發(fā)布時(shí)間：2023-03-15 15:04:28
序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的建筑成本論文樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
1建立和完善項(xiàng)目管理體制
現(xiàn)代項(xiàng)目管理的基本點(diǎn)是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,是由項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)人對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程的成本、進(jìn)度、質(zhì)量,做出決策、承擔(dān)責(zé)任。但項(xiàng)目經(jīng)理又要把參建人員組織起來(lái);把職權(quán)分解下去、一層層地交付下去、明確分工、各司所職、獎(jiǎng)罰分明。使每一個(gè)負(fù)責(zé)人都有一定的權(quán)利和責(zé)任,使每一個(gè)人抱著對(duì)企業(yè)和集體負(fù)責(zé)的主人翁意識(shí)為降低成本精打細(xì)算,作到從實(shí)際出發(fā),用事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)話,禁止用“大炮打蚊子。”所以說(shuō)在項(xiàng)目管理中建立一個(gè)嚴(yán)密的成本控制體系,用統(tǒng)一的規(guī)章制度來(lái)約束和指導(dǎo)每一個(gè)參建人員的工作,力爭(zhēng)在施工過(guò)程中為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。
2施工階段的成本控制應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)
2.1合同方面
按合同約定的工作范圍、技術(shù)規(guī)范、圖紙要求,詳細(xì)的編制施工圖預(yù)算及施工組織設(shè)計(jì),并以此作為制定計(jì)劃成本的基礎(chǔ)。在施工圖紙中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題應(yīng)及早的提出并要求甲方盡快給予答復(fù),以免出現(xiàn)怠工、窩工的現(xiàn)象。對(duì)于圖紙以外而增加的工程量要及時(shí)的作好施工簽證并申報(bào)、簽字。用合同賦予的權(quán)利合理的盡可能的增加工程收入,減少開(kāi)支。
2.2技術(shù)組織方面
落實(shí)技術(shù)組織措施,走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路,依技術(shù)優(yōu)勢(shì)來(lái)取得經(jīng)濟(jì)效益。工程應(yīng)在開(kāi)工前根據(jù)實(shí)際情況制定技術(shù)組織措施并列入施工組織計(jì)劃,詳細(xì)合理的繪制施工現(xiàn)場(chǎng)布置圖以達(dá)到所用材料最省、施工最方便、減少浪費(fèi)節(jié)約開(kāi)支的目的,根據(jù)執(zhí)行情況和節(jié)約效果對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲防止“理論上節(jié)約、實(shí)際上超用”的情況發(fā)生。
2.3安全方面
嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程辦事,杜絕安全事故的發(fā)生。保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的人身安全和設(shè)備安全,減少和避免不必要的損失,不允許有任何細(xì)小的疏忽。否則,將會(huì)造成難以估量的損失。所以,必須從現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理著手,切實(shí)做好預(yù)防工作,把可能發(fā)生的經(jīng)濟(jì)損失減少到最低限度。
2.4質(zhì)量方面
嚴(yán)格按照規(guī)范的規(guī)定和圖紙的要求進(jìn)行施工確保工程質(zhì)量。對(duì)每道工序事先進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底,設(shè)置施工隊(duì)技監(jiān)點(diǎn)、負(fù)責(zé)對(duì)每道工序進(jìn)行質(zhì)量復(fù)監(jiān)和驗(yàn)收,降低返工、停工損失;根據(jù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),合理使用人工和材料,減少質(zhì)量過(guò)剩支出。
2.5勞動(dòng)力方面
在實(shí)行管理層和作業(yè)層兩層分離的情況下,項(xiàng)目施工需要的人工和人工費(fèi),由項(xiàng)目經(jīng)理部與施工隊(duì)簽定勞務(wù)承包合同,明確承包范圍、承包金額和雙方的權(quán)利、義務(wù)。當(dāng)實(shí)物工程量發(fā)生變化時(shí)要及時(shí)的調(diào)整人工和人工費(fèi),對(duì)在進(jìn)度、質(zhì)量、節(jié)約、文明施工等方面做出貢獻(xiàn)的應(yīng)給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。反之要進(jìn)行罰款。
2.6材料方面
材料采購(gòu)實(shí)行“質(zhì)量好、價(jià)格低、運(yùn)距近"的原則,進(jìn)場(chǎng)材料要專人嚴(yán)格計(jì)量。采取“量?jī)r(jià)分離"的方法進(jìn)行費(fèi)用計(jì)算,密切關(guān)注市場(chǎng)指導(dǎo)價(jià),如遇價(jià)格大幅上漲,可向甲方爭(zhēng)取按實(shí)補(bǔ)貼。材料的領(lǐng)取可采用“限額領(lǐng)料單”的辦法,定期盤(pán)點(diǎn),嚴(yán)格控制材料的消耗數(shù)量。隨時(shí)掌握工程進(jìn)度的材料實(shí)際用量與計(jì)劃用量的比值。對(duì)于周轉(zhuǎn)性材料要及時(shí)的回收、整理使用完畢及時(shí)退出現(xiàn)場(chǎng),盡量的減少租賃費(fèi)用,從而降低成本。
2.7機(jī)械管理方面
根據(jù)工程的實(shí)際需要合理的選用機(jī)械設(shè)備,作到既實(shí)用又經(jīng)濟(jì);作好工序、工種機(jī)械施工的組織工作,最大限度的發(fā)揮機(jī)械效能;同時(shí),對(duì)機(jī)械的操作人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn),防止操作不當(dāng)影響正常的施工從而增加成本;做好機(jī)械的維修保養(yǎng)工作,使機(jī)械始終處于完好狀態(tài),隨時(shí)都能正常運(yùn)轉(zhuǎn),保持其完好的整體性。對(duì)于必須外租的機(jī)械設(shè)備,要對(duì)其性能和價(jià)格進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、摸底。
2.8財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面
財(cái)務(wù)部門(mén)是成本控制的重要組成部分,主要是通過(guò)審核各項(xiàng)費(fèi)用的支出并對(duì)各部門(mén)成本招待情況進(jìn)行檢查監(jiān)督,對(duì)工程進(jìn)行全方位的成本分析,減少不必要的工資支出,控制非生產(chǎn)性開(kāi)支的數(shù)量,把好花錢(qián)關(guān)。
3工程項(xiàng)目成本分析
就是根據(jù)統(tǒng)計(jì)審核、業(yè)務(wù)考核和會(huì)計(jì)核算提供的資料,對(duì)項(xiàng)目成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析。工程項(xiàng)目成本分析要隨著項(xiàng)目施工的進(jìn)展,動(dòng)態(tài)的、多形式的開(kāi)展,而且要與生產(chǎn)諸要素的經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合。成本分析既要注重時(shí)效又要為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù),通過(guò)成本分析,及時(shí)的發(fā)現(xiàn)矛盾,及時(shí)解決矛盾,避免造成問(wèn)題成堆,積重難返,發(fā)生難以挽回的損失,而且要分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因,積極有效的提出解決問(wèn)題的合理化建議。從而改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、降低成本,提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。
(1)分部分項(xiàng)工程的成本分析是工程項(xiàng)目成本核算分析的基礎(chǔ)。分析的方法是:通過(guò)施工圖預(yù)算確定預(yù)算成本。施工預(yù)算計(jì)劃成本和實(shí)耗人工、材料確定的實(shí)際成本進(jìn)行“三算”對(duì)比,分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差,分析偏差產(chǎn)生的原因,尋求今后的分部分項(xiàng)工程成本的節(jié)約途徑,為竣工成本分析和今后的工程項(xiàng)目成本管理提供一份寶貴的參考資料。
(2)月(季)度成本分析:月(季)度的成本分析,是施工項(xiàng)目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析。通過(guò)對(duì)各成本項(xiàng)目的成本分析?？梢粤私獬杀究偭康臉?gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。例如:在成本分析中,發(fā)現(xiàn)人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和間接費(fèi)等項(xiàng)目大幅度超支,就應(yīng)對(duì)這些費(fèi)用的收支配比關(guān)系認(rèn)真研究,并采取對(duì)應(yīng)的增收節(jié)支措施,防止今后再超支。如果是屬于預(yù)算定額規(guī)定的“政策性”虧損,則就雁控制支出人手,把超支額壓縮到最低限度。
(3)年度成本分析:由于項(xiàng)目的施工周期一般都比較長(zhǎng),除了要進(jìn)行月(季)度成本的核算和分析外,還要進(jìn)行年度成本的核算和分析。這不僅為了滿足企業(yè)匯編年度成本報(bào)表的需要更可以總結(jié)一年來(lái)成本管理的成績(jī)和不足,為今后的成本管理提供經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),從而可以對(duì)項(xiàng)目成本更有效的管理。
