發(fā)布時(shí)間：2022-05-27 05:26:48
序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的工程財(cái)務(wù)管理樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
實(shí)現(xiàn)工程施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理體制的創(chuàng)新，必須總結(jié)分析現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題，并有針對(duì)性的制定解決措施，才能有的放矢的確保財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式能夠真正發(fā)揮實(shí)效。通過(guò)總結(jié)分析，可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段我國(guó)工程施工財(cái)務(wù)管理工作主要有以下幾方面問(wèn)題：
(一)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作重視程度不足，財(cái)務(wù)管理體系尚不完善
我國(guó)在工程施工過(guò)程中，主要側(cè)重于項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的施工技術(shù)管理以及施工質(zhì)量控制，而對(duì)于施工過(guò)程中的財(cái)務(wù)管理工作重視不足，導(dǎo)致工程建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中成本支出超支的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。此外，部分工程施工項(xiàng)目甚至沒(méi)有針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)成立全面的財(cái)務(wù)管理體系，機(jī)構(gòu)設(shè)置不完善，人員配置不足，管理規(guī)章制度缺乏，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法正常開(kāi)展。
(二)工程施工建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算管理不完善
預(yù)算管理作為工程施工建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，也是提高成本控制成果的有效手段。但是現(xiàn)階段，部分工程施工單位在財(cái)務(wù)管理中，忽視了預(yù)算管理的重要作用，預(yù)算計(jì)劃編制不完善，預(yù)算計(jì)劃落實(shí)措施不到位，直接造成預(yù)算管理失效，對(duì)于施工項(xiàng)目的成本控制管理十分不利。
(三)工程施工建設(shè)項(xiàng)目的會(huì)計(jì)監(jiān)督管理力度較差
部分工程施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理體系中缺乏完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督與內(nèi)部審計(jì)，導(dǎo)致工程項(xiàng)目建設(shè)期間支出不透明，項(xiàng)目建設(shè)管理人員對(duì)于項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況缺乏明確的了解，項(xiàng)目建設(shè)使用的流動(dòng)資金以及賬款管理效果較差，制約了工程施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理水平的提高。
二、工程施工財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式
(一)完善工程施工財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化工程施工財(cái)務(wù)監(jiān)管
首先工程施工管理部門(mén)應(yīng)該高度重視財(cái)務(wù)管理工作的重要性，并結(jié)合相關(guān)的法律法規(guī)以及項(xiàng)目合同規(guī)定，制定適合項(xiàng)目實(shí)際情況的財(cái)務(wù)管理制度，為財(cái)務(wù)管理工作提供合法的依據(jù)。其次，重視工程項(xiàng)目建設(shè)施工期間的財(cái)務(wù)監(jiān)管工作，嚴(yán)格杜絕項(xiàng)目施工期間出現(xiàn)資金截留挪用以及浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，并定期核查施工過(guò)程中的固定資產(chǎn)使用情況，強(qiáng)化對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)管。
(二)完善工程施工項(xiàng)目預(yù)算管理，強(qiáng)化對(duì)工程施工項(xiàng)目成本支出的控制
首先，工程施工財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)該進(jìn)一步細(xì)化預(yù)算編制計(jì)劃，對(duì)于施工期間的支出項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃編制。其次，重視預(yù)算計(jì)劃的落實(shí)監(jiān)管，當(dāng)工程施工期間之處情況與預(yù)算出現(xiàn)偏差時(shí)，及時(shí)總結(jié)分析出現(xiàn)偏差的原因，并采取進(jìn)一步的強(qiáng)化措施。同時(shí)，對(duì)于工程施工期間的資金流動(dòng)狀況、收支情況以及成本支出主要項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的分析，明確成本控制工作的重點(diǎn)，確保成本控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)工程施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作的高效與完善。
(三)規(guī)范工程施工財(cái)務(wù)分析工作
在工程項(xiàng)目施工期間，通過(guò)完善開(kāi)展財(cái)務(wù)分析工作，不僅可以為成本控制工作提供科學(xué)合理的依據(jù)，對(duì)于分析成本支出項(xiàng)目具體情況，進(jìn)而減少工程項(xiàng)目建設(shè)期間的資源浪費(fèi)也具有重要的作用。工程項(xiàng)目施工財(cái)務(wù)分析工作內(nèi)容主要涵蓋了原材料、機(jī)械以及人工成本的清查、財(cái)務(wù)管理責(zé)任的分配以及施工項(xiàng)目賬務(wù)款項(xiàng)的管理三方面。對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目的原材料、機(jī)械以及人工成本清查工作，首先應(yīng)該明確的了解工程項(xiàng)目建設(shè)對(duì)于原材料的需求量、機(jī)械設(shè)備以及施工隊(duì)伍的配備水平，從而明確掌握財(cái)務(wù)支出情況，進(jìn)而對(duì)涉及到這些項(xiàng)目的財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施精細(xì)化管理。對(duì)于財(cái)務(wù)管理責(zé)任的分配，則主要是為了提高工程施工財(cái)務(wù)管理工作效率，工作內(nèi)容為通過(guò)分配具體的財(cái)務(wù)管理職責(zé)，結(jié)合激勵(lì)考核制度，強(qiáng)化工程施工財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展力度。對(duì)于賬務(wù)以及款項(xiàng)的分析管理工作則主要是在工程項(xiàng)目施工結(jié)束后，對(duì)工程項(xiàng)目的賬務(wù)以及款項(xiàng)進(jìn)行全面的清查處理，對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)期間的成本支出以及資產(chǎn)管理情況有著準(zhǔn)確的把握。
(四)提高工程施工建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作人員的能力水平
財(cái)務(wù)管理工作人員作為工程施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的具體執(zhí)行者，其能力水平與項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理水平有著直接的關(guān)系。因此，強(qiáng)化工程施工財(cái)務(wù)管理工作必須提高財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)水平?？梢圆扇￠_(kāi)展定期培訓(xùn)教育的方式，使得工程施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員充分掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并對(duì)工程經(jīng)濟(jì)法律有著明確的了解。在工程施工財(cái)務(wù)管理工作中，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度以及法律開(kāi)展工作，提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量與效率。
三、結(jié)束語(yǔ)
電力工程項(xiàng)目是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的基礎(chǔ)項(xiàng)目，它關(guān)系著我國(guó)的國(guó)計(jì)民生問(wèn)題，因此應(yīng)該受到格外重視。目前我國(guó)電力工程項(xiàng)目在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在一些問(wèn)題，影響了我國(guó)電力工程的順利開(kāi)展，下面我們就針對(duì)這些問(wèn)題提出一些有效的應(yīng)對(duì)策略，僅供參考。
關(guān)鍵詞:
電力工程；財(cái)務(wù)管理；應(yīng)對(duì)措施
一、電力工程全過(guò)程中財(cái)務(wù)管理理論概述
