發(fā)布時間：2023-07-31 17:00:08
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的工程項目建設(shè)管理樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關(guān)鍵詞:石油化工;工程項目建設(shè);安全管理
中圖分類號:C93
文獻標識碼:A
文章編號:1672-3198(2010)21-0336-01
1 石油化工工程建設(shè)安全管理現(xiàn)狀
石油化工工程項目建設(shè)不同于其它工程項目建設(shè),施工作業(yè)有其自身的特殊性,大量的危險作業(yè)極易引發(fā)事故,而且事故所造成的損失和危害性相對來說也是較大的,可能會造成人員的群死群傷,所以在施工安全管理上必須細致入微、常抓不懈,否則一旦發(fā)生事故,后果不堪設(shè)想。
從我國石油化工企業(yè)工程項目建設(shè)安全管理的現(xiàn)狀來看,企業(yè)中普遍存在對項目建設(shè)施工的風(fēng)險因素識別與控制工作比較粗放,缺乏精細化管理,《施工風(fēng)險評價》流于形式等問題,從而導(dǎo)致在安全管理上所采取的措施達不到應(yīng)有的效果。在實際工作中主要表現(xiàn)為未遂事故和小事故發(fā)生率較高。由于項目建設(shè)施工承包商自身安全基礎(chǔ)薄弱,安全監(jiān)管存在問題較多,施工人員安全意識不強、安全素質(zhì)較差,安全投入不足,尤其是在片面強調(diào)施工進度思想的指導(dǎo)下,導(dǎo)致施工建設(shè)存在很大的安全隱患,存在的問題也比較突出。從這個層面來看,企業(yè)有必要加強這些方面的安全管理建設(shè)。
2 石油化工工程項目建設(shè)在安全管理上存在問題的原因分析
首先,從石油化工工程項目建設(shè)安全管理中人的要素的角度來看,導(dǎo)致工程項目建設(shè)安全問題的主要原因是管理人員在安全管理中存在思想誤區(qū),直接原因是施工人員在具體的操作過程中所出現(xiàn)的失誤。
項目建設(shè)施工現(xiàn)場情況比較復(fù)雜,各種危險作業(yè)較多,比如高處作業(yè)、交叉作業(yè)、用火用電作業(yè)、吊裝作業(yè)、射線探傷作業(yè)等,施工作業(yè)的多樣性、復(fù)雜性給施工安全管理帶來很大的難度。
從實際施工情況來看,存在的問題包括自然存在的不安全因素:如下雨、下雪,大風(fēng)、高溫等天氣狀況,潮濕等惡劣環(huán)境因素造成設(shè)備不能正常使用。
除此以外,導(dǎo)致項目建設(shè)在安全管理上存在問題的重要原因是由于人的不安全行為從而導(dǎo)致事故的發(fā)生,如高處作業(yè)不系掛安全帶,腳手架搭設(shè)不符合安全要求,電源接引不符合安全用電規(guī)范,所使用的施工機具設(shè)備破損嚴重或改動設(shè)備破壞其安全性能,現(xiàn)場安全監(jiān)督不到位,安全監(jiān)護人缺位等。舉例來說,在腳手架未鋪設(shè)腳手板的情況下即開始作業(yè),或腳手板間距過大,都可能造成高處墜落而引發(fā)事故。
3 解決石油化工工程項目建設(shè)的安全管理策略
3.1 安全管理責(zé)任制的建立與完善
在石油化工工程項目建設(shè)施工安全管理中要不斷建立、健全企業(yè)的安全管理責(zé)任制,不斷建立、健全適合企業(yè)自身實際情況的安全管理體制,不斷強化企業(yè)各級責(zé)任者安全管理責(zé)任制,明確以工程項目管理部項目經(jīng)理為核心的項目安全管理制度,確立工程項目管理部、施工監(jiān)理、施工承包商三位一體的安全管理體系,提高項目建設(shè)安全管理工作的有效性,從而實現(xiàn)對施工中各類危險作業(yè)的安全監(jiān)督管理,有效地解決施工過程中存在的安全隱患。
3.2 不斷加強安全培訓(xùn)力度
在項目建設(shè)的安全管理過程中不斷加強安全培訓(xùn)力度包括兩個方面,一是不斷強化施工人員在安全意識與安全素質(zhì)方面的培訓(xùn),從而確保施工承包商安全管理制度的執(zhí)行,施工作業(yè)符合安全規(guī)范;二是不斷提高施工承包商的安全技術(shù)裝備及在安全技術(shù)方面的水平,不斷對施工人員的安全知識、操作能力及安全技術(shù)水平進行培訓(xùn)。只有這樣,在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的基礎(chǔ)上,工程項目建設(shè)安全管理的水平也會隨之不斷得到提升。
3.3 完善石油化工工程項目建設(shè)安全管理制度
通過建立并完善各項規(guī)章制度,規(guī)范工程項目管理部各部門的安全職責(zé),明確工程項目管理部與監(jiān)理單位、各施工承包商的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)關(guān)系;明確施工用火、進入有限空間、臨時用電、高處作業(yè)、射線探傷以及上述危險作業(yè)形成的交叉作業(yè)的管理程序和要求;細化施工人員和施工機具的管理,強化特種作業(yè)的管理,使工程項目建設(shè)在安全管理方面得到制度上的保證。
企業(yè)只有不斷完善安全管理制度,加強施工安全管理,才能使項目建設(shè)安全管理體系得到完善,最大限度地減少事故發(fā)生的可能性。
總之,石油化工工程項目建設(shè)安全管理是一個動態(tài)的系統(tǒng)化工程,需要工程項目建設(shè)單位、工程監(jiān)理、施工承包商、施工人員及施工管理等多種因素的密切配合。只有通過強化施工人員的安全意識,加強安全素質(zhì)方面的培訓(xùn),不斷完善、健全各項安全管理制度,尤其是施工現(xiàn)場的安全管理制度,進一步強化安全文明施工管理,提高安全管理水平,才能使項目建設(shè)安全管理工作逐步走向正規(guī)化、制度化,才能夠真正實現(xiàn)安全管理應(yīng)有的管理目標。
關(guān)鍵詞：電力工程項目；管理；智能變電站
中圖分類號：F426.61 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2013）21-0035-02
電力工程項目建設(shè)作為電力事業(yè)發(fā)展的重要組成部分，其有效管理的實施直接關(guān)系著電力企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，雖說電力項目建設(shè)管理在理論和實踐方面得到了長足的發(fā)展，但隨著人口的增多以及人民生活水平的提高，對電量的需求逐漸擴大，新建、改建或擴建電力項目不斷增多，這對電力工程項目建設(shè)管理提出了更高的要求，因此，對電力工程項目建設(shè)管理的研究具有一定的實際意義。電力工程項目建設(shè)管理是基于電力工程項目建設(shè)全過程的，包括組織管理、質(zhì)量管理、工期管理、成本管理等諸多環(huán)節(jié)，文章主要結(jié)合某智能變電站改造工程項目實例，對電力工程項目建設(shè)管理進行系統(tǒng)性的分析。
1 電力工程項目組織管理
項目組織管理是提高電力工程項目建設(shè)管理效率的前提，需要在合理選擇組織機構(gòu)形式的基礎(chǔ)上，進行崗位和職能的科學(xué)劃分，以保證項目管理過程中質(zhì)量、工期、成本等環(huán)節(jié)的充分銜接，使項目管理整體效益最大化發(fā)揮。
電力工程項目管理組織機構(gòu)形式有多種，如職能式、項目部式、矩陣式等，每一種組織形式都其適用范圍，這就需要結(jié)合項目實際，根據(jù)項目特點、項目環(huán)境等因素做出合理的選擇。文章所研究的智能變電站改造工程項目實例是非常大的工程項目，且專業(yè)技術(shù)要求高，涉及領(lǐng)域廣，施工復(fù)雜，因此，整個項目選用矩陣式的組織結(jié)構(gòu)形式。
在這個項目管理組織機構(gòu)中，項目經(jīng)理的選擇是關(guān)鍵。一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理必需具備組織、協(xié)調(diào)、溝通、決策等能力，以及專業(yè)技術(shù)知識。由于該智能化改造項目區(qū)別于以往的變電站項目，更趨向于變電站綜合自動化內(nèi)容，因此，需綜合考慮項目經(jīng)理的選擇，項目經(jīng)理除了具備較強的管理能力外，還應(yīng)該擁有較為專業(yè)的綜合自動化知識背景。
另外，對于項目管理團隊人員的遴選，要以電力工程項目實施對團隊成員在知識、技能、素質(zhì)等方面實際需求為依據(jù)，據(jù)此有目的選擇電力工程項目團隊成員，以組建高效的項目管理團隊，避免項目實施過程中在人員管理方面出現(xiàn)偏差現(xiàn)象，影響整個項目的建設(shè)效率。
2 電力工程項目質(zhì)量管理
質(zhì)量直接關(guān)系著電力工程項目的后期運營，直接與建設(shè)項目的經(jīng)濟性、安全性掛鉤，因此，電力工程項目質(zhì)量管理尤為重要。
首先，電力項目質(zhì)量管理以完整的質(zhì)量管理體系為保障，通過建立并實行與項目實際相結(jié)合的以技術(shù)標準為主體的管理體系，從而促進電力工程項目各項建設(shè)工序的順利實施。例如，該智能變電站改造項目質(zhì)量管理實施細則的制定需結(jié)合輸變電工程相關(guān)標準，建立圖紙會審、質(zhì)量自檢、質(zhì)量互檢、安全等制度，為整個項目的質(zhì)量管理提供制度維持體系。
