發(fā)布時間：2022-01-30 02:36:07
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的企業(yè)精細化管理工作樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：煙草商業(yè)企業(yè)；會計檔案；精細化管理
中圖分類號：F23 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）02-0-02
會計檔案是機關(guān)、企業(yè)、事業(yè)單位或其他經(jīng)濟組織在經(jīng)濟管理活動產(chǎn)生的會計憑證、會計賬簿和財務(wù)報表等具有保存價值并作為歷史記錄保存起來的會計核算專業(yè)材料。[1]它記錄和反映了一個單位的經(jīng)濟活動，是經(jīng)濟業(yè)務(wù)的重要史料和證據(jù)。通過會計檔案，可以了解每項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的來龍去脈，把握公司成立以來的經(jīng)營情況，為單位制定經(jīng)營決策提供參考；真實記錄財務(wù)會計管理的各個重要環(huán)節(jié)，是加強企業(yè)內(nèi)控管理的保證及體現(xiàn)。會計檔案按照保管年限可以分為永久保存會計檔案和定期保存會計檔案等；按照文件類型分為會計憑證類、會計賬簿類、財務(wù)報告類、其他類等；按照電算化進程可以分為傳統(tǒng)手工會計檔案和電算化會計檔案兩種類型等等，種類繁多，管理本身存在一定難度。
近年來，隨著煙草系統(tǒng)母子公司體制的建立，全面實施財務(wù)資產(chǎn)“一體化”管理，會計信息系統(tǒng)核算廣泛運用，財務(wù)管理在企業(yè)管理中核心作用逐步顯現(xiàn)，對會計檔案管理工作也提出了更高的要求。但會計檔案管理工作在實際操作過程中還存在以下的問題：
一、會計歸檔資料收集不全面?！稌嫏n案管理辦法》（財會字〔1998〕32號）《浙江省煙草專賣、商業(yè)系統(tǒng)企業(yè)會計基礎(chǔ)工作管理辦法》（浙煙財〔2005〕41號）（以下簡稱兩個辦法）等對會計檔案規(guī)定了歸檔范圍為憑證、賬簿、報表及其他，具體表述中用“其他應(yīng)當保存的會計核算專業(yè)資料”涵蓋了沒有列舉的項目，在實際工作中需要很強的職業(yè)判斷。僅僅一個“其他”，讓很多人忽視了一些越來越顯得重要的會計資料的收集，如：預(yù)算執(zhí)行情況表及分析報告，上級部門批復的預(yù)算相關(guān)文件、稅務(wù)審計等相關(guān)部門的檢查資料、資產(chǎn)處置資料等。
二、會計檔案打印、整理、編號等工作不規(guī)范。檔案管理是會計基礎(chǔ)工作的最終體現(xiàn)。很多財務(wù)人員工作認真，但是在會計檔案的打印、整理等工作中卻較為粗放。打印賬簿時沒有考慮實際需要，如：打印銀行明細賬時沒有分賬戶打印，或者只打印往來明細賬，沒有打印客商三欄輔助明細賬等；整理時沒有考慮各項資料的邏輯性；編號時沒有按總賬、現(xiàn)金、銀行存款日記賬、各科目明細賬、輔助賬順序排列等，給翻閱檔案、查找資料帶來不便。
三、財務(wù)新員工對會計檔案管理缺乏理論知識和實際操作能力。近年來，我市系統(tǒng)財務(wù)人員隊伍不斷注入新鮮血液，新老員工交替頻繁。老員工憑工作經(jīng)驗不斷加強會計檔案管理，沒有留下系統(tǒng)的指導文字。部分新員工對會計檔案管理工作不夠了解，在具體操作過程中存在困難，難以跟上企業(yè)管理的要求。
四、企業(yè)內(nèi)控管理對加強會計檔案管理提出新要求。檔案管理是企業(yè)內(nèi)部控制管理的有機組成部分。2008年5月財政部會同五部委出臺了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》后，2010年4月又出臺了《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》，企業(yè)內(nèi)控管理日益顯示其重要性，并在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮積極作用。資金、采購業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、銷售業(yè)務(wù)、財務(wù)報告等等一系列企業(yè)內(nèi)部控制手段都涉及到財務(wù)部門，最終需要轉(zhuǎn)化在會計檔案中。系統(tǒng)內(nèi)審計、外部審計、稅務(wù)檢查等，不僅僅是以前單純的檢查賬務(wù)的真實性、合規(guī)性，還加入了風險防控等方面的檢查，要求會計檔案管理更加全面、規(guī)范、系統(tǒng)和精細化。
針對以上會計檔案管理現(xiàn)狀及存在的問題，經(jīng)過實際工作的摸索實踐，筆者認為全面做好會計檔案管理工作，實現(xiàn)粗放式管理轉(zhuǎn)為精細化管理目標，可以從以下工作思路和實施方案入手。
一、加強培訓，將會計檔案管理理論與實際工作相結(jié)合。針對會計檔案管理的薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)組織財會人員系統(tǒng)學習兩個辦法、制度及其他要求，對會計檔案管理工作進行理論上的認識。擯棄會計檔案管理是會計檔案管理員個人責任的錯誤思想，在全員中樹立會計檔案重要性理念。可以聘請專業(yè)老師結(jié)合實際工作情況，對會計資料收集、整理、裝訂、編號到歸檔的一系列流程進行講解，將理論轉(zhuǎn)化為實際應(yīng)用。
二、制定規(guī)范，將需收集保管的會計檔案項目進行細化。會計資料的收集是檔案的起點，只有收集及時、完整才能為檔案的科學管理和有效使用提供保證。我公司特制定了《會計檔案整理操作規(guī)范》，對麗水市煙草商業(yè)系統(tǒng)會計需要歸檔的材料進行了統(tǒng)一，共4大類27小項。包括：憑證、會計賬簿、會計報表及其他。會計賬簿類有10個具體項目，其他類有11個具體項目，包括：各項稅費納稅申報表及相關(guān)資料、固定資產(chǎn)盤點表及報告、資產(chǎn)處置資料、稅務(wù)、審計等相關(guān)部門的檢查資料等。涵蓋了會計整體工作中的每個關(guān)鍵點，避免重要資料的遺漏，對會計檔案管理人員具有切實的指導意義。
三、確定統(tǒng)一標準，對全市會計檔案管理工作統(tǒng)籌安排。為了使會計檔案管理更加規(guī)范，我們對打印、裝訂等進行了標準的統(tǒng)一。
（一）統(tǒng)一打印格式。新的財務(wù)系統(tǒng)上線后，關(guān)鍵用戶進行了統(tǒng)一的賬簿打印模版設(shè)置，使打印效果盡量合乎理想。對需要打印的賬簿格式明確作了要求，并詳細描述操作步驟。例如打印銀行日記賬時，要求選擇輔助明細表設(shè)置“會計科目、賬戶”為表頭選擇模板【現(xiàn)金日記賬（豎式）】打印，賬頁左上角要顯示科目編碼、科目名稱及賬戶；打印固定資產(chǎn)明細賬時，要求先整理一份匯總的固定資產(chǎn)情況表等，對每項內(nèi)容均進行了最細環(huán)節(jié)的確定。
（二）統(tǒng)一采購憑證紙、粘貼單、檔案封面及檔案盒等。按照兩個辦法的要求，記賬憑證規(guī)格統(tǒng)一規(guī)定為114*217mm，用紙標準為不小于80g/m的書寫紙；會計憑證封皮規(guī)格統(tǒng)一規(guī)定為125*232mm*2，用紙標準為不小于120g/m的牛皮紙；會計憑證檔案盒規(guī)格為135*231*30mm等等。市公司嚴格按標準對會計檔案裝訂材料進行了統(tǒng)一采購，給會計檔案穿上了全市統(tǒng)一的工作服。
另外對會計檔案的編號規(guī)則、歸檔要求及處置流程等都進行了詳盡的規(guī)定。
四、完善電子檔案管理，全面提升會計檔案管理水平。檔案之所以具有保存意義，正是因其具有非常重要的利用價值，除了紙質(zhì)會計檔案的管理外，還要重視會計電子檔案的收集及管理。應(yīng)加強會計電算化實物檔案管理，電算化系統(tǒng)升級后，計算機、服務(wù)器和數(shù)據(jù)庫等軟硬件實物均應(yīng)與相應(yīng)的數(shù)據(jù)備份一同歸檔，操作員代碼和操作口令等一律明碼刻寫光盤并打印紙質(zhì)文件一同保管，增加系統(tǒng)透明度和可操作性。[2]電子檔案應(yīng)每年跟隨紙質(zhì)檔案一起歸檔，與紙質(zhì)檔案形成雙保險，以及適應(yīng)不同使用目的。
五、以PPT為宣傳渠道，直觀展示會計檔案管理工作的全過程。我們將會計檔案的整理全過程拍攝照片，包括：（一）憑證的粘貼、附件折疊、憑證的裝訂、包角、蓋章；（二）賬簿打印設(shè)置、頁碼、賬簿啟用封面填寫標準；（三）案卷卷內(nèi)目錄的填寫、封面的折疊、封底立卷人的填寫、案卷的裝訂；（四）案卷的編碼；（五）保管清冊、移交清冊等的填寫，制作成PPT，附文字說明，生動展現(xiàn)了會計檔案整理標準及全過程，為加強會計檔案管理提供后續(xù)保證。
六、梳理工作流程，將會計檔案精細化管理進行固化。結(jié)合企業(yè)管理體系的《會計檔案管理工作流程》，對檔案的移交、保管、銷毀等其他具體細節(jié)作了具體的規(guī)定，全面地進行會計檔案流程化管理。將檔案管理工作的各個步驟固化下來，形成文字和流程圖，有利于新員工在具體工作中有跡可循、有據(jù)可依，即使沒有足夠指導的情況下，也能迅速掌握該項工作。
會計檔案管理在實際工作中容易被忽視，而事實證明其實際上是一項繁雜深奧的工作并且對企業(yè)的發(fā)展意義重大。需要每個會計檔案管理員統(tǒng)觀全局，進行分析、理解和把握，改變以往的粗放型管理模式，進一步加強精細化管理。
參考文獻：
[1]朱軼杰.醫(yī)院會計檔案的規(guī)范化管理.內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟，2013（3）.
