發(fā)布時(shí)間：2023-06-12 16:01:53
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的精益生產(chǎn)合理化建議樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；合理化建議；制度；
中圖分類號(hào)：F75 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-3520（2015）-06-00-02
伴隨著人力資源管理時(shí)期的到來(lái)，國(guó)有企業(yè)也在逐漸重視人力資源的開發(fā)和建設(shè)，通過(guò)制度化的建設(shè)來(lái)最大限度地激發(fā)員工的積極參與性、拓展員工的視野，挖掘員工的內(nèi)在潛能。合理化建議制度正是激發(fā)企業(yè)員工主動(dòng)性、創(chuàng)造性、創(chuàng)新性的重要途徑和有效手段，在實(shí)施了合理化建議制度的國(guó)有企業(yè)中，有的為國(guó)有企業(yè)做出了文化典范、推動(dòng)了企業(yè)文化；而有的卻在國(guó)有企業(yè)制度中流于形式，不了了之。因此，針對(duì)國(guó)有企業(yè)中的合理化建議制度的不同差異，需要我們對(duì)其進(jìn)行探討和研究，分析總結(jié)其規(guī)律，有效實(shí)施推進(jìn)措施及方法，為國(guó)有企業(yè)的文化建設(shè)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。
一、合理化建議制度的內(nèi)涵
合理化建議制度已經(jīng)作為一種有效的管理方法而為國(guó)有企業(yè)所運(yùn)用，它又名獎(jiǎng)勵(lì)建議制度、改善提案制度，由于它具有成本投入少而經(jīng)濟(jì)收效大的特點(diǎn)，因而在企業(yè)的制度管理中占有較大的優(yōu)勢(shì)，它以知識(shí)曲線和經(jīng)驗(yàn)曲線為目標(biāo)，使國(guó)有企業(yè)的合理化建議制度向最優(yōu)化方向發(fā)展，通過(guò)規(guī)范化的內(nèi)部溝通制度，激勵(lì)企業(yè)員工提出合理化建議，直接參與企業(yè)的管理，使企業(yè)高層與員工能夠保持持續(xù)性的紐帶，在“善始、善終、善待”的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)制度改進(jìn)，節(jié)約溝通成本，提升管理水平。
在國(guó)外的企業(yè)都很重視合理化建議制度，如：德國(guó)的KVP團(tuán)隊(duì)、西門子的“3i”管理制度、美國(guó)通用的精益生產(chǎn)模式等，他們都通過(guò)合理化建議制度實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)的設(shè)定、執(zhí)行的高效、激勵(lì)的公平，為企業(yè)節(jié)約了成本，提升了企業(yè)效益。我國(guó)的國(guó)有企業(yè)也在努力尋找合理化建議制度的正確模式，期望通過(guò)員工參與的、積極有效的方式，為企業(yè)帶來(lái)生機(jī)和活力。
二、合理化建議制度構(gòu)建對(duì)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的必要性分析
在國(guó)有企業(yè)的人力資源管理模式中，重點(diǎn)是通過(guò)激發(fā)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性為重要因素，對(duì)企業(yè)的文化和組織建設(shè)、經(jīng)濟(jì)利益起到直接的推動(dòng)作用。
（一）它的構(gòu)建有助于國(guó)有企業(yè)的發(fā)展和員工的成長(zhǎng)，其對(duì)員工的必要性主要體現(xiàn)在：
1、合理化建議制度有助于企業(yè)員工發(fā)揮想象力和創(chuàng)造力。企業(yè)的日常工作中，不同的員工在不同的崗位創(chuàng)造其價(jià)值，如果員工為企業(yè)著想，對(duì)本職崗位進(jìn)行思考和改進(jìn)，這本身就是積極參與企業(yè)建設(shè)的一種肯定、正面的形式，企業(yè)要對(duì)之加以鼓勵(lì)和認(rèn)可，并對(duì)正確的合理化建議予以采納和實(shí)施，同時(shí)給予員工一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。
2、合理化建議制度有助于提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度和歸屬感。企業(yè)員工在日常的工作環(huán)境中，如果將合理化建議用于員工日常的工作環(huán)境，則可以提升其工作效率化和創(chuàng)新化，在員工對(duì)企業(yè)崗位的滿意度增加的同時(shí)，也增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，可以更好地體現(xiàn)其勞動(dòng)價(jià)值。
3、合理化建議制度有助于企業(yè)員工與管理層進(jìn)行良好的溝通。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的管理者與員工處于不同的工作環(huán)境和工作崗位上，從時(shí)間和空間的條件來(lái)說(shuō)都有一定的局限性和制約性，只有出現(xiàn)了重大的問題和差錯(cuò)，才會(huì)出現(xiàn)管理者與員工的短暫溝通，這極不利于企業(yè)的成長(zhǎng)和建設(shè)。要讓合理化建議制度成為積極的溝通手段，用積極的、正面的溝通形式為兩者搭建橋梁，在輕松、積極、愉悅的環(huán)境下，為企業(yè)進(jìn)行更好地服務(wù)。
（二）合理化建議制度對(duì)于國(guó)有企業(yè)的必要性主要體現(xiàn)在以下幾方面：
1、合理化建議制度使企業(yè)獲取巨大的經(jīng)濟(jì)效益。從國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)可知，合理化建議制度為企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)設(shè)立下了汗馬功勞，這是有目共睹的事實(shí)。如：美國(guó)的柯達(dá)公司因合理化建議而節(jié)約資金1000多萬(wàn)美元；西門子公司也通過(guò)合理化建議制度節(jié)約了巨額的成本支出。由此可以看出，合理化建議制度一旦轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，其潛能是不可估量的，它能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益。
2、合理化建議制度有助于企業(yè)進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的傳播。在國(guó)有企業(yè)的模式架構(gòu)中，決策者處于高層、管理者處于企業(yè)的中層、員工處于企業(yè)的低層，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有效制度傳達(dá)和策略部署，這需要借助于合理化建議制度的承上啟下的銜接性作用，將決策高層的戰(zhàn)略策略逐級(jí)向下傳達(dá)，并將科學(xué)、先進(jìn)的技術(shù)方法等進(jìn)行由上至下的傳授。
3、合理化建議制度有助于國(guó)有企業(yè)構(gòu)建自身的企業(yè)文化。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)立足于市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)于對(duì)手的有力支撐，在合理化建議制度的構(gòu)建的同時(shí)，也推動(dòng)了企業(yè)的文化建設(shè)，使企業(yè)的文化精髓融入到員工的日常工作當(dāng)中，用合理化建議增強(qiáng)員工的文化意識(shí)，持續(xù)地改進(jìn)國(guó)有企業(yè)的自身文化建設(shè)。
三、國(guó)有企業(yè)持續(xù)進(jìn)行合理化建議制度的構(gòu)建措施
國(guó)有企業(yè)為了更好地進(jìn)行合理化建議制度的研究，就必須把握好合理化建議制度構(gòu)建中的三個(gè)“度”：管理層的關(guān)注度、企業(yè)員工的參與度、建議制度的契合度。
