發(fā)布時間：2023-05-31 15:00:28
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的工作目標(biāo)管理樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
一是確定考核內(nèi)容。一方面包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)部署安排的有關(guān)農(nóng)村社會管理方面的共性工作目標(biāo)內(nèi)容，如計劃生育、防災(zāi)救災(zāi)、安全生產(chǎn)、維穩(wěn)、平安綜治、農(nóng)村基層黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)、縣鄉(xiāng)重大項目建設(shè)涉及到的政策處理等；另一方面是各村根據(jù)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作重點，結(jié)合實際提出本年度有關(guān)社會經(jīng)濟發(fā)展方面的創(chuàng)建目標(biāo)，如環(huán)境整治村、生態(tài)文明村創(chuàng)建、效益農(nóng)業(yè)開發(fā)等工作目標(biāo)。
二是制定考核辦法。要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)結(jié)合實際，參照縣里對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的目標(biāo)管理辦法及縣機關(guān)職能部門目標(biāo)管理實施細(xì)則，按照科學(xué)合理、便于操作的原則，制定本鄉(xiāng)鎮(zhèn)村年度工作目標(biāo)管理考核辦法?？己宿k法要明確村共性工作目標(biāo)、村創(chuàng)建工作目標(biāo)的具體內(nèi)容以及目標(biāo)項數(shù)、基本分值、分值權(quán)重等。同時，根據(jù)各村人口規(guī)模、工作基礎(chǔ)條件、工作難度等因素，設(shè)置相應(yīng)的難度系數(shù)，年終考核綜合考慮工作難度系數(shù)和目標(biāo)工作具體完成情況計算總得分。
三是設(shè)定考核目標(biāo)。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府部署安排村共性工作目標(biāo)和村自報創(chuàng)建目標(biāo)相結(jié)合的方式，確定本鄉(xiāng)鎮(zhèn)各村年度工作目標(biāo)。村共性工作目標(biāo)，由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府根據(jù)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度工作目標(biāo)責(zé)任制要求部署安排到各村；村創(chuàng)建工作目標(biāo)，由村兩委根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府年度工作目標(biāo)要求，會同駐村工作指導(dǎo)員結(jié)合本村實際，通過民主決策方式提出具體創(chuàng)建目標(biāo)，并以書面形式上報鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府審核同意后確定。村共性工作目標(biāo)和創(chuàng)建工作目標(biāo)確定后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府要與村兩委簽訂目標(biāo)責(zé)任書，各村要在一定范圍內(nèi)對工作目標(biāo)進(jìn)行公開承諾。
一、安全工作目標(biāo)
學(xué)校在工作時間、工作范圍內(nèi)安全責(zé)任事故死亡、重傷、輕傷控制數(shù)為0，在用校舍垮塌數(shù)為0，食物中毒事件控制數(shù)為0，消防經(jīng)濟損失控制數(shù)為0。
二、工作要求
1、機構(gòu)建設(shè)。學(xué)校教師為安全工作第一責(zé)任人，建立以教師為組長的安全工作組。
2、制度建設(shè)。建立“安全工作目標(biāo)管理責(zé)任制”、“安全工作一票否決制”、“大型活動報告制”、“隱患排查整改制”、“安全工作例會制”、“教師護送制”、“學(xué)生路隊制”、“安全事故責(zé)任追究制”等。做到有章可循，各司其職。
3、隱患排查。堅持定期不定期檢查校舍、門窗、欄桿、圍墻、活動場地、宿舍、校內(nèi)電線等的安全情況，每學(xué)期隱患排查不得少于四次，做好記錄。發(fā)現(xiàn)隱患及時整治，并按時向?qū)W區(qū)和當(dāng)?shù)卮逦瘯笏蜋z查和整治情況。
4、安全教育。重視師生法制教育和安全常識教育，按《安全教育行事歷》上好安全課，加強學(xué)生自救和防范意外傷害事故能力的培訓(xùn)，校內(nèi)重點區(qū)域部位設(shè)置警示牌或書寫安全注意事項。
6、交通安全。堅持學(xué)生上放學(xué)管理制度，未經(jīng)主管人員同意不得擅自組織師生乘車、船外出參觀、考察、競賽、春游、秋游等集體活動。
7、其它工作。按照校園安全值班輪次和節(jié)假日值班制度辦事，并做好安全工作記錄；督促班主任每周上好安全教育課，杜絕教師體罰和變相體罰學(xué)生。
8、工作效果。師生安全意識強，掌握了必要的安全常識，有一定的自護自求能力；年內(nèi)無安全責(zé)任事故和重、特大安全事故發(fā)生。
2006年生產(chǎn)管理工作目標(biāo)管理責(zé)任書
