發(fā)布時(shí)間：2022-01-30 02:36:07
序言：寫作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的企業(yè)精細(xì)化管理工作樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：煙草商業(yè)企業(yè)；會(huì)計(jì)檔案；精細(xì)化管理
中圖分類號(hào)：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）02-0-02
會(huì)計(jì)檔案是機(jī)關(guān)、企業(yè)、事業(yè)單位或其他經(jīng)濟(jì)組織在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)產(chǎn)生的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿和財(cái)務(wù)報(bào)表等具有保存價(jià)值并作為歷史記錄保存起來(lái)的會(huì)計(jì)核算專業(yè)材料。[1]它記錄和反映了一個(gè)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，是經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的重要史料和證據(jù)。通過(guò)會(huì)計(jì)檔案，可以了解每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的來(lái)龍去脈，把握公司成立以來(lái)的經(jīng)營(yíng)情況，為單位制定經(jīng)營(yíng)決策提供參考；真實(shí)記錄財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的各個(gè)重要環(huán)節(jié)，是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理的保證及體現(xiàn)。會(huì)計(jì)檔案按照保管年限可以分為永久保存會(huì)計(jì)檔案和定期保存會(huì)計(jì)檔案等；按照文件類型分為會(huì)計(jì)憑證類、會(huì)計(jì)賬簿類、財(cái)務(wù)報(bào)告類、其他類等；按照電算化進(jìn)程可以分為傳統(tǒng)手工會(huì)計(jì)檔案和電算化會(huì)計(jì)檔案兩種類型等等，種類繁多，管理本身存在一定難度。
近年來(lái)，隨著煙草系統(tǒng)母子公司體制的建立，全面實(shí)施財(cái)務(wù)資產(chǎn)“一體化”管理，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)核算廣泛運(yùn)用，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中核心作用逐步顯現(xiàn)，對(duì)會(huì)計(jì)檔案管理工作也提出了更高的要求。但會(huì)計(jì)檔案管理工作在實(shí)際操作過(guò)程中還存在以下的問(wèn)題：
一、會(huì)計(jì)歸檔資料收集不全面。《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》（財(cái)會(huì)字〔1998〕32號(hào)）《浙江省煙草專賣、商業(yè)系統(tǒng)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理辦法》（浙煙財(cái)〔2005〕41號(hào)）（以下簡(jiǎn)稱兩個(gè)辦法）等對(duì)會(huì)計(jì)檔案規(guī)定了歸檔范圍為憑證、賬簿、報(bào)表及其他，具體表述中用“其他應(yīng)當(dāng)保存的會(huì)計(jì)核算專業(yè)資料”涵蓋了沒(méi)有列舉的項(xiàng)目，在實(shí)際工作中需要很強(qiáng)的職業(yè)判斷。僅僅一個(gè)“其他”，讓很多人忽視了一些越來(lái)越顯得重要的會(huì)計(jì)資料的收集，如：預(yù)算執(zhí)行情況表及分析報(bào)告，上級(jí)部門批復(fù)的預(yù)算相關(guān)文件、稅務(wù)審計(jì)等相關(guān)部門的檢查資料、資產(chǎn)處置資料等。
二、會(huì)計(jì)檔案打印、整理、編號(hào)等工作不規(guī)范。檔案管理是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的最終體現(xiàn)。很多財(cái)務(wù)人員工作認(rèn)真，但是在會(huì)計(jì)檔案的打印、整理等工作中卻較為粗放。打印賬簿時(shí)沒(méi)有考慮實(shí)際需要，如：打印銀行明細(xì)賬時(shí)沒(méi)有分賬戶打印，或者只打印往來(lái)明細(xì)賬，沒(méi)有打印客商三欄輔助明細(xì)賬等；整理時(shí)沒(méi)有考慮各項(xiàng)資料的邏輯性；編號(hào)時(shí)沒(méi)有按總賬、現(xiàn)金、銀行存款日記賬、各科目明細(xì)賬、輔助賬順序排列等，給翻閱檔案、查找資料帶來(lái)不便。
三、財(cái)務(wù)新員工對(duì)會(huì)計(jì)檔案管理缺乏理論知識(shí)和實(shí)際操作能力。近年來(lái)，我市系統(tǒng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍不斷注入新鮮血液，新老員工交替頻繁。老員工憑工作經(jīng)驗(yàn)不斷加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案管理，沒(méi)有留下系統(tǒng)的指導(dǎo)文字。部分新員工對(duì)會(huì)計(jì)檔案管理工作不夠了解，在具體操作過(guò)程中存在困難，難以跟上企業(yè)管理的要求。
四、企業(yè)內(nèi)控管理對(duì)加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案管理提出新要求。檔案管理是企業(yè)內(nèi)部控制管理的有機(jī)組成部分。2008年5月財(cái)政部會(huì)同五部委出臺(tái)了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》后，2010年4月又出臺(tái)了《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》，企業(yè)內(nèi)控管理日益顯示其重要性，并在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮積極作用。資金、采購(gòu)業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、銷售業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)報(bào)告等等一系列企業(yè)內(nèi)部控制手段都涉及到財(cái)務(wù)部門，最終需要轉(zhuǎn)化在會(huì)計(jì)檔案中。系統(tǒng)內(nèi)審計(jì)、外部審計(jì)、稅務(wù)檢查等，不僅僅是以前單純的檢查賬務(wù)的真實(shí)性、合規(guī)性，還加入了風(fēng)險(xiǎn)防控等方面的檢查，要求會(huì)計(jì)檔案管理更加全面、規(guī)范、系統(tǒng)和精細(xì)化。
針對(duì)以上會(huì)計(jì)檔案管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)實(shí)際工作的摸索實(shí)踐，筆者認(rèn)為全面做好會(huì)計(jì)檔案管理工作，實(shí)現(xiàn)粗放式管理轉(zhuǎn)為精細(xì)化管理目標(biāo)，可以從以下工作思路和實(shí)施方案入手。
一、加強(qiáng)培訓(xùn)，將會(huì)計(jì)檔案管理理論與實(shí)際工作相結(jié)合。針對(duì)會(huì)計(jì)檔案管理的薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)組織財(cái)會(huì)人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)兩個(gè)辦法、制度及其他要求，對(duì)會(huì)計(jì)檔案管理工作進(jìn)行理論上的認(rèn)識(shí)。擯棄會(huì)計(jì)檔案管理是會(huì)計(jì)檔案管理員個(gè)人責(zé)任的錯(cuò)誤思想，在全員中樹(shù)立會(huì)計(jì)檔案重要性理念?？梢云刚?qǐng)專業(yè)老師結(jié)合實(shí)際工作情況，對(duì)會(huì)計(jì)資料收集、整理、裝訂、編號(hào)到歸檔的一系列流程進(jìn)行講解，將理論轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用。
二、制定規(guī)范，將需收集保管的會(huì)計(jì)檔案項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化。會(huì)計(jì)資料的收集是檔案的起點(diǎn)，只有收集及時(shí)、完整才能為檔案的科學(xué)管理和有效使用提供保證。我公司特制定了《會(huì)計(jì)檔案整理操作規(guī)范》，對(duì)麗水市煙草商業(yè)系統(tǒng)會(huì)計(jì)需要?dú)w檔的材料進(jìn)行了統(tǒng)一，共4大類27小項(xiàng)。包括：憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表及其他。會(huì)計(jì)賬簿類有10個(gè)具體項(xiàng)目，其他類有11個(gè)具體項(xiàng)目，包括：各項(xiàng)稅費(fèi)納稅申報(bào)表及相關(guān)資料、固定資產(chǎn)盤點(diǎn)表及報(bào)告、資產(chǎn)處置資料、稅務(wù)、審計(jì)等相關(guān)部門的檢查資料等。涵蓋了會(huì)計(jì)整體工作中的每個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，避免重要資料的遺漏，對(duì)會(huì)計(jì)檔案管理人員具有切實(shí)的指導(dǎo)意義。
三、確定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)全市會(huì)計(jì)檔案管理工作統(tǒng)籌安排。為了使會(huì)計(jì)檔案管理更加規(guī)范，我們對(duì)打印、裝訂等進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。
（一）統(tǒng)一打印格式。新的財(cái)務(wù)系統(tǒng)上線后，關(guān)鍵用戶進(jìn)行了統(tǒng)一的賬簿打印模版設(shè)置，使打印效果盡量合乎理想。對(duì)需要打印的賬簿格式明確作了要求，并詳細(xì)描述操作步驟。例如打印銀行日記賬時(shí)，要求選擇輔助明細(xì)表設(shè)置“會(huì)計(jì)科目、賬戶”為表頭選擇模板【現(xiàn)金日記賬（豎式）】打印，賬頁(yè)左上角要顯示科目編碼、科目名稱及賬戶；打印固定資產(chǎn)明細(xì)賬時(shí)，要求先整理一份匯總的固定資產(chǎn)情況表等，對(duì)每項(xiàng)內(nèi)容均進(jìn)行了最細(xì)環(huán)節(jié)的確定。
（二）統(tǒng)一采購(gòu)憑證紙、粘貼單、檔案封面及檔案盒等。按照兩個(gè)辦法的要求，記賬憑證規(guī)格統(tǒng)一規(guī)定為114*217mm，用紙標(biāo)準(zhǔn)為不小于80g/m的書寫紙；會(huì)計(jì)憑證封皮規(guī)格統(tǒng)一規(guī)定為125*232mm*2，用紙標(biāo)準(zhǔn)為不小于120g/m的牛皮紙；會(huì)計(jì)憑證檔案盒規(guī)格為135*231*30mm等等。市公司嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)對(duì)會(huì)計(jì)檔案裝訂材料進(jìn)行了統(tǒng)一采購(gòu)，給會(huì)計(jì)檔案穿上了全市統(tǒng)一的工作服。
另外對(duì)會(huì)計(jì)檔案的編號(hào)規(guī)則、歸檔要求及處置流程等都進(jìn)行了詳盡的規(guī)定。
四、完善電子檔案管理，全面提升會(huì)計(jì)檔案管理水平。檔案之所以具有保存意義，正是因其具有非常重要的利用價(jià)值，除了紙質(zhì)會(huì)計(jì)檔案的管理外，還要重視會(huì)計(jì)電子檔案的收集及管理。應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化實(shí)物檔案管理，電算化系統(tǒng)升級(jí)后，計(jì)算機(jī)、服務(wù)器和數(shù)據(jù)庫(kù)等軟硬件實(shí)物均應(yīng)與相應(yīng)的數(shù)據(jù)備份一同歸檔，操作員代碼和操作口令等一律明碼刻寫光盤并打印紙質(zhì)文件一同保管，增加系統(tǒng)透明度和可操作性。[2]電子檔案應(yīng)每年跟隨紙質(zhì)檔案一起歸檔，與紙質(zhì)檔案形成雙保險(xiǎn)，以及適應(yīng)不同使用目的。
五、以PPT為宣傳渠道，直觀展示會(huì)計(jì)檔案管理工作的全過(guò)程。我們將會(huì)計(jì)檔案的整理全過(guò)程拍攝照片，包括：（一）憑證的粘貼、附件折疊、憑證的裝訂、包角、蓋章；（二）賬簿打印設(shè)置、頁(yè)碼、賬簿啟用封面填寫標(biāo)準(zhǔn)；（三）案卷卷內(nèi)目錄的填寫、封面的折疊、封底立卷人的填寫、案卷的裝訂；（四）案卷的編碼；（五）保管清冊(cè)、移交清冊(cè)等的填寫，制作成PPT，附文字說(shuō)明，生動(dòng)展現(xiàn)了會(huì)計(jì)檔案整理標(biāo)準(zhǔn)及全過(guò)程，為加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案管理提供后續(xù)保證。
六、梳理工作流程，將會(huì)計(jì)檔案精細(xì)化管理進(jìn)行固化。結(jié)合企業(yè)管理體系的《會(huì)計(jì)檔案管理工作流程》，對(duì)檔案的移交、保管、銷毀等其他具體細(xì)節(jié)作了具體的規(guī)定，全面地進(jìn)行會(huì)計(jì)檔案流程化管理。將檔案管理工作的各個(gè)步驟固化下來(lái)，形成文字和流程圖，有利于新員工在具體工作中有跡可循、有據(jù)可依，即使沒(méi)有足夠指導(dǎo)的情況下，也能迅速掌握該項(xiàng)工作。
會(huì)計(jì)檔案管理在實(shí)際工作中容易被忽視，而事實(shí)證明其實(shí)際上是一項(xiàng)繁雜深?yuàn)W的工作并且對(duì)企業(yè)的發(fā)展意義重大。需要每個(gè)會(huì)計(jì)檔案管理員統(tǒng)觀全局，進(jìn)行分析、理解和把握，改變以往的粗放型管理模式，進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管理。
參考文獻(xiàn)：
[1]朱軼杰.醫(yī)院會(huì)計(jì)檔案的規(guī)范化管理.內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，2013（3）.
