發(fā)布時間：2023-06-01 15:51:21
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的倉儲管理優(yōu)化研究樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：倉儲管理 發(fā)展趨勢 現(xiàn)狀 措施
中圖分類號：F270
文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
文章編號：1004-4914（2017）01-269-02
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)對倉儲管理的需求越來越強(qiáng)烈。倉儲管理作為現(xiàn)代物流系統(tǒng)中的一個重要環(huán)節(jié)，是連接生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售的中轉(zhuǎn)站。企業(yè)進(jìn)行倉儲管理有助于其提前預(yù)防需求變動所帶來的不確定因素，使企業(yè)能夠連續(xù)，穩(wěn)定地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，同時有助于其應(yīng)對市場變化所帶來的負(fù)面影響，從而避免經(jīng)營生產(chǎn)中出現(xiàn)交貨延遲的現(xiàn)象，保證企業(yè)商品銷售的無阻礙進(jìn)行。企業(yè)存貨過少，供貨跟不上客戶需求將影響正常運營； 存貨過多意味著占用了較多資金，增加了利息負(fù)擔(dān)，同樣影響企業(yè)運行。高效合理的倉儲能夠有效地調(diào)節(jié)供給與需求，帶動企業(yè)的物資流動，降低企業(yè)成本，同時保障企業(yè)生產(chǎn)的可持續(xù)進(jìn)行，最終實現(xiàn)企業(yè)對自身資源的有效掌控與利用，提升企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)如何在如今競爭激烈的市場下對存貨實現(xiàn)有效管理，將存貨控制在一個較為合理的水平，是_保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營充滿動力的關(guān)鍵一步。因此，本文便對當(dāng)前我國企業(yè)倉儲管理進(jìn)行分析，并對其如何優(yōu)化進(jìn)行研究。
一、倉儲管理的基本內(nèi)容
1.倉儲管理的內(nèi)涵。倉儲管理是對倉庫和倉庫內(nèi)儲存的貨物所進(jìn)行的管理，是企業(yè)為了充分利用擁有的倉儲資源來提供高效的倉儲服務(wù)所進(jìn)行的揀貨、組織、協(xié)調(diào)與控制的過程，主要包括倉庫的選址與建設(shè)問題、倉庫設(shè)施設(shè)備的選擇與配置、倉庫的庫存管理與控制、倉庫商務(wù)活動管理、倉庫的業(yè)務(wù)管理、倉庫安全與消防問題、倉儲管理技術(shù)的應(yīng)用。
2.倉儲管理的目標(biāo)和原則。倉儲管理的目標(biāo)是在保證儲存功能實現(xiàn)的前提下，以最少的投入獲取最大的效益以實現(xiàn)倉儲合理化。具體表現(xiàn)為：保證貨物的質(zhì)量、優(yōu)化管理貨物的儲存時間和周轉(zhuǎn)周期、控制和管理儲存貨物數(shù)量、根據(jù)貨物的特性和周轉(zhuǎn)速度合理規(guī)劃儲存結(jié)構(gòu)、優(yōu)化管理倉儲各項費用五個方面。倉儲管理活動要嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，保證貨物質(zhì)量；提高設(shè)施設(shè)備的利用率，提高勞動生產(chǎn)率和庫存周轉(zhuǎn)率，做到“快進(jìn)、快出、多存儲、保管好”的高效率倉儲；加強(qiáng)安全意識教育，貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，以最少的人財物消耗，提供優(yōu)質(zhì)、個性化服務(wù)，及時準(zhǔn)確完成最多的儲存任務(wù)。
二、倉儲管理的發(fā)展階段和未來發(fā)展趨勢
為了更好地加強(qiáng)和改進(jìn)倉儲管理，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，我們還必須對倉儲管理的發(fā)展階段和未來趨勢給予充分的重視。
1.倉儲管理的發(fā)展階段：（1）人工和機(jī)械化的倉儲階段。這階段物資的輸送、倉儲、管理、控制主要是依靠人工及輔助機(jī)械來實現(xiàn)。通過人工操作機(jī)械存取設(shè)備，用限位開關(guān)、螺旋機(jī)械制動和機(jī)械監(jiān)視器等控制設(shè)備來運行。（2）自動化倉儲階段。信息技術(shù)的應(yīng)用已成為倉儲技術(shù)的重要支柱。集成化倉庫技術(shù)作為計算集成制造系統(tǒng)中物資存儲的中心受到人們的重視，在集成化系統(tǒng)里包括了人、設(shè)備和控制系統(tǒng)。（3）智能化倉儲階段。在自動化倉儲的基礎(chǔ)上繼續(xù)研究，實現(xiàn)與其他信息決策系統(tǒng)的集成，朝著智能和模糊控制的方向發(fā)展，人工智能推動了倉儲技術(shù)的發(fā)展，即智能化倉儲?，F(xiàn)在智能化倉儲技術(shù)還處于初級發(fā)展階段，21世紀(jì)倉儲技術(shù)的智能化將具有廣闊的應(yīng)用前景。
2.倉儲管理的發(fā)展趨勢。隨著科學(xué)技術(shù)日益發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)一體化程度日新月異，倉儲管理將呈現(xiàn)新的發(fā)展趨勢。其主要表現(xiàn)是：（1）實現(xiàn)“零庫存”管理及整合化管理。從物流運動合理化的角度來研究問題，零庫存概念應(yīng)包含有兩層意義：一是庫存對象物的數(shù)量趨于零或等于零（即近乎于無庫存）；二是庫存設(shè)施、設(shè)備的數(shù)量及庫存勞動耗費同時趨于零或等于零（即不存在庫存活動）。整合化管理就是指把社會的倉儲設(shè)施，各相關(guān)供應(yīng)商、零售商、制作商、批發(fā)商，甚至客戶的倉儲設(shè)施進(jìn)行整合，以達(dá)到企業(yè)庫存管理的優(yōu)化。從而可以提高供應(yīng)鏈的整體效益。（2）計算機(jī)化與網(wǎng)絡(luò)化管理。計算機(jī)具有高強(qiáng)度記憶功能，能把負(fù)責(zé)的倉儲管理工作進(jìn)一步簡化并大大提高效率；同時，它還具有準(zhǔn)確計算能力，使人們增強(qiáng)了對它的信賴。它可以對臨時變化進(jìn)行應(yīng)付，對臨時需要進(jìn)行適時處理。因此，計算機(jī)已經(jīng)成為庫存控制信息系統(tǒng)的核心，作為對各項管理業(yè)務(wù)發(fā)出企業(yè)指令的指揮中心而起到重大的作用。
三、當(dāng)前倉儲管理中的不足
1.當(dāng)前倉儲管理沒有得到企業(yè)的足夠重視。以往較為傳統(tǒng)的物資存放倉庫大部分為平房庫，僅僅用作存放物料。庫房老舊，存放狀況較差，加上對于庫房的資金投入有限，倉庫的整體環(huán)境無法完全提升，這就讓存放在倉庫的物資受到不同程度的損壞，企業(yè)由此也承受著較大的經(jīng)濟(jì)損失。當(dāng)前企業(yè)對倉庫自動化、機(jī)械化運作的認(rèn)識以及投入都不足，很多環(huán)節(jié)仍然為人工作業(yè)。企業(yè)倉庫存儲技術(shù)發(fā)展的不協(xié)調(diào)很大程度上降低了倉庫存儲作業(yè)的效率。
2.當(dāng)前企業(yè)無法對生產(chǎn)過程中所需的物資有一個全面準(zhǔn)確的預(yù)估，倉庫物資存放的不合理現(xiàn)象較為嚴(yán)重，同時企業(yè)信息化技術(shù)普及范圍不廣。倘若無法有效及時正確地了解企業(yè)在生產(chǎn)過程中所需要的物資的類型、規(guī)格以及數(shù)目，經(jīng)常會導(dǎo)致無法精確地把握物資供貨的時限和物資采購的數(shù)目，常常發(fā)生提早或者推遲供貨，進(jìn)而造成貨物的囤積，進(jìn)而干擾企業(yè)日常的生產(chǎn)。
3.部分職工業(yè)務(wù)操作水平有待提高。企業(yè)中存在一部分員工業(yè)務(wù)水平較低，這些人對于熟練掌握相關(guān)庫房計算機(jī)管理系統(tǒng)的基本應(yīng)用知識有很大的困難，這就使得企業(yè)采用先進(jìn)的物資管理系統(tǒng)其優(yōu)勢無法充分體現(xiàn)出來，期望的工作效率也無法得到提升。
四、企業(yè)倉儲管理的發(fā)展策略
企業(yè)運營革新、降低生產(chǎn)成本所要施行的重要一項舉措就是實現(xiàn)高效率的倉儲管理。倘若能夠?qū)鹘y(tǒng)的倉儲管理水平進(jìn)行有效的改進(jìn)和提升，這對企業(yè)來說，該舉措是為其生產(chǎn)物資供應(yīng)、節(jié)省生產(chǎn)成本以及提高同行業(yè)競爭力提供了十分重要的保證。因而應(yīng)當(dāng)以科學(xué)管理作為首要衡量標(biāo)準(zhǔn)，對生產(chǎn)物資進(jìn)行整體控制與計劃協(xié)調(diào)。
