發(fā)布時間：2023-03-22 17:37:35
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關鍵詞:屋面卷材;防水;材料;施工
防水卷材是指在工廠采用特定的生產工藝制成的可卷曲的片狀防水材料,用特制的紙?zhí)セ蚱渌w維胎及織物、浸透石油瀝青、煤瀝青及高聚合物改性瀝青制成的或以合成高分子材料為基料加入助劑及填充材料經(jīng)過多種工藝加工而成的長條形狀,整卷供應并起防水作用的產品,就稱為防水材料。卷材防水材料的施工方法可分為三大類。一類為熱施工法;另一類為冷施工法,再一類是冷自粘法。前者包括傳統(tǒng)的熱瑪碮脂粘貼法、熱熔法、熱風焊接法。后者包括冷粘貼法、自粘法、機械固定法等。
1防水材料必須具備的性能
①耐水性:在水的作用和被水浸潤后具有其性能基本不變,在水的壓力下具有不透水性。②溫度穩(wěn)定性:在高溫下不流淌、不起泡、不滑動;在低溫下不脆裂的性能,也可以認為是一定溫度變化下保持原有性能的能力。③機械強度、延伸性和抗斷裂性:在承受建筑結構允許范圍內荷載應力和變形條件下不斷裂的性能。④柔韌性:對于防水材料特別要求具有低溫柔性,保證易于施工、不脆裂。⑤大氣穩(wěn)定性:在陽光、熱、氧氣及其他化學侵蝕介質、微生物、侵蝕介質等因素的長朗綜合作用下抵抗老化、抵抗侵蝕的能力。
2屋面防水施工的基本要求
2.1嚴格基層的密封性所有防水層的基層都存在著很多可滲水的毛細孔、洞、裂縫,同時在使用過程中還有新裂縫產生和變大。因此選擇的防水層首先要解決對墓面的封閉,封閉毛細孔、洞和裂縫,要求防水層能堵塞毛細孔、洞和細裂縫,與基面粘結要牢固,杜絕水在防水層底面竄流,同時還應適應基層新裂縫產生和動態(tài)變化。
2.2滿足溫度適應性防水層的工作環(huán)境溫度與建筑物地區(qū)有關,防水層所處工作環(huán)境最低溫度對選擇防水材料低溫柔性相適應起到?jīng)Q定作用,防水材料在低溫時還應具有一定的變形能力,一定的延伸率和韌性,否則防水層就會受到破壞。
2.3滿足耐久性要求防水材料耐久性是防水層質量最主要性能,沒有耐久性就沒有使用價值,在很短時間內就會失效,要修理或返修重作。所以在滿足耐用年限內防水層的材料經(jīng)組合要能抵御自然因素的老化和損害,滿足人們正常使用功能的要求。
3屋面卷材防水施工前要做好以下幾點工作
3.1技術準備工作屋面工程施工前,施工單位應組織技術管理人員會審屋面工程圖紙,掌握施工圖中的細部構造及有關技術要求并根據(jù)工程的實際情況編制屋面工程的施工方案或技術措施。這樣避免施工后留下缺陷,造成返工,同時工程依據(jù)施工組織有計劃地展開施工,防止工作遺漏、錯亂、顛倒影響工程質量。
3.2施工人員及施工程序屋面工程的防水必須由防水專業(yè)隊伍或防水工施工,建設單位或監(jiān)理公司應認真地檢查施工人員的上崗證。施工中施工單位應按施工工序、層次進行質量的自檢、自查、自糾并且做好施工記錄,監(jiān)理單位做好每步工序的驗收工作,驗收合格后方可進行下道工序、層次的作業(yè)。
3.3防水材料的質量屋面工程所采用的防水材料應有材料質量證明文件,并經(jīng)指定質量檢測部門認證,確保其質量符合《屋面工程技術規(guī)范》或國家有關標準的要求。防水材料進入施工現(xiàn)場后應附有出廠檢驗報告單及出廠合格證,并注明生產日期、批號、規(guī)格、名稱。施工單位應按規(guī)定取樣復檢。
4屋面防水的施工要點
4.1施工的環(huán)境要求為了保證施工操作以及卷材鋪貼的質量,宜在+5~+35℃氣溫下施工。高聚物改性瀝青以及高分子防水卷材不宜在負溫以下施工,熱熔法鋪貼卷材可以在-100℃以上的氣溫條件下施工,這種卷材耐低溫,在負溫下不易被凍壞。雨、雪、霜、霧,或大氣濕度過大,以及大風天氣均不宜露天作業(yè),否則應采取相應的技術措施。
4.2屋面排水坡度的要求平屋面的排水坡度為2%~3%,當坡度小于等于2%時,宜選用材料找坡。當坡度大于3%時,宜選用結構找坡。天溝、檐溝的縱向坡度不應小于1%,溝底落差不得超過200mm。水落口周圍直徑500mm范圍內坡度不應小于5%。
4.3對屋面基層空隙、裂縫的處理基層是預制混凝土板的,當板與板之間的縫隙寬度小于20mm時,采用細石混凝土灌縫。當板與板之間的縫隙寬度大于40mm時,板縫內應按設計要求配置的鋼筋,澆筑完板縫混凝土后,應及時覆蓋并澆水養(yǎng)護7天,確保板間的粘貼強度?；鶎邮乾F(xiàn)澆鋼筋混凝土時,當板內存在有裂縫,應先用鑿子把裂縫鑿成15～20mm寬,深倒八字形的槽溝,填滿裂縫后用滾筒壓平即可。若基層表面及卷材內表面均沒有水印,就可視為含水率達到要求。
4.4屋面找平層的要求鋪貼卷材的找平層應堅實,不得有突出的尖角和凹坑或表面起砂現(xiàn)象,當用2m長的直尺檢查時,直尺與找平層表面的空隙不應超過5mm,空隙只允許平緩變化,且每米長度內不得超過一處。找平層相鄰表面構成的轉角處,應做成圓弧或鈍角。當基層為整體混凝土時,采用水泥砂漿找平層。找平層還要設分格縫,并嵌填密封材料,這樣可避免或減少找平層開裂,以至于當結構變形或溫差變形時,防水層不會形成裂縫,導致造成滲漏。
4.5基層處理劑常用的基層處理劑有冷底子油及與各種高聚物改性瀝青卷材和合成高分子卷材配套的底膠,選用時應與卷材的材質相容,以免卷材受到腐蝕或不相容粘結不良脫離。
4.6卷材的鋪貼①卷材的鋪貼方向:卷材的鋪設方向應根據(jù)屋面坡度和屋面是否有振動來確定。當屋面坡度小于3%時,卷材宜平行于屋脊鋪貼;屋面坡度在3%~15%時,卷材可平行或垂直于屋脊鋪貼;屋面坡度大于15%或受震動時,瀝青卷材應垂直于屋脊鋪貼。②貼卷材的順序:防水層施工時,應先做好節(jié)點、附加層和屋面排水比較集中部位(屋面與水落口連接處、檐口、天溝、檐溝、屋面轉角處、板端縫等)的處理,然后由屋面最低標高處向上施工。鋪貼天溝、檐溝卷材時,宜順天溝、檐口方向,減少搭接。鋪貼多跨和有高低跨的屋面時,應按先高后低、先遠后近的順序進行。③卷材搭接方法及寬度:鋪貼卷材采用搭接法,上下層及相鄰兩幅卷材的搭接接縫應錯開。平行于屋脊的搭接縫應順水流方向搭接,在天溝與屋面的連接處應采用交叉接法搭接。在搭接處應采取防止卷材下滑的措施。
4.7防水卷材細部做法泛水與屋面相交處基層應做成鈍角或圓弧,防水層向垂直面的上卷高度不宜小于250mm,常為300mm;卷材的收口應嚴實,以防收口處滲水,卷材防水檐口分為自由落水、外挑檐,女兒墻內天溝幾種形式。
4.8對屋面防水卷材保護防水卷材鋪貼完成之后,必須做好保護,以免影響防水效果。在防水層面上鋪膨脹珍珠巖隔熱塊,再在其上面加設一層3cm厚水泥砂漿保護層,該層內布鋼絲網(wǎng),保護層設分格縫,縫內用密封材料填充,更好地保護防水層。
5留意事項
為了阻斷來自室內的水蒸氣影響,引起屋面防水層出現(xiàn)起鼓現(xiàn)象,一般構造上常采取在屋面的保溫層內設置排氣道和其上做隔汽層(如油紙一道、或一氈兩油,或一布兩膠等),阻斷水蒸氣向上滲透。排氣道間距宜為6m縱橫設置,不得堵塞,并同與大氣連通的排氣孔相連,排水屋面防水層施工前,應檢查排氣道是否被堵塞,并加以清掃、疏通。
6結語
做好屋面卷材防水層并不是一件很困難的事情,只要我們按照屋面卷材防水工序施工,層層落實,嚴格把關,認真按規(guī)范做好每步工作,就可以杜絕施工造成的屋面漏水。
參考文獻:
[1]許燕賓,藍旻,朱曉輝.曲線橋的施工要點[J].中國西部科技,2006,(36).