一、精細(xì)化管理的在企業(yè)安全生產(chǎn)中的優(yōu)勢(shì)
精細(xì)化管理是一種全新的管理理念和科學(xué)的管理技術(shù)，它是將有限的資源組織調(diào)動(dòng)起來(lái)最大效能的發(fā)揮作用的過(guò)程。它是以企業(yè)分工的精細(xì)化，以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理模式的必然要求，是建立在常規(guī)管理模式的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理模式引向深入的基本思想和管理概念，是一種運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。
精細(xì)化管理的核心是細(xì)節(jié)的量化，對(duì)細(xì)節(jié)的追求是永無(wú)止境的。古人有云“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細(xì)?！边@句話的意思就體現(xiàn)了細(xì)致量化的管理模式對(duì)成功的重要性。分工協(xié)作是精細(xì)化管理的基礎(chǔ)，根據(jù)工作的量度，進(jìn)行合理的配對(duì)分工，細(xì)致入微，精益求精。精細(xì)化管理在現(xiàn)有的管理模式上進(jìn)行有效的改進(jìn)，使組織戰(zhàn)略清晰化，內(nèi)部管理規(guī)范化、資源效益最大化，它是組織個(gè)體利益和整體利益，短期利益和長(zhǎng)期利益的綜合需要。
二、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)建設(shè)的重要性和特點(diǎn)
在公路建設(shè)大規(guī)模向前發(fā)展、建設(shè)難度不斷加大的新形勢(shì)下，施工安全面臨更加緊迫嚴(yán)峻的局面。“進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資金、環(huán)保”是公路橋梁工程項(xiàng)目建設(shè)的五個(gè)核心關(guān)鍵，依照國(guó)家頒布的“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針政策和“安全發(fā)展”、“以人為本”的安全理念，施工安全管理最為重要。因此如何確保公路橋梁的施工安全，是所有建筑企業(yè)一直在追求探尋的。
在施工現(xiàn)場(chǎng)中存在著各種各樣不可預(yù)見(jiàn)的突發(fā)性危險(xiǎn)，為了避免這些安全隱患可能會(huì)對(duì)工程人力財(cái)力造成的損失，就要加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的建設(shè)。施工現(xiàn)場(chǎng)是施工生產(chǎn)活動(dòng)的主要場(chǎng)所，施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全問(wèn)題首先是基層作業(yè)人員。基層作業(yè)人員大多來(lái)自農(nóng)村，受教育程度不高，他們的安全意識(shí)相對(duì)薄弱，再加上工程工期緊張，作業(yè)環(huán)境差，有些為了圖省事，會(huì)出現(xiàn)不戴安全帽，不系安全帶，不穿安全鞋的情況，造成安全隱患；其次機(jī)械作業(yè)，機(jī)械如果存在安全隱患沒(méi)有及時(shí)的被發(fā)現(xiàn)，也會(huì)造成人力財(cái)力的損失；最后從環(huán)境因素上來(lái)看，對(duì)作業(yè)場(chǎng)地的地形地貌地勢(shì)了解不全面，導(dǎo)致安全隱患的存在。對(duì)于這些各不相同的因素，只有實(shí)行精細(xì)化管理才能有效地避免安全事故的發(fā)生
三、將精細(xì)化管理滲透企業(yè)安全生產(chǎn)
精細(xì)化管理模式下管理層不僅要制定責(zé)任分化清晰明了、切實(shí)可行的規(guī)章制度，并且要實(shí)行檢查督導(dǎo)的作用，確保所有人員都在規(guī)章制度的安全保護(hù)下進(jìn)行生產(chǎn)工作。
（一）安全管理制度的精細(xì)化
1、企業(yè)制訂年度安全指標(biāo)，對(duì)分管安全工作的人員進(jìn)行安全業(yè)績(jī)的考核，制定獎(jiǎng)罰制度，充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的能動(dòng)性。
2、制定全面系統(tǒng)的安全生產(chǎn)制度和安全職責(zé)分化，各專項(xiàng)方案編制和審批，從根源上抓起，保障安全措施落到實(shí)處。
3、簽訂工程項(xiàng)目安全目標(biāo)責(zé)任制，使項(xiàng)目經(jīng)理明確安全目標(biāo)，充分履行項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理第一責(zé)任人應(yīng)負(fù)的權(quán)利和義務(wù)。
4、針對(duì)各項(xiàng)工程的性質(zhì)和安全風(fēng)險(xiǎn)大小，落實(shí)安全生產(chǎn)所需經(jīng)費(fèi)，做到專款專用，不挪作它用，嚴(yán)格把關(guān)并加以控制。
（二）個(gè)人安全意識(shí)的精細(xì)化
1、對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行操作技能培訓(xùn)，技能考評(píng)，保證技術(shù)達(dá)標(biāo)，持證上崗；
2、組織作業(yè)人員學(xué)習(xí)安全知識(shí)，以開(kāi)展安全知識(shí)座談會(huì)，安全生產(chǎn)動(dòng)員會(huì)等形式，提高作業(yè)人員的安全認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)作業(yè)人員的安全意識(shí)，有效的防止不安全行為的發(fā)生，減少作業(yè)失誤的產(chǎn)生。
3、把安全責(zé)任分化到個(gè)人，全面掌握現(xiàn)場(chǎng)施工人員的基本情況，與作業(yè)人員簽訂安全責(zé)任書，班前進(jìn)行安全技術(shù)交底。工作人員進(jìn)行存在危險(xiǎn)性的作業(yè)時(shí)，要按照規(guī)章制度穿戴佩戴必要的安全防護(hù)工具，保持高度的精力集中，避免因?yàn)閭€(gè)人原因產(chǎn)生的安全隱患。
【關(guān)鍵詞】：精細(xì)化管理；電力企業(yè)；黨群工作
引言
作為一種先進(jìn)的黨群工作開(kāi)展模式，精細(xì)化管理策略的運(yùn)用在極大程度上提升了電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，也在一定基礎(chǔ)上加強(qiáng)了企業(yè)的團(tuán)隊(duì)凝聚力。在電力企業(yè)黨群工作中實(shí)施精細(xì)化管理模式，能夠在宏觀和微觀層面不斷推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，幫助企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造出最大的效益。
1、當(dāng)前電力企業(yè)黨群工作的現(xiàn)狀
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的提升，電力企業(yè)的數(shù)量也在不斷增加，體現(xiàn)著國(guó)家實(shí)力的增強(qiáng)。但在為國(guó)家創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的同時(shí)，許多電力企業(yè)在自身經(jīng)營(yíng)管理等方面還存在著一些問(wèn)題，這些問(wèn)題一方面消耗著企業(yè)內(nèi)部的力量，同時(shí)也在一定程度上制約著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在這一背景下，電力企業(yè)在開(kāi)展黨群工作時(shí)，首先需要避免盲目，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到黨群工作的重要性，才能保證企業(yè)和員工得到共同的成長(zhǎng)。
1.1黨群工作開(kāi)展方式落后
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和完善，國(guó)有企業(yè)在體制改革之路上也獲得了顯著的成果，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)手段趨于多樣化和高效性，但是激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之下，企業(yè)往往難以彼此兩全，例如在進(jìn)行黨群工作時(shí)，依然沿用過(guò)去的方式，這些落后的黨群工作開(kāi)展方式已經(jīng)不適用于現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展，單一的黨建活動(dòng)形式、僵化的黨建活動(dòng)內(nèi)容等都暴露出一些企業(yè)在黨群工作開(kāi)展中的問(wèn)題。在電力企業(yè)中，黨群關(guān)系的建設(shè)還缺乏操作性較強(qiáng)的實(shí)施策略。在一些企業(yè)中，依然存在著干部和職工群眾之間關(guān)系疏離的現(xiàn)象。
1.2電力企業(yè)對(duì)黨群工作缺乏足夠的重視
在我國(guó)現(xiàn)階段，依然有許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層人員過(guò)于注重為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了黨群關(guān)系建設(shè)的重要性，這些傳統(tǒng)落后的思想導(dǎo)致黨群工作開(kāi)展的影響被低估，企業(yè)黨群建設(shè)工作自然難以取得有效的成果。此外，還有部分企業(yè)的管理者認(rèn)為黨建工作的開(kāi)展會(huì)阻礙著為企業(yè)創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)利益的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，黨群建設(shè)在一開(kāi)始就受到了制約，即使企業(yè)制定出了黨群工作的書面文件，其具體舉措往往也難以得到有效的實(shí)施。
1.3企業(yè)政工隊(duì)伍質(zhì)量下降
電力企業(yè)黨群工作的開(kāi)展還面臨著企業(yè)政工隊(duì)伍質(zhì)量下降的問(wèn)題。一方面，一些電力企業(yè)尚未正確認(rèn)識(shí)到黨群工作的重要性，黨政干部的培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)缺乏、培養(yǎng)力度不足，這在一定程度上打擊著政工隊(duì)伍的積極性；另一方面，電力企業(yè)政工隊(duì)伍整體的創(chuàng)新能力較弱，工作人員對(duì)提升自身素質(zhì)的重要性認(rèn)識(shí)不足，其工作質(zhì)量和效率也難以提升。
2、在電力企業(yè)黨群工作中實(shí)施精細(xì)化管理的策略
隨著社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展，企業(yè)的管理理念也在不斷更新。作為現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式，精細(xì)化管理體現(xiàn)為社會(huì)分工的精細(xì)化和服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化。在我國(guó)現(xiàn)階段，電力企業(yè)實(shí)施黨群工作的精細(xì)化管理，是新時(shí)期企業(yè)黨群建設(shè)的必然發(fā)展趨勢(shì)，通過(guò)完善企業(yè)黨群工作機(jī)制，改善企業(yè)管理模式，建設(shè)具有黨群和企業(yè)特色的精細(xì)化文化理念，強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力等，將精細(xì)化管理的理念落在企業(yè)管理實(shí)處，電力企業(yè)將會(huì)獲得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
2.1完善企業(yè)黨群工作機(jī)制
在黨群工作中實(shí)施精細(xì)化管理可以完善企業(yè)的黨群工作機(jī)制，通過(guò)結(jié)合黨群工作目標(biāo)和工作開(kāi)展計(jì)劃，將黨政干部與職工干部聯(lián)系起來(lái)。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理地設(shè)定職工的工作目標(biāo)，將管理制度轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N效應(yīng)，并注重及時(shí)獎(jiǎng)懲，對(duì)于積極開(kāi)展黨群工作的優(yōu)秀人員進(jìn)行公開(kāi)表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，使其成為企業(yè)中黨群建設(shè)工作中的模范人物，發(fā)揮自身優(yōu)良的影響。而τ詒硐植患訓(xùn)腦憊ぃ企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)恰當(dāng)?shù)姆绞浇o予提醒，并提供適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)和引領(lǐng)，做好員工思想工作，促進(jìn)黨群工作的建設(shè)。