(4)竣工成本的綜合分析:凡是有幾個(gè)單位工程而是單獨(dú)進(jìn)行成本核算的施工項(xiàng)目,其竣工成本的分析應(yīng)以各單位工程竣工分析資料為基礎(chǔ),再加上項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行綜合分析。如果施工項(xiàng)目只有一個(gè)成本核算單位工程對(duì)象,就以該成本核算對(duì)象的竣工成本資料作為成本分析的依據(jù),主要包括成本分析、資料節(jié)超對(duì)比分析、主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。這樣可以全面了解單位工程的成本構(gòu)成和降低成本的來(lái)源,對(duì)今后同類工程的成本管理很有參考價(jià)值。
4小結(jié)
以上論述認(rèn)為應(yīng)從以下幾點(diǎn)搞好成本控制
(1)首先要建立一個(gè)完善的組織管理機(jī)構(gòu),建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的成本控制體系。
(2)制訂和完善成本管理責(zé)任制,指定出一系列的規(guī)章制度,把責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人。
在對(duì)整個(gè)施工成本進(jìn)行計(jì)劃之前，需要對(duì)施工成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，為后續(xù)施工過(guò)程成本控制提供依據(jù)。成本預(yù)測(cè)需要綜合考慮中標(biāo)價(jià)、設(shè)備價(jià)格、施工條件以及施工技術(shù)等綜合因素。首先，要預(yù)測(cè)材料費(fèi)用，根據(jù)工程的實(shí)際需要，對(duì)主材、輔材以及其他材料的需求量進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)型號(hào)及單價(jià)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，最終預(yù)測(cè)出購(gòu)買材料需要的總價(jià);其次，要對(duì)用工成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，根據(jù)勞務(wù)市場(chǎng)的行情以及工程所需要的人力總數(shù)預(yù)測(cè)出用工總成本。第三，根據(jù)投標(biāo)書(shū)中列明的機(jī)械型號(hào)、使用設(shè)備時(shí)間的長(zhǎng)短來(lái)以及機(jī)械的市場(chǎng)價(jià)格決定是租賃還是購(gòu)買，預(yù)測(cè)出使用機(jī)械所需要的成本;第四，對(duì)辦公費(fèi)用、管理人員的工資等間接費(fèi)用進(jìn)行測(cè)算，這部分費(fèi)用是不能忽視的，根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，一般會(huì)占到個(gè)項(xiàng)目成本的20%左右。各類成本預(yù)測(cè)完成以后匯總，估算出整個(gè)施工過(guò)程的總成本。
2編制成本控制計(jì)劃
根據(jù)所預(yù)測(cè)的施工成本以及工程經(jīng)濟(jì)核算模式，結(jié)合機(jī)械設(shè)備、材料、人力的需要情況以及類似工程的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)來(lái)編制成本控制計(jì)劃。項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人要組織相關(guān)技術(shù)人員，充分了解和掌握該項(xiàng)工程的特點(diǎn)，根據(jù)工程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，制定出科學(xué)、可行的控制成本計(jì)劃以及具體方案，并預(yù)測(cè)實(shí)行該方案能夠?yàn)楣こ坦?jié)約多少成本，比較與最初的預(yù)測(cè)相差多少，不斷對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)化，將整個(gè)施工過(guò)程的權(quán)利與責(zé)任落實(shí)到團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，為執(zhí)行計(jì)劃做好準(zhǔn)備。在實(shí)際施工過(guò)程中，要將具體資金花費(fèi)與計(jì)劃方案的資金花費(fèi)相比較，如果存在偏差要明確是施工中成本沒(méi)有按照計(jì)劃進(jìn)行控制還是由于計(jì)劃不合理導(dǎo)致的，如果是計(jì)劃不合理，要及時(shí)作出調(diào)整，修正相關(guān)成本指標(biāo)。
3成本控制計(jì)劃的執(zhí)行
施工開(kāi)始以后，就要開(kāi)始正式執(zhí)行成本控制計(jì)劃，按照計(jì)劃對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)管理。
3．1間接成本的控制
施工成本分為兩個(gè)部分，一個(gè)是直接成本，一個(gè)是間接成本，其中間接成本的大小與整個(gè)施工過(guò)程沒(méi)有直接關(guān)系，要控制這部分成本，就要對(duì)項(xiàng)目管理層的結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，要盡量選擇那些一專多能的管理人員，避免人員冗余、責(zé)任不清的現(xiàn)象發(fā)生，即保證管理層的精簡(jiǎn)性。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，合理設(shè)置崗位，在不影響工程管理質(zhì)量的前提下盡量壓縮成本，避免浪費(fèi)。財(cái)務(wù)部門(mén)要定期對(duì)間接費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行審核，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)作出反饋，并制定出糾偏措施。
3．2直接成本的控制
直接成本占整個(gè)施工成本的大多數(shù)，是構(gòu)成工程實(shí)體或者是有助于構(gòu)成工程實(shí)體而花費(fèi)的成本，直接成本的控制包括一些幾方面:
3．2.1材料成本
材料成本占整個(gè)施工階段成本的一半以上，而且節(jié)約潛力很大，是直接成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一旦工程中其他部分的成本出現(xiàn)虧損，就需要靠節(jié)約材料費(fèi)用來(lái)保證施工費(fèi)用不超支。控制材料費(fèi)用的基本原則就是“量?jī)r(jià)分離”，一方面控制材料用量，一方面控制材料價(jià)格。通常施工中每一環(huán)節(jié)材料用量都有額定值，領(lǐng)取材料時(shí)要限額，不能一次領(lǐng)取過(guò)多材料，且每次材料進(jìn)場(chǎng)后都要進(jìn)行驗(yàn)收，盡量避免由于二次搬運(yùn)造成材料損耗，將材料用量控制責(zé)任落實(shí)到具體班組和個(gè)人。要不斷改進(jìn)施工技術(shù)，應(yīng)用新的技術(shù)和工藝來(lái)減少材料的消耗，分析每一種材料的性能，在不影響施工質(zhì)量的前提下，可以選擇一些性能類似、價(jià)格較低的代替材料。另一方面就是材料價(jià)格，主要是在采購(gòu)材料的過(guò)程中控制成本，采購(gòu)部門(mén)的工作人員要準(zhǔn)確掌握各類材料的市場(chǎng)價(jià)格，采購(gòu)過(guò)程中貨比三家，對(duì)供應(yīng)商的實(shí)力及信譽(yù)進(jìn)行嚴(yán)格考核，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，同時(shí)要將運(yùn)輸成本考慮在內(nèi)，根據(jù)施工計(jì)劃均衡供應(yīng)材料，盡量減少材料的儲(chǔ)備量，降低管理和運(yùn)輸成本。
3．2.2人工成本
對(duì)于人工費(fèi)用的控制同樣要遵循量?jī)r(jià)分離的原則，一方面要控制人工數(shù)量，另一方面要控制人工單價(jià)。對(duì)于項(xiàng)目中一些技術(shù)含量不高的環(huán)節(jié)可以選擇單價(jià)較低的日結(jié)工資施工隊(duì)伍，有效控制人工費(fèi)單價(jià)，但是這一部分的控制潛力是有限的，人工費(fèi)的控制主要通過(guò)減少用工量來(lái)控制，施工前要制定勞動(dòng)力計(jì)劃，盡量控制非生產(chǎn)人員的數(shù)量，通過(guò)革新技術(shù)來(lái)調(diào)高生產(chǎn)率，有效控制人工成本。
3．2.3有效管理施工合同
合同管理也是成本控制中的重要內(nèi)容，目前大多數(shù)工程項(xiàng)目雖然都實(shí)行工程量清單的報(bào)價(jià)制度，但是實(shí)際施工中卻受到很多不確定因素的限制，工程量清單中有可能沒(méi)有完全包含所有子項(xiàng)目，因此，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須熟悉合同中的所有條款，考慮綜合因素，明確哪些子項(xiàng)目是報(bào)價(jià)中沒(méi)有的，這些子項(xiàng)目的具體花費(fèi)是多少，編制具體書(shū)面信息，及時(shí)向業(yè)主反映，爭(zhēng)取得到業(yè)主認(rèn)可并簽訂預(yù)算補(bǔ)充合同。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要履行合同中的具體條款，對(duì)合同中的關(guān)鍵問(wèn)題作出提示，落實(shí)具體責(zé)任，根據(jù)合同來(lái)指導(dǎo)施工中的細(xì)節(jié)，盡量避免合同糾紛。合同管理中的另一重要環(huán)節(jié)就是索賠，負(fù)責(zé)人在履行合同義務(wù)的過(guò)程中，要注意觀察合同另一方是否有違約的現(xiàn)象，如果存在違約現(xiàn)象，要及時(shí)收集和記錄證據(jù)，根據(jù)合同內(nèi)容和當(dāng)事人的違約狀況如實(shí)計(jì)算出索賠費(fèi)用，編制索賠報(bào)告。
3．2.4機(jī)械成本
要根據(jù)投標(biāo)書(shū)中標(biāo)明的機(jī)械型號(hào)和具體的施工條件來(lái)決定購(gòu)置還是租賃，如果使用周期較短，要盡量選擇租賃的方式，如果使用者周期較長(zhǎng)或者是機(jī)械短缺，可以考慮購(gòu)置機(jī)械，但是要考慮到項(xiàng)目的承受能力，不能盲目購(gòu)置。施工過(guò)程中要合理計(jì)劃?rùn)C(jī)械的使用時(shí)間，尤其對(duì)于租賃機(jī)械，要盡量避免閑置。
3．2.5分包工程成本
