發(fā)布時(shí)間：2023-01-30 13:08:35
序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的公司考察報(bào)告樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
一、該公司基本概況
通過(guò)考察我們感到，該公司與我們企業(yè)現(xiàn)在的體制基本雷同，隸屬于杭州市海外海集團(tuán)，屬于私企股份制企業(yè)。95年建成一汽大眾特約服務(wù)站，至今已十年之久，建站初期，也曾經(jīng)有過(guò)輝煌的時(shí)期，由于市場(chǎng)體制和機(jī)制等方面存在的諸多問(wèn)題，從20*年開(kāi)始，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)大幅度下滑，造成*、*、*年連續(xù)三年虧損，在20*年的一汽大眾評(píng)比中，列全國(guó)倒數(shù)第二，被一汽大眾視為砍掉對(duì)象，取消單一服務(wù)。
二、經(jīng)營(yíng)思路的轉(zhuǎn)變
面對(duì)這種形勢(shì)，海外海集團(tuán)及時(shí)調(diào)整了現(xiàn)代汽車(chē)實(shí)業(yè)有限公司的領(lǐng)導(dǎo)班子。新班子上任后，就提出了“維修業(yè)今后的走向在哪里”這樣一個(gè)十分現(xiàn)實(shí)的課題，他們最后認(rèn)定了建4S品牌店這樣一條道路，首先通過(guò)多次整改，得到了一汽大眾領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，前后僅用了半年的時(shí)間，軟硬件均得到了改善，拿下寶萊銷(xiāo)售權(quán)。*年共投入300萬(wàn)元進(jìn)行改造，其中銷(xiāo)售展示廳只投入了250萬(wàn)元左右，其余的50萬(wàn)元用于車(chē)間改造和設(shè)備更新，在此過(guò)程中一汽補(bǔ)貼了100萬(wàn)元，實(shí)際他們僅投入了200萬(wàn)元左右。今年，他們與一汽大眾簽訂了銷(xiāo)售780臺(tái)寶萊車(chē)的合同，目前已銷(xiāo)售660臺(tái)，估計(jì)完成有一定困難，但一汽大眾做出了承諾，只要銷(xiāo)售合同規(guī)定的85%即可。
他們的一汽紅旗維修以建立大客戶為主，并隨時(shí)發(fā)展新的大客戶。
一汽大眾維修主要面對(duì)私家車(chē)及出租車(chē)客戶群體，尤其是針對(duì)出租車(chē)修理，他們采取了比較獨(dú)特的方式，他并沒(méi)有利用廣告來(lái)宣傳自己，主要是以自身的維修質(zhì)量和良好的服務(wù)來(lái)贏得客戶的信賴，并做到了來(lái)一個(gè)，留住一個(gè)。出租車(chē)群體希望的是價(jià)格最低，質(zhì)量最好，時(shí)間最短，因?yàn)樗麄兂浞终J(rèn)識(shí)到了出租車(chē)群體的心理，所以他們實(shí)行了出租車(chē)綠色通道，設(shè)立了幾個(gè)專用架子，即來(lái)即修，修竣即走。
三、機(jī)制比較合理
杭州現(xiàn)代汽車(chē)實(shí)業(yè)有限公司在機(jī)制建設(shè)上動(dòng)了很多腦筋，想了許多辦法，確實(shí)調(diào)動(dòng)了員工的積極性。
海外海集團(tuán)每年都與該公司簽定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任狀，公司的高層領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行年薪制，完成目標(biāo)責(zé)任狀年薪100%兌現(xiàn)，完不成扣發(fā)相應(yīng)比例，平時(shí)按75%借資?，F(xiàn)有員工110人，其中一線工人66人，銷(xiāo)售人員20人，管理及勤雜人員20人。集團(tuán)每年核定工資總額，具體的分配辦法自己確定，員工平均工資在1.8萬(wàn)—2萬(wàn)元之間，但最低工資在800元左右，在分配上他們的原則是在同行業(yè)中工資不能偏低，否則留不住人才，因?yàn)樵诤贾荩袠I(yè)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，尤其是修理技能人才的競(jìng)爭(zhēng)更是異常激烈。具體的分配辦法是，工人取消保底工資，收入主要依據(jù)本人工時(shí)收入去掉稅金后的25%提取，如果維修質(zhì)量高，服務(wù)水準(zhǔn)高，用戶滿意度高的員工工時(shí)可上浮30%，員工所提取的工資相應(yīng)提高30%。管理人員的工資按工時(shí)收入的2.8—3%提取。副經(jīng)理的工資按車(chē)間當(dāng)月收入的額度乘以一定系數(shù)發(fā)放，同時(shí)還有新增大客戶，應(yīng)收款的回收情況，均納入副經(jīng)理的工資考核內(nèi)容。
備件經(jīng)理的工資按配件的差價(jià)的一定比例提取。凡是與創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益有關(guān)的工作內(nèi)容及涉及的人員均實(shí)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)辦法。平時(shí)考核主要依據(jù)，修理按核心流程手冊(cè)中規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行考核，現(xiàn)場(chǎng)按照4S標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。
20xx年6月4日，在程總率領(lǐng)下公司一行對(duì)xxxx焦化有限公司進(jìn)行學(xué)習(xí)考察，考察目的主要是通過(guò)“對(duì)標(biāo)”提升金暉煤焦綜合管理水平，對(duì)比標(biāo)桿找差距，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)提問(wèn)題。人力資源部主要與金華焦化有限公司經(jīng)營(yíng)部（企管）進(jìn)行接頭，通過(guò)深入了解考核模式，受益匪淺，現(xiàn)將考察學(xué)習(xí)情況匯報(bào)如下：
（一）經(jīng)營(yíng)（企管）部情況