一、精細化管理的在企業(yè)安全生產(chǎn)中的優(yōu)勢
精細化管理是一種全新的管理理念和科學的管理技術(shù)，它是將有限的資源組織調(diào)動起來最大效能的發(fā)揮作用的過程。它是以企業(yè)分工的精細化，以及服務(wù)質(zhì)量的精細化對現(xiàn)代管理模式的必然要求，是建立在常規(guī)管理模式的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理模式引向深入的基本思想和管理概念，是一種運用程序化、標準化和數(shù)據(jù)化的手段以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。
精細化管理的核心是細節(jié)的量化，對細節(jié)的追求是永無止境的。古人有云“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細。”這句話的意思就體現(xiàn)了細致量化的管理模式對成功的重要性。分工協(xié)作是精細化管理的基礎(chǔ)，根據(jù)工作的量度，進行合理的配對分工，細致入微，精益求精。精細化管理在現(xiàn)有的管理模式上進行有效的改進，使組織戰(zhàn)略清晰化，內(nèi)部管理規(guī)范化、資源效益最大化，它是組織個體利益和整體利益，短期利益和長期利益的綜合需要。
二、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)建設(shè)的重要性和特點
在公路建設(shè)大規(guī)模向前發(fā)展、建設(shè)難度不斷加大的新形勢下，施工安全面臨更加緊迫嚴峻的局面?！斑M度、質(zhì)量、安全、資金、環(huán)保”是公路橋梁工程項目建設(shè)的五個核心關(guān)鍵，依照國家頒布的“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針政策和“安全發(fā)展”、“以人為本”的安全理念，施工安全管理最為重要。因此如何確保公路橋梁的施工安全，是所有建筑企業(yè)一直在追求探尋的。
在施工現(xiàn)場中存在著各種各樣不可預(yù)見的突發(fā)性危險，為了避免這些安全隱患可能會對工程人力財力造成的損失，就要加大對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的建設(shè)。施工現(xiàn)場是施工生產(chǎn)活動的主要場所，施工現(xiàn)場存在的安全問題首先是基層作業(yè)人員。基層作業(yè)人員大多來自農(nóng)村，受教育程度不高，他們的安全意識相對薄弱，再加上工程工期緊張，作業(yè)環(huán)境差，有些為了圖省事，會出現(xiàn)不戴安全帽，不系安全帶，不穿安全鞋的情況，造成安全隱患；其次機械作業(yè)，機械如果存在安全隱患沒有及時的被發(fā)現(xiàn)，也會造成人力財力的損失；最后從環(huán)境因素上來看，對作業(yè)場地的地形地貌地勢了解不全面，導致安全隱患的存在。對于這些各不相同的因素，只有實行精細化管理才能有效地避免安全事故的發(fā)生
三、將精細化管理滲透企業(yè)安全生產(chǎn)
精細化管理模式下管理層不僅要制定責任分化清晰明了、切實可行的規(guī)章制度，并且要實行檢查督導的作用，確保所有人員都在規(guī)章制度的安全保護下進行生產(chǎn)工作。
（一）安全管理制度的精細化
1、企業(yè)制訂年度安全指標，對分管安全工作的人員進行安全業(yè)績的考核，制定獎罰制度，充分發(fā)揮激勵機制的能動性。
2、制定全面系統(tǒng)的安全生產(chǎn)制度和安全職責分化，各專項方案編制和審批，從根源上抓起，保障安全措施落到實處。
3、簽訂工程項目安全目標責任制，使項目經(jīng)理明確安全目標，充分履行項目經(jīng)理是工程項目安全生產(chǎn)管理第一責任人應(yīng)負的權(quán)利和義務(wù)。
4、針對各項工程的性質(zhì)和安全風險大小，落實安全生產(chǎn)所需經(jīng)費，做到專款專用，不挪作它用，嚴格把關(guān)并加以控制。
（二）個人安全意識的精細化
1、對作業(yè)人員進行操作技能培訓，技能考評，保證技術(shù)達標，持證上崗；
2、組織作業(yè)人員學習安全知識，以開展安全知識座談會，安全生產(chǎn)動員會等形式，提高作業(yè)人員的安全認識，加強作業(yè)人員的安全意識，有效的防止不安全行為的發(fā)生，減少作業(yè)失誤的產(chǎn)生。
3、把安全責任分化到個人，全面掌握現(xiàn)場施工人員的基本情況，與作業(yè)人員簽訂安全責任書，班前進行安全技術(shù)交底。工作人員進行存在危險性的作業(yè)時，要按照規(guī)章制度穿戴佩戴必要的安全防護工具，保持高度的精力集中，避免因為個人原因產(chǎn)生的安全隱患。
【關(guān)鍵詞】：精細化管理；電力企業(yè)；黨群工作
引言
作為一種先進的黨群工作開展模式，精細化管理策略的運用在極大程度上提升了電力企業(yè)的競爭力，也在一定基礎(chǔ)上加強了企業(yè)的團隊凝聚力。在電力企業(yè)黨群工作中實施精細化管理模式，能夠在宏觀和微觀層面不斷推動企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營和發(fā)展，幫助企業(yè)和社會創(chuàng)造出最大的效益。
1、當前電力企業(yè)黨群工作的現(xiàn)狀
隨著我國經(jīng)濟水平的提升，電力企業(yè)的數(shù)量也在不斷增加，體現(xiàn)著國家實力的增強。但在為國家創(chuàng)造經(jīng)濟和社會效益的同時，許多電力企業(yè)在自身經(jīng)營管理等方面還存在著一些問題，這些問題一方面消耗著企業(yè)內(nèi)部的力量，同時也在一定程度上制約著企業(yè)的長遠發(fā)展。在這一背景下，電力企業(yè)在開展黨群工作時，首先需要避免盲目，企業(yè)管理者應(yīng)當充分認識到黨群工作的重要性，才能保證企業(yè)和員工得到共同的成長。
1.1黨群工作開展方式落后
隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展和完善，國有企業(yè)在體制改革之路上也獲得了顯著的成果，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營手段趨于多樣化和高效性，但是激烈的市場競爭之下，企業(yè)往往難以彼此兩全，例如在進行黨群工作時，依然沿用過去的方式，這些落后的黨群工作開展方式已經(jīng)不適用于現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展，單一的黨建活動形式、僵化的黨建活動內(nèi)容等都暴露出一些企業(yè)在黨群工作開展中的問題。在電力企業(yè)中，黨群關(guān)系的建設(shè)還缺乏操作性較強的實施策略。在一些企業(yè)中，依然存在著干部和職工群眾之間關(guān)系疏離的現(xiàn)象。
1.2電力企業(yè)對黨群工作缺乏足夠的重視
在我國現(xiàn)階段，依然有許多企業(yè)領(lǐng)導層人員過于注重為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益，而忽視了黨群關(guān)系建設(shè)的重要性，這些傳統(tǒng)落后的思想導致黨群工作開展的影響被低估，企業(yè)黨群建設(shè)工作自然難以取得有效的成果。此外，還有部分企業(yè)的管理者認為黨建工作的開展會阻礙著為企業(yè)創(chuàng)造直接經(jīng)濟利益的生產(chǎn)經(jīng)營活動，黨群建設(shè)在一開始就受到了制約，即使企業(yè)制定出了黨群工作的書面文件，其具體舉措往往也難以得到有效的實施。
1.3企業(yè)政工隊伍質(zhì)量下降
電力企業(yè)黨群工作的開展還面臨著企業(yè)政工隊伍質(zhì)量下降的問題。一方面，一些電力企業(yè)尚未正確認識到黨群工作的重要性，黨政干部的培養(yǎng)經(jīng)費缺乏、培養(yǎng)力度不足，這在一定程度上打擊著政工隊伍的積極性；另一方面，電力企業(yè)政工隊伍整體的創(chuàng)新能力較弱，工作人員對提升自身素質(zhì)的重要性認識不足，其工作質(zhì)量和效率也難以提升。
2、在電力企業(yè)黨群工作中實施精細化管理的策略
隨著社會的進步和發(fā)展，企業(yè)的管理理念也在不斷更新。作為現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式，精細化管理體現(xiàn)為社會分工的精細化和服務(wù)質(zhì)量的精細化。在我國現(xiàn)階段，電力企業(yè)實施黨群工作的精細化管理，是新時期企業(yè)黨群建設(shè)的必然發(fā)展趨勢，通過完善企業(yè)黨群工作機制，改善企業(yè)管理模式，建設(shè)具有黨群和企業(yè)特色的精細化文化理念，強化企業(yè)執(zhí)行力等，將精細化管理的理念落在企業(yè)管理實處，電力企業(yè)將會獲得更加長遠的發(fā)展。
2.1完善企業(yè)黨群工作機制
