發(fā)布時(shí)間：2023-09-07 18:08:43
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的公共管理的方法樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
一、創(chuàng)新性教學(xué)體系建設(shè)
1.梳理理論教學(xué)體系，重點(diǎn)著墨于“實(shí)際應(yīng)用”環(huán)節(jié)?！?a href="http://jxqp.net/haowen/46786.html" target="_blank">公共管理的技術(shù)與方法》理論教學(xué)中容易出現(xiàn)重“數(shù)理推導(dǎo)”，輕“實(shí)際應(yīng)用”的傾向，學(xué)生通常認(rèn)為“很難”“、不易掌握”。造成這種狀況的原因在于，《公共管理的技術(shù)與方法》的理論學(xué)習(xí)和實(shí)際應(yīng)用之間存在著很大的差距。為了彌補(bǔ)這一差距，課程通過對(duì)取材于實(shí)際公共管理領(lǐng)域的例題的解答，總結(jié)學(xué)習(xí)該課程的基本技術(shù)與方法。理論教學(xué)部分包括：測(cè)量與調(diào)查方法，定量分析基本方法，統(tǒng)計(jì)分析初步，統(tǒng)計(jì)推斷方法，假設(shè)檢驗(yàn)方法，相關(guān)分析與回歸分析方法，定量決策分析方法等模塊。理論教學(xué)內(nèi)容將巧妙地避開各種方法的數(shù)理推導(dǎo)，介紹基本理論后，通過70多個(gè)例題，逐漸展開《公共管理的技術(shù)與方法》這門看似深?yuàn)W的課程，使得學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中，能夠直接將理論與實(shí)際應(yīng)用結(jié)合起來。
2.構(gòu)建啟發(fā)創(chuàng)新思維的實(shí)驗(yàn)教學(xué)體系。近年來，一方面大學(xué)畢業(yè)生的就業(yè)壓力越來越大。另一方面社會(huì)卻普遍存在人才缺乏的問題，尤其是行政管理人才狀況令人擔(dān)憂。面對(duì)行政管理人才供需矛盾的現(xiàn)狀，我們意識(shí)到：必須高度重視實(shí)驗(yàn)教學(xué)質(zhì)量，徹底改變傳統(tǒng)的“重理論，輕實(shí)踐”的教育模式。為了切實(shí)提高學(xué)生的動(dòng)手操作能，使學(xué)生真正做到“知行合一”，從2009年開始，筆者在《公共管理的理論與方法》課程的教學(xué)體系中增加了占學(xué)時(shí)一半以上的實(shí)驗(yàn)教學(xué)內(nèi)容。以往的課程教學(xué)中沒有設(shè)置實(shí)驗(yàn)環(huán)節(jié)，學(xué)生很難做到“知行合一”。2010年，人文學(xué)院公共管理實(shí)驗(yàn)室的建立為實(shí)驗(yàn)課程的開設(shè)提供了軟硬件條件。在設(shè)計(jì)專項(xiàng)實(shí)驗(yàn)的過程中，課程組發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)學(xué)校的專項(xiàng)實(shí)驗(yàn)主要是借助宏觀統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)開展統(tǒng)計(jì)表和統(tǒng)計(jì)圖的制作、集中趨勢(shì)分析、離散趨勢(shì)分析、相關(guān)和回歸分析、假設(shè)檢驗(yàn)和時(shí)間序列分析等實(shí)驗(yàn)?zāi)K。
這種實(shí)驗(yàn)教學(xué)體系存在三個(gè)突出的“短板”，一是公共管理技術(shù)與方法的獨(dú)立模擬和訓(xùn)練；二是實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)由教師定制，學(xué)生缺乏數(shù)據(jù)收集能力；三是忽視培養(yǎng)學(xué)生根據(jù)特定研究問題，設(shè)計(jì)研究方案及操作步驟，選擇恰當(dāng)?shù)难芯糠椒ǖ哪芰?。?chuàng)新性實(shí)驗(yàn)教學(xué)體系建設(shè)希望通過在驗(yàn)證性實(shí)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，整合設(shè)計(jì)性實(shí)驗(yàn)以啟發(fā)學(xué)生的創(chuàng)新思維、增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)、提高創(chuàng)新能力。具體來說，一是增加綜合模塊以增強(qiáng)學(xué)生對(duì)研究方法的靈活應(yīng)用能力。二是增加社會(huì)調(diào)查模塊以增強(qiáng)數(shù)據(jù)收集能力。配合課堂教學(xué)和實(shí)驗(yàn)教學(xué)的內(nèi)容，把學(xué)生分成不同的調(diào)查小組，就同學(xué)們感興趣的問題進(jìn)行問卷調(diào)查，最后整理調(diào)查數(shù)據(jù)以備實(shí)驗(yàn)之用。三是增加研究設(shè)計(jì)模塊，使學(xué)生能夠通過社會(huì)現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)一個(gè)“好的問題”，制定探索特定問題的研究方案及詳細(xì)的操作步驟，選擇恰當(dāng)?shù)难芯糠椒ㄒ约斑x定時(shí)間框架等一系列訓(xùn)練。實(shí)驗(yàn)教學(xué)體系包括十個(gè)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目：統(tǒng)計(jì)圖表的制作；數(shù)據(jù)的描述統(tǒng)計(jì)；假設(shè)檢驗(yàn)；方差分析；相關(guān)分析；回歸分析；因子分析、聚類分析和判別分析；社會(huì)調(diào)查研究方法；研究方法的綜合應(yīng)用；研究設(shè)計(jì)與評(píng)價(jià)。最后三個(gè)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目是針對(duì)克服實(shí)驗(yàn)教學(xué)中的三個(gè)短板設(shè)計(jì)的。
二、創(chuàng)新性教學(xué)體系建設(shè)框架和主要措施
1.建設(shè)框架?！豆补芾淼募夹g(shù)與方法》創(chuàng)新性教學(xué)體系建設(shè)框架（如圖1所示）：
2.主要措施。首先，不斷提高理論精講水平。通過大量社會(huì)調(diào)查案例分析和例題分析，促進(jìn)學(xué)生對(duì)于理論問題的消化吸收，增強(qiáng)學(xué)生的形象理解。在教學(xué)中適時(shí)開展課堂及課后討論，建立教師與學(xué)生的雙向互動(dòng)機(jī)制。其次，不斷改革教學(xué)內(nèi)容結(jié)構(gòu)，注重理論與實(shí)驗(yàn)相結(jié)合、理論與實(shí)踐相結(jié)合。在理論與實(shí)驗(yàn)相結(jié)合方面，授課時(shí)數(shù)與實(shí)驗(yàn)時(shí)數(shù)比為1∶1，也就是說，課程總時(shí)數(shù)的一半是安排學(xué)生在實(shí)驗(yàn)室，由老師輔導(dǎo)、學(xué)生實(shí)驗(yàn)完成的，提高學(xué)生對(duì)調(diào)查資料的處理能力。
在激發(fā)學(xué)生創(chuàng)新思維方面，除了在課上融入大量的調(diào)查案例和例題以外，在講授完公共管理的技術(shù)與方法后，讓學(xué)生自選課題，設(shè)計(jì)總方案；讓學(xué)生對(duì)已選課題自己設(shè)計(jì)問卷；讓學(xué)生深入社會(huì)中，親自調(diào)查和收集資料；讓學(xué)生自己整理、分析資料；由學(xué)生自己完成研究報(bào)告。老師在每個(gè)環(huán)節(jié)就共同存在的問題在課上指出、分析和糾正。通過組織學(xué)生參加社會(huì)實(shí)踐和社會(huì)調(diào)研，增強(qiáng)學(xué)生感性認(rèn)識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
公路建設(shè)需要投入大量人力物力，施工材料作為公路建設(shè)中重要的施工要素，在工程成本中占很大的比重。在高等級(jí)路面中，原材料的投入占總成本的比例一般在60％以上。如何對(duì)施工材料進(jìn)行有效的管理，最大限度的提高利用效率減少浪費(fèi)，是各個(gè)施工企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部管理、減低工程成本，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的必由之路。做好材料管理需從以下三方面人手。