不同的市場經(jīng)濟環(huán)境，具有不同的投資主體，對于上市公司的財務內容進行分析和總結的側重點也不同，但是，針對上市公司的管理人員來說，他們關心的重點是上市企業(yè)未來的發(fā)展方向以及上市企業(yè)的整體運營是否盈利等。但是，不同的管理人員以及投資者，具體的分析方法是不相同的，進而得出的結果也是不同的，因此，針對上市公司的財務情況進行有效的分析和總結，對上市公司的財務數(shù)據(jù)進行全面掌握，要求利用有效的分析方法將公司的財務數(shù)據(jù)進行連接，將二者之間的關系進行歸納和總結，進而有效的將公司的整體情況、公司的經(jīng)濟運營以及上市公司的整體財務情況進行掌握。因此，對上市公司的財務報表進行有效分析的方法具體包括：
(一)利用靜態(tài)比較法分析報表將上市公司的各項財務數(shù)據(jù)有效的轉化成以股份為主要量價的方式進行比較和分析。換句話說，就是把上市公司的財務總數(shù)和上市公司發(fā)行的普通股數(shù)之間利用除法進行計算。算出的結果是上市公司每股的純利潤、上市公司每股的純資產以及上市公司每股的資金流量等。將此階段的數(shù)據(jù)和以往的數(shù)據(jù)進行有效比較，還可以將未來可能實現(xiàn)的指標和此階段的數(shù)據(jù)進行比較。利用各個階段的數(shù)據(jù)和指標之間的比較情況來說，可以明顯的、直觀的將上市企業(yè)的發(fā)展情況、運營情況以及股份情況等，進行有效的總結和分析。利用靜態(tài)比較法分析報表，有一定的優(yōu)勢，但是，也有一定的弊端存在，這個分析的方法僅僅是將上市企業(yè)的表面運營情況進行總結，對于上市公司的實際指標具體變動的因素和條件等，沒有及時、有效的表達出來，同時，也缺乏將整個公司的業(yè)務情況以及實際經(jīng)營情況進行總結。利用個別數(shù)據(jù)對上市企業(yè)的運營情況進行分析，缺乏一定的準確度。因此，要想對上市公司的運營情況進行分析，在使用靜態(tài)對比分析的方法的同時，還要結合其他的方法進行分析。
(二)利用縱向分析法分析報表利用縱向分析法分析報表是指，將上市公司一整年的財務報表之間的各項比率關系進行分析，進而將報表中體現(xiàn)的比重進行有效揭示，使上市企業(yè)的財務情況和其他企業(yè)進行比較后，有一定的可比較性。因此，上市企業(yè)在利用縱向分析法進行企業(yè)報表分析過程中，針對公司總資產負債情況來說，要以上市公司一個階段內總資產負債額以及股東的總權益額為主要基數(shù)，把上市公司的總資產產生的余額看成資產總額的百分比。對上市公司的財務進行分析，還可以把公司的整體財務結構情況進行簡要分析。但是，公司的性質不同，分析的資產結構以及具體流動情況分析的結果不同。
二、利用上述分析法分析上市公司報表情況值得注意的情況
對上市公司的財務情況進行分析的過程中，企業(yè)的工作人員要對公司的具體政策以及會計核算方法進行全面了解和掌握，只有這樣，才能將公司的報表以及各種數(shù)據(jù)的變動原因進行總結。另外，在利用財務指標進行有效分析公司財務報表時，要將有效的數(shù)據(jù)進行總結，不能使用較少的數(shù)據(jù)進行分析，如果使用較少的數(shù)據(jù)進行分析，得到的結果沒有意義，避免產生錯誤、片面的分析報告，將公司的管理者引入歧途。但是，進行報表分析期間，要突出重點，不要盲目的增加分析報表的難度，分析要有側重點，同時，建立合理的指標體系，還要建立客觀的評價體系。
三、結束語
【關鍵詞】穩(wěn)健性原則 財務分析
一、短期償債能力分析中的運用
1.流動比率
流動比率=流動資產/流動負債×100%
這一比率用于衡量企業(yè)流動資產對流動負債的保障程度，即流動資產在短期債務到期前可以變?yōu)楝F(xiàn)金用于償還流動負債的能力。從穩(wěn)健性原則出發(fā)，應當在計算流動比率指標時予扣除或根據(jù)具體情況按一定比例扣除。
2.速動比率
速動比率=速動資產/流動負債×100%
該指標用于衡量企業(yè)流動資產可以在當前償還流動負債的能力。一般認為這一指標越高，債權人的債務風險越小。
美國多數(shù)企業(yè)財務會計報表分析采用這種方法。就我國企業(yè)資產負債表所列項目來看，這些其他流動資產包括其他貨幣資金、長期應收賬款、其他應收款、待攤費用、待處理流動資產凈損失，一年內到期的長期債券投資，不能用于交付的償債基金等，這些項目的會計數(shù)字，在流動資產中占有相當大的比重，同時又難于隨時變現(xiàn)以償還債務。因此，衡量企業(yè)即時償付能力更為穩(wěn)健的指標是現(xiàn)金比率，它等于現(xiàn)金及銀行存款再加現(xiàn)金當量與流動負債之比。
二、長期償債能力分析中的運用
1.資產負債率
長期償債能力指標主要是資產負債率。
資產負債率=期末負債總額/期末資產總額×100%
該指標反映企業(yè)舉債經(jīng)營的比率。用于衡量企業(yè)保護債權人利益的程度。對于不同產業(yè)，不同行業(yè)有不同的標準。我國資產負債率較高有著體制上的原因，計劃經(jīng)濟條件下企業(yè)沒有破產風險，企業(yè)留利、折舊基金統(tǒng)一上交財政，而證券市場的不發(fā)達又使得企業(yè)外部資本性投資少。企業(yè)要發(fā)展，只有依靠借債。作為企業(yè)債權人，希望該指標越低越好，作為投資者，只要企業(yè)資產報酬率大于負債成本率，負債多一點也無妨，經(jīng)營者則希望有一個合理比率，因為過高會影響企業(yè)融資信譽，過低則影響企業(yè)生產發(fā)展。
2.應收賬款周轉率
應收賬款周轉率=賒銷凈收入/平均應收賬款余額
該指標是指在一個會計年度內應收賬款轉為現(xiàn)金的次數(shù)。目前我國企業(yè)應收賬款周轉率較低，主要原因是平均應收賬款余額增長過快。我國《企業(yè)會計準則》中規(guī)定應收票據(jù)不包括在應收賬款余額中，原因是應收票據(jù)事先規(guī)定付款期限。但事實上應收票據(jù)也是由賒銷產生，計算應收賬款余額時如不包括進去，會使相當一部分債權失去有效的風險管理。另外一個值得注意的是，平均應收賬款余額用簡均法，對于季節(jié)性經(jīng)營單位不一定合理，年末如為淡季，該比率也有可能較高，但并不能因此說明企業(yè)效益好。因此，分母平均應收賬款余額應采用年內平均法計算。
3. 存貨周轉率
存貨周轉率=產品銷售成本/平均存貨余額
該指標反映在一個會計期間存貨周轉次數(shù)，一般越高越好。西方存貨周轉率指標是指商品存貨周轉率，即產品銷售成本與平均商品存貨之比。這是因為市場經(jīng)濟條件下，與銷售成本相對應的應是商品存貨，存貨上的問題主要反映在商品存貨上。對于存貨的計價方法，《企業(yè)會計準則》規(guī)定統(tǒng)一采用成本法，未采用比較穩(wěn)健的成本與市價孰低法，這就忽略了成本高出市價的情況，如長期積壓的滯銷、變質和破損貨物。因此，應建立“存貨跌價準備”和“商品削價準備”科目，準確計算企業(yè)生產成本和銷售成本，消除通貨膨脹對存貨計價影響，調整存貨賬面價值使企業(yè)存貨接近現(xiàn)價。
4.固定資產周轉率
固定資產周轉率=賒銷凈額/平均固定資產余額
該指標越大，表示固定資產周轉效率越高。由于企業(yè)固定資產在總資產中所占的比例一般在2/3以上，對這個指標的計算就有一定的參考價值。固定資產的核算關鍵表現(xiàn)在折舊方法的選取上，我國企業(yè)固定資產折舊年限普遍過長，折舊率偏低，企業(yè)折舊基金較少。隨著現(xiàn)代科學技術的發(fā)展，企業(yè)固定資產無形損耗增加，《具體會計準則》改變了單一的平均年限的折舊計算方法，規(guī)定企業(yè)有權自主選擇包括雙倍余額遞減法在內的四種折舊方法，使企業(yè)固定資產的更新改造和升級換代有了一定的資金來源。
三、獲利能力分析中的運用
《企業(yè)會計準則》規(guī)定，企業(yè)的營業(yè)收入確認要遵循權責發(fā)生制和配比原則。企業(yè)進行短期投資，購買各種有價證券，由于股市變化無常，若按購入成本計價，反映不出投資損益，因此應采用購入成本與市價孰低法計價。對于企業(yè)長期投資，如果擁有實際控制權，則按“權益法”計算投資收益。當被投資企業(yè)出現(xiàn)虧損，應提取投資虧損準備金，相應減少長期投資金額。分析企業(yè)獲利能力的指標主要有：
1.凈資產收益率
凈資產收益率=凈利潤/年末凈資產×100%
