發(fā)布時(shí)間：2023-06-12 16:01:47
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的財(cái)務(wù)監(jiān)管措施樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：公司;財(cái)務(wù)管理;信息化建設(shè);問題;解決措施
一、公司財(cái)務(wù)管理信息化中存在的問題
公司作為國有企業(yè)，其財(cái)務(wù)管理顯得極其重要。省級公司應(yīng)通過構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息化體系，全面掌握企業(yè)運(yùn)行狀態(tài)，提高財(cái)務(wù)管控能力，從而具備高效的資金運(yùn)作機(jī)制和先進(jìn)技術(shù)手段，不斷提高管理水平，加快發(fā)展步伐，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)前的社會(huì)是信息發(fā)展迅速的社會(huì)，很多的企業(yè)也逐漸邁向信息化的發(fā)揮在那趨向。結(jié)合相關(guān)的資料，目前我國的集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中存在的問題具體如下：1.沒有結(jié)合實(shí)際建立財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。作為國有企業(yè)，在多年的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)過程中，擁有自己獨(dú)特的多元化經(jīng)營方式。但是，公司只是在自己的經(jīng)營模式下開展各類經(jīng)營工作，這樣就會(huì)造成不同行業(yè)的公司財(cái)務(wù)信息無法交流和傳播，總公司沒有辦法實(shí)時(shí)的掌握地市的子公司財(cái)務(wù)信息，如此一來，就會(huì)因?yàn)橄聦僮庸镜呢?cái)務(wù)沒有及時(shí)上報(bào)、總公司對有效信息很難獲取、全面監(jiān)管的力度實(shí)施不夠、直接影響成本的核算出現(xiàn)誤差。因此，在建立公司的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的時(shí)候，要結(jié)合實(shí)際的情況建立適用的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。2.財(cái)務(wù)決策支持體系缺乏完整性。包括公司在內(nèi)的很多企業(yè)，在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的時(shí)候，都沒有重視財(cái)務(wù)決策中系統(tǒng)信息的完整性，一旦系統(tǒng)內(nèi)的信息過大就會(huì)影響信息的準(zhǔn)確性。近幾年，伴隨著社會(huì)科技的迅速發(fā)展，具有信息化特色的資金管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)被越來越多的企業(yè)采納。企業(yè)采納的目的是因?yàn)檫@些系統(tǒng)確實(shí)能夠?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理人員提供數(shù)據(jù)方面的便利，但是，根據(jù)目前的實(shí)施狀況來看，公司在財(cái)務(wù)信息管理各方面還存在很大的問題，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)很容易出現(xiàn)信息過多、數(shù)據(jù)混亂的情況。3.管理方面?zhèn)戎亟Y(jié)算功能。資金信息管理主要是在整個(gè)管理流程中采取一系列管理措施，其財(cái)務(wù)信息的收集和分析管理的基礎(chǔ)。通過筆者對相關(guān)案例的分析，總結(jié)出目前我國的公司存在著對財(cái)務(wù)信息化管理還不夠明確的問題，均是將重點(diǎn)集中在公司資金的核算上面。公司財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中側(cè)重于結(jié)算功能，雖說能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的結(jié)算資金一目了然，卻忽視企業(yè)的融資管理、資金投放的風(fēng)險(xiǎn)，不利于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。4.未重視網(wǎng)絡(luò)完全管理。由于當(dāng)前的時(shí)代是一個(gè)信息化發(fā)展比較迅速的時(shí)代，在這一時(shí)代背景下也加快了企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的步伐。但是，在實(shí)際的運(yùn)用中公司的財(cái)務(wù)管理也會(huì)有很多的網(wǎng)絡(luò)安全隱患問題。如果對網(wǎng)絡(luò)安全防范不到位的化就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)出現(xiàn)較大的問題，給公司帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
二、公司財(cái)務(wù)管理信息化存在問題的解決措施
財(cái)務(wù)管理信息化能夠有效的推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，對企業(yè)的轉(zhuǎn)型也有很大的推進(jìn)作用，針對上文分析的公司在財(cái)務(wù)信息化管理中存在的問題為基礎(chǔ)，下面筆者將進(jìn)一步探討關(guān)于上述問題的解決措施：1.結(jié)合實(shí)際健全財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。公司的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的首要條件就是要結(jié)合公司的實(shí)際運(yùn)營情況，設(shè)計(jì)出適合公司發(fā)展的軟件系統(tǒng)和硬件設(shè)施。在設(shè)計(jì)的時(shí)候要結(jié)合公司的發(fā)展特點(diǎn)，運(yùn)營情況等問題。同時(shí)還要重視總公司對地市子公司的管理，這就需要在總公司、子公司實(shí)施財(cái)務(wù)信息化管理的基礎(chǔ)上，在研發(fā)設(shè)計(jì)出一臺(tái)為子公司向總公司提供數(shù)據(jù)、信息的交流平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)上下屬公司之間的交流，同時(shí)還可以進(jìn)行技術(shù)、資金、物流等方面的監(jiān)管和查閱。需要注意的是，財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái)應(yīng)該要包含各類財(cái)務(wù)報(bào)表，使得財(cái)務(wù)報(bào)表能夠在平臺(tái)上全面的展現(xiàn)出來，還要將企業(yè)中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一的核算和統(tǒng)計(jì)，構(gòu)建出一個(gè)合理的整體結(jié)構(gòu)，促使財(cái)務(wù)管理人員在日常的工作開展中能夠得到有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以此提升公司財(cái)務(wù)信息匯總的準(zhǔn)確性。2.加快健全決策支持系統(tǒng)。從目前公司的財(cái)務(wù)信息管理來看，對于財(cái)務(wù)信息的收集和整理都采用的是比較松散的管理方式。這樣的管理方式時(shí)間一久的話就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)雜亂無章，后期中若是想要查找有效的信息量就會(huì)比較困難。同時(shí)還會(huì)增加企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作量，由于財(cái)務(wù)信息的處理量多大就會(huì)導(dǎo)致公司的財(cái)務(wù)決策效率降低。想要加快企業(yè)財(cái)務(wù)的信息化管理就需要線健全企業(yè)的財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)，更加詳細(xì)的解釋就是要健全企業(yè)的信息來源、數(shù)據(jù)收集的依據(jù)，促使信息數(shù)據(jù)的篩選更加科學(xué)化，使得整個(gè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)更加具有互動(dòng)性、透明性的特點(diǎn)。3.加強(qiáng)企業(yè)資金管理流程。根據(jù)調(diào)查的數(shù)據(jù)顯示，目前公司的財(cái)務(wù)信息化管理體系中資金管理流程不完善是最主要的問題，完善的資金管理流程有利于加強(qiáng)公司對財(cái)務(wù)管理的監(jiān)管力度，資金管理流程主要從以下兩點(diǎn)入手：（1）要將公司的草屋核算作為主要的依據(jù)，以此加強(qiáng)企業(yè)對資金流向的監(jiān)控。（2）還要重視公司和銀行之間的合作，要充分發(fā)揮企業(yè)的資金作用，對資金短缺的下屬公司要加大支持力度。4.重視企業(yè)財(cái)務(wù)信息的安全防范。網(wǎng)絡(luò)安全問題是影響著企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理的重要問題，企業(yè)必須要重視網(wǎng)絡(luò)安全防范，可以從以下兩個(gè)方面入手：（1）公司必須要重視財(cái)務(wù)管理軟件的設(shè)計(jì)，硬件的完善。例如：在信息查詢中要設(shè)置身份認(rèn)證，不同等級的身份，所涉及查閱的信息重要性也會(huì)不同；同時(shí)還要運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)防火墻、病毒測試等安全技術(shù)，有效的提升網(wǎng)絡(luò)的安全性。（2）重視企業(yè)內(nèi)部的信息監(jiān)管，財(cái)務(wù)管理人員要具備較高的信息化管理模式下的病毒入侵防范意識(shí)，還要結(jié)合實(shí)際健全數(shù)據(jù)信息技術(shù)和比較重要的材料等方面的保密機(jī)制和查詢認(rèn)證。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化人才隊(duì)伍建設(shè)。財(cái)務(wù)信息化是現(xiàn)代信息技術(shù)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有機(jī)結(jié)合，跨專業(yè)領(lǐng)域的復(fù)合型人才是財(cái)務(wù)信息化實(shí)施、運(yùn)行與應(yīng)用的重要保障。企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視財(cái)務(wù)信息化人才隊(duì)伍建設(shè)，設(shè)立相應(yīng)機(jī)構(gòu)和專門崗位，配備既懂財(cái)務(wù)又掌握信息技術(shù)的專業(yè)人才，充實(shí)人才隊(duì)伍力量。
