發(fā)布時(shí)間：2023-02-09 16:15:00
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的三查三比三提升樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：第六次人口普查；勞動(dòng)力供給；人力資源供需矛盾；對(duì)策
一、我國人口結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)
根據(jù)第六次人口普查的數(shù)據(jù)和學(xué)者們的預(yù)測(cè)，目前和今后一段時(shí)期，我國的人口結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出一下特點(diǎn)：
（一）我國人口增長進(jìn)入低生育水平階段
第六次人口普查登記的全國總?cè)丝跒?339724854人。與2000年第五次人口普查相比，十年增加7390萬人，年增長0.57%，比1990年到2000年的平均增長率下降0.5個(gè)百分點(diǎn)。按聯(lián)合國生育水平中方案預(yù)測(cè)，中國總?cè)丝趯⒃?030年左右達(dá)到峰值，約為14.5億，此后，人口數(shù)量將開始出現(xiàn)負(fù)增長，2050年總?cè)丝跀?shù)量回落到13.95億左右的水平。
（二）我國已經(jīng)進(jìn)入人口老齡化階段
第六次人口普查的數(shù)據(jù)顯示，截止到2010年11月1日，我國大陸人口60歲及以上人口為1.78億人，占我國總?cè)丝诘?3.26%，比2000年上升2.93個(gè)百分點(diǎn)。65歲及以上人口為1.19億人，占總?cè)丝诘?.87%，上升1.91個(gè)百分點(diǎn)。根據(jù)聯(lián)合國人口老齡化程度的劃分方法，即65歲及以上老年人口比例占總?cè)丝诘?%以上為老年型人口來分類，我國已經(jīng)進(jìn)入人口老齡化階段。（彭萬，2012）。
（三）流動(dòng)人口比率大幅上升
第六次人口普查顯示，居住地與戶口登記地所在的鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道不一致，且離開戶口登記地半年以上的人口為26139萬人，比2000年增加11700萬人，增長81.03%。由此可見，進(jìn)十年中人口遷移更加活躍，流動(dòng)速度加快。
（四）人口城鎮(zhèn)化水平進(jìn)一步提高
第六次人口普查數(shù)據(jù)顯示，我國總?cè)丝谥芯幼≡诔擎?zhèn)的人口為666557.53萬人，占總?cè)丝诘谋壤秊?9.68%；居住在鄉(xiāng)村的人口為67414.95萬人，占總?cè)丝诘?0.32%。與2000年第五次人口普查相比，城鎮(zhèn)人口總量增加20963.53萬，城鎮(zhèn)人口比重上升13.46個(gè)百分點(diǎn)，2001～2010年間我國城鎮(zhèn)化率年平均提高1.35個(gè)百分點(diǎn)。據(jù)預(yù)測(cè)，（鄒湘江，2011）。
（五）受教育年限進(jìn)一步提高
與第五次人口普查相比，我國每10萬人中具有大學(xué)文化程度的由3611人增長到8930人；具有高中文化程度的由11146人增長到14032人；具有初中文化程度的由33961人增長到38788人；具有小學(xué)文化程度的由35701人減少到26779人。文盲率以及15歲上不識(shí)字的人口占總?cè)丝诘谋戎貫?.08%，比第五次人口普查的6.72%下降了2.64個(gè)百分點(diǎn)。（胡鞍鋼、才利民，2011）。
通過以上數(shù)據(jù)，可以看出，我國的人口無論是從年齡結(jié)構(gòu)、素質(zhì)結(jié)構(gòu)，還是地域結(jié)構(gòu)上都發(fā)生了變化?？偨Y(jié)以上結(jié)論，可以看出當(dāng)前和今后一段時(shí)期，我國人口結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)以下特點(diǎn)，即我國進(jìn)入低生育和老齡化階段；勞動(dòng)力供給的后續(xù)力量不足；人口素質(zhì)不斷提高，高學(xué)歷勞動(dòng)力占勞動(dòng)力總?cè)丝诘谋戎夭粩鄶U(kuò)大；人口遷移速度加快，規(guī)模擴(kuò)大，農(nóng)村人口向城市遷移的總量加大，勞動(dòng)力的地域結(jié)構(gòu)發(fā)生變化。
二、人口對(duì)經(jīng)濟(jì)增長與發(fā)展的影響
經(jīng)濟(jì)增長與發(fā)展離不開資源投入，而投入的資源包括人力資本、自然資源、貨幣資本和技術(shù)等。其中的人力資本主要是指勞動(dòng)力資源。一個(gè)國家的勞動(dòng)力資源是否得到充分利用，將關(guān)系到該國家經(jīng)濟(jì)增長和發(fā)展水平。
王桂新等（2010）認(rèn)為人口變動(dòng)因素對(duì)改革開放以來中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長的推動(dòng)作用主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一龐大的人口規(guī)模形成了巨大的、不斷擴(kuò)張的消費(fèi)需求市場(chǎng)；第二，龐大的人口規(guī)模、年輕的年齡結(jié)構(gòu)滿足了中國經(jīng)濟(jì)高速增長對(duì)勞動(dòng)力資源的巨大需求；第三，愈益活躍的人口遷移促進(jìn)了生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和集聚效益的提高；第四，年輕的人口年齡結(jié)構(gòu)不僅提供了充足的勞動(dòng)力資源，而且還創(chuàng)造了豐厚的“人口紅利”，提高了儲(chǔ)蓄率和投資能力。
蔡日方（2004）源引Bloomet的觀點(diǎn)，不同年齡段的人群具有不同的經(jīng)濟(jì)行為，因而，處于不同的年齡階段，人口對(duì)經(jīng)濟(jì)增長具有不同的影響。一般來說，在人口結(jié)構(gòu)的較大比例由兒童和老人組成的情況下，社會(huì)負(fù)擔(dān)較大，生產(chǎn)性較低，對(duì)經(jīng)濟(jì)增長不利。而當(dāng)勞動(dòng)年齡人口比重高時(shí)，人口生產(chǎn)性強(qiáng)，社會(huì)儲(chǔ)蓄率也高，有利于經(jīng)濟(jì)增長。在后一種情況下，社會(huì)追加的人口生產(chǎn)性為經(jīng)濟(jì)增長貢獻(xiàn)一個(gè)具有促進(jìn)作用的人口紅利（Bloomet all，2002）。如果一個(gè)國家恰好處于人口年齡結(jié)構(gòu)最富生產(chǎn)性的階段，并且能對(duì)這種人口紅利充分利用，經(jīng)濟(jì)增長可以獲得一個(gè)額外的源泉。但是，不管是有利于經(jīng)濟(jì)增長的人口年齡結(jié)構(gòu)階段也好，還是處在這樣的階段而實(shí)際利用人口紅利促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長，都不是自然而然的，而需要具備一系列條件，如公共衛(wèi)生事業(yè)的實(shí)質(zhì)進(jìn)步、有效的計(jì)劃生育政策、教育水平的大幅度提高，以及有助于形成靈活有效的勞動(dòng)力市場(chǎng)、對(duì)外開放和提高儲(chǔ)蓄水平的經(jīng)濟(jì)政策（Bloomet all，2002）。
三、影響勞動(dòng)力供給的因素
程恩富，高建昆（2012）認(rèn)為影響有效勞動(dòng)力的因素包括：（一）勞動(dòng)力素質(zhì)；（二）勞動(dòng)年齡人口數(shù)量；（三）勞動(dòng)參與率。周也（2009）認(rèn)為，反映勞動(dòng)參與或者供給變化的一個(gè)總量指標(biāo)是勞動(dòng)力供給總量，另一個(gè)指標(biāo)是勞動(dòng)參與率。齊明珠（2010）認(rèn)為勞動(dòng)力的供給影響因素有兩點(diǎn)：一是勞動(dòng)年齡人口規(guī)模，二是勞動(dòng)參與率。陳仲常，馬紅旗（2011）認(rèn)為經(jīng)濟(jì)增長的源泉是技術(shù)創(chuàng)新和人力資本的積累，而不是人口的增長。
四、人口結(jié)構(gòu)變遷影響下的人力資源供求矛盾
（一）勞動(dòng)力素質(zhì)對(duì)比
從第六次人口普查的數(shù)據(jù)顯示，我國強(qiáng)制九年制義務(wù)教育、發(fā)展高等教育以及掃除青壯年文盲等措施取得了很大的成效。但是目前，我國勞動(dòng)力素質(zhì)的總體水平與主要發(fā)達(dá)國家相比仍存在較大差距。2005年我國勞動(dòng)年齡人口的平均受教育年限（8.38年）與美國1964年的水平相差2.66年，與美國2005年的水平相差5.25年之多，與日本2005年水平則相差5.37年。
（二）勞動(dòng)力數(shù)量的供給與需求對(duì)比
齊明珠（2010）認(rèn)為，從2010年到整個(gè)“十二五”期間，勞動(dòng)力市場(chǎng)上總體表現(xiàn)為勞動(dòng)力供過于求的矛盾。雖然總體上勞動(dòng)力供過于求的情況還比較突出，但是局部勞動(dòng)力市場(chǎng)可能表現(xiàn)為供不應(yīng)求。事實(shí)上，局部勞動(dòng)力市場(chǎng)供不應(yīng)求的矛盾已經(jīng)開始顯現(xiàn)。2016年以后，勞動(dòng)力市場(chǎng)將表現(xiàn)為供不應(yīng)求的矛盾。
（三）勞動(dòng)力供給與需求結(jié)構(gòu)對(duì)比
在“十二五”期間，由于產(chǎn)業(yè)升級(jí)對(duì)勞動(dòng)力素質(zhì)的要求，在第一產(chǎn)業(yè)向二、三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的階段，就業(yè)壓力表現(xiàn)非常明顯，既有總供給過剩帶來的失業(yè)，也有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)、區(qū)域產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移帶來的勞動(dòng)力供給結(jié)構(gòu)與需求結(jié)構(gòu)失衡導(dǎo)致的勞動(dòng)力供給不足，同時(shí)失業(yè)比例上升的問題，這會(huì)影響到經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定。之后會(huì)出現(xiàn)新的問題，即年齡結(jié)構(gòu)的失衡，需要年輕勞動(dòng)力的行業(yè)或崗位將出現(xiàn)短缺。
（四）人口紅利逐漸減弱
蔡日方（2004）認(rèn)為人口結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變發(fā)生在很短的時(shí)間內(nèi)固然為中國提供了利用人口紅利加速經(jīng)濟(jì)增長的時(shí)機(jī)，但是總體撫養(yǎng)比會(huì)因老年撫養(yǎng)比的快速增加而在今后會(huì)大幅上升。這種變化意味著經(jīng)濟(jì)增長可資利用的人口紅利將逐漸弱化乃至最終消失。
由此可見，現(xiàn)在和未來一段時(shí)期內(nèi)，我國勞動(dòng)力的供給和需求呈現(xiàn)以下特征：短期內(nèi)，勞動(dòng)力供給過剩，但局部存在短缺；長期內(nèi)，以現(xiàn)有的勞動(dòng)力素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，勞動(dòng)力缺口不斷加大；以現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)模式，勞動(dòng)力供求的結(jié)構(gòu)性矛盾將更突出；勞動(dòng)力素質(zhì)水平不斷提高，仍然不能滿足未來產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變對(duì)人才的需要；對(duì)流動(dòng)人口的管理缺少有效手段，無法形成對(duì)人口流動(dòng)的激勵(lì)作用。
五、對(duì)策建議
對(duì)于當(dāng)前和今后人口結(jié)構(gòu)變遷對(duì)人力資源供給與需求的影響，學(xué)者們主要從以下方面提出對(duì)策：