1.創(chuàng)新改革現(xiàn)代物流倉儲管理方式。企業(yè)要改革創(chuàng)新管理方式，以此來實現(xiàn)自身的跨越式發(fā)展。首先，要更新倉儲設(shè)備，不斷提升倉儲設(shè)備的科學(xué)技術(shù)含量和信息化成分，采用現(xiàn)代化的管理設(shè)備，實現(xiàn)對企業(yè)的規(guī)范化管理，同時，擴(kuò)大企業(yè)倉儲空間，實現(xiàn)對企業(yè)倉庫的現(xiàn)代化管理，從企業(yè)自身發(fā)展的實際情況出發(fā)，適當(dāng)性的增加倉庫數(shù)量，為企業(yè)的發(fā)展提供重要的空間區(qū)域。其次，要優(yōu)化倉儲流程結(jié)構(gòu)，通過科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用降低運作成本，并通過適當(dāng)?shù)馁Y金投入，提高企業(yè)資本的運作效率。最后，企業(yè)要充分借鑒國內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗，及時準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)自身存在的不足，并進(jìn)行有針對性的改進(jìn)，促使企業(yè)朝著現(xiàn)代化的方向發(fā)展。
2.科學(xué)配置倉儲管理資源。要科學(xué)配置倉儲管理資源，合理規(guī)劃倉儲管理的各個環(huán)節(jié)，將各環(huán)節(jié)寓于同一個有機(jī)整體之中，提升管理效率和水平，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。企業(yè)要對自身發(fā)展資源進(jìn)行合理規(guī)劃，從企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展目標(biāo)、總體情況出發(fā)，制定與之相對應(yīng)的資源配置計劃，保證各環(huán)節(jié)的有序銜接，在這一過程中，要注意適當(dāng)?shù)臏p少管理程序，節(jié)約時間，提升企業(yè)的管理水平，為企業(yè)的發(fā)展謀求更大的空間。同時，企業(yè)要合理安排人才，從人才的專業(yè)技能、業(yè)務(wù)水平等方面進(jìn)行逐一考量，實現(xiàn)人盡其才的最終目的。此外，要合理規(guī)劃倉庫存儲空間，科學(xué)利用，提升空g的運用效率。
3.建立專業(yè)化倉儲管理人才隊伍。企業(yè)要建立健全培訓(xùn)再教育機(jī)制，為企業(yè)員工提供多元化的培訓(xùn)途徑，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括服務(wù)意識、專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)等方面，并開展內(nèi)容豐富、形式多樣的培訓(xùn)活動，在豐富員工業(yè)余生活的同時，實現(xiàn)寓教于樂的最終目的。同時，企業(yè)要建立考核評估機(jī)制，從員工的各個方面進(jìn)行綜合性評價，堅持定量分析和定性分析的原則，保證各項評價內(nèi)容的真實準(zhǔn)確，激勵用人機(jī)制，定期評選優(yōu)秀員工，充分發(fā)揮典型的示范帶頭作用，加快人才隊伍建設(shè)速度。
4.充分利用信息管理系統(tǒng)。按實物名更新系統(tǒng)貨物名稱，引進(jìn)條碼技術(shù)，利用條形碼技術(shù)對商品進(jìn)行識別和描述，通過光電掃描識讀條碼符號，實現(xiàn)機(jī)器的自動識別，并快速準(zhǔn)確地將信息錄入到計算機(jī)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，使純?nèi)斯せ芾矸绞较蜃詣踊芾磙D(zhuǎn)變，降低出錯率。條形碼技術(shù)輸入速度快、準(zhǔn)確度高、成本低、可靠性高，可以使物流管理現(xiàn)代化的同時提高企業(yè)管理水平和競爭力。降低信息管理系統(tǒng)權(quán)限，促進(jìn)賬實相符。應(yīng)成立倉儲管理小組，由小組組長負(fù)責(zé)對產(chǎn)品報損單進(jìn)行審核，實時更新系統(tǒng)內(nèi)賬面數(shù)據(jù)，讓賬面數(shù)據(jù)和實際貨物數(shù)據(jù)相符，保障接到客戶需求時有貨則確定發(fā)貨，無貨則盡快采購，最大程度地滿足客戶需求。
總之，倉儲管理的發(fā)展是順應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流的，它是保存物資原有使用價值，促進(jìn)資源合理配置利用，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速、持續(xù)、健康發(fā)展的重要保證。因此，要認(rèn)清倉儲管理在企業(yè)發(fā)展和整個經(jīng)濟(jì)活動中的重要地位和作用，研究倉儲管理的發(fā)展現(xiàn)狀和未來趨勢，從改革管理方式、優(yōu)化管理資源、加快人才建設(shè)和充分利用信息管理系統(tǒng)四方面入手，不斷提升倉儲管理水平和效率以促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】物流；自動化倉儲；發(fā)展趨勢；優(yōu)化策略
制造業(yè)的迅猛發(fā)展促進(jìn)了物流業(yè)的崛起和擴(kuò)展，針對產(chǎn)品和材料的倉儲問題日益凸顯，為了有效的解決不同廠商和區(qū)域的物品倉儲問題，建立起全自動化的物流系統(tǒng)十分重要，在加快制造和物流行業(yè)發(fā)展的同時實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會的雙向運轉(zhuǎn)。
一、倉儲的發(fā)展過程
（1）人工和機(jī)械化的倉儲階段。上世紀(jì)初我國物流倉儲還處在人工和機(jī)械化的階段，無論是輸送、管理，還是控制、倉儲，都是依賴人力的作用，機(jī)械只是承擔(dān)輔佐人力的任務(wù)。（2）自動化倉儲階段。進(jìn)入第二階段的物流實現(xiàn)了自動化倉儲的功能，在借助自動化技術(shù)的作用下完成了自動控制和獨立應(yīng)用的任務(wù)。上世紀(jì)70年代相繼推出的巷道式堆垛機(jī)、旋轉(zhuǎn)體式貨架都實現(xiàn)了程度較高的自動化功能，計算機(jī)技術(shù)的改革和應(yīng)用又使得物資管理更加統(tǒng)一協(xié)調(diào)化，計算機(jī)、機(jī)械設(shè)備控制器、數(shù)據(jù)采集點三者之間形成了很好的契合，任一方面的信息都會回饋到主機(jī)算機(jī)上，通過倉庫計算機(jī)可以直接查詢存取量、到貨時間等信息，隨時隨地調(diào)配貨源。（3）智能化倉儲階段。人工智能的推出使得智能化倉儲變成現(xiàn)實，以巷道式堆垛機(jī)為主的立體倉庫開始廣泛投入使用，使得全國各大物流中心和交通樞紐爭相運用智能化倉儲技術(shù)，實現(xiàn)更高精度、速度、智能度的物流運輸，倉庫內(nèi)部設(shè)置的每個環(huán)節(jié)都緊緊相扣，任一信息都可互相反饋并作出相應(yīng)指應(yīng)，實現(xiàn)了物流自動化倉儲的另一提升。
二、自動化倉儲的優(yōu)劣勢
（1）自動化倉儲的優(yōu)勢。自動化立體倉庫在空間利用、管理水平、移動搬運上具有巨大優(yōu)勢。首先它會設(shè)定一個可以存放大量貨物的多層高架倉庫系統(tǒng)，超過30米的高度可以設(shè)置高、中、低三類層面，根據(jù)貨物需要進(jìn)行調(diào)整，而多層立體的設(shè)計無疑為企業(yè)節(jié)省了大塊占地面積。堆垛機(jī)、出入庫輸送機(jī)會負(fù)責(zé)移動和搬運貨物，實現(xiàn)貨架的有效應(yīng)用，自動控制系統(tǒng)和管理信息系統(tǒng)負(fù)責(zé)對貨物進(jìn)出貨時間、種類等內(nèi)容的采集和反饋，通過倉庫計算機(jī)即可查詢到相關(guān)信息，且在指令的控制下自動完成存取任務(wù)，優(yōu)化貨物倉儲空間，使得貨物能先入先出，將倉儲時間更長的貨物發(fā)出去，對延長貨物保質(zhì)期也有益處。（2）自動化倉儲的劣勢。針對自動化倉儲的投資金額大，且從施工到投入應(yīng)用花費的時間長，需要投入大量人力和物力才能完成建設(shè)和運營。
三、自動化倉儲的優(yōu)化發(fā)展
（1）周轉(zhuǎn)資產(chǎn)，實現(xiàn)閑置資源的最大化開發(fā)。為了不斷提高物流業(yè)的經(jīng)營效益，采取周轉(zhuǎn)資產(chǎn)措施很有必要，最大空間發(fā)揮設(shè)備作用，使得企業(yè)和市場對接。行業(yè)和行政區(qū)界限破除后能有效的將閑置資源投入到市場中，而根據(jù)不同區(qū)域或企業(yè)的需要來配置和利用這部分資源，兩者的對接無疑讓雙方都收益。（2）資源共享，完成各項資源的整合利用。資源共享無疑是讓產(chǎn)業(yè)、企業(yè)資源整合利用的最佳途徑，使得物流經(jīng)營能得到包括廠商、零售商、批發(fā)商等參與者的幫助和指導(dǎo)，風(fēng)險和利潤互擔(dān)。實現(xiàn)資源的優(yōu)化利用還包括通過電子商務(wù)、現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、物流手段來增加后援力量，使得實體和虛體物流都能有效開展。（3）完善機(jī)制，不斷提高員工素質(zhì)。全球化進(jìn)程的腳步不可阻擋，物流從區(qū)域化的經(jīng)濟(jì)活動變成了無國界、跨區(qū)域的行業(yè)，而為了有效的發(fā)揮物流效能和促進(jìn)外貿(mào)發(fā)展，引進(jìn)科學(xué)管理理論和人才至關(guān)重要。我國要不斷完善物流管理機(jī)制，在理論知識的引導(dǎo)下整頓物流市場，同時要派遣工作人員到發(fā)達(dá)國家去學(xué)習(xí)先進(jìn)、科學(xué)的管理技能，打造一支真正的物流專業(yè)技術(shù)型人才隊伍。