1、對(duì)參加施工的人員特別是材料員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，提高他們重視材料質(zhì)量的自覺性，增加業(yè)務(wù)能力，使他們充分認(rèn)識(shí)到施工材料的管理與質(zhì)量控制在整個(gè)工程項(xiàng)目中的比重。
2、對(duì)施工定額分解、定量控制。進(jìn)入工地，即對(duì)清單中各項(xiàng)工程量進(jìn)行核定及定額分解，分解時(shí)應(yīng)考慮保管及施工的消耗。在施工過程中，定額與實(shí)際消耗應(yīng)經(jīng)常對(duì)比查找漏洞，進(jìn)行定量分析與控制，使材料控制直接進(jìn)入施工第一線。
3、材料進(jìn)場(chǎng)控制。根據(jù)設(shè)計(jì)文件對(duì)于基層、面層和其他部位材料的級(jí)配要求，嚴(yán)格制定備料計(jì)劃，盡快確定各層次目標(biāo)配合比來指導(dǎo)備料工作。材料采購(gòu)要遵循“質(zhì)量好、價(jià)格低、運(yùn)距短”的原則。進(jìn)場(chǎng)材料要正確計(jì)量，認(rèn)真驗(yàn)收， 最大限度地減少采購(gòu)過程中的管理消耗。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，科學(xué)組織材料的運(yùn)輸、進(jìn)場(chǎng)和儲(chǔ)備，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生，還要避免材料反復(fù)倒運(yùn)。材料的信用應(yīng)嚴(yán)格控制，定期盤點(diǎn)，隨時(shí)掌握實(shí)際材料數(shù)量和工程進(jìn)度的對(duì)比數(shù)據(jù)，減少租賃費(fèi)用，從而降低成本。
二、施工過程中認(rèn)真做好試驗(yàn)段
開工后，施工單位對(duì)自然條件、施工工藝、質(zhì)量控制都有一個(gè)適應(yīng)的過程。通過試驗(yàn)段施工，可以初步掌握工程的質(zhì)量控制要點(diǎn)、主要技術(shù)參數(shù)、施工進(jìn)度、 機(jī)械組合以及施工過程中的協(xié)調(diào)情況，故它是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。
試驗(yàn)段施工之前要編制施工計(jì)劃，明確施工方法、技術(shù)要求、試驗(yàn)檢測(cè)內(nèi)容 以及達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)調(diào)整，做好記錄、分析、總結(jié)，為大面積施工提供理論和實(shí)踐依據(jù)。
三、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理
機(jī)械化施工能有效地降低成本、提高質(zhì)量、保證進(jìn)度、是當(dāng)前公路建設(shè)發(fā)展的主流。目前高等級(jí)公路的招投標(biāo)中，對(duì)設(shè)備的要求非常嚴(yán)格，首先要求有完整的機(jī)械配制。道路施工由于工程量大，施工期又相對(duì)短，在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，那種大而全的設(shè)備管理概念應(yīng)該淘汰，關(guān)鍵是投資大型關(guān)鍵設(shè)備。當(dāng)然設(shè)備的管理還需要立足于現(xiàn)有設(shè)備，發(fā)揮其最大效能，可從以下方面人手。
1、根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量要求和機(jī)械的生產(chǎn)能力選擇主導(dǎo)機(jī)械，并留有適當(dāng)?shù)挠嗔俊?/p>
2、全套機(jī)械的生產(chǎn)能力是由其中生產(chǎn)能力最小的機(jī)械決定的，因此，加強(qiáng)機(jī)械的統(tǒng)一調(diào)配，始終保持機(jī)械的最佳組合，提高機(jī)械的使用率。
3、要組織維護(hù)、搶修小組，備有關(guān)鍵配件，定期維護(hù)，隨時(shí)隨時(shí)排除故障，提高機(jī)械的完好率，確保工程正常進(jìn)行。
四、加強(qiáng)進(jìn)度控制
進(jìn)度計(jì)劃是控制工程進(jìn)度的依據(jù)，施工組織中的月、旬作業(yè)計(jì)劃以及材料、機(jī)械使用計(jì)劃都要服從進(jìn)度計(jì)劃的要求。進(jìn)度計(jì)劃反映工程從準(zhǔn)備到竣工的全 過程，反映施工中各分部、分項(xiàng)工程及工序之間的銜接關(guān)系，是現(xiàn)場(chǎng)管理者統(tǒng)籌全局，合理調(diào)配施工資源，正確指導(dǎo)生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)。能否按照計(jì)劃旗實(shí)施，既體現(xiàn)施工單位的合同意識(shí)，也體現(xiàn)施工單位的組織協(xié)調(diào)能力和管理水平。當(dāng)工程進(jìn)度受到自然和人為因素的影響而與計(jì)劃偏差較大時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理者要結(jié)合實(shí)際， 對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，并做到：
1、根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃或進(jìn)度管理曲線，查找實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距，分析影響進(jìn)度的原因。
2、調(diào)整滯后項(xiàng)目的施工方案，適當(dāng)增加資源投入，科學(xué)安排施工順序，采用多作業(yè)面的平行流水作業(yè)或立體交叉平等流水作業(yè)，加快施工進(jìn)度。
五、搞好成本管理
成本管理就是通過成本核算來計(jì)劃和控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理要達(dá)到的 目的就是通過對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量的控制來降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。不計(jì)成本，不搞核算的粗放型管理只能導(dǎo)致工程干的越多虧得越大。為此，要注意抓好 以下工作。
1、完善成本管理制度，使采購(gòu)、庫(kù)存、發(fā)放、使用等每一環(huán)節(jié)在制度在約束下進(jìn)行。
2、根據(jù)施工定額對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行成本控制，力求使人工、材料、機(jī)械控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。
3、分項(xiàng)或分部工程完成后，要對(duì)照施工控制預(yù)算進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的超支采取應(yīng)對(duì)措施。
4、單位工程完成后，要及時(shí)進(jìn)行成本核算，根據(jù)實(shí)際發(fā)生的工、料、機(jī)及管理費(fèi)計(jì)算出該工程的實(shí)際成本，與施工控 制預(yù)算比較，查找成本管理中的問題。
5、工程全部完成后，要結(jié)合施工控制預(yù)算、計(jì)量支付進(jìn)行效益分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
六、結(jié)束語(yǔ)
總之，施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要靈活運(yùn)用，實(shí)際操作應(yīng)因地制宜，不同的工程規(guī)模，不同的公路施工企業(yè)，不同的管理體制都有差別。但不管怎樣都是公路施工企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。所以，在保證質(zhì)量、保證工期的前提下，“增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支”是每一個(gè)公路施工企業(yè)的共同目標(biāo)。這就需要在實(shí)踐中不斷總結(jié)，改進(jìn)施工管理的方式和方法，以保證項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
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[2] 李之鋒. 加強(qiáng)公路施工機(jī)械設(shè)備管理方法新探[J].滁州職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2003，18（1）：5-6.