（一）企業(yè)管理層的高度關(guān)注度是前提條件。合理化建議制度要想在企業(yè)之中蓬勃發(fā)展、深入人心，必須依賴管理層的高度關(guān)注和重視，只有在領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注下，合理化建議才有可能轉(zhuǎn)化為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力。具體體現(xiàn)為：管理領(lǐng)導(dǎo)層要親自參與合理化建議制度的確定、要聽取合理化建議專題匯報(bào)、要重視合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)舉措、要將合理化建議納入企業(yè)的文化建設(shè)當(dāng)中。這些舉措有助于合理化建議的制度執(zhí)行，保持合理化建議制度的鮮活的生命力，凝聚員工的榜樣正能量。
領(lǐng)導(dǎo)管理層的關(guān)注與重視度，還要考慮到合理化建議制度的授權(quán)，不應(yīng)全部集中到高層管理者，而要采用上級(jí)主管管理的模式，由于各級(jí)部門主管對(duì)各自管轄的領(lǐng)域具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，因而完全有能力對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的合理化建議進(jìn)行客觀而公正的評(píng)判，這樣，可能節(jié)約合理化建議信息傳遞過(guò)程中的時(shí)間浪費(fèi)和失真，能夠及時(shí)根據(jù)合理化建議的反饋結(jié)果進(jìn)行有效的改進(jìn)。
（二）員工的參與度是合理化建議制度實(shí)施的保證。國(guó)有企業(yè)的合理化建議制度絕不能成為一紙空文和走過(guò)場(chǎng)、擺形式，而要用員工的參與度作為制度實(shí)施的保證，通過(guò)合理化建議活動(dòng)的專題培訓(xùn)、建議的困難與解決、建議成果共享等措施，使員工參與到合理化建議制度當(dāng)中來(lái)，依靠企業(yè)內(nèi)部和外部的合力，進(jìn)行全員參與的培訓(xùn)與疑難解決，為合理化建議找到合適的解決渠道，共同分享合理化建議的成果及利益。
（三）提高合理化建議制度的契合度。任何一項(xiàng)制度只要其具有科學(xué)性、合理性，就可以為企業(yè)做出不同的貢獻(xiàn)，合理化建議制度也是同理，它有不同的表達(dá)形式，絕不拘于某一項(xiàng)單一的形式，其構(gòu)建重點(diǎn)在于要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際，實(shí)現(xiàn)合理化建議制度與企業(yè)的契合，通過(guò)合理化建議制度的構(gòu)建框架，進(jìn)行不斷的健全和完善，其中包括：崗位責(zé)任制度、工作流程制度、經(jīng)費(fèi)保證制度、信息反饋制度及獎(jiǎng)勵(lì)制度等，這些制度的不斷實(shí)施、改進(jìn)與反饋，促進(jìn)了企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)。
四、結(jié)束語(yǔ)
合理化建議制度以“群眾活動(dòng)”為特色屬性，體現(xiàn)了企業(yè)員工集體的智慧，挖掘了員工的潛能，它通過(guò)不同的制度形式，搭建了企業(yè)員工與管理層之間的溝通平臺(tái)，鼓勵(lì)員工參與企業(yè)管理，以合理的渠道進(jìn)行信息的溝通和交流，并在合理化建議轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的同時(shí)，節(jié)約了企業(yè)成本費(fèi)用，促進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)，提升了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)揮出了助推器的作用。
參考文獻(xiàn)：
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精益生產(chǎn)的內(nèi)容主要包括減少浪費(fèi)、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、“三現(xiàn)”主義和持續(xù)改善等四各方面。
1.1減少浪費(fèi)
減少浪費(fèi)就是把生產(chǎn)分為純作業(yè)、浪費(fèi)作業(yè)和附加作業(yè)的基礎(chǔ)上，把不產(chǎn)生附加值的一切作業(yè)包括浪費(fèi)作業(yè)和附加作業(yè)都當(dāng)做浪費(fèi)。并指出了七種浪費(fèi)：生產(chǎn)過(guò)程的浪費(fèi)、制造不良產(chǎn)品的浪費(fèi)、停工等活的浪費(fèi)、動(dòng)作上的浪費(fèi)、搬運(yùn)的浪費(fèi)、加工本身的浪費(fèi)、庫(kù)存的浪費(fèi)等。在此基礎(chǔ)上提出了消除浪費(fèi)的多種方法。
1.2準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)
準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)是按照需要的量生產(chǎn)需要的產(chǎn)品以滿足各個(gè)工序的生產(chǎn)。準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)是以“均衡化生產(chǎn)”為前提條件，由“生產(chǎn)的流程化”、“確定符合需要數(shù)量的節(jié)拍時(shí)間”和“后道工序在必要的時(shí)刻到前道工序去領(lǐng)取必要的必要品”三種思想觀念組成。均衡化生產(chǎn)是使產(chǎn)品穩(wěn)定地平均流動(dòng)，避免在作業(yè)過(guò)程中產(chǎn)生不均衡的狀態(tài)。生產(chǎn)的流程化就是以流水線來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)方式。生產(chǎn)流程化可以消除各道工序內(nèi)部、各道工序之間的物資停滯，實(shí)現(xiàn)一個(gè)生產(chǎn)流。節(jié)拍時(shí)間是生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品所花費(fèi)的時(shí)間，是一天的工作時(shí)間和一天的需求量的比值，即作業(yè)速度。解決方法：徹底實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)（節(jié)拍時(shí)間、作業(yè)順序、標(biāo)準(zhǔn)存貨量）；建立能夠傳達(dá)生產(chǎn)線異常信息的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。后道工序領(lǐng)取是指前道工序只生產(chǎn)后道工序所要領(lǐng)取的產(chǎn)品和數(shù)量。按照這種生產(chǎn)方式就不會(huì)生產(chǎn)多余的產(chǎn)品，也就不會(huì)產(chǎn)生浪費(fèi)。解決方法：實(shí)行看板管理、活用看板的搬運(yùn)、縮短更換作業(yè)程序的時(shí)間。
1.3“三現(xiàn)”主義
“三現(xiàn)”主義是依照“現(xiàn)地（現(xiàn)場(chǎng)）”、“現(xiàn)物（實(shí)物）”“、現(xiàn)實(shí)（實(shí)際情況）”來(lái)行動(dòng)的管理方法。精益生產(chǎn)中的“現(xiàn)地”、“現(xiàn)物”、“現(xiàn)實(shí)”被形象地稱為“三現(xiàn)”主義。“三現(xiàn)”主義強(qiáng)調(diào)管理人員不能只在辦公桌上空發(fā)議論，而是要深入到“現(xiàn)場(chǎng)”中去，要用自己的雙眼觀察“實(shí)物”，形成正確的“現(xiàn)實(shí)”。豐田的“三現(xiàn)”主義是把它的價(jià)值觀和打破常規(guī)的精神滲透到員工中去的重要手段。解決對(duì)策：倡導(dǎo)“三現(xiàn)”主義的現(xiàn)場(chǎng)管理，必須要摒棄以往的個(gè)人特有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)；要不斷地在現(xiàn)場(chǎng)中反復(fù)實(shí)踐，使管理人員不斷地獲得第一手的正確信息，形成現(xiàn)場(chǎng)問題正確的解決方案；大力倡導(dǎo)五個(gè)“為什么”的方法。
1.4持續(xù)改善
持續(xù)改善是指“對(duì)企業(yè)不同領(lǐng)域或工作位置上所做的不斷的改進(jìn)和完善”。起源于工業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)和管理培訓(xùn)。經(jīng)過(guò)幾十年的完善，持續(xù)改善成了豐田精益生產(chǎn)的主要內(nèi)容之一。持續(xù)改善包括：全面質(zhì)量管理、全員生產(chǎn)維修、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)體制。為了達(dá)到質(zhì)量、成本和交貨期限的控制目標(biāo)并使顧客滿意，企業(yè)必須引進(jìn)這三個(gè)基本的系統(tǒng)。此外，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、合理化建議、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)也是持續(xù)改善的重要內(nèi)容。總之，持續(xù)改善戰(zhàn)略的目標(biāo)就是通過(guò)跨部門的計(jì)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量、成本、交貨期等方面要求的控制目標(biāo)。