建筑工程的施工大多數(shù)都采用承包模式，在整個(gè)施工過(guò)程中業(yè)主只需要和總承包商溝通，責(zé)任與權(quán)力相對(duì)明確?？偝邪淌艿郊夹g(shù)、人力以及設(shè)備等因素的限制，往往需要將一部分項(xiàng)目分包出去，尤其是一些專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目。對(duì)分包工程的成本控制也是非常重要的，首先要對(duì)分包單位進(jìn)行綜合考核，盡量降低風(fēng)險(xiǎn);其次，在施工階段的成本控制主要集中在人為控制上，要建立健全管理制度，有效減少人為因素對(duì)工程質(zhì)量以及成本的影響，處理好進(jìn)度、質(zhì)量與成本之間的關(guān)系。對(duì)于承包商與分包單位之間的經(jīng)濟(jì)往來(lái)要進(jìn)行詳細(xì)記錄，明確材料款、工程款等各款項(xiàng)的具體走向，避免由于責(zé)任不明而造成經(jīng)濟(jì)損失。
4總結(jié)
1．1成本的含義
成本是商品價(jià)值的組織部分之一，屬于商品經(jīng)濟(jì)的價(jià)值范疇。它是指人們?cè)谌粘５母鞣N經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)中為了達(dá)到一定目的而必須耗費(fèi)的資源，如人力，物力，財(cái)力。這種耗費(fèi)以貨幣的形式表現(xiàn)出來(lái)稱之為成本。產(chǎn)品的成本從本質(zhì)上來(lái)講就是產(chǎn)品價(jià)值中物化勞動(dòng)的轉(zhuǎn)移以及勞動(dòng)者為自己創(chuàng)造的價(jià)值。
1．2成本管理的含義
成本管理的最終目的就是實(shí)現(xiàn)成本的控制、降低耗費(fèi)、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。以最小的耗費(fèi)得到最大的生產(chǎn)效益。成本管理同時(shí)也是企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)效益最大化的因素之一。它可對(duì)企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)管理成本進(jìn)行全面有效的規(guī)劃管理和控制。它有利于促進(jìn)企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)核算，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。有利于幫助企業(yè)提高自身管理水平。企業(yè)可根據(jù)一定時(shí)期的成本耗費(fèi)和效益成本目標(biāo)，分析對(duì)比各項(xiàng)實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的方案，做出最有效最優(yōu)化的決策。
1．3價(jià)值工程的概念
價(jià)值工程(ValueEngineering，簡(jiǎn)稱VE)，它是通過(guò)降低耗費(fèi)成本來(lái)提高產(chǎn)品各方面功能價(jià)值。它的基本點(diǎn)就是為了節(jié)約成本，減少耗費(fèi)，提高管理效益，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下提高價(jià)值，促進(jìn)資源的最優(yōu)化配置。價(jià)值工程活動(dòng)的核心是對(duì)既定的研究對(duì)象進(jìn)行功能及成本分析。價(jià)值工程主要以產(chǎn)品或研究對(duì)象所具有的價(jià)值對(duì)功能和成本進(jìn)行系統(tǒng)分析。價(jià)值工程在節(jié)約耗費(fèi)成本，產(chǎn)品功能分析，提高資源效用和經(jīng)濟(jì)使用效益上具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性和實(shí)用性，世界各國(guó)開(kāi)始普遍重視學(xué)習(xí)。
1．4價(jià)值工程的工作基本步驟
價(jià)值工程活動(dòng)的工作過(guò)程其實(shí)也就是技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策的過(guò)程，其基本步驟是:1)選擇價(jià)值工程研究對(duì)象，選擇構(gòu)造復(fù)雜、繁瑣、工藝程序多、材料貴重、生產(chǎn)量大、生產(chǎn)難度高、資源消耗大、工藝復(fù)雜、淘汰率高、售后口碑差、意見(jiàn)大、競(jìng)爭(zhēng)能力小、利潤(rùn)低、正在研發(fā)將要投放市場(chǎng)的產(chǎn)品，選擇上述產(chǎn)品的具體方法有百分比法、權(quán)重比例法、產(chǎn)品生命周期法等;2)收集相關(guān)有效信息;3)進(jìn)行產(chǎn)品功能分析。價(jià)值工程的核心所在就是產(chǎn)品功能分析。產(chǎn)品功能分析就是產(chǎn)品、產(chǎn)品的組件、零件，甚至是一系列過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)的分析以得到它們的價(jià)值，以進(jìn)一步確定價(jià)值工程的重點(diǎn)、方向、手段、目標(biāo)、目的;4)評(píng)估初始方案，通過(guò)信息量較少的原則剔除不合理方案，篩選出得分最高的方案。再對(duì)所得方案的技術(shù)，經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行系統(tǒng)全面的檢測(cè)評(píng)估。運(yùn)用簡(jiǎn)單排序評(píng)級(jí)、比較評(píng)價(jià)、名義分組等手段進(jìn)行選擇;5)檢查實(shí)施情況，評(píng)價(jià)價(jià)值工程活動(dòng)效果。
2價(jià)值工程與成本管理之間的結(jié)合和應(yīng)用
2．1工程項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀與問(wèn)題分析
施工企業(yè)指的是主要從事工程建筑、設(shè)備安裝以及其他相關(guān)建筑方面的企業(yè)。其成本管理工作貫穿于整個(gè)施工階段以及各個(gè)管理決策全過(guò)程，生產(chǎn)成本管理工作貫穿于施工生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的全過(guò)程和各個(gè)層面，因而價(jià)值工程對(duì)施工企業(yè)的成本控制和生存發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。然而，由于缺乏正確的認(rèn)識(shí)和科學(xué)的運(yùn)用方式使得成本管理只是趨于形式而已。主要原因如下:1)對(duì)工程成本管理認(rèn)識(shí)上的誤區(qū);2)缺乏可操作的成本控制依據(jù);3)缺乏完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制;4)成本計(jì)劃和成本分析的忽視;5)成本管理工作中缺乏對(duì)前期施工方案論證的環(huán)節(jié);6)成本管理方法較少，缺乏運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、現(xiàn)代方法進(jìn)行成本管理的意識(shí)和能力;7)在理論研究上工程項(xiàng)目成本管理與其他管理理念的集合缺失。
2．2運(yùn)用價(jià)值工程分析的具體方法
2．2．1選擇對(duì)象的基本方法百分比分析法。基本原理是通過(guò)分析各對(duì)象，對(duì)企業(yè)的某個(gè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響程度大小(百分比)選擇改善對(duì)象的方法。例如，某企業(yè)煤電能源消耗大，迫切需要降低。通過(guò)以下方式進(jìn)行確定:通過(guò)對(duì)一定時(shí)期能耗統(tǒng)計(jì)資料的分析，得出生產(chǎn)車間、管理設(shè)施、生活設(shè)施各自的能源消耗量(標(biāo)準(zhǔn)煤)占企業(yè)能源消耗量總和的百分比。選擇占企業(yè)能源消耗量最大和最小的產(chǎn)品，開(kāi)展VE活動(dòng)，百分比值大的，對(duì)企業(yè)能耗的影響較大。
2．2．2進(jìn)行價(jià)值評(píng)價(jià)的基本方法1)功能成本化功能評(píng)價(jià)。所謂功能成本化就是以成本金額形式的功能評(píng)價(jià)值定量表示評(píng)價(jià)對(duì)象的功能，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行的功能評(píng)價(jià)活動(dòng)，稱為產(chǎn)品成本化功能評(píng)價(jià)。產(chǎn)品成本化功能評(píng)價(jià)的計(jì)算分析式為:Vi=Fi/Ci，ΔCi=Ci－Fi(i=1，2，…，n)。其中，i為評(píng)價(jià)對(duì)象的序號(hào);n為評(píng)價(jià)對(duì)象i的成本改善期望值;V為評(píng)價(jià)對(duì)象i的價(jià)值指數(shù)。2)功能評(píng)分化功能評(píng)價(jià)。通過(guò)評(píng)價(jià)對(duì)象之間的相對(duì)評(píng)分，將評(píng)價(jià)對(duì)象的功能數(shù)量化，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行的功能評(píng)價(jià)，稱為功能評(píng)分化功能評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)對(duì)象的功能評(píng)分。評(píng)分的立場(chǎng)和依據(jù)。評(píng)價(jià)對(duì)象的功能評(píng)分是站在用戶立場(chǎng)上，依據(jù)評(píng)價(jià)對(duì)象的功能重要程度來(lái)進(jìn)行的，功能越重要，評(píng)分就越高;反之，則越低。評(píng)分方法。評(píng)價(jià)對(duì)象的功能評(píng)分方法很多，如對(duì)比求和評(píng)分法，環(huán)比倍乘評(píng)分法，分功能評(píng)分法等，這里只選擇其一，二，舉例說(shuō)明。a．0-1對(duì)比求和評(píng)分法。某產(chǎn)品有四個(gè)零件A，B，C，D。就功能的重要度比較，B零件比A零件重要，A零件比C零件重要，C零件比D零件重要。所以B零件同其他三零件相比較，B零件得1分，共得3分;A零件與B零件相比，A零件得0分，與C，D相比各得1分，共2分;同樣道理，可得到C零件，D零件的功能評(píng)分分別為1分，0分。為避免最不重要的功能得0分，可將各功能評(píng)分加1。b．環(huán)比倍乘法。某產(chǎn)品有四個(gè)零件:甲、乙、丙、丁就功能重要度來(lái)比較，甲零件是乙零件的2倍，乙零件是丙零件的1．5倍，丙零件與丁零件重要度相等。所以，如果令丁零件的功能重要度評(píng)分為1分，那么，其他零件的功能評(píng)分就可根據(jù)倍數(shù)值的累計(jì)倍乘。3)評(píng)價(jià)對(duì)象的價(jià)值評(píng)價(jià)。a．比重比較法。評(píng)價(jià)對(duì)象i的價(jià)值指數(shù)Vi=(功能指數(shù))FLi/(成本指數(shù))CLi，i=1，2，…，n。依據(jù)價(jià)值指數(shù)計(jì)算式，計(jì)算出各評(píng)價(jià)對(duì)象的價(jià)值指數(shù)，針對(duì)價(jià)值指數(shù)大于1、等于1、小于1的三種情形。b．基點(diǎn)比值法，基點(diǎn)比值法是一種較準(zhǔn)確的價(jià)值評(píng)價(jià)方法。價(jià)值指數(shù)計(jì)算:Vi=a×Fi/Ci(i=1，2，…，n)。其中，a為基點(diǎn)系數(shù)，它是根據(jù)某個(gè)成本與功能匹配的評(píng)價(jià)對(duì)象(也就是基點(diǎn))的實(shí)際成本，功能評(píng)分計(jì)算出來(lái)的。a=Ci0/FSi0。其中，i0為成本與功能合理匹配，被選為基點(diǎn)的評(píng)價(jià)對(duì)象的編號(hào);Ci0和FSi0分別為評(píng)價(jià)對(duì)象i0的實(shí)際成本與功能評(píng)分?；c(diǎn)比值法關(guān)于價(jià)值的判斷分析，與功能成本化基礎(chǔ)上的功能評(píng)價(jià)關(guān)于價(jià)值的判斷分析相同，這里就不再?gòu)?fù)述。4)評(píng)價(jià)對(duì)象目標(biāo)成本的推算。在評(píng)定出各評(píng)價(jià)對(duì)象的功能評(píng)分，并找到基點(diǎn)計(jì)算出基點(diǎn)系數(shù)后，可按下式推算各評(píng)價(jià)對(duì)象的目標(biāo)成本:Fi=a×FSi(i=1，2，…，n)。