三、結(jié)語
在信息技術(shù)發(fā)展也來越快的今天，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)對企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，特別是像公司這樣的國有企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)具有非常重要的意義。但是，在實(shí)際的運(yùn)用中還是要注意，公司財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，需要在運(yùn)用中集合公司的實(shí)際情況，不斷的改善財(cái)務(wù)管理信息化的管理，同時(shí)還需要公司深化財(cái)務(wù)管理人員對財(cái)務(wù)信息化管理的認(rèn)知，以此不斷的加快公司財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展步伐。
作者:吳素梅 單位:河南省商丘市梁園區(qū)公司
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題；措施
建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的支柱，是非常重要的物質(zhì)生產(chǎn)部門，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中處于基礎(chǔ)地位，為國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。建筑業(yè)是一個(gè)特殊的行業(yè)，具有風(fēng)險(xiǎn)大、投資大、生產(chǎn)周期長、周轉(zhuǎn)慢、不確定因素多、質(zhì)量要求高等特點(diǎn)，如今隨著建筑市場競爭日益激烈，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來越大，因此建筑企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，謹(jǐn)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
一、我國建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
1、財(cái)務(wù)監(jiān)管不力，缺乏監(jiān)督機(jī)制
財(cái)務(wù)管理體制不健全、不完善，主要原因是企業(yè)內(nèi)部缺乏監(jiān)督機(jī)制和控制機(jī)制。主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是內(nèi)部會(huì)計(jì)缺乏監(jiān)控力度，建筑企業(yè)往往過于精簡人員，一人身兼數(shù)職，導(dǎo)致分工不明確，自控能力較差；二是會(huì)計(jì)考核不合乎規(guī)范，會(huì)計(jì)核算的隨意性較大；三是企業(yè)外部監(jiān)督過于主觀，工商、銀行、稅務(wù)、注冊會(huì)計(jì)師等作為監(jiān)督力量的主要來源部門往往各行其是。另外，財(cái)務(wù)管理人員主要靠自己的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷，沒有科學(xué)的依據(jù)，并且管理方式一般以人治人，非以法治人，缺乏基本的法規(guī)條例，由此造成建筑企業(yè)內(nèi)部的審批程序不完備，資金管理不到位，崗位責(zé)任不明確等，降低了建筑企業(yè)的市場競爭力。
2、財(cái)務(wù)資金控制薄弱。
資金在整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營中具有很關(guān)鍵的作用，好比是生命之源。如果資金不到位，企業(yè)無法擴(kuò)大規(guī)模，無法進(jìn)行正常的運(yùn)營，甚至有可能造成企業(yè)破產(chǎn)。具體到建筑業(yè)更是如此，資金是建筑企業(yè)的生命，資金管理工作是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重中之中。但目前，我國大多數(shù)建筑企業(yè)以中小型企業(yè)為主，資金籌集渠道單一，銀行對中小企業(yè)貸款有一定的歧視，造成企業(yè)集資困難，資金短缺的現(xiàn)象。另一方面，建筑企業(yè)大都對現(xiàn)金的流通嚴(yán)格控制，對于企業(yè)固定資產(chǎn)、原材料存放、賬目管理、資產(chǎn)浪費(fèi)等現(xiàn)象控制的較為薄弱。這也是造成企業(yè)資金匱乏、建筑成本虛高不下的主要原因。
3、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，人員素質(zhì)偏低
建筑企業(yè)應(yīng)該合理的配置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，管理層次要精簡。財(cái)務(wù)人員方面要少而精，確保信息的靈敏和暢通。目前，我國的建筑企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)配置并不合理，大都是金字塔型，不僅層次多、效率低，而且管理觀念陳舊，缺乏現(xiàn)代先進(jìn)科學(xué)的管理意識(shí)和方法，內(nèi)容單一，財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)知識(shí)和技巧掌握不全面、不精確，與當(dāng)今快速的經(jīng)濟(jì)發(fā)展不相適應(yīng)，很難實(shí)現(xiàn)合理化、現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理。
二、加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施
1、更新財(cái)務(wù)管理觀念
財(cái)務(wù)管理觀念是針對財(cái)務(wù)進(jìn)行實(shí)踐指導(dǎo)的價(jià)值觀。新形勢下，企業(yè)如果不改變陳舊的財(cái)務(wù)管理觀念，很難立足于市場。作為建筑企業(yè)應(yīng)該樹立一下新的財(cái)務(wù)管理觀念：首先，現(xiàn)金流觀念。大多數(shù)情況下，現(xiàn)金流量的指標(biāo)要比利潤指標(biāo)更為重要。現(xiàn)金流主要指企業(yè)收到并能夠再投資的現(xiàn)金，利潤一般是會(huì)計(jì)部門計(jì)算出的所賺得的收益，并不是可以利用的現(xiàn)金。其次，利潤最大化。利潤是企業(yè)追尋的目標(biāo)，而利潤最大化是每一個(gè)企業(yè)追尋的根本目標(biāo)。要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，建筑企業(yè)必須加強(qiáng)對成本、收入、資金、費(fèi)用等指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格的控制。最后，樹立以財(cái)務(wù)管理為中心的管理觀念。企業(yè)經(jīng)營環(huán)境、市場環(huán)境復(fù)雜多變，如要確保企業(yè)的利潤最大化需確立財(cái)務(wù)管理的中心地位，始終將財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)運(yùn)營的重中之重，發(fā)揮財(cái)務(wù)的預(yù)測、決策、控制、考核等作用。
2、做好全面預(yù)算管理，加強(qiáng)現(xiàn)金控制
現(xiàn)金是建筑企業(yè)運(yùn)營的重要要素之一，預(yù)算管理要以現(xiàn)金預(yù)算為主。建筑企業(yè)在對資金使用用途進(jìn)行明確說明的前提下，根據(jù)上一年的現(xiàn)金使用情況以及經(jīng)營水平作為參考，對下一年度的費(fèi)用支出和收入進(jìn)行全面的預(yù)算，包括現(xiàn)金需求量、先進(jìn)流入量。針對具體的項(xiàng)目，在接受之前要進(jìn)行全面的可行性分析，對項(xiàng)目的前期所需資金、后期維持所需資金以及收益率進(jìn)行預(yù)測，實(shí)現(xiàn)全程預(yù)測，加強(qiáng)控制。建立風(fēng)險(xiǎn)控制體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)督和控制，從整體上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
關(guān)鍵詞 集團(tuán)公司 財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 資金統(tǒng)籌 內(nèi)控執(zhí)行
隨著我國經(jīng)濟(jì)環(huán)境的日益復(fù)雜，很多傳統(tǒng)企業(yè)都經(jīng)歷過“酷暑寒冬”，“抱團(tuán)取暖”、多元化經(jīng)營成為越來越多企業(yè)的選擇，集團(tuán)公司應(yīng)運(yùn)而生。集團(tuán)公司經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營者經(jīng)營理念及內(nèi)外部環(huán)境的影響，使集團(tuán)公司的管理存在不少問題。本文試從財(cái)務(wù)管理角度闡述集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理中常見的突出問題，并探討可行的解決措施，以促進(jìn)集團(tuán)公司的健康發(fā)展。
一、集團(tuán)公司在財(cái)務(wù)管理中常見的幾個(gè)問題
（一）融資不及時(shí)，貸款阻礙多，資金成本高，造成整個(gè)集團(tuán)資金鏈總是“捉襟見肘”
在我們周圍，時(shí)常聽說哪個(gè)老板又“跑路”了，哪個(gè)老板又跳樓了，深究其根，大多都和資金鏈斷裂無法持續(xù)經(jīng)營有著千絲萬縷的聯(lián)系。在集團(tuán)公司內(nèi)部，有的項(xiàng)目回款快，有些資金回收周期長。隨著經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大，單靠經(jīng)營資金的結(jié)余，就越難適應(yīng)集團(tuán)公司的發(fā)展。融資不及時(shí)，項(xiàng)目得不到有效拓展，貸款阻礙多；資金成本越高，企業(yè)負(fù)擔(dān)越重，易出現(xiàn)經(jīng)營不佳的局面，產(chǎn)生惡性循環(huán)，從而導(dǎo)致企業(yè)倒閉。
（二）內(nèi)控不規(guī)范，監(jiān)管無力，經(jīng)營漏洞大
對內(nèi)，從投資購買原材料到生產(chǎn)產(chǎn)品再到銷售完成收回貨款；對外，從投資到收回投資資金及預(yù)期利潤，沒有建立一整套完善規(guī)范的流程。工作不能環(huán)環(huán)相扣、層層把關(guān)、審核監(jiān)督，資金流、物流不能全面準(zhǔn)確反映集團(tuán)公司的運(yùn)行情況，缺乏有效的監(jiān)督，導(dǎo)致經(jīng)營漏洞大，企業(yè)處于放任自流的散沙狀態(tài)。