經(jīng)營(yíng)部下設(shè)財(cái)務(wù)、勞資、企管三個(gè)版塊。其中企管部職能主要是對(duì)各單位及正職考核、材料等標(biāo)的管理、合同管理、ERP系統(tǒng)、修繕項(xiàng)目等的管理。編制情況為：部長(zhǎng)1人，科員3人（其中2人分管材料計(jì)劃等申報(bào)工作）。
（二）工作的亮點(diǎn)
1.該公司考核緊緊圍繞“全面預(yù)算管理”“成本精細(xì)化管理”體系運(yùn)作，各單位定崗定編、燃料、動(dòng)力、材料消耗、其他支出均進(jìn)行核定量化，并層層分解，逐級(jí)落實(shí)到各班組、各環(huán)節(jié)、各崗位，形成全方位的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系。考核分為對(duì)單位的考核和各單位正職的考核。
A、對(duì)單位的考核：考核指標(biāo)為產(chǎn)量（核定單價(jià)：噸焦工資單價(jià)測(cè)算單價(jià)為 xxx元/噸、發(fā)電度數(shù)工資單價(jià)為 xxx元/萬(wàn)WKH、粗苯產(chǎn)出率工資單價(jià)為 xxx 元/噸、焦油產(chǎn)出率工資單價(jià)為xxx元/噸）材料、耗電、計(jì)劃外修、影響生產(chǎn)時(shí)間（并折合成產(chǎn)量）。
公司對(duì)各單位或部門(mén)根據(jù)核定的崗位工數(shù)與崗位工資基數(shù)，實(shí)行工資總額包干，原則上增人不增加工資，減人不減少工資。鼓勵(lì)各基層單位合理安排用工，最大限度的減少人浮于事現(xiàn)象，提高勞動(dòng)效率，增加職工收入。
產(chǎn)量完成計(jì)劃，方可得獎(jiǎng)。公司出現(xiàn)重大人身傷害事故免除獎(jiǎng)金的50%。當(dāng)月出勤班數(shù)必須達(dá)到21個(gè)班以上，方可得獎(jiǎng)。
B、對(duì)中層管理人員的考核：根據(jù)其工作性質(zhì)，實(shí)行崗位工資，并進(jìn)行切塊掛鉤考核，掛鉤任務(wù)（焦炭產(chǎn)量）、經(jīng)營(yíng)（利潤(rùn)、成本費(fèi)用、支出）、質(zhì)量（焦炭質(zhì)量、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)保、節(jié)能減排、企業(yè)文化、政工、公司安排臨時(shí)性任務(wù)）、安全（事故）等指標(biāo)。
各單位正職每月要填制“正職月度工作情況考核表”，對(duì)當(dāng)月主要工作完成情況做出簡(jiǎn)要總結(jié)，于次月3日前經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字評(píng)分后交經(jīng)營(yíng)部（企管），不提交領(lǐng)導(dǎo)簽字考核表的，掛鉤本職工作部分工資免發(fā)。
單位副職的崗位工資為正職崗位工資的90%。副職考核工資為正職考核后應(yīng)得工資的90%，其中：10%部分由正職對(duì)副職實(shí)行二次考核，由正職填報(bào) “副職月度工作情況考核表”。正職對(duì)副職的考核表于次月3日前交經(jīng)營(yíng)部（企管），正職不對(duì)副職考核的扣正職考核后工資的10%。
主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)正職工作情況考核、正職對(duì)副職工作情況考核，實(shí)行百分制考核，按分管工作完成情況、工作態(tài)度、責(zé)任心、積極性、工作是否有失誤以及交辦任務(wù)完成情況進(jìn)行打分考核，按分?jǐn)?shù)比例兌現(xiàn)掛鉤部分工資。
2.精細(xì)化管理
各單位實(shí)行精細(xì)化管理考核，考核辦法及標(biāo)準(zhǔn)明確，項(xiàng)目合理、量分準(zhǔn)確、切合實(shí)際、便于考核，我們深入到化驗(yàn)中心進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)，確實(shí)值得公司推廣學(xué)習(xí)。按照公司精細(xì)化管理要求，填寫(xiě)A、B、C三卡。A卡由本人填寫(xiě)簽字，班組考核打分（班組長(zhǎng)由車(chē)間考核打分）；B卡由班組匯總，公示每日考核結(jié)果；C卡由單位匯總，公示月度考核結(jié)果。三卡考核結(jié)果要求必須一致。
各單位按照公司規(guī)定的分配方法及單位月度考核結(jié)果分配績(jī)效工資，并將分配方法及分配結(jié)果進(jìn)行公示，杜絕考核后人為加分或扣分現(xiàn)象。
經(jīng)營(yíng)部（企管）對(duì)各單位的精細(xì)化管理考核工作，每月進(jìn)行一次督導(dǎo)檢查，并加大對(duì)中層管理人員的考核力度，掛鉤工資由原來(lái)的100元提高到200元，對(duì)考核中違反以上規(guī)定的，按掛鉤工資比例進(jìn)行扣罰。
（三）我們的差距及改進(jìn)點(diǎn)：
我公司實(shí)行績(jī)效管理以來(lái)，重點(diǎn)對(duì)部門(mén)績(jī)效情況進(jìn)行監(jiān)控，在激勵(lì)上力度不明顯，甚至出現(xiàn)了為考核而考核的局面。本人認(rèn)為：考核不是最好但是最有效的手段，公司目前滿負(fù)荷生產(chǎn)，員工勞動(dòng)強(qiáng)度一定程度上加大，但在激勵(lì)上卻是1/3負(fù)荷一致。鑒于此員工生產(chǎn)積極性不高，得過(guò)且過(guò)，關(guān)注流失員工后公司的態(tài)度。
任何一套管理模式不可復(fù)制拷貝，不能搞拿來(lái)主義。我們要結(jié)合實(shí)際對(duì)考核出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析、梳理，提出我們的思路。馬上公司要進(jìn)行20xx年上半年總結(jié)回顧，我們要重新打量現(xiàn)運(yùn)行績(jī)效考核指標(biāo)，對(duì)不可控、考核模糊的指標(biāo)要重新修訂，在工資分配上凸顯激勵(lì)性。
我們企業(yè)管理拘泥于表面工作，就單基層管理方面公司先后引進(jìn)6S、OEC管理、規(guī)范化操作、ISO9000體系、績(jī)效管理、十項(xiàng)強(qiáng)化管理、定置管理、軍事化管理等，但管理的起色不是很大，這值得我們?nèi)シ此肌Ｎ覀儧](méi)有專注做好一件事情，我們當(dāng)前就是要把規(guī)范化操作工作做好、做扎實(shí)，避免因操作不當(dāng)?shù)仍斐刹槐匾暮蠊?/p>