電力工程全過(guò)程財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要包括：對(duì)電力工程項(xiàng)目的可行性進(jìn)行有效分析、設(shè)計(jì)出科學(xué)合理的預(yù)算數(shù)據(jù)、通過(guò)招投標(biāo)的形式把項(xiàng)目分包到具體的單位，然后項(xiàng)目部門(mén)根據(jù)單位工程項(xiàng)目的完成情況進(jìn)行有效的審查，在驗(yàn)收合格后辦理竣工結(jié)算，總結(jié)電力工程項(xiàng)目實(shí)施中的問(wèn)題與解決措施。財(cái)務(wù)管理是一個(gè)綜合性非常強(qiáng)的工作，它需要對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行有效的管理，通過(guò)整體的規(guī)劃、實(shí)施、管理提高電力工程項(xiàng)目的實(shí)施效率，增強(qiáng)電力工程項(xiàng)目的工程質(zhì)量，降低電力工程項(xiàng)目的施工成本。對(duì)于電力工程來(lái)說(shuō)，任何一個(gè)輸電的線(xiàn)路都有其特點(diǎn)的用途，不能隨意更改用途，一旦修改很可能導(dǎo)致整個(gè)電力工程的失敗，因此必須要引起財(cái)務(wù)管理人員的高度重視。在電力工程全過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理發(fā)揮這非常重要的作用，它對(duì)于電力工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展與實(shí)施起著關(guān)鍵性的作用，因此我國(guó)的電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員在日常的工作過(guò)程中必須要認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極地投身到財(cái)務(wù)管理工作中來(lái)，不斷明確自身的工作職責(zé)，認(rèn)真仔細(xì)的完成工作任務(wù)，保證電力工程全過(guò)程財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展并完美收官。
二、電力工程全過(guò)程中財(cái)務(wù)管理的存在的問(wèn)題分析
(一)電力工程的財(cái)務(wù)管理的規(guī)劃性差
在電力工程項(xiàng)目實(shí)施前，項(xiàng)目管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作缺乏必要的規(guī)劃性，根據(jù)自身的資金狀況以及其他情況制定合理的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，這樣有利于項(xiàng)目的順利開(kāi)展。然而，在實(shí)際工作中，我國(guó)電力工程項(xiàng)目對(duì)于財(cái)務(wù)管理的規(guī)劃性比較差，在工程實(shí)施的過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)資金短缺等現(xiàn)象，使得我國(guó)的電力工程項(xiàng)目無(wú)法順利開(kāi)展，影響我國(guó)電力工程的實(shí)施效率。
(二)對(duì)投標(biāo)單位的財(cái)務(wù)狀況以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏重視
目前我國(guó)電力工程項(xiàng)目在招標(biāo)的過(guò)程中缺乏對(duì)于投標(biāo)單位財(cái)務(wù)狀況以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視，在招投標(biāo)的過(guò)程中單純的考慮價(jià)格因素，沒(méi)有把投標(biāo)單位的財(cái)務(wù)狀況以及企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為考慮的因素，這使得我國(guó)電力工程項(xiàng)目在實(shí)施的過(guò)程中，經(jīng)常由于投標(biāo)單位的財(cái)務(wù)出現(xiàn)問(wèn)題而停止，影響電力工程項(xiàng)目的工期也為電力工程項(xiàng)目帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)損失。
(三)工程實(shí)施階段的的財(cái)務(wù)監(jiān)管工作不到位
電力工程項(xiàng)目在實(shí)施的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，很多問(wèn)題都是我們無(wú)法在事先預(yù)料的，因此電力工程項(xiàng)目必須要加強(qiáng)對(duì)于電力工程施工過(guò)程的監(jiān)管，通過(guò)監(jiān)督的方式保證電力工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。然而目前我國(guó)電力工程項(xiàng)目對(duì)于此物監(jiān)管工作不是非常重視，很多的財(cái)務(wù)監(jiān)管工作都做的不是很到位，這使得施工支出與施工成本計(jì)劃出現(xiàn)了很大差距，施工計(jì)劃的所用不能有效發(fā)揮。還有的工程項(xiàng)目在實(shí)施階段對(duì)于工程進(jìn)度款與質(zhì)保金的管理出現(xiàn)了問(wèn)題導(dǎo)致工程項(xiàng)目資金出現(xiàn)問(wèn)題，工程項(xiàng)目被迫停工。
(四)竣工結(jié)算與預(yù)算執(zhí)行總結(jié)過(guò)程中缺乏必要的財(cái)務(wù)管理
我國(guó)電力工程全過(guò)程中對(duì)于竣工結(jié)算與預(yù)算執(zhí)行總結(jié)過(guò)程缺乏必要的重視，使得很多的問(wèn)題在施工的過(guò)程中重復(fù)出現(xiàn)，造成巨大的資金浪費(fèi)，影響最終電力工程項(xiàng)目的效益。尤其是在預(yù)算執(zhí)行的總結(jié)過(guò)程中，如果不能與計(jì)劃的內(nèi)容不符，必須要找到原因，以免下次再犯。
三、如何更好的提高電力工程全過(guò)程中財(cái)務(wù)管理水平
(一)提高財(cái)務(wù)管理的規(guī)劃性
電力工程項(xiàng)目想要提供財(cái)務(wù)管理水平，必須要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的規(guī)劃，通過(guò)事先規(guī)劃，為電力工程的施工進(jìn)行精細(xì)化的管理，盡量減少工程施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，提高資金使用效率，增加電力施工企業(yè)的工作效率，降低施工成本。項(xiàng)目在規(guī)劃的過(guò)程中應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的資金規(guī)劃，保證資金利用的科學(xué)性、有效性。
(二)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)狀況以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視
對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，投標(biāo)單位的財(cái)務(wù)狀況至關(guān)重要，就算投標(biāo)單位出了很好的價(jià)格進(jìn)行投標(biāo)，如果該單位不能保證經(jīng)營(yíng)的持續(xù)性，那么電力企業(yè)仍然不能從電力工程項(xiàng)目中得到利益，最終很可能由于投標(biāo)單位的財(cái)務(wù)問(wèn)題而遭受損失。因此電力企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)單位財(cái)務(wù)狀況的了解與分析，保證投標(biāo)單位所提供材料的真實(shí)性，對(duì)投標(biāo)單位的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行必要調(diào)查，保證投標(biāo)單位財(cái)務(wù)的穩(wěn)定性與持續(xù)性。
(三)加強(qiáng)施工階段的財(cái)務(wù)監(jiān)管
電力工程施工階段會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，因此電力企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于施工階段的財(cái)務(wù)監(jiān)管，一旦發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題必須及時(shí)予以糾正，降低電力企業(yè)的施工風(fēng)險(xiǎn)。工程施工的過(guò)程中如果需要?jiǎng)佑觅Y金，必須要檢查相應(yīng)的手續(xù)以及票據(jù)的完整度，手續(xù)符合規(guī)定的情況下在開(kāi)展下一步的工作，保證工程施工階段財(cái)務(wù)管理的效果。
(四)加強(qiáng)對(duì)竣工結(jié)算和預(yù)算執(zhí)行總結(jié)階段的管理
竣工結(jié)算和預(yù)算執(zhí)行總結(jié)的財(cái)務(wù)管理工作主要包括回籠資金與總結(jié)施工中的不足，這是電力工程全過(guò)程的最后一個(gè)階段，對(duì)于電力施工企業(yè)的順利完成起著重要作用，對(duì)于電力企業(yè)以后的發(fā)展也具有決定性的作用。因此我國(guó)電力企業(yè)必須高度重視。首先加強(qiáng)對(duì)于資金的管理，保證資金能夠順利收回。其次，加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間的溝通與合作，保證總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)能夠在以后施工中得到有效避免。最后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)該對(duì)資金情況進(jìn)行及時(shí)的清查與管理，避免資金互相擠占問(wèn)題的出現(xiàn)，提高工程資金的使用的科學(xué)性。
作者：劉璇 單位：江蘇省電力公司審計(jì)中心
參考文獻(xiàn):
[1]李芳靜.解析電力工程全過(guò)程的財(cái)務(wù)管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014，(13)：199-201
1.1鐵路施工企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制