2精益生產(chǎn)對(duì)人力資源提出的挑戰(zhàn)
由于精益生產(chǎn)和中國(guó)傳統(tǒng)的工業(yè)生產(chǎn)方式有著巨大的差別，因此它對(duì)企業(yè)員工各方面的要求也有別于以往，精益生產(chǎn)在以下幾個(gè)方面對(duì)企業(yè)的人力資源提出了挑戰(zhàn)：
2.1對(duì)人力資源的素質(zhì)及責(zé)任意識(shí)方面提出了挑戰(zhàn)
我國(guó)的人力資源①素質(zhì)及責(zé)任意識(shí)相對(duì)較差，尤其是民營(yíng)企業(yè)的勞動(dòng)力，在很大比例上都是中小學(xué)文化程度，由于各方面的原因，大量的中小學(xué)生離開了學(xué)校，由于民營(yíng)企業(yè)招工的門檻相對(duì)較低，他們直接或經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單的培訓(xùn)就進(jìn)了民營(yíng)企業(yè)，由于沒有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的文化知識(shí)、專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，對(duì)企業(yè)制度紀(jì)律的遵守意識(shí)比較薄弱，職業(yè)道德、責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)都很薄弱，部分工人對(duì)工作穩(wěn)定性的需求考慮不多，管理寬松就消極散慢，管理嚴(yán)格就辭工另就。精益生產(chǎn)則要求有一支素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)、紀(jì)律嚴(yán)明的人力資源隊(duì)伍。人力資源現(xiàn)狀不利于企業(yè)推行精益生產(chǎn)的管理模式，必須由企業(yè)的人力資源管理部門制定切實(shí)可行的措施，盡可能地提高勞動(dòng)者的素質(zhì)，以滿足企業(yè)精益生產(chǎn)對(duì)人力資源提出的要求。
2.2精益生產(chǎn)對(duì)人力資源的技能提高和拓展提出了挑戰(zhàn)
由于部分人力資源的文化水平較低，他們的持續(xù)學(xué)習(xí)力和對(duì)新知識(shí)、技能的掌握和應(yīng)用能力都較差，導(dǎo)致他們懼怕技術(shù)進(jìn)步和設(shè)備更新等變革，在持續(xù)改善的要求下，相當(dāng)一部分人選擇了反對(duì)變革。對(duì)推出的新制度、新工序等持反對(duì)態(tài)度或難以適應(yīng)而選擇了離職，這導(dǎo)致了人力資源較高的離職率，而精益生產(chǎn)則要求員工養(yǎng)成思想活躍、勇于接受新事物的良好習(xí)慣，培育出技能不斷提高、技能面不斷拓展的人力資源。這要求企業(yè)的人力資源管理部門通過(guò)加強(qiáng)人力資源的管理而滿足精益生產(chǎn)的要求。
2.3精益生產(chǎn)對(duì)人力資源敢于嘗試、勇于創(chuàng)新的能力
提出了挑戰(zhàn)精益生產(chǎn)的持續(xù)改善和減少浪費(fèi)要求員工在能面對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)狀和出現(xiàn)的問題提出新見解，并敢于把新的改進(jìn)觀點(diǎn)應(yīng)用于實(shí)際的改進(jìn)行動(dòng)中去，在嘗試中求得問題的解決，使生產(chǎn)得到改善，并通過(guò)改善達(dá)到減少浪費(fèi)、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)率的目的。另外，新技術(shù)的發(fā)展日新月異，創(chuàng)新成了企業(yè)的生命和靈魂。創(chuàng)新不單是技術(shù)人員的使命，現(xiàn)場(chǎng)的工作人員更容易得到真實(shí)的信息而發(fā)現(xiàn)問題真正的根源、更準(zhǔn)確地推進(jìn)技術(shù)的進(jìn)步。雖然人力資源敢于嘗試和創(chuàng)新能力是企業(yè)無(wú)窮的財(cái)富，但是人力資源的現(xiàn)狀與精益生產(chǎn)的要求存在相當(dāng)大的差距，這就給企業(yè)人力資源的管理帶來(lái)了巨大的障礙和提出了較高的要求。
2.4精益生產(chǎn)對(duì)人力資源團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和員工滿意度提出了挑戰(zhàn)
精益生產(chǎn)的準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、一流生產(chǎn)、自動(dòng)化生產(chǎn)都要求同一部門內(nèi)部的不同人員、不同部門間的人員既要有分工，更要有協(xié)作，持續(xù)改善、三現(xiàn)主義和五個(gè)為什么的方法都要求員工密切協(xié)作，才能發(fā)現(xiàn)和解決問題從而使生產(chǎn)得到改善。同時(shí)，當(dāng)前技術(shù)的研發(fā)和創(chuàng)新也都要求人員的協(xié)作，這對(duì)員工的協(xié)作能力提出了較高的要求。由于社會(huì)環(huán)境的變化，年輕的員工民主和法制意識(shí)有了一定的覺醒，權(quán)利得到尊重的心理較為強(qiáng)烈，企業(yè)員工滿意度的狀況也在一定程度上影響著員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。員工滿意度的高低已經(jīng)成為衡量企業(yè)綜合力的重要構(gòu)成部分，很值得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視；精益生產(chǎn)的持續(xù)改善、合理化建議和減少浪費(fèi)等也需要員工積極參與才能取得良好效果。如果員工的滿意度較低、離心離德、一盤散沙，精益生產(chǎn)的推行不可能取得較好的成效。
3應(yīng)對(duì)精益生產(chǎn)對(duì)人力資源挑戰(zhàn)的建議
精益生產(chǎn)對(duì)人力資源管理提出的挑戰(zhàn)，雖然僅靠企業(yè)人力資源管理部門的努力難以全面而徹底地解決，但人力資源管理部門面對(duì)挑戰(zhàn)還是大有可為的，現(xiàn)就人力資源管理部門力所能及的方面提出以下建議：
3.1加大勞動(dòng)技能的提高和企業(yè)文化結(jié)合方面的培訓(xùn)
一些企業(yè)對(duì)人力資源技能培訓(xùn)重要性的認(rèn)識(shí)還不到位，雖然有些企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到員工技能的重要性，卻不想由自己的企業(yè)對(duì)人力資源進(jìn)行培訓(xùn)，把希望寄托在新進(jìn)的高技能、高素質(zhì)員工身上，新進(jìn)員工難以滿足員工技能和企業(yè)文化較好結(jié)合的要求，效率有待提高，即便是熟練工也要經(jīng)歷一個(gè)與企業(yè)文化結(jié)合的過(guò)程。而企業(yè)現(xiàn)有的員工技能卻較長(zhǎng)時(shí)間地停滯在一定的水平上，難以提高，形成了熟悉企業(yè)文化而技能薄弱的一條腿粗、一條腿細(xì)的狀況。最后他們要么成為企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的阻力，要么被迫選擇離職而造成員工隊(duì)伍不穩(wěn)定，這不利于企業(yè)的發(fā)展。因此，人力資源部門要高度重視員工技能與企業(yè)文化的培訓(xùn)，要制定具體的培訓(xùn)計(jì)劃，關(guān)注培訓(xùn)內(nèi)容的選擇、效果的測(cè)評(píng)及測(cè)評(píng)的應(yīng)用等。
3.2應(yīng)重視員工的激勵(lì)和員工滿意度的提高
我國(guó)傳統(tǒng)的人事管理重約束而輕激勵(lì)，一般把員工只當(dāng)做被管理的對(duì)象，很少去關(guān)注員工滿意度，員工在企業(yè)工作一般是被迫和無(wú)奈，很少有享受工作的體驗(yàn)，其工作積極性、主動(dòng)性很難談起，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一種巨大的損失和浪費(fèi)。而員工的積極性和主動(dòng)性正是精益生產(chǎn)推行的必要前提和基礎(chǔ)。因此人力資源管理部門和企業(yè)高層要高度重視對(duì)員工的激勵(lì)和滿意度的提高。人力資源部門不但要有規(guī)劃、有措施，更要不打折扣地予以執(zhí)行，并且通過(guò)執(zhí)行情況的信息反饋使規(guī)劃和措施逐漸趨于合理和完善，以便更好地激勵(lì)員工和提高員工滿意度，服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