以上是自己不成熟的想法，懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)諒解！
項(xiàng)目及產(chǎn)品情況：
南京曜謇紡織科技有限公司原名南京廣記紡織科技有限公司，外國(guó)法人獨(dú)資企業(yè)，注冊(cè)資本70萬(wàn)美金，企業(yè)員工30人，目前企業(yè)年銷(xiāo)售2億人民幣左右，納稅2000萬(wàn)人民幣左右。公司主營(yíng)表面活性劑及高科技數(shù)碼印刷材料的研發(fā)、制造；銷(xiāo)售自產(chǎn)產(chǎn)品；轉(zhuǎn)移印花印刷材料、紡織品、紡織化工產(chǎn)品的批發(fā)、進(jìn)出口等。公司實(shí)力雄厚，近年來(lái)大力發(fā)展國(guó)內(nèi)國(guó)際業(yè)務(wù)，發(fā)展迅速。
南京魚(yú)氏紡織科技有限公司地處南京市浦口區(qū)湯泉街道湯泉農(nóng)場(chǎng)工業(yè)園，占地約15000平方米，建筑面積7000m2，現(xiàn)有員工36人。企業(yè)從事主營(yíng)：紡織科技研發(fā)；紡織專用設(shè)備制造、銷(xiāo)售；紡織原料、化工產(chǎn)品銷(xiāo)售。目前企業(yè)產(chǎn)品年銷(xiāo)售1.5億人民幣左右，納稅1500萬(wàn)人民幣左右。公司近年來(lái)大力發(fā)展海外業(yè)務(wù)，產(chǎn)品出口至東南亞，非洲等地，并在越南建立工廠。
為了適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，公司決定轉(zhuǎn)型，擬投資3.72億元在淮安（薛行）循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)年產(chǎn)18000噸醋酸鹽系列產(chǎn)品、2200噸水性油墨、2000噸表面活性劑、500噸氨基硅油項(xiàng)目。
醋酸鹽系列產(chǎn)品（醋酸鈉、醋酸鉀、醋酸鈣、醋酸鎂、醋酸錳、醋酸銨、醋酸鋅、雙乙酸鈉等）是重要的有機(jī)化工產(chǎn)品，廣泛用于有機(jī)合成、顏料、食品添加劑、鞣革、環(huán)保污水處理等許多方面。醋酸鹽系列產(chǎn)品能用于污水處理的特性，促使其具有巨大的市場(chǎng)潛力。但縱觀全國(guó)，目前國(guó)內(nèi)規(guī)模在萬(wàn)噸級(jí)以上的醋酸鹽生產(chǎn)企業(yè)寥寥無(wú)幾。
水性油墨主要適用于食品、飲料、藥品等包裝印刷品，是世界公認(rèn)的環(huán)保型印刷材料。
氧漂穩(wěn)定劑主要用于雙氧水漂白棉織物的過(guò)程中，為防止雙氧水受重金屬離子或金屬屑的催化作用而發(fā)生無(wú)效分解，以及受高溫、高濃堿的催化分解作用，必須在漂液中加入穩(wěn)定劑，以減少纖維損傷，有效地進(jìn)行漂白。本項(xiàng)目產(chǎn)品對(duì)雙氧水的穩(wěn)定作用超過(guò)硅酸鈉，且不會(huì)產(chǎn)生難以去除的“硅垢”，物質(zhì)氧漂后白度高、手感柔軟。
柔軟劑的用途主要為：①補(bǔ)充天然纖維所喪失的天然油脂，使手感更為柔軟。②附著在天然纖維或合成纖維上，提高平滑性和強(qiáng)度，改善手感。③通過(guò)柔軟劑所具有的某些特性，提高織物的服用性能。
柔軟劑作為織物的常規(guī)后整理助劑，應(yīng)用至今已有半個(gè)多世紀(jì)，發(fā)展非常迅速，本項(xiàng)目為氨基硅油柔軟劑，占據(jù)紡織品柔軟整理劑90%以上的市場(chǎng)量。
精煉劑的主要組分為含有表面活性劑的混合型助劑。精煉劑對(duì)纖維具有高速滲透能力、良好的分散及凈洗能力，親水性高，有防止沉淀的作用。具有凈洗、去雜作用。
氨基硅油一般是無(wú)色（或淡黃色）、無(wú)味、無(wú)毒、不易揮發(fā)的液體。硅油不溶于水、甲醇、二醇和-乙氧基乙醇，可與苯、二甲醚、甲基乙基酮、四氯化碳或煤油互溶，稍溶于丙酮、二惡烷、乙醇和丁醇。它具有很小的蒸汽壓、較高的閃點(diǎn)和燃點(diǎn)、較低的凝固點(diǎn)。隨著鏈段數(shù)n的不同，分子量增大，粘度也增高，固此硅油可有各種不同的粘度，從0.65厘沲直到上百萬(wàn)厘沲。如果要制得低粘度的硅油，可用酸性白土作為催化劑，并在180℃溫度下進(jìn)行調(diào)聚，或用硫酸作為催化劑，在低溫度下進(jìn)行調(diào)聚，生產(chǎn)高粘度硅油或粘稠物可用堿性催化劑。
三廢處置方面：
1）廢氣
本項(xiàng)目主要產(chǎn)生的廢氣為主要為生產(chǎn)過(guò)程中散發(fā)氣體以及各類(lèi)氣、液態(tài)化學(xué)品在貯存中產(chǎn)生的揮發(fā)性氣體，主要為二氧化碳、碳酸二甲酯、甲基丙烯酸甲酯等。該項(xiàng)目通過(guò)收集部分回用，集中處理。
2）廢水
本項(xiàng)目建成后，生產(chǎn)過(guò)程中有醋酸鹽系列產(chǎn)品和氨基硅油工序產(chǎn)生的廢水，擬采取BAF（曝氣生物濾池）進(jìn)行廢水的預(yù)處理操作。
職工生活污水經(jīng)廠內(nèi)預(yù)處理后達(dá)標(biāo)接園區(qū)管網(wǎng)。
3）固廢
本項(xiàng)目產(chǎn)生的生活垃圾由環(huán)衛(wèi)部門(mén)定期清運(yùn)。
本項(xiàng)目擬用地55畝左右，計(jì)劃總投資3.72億元，注冊(cè)資本500萬(wàn)美元。建筑面積34590平米，其中建設(shè)甲類(lèi)車(chē)間3個(gè)共計(jì)14400㎡，倉(cāng)庫(kù)5550㎡、辦公場(chǎng)所9600㎡以及配套的循環(huán)冷卻水站、冷凍水站、氮?dú)庹?、污水站以及配電房，化?yàn)室、DCS中控室等。建設(shè)期約一年，項(xiàng)目建成后預(yù)計(jì)年開(kāi)票銷(xiāo)售3.08億元，上交稅金5570萬(wàn)元。
考察組人員一致意見(jiàn)：建議該項(xiàng)目落戶薛行循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園。