缺失鐵路對(duì)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)定缺乏統(tǒng)一的制約規(guī)范和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，即使財(cái)務(wù)部門(mén)和各大公司在內(nèi)部有一些指導(dǎo)性的制度，但是，在具體的施工中還是沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處。各項(xiàng)內(nèi)部控制機(jī)制都是由內(nèi)部人員自己建立的，在項(xiàng)目已經(jīng)正式開(kāi)始時(shí)，依舊沒(méi)有系統(tǒng)全面的內(nèi)部控制制度以及風(fēng)險(xiǎn)防范手段。另外，外部的財(cái)務(wù)審計(jì)以及審計(jì)監(jiān)督也存在很多的風(fēng)險(xiǎn)，最終致使外部監(jiān)督處于失控狀態(tài)。施工企業(yè)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)不能與施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員不能建立有效溝通，信息渠道不暢，至使財(cái)務(wù)管理工作得不到有效發(fā)揮，施工成本不能得到有效控制。
1.2財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平素質(zhì)較低
在鐵路施工工程建設(shè)過(guò)程中，很多財(cái)務(wù)人員是剛走出校門(mén)的學(xué)生，雖取得了會(huì)計(jì)從業(yè)資格證，但施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平不高，業(yè)務(wù)不精。不能有效進(jìn)行施工企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，由于工作忙，任務(wù)重，往往不能進(jìn)行定期專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，深入學(xué)習(xí)和強(qiáng)化理論知識(shí)的時(shí)間較少。但是，一些大型的鐵路施工建設(shè)企業(yè)對(duì)于專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)人員需求非常大，為此，很多財(cái)務(wù)人員為了保證工期，會(huì)從社會(huì)聘請(qǐng)臨時(shí)的財(cái)務(wù)人員，這些財(cái)務(wù)人員對(duì)于工程財(cái)務(wù)工作不是非常的熟悉，缺管應(yīng)有管理水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于很多的業(yè)務(wù)還較為陌生，常常出現(xiàn)核算失誤或者是項(xiàng)目劃分不明確的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響到了財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理。
2提高鐵路施工財(cái)務(wù)管理水平的方法
2.1最好資金來(lái)源的監(jiān)管
鐵路施工是一項(xiàng)非常大的項(xiàng)目，需要花費(fèi)非常多的資金，而很多施工企業(yè)又都希望以最少的資金獲得最大的利益，為此，提高資金的利用率成為關(guān)鍵。要將資金的管理貫穿到財(cái)務(wù)管理中，融入到整個(gè)項(xiàng)目中，只有這樣，才能充分保證資金的有效利用。在施工單位與施工投資方之間鐵路施工單位和集體以及個(gè)人之間都有很密切經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，為此，要保證各方的積極效益就要做好財(cái)務(wù)管理，使各項(xiàng)資金的來(lái)源以及使用都能夠有章可循。此外，還要建立有效的資金籌集、調(diào)度以及施工管理機(jī)制，最大限度地防止資金流失和浪費(fèi)。
2.2做好項(xiàng)目概算、預(yù)算以及投資分析
在項(xiàng)目的立項(xiàng)階段，要按照國(guó)家的相關(guān)法規(guī)以及財(cái)政政策做好項(xiàng)目計(jì)算，編制項(xiàng)目報(bào)表、對(duì)各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行計(jì)算、對(duì)盈虧能力以及資金的償還能力進(jìn)行考察，在此基礎(chǔ)上對(duì)項(xiàng)目的可行性做出判斷和分析。此外，還要結(jié)合我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，提出合理投資的方案。建立一套嚴(yán)格的工程造價(jià)管理責(zé)任機(jī)制，對(duì)工程的造價(jià)、預(yù)算以及施工圖紙進(jìn)行綜合全面的控制和管理。對(duì)施工中的價(jià)格、數(shù)量、變動(dòng)情況進(jìn)行分析。工程各項(xiàng)費(fèi)用主要體現(xiàn)在材料、設(shè)備以及新技術(shù)、新工藝、新材料等方面，要對(duì)以上這些內(nèi)容做出合理的設(shè)計(jì)，并進(jìn)行全面跟蹤，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的浪費(fèi)現(xiàn)象。
2.3在設(shè)計(jì)和投資階段做好造價(jià)控制
在工程項(xiàng)目確立了決策以后，就要對(duì)造價(jià)進(jìn)行控制。要以公平、公正的方式進(jìn)行招投標(biāo)，在施工單位和業(yè)主雙方中做出合理的選擇，從未保證施工質(zhì)量，使招投標(biāo)結(jié)果能夠被廣泛認(rèn)可，達(dá)到有效控制工程造價(jià)成本的目的。在施工過(guò)程中，可以從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)以及合同等內(nèi)容上做好控制，做好現(xiàn)場(chǎng)簽證，嚴(yán)格監(jiān)督費(fèi)用的使用情況。
3結(jié)語(yǔ)
1.成本核算與控制不適當(dāng)使財(cái)務(wù)管控難上加難
一般而言，在各項(xiàng)費(fèi)用支出中，項(xiàng)目機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)和人工費(fèi)是比較重要的管控項(xiàng)目。對(duì)于項(xiàng)目機(jī)械費(fèi)，交通項(xiàng)目所屬企業(yè)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目機(jī)械臺(tái)班匯總數(shù)據(jù)，結(jié)合各部門(mén)合同或內(nèi)部臺(tái)班與運(yùn)輸單價(jià)計(jì)算出準(zhǔn)確的實(shí)際機(jī)械費(fèi)用發(fā)生額度。然后，由企業(yè)財(cái)務(wù)主管部門(mén)依據(jù)項(xiàng)目機(jī)械費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額度和計(jì)劃發(fā)生額度之間的差異，分析得出造成數(shù)據(jù)差異的原因，并據(jù)此進(jìn)行合理的成本控制。對(duì)于項(xiàng)目材料費(fèi)，交通項(xiàng)目所屬企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)材料的實(shí)物與單據(jù)的相關(guān)聯(lián)程度做好準(zhǔn)確具體的跟蹤記錄，將入場(chǎng)材料按照是否開(kāi)具發(fā)票進(jìn)行不同類(lèi)別的入賬記錄。對(duì)于項(xiàng)目人工成本費(fèi)用，交通項(xiàng)目所屬企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)用工單位上報(bào)的人員考勤數(shù)據(jù)計(jì)算出當(dāng)月的人工費(fèi)用，并以實(shí)際結(jié)算數(shù)額沖回預(yù)提數(shù)額?？傊?，企業(yè)進(jìn)行有效的成本核算與控制是確保交通項(xiàng)目順利完成的根本。
2.成本考核不科學(xué)使財(cái)務(wù)管控不得人心
目前，很多交通企業(yè)普遍存在一個(gè)共性問(wèn)題——注重對(duì)項(xiàng)目施工的技術(shù)準(zhǔn)備，忽略對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展的財(cái)務(wù)準(zhǔn)備；在項(xiàng)目工程考核方面，重視工程質(zhì)量和預(yù)期收益，忽視工程成本和費(fèi)用控制。久而久之，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)工程考核方面的顧此失彼，使企業(yè)因考核指標(biāo)的不科學(xué)、不合理和不公平而不得人心。交通企業(yè)工程項(xiàng)目的成本考核必須具備科學(xué)性、合理性和公平性，這樣才能充分激發(fā)人的積極性和主動(dòng)性，進(jìn)而促進(jìn)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3.合同意識(shí)薄弱使財(cái)務(wù)管控步履維艱
當(dāng)前，交通項(xiàng)目管理規(guī)章制度相對(duì)滯后，而激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)又促使個(gè)別企業(yè)為獲得工程中標(biāo)而不擇手段，這些客觀上加劇市場(chǎng)秩序的混亂。一些企業(yè)的高層決策人員缺乏合同意識(shí)，對(duì)合同條款的談判和合同文本的簽訂缺少足夠的重視，對(duì)工程合同管理等環(huán)節(jié)更是不屑一顧。他們不但不聘請(qǐng)財(cái)務(wù)和法律等方面的專(zhuān)業(yè)人士參與合同談判締結(jié)過(guò)程，而且對(duì)合同條款涉及工程質(zhì)量和驗(yàn)收等方面的約束性規(guī)定也置若罔聞。這些都促使交通工程項(xiàng)目履行過(guò)程時(shí)常因工程質(zhì)量、工程期限等問(wèn)題導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)返工、待工、索賠、糾紛等進(jìn)而遭受經(jīng)濟(jì)損失。
二、提升交通工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理水平的策略性反思
1.內(nèi)部預(yù)算是根本