3.3要努力為員工構(gòu)筑豐富多彩的業(yè)余生活與和諧
的工作氛圍一些企業(yè)只重視生產(chǎn)或者忙于生產(chǎn)，對(duì)員工的業(yè)余生活關(guān)注較少，實(shí)行較低的基本工資制，要想獲得一個(gè)不錯(cuò)的收入，企業(yè)有意無(wú)意地暗示、甚至要求員工有較長(zhǎng)時(shí)間的加班，把員工變成了企業(yè)設(shè)備機(jī)器的附屬物，員工業(yè)余生活幾乎是一片空白，員工的工作或生活壓力不能得到合理釋放，而導(dǎo)致員工對(duì)工作毫無(wú)興趣而被動(dòng)地應(yīng)付生產(chǎn)，生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題要么發(fā)現(xiàn)不了，要么發(fā)現(xiàn)了也裝作沒發(fā)現(xiàn)，對(duì)于積極參與解決生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的問題沒有發(fā)自內(nèi)心的熱情，改善與否也不關(guān)心。這樣的員工狀態(tài)與精益生產(chǎn)的要求是難以適應(yīng)的。因此人力資源管理部門應(yīng)通過(guò)提高待遇、減少加班、設(shè)立圖書閱覽室、增設(shè)健身體育設(shè)施、舉辦各種聯(lián)誼文娛活動(dòng)等措施為員工創(chuàng)設(shè)出豐富多彩的業(yè)余生活，有效緩解工作與生活壓力，通過(guò)業(yè)余活動(dòng)或其他方式使員工之間增進(jìn)了解、化解矛盾、構(gòu)筑起和諧而互信的工作關(guān)系，這樣有利于工作中的協(xié)調(diào)與配合，從而為精益生產(chǎn)的推行提供便利條件。
3.4積極培育員工敢于嘗試和勇于創(chuàng)新的良好氛圍
在有效激勵(lì)和發(fā)揮員工積極性的基礎(chǔ)上，需要對(duì)員工的這種積極性加以合理的引導(dǎo)，使之服務(wù)于企業(yè)發(fā)展大局。具體來(lái)說(shuō)就是通過(guò)引導(dǎo)，把員工的積極性和興趣點(diǎn)放在減少浪費(fèi)、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)“、三現(xiàn)”主義和生產(chǎn)的持續(xù)改善上，鼓勵(lì)員工對(duì)新工藝、新流程的嘗試，對(duì)于萬(wàn)一的失敗，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)少一些責(zé)備，多一些鼓勵(lì)，企業(yè)如果連這點(diǎn)氣量都沒有，也就不必推行精益生產(chǎn)了，即便推行也不會(huì)有好的效果。另外要建立合理化建議制度，不但不應(yīng)對(duì)提建議的員工實(shí)行打壓報(bào)復(fù)，還應(yīng)給予鼓勵(lì)和合理的獎(jiǎng)勵(lì)，因?yàn)閱T工提建議是幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)存在的問題，是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。企業(yè)高層一定要清楚，這種責(zé)任意識(shí)是不可被武斷打擊的，因?yàn)槠髽I(yè)刻意培養(yǎng)都非常困難，一旦打消就更難培養(yǎng)，而這正是精益生產(chǎn)推行所必需的條件。如果能夠?qū)崿F(xiàn)精益生產(chǎn)和人力資源的最佳結(jié)合，一定會(huì)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力，獲得人力資源和企業(yè)共贏的良好局面的。
4結(jié)論
—,—科協(xié)分會(huì)成立大會(huì)上的講話
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、同志們：
第二煉軋廠自6月10日誕生以來(lái)，通過(guò)逐步建立各組織機(jī)構(gòu)，積極推出各項(xiàng)管理舉措，使我廠的各項(xiàng)工作得到了有效開展。今天，在努力實(shí)現(xiàn)一期工程達(dá)產(chǎn)達(dá)效，全力推進(jìn)二期工程全面開工建設(shè)的關(guān)鍵階段，安陽(yáng)鋼鐵集團(tuán)有限公司科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)第二煉軋廠分會(huì)（以下簡(jiǎn)稱第二煉軋廠分會(huì)）成立，這是第二煉軋廠全體科技工作者的一件喜事，也是我廠的一件大事。
自2002年3月19日成立120噸轉(zhuǎn)爐工程指揮部以來(lái)，我廠科技工作者為這項(xiàng)浩大的工程付出了大量的心血和汗水，借此機(jī)會(huì)我代表全廠干部職工向全體科技工作者表示衷心的感謝。
三年多來(lái)，無(wú)論是工程建設(shè)時(shí)期，還緊張的生產(chǎn)組織中，我廠科技工作都取得了輝煌的成績(jī)。
一、近年來(lái)科技工作回顧
指揮部成立以來(lái)，在集團(tuán)公司的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我廠廣大科技工作者，以主人翁的姿態(tài)，積極投身于工程建設(shè)和生產(chǎn)組織，廣泛開展在科學(xué)中求建設(shè)、在建設(shè)中求質(zhì)量、不斷提高技術(shù)服務(wù)水平，并開展了工藝監(jiān)督、質(zhì)量分析、合理化建議和技術(shù)培訓(xùn)等工作，為工程建設(shè)和生產(chǎn)組織提供了有力的技術(shù)保障。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
1、緊密圍繞工程建設(shè)，科學(xué)組織，規(guī)范管理，保證了工程質(zhì)量。
120噸轉(zhuǎn)爐－爐卷軋機(jī)工程是安鋼“三步走”戰(zhàn)略的重點(diǎn)工程，該工程結(jié)合安鋼實(shí)際，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整上進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整，立足生產(chǎn)附加值、經(jīng)濟(jì)效益較好的產(chǎn)品。在設(shè)備選型上，充分體現(xiàn)先進(jìn)、適用、成熟、可靠、經(jīng)濟(jì)、高效的原則，在保證技術(shù)性能和質(zhì)量的前提下，以國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)、制造為主，引進(jìn)關(guān)鍵技術(shù)和關(guān)鍵設(shè)備。在工程前期籌備和建設(shè)中，廣大科技工作者在技術(shù)交流、談判、設(shè)備訂貨、設(shè)備審查及驗(yàn)收、安裝調(diào)試等諸多工作中克服工期緊、任務(wù)重、設(shè)備種類多、施工現(xiàn)場(chǎng)錯(cuò)綜復(fù)雜、施工協(xié)調(diào)工作千頭萬(wàn)緒等困難，精心準(zhǔn)備、積極應(yīng)對(duì)，使各項(xiàng)工作高質(zhì)、高效，多而不亂，穩(wěn)而有序。
為保證整個(gè)工程質(zhì)量，我廠廣大科技工作者從設(shè)計(jì)到設(shè)備、材料的招標(biāo)采購(gòu)，從設(shè)備制造驗(yàn)收到設(shè)備安裝調(diào)試等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。在設(shè)計(jì)上，結(jié)合工程實(shí)際，精益求精，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)把各個(gè)質(zhì)量關(guān)口，保證了設(shè)計(jì)方案科學(xué)合理，精確到位。在施工中發(fā)現(xiàn)任何設(shè)計(jì)紕漏，及時(shí)同設(shè)計(jì)院溝通，及時(shí)拿出了修改方案。在設(shè)備、材料的招標(biāo)采購(gòu)及加工制造中，各專業(yè)技術(shù)人員集思廣益，緊扣安鋼實(shí)際，在考慮成本的基礎(chǔ)上，多方對(duì)比，選用可信度高的設(shè)備、材料供應(yīng)廠家。在設(shè)備制造中，認(rèn)真作好設(shè)備監(jiān)制工作，及時(shí)準(zhǔn)確地了解設(shè)備制造情況，盡可能把設(shè)備制造上的質(zhì)量問題在制造廠就地解決，保證了設(shè)備交貨質(zhì)量。
