發(fā)布時間：2023-06-12 16:01:53
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的精益生產(chǎn)合理化建議樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；合理化建議；制度；
中圖分類號：F75 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-3520（2015）-06-00-02
伴隨著人力資源管理時期的到來，國有企業(yè)也在逐漸重視人力資源的開發(fā)和建設(shè)，通過制度化的建設(shè)來最大限度地激發(fā)員工的積極參與性、拓展員工的視野，挖掘員工的內(nèi)在潛能。合理化建議制度正是激發(fā)企業(yè)員工主動性、創(chuàng)造性、創(chuàng)新性的重要途徑和有效手段，在實施了合理化建議制度的國有企業(yè)中，有的為國有企業(yè)做出了文化典范、推動了企業(yè)文化；而有的卻在國有企業(yè)制度中流于形式，不了了之。因此，針對國有企業(yè)中的合理化建議制度的不同差異，需要我們對其進(jìn)行探討和研究，分析總結(jié)其規(guī)律，有效實施推進(jìn)措施及方法，為國有企業(yè)的文化建設(shè)和經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)。
一、合理化建議制度的內(nèi)涵
合理化建議制度已經(jīng)作為一種有效的管理方法而為國有企業(yè)所運用，它又名獎勵建議制度、改善提案制度，由于它具有成本投入少而經(jīng)濟收效大的特點，因而在企業(yè)的制度管理中占有較大的優(yōu)勢，它以知識曲線和經(jīng)驗曲線為目標(biāo)，使國有企業(yè)的合理化建議制度向最優(yōu)化方向發(fā)展，通過規(guī)范化的內(nèi)部溝通制度，激勵企業(yè)員工提出合理化建議，直接參與企業(yè)的管理，使企業(yè)高層與員工能夠保持持續(xù)性的紐帶，在“善始、善終、善待”的過程中，實現(xiàn)制度改進(jìn)，節(jié)約溝通成本，提升管理水平。
在國外的企業(yè)都很重視合理化建議制度，如：德國的KVP團(tuán)隊、西門子的“3i”管理制度、美國通用的精益生產(chǎn)模式等，他們都通過合理化建議制度實現(xiàn)了目標(biāo)的設(shè)定、執(zhí)行的高效、激勵的公平，為企業(yè)節(jié)約了成本，提升了企業(yè)效益。我國的國有企業(yè)也在努力尋找合理化建議制度的正確模式，期望通過員工參與的、積極有效的方式，為企業(yè)帶來生機和活力。
二、合理化建議制度構(gòu)建對國有企業(yè)發(fā)展的必要性分析
在國有企業(yè)的人力資源管理模式中，重點是通過激發(fā)人的積極性、主動性和創(chuàng)造性為重要因素，對企業(yè)的文化和組織建設(shè)、經(jīng)濟利益起到直接的推動作用。
（一）它的構(gòu)建有助于國有企業(yè)的發(fā)展和員工的成長，其對員工的必要性主要體現(xiàn)在：
1、合理化建議制度有助于企業(yè)員工發(fā)揮想象力和創(chuàng)造力。企業(yè)的日常工作中，不同的員工在不同的崗位創(chuàng)造其價值，如果員工為企業(yè)著想，對本職崗位進(jìn)行思考和改進(jìn)，這本身就是積極參與企業(yè)建設(shè)的一種肯定、正面的形式，企業(yè)要對之加以鼓勵和認(rèn)可，并對正確的合理化建議予以采納和實施，同時給予員工一定的物質(zhì)獎勵和精神獎勵。
2、合理化建議制度有助于提高員工對企業(yè)的滿意度和歸屬感。企業(yè)員工在日常的工作環(huán)境中，如果將合理化建議用于員工日常的工作環(huán)境，則可以提升其工作效率化和創(chuàng)新化，在員工對企業(yè)崗位的滿意度增加的同時，也增強了員工對企業(yè)的歸屬感，可以更好地體現(xiàn)其勞動價值。
3、合理化建議制度有助于企業(yè)員工與管理層進(jìn)行良好的溝通。一般來說，企業(yè)的管理者與員工處于不同的工作環(huán)境和工作崗位上，從時間和空間的條件來說都有一定的局限性和制約性，只有出現(xiàn)了重大的問題和差錯，才會出現(xiàn)管理者與員工的短暫溝通，這極不利于企業(yè)的成長和建設(shè)。要讓合理化建議制度成為積極的溝通手段，用積極的、正面的溝通形式為兩者搭建橋梁，在輕松、積極、愉悅的環(huán)境下，為企業(yè)進(jìn)行更好地服務(wù)。
（二）合理化建議制度對于國有企業(yè)的必要性主要體現(xiàn)在以下幾方面：
1、合理化建議制度使企業(yè)獲取巨大的經(jīng)濟效益。從國外的經(jīng)驗可知，合理化建議制度為企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟效益的創(chuàng)設(shè)立下了汗馬功勞，這是有目共睹的事實。如：美國的柯達(dá)公司因合理化建議而節(jié)約資金1000多萬美元；西門子公司也通過合理化建議制度節(jié)約了巨額的成本支出。由此可以看出，合理化建議制度一旦轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，其潛能是不可估量的，它能夠為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益。
2、合理化建議制度有助于企業(yè)進(jìn)行相關(guān)知識的傳播。在國有企業(yè)的模式架構(gòu)中，決策者處于高層、管理者處于企業(yè)的中層、員工處于企業(yè)的低層，為了實現(xiàn)企業(yè)的有效制度傳達(dá)和策略部署，這需要借助于合理化建議制度的承上啟下的銜接性作用，將決策高層的戰(zhàn)略策略逐級向下傳達(dá)，并將科學(xué)、先進(jìn)的技術(shù)方法等進(jìn)行由上至下的傳授。
3、合理化建議制度有助于國有企業(yè)構(gòu)建自身的企業(yè)文化。企業(yè)文化是一個企業(yè)立足于市場、競爭于對手的有力支撐，在合理化建議制度的構(gòu)建的同時，也推動了企業(yè)的文化建設(shè)，使企業(yè)的文化精髓融入到員工的日常工作當(dāng)中，用合理化建議增強員工的文化意識，持續(xù)地改進(jìn)國有企業(yè)的自身文化建設(shè)。
三、國有企業(yè)持續(xù)進(jìn)行合理化建議制度的構(gòu)建措施
國有企業(yè)為了更好地進(jìn)行合理化建議制度的研究，就必須把握好合理化建議制度構(gòu)建中的三個“度”：管理層的關(guān)注度、企業(yè)員工的參與度、建議制度的契合度。
（一）企業(yè)管理層的高度關(guān)注度是前提條件。合理化建議制度要想在企業(yè)之中蓬勃發(fā)展、深入人心，必須依賴管理層的高度關(guān)注和重視，只有在領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注下，合理化建議才有可能轉(zhuǎn)化為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的推動力。具體體現(xiàn)為：管理領(lǐng)導(dǎo)層要親自參與合理化建議制度的確定、要聽取合理化建議專題匯報、要重視合理化建議的獎勵舉措、要將合理化建議納入企業(yè)的文化建設(shè)當(dāng)中。這些舉措有助于合理化建議的制度執(zhí)行，保持合理化建議制度的鮮活的生命力，凝聚員工的榜樣正能量。
