發(fā)布時(shí)間：2023-03-16 15:56:10
序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的電力經(jīng)濟(jì)論文樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
1.思想觀念滯后。效益來(lái)自觀念，認(rèn)識(shí)是行動(dòng)的先導(dǎo)。沒(méi)有先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，就沒(méi)有先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)思路，沒(méi)有先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)思路，企業(yè)的生存和發(fā)展出路就非常艱難。當(dāng)前，我國(guó)電力基建企業(yè)薄弱的環(huán)節(jié)是經(jīng)營(yíng)，能力短板是創(chuàng)新，急需要轉(zhuǎn)變的是觀念，最應(yīng)當(dāng)提高的是經(jīng)營(yíng)決策能力和管理水平。2.改革步伐緩慢。在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過(guò)程中，基建企業(yè)在改革上進(jìn)行了積極的探索，取得了一定成效，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，但未發(fā)生實(shí)質(zhì)性改變，還有待進(jìn)一步完善和深入。主要表現(xiàn)如下:（1）產(chǎn)權(quán)仍不清晰，出資人不到位，對(duì)國(guó)家資產(chǎn)是“誰(shuí)也負(fù)責(zé)，誰(shuí)也不承擔(dān)責(zé)任”。（2）在改制過(guò)程中，投資主體單一，公司法人治理結(jié)構(gòu)不規(guī)范，董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層均產(chǎn)生于原企業(yè)，利害相關(guān)，使董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)代表出資人進(jìn)行決策、監(jiān)督的功能大大削弱，存在著“內(nèi)部人”控制現(xiàn)象。（3）改制過(guò)程中對(duì)股權(quán)的設(shè)置和職工敏感的勞動(dòng)關(guān)系等問(wèn)題處理不盡穩(wěn)妥，挫傷了部分職工的積極性，不利于整個(gè)公司的發(fā)展。（4）企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)、人事、分配制度改革不到位，沒(méi)有真正建立起優(yōu)勝劣汰機(jī)制，影響著企業(yè)的改制進(jìn)展。（5）大集團(tuán)總部在管理體制和管理方式上存在著嚴(yán)重的職能交義，很難發(fā)揮好集團(tuán)總公司決策和投資中心的作用，又不能從體制上、機(jī)制上對(duì)授權(quán)國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行有效的監(jiān)督，形成了“項(xiàng)口負(fù)盈、企業(yè)負(fù)虧，銀行負(fù)債、領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的局面。（6）由于社會(huì)保障制度尚不完善個(gè)別企業(yè)雖然改制為有限責(zé)任公司，但企業(yè)還承擔(dān)著對(duì)職工的無(wú)限責(zé)任。作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，背負(fù)著沉重的包袱，其實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)的勝負(fù)是顯而易見(jiàn)的。3.創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)不力，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單代管理模式傳統(tǒng)。長(zhǎng)期以來(lái)，基建企業(yè)存在企業(yè)大的不強(qiáng)、小的不專，不同層次、不同類型電力的市場(chǎng)特征不明顯，企業(yè)的市場(chǎng)決策行為雷同，在電力市場(chǎng)出現(xiàn)供需嚴(yán)重失衡、競(jìng)爭(zhēng)加劇、生產(chǎn)能力大量過(guò)剩的情況下，企業(yè)沒(méi)有很好地結(jié)合自己的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，有效地向關(guān)聯(lián)程度大的工程承包上下游產(chǎn)業(yè)延伸，而是無(wú)奈于惡劣的市場(chǎng)，繼續(xù)苦苦在單一的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中奮斗，再加之部分企業(yè)存在重市場(chǎng)、輕管理，重產(chǎn)值、輕效益等傳統(tǒng)觀念的影響，有時(shí)將千辛萬(wàn)苦籌集來(lái)的資金投向一些效益難料的墊支項(xiàng)目，為他人做了嫁衣，而自身發(fā)展卻舉步維艱，如履薄冰。
二、提高電力基建企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的對(duì)策
作為一個(gè)國(guó)有企業(yè)，有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，應(yīng)學(xué)習(xí)集體企業(yè)、個(gè)體企業(yè)那些先進(jìn)的、行之有效的人事管理制度、分配制度。人事、分配制度改革就是把現(xiàn)代管理的思想和一些集體企業(yè)、個(gè)體企業(yè)的分配辦法揉合在一起，用現(xiàn)代的管理手段，把集體企業(yè)、個(gè)體企業(yè)的人事制度揉合起來(lái)，使企業(yè)的分配制度有大轉(zhuǎn)變，形成企業(yè)的分配制度，來(lái)提高勞動(dòng)效率。把現(xiàn)代管理的思想、辦法與分配制度、定額管理等揉合起來(lái)，形成企業(yè)獨(dú)特風(fēng)格的員工分配制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)把國(guó)家利益、企業(yè)發(fā)展放在第1位，并在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的情況下，爭(zhēng)取其員工待遇與自身收入提高，這是正確的指導(dǎo)思想，這也是領(lǐng)導(dǎo)干部中的主流。國(guó)家3年不批項(xiàng)目意味著全國(guó)63家電力施工企業(yè)，將有一半被社會(huì)淘汰，市場(chǎng)就這么殘酷。如果企業(yè)不練好內(nèi)功，不提高綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，不提高員工的素質(zhì)，將無(wú)法與他人競(jìng)爭(zhēng)。因此，如果企業(yè)在用工制度上不經(jīng)常地獎(jiǎng)勵(lì)、提拔優(yōu)秀人員，不淘汰那些技能差、不及格、水平低的員工，長(zhǎng)期下去，企業(yè)將會(huì)被集體下崗，或者說(shuō)是在電力建設(shè)市場(chǎng)上被下崗。
三、結(jié)語(yǔ)
1、電力企業(yè)自身的管理模式比較落后。電力企業(yè)是以電力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主的工業(yè)企業(yè)。在它的生產(chǎn)過(guò)程中，通過(guò)由發(fā)電、配電、輸電以及變電等不同的系統(tǒng)構(gòu)成了整個(gè)的電力系統(tǒng)，通過(guò)整個(gè)的電力系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行相關(guān)的生產(chǎn)與銷售。電力企業(yè)是獨(dú)立的工商合一的單位，它實(shí)行的是獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)預(yù)算。由于長(zhǎng)期的壟斷經(jīng)營(yíng)，使得電力企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力要小于其他企業(yè)，從而致使電力企業(yè)的各個(gè)系統(tǒng)出現(xiàn)了重安全而輕管理的現(xiàn)象。由于缺乏系統(tǒng)的、綜合的管理，致使電力企業(yè)的各個(gè)系統(tǒng)之間在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中缺少統(tǒng)一的管控以及調(diào)度，加大了整個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的負(fù)擔(dān)與費(fèi)用。
2、電力企業(yè)的管理信息化的程度較低。在科技得到不斷發(fā)展的今天，信息化的管理手段在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中得到了普遍的應(yīng)用。對(duì)電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，信息化的管理不僅可以作為一種管理上的補(bǔ)充辦法可以在電力企業(yè)自身的管理過(guò)程中得到應(yīng)用，還可以促進(jìn)電力企業(yè)自身的發(fā)展。使用信息化的管理方法，不僅能夠滿足電力企業(yè)自身在發(fā)展過(guò)程中的需要，還可以促進(jìn)電力行業(yè)的發(fā)展。然而，因?yàn)橘Y金的投入量過(guò)少以及電力企業(yè)自身的管理制度的影響，電力企業(yè)的信息化管理并沒(méi)有與它的經(jīng)濟(jì)管理保持相同的步調(diào)并做到同步發(fā)展，而是表現(xiàn)出信息編碼不規(guī)范以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等問(wèn)題。這樣不僅制約了電力企業(yè)的管理，還影響了整個(gè)電力行業(yè)的發(fā)展。
二、解決經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題的方法
1、在管理過(guò)程中要實(shí)現(xiàn)政企分開(kāi)的管理方法。在管理過(guò)程中，電力企業(yè)首先要做到的是減少行政性的原因在管理過(guò)程中對(duì)于自身所產(chǎn)生的影響，解決約束電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中的體制性的問(wèn)題，找到能夠使電力企業(yè)能夠得到健康。持續(xù)發(fā)展的市場(chǎng)化的道路。首先，政府要發(fā)揮自身對(duì)于市場(chǎng)的宏觀調(diào)控功能，通過(guò)制定經(jīng)濟(jì)政策以及調(diào)控宏觀經(jīng)濟(jì)的變量，可以對(duì)電力企業(yè)進(jìn)行間接的影響。其次，還要使電力企業(yè)自身所具有的主體作用得到充分的發(fā)揮，從而使電力企業(yè)能夠轉(zhuǎn)變?yōu)樽载?fù)盈虧、自主經(jīng)營(yíng)的新的市場(chǎng)主體。
2、使用新型的管理模式。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，有效的、科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理模式可以使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到大幅度的提升，從而為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)利益。因此，電力企業(yè)應(yīng)該改變自己的經(jīng)營(yíng)管理模式，建立以市場(chǎng)銷售管理、企業(yè)內(nèi)部資金管理以及成本管理為主的管理鏈條，進(jìn)而構(gòu)建符合電力企業(yè)自身實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理體系。
3、建立新型的經(jīng)濟(jì)管理理念。對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，要想使企業(yè)的發(fā)展得到進(jìn)步，首先就要建立新型的經(jīng)營(yíng)管理理念，即建立客戶價(jià)值最大、企業(yè)管理集約化以及社會(huì)利益最大的管理理念，這樣的管理理念不僅符合企業(yè)自身的發(fā)展要求，也符合在新時(shí)代的發(fā)展中對(duì)電力企業(yè)所提出的新的挑戰(zhàn)。所以，電力企業(yè)要積極轉(zhuǎn)變?cè)械墓芾碛^念，使自身的經(jīng)營(yíng)管理方式能夠得到不斷的創(chuàng)新。
4、在經(jīng)濟(jì)管理中加強(qiáng)信息化管理的建設(shè)。對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，把經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)的相關(guān)開(kāi)發(fā)工作做好，可以使電力企業(yè)內(nèi)部的信息化的管理水平得到切實(shí)的提高。同時(shí)，電力企業(yè)還可以使用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督，建立起立體化的、全方位的信息平臺(tái)，從而使電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作的作用與質(zhì)量得到快速的提升。
三、結(jié)束語(yǔ)
境外工程機(jī)械費(fèi)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，且影響報(bào)價(jià)的因素眾多，要對(duì)境外工程項(xiàng)目機(jī)械費(fèi)進(jìn)行相對(duì)準(zhǔn)確合理的報(bào)價(jià)，需要了解掌握以下信息。
1.1市場(chǎng)信息市場(chǎng)信息是境外工程機(jī)械費(fèi)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，主要是指市場(chǎng)上可以獲取的機(jī)械種類，機(jī)械價(jià)格以及市場(chǎng)供需情況等信息。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)可獲得機(jī)械范圍廣，供需關(guān)系較為平衡，可以掌握施工機(jī)械購(gòu)置價(jià)格以及租賃臺(tái)班單價(jià)。工程所在國(guó)市場(chǎng)的信息較為復(fù)雜，除了要掌握工程所在國(guó)市場(chǎng)可供租賃的機(jī)械種類、型號(hào)，租賃價(jià)格以及租賃市場(chǎng)的供需信息外，還應(yīng)確定租賃價(jià)格是否包含人工費(fèi)和動(dòng)力費(fèi)。此外，還要對(duì)當(dāng)?shù)貒?guó)燃油、電能等動(dòng)力價(jià)格信息和機(jī)械操作人員的工資、福利、當(dāng)?shù)厝宋娘L(fēng)情等人工費(fèi)信息進(jìn)行了解收資。