在黨群工作中實施精細化管理可以完善企業(yè)的黨群工作機制，通過結(jié)合黨群工作目標和工作開展計劃，將黨政干部與職工干部聯(lián)系起來。首先，企業(yè)應(yīng)當科學合理地設(shè)定職工的工作目標，將管理制度轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N效應(yīng)，并注重及時獎懲，對于積極開展黨群工作的優(yōu)秀人員進行公開表揚和獎勵，使其成為企業(yè)中黨群建設(shè)工作中的模范人物，發(fā)揮自身優(yōu)良的影響。而τ詒硐植患訓腦憊ぃ企業(yè)應(yīng)當通過恰當?shù)姆绞浇o予提醒，并提供適當?shù)闹笇Ш鸵I(lǐng)，做好員工思想工作，促進黨群工作的建設(shè)。
2.2轉(zhuǎn)變企業(yè)管理模式
在電力企業(yè)的黨群工作建設(shè)中，精細化的管理意味著在要從精和細兩方面著手，從而保證黨群建設(shè)的整體質(zhì)量，這就要求企業(yè)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，結(jié)合企業(yè)發(fā)展要求，建立自身的精細化管理機制，將精細化管理的理念落實到企業(yè)黨群工作的每一個細節(jié)中，以實現(xiàn)企業(yè)從內(nèi)到外的轉(zhuǎn)變。同時，企業(yè)應(yīng)當注重避免再次將精細化管理落在表面，并杜絕形式化的精細化管理現(xiàn)象。
2.3建立滲透黨群和企業(yè)特色的精細化文化
在電力企業(yè)黨群工作的開展中建立滲透有黨群和企業(yè)特色的精細化文化，是實施精細化管理的又一重要手段。將黨群建設(shè)與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合，才能夠使黨群工作更加深入地滲透進企業(yè)經(jīng)營、管理和發(fā)展的戰(zhàn)略之中。建立精細化文化是統(tǒng)一黨政干部和員工思想的重要方法，具有黨群和企業(yè)特色的精細化文化能夠在思想層面提升企業(yè)員工的凝聚力，能夠有效促進企業(yè)和員工的共同發(fā)展。
2.4加強企業(yè)執(zhí)行力
黨群建設(shè)工作的執(zhí)行力不強是制約電力企業(yè)黨群工作開展的重要因素。許多企業(yè)管理者尚未正確認識到黨群工作的關(guān)鍵作用，也并為充分理解黨群工作的具體內(nèi)容，即使企業(yè)精細化管理的制度建立起來，由于缺乏執(zhí)行力，許多措施也難以得到有效的落實。為更好地發(fā)揮精細化管理的作用，企業(yè)應(yīng)當注重加強執(zhí)行力建設(shè)，本著為人民服務(wù)的理念，勤于思考和實踐，在生產(chǎn)的第一線不斷探索嘗試，解決黨群建設(shè)工作中面臨具體性的問題，實現(xiàn)黨群工作的精細化管理，提高電力企業(yè)黨群工作的質(zhì)量。
結(jié)語
隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和科學技術(shù)的進步，許多電力施工企業(yè)越來越注重黨群工作的有效開展，黨群組織的建設(shè)和完善逐漸成為新時期電力企業(yè)的工作重點。
【參考文獻】：
[1]可健.試論電力施工企業(yè)黨群工作精細化管理策略[J].辦公室業(yè)務(wù)，2013，（22）：103，44.
摘 要 思想政治工作的首要任務(wù)，就是把科學發(fā)展觀學習好、領(lǐng)會好、貫徹好，不斷增強用科學發(fā)展觀指導思想政治工作新實踐的自覺性、堅定性。對思想政治工作進行創(chuàng)新，關(guān)鍵是要用科學發(fā)展觀武裝廣大黨員干部和員工的思想，不斷深入學習貫徹科學發(fā)展觀，使之真正領(lǐng)會科學發(fā)展觀的科學內(nèi)涵和精神實質(zhì)，理論聯(lián)系實際，“從我做起”身體力行科學發(fā)展觀，努力成為貫徹科學發(fā)展觀的實踐者?；诖?，文中對精細化管理在鐵路施工企業(yè)黨建思想政治工作中的應(yīng)用進行了分析，僅供業(yè)內(nèi)人士參考。
關(guān)鍵詞 精細化管理 鐵路施工企業(yè) 黨建 思想政治 應(yīng)用
一、導言
對于當代的企業(yè)發(fā)展來說，要想保證基本戰(zhàn)略目標的達成，就要實現(xiàn)整體思想教育的合理化安排，利用有效的黨建思想政治工作化解工作中的矛盾，促進相應(yīng)制度的達成以及優(yōu)化企業(yè)員工的思想政治意識，只有這樣做，才能真正實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
二、鐵路施工企業(yè)的特殊性
（一）工作具有流動性
鐵路施工企業(yè)的工作具有較大的流動性，沒有固定的地點，會經(jīng)常發(fā)生變動，尤其是位于一線的工作人員，其生活與工作地點不斷變化。由于許多工程的施工場地比較艱苦，所以進行思想政治教育時要考慮到這些因素，要關(guān)注員工的個人情緒，保持員工的工作熱情。
（二）員工的構(gòu)成具有特殊性
鐵路施工企業(yè)的員工既有經(jīng)驗和實踐能力強但學歷低的技術(shù)人員，也有學歷高但經(jīng)驗缺乏的畢業(yè)生。尤其是近年來，高校的畢業(yè)生在鐵路施工企業(yè)中的比例逐年上升，使企業(yè)的整體結(jié)構(gòu)得到完善，這類員工有較高的文化水平，視野開闊，是鐵路企業(yè)的未來，有利于整個企業(yè)素質(zhì)的提高。在進行思想政治教育時，要根據(jù)不同層次員工的不同特點進行針對性的教育，充分考慮到不同層次員工的特點，以便使思想政治工作更好的開展。
（三）鐵路施工企業(yè)工程的特殊性
鐵路施工企業(yè)的工程多是國家直接投資建設(shè)，關(guān)系到國計民生，所以在進行思想政治教育時，要使企業(yè)和員工都認識到自身工作的重要性，提高責任感。
三、現(xiàn)階段鐵路施工企業(yè)黨建工作管理的現(xiàn)狀
隨著鐵路施工企業(yè)的逐漸發(fā)展，企業(yè)對于黨建思想工作均提高了重視程度，從黨務(wù)干部配合和員工工作能力上都進行了工作上的加強，從而提升了企業(yè)的市場競爭力，其對于提升企業(yè)發(fā)展凝聚力、穩(wěn)定員工人心具有重要的意義，但是由于鐵路施工企業(yè)整體大環(huán)境的影響和施工工作的特殊性，使得現(xiàn)階段企業(yè)黨建思想工作存在著一些不足。
（一）對黨建思想工作的重視程度不到位
很多鐵路施工企業(yè)的領(lǐng)導認為，企業(yè)發(fā)展需要重點強調(diào)生產(chǎn)和經(jīng)營，施工項目工程的管理工作重點是在一個時間段內(nèi)完成一項施工任務(wù)的臨時管理機構(gòu)，屬于企業(yè)發(fā)展的重點硬性指標，而企業(yè)黨建思想工作屬于“看不見、摸不著”的軟性指標，其重要性遠不如經(jīng)濟發(fā)展，因此在工作中“輕黨建，重生產(chǎn)”，認為黨書記做好黨建工作即可，其他管理者不需要參與。但從實際的管理工作上看，鐵路施工企業(yè)的黨建思想工作需要企業(yè)的全員參與才能夠發(fā)揮管理的效果，拉近與群眾之間的關(guān)系，從而提升企業(yè)的生產(chǎn)凝聚力。
（二）缺少堅實的工作基礎(chǔ)
大部分的鐵路施工企業(yè)從表面上是組建的黨建工作的必要組織機構(gòu)，但是缺少基層組織的工作人員配置，通常是書記一人身兼數(shù)職，比如企業(yè)后勤、物資管理、對外關(guān)系協(xié)調(diào)等，使得書記的工作強度非常大。當施工項目工程確定后，書記需要在最短的時間內(nèi)打開施工的局面，切實的做好企業(yè)對外關(guān)系，黨建工作的其他人員也是投入到施工工作中，無暇進行黨建工作的管理，存在著工作環(huán)境的漏洞，使得企業(yè)黨建思想工作的基礎(chǔ)過于薄弱。
（三）工作內(nèi)容過于繁瑣
鐵路施工企業(yè)黨建思想政治工作涉及到的內(nèi)容非常多，但是大多數(shù)的工作都落到書記上，書記又要管理與施工相關(guān)的其他工作，使得書記在思想政治工作中的精力有限。隨著鐵路施工企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)在黨建工作中推出了很多新的制度，而舊的制度卻沒有及時的廢除，使得黨建思想工作的流程比較繁瑣，很多工作都需要制度的落實來實現(xiàn)，使得黨建工作涉及的資料非常繁多。在黨建工作的檢查中，過于重視形式化的檢查，忽視了管理工作的具體落實，使得很多人認為黨政工作過于“虛浮”。
四、精細化管理在鐵路施工企業(yè)黨建思想政治工作中的應(yīng)用
（一）鐵路施工企業(yè)應(yīng)該樹立精細化管理的管理理念
思想政治工作應(yīng)當轉(zhuǎn)變觀念，將辦理工作從被迫逼迫式轉(zhuǎn)變?yōu)樽詣咏邮苁?，思想政治工作的方針也不再是教育人，而是要培育人。鐵路施工公司應(yīng)當認識到杰出的辦理理念能夠提升一個公司的辦理水平，思想政治工作中應(yīng)當活躍安排訓練和教育，向職工灌輸精細化辦理的理念，清晰精細化管理盡力的方向；思想政治工作中對鐵路施工公司的思想政治工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作要進行詳盡的梳理和剖析，找到以往思想政治工作和生產(chǎn)經(jīng)營辦理工作中表現(xiàn)出的辦理缺點，剖析本身辦理不夠落到實處的因素，讓公司內(nèi)的每一個職工認識到以往辦理工作不到位帶來的危害，使得公司上下都認識到精細化管理的必要性；思想政治工作應(yīng)當從公司文化著手，發(fā)明精細化管理的文化氛圍，經(jīng)過宣揚標語、標語、視頻宣傳和經(jīng)典事例剖析等手法將精細化管理的理念深化到公司職工心中，在全部公司內(nèi)營造一種活躍、向上的氛圍。