其次，電力項目細節(jié)要求特別嚴格，一根導(dǎo)線的錯接、一個定值的錯誤整定、一個壓板的錯誤投退等任一環(huán)節(jié)的出錯都有可能留下重大事故隱患，因此，電力工程項目的質(zhì)量管控將貫穿于電力工程項目建設(shè)全過程，特別是施工階段的質(zhì)量管理更是重中之重，筆者在此同樣以該智能變電站改造項目為例進行分析。
{1}施工前的質(zhì)量防范。強調(diào)圖紙會審，組織專業(yè)技術(shù)人員審核設(shè)計圖紙，不符合規(guī)范標準和建設(shè)要求的部分應(yīng)該及時加以糾正，在施工之前就將相關(guān)問題全部解決。另外，電力工程項目對施工人員、質(zhì)量檢修人員、運行維護人員等在技術(shù)水平方面提出了較高的要求，因此，為了使電力工程項目達到優(yōu)質(zhì)工程水準，必須在施工前對相關(guān)人員進行針對性、專業(yè)性的各項技能境況，以提高他們的整體技能及素質(zhì)水平，為電力工程創(chuàng)優(yōu)提供保障。
{2}施工方案的詳細制定。根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制詳細的施工方案，如施工人員的安排、施工工器具的選擇等，并針對潛在的施工質(zhì)量影響因素編制有效性的技術(shù)防范措施，以達到事前質(zhì)量控制的目的。
{3}施工過程中的強化監(jiān)督。在施工過程中，要引導(dǎo)項目部所有人員樹立創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的思想。要求在施工過程中詳細的記錄各項數(shù)據(jù)，為施工質(zhì)量的實時控制提供參考，并選派各專業(yè)技術(shù)人員對關(guān)鍵節(jié)點進行現(xiàn)場監(jiān)督，對現(xiàn)場施工進行指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)偏差及時加以糾正。
{4}三級驗收制度的嚴格執(zhí)行。建立班組自檢、公司復(fù)檢、業(yè)主組織驗收三級驗收制度。項目復(fù)檢結(jié)束后，對不合格部分進行百分之百整改，重新驗收直至合格。
{5}后續(xù)質(zhì)量保障的充分重視。電力工程項目建設(shè)實質(zhì)上是一個基于生命周期的過程，因此，在質(zhì)量管理過程中還需考慮后期的運行使用。對于施工質(zhì)量隱患、設(shè)備運行相關(guān)問題，應(yīng)該要求施工單位及設(shè)備供應(yīng)商在投產(chǎn)后一年內(nèi)給以無償?shù)母鼡Q或保修。同時，運行維護人員要加強對設(shè)備的巡視、監(jiān)測，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況及時報備，分析原因，形成記錄。
3 電力工程項目工期管理
電力工程項目工期管理是項目建筑管理過程中的重要環(huán)節(jié)，在項目建設(shè)之前工期就應(yīng)該被限定，而且工期的制定采用科學(xué)的理論方法，其中，工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是電力項目管理中應(yīng)用最多的工具，根據(jù)電力工程的性質(zhì)和內(nèi)在結(jié)構(gòu)，逐層分解電力項目建設(shè)過程，將其分為可管理、可測量、可考核的獨立活動，連接項目的同時又將項目目標細化為操作更簡單、更短期的任務(wù)，以達到整體縮短電力工程項目建設(shè)周期的目的。在工期的管理過程中關(guān)鍵在于利用WBS對各個任務(wù)的取舍、重組、調(diào)整及優(yōu)化，從而使各種資源得到最充分的利用，自然也就縮短了工期。以該智能變電站改造項目為例，由于項目實施過程中需要停電進行，因此改造過程中需要考慮負載轉(zhuǎn)移后周邊變電站的，這就對項目工期提出了更高要求。
該電力變電站的初期建設(shè)流程為：設(shè)計新設(shè)備生產(chǎn)新設(shè)備廠家出廠調(diào)試停電舊設(shè)備的拆除新設(shè)備現(xiàn)場安裝新設(shè)備施工單位現(xiàn)場單體調(diào)試系統(tǒng)整體聯(lián)動調(diào)試驗收、投產(chǎn)。可以看出此項目流程中，舊設(shè)備的拆除、新設(shè)備現(xiàn)場安裝、新設(shè)備施工單位現(xiàn)場單體調(diào)試、系統(tǒng)整體聯(lián)動試驗及驗收階段需要停電來實施，整個項目過程停電時間太長，對電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行造成了很大的影響。因此，綜合考慮時間的影響，需對建設(shè)流程進行再造，以減少現(xiàn)場施工時間、停電時間以及單體調(diào)試時間。基于工期考慮，通過對各個關(guān)鍵點的優(yōu)化，再造后的流程為：設(shè)計新設(shè)備生產(chǎn)新設(shè)備廠家出廠調(diào)試主要設(shè)備施工單位到廠家單體調(diào)試停電舊設(shè)備的拆除新設(shè)備現(xiàn)場安裝新設(shè)備施工單位現(xiàn)場單體調(diào)試系統(tǒng)整體聯(lián)動調(diào)試驗收、投產(chǎn)。雖然此流程與初期流程相比增加了一個環(huán)節(jié)，但卻縮短了停電時間，事實證明，優(yōu)化后的項目建設(shè)流程減少了停電時間8 d，雖說增加到廠家單體調(diào)試環(huán)節(jié)，但現(xiàn)場調(diào)試時間且減少了，從而使整個建設(shè)周期縮短。
電力工程項目進度管理過程中，施工程序的科學(xué)安排是避免工期延誤的重要保障。同時，各部門各專業(yè)之間要加強溝通協(xié)調(diào)，合理安排交叉作業(yè)，以避免部分人員因為工序延誤而加班加點，另一部分人則無施工任務(wù)的現(xiàn)象發(fā)生，使整個項目各個人員的所有工序都井然有序。在建設(shè)過程中，做到“嚴格執(zhí)行計劃、及時反饋實際、酌情做好調(diào)整”，以實現(xiàn)動態(tài)管理，定量分析，統(tǒng)籌考慮項目的質(zhì)量、進度、成本等各項因素，達到節(jié)約成本，提高質(zhì)量，縮短工期的目的。
4 電力工程項目成本管理
電力工程項目成本管理是在工期滿足、質(zhì)量符合要求下，對項目的實際成本支出進行控制，從而將各項支出控制在計劃成本范圍內(nèi)，主要包括設(shè)計成本管理和施工成本管理兩個組成部分。
設(shè)計成本管理主要是對設(shè)計成本方案的分析和決策，電力項目一般以已運行效果良好的典型產(chǎn)品為參照，即通過類比法來評估和分析成本，以提高安全性，避免由于后續(xù)的改造升級而增加相應(yīng)成本。以智能變電站改造項目一次主設(shè)備選型為例，在充分考慮變電站原有設(shè)備情況下，運行良好的一次設(shè)備均不更換，特別是電流互感器和電壓互感器，可保留原有設(shè)備，以此來節(jié)省改造項目成本，設(shè)備費用和施工費用都可減少。
施工階段成本主要是對施工方案的優(yōu)化，不僅可以縮短施工工期，還可降低項目成本。
{1}現(xiàn)代化管理的推行。除了選擇合適的管理組織機構(gòu)以及選派有較強組織、協(xié)調(diào)能力、較高專業(yè)技術(shù)水平及豐富現(xiàn)場工作經(jīng)驗的項目經(jīng)理外，同時要配置土建項目、電氣項目等分項負責(zé)人對工程實施全面管理。做到精心策劃，合理組織，減少窩工、停工、返工等造成的浪費。
{2}資源的合理利用。資源配置做到科學(xué)管理，合理調(diào)配，進而減少各種資源浪費。例如，按照施工組織設(shè)計和各類作業(yè)指導(dǎo)書中制定的機具供應(yīng)計劃，合理調(diào)配各種施工機械，提高機械使用率，從而提高勞動生產(chǎn)率，降低工程成本。
{3}施工方案的優(yōu)化。在考慮可行性、經(jīng)濟性、合理性等因素的基礎(chǔ)上對施工方案加以優(yōu)化，同時，推廣和應(yīng)用一些新技術(shù)、新工藝，以提高施工效率，減少施工成本。智能變電站改造項目通過上文對施工流程的控制，從而優(yōu)化施工方案，減少停電時間，進而減少了電費損失。
{4}費用支出的控制。施工材料費、交通運輸費、人工伙食費等是電力工程項目建設(shè)過程中的費用支出，其中以施工材料費用為主要組成部分，材料采購時需貨比三家，選擇性價比高的材料。
{5}質(zhì)量管理的加強。施工中嚴格按設(shè)計圖、施工規(guī)范和質(zhì)量標準進行施工，同時選派專業(yè)技術(shù)人員對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行定向跟蹤，動態(tài)管理，及時糾偏，以減少質(zhì)量問題的發(fā)生，從而避免返工，降低質(zhì)量成本。
5 結(jié) 語
電力工程項目建設(shè)管理是一個系統(tǒng)性的過程，包括諸多內(nèi)容，文章只是結(jié)合具體工程實例進行了四個主要方面的分析，在具體的工程實踐中，還需結(jié)合實際情況，以提供電力項目經(jīng)濟及社會效益為目的，結(jié)合先進管理方法，綜合性的采取質(zhì)量、成本、工期等多方面的管理措施。
參考文獻：
[1] 劉仕祥.電力工程建設(shè)項目管理[J].工程管理，2008，（28）.