（三）會(huì)計(jì)核算不能準(zhǔn)確還原企業(yè)真實(shí)經(jīng)營狀況，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不可靠
核算和監(jiān)督是會(huì)計(jì)的兩大基本職能。作為多元化經(jīng)營的集團(tuán)公司，所涉行業(yè)較多，核算管理難度大，如果數(shù)據(jù)匯總不真實(shí)、財(cái)務(wù)分析不準(zhǔn)確、財(cái)務(wù)管理不能發(fā)揮核算和監(jiān)督的職能、不能反映和還原企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營狀況，易導(dǎo)致企業(yè)決策失誤，喪失市場先機(jī)。
（四）會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)技能不高，管理資金能力不強(qiáng)
社會(huì)在發(fā)展，企業(yè)規(guī)模在擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)日益復(fù)雜，會(huì)計(jì)人員不能及時(shí)更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，掌握現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理知識(shí)，應(yīng)用現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理軟件，墨守成規(guī)、安于現(xiàn)狀，無法適應(yīng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理發(fā)展需要。
二、產(chǎn)生上述問題的主客觀原因
（一）我國經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益復(fù)雜，企業(yè)應(yīng)對準(zhǔn)備不足
在互聯(lián)網(wǎng)日新月異發(fā)展的今天，傳統(tǒng)經(jīng)營面臨極大挑戰(zhàn)。如若企業(yè)故步自封、不求創(chuàng)新，應(yīng)對經(jīng)濟(jì)環(huán)境的能力弱，必然會(huì)影響到未來的發(fā)展。
（二）領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)營理念模糊，戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，盲目擴(kuò)張風(fēng)險(xiǎn)大
現(xiàn)代企業(yè)的很多“領(lǐng)頭羊”，是80年代改革開放的受益者，他們文化層次不高、有創(chuàng)業(yè)激情、膽子大，以能賺到錢為目的，但經(jīng)營理念模糊，看到什么行業(yè)賺錢就盲目跟風(fēng)。很多企業(yè)集團(tuán)都是這種盲目擴(kuò)張的產(chǎn)物，對企業(yè)實(shí)力了解不足，很難在瞬息萬變的市場中站穩(wěn)腳跟。
（三）企業(yè)內(nèi)控制度人浮于事，執(zhí)行監(jiān)督力度不強(qiáng)
前不久，網(wǎng)上說某某公司的出納僅憑QQ上董事長的一條短信通知，就給騙子匯出了四十多萬元。試想，若有嚴(yán)格審批制度和流程，企業(yè)怎么會(huì)白白遭受這樣的損失？沒有內(nèi)控制度和嚴(yán)格有效的執(zhí)行，內(nèi)控就是一句口號(hào)，資金流失、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)物遺失等各種隱患會(huì)隨時(shí)吞掉你企業(yè)的利潤，甚至有可能是資本！
（四）會(huì)計(jì)人員專業(yè)素養(yǎng)不高，企業(yè)培訓(xùn)力度不夠，后續(xù)發(fā)展力受阻
一般企業(yè)，承擔(dān)會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督任務(wù)的會(huì)計(jì)人員大多是剛出校門沒幾年的職場新人。他們經(jīng)驗(yàn)不足，企業(yè)又沒有好的培訓(xùn)制度和工作流程引導(dǎo)，無法將會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督有效結(jié)合，難以順應(yīng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的需要。
三、解決措施及建議
企業(yè)的財(cái)務(wù)能力主要涉及兩個(gè)方面：一是籌資的能力；二是使用和管理所籌資金的能力。建立以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為核心、以內(nèi)控建設(shè)為保障、以人才培養(yǎng)為重點(diǎn)、以資金運(yùn)營為主線的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理框架，是大力提高和促進(jìn)財(cái)務(wù)能力的不二法則。
（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇，隨時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的子系統(tǒng)，它的目標(biāo)是通過資本的配置與使用實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇必須考慮企業(yè)不同發(fā)展階段的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，并隨著企業(yè)環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整。如在經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較大時(shí)，調(diào)整債資比例，以保持相對較低的負(fù)債率，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。
（二）健全集團(tuán)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度，加大執(zhí)行力度，杜絕資金、財(cái)物風(fēng)險(xiǎn)
應(yīng)制定適合本集團(tuán)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的辦法、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、納稅辦法、核算辦法、各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)，并在執(zhí)行過程中及時(shí)修訂；完善采購審批流程、付款流程、生產(chǎn)領(lǐng)料流程、銷售出庫流程、收款流程、費(fèi)用報(bào)銷流程、退款流程等操作流程，為內(nèi)控制度的實(shí)施提供支持；加強(qiáng)單證管理，推行責(zé)任簽名，將層層把關(guān)落到實(shí)處。資金的使用及各類資產(chǎn)損失，必須經(jīng)過健全的審批手續(xù)，由子公司提出處理意見，報(bào)集團(tuán)總部統(tǒng)一處理，從源頭控制資金、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（三）集團(tuán)對其子公司的財(cái)務(wù)管理，要以資本為核心，以資金運(yùn)營效率為考核要點(diǎn)
集團(tuán)及其子公司的財(cái)務(wù)管理都必須堅(jiān)持以資本運(yùn)營為核心。企業(yè)集團(tuán)外部融資，一律統(tǒng)一規(guī)劃，要充分考慮付現(xiàn)成本和非付現(xiàn)成本因素，合理確定企業(yè)集團(tuán)外部融資總量；精確計(jì)算各種資金成本，堅(jiān)持融資低成本、規(guī)劃結(jié)構(gòu)最優(yōu)化、融資時(shí)機(jī)最佳、風(fēng)險(xiǎn)可控原則，不斷拓寬融資渠道，對融資進(jìn)行合理配置；集團(tuán)公司的籌資、集資、融資和集團(tuán)內(nèi)部自有資金的分配應(yīng)由公司決策層根據(jù)需要統(tǒng)一調(diào)度使用，建立集團(tuán)資金池，子公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所需要的周轉(zhuǎn)資金應(yīng)由各子公司負(fù)責(zé)管理，保持內(nèi)部融資與外部融資的良性互動(dòng)。
（四）建立集團(tuán)財(cái)務(wù)部門，負(fù)責(zé)管理各子公司會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、業(yè)績考核、工作變動(dòng)以及子公司財(cái)務(wù)主要負(fù)責(zé)人的任免等事項(xiàng)
集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)人員應(yīng)集中管理，定期開展崗位培訓(xùn)，不斷加強(qiáng)職業(yè)理論水平，特別是加強(qiáng)對新法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，做到及時(shí)宣傳、及時(shí)落實(shí)、及時(shí)運(yùn)用；加強(qiáng)業(yè)績考核，強(qiáng)化時(shí)間節(jié)點(diǎn)，開展月度考評，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣和績效工資掛鉤，加強(qiáng)對各子公司財(cái)務(wù)主要負(fù)責(zé)人的業(yè)績考核；定期輪崗，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)行業(yè)“傳、幫、帶”的作用，全面提升會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)。
綜上所述，在集團(tuán)公司已然成為現(xiàn)代工商企業(yè)發(fā)展的必然歸宿的形勢下，集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)能力往往決定著企業(yè)的生命力。只要我們從加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略建設(shè)、提升內(nèi)控質(zhì)量、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理、提升會(huì)計(jì)人員素養(yǎng)上下功夫，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理依然可以做到有條不紊，既提升財(cái)務(wù)管理能力，又推動(dòng)企業(yè)的健康有序發(fā)展。
（作者單位為湛江市規(guī)劃勘測設(shè)計(jì)院）
參考文獻(xiàn)
[1] 曹淺，宋嘉儀.戰(zhàn)略管理：關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)控制；戰(zhàn)略財(cái)務(wù)決策的三部曲[J].財(cái)稅，2015（08）：35-36.