該指標實際反映企業(yè)所有者擁有資產實現(xiàn)收益的能力。企業(yè)凈資產的主體是投資者，他們最關心企業(yè)凈利。企業(yè)債務利息作為利潤總額的扣減項目，涉及投資者的切身利益，投資者通過股東大會影響經(jīng)營決策者，使之選擇合理的資本結構，以期取得最佳的收益。因此，凈資產收益指標集中體現(xiàn)了企業(yè)管理水平和經(jīng)營業(yè)績，對于廣大投資者而言是評價企業(yè)盈利能力最重要的指標。
2.成本費用利潤率
成本費用利潤率=利潤總額/成本費用總額×100%
該指標綜合反映企業(yè)在一定時期內投入產出的效率。雖然說企業(yè)的成本資料涉及商業(yè)秘密，國家也不再要求企業(yè)呈報詳細的成本報表，但筆者認為：企業(yè)某一項目或某一產品的成本費用總額并非商業(yè)秘密，完全可以向外公開，并不造成企業(yè)秘密泄露。在市場經(jīng)濟條件下，作為市場競爭主體的企業(yè)，為了實現(xiàn)收益最大化目標，必然首先要使成本費用最小化，企業(yè)為降低成本，縮減費用而采取的各種措施必將提高企業(yè)各種資源的配置效率。
財務報告關系到高級管理者所關注的許多問題，如公司戰(zhàn)略、與股東的關系、公司股價、股利政策及資本結構。由于信息不對稱，財務報告使用者很難獲得公司全面、準確的內部信息，獲得信息的手段和渠道比較缺乏，分析公司財務報告就成為較佳的信息獲取手段。
一、注意閱讀審計報告
公布公司的財務報告通常會附有一份由審計人員出具的審計報告。審計報告是專業(yè)的注冊會計師根據(jù)獨立審計準則的要求，在完成預定的審計程序以后出具的對被審計單位財務報告表示意見的書面文件。它是對整個財務報告質量高低的總體評價，一般有四種類型：無保留意見；保留意見；否定意見；拒絕發(fā)表審計意見。這四種意見中，后三種屬于不利意見，注冊會計師將對其提出不利意見的決定作出必要的說明。與財務報表一起的審計報告必須與報表一起閱讀。分析財務報告時，應當特別注意這些不利意見，盡量剔除引發(fā)這些不利意見的錯誤根源所造成的影響，以期獲得客觀、真實的會計信息。
二、會計政策選擇分析
財務會計和披露決策反映了許多基本慣例或概念，它們或多或少地被接受并用于指導選擇適當?shù)臅嬚?。在實務中，會計慣例多是功利主義的，它們之所以被接受源于它們有助于涉及會計數(shù)據(jù)的決策。會計政策的選擇形式上表現(xiàn)為企業(yè)會計過程的一種技術規(guī)范，但其本質卻是經(jīng)濟和政治利益的博弈和制度的安排。公司經(jīng)理人員被允許作出許多與會計有關的職業(yè)判斷，因為他們最了解公司的經(jīng)營和財務情況。公司管理層的財務決策對財務報告的形成有很大的影響，包括影響財務報表數(shù)據(jù)、分析人員對數(shù)據(jù)的理解、會計規(guī)則的選擇、科目調整、格式選擇和計量判斷等。
財務報告分析的目的就是對交易和事項加以確認、評價公司會計數(shù)據(jù)反映經(jīng)濟現(xiàn)實的程度以及執(zhí)行會計政策的正確性。分析公司運用會計政策靈活性的性質和程度，確定是否調整財務報告的會計數(shù)據(jù)，以消除由于采用了不恰當?shù)臅嫹椒ǘ斐傻呐で?/p>
一般來說，分析一個單位選擇會計政策、估計的程序是：1.辨明關鍵的會計政策；2.評價會計靈活性；3.評價會計戰(zhàn)略；4.評價會計信息披露的質量；5.辨明潛在虧損；6.消除會計扭曲。
三、全面分析財務報告
財務報告的主體和核心是會計報表，包括資產負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、股東權益變動表及其相關附表。表與表之間都有緊密的聯(lián)系，單獨分析某個報表是不可能對公司的財務狀況、經(jīng)營業(yè)績和發(fā)展趨勢了解全面的。因此，將報表與報表分裂開來分析是得不到全面、可靠的信息的，甚至會得出錯誤的結論。正確地分析應是全面和系統(tǒng)的，如在分析銷售收入時，單看利潤表上的銷售收入是沒有太大意義的，因為有些收入可能是通過賒銷方式取得的，并不是所有在利潤表中的收入都已變成“真金白銀”，這時分析銷售收入就要結合資產負債表中的應收賬款項目、現(xiàn)金流量表中的銷售商品、提供勞務收到的現(xiàn)金欄目中的數(shù)字進行分析，如果結合會計報表附注中的有關情況說明則更佳。在分析財務報告時尋找報告中的關鍵數(shù)字是很有必要的，也是分析報告時的重要技巧，不可輕視和忽略。一拿到報告就從頭到尾、逐字逐句地閱讀和分析是不明智的，這樣做沒有方向，沒有重點，前看后忘，得到的信息只能是片面和零亂的。一般來說，拿到報告后，先審閱如資產、負債、所有者權益、收入、利潤、現(xiàn)金流量等幾個反映總體方面的關鍵性的數(shù)字，對企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)濟效益、財務狀況有一個大體的印象。然后再根據(jù)自己的需求進一步分析，如債權人更關心收益質量和資產的安全性，而投資人則更關心成長性方面的數(shù)據(jù)。將上述數(shù)字與本企業(yè)上年指標相比，與同行業(yè)平均水平相比等，尋找其中正常的或可能異常的跡象，便于在具體分析時能夠把握大局，抓住重點，使具體分析更具針對性，提高分析效率，增強分析的準確性。在作財務報告分析時，一定要重視對報表附注的分析，因為許多在報表中未能反映的信息往往通過附注予以披露，如公司會計政策、會計估計變更、賬戶余額詳細說明、表外負債及風險、或有負債等信息。在分析會計數(shù)字之前必須先閱讀附注。
四、合理運用財務比率分析
財務比率是解釋財務報表的一種基本分析工具，它通過一些數(shù)學方法把財務報表中的某些項目聯(lián)系起來。財務比率是對財務報告信息進行重新組織的結果。比率分析旨在評價公司當前和過去的業(yè)績，并判斷其業(yè)績是否能夠保持。財務比率分析應根據(jù)公司和公司所屬行業(yè)的特點進行具體分析，從中找到一些對分析公司及其所屬行業(yè)有用的線索。包括：將公司與同一行業(yè)內的比率對比；將公司在各個年度或各個會計期間的比率對比。財務比率分為四類：一是流動性比率；二是償債能力比率；三是資金管理能力比率；四是盈利能力比率。就具體目的而言，不同財務比率的作用大小是不一樣的。在開始分析時，應就自己分析的目的來選擇相應的比率類型，然后計算那些最能達到目的的比率。在分析時，要將一定時段內的某一比率與標準進行對比，深入分析它們之間的主要差異和原因，最好從多角度來對多種比率進行比較，加深對財務報表的理解。
但要注意，財務比率分析有很大的局限性，這是因為：一是財務數(shù)據(jù)可能會受到管理層的重大影響。二是比率分析只反映數(shù)量性的信息，對諸如管理層道德觀、能力等質量性因素未考慮。三是因為會計政策和會計估計的不同，公司間比率的比較可能有誤導性。四是孤立的一項比率沒有太大意義。五是根據(jù)財務報表計算出來的比率反映的是公司過去的情況。所以，運用財務比率分析時，不要被其誤導，只有靈活使用，才能使之成為一種有用的分析工具。
五、重視收益質量與成長率分析
在為一個公司的股票進行定價時，投資者一般會通過研究公司財務報表所反映的收益水平和收益變動情況，結合公司目前和未來經(jīng)濟價值創(chuàng)造能力來作出評價，這項研究和評價稱之為收益質量分析。收益質量分析著重進行兩項評價：一是公司收益質量的絕對水平；二是公司收益質量的相對變化。絕對收益質量評價影響到公司的價格收益倍數(shù)；收益質量變化體現(xiàn)了公司經(jīng)濟價值的正面或負面的變動，這個變動是由營業(yè)環(huán)境或財務環(huán)境的變化或者前景變化引起的。
通常收益質量評價可以做如下解釋：高質量收益指標較好地反映了公司目前的狀況和未來前景，同時表明管理層對公司經(jīng)濟現(xiàn)狀的評價較為客觀；反之，低質量收益指標表明管理層可能夸大了公司真實的經(jīng)濟價值，對公司狀況進行了粉飾，或者表明管理層沒有客觀地反映公司目前的狀況和未來前景。收益質量上升表明管理層的決策越來越客觀地反映了公司環(huán)境，同時也表明了公司增加經(jīng)濟價值不是依賴于降低收益的質量，而是提高了創(chuàng)造能力；反之，收益質量下降表明相對于過去，公司目前狀況和前景正在惡化，管理層通過降低收益質量來增加收益，企圖向外界傳達比公司實際狀態(tài)要好的經(jīng)濟狀態(tài)信息?？梢姡找尜|量分析突出了公司目前和未來的替換價值創(chuàng)造，因而可稱之為實質性分析。