領(lǐng)導(dǎo)管理層的關(guān)注與重視度，還要考慮到合理化建議制度的授權(quán)，不應(yīng)全部集中到高層管理者，而要采用上級主管管理的模式，由于各級部門主管對各自管轄的領(lǐng)域具有豐富的工作經(jīng)驗，因而完全有能力對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的合理化建議進(jìn)行客觀而公正的評判，這樣，可能節(jié)約合理化建議信息傳遞過程中的時間浪費和失真，能夠及時根據(jù)合理化建議的反饋結(jié)果進(jìn)行有效的改進(jìn)。
（二）員工的參與度是合理化建議制度實施的保證。國有企業(yè)的合理化建議制度絕不能成為一紙空文和走過場、擺形式，而要用員工的參與度作為制度實施的保證，通過合理化建議活動的專題培訓(xùn)、建議的困難與解決、建議成果共享等措施，使員工參與到合理化建議制度當(dāng)中來，依靠企業(yè)內(nèi)部和外部的合力，進(jìn)行全員參與的培訓(xùn)與疑難解決，為合理化建議找到合適的解決渠道，共同分享合理化建議的成果及利益。
（三）提高合理化建議制度的契合度。任何一項制度只要其具有科學(xué)性、合理性，就可以為企業(yè)做出不同的貢獻(xiàn)，合理化建議制度也是同理，它有不同的表達(dá)形式，絕不拘于某一項單一的形式，其構(gòu)建重點在于要根據(jù)企業(yè)的實際，實現(xiàn)合理化建議制度與企業(yè)的契合，通過合理化建議制度的構(gòu)建框架，進(jìn)行不斷的健全和完善，其中包括：崗位責(zé)任制度、工作流程制度、經(jīng)費保證制度、信息反饋制度及獎勵制度等，這些制度的不斷實施、改進(jìn)與反饋，促進(jìn)了企業(yè)的持續(xù)成長。
四、結(jié)束語
合理化建議制度以“群眾活動”為特色屬性，體現(xiàn)了企業(yè)員工集體的智慧，挖掘了員工的潛能，它通過不同的制度形式，搭建了企業(yè)員工與管理層之間的溝通平臺，鼓勵員工參與企業(yè)管理，以合理的渠道進(jìn)行信息的溝通和交流，并在合理化建議轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的同時，節(jié)約了企業(yè)成本費用，促進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)，提升了企業(yè)經(jīng)濟效益，發(fā)揮出了助推器的作用。
參考文獻(xiàn)：
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精益生產(chǎn)的內(nèi)容主要包括減少浪費、準(zhǔn)時化生產(chǎn)、“三現(xiàn)”主義和持續(xù)改善等四各方面。
1.1減少浪費
減少浪費就是把生產(chǎn)分為純作業(yè)、浪費作業(yè)和附加作業(yè)的基礎(chǔ)上，把不產(chǎn)生附加值的一切作業(yè)包括浪費作業(yè)和附加作業(yè)都當(dāng)做浪費。并指出了七種浪費：生產(chǎn)過程的浪費、制造不良產(chǎn)品的浪費、停工等活的浪費、動作上的浪費、搬運的浪費、加工本身的浪費、庫存的浪費等。在此基礎(chǔ)上提出了消除浪費的多種方法。
1.2準(zhǔn)時化生產(chǎn)
準(zhǔn)時化生產(chǎn)是按照需要的量生產(chǎn)需要的產(chǎn)品以滿足各個工序的生產(chǎn)。準(zhǔn)時化生產(chǎn)是以“均衡化生產(chǎn)”為前提條件，由“生產(chǎn)的流程化”、“確定符合需要數(shù)量的節(jié)拍時間”和“后道工序在必要的時刻到前道工序去領(lǐng)取必要的必要品”三種思想觀念組成。均衡化生產(chǎn)是使產(chǎn)品穩(wěn)定地平均流動，避免在作業(yè)過程中產(chǎn)生不均衡的狀態(tài)。生產(chǎn)的流程化就是以流水線來生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)方式。生產(chǎn)流程化可以消除各道工序內(nèi)部、各道工序之間的物資停滯，實現(xiàn)一個生產(chǎn)流。節(jié)拍時間是生產(chǎn)一個產(chǎn)品所花費的時間，是一天的工作時間和一天的需求量的比值，即作業(yè)速度。解決方法：徹底實施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)（節(jié)拍時間、作業(yè)順序、標(biāo)準(zhǔn)存貨量）；建立能夠傳達(dá)生產(chǎn)線異常信息的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。后道工序領(lǐng)取是指前道工序只生產(chǎn)后道工序所要領(lǐng)取的產(chǎn)品和數(shù)量。按照這種生產(chǎn)方式就不會生產(chǎn)多余的產(chǎn)品，也就不會產(chǎn)生浪費。解決方法：實行看板管理、活用看板的搬運、縮短更換作業(yè)程序的時間。
1.3“三現(xiàn)”主義
“三現(xiàn)”主義是依照“現(xiàn)地（現(xiàn)場）”、“現(xiàn)物（實物）”“、現(xiàn)實（實際情況）”來行動的管理方法。精益生產(chǎn)中的“現(xiàn)地”、“現(xiàn)物”、“現(xiàn)實”被形象地稱為“三現(xiàn)”主義?！叭F(xiàn)”主義強調(diào)管理人員不能只在辦公桌上空發(fā)議論，而是要深入到“現(xiàn)場”中去，要用自己的雙眼觀察“實物”，形成正確的“現(xiàn)實”。豐田的“三現(xiàn)”主義是把它的價值觀和打破常規(guī)的精神滲透到員工中去的重要手段。解決對策：倡導(dǎo)“三現(xiàn)”主義的現(xiàn)場管理，必須要摒棄以往的個人特有經(jīng)驗的領(lǐng)先優(yōu)勢；要不斷地在現(xiàn)場中反復(fù)實踐，使管理人員不斷地獲得第一手的正確信息，形成現(xiàn)場問題正確的解決方案；大力倡導(dǎo)五個“為什么”的方法。
1.4持續(xù)改善
持續(xù)改善是指“對企業(yè)不同領(lǐng)域或工作位置上所做的不斷的改進(jìn)和完善”。起源于工業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)和管理培訓(xùn)。經(jīng)過幾十年的完善，持續(xù)改善成了豐田精益生產(chǎn)的主要內(nèi)容之一。持續(xù)改善包括：全面質(zhì)量管理、全員生產(chǎn)維修、準(zhǔn)時生產(chǎn)體制。為了達(dá)到質(zhì)量、成本和交貨期限的控制目標(biāo)并使顧客滿意，企業(yè)必須引進(jìn)這三個基本的系統(tǒng)。此外，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、合理化建議、團(tuán)隊活動也是持續(xù)改善的重要內(nèi)容?？傊?，持續(xù)改善戰(zhàn)略的目標(biāo)就是通過跨部門的計劃來實現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量、成本、交貨期等方面要求的控制目標(biāo)。
2精益生產(chǎn)對人力資源提出的挑戰(zhàn)