顯然地，目標(biāo)成本合理與否直接取決于功能評(píng)分和基點(diǎn)系數(shù)的準(zhǔn)確程度。為使目標(biāo)成本真正體現(xiàn)“可靠地實(shí)現(xiàn)用戶所要求的最低成本”的要求，一方面，要準(zhǔn)確評(píng)分、選基點(diǎn)計(jì)算系數(shù);另一方面，應(yīng)結(jié)合具體情況，對(duì)推算出的目標(biāo)成本進(jìn)行一定的修正。5)功能參數(shù)化功能評(píng)價(jià)。功能參數(shù)化就是將評(píng)價(jià)對(duì)象的功能用功能參數(shù)值定量表示。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行的功能評(píng)價(jià)稱為功能參數(shù)化功能評(píng)價(jià)。
3進(jìn)一步實(shí)施價(jià)值工程若干建議
1)收集信息先于分析。工程價(jià)值分析之前，企業(yè)應(yīng)該收集分析產(chǎn)品的相關(guān)數(shù)據(jù)，只有在信息充分的情況下才能讓產(chǎn)品的優(yōu)化的可行性加大。因此，研究對(duì)象的相關(guān)信息的質(zhì)量以及數(shù)量是價(jià)值工程實(shí)施是否有效果的關(guān)鍵。2)“先易后難”的對(duì)象選擇原則。第一次應(yīng)用價(jià)值工程理論的公司應(yīng)該選擇較小的研究對(duì)象，從簡(jiǎn)單的研究對(duì)象入手，先從有經(jīng)驗(yàn)的地方以及相對(duì)較熟悉的地方著手，之后再加大范圍。只有這樣實(shí)施價(jià)值工程才能得到明細(xì)的分析效果。3)打破常規(guī)利用價(jià)值工程。實(shí)現(xiàn)技術(shù)、方法、材料、工藝的創(chuàng)新。從生產(chǎn)的初始階段進(jìn)行改造，破除常規(guī)的方法，以提升產(chǎn)品的價(jià)值和降低生產(chǎn)的成本。4)改革重點(diǎn)突出，對(duì)產(chǎn)品功能進(jìn)行整合。當(dāng)改革的重點(diǎn)突出了我們才能從生產(chǎn)過(guò)程中找出相應(yīng)的工藝流程，進(jìn)而將產(chǎn)品的功能進(jìn)行整合處理才可以準(zhǔn)確地確定重點(diǎn)抓哪一級(jí)的功能來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的優(yōu)化改進(jìn)。一般來(lái)說(shuō)，功能級(jí)別越高，變革可行性越大，價(jià)值越有提高的空間;反之，功能級(jí)別越低，能夠改善的幅度越小。5)充分利用計(jì)算機(jī)。計(jì)算機(jī)智能性以及其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男阅芸梢詼p少人工運(yùn)算和分析的工作量。將價(jià)值工程和現(xiàn)代科技有機(jī)結(jié)合，有助于提高整個(gè)分析效果和決策效率。
4結(jié)語(yǔ)
［關(guān)鍵詞］建筑施工企業(yè);工程成本核算;有效路徑
1開(kāi)展工程項(xiàng)目成本核算工作的必要性
工程項(xiàng)目的成本核算工作非常復(fù)雜，并對(duì)建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升有著重大的影響。其意義主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:第一，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，建筑行業(yè)各項(xiàng)法規(guī)不斷得到完善，各項(xiàng)工作的開(kāi)展更加規(guī)范化、制度化，針對(duì)建筑行業(yè)的生存現(xiàn)狀，強(qiáng)化工程項(xiàng)目成本核算工作是建筑企業(yè)獲得長(zhǎng)足發(fā)展的必然之路。第二，通過(guò)工程成本核算工作，能夠有效獲得相關(guān)管理信息，減少了資金浪費(fèi)的同時(shí)，還有效降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高了企業(yè)的生產(chǎn)效益。
2工程項(xiàng)目成本核算過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題
隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，雖然我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)已經(jīng)有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但是在工程項(xiàng)目成本核算具體過(guò)程中仍存在一些問(wèn)題亟待解決。具體來(lái)說(shuō)，其問(wèn)題可以歸納為以下幾個(gè)方面:會(huì)計(jì)核算制度有待完善;工程項(xiàng)目成本核算內(nèi)容不夠清晰、明確;缺乏對(duì)工程項(xiàng)目成本核算有效的監(jiān)管，具體內(nèi)容如下。
2.1會(huì)計(jì)核算制度有待完善
目前，我國(guó)現(xiàn)行的會(huì)計(jì)核算制度還不夠健全和完善，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)不能對(duì)實(shí)際成本開(kāi)支進(jìn)行有效的控制的狀況，不僅影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，更不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、可持續(xù)的發(fā)展。就以建筑行業(yè)市場(chǎng)為例，施工企業(yè)的規(guī)模和專業(yè)技能水平差異非常明顯，會(huì)計(jì)成本核算的基本制度也不夠健全，導(dǎo)致很難在實(shí)際成本核算工作中發(fā)揮應(yīng)有的作用，成本開(kāi)支也得不到有效控制，這在一定程度上制約了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，不利于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。
2.2工程項(xiàng)目成本核算內(nèi)容不夠清晰和明確
以建筑工程項(xiàng)目成本核算為例，在企業(yè)會(huì)計(jì)進(jìn)行項(xiàng)目成本核算過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)核算內(nèi)容或概念含混不清的情況，比如施工過(guò)程中的直接人工費(fèi)用成本核算，內(nèi)容只包括實(shí)際建筑施工人員和運(yùn)輸人員的勞動(dòng)報(bào)酬，而在實(shí)際核算過(guò)程中往往將采購(gòu)人員、搬運(yùn)和裝卸人員、機(jī)械操作人員的報(bào)酬核算在內(nèi)。而工程項(xiàng)目核算內(nèi)容的不確定性也影響著成本核算的實(shí)效，不利于企業(yè)積極效益的獲取。
2.3缺乏對(duì)工程項(xiàng)目成本核算有效的監(jiān)管
工程項(xiàng)目成本核算是一項(xiàng)繁復(fù)、系統(tǒng)的工作，部分企業(yè)并沒(méi)有對(duì)其產(chǎn)生足夠的重視，令實(shí)際成本核算工作只是走過(guò)場(chǎng)、走形式，其工作逐漸流于形式，各個(gè)部門(mén)的態(tài)度也是應(yīng)付了事。缺乏對(duì)工程項(xiàng)目成本核算有效的監(jiān)管非常不利于企業(yè)控制項(xiàng)目成本，最大化地提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
3開(kāi)展建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)工程項(xiàng)目成本核算工作的有效路徑
3.1給予工程項(xiàng)目核算工作足夠的重視
想要開(kāi)展好工程項(xiàng)目核算工作，首先必須要正確地認(rèn)識(shí)工程項(xiàng)目核算工作，給予其足夠的重視，理解會(huì)計(jì)核算工作的精神本質(zhì)。施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況，對(duì)會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行合理規(guī)劃，選擇合適的工作方法，將會(huì)計(jì)核算工作真正落到實(shí)處，保證會(huì)計(jì)信息記錄工作的清晰、準(zhǔn)確。與此同時(shí)，還要準(zhǔn)確核算會(huì)計(jì)信息，并及時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行反饋，從而能夠?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)提供準(zhǔn)確、完整和真實(shí)的會(huì)計(jì)信息，為企業(yè)能夠作出正確的戰(zhàn)略決策提供可靠的依據(jù)，進(jìn)而為建筑施工企業(yè)的高效發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。
3.2完善會(huì)計(jì)核算機(jī)制，做好跨期成本分?jǐn)?/p>