1.2運(yùn)輸成本信息運(yùn)輸成本信息是境外機(jī)械費(fèi)報(bào)價(jià)所需的重要信息。境外電力市場(chǎng)多在發(fā)展中國(guó)家，當(dāng)?shù)刈赓U市場(chǎng)不能滿足施工機(jī)械的需求，多數(shù)須考慮從國(guó)內(nèi)運(yùn)輸機(jī)械到工程所在國(guó)。施工機(jī)械的尺寸和重量較大，其運(yùn)輸是一個(gè)復(fù)雜且專業(yè)的過(guò)程。運(yùn)輸成本包括從國(guó)內(nèi)港口到所在國(guó)港口的海運(yùn)費(fèi)用、所在國(guó)港口的清關(guān)費(fèi)用、從所在國(guó)港口到項(xiàng)目建設(shè)地的內(nèi)陸運(yùn)輸費(fèi)用以及保險(xiǎn)費(fèi)用。運(yùn)輸成本信息是我們的盲區(qū)，為了獲取準(zhǔn)確合理的價(jià)格信息，需要尋求有實(shí)力的物流公司協(xié)助報(bào)價(jià)。在條件允許的情況下，應(yīng)向多家公司詢價(jià)，綜合多方報(bào)價(jià)并對(duì)差異性較大的信息進(jìn)行核實(shí)。
1.3稅收信息項(xiàng)目所在國(guó)的稅收是影響境外機(jī)械費(fèi)報(bào)價(jià)的一個(gè)關(guān)鍵因素。項(xiàng)目所在國(guó)對(duì)運(yùn)輸?shù)皆搰?guó)的施工機(jī)械征收的稅費(fèi)須考慮到報(bào)價(jià)當(dāng)中。需要著重了解的稅收信息包括征收的稅種、稅種的稅率以及稅收的抵扣減免政策。主要征收的稅種包括關(guān)稅、增值稅和滯留稅。各國(guó)稅收政策存在差異性，例如，肯尼亞對(duì)所有進(jìn)口貨物征收1.5%的鐵路發(fā)展稅，用于本國(guó)的鐵路建設(shè)，對(duì)世行貸款和非洲發(fā)展銀行貸款項(xiàng)目免收增值稅和進(jìn)口關(guān)稅，而波黑對(duì)所有進(jìn)口貨物都需要征收17%的增值稅和10%的進(jìn)口關(guān)稅。因此，需要充分調(diào)研與機(jī)械進(jìn)口相關(guān)的稅收信息，掌握完整的稅收信息。
2境外工程機(jī)械費(fèi)報(bào)價(jià)方法
目前，我國(guó)的工程造價(jià)管理主要還是依賴概預(yù)算定額進(jìn)行計(jì)價(jià)。反觀世界發(fā)達(dá)國(guó)家，他們的報(bào)價(jià)多依據(jù)核定的施工組織設(shè)計(jì)，配備工程所需的人工、材料和機(jī)械等主要資源來(lái)計(jì)算各種資源的消耗量，再按照資源在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的價(jià)格水平，分類計(jì)算匯總得到項(xiàng)目直接費(fèi)用。這種方法被稱為實(shí)物量法。綜合上述分析，本文提出基于實(shí)物量法的境外工程機(jī)械費(fèi)報(bào)價(jià)方法——對(duì)比優(yōu)化法。首先，制定合理的工程機(jī)械計(jì)劃，即根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)配備施工機(jī)械的類型、數(shù)量以及使用月數(shù)。其次，對(duì)每一種施工機(jī)械的獲取途徑進(jìn)行優(yōu)化選擇。從國(guó)內(nèi)采購(gòu)、國(guó)內(nèi)租賃、當(dāng)?shù)刈赓U這三種獲取途徑中選取測(cè)算成本最低的途徑作為機(jī)械的獲取方式。則：每種機(jī)械獲取成本=min（國(guó)內(nèi)采購(gòu)成本、國(guó)內(nèi)租賃成本、當(dāng)?shù)刈赓U成本）最后，對(duì)每種所需機(jī)械獲取成本進(jìn)行匯總，加上機(jī)械人工費(fèi)用和燃料動(dòng)力費(fèi)用，即可得到工程機(jī)械費(fèi)的優(yōu)化報(bào)價(jià)，即：機(jī)械費(fèi)優(yōu)化報(bào)價(jià)=∑每種機(jī)械獲取成本+機(jī)械人工費(fèi)+燃料動(dòng)力費(fèi)具體報(bào)價(jià)流程詳見(jiàn)圖1。
3機(jī)械費(fèi)報(bào)價(jià)案例分析
以下結(jié)合某2×300MW燃煤電廠工程來(lái)說(shuō)明機(jī)械費(fèi)優(yōu)化報(bào)價(jià)。工程項(xiàng)目位于某東歐地區(qū)國(guó)家，本期在原廠址擴(kuò)建端建設(shè)2×300MW容量CFB直接空冷機(jī)組，分別以發(fā)電機(jī)單元出線2回到電廠已有400kV升壓站外送。建設(shè)場(chǎng)地十分緊湊，施工組合場(chǎng)地非常狹小。根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)特殊情況編制施工組織設(shè)計(jì)，得到施工機(jī)械臺(tái)班計(jì)劃。為了簡(jiǎn)明扼要介紹本方法，本文選取常用施工機(jī)械進(jìn)行闡述。通過(guò)前期搜資工作，獲取了機(jī)械市場(chǎng)信息，物流成本信息和稅收信息。表2顯示的為市場(chǎng)以及運(yùn)輸相關(guān)信息。在施工機(jī)械種類、臺(tái)數(shù)及使用月數(shù)信息確定的情況下，配合所獲得的關(guān)鍵信息，得到機(jī)械獲取途徑對(duì)比如表3。通過(guò)優(yōu)化比選可得表4。對(duì)比表3，國(guó)內(nèi)購(gòu)買加來(lái)回運(yùn)費(fèi)方案成本合計(jì)8559萬(wàn)元，國(guó)內(nèi)購(gòu)買加單程運(yùn)費(fèi)方案成本合計(jì)9582萬(wàn)元，國(guó)內(nèi)租賃方案成本合計(jì)7224萬(wàn)元，當(dāng)?shù)刈赓U方案成本合計(jì)6707萬(wàn)元。通過(guò)對(duì)比優(yōu)化 比選，機(jī)械獲取的優(yōu)化成本為4160萬(wàn)元，優(yōu)化效果顯著，詳見(jiàn)表4。以上成本計(jì)算中未考慮人工費(fèi)和燃料動(dòng)力費(fèi)用，因此為了得到最終報(bào)價(jià)，還需計(jì)算最優(yōu)配置下的機(jī)械操作人員人工費(fèi)和燃料動(dòng)力費(fèi)。根據(jù)該工程的情況，國(guó)內(nèi)租賃、國(guó)內(nèi)購(gòu)買機(jī)械的操作人員按照國(guó)內(nèi)工人考慮，當(dāng)?shù)刈赓U機(jī)械的操作人員按照當(dāng)?shù)貒?guó)工人考慮。（1）施工機(jī)械的臺(tái)班人工費(fèi)用按照人月數(shù)進(jìn)行測(cè)算。根據(jù)當(dāng)?shù)厣虅?wù)調(diào)研，當(dāng)?shù)貒?guó)工人工資標(biāo)準(zhǔn)為人民幣8000元/月，國(guó)內(nèi)工人工資標(biāo)準(zhǔn)為人民幣12000元/月，優(yōu)化機(jī)械臺(tái)班人工費(fèi)合計(jì)為376萬(wàn)元。（2）施工機(jī)械動(dòng)力費(fèi)參考國(guó)內(nèi)機(jī)械臺(tái)班消耗量，并調(diào)整至當(dāng)?shù)貒?guó)水平。當(dāng)?shù)貒?guó)柴油價(jià)格水平為10元/L，電費(fèi)價(jià)格水平為1.3元/kWh，燃料動(dòng)力費(fèi)合計(jì)為1302萬(wàn)元。綜上所述，機(jī)械費(fèi)的優(yōu)化報(bào)價(jià)約為5838萬(wàn)元。
4結(jié)論及建議
電視經(jīng)濟(jì)臺(tái)、經(jīng)濟(jì)頻道和經(jīng)濟(jì)專業(yè)欄目是改革開(kāi)放的產(chǎn)物，它們?cè)邳h的中心工作轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟(jì)建設(shè)上來(lái)的新形勢(shì)下如何發(fā)揮輿論喉舌的導(dǎo)向作用？在整個(gè)新聞宣傳系統(tǒng)中如何凸現(xiàn)特性和個(gè)性？在市場(chǎng)分工細(xì)化導(dǎo)致觀眾對(duì)節(jié)目收視需要分流的情況下如何定位和設(shè)置欄目？在大眾傳媒上如何把節(jié)目做得既好看又有用？諸如此類的問(wèn)題需要理論上的研究和實(shí)踐的探索。令人欣喜的是中央電視臺(tái)經(jīng)濟(jì)部、信息部在上述方面為全國(guó)的同行做出了榜樣。1997年7月1日，JNTV經(jīng)濟(jì)部的全體編導(dǎo)、記者集體收看了CCTV經(jīng)濟(jì)部為紀(jì)念經(jīng)濟(jì)節(jié)目改版播出1周年推出的特別節(jié)目《第一步》，隨后大家又有機(jī)會(huì)閱讀了CCTV經(jīng)濟(jì)部一本小冊(cè)子《經(jīng)濟(jì)節(jié)目一年間》。前者，真實(shí)客觀地反映了紛繁多姿經(jīng)濟(jì)生活的主流，并以獨(dú)具匠心的構(gòu)思和濃重的人文色彩賦予電視經(jīng)濟(jì)節(jié)目強(qiáng)勁的思辯和審美功能；后者，通過(guò)欄目和重點(diǎn)節(jié)目創(chuàng)作的回顧與總結(jié)，記錄了這種開(kāi)拓性工作過(guò)程的艱辛和喜悅，顯示了CCTV經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者不凡的前瞻性眼力。通過(guò)它們，我們強(qiáng)烈感受到，正是這種清醒的反思意識(shí)和不懈的探索努力，
才使中央臺(tái)的電視經(jīng)濟(jì)節(jié)目在短短一年的時(shí)間就成了氣候，并帶動(dòng)影響地方臺(tái)的經(jīng)濟(jì)節(jié)目不斷涌現(xiàn)和提高，形成了全國(guó)電視經(jīng)濟(jì)節(jié)目的大格局和良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
反思是為了創(chuàng)新。現(xiàn)在，JNTV經(jīng)濟(jì)部的經(jīng)濟(jì)專欄節(jié)目已走過(guò)了三年的歷程，面對(duì)改革的不斷深入和新世紀(jì)的到來(lái)，打開(kāi)思路總結(jié)研究這類節(jié)目的過(guò)去、現(xiàn)狀和走勢(shì)，讓電視經(jīng)濟(jì)節(jié)目更好地服務(wù)于黨的中心工作和人民大眾的經(jīng)濟(jì)生活，是電視人特別是從事經(jīng)濟(jì)報(bào)道編輯記者的重要課題和實(shí)踐。
電視經(jīng)濟(jì)節(jié)目定位主要解決的問(wèn)題是“辦給誰(shuí)看”和“怎么辦”的問(wèn)題，從實(shí)際操作上看，定位牽涉的問(wèn)題卻很多很雜，但有兩點(diǎn)是很清楚的，即：理念和傳通。“理念”是通過(guò)比較、抽象和概括的方法，為經(jīng)濟(jì)欄目確立一個(gè)宗旨。這一點(diǎn)非常重要，欄目無(wú)理念便無(wú)靈魂，理念陳舊、片面則欄目雷同沒(méi)有特色；“傳通”是要注重傳播效果，只“傳”不“通”是無(wú)效益的勞動(dòng)。目前，要想傳通除了制作節(jié)目要有針對(duì)性，還應(yīng)利用電視數(shù)字傳送的交互功能，使傳受雙方真正成為視聽(tīng)雙向的開(kāi)放關(guān)系，并且是實(shí)時(shí)的交流。怎樣使電視經(jīng)濟(jì)節(jié)目更科學(xué)的定位以便優(yōu)化其傳播效果，本文從三個(gè)方面表述了JNTV經(jīng)濟(jì)節(jié)目的一些理論研究和實(shí)踐的成果。
定位之一符合：視聽(tīng)并茂
加拿大多倫多傳播學(xué)教授M．麥克魯漢將信息劃分為視覺(jué)空間和聽(tīng)覺(jué)空間兩個(gè)區(qū)域?，F(xiàn)代知覺(jué)聽(tīng)覺(jué)的研究已表明：視聽(tīng)同時(shí)作用于人腦，相對(duì)于受眾注意來(lái)說(shuō)，理解的心理介入程度會(huì)更高、更深入，因而涉及信息的功能性因素造成的影響也就更大。電視是以圖像、聲音、文字三者并存的方式作用于人腦的，因而便成為受眾接受信息、傳遞感情、交流思想的“第一傳媒”。
從理論上看，電視聲像并茂、視聽(tīng)兼容的特性對(duì)優(yōu)化電視經(jīng)濟(jì)節(jié)目的傳播效果應(yīng)起到好的作用，但實(shí)際上我們的電視經(jīng)濟(jì)節(jié)目卻為什么總伴隨著“枯燥”和較低的收視率呢？我們當(dāng)然不能奢望電視經(jīng)濟(jì)節(jié)目會(huì)像影視劇、綜藝、體育、紀(jì)實(shí)性專題片那樣擁有最廣泛的受眾，電視經(jīng)濟(jì)節(jié)目因?qū)I(yè)性和選材的單一性會(huì)使受眾層相對(duì)狹窄，但這不應(yīng)成為電視經(jīng)濟(jì)節(jié)目“不好看”的理由：其一，今天已進(jìn)入經(jīng)濟(jì)時(shí)代?；蛘哒f(shuō)是消費(fèi)時(shí)代，消費(fèi)時(shí)代的人們更加關(guān)注經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象和經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。從簡(jiǎn)單的生活現(xiàn)象到復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)問(wèn)題，如怎么賺錢、怎么花錢、怎么投資、國(guó)企改革、下崗職工再就業(yè)、住房貨幣化、菜藍(lán)子等等，這些都是為大眾所普遍關(guān)心的問(wèn)題，經(jīng)濟(jì)節(jié)目已具備了普通人關(guān)注和感興趣的素材基礎(chǔ)與受眾接受的心理基
礎(chǔ)；其二，電視聲像并茂的特性使得它形象真實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)感強(qiáng)，可與事件同步，可遠(yuǎn)距離傳播，還由于它兼有美術(shù)、音樂(lè)、詩(shī)歌、舞蹈、戲劇、電影等各種空間藝術(shù)和時(shí)間藝術(shù)的特長(zhǎng)，并通過(guò)電子手段，進(jìn)行再加工和再創(chuàng)造，極具靈活性和綜合性。這種手段為經(jīng)濟(jì)節(jié)目由理性走向感性，由枯燥走向豐富和鮮活提供了充分的條件。問(wèn)題的關(guān)鍵是：我們?cè)鯓硬拍馨焉願(yuàn)W的經(jīng)濟(jì)理論、枯燥的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，日常的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象轉(zhuǎn)化成視聽(tīng)兼容的電視語(yǔ)言，即發(fā)揮出電視媒介的優(yōu)長(zhǎng)，在熒屏上展現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)的同時(shí)又是與時(shí)代和生活、與受眾審美情趣很接近的東西來(lái)。