由于精益生產(chǎn)和中國傳統(tǒng)的工業(yè)生產(chǎn)方式有著巨大的差別，因此它對企業(yè)員工各方面的要求也有別于以往，精益生產(chǎn)在以下幾個方面對企業(yè)的人力資源提出了挑戰(zhàn)：
2.1對人力資源的素質(zhì)及責(zé)任意識方面提出了挑戰(zhàn)
我國的人力資源①素質(zhì)及責(zé)任意識相對較差，尤其是民營企業(yè)的勞動力，在很大比例上都是中小學(xué)文化程度，由于各方面的原因，大量的中小學(xué)生離開了學(xué)校，由于民營企業(yè)招工的門檻相對較低，他們直接或經(jīng)過簡單的培訓(xùn)就進(jìn)了民營企業(yè)，由于沒有經(jīng)過系統(tǒng)的文化知識、專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，對企業(yè)制度紀(jì)律的遵守意識比較薄弱，職業(yè)道德、責(zé)任意識、安全意識都很薄弱，部分工人對工作穩(wěn)定性的需求考慮不多，管理寬松就消極散慢，管理嚴(yán)格就辭工另就。精益生產(chǎn)則要求有一支素質(zhì)高、責(zé)任心強、紀(jì)律嚴(yán)明的人力資源隊伍。人力資源現(xiàn)狀不利于企業(yè)推行精益生產(chǎn)的管理模式，必須由企業(yè)的人力資源管理部門制定切實可行的措施，盡可能地提高勞動者的素質(zhì)，以滿足企業(yè)精益生產(chǎn)對人力資源提出的要求。
2.2精益生產(chǎn)對人力資源的技能提高和拓展提出了挑戰(zhàn)
由于部分人力資源的文化水平較低，他們的持續(xù)學(xué)習(xí)力和對新知識、技能的掌握和應(yīng)用能力都較差，導(dǎo)致他們懼怕技術(shù)進(jìn)步和設(shè)備更新等變革，在持續(xù)改善的要求下，相當(dāng)一部分人選擇了反對變革。對推出的新制度、新工序等持反對態(tài)度或難以適應(yīng)而選擇了離職，這導(dǎo)致了人力資源較高的離職率，而精益生產(chǎn)則要求員工養(yǎng)成思想活躍、勇于接受新事物的良好習(xí)慣，培育出技能不斷提高、技能面不斷拓展的人力資源。這要求企業(yè)的人力資源管理部門通過加強人力資源的管理而滿足精益生產(chǎn)的要求。
2.3精益生產(chǎn)對人力資源敢于嘗試、勇于創(chuàng)新的能力
提出了挑戰(zhàn)精益生產(chǎn)的持續(xù)改善和減少浪費要求員工在能面對生產(chǎn)現(xiàn)狀和出現(xiàn)的問題提出新見解，并敢于把新的改進(jìn)觀點應(yīng)用于實際的改進(jìn)行動中去，在嘗試中求得問題的解決，使生產(chǎn)得到改善，并通過改善達(dá)到減少浪費、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)率的目的。另外，新技術(shù)的發(fā)展日新月異，創(chuàng)新成了企業(yè)的生命和靈魂。創(chuàng)新不單是技術(shù)人員的使命，現(xiàn)場的工作人員更容易得到真實的信息而發(fā)現(xiàn)問題真正的根源、更準(zhǔn)確地推進(jìn)技術(shù)的進(jìn)步。雖然人力資源敢于嘗試和創(chuàng)新能力是企業(yè)無窮的財富，但是人力資源的現(xiàn)狀與精益生產(chǎn)的要求存在相當(dāng)大的差距，這就給企業(yè)人力資源的管理帶來了巨大的障礙和提出了較高的要求。
2.4精益生產(chǎn)對人力資源團(tuán)隊協(xié)作能力和員工滿意度提出了挑戰(zhàn)
精益生產(chǎn)的準(zhǔn)時化生產(chǎn)、一流生產(chǎn)、自動化生產(chǎn)都要求同一部門內(nèi)部的不同人員、不同部門間的人員既要有分工，更要有協(xié)作，持續(xù)改善、三現(xiàn)主義和五個為什么的方法都要求員工密切協(xié)作，才能發(fā)現(xiàn)和解決問題從而使生產(chǎn)得到改善。同時，當(dāng)前技術(shù)的研發(fā)和創(chuàng)新也都要求人員的協(xié)作，這對員工的協(xié)作能力提出了較高的要求。由于社會環(huán)境的變化，年輕的員工民主和法制意識有了一定的覺醒，權(quán)利得到尊重的心理較為強烈，企業(yè)員工滿意度的狀況也在一定程度上影響著員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。員工滿意度的高低已經(jīng)成為衡量企業(yè)綜合力的重要構(gòu)成部分，很值得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視；精益生產(chǎn)的持續(xù)改善、合理化建議和減少浪費等也需要員工積極參與才能取得良好效果。如果員工的滿意度較低、離心離德、一盤散沙，精益生產(chǎn)的推行不可能取得較好的成效。
3應(yīng)對精益生產(chǎn)對人力資源挑戰(zhàn)的建議
精益生產(chǎn)對人力資源管理提出的挑戰(zhàn)，雖然僅靠企業(yè)人力資源管理部門的努力難以全面而徹底地解決，但人力資源管理部門面對挑戰(zhàn)還是大有可為的，現(xiàn)就人力資源管理部門力所能及的方面提出以下建議：
3.1加大勞動技能的提高和企業(yè)文化結(jié)合方面的培訓(xùn)
一些企業(yè)對人力資源技能培訓(xùn)重要性的認(rèn)識還不到位，雖然有些企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到員工技能的重要性，卻不想由自己的企業(yè)對人力資源進(jìn)行培訓(xùn)，把希望寄托在新進(jìn)的高技能、高素質(zhì)員工身上，新進(jìn)員工難以滿足員工技能和企業(yè)文化較好結(jié)合的要求，效率有待提高，即便是熟練工也要經(jīng)歷一個與企業(yè)文化結(jié)合的過程。而企業(yè)現(xiàn)有的員工技能卻較長時間地停滯在一定的水平上，難以提高，形成了熟悉企業(yè)文化而技能薄弱的一條腿粗、一條腿細(xì)的狀況。最后他們要么成為企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的阻力，要么被迫選擇離職而造成員工隊伍不穩(wěn)定，這不利于企業(yè)的發(fā)展。因此，人力資源部門要高度重視員工技能與企業(yè)文化的培訓(xùn)，要制定具體的培訓(xùn)計劃，關(guān)注培訓(xùn)內(nèi)容的選擇、效果的測評及測評的應(yīng)用等。
3.2應(yīng)重視員工的激勵和員工滿意度的提高
我國傳統(tǒng)的人事管理重約束而輕激勵，一般把員工只當(dāng)做被管理的對象，很少去關(guān)注員工滿意度，員工在企業(yè)工作一般是被迫和無奈，很少有享受工作的體驗，其工作積極性、主動性很難談起，這對企業(yè)來說是一種巨大的損失和浪費。而員工的積極性和主動性正是精益生產(chǎn)推行的必要前提和基礎(chǔ)。因此人力資源管理部門和企業(yè)高層要高度重視對員工的激勵和滿意度的提高。人力資源部門不但要有規(guī)劃、有措施，更要不打折扣地予以執(zhí)行，并且通過執(zhí)行情況的信息反饋使規(guī)劃和措施逐漸趨于合理和完善，以便更好地激勵員工和提高員工滿意度，服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
3.3要努力為員工構(gòu)筑豐富多彩的業(yè)余生活與和諧