【關(guān)鍵詞】園林綠化；施工技術(shù)；管理措施
1引言
園林綠化是一項(xiàng)實(shí)踐性很強(qiáng)的工程，需要較強(qiáng)的施工技術(shù)管理能力。雖然在園林的綠化施工技術(shù)管理中存在一些影響園林綠化效果的問題，但在建筑工程安全的前提下，保證園林綠化的工程質(zhì)量，掌握好工程原理，做出合理清晰的設(shè)計(jì)圖紙，科學(xué)地規(guī)劃園林綠化的每一項(xiàng)施工步驟，充分地利用綠化的植物，就能通過園林綠化凈化城市空氣，改善人們的生活質(zhì)量，創(chuàng)建良好的城市生態(tài)環(huán)境。
2目前園林綠化施工技術(shù)管理存在的問題
當(dāng)前，園林綠化的施工技術(shù)管理依然存在一些問題。首先，在園林綠化的費(fèi)用中，大部分費(fèi)用都用在苗木的采購(gòu)上。在采購(gòu)時(shí)沒有挑選出質(zhì)量合格的苗木，導(dǎo)致在種植過程中死亡，這無形之中就造成了人力、物力和財(cái)力上的浪費(fèi)。其次，施工技術(shù)也極大地影響了苗木的存活率，而施工人員的技術(shù)性、嚴(yán)密性不夠，只重視園林的視覺效果，忽視了土壤、基肥、樹坑的規(guī)格，導(dǎo)致一些苗木生長(zhǎng)發(fā)育不良，影響園林的美觀程度。
同時(shí)，園林綠化的施工管理水平較低，不僅施工進(jìn)度慢，有時(shí)還會(huì)造成返工，不但增加了工程的成本，還延長(zhǎng)了工程的工期。另外一些不規(guī)則的施工增大了園林后期的管理成本，甚至施工人員的胡亂施工，對(duì)環(huán)境也造成了極大地危害。因此，施工技術(shù)管理對(duì)園林綠化工程來說也極為重要。
3 園林工程施工的特點(diǎn)
隨著人們對(duì)于生活質(zhì)量的要求原來越高，園林工程也日益受到人們的重視。過去園林工程的施工往往較為單一，而且規(guī)模也較小，這就難以滿足當(dāng)前人們的生活需要。因此，多元化、大規(guī)模的園林工程日益的興起。當(dāng)前我國(guó)園林施工的特點(diǎn)有以下三個(gè)方面：建設(shè)對(duì)象生態(tài)化；建設(shè)模式多樣化；建設(shè)工程和諧化。這三個(gè)方面相互配合，從而為園林工程建設(shè)帶來了新的發(fā)展局面。然而當(dāng)前部分園林在施工過程中并沒有遵循上述三個(gè)特點(diǎn)，從而導(dǎo)致我國(guó)的園林建設(shè)出現(xiàn)了不小的問題。在具體的施工過程中，由于較好的考察了當(dāng)?shù)氐男枨笠约爸車沫h(huán)境，因此在施工的過程中能夠有效的結(jié)合園林施工的三個(gè)特點(diǎn)進(jìn)行，從而取得一定的成果。
4 園林工程施工注意事項(xiàng)
4、1制定合理的施工技術(shù)方案
根據(jù)綠化工程投資方的要求，施工單位要領(lǐng)悟工程整體的設(shè)計(jì)理念，對(duì)照?qǐng)@林的整體特點(diǎn)，合理地排放樹木的種植位置，提交詳細(xì)的設(shè)計(jì)圖紙，編制施工計(jì)劃書，以便減少施工的難度。在施工前期，準(zhǔn)備好施工場(chǎng)地、施工材料、施工機(jī)械、施工隊(duì)伍，并根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)算好整個(gè)工程的預(yù)算。按照工程的進(jìn)度，合理分工，明確每個(gè)人的工作職責(zé)，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖施工?？紤]到施工過程中可能遇到的突發(fā)事故，提前做好應(yīng)對(duì)措施，防患于未然，這樣不僅能有效地提高施工人員的利用率，還能減少園林綠化的成本。另外，在掌握設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核對(duì)，認(rèn)真做好場(chǎng)地平整、定點(diǎn)放線、給排水工程等前期工作。
4.2 加強(qiáng)施工的組織設(shè)計(jì)
在項(xiàng)目施工的過程中，應(yīng)該對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行充分的調(diào)查，編制合理的施工組織計(jì)劃，而且還可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)于設(shè)計(jì)中所存在的不合理因素進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，從而使得施工能夠有序的進(jìn)行。科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)對(duì)于那些工期短、工程量大的項(xiàng)目有著重要的意義，它對(duì)于合理的安排工期，提高工程的施工效率有著非常明顯的作用。
5 科學(xué)管理方法在園林施工中的意義
5.1 控制施工進(jìn)度，加強(qiáng)施工管理
對(duì)園林工程進(jìn)行施工管理的主要目的就是保證工程項(xiàng)目能夠順利的開展，對(duì)施工進(jìn)行有效的管理控制，有助于對(duì)施工過程中所出現(xiàn)的突況進(jìn)行及時(shí)的應(yīng)對(duì)。對(duì)施工工序的控制應(yīng)該結(jié)合園林工程所在地的自然規(guī)律進(jìn)行合理的管理。這些工序都應(yīng)該嚴(yán)格的按照施工要求進(jìn)行，當(dāng)每一道工序完成之后，應(yīng)該有相關(guān)的管理人員進(jìn)行及時(shí)的驗(yàn)收，只有確保合格，才能算是完結(jié)。本公司著重對(duì)園林工程的施工人員進(jìn)行有效的培訓(xùn)，并結(jié)合施工環(huán)境，從而采用細(xì)化、領(lǐng)先、有效的提升了施工的質(zhì)量。
5.3 加強(qiáng)工程材料管理
園林施工的過程中涉及到的材料復(fù)雜多樣，從基本的植物到水電器材的運(yùn)用種類繁多，名目各異，這就為工程的管理帶來了不小的難度。對(duì)于工程所用的植物，應(yīng)該充分考慮運(yùn)輸過程中所出現(xiàn)的問題，從源頭進(jìn)行質(zhì)量的控制。在園林施工的過程中應(yīng)該堅(jiān)持節(jié)約原則、目標(biāo)管理原則等基本原則的前提小有效的減少物資的損耗，避免鋪張浪費(fèi)。
5.4 兼收并蓄，充分利用現(xiàn)代化的組織管理方式
不同的工程項(xiàng)目有著不同的組織管理形式，工程的負(fù)責(zé)人員應(yīng)該充分的了解每一種組織方式的優(yōu)勢(shì)，用現(xiàn)代化的工程管理思想構(gòu)建新的施工管理理念，即所謂的矩陣式組織管理形式。這一形式把園林工程中的各個(gè)單位、各個(gè)項(xiàng)目有效的進(jìn)行整合，以橫向發(fā)揮和縱向管理來統(tǒng)籌，將各個(gè)部門的優(yōu)勢(shì)集中在一起，從而最終實(shí)現(xiàn)效率管理和決策管理的目標(biāo)。這一模式主要運(yùn)用在大型的園林工程項(xiàng)目中，具有工程量大、施工技術(shù)難點(diǎn)突出、管理內(nèi)容復(fù)雜、建設(shè)周期較長(zhǎng)的施工建設(shè)中。
5.5 注重施工安全管理
園林工程的安全管理涉及到整個(gè)施工建設(shè)中各個(gè)環(huán)節(jié)的安全性，它主要是通過對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行控制，從而達(dá)到降低或者是消除事故，保證項(xiàng)目順利實(shí)施的目的。一般通過以下三個(gè)原則來實(shí)現(xiàn)施工的安全管理。
5.5.1 堅(jiān)持安全管理原則
堅(jiān)持安全管理就是生產(chǎn)和安全必須同時(shí)進(jìn)行，在生產(chǎn)的同時(shí)要尤為的重視安全，把安全置于生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而促進(jìn)生產(chǎn)的順利完成。安全生產(chǎn)不僅僅是個(gè)別部門、個(gè)別人員的責(zé)任，它需要全體人員集體參加，只有這樣才能提高安全管理的效率。因此，在施工過程中，一定要多個(gè)方面、整個(gè)過程、全體人員尤為重視。
5.5.2 對(duì)危險(xiǎn)因素和危險(xiǎn)事物進(jìn)行安全控制
在施工過程中，對(duì)于出現(xiàn)的安全事故一定要進(jìn)行深入的分析和探討，找出事故發(fā)生的根本原因。可以從對(duì)物和人的管理方面來探討事故的發(fā)生情況。一般而言，物的不安全狀態(tài)以及人的危險(xiǎn)行為都是事故發(fā)生的最直接因素。
5.5.3 制定安全管理方式
制定科學(xué)的管理方式以及安全施工規(guī)定對(duì)于項(xiàng)目施工的安全有著重要的意義。管理人員應(yīng)該充分的了解項(xiàng)目的特點(diǎn)，并在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的安全管理措施。采用安全責(zé)任制原則，重視日常的檢查工作和安全培訓(xùn)工作。
5.5.4 建立科學(xué)的考評(píng)體系，有效的控制工程建設(shè)
在施工的過程中，施工人員的素質(zhì)對(duì)于工程的建設(shè)有著至關(guān)重要的作用。園林工程的管理人員不但需要提高自己的個(gè)人素質(zhì)，而且還要注重知識(shí)能力的提高。鑒于此種情況，本單位建立起一套科學(xué)的考評(píng)指標(biāo)體系，對(duì)于多項(xiàng)目以及單項(xiàng)目都進(jìn)行定量的考核，從而達(dá)到鞭策落后，激勵(lì)先進(jìn)的目的。