交通工程項(xiàng)目的內(nèi)部預(yù)算是企業(yè)降低工程成本、提高利潤(rùn)收益的有效方式。企業(yè)落實(shí)內(nèi)部預(yù)算，必須在工程進(jìn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格按照預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行費(fèi)用支出，對(duì)超出預(yù)算項(xiàng)目的費(fèi)用支出必須嚴(yán)格控制。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加大內(nèi)部財(cái)務(wù)審核力度，完善內(nèi)審機(jī)制，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管控的監(jiān)督作用?？傊?，企業(yè)編制科學(xué)合理的預(yù)算編制是交通工程項(xiàng)目獲得成功的前提條件和必要準(zhǔn)備。
2.合同管理是保障
法律合同是交通項(xiàng)目財(cái)務(wù)管控的重要保障。合同管理是財(cái)務(wù)管控的重要內(nèi)容，是交通項(xiàng)目所屬企業(yè)有效監(jiān)管項(xiàng)目進(jìn)程，避免發(fā)生不必要的法律糾紛的重中之重?！肮肥┕すこ绦枰揞~支出，并且在質(zhì)量方面有著嚴(yán)格的規(guī)定，所以，在施工的過(guò)程中，需要購(gòu)買(mǎi)各種各樣的材料，租借相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，以上購(gòu)買(mǎi)以及租借任務(wù)都需要通過(guò)簽訂合同，才能順利的完成?！盵1]在法律合同簽訂過(guò)程中，交通項(xiàng)目責(zé)任雙方都應(yīng)當(dāng)重視合同的條款的確切內(nèi)涵，仔細(xì)確認(rèn)合同雙方在條款中約定的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，慎重對(duì)待合同當(dāng)中的違約制裁條款，誠(chéng)信履行合同項(xiàng)下的賠償責(zé)任等?？傊?，合同簽訂雙方務(wù)必慎重對(duì)待合同，全面履行合同，促使項(xiàng)目工程合同成為真正意義上的法律保障，而非法律桎梏。
3.成本落實(shí)是關(guān)鍵
中標(biāo)企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控力度，確保對(duì)交通項(xiàng)目工程的全過(guò)程進(jìn)行細(xì)致嚴(yán)格的成本控制。這種財(cái)務(wù)監(jiān)督過(guò)程應(yīng)當(dāng)持續(xù)動(dòng)態(tài)的覆蓋項(xiàng)目進(jìn)行的全過(guò)程，不能應(yīng)付了事的進(jìn)行成本控制，財(cái)務(wù)人員必須真正落實(shí)成本控制措施，發(fā)揮成本控制作用，為項(xiàng)目順利開(kāi)展掃清障礙。在具體監(jiān)督和管控環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)側(cè)重審核交通項(xiàng)目實(shí)際開(kāi)支的合理性，審核實(shí)際開(kāi)支與預(yù)算計(jì)劃的符合程度。此外，財(cái)務(wù)人員還應(yīng)當(dāng)審核項(xiàng)目施工過(guò)程材料的采購(gòu)與使用的情況，避免盲目采購(gòu)、弄虛作假等不良現(xiàn)象的滋生蔓延。
4.內(nèi)控機(jī)制是基礎(chǔ)
主要內(nèi)容是貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針政策，提高財(cái)務(wù)管理工作以及會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量。筆者就當(dāng)前工程財(cái)務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)以及出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)分析，并就如何更好的防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題提出了自己的看法，旨在為同行業(yè)的工作者提供參考。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 風(fēng)險(xiǎn) 防范
工程財(cái)務(wù)管理一般涉及面廣、周期也相對(duì)較長(zhǎng)，因此，財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行工程成本控制難度比較大，工程財(cái)務(wù)管理結(jié)合項(xiàng)目管理就會(huì)使工作難度降低，這樣既減低了成本，有能保證質(zhì)量。就工程財(cái)務(wù)管理而言，目前存在的問(wèn)題也比較多。因此，風(fēng)險(xiǎn)防范是工程財(cái)務(wù)管理一項(xiàng)十分重要的工作。
1工程財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的成因
工程財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)主要是以下幾個(gè)原因造成的：
（1）投資額不足引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。施工企業(yè)在施工裝備上的投入非常大，容易造成資金短缺，主要是因?yàn)檫@種流動(dòng)資金與長(zhǎng)期資產(chǎn)的轉(zhuǎn)化時(shí)間比較長(zhǎng)。于此同時(shí)，施工前期的設(shè)施費(fèi)用、人工工資、材料費(fèi)用等投入較大，而收取工程款嚴(yán)重滯后，就更容易導(dǎo)致流動(dòng)資金缺乏，因此只能向銀行舉債來(lái)應(yīng)對(duì)，巨大的還款壓力和高額的財(cái)務(wù)費(fèi)用使得企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。此外，施工企業(yè)在擴(kuò)張時(shí)期占用供貨資金過(guò)多，使資產(chǎn)負(fù)債率上升，償還能力降低，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)加大[1]。
（2）墊資施工引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在市場(chǎng)不規(guī)范、競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序的情況下，施工企業(yè)會(huì)出現(xiàn)向銀行貸款仍拖欠外包工程款及材料款、被迫墊資施工等情況。如果工程緩建、停建，建設(shè)單位就不按合同付工程款，施工企業(yè)也會(huì)因此陷入債務(wù)危機(jī)。
（3）內(nèi)部管理不合理引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。工程財(cái)務(wù)管理職能、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不夠、監(jiān)督力度弱、決策方法和程序不可行以及內(nèi)部制度不合理等，也會(huì)增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如應(yīng)收賬款、存貨管理不力會(huì)直接影響速動(dòng)比率和流動(dòng)比率，從而引起財(cái)務(wù)更大的風(fēng)險(xiǎn)，資金管理不合理將使流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)受到影響，導(dǎo)致償債能力下降弱；如果債務(wù)監(jiān)管出現(xiàn)失誤，可能就要面訴訟，使得企業(yè)蒙受更多的損失[2]。
（4）投資失誤引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)施工企業(yè)投資其他企業(yè)的情況，被投資方如果疏于管理、監(jiān)督力度小，或被投資方經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)失誤，都有可能導(dǎo)致投資零收益，嚴(yán)重的還可能損失，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。施工企業(yè)在購(gòu)置固定資產(chǎn)時(shí)也有可能失誤，導(dǎo)致企業(yè)的流動(dòng)資金短缺。在通貨膨脹比較厲害的環(huán)境下也會(huì)增加企業(yè)的投資成本，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。
2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)施工企業(yè)的影響
一般情況下，財(cái)務(wù)危機(jī)最初并不引起財(cái)務(wù)人員的重視，但是逐步增多，就給施工企業(yè)帶來(lái)了影響，輕則企業(yè)正常生產(chǎn)活動(dòng)暫停，重則企業(yè)的生存以及發(fā)展都會(huì)受到威脅。具體表現(xiàn)為下面幾點(diǎn)：
（1）支付力下降，企業(yè)信用受損。資金短缺會(huì)給企業(yè)的施工帶來(lái)直接影響，工程的結(jié)算也跟著受影響，造成企業(yè)無(wú)法按時(shí)償還債務(wù)、無(wú)法按時(shí)支付職工薪酬等，最終導(dǎo)致債主找來(lái)催債，頻繁訴訟，企業(yè)信用受損。
（2）新技術(shù)開(kāi)發(fā)與技術(shù)改造無(wú)法開(kāi)展。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)如果演變成財(cái)務(wù)危機(jī)后，施工企業(yè)無(wú)錢(qián)用于新工藝和引進(jìn)新技術(shù)，技術(shù)改造資金也會(huì)較少，甚至不再改造。研發(fā)力量被束縛后，工藝的革新就會(huì)受到影響，導(dǎo)致企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下降，使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)逐漸喪失。
（3）職工的福利待遇無(wú)力改善。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)演變成危機(jī)后，職工的福利待遇企業(yè)將無(wú)力改善。這樣職工創(chuàng)新能力的發(fā)揮受到抑制。職工如果缺失自主創(chuàng)新，企業(yè)的發(fā)展是十分不利的。