在工程項(xiàng)目成本核算工作的落實(shí)過(guò)程中，對(duì)其產(chǎn)生影響的因素有很多，這些都是導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算結(jié)果不準(zhǔn)確的原因。為了能夠有效避免這種情況的發(fā)生，施工企業(yè)應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)核算機(jī)制進(jìn)行完善，在這一過(guò)程中，不僅要結(jié)合國(guó)家的法律法規(guī)，同時(shí)，還應(yīng)結(jié)合施工企業(yè)自身的實(shí)際情況，只有會(huì)計(jì)核算機(jī)制完善之后，才能保證相關(guān)工作人員在開(kāi)展會(huì)計(jì)核算工作的過(guò)程中做到有章可循、有法可依，使這項(xiàng)工作能夠更規(guī)范化、科學(xué)化、制度化、合理化。此外，施工企業(yè)還應(yīng)建立監(jiān)督管理體系，對(duì)工程項(xiàng)目核算工作進(jìn)行強(qiáng)化，從而使相關(guān)制度真正落到實(shí)處，促進(jìn)工程項(xiàng)目核算工作能夠順利展開(kāi)，進(jìn)而提升建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效發(fā)展。將應(yīng)計(jì)入工程成本的各項(xiàng)費(fèi)用，區(qū)分為哪些應(yīng)當(dāng)計(jì)入本月的工程成本，哪些應(yīng)由其他月份的工程成本負(fù)擔(dān)。將每個(gè)月應(yīng)計(jì)入工程成本的生產(chǎn)費(fèi)用，在各個(gè)成本對(duì)象之間進(jìn)行分配和歸集，計(jì)算各工程成本。
3.3建立一支高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍
可以說(shuō)，工程項(xiàng)目核算人員專業(yè)素質(zhì)的好壞直接決定著其工作質(zhì)量的高低。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)重視高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)。首先，在招聘過(guò)程中，應(yīng)抬高會(huì)計(jì)人才招聘的門(mén)檻，引進(jìn)專業(yè)的會(huì)計(jì)人才。其次，定期對(duì)這些人員進(jìn)行培訓(xùn)，加深他們對(duì)理論知識(shí)的認(rèn)識(shí)，提高他們的專業(yè)技能和專業(yè)水平。再次，會(huì)計(jì)核算人員應(yīng)注重自身專業(yè)水平的提升，加強(qiáng)和其他工作人員的技術(shù)交流。最后，建筑施工企業(yè)應(yīng)采取考核上崗的制度，只有經(jīng)過(guò)考核合格的會(huì)計(jì)人員方可上崗。此外，施工企業(yè)還應(yīng)建立有效的交流平臺(tái)，定期組織這些會(huì)計(jì)人員對(duì)在工作中所遇到的難題進(jìn)行討論，融合多方面的意見(jiàn)，從而找出行之有效的會(huì)計(jì)核算方法，加深他們對(duì)工作的認(rèn)知，提升他們的工作效率和技能，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的工程項(xiàng)目核算工作的質(zhì)量和效率的提升。
3.4轉(zhuǎn)變工作理念
首先，應(yīng)對(duì)建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目核算工作中存在的問(wèn)題給予重視，強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的工作理念，使他們能夠?qū)こ添?xiàng)目支出進(jìn)行嚴(yán)格把控，從而減少企業(yè)的浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其次，轉(zhuǎn)變工作理念，將工程項(xiàng)目的管理精神真正落到實(shí)處，要做到把成本控制作為工作的重點(diǎn)，以自檢管理為工作的中心，開(kāi)展好會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)工作，把預(yù)算管理作為開(kāi)展相關(guān)工作的前提條件，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制、預(yù)算管理以及會(huì)計(jì)核算工作的共同進(jìn)步，才能實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化目標(biāo)。
4結(jié)論
總而言之，通過(guò)開(kāi)展好工程項(xiàng)目成本核算的工作來(lái)促進(jìn)建筑施工企業(yè)的高效發(fā)展是具有一定的現(xiàn)實(shí)意義的。雖然，建筑施工企業(yè)在開(kāi)展相關(guān)工作的過(guò)程中還存在著一定的不足，但是，只要建筑施工企業(yè)積極探索新的工作模式，創(chuàng)新工作理念，對(duì)工程項(xiàng)目成本核算工作給予足夠的重視，就能促進(jìn)其工作效率和質(zhì)量的提升，提高建筑施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使他們能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，從而實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
作者:徐文成 單位:山東省路橋集團(tuán)有限公司
參考文獻(xiàn):
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關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；經(jīng)濟(jì)效益；成本控制；動(dòng)態(tài)控制；成本預(yù)測(cè)
引言
伴隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，企業(yè)的國(guó)際化與規(guī)范化正日益提高，成本控制作為企業(yè)決策的基礎(chǔ)，成本控制的準(zhǔn)確程度直接關(guān)系到企業(yè)效益的好壞。所以成本控制管理作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，凸現(xiàn)出成本控制的重要性。對(duì)于施工企業(yè)而言，要走向國(guó)際市場(chǎng)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，沒(méi)有有效的成本控制，是無(wú)法立足于建筑行業(yè)的。因此，如何確實(shí)有效地控制工程項(xiàng)目成本是施工企業(yè)贏得利潤(rùn)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。所謂工程項(xiàng)目成本控制，通常指在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物資資源和費(fèi)用開(kāi)發(fā)，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，通過(guò)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理活動(dòng)，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目成本控制得好，控制方法運(yùn)用合理、及時(shí)，將使工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效果較好。項(xiàng)目部是施工企業(yè)的基礎(chǔ)，增收提效、強(qiáng)化成本控制是施工企業(yè)管理的核心，這就要求項(xiàng)目部要把各方面的工作統(tǒng)一到降低成本、提高效益的目標(biāo)上，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求研究、調(diào)整和完善管理體制，進(jìn)一步加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，將項(xiàng)目管理從實(shí)物管理轉(zhuǎn)向價(jià)值管理，從而使成本管理成為各項(xiàng)管理工作的中心。
一、工程項(xiàng)目成本控制管理存在的問(wèn)題
當(dāng)前中國(guó)建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目成本控制管理方面，存在著制度不完善，管理水平不高等問(wèn)題，造成成本支出大，效益低下等不良局面。各個(gè)施工工程的項(xiàng)目部已經(jīng)實(shí)行了項(xiàng)目成本核算制度，但是只管干活、不管算賬的生產(chǎn)管理模式仍然存在。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)主要方面：
第一，成本管理意識(shí)低下。首先，投標(biāo)階段忽視成本預(yù)算的決定性作用，為在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中攬到業(yè)務(wù)，片面追求承攬施工任務(wù)與產(chǎn)值，抱著“低價(jià)中標(biāo)，高質(zhì)量索賠”的僥幸心理，未全面考慮工程項(xiàng)目的客觀條件與索賠空間及企業(yè)自身的施工，索賠管理工作等實(shí)際情況，以遠(yuǎn)低于成本價(jià)或墊付大量資金來(lái)贏得工程的中標(biāo)。其次，施工組織設(shè)計(jì)階段忽視施工準(zhǔn)備。由于缺乏科學(xué)的計(jì)劃組織，一些項(xiàng)目前期準(zhǔn)備不足，邊修路邊進(jìn)點(diǎn)的現(xiàn)象屢有發(fā)生，施工單位為保證工程進(jìn)度匆匆備料，材料進(jìn)場(chǎng)不能合理堆放，驗(yàn)收、領(lǐng)用制度不健全，節(jié)約、獎(jiǎng)懲措施不力，導(dǎo)致材料大量浪費(fèi)。最后，施工中與施工的后期缺乏成本分析和管理。目前各施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)主管嚴(yán)格來(lái)說(shuō)僅僅是會(huì)計(jì)主管，會(huì)計(jì)人員也僅滿足于成本核算，而對(duì)成本的超支的項(xiàng)目原因不作分析''''，沒(méi)有意識(shí)到自己應(yīng)該為決策人員提供有針對(duì)性的成本管理依據(jù)或意見(jiàn)。
第二，成本責(zé)任制度不健全。建筑企業(yè)原有成本管理模式中，一個(gè)完整工程項(xiàng)目的成本管理全過(guò)程處于割裂狀態(tài)，如成本預(yù)測(cè)和成本計(jì)劃職能在經(jīng)營(yíng)預(yù)算部門(mén)；成本控制職能在施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部和供應(yīng)、勞資、設(shè)備等各管理部門(mén)；成本核算職能在財(cái)務(wù)部門(mén)。工程項(xiàng)目責(zé)任成本和對(duì)責(zé)任成本指標(biāo)的反饋修訂完善、分析、考核等工作尚未落實(shí)到具體部門(mén)和人員。由于責(zé)任未能得到完整、明確的劃分，所以這樣的責(zé)任制是無(wú)法得到貫徹落實(shí)的。
第三，注重施工成本，忽視對(duì)其他成本的分析控制。在工程施工當(dāng)中，項(xiàng)目部主要人力、物力集中于工程項(xiàng)目本身。由于工程進(jìn)度是辦理施工結(jié)算的主要依據(jù)，因此，在施工成本方面，相對(duì)重視較多。采購(gòu)行為遠(yuǎn)離施工現(xiàn)場(chǎng)，不易引起重視，因而采購(gòu)成本、工藝成本、質(zhì)量成本、工期成本、安全成本易于被忽視。