關(guān)鍵詞：工程項目投資；造價控制；管理
建設(shè)工程項目的投資造價控制工作貫穿于項目建設(shè)的整個過程。在不同的階段，造價控制工作的重點和效果是完全不同的。整個工程項目的過程一般分為：投資決策、設(shè)計、施工（包括招投標）、竣工決算等幾個階段。據(jù)統(tǒng)計，各個階段的工作對整個項目造價的影響分別為：投資決策階段75 %～95 %；設(shè)計階段35 %～75 %；施工階段5 %～35 %；竣工決算階段0～5 %。因此，對工程建設(shè)項目的投資造價實行有效控制就應(yīng)抓住以下四個環(huán)節(jié)：1）項目可行性研究報告階段的投資估算；2）依據(jù)可行性研究報告編制初步設(shè)計階段的投資概算；3）依據(jù)初步設(shè)計編制施工圖階段的投資預(yù)算；4）項目實施完成、竣工驗收后階段的工程結(jié)算。四個環(huán)節(jié)貫穿于工程項目建設(shè)的整個過程中，都圍繞追求工程項目建設(shè)投資控制目標，以達到所建工程項目以最少的投入獲得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益。
1 四個階段的投資控制與管理
1.1 決策階段的投資估算
項目可行性研究報告階段的工程投資估算，是為業(yè)主投資和項目審批機關(guān)對項目是否進行投資建設(shè)決策的重要基礎(chǔ)階段。在投資估算中要突出以下問題。1）確定合理的投資控制目標。鑒于我國基本建設(shè)程序的規(guī)定，初步設(shè)計的概算投資不能超過經(jīng)批準的可行性研究報告估算投資的10 %，這就有必要將可行性研究工作搞好，尤其是提高估算投資的準確性，以確定一個可靠的投資控制目標。2）加強可行性研究工作的深度，提高其可靠程序。工程項目可行性研究要進行多方案比較，選擇最優(yōu)方案，編制出質(zhì)量高、有技術(shù)方案、經(jīng)濟效益合理的可行性研究報告，以保證建設(shè)項目的投資效果。
1.2 初步設(shè)計階段的投資概算
初步設(shè)計投資概算階段，是設(shè)計部門根據(jù)批準的項目可行性研究報告要求，進行工程測量、水文地質(zhì)等勘察工作，落實外部建設(shè)條件，按照投資估算進行初步設(shè)計，編制出工程項目資金投入的總概算。它是繼可研階段投資估算之后的進一步深化的重要階段。1.2.1 要正確處理好技術(shù)與經(jīng)濟對立統(tǒng)一的關(guān)系問題設(shè)計要堅持按照“適用、經(jīng)濟，在可能的條件下注意美觀”的建筑設(shè)計指導(dǎo)方針搞好設(shè)計，設(shè)計階段投資控制的核心任務(wù)是尋求技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的最佳點，使選擇的設(shè)計方案在技術(shù)方面是先進的，經(jīng)濟方面是合理的。1.2.2 要推行限額設(shè)計初步設(shè)計應(yīng)是多方案比較選擇的結(jié)果，是項目投資的具體化。在初步設(shè)計開始時應(yīng)將可行性研究報告確定的各項控制指標向設(shè)計人員交底，對關(guān)鍵設(shè)備、工藝流程、總圖方案、主要建筑物和各種費用指標提出技術(shù)方案比較，研究實現(xiàn)可行性研究報告中投資限額的具體措施，尤其注意對投資有較大影響的因素，將任務(wù)與規(guī)定的投資限額分專業(yè)下達，促其多方案選優(yōu)，控制投資。初步設(shè)計總概算一經(jīng)批準，不得任意突破，對設(shè)計部門編制初步設(shè)計概算的可行性、真實性和完整性，審批機關(guān)應(yīng)進行審查核準。實踐證明，通過審查評估的初步設(shè)計概算對優(yōu)化設(shè)計方案，控制和核準資金投入總量起到很重要的作用，一般情況下可優(yōu)化節(jié)約資金10 %左右。
1.3 施工圖階段的投資預(yù)算
施工圖預(yù)算是在批準的初步設(shè)計概算的基礎(chǔ)上，設(shè)計和繪制出更加詳細部位構(gòu)造尺寸等施工圖紙，并進行投資控制。施工圖預(yù)算既是編制招標書依據(jù)，也是進行工程施工的依據(jù)。施工圖預(yù)算是繼初步設(shè)計概算之后的更進一步延伸和細化，為施工操作進行直接的準備。一般情況下編制的施工圖預(yù)算應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門審查批準。
1.4 項目實施完成、竣工驗收后階段的工程結(jié)算
工程竣工結(jié)算是工程項目竣工驗收后，對工程項目確定最終的實際造價。工程結(jié)算書由施工單位編制，經(jīng)建設(shè)單位委托有資格的中介機構(gòu)進行審查。編制工程決算不僅直接關(guān)系到建設(shè)方與施工方之間的利益關(guān)系，也關(guān)系到項目工程造價的實際結(jié)果。工程結(jié)算要按照國家有關(guān)工程決算政策和規(guī)定，實事求是地進行編制。實踐證明，通過對工程項目結(jié)算的審查，一般情況下，經(jīng)審查的工程結(jié)算較編制的工程結(jié)算工程造價資金相差率在10 %左右，有的高達20 %，對控制投入、節(jié)約資金起到很重要的作用。
2 工程造價的控制與管理存在的問題
1）主動控制工程造價意識不強。2）各工程造價管理部門各自按上級有關(guān)規(guī)定，進行其階段性的造價控制與管理。3）工程造價管理的有關(guān)基礎(chǔ)工作較薄弱。4）工程造價管理全局性或區(qū)域性政策法規(guī)文件以及有關(guān)工程造價的具體管理辦法尚不健全和配套，缺乏市場管理規(guī)范。5）編制“四算”人員素質(zhì)有待于提高，直接影響了對項目工程造價的技術(shù)水平。
3 進一步強化對工程建設(shè)項目的投資造價控制與管理
3.1 加強對工程造價各個階段控制與監(jiān)督意識
建設(shè)工程項目從立項開始到工程設(shè)計和施工等各個階段，在投資造價控制上是一個由淺入深、逐步認識的漸進過程，前階段指導(dǎo)控制后階段，后階段受前階段的制約，在國家規(guī)定的統(tǒng)一造價政策和標準指導(dǎo)下，各個階段工作都要自覺增強控制造價自覺性。1）建設(shè)業(yè)主和投資者及計劃審批有關(guān)部門都要增強對工程建設(shè)造價控制的認識，自覺把好各個階段的控制造價的關(guān)口，變被動控制為主動控制，變事后控制為事前控制，變個別環(huán)節(jié)控制為全過程進行控制。2）建設(shè)項目所經(jīng)過的“四算”階段，都要經(jīng)過可研、初設(shè)、預(yù)算、結(jié)算等有關(guān)的中介機構(gòu)的具體工作，各有關(guān)中介機構(gòu)都要立足于國家和全局，對政府和建設(shè)業(yè)主以高度的責(zé)任感，在工程項目的各個工作階段，圍繞投入少、產(chǎn)出多的目標，相互銜接，密切配合，齊心協(xié)力，充分發(fā)揮整體優(yōu)勢，把好各個階段工程造價控制關(guān)口，自覺強化各個建設(shè)階段的自我管理力度。
3.2 強化工程造價管理部門的配合與協(xié)作
隨著經(jīng)濟管理體制改革的深化，工程造價管理應(yīng)由基本建設(shè)綜合管理部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)各有關(guān)部門，對工程造價進行全方位的管理和監(jiān)控，做到工程建設(shè)“四算”之間緊密相連，充分發(fā)揮各個階段控制造價的主導(dǎo)作用。
3.3 不斷提高工程造價人員的素質(zhì)
工程造價各個環(huán)節(jié)的具體控制說到底還在于專業(yè)技術(shù)人員的素質(zhì)提高，專業(yè)技術(shù)人員在工程造價控制中責(zé)任重大，思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)要不斷提高。
3.4 整頓中介機構(gòu)以規(guī)范工程造價市場
建設(shè)工程項目的各個階段都要有工程咨詢造價行業(yè)的中介機構(gòu)的加入，行業(yè)管理急需強化監(jiān)管。1）整頓各個系統(tǒng)行業(yè)咨詢的中介機構(gòu)，不準無證執(zhí)業(yè)和咨詢造價不合格的單位和個人進入市場，確保工程咨詢質(zhì)量；2）規(guī)范造價市場，對建設(shè)工程項目工程中的有關(guān)咨詢及造價管理工作強化資質(zhì)監(jiān)管力度，嚴格規(guī)范市場，實行公平競爭，徹底改變越級、超范圍、跨行業(yè)承攬任務(wù)和饑不擇食、惡性競爭以及行政行業(yè)保護主義現(xiàn)象；3）建立工程、技術(shù)注冊制度，對工程咨詢和造價工作成果實行簽字制度，強化個人咨詢責(zé)任。
【關(guān)鍵字】項目工程；風(fēng)險管理；投資風(fēng)險
引言