（4）施工生產(chǎn)秩序紊亂。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)演變成危機(jī)后，正常的供應(yīng)鏈及銷(xiāo)售渠道受到破壞，供應(yīng)商提供的原材料不再賒銷(xiāo)，與客戶(hù)簽訂合也將變的困難，建設(shè)主管單位取消企業(yè)投標(biāo)資格，管理者忙于應(yīng)對(duì)非生產(chǎn)事項(xiàng)，使生產(chǎn)的目標(biāo)以及施工計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)收到影響，企業(yè)的生存及發(fā)展收到阻礙[3]。
3工程財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范和控制
根據(jù)工程財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制與防范的特點(diǎn)，在樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的基礎(chǔ)上，運(yùn)用科學(xué)的手段，依靠合法合理的內(nèi)部制度，有效地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。筆者從以下三點(diǎn)進(jìn)行闡述：
（1）樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，職能管理及控制做到位。第一，風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制的建立。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)經(jīng)營(yíng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)負(fù)總責(zé)，把握重點(diǎn)財(cái)務(wù)收支。第二，財(cái)務(wù)部門(mén)要加強(qiáng)監(jiān)控。規(guī)范財(cái)務(wù)管理，制定可行的管理辦法。資金進(jìn)一步完善管理，控制擔(dān)保和貸款規(guī)模。成立結(jié)算中心，進(jìn)行統(tǒng)一的管理，管理辦法進(jìn)一步完善，結(jié)算紀(jì)律也要進(jìn)行規(guī)范，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)[4]。
（2）投資風(fēng)險(xiǎn)的防范以及控制。施工企業(yè)在投資項(xiàng)目確立前，應(yīng)進(jìn)行研究，從客觀以及微觀對(duì)投資進(jìn)行慎重分析?？陀^層面上主要是評(píng)價(jià)國(guó)家政策法規(guī)、政治形勢(shì)、市場(chǎng)供需關(guān)系，從而選擇正確的投資機(jī)會(huì)。微觀層面上要運(yùn)用科學(xué)的投資決策方法，對(duì)不同方案的期望收益率、金流量等進(jìn)行計(jì)算，從而選擇正確的投資方案。常用的方法有肯定當(dāng)量法、期望值法、決策樹(shù)法等。另外，也可通過(guò)多元化投資來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)[5]。
（3）防范及控制應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)。由于施工企業(yè)自身的特點(diǎn)，在工程質(zhì)保金和工程結(jié)算等方面受業(yè)主限制，應(yīng)收賬款占很大的比重，企業(yè)的償債能力因而收受到了直接的影響，為了使應(yīng)收賬款減少，提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和資金收回比例。因此，在簽合同前要重視對(duì)對(duì)方資信狀況和財(cái)務(wù)狀況的評(píng)估，評(píng)價(jià)其信譽(yù)和償債能力，慎重簽合同[6]。在應(yīng)收賬款期，編制賬齡表，緊密跟蹤應(yīng)收賬款情況，根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的收款政策，必要時(shí)可訴訟來(lái)收款，來(lái)降低收賬款的風(fēng)險(xiǎn)，避免壞賬損失的發(fā)生。其中，在簽合同前，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)要樹(shù)立足夠的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立系統(tǒng)、科學(xué)應(yīng)收賬體系非常重要，而不是被動(dòng)地、消極地來(lái)收拖欠賬款。
4結(jié)論
綜上所述，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工程財(cái)務(wù)管理造成的影響確實(shí)不容小視，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和投資人一定要嚴(yán)肅對(duì)待，運(yùn)用合法、科學(xué)的方法及管理手段，積極規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這樣才能確保企業(yè)最大化的收益。
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一、 責(zé)任意識(shí)和職業(yè)素質(zhì)
對(duì)于駐外財(cái)務(wù)管理人員，首先，必須具備強(qiáng)列的責(zé)任意識(shí)，要能夠充分意識(shí)到駐外公司財(cái)務(wù)管理工作的重要性，并且認(rèn)識(shí)到其是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的延伸和拓展，是代表企業(yè)實(shí)施對(duì)駐外公司的財(cái)務(wù)管理，因而要切實(shí)保證駐外公司財(cái)務(wù)管理及資產(chǎn)安全有效運(yùn)行。只有具備強(qiáng)烈得責(zé)任意識(shí)，才能夠在實(shí)際工作得開(kāi)展中，克服種種困難，全身心地投入工作中。
一般情況下，駐外公司管理人員數(shù)量較國(guó)內(nèi)普遍存在配置不足現(xiàn)象。因此，單純的會(huì)計(jì)工作已不能滿(mǎn)足財(cái)務(wù)管理的需要，這就要求駐外管理人員必須做到一崗多職、一崗多能。在開(kāi)展業(yè)務(wù)時(shí)，和當(dāng)?shù)劂y行、稅務(wù)等部門(mén)較為流暢的交流和溝通也是非常重要的。較好的英語(yǔ)口語(yǔ)理解能力以及較為流利的英語(yǔ)口語(yǔ)表達(dá)能力是駐外會(huì)計(jì)所必要的職業(yè)素養(yǎng)；同時(shí)，對(duì)于所涉及的常見(jiàn)銀行國(guó)際結(jié)算方式以及所在國(guó)當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)財(cái)務(wù)、稅務(wù)處理等方面亦應(yīng)有必要的措施。
二、 資金管理及風(fēng)險(xiǎn)防范
資金管理離不開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)管理。匯率風(fēng)險(xiǎn)是對(duì)外承包企業(yè)的一大風(fēng)險(xiǎn)，匯率風(fēng)險(xiǎn)的防范也是公司資金管理的重中之重。施工企業(yè)資金管理的特點(diǎn)就是應(yīng)收帳款較多，數(shù)額較大，其中大部分是工程款，對(duì)我駐外公司而言，各項(xiàng)目簽訂的幣種合同不同。駐外公司在資金管理方面的主要工作，一是加強(qiáng)資金的回收，提高資金風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；二是提高資金的利用效率，降低匯率風(fēng)險(xiǎn)；三是駐外公司需解決外匯需求。
（一） 保證工程價(jià)款及時(shí)回收，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
對(duì)于政府工程項(xiàng)目，應(yīng)爭(zhēng)取在合同中列明相應(yīng)的工程預(yù)付款條款；而非政府工程項(xiàng)目則應(yīng)先拿到工程預(yù)付款后再開(kāi)始進(jìn)行施工，這就要求財(cái)務(wù)人員在日常的業(yè)務(wù)操作過(guò)程中加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。對(duì)于政府工程項(xiàng)目出現(xiàn)拖欠工程款情況時(shí)，在綜合考慮公司的整體工程進(jìn)展調(diào)整及該項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施情況的前提下，做出相應(yīng)的施工進(jìn)度調(diào)整；而非政府工程項(xiàng)目，在業(yè)主明確無(wú)法保證按工程進(jìn)度證書(shū)付款的情況下，應(yīng)立即作出停工調(diào)整，最大程度保證工程價(jià)款的結(jié)算回收。
（二） 提高資金利用效率，降低匯率風(fēng)險(xiǎn)
將部分沉淀資金在當(dāng)?shù)劂y行理財(cái)，獲得投資收益。在非洲一些國(guó)家銀行間的投資拆借、定期存款利息較高，所以駐外公司財(cái)務(wù)人員要保持與當(dāng)?shù)劂y行的密切往來(lái)，熟悉當(dāng)?shù)劂y行的一些規(guī)定和操作程序，在保證公司正常運(yùn)用資金的情況下將部分沉淀資金在銀行辦理這種理財(cái)業(yè)務(wù)，取得投資收益。但這種投資也存在較大風(fēng)險(xiǎn)，駐外公司要謹(jǐn)慎辦理，做好分析與預(yù)測(cè)，理性判斷駐外公司所處的內(nèi)部環(huán)境，深入分析在匯率波動(dòng)下可能受到的影響，結(jié)合所在國(guó)的外匯政策、金融機(jī)構(gòu)的外匯工具，做好貨幣貶值的預(yù)測(cè)與分析，通過(guò)不同渠道，利用各種政策和工具有效地規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)。
（三） 解決外匯需求