（二）鐵路施工企業(yè)應(yīng)該將精細化管理貫徹、實施和落實
思想政治工作者應(yīng)當將精細化管理的準則和理念遵循到公司的思想政治工作規(guī)章制度中去，將精細化管理執(zhí)行到鐵路施工公司思想政治工作和出產(chǎn)經(jīng)營辦理工作中的方方面面；精細化管理的企業(yè)規(guī)章制度應(yīng)當具有可操作性，鐵路施工公司規(guī)劃的精細化管理制度應(yīng)當可以執(zhí)行到公司底層中去，將精細化管理工作落到實處，才能提高精細化管理的水平，在底層工作中，精細化管理工作應(yīng)該執(zhí)行到每一個人的身上；精細化管理應(yīng)當確立清晰的獎懲制度，用以鼓勵職工參加到精細化管理工作中的熱心。精細化管理應(yīng)當和績效考核掛鉤，使得精細化管理和公司領(lǐng)導以及職工的切實利益聯(lián)絡(luò)在一起，推進精細化管理的執(zhí)行。
（三）鐵路施工企業(yè)應(yīng)該注重精細化管理的細節(jié)
思想政治工作者應(yīng)當認真剖析，了解職工的主意和定見，征求職工對于思想政治工作的主張，對于國有企業(yè)思想政治工作長期堆集的疑問，堅持以人為本工作準則，嚴格辦理的工作方式，將思想政治工作和職工的實在利益結(jié)合起來，增強思想政治工作對職工的影響力，專門召開會議梳理思想政治工作難題，明確精細化管理的體要求。
（四）鐵路施工企業(yè)應(yīng)該完善精細化管理的制度
黨建思想政治工作的開展需要有完善的精細化管理制度，將黨建工作開展的目標、內(nèi)容和流程納入到制度的落實中，建立完善的制度管理體系。明確黨建工作開展的時間、形式等計劃，從而落實工作的開展流程，將工作開展的制度標準化、細致化，比如明確黨建工作人員的責任，將工作的目標更好的推進結(jié)果的實現(xiàn)。黨建工作需要以人為本，走群眾發(fā)展的路線，集思廣益，從而讓問題更好的解決。企業(yè)在精細化管理中要重點進行制度的管理，確定管理的主要責任人，將黨建工作的管理績效納入到員工績效考評中，通過“獎懲結(jié)合”的方式進行管理制度的落實，定期的進行績效考核的檢查和公示，從而將精細化管理的制度落到實處。
五、結(jié)語
總而言之，要想順利推進黨建思想政治教育工作，就要實時了解基礎(chǔ)員工的思想動態(tài)，在工作開展過程中以解決員工實際問題為基本依托，了解和尊重基礎(chǔ)員工的意見和建議，保證黨建思想政治教育能有效輔助企業(yè)競爭力的提高，進一步依靠思想教育工作提升員工的工作積極性，真正實現(xiàn)黨的組織建設(shè)和黨風的良性建設(shè)，以發(fā)展為目標，以思想優(yōu)化為核心，以創(chuàng)新方法為根本，更好地發(fā)揮黨建思想政治教育的重要作用。
參考文獻：
一、成本會計的概念
成本會計人員協(xié)助管理計劃和控制公司的業(yè)務(wù)，并發(fā)展長期的戰(zhàn)略決策稱為成本會計，成本會計可以創(chuàng)造一個良好的成本控制方法、降低成本和提高質(zhì)量。成本會計是一個估計值，跟蹤和控制成本的產(chǎn)品和服務(wù)。從事不同的經(jīng)濟活動，具有不同成本含義。社會經(jīng)濟在不斷發(fā)展著，新形勢對企業(yè)管理也提出了新的要求，成本的概念和內(nèi)涵同時在不斷發(fā)展和變化，人們可以感受到成本的范圍正在逐步擴大。
二、優(yōu)化企業(yè)成本會計的重要意義
任何企業(yè)的成功，不論是便利店，小商店，還是大型的跨國公司，和成本會計都是分不開的。不單單是產(chǎn)品、服務(wù)和客戶方面的成本信息成本會計可以來提供，管理人員計劃、控制和決策信息等也可以由成本會計來提供。市場競爭越來越激烈激烈，不只是確定存貨的成本稱為成本會計，成本信息必須更具有相關(guān)性和準確性。成本會計在企業(yè)管理中所能起到的作用越來越打，扮演的角色越來越重要，所以，優(yōu)化企業(yè)成本本文由收集整理會計是非常有意義的，只有實施成本會計的精細化管理，企業(yè)才能在新的環(huán)境和競爭制下快速發(fā)展。以下幾種措施可以優(yōu)化企業(yè)成本會計：
第一，加強現(xiàn)代企業(yè)的成本管理是成本管理模式改變的要求，很長時間以來，在已經(jīng)建立的成本管理模式方面，一系列適應(yīng)計劃經(jīng)濟的具體方式已經(jīng)在企業(yè)中頻頻出現(xiàn)。雖然這種模式和具體措施對提高企業(yè)的經(jīng)濟效益起到了重要的作用，但市場經(jīng)濟的環(huán)境是不斷在變化的，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式暴露出了許多缺點，特別是，傳統(tǒng)的企業(yè)管理側(cè)重于生產(chǎn)領(lǐng)域的成本分析，而低估了管理者事先預(yù)測和決策行為的重要性。
第二，加強現(xiàn)代企業(yè)成本管理是提高會計噪音的一個要求。企業(yè)的成本管理，因為有效且完善的社會監(jiān)督體系至今未能形成，加上企業(yè)內(nèi)部約束機制的缺乏，和一些企業(yè)經(jīng)營管理者素質(zhì)低，為了完成任務(wù)往往是人為調(diào)整成本，這直接導致企業(yè)的實虧虛贏，混亂的財政狀況和信息失真的情況。要清除此會計噪音，成本管理方法必須改革，推行現(xiàn)代成本管理模式。 第三，加強現(xiàn)代企業(yè)的成本管理，是現(xiàn)代化管理手段的要求。在實際工作中，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式存在著明顯的缺點，利用先進的信息技術(shù)方面也存在不足之處，這嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用非常重要，對傳統(tǒng)的企業(yè)管理進行深刻的改革，采取現(xiàn)代企業(yè)的管理模式和方法是非常必要的。
三、實現(xiàn)企業(yè)成本會計精細管理的對策
成本會計管理的意義還沒有被許多企業(yè)意識到，成本管理方面的意識相對薄弱，管理方式相對落后，尚未完全了解加強成本會計管理對提高企業(yè)的經(jīng)濟效益的益處，沒有充分意識到，社會主義市場經(jīng)濟的條件下，企業(yè)成本的較量才是企業(yè)和企業(yè)之間競爭的實質(zhì)。實施成本會計的精細化管理，對企業(yè)再新環(huán)境和新的競爭力之下的快速發(fā)展來說至關(guān)重要。實現(xiàn)企業(yè)成本會計精細化管理有以下幾方面措施：
（一）提升管理意識，更新會計控制成本觀念
企業(yè)的各部門領(lǐng)導要加強經(jīng)濟管理的概念，建立一個積極的成本控制，要堅持成本和合理的投資回報相匹配的原則和方針政策的，充分發(fā)揮正確的、科學的決策功能的效用。此外，企業(yè)領(lǐng)導者的威望和行動言行能發(fā)揮很重要的作用，在領(lǐng)導本身的示范作用的引導之下，充分調(diào)動每個員工積極性和能動性，進而逐步、有序的實現(xiàn)整體的會計成本計劃控制目標，在實施的基礎(chǔ)上，最大限度地減少能源消耗的無效資產(chǎn)的成本，從而提高自主創(chuàng)新的會計成本控制。
（二）改進傳統(tǒng)記賬手段，推進成本會計電算化
加強成本會計電算化，改進傳統(tǒng)的幾張手段，是控制企業(yè)成本管理的重要途徑，也只有在此前提下，才能推進成本會計管理的方法的實施。企業(yè)需要獲取合適的先進的信息處理系統(tǒng)，并逐步取代手工會計，形成高度集成的各類子系統(tǒng)，加快會計電算化成本會計的核算模式，還可以為成本會計提供可靠的技術(shù)支持，以確保財務(wù)信息的及時性和實用性。
（三）借鑒與吸納行之有效的成本會計方法
企業(yè)可以通過分析和檢查標準輸出的工作效率和實際值的差異，尋找解決方案，以進一步提高服務(wù)質(zhì)量，完善服務(wù)程序。充分考慮到這種情況而進行積極的部署，從而降低成本，全面質(zhì)量管理的時間就是以這個思路為基礎(chǔ)的，高品質(zhì)的產(chǎn)品的所得遠遠大于產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題所得到的，所以企業(yè)應(yīng)根據(jù)客戶的需求設(shè)計服務(wù)，產(chǎn)品服務(wù)，客戶滿意度，減少不必要的糾紛，充分利用資源，借鑒行之有效的成本會計方法，更有效的地方創(chuàng)造更多的商業(yè)價值。
文獻標識碼：A
文章編號：16723198（2015）19009203
2009-2010年，美國次信貸危機如滾雪球般演變成蔓延全球的經(jīng)濟危機，嚴重影響到實體經(jīng)濟。在中國，這場經(jīng)濟危機對大多數(shù)人而言只是場“噩夢”，而中國銀行業(yè)卻處在直面此危機的前線。作為經(jīng)歷過這場危機的前銀行工作人員，我仍清晰記得此場危機。本文以中信銀行信用卡中心企業(yè)文化建設(shè)為例，闡述了危機情境下企業(yè)文化對員工關(guān)系管理的積極作用。