要分析收益質量應特別注意識別“會計紅旗”。會計紅旗表示公司收益下降或對收益不利的影響因素，如審計報告有異常的言詞；公布日期比正常的日期晚；應收賬款的增長與過去的經(jīng)驗不一致等等?！皶嫾t旗”可能暗示，公司特征正在發(fā)生變化，公司的會計數(shù)據(jù)具有潛在誤導性，或者在分析報表過程中需要格外注意。
成長率分析對公司的定價具有重要的意義。公司價值在很大程度上取決于公司銷售收入、收益及股利的預期成長率。一般來說，成長特點和成長分析主要包括三個步驟：1.對成長率的各個變量進行數(shù)量計量；2.說明各種成長來源，包括成長來源的數(shù)量性分析，也包括質量性分析，重點是各種來源之間的相互關系、公司經(jīng)營特點和財務特點、研究會計期間的外部環(huán)境及其變化趨勢；3.預測未來的成長水平和預測分析可能的財務效率和經(jīng)營成果。
無論是收益質量分析或成長率分析，都要著重對現(xiàn)金流量表進行仔細地分析。分析現(xiàn)金流量表，我們可以得到許多很有價值的信息，可以看出資產和負債之間關系的變化，特別是收益與經(jīng)營活動現(xiàn)金流量之間的關系，是收益質量分析非常有價值的信息。如雖然收益增加了，但經(jīng)營活動現(xiàn)金流量減少了，這表明收益增長可能是通過非經(jīng)營活動取得的；股利低于收益但高于經(jīng)營活動現(xiàn)金流量，這意味著目前的股利水平可能是不可持續(xù)的。
六、參考其他重要的信息
文章摘要：在新經(jīng)濟時代，財務管理是否適應經(jīng)濟發(fā)展的形勢，對企業(yè)的生存和發(fā)展有著重要影響。文章就是基于此探討新經(jīng)濟發(fā)展的時對務管理的挑戰(zhàn)，提出在財務管理領域應該進行的創(chuàng)新方向，為在新經(jīng)濟時代我國企業(yè)的財務管理創(chuàng)新提供方向性建議。
引言
以信息技術為代表的新經(jīng)濟是世界經(jīng)濟的發(fā)展的主要趨勢。隨著社會經(jīng)濟全球化進程的加快，新經(jīng)濟將極大地影響各國綜合國力，對各國的在新的國際競爭中的地位產生重要影響。對企業(yè)而言，新經(jīng)濟也將對企業(yè)的管理和生產經(jīng)營活動產生重要影響。研究新經(jīng)濟的特點及其對企業(yè)管理的要求，對于企業(yè)適應環(huán)境、迎接挑戰(zhàn)有重要現(xiàn)實意義。
一、新經(jīng)濟對傳統(tǒng)財務管理的挑戰(zhàn)
新經(jīng)濟的發(fā)展，對企業(yè)的各方面的管理工作產生深遠影響。傳統(tǒng)的財務管理，面臨著新經(jīng)濟的嚴峻挑戰(zhàn)。主要體現(xiàn)在:
1、理財環(huán)境的變化
企業(yè)的財務管理環(huán)境即理財環(huán)境，是對企業(yè)財務活動產生影響作用的外部條件。它是企業(yè)難以改變的外部約束條件，更多地是適應它們的要求和變化。財務管理的環(huán)境涉及的范圍很廣，其中最主要是法律環(huán)境、金融市場環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境。在新經(jīng)濟時代，財務管理的這些外部環(huán)境都發(fā)生了深刻變化。
2、新經(jīng)濟對傳統(tǒng)財務管理的假設的動搖
新經(jīng)濟時代生產方式的變革，對傳統(tǒng)財務管理的理論和方法的完全競爭假設的適應性和存在基礎發(fā)生了動搖，因而財務管理的理論和方法必然要進行變革和創(chuàng)新?，F(xiàn)行的財務管理，是建立在以下基本的基礎上的:理性的經(jīng)濟人假設、完全競爭假設、技術不變假設、資源稀缺性假設、邊際收益率遞減假設。在新經(jīng)濟時代，以上假設與社會實際相去甚遠，失去其存在的合理基礎。
3、經(jīng)營風險和財務風險加大
風險是指在一定條件下和一定時期內可能發(fā)生的各種結果的變動程度叭例如，我們在預計一個投資項目的報酬時，不可能十分精確，沒有百分之百的把握。有些事情的未來發(fā)展我們事先不得而知，例如價格、銷量、成本等都可能發(fā)生我們預想不到并且無法控制的變化，從公司本身來看，風險分為經(jīng)營風險和財務風險。經(jīng)營風險是指生產經(jīng)營的不確定性帶來的風險，它使企業(yè)的收益具有不確定性。財務風險是指因借款而增加的風險。在經(jīng)濟時代，企業(yè)的經(jīng)營風險和財務風險加大。
新經(jīng)濟對社會經(jīng)濟生活和對企業(yè)財務管理的影響是全方位多方’面的。“經(jīng)濟越發(fā)展，簿記越重要”。在新經(jīng)濟時代，財務管理將在社會經(jīng)濟生活中將起到越來越重要的作用。研究新經(jīng)濟時代的特點，進行適應新經(jīng)濟特點的財務管理創(chuàng)新，對于企業(yè)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義和戰(zhàn)略意義。
二、新時代經(jīng)濟下企業(yè)財務管理創(chuàng)新的方向
隨著新經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)財務管理要適應形勢，主動迎接新經(jīng)濟帶來的挑戰(zhàn)，必須進行財務管理的創(chuàng)新。財務管理創(chuàng)新是全方位、多方面的，是一個系統(tǒng)工程。最首要的問題就是改善財務管理系統(tǒng)的薄弱環(huán)節(jié)，在財務風險管理系統(tǒng)、價值系統(tǒng)和信息系統(tǒng)進行創(chuàng)新，從而實現(xiàn)財務管理工作的質的飛躍。
1、健全財務風險管理機制
新經(jīng)濟是高風險的經(jīng)濟。企業(yè)要生存下去，必須有效地控制和化解風險，把風險管理放到突出位置。加強財務風險管理，要從多方面人手:一是要明確目標，使財務風險管理工作有的放矢;二是要從制度上進行治理，消除制度缺陷帶來的財務風險;三是要加強財務管理的基礎性工作，從技術上防范財務風險;第四是要建立有效的風險實時處理系統(tǒng)，一旦發(fā)生財務風險，就可以按程序進行處理，使風險帶來的損失控制到最小化。
2、加強和改善無形資產管理
在工業(yè)經(jīng)濟時代，企業(yè)財務管理的對象主要是以物質運動為基礎的物質資本運動，其內容主要包括物質資本的籌集、投人、收回和分配以及實物資產的日常管理。在新經(jīng)濟時代，知識資本將在企業(yè)資本結構中占主導地位，因而它將成為企業(yè)財務管理的主要對象，企業(yè)財務管理的內容必將發(fā)生重大變化，一個最突出的變化就是無形資產將成為企業(yè)財務管理的重點。
無形資產在企業(yè)總資產的比重以及所起到的作用己經(jīng)不容忽視，它將成為決定企業(yè)未來收益以及市場價值的主要資產。所以，在新經(jīng)濟時代，無形資產將成為企業(yè)最重要的投資對象，這就要求企業(yè)調整舊的投資決策指標，建立切實反映無形資產投人狀況及其結果的決策指標體系。
3、財務管理信息系統(tǒng)基礎的建設
新經(jīng)濟是信息經(jīng)濟，要適應新經(jīng)濟發(fā)展的要求，必須加快財務管理信息化及其基礎建設的進程。信息化不僅僅是實現(xiàn)電算化和網(wǎng)絡化，還必須提高人員的素質，提高財務文件的信息含量等，使整個財務管理工作的有一個質的提匡習。
關鍵詞:企業(yè)集團;財務管理;模式
在過去的計劃經(jīng)濟體制下，我國企業(yè)財務活動比較簡單，財務管理只是被動地執(zhí)行國家的財務制度。然而，在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要成為獨立的市場競爭者，就必須將財務管理放在核心地位。大型企業(yè)集團作為一國經(jīng)濟實力的代表，在國民經(jīng)濟中占有重要的戰(zhàn)略地位。但是隨著企業(yè)集團規(guī)模的擴大，財務管理的難度也隨之增大。研究適應我國現(xiàn)代企業(yè)管理要求的財務管理模式，深化財務改革，構建與企業(yè)制度相適應的財務管理模式，提高財務管理水平,這對于當前社會主義市場經(jīng)濟的建立和完善，及現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和發(fā)展都具有重要的現(xiàn)實意義。
一、我國企業(yè)集團財務管理現(xiàn)狀
