發(fā)布時間：2022-12-12 22:29:21
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的總工程師崗位職責樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
【關鍵詞】堤防工程;質量控制;有效措施
0.前言
堤防工程質量是指在國家和水利行業(yè)現行的有關法律、法規(guī)、技術標準和批準的設計文件及工程合同中，對興建的水利工程的安全、適用、經濟、美觀等特性的綜合要求。為了提升堤防工程的質量，從工程建設的業(yè)主、監(jiān)理、施工到質量監(jiān)督部門都必須切實做好質量控制工作，確保堤防工程建設質量優(yōu)良。本文就堤防工程質量控制的有效措施談幾點思考意見。
1.加強堤防工程質量控制得有效措施
1.1施工前的準備工作
重點做好內控制度的建設，內控制度主要包括質量檢測和控制的方法、獎罰措施，施工進度計劃的分解及獎罰措施、崗位職責、安全保衛(wèi)制度、安全生產制度等。施工進度計劃、項目經理總工等崗位職責、施工形象進度圖（表）、工程簡介、施工平面布置圖等要上墻。同時配備微機、打印機、照相機等辦公設施。建立工地實驗室，搞好實驗室人員培訓，制定實驗室崗位職責、人員職責、實驗的程序和方法。按工程需要配備核子儀、環(huán)刀、鋁盒、天平、酒精等干容重實驗設施。所有實驗檢測儀器應報經監(jiān)理工程師批準方可使用。工程開工前應全面熟悉圖紙、校測斷面，計算工程量，和設計圖紙對比，查找問題。一般在設計交底前應完成此項工作，以便在設計交底時有針對性的提出問題，并求得解決問題的辦法。斷面校測完成后應報監(jiān)理認證，做為工程量計算和最終結算的依據。凡進場使用的實驗、檢測、測量儀器均需經國家標準計量檢測部門檢測認證，并出具檢測報告方能使用。如全站儀、水準儀、塔尺、皮尺等測量儀器，核子儀、環(huán)刀、鋁盒、天平等實驗儀器等。土場使用前，施工單位要按規(guī)范要求做好土場復核工作，主要包括儲量、土場土料的物理化學指標等。按要求數量在工程師在場的情況下進行現場取樣后送具有檢測資質的土工實驗室。主要實驗土料的最大干密度、顆粒分析、最佳含水量等指標。實驗結果出來后和設計資料進行對照，并最終確定土料壓實的最大干密度值和控制值?，F場碾壓實驗可以在填筑作業(yè)面也可以在土料場進行，碾壓實驗的方法和步驟應符合有關規(guī)范的規(guī)定。通過碾壓實驗確定進場碾壓設備的碾壓便數、碾壓方法、鋪土厚度、最佳含水量等指標，用于指導施工。設計技術交底應在有關建設、監(jiān)理、施工、設計、質量監(jiān)督等參建單位參加的情況下進行。一般由設計代表闡述設計意圖、設計概況等后，監(jiān)理和施工單位根據熟悉圖紙和現場的情況提出需要設計代表示疑的問題，設計代表進行答疑。設計交底要參加各方簽字。并做為設計圖紙和報告的補充，在施工中貫徹執(zhí)行。
1.2選擇承包商
施工隊伍的素質和管理水平是最重要的因素。承包人既要有精良的設備，又要有高素質的管理人才和科學的管理手段。因此，在工程實施階段要嚴格按國家規(guī)定進行施工招投標，認真審核投標人投標文件中的質量保證措施和施工方案，詳細考察承包商的業(yè)績和信譽。
1.3健全組織機構
在施工中實行項目經理負責制，選派施工經驗豐富的人員組成項目部，由具有豐富施工管理經驗的技術人員擔任項目經理和項目總工程師，項目部應設辦公室、財務科、施工科、質檢科、安全科等職能部門，各部門應各負其責，使項目管理運行高效有序。根據招投標技術文件，制訂質量檢查實施辦法，與各作業(yè)隊簽訂質量目標責任書，并落實獎懲措施。
1.4做好各種土工試驗
堤防取土場主要是在灘區(qū)，土料區(qū)域部位之間土質及含水量等方面懸殊較大，為使堤防工程施工質量達到最佳效果，科學準確選用、調配土料是重要的前提。土方填筑前，對土場內的上堤土料及地基土進行取樣試驗，以確保上堤土料和地基碾壓的質量，試驗項目包括擊實試驗、含水量試驗等，土料取樣一般用坑探法，探坑要有代表性，應涉及到土場平面及垂直斷面的不同部位，由建設、監(jiān)理、施工各方共同參加取樣，試驗由國家承認資質的檢測單位檢測并出具檢測成果報告，作為質量保證的依據。土方填筑之前，還要進行碾壓試驗來確定壓實方法及參數，采用碾壓機進行土料壓實試驗，最終確定鋪土厚度、壓實厚度、壓實遍數，土料的最佳含水量、有效壓實厚度及最大干密度等，經監(jiān)理工程師確認后運用到施工中。
1.5合理施工方法
制定嚴格的質量管理措施，認真貫徹落實三檢制。由項目經理牽頭，項目總工程師負責，質量檢查組和質量保證組以及各勞務隊質檢人員組成質量管理組織，形成項目部、工程隊和作業(yè)班組三級檢測的質量管理網絡。貫徹預防為主的方針，加強中間檢查，對施工過程中的各個工序嚴格按照施工規(guī)范和設計要求逐項跟蹤檢查，并做好質量記錄，對隱蔽工程、關鍵工序、關鍵部位會同業(yè)主、監(jiān)理工程師共同組織進行檢查驗收評定工作，未經認可不得進入下道工序施工，有效的控制施工質量，徹底避免質量事故發(fā)生。加強科技投入，配備先進儀器設備，提高質量管理手段。
1.6施工中質量控制
質量檢查處和各工程處質檢科具體實施的質量管理組織，形成一個項目部、工程處和班組三級檢測的質量管理網絡。貫徹預防為主的質量方針，加強中間檢查，對施工過程中的各道工序嚴格按照規(guī)范和設計要求逐項跟蹤檢查并做好質量記錄。對關鍵工序、關鍵部位會同業(yè)主、監(jiān)理工程師共同組織檢查驗收，未經允許不得進入下道工序施工，避免質量事故發(fā)生。實行生產班組、質檢科和技術負責人三級初檢制，并實行三全管理。即全員管理,全工地管理,全過程管理。按規(guī)范和圖紙要求做好工序質量控制，是保證工程質量的關鍵環(huán)節(jié)。及時調整施工方案，確保工程進度。施工中根據現場施工情況的變化，及時調整施工進度計劃和施工方案。
2.結束語
綜上所述，為了提升堤防工程質量控制工作，我們必須加強領導，建立健全施工管理組織機構，把質量意識貫徹到施工的每一環(huán)節(jié)中，根據施工進度計劃要求，加大質量檢測和控制措施，隨時解決存在的問題，做到事事有人管，時時有人管，檢查形成記錄，對各勞務隊進行質量、進度、施工組織、安全綜合檢查評比，制定獎懲制度，確保工程按質、按量如期完成。
【參考文獻】
關健詞：單竹窩水電站 工程施工 質量管理
1 概述
廣東梅縣松口鎮(zhèn)單竹窩水電站工程以發(fā)電為主，兼顧航運，并結合旅游、養(yǎng)殖業(yè)等綜合利用。工程主要由左岸廠房、右岸船閘、中間泄水閘、土壩和變電站組成，壩頂全長374.5m，廠房內布置四臺單機容量為8500kw的燈泡式貫流機組，總裝機容量為4×8500Kw=3.4萬kw。泄水閘采用開暢式寬頂堰，全長166.9m，堰頂高程48.5m，閘頂高程71.0m，孔口凈寬14m。10孔泄水閘分兩區(qū)布置，左區(qū)4孔，右區(qū)6孔，由中導墻分隔。船閘布置在河床右側，閘室有效尺寸為88m×8m×2m（長×寬×門檻水深），過船噸位100噸。本文主要對廣東梅縣松口鎮(zhèn)單竹窩水電站工程施工質量管理進行了分析，以供同仁參考。