隨著社會上建筑競爭的激烈進行，故此風(fēng)險管理也成為影響工程項目是否成功的關(guān)鍵，以下本文將會對建設(shè)工程項目建設(shè)前期投資的風(fēng)險以及風(fēng)險管理來進行概略敘述，并對項目建設(shè)前期投資風(fēng)險給出一定的風(fēng)險防范對策，以盡可能的減少建設(shè)工程前期投資風(fēng)險。下面就做具體介紹。
1、 工程項目建設(shè)前期的投資風(fēng)險
在工程項目前期投資中的風(fēng)險管理中，包括對工程建設(shè)項目的工藝包設(shè)計、總體設(shè)計以及基礎(chǔ)設(shè)計階段，主要涉及到項目的執(zhí)行策略、長周期設(shè)備采購策略以及物資采購框架協(xié)議策略等重要策略的制定。
風(fēng)險就是對損失的不確定性，再者風(fēng)險也是在給定情況下不定時發(fā)生的。對于在建筑項目管理中，建筑工程在項目建設(shè)前期的投資中，也是存在一定的風(fēng)險，包括對工程的可行性研究、初步設(shè)計以及施工圖設(shè)計、招標策劃等，都對工程項目的質(zhì)量安全以及成本有重要的影響，因此在對項目工程前期投資管理中，若是沒有做好關(guān)于這些工作，不僅會導(dǎo)致項目前期存在許多風(fēng)險管理中的問題，還將會影響建筑工程在今后的施工中導(dǎo)致成本增加。在工程項目建設(shè)前期的投資中，其風(fēng)險包括成本、工程進度以及方案優(yōu)化方面的風(fēng)險【1】，還包括項目工程的質(zhì)量要求提高、項目計劃延遲的弊端，從而無法實現(xiàn)項目的預(yù)期建設(shè)目標。在工程項目前期投資中，主要包括對項目決策的有效分析與管理，主要包括：投資機會分析、市場調(diào)查分析以及可行性研究、項目決策等。并且在項目建設(shè)前期的投資中，不僅對投資活動的成果目標、基本實施方案以及主要投入要素都需要做出總體策劃，還應(yīng)該對品種、數(shù)量以及質(zhì)量、價格等，盡量降低項目成本，縮小對項目工程的不利因素。工程項目建設(shè)前期投資中，對于風(fēng)險管理的內(nèi)容還包括，正確的決策，使工程建設(shè)的投資控制有個好開端，從實際出發(fā)制定建設(shè)標準，以保證工程項目在今后的有效實施。
2、 當前工程項目建設(shè)前期投資風(fēng)險管理弊端
當前建筑項目工程中，對于建設(shè)前期的投資風(fēng)險管理中，還存在不少的弊端，主要包括以下幾個方面：
1、合同中的弊端
在建筑企業(yè)合同簽訂以及履行方面存在缺陷，不僅合同條款不全面、不完善，而且文字不細致，致使合同存在漏洞，存在不完善風(fēng)險【2】，存在單方面的約束性。在工程項目建設(shè)前期，其對于投資風(fēng)險的管理方面，針對合同方面關(guān)注度不夠，沒有意識到合同的法律效率，以及合同對項目建設(shè)安全的重要性。
2、經(jīng)濟方面的風(fēng)險
在建筑工程項目前期的投資中，對于招標文件中，特別是針對投標者須知、設(shè)計圖紙以及工程質(zhì)量要求方面，都存在著潛在的經(jīng)濟風(fēng)險，特別是在勞動力市場、材料市場、設(shè)備市場中，都直接影響工程的承包價格，嚴重制約工程項目成本。
3、工作流程中的風(fēng)險
對于工程項目建設(shè)前期投資中，由于該階段參與人數(shù)少，因此組織機構(gòu)也會不斷的完善，其工作界面以及工作流程也將會迅速增加，這些都必將會導(dǎo)致項目存在管理中的風(fēng)險，使項目管理工作不能有效實施，使項目目標的實不確定性增加{3}，延誤工程項目的進度。
4、缺乏有效的風(fēng)險管理
在工程項目建設(shè)前期的投資管理中，項目還缺乏比較成熟的系統(tǒng)風(fēng)險管理方法，在實踐中可操作性不強，缺乏專門提供項目風(fēng)險管理咨詢服務(wù)的機構(gòu)。對于工程項目的前期工作中，項目管理中對風(fēng)險管理意識不夠，并且在建筑企業(yè)風(fēng)險管理方面對索賠的認識還很不足，不能有效滿足項目工程建設(shè)中對前期投資風(fēng)險的有效管理。
3、 改善工程項目建設(shè)前期投資風(fēng)險管理的具體措施
當前建筑項目工程中，建筑項目工程不僅工作量大，而且在風(fēng)險管理中也存在需要改進的地方，對于工程項目前期的投資風(fēng)險，其項目管理方面，可以采取控制風(fēng)險、轉(zhuǎn)移風(fēng)險、保留風(fēng)險以及規(guī)避風(fēng)險的方法，確保工程項目的成本、進度、質(zhì)量都能符合客戶需求，以下就來介紹具體的風(fēng)險管理措施：
1、 控制前期投資的風(fēng)險
在工程項目建設(shè)的前期，應(yīng)該做好控制風(fēng)險的方針，降低對項目的經(jīng)濟損失，從而達到避免風(fēng)險、消滅風(fēng)險、減少風(fēng)險的目的。首先在項目建設(shè)前期，風(fēng)險管理人員就應(yīng)該熟悉和掌握工程前期階段的有關(guān)法律法規(guī)，將所有涉及項目前期階段的法律法規(guī)座位保護工程中客戶利益的法定根據(jù)，只有熟悉以及掌握這些法律法規(guī)【4】，才可以更好的依法辦事，才能從而有效地依法控制項目工程前期投資的風(fēng)險。建筑項目工程前期投資的風(fēng)險管理中，可以由施工合同做為基礎(chǔ)的索賠，根據(jù)法律以及合同規(guī)定，合同方承擔責(zé)任。
2、規(guī)避前期投資風(fēng)險
對于建設(shè)前期的投資風(fēng)險，風(fēng)險管理人員應(yīng)該做好前期的規(guī)避方案，確保項目工程建設(shè)前期的安全，做好事前控制措施，降低損失程度。還有就是在工程項目前期，風(fēng)險管理人員應(yīng)該深入研究以及全面分析招標文件，正確的區(qū)理解招標文件，全面分析審查圖紙，并且做好復(fù)核工程量的工作，降低合同簽訂后的風(fēng)險，并且還應(yīng)該簽訂完善的施工合同，慎重決策，對合同條款拾遺補缺，盡量防止不必要的風(fēng)險，并且還應(yīng)該掌握好市場上的價格動態(tài)，及時調(diào)整合同價格減少項目的成本風(fēng)險。
3、轉(zhuǎn)移前期投資風(fēng)險
對于項目工程建設(shè)前期投資中存在的風(fēng)險，可以采取轉(zhuǎn)移風(fēng)險的措施，推行索賠制度等方式將風(fēng)險轉(zhuǎn)移。對于項目建設(shè)前期投資中不可預(yù)測的某些風(fēng)險，不僅會造成項目的經(jīng)濟損失，還會延誤項目工期，因此可以推行索賠制度轉(zhuǎn)移風(fēng)險給第三方【5】。還有就是在建設(shè)企業(yè)投資前期的風(fēng)險管理中，可以采取推行擔保制度以及工程保險的方式，確保工程建設(shè)前期投資的安全，向第三方轉(zhuǎn)移風(fēng)險，將工程項目建設(shè)前期投資階段以推行保證以及抵押的兩種形式轉(zhuǎn)向第三方進行保險，以確保工程項目建設(shè)前期投資的安全。
4、保留前期投資風(fēng)險
對于建設(shè)項目工程前期投資風(fēng)險，具體的管理也可以采取保留風(fēng)險的策略，對于不能避免的風(fēng)險由自己去承擔風(fēng)，對于不知風(fēng)險或風(fēng)險已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險，設(shè)立風(fēng)險基金的辦法，在損失發(fā)生后可以用基金去彌補。在建筑工程中，對于項目施工前期的投資風(fēng)險往往是不可預(yù)見的，因此在實際的風(fēng)險管理中，應(yīng)該做好對風(fēng)險的應(yīng)對措施，以便工程項目的順利完工。在項目建設(shè)前期投資中，對自己有能力承擔的風(fēng)險給予一定的承擔，在項目建設(shè)的風(fēng)險管理方面，應(yīng)該針對此類風(fēng)險給予有效的防護措施，做好風(fēng)險保留工作，降低此類風(fēng)險對工程項目的影響。
結(jié)論
綜上所述，建筑工程作為一項系統(tǒng)復(fù)雜的投資項目工作，因此在施工前期必須要充分考慮好各方面的風(fēng)險因素，才可以保證整個建筑工程的施工能夠順利進行。做好建筑項目前期投資的風(fēng)險管理工作，重視項目工程的質(zhì)量目標，確保項目工程工期能夠順利實施，并嚴格控制項目工程的成本目標，控制好前期投資的風(fēng)險，保證工程質(zhì)量， 將會有效促進建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻
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關(guān)鍵詞：合同管理 招投標階段 合同實施
中圖分類號：C93文獻標識碼： A
1．引言