在建筑施工單位的管理工作中，財(cái)務(wù)管理是其重要的一個(gè)組成部分，它始終貫穿于施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中，直接影響著建筑施工單位的運(yùn)營管理水平，同時(shí)也影響著建筑施工單位的生存發(fā)展。然而在實(shí)際的工作中，建筑施工單位的財(cái)務(wù)管理還存在著缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)、財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)欠缺、缺乏完善的財(cái)務(wù)制度、資金管理薄弱以及內(nèi)部會(huì)計(jì)控制不健全等諸多問題，嚴(yán)重影響著建筑施工單位的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：
建筑施工單位;財(cái)務(wù)管理;措施
一、建筑施工單位財(cái)務(wù)管理中存在的問題
（一）缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)就建筑施工單位而言，在人員方面具有很大的流動(dòng)性，企業(yè)由于從節(jié)約成本以及人力等因素考慮，一般不重視財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作。建筑施工單位的員工對財(cái)務(wù)管理工作一般欠缺了解，因此嚴(yán)重缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)。這就容易造成建筑施工單位工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)部門間或者員工間發(fā)生糾紛的情況，從而無法貫徹落實(shí)單位的相關(guān)規(guī)章制度，管理效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上管理者的口頭命令，從而導(dǎo)致管理制度淪為形式[1]。
（二）財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)欠缺在傳統(tǒng)企業(yè)管理體系長年的影響下，建筑施工單位財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)已經(jīng)逐漸無法滿足社會(huì)以及市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。財(cái)務(wù)管理人員由于沒有重視自身專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，再加上對財(cái)務(wù)管理制度以及新型管理模式?jīng)]有進(jìn)行充分的了解和思考，因此在財(cái)務(wù)管理中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問題。財(cái)務(wù)人員由于沒有強(qiáng)烈的管理意識(shí)，甚至意識(shí)不到自身工作與會(huì)計(jì)工作的不同，再加上建筑施工單位也不重視財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作，因此在實(shí)際的工作中，財(cái)務(wù)管理人員經(jīng)常存在專業(yè)技能較差，無法熟練使用電腦，無法高速統(tǒng)計(jì)與分析龐大的數(shù)據(jù)等諸多問題，嚴(yán)重影響了建筑施工單位財(cái)務(wù)管理水平的提高。
（三）缺乏完善的財(cái)務(wù)制度就目前而言，隨著國家以及社會(huì)發(fā)展的需要，很多建筑施工單位都制定了相關(guān)的規(guī)章制度，但是由于企業(yè)管理者將注意力集中到了承攬工程以及施工建設(shè)上，對財(cái)務(wù)管理工作重視嚴(yán)重不足，也沒有充分認(rèn)識(shí)到在企業(yè)發(fā)展中財(cái)務(wù)管理的重要性以及必要性[2]。關(guān)于財(cái)務(wù)管理方面的規(guī)章制度也有制定，但是并沒有將其落實(shí)到實(shí)際的工作中，或者在落實(shí)過程中出現(xiàn)執(zhí)行力度偏高或者太弱的情況，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理方面的制度未能與企業(yè)自身實(shí)際真正地結(jié)合起來。
（四）資金管理薄弱流動(dòng)頻繁、高度分散為建筑施工單位主要的特點(diǎn)，因此也經(jīng)常導(dǎo)致企業(yè)資金管理薄弱的情況，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：(1)資金管理不夠完善：員工由于缺乏一定的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，因此沒有一定的資金時(shí)間價(jià)值理念，而現(xiàn)金交易的方式導(dǎo)致了許多利息收入的損失。(2)呆賬、壞賬較多：工期長、占用資金大是建筑施工單位經(jīng)營項(xiàng)目的主要特點(diǎn)。(3)建筑施工單位一般很少安排專人對固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，因此經(jīng)常出現(xiàn)固定資產(chǎn)流失現(xiàn)象嚴(yán)重的情況。
（五）內(nèi)部會(huì)計(jì)控制不健全就目前建筑施工單位的財(cái)務(wù)管理工作而言，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制不健全的事情時(shí)有發(fā)生，部分建筑施工企業(yè)沒有制定相應(yīng)的管理制定，就容易導(dǎo)致賬實(shí)不符、賬目混亂、財(cái)務(wù)信息不真實(shí)等諸多問題的出現(xiàn)；還有部分建筑施工企業(yè)沒有正確認(rèn)識(shí)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制對財(cái)務(wù)管理的影響，再加上職工素質(zhì)有待提高，因此容易導(dǎo)致內(nèi)部會(huì)計(jì)控制流于形式；還有部分建筑施工單位嚴(yán)重缺乏相應(yīng)的高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員，或者是財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平太低，就容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)手續(xù)不全、財(cái)務(wù)報(bào)表編制錯(cuò)誤、賬務(wù)處理不規(guī)范、會(huì)計(jì)差錯(cuò)較多等諸多問題[3]；甚至，還有部分建筑施工單位為了將真實(shí)的經(jīng)營狀況以及財(cái)務(wù)信息進(jìn)行隱瞞，從而通過做假賬等情況來非法獲取利益。
二、建筑施工單位加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的措施
（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)意識(shí)是行動(dòng)的前提和基礎(chǔ)，因此建筑施工單位要想加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，首先單位領(lǐng)導(dǎo)就要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，在了解單位承包工程建設(shè)問題的基礎(chǔ)上，還要對相應(yīng)的資本運(yùn)營知識(shí)進(jìn)行全面的了解和賬務(wù)，要具備一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，將財(cái)務(wù)管理工作與本單位的工程管理工作進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，并對本單位全體員工進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)培訓(xùn)，使其能夠正確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對于本單位發(fā)展的重要意義，使財(cái)務(wù)管理意識(shí)真正滲透到全體員工中，使全體員工參與到財(cái)務(wù)管理工作中[4]。
（二）提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)將直接影響到建筑施工單位的財(cái)務(wù)管理水平和能力，建筑施工單位加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理就需要培養(yǎng)一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。建筑施工單位要定期或者不定期的組織培訓(xùn)工作，對財(cái)務(wù)相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行大力宣傳，或者可以通過讓財(cái)務(wù)管理人員到其他單位參觀考察的方式來吸取經(jīng)驗(yàn)，使其專業(yè)水平以及專業(yè)素質(zhì)得到提高，并將其真正運(yùn)用到自己的實(shí)際工作中。同時(shí)，隨著社會(huì)和科技的發(fā)展，電腦等科學(xué)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用越來越廣泛，企業(yè)也應(yīng)該加大對該方面的培訓(xùn)力度，讓財(cái)務(wù)管理人員能夠通過電腦等技術(shù)來處理龐大的數(shù)據(jù)。除此之外，建筑施工單位還可以從外部招聘等途徑來提高本企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，通過社會(huì)招聘、校園招聘等多種方式吸收高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員。
（三）建立健全財(cái)務(wù)制度建筑施工單位財(cái)務(wù)管理水平的提高離不開健全的財(cái)務(wù)制度，完善的財(cái)務(wù)制度同時(shí)還能夠使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到大幅度的提高。建筑施工單位首先要建立完善的預(yù)算管理體系，建筑施工單位應(yīng)該根據(jù)施工項(xiàng)目的不同以及實(shí)際情況等來預(yù)算進(jìn)行編制[5]。例如，如果建筑施工單位有意向投資新的項(xiàng)目，那么財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該首先分析該項(xiàng)投資項(xiàng)目的可行性，將投資預(yù)算作為預(yù)算的側(cè)重點(diǎn)，并編制現(xiàn)金流、籌資等多方面的預(yù)算以及控制措施等。而對于正在經(jīng)營的項(xiàng)目而言，需要在總預(yù)算的前提下對各個(gè)階段進(jìn)行預(yù)算分析，將實(shí)現(xiàn)總預(yù)算的目標(biāo)作為工程預(yù)算編制的側(cè)重點(diǎn)。除此之外，建筑施工企業(yè)應(yīng)該對財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行完善，對財(cái)務(wù)的行為進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，嚴(yán)加控制成本，對本單位實(shí)行的財(cái)務(wù)管理體制進(jìn)行改善，將績效考核落實(shí)到財(cái)務(wù)管理工作中，使建筑施工單位的核心競爭力得到真正的提高。