的工作氛圍一些企業(yè)只重視生產(chǎn)或者忙于生產(chǎn)，對員工的業(yè)余生活關(guān)注較少，實行較低的基本工資制，要想獲得一個不錯的收入，企業(yè)有意無意地暗示、甚至要求員工有較長時間的加班，把員工變成了企業(yè)設(shè)備機器的附屬物，員工業(yè)余生活幾乎是一片空白，員工的工作或生活壓力不能得到合理釋放，而導(dǎo)致員工對工作毫無興趣而被動地應(yīng)付生產(chǎn)，生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題要么發(fā)現(xiàn)不了，要么發(fā)現(xiàn)了也裝作沒發(fā)現(xiàn)，對于積極參與解決生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的問題沒有發(fā)自內(nèi)心的熱情，改善與否也不關(guān)心。這樣的員工狀態(tài)與精益生產(chǎn)的要求是難以適應(yīng)的。因此人力資源管理部門應(yīng)通過提高待遇、減少加班、設(shè)立圖書閱覽室、增設(shè)健身體育設(shè)施、舉辦各種聯(lián)誼文娛活動等措施為員工創(chuàng)設(shè)出豐富多彩的業(yè)余生活，有效緩解工作與生活壓力，通過業(yè)余活動或其他方式使員工之間增進(jìn)了解、化解矛盾、構(gòu)筑起和諧而互信的工作關(guān)系，這樣有利于工作中的協(xié)調(diào)與配合，從而為精益生產(chǎn)的推行提供便利條件。
3.4積極培育員工敢于嘗試和勇于創(chuàng)新的良好氛圍
在有效激勵和發(fā)揮員工積極性的基礎(chǔ)上，需要對員工的這種積極性加以合理的引導(dǎo)，使之服務(wù)于企業(yè)發(fā)展大局。具體來說就是通過引導(dǎo)，把員工的積極性和興趣點放在減少浪費、準(zhǔn)時化生產(chǎn)“、三現(xiàn)”主義和生產(chǎn)的持續(xù)改善上，鼓勵員工對新工藝、新流程的嘗試，對于萬一的失敗，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)少一些責(zé)備，多一些鼓勵，企業(yè)如果連這點氣量都沒有，也就不必推行精益生產(chǎn)了，即便推行也不會有好的效果。另外要建立合理化建議制度，不但不應(yīng)對提建議的員工實行打壓報復(fù)，還應(yīng)給予鼓勵和合理的獎勵，因為員工提建議是幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)存在的問題，是對企業(yè)負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。企業(yè)高層一定要清楚，這種責(zé)任意識是不可被武斷打擊的，因為企業(yè)刻意培養(yǎng)都非常困難，一旦打消就更難培養(yǎng)，而這正是精益生產(chǎn)推行所必需的條件。如果能夠?qū)崿F(xiàn)精益生產(chǎn)和人力資源的最佳結(jié)合，一定會提升企業(yè)的競爭力和綜合實力，獲得人力資源和企業(yè)共贏的良好局面的。
4結(jié)論
—,—科協(xié)分會成立大會上的講話
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、同志們：
第二煉軋廠自6月10日誕生以來，通過逐步建立各組織機構(gòu)，積極推出各項管理舉措，使我廠的各項工作得到了有效開展。今天，在努力實現(xiàn)一期工程達(dá)產(chǎn)達(dá)效，全力推進(jìn)二期工程全面開工建設(shè)的關(guān)鍵階段，安陽鋼鐵集團(tuán)有限公司科學(xué)技術(shù)協(xié)會第二煉軋廠分會（以下簡稱第二煉軋廠分會）成立，這是第二煉軋廠全體科技工作者的一件喜事，也是我廠的一件大事。
自2002年3月19日成立120噸轉(zhuǎn)爐工程指揮部以來，我廠科技工作者為這項浩大的工程付出了大量的心血和汗水，借此機會我代表全廠干部職工向全體科技工作者表示衷心的感謝。
三年多來，無論是工程建設(shè)時期，還緊張的生產(chǎn)組織中，我廠科技工作都取得了輝煌的成績。
一、近年來科技工作回顧
指揮部成立以來，在集團(tuán)公司的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我廠廣大科技工作者，以主人翁的姿態(tài)，積極投身于工程建設(shè)和生產(chǎn)組織，廣泛開展在科學(xué)中求建設(shè)、在建設(shè)中求質(zhì)量、不斷提高技術(shù)服務(wù)水平，并開展了工藝監(jiān)督、質(zhì)量分析、合理化建議和技術(shù)培訓(xùn)等工作，為工程建設(shè)和生產(chǎn)組織提供了有力的技術(shù)保障。主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
1、緊密圍繞工程建設(shè)，科學(xué)組織，規(guī)范管理，保證了工程質(zhì)量。
120噸轉(zhuǎn)爐－爐卷軋機工程是安鋼“三步走”戰(zhàn)略的重點工程，該工程結(jié)合安鋼實際，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整上進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整，立足生產(chǎn)附加值、經(jīng)濟效益較好的產(chǎn)品。在設(shè)備選型上，充分體現(xiàn)先進(jìn)、適用、成熟、可靠、經(jīng)濟、高效的原則，在保證技術(shù)性能和質(zhì)量的前提下，以國內(nèi)設(shè)計、制造為主，引進(jìn)關(guān)鍵技術(shù)和關(guān)鍵設(shè)備。在工程前期籌備和建設(shè)中，廣大科技工作者在技術(shù)交流、談判、設(shè)備訂貨、設(shè)備審查及驗收、安裝調(diào)試等諸多工作中克服工期緊、任務(wù)重、設(shè)備種類多、施工現(xiàn)場錯綜復(fù)雜、施工協(xié)調(diào)工作千頭萬緒等困難，精心準(zhǔn)備、積極應(yīng)對，使各項工作高質(zhì)、高效，多而不亂，穩(wěn)而有序。
為保證整個工程質(zhì)量，我廠廣大科技工作者從設(shè)計到設(shè)備、材料的招標(biāo)采購，從設(shè)備制造驗收到設(shè)備安裝調(diào)試等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。在設(shè)計上，結(jié)合工程實際，精益求精，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)把各個質(zhì)量關(guān)口，保證了設(shè)計方案科學(xué)合理，精確到位。在施工中發(fā)現(xiàn)任何設(shè)計紕漏，及時同設(shè)計院溝通，及時拿出了修改方案。在設(shè)備、材料的招標(biāo)采購及加工制造中，各專業(yè)技術(shù)人員集思廣益，緊扣安鋼實際，在考慮成本的基礎(chǔ)上，多方對比，選用可信度高的設(shè)備、材料供應(yīng)廠家。在設(shè)備制造中，認(rèn)真作好設(shè)備監(jiān)制工作，及時準(zhǔn)確地了解設(shè)備制造情況，盡可能把設(shè)備制造上的質(zhì)量問題在制造廠就地解決，保證了設(shè)備交貨質(zhì)量。