6 結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，園林工程在施工的過程中，因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目的不同需要采用相匹配的施工管理方式。園林的施工管理是一項(xiàng)包含多學(xué)科的管理工作，而且隨著時(shí)代的變化以及人們審美方式的改觀，園林工程也需要不斷的創(chuàng)新。因此，為了建設(shè)能夠滿足人們的需求的園林工程，施工管理的重要性就不言而喻，科學(xué)的管理方式不但能夠有效的提升園林施工質(zhì)量，而且還能促進(jìn)園林事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
我國(guó)目前在輸變電工程管理中仍然存在以下幾類問題。(1)我國(guó)的輸變電工程的技術(shù)發(fā)展還不是很成熟,施工過程中存在的缺陷沒有及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和上報(bào),同時(shí)還存在工作人員技術(shù)素質(zhì)不高、技術(shù)水平參差不齊、責(zé)任心不強(qiáng),因此當(dāng)部分缺陷發(fā)生時(shí),缺乏判斷能力,就造成了事故的發(fā)生。(2)目前我國(guó)在處理缺陷管理問題的時(shí)間很長(zhǎng),其中部分嚴(yán)重的缺陷問題沒有及時(shí)處理,故而造成事故的發(fā)生。(3)我國(guó)目前對(duì)輸變電工程的檢修質(zhì)量不高、設(shè)備材料不過關(guān),某些已經(jīng)驗(yàn)收合格的缺陷,經(jīng)過一定時(shí)間運(yùn)行后,會(huì)再次出現(xiàn)同樣的缺陷,無法做到根除。(4)施工缺陷的預(yù)防措施不到位,因此不能在施工之前發(fā)現(xiàn)問題。預(yù)防得不到控制,會(huì)影響整體施工過程。
2監(jiān)理公司基于“零缺陷管理”對(duì)輸變電安全質(zhì)量的控制
為了確保輸變電工程的質(zhì)量安全,我們倡導(dǎo)零缺陷管理。監(jiān)理公司對(duì)實(shí)現(xiàn)零缺陷管理有著極其重要的作用。監(jiān)理公司要充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,確?！傲闳毕荨蓖懂a(chǎn)發(fā)電。
2.1零缺陷管理簡(jiǎn)介
零缺陷管理(ZeroDefectManagement,ZDM)的核心思想是企業(yè)應(yīng)該發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理,所有的生產(chǎn)者以及工作者都應(yīng)該努力使自己的業(yè)務(wù)沒有缺點(diǎn),并且朝著高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)奮斗。菲利浦•克勞斯比(PhilipCrosbyism)于20世紀(jì)60年代初提出了“零缺陷”的管理思想,并開始在美國(guó)推行零缺陷運(yùn)動(dòng)。之后,零缺陷管理的思想傳到了日本,并且在日本制造業(yè)工廠中得到了全面地推廣。日本制造業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量能夠領(lǐng)先于世界水平就歸功于“零缺陷管理”。“零缺陷管理”的思想主張企業(yè)發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性來進(jìn)行管理,生產(chǎn)者、工作者要努力使自己的產(chǎn)品、業(yè)務(wù)沒有缺陷,并向著高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)而奮斗。要求全體工作人員“從開始就正確地進(jìn)行工作”,以完全消除工作缺點(diǎn)為目標(biāo)的質(zhì)量管理活動(dòng)。它要求生產(chǎn)工作者從一開始就本著嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度把工作做得準(zhǔn)確無誤,在生產(chǎn)中從產(chǎn)品的質(zhì)量、成本與消耗、交貨期等方面的要求進(jìn)行合理安排,而不是依靠事后的檢驗(yàn)來糾正?！傲闳毕莨芾怼钡幕緝?nèi)涵和基本原則大體可概括為:基于宗旨和目標(biāo),通過對(duì)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)各層面的全過程全方位管理,保證各環(huán)節(jié)各層面各要素的缺陷趨向于“零”。
2.2實(shí)行輸變電工程零缺陷管理的意義
零缺陷管理能夠及時(shí)有效地恢復(fù)性能,而且可以促進(jìn)電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行,可以提高整體的生產(chǎn)管理水平。在輸變電工程中實(shí)行零缺陷管理,就是用嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)處理缺陷的發(fā)現(xiàn)、上報(bào)、處理以及驗(yàn)收等環(huán)節(jié),對(duì)過程進(jìn)行強(qiáng)化控制,實(shí)行閉環(huán)管理,科學(xué)地管理、檢修、驗(yàn)收和維護(hù)方面,對(duì)發(fā)現(xiàn)的缺陷及時(shí)上報(bào),及時(shí)處理。
2.3監(jiān)理公司與零缺陷管理
監(jiān)理公司能夠有限控制工程施工過程,對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行有效地評(píng)估。要實(shí)現(xiàn)零缺陷管理,監(jiān)理公司就需要充分發(fā)揮自身的監(jiān)督作用,實(shí)行完善的全過程、全方位的安全質(zhì)量管控機(jī)制。監(jiān)理公司在管控的過程中需要綜合考慮人的行為、物的狀態(tài)、環(huán)境因素對(duì)生產(chǎn)工序的影響。監(jiān)理公司可以以電網(wǎng)建設(shè)的全過程質(zhì)量控制和工藝監(jiān)督來提高工程施工質(zhì)量;以施工和檢修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)點(diǎn)分析、作業(yè)指導(dǎo)書等有效措施,從源頭上把好安全質(zhì)量關(guān),減少因施工和檢修安全質(zhì)量問題導(dǎo)致事故發(fā)生。監(jiān)理公司是確保零缺陷管理的把關(guān)者,只有監(jiān)理公司充分發(fā)揮了自身的職責(zé),輸變電工程才能夠?qū)崿F(xiàn)零缺陷管理。
2.4監(jiān)理公司采用零缺陷管理的辦法
(1)零缺陷施工監(jiān)理。零缺陷施工是零缺陷管理的中心內(nèi)容。監(jiān)理公司應(yīng)監(jiān)督施工單位在施工階段采取零缺陷的管理辦法。監(jiān)理公司將施工以及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和零缺陷施工融合在一起,通過程序文件和崗位責(zé)任,將零缺陷施工落實(shí)到實(shí)處。具體可以總結(jié)為:①監(jiān)理公司要求設(shè)計(jì)公司立足于高起點(diǎn)進(jìn)行工程設(shè)計(jì),力圖精益求精。②要求所有的工序都要保證一次成功。③要求下道工序必須在上道工序檢驗(yàn)合格后再進(jìn)行。④監(jiān)理公司對(duì)施工過程中的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控,通過設(shè)置若干控制點(diǎn)使工程始終處于受控狀態(tài)。⑤監(jiān)理公司組織全體人員參與質(zhì)量教育和培訓(xùn),使每個(gè)人都可以做到主動(dòng)求精、細(xì)、零缺陷,讓每個(gè)員工都有“零缺陷”的意識(shí),不斷追求完美。(2)采用零缺陷供應(yīng)的基本要求。①供應(yīng)作為生產(chǎn)環(huán)節(jié)的“第一道工序”,如果供應(yīng)環(huán)節(jié)就出現(xiàn)了缺陷,那么整體工程必然不可以順利進(jìn)行,所以監(jiān)理公司要監(jiān)督工程組不可以接受有缺陷的原材料和外部零部件。②工程組需要與供應(yīng)方建立穩(wěn)定的協(xié)作關(guān)系,保證供應(yīng)的穩(wěn)定和可靠性,力求營(yíng)造本企業(yè)與協(xié)作配套企業(yè)的“利益共同體”。“利益共同體”將供應(yīng)商與工程組的利益綁定到一起,這樣有利于提高供應(yīng)商的供應(yīng)水平。監(jiān)理公司與供應(yīng)商進(jìn)行合作,從供應(yīng)商就開始實(shí)施“零缺陷管理”。(3)采用零缺陷決策?；谳斪冸姽こ贪踩|(zhì)量的監(jiān)理公司管理方法研究張印虎鄭季偉金偉趙褀(上海市電力公司市區(qū)供電公司上海200000)摘要:輸變電工程的安全關(guān)系到日常生活,工作。要確保輸變電工程的安全質(zhì)量,只有通過監(jiān)理公司開展監(jiān)理職能,才可以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和工程投資的控制,推進(jìn)工程的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。本文針對(duì)輸變電工程的特點(diǎn)介紹了監(jiān)理公司管理的兩種方法——“零缺陷管理”和危險(xiǎn)源管理,并提出應(yīng)把兩種方法相互結(jié)合,以便更好的實(shí)現(xiàn)監(jiān)理公司職責(zé)。關(guān)鍵詞:輸變電工程安全質(zhì)量監(jiān)理公司中圖分類號(hào):F284文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1672-3791(2013)01(a)-0167-02零缺陷決策就是使決策失誤的可能性降低到盡可能小的程度,管理的根本就是決策,所以決策零缺陷也就是管理零缺陷。為此應(yīng)該對(duì)決策實(shí)施有效控制,以保障決策的科學(xué)性。零缺陷決策主要包括兩個(gè)方面的內(nèi)容:①監(jiān)理公司要監(jiān)督工程組決策過程中的規(guī)范和程序,決策要嚴(yán)格按照規(guī)范和程序進(jìn)行。如沒有充分的信息依據(jù),不得提出決策方案;沒有經(jīng)過分析論證不得做出任何決策;沒有足夠的分析資料和完善的研究結(jié)論不得做出決策等等。②決策實(shí)施過程中需要進(jìn)行監(jiān)督和控制。包括給出績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督檢查、反饋和校正等。