根據(jù)2006年公司經(jīng)營計劃，茲聘請 ***同志為公司副總經(jīng)理，分管生產(chǎn)和設(shè)備管理 工作。為認(rèn)真貫徹落實公司2006年度工作計劃，進(jìn)一步強化經(jīng)濟工作目標(biāo)管理，特制訂本責(zé)任狀。
一、責(zé)任期限
二、責(zé)任雙方
責(zé)任方：***
考核方：湖南****藥業(yè)有限公司
三、責(zé)任內(nèi)容
1、生產(chǎn)計劃(30分)：2億元；
膏劑生產(chǎn)線：1.5億元
敷料生產(chǎn)線：5000萬元
九恒公司：視銷售情況逐月下達(dá)計劃；
櫻花公司生產(chǎn)線：視銷售情況逐月下達(dá)計劃；
2、產(chǎn)成品質(zhì)量合格率（20分）：100％；
3、設(shè)備完好率（10分）：98％以上；
4、節(jié)能降耗（10分）：見車間考核標(biāo)準(zhǔn)；
5、安全事故（20分）：0；
6、計劃生育（10分）：計劃生育率100％。
四、考核與獎懲
1．本責(zé)任狀由公司總經(jīng)理監(jiān)督，考核小組審評；
2．責(zé)任方要結(jié)合實際分解責(zé)任目標(biāo)，層層落實；
3．因客觀原因未能完成任務(wù)者，責(zé)任方應(yīng)認(rèn)真總結(jié)反思，及時反饋情況，因主觀原因未能完成任務(wù)者，考核方將視情況對責(zé)任方給予免職處理；
4、滿分為100分，凡未納入考核范圍的，以所以分管的單位考核標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)；
5．本責(zé)任狀一式三份，考核方、責(zé)任方和總經(jīng)理各一份。
適應(yīng)新形勢下基層統(tǒng)計工作發(fā)展的需要，進(jìn)一步調(diào)動鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計人員的積極性和創(chuàng)造力，夯實統(tǒng)計基礎(chǔ)工作，提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計由傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)統(tǒng)計向社會經(jīng)濟綜合統(tǒng)計轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計工作的整體功能，更好地為鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府和社會公眾提供統(tǒng)計服務(wù)。
二、考核時間及對象：
1、考核時間：2012年度
2、考核對象：鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府（開發(fā)區(qū)）綜合統(tǒng)計人員
三、考核的專業(yè)：
大農(nóng)業(yè)、農(nóng)村住戶（含貧困監(jiān)測）、工業(yè)能源、固定資產(chǎn)投資、農(nóng)產(chǎn)量、鄉(xiāng)級抽樣調(diào)查、企業(yè)一套表、服務(wù)業(yè)、批發(fā)零售住宿餐飲物流業(yè)、企業(yè)調(diào)查、人口勞動力抽樣調(diào)查、基本單位調(diào)查、勞動工資等13個專業(yè)專項工作。
四、考核內(nèi)容：
(一)統(tǒng)計業(yè)務(wù)工作
A、農(nóng)業(yè)專業(yè)(總分100分，達(dá)標(biāo)分85分)
l、基礎(chǔ)工作(40分)
(1)建立健全農(nóng)村統(tǒng)計調(diào)查人員網(wǎng)絡(luò)檔案制度記10分。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)做到“微機、人員、經(jīng)費”三落實，并有一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)分管統(tǒng)計工作的記6分；以文件形式明確村會計兼任統(tǒng)計工作的記4分。
(2)建立農(nóng)業(yè)統(tǒng)計主要指標(biāo)歷史資料臺帳的記5分。
(3)建立畜牧、水產(chǎn)、蔬菜分季度進(jìn)度臺帳的記5分。
(4)建立統(tǒng)計報表收審制度并詳細(xì)記載的記5分。
(5)檢查指導(dǎo)。夏收作物預(yù)計與核實、全年預(yù)計與核實和年報期間鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計人員按要求深入到基層實地調(diào)查指導(dǎo)的記15分。
2、報表質(zhì)量(50分)
按要求上報年報報表及軟盤資料。漏報一項扣5分，遲報一項扣2分，差錯一筆扣0.5分，出現(xiàn)影響全縣匯總處理的一次扣10分，遲報二次的扣15分。
(2)定期報表(20分)
(3)臨時工作任務(wù)(10分)
保質(zhì)保量完成臨時布置的各項工作任務(wù)的記10分，反之視情況酌情扣分。
3、數(shù)據(jù)質(zhì)量評審(10分)
(1)完成數(shù)據(jù)質(zhì)量評估說明的記10分。
(2)報告質(zhì)量不高或上報不及時的酌情扣分。
B、農(nóng)村住戶(含貧困監(jiān)測)專業(yè)(總分100分，達(dá)標(biāo)分85分)
1、基礎(chǔ)工作(40分)
(1)建立住戶調(diào)查資料臺帳制度的記5分。
(2)建立網(wǎng)點、人口勞動力卡片的記5分。按要求登記成冊的記滿分，卡片質(zhì)量不高的酌情扣分，不建卡片的該項為零分。
(4)建立到點檢查指導(dǎo)制度(15分)