在工期緊、任務(wù)重的情況下，各專業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)把現(xiàn)場施工質(zhì)量關(guān)。時刻緊盯工程中每個關(guān)鍵環(huán)節(jié)和角落，制定嚴(yán)格的施工報驗制度，保證了整個工程的質(zhì)量。
2、做好資料整理和建章立制工作，為工程調(diào)試和生產(chǎn)組織提供了保障。
在設(shè)備安裝調(diào)試階段，各項工作頭緒繁雜，廣大技術(shù)人員合理安排時間，查找、翻譯、整理大量資料，并參考初步設(shè)計，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗，克服新技術(shù)多、涉及面廣、任務(wù)量大等困難，結(jié)合我廠實際，并借鑒其他各分廠的材料，先后完成了煉鋼、連鑄和軋鋼工藝規(guī)程與崗位作業(yè)制度的編制，共編制和修訂包括《第二煉軋廠統(tǒng)計管理考核制度》、《第二煉軋廠不合格品控制管理制度》、《第二煉軋廠工藝檢查制度》、《第二煉軋廠機械點檢管理制度》、《第二煉軋廠煉鋼用散裝料驗收管理辦法》和煉鋼連鑄各鋼種操作要點在內(nèi)60余份文件，基本規(guī)范和完善了我廠的各項規(guī)章制度，為確保投產(chǎn)之后的各項經(jīng)濟責(zé)任制、各項工藝性能、設(shè)備性能指標(biāo)的驗收和考核作出了充分的準(zhǔn)備，保證了生產(chǎn)組織規(guī)范化、正規(guī)化、上臺階、上水平。
在生產(chǎn)組織上，緊密結(jié)合公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，科學(xué)配置資源，全盤籌劃、協(xié)調(diào)生產(chǎn)與建設(shè)的關(guān)系，減少相互影響，充分發(fā)揮設(shè)備功能，加強協(xié)調(diào)，追求效益最大化，不斷改善產(chǎn)品質(zhì)量，并穩(wěn)步展開新產(chǎn)品的開發(fā)工作。
3、積極開展合理化建議和技術(shù)改進(jìn)活動。
在緊張的工程建設(shè)期間和生產(chǎn)組織中，廣大技術(shù)人員緊緊圍繞建設(shè)和調(diào)試的實際，積極提出合理化建議，僅2005年上半年就提出合理化建議504條，向公司申報105條。許多合理化建議被生產(chǎn)建設(shè)單位采納使用，并解決了許多建設(shè)、生產(chǎn)中的實際問題，節(jié)約了建設(shè)費用、加快了建設(shè)進(jìn)度、改善了生產(chǎn)操作條件、提高了產(chǎn)品質(zhì)量、實現(xiàn)了降本增效。廣大科技人員還在工作量非常飽滿的情況下見縫插針、巧妙安排時間，撰寫出一批高質(zhì)量的學(xué)術(shù)論文，僅2005年度獲得公司優(yōu)秀學(xué)術(shù)論文13篇。
4、狠抓職工技術(shù)培訓(xùn)，努力提高廣大職工技術(shù)水平和文化素質(zhì)。
120噸轉(zhuǎn)爐－爐卷軋機生產(chǎn)線是集煉鋼—精煉—連鑄—軋鋼四位一體的國際一流生產(chǎn)線，面對的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)，我廠把職工培訓(xùn)工作放到了重要位置。先后對從第一煉鋼廠、第四軋鋼廠、第三軋鋼廠、第二煉鋼廠、第一煉軋廠等單位分流、調(diào)入的職工進(jìn)行培訓(xùn)。
在培訓(xùn)期間，通過成立實習(xí)隊專門負(fù)責(zé)職工培訓(xùn)，根據(jù)工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃要求，；精心組織，認(rèn)真落實，合理指定培訓(xùn)計劃，恰當(dāng)安排培訓(xùn)內(nèi)容，分批次進(jìn)行講課，定期組織交流、答辯，不斷總結(jié)經(jīng)驗，讓職工在切磋中進(jìn)步、取長補短，給職工系統(tǒng)梳理知識的空間。共組織各類培訓(xùn)班3個，共培訓(xùn)職工1973人次，確保了整個培訓(xùn)工作有序、有效。另外，在許多兄弟企業(yè)不愿接受外來職工培訓(xùn)、外培聯(lián)系難度較大的實際情況下，我們多方協(xié)調(diào)，力所能及地為職工聯(lián)系了外培單位。在有限的外培條件下，煉鋼、脫硫和lf／vd、連鑄主操等關(guān)鍵崗位外培率達(dá)到了80%，有些達(dá)到了90%。
同時，我們還充分利用供貨廠家提供的培訓(xùn)機會，先后派人赴荷蘭、加拿大、德國、意大利以及國內(nèi)相關(guān)廠家等對副槍、脫硫、轉(zhuǎn)爐煉鋼、lf／vd精練、鋼包熱修、連鑄澆鋼、主操等關(guān)鍵技術(shù)和液壓、電氣等專業(yè)技術(shù)進(jìn)行了培訓(xùn)。目前我廠職工總數(shù)1946人，各崗位人員基本就位，生產(chǎn)組織有效開展，培訓(xùn)工作的效果已經(jīng)顯現(xiàn)。
二、面臨的形勢和科協(xié)分會今后的工作重點
同志們，120t轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機生產(chǎn)線已經(jīng)投產(chǎn)，150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程也已全面啟動。當(dāng)前整個鋼鐵市場形勢十分嚴(yán)峻，安鋼正承擔(dān)著巨大壓力，我廠工作為安鋼的一條嶄新的現(xiàn)代化生產(chǎn)線，廣大科技工作者要繼續(xù)發(fā)揚工程建設(shè)時期指揮部人那種不怕苦、不怕累、無私奉獻(xiàn)、兢兢業(yè)業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，充分吸收120t轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機工程建設(shè)中的經(jīng)驗教訓(xùn)，高質(zhì)、高效完成各項具體工作，特別要把好工藝技術(shù)質(zhì)量關(guān)，提高管理檔次和水平，積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)組織和工程建設(shè)的關(guān)系，開展對標(biāo)挖潛活動，努力實現(xiàn)低成本運作，盡可能地為安鋼增收創(chuàng)效。
今天我們成立科協(xié)分會，將有利于進(jìn)一步調(diào)動全廠科技工作人員的積極性，全面推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，夯實技術(shù)管理工作的基礎(chǔ)，真正發(fā)揮“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的作用。根據(jù)我廠實際情況，第二煉軋廠科協(xié)分會成立后的主要工作任務(wù)是：
1、積極開展技術(shù)攻關(guān)、合理化建議活動，充分發(fā)揮科協(xié)的參謀助手作用。