市場經(jīng)濟條件下，隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的擴大，組織結構越來越復雜，一方面給企業(yè)集團的發(fā)展帶來前所未有的發(fā)展機遇，使得企業(yè)集團日益呈現(xiàn)出資產規(guī)模大、資本鏈條長、管理跨度寬、地域分布廣的優(yōu)勢；另一方面也使集團財務管理日趨復雜，財務監(jiān)控的力度弱化給財務管理帶來了很多難度。目前，我國集團公司財務管理中存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
觀念陳舊，缺乏科學性。由于長期以來實行的是計劃經(jīng)濟體制，部分集團財務人員在思想上受到舊的財務制度的長期影響，財務管理的觀念比較滯后，尚未建立起諸如風險價值、機會成本等科學的財務管理概念。
財務控制中集權過度與分權過度并存，集權過度會使子公司缺乏主動性、積極性，喪失活力；而分權過度的主要風險又在于會使集團財力分散、管理失控，造成對所屬企業(yè)控制不力，難以從集團整體發(fā)展的戰(zhàn)略高度來統(tǒng)一安排投資和融資活動。
缺乏監(jiān)管力度。新的財會制度實施以來，從總體上看，基本上達到了預期的效果。但由于集團會計核算失真，財務管理混亂，尤其是財務監(jiān)管的力度不夠，導致集團效益滑坡和資產大量流失。
經(jīng)營戰(zhàn)略上專業(yè)化與多元化的協(xié)調歷來都是管理需要首先確定的重要問題，不同取向下的企業(yè)財務管理內容與方式都大不一樣。而我國目前集團公司存在著盲目實行企業(yè)經(jīng)營多元化的趨向，導致集團公司的財務管理混亂。
二、企業(yè)集團財務管理模式
企業(yè)集團財務管理模式主要有以下幾種類型：
（一）集權型財務管理模式
集權型財務管理模式是一種“垂直”的管理模式，財務管理決策權高度集中于母公司，子公司只享有少部分的財務決策權。母公司下達生產經(jīng)營任務，并以直接管理的方式控制子公司生產經(jīng)營活動。在某種程度上，子公司只相當于母公司的一個直屬分廠或分公司，投資功能完全集中于母公司。這種管理模式的優(yōu)點是:便于指揮和安排統(tǒng)一的財務政策，降低行政管理成本；有利于母公司發(fā)揮財務調控功能，實施對下屬公司的控制，保證企業(yè)集團內部財務目標的一致性，實現(xiàn)企業(yè)集團利益最大化；有利于發(fā)揮母公司財務專家的作用，降低子公司財務風險和經(jīng)營風險；有利于企業(yè)集團融資，集團可憑借其資產和信譽優(yōu)勢，采取多種融資渠道，保證集團資金來源的暢通，統(tǒng)一調劑集團資金，降低資金成本，集中資金進行投資方向的戰(zhàn)略調整。
但是，由于財務管理權限高度集中于母公司，容易挫傷子公司經(jīng)營者的積極性，抑制子公司的靈活性和創(chuàng)造性；每項財務決策都需要成員單位充分的企業(yè)基礎信息，可能產生決策的低效率，決策壓力集中于母公司，一旦決策失誤，將產生巨大損失。
（二）分權型財務管理模式
分權型財務管理模式是指母公司不干預子公司的生產經(jīng)營與財務活動，只保留對子公司的重大財務事項的決策權或審批權，建立彼此各自獨立決策、獨立經(jīng)營、獨立管理、獨立核算的財務體制。這種管理模式的優(yōu)點是子公司對市場行為反應快速，容易捕捉盈利機會；可以減少財權運用中的盲目性和官僚化，提高準確性和效率，降低母公司的融資風險。缺點是母公司對子公司的財權使用情況無法進行有效的監(jiān)控，子公司人有可能從利己方面出發(fā)，損害委托人的經(jīng)濟利益，造成子公司更多的追求局部利益而忽視整體利益，不利于母公司資源的整合和利用。該模式一般適用于資本經(jīng)營性企業(yè)集團且集團規(guī)模龐大；集團中非子公司的成員企業(yè)比較多；實行業(yè)務多元化戰(zhàn)略的企業(yè)集團。
（三）集權型和分權型相融的管理模式
集權型與分權型是兩種極端的管理模式，極端的集權，必然導致集團財務機制的僵化。相反極端的分權，將使子公司在失控的狀態(tài)下過度追求積極利益，使集團公司整體利益受損?；旌闲凸芾砟Ｊ绞窃趯瘷嘈秃头謾嘈瓦M行批評和借鑒的基礎上設置的一種財權配置方式。該模式是集團總部指導下的分散管理模式，實行母子公司統(tǒng)一的會計制度，明確財務權限及收益分配方法，分設兩級財會機構進行管理，強調分權基礎上的集權。母公司主要側重對方向性問題的集權，對子公司的具體事務則可分權強調結果控制，但不對整個過程進行控制，只是有選擇地控制重大問題。這種財務管理模式既能發(fā)揮集團母公司財務調控功能，激發(fā)子公司經(jīng)營者地積極性和創(chuàng)造性，又有利于克服過分集權或分權地缺陷。
三、企業(yè)集團財務管理模式的構建
目前，我國企業(yè)集團正處于發(fā)展初期，各成員企業(yè)在資金配置和市場定位等方面尚未形成合力，沒有達到規(guī)模經(jīng)濟，實行完全的分權管理的條件還不成熟。因此，母公司有必要對各子公司進行一定程度的集權。筆者認為，作為企業(yè)集團財務管理部門，應具備以下功能:投資中心功能、價格轉移中心功能、成本預算與控制中心功能、融資中心功能、合理避稅中心功能和避免匯率風險功能。構建相對“集權式”的混合型財務管理模式可以采用以下措施和方法：
通過必要的財務制度加強資金管理。首先，針對目前企業(yè)集團出現(xiàn)的子公司私自開戶截留現(xiàn)金的問題，集團公司應加強對子公司開戶的控制，集團財務部門統(tǒng)一管理子公司在銀行開戶。其次，為使現(xiàn)金管理變被動為主動，克服短期行為，母公司應通過整體預測，必須清楚認識集團現(xiàn)有資金能力及融資可尋求的資金來源等。對于集團財務部門而言，必須隨時掌握每一時期可以運用和必須支付的現(xiàn)金。再次，母公司應在現(xiàn)金預測基礎上，研究集團資金來源的構成方式，選擇最佳的籌資方式。
建立財務公司或資金結算中心，實現(xiàn)資金的集中管理。對企業(yè)集團而言，母公司只有控制子公司的財務，才能使子公司按照其確定的發(fā)展戰(zhàn)略開展生產經(jīng)營活動。資金的集中管理的實現(xiàn)方式多樣，目前比較常見的是在母公司設立資金結算中心或由集團內各成員企業(yè)共同出資成立財務公司。
推行全面預算管理，實行財務總監(jiān)委派制和財務人員資格管理制度。實行全面預算管理，不僅可以提高管理效率，優(yōu)化資源配置，而且有利于母公司和子公司明確各自的責權利，實現(xiàn)集團的整體戰(zhàn)略目標。為了實現(xiàn)對子公司的財務監(jiān)控，依據(jù)產權關系，母公司可以以出資人的身份向其全資子公司和控股子公司派出財務總監(jiān)，子公司根據(jù)自己的財務開展情況，再設立自己的財務主管。
應用財務管理軟件，實現(xiàn)會計集中核算和控制管理。集團可以結合自身的實際情況選擇適宜的統(tǒng)一的財務管理軟件，條件許可的企業(yè)集團，可以上線SAP財務軟件或自行開發(fā)符合企業(yè)自身特點與要求的ERP內控軟件系統(tǒng)，適時掌握各子公司經(jīng)營與財務情況，加強財務監(jiān)控的力度，通過相對集中管理，實現(xiàn)企業(yè)集團價值最大化的最終目標。超級秘書網(wǎng)
結論
由于生產經(jīng)營、組織機構、財務運行模式等方面存在的差異，集團企業(yè)管理日趨復雜，發(fā)展過程中呈現(xiàn)出不同的問題。本文從現(xiàn)實情況出發(fā)，通過分析現(xiàn)在企業(yè)集團財務管理現(xiàn)狀，提出了自己對財務管理模式構建的幾點看法。
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隨著改革開放的不斷深入，我國高等教育已經(jīng)取得了長足的進步，由精英教育逐步進入大眾教育階段，招生人數(shù)不斷擴大與辦學經(jīng)費不足之間的矛盾也日益突出，高校財務管理工作中存在的某些弊端日漸成為制約高校進一步發(fā)展的突出問題。高校財務管理工作的局限性主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1財務信息前瞻性不強、指導性不高。財務部門提供的會計信息主要是為學校領導進行各項決策提供科學依據(jù)。但是由于歷史原因，目前的高校財務工作范疇仍然局限于記賬、算賬、報賬，對內、對外只能提供有關的歷史數(shù)據(jù)和基本信息的解釋。工作流程側重事后監(jiān)督，相對忽視了事前預測、事中控制、事后分析。財務管理只停留在財務數(shù)據(jù)的核算，而沒有深入地進行財務分析、效益考核、獎懲兌現(xiàn)。所以，目前財務部門提供的財務信息存在前瞻性不強、指導性不高的弊病。像學校融資籌資能力、負債能力測算、經(jīng)濟效益分析、辦學成本測算以及如何根據(jù)國家對教育發(fā)展的要求和學校發(fā)展規(guī)劃進行經(jīng)濟預測等財務信息向學校領導提供反映的不多，不利于學校領導運用財務信息進行工作決策。