每次季報、金年預(yù)計及年報時鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計人員親自到點調(diào)查，親自收取帳本的記滿分。若縣隊在日常工作檢查中發(fā)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)輔調(diào)員未到點的，一次扣5分。
2、報表質(zhì)量(50分)
常規(guī)報表包括年報、季報、全年預(yù)計報表及軟盤資料。漏報一次扣5分，遲報一天扣3分，差錯一筆扣1分，影響全縣匯總處理的扣10分，出現(xiàn)較嚴(yán)重差錯的取消年終評先資格。
(2)、專項調(diào)查報表和臨時工作任務(wù)(25分)
①完成專項調(diào)查報表任務(wù)的記10分。漏報一項扣5分，遲報一天扣3分，差錯一筆扣1分。
②完成臨時布置的各項工作的記10分。
③拒不完成專項工作和臨時性工作任務(wù)的取消年終評先資格。
3、數(shù)據(jù)質(zhì)量評審(10分)
(1)按時完成報表，審核無差錯的記10分。
(2)報表質(zhì)量不高或上報不及時的酌情扣分。
C、農(nóng)產(chǎn)量調(diào)查專業(yè)(總分100分，達(dá)標(biāo)分85分)
1、基礎(chǔ)工作(40分)
(1)有足夠的人員負(fù)責(zé)組織實施調(diào)查工作的記5分。
(2)堅持實事求是、深入實際參加實測的記10分。
(3)認(rèn)真開展培訓(xùn)指導(dǎo)，抓好基層隊伍建設(shè)的記5分。
(4)嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)查方案，保證本地調(diào)查樣本容量，網(wǎng)點代表性符合要求的記5分。
(5)縣隊組織的檢查、互查、自查結(jié)果將折算成標(biāo)準(zhǔn)分，共記10分。
(6)各項臺帳建立完整、規(guī)范，并做到帳實、帳表相符的記5分。
2、報表質(zhì)量(50分)
(2)報表規(guī)范、準(zhǔn)確記15分，每發(fā)生一筆差錯扣1.5分。
(3)縣局隊臨時布置任務(wù)完成的記15分，完成質(zhì)量高低將酌情另行加分或扣分。
3、數(shù)據(jù)質(zhì)量評審(10分)
(1)完成數(shù)據(jù)質(zhì)量評估說明的記10分。
(2)說明質(zhì)量不高或上報不及時的酌情扣分。
D、鄉(xiāng)級抽樣調(diào)查工作(總分100分，達(dá)標(biāo)85分)
l、基礎(chǔ)工作(55分)
(1)有固定足夠人員負(fù)責(zé)組織實施農(nóng)村鄉(xiāng)級抽樣調(diào)查工作的記5分。
(2)嚴(yán)格按全縣鄉(xiāng)級抽樣調(diào)查方案，開展鄉(xiāng)級抽樣調(diào)查工作，并建立7一套對農(nóng)民收入、主要農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量有較高代表性的調(diào)查網(wǎng)絡(luò)的記10分。
(3)鄉(xiāng)鎮(zhèn)輔調(diào)員經(jīng)常深入鄉(xiāng)村、農(nóng)戶，采取多種形式認(rèn)真開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)指導(dǎo)的記10分。
(4)根據(jù)本地具體情況，印制并下發(fā)科學(xué)、實用的鄉(xiāng)級抽樣臺帳的記10分。
(5)記帳戶記帳認(rèn)真、規(guī)范，記帳質(zhì)量較高的記5分。
(6)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)均能使用計算機處理調(diào)查臺帳，并按規(guī)定以傳輸或軟盤形式上報鄉(xiāng)級抽樣調(diào)查的記5分。
(7)鄉(xiāng)級抽樣調(diào)查經(jīng)費落實并能按時到位的記10分。
2、報表完成情況(35分)
(2)各主要鄉(xiāng)級抽樣調(diào)查數(shù)據(jù)能夠真實、準(zhǔn)確反映本地實際的記15分。
3、農(nóng)村統(tǒng)計方法制度及改革研究(10分)
對全縣鄉(xiāng)級抽樣調(diào)查工作提出建設(shè)性意見，或通過實踐總結(jié)出科學(xué)可行的對鄉(xiāng)級抽樣調(diào)查工作難點問題解決方法的并形成文字材料的記10分。
E、固定資產(chǎn)投資專業(yè)(總分100分，達(dá)標(biāo)分85分)
為認(rèn)真貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強食品安全工作的決定》(國發(fā)[20__]XX號)和《湖南省人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強食品安全工作的意見》(湘政發(fā)[20__]XX號)精神，切實加強縣（市）人民政府和有關(guān)部門對食品安全工作的監(jiān)督管理責(zé)任，有效防止重大食品安全事故發(fā)生，保障廣大人民群眾的食品安全，州政府對全州食品安全工作實行目標(biāo)責(zé)任制管理。具目標(biāo)管理考核方案如下：
一、考核范圍
州食品安全委員會負(fù)責(zé)對縣、市人民政府和州食品藥品監(jiān)督管理局、州農(nóng)業(yè)廳、州質(zhì)監(jiān)局、州工商局、州衛(wèi)生局、州商務(wù)局等部門進(jìn)行考核。[文秘站網(wǎng)文章-找范文,到文秘站網(wǎng)]
二、考核內(nèi)容
1、州食品安全委員會根據(jù)被考核單位承擔(dān)的食品安全職責(zé)，結(jié)合實際工作，制訂考核工作方案和評分標(biāo)準(zhǔn)。