2 施工質量管理
在本工程施工中，通過認真研究設計圖紙、設計文件、技術說明和招標文件的有關規(guī)范、標準，確定施工方案，編制工作程序，制定詳細的保證質量的技術措施，對施工過程的各個環(huán)節(jié)實行嚴格的質量控制和監(jiān)督，推行全面質量管理，高質量地完成所承擔的全部工程項目。
2.1質量管理體系
（1）質量管理機構
建立健全質量管理機構，項目經理部設質量檢查部，配備具有一定的專業(yè)理論基礎和施工實踐經驗，熟悉施工規(guī)范、規(guī)程和技術標準，責任心強的質量管理人員，嚴格把好工程質量關。
（2）落實崗位職責
指定崗位職責制，明確各級施工管理人員、技術人員及操作人員的崗位職責。堅持工程質量“誰主管誰負責”的原則，項目經理但是質量的第一責任人，對項目部承建的工程質量負全面責任；項目技術負責人要對承擔的工程質量負技術責任。
2.2施工過程質量管理
（1）嚴格依據設計文件、技術標準、施工規(guī)范和規(guī)程認真編制施工組織設計、審核圖紙，精心組織施工。
（2）根據所承包工程的規(guī)模、特點、配備相應的質檢人員，在施工現場，技術人員與質檢人員職責要分開，按照各自的范圍開展技術和質量管理工作。
（3）工程材料和輔助材料（包括構件、半成品）都是構成建筑工程的實體，保證材料質量是提高和保證工程質量的前提，物資部對采購的原材料、構（配）件、半成品等材料，應健全進場檢查驗收和取樣送檢制度，杜絕不合格材料進入施工現場。
2.3施工操作的質量管理措施
（1）施工操作人員是工程質量的直接責任者，對專業(yè)性強的工序，必須具備相應的操作技能，并經考核持證上崗。
（2）施工操作中，堅持自檢、互檢、交接檢制度，要牢固樹立“上道工序為下道工序服務”的思想，堅持做到不合格工序不交工。
（3）操作過程中，堅持工前有技術交底，工中有檢查，工后有驗收的操作管理方法，做到施工操作程序化、標準化、規(guī)范化。
2.4嚴格執(zhí)行“三檢制”
項目部配置專職質檢人員，并賦予質量否決權，施工中嚴格執(zhí)行班組自檢、現場施工技術負責人復檢及專職質檢人員終檢的“三檢制”，再報監(jiān)理檢查，并進行質量評定，對不合格的工序堅決予以返工。
2.5標準化質量記錄
認真做好施工資料整理工作，施工記錄、測量記錄、質量檢查表格、隱蔽工程簽證、試驗記錄、單元、分部工程驗收等資料是施工過程的主要資料，要及時整理。
2.6質量保證措施
（1）外觀質量控制措施
工程施工過程狠抓質量管理，尤其是外觀質量管理，每個部位安模進行模板工藝設計，然后根據模板工藝圖進行模板安裝，從而確保了模板安裝整齊與美觀；主要施工技術措施有以下幾條：
①模板拼裝方法協(xié)調統(tǒng)一，針對不同位置選用不同的模板安裝，盡量選擇完好、大幅面、表面光滑的模板施工工藝。②模板對拉采用鋼筋焊扁鐵形式。③模板表面涂優(yōu)質脫模劑。④選擇合理的拆模時間，根據不同部位選擇不同的拆模時間以免混凝土表面的乳皮隨模板一齊脫落。拆模時輕敲細撬，避免傷棱掉角。⑤采用合理的混凝土澆筑方法。
2.7冬雨季施工措施
（1）冬季氣溫在5℃以下或大風天氣時宜避免澆筑砼，確因工期需要，控制砼入倉溫度，可在商品砼站對原材料采取保溫措施或加溫水拌和；砼澆筑完成后，及時用泡沫、麻袋覆蓋保溫，及時灑水養(yǎng)護，并延長養(yǎng)護時間。
（2）雨季施工，基坑抽水水泵有足夠備用，確?；优潘芰?。砼澆筑時，備足防雨布，遇下雨時及時遮蓋。
（3）雨季經常疏導地面排水溝，防止積水漫入工作面。
（4）指定專人負責收聽天氣預報，提前做好防寒防雨準備。
2.8質量缺陷及處理
（1）施工中未發(fā)生重大質量問題。
（2）混凝土面局部有錯臺、麻面、表面裂縫等質量缺陷均已處理完畢，并驗收合格，滿足設計要求。
2.9工程質量評定情況
每月完成的各類單元工程，施工單位質檢人員與監(jiān)理工程師及時根據《水利水電工程施工質量評定規(guī)程（試行）》（SL176-1996）對其進行質量等級評定，并按分部工程統(tǒng)計單元優(yōu)良率，對工程質量進行動態(tài)管理。
3 文明施工與安全生產
（1）建立工地安全生產領導小組，由各施工單項目經理擔任組長，主持安全生產領導小組工作，設專職安全員、安全監(jiān)察員，負責日常安全工作。各工段長負責現場文明和安全工作。
（2）施工現場道路暢通、場地平整，無大面積積水，場內要設置暢通的排水系統(tǒng)。
（3）現場建筑材料堆放整齊，材料堆放場專人負責管理，保持場地整潔，對職工、民工進行文明施工管理、安全生產教育。
（4）工程竣工后，清理現場雜物、拆除臨時生產、生活設施，并按指定地點倒棄廢碴，不隨地大小便。
（5）嚴格執(zhí)行《水利水電建筑安全技術工作規(guī)程》SD267-88，并組織學習安全生產有關規(guī)定，把安全生產納入各級領導的議事日程。
（6）全體施工人員必須嚴格遵守崗位責任制和交接班制度，并熟悉各工種的安全技術操作規(guī)程，在生產中應堅守工作崗位，嚴禁酒后工作。
（7）落實各級安全生產責任制，若發(fā)生安全事故，一定要做到“三不放過”。
（8）生活場地和倉庫等要配備足夠的消防器材，加強用火管理。進入施工現場人員，按規(guī)定戴好防護用品和必要的安全防護用具，嚴禁穿拖鞋、高跟鞋或赤腳工作。
（9）施工用場的各施工設施、管道線路均應符合防洪、防火、防曬等安全要求。
（10）施工現場的洞、坑、溝、升降口、漏斗等危險處應有防護設施或明顯標志。
（11）加強領事用電管理，非電工不得亂拉接線，晚上照明要有足夠亮度，每臺班有電工值班。
（12）施工現場電氣設備、線路應配裝觸電保護器，以防止因潮濕漏電和絕緣損壞引起觸電及設備事故。
（13）搞好食堂及個人衛(wèi)生、搞好防暑降溫工作，工地上供應開水。
（14）大型拆除施工項目，必須指定安全措施，并在技術負責人指導下確保各項措施落實。
（15）特殊工種施工人員，必須經過培訓，持證上崗。
4 合同管理
合同管理總工程師負責制，總工程師對項目經理負責?？偣こ處熑尕撠熀贤炗喦暗臈l款審查，組織合同談判；同時審定經營計劃，組織合同評審。工程技術部參與對分供方評價、選擇和合同的評審，負責審核上報工程進度的完成情況是否符合合同規(guī)定及是否與實際完成情況相符。及時與經營管理部辦理相關清結算工作。同時協(xié)助經營管理部、財務部做好安全獎勵資金的落實，對存在安全隱患的單位通報經營部作相關的處理。
5 結論
一個優(yōu)質的水利工程建設，是實施嚴格且先進的質量管理的結果，本工程施工過程中，嚴格按照施工要求，合理安排，周密考慮，實現質量、進度兩不誤。
關鍵詞：中航技；研發(fā)；展示；創(chuàng)優(yōu)管理
中圖分類號：U675文獻標識碼： A
1、工程簡介
中航技研發(fā)展示中心工程是北京市東部發(fā)展帶上重要發(fā)展的三個新城之一，以建設功能集聚，空間有序，交通便捷，環(huán)境優(yōu)美，充滿活力，業(yè)態(tài)發(fā)展，富有時代特色的亦莊新城中心區(qū)。工程建設用地120畝，建設規(guī)劃15.2萬平方米。根據用地位置的重要性，本工程未來的建筑姿態(tài)將直接呈現南部中心公建區(qū)與亦莊新城的對話關系。