為了加強(qiáng)本專業(yè)建設(shè)，掌握本專業(yè)畢業(yè)作生走向社會(huì)的情況，同時(shí)了解社會(huì)對(duì)人才的需求，為進(jìn)一步加強(qiáng)一體化教學(xué)提供一定的依據(jù)。水工系建筑工程技術(shù)專業(yè)教研室與就業(yè)指導(dǎo)中心協(xié)作，共同赴青島、濰坊、煙臺(tái)、廣州、西安、濟(jì)南等地對(duì)10-12 屆畢業(yè)生做了跟蹤調(diào)查，調(diào)查形式以問(wèn)卷和座談會(huì)形式為主,輔之以非正式的交談。調(diào)查過(guò)程中得到了各有關(guān)單位的積極支持和大力配合，調(diào)查取得了圓滿成功。調(diào)研情況總結(jié)如下：
信息反饋分析
2008年我們共發(fā)出調(diào)查表200份，回收160份，其中單位綜合評(píng)價(jià)情況如下:
從反饋回來(lái)的質(zhì)量跟蹤調(diào)查反饋表中不難看出，建筑工程技術(shù)專業(yè)學(xué)生大多在建筑公司做建筑施工、建筑給排水工程施工，有一部分在從事工程預(yù)算、資料整編，另有一部分從事建筑弱電工程工作。從畢業(yè)生的就業(yè)取向看，畢業(yè)生大多數(shù)從事本專業(yè)工作，這說(shuō)明我們所開(kāi)設(shè)的專業(yè)能夠適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展并有很大的發(fā)展前景，專業(yè)定位準(zhǔn)確。用人單位對(duì)我們的學(xué)生綜合評(píng)價(jià)也不錯(cuò)，學(xué)生參加工作基本能較快適應(yīng)生產(chǎn)、管理、服務(wù)第一線技術(shù)崗位，能夠吃苦耐勞、在自我提高、主動(dòng)性、團(tuán)隊(duì)精神、適應(yīng)能力、為人處事、知識(shí)的運(yùn)用等方面都是比較好的。
二、用人單位的評(píng)價(jià)
從問(wèn)卷調(diào)查的結(jié)果看，用人單位對(duì)本專業(yè)畢業(yè)生的思想表現(xiàn)和職業(yè)道德及吃苦耐勞精神等予以充分肯定，特別是對(duì)畢業(yè)學(xué)生在基層工作崗位上能安心工作，具備較強(qiáng)的職業(yè)素質(zhì)給予較高的評(píng)價(jià)。從座談會(huì)和非正式交談的情況看，畢業(yè)生用人單位普遍反映，學(xué)生政治素質(zhì)高，業(yè)務(wù)過(guò)硬，紀(jì)律好，工作中吃苦耐勞，勤學(xué)好問(wèn)，上進(jìn)心強(qiáng)，一般都是基層單位的業(yè)務(wù)骨干和業(yè)務(wù)能力，在單位中有良好的口碑，樹(shù)立了我們學(xué)院良好的形象。 學(xué)生所在單位也對(duì)我們提了一些建議，一是要注意培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì)，在職業(yè)道德方面還需加強(qiáng)，二是要在培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力方面加大力度，使他們能盡快勝任自己的工作崗位要求。三是要培養(yǎng)與人交往溝通的能力，要有團(tuán)隊(duì)精神。
三、學(xué)生對(duì)教學(xué)工作的評(píng)價(jià)
在對(duì)畢業(yè)生的調(diào)查中畢業(yè)生對(duì)學(xué)校的總體教學(xué)工作評(píng)價(jià)較好，絕大部分畢業(yè)生認(rèn)為本專業(yè)教師的教書(shū)育人、學(xué)生的學(xué)習(xí)秩序和自我管理比較好，大部分的畢業(yè)生認(rèn)為本專業(yè)師資隊(duì)伍素質(zhì)高、專業(yè)設(shè)置和課程結(jié)構(gòu)較合理、教學(xué)管理較嚴(yán)格。也有部分畢業(yè)生認(rèn)為本專業(yè)的教學(xué)設(shè)施比較陳舊，與施工現(xiàn)場(chǎng)比有一定的差距，需要及時(shí)更新與增加數(shù)量。在教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法和手段方面還有待加強(qiáng)，教材還有待更新。
四、對(duì)調(diào)查結(jié)果的思考
通過(guò)本次畢業(yè)生反饋調(diào)查，我們一致認(rèn)為要培養(yǎng)學(xué)生較強(qiáng)的職業(yè)能力、綜合素質(zhì)，今后應(yīng)在以下幾個(gè)方面采取措施，以提高教學(xué)質(zhì)量，加快學(xué)校的建設(shè)和發(fā)展，努力培養(yǎng)出受企業(yè)歡迎的高素質(zhì)、高技術(shù)實(shí)用型人才。
1．堅(jiān)持和加強(qiáng)素質(zhì)教育當(dāng)前我國(guó)的職業(yè)教育正向一體化課程。一體化教學(xué)是職業(yè)教育長(zhǎng)期經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的結(jié)果之一.同時(shí)要求學(xué)生必須全面提高自身的綜合素質(zhì)，才能在社會(huì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，這就要求學(xué)校堅(jiān)持和加強(qiáng)素質(zhì)教育，要通過(guò)書(shū)本內(nèi)外、課堂內(nèi)外、學(xué)校內(nèi)外等多種途徑，培養(yǎng)和提高學(xué)生的綜合素質(zhì)。這樣才能為一體化教改提供前提。正如本次調(diào)查的結(jié)果一樣，畢業(yè)生很少反映自己的專業(yè)知識(shí)不夠用，而過(guò)多地反映自己的能力低、素質(zhì)差，這恰恰說(shuō)明我們?cè)谌瞬排囵B(yǎng)上，忽視了素質(zhì)的培養(yǎng)。