2、食品安全工作目標(biāo)考核分為政府考核和部門考核。對縣、市人民政府的考核包括：組織領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)機制及制度建設(shè)、監(jiān)管保障情況、依法查處重大食品安全事故情況、經(jīng)費保障及宣傳教育、省政府確定的其他考核內(nèi)容。
3、對部門的考核分為綜合部分和技術(shù)指標(biāo)兩部分。綜合部分包括組織領(lǐng)導(dǎo)、制度建設(shè)、監(jiān)督管理、保障措施等內(nèi)容；技術(shù)指標(biāo)根據(jù)部門職能對其職責(zé)范圍內(nèi)的重要技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行考核。
三、考核原則
1、求真務(wù)實，考核標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)規(guī)范。
2、權(quán)責(zé)明確，促進(jìn)工作全面開展。
3、宣傳與教育相結(jié)合。
4、狠抓落實與責(zé)任追究相結(jié)合。
四、考核辦法
實行季度自查、年中督查、年末考核的辦法。季度自查由被考核單位自行組織，對各項工作的進(jìn)展情況進(jìn)行自查；年中督查和年末考核由州食品安全委員會辦公室組織對縣、市人民政府和州級部門的食品安全工作開展情況進(jìn)行檢查，對食品安全工作目標(biāo)考核指標(biāo)進(jìn)行綜合評分，并提出相應(yīng)的綜合考評意見，報州食品安全委員會審定。對于年中督查和年末考核中發(fā)現(xiàn)的問題，由考核組及時向被考核單位反饋，并提出整改意見。
五、考核程序
1、單位自評
縣、市人民政府和州級有關(guān)部門要在當(dāng)年12月15日前，將年度食品安全工作目標(biāo)完成情況自查報告報州食品安全委員會辦公室。
2、組織考核
次年收到各單位自查報告后1個月，省食品安全委員會辦公室組織有關(guān)人員對州、市人民政府和省級有關(guān)部門進(jìn)行統(tǒng)一考核。
六、考核方式
1、聽取匯報?？己私M聽取被考核單位年度內(nèi)食品安全工作總體開展情況的匯報，全面了解食品安全工作目標(biāo)責(zé)任制各項工作的完成情況。
2、召開座談會。聽取有關(guān)部門、協(xié)會、學(xué)會、食品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)及社區(qū)群眾代表的意見。
3、查看資料。查看被考核單位涉及食品安全工作的有關(guān)檔案、文件、記錄、各項制度等。
4、實地檢查。實地抽查農(nóng)產(chǎn)品種養(yǎng)殖基地(場)，食品生產(chǎn)加工、流通企業(yè)，餐館，畜禽定點屠宰場，農(nóng)貿(mào)市場，集體食堂等。
5、綜合打分?？己私M成員按食品安全工作目標(biāo)責(zé)任制考核指標(biāo)逐項打分，滿分100分。縣、市人民政府按考核內(nèi)容評分，滿分100分；州級部門綜合部分60分，技術(shù)指標(biāo)40分，滿分100分。匯總考核組各成員評分后計算平均分值，得出考核總分。
七、考核等級
食品安全工作目標(biāo)責(zé)任制考核分為好、良好、一般、差4個等級?？己私Y(jié)果總分在95分(含95分)以上為好，85分(含85分)以上為良好，75分(含75分)以上為一般，75分以下為差。
八、獎懲
考核結(jié)束后半個月內(nèi)，由州食品安全委員會辦公室匯總各縣市及有關(guān)部門考核結(jié)果，報州食品安全委員會審定。對在年度考核中做出突出成績，工作完成出色的先進(jìn)單位給予表彰?？己藶椴畹?，予以通報批評，責(zé)令寫出書面整改意見，并將整改效果作為下年度考核的重點內(nèi)容之一。
及鎮(zhèn)屬企事業(yè)單位年度工作目標(biāo)管理考核方案
2005年是我鎮(zhèn)“真抓實干、再續(xù)輝煌，實現(xiàn)＊＊經(jīng)濟社會快速高效發(fā)展，早日步入＊＊經(jīng)濟強鎮(zhèn)”的關(guān)鍵之年，為了確保全年各項工作目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，鎮(zhèn)黨委、政府決定繼續(xù)對村（社區(qū)）和鎮(zhèn)屬企事業(yè)單位實行年度目標(biāo)管理考核，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
認(rèn)真貫徹落實黨的十六屆四中全會精神，牢牢把握發(fā)展第一要務(wù)，按照“咬定一個目標(biāo)，突出三個重點，實現(xiàn)五大突破”的工作思路，深入實施融城強縣戰(zhàn)略，以解放思想為先導(dǎo)，以加快發(fā)展為主題，以深化改革為動力，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，全面加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)，全面加快小康社會建設(shè)步伐，全面加速鎮(zhèn)域經(jīng)濟的協(xié)調(diào)發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟社會持續(xù)、快速、健康、和諧發(fā)展。
二、考核范圍
全鎮(zhèn)11個村（社區(qū)）委會、各鎮(zhèn)屬企事業(yè)單位（包括垂直管理單位）。
三、考核指標(biāo)（見考核實施細(xì)則）
四、考核操作辦法