二、工程項(xiàng)目成本控制管理的措施
工程項(xiàng)目全面成本控制管理具體操作是將成本控制的職責(zé)和業(yè)績(jī)目標(biāo)落實(shí)到各現(xiàn)場(chǎng)單位，讓現(xiàn)場(chǎng)單位的管理人員、員工追求低成本的施工方法，建立起科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、標(biāo)準(zhǔn)的成本控制與決策的方法。面對(duì)工程項(xiàng)目成本控制管理存在的問(wèn)題，從以下幾個(gè)方面加以重視，采取對(duì)策和措施去著手并加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理與控制，提高企業(yè)的自身競(jìng)爭(zhēng)力和國(guó)際化的水平，為企業(yè)的進(jìn)一步更快的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
第一，控制好工程項(xiàng)目的質(zhì)量成本和工期成本。從質(zhì)量成本管理上要效益，對(duì)施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，超過(guò)合理水平時(shí)，屬于質(zhì)量過(guò)剩。無(wú)論是質(zhì)量不足或過(guò)剩，都會(huì)造成質(zhì)量成本的增加，都要通過(guò)質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。質(zhì)量成本管理的目標(biāo)是使四類質(zhì)量成本的綜合達(dá)到最低值。正確處理質(zhì)量成本中幾個(gè)方面的相互關(guān)系，即質(zhì)量損失(內(nèi)、外部故障損失)、預(yù)防費(fèi)用和檢驗(yàn)費(fèi)用間的相互關(guān)系，采用科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。項(xiàng)目經(jīng)理部不能為了提高企業(yè)信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力而使工程全面出現(xiàn)質(zhì)量過(guò)?，F(xiàn)象，導(dǎo)致完成工程數(shù)量不少，而經(jīng)濟(jì)效益卻低下的被動(dòng)局面。
第二，落實(shí)成本逐級(jí)負(fù)責(zé)制，確保成本目標(biāo)完成。首先要明確責(zé)任，項(xiàng)目部從施工生產(chǎn)到市場(chǎng)營(yíng)銷，從項(xiàng)目經(jīng)理到員工，從職能部門(mén)到施工班組，要全部納入控制范圍之內(nèi)，按成本計(jì)劃采取目標(biāo)分解的方法，明確不同工種、不同崗位、不同層次的直接責(zé)任或相關(guān)責(zé)任，分別提出保證成本計(jì)劃完成的具體措施，并簽訂成本承包責(zé)任狀，形成成本控制措施保證體系。其次是督促檢查與協(xié)調(diào)，項(xiàng)目部要定期檢查成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，對(duì)資金運(yùn)用、材料支出、勞力和機(jī)械使用等情況進(jìn)行全方位檢查指導(dǎo)，及時(shí)采取措施控制成本支出，保證目標(biāo)成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
第三，加強(qiáng)標(biāo)后預(yù)算，進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，確定項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)。首先是人工、材料費(fèi)用預(yù)測(cè)，分析工程項(xiàng)目采用的人工費(fèi)單價(jià)、工人的工資水平及社會(huì)勞務(wù)的市場(chǎng)行情，根據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析該項(xiàng)工程合同價(jià)中人工費(fèi)是否超支。材料費(fèi)占的比重極大，應(yīng)作為重點(diǎn)予以準(zhǔn)確把握，分別對(duì)主材、輔材、其他材料費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，重新核定材料的供應(yīng)地點(diǎn)、購(gòu)買價(jià)、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi)，分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實(shí)際采用的材料規(guī)格的不同，對(duì)比實(shí)際用量與定額用量的差異，匯總分析預(yù)算中的其他材料價(jià)，與實(shí)際價(jià)的差異；項(xiàng)目開(kāi)工以前，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙計(jì)算工程量，并按照企業(yè)定額或上級(jí)統(tǒng)一規(guī)定的施工預(yù)算定額編制整個(gè)工程項(xiàng)目的施工預(yù)算，作為指導(dǎo)和管理施工的依據(jù)，對(duì)生產(chǎn)班組的任務(wù)安排必須簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單，并向生產(chǎn)班組進(jìn)行技術(shù)交底，且在施工任務(wù)單的執(zhí)行過(guò)程中，要求生產(chǎn)班組根據(jù)實(shí)際完成的工程量和實(shí)際消耗人工、實(shí)際消耗材料做好原始記錄。作為施工任務(wù)單和限額令料單結(jié)算的依據(jù)。在任務(wù)完成后，根據(jù)回收的施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單進(jìn)行結(jié)算。并按照結(jié)算內(nèi)容支付報(bào)酬。其次就是機(jī)械使用費(fèi)預(yù)測(cè)，投標(biāo)施工組織中的機(jī)械設(shè)備的型號(hào)，數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來(lái)的，與工地實(shí)際施工有一定差異，工作效率也有不同，要測(cè)算實(shí)際將要發(fā)生的機(jī)使費(fèi)；同時(shí)預(yù)測(cè)計(jì)算可能發(fā)生的機(jī)械租賃費(fèi)及需要新購(gòu)置的機(jī)械設(shè)備費(fèi)的攤銷費(fèi)，對(duì)主要機(jī)械重新核定臺(tái)班產(chǎn)量定額。再次就是輔工程費(fèi)用的預(yù)測(cè)，輔工程費(fèi)用是指工程量清單或設(shè)計(jì)圖紙中沒(méi)有給定而又是施工中不可缺少的，例如混凝土拌和站、大型工具租賃、周轉(zhuǎn)材料、文明工地費(fèi)用等，也需要根據(jù)實(shí)施性施工組織做好具體實(shí)際的預(yù)測(cè)。最后是臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、工地轉(zhuǎn)移費(fèi)的預(yù)測(cè)，臨時(shí)設(shè)施費(fèi)內(nèi)容包括：臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)和工地轉(zhuǎn)移費(fèi)。
第四，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)成本管理。建筑施工工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本管理的基礎(chǔ)在于目標(biāo)成本的確定。在實(shí)際操作中，目標(biāo)成本按開(kāi)發(fā)進(jìn)度的不同階段始終處于動(dòng)態(tài)調(diào)整之中。原則上，每一個(gè)版本的制定都是在上一個(gè)版本的指導(dǎo)下進(jìn)行的。在可行性研究階段所進(jìn)行的成本估算，主要是從收益性方面對(duì)投資的可行性進(jìn)行測(cè)算，隨著方案的不斷深化，應(yīng)將目標(biāo)成本逐漸細(xì)化，當(dāng)主體工程施工圖預(yù)算確定后，再形成最后定稿的版本。動(dòng)態(tài)成本管理的核心是將動(dòng)態(tài)成本與目標(biāo)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)差異分析。對(duì)動(dòng)態(tài)成本與目標(biāo)成本差異進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析的內(nèi)容包括：預(yù)測(cè)待發(fā)生成本，繪制全項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本表、各產(chǎn)品類型動(dòng)態(tài)成本表和各產(chǎn)品類型目標(biāo)與動(dòng)態(tài)成本比較表等。
在我國(guó)建筑領(lǐng)域中，建筑施工企業(yè)高成本、低效益的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀屢見(jiàn)不鮮。尋求成本管理的最佳模式是解決問(wèn)題的關(guān)鍵途徑，成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已成為建筑施工企業(yè)不可或缺的競(jìng)爭(zhēng)力。
成本是為取得各項(xiàng)生產(chǎn)要素、產(chǎn)品或勞動(dòng)，以及為實(shí)現(xiàn)特定經(jīng)濟(jì)目的而發(fā)生的資本耗費(fèi)。具體地說(shuō)，成本就是在生產(chǎn)、銷售或經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中付出的費(fèi)用。工程施工項(xiàng)目成本是指某一施工項(xiàng)目在施工過(guò)程中所發(fā)生的全部施工費(fèi)用的總和，具體包括所消耗的主要材料、結(jié)構(gòu)件、其他材料、周轉(zhuǎn)材料攤銷、機(jī)械費(fèi)和施工人員工資、獎(jiǎng)金以及項(xiàng)目經(jīng)理部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。