（四）加強(qiáng)資產(chǎn)管理建筑施工單位加強(qiáng)資產(chǎn)管理首先就要增強(qiáng)員工資金時(shí)間價(jià)值的觀念，對現(xiàn)金收付管理進(jìn)行強(qiáng)化，通過盡可能的早收遲付來獲得更多的利息；要重視收賬款的管理管理工作，對呆賬、壞賬進(jìn)行定期的分析，加大對賬齡比較長的賬款的催收力度，使企業(yè)的利益得到最大程度的保障；安排專人對固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，并將固定資產(chǎn)加入到統(tǒng)一核算中。
（五）建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度是否完善直接關(guān)系到建筑施工單位的會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，因此，建筑施工單位應(yīng)該對內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重要性、緊迫性進(jìn)行充分的認(rèn)識(shí)，對相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)權(quán)限、財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)程序等進(jìn)行明確，并根據(jù)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要以及本單位的實(shí)際情況對會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度進(jìn)關(guān)于水利專項(xiàng)資金使用與管理的幾點(diǎn)建議胡峰行不斷完善。建筑施工單位應(yīng)該根據(jù)《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范——貨幣資金(試行)》、《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范》等相關(guān)制度作為參考[6]，根據(jù)本單位的實(shí)際情況來對內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度進(jìn)行建立并完善，同時(shí)將考核、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰機(jī)制等加入內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度中，并將內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度真正落實(shí)到實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中。
三、結(jié)語
在建筑施工單位中財(cái)務(wù)管理處于樞紐位置，并且是一個(gè)至關(guān)重要的中心環(huán)節(jié)，隨著建筑行業(yè)競爭壓力的增大，建筑施工單位要想提高財(cái)務(wù)管理水平，就要對目前存在的問題進(jìn)行分析研究，并通過強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)、提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)、建立健全財(cái)務(wù)制度、加強(qiáng)資產(chǎn)管理以及建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度等措施，真正提高自身的核心競爭力，從而實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 信息化建設(shè) 措施
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中存在不足
（一）企業(yè)的管理層對財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不足
伴隨著網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代的到來，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)對于整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展起到了非常重要的作用。但是隨著企業(yè)近些年來的發(fā)展比較平穩(wěn)，造成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對市場的變化沒有及時(shí)的感知，這就導(dǎo)致了企業(yè)的管理層對財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)認(rèn)識(shí)不足。在當(dāng)前信息時(shí)代下，如果不能夠正確認(rèn)識(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要，還是將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就單純的認(rèn)為是管控企業(yè)的資金使用周轉(zhuǎn)。甚至除了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的人員將自己的想法和意志駕馭在企業(yè)財(cái)務(wù)的管理機(jī)制的建立上，這樣就是嚴(yán)重影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的進(jìn)程，降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益
（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員沒有樹立有效的深化意識(shí)
想要保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制能夠有效的建立和進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理的深化，就需要樹立深化意識(shí)非常重要，但是目前很多企業(yè)在機(jī)制建立過程沒有樹立有效的深化意識(shí)，這樣很容易導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理人員在財(cái)務(wù)創(chuàng)新認(rèn)知還處于比較膚淺的狀態(tài)，同樣也造成企業(yè)對于財(cái)務(wù)人員的能力要求較低。在這不斷變化的信息時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理能否與時(shí)俱進(jìn)的建立的相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)，利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行財(cái)務(wù)的管理，很大程度上取決財(cái)務(wù)管理人員的能力。但是就目前財(cái)務(wù)管理人員的深化意識(shí)，非常容易影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的深化和財(cái)務(wù)管理機(jī)制的建立。
（三）企業(yè)中缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員
目前我國企業(yè)中大部分是企業(yè)中都勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，企業(yè)產(chǎn)品都是一些技術(shù)含量不高的初級產(chǎn)品，很多企業(yè)都將提升自身經(jīng)濟(jì)效益作為企業(yè)工作的首要目標(biāo)，也就是的企業(yè)從業(yè)人員包括財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)都較低，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面，一是企業(yè)財(cái)務(wù)人員的學(xué)歷不高，大部分企業(yè)財(cái)務(wù)人員都是高中以下的學(xué)歷，二是企業(yè)財(cái)務(wù)人員都不具備相應(yīng)的會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格;三是企業(yè)會(huì)計(jì)主管缺乏，大部分企業(yè)會(huì)計(jì)主管都是由投資者兼任。這種情況下也就使得會(huì)計(jì)核算多是由兼職會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)，很難保證企業(yè)會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的有效措施
（一）做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理知識(shí)培訓(xùn)工作
完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理知識(shí)培訓(xùn)工作，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員樹立正確的財(cái)務(wù)管理理念。特別是對于企業(yè)投資者而言，只有樹立正確的財(cái)務(wù)管理觀念，深刻的意識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作對于企業(yè)發(fā)展的重要性，這樣才能更好的完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。另外，做好企業(yè)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)工作，還需要充分發(fā)揮各級地方政府發(fā)揮引導(dǎo)作用，并利用當(dāng)前媒介和網(wǎng)絡(luò)手段，舉辦各種企業(yè)家（投資者）財(cái)務(wù)管理知識(shí)自覺學(xué)習(xí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理知識(shí)，更新財(cái)務(wù)管理觀念。這有企業(yè)投資者樹立了正確的財(cái)務(wù)管理理念，提升對企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作的重視，才能夠?qū)⑵髽I(yè)的資產(chǎn)和投資者的家庭財(cái)產(chǎn)區(qū)分開來。
（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)管理信息化操作技能培訓(xùn)。
網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代的到來，為了保證企業(yè)經(jīng)營管理者能夠及時(shí)獲得有效的企業(yè)經(jīng)營管理信息。就必須提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化操作能力，由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化本身就是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要企業(yè)采購、銷售以及財(cái)務(wù)各部門的相互配合。為了保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作的順利開展，就要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員具備一定業(yè)務(wù)知識(shí)和懂得信息技術(shù)操作，這樣才能保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，為企業(yè)及時(shí)提供有效的企業(yè)經(jīng)營管理信息。