1、鎮(zhèn)黨委政府成立村級年度工作目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員如下：
組 長：＊＊
副組長：＊＊?。。。?/p>
成 員：＊＊ ＊＊?。。?/p>
下設(shè)辦公室，由＊＊同志任辦公室主任。
2、年底由考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織有關(guān)各辦，統(tǒng)一檢查驗收，按各單項具體評分細(xì)則進(jìn)行考核評分。
3、實行加、扣分辦法：獲縣級單位表彰的每次所在單項（下同）加5分，獲市級單位表彰的每次加10分。凡受市以上單位通報批評的每次扣10分，受縣委縣政府通報批評的每次扣5分，受縣直部門、鎮(zhèn)黨委政府通報批評每次扣2分。
4、設(shè)置目標(biāo)考核綜合獎、單項獎和目標(biāo)管理獎，并評選一定數(shù)額的先進(jìn)個人一并表彰獎勵。
5、除上述目標(biāo)考核外，其他辦不另單獨考核。
五、獎勵與處罰
<一>獎勵：
1、綜合獎。對綜合目標(biāo)考核中排名前6名的村（社區(qū)）委會授予“綜合目標(biāo)管理先進(jìn)單位”稱號，設(shè)一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，分別獎勵2000元、1500元、1000元。
2、單項獎。對單項考核得分在前5名的村（社區(qū)）委會頒發(fā)錦旗，并分別獎勵500元。
3、目標(biāo)管理獎。對考核得分在前6名的鎮(zhèn)屬企事業(yè)單位授予“目標(biāo)管理先進(jìn)單位”稱號，并分別獎勵500元。
【關(guān)鍵詞】公共機構(gòu)；目標(biāo)管理；節(jié)能工作
目標(biāo)管理是一種過程管理，是一種民主參與的、自我控制的管理制度。在目標(biāo)明確的條件下，人們能夠?qū)ψ约贺?fù)責(zé)，把個人需求與組織目標(biāo)結(jié)合起來，上下之間是支持、尊重、平等、依賴的關(guān)系，在承諾目標(biāo)和被授權(quán)之后是自主、自覺和自治的狀態(tài)。用目標(biāo)管理的原則工具去研究公共機構(gòu)推進(jìn)節(jié)能節(jié)約工作是較好的范式。下面就此進(jìn)行具體的論述：
一、構(gòu)建公共組織推進(jìn)節(jié)能的價值體系
構(gòu)建公共組織推進(jìn)節(jié)能，需要以制定目標(biāo)為起點，通過專門設(shè)計，從組織目標(biāo)到具體推進(jìn)目標(biāo)，將公共組織的整體目標(biāo)逐級分解，形成協(xié)調(diào)統(tǒng)一、相互配合的價值體系，做到權(quán)、責(zé)、利三者高度整合。比如河南鄭州近年來對市區(qū)建筑能耗普查后要求節(jié)能目標(biāo)為“公共機構(gòu)用水、用電、用氣、用油指標(biāo)要在同期基礎(chǔ)上降低6%”，為此，按照目標(biāo)管理的原則采取試點引路、分批分期改造的推進(jìn)方案，對大型公共建筑外墻、采暖系統(tǒng)、屋面、外窗、電氣、中央空調(diào)進(jìn)行整改，讓相關(guān)單位簽訂目標(biāo)責(zé)任書，責(zé)任到人，將節(jié)能目標(biāo)落到實處。
二、科學(xué)合理制定公共機構(gòu)節(jié)能目標(biāo)
科學(xué)合理的目標(biāo)是目標(biāo)管理的前提和基礎(chǔ)，脫離了實際的工作目標(biāo)，輕則影響工作進(jìn)程和成效，重則使目標(biāo)管理失去實際意義。管理者應(yīng)該對公共組織應(yīng)該和能夠完成的目標(biāo)心中有數(shù)。比如青海西寧市為強化公共機構(gòu)文印耗材管理工作，在對一些單位進(jìn)行實際調(diào)研的基礎(chǔ)上提出采用雙面用紙、減少打印和復(fù)印次數(shù)、提倡紙張的回收再利用等建議，從而降低紙張消耗。該目標(biāo)的制定因為建立在難易適中的原則基礎(chǔ)上，方向明確，因此很容易推行下去。
三、實施過程管理及時督促檢查
目標(biāo)管理的關(guān)鍵是過程管理。公共機構(gòu)的管理者在目標(biāo)管理過程中必須及時跟進(jìn)目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)商處理，確保目標(biāo)推進(jìn)方向正確、進(jìn)展順利。比如河北保定市在深入總結(jié)和吸納其他省市節(jié)能工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，啟動了能耗監(jiān)測平臺，對能耗情況實行動態(tài)監(jiān)測，對數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計和分析，從而及時發(fā)現(xiàn)能耗癥結(jié)，對問題進(jìn)行研究和改造。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)定期和不定期進(jìn)行節(jié)能工作檢查，暢通信息反饋渠道，下級及時向上級匯報進(jìn)度，上級主管部門積極幫助下級解決工作中出現(xiàn)的困難問題，出現(xiàn)影響組織目標(biāo)實現(xiàn)的事件時，認(rèn)真討論，必要時修改原定的目標(biāo)。
四、嚴(yán)格實施考核評估，達(dá)到表彰先進(jìn)、鞭策落后的目的