2、加大力度進(jìn)行教學(xué)改革 素質(zhì)教育是一項(xiàng)以知識(shí)傳授、方法訓(xùn)練、能力培養(yǎng)和精神陶冶為實(shí)踐內(nèi)容的綜合性系統(tǒng)工程，素質(zhì)教育觀念必須貫穿于專業(yè)教育、學(xué)科教育。首先，要繼續(xù)進(jìn)行課程設(shè)置的改革。專業(yè)調(diào)整既要著眼于學(xué)校的辦學(xué)條件，更要著眼于社會(huì)需求，要避免人才培養(yǎng)和社會(huì)需求的脫節(jié)。課程設(shè)置既要有利于培養(yǎng)學(xué)生專業(yè)素質(zhì)，也要有利于培養(yǎng)學(xué)生的整體素質(zhì)。要加強(qiáng)基礎(chǔ)課的選擇和實(shí)用性，為學(xué)生的今后發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，其次素質(zhì)教育要從教學(xué)內(nèi)容、方法與手段上得到充分的體現(xiàn)。在教學(xué)內(nèi)容上，要摒棄陳舊的教學(xué)內(nèi)容，注意知識(shí)的更新，要改變過(guò)去只重知識(shí)傳授，忽視職業(yè)能力培養(yǎng)的做法，把發(fā)展獨(dú)立思考和獨(dú)立判斷能力放在首位，注重傳授學(xué)習(xí)知識(shí)、運(yùn)用知識(shí)及探索和檢驗(yàn)知識(shí)的方法，并在課程內(nèi)容中融入有關(guān)創(chuàng)造知識(shí)主體的高尚精神境界。在教學(xué)方法與手段上，則要改變過(guò)去的被動(dòng)灌輸方法，重在激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)主動(dòng)性和學(xué)習(xí)潛能，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)于進(jìn)行創(chuàng)造性活動(dòng)有關(guān)的方法、能力、品格的教育；要努力改變學(xué)生忽視專業(yè)基礎(chǔ)學(xué)習(xí)的傾向，提高學(xué)生學(xué)習(xí)專業(yè)基礎(chǔ)課的興趣。 一體化教學(xué)就是一個(gè)解決問(wèn)題的很好途徑。
3、要加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)，推廣一體化教學(xué)。事實(shí)證明，一體化教學(xué)對(duì)于檢驗(yàn)學(xué)生所學(xué)的知識(shí)，培養(yǎng)學(xué)生的各方面能力特別是動(dòng)手能力有著重要作用，同時(shí)實(shí)踐教學(xué)對(duì)于學(xué)生接觸、了解社會(huì)實(shí)際、、增強(qiáng)學(xué)生的自信心、培養(yǎng)職業(yè)能力實(shí)現(xiàn)零距離就業(yè)起著十分重要的作用。認(rèn)識(shí)自身的優(yōu)勢(shì)和不足，從而調(diào)整心態(tài)，有針對(duì)性地進(jìn)一步加強(qiáng)自身的實(shí)踐學(xué)習(xí)和修養(yǎng)，以及縮短學(xué)生畢業(yè)后與社會(huì)的適應(yīng)期也起到了很好的作用，應(yīng)該大力加強(qiáng)。要建立加強(qiáng)學(xué)校和社會(huì)有關(guān)部門(mén)、行業(yè)的聯(lián)系，為實(shí)踐教學(xué)創(chuàng)造良好的條件。
4、精心組織各種學(xué)生活動(dòng)，培養(yǎng)和鍛煉學(xué)生的多方面能力。素質(zhì)教育是讓學(xué)生全面發(fā)展的教育，學(xué)生綜合能力的培養(yǎng)，既有賴于其自身對(duì)知識(shí)的探求，更有賴于其自身精神和行為的磨練和修養(yǎng)。事實(shí)表明，學(xué)生活動(dòng)有利于培養(yǎng)學(xué)生的集體主義精神、團(tuán)隊(duì)合作精神、開(kāi)拓創(chuàng)新精神，有利于培養(yǎng)學(xué)生的各方面能力，提高學(xué)生的總體素質(zhì)。要精心組織學(xué)生開(kāi)展諸如社會(huì)調(diào)查、社會(huì)服務(wù)以及各類(lèi)文娛、體育活動(dòng)，融素質(zhì)教育于活動(dòng)之中；各類(lèi)活動(dòng)應(yīng)注意考慮與專業(yè)培養(yǎng)相結(jié)合，同時(shí)要注重發(fā)揮學(xué)生個(gè)體的不同特點(diǎn)，力求做到讓學(xué)生人人積極參與、人人從中受益。
5、加強(qiáng)師資力量培養(yǎng) 教師是教學(xué)活動(dòng)的主體之一，高水平的教師才能培養(yǎng)高質(zhì)量的學(xué)生。在畢業(yè)生調(diào)查過(guò)程中，我們常聽(tīng)到學(xué)生對(duì)某些上課上得好、對(duì)學(xué)生認(rèn)真負(fù)責(zé)的老師的稱贊和感激，還有不少畢業(yè)生說(shuō)，學(xué)生想不想學(xué)，很大程度取決于老師教得好不好，這些都說(shuō)明教師對(duì)于學(xué)生的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的極其重要性。因此，學(xué)校必須加強(qiáng)教師隊(duì)伍的建設(shè)和培養(yǎng)。特別是適應(yīng)一體化教學(xué)的教師培養(yǎng)。。教師是教學(xué)改革的主體，是推進(jìn)教學(xué)改革的源動(dòng)力。沒(méi)有教學(xué)組織和廣大教師積極支持和主動(dòng)參與，教學(xué)方式的改革就不能落到實(shí)處，素質(zhì)教育就無(wú)法實(shí)施。要通過(guò)建立科學(xué)合理的教師保證課堂教學(xué)質(zhì)量的激勵(lì)和約束機(jī)制充分，調(diào)動(dòng)教師的工作積極性，促使教師把不斷進(jìn)行教學(xué)改革、提高教學(xué)質(zhì)量轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X(jué)行為，不斷鉆研業(yè)務(wù)，提高自身素質(zhì)，特別要強(qiáng)調(diào)教師追求真理、崇尚科學(xué)的品格和敬業(yè)精神。
6、加強(qiáng)與畢業(yè)生聯(lián)系建議以后加強(qiáng)與畢業(yè)生的聯(lián)系，通過(guò)畢業(yè)生多渠道了解和收集各方面的信息，加強(qiáng)與社會(huì)、企業(yè)的聯(lián)系與合作，努力創(chuàng)造條件，通過(guò)進(jìn)行產(chǎn)學(xué)研合作等活動(dòng)，拓寬辦學(xué)渠道，改善辦學(xué)條件，提高教學(xué)質(zhì)量，同時(shí)進(jìn)一步擴(kuò)大學(xué)校的社會(huì)影響，形成良性循環(huán)，使學(xué)院有更大的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：證券業(yè)；市場(chǎng)結(jié)構(gòu)；市場(chǎng)行為；市場(chǎng)績(jī)效