2.2轉(zhuǎn)變企業(yè)管理模式
在電力企業(yè)的黨群工作建設(shè)中，精細(xì)化的管理意味著在要從精和細(xì)兩方面著手，從而保證黨群建設(shè)的整體質(zhì)量，這就要求企業(yè)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，結(jié)合企業(yè)發(fā)展要求，建立自身的精細(xì)化管理機(jī)制，將精細(xì)化管理的理念落實(shí)到企業(yè)黨群工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)中，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)從內(nèi)到外的轉(zhuǎn)變。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重避免再次將精細(xì)化管理落在表面，并杜絕形式化的精細(xì)化管理現(xiàn)象。
2.3建立滲透黨群和企業(yè)特色的精細(xì)化文化
在電力企業(yè)黨群工作的開(kāi)展中建立滲透有黨群和企業(yè)特色的精細(xì)化文化，是實(shí)施精細(xì)化管理的又一重要手段。將黨群建設(shè)與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合，才能夠使黨群工作更加深入地滲透進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理和發(fā)展的戰(zhàn)略之中。建立精細(xì)化文化是統(tǒng)一黨政干部和員工思想的重要方法，具有黨群和企業(yè)特色的精細(xì)化文化能夠在思想層面提升企業(yè)員工的凝聚力，能夠有效促進(jìn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。
2.4加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力
黨群建設(shè)工作的執(zhí)行力不強(qiáng)是制約電力企業(yè)黨群工作開(kāi)展的重要因素。許多企業(yè)管理者尚未正確認(rèn)識(shí)到黨群工作的關(guān)鍵作用，也并為充分理解黨群工作的具體內(nèi)容，即使企業(yè)精細(xì)化管理的制度建立起來(lái)，由于缺乏執(zhí)行力，許多措施也難以得到有效的落實(shí)。為更好地發(fā)揮精細(xì)化管理的作用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，本著為人民服務(wù)的理念，勤于思考和實(shí)踐，在生產(chǎn)的第一線不斷探索嘗試，解決黨群建設(shè)工作中面臨具體性的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)黨群工作的精細(xì)化管理，提高電力企業(yè)黨群工作的質(zhì)量。
結(jié)語(yǔ)
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，許多電力施工企業(yè)越來(lái)越注重黨群工作的有效開(kāi)展，黨群組織的建設(shè)和完善逐漸成為新時(shí)期電力企業(yè)的工作重點(diǎn)。
【參考文獻(xiàn)】：
[1]可健.試論電力施工企業(yè)黨群工作精細(xì)化管理策略[J].辦公室業(yè)務(wù)，2013，（22）：103，44.
摘 要 思想政治工作的首要任務(wù)，就是把科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會(huì)好、貫徹好，不斷增強(qiáng)用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)思想政治工作新實(shí)踐的自覺(jué)性、堅(jiān)定性。對(duì)思想政治工作進(jìn)行創(chuàng)新，關(guān)鍵是要用科學(xué)發(fā)展觀武裝廣大黨員干部和員工的思想，不斷深入學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，使之真正領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)，理論聯(lián)系實(shí)際，“從我做起”身體力行科學(xué)發(fā)展觀，努力成為貫徹科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)踐者?；诖耍闹袑?duì)精細(xì)化管理在鐵路施工企業(yè)黨建思想政治工作中的應(yīng)用進(jìn)行了分析，僅供業(yè)內(nèi)人士參考。
關(guān)鍵詞 精細(xì)化管理 鐵路施工企業(yè) 黨建 思想政治 應(yīng)用
一、導(dǎo)言
對(duì)于當(dāng)代的企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，要想保證基本戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，就要實(shí)現(xiàn)整體思想教育的合理化安排，利用有效的黨建思想政治工作化解工作中的矛盾，促進(jìn)相應(yīng)制度的達(dá)成以及優(yōu)化企業(yè)員工的思想政治意識(shí)，只有這樣做，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
二、鐵路施工企業(yè)的特殊性
（一）工作具有流動(dòng)性
鐵路施工企業(yè)的工作具有較大的流動(dòng)性，沒(méi)有固定的地點(diǎn)，會(huì)經(jīng)常發(fā)生變動(dòng)，尤其是位于一線的工作人員，其生活與工作地點(diǎn)不斷變化。由于許多工程的施工場(chǎng)地比較艱苦，所以進(jìn)行思想政治教育時(shí)要考慮到這些因素，要關(guān)注員工的個(gè)人情緒，保持員工的工作熱情。
（二）員工的構(gòu)成具有特殊性
鐵路施工企業(yè)的員工既有經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐能力強(qiáng)但學(xué)歷低的技術(shù)人員，也有學(xué)歷高但經(jīng)驗(yàn)缺乏的畢業(yè)生。尤其是近年來(lái)，高校的畢業(yè)生在鐵路施工企業(yè)中的比例逐年上升，使企業(yè)的整體結(jié)構(gòu)得到完善，這類員工有較高的文化水平，視野開(kāi)闊，是鐵路企業(yè)的未來(lái)，有利于整個(gè)企業(yè)素質(zhì)的提高。在進(jìn)行思想政治教育時(shí)，要根據(jù)不同層次員工的不同特點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性的教育，充分考慮到不同層次員工的特點(diǎn)，以便使思想政治工作更好的開(kāi)展。
（三）鐵路施工企業(yè)工程的特殊性
鐵路施工企業(yè)的工程多是國(guó)家直接投資建設(shè)，關(guān)系到國(guó)計(jì)民生，所以在進(jìn)行思想政治教育時(shí)，要使企業(yè)和員工都認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性，提高責(zé)任感。
三、現(xiàn)階段鐵路施工企業(yè)黨建工作管理的現(xiàn)狀
隨著鐵路施工企業(yè)的逐漸發(fā)展，企業(yè)對(duì)于黨建思想工作均提高了重視程度，從黨務(wù)干部配合和員工工作能力上都進(jìn)行了工作上的加強(qiáng)，從而提升了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，其對(duì)于提升企業(yè)發(fā)展凝聚力、穩(wěn)定員工人心具有重要的意義，但是由于鐵路施工企業(yè)整體大環(huán)境的影響和施工工作的特殊性，使得現(xiàn)階段企業(yè)黨建思想工作存在著一些不足。
（一）對(duì)黨建思想工作的重視程度不到位
很多鐵路施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展需要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，施工項(xiàng)目工程的管理工作重點(diǎn)是在一個(gè)時(shí)間段內(nèi)完成一項(xiàng)施工任務(wù)的臨時(shí)管理機(jī)構(gòu)，屬于企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)硬性指標(biāo)，而企業(yè)黨建思想工作屬于“看不見(jiàn)、摸不著”的軟性指標(biāo)，其重要性遠(yuǎn)不如經(jīng)濟(jì)發(fā)展，因此在工作中“輕黨建，重生產(chǎn)”，認(rèn)為黨書記做好黨建工作即可，其他管理者不需要參與。但從實(shí)際的管理工作上看，鐵路施工企業(yè)的黨建思想工作需要企業(yè)的全員參與才能夠發(fā)揮管理的效果，拉近與群眾之間的關(guān)系，從而提升企業(yè)的生產(chǎn)凝聚力。
（二）缺少堅(jiān)實(shí)的工作基礎(chǔ)
大部分的鐵路施工企業(yè)從表面上是組建的黨建工作的必要組織機(jī)構(gòu)，但是缺少基層組織的工作人員配置，通常是書記一人身兼數(shù)職，比如企業(yè)后勤、物資管理、對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)等，使得書記的工作強(qiáng)度非常大。當(dāng)施工項(xiàng)目工程確定后，書記需要在最短的時(shí)間內(nèi)打開(kāi)施工的局面，切實(shí)的做好企業(yè)對(duì)外關(guān)系，黨建工作的其他人員也是投入到施工工作中，無(wú)暇進(jìn)行黨建工作的管理，存在著工作環(huán)境的漏洞，使得企業(yè)黨建思想工作的基礎(chǔ)過(guò)于薄弱。
（三）工作內(nèi)容過(guò)于繁瑣
鐵路施工企業(yè)黨建思想政治工作涉及到的內(nèi)容非常多，但是大多數(shù)的工作都落到書記上，書記又要管理與施工相關(guān)的其他工作，使得書記在思想政治工作中的精力有限。隨著鐵路施工企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)在黨建工作中推出了很多新的制度，而舊的制度卻沒(méi)有及時(shí)的廢除，使得黨建思想工作的流程比較繁瑣，很多工作都需要制度的落實(shí)來(lái)實(shí)現(xiàn)，使得黨建工作涉及的資料非常繁多。在黨建工作的檢查中，過(guò)于重視形式化的檢查，忽視了管理工作的具體落實(shí)，使得很多人認(rèn)為黨政工作過(guò)于“虛浮”。
四、精細(xì)化管理在鐵路施工企業(yè)黨建思想政治工作中的應(yīng)用
（一）鐵路施工企業(yè)應(yīng)該樹(shù)立精細(xì)化管理的管理理念
思想政治工作應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變觀念，將辦理工作從被迫逼迫式轉(zhuǎn)變?yōu)樽詣?dòng)接受式，思想政治工作的方針也不再是教育人，而是要培育人。鐵路施工公司應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到杰出的辦理理念能夠提升一個(gè)公司的辦理水平，思想政治工作中應(yīng)當(dāng)活躍安排訓(xùn)練和教育，向職工灌輸精細(xì)化辦理的理念，清晰精細(xì)化管理盡力的方向；思想政治工作中對(duì)鐵路施工公司的思想政治工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作要進(jìn)行詳盡的梳理和剖析，找到以往思想政治工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)辦理工作中表現(xiàn)出的辦理缺點(diǎn)，剖析本身辦理不夠落到實(shí)處的因素，讓公司內(nèi)的每一個(gè)職工認(rèn)識(shí)到以往辦理工作不到位帶來(lái)的危害，使得公司上下都認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的必要性；思想政治工作應(yīng)當(dāng)從公司文化著手，發(fā)明精細(xì)化管理的文化氛圍，經(jīng)過(guò)宣揚(yáng)標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)語(yǔ)、視頻宣傳和經(jīng)典事例剖析等手法將精細(xì)化管理的理念深化到公司職工心中，在全部公司內(nèi)營(yíng)造一種活躍、向上的氛圍。
（二）鐵路施工企業(yè)應(yīng)該將精細(xì)化管理貫徹、實(shí)施和落實(shí)