在明白了上述道理之后，JNTV經(jīng)濟(jì)部的編導(dǎo)記者在捕捉經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域里的事件時(shí)，開(kāi)始了新的創(chuàng)作嘗試與探索：在形式上使欄目、節(jié)目的包裝進(jìn)一步細(xì)化、精致，如要有創(chuàng)意新穎、視覺(jué)醒目舒服的三維片頭，要有片中間奏，要有音樂(lè)襯底，要有圖文字幕，畫(huà)面與畫(huà)面、段落與段落的轉(zhuǎn)接要講究節(jié)奏，要用不同的特技等等；在內(nèi)容上使經(jīng)濟(jì)事件盡可能的故事化、情節(jié)化。如要注意捕捉和表現(xiàn)細(xì)節(jié)，尋找獨(dú)特的、嶄新的角度，要盡可能的用“現(xiàn)在進(jìn)行時(shí)”表現(xiàn)人物的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)事件的進(jìn)程，并體現(xiàn)出“始－中－終”的完整性，有時(shí)“始”前要加“引子”，“終”后要續(xù)“尾聲”；在報(bào)道手法上，要求舒展、從容、深入淺出，要求體現(xiàn)出省會(huì)臺(tái)的風(fēng)格和風(fēng)范。當(dāng)我們的編導(dǎo)記者把經(jīng)濟(jì)還原到本色而豐富的生活中去以后，并注重用電視手段去表現(xiàn)它們時(shí)，電視經(jīng)濟(jì)節(jié)目開(kāi)始做得“好看”起來(lái)并顯得與眾不同了。一個(gè)最明顯的標(biāo)志是以深度報(bào)道為特色的《經(jīng)濟(jì)時(shí)空》收視率最高達(dá)到過(guò)“8”，《財(cái)經(jīng)報(bào)道》最高為“13&127;”，生活服務(wù)專欄《經(jīng)濟(jì)大觀》也穩(wěn)定在“4”左右。與此同時(shí)，&127;JNTV經(jīng)濟(jì)部還收到了大量的觀眾來(lái)信，“3.15”熱線電話的鈴聲不斷響起，觀眾不僅僅是提供新聞線索，還有中肯的評(píng)介。更令人高興的是《從八十到八千》、《養(yǎng)狐人》、《臺(tái)灣蘑菇大王落戶濟(jì)南》、《下崗女工辦起了養(yǎng)犬場(chǎng)》等專題片播出后，很多農(nóng)民兄弟、下崗職工紛紛來(lái)臺(tái)索要資料，經(jīng)濟(jì)部的編導(dǎo)則樂(lè)于當(dāng)“牽線”人，讓更多的人通過(guò)接受我們的信息走上了脫貧致富、重塑自我的道路。
優(yōu)化經(jīng)濟(jì)節(jié)目的傳播效果的確讓我們嘗到了甜頭，也為繁榮一方經(jīng)濟(jì)做出了貢獻(xiàn)。
1997年10月1日，&127;濟(jì)南經(jīng)濟(jì)電視臺(tái)改呼號(hào)為濟(jì)南電視臺(tái)二套節(jié)目，該頻道的主體節(jié)目是經(jīng)濟(jì)節(jié)目。為了更好地突出頻道的經(jīng)濟(jì)特色，擴(kuò)大影響力，JNTV經(jīng)濟(jì)部決定推出一部大型全景式的專題片《今天》，為電視經(jīng)濟(jì)節(jié)目的內(nèi)容和形式的改革探索再加亮色。在這部長(zhǎng)達(dá)80分鐘的專題片里，我們分“觀念篇”、“競(jìng)爭(zhēng)篇”、“道德篇”、“生存篇”四個(gè)章節(jié)，涉及到國(guó)企改革、用人機(jī)制、大眾投資理財(cái)、再就業(yè)工程、農(nóng)村脫貧、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)等問(wèn)題?！督裉臁返闹黝}是表現(xiàn)改革開(kāi)放給山東省省會(huì)城市濟(jì)南帶來(lái)的變化，各行各業(yè)在建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制過(guò)程中遇到的新問(wèn)題，題材豐富、容量巨大，把握不好便會(huì)顯得冗長(zhǎng)和乏味。為此，《今天》的策劃小組確定了內(nèi)容要故事鏈條環(huán)環(huán)相扣，營(yíng)造懸念和起伏，故事性不強(qiáng)或不便于以故事表現(xiàn)的，以“對(duì)話”方式突出人物語(yǔ)言的張力以喚起受眾的共鳴和交流的渴望；在表現(xiàn)形式上，充分調(diào)動(dòng)和利用電視手段，除了用紀(jì)錄片式的手法真實(shí)表現(xiàn)事件的真實(shí)性和進(jìn)程的戲劇性，還用文學(xué)創(chuàng)作手法為專題片注入詩(shī)的元素。如在每一章的中間，穿插“都市晨曲”、“橋與燈的聯(lián)想”、“泉韻之美”、“現(xiàn)代人獨(dú)白”等電視散文，既舒緩了本片的節(jié)奏，亦烘托出濃郁的都市氛圍和現(xiàn)代人的心理，本片播出后，大受好評(píng)。
電視經(jīng)濟(jì)節(jié)目欲要優(yōu)化傳播效果，首先應(yīng)使經(jīng)濟(jì)節(jié)目的制作傳播與電視媒體的特性相符合。電視具有照相式反映生活的本真并且是運(yùn)動(dòng)連續(xù)畫(huà)面的特性，就要用攝相機(jī)攝取真實(shí)的畫(huà)面表現(xiàn)事件的開(kāi)始、發(fā)展、、結(jié)局過(guò)程；為了收視審美需要，就要注重畫(huà)面的新鮮性、對(duì)比性和包容性，注重以情節(jié)、細(xì)節(jié)表現(xiàn)生活的質(zhì)感和波動(dòng)，注重事件中的矛盾與沖突的發(fā)生與解決；注重“事因人生”、“人以事顯”的人物的中心地位；電視的現(xiàn)場(chǎng)感強(qiáng)，就要注意音響、同期聲讓觀眾身臨其境；電視可與事件同步，就要多用“現(xiàn)在進(jìn)行時(shí)”，引發(fā)觀眾探究“后來(lái)呢？”、“下一步呢？”的心理活動(dòng)。另外，電視還兼有美術(shù)、音樂(lè)、詩(shī)歌、戲劇、電影等特長(zhǎng)，對(duì)其靈活運(yùn)用可使看電視經(jīng)濟(jì)節(jié)目“升級(jí)”為審美，讓觀眾得到精神上的愉悅與放松，也增加了經(jīng)濟(jì)節(jié)目的欣賞性和品味感。
藝術(shù)直覺(jué)的創(chuàng)造力，首先表現(xiàn)在對(duì)形式美的發(fā)現(xiàn)。電視記者的任務(wù)就是要把直覺(jué)內(nèi)容轉(zhuǎn)化為符合電視特性和受眾審美情趣的藝術(shù)形式。電視經(jīng)濟(jì)節(jié)目定位首先要解決好的問(wèn)題就是要運(yùn)用好電視的表現(xiàn)形式。形式定位準(zhǔn)確了，手法嫻熟了，才能使電視經(jīng)濟(jì)節(jié)目的創(chuàng)造力和審美效果得到實(shí)實(shí)在在的體現(xiàn)。
定位之二符合：欄目特色
一個(gè)電視欄目的生存前提是要有鮮明的特色，這種特色表現(xiàn)在：
①鮮明的時(shí)代特征；②獨(dú)特的選材領(lǐng)域和表現(xiàn)風(fēng)格（包括主持人的個(gè)性）；③符合欄目宗旨的內(nèi)容和專一性。欄目沒(méi)有特色，會(huì)使節(jié)目變得無(wú)針對(duì)性，要么總是與別的欄目撞車，要么脫不掉模仿痕跡，要么屢生無(wú)米之炊之患，難以生存下去。
JNTV經(jīng)濟(jì)部的四個(gè)專欄在定位時(shí)均要用兩把標(biāo)尺衡量一下，即特定的內(nèi)容和特定的表現(xiàn)形式與風(fēng)格。
《經(jīng)濟(jì)焦點(diǎn)》欄目定位：具有強(qiáng)烈思辯性、評(píng)論性的經(jīng)濟(jì)事件深度報(bào)道新聞性欄目，其定位語(yǔ)是：聚焦經(jīng)濟(jì)，評(píng)說(shuō)熱點(diǎn)。該欄目強(qiáng)調(diào)對(duì)一個(gè)或數(shù)個(gè)有聯(lián)系性的經(jīng)濟(jì)事件的由表及里的探究，注重記實(shí)風(fēng)格和事件本身矛盾運(yùn)動(dòng)形成的張力。對(duì)題材的選擇限定在重大經(jīng)濟(jì)事件和百姓關(guān)心的經(jīng)濟(jì)話題上，報(bào)道手法注意典型性和結(jié)論的抽取歸納。在結(jié)構(gòu)上要求以事件的矛盾點(diǎn)為坐標(biāo)原點(diǎn)切入，采用縱橫對(duì)比的手法進(jìn)行背景和主體的分析，力求做到科學(xué)、權(quán)威、客觀、公正。對(duì)欄目主持人的要求是莊重冷峻，找“新聞發(fā)言人”的感覺(jué)。下列題目可窺見(jiàn)該欄目定位之特色：《山東：抓大放小的辯證法》、《再就業(yè)沖擊舊觀念》、《假冒偽劣緣何當(dāng)原告》、《透視傳銷》、《住房貸款“卡”在哪兒》、《資產(chǎn)重組1+1>2》、&127;《人本成本，企業(yè)管理之本》、《傾斜的“天平”》。這些深度報(bào)道盡量體現(xiàn)出矛盾的沖突與解決后帶來(lái)的啟示性，遇有容量大復(fù)雜性的題目可作系列、連續(xù)性報(bào)道。為了增加此類節(jié)目的交流感，要求欄目制片人打破以往慣例，把事件的參與者請(qǐng)到演播室與相關(guān)嘉賓交流，以便讓觀眾多方位、多角度、多層面的了解事件的相關(guān)信息和本質(zhì)意義。
《經(jīng)濟(jì)大觀》欄目定位：具有服務(wù)特色的經(jīng)濟(jì)生活雜志性專欄，下設(shè)“生活同期聲”、“體驗(yàn)”、“經(jīng)濟(jì)人”、“消費(fèi)調(diào)查”、“都市流行色”等小板塊?！督?jīng)濟(jì)大觀》的定位語(yǔ)：展現(xiàn)經(jīng)濟(jì)生活的方方面面。該欄目強(qiáng)調(diào)對(duì)經(jīng)濟(jì)生活進(jìn)行展示、分析、預(yù)測(cè)，從而具有較強(qiáng)的示趨性和權(quán)威性，同時(shí)，體現(xiàn)對(duì)消費(fèi)者實(shí)實(shí)在在的服務(wù)。雜志性電視專欄的內(nèi)容豐富，并要求可視性和觀眾的參與性都要強(qiáng)，這就要求該欄目的編導(dǎo)記者要強(qiáng)化消費(fèi)者的意識(shí)，變換角色進(jìn)行采訪。如在《老三大件新登場(chǎng)》、《今年家電買什么》、《體驗(yàn)夜間服務(wù)》、《小家電真的方便嗎？》、《美容美發(fā)小常識(shí)》等片中，記者均以消費(fèi)者的身份進(jìn)行暗訪和現(xiàn)場(chǎng)式的解說(shuō)。為了抽取更科學(xué)、符合實(shí)際的結(jié)論，要求該欄目就題目設(shè)計(jì)問(wèn)卷，每次最少發(fā)100份，統(tǒng)計(jì)分析后再請(qǐng)專家評(píng)點(diǎn)，融知識(shí)性、引導(dǎo)性為一體。由于該欄目涉及的大多是百姓的衣食住行用，所以風(fēng)格上講究明快清新，特別強(qiáng)調(diào)記者“在現(xiàn)場(chǎng)”和原汁原味地表現(xiàn)對(duì)象，強(qiáng)化節(jié)目與觀眾和生活真正的貼近感。
《財(cái)經(jīng)報(bào)道》欄目定位：是以報(bào)道財(cái)經(jīng)領(lǐng)域最新發(fā)展和變化的新聞性欄目，其定位語(yǔ)是：提供經(jīng)濟(jì)信息參考，報(bào)道重要財(cái)經(jīng)動(dòng)態(tài)。為了區(qū)別于一般新聞和經(jīng)濟(jì)新聞，我們給財(cái)經(jīng)報(bào)道限定的選材領(lǐng)域是：金融證券、物價(jià)、工商稅收、統(tǒng)計(jì)、期貨、國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策及動(dòng)態(tài)、交通運(yùn)輸、海關(guān)、科技等等，力爭(zhēng)使財(cái)經(jīng)報(bào)道通過(guò)報(bào)道上述領(lǐng)域里的信息，為企業(yè)和商界提供投資決策參考?；诖它c(diǎn)考慮，我們要求財(cái)經(jīng)報(bào)道提供的信息必須是實(shí)用的，城市化的東西，要有一定的“含金量”。在報(bào)道形式上，不象時(shí)政新聞那樣“板”和“硬”，
也不追求社會(huì)新聞的“廣普性”，而是追求特色化、專業(yè)化、在簡(jiǎn)潔、明快實(shí)用的報(bào)道風(fēng)格中，突出信息的實(shí)用性、指導(dǎo)性和波及性。例如《股市點(diǎn)評(píng)》小板塊除了評(píng)點(diǎn)熱點(diǎn)冷點(diǎn)，還延伸出一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的股市沙龍性節(jié)目《談股論金》，股民、股評(píng)人、專欄記者三位一體，收到了很好的傳播效果。
《商務(wù)時(shí)間》欄目定位：是專門為商務(wù)人士開(kāi)辦的商品流通、商務(wù)服務(wù)的電視商業(yè)信息專欄，其定位語(yǔ)是：商務(wù)時(shí)間，幫你把握創(chuàng)造財(cái)富的關(guān)鍵時(shí)刻。由于該欄目的受眾層面相對(duì)狹窄，故要求內(nèi)容必須高度精煉和專業(yè)，突出電視商業(yè)信息的咨詢服務(wù)功能，為“白領(lǐng)”和小老板們提供快捷、實(shí)用、有效的服務(wù)?！渡虅?wù)時(shí)間》下設(shè)“商情網(wǎng)站”、“商戰(zhàn)謀略”、“人才資訊”、“外匯牌價(jià)”、“投資指南”、“市場(chǎng)快遞”、“貨比三家”、“商務(wù)話題”等板塊，除了畫(huà)面，還要求配以精確的圖表與字幕，并作適當(dāng)次數(shù)的“閃回”，力爭(zhēng)運(yùn)用電視這種現(xiàn)代化媒體手段，服務(wù)于商業(yè)人士的第一需要，同時(shí)也為廣大觀眾提供一個(gè)把握市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)和投資方向的信息窗口。在表現(xiàn)形式上，《商務(wù)時(shí)間》要求主持人儒雅莊重，
口才要好，要有氣質(zhì)。在制作風(fēng)格上，追求獨(dú)到的多畫(huà)面分割和強(qiáng)烈的節(jié)奏感，每一個(gè)單元一般不超過(guò)3分鐘，&127;不等商務(wù)人士“膩”了就快速切轉(zhuǎn)下一單元，而且是開(kāi)門見(jiàn)山、直奔主題。
總之，開(kāi)辦電視經(jīng)濟(jì)專欄節(jié)目一定要體現(xiàn)出它是“這一個(gè)”的鮮明特色，要有特定的內(nèi)容和獨(dú)到的電視語(yǔ)匯才能使欄目立足、立牢、立得長(zhǎng)久。從共性上，盡管經(jīng)濟(jì)節(jié)目為大眾提供的是實(shí)用性的服務(wù)，但必須通過(guò)疏理和分類，“靠”到欄目的宗旨上去，造成不同形態(tài)、不同風(fēng)格的傳播效果。
定位之三符和：觀眾需要
電視經(jīng)濟(jì)節(jié)目定位是否準(zhǔn)確，一個(gè)重要的標(biāo)志就是有觀眾、有收視率。值得注意的是電視在進(jìn)入信息時(shí)代后，電話、電腦、有線網(wǎng)絡(luò)、衛(wèi)星直播電視、信息高速公路等人際傳播手段地發(fā)達(dá)、普及和相互交融結(jié)合，使人類信息的交流更為社會(huì)化。新媒介打破了以往電臺(tái)、報(bào)紙、電視三大媒介單向傳輸信息的格局，使受眾擁有了充分利用信息的自主選擇權(quán)，從而真正實(shí)現(xiàn)了交流溝通的本質(zhì)意義。
前面已經(jīng)說(shuō)過(guò)，信息的傳播必須以“通”為目的，而是否能實(shí)現(xiàn)“通”，不僅僅是傳者的一廂情愿，還要看受眾的需要和滿意程度，即傳播效果。事實(shí)上，在信息傳播手段日益發(fā)達(dá)和豐富的今天，
受眾已不是傳者隨意施加影響的消極客體，而是積極挑選傳播內(nèi)容以適應(yīng)自己需要的主體了。在“信源－信道－信宿”這個(gè)過(guò)程中，我們以往重視的是“信源”（信息發(fā)出）和“信道”（傳播過(guò)程）這兩個(gè)環(huán)節(jié)，不大重視“信宿”（信息傳輸?shù)慕K點(diǎn)、信息的接受者），
在是否傳通的問(wèn)題上，欠缺足夠的重視態(tài)度和科學(xué)周密的工作。今天，這個(gè)問(wèn)題已突出擺在我們面前，不重視“信宿”，實(shí)際上就是盲目地傳輸。沒(méi)有觀眾，這種傳輸、宣傳徒勞無(wú)益，誰(shuí)還來(lái)給你投資作廣告，你又靠什么去辦節(jié)目生存呢？所以，節(jié)目、欄目的定位必須研究并使傳播的內(nèi)容符和觀眾需要，以便在眾多的信息堆中，引起受眾注意，凸現(xiàn)電視信息節(jié)目的獨(dú)特功能與價(jià)值。