在工期緊、任務(wù)重的情況下，各專業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量關(guān)。時(shí)刻緊盯工程中每個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和角落，制定嚴(yán)格的施工報(bào)驗(yàn)制度，保證了整個(gè)工程的質(zhì)量。
2、做好資料整理和建章立制工作，為工程調(diào)試和生產(chǎn)組織提供了保障。
在設(shè)備安裝調(diào)試階段，各項(xiàng)工作頭緒繁雜，廣大技術(shù)人員合理安排時(shí)間，查找、翻譯、整理大量資料，并參考初步設(shè)計(jì)，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，克服新技術(shù)多、涉及面廣、任務(wù)量大等困難，結(jié)合我廠實(shí)際，并借鑒其他各分廠的材料，先后完成了煉鋼、連鑄和軋鋼工藝規(guī)程與崗位作業(yè)制度的編制，共編制和修訂包括《第二煉軋廠統(tǒng)計(jì)管理考核制度》、《第二煉軋廠不合格品控制管理制度》、《第二煉軋廠工藝檢查制度》、《第二煉軋廠機(jī)械點(diǎn)檢管理制度》、《第二煉軋廠煉鋼用散裝料驗(yàn)收管理辦法》和煉鋼連鑄各鋼種操作要點(diǎn)在內(nèi)60余份文件，基本規(guī)范和完善了我廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，為確保投產(chǎn)之后的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、各項(xiàng)工藝性能、設(shè)備性能指標(biāo)的驗(yàn)收和考核作出了充分的準(zhǔn)備，保證了生產(chǎn)組織規(guī)范化、正規(guī)化、上臺(tái)階、上水平。
在生產(chǎn)組織上，緊密結(jié)合公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，科學(xué)配置資源，全盤籌劃、協(xié)調(diào)生產(chǎn)與建設(shè)的關(guān)系，減少相互影響，充分發(fā)揮設(shè)備功能，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，追求效益最大化，不斷改善產(chǎn)品質(zhì)量，并穩(wěn)步展開新產(chǎn)品的開發(fā)工作。
3、積極開展合理化建議和技術(shù)改進(jìn)活動(dòng)。
在緊張的工程建設(shè)期間和生產(chǎn)組織中，廣大技術(shù)人員緊緊圍繞建設(shè)和調(diào)試的實(shí)際，積極提出合理化建議，僅2005年上半年就提出合理化建議504條，向公司申報(bào)105條。許多合理化建議被生產(chǎn)建設(shè)單位采納使用，并解決了許多建設(shè)、生產(chǎn)中的實(shí)際問題，節(jié)約了建設(shè)費(fèi)用、加快了建設(shè)進(jìn)度、改善了生產(chǎn)操作條件、提高了產(chǎn)品質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)了降本增效。廣大科技人員還在工作量非常飽滿的情況下見縫插針、巧妙安排時(shí)間，撰寫出一批高質(zhì)量的學(xué)術(shù)論文，僅2005年度獲得公司優(yōu)秀學(xué)術(shù)論文13篇。
4、狠抓職工技術(shù)培訓(xùn)，努力提高廣大職工技術(shù)水平和文化素質(zhì)。
120噸轉(zhuǎn)爐－爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線是集煉鋼—精煉—連鑄—軋鋼四位一體的國(guó)際一流生產(chǎn)線，面對(duì)的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)，我廠把職工培訓(xùn)工作放到了重要位置。先后對(duì)從第一煉鋼廠、第四軋鋼廠、第三軋鋼廠、第二煉鋼廠、第一煉軋廠等單位分流、調(diào)入的職工進(jìn)行培訓(xùn)。
在培訓(xùn)期間，通過(guò)成立實(shí)習(xí)隊(duì)專門負(fù)責(zé)職工培訓(xùn)，根據(jù)工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃要求，；精心組織，認(rèn)真落實(shí)，合理指定培訓(xùn)計(jì)劃，恰當(dāng)安排培訓(xùn)內(nèi)容，分批次進(jìn)行講課，定期組織交流、答辯，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，讓職工在切磋中進(jìn)步、取長(zhǎng)補(bǔ)短，給職工系統(tǒng)梳理知識(shí)的空間。共組織各類培訓(xùn)班3個(gè)，共培訓(xùn)職工1973人次，確保了整個(gè)培訓(xùn)工作有序、有效。另外，在許多兄弟企業(yè)不愿接受外來(lái)職工培訓(xùn)、外培聯(lián)系難度較大的實(shí)際情況下，我們多方協(xié)調(diào)，力所能及地為職工聯(lián)系了外培單位。在有限的外培條件下，煉鋼、脫硫和lf／vd、連鑄主操等關(guān)鍵崗位外培率達(dá)到了80%，有些達(dá)到了90%。
同時(shí)，我們還充分利用供貨廠家提供的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，先后派人赴荷蘭、加拿大、德國(guó)、意大利以及國(guó)內(nèi)相關(guān)廠家等對(duì)副槍、脫硫、轉(zhuǎn)爐煉鋼、lf／vd精練、鋼包熱修、連鑄澆鋼、主操等關(guān)鍵技術(shù)和液壓、電氣等專業(yè)技術(shù)進(jìn)行了培訓(xùn)。目前我廠職工總數(shù)1946人，各崗位人員基本就位，生產(chǎn)組織有效開展，培訓(xùn)工作的效果已經(jīng)顯現(xiàn)。
二、面臨的形勢(shì)和科協(xié)分會(huì)今后的工作重點(diǎn)
同志們，120t轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線已經(jīng)投產(chǎn)，150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程也已全面啟動(dòng)。當(dāng)前整個(gè)鋼鐵市場(chǎng)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，安鋼正承擔(dān)著巨大壓力，我廠工作為安鋼的一條嶄新的現(xiàn)代化生產(chǎn)線，廣大科技工作者要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)工程建設(shè)時(shí)期指揮部人那種不怕苦、不怕累、無(wú)私奉獻(xiàn)、兢兢業(yè)業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，充分吸收120t轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)工程建設(shè)中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，高質(zhì)、高效完成各項(xiàng)具體工作，特別要把好工藝技術(shù)質(zhì)量關(guān)，提高管理檔次和水平，積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)組織和工程建設(shè)的關(guān)系，開展對(duì)標(biāo)挖潛活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)作，盡可能地為安鋼增收創(chuàng)效。
今天我們成立科協(xié)分會(huì)，將有利于進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全廠科技工作人員的積極性，全面推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，夯實(shí)技術(shù)管理工作的基礎(chǔ)，真正發(fā)揮“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的作用。根據(jù)我廠實(shí)際情況，第二煉軋廠科協(xié)分會(huì)成立后的主要工作任務(wù)是：
1、積極開展技術(shù)攻關(guān)、合理化建議活動(dòng)，充分發(fā)揮科協(xié)的參謀助手作用。
面對(duì)我廠設(shè)備大型化、工藝現(xiàn)代化、產(chǎn)品專業(yè)化的國(guó)際一流的生產(chǎn)線，工藝及設(shè)備上遇到困難在所難免，對(duì)于我們廣大科技工作者來(lái)說(shuō)，是挑戰(zhàn)更是機(jī)遇，我們應(yīng)樹立必勝的信心，充分發(fā)揮自身能動(dòng)性，努力進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，及時(shí)修正和解決設(shè)備操作和工藝技術(shù)上的諸多問題。在自己的專業(yè)范圍內(nèi)勤動(dòng)腦、深鉆研，把問題解決在生產(chǎn)前，把缺陷改正在暴露前，把隱患處理在萌芽狀態(tài)，服務(wù)于生產(chǎn)和建設(shè)，滿足生產(chǎn)和建設(shè)需要。