現(xiàn)代工業(yè)的迅猛擴(kuò)張帶動了物流業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)人工化倉儲方法逐漸被拋棄，隨之替代的是效率更高、精度更準(zhǔn)的自動化倉儲技術(shù)，實現(xiàn)移動搬運的實時、準(zhǔn)確、彈性控制。智能化技術(shù)在物流業(yè)的應(yīng)用使得倉儲水平再上一個階段，而大量的資金投入和閑置設(shè)備為物流發(fā)展設(shè)置了障礙，只有通過多方面協(xié)調(diào)和努力才有可能真正實現(xiàn)資源的最大化利用和共享，提高企業(yè)利潤和效益，引導(dǎo)物流自動化倉儲業(yè)科學(xué)、快速發(fā)展。
參 考 文 獻(xiàn)
隨著我國科學(xué)技術(shù)不斷的發(fā)展進(jìn)步，也在很多程度上推動我國電力領(lǐng)域的發(fā)展進(jìn)程，也使得相關(guān)的電力工程的建設(shè)規(guī)模上也在逐漸的增大，電力物資的需求量上也是在不斷地提高，這些都是對于目前我國物資倉儲管理水平，提出了更高的要求。本文主要立足于電力物資倉儲管理當(dāng)中所存在的問題，展開了深入的研究與分析，期望為我國今后在對于電力物資倉儲管理當(dāng)中所存在的問題時，提供一些參考性的建議。
關(guān)鍵詞：
電力物資；倉儲管理；存在問題；分析概述
0前言
電力物資倉儲管理，在整個電網(wǎng)的建設(shè)以及日常的運行過程當(dāng)中，是占據(jù)著非常重要的地位的，并且也是，電網(wǎng)在建設(shè)以及運行當(dāng)中的基礎(chǔ)保障，而只有真正的加強(qiáng)對于提升電力物資倉促管理水平的重視度，并及時的分析、總結(jié)，目前我國在地域物資倉促管理工作當(dāng)中，所存在的哪些問題，及時的找到針對新的解決措施，這樣才能夠從根本上來提升我國電力物資倉儲管理工作的水平效率。
1目前，我國在對于電力物資倉儲管理工作當(dāng)中的問題概述
1.1相關(guān)的儲備計劃缺少科學(xué)、有效性
電力物資倉儲管理，本身就具有較強(qiáng)的復(fù)雜以及專業(yè)性，這也就意味著需要對其進(jìn)行專心經(jīng)營以及一套較為科學(xué)、先進(jìn)的倉儲理念來進(jìn)行指導(dǎo)，只有真正的做到這些，才能夠在最大限度上滿足實現(xiàn)較為先進(jìn)、高效率管理下的對其提出的各種要求。然而，根據(jù)目前，我國在對于電力物資倉儲管理工作的現(xiàn)狀來看，還是存在著不同程度上的問題，而主要的原因則是，對與相關(guān)的電力物資倉促的管理水平上較低，對于供需求之間的狀態(tài)分析的不夠準(zhǔn)確充分，這些都會嚴(yán)重的導(dǎo)致儲備物資在種類或是在數(shù)量上的出現(xiàn)不合理的情況發(fā)生[1]。
1.2相關(guān)的倉儲管理的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范上相對落后
目前，我國在對于電力物資倉庫管理主要是采用了物資的編碼制，然而，在實際的對于物資編碼的管理范圍上，缺失非常具有限制性的，不能夠充分的對所有物資在品質(zhì)以及屬性上，進(jìn)行更深入的管理，從整體的角度上講，我國在對于電力物資倉儲的實際管理標(biāo)準(zhǔn)上，與著國外一些發(fā)達(dá)國家的電力物資倉儲的管理標(biāo)準(zhǔn)之間，還是存在著非常大的差距化的[2]。
1.3倉庫的結(jié)構(gòu)布局上較為松散，配送的能力相對薄弱
電力物資，本身就具有較強(qiáng)的規(guī)模以及種類性，而正是因為電力物資自身所存在的這些特點，是會在很大程度上增強(qiáng)相關(guān)的管理工作的困難程度的，目前，我國在對于電力物資倉庫的管理方式上，主要是采用者分層、級、片式的管理模式，這也就使得倉庫的整體結(jié)構(gòu)布局上較為分散，這些分散的倉庫布局模式，是會在很大程度上對相關(guān)的物資管理工作帶來影響的，也是的對其進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)度以及規(guī)劃的難度上增加，這樣也不能很好的便于企業(yè)在對物資的共享工作上的開展。由于整個物資倉庫較為分散化，所以，需要一定需要一個強(qiáng)大的配送力量來對其進(jìn)行支撐，但是，在我國很多電力企業(yè)當(dāng)中，還未能夠很好的建立起一個專門的配送隊伍，這些都在一定程度上影響著我國電力物資倉庫管理工作的效率。
2有效優(yōu)化電力物資倉庫管理對策概述
2.1更新原來理念，優(yōu)化存儲量
在對于電力物資倉儲日常的管理工作當(dāng)中，要想真正的將其高效、持續(xù)的開展下去，就一定要加強(qiáng)對于先進(jìn)、科學(xué)管理理念的重視度，在對于整個電力物資倉儲的日常工作當(dāng)中“最優(yōu)儲備”是在整個倉儲管理工作當(dāng)中，占據(jù)著非常重要的地位，并且，也是能夠很好的優(yōu)化倉儲管理的核心目標(biāo)，而物資管理部門，要對不同種類的電力物資的存儲量，要具有一個合理恰當(dāng)?shù)陌盐樟慷?，而這也是需要加強(qiáng)對于相關(guān)調(diào)查以及企業(yè)實際運行情況預(yù)測分析的重視度。并在此基礎(chǔ)之上，在合理及時的制定出一個關(guān)于電力物資儲備的實時計劃，儲量依據(jù)，則主要指的就是，為了能夠在最大限度上保證整個倉儲物資是一直處于一和較為合理的范圍之內(nèi)來進(jìn)行變化的，這也是為了能夠很好的滿足于電網(wǎng)在建設(shè)以及日常運行過程當(dāng)中，對其提出的各種物資方面的需求，而另一方面，也是為了能夠在最大限度上避免出現(xiàn)物資過多積壓的情況發(fā)生[3]。
2.2制定統(tǒng)一規(guī)范，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理
我國各個電力企業(yè)要想真正的提升自身的電力物資倉儲管理水平，就一定要加強(qiáng)對于分析總結(jié)自身在物資倉儲管理工作當(dāng)中，所出現(xiàn)的哪些問題的重視度，真正清楚的認(rèn)識到，實現(xiàn)物資倉儲統(tǒng)一化的管理在整個企業(yè)的物資倉儲管理當(dāng)中的重要地位，首先，企業(yè)內(nèi)部當(dāng)中的各個物資管理部門，一定要及時的制定出一個較為統(tǒng)一化的物資倉儲管理規(guī)范制度來，并且，要求相關(guān)部門一定要嚴(yán)格的按照這些規(guī)范制度來進(jìn)行操作，這樣做的目的，也是為了能夠保證整個管理標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)以及執(zhí)行性，從而有效的增強(qiáng)電力物資倉儲規(guī)范化管理。與此同時，在此基礎(chǔ)之上，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對于拓展物資編碼類型的重視度，并且還需要充分的集合當(dāng)前企業(yè)在日常運行當(dāng)中的實際狀況，以及在運營過程當(dāng)中，所需要的物資的種類以及屬性等方面，以此，保證企業(yè)整個電力物資倉儲管理工作，是一直處于一個良好、持續(xù)的方向發(fā)展。
3結(jié)論
電力物資倉儲管理工作，本身就具有較強(qiáng)的復(fù)雜、艱巨性，所以，一定要樹立一個良好、先進(jìn)的管理理念，而相關(guān)的電力物資倉儲的管理部門，一定要加強(qiáng)對于自身管理當(dāng)中所存在問題的重視度，并及時的找到針對新的解決措施，只有這樣，才能夠在最大限度上推升我國整體的電路物資倉儲管理水平。
作者：陳霞 單位：國網(wǎng)河南社旗縣供電公司
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關(guān)鍵詞：倉儲；資源配置；管理
一、倉儲的基本概念
自人類社會存在商品的生產(chǎn)和交換開始，就出現(xiàn)了物品和商品的流通和交換，簡單的物流產(chǎn)生，隨之應(yīng)運而生的就是商品的存儲，而商品的存儲需要相應(yīng)的固定存放場所，因此，倉庫也由此產(chǎn)生。倉儲就是利用倉庫及其設(shè)備進(jìn)行作業(yè)的一種工作環(huán)節(jié)，它作為連接生產(chǎn)者和消費者的紐帶，是物流系統(tǒng)的一個中心環(huán)節(jié)，是物流網(wǎng)絡(luò)的節(jié)點。在物流系統(tǒng)中，倉儲系統(tǒng)又是許多貨運樞紐、配送中心不可缺少的重要組成部分。因此，深入研究倉儲技術(shù)與設(shè)備，合理配置倉庫的資源、優(yōu)化倉庫布局和提高倉庫的作業(yè)水平，實現(xiàn)現(xiàn)代物流的五個服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，即以合理的價格，在正確的地點（right location）和規(guī)定的時間（right time），以正確的條件（right condition），把正確的商品（right goods）送到顧客（right customer）手中，從而提高供應(yīng)鏈的競爭力具有十分重要的意義。
二、我國倉儲業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀解析
目前，倉儲和運輸是我國第三方物流行業(yè)最為重視的兩個環(huán)節(jié)。根據(jù)調(diào)查，我國的工商企業(yè)今后所需的物流服務(wù)中，倉儲保管仍是需求最多的服務(wù)之一。于是許多物流公司都在倉儲環(huán)節(jié)上加大力度，致力于發(fā)展倉儲業(yè)。但是，目前我國倉儲業(yè)的情況是：行業(yè)建設(shè)與我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度相比，與社會需求相比，具有不小的距離，倉庫發(fā)展明顯滯后，存在的問題也比較多。具體存在以下幾個問題：