都陽（2008）認(rèn)為在今后的一段時(shí)期內(nèi)，應(yīng)努力繼續(xù)保持勞動(dòng)力供給方面的優(yōu)勢(shì)。需要從以下幾個(gè)方面著手：（一）遏止勞動(dòng)參與率的下降趨勢(shì)，凡是可能影響市場(chǎng)工資率水平和保留工資水平的因素都會(huì)影響到勞動(dòng)參與率，所以要從調(diào)整市場(chǎng)工資率和保留工資水平兩方面著手來改變勞動(dòng)參與率；（二）提高人力資本積累的水平，即除正規(guī)教育以外，還要重視培訓(xùn)對(duì)勞動(dòng)力素質(zhì)的意義。（三）通過更靈活的勞動(dòng)力市場(chǎng)減少結(jié)構(gòu)性失業(yè)。（四）進(jìn)一步發(fā)育勞動(dòng)力市場(chǎng)解決就業(yè)問題。
針對(duì)我國被動(dòng)吸納農(nóng)村富余勞動(dòng)力的現(xiàn)狀，萬魯健等（2009）認(rèn)要想順利突破劉易斯轉(zhuǎn)折點(diǎn)，必須借鑒日本在勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移方面的經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移，延緩我國勞動(dòng)力供給優(yōu)勢(shì)減弱趨勢(shì)。1、完善戶籍制度；2、建立城鄉(xiāng)銜接的社會(huì)福利保障制度；3、完善勞動(dòng)就業(yè)市場(chǎng)，建立一個(gè)城鄉(xiāng)統(tǒng)一的就業(yè)市場(chǎng)環(huán)境。4、推進(jìn)教育公平化；5、引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整。
郭琳等（2011）認(rèn)為勞動(dòng)參與率是影響一個(gè)國家長期經(jīng)濟(jì)增長的重要因素之一，也是影響人口紅利發(fā)揮作用的重要條件之一，因此，需要積極采取措施，提升我國勞動(dòng)參與率，充分發(fā)揮人口紅利的作用具體可以從以下幾個(gè)方面入手：一是延長退休年齡，提升老年勞動(dòng)參與率；二是改善國民整體受教育狀況，提升女性勞動(dòng)參與率；三是促進(jìn)勞動(dòng)力市場(chǎng)流動(dòng)，減少勞動(dòng)年齡人口失業(yè)率水平，增加充分就業(yè)程度。
胡鞍鋼（2011）等認(rèn)為由于教育大發(fā)展，中國正在獲得大規(guī)模的人力資源紅利，在未來不僅可以有效地抵消人口紅利不斷減少的負(fù)面作用，而且還可以保持人力資本總量的持續(xù)增加，從而支撐整個(gè)中國經(jīng)濟(jì)的長期持續(xù)高增長，為未來20年中國成為世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國提供巨大的豐富的人力資源基礎(chǔ)。
鑒于勞動(dòng)力供給短期和長期的矛盾不同，齊明珠（2010）認(rèn)為短期內(nèi)，一是要鼓勵(lì)支持中小企業(yè)的發(fā)展，吸納更多的勞動(dòng)力就業(yè)。二是要積極穩(wěn)妥地推進(jìn)城鎮(zhèn)化建設(shè)，擴(kuò)大就業(yè)水平和能力。三是要大力發(fā)展知識(shí)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。四是要提升國內(nèi)消費(fèi)水平，持續(xù)穩(wěn)定就業(yè)水平。長期的政策：一是要適度放寬人口政策；二是要提高人口素質(zhì)；三是要發(fā)展科學(xué)技術(shù)；四是要逐步建立鼓勵(lì)提高勞動(dòng)參與率的政策，
概括起包括三個(gè)方面的措施：
第一是提高勞動(dòng)參與率。包括：延長退休年齡，提升老年勞動(dòng)參與率；改善國民整體受教育狀況，提升女性勞動(dòng)參與率；促進(jìn)勞動(dòng)力市場(chǎng)流動(dòng)，減少勞動(dòng)年齡人口失業(yè)率水平，增加充分就業(yè)程度。
一、完善目標(biāo)責(zé)任體系，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化操作
為實(shí)現(xiàn)基層一線現(xiàn)場(chǎng)操作精細(xì)化，必須構(gòu)建目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)各要素進(jìn)行合理地組織、協(xié)調(diào)、控制，使油田現(xiàn)場(chǎng)管理處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、文明的目的。
1．現(xiàn)場(chǎng)管理“三一四無”。“三一”即要求崗位員工做到井口、集油池等一天一清潔，井場(chǎng)一周一平整，設(shè)備一月一保養(yǎng)；“四無”，即人員無違章、設(shè)備無故障、井場(chǎng)無滲漏、環(huán)境無污染。
2．井場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)“五統(tǒng)一”。做到井口集油槽制作標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，井口安裝標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，防護(hù)欄安裝標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，兩池、兩溝規(guī)格統(tǒng)一，井場(chǎng)圍墻規(guī)格統(tǒng)一的“五統(tǒng)一”，切實(shí)提升井場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化水平。
3．日常操作“三個(gè)六”。結(jié)合數(shù)字化勞動(dòng)組織架構(gòu)，在實(shí)施單元管理、車組運(yùn)行模式下，積極開展崗位描述，明確崗位職責(zé)，推進(jìn)精細(xì)管理，提升員工素質(zhì)。實(shí)施“三個(gè)六”油水井工作法，即“六定、六查、六清”管理，著力解決生產(chǎn)單元“做什么、為什么做、誰來做、如何做、做到什么程度”的問題，實(shí)現(xiàn)了制度化、程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的精細(xì)管理。“六定”規(guī)范員工做什么。一是定車組。重新對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行配置，以巡護(hù)車輛為基本單位，每個(gè)管理單元細(xì)分為2至3個(gè)車組，切實(shí)提高員工工作效率，降低勞動(dòng)強(qiáng)度。二是定人員。每個(gè)車組4至6人，確保優(yōu)化組合，獨(dú)立作戰(zhàn)，各有所長。三是定井?dāng)?shù)。每人管護(hù)油水井8至10口，種好自己的“責(zé)任田”；每個(gè)車組承包管理各自片區(qū)油水井。四是定線路。制定管護(hù)區(qū)域井組巡檢線路、井場(chǎng)內(nèi)油水井巡檢路線，確保責(zé)任落實(shí)，有的放矢。五是定目標(biāo)。細(xì)化分解原油生產(chǎn)任務(wù)、注水量等工作目標(biāo)，切實(shí)把壓力傳遞到每位員工。六是定責(zé)任。進(jìn)一步細(xì)分責(zé)任落實(shí)主體，制定“管理單元干部、車組、崗位員工”三級(jí)管理責(zé)任，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。“六查”規(guī)定員工如何做。要求車組員工在日常生產(chǎn)中做到心中有目標(biāo)、有方向、有標(biāo)準(zhǔn)。查時(shí)率：油水井是否正常開井；查出液：油井光桿是否發(fā)燙、憋壓是否正常；查參數(shù)：沖程、沖次、平衡率、壓力、注水量是否在規(guī)定值范圍內(nèi)；查設(shè)備：抽油機(jī)巡回檢查“15個(gè)項(xiàng)目、65個(gè)檢查點(diǎn)”；查隱患：警示標(biāo)語、防護(hù)欄是否齊全；拉油點(diǎn)油罐安全附件是否齊全，機(jī)泵運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，加熱爐溫度、水位是否在規(guī)定范圍，變壓器、電桿是否存在隱患；查現(xiàn)場(chǎng)：井口、設(shè)備、管線、兩池兩溝是否存在“跑冒滴滲漏”現(xiàn)象。“六清”要求員工做的程度。要做到當(dāng)天工作任務(wù)清、油水井動(dòng)態(tài)變化清、資料信息數(shù)據(jù)清、巡回檢查內(nèi)容清、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)清、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序清。
二、優(yōu)化組織運(yùn)行體系，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化運(yùn)行
流程管理是企業(yè)精細(xì)化管理的核心，要對(duì)各生產(chǎn)單元、各專業(yè)崗位、各工種進(jìn)行系統(tǒng)地分析和歸納，建立科學(xué)合理的作業(yè)流程，減少冗余工序和環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化運(yùn)行。
1．車組運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化。按照作業(yè)區(qū)《崗位職責(zé)描述》規(guī)定，生產(chǎn)單元干部、車組長、組員按照規(guī)定完成“六定六清”工作內(nèi)容的同時(shí)，配套“一講兩會(huì)”管理，即車組班前安全講話：提前做好各項(xiàng)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，根據(jù)季節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)內(nèi)容，對(duì)車組人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)及防范措施提示；當(dāng)天工作安排會(huì)：生產(chǎn)單元根據(jù)作業(yè)區(qū)月度工作安排，制定生產(chǎn)單元月度、周度工作計(jì)劃，安排部署當(dāng)天的詳細(xì)工作任務(wù)；工作總結(jié)講評(píng)會(huì)：生產(chǎn)單元干部或車組長結(jié)合當(dāng)天工作任務(wù)安排，對(duì)安排的各項(xiàng)工作完成質(zhì)量、時(shí)效、人員到位情況、工器具準(zhǔn)備情況、工作協(xié)作與分工、工作積極性、安全作業(yè)等存在的問題予以講評(píng)，提出改進(jìn)意見。
2．現(xiàn)場(chǎng)巡檢標(biāo)準(zhǔn)化。車組人員根據(jù)當(dāng)天工作任務(wù)安排，除履行“六查”巡檢與問題整改作業(yè)外，還要完成當(dāng)天既定安排的日常性作業(yè)、間隔性作業(yè)等。對(duì)突發(fā)性作業(yè)（更換電機(jī)、更換電纜、更換抽油機(jī)附件、應(yīng)急搶險(xiǎn)、防洪防汛），由生產(chǎn)單元干部根據(jù)具體情況，二次分配資源（車組、人員、材料等），安排作業(yè)任務(wù)。
3．作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化。進(jìn)一步細(xì)化、量化現(xiàn)場(chǎng)管理檢查標(biāo)準(zhǔn)，制定井場(chǎng)、抽油機(jī)設(shè)備、采油樹、電器設(shè)備、水井閥組、數(shù)字化設(shè)備等一類檢查指標(biāo)，子項(xiàng)指標(biāo)55項(xiàng)。崗位人員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序組織作業(yè)，并建立現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)質(zhì)量監(jiān)督流程。作業(yè)區(qū)將所有工作以作業(yè)指導(dǎo)計(jì)劃書的形式下達(dá)到機(jī)關(guān)組室及基層生產(chǎn)管理單元，生產(chǎn)管理單元按照作業(yè)計(jì)劃指導(dǎo)書，將作業(yè)計(jì)劃逐級(jí)分解到班組、崗位員工，要求在規(guī)定的時(shí)間完成規(guī)定的數(shù)量，按照旬度、月度檢查落實(shí)作業(yè)質(zhì)量，并對(duì)作業(yè)完成及時(shí)性、數(shù)量質(zhì)量予以考核。
三、強(qiáng)化崗位職責(zé)體系，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管控