面對我廠設(shè)備大型化、工藝現(xiàn)代化、產(chǎn)品專業(yè)化的國際一流的生產(chǎn)線，工藝及設(shè)備上遇到困難在所難免，對于我們廣大科技工作者來說，是挑戰(zhàn)更是機遇，我們應(yīng)樹立必勝的信心，充分發(fā)揮自身能動性，努力進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，及時修正和解決設(shè)備操作和工藝技術(shù)上的諸多問題。在自己的專業(yè)范圍內(nèi)勤動腦、深鉆研，把問題解決在生產(chǎn)前，把缺陷改正在暴露前，把隱患處理在萌芽狀態(tài)，服務(wù)于生產(chǎn)和建設(shè)，滿足生產(chǎn)和建設(shè)需要。
要積極開展合理化建議活動，調(diào)動全廠職工的工作熱情；培養(yǎng)敬業(yè)愛崗的優(yōu)良作風(fēng)；營造身在崗位、心在技術(shù)的良好氛圍，自覺關(guān)心我廠的生產(chǎn)建設(shè)，積極融入到我廠追求一流的行動當(dāng)中，逐步提高全廠職工的素質(zhì)。我廠匯集了很多的骨干精英，只要大家的積極性能調(diào)動起來，充分挖掘自身潛力，我們定能駕馭好這條先進(jìn)的生產(chǎn)線。
2、廣泛深入開展各種學(xué)術(shù)活動，為經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)，促進(jìn)我廠技術(shù)進(jìn)步。
開展高質(zhì)量的學(xué)術(shù)活動，就要充分發(fā)揮科協(xié)智力密集、信息量大的優(yōu)勢和特點，有針對性地組織舉辦好各類學(xué)術(shù)講座、技術(shù)報告會、技術(shù)論證會。應(yīng)緊密圍繞我廠的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和現(xiàn)階段生產(chǎn)、建設(shè)中出現(xiàn)的重大技術(shù)難題，開展技術(shù)攻關(guān)，把重點放在增加產(chǎn)量、提高質(zhì)量、降低成本、提高效益上來。圍繞“質(zhì)量、成本、效益”多做文章，把學(xué)術(shù)活動與我廠的科技興廠、科技建廠、技術(shù)攻關(guān)、合理化建議結(jié)合進(jìn)來，不斷提高廣大會員、科技人員的業(yè)務(wù)水平，為科學(xué)技術(shù)盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力開辟道路，促進(jìn)我廠技術(shù)力量不斷壯大、增強。
3、抓好科普宣傳，搞好培訓(xùn)教育，不斷提高全體職工的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
針對我廠設(shè)備先進(jìn)、科技含量高的特點，大力開展科普宣傳，努力提高職工素質(zhì)。我們要根據(jù)市場發(fā)展趨勢、生產(chǎn)組織、工程建設(shè)和職工素質(zhì)狀況，通過舉辦科普講座，放科普錄像，展示科普圖片等途徑宣傳科普知識，介紹科技新成果。科普活動要與各個時期的任務(wù)、重點工作結(jié)合起來，主動配合有關(guān)部門做好工作。
搞好職工培訓(xùn)，為企業(yè)開發(fā)技術(shù)人才，是科協(xié)發(fā)揮人才薈萃優(yōu)勢的一項重要工作?？茀f(xié)要發(fā)揮人才庫的優(yōu)勢，配合廠行政和勞資教育部門舉辦各種培訓(xùn)班，有針對性地傳授各崗位專業(yè)基礎(chǔ)知識和工藝流程知識；積極配合工會、共青團(tuán)搞好青工技術(shù)培訓(xùn)和青工技術(shù)比武活動等等。通過這些活動，進(jìn)一步增添廣大職工的科技知識，提高工作能力和崗位技術(shù)水平，讓職工熟悉設(shè)備構(gòu)造、工作原理，盡早把好每臺設(shè)備的脈搏，掌握相關(guān)技術(shù)訣竅，為生產(chǎn)穩(wěn)定順行、達(dá)產(chǎn)達(dá)效提供保障。全面提高我廠職工隊伍的整體素質(zhì)，全方位打造一個能力強，富于開拓，勇于創(chuàng)新的職工隊伍。
4、發(fā)揮我廠優(yōu)勢，辦好科技之家。
科協(xié)是黨委領(lǐng)導(dǎo)下的科技工作者的群眾組織，是黨政聯(lián)系科技工作者的紐帶。科協(xié)要努力為科技人員辦好事、辦實事，努力反映科技人員的思想和要求，要把公司和廠兩級黨政領(lǐng)導(dǎo)對科技人員的關(guān)懷通過科協(xié)體現(xiàn)出來。首先，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好科技人員的思想政治工作，倡導(dǎo)企業(yè)精神、科學(xué)精神和科技工作者職業(yè)道德，提高科技工作者思想道德素質(zhì)。其次，組織開展“講理想、比貢獻(xiàn)”活動，圍繞我廠生產(chǎn)經(jīng)營和技術(shù)進(jìn)步中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行立項攻關(guān)，表彰、宣傳在科技進(jìn)步和“講、比”活動表現(xiàn)突出的組織和個人。第三，隨時聽取、了解廣大科技人員的思想、學(xué)習(xí)及工作上的要求，及時向黨政領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門反映，盡可能地為他們排憂解難。
進(jìn)一步完善科技之家，適時組織形式多樣、內(nèi)容健康的各種文體活動，通過科協(xié)這個窗口，讓廣大科技工作者真正體會到組織的溫暖和關(guān)懷，增強黨政領(lǐng)導(dǎo)和科技工作者的感情，使廣大科技工作者思想穩(wěn)定、工作安心。
我頂崗的是一處在建的多層住宅小區(qū)，共有八幢五層住宅樓同時開工。我在實習(xí)期間，擔(dān)任的主要是項目副經(jīng)理一職，即主要輔助項目經(jīng)理完成各種日常工程技術(shù)和管理工作。
就我頂崗實習(xí)的經(jīng)驗來看，這不僅僅是一次簡單的頂崗，重要的是讓我學(xué)習(xí)到當(dāng)前最前沿的建筑材料和施工方法，對工地的施工和項目管理有了更系統(tǒng)和更全面的認(rèn)識。因此，我覺得崗位見習(xí)對專業(yè)課教師的“雙師素質(zhì)”培養(yǎng)有著其余方式不能比擬的作用。
首先，工地施工進(jìn)度中的所有內(nèi)容都與建筑專業(yè)課程相關(guān)，通過崗位實訓(xùn)，做到學(xué)以致用，增強專業(yè)技能，積累專業(yè)實踐經(jīng)驗，豐富自身專業(yè)知識，適應(yīng)教學(xué)需要。實習(xí)能使教師們真正地接觸到理論指導(dǎo)下的實踐，去思考書本理論是否可以應(yīng)用于實踐。解決了現(xiàn)行教學(xué)計劃長時間沒有更新，學(xué)與用不能及時有效接軌，理論知識不好用、用不上的矛盾沖突。同時也解決了教材教學(xué)內(nèi)容落后的問題，從真正意義上克服了“假魯班教徒弟，自己從沒打過家具，只會講木材結(jié)構(gòu)理論，卻要教徒弟打出好家具”的難題。
其次，頂崗實習(xí)能夠加強學(xué)校與企業(yè)的合作，教學(xué)、研究與生產(chǎn)的結(jié)合，促進(jìn)了“雙師型”專業(yè)教師的成長。實習(xí)過程中，校企雙方互相支持、互相滲透、雙向介入、優(yōu)勢互補、資源互用、利益共享。頂崗實習(xí)能夠使教師站在建筑業(yè)的最前沿，最直接地感受到經(jīng)濟社會發(fā)展對學(xué)科和科研開發(fā)的要求，努力從技術(shù)與市場的轉(zhuǎn)換中獲取辦學(xué)資源，提高對市場的反應(yīng)能力，從而促進(jìn)專業(yè)教學(xué)能力。逐步做到信息與技術(shù)優(yōu)勢和學(xué)校的教學(xué)相結(jié)合，最終培養(yǎng)出最實用的人才。