（1）倉儲設(shè)施分布不合理，資源大量閑置。近年來，我國倉儲行業(yè)得到了一定程度的發(fā)展，許多大型企業(yè)紛紛建立自己的倉儲系統(tǒng)，形成了相應(yīng)的體系，企業(yè)在倉儲行業(yè)中的投資據(jù)逐年加大，中國倉儲協(xié)會的調(diào)查顯示，超過半數(shù)的生產(chǎn)企業(yè)和商業(yè)企業(yè)都擁有自己的倉庫和倉儲設(shè)備。在倉儲業(yè)發(fā)展的同時，我們也看到了一些問題，這其中比較重要的一個問題就是倉庫和倉儲設(shè)備主要集中在大型企業(yè)的手中，資源相對集中。而擁有倉儲條件的企業(yè)由于倉庫的過度建設(shè)導(dǎo)致倉庫規(guī)模過大，一部分庫房無商品存儲，倉儲設(shè)施大量閑置，許多儲運企業(yè)的庫房均出租作它用。但這并不代表我國倉儲設(shè)施供大于求。還有很大一部分倉儲企業(yè)資源短缺、設(shè)備落后、機(jī)械化水平低，僅僅是簡單的工人操作，經(jīng)常造成商品不合理的存儲導(dǎo)致商品變質(zhì)或損壞。
（2）庫存周期長，物流成本居高不下。目前我國的倉儲作業(yè)中，許多商品尤其是原材料存儲時間較長，有些原材料要在庫房停滯13個月甚至更長的周期。原材料的大量積壓和長時間要占用企業(yè)的設(shè)備進(jìn)行存儲，導(dǎo)致企業(yè)的倉儲設(shè)備不合理的過多應(yīng)用，同時企業(yè)的倉儲管理人員、理貨人員、庫管人員等多方面的人力資源被大量浪費，大大提高了庫存的物流成本，成為了企業(yè)經(jīng)營獲利的一個阻礙。
（3）倉儲業(yè)管理體制落后。我國的倉儲業(yè)由于計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，形成了以部門管理為主的管理模式。而各個倉儲部門相互之間缺乏練習(xí)與溝通，不能將所有的倉儲設(shè)備進(jìn)行聯(lián)合應(yīng)用，而是各自有自己的倉儲體系，不與其他部門關(guān)聯(lián)。一些部門的倉儲資源緊張，在無法滿足存儲的情況下會進(jìn)行擴(kuò)建，而另一些部門倉庫閑置，無商品存儲，。根據(jù)了解，全國倉庫面積利用率平均不到40%。有的倉庫長期閑置，但有的還在繼續(xù)投資建新庫，重復(fù)建設(shè)浪費嚴(yán)重。
三、我國倉儲業(yè)發(fā)展的整改建議
隨著現(xiàn)代物流的發(fā)展，物流倉儲業(yè)必然會著眼于供應(yīng)鏈管理，向滿足供應(yīng)鏈需求的方向發(fā)展。在供應(yīng)鏈構(gòu)筑過程中，必然對倉儲環(huán)節(jié)進(jìn)行重組，由此導(dǎo)致倉儲業(yè)的激烈競爭。那么，處于這種環(huán)境下的物流倉儲業(yè)應(yīng)如何制定自己的發(fā)展戰(zhàn)略呢？以下幾點可供參考。
（1）物流倉儲活動應(yīng)盡可能的滿足客戶的需要。倉儲是服務(wù)性質(zhì)的行業(yè)，最重要的工作就是滿足客戶需求，按照客戶的要求，運用手中的資源合理配置生產(chǎn)設(shè)備，以吸引客戶將貨物存儲在本企業(yè)的倉庫或是利用本企業(yè)的倉儲設(shè)備。因此，深入了解客戶的需求，以及這種需求所帶來的變化，及時捕捉客戶信息，并加以分析、合理運用是非常重要的。
（2）改革管理體制，研究經(jīng)營管理方法變化的新動向。日本豐田公司在國外進(jìn)行調(diào)查時，在美國的超級市場上注意到，店員向貨架上補(bǔ)充的商品不是來自于商場的后倉?；貒螅撈髽I(yè)消除了過去生產(chǎn)中中間倉庫大量儲存半成品的現(xiàn)象，確立了“必要時提供必要零部件”的看板方式。這就是倉儲方式采用“即時”（Just In Tiam）思想的先導(dǎo)。類似這些新的經(jīng)營管理方法是倉儲企業(yè)的經(jīng)營者應(yīng)該認(rèn)真研究和及時吸取，并且中卻運用在本企業(yè)相應(yīng)的倉儲作業(yè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。
在吸取先進(jìn)技術(shù)的同時，也應(yīng)當(dāng)規(guī)范倉儲管理，形成企業(yè)部門與部門之間的聯(lián)合，讓商品可以合理的存儲可調(diào)配，達(dá)到資源的最優(yōu)化應(yīng)用。
（3）掌握倉儲外部環(huán)境的變化，合理規(guī)劃。交通線路的變化，土地價格的上漲，人們消費熱點的遷移，生產(chǎn)力布局的改變等，都將引起倉儲業(yè)未來發(fā)展的變化。如，黑龍江省佳木斯市萬達(dá)廣場、沃爾瑪?shù)却笮蜕倘Φ慕ㄔO(shè)規(guī)劃將直接導(dǎo)致商圈附近的物流倉儲需求量增大，帶動行業(yè)的發(fā)展，但同時商圈內(nèi)的土地價格也將上漲，如在商圈內(nèi)部發(fā)展倉儲企業(yè)將加大企業(yè)的經(jīng)營成本，因此可選擇抵達(dá)商圈交通便利但地價不高的其他地點進(jìn)行倉儲企業(yè)的規(guī)劃。
關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+” 物流；倉儲
中圖分類號：F253.9 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1008-4428（2016）12-41 -03
一、物流倉儲行業(yè)現(xiàn)狀分析
如圖所示，是國家郵政局15年的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，在2015年上半年全國快遞服務(wù)企業(yè)業(yè)務(wù)收入已達(dá)1195.7億元，同比增長33.2%，快遞包裹量達(dá)84.6億件，同比增長43.3%。2014年，我國快遞業(yè)務(wù)量完成140億件，首次超越美國躍居世界第一。這些數(shù)據(jù)背后所體現(xiàn)的正是我國的電子商務(wù)行業(yè)蓬勃發(fā)展的現(xiàn)狀。
與此同時，在電子商務(wù)行業(yè)興起的同一時間，伴隨著的是物流倉儲等相關(guān)行業(yè)的迅速發(fā)展。在電商的物流鏈上，快遞業(yè)作為前端面向著終端的消費者。同時，支撐起快遞行業(yè)的配套倉儲體系作為后端，保障著前端快遞行業(yè)的穩(wěn)定運營。換言之，后端運營的科學(xué)性與前端派送的流暢息相關(guān)。然而，面對電商行業(yè)的超常規(guī)快速發(fā)展，物流倉儲業(yè)是喜憂參半。營業(yè)額的暴漲帶來了前所未有的利潤，但頻頻出現(xiàn)的“爆倉”難題卻又難以解決。
可以說，傳統(tǒng)物流倉儲在電商面前倍感壓力，傳統(tǒng)物流倉儲的轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫。在電子商務(wù)領(lǐng)域，資金流、信息流鏈條日益完善，倉儲物流若不能及時跟隨時代的腳步，勢必會導(dǎo)致整體電商領(lǐng)域的滯后。
如下圖所示，根據(jù)倉儲管理流程圖可以發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)商業(yè)的倉儲像是一個臨時的倉庫，是產(chǎn)品的寄存地，以叉車進(jìn)行入出庫作業(yè)，重點在儲存而非流通，主要著眼于貨物的安全保存。而現(xiàn)在的電子商務(wù)的倉儲是通過式倉儲，本質(zhì)上是分揀中心加臨時倉儲，且?guī)齑嫫贩N多，單品庫存少，在庫品管理方面就有很高的要求。不單單是簡單的快遞，更是全供應(yīng)鏈的優(yōu)化，至少也是倉配一體化。故此，若想從根本上解決當(dāng)下物流倉儲的困境，必須從根本上對倉儲物流行業(yè)的供應(yīng)鏈進(jìn)行全面優(yōu)化。
那么，傳統(tǒng)物流倉儲如何轉(zhuǎn)型升級？追根究底，還是需要“互聯(lián)網(wǎng)+”的幫助。信息化、自動化和智能化是發(fā)展所必不可少的。讓互聯(lián)網(wǎng)平臺、信息通信技術(shù)與傳統(tǒng)物流倉儲行業(yè)相結(jié)合，使貨物的流動性提高，再配備以高速、高效的物流設(shè)施，創(chuàng)造以物聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的全新倉儲體系，以此加快電商物流行業(yè)供應(yīng)鏈整體的效率。
二、物流倉儲問卷調(diào)查數(shù)據(jù)分析
為了能更加明確地了解當(dāng)下物流倉儲存在的問題，我們就N市范圍內(nèi)各大小物流公司及倉儲點進(jìn)行了題為“物流倉儲管理問卷調(diào)查”的問卷發(fā)放與回收。
調(diào)查時間：2016年7月6日――2016年8月6日
抽樣方法：簡單隨機(jī)抽樣
樣本容量：148
數(shù)據(jù)收集方法：收集發(fā)放的紙質(zhì)問卷以及其他非問卷形式的資料
數(shù)據(jù)分析方法：
首先，對所回收的問卷進(jìn)行了可信度和有效度的相關(guān)分析，對問卷進(jìn)行了有效問卷的篩選。同時，借助Microsoft Excel 2010 進(jìn)行數(shù)據(jù)圖表的制作。并且運用統(tǒng)計學(xué)軟件SPSS19.0對所收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行了處理和分析。
本次數(shù)據(jù)統(tǒng)計過程中，問卷總計發(fā)放150份，實際回收148份，有效問卷數(shù)148份。通過對這148份問卷調(diào)查數(shù)據(jù)的收集與整合，我們從“倉儲外包”及“智能倉儲”兩個方面對現(xiàn)下物流倉儲所存在的問題進(jìn)行了分析。
從上圖中，我們可以看出在被調(diào)查的物流倉儲企業(yè)中有62%的企業(yè)有著外包，而通過進(jìn)一步的訊問后，發(fā)現(xiàn)當(dāng)下的電商物流企業(yè)主要是將除核心產(chǎn)品外的大部分產(chǎn)品進(jìn)行了外包。那么為什么這種的方式，如此受到廣大電商的青睞呢？通過分析主要原因有以下三點：
一是大多數(shù)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動的過程中都具有一定的季節(jié)性，企業(yè)自身的倉儲場地體量存在有一定的大小剛性，不可能隨時隨地根據(jù)需求的轉(zhuǎn)變而轉(zhuǎn)變，但第三方物流公司的倉儲場地面積，可以根據(jù)貨主的需求的進(jìn)行彈性轉(zhuǎn)變，因此不存在限制問題，單獨的企業(yè)便可以根據(jù)需求隨時增減。
二是企業(yè)的自有倉庫地理限制因素太多，相比之下，物流公司遍布許多城市，并且會視一個地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況做出調(diào)整，向價格低廉的地區(qū)發(fā)展。因此，借助第三方物流公司的倉儲外包服務(wù)無疑是降低企業(yè)經(jīng)營成本的不二選擇。
三是相較于國外已經(jīng)成熟的物流體系。國內(nèi)的物流業(yè)總體上還是屬于比較低端的、用工靈活的“勞動密集型”行業(yè)，對員工素質(zhì)、技能要求不高。為此，將倉儲外包的選擇，不僅明顯地降低了成本，同時更避免了企業(yè)在人力資源決策上的諸多憂患。
與此同時，通過對智能倉儲普及度的調(diào)查，不難發(fā)現(xiàn)在被調(diào)查的電商物流倉儲企業(yè)中，有85%的企業(yè)已經(jīng)進(jìn)行了智能倉儲的普及。通過調(diào)研分析，智能倉儲相較于一般人工的倉儲，其所需的人工勞動力可降低20-30%，大大降低了商品缺失的風(fēng)險。通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改良的供應(yīng)鏈管理將降低20-25%的工作服務(wù)時間。同時高效準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)采集，也提高了作業(yè)效率。入出庫數(shù)據(jù)的自動采集，降低了人為的失誤。整體上，大大提高了倉庫管理的工作效率，降低了企業(yè)倉儲物流的成本。
但其中只有41%的企業(yè)將智能倉儲進(jìn)行了普及。通過進(jìn)一步的調(diào)查后得知，當(dāng)下國內(nèi)普遍還存在著智能倉儲普及率不高的問題。其主要原因在于國內(nèi)企業(yè)相較于國外企業(yè)，智能倉儲的實際效率利用率還不夠高，甚至存在著環(huán)境污染等衍生問題的存在。
三、現(xiàn)代物流倉儲行業(yè)優(yōu)化策略
（一）倉儲外包優(yōu)勢及改進(jìn)意見
誠如上文所述倉儲外包是解決“爆倉”問題的一個有效方式，其主要的優(yōu)勢正是體現(xiàn)在彈性高、地理限制小以及成本低。然而若想真正發(fā)揮倉儲外包全部的優(yōu)勢，還需要進(jìn)行一定的改進(jìn)升級。
目前，絕大多數(shù)的物流公司信息化建設(shè)水平都還很低，依舊停留在依賴EXCEL表格進(jìn)行功能極其有限的庫存管理，使用EMAIL定期或不定期向貨主發(fā)送簡單統(tǒng)計報表的原始階段。外包后的庫存管控對于貨主來說，幾乎就等同于“黑箱作業(yè)”，既無法保證數(shù)據(jù)的可靠性、實時性，也無法滿足貨主的可視化、可交互性要求。
這就要求物流公司能夠擁有一套自己的像樣的倉儲管理系統(tǒng)。在此基礎(chǔ)之上，通過互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的營銷環(huán)境，使得物流公司與企業(yè)貨主之間建立長期性的戰(zhàn)略合作關(guān)系，雙方共同實現(xiàn)并維持物流商的倉儲管理系統(tǒng)與企業(yè)內(nèi)部ERP系統(tǒng)的“集成”達(dá)成可交互。這種構(gòu)筑在互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)之上的物流倉儲外包體系一旦達(dá)成，對于企業(yè)的效率提供質(zhì)的飛躍。
（二）電商模式下智能倉儲的優(yōu)勢分析
電商模式下，商品的出入庫相較于傳統(tǒng)倉儲流程要復(fù)雜得多，倉儲系統(tǒng)內(nèi)部不僅物品復(fù)雜、形態(tài)各異、性能各異，而且作業(yè)流程復(fù)雜，既有存儲，又有移動，既有分揀，也有組合。這就使得電商企業(yè)對電商物流倉庫以及配套設(shè)施的要求變得非常高，尤其在工作量變大的情況下，人工的失誤率大大上升，導(dǎo)致企業(yè)對于信息化、智能化提出了更高要求。
企業(yè)只需要通過智能倉庫依靠著的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達(dá)的技術(shù)，保證貨物倉庫管理各個環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的速度和準(zhǔn)確性，以此便可以確保企業(yè)在收到數(shù)據(jù)時的準(zhǔn)備性與真實性，達(dá)到合理控制企業(yè)庫存的目的。
在此基礎(chǔ)上，企業(yè)再通過科學(xué)的編碼，對庫存貨物的批次、保質(zhì)期等進(jìn)行管理時，以此達(dá)到更加便捷高效的目的。同時，運用智能倉庫所擁有的SNHGES系統(tǒng)的庫位管理功能，達(dá)到掌握庫存貨物的實時所在位置，保障貨物的安全性與時效性。
這種使電商的物流倉儲行業(yè)智能化與網(wǎng)絡(luò)化的智能倉庫在經(jīng)過進(jìn)一步發(fā)展后，勢必會受到越來越多廣大大型電商的青睞與追捧。
（三）互聯(lián)網(wǎng)結(jié)構(gòu)下的新興云倉儲
倉儲外包與智能倉庫在現(xiàn)下發(fā)展中已日趨成熟，但是其不免還存在一定的局限性。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的影響下，結(jié)合倉儲外包與智能倉儲的優(yōu)勢一個全新的云倉儲概念被提出。其主要依托于當(dāng)下社會所提出的云概念，最初的云概念，僅應(yīng)用于存儲的虛擬云盤。但伴隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的高速發(fā)展，越來越多的行業(yè)也開始與云概念所結(jié)合改造升級。
傳統(tǒng)的倉儲物流已經(jīng)慢慢被互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)所改變，以前的倉儲物流僅僅為客戶存儲貨物等低層次服務(wù)；在云倉儲的環(huán)境下，所有的倉庫將掌握所有客戶的資源流通，貨物進(jìn)出，財務(wù)進(jìn)賬等信息。通過這些信息，云倉儲將通過大數(shù)據(jù)計算分析得出：客戶貨物的進(jìn)出倉規(guī)律，銷售規(guī)律，資金規(guī)律，現(xiàn)金流規(guī)律，乃至推算出全國產(chǎn)品市場變化和行業(yè)興衰規(guī)律。
亞馬遜是國內(nèi)最早提出所謂“云倉儲”服務(wù)并給出明確操作方案的公司，其“云倉儲”核心內(nèi)容按官方定義主要包含兩點：一、“賣家按商品實際體積及存儲天數(shù)支付倉儲費用”；二、“賣家僅需就近入倉，亞馬遜自動將庫存智能分配到全國各倉”。
其提出的第一定義是企業(yè)倉儲外包所需要的靈活性的極致體現(xiàn)，區(qū)別于一般的倉儲外包，其更具靈活性，彈性變化更大，無疑迎合了當(dāng)下企業(yè)的需求。其提出的第二定義，是自動化與智能化的總體體現(xiàn)。在確保企業(yè)庫存有效管控的基礎(chǔ)上，企業(yè)只需要與云倉儲企業(yè)溝通好如何部署自身的商品在各地的分布，同時保證倉儲外包后的數(shù)據(jù)透明，貨物的實時動向。便可以充分發(fā)揮云倉儲的智能化與自動化，使云倉儲為企業(yè)智能分配。
云倉儲構(gòu)建于“互聯(lián)網(wǎng)+”之上，其本質(zhì)是以方便快捷的全新形式為企業(yè)帶來便利。但與此同時，一些技術(shù)需求的必要性也抑制了其普及的發(fā)展。在物流商與企業(yè)之間的數(shù)據(jù)透明與實時交互正式溝通完成的情況下，相信在倉儲外包自身倉儲管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，云倉儲必然能得到進(jìn)一步的普及，使物流倉儲的效益得到質(zhì)的飛躍。
四、結(jié)語
當(dāng)下時代已然進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)+的時代，物流倉儲作為構(gòu)建電商行業(yè)的核心基礎(chǔ)之一，與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合也是時展之必然。二維碼、無線射頻識別等物聯(lián)網(wǎng)感知技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，在今后的物流倉儲勢必會更加普及。各大物流公司需要充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)時代下的這些產(chǎn)品，才能真正實現(xiàn)物流倉儲效率質(zhì)的飛躍，實現(xiàn)真正的全面轉(zhuǎn)型升級。
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關(guān)鍵詞：煙用物資；管理模式；流程優(yōu)化
中圖分類號：F20 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）30-0226-02
煙用物資主要包括育苗物資、化肥、農(nóng)藥、農(nóng)膜、烤房物資、預(yù)檢物資、煙葉包裝物資等。煙用物資管理從內(nèi)容來看主要包括煙用物資的采購、調(diào)拔、運輸、儲備、供應(yīng)、損耗、資金回籠和信息傳遞等工作，具有業(yè)務(wù)鏈較長，各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、相互影響等特點，從煙用物資管理業(yè)務(wù)單位來看涉及從總公司、省公司、到市公司、縣公司、煙草站等多個層次的管理人員，管理體系較為復(fù)雜。目前，煙用物資管理存在流程設(shè)計不合理、配送體系不科學(xué)、系統(tǒng)工作效率不高等問題。對煙用物資管理模式進(jìn)行優(yōu)化，有利于提高煙用物資管理的科學(xué)性、合理性，并提高管理效率，還能夠有效降低煙草公司的管理成本。
一、煙用物資管理模式優(yōu)化的意義
1.提升煙用物資管理水平的需要。煙用物資管理是煙草企業(yè)管理的重要組成部分，是煙葉生產(chǎn)過程的主要環(huán)節(jié)。煙用物資的采購、調(diào)拔關(guān)系到煙葉生產(chǎn)的順利開展，與煙葉的產(chǎn)量和質(zhì)量有重要關(guān)聯(lián)關(guān)系。煙用物資管理是否規(guī)范，直接關(guān)系到煙用物資的利用效率。目前煙用物資管理存在流程不順、倉儲管理方法落后、物資損耗嚴(yán)重以及工作量大、滿意度不高等問題。企業(yè)管理人員、煙用物資管理員和煙農(nóng)對現(xiàn)有管理模式均不滿意，煙用物資管理體系變革迫在眉睫。對煙用物資管理體系進(jìn)行系統(tǒng)化思考和改革，有益于從系統(tǒng)的層面對煙用物資的管理進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和合理調(diào)配，有利于提高煙用物資的管理水平。
2.降低煙用物資管理成本的需要。煙用物資管理是一項政策性強(qiáng)、涉及面廣且較為復(fù)雜的工作，科學(xué)合理地組織供應(yīng)工作是保證煙葉生產(chǎn)進(jìn)行的前提條件。煙用物資從采購、配送、調(diào)撥到倉儲管理，運作環(huán)節(jié)長，存在損耗嚴(yán)重，成本高等問題。研究并建立系統(tǒng)化、科學(xué)化的煙用物資創(chuàng)新管理體系，不僅能夠提高煙用物資管理的效率，而且能夠降低損耗、降低煙用物資管理的成本。
3.建立科學(xué)的煙用物資管理考核體系的需要。煙用物資創(chuàng)新管理體系，從公司層面對煙用物資管理的流程進(jìn)行系統(tǒng)性的規(guī)劃，通過建立科學(xué)的操作流程來規(guī)范煙用物資的管理，讓煙用物資管理各環(huán)節(jié)工作有章可循，這為煙草公司對煙用物資管理工作進(jìn)行量化考核提供依據(jù)。有利于考核者對煙用物資管理員和相關(guān)人員的工作進(jìn)行考核?？茖W(xué)的考核體系，幫助企業(yè)獲得煙用物資管理的真實情況，而且創(chuàng)造了公平的考核環(huán)境，有利于提高煙用物資管理考核工作的滿意度，同時監(jiān)督、促進(jìn)煙用物資管理工作。
4.提高自主創(chuàng)新能力、建設(shè)創(chuàng)新型行業(yè)的需要。國家煙草局在煙草行業(yè)“卷煙上水平”總體規(guī)劃中明確提出把“卷煙上水平”作為行業(yè)當(dāng)前和今后一個時期的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)?！秶覠煵輰Ｙu局關(guān)于貫徹國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要 全面推進(jìn)人才工作創(chuàng)新發(fā)展的實施意見》指出“創(chuàng)新”應(yīng)作為煙草企業(yè)的工作的重點。煙用物資管理體系的創(chuàng)新研究堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“創(chuàng)新”為主題，積極實踐“卷煙上水平”戰(zhàn)略。通過煙用物資管理體系創(chuàng)新提升企業(yè)管理水平，通過應(yīng)用和推廣煙用物資創(chuàng)新管理體系提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，積極踐行創(chuàng)新型煙草行業(yè)的建設(shè)。
二、當(dāng)前煙用物資管理存在的問題
1.管理思想落后。中國煙草行業(yè)實行的是煙草專賣制度，煙草公司長期依賴專賣制度形成的壟斷市場獲取高額利潤。由于利潤高、公司資金富足，一般不關(guān)注煙用物資的管理問題，在煙用物資的管理上一直沿用計劃經(jīng)濟(jì)時代的管理思想。在物資的采購、配送和倉儲管理上都沒有進(jìn)行改進(jìn)，隨著中國經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)的融合，特別是中國加入世貿(mào)組織以后，國家承諾要逐步對國外資本開放中國的煙草市場，競爭壓力增大，計劃經(jīng)濟(jì)時代的管理思想已經(jīng)不能夠適應(yīng)社會競爭環(huán)境的變化，亟需改進(jìn)。
2.煙用物資調(diào)撥、配送流程不合理。煙用物資一般由市公司負(fù)責(zé)采購，然后由市公司負(fù)責(zé)建立物資分配方案，并組織從市公司倉庫向縣公司倉庫進(jìn)行調(diào)撥；之后再由縣公司向各煙草站進(jìn)行調(diào)撥和配送，最終發(fā)到煙農(nóng)手里，整個過程經(jīng)歷四、五次中轉(zhuǎn)，產(chǎn)生了不必要的物資裝卸、運輸成本。同時，裝卸過程多，產(chǎn)生的物資損耗也就多，這些損耗不僅產(chǎn)生直接成本，還增加了新的采購和物流成本。因而，物流配送流程的優(yōu)化對于煙草企業(yè)的成本管理具有積極意義。
3.倉儲管理方法落后、管理水平低。倉庫面積不足、倉儲管理方法落后是目前煙草行業(yè)倉儲管理的普遍問題，調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，很多縣公司和煙草站倉庫面積不足，在部分煙草站存在存儲煙用物資時由于倉庫面積不足而直接將煙用物資存放到煙葉倉庫的情況，這造成煙葉倉庫的環(huán)境惡化，影響到煙葉的標(biāo)準(zhǔn)存放條件，并有可能最終影響到煙葉的質(zhì)量。同時，倉儲管理的方法落后，沒有合理的登記備案制度，管理數(shù)據(jù)獲取效率低，倉庫管理人員因為未能準(zhǔn)確把握煙用物資的進(jìn)庫日期而先發(fā)放新入庫物資的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，造成了不必要的煙用物資過期損耗?？傮w而言，煙草公司目前的煙用物資管理方法落后，管理水平較低。
4.信息傳遞不通暢。由于目前的煙草公司組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置大部分沿用國有企業(yè)的模式，屬“金字塔”式結(jié)構(gòu)，這一方式使得信息的傳遞速度慢、效率不高。信息傳遞不通暢給物流配送和倉儲管理帶來負(fù)面作用，增加了可能的管理失誤，造成管理成本升高。更為嚴(yán)重的是，信息傳遞不通常，延長了企業(yè)對于市場的反應(yīng)時間，影響到企業(yè)的形象。
5.管理制度不完善。煙用物資管理制度存在缺陷，由于人員的不足，在部分煙草站，存在煙用物資的發(fā)放、收款和做賬都由物資管理人員一人完成的現(xiàn)象。員工的工作任務(wù)設(shè)置不合理，煙草站基層員工工作任務(wù)繁重，常一人兼幾人工作，員工的工作積極性受到影響。管理考核制度的制定沒有根據(jù)煙用物資管理運營的實踐進(jìn)行制定，考核的方式缺乏可操作性，導(dǎo)致考核流于形式，或者考核結(jié)論不科學(xué)，影響到員工的積極性。這些問題的存在凸顯了當(dāng)前煙用物資管理制度建設(shè)不完善，在管理模式的構(gòu)建中需要進(jìn)行進(jìn)一步的研究。
三、煙用物資管理模式優(yōu)化對策分析
1.解放思想、引入科學(xué)的管理理念。煙草行業(yè)管理者要充分認(rèn)識到市場的變化、認(rèn)真學(xué)習(xí)國家關(guān)于煙草行業(yè)發(fā)展的政策和方針。只有管理者認(rèn)識到競爭的殘酷性，才可能在思想上對煙用物資的管理引起重視，同時，只有重視了，才可能關(guān)注管理思想的變革。所有的企業(yè)變革都是一次思想的革命，煙草行業(yè)要拋卻壟斷者的姿態(tài)，張開雙臂迎接市場的挑戰(zhàn)。要在煙用物資的管理上引進(jìn)先進(jìn)的管理思想，要樹立系統(tǒng)的理念、整體思考的方法，科學(xué)的分析、實事求是的檢驗，要有進(jìn)行徹底變革的勇氣，只有在思想上引起重視、在方法上學(xué)習(xí)先進(jìn)、在行動上腳踏實地才能做好煙用物資管理模式的創(chuàng)新工作。
2.優(yōu)化煙用物資“物流管理”模式。對現(xiàn)有煙用物資調(diào)撥和配送模式不能拘泥于局部的改良，要利用現(xiàn)代“物流管理”的先進(jìn)理論和方法對現(xiàn)有流程進(jìn)行徹底的分析和根本性的重新設(shè)計。對煙草公司煙用物資采購及調(diào)撥流程進(jìn)行調(diào)研，掌握并繪制煙用物資采購及調(diào)撥管理的流程圖，從宏觀的層面掌握煙用物資管理的總體內(nèi)容和框架。針對煙用物資的配送環(huán)節(jié)過多、設(shè)計不合理、運輸成本過高的情況，重點研究物資調(diào)撥過程中不必要的中轉(zhuǎn)流程，降低裝卸成本和物資損耗。根據(jù)煙草公司的現(xiàn)有的流程和調(diào)撥節(jié)點分布，對關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和具有時間序列關(guān)系的環(huán)節(jié)進(jìn)行標(biāo)注，通過數(shù)學(xué)的方法，利用運籌學(xué)理論，對煙用物資采購和調(diào)撥流程及網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行設(shè)計、優(yōu)化提出煙用物資“物流管理”模式。
3.建立科學(xué)的倉儲管理模式。倉儲管理是煙用物資管理的重要內(nèi)容，針對目前倉儲管理存在庫房面積不足、人員不足、物資過期、保管不善等現(xiàn)象，進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研和分析，在現(xiàn)代倉儲管理理論的指導(dǎo)下，借鑒成功的倉儲管理經(jīng)驗，建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理倉庫。研究科學(xué)的管理模式，建立可以操作的倉儲管理工作流程，減少冗余的操作環(huán)節(jié)，減少不必要的物資搬運和轉(zhuǎn)移，降低物資損耗。建立科學(xué)的倉儲數(shù)據(jù)管理體系，建立信息化的管制模式，減少數(shù)據(jù)錄入以減輕工作人員的工作量。通過信息化提高數(shù)據(jù)查詢的效率，有效管理煙用物資的保質(zhì)期，存儲位置獲取等問題。在此基礎(chǔ)上，全面總結(jié)研究的成果，設(shè)計并建立標(biāo)準(zhǔn)化的倉庫和倉儲管理模式。通過標(biāo)準(zhǔn)化操作，最大限度地利用倉庫面積，提高物資管理水平，減少物資的搬動和損耗，提高管理效率和效果。
4.優(yōu)化煙用物資“信息流”管理。目前，煙草公司煙用物資的信息管理主要通過傳統(tǒng)的渠道，分級向先進(jìn)行傳遞，中轉(zhuǎn)過程較長，流轉(zhuǎn)速度較慢，效率不高。優(yōu)化煙用物資“信息流”管理需要重點研究煙用物資管理過程中產(chǎn)生的采購、物流、管理、資金傳遞等信息的輸入、存儲、傳遞和保存等。研究最適合的信息輸入和傳遞方式，要充分利用信息系統(tǒng)和新媒體，提高信息傳遞的準(zhǔn)確性和效率。“信息流”的優(yōu)化將直接提高“物流”、“資金流”的管理效率。
5.進(jìn)一步健全和完善管理制度。要進(jìn)一步健全管理制度，對于模式創(chuàng)新研究的成果要通過制度的方式保存下來，科學(xué)的管理制度不僅能夠減少溝通成本，也能夠提高管理的效率。對煙用物資管理的工作任務(wù)，管理制度等進(jìn)行分析，通過訪談和專家咨詢，總結(jié)經(jīng)驗，改進(jìn)不足，首先要優(yōu)化各級單位的崗位設(shè)置和職責(zé)劃分，建立合理的管理體系。其次，要建立有針對性的考核和激勵制度，通過激發(fā)員工的積極性來提高管理效率。此外，要尋求與供應(yīng)商建立科學(xué)的采購模式和物流配送模式，最大限度地降低采購成本和庫存。建立以安全、便捷為導(dǎo)向的資金流管理模式，并通過制度的形式固定下來。
四、結(jié)語
煙用物資的管理水平直接關(guān)系到卷煙生產(chǎn)企業(yè)的管理成本，在“控?zé)煛毙问皆絹碓絿?yán)峻、市場競爭越來越激烈的背景下，控制成本對煙草企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的意義。煙用物資管理模式的創(chuàng)新研究從理論和實踐兩個角度對提高煙用物資管理水平、降低煙草企業(yè)的管理成本的運作模式進(jìn)行了探討，對煙草行業(yè)的發(fā)展有重要指導(dǎo)意義。
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關(guān)鍵詞：電力物資；倉儲管理；優(yōu)化對策
中圖分類號：F426.61 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2013）09-0052-01
電力物資倉儲管理指的是電力企業(yè)在生產(chǎn)的過程中，計劃、組織以及控制本電力企業(yè)所需物資的采購、使用以及儲備等行為。物資倉儲管理是有效的管理物資，實現(xiàn)電力企業(yè)生產(chǎn)成本降低的目的，利用資金周轉(zhuǎn)速度加快來增大企業(yè)的盈利，從而讓電力企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢。電力企業(yè)的物資倉儲管理可以分為幾個環(huán)節(jié)，分別是制定物資計劃、采購物資、使用物資以及儲備物資等，這些環(huán)節(jié)并不是孤立存在的，它們是相互影響的一個整體。
1 電力物資倉儲管理現(xiàn)狀和特點
電力倉儲物資管理的一個普遍情況就是有著較大的需求量、較快的技術(shù)更新速度、較多的品種以及較為復(fù)雜的規(guī)范。電力物資往往會持續(xù)特別長的采購周期，可以是幾個月，也可以是幾十個月，這是因為一些內(nèi)外部的因素所造成的，比如設(shè)計要求、審定方案、生產(chǎn)周期、檢驗試驗以及運輸?shù)?。同時，電力行業(yè)因為有著一定的特殊性，那么在生產(chǎn)需求方面就有著比較大的變動、較差的計劃性和多變的施工情況，從而增大電力物資儲備的不確定性，這樣就需要更高質(zhì)量的電力物質(zhì)倉儲管理。針對這種情況，電力物資倉儲管理部門就需要及時準(zhǔn)確的預(yù)測各類電力物資的需求，盡量不要積壓一些電力物資，同時，優(yōu)化電力物資供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)。目前，電力物資倉儲管理主要存在以下幾個方面的問題：
{1}物資標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)嚴(yán)重滯后。物資規(guī)范是電力物資管理的先導(dǎo)，也就是人們俗稱的物資編碼。目前大部分的電力公司依然將傳統(tǒng)型和粗放型的模式應(yīng)用在物資管理方面，在物資管理體系和規(guī)范方面還沒有形成一個完善的標(biāo)準(zhǔn)，并且在實際應(yīng)用的時候也沒用一個有效的指導(dǎo)方案。雖然近些年建立了一些統(tǒng)一的物資編碼標(biāo)準(zhǔn)，但是并沒有涵蓋所有的物資種類，也沒有細(xì)致的劃分品種和屬性。近些年，雖然信息化技術(shù)在不斷的深入，也不斷的在更新著各種版本的物資編碼，往往還沒有應(yīng)用剛剛創(chuàng)新出來的編碼體系，就被另一套所取代，這樣的管理系統(tǒng)和物資編碼標(biāo)準(zhǔn)是十分先進(jìn)的，但是對于物資管理水平的提升卻仍然沒有幫助，造成這種情況的原因就在于編碼體系還沒有突破原來的那種純?nèi)斯す芾砟Ｊ?。不可否認(rèn)，純?nèi)斯す芾砟Ｊ酱嬖谥芏嗟膬?yōu)點，比如有著較快的建立標(biāo)準(zhǔn)速度、只需要投入較低的成本等，但是還存在著很多的缺點，嚴(yán)重影響到電力物資倉儲管理的質(zhì)量。
{2}倉庫歸屬分散。電力物資倉庫管理中，十分重要的一個方面就是對各個倉庫庫存的物資進(jìn)行合理的調(diào)度和平衡，目前，電力公司的下屬部門都設(shè)置了屬于自己的倉庫，比如物流中心、分公司和建設(shè)單位等等，這樣就可以在地理分布方面具有很大的優(yōu)勢，各單位在管理倉庫的時候也可以清晰的核算資產(chǎn)，但是，還存在很多的問題，因為不能統(tǒng)一的管理和調(diào)度這些儲存的物資，那么就會影響到物資的流通，各倉庫之間沒有必要的進(jìn)行溝通，從而不能有效的調(diào)撥和共享各自的資源，此外，由于資產(chǎn)歸屬方面的問題，還可能出現(xiàn)一些重復(fù)采購的現(xiàn)象，嚴(yán)重的浪費資金。
{3}倉庫設(shè)施設(shè)備比較的落后，信息化程度還需要提高。要想實現(xiàn)物資倉儲管理的現(xiàn)代化，就需要積極的應(yīng)用一些有著先進(jìn)技術(shù)的物流設(shè)施設(shè)備。目前，大部分的電力公司在倉儲管理方面還沒有采用較高的信息化管理水平，各個倉庫在信息化和網(wǎng)絡(luò)化方面還需要進(jìn)一步的提高，不合理的布局倉庫空間、陳舊的倉儲設(shè)施設(shè)備也是亟需解決的一個問題。在物料倉儲管理方面采用的方式依然是人工揀選和搬運以及平面碼放存儲，這樣不僅會占比較大的面積，還不能有較高的工作效率，在裝卸搬運方面也需要比較高的成本。
2 電力物資倉儲管理優(yōu)化對策
{1}充分的利用現(xiàn)代倉儲物資管理理論。庫存管理理論，指的是任何一個經(jīng)營單位都會存儲一定數(shù)量的物資，來保證能夠正常的生產(chǎn)和供應(yīng)。但是如果有過多的存貨，就會導(dǎo)致倉儲費用的積壓；如果有很少的存貨，很可能會對正常的生產(chǎn)產(chǎn)生不利的影響。庫存管理理論指的就是物資最優(yōu)存儲量，既可以不會對生產(chǎn)供應(yīng)等經(jīng)濟(jì)活動產(chǎn)生影響，也可以最大限度的降低流動資金的占用額和進(jìn)貨倉儲費用。這種理論有著十分廣泛的應(yīng)用范圍，可以對經(jīng)營管理中遇到的問題和物資儲存方面的問題進(jìn)行有效的解決。
{2}零積壓管理理論。要想實現(xiàn)零積壓管理，就需要有效的協(xié)調(diào)電力物資的供應(yīng)能力和配送能力，首先需要加強(qiáng)電力物資供應(yīng)能力，保證屬地能夠提供真實有效和及時的電力物資需求，還對電力物資供應(yīng)商的生產(chǎn)能力和供應(yīng)能力提出了更高的要求；其次，還需要提高供應(yīng)能力，促使電力物流中心代分揀庫的零積壓管理模式能夠有效的實現(xiàn)。