電視經(jīng)濟(jì)節(jié)目的收視對(duì)象相對(duì)其它節(jié)目來(lái)說(shuō)是比較少的，除了電視的功能主要是家庭的休閑娛樂(lè)工具外，和以往經(jīng)濟(jì)節(jié)目作得比較枯躁、專業(yè)也有關(guān)系。受眾的無(wú)意注意欲變成有意注意，起碼是對(duì)你這個(gè)節(jié)目、欄目產(chǎn)生了濃厚的興趣，有“想看”的愿望和能“看下去”的吸引力。怎樣才能在大眾傳媒上把電視經(jīng)濟(jì)節(jié)目做得好看些，服務(wù)性、實(shí)用性、針對(duì)性強(qiáng)些，制片人、編導(dǎo)和記者必須深入生活、了解廣大觀眾感興趣的東西和他們對(duì)某些經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的觀點(diǎn)和看法。為了增強(qiáng)節(jié)目的受眾意識(shí)，JNTV經(jīng)濟(jì)部在經(jīng)濟(jì)節(jié)目開(kāi)播一年后，委托濟(jì)南廣視社會(huì)調(diào)查咨詢中心對(duì)自辦節(jié)目進(jìn)行了一次綜合調(diào)查。本次調(diào)查共印發(fā)問(wèn)卷1050份，收回914份，&127;調(diào)查對(duì)象涉及到不同職業(yè)、年齡和文化水平的觀眾。其中，年齡最大的80歲，最小的14歲；文化程度：碩士占4.67％，大學(xué)本科占34％，大專占
25.18％，中專占15.48％，高中占19.53％，初中占8.85％，&127;小學(xué)及其它占0.74％和2.21％。以下是被調(diào)查者對(duì)調(diào)查問(wèn)卷上收看電視經(jīng)濟(jì)節(jié)目動(dòng)機(jī)的結(jié)果：
關(guān)注經(jīng)濟(jì)改革和難點(diǎn)熱點(diǎn)：64.74％
指導(dǎo)生活消費(fèi)：46.81％
了解市場(chǎng)行情：43.61%
了解金融證券信息：35.78％
提供決策投資參考：11.06％
為了專業(yè)研究：6.27％
本次調(diào)查還在問(wèn)卷上開(kāi)列了30多個(gè)經(jīng)濟(jì)熱門話題，觀眾選擇出的前10個(gè)話題是：①消費(fèi)權(quán)益保護(hù)，②商品物價(jià)，③國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，④住房制度改革，⑤城市建設(shè)及規(guī)劃，⑥國(guó)有企業(yè)改革，⑦下崗職工再就業(yè)，⑧勞動(dòng)保障及社會(huì)保險(xiǎn)，⑨環(huán)境保護(hù)，⑩菜藍(lán)子工程。
這次調(diào)查顯示：觀眾對(duì)電視經(jīng)濟(jì)節(jié)目的關(guān)心程度在不斷提高，他們一方面關(guān)心國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)動(dòng)態(tài)，同時(shí)也更關(guān)心發(fā)生在身邊的與自己切身利益關(guān)系十分緊密的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象和信息。來(lái)自受眾的真實(shí)信息為JNTV經(jīng)濟(jì)節(jié)目選擇節(jié)目素材，確立報(bào)道重點(diǎn)，改進(jìn)報(bào)道方式提供了依據(jù)。據(jù)此調(diào)查問(wèn)卷的綜合結(jié)論，經(jīng)濟(jì)部重新調(diào)整了欄目格局，將《經(jīng)濟(jì)時(shí)空》改為《經(jīng)濟(jì)焦點(diǎn)》，每周保證推出一個(gè)經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)的深度報(bào)道；加大服務(wù)性欄目的播出密度，并使服務(wù)節(jié)目更加平民化和實(shí)用；新開(kāi)《股市點(diǎn)評(píng)》欄目，開(kāi)通深滬兩市獨(dú)家股評(píng)熱線電話以更好地為投資者服務(wù)；提前策劃3.15專題系列節(jié)目，與省市消協(xié)、技術(shù)監(jiān)督部門聯(lián)合制作“聚焦3.15”掛牌節(jié)目。1997年10月1&127;日，改版后的節(jié)目經(jīng)過(guò)局臺(tái)編委會(huì)的審查后正式播出，盡管JNTV的收視率調(diào)查方式由手寫(xiě)改為自動(dòng)儀的記錄，但仍然保持了較高的收視率。特別是《經(jīng)濟(jì)大觀》欄目，自推出“體驗(yàn)”版后，記者深入商場(chǎng)和百姓家庭，以“急消費(fèi)者所想，解消費(fèi)者所急”的態(tài)度制作節(jié)目，在貼近性上做出了實(shí)實(shí)在在的工作和努力。象“家電售后服務(wù)”、“看病有多麻煩”、“仲秋月餅?zāi)募液谩?、?0元錢買什么”、“專家說(shuō)存款”、“買房三要點(diǎn)”等選題，都是與百姓經(jīng)濟(jì)生活密切相關(guān)的，觀眾看了這樣的節(jié)目不是無(wú)所謂，而是會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)行為，經(jīng)濟(jì)服務(wù)節(jié)目的服務(wù)性、引導(dǎo)性就這樣落到實(shí)處了。
JNTV的電視經(jīng)濟(jì)節(jié)目已走過(guò)了三年的歷程，如今已進(jìn)入了一種平臺(tái)期，開(kāi)始有了一種惰性。節(jié)目也會(huì)模式化、程序化。這些局限有來(lái)自節(jié)目本身的原因，也有來(lái)自從業(yè)者素質(zhì)的因素。面對(duì)激烈的欄目競(jìng)爭(zhēng)，電視經(jīng)濟(jì)欄目、節(jié)目必須在定位問(wèn)題上進(jìn)行前瞻性思考：
1、如何進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)欄目、節(jié)目傳播的溝通功能？（如在進(jìn)入電視數(shù)字傳送階段后，改變受眾被動(dòng)狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)雙向?qū)崟r(shí)的制作方式）
2、如何使電視經(jīng)濟(jì)節(jié)目脫離“貴族化”更好地獲得平民化的視角？
3、如何用紀(jì)錄片的手法，自然真實(shí)地記錄大眾消費(fèi)時(shí)代和經(jīng)濟(jì)人？
4、如何使電視經(jīng)濟(jì)欄目制作藝術(shù)化、專業(yè)化，使其接近電視本質(zhì)？
5、如何提高電視經(jīng)濟(jì)節(jié)目從業(yè)者的素質(zhì)和職業(yè)化程度？
6、欄目專業(yè)化怎樣帶動(dòng)起相關(guān)的產(chǎn)業(yè)？問(wèn)題還有很多，要想保持電視經(jīng)濟(jì)節(jié)目的活力，從業(yè)者就要不斷保持高追求、新觀念，不斷戰(zhàn)勝超越自我，不斷有更好更多的創(chuàng)新思想。
關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代；企業(yè)；人力資源管理
新經(jīng)濟(jì)的最大特征是人成為最重要的生產(chǎn)要素，人的創(chuàng)造力成為企業(yè)核心的發(fā)展力，這已經(jīng)成為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代無(wú)可爭(zhēng)議的真理。誰(shuí)擁有最多最強(qiáng)的人才，誰(shuí)就是市場(chǎng)的勝者；微軟、思科、聯(lián)想、寶鋼等，哪一家不是擁有數(shù)千名高級(jí)技術(shù)開(kāi)發(fā)或管理人才。但對(duì)于這些人，也最令企業(yè)管理者頭疼。你給他高薪甚至股權(quán)，他也照樣跳槽。這些現(xiàn)象越來(lái)越成為企業(yè)面臨的普遍問(wèn)題。筆者通過(guò)在公司多年的工作閱歷，經(jīng)過(guò)和一些公司人力資源部門招聘人員、被招聘大學(xué)生交流以后，發(fā)現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題其實(shí)受到了企業(yè)的機(jī)制、管理者風(fēng)格、企業(yè)文化、人才的物質(zhì)、心理需求的變化、薪酬模式、技術(shù)快速更新等一系列企業(yè)內(nèi)部管理、外部環(huán)境等方面影響而產(chǎn)生變化。我們的企業(yè)應(yīng)該如何確立自己的一套可行性人力資源策略呢?筆者將自己在工作實(shí)踐中總結(jié)出的一些經(jīng)驗(yàn)做一闡述，與大家探討。
一、了解人才
浮躁，可能是目前許多老總們對(duì)剛剛畢業(yè)的大學(xué)生比較普遍的一個(gè)看法。有一部分大學(xué)生在求職時(shí)或剛剛開(kāi)始工作時(shí)，自己還沒(méi)有為公司作出什么貢獻(xiàn)前，就先提出高薪，還要求寬松的工作環(huán)境、彈性的工作時(shí)間等等一系列要求；而且有一部分大學(xué)生頻繁地跳槽，有時(shí)僅僅為了新公司比現(xiàn)在公司多幾百元工資而已；還有一種現(xiàn)象，就是當(dāng)今的大學(xué)畢業(yè)生在簡(jiǎn)歷中夸大專業(yè)技能，或者編造經(jīng)歷甚至偽造學(xué)歷；比如說(shuō)了解某種技能就敢說(shuō)精通，參與過(guò)某個(gè)項(xiàng)目就說(shuō)敢是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。這些現(xiàn)象，使得老總們認(rèn)為當(dāng)今的大學(xué)畢業(yè)生過(guò)于浮躁。但筆者認(rèn)為，這種現(xiàn)象并不是當(dāng)今人才的主流；產(chǎn)生這種現(xiàn)象的根本是時(shí)代的變遷。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代改變的不僅僅是經(jīng)濟(jì)模式，它還改變著人們選擇職業(yè)的態(tài)度和價(jià)值觀。當(dāng)今大學(xué)生選擇職業(yè)的態(tài)度代表了新經(jīng)濟(jì)的價(jià)值取向。
經(jīng)過(guò)和很多在公司工作的大學(xué)生交往，我認(rèn)為，當(dāng)今大學(xué)生的想法是：首先，人才認(rèn)為自己的知識(shí)就能創(chuàng)造財(cái)富，獲取薪水是應(yīng)該和創(chuàng)造財(cái)富成正比；第二，人才關(guān)心企業(yè)的發(fā)展前景是否符合職業(yè)生涯發(fā)展、團(tuán)隊(duì)是否融合、企業(yè)文化是否接近自己的價(jià)值觀，所以有必要先了解再下決定，多選幾家很有必要。第三，技術(shù)不斷更新給人才帶來(lái)壓力，他們不得不隨時(shí)充實(shí)自己以免被淘汰，為此所付出的學(xué)習(xí)成本和精神壓力應(yīng)有所回報(bào)；第四，年輕就是資本，應(yīng)該在年輕的時(shí)候追求利益最大化，要在4|D歲前獲得可靠的物質(zhì)保證。第六、人才對(duì)人才市場(chǎng)的供需需求、薪酬模式有了大致的了解，同時(shí)，信息的透明化也使得人才與企業(yè)在商談待遇等問(wèn)題上處于知己知彼的平等位置。
企業(yè)中大學(xué)生的離職期往往會(huì)呈現(xiàn)出“二三二”的特性?！皠偟焦緝蓚€(gè)星期是一個(gè)危險(xiǎn)期。員工在新環(huán)境下，往往會(huì)不熟悉、不適應(yīng)。如果不給他明確職責(zé)角色，很容易造成人員的流失。3個(gè)月后是第二個(gè)危險(xiǎn)期，這時(shí)員工對(duì)企業(yè)已經(jīng)有了一定的了解。對(duì)同等職責(zé)的技術(shù)人員也有了解，如果在工作范圍、薪資回報(bào)中不能進(jìn)行合理的調(diào)整，也會(huì)形成流失。而兩年是一個(gè)疲勞期，如果在兩年的時(shí)間里，員工仍然得不到發(fā)展，工作也沒(méi)有進(jìn)步和變化，就很容易受到外界的誘惑。筆者認(rèn)為要特別注意這3個(gè)危險(xiǎn)期。每個(gè)企業(yè)都有一個(gè)人才流動(dòng)的比率，在這個(gè)比率之內(nèi)的適當(dāng)流動(dòng)，會(huì)為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力，但是超過(guò)這個(gè)比率，就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很多負(fù)面效應(yīng)，無(wú)法形成穩(wěn)定的企業(yè)文化，使企業(yè)的團(tuán)隊(duì)缺乏凝聚力和戰(zhàn)斗力。人心不穩(wěn)，也會(huì)給后來(lái)者形成一種不安全的心理，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展是非常不利的。
人才流動(dòng)是件好事，活水才有生命力。人員流動(dòng)可帶來(lái)技術(shù)上的交流。但流動(dòng)一定要有度，否則不但給企業(yè)造成損失，對(duì)個(gè)人的發(fā)展也同樣會(huì)帶來(lái)不利。
目前，市場(chǎng)上人才流動(dòng)很快，這主要有兩大原因。其一。是人才市場(chǎng)的供需問(wèn)題。由于目前中國(guó)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展，更多的外國(guó)企業(yè)直接在中國(guó)投資，他們投資的大多都是高新技術(shù)企業(yè)。這樣導(dǎo)致該領(lǐng)域的人才需求突然倍增，致使人才供給相對(duì)不足，技術(shù)人才炙手可熱。于是企業(yè)爭(zhēng)相使出渾身解數(shù)來(lái)吸引人才。高薪、股票期權(quán)、優(yōu)惠的福利制度。
企業(yè)總是覺(jué)得有需要或是在某個(gè)職位空缺的時(shí)候，才想起招聘人才，這種做法存在于大多數(shù)企業(yè)，普遍認(rèn)為這是個(gè)很正常的現(xiàn)象；其實(shí)人才是不會(huì)等到你想找他的時(shí)候，他才會(huì)出現(xiàn)，尤其是搶手的人才，你需要?jiǎng)e人更需要。因此，企業(yè)由于人才的流失比較大，加上企業(yè)的發(fā)展速度也比較快，這樣企業(yè)必須儲(chǔ)備一批人才。因此，公司的人力資源部門就必須通過(guò)各種手段，時(shí)時(shí)刻刻想到、做到招聘、儲(chǔ)備人才，以供未來(lái)的人才需求。