施工項(xiàng)目成本由直接費(fèi)和間接費(fèi)組成。直接費(fèi)包括直接工程費(fèi)和措施費(fèi)。直接工程費(fèi)是指施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi);措施費(fèi)是指為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過(guò)程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用，包括環(huán)境保護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、夜間施工費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、大型設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)、支架費(fèi)、腳手架費(fèi)、設(shè)備保護(hù)費(fèi)、施工排水等費(fèi)。間接費(fèi)由規(guī)費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)組成。規(guī)費(fèi)包括工程排污費(fèi)、工程定額測(cè)定費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)、住房公積金、危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)等;管理費(fèi)是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理所需費(fèi)用。
關(guān)鍵詞：建筑工程；成本控制；優(yōu)化組織設(shè)計(jì)；安全管理
建筑項(xiàng)目成本控制是指項(xiàng)目在施工過(guò)程中，對(duì)影響建筑項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效的措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，隨時(shí)揭示并及時(shí)反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異并分析，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)成本控制，使之最終實(shí)現(xiàn)甚至超過(guò)預(yù)期的成本目標(biāo)。
1工程項(xiàng)目成本控制的對(duì)象和內(nèi)容
工程項(xiàng)目成本控制，分為以成本形成過(guò)程為對(duì)象、以工程項(xiàng)目的職能部門(mén)和施工人員為對(duì)象、以分部分項(xiàng)工程為對(duì)象三個(gè)方面。
成本形成過(guò)程為對(duì)象主要包括：一是把工程投標(biāo)關(guān)。要提前測(cè)算成本，堅(jiān)持低價(jià)標(biāo)不攬、高額墊資不攬、資金無(wú)保障不攬。二是抓好施工準(zhǔn)備階段。要堅(jiān)持專家治理的方針，制定優(yōu)秀的施工組織方案。要閱讀、審核好標(biāo)書(shū)和圖紙，搞好一類變更。三是重點(diǎn)抓好施工階段。根據(jù)施工預(yù)算、各種消耗定額費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和已確定的成本計(jì)劃和成本控制措施，對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行控制。要堅(jiān)持以技術(shù)為先導(dǎo)，合理安排工序，保持均衡生產(chǎn)。四是做好竣工交付使用及保修期階段的成本控制。應(yīng)對(duì)竣工驗(yàn)收費(fèi)用和保修費(fèi)用進(jìn)行分解，列出支出、回收計(jì)劃，使成本從始至終得到控制。
以工程項(xiàng)目的職能部門(mén)和施工人員對(duì)象主要包括：項(xiàng)目部各部門(mén)、施工隊(duì)、班組作為成本控制對(duì)象，既要接受項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)相關(guān)部門(mén)的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考評(píng)，也應(yīng)對(duì)自己承擔(dān)的責(zé)任成本進(jìn)行自我控制。
以分部分項(xiàng)工程為對(duì)象主要包括：一個(gè)區(qū)段、整個(gè)工程的若干個(gè)構(gòu)造物。工程項(xiàng)目可分為許多分部分項(xiàng)工程，其項(xiàng)目成本也分布于每一個(gè)分部分項(xiàng)工程中，每一個(gè)分部分項(xiàng)工程成本控制的好壞均會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目成本產(chǎn)生影響，為此，應(yīng)以分部分項(xiàng)工程作為項(xiàng)目成本控制對(duì)象，根據(jù)項(xiàng)目管理的技術(shù)素質(zhì)和技術(shù)組織措施，編制施工預(yù)算，作為對(duì)分部分項(xiàng)工程成本控制的依據(jù)。
2建筑工程項(xiàng)目成本控制存在的問(wèn)題
2.1從成本控制意識(shí)角度分析
從意識(shí)角度來(lái)看，建筑工程的一些項(xiàng)目管理人員和建筑工人缺乏成本控制的意識(shí)。由于建筑工程推行項(xiàng)目法施工，各工程項(xiàng)目分散于不同的施工區(qū)域，企業(yè)管理層屬于利潤(rùn)中心而不是成本中心，無(wú)法對(duì)工程成本施加影響。對(duì)于項(xiàng)目而言，由于深受工期和超期罰款等合同條款的約束，在保證工程生產(chǎn)方面易于達(dá)成共識(shí)，對(duì)工期成本及項(xiàng)目盈虧卻無(wú)暇顧及。工期成本是指為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用，工期目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理三大主要目標(biāo)之一，建筑企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件，工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求，保證工期往往會(huì)引起成本的變化，盲目地趕工期要進(jìn)度，就會(huì)造成工程成本的額外增加，效益向生產(chǎn)低頭的典型表現(xiàn)。
2.2從成本控制機(jī)制角度分析
從控制機(jī)制角度來(lái)看，很多建筑工程的成本控制缺乏責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的機(jī)制。比如說(shuō)，很多建筑企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理往往認(rèn)為自己的主要任務(wù)是保質(zhì)、保量、按期完成施工任務(wù)，最關(guān)心的問(wèn)題是工程資金能否到位；而企業(yè)的技術(shù)人員認(rèn)為自己的主要任務(wù)是解決施工難題，搞好工程質(zhì)量，確保順利移交；建筑工人最為關(guān)心的問(wèn)題是工資能否保證，獎(jiǎng)金能發(fā)多少。提起成本控制，一些人會(huì)自然而然地認(rèn)為這是一個(gè)會(huì)計(jì)方面的概念，是財(cái)務(wù)部門(mén)的事情，與自己所從事的工作風(fēng)馬牛不相及，財(cái)務(wù)部門(mén)雖然對(duì)成本控制理解較深，但其責(zé)任似乎也只停留在日常的成本核算上，況且自己也僅僅是一個(gè)項(xiàng)目部的職能部門(mén)，沒(méi)有權(quán)利指揮管理其他各部門(mén)。
2.3從成本控制手段角度分析
從控制的手段來(lái)看，我國(guó)經(jīng)過(guò)幾十年的成本管理與實(shí)踐的探索，從理論上形成了一套關(guān)于成本預(yù)測(cè)、決策、核算、控制、監(jiān)督、分析、考核的管理法體系。但是，建筑企業(yè)在運(yùn)用這些方法以進(jìn)行成本管理的時(shí)候，還存在著諸如事前成本管理與事中管理的嚴(yán)重脫節(jié)等問(wèn)題，建筑企業(yè)缺乏適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的成本管理方法。
3建筑工程項(xiàng)目成本控制的方法
3.1優(yōu)化項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和資源配置
工程項(xiàng)目運(yùn)作的合理安排、勞動(dòng)的組織、技術(shù)的進(jìn)步和資源配置與工程進(jìn)度的加快是項(xiàng)目最大的節(jié)約，因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)體現(xiàn)在施工生產(chǎn)的全過(guò)程，施工的合理安排與否、勞動(dòng)組織和技術(shù)進(jìn)步與否、資源配置科學(xué)與否決定著企業(yè)的成本水平。因此項(xiàng)目必須在工程上場(chǎng)后，對(duì)標(biāo)書(shū)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，或者根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際變化情況，重新編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)，使施工組織設(shè)計(jì)更加科學(xué)合理，完全符合工程項(xiàng)目的實(shí)際，盡量避免無(wú)效的工作量和重復(fù)勞動(dòng)。采取先進(jìn)的勞動(dòng)組織形式，合理配置勞動(dòng)力、材料、設(shè)備和資金等資源，最大限度地發(fā)揮各種資源的作用，提高勞動(dòng)效率，降低勞動(dòng)消耗。采取先進(jìn)的施工技術(shù)，并在不降低工程質(zhì)量的前提下，改變一些傳統(tǒng)落后的施工方法，使用可替代的工程材料和機(jī)械設(shè)備，以提高施工效率，加快工程進(jìn)度。
3.2分解預(yù)算成本，確定目標(biāo)成本
工程項(xiàng)目中標(biāo)后，項(xiàng)目以審定的施工圖預(yù)算為依據(jù)，確定預(yù)算成本。預(yù)算成本是對(duì)施工圖預(yù)算所列價(jià)值按成本項(xiàng)目的核算內(nèi)容進(jìn)行分析、歸類而得的。其中有直接成本的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)是根據(jù)工程量和預(yù)算單價(jià)計(jì)算求得，其他直接費(fèi)、項(xiàng)目間接費(fèi)、管理費(fèi)、工程稅金、財(cái)務(wù)費(fèi)用是按工程類別、計(jì)費(fèi)基礎(chǔ)和費(fèi)率計(jì)算求得。在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上確定計(jì)劃成本，如在確定分解材料費(fèi)成本時(shí)，可根據(jù)預(yù)算材料減去材料計(jì)劃降低額求得，材料計(jì)劃降低得的計(jì)算分析價(jià)差和量差兩方面進(jìn)行，價(jià)差是根據(jù)材料預(yù)算單價(jià)和市場(chǎng)采購(gòu)價(jià)的差額計(jì)算綜合材料采購(gòu)降低率，然后乘以預(yù)算材料費(fèi)即可，也可采用幾種用量大的主要材料的采購(gòu)降低率代替綜合材料采購(gòu)降低率，計(jì)算材料價(jià)差的降低額。量差是根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)、采用的工藝方法推算出可節(jié)約的重要材料用量比例，再乘以主要材料用量，便可以計(jì)算出材料量差的計(jì)劃降低額。人工費(fèi)計(jì)劃成本是根據(jù)預(yù)算總工日和職工平均實(shí)際日計(jì)算，還可以按照工程項(xiàng)目的工程量和單位工程量人工費(fèi)支出計(jì)算出計(jì)劃成本。超級(jí)秘書(shū)網(wǎng)