第三，通過實習(xí)，能使教師感受到學(xué)校教育和市場需求的差異，督促我們更深層次的思考自己的辦學(xué)、教學(xué)行為以及培養(yǎng)目標(biāo)定位。企業(yè)到底需要什么樣的員工？只有到企業(yè)生產(chǎn)一線去才能得到正確的答案。通過頂崗實習(xí)，能讓我們把企業(yè)的需求轉(zhuǎn)化為職業(yè)教育發(fā)展的動力，有需求就有發(fā)展的機遇。在培養(yǎng)學(xué)生的過程中，從真正意義上按照企業(yè)員工的標(biāo)準(zhǔn)要求學(xué)生，使每一個學(xué)生走出校門都是一名準(zhǔn)員工，促進(jìn)學(xué)生的角色轉(zhuǎn)變，盡快適應(yīng)崗位要求題。
第四，為企業(yè)解決難題、提合理化建議，建立了學(xué)校與企業(yè)溝通的橋梁，為下一步繼續(xù)合作和實現(xiàn)雙贏奠定了基礎(chǔ)。在做中學(xué)，在做中思考。雖然是僅僅幾個月的實習(xí)，我都把自己當(dāng)做企業(yè)真正的員工，想企業(yè)所想，急企業(yè)所急，為企業(yè)解決難題，提合理化建議。這些都拉進(jìn)了學(xué)校與企業(yè)的距離，搭建了與企業(yè)進(jìn)一步合作的橋梁。為將來對企業(yè)員工進(jìn)行短期培訓(xùn)、學(xué)生赴企業(yè)實訓(xùn)等進(jìn)一步的校企合作奠定了基礎(chǔ)。最終實現(xiàn)既能發(fā)揮學(xué)校和企業(yè)的各自優(yōu)勢，又能共同培養(yǎng)社會與市場需要的人才，應(yīng)是職業(yè)院校與企業(yè)雙贏的模式之一。
一要增強執(zhí)行力。班組是企業(yè)管理工作的落腳點，班組建設(shè)是企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)，企業(yè)的管理規(guī)定要通過班組來落實，生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)要由班組來完成，安全生產(chǎn)環(huán)境要由班組來創(chuàng)造，和諧穩(wěn)定的人際氛圍要靠班組來維護(hù)，班組執(zhí)行力的高低直接影響到企業(yè)管理水平和經(jīng)營效益。提高班組的執(zhí)行力，就是要培養(yǎng)班員雷厲風(fēng)行的服從意識，遵章守紀(jì)的行為習(xí)慣，腳踏實地的敬業(yè)精神，恪盡職守的職業(yè)道德，精益求精的嚴(yán)謹(jǐn)品德，以暢通企業(yè)管理的執(zhí)行渠道，提高執(zhí)行的及時率、準(zhǔn)確率和到位率，為實現(xiàn)企業(yè)的既定目標(biāo)提供保證。
二要增強創(chuàng)新力。創(chuàng)新是民族進(jìn)步的靈魂?；鶎由a(chǎn)班組之間的生產(chǎn)工作性質(zhì)、目標(biāo)任務(wù)、人員構(gòu)成和專業(yè)工種各不相同，因而其管理的方式方法也不盡相同。這就要求班組既不能完全抄襲、套用別人的經(jīng)驗，也不能簡單沿襲、固守過去的傳統(tǒng)做法，必須與時俱進(jìn)，針對不同時期的任務(wù)指標(biāo)、班員的思想狀況、專業(yè)技能和班組的生產(chǎn)特點，創(chuàng)新管理思維理念、方法制度和機制，通過行政的、經(jīng)濟的、思想教育的不同途徑，以調(diào)動班員的積極性、激發(fā)創(chuàng)造性，增強班組管理的針對性、提高實效性。
三要增強學(xué)習(xí)力。學(xué)習(xí)可以明事理，長知識，增見識，添能耐。學(xué)習(xí)是進(jìn)步的不竭動力。提高班組的管理水平，首先要從提高班員的綜合素質(zhì)入手，通過理論知識、實踐技能的培訓(xùn)，通過技術(shù)比武競賽，應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容的考試鑒定，煥發(fā)其內(nèi)在的學(xué)習(xí)要求，提高其學(xué)習(xí)能力，做到學(xué)習(xí)培訓(xùn)經(jīng)常化、制度化、全員化，建設(shè)“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”的學(xué)習(xí)型班組，為班組建設(shè)提供智力支撐。
四要增強凝聚力。俗話說：“人心齊，泰山移?！卑嘟M的管理工作要靠大家來謀劃，生產(chǎn)任務(wù)要靠大家來完成，大家的事只有大家齊心來辦，才能提高效率和效益。班組管理工作中不僅要注重追求任務(wù)指標(biāo)的圓滿完成，也要重視強化思想政治工作，重視加強團(tuán)隊精神的培育，通過民主管理、小改小革、合理化建議等活動，培養(yǎng)班員熱愛班組、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)、合作共贏的集體意識，共同打造和諧溫馨的班組小家，以凝聚力建設(shè)促戰(zhàn)斗力的提高。
五要增強競爭力。市場經(jīng)濟是競爭的經(jīng)濟，沒有競爭就沒有活力。同樣道理，班組之間，職工崗位和個人之間沒有競爭就沒有朝氣，缺乏銳氣，滋長暮氣，失去攻堅啃硬的勇氣。在班組建設(shè)中，要把永不言敗、爭一流、立潮頭、站排頭、扛紅旗作為班組成員的共同愿景，努力營造力爭上游的班組競爭文化，引領(lǐng)班員積極主動地參與企業(yè)內(nèi)部班組之間以及企業(yè)外部的社會競爭，在競爭中錘煉思想，磨練意志，總結(jié)經(jīng)驗，增長本領(lǐng)，創(chuàng)造成績，樹立形象，打響品牌。
一年一度的春運高峰期即將來臨，各行各業(yè)都忙著備戰(zhàn)春運，竭力為春運工作的順利進(jìn)行緊張籌備著。鐵路行業(yè)在每年春運當(dāng)中都擔(dān)當(dāng)著重要的角色，而今年比往年更加的忙碌。為減緩春運高峰期大量物質(zhì)和人流的運送，全國鐵路都增開列車對數(shù)，使各地打工探親旅游人群能及時坐上車。為了在春運期間確保線上列車安全正點，機車的運用狀態(tài)良好，為了能在春運工作中戰(zhàn)出我們的士氣，干出我們的勇氣，我段檢修團(tuán)總支組織檢修各團(tuán)支部搞一場“迎春運、戰(zhàn)春運、保春運”鼓舞動員系列活動。希望在這次春運戰(zhàn)中突出我們青工能勇善戰(zhàn)，越戰(zhàn)越勇，昂揚氣勢的精神，帶頭把好機車質(zhì)量的各個關(guān)口，為線上良好供車作保證。此次活動分為以下四各項目：
一、由檢修團(tuán)總支書記主持，邀請段、車間各級黨政工團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)參加檢修青工“保安全、保質(zhì)量、保暢通、春運當(dāng)先鋒”鼓舞動員大會。團(tuán)總支對全年工作作總結(jié)，把如何搞好春運工作作為重點，為全年畫個完整的句號。同時還針對明年青工如何配合車間搞好安全生產(chǎn)，抓好機車質(zhì)量關(guān)進(jìn)行座談，為車間的安全生產(chǎn)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，提出一些合理化建議。全體突擊檢修小分隊成員在會上表決心，誓保春運工作萬無一失，全體成員在決心書上簽名。會議地點設(shè)在市森林植物園。