要積極開展合理化建議活動(dòng)，調(diào)動(dòng)全廠職工的工作熱情；培養(yǎng)敬業(yè)愛崗的優(yōu)良作風(fēng)；營(yíng)造身在崗位、心在技術(shù)的良好氛圍，自覺關(guān)心我廠的生產(chǎn)建設(shè)，積極融入到我廠追求一流的行動(dòng)當(dāng)中，逐步提高全廠職工的素質(zhì)。我廠匯集了很多的骨干精英，只要大家的積極性能調(diào)動(dòng)起來(lái)，充分挖掘自身潛力，我們定能駕馭好這條先進(jìn)的生產(chǎn)線。
2、廣泛深入開展各種學(xué)術(shù)活動(dòng)，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，促進(jìn)我廠技術(shù)進(jìn)步。
開展高質(zhì)量的學(xué)術(shù)活動(dòng)，就要充分發(fā)揮科協(xié)智力密集、信息量大的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，有針對(duì)性地組織舉辦好各類學(xué)術(shù)講座、技術(shù)報(bào)告會(huì)、技術(shù)論證會(huì)。應(yīng)緊密圍繞我廠的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和現(xiàn)階段生產(chǎn)、建設(shè)中出現(xiàn)的重大技術(shù)難題，開展技術(shù)攻關(guān)，把重點(diǎn)放在增加產(chǎn)量、提高質(zhì)量、降低成本、提高效益上來(lái)。圍繞“質(zhì)量、成本、效益”多做文章，把學(xué)術(shù)活動(dòng)與我廠的科技興廠、科技建廠、技術(shù)攻關(guān)、合理化建議結(jié)合進(jìn)來(lái)，不斷提高廣大會(huì)員、科技人員的業(yè)務(wù)水平，為科學(xué)技術(shù)盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力開辟道路，促進(jìn)我廠技術(shù)力量不斷壯大、增強(qiáng)。
3、抓好科普宣傳，搞好培訓(xùn)教育，不斷提高全體職工的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
針對(duì)我廠設(shè)備先進(jìn)、科技含量高的特點(diǎn)，大力開展科普宣傳，努力提高職工素質(zhì)。我們要根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)、生產(chǎn)組織、工程建設(shè)和職工素質(zhì)狀況，通過(guò)舉辦科普講座，放科普錄像，展示科普?qǐng)D片等途徑宣傳科普知識(shí)，介紹科技新成果?？破栈顒?dòng)要與各個(gè)時(shí)期的任務(wù)、重點(diǎn)工作結(jié)合起來(lái)，主動(dòng)配合有關(guān)部門做好工作。
搞好職工培訓(xùn)，為企業(yè)開發(fā)技術(shù)人才，是科協(xié)發(fā)揮人才薈萃優(yōu)勢(shì)的一項(xiàng)重要工作?？茀f(xié)要發(fā)揮人才庫(kù)的優(yōu)勢(shì)，配合廠行政和勞資教育部門舉辦各種培訓(xùn)班，有針對(duì)性地傳授各崗位專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)和工藝流程知識(shí)；積極配合工會(huì)、共青團(tuán)搞好青工技術(shù)培訓(xùn)和青工技術(shù)比武活動(dòng)等等。通過(guò)這些活動(dòng)，進(jìn)一步增添廣大職工的科技知識(shí)，提高工作能力和崗位技術(shù)水平，讓職工熟悉設(shè)備構(gòu)造、工作原理，盡早把好每臺(tái)設(shè)備的脈搏，掌握相關(guān)技術(shù)訣竅，為生產(chǎn)穩(wěn)定順行、達(dá)產(chǎn)達(dá)效提供保障。全面提高我廠職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，全方位打造一個(gè)能力強(qiáng)，富于開拓，勇于創(chuàng)新的職工隊(duì)伍。
4、發(fā)揮我廠優(yōu)勢(shì)，辦好科技之家。
科協(xié)是黨委領(lǐng)導(dǎo)下的科技工作者的群眾組織，是黨政聯(lián)系科技工作者的紐帶?？茀f(xié)要努力為科技人員辦好事、辦實(shí)事，努力反映科技人員的思想和要求，要把公司和廠兩級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)科技人員的關(guān)懷通過(guò)科協(xié)體現(xiàn)出來(lái)。首先，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好科技人員的思想政治工作，倡導(dǎo)企業(yè)精神、科學(xué)精神和科技工作者職業(yè)道德，提高科技工作者思想道德素質(zhì)。其次，組織開展“講理想、比貢獻(xiàn)”活動(dòng)，圍繞我廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和技術(shù)進(jìn)步中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行立項(xiàng)攻關(guān)，表彰、宣傳在科技進(jìn)步和“講、比”活動(dòng)表現(xiàn)突出的組織和個(gè)人。第三，隨時(shí)聽取、了解廣大科技人員的思想、學(xué)習(xí)及工作上的要求，及時(shí)向黨政領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門反映，盡可能地為他們排憂解難。
進(jìn)一步完善科技之家，適時(shí)組織形式多樣、內(nèi)容健康的各種文體活動(dòng)，通過(guò)科協(xié)這個(gè)窗口，讓廣大科技工作者真正體會(huì)到組織的溫暖和關(guān)懷，增強(qiáng)黨政領(lǐng)導(dǎo)和科技工作者的感情，使廣大科技工作者思想穩(wěn)定、工作安心。
我頂崗的是一處在建的多層住宅小區(qū)，共有八幢五層住宅樓同時(shí)開工。我在實(shí)習(xí)期間，擔(dān)任的主要是項(xiàng)目副經(jīng)理一職，即主要輔助項(xiàng)目經(jīng)理完成各種日常工程技術(shù)和管理工作。
就我頂崗實(shí)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，這不僅僅是一次簡(jiǎn)單的頂崗，重要的是讓我學(xué)習(xí)到當(dāng)前最前沿的建筑材料和施工方法，對(duì)工地的施工和項(xiàng)目管理有了更系統(tǒng)和更全面的認(rèn)識(shí)。因此，我覺得崗位見習(xí)對(duì)專業(yè)課教師的“雙師素質(zhì)”培養(yǎng)有著其余方式不能比擬的作用。
首先，工地施工進(jìn)度中的所有內(nèi)容都與建筑專業(yè)課程相關(guān)，通過(guò)崗位實(shí)訓(xùn)，做到學(xué)以致用，增強(qiáng)專業(yè)技能，積累專業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，豐富自身專業(yè)知識(shí)，適應(yīng)教學(xué)需要。實(shí)習(xí)能使教師們真正地接觸到理論指導(dǎo)下的實(shí)踐，去思考書本理論是否可以應(yīng)用于實(shí)踐。解決了現(xiàn)行教學(xué)計(jì)劃長(zhǎng)時(shí)間沒有更新，學(xué)與用不能及時(shí)有效接軌，理論知識(shí)不好用、用不上的矛盾沖突。同時(shí)也解決了教材教學(xué)內(nèi)容落后的問題，從真正意義上克服了“假魯班教徒弟，自己從沒打過(guò)家具，只會(huì)講木材結(jié)構(gòu)理論，卻要教徒弟打出好家具”的難題。
其次，頂崗實(shí)習(xí)能夠加強(qiáng)學(xué)校與企業(yè)的合作，教學(xué)、研究與生產(chǎn)的結(jié)合，促進(jìn)了“雙師型”專業(yè)教師的成長(zhǎng)。實(shí)習(xí)過(guò)程中，校企雙方互相支持、互相滲透、雙向介入、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源互用、利益共享。頂崗實(shí)習(xí)能夠使教師站在建筑業(yè)的最前沿，最直接地感受到經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)學(xué)科和科研開發(fā)的要求，努力從技術(shù)與市場(chǎng)的轉(zhuǎn)換中獲取辦學(xué)資源，提高對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)能力，從而促進(jìn)專業(yè)教學(xué)能力。逐步做到信息與技術(shù)優(yōu)勢(shì)和學(xué)校的教學(xué)相結(jié)合，最終培養(yǎng)出最實(shí)用的人才。