3.3加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制工程質(zhì)量成本
質(zhì)量是企業(yè)的生命，對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，一個(gè)企業(yè)如果在工程施工中質(zhì)量事故不斷，那么這個(gè)企業(yè)就無(wú)法在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存，更沒(méi)有效益可言。工程質(zhì)量成本是指為保證和提高工程質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，包括未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切質(zhì)量事故損失費(fèi)用。在施工中，要采取措施，不斷提高工程項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)人員和施工操作人員的技術(shù)素質(zhì)。要切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)把各道工序質(zhì)量關(guān)，提高工程質(zhì)量一次合格率，避免返工及質(zhì)量事故的發(fā)生，降低質(zhì)量成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
3.4加強(qiáng)安全管理，控制安全事故對(duì)工程成本的影響
確保項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)人員的人身安全和機(jī)械設(shè)備安全，是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要內(nèi)容。在項(xiàng)目施工中，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，防止安全事故的發(fā)生，從而減少項(xiàng)目成本開(kāi)支。一些工程項(xiàng)目盈得的利潤(rùn)往往被幾次事故損耗一空。因此，在項(xiàng)目施工中，必須制訂安全責(zé)任目標(biāo)，重視安全管理工作，切實(shí)防止因安全管理工作不到位而影響工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的成本控制，能夠?qū)崿F(xiàn)從組織方案的設(shè)計(jì)、實(shí)施、及售后維修等各個(gè)環(huán)節(jié)都采取一定的措施，爭(zhēng)取把成本降到最低?；诖?，企業(yè)可以憑借其成本低的優(yōu)勢(shì)在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中處于有利的地位，能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)?？偠灾?，能夠控制好企業(yè)的生產(chǎn)成本也就能夠使企業(yè)獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)活力，進(jìn)而促使企業(yè)獲得更大的利潤(rùn)。除此以外，企業(yè)的成本管理以顧客為中心，其目的在于為顧客提供更多、更好的實(shí)用功能和效益，從而為顧客創(chuàng)造出更大的價(jià)值。這在某種程度上為企業(yè)獲得良好的聲譽(yù)奠定了基礎(chǔ)，間接地推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。
2建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目成本控制中的不足
2．1施工企業(yè)成本管理意識(shí)不強(qiáng)
總體來(lái)看，施工企業(yè)項(xiàng)目管理部門(mén)擁有明確的分工，職責(zé)規(guī)劃方面也比較完善，但成本管理的意識(shí)不強(qiáng)。不少技術(shù)人員只關(guān)注自身所承擔(dān)的那部分責(zé)任和工作效益，為了保證項(xiàng)目的質(zhì)量不惜花費(fèi)大量的成本。與此同時(shí)，企業(yè)在進(jìn)行統(tǒng)一管理的時(shí)候，各部門(mén)之間工作配合不夠協(xié)調(diào)，相互之間推卸責(zé)任，沒(méi)有形成統(tǒng)一的成本控制意識(shí)。除此以外，施工企業(yè)管理人員的成本管理意識(shí)也比較薄弱，對(duì)成本的控制沒(méi)有建立起統(tǒng)一的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)成本管理工作表現(xiàn)出比較松懈的態(tài)度，從而極大地影響了項(xiàng)目成本管理的效率。
2．2工作人員的綜合素質(zhì)不高
新形勢(shì)下，隨著國(guó)內(nèi)建筑項(xiàng)目的不斷開(kāi)放，只有具備專業(yè)的知識(shí)和較高的綜合素質(zhì)的人才方能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境對(duì)人才的需要。因此，擁有一支專業(yè)化的項(xiàng)目管理建設(shè)人才對(duì)于項(xiàng)目成本的管理與控制極其重要。然而，針對(duì)目前我國(guó)施工企業(yè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)中的工作人員，尤其是老員工雖然擁有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，但因缺乏專業(yè)知識(shí)的支撐導(dǎo)致對(duì)成本控制方面也表現(xiàn)出了極大的不足。加之企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理的時(shí)候沒(méi)有對(duì)責(zé)任進(jìn)行明確的規(guī)劃，許多員工因此對(duì)工作產(chǎn)生了懈怠情緒，不能在成本控制上表現(xiàn)出自律，責(zé)任心不強(qiáng)。
2．3建筑材料浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重
對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制最直接且有效的方式就是加強(qiáng)對(duì)建筑材料成本的控制，避免產(chǎn)生嚴(yán)重的浪費(fèi)。然而，在部分項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，部分材料因不符合規(guī)范和要求，遭受閑置，出現(xiàn)了材料浪費(fèi)嚴(yán)重的現(xiàn)象，有時(shí)還出現(xiàn)材料被盜的問(wèn)題，造成一些昂貴材料的流失。除此以外，在施工的過(guò)程中，部分人員為了趕時(shí)間但又要保證項(xiàng)目的質(zhì)量，往往忽視了對(duì)施工設(shè)備的保護(hù)，從而導(dǎo)致了部分的資金損失。出現(xiàn)以上這些問(wèn)題，在很大程度上都是由于企業(yè)管理部門(mén)的管理力度不夠造成的，往往問(wèn)題出現(xiàn)之后難以追求相關(guān)的責(zé)任。
2．4成本管理機(jī)制不夠健全
建立完善的成本管理制度是進(jìn)行項(xiàng)目成本管理與控制的基礎(chǔ)。由于建筑項(xiàng)目施工企業(yè)沒(méi)有建立起健全的成本管理機(jī)制，使得項(xiàng)目管理人員對(duì)自身的職責(zé)不夠明確，各單位與部門(mén)之間的工作也不夠協(xié)調(diào)，工作人員對(duì)成本控制管理工作缺乏熱情，導(dǎo)致項(xiàng)目管理工作效率不高，對(duì)后續(xù)工作順利的開(kāi)展與進(jìn)行具有一定的阻礙。
3建筑施工企業(yè)成本控制改進(jìn)的策略
3．1轉(zhuǎn)變思想，樹(shù)立現(xiàn)代成本控制理念
現(xiàn)代成本理念是對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)管理理念和方法的改革的基礎(chǔ)上提出的一種新型的經(jīng)營(yíng)觀念和成本經(jīng)營(yíng)模式。現(xiàn)代成本控制理念強(qiáng)調(diào):第一，擺脫僅通過(guò)提高工程造價(jià)的方式來(lái)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而著眼于對(duì)企業(yè)內(nèi)部的挖掘與改造來(lái)降低成本。第二，在成本的結(jié)算時(shí)間上有時(shí)候核算改為事前預(yù)算和控制;第三，在管理上全面貫徹“節(jié)儉收益，超支受罰”的原則;第四，在考核方式上，首先明確職責(zé)，然后采取既考核人員又考核與成本密切相關(guān)的工作成效的雙重考核機(jī)制。通過(guò)以上現(xiàn)代成本控制理念的貫徹和使用，定會(huì)使建筑施工企業(yè)的成本控制產(chǎn)生良好的效果。
3．2優(yōu)化施工方案，加強(qiáng)各個(gè)階段的成本控制
施工方案是進(jìn)行項(xiàng)目施工建設(shè)的主要依據(jù)，通過(guò)優(yōu)化施工方案，確立合理的施工計(jì)劃能夠?yàn)槭┕て髽I(yè)的成本控制打下良好的基礎(chǔ)。因此，在進(jìn)行施工方案的策劃過(guò)程中，要全面加強(qiáng)各個(gè)階段的成本控制。首先，在設(shè)計(jì)工作中要加強(qiáng)成本控制，即施工企業(yè)要依據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，組成專業(yè)的小組人員，對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行設(shè)計(jì)和策劃，要全面考慮各類因素的影響。其次，工作人員要依據(jù)設(shè)計(jì)方案制定合理的施工計(jì)劃。例如，工作人員應(yīng)該詳細(xì)列出整個(gè)施工項(xiàng)目的內(nèi)容，對(duì)總體工程進(jìn)行垂直或者橫向的細(xì)化分解，確立人員、材料和機(jī)械的配備等工作。第三，在施工階段控制成本。受到傳統(tǒng)管理模式的影響，施工企業(yè)的項(xiàng)目成本核算部門(mén)一般不在項(xiàng)目部，并且也很少有人關(guān)心成本核算的問(wèn)題。隨著企業(yè)項(xiàng)目管理的科學(xué)化，項(xiàng)目成本的管理也逐漸受到重視。在施工階段進(jìn)行成本控制的方法主要有三種:制度控制、定額控制、合同控制。這三種方法各具特色，分別從不同的角度對(duì)施工階段的成本進(jìn)行相應(yīng)的控制，能夠發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)。
3．3明確職責(zé)，建立起規(guī)范的成本管理機(jī)制