（三）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理防范系統(tǒng)
為了全方面提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平，就需要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理防范系統(tǒng)，這樣才能保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)使用過程的安全性，減少企業(yè)財(cái)務(wù)信息泄露和企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的崩潰。完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理防范系統(tǒng)首先需要企業(yè)能夠針對財(cái)務(wù)管理
信息系統(tǒng)各模塊的業(yè)務(wù)不同，設(shè)置專門的財(cái)務(wù)管理人員，這樣的方式能夠大大降低企業(yè)財(cái)務(wù)信息的泄露。其次就是要做好企業(yè)信息系統(tǒng)的安全管理工作，做好企業(yè)軟件和硬件的維護(hù)和更新工作，從而大大降低企業(yè)系統(tǒng)病毒的感染的風(fēng)險(xiǎn)。
三、結(jié)束語
企業(yè)發(fā)展都是為了實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益，而想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，不僅要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，還要深化財(cái)務(wù)管理，這樣才能增強(qiáng)企業(yè)競爭力，進(jìn)而全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。深化企業(yè)財(cái)務(wù)管理就需要企業(yè)做好會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)預(yù)算工作，這樣能夠保障企業(yè)發(fā)展資源得到科學(xué)合理的配置和使用，全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。但是當(dāng)前我國大部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中還存在很多的不足，因此，想要深化企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)不僅要從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)抓起，還要具體到財(cái)務(wù)管理各個(gè)部門以及相關(guān)人員，全面深人的抓好財(cái)務(wù)管理工作，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；財(cái)務(wù)管理；效益
近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，工程項(xiàng)目隨之不斷增多，財(cái)務(wù)管理作為工程項(xiàng)目建設(shè)中的核心工作之一，其質(zhì)量優(yōu)劣關(guān)系重大。然而，由于受各方面因素的影響和制約，使得工程建設(shè)中的財(cái)務(wù)管理存在一些問題。為此，應(yīng)當(dāng)對財(cái)務(wù)管理中的問題進(jìn)行具體分析，并制定有效的措施加以解決，確保財(cái)務(wù)監(jiān)督控制作用的發(fā)揮，為工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供保障。借此，本文就工程建設(shè)中財(cái)務(wù)管理存在的問題及應(yīng)對措施進(jìn)行淺談。
一、工程建設(shè)中財(cái)務(wù)管理存在的問題
(一)財(cái)務(wù)部門未全程參與項(xiàng)目管理
由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對工程項(xiàng)目的管理過于重視，而輕視了財(cái)務(wù)管理在工程項(xiàng)目中的作用，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督職能未獲得充分發(fā)揮。具體體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：一是在工程前期階段，財(cái)務(wù)部門的參與積極性不高，未能主動(dòng)參與到工程可行性研究、招投標(biāo)等前期工作當(dāng)中，由此很容易導(dǎo)致預(yù)算不合理、超預(yù)算等問題的發(fā)生。二是在工程實(shí)施階段，由于未對財(cái)務(wù)部門的權(quán)責(zé)加以明確，致使其事中控制與監(jiān)督作用未能獲得有效發(fā)揮，從而導(dǎo)致工程成本增加，甚至還造成了一定的資金浪費(fèi)。三是竣工驗(yàn)收階段，因財(cái)務(wù)部門的管理缺位，使得資產(chǎn)管理不到位，加之效益分析工作的缺失，嚴(yán)重影響了投資決策考核與評價(jià)。
(二)建設(shè)資金管理不到位
在工程項(xiàng)目建設(shè)中，建設(shè)資金是否到位直接影響工程進(jìn)展情況，因此對建設(shè)資金的管理是工程財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)。然而，由于各方面因素的存在，致使未能對建設(shè)資金進(jìn)行有效的管理，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是在使用自籌資金或是預(yù)算外資金進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，未嚴(yán)格依據(jù)資金專戶存儲(chǔ)的規(guī)定要求將這部分資金直接存在基本賬戶當(dāng)中；二是未按合同的規(guī)定要求及工程實(shí)際進(jìn)度的需要進(jìn)行付款，導(dǎo)致質(zhì)保金無法預(yù)留；三是工程進(jìn)度款支付過多，造成工程無法正常結(jié)算。
(三)會(huì)計(jì)核算欠缺規(guī)范性
會(huì)計(jì)核算規(guī)范性不足的問題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是會(huì)計(jì)科目亂用，由此影響了各類成本的歸集；二是沒有對付款憑證進(jìn)行嚴(yán)格審核，導(dǎo)致付款方式與合同規(guī)定要求不相符的情況，更為嚴(yán)重的是還存在錯(cuò)付、漏付等情況；三是未對發(fā)票的審核工作進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，使得經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)以不合規(guī)的結(jié)算發(fā)票入賬的現(xiàn)象，如發(fā)票上所蓋的印章與合同中施工單位的印章不符等；四是對有關(guān)憑證的審核不到位，錯(cuò)將報(bào)銷當(dāng)成工程建設(shè)項(xiàng)目的憑證處理，引起工程建設(shè)成本虛增。
(四)財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)不高
由于工程建設(shè)中涉及的環(huán)節(jié)較多，與之相應(yīng)的核算工作也比較復(fù)雜，且與日常核算差異較大。然而，很多工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)人員都是由日常生產(chǎn)財(cái)務(wù)人員兼任，雖然他們也都有著較為豐富的工程財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)，但實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)卻比較缺乏，這就造成了在一些難度較大的事務(wù)處理上未能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，這極不利于工程建設(shè)財(cái)務(wù)管理工作的開展。
二、加強(qiáng)工程建設(shè)中財(cái)務(wù)管理的措施
(一)實(shí)施全過程財(cái)務(wù)管理
1、可行性研究階段
財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和現(xiàn)階段財(cái)務(wù)狀況及投資能力，對工程進(jìn)行詳細(xì)的測算和評估，提出合理化建議，并通過對各種影響因素的綜合分析，擬定最佳的投資方案；參與工程可行性研究的估算審查，加大對投資估算的審查力度，看相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)是否與規(guī)定要求相符；應(yīng)加強(qiáng)對前期費(fèi)用的管理，對前期費(fèi)用支出進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保專款專用。
2、設(shè)計(jì)階段
財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)積極參與到技術(shù)和經(jīng)濟(jì)等方面的概算審查當(dāng)中，借此來了解工程的具體情況，提升設(shè)計(jì)概算質(zhì)量，為后續(xù)成本控制工作的開展奠定基礎(chǔ)；應(yīng)加強(qiáng)對建設(shè)項(xiàng)目資金的撥付管理，并參與資產(chǎn)處置費(fèi)用的核實(shí)，看相關(guān)的資產(chǎn)處置費(fèi)用是否與財(cái)務(wù)規(guī)定相符，這樣能使工程成本管控前移。
3、招投標(biāo)階段
財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)做好招標(biāo)文件、投標(biāo)方資質(zhì)的審查工作，可將審查的重點(diǎn)放在標(biāo)書內(nèi)容、標(biāo)底、投標(biāo)資質(zhì)等方面，同時(shí)，還要做好商務(wù)條款中與財(cái)務(wù)有關(guān)內(nèi)容的答疑解惑工作。此外，財(cái)務(wù)部門要積極參與評標(biāo)過程，開標(biāo)時(shí)，財(cái)務(wù)人員可以按照評標(biāo)辦法對商務(wù)條款中與財(cái)務(wù)有關(guān)的指標(biāo)進(jìn)行計(jì)分，并在合同會(huì)簽時(shí)，及時(shí)收取履約保證金。
4、工程實(shí)施階段
財(cái)務(wù)部門應(yīng)聯(lián)合其他業(yè)務(wù)部門，對工程執(zhí)行概算的情況進(jìn)行審核，以此來降低工程超概算風(fēng)險(xiǎn)，并加強(qiáng)工程資金的審核及支付管理，確保工程始終處于財(cái)務(wù)監(jiān)控之中，防止投資風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。此外，應(yīng)對工程財(cái)務(wù)資金進(jìn)行統(tǒng)籌管理，可結(jié)合工程實(shí)際情況，制定合理可行的融資計(jì)劃，然后擬定多套融資方案，從中選取最佳方案，降低融資成本，這樣能夠減少資金的機(jī)會(huì)成本，有利于資金使用效率的提升。