在危機中，中信銀行信用卡中心管理層意識到企業(yè)文化對凝聚士氣、積極建設(shè)員工關(guān)系的重要意義，建立并形成了危機時刻的企業(yè)文化――“因為自信，所以信任”，并圍繞此核心精神展開了一系列文化宣講、員工培訓、部門價值觀討論、企業(yè)員工心理關(guān)懷（EAP）、企業(yè)內(nèi)刊等活動和項目。
中信銀行信用卡中心成立于2002年底，2003年底正式推出產(chǎn)品。遭遇美國次信貸危機時，公司成立剛滿7年，其只有幾個核心部門形成較為成熟的部門文化，并無統(tǒng)一整體的企業(yè)文化。作為應(yīng)對危機特殊情況而催生的企業(yè)文化，其在和平時期能否適應(yīng)并融入員工日常工作生活中？它的缺陷有哪些，如何改良和引導？
1 中信銀行信用卡中心文化建設(shè)的必要性和迫切性
2008年我入職中信銀行信用卡中心（以下簡稱“卡中心”），作為卡中心第一批管理培訓生，經(jīng)歷了為時半年多，近10個部門的輪崗培訓。從2008年7月11日正式入職至2012年6月離職，我在3個部門任過職。2009年下半年至2011上半年，我先以個人業(yè)余時間參加企業(yè)工會活動，從事員工興趣活動報道等企業(yè)文化宣傳；2011年下半年，我作為企業(yè)文化建設(shè)專員全職負責企業(yè)內(nèi)刊、企業(yè)文化課程培訓、相關(guān)活動策劃等工作。
在2009-2010年美國次信貸危機之前，卡中心一些問題已開始逐漸顯現(xiàn)，而危機的爆發(fā)加速了卡中心內(nèi)外矛盾的激化。
1.1 行業(yè)信任危機
2009年底，卡中心發(fā)卡量達930萬張，2010年初加入千萬級信用卡俱樂部，同時面臨信用卡行業(yè)因早期快速擴張忽視社會責任所埋下的隱患。由于國內(nèi)信用卡行業(yè)職業(yè)道德操守受到社會質(zhì)疑，大眾不再信任銀行，使得簡單問題卻經(jīng)常因投訴上升到公司危機攻關(guān)層面。
隨著國人信用卡交易的國際化，交易爭端和偽卡交易無論在數(shù)量還是金額上都快速增長，而國內(nèi)偵測和調(diào)查方式卻相對落后，導致大量潛在客戶投訴可能發(fā)生。即使最后銀行賠付客戶經(jīng)濟上的損失，在經(jīng)歷了莫名“被消費”不愉快的事件，客戶對卡中心仍會心有余悸，客戶信任度的下降，這已不是幾次危機攻關(guān)就能解決的問題，而需要系統(tǒng)的解決辦法。
1.2 部門矛盾沖突
卡中心明星部門提出的大部分議案在推進的各環(huán)節(jié)都會受到其他部門不同程度的“關(guān)卡”照顧，不管議案是否合理，其他協(xié)助部門一開始從情感上都會有些抵觸。
2009年卡中心的明星部門是客服和資產(chǎn)管理中心，2010年他們已成為眾矢之的。能力越強的部門承擔的責任就越多，責任越多工作內(nèi)容綜合性就越強，因此對多樣化資源的需求也就日益增多，對部門員工綜合素質(zhì)的要求就越高。
以客服部為例，由于其涉及客戶全方位需求，負責分配和傳遞任務(wù)，但服務(wù)人員并非來自卡中心各部門，并非熟悉所有業(yè)務(wù)，所以在進行事項分類和任務(wù)分派方面缺少權(quán)威和準確性，也無法評判任務(wù)執(zhí)行效果，導致接受任務(wù)的部門無法有效勝任，處理效果也不理想。
因為任務(wù)分配和責任歸屬問題，加上與年終績效獎金掛鉤的各部門硬性考核指標，相關(guān)部門負責人之間經(jīng)常爭吵掐架，部門間關(guān)系變得敏感緊張，形成只做有據(jù)可考的事情，超出績效考核范圍的事情拒接的趨勢。在這樣的工作環(huán)境下，客戶和卡中心的利益無法得到有效保障。
良性的部門競爭將提高公司資源利用效率，但如果高層領(lǐng)導不加以規(guī)范和引導，良性的競爭可能會演變成內(nèi)耗。
1.3 派遣員工滿意度低
為了控制人力成本，銀行業(yè)普遍采用了人力資源外包服務(wù)，即員工雖在企業(yè)A工作，但人事關(guān)系和薪酬卻由企業(yè)B負責，且外包員工都在非重要崗位，很難在企業(yè)A晉升，除非轉(zhuǎn)編制。2009年，因編制導致薪酬待遇差異，派遣員工心理失衡的問題愈發(fā)突出。
不僅因用工編制問題產(chǎn)生派遣員工對正式員的不滿，后臺支持部門的員工也“眼紅”業(yè)務(wù)部門，分中心員工經(jīng)常加班卻不能獲得總部員工享有的加班費等等。如今沒有人嫌錢多，只會覺得少，但如只用金錢和用工編制來體現(xiàn)員工的價值，那么很少有員工會感到滿意和公平，況且薪酬增長帶來的滿足感是邊際遞減效應(yīng)。
以上現(xiàn)象都說明卡中心需要一種軟實力――企業(yè)文化，協(xié)調(diào)企業(yè)對內(nèi)對外的關(guān)系，而企業(yè)文化的構(gòu)建并不是可有可無，而是迫在眉睫。
2 構(gòu)建危機情境下企業(yè)文化的社會心理學意義
2.1 米爾斯中產(chǎn)階級理論
C?萊特?米爾斯《白領(lǐng)：美國的中產(chǎn)階級》一書中對白領(lǐng)階層的研究運用了馬克思的異化理論和韋伯的科層制思想，結(jié)合兩者，依托馬克思異化思想，著重分析了白領(lǐng)階層的形成和他們的社會生活情況，又輔以韋伯的科層制思想，考察了白領(lǐng)階層的社會地位和職業(yè)特征。
馬克思異化理論認為，勞動把人從動物界分離出來，人們通過勞動表達其人性，但現(xiàn)代工藝和其分工使勞動表達人性日益困難，工業(yè)化正在創(chuàng)造越來越多無意義的職業(yè)，從事這些職業(yè)的人被剝奪了表達人性的方式，從而失去了個性。白領(lǐng)階層就是這么一批深受工業(yè)分工之害的群體，他們在生活中明顯表現(xiàn)出兩種異化的心理反應(yīng)：一是異化造成的心理憂郁與迷亂導致的反應(yīng)麻木；二是瘋狂地投入閑暇活動以緩解工作帶來的異化。
韋伯科層制理論認為，科層制是形式合理化的表現(xiàn)性，是以個性為代價換取高效率的管理制度。白領(lǐng)階層置身于龐大的科層體制中扮演中間角色，為整個大體系謀取不屬于自己的利益，被迫固守于科層組織派給他的地位。米爾斯注意到白領(lǐng)階級在生活中缺少權(quán)力，不僅不能控制自己的生活，也缺少參加國家事務(wù)的政治權(quán)力。
銀行系統(tǒng)的白領(lǐng)符合米爾斯“白領(lǐng)階級”的描述。在中國，社會普遍認為銀行工作高薪高福利、體面亮麗，然而金融危機的出現(xiàn)和網(wǎng)絡(luò)金融的興起加劇了傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)的萎縮，加上行業(yè)內(nèi)競爭激烈，中國金融業(yè)已成為密集勞動型服務(wù)產(chǎn)業(yè)，強調(diào)標準、限制員工個性表達的工廠集群。
行業(yè)的發(fā)展無法解決銀行白領(lǐng)在企業(yè)中的階級屬性和基本矛盾，企業(yè)也無法從員工視角更改現(xiàn)有組織框架和規(guī)章制度流程，所以企業(yè)越做越大，銀行白領(lǐng)卻越失去個性表達。銀行白領(lǐng)的生存實際是沒完沒了的高強度加班、內(nèi)分泌紊亂、肩周炎、腰間盤突出、貪食肥胖、失眠焦慮、狂躁、過勞死等心理和生理疾病，且越來越呈現(xiàn)年輕化趨勢。
為了表達個人特色，從一周四日不變的深色工裝中尋求自我，女員工想盡辦法在耳環(huán)、指甲、鞋、包等細節(jié)尋求刺激和新鮮感。在此基礎(chǔ)上，可能進一步演變?yōu)槲镔|(zhì)依賴，通過不斷大量消費產(chǎn)生，擺脫工作和生活的束縛，不少年輕人成為了“月光族”、“購物狂”，用信用卡超前消費，本月工資還上月的賬單，有的甚至支付高額手續(xù)費分期還款。為了順應(yīng)員工的自我表達需求，卡中心規(guī)定每周五員工可以穿著商務(wù)休閑，但時常因領(lǐng)導或大客戶來訪，而不能執(zhí)行。
除了大量購物排解壓力，一部分人選擇瘋狂地參加體育活動，經(jīng)常運動健身或定期旅游；一部分人斥重金購買各種高端設(shè)備培養(yǎng)興趣愛好，如單反照相機、航拍儀器等；還有一部分人經(jīng)常深夜留戀各種娛樂場所，尋找感官刺激；剩下一些人會選擇宅在住所，陪家人或安靜獨處。
一周5天，每天9小時以上在辦公室，即使周末有2天能屬于自己，但70%的時間都在壓抑自我，從事對自我生命發(fā)展缺乏意義的瑣碎工作，像螺絲釘可以不斷被代替。對高薪福利的依賴，受困于信用卡賬單、房屋水電費用，銀行白領(lǐng)即使厭倦想離開，但在“溫水煮青蛙”的生活中，人只能變得更加麻木。
2.2 應(yīng)激失調(diào)理論
應(yīng)激又稱為壓力，應(yīng)激源是“應(yīng)激性的”刺激和環(huán)境，個體的反應(yīng)為應(yīng)激反應(yīng)，應(yīng)激指的是一般過程。應(yīng)激失調(diào)是指人們對負性刺激的情緒反應(yīng)能影響他們的健康，稱為斗爭-逃跑反應(yīng)的應(yīng)激反應(yīng)如果是短期的，對人體是有益的；如果是長期的，則威脅健康。應(yīng)激的有害物質(zhì)作用主要是由糖皮質(zhì)激素的分泌造成的，持續(xù)高水平的皮糖質(zhì)激素能升高血壓、破壞肌肉組織、誘發(fā)不育、抑制生長、抑制炎癥反應(yīng)和抑制免疫系統(tǒng)。