2、工程概況
本工程地處亦莊經濟技術開發(fā)區(qū)核心區(qū)，地理位置重要，基坑形狀極不規(guī)則，場地使用受限，平面布置難度高。工程地下室單層面積達到2萬多平方米，基坑尺寸東西向180m，南北向148m，混凝土總澆筑量達10萬多立方米，鋼筋用量2萬多噸。 大型鋼屋架，深化設計、施工難度大。總部辦公樓及商務酒店頂層連接部位為超大鋼結構屋頂，下方懸空，總用鋼量達2000多噸，施工難度極高。本工程涵蓋鋼筋混凝土結構、勁性混凝土結構、鋼結構、預應力結構、網架結構、拉索幕墻結構等。
本工程質量標準高、科技含量高，包含《建筑業(yè)10項新技術（2010）版》中的30多項新技術。本工程基礎底板較厚，研發(fā)樓D棟底板厚1.6m,總部辦公樓與商務酒店基礎底板2.0m、局部2.8m、3.0m，尤其是電梯基坑混凝土澆筑高度更是達到7.7m,屬超長結構大面積、大體積混凝土。
3、創(chuàng)優(yōu)管理措施
3.1成立創(chuàng)優(yōu)小組
創(chuàng)優(yōu)小組成員組長為總公司總經理，副組長為一分公司公司總經理，總公司總工程師，小組成員為兩位公司副總經理、公司總工程師、兩位公司副總工程師、公司技術質量處處長擔任?，F場小組組成員為項目經理、項目工程師、項目生產經理、項目行管經理、技質部主任、工程部工長、兩位鋼筋工長、兩位木工工長、三位混凝土工長）；器材部主任、專業(yè)項目經理共同組成。
3.2成員主要職責
按照IOS9002質量管理體系標準，因工作設崗，以崗設人，建立崗位責任制，分工明確，責任到人，團結協(xié)作，發(fā)揚團隊精神，落實創(chuàng)優(yōu)計劃。建立健全的崗位責任制度，要讓每個在本工地工作人員和施工班組清楚自己的崗位的職責。公司領導，經常到施工現場檢查指導創(chuàng)優(yōu)工作，推廣應用創(chuàng)優(yōu)的新技術、新的施工方法，先進的施工管理經驗，協(xié)調解決施工中出現的問題，支持鼓勵創(chuàng)優(yōu)工作。項目工程施工技術管理領導，運籌創(chuàng)優(yōu)計劃的各項目標，優(yōu)化施工技術、施工方法，強化過程施工創(chuàng)優(yōu)管理，策劃落實創(chuàng)優(yōu)計劃的措施，收集施工質量信息，分析質量發(fā)展趨勢，策劃對策，控制質量，落實工程施工質量創(chuàng)優(yōu)計劃各項目標。同時建立了詳細的創(chuàng)優(yōu)小組現場成員崗位職責。
3.3建立了質量創(chuàng)優(yōu)管理制度
工程質量必須符合設計及國家有關施工驗收規(guī)范，按國家、省和當地有關質量驗收標準進行施工驗收，建立質量體系和措施。其建立的制度有工程例會制（包括外埠工程例會、內部工程例會）、樣板引路制度、質量驗收制度、加強成品保護制度、原材料、成品和半成品進場驗收制度。
4、制定了質量目標及創(chuàng)優(yōu)基本要求
該工程質量目標為：北京市建筑結構長城杯金質獎；北京市建筑長城杯金質獎；北京市新技術應用示范工程；全國綠色建筑三星級標準；全國綠色施工示范工程；國家AAA安全文明誠信化工地；北京市綠色施工文明安全樣板工地；中國土木工程詹天佑大獎；中國建設工程魯班獎（國家優(yōu)質工程）。
中國建設工程魯班獎對工程實體的基本要求是，工程必須安全、適用、美觀。具體表現為為：各項技術指標均符合或嚴于國家標準、規(guī)范、規(guī)程和“工程建設標準強制性條文”的要求。工程設計先進合理，功能齊全，滿足使用要求。地基基礎與主體結構在全壽命周期內安全穩(wěn)定可靠，滿足設計要求。設備安裝規(guī)范，安全可靠，管線布置合理美觀，系統(tǒng)運行平穩(wěn)。裝飾工程細膩，觀感質量上乘，工藝考究。工程資料內容齊全、真實有效、具有可追溯性，且編目規(guī)范
5、建立分部分項工程質量預控體系
本工程各分部分項均按照建筑結構長城杯工程質量評審標準施工及控制，其中主控
項目和一般項目都達到合格。本工程分部分項組織管理計劃包括了：鋼筋工程組織管理計劃、模板工程組織管理計劃。
6、創(chuàng)優(yōu)保證措施
本工程實行創(chuàng)優(yōu)目標管理，加強培訓、統(tǒng)一思想，提高全員創(chuàng)優(yōu)意識，全體施工人員牢固樹立起“質量第一”的意識，確保工程質量達到預定的質量要求。認真執(zhí)行、實施本公司按ISO—9001建立健全的并審核通過的質量保證體系。實行項目經理、項目工程師質量負責制，對工程全過程、全方位進行質量的控制。從加強技術管理工作、認真做好圖紙學習、自審、會審、設計交底和技術交底工作、堅持方案領先、大力推廣新技術、強化技術交底制度、加強創(chuàng)優(yōu)培訓學習、加強施工過程控制、全面推行“樣板制”、 加強對各分包隊伍的管理、問題追根制度、掛牌制度、獎懲制度、健全三級檢驗驗收制度、分部分項驗收制度以及等方面入手，以及推行“三不準”制度，即沒有技術交底不準施工、沒有報監(jiān)理檢查認可不準進行下道工序、沒有隱蔽驗收不準施工下道工序。工程質量及隱蔽工程驗收嚴格執(zhí)行“三級”管理驗收制。先由操作方自行檢查報總承包復檢，合格后再報請監(jiān)理部最終驗收，驗收通過合格后，才能進行下一道工序施工。加強資料管理，特別要強化對分包單位施工資料的管理。在質量保證方面，全體施工人員牢固地樹立起“質量第一”的意識，確保工程質量達到預定的質量要求。工程施工質量實行“工序質量”控制管理辦法。
7、制定了詳細的分項工程技術措施
包括土方工程及墊層施工質量保證措施、鋼筋工程質量保證措施、模板工程質量保證措施、混凝土工程質量保證措施、砌筑工程質量保證措施、裝飾工程質量保證措施、屋面工程質量保證措施，以及專項質量保證措施，包括外墻防滲、梁柱節(jié)點施工措施、現澆鋼筋混凝土挑梁根部開裂的防治措施、樓地面起砂、起殼、裂縫的防治技術措施、季節(jié)性施工措施、成品保護措施、常見質量通病防治措施、粉刷層局部起殼的防治措施、鋼筋移位的防治等近30項技術措施。并完善了各種創(chuàng)優(yōu)程序如檢查驗收程序、質量控制程序、標養(yǎng)室制度、質量管理程序等。
8、將強新技術應用管理
該工程采用了長螺旋鉆孔壓灌樁技術、水泥粉煤灰碎石樁（CFG樁）復合地基技術、復合土釘墻支護技術、高強高性能混凝土技術、混凝土裂縫控制技術、超高泵送混凝土技術、高強鋼筋應用技術、大直徑鋼筋直螺紋連接技術、有粘接預應力技術、索結構預應力施工技術、組拼式大模板技術、盤銷式鋼管腳手架及支撐架技術、深化設計技術、厚鋼板焊接技術、大型鋼結構滑移安裝施工技術、鋼結構與大型設備計算機控制整體頂升與提升安裝施工技術、鋼與混凝土組合結構技術、高強度鋼材應用技術、管線綜合布置技術、金屬矩形風管薄鋼板法蘭連接技術、變風量空調系統(tǒng)技術、鋁合金窗斷橋技術、地下工程預鋪反粘防水技術、深基坑施工監(jiān)測技術、高精度自動測量控制技術、施工現場遠程監(jiān)控管理工程遠程驗收技術、項目多方協(xié)同管理信息化技術等30多項新技術。在施工前和施工過程中分別組織有關管理人員、技術人員對新技術應用進行了進一步的學習和鞏固。