5、竣工驗(yàn)收階段
財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)積極參與工程驗(yàn)收方案的編制，做好資產(chǎn)的清點(diǎn)及移交工作。若是竣工驗(yàn)收時(shí)，仍有未建設(shè)完成的工程，財(cái)務(wù)部門應(yīng)對這部分工程量進(jìn)行核對，確定其真實(shí)性，并為其預(yù)留出相關(guān)的費(fèi)用支出。6、竣工結(jié)算與決算階段在工程項(xiàng)目竣工結(jié)算結(jié)算，財(cái)務(wù)部門應(yīng)參與竣工結(jié)算審核，發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用，并做好結(jié)算文件的會(huì)簽工作；在決算階段，財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)認(rèn)真核對應(yīng)收和應(yīng)付款項(xiàng)，確認(rèn)工程成本，這有助于現(xiàn)金預(yù)算管理準(zhǔn)確性的提升。同時(shí)，還應(yīng)編制詳細(xì)的竣工決算，并辦理正式轉(zhuǎn)資。
(二)強(qiáng)化資金管理，提高資金使用效益
為了有效提高工程建設(shè)資金的使用效益，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步強(qiáng)化資金管理。首先，應(yīng)依據(jù)建設(shè)單位會(huì)計(jì)辦法的要求，對工程建設(shè)資金進(jìn)行專戶存儲(chǔ)，并確保?？顚Ｓ谩Ｋ辛腥胗?jì)劃的建設(shè)資金應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一由上級主管部門直接撥入到建設(shè)單位賬戶，減少撥款環(huán)節(jié)，以免資金被擠占和挪用。其次，要對資金撥付進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，進(jìn)度款的支付必須按照施工合同的規(guī)定進(jìn)行，同時(shí)要預(yù)留出足夠的質(zhì)保金，避免工程決算前因進(jìn)度款支付過多施工單位拖延結(jié)算時(shí)間的情況發(fā)生。再次，要確保充足的資金供應(yīng)，應(yīng)當(dāng)對建設(shè)資金進(jìn)行統(tǒng)籌安排，并制定合理可行的計(jì)劃，加大資金管理力度，避免供給不足的情況發(fā)生，保證資金的使用效益，為工程順利進(jìn)行提供保障。
(三)規(guī)范會(huì)計(jì)核算，提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量
為有效解決會(huì)計(jì)核算中存在的不規(guī)范問題，首先應(yīng)對會(huì)計(jì)科目進(jìn)行規(guī)范，確保其能夠全面、真實(shí)地反映出會(huì)計(jì)信息。其次，可將工程項(xiàng)目建賬歸入到單位賬當(dāng)中，并進(jìn)行統(tǒng)一核算，使建設(shè)投資于生產(chǎn)經(jīng)營有機(jī)結(jié)合到一起，由此能夠防止企業(yè)將工程項(xiàng)目賬務(wù)作為利潤調(diào)節(jié)工具的現(xiàn)象發(fā)生。再次，要健全相關(guān)財(cái)務(wù)制度，為會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理工作的開展提供依據(jù)，如發(fā)票審核制度等等。最后，要做好納稅管理，可指派專門的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行此項(xiàng)工作，對符合規(guī)定要求的增值稅專用發(fā)票進(jìn)行規(guī)范管理，并在及時(shí)認(rèn)證的基礎(chǔ)上，完成抵扣，這有助于降低企業(yè)稅負(fù)。
(四)提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)
在當(dāng)前的形勢下，要讓財(cái)務(wù)人員緊跟時(shí)展的步伐，多了解并掌握新知識(shí)和新技能，不斷提升自身的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平，確保工程建設(shè)中財(cái)務(wù)管理工作的有序開展。首先，對于工程建設(shè)的財(cái)務(wù)人員而言，除了要掌握與財(cái)務(wù)有關(guān)的知識(shí)外，還應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程特點(diǎn)，學(xué)習(xí)工程計(jì)量、相關(guān)法律法規(guī)及項(xiàng)目結(jié)算和決算等方面的知識(shí)，拓寬自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，以勝任相關(guān)的業(yè)務(wù)工作。其次，要加大對財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)力度，制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃，并將培訓(xùn)的重點(diǎn)放在與工程建設(shè)有關(guān)的內(nèi)容上，提高財(cái)務(wù)人員的個(gè)人能力，為工程建設(shè)中財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
三、結(jié)束語
總而言之，工程建設(shè)具有規(guī)模大、周期長、投資多等特點(diǎn)，一旦某個(gè)環(huán)節(jié)或是細(xì)節(jié)出現(xiàn)問題都可能影響到工程建設(shè)的順利進(jìn)行。財(cái)務(wù)管理是工程管理的組成部分之一，其在整個(gè)工程建設(shè)中具有非常重要的作用，如果財(cái)務(wù)管理工作不到位，不但會(huì)使工程建設(shè)受阻，而且還可能導(dǎo)致收益降低。為此，必須發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理在工程建設(shè)中的監(jiān)督與控制作用，確保工程建設(shè)的有序開展。這對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
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一、加強(qiáng)木材檢驗(yàn)隊(duì)伍建設(shè)的意義
1、檢驗(yàn)隊(duì)伍建設(shè)與管理是一門實(shí)用科學(xué)
檢驗(yàn)隊(duì)伍建設(shè)是一門實(shí)用科學(xué)，它是以生產(chǎn)力的合理組織作為自己的研究對象，把生產(chǎn)力的諸因素有效地結(jié)合起來，形成一個(gè)有機(jī)整體，在一定的生產(chǎn)條件下，取得最好的經(jīng)濟(jì)效益。管理就是治理，即為達(dá)到某項(xiàng)目標(biāo)而進(jìn)行組織活動(dòng)。為了實(shí)現(xiàn)確定的工作目標(biāo)，采用計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制等有效措施和手段，充分開發(fā)和利用人力物力和財(cái)力資源，而進(jìn)行的一種能動(dòng)的組織工作。
2、檢驗(yàn)隊(duì)伍建設(shè)與管理是組織協(xié)調(diào)的科學(xué)手段
檢驗(yàn)隊(duì)伍建設(shè)與管理是組織協(xié)調(diào)木材檢驗(yàn)工作的勞動(dòng)過程，林業(yè)企業(yè)要生產(chǎn)出適銷對路的產(chǎn)品，就必須有效地組織檢驗(yàn)工作者的勞動(dòng)過程。因此，木材檢驗(yàn)隊(duì)伍建設(shè)的基本任務(wù)應(yīng)當(dāng)是深入研究和探索企業(yè)勞動(dòng)過程中人與物、人與人、人與組織、人與事的相互關(guān)系，在掌握其發(fā)展變化規(guī)律的基礎(chǔ)上為企業(yè)提供科學(xué)的組織保證。
（1）充分調(diào)動(dòng)檢驗(yàn)工作者的積極性和主觀能動(dòng)性，促進(jìn)林業(yè)企業(yè)的勞動(dòng)效率和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
（2）對檢驗(yàn)工作者的本身管理，即人事管理，主要是職工的錄用、選拔、培訓(xùn)、考核、升降、獎(jiǎng)懲等。
（3）科學(xué)化的隊(duì)伍建設(shè)與管理是使企業(yè)贏得人才的制高點(diǎn)。在激烈的競爭中，企業(yè)為贏得戰(zhàn)略上的勝利著手人才管理，技術(shù)管理，產(chǎn)品管理和市場營銷，在高素質(zhì)的人才管理當(dāng)中分為三類，一是具有經(jīng)營戰(zhàn)略頭腦的企業(yè)家人才；二是掌握并具有開發(fā)能力的技術(shù)人才；三是大批訓(xùn)練有素的職工隊(duì)伍?？茖W(xué)化的隊(duì)伍管理要為企業(yè)配置高素質(zhì)的人才，才能使企業(yè)相繼占領(lǐng)技術(shù)產(chǎn)品和市場的制高點(diǎn)，在激烈的競爭中立于不敗之地。
3、科學(xué)化的隊(duì)伍建設(shè)管理是以企業(yè)中的職工為對象的管理，它的中心任務(wù)就是管理好企業(yè)職工。無論是勞動(dòng)組織、定員、勞動(dòng)定額，還是職工的招收錄用、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、勞動(dòng)福利等工作，其目的都是為促進(jìn)檢驗(yàn)工作的發(fā)展，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，提供充足豐富的原動(dòng)力。
二、加強(qiáng)木材檢驗(yàn)隊(duì)伍建設(shè)的措施
1、組織機(jī)構(gòu)建設(shè)
林業(yè)企業(yè)的檢驗(yàn)隊(duì)伍建設(shè)的方式各有不同，一種形式是林業(yè)局設(shè)木材檢驗(yàn)中心作為林業(yè)局協(xié)調(diào)全局山上中楞等檢驗(yàn)工作，還有就是林場等下設(shè)檢驗(yàn)隊(duì)伍負(fù)責(zé)山上山下交接，檢驗(yàn)隊(duì)伍驗(yàn)收、外銷各負(fù)其責(zé)。而一貫制機(jī)構(gòu)已不能適應(yīng)市場競爭與企業(yè)發(fā)展的形式，隨著企業(yè)改革與管理的不斷深入，市場經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，現(xiàn)在木材檢驗(yàn)管理體制也應(yīng)發(fā)生變化，要適應(yīng)發(fā)展，應(yīng)當(dāng)做到：
（1）領(lǐng)導(dǎo)者自身提高認(rèn)識(shí)
領(lǐng)導(dǎo)者對木材檢驗(yàn)工作的重視程度與否直接關(guān)系到隊(duì)伍建設(shè)與發(fā)展，特別是企業(yè)第一負(fù)責(zé)人尤為重要，木材檢驗(yàn)工作不但貫穿林業(yè)經(jīng)營全過程，而且橫豎交叉，錯(cuò)綜復(fù)雜，這就要求管理隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)是有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力的復(fù)合型人才，才能真正管理建設(shè)好檢驗(yàn)隊(duì)伍，而領(lǐng)導(dǎo)者的思想品德、工作成就，業(yè)務(wù)能力，學(xué)術(shù)水平，工作態(tài)度，協(xié)調(diào)能力直接作用于隊(duì)伍建設(shè)中。因此，要有過硬的檢驗(yàn)隊(duì)伍必須有過硬的領(lǐng)導(dǎo)者。