中圖分類(lèi)號(hào)：F830.91文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1673-291X（2011）21-0076-02
一、中國(guó)證券業(yè)的SCP范式分析
（一）中國(guó)證券業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析
所謂市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，是指特定的市場(chǎng)中企業(yè)間在數(shù)量、市場(chǎng)份額、規(guī)模上的關(guān)系以及由此對(duì)市場(chǎng)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)程度及價(jià)格形成等產(chǎn)生影響的產(chǎn)業(yè)組織特征。描述市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的指標(biāo)很多，主要有市場(chǎng)集中度、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)進(jìn)入和退出壁壘和產(chǎn)品差異化等。
1.市場(chǎng)集中度。市場(chǎng)集中度是指某一特定的市場(chǎng)或產(chǎn)業(yè)中少數(shù)幾個(gè)較大的企業(yè)所占的市場(chǎng)份額的大小。一般來(lái)講，某一市場(chǎng)集中度越高，則少數(shù)企業(yè)所占市場(chǎng)份額越大，壟斷程度越高。測(cè)量市場(chǎng)集中度的最基本的指標(biāo)是CRn指數(shù)。該指數(shù)指某行業(yè)中前n家最大企業(yè)的有關(guān)數(shù)值的行業(yè)比重。指數(shù)值越大，表明該行業(yè)中壟斷程度就越高。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，在2000―2004年、2006―2007年間證券公司的競(jìng)爭(zhēng)程度呈現(xiàn)逐步提高的趨勢(shì)。且中國(guó)證券公司在規(guī)模上的差距還很大，2007年中國(guó)注冊(cè)資本最大的證券公司申銀萬(wàn)國(guó)證券股份有限公司注冊(cè)資本為67.1576億元，而最小的證券經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)齊齊哈爾市證券有限公司注冊(cè)資本僅為1 000萬(wàn)元，前者是后者的600多倍。對(duì)比中國(guó)證券公司注冊(cè)資本的CR5、CR10、CR20可以發(fā)現(xiàn)，中國(guó)證券公司并沒(méi)有形成寡頭壟斷，處于前二十名的證券公司競(jìng)爭(zhēng)力旗鼓相當(dāng)，因此中國(guó)證券業(yè)市場(chǎng)表現(xiàn)出數(shù)量多、規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)分散的局面，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，這一結(jié)論也符合中國(guó)證券業(yè)市場(chǎng)的實(shí)際情況。
從證券公司的承銷(xiāo)業(yè)務(wù)和經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)集中度來(lái)看，由于中國(guó)證券公司的服務(wù)業(yè)務(wù)主要集中在以上兩項(xiàng)業(yè)務(wù)上，所以研究這兩種業(yè)務(wù)的集中度能夠較好反映證券業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的特征。可以得出以下結(jié)論：一是承銷(xiāo)業(yè)務(wù)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)屬于D型（準(zhǔn)中寡占產(chǎn)業(yè)），即集中度相對(duì)較高。和經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)相比，承銷(xiāo)業(yè)務(wù)市場(chǎng)處于明顯的壟斷狀態(tài)。二是經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)尚處于E型（低集中產(chǎn)業(yè)），屬于明顯的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。三是營(yíng)業(yè)收入結(jié)構(gòu)介于D型和E型之間，營(yíng)業(yè)收入結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)此起彼伏的狀態(tài)。四是中國(guó)證券承銷(xiāo)業(yè)務(wù)和經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)集中度逐年提高。
2.規(guī)模經(jīng)濟(jì)。隨著證券公司凈資產(chǎn)規(guī)模的增長(zhǎng)，其業(yè)務(wù)總量和利潤(rùn)總額也成倍的增長(zhǎng)。但是我們也應(yīng)該看到，中國(guó)證券公司的生產(chǎn)能力過(guò)剩，資源配置效率低下的事實(shí)，一方面中國(guó)證券市場(chǎng)有較大的發(fā)展空間，但事實(shí)上，98%的股票投資者都同時(shí)持有深滬兩市賬戶，造成中國(guó)的股票投資者遠(yuǎn)低于西方發(fā)達(dá)國(guó)家；另一方面也顯示中國(guó)證券市場(chǎng)吸引投資、引導(dǎo)投資的功能尚未得到充分發(fā)揮。因此，中國(guó)證券業(yè)并沒(méi)有真正實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。
3.市場(chǎng)壁壘。（1）進(jìn)入壁壘：一是政策和法律壁壘?！蹲C券法》規(guī)定，“設(shè)立證券公司，必須經(jīng)國(guó)務(wù)院證券監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)審查批準(zhǔn)，未經(jīng)國(guó)務(wù)院證券監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，不得經(jīng)營(yíng)證券業(yè)務(wù)?！倍潜匾Y本壁壘。中國(guó)《證券法》規(guī)定綜合類(lèi)證券公司的最低注冊(cè)資本為5億元人民幣，經(jīng)紀(jì)類(lèi)證券公司的最低注冊(cè)資本為5 000萬(wàn)元人民幣。三是規(guī)模經(jīng)濟(jì)壁壘。小券商如果沒(méi)有市場(chǎng)細(xì)分后的特色優(yōu)勢(shì)服務(wù)，經(jīng)營(yíng)成本居高不下，很難在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存。（2）退出壁壘：一是政策性的退出壁壘。因?yàn)橐环矫孀C券行業(yè)較高的進(jìn)入壁壘直接造成了證券公司的經(jīng)營(yíng)許可權(quán)成為重要的“殼資源”，有關(guān)利益方特別是當(dāng)?shù)卣粫?huì)輕易放棄。另一方面委托理財(cái)業(yè)務(wù)和經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)中的保證金具有一定的社會(huì)性，也會(huì)影響當(dāng)?shù)卣男蜗?。二是沉沒(méi)成本性退出壁壘。證券公司的各種營(yíng)業(yè)設(shè)施具有一定專用性，退出市場(chǎng)時(shí)有一定轉(zhuǎn)讓損失，即沉沒(méi)成本。
4.產(chǎn)品差異化。（1）證券公司主觀差異和客觀差異小。證券公司之間的客觀差異主要體現(xiàn)在不同的證券公司在證券市場(chǎng)的業(yè)務(wù)類(lèi)型，中國(guó)證券公司的業(yè)務(wù)主要集中在證券承銷(xiāo)和經(jīng)紀(jì)服務(wù)兩塊狹小的領(lǐng)域，業(yè)務(wù)趨同，承銷(xiāo)和經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)服務(wù)能力上的差異微乎其微，各證券公司為客戶提供的產(chǎn)品基本上是一種無(wú)差別的產(chǎn)品。品牌、廣告和推銷(xiāo)能行為構(gòu)成主觀差異的主要方面，但是各證券公司商信譽(yù)度差別不大，因此證券公司橫向和縱向差異度都比較小。（2）證券公司地理位置差別大。地理位置的差異能引起證券公司之間的業(yè)務(wù)差異，如不同區(qū)域、不同城市以及不同位置的營(yíng)業(yè)部。中國(guó)證券公司的橫向差異和縱向差異度比較小，而在地理位置上表現(xiàn)出相當(dāng)大的差別。
（二）中國(guó)證券業(yè)市場(chǎng)行為分析
1.價(jià)格行為。由于中國(guó)券商之間的產(chǎn)品差別化程度比較低，券商之間大多采用價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，即通過(guò)傭金的價(jià)格戰(zhàn)來(lái)吸引客戶而排擠競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶占市場(chǎng)份額。一些中小型券商為爭(zhēng)奪客源，不斷壓低傭金比例，少數(shù)券商甚至打出了“零傭金”的旗號(hào)。這些熱衷于打價(jià)格戰(zhàn)的中小券商大體上主要是由以下三類(lèi)公司組成：一是剛剛增資擴(kuò)股，手里有大把現(xiàn)金的券商。二是網(wǎng)上交易和銀證通有全國(guó)品牌的券商。三是選擇自己所占份額處于弱勢(shì)的地區(qū)打價(jià)格戰(zhàn)的券商。
2.非價(jià)格行為。（1）兼并行為，中國(guó)證券行業(yè)的兼并主要集中在橫向兼并。國(guó)內(nèi)證券公司的第一次兼并浪潮出現(xiàn)在1996―2000年期間，在政府力量的主導(dǎo)下造就了當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)最大的券商。中國(guó)證券市場(chǎng)雖然已經(jīng)形成了若干主導(dǎo)證券公司和一大批中小證券公司，但是至今沒(méi)有形成一兩個(gè)市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，由于資本集中度低和業(yè)務(wù)集中度偏低、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)低效，阻礙了證券業(yè)的健康發(fā)展，沒(méi)有形成較為穩(wěn)定的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。（2）多元化經(jīng)營(yíng)，目前中國(guó)證券公司業(yè)務(wù)逐漸多元化，主要利潤(rùn)來(lái)源除了經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)外還包括投行業(yè)務(wù)（主要是IPO、資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)、創(chuàng)新業(yè)務(wù)三大塊）。（3）混業(yè)經(jīng)營(yíng)，自20世紀(jì)90年代后期，中國(guó)在政策上已逐步放松了對(duì)分業(yè)經(jīng)營(yíng)的管制，面對(duì)目前中國(guó)正從分業(yè)經(jīng)營(yíng)模式逐步走向混業(yè)經(jīng)營(yíng)模式這一現(xiàn)象，理論界提出了在堅(jiān)持分業(yè)經(jīng)營(yíng)和分業(yè)管理的框架下，通過(guò)設(shè)立金融控股公司控股或參股銀行、證券、保險(xiǎn)公司的方案。證券業(yè)與其他金融機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)品種互相滲透已經(jīng)成為當(dāng)前和未來(lái)一段時(shí)期金融創(chuàng)新的熱點(diǎn)之一。
（三）中國(guó)證券業(yè)市場(chǎng)績(jī)效分析
1.行業(yè)成長(zhǎng)性分析。在2000年中國(guó)股票總市值占GDP比重為53.79%，超過(guò)了50%，此后，這一比重又是一直下降的，到2005年股票總市值僅占GDP的17.61%。而在2005年底隨著股權(quán)分置改革工作全面推出，在證監(jiān)會(huì)加強(qiáng)上市公司監(jiān)管、提高清償力度、人民幣升值等一系列利好的因素影響下，到2006年，這一比重又大幅度提升。但是與世界其他國(guó)家相比，2005年底美國(guó)股市市值占GDP比重高達(dá)130%，東盟國(guó)家是70%～80%。由此可以看到，中國(guó)證券業(yè)的發(fā)展仍舊處于起步階段，離發(fā)達(dá)國(guó)家的水平還有很大差距。