9、結束語
該工程進過嚴格的執(zhí)行創(chuàng)優(yōu)管理措施，技術、質量、進度均得到了建設、監(jiān)理單位的好評，2013年度通過了北京市結構長城杯金杯評審。
參考文獻：
[1] 《全國建筑業(yè)綠色施工示范工程申報與驗收指南》，中國建筑工業(yè)出版社，2012.
[2] 《建筑長城杯工程質量評審標準》DBJ/T01-70-2003.
[3] 《建筑結構長城杯工程質量評審標準》DBJ/T01-69-2003.
2017年勞動模范典型事跡材料：盡心盡力護電網
徐xx，是宿遷供電公司副總工程師兼生產技術部常務副主任，同時兼任市檢修公司副經理、黨總支書記。參加工作十六年來，他一貫認真工作，不斷提升自己的政治素質和工作能力，特別是2010年初到宿遷供電公司生產技術部工作以來，圍繞中心工作，主動服務全市發(fā)展大局，努力履行崗位職責，較好地完成各項工作任務，在宿遷電網的發(fā)展和對地方經濟社會發(fā)展的保障過程中作出了一定貢獻。
為了加強生產專業(yè)基礎管理，他在2010年初組織開展了宿遷市電網現狀大調查和配網調查工作，認真分析宿遷電網和配電網存在的問題，指出了宿遷配網局部“脆弱”的現狀，提出了改變現狀的對策、措施和建議。為了提高電網設備安全管理水平，他組織開展了“抓執(zhí)行、抓過程、建機制”安全風險管控活動，并牽頭組織輸變配電設備各類隱患、觸電危險源排查治理，對發(fā)現的170多條問題逐一分析，商定整改措施，督促整改。
為了改善線路運行，他突出加強對輸配電線路外力破壞危險源點的宣傳與協(xié)調，多次到施工作業(yè)現場宣傳電力法規(guī)，指導客戶安全作業(yè)。在2011年4月下旬至5月上旬，220kV邵梨4971、4972雙線停電施工并開斷環(huán)入220kV西郊變，此期間宿遷電網運行方式非常薄弱，市區(qū)僅依賴220kV雙梨4979線和220kV泗卓2W91線以及兩條110kV聯(lián)絡線供電，他與線路運行單位一起提前安排措施保障這四條“生命線”的安全運行措施，而此期間正好是宿新高速公路加大施工力度、趕超進度的關鍵時期，一處高架橋的施工處于220kV泗卓2W91線保護區(qū)內，還要用水泥泵車澆筑橋面，萬一破壞了220kV泗卓2W91線安全運行，宿遷市區(qū)就會大面積停電，后果非常嚴重。為了保護好這條“生命線”，他與宿新高速公路建設單位協(xié)調落實現場安全措施，與線路運行單位的相關人員盯在高速公路施工現場，協(xié)調并指導施工方落實對220kV泗卓2W91線保護的技術措施，因為工作措施、防范措施到位，保障了電網設備安全運行。
他與部門技術人員組織修訂并完善《輸變電設施停電管理辦法》等一系列規(guī)定，實行停電計劃綜合平衡制度，突出對停電計劃的管控，從工作任務計劃、停電計劃、設備運行和考核問責 等四方面加強管理，實現了既滿足地方重點工程建設、電力建設和設備檢修涉及停電的安排，又提高了設備可靠性。2010年度變壓器、輸電線路檢修工作任務分別減少了61%和51%，配網跳閘次數較2009年降低32.5%，提升了宿遷經濟社會發(fā)展的供電保障能力。
各位領導、同事、職工代表：
首先，感謝組織、總經理、黨委書記及礦長、書記和班子成員一年來對我工作的關心指導，感謝各位領導及職工同志們對我工作的支持和幫助。
我的職務是田家煤礦技術負責人。根據分工，我的主要工作是主持田家煤礦的全面技術工作，分管礦“一通三防”工作。一年來，在礦黨政、總工程師的正確領導下，在各位領導和同志們的支持幫助下，我能認真履行職責，忠于職守，務實工作。本人緊緊圍繞礦井安全生產，全力協(xié)助礦長、總工程師抓好了分管范圍內的各項工作，促進了礦井整體工作健康協(xié)調發(fā)展，較好的完成了礦黨政交給的各項工作任務。現將一年來的工作簡要述職如下，請審議。
一、認真學習，深入思考，思想政治素質和業(yè)務技術能力不斷提高
一是認真學習黨的各類指導思想，積極參與“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，深化個人“不怕吃苦”的良好心態(tài)為“怕不吃苦”，變“怕批評”為“怕不批評”。一年來，結合公司黨委開展的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，以公司黨委活動精神為武器，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為目標，積極參與，努力創(chuàng)先爭優(yōu)。工作中，重心下移，細節(jié)下移，解決思想問題，解決疑難問題，解決細節(jié)問題。把事業(yè)放在第一位，吃苦耐勞，加強學習，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。
二是切實加強黨性修養(yǎng)和行為養(yǎng)成，緊密圍繞“班子建設、區(qū)隊建設、班組建設”等三個隊伍建設的指導思想，參與各類別的建設活動，不斷提高自身的管理能力。
三是自覺加強業(yè)務技術學習，積極借鑒科學管理經驗，認真研究探索科學的管理方法，在實踐中不斷優(yōu)化完善井下采掘布置，不斷提高業(yè)務技術水平。
四是注重學習安全法律法規(guī)，以及新工藝、新技術等方面知識，不斷拓寬知識面，自身業(yè)務能力不斷提高。
二、保持清醒的頭腦，樹立良好的廉潔形象，加強自身廉政建設，自覺接受群眾監(jiān)督
我十分珍惜我現在的一切。我要為家人、為自己營造一個安全平靜的環(huán)境。所以通過黨委、班子的教育和自己的學習，我能廉潔自律，嚴格按照《黨員干部廉潔自律行為規(guī)范》要求自己，自覺改進思想作風和工作作風，時刻以一名黨員干部的標準要求自己，嚴于律己，克己奉公、清正廉潔，不搞特殊化，保持清正廉潔良好形象。
一是以身作則，率先垂范，堅持做到要求別人做到的，自己首先要做到，要求別人不做的，自己首先不做。
二是認真遵守個人重大事項報告制度。自覺轉變工作作風，平時能夠經常深入基層，深入井下，深入群眾，認真聽取群眾意見，幫助群眾解決現場中的實際問題。克服官僚主義，不擺架子。團結同志，勇于開展批評和自我批評，大事講原則，小事講風格。
三是在日常工作和生活中，注意從點滴做起，模范執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。自覺接受各級領導和廣大職工的監(jiān)督，
文章來源：注重與職工談心交流，征求對自己和單位工作的意見、建議。
三、認真負責，兢兢業(yè)業(yè)，圓滿完成分管范圍內的各項工作
在日常工作中，我始終堅持“解放思想、實事求是”的原則，圓滿完成了礦井全面技術管理、“一通三防”、科技等分管范圍內的各項工作。
一是嚴格履行《總工程師(技術負責人)崗位責任制》，努力抓好技術管理工作，為礦井安全生產奠定基礎。
述職人：***
XX年XX月XX日
2021年技術負責人述職報告(二)
尊敬的各位領導、同事們： 大家好!