思想政治工作者應(yīng)當(dāng)將精細(xì)化管理的準(zhǔn)則和理念遵循到公司的思想政治工作規(guī)章制度中去，將精細(xì)化管理執(zhí)行到鐵路施工公司思想政治工作和出產(chǎn)經(jīng)營(yíng)辦理工作中的方方面面；精細(xì)化管理的企業(yè)規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)具有可操作性，鐵路施工公司規(guī)劃的精細(xì)化管理制度應(yīng)當(dāng)可以執(zhí)行到公司底層中去，將精細(xì)化管理工作落到實(shí)處，才能提高精細(xì)化管理的水平，在底層工作中，精細(xì)化管理工作應(yīng)該執(zhí)行到每一個(gè)人的身上；精細(xì)化管理應(yīng)當(dāng)確立清晰的獎(jiǎng)懲制度，用以鼓勵(lì)職工參加到精細(xì)化管理工作中的熱心。精細(xì)化管理應(yīng)當(dāng)和績(jī)效考核掛鉤，使得精細(xì)化管理和公司領(lǐng)導(dǎo)以及職工的切實(shí)利益聯(lián)絡(luò)在一起，推進(jìn)精細(xì)化管理的執(zhí)行。
（三）鐵路施工企業(yè)應(yīng)該注重精細(xì)化管理的細(xì)節(jié)
思想政治工作者應(yīng)當(dāng)認(rèn)真剖析，了解職工的主意和定見(jiàn)，征求職工對(duì)于思想政治工作的主張，對(duì)于國(guó)有企業(yè)思想政治工作長(zhǎng)期堆集的疑問(wèn)，堅(jiān)持以人為本工作準(zhǔn)則，嚴(yán)格辦理的工作方式，將思想政治工作和職工的實(shí)在利益結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)思想政治工作對(duì)職工的影響力，專門召開(kāi)會(huì)議梳理思想政治工作難題，明確精細(xì)化管理的體要求。
（四）鐵路施工企業(yè)應(yīng)該完善精細(xì)化管理的制度
黨建思想政治工作的開(kāi)展需要有完善的精細(xì)化管理制度，將黨建工作開(kāi)展的目標(biāo)、內(nèi)容和流程納入到制度的落實(shí)中，建立完善的制度管理體系。明確黨建工作開(kāi)展的時(shí)間、形式等計(jì)劃，從而落實(shí)工作的開(kāi)展流程，將工作開(kāi)展的制度標(biāo)準(zhǔn)化、細(xì)致化，比如明確黨建工作人員的責(zé)任，將工作的目標(biāo)更好的推進(jìn)結(jié)果的實(shí)現(xiàn)。黨建工作需要以人為本，走群眾發(fā)展的路線，集思廣益，從而讓問(wèn)題更好的解決。企業(yè)在精細(xì)化管理中要重點(diǎn)進(jìn)行制度的管理，確定管理的主要責(zé)任人，將黨建工作的管理績(jī)效納入到員工績(jī)效考評(píng)中，通過(guò)“獎(jiǎng)懲結(jié)合”的方式進(jìn)行管理制度的落實(shí)，定期的進(jìn)行績(jī)效考核的檢查和公示，從而將精細(xì)化管理的制度落到實(shí)處。
五、結(jié)語(yǔ)
總而言之，要想順利推進(jìn)黨建思想政治教育工作，就要實(shí)時(shí)了解基礎(chǔ)員工的思想動(dòng)態(tài)，在工作開(kāi)展過(guò)程中以解決員工實(shí)際問(wèn)題為基本依托，了解和尊重基礎(chǔ)員工的意見(jiàn)和建議，保證黨建思想政治教育能有效輔助企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，進(jìn)一步依靠思想教育工作提升員工的工作積極性，真正實(shí)現(xiàn)黨的組織建設(shè)和黨風(fēng)的良性建設(shè)，以發(fā)展為目標(biāo)，以思想優(yōu)化為核心，以創(chuàng)新方法為根本，更好地發(fā)揮黨建思想政治教育的重要作用。
參考文獻(xiàn)：
一、成本會(huì)計(jì)的概念
成本會(huì)計(jì)人員協(xié)助管理計(jì)劃和控制公司的業(yè)務(wù)，并發(fā)展長(zhǎng)期的戰(zhàn)略決策稱為成本會(huì)計(jì)，成本會(huì)計(jì)可以創(chuàng)造一個(gè)良好的成本控制方法、降低成本和提高質(zhì)量。成本會(huì)計(jì)是一個(gè)估計(jì)值，跟蹤和控制成本的產(chǎn)品和服務(wù)。從事不同的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，具有不同成本含義。社會(huì)經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展著，新形勢(shì)對(duì)企業(yè)管理也提出了新的要求，成本的概念和內(nèi)涵同時(shí)在不斷發(fā)展和變化，人們可以感受到成本的范圍正在逐步擴(kuò)大。
二、優(yōu)化企業(yè)成本會(huì)計(jì)的重要意義
任何企業(yè)的成功，不論是便利店，小商店，還是大型的跨國(guó)公司，和成本會(huì)計(jì)都是分不開(kāi)的。不單單是產(chǎn)品、服務(wù)和客戶方面的成本信息成本會(huì)計(jì)可以來(lái)提供，管理人員計(jì)劃、控制和決策信息等也可以由成本會(huì)計(jì)來(lái)提供。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈激烈，不只是確定存貨的成本稱為成本會(huì)計(jì)，成本信息必須更具有相關(guān)性和準(zhǔn)確性。成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中所能起到的作用越來(lái)越打，扮演的角色越來(lái)越重要，所以，優(yōu)化企業(yè)成本本文由收集整理會(huì)計(jì)是非常有意義的，只有實(shí)施成本會(huì)計(jì)的精細(xì)化管理，企業(yè)才能在新的環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)制下快速發(fā)展。以下幾種措施可以優(yōu)化企業(yè)成本會(huì)計(jì)：
第一，加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)的成本管理是成本管理模式改變的要求，很長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，在已經(jīng)建立的成本管理模式方面，一系列適應(yīng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的具體方式已經(jīng)在企業(yè)中頻頻出現(xiàn)。雖然這種模式和具體措施對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益起到了重要的作用，但市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境是不斷在變化的，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式暴露出了許多缺點(diǎn)，特別是，傳統(tǒng)的企業(yè)管理側(cè)重于生產(chǎn)領(lǐng)域的成本分析，而低估了管理者事先預(yù)測(cè)和決策行為的重要性。
第二，加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)成本管理是提高會(huì)計(jì)噪音的一個(gè)要求。企業(yè)的成本管理，因?yàn)橛行彝晟频纳鐣?huì)監(jiān)督體系至今未能形成，加上企業(yè)內(nèi)部約束機(jī)制的缺乏，和一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者素質(zhì)低，為了完成任務(wù)往往是人為調(diào)整成本，這直接導(dǎo)致企業(yè)的實(shí)虧虛贏，混亂的財(cái)政狀況和信息失真的情況。要清除此會(huì)計(jì)噪音，成本管理方法必須改革，推行現(xiàn)代成本管理模式。 第三，加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)的成本管理，是現(xiàn)代化管理手段的要求。在實(shí)際工作中，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式存在著明顯的缺點(diǎn)，利用先進(jìn)的信息技術(shù)方面也存在不足之處，這嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用非常重要，對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)管理進(jìn)行深刻的改革，采取現(xiàn)代企業(yè)的管理模式和方法是非常必要的。
三、實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本會(huì)計(jì)精細(xì)管理的對(duì)策
成本會(huì)計(jì)管理的意義還沒(méi)有被許多企業(yè)意識(shí)到，成本管理方面的意識(shí)相對(duì)薄弱，管理方式相對(duì)落后，尚未完全了解加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)管理對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的益處，沒(méi)有充分意識(shí)到，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)成本的較量才是企業(yè)和企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)。實(shí)施成本會(huì)計(jì)的精細(xì)化管理，對(duì)企業(yè)再新環(huán)境和新的競(jìng)爭(zhēng)力之下的快速發(fā)展來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本會(huì)計(jì)精細(xì)化管理有以下幾方面措施：
（一）提升管理意識(shí)，更新會(huì)計(jì)控制成本觀念
企業(yè)的各部門領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的概念，建立一個(gè)積極的成本控制，要堅(jiān)持成本和合理的投資回報(bào)相匹配的原則和方針政策的，充分發(fā)揮正確的、科學(xué)的決策功能的效用。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的威望和行動(dòng)言行能發(fā)揮很重要的作用，在領(lǐng)導(dǎo)本身的示范作用的引導(dǎo)之下，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工積極性和能動(dòng)性，進(jìn)而逐步、有序的實(shí)現(xiàn)整體的會(huì)計(jì)成本計(jì)劃控制目標(biāo)，在實(shí)施的基礎(chǔ)上，最大限度地減少能源消耗的無(wú)效資產(chǎn)的成本，從而提高自主創(chuàng)新的會(huì)計(jì)成本控制。
（二）改進(jìn)傳統(tǒng)記賬手段，推進(jìn)成本會(huì)計(jì)電算化
加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)電算化，改進(jìn)傳統(tǒng)的幾張手段，是控制企業(yè)成本管理的重要途徑，也只有在此前提下，才能推進(jìn)成本會(huì)計(jì)管理的方法的實(shí)施。企業(yè)需要獲取合適的先進(jìn)的信息處理系統(tǒng)，并逐步取代手工會(huì)計(jì)，形成高度集成的各類子系統(tǒng)，加快會(huì)計(jì)電算化成本會(huì)計(jì)的核算模式，還可以為成本會(huì)計(jì)提供可靠的技術(shù)支持，以確保財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性和實(shí)用性。
（三）借鑒與吸納行之有效的成本會(huì)計(jì)方法
企業(yè)可以通過(guò)分析和檢查標(biāo)準(zhǔn)輸出的工作效率和實(shí)際值的差異，尋找解決方案，以進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，完善服務(wù)程序。充分考慮到這種情況而進(jìn)行積極的部署，從而降低成本，全面質(zhì)量管理的時(shí)間就是以這個(gè)思路為基礎(chǔ)的，高品質(zhì)的產(chǎn)品的所得遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題所得到的，所以企業(yè)應(yīng)根據(jù)客戶的需求設(shè)計(jì)服務(wù)，產(chǎn)品服務(wù)，客戶滿意度，減少不必要的糾紛，充分利用資源，借鑒行之有效的成本會(huì)計(jì)方法，更有效的地方創(chuàng)造更多的商業(yè)價(jià)值。
文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
文章編號(hào)：16723198（2015）19009203
2009-2010年，美國(guó)次信貸危機(jī)如滾雪球般演變成蔓延全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，嚴(yán)重影響到實(shí)體經(jīng)濟(jì)。在中國(guó)，這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)大多數(shù)人而言只是場(chǎng)“噩夢(mèng)”，而中國(guó)銀行業(yè)卻處在直面此危機(jī)的前線。作為經(jīng)歷過(guò)這場(chǎng)危機(jī)的前銀行工作人員，我仍清晰記得此場(chǎng)危機(jī)。本文以中信銀行信用卡中心企業(yè)文化建設(shè)為例，闡述了危機(jī)情境下企業(yè)文化對(duì)員工關(guān)系管理的積極作用。
