發(fā)布時(shí)間：2023-03-16 15:56:10
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的電力經(jīng)濟(jì)論文樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
1.思想觀念滯后。效益來自觀念，認(rèn)識是行動(dòng)的先導(dǎo)。沒有先進(jìn)的經(jīng)營理念，就沒有先進(jìn)的經(jīng)營思路，沒有先進(jìn)的經(jīng)營思路，企業(yè)的生存和發(fā)展出路就非常艱難。當(dāng)前，我國電力基建企業(yè)薄弱的環(huán)節(jié)是經(jīng)營，能力短板是創(chuàng)新，急需要轉(zhuǎn)變的是觀念，最應(yīng)當(dāng)提高的是經(jīng)營決策能力和管理水平。2.改革步伐緩慢。在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，基建企業(yè)在改革上進(jìn)行了積極的探索，取得了一定成效，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，但未發(fā)生實(shí)質(zhì)性改變，還有待進(jìn)一步完善和深入。主要表現(xiàn)如下:（1）產(chǎn)權(quán)仍不清晰，出資人不到位，對國家資產(chǎn)是“誰也負(fù)責(zé)，誰也不承擔(dān)責(zé)任”。（2）在改制過程中，投資主體單一，公司法人治理結(jié)構(gòu)不規(guī)范，董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層均產(chǎn)生于原企業(yè)，利害相關(guān)，使董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)代表出資人進(jìn)行決策、監(jiān)督的功能大大削弱，存在著“內(nèi)部人”控制現(xiàn)象。（3）改制過程中對股權(quán)的設(shè)置和職工敏感的勞動(dòng)關(guān)系等問題處理不盡穩(wěn)妥，挫傷了部分職工的積極性，不利于整個(gè)公司的發(fā)展。（4）企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)、人事、分配制度改革不到位，沒有真正建立起優(yōu)勝劣汰機(jī)制，影響著企業(yè)的改制進(jìn)展。（5）大集團(tuán)總部在管理體制和管理方式上存在著嚴(yán)重的職能交義，很難發(fā)揮好集團(tuán)總公司決策和投資中心的作用，又不能從體制上、機(jī)制上對授權(quán)國有資產(chǎn)進(jìn)行有效的監(jiān)督，形成了“項(xiàng)口負(fù)盈、企業(yè)負(fù)虧，銀行負(fù)債、領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的局面。（6）由于社會(huì)保障制度尚不完善個(gè)別企業(yè)雖然改制為有限責(zé)任公司，但企業(yè)還承擔(dān)著對職工的無限責(zé)任。作為市場競爭的主體，背負(fù)著沉重的包袱，其實(shí)力和競爭的勝負(fù)是顯而易見的。3.創(chuàng)新經(jīng)營不力，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單代管理模式傳統(tǒng)。長期以來，基建企業(yè)存在企業(yè)大的不強(qiáng)、小的不專，不同層次、不同類型電力的市場特征不明顯，企業(yè)的市場決策行為雷同，在電力市場出現(xiàn)供需嚴(yán)重失衡、競爭加劇、生產(chǎn)能力大量過剩的情況下，企業(yè)沒有很好地結(jié)合自己的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，有效地向關(guān)聯(lián)程度大的工程承包上下游產(chǎn)業(yè)延伸，而是無奈于惡劣的市場，繼續(xù)苦苦在單一的經(jīng)營領(lǐng)域中奮斗，再加之部分企業(yè)存在重市場、輕管理，重產(chǎn)值、輕效益等傳統(tǒng)觀念的影響，有時(shí)將千辛萬苦籌集來的資金投向一些效益難料的墊支項(xiàng)目，為他人做了嫁衣，而自身發(fā)展卻舉步維艱，如履薄冰。
二、提高電力基建企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的對策
作為一個(gè)國有企業(yè)，有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，應(yīng)學(xué)習(xí)集體企業(yè)、個(gè)體企業(yè)那些先進(jìn)的、行之有效的人事管理制度、分配制度。人事、分配制度改革就是把現(xiàn)代管理的思想和一些集體企業(yè)、個(gè)體企業(yè)的分配辦法揉合在一起，用現(xiàn)代的管理手段，把集體企業(yè)、個(gè)體企業(yè)的人事制度揉合起來，使企業(yè)的分配制度有大轉(zhuǎn)變，形成企業(yè)的分配制度，來提高勞動(dòng)效率。把現(xiàn)代管理的思想、辦法與分配制度、定額管理等揉合起來，形成企業(yè)獨(dú)特風(fēng)格的員工分配制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)把國家利益、企業(yè)發(fā)展放在第1位，并在經(jīng)營目標(biāo)完成、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的情況下，爭取其員工待遇與自身收入提高，這是正確的指導(dǎo)思想，這也是領(lǐng)導(dǎo)干部中的主流。國家3年不批項(xiàng)目意味著全國63家電力施工企業(yè)，將有一半被社會(huì)淘汰，市場就這么殘酷。如果企業(yè)不練好內(nèi)功，不提高綜合競爭能力，不提高員工的素質(zhì)，將無法與他人競爭。因此，如果企業(yè)在用工制度上不經(jīng)常地獎(jiǎng)勵(lì)、提拔優(yōu)秀人員，不淘汰那些技能差、不及格、水平低的員工，長期下去，企業(yè)將會(huì)被集體下崗，或者說是在電力建設(shè)市場上被下崗。
三、結(jié)語
1、電力企業(yè)自身的管理模式比較落后。電力企業(yè)是以電力生產(chǎn)經(jīng)營為主的工業(yè)企業(yè)。在它的生產(chǎn)過程中，通過由發(fā)電、配電、輸電以及變電等不同的系統(tǒng)構(gòu)成了整個(gè)的電力系統(tǒng)，通過整個(gè)的電力系統(tǒng)來進(jìn)行相關(guān)的生產(chǎn)與銷售。電力企業(yè)是獨(dú)立的工商合一的單位，它實(shí)行的是獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)預(yù)算。由于長期的壟斷經(jīng)營，使得電力企業(yè)所面臨的競爭壓力要小于其他企業(yè)，從而致使電力企業(yè)的各個(gè)系統(tǒng)出現(xiàn)了重安全而輕管理的現(xiàn)象。由于缺乏系統(tǒng)的、綜合的管理，致使電力企業(yè)的各個(gè)系統(tǒng)之間在整個(gè)生產(chǎn)過程中缺少統(tǒng)一的管控以及調(diào)度，加大了整個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)過程中的負(fù)擔(dān)與費(fèi)用。
2、電力企業(yè)的管理信息化的程度較低。在科技得到不斷發(fā)展的今天，信息化的管理手段在企業(yè)的發(fā)展過程中得到了普遍的應(yīng)用。對電力企業(yè)來說，信息化的管理不僅可以作為一種管理上的補(bǔ)充辦法可以在電力企業(yè)自身的管理過程中得到應(yīng)用，還可以促進(jìn)電力企業(yè)自身的發(fā)展。使用信息化的管理方法，不僅能夠滿足電力企業(yè)自身在發(fā)展過程中的需要，還可以促進(jìn)電力行業(yè)的發(fā)展。然而，因?yàn)橘Y金的投入量過少以及電力企業(yè)自身的管理制度的影響，電力企業(yè)的信息化管理并沒有與它的經(jīng)濟(jì)管理保持相同的步調(diào)并做到同步發(fā)展，而是表現(xiàn)出信息編碼不規(guī)范以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等問題。這樣不僅制約了電力企業(yè)的管理，還影響了整個(gè)電力行業(yè)的發(fā)展。
二、解決經(jīng)濟(jì)管理問題的方法
1、在管理過程中要實(shí)現(xiàn)政企分開的管理方法。在管理過程中，電力企業(yè)首先要做到的是減少行政性的原因在管理過程中對于自身所產(chǎn)生的影響，解決約束電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中的體制性的問題，找到能夠使電力企業(yè)能夠得到健康。持續(xù)發(fā)展的市場化的道路。首先，政府要發(fā)揮自身對于市場的宏觀調(diào)控功能，通過制定經(jīng)濟(jì)政策以及調(diào)控宏觀經(jīng)濟(jì)的變量，可以對電力企業(yè)進(jìn)行間接的影響。其次，還要使電力企業(yè)自身所具有的主體作用得到充分的發(fā)揮，從而使電力企業(yè)能夠轉(zhuǎn)變?yōu)樽载?fù)盈虧、自主經(jīng)營的新的市場主體。
2、使用新型的管理模式。對于企業(yè)來說，有效的、科學(xué)的經(jīng)營管理模式可以使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到大幅度的提升，從而為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)利益。因此，電力企業(yè)應(yīng)該改變自己的經(jīng)營管理模式，建立以市場銷售管理、企業(yè)內(nèi)部資金管理以及成本管理為主的管理鏈條，進(jìn)而構(gòu)建符合電力企業(yè)自身實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理體系。