駐外公司最終的經(jīng)營(yíng)成果將以利潤(rùn)分配的形式匯回國(guó)內(nèi)，同時(shí)，國(guó)內(nèi)的物資設(shè)備采購(gòu)以及中方人員的工資結(jié)算等也需要大量的外匯。因此，解決外匯需求問(wèn)題勢(shì)在必行?；I措外匯應(yīng)采取多種渠道，首先，對(duì)于部分駐在境外的物資設(shè)備采購(gòu)，采用從當(dāng)?shù)劂y行申請(qǐng)信用證或外匯電匯的結(jié)算方式，以這種方式結(jié)算，可以解決部分外匯的需求；其次，采用銀行間托收結(jié)算方式；此外，通過(guò)和在當(dāng)?shù)刈鼋?jīng)援項(xiàng)目的中資公司建立良好的關(guān)系，在政府拖欠這些中資公司工程款的情況下，其更傾向于通過(guò)我們兌換其所持有的外匯來(lái)解決其資金周轉(zhuǎn)困難，滿(mǎn)足駐外公司對(duì)外匯的需求，從而達(dá)到互惠互利的雙贏效果，減少匯率折算損失，同時(shí)降低因拖欠工程款而帶來(lái)的匯率風(fēng)險(xiǎn)；另外，可以利用財(cái)務(wù)彈性來(lái)防備財(cái)務(wù)危機(jī)。這主要依靠充足的銀行授信來(lái)提供，對(duì)于授信品種多且使用方便的銀行有保留的使用授信，而對(duì)于那些品種單一或使用不方便的銀行，也盡可能地利用起來(lái)。
三、 外帳及稅務(wù)
駐外公司的外帳及稅務(wù)直接關(guān)系到駐外公司業(yè)務(wù)能否在所在國(guó)正常持續(xù)經(jīng)營(yíng)。外帳處理和稅務(wù)審計(jì)結(jié)論不僅直接關(guān)系到駐外公司在所在國(guó)的工程招標(biāo)、人員工作居留證以及進(jìn)口物資的清關(guān)等，同時(shí)也直接影響到駐外公司的經(jīng)濟(jì)效益，這就要求財(cái)務(wù)人員一定重視外帳及稅務(wù)工作。通過(guò)熟悉當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)帳務(wù)處理規(guī)范以及稅務(wù)法規(guī)，制定相應(yīng)的公司外帳處理流程，在遵照當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)帳務(wù)處理規(guī)范以及相關(guān)稅法的基礎(chǔ)上，不斷完善公司的外帳處理各項(xiàng)稅務(wù)的申報(bào)繳納，做到合理避稅。
（一）外賬處理
在外賬處理上，一般聘請(qǐng)當(dāng)?shù)貢?huì)計(jì)公司記賬，這樣首先可以保證公司出具的財(cái)務(wù)報(bào)表的合法性；其次，在對(duì)外業(yè)務(wù)往來(lái)中，當(dāng)?shù)貢?huì)計(jì)師可以充分發(fā)揮其本土優(yōu)勢(shì)，不論從語(yǔ)言還是情感、理解角度，都有較好的效果。在外賬會(huì)計(jì)師的聘用上，還應(yīng)采取一定的限制措施，即日常對(duì)外賬目的記賬工作由外賬會(huì)計(jì)師來(lái)完成，年末的對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)表的編制則由中方會(huì)計(jì)師來(lái)完成，其優(yōu)點(diǎn)在于可以盡可能降低公司對(duì)外帳會(huì)計(jì)師的依賴(lài)度，從而達(dá)到合理任用當(dāng)?shù)貢?huì)計(jì)師的目的。
（二）稅務(wù)
在稅務(wù)方面，按時(shí)申報(bào)繳納各項(xiàng)稅費(fèi)，積極主動(dòng)配合稅務(wù)審計(jì)事項(xiàng)，并和稅務(wù)部門(mén)保持較好的溝通和聯(lián)系。
1.個(gè)人所得稅環(huán)節(jié)
按照當(dāng)?shù)囟惙ㄒ?guī)定，對(duì)當(dāng)?shù)貑T工和中方人員工資按月及時(shí)結(jié)算，正確計(jì)算所得稅稅額，并按期向稅務(wù)局繳納個(gè)人工資所得稅。
2.公司所得稅
按當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)公司所得稅預(yù)扣預(yù)繳的規(guī)定，在每年度期末，及時(shí)向稅務(wù)局申報(bào)下年度公司所得稅，并按季度及時(shí)向稅務(wù)局繳納；對(duì)分包商結(jié)算時(shí)，及時(shí)準(zhǔn)確的代扣預(yù)扣稅，并按期向稅務(wù)局繳納，履行好代扣代繳義務(wù)；同時(shí)，對(duì)于日常按規(guī)定需要繳納的車(chē)輛稅費(fèi)等均及時(shí)繳納。
2009年,國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生重大變化,美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的全球金融海嘯,全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)明顯放緩,世界貿(mào)易和對(duì)外直接投資顯著下降,國(guó)際市場(chǎng)上的資本活動(dòng)明顯減弱,經(jīng)濟(jì)衰退的陰影在年底籠罩各國(guó)。然而,中國(guó)對(duì)外承包工程行業(yè)在2009年增長(zhǎng)勢(shì)頭不減,隨著國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)的日趨飽和和企業(yè)“走出去”步伐的加快,對(duì)外承包工程企業(yè)數(shù)目日益擴(kuò)大,競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈,在這種形勢(shì)下,財(cái)務(wù)管理水平的高低將直接影響到對(duì)外承包工程企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。
一、對(duì)外承包工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要解決的問(wèn)題
1. 資金管理
其一、應(yīng)收工程款的安全及時(shí)回收。資金是企業(yè)運(yùn)作的生命,由于海外項(xiàng)目大多需要墊資運(yùn)作,尤其是電廠epc總承包項(xiàng)目,合同總額往往高達(dá)數(shù)十億元,如何保證海外項(xiàng)目安全及時(shí)收款將直接關(guān)系到海外項(xiàng)目的成敗。
其二,應(yīng)對(duì)國(guó)家嚴(yán)格又相對(duì)滯后的外匯管制。由于國(guó)家對(duì)于對(duì)外承包工程的外匯管理政策比較滯后,而對(duì)外承包工程經(jīng)常要涉及到各項(xiàng)貿(mào)易、非貿(mào)易外匯收支業(yè)務(wù),如何應(yīng)對(duì)這種比較復(fù)雜的外匯管理局面,保證國(guó)內(nèi)外外匯的順暢進(jìn)出,是對(duì)外承包工程企業(yè)需要面對(duì)的重要資金管理課題。
其三,應(yīng)對(duì)外匯匯率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。隨著人民幣升值壓力和東南亞市場(chǎng)上印尼盾、越南盾匯率的巨大波動(dòng),如何確保企業(yè)減少外匯匯率損失也是資金管理的一個(gè)重要課題。
其四,現(xiàn)場(chǎng)資金安全使用。首先,要思考如何在國(guó)外復(fù)雜的治安、社會(huì)環(huán)境中保證公司資金的安全。另外,由于國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)、法律環(huán)境的巨大差異,如何適應(yīng)國(guó)外市場(chǎng)需要,為項(xiàng)目做好后盾,做到對(duì)項(xiàng)目資金使用既監(jiān)管到位又不影響項(xiàng)目部的正常資金周轉(zhuǎn)需要也是海外項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要課題。比如我們?cè)趪?guó)內(nèi)是嚴(yán)格禁止使用現(xiàn)金采購(gòu)材料的,但在工程所在地象東南亞印尼這種賣(mài)方市場(chǎng)如何建立資金管理制度是需要對(duì)外承包工程企業(yè)去認(rèn)真思索的一個(gè)課題。
2. 內(nèi)控管理
海外項(xiàng)目由于遠(yuǎn)離中國(guó)國(guó)內(nèi)公司總部,往往溝通渠道不暢通,加之工程所在地經(jīng)濟(jì)、法律、市場(chǎng)環(huán)境與國(guó)內(nèi)的巨大差異,海外項(xiàng)目業(yè)務(wù)人員往往會(huì)以國(guó)內(nèi)外環(huán)境差異為理由要求操作一些與國(guó)內(nèi)內(nèi)控制度相背離的業(yè)務(wù)事項(xiàng),如要求攜帶大量現(xiàn)金去采購(gòu)材料、購(gòu)買(mǎi)固定資產(chǎn)不事先辦理審批手續(xù)、印尼社會(huì)普遍存在的索要小費(fèi),這些事項(xiàng)一旦累計(jì)起來(lái)金額不小,這是對(duì)外承包工程企業(yè)需要面臨的又一個(gè)財(cái)務(wù)管理課題。
3. 稅務(wù)管理
隨著海外業(yè)務(wù)的不斷拓展,由于不同國(guó)家稅收法律的巨大差異,積極學(xué)習(xí)工程所在國(guó)的稅務(wù)法律,同時(shí)結(jié)合中國(guó)國(guó)內(nèi)不斷變化的稅收法律,積極籌劃海外項(xiàng)目的稅務(wù)管理方案,在遵守稅收法律的前提下盡力降低海外項(xiàng)目的稅收負(fù)擔(dān),提高企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力,這也是我司海外項(xiàng)目管理的重要課題。
4. 成本管理
成本管理能力的高低直接關(guān)系到對(duì)外承包工程能否壯大,由于海外市場(chǎng)環(huán)境與國(guó)內(nèi)的巨大差異,安裝同樣規(guī)模的電廠機(jī)組,在不同的國(guó)家成本可能相距甚大,如何加強(qiáng)對(duì)海外工程的成本控制,是海外項(xiàng)目管理的又一個(gè)重大課題。
二、加強(qiáng)境外承包工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的途經(jīng)
(一)項(xiàng)目未動(dòng),管理制度和管理機(jī)構(gòu)先行。
理順管理機(jī)制、健全管理機(jī)構(gòu)是進(jìn)一步加強(qiáng)海外項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理 的先決條件。加強(qiáng)海外項(xiàng)目的管理,首先必須明確界定總公司和項(xiàng)目部相關(guān)管理部門(mén)的職責(zé),盡量縮短海外項(xiàng)目管理機(jī)制模糊不清的過(guò) 渡期 ,才可能在明確職責(zé)的基礎(chǔ)上,制定清晰的管理制度; 健全財(cái)務(wù)等管理機(jī)構(gòu); 劃分財(cái)務(wù)人員權(quán)限 、明確財(cái)務(wù)決策程序等,是強(qiáng)化 財(cái)務(wù)管理的先決條件。
(二)強(qiáng)化海外項(xiàng)目的內(nèi)控管理 。
海外項(xiàng)目?jī)?nèi)控管理的急迫性遠(yuǎn)高于國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目。部分海外工程項(xiàng)目部前期由于財(cái)務(wù)人員不到位不及時(shí)或財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)過(guò)于精簡(jiǎn),例如海外項(xiàng)目部前期往往只配備一個(gè)會(huì)計(jì)和一個(gè)出納, 這樣在財(cái)務(wù)人員回國(guó)休假期間,就容易產(chǎn)生許多不符合內(nèi)控要求的現(xiàn)象。企業(yè)內(nèi)部控制制度劃分為內(nèi)部管理控制制度與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度兩大類(lèi)。內(nèi)部管理控制制度是指那些對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)記錄和會(huì)計(jì)報(bào)表的可靠性沒(méi)有直接影響的內(nèi)部控制。例如,企業(yè)單位的內(nèi)部人事管理 、技術(shù)管理等 。 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度是指那些對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)記錄和會(huì)計(jì)報(bào)表的可 靠性有直接影響的內(nèi)部控制 。 例如,由無(wú)權(quán)經(jīng)管現(xiàn)金和簽發(fā)支票 的第三者每月編制銀行存款調(diào)節(jié)表, 就是一種內(nèi)部會(huì)計(jì)控制, 通過(guò) 這種控制 ,可提高現(xiàn)金交易的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù) 、會(huì)計(jì)記錄和會(huì)計(jì)報(bào)表的 可靠性 。海外項(xiàng)目制定內(nèi)部控制制度的基本目的在于:保證組織機(jī) 構(gòu)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn), 保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全 、完整與有效運(yùn)用, 提高經(jīng)濟(jì)核算(包括會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算)的正確性與可靠性,提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。
海外項(xiàng)目的內(nèi)控制度首先要做好財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的內(nèi)控管理,在項(xiàng)目前期就必須做到會(huì)計(jì)和出納人員同時(shí)到位,財(cái)務(wù)人員回國(guó)休假要安排輪流進(jìn)行,在財(cái)務(wù)人員回國(guó)期間,要有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人臨時(shí)指定替換人員,嚴(yán)格做到會(huì)計(jì)和出納這兩個(gè)不相容職務(wù)相分離。
其次,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要大力支持會(huì)計(jì)人員執(zhí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督職能,財(cái)務(wù)人員要嚴(yán)格遵守總公司和項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)內(nèi)控管理制度,對(duì)違反內(nèi)控制度的要及時(shí)向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和總公司財(cái)務(wù)部反映。
(三)資金管理
其一,外匯風(fēng)險(xiǎn)管理。
從跨國(guó)財(cái)務(wù)管理的角度來(lái)分析, 外匯風(fēng)險(xiǎn)是在不同種類(lèi)的貨幣相互兌換或折算時(shí),由于匯率的變動(dòng)而造成損失或收益的可能性,外匯風(fēng)險(xiǎn)可以分為交易風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和外幣折算風(fēng)險(xiǎn)三類(lèi)。境外工程項(xiàng)目的外匯風(fēng)險(xiǎn)既來(lái)源于項(xiàng)目所在國(guó)貨幣與自由外匯的兌換 ,也來(lái)自于自由外匯同人民幣的兌換。由于對(duì)外承包企業(yè)大部分屬大型國(guó)有企業(yè),為了防范外匯風(fēng)險(xiǎn)而在市場(chǎng)采用外匯金融衍生工具的方式由于受到各類(lèi)政策限制而很難真正實(shí)行,但可以從以下幾方面降低外匯風(fēng)險(xiǎn):
1. 根據(jù)向國(guó)內(nèi)銀行遠(yuǎn)期外匯匯率報(bào)價(jià)的咨詢(xún)了解,盡量與業(yè)主談妥采用“固定匯率”結(jié)算,降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。在簽訂分包合同時(shí)盡量采用與主合同一樣的外匯幣種進(jìn)行結(jié)算和支付,降低外匯轉(zhuǎn)換時(shí)的匯率損失。
2. 根據(jù)銀行遠(yuǎn)期報(bào)價(jià),適當(dāng)與銀行進(jìn)行遠(yuǎn)期外匯交易,防范外匯匯率損失。
其二、資金安全管理
為了保重在境外的資金安全,首先境外工程項(xiàng)目部要進(jìn)行物理防范,對(duì)工程項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)室購(gòu)置必要的安全防范設(shè)施。在外出取款時(shí)要兩人以上同行,外出取款前要做好保密措施。嚴(yán)禁采購(gòu)人員單獨(dú)攜帶大量現(xiàn)金外出采購(gòu),保證企業(yè)資金安全。國(guó)內(nèi)總公司財(cái)務(wù)部門(mén)要嚴(yán)格審核工程項(xiàng)目部的資金周報(bào)表及銀行存款余額調(diào)節(jié)表。
其三、外匯監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)
為了適應(yīng)國(guó)內(nèi)嚴(yán)格的外匯監(jiān)管需要,財(cái)務(wù)部門(mén)要不斷學(xué)習(xí)外匯管理政策并將有關(guān)要求通知到相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)、工程項(xiàng)目部,同時(shí)要不斷做好外匯統(tǒng)籌歸劃工作。外匯收支要嚴(yán)格區(qū)分貿(mào)易和非貿(mào)易類(lèi)支出,因?yàn)橥鈪R管理局對(duì)這兩類(lèi)不同的支出有完全不同的監(jiān)管方式。對(duì)外貿(mào)易類(lèi)出口收匯,要充分做好籌劃工作,及時(shí)核銷(xiāo),避免出現(xiàn)因外匯收款不及時(shí)導(dǎo)致無(wú)法辦理出口退稅甚至出現(xiàn)補(bǔ)繳增值稅等情況的發(fā)生。
(四)稅務(wù)管理
由于海外項(xiàng)目的復(fù)雜性,財(cái)務(wù)管理人員要不斷學(xué)習(xí)稅務(wù)管理知識(shí),提高在國(guó)際環(huán)境下的稅務(wù)統(tǒng)籌能力,做好對(duì)國(guó)內(nèi)外流轉(zhuǎn)稅、企業(yè)所得稅等重點(diǎn)稅種的統(tǒng)籌籌劃工作,如對(duì)印尼的流轉(zhuǎn)稅增值稅,要嚴(yán)格要求工程項(xiàng)目部按照印尼稅法要求取得符合要求的增值稅進(jìn)項(xiàng)發(fā)票,防范稅務(wù)損失;對(duì)在國(guó)內(nèi)采購(gòu)物資運(yùn)往境外物資的出口退稅業(yè)務(wù),要充分考慮到出口退稅業(yè)務(wù)的繁瑣性、政策性、嚴(yán)謹(jǐn)性,最好設(shè)置專(zhuān)門(mén)的崗位來(lái)進(jìn)行管理;對(duì)企業(yè)所得稅,要充分理解稅法對(duì)收入確認(rèn)的要求以及國(guó)內(nèi)稅法對(duì)境外來(lái)源所得“分國(guó)不分項(xiàng)、結(jié)轉(zhuǎn)抵扣”的要求,充分籌劃好各項(xiàng)業(yè)務(wù),盡力降低企業(yè)稅負(fù),提高企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
(五)成本管理
對(duì)外海外項(xiàng)目的成本管理,要嚴(yán)格按照國(guó)內(nèi)集團(tuán)公司對(duì)工程項(xiàng)目成本預(yù)算控制管理的要求,指導(dǎo)和監(jiān)督工程項(xiàng)目部做好成本預(yù)算和統(tǒng)計(jì)分析工作,同時(shí)要不斷結(jié)合海外項(xiàng)目的新形勢(shì)、新情況,不斷更新管理方法,提高管理水平。
參考文獻(xiàn):
【Keywords】financial management； management system； fund management
【中圖分類(lèi)號(hào)】F253.7 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2017）05-0077-02
1 引言
在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，國(guó)際工程發(fā)展十分迅速，正處于國(guó)際工程承包的“黃金時(shí)期”。在這種高速的、擴(kuò)大化的跨國(guó)工程經(jīng)營(yíng)中，過(guò)去落后的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和方式嚴(yán)重阻礙了企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施，由于我們的財(cái)務(wù)管理方式不適應(yīng)部分國(guó)家的國(guó)情，從而導(dǎo)致了財(cái)務(wù)上的損失?？梢哉f(shuō)一個(gè)企業(yè)生存的關(guān)鍵就在于對(duì)財(cái)務(wù)的把控，因此財(cái)務(wù)管理決定企業(yè)的“生死存亡”。
2 工程財(cái)務(wù)管理的特征
工程財(cái)務(wù)管理具有特征性。首先，工程財(cái)務(wù)管理與其他一般財(cái)務(wù)管理存在一定差別，它的管理對(duì)象是某一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目或某一個(gè)單位項(xiàng)目，雖然財(cái)務(wù)管理方法可以通用，但具體實(shí)施是不同的。在本質(zhì)上，工程財(cái)務(wù)管理具有單次性，也就是說(shuō)，工程的結(jié)束代表財(cái)務(wù)管理的結(jié)束，所以工程財(cái)務(wù)管理是為某一個(gè)項(xiàng)目特制的管理手段，管理方法因項(xiàng)目而異。其次，工程財(cái)務(wù)管理不同于其他企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理需要一定的預(yù)判性和戰(zhàn)略性，所以工程財(cái)務(wù)管理更需要管理者具有超前的思想意識(shí)和長(zhǎng)久的戰(zhàn)略目光。
3 國(guó)際工程財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題
隨著改革開(kāi)放和中國(guó)加入世貿(mào)組織，很多企業(yè)選擇“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，但是令人遺憾的是，部分企業(yè)管理者并沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)，跟上世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)，沒(méi)有適應(yīng)國(guó)際經(jīng)濟(jì)與勞務(wù)合作的陌生體系，其還是采用“生搬硬套”的方式，采取國(guó)內(nèi)的管理方法，但一些國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)實(shí)際上并不適用于國(guó)際工程領(lǐng)域，這就導(dǎo)致了諸多財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。
3.1 缺乏戰(zhàn)略眼光
國(guó)際工程財(cái)務(wù)管理不同于國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)管理，上文提到過(guò)，管理好國(guó)際工程財(cái)務(wù)需要超前的戰(zhàn)略目光和籌備策劃。由于各個(gè)國(guó)家國(guó)情不同，國(guó)際經(jīng)濟(jì)形式起伏不定，所以財(cái)務(wù)管理需要有良好的預(yù)算和統(tǒng)籌。但國(guó)內(nèi)管理者由于經(jīng)驗(yàn)不足，將國(guó)內(nèi)管理經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到國(guó)際工程中，自然會(huì)造成“鞋子不合腳”的結(jié)果，導(dǎo)致不必要的財(cái)務(wù)損失，影響工程進(jìn)度。
3.2 管理觀念和制度落后
國(guó)際工程財(cái)務(wù)管理的不足還體現(xiàn)在管理觀念嚴(yán)重落后，由于很多企業(yè)家急功近利，加上部分國(guó)內(nèi)管理者看問(wèn)題過(guò)于片面和管理人員的水平能力有限，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念落后，落后的管理理念會(huì)制約管理水平的進(jìn)步，嚴(yán)重甚至?xí)?dǎo)致項(xiàng)目流產(chǎn)。
財(cái)務(wù)管理制度會(huì)影響整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作，制度的不完善勢(shì)必會(huì)阻礙工作的開(kāi)展。國(guó)際工程財(cái)務(wù)是需要嚴(yán)格管理的，制度不完善勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致工作中財(cái)政責(zé)任不明確，工作秩序混亂等一系列問(wèn)題。
3.3 忽視資金流動(dòng)監(jiān)督
國(guó)際工程財(cái)務(wù)管理需要嚴(yán)格監(jiān)管資金的流動(dòng)和籌備，以及嚴(yán)格監(jiān)督匯率風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)內(nèi)管理者經(jīng)常不重視對(duì)資金的監(jiān)管和對(duì)匯率的把握，資金管理薄弱，帶來(lái)許多連鎖的后遺癥，比如一項(xiàng)工程需要頻繁的資金調(diào)配和流動(dòng)，如果在資金管理上耽誤時(shí)間，會(huì)造成企業(yè)資金分散，進(jìn)而耽誤工程進(jìn)度，影響如期竣工。另外，國(guó)內(nèi)管理者不重視對(duì)資金的把控，使企業(yè)經(jīng)常面臨資金不足的尷尬困境。
財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，忽視工程的成本管理。成本的統(tǒng)籌規(guī)劃與企業(yè)最后的利潤(rùn)有很大關(guān)系，在這一環(huán)節(jié)上，不重視對(duì)成本的控制，成本管理又無(wú)法落實(shí)的情況下，會(huì)造成項(xiàng)目成本超出預(yù)設(shè)范圍，最終嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。資金流動(dòng)運(yùn)行的不暢通，直接嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目的開(kāi)展。[1]
3.4 財(cái)務(wù)責(zé)任不明，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱
當(dāng)前，國(guó)際工程財(cái)務(wù)管理缺乏有效的監(jiān)督，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較差。首先，很多駐外機(jī)構(gòu)遠(yuǎn)在萬(wàn)里，導(dǎo)致很多項(xiàng)目監(jiān)管不嚴(yán)，各個(gè)部門(mén)的責(zé)任落實(shí)不到位。一旦出現(xiàn)問(wèn)題，不能及時(shí)快速地解決，而且在國(guó)內(nèi)的總公司又不能更快地做出反應(yīng)，從而耽誤工程的進(jìn)展。其次，國(guó)內(nèi)企業(yè)在國(guó)際工程財(cái)務(wù)管理中普遍存在風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)差，經(jīng)營(yíng)預(yù)算缺乏等問(wèn)題，這導(dǎo)致企業(yè)在面對(duì)突況時(shí)，處理問(wèn)題能力有限。
4 國(guó)際工程財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的解決對(duì)策
我們必須及時(shí)地解決國(guó)際工程財(cái)務(wù)管理中的諸多問(wèn)題，以便更好地完成工程財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。解決問(wèn)題的主要對(duì)策有以下五點(diǎn)。
4.1 完善財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)
財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的完善是解決問(wèn)題的先決條件，國(guó)際工程不同于國(guó)內(nèi)工程，它需要更加完備的管理體系，才能處理更加復(fù)雜的任務(wù)。財(cái)務(wù)管理要集中、全面的把控工程財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面，在工程全過(guò)程中牢牢地把握并做好資金預(yù)算、統(tǒng)籌規(guī)劃。在工程展開(kāi)之前，應(yīng)該重視考察項(xiàng)目，做出責(zé)任分配，明確各個(gè)機(jī)構(gòu)的工作職責(zé)，劃分人員的工作范圍和權(quán)限，強(qiáng)化管理的各個(gè)層面。此外，還應(yīng)該進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，讓管理更加靈活，使管理體制在不同的國(guó)家和地區(qū)有極強(qiáng)的適用性。
4.2 培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理的先進(jìn)性意識(shí)
財(cái)務(wù)管理需要先進(jìn)和超前的戰(zhàn)略眼光，管理者應(yīng)該重視這一點(diǎn)。文章開(kāi)頭部分提到過(guò)國(guó)際工程財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，要求我們必?具備超前的戰(zhàn)略眼光，利用全面深遠(yuǎn)的指導(dǎo)戰(zhàn)略，對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，從而更好地提高企業(yè)的最終經(jīng)濟(jì)效益。
4.3 加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和資金監(jiān)管
財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)重要要求就是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)以及化解風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)際工程財(cái)務(wù)管理相對(duì)一般工程財(cái)務(wù)管理更為復(fù)雜，一般會(huì)涉及匯率問(wèn)題。目前世界匯率不夠穩(wěn)定，財(cái)務(wù)管理存在一定的匯率風(fēng)險(xiǎn)，所以我們應(yīng)該做好應(yīng)對(duì)匯率變化的準(zhǔn)備，在財(cái)務(wù)預(yù)算上充分考慮匯率風(fēng)險(xiǎn)，做好提前預(yù)算，及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
除了加強(qiáng)匯率風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，還要考慮籌資風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)外和國(guó)內(nèi)存在很多差異性，在管理財(cái)務(wù)時(shí)，必須做好綜合全面的規(guī)劃，將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)擺在重要位置。[2]
財(cái)務(wù)管理中不容忽視的一點(diǎn)就是對(duì)資金流動(dòng)和運(yùn)作的監(jiān)管，資金是工程運(yùn)作的根本，資金能否流暢安全的流通和分配關(guān)系到工程進(jìn)度和質(zhì)量的多個(gè)方面，因此，必須加強(qiáng)對(duì)資金流動(dòng)的監(jiān)管，做到有備而無(wú)患。
4.4 重視稅務(wù)和成本管理