在危機(jī)中，中信銀行信用卡中心管理層意識(shí)到企業(yè)文化對(duì)凝聚士氣、積極建設(shè)員工關(guān)系的重要意義，建立并形成了危機(jī)時(shí)刻的企業(yè)文化――“因?yàn)樽孕?，所以信任”，并圍繞此核心精神展開(kāi)了一系列文化宣講、員工培訓(xùn)、部門價(jià)值觀討論、企業(yè)員工心理關(guān)懷（EAP）、企業(yè)內(nèi)刊等活動(dòng)和項(xiàng)目。
中信銀行信用卡中心成立于2002年底，2003年底正式推出產(chǎn)品。遭遇美國(guó)次信貸危機(jī)時(shí)，公司成立剛滿7年，其只有幾個(gè)核心部門形成較為成熟的部門文化，并無(wú)統(tǒng)一整體的企業(yè)文化。作為應(yīng)對(duì)危機(jī)特殊情況而催生的企業(yè)文化，其在和平時(shí)期能否適應(yīng)并融入員工日常工作生活中？它的缺陷有哪些，如何改良和引導(dǎo)？
1 中信銀行信用卡中心文化建設(shè)的必要性和迫切性
2008年我入職中信銀行信用卡中心（以下簡(jiǎn)稱“卡中心”），作為卡中心第一批管理培訓(xùn)生，經(jīng)歷了為時(shí)半年多，近10個(gè)部門的輪崗培訓(xùn)。從2008年7月11日正式入職至2012年6月離職，我在3個(gè)部門任過(guò)職。2009年下半年至2011上半年，我先以個(gè)人業(yè)余時(shí)間參加企業(yè)工會(huì)活動(dòng)，從事員工興趣活動(dòng)報(bào)道等企業(yè)文化宣傳；2011年下半年，我作為企業(yè)文化建設(shè)專員全職負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)刊、企業(yè)文化課程培訓(xùn)、相關(guān)活動(dòng)策劃等工作。
在2009-2010年美國(guó)次信貸危機(jī)之前，卡中心一些問(wèn)題已開(kāi)始逐漸顯現(xiàn)，而危機(jī)的爆發(fā)加速了卡中心內(nèi)外矛盾的激化。
1.1 行業(yè)信任危機(jī)
2009年底，卡中心發(fā)卡量達(dá)930萬(wàn)張，2010年初加入千萬(wàn)級(jí)信用卡俱樂(lè)部，同時(shí)面臨信用卡行業(yè)因早期快速擴(kuò)張忽視社會(huì)責(zé)任所埋下的隱患。由于國(guó)內(nèi)信用卡行業(yè)職業(yè)道德操守受到社會(huì)質(zhì)疑，大眾不再信任銀行，使得簡(jiǎn)單問(wèn)題卻經(jīng)常因投訴上升到公司危機(jī)攻關(guān)層面。
隨著國(guó)人信用卡交易的國(guó)際化，交易爭(zhēng)端和偽卡交易無(wú)論在數(shù)量還是金額上都快速增長(zhǎng)，而國(guó)內(nèi)偵測(cè)和調(diào)查方式卻相對(duì)落后，導(dǎo)致大量潛在客戶投訴可能發(fā)生。即使最后銀行賠付客戶經(jīng)濟(jì)上的損失，在經(jīng)歷了莫名“被消費(fèi)”不愉快的事件，客戶對(duì)卡中心仍會(huì)心有余悸，客戶信任度的下降，這已不是幾次危機(jī)攻關(guān)就能解決的問(wèn)題，而需要系統(tǒng)的解決辦法。
1.2 部門矛盾沖突
卡中心明星部門提出的大部分議案在推進(jìn)的各環(huán)節(jié)都會(huì)受到其他部門不同程度的“關(guān)卡”照顧，不管議案是否合理，其他協(xié)助部門一開(kāi)始從情感上都會(huì)有些抵觸。
2009年卡中心的明星部門是客服和資產(chǎn)管理中心，2010年他們已成為眾矢之的。能力越強(qiáng)的部門承擔(dān)的責(zé)任就越多，責(zé)任越多工作內(nèi)容綜合性就越強(qiáng)，因此對(duì)多樣化資源的需求也就日益增多，對(duì)部門員工綜合素質(zhì)的要求就越高。
以客服部為例，由于其涉及客戶全方位需求，負(fù)責(zé)分配和傳遞任務(wù)，但服務(wù)人員并非來(lái)自卡中心各部門，并非熟悉所有業(yè)務(wù)，所以在進(jìn)行事項(xiàng)分類和任務(wù)分派方面缺少權(quán)威和準(zhǔn)確性，也無(wú)法評(píng)判任務(wù)執(zhí)行效果，導(dǎo)致接受任務(wù)的部門無(wú)法有效勝任，處理效果也不理想。
因?yàn)槿蝿?wù)分配和責(zé)任歸屬問(wèn)題，加上與年終績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤的各部門硬性考核指標(biāo)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人之間經(jīng)常爭(zhēng)吵掐架，部門間關(guān)系變得敏感緊張，形成只做有據(jù)可考的事情，超出績(jī)效考核范圍的事情拒接的趨勢(shì)。在這樣的工作環(huán)境下，客戶和卡中心的利益無(wú)法得到有效保障。
良性的部門競(jìng)爭(zhēng)將提高公司資源利用效率，但如果高層領(lǐng)導(dǎo)不加以規(guī)范和引導(dǎo)，良性的競(jìng)爭(zhēng)可能會(huì)演變成內(nèi)耗。
1.3 派遣員工滿意度低
為了控制人力成本，銀行業(yè)普遍采用了人力資源外包服務(wù)，即員工雖在企業(yè)A工作，但人事關(guān)系和薪酬卻由企業(yè)B負(fù)責(zé)，且外包員工都在非重要崗位，很難在企業(yè)A晉升，除非轉(zhuǎn)編制。2009年，因編制導(dǎo)致薪酬待遇差異，派遣員工心理失衡的問(wèn)題愈發(fā)突出。
不僅因用工編制問(wèn)題產(chǎn)生派遣員工對(duì)正式員的不滿，后臺(tái)支持部門的員工也“眼紅”業(yè)務(wù)部門，分中心員工經(jīng)常加班卻不能獲得總部員工享有的加班費(fèi)等等。如今沒(méi)有人嫌錢多，只會(huì)覺(jué)得少，但如只用金錢和用工編制來(lái)體現(xiàn)員工的價(jià)值，那么很少有員工會(huì)感到滿意和公平，況且薪酬增長(zhǎng)帶來(lái)的滿足感是邊際遞減效應(yīng)。
以上現(xiàn)象都說(shuō)明卡中心需要一種軟實(shí)力――企業(yè)文化，協(xié)調(diào)企業(yè)對(duì)內(nèi)對(duì)外的關(guān)系，而企業(yè)文化的構(gòu)建并不是可有可無(wú)，而是迫在眉睫。
2 構(gòu)建危機(jī)情境下企業(yè)文化的社會(huì)心理學(xué)意義
2.1 米爾斯中產(chǎn)階級(jí)理論
C?萊特?米爾斯《白領(lǐng)：美國(guó)的中產(chǎn)階級(jí)》一書中對(duì)白領(lǐng)階層的研究運(yùn)用了馬克思的異化理論和韋伯的科層制思想，結(jié)合兩者，依托馬克思異化思想，著重分析了白領(lǐng)階層的形成和他們的社會(huì)生活情況，又輔以韋伯的科層制思想，考察了白領(lǐng)階層的社會(huì)地位和職業(yè)特征。
馬克思異化理論認(rèn)為，勞動(dòng)把人從動(dòng)物界分離出來(lái)，人們通過(guò)勞動(dòng)表達(dá)其人性，但現(xiàn)代工藝和其分工使勞動(dòng)表達(dá)人性日益困難，工業(yè)化正在創(chuàng)造越來(lái)越多無(wú)意義的職業(yè)，從事這些職業(yè)的人被剝奪了表達(dá)人性的方式，從而失去了個(gè)性。白領(lǐng)階層就是這么一批深受工業(yè)分工之害的群體，他們?cè)谏钪忻黠@表現(xiàn)出兩種異化的心理反應(yīng)：一是異化造成的心理憂郁與迷亂導(dǎo)致的反應(yīng)麻木；二是瘋狂地投入閑暇活動(dòng)以緩解工作帶來(lái)的異化。
韋伯科層制理論認(rèn)為，科層制是形式合理化的表現(xiàn)性，是以個(gè)性為代價(jià)換取高效率的管理制度。白領(lǐng)階層置身于龐大的科層體制中扮演中間角色，為整個(gè)大體系謀取不屬于自己的利益，被迫固守于科層組織派給他的地位。米爾斯注意到白領(lǐng)階級(jí)在生活中缺少權(quán)力，不僅不能控制自己的生活，也缺少參加國(guó)家事務(wù)的政治權(quán)力。
銀行系統(tǒng)的白領(lǐng)符合米爾斯“白領(lǐng)階級(jí)”的描述。在中國(guó)，社會(huì)普遍認(rèn)為銀行工作高薪高福利、體面亮麗，然而金融危機(jī)的出現(xiàn)和網(wǎng)絡(luò)金融的興起加劇了傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)的萎縮，加上行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)激烈，中國(guó)金融業(yè)已成為密集勞動(dòng)型服務(wù)產(chǎn)業(yè)，強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)、限制員工個(gè)性表達(dá)的工廠集群。
行業(yè)的發(fā)展無(wú)法解決銀行白領(lǐng)在企業(yè)中的階級(jí)屬性和基本矛盾，企業(yè)也無(wú)法從員工視角更改現(xiàn)有組織框架和規(guī)章制度流程，所以企業(yè)越做越大，銀行白領(lǐng)卻越失去個(gè)性表達(dá)。銀行白領(lǐng)的生存實(shí)際是沒(méi)完沒(méi)了的高強(qiáng)度加班、內(nèi)分泌紊亂、肩周炎、腰間盤突出、貪食肥胖、失眠焦慮、狂躁、過(guò)勞死等心理和生理疾病，且越來(lái)越呈現(xiàn)年輕化趨勢(shì)。
為了表達(dá)個(gè)人特色，從一周四日不變的深色工裝中尋求自我，女員工想盡辦法在耳環(huán)、指甲、鞋、包等細(xì)節(jié)尋求刺激和新鮮感。在此基礎(chǔ)上，可能進(jìn)一步演變?yōu)槲镔|(zhì)依賴，通過(guò)不斷大量消費(fèi)產(chǎn)生，擺脫工作和生活的束縛，不少年輕人成為了“月光族”、“購(gòu)物狂”，用信用卡超前消費(fèi)，本月工資還上月的賬單，有的甚至支付高額手續(xù)費(fèi)分期還款。為了順應(yīng)員工的自我表達(dá)需求，卡中心規(guī)定每周五員工可以穿著商務(wù)休閑，但時(shí)常因領(lǐng)導(dǎo)或大客戶來(lái)訪，而不能執(zhí)行。
除了大量購(gòu)物排解壓力，一部分人選擇瘋狂地參加體育活動(dòng)，經(jīng)常運(yùn)動(dòng)健身或定期旅游；一部分人斥重金購(gòu)買各種高端設(shè)備培養(yǎng)興趣愛(ài)好，如單反照相機(jī)、航拍儀器等；還有一部分人經(jīng)常深夜留戀各種娛樂(lè)場(chǎng)所，尋找感官刺激；剩下一些人會(huì)選擇宅在住所，陪家人或安靜獨(dú)處。
一周5天，每天9小時(shí)以上在辦公室，即使周末有2天能屬于自己，但70%的時(shí)間都在壓抑自我，從事對(duì)自我生命發(fā)展缺乏意義的瑣碎工作，像螺絲釘可以不斷被代替。對(duì)高薪福利的依賴，受困于信用卡賬單、房屋水電費(fèi)用，銀行白領(lǐng)即使厭倦想離開(kāi)，但在“溫水煮青蛙”的生活中，人只能變得更加麻木。
2.2 應(yīng)激失調(diào)理論
應(yīng)激又稱為壓力，應(yīng)激源是“應(yīng)激性的”刺激和環(huán)境，個(gè)體的反應(yīng)為應(yīng)激反應(yīng)，應(yīng)激指的是一般過(guò)程。應(yīng)激失調(diào)是指人們對(duì)負(fù)性刺激的情緒反應(yīng)能影響他們的健康，稱為斗爭(zhēng)-逃跑反應(yīng)的應(yīng)激反應(yīng)如果是短期的，對(duì)人體是有益的；如果是長(zhǎng)期的，則威脅健康。應(yīng)激的有害物質(zhì)作用主要是由糖皮質(zhì)激素的分泌造成的，持續(xù)高水平的皮糖質(zhì)激素能升高血壓、破壞肌肉組織、誘發(fā)不育、抑制生長(zhǎng)、抑制炎癥反應(yīng)和抑制免疫系統(tǒng)。
人的免疫系統(tǒng)是機(jī)體最復(fù)雜的系統(tǒng)之一，它的功能是保護(hù)機(jī)體，防止感染，但多種應(yīng)激事件能增加免疫系統(tǒng)的疾病易感性。如一已婚人士去世后，其配偶就可能在短期內(nèi)因感染疾病而隨之去世。應(yīng)激事件導(dǎo)致的疾病，除了一定時(shí)間后的個(gè)體自愈，還有藥物治療和心理治療，后兩者可能會(huì)導(dǎo)致生理和心理的成癮，即被迫不斷滿足個(gè)人對(duì)藥物和心理治療的依賴。
日常高強(qiáng)度工作節(jié)奏、高質(zhì)量工作要求和永遠(yuǎn)不足的崗位人數(shù)配備，加上危機(jī)時(shí)期企業(yè)面臨倒閉、裁員的壓力，面對(duì)上述情況卡中心員工更多表現(xiàn)為內(nèi)心焦慮和延長(zhǎng)加班時(shí)間。
其應(yīng)激失調(diào)的主要生理表現(xiàn)為對(duì)慢性上癮“心理安慰劑”的依賴，如大劑量嗜飲茶或咖啡、酒，吸煙成癮；小病不斷，等不及自愈要求打點(diǎn)滴迅速治療，否則焦慮耽誤工作。其主要“心理治療需求”表現(xiàn)為“購(gòu)物發(fā)泄”、“美食放松”、“運(yùn)動(dòng)減壓”、“追求完美主義”等。這些應(yīng)激失調(diào)如不加以疏導(dǎo)，將很容易演變成慢性疾病甚至重大疾病。