沿海很多管理者說(shuō)起技術(shù)人才，真是求才若渴。但一問(wèn)他們有沒(méi)有專職的人力資源經(jīng)理，50％沒(méi)有；即使有的話，要么是行政副總或者辦公室主任兼任，要么是某個(gè)助理管，從實(shí)質(zhì)來(lái)說(shuō)，對(duì)人力資源經(jīng)理這個(gè)職位不夠重視。其實(shí)，人力資源負(fù)責(zé)人在許多大的公司里是非常重要的職位，他不僅僅是負(fù)責(zé)招聘、人事管理，而且是制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、進(jìn)行績(jī)效考核、薪酬設(shè)計(jì)、培訓(xùn)的實(shí)施者。企業(yè)認(rèn)為招聘完了、培訓(xùn)過(guò)了、薪酬設(shè)計(jì)好了，似乎沒(méi)有人力資源部門什么事了。這忽視了一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)，就是激勵(lì)；人才不但需要物質(zhì)的激勵(lì)，更需要精神激勵(lì)，更通俗的叫做思想工作。技術(shù)部門的負(fù)責(zé)人與人力資源負(fù)責(zé)人就好象軍隊(duì)中的團(tuán)長(zhǎng)與政委，1個(gè)管用人、研發(fā)、開(kāi)拓，1個(gè)管關(guān)心人、激勵(lì)士氣、緩解沖突和解決矛盾，兩者是相輔相成的。人力資源，就是如何利用人力這種資源創(chuàng)造財(cái)富。因此，請(qǐng)一個(gè)優(yōu)秀的人力資源經(jīng)理，他一樣會(huì)像技術(shù)開(kāi)發(fā)部門那樣去創(chuàng)造財(cái)富。
二、招聘人才
如何招聘到合適的人才?這首先是每一個(gè)管理者最頭疼的問(wèn)題，登報(bào)、互聯(lián)網(wǎng)上登廣告、參加人才交流會(huì)等等都試過(guò)了，雖然簡(jiǎn)歷收了一大堆，但真正挑選出的，沒(méi)幾個(gè)合適。其實(shí)，好的人才就在周圍?！叭艘灶惥邸?，這些人才平常交往最多的肯定還是技術(shù)方面的人，或者是過(guò)去大學(xué)的同學(xué)，或者是故友、網(wǎng)友，大家如果話不投機(jī)，肯定不會(huì)交往。因此，鼓勵(lì)公司的員工推薦他們認(rèn)為合適的人才進(jìn)來(lái)，遠(yuǎn)比招聘來(lái)得成效高。這還有幾個(gè)好處，①對(duì)技術(shù)比較了解、容易溝通；②對(duì)人品、性格、經(jīng)歷了解，不會(huì)引來(lái)那些心術(shù)不正、動(dòng)機(jī)不純之人；③推薦人本身對(duì)公司和被推薦人無(wú)形都有一種責(zé)任感，可以起到監(jiān)督作用。公司就經(jīng)常鼓勵(lì)自己的技術(shù)人員、管理人員向公司推薦人才，而且效果顯著。當(dāng)然，用這種方法的企業(yè)一定要擁有良好的企業(yè)文化，企業(yè)有一定的規(guī)模，而且管理好，員工與公司的關(guān)系才比較密切。
三、留住人才
企業(yè)要留住人才，當(dāng)然需要一套完備的人才資源管理制度。首先，要對(duì)公司各部門進(jìn)行崗位設(shè)定，以每個(gè)崗位施行合理的職位描述和該崗位人員能力需求的描述，而且一個(gè)部門的配置還要考慮其層次性，即根據(jù)職責(zé)的不同，設(shè)置甲、乙、丙、丁幾個(gè)檔次的崗位，使形成一種良性互補(bǔ)。5～6個(gè)月后。對(duì)新員工進(jìn)行一次綜合評(píng)述。以明確其崗位職責(zé)。第二，就要考慮人才儲(chǔ)備的問(wèn)題。儲(chǔ)備和精簡(jiǎn)既是一對(duì)矛盾體，也是有機(jī)的組合體。沒(méi)有合理的儲(chǔ)備，企業(yè)的發(fā)展在人員上就無(wú)法得到保證。合理儲(chǔ)備可以解決企業(yè)突發(fā)性的人員變動(dòng)，同時(shí)也
引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，有利于互補(bǔ)性學(xué)習(xí)，當(dāng)然，儲(chǔ)備一定要適量。第三，每個(gè)員工都有向上發(fā)展的愿望。我們就把職務(wù)設(shè)定和技術(shù)職務(wù)設(shè)定分隔開(kāi)來(lái)。比如，象限圖中的x軸代表薪水，Y軸代表技術(shù)，技術(shù)人員的發(fā)展空間就是x、Y軸之間的斜力線。我們?cè)诠緝?nèi)部設(shè)定很多技術(shù)職務(wù)層次，技術(shù)人員達(dá)到一定程度，就給他們加薪升職，讓他們看自己的進(jìn)步和公司的認(rèn)可。第四，每半年進(jìn)行1次員工考核也納人其中。但是。人性化管理的作用也不容忽視。
人才資源管理工作的視野和觸覺(jué)點(diǎn)應(yīng)該延伸，不能僅局限于工作范圍，還要關(guān)注他們的生活。比如為外地員工考慮住宿問(wèn)題，為那些在外讀書(shū)充電的員工提供時(shí)間上的方便。這就為制度化的管理注人了人性化的色彩。你為員工考慮的多了，反而更有利于規(guī)范化制度的維持，更能讓員工發(fā)揮最大的能量。這就是人性化管理的魅力所在。筆者認(rèn)為制度的設(shè)定要講科學(xué)性，要把人性化管理融人進(jìn)去，創(chuàng)造輕松的管理環(huán)境。所有者身份；企業(yè)員工們希望得到公司的股份，以分享公司的剩余利潤(rùn)。企業(yè)可以通過(guò)授予股票期權(quán)或?qū)T工的薪酬與公司、部門或項(xiàng)目的業(yè)績(jī)相聯(lián)系。沒(méi)有做出員工股權(quán)安排的企業(yè)可以通過(guò)給予員工業(yè)務(wù)授權(quán)的方式將員工與企業(yè)的利益聯(lián)在一起。給予員工所有者身份也可以以另外方式進(jìn)行，如授予員工自治權(quán)、尊重他們和認(rèn)可他們的工作成績(jī)等。
與業(yè)績(jī)掛鉤并隨市場(chǎng)調(diào)整的薪酬。雖然錢從來(lái)不是最重要的激勵(lì)要素，今天的員工們?nèi)匀黄谕挥懈?jìng)爭(zhēng)力并與業(yè)績(jī)緊密相聯(lián)的薪酬。最好的業(yè)績(jī)最突出的人才應(yīng)得到最好的報(bào)酬。如果企業(yè)不能提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，可以選擇其他的激勵(lì)方式。例如，企業(yè)可以向員工提供更多的晉升機(jī)會(huì)或更多的培訓(xùn)。
培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。調(diào)查顯示，企業(yè)為員工提供培訓(xùn)的費(fèi)用大約為員工工資的5％。技術(shù)培訓(xùn)是企業(yè)留人的關(guān)鍵，但培訓(xùn)不應(yīng)僅局限于技術(shù)領(lǐng)域。今天的企業(yè)員工希望開(kāi)發(fā)以商業(yè)技巧或行為能力培養(yǎng)為中心的職業(yè)生涯，所以企業(yè)必須跳出傳統(tǒng)培訓(xùn)，為員工們提供學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能的機(jī)會(huì)，諸如部門崗位輪換、靈活的工作任務(wù)和“拜師學(xué)藝”等方式。
靈活的福利計(jì)劃。自助餐形式的福利計(jì)劃使員工可以從一系列的福利中選擇最佳方式。公司可以為每位員工提供同樣的基本福利計(jì)劃，如醫(yī)療保險(xiǎn)和休假等，但允許專業(yè)技術(shù)人員從附加的福利中進(jìn)行選擇，如每年他們可自主選擇參加1次專業(yè)會(huì)議，費(fèi)用由公司承擔(dān)，或者更多的休假時(shí)間及向他們發(fā)放周末旅游的優(yōu)惠券等。
關(guān)鍵詞：電力系統(tǒng)；電力市場(chǎng)；經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)；市場(chǎng)力風(fēng)險(xiǎn)
1引言
我國(guó)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)廠網(wǎng)分開(kāi)，下一步就是要建立一個(gè)發(fā)電側(cè)電力市場(chǎng)，以實(shí)現(xiàn)發(fā)電商競(jìng)價(jià)上網(wǎng)的改革目標(biāo)。然而，根據(jù)國(guó)際上的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)[1]，在發(fā)電市場(chǎng)建設(shè)和運(yùn)營(yíng)的初期，一些發(fā)電商往往會(huì)行使它們所擁有的市場(chǎng)力來(lái)操縱市場(chǎng)[2]。其結(jié)果是：電力市場(chǎng)整體經(jīng)濟(jì)效率降低，用戶經(jīng)濟(jì)利益受損，甚至?xí)＜半娋W(wǎng)安全運(yùn)營(yíng)。因此度量和防范（減輕）市場(chǎng)力是電力市場(chǎng)（結(jié)構(gòu)、模式、規(guī)則）設(shè)計(jì)中的重要一環(huán)。電力市場(chǎng)中的市場(chǎng)力受到眾多因素的影響（而不僅僅是各個(gè)發(fā)電商的裝機(jī)容量所占份額），度量電力市場(chǎng)中的市場(chǎng)力只采用HHI是不合適的[3]。到目前為止，國(guó)際上對(duì)于電力市場(chǎng)中的市場(chǎng)力如何度量和防范的問(wèn)題，并沒(méi)有提供現(xiàn)成的理論方法和成功的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。需要結(jié)合我國(guó)的實(shí)際，從理論和實(shí)踐兩方面加以研討。
2國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析及主要研究思路和研究方法
2.1電力市場(chǎng)中的市場(chǎng)力的界定
市場(chǎng)力問(wèn)題是經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的主要問(wèn)題之一。經(jīng)濟(jì)學(xué)理論對(duì)市場(chǎng)力作了具體嚴(yán)格的界定。經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)市場(chǎng)力的一般定義是：行業(yè)組織的集中程度。市場(chǎng)力表示改變市場(chǎng)價(jià)格使之偏離市場(chǎng)充分競(jìng)爭(zhēng)情況下所具有的價(jià)格水平的能力。這個(gè)市場(chǎng)力的定義很簡(jiǎn)明，已經(jīng)使用了一百多年了。但是通常電力市場(chǎng)的管制機(jī)構(gòu)對(duì)電力市場(chǎng)的市場(chǎng)力有它們自己的定義。美國(guó)能源管制委員會(huì)（FERC）在“StateoftheMarkets2000”報(bào)告中對(duì)市場(chǎng)力給出了如下的定義：
“市場(chǎng)力是指，市場(chǎng)中某些成員為了阻礙新的競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入市場(chǎng)，或者為了使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本增加，而有意限制自己的發(fā)電出力和服務(wù)，以便形成并維持市場(chǎng)高價(jià)格的能力。這些市場(chǎng)成員在抬高市場(chǎng)價(jià)格后，并不使得自身的成本或價(jià)值增加。”
但到了2001年底，F(xiàn)ERC已放棄了這個(gè)市場(chǎng)力定義，正在重新研究和定義電力市場(chǎng)的市場(chǎng)力。筆者認(rèn)為，對(duì)于電力市場(chǎng)而言，研究其市場(chǎng)力應(yīng)涉及三方面的問(wèn)題：①市場(chǎng)力的行使；②市場(chǎng)力對(duì)市場(chǎng)成交的價(jià)格及其交易量的影響；③市場(chǎng)力對(duì)所有的市場(chǎng)成員的影響。根據(jù)國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于電力市場(chǎng)而言，其市場(chǎng)力的行使可以有多種形式（有多種表現(xiàn)）。為使得所研究的問(wèn)題簡(jiǎn)明，經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)市場(chǎng)力問(wèn)題的研究只考慮對(duì)市場(chǎng)價(jià)格和利潤(rùn)的影響。而美國(guó)FERC對(duì)市場(chǎng)力的研究和定義只是側(cè)重于行使市場(chǎng)力本身，忽略了市場(chǎng)力的具體行使形式，例如，發(fā)電商所采用的抬高它們發(fā)電報(bào)價(jià)的形式。由于FERC對(duì)市場(chǎng)力的定義忽略了“獲利性問(wèn)題”，因而結(jié)果就是：任何時(shí)候無(wú)論是否需要它們，基荷發(fā)電商（機(jī)組）都存在著市場(chǎng)力。即使它們行使市場(chǎng)力會(huì)損失自己的利潤(rùn)，它們也將行使市場(chǎng)力。這個(gè)結(jié)果顯然是不合理的。美國(guó)FERC這樣研究和定義市場(chǎng)力，就忽略了競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)格因素的作用。如上所述，F(xiàn)ERC在“StateoftheMarkets2000”報(bào)告對(duì)市場(chǎng)力的定義中指出，“任何時(shí)候，一個(gè)發(fā)電商行使市場(chǎng)力，它都要想方設(shè)法回收成本相應(yīng)增加的部分”。上述對(duì)市場(chǎng)力的定義中還指出，“可維持市場(chǎng)高價(jià)格”，這意味著將峰荷發(fā)電商排除在可能行使市場(chǎng)力的市場(chǎng)成員之外了。這也不符合通常發(fā)電商操縱市場(chǎng)的實(shí)際情況。
FERC和2002年1月修改后頒布的那個(gè)市場(chǎng)力定義都提到“抬高競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本”。美國(guó)FTC在市場(chǎng)力的定義中提到“維持或者產(chǎn)生一個(gè)壟斷”。關(guān)于市場(chǎng)力問(wèn)題，F(xiàn)TC認(rèn)為：
“盡管在市場(chǎng)中處于壟斷地位并不違法（illegal），但是根據(jù)美國(guó)現(xiàn)行的反壟斷法，如果某些處于壟斷地位的發(fā)電商是通過(guò)排斥競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入市場(chǎng)，或者明顯損害（削弱）了競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)力，的策略（手法）來(lái)維持或者形成自己的壟斷地位的，那么是違法的”。
換句話說(shuō)，根據(jù)美國(guó)現(xiàn)行的反壟斷法，抬高競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本是非法的，但是行使市場(chǎng)壟斷力是合法的。美國(guó)的FTC和DOJ對(duì)市場(chǎng)力的定義和經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)市場(chǎng)力的定義基本相同。但是，美國(guó)FERC卻將抬高競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本（使得競(jìng)爭(zhēng)性供電曲線上移）和市場(chǎng)壟斷力（使得市場(chǎng)偏離競(jìng)爭(zhēng)性供電曲線）這兩個(gè)因素相結(jié)合，來(lái)定義市場(chǎng)力。我們認(rèn)為，這違反了經(jīng)濟(jì)學(xué)和反壟斷理論的本質(zhì)特征。這樣的市場(chǎng)力定義容易造成歧義和混亂。正如美國(guó)電力市場(chǎng)理論研究專家PaulJoskow所指出，F(xiàn)ERC實(shí)際上沒(méi)有定義市場(chǎng)力。Joskow向美國(guó)參議院分析闡述了FERC對(duì)市場(chǎng)力的定義存在的問(wèn)題：“FERC對(duì)市場(chǎng)力沒(méi)有給出一個(gè)明確的定義；沒(méi)有給出一套用于度量市場(chǎng)力是否存在以及市場(chǎng)力嚴(yán)重程度的經(jīng)驗(yàn)指標(biāo)；并且沒(méi)有能夠指出，當(dāng)存在多大的市場(chǎng)力就不能夠保證電力市場(chǎng)的批發(fā)價(jià)格是公正合理的”。