2021年度，這是一個機遇與挑戰(zhàn)并存、責任與使命共擔的年份。回首過去的一年，在公司領導的關心和指導下，我較好的完成了各項工作，在工作能力和技術水平等方面有了一定的提高。溫故知新，現就2021年工作總結匯報如下：
一、緊密配合、嚴密部署、科學管理。
作為項目技術負責人，我深知崗位責任重于泰山、工程質量高于一切。在**住宅小區(qū)項目中以項目經理為核心，把建好**樓作為重心，緊密配合項目經理、施工員、安全員等，精心編制實施性施工組織設計、科學制定各項施工方案、合理安排各項工作計劃。在前期施工測量中，經過細致嚴密的部署，積極展開軸線復測、施工放樣、軸線控制網建立等技術準備工作，做好測量技術交底記錄資料，確保后續(xù)工程順利進行。測量過程中，及時發(fā)現測量偏差的問題所在，通過分析討論，多方測量復核，以保證測量工作的準確性。
嚴格遵照監(jiān)理要求，認真執(zhí)行建筑施工規(guī)范。做好各項技術交底工作，及時編制各項施工方案、施工計劃，認真審核，及時報批監(jiān)理，保證方案到位、計劃得體、施工連續(xù)?？茖W合理地計劃安排施工員、安全員、質檢員等工作人員到施工一線，分別指導施工、進行安全管理與督促文明施工、做好質量檢測記錄，充分了解施工現場的各種情況，掌握施工進度，確保工程質量和施工安全，堅決杜絕“偷工減料”、“豆腐渣工程”及“三違”現象。對于不合格工程，堅決整改重做。
二、貫徹落實基本建設方針、政策、指示;嚴格執(zhí)行施工技術規(guī)范、規(guī)則、標準。
貫徹執(zhí)行公司上級領導部門制定的方針、政策，遵照業(yè)主方關于**?***住宅小區(qū)建設的指示，嚴格執(zhí)行工程建設標準強制性條款，并認真貫徹落實工程建設的標準和規(guī)范。配合項目經理完成項目管理工作，健全并嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，強化合同管理，加強對在基礎施工中軸線、標高、重要工序、關鍵工作的指導和管理工作，確保在建工程的施工安全和施工質量。
加強與監(jiān)理方的溝通交流，認真執(zhí)行建筑工程施工技術規(guī)范、規(guī)則、標準和安全生產規(guī)程，落實質量和安全生產責任制，建立完善的質量和安全生產管理體系，確保工程原材料、施工工藝、實體質量達到設計要求。
三、加強技術管理，嚴控工程質量，落實各項方案，確保施工安全。
全面細致地審核施工圖紙，做到施工前的“三個及時”，及時發(fā)現施工圖中存在的問題和不合理情況，及時提交建設方進行變更處理，及時報告監(jiān)理方、建設方確認并相應增減工程量和造價。
在熟悉施工圖紙的基礎上，明白設計意圖，掌握工程特點和難點，確定技術難題，擬定解決方案;并組織計量人員詳細核算工程數量，
編制工程量清單，并對照設計方提供的工程數量，及時發(fā)現問題，做好工程簽證工作。
根據監(jiān)理方的要求，認真組織編寫施工日、周、月報，合理制定施工月、季度、年度計劃，并對工程進度跟蹤檢查，實行動態(tài)控制管理，確保工程如期完成。
認真審查各分部分項施工方案、專項施工方案、冬、雨期季節(jié)性施工方案、施工事故應急處理預案，負責制定確保工程安全、質量的技術實施方案、施工組織設計以及與施工相關的環(huán)境保護等措施，建立健全安全、質量保證體系。
四、工作體會：
通過一年的工作，我深深地體會到工作的重要性與復雜性，收獲頗多，主要有以下幾個方面：
1、思想的轉變：要做好自己的工作，首先要知道自己的本職工作與崗位職責，端正態(tài)度，踏踏實實的做好每一件事，做好事前規(guī)劃、事中檢查監(jiān)督、事后驗收總結。千方百計為各項工作創(chuàng)造施工便利條件，不能等、靠，今日事今日畢，避免拖拉。
2、計劃的重要性：在做每一項工作之前，應提前對該項工作進行分析，制定切實可行的施工計劃。理清頭緒、分清主次，做好勞動力、材料、施工機具的需求計劃。對比各種施工計劃的優(yōu)劣，選取最經濟適用的計劃進行施工。以避免雜亂無章，減少施工費用增加，縮短工期，創(chuàng)造更多的經濟效益。
3、施工現場的合理性：施工現場的布置必須考慮便于施工，包括材料的堆放區(qū)位置，施工機械的安裝位置，運輸通道的設置等。避免由于布置不合理而造成施工困難，材料周轉時額外增加人工費用。
4、材料節(jié)約：項目部最終的施工目的在于盈利，我們能做的一是通過技術手段，二就是減少浪費，節(jié)約材料?，F今物價普遍較高，小到一根扎絲，一枚鐵釘，大到一塊磚，一片瓦，都是我們節(jié)約的對象。積少成多，這樣做不僅可以減少施工垃圾，更重要的是減少了人工清理及垃圾轉運費用，還節(jié)省了材料，成本相應下降，利潤空間也就相應增加了。
5、安全生產：安全生產事關個人幸福，企業(yè)發(fā)展。應提前做好危險源的識別，深入開展安全教育，使安全生產深入民心。對重點部位進行重點監(jiān)控，確保有人施工有人管，無人施工有人查。做好臨邊洞口的防護工作。對違規(guī)操作人員堅決予以嚴懲，長抓共管，形成長效機制。
五、工作中存在問題：
從事施工管理工作多年，深深感受到工作的繁忙，責任的重大。大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻輕視了那頭，有點頭輕腳重，沒能全方位地進行系統(tǒng)地工作。
1、安排工作落實不到位，往往始于安排而疏乎檢查落實。 2、工作安排與檢查驗收不同步，致使有些施工環(huán)節(jié)驗收不合格，造成返工。
3、“三檢”制度落實不到位。
4、文明施工落實不到位，樓層及現場剩余材料堆放凌亂,碼放不整齊,清理不及時。
以上問題雖不能影響工程質量驗收，但把“查找不足趕先進，立足根本爭先進”作為工作方針的自己，總覺得自己做的還不夠，在今后的工作中自己將努力做到更好。
回眸2021，展望2018，我將總結經驗，改正缺點，忘掉成績，找出工作中的不足，以便在今后的工作中加以克服。認真學習好規(guī)范、標準及相關法律法規(guī)，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，樹立更高的目標，為**公司的全面發(fā)展而努力!