2效益觀念淡薄。由于體制原因，高校財務管理部門尚不能完全適應市場經(jīng)濟的環(huán)境，缺乏科學的理財意識，普遍存在著“等、靠、要”等現(xiàn)象，在開拓市場、開辟財源等方而缺乏積極進取精神。高校重大的投資決策沒有科學、真實、可靠的可行性研究報告，盲目性較大，造成了部分高校一方面辦學經(jīng)費不足，另一方面有限的資金產生的效益卻又低下。許多高校在利用自身優(yōu)勢、挖掘自身潛力方面顯得不足，高校的智力資源和科研優(yōu)勢沒有得到充分合理的開發(fā)，高校作為科學技術商品化的孵化器作用沒有充分發(fā)揮，校辦企業(yè)和高?？蒲袃?yōu)勢及智力資源優(yōu)勢尚未有機結合，限制了高校的發(fā)展。
3預算編制不完善、執(zhí)行不嚴格。預算是財務工作的指揮捧，高校各項經(jīng)費收支應按部門預算來執(zhí)行，但在實際工作中，由于預算編制時間過短，預算編制過程透明度不高等原因造成了部門預算不準確，預算內容不全面，編制的部門預算沒有客觀反映學校財務收支全貌和體現(xiàn)學校的工作重點和發(fā)展方向。在資金使用上，有些校領導未按預算安排使用資金，而是隨意開口子、批條子，造成預算變更頻繁，預算執(zhí)行剛性不強的現(xiàn)象；還有些業(yè)務主管領導缺乏全校一盤棋觀念，從自己分管部門或事務出發(fā)，不按部門預算使用經(jīng)費，隨意批經(jīng)費，或者對于補助標準、提成方案等完全從本部門的情況考慮，很少顧及校內其他部門，這樣就容易造成互相攀比，挫傷了一些部門和職工的積極性，同時也使部門預算喪失了約束力。
4財務管理體制有待進一步完善。高校在計劃經(jīng)濟體制下形成了“統(tǒng)一領導、集中管理”的財務管理體制，這種體制的好處是行政權力集中，便于直接管理，可以集中財力辦大事。在計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉軌過程中，高等學校沒有從根本上理順財務管理關系，陷入了傳統(tǒng)國企“一統(tǒng)就死，一放就亂，一亂就統(tǒng)，一統(tǒng)又死”的惡性循環(huán)。現(xiàn)在大部分高校以財務處為學校的一級財務管理機構，作為上有校級領導、下有各個部處的財務處，很難從中協(xié)調上下的關系；其次，由于小團體思想作怪，個別基層單位虧損了向學校伸手要錢，盈利了向學校少交錢甚至于不交錢，更有甚者其會計資料嚴重失實，無法真實地反映本單位的財務狀況和經(jīng)營情況，這都造成了財務管理上的漏洞和資金的流失，影響高校的可持續(xù)發(fā)展。
5內部控制制度不健全。縱觀各高校發(fā)生的違紀違法案件，無不與單位內部控制內容、范圍不全面、內部控制執(zhí)行弱化、監(jiān)督制約機制不健全，沒有達到《會計法》規(guī)定的內部控制的要求有關。高校內部控制制度不健全主要表現(xiàn)在：（1）內部控制范圍不全面。有些高校往往強調對財政性資金的內部控制，而弱化對預算外資金的內部控制；有些高校未將二級單位財務和校內結算中心納入內部控制的范圍，或控制不嚴，監(jiān)督不力，致使校內結算中心出現(xiàn)非法集資、高息攬存、發(fā)放貸款等違規(guī)資金運作現(xiàn)象。（2）內部控制的內容不全面。如有些高校未建立重大建設和投資項目論證、決策機制等內部控制制度，導致對外投資決策失誤，造成投資損失。（3）內部控制執(zhí)行不嚴。有些學校雖建立有內部控制制度，但沒有嚴格執(zhí)行，制度形同擺設。
二、改善高校財務管理的主要措施
產生上述問題的原因是多方面的，有體制層面的原因，也有運行機制層面的原因；有主觀方面的原因，也有客觀方面的原因。首先高校領導要提高對財務管理工作重要性的認識。在管理體制和運行機制方面，必須按照市場經(jīng)濟的規(guī)范要求重建高校的財務管理體制和運行機制，促使高校向理性的經(jīng)濟人轉變，為高校發(fā)展提供制度保障。財務管理在高校的管理工作中處于相當重要的位置，要切實采取以下幾方面措施，提高財務管理水平。
1提高財務分析能力，為重大決策提供依據(jù)。以往的高校財務管理工作，重點是財務數(shù)據(jù)的核算，忽視了對學校重大決策從財務管理的角度提供積極建議。因此，高校財務管理工作不但應該重視記賬、算賬、審核、報銷等各項日常工作，同時也要拿出必要的人力和精力，研究會計報表和日常核算資料，開展經(jīng)濟效益的分析。通過財務分析工作，降低學校重大決策的財務成本，為學校的健康發(fā)展提供優(yōu)質的財務顧問服務。
〔摘要〕隨著改革開放的不斷深入，我國高等教育取得了長足的進步，但高校財務管理工作中存在的某些弊端日漸成為制約高校進一步發(fā)展的突出問題，這需要高校切實采取措施提高財務管理水平。
〔關鍵詞〕高校；財務管理；問題；措施
我國長期以來實行計劃經(jīng)濟體制，高等教育是由政府統(tǒng)一管理的公益利事業(yè)，高校屬于國家的全額預算單位，資金、招生、學生分配等由政府統(tǒng)一管理。但隨著高等教育改革的深入進行，高校的角色發(fā)生了重大變化?！吨腥A人民共和國高等教育法》規(guī)定：“高等學校自批準設立之日起取得法人資格。高等學校的校長為高等學校的法人代表。高等學校在民事活動中依法享有民事權利，承擔民事責任?！边@就使得高校的地位發(fā)生了根本性的轉變。高校從依附于政府的事業(yè)單位到獨立自主的法人、從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟，這種角色的轉變迫切要求高校財務管理從理念、目標到手段方法等各方面進行科學化、規(guī)范化改革。
一、高校財務管理存在的問題
隨著改革開放的不斷深入，我國高等教育已經(jīng)取得了長足的進步，由精英教育逐步進入大眾教育階段，招生人數(shù)不斷擴大與辦學經(jīng)費不足之間的矛盾也日益突出，高校財務管理工作中存在的某些弊端日漸成為制約高校進一步發(fā)展的突出問題。高校財務管理工作的局限性主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1財務信息前瞻性不強、指導性不高。財務部門提供的會計信息主要是為學校領導進行各項決策提供科學依據(jù)。但是由于歷史原因，目前的高校財務工作范疇仍然局限于記賬、算賬、報賬，對內、對外只能提供有關的歷史數(shù)據(jù)和基本信息的解釋。工作流程側重事后監(jiān)督，相對忽視了事前預測、事中控制、事后分析。財務管理只停留在財務數(shù)據(jù)的核算，而沒有深入地進行財務分析、效益考核、獎懲兌現(xiàn)。所以，目前財務部門提供的財務信息存在前瞻性不強、指導性不高的弊病。像學校融資籌資能力、負債能力測算、經(jīng)濟效益分析、辦學成本測算以及如何根據(jù)國家對教育發(fā)展的要求和學校發(fā)展規(guī)劃進行經(jīng)濟預測等財務信息向學校領導提供反映的不多，不利于學校領導運用財務信息進行工作決策。
2效益觀念淡薄。由于體制原因，高校財務管理部門尚不能完全適應市場經(jīng)濟的環(huán)境，缺乏科學的理財意識，普遍存在著“等、靠、要”等現(xiàn)象，在開拓市場、開辟財源等方而缺乏積極進取精神。高校重大的投資決策沒有科學、真實、可靠的可行性研究報告，盲目性較大，造成了部分高校一方面辦學經(jīng)費不足，另一方面有限的資金產生的效益卻又低下。許多高校在利用自身優(yōu)勢、挖掘自身潛力方面顯得不足，高校的智力資源和科研優(yōu)勢沒有得到充分合理的開發(fā)，高校作為科學技術商品化的孵化器作用沒有充分發(fā)揮，校辦企業(yè)和高?？蒲袃?yōu)勢及智力資源優(yōu)勢尚未有機結合，限制了高校的發(fā)展。