筆者認(rèn)為，市場(chǎng)力的行使方式通常有兩種：一是抬高其電價(jià)使之高出其邊際成本；二是限制其發(fā)電出力[1]。具有市場(chǎng)力的發(fā)電商可通過(guò)這兩種方式來(lái)獲得超額利潤(rùn)。當(dāng)在市場(chǎng)上行使這兩種方式的任何一種獲得成功后，其結(jié)果都是市場(chǎng)價(jià)格提高，行使市場(chǎng)力的發(fā)電商的利潤(rùn)提高，發(fā)電出力（產(chǎn)量）降低。具體研究?jī)?nèi)容及其研究思路如下：
（1）電力市場(chǎng)中市場(chǎng)力的定義
市場(chǎng)力是某些發(fā)電商通過(guò)改變市場(chǎng)價(jià)格水平使之偏離競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格水平而獲利的能力。根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，這種能力，即使它是暫時(shí)的，或者微不足道的，仍應(yīng)視為市場(chǎng)力。市場(chǎng)中的許多成員，尤其是電力市場(chǎng)中的成員，可能或多或少都會(huì)有一些市場(chǎng)力，但是只要不嚴(yán)重，就不會(huì)對(duì)市場(chǎng)價(jià)格（經(jīng)濟(jì)效率、公平競(jìng)爭(zhēng)）產(chǎn)生大的影響。
（2）電力市場(chǎng)投標(biāo)中的壟斷問(wèn)題
在國(guó)際上的許多電力市場(chǎng)中通常都是以最后一個(gè)中標(biāo)價(jià)作為市場(chǎng)的成交價(jià)。在一些情形下[3]，這個(gè)投（中）標(biāo)規(guī)則能夠使得市場(chǎng)成交價(jià)格低于競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)格水平。此時(shí)，某些投標(biāo)的發(fā)電商可能會(huì)設(shè)法提高市場(chǎng)價(jià)格使之接近于競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)格水平，以此來(lái)獲利。有時(shí)候會(huì)誤認(rèn)為這是發(fā)電商在行使市場(chǎng)力，其實(shí)不然。
（3）電力市場(chǎng)需求側(cè)的市場(chǎng)力問(wèn)題
根據(jù)我國(guó)的實(shí)際情況及其國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)階段我國(guó)擬采用單一購(gòu)買者這種市場(chǎng)模式（同時(shí)可以伴隨著大用戶直接購(gòu)電這種特定的雙邊交易的模式，但以單一購(gòu)買者模式為主）。對(duì)于采用單一購(gòu)買者模式的電力市場(chǎng)，存在著買方獨(dú)家壟斷特征的市場(chǎng)力（Monopsonypower）[3]。單一買方通過(guò)行使這種市場(chǎng)力來(lái)降低市場(chǎng)（購(gòu)電）價(jià)格，以降低其總的購(gòu)電成本[4]。單一買方（在我國(guó)，近期是由電網(wǎng)調(diào)度及市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)來(lái)?yè)?dān)任這個(gè)角色）行使這個(gè)市場(chǎng)力的方式有可能是對(duì)用電價(jià)值高于市場(chǎng)價(jià)格的用戶的用電需求進(jìn)行中斷。這種買方市場(chǎng)力（Monopsonypower）的存在有利于抑制發(fā)電商（賣方）的市場(chǎng)力（Monopolypower），但是也存在買方濫用這種市場(chǎng)力的問(wèn)題。
2.2市場(chǎng)力的行使問(wèn)題
在發(fā)電側(cè)市場(chǎng)中，由于某些發(fā)電商存在著市場(chǎng)壟斷力[5]，這將導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)（是指沒(méi)有市場(chǎng)力下的競(jìng)爭(zhēng)）形成的發(fā)（供）電量大于市場(chǎng)價(jià)格（是指市場(chǎng)力作用下的市場(chǎng)價(jià)格）下的需求量（供大于求，要減少供應(yīng)量）。為了確定市場(chǎng)價(jià)格升高的原因及其造成的影響，必須檢查市場(chǎng)力的性質(zhì)。如果一個(gè)電力市場(chǎng)沒(méi)有一定的備用容量（一定的增減發(fā)電容量的能力），那么這個(gè)市場(chǎng)就不能對(duì)付突然的尖峰負(fù)荷，或者突然的發(fā)電機(jī)組事故。這種電力市場(chǎng)就要重新研究和設(shè)計(jì)[6]。
只有實(shí)時(shí)（Real-Time，RT）市場(chǎng)才有要研究和解決的市場(chǎng)力行使問(wèn)題。應(yīng)該同時(shí)在邊際內(nèi)以及邊際上的發(fā)電商中間尋找和確定市場(chǎng)力。在研究考察市場(chǎng)價(jià)格提高（變化）的同時(shí)，要研究考察發(fā)電商有意限制其發(fā)電出力的情況和程度。具體研究?jī)?nèi)容及其研究思路如下：
（1）市場(chǎng)力與長(zhǎng)期合約市場(chǎng)的關(guān)系
如果合約市場(chǎng)的價(jià)格太高，那么用戶就會(huì)等到下一個(gè)合約市場(chǎng)再簽約，或者到RT市場(chǎng)中去購(gòu)買。但是，不論RT市場(chǎng)的價(jià)格如何，用戶都不可能再等了。因此，在合約市場(chǎng)上，發(fā)電商不能行使市場(chǎng)力。合約市場(chǎng)也包括日前（DA）市場(chǎng)。但是，發(fā)電商在RT市場(chǎng)上行使市場(chǎng)力的情況將通過(guò)套利的機(jī)制對(duì)合約市場(chǎng)價(jià)格產(chǎn)生影響。
（2）對(duì)市場(chǎng)力的長(zhǎng)期性反應(yīng)（影響）
存在新的競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入市場(chǎng)的威脅，可以限制市場(chǎng)中原有的發(fā)電商行使市場(chǎng)力[7]，因?yàn)檫@些發(fā)電商會(huì)擔(dān)心行使市場(chǎng)力導(dǎo)致的高電價(jià)會(huì)吸引很多新的競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入市場(chǎng)參與競(jìng)爭(zhēng)。發(fā)電商也可能擔(dān)心行使市場(chǎng)力會(huì)遭到管制機(jī)構(gòu)的制裁，而不敢明目張膽地行使市場(chǎng)力。
（3）邊際上的和邊際內(nèi)的市場(chǎng)力問(wèn)題
經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這種情況：決定市場(chǎng)價(jià)格的那個(gè)發(fā)電商，即最后一個(gè)中標(biāo)的那個(gè)發(fā)電商，并沒(méi)有行使市場(chǎng)力。通常能夠行使市場(chǎng)力的那個(gè)發(fā)電商是邊際內(nèi)的發(fā)電商[8]。但是，如果這個(gè)發(fā)電商自身不能脫離市場(chǎng)來(lái)定價(jià)，那么行使市場(chǎng)力的這個(gè)發(fā)電商可能會(huì)是邊際上的發(fā)電商。
（4）市場(chǎng)力的兩種影響（作用）
發(fā)電商行使市場(chǎng)力的第一個(gè)影響是提高了電力市場(chǎng)的電價(jià)，使得用戶受到損失，而所有的發(fā)電商（不論它是否擁有和行使了市場(chǎng)力）都得到額外的利益。發(fā)電商行使市場(chǎng)力的第二個(gè)影響是造成市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效率降低。市場(chǎng)的電價(jià)提高了，就使得用戶減少它們的用電需求（用戶此時(shí)的用電需求要低于它們?cè)谶呺H發(fā)電成本價(jià)格下的用電需求）。但是由于用戶對(duì)電力這種特殊商品的價(jià)格的反應(yīng)是不太敏感的，因此市場(chǎng)力導(dǎo)致的電價(jià)提高對(duì)用電需求的影響較小。
（5）長(zhǎng)期性市場(chǎng)力和短期性市場(chǎng)力問(wèn)題研究
發(fā)電商通過(guò)有意限制自己的發(fā)電出力的方式來(lái)提高電力市場(chǎng)的價(jià)格。電力市場(chǎng)的價(jià)格提高后，就吸引投資者新增裝機(jī)容量投資。市場(chǎng)有了新增裝機(jī)容量，市場(chǎng)價(jià)格就會(huì)下降。這樣做的結(jié)果是，過(guò)量的裝機(jī)容量成本的回收要由用戶承擔(dān)。為新的發(fā)電商競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入市場(chǎng)制造障礙會(huì)導(dǎo)致一個(gè)較低水平的機(jī)組容量的市場(chǎng)均衡和較高的利潤(rùn)水平。這個(gè)利潤(rùn)補(bǔ)償了制造市場(chǎng)進(jìn)入障礙的成本。因此，電力市場(chǎng)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵問(wèn)題包括：①消除新的競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入電力市場(chǎng)的障礙。這就要求市場(chǎng)準(zhǔn)入規(guī)則的公平和市場(chǎng)信息的公開(kāi)、透明；②通過(guò)管制來(lái)防范發(fā)電商有意限制其發(fā)電出力以抬高市場(chǎng)價(jià)格的行為。
（6）競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)中的補(bǔ)貼問(wèn)題
多個(gè)國(guó)家的實(shí)踐證明[9]，在電力市場(chǎng)中由于仍然存在各種非競(jìng)爭(zhēng)性補(bǔ)貼，明顯地增加了售電成本[10]。如果發(fā)電商限制其發(fā)電出力的數(shù)量小于通常由氣候因素導(dǎo)致的電力負(fù)荷波動(dòng)量，并且這個(gè)數(shù)量仍然足以使得相當(dāng)大的經(jīng)濟(jì)利益從用戶轉(zhuǎn)移給發(fā)電商[6]，那么這個(gè)市場(chǎng)的利潤(rùn)函數(shù)就需要重新研究與設(shè)計(jì)。
2.3市場(chǎng)力的模擬分析
通過(guò)對(duì)市場(chǎng)力進(jìn)行模擬分析可以掌握控制市場(chǎng)力行使的因素。但是模擬模型不能夠準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)市場(chǎng)力。除了完全壟斷的市場(chǎng)情形，其它市場(chǎng)情形下的市場(chǎng)力不是很容易理解和掌握的，因?yàn)槭袌?chǎng)力涉及到若干個(gè)市場(chǎng)成員的策略行為，即寡頭市場(chǎng)的行為。市場(chǎng)成員可應(yīng)用對(duì)策論來(lái)研究確定自己的市場(chǎng)行為和如何行使市場(chǎng)力，并且在寡頭市場(chǎng)形態(tài)下的市場(chǎng)行為和市場(chǎng)力要遵循一個(gè)復(fù)雜的市場(chǎng)規(guī)則。市場(chǎng)力的模擬分析模型必須進(jìn)行一定的簡(jiǎn)化和假設(shè)，只能反映出市場(chǎng)力的主要特征。
電力需求的彈性是目前電力市場(chǎng)的一個(gè)最重要的影響其市場(chǎng)力的因素。各個(gè)市場(chǎng)成員的規(guī)模（例如裝機(jī)容量）的分布情況也是一個(gè)重要的影響因素[9,11]。但是，很難計(jì)算電力市場(chǎng)中的這個(gè)影響因素，因?yàn)樗Q于進(jìn)行交易的障礙，而交易的障礙是很復(fù)雜的、不斷變化的，而且通常發(fā)生戲劇性變化。所采用的競(jìng)爭(zhēng)方式也是一個(gè)關(guān)鍵性影響因素。經(jīng)濟(jì)學(xué)家通?？梢曰趦r(jià)格或者交易量來(lái)模擬分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程，但是，對(duì)于電力市場(chǎng)，發(fā)電商是通過(guò)提交同時(shí)包含價(jià)格和交易量的報(bào)價(jià)曲線來(lái)競(jìng)價(jià)上網(wǎng)。關(guān)于采用這種報(bào)價(jià)曲線競(jìng)價(jià)上網(wǎng)的理論還沒(méi)有完全形成。
一個(gè)壟斷型市場(chǎng)的市場(chǎng)力要受到需求彈性的限制。一個(gè)寡頭型市場(chǎng)的市場(chǎng)力也要受到競(jìng)爭(zhēng)者的數(shù)目和每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者的相對(duì)規(guī)模的影響。一個(gè)發(fā)電商的市場(chǎng)份額等于市場(chǎng)的總交易量除以這個(gè)發(fā)電商的發(fā)電量。市場(chǎng)份額的平方和稱作Herfindahl-Hirschman指標(biāo)（簡(jiǎn)稱為HHI）。HHI是Cournot模型中用于確定市場(chǎng)力的三個(gè)因素之一[2]。具體研究?jī)?nèi)容及其研究思路如下：
（1）市場(chǎng)壟斷性和Lerner指標(biāo)分析
市場(chǎng)壟斷者會(huì)通過(guò)提高電價(jià)來(lái)獲得最大利潤(rùn)。如果有更多的用戶能夠削減自己的需求作為對(duì)高電價(jià)的反應(yīng)，也就是用戶有較大的用電需求彈性，那么市場(chǎng)壟斷者能夠提價(jià)的幅度就較小。Lerner指標(biāo)（用表示）用于度量超出邊際成本的那部分價(jià)格，即價(jià)格補(bǔ)貼部分[12]。在壟斷市場(chǎng)形態(tài)下，Lx=1/e，e表示用戶的電力需求彈性[11]。
（2）Cournot模型分析
根據(jù)寡頭市場(chǎng)Cournot模型預(yù)測(cè)分析可知[12]，一個(gè)發(fā)電商的價(jià)格補(bǔ)貼部分不僅取決于電力需求彈性，而且也取決于這個(gè)發(fā)電商的市場(chǎng)份額。當(dāng)這個(gè)發(fā)電商的市場(chǎng)份額越大，它擁有的市場(chǎng)力就越大，它的價(jià)格補(bǔ)貼部分也就越大。
（3）單邊的市場(chǎng)行為和HHI
如上所述，HHI表示各個(gè)發(fā)電商市場(chǎng)份額的平方之和。HHI的取值范圍是[0,1]，但在法律文獻(xiàn)上，HHI的值為從0~1之間的某一值再乘以10000，其原因是要采用百分比的平方，而不是采用小數(shù)點(diǎn)的平方來(lái)計(jì)算HHI。單邊的市場(chǎng)行為不會(huì)產(chǎn)生市場(chǎng)勾結(jié)行為?？梢圆捎肅ournot模型分析這種市場(chǎng)行為。當(dāng)用需求彈性去除HHI后，可用于預(yù)測(cè)Cournot市場(chǎng)上的發(fā)電商價(jià)格補(bǔ)貼的相對(duì)平均值，因此HHI與單邊市場(chǎng)行為有相關(guān)性。
2.4市場(chǎng)力防范對(duì)策的研究與設(shè)計(jì)
可以通過(guò)實(shí)施公平、有效和充分的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，或者通過(guò)市場(chǎng)監(jiān)管和一些合適的行政手段來(lái)抑制市場(chǎng)力。最好是通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)抑制市場(chǎng)力，但是競(jìng)爭(zhēng)水平不可能自發(fā)達(dá)到一個(gè)滿意的水平，即使得競(jìng)爭(zhēng)充分和有效所需的水平。根據(jù)筆者的理論研究結(jié)果[13]和已有的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，影響電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有四個(gè)關(guān)鍵性因素：需求彈性、發(fā)電商集中的程度、長(zhǎng)期合約所占的比重和采用發(fā)電報(bào)價(jià)曲線投標(biāo)所占的比重。
這四個(gè)因素都會(huì)在一定程度上受到所實(shí)施的管制政策和（或者）所設(shè)計(jì)的市場(chǎng)模式的影響。從美國(guó)加州過(guò)去幾年電力市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的實(shí)踐可知[1]，除了電力市場(chǎng)中系統(tǒng)操作員對(duì)運(yùn)行備用容量的需求彈性之外（這個(gè)需求彈性是直接傳遞的），其它的影響因素幾乎沒(méi)有一個(gè)會(huì)突出地起作用。筆者認(rèn)為，當(dāng)時(shí)加州電力市場(chǎng)中市場(chǎng)力形成的主要原因是需求缺少?gòu)椥?，所以?dāng)時(shí)加州所采用的許多市場(chǎng)力防范對(duì)策并不很奏效。但是如果加州當(dāng)時(shí)的政策制定者能夠理解需求彈性的重要性，并且知道如何才能使得RT市場(chǎng)的定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)最小化，那么就可以對(duì)加州的一些大用戶增加其需求彈性。遺憾的是，它們當(dāng)時(shí)沒(méi)有能夠做到。
對(duì)我國(guó)許多地區(qū)而言，由于存在許多歷史遺留問(wèn)題，要在短時(shí)間內(nèi)降低電力市場(chǎng)中發(fā)電商的集中度是相當(dāng)困難的，在這次對(duì)發(fā)電資產(chǎn)重組以形成目前的五大發(fā)電集團(tuán)公司時(shí)，就未能降低各個(gè)發(fā)電側(cè)市場(chǎng)的發(fā)電商的明顯的集中度。盡管如此，筆者還是認(rèn)為，在我國(guó)當(dāng)今用戶電力需求彈性還很小的時(shí)候，研究和制定發(fā)電資產(chǎn)重組政策和方案時(shí)要盡可能防止增加發(fā)電商的集中度。除了產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移時(shí)需要簽訂產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移合同，其它的有關(guān)如何增加長(zhǎng)期合同比重問(wèn)題還缺少理論依據(jù)。采用發(fā)電報(bào)價(jià)曲線方式投標(biāo)的原因是電力需求水平具有不確定性。對(duì)全天各個(gè)時(shí)段進(jìn)行發(fā)電投標(biāo)，又增加了發(fā)電的不確定性。實(shí)施這種逐日發(fā)電報(bào)價(jià)的方式，在低谷負(fù)荷時(shí)段發(fā)電投標(biāo)的彈性較大，而在高峰負(fù)荷時(shí)段其發(fā)電投標(biāo)的彈性較小。因此在負(fù)荷的低谷時(shí)段市場(chǎng)力基本不存在。需要通過(guò)研究確定一個(gè)合適的政策來(lái)利用這個(gè)規(guī)律。
防范市場(chǎng)力的一個(gè)有效的策略是[13]，在設(shè)計(jì)市場(chǎng)時(shí)就盡可能規(guī)避形成市場(chǎng)力的條件，而不是等到市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)之后再去采取種種措施治理市場(chǎng)力。增加電力需求的彈性對(duì)抑制市場(chǎng)力的作用最大。增加長(zhǎng)期合約的比重也能抑制市場(chǎng)力。采用發(fā)電報(bào)價(jià)曲線投標(biāo)的方式也有利于抑制市場(chǎng)力，通過(guò)采用這種方式可以使得重新投標(biāo)過(guò)程減緩，能夠更準(zhǔn)確地反映發(fā)電成本變化的速度，而不是發(fā)電商改變市場(chǎng)力策略的速度。必須對(duì)在電力市場(chǎng)中如何鼓勵(lì)發(fā)電側(cè)實(shí)施發(fā)電報(bào)價(jià)投標(biāo)和簽訂長(zhǎng)期合同問(wèn)題進(jìn)行深入的理論研究，單單分析闡述一些相關(guān)政策是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。具體研究?jī)?nèi)容及其研究思路如下：
（1）電力需求彈性
在研究設(shè)計(jì)電力市場(chǎng)時(shí)，為使得市場(chǎng)能夠達(dá)到充分、有效的競(jìng)爭(zhēng)，抑制市場(chǎng)力的形成和作用，需要考慮的最重要的問(wèn)題是市場(chǎng)結(jié)構(gòu)問(wèn)題，而不是市場(chǎng)構(gòu)架和模式問(wèn)題。在研究設(shè)計(jì)電力市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)時(shí)，要設(shè)法增加電力需求彈性。方法之一是，通過(guò)研究，確定各種措施以使得系統(tǒng)操作員對(duì)運(yùn)行備用容量的需求有彈性。但根據(jù)國(guó)際上的經(jīng)驗(yàn)，這些措施對(duì)增加電力需求的彈性所具有的作用不是很大。另一個(gè)方法是，對(duì)于大用戶，用RT市場(chǎng)的真實(shí)價(jià)格替代我國(guó)大多數(shù)地區(qū)目前實(shí)施的這種完全沒(méi)有價(jià)格彈性的峰谷分時(shí)電價(jià)。但是對(duì)于我國(guó)，目前技術(shù)問(wèn)題尚無(wú)法解決。
（2）提高電力市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效率的措施
通過(guò)對(duì)國(guó)外一些典型的電力市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)情況的分析總結(jié)可知，除了在峰荷時(shí)段，電力市場(chǎng)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況要比采用Cournot模型預(yù)測(cè)的情況好得多。通過(guò)對(duì)國(guó)外電力市場(chǎng)的實(shí)證分析可知，為緩解市場(chǎng)力，增加市場(chǎng)的效率，在研究設(shè)計(jì)電力市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)時(shí)，可以采取兩項(xiàng)措施，一是要加強(qiáng)發(fā)電商的長(zhǎng)期合約，二是要將需求的不確定性和采用發(fā)電報(bào)價(jià)曲線競(jìng)標(biāo)的形式相結(jié)合。
（3）采用發(fā)電長(zhǎng)期合約以抑制市場(chǎng)力
對(duì)于電力市場(chǎng)而言，對(duì)發(fā)電商最有效的一種發(fā)電合約形式是長(zhǎng)期發(fā)電合約。管制機(jī)構(gòu)要求電力公司必須承擔(dān)一些供電義務(wù)（包括對(duì)本地用戶義務(wù)供電，以及某些形式的長(zhǎng)期供電合同），這將有效地減少發(fā)電商的市場(chǎng)份額。而中期發(fā)電合約只是在發(fā)電商不相信長(zhǎng)期合約價(jià)格會(huì)等于近期現(xiàn)貨價(jià)格的平均水平時(shí)才會(huì)發(fā)揮作用[6]。
（4）需求的不確定性和以發(fā)電報(bào)價(jià)曲線形式進(jìn)行投標(biāo)
由于電力需求存在不確定性，使得發(fā)電商要以一個(gè)具有彈性的報(bào)價(jià)曲線來(lái)進(jìn)行發(fā)電投標(biāo)。這樣就會(huì)增加了那些剩余需求（被其他的發(fā)電商看作是剩余的需求）的彈性，而減少市場(chǎng)力[14]。
2.5市場(chǎng)力的預(yù)測(cè)分析
根據(jù)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，當(dāng)HHI的值低于1000時(shí)，這個(gè)市場(chǎng)就基本上不存在市場(chǎng)力問(wèn)題。但筆者認(rèn)為，電力市場(chǎng)卻并非如此。HHI只考慮了五個(gè)關(guān)鍵的經(jīng)濟(jì)影響因素中的一個(gè)，即發(fā)電商的集中度。而實(shí)際上電力市場(chǎng)的市場(chǎng)力是由五個(gè)關(guān)鍵因素共同決定的。除了發(fā)電商的集中度之外，還有需求彈性、競(jìng)爭(zhēng)方式、合約交易以及市場(chǎng)在地理上的分布情況這四個(gè)影響因素。每個(gè)因素都對(duì)市場(chǎng)力有同等程度的影響。
電力市場(chǎng)中發(fā)電商可能作出的大多數(shù)的市場(chǎng)行為都不能采用HHI描述。Cournot模型雖然能夠描述較多的市場(chǎng)行為，但還是不能把握其主要目標(biāo)。經(jīng)常可以看到應(yīng)用Lerner指標(biāo)研究市場(chǎng)力的結(jié)果。其結(jié)果是：市場(chǎng)力是當(dāng)邊際成本下降時(shí)價(jià)格的上漲部分。筆者認(rèn)為，將對(duì)市場(chǎng)力絕對(duì)值的估計(jì)和對(duì)市場(chǎng)力相對(duì)值的預(yù)測(cè)二者結(jié)合起來(lái)，可以更準(zhǔn)確地揭示市場(chǎng)力問(wèn)題[10]。具體內(nèi)容包括，研究探討發(fā)電資產(chǎn)兼并、輸電網(wǎng)技術(shù)改造和輸電價(jià)格對(duì)市場(chǎng)力的影響。具體研究?jī)?nèi)容及其研究思路如下：
（1）HHI沒(méi)有考慮的四個(gè)影響因素分析
HHI是根據(jù)各個(gè)發(fā)電商的市場(chǎng)份額來(lái)計(jì)算確定的。它沒(méi)有考慮電力需求缺少?gòu)椥赃@個(gè)因素。根據(jù)國(guó)際經(jīng)驗(yàn)[10]，由于電力需求缺少?gòu)椥?，使得電力市?chǎng)的市場(chǎng)力至少要比大多數(shù)的其他市場(chǎng)的市場(chǎng)力高10倍以上。HHI只能預(yù)測(cè)Lerner指標(biāo)，而Lerner指標(biāo)與市場(chǎng)力的聯(lián)系并不緊密。HHI也沒(méi)有考慮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的方式、市場(chǎng)合約形式的交易量所占比例以及市場(chǎng)受地理位置影響的程度。
（2）Lerner指標(biāo)及其存在的問(wèn)題
盡管根據(jù)市場(chǎng)力的定義可知，應(yīng)該通過(guò)比較市場(chǎng)實(shí)際價(jià)格和理想的競(jìng)爭(zhēng)水平下的價(jià)格的差異，來(lái)確定市場(chǎng)力，但是Lerner指標(biāo)卻是在一個(gè)非競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)上將其市場(chǎng)價(jià)格與其邊際成本相比較。Lerner指標(biāo)把降低邊際成本的作用和提高電價(jià)的作用混在了一起。而在電力市場(chǎng)中，根據(jù)邊際成本的下降值就基本上可以度量出市場(chǎng)力的大小，然而，降低邊際成本并沒(méi)有害處。
（3）市場(chǎng)力的預(yù)測(cè)
根據(jù)國(guó)際上的一些理論研究成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)[5]，目前用于分析確定市場(chǎng)力的最好的方法是Cournot模型。普遍認(rèn)為，它要比HHI好得多。但是筆者認(rèn)為，電力市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律并不符合Cournot模型，并且電力需求的彈性如何基本上是不得而知。因此采用Cournot模型得到的預(yù)測(cè)結(jié)果是不準(zhǔn)確的[15]。關(guān)于相對(duì)市場(chǎng)力的預(yù)測(cè)問(wèn)題，例如，發(fā)電側(cè)資產(chǎn)兼并前后的市場(chǎng)力比較問(wèn)題，由于發(fā)電資產(chǎn)的兼并不會(huì)使得兩個(gè)最難確定的因素，即競(jìng)爭(zhēng)方式和需求彈性，發(fā)生變化，因此，市場(chǎng)力的預(yù)測(cè)會(huì)相對(duì)較容易些。
2.6市場(chǎng)力的監(jiān)督
揭示出市場(chǎng)力通常就能發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)的缺陷。在確定了市場(chǎng)存在的缺陷后，可能需要對(duì)市場(chǎng)成員施加一些暫時(shí)的約束。但是盡可能發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的作用是一個(gè)永恒的目標(biāo)。如果發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)規(guī)則有缺陷，那么可以盡快修正。但是，如果是市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)有缺陷，那么要修正它們需要很長(zhǎng)的時(shí)間。此時(shí)就需要市場(chǎng)監(jiān)管者花費(fèi)相當(dāng)大的精力去調(diào)控這個(gè)市場(chǎng)。
開(kāi)展市場(chǎng)監(jiān)督工作要注意的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題是[8]，要能夠準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)市場(chǎng)力的真實(shí)含義。如果實(shí)際市場(chǎng)價(jià)格高于理想競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格水平，那么可以斷言市場(chǎng)上會(huì)存在這樣一些發(fā)電商，它們不是價(jià)格的接受者[16]。此時(shí)就會(huì)出現(xiàn)一個(gè)價(jià)格接受者利潤(rùn)最大化情形下的供電量和實(shí)際供電量之間的差值。這個(gè)差值被稱作“被限制的發(fā)電出力值”。這個(gè)差值可作為市場(chǎng)力存在的例證。但是，我們認(rèn)為，當(dāng)市場(chǎng)價(jià)格高，并不能說(shuō)明市場(chǎng)就存在市場(chǎng)力[7]。當(dāng)市場(chǎng)價(jià)格高于左側(cè)邊際成本（lefthandmarginalcost）時(shí)，也不能說(shuō)明就存在市場(chǎng)力。當(dāng)發(fā)現(xiàn)RT市場(chǎng)的價(jià)格高于右側(cè)邊際成本（righthandmarginalcost）時(shí)，說(shuō)明市場(chǎng)中存在短期的發(fā)電商限制其發(fā)電出力的情況。在RT市場(chǎng)上出現(xiàn)這種情況說(shuō)明存在著市場(chǎng)力，但是非正常的機(jī)會(huì)成本（例如，水電商表現(xiàn)出來(lái)的）的情形除外。具體研究?jī)?nèi)容及其研究思路如下。