目標(biāo)的達(dá)成、節(jié)能項目的完成必須嚴(yán)格按照公共機構(gòu)目標(biāo)管理方案或節(jié)能項目管理目標(biāo)，逐項進(jìn)行考核并做出結(jié)論，考核評估必須執(zhí)行到位，獎勵成效顯著、目標(biāo)完成度高、成績突出的組織，懲罰成本高、成效低、沒有完成任務(wù)的組織。達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)后，下級公共組織首先進(jìn)行自我評估，提交書面自評報告，上級公共組織和下級單位一起討論下一階段目標(biāo)。比如重慶市在2014年初提出將進(jìn)一步加強區(qū)縣萬元GDP能耗考核，加快實施節(jié)能重點工程，加大工業(yè)、建筑及交通等重點領(lǐng)域節(jié)能工作力度，推動萬家企業(yè)建立節(jié)能管理長效機制，強化固定資產(chǎn)投資項目節(jié)能評估審查，同時，研究出臺高能耗行業(yè)差別電價、懲罰性電價實施辦法，進(jìn)一步加強節(jié)能監(jiān)督檢查力度。
五、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、強化目標(biāo)管理、形成節(jié)能減排工作新格局
國務(wù)院在《“十二五”節(jié)能減排綜合性工作方案》中指出，我國節(jié)能減排面臨的形勢依然十分嚴(yán)峻。隨著工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快和消費結(jié)構(gòu)持續(xù)升級，資源保障能力和環(huán)境容量制約日趨強化。該方案提出在十二五期間，實現(xiàn)“節(jié)約能源6.7億噸標(biāo)準(zhǔn)煤，提出到2015年，全國萬元國內(nèi)生產(chǎn)總值能耗下降到0.869噸標(biāo)準(zhǔn)煤（按2005年價格計算），比2010年的1.034噸標(biāo)準(zhǔn)煤下降16%，比2005年的1.276噸標(biāo)準(zhǔn)煤下降32%”等能源節(jié)約目標(biāo)。
而我國節(jié)能減排工作還存在推進(jìn)難度大、基礎(chǔ)工作薄弱、能力建設(shè)滯后、監(jiān)管不力等問題。要切實加強節(jié)能減排管理，強化節(jié)能減排監(jiān)督檢查，加強節(jié)能減排基礎(chǔ)工作和能力建設(shè)，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，這就需要深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，抑制高耗能、高排放行業(yè)，加快淘汰落后產(chǎn)能，提高服務(wù)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟中的比重，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級，強化重點用能單位節(jié)能管理，建立能源消費總量預(yù)警機制，加快節(jié)能減排技術(shù)推廣應(yīng)用和產(chǎn)業(yè)示范。公共組織機構(gòu)應(yīng)當(dāng)堅持完善政策、加強監(jiān)管、強化責(zé)任、建立健全激勵和約束機制，堅持優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、加強管理引導(dǎo)，提高能源利用效率，減少污染物排放，形成企業(yè)為主體、市場有效驅(qū)動、政府為主導(dǎo)、全社會共同參與的節(jié)能工作格局，加快建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會。
六、結(jié)語
以上是對于公共機構(gòu)運用目標(biāo)管理的原則方法推進(jìn)節(jié)能工作的一些認(rèn)識，如有不當(dāng)之處歡迎指正。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：目標(biāo)管理；高校辦公室管理；高校辦公室工作
中圖分類號：G640 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
一、目標(biāo)管理的提出、內(nèi)涵及意義
1954年，彼得?德魯克在《管理的實踐》一書中，提出了一個劃時代意義的概念――目標(biāo)管理。目標(biāo)管理強調(diào)組織、群體共同參與指定的、具體的和可行的能夠客觀衡量的目標(biāo)，其基本內(nèi)容就是動員全體員工共同制訂目標(biāo)并保證目標(biāo)的實現(xiàn)。具體地說，就是由本單位或部門負(fù)責(zé)人根據(jù)上級或上司要求，結(jié)合本單位的實際情況，在聽取廣大員工意見的基礎(chǔ)上制訂出整個組織的總體目標(biāo)。根據(jù)目標(biāo)的設(shè)置，展開層層落實工作。目標(biāo)管理要求下屬及各部門負(fù)責(zé)人以至每個員工需按照上級的目標(biāo)，分別制訂出個人目標(biāo)和保證措施，形成一個整體的、全過程的和多層次的目標(biāo)管理體系。
目標(biāo)管理要求管理者了解或明確行業(yè)及公司的目標(biāo)以及需要_到什么樣的成效。行業(yè)或公司的決策者應(yīng)該明白企業(yè)能創(chuàng)造出什么樣的成果、作出什么樣的貢獻(xiàn)。如果沒有達(dá)到這樣的要求，管理者就走錯了方向。
彼得?德魯克的研究領(lǐng)域涵蓋了管理學(xué)、社會學(xué)和政治學(xué)的諸多范疇，并使其理念更具寬廣的視野和持久的穿透力。彼得?德魯克論述了管理的新范式，闡明了如何改變和如何繼續(xù)改變我們在管理實踐及管理理論的基本認(rèn)識。他在管理方面的遠(yuǎn)見卓識、超前思維豐富的知識、廣泛的實踐經(jīng)驗、精辟的分析和撥云見霧般的常識，成為管理專業(yè)的里程碑。
二、目標(biāo)管理在高校辦公室工作中的作用
1.設(shè)置目標(biāo)，完善機制
高校的管理工作是一個全方位、復(fù)合性的系統(tǒng)工程，其管理模式與結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，既有政府模式的層級行政管理，又有學(xué)術(shù)模式的寬松自由管理。但無論采用什么樣的管理方法和手段，均離不開目標(biāo)與規(guī)則管理，有了目標(biāo)，可定規(guī)則，執(zhí)行規(guī)則，又便于實現(xiàn)目標(biāo)。高校經(jīng)過近40年來的改革開放的建設(shè)與發(fā)展，完成了許多重要任務(wù)，實現(xiàn)了許多重大突破，也取得了許多突出成果，為國民經(jīng)濟建設(shè)、科學(xué)研究與技術(shù)創(chuàng)新發(fā)明及提升綜合國力作出了卓越貢獻(xiàn)。
高校在日常事務(wù)管理中，必須設(shè)定工作目標(biāo)，制訂工作計劃，執(zhí)行規(guī)章制度，堅持用制度管理人員、管理事務(wù)，建立健全一系列規(guī)范的管理機制、體系和系統(tǒng)。在學(xué)校各級事務(wù)管理工作中，均要設(shè)立明確的工作目標(biāo)和完善的計劃，并根據(jù)本部門的實際情況，及時調(diào)整與修改目標(biāo)計劃，認(rèn)真加以落實。尤其是在高校辦公室日常工作管理中，面對各類錯綜繁雜事務(wù)時，需要設(shè)置一個目標(biāo)，明確一個方向，朝著這個方向去努力奮斗，最終才能達(dá)到目的。高校辦公室是學(xué)校各項工作的窗口，也是各部門聯(lián)系的網(wǎng)點，只有抓好辦公室工作這個主線目標(biāo)，其他目標(biāo)才能因勢利導(dǎo)、順理成章。
高校在辦公室工作管理中，有效做好目標(biāo)管理設(shè)置可以完善與彌補機制、體制建設(shè)中的不足之處，運用管理學(xué)的基本理論指導(dǎo)日常工作，更好地促進(jìn)高校辦公室工作常態(tài)化的創(chuàng)新與完善。高校各級管理人員要充分認(rèn)識到目標(biāo)管理在日常工作中的重要性，強化自主學(xué)習(xí)意識，增添現(xiàn)代化辦公理念，把理論學(xué)習(xí)與工作經(jīng)驗有效結(jié)合起來，運用對比及總結(jié)的方式，找出理論運用于實際的切入點，從而在提高理論水平的基礎(chǔ)上提升自己的實際管理能力，更加有效地服務(wù)于高校的教育事業(yè)。
2.設(shè)置目標(biāo)，增添責(zé)任
目標(biāo)管理的設(shè)置在高校日常管理工作中具有重要的指導(dǎo)作用，除了增添工作目標(biāo)任務(wù)，還增添了工作責(zé)任。用設(shè)置目標(biāo)來推動承擔(dān)或完成工作的責(zé)任性，對強化高校辦公室人員的工作責(zé)任感和提升工作激情，均能起到積極的作用。
在高校的辦公室工作管理中，我們一般沿襲傳統(tǒng)的做法，這主要是因為我們的管理人員大多數(shù)沒有受過正規(guī)的管理學(xué)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，他們的管理理念基本上是受到本部門的傳統(tǒng)固定模式影響，也就是單一化的服務(wù)式管理。因此，高校辦公室的管理能力與水平難以到達(dá)高效、規(guī)范及科學(xué)化的管理程度。
近年來，隨著高等教育事業(yè)的不斷完善與發(fā)展，高校辦公室的管理能力與水平也發(fā)生了深刻的變化。有的高校辦公室工作有特色、有亮點，在人員配置上，已全部錄用具有碩士學(xué)位以上的年輕人員擔(dān)任辦公室管理人員，徹底改變了過去辦公室人員學(xué)歷低、技能差的不利因素。在工作方法上，積極創(chuàng)新理念與思路，強化學(xué)習(xí)與思考，逐步引用一些國內(nèi)外一流高校的成功管理經(jīng)驗和模式，并嘗試去實行，不斷發(fā)現(xiàn)問題，及時完善與改進(jìn)，取得了理想的效果。在日常工作中，辦公室管理要設(shè)置目標(biāo)，明確方向，并要求每一位辦公室管理人員對自己的崗位工作設(shè)置目標(biāo)，增強工作責(zé)任意識，用責(zé)任感精神去渲染辦公環(huán)境，并影響周邊的每一位工作人員，促使目標(biāo)責(zé)任意識落到實處。
新常態(tài)下，高校的發(fā)展與完善又面臨著新的挑戰(zhàn)，如何更好地適應(yīng)國內(nèi)外形勢的發(fā)展與需求，是高校所面臨的新課題。高校應(yīng)順應(yīng)時代的潮流，在教育部提出的統(tǒng)籌推進(jìn)加快一流大學(xué)、一流學(xué)科建設(shè)的新背景下，積極把握機遇，努力落實工作，力爭使學(xué)校在綜合管理、人才培養(yǎng)、學(xué)科建設(shè)等領(lǐng)域取得突破性的進(jìn)展與提高。
3.設(shè)置目標(biāo)，強化落實
設(shè)定目標(biāo)只是理論上的計劃，實施或完成計劃還要有個過程，這就需要高校各級領(lǐng)導(dǎo)強化落實步驟和環(huán)節(jié)。在以往的各項工作中，我們的計劃制訂得完整、周全，但到了執(zhí)行落實階段就會大打折扣，甚至還會遠(yuǎn)離目標(biāo)、脫離計劃，使原定的工作任務(wù)難以按時完成，最終造成工作失誤或經(jīng)濟損失。因此，抓好落實工作已成為實現(xiàn)目標(biāo)的首要任務(wù)，只有完成這一任務(wù)，才能充分保證各項制度、規(guī)則和計劃落實到位。
高校辦公室在強化落實的過程中，可以采用部門強化落實與個人自主強化落實相結(jié)合的方式來進(jìn)行。部門強化落實工作需要各級領(lǐng)導(dǎo)自身做好表率，以高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神切實負(fù)起責(zé)任，認(rèn)真對待，積極投入，發(fā)現(xiàn)問題，并逐步解決問題。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要有大局觀念，不斷提升自身的綜合能力，努力克服個人缺陷，用心為單位的事業(yè)多做奉獻(xiàn)，為群眾樹立榜樣。而在個人強化落實方面，則需要尋找一些優(yōu)秀的管理人員做示范推廣，尤其是本部門管理工作做得比較出色的人員。只有來自身邊的真實的事例才能真正打動或感染人心，從而起到良好的榜樣效果。
強化落實過程，必須抓好環(huán)節(jié)與細(xì)節(jié)工作，堅持持之以恒的決心，用心做好每一件事情。在遇到困難、阻力r，要及時調(diào)整方案，仔細(xì)分析問題，根據(jù)當(dāng)時實際情況做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，絕不可敷衍了事。只有扎扎實實做好落實工作，兢兢業(yè)業(yè)完成工作內(nèi)容，目標(biāo)管理的總?cè)蝿?wù)才能最終得到實現(xiàn)。
4.設(shè)置目標(biāo)，提升層次
目標(biāo)管理的任務(wù)實現(xiàn)可以完善體制機制，增強人員的工作責(zé)任感和事業(yè)心。當(dāng)更多的目標(biāo)實現(xiàn)以后，便可以提升整個單位或部門的綜合能力及層次。高校辦公室工作確實已到了需要提升整個層次的階段，無論從辦公理念、工作效率，還是人員素質(zhì)方面來看，目前高校辦公室的層次、格調(diào)還是顯得偏低，大學(xué)校園的整體氛圍及大學(xué)文化精神還有待于全面提升。首先，理念提升。高校辦公室必須樹立現(xiàn)代化辦公意識，創(chuàng)新工作思維，強化理論學(xué)習(xí)，狠抓落實到位，以嶄新的姿態(tài)促使日常工作發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變。其次，技能提升。高校辦公室要使用現(xiàn)代化信息技能，促使傳統(tǒng)辦公室工作模式向信息化、智能化模式全面轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)高效、便捷一體化服務(wù)。最后，人員提升。高校辦公室可通過多途徑、多渠道方式積極培訓(xùn)工作人員，提高技能，提升水平，以確保日常工作的高質(zhì)量完成和整體人員層次的提升。
高校辦公室管理工作的全面提升，離不開辦公環(huán)境的建設(shè)與完善，辦公環(huán)境的建設(shè)又依托校園文化的創(chuàng)新與發(fā)展。因此，提升高校辦公室的層次，必須建設(shè)好校園文化與環(huán)境，讓優(yōu)美的自然環(huán)境與活躍的學(xué)術(shù)氛圍有效結(jié)合起來，營造高雅、博學(xué)和樸實的大學(xué)學(xué)習(xí)氛圍與風(fēng)氣。
高校各部門辦公室可根據(jù)自身的特征，建設(shè)好本部門教學(xué)樓、辦公樓、實驗樓及學(xué)生宿舍樓的環(huán)境與文化，渲染社會主義核心價值觀，讓教師、職工和學(xué)生走進(jìn)校園便感受到大學(xué)文化與精神的氣息，從而促使全校教職工及學(xué)生努力工作與學(xué)習(xí)，在實現(xiàn)個人目標(biāo)的過程中，有效提升各自的層次。
提升個人層次與技能，需要各級部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真重視、統(tǒng)籌安排、積極組織、落實到位，同時，更需要從業(yè)人員努力奮斗，從自身做起。高校的辦公室工作人員要對自己工作有一定的要求，制訂基本的工作目標(biāo)和計劃，力爭實現(xiàn)和完成目標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上逐步提高個人工作標(biāo)準(zhǔn)和要求。在日常工作和事務(wù)中，辦公室工作人員要自主培養(yǎng)學(xué)習(xí)理論和技能的良好習(xí)慣，樹立追求高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的境界；遇到困難問題，不能急于求成，但要逐步改進(jìn)；要創(chuàng)新理念、積極思考、勇于探索、大膽嘗試，用新方法解決新問題。高校辦公室只有堅持不懈地努力，才能起到良好的目標(biāo)管理效果，最終達(dá)到理想的目標(biāo)。
三、結(jié)束語
目標(biāo)管理理論的實現(xiàn)，在高校辦公室工作中發(fā)揮著積極的作用，對完善與改進(jìn)高校辦公室工作產(chǎn)生了深刻的影響。新常態(tài)下，如何全面提升高校辦公室工作層次，是學(xué)校面臨的新課題。高校各級領(lǐng)導(dǎo)要深入貫徹落實黨的“十”，十八屆三中、四中和五中全會精神，按照《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010―2020年）》的指示和要求，深入學(xué)習(xí)和研討同志關(guān)于“四個全面”戰(zhàn)略布局的一系列重要論述，堅持“五位一體”的發(fā)展思路，全面推進(jìn)和落實創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放和共享五大發(fā)展理念，同心同德，齊心協(xié)力，真抓實干，狠抓落實，促使高校的辦公室管理工作提升到新的層次。
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