（2）嚴(yán)格的規(guī)章制度
嚴(yán)格的規(guī)章制度是約束指導(dǎo)隊(duì)伍建設(shè)的方針，正所謂沒有規(guī)矩不成方圓，規(guī)章制度是隊(duì)伍管理的行政手段之一，它是約束規(guī)范隊(duì)伍與檢驗(yàn)工作的行為指南。
（3）組織機(jī)構(gòu)遵循六個(gè)原則
第一，統(tǒng)一指揮原則。為了各個(gè)部門協(xié)調(diào)一致，必須執(zhí)行統(tǒng)一計(jì)劃，服從于一個(gè)號(hào)令和一個(gè)上級，不得有多數(shù)上級對一個(gè)下級下命令。
第二，分級管理原則。分層次，按等級進(jìn)行管理是組織中的一個(gè)普遍現(xiàn)象，貫徹分級管理原則，只能設(shè)置最必要的管理層次，并在管理層次間保持必要的聯(lián)系，做到逐級指揮，逐級負(fù)責(zé)。
第三，目標(biāo)明確原則。要在木材檢驗(yàn)員參與下制定總目標(biāo)，并對總目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)分解，把子目標(biāo)合理分配下設(shè)到各個(gè)部門和個(gè)人，使每個(gè)部門、每個(gè)人的目標(biāo)成為實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)的有機(jī)組成部分。
第四，權(quán)責(zé)一致原則。權(quán)力應(yīng)該和責(zé)任相互適應(yīng)，不能有責(zé)無權(quán)，或有權(quán)無責(zé)，也不能權(quán)大責(zé)小，或權(quán)小責(zé)大。
第五，以人為本原則。人是組織系統(tǒng)中最主要，最基本的要素，是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的決定性力量，要充分發(fā)揮木材檢驗(yàn)人員的積極性、能動(dòng)性、創(chuàng)造性，關(guān)心、愛護(hù)木材檢驗(yàn)人員，為其才能的充分發(fā)揮創(chuàng)造條件。
第六，彈性原則。企業(yè)外部環(huán)境和市場需求在不斷變化，內(nèi)部條件也在隨時(shí)變更，企業(yè)為了生存而正常運(yùn)行，必須根據(jù)內(nèi)外條件變化，及時(shí)調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，并在設(shè)置機(jī)構(gòu)時(shí)留有一定余地。
2、木材檢驗(yàn)人員自身建設(shè)
（1）加強(qiáng)木材檢驗(yàn)人員的政治思想學(xué)習(xí)，增強(qiáng)講正氣，講學(xué)習(xí)的優(yōu)良品質(zhì)；自覺遵守法律，抵制資產(chǎn)階級思想的侵蝕；思想端正，行為規(guī)范，不能因個(gè)人利益損害國家利益；這些均是提高木材檢驗(yàn)員自身素質(zhì)的基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞:礦建施工企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 措施
一、 礦建施工企業(yè)及施工項(xiàng)目特點(diǎn)
礦建施工企業(yè)屬建筑、施工、設(shè)計(jì)行業(yè),主要經(jīng)營范圍包括有,建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究;工業(yè)與民用建筑工程、公路工程、市政工程、土石方工程、礦山工程、設(shè)備安裝工程的施工及總承包;工程監(jiān)理、安全評價(jià);工程咨詢及技術(shù)服務(wù)等。
由于企業(yè)所處行業(yè)特殊性,施工項(xiàng)目整體呈現(xiàn)以下幾個(gè)特點(diǎn):
一是點(diǎn)多面廣。施工項(xiàng)目覆蓋北京、上海、山西、新疆、內(nèi)蒙古、河南等全國多數(shù)省區(qū),項(xiàng)目分布比較分散,遍及全國各地。
二是規(guī)模差異較大。目前在建項(xiàng)目中,合同金額超過5億元的項(xiàng)目數(shù)量總體還不多;個(gè)別項(xiàng)目合同金額不到1000萬元,規(guī)模差異較大。
三是盡管各施工項(xiàng)目毛利率存在差異,但普遍不高。礦建項(xiàng)目的整體毛利率高于土建項(xiàng)目,安裝、鑿井等其他項(xiàng)目的毛利率隨項(xiàng)目不同有所不同,但施工項(xiàng)目的毛利率水平總體水平不高。
四是有些項(xiàng)目可能由于結(jié)算時(shí)間的原因?qū)е聲簳r(shí)虧損。有些項(xiàng)目虧損的原因可能是由于甲方對工程結(jié)算批復(fù)不同步導(dǎo)致收入沒有及時(shí)確認(rèn),或者部分項(xiàng)目規(guī)模較小致使成本劃分不準(zhǔn)確等造成的,這些項(xiàng)目的虧損是暫時(shí)的,但還有些項(xiàng)目虧損可能是在業(yè)務(wù)承接、項(xiàng)目管理和控制等方面存在問題。
二、 礦建施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題
從礦建施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和財(cái)務(wù)管理情況來看,主要存在著以下幾方面的問題:
一是部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理仍比較粗放,經(jīng)營管理面臨困難。近年來,礦建施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和財(cái)務(wù)管理水平上有了很大的提高,但由于長期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)及行業(yè)的影響,部分企業(yè)和員工還存在觀念老化、管理粗放的情況,一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。加上施工項(xiàng)目地域分布廣,管理跨度大,管理鏈條長,由于缺乏財(cái)務(wù)管理信息手段支撐,協(xié)調(diào)管控能力不能有效發(fā)揮,給管理帶來了一定的壓力。
二是應(yīng)收賬款回收風(fēng)險(xiǎn)加大,現(xiàn)金流緊張。礦建施工企業(yè)受經(jīng)濟(jì)形勢和煤炭價(jià)格回落的影響,工程進(jìn)度款的比例普遍較低,竣工項(xiàng)目要款的難度逐步加大,已完工程不能如期釋放質(zhì)保金,賬款回收的風(fēng)險(xiǎn)較大。新開工項(xiàng)目大多沒有預(yù)付款,在建工程合同撥付率低,有的業(yè)主還存在惡意拖欠,企業(yè)墊資嚴(yán)重,致使資金緊張。另外,應(yīng)付外購材料款較多,部分新購材料繼續(xù)靠賒欠,價(jià)格普遍較高,加大了企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)。由于資金不足,舊賬無法歸還,影響了企業(yè)信用,物資招標(biāo)采購不能正常進(jìn)行,增加了采購工作的難度。
三是受國家信貸政策影響,外部融資比較困難。盡管礦建施工企業(yè)具有良好的經(jīng)營業(yè)績和健康的發(fā)展態(tài)勢,資產(chǎn)負(fù)債率控制較好,但由于資產(chǎn)規(guī)模小,凈資產(chǎn)少,如果以自身能力和資信等級取得授信額度,自主申請銀行授信額度和辦理融資業(yè)務(wù),存在不小難度。
四是市場競爭激烈,向礦建外市場拓展少。由于房地產(chǎn)、鋼鐵、冶金等行業(yè)市場萎縮,各類施工企業(yè)紛紛擠入礦建施工市場,使礦建施工市場競爭加劇,再加上投標(biāo)單位很多都是以直接費(fèi)加稅金,甚至有的項(xiàng)目出現(xiàn)低于直接費(fèi)的價(jià)格進(jìn)行競爭的情況,導(dǎo)致競爭更加激烈。加上礦建施工企業(yè)在裝備水平、資質(zhì)及資產(chǎn)質(zhì)量上還沒有較強(qiáng)的競爭力,技術(shù)含量還不是很高,毛利率水平也較低。在礦建外市場方面,礦建施工企業(yè)普遍存在多元化經(jīng)營程度較低,多數(shù)企業(yè)向地鐵、隧道、公路、土石方等領(lǐng)域延伸所需的機(jī)械設(shè)備,尚無能力購置,一定程度上制約了向“兩翼”拓展步伐。
五是租賃設(shè)備較多,成本負(fù)擔(dān)重。礦建施工企業(yè)目前有大量的施工設(shè)備還依靠外租,設(shè)備更新改造緩慢,外租設(shè)備每年租金支出是折舊的三倍左右,成本負(fù)擔(dān)較重,在一定程度上阻礙了企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)的步伐。另外,部分企業(yè)還存在少數(shù)國家禁止使用的設(shè)備,如改造后繼續(xù)使用尚需大量改造資金,企業(yè)裝備欠賬普遍較大。
三、 礦建施工企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理水平的措施
從礦建施工企業(yè)項(xiàng)目反映的情況看,要通過提高對項(xiàng)目的管控能力,提高項(xiàng)目的盈利水平,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控,有效降低成本,進(jìn)而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。
一是推進(jìn)以項(xiàng)目為主體的核算和管理。礦建施工企業(yè)必須推進(jìn)財(cái)務(wù)集中,實(shí)現(xiàn)以項(xiàng)目為主體的核算和管理。施工項(xiàng)目由于跨地域、比較分散,公司總部對項(xiàng)目的管控力度較弱,上下溝通的渠道并不完全通暢,要做到集中控制,實(shí)現(xiàn)最大效益,提高項(xiàng)目毛利率水平,提高項(xiàng)目盈利水平,就必須推動(dòng)以項(xiàng)目為核心的財(cái)務(wù)管理。礦建施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合綜合管理信息系統(tǒng),結(jié)合作業(yè)成本管理,推進(jìn)財(cái)務(wù)集中核算,強(qiáng)化對項(xiàng)目部的管理,使核算和管理更加完善,進(jìn)而提高企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平。
二是控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),強(qiáng)化項(xiàng)目的過程控制,消滅虧損項(xiàng)目。礦建施工企業(yè)應(yīng)從源頭上控制風(fēng)險(xiǎn),多接優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目,不盈利、毛利率水平低的項(xiàng)目一律不接,做好分析論證工作,把好項(xiàng)目質(zhì)量關(guān);再者是抓好項(xiàng)目的質(zhì)量、工期和項(xiàng)目過程控制,有效控制成本費(fèi)用支出。加強(qiáng)對項(xiàng)目的管理,落實(shí)各層次責(zé)任,直到單項(xiàng)工程,加大質(zhì)量管理、項(xiàng)目索賠力度,逐步消滅虧損項(xiàng)目和虧損項(xiàng)目部。加強(qiáng)對項(xiàng)目的事后解剖、分析,找出項(xiàng)目虧損或未達(dá)到預(yù)期收益率的原因,為以后的項(xiàng)目承接、管理和控制積累經(jīng)驗(yàn),提供決策。