只有當(dāng)個(gè)體生命意義和公司使命相融合一致，個(gè)體可在崗位上享有自主權(quán)從而實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，這時(shí)個(gè)體才感覺(jué)最幸福，可從工作中得到精神給養(yǎng)，個(gè)體價(jià)值得到最大發(fā)揮。從這點(diǎn)來(lái)看，健康的企業(yè)文化是枯燥單調(diào)工作與個(gè)人理想的調(diào)和劑，它賦予枯燥的辦公生活予意義，盡可能減少個(gè)人意愿與工作目標(biāo)的矛盾，讓員工感受到企業(yè)帶來(lái)的幸福和安定感。
3 卡中心危機(jī)情境下企業(yè)文化的構(gòu)建
3.1 建立企業(yè)核心文化
企業(yè)也是一個(gè)小社會(huì)，不能為了管理員工而管理，首先要尊重員工是社會(huì)人，了解其屬性對(duì)應(yīng)的身心需求，再用符合社會(huì)人身心發(fā)展規(guī)律的制度管理，積極的企業(yè)文化就是對(duì)員工的尊重和人文關(guān)懷。
按照一般企業(yè)文化發(fā)展規(guī)律，卡中心當(dāng)時(shí)已形成了較突出的部門文化，下一步該歸納總結(jié)提煉部門文化，從而形成整體文化精神。但危機(jī)的爆發(fā)促成應(yīng)急企業(yè)文化“因?yàn)樽孕牛孕湃巍?，其不完全建立于部門文化，而取決于卡中心總裁和其高級(jí)管理高層。
在建立企業(yè)核心文化前，卡中心聘請(qǐng)咨詢顧問(wèn)公司獲取分析報(bào)告；通過(guò)臨時(shí)組建企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)，在公司內(nèi)部信息平臺(tái)發(fā)表系列短文展開(kāi)討論；同時(shí)分析研究國(guó)內(nèi)外信用卡行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的典型文化，從而得出規(guī)律和特征，在此基礎(chǔ)上得出核心文化精神“自信、專注、開(kāi)放、共贏”，并根據(jù)此提出四項(xiàng)價(jià)值觀、企業(yè)愿景和使命，并在2010年下半年完成企業(yè)主題曲《中國(guó)相信》。
按此邏輯，隨后企業(yè)文化的構(gòu)建將根據(jù)卡中心不同發(fā)展階段和工作重心設(shè)立發(fā)展戰(zhàn)略，匹配適應(yīng)的文化宣傳策略，并不斷觀察調(diào)整?？蓪?shí)際情況是，催生的企業(yè)文化只是統(tǒng)一員工克服難關(guān)的共識(shí)，但不能取代部門文化。危機(jī)過(guò)后，之前未形成部門文化的部門，其部門文化發(fā)展依舊緩慢，也不可能快速?gòu)?fù)制其他部門的文化模式，比起對(duì)眼前眼前業(yè)績(jī)的關(guān)注，這些部門缺乏對(duì)企業(yè)文化應(yīng)有的重視。
3.2 制定企業(yè)文化構(gòu)建戰(zhàn)略
制度和技術(shù)可以照搬，唯有文化需要自我養(yǎng)成和積淀，它是無(wú)法外包的，只有依靠企業(yè)自身，需要每名員工共同參與其中才能繁盛的事業(yè)。因此，開(kāi)展卡中心企業(yè)文化建設(shè)的先決條件之一，需要有一群熱愛(ài)卡中心，充滿激情和創(chuàng)造力的專職文化隊(duì)伍，協(xié)助搭建卡中心文化的構(gòu)架并豐富其內(nèi)涵，然后圍繞核心文化展開(kāi)系列宣傳活動(dòng)，這樣才能保證后續(xù)工作順利有效開(kāi)展。
卡中心企業(yè)文化建設(shè)在不同階段需有不同工作重點(diǎn)和目標(biāo)群體，目標(biāo)群體需分層，建設(shè)、傳播方式也應(yīng)隨目標(biāo)人群特征而各異。根據(jù)卡中心實(shí)際，可從三個(gè)方面開(kāi)展工作：通過(guò)內(nèi)部文化機(jī)制（如內(nèi)刊）統(tǒng)一中高端管理者思想，從而落實(shí)公司階段戰(zhàn)略；通過(guò)不間斷的系列文化活動(dòng)豐富員工企業(yè)生活，增強(qiáng)員工凝聚力；通過(guò)企業(yè)品牌建設(shè)，豐富企業(yè)社會(huì)資源。目前這三個(gè)方面的工作依次由企業(yè)文化宣傳室、工會(huì)和市場(chǎng)部品牌室分別運(yùn)作。
但執(zhí)行的實(shí)際情況是，除了市場(chǎng)部的對(duì)外品牌形象管理有專業(yè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，卡中心對(duì)內(nèi)沒(méi)有穩(wěn)定、專業(yè)的企業(yè)文化策劃和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，企業(yè)內(nèi)外文化輸出和形象管理沒(méi)有聯(lián)合作戰(zhàn)、統(tǒng)一規(guī)劃?？ㄖ行膶?duì)內(nèi)企業(yè)文化執(zhí)行最活躍的工會(huì)部分，其工作主力都是無(wú)薪兼職的在崗員工。但企業(yè)文化宣傳的主力不能僅依靠在崗員工通過(guò)工會(huì)俱樂(lè)部或是業(yè)余時(shí)間憑“興趣愛(ài)好”來(lái)參與，這樣的參與方式既不利于管理，同時(shí)很難達(dá)到預(yù)期效果。
短時(shí)間內(nèi)可以通過(guò)員工的自我奉獻(xiàn)達(dá)到一定效果，但企業(yè)文化的構(gòu)建是持久戰(zhàn)，如果讓這批熱愛(ài)企業(yè)的員工因參與企業(yè)文化宣傳而影響本職工作，那后果是得不償失的。
直到2010年底，卡中心才在管理部正式設(shè)置了4人編制的“企業(yè)文化宣傳室”統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)內(nèi)部文化宣傳，2011年該室遷至培訓(xùn)與發(fā)展中心。2011至2012年，其人員變更頻繁，該室目前工作內(nèi)容更側(cè)重于培訓(xùn)宣傳。
3.3 梳理快捷溝通流程
危機(jī)時(shí)期，卡中心企業(yè)文化室隸屬管理部，可更為直接與卡中心領(lǐng)導(dǎo)溝通，當(dāng)危機(jī)時(shí)期的企業(yè)文化推廣成日常企業(yè)文化，其功能演變成培訓(xùn)和日常企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)。
通過(guò)工作實(shí)踐，我發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化室工作的開(kāi)展必須受卡中心辦公會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo)，從而確保領(lǐng)導(dǎo)思想的有效傳達(dá)和落實(shí)，需建立不超過(guò)3級(jí)的快捷溝通匯報(bào)方式。核心企業(yè)文化建設(shè)成員需經(jīng)常與辦公會(huì)領(lǐng)導(dǎo)交流溝通，保證其及時(shí)了解卡中心階段發(fā)展相關(guān)情況，明確宣傳導(dǎo)向。
卡中心企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)成為每名員工默認(rèn)的工作內(nèi)容，設(shè)立卡中心級(jí)企業(yè)文化建設(shè)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，每年表彰積極參與企業(yè)文化建設(shè)的員工，在企業(yè)內(nèi)形成文化氛圍。
3.4 落實(shí)員工心理關(guān)懷項(xiàng)目
2010年底，卡中心就引進(jìn)了員工心理關(guān)懷項(xiàng)目（EAP），由獲得國(guó)家咨詢師認(rèn)證的企業(yè)員工承擔(dān)部分咨詢工作，同時(shí)采用項(xiàng)目外包，以員工福利立項(xiàng)，用電話卡的方式發(fā)放給員工，員工如有需要可電話職業(yè)咨詢師咨詢。該項(xiàng)目先指定部門試行，再逐漸推廣。
不過(guò)對(duì)于心理咨詢，雖然我國(guó)發(fā)達(dá)城市認(rèn)知度較高，但人們對(duì)心理咨詢?nèi)杂信c類似“心理有毛病”或“不正?！?、“神經(jīng)病”等概念相等同的偏見(jiàn)，導(dǎo)致一些員工在參加企業(yè)心理關(guān)懷項(xiàng)目時(shí)仍有所顧慮。
EAP項(xiàng)目不是針對(duì)“有問(wèn)題”的員工，而是員工自我意識(shí)到需求，主動(dòng)尋求協(xié)助，員工不僅要了解什么是EAP，更要發(fā)自內(nèi)心的接納，從而樹(shù)立正確的職業(yè)心理健康觀念，建立意識(shí)逐漸將心理管理的理念和方法技術(shù)應(yīng)用到日常工作，落實(shí)到企業(yè)規(guī)章制度和部門績(jī)效考核中，這種意識(shí)的建立需要具有人文關(guān)懷精神的企業(yè)文化進(jìn)行保護(hù)、推廣和落實(shí)。
4 離職后卡中心企業(yè)文化的發(fā)展
2012年下半年，因中信銀行總部要求統(tǒng)一各分行、支行等內(nèi)部企業(yè)內(nèi)刊，從2011年發(fā)刊不到2年的《信?世紀(jì)》季刊被迫?？?，其刊名由微信公眾號(hào)繼承，現(xiàn)低頻率不定期發(fā)送些企業(yè)相關(guān)活動(dòng)信息。
關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；財(cái)務(wù)管理；應(yīng)用
一 路橋自來(lái)水公司財(cái)務(wù)精細(xì)化管理模式應(yīng)用的必要性
財(cái)務(wù)管理精細(xì)化模式的運(yùn)用，對(duì)于企業(yè)的順利健康發(fā)展具有重要作用。財(cái)務(wù)管理采用精細(xì)化管理模式，是對(duì)具體財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化，對(duì)于財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的降低具有重要作用。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的推行，是企業(yè)明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重要基礎(chǔ)，有利于更好的控制企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)成本的支出，能夠更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，有利于促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
對(duì)于路橋自來(lái)水公司而言，企業(yè)管理中運(yùn)用精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理模式，能夠讓財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于自來(lái)水公司的各項(xiàng)工作流程更加熟悉。路橋自來(lái)水公司的運(yùn)作流程復(fù)雜程度高，對(duì)于具體的財(cái)務(wù)管理工作而言，工作難度是比較大的。所以，在路橋自來(lái)水公司中應(yīng)用精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理模式是非常有必要的。同時(shí)，在路橋自來(lái)水公司的管理中運(yùn)用精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式，有利于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定更加明確，企業(yè)生產(chǎn)決策的科學(xué)性更強(qiáng)。
二、財(cái)務(wù)管理精細(xì)化模式的特征
（一）細(xì)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，拓寬財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域
在具體財(cái)務(wù)管理工作中，精細(xì)化的管理方式要求管理工作的運(yùn)行更加細(xì)致，對(duì)于所有的管理項(xiàng)目都進(jìn)行深入細(xì)致的研究，財(cái)務(wù)管理工作的工作范圍有所拓展。精細(xì)化管理模式的運(yùn)用，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求，在具體的財(cái)務(wù)管理工作中，管理的角度更加廣泛，深入。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容相對(duì)寬泛，在進(jìn)行具體財(cái)務(wù)目標(biāo)制定的時(shí)候，大部分是以利潤(rùn)為主要財(cái)務(wù)目標(biāo)設(shè)計(jì)，具體分析到各個(gè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域中，財(cái)務(wù)管理工作的工作范圍有所細(xì)化，可以加入預(yù)算管理，成本管理，投資目標(biāo)的制定以及為了企業(yè)的發(fā)展制定一些籌資目標(biāo)。
但是具體到精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理模式，這種細(xì)分的財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容會(huì)進(jìn)行更進(jìn)一步的劃分。以財(cái)務(wù)管理中的成本管理為例，具體到精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理模式角度下，成本管理層次還要進(jìn)行深入的劃分，對(duì)于成本的財(cái)務(wù)管理要進(jìn)行更加具體的成本分類。