對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行重新劃分和重新界定，消除個(gè)別職能部室職責(zé)不清的弊端，本著機(jī)構(gòu)不重疊、崗位不重復(fù)、提高管理效率的原則，理順業(yè)務(wù)關(guān)系，真正形成職責(zé)清晰、管理無重疊、無盲點(diǎn)的閉環(huán)管理流程體系。
1．制作員工操作手冊(cè)。結(jié)合數(shù)字化框架機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位設(shè)定，分析現(xiàn)場(chǎng)管理與人員素質(zhì)等方面的狀況，了解操作員工的技術(shù)素養(yǎng)和平時(shí)的工作勞動(dòng)強(qiáng)度，編制規(guī)范化的崗位操作作業(yè)指導(dǎo)書。積極開展崗位職責(zé)描述、編制采油井控崗及站控崗操作指導(dǎo)手冊(cè)，將“六定、六查、六清”目標(biāo)管理融入操作手冊(cè)中，讓員工對(duì)本崗位的工作職責(zé)明確且清晰，全面規(guī)范員工的現(xiàn)場(chǎng)操作行為。
2．提高員工實(shí)操技能。在理論培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，先行對(duì)基層單元班組長、骨干進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)手冊(cè)與崗位操作指導(dǎo)手冊(cè)，在現(xiàn)場(chǎng)開展45項(xiàng)作業(yè)實(shí)操培訓(xùn)。首批掌握規(guī)范性實(shí)操員工再到各自單元開展幫帶培訓(xùn)，以此提高操作層整體實(shí)操水平，達(dá)到員工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操全面掌握，現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)水平整體提高的目的。同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)目視化管理，崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序、現(xiàn)場(chǎng)巡檢重點(diǎn)內(nèi)容均可視化，提高現(xiàn)場(chǎng)操作的安全性。
同志們：
在迎峰度夏即將到來之時(shí)，在公司各項(xiàng)任務(wù)繁重的情況下我們召開這次會(huì)議，主要目的是：一是積極響應(yīng)上級(jí)公司關(guān)于開展“百問百查”活動(dòng)的號(hào)召，引導(dǎo)和動(dòng)員廣大員工認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)；二是明確百查百問活動(dòng)任務(wù)，做好部署安排，進(jìn)一步提升公司安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作水平，確保迎峰度夏取得全面勝利，確保年度目標(biāo)任務(wù)全面完成，促進(jìn)公司又好又快發(fā)展。
下面，我講三個(gè)方面的意見。
一、認(rèn)清形勢(shì)，深刻理解開展“百問百查”活動(dòng)的重要意義
安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)是電網(wǎng)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，是我們開展各項(xiàng)工作必須始終把握的兩條主線，更是我們踐行“四個(gè)服務(wù)”企業(yè)宗旨的集中體現(xiàn)。我們一定要把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到上級(jí)公司關(guān)于開展安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)“百問百查”活動(dòng)的部署要求上來。
（一）開展“百問百查”活動(dòng)是公司切實(shí)履行社會(huì)責(zé)任的具體表現(xiàn)
電網(wǎng)公司是關(guān)系地方能源安全和國計(jì)民生的國有重要骨干企業(yè)，在全面建設(shè)小康社會(huì)和構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的進(jìn)程中承擔(dān)著重要責(zé)任。公司工作的價(jià)值最終體現(xiàn)在不斷提高“四個(gè)服務(wù)”的能力和水平上。無論安全生產(chǎn)還是優(yōu)質(zhì)服務(wù)，都是公司的中心工作，都事關(guān)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)和諧。開展“百問百查”活動(dòng)是上級(jí)公司在新的歷史時(shí)期、新的歷史階段作出的重要決策部署。開展“百問百查”活動(dòng)，大力加強(qiáng)安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，有利于通過查問題、擺事實(shí)、除隱患，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，確保用戶獲得可靠、優(yōu)質(zhì)、便捷的電力服務(wù)，把公司承擔(dān)的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)責(zé)任轉(zhuǎn)化為全體員工的自覺行為，落實(shí)到人民群眾看得見、摸得著、感受得到的具體行動(dòng)中來。
（二）開展“百問百查”活動(dòng)是強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、促進(jìn)安全生產(chǎn)管理的必然要求。
安全生產(chǎn)是我們做好其它各項(xiàng)工作的重要前提，雖然今年以來公司安全生產(chǎn)保持了總體穩(wěn)定良好的局面，但長期積累形成的安全意識(shí)不到位、安全管理不到位的現(xiàn)象仍然相當(dāng)程度的存在，安全生產(chǎn)始終面臨著非常嚴(yán)峻的形勢(shì)。開展“百問百查”活動(dòng)，就是要以問查的方式,查環(huán)節(jié)、查流程、查指標(biāo)，進(jìn)行全員、全面、全方位、全過程的細(xì)化、強(qiáng)化、優(yōu)化分析，對(duì)各個(gè)專業(yè)領(lǐng)域安全措施的落實(shí)情況進(jìn)行督促檢查，系統(tǒng)梳理查找每個(gè)環(huán)節(jié)、每項(xiàng)工作、每個(gè)崗位的薄弱環(huán)節(jié)和隱患，進(jìn)一步強(qiáng)化全員安全意識(shí)，進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)精細(xì)化管理，培育安全文化，防范和化解各種安全風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)“可控、能控、在控”能力。
（三）開展“百問百查”活動(dòng)是提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平、強(qiáng)化公司內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)的客觀需要。
優(yōu)質(zhì)的電力服務(wù)既是公司內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)的著力點(diǎn)，也是社會(huì)各界關(guān)注的焦點(diǎn)；既是廣大電力客戶對(duì)公司的根本需求，也是公司提高經(jīng)濟(jì)效益的客觀要求。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和人民生活水平的提高，社會(huì)各方面對(duì)供電服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的要求都在不斷提高，電力行業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作面臨的壓力也越來越大。雖然我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)已經(jīng)深入民心，但是必須看到，我們的服務(wù)意識(shí)需要進(jìn)一步增強(qiáng)，服務(wù)行為需要進(jìn)一步規(guī)范，服務(wù)流程需要進(jìn)一步優(yōu)化，服務(wù)能力需要進(jìn)一步提升，一些熱點(diǎn)難點(diǎn)問題仍需要進(jìn)一步化解。開展“百問百查”活動(dòng)，就是要通過“問查”的形式，深入查找和解決問題，改進(jìn)和提升我們的供電服務(wù)，進(jìn)而樹立公司認(rèn)真負(fù)責(zé)的國企形象、真誠規(guī)范的服務(wù)形象、嚴(yán)格高效的管理形象和公平誠信的市場(chǎng)形象，為公司創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境，促進(jìn)公司又好又快發(fā)展。
二、把握內(nèi)涵，全面推動(dòng)“百問百查”活動(dòng)深入開展
這次“百問百查”活動(dòng)的內(nèi)容不僅涵蓋了安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的各個(gè)方面，而且可以延伸到公司生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)。深刻領(lǐng)會(huì)活動(dòng)的內(nèi)涵，正確把握工作的重點(diǎn)，切實(shí)找準(zhǔn)工作的定位，是確?；顒?dòng)取得實(shí)實(shí)在在成效的根本保證。各單位、各部門要按照上級(jí)和公司的部署要求，及時(shí)地、全面地抓好貫徹落實(shí)，確?；顒?dòng)取得成效。
（一）明確一個(gè)目標(biāo)。開展此次安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)“百問百查”活動(dòng)的目標(biāo)是以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“四個(gè)服務(wù)”宗旨和安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，通過問、查結(jié)合的方式，動(dòng)員全體員工，全面梳理、整改安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的薄弱環(huán)節(jié)，推動(dòng)公司安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作再上新臺(tái)階，確?！耙粡?qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)順利推進(jìn)，為黨的十七大召開營造和諧的環(huán)境。各單位、各科室要及時(shí)傳達(dá)會(huì)議精神到每一個(gè)員工，認(rèn)清形勢(shì)，提高對(duì)活動(dòng)重要性的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步明確目標(biāo)和任務(wù)，做好部署和安排，確?；顒?dòng)取得成效。
（二）抓住六個(gè)重點(diǎn)?！鞍賳柊俨椤被顒?dòng)內(nèi)容十分豐富，涵蓋了安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的方方面面，延伸到了公司生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)全員、全方位、全過程的系統(tǒng)性工作。市公司安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)“百問百查”活動(dòng)方案明確提出了要開展“十項(xiàng)活動(dòng)”要突出“六個(gè)重點(diǎn)”，即：抓基礎(chǔ)，強(qiáng)素質(zhì)；抓整改，除隱患；抓管理，促精細(xì)；抓作風(fēng)，樹形象；抓制度，求長效；抓對(duì)標(biāo)，保目標(biāo)。市公司的部署要求全面系統(tǒng)、重點(diǎn)突出、操作性強(qiáng)，我們要深刻領(lǐng)會(huì)、全面把握、統(tǒng)籌實(shí)施，從基礎(chǔ)抓起，從細(xì)節(jié)抓起，確保重點(diǎn)內(nèi)容落到實(shí)處。