人的免疫系統(tǒng)是機體最復雜的系統(tǒng)之一，它的功能是保護機體，防止感染，但多種應(yīng)激事件能增加免疫系統(tǒng)的疾病易感性。如一已婚人士去世后，其配偶就可能在短期內(nèi)因感染疾病而隨之去世。應(yīng)激事件導致的疾病，除了一定時間后的個體自愈，還有藥物治療和心理治療，后兩者可能會導致生理和心理的成癮，即被迫不斷滿足個人對藥物和心理治療的依賴。
日常高強度工作節(jié)奏、高質(zhì)量工作要求和永遠不足的崗位人數(shù)配備，加上危機時期企業(yè)面臨倒閉、裁員的壓力，面對上述情況卡中心員工更多表現(xiàn)為內(nèi)心焦慮和延長加班時間。
其應(yīng)激失調(diào)的主要生理表現(xiàn)為對慢性上癮“心理安慰劑”的依賴，如大劑量嗜飲茶或咖啡、酒，吸煙成癮；小病不斷，等不及自愈要求打點滴迅速治療，否則焦慮耽誤工作。其主要“心理治療需求”表現(xiàn)為“購物發(fā)泄”、“美食放松”、“運動減壓”、“追求完美主義”等。這些應(yīng)激失調(diào)如不加以疏導，將很容易演變成慢性疾病甚至重大疾病。
只有當個體生命意義和公司使命相融合一致，個體可在崗位上享有自主權(quán)從而實現(xiàn)自我價值，這時個體才感覺最幸福，可從工作中得到精神給養(yǎng)，個體價值得到最大發(fā)揮。從這點來看，健康的企業(yè)文化是枯燥單調(diào)工作與個人理想的調(diào)和劑，它賦予枯燥的辦公生活予意義，盡可能減少個人意愿與工作目標的矛盾，讓員工感受到企業(yè)帶來的幸福和安定感。
3 卡中心危機情境下企業(yè)文化的構(gòu)建
3.1 建立企業(yè)核心文化
企業(yè)也是一個小社會，不能為了管理員工而管理，首先要尊重員工是社會人，了解其屬性對應(yīng)的身心需求，再用符合社會人身心發(fā)展規(guī)律的制度管理，積極的企業(yè)文化就是對員工的尊重和人文關(guān)懷。
按照一般企業(yè)文化發(fā)展規(guī)律，卡中心當時已形成了較突出的部門文化，下一步該歸納總結(jié)提煉部門文化，從而形成整體文化精神。但危機的爆發(fā)促成應(yīng)急企業(yè)文化“因為自信，所以信任”，其不完全建立于部門文化，而取決于卡中心總裁和其高級管理高層。
在建立企業(yè)核心文化前，卡中心聘請咨詢顧問公司獲取分析報告；通過臨時組建企業(yè)文化團隊，在公司內(nèi)部信息平臺發(fā)表系列短文展開討論；同時分析研究國內(nèi)外信用卡行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的典型文化，從而得出規(guī)律和特征，在此基礎(chǔ)上得出核心文化精神“自信、專注、開放、共贏”，并根據(jù)此提出四項價值觀、企業(yè)愿景和使命，并在2010年下半年完成企業(yè)主題曲《中國相信》。
按此邏輯，隨后企業(yè)文化的構(gòu)建將根據(jù)卡中心不同發(fā)展階段和工作重心設(shè)立發(fā)展戰(zhàn)略，匹配適應(yīng)的文化宣傳策略，并不斷觀察調(diào)整。可實際情況是，催生的企業(yè)文化只是統(tǒng)一員工克服難關(guān)的共識，但不能取代部門文化。危機過后，之前未形成部門文化的部門，其部門文化發(fā)展依舊緩慢，也不可能快速復制其他部門的文化模式，比起對眼前眼前業(yè)績的關(guān)注，這些部門缺乏對企業(yè)文化應(yīng)有的重視。
3.2 制定企業(yè)文化構(gòu)建戰(zhàn)略
制度和技術(shù)可以照搬，唯有文化需要自我養(yǎng)成和積淀，它是無法外包的，只有依靠企業(yè)自身，需要每名員工共同參與其中才能繁盛的事業(yè)。因此，開展卡中心企業(yè)文化建設(shè)的先決條件之一，需要有一群熱愛卡中心，充滿激情和創(chuàng)造力的專職文化隊伍，協(xié)助搭建卡中心文化的構(gòu)架并豐富其內(nèi)涵，然后圍繞核心文化展開系列宣傳活動，這樣才能保證后續(xù)工作順利有效開展。
卡中心企業(yè)文化建設(shè)在不同階段需有不同工作重點和目標群體，目標群體需分層，建設(shè)、傳播方式也應(yīng)隨目標人群特征而各異。根據(jù)卡中心實際，可從三個方面開展工作：通過內(nèi)部文化機制（如內(nèi)刊）統(tǒng)一中高端管理者思想，從而落實公司階段戰(zhàn)略；通過不間斷的系列文化活動豐富員工企業(yè)生活，增強員工凝聚力；通過企業(yè)品牌建設(shè)，豐富企業(yè)社會資源。目前這三個方面的工作依次由企業(yè)文化宣傳室、工會和市場部品牌室分別運作。
但執(zhí)行的實際情況是，除了市場部的對外品牌形象管理有專業(yè)團隊負責，卡中心對內(nèi)沒有穩(wěn)定、專業(yè)的企業(yè)文化策劃和執(zhí)行團隊，企業(yè)內(nèi)外文化輸出和形象管理沒有聯(lián)合作戰(zhàn)、統(tǒng)一規(guī)劃。卡中心對內(nèi)企業(yè)文化執(zhí)行最活躍的工會部分，其工作主力都是無薪兼職的在崗員工。但企業(yè)文化宣傳的主力不能僅依靠在崗員工通過工會俱樂部或是業(yè)余時間憑“興趣愛好”來參與，這樣的參與方式既不利于管理，同時很難達到預(yù)期效果。
短時間內(nèi)可以通過員工的自我奉獻達到一定效果，但企業(yè)文化的構(gòu)建是持久戰(zhàn)，如果讓這批熱愛企業(yè)的員工因參與企業(yè)文化宣傳而影響本職工作，那后果是得不償失的。
直到2010年底，卡中心才在管理部正式設(shè)置了4人編制的“企業(yè)文化宣傳室”統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)內(nèi)部文化宣傳，2011年該室遷至培訓與發(fā)展中心。2011至2012年，其人員變更頻繁，該室目前工作內(nèi)容更側(cè)重于培訓宣傳。
3.3 梳理快捷溝通流程
危機時期，卡中心企業(yè)文化室隸屬管理部，可更為直接與卡中心領(lǐng)導溝通，當危機時期的企業(yè)文化推廣成日常企業(yè)文化，其功能演變成培訓和日常企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)。
通過工作實踐，我發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化室工作的開展必須受卡中心辦公會直接領(lǐng)導，從而確保領(lǐng)導思想的有效傳達和落實，需建立不超過3級的快捷溝通匯報方式。核心企業(yè)文化建設(shè)成員需經(jīng)常與辦公會領(lǐng)導交流溝通，保證其及時了解卡中心階段發(fā)展相關(guān)情況，明確宣傳導向。
卡中心企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)成為每名員工默認的工作內(nèi)容，設(shè)立卡中心級企業(yè)文化建設(shè)貢獻獎，每年表彰積極參與企業(yè)文化建設(shè)的員工，在企業(yè)內(nèi)形成文化氛圍。
3.4 落實員工心理關(guān)懷項目
2010年底，卡中心就引進了員工心理關(guān)懷項目（EAP），由獲得國家咨詢師認證的企業(yè)員工承擔部分咨詢工作，同時采用項目外包，以員工福利立項，用電話卡的方式發(fā)放給員工，員工如有需要可電話職業(yè)咨詢師咨詢。該項目先指定部門試行，再逐漸推廣。
不過對于心理咨詢，雖然我國發(fā)達城市認知度較高，但人們對心理咨詢?nèi)杂信c類似“心理有毛病”或“不正?！?、“神經(jīng)病”等概念相等同的偏見，導致一些員工在參加企業(yè)心理關(guān)懷項目時仍有所顧慮。
EAP項目不是針對“有問題”的員工，而是員工自我意識到需求，主動尋求協(xié)助，員工不僅要了解什么是EAP，更要發(fā)自內(nèi)心的接納，從而樹立正確的職業(yè)心理健康觀念，建立意識逐漸將心理管理的理念和方法技術(shù)應(yīng)用到日常工作，落實到企業(yè)規(guī)章制度和部門績效考核中，這種意識的建立需要具有人文關(guān)懷精神的企業(yè)文化進行保護、推廣和落實。
4 離職后卡中心企業(yè)文化的發(fā)展
2012年下半年，因中信銀行總部要求統(tǒng)一各分行、支行等內(nèi)部企業(yè)內(nèi)刊，從2011年發(fā)刊不到2年的《信?世紀》季刊被迫?？淇晌⑿殴娞柪^承，現(xiàn)低頻率不定期發(fā)送些企業(yè)相關(guān)活動信息。
關(guān)鍵詞：精細化管理；財務(wù)管理；應(yīng)用
一 路橋自來水公司財務(wù)精細化管理模式應(yīng)用的必要性
財務(wù)管理精細化模式的運用，對于企業(yè)的順利健康發(fā)展具有重要作用。財務(wù)管理采用精細化管理模式，是對具體財務(wù)管理工作的優(yōu)化，對于財務(wù)管理風險的降低具有重要作用。精細化財務(wù)管理工作的推行，是企業(yè)明確財務(wù)管理目標的重要基礎(chǔ)，有利于更好的控制企業(yè)的各項生產(chǎn)成本的支出，能夠更好的實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，有利于促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