一、全員績效考核總體實施情況
（一）公司全員績效考核體系的建立
2014年年初，企管部根據生產經營的實際情況，按照科學規(guī)范、職能清晰、權責明確的原則，重新進行了職能的劃分和崗位設置，重新明晰了崗位的隸屬關系、目標責任、工作內容、主要權限、工作流程及各崗位之間的干系，避免了職能交叉、權責不清的問題。
建立了“全員績效考核領導小組”：礦長、黨委書記任組長；生產副礦長、安全副礦長、機電副礦長、總工程師、黨委副書記、經營副礦長任副組長；各副總工程師、各部（室）負責人、各基層隊負責人擔任小組成員。全員績效考核領導小組負責全礦業(yè)績考核管理辦法的制定，負責對全礦業(yè)績考核工作進行指導，負責對各部（隊）相關人員實施考核。辦公室設在企業(yè)管理部，負責業(yè)績考核資料收集、匯總、公示等日常事務工作。
另外，還成立了“業(yè)績管理仲裁小組”：礦工會主席任組長；礦工會副主席、人力資源部部長、組織紀監(jiān)審計部部長、企業(yè)管理部部長及員工代表擔任成員。仲裁小組負責處理業(yè)績考核管理工作過程中的申訴和仲裁，由礦工會負責日常事務。
企管部按照崗位職責要求，設立完善的績效考評體系。設定科學合理有效的考核指標體系；確定重點突出、涵蓋全面的考核內容；劃定因時而定、張弛有致的考核周期。形成了公司領導、中層部門領導、一般員工分別進行的三級考核機制。建立了礦級領導對分管部（室）負責人和基層隊負責人進行評價考核，各部（隊）主要負責人對本部（隊）其他員工進行評價考核的分級考核體系。構建了“考核責任層層落實，績效高低人人有關”的考核環(huán)境，使績效考核切實提高了日常管理水平，促進生產經營發(fā)展。
另外，我們還對績效體系進行了再造，作為對管理體系的支撐。打破了“不患寡而患不均”的思想，突出“多勞多得、科技有限”原則，管理人員業(yè)績的優(yōu)劣與效益分配相掛鉤、增產增效，成本費用的節(jié)余與效益分配掛鉤、基礎管理工作與效益分配掛鉤的全員的量化考核。
（二）績效管理相關制度建設及具體做法
1、按工作職責任務與業(yè)績相結合定酬，實行全員分級量化考核。
對部（隊）級管理人員，實行以崗位責任制和業(yè)績考核指標為主要內容的業(yè)績考核辦法，側重考核崗位責任制的履行情況和業(yè)績考核指標的完成情況；對一般管理和專業(yè)技術人員，實行以崗位責任制和工作計劃為主要內容的業(yè)績考核辦法，側重考核崗位責任制的履行情況和工作計劃的完成情況；對技能操作人員，根據計時和計件的工作性質，實行以崗位職責和勞動定額等業(yè)績考核辦法，做到量化考核。
2、業(yè)績考核指標按權重百分制設置。
根據各級人員的崗位職責所體現的經濟、技術和工作標準，設置基本指標、工作指標和輔助指標三類，權重分別占40%、50%和10%。
3、業(yè)績考核流程包括業(yè)績計劃、監(jiān)控與輔導、考核評價、反饋與溝通等四個必要環(huán)節(jié)。
（1）業(yè)績計劃：根據業(yè)績考核指標體系，將業(yè)績目標進行分解，結合員工崗位說明書，按業(yè)績考核層次，評價人下達工作計劃和工作任務，管理人員在《管理人員工作日志簿》上做好記錄，機關操作員工在《機關操作員工工作日志簿》上做好記錄，基層隊操作員工在《班組管理手冊》上做好記錄。
（2）業(yè)績監(jiān)控與輔導：按照層級管理原則，評價人必須全程追蹤業(yè)績計劃進展情況，及時糾正被評價人行為與目標之間可能出現的偏差，尋找問題與原因，探求調整方法，并對被評價人進行必要的輔導，及時填寫《管理人員工作日志簿》和《班組管理手冊》，促進業(yè)績計劃的實現。
（3）業(yè)績評價與考核：按照業(yè)績計劃確定的工作任務與目標、評價標準與辦法，從數量、質量、效益和效果等方面進行每月評價，建立個人業(yè)績考核記錄。
（4）溝通與考核：每月業(yè)績評價完成后，被評價人有權了解自己的考核結果，評價人必須與被評價人進行面談溝通，填寫《打通一礦業(yè)績考核溝通表》。被評價人對考核結果有異議，可以按渠道申訴。
4、業(yè)績考核結果的應用。
（1）業(yè)績考核結果與薪酬分配掛鉤
除執(zhí)行計件（分）制的員工外，個人業(yè)績考核分與員工當月工資掛鉤。計算公式為：
（a）副礦級績效預支季薪=正礦級預支績效季薪×0.9×（正礦級季度績效即季度組織績效得分×0.8+副礦級季度個人績效得分×0.2），其它年薪按照或參照公司有關規(guī)定執(zhí)行；
（b）部級月薪＝(崗位工資+業(yè)績系數×業(yè)績基數)×個人業(yè)績考核分+津補貼+特殊薪酬+假工工資-缺勤工資-處罰
（c）隊級月薪（含副隊級、技術員）＝系數×隊人均工資×個人業(yè)績考核分+生產性津貼+特殊薪酬+假工工資-缺勤工資-處罰
（d）其它員工月薪＝(崗位工資+業(yè)績系數×業(yè)績基數)×個人業(yè)績考核分+津補貼+特殊薪酬+假工工資-缺勤工資-處罰
（2）業(yè)績考核結果分類
全員業(yè)績考核結果等級劃分：每月員工業(yè)績考核結果原則上設立A、B、C、D、E五個等級。個人業(yè)績考核分在95分及其以上為A級，個人業(yè)績考核分在90分（含90分）～95分為B級，個人業(yè)績考核分在85分（含85分）～90分為C級，個人業(yè)績考核分在80分（含80分）～85分為D級,80分以下為E級；
（3）業(yè)績考核結果與員工獎勵、福利掛鉤
(a)礦將根據業(yè)績考核結果評定各類先進；
(b)礦每年將按比例組織各部（隊）個人業(yè)績優(yōu)秀的員工外出旅游、參觀或療養(yǎng)；
(c)礦將為業(yè)績考核優(yōu)秀者提供學歷教育和崗位培訓機會；
(d)管理人員業(yè)績考核等級獎罰：A級獎勵150元/人•月；B級獎勵100元/人•月；D級處罰100元/人•月；E級處罰150元/人•月；
(e)機關享受崗位績效系數的操作員工（部帶隊除外）業(yè)績考核等級獎罰：A級獎勵100元/人•月；B級獎勵60元/人•月；D級處罰60元/人•月；E級處罰100元/人•月；
(f)業(yè)績考核加分只能當月兌現，考核得分與加分之和最高不超過110分；
(g)副礦級領導獎罰按月考核，季度兌現；其余人員獎罰按月考核，月度兌現。對基本指標實行適時考核，全年完成公司下達指標，可適度返還考核扣款；
(h)其余操作員工業(yè)績考核等級獎罰由各部（隊）根據實際情況自行規(guī)定。
5、實行個人業(yè)績考核申訴制。
員工對考核結果不服，可在考核結果公布后5日內，在本部（隊）工會主席處填寫申訴表，提請民管會討論；如對民管會考核結果仍不服，可在民管會決定后5日內，到礦工會向業(yè)績管理仲裁小組提請仲裁。部（隊）級管理人員和機關部室員工直接到礦工會向業(yè)績管理仲裁小組提請仲裁。
二、全員業(yè)績考核工作中存在的問題與不足
雖然全員業(yè)績考核工作實施以來切實推動了企業(yè)日常管理工作，對企業(yè)的發(fā)展起到了重要的積極作用，但其中也有一些問題和不足存在，主要有一下幾點：
1、考核的標準及方式單一，員工對考核體系缺乏理解，考核過程形式化、核敷衍了事，搞平均主義、績效考核結果沒有合理利用、績效考核重考核、輕反饋等，這對企業(yè)今后發(fā)展對績效考核要求還有一定的差距。
2、對各部門、各單位的履職情況考核時，定性的多，定量的少，在執(zhí)行中，人為因素多，客觀因素少，使考核對管理人員的約束力度較小，對改善提高公司整體管理水平的促進左右，哈體現不夠，有待進一步加強。
三、下一步開展并完善全員績效考核工作的總體思路和改進計劃
1、在集團的領導下，進一步開展全員績效考核工作，深入貫徹集團的全員業(yè)績考核辦法，推動礦公司可持續(xù)發(fā)展。
2、進一步完善全員績效考核體系建設，真正實現“考核責任層層落實，績效高低人人有關”的考核環(huán)境，使考核切實促進企業(yè)管理水平的提高，推動企業(yè)快速穩(wěn)步的發(fā)展。
關鍵詞：煤礦企業(yè)；機電技術；管理；創(chuàng)新
在現代化煤礦安全生產管理中，隨著科學技術的發(fā)展，煤礦機電設備的機械化、自動化程度也越來越高，對煤礦機電技術精細化管理的要求越來越嚴格，這要求煤礦機電技術管理與創(chuàng)新提到更重高的水平，直接反映在企業(yè)的競爭力，對安全生產和社會效益的質量有直接的影響。
一、科學合理的進行開展礦井機電技術管理與創(chuàng)新工作
煤礦企業(yè)機電技術管理與創(chuàng)新能夠解決煤礦安全生產技術管理中存在的多種技術難題，積極開展煤礦“機械化換人、自動化減人”科技強安活動，有效提高礦井技術裝備水平，大大降低設備事故障率，使機電技術管理工作逐步走向過程精細化，技術標準化，管理層次責任化，人員能力素質化之路，為煤礦企業(yè)安全生產穩(wěn)定開展夯實基礎。組建科學合理的機電技術管理組織機構，明確各管理機構工作人員崗位職責，建立團隊團結、協(xié)調管理制度，做到“各負其責，各履其職”，工作達到高效率、高質量、高標準、高起點，有效利用各種有效人力技術資源。使各項工作統(tǒng)籌安排，協(xié)調部署，實現“人人都干事、事事有人管、管理標準化”的干事創(chuàng)業(yè)的團隊格局。根據礦井采掘年度計劃，對新采區(qū)的設備選型進行設計計算。合理編制礦井設備大中修管理計劃及設備更新改造計劃，緊緊圍繞礦井裝備科學化、自動化、高效化進行組織開展機電技術管理與創(chuàng)新工作，在確保機電設備安全運行的同時，提高礦井市場競爭力，充分發(fā)揮企業(yè)區(qū)域競爭優(yōu)勢。
二、加強現場機電設備更新改造管理，提高技術人員管理素質
設備是采掘現場主要的生產作業(yè)工具，需要相應的人員進行維護管理。因此，現場技術管理人員才是煤礦機電技術的基礎主體。首先要提高現場管理人員的業(yè)務知識和專業(yè)技能，增強管理人員的服務意識、創(chuàng)新意識，以保障煤礦生產的安全高效。根據礦井設備更新改造計劃，對現場一些效率低、故障率高的老舊設備進行更新改造，使其裝備性能符合現代化礦井安全生產要求。在對更新改造后的設備正式投入使用之前，要反復進行充分調試，達到安全高效技術要求，實現設備安全運轉。對礦井機電技術管理人員要進行長期、有針對性的培訓學習。根據其各自的理論知識的掌握情況和現場處置能力，進行因材施教，分類培訓，逐步提高技術人員的專業(yè)素質、技能水平及現場處置能力。制定礦井技術比武年度計劃，開展技術競賽活動，鼓勵技術人員提升個人的專業(yè)技能和業(yè)務水平，促進礦井技術人才的儲備與培養(yǎng)。
三、逐步實現礦井機電技術管理的標準化和數據化
要建立完善的礦井機電技術管理平臺，實現工作考核制度化、現場標準化、管理規(guī)范化、信息網絡化。建立符合礦井安全生產的機電技術資料檔案管理體系，建立主要設備技術數據庫，進行專人管理。建立完善礦井計算機輔助管理，及時掌控和查詢大型設備歷史技術情況和使用動態(tài)，建立大型機電設備的技術特征、參數和維護管理臺賬，隨時了解設備的技術狀況。利用礦井機電技術管理平臺數據庫，建立完善主要機電設備技術履歷簿，實現礦井機電技術管理的標準化和數據化。
四、制定完善的機電技術管理保證措施
（一）保證措施
1.制定圖紙會審、交底制度建立完善的機電技術管理體系，定期開展由機電工程師組織、機電副總工程師主持、主管技術員具體實施落實的圖紙會審、圖紙交底會，將會審、交底內容形成會議紀要，會議紀要進行存檔備案，確保會審交底工作有效的實施落實。2.建立周技術例會制度每周下午召開由機電副總工程師主持的周技術例會，可將一周內的問題統(tǒng)一協(xié)商解決部署。3.實行專題討論會，遇到較大問題時，與施工單位等有關方面一起協(xié)商解決。4.機電成本目標：精心管理，挖掘內部潛力，提高功效，提高設備生命使用周期。5.技術措施（1）對入礦的材料、設備，要嚴格驗收，嚴把質量關，杜絕違規(guī)設備、材料入井。（2）抓好人工、材料預算，堅持按定額耗工、耗料，嚴格控制，杜絕浪費。（3）積極推廣新技術、新工藝，提高功效，減少支出。（4）加強現場管理，減少材料消耗。
（二）對機電安裝工程要科學合理安排施工工期，減少不必要環(huán)節(jié)的影響。特制定如下措施：
加強煤礦機電技術與創(chuàng)新管理，能夠有效保證機電設備安全正常運行，保證設備選型的科學性、合理性、可靠性。能在礦井機電技術管理工作中，及時發(fā)現、解決工作中存在的問題與不足，增強機電技術管理工作的創(chuàng)新意識，切實提高煤礦機電裝備水平和設備的機械化、自動化程度，落實煤礦“機械化換人、自動化減人”科技強安活動，實現礦井機電技術管理的標準化和數據化，推動煤礦企業(yè)的現代化的發(fā)展。
參考文獻
[1]黃社濤.煤礦機電管理存在的問題及改進對策[J].內蒙古煤炭經濟2017.01.
【關鍵詞】建筑現場；施工技術；質量控制
1.現場施工技術及質量控制原則
1.1科學合理
相關技術人員在進行建筑工程圖紙設計時，應保證工程圖紙的科學、合理，并保證工程項目建設結構滿足相關規(guī)范標準要求。建筑工程施工技術在一定程度上依賴于工程圖紙，這就對建筑工程圖紙的設計提出了更高的要求。同時，施工技術人員還應保證現場施工技術的準確性，并按照相關規(guī)范、流程進行作業(yè)，科學、有序地進行工程施工。
1.2施工規(guī)范標準
建筑工程項目建設往往涉及的內容和工種比較多，其主要有水泥工、鋼筋工、粉刷工等，且每個工種都有自身的施工標準規(guī)范，因此，施工技術人員在建筑工程施工過程中，必須嚴格按照施工規(guī)范標準進行施工，這樣不僅可以有效地節(jié)約工程施工成本，還能夠在一定程度上提高施工效率。
1.3安全施工
在建筑工程施工過程中，各項施工技術和施工質量控制都以施工安全為前提，其主要表現在以下方面：第一，施工技術人員必須按照工程規(guī)范要求進行施工，避免出現安全隱患；第二，必須保證工程項目的整體質量，避免因質量問題造成建筑工程安全事故的發(fā)生。
1.4成本效益的原則
通常情況下，工程項目的建設需要投入大量的資金，施工企業(yè)必須在保證工程項目安全性的前提下，節(jié)約施工成本，不斷提高施工企業(yè)的成本效益和社會效益[1]。
2.建筑施工技術質量管理中存在的問題
2.1施工技術質量管理制度不健全
現階段，我國建筑施工技術質量管理制度還不夠健全，缺乏相應的管理體系，這在一定程度上阻礙了工程項目施工的順利實施。同時，還有一些施工企業(yè)雖然制定了相應的施工技術質量管理制度，但由于缺乏相關方面的經驗，使得施工技術管理制度不夠完善，且在實際施工過程中難以得到落實，這就為工程項目的施工帶來了一系列的質量問題。除此之外，一些工程管理者雖然具備相應的管理經驗，但對現代技術質量管理知識掌握不到位，導致建筑工程項目的整體質量缺乏一定的保障。
2.2材料質量管理不到位
施工材料管理是建筑工程項目施工中的重要內容，但由于工程建設中使用的施工材料不符合相關規(guī)范要求，導致后期施工過程中出現了一系列質量問題。通過相關技術人員的調查發(fā)現，出現這種問題的主要原因是施工現場缺乏完善的現場材料管理制度；材料進場流程不夠明確，進而使得很多不合格材料投入施工現場。另外，由于工程現場管理人員缺乏對材料管理工作的重視，導致很多材料管理制度在實際運行過程中難以落實到位，甚至很多流程只是“走走形式”，進而導致后期施工中出現一系列的安全隱患和質量隱患。
2.3施工質量管理不到位
在建筑工程施工準備階段，由于項目負責人對前期準備工作不夠重視，未進行施工動員會議，導致很多施工人員在現場施工過程中無法進入狀態(tài)，且對相應的施工標準不夠了解，導致后期施工中出現一系列質量問題。另外，由于施工技術人員自身的綜合素質不夠，缺乏一定的施工技術水平，在一定程度上阻礙了工程的順利實施。同時，施工現場缺乏完善的監(jiān)督體系，且沒有形成明確的崗位責任制，在現場出現問題時，往往無法找到相應的責任人，不利于工程項目建設的順利發(fā)展[2]。
3.現場建筑施工技術管理及質量控制要點
3.1健全質量管理體系
在建筑工程施工過程中，施工企業(yè)應建立完善的質量管理體系，按照施工現場質量管理規(guī)范和相關要求進行施工，并制定崗位責任制，明確工程項目各個人員的崗位職責，將工程現場的各項工作落實到個人身上。同時，企業(yè)還可以建立相應的施工技術質量管理小組，并由總工程師對工程項目的施工進度和施工質量進行管理。除此之外，在工程項目實際施工過程中，總工程師應加強與相關技術部門、質量管理部門之間的溝通，并嚴格落實質量管理體系，保證施工各環(huán)節(jié)的質量。
3.2現場原材料及成品質量檢測
建筑材料是工程項目施工中的重要內容，施工企業(yè)必須加強對材料的管理，具體可以從材料的采購、運輸、存儲等環(huán)節(jié)進行全面控制。首先，相關人員應根據建筑工程技術要求和相關標準，選擇合格的材料，避免質量不過關的材料進入施工現場；其次，在材料運輸過程中，相關人員必須注重天氣的影響，避免材料受潮，并防止因材料丟失增加施工成本；最后，在材料存儲過程中，相關人員必須嚴格按照數量、規(guī)格、質量等進行驗收，并做好后期的防火、防潮處理。
3.3施工過程中的技術管理
工程管理人員在進行施工技術管理過程中，應做好以下工作：首先，施工企業(yè)應重視技術交底工作，保證相關技術人員能夠熟練地掌握工程實際情況和相關規(guī)范要求，充分了解新技術、新構造的初次使用狀況，為后期工程的整體質量提供保障；其次，施工企業(yè)應加強對施工技術和施工材料的管理，嚴格對工程材料質量進行控制，保證工程現場的施工材料滿足相關規(guī)范要求；最后，施工企業(yè)可以成立工程項目研究小組，發(fā)現工程項目施工中的問題，應及時進行解決，并掌握工程項目的實際施工情況，嚴格控制施工成本。工程管理人員只有充分了解工程項目的施工進度，才能夠把握施工成本狀況，以避免出現不必要的開支[3]。
3.4加強對現場施工工序的監(jiān)督管理
在現場施工過程中，施工企業(yè)應加強對施工技術人員的有效培訓，不斷強化施工技術人員的崗位職責意識，不斷將工程項目的各施工工序落實到位。同時，施工技術人員應加強對工程項目重點施工工序、施工要求和施工技術的了解，以為工程項目的整體建設質量提供保障。除此之外，施工企業(yè)應重視工程項目各施工環(huán)節(jié)的有效銜接，加強對現場問題的協(xié)調和處理，保證工程項目的順利實施。同時，還可以建立相應的考核機制，對于表現良好的施工技術人員給予相應的物質獎勵和精神獎勵，以不斷提升施工技術人員的工作積極性，促進建筑業(yè)的長遠發(fā)展。
4.結語
綜上所述，現場施工技術管理是建筑工程施工企業(yè)的重要管理環(huán)節(jié)，直接影響著工程項目建設的順利實施。現場施工技術管理往往會涉及多方面的內容，其影響因素也比較多，還需要投入大量的勞動力，因此，施工企業(yè)必須高度重視建筑工程施工技術管理和質量控制工作，以提升工程項目的整體施工質量，增強企業(yè)的市場信譽和市場競爭力，進而提高企業(yè)的社會效益和經濟效益。
【參考文獻】
【1】趙鐵柱,丁殿國.現場建筑施工技術管理及質量控制要點[J].山東工業(yè)技術,2016(24):114.