3監(jiān)理公司對(duì)輸變電工程危險(xiǎn)源的控制方法
3.1安全危險(xiǎn)辨識(shí)的含義
危險(xiǎn)源是可能導(dǎo)致人員傷害或者財(cái)產(chǎn)損失的潛在的不安全因素。危險(xiǎn)源具有破壞能力是基本條件。同時(shí),作為危險(xiǎn)源,它還應(yīng)具有三個(gè)基本要素。(1)存在條件。危險(xiǎn)源的存在條件是指危險(xiǎn)源自身存在所需要的物理、化學(xué)或其它條件,包括儲(chǔ)存條件、理化性能、防護(hù)條件、操作條件以及管理?xiàng)l件等。這些條件將是危險(xiǎn)源被存放、產(chǎn)生破壞或被防護(hù)處理等所需要的基本條件。(2)觸發(fā)因素。觸發(fā)因素包括人為因素、心理因素、生理因素、管理因素等。(3)潛在危險(xiǎn)性。危險(xiǎn)源的潛在危險(xiǎn)性是指危險(xiǎn)源本身存在一定的不穩(wěn)定性或不確定性,一旦觸發(fā)條件形成,就可能釋放能量,產(chǎn)生或帶來的危害。
3.2輸變電工程的危險(xiǎn)源
輸變電工程是一項(xiàng)具有較強(qiáng)流動(dòng)性的項(xiàng)目。流動(dòng)性包括人員的流動(dòng)和變換、施工環(huán)境的流動(dòng)和變換。同時(shí)我國(guó)幅員遼闊,地區(qū)差異大,電力施工企業(yè)水平參差不齊,造成了輸變電工程的復(fù)雜性。不同的輸變電工程內(nèi)容不同,規(guī)模、條件也不同,形成了工程的獨(dú)自性。輸變電工程的危險(xiǎn)源主要可以分為十類:施工人員違章作業(yè)、材料低劣機(jī)具失效、防護(hù)用品漏缺損失、施工過程方法不當(dāng)、作業(yè)環(huán)境雜亂無章、制度規(guī)程職責(zé)不明、安全措施缺乏時(shí)效、防火防盜流于形式、安全費(fèi)用不到位、監(jiān)管人員嚴(yán)重不足。這些問題都可以通過監(jiān)理公司的管控進(jìn)行消除。所以提高監(jiān)理人員水平,建立公司認(rèn)真履行職責(zé)是進(jìn)行危險(xiǎn)源控制的重要保證措施。
3.3輸變電工程危險(xiǎn)源控制方式
按照控制事故的方式,危險(xiǎn)源的控制方式可分為三種:一是事前控制;二是事中控制;三是應(yīng)急控制。(1)事前控制。危險(xiǎn)源事前控制是指在一項(xiàng)施工活動(dòng)正式開始前所進(jìn)行的管理控制工作。它主要是在工程項(xiàng)目施工前,通過對(duì)工程項(xiàng)目危險(xiǎn)源的預(yù)先分析與判斷,來了解和掌握工程項(xiàng)目中存在的危險(xiǎn)源類別、數(shù)量、危害程度、影響范圍、觸發(fā)條件等因素。(2)事中控制。事中控制是指在施工過程中,針對(duì)可能發(fā)生事故的危險(xiǎn)源進(jìn)行過程指導(dǎo)和監(jiān)督,防止危險(xiǎn)源在施工中產(chǎn)生偏差,以保證施工活動(dòng)按預(yù)定的程序和方法進(jìn)行。在采用事中控制方式時(shí),最主要的是要從危險(xiǎn)源活動(dòng)進(jìn)行過程中能夠及時(shí)獲得安全信息反饋,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差,并采取相應(yīng)的措施糾正偏差。(3)應(yīng)急控制。應(yīng)急控制是根據(jù)事先確定的應(yīng)急控制標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)急程序(預(yù)案)對(duì)已發(fā)生事故的危險(xiǎn)源進(jìn)行控制,一以便把事故帶來的損失降到最低或先確定的或希望的水平。
3.4監(jiān)理公司對(duì)危險(xiǎn)源的管理方法
為了從源頭上管理工程,監(jiān)理公司在工程中,從項(xiàng)目實(shí)施狀態(tài)的信息入手,加強(qiáng)對(duì)工程施工信息的收集和整理,對(duì)收集到的信息及時(shí)進(jìn)行分析和處理,特別是應(yīng)該對(duì)以下幾方面的信息進(jìn)行重點(diǎn)的觀察和處理。(1)要求施工方建立實(shí)物工程量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),按月統(tǒng)計(jì)計(jì)劃完成進(jìn)度。監(jiān)理公司對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行計(jì)劃與實(shí)際的經(jīng)常性對(duì)比,并分析和檢查進(jìn)度中是否存在危險(xiǎn)冒進(jìn)的問題,然后將問題反饋給施工方。(2)要求施工方對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行自檢、互檢和他檢三種檢查,監(jiān)理公司對(duì)工程質(zhì)量檢查結(jié)果與預(yù)期要求進(jìn)行對(duì)比,防止由于工程質(zhì)量問題而導(dǎo)致重大安全隱患。(3)要求施工方建立工器具領(lǐng)用臺(tái)帳,建立工程材料使用情況與實(shí)物工程量比較分析透視表,監(jiān)理公司定期檢查臺(tái)賬,分析是否存在工器具超期使用問題。(4)監(jiān)理公司對(duì)工程設(shè)備進(jìn)行定期檢查,并明確設(shè)備檢查人和檢查后的登記制度,以此來督促檢查人對(duì)所檢查的設(shè)備進(jìn)行負(fù)責(zé),確保設(shè)備安全運(yùn)行。(5)監(jiān)理公司對(duì)項(xiàng)目消耗的費(fèi)用與預(yù)期計(jì)劃投資進(jìn)行對(duì)比,以發(fā)現(xiàn)是否存在偷工減料而影響質(zhì)量、安全費(fèi)用是否按規(guī)定使用、設(shè)備工具是否按時(shí)更換等問題。(6)監(jiān)理公司對(duì)施工人員和施工環(huán)境進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè),如若發(fā)現(xiàn)施工人員特別是高空作業(yè)人員存在不良精神狀態(tài)或施工環(huán)境存在危險(xiǎn)隱患,則立即進(jìn)行修整和完善。(7)要求施工方建立工程材料質(zhì)量檢查制度,對(duì)所使用的工程材料要按照預(yù)先制定的檢查流程進(jìn)行檢查,防止材料不合格而帶來的安全隱患。(8)對(duì)工程施工的方法和工藝進(jìn)行預(yù)先交底和明確,使施工人員能夠?qū)磳⑦M(jìn)行的工作做到心中有數(shù),確保施工安全措施有效和到位。在對(duì)以上方面進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控的同時(shí),監(jiān)理公司還應(yīng)建立以計(jì)算機(jī)為中心的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),是監(jiān)理部與各施工部門保持聯(lián)系,及時(shí)、準(zhǔn)確的將施工的有關(guān)狀態(tài)發(fā)送給監(jiān)理人員,以便他們對(duì)工程安全進(jìn)行監(jiān)督。
4結(jié)語(yǔ)
【關(guān)鍵詞】人工分蜂 均等分蜂 混合分蜂
人工分蜂又稱人工分群，它是增加蜂群數(shù)量，擴(kuò)大生產(chǎn)的基本方法。是利用蜂群具有自然分蜂沖動(dòng)這一特點(diǎn)，根據(jù)外界蜜源氣候條件和蜂群內(nèi)部的具體情況，有計(jì)劃地、人為地將一群蜜蜂分成兩群以至數(shù)群。它是用培育的產(chǎn)卵蜂王、成熟王臺(tái)或者儲(chǔ)備蜂王以及一部分帶蜂子脾和蜜脾組成新蜂群。
人工分蜂要與良種繁育相結(jié)合，使用人工培育的產(chǎn)卵蜂王、貯備蜂王和成熟王臺(tái)，即可保證蜂群質(zhì)量，又可加速分蜂的發(fā)展。人工分蜂能按計(jì)劃，在最適宜的時(shí)期繁殖新蜂群。個(gè)別蜂群發(fā)生分蜂熱時(shí)，可以及時(shí)采取人工分蜂的方法把蜂群分開，能夠制止蜂群發(fā)生自然分蜂，避免收捕的麻煩和分蜂群飛逃的損失。分蜂時(shí)要考慮蜂場(chǎng)的設(shè)備條件、當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐拿墼辞闆r，有計(jì)劃地進(jìn)行人工分蜂，否則必然造成全場(chǎng)蜂群都成為弱群，沒有生產(chǎn)能力。以下介紹一下幾種的人工分蜂的方法，以供參考借鑒。