（三）搞好四個(gè)結(jié)合?！鞍賳柊俨椤被顒?dòng)是對(duì)我們的以往工作的一次大檢查、大整改、大落實(shí)，涉及到日常工作的各個(gè)領(lǐng)域，內(nèi)涵豐富，牽涉之廣、觸動(dòng)之深，前所未有。在具體開展過程中要同我們已經(jīng)開展的活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來，融為一體。
一是要同安全“雙零”活動(dòng)相結(jié)合。要注重提高員工安全素質(zhì)和意識(shí)，層層落實(shí)安全責(zé)任制，強(qiáng)化過程控制，按照“三個(gè)百分之百”要求，要落實(shí)整改措施，加強(qiáng)安全隱患治理，著重查思想、查環(huán)節(jié)、查行為、查設(shè)備，深入持久地開展反事故斗爭(zhēng)、反違章活動(dòng)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“雙零”目標(biāo)。
二是要與“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)相結(jié)合。要通過百問百查”活動(dòng)的開展，同落實(shí)省公司“細(xì)節(jié)服務(wù)、真情奉獻(xiàn)”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動(dòng)主題結(jié)合起來，注重員工服務(wù)能力和服務(wù)意識(shí)的提高。要通過活動(dòng)的開展，努力推進(jìn)精細(xì)化服務(wù)，關(guān)注細(xì)節(jié)，重視細(xì)節(jié)，從細(xì)節(jié)做起，深刻反思和深入查找我們?cè)趦?yōu)質(zhì)服務(wù)方面存在的問題和不足，力爭(zhēng)為客戶提供更加人性化的服務(wù)；總結(jié)先進(jìn)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，樹立一批先進(jìn)的服務(wù)典型，營造良好的服務(wù)文化氛圍，潛移默化地引導(dǎo)員工講學(xué)習(xí)、比服務(wù)，促使員工服務(wù)意識(shí)和服務(wù)技能的全面提升。
三是要與“精細(xì)化管理年”活動(dòng)相結(jié)合。要把“問查”活動(dòng)向公司全部工作領(lǐng)域進(jìn)一步拓展和延伸，深入思考、自查自問。要結(jié)合實(shí)際，用“求精、求細(xì)、求實(shí)、求效”的理念和標(biāo)準(zhǔn)去衡量每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位和具體行為，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，查崗位，找問題，深思考，大討論，全力推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理水平的全面提升。
四是要與“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)相結(jié)合。要通過開展“百問百查”活動(dòng)大力改進(jìn)工作、改進(jìn)管理、改進(jìn)作風(fēng)。“問”在于明白工作要求并內(nèi)化于心、見之于行，“查”在于揭示存在問題并整改落實(shí)、規(guī)范管理。我們要通過“問查”的形式，掀
起抓安全、講服務(wù)的工作氛圍，堅(jiān)持抓問題與促管理并重，堅(jiān)持抓工作與促作風(fēng)并重，抓出全員參與的良好局面，抓出各方面的積極性創(chuàng)造性，抓出求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，抓出實(shí)實(shí)在在的效果。三、強(qiáng)化落實(shí)，確?！鞍賳柊俨椤被顒?dòng)的開展取得實(shí)效。
“知是行之始，行是知之效”。全面開展“百問百查”活動(dòng)就是要知行并重，務(wù)求實(shí)效。各單位、各科室必須對(duì)活動(dòng)予以高度重視，要在統(tǒng)一思想的前提下，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，做好宣傳發(fā)動(dòng)，緊扣重點(diǎn)，抓好落實(shí)，強(qiáng)化考核，確?；顒?dòng)圓滿、高效地開展。
（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，確保三個(gè)到位
一是確保領(lǐng)導(dǎo)到位。各單位要認(rèn)真貫徹市公司會(huì)議精神，切實(shí)加強(qiáng)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，要成立安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)“百問百查”活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)，促進(jìn)“百問百查”活動(dòng)有序開展。二是要確保宣傳到位。各單位負(fù)責(zé)人要高度重視此次“百問百查”活動(dòng)的重要性，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，注重宣傳教育活動(dòng)的深度和廣度，確保人人參與。要按照公司要求大力開展“百問百查”活動(dòng)宣傳教育和發(fā)動(dòng)工作，利用懸掛標(biāo)語口號(hào)、宣傳欄、召開座談會(huì)等多種形式，突出宣傳的深度和廣度，力求形成強(qiáng)大的聲勢(shì)，營造強(qiáng)烈的活動(dòng)氛圍。三是要確保認(rèn)識(shí)到位。要迅速傳達(dá)上級(jí)公司會(huì)議精神到每一個(gè)位員工，深刻領(lǐng)會(huì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，把思想行動(dòng)迅速統(tǒng)一到各級(jí)的部署要求上來，深刻領(lǐng)會(huì)開展“百問百查”活動(dòng)的重大意義、活動(dòng)的具體要求，準(zhǔn)確把握形勢(shì)，明晰工作思路，努力提高全員思想意識(shí)，確保全員參與、認(rèn)識(shí)到位。
（二）認(rèn)真制定方案，確保三個(gè)結(jié)合
一是確保集中式活動(dòng)與日常工作結(jié)合。堅(jiān)持把“百問百查”集中式活動(dòng)融入到各單位工作的全局之中，與全年其他活動(dòng)、其他日常工作相結(jié)合，統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)安排，有機(jī)結(jié)合，確保全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。二是確保百問百查活動(dòng)與提高員工的專業(yè)素質(zhì)相結(jié)合。要通過活動(dòng)的開展，查思想、查流程、查行為，最大程度地揭示出員工自身行為及意識(shí)中存在的諸多不足，促使員工主動(dòng)調(diào)整、主動(dòng)去適應(yīng)，自覺地融入到提升員工專業(yè)素質(zhì)中去。三是確保百問百查活動(dòng)與提高安全作業(yè)能力和提升服務(wù)水平相結(jié)合。要對(duì)安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一道流程、每一項(xiàng)指標(biāo)，進(jìn)行全員、全面、全方位、全過程的細(xì)化、優(yōu)化分析，力爭(zhēng)有效解決長期以來在安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面始終存在的意識(shí)不到位、管理不到位等問題，推動(dòng)精細(xì)化管理向縱深發(fā)展，確保安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的每一個(gè)細(xì)節(jié)得到有效控制，進(jìn)一步強(qiáng)化安全作業(yè)能力和服務(wù)執(zhí)行力建設(shè)，促進(jìn)公司隊(duì)伍素質(zhì)的整體提升和作風(fēng)建設(shè)的進(jìn)一步改進(jìn)。
（三）詳細(xì)制定措施，確保層層落實(shí)
各單位負(fù)責(zé)人要站在講政治講大局的高度，切實(shí)加強(qiáng)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立和完善責(zé)任體系，認(rèn)真研究制定實(shí)施細(xì)則，確?；顒?dòng)有目標(biāo)、有重點(diǎn)、有層次、有步驟的開展。要深入安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)一線，檢查督導(dǎo)“百問百查”活動(dòng)的開展情況，認(rèn)真貫徹“邊問、邊查、邊改”的工作要求，有問題查問題，沒問題要加強(qiáng)防范。要堅(jiān)持大處著眼，小處著手，把強(qiáng)化安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作薄弱環(huán)節(jié)作為主要目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際，不斷深化、細(xì)化活動(dòng)方案，切實(shí)增強(qiáng)活動(dòng)的針對(duì)性，集中解決深層次的矛盾和問題，切實(shí)做到真問、真抓、真改，不走過場(chǎng)、不做表面文章。要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、推廣好活動(dòng)中涌現(xiàn)的好做法和典型經(jīng)驗(yàn)，不斷豐富活動(dòng)的內(nèi)容和形式。要力求通過領(lǐng)導(dǎo)巡查、專職督查、班組自查、員工問查相結(jié)合的方式，提高問查活動(dòng)質(zhì)量，促進(jìn)安全管理水平提高、供電服務(wù)水平提升及員工素質(zhì)全面提高，確?！鞍賳柊俨椤被顒?dòng)收到實(shí)效。
（四）強(qiáng)化督導(dǎo)考核，確保收到實(shí)效
一、總體目標(biāo)
通過開展專項(xiàng)整治活動(dòng)，切實(shí)解決當(dāng)前局機(jī)關(guān)干部工作作風(fēng)中的“庸、懶、散、奢、浮”，行政審批中的效率低等突出問題，著力打造優(yōu)質(zhì)高效的政務(wù)和服務(wù)環(huán)境。全面構(gòu)建大物價(jià)、大服務(wù)、大監(jiān)管格局，弘揚(yáng)正氣，聚集正能量，唱響主旋律，為深入開展“工業(yè)立縣攻堅(jiān)年”、“重大項(xiàng)目建設(shè)年”活動(dòng)，營造良好價(jià)格環(huán)境，全面實(shí)現(xiàn)縣委十一屆八次、九次全會(huì)確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
二、主要任務(wù)
（一）“效能提速大討論”行動(dòng)
1、開展深度討論。深入開展“解放思想、點(diǎn)燃激情，強(qiáng)化責(zé)任、優(yōu)化環(huán)境”大討論活動(dòng)，弘揚(yáng)激情、責(zé)任和效能文化。在機(jī)關(guān)開展“立足崗位強(qiáng)化責(zé)任，提速提效樹立形象”大討論，為深入開展討論，每一位干部都要從以下方面查找問題：
（1）是否存在業(yè)務(wù)不精、能力不強(qiáng)、標(biāo)準(zhǔn)不高、不敢直面矛盾、不敢攻堅(jiān)破難、不善做群眾工作，不愿爭(zhēng)創(chuàng)一流、得過且過、平庸無為等突出問題；
（2）是否存在對(duì)縣委、縣政府重大決策部署及制度規(guī)定落實(shí)不力、陽奉陰違問題，是否存在缺乏激情、精神不振、不思進(jìn)取、不敢擔(dān)當(dāng)、辦事不用心、工作不主動(dòng)、服務(wù)不到位、責(zé)任不落實(shí)等突出問題；
（3）是否存在自由散漫、我行我素、重權(quán)輕責(zé)、紀(jì)律渙散、精力不集中、班子不團(tuán)結(jié)、謀人不謀事等突出問題；
（4）是否存在行政收費(fèi)等審批項(xiàng)目管理不規(guī)范的問題。是否存在以登記、備案、年檢、評(píng)價(jià)等形式,變相吃拿卡要的問題；
（5）是否存在服務(wù)窗口行政審批效率低下的問題。
2、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。完善工作人員崗位責(zé)任制，明確崗位職責(zé)，落實(shí)崗位責(zé)任。要實(shí)行亮身份、亮標(biāo)準(zhǔn)、亮品牌，掛胸牌、亮桌牌，亮明工作職責(zé)、工作流程，推進(jìn)服務(wù)工作規(guī)范化。
3、積極爭(zhēng)先進(jìn)位。按照年初確定年度趕超目標(biāo)。爭(zhēng)取躋入全縣目標(biāo)崗位責(zé)任制先進(jìn)行列，全市物價(jià)系統(tǒng)目標(biāo)考核優(yōu)秀等次。通過開展“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型和創(chuàng)新型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動(dòng)，舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)、知識(shí)測(cè)試等方式，促使機(jī)關(guān)干部熟練掌握各項(xiàng)政策法規(guī)、工作流程和業(yè)務(wù)要求；圍繞“工業(yè)立縣攻堅(jiān)年”、“重大項(xiàng)目建設(shè)年”活動(dòng)，編寫應(yīng)知應(yīng)會(huì)（提升版）讀本，重點(diǎn)抓好干部業(yè)務(wù)卷的學(xué)習(xí)考核；使每名干部成為業(yè)務(wù)上的行家里手。同時(shí)，組織開展比技能、比作風(fēng)、比成績活動(dòng)，引導(dǎo)干部提振精神、鼓足干勁，積極向上、奮發(fā)進(jìn)取，爭(zhēng)先進(jìn)位、爭(zhēng)創(chuàng)一流。
（二）“簡(jiǎn)政放權(quán)提效能”行動(dòng)
深化行政審批制度改革，將物價(jià)部門所有的審批項(xiàng)目放到窗口，實(shí)行首問負(fù)責(zé)、限時(shí)辦結(jié)制一次性告知制、責(zé)任制和服務(wù)承諾制，預(yù)約服務(wù)制、一單辦結(jié)制。
規(guī)范和公開辦事流程，依據(jù)法定職責(zé)，編制職權(quán)流程圖，辦事流程圖和辦事公開目錄，在機(jī)關(guān)公開欄張榜公布，接受群眾監(jiān)督。改變文風(fēng)會(huì)風(fēng)，盡量少開會(huì)、開短會(huì)，少發(fā)文、發(fā)短文。
（三）“積極參與行風(fēng)政風(fēng)評(píng)議”行動(dòng)
今年評(píng)議在去年的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析自身存在的突出問題，對(duì)照整改意見，落實(shí)整改措施，同時(shí)開展好“問政”，行風(fēng)政風(fēng)面對(duì)面活動(dòng)。
加強(qiáng)公務(wù)接待監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行接待經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，招待費(fèi)限額控制的相關(guān)規(guī)定，制定完善公務(wù)接待制度，加強(qiáng)公車使用、管理。
（四）“效能提速轉(zhuǎn)作風(fēng)”行動(dòng)
圍繞“兩年”建設(shè)年度目標(biāo)任務(wù)和全年物價(jià)重點(diǎn)工作，一是強(qiáng)化工作責(zé)任，在全局大力倡導(dǎo)、培養(yǎng)和鼓勵(lì)來自內(nèi)在的工作責(zé)任感，同時(shí)強(qiáng)化外部的責(zé)任約束，使每位價(jià)格干部時(shí)時(shí)才能感受到責(zé)任的壓力。推動(dòng)其更好地完成工作任務(wù)；二是提振精神狀態(tài)；三是堅(jiān)持埋頭苦干的務(wù)實(shí)作風(fēng)。
對(duì)定下來的工作雷厲風(fēng)行，抓緊實(shí)施，對(duì)看準(zhǔn)了的事，扭住不放，一抓到底；樹立敢于碰硬的工作態(tài)度，患得患失，畏首畏尾，對(duì)開展的工作落實(shí)情況定期“回頭看”，加強(qiáng)每月工作任務(wù)的盤點(diǎn)，已經(jīng)落實(shí)的要跟蹤實(shí)施效果，正在辦理加快工作進(jìn)度，逾期沒有完成的分析原因，查找責(zé)任。
（五）“強(qiáng)化能力建設(shè)”行動(dòng)
在全局機(jī)關(guān)干部中著力培養(yǎng)造就一批懂法律、通政策、有技能、有創(chuàng)新意識(shí)、適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展需要的“能學(xué)”、“能解”、“能辦”的復(fù)合型干部隊(duì)伍。一是提高理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)能力，強(qiáng)化學(xué)習(xí)型建設(shè)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的緊迫感，不斷完善知識(shí)結(jié)構(gòu)；二是提高深鉆細(xì)研，開拓創(chuàng)新的謀事能力，針對(duì)價(jià)格工作面臨的形勢(shì)和任務(wù)，在實(shí)踐中大膽思考，在思考中深化，在深化中創(chuàng)新；三是提高恪盡職守，爭(zhēng)創(chuàng)一流的干事能力，大力營造“行重于言，埋頭苦干”和“敢于擔(dān)當(dāng),善于落實(shí)”的工作作風(fēng)，動(dòng)員和號(hào)召全局干部職工，以高度的事業(yè)心和責(zé)任感，在主動(dòng)服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展上有所作為，在優(yōu)化價(jià)格環(huán)境上有所作為；四是嚴(yán)格問責(zé)，對(duì)縣委、縣政府決策部署貫徹執(zhí)行不力，工作不落實(shí)，以及有令不行，有禁不止，行政不作為，失職瀆職、違法行政等行為，一律按縣委和政府有關(guān)問責(zé)規(guī)定，追交當(dāng)事人責(zé)任。
三、方法步驟
（一）動(dòng)員部署（3月上旬）
3月9日召開機(jī)關(guān)全體工作人員會(huì)議，深入學(xué)習(xí)縣委十一屆九次（全體）擴(kuò)大會(huì)議精神，安排布置開展機(jī)關(guān)效能提升活動(dòng)，廣泛宣傳動(dòng)員，不斷增強(qiáng)機(jī)關(guān)干部的效率意識(shí)、服務(wù)意識(shí)以及參與效能提速活動(dòng)的自覺性和責(zé)任感，為全面推進(jìn)效能提速活動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，制定物價(jià)局機(jī)關(guān)提速提效實(shí)施方案。
（二）自查自糾（3月中旬—5月中旬）
在統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，通過自我揭短實(shí)現(xiàn)自我革命，真正做到“深入查，逐個(gè)揭，反復(fù)整”。緊緊圍繞干部作風(fēng)和效能建設(shè)方面需要解決的突出問題，人民群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，扎實(shí)開展作風(fēng)建設(shè)“回頭看”活動(dòng)，切實(shí)開展好“六查六看”：即查精神狀態(tài)，看是否存在理想信念淡薄、缺乏改革創(chuàng)新意識(shí)、精神萎靡不振的問題；查執(zhí)行落實(shí)，看是否存在思路不清、能力不強(qiáng)，對(duì)縣委、縣政府重大決策部署執(zhí)行不力，落實(shí)不到位的問題；查服務(wù)態(tài)度，看是否存在冷漠生硬、作風(fēng)粗暴的現(xiàn)象；查工作效率，看是否存在敷衍塞責(zé)、推諉扯皮的行為；查法治觀念，看是否存在違法行政、有令不行、有禁不止的問題；查自身素質(zhì)，看是否存在不符合、不適應(yīng)轉(zhuǎn)型跨越新形勢(shì)的問題。對(duì)自查的問題，要即查即改，深入剖析問題存在的根源，修訂崗位責(zé)任制、責(zé)任追究制機(jī)關(guān)管理制度等效能建設(shè)相關(guān)制度，形成一整套完善的效能建設(shè)制度體系，以制度管人管事。
（三）整改推進(jìn)（5月下旬—7月上旬）
堅(jiān)持邊查邊改，將解決實(shí)際問題貫穿于活動(dòng)始終，對(duì)干部自身存在的問題主動(dòng)整改。制定細(xì)化整改方案，建立整改工作臺(tái)賬，明確整改任務(wù)、整改措施、整改目標(biāo)、整改時(shí)限、整改效果和具體責(zé)任人。干部個(gè)人要針對(duì)自身存在的問題，在提升能力、改進(jìn)服務(wù)、提高效率等方面作出公開承諾。單位整改情況和個(gè)人承諾事項(xiàng)要通過固定宣傳牌、機(jī)關(guān)網(wǎng)站、公示卡等方式予以公開，接受群眾監(jiān)督。
一、建立“三全”機(jī)制的思路和方法
“三全”機(jī)制的本質(zhì)是回歸路面、彰顯警力、嚴(yán)格執(zhí)法，體現(xiàn)了觀念的轉(zhuǎn)變、機(jī)制的創(chuàng)新、作風(fēng)的改進(jìn)和執(zhí)法模式的提升。對(duì)此，北京交管局專門成立由局雙正職任組長、局黨委班子成員分工負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)力推進(jìn)實(shí)施。
（一）在組織上，堅(jiān)持循序漸進(jìn)、逐步完善
由相關(guān)業(yè)務(wù)部門分工負(fù)責(zé)，加強(qiáng)調(diào)查研究，精心測(cè)算警力配置，科學(xué)安排執(zhí)勤崗位，并形成實(shí)施意見和工作方案，全力推進(jìn)落實(shí)，確?！澳懽哟?、步子穩(wěn)”。在全局部署的同時(shí)，將背景、意義在全警宣講，組織全員討論，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。組織開展執(zhí)勤執(zhí)法、應(yīng)急處突等專業(yè)培訓(xùn)，提升民警業(yè)務(wù)素質(zhì)和執(zhí)法技能，逐步提升非一線民警實(shí)戰(zhàn)技能，健全完善路面執(zhí)勤執(zhí)法長效機(jī)制。
（二）在方式上，定點(diǎn)、組團(tuán)實(shí)名上崗
從局黨委班子成員，到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和每名非一線民警，一律參與其中，明確職責(zé)任務(wù)和每周最少上路時(shí)間，最大限度把警力投入路面。針對(duì)交警單兵執(zhí)法難度越來越大的問題，本著優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的原則，將民警3人一組編為實(shí)名制執(zhí)勤小組，實(shí)行組團(tuán)式上崗，重點(diǎn)針對(duì)路面交通堵點(diǎn)、秩序亂點(diǎn)強(qiáng)化嚴(yán)格執(zhí)法，確?；ハ嘀г?、形成震懾。在職責(zé)任務(wù)上，執(zhí)勤力量按照“五必須、五必查”（突發(fā)事件必須報(bào)，痼疾頑癥必須管，重點(diǎn)違法必須罰，擾序現(xiàn)象必須清，交通組織必須查；禁限車種必查，重點(diǎn)部位及勤務(wù)現(xiàn)場(chǎng)、路線周邊停放車輛必查，進(jìn)京辦證車輛必查，現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)勤執(zhí)法必查車輛，事故辦案必查車輛）的要求，全面投入路面執(zhí)勤執(zhí)法、秩序維護(hù)、應(yīng)急處突等工作。在此基礎(chǔ)上，變業(yè)務(wù)部門值班為統(tǒng)一編組、夜間上路巡視執(zhí)勤，增加夜間重點(diǎn)部位管控力量的同時(shí)強(qiáng)化防控措施督導(dǎo)檢查，進(jìn)一步提升路面管控效果。
（三）在效果上，實(shí)施綜合、剛性考評(píng)
對(duì)實(shí)名制執(zhí)法小組，不簡(jiǎn)單追求執(zhí)法數(shù)量，堅(jiān)持以管理效果為主要依據(jù)，設(shè)定管理底線，實(shí)施綜合、剛性考核，強(qiáng)化底線考評(píng)，并與所屬單位和領(lǐng)導(dǎo)干部、民警個(gè)人考評(píng)掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶，充分調(diào)動(dòng)非一線干部民警的積極性和能動(dòng)性，切實(shí)提高路面執(zhí)勤管事率，真正保障執(zhí)法效果。
二、“三全”機(jī)制運(yùn)行效果
（一）促進(jìn)了秩序環(huán)境改善
“三全”機(jī)制日增至少223處定點(diǎn)崗，啟動(dòng)一、二、三級(jí)勤務(wù)時(shí)，分別投入警力819人、744人、669人，特殊情況下678個(gè)小組全部上路，相當(dāng)于路面增加了一個(gè)支隊(duì)。同時(shí)，每周最少6小時(shí)執(zhí)勤的硬性規(guī)定和“五必須、五必查”的職責(zé)要求，保證了所有執(zhí)勤人員“在崗在位、守土有責(zé)”，路面秩序環(huán)境有了明顯改觀。如中心區(qū)、長安街沿線日均增加65崗次、195人次、130小時(shí)執(zhí)勤時(shí)間，管控力度加大使路面通行效率環(huán)比增加1.4個(gè)百分點(diǎn)，早晚高峰延續(xù)時(shí)間環(huán)比縮短了2.7%；全市范圍禁限車種違法查處量同比提升43.9%，初步實(shí)現(xiàn)了四環(huán)路以內(nèi)大幅減少，中心區(qū)、長安街沿線基本杜絕目標(biāo)。通過對(duì)擾序違法持續(xù)教育糾正，各渠道接報(bào)秩序類問題反映均大幅減少，其中微博微信平臺(tái)同比下降41.8%，輿情動(dòng)態(tài)反映下降60.6%。
（二）提升了隊(duì)伍戰(zhàn)斗力
施行“三全”機(jī)制后，隊(duì)伍日常管理和機(jī)關(guān)工作作風(fēng)出現(xiàn)了顯著變化，路面站崗執(zhí)勤已成為全警的常態(tài)和自覺。同時(shí)，以“三全”帶動(dòng)警力下沉調(diào)整，也為深入推進(jìn)警務(wù)改革、做大做強(qiáng)基層一線奠定了良好基礎(chǔ)，交警執(zhí)法模式實(shí)現(xiàn)了有益探索，通過三人“組團(tuán)式”執(zhí)法，一人攔截車輛、兩人協(xié)同檢查，互相監(jiān)督、互相配合，既形成了局部兵力優(yōu)勢(shì)震懾違法人，又有效保障了民警自身安全，為基層實(shí)戰(zhàn)提供了范例。
（三）贏得了社會(huì)關(guān)注支持
當(dāng)警力最大限度投向路面、見警率和管事率明顯提升后，全體交警以過硬作風(fēng)和實(shí)際行動(dòng)贏得了社會(huì)輿論的關(guān)注支持。一是廣大群眾普遍認(rèn)可?！?22”報(bào)警臺(tái)、微博微信平臺(tái)、輿情動(dòng)態(tài)接報(bào)表揚(yáng)數(shù)環(huán)比均大幅上升。二是交通參與者守法意識(shí)增強(qiáng)。宣傳、教育、震懾、執(zhí)法多措并舉，非機(jī)動(dòng)車騎車帶人、逆行等違法現(xiàn)象明顯減少。三是全民參與氛圍初步形成。越來越多的駕駛?cè)撕腿罕娭鲃?dòng)向執(zhí)勤民警舉報(bào)反映機(jī)動(dòng)車涉牌、違反禁行限行規(guī)定、非機(jī)動(dòng)車逆行、帶人等違法問題，也有的積極提出路口路段交通組織優(yōu)化意見建議，“全民參與、齊抓共管”理念有了根基和基礎(chǔ)。
三、存在的問題和不足
崗位設(shè)置不盡合理?！叭睂?shí)施之初，勤務(wù)模式主要立足反恐維穩(wěn)，突出顯性用警、震懾為主，局和支、大隊(duì)“三全”崗位都采取自上而下統(tǒng)一設(shè)置部署，這種模式在遇有重大安保任務(wù)和加強(qiáng)重點(diǎn)部位管控時(shí)，管控效果較好，但自主性、針對(duì)性相對(duì)較弱，在日常管理工作中，各單位靈活調(diào)整的空間有限，不能及時(shí)適應(yīng)路面狀況變化和基層實(shí)際需求。管控能力仍有不足。目前面對(duì)違法“不愿管、不敢管”的問題得到初步解決，但非一線民警受上崗時(shí)間短、基層經(jīng)驗(yàn)不足、執(zhí)法技能不高等因素影響，在具體執(zhí)行過程中仍有不會(huì)管、管不好的問題。督導(dǎo)考核有待完善?！叭睓C(jī)制設(shè)計(jì)之初，即明確了不追求執(zhí)法數(shù)量，堅(jiān)持以管理效果為主要依據(jù)，設(shè)定管理底線，實(shí)施綜合、剛性考核的思路，研究設(shè)定考核載體和考核方式。目前來看，仍需根據(jù)機(jī)制運(yùn)行、執(zhí)勤規(guī)范、考核標(biāo)準(zhǔn)等環(huán)節(jié)調(diào)整情況，進(jìn)一步健全完善。
四、改進(jìn)措施
（一）改進(jìn)勤務(wù)模式
將“三全”執(zhí)勤編組定位于路面執(zhí)勤、應(yīng)急處突機(jī)動(dòng)力量，并按照日常管理與敏感期管理兩種模式分別組織實(shí)施。日常管理中，保持重點(diǎn)區(qū)域局控的前提下，將“三全”警力配屬屬地支、大隊(duì)，由屬地支、大隊(duì)和“三全”警力所在單位共同負(fù)責(zé)任務(wù)部署、管理考核。重大安保、重要專項(xiàng)維穩(wěn)等敏感期間，全局“三全”警力統(tǒng)一調(diào)配使用。
（二）規(guī)范勤務(wù)制度
堅(jiān)持“問題導(dǎo)向、警意導(dǎo)向”，在崗位選取上，由屬地支、大隊(duì)重點(diǎn)圍繞中心區(qū)和四環(huán)路以內(nèi)道路，特別是管界警力無法覆蓋且亟需加強(qiáng)管理的堵點(diǎn)、亂點(diǎn)，提出局“三全”警力上崗需求。在崗組分配上，根據(jù)管控需要、崗位需求，結(jié)合住地位置，按照就近上崗、相對(duì)固定的原則，統(tǒng)籌安排“三全”執(zhí)勤編組配屬。在崗位安排上，按照突出自主警務(wù)、等級(jí)差異、人崗匹配的原則，由屬地支、大隊(duì)結(jié)合路面管控需要，與“三全”警力所在單位統(tǒng)籌會(huì)商確定具體崗位、力量投入和職責(zé)任務(wù)。在勤務(wù)調(diào)度上，由局梳理細(xì)化“三全”執(zhí)勤編組并分配電臺(tái)呼號(hào)，一般情況通過支、大隊(duì)分中心指揮調(diào)度，突發(fā)敏感警情落實(shí)“一報(bào)、直報(bào)”。
（三）強(qiáng)化勤務(wù)管理
一、思想動(dòng)員。*月*日，市園林局召開全體全體干部職工加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)第一階段總結(jié)暨第二階段動(dòng)員大會(huì)，傳達(dá)了我局領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)的重要講話，要求我局全體干部職工在加強(qiáng)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上端正態(tài)度，充分認(rèn)識(shí)做好查擺問題階段工作的重要性，要通過多種形式廣泛征求群眾意見，深入進(jìn)行問題查找，找準(zhǔn)存在突出問題，對(duì)原因進(jìn)行深刻剖析，明確整改方向，制訂整改措施，確保第二階段行政效能建設(shè)活動(dòng)取得預(yù)期成效。
二、周密部署。為了使第二階段活動(dòng)工作能夠扎實(shí)有序推進(jìn)，對(duì)活動(dòng)開展進(jìn)程作了周密部署，制訂了第二季度工作安排表，采取“五查五比”（查行政，比誰行為更規(guī)范；查服務(wù)，比群眾對(duì)誰更滿意；查作風(fēng)，比誰作風(fēng)更扎實(shí)；查工作，比誰業(yè)績更優(yōu)秀；查廉潔，比誰形象更突出）的方法，結(jié)合檢查行政效能筆記和會(huì)議記錄情況來認(rèn)真查擺本單位和干部在行政效能建設(shè)方面存在的突出問題，找準(zhǔn)問題的癥結(jié)，研究提出整改方向。
三、深入查找、剖析。對(duì)于工作效率不高的問題，宗旨意識(shí)不強(qiáng)的問題，形式主義嚴(yán)重的問題，事業(yè)心不強(qiáng)的問題，為政不廉的問題，不能很好地履行崗位職責(zé)的問題，責(zé)任追究不力的問題作為查擺的重點(diǎn)，采取查比的方法進(jìn)行查找。查就是通過民主評(píng)議，走訪群眾，召開座談會(huì)、公布舉報(bào)電話，發(fā)放征求意見表等形式，廣泛征求基層和人民群眾對(duì)本單位本部門干部作風(fēng)和行政效能建設(shè)的意見和建議。比就是根據(jù)工作職能和崗位職責(zé)，采取自己找、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)、同事提、互相幫等形式，認(rèn)真查找自身在行政效能建設(shè)方面存在的突出問題。通過這種方法，大家不但提高了工作積極性，同時(shí)也提高了工作能力，對(duì)創(chuàng)建“五型機(jī)關(guān)”和爭(zhēng)做“五型干部職工”有了更大的信心。在查比的同時(shí)，對(duì)人民群眾關(guān)注度比較高、涉及群眾切身利益的問題進(jìn)行重點(diǎn)查找。在查找突出問題、深刻剖析原因、明確整改方向的同時(shí)，對(duì)于查擺出來的問題和征詢到的意見和建議進(jìn)行綜合整理，對(duì)具備條件馬上改的就立即改，并把邊查邊改的結(jié)果盡可能的及時(shí)反饋給提出意見和建議的單位和群眾。
四、主要工作
（一）搶抓時(shí)機(jī)，保質(zhì)保量完成綠化任務(wù)。按照與市建設(shè)局簽定的《城市園林綠化工作目標(biāo)責(zé)任書》，抓住春季植樹的大好時(shí)機(jī)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，在各公園、道路共栽植喬、灌、青樹木4299株，其中喬木2700株，常青樹172株，花灌木及灌木1427墩；栽植藤本500墩，綠籬45180墩，木本花卉、宿根花卉8500墩；定植育苗1000株；播種草花30.85畝，白三葉草坪7600平方米。苗圃自繁自育花灌木1200墩，藤本230墩，月季1500墩，定植各種小灌木1000墩，紅花多枝檉柳500墩；大環(huán)境共栽植喬、灌、青樹木13700株。其中喬木1700株，常青9000株，小灌木紅柳3000墩。完成了西區(qū)道路綠化和移交工作。
（二）社會(huì)綠化有序推進(jìn)。積極組織開展城區(qū)義務(wù)植樹活動(dòng)，確定植樹單位、地點(diǎn)、數(shù)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把關(guān)，確保工作質(zhì)量。嚴(yán)格按程序和規(guī)定，認(rèn)真完成建設(shè)工程配套綠地的審核和驗(yàn)收工作，截至目前共辦理綠地審核手續(xù)6件，綠地竣工驗(yàn)收手續(xù)7件。完成白蘭高速公路西出口景觀大道綠化工程設(shè)計(jì)、預(yù)算等工作，監(jiān)督“金魚公園東、南圍墻改造工程”及“白蘭高速公路出口入銀段景觀大道綠化工程”的綠化種植工作。
（三）*園林職工文化生活。為活躍職工文化生活，使廣大職工以奮發(fā)向上的姿態(tài)投身于園林建設(shè)事業(yè)，在“五一”期間舉辦了園林職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，通過參加各項(xiàng)比賽，盡情展現(xiàn)了當(dāng)代園林職工的風(fēng)采和精神風(fēng)貌，增強(qiáng)了職工的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為振奮職工精神，打造強(qiáng)勢(shì)團(tuán)體，共同完成園林建設(shè)總體目標(biāo)創(chuàng)造了良好的環(huán)境和氛圍。
（四）積極做好支援災(zāi)區(qū)恢復(fù)重建工作。在*發(fā)生8.0級(jí)大地震后，為了支援地震災(zāi)區(qū)的恢復(fù)重建工作，奪取抗震救災(zāi)的勝利，第一時(shí)間組織職工捐款10950元，繳納特殊黨費(fèi)22000元，并積極響應(yīng)號(hào)召，組建了應(yīng)急獻(xiàn)血隊(duì)伍。根據(jù)國務(wù)院和省委、省政府的要求，按照市委辦公室、市政府辦公室《關(guān)于開展支援災(zāi)區(qū)全民節(jié)約活動(dòng)的通知》（市委辦發(fā)[20*]65號(hào)）的文件精神要求，我局制定了《市園林局開展支援災(zāi)區(qū)全民節(jié)約活動(dòng)的實(shí)施方案》，已下發(fā)局屬各部門認(rèn)真執(zhí)行。
（五）完成園林學(xué)會(huì)換屆會(huì)議籌備工作
5月29日召開*市園林學(xué)會(huì)第三屆理事會(huì)前期工作籌備會(huì)，會(huì)議初步推選12個(gè)常務(wù)理事單位和8個(gè)理事單位，初步討論通過了《*市園林學(xué)會(huì)章程》和《*市園林學(xué)會(huì)會(huì)員會(huì)費(fèi)繳納暫行辦法》。目前共有68人已報(bào)名申請(qǐng)成為會(huì)員，并決定7月上旬正式換屆。為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保*市園林學(xué)會(huì)換屆工作順利進(jìn)行，成立了*市園林學(xué)會(huì)換屆籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由市園林局局長擔(dān)任，副局長王平、楊應(yīng)舉和各縣（區(qū)）城建局局長或園林局局長、駐銀相關(guān)大型企業(yè)主管園林綠化的領(lǐng)導(dǎo)任副組長，市園林局各部門負(fù)責(zé)人及園林相關(guān)單位負(fù)責(zé)人為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在市園林管理局，負(fù)責(zé)各項(xiàng)具體籌備工作。
為切實(shí)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，提升機(jī)關(guān)工作效能，優(yōu)化教育發(fā)展環(huán)境，根據(jù)《區(qū)機(jī)關(guān)效能風(fēng)暴行動(dòng)實(shí)施意見》和《區(qū)教育局關(guān)于20__年開展機(jī)關(guān)效能風(fēng)暴行動(dòng)的實(shí)施方案》精神，結(jié)合我學(xué)區(qū)教育工作實(shí)際，特制定本方案。
一、總體目標(biāo)
全面貫徹落實(shí)省第十二次黨代會(huì)和區(qū)第三次黨代會(huì)精神，按照省、市、區(qū)實(shí)施效能風(fēng)暴行動(dòng)的總體部署，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作，以改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)、規(guī)范行政行為為抓手，以提高學(xué)區(qū)及各校工作效能、改善教育發(fā)展環(huán)境為核心，以解決群眾反映強(qiáng)烈的突出問題為重點(diǎn)，以提高人民群眾滿意度為目標(biāo)。
二、主要任務(wù)
（一）“凝心聚力振精神”行動(dòng)
1、加強(qiáng)思想教育。開展黨性黨風(fēng)黨紀(jì)和理想信念教育，引導(dǎo)黨員干部帶頭講政治、講大局、講紀(jì)律，珍惜事業(yè)、珍惜崗位、珍惜工作，增強(qiáng)政治立場(chǎng)的堅(jiān)定性、服務(wù)大局的自覺性、執(zhí)行紀(jì)律的堅(jiān)決性。開展思想解放學(xué)習(xí)討論，組織全體人員學(xué)區(qū)情、學(xué)科技、學(xué)法律、學(xué)先進(jìn)，不斷解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)敢闖、敢試、敢干的創(chuàng)新意識(shí)，努力做到謀劃工作有新思路、推動(dòng)工作有新舉措、服務(wù)發(fā)展有新成效。深入進(jìn)行思想剖析，組織召開民主生活會(huì)、作風(fēng)剖析會(huì)和典型示范教育，認(rèn)真對(duì)照查找黨員干部精神狀態(tài)、自身形象等方面的問題，切實(shí)加強(qiáng)整改落實(shí)，展現(xiàn)良好的精神風(fēng)貌，鼓足干事創(chuàng)業(yè)的勁頭。
2、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。健全完善工作人員崗位責(zé)任制，堅(jiān)持因崗設(shè)人、以崗定職，明確崗位職責(zé)，落實(shí)崗位責(zé)任。實(shí)行亮身份、亮標(biāo)準(zhǔn)、亮品牌，機(jī)關(guān)工作人員掛胸牌、亮桌牌，亮明工作職責(zé)、工作流程，使用規(guī)范用語，推進(jìn)服務(wù)工作規(guī)范化。加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部職工管理，抓好日常管理制度落實(shí)，強(qiáng)化工作紀(jì)律、行政效率、服務(wù)態(tài)度管理，加大明察暗訪力度，引導(dǎo)干部職工不斷增強(qiáng)宗旨意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，提升為民服務(wù)能力。
3、積極爭(zhēng)先進(jìn)位。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過業(yè)務(wù)講座、知識(shí)測(cè)試等方式，促使黨員干部熟練掌握各項(xiàng)政策法規(guī)、工作流程和業(yè)務(wù)要求，做到政策精通、業(yè)務(wù)熟練、服務(wù)優(yōu)質(zhì)。積極培樹優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口和崗位明星、服務(wù)標(biāo)兵、巾幗文明崗、青年崗位能手，大力提倡和開展給辦事群眾“有一張笑臉、道一聲問候、讓一個(gè)座位、倒一杯熱茶、給一個(gè)滿意答復(fù)”的“五個(gè)一”活動(dòng)。組織開展比技能、比作風(fēng)、比成績活動(dòng)，引導(dǎo)黨員干部提振精神、鼓足干勁，積極向上、奮發(fā)進(jìn)取，爭(zhēng)先進(jìn)位、爭(zhēng)創(chuàng)一流。
（二）“真評(píng)實(shí)議樹形象”行動(dòng)
1、切實(shí)規(guī)范行政行為。嚴(yán)格控制各種名目的慶典活動(dòng)，清理不切實(shí)際的各種檢查評(píng)比，精簡(jiǎn)壓縮會(huì)議和文件。能夠通過電子網(wǎng)絡(luò)、電話聯(lián)系解決的問題，不召開會(huì)議；能夠合并召開的會(huì)議要合并召開。召開需由學(xué)校負(fù)責(zé)人參加的教育會(huì)議，原則上每年不超過10次；科室安排的會(huì)議一般不請(qǐng)學(xué)校負(fù)責(zé)人參加。局機(jī)關(guān)要嚴(yán)格執(zhí)行《國家行政機(jī)關(guān)公文處理實(shí)施細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定，減少發(fā)文數(shù)量。今后對(duì)可發(fā)可不發(fā)的文件堅(jiān)決不發(fā)，會(huì)議已經(jīng)傳達(dá)、部署的事項(xiàng)不再發(fā)文件，能用電話、網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)解決的事項(xiàng)，盡量不發(fā)文件。
2、開展民主評(píng)議活動(dòng)。結(jié)合教育工作實(shí)際，以群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范和優(yōu)化服務(wù)行為，開展“五查”（查思想觀念、查工作作風(fēng)、查服務(wù)水平、查工作效能、查工作落實(shí)）活動(dòng)，找準(zhǔn)效能建設(shè)方面存在的突出問題，廣泛征集效能建設(shè)的合理化建議，進(jìn)一步強(qiáng)化社會(huì)管理和公共服務(wù)職能，健全重大事項(xiàng)公開制度，全面推行政務(wù)公開和辦事公開。適時(shí)邀請(qǐng)黨代表、人大代表、政協(xié)委員、派、群眾代表和學(xué)校代表，對(duì)學(xué)區(qū)、學(xué)校工作進(jìn)行評(píng)議，評(píng)議結(jié)果作為年度考核的重要依據(jù)。
（三）“效能亮劍轉(zhuǎn)作風(fēng)”行動(dòng)
1、堅(jiān)決整治庸懶散慢現(xiàn)象。進(jìn)一步理順內(nèi)部職能關(guān)系，優(yōu)化工作流程，科學(xué)設(shè)置程序，規(guī)定辦結(jié)時(shí)限，杜絕久拖不辦、辦而不結(jié)的現(xiàn)象。重點(diǎn)治理機(jī)關(guān)工作人員精神不振，出工不出力，遲到早退，脫崗串崗，搬弄是非；工作時(shí)間打牌、下棋、玩電腦游戲、炒股、辦私事；創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，思想僵化，解決問題的能力不強(qiáng)；工作責(zé)任心差，粗心大意、敷衍應(yīng)付；服務(wù)態(tài)度冷漠、人難找、門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦等慵懶散慢現(xiàn)象；對(duì)不履行或不正確履行職責(zé)，影響機(jī)關(guān)工作效能的問題，進(jìn)行效能告誡。進(jìn)一步完善效能投訴處理機(jī)制，重點(diǎn)解決一批群眾反映庸懶散慢的突出問題。
2、堅(jiān)決整治中梗阻塞的問題。強(qiáng)化制度執(zhí)行，加大對(duì)制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查力度，提高制度執(zhí)行力，徹底整治對(duì)全局性工作以及制度規(guī)定落實(shí)執(zhí)行不力、陽奉陰違，對(duì)屬于職責(zé)范圍內(nèi)的事項(xiàng)敷衍塞責(zé)、圖形式、走過場(chǎng)、推諉扯皮等中梗阻塞問題。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示、安排不執(zhí)行或執(zhí)行不力、相互推諉的問題，堅(jiān)決實(shí)行問責(zé)制度。進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，規(guī)范工作程序，確定辦理時(shí)限，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，有針對(duì)性地開展黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育、廉政警示教育、職業(yè)道德教育，促進(jìn)干部依法行政，秉公用權(quán)。
3、堅(jiān)決整治不作為、亂作為的問題。著力整治機(jī)關(guān)干部中存在的、、吃拿卡要、作風(fēng)漂浮以及“有令不行、有禁不止”、各行其是、搞小團(tuán)體利益等問題。深入開展整治“三亂”（亂收費(fèi)、亂處罰、亂攤派）專項(xiàng)行動(dòng)，嚴(yán)肅查處“不給好處不辦事、給了好處亂辦事”行為，堅(jiān)決糾正有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)、違法不究的問題。建立“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”機(jī)制，形成積極進(jìn)取、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
（四）“強(qiáng)責(zé)問效抓執(zhí)行”行動(dòng)
1、嚴(yán)格履行工作職責(zé)。嚴(yán)肅組織紀(jì)律，健全工作運(yùn)行協(xié)調(diào)機(jī)制，保證重大決策和重要部署的貫徹落實(shí)，堅(jiān)持正常的工作制度和作息制度，嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律各學(xué)校的重大活動(dòng)要上報(bào)。
2、嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任機(jī)制。全面推行工作任務(wù)量化機(jī)制，分解責(zé)任、細(xì)化進(jìn)度，做到領(lǐng)導(dǎo)力量到位、責(zé)任分解到位、工作措施到位、安全保障到位，努力形成齊抓共管、合力攻堅(jiān)的工作格局。嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制和責(zé)任追究制，增強(qiáng)黨員干部的責(zé)任意識(shí)。定期不定期對(duì)重大決策、重要工作、實(shí)行跟蹤督查、動(dòng)態(tài)監(jiān)控、定期通報(bào)，促進(jìn)工作落實(shí)。把考評(píng)結(jié)果與干部獎(jiǎng)懲和選拔使用結(jié)合起來，形成干實(shí)事、抓落實(shí)、比貢獻(xiàn)、爭(zhēng)先進(jìn)的濃厚氛圍。
3、健全完善考
核評(píng)價(jià)辦法。創(chuàng)新考核方式，科學(xué)設(shè)置考核內(nèi)容和考核指標(biāo)，堅(jiān)持年終考核與平時(shí)考核相結(jié)合，堅(jiān)持把重點(diǎn)工作、重大項(xiàng)目建設(shè)與績效掛鉤，堅(jiān)持把考評(píng)結(jié)果與干部獎(jiǎng)懲和選拔使用相結(jié)合，著力提高機(jī)關(guān)工作人員責(zé)任意識(shí)、效率意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，形成干實(shí)事、抓落實(shí)、比貢獻(xiàn)、爭(zhēng)先進(jìn)的濃厚氛圍。三、方法步驟
（一）動(dòng)員部署（6月上旬）組織全體教職員工認(rèn)真學(xué)習(xí)省第十二次黨代會(huì)精神和區(qū)第三次黨代會(huì)精神，學(xué)習(xí)《行政監(jiān)察法》、《涼州區(qū)教育局機(jī)關(guān)效能風(fēng)暴行動(dòng)實(shí)施意見》以及學(xué)區(qū)教育工作實(shí)際，制訂活動(dòng)實(shí)施意見和實(shí)施方案，成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，召開動(dòng)員大會(huì)，對(duì)開展“效能風(fēng)暴行動(dòng)”作出全面部署。
（二）自查自糾（6月中旬—7月中旬）緊緊圍繞干部作風(fēng)和效能建設(shè)方面需要解決的突出問題，人民群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，扎實(shí)開展作風(fēng)建設(shè)“回頭看”活動(dòng)，切實(shí)開展好“六查六看”：即查精神狀態(tài)，看是否存在理想信念淡薄、缺乏改革創(chuàng)新意識(shí)、精神萎靡不振的問題；查執(zhí)行落實(shí)，看是否存在思路不清、能力不強(qiáng)，對(duì)區(qū)委、區(qū)政府以及教育局重大決策部署執(zhí)行不力，落實(shí)不到位的問題；查服務(wù)態(tài)度，看是否存在冷漠生硬、作風(fēng)粗暴的現(xiàn)象；查工作效率，看是否存在敷衍塞責(zé)、推諉扯皮的行為；查法治觀念，看是否存在違法行政、有令不行、有禁不止的問題；查自身素質(zhì)，看是否存在不符合、不適應(yīng)轉(zhuǎn)型跨越新形勢(shì)的問題。對(duì)自查的問題，要即查即改，深入剖析問題存在的根源，修訂崗位責(zé)任制、責(zé)任追究制等效能建設(shè)相關(guān)制度，形成一整套完善的效能建設(shè)制度體系，以制度管人管事。
（三）整改推進(jìn)（7月下旬—11月上旬）堅(jiān)持邊查邊改，將解決實(shí)際問題貫穿于行動(dòng)始終，對(duì)關(guān)系大局、影響發(fā)展的突出問題優(yōu)先整改，對(duì)群眾反映強(qiáng)烈的問題及時(shí)整改，對(duì)干部自身存在的問題主動(dòng)整改。制定細(xì)化整改方案，建立整改工作臺(tái)賬，明確整改任務(wù)、整改措施、整改目標(biāo)、整改時(shí)限、整改效果和具體責(zé)任人。干部個(gè)人要針對(duì)自身存在的問題，在提升能力、改進(jìn)服務(wù)、提高效率等方面作出公開承諾。單位整改情況和個(gè)人承諾事項(xiàng)要通過固定宣傳牌、機(jī)關(guān)網(wǎng)站、公示卡等方式予以公開，接受群眾監(jiān)督。
（四）總結(jié)測(cè)評(píng)（11月中旬—12月中旬）學(xué)區(qū)效能風(fēng)暴行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要組織人員，對(duì)照《涼州區(qū)機(jī)關(guān)效能風(fēng)暴行動(dòng)實(shí)施意見》和《關(guān)于20__年開展機(jī)關(guān)效能風(fēng)暴行動(dòng)的實(shí)施方案》層層開展自查自驗(yàn)，向區(qū)教育局機(jī)關(guān)效能風(fēng)暴行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室上報(bào)開展活動(dòng)情況報(bào)告，接受驗(yàn)收。
四、工作要求
1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。全體干部職工要高度重視，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，把開展效能風(fēng)暴行動(dòng)作為打造責(zé)任機(jī)關(guān)、服務(wù)機(jī)關(guān)、高效機(jī)關(guān)的重要舉措，切實(shí)提高開展效能風(fēng)暴行動(dòng)專項(xiàng)活動(dòng)的主動(dòng)性和自覺性，在解決影響發(fā)展和諧的突出問題上求突破，確保開展效能風(fēng)暴行動(dòng)落到實(shí)處。把該項(xiàng)活動(dòng)抓好抓實(shí)。
2、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，靠實(shí)責(zé)任。學(xué)區(qū)成立“效能風(fēng)暴行動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組（名單附后），召開動(dòng)員部署大會(huì)、建立宣傳專欄，學(xué)區(qū)“行政效能風(fēng)暴行動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室具體負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督查等日常工作。
3、擴(kuò)大宣傳，營造氛圍。機(jī)關(guān)要積極營造濃厚的輿論氛圍，發(fā)動(dòng)學(xué)校和廣大教師廣泛參與“效能風(fēng)暴行動(dòng)”，形成強(qiáng)勁的輿論監(jiān)督態(tài)勢(shì)。要加強(qiáng)信息交流上報(bào)工作，認(rèn)真總結(jié)歸納工作中的好經(jīng)驗(yàn)好做法和存在的問題，加強(qiáng)交流溝通，取長補(bǔ)短。發(fā)揮好先進(jìn)典型的引導(dǎo)、帶動(dòng)和輻射作用，推動(dòng)行動(dòng)深入開展。
4、明確職責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)督。各校要按照統(tǒng)一部署，精心組織，周密部署，切實(shí)把“效能風(fēng)暴行動(dòng)”抓緊抓好，抓出成效。領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室要加強(qiáng)對(duì)這次活動(dòng)的督促檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推廣典型，推動(dòng)活動(dòng)的深入開展。
二、周密部署。為了使第二階段活動(dòng)工作能夠扎實(shí)有序推進(jìn)，對(duì)活動(dòng)開展進(jìn)程作了周密部署，制訂了第二季度工作安排表，采取“五查五比”（查行政，比誰行為更規(guī)范；查服務(wù)，比群眾對(duì)誰更滿意；查作風(fēng)，比誰作風(fēng)更扎實(shí)；查工作，比誰業(yè)績更優(yōu)秀；查廉潔，比誰形象更突出）的方法，結(jié)合檢查行政效能筆記和會(huì)議記錄情況來認(rèn)真查擺本單位和干部在行政效能建設(shè)方面存在的突出問題，找準(zhǔn)問題的癥結(jié)，研究提出整改方向。
三、深入查找、剖析。對(duì)于工作效率不高的問題，宗旨意識(shí)不強(qiáng)的問題，形式主義嚴(yán)重的問題，事業(yè)心不強(qiáng)的問題，為政不廉的問題，不能很好地履行崗位職責(zé)的問題，責(zé)任追究不力的問題作為查擺的重點(diǎn)，采取查比的方法進(jìn)行查找。查就是通過民主評(píng)議，走訪群眾，召開座談會(huì)、公布舉報(bào)電話，發(fā)放征求意見表等形式，廣泛征求基層和人民群眾對(duì)本單位本部門干部作風(fēng)和行政效能建設(shè)的意見和建議。比就是根據(jù)工作職能和崗位職責(zé)，采取自己找、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)、同事提、互相幫等形式，認(rèn)真查找自身在行政效能建設(shè)方面存在的突出問題。通過這種方法，大家不但提高了工作積極性，同時(shí)也提高了工作能力，對(duì)創(chuàng)建“五型機(jī)關(guān)”和爭(zhēng)做“五型干部職工”有了更大的信心。在查比的同時(shí)，對(duì)人民群眾關(guān)注度比較高、涉及群眾切身利益的問題進(jìn)行重點(diǎn)查找。在查找突出問題、深刻剖析原因、明確整改方向的同時(shí)，對(duì)于查擺出來的問題和征詢到的意見和建議進(jìn)行綜合整理，對(duì)具備條件馬上改的就立即改，并把邊查邊改的結(jié)果盡可能的及時(shí)反饋給提出意見和建議的單位和群眾。
四、主要工作
（一）搶抓時(shí)機(jī)，保質(zhì)保量完成綠化任務(wù)。按照與市建設(shè)局簽定的《城市園林綠化工作目標(biāo)責(zé)任書》，抓住春季植樹的大好時(shí)機(jī)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，在各公園、道路共栽植喬、灌、青樹木4299株，其中喬木2700株，常青樹172株，花灌木及灌木1427墩；栽植藤本500墩，綠籬45180墩，木本花卉、宿根花卉8500墩；定植育苗1000株；播種草花30.85畝，白三葉草坪7600平方米。苗圃自繁自育花灌木1200墩，藤本230墩，月季1500墩，定植各種小灌木1000墩，紅花多枝檉柳500墩；大環(huán)境共栽植喬、灌、青樹木13700株。其中喬木1700株，常青9000株，小灌木紅柳3000墩。完成了西區(qū)道路綠化和移交工作。
（二）社會(huì)綠化有序推進(jìn)。積極組織開展城區(qū)義務(wù)植樹活動(dòng)，確定植樹單位、地點(diǎn)、數(shù)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把關(guān)，確保工作質(zhì)量。嚴(yán)格按程序和規(guī)定，認(rèn)真完成建設(shè)工程配套綠地的審核和驗(yàn)收工作，截至目前共辦理綠地審核手續(xù)6件，綠地竣工驗(yàn)收手續(xù)7件。完成白蘭高速公路西出口景觀大道綠化工程設(shè)計(jì)、預(yù)算等工作，監(jiān)督“金魚公園東、南圍墻改造工程”及“白蘭高速公路出口入銀段景觀大道綠化工程”的綠化種植工作。
（三）豐富園林職工文化生活。為活躍職工文化生活，使廣大職工以奮發(fā)向上的姿態(tài)投身于園林建設(shè)事業(yè)，在“五一”期間舉辦了園林職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，通過參加各項(xiàng)比賽，盡情展現(xiàn)了當(dāng)代園林職工的風(fēng)采和精神風(fēng)貌，增強(qiáng)了職工的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為振奮職工精神，打造強(qiáng)勢(shì)團(tuán)體，共同完成園林建設(shè)總體目標(biāo)創(chuàng)造了良好的環(huán)境和氛圍。
（四）完成園林學(xué)會(huì)換屆會(huì)議籌備工作
5月29日召開**園林學(xué)會(huì)第三屆理事會(huì)前期工作籌備會(huì)，會(huì)議初步推選12個(gè)常務(wù)理事單位和8個(gè)理事單位，初步討論通過了《**園林學(xué)會(huì)章程》和《**園林學(xué)會(huì)會(huì)員會(huì)費(fèi)繳納暫行辦法》。目前共有68人已報(bào)名申請(qǐng)成為會(huì)員，并決定7月上旬正式換屆。為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保**園林學(xué)會(huì)換屆工作順利進(jìn)行，成立了**園林學(xué)會(huì)換屆籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由市園林局局長擔(dān)任，副局長**、**和各縣（區(qū)）城建局局長或園林局局長、駐銀相關(guān)大型企業(yè)主管園林綠化的領(lǐng)導(dǎo)任副組長，市園林局各部門負(fù)責(zé)人及園林相關(guān)單位負(fù)責(zé)人為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在市園林管理局，負(fù)責(zé)各項(xiàng)具體籌備工作。