（二）管理制度和手段更加科學(xué)
精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式的另一個(gè)特征就是，從管理制度方面，管理制度的制定更加科學(xué)合理，管理手段更加規(guī)范。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)用到企業(yè)中，從管理層的角度來(lái)講，管理工作負(fù)擔(dān)會(huì)有所增加，因?yàn)榫?xì)化管理模式的運(yùn)用，對(duì)于管理工作的要求提高了，作為管理人員，需要在原有管理體系的基礎(chǔ)上拓寬財(cái)務(wù)管理工作的管理范圍。在這個(gè)過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理工作人員的管理水平就要不斷提升，管理的層次提升了，相應(yīng)的，在管理手段，管理制度方面，就要加深管理工作的深入程度，所以，管理制度就要根據(jù)管理模式的改變進(jìn)行改革，管理手段也需要相應(yīng)的優(yōu)化。
（三）以提高企業(yè)效益為目標(biāo)
精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式在企業(yè)管理中的應(yīng)用，最終是以提高企業(yè)效益為目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理工作最基本也是最重要的目標(biāo)就是，企業(yè)利潤(rùn)的最大化。企業(yè)是一個(gè)盈利性組織機(jī)構(gòu)，在企業(yè)發(fā)展中，盈利是最終目的。所以，財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行，也要把企業(yè)的盈利作為一個(gè)最基本也是最終的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)來(lái)具體執(zhí)行。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)用，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作運(yùn)行更加細(xì)致，深入到企業(yè)活動(dòng)的各個(gè)方面，作為財(cái)務(wù)管理人員，對(duì)于管理工作的細(xì)致化，讓他們對(duì)企業(yè)總體的運(yùn)行情況有一個(gè)更加全面系統(tǒng)的了解。這樣在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，更要把握好各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理工作，無(wú)論是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定還是目標(biāo)的具體執(zhí)行，都要把握好，這樣制定出來(lái)的財(cái)務(wù)工作計(jì)劃才能夠最大限度的滿足財(cái)務(wù)管理工作企業(yè)效益最大化的目標(biāo)。
三、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式在路橋自來(lái)水公司的措施
（一）健全公司的財(cái)務(wù)管理制度
精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)用，對(duì)于企業(yè)的管理工作是一個(gè)新的嘗試。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，從企業(yè)整體的發(fā)展來(lái)講，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式能夠幫助財(cái)務(wù)管理人員制定更加科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，有利于財(cái)務(wù)管理工作更加科學(xué)化。所以，在具體的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式的運(yùn)用中，需要注重財(cái)務(wù)管理制度的健全。財(cái)務(wù)管理制度的健全是更好的進(jìn)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的重要制度保障。具體分析，在財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)中，首先，要健全財(cái)務(wù)管理工作的制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為，特別是要規(guī)范財(cái)務(wù)管理人員的工作行為，制定良好的工作規(guī)范，保證財(cái)務(wù)管理工作健康有序的發(fā)展。除此之外，財(cái)務(wù)管理制度的健全還需要增加財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式的運(yùn)作，拓寬了財(cái)務(wù)管理工作的范圍，除此之外，健全財(cái)務(wù)管理制度，還需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的規(guī)范和補(bǔ)充。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)用，財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容更加寬泛，內(nèi)容的精細(xì)化程度更高，存在的風(fēng)險(xiǎn)性也會(huì)提升。所以，為了更好的規(guī)避財(cái)務(wù)管理工作的風(fēng)險(xiǎn)，在管理制度的健全方面，要注重對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督制度的健全，增加監(jiān)督的內(nèi)容，拓展監(jiān)督的方向，保證在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式下，管理的監(jiān)督制度更加完善，健全，財(cái)務(wù)管理工作才能夠更加順利健康的運(yùn)行下去。
（二）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念
精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式的運(yùn)行，不僅要注重管理制度的變革，更加適應(yīng)精細(xì)化管理模式的推行，還需要注重財(cái)務(wù)管理理念的更新。財(cái)務(wù)管理工作需要多部門的聯(lián)合配合才能把財(cái)務(wù)管理工作做好，財(cái)務(wù)管理涉及到公司各個(gè)管理部門的工作，是一個(gè)聯(lián)系范圍非常廣泛的工作。特別是在運(yùn)用精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理模式以后，財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容廣度和深度都有所增加，這個(gè)時(shí)候，財(cái)務(wù)管理工作和各部門的聯(lián)系不減反增，所以，針對(duì)這樣的情況，在財(cái)務(wù)管理工作中，更要加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系，通過(guò)共同的努力做好財(cái)務(wù)管理工作。
財(cái)務(wù)管理理念創(chuàng)新的另一個(gè)重要方面就是，監(jiān)管機(jī)制的建立。監(jiān)管機(jī)制的建立關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作運(yùn)行的效率和質(zhì)量。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的運(yùn)行具有重要作用，所以，在監(jiān)管制度方面也要進(jìn)行改革和提升。從財(cái)務(wù)管理的角度來(lái)講，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員工作的監(jiān)管，加強(qiáng)他們自身的約束力。從企業(yè)整體管理的角度而言，財(cái)務(wù)管理工作和各部門工作都有著密切的聯(lián)系，所以從這個(gè)層面來(lái)說(shuō)，需要企業(yè)各部門加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督，制定一個(gè)整體的監(jiān)督機(jī)制，從一個(gè)更加廣泛的角度監(jiān)督財(cái)務(wù)管理工作，規(guī)范工作程序。
（三）創(chuàng)新管理水平
創(chuàng)新管理水平，首先需要財(cái)務(wù)管理人員以身作則，加強(qiáng)對(duì)自身工作的自律意識(shí)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員而言，需要提升財(cái)務(wù)管理工作的能力，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式的運(yùn)用對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)和能力要求都有不同程度的提高，所以，為了更好的進(jìn)行財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理工作，財(cái)務(wù)管理人員要從自身做起。除此之外，創(chuàng)新管理水平還要完善財(cái)務(wù)組織體系。精細(xì)化管理模式的運(yùn)用，財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容相應(yīng)增加，所以在這個(gè)基礎(chǔ)上，就要對(duì)財(cái)務(wù)管理組織體系進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以更好的適應(yīng)財(cái)務(wù)管理工作的運(yùn)行，提升財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。完善組織體系可以通過(guò)適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行崗位調(diào)整方式來(lái)進(jìn)行。做到企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的最佳資源配置效果。
結(jié)語(yǔ)：在路橋自來(lái)水公司的財(cái)務(wù)管理工作中，引入精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理模式，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的新方向，特別是適應(yīng)了現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理工作的新要求，對(duì)于財(cái)務(wù)管理水平的提升和企業(yè)整體的發(fā)展都具有重要的意義。
參考文獻(xiàn)：
現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理在我國(guó)才剛剛興起，其對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有著深遠(yuǎn)的意義。本文主要就影響企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的因素和解決措施進(jìn)行了簡(jiǎn)單的介紹，期望起到拋磚引玉的作用，引起廣大企業(yè)的關(guān)注，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平，為企業(yè)健康發(fā)展提供強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)支撐。
【關(guān)鍵詞】
現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)；精細(xì)化；管理
1 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理概述
1.1 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的內(nèi)容