第三，通過(guò)實(shí)習(xí)，能使教師感受到學(xué)校教育和市場(chǎng)需求的差異，督促我們更深層次的思考自己的辦學(xué)、教學(xué)行為以及培養(yǎng)目標(biāo)定位。企業(yè)到底需要什么樣的員工？只有到企業(yè)生產(chǎn)一線去才能得到正確的答案。通過(guò)頂崗實(shí)習(xí)，能讓我們把企業(yè)的需求轉(zhuǎn)化為職業(yè)教育發(fā)展的動(dòng)力，有需求就有發(fā)展的機(jī)遇。在培養(yǎng)學(xué)生的過(guò)程中，從真正意義上按照企業(yè)員工的標(biāo)準(zhǔn)要求學(xué)生，使每一個(gè)學(xué)生走出校門都是一名準(zhǔn)員工，促進(jìn)學(xué)生的角色轉(zhuǎn)變，盡快適應(yīng)崗位要求題。
第四，為企業(yè)解決難題、提合理化建議，建立了學(xué)校與企業(yè)溝通的橋梁，為下一步繼續(xù)合作和實(shí)現(xiàn)雙贏奠定了基礎(chǔ)。在做中學(xué)，在做中思考。雖然是僅僅幾個(gè)月的實(shí)習(xí)，我都把自己當(dāng)做企業(yè)真正的員工，想企業(yè)所想，急企業(yè)所急，為企業(yè)解決難題，提合理化建議。這些都拉進(jìn)了學(xué)校與企業(yè)的距離，搭建了與企業(yè)進(jìn)一步合作的橋梁。為將來(lái)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行短期培訓(xùn)、學(xué)生赴企業(yè)實(shí)訓(xùn)等進(jìn)一步的校企合作奠定了基礎(chǔ)。最終實(shí)現(xiàn)既能發(fā)揮學(xué)校和企業(yè)的各自優(yōu)勢(shì)，又能共同培養(yǎng)社會(huì)與市場(chǎng)需要的人才，應(yīng)是職業(yè)院校與企業(yè)雙贏的模式之一。
一要增強(qiáng)執(zhí)行力。班組是企業(yè)管理工作的落腳點(diǎn)，班組建設(shè)是企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)，企業(yè)的管理規(guī)定要通過(guò)班組來(lái)落實(shí)，生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)要由班組來(lái)完成，安全生產(chǎn)環(huán)境要由班組來(lái)創(chuàng)造，和諧穩(wěn)定的人際氛圍要靠班組來(lái)維護(hù)，班組執(zhí)行力的高低直接影響到企業(yè)管理水平和經(jīng)營(yíng)效益。提高班組的執(zhí)行力，就是要培養(yǎng)班員雷厲風(fēng)行的服從意識(shí)，遵章守紀(jì)的行為習(xí)慣，腳踏實(shí)地的敬業(yè)精神，恪盡職守的職業(yè)道德，精益求精的嚴(yán)謹(jǐn)品德，以暢通企業(yè)管理的執(zhí)行渠道，提高執(zhí)行的及時(shí)率、準(zhǔn)確率和到位率，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的既定目標(biāo)提供保證。
二要增強(qiáng)創(chuàng)新力。創(chuàng)新是民族進(jìn)步的靈魂?；鶎由a(chǎn)班組之間的生產(chǎn)工作性質(zhì)、目標(biāo)任務(wù)、人員構(gòu)成和專業(yè)工種各不相同，因而其管理的方式方法也不盡相同。這就要求班組既不能完全抄襲、套用別人的經(jīng)驗(yàn)，也不能簡(jiǎn)單沿襲、固守過(guò)去的傳統(tǒng)做法，必須與時(shí)俱進(jìn)，針對(duì)不同時(shí)期的任務(wù)指標(biāo)、班員的思想狀況、專業(yè)技能和班組的生產(chǎn)特點(diǎn)，創(chuàng)新管理思維理念、方法制度和機(jī)制，通過(guò)行政的、經(jīng)濟(jì)的、思想教育的不同途徑，以調(diào)動(dòng)班員的積極性、激發(fā)創(chuàng)造性，增強(qiáng)班組管理的針對(duì)性、提高實(shí)效性。
三要增強(qiáng)學(xué)習(xí)力。學(xué)習(xí)可以明事理，長(zhǎng)知識(shí)，增見識(shí)，添能耐。學(xué)習(xí)是進(jìn)步的不竭動(dòng)力。提高班組的管理水平，首先要從提高班員的綜合素質(zhì)入手，通過(guò)理論知識(shí)、實(shí)踐技能的培訓(xùn)，通過(guò)技術(shù)比武競(jìng)賽，應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容的考試鑒定，煥發(fā)其內(nèi)在的學(xué)習(xí)要求，提高其學(xué)習(xí)能力，做到學(xué)習(xí)培訓(xùn)經(jīng)?；?、制度化、全員化，建設(shè)“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”的學(xué)習(xí)型班組，為班組建設(shè)提供智力支撐。
四要增強(qiáng)凝聚力。俗話說(shuō)：“人心齊，泰山移。”班組的管理工作要靠大家來(lái)謀劃，生產(chǎn)任務(wù)要靠大家來(lái)完成，大家的事只有大家齊心來(lái)辦，才能提高效率和效益。班組管理工作中不僅要注重追求任務(wù)指標(biāo)的圓滿完成，也要重視強(qiáng)化思想政治工作，重視加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神的培育，通過(guò)民主管理、小改小革、合理化建議等活動(dòng)，培養(yǎng)班員熱愛班組、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)、合作共贏的集體意識(shí)，共同打造和諧溫馨的班組小家，以凝聚力建設(shè)促戰(zhàn)斗力的提高。
五要增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)，沒有競(jìng)爭(zhēng)就沒有活力。同樣道理，班組之間，職工崗位和個(gè)人之間沒有競(jìng)爭(zhēng)就沒有朝氣，缺乏銳氣，滋長(zhǎng)暮氣，失去攻堅(jiān)啃硬的勇氣。在班組建設(shè)中，要把永不言敗、爭(zhēng)一流、立潮頭、站排頭、扛紅旗作為班組成員的共同愿景，努力營(yíng)造力爭(zhēng)上游的班組競(jìng)爭(zhēng)文化，引領(lǐng)班員積極主動(dòng)地參與企業(yè)內(nèi)部班組之間以及企業(yè)外部的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中錘煉思想，磨練意志，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，增長(zhǎng)本領(lǐng)，創(chuàng)造成績(jī)，樹立形象，打響品牌。
一年一度的春運(yùn)高峰期即將來(lái)臨，各行各業(yè)都忙著備戰(zhàn)春運(yùn)，竭力為春運(yùn)工作的順利進(jìn)行緊張籌備著。鐵路行業(yè)在每年春運(yùn)當(dāng)中都擔(dān)當(dāng)著重要的角色，而今年比往年更加的忙碌。為減緩春運(yùn)高峰期大量物質(zhì)和人流的運(yùn)送，全國(guó)鐵路都增開列車對(duì)數(shù)，使各地打工探親旅游人群能及時(shí)坐上車。為了在春運(yùn)期間確保線上列車安全正點(diǎn)，機(jī)車的運(yùn)用狀態(tài)良好，為了能在春運(yùn)工作中戰(zhàn)出我們的士氣，干出我們的勇氣，我段檢修團(tuán)總支組織檢修各團(tuán)支部搞一場(chǎng)“迎春運(yùn)、戰(zhàn)春運(yùn)、保春運(yùn)”鼓舞動(dòng)員系列活動(dòng)。希望在這次春運(yùn)戰(zhàn)中突出我們青工能勇善戰(zhàn)，越戰(zhàn)越勇，昂揚(yáng)氣勢(shì)的精神，帶頭把好機(jī)車質(zhì)量的各個(gè)關(guān)口，為線上良好供車作保證。此次活動(dòng)分為以下四各項(xiàng)目：
一、由檢修團(tuán)總支書記主持，邀請(qǐng)段、車間各級(jí)黨政工團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)參加檢修青工“保安全、保質(zhì)量、保暢通、春運(yùn)當(dāng)先鋒”鼓舞動(dòng)員大會(huì)。團(tuán)總支對(duì)全年工作作總結(jié)，把如何搞好春運(yùn)工作作為重點(diǎn)，為全年畫個(gè)完整的句號(hào)。同時(shí)還針對(duì)明年青工如何配合車間搞好安全生產(chǎn)，抓好機(jī)車質(zhì)量關(guān)進(jìn)行座談，為車間的安全生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出一些合理化建議。全體突擊檢修小分隊(duì)成員在會(huì)上表決心，誓保春運(yùn)工作萬(wàn)無(wú)一失，全體成員在決心書上簽名。會(huì)議地點(diǎn)設(shè)在市森林植物園。