一、人工分蜂的幾種方法
1、均等分蜂
距離當(dāng)?shù)刂饕墼粗参锪髅燮谠?5天以上，可以采用這種方法，把一群蜂平均分為兩群，兩群都能在大流蜜期到來時(shí)發(fā)展強(qiáng)壯。將1箱強(qiáng)群分成2箱，子脾、蜜脾和蜜蜂平均分配，1箱有原來的蜂王，另一箱誘人1只新產(chǎn)卵蜂王。以原位置作標(biāo)準(zhǔn)，兩箱的原位置左右距離都是30cm。這時(shí)采集蜂回巢時(shí)，不見原來位置的蜂箱，不得已分向左右兩側(cè)箱內(nèi)飛人。如發(fā)現(xiàn)一箱的蜜蜂較少，就把這箱向原位置移近些，或把蜂多的那箱移遠(yuǎn)一點(diǎn)，以后蜜蜂數(shù)自然就平均了。
2、不均等分蜂
不均等分蜂是從一群蜜蜂中分出一部分蜜蜂和子脾，分成一強(qiáng)一弱兩群。此法適合對(duì)發(fā)生分蜂熱的蜂群采用?？蓮陌l(fā)生分蜂熱的蜂群提出2～3框封蓋子脾1框蜜粉脾，連同老蜂王，放人一新蜂箱。放置在離原群較遠(yuǎn)的地方。巢門用青草松松堵上，讓蜜蜂慢慢咬開。檢查原群，選留1個(gè)質(zhì)量好的王臺(tái)，其余王臺(tái)全部割除，或者誘人人工培育的王臺(tái)或產(chǎn)卵王。如果離大流蜜期時(shí)間較長(zhǎng)，可用封蓋子脾把分出群逐步補(bǔ)強(qiáng)；否則，以后可將分群與原群合并。
3、混合分蜂
是從幾個(gè)蜂群中各提出一兩框帶幼蜂的封蓋子脾，根據(jù)情況混合組成3～6框的分蜂群。次日給分蜂群誘入產(chǎn)卵蜂王或者成熟王臺(tái)。亦可在春末夏初，當(dāng)蜂群發(fā)展到10框蜂6-8框子脾時(shí)，每隔6—7日從這樣的蜂群提出1框帶蜂封蓋子脾，混合組成新分群。距大流蜜期15日左右，停止從10框群提出于脾，以便它們?cè)诖罅髅燮陂_始時(shí)，能發(fā)展到15-18框蜂的強(qiáng)群。
4、幽閉法
原箱不動(dòng)，從里面提出一半帶蜂的子脾和蜜脾，放于一新箱內(nèi)，同時(shí)誘人1只產(chǎn)卵蜂王，在箱上蓋上鐵紗副蓋，關(guān)上巢門。然后搬到暗室內(nèi)幽閉3～4Et，再移到新位置，打開巢門?；蚴前逊址淙旱某查T用草堵上，放在新位置，注意巢內(nèi)空氣流通。3～4小時(shí)后蜜蜂將草咬開，就很少飛返原巢。
5、遠(yuǎn)移法
按第4種方法，把新分的蜂群立刻搬到5km外的新地址，一周后，再移回場(chǎng)內(nèi)，打開巢門。3小時(shí)后，撤去紗蓋，換上副蓋，蓋好大蓋，縮小巢門。
6、補(bǔ)強(qiáng)交尾群
交尾群的新蜂王產(chǎn)卵以后，可以每隔l星期用從強(qiáng)群提出的封蓋子脾補(bǔ)1框，起初補(bǔ)帶幼蜂的、以后補(bǔ)不帶蜂的封蓋子脾，逐步把它補(bǔ)成有6框蜂以上能獨(dú)立迅速發(fā)展的蜂群。
二、分蜂群的管理
新分群的群勢(shì)一般都比較弱，它們調(diào)節(jié)巢溫，哺育蜂子，采集蜜粉和保衛(wèi)蜂巢的能力比較差。因此，天冷時(shí)要注意保溫，天熱時(shí)要遮蔭，缺乏蜜源時(shí)，巢內(nèi)要保持充足的飼料，并且縮小巢門，注意防止盜蜂。根據(jù)蜂群的發(fā)展和蜜源條件，添加巢脾或巢礎(chǔ)框擴(kuò)大蜂巢，補(bǔ)加蜜粉脾或者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)飼喂。
實(shí)行大量人工分蜂，最好在距離原場(chǎng)5千米以外的地方建立分場(chǎng)，可以避免分出群的蜜蜂飛返原巢和發(fā)生盜蜂。
1、分場(chǎng)繁殖法
如要由總場(chǎng)內(nèi)劃出12群蜂作繁殖群，可每次都由這12群中提出帶蜂子脾10框，每框都附有特選的封蓋王臺(tái)1個(gè)，放在1個(gè)10框運(yùn)輸箱中，再由這12群中提出帶蜂子脾10框，放在另一個(gè)10框運(yùn)輸箱中，把這兩箱運(yùn)到5km外的分場(chǎng)。在分場(chǎng)準(zhǔn)備10個(gè)蜂箱。由兩運(yùn)輸箱中各提1框帶蜂子脾：1框附有王臺(tái)，1框沒有，放在一蜂箱內(nèi)，成一小群，一共分成10小群。以后繼續(xù)這樣實(shí)行，結(jié)果分成81群，而且還采了540kg蜂蜜。這成績(jī)的取得主要是有大量備用的空巢脾，使蜜蜂無造脾之勞，再則此地當(dāng)年有豐盛的蕎麥蜜源。
2、仿天然分蜂法
關(guān)鍵詞：建筑施工；施工現(xiàn)場(chǎng)；管理工作；重要性；管理方法
1 前言
隨我國(guó)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展速度也在逐漸提高，而人們也在不斷提高對(duì)建筑工程的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，所以，在這樣的情況下，就需要采取科學(xué)合理的管理制度，對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的問題，并通過科學(xué)合理的方案，對(duì)其進(jìn)行處理和解決，從而突出建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要性。
2 建筑施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性分析
當(dāng)前建筑工程施工設(shè)施較完善，也為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供較大的價(jià)值和作用。而在實(shí)際開展建筑工程施工的過程中，最重要的就是施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，這些與建筑工程施工質(zhì)量與價(jià)值具有重要作用。因此，在開展建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的過程中，就需要依照工程施工現(xiàn)場(chǎng)的狀況，采取科學(xué)合理的方式，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)狀況進(jìn)行管理和規(guī)范，在確保工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的同時(shí)，從而確保建筑工程施工能夠順利完成。
2.1 施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理
在開展建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的過程中，必須要依照相關(guān)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，確保建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的順利開展。另外，在實(shí)際開展建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的過程中，必須要建立一套完善的安全管理體系和制度，確保在發(fā)生任何安全事故的過程中，能夠追究相應(yīng)責(zé)任，從而確保安全管理制度的合理性。除此之外，當(dāng)管理工作人員在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過程中，必須要對(duì)安全問題進(jìn)行審核，從而進(jìn)一步避免安全事故的發(fā)生。在開展建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的過程中，需要建立一套完整的安全責(zé)任管理體系和制度，只有保證工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的順利開展，才能夠?qū)Ω鱾€(gè)施工環(huán)節(jié)的行為嚴(yán)格約束和管理，從而確保建筑施工工程的順利開展。另外，在開展建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的過程中，需要依照實(shí)際狀況和特點(diǎn)，對(duì)相關(guān)工作人員定期開展安全教育活動(dòng)，并建立完整的建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度和體系。
2.2 建筑施工工程現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)管體系
當(dāng)開展建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的過程中，需要確保管理工作的科學(xué)化，在日常工作中，需要對(duì)施工中存在的安全問題進(jìn)行判斷與審核，并對(duì)其及時(shí)改善，避免在后期施工的過程中出現(xiàn)相關(guān)安全風(fēng)險(xiǎn)。另外，在日常開展建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的過程中，需要確保工作形式的合理性，盡量減少施工中安全事故的發(fā)生，避免安全問題的嚴(yán)重性。
2.3 建筑施工的環(huán)境保護(hù)