3預算編制不完善、執(zhí)行不嚴格。預算是財務工作的指揮捧，高校各項經(jīng)費收支應按部門預算來執(zhí)行，但在實際工作中，由于預算編制時間過短，預算編制過程透明度不高等原因造成了部門預算不準確，預算內容不全面，編制的部門預算沒有客觀反映學校財務收支全貌和體現(xiàn)學校的工作重點和發(fā)展方向。在資金使用上，有些校領導未按預算安排使用資金，而是隨意開口子、批條子，造成預算變更頻繁，預算執(zhí)行剛性不強的現(xiàn)象；還有些業(yè)務主管領導缺乏全校一盤棋觀念，從自己分管部門或事務出發(fā)，不按部門預算使用經(jīng)費，隨意批經(jīng)費，或者對于補助標準、提成方案等完全從本部門的情況考慮，很少顧及校內其他部門，這樣就容易造成互相攀比，挫傷了一些部門和職工的積極性，同時也使部門預算喪失了約束力。
4財務管理體制有待進一步完善。高校在計劃經(jīng)濟體制下形成了“統(tǒng)一領導、集中管理”的財務管理體制，這種體制的好處是行政權力集中，便于直接管理，可以集中財力辦大事。在計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉軌過程中，高等學校沒有從根本上理順財務管理關系，陷入了傳統(tǒng)國企“一統(tǒng)就死，一放就亂，一亂就統(tǒng)，一統(tǒng)又死”的惡性循環(huán)?，F(xiàn)在大部分高校以財務處為學校的一級財務管理機構，作為上有校級領導、下有各個部處的財務處，很難從中協(xié)調上下的關系；其次，由于小團體思想作怪，個別基層單位虧損了向學校伸手要錢，盈利了向學校少交錢甚至于不交錢，更有甚者其會計資料嚴重失實，無法真實地反映本單位的財務狀況和經(jīng)營情況，這都造成了財務管理上的漏洞和資金的流失，影響高校的可持續(xù)發(fā)展。
5內部控制制度不健全?？v觀各高校發(fā)生的違紀違法案件，無不與單位內部控制內容、范圍不全面、內部控制執(zhí)行弱化、監(jiān)督制約機制不健全，沒有達到《會計法》規(guī)定的內部控制的要求有關。高校內部控制制度不健全主要表現(xiàn)在：（1）內部控制范圍不全面。有些高校往往強調對財政性資金的內部控制，而弱化對預算外資金的內部控制；有些高校未將二級單位財務和校內結算中心納入內部控制的范圍，或控制不嚴，監(jiān)督不力，致使校內結算中心出現(xiàn)非法集資、高息攬存、發(fā)放貸款等違規(guī)資金運作現(xiàn)象。（2）內部控制的內容不全面。如有些高校未建立重大建設和投資項目論證、決策機制等內部控制制度，導致對外投資決策失誤，造成投資損失。（3）內部控制執(zhí)行不嚴。有些學校雖建立有內部控制制度，但沒有嚴格執(zhí)行，制度形同擺設。
二、改善高校財務管理的主要措施
產生上述問題的原因是多方面的，有體制層面的原因，也有運行機制層面的原因；有主觀方面的原因，也有客觀方面的原因。首先高校領導要提高對財務管理工作重要性的認識。在管理體制和運行機制方面，必須按照市場經(jīng)濟的規(guī)范要求重建高校的財務管理體制和運行機制，促使高校向理性的經(jīng)濟人轉變，為高校發(fā)展提供制度保障。財務管理在高校的管理工作中處于相當重要的位置，要切實采取以下幾方面措施，提高財務管理水平。
1提高財務分析能力，為重大決策提供依據(jù)。以往的高校財務管理工作，重點是財務數(shù)據(jù)的核算，忽視了對學校重大決策從財務管理的角度提供積極建議。因此，高校財務管理工作不但應該重視記賬、算賬、審核、報銷等各項日常工作，同時也要拿出必要的人力和精力，研究會計報表和日常核算資料，開展經(jīng)濟效益的分析。通過財務分析工作，降低學校重大決策的財務成本，為學校的健康發(fā)展提供優(yōu)質的財務顧問服務。
2強化高校成本效益觀念。高校財務制度改革必須強制要求高校加強成本費用核算，編制和報送成本報表，為高校發(fā)展計劃、決策提供真實可靠的成本費用信息資料。為更好地建立高校成本核算制度，高校會計核算基礎必須作根本的改革，即采用權責發(fā)生制會計基礎，合理規(guī)定高?；顒映杀痉秶?、成本項目、成本計算方法和費用支出分配辦法，以便真實、可靠、準確、完整地核算高?；顒拥馁Y源耗費情況。高校成本核算不僅是完善高校會計核算的客觀需要，也是高校開展績效管理、考核評價高校財務運行績效的必然要求。同時，還是建立科學規(guī)范的高?；顒映杀狙a償與成本分擔機制、制定高校財務政策的客觀需要。
3強化預算管理，嚴格執(zhí)行部門預算制度。部門預算改革是我國預算管理制度的一項根本改革，它要求高校從預算編制開始嚴格按照部門預算的有關規(guī)定進行基本數(shù)據(jù)收集，按照高校計劃、高校規(guī)模和定員定額的有關規(guī)定準確地編制部門預算，按照財政部門和主管部門批準的部門預算嚴格執(zhí)行和有效控制，按照規(guī)范的程序進行預算調整。高校財務制度應當按照部門預算管理的要求，對高校預算編制、預算執(zhí)行、預算調整以及收支核算管理及財務報表編報等進行重新規(guī)范，確保部門預算改革措施在高校的貫徹實施，有效防止部門預算與單位預算“兩張皮”現(xiàn)象的再發(fā)生。
4理順高校財務管理的體制?！陡叩葘W校財務制度》規(guī)定：高等學校應實行“統(tǒng)一領導，集中管理”的財務管理體制；規(guī)模較大的高校可以實行“統(tǒng)一領導，分級管理”的財務管理體制。不管執(zhí)行那一種財務管理體制，各個高校要結合本校的實際情況，在不違反國家和主管部門有關規(guī)定的前提下，經(jīng)校領導集體研究確定并明文頒布，一經(jīng)確立，不得隨意變更。其次明確高校財務處作為學校一級財務機構，在校長或主管副校長的直接領導下，統(tǒng)一管理學校的各項財務工作，其主要職能是負責全校范圍內的財務管理和確定范圍內的會計核算，任何單位和部門的財務活動都不能游離于學校財務處的管理監(jiān)督之外，財務處要參與學校經(jīng)濟活動方面的決策，凡學校的重大開支、校內有關部門代表學校簽署涉及學校經(jīng)濟活動方面的協(xié)議、合同和其他文件，均應征求財務處的意見，學校所有涉及收費的業(yè)務均應由財務處負責組織實施，任何單位或個人沒有財務處的委托或同意均不能向學生收費。
5完善內部控制制度。強化內部控制，完善單位內部會計控制制度，真正做到不相容職務相互分離、相互制約、相互監(jiān)督，是提高高校財務管理的有效措施。當前高校要特別重視貨幣資金、校內結算中心、實物資產和工程項目的內部會計控制問題，并針對不同的控制對象，相應制定不同的內部控制制度。單位內部會計監(jiān)督制度應當符合下列要求：（1）記賬人員與經(jīng)濟業(yè)務事項和會計事項的審批人員、經(jīng)辦人員、財物保管人員的職責權限應當明確，并相互分離、相互制約；（2）重大對外投資、資產處置、資金調度和其他重要經(jīng)濟業(yè)務事項的決策和執(zhí)行的相互監(jiān)督、相互制約程序應當明確；（3）財產清查的范圍、期限和組織程序應當明確；（4）對會計資料定期進行內部審計的辦法和程序應明確。
6建立科學規(guī)范的高校運行績效考核評價體系，為高?？冃Э己嗽u價提供依據(jù)，為政府相關部門的宏觀決策提供參考?，F(xiàn)行《高校財務規(guī)則》雖然對高校財務報告和財務分析作出規(guī)定，但財務分析只停留在對單位預算執(zhí)行情況、財務狀況、收支情況及經(jīng)費自給水平、定員定額情況、財務管理情況等一般性分析層面。這些分析所得出的結論只能反映高校財務運行的一般情況，根本不能反映高校整體的業(yè)績和效率、效果、效益，離績效考核評價還有很大的距離。建立科學規(guī)范的高校運行績效考核評價體系，有利于政府主管部門對高校的績效作出客觀的評價。
7提高財務管理人員素質。高校各項事業(yè)的快速發(fā)展對財務管理隊伍整體管理水平、人員素質和業(yè)務能力提出了新的、更高的要求。高校的財務管理人員，不能僅僅滿足于記賬、算賬、報賬，而要將視野擴展到管理活動的廣闊領域。高校事業(yè)的大發(fā)展，要求財務管理必須作為高?；镜墓芾砜刂茩C制之一，這對財務管理人員提出了新的要求。因此，財務管理人員通過業(yè)務培訓，不斷學習、提高和充實專業(yè)知識，優(yōu)化知識結構，是改進高校財務管理、提高辦學效益的關鍵所在。
綜上所述，高校財務管理工作要在做好傳統(tǒng)的記賬、算賬、報賬等工作的同時，做好學校財務的預測、控制、分析和管理等各項工作，把工作重點轉移到以提高資金使用效率、開拓資金來源、提高辦學效益上來，保證和促進教學科研工作的順利發(fā)展。
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關鍵詞:施工企業(yè);財務管理;方法