3、建立新型的經(jīng)濟(jì)管理理念。對于電力企業(yè)來說，在經(jīng)營管理過程中，要想使企業(yè)的發(fā)展得到進(jìn)步，首先就要建立新型的經(jīng)營管理理念，即建立客戶價(jià)值最大、企業(yè)管理集約化以及社會(huì)利益最大的管理理念，這樣的管理理念不僅符合企業(yè)自身的發(fā)展要求，也符合在新時(shí)代的發(fā)展中對電力企業(yè)所提出的新的挑戰(zhàn)。所以，電力企業(yè)要積極轉(zhuǎn)變原有的管理觀念，使自身的經(jīng)營管理方式能夠得到不斷的創(chuàng)新。
4、在經(jīng)濟(jì)管理中加強(qiáng)信息化管理的建設(shè)。對于電力企業(yè)來說，把經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)的相關(guān)開發(fā)工作做好，可以使電力企業(yè)內(nèi)部的信息化的管理水平得到切實(shí)的提高。同時(shí)，電力企業(yè)還可以使用計(jì)算機(jī)技術(shù)對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督，建立起立體化的、全方位的信息平臺(tái)，從而使電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作的作用與質(zhì)量得到快速的提升。
三、結(jié)束語
境外工程機(jī)械費(fèi)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，且影響報(bào)價(jià)的因素眾多，要對境外工程項(xiàng)目機(jī)械費(fèi)進(jìn)行相對準(zhǔn)確合理的報(bào)價(jià)，需要了解掌握以下信息。
1.1市場信息市場信息是境外工程機(jī)械費(fèi)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，主要是指市場上可以獲取的機(jī)械種類，機(jī)械價(jià)格以及市場供需情況等信息。國內(nèi)市場可獲得機(jī)械范圍廣，供需關(guān)系較為平衡，可以掌握施工機(jī)械購置價(jià)格以及租賃臺(tái)班單價(jià)。工程所在國市場的信息較為復(fù)雜，除了要掌握工程所在國市場可供租賃的機(jī)械種類、型號，租賃價(jià)格以及租賃市場的供需信息外，還應(yīng)確定租賃價(jià)格是否包含人工費(fèi)和動(dòng)力費(fèi)。此外，還要對當(dāng)?shù)貒加汀㈦娔艿葎?dòng)力價(jià)格信息和機(jī)械操作人員的工資、福利、當(dāng)?shù)厝宋娘L(fēng)情等人工費(fèi)信息進(jìn)行了解收資。
1.2運(yùn)輸成本信息運(yùn)輸成本信息是境外機(jī)械費(fèi)報(bào)價(jià)所需的重要信息。境外電力市場多在發(fā)展中國家，當(dāng)?shù)刈赓U市場不能滿足施工機(jī)械的需求，多數(shù)須考慮從國內(nèi)運(yùn)輸機(jī)械到工程所在國。施工機(jī)械的尺寸和重量較大，其運(yùn)輸是一個(gè)復(fù)雜且專業(yè)的過程。運(yùn)輸成本包括從國內(nèi)港口到所在國港口的海運(yùn)費(fèi)用、所在國港口的清關(guān)費(fèi)用、從所在國港口到項(xiàng)目建設(shè)地的內(nèi)陸運(yùn)輸費(fèi)用以及保險(xiǎn)費(fèi)用。運(yùn)輸成本信息是我們的盲區(qū)，為了獲取準(zhǔn)確合理的價(jià)格信息，需要尋求有實(shí)力的物流公司協(xié)助報(bào)價(jià)。在條件允許的情況下，應(yīng)向多家公司詢價(jià)，綜合多方報(bào)價(jià)并對差異性較大的信息進(jìn)行核實(shí)。
1.3稅收信息項(xiàng)目所在國的稅收是影響境外機(jī)械費(fèi)報(bào)價(jià)的一個(gè)關(guān)鍵因素。項(xiàng)目所在國對運(yùn)輸?shù)皆搰氖┕C(jī)械征收的稅費(fèi)須考慮到報(bào)價(jià)當(dāng)中。需要著重了解的稅收信息包括征收的稅種、稅種的稅率以及稅收的抵扣減免政策。主要征收的稅種包括關(guān)稅、增值稅和滯留稅。各國稅收政策存在差異性，例如，肯尼亞對所有進(jìn)口貨物征收1.5%的鐵路發(fā)展稅，用于本國的鐵路建設(shè)，對世行貸款和非洲發(fā)展銀行貸款項(xiàng)目免收增值稅和進(jìn)口關(guān)稅，而波黑對所有進(jìn)口貨物都需要征收17%的增值稅和10%的進(jìn)口關(guān)稅。因此，需要充分調(diào)研與機(jī)械進(jìn)口相關(guān)的稅收信息，掌握完整的稅收信息。
2境外工程機(jī)械費(fèi)報(bào)價(jià)方法
目前，我國的工程造價(jià)管理主要還是依賴概預(yù)算定額進(jìn)行計(jì)價(jià)。反觀世界發(fā)達(dá)國家，他們的報(bào)價(jià)多依據(jù)核定的施工組織設(shè)計(jì)，配備工程所需的人工、材料和機(jī)械等主要資源來計(jì)算各種資源的消耗量，再按照資源在當(dāng)?shù)厥袌龅膬r(jià)格水平，分類計(jì)算匯總得到項(xiàng)目直接費(fèi)用。這種方法被稱為實(shí)物量法。綜合上述分析，本文提出基于實(shí)物量法的境外工程機(jī)械費(fèi)報(bào)價(jià)方法——對比優(yōu)化法。首先，制定合理的工程機(jī)械計(jì)劃，即根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)配備施工機(jī)械的類型、數(shù)量以及使用月數(shù)。其次，對每一種施工機(jī)械的獲取途徑進(jìn)行優(yōu)化選擇。從國內(nèi)采購、國內(nèi)租賃、當(dāng)?shù)刈赓U這三種獲取途徑中選取測算成本最低的途徑作為機(jī)械的獲取方式。則：每種機(jī)械獲取成本=min（國內(nèi)采購成本、國內(nèi)租賃成本、當(dāng)?shù)刈赓U成本）最后，對每種所需機(jī)械獲取成本進(jìn)行匯總，加上機(jī)械人工費(fèi)用和燃料動(dòng)力費(fèi)用，即可得到工程機(jī)械費(fèi)的優(yōu)化報(bào)價(jià)，即：機(jī)械費(fèi)優(yōu)化報(bào)價(jià)=∑每種機(jī)械獲取成本+機(jī)械人工費(fèi)+燃料動(dòng)力費(fèi)具體報(bào)價(jià)流程詳見圖1。
3機(jī)械費(fèi)報(bào)價(jià)案例分析
以下結(jié)合某2×300MW燃煤電廠工程來說明機(jī)械費(fèi)優(yōu)化報(bào)價(jià)。工程項(xiàng)目位于某東歐地區(qū)國家，本期在原廠址擴(kuò)建端建設(shè)2×300MW容量CFB直接空冷機(jī)組，分別以發(fā)電機(jī)單元出線2回到電廠已有400kV升壓站外送。建設(shè)場地十分緊湊，施工組合場地非常狹小。根據(jù)工程現(xiàn)場特殊情況編制施工組織設(shè)計(jì)，得到施工機(jī)械臺(tái)班計(jì)劃。為了簡明扼要介紹本方法，本文選取常用施工機(jī)械進(jìn)行闡述。通過前期搜資工作，獲取了機(jī)械市場信息，物流成本信息和稅收信息。表2顯示的為市場以及運(yùn)輸相關(guān)信息。在施工機(jī)械種類、臺(tái)數(shù)及使用月數(shù)信息確定的情況下，配合所獲得的關(guān)鍵信息，得到機(jī)械獲取途徑對比如表3。通過優(yōu)化比選可得表4。對比表3，國內(nèi)購買加來回運(yùn)費(fèi)方案成本合計(jì)8559萬元，國內(nèi)購買加單程運(yùn)費(fèi)方案成本合計(jì)9582萬元，國內(nèi)租賃方案成本合計(jì)7224萬元，當(dāng)?shù)刈赓U方案成本合計(jì)6707萬元。通過對比優(yōu)化 比選，機(jī)械獲取的優(yōu)化成本為4160萬元，優(yōu)化效果顯著，詳見表4。以上成本計(jì)算中未考慮人工費(fèi)和燃料動(dòng)力費(fèi)用，因此為了得到最終報(bào)價(jià)，還需計(jì)算最優(yōu)配置下的機(jī)械操作人員人工費(fèi)和燃料動(dòng)力費(fèi)。根據(jù)該工程的情況，國內(nèi)租賃、國內(nèi)購買機(jī)械的操作人員按照國內(nèi)工人考慮，當(dāng)?shù)刈赓U機(jī)械的操作人員按照當(dāng)?shù)貒と丝紤]。（1）施工機(jī)械的臺(tái)班人工費(fèi)用按照人月數(shù)進(jìn)行測算。根據(jù)當(dāng)?shù)厣虅?wù)調(diào)研，當(dāng)?shù)貒と斯べY標(biāo)準(zhǔn)為人民幣8000元/月，國內(nèi)工人工資標(biāo)準(zhǔn)為人民幣12000元/月，優(yōu)化機(jī)械臺(tái)班人工費(fèi)合計(jì)為376萬元。（2）施工機(jī)械動(dòng)力費(fèi)參考國內(nèi)機(jī)械臺(tái)班消耗量，并調(diào)整至當(dāng)?shù)貒?。?dāng)?shù)貒裼蛢r(jià)格水平為10元/L，電費(fèi)價(jià)格水平為1.3元/kWh，燃料動(dòng)力費(fèi)合計(jì)為1302萬元。綜上所述，機(jī)械費(fèi)的優(yōu)化報(bào)價(jià)約為5838萬元。
4結(jié)論及建議
電視經(jīng)濟(jì)臺(tái)、經(jīng)濟(jì)頻道和經(jīng)濟(jì)專業(yè)欄目是改革開放的產(chǎn)物，它們在黨的中心工作轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟(jì)建設(shè)上來的新形勢下如何發(fā)揮輿論喉舌的導(dǎo)向作用？在整個(gè)新聞宣傳系統(tǒng)中如何凸現(xiàn)特性和個(gè)性？在市場分工細(xì)化導(dǎo)致觀眾對節(jié)目收視需要分流的情況下如何定位和設(shè)置欄目？在大眾傳媒上如何把節(jié)目做得既好看又有用？諸如此類的問題需要理論上的研究和實(shí)踐的探索。令人欣喜的是中央電視臺(tái)經(jīng)濟(jì)部、信息部在上述方面為全國的同行做出了榜樣。1997年7月1日，JNTV經(jīng)濟(jì)部的全體編導(dǎo)、記者集體收看了CCTV經(jīng)濟(jì)部為紀(jì)念經(jīng)濟(jì)節(jié)目改版播出1周年推出的特別節(jié)目《第一步》，隨后大家又有機(jī)會(huì)閱讀了CCTV經(jīng)濟(jì)部一本小冊子《經(jīng)濟(jì)節(jié)目一年間》。前者，真實(shí)客觀地反映了紛繁多姿經(jīng)濟(jì)生活的主流，并以獨(dú)具匠心的構(gòu)思和濃重的人文色彩賦予電視經(jīng)濟(jì)節(jié)目強(qiáng)勁的思辯和審美功能；后者，通過欄目和重點(diǎn)節(jié)目創(chuàng)作的回顧與總結(jié)，記錄了這種開拓性工作過程的艱辛和喜悅，顯示了CCTV經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者不凡的前瞻性眼力。通過它們，我們強(qiáng)烈感受到，正是這種清醒的反思意識和不懈的探索努力，
才使中央臺(tái)的電視經(jīng)濟(jì)節(jié)目在短短一年的時(shí)間就成了氣候，并帶動(dòng)影響地方臺(tái)的經(jīng)濟(jì)節(jié)目不斷涌現(xiàn)和提高，形成了全國電視經(jīng)濟(jì)節(jié)目的大格局和良好的發(fā)展態(tài)勢。
反思是為了創(chuàng)新?，F(xiàn)在，JNTV經(jīng)濟(jì)部的經(jīng)濟(jì)專欄節(jié)目已走過了三年的歷程，面對改革的不斷深入和新世紀(jì)的到來，打開思路總結(jié)研究這類節(jié)目的過去、現(xiàn)狀和走勢，讓電視經(jīng)濟(jì)節(jié)目更好地服務(wù)于黨的中心工作和人民大眾的經(jīng)濟(jì)生活，是電視人特別是從事經(jīng)濟(jì)報(bào)道編輯記者的重要課題和實(shí)踐。
電視經(jīng)濟(jì)節(jié)目定位主要解決的問題是“辦給誰看”和“怎么辦”的問題，從實(shí)際操作上看，定位牽涉的問題卻很多很雜，但有兩點(diǎn)是很清楚的，即：理念和傳通?！袄砟睢笔峭ㄟ^比較、抽象和概括的方法，為經(jīng)濟(jì)欄目確立一個(gè)宗旨。這一點(diǎn)非常重要，欄目無理念便無靈魂，理念陳舊、片面則欄目雷同沒有特色；“傳通”是要注重傳播效果，只“傳”不“通”是無效益的勞動(dòng)。目前，要想傳通除了制作節(jié)目要有針對性，還應(yīng)利用電視數(shù)字傳送的交互功能，使傳受雙方真正成為視聽雙向的開放關(guān)系，并且是實(shí)時(shí)的交流。怎樣使電視經(jīng)濟(jì)節(jié)目更科學(xué)的定位以便優(yōu)化其傳播效果，本文從三個(gè)方面表述了JNTV經(jīng)濟(jì)節(jié)目的一些理論研究和實(shí)踐的成果。
定位之一符合：視聽并茂
加拿大多倫多傳播學(xué)教授M．麥克魯漢將信息劃分為視覺空間和聽覺空間兩個(gè)區(qū)域?，F(xiàn)代知覺聽覺的研究已表明：視聽同時(shí)作用于人腦，相對于受眾注意來說，理解的心理介入程度會(huì)更高、更深入，因而涉及信息的功能性因素造成的影響也就更大。電視是以圖像、聲音、文字三者并存的方式作用于人腦的，因而便成為受眾接受信息、傳遞感情、交流思想的“第一傳媒”。
從理論上看，電視聲像并茂、視聽兼容的特性對優(yōu)化電視經(jīng)濟(jì)節(jié)目的傳播效果應(yīng)起到好的作用，但實(shí)際上我們的電視經(jīng)濟(jì)節(jié)目卻為什么總伴隨著“枯燥”和較低的收視率呢？我們當(dāng)然不能奢望電視經(jīng)濟(jì)節(jié)目會(huì)像影視劇、綜藝、體育、紀(jì)實(shí)性專題片那樣擁有最廣泛的受眾，電視經(jīng)濟(jì)節(jié)目因?qū)I(yè)性和選材的單一性會(huì)使受眾層相對狹窄，但這不應(yīng)成為電視經(jīng)濟(jì)節(jié)目“不好看”的理由：其一，今天已進(jìn)入經(jīng)濟(jì)時(shí)代?；蛘哒f是消費(fèi)時(shí)代，消費(fèi)時(shí)代的人們更加關(guān)注經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象和經(jīng)濟(jì)問題。從簡單的生活現(xiàn)象到復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)問題，如怎么賺錢、怎么花錢、怎么投資、國企改革、下崗職工再就業(yè)、住房貨幣化、菜藍(lán)子等等，這些都是為大眾所普遍關(guān)心的問題，經(jīng)濟(jì)節(jié)目已具備了普通人關(guān)注和感興趣的素材基礎(chǔ)與受眾接受的心理基
礎(chǔ)；其二，電視聲像并茂的特性使得它形象真實(shí)、現(xiàn)場感強(qiáng)，可與事件同步，可遠(yuǎn)距離傳播，還由于它兼有美術(shù)、音樂、詩歌、舞蹈、戲劇、電影等各種空間藝術(shù)和時(shí)間藝術(shù)的特長，并通過電子手段，進(jìn)行再加工和再創(chuàng)造，極具靈活性和綜合性。這種手段為經(jīng)濟(jì)節(jié)目由理性走向感性，由枯燥走向豐富和鮮活提供了充分的條件。問題的關(guān)鍵是：我們怎樣才能把深?yuàn)W的經(jīng)濟(jì)理論、枯燥的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，日常的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象轉(zhuǎn)化成視聽兼容的電視語言，即發(fā)揮出電視媒介的優(yōu)長，在熒屏上展現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)的同時(shí)又是與時(shí)代和生活、與受眾審美情趣很接近的東西來。
在明白了上述道理之后，JNTV經(jīng)濟(jì)部的編導(dǎo)記者在捕捉經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域里的事件時(shí)，開始了新的創(chuàng)作嘗試與探索：在形式上使欄目、節(jié)目的包裝進(jìn)一步細(xì)化、精致，如要有創(chuàng)意新穎、視覺醒目舒服的三維片頭，要有片中間奏，要有音樂襯底，要有圖文字幕，畫面與畫面、段落與段落的轉(zhuǎn)接要講究節(jié)奏，要用不同的特技等等；在內(nèi)容上使經(jīng)濟(jì)事件盡可能的故事化、情節(jié)化。如要注意捕捉和表現(xiàn)細(xì)節(jié)，尋找獨(dú)特的、嶄新的角度，要盡可能的用“現(xiàn)在進(jìn)行時(shí)”表現(xiàn)人物的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)事件的進(jìn)程，并體現(xiàn)出“始－中－終”的完整性，有時(shí)“始”前要加“引子”，“終”后要續(xù)“尾聲”；在報(bào)道手法上，要求舒展、從容、深入淺出，要求體現(xiàn)出省會(huì)臺(tái)的風(fēng)格和風(fēng)范。當(dāng)我們的編導(dǎo)記者把經(jīng)濟(jì)還原到本色而豐富的生活中去以后，并注重用電視手段去表現(xiàn)它們時(shí)，電視經(jīng)濟(jì)節(jié)目開始做得“好看”起來并顯得與眾不同了。一個(gè)最明顯的標(biāo)志是以深度報(bào)道為特色的《經(jīng)濟(jì)時(shí)空》收視率最高達(dá)到過“8”，《財(cái)經(jīng)報(bào)道》最高為“13&127;”，生活服務(wù)專欄《經(jīng)濟(jì)大觀》也穩(wěn)定在“4”左右。與此同時(shí)，&127;JNTV經(jīng)濟(jì)部還收到了大量的觀眾來信，“3.15”熱線電話的鈴聲不斷響起，觀眾不僅僅是提供新聞線索，還有中肯的評介。更令人高興的是《從八十到八千》、《養(yǎng)狐人》、《臺(tái)灣蘑菇大王落戶濟(jì)南》、《下崗女工辦起了養(yǎng)犬場》等專題片播出后，很多農(nóng)民兄弟、下崗職工紛紛來臺(tái)索要資料，經(jīng)濟(jì)部的編導(dǎo)則樂于當(dāng)“牽線”人，讓更多的人通過接受我們的信息走上了脫貧致富、重塑自我的道路。
優(yōu)化經(jīng)濟(jì)節(jié)目的傳播效果的確讓我們嘗到了甜頭，也為繁榮一方經(jīng)濟(jì)做出了貢獻(xiàn)。
1997年10月1日，&127;濟(jì)南經(jīng)濟(jì)電視臺(tái)改呼號為濟(jì)南電視臺(tái)二套節(jié)目，該頻道的主體節(jié)目是經(jīng)濟(jì)節(jié)目。為了更好地突出頻道的經(jīng)濟(jì)特色，擴(kuò)大影響力，JNTV經(jīng)濟(jì)部決定推出一部大型全景式的專題片《今天》，為電視經(jīng)濟(jì)節(jié)目的內(nèi)容和形式的改革探索再加亮色。在這部長達(dá)80分鐘的專題片里，我們分“觀念篇”、“競爭篇”、“道德篇”、“生存篇”四個(gè)章節(jié)，涉及到國企改革、用人機(jī)制、大眾投資理財(cái)、再就業(yè)工程、農(nóng)村脫貧、行業(yè)競爭、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)等問題?！督裉臁返闹黝}是表現(xiàn)改革開放給山東省省會(huì)城市濟(jì)南帶來的變化，各行各業(yè)在建立市場經(jīng)濟(jì)體制過程中遇到的新問題，題材豐富、容量巨大，把握不好便會(huì)顯得冗長和乏味。為此，《今天》的策劃小組確定了內(nèi)容要故事鏈條環(huán)環(huán)相扣，營造懸念和起伏，故事性不強(qiáng)或不便于以故事表現(xiàn)的，以“對話”方式突出人物語言的張力以喚起受眾的共鳴和交流的渴望；在表現(xiàn)形式上，充分調(diào)動(dòng)和利用電視手段，除了用紀(jì)錄片式的手法真實(shí)表現(xiàn)事件的真實(shí)性和進(jìn)程的戲劇性，還用文學(xué)創(chuàng)作手法為專題片注入詩的元素。如在每一章的中間，穿插“都市晨曲”、“橋與燈的聯(lián)想”、“泉韻之美”、“現(xiàn)代人獨(dú)白”等電視散文，既舒緩了本片的節(jié)奏，亦烘托出濃郁的都市氛圍和現(xiàn)代人的心理，本片播出后，大受好評。
電視經(jīng)濟(jì)節(jié)目欲要優(yōu)化傳播效果，首先應(yīng)使經(jīng)濟(jì)節(jié)目的制作傳播與電視媒體的特性相符合。電視具有照相式反映生活的本真并且是運(yùn)動(dòng)連續(xù)畫面的特性，就要用攝相機(jī)攝取真實(shí)的畫面表現(xiàn)事件的開始、發(fā)展、、結(jié)局過程；為了收視審美需要，就要注重畫面的新鮮性、對比性和包容性，注重以情節(jié)、細(xì)節(jié)表現(xiàn)生活的質(zhì)感和波動(dòng)，注重事件中的矛盾與沖突的發(fā)生與解決；注重“事因人生”、“人以事顯”的人物的中心地位；電視的現(xiàn)場感強(qiáng)，就要注意音響、同期聲讓觀眾身臨其境；電視可與事件同步，就要多用“現(xiàn)在進(jìn)行時(shí)”，引發(fā)觀眾探究“后來呢？”、“下一步呢？”的心理活動(dòng)。另外，電視還兼有美術(shù)、音樂、詩歌、戲劇、電影等特長，對其靈活運(yùn)用可使看電視經(jīng)濟(jì)節(jié)目“升級”為審美，讓觀眾得到精神上的愉悅與放松，也增加了經(jīng)濟(jì)節(jié)目的欣賞性和品味感。
藝術(shù)直覺的創(chuàng)造力，首先表現(xiàn)在對形式美的發(fā)現(xiàn)。電視記者的任務(wù)就是要把直覺內(nèi)容轉(zhuǎn)化為符合電視特性和受眾審美情趣的藝術(shù)形式。電視經(jīng)濟(jì)節(jié)目定位首先要解決好的問題就是要運(yùn)用好電視的表現(xiàn)形式。形式定位準(zhǔn)確了，手法嫻熟了，才能使電視經(jīng)濟(jì)節(jié)目的創(chuàng)造力和審美效果得到實(shí)實(shí)在在的體現(xiàn)。
定位之二符合：欄目特色
一個(gè)電視欄目的生存前提是要有鮮明的特色，這種特色表現(xiàn)在：
①鮮明的時(shí)代特征；②獨(dú)特的選材領(lǐng)域和表現(xiàn)風(fēng)格（包括主持人的個(gè)性）；③符合欄目宗旨的內(nèi)容和專一性。欄目沒有特色，會(huì)使節(jié)目變得無針對性，要么總是與別的欄目撞車，要么脫不掉模仿痕跡，要么屢生無米之炊之患，難以生存下去。
JNTV經(jīng)濟(jì)部的四個(gè)專欄在定位時(shí)均要用兩把標(biāo)尺衡量一下，即特定的內(nèi)容和特定的表現(xiàn)形式與風(fēng)格。
《經(jīng)濟(jì)焦點(diǎn)》欄目定位：具有強(qiáng)烈思辯性、評論性的經(jīng)濟(jì)事件深度報(bào)道新聞性欄目，其定位語是：聚焦經(jīng)濟(jì)，評說熱點(diǎn)。該欄目強(qiáng)調(diào)對一個(gè)或數(shù)個(gè)有聯(lián)系性的經(jīng)濟(jì)事件的由表及里的探究，注重記實(shí)風(fēng)格和事件本身矛盾運(yùn)動(dòng)形成的張力。對題材的選擇限定在重大經(jīng)濟(jì)事件和百姓關(guān)心的經(jīng)濟(jì)話題上，報(bào)道手法注意典型性和結(jié)論的抽取歸納。在結(jié)構(gòu)上要求以事件的矛盾點(diǎn)為坐標(biāo)原點(diǎn)切入，采用縱橫對比的手法進(jìn)行背景和主體的分析，力求做到科學(xué)、權(quán)威、客觀、公正。對欄目主持人的要求是莊重冷峻，找“新聞發(fā)言人”的感覺。下列題目可窺見該欄目定位之特色：《山東：抓大放小的辯證法》、《再就業(yè)沖擊舊觀念》、《假冒偽劣緣何當(dāng)原告》、《透視傳銷》、《住房貸款“卡”在哪兒》、《資產(chǎn)重組1+1>2》、&127;《人本成本，企業(yè)管理之本》、《傾斜的“天平”》。這些深度報(bào)道盡量體現(xiàn)出矛盾的沖突與解決后帶來的啟示性，遇有容量大復(fù)雜性的題目可作系列、連續(xù)性報(bào)道。為了增加此類節(jié)目的交流感，要求欄目制片人打破以往慣例，把事件的參與者請到演播室與相關(guān)嘉賓交流，以便讓觀眾多方位、多角度、多層面的了解事件的相關(guān)信息和本質(zhì)意義。
《經(jīng)濟(jì)大觀》欄目定位：具有服務(wù)特色的經(jīng)濟(jì)生活雜志性專欄，下設(shè)“生活同期聲”、“體驗(yàn)”、“經(jīng)濟(jì)人”、“消費(fèi)調(diào)查”、“都市流行色”等小板塊?！督?jīng)濟(jì)大觀》的定位語：展現(xiàn)經(jīng)濟(jì)生活的方方面面。該欄目強(qiáng)調(diào)對經(jīng)濟(jì)生活進(jìn)行展示、分析、預(yù)測，從而具有較強(qiáng)的示趨性和權(quán)威性，同時(shí)，體現(xiàn)對消費(fèi)者實(shí)實(shí)在在的服務(wù)。雜志性電視專欄的內(nèi)容豐富，并要求可視性和觀眾的參與性都要強(qiáng)，這就要求該欄目的編導(dǎo)記者要強(qiáng)化消費(fèi)者的意識，變換角色進(jìn)行采訪。如在《老三大件新登場》、《今年家電買什么》、《體驗(yàn)夜間服務(wù)》、《小家電真的方便嗎？》、《美容美發(fā)小常識》等片中，記者均以消費(fèi)者的身份進(jìn)行暗訪和現(xiàn)場式的解說。為了抽取更科學(xué)、符合實(shí)際的結(jié)論，要求該欄目就題目設(shè)計(jì)問卷，每次最少發(fā)100份，統(tǒng)計(jì)分析后再請專家評點(diǎn)，融知識性、引導(dǎo)性為一體。由于該欄目涉及的大多是百姓的衣食住行用，所以風(fēng)格上講究明快清新，特別強(qiáng)調(diào)記者“在現(xiàn)場”和原汁原味地表現(xiàn)對象，強(qiáng)化節(jié)目與觀眾和生活真正的貼近感。
《財(cái)經(jīng)報(bào)道》欄目定位：是以報(bào)道財(cái)經(jīng)領(lǐng)域最新發(fā)展和變化的新聞性欄目，其定位語是：提供經(jīng)濟(jì)信息參考，報(bào)道重要財(cái)經(jīng)動(dòng)態(tài)。為了區(qū)別于一般新聞和經(jīng)濟(jì)新聞，我們給財(cái)經(jīng)報(bào)道限定的選材領(lǐng)域是：金融證券、物價(jià)、工商稅收、統(tǒng)計(jì)、期貨、國家產(chǎn)業(yè)政策及動(dòng)態(tài)、交通運(yùn)輸、海關(guān)、科技等等，力爭使財(cái)經(jīng)報(bào)道通過報(bào)道上述領(lǐng)域里的信息，為企業(yè)和商界提供投資決策參考?；诖它c(diǎn)考慮，我們要求財(cái)經(jīng)報(bào)道提供的信息必須是實(shí)用的，城市化的東西，要有一定的“含金量”。在報(bào)道形式上，不象時(shí)政新聞那樣“板”和“硬”，
也不追求社會(huì)新聞的“廣普性”，而是追求特色化、專業(yè)化、在簡潔、明快實(shí)用的報(bào)道風(fēng)格中，突出信息的實(shí)用性、指導(dǎo)性和波及性。例如《股市點(diǎn)評》小板塊除了評點(diǎn)熱點(diǎn)冷點(diǎn)，還延伸出一個(gè)現(xiàn)場的股市沙龍性節(jié)目《談股論金》，股民、股評人、專欄記者三位一體，收到了很好的傳播效果。
《商務(wù)時(shí)間》欄目定位：是專門為商務(wù)人士開辦的商品流通、商務(wù)服務(wù)的電視商業(yè)信息專欄，其定位語是：商務(wù)時(shí)間，幫你把握創(chuàng)造財(cái)富的關(guān)鍵時(shí)刻。由于該欄目的受眾層面相對狹窄，故要求內(nèi)容必須高度精煉和專業(yè)，突出電視商業(yè)信息的咨詢服務(wù)功能，為“白領(lǐng)”和小老板們提供快捷、實(shí)用、有效的服務(wù)?！渡虅?wù)時(shí)間》下設(shè)“商情網(wǎng)站”、“商戰(zhàn)謀略”、“人才資訊”、“外匯牌價(jià)”、“投資指南”、“市場快遞”、“貨比三家”、“商務(wù)話題”等板塊，除了畫面，還要求配以精確的圖表與字幕，并作適當(dāng)次數(shù)的“閃回”，力爭運(yùn)用電視這種現(xiàn)代化媒體手段，服務(wù)于商業(yè)人士的第一需要，同時(shí)也為廣大觀眾提供一個(gè)把握市場發(fā)展動(dòng)態(tài)和投資方向的信息窗口。在表現(xiàn)形式上，《商務(wù)時(shí)間》要求主持人儒雅莊重，
口才要好，要有氣質(zhì)。在制作風(fēng)格上，追求獨(dú)到的多畫面分割和強(qiáng)烈的節(jié)奏感，每一個(gè)單元一般不超過3分鐘，&127;不等商務(wù)人士“膩”了就快速切轉(zhuǎn)下一單元，而且是開門見山、直奔主題。
總之，開辦電視經(jīng)濟(jì)專欄節(jié)目一定要體現(xiàn)出它是“這一個(gè)”的鮮明特色，要有特定的內(nèi)容和獨(dú)到的電視語匯才能使欄目立足、立牢、立得長久。從共性上，盡管經(jīng)濟(jì)節(jié)目為大眾提供的是實(shí)用性的服務(wù)，但必須通過疏理和分類，“靠”到欄目的宗旨上去，造成不同形態(tài)、不同風(fēng)格的傳播效果。
定位之三符和：觀眾需要
電視經(jīng)濟(jì)節(jié)目定位是否準(zhǔn)確，一個(gè)重要的標(biāo)志就是有觀眾、有收視率。值得注意的是電視在進(jìn)入信息時(shí)代后，電話、電腦、有線網(wǎng)絡(luò)、衛(wèi)星直播電視、信息高速公路等人際傳播手段地發(fā)達(dá)、普及和相互交融結(jié)合，使人類信息的交流更為社會(huì)化。新媒介打破了以往電臺(tái)、報(bào)紙、電視三大媒介單向傳輸信息的格局，使受眾擁有了充分利用信息的自主選擇權(quán)，從而真正實(shí)現(xiàn)了交流溝通的本質(zhì)意義。
前面已經(jīng)說過，信息的傳播必須以“通”為目的，而是否能實(shí)現(xiàn)“通”，不僅僅是傳者的一廂情愿，還要看受眾的需要和滿意程度，即傳播效果。事實(shí)上，在信息傳播手段日益發(fā)達(dá)和豐富的今天，
受眾已不是傳者隨意施加影響的消極客體，而是積極挑選傳播內(nèi)容以適應(yīng)自己需要的主體了。在“信源－信道－信宿”這個(gè)過程中，我們以往重視的是“信源”（信息發(fā)出）和“信道”（傳播過程）這兩個(gè)環(huán)節(jié)，不大重視“信宿”（信息傳輸?shù)慕K點(diǎn)、信息的接受者），
在是否傳通的問題上，欠缺足夠的重視態(tài)度和科學(xué)周密的工作。今天，這個(gè)問題已突出擺在我們面前，不重視“信宿”，實(shí)際上就是盲目地傳輸。沒有觀眾，這種傳輸、宣傳徒勞無益，誰還來給你投資作廣告，你又靠什么去辦節(jié)目生存呢？所以，節(jié)目、欄目的定位必須研究并使傳播的內(nèi)容符和觀眾需要，以便在眾多的信息堆中，引起受眾注意，凸現(xiàn)電視信息節(jié)目的獨(dú)特功能與價(jià)值。
電視經(jīng)濟(jì)節(jié)目的收視對象相對其它節(jié)目來說是比較少的，除了電視的功能主要是家庭的休閑娛樂工具外，和以往經(jīng)濟(jì)節(jié)目作得比較枯躁、專業(yè)也有關(guān)系。受眾的無意注意欲變成有意注意，起碼是對你這個(gè)節(jié)目、欄目產(chǎn)生了濃厚的興趣，有“想看”的愿望和能“看下去”的吸引力。怎樣才能在大眾傳媒上把電視經(jīng)濟(jì)節(jié)目做得好看些，服務(wù)性、實(shí)用性、針對性強(qiáng)些，制片人、編導(dǎo)和記者必須深入生活、了解廣大觀眾感興趣的東西和他們對某些經(jīng)濟(jì)問題的觀點(diǎn)和看法。為了增強(qiáng)節(jié)目的受眾意識，JNTV經(jīng)濟(jì)部在經(jīng)濟(jì)節(jié)目開播一年后，委托濟(jì)南廣視社會(huì)調(diào)查咨詢中心對自辦節(jié)目進(jìn)行了一次綜合調(diào)查。本次調(diào)查共印發(fā)問卷1050份，收回914份，&127;調(diào)查對象涉及到不同職業(yè)、年齡和文化水平的觀眾。其中，年齡最大的80歲，最小的14歲；文化程度：碩士占4.67％，大學(xué)本科占34％，大專占
25.18％，中專占15.48％，高中占19.53％，初中占8.85％，&127;小學(xué)及其它占0.74％和2.21％。以下是被調(diào)查者對調(diào)查問卷上收看電視經(jīng)濟(jì)節(jié)目動(dòng)機(jī)的結(jié)果：
關(guān)注經(jīng)濟(jì)改革和難點(diǎn)熱點(diǎn)：64.74％
指導(dǎo)生活消費(fèi)：46.81％
了解市場行情：43.61%
了解金融證券信息：35.78％
提供決策投資參考：11.06％
為了專業(yè)研究：6.27％
本次調(diào)查還在問卷上開列了30多個(gè)經(jīng)濟(jì)熱門話題，觀眾選擇出的前10個(gè)話題是：①消費(fèi)權(quán)益保護(hù)，②商品物價(jià)，③國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，④住房制度改革，⑤城市建設(shè)及規(guī)劃，⑥國有企業(yè)改革，⑦下崗職工再就業(yè)，⑧勞動(dòng)保障及社會(huì)保險(xiǎn)，⑨環(huán)境保護(hù)，⑩菜藍(lán)子工程。
這次調(diào)查顯示：觀眾對電視經(jīng)濟(jì)節(jié)目的關(guān)心程度在不斷提高，他們一方面關(guān)心國家經(jīng)濟(jì)形勢動(dòng)態(tài)，同時(shí)也更關(guān)心發(fā)生在身邊的與自己切身利益關(guān)系十分緊密的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象和信息。來自受眾的真實(shí)信息為JNTV經(jīng)濟(jì)節(jié)目選擇節(jié)目素材，確立報(bào)道重點(diǎn)，改進(jìn)報(bào)道方式提供了依據(jù)。據(jù)此調(diào)查問卷的綜合結(jié)論，經(jīng)濟(jì)部重新調(diào)整了欄目格局，將《經(jīng)濟(jì)時(shí)空》改為《經(jīng)濟(jì)焦點(diǎn)》，每周保證推出一個(gè)經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)的深度報(bào)道；加大服務(wù)性欄目的播出密度，并使服務(wù)節(jié)目更加平民化和實(shí)用；新開《股市點(diǎn)評》欄目，開通深滬兩市獨(dú)家股評熱線電話以更好地為投資者服務(wù)；提前策劃3.15專題系列節(jié)目，與省市消協(xié)、技術(shù)監(jiān)督部門聯(lián)合制作“聚焦3.15”掛牌節(jié)目。1997年10月1&127;日，改版后的節(jié)目經(jīng)過局臺(tái)編委會(huì)的審查后正式播出，盡管JNTV的收視率調(diào)查方式由手寫改為自動(dòng)儀的記錄，但仍然保持了較高的收視率。特別是《經(jīng)濟(jì)大觀》欄目，自推出“體驗(yàn)”版后，記者深入商場和百姓家庭，以“急消費(fèi)者所想，解消費(fèi)者所急”的態(tài)度制作節(jié)目，在貼近性上做出了實(shí)實(shí)在在的工作和努力。象“家電售后服務(wù)”、“看病有多麻煩”、“仲秋月餅?zāi)募液谩薄ⅰ?0元錢買什么”、“專家說存款”、“買房三要點(diǎn)”等選題，都是與百姓經(jīng)濟(jì)生活密切相關(guān)的，觀眾看了這樣的節(jié)目不是無所謂，而是會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)行為，經(jīng)濟(jì)服務(wù)節(jié)目的服務(wù)性、引導(dǎo)性就這樣落到實(shí)處了。
JNTV的電視經(jīng)濟(jì)節(jié)目已走過了三年的歷程，如今已進(jìn)入了一種平臺(tái)期，開始有了一種惰性。節(jié)目也會(huì)模式化、程序化。這些局限有來自節(jié)目本身的原因，也有來自從業(yè)者素質(zhì)的因素。面對激烈的欄目競爭，電視經(jīng)濟(jì)欄目、節(jié)目必須在定位問題上進(jìn)行前瞻性思考：
1、如何進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)欄目、節(jié)目傳播的溝通功能？（如在進(jìn)入電視數(shù)字傳送階段后，改變受眾被動(dòng)狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)雙向?qū)崟r(shí)的制作方式）
2、如何使電視經(jīng)濟(jì)節(jié)目脫離“貴族化”更好地獲得平民化的視角？
3、如何用紀(jì)錄片的手法，自然真實(shí)地記錄大眾消費(fèi)時(shí)代和經(jīng)濟(jì)人？
4、如何使電視經(jīng)濟(jì)欄目制作藝術(shù)化、專業(yè)化，使其接近電視本質(zhì)？
5、如何提高電視經(jīng)濟(jì)節(jié)目從業(yè)者的素質(zhì)和職業(yè)化程度？
6、欄目專業(yè)化怎樣帶動(dòng)起相關(guān)的產(chǎn)業(yè)？問題還有很多，要想保持電視經(jīng)濟(jì)節(jié)目的活力，從業(yè)者就要不斷保持高追求、新觀念，不斷戰(zhàn)勝超越自我，不斷有更好更多的創(chuàng)新思想。
關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代；企業(yè)；人力資源管理
新經(jīng)濟(jì)的最大特征是人成為最重要的生產(chǎn)要素，人的創(chuàng)造力成為企業(yè)核心的發(fā)展力，這已經(jīng)成為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代無可爭議的真理。誰擁有最多最強(qiáng)的人才，誰就是市場的勝者；微軟、思科、聯(lián)想、寶鋼等，哪一家不是擁有數(shù)千名高級技術(shù)開發(fā)或管理人才。但對于這些人，也最令企業(yè)管理者頭疼。你給他高薪甚至股權(quán)，他也照樣跳槽。這些現(xiàn)象越來越成為企業(yè)面臨的普遍問題。筆者通過在公司多年的工作閱歷，經(jīng)過和一些公司人力資源部門招聘人員、被招聘大學(xué)生交流以后，發(fā)現(xiàn)這個(gè)問題其實(shí)受到了企業(yè)的機(jī)制、管理者風(fēng)格、企業(yè)文化、人才的物質(zhì)、心理需求的變化、薪酬模式、技術(shù)快速更新等一系列企業(yè)內(nèi)部管理、外部環(huán)境等方面影響而產(chǎn)生變化。我們的企業(yè)應(yīng)該如何確立自己的一套可行性人力資源策略呢?筆者將自己在工作實(shí)踐中總結(jié)出的一些經(jīng)驗(yàn)做一闡述，與大家探討。
一、了解人才
浮躁，可能是目前許多老總們對剛剛畢業(yè)的大學(xué)生比較普遍的一個(gè)看法。有一部分大學(xué)生在求職時(shí)或剛剛開始工作時(shí)，自己還沒有為公司作出什么貢獻(xiàn)前，就先提出高薪，還要求寬松的工作環(huán)境、彈性的工作時(shí)間等等一系列要求；而且有一部分大學(xué)生頻繁地跳槽，有時(shí)僅僅為了新公司比現(xiàn)在公司多幾百元工資而已；還有一種現(xiàn)象，就是當(dāng)今的大學(xué)畢業(yè)生在簡歷中夸大專業(yè)技能，或者編造經(jīng)歷甚至偽造學(xué)歷；比如說了解某種技能就敢說精通，參與過某個(gè)項(xiàng)目就說敢是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。這些現(xiàn)象，使得老總們認(rèn)為當(dāng)今的大學(xué)畢業(yè)生過于浮躁。但筆者認(rèn)為，這種現(xiàn)象并不是當(dāng)今人才的主流；產(chǎn)生這種現(xiàn)象的根本是時(shí)代的變遷。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代改變的不僅僅是經(jīng)濟(jì)模式，它還改變著人們選擇職業(yè)的態(tài)度和價(jià)值觀。當(dāng)今大學(xué)生選擇職業(yè)的態(tài)度代表了新經(jīng)濟(jì)的價(jià)值取向。
經(jīng)過和很多在公司工作的大學(xué)生交往，我認(rèn)為，當(dāng)今大學(xué)生的想法是：首先，人才認(rèn)為自己的知識就能創(chuàng)造財(cái)富，獲取薪水是應(yīng)該和創(chuàng)造財(cái)富成正比；第二，人才關(guān)心企業(yè)的發(fā)展前景是否符合職業(yè)生涯發(fā)展、團(tuán)隊(duì)是否融合、企業(yè)文化是否接近自己的價(jià)值觀，所以有必要先了解再下決定，多選幾家很有必要。第三，技術(shù)不斷更新給人才帶來壓力，他們不得不隨時(shí)充實(shí)自己以免被淘汰，為此所付出的學(xué)習(xí)成本和精神壓力應(yīng)有所回報(bào)；第四，年輕就是資本，應(yīng)該在年輕的時(shí)候追求利益最大化，要在4|D歲前獲得可靠的物質(zhì)保證。第六、人才對人才市場的供需需求、薪酬模式有了大致的了解，同時(shí)，信息的透明化也使得人才與企業(yè)在商談待遇等問題上處于知己知彼的平等位置。
企業(yè)中大學(xué)生的離職期往往會(huì)呈現(xiàn)出“二三二”的特性?！皠偟焦緝蓚€(gè)星期是一個(gè)危險(xiǎn)期。員工在新環(huán)境下，往往會(huì)不熟悉、不適應(yīng)。如果不給他明確職責(zé)角色，很容易造成人員的流失。3個(gè)月后是第二個(gè)危險(xiǎn)期，這時(shí)員工對企業(yè)已經(jīng)有了一定的了解。對同等職責(zé)的技術(shù)人員也有了解，如果在工作范圍、薪資回報(bào)中不能進(jìn)行合理的調(diào)整，也會(huì)形成流失。而兩年是一個(gè)疲勞期，如果在兩年的時(shí)間里，員工仍然得不到發(fā)展，工作也沒有進(jìn)步和變化，就很容易受到外界的誘惑。筆者認(rèn)為要特別注意這3個(gè)危險(xiǎn)期。每個(gè)企業(yè)都有一個(gè)人才流動(dòng)的比率，在這個(gè)比率之內(nèi)的適當(dāng)流動(dòng)，會(huì)為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力，但是超過這個(gè)比率，就會(huì)給企業(yè)帶來很多負(fù)面效應(yīng)，無法形成穩(wěn)定的企業(yè)文化，使企業(yè)的團(tuán)隊(duì)缺乏凝聚力和戰(zhàn)斗力。人心不穩(wěn)，也會(huì)給后來者形成一種不安全的心理，這對企業(yè)的發(fā)展是非常不利的。
人才流動(dòng)是件好事，活水才有生命力。人員流動(dòng)可帶來技術(shù)上的交流。但流動(dòng)一定要有度，否則不但給企業(yè)造成損失，對個(gè)人的發(fā)展也同樣會(huì)帶來不利。
目前，市場上人才流動(dòng)很快，這主要有兩大原因。其一。是人才市場的供需問題。由于目前中國經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展，更多的外國企業(yè)直接在中國投資，他們投資的大多都是高新技術(shù)企業(yè)。這樣導(dǎo)致該領(lǐng)域的人才需求突然倍增，致使人才供給相對不足，技術(shù)人才炙手可熱。于是企業(yè)爭相使出渾身解數(shù)來吸引人才。高薪、股票期權(quán)、優(yōu)惠的福利制度。
企業(yè)總是覺得有需要或是在某個(gè)職位空缺的時(shí)候，才想起招聘人才，這種做法存在于大多數(shù)企業(yè)，普遍認(rèn)為這是個(gè)很正常的現(xiàn)象；其實(shí)人才是不會(huì)等到你想找他的時(shí)候，他才會(huì)出現(xiàn)，尤其是搶手的人才，你需要?jiǎng)e人更需要。因此，企業(yè)由于人才的流失比較大，加上企業(yè)的發(fā)展速度也比較快，這樣企業(yè)必須儲(chǔ)備一批人才。因此，公司的人力資源部門就必須通過各種手段，時(shí)時(shí)刻刻想到、做到招聘、儲(chǔ)備人才，以供未來的人才需求。
沿海很多管理者說起技術(shù)人才，真是求才若渴。但一問他們有沒有專職的人力資源經(jīng)理，50％沒有；即使有的話，要么是行政副總或者辦公室主任兼任，要么是某個(gè)助理管，從實(shí)質(zhì)來說，對人力資源經(jīng)理這個(gè)職位不夠重視。其實(shí)，人力資源負(fù)責(zé)人在許多大的公司里是非常重要的職位，他不僅僅是負(fù)責(zé)招聘、人事管理，而且是制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、進(jìn)行績效考核、薪酬設(shè)計(jì)、培訓(xùn)的實(shí)施者。企業(yè)認(rèn)為招聘完了、培訓(xùn)過了、薪酬設(shè)計(jì)好了，似乎沒有人力資源部門什么事了。這忽視了一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)，就是激勵(lì)；人才不但需要物質(zhì)的激勵(lì)，更需要精神激勵(lì)，更通俗的叫做思想工作。技術(shù)部門的負(fù)責(zé)人與人力資源負(fù)責(zé)人就好象軍隊(duì)中的團(tuán)長與政委，1個(gè)管用人、研發(fā)、開拓，1個(gè)管關(guān)心人、激勵(lì)士氣、緩解沖突和解決矛盾，兩者是相輔相成的。人力資源，就是如何利用人力這種資源創(chuàng)造財(cái)富。因此，請一個(gè)優(yōu)秀的人力資源經(jīng)理，他一樣會(huì)像技術(shù)開發(fā)部門那樣去創(chuàng)造財(cái)富。
二、招聘人才
如何招聘到合適的人才?這首先是每一個(gè)管理者最頭疼的問題，登報(bào)、互聯(lián)網(wǎng)上登廣告、參加人才交流會(huì)等等都試過了，雖然簡歷收了一大堆，但真正挑選出的，沒幾個(gè)合適。其實(shí)，好的人才就在周圍。“人以類聚”，這些人才平常交往最多的肯定還是技術(shù)方面的人，或者是過去大學(xué)的同學(xué)，或者是故友、網(wǎng)友，大家如果話不投機(jī)，肯定不會(huì)交往。因此，鼓勵(lì)公司的員工推薦他們認(rèn)為合適的人才進(jìn)來，遠(yuǎn)比招聘來得成效高。這還有幾個(gè)好處，①對技術(shù)比較了解、容易溝通；②對人品、性格、經(jīng)歷了解，不會(huì)引來那些心術(shù)不正、動(dòng)機(jī)不純之人；③推薦人本身對公司和被推薦人無形都有一種責(zé)任感，可以起到監(jiān)督作用。公司就經(jīng)常鼓勵(lì)自己的技術(shù)人員、管理人員向公司推薦人才，而且效果顯著。當(dāng)然，用這種方法的企業(yè)一定要擁有良好的企業(yè)文化，企業(yè)有一定的規(guī)模，而且管理好，員工與公司的關(guān)系才比較密切。
三、留住人才
企業(yè)要留住人才，當(dāng)然需要一套完備的人才資源管理制度。首先，要對公司各部門進(jìn)行崗位設(shè)定，以每個(gè)崗位施行合理的職位描述和該崗位人員能力需求的描述，而且一個(gè)部門的配置還要考慮其層次性，即根據(jù)職責(zé)的不同，設(shè)置甲、乙、丙、丁幾個(gè)檔次的崗位，使形成一種良性互補(bǔ)。5～6個(gè)月后。對新員工進(jìn)行一次綜合評述。以明確其崗位職責(zé)。第二，就要考慮人才儲(chǔ)備的問題。儲(chǔ)備和精簡既是一對矛盾體，也是有機(jī)的組合體。沒有合理的儲(chǔ)備，企業(yè)的發(fā)展在人員上就無法得到保證。合理儲(chǔ)備可以解決企業(yè)突發(fā)性的人員變動(dòng)，同時(shí)也
引入競爭機(jī)制，有利于互補(bǔ)性學(xué)習(xí)，當(dāng)然，儲(chǔ)備一定要適量。第三，每個(gè)員工都有向上發(fā)展的愿望。我們就把職務(wù)設(shè)定和技術(shù)職務(wù)設(shè)定分隔開來。比如，象限圖中的x軸代表薪水，Y軸代表技術(shù)，技術(shù)人員的發(fā)展空間就是x、Y軸之間的斜力線。我們在公司內(nèi)部設(shè)定很多技術(shù)職務(wù)層次，技術(shù)人員達(dá)到一定程度，就給他們加薪升職，讓他們看自己的進(jìn)步和公司的認(rèn)可。第四，每半年進(jìn)行1次員工考核也納人其中。但是。人性化管理的作用也不容忽視。
人才資源管理工作的視野和觸覺點(diǎn)應(yīng)該延伸，不能僅局限于工作范圍，還要關(guān)注他們的生活。比如為外地員工考慮住宿問題，為那些在外讀書充電的員工提供時(shí)間上的方便。這就為制度化的管理注人了人性化的色彩。你為員工考慮的多了，反而更有利于規(guī)范化制度的維持，更能讓員工發(fā)揮最大的能量。這就是人性化管理的魅力所在。筆者認(rèn)為制度的設(shè)定要講科學(xué)性，要把人性化管理融人進(jìn)去，創(chuàng)造輕松的管理環(huán)境。所有者身份；企業(yè)員工們希望得到公司的股份，以分享公司的剩余利潤。企業(yè)可以通過授予股票期權(quán)或?qū)T工的薪酬與公司、部門或項(xiàng)目的業(yè)績相聯(lián)系。沒有做出員工股權(quán)安排的企業(yè)可以通過給予員工業(yè)務(wù)授權(quán)的方式將員工與企業(yè)的利益聯(lián)在一起。給予員工所有者身份也可以以另外方式進(jìn)行，如授予員工自治權(quán)、尊重他們和認(rèn)可他們的工作成績等。
與業(yè)績掛鉤并隨市場調(diào)整的薪酬。雖然錢從來不是最重要的激勵(lì)要素，今天的員工們?nèi)匀黄谕挥懈偁幜Σ⑴c業(yè)績緊密相聯(lián)的薪酬。最好的業(yè)績最突出的人才應(yīng)得到最好的報(bào)酬。如果企業(yè)不能提供有競爭力的薪酬，可以選擇其他的激勵(lì)方式。例如，企業(yè)可以向員工提供更多的晉升機(jī)會(huì)或更多的培訓(xùn)。
培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。調(diào)查顯示，企業(yè)為員工提供培訓(xùn)的費(fèi)用大約為員工工資的5％。技術(shù)培訓(xùn)是企業(yè)留人的關(guān)鍵，但培訓(xùn)不應(yīng)僅局限于技術(shù)領(lǐng)域。今天的企業(yè)員工希望開發(fā)以商業(yè)技巧或行為能力培養(yǎng)為中心的職業(yè)生涯，所以企業(yè)必須跳出傳統(tǒng)培訓(xùn)，為員工們提供學(xué)習(xí)新知識、新技能的機(jī)會(huì)，諸如部門崗位輪換、靈活的工作任務(wù)和“拜師學(xué)藝”等方式。
靈活的福利計(jì)劃。自助餐形式的福利計(jì)劃使員工可以從一系列的福利中選擇最佳方式。公司可以為每位員工提供同樣的基本福利計(jì)劃，如醫(yī)療保險(xiǎn)和休假等，但允許專業(yè)技術(shù)人員從附加的福利中進(jìn)行選擇，如每年他們可自主選擇參加1次專業(yè)會(huì)議，費(fèi)用由公司承擔(dān)，或者更多的休假時(shí)間及向他們發(fā)放周末旅游的優(yōu)惠券等。
【論文摘要】:電能高效潔凈地生產(chǎn)、傳輸、儲(chǔ)存、分配和使用的技術(shù)將成為電力技術(shù)的重點(diǎn)領(lǐng)域。
“電力技術(shù)是通向可持續(xù)發(fā)展的橋梁”，這個(gè)論斷已經(jīng)逐漸成為人們的共識。研究表明，為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)盡可能把一次能源轉(zhuǎn)換為電能使用，提高電力在終端能源中的比例。因?yàn)?，在保證相同的能源服務(wù)水平的前提下,使用電力這種優(yōu)質(zhì)能源最清潔、方便，易于控制、效率最高。如果能將大量分散燃用的化石燃料都高效潔凈地轉(zhuǎn)換為電力使用，人們賴以生存的環(huán)境和生活質(zhì)量就會(huì)大大改善。因此，電能高效潔凈地生產(chǎn)、傳輸、儲(chǔ)存、分配和使用的技術(shù)將成為電力技術(shù)的重點(diǎn)領(lǐng)域。以下將對若干電力前沿技術(shù)的現(xiàn)狀和未來發(fā)展前景進(jìn)行簡單評述。
1.分布式電源
當(dāng)今的分布式電源主要是指用液體或氣體燃料的內(nèi)燃機(jī)(IC)、微型燃?xì)廨啓C(jī)（Microtur_bines）和各種工程用的燃料電池（FuelCell）。因其具有良好的環(huán)保性能，分布式電源與“小機(jī)組”已不是同一概念。
1.1微型燃?xì)廨啓C(jī)
微型燃?xì)廨啓C(jī)（MicroTurbine）,是功率為幾千瓦至幾十千瓦，轉(zhuǎn)速為96000r/min，以天然氣、甲烷、汽油、柴油為燃料的超小型燃?xì)廨啓C(jī)，工作溫度500℃，其發(fā)電效率可達(dá)30%。目前國外已進(jìn)入示范階段。其技術(shù)關(guān)鍵是高速軸承、高溫材料、部件加工等?？梢?，電工技術(shù)的突破常常取決于材料科學(xué)的進(jìn)步。
1.2燃料電池
燃料電池是直接把燃料的化學(xué)能轉(zhuǎn)換為電能的裝置。它是一種很有發(fā)展前途的潔凈和高效的發(fā)電方式，被稱為21世紀(jì)的分布式電源。
1.2.1燃料電池的工作原理
燃料電池的工作原理頗似電解水的逆過程。氫基燃料送入燃料電池的陽極(電源的負(fù)極)轉(zhuǎn)變?yōu)闅潆x子，空氣中的氧氣送入燃料電池的陰極(電源的正極)，負(fù)氧離子通過2極間離子導(dǎo)電的電解質(zhì)到達(dá)陽極與氫離子結(jié)合成水，外電路則形成電流。
通常，完整的燃料電池發(fā)電系統(tǒng)由電池堆、燃料供給系統(tǒng)、空氣供給系統(tǒng)、冷卻系統(tǒng)、電力電子換流器、保護(hù)與控制及儀表系統(tǒng)組成。其中，電池堆是核心。低溫燃料電池還應(yīng)配備燃料改質(zhì)器（又稱為燃料重整器）。高溫燃料電池具有內(nèi)重整功能，無須配備重整器。磷酸型燃料電池（PAFC）是目前技術(shù)成熟、已商業(yè)化的燃料電池?，F(xiàn)在已能生產(chǎn)大容量加壓型11MW的設(shè)備及便攜式250kW等各種設(shè)備。第2代燃料電池的溶融碳酸鹽電池（MCFC），工作在高溫（600～700℃）下，重整反應(yīng)可以在內(nèi)部進(jìn)行，可用于規(guī)模發(fā)電，現(xiàn)在正在進(jìn)行兆瓦級的驗(yàn)證試驗(yàn)。固體電解質(zhì)燃料電池（SOFC）被稱為第3代燃料電池。由于電解質(zhì)是氧化鋯等固體電解質(zhì)，未來可用于煤基燃料發(fā)電。質(zhì)子交換膜燃料電池是最有希望的電動(dòng)車電源。
1.2.2性能和特點(diǎn)
燃料電池有以下優(yōu)點(diǎn)：（1）有很高的效率，以氫為燃料的燃料電池，理論發(fā)電效率可達(dá)100%。熔融碳酸鹽燃料電池，實(shí)際效率可達(dá)58.4%。通過熱電聯(lián)產(chǎn)或聯(lián)合循環(huán)綜合利用熱能，燃料電池的綜合熱效率可望達(dá)到80%以上。燃料電池發(fā)電效率與規(guī)?；緹o關(guān)，小型設(shè)備也能得到高效率。（2）處于熱備用狀態(tài)，燃料電池跟隨負(fù)荷變化的能力非常強(qiáng)，可以在1s內(nèi)跟隨50%的負(fù)荷變化。(3)噪音低；可以實(shí)現(xiàn)實(shí)際上的零排放；省水。（4）安裝周期短，安裝位置靈活，可省去新建輸配電系統(tǒng)
目前燃料電池大規(guī)模應(yīng)用的障礙是造價(jià)高，在經(jīng)濟(jì)性上要與常規(guī)發(fā)電方式競爭尚需時(shí)日。
1.2.3技術(shù)關(guān)鍵和研究課題
燃料電池的技術(shù)關(guān)鍵涉及電池性能、壽命、大型化、價(jià)格等與商業(yè)化有關(guān)的項(xiàng)目，主要涉及新的電解質(zhì)材料和催化劑。熔融碳酸鹽電池（MCFC）在高溫條件下液體電解質(zhì)的損失和腐蝕滲漏降低了電池的壽命，使MCFC的大型化及實(shí)用化受到限制。需要解決電池構(gòu)成材料的腐蝕；電極細(xì)孔構(gòu)造變化使電池性能下降等問題。固體氧化物燃料電池（SOFC）使用固體電解質(zhì)且工作溫度很高,對構(gòu)成材料及其加工有特殊要求。為了得到高溫下化學(xué)性穩(wěn)定和致密性（不通過氣體）的電解質(zhì)，在氧化鋯中加入Y2O3生成釔穩(wěn)定氧化鋯。為了降低工作溫度，應(yīng)盡可能減少電解質(zhì)薄膜厚度。通常采用熔射法、燒結(jié)法和電化學(xué)蒸發(fā)涂層法制備電解質(zhì)薄膜。實(shí)用的電解質(zhì)膜的厚度為0.03～0.05mm。比較先進(jìn)的已達(dá)到0.01mm。這樣薄的電解質(zhì)陶瓷材料除應(yīng)當(dāng)有足夠的機(jī)械強(qiáng)度外，必須具有高度的氣體致密性，否則將喪失燃料電池的性能。燃料極使用鎳鋯等耐熱金屬陶瓷，鎳還用作燃料重整的催化劑，空氣極在運(yùn)行中處在高溫氧化中，難以使用一般金屬。鉑的穩(wěn)定性好，但費(fèi)用昂貴，需要尋找替代材料，可用電子導(dǎo)電陶瓷。為了降低工作溫度，另外一個(gè)重要的研究方向是尋找低溫的質(zhì)子導(dǎo)電的電解質(zhì)。工作溫度倘若能降低到700℃以下，SOFC的造價(jià)就可以大幅度降低。2.大功率電力電子技術(shù)的應(yīng)用硅片引起的“第
2.1大功率電力電子器件的重大進(jìn)展
電力電子學(xué)（PowerElectronics）的應(yīng)用已經(jīng)有多年的歷史。電力電子學(xué)器件用于電力拖動(dòng)、變頻調(diào)速、大功率換流已經(jīng)是比較成熟的技術(shù)。大功率電子器件（HighPowerElectronics）的快速發(fā)展也引起了電力系統(tǒng)的重大變革，通常稱為硅片引起的第。
近年來，大功率電子器件已經(jīng)廣泛應(yīng)用于電力的一次系統(tǒng)。可控硅（晶閘管）用于高壓直流輸電已經(jīng)有很長的歷史。大功率電子器件應(yīng)用于靈活的交流輸電（FACTS）、定質(zhì)電力技術(shù)（CustomPower）以及新一代直流輸電技術(shù)則是近10年的事。新的大功率電力電子器件的研究開發(fā)和應(yīng)用，將成為電力研究前沿。
2.2靈活交流輸電技術(shù)(FACTS)
靈活交流輸電技術(shù)是指電力電子技術(shù)與現(xiàn)代控制技術(shù)結(jié)合以實(shí)現(xiàn)對電力系統(tǒng)電壓、參數(shù)(如線路阻抗)、相位角、功率潮流的連續(xù)調(diào)節(jié)控制，從而大幅度提高輸電線路輸送能力和提高電力系統(tǒng)穩(wěn)定水平，降低輸電損耗。
傳統(tǒng)的調(diào)節(jié)電力潮流的措施，如機(jī)械控制的移相器、帶負(fù)荷調(diào)變壓器抽頭、開關(guān)投切電容和電感、固定串聯(lián)補(bǔ)償裝置等，只能實(shí)現(xiàn)部分穩(wěn)態(tài)潮流的調(diào)節(jié)功能，而且，由于機(jī)械開關(guān)動(dòng)作時(shí)間長、響應(yīng)慢，無法適應(yīng)在暫態(tài)過程中快速靈活連續(xù)調(diào)節(jié)電力潮流、阻尼系統(tǒng)振蕩的要求。因此，電網(wǎng)發(fā)展的需求促進(jìn)了靈活交流輸電這項(xiàng)新技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用。
水充斥著我們生活的每個(gè)角落，不僅可以滿足人的日常需求，用作養(yǎng)殖水禽，還能做成景觀供人觀賞。它的最主要特點(diǎn)就是依靠良好水質(zhì)和浩渺水面，形成以水生動(dòng)植物生態(tài)群體為主的天然景觀。既有較高的經(jīng)濟(jì)效益，又有優(yōu)美的觀賞效益。因此，水體的質(zhì)量對整體環(huán)境質(zhì)量至關(guān)重要，水域景觀在旅游景觀構(gòu)成中占有極為重要的地位，具有開闊水面的區(qū)域?qū)?huì)變成深受旅游者和當(dāng)?shù)鼐用裣埠玫男蓍e地域，并構(gòu)成了開放空間與水道緊密結(jié)合的優(yōu)越環(huán)境。水利建設(shè)中必須對水體要格外珍視，一條有代表性的河流，其重要性完全勝過一般的道路。但目前不少水利工程并沒有意識到占用河道面積開發(fā)房地產(chǎn)所獲得的暫時(shí)利益，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于河道風(fēng)景及其環(huán)境效益帶來的增益。因此，在水利建設(shè)過程中，要更加注重對水體的開發(fā)與保護(hù)。
2水利水電工程中景觀設(shè)計(jì)新理念的實(shí)踐探索
在社會(huì)發(fā)展過程中，房建、公路、廣場等施工面積日益增大，也要求河道泄洪能力適應(yīng)性的增大。為了滿足這種需求，最好的辦法便是對河底及河坡進(jìn)行混凝土澆固，但這又會(huì)影響河中生物的正常生活，破壞了生物鏈的循環(huán)。此外，硬化會(huì)影響地表水和地下水的流通，毀壞了原有的水循環(huán)。只考慮河道的整治、疏挖、通暢；未考慮河道與湖泊、濕地、低地、綠地等連通起來，以增加其調(diào)蓄能力以及生物的生存能力和多樣性；使生態(tài)系統(tǒng)處于分割、孤立的狀態(tài)、為了獲得更好的水環(huán)境，必要時(shí)應(yīng)打破“兩堤河”的傳統(tǒng)模式，讓雨洪從過去的直接入河，變?yōu)樵谕恋厣戏稚?chǔ)存。要尊重河道的自然形態(tài)，在規(guī)劃設(shè)計(jì)中要運(yùn)用河彎、曲折、淺灘、瀑布、深潭、沼澤等手段、要重視非工程建設(shè)，例如視覺效果的考慮———如倒影、夜景、透視等，綜上所述，雖然景觀河流技術(shù)剛興起，但其在實(shí)際水利建設(shè)中發(fā)揮著重要作用，所以我們必須對景觀河流技術(shù)不斷進(jìn)行深入研究，創(chuàng)造最先進(jìn)、最創(chuàng)新的水利建設(shè)技術(shù)。
3水利水電工程景觀設(shè)計(jì)的要點(diǎn)
旅游業(yè)作為我國現(xiàn)今的支柱性產(chǎn)業(yè)，也帶動(dòng)了水利旅游的發(fā)展，水利旅游中山水結(jié)合的美、人造水利工程的浩大、煙波浩渺的水面美都成為水利旅游吸引眾多游客的優(yōu)勢，成為旅游業(yè)中的新星。但我國現(xiàn)今的水利旅游都是建設(shè)在水利工程竣工后，進(jìn)行再建設(shè)或多次修改，對附近的植被、建筑物、原始地貌等造成了嚴(yán)重的損害，對生態(tài)平衡和可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了惡劣的影響，還要認(rèn)識到我國旅游資源利用率低，產(chǎn)品單調(diào)、缺乏厚重人文景觀的現(xiàn)狀。
針對我國現(xiàn)今水利景觀建設(shè)迷茫的現(xiàn)狀，水利從業(yè)者必須不斷深入研究，積極制訂創(chuàng)新型的解決方案，更好的促進(jìn)水利建設(shè)的發(fā)展。水利水電工程景觀設(shè)計(jì)包含了水利工程設(shè)計(jì)和景觀設(shè)計(jì)兩個(gè)方面，工程設(shè)計(jì)需要掌握水利工程專業(yè)知識，景觀設(shè)計(jì)需要掌握人類社會(huì)學(xué)、環(huán)境科學(xué)、景觀規(guī)劃、建筑學(xué)、藝術(shù)學(xué)、心理學(xué)、地理學(xué)、林學(xué)、生態(tài)學(xué)等多學(xué)科知識、此外景觀設(shè)計(jì)牽扯到環(huán)境、生態(tài)、經(jīng)濟(jì)，是涉及多方利益和價(jià)值觀的工作，因此在其規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)，需要和城建、水利、環(huán)保、園林等不同專業(yè)和部門協(xié)調(diào)溝通、根據(jù)許多國家建設(shè)水利風(fēng)景區(qū)的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國水利業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，我們更加明確了水利建設(shè)的范圍和水利水電工程建設(shè)獨(dú)有的特點(diǎn)。在制訂景觀設(shè)計(jì)方案時(shí)，要注意到景觀設(shè)計(jì)的深層因素，合理展望景觀業(yè)發(fā)展的趨勢，對景觀設(shè)計(jì)的整體性原則、地方性原則、生態(tài)可持續(xù)原則、獨(dú)特性原則和單體優(yōu)化原則以及水體景觀、水工建筑物景觀和綠化景觀的設(shè)計(jì)要有準(zhǔn)確的把握。
4結(jié)束語
(1)關(guān)于目前機(jī)電管理在礦井生產(chǎn)中的地位。由于多年來煤炭企業(yè)管理的思維定式，一直把機(jī)電放到輔助專業(yè)，只是礦井生產(chǎn)的輔助工具，沒有認(rèn)識和尊重機(jī)電管理的客觀規(guī)律，沒有進(jìn)行人力和物力的必要投入，于是機(jī)電專業(yè)成為礦井的事故中心，安全事故頻發(fā)，使煤礦的利潤下降，拖了整個(gè)生產(chǎn)的后腿，造成機(jī)電專業(yè)的惡性循環(huán)。
(2)管理制度不完善或者有制度卻執(zhí)行不利。按照國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，要對礦井機(jī)電設(shè)備進(jìn)行定期的檢查檢測，就是為了保證機(jī)電設(shè)備能夠在正常狀態(tài)下安全運(yùn)行。即使有的企業(yè)按照規(guī)定進(jìn)行檢查檢測，也不能按照規(guī)定的要求嚴(yán)格進(jìn)行，并不是利用先進(jìn)的儀器進(jìn)行精細(xì)的檢查，只是簡單粗略的檢測，甚至是根據(jù)肉眼來判斷，這樣的檢查根本達(dá)不到檢測的標(biāo)準(zhǔn)和要求。
(3)專業(yè)人才缺乏，現(xiàn)有人員素質(zhì)較低。機(jī)電設(shè)備的管理維修是技術(shù)性較高的一項(xiàng)管理工作，但很多煤礦所聘用的機(jī)電設(shè)備管理維修人員大多是從礦工中抽出來的，這些人中，大多數(shù)都沒有受到良好的高等教育，在處理問題時(shí)，留下了一些安全隱患，如：排查故障不徹底，找不出故障的真正原因，維修不及時(shí)等。此外，煤礦工作環(huán)境差,危險(xiǎn)高,使得一些技術(shù)人才沒有進(jìn)入煤礦企業(yè)工作。
(4)機(jī)電系統(tǒng)設(shè)計(jì)存在缺陷。如筆者曾參加自治區(qū)“一礦一策”的檢查活動(dòng)，在南疆的一個(gè)技改礦的檢查中發(fā)現(xiàn)，其一條主運(yùn)皮帶正在安裝，主運(yùn)皮帶總長約1800m，在中間約500m的一段，皮帶高度在2m以上，而且也沒有檢修平臺(tái)，將來皮帶運(yùn)行中就是普通的托輥更換也無法正常進(jìn)行，另外此條皮帶前端直線段還搭接了條20幾米的皮帶，額外增加了一個(gè)事故點(diǎn)和能源損耗。而一般的礦井深度在500m左右，深的可達(dá)1000多m，但其排水方式大部分卻是水平提升、接力式的，這就導(dǎo)致供電網(wǎng)絡(luò)復(fù)雜，線路長，荷載大。
(5)生產(chǎn)設(shè)備和配件型號的廠家雜亂。隨著我國社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，煤礦企業(yè)的機(jī)械化程度在不斷地提高，尤其是其對各種設(shè)備配件提出了更高的要求。但是，目前我國從事機(jī)電設(shè)備配件生產(chǎn)的企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)都不完善，許多企業(yè)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)比較小且分散，而且各個(gè)配件型號的生產(chǎn)具體要求缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，比如，如果某個(gè)機(jī)電設(shè)備的配件不是同一個(gè)廠家生產(chǎn)的，則很難匹配。另外，有的生產(chǎn)廠家為了追求眼前的經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)常出現(xiàn)偷工減料的情況，所以其所生產(chǎn)的設(shè)備配件的質(zhì)量難以保證。
(6)管理機(jī)電運(yùn)輸?shù)姆绞竭^于傳統(tǒng)，未嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備包機(jī)制，關(guān)鍵機(jī)電崗位的設(shè)置不符合規(guī)定要求。部分運(yùn)行的機(jī)電設(shè)備超過使用壽命，未遵照事先制定的計(jì)劃開展設(shè)備的升井檢修輪換，而是繼續(xù)使用。管理機(jī)電設(shè)備的水平較低，設(shè)備完好率急待提升；少數(shù)企業(yè)忽視投入，片面重視產(chǎn)出，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備資金投入無法滿足企業(yè)生產(chǎn)的需要，落實(shí)設(shè)備大修資金往往需要較長的周期；未實(shí)現(xiàn)機(jī)電運(yùn)輸事故隱患的閉環(huán)管理。部分工作人員的工作責(zé)任心有待提高，標(biāo)準(zhǔn)掌握程度較低，有待提高檢查的范圍和深度。
2提高礦井管理水平機(jī)電設(shè)備管理水平的有效措施
2.1建立健全專業(yè)管理制度并有效運(yùn)行
管理制度是一個(gè)管理系統(tǒng)運(yùn)行的法律法規(guī)，如制度不完善只會(huì)造成某些管理的缺失，但制度不執(zhí)行，則會(huì)出現(xiàn)管理的更大的混亂。所以要有效地使管理制度落到實(shí)處，首先就要從機(jī)電設(shè)備的進(jìn)礦開始，建立從設(shè)備進(jìn)礦檢查入庫、下井使用、檢修維護(hù)、專業(yè)檢查等一整套的使用、維護(hù)、安全檢查的管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，用制度規(guī)范和提高專業(yè)管理水平。建立設(shè)備及重要部件的使用檔案，還應(yīng)對設(shè)備驗(yàn)收與交接建檔等方面管理進(jìn)行考核，必須將所有圖紙資料、使用說明書及驗(yàn)驗(yàn)收報(bào)告等交由專職資料保管員妥善保管，使用與維修單位一旦需要，不得取走原件，只可另行復(fù)印。
2.2建立機(jī)電專業(yè)人才吸引、培（訓(xùn)）養(yǎng)、留用的機(jī)制
在工作人員中普及崗前培訓(xùn)，打造一支專業(yè)的安裝隊(duì)伍。有目標(biāo)的把培訓(xùn)工作作為一項(xiàng)長期的計(jì)劃，制定嚴(yán)格的考核制度。聘請有經(jīng)驗(yàn)的老工人參加培訓(xùn)過程的現(xiàn)場指導(dǎo)工作，做到理論不脫離實(shí)際。新設(shè)備在投入生產(chǎn)前必須組織員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，掌握新設(shè)備的工作原理、結(jié)構(gòu)、維修和保養(yǎng)技術(shù)等，以保證安全生產(chǎn)。
3結(jié)語