在市場經(jīng)濟體制下，合同已成為正常、有序地進行經(jīng)濟活動的主要依據(jù)之―。作為一項重要的經(jīng)濟活動，建設(shè)工程由于其投資大、持續(xù)時間長、參與主體多、經(jīng)濟關(guān)系復(fù)雜，還要受到地質(zhì)、氣候、政治、金融等多因素的影陶，導(dǎo)致實施建設(shè)項目的難度很大。如果不事先將各方的權(quán)利、義務(wù)明確，使各項工作合理安排、分配并按部就班地實施，耍想獲得工程質(zhì)量、成本、工期、安全等多方面的良好控制是不可能的。因而建設(shè)工程施工合同無疑是規(guī)范建筑活動的有力工具之―。建設(shè)工程施工合同管理已成為工程項目管理的一項重要手段，它覆蓋了合同策劃、簽訂、實施、解決爭議、風(fēng)險管理、索賠及信息管理等多個方面。
2．工程招標投標階段的合同管理
2.1合同的總體策劃。合同總體策劃的確定對整個工程項目有重大影響，其根本性和方向性的合同問題，是確定合同的戰(zhàn)略問題，它們對整個項目的計劃、組織、控制有決定性的影響。合同總體策劃的可行性和有效性只有在工程的實施中體現(xiàn)出來。在項目實施過程中，開始準備每―份合同招標，以及準備簽訂每―份合同時，在工程結(jié)束階段時都應(yīng)對合同總體策劃再作一次評價。
2.2招標文件的分析。承包商取得招標文件后應(yīng)進行全面分析和正確理解。主要包括：1）招標文件的總體檢查；2）招標條件分析；3）招標工作時閱安排的分折；4）工程技術(shù)文件分析。
2.3合同文本分折。合同文本通常指合同協(xié)議書和合同條款等文件，是合同的核心，對合同文本的分折是一顧綜合性的、復(fù)雜的、技術(shù)性很強的工作。它要求合同管理者不但要熟悉與合同相關(guān)的法律、法規(guī)，精通合同條款，對工程環(huán)境有全面的了解，而且應(yīng)有合同管理的實際工作經(jīng)驗和經(jīng)歷。一般來說，合同文本分析主要有四個方面內(nèi)容：1）施工承包合同的合法性分析；2）施工承包合同的完整性分析；3）合同雙方責(zé)任和權(quán)益分析；4）后果性分析。
2.4承包工程中的風(fēng)險分析。風(fēng)險是指在從事某項特定活動中因不確定性而產(chǎn)生的經(jīng)濟損失、自然破壞或損傷的可能性。在項目實施過程中。這些因素都有可能會產(chǎn)生變化，在各個方面都存在著不確定性。這些變化會使得原定的計劃、方案受到干擾，使原定的目標不能實現(xiàn)。因此，必須在合同簽訂前對可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險作全面分析、預(yù)測，以采取有效的對策預(yù)防和降低風(fēng)險的發(fā)生和損失。
2.5投標文件分析。投標文件的分析是招標人在建設(shè)工程項目招標過程中一項十分重要的合同管理工作。投標文件是投標人參與評標的憑證，也是未來的建設(shè)工程施工合同的重要組成部分。招標人應(yīng)審查投標文件的合法性、有效性，分析比較投標報價、評審方案和其他評標因素，只有全面地分析和審查投標文件，才能正確地評標、定標。
2.6合同談判。施工合同談判是合同當事人雙方就施工合同具體內(nèi)容進行研究、協(xié)商的過程，也是建設(shè)工程施工合同正式訂立前雙方當事人力爭自己合同權(quán)益的重要機會。由于建設(shè)工程項目招標文件和投標文件的局限性，不可能充分涵蓋未來建設(shè)工程項目實施過程中可能遇到的各種情況，同時，合同雙方對招標文件和投標文件的理解也不盡相同。因此必須在建設(shè)工程施工合同正式訂立前對合同進行談判和協(xié)商，進一步澄清和補充合同條款，使合同雙方在談判中進―步地溝通，詳細地交換意見。通過合同談判，完善合同條款，合理分配合同風(fēng)險和合同權(quán)利、義務(wù)與責(zé)任。
3．合同實施控制
建設(shè)工程施工的過程就是施工合同的實施過程，要使合同順利實施，合同雙方必須共同完成各自的合同責(zé)任。施工合同的實施管理與控制應(yīng)貫徹到工程實施的各項工作之中，主要工作包括：
3.1參與落實計劃。合同管理人員與項目的其他職能人員一起落實合同實施計劃，為各工程小組、分包商的工作提供必要的保證，如施工現(xiàn)場的安排，人工、材料、機械等計劃的落實，工序間的搭接關(guān)系和安排以及其他一些必要的準備工作。
3.2協(xié)調(diào)各方關(guān)系。在合同范圍內(nèi)協(xié)調(diào)業(yè)主、工程師、項目管理各職能人員所屬的各工程小組和分包商之間的工作關(guān)系；解決相互之間出現(xiàn)的問題，如合同責(zé)任界面之間的爭議、工程活動之間時間上和空間上的不協(xié)調(diào)。承包商與業(yè)主、與業(yè)主的其他承包商、與材料和設(shè)備供應(yīng)商、與分包商，以及承包商的各分包商之間、工劇、組與分包商之間常?；ハ嗤频橐恍┖贤谢蚝贤录碇心┟鞔_劃定的工程活動的責(zé)任，這就會引起內(nèi)部和外部的爭議。
3.3指導(dǎo)合同工作。合同管理人員對各工程小組和分包商進行工作指導(dǎo)，作經(jīng)常性的合同解攝，使各工程小組都有全局觀念，對工程中發(fā)現(xiàn)的問題提出意見、建議或警告。合同管理人員在工程實施中起“漏洞工程師”的作用，但不是尋求與業(yè)主、工程師、各工程小組、分包商協(xié)對立。合同管理人員的目標不僅僅是索賠和反索賠，而且還要將各方面在合同關(guān)系上聯(lián)系起來，防止漏洞和彌補損失，更完善地完成工程。
3.4參與其他項目控制工作。合同項目管理的有關(guān)職能人員每天撿查、監(jiān)督各工程小組和分包商的合同實施情況，對照合同要求的數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)標準和工程進度，發(fā)現(xiàn)問題并及時采取對策措施；對已完成工程作最后的檢查核對，對未完成的或有缺陷的工程責(zé)令其在一定的期限內(nèi)采取補救措施，防止影響整個工期。按合同要求，合同業(yè)主及工程師等對工程所用材科和設(shè)備開箱檢查或作驗收，看是否符合質(zhì)量、圖紙和技術(shù)規(guī)范等的要求，進行隱蔽工程和已完工程的檢查驗收，負責(zé)驗收文件的起草和驗收的組織工作，參與工程結(jié)算，會同造價工程師對向業(yè)主提出的工程款賬單和分包商提交的收款單進行審查和確認。
3.5合同實施情況的追蹤、偏差分析及參與處理。它主要包括收集合同實施的信息及各種工程資料，并作出相應(yīng)的信息處理；將合同實施情況與計劃進行對比分析，找出偏差；對合同屜行情況作出診斷；向項目經(jīng)理及時通報合同實施情況及問題；提出合同實施方面的意見、建議等。
3.6負責(zé)工程變更管理。工程變更管理是指參與變更談判，對合同變更進行事務(wù)性處理，落實變更措施，修改變更相關(guān)的資科，檢查變更措施落實情況，并及時反饋給項目經(jīng)理和業(yè)主(監(jiān)理工程師)。
3.7負責(zé)工程索賠管理。工程索賠管理包括與業(yè)主之間的索賠和反索賠，與分包商、材料供應(yīng)商及其他方面之間的索路和反索賠。
3.8負責(zé)工程文檔管理。工程文檔管理是指對分包商發(fā)出的任何指令，向業(yè)主發(fā)出的任何文字答復(fù)、請示，業(yè)主方發(fā)出的任何指令，都必須經(jīng)合同管理人員審查，記錄在案。
3.9爭議處理。承包商與業(yè)主、與總(分)包的任何爭議的協(xié)商和解決都必須有合同管理人員的參與，對解決方法進行合同和法律方面的審查、分析及評價。這樣不僅保證工程施工一直處于嚴格的合同控制中，而且使承包商的各項工作更有預(yù)見性，更能及早地預(yù)測合同行為的法律后果。
參考文獻：
關(guān)鍵詞：工程項目；造價；管理
中圖分類號：TU723文獻標識碼： A
一、工程造價全過程管理概述
工程造價是指工程項目建設(shè)過程中所需要的所有資金投入，包括建筑工程費、設(shè)備機械購置費、安裝工程費、建設(shè)單位管理費以及建設(shè)單位貸款產(chǎn)生的各種利息等，只要是和工程項目有關(guān)的費用全部計算在工程造價之內(nèi)。如果工程項目屬于生產(chǎn)性建設(shè)項目，工程造價就還包括項目竣工以后保證項目正常運營所需的周轉(zhuǎn)資金，也即流動資金。工程造價的全過程管理區(qū)別于工程項目某一階段的具體費用，它和建設(shè)投資的概念是一致的，是對整個工程項目資金的概括。
而建設(shè)工程的全過程造價管理是指貫穿建設(shè)工程策劃及實施各個階段的造價管理，從最初的項目決策開始，經(jīng)設(shè)計階段、招投標階段、施工階段到竣工驗收交付階段。由于工程項目建設(shè)周期長且工作量大，不可能對整個項目建立固定的目標，必須在項目的不同階段設(shè)置相應(yīng)的造價控制目標。全過程造價管理是將工程建設(shè)作為一個系統(tǒng)來進行管理。系統(tǒng)是將相互作用和依賴的若干部分有機組成一個整體，而工程各個階段的造價控制行為即投資估算、設(shè)計概算、招標控制價、竣工決算就組成了一個造價控制系統(tǒng)【1】。
二、加強工程項目建設(shè)造價全過程控制管理的具體措施
1、加強決策階段的造價管理
決策階段階段的造價管理內(nèi)容包括項目策劃和項目經(jīng)濟評價。項目策劃是對項目整體的統(tǒng)籌規(guī)劃，它是項目決策過程的第一步。工程項目策劃是一項將建設(shè)意圖轉(zhuǎn)換為定義明確、系統(tǒng)清晰、目標具體且具有策略性運作思路的高智力的系統(tǒng)活動。工程項目策劃可分為全面性的總體策劃和局部的專業(yè)性問題策劃。它包括項目的構(gòu)思策劃，給予工程明確的定義、定位、構(gòu)成等，還包括項目的實施策劃，從組織、融資、設(shè)定目標到具體實施過程均需變成有實現(xiàn)可能性和可操作性的行動方案。這些方案的確定都需要通過技術(shù)性和經(jīng)濟效益的比選。工程項目策劃承擔了構(gòu)思工程項目系統(tǒng)框架的任務(wù)，為工程項目決策奠定了基礎(chǔ)，并將指導(dǎo)工程項目管理工作的開展。
工程項目經(jīng)濟評價是從經(jīng)濟的角度對項目策劃成果進一步比選的過程。評價應(yīng)從項目所處環(huán)境因素的要求，采用財務(wù)分析和經(jīng)濟分析的方法，對擬建項目的盈利能力和社會貢獻進行分析論證，為工程項目的科學(xué)決策提供經(jīng)濟方面的依據(jù)。
2、工程項目設(shè)計階段的造價控制研究
雖然工程項目的設(shè)計階段在工程項目的整個過程中所占的比重不大，但是它所產(chǎn)生的影響是不可忽略的。要做好這一階段的造價控制主要考慮以下幾點:
2.1 實行統(tǒng)一的工程項目設(shè)計。采用統(tǒng)一的工程項目設(shè)計標準，可以在很大程度上降低工程項目建設(shè)的造價，這樣可以節(jié)省掉一部分的工程設(shè)計的費用，同時由于不要花費大量的精力去進行工程建設(shè)的設(shè)計，也就是變相的縮短了設(shè)計工程項目的時間。不僅如此，因為采用統(tǒng)一的工程項目建設(shè)設(shè)計方案，使工作人員熟練同一種設(shè)計工作，從而加快了工程項目建設(shè)的效率，減少了工程建設(shè)的成本，將造價控制在最優(yōu)。
2.2 設(shè)置一定的設(shè)計造價。為了對工程項目建設(shè)的造價進行有效的控制，就要設(shè)定出一定造價標準。也就是說，在滿足相應(yīng)設(shè)計規(guī)范和使用功能的前提下，嚴格控制單位面積內(nèi)的建筑材料使用指標，如含鋼量、混凝土使用量等，避免隨意擴大設(shè)計保險系數(shù)，在此基礎(chǔ)上，擇優(yōu)選擇合理的設(shè)計方案，并將造價的額度進行有效地控制并真正的實行起來。
2.3 設(shè)立績效制度。所設(shè)計的工程項目建設(shè)的方案一旦被投資單位或個人認定為是優(yōu)秀的設(shè)計項目時，相應(yīng)的要對提供優(yōu)秀設(shè)計作品的單位或者個人進行獎勵，并根據(jù)所設(shè)計出的充分體現(xiàn)造價控制問題的設(shè)計作品提供獎勵，相反則進行懲罰，以此來激勵競標者提出更好、更經(jīng)濟的設(shè)計【2】。
3、加強工程項目招投標階段的造價控制
3.1 施工招標的籌劃
招標籌劃工作是對整個工程具體造價管理工作的規(guī)劃，是有利于建設(shè)單位把握造價管理主動權(quán)的重要時機。施工招標的籌劃工作內(nèi)容以施工標段的劃分、施工合同計價方式、類型的選擇等為主。劃分施工標段時必須結(jié)合工程特點、費用、專業(yè)等因素進行考慮。市政項目以中小規(guī)模居多，標段大多以路段來劃分。施工合同計價方式和類型有總價方式的合同、單價方式的合同、成本加酬金方式的合同。建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)工程的特點、目標和風(fēng)險的大小來進行合同類型的選擇?，F(xiàn)在國家有關(guān)部門為規(guī)范施工招標文件的編制工作和促進承發(fā)包雙方的公平合理交易，了《標準施工招標文件》、《建設(shè)項目工程總承包合同(示范文本)》、《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》等主要施工合同示范文本。招標文件中選擇的合同內(nèi)容及計價規(guī)則將會影響到施工階段的費用管理和索賠事宜，包括材料價格發(fā)生大幅波動時的結(jié)算原則等。隨著工程招投標的普遍推廣，這些合同示范文本也在工程實踐中發(fā)揮著越來越重要的作用，強制規(guī)范工程招投標內(nèi)容。招標籌劃階段實則是建設(shè)單位在招標單位專業(yè)的協(xié)助下，對工程實施工作的進一步抉擇的過程。
3.2 招投標實施
招投標實施過程最主要的工作就是招標文件的編制，這是發(fā)包方關(guān)于工程意愿的全部書面體現(xiàn)，具有法律效力。招標單位在籌劃確定好工程的標段、計價形式、合同類型之后，就開始進入了招標文件編制過程。在編制過程中，工程量清單作為工程信息的載體，要將設(shè)計圖紙包含的全部項目和內(nèi)容完全、準確地表現(xiàn)出來。招投標階段的造價管理工作正是建立在該計價模式的基礎(chǔ)上。工程量清單是表現(xiàn)工程項目的分部分項工程項目、措施項目、其他項目、工程其他信息的明細清單。對于所有的投標人來說，工程報價的主體部分―分部分項工程的數(shù)量在招標方公布的工程量清單中均已確定，競爭勝利的關(guān)鍵為自報單價和為完成工程采取措施的費用高低上?？梢哉f，工程量清單是招投標雙方進行造價確認的重要依據(jù)。工程量清單列項的是否全面和數(shù)量的準確與否都會對中標價格產(chǎn)生重要的影響。工程量清單編制質(zhì)量的高低，受到先決條件的制約即工程的設(shè)計深度，又受到人的因素的影響即編制人員的技術(shù)水平和經(jīng)驗。
4、加強工程項目施工階段的造價管理
4.1 加強合同管理。工程合同是指建設(shè)單位和施工單位為完成工程建設(shè)的任務(wù)，明確相互權(quán)利、義務(wù)的協(xié)議，主要包括關(guān)于費用支付的條件、質(zhì)量、進度目標等關(guān)鍵信息。工程合同對工程款結(jié)算工作起主導(dǎo)作用，因為關(guān)于費用的支付辦法、調(diào)整索賠方式、糾紛解決、獎懲都在合同中進行了約定，具有法律效力【3】。
4.2 合理控制項目變更。嚴格控制設(shè)計變更，工程造價控制在批準的預(yù)算內(nèi)投資。減少設(shè)計變更項目實施過程中，無特殊情況決定不更改設(shè)計。如果有必要改變，應(yīng)嚴格按照國家法規(guī)和合同規(guī)定的程序，健全設(shè)計變更的審批制度。做最好的報復(fù)，他們花時間和同意與原來的設(shè)計，如通過打破一般預(yù)算設(shè)計必須由審批機關(guān)審批為了防止變更設(shè)計批準，任何設(shè)計內(nèi)容，提高設(shè)計水平，從而提高項目的成本。
4.3 加強現(xiàn)場管理。在項目實施過程中項目監(jiān)理工程師加強施工現(xiàn)場的管理和監(jiān)督，要求施工圖紙，額外的勞動，材料替代，材料對現(xiàn)貨價格和各種預(yù)算外費用應(yīng)占第一，然后簽證，及時了解項目成本量的變化，試圖了解項目成本。并促進各種檔案的建設(shè)，尤其是那些隱藏的項目工程記錄和簽證工作簽證，而量化在可能的情況下，避免模糊的定性或簽證，減少不必要的糾紛最終解決時。很多的建設(shè)項目由于寬松的簽證以便提高解決困難而造成的經(jīng)濟損失。
5、加強工程項目的造價審計
工程造價審計的存在，一是為了保障建設(shè)資金的合理使用;二是為了資金的安全使用，防止滋生腐敗?？梢哉f，造價審計是進行全過程造價管理的參與者、指導(dǎo)者和監(jiān)督者，發(fā)揮著舉足輕重的作用。
審計應(yīng)具有獨立性、權(quán)威性和專業(yè)性。它具有經(jīng)濟監(jiān)督的獨立性，是獨立的第三方專職機構(gòu)或人員被授權(quán)委托對被審計單位一定時期的經(jīng)濟資料進行審查其真實性、監(jiān)督其合法性、評價其公允性和鑒證其效益性的活動。而工程審計是指為了達成項目既定目標，組織機構(gòu)和人員對建設(shè)項目實施全過程的真實性、合法性及效益性所進行的獨立監(jiān)督和評價活動。審計主體可以由政府審計機關(guān)、社會審計組織、內(nèi)部審計機構(gòu)組成。而審計客體是指工程建設(shè)過程中的技術(shù)經(jīng)濟活動內(nèi)容，包括設(shè)計概算審計、合同執(zhí)行情況審計、概算執(zhí)行審計和竣工決算審計等。造價審計可以根據(jù)項目的需要選擇對應(yīng)審計方式包，包括事后審計、跟蹤審計等。審計的方法也有多樣，包括現(xiàn)場觀察法、復(fù)核法、分析法、詢價比價法等。
結(jié)束語
總而言之，工程項目全過程的造價管理是保證工程造價合理性與科學(xué)性的關(guān)鍵所在，工程造價是貫穿于整個工程的重要因素，只有加強工程項目造價管理水平，才能使得工程得到可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
[1]王蕓.淺論工程項目建設(shè)造價全過程控制管理[J].門窗,2013,09:271-272.
關(guān)鍵詞：重點工程檔案管理項目組負責(zé)制
0引言
宣鋼5#、6#焦爐及配套設(shè)施改造工程從立項、審批、設(shè)計到開工建設(shè)，形成了大量的有價值的檔案資料，這些檔案資料全面反映了工程建設(shè)的詳細情況。做好這些資料的收集與管理，對工程建設(shè)過程管理和工程竣工投產(chǎn)后的正常生產(chǎn)組織維護，具有十分重要的意義。同時，我們也看到，隨著我國市場經(jīng)濟體制的逐步建立，重點工程項目在投資、管理、建設(shè)等方面發(fā)生了一系列的變化，對工程檔案的收集、歸檔、管理提出了新的要求。宣鋼焦化廠在組織好工程建設(shè)的同時，把工程建設(shè)資料的收集歸檔作為工程建設(shè)的一項重要工作來抓，切實加強企業(yè)重點工程檔案管理工作。在工程管理實行全新的項目組負責(zé)制的基礎(chǔ)上，建立了重點工程項目檔案負責(zé)制，從實際出發(fā)，認真做好工程建設(shè)資料的收集工作，理順工作程序，采取有效措施，在保證重點工程項目檔案工作與建設(shè)進程同步的基礎(chǔ)上，保障工程檔案資料收集工作的正常進行，確保5#、6#焦爐技改工程項目檔案完整、準確、系統(tǒng)。
1建立重點工程項目檔案負責(zé)制，形成覆蓋工程建設(shè)各個方面的工程資料收集網(wǎng)絡(luò)體系
宣鋼5#、6#焦爐技改工程是宣鋼為實施鐵鋼材各600萬噸規(guī)劃目標的重點配套項目，也是為張家口市城市居民提供優(yōu)質(zhì)煤氣氣源的一項重點工程。焦化廠繼續(xù)采用“項目組負責(zé)制”的工程管理模式對整個工程進行管理，在工程所涉及人員各自身份不變的情況下，成立工程項目指揮部，下設(shè)四個項目組，由廠長、承擔工程任務(wù)的生產(chǎn)車間主管領(lǐng)導(dǎo)、科室的技術(shù)人員組成，在不改變現(xiàn)有編制的情況下，充分利用現(xiàn)有的人力資源，而每個人原來所承擔的廠內(nèi)業(yè)務(wù)不變，同時規(guī)定了各項目組的職責(zé)和任務(wù)，對項目的招標、合同簽訂、工藝技術(shù)論證、方案確定、施工組織、設(shè)備到貨驗收、資料整理收集等方面進行管理。
宣鋼5#、6#焦爐技改工程竣工資料收集的齊全完整準確，對焦化廠今后的生產(chǎn)管理、技術(shù)改造具有十分重要的作用，因此焦化廠加強對檔案工作的集中統(tǒng)一管理，建立重點工程項目檔案負責(zé)制。我們按照統(tǒng)—領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一制度、分級管理的原則，成立了檔案工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一協(xié)調(diào)檔案管理工作，由總工程師主管檔案工作，檔案室設(shè)立專職檔案員，在各項目組指定專業(yè)技術(shù)人員擔任兼職檔案員，形成了全廠的檔案管理網(wǎng)絡(luò)。技改工程指揮部在工程開始時，即把有關(guān)技術(shù)文件材料收集工作落實到人，做好積累、保管工作，由各工程項目組組長負責(zé)檔案管理，做到每個重點工程均有專人管理，負責(zé)工程資料收、發(fā)、轉(zhuǎn)、整理、歸檔及竣工檔案收集等日常工作，其它項目組負責(zé)本工程范圍內(nèi)的技術(shù)方案、設(shè)計審查、施工組織、網(wǎng)絡(luò)，這樣從組織機構(gòu)上形成了一個專、兼職檔案員、各項目組、各施工單位相結(jié)合的工程資料收集網(wǎng)絡(luò)體系，保證檔案管理與項目建設(shè)同步進行，確保了工程資料的完整收集，避免了工程資料收集上的疏漏。
2圍繞工程建設(shè)，理順工作程序，形成全面的重點工程檔案收集渠道
近年來隨著技術(shù)進步和宣鋼發(fā)展的要求，焦化廠技術(shù)改造任務(wù)加大，生產(chǎn)與基建施工項目交叉點多，為確保重點工程項目檔案資料齊全完整，在基建工程項目開工之前，將有關(guān)計劃通知各部門的檔案管理人員，讓檔案人員參加設(shè)備開箱與有關(guān)工程會議，使檔案人員在文件資料形成之初就能把握文件的來龍去脈，以便及時完整地收集相關(guān)資料，使應(yīng)當歸檔的資料“粒粒歸倉”，對基建、技術(shù)等檔案的收集、整理、保管、移交、存檔規(guī)定了明確的工作程序。工作程序由檔案管理部門、各建設(shè)單位的工程技術(shù)人員和施工人員共同制訂，制訂出的工程項目檔案工作計劃，既符合工作進程，又符合檔案管理要求。
在健全組織機構(gòu)、明確工作程序的基礎(chǔ)上，還進行具體的分工。各項目組負責(zé)工程檔案資料收集工作，檔案室與各項目組密切聯(lián)系，首先對中冶焦耐工程技術(shù)有限公司、宣鋼設(shè)計院等完成的有關(guān)工程項目的各種設(shè)計圖紙、資料、設(shè)計變更等材料，經(jīng)過檔案室收進來、登記、審核、建臺賬，然后將施工圖紙等資料分發(fā)到各項目組，并登記上賬，再由項目組向施工單位分發(fā)。工程竣工時項目組負責(zé)項目竣工資料的驗收，及時將該工程需要歸檔的有關(guān)圖紙、文件資料收集齊全完整，進行審查，經(jīng)過系統(tǒng)的整理后向檔案室移交。各項目組在資料管理上對檔案室負責(zé)，既負責(zé)接收資料，又負責(zé)收集、匯總、整理工程項目檔案并與施工單位一起交付竣工資料。
為更好地做好檔案管理工作，檔案室人員經(jīng)常深入現(xiàn)場進行指導(dǎo)，一方面向工程技術(shù)人員和施工人員宣傳檔案工作在工程建設(shè)中的重要作用，使他們在平時工作中有意識地做好工程檔案資料的收集，另一方面加強檔案人員與工程技術(shù)人員的聯(lián)系，積極提供有效服務(wù)，從而通力合作，共同做好工程檔案管理。
3強化檔案全過程管理，形成做好重點工程檔案工作合力
重點工程項目檔案涉及面廣，貫穿于工程全過程，工程的管理、設(shè)計、技術(shù)人員和施工人員對工程項目的情況最了解，因此建設(shè)和施工單位的每一個檔案管理人員頭腦中都要有“檔案”意識，要認識到做好檔案工作，不僅僅只是為當前工作服務(wù)，也是為歷史負責(zé)的表現(xiàn)。因此必須把各方面的力量集聚起來，形成齊抓共管的整體全力，即全過程管理。在全過程管理中，按照《檔案法》和《建設(shè)項目（工程）驗收辦法》的有關(guān)規(guī)定，堅持對重點項目檔案工作實行集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的原則，保證工程檔案的完整、準確、系統(tǒng)以及安全保管和有效利用，為竣工后的生產(chǎn)、運行、維修、改擴建服務(wù)。
首先，要樹立質(zhì)量管理意識，運用合同條款和檔案管理的有關(guān)規(guī)定來提高重點項目建設(shè)工程檔案的編制質(zhì)量。在與施工單位簽訂施工合同和協(xié)議時，就把有關(guān)檔案資料收集歸檔工作列入合同的條款中，同時在合同和協(xié)議中明確提出檔案資料的歸檔要求，將《建設(shè)項目（工程）檔案管理規(guī)定》下發(fā)給進廠的施工單位，做到工程驗收與檔案檢查、交付驗收同步進行。從工程項目的可行性研究論證、施工許可證、初步設(shè)計審查、土建、設(shè)備、供排水、電器的施工、設(shè)計變更單及竣工圖的編制等方面進行檢查驗收，各項目組嚴格把關(guān)，并列入廠經(jīng)濟責(zé)任制考核中，以確保工程竣工檔案的形成質(zhì)量。這樣形成齊抓共管的局面，確保重點工程項目檔案資料齊全、完整、準確。
其次，在搞好重點工程檔案管理中，充分利用先進的檔案管理手段，建立檔案管理網(wǎng)絡(luò)。檔案室負責(zé)集中統(tǒng)一管理本工程項目的所有檔案，并對項目建設(shè)過程的各個階段及各部門、設(shè)計單位、施工單位文件資料的形成、積累、整理、歸檔工作進行監(jiān)督和指導(dǎo)。讓網(wǎng)絡(luò)覆蓋整個工程項目，使之適應(yīng)現(xiàn)代社會需要，為項目建設(shè)單位提供更好的服務(wù)。
4注重實效，健全完善的保證措施
重點工程項目建設(shè)是一個動態(tài)的過程，從項目的提出、設(shè)計到施工、驗收，檔案一直處于活躍的狀態(tài)，直至驗收以后，才能相對穩(wěn)定。工程項目檔案記載了工程項目活動的全過程，一旦工程出了問題，或交工后，需要改建、擴建，檔案資料就會成為寶貴的信息資源。搞好企業(yè)重點工程檔案管理，僅靠檔案工作人員埋頭進行具體業(yè)務(wù)工作遠遠不夠，其檔案管理體制、管理措施在整個檔案工作中有著舉足輕重的作用。
在重點工程項目建設(shè)中，影響重點工程資料收集歸檔工作開展的因素主要有工期緊、任務(wù)重，部分人員不重視。為了解決這個問題，焦化廠注重健全和完善工程資料收集的保證措施，從制度入手、從驗收環(huán)節(jié)和經(jīng)濟手段上進行制約，做好“三約束”，擺正檔案和建設(shè)項目的關(guān)系，確保了重點工程收集歸檔工作的正常有序進行。
4.1在《經(jīng)濟責(zé)任制考核》上進行約束。把工程資料的歸檔情況，作為對車間、部室的一項考核內(nèi)容。工程資料收集歸檔不及時、不齊全的，與各單位獎金掛鉤，進行扣罰。
4.2在工程竣工驗收環(huán)節(jié)上進行約束。按照國家檔案局重點建設(shè)項目整體驗收的組織原則，認真做好檔案驗收工作，查漏補缺，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾錯改誤；工程竣工驗收前必須先交齊工程竣工的有關(guān)資料，工程資料不齊全的不進行竣工驗收。
4.3在工程決算、付款上進行約束。把工程建設(shè)資料收集、歸檔的及時性準確作為辦理施工單位工程決算、支付工程款、支付工程質(zhì)保金的一個重要條件。各工程項目組、檔案室負責(zé)對施工單位的工程竣工資料歸檔情況進行審核、驗收，齊全完整的予以簽字確認。經(jīng)簽字確認的，給予決算、付款。驗收不合格的，不簽字確認，并不予付款、決算。
5開發(fā)利用檔案信息，促進檔案管理工作
隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，對于道路交通的要求也越來越高。目前的隧道的發(fā)展狀況中，工程建設(shè)是重要的核心問題。對于隧道工程建設(shè)質(zhì)量的把控也是整個工程建設(shè)的關(guān)鍵內(nèi)容，因此，很有必要加強對隧道的施工建設(shè)管理力度。基于此，本文首先從隧道工程建設(shè)的管理入手，逐漸對隧道工程項目建設(shè)管理進行分析，最后總結(jié)優(yōu)化隧道工程建設(shè)質(zhì)量管理的措施，希望能夠促進公路橋梁的健康發(fā)展。
關(guān)鍵詞：
公路橋梁;隧道工程;建設(shè)管理
正文：
1公路橋梁隧道工程項目建設(shè)的基本管理
1.1提高對隧道工程建設(shè)材料的管理
施工材料是整個施工建設(shè)的基礎(chǔ)因素，也是影響施工質(zhì)量的重要因素。因此很有必要加強對施工建設(shè)材料的管理力度，健全企業(yè)的建設(shè)材料檢測系統(tǒng)，在對應(yīng)用建設(shè)材料的基礎(chǔ)上，不斷完善原有的檢測方法和檢測指標體系，設(shè)置全面詳細的質(zhì)量檢測指標。從而保證施工建設(shè)材料的安全性和合格性，保證整個隧道工程的建設(shè)質(zhì)量。
1.2提升隧道建設(shè)施工體系的科學(xué)性
根據(jù)隧道的施工成粗進行施工環(huán)節(jié)的檢測，可將其進行工程程序的劃分，主要有開挖質(zhì)量檢測、初期支護質(zhì)量檢測、防水系統(tǒng)施工質(zhì)量檢測、二次襯砌質(zhì)量檢測、仰拱施工質(zhì)量檢測、明洞施工質(zhì)量檢測。從而確保隧道工程建設(shè)的質(zhì)量管理正常進行。
1.3促進道路隧道工程竣工驗收工作的開展
竣工工程檢驗是隧道工程建設(shè)質(zhì)量管理的關(guān)鍵工序。對于道路隧道的施工環(huán)節(jié)而言，竣工檢測是整個工程交付使用前的重要管卡，具體的檢測內(nèi)容有包括隧道的洞口工程、洞身襯砌、隧工驗收工作的分項、分部工程進行具體詳細的檢測。特別是機電工程項目的詳細檢測。只有全面詳細的驗收整個施工工序，才能最終保障整個道路隧道的工程質(zhì)量。與此同時，需要對施工資料進行驗收和審查，確保隧道工程建設(shè)質(zhì)量管理的價值體現(xiàn)。
2公路橋梁隧道施工中的具體管理分析
2.1隧道開挖工序
隧道開挖工序分別包括明洞和暗洞的開挖。首先，明洞開挖工序采用的施工方法是明挖施工法，也就是主要以人工開挖為主要的施工模式，機械設(shè)備開挖為輔助施工的方法。具體的施工中，要根據(jù)施工步驟進行對山體上的松散的雜石、浮土進行清除作業(yè)，待開挖有一些距離，要對山體巖層的結(jié)構(gòu)和相關(guān)性質(zhì)進行分析，最后決定對暗洞開挖的施工進行與否。但是在明洞開挖中，需要對幾個方面進行注意，（1）控制點的確定，應(yīng)該在明洞開挖范圍內(nèi)施工，對于山體表面的松散巖石和浮土進行清理工作的進行，務(wù)必遵守從上到下的順序。（2）開挖過程中禁止拱上明挖、拱下暗挖的開挖方法，同時，施工方需要對清理的土方和巖石進行運輸；（3）施工方要確保開挖施工的正常進行，也就是施工進度和支護處理工作的結(jié)合，禁止長距離支護和長距離開挖方法；（4）在開挖過程中的暗拱部，要根據(jù)具體的情況進行施工方法的選擇，務(wù)必實施拱頂混凝土的澆筑，保證澆筑質(zhì)量的完成。
2.2洞身掘進工序
在隧道工程的洞身掘進施工中，一般采用的方法是采取鉆孔、光面爆破法，對于洞口開挖，直到暗洞施工前，需要進行人工鉆孔，結(jié)合爆破措施。鉆孔施工一般都是手持式的鉆機，同時需要重點注意這幾方面：（1）對于鉆孔施工，務(wù)必遵照施工規(guī)定對爆破進行合理的設(shè)計，從而明確鉆孔位置，同時，對于孔距和排距密度進行嚴格把控；（2）保證鉆孔施工角度垂直于隧道的垂直截面，除此之外，掏槽孔的施工要確保科學(xué)性和合理性，務(wù)必確保孔底相連；（3）在爆破中松動爆破法能夠提高鉆孔密度和質(zhì)量，保證頂板的穩(wěn)定性；（4）待完成鉆孔施工工序后，施工人員務(wù)必對鉆孔內(nèi)進行徹底的清理，保證鉆孔內(nèi)的清潔，除此之外，技術(shù)人員應(yīng)該對鉆孔進行嚴密全面的勘察，等施工工程都完成時，才可實施爆破作業(yè)。另一方面，爆破危險度非常高，所以，在進行爆破時務(wù)必遵守以下幾方面：第一，實施爆破的工作人員務(wù)必是持證上崗；第二，施工單位需要對爆破物品進行登記和審核，在施工現(xiàn)場進行警戒線的施工，禁止無關(guān)人員的進出；第三，依據(jù)施工現(xiàn)場的巖體性質(zhì)和施工現(xiàn)場的炮眼質(zhì)量決定爆破網(wǎng)的連接，嚴格把控裝藥藥量，防止藥量過多或者過少；第四，爆破人員對于鉆孔的炸藥裝入工作，應(yīng)該采用木棒或者非帶電塑料棒的帶入，保證裝入的充實性，實現(xiàn)裝藥密度最大化；第五，一般在孔口20-30cm處停止裝藥工作，要注意秒管和孔口的插入與封死；第六，務(wù)必在爆破前，對施工現(xiàn)場的人員和設(shè)備進行全部撤離，確保爆破安全的范圍內(nèi)進行爆破；第七，只有在爆破后半小時，技術(shù)人員方可進入爆破現(xiàn)場，對現(xiàn)場進行全面的檢查和清理。
2.3頂板邊邦支護及混凝土澆筑施工
待爆破完成后，施工單位應(yīng)該對施工現(xiàn)場進行清理和運輸，同時監(jiān)控施工現(xiàn)場的人員施工和運輸車輛的運輸工作。與此同時，安全技術(shù)員應(yīng)該仔細檢查，頂板、松動浮石，并及時的處理。在進行支護中，務(wù)必注意幾方面：（1）在實施鋼管的布設(shè)過程中，要嚴格按照支護設(shè)計的參數(shù)要求和強度，隨時對鋼管的連接固件進行檢查，檢查擰緊程度，保證鋼性拱架垂直隧道初支面，同時，確保偏差低于5cm，偏差夾角小于2°；（2）對于混凝土澆筑過程中，確保模板拼接的質(zhì)量，務(wù)必拼接密實，降低裂縫產(chǎn)生的頻率，同時，要保證鋼性模板線性需要和隧道的弧度和一致性；（3）確保施工的混凝土質(zhì)量，混凝土必須是均勻、無雜質(zhì)的；（4）對于混凝土澆筑，必須減少氣孔產(chǎn)生和裂縫增多的情況。
2.4洞身防排水施工工序
首先，施工單位應(yīng)該對隧道的情況進行調(diào)查，根據(jù)實際情況進行防排水系統(tǒng)的設(shè)計，保證防排水系統(tǒng)的排水順暢和因地制宜的原則；其次，對于排水槽的設(shè)計要以施工現(xiàn)場的降雨為基礎(chǔ)，注意最大降雨量；最后，注意塑料盲溝的設(shè)置，其能夠降低路面滲漏和積水的現(xiàn)象出現(xiàn)。總而言之，對于施工企業(yè)而言，務(wù)必要健全施工管理體系，落實每個施工人員的施工職責(zé)，提升施工人員的職業(yè)素養(yǎng)和操作技術(shù)水平，加大施工環(huán)節(jié)的控制力度，從而保證隧道工程質(zhì)量，推動我國建設(shè)的發(fā)展。
參考文獻:
[1]樊宇飛.隧道工程建設(shè)質(zhì)量管理研究[J].綠色環(huán)保建材，2017，01：60.