{3}對倉儲管理信息系統(tǒng)進(jìn)行完善。對建立的現(xiàn)代電力物資存儲信息管理系統(tǒng)進(jìn)行完善，對倉儲組織和管理進(jìn)行必要的優(yōu)化，在改造電力物資庫房的物流信息化時，需要積極的應(yīng)用一系列的先進(jìn)技術(shù)，比如電子標(biāo)簽系統(tǒng)、無線設(shè)備管理系統(tǒng)、倉庫管理信息系統(tǒng)以及射頻識別系統(tǒng)等，開發(fā)的物流信息平臺除了要有效的銜接已有的電力系統(tǒng)之外，還需要滿足多種功能需求，比如應(yīng)急物資管理、客戶關(guān)系管理、預(yù)警處理、配送管理和數(shù)據(jù)集成分析等，這個平臺應(yīng)該包括很多的模塊，比如庫存管理模塊、人員管理模塊、貨位管理模塊、信息查詢、統(tǒng)計報表庫存分析和故障處理等等，可以依據(jù)具體的情況來對貨位進(jìn)行合理的分配，保證可以信息化和可視化的管理日常管理以及其他的物流作業(yè)，比如庫存物資的出入庫等等。這樣既可以有效的降低作業(yè)差錯發(fā)生的概率，又可以有效的節(jié)約人力資源成本和物流成本。
{4}加強(qiáng)倉庫工作人員的培訓(xùn)力度。主要包括兩個方面的內(nèi)容，一是將先培訓(xùn)后上崗的模式應(yīng)用在新進(jìn)的員工方面，要及時的淘汰那些培訓(xùn)不合格的工作人員；在培訓(xùn)內(nèi)容方面，將核心技能作為培訓(xùn)的重點。二是要通過培訓(xùn)，來實現(xiàn)員工工作積極性提高的目的，企業(yè)要對建立起的相關(guān)激勵制度和監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行健全和完善，在實施的過程中，經(jīng)常采取一些鼓勵措施，只是將懲罰作為一個很小的部分，只有建立起了人性化的制度，才能夠充分的調(diào)動員工工作的積極性。比如，可以設(shè)立一些激勵積分，每天來考核員工的激勵積分，在每月月底的時候，依據(jù)激勵積分的高低來進(jìn)行獎勵，可以是精神方面的，也可以是物質(zhì)方面的，具體多少要依據(jù)企業(yè)的具體情況來制定。
3 結(jié) 語
隨著時代的發(fā)展和社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，特別是市場經(jīng)濟(jì)體制的確立和完善，電力企業(yè)之間的競爭日趨激烈，要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，并且獲得發(fā)展和進(jìn)步，就需要重視電力物資的倉儲管理。通過實踐研究證明，建立一個完善的現(xiàn)代電力物資倉儲管理體系，在降低庫存的基礎(chǔ)上，還可以有效的節(jié)約物資倉儲費用，對于加速資金的周轉(zhuǎn)很有幫助，從而實現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的目的。
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關(guān)鍵詞：中部地區(qū) 倉儲管理 優(yōu)化策略
中部崛起已成為當(dāng)今中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新熱點，這也給中部物流的發(fā)展提供了新契機(jī)。在國家政策的推動下，倉儲行業(yè)也在多年的發(fā)展中逐步形成自身行業(yè)的需求和標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)希望通過研究和實踐，進(jìn)一步提高其運作效率和管理水平。
一、中部地區(qū)物流倉儲發(fā)展現(xiàn)狀
1.中部地區(qū)物流需求明顯增大
國家于2005年提出，要繼續(xù)推進(jìn)西部大開發(fā)、振興東北地區(qū)等老工業(yè)基地，促進(jìn)中部地區(qū)崛起，鼓勵東部地區(qū)率先發(fā)展，形成東中西互動、優(yōu)勢互補(bǔ)、相互促進(jìn)、共同發(fā)展的新格局。根據(jù)國家發(fā)展策略，中部地區(qū)的經(jīng)濟(jì)也在快速發(fā)展，與此同時，中部地區(qū)的物流需求規(guī)模也有較大增長。如2006年，中部地區(qū)的倉儲、交通運輸和郵電業(yè)的增長值為3251億元，比去年有顯著增長，其在第三產(chǎn)業(yè)中的增長值的17%，也高于全國平均水平，由此看來，中部地區(qū)的物流需求要高于全國的平局水平。另外，在貨運量與貨物周轉(zhuǎn)量的數(shù)字比對中，我們可以看到，2006年，中部地區(qū)全社會貨運量達(dá)47.71億噸, 較上年增長了9.0%, 略低于全國貨運量9.4%的增速。
2.地區(qū)發(fā)展對倉儲需求高，倉儲利潤率提高
就全國物流倉儲整體而言，我國的倉儲業(yè)中幾項指標(biāo)的增長速度都很快，超過10%，加快倉儲行業(yè)利潤增長的主要因素有二，其一是倉儲需求增大。中部地區(qū)的由于其地理位置優(yōu)越，而且很多地區(qū)資源也較為豐富，所以在生產(chǎn)發(fā)展的同時，也要追求規(guī)模效益，生產(chǎn)和貿(mào)易多向大企業(yè)聚集。這種情況就需要配備更多的倉儲設(shè)施，同時也需要更多的倉儲服務(wù)。其二是由于對外貿(mào)易的需要。由于中國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，據(jù)統(tǒng)計去年我國進(jìn)出口總額預(yù)計增長24%，資源性原材料進(jìn)口和加工制成商品出口，都需要倉儲物流中心作為結(jié)點支撐。
二、中部地區(qū)倉儲業(yè)在發(fā)展中遇到的問題
1.倉儲企業(yè)布局混亂，競爭日益加劇
由于中西部地區(qū)的快速發(fā)展，對于區(qū)域內(nèi)的倉儲環(huán)境要求也日益提高。但中部地區(qū)的物流倉儲發(fā)展基本上還處于一個無序的狀態(tài)，規(guī)模小，管理差的小型物流企業(yè)占據(jù)地區(qū)物流公司的70%左右。很多企業(yè)都想占據(jù)有利地理、交通位置，所以在很小區(qū)域下形成較大密度的倉儲環(huán)境，又由于技術(shù)水平不高，無法提供高效穩(wěn)妥的服務(wù)，這樣企業(yè)間的競爭無法向著合理的方向發(fā)展。
2.倉儲行業(yè)人才匱乏
物流行業(yè)在中國的發(fā)展時間很短，在行業(yè)中各個環(huán)節(jié)都存在著人才匱乏的問題。倉儲行業(yè)需要的是理論和實踐結(jié)合緊密的應(yīng)用型人才，在某種程度上說，實踐的作用還要大于理論知識的掌握。但是現(xiàn)在學(xué)校教育很少能夠達(dá)到讓學(xué)生在理解概念的基礎(chǔ)上進(jìn)一步去練習(xí)和操作，這樣就造成人才的培養(yǎng)不是在學(xué)校而是在行業(yè)中，這樣會在時間上會延長企業(yè)的成長。好的員工為企業(yè)所帶來的不僅僅是效益更是一種積極向上的精神力量。因此在這方面，需要企業(yè)和院校更加緊密的結(jié)合，給予人才扎實的理論基礎(chǔ)和廣闊的發(fā)展平臺。
3.倉儲技術(shù)水平堪憂
前面我們闡述了中部地區(qū)倉儲行業(yè)發(fā)展水平普遍較低，規(guī)模小，管理也不甚科學(xué)，在更多時候，很多企業(yè)并不考慮能夠提高作業(yè)效率的自動化設(shè)備，認(rèn)為上馬自動化、立體化社會會提高企業(yè)的運營成本，很多還停留在手挑肩扛的階段，當(dāng)然和區(qū)域內(nèi)勞動力成本低廉也有一定關(guān)系，但從長久來講并不合適企業(yè)的發(fā)展，同樣也會影響到我國倉儲行業(yè)整體的運作效率。
三、中部地區(qū)倉儲管理優(yōu)化策略
1.利用地區(qū)優(yōu)勢，優(yōu)化地區(qū)倉儲布局
在《促進(jìn)中部地區(qū)崛起規(guī)劃》中提出應(yīng)強(qiáng)化中部地區(qū)的交通資源配置，鞏固和強(qiáng)化綜合交通運輸樞紐地位。加快鐵路網(wǎng)和機(jī)場建設(shè)，完善公路干線網(wǎng)絡(luò)，提高水運、管道運輸能力。倉儲行業(yè)的選址布局在很大程度上會影響到企業(yè)的長期發(fā)展，這種優(yōu)化布局的意義不僅僅是對一家企業(yè)而言，而是對整個區(qū)域內(nèi)所有的物流倉儲業(yè)都有促進(jìn)的作用。倉儲企業(yè)在選擇地址及規(guī)模時都是有原則可循的。中部地區(qū)的交通相對便利，信息靈通，另外還有很多省市都興建了條件優(yōu)越的開發(fā)區(qū)以招商引資。通過合理規(guī)劃，科學(xué)安排以及各種形式的經(jīng)濟(jì)合作，解決倉儲企業(yè)普遍存在的資金不足的問題，調(diào)整庫區(qū)布局，更新庫房，進(jìn)行必要的技改，使之適應(yīng)物資大流通的需要。打破條塊分割，面向社會經(jīng)營，參與競爭。
2.強(qiáng)調(diào)人才興業(yè)的作用
我們在任何時候都不能忽視人才為企業(yè)和行業(yè)所帶來的巨大影響和收益。倉儲行業(yè)的人才短缺是有多方面的原因。從員工在校的培養(yǎng)方式到從業(yè)后的考核聘用，要想提高人才的作用這是個系統(tǒng)工程。作為培養(yǎng)人才的學(xué)校來講，應(yīng)制定完備的人才培養(yǎng)計劃并及時和相關(guān)企業(yè)緊密合作，爭取學(xué)與練統(tǒng)一起來。企業(yè)應(yīng)對人才培養(yǎng)有充分的心理準(zhǔn)備，從思想意識的提升到專業(yè)知識的提升再到管理及領(lǐng)導(dǎo)能力的提升，通過系統(tǒng)工程的培養(yǎng)訓(xùn)練，在人才本身得到發(fā)展的同時也可以更好地服務(wù)企業(yè)。
參考文獻(xiàn)：
[1]張馥通.淺談企業(yè)物流人才的培養(yǎng).天津市財貿(mào)管理干部學(xué)院學(xué)報，2005.3