對于路橋自來水公司而言，企業(yè)管理中運用精細化的財務(wù)管理模式，能夠讓財務(wù)管理人員對于自來水公司的各項工作流程更加熟悉。路橋自來水公司的運作流程復雜程度高，對于具體的財務(wù)管理工作而言，工作難度是比較大的。所以，在路橋自來水公司中應(yīng)用精細化的財務(wù)管理模式是非常有必要的。同時，在路橋自來水公司的管理中運用精細化財務(wù)管理模式，有利于財務(wù)管理目標的制定更加明確，企業(yè)生產(chǎn)決策的科學性更強。
二、財務(wù)管理精細化模式的特征
（一）細化財務(wù)管理內(nèi)容，拓寬財務(wù)管理領(lǐng)域
在具體財務(wù)管理工作中，精細化的管理方式要求管理工作的運行更加細致，對于所有的管理項目都進行深入細致的研究，財務(wù)管理工作的工作范圍有所拓展。精細化管理模式的運用，對于財務(wù)管理工作提出了更高的要求，在具體的財務(wù)管理工作中，管理的角度更加廣泛，深入。傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作中，財務(wù)管理的內(nèi)容相對寬泛，在進行具體財務(wù)目標制定的時候，大部分是以利潤為主要財務(wù)目標設(shè)計，具體分析到各個財務(wù)管理領(lǐng)域中，財務(wù)管理工作的工作范圍有所細化，可以加入預(yù)算管理，成本管理，投資目標的制定以及為了企業(yè)的發(fā)展制定一些籌資目標。
但是具體到精細化的財務(wù)管理模式，這種細分的財務(wù)管理工作內(nèi)容會進行更進一步的劃分。以財務(wù)管理中的成本管理為例，具體到精細化的財務(wù)管理模式角度下，成本管理層次還要進行深入的劃分，對于成本的財務(wù)管理要進行更加具體的成本分類。
（二）管理制度和手段更加科學
精細化財務(wù)管理模式的另一個特征就是，從管理制度方面，管理制度的制定更加科學合理，管理手段更加規(guī)范。精細化財務(wù)管理模式應(yīng)用到企業(yè)中，從管理層的角度來講，管理工作負擔會有所增加，因為精細化管理模式的運用，對于管理工作的要求提高了，作為管理人員，需要在原有管理體系的基礎(chǔ)上拓寬財務(wù)管理工作的管理范圍。在這個過程中，財務(wù)管理工作人員的管理水平就要不斷提升，管理的層次提升了，相應(yīng)的，在管理手段，管理制度方面，就要加深管理工作的深入程度，所以，管理制度就要根據(jù)管理模式的改變進行改革，管理手段也需要相應(yīng)的優(yōu)化。
（三）以提高企業(yè)效益為目標
精細化財務(wù)管理模式在企業(yè)管理中的應(yīng)用，最終是以提高企業(yè)效益為目標。財務(wù)管理工作最基本也是最重要的目標就是，企業(yè)利潤的最大化。企業(yè)是一個盈利性組織機構(gòu)，在企業(yè)發(fā)展中，盈利是最終目的。所以，財務(wù)管理工作的進行，也要把企業(yè)的盈利作為一個最基本也是最終的財務(wù)管理目標來具體執(zhí)行。精細化財務(wù)管理模式的應(yīng)用，企業(yè)的財務(wù)管理工作運行更加細致，深入到企業(yè)活動的各個方面，作為財務(wù)管理人員，對于管理工作的細致化，讓他們對企業(yè)總體的運行情況有一個更加全面系統(tǒng)的了解。這樣在財務(wù)管理過程中，更要把握好各個環(huán)節(jié)的財務(wù)管理工作，無論是財務(wù)管理目標的制定還是目標的具體執(zhí)行，都要把握好，這樣制定出來的財務(wù)工作計劃才能夠最大限度的滿足財務(wù)管理工作企業(yè)效益最大化的目標。
三、精細化財務(wù)管理模式在路橋自來水公司的措施
（一）健全公司的財務(wù)管理制度
精細化財務(wù)管理模式的應(yīng)用，對于企業(yè)的管理工作是一個新的嘗試。精細化財務(wù)管理模式對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，從企業(yè)整體的發(fā)展來講，精細化財務(wù)管理模式能夠幫助財務(wù)管理人員制定更加科學合理的財務(wù)管理目標，有利于財務(wù)管理工作更加科學化。所以，在具體的精細化財務(wù)管理模式的運用中，需要注重財務(wù)管理制度的健全。財務(wù)管理制度的健全是更好的進行精細化財務(wù)管理工作的重要制度保障。具體分析，在財務(wù)管理制度的建設(shè)中，首先，要健全財務(wù)管理工作的制度，規(guī)范財務(wù)管理行為，特別是要規(guī)范財務(wù)管理人員的工作行為，制定良好的工作規(guī)范，保證財務(wù)管理工作健康有序的發(fā)展。除此之外，財務(wù)管理制度的健全還需要增加財務(wù)管理工作的內(nèi)容。精細化財務(wù)管理模式的運作，拓寬了財務(wù)管理工作的范圍，除此之外，健全財務(wù)管理制度，還需要加強對財務(wù)管理內(nèi)控制度的規(guī)范和補充。精細化財務(wù)管理模式的應(yīng)用，財務(wù)管理工作的內(nèi)容更加寬泛，內(nèi)容的精細化程度更高，存在的風險性也會提升。所以，為了更好的規(guī)避財務(wù)管理工作的風險，在管理制度的健全方面，要注重對財務(wù)管理工作的監(jiān)督制度的健全，增加監(jiān)督的內(nèi)容，拓展監(jiān)督的方向，保證在精細化財務(wù)管理模式下，管理的監(jiān)督制度更加完善，健全，財務(wù)管理工作才能夠更加順利健康的運行下去。
（二）創(chuàng)新財務(wù)管理理念
精細化財務(wù)管理模式的運行，不僅要注重管理制度的變革，更加適應(yīng)精細化管理模式的推行，還需要注重財務(wù)管理理念的更新。財務(wù)管理工作需要多部門的聯(lián)合配合才能把財務(wù)管理工作做好，財務(wù)管理涉及到公司各個管理部門的工作，是一個聯(lián)系范圍非常廣泛的工作。特別是在運用精細化的財務(wù)管理模式以后，財務(wù)管理工作的內(nèi)容廣度和深度都有所增加，這個時候，財務(wù)管理工作和各部門的聯(lián)系不減反增，所以，針對這樣的情況，在財務(wù)管理工作中，更要加強各部門之間的聯(lián)系，通過共同的努力做好財務(wù)管理工作。
財務(wù)管理理念創(chuàng)新的另一個重要方面就是，監(jiān)管機制的建立。監(jiān)管機制的建立關(guān)系到財務(wù)管理工作運行的效率和質(zhì)量。精細化財務(wù)管理模式，對于企業(yè)財務(wù)管理工作的運行具有重要作用，所以，在監(jiān)管制度方面也要進行改革和提升。從財務(wù)管理的角度來講，要加強對財務(wù)管理人員工作的監(jiān)管，加強他們自身的約束力。從企業(yè)整體管理的角度而言，財務(wù)管理工作和各部門工作都有著密切的聯(lián)系，所以從這個層面來說，需要企業(yè)各部門加強對財務(wù)管理工作的監(jiān)督，制定一個整體的監(jiān)督機制，從一個更加廣泛的角度監(jiān)督財務(wù)管理工作，規(guī)范工作程序。
（三）創(chuàng)新管理水平
創(chuàng)新管理水平，首先需要財務(wù)管理人員以身作則，加強對自身工作的自律意識，強化財務(wù)管理工作的風險意識。對于財務(wù)管理人員而言，需要提升財務(wù)管理工作的能力，精細化財務(wù)管理模式的運用對于財務(wù)管理人員的素質(zhì)和能力要求都有不同程度的提高，所以，為了更好的進行財務(wù)的精細化管理工作，財務(wù)管理人員要從自身做起。除此之外，創(chuàng)新管理水平還要完善財務(wù)組織體系。精細化管理模式的運用，財務(wù)管理工作的內(nèi)容相應(yīng)增加，所以在這個基礎(chǔ)上，就要對財務(wù)管理組織體系進行相應(yīng)的調(diào)整，以更好的適應(yīng)財務(wù)管理工作的運行，提升財務(wù)管理的質(zhì)量。完善組織體系可以通過適當?shù)倪M行崗位調(diào)整方式來進行。做到企業(yè)財務(wù)管理人員的最佳資源配置效果。
結(jié)語：在路橋自來水公司的財務(wù)管理工作中，引入精細化的財務(wù)管理模式，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的新方向，特別是適應(yīng)了現(xiàn)代財務(wù)管理工作的新要求，對于財務(wù)管理水平的提升和企業(yè)整體的發(fā)展都具有重要的意義。
參考文獻：
現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)精細化管理在我國才剛剛興起，其對我國企業(yè)財務(wù)管理有著深遠的意義。本文主要就影響企業(yè)財務(wù)精細化管理的因素和解決措施進行了簡單的介紹，期望起到拋磚引玉的作用，引起廣大企業(yè)的關(guān)注，從而提高企業(yè)財務(wù)精細化管理水平，為企業(yè)健康發(fā)展提供強有力的財務(wù)支撐。
【關(guān)鍵詞】
現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)；精細化；管理
1 現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)精細化管理概述
1.1 現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)精細化管理的內(nèi)容
現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)精細化管理是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展方向，是在原有企業(yè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)上進行有效的創(chuàng)新與改革，是對企業(yè)的財務(wù)管理工作進行新的規(guī)劃與要求。簡單的說，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)精細化管理就是對企業(yè)的整體財務(wù)工作進行細致全面的管理，將原有財務(wù)管理工作進行進一步的細化，加強企業(yè)財務(wù)對內(nèi)部的控制力，促進企業(yè)財務(wù)管理水平的進一步提升。具體來說企業(yè)財務(wù)精細化管理包括以下幾個方面的內(nèi)容：（1）深入業(yè)務(wù)前段，規(guī)范部門業(yè)務(wù)流程。現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)精細化管理，就是要對企業(yè)各部門、各項業(yè)務(wù)進行細致入微的財務(wù)管理工作，因此在實際的工作中，企業(yè)的財務(wù)管理工作者，將具體的財務(wù)管理工作深入到了企業(yè)中的各部門內(nèi)部和各業(yè)務(wù)流程中，結(jié)合實際特性，建立起細致全面的管理制度和優(yōu)化流暢的工作流程，保障企業(yè)內(nèi)各部門財務(wù)管理工作的順利進行。（2）擴大和強化財務(wù)管理的職能，有效輔助企業(yè)經(jīng)營管理。企業(yè)財務(wù)精細化管理工作不僅是對原有工作內(nèi)容進行細化，同時在一定程度上也對工作范圍進行了調(diào)整，擴大了財務(wù)管理的職能。企業(yè)的財務(wù)管理人員在對企業(yè)進行財務(wù)細化管理的過程中，通過預(yù)算控制、分析引導、財務(wù)指標考核等手段，對企業(yè)的經(jīng)營與管理也進行了有效的干預(yù)和價值引導，增加了企業(yè)資產(chǎn)價值，促進了企業(yè)健康發(fā)展。
1.2 現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)精細化管理的特點
現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)精細化管理與傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理存在著巨大的區(qū)別，在對兩者進行對比研究的過程中，現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)精細化管理方式特點鮮明，優(yōu)勢突出，較傳統(tǒng)的財務(wù)管理更能推進現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。具體的說現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)精細化管理具有以下幾個方面的特點：（1）突出“細節(jié)”管理在企業(yè)中的重要性。在商界流行著一句話“細節(jié)決定成敗”。細節(jié)是一個企業(yè)競爭力的關(guān)鍵，在一定的程度上彰顯著企業(yè)的內(nèi)在實力。因此現(xiàn)代越來越多的企業(yè)開始關(guān)注細節(jié)在企業(yè)中的重要性。而在企業(yè)內(nèi)部進行企業(yè)財務(wù)精細化管理，就是企業(yè)對“細節(jié)”化管理的一次有利實踐，其有助于企業(yè)整體管理水平的提升。（2）加強了企業(yè)財務(wù)管理的控制力度。一個企業(yè)內(nèi)部有著眾多的部門，各部門都與企業(yè)的財務(wù)管理有著千絲萬縷的聯(lián)系，任何一個部門管理不好，都將對企業(yè)的財務(wù)工作造成影響。而傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理在管理過程中過于粗放，其無法有效的掌握各部門的具體財政情況，不利于企業(yè)財務(wù)管理工作的展開。企業(yè)財務(wù)精細化管理實施后，通過財務(wù)ERP系統(tǒng)、全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，大大加強了企業(yè)對各部門財務(wù)的了解和控制，促進了業(yè)務(wù)與財務(wù)的集成，提高了企業(yè)對各部門財務(wù)管理的管控能力。
2 影響現(xiàn)代企業(yè)進行財務(wù)精細化管理的因素
2.1 企業(yè)對財務(wù)精細化管理存在觀望心理，忽視財務(wù)精細化管理的重要性
企業(yè)是以盈利為目的的單位，因此企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作對企業(yè)至關(guān)重要，其對企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用?，F(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的過程中，都不遺余力的將企業(yè)的財務(wù)管理放到了工作的重要位置，但是由于諸多因素的影響，企業(yè)財務(wù)精細化管理卻沒有在我國企業(yè)內(nèi)部進行有效的實行，具體來說有以下幾個方面的原因：（1）企業(yè)財務(wù)精細化管理在我國剛剛推行，企業(yè)對財務(wù)精細化管理存在觀望心理?，F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)精細化管理，是近幾年來提出的一種新的企業(yè)內(nèi)部管理方式，其在我國各大企業(yè)中仍處于推廣狀態(tài)。鑒于企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)的重要性一些企業(yè)不敢貿(mào)然的在企業(yè)內(nèi)部進行企業(yè)財務(wù)精細化管理工作，對企業(yè)財務(wù)精細化管理仍處于觀望狀態(tài)，導致企業(yè)財務(wù)精細化管理很難在企業(yè)中進行。（2）企業(yè)忽視精細化管理的重要性。在傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理過程中，一直對企業(yè)的財務(wù)管理工作進行著簡單，粗放式的管理，因此在企業(yè)的內(nèi)部就沒有形成過精細化管理的概念。這就導致了企業(yè)內(nèi)部高層管理人員對精細化管理缺乏重視，沒有意識到在企業(yè)內(nèi)部進行財務(wù)精細化管理對企業(yè)的重要性，嚴重影響了企業(yè)內(nèi)部財務(wù)精細化管理工作的推廣。
2.2 企業(yè)內(nèi)部沒有形成健全的財務(wù)管理制度，缺乏有效的監(jiān)督機制
現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)精細化管理，在進行企業(yè)財務(wù)管理過程中，最主要的工作就是針對各部門的財務(wù)工作進行規(guī)章制度的制定，即管理流程的再造，對各部門的財務(wù)工作進行規(guī)范。然而在實際工作的過程中，企業(yè)財務(wù)管理人員卻很難將這份工作任務(wù)具體的落實到實際中去，究其原因主要有以下幾個方面：（1）企業(yè)內(nèi)部沒有形成健全的財務(wù)管理機制，難以滿足財務(wù)精細化管理的需要。我國企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理機制是針對傳統(tǒng)財務(wù)管理建立起來的，因此企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度中的內(nèi)容與現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)精細化管理存在著不適應(yīng)性，不少制度限制了企業(yè)內(nèi)部財務(wù)精細化管理工作的展開，同時其也很難滿足財務(wù)精細化管理工作中新的需要，因此其成為了我國企業(yè)內(nèi)部財務(wù)精細化管理工作的重要影響因素之一。（2）缺乏有效的監(jiān)督機制，精細化管理工作質(zhì)量難以得到保障。監(jiān)督管理機制是企業(yè)內(nèi)部管理機制中的重中之重，其對保證企業(yè)內(nèi)部員工工作質(zhì)量有著重要的作用。但是由于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作在企業(yè)內(nèi)部的特殊性，造成大多數(shù)企業(yè)在企業(yè)財務(wù)管理方面缺乏有效的監(jiān)督制度，這就導致了企業(yè)財務(wù)管理人員工作缺乏有效的規(guī)范與監(jiān)管，容易造成財務(wù)管理工作中的失誤，從一個側(cè)面上阻礙了企業(yè)財務(wù)精細化管理工作在企業(yè)中的展開。