0引言
加強施工企業(yè)財務管理是市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。在日益激烈的競爭壓力下,適應不斷變化的生存環(huán)境,加強企業(yè)的財務管理,樹立企業(yè)管理以財務管理為中心的經(jīng)營理念,是施工企業(yè)邁向新世紀的必由之路。只有通過到位的財務管理才能促進企業(yè)發(fā)展,從而促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
1施工企業(yè)加強財務管理的必要性
1.1市場經(jīng)濟要求企業(yè)管理必須重視財務管理在市場經(jīng)濟條件下,市場機制的作用需要施工企業(yè)對市場信息作靈敏反應,并依據(jù)這些信息及時調整自己的經(jīng)營行為。市場經(jīng)濟是平等競爭的經(jīng)濟,經(jīng)濟資源在全社會得到優(yōu)化的配置。通過對施工企業(yè)資源的優(yōu)化配置,保證企業(yè)資產的增值,實現(xiàn)最大收益。這樣必須對經(jīng)濟活動全過程進行計量、計算、分析和控制,財務管理職能正好符合這方面的要求,并調整和改進各種方法適應和滿足這種要求。
1.2企業(yè)經(jīng)營決策需要依靠財務管理系統(tǒng)財務管理系統(tǒng)包括財務預測等一系列的環(huán)節(jié)和活動,而企業(yè)經(jīng)營決策是企業(yè)管理的重點。在現(xiàn)實中,強化財務管理,依據(jù)財務管理系統(tǒng)提供有用的財務信息是至關重要的。財務管理系統(tǒng)是以決策為主的計劃體系與組織為主的協(xié)調體系和以控制為主的管理體系之間的耦聯(lián),并要求形成特定的結構和層次,具有自我組織、自我控制、自我調整等功能。財務管理是企業(yè)管理的中心。
1.3加強施工企業(yè)財務管理是實現(xiàn)施工企業(yè)目標的需要施工企業(yè)發(fā)展目標是追求企業(yè)價值最大化,只有通過加強和完善企業(yè)管理,施工企業(yè)才能增強競爭力、提高經(jīng)濟效益、實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標。
2施工企業(yè)財務管理中存在的問題
2.1現(xiàn)代企業(yè)制度尚不完善,影響了企業(yè)的財務管理大部分施工企業(yè)都是由國有企業(yè)改制而來,雖然形式上變成了公司制,有經(jīng)理、董事會、監(jiān)事會,表面上三權分立,但在實際中,產權依然不明晰,法人治理結構徒有其表。制度的缺陷,導致財務管理的混亂。
2.2企業(yè)對財務管理重要性認識不足雖然大家都在談“經(jīng)濟越發(fā)展,會計越重要”、“企業(yè)管理以財務管理為中心”,但真正落到實處的就少了。許多企業(yè)重視施工任務的承攬、重視抓工程任務的完成和工程質量的提高,忽視了財務管理的重要性。
2.3收益性支出與資本性支出的界限不清從目前的情況看,一些施工企業(yè)未能嚴格劃分收益性支出和資本性支出,這樣會影響企業(yè)的當期損益,同時也會使企業(yè)資產的安全性、完整性失去應有的監(jiān)督,嚴重影響了企業(yè)會計信息質量。
2.4進賬收入依據(jù)不充分施工企業(yè)對在建工程進度結算往往僅以工程進度統(tǒng)計報表為依據(jù),由于其他基礎資料的缺乏,特別是建設單位認可資料的缺少,使施工企業(yè)的月度結算、年度結算不確定因數(shù)大增,從而使施工企業(yè)的經(jīng)濟效益認定,從根本上受到質疑。
2.5財務風險意識不強施工企業(yè)基于自身特點和行業(yè)性質的特殊性,以及受其他各種因素的影響,財務狀況存在不確定性。施工企業(yè)由于工程工期長,成本管理、控制鏈長,從而使企業(yè)的實際收益與目標收益發(fā)生背離。在實際過程中,許多財務人員并不能充分意識到這些風險,缺乏一定的認識和應有的防范意識。
2.6施工企業(yè)財務管理手段落后現(xiàn)代社會隨著計算機技術的推廣應用,信息技術飛躍發(fā)展,但縱觀施工企業(yè)能有效利用現(xiàn)代信息技術從事財務管理的企業(yè)屈指可數(shù),信息技術應用于財務管理的水平較低,財務部門、財務人員的大部分時間是在從事“財務核算”而不是在從事“財務管理”,使現(xiàn)代企業(yè)制度要求的財務部門的預測,決策作用發(fā)揮有限,財務信息的不及時,影響了財務管理工作的發(fā)展。
3加強施工企業(yè)財務管理的方法
3.1建立起合理的體系要樹立完善的責任成本管理體系的觀念。要將組織上具有相對的獨立性、成本上具有可控性的單位確定為責任成本單位,同時也要按照企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營特點和管理要求進行分級管理,使成本在事前、事中和事后得到有機的結合,形成以責、權、利為中心的全員、全過程的成本管理模式。
3.2進行績效評價為使成本責任明確,財務部門應把各單位的成本費用分為可控制費用和不可控制費用兩部分。對可控制費用核實指標,承包到各部門,納入經(jīng)濟責任考核。責任明確,獎罰兌現(xiàn),調動職工的積極性,形成人人講成本、管理全員化的成本控制體系。財務人員要定期寫出成本分析報告,用績效評價指標來評價企業(yè)的經(jīng)營水平,肯定成績、找出問題,不僅能使成本費用實現(xiàn)事前預測、事中控制、事后分析,也能增強各部門、各單位的競爭意識,共同促進經(jīng)濟效益的提高。
3.3完善固定資產管理制度固定資產管理制度包括:固定資產目錄、固定資產折舊年限、折舊計提辦法、大修管理、購建及使用管理等。只要企業(yè)嚴格按照固定資產管理制度辦事,就不會混淆資本性支出和收益性支出的界限,從而保證企業(yè)當期損益的真實性和穩(wěn)定性。
3.4建立責任會計控制中心責任會計控制是以劃分責任中心、確定責任指標、實施績效考核為基本內容的企業(yè)內部財務管理系統(tǒng)。建立責任會計控制中心,實行責任成本核算,不僅有利于控制企業(yè)生產經(jīng)營耗費和貫徹企業(yè)內部承包經(jīng)營責任制,而且還有利于將企業(yè)總體經(jīng)營目標同各責任層的經(jīng)營指標有機地結合起來,從而促進子公司加強財務管理和提高經(jīng)營管理水平。
3.5加強施工企業(yè)會計職業(yè)道德建設施工企業(yè)要實現(xiàn)企業(yè)財務管理水平的提高,在制定了適應企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的財務制度后,重要的是要有一批“愛崗敬業(yè)、熟悉法規(guī)、依法辦事、客觀公正、搞好服務、保守秘密”的財務人員保證財務制度的貫徹執(zhí)行,保證及時、完整、準確的向企業(yè)領導提供經(jīng)營管理所需的會計信息。
3.6完善債權債務管理制度建立健全債權債務管理制度,首先要從源頭抓起,即要嚴把合同簽訂關,嚴格按合同法辦事;同時要認真履行合同條款,確保合同賦予的權利。企業(yè)的財會部門應建立詳細的債權債務備查簿,及時清理債權債務,對于長期拖欠的債權,要注意保持債權的法律時效。
3.7努力降低成本費用,提高企業(yè)經(jīng)濟效益對于施工企業(yè),如何降低成本費用是企業(yè)盈利的關鍵點。主要包括:①人工費的控制,要嚴格控制人工費,就要從用工數(shù)量控制,有針對的減少或縮短某些工程日用工數(shù)量,努力提高工作效率,降低成本;②材料費的控制。對材料用量實行限額領料制度,建立和健全各項材料物資的消耗定額,健全原始記錄,嚴格計量、驗收、領料退料制度,保證材料消耗定額的執(zhí)行;采購供應過程中,應盡量減少途中損耗和途中費用;③機械費的控制。通過合理施工組織、機械調配,盡量減少施工中消耗的機械臺班量,提高機械設備的利用率和完好率。同時加強現(xiàn)場設備的維修保養(yǎng)。
4結束語
總之,施工企業(yè)為進一步實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標,提高企業(yè)管理水平,不斷強化企業(yè)內部的財務管理具有重要的現(xiàn)代管理意義。加強施工企業(yè)的財務管理,制定實施財務戰(zhàn)略,更好地為企業(yè)競爭發(fā)展創(chuàng)造條件,提高企業(yè)管理水平,是施工企業(yè)邁向新世紀的必由之路。
參考文獻:
