發(fā)布時間：2023-09-07 18:08:43
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的公共管理的方法樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
一、創(chuàng)新性教學(xué)體系建設(shè)
1.梳理理論教學(xué)體系，重點著墨于“實際應(yīng)用”環(huán)節(jié)?！?a href="http://jxqp.net/haowen/46786.html" target="_blank">公共管理的技術(shù)與方法》理論教學(xué)中容易出現(xiàn)重“數(shù)理推導(dǎo)”，輕“實際應(yīng)用”的傾向，學(xué)生通常認(rèn)為“很難”“、不易掌握”。造成這種狀況的原因在于，《公共管理的技術(shù)與方法》的理論學(xué)習(xí)和實際應(yīng)用之間存在著很大的差距。為了彌補(bǔ)這一差距，課程通過對取材于實際公共管理領(lǐng)域的例題的解答，總結(jié)學(xué)習(xí)該課程的基本技術(shù)與方法。理論教學(xué)部分包括：測量與調(diào)查方法，定量分析基本方法，統(tǒng)計分析初步，統(tǒng)計推斷方法，假設(shè)檢驗方法，相關(guān)分析與回歸分析方法，定量決策分析方法等模塊。理論教學(xué)內(nèi)容將巧妙地避開各種方法的數(shù)理推導(dǎo)，介紹基本理論后，通過70多個例題，逐漸展開《公共管理的技術(shù)與方法》這門看似深奧的課程，使得學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中，能夠直接將理論與實際應(yīng)用結(jié)合起來。
2.構(gòu)建啟發(fā)創(chuàng)新思維的實驗教學(xué)體系。近年來，一方面大學(xué)畢業(yè)生的就業(yè)壓力越來越大。另一方面社會卻普遍存在人才缺乏的問題，尤其是行政管理人才狀況令人擔(dān)憂。面對行政管理人才供需矛盾的現(xiàn)狀，我們意識到：必須高度重視實驗教學(xué)質(zhì)量，徹底改變傳統(tǒng)的“重理論，輕實踐”的教育模式。為了切實提高學(xué)生的動手操作能，使學(xué)生真正做到“知行合一”，從2009年開始，筆者在《公共管理的理論與方法》課程的教學(xué)體系中增加了占學(xué)時一半以上的實驗教學(xué)內(nèi)容。以往的課程教學(xué)中沒有設(shè)置實驗環(huán)節(jié)，學(xué)生很難做到“知行合一”。2010年，人文學(xué)院公共管理實驗室的建立為實驗課程的開設(shè)提供了軟硬件條件。在設(shè)計專項實驗的過程中，課程組發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)學(xué)校的專項實驗主要是借助宏觀統(tǒng)計數(shù)據(jù)開展統(tǒng)計表和統(tǒng)計圖的制作、集中趨勢分析、離散趨勢分析、相關(guān)和回歸分析、假設(shè)檢驗和時間序列分析等實驗?zāi)K。
這種實驗教學(xué)體系存在三個突出的“短板”，一是公共管理技術(shù)與方法的獨(dú)立模擬和訓(xùn)練；二是實驗數(shù)據(jù)由教師定制，學(xué)生缺乏數(shù)據(jù)收集能力；三是忽視培養(yǎng)學(xué)生根據(jù)特定研究問題，設(shè)計研究方案及操作步驟，選擇恰當(dāng)?shù)难芯糠椒ǖ哪芰?。?chuàng)新性實驗教學(xué)體系建設(shè)希望通過在驗證性實驗的基礎(chǔ)上，整合設(shè)計性實驗以啟發(fā)學(xué)生的創(chuàng)新思維、增強(qiáng)創(chuàng)新意識、提高創(chuàng)新能力。具體來說，一是增加綜合模塊以增強(qiáng)學(xué)生對研究方法的靈活應(yīng)用能力。二是增加社會調(diào)查模塊以增強(qiáng)數(shù)據(jù)收集能力。配合課堂教學(xué)和實驗教學(xué)的內(nèi)容，把學(xué)生分成不同的調(diào)查小組，就同學(xué)們感興趣的問題進(jìn)行問卷調(diào)查，最后整理調(diào)查數(shù)據(jù)以備實驗之用。三是增加研究設(shè)計模塊，使學(xué)生能夠通過社會現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)一個“好的問題”，制定探索特定問題的研究方案及詳細(xì)的操作步驟，選擇恰當(dāng)?shù)难芯糠椒ㄒ约斑x定時間框架等一系列訓(xùn)練。實驗教學(xué)體系包括十個實驗項目：統(tǒng)計圖表的制作；數(shù)據(jù)的描述統(tǒng)計；假設(shè)檢驗；方差分析；相關(guān)分析；回歸分析；因子分析、聚類分析和判別分析；社會調(diào)查研究方法；研究方法的綜合應(yīng)用；研究設(shè)計與評價。最后三個實驗項目是針對克服實驗教學(xué)中的三個短板設(shè)計的。
二、創(chuàng)新性教學(xué)體系建設(shè)框架和主要措施
1.建設(shè)框架?！豆补芾淼募夹g(shù)與方法》創(chuàng)新性教學(xué)體系建設(shè)框架（如圖1所示）：
2.主要措施。首先，不斷提高理論精講水平。通過大量社會調(diào)查案例分析和例題分析，促進(jìn)學(xué)生對于理論問題的消化吸收，增強(qiáng)學(xué)生的形象理解。在教學(xué)中適時開展課堂及課后討論，建立教師與學(xué)生的雙向互動機(jī)制。其次，不斷改革教學(xué)內(nèi)容結(jié)構(gòu)，注重理論與實驗相結(jié)合、理論與實踐相結(jié)合。在理論與實驗相結(jié)合方面，授課時數(shù)與實驗時數(shù)比為1∶1，也就是說，課程總時數(shù)的一半是安排學(xué)生在實驗室，由老師輔導(dǎo)、學(xué)生實驗完成的，提高學(xué)生對調(diào)查資料的處理能力。
在激發(fā)學(xué)生創(chuàng)新思維方面，除了在課上融入大量的調(diào)查案例和例題以外，在講授完公共管理的技術(shù)與方法后，讓學(xué)生自選課題，設(shè)計總方案；讓學(xué)生對已選課題自己設(shè)計問卷；讓學(xué)生深入社會中，親自調(diào)查和收集資料；讓學(xué)生自己整理、分析資料；由學(xué)生自己完成研究報告。老師在每個環(huán)節(jié)就共同存在的問題在課上指出、分析和糾正。通過組織學(xué)生參加社會實踐和社會調(diào)研，增強(qiáng)學(xué)生感性認(rèn)識和實踐經(jīng)驗。
公路建設(shè)需要投入大量人力物力，施工材料作為公路建設(shè)中重要的施工要素，在工程成本中占很大的比重。在高等級路面中，原材料的投入占總成本的比例一般在60％以上。如何對施工材料進(jìn)行有效的管理，最大限度的提高利用效率減少浪費(fèi)，是各個施工企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部管理、減低工程成本，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的必由之路。做好材料管理需從以下三方面人手。
1、對參加施工的人員特別是材料員進(jìn)行質(zhì)量意識教育，提高他們重視材料質(zhì)量的自覺性，增加業(yè)務(wù)能力，使他們充分認(rèn)識到施工材料的管理與質(zhì)量控制在整個工程項目中的比重。
2、對施工定額分解、定量控制。進(jìn)入工地，即對清單中各項工程量進(jìn)行核定及定額分解，分解時應(yīng)考慮保管及施工的消耗。在施工過程中，定額與實際消耗應(yīng)經(jīng)常對比查找漏洞，進(jìn)行定量分析與控制，使材料控制直接進(jìn)入施工第一線。
3、材料進(jìn)場控制。根據(jù)設(shè)計文件對于基層、面層和其他部位材料的級配要求，嚴(yán)格制定備料計劃，盡快確定各層次目標(biāo)配合比來指導(dǎo)備料工作。材料采購要遵循“質(zhì)量好、價格低、運(yùn)距短”的原則。進(jìn)場材料要正確計量，認(rèn)真驗收， 最大限度地減少采購過程中的管理消耗。根據(jù)施工進(jìn)度計劃，科學(xué)組織材料的運(yùn)輸、進(jìn)場和儲備，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生，還要避免材料反復(fù)倒運(yùn)。材料的信用應(yīng)嚴(yán)格控制，定期盤點，隨時掌握實際材料數(shù)量和工程進(jìn)度的對比數(shù)據(jù)，減少租賃費(fèi)用，從而降低成本。
二、施工過程中認(rèn)真做好試驗段
開工后，施工單位對自然條件、施工工藝、質(zhì)量控制都有一個適應(yīng)的過程。通過試驗段施工，可以初步掌握工程的質(zhì)量控制要點、主要技術(shù)參數(shù)、施工進(jìn)度、 機(jī)械組合以及施工過程中的協(xié)調(diào)情況，故它是施工現(xiàn)場管理的一個重要環(huán)節(jié)。
試驗段施工之前要編制施工計劃，明確施工方法、技術(shù)要求、試驗檢測內(nèi)容 以及達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時調(diào)整，做好記錄、分析、總結(jié)，為大面積施工提供理論和實踐依據(jù)。
三、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理
機(jī)械化施工能有效地降低成本、提高質(zhì)量、保證進(jìn)度、是當(dāng)前公路建設(shè)發(fā)展的主流。目前高等級公路的招投標(biāo)中，對設(shè)備的要求非常嚴(yán)格，首先要求有完整的機(jī)械配制。道路施工由于工程量大，施工期又相對短，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，那種大而全的設(shè)備管理概念應(yīng)該淘汰，關(guān)鍵是投資大型關(guān)鍵設(shè)備。當(dāng)然設(shè)備的管理還需要立足于現(xiàn)有設(shè)備，發(fā)揮其最大效能，可從以下方面人手。
1、根據(jù)進(jìn)度計劃、質(zhì)量要求和機(jī)械的生產(chǎn)能力選擇主導(dǎo)機(jī)械，并留有適當(dāng)?shù)挠嗔俊?/p>
2、全套機(jī)械的生產(chǎn)能力是由其中生產(chǎn)能力最小的機(jī)械決定的，因此，加強(qiáng)機(jī)械的統(tǒng)一調(diào)配，始終保持機(jī)械的最佳組合，提高機(jī)械的使用率。
3、要組織維護(hù)、搶修小組，備有關(guān)鍵配件，定期維護(hù)，隨時隨時排除故障，提高機(jī)械的完好率，確保工程正常進(jìn)行。
四、加強(qiáng)進(jìn)度控制
進(jìn)度計劃是控制工程進(jìn)度的依據(jù)，施工組織中的月、旬作業(yè)計劃以及材料、機(jī)械使用計劃都要服從進(jìn)度計劃的要求。進(jìn)度計劃反映工程從準(zhǔn)備到竣工的全 過程，反映施工中各分部、分項工程及工序之間的銜接關(guān)系，是現(xiàn)場管理者統(tǒng)籌全局，合理調(diào)配施工資源，正確指導(dǎo)生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)。能否按照計劃旗實施，既體現(xiàn)施工單位的合同意識，也體現(xiàn)施工單位的組織協(xié)調(diào)能力和管理水平。當(dāng)工程進(jìn)度受到自然和人為因素的影響而與計劃偏差較大時，現(xiàn)場管理者要結(jié)合實際， 對進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，并做到：
1、根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃或進(jìn)度管理曲線，查找實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差距，分析影響進(jìn)度的原因。
2、調(diào)整滯后項目的施工方案，適當(dāng)增加資源投入，科學(xué)安排施工順序，采用多作業(yè)面的平行流水作業(yè)或立體交叉平等流水作業(yè)，加快施工進(jìn)度。
五、搞好成本管理
成本管理就是通過成本核算來計劃和控制經(jīng)濟(jì)活動。施工現(xiàn)場管理要達(dá)到的 目的就是通過對工程進(jìn)度、質(zhì)量的控制來降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。不計成本，不搞核算的粗放型管理只能導(dǎo)致工程干的越多虧得越大。為此，要注意抓好 以下工作。
1、完善成本管理制度，使采購、庫存、發(fā)放、使用等每一環(huán)節(jié)在制度在約束下進(jìn)行。
2、根據(jù)施工定額對各分項工程進(jìn)行成本控制，力求使人工、材料、機(jī)械控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。
3、分項或分部工程完成后，要對照施工控制預(yù)算進(jìn)行成本預(yù)測，對已經(jīng)出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的超支采取應(yīng)對措施。
4、單位工程完成后，要及時進(jìn)行成本核算，根據(jù)實際發(fā)生的工、料、機(jī)及管理費(fèi)計算出該工程的實際成本，與施工控 制預(yù)算比較，查找成本管理中的問題。
5、工程全部完成后，要結(jié)合施工控制預(yù)算、計量支付進(jìn)行效益分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。
六、結(jié)束語
總之，施工管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要靈活運(yùn)用，實際操作應(yīng)因地制宜，不同的工程規(guī)模，不同的公路施工企業(yè)，不同的管理體制都有差別。但不管怎樣都是公路施工企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。所以，在保證質(zhì)量、保證工期的前提下，“增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支”是每一個公路施工企業(yè)的共同目標(biāo)。這就需要在實踐中不斷總結(jié)，改進(jìn)施工管理的方式和方法，以保證項目目標(biāo)實現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
[1] 陳傳德. 公路建造師工作手冊[M].北京：人民交通出版社，2005：254-287.
[2] 李之鋒. 加強(qiáng)公路施工機(jī)械設(shè)備管理方法新探[J].滁州職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2003，18（1）：5-6.
【關(guān)鍵詞】園林綠化；施工技術(shù)；管理措施
1引言
園林綠化是一項實踐性很強(qiáng)的工程，需要較強(qiáng)的施工技術(shù)管理能力。雖然在園林的綠化施工技術(shù)管理中存在一些影響園林綠化效果的問題，但在建筑工程安全的前提下，保證園林綠化的工程質(zhì)量，掌握好工程原理，做出合理清晰的設(shè)計圖紙，科學(xué)地規(guī)劃園林綠化的每一項施工步驟，充分地利用綠化的植物，就能通過園林綠化凈化城市空氣，改善人們的生活質(zhì)量，創(chuàng)建良好的城市生態(tài)環(huán)境。
2目前園林綠化施工技術(shù)管理存在的問題
當(dāng)前，園林綠化的施工技術(shù)管理依然存在一些問題。首先，在園林綠化的費(fèi)用中，大部分費(fèi)用都用在苗木的采購上。在采購時沒有挑選出質(zhì)量合格的苗木，導(dǎo)致在種植過程中死亡，這無形之中就造成了人力、物力和財力上的浪費(fèi)。其次，施工技術(shù)也極大地影響了苗木的存活率，而施工人員的技術(shù)性、嚴(yán)密性不夠，只重視園林的視覺效果，忽視了土壤、基肥、樹坑的規(guī)格，導(dǎo)致一些苗木生長發(fā)育不良，影響園林的美觀程度。
同時，園林綠化的施工管理水平較低，不僅施工進(jìn)度慢，有時還會造成返工，不但增加了工程的成本，還延長了工程的工期。另外一些不規(guī)則的施工增大了園林后期的管理成本，甚至施工人員的胡亂施工，對環(huán)境也造成了極大地危害。因此，施工技術(shù)管理對園林綠化工程來說也極為重要。
3 園林工程施工的特點
隨著人們對于生活質(zhì)量的要求原來越高，園林工程也日益受到人們的重視。過去園林工程的施工往往較為單一，而且規(guī)模也較小，這就難以滿足當(dāng)前人們的生活需要。因此，多元化、大規(guī)模的園林工程日益的興起。當(dāng)前我國園林施工的特點有以下三個方面：建設(shè)對象生態(tài)化；建設(shè)模式多樣化；建設(shè)工程和諧化。這三個方面相互配合，從而為園林工程建設(shè)帶來了新的發(fā)展局面。然而當(dāng)前部分園林在施工過程中并沒有遵循上述三個特點，從而導(dǎo)致我國的園林建設(shè)出現(xiàn)了不小的問題。在具體的施工過程中，由于較好的考察了當(dāng)?shù)氐男枨笠约爸車沫h(huán)境，因此在施工的過程中能夠有效的結(jié)合園林施工的三個特點進(jìn)行，從而取得一定的成果。
4 園林工程施工注意事項
4、1制定合理的施工技術(shù)方案
根據(jù)綠化工程投資方的要求，施工單位要領(lǐng)悟工程整體的設(shè)計理念，對照園林的整體特點，合理地排放樹木的種植位置，提交詳細(xì)的設(shè)計圖紙，編制施工計劃書，以便減少施工的難度。在施工前期，準(zhǔn)備好施工場地、施工材料、施工機(jī)械、施工隊伍，并根據(jù)設(shè)計計算好整個工程的預(yù)算。按照工程的進(jìn)度，合理分工，明確每個人的工作職責(zé)，嚴(yán)格按照設(shè)計圖施工?？紤]到施工過程中可能遇到的突發(fā)事故，提前做好應(yīng)對措施，防患于未然，這樣不僅能有效地提高施工人員的利用率，還能減少園林綠化的成本。另外，在掌握設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上，根據(jù)設(shè)計圖紙對現(xiàn)場進(jìn)行核對，認(rèn)真做好場地平整、定點放線、給排水工程等前期工作。
4.2 加強(qiáng)施工的組織設(shè)計
在項目施工的過程中，應(yīng)該對施工現(xiàn)場進(jìn)行充分的調(diào)查，編制合理的施工組織計劃，而且還可根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對于設(shè)計中所存在的不合理因素進(jìn)行及時的調(diào)整，從而使得施工能夠有序的進(jìn)行?？茖W(xué)的施工組織設(shè)計對于那些工期短、工程量大的項目有著重要的意義，它對于合理的安排工期，提高工程的施工效率有著非常明顯的作用。
5 科學(xué)管理方法在園林施工中的意義
5.1 控制施工進(jìn)度，加強(qiáng)施工管理
對園林工程進(jìn)行施工管理的主要目的就是保證工程項目能夠順利的開展，對施工進(jìn)行有效的管理控制，有助于對施工過程中所出現(xiàn)的突況進(jìn)行及時的應(yīng)對。對施工工序的控制應(yīng)該結(jié)合園林工程所在地的自然規(guī)律進(jìn)行合理的管理。這些工序都應(yīng)該嚴(yán)格的按照施工要求進(jìn)行，當(dāng)每一道工序完成之后，應(yīng)該有相關(guān)的管理人員進(jìn)行及時的驗收，只有確保合格，才能算是完結(jié)。本公司著重對園林工程的施工人員進(jìn)行有效的培訓(xùn)，并結(jié)合施工環(huán)境，從而采用細(xì)化、領(lǐng)先、有效的提升了施工的質(zhì)量。
5.3 加強(qiáng)工程材料管理
園林施工的過程中涉及到的材料復(fù)雜多樣，從基本的植物到水電器材的運(yùn)用種類繁多，名目各異，這就為工程的管理帶來了不小的難度。對于工程所用的植物，應(yīng)該充分考慮運(yùn)輸過程中所出現(xiàn)的問題，從源頭進(jìn)行質(zhì)量的控制。在園林施工的過程中應(yīng)該堅持節(jié)約原則、目標(biāo)管理原則等基本原則的前提小有效的減少物資的損耗，避免鋪張浪費(fèi)。
5.4 兼收并蓄，充分利用現(xiàn)代化的組織管理方式
不同的工程項目有著不同的組織管理形式，工程的負(fù)責(zé)人員應(yīng)該充分的了解每一種組織方式的優(yōu)勢，用現(xiàn)代化的工程管理思想構(gòu)建新的施工管理理念，即所謂的矩陣式組織管理形式。這一形式把園林工程中的各個單位、各個項目有效的進(jìn)行整合，以橫向發(fā)揮和縱向管理來統(tǒng)籌，將各個部門的優(yōu)勢集中在一起，從而最終實現(xiàn)效率管理和決策管理的目標(biāo)。這一模式主要運(yùn)用在大型的園林工程項目中，具有工程量大、施工技術(shù)難點突出、管理內(nèi)容復(fù)雜、建設(shè)周期較長的施工建設(shè)中。
5.5 注重施工安全管理
園林工程的安全管理涉及到整個施工建設(shè)中各個環(huán)節(jié)的安全性，它主要是通過對生產(chǎn)要素進(jìn)行控制，從而達(dá)到降低或者是消除事故，保證項目順利實施的目的。一般通過以下三個原則來實現(xiàn)施工的安全管理。
5.5.1 堅持安全管理原則
堅持安全管理就是生產(chǎn)和安全必須同時進(jìn)行，在生產(chǎn)的同時要尤為的重視安全，把安全置于生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，從而促進(jìn)生產(chǎn)的順利完成。安全生產(chǎn)不僅僅是個別部門、個別人員的責(zé)任，它需要全體人員集體參加，只有這樣才能提高安全管理的效率。因此，在施工過程中，一定要多個方面、整個過程、全體人員尤為重視。
5.5.2 對危險因素和危險事物進(jìn)行安全控制
在施工過程中，對于出現(xiàn)的安全事故一定要進(jìn)行深入的分析和探討，找出事故發(fā)生的根本原因?？梢詮膶ξ锖腿说墓芾矸矫鎭硖接懯鹿实陌l(fā)生情況。一般而言，物的不安全狀態(tài)以及人的危險行為都是事故發(fā)生的最直接因素。
5.5.3 制定安全管理方式
制定科學(xué)的管理方式以及安全施工規(guī)定對于項目施工的安全有著重要的意義。管理人員應(yīng)該充分的了解項目的特點，并在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的安全管理措施。采用安全責(zé)任制原則，重視日常的檢查工作和安全培訓(xùn)工作。
5.5.4 建立科學(xué)的考評體系，有效的控制工程建設(shè)
在施工的過程中，施工人員的素質(zhì)對于工程的建設(shè)有著至關(guān)重要的作用。園林工程的管理人員不但需要提高自己的個人素質(zhì)，而且還要注重知識能力的提高。鑒于此種情況，本單位建立起一套科學(xué)的考評指標(biāo)體系，對于多項目以及單項目都進(jìn)行定量的考核，從而達(dá)到鞭策落后，激勵先進(jìn)的目的。
6 結(jié)束語
綜上所述，園林工程在施工的過程中，因為施工項目的不同需要采用相匹配的施工管理方式。園林的施工管理是一項包含多學(xué)科的管理工作，而且隨著時代的變化以及人們審美方式的改觀，園林工程也需要不斷的創(chuàng)新。因此，為了建設(shè)能夠滿足人們的需求的園林工程，施工管理的重要性就不言而喻，科學(xué)的管理方式不但能夠有效的提升園林施工質(zhì)量，而且還能促進(jìn)園林事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
我國目前在輸變電工程管理中仍然存在以下幾類問題。(1)我國的輸變電工程的技術(shù)發(fā)展還不是很成熟,施工過程中存在的缺陷沒有及時的發(fā)現(xiàn)和上報,同時還存在工作人員技術(shù)素質(zhì)不高、技術(shù)水平參差不齊、責(zé)任心不強(qiáng),因此當(dāng)部分缺陷發(fā)生時,缺乏判斷能力,就造成了事故的發(fā)生。(2)目前我國在處理缺陷管理問題的時間很長,其中部分嚴(yán)重的缺陷問題沒有及時處理,故而造成事故的發(fā)生。(3)我國目前對輸變電工程的檢修質(zhì)量不高、設(shè)備材料不過關(guān),某些已經(jīng)驗收合格的缺陷,經(jīng)過一定時間運(yùn)行后,會再次出現(xiàn)同樣的缺陷,無法做到根除。(4)施工缺陷的預(yù)防措施不到位,因此不能在施工之前發(fā)現(xiàn)問題。預(yù)防得不到控制,會影響整體施工過程。
2監(jiān)理公司基于“零缺陷管理”對輸變電安全質(zhì)量的控制
為了確保輸變電工程的質(zhì)量安全,我們倡導(dǎo)零缺陷管理。監(jiān)理公司對實現(xiàn)零缺陷管理有著極其重要的作用。監(jiān)理公司要充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,確保“零缺陷”投產(chǎn)發(fā)電。
2.1零缺陷管理簡介
零缺陷管理(ZeroDefectManagement,ZDM)的核心思想是企業(yè)應(yīng)該發(fā)揮人的主觀能動性進(jìn)行經(jīng)營管理,所有的生產(chǎn)者以及工作者都應(yīng)該努力使自己的業(yè)務(wù)沒有缺點,并且朝著高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)奮斗。菲利浦•克勞斯比(PhilipCrosbyism)于20世紀(jì)60年代初提出了“零缺陷”的管理思想,并開始在美國推行零缺陷運(yùn)動。之后,零缺陷管理的思想傳到了日本,并且在日本制造業(yè)工廠中得到了全面地推廣。日本制造業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量能夠領(lǐng)先于世界水平就歸功于“零缺陷管理”?！傲闳毕莨芾怼钡乃枷胫鲝埰髽I(yè)發(fā)揮人的主觀能動性來進(jìn)行管理,生產(chǎn)者、工作者要努力使自己的產(chǎn)品、業(yè)務(wù)沒有缺陷,并向著高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)而奮斗。要求全體工作人員“從開始就正確地進(jìn)行工作”,以完全消除工作缺點為目標(biāo)的質(zhì)量管理活動。它要求生產(chǎn)工作者從一開始就本著嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度把工作做得準(zhǔn)確無誤,在生產(chǎn)中從產(chǎn)品的質(zhì)量、成本與消耗、交貨期等方面的要求進(jìn)行合理安排,而不是依靠事后的檢驗來糾正。“零缺陷管理”的基本內(nèi)涵和基本原則大體可概括為:基于宗旨和目標(biāo),通過對經(jīng)營各環(huán)節(jié)各層面的全過程全方位管理,保證各環(huán)節(jié)各層面各要素的缺陷趨向于“零”。
2.2實行輸變電工程零缺陷管理的意義
零缺陷管理能夠及時有效地恢復(fù)性能,而且可以促進(jìn)電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行,可以提高整體的生產(chǎn)管理水平。在輸變電工程中實行零缺陷管理,就是用嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)處理缺陷的發(fā)現(xiàn)、上報、處理以及驗收等環(huán)節(jié),對過程進(jìn)行強(qiáng)化控制,實行閉環(huán)管理,科學(xué)地管理、檢修、驗收和維護(hù)方面,對發(fā)現(xiàn)的缺陷及時上報,及時處理。
2.3監(jiān)理公司與零缺陷管理
監(jiān)理公司能夠有限控制工程施工過程,對施工質(zhì)量進(jìn)行有效地評估。要實現(xiàn)零缺陷管理,監(jiān)理公司就需要充分發(fā)揮自身的監(jiān)督作用,實行完善的全過程、全方位的安全質(zhì)量管控機(jī)制。監(jiān)理公司在管控的過程中需要綜合考慮人的行為、物的狀態(tài)、環(huán)境因素對生產(chǎn)工序的影響。監(jiān)理公司可以以電網(wǎng)建設(shè)的全過程質(zhì)量控制和工藝監(jiān)督來提高工程施工質(zhì)量;以施工和檢修作業(yè)現(xiàn)場的危險點分析、作業(yè)指導(dǎo)書等有效措施,從源頭上把好安全質(zhì)量關(guān),減少因施工和檢修安全質(zhì)量問題導(dǎo)致事故發(fā)生。監(jiān)理公司是確保零缺陷管理的把關(guān)者,只有監(jiān)理公司充分發(fā)揮了自身的職責(zé),輸變電工程才能夠?qū)崿F(xiàn)零缺陷管理。
2.4監(jiān)理公司采用零缺陷管理的辦法
(1)零缺陷施工監(jiān)理。零缺陷施工是零缺陷管理的中心內(nèi)容。監(jiān)理公司應(yīng)監(jiān)督施工單位在施工階段采取零缺陷的管理辦法。監(jiān)理公司將施工以及檢驗標(biāo)準(zhǔn)和零缺陷施工融合在一起,通過程序文件和崗位責(zé)任,將零缺陷施工落實到實處。具體可以總結(jié)為:①監(jiān)理公司要求設(shè)計公司立足于高起點進(jìn)行工程設(shè)計,力圖精益求精。②要求所有的工序都要保證一次成功。③要求下道工序必須在上道工序檢驗合格后再進(jìn)行。④監(jiān)理公司對施工過程中的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控,通過設(shè)置若干控制點使工程始終處于受控狀態(tài)。⑤監(jiān)理公司組織全體人員參與質(zhì)量教育和培訓(xùn),使每個人都可以做到主動求精、細(xì)、零缺陷,讓每個員工都有“零缺陷”的意識,不斷追求完美。(2)采用零缺陷供應(yīng)的基本要求。①供應(yīng)作為生產(chǎn)環(huán)節(jié)的“第一道工序”,如果供應(yīng)環(huán)節(jié)就出現(xiàn)了缺陷,那么整體工程必然不可以順利進(jìn)行,所以監(jiān)理公司要監(jiān)督工程組不可以接受有缺陷的原材料和外部零部件。②工程組需要與供應(yīng)方建立穩(wěn)定的協(xié)作關(guān)系,保證供應(yīng)的穩(wěn)定和可靠性,力求營造本企業(yè)與協(xié)作配套企業(yè)的“利益共同體”?！袄婀餐w”將供應(yīng)商與工程組的利益綁定到一起,這樣有利于提高供應(yīng)商的供應(yīng)水平。監(jiān)理公司與供應(yīng)商進(jìn)行合作,從供應(yīng)商就開始實施“零缺陷管理”。(3)采用零缺陷決策。基于輸變電工程安全質(zhì)量的監(jiān)理公司管理方法研究張印虎鄭季偉金偉趙褀(上海市電力公司市區(qū)供電公司上海200000)摘要:輸變電工程的安全關(guān)系到日常生活,工作。要確保輸變電工程的安全質(zhì)量,只有通過監(jiān)理公司開展監(jiān)理職能,才可以實現(xiàn)對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和工程投資的控制,推進(jìn)工程的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。本文針對輸變電工程的特點介紹了監(jiān)理公司管理的兩種方法——“零缺陷管理”和危險源管理,并提出應(yīng)把兩種方法相互結(jié)合,以便更好的實現(xiàn)監(jiān)理公司職責(zé)。關(guān)鍵詞:輸變電工程安全質(zhì)量監(jiān)理公司中圖分類號:F284文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:1672-3791(2013)01(a)-0167-02零缺陷決策就是使決策失誤的可能性降低到盡可能小的程度,管理的根本就是決策,所以決策零缺陷也就是管理零缺陷。為此應(yīng)該對決策實施有效控制,以保障決策的科學(xué)性。零缺陷決策主要包括兩個方面的內(nèi)容:①監(jiān)理公司要監(jiān)督工程組決策過程中的規(guī)范和程序,決策要嚴(yán)格按照規(guī)范和程序進(jìn)行。如沒有充分的信息依據(jù),不得提出決策方案;沒有經(jīng)過分析論證不得做出任何決策;沒有足夠的分析資料和完善的研究結(jié)論不得做出決策等等。②決策實施過程中需要進(jìn)行監(jiān)督和控制。包括給出績效標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督檢查、反饋和校正等。
3監(jiān)理公司對輸變電工程危險源的控制方法
3.1安全危險辨識的含義
危險源是可能導(dǎo)致人員傷害或者財產(chǎn)損失的潛在的不安全因素。危險源具有破壞能力是基本條件。同時,作為危險源,它還應(yīng)具有三個基本要素。(1)存在條件。危險源的存在條件是指危險源自身存在所需要的物理、化學(xué)或其它條件,包括儲存條件、理化性能、防護(hù)條件、操作條件以及管理條件等。這些條件將是危險源被存放、產(chǎn)生破壞或被防護(hù)處理等所需要的基本條件。(2)觸發(fā)因素。觸發(fā)因素包括人為因素、心理因素、生理因素、管理因素等。(3)潛在危險性。危險源的潛在危險性是指危險源本身存在一定的不穩(wěn)定性或不確定性,一旦觸發(fā)條件形成,就可能釋放能量,產(chǎn)生或帶來的危害。
3.2輸變電工程的危險源
輸變電工程是一項具有較強(qiáng)流動性的項目。流動性包括人員的流動和變換、施工環(huán)境的流動和變換。同時我國幅員遼闊,地區(qū)差異大,電力施工企業(yè)水平參差不齊,造成了輸變電工程的復(fù)雜性。不同的輸變電工程內(nèi)容不同,規(guī)模、條件也不同,形成了工程的獨(dú)自性。輸變電工程的危險源主要可以分為十類:施工人員違章作業(yè)、材料低劣機(jī)具失效、防護(hù)用品漏缺損失、施工過程方法不當(dāng)、作業(yè)環(huán)境雜亂無章、制度規(guī)程職責(zé)不明、安全措施缺乏時效、防火防盜流于形式、安全費(fèi)用不到位、監(jiān)管人員嚴(yán)重不足。這些問題都可以通過監(jiān)理公司的管控進(jìn)行消除。所以提高監(jiān)理人員水平,建立公司認(rèn)真履行職責(zé)是進(jìn)行危險源控制的重要保證措施。
3.3輸變電工程危險源控制方式
按照控制事故的方式,危險源的控制方式可分為三種:一是事前控制;二是事中控制;三是應(yīng)急控制。(1)事前控制。危險源事前控制是指在一項施工活動正式開始前所進(jìn)行的管理控制工作。它主要是在工程項目施工前,通過對工程項目危險源的預(yù)先分析與判斷,來了解和掌握工程項目中存在的危險源類別、數(shù)量、危害程度、影響范圍、觸發(fā)條件等因素。(2)事中控制。事中控制是指在施工過程中,針對可能發(fā)生事故的危險源進(jìn)行過程指導(dǎo)和監(jiān)督,防止危險源在施工中產(chǎn)生偏差,以保證施工活動按預(yù)定的程序和方法進(jìn)行。在采用事中控制方式時,最主要的是要從危險源活動進(jìn)行過程中能夠及時獲得安全信息反饋,以便及時發(fā)現(xiàn)偏差,并采取相應(yīng)的措施糾正偏差。(3)應(yīng)急控制。應(yīng)急控制是根據(jù)事先確定的應(yīng)急控制標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)急程序(預(yù)案)對已發(fā)生事故的危險源進(jìn)行控制,一以便把事故帶來的損失降到最低或先確定的或希望的水平。
3.4監(jiān)理公司對危險源的管理方法
為了從源頭上管理工程,監(jiān)理公司在工程中,從項目實施狀態(tài)的信息入手,加強(qiáng)對工程施工信息的收集和整理,對收集到的信息及時進(jìn)行分析和處理,特別是應(yīng)該對以下幾方面的信息進(jìn)行重點的觀察和處理。(1)要求施工方建立實物工程量統(tǒng)計數(shù)據(jù),按月統(tǒng)計計劃完成進(jìn)度。監(jiān)理公司對工程進(jìn)度進(jìn)行計劃與實際的經(jīng)常性對比,并分析和檢查進(jìn)度中是否存在危險冒進(jìn)的問題,然后將問題反饋給施工方。(2)要求施工方對工程質(zhì)量進(jìn)行自檢、互檢和他檢三種檢查,監(jiān)理公司對工程質(zhì)量檢查結(jié)果與預(yù)期要求進(jìn)行對比,防止由于工程質(zhì)量問題而導(dǎo)致重大安全隱患。(3)要求施工方建立工器具領(lǐng)用臺帳,建立工程材料使用情況與實物工程量比較分析透視表,監(jiān)理公司定期檢查臺賬,分析是否存在工器具超期使用問題。(4)監(jiān)理公司對工程設(shè)備進(jìn)行定期檢查,并明確設(shè)備檢查人和檢查后的登記制度,以此來督促檢查人對所檢查的設(shè)備進(jìn)行負(fù)責(zé),確保設(shè)備安全運(yùn)行。(5)監(jiān)理公司對項目消耗的費(fèi)用與預(yù)期計劃投資進(jìn)行對比,以發(fā)現(xiàn)是否存在偷工減料而影響質(zhì)量、安全費(fèi)用是否按規(guī)定使用、設(shè)備工具是否按時更換等問題。(6)監(jiān)理公司對施工人員和施工環(huán)境進(jìn)行動態(tài)監(jiān)測,如若發(fā)現(xiàn)施工人員特別是高空作業(yè)人員存在不良精神狀態(tài)或施工環(huán)境存在危險隱患,則立即進(jìn)行修整和完善。(7)要求施工方建立工程材料質(zhì)量檢查制度,對所使用的工程材料要按照預(yù)先制定的檢查流程進(jìn)行檢查,防止材料不合格而帶來的安全隱患。(8)對工程施工的方法和工藝進(jìn)行預(yù)先交底和明確,使施工人員能夠?qū)磳⑦M(jìn)行的工作做到心中有數(shù),確保施工安全措施有效和到位。在對以上方面進(jìn)行重點監(jiān)控的同時,監(jiān)理公司還應(yīng)建立以計算機(jī)為中心的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),是監(jiān)理部與各施工部門保持聯(lián)系,及時、準(zhǔn)確的將施工的有關(guān)狀態(tài)發(fā)送給監(jiān)理人員,以便他們對工程安全進(jìn)行監(jiān)督。
4結(jié)語
【關(guān)鍵詞】人工分蜂 均等分蜂 混合分蜂
人工分蜂又稱人工分群，它是增加蜂群數(shù)量，擴(kuò)大生產(chǎn)的基本方法。是利用蜂群具有自然分蜂沖動這一特點，根據(jù)外界蜜源氣候條件和蜂群內(nèi)部的具體情況，有計劃地、人為地將一群蜜蜂分成兩群以至數(shù)群。它是用培育的產(chǎn)卵蜂王、成熟王臺或者儲備蜂王以及一部分帶蜂子脾和蜜脾組成新蜂群。
人工分蜂要與良種繁育相結(jié)合，使用人工培育的產(chǎn)卵蜂王、貯備蜂王和成熟王臺，即可保證蜂群質(zhì)量，又可加速分蜂的發(fā)展。人工分蜂能按計劃，在最適宜的時期繁殖新蜂群。個別蜂群發(fā)生分蜂熱時，可以及時采取人工分蜂的方法把蜂群分開，能夠制止蜂群發(fā)生自然分蜂，避免收捕的麻煩和分蜂群飛逃的損失。分蜂時要考慮蜂場的設(shè)備條件、當(dāng)時當(dāng)?shù)氐拿墼辞闆r，有計劃地進(jìn)行人工分蜂，否則必然造成全場蜂群都成為弱群，沒有生產(chǎn)能力。以下介紹一下幾種的人工分蜂的方法，以供參考借鑒。
一、人工分蜂的幾種方法
1、均等分蜂
距離當(dāng)?shù)刂饕墼粗参锪髅燮谠?5天以上，可以采用這種方法，把一群蜂平均分為兩群，兩群都能在大流蜜期到來時發(fā)展強(qiáng)壯。將1箱強(qiáng)群分成2箱，子脾、蜜脾和蜜蜂平均分配，1箱有原來的蜂王，另一箱誘人1只新產(chǎn)卵蜂王。以原位置作標(biāo)準(zhǔn)，兩箱的原位置左右距離都是30cm。這時采集蜂回巢時，不見原來位置的蜂箱，不得已分向左右兩側(cè)箱內(nèi)飛人。如發(fā)現(xiàn)一箱的蜜蜂較少，就把這箱向原位置移近些，或把蜂多的那箱移遠(yuǎn)一點，以后蜜蜂數(shù)自然就平均了。
2、不均等分蜂
不均等分蜂是從一群蜜蜂中分出一部分蜜蜂和子脾，分成一強(qiáng)一弱兩群。此法適合對發(fā)生分蜂熱的蜂群采用。可從發(fā)生分蜂熱的蜂群提出2～3框封蓋子脾1框蜜粉脾，連同老蜂王，放人一新蜂箱。放置在離原群較遠(yuǎn)的地方。巢門用青草松松堵上，讓蜜蜂慢慢咬開。檢查原群，選留1個質(zhì)量好的王臺，其余王臺全部割除，或者誘人人工培育的王臺或產(chǎn)卵王。如果離大流蜜期時間較長，可用封蓋子脾把分出群逐步補(bǔ)強(qiáng)；否則，以后可將分群與原群合并。
3、混合分蜂
是從幾個蜂群中各提出一兩框帶幼蜂的封蓋子脾，根據(jù)情況混合組成3～6框的分蜂群。次日給分蜂群誘入產(chǎn)卵蜂王或者成熟王臺。亦可在春末夏初，當(dāng)蜂群發(fā)展到10框蜂6-8框子脾時，每隔6—7日從這樣的蜂群提出1框帶蜂封蓋子脾，混合組成新分群。距大流蜜期15日左右，停止從10框群提出于脾，以便它們在大流蜜期開始時，能發(fā)展到15-18框蜂的強(qiáng)群。
4、幽閉法
原箱不動，從里面提出一半帶蜂的子脾和蜜脾，放于一新箱內(nèi)，同時誘人1只產(chǎn)卵蜂王，在箱上蓋上鐵紗副蓋，關(guān)上巢門。然后搬到暗室內(nèi)幽閉3～4Et，再移到新位置，打開巢門。或是把分蜂群的巢門用草堵上，放在新位置，注意巢內(nèi)空氣流通。3～4小時后蜜蜂將草咬開，就很少飛返原巢。
5、遠(yuǎn)移法
按第4種方法，把新分的蜂群立刻搬到5km外的新地址，一周后，再移回場內(nèi)，打開巢門。3小時后，撤去紗蓋，換上副蓋，蓋好大蓋，縮小巢門。
6、補(bǔ)強(qiáng)交尾群
交尾群的新蜂王產(chǎn)卵以后，可以每隔l星期用從強(qiáng)群提出的封蓋子脾補(bǔ)1框，起初補(bǔ)帶幼蜂的、以后補(bǔ)不帶蜂的封蓋子脾，逐步把它補(bǔ)成有6框蜂以上能獨(dú)立迅速發(fā)展的蜂群。
二、分蜂群的管理
新分群的群勢一般都比較弱，它們調(diào)節(jié)巢溫，哺育蜂子，采集蜜粉和保衛(wèi)蜂巢的能力比較差。因此，天冷時要注意保溫，天熱時要遮蔭，缺乏蜜源時，巢內(nèi)要保持充足的飼料，并且縮小巢門，注意防止盜蜂。根據(jù)蜂群的發(fā)展和蜜源條件，添加巢脾或巢礎(chǔ)框擴(kuò)大蜂巢，補(bǔ)加蜜粉脾或者進(jìn)行獎勵飼喂。
實行大量人工分蜂，最好在距離原場5千米以外的地方建立分場，可以避免分出群的蜜蜂飛返原巢和發(fā)生盜蜂。
1、分場繁殖法
如要由總場內(nèi)劃出12群蜂作繁殖群，可每次都由這12群中提出帶蜂子脾10框，每框都附有特選的封蓋王臺1個，放在1個10框運(yùn)輸箱中，再由這12群中提出帶蜂子脾10框，放在另一個10框運(yùn)輸箱中，把這兩箱運(yùn)到5km外的分場。在分場準(zhǔn)備10個蜂箱。由兩運(yùn)輸箱中各提1框帶蜂子脾：1框附有王臺，1框沒有，放在一蜂箱內(nèi)，成一小群，一共分成10小群。以后繼續(xù)這樣實行，結(jié)果分成81群，而且還采了540kg蜂蜜。這成績的取得主要是有大量備用的空巢脾，使蜜蜂無造脾之勞，再則此地當(dāng)年有豐盛的蕎麥蜜源。
2、仿天然分蜂法
關(guān)鍵詞：建筑施工；施工現(xiàn)場；管理工作；重要性；管理方法
1 前言
隨我國當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展速度也在逐漸提高，而人們也在不斷提高對建筑工程的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，所以，在這樣的情況下，就需要采取科學(xué)合理的管理制度，對建筑工程施工現(xiàn)場嚴(yán)格管理，及時發(fā)現(xiàn)施工中的問題，并通過科學(xué)合理的方案，對其進(jìn)行處理和解決，從而突出建筑施工現(xiàn)場管理工作的重要性。
2 建筑施工工程現(xiàn)場管理的重要性分析
當(dāng)前建筑工程施工設(shè)施較完善，也為我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供較大的價值和作用。而在實際開展建筑工程施工的過程中，最重要的就是施工現(xiàn)場的管理工作，這些與建筑工程施工質(zhì)量與價值具有重要作用。因此，在開展建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的過程中，就需要依照工程施工現(xiàn)場的狀況，采取科學(xué)合理的方式，對施工現(xiàn)場狀況進(jìn)行管理和規(guī)范，在確保工程項目施工質(zhì)量的同時，從而確保建筑工程施工能夠順利完成。
2.1 施工現(xiàn)場的安全管理
在開展建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的過程中，必須要依照相關(guān)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，確保建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的順利開展。另外，在實際開展建筑工程施工現(xiàn)場安全管理工作的過程中，必須要建立一套完善的安全管理體系和制度，確保在發(fā)生任何安全事故的過程中，能夠追究相應(yīng)責(zé)任，從而確保安全管理制度的合理性。除此之外，當(dāng)管理工作人員在對施工現(xiàn)場管理的過程中，必須要對安全問題進(jìn)行審核，從而進(jìn)一步避免安全事故的發(fā)生。在開展建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的過程中，需要建立一套完整的安全責(zé)任管理體系和制度，只有保證工程施工現(xiàn)場安全管理工作的順利開展，才能夠?qū)Ω鱾€施工環(huán)節(jié)的行為嚴(yán)格約束和管理，從而確保建筑施工工程的順利開展。另外，在開展建筑工程施工現(xiàn)場安全管理工作的過程中，需要依照實際狀況和特點，對相關(guān)工作人員定期開展安全教育活動，并建立完整的建筑工程施工現(xiàn)場的管理制度和體系。
2.2 建筑施工工程現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)管體系
當(dāng)開展建筑施工現(xiàn)場管理工作的過程中，需要確保管理工作的科學(xué)化，在日常工作中，需要對施工中存在的安全問題進(jìn)行判斷與審核，并對其及時改善，避免在后期施工的過程中出現(xiàn)相關(guān)安全風(fēng)險。另外，在日常開展建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的過程中，需要確保工作形式的合理性，盡量減少施工中安全事故的發(fā)生，避免安全問題的嚴(yán)重性。
2.3 建筑施工的環(huán)境保護(hù)
在開展建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的過程中，需要提高對環(huán)境保護(hù)意識的重要性，尤其是在一些城市中心的施工工程，必須要采取科學(xué)合理的環(huán)境保護(hù)措施，在對環(huán)境保護(hù)的過程中，必須要確保管理工作的合理性，并建立科學(xué)合理的環(huán)境保護(hù)標(biāo)記，保證施工現(xiàn)場狀況的透明化。另外，在實際施工的過程中，必須要確保施工材料的環(huán)保性，從而進(jìn)一步減少對自然環(huán)境的破壞。
3 建筑工程施工現(xiàn)場管理工作順利開展的方案
3.1 加強(qiáng)施工工藝管理，確保工程施工的順利開展
我國當(dāng)前大部分建筑工程都具備較強(qiáng)的復(fù)雜性，從而也提高對建筑工程施工的標(biāo)準(zhǔn)，并且其中的施工類型也較多，在這樣的狀況下，就需要進(jìn)一步加強(qiáng)對施工工藝技術(shù)的管理水平，確保施工中每一個技術(shù)的合理性。另外，對于施工單位的管理人員來說，不僅需要對圖紙進(jìn)行了解，還需要將施工中的每一個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行完善和創(chuàng)新，而在實際開展施工現(xiàn)場管理工作的過程中，需要對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)一步分析和研究，確保能夠充分發(fā)揮其自身的作用和價值。除此之外，在開展建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的過程中，需要對其中的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行管理和規(guī)范，并建立科學(xué)合理的應(yīng)對措施。
3.2 建立完善的管理體系和制度
首先，在開展建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的過程中，必須要建立一套完善的管理制度和體系，確保每一個管理工作人員對流程有一個全面性的了解，確保管理工作的科學(xué)性。另外，還需要進(jìn)一步完善管理責(zé)任制度和體系，這樣不僅能夠提高管理工作人員自身的管理水平和能力，還能夠提升相關(guān)施工管理專業(yè)知識。其次，針對項目工程施工來說，其中的安全和質(zhì)量具有重要作用和意義，從而突出管理制度和體系的重要性。而在建立建筑工程施工現(xiàn)場安全管理制度的過程中，需要確保其內(nèi)容的合理科學(xué)性，最終保障施工現(xiàn)場管理工作能夠順利開展。最后，在建立建筑工程施工質(zhì)量體系的過程匯總，需要確保其內(nèi)部信息的合理性，并提出科學(xué)合理的評估制度，從而保證建筑工程施工質(zhì)量的逐漸完善。而在實際開展建筑工程施工的過程中，施工材料質(zhì)量與整體工程質(zhì)量具有密切的聯(lián)系。除此之外，還需要對施工材料質(zhì)量嚴(yán)格控制和規(guī)范，確保材料質(zhì)量的合理性。由此可見，在實際施工的過程中，每一個環(huán)節(jié)之間都具備緊密的關(guān)聯(lián)，從而提出管理工作的重要性。
3.3 強(qiáng)化建筑工程施工后期的管理
對于相關(guān)工程項目管理工作來說，對于建筑工程整體管理工作具有重要作用和意義，但由于建筑工程施工后期施工具備較復(fù)雜的特點，并且對各個環(huán)節(jié)的施工水平要求也較高，導(dǎo)致在實施施工的過程中經(jīng)常會出現(xiàn)一些較嚴(yán)重的問題。所以，在這樣的情況下，就需要對施工現(xiàn)場嚴(yán)格管理和規(guī)范，并依照實際施工狀況和特點，建立一套科學(xué)合理的管理方案，并且需要相關(guān)管理工作人員對其內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)有一個全面性的了解，最終保障建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的順利開展。
4 結(jié)語
想要確保建筑工程項目的質(zhì)量和功能，就需要將管理工作水平進(jìn)行加強(qiáng)，只有這樣，才能夠避免施工中出現(xiàn)安全的問題，所以，只有提高工程項目的質(zhì)量，最終才能夠保障建筑行業(yè)的健康發(fā)展。、
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：工程管理；造價控制；發(fā)展現(xiàn)狀；如何控制
Abstract: the construction project cost management is the modern construction enterpriseproject construction cost control, the basis of the construction enterprise cost management is to realize the investment focus, is the construction project construction enterprise economy key construction of benefit and long-term profitability. For modern construction project construction enterprise project cost management present situation, the modern building engineering construction enterprise should with dynamic engineering cost management theory to guide the project cost management work, in order to achieve the ultimate goal of the project cost management. Regarding the modern building engineering cost dynamic management and control is briefly discussed and analysis, construction enterprise to provide more reference to engineering construction materialsKeywords: project management; Cost control; Development present situation; How to control
中圖分類號：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104(2013)
前言
建設(shè)工程造價工作是一項政策性、技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性很強(qiáng)的工作，隨著我國建設(shè)事業(yè)的不斷發(fā)展，工程建設(shè)規(guī)模的日漸擴(kuò)大，如何有效地控制工程造價是每個從事此項工作的工程造價人員所面臨的問題。所謂建設(shè)工程造價控制，就是在建設(shè)項目投資決策階段，設(shè)計階段，建設(shè)項目發(fā)承包階段和施工階段把建設(shè)項目的工程造價控制在一定的范圍內(nèi)，并力求在建設(shè)項目中能合理使用人力、物力、財力，以此取得最大的經(jīng)濟(jì)和社會效益。由此得出控制和降低工程造價，確保工程造價的真實性、準(zhǔn)確性是建設(shè)工程管理的一項重要任務(wù)，它對控制固定資產(chǎn)投資規(guī)模，節(jié)約國家基本建設(shè)資金也起著舉足輕重的作用。
關(guān)于我國建筑工程造價管理工作現(xiàn)狀的分析
工程造價管理是指導(dǎo)工程建設(shè)施工成本控制的關(guān)鍵、是投資商工程投資總成本的重要技術(shù)文件。在現(xiàn)代建筑工程招投標(biāo)中，工程造價作為衡量投標(biāo)企業(yè)技術(shù)、管理以及成本控制的重要因素對施工企業(yè)有著重要的意義。隨著近年來市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下建筑工程市場的變化，工程建設(shè)施工企業(yè)工程造價管理工作成為了影響施工企業(yè)市場競爭力、經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。而且，根據(jù)現(xiàn)代建筑工程造價管理與研究的進(jìn)展，我國動態(tài)工程造價管理理論已經(jīng)實施了一段時間。在這一段時間的應(yīng)用與推廣中可以看出，動態(tài)工程造價管理能夠使企業(yè)更好地處理工期、質(zhì)量與造價的關(guān)系，能夠使企業(yè)在動態(tài)工程造價管理理論指導(dǎo)下提高成本控制效果。但是，由于這一理論的研究與實施仍處于初級階段，造成了施工企業(yè)在這一理論應(yīng)用中缺乏相應(yīng)的管理經(jīng)驗。最終導(dǎo)致了企業(yè)在實施動態(tài)工程造價管理中存在諸多的不足。筆者以自身工作經(jīng)驗為基礎(chǔ)，結(jié)合現(xiàn)代動態(tài)工程造價管理理論研究與實施進(jìn)展對動態(tài)工程造價管理工作的開展進(jìn)行了分析與論述。
如何開展工程造價控制
（一）設(shè)計階段的造價控制
工程設(shè)計是全面規(guī)劃和具體描述工程項目實施意圖的過程，是工程建設(shè)的靈魂。設(shè)計階段造價控制的效益顯著，體現(xiàn)在兩個方面。一是設(shè)計階段對投資的影響程度大，控制效果顯著。二是設(shè)計階段造價控制的效率高，投入產(chǎn)出比大。因此，此階段需做好以下幾個方面：
1、協(xié)助建設(shè)單位和設(shè)計單位進(jìn)行方案優(yōu)選，通過應(yīng)用價值工程對設(shè)計方案進(jìn)行競選比較、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，可以從中選出技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、既能滿足功能和工藝要求，又能降低工程造價的技術(shù)方案；
2、嚴(yán)把設(shè)計投資審核關(guān)，在設(shè)計會審時對合理的質(zhì)量目標(biāo)下超出投資的設(shè)計問題提出造價審核意見；
3、充分調(diào)查分析市場上主要材料、設(shè)備的用途、功能及價格，了解建設(shè)單位的實際需求，使主要材料、設(shè)備的選用及采購更趨經(jīng)濟(jì)實惠。
（二）工程設(shè)計階段采取具體措施進(jìn)行造價控制
針對以上問題分析，筆者認(rèn)為可從以下幾個方面采取措施，切實加強(qiáng)工程造價的合理有效控制：
1、改變設(shè)計收費(fèi)辦法，刺激設(shè)計人員重視設(shè)計的經(jīng)濟(jì)性。
我國目前設(shè)計單位收取費(fèi)用的主要方式有兩種：設(shè)計費(fèi)＝工程造價×費(fèi)率；
設(shè)計費(fèi)＝建筑面積×單方面費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)(元/m2)。
以上兩種方式中費(fèi)率(或單方費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn))根據(jù)工程性質(zhì)、結(jié)構(gòu)類型的不同采用不同標(biāo)準(zhǔn)。由此可見，現(xiàn)行設(shè)計收費(fèi)制度只考慮了工程規(guī)模和難易程度，沒有考慮設(shè)計的經(jīng)濟(jì)合理性，不利于發(fā)揮設(shè)計人員的主動性和積極性。為此，可以在現(xiàn)有收費(fèi)辦法中加入對投資節(jié)約的獎勵和投資超支的罰款部分。具體方法如下：
設(shè)計費(fèi)＝概算數(shù)額×基本費(fèi)率＋(概算數(shù)額－預(yù)算數(shù)額)×獎罰費(fèi)率。
該方法體現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的經(jīng)濟(jì)原則。
2、推行設(shè)計招標(biāo)制度，完善設(shè)計方案經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)體系和規(guī)范
首先，政府職能部門應(yīng)該盡早制定出工業(yè)、民用等建筑設(shè)計方案詳細(xì)的評價指標(biāo)體制和規(guī)范的投標(biāo)文件格式。其次，業(yè)主單位應(yīng)該在招標(biāo)文件中明確參評方案的投資估算(或設(shè)計概算)在評標(biāo)過程中的重要性。最后，應(yīng)該吸納工程經(jīng)濟(jì)專業(yè)人員參與評標(biāo)委員會，與其他評委一道綜合評定每個投標(biāo)方案的優(yōu)劣，選擇出最優(yōu)設(shè)計方案。
3、充分運(yùn)用價值工程等手段優(yōu)選設(shè)計方案，大力推行限額設(shè)計。
限額設(shè)計可以運(yùn)用價值工程理論和標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計等技術(shù)手段，按照估算控制概算、概算控制預(yù)算這種層層控制的方式，確保施工圖預(yù)算不突破造價限額，即縱向控制；或者可以通過對設(shè)計人員進(jìn)行嚴(yán)格考核，實施獎懲來確保設(shè)計質(zhì)量，即橫向控制。在限額設(shè)計的過程中，從選擇建設(shè)場地和工程總平面布置開始直到最后結(jié)構(gòu)零件的設(shè)計都應(yīng)進(jìn)行多方案比選，從中選取技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的最佳設(shè)計方案。在方案優(yōu)選過程中，要應(yīng)用多種優(yōu)化途徑，如價值工程原理的應(yīng)用、選擇合理的招標(biāo)方式等。
4、引入設(shè)計監(jiān)理控制，加強(qiáng)設(shè)計過程的監(jiān)管。
建設(shè)單位選派從事過具體專業(yè)設(shè)計工作的造價工程師或者委托既懂設(shè)計又懂經(jīng)濟(jì)的專業(yè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，參與設(shè)計階段的監(jiān)理工作，及時發(fā)現(xiàn)隱含的設(shè)計缺陷、事物和有可能突破造價限額的事項，將必須的設(shè)計變更控制在施工之前，從而避免一些不必要的經(jīng)濟(jì)損失，最終實現(xiàn)設(shè)計階段工程造價的有效控制。
（三）工程項目施工階段的造價控制與管理
在進(jìn)行項目施工的階段，造價管理必須伴隨每一個施工的環(huán)節(jié)。在這個階段，是直接關(guān)系著工程項目的最后形成的重要部分，當(dāng)然，對于工程造價管理來說也是最復(fù)雜、最困難和影響因素最多的一個階段。除了其它的建設(shè)相關(guān)的費(fèi)用外，大部分的資金都被用于施工的過程中。進(jìn)行有效的造價管理對于參與施工的各個相關(guān)單位來說都是極為重要和有益的。不僅使得業(yè)主方降低了成本，也使得施工企業(yè)的施工行為得到了有效的規(guī)范，提高了工程項目的投資收益。在施工階段的造價控制管理方面，主要的內(nèi)容有以下幾點：一是在進(jìn)行施工的組織規(guī)劃方面要盡量使其達(dá)到最優(yōu)化組合，從經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等角度選擇最合理的施工方案。二是如果在施工中間，出現(xiàn)了任何的變故，比如說施工材料的變更或者地質(zhì)條件的變化、設(shè)計變更等等，造價工程師要根據(jù)實際的情況，充分了解變化的具體原因，以及對施工造成的影響，及時掌握第一手的資料，對變化造成的費(fèi)用增加進(jìn)行嚴(yán)格的控制管理，進(jìn)行對整體的造價目標(biāo)也要進(jìn)行一定的調(diào)整，還要出具相關(guān)的分析報告給業(yè)主方。三是對于施工材料而言，要嚴(yán)格對其規(guī)格和質(zhì)量進(jìn)行控制，并且隨時跟進(jìn)其使用量和價格的情況。四是資金的使用計劃要合理。不能讓施工的過程中發(fā)生資金不足的問題從而導(dǎo)致施工的進(jìn)度受到影響，必須保證資金的充足，而且也要盡量的降低利息，盡量少占用資金，使得資金的籌措上不至于出現(xiàn)大的問題。五是月報資料的復(fù)核問題，施工企業(yè)要將月報資料為業(yè)主方整理好。
參考文獻(xiàn)
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【關(guān)鍵詞】園林綠化工程施工；施工現(xiàn)場管理；質(zhì)量管理；安全管理
施工現(xiàn)場管理是園林綠化工程項目管理的事，也是確保施工工程質(zhì)量和安全的關(guān)鍵所在。對施工現(xiàn)場中的所有生產(chǎn)要素進(jìn)行協(xié)調(diào)、計劃、組織和控制，從而為實現(xiàn)園林綠化工程項目管理目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。在這種形勢下，施工現(xiàn)場迫切需求既能夠熟練掌握技術(shù)技能又具備一定管理知識的建筑施工人員，他們的管理能力和技術(shù)水平的高低不僅關(guān)系到眾多建設(shè)項目能否有序、高效率、高質(zhì)量地完成。
1、園林綠化工程施工現(xiàn)場管理應(yīng)遵循的原則
1.1 科學(xué)合理原則
園林綠化工程施工現(xiàn)場管理必須滿足科學(xué)化管理的客觀需求，使園林綠化工程施工中的各項工作、各項施工工序嚴(yán)格按照科學(xué)、合理的施工計劃和方案有序開展，科學(xué)組織施工，做好施工現(xiàn)場的各項管理工作。應(yīng)當(dāng)按照施工總平面布置圖設(shè)置各項臨時設(shè)施。堆放大宗材料、成品、半成品和機(jī)具設(shè)備，不得侵占場內(nèi)道路及安全防護(hù)等設(shè)施。。
1.2 經(jīng)濟(jì)效益原則
在園林綠化工程施工現(xiàn)場管理中普遍呈現(xiàn)出重生產(chǎn)、抓進(jìn)度、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的現(xiàn)狀，而忽略了對工程成本的管理，從而導(dǎo)致園林綠化工程造價難以得到有效控制。近年來園林綠化工程施工現(xiàn)場管理的實踐及所取得的成效看，園林綠化工程施工現(xiàn)場管理的宏觀體制環(huán)境不斷優(yōu)化，全新格局初步形成，企事業(yè)單位的活力顯著增強(qiáng)，我們將認(rèn)真貫徹落實重生產(chǎn)、抓進(jìn)度、嚴(yán)把質(zhì)量，深化改革，加快發(fā)展，重點要抓好四項工作，概括起來，就是要做到“三個加快，一個加強(qiáng)”施工企業(yè)要想在確保工程質(zhì)量的同時提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，就必須力求實現(xiàn)以最小投入獲取最大產(chǎn)出的管理目標(biāo)。
1.3 標(biāo)準(zhǔn)化原則
規(guī)范化生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是施工現(xiàn)場管理的最基本要求。為了能夠有效協(xié)調(diào)和管理施工生產(chǎn)活動有序進(jìn)行，確保安全施工，施工現(xiàn)場的所有施工活動必須服從統(tǒng)一規(guī)劃施工現(xiàn)場必須設(shè)置明顯的標(biāo)牌，標(biāo)明工程項目名稱、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、項目經(jīng)理和施工現(xiàn)場總代表人的姓名，開、竣工日期，施工許可證批準(zhǔn)文號等。施工單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場標(biāo)牌的保護(hù)工作。施工現(xiàn)場的各種安全設(shè)施和勞動保護(hù)器具，必須定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，及時消除隱患，保證其安全有效。
2、園林綠化工程施工現(xiàn)場管理方法
2.1 加強(qiáng)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理
園林綠化工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理包括施工材料質(zhì)量控制與作用，施工工藝的質(zhì)量控制。一、要確保導(dǎo)向正確和安全施工的切實貫徹，就必須通過質(zhì)量管理機(jī)制，建立制度保障來實現(xiàn)；二、“開拓創(chuàng)新”是園林綠化工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的箴言，也是園林綠化工程施工的傳統(tǒng)，質(zhì)量管理體系對促進(jìn)園林綠化工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理水平的提升，起到了驅(qū)動力的作用；三、對于積極推進(jìn)管理的規(guī)范化、專業(yè)化、制度化，建設(shè)具有國際水準(zhǔn)的園林綠化工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，具有十分重要的自省意識和前導(dǎo)作用；四、質(zhì)量管理部作為園林綠化工程施工現(xiàn)場“第一個核心”部門，所進(jìn)行的開創(chuàng)性探索和有益實踐，對于園林綠化工程施工乃至整個建筑借鑒國際先進(jìn)的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和管理原則進(jìn)行規(guī)范化運(yùn)作將會產(chǎn)生積極意義；五、對于認(rèn)證機(jī)構(gòu)而言，也具有拓寬認(rèn)證門類、開拓認(rèn)證市場的巨大潛在價值；六、質(zhì)量管理部開展的認(rèn)證工作屬于傳媒管理學(xué)研究領(lǐng)域一個成熟的課題方向；七、通過導(dǎo)入質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系，使科學(xué)開展質(zhì)量管理的理念漸成風(fēng)氣。要根據(jù)施工圖紙和施工量清單進(jìn)行品牌、規(guī)格、數(shù)量的購進(jìn)，監(jiān)督人員要做好質(zhì)量控制，采取分批次檢驗手段，做到材料質(zhì)量介格，檢驗準(zhǔn)確有效，確保園林綠化工程施工材料的質(zhì)量價格。
2.2 做好安全管理工作
健全和完善安全培訓(xùn)制度，增強(qiáng)企業(yè)員工的安全意識，建立完善的職工安全操作規(guī)程，提倡按章行事，避免違章指揮，堅持長期對職工遵章守紀(jì)情況實施監(jiān)督。同時，要狠抓工程施工過程，工程施工安全產(chǎn)生于生產(chǎn)過程中，必須要“以預(yù)防為主”，對此我們應(yīng)該做到：
（一）施工現(xiàn)場考勤制度 ： 1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時出勤。指紋打卡。工程開工后，工作時間為九小時；2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，填寫外勤任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出；3、事假要向項目經(jīng)理申請，填寫請假條，一天以內(nèi)項目經(jīng)理批準(zhǔn)，兩天以內(nèi)分管副總批準(zhǔn)，三天以上董事長批準(zhǔn)。獲準(zhǔn)假后方可休息。并送行政部備案；4、因工程進(jìn)度需要加班時，所有工作人員必須服從。由項目經(jīng)理填寫加班申請表。工作人員加班工資另計，項目經(jīng)理不計加班工資。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不計加班工資。
（二）施工現(xiàn)場例會制度 ： 1、各班組間協(xié)調(diào)問題提交日例會解決。例會中及時傳達(dá)有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動態(tài)； 2、每周例會由分管副總召集，由項目經(jīng)理、預(yù)算員、營銷經(jīng)理參加，工程秘書記錄歸檔。分管副總可根據(jù)具體問題，擴(kuò)大參加人員范圍； 3、各生產(chǎn)部門間的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問題提交周例會解決。例會傳達(dá)公司最新工程動態(tài)、最新公司文件及精神。
（三）施工現(xiàn)場檔案管理制度 ： 1、工程秘書應(yīng)嚴(yán)格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作； 2、做好施工現(xiàn)場每日例會記錄、每周例會記錄。臨時現(xiàn)場會議記錄； 3、現(xiàn)場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。
同時做好施工前的準(zhǔn)備和施工過程中的監(jiān)督與管理。在施工前的準(zhǔn)備階段，做好工程施工安全準(zhǔn)備工作，要循序漸進(jìn)，分步驟、分階段地進(jìn)行。在施工階段，狠抓施工生產(chǎn)安全計劃的落實。
2.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場機(jī)具、材料管理
為了更好地發(fā)揮機(jī)具的作用，發(fā)揮材料的原始功能，在園林綠化工程施工現(xiàn)場，必須對此采取有效的現(xiàn)場管理措施。場地整潔，管理規(guī)范，材料堆放有序，安全措施到位施工現(xiàn)場推行“一平二立三防護(hù)”安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的一個樣本?！耙黄健笔侵笀龅氐钠秸?，包括宣傳警示圖標(biāo)、消防保潔設(shè)施等配套設(shè)施齊全?！岸ⅰ笔侵噶⒓_(dá)標(biāo)，包括腳手架、模板支架和起重機(jī)械的設(shè)置達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)?！叭雷o(hù)”是指施工作業(yè)時要戴好安全帽、系好安全帶、支好安全網(wǎng)，做好通道口、水平預(yù)留洞口、電梯井口和樓梯口以及施工工地臨邊防護(hù)和機(jī)電機(jī)具的安全保障措施。推行“一平二立三防護(hù)”施工安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，主要通過對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工基本要求的規(guī)范和約束，引導(dǎo)施工現(xiàn)場從業(yè)人員按照要求組織施工，從而推進(jìn)安全防護(hù)、安全設(shè)施、安全行為的標(biāo)準(zhǔn)化。將復(fù)雜的問題簡單化，專業(yè)的問題通俗化，讓每個建筑企業(yè)更加注重質(zhì)量安全管理。因此，在施工現(xiàn)場，材料的數(shù)量、品牌、規(guī)格等必須標(biāo)識清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，在施工機(jī)具上要做到停放合理，工作科學(xué)搭配，保證園林綠化工程施工現(xiàn)場有序進(jìn)行。
2.4 加強(qiáng)施工組織的協(xié)調(diào)管理
協(xié)調(diào)工作要從技術(shù)上下功夫，通過管理以減少施工配合問題，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，首先要全面掌握各專業(yè)的工序和設(shè)計的要求，保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位。項目部首先根據(jù)工程進(jìn)度情況，制定近段時間里施工程進(jìn)度計劃表和在建項目的工程造價和建筑主材的市場調(diào)查情況，并積極配合建設(shè)方按預(yù)期時間完成進(jìn)度計劃。強(qiáng)化調(diào)度統(tǒng)一指揮，確保施工組織的暢通。建立健全日常聯(lián)系協(xié)調(diào)機(jī)制，定期召開協(xié)調(diào)會議，及時解決施工組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)中的問題。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要不斷完善挖潛提效獎懲考核機(jī)制，發(fā)揮職工主觀能動性，提高施工組織協(xié)調(diào)效率。對于較復(fù)雜的部位，在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會，使各專業(yè)隊進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任。
參考文獻(xiàn)