二、在檢修青工當(dāng)中組織一支有紀(jì)律，有組織，能吃苦，責(zé)任心強(qiáng)的春運(yùn)突擊檢修小分隊(duì)。不耽誤正常的安全生產(chǎn)，春運(yùn)期間定期對(duì)行修進(jìn)庫(kù)機(jī)車作突擊檢修，及時(shí)反饋機(jī)車狀態(tài)，并填寫好機(jī)車狀態(tài)卡，做到一點(diǎn)不漏，不放松對(duì)機(jī)車各個(gè)部位的檢查，從而確保春運(yùn)期間線上良好用車。
三、挑選幾名會(huì)寫的成立一個(gè)春運(yùn)通訊報(bào)道小組，及時(shí)將春運(yùn)期間好人好事，先進(jìn)事跡通過(guò)單位工作簡(jiǎn)報(bào)做好有效的宣傳，在生產(chǎn)生活中營(yíng)造一種良好的作業(yè)氛圍，勉勵(lì)全體職工全心全意搞好春運(yùn)工作。
轉(zhuǎn)眼間上半年度已過(guò)去，回顧過(guò)去的半年時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在綜合管理部領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，緊緊圍繞著集團(tuán)公司提出的“科技創(chuàng)新年、精益管理年、效益滿意年”的目標(biāo)而努力。我在工作中所負(fù)責(zé)的主要是公司的相關(guān)文字以及宣傳工作，上半年中雖然取得了一些成績(jī)，但在成績(jī)背后總有疏忽之處，我所做的工作與集團(tuán)公司以及本公司的“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的一貫工作作風(fēng)相比還存在著一些問題與差距，以下幾點(diǎn)為自己對(duì)照差距反省所存在的問題：
一、工作上不積極主動(dòng)，缺乏一定主觀能動(dòng)性?？傉J(rèn)為把屬于自己的事情完成任務(wù)了，不積極主動(dòng)配合辦公室其它事務(wù)。導(dǎo)致平時(shí)看著人家在忙的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，而自己卻經(jīng)常無(wú)所事事。
二、平時(shí)總是處于一種“要我做”而不是“我要做”的工作狀態(tài)，工作有拖拉現(xiàn)象，例如集團(tuán)公司或者其它地方需要稿件或者資料，非要拖到規(guī)定的時(shí)間，等領(lǐng)導(dǎo)催了，自己才急急忙忙的要趕著做。為此寫出的稿件以及收集的資料質(zhì)量都是不太高。
三、由于自己專業(yè)水平的局限，上半年對(duì)潤(rùn)浦的企業(yè)文化宣傳工作還有很多未做到位，沒有達(dá)到集團(tuán)公司以及本公司既定的宣傳效果。
四、對(duì)日常勞動(dòng)紀(jì)律要求不是太嚴(yán)格，例如偶爾會(huì)發(fā)生不穿工作就上班。
五、缺乏創(chuàng)新意識(shí)，平時(shí)坐辦公室的時(shí)間多，去車間生產(chǎn)一線了解情況的時(shí)間，存在怕吃苦的思想。導(dǎo)致寫出來(lái)的東西缺乏一定的創(chuàng)新內(nèi)容以及實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容，總顯得太過(guò)平泛、太過(guò)空洞。
對(duì)以上幾點(diǎn)自身所存在的問題，已切實(shí)地影響到自己的本職工作，作為一名的公司秘書，我感到十分內(nèi)疚。但過(guò)去的都已成為過(guò)去，學(xué)習(xí)先進(jìn)找差距，總結(jié)不足求上進(jìn)，為此，我將認(rèn)真總結(jié)，實(shí)實(shí)在在分析原因，找出存在的問題，從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并在以后的工作中不斷改進(jìn)，以下為下半年我決心做好的幾個(gè)方面：
一、遵守廠紀(jì)廠規(guī)，及時(shí)并保質(zhì)保量的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
二、充分發(fā)揮個(gè)人的專業(yè)特長(zhǎng)，做一名合格的秘書。當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的助手，充分發(fā)揮自己所學(xué)。
三、搞好企業(yè)文化宣傳工作，使?jié)櫰值钠髽I(yè)文化更深入基層、深入人心，更能體現(xiàn)出企業(yè)的特色。
四、深入實(shí)際，多跑現(xiàn)場(chǎng)，掌握車間反映的各種信息，并積極向集團(tuán)《科訊簡(jiǎn)報(bào)》投稿，及時(shí)做好公司對(duì)內(nèi)對(duì)外的宣傳報(bào)道工作。
2006年即將過(guò)去，回顧過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在綜合管理部領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，緊緊圍繞著集團(tuán)公司提出的“科技創(chuàng)新年、精益管理年、效益滿意年”的目標(biāo)而努力。我在工作中所負(fù)責(zé)的主要是公司的相關(guān)文字以及宣傳工作，工作中雖然取得了一些成績(jī)，但在成績(jī)背后總有疏忽之處，我所做的工作與集團(tuán)公司以及本公司的“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的一貫工作作風(fēng)相比還存在著一些問題與差距，以下幾點(diǎn)為自己對(duì)照差距反省所存在的問題：
一、工作上不積極主動(dòng)，缺乏一定主觀能動(dòng)性。總認(rèn)為把屬于自己的事情完成任務(wù)了，不積極主動(dòng)配合辦公室其它事務(wù)。導(dǎo)致平時(shí)看著人家在忙的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，，而自己卻經(jīng)常無(wú)所事事。
二、平時(shí)總是處于一種“要我做”而不是“我要做”的工作狀態(tài)，工作有拖拉現(xiàn)象，例如集團(tuán)公司或者其它地方需要稿件或者資料，非要拖到規(guī)定的時(shí)間，等領(lǐng)導(dǎo)催了，自己才急急忙忙的要趕著做。為此寫出的稿件以及收集的資料質(zhì)量都是不太高。
三、由于自己專業(yè)水平的局限，上半年對(duì)潤(rùn)浦的企業(yè)文化宣傳工作還有很多未做到位，沒有達(dá)到集團(tuán)公司以及本公司既定的宣傳效果。
四、對(duì)日常勞動(dòng)紀(jì)律要求不是太嚴(yán)格，例如偶爾會(huì)發(fā)生不穿工作就上班。
五、缺乏創(chuàng)新意識(shí)，平時(shí)坐辦公室的時(shí)間多，去車間生產(chǎn)一線了解情況的時(shí)間，存在怕吃苦的思想。導(dǎo)致寫出來(lái)的東西缺乏一定的創(chuàng)新內(nèi)容以及實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容，總顯得太過(guò)平泛、太過(guò)空洞。
對(duì)以上幾點(diǎn)自身所存在的問題，已切實(shí)地影響到自己的本職工作，作為一名的公司秘書，我感到十分內(nèi)疚。但過(guò)去的都已成為過(guò)去，學(xué)習(xí)先進(jìn)找差距，總結(jié)不足求上進(jìn)，為此，我將認(rèn)真總結(jié)，實(shí)實(shí)在在分析原因，找出存在的問題，從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并在以后的工作中不斷改進(jìn)，以下為下年我決心做好的幾個(gè)方面：
一、遵守廠紀(jì)廠規(guī)，及時(shí)并保質(zhì)保量的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦，的各項(xiàng)任務(wù)。
二、充分發(fā)揮個(gè)人的專業(yè)特長(zhǎng)，做一名合格的秘書。當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的助手，充分發(fā)揮自己所學(xué)。
三、搞好企業(yè)文化宣傳工作，使?jié)櫰值钠髽I(yè)文化更深入基層、深入人心，更能體現(xiàn)出企業(yè)的特色。
四、深入實(shí)際，多跑現(xiàn)場(chǎng)，掌握車間反映的各種信息，并積極向集團(tuán)《科訊簡(jiǎn)報(bào)》投稿，及時(shí)做好公司對(duì)內(nèi)對(duì)外的宣傳報(bào)道工作。