（1）目前國(guó)際上對(duì)電力市場(chǎng)的市場(chǎng)力定義存在的問(wèn)題
美國(guó)FERC目前對(duì)電力市場(chǎng)中的市場(chǎng)力的定義是不準(zhǔn)確的。按照這個(gè)定義，要求價(jià)格有顯著的提高并維持相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間，才認(rèn)為存在市場(chǎng)力。因此，按照這個(gè)定義，無(wú)法準(zhǔn)確地、定量地確定出市場(chǎng)力的大小，也就無(wú)法實(shí)現(xiàn)由其自己提出的消除所有的市場(chǎng)力的目標(biāo)。
（2）市場(chǎng)力的監(jiān)管問(wèn)題
由于電力市場(chǎng)存在著兩個(gè)結(jié)構(gòu)性問(wèn)題：①電能不能大量地存儲(chǔ)；②實(shí)時(shí)的電力需求沒(méi)有彈性。因此需要對(duì)電力市場(chǎng)實(shí)施監(jiān)管。電力市場(chǎng)中存在市場(chǎng)力是沒(méi)有好處的，而市場(chǎng)力則是可度量的。根據(jù)國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，在正在獲利的情形下出售電力時(shí)，可以監(jiān)測(cè)出是否存在市場(chǎng)力（此時(shí)市場(chǎng)價(jià)格視為固定值）。在RT市場(chǎng)上存在機(jī)會(huì)成本不會(huì)帶來(lái)太大的麻煩，它與平均利潤(rùn)是不相關(guān)的。
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水充斥著我們生活的每個(gè)角落，不僅可以滿足人的日常需求，用作養(yǎng)殖水禽，還能做成景觀供人觀賞。它的最主要特點(diǎn)就是依靠良好水質(zhì)和浩渺水面，形成以水生動(dòng)植物生態(tài)群體為主的天然景觀。既有較高的經(jīng)濟(jì)效益，又有優(yōu)美的觀賞效益。因此，水體的質(zhì)量對(duì)整體環(huán)境質(zhì)量至關(guān)重要，水域景觀在旅游景觀構(gòu)成中占有極為重要的地位，具有開(kāi)闊水面的區(qū)域?qū)?huì)變成深受旅游者和當(dāng)?shù)鼐用裣埠玫男蓍e地域，并構(gòu)成了開(kāi)放空間與水道緊密結(jié)合的優(yōu)越環(huán)境。水利建設(shè)中必須對(duì)水體要格外珍視，一條有代表性的河流，其重要性完全勝過(guò)一般的道路。但目前不少水利工程并沒(méi)有意識(shí)到占用河道面積開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)所獲得的暫時(shí)利益，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于河道風(fēng)景及其環(huán)境效益帶來(lái)的增益。因此，在水利建設(shè)過(guò)程中，要更加注重對(duì)水體的開(kāi)發(fā)與保護(hù)。
2水利水電工程中景觀設(shè)計(jì)新理念的實(shí)踐探索
在社會(huì)發(fā)展過(guò)程中，房建、公路、廣場(chǎng)等施工面積日益增大，也要求河道泄洪能力適應(yīng)性的增大。為了滿足這種需求，最好的辦法便是對(duì)河底及河坡進(jìn)行混凝土澆固，但這又會(huì)影響河中生物的正常生活，破壞了生物鏈的循環(huán)。此外，硬化會(huì)影響地表水和地下水的流通，毀壞了原有的水循環(huán)。只考慮河道的整治、疏挖、通暢；未考慮河道與湖泊、濕地、低地、綠地等連通起來(lái)，以增加其調(diào)蓄能力以及生物的生存能力和多樣性；使生態(tài)系統(tǒng)處于分割、孤立的狀態(tài)、為了獲得更好的水環(huán)境，必要時(shí)應(yīng)打破“兩堤河”的傳統(tǒng)模式，讓雨洪從過(guò)去的直接入河，變?yōu)樵谕恋厣戏稚?chǔ)存。要尊重河道的自然形態(tài)，在規(guī)劃設(shè)計(jì)中要運(yùn)用河彎、曲折、淺灘、瀑布、深潭、沼澤等手段、要重視非工程建設(shè)，例如視覺(jué)效果的考慮———如倒影、夜景、透視等，綜上所述，雖然景觀河流技術(shù)剛興起，但其在實(shí)際水利建設(shè)中發(fā)揮著重要作用，所以我們必須對(duì)景觀河流技術(shù)不斷進(jìn)行深入研究，創(chuàng)造最先進(jìn)、最創(chuàng)新的水利建設(shè)技術(shù)。
3水利水電工程景觀設(shè)計(jì)的要點(diǎn)
旅游業(yè)作為我國(guó)現(xiàn)今的支柱性產(chǎn)業(yè)，也帶動(dòng)了水利旅游的發(fā)展，水利旅游中山水結(jié)合的美、人造水利工程的浩大、煙波浩渺的水面美都成為水利旅游吸引眾多游客的優(yōu)勢(shì)，成為旅游業(yè)中的新星。但我國(guó)現(xiàn)今的水利旅游都是建設(shè)在水利工程竣工后，進(jìn)行再建設(shè)或多次修改，對(duì)附近的植被、建筑物、原始地貌等造成了嚴(yán)重的損害，對(duì)生態(tài)平衡和可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了惡劣的影響，還要認(rèn)識(shí)到我國(guó)旅游資源利用率低，產(chǎn)品單調(diào)、缺乏厚重人文景觀的現(xiàn)狀。
針對(duì)我國(guó)現(xiàn)今水利景觀建設(shè)迷茫的現(xiàn)狀，水利從業(yè)者必須不斷深入研究，積極制訂創(chuàng)新型的解決方案，更好的促進(jìn)水利建設(shè)的發(fā)展。水利水電工程景觀設(shè)計(jì)包含了水利工程設(shè)計(jì)和景觀設(shè)計(jì)兩個(gè)方面，工程設(shè)計(jì)需要掌握水利工程專業(yè)知識(shí)，景觀設(shè)計(jì)需要掌握人類社會(huì)學(xué)、環(huán)境科學(xué)、景觀規(guī)劃、建筑學(xué)、藝術(shù)學(xué)、心理學(xué)、地理學(xué)、林學(xué)、生態(tài)學(xué)等多學(xué)科知識(shí)、此外景觀設(shè)計(jì)牽扯到環(huán)境、生態(tài)、經(jīng)濟(jì)，是涉及多方利益和價(jià)值觀的工作，因此在其規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)，需要和城建、水利、環(huán)保、園林等不同專業(yè)和部門協(xié)調(diào)溝通、根據(jù)許多國(guó)家建設(shè)水利風(fēng)景區(qū)的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國(guó)水利業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，我們更加明確了水利建設(shè)的范圍和水利水電工程建設(shè)獨(dú)有的特點(diǎn)。在制訂景觀設(shè)計(jì)方案時(shí)，要注意到景觀設(shè)計(jì)的深層因素，合理展望景觀業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，對(duì)景觀設(shè)計(jì)的整體性原則、地方性原則、生態(tài)可持續(xù)原則、獨(dú)特性原則和單體優(yōu)化原則以及水體景觀、水工建筑物景觀和綠化景觀的設(shè)計(jì)要有準(zhǔn)確的把握。
4結(jié)束語(yǔ)
(1)關(guān)于目前機(jī)電管理在礦井生產(chǎn)中的地位。由于多年來(lái)煤炭企業(yè)管理的思維定式，一直把機(jī)電放到輔助專業(yè)，只是礦井生產(chǎn)的輔助工具，沒(méi)有認(rèn)識(shí)和尊重機(jī)電管理的客觀規(guī)律，沒(méi)有進(jìn)行人力和物力的必要投入，于是機(jī)電專業(yè)成為礦井的事故中心，安全事故頻發(fā)，使煤礦的利潤(rùn)下降，拖了整個(gè)生產(chǎn)的后腿，造成機(jī)電專業(yè)的惡性循環(huán)。
(2)管理制度不完善或者有制度卻執(zhí)行不利。按照國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，要對(duì)礦井機(jī)電設(shè)備進(jìn)行定期的檢查檢測(cè)，就是為了保證機(jī)電設(shè)備能夠在正常狀態(tài)下安全運(yùn)行。即使有的企業(yè)按照規(guī)定進(jìn)行檢查檢測(cè)，也不能按照規(guī)定的要求嚴(yán)格進(jìn)行，并不是利用先進(jìn)的儀器進(jìn)行精細(xì)的檢查，只是簡(jiǎn)單粗略的檢測(cè)，甚至是根據(jù)肉眼來(lái)判斷，這樣的檢查根本達(dá)不到檢測(cè)的標(biāo)準(zhǔn)和要求。
(3)專業(yè)人才缺乏，現(xiàn)有人員素質(zhì)較低。機(jī)電設(shè)備的管理維修是技術(shù)性較高的一項(xiàng)管理工作，但很多煤礦所聘用的機(jī)電設(shè)備管理維修人員大多是從礦工中抽出來(lái)的，這些人中，大多數(shù)都沒(méi)有受到良好的高等教育，在處理問(wèn)題時(shí)，留下了一些安全隱患，如：排查故障不徹底，找不出故障的真正原因，維修不及時(shí)等。此外，煤礦工作環(huán)境差,危險(xiǎn)高,使得一些技術(shù)人才沒(méi)有進(jìn)入煤礦企業(yè)工作。
(4)機(jī)電系統(tǒng)設(shè)計(jì)存在缺陷。如筆者曾參加自治區(qū)“一礦一策”的檢查活動(dòng)，在南疆的一個(gè)技改礦的檢查中發(fā)現(xiàn)，其一條主運(yùn)皮帶正在安裝，主運(yùn)皮帶總長(zhǎng)約1800m，在中間約500m的一段，皮帶高度在2m以上，而且也沒(méi)有檢修平臺(tái)，將來(lái)皮帶運(yùn)行中就是普通的托輥更換也無(wú)法正常進(jìn)行，另外此條皮帶前端直線段還搭接了條20幾米的皮帶，額外增加了一個(gè)事故點(diǎn)和能源損耗。而一般的礦井深度在500m左右，深的可達(dá)1000多m，但其排水方式大部分卻是水平提升、接力式的，這就導(dǎo)致供電網(wǎng)絡(luò)復(fù)雜，線路長(zhǎng)，荷載大。
(5)生產(chǎn)設(shè)備和配件型號(hào)的廠家雜亂。隨著我國(guó)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，煤礦企業(yè)的機(jī)械化程度在不斷地提高，尤其是其對(duì)各種設(shè)備配件提出了更高的要求。但是，目前我國(guó)從事機(jī)電設(shè)備配件生產(chǎn)的企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)都不完善，許多企業(yè)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)比較小且分散，而且各個(gè)配件型號(hào)的生產(chǎn)具體要求缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，比如，如果某個(gè)機(jī)電設(shè)備的配件不是同一個(gè)廠家生產(chǎn)的，則很難匹配。另外，有的生產(chǎn)廠家為了追求眼前的經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)常出現(xiàn)偷工減料的情況，所以其所生產(chǎn)的設(shè)備配件的質(zhì)量難以保證。
(6)管理機(jī)電運(yùn)輸?shù)姆绞竭^(guò)于傳統(tǒng)，未嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備包機(jī)制，關(guān)鍵機(jī)電崗位的設(shè)置不符合規(guī)定要求。部分運(yùn)行的機(jī)電設(shè)備超過(guò)使用壽命，未遵照事先制定的計(jì)劃開(kāi)展設(shè)備的升井檢修輪換，而是繼續(xù)使用。管理機(jī)電設(shè)備的水平較低，設(shè)備完好率急待提升；少數(shù)企業(yè)忽視投入，片面重視產(chǎn)出，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備資金投入無(wú)法滿足企業(yè)生產(chǎn)的需要，落實(shí)設(shè)備大修資金往往需要較長(zhǎng)的周期；未實(shí)現(xiàn)機(jī)電運(yùn)輸事故隱患的閉環(huán)管理。部分工作人員的工作責(zé)任心有待提高，標(biāo)準(zhǔn)掌握程度較低，有待提高檢查的范圍和深度。
2提高礦井管理水平機(jī)電設(shè)備管理水平的有效措施
2.1建立健全專業(yè)管理制度并有效運(yùn)行
管理制度是一個(gè)管理系統(tǒng)運(yùn)行的法律法規(guī)，如制度不完善只會(huì)造成某些管理的缺失，但制度不執(zhí)行，則會(huì)出現(xiàn)管理的更大的混亂。所以要有效地使管理制度落到實(shí)處，首先就要從機(jī)電設(shè)備的進(jìn)礦開(kāi)始，建立從設(shè)備進(jìn)礦檢查入庫(kù)、下井使用、檢修維護(hù)、專業(yè)檢查等一整套的使用、維護(hù)、安全檢查的管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，用制度規(guī)范和提高專業(yè)管理水平。建立設(shè)備及重要部件的使用檔案，還應(yīng)對(duì)設(shè)備驗(yàn)收與交接建檔等方面管理進(jìn)行考核，必須將所有圖紙資料、使用說(shuō)明書(shū)及驗(yàn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等交由專職資料保管員妥善保管，使用與維修單位一旦需要，不得取走原件，只可另行復(fù)印。
2.2建立機(jī)電專業(yè)人才吸引、培（訓(xùn)）養(yǎng)、留用的機(jī)制
在工作人員中普及崗前培訓(xùn)，打造一支專業(yè)的安裝隊(duì)伍。有目標(biāo)的把培訓(xùn)工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的計(jì)劃，制定嚴(yán)格的考核制度。聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的老工人參加培訓(xùn)過(guò)程的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，做到理論不脫離實(shí)際。新設(shè)備在投入生產(chǎn)前必須組織員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，掌握新設(shè)備的工作原理、結(jié)構(gòu)、維修和保養(yǎng)技術(shù)等，以保證安全生產(chǎn)。
3結(jié)語(yǔ)