二、在檢修青工當(dāng)中組織一支有紀(jì)律，有組織，能吃苦，責(zé)任心強的春運突擊檢修小分隊。不耽誤正常的安全生產(chǎn)，春運期間定期對行修進(jìn)庫機車作突擊檢修，及時反饋機車狀態(tài)，并填寫好機車狀態(tài)卡，做到一點不漏，不放松對機車各個部位的檢查，從而確保春運期間線上良好用車。
三、挑選幾名會寫的成立一個春運通訊報道小組，及時將春運期間好人好事，先進(jìn)事跡通過單位工作簡報做好有效的宣傳，在生產(chǎn)生活中營造一種良好的作業(yè)氛圍，勉勵全體職工全心全意搞好春運工作。
轉(zhuǎn)眼間上半年度已過去，回顧過去的半年時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在綜合管理部領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，緊緊圍繞著集團(tuán)公司提出的“科技創(chuàng)新年、精益管理年、效益滿意年”的目標(biāo)而努力。我在工作中所負(fù)責(zé)的主要是公司的相關(guān)文字以及宣傳工作，上半年中雖然取得了一些成績，但在成績背后總有疏忽之處，我所做的工作與集團(tuán)公司以及本公司的“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的一貫工作作風(fēng)相比還存在著一些問題與差距，以下幾點為自己對照差距反省所存在的問題：
一、工作上不積極主動，缺乏一定主觀能動性?？傉J(rèn)為把屬于自己的事情完成任務(wù)了，不積極主動配合辦公室其它事務(wù)。導(dǎo)致平時看著人家在忙的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，而自己卻經(jīng)常無所事事。
二、平時總是處于一種“要我做”而不是“我要做”的工作狀態(tài)，工作有拖拉現(xiàn)象，例如集團(tuán)公司或者其它地方需要稿件或者資料，非要拖到規(guī)定的時間，等領(lǐng)導(dǎo)催了，自己才急急忙忙的要趕著做。為此寫出的稿件以及收集的資料質(zhì)量都是不太高。
三、由于自己專業(yè)水平的局限，上半年對潤浦的企業(yè)文化宣傳工作還有很多未做到位，沒有達(dá)到集團(tuán)公司以及本公司既定的宣傳效果。
四、對日常勞動紀(jì)律要求不是太嚴(yán)格，例如偶爾會發(fā)生不穿工作就上班。
五、缺乏創(chuàng)新意識，平時坐辦公室的時間多，去車間生產(chǎn)一線了解情況的時間，存在怕吃苦的思想。導(dǎo)致寫出來的東西缺乏一定的創(chuàng)新內(nèi)容以及實質(zhì)性的內(nèi)容，總顯得太過平泛、太過空洞。
對以上幾點自身所存在的問題，已切實地影響到自己的本職工作，作為一名的公司秘書，我感到十分內(nèi)疚。但過去的都已成為過去，學(xué)習(xí)先進(jìn)找差距，總結(jié)不足求上進(jìn)，為此，我將認(rèn)真總結(jié)，實實在在分析原因，找出存在的問題，從中吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)，并在以后的工作中不斷改進(jìn)，以下為下半年我決心做好的幾個方面：
一、遵守廠紀(jì)廠規(guī)，及時并保質(zhì)保量的完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。
二、充分發(fā)揮個人的專業(yè)特長，做一名合格的秘書。當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的助手，充分發(fā)揮自己所學(xué)。
三、搞好企業(yè)文化宣傳工作，使?jié)櫰值钠髽I(yè)文化更深入基層、深入人心，更能體現(xiàn)出企業(yè)的特色。
四、深入實際，多跑現(xiàn)場，掌握車間反映的各種信息，并積極向集團(tuán)《科訊簡報》投稿，及時做好公司對內(nèi)對外的宣傳報道工作。
2006年即將過去，回顧過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在綜合管理部領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，緊緊圍繞著集團(tuán)公司提出的“科技創(chuàng)新年、精益管理年、效益滿意年”的目標(biāo)而努力。我在工作中所負(fù)責(zé)的主要是公司的相關(guān)文字以及宣傳工作，工作中雖然取得了一些成績，但在成績背后總有疏忽之處，我所做的工作與集團(tuán)公司以及本公司的“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的一貫工作作風(fēng)相比還存在著一些問題與差距，以下幾點為自己對照差距反省所存在的問題：
一、工作上不積極主動，缺乏一定主觀能動性。總認(rèn)為把屬于自己的事情完成任務(wù)了，不積極主動配合辦公室其它事務(wù)。導(dǎo)致平時看著人家在忙的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，，而自己卻經(jīng)常無所事事。
二、平時總是處于一種“要我做”而不是“我要做”的工作狀態(tài)，工作有拖拉現(xiàn)象，例如集團(tuán)公司或者其它地方需要稿件或者資料，非要拖到規(guī)定的時間，等領(lǐng)導(dǎo)催了，自己才急急忙忙的要趕著做。為此寫出的稿件以及收集的資料質(zhì)量都是不太高。
三、由于自己專業(yè)水平的局限，上半年對潤浦的企業(yè)文化宣傳工作還有很多未做到位，沒有達(dá)到集團(tuán)公司以及本公司既定的宣傳效果。
四、對日常勞動紀(jì)律要求不是太嚴(yán)格，例如偶爾會發(fā)生不穿工作就上班。
五、缺乏創(chuàng)新意識，平時坐辦公室的時間多，去車間生產(chǎn)一線了解情況的時間，存在怕吃苦的思想。導(dǎo)致寫出來的東西缺乏一定的創(chuàng)新內(nèi)容以及實質(zhì)性的內(nèi)容，總顯得太過平泛、太過空洞。
對以上幾點自身所存在的問題，已切實地影響到自己的本職工作，作為一名的公司秘書，我感到十分內(nèi)疚。但過去的都已成為過去，學(xué)習(xí)先進(jìn)找差距，總結(jié)不足求上進(jìn)，為此，我將認(rèn)真總結(jié)，實實在在分析原因，找出存在的問題，從中吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)，并在以后的工作中不斷改進(jìn)，以下為下年我決心做好的幾個方面：
一、遵守廠紀(jì)廠規(guī)，及時并保質(zhì)保量的完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦，的各項任務(wù)。
二、充分發(fā)揮個人的專業(yè)特長，做一名合格的秘書。當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的助手，充分發(fā)揮自己所學(xué)。
三、搞好企業(yè)文化宣傳工作，使?jié)櫰值钠髽I(yè)文化更深入基層、深入人心，更能體現(xiàn)出企業(yè)的特色。
四、深入實際，多跑現(xiàn)場，掌握車間反映的各種信息，并積極向集團(tuán)《科訊簡報》投稿，及時做好公司對內(nèi)對外的宣傳報道工作。