現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向，是在原有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行有效的創(chuàng)新與改革，是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行新的規(guī)劃與要求。簡(jiǎn)單的說(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理就是對(duì)企業(yè)的整體財(cái)務(wù)工作進(jìn)行細(xì)致全面的管理，將原有財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)對(duì)內(nèi)部的控制力，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的進(jìn)一步提升。具體來(lái)說(shuō)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：（1）深入業(yè)務(wù)前段，規(guī)范部門業(yè)務(wù)流程?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，就是要對(duì)企業(yè)各部門、各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行細(xì)致入微的財(cái)務(wù)管理工作，因此在實(shí)際的工作中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作者，將具體的財(cái)務(wù)管理工作深入到了企業(yè)中的各部門內(nèi)部和各業(yè)務(wù)流程中，結(jié)合實(shí)際特性，建立起細(xì)致全面的管理制度和優(yōu)化流暢的工作流程，保障企業(yè)內(nèi)各部門財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。（2）擴(kuò)大和強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的職能，有效輔助企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作不僅是對(duì)原有工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，同時(shí)在一定程度上也對(duì)工作范圍進(jìn)行了調(diào)整，擴(kuò)大了財(cái)務(wù)管理的職能。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員在對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)細(xì)化管理的過(guò)程中，通過(guò)預(yù)算控制、分析引導(dǎo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)考核等手段，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理也進(jìn)行了有效的干預(yù)和價(jià)值引導(dǎo)，增加了企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值，促進(jìn)了企業(yè)健康發(fā)展。
1.2 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的特點(diǎn)
現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理與傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在著巨大的區(qū)別，在對(duì)兩者進(jìn)行對(duì)比研究的過(guò)程中，現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理方式特點(diǎn)鮮明，優(yōu)勢(shì)突出，較傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理更能推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。具體的說(shuō)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理具有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：（1）突出“細(xì)節(jié)”管理在企業(yè)中的重要性。在商界流行著一句話“細(xì)節(jié)決定成敗”。細(xì)節(jié)是一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，在一定的程度上彰顯著企業(yè)的內(nèi)在實(shí)力。因此現(xiàn)代越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始關(guān)注細(xì)節(jié)在企業(yè)中的重要性。而在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，就是企業(yè)對(duì)“細(xì)節(jié)”化管理的一次有利實(shí)踐，其有助于企業(yè)整體管理水平的提升。（2）加強(qiáng)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的控制力度。一個(gè)企業(yè)內(nèi)部有著眾多的部門，各部門都與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，任何一個(gè)部門管理不好，都將對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作造成影響。而傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理在管理過(guò)程中過(guò)于粗放，其無(wú)法有效的掌握各部門的具體財(cái)政情況，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的展開(kāi)。企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理實(shí)施后，通過(guò)財(cái)務(wù)ERP系統(tǒng)、全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，大大加強(qiáng)了企業(yè)對(duì)各部門財(cái)務(wù)的了解和控制，促進(jìn)了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的集成，提高了企業(yè)對(duì)各部門財(cái)務(wù)管理的管控能力。
2 影響現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的因素
2.1 企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理存在觀望心理，忽視財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要性
企業(yè)是以盈利為目的的單位，因此企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)至關(guān)重要，其對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用。現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，都不遺余力的將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理放到了工作的重要位置，但是由于諸多因素的影響，企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理卻沒(méi)有在我國(guó)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行有效的實(shí)行，具體來(lái)說(shuō)有以下幾個(gè)方面的原因：（1）企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理在我國(guó)剛剛推行，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理存在觀望心理?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，是近幾年來(lái)提出的一種新的企業(yè)內(nèi)部管理方式，其在我國(guó)各大企業(yè)中仍處于推廣狀態(tài)。鑒于企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的重要性一些企業(yè)不敢貿(mào)然的在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理仍處于觀望狀態(tài)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理很難在企業(yè)中進(jìn)行。（2）企業(yè)忽視精細(xì)化管理的重要性。在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，一直對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行著簡(jiǎn)單，粗放式的管理，因此在企業(yè)的內(nèi)部就沒(méi)有形成過(guò)精細(xì)化管理的概念。這就導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部高層管理人員對(duì)精細(xì)化管理缺乏重視，沒(méi)有意識(shí)到在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)的重要性，嚴(yán)重影響了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作的推廣。
2.2 企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有形成健全的財(cái)務(wù)管理制度，缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制
現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，最主要的工作就是針對(duì)各部門的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行規(guī)章制度的制定，即管理流程的再造，對(duì)各部門的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行規(guī)范。然而在實(shí)際工作的過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員卻很難將這份工作任務(wù)具體的落實(shí)到實(shí)際中去，究其原因主要有以下幾個(gè)方面：（1）企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有形成健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，難以滿足財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的需要。我國(guó)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理機(jī)制是針對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理建立起來(lái)的，因此企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度中的內(nèi)容與現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理存在著不適應(yīng)性，不少制度限制了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作的展開(kāi)，同時(shí)其也很難滿足財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作中新的需要，因此其成為了我國(guó)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作的重要影響因素之一。（2）缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，精細(xì)化管理工作質(zhì)量難以得到保障。監(jiān)督管理機(jī)制是企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制中的重中之重，其對(duì)保證企業(yè)內(nèi)部員工工作質(zhì)量有著重要的作用。但是由于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)內(nèi)部的特殊性，造成大多數(shù)企業(yè)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面缺乏有效的監(jiān)督制度，這就導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員工作缺乏有效的規(guī)范與監(jiān)管，容易造成財(cái)務(wù)管理工作中的失誤，從一個(gè)側(cè)面上阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作在企業(yè)中的展開(kāi)。