在開展建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的過程中，需要提高對(duì)環(huán)境保護(hù)意識(shí)的重要性，尤其是在一些城市中心的施工工程，必須要采取科學(xué)合理的環(huán)境保護(hù)措施，在對(duì)環(huán)境保護(hù)的過程中，必須要確保管理工作的合理性，并建立科學(xué)合理的環(huán)境保護(hù)標(biāo)記，保證施工現(xiàn)場(chǎng)狀況的透明化。另外，在實(shí)際施工的過程中，必須要確保施工材料的環(huán)保性，從而進(jìn)一步減少對(duì)自然環(huán)境的破壞。
3 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作順利開展的方案
3.1 加強(qiáng)施工工藝管理，確保工程施工的順利開展
我國(guó)當(dāng)前大部分建筑工程都具備較強(qiáng)的復(fù)雜性，從而也提高對(duì)建筑工程施工的標(biāo)準(zhǔn)，并且其中的施工類型也較多，在這樣的狀況下，就需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)施工工藝技術(shù)的管理水平，確保施工中每一個(gè)技術(shù)的合理性。另外，對(duì)于施工單位的管理人員來說，不僅需要對(duì)圖紙進(jìn)行了解，還需要將施工中的每一個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行完善和創(chuàng)新，而在實(shí)際開展施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的過程中，需要對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)一步分析和研究，確保能夠充分發(fā)揮其自身的作用和價(jià)值。除此之外，在開展建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的過程中，需要對(duì)其中的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理和規(guī)范，并建立科學(xué)合理的應(yīng)對(duì)措施。
3.2 建立完善的管理體系和制度
首先，在開展建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的過程中，必須要建立一套完善的管理制度和體系，確保每一個(gè)管理工作人員對(duì)流程有一個(gè)全面性的了解，確保管理工作的科學(xué)性。另外，還需要進(jìn)一步完善管理責(zé)任制度和體系，這樣不僅能夠提高管理工作人員自身的管理水平和能力，還能夠提升相關(guān)施工管理專業(yè)知識(shí)。其次，針對(duì)項(xiàng)目工程施工來說，其中的安全和質(zhì)量具有重要作用和意義，從而突出管理制度和體系的重要性。而在建立建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度的過程中，需要確保其內(nèi)容的合理科學(xué)性，最終保障施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作能夠順利開展。最后，在建立建筑工程施工質(zhì)量體系的過程匯總，需要確保其內(nèi)部信息的合理性，并提出科學(xué)合理的評(píng)估制度，從而保證建筑工程施工質(zhì)量的逐漸完善。而在實(shí)際開展建筑工程施工的過程中，施工材料質(zhì)量與整體工程質(zhì)量具有密切的聯(lián)系。除此之外，還需要對(duì)施工材料質(zhì)量嚴(yán)格控制和規(guī)范，確保材料質(zhì)量的合理性。由此可見，在實(shí)際施工的過程中，每一個(gè)環(huán)節(jié)之間都具備緊密的關(guān)聯(lián)，從而提出管理工作的重要性。
3.3 強(qiáng)化建筑工程施工后期的管理
對(duì)于相關(guān)工程項(xiàng)目管理工作來說，對(duì)于建筑工程整體管理工作具有重要作用和意義，但由于建筑工程施工后期施工具備較復(fù)雜的特點(diǎn)，并且對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的施工水平要求也較高，導(dǎo)致在實(shí)施施工的過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些較嚴(yán)重的問題。所以，在這樣的情況下，就需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格管理和規(guī)范，并依照實(shí)際施工狀況和特點(diǎn)，建立一套科學(xué)合理的管理方案，并且需要相關(guān)管理工作人員對(duì)其內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)有一個(gè)全面性的了解，最終保障建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的順利開展。
4 結(jié)語(yǔ)
想要確保建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量和功能，就需要將管理工作水平進(jìn)行加強(qiáng)，只有這樣，才能夠避免施工中出現(xiàn)安全的問題，所以，只有提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量，最終才能夠保障建筑行業(yè)的健康發(fā)展。、
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：工程管理；造價(jià)控制；發(fā)展現(xiàn)狀；如何控制
Abstract: the construction project cost management is the modern construction enterpriseproject construction cost control, the basis of the construction enterprise cost management is to realize the investment focus, is the construction project construction enterprise economy key construction of benefit and long-term profitability. For modern construction project construction enterprise project cost management present situation, the modern building engineering construction enterprise should with dynamic engineering cost management theory to guide the project cost management work, in order to achieve the ultimate goal of the project cost management. Regarding the modern building engineering cost dynamic management and control is briefly discussed and analysis, construction enterprise to provide more reference to engineering construction materialsKeywords: project management; Cost control; Development present situation; How to control
中圖分類號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104(2013)
前言
建設(shè)工程造價(jià)工作是一項(xiàng)政策性、技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性很強(qiáng)的工作，隨著我國(guó)建設(shè)事業(yè)的不斷發(fā)展，工程建設(shè)規(guī)模的日漸擴(kuò)大，如何有效地控制工程造價(jià)是每個(gè)從事此項(xiàng)工作的工程造價(jià)人員所面臨的問題。所謂建設(shè)工程造價(jià)控制，就是在建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段，設(shè)計(jì)階段，建設(shè)項(xiàng)目發(fā)承包階段和施工階段把建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)控制在一定的范圍內(nèi)，并力求在建設(shè)項(xiàng)目中能合理使用人力、物力、財(cái)力，以此取得最大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。由此得出控制和降低工程造價(jià)，確保工程造價(jià)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性是建設(shè)工程管理的一項(xiàng)重要任務(wù)，它對(duì)控制固定資產(chǎn)投資規(guī)模，節(jié)約國(guó)家基本建設(shè)資金也起著舉足輕重的作用。
關(guān)于我國(guó)建筑工程造價(jià)管理工作現(xiàn)狀的分析