2.行業(yè)利潤(rùn)分析。據(jù)分析，中國(guó)2004年中國(guó)證券公司是虧損的，2006年，股權(quán)分置改革基本完成，新股恢復(fù)發(fā)行，中國(guó)證券行業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入約600億元，凈利潤(rùn)257億元，扭轉(zhuǎn)了全行業(yè)四年虧損的局面。2007年中國(guó)上市公司業(yè)績(jī)大幅增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1 901.72億元。
二、主要結(jié)論及政策建議
（一）主要結(jié)論
1.對(duì)證券業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的研究說(shuō)明，中國(guó)證券公司承銷(xiāo)業(yè)務(wù)的集中度呈現(xiàn)承銷(xiāo)業(yè)務(wù)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)屬于D型（準(zhǔn)中寡占產(chǎn)業(yè)），即集中度相對(duì)較高。經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)尚處于E型（低集中產(chǎn)業(yè)），屬于明顯的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。隨著近幾年證券業(yè)大規(guī)模重組的興起，預(yù)計(jì)市場(chǎng)集中度會(huì)有所提高；中國(guó)證券業(yè)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)真正的規(guī)模經(jīng)濟(jì)；政策法律制度壁壘森嚴(yán)；證券公司產(chǎn)品差別化程度主要表現(xiàn)在各證券公司主觀差異和客觀差異度小、地理位置差別大。
2.對(duì)證券業(yè)市場(chǎng)行為的研究說(shuō)明，由于中國(guó)券商之間的產(chǎn)品差別化程度比較低，券商之間大多采用價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，即通過(guò)傭金的價(jià)格戰(zhàn)來(lái)吸引客戶而排擠競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶占市場(chǎng)份額；經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)激烈，證券公司除了運(yùn)用價(jià)格策略，更多的運(yùn)用非價(jià)格手段，如兼并、多元化經(jīng)營(yíng)、混業(yè)經(jīng)營(yíng)等。
3.對(duì)證券業(yè)市場(chǎng)績(jī)效的研究說(shuō)明，證券業(yè)的績(jī)效低下，證券公司的盈利能力不穩(wěn)定，歷年的利潤(rùn)收入波動(dòng)較大。券商的盈利能力與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和行業(yè)規(guī)模之間沒(méi)有明顯的相互關(guān)系，但是與證券市場(chǎng)的總體收益率、國(guó)家政策、全球經(jīng)濟(jì)狀況存在較強(qiáng)的相關(guān)性。
（二）政策建議
1.進(jìn)一步深化制度創(chuàng)新，大力推進(jìn)證券市場(chǎng)的規(guī)范經(jīng)營(yíng)，為證券公司的業(yè)務(wù)擴(kuò)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。從政策上鼓勵(lì)證券公司以市場(chǎng)化手段，進(jìn)行兼并重組，以存量資本調(diào)整彌補(bǔ)增量資本的不足。
2.完善治理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化證券公司的內(nèi)部控制和外部監(jiān)管。在提高證券公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效的同時(shí)，還可以加強(qiáng)證券公司的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，提高整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力以及參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力，使得中國(guó)證券市場(chǎng)能夠健康有序的發(fā)展。
3.改善單一趨同的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，使得中國(guó)證券公司的業(yè)務(wù)多元化發(fā)展。由傳統(tǒng)的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)占優(yōu)勢(shì)的格局向著經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、投資咨詢等業(yè)務(wù)并重的格局發(fā)展，這樣可以從整體上提高中國(guó)證券業(yè)的利潤(rùn)水平，增強(qiáng)證券公司抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。
4.政府應(yīng)盡量合理而有序地降低行業(yè)管制，推動(dòng)證券行業(yè)的市場(chǎng)化。證券公司業(yè)務(wù)的多元化有賴于政策的支持、制度的變革。伴隨證券公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)多元化，其收入結(jié)構(gòu)、盈利模式也必將多元化，使得證券市場(chǎng)的資源配置達(dá)到優(yōu)化水平。
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