工程造價(jià)管理是指導(dǎo)工程建設(shè)施工成本控制的關(guān)鍵、是投資商工程投資總成本的重要技術(shù)文件。在現(xiàn)代建筑工程招投標(biāo)中，工程造價(jià)作為衡量投標(biāo)企業(yè)技術(shù)、管理以及成本控制的重要因素對(duì)施工企業(yè)有著重要的意義。隨著近年來市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下建筑工程市場(chǎng)的變化，工程建設(shè)施工企業(yè)工程造價(jià)管理工作成為了影響施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。而且，根據(jù)現(xiàn)代建筑工程造價(jià)管理與研究的進(jìn)展，我國(guó)動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理理論已經(jīng)實(shí)施了一段時(shí)間。在這一段時(shí)間的應(yīng)用與推廣中可以看出，動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理能夠使企業(yè)更好地處理工期、質(zhì)量與造價(jià)的關(guān)系，能夠使企業(yè)在動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理理論指導(dǎo)下提高成本控制效果。但是，由于這一理論的研究與實(shí)施仍處于初級(jí)階段，造成了施工企業(yè)在這一理論應(yīng)用中缺乏相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)。最終導(dǎo)致了企業(yè)在實(shí)施動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理中存在諸多的不足。筆者以自身工作經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，結(jié)合現(xiàn)代動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理理論研究與實(shí)施進(jìn)展對(duì)動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理工作的開展進(jìn)行了分析與論述。
如何開展工程造價(jià)控制
（一）設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制
工程設(shè)計(jì)是全面規(guī)劃和具體描述工程項(xiàng)目實(shí)施意圖的過程，是工程建設(shè)的靈魂。設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的效益顯著，體現(xiàn)在兩個(gè)方面。一是設(shè)計(jì)階段對(duì)投資的影響程度大，控制效果顯著。二是設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的效率高，投入產(chǎn)出比大。因此，此階段需做好以下幾個(gè)方面：
1、協(xié)助建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案優(yōu)選，通過應(yīng)用價(jià)值工程對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行競(jìng)選比較、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，可以從中選出技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、既能滿足功能和工藝要求，又能降低工程造價(jià)的技術(shù)方案；
2、嚴(yán)把設(shè)計(jì)投資審核關(guān)，在設(shè)計(jì)會(huì)審時(shí)對(duì)合理的質(zhì)量目標(biāo)下超出投資的設(shè)計(jì)問題提出造價(jià)審核意見；
3、充分調(diào)查分析市場(chǎng)上主要材料、設(shè)備的用途、功能及價(jià)格，了解建設(shè)單位的實(shí)際需求，使主要材料、設(shè)備的選用及采購(gòu)更趨經(jīng)濟(jì)實(shí)惠。
（二）工程設(shè)計(jì)階段采取具體措施進(jìn)行造價(jià)控制
針對(duì)以上問題分析，筆者認(rèn)為可從以下幾個(gè)方面采取措施，切實(shí)加強(qiáng)工程造價(jià)的合理有效控制：
1、改變?cè)O(shè)計(jì)收費(fèi)辦法，刺激設(shè)計(jì)人員重視設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性。
我國(guó)目前設(shè)計(jì)單位收取費(fèi)用的主要方式有兩種：設(shè)計(jì)費(fèi)＝工程造價(jià)×費(fèi)率；
設(shè)計(jì)費(fèi)＝建筑面積×單方面費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)(元/m2)。
以上兩種方式中費(fèi)率(或單方費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn))根據(jù)工程性質(zhì)、結(jié)構(gòu)類型的不同采用不同標(biāo)準(zhǔn)。由此可見，現(xiàn)行設(shè)計(jì)收費(fèi)制度只考慮了工程規(guī)模和難易程度，沒有考慮設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)合理性，不利于發(fā)揮設(shè)計(jì)人員的主動(dòng)性和積極性。為此，可以在現(xiàn)有收費(fèi)辦法中加入對(duì)投資節(jié)約的獎(jiǎng)勵(lì)和投資超支的罰款部分。具體方法如下：
設(shè)計(jì)費(fèi)＝概算數(shù)額×基本費(fèi)率＋(概算數(shù)額－預(yù)算數(shù)額)×獎(jiǎng)罰費(fèi)率。
該方法體現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的經(jīng)濟(jì)原則。
2、推行設(shè)計(jì)招標(biāo)制度，完善設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和規(guī)范
首先，政府職能部門應(yīng)該盡早制定出工業(yè)、民用等建筑設(shè)計(jì)方案詳細(xì)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體制和規(guī)范的投標(biāo)文件格式。其次，業(yè)主單位應(yīng)該在招標(biāo)文件中明確參評(píng)方案的投資估算(或設(shè)計(jì)概算)在評(píng)標(biāo)過程中的重要性。最后，應(yīng)該吸納工程經(jīng)濟(jì)專業(yè)人員參與評(píng)標(biāo)委員會(huì)，與其他評(píng)委一道綜合評(píng)定每個(gè)投標(biāo)方案的優(yōu)劣，選擇出最優(yōu)設(shè)計(jì)方案。
3、充分運(yùn)用價(jià)值工程等手段優(yōu)選設(shè)計(jì)方案，大力推行限額設(shè)計(jì)。
限額設(shè)計(jì)可以運(yùn)用價(jià)值工程理論和標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)等技術(shù)手段，按照估算控制概算、概算控制預(yù)算這種層層控制的方式，確保施工圖預(yù)算不突破造價(jià)限額，即縱向控制；或者可以通過對(duì)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行嚴(yán)格考核，實(shí)施獎(jiǎng)懲來確保設(shè)計(jì)質(zhì)量，即橫向控制。在限額設(shè)計(jì)的過程中，從選擇建設(shè)場(chǎng)地和工程總平面布置開始直到最后結(jié)構(gòu)零件的設(shè)計(jì)都應(yīng)進(jìn)行多方案比選，從中選取技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的最佳設(shè)計(jì)方案。在方案優(yōu)選過程中，要應(yīng)用多種優(yōu)化途徑，如價(jià)值工程原理的應(yīng)用、選擇合理的招標(biāo)方式等。
4、引入設(shè)計(jì)監(jiān)理控制，加強(qiáng)設(shè)計(jì)過程的監(jiān)管。
建設(shè)單位選派從事過具體專業(yè)設(shè)計(jì)工作的造價(jià)工程師或者委托既懂設(shè)計(jì)又懂經(jīng)濟(jì)的專業(yè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，參與設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱含的設(shè)計(jì)缺陷、事物和有可能突破造價(jià)限額的事項(xiàng)，將必須的設(shè)計(jì)變更控制在施工之前，從而避免一些不必要的經(jīng)濟(jì)損失，最終實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的有效控制。
（三）工程項(xiàng)目施工階段的造價(jià)控制與管理
在進(jìn)行項(xiàng)目施工的階段，造價(jià)管理必須伴隨每一個(gè)施工的環(huán)節(jié)。在這個(gè)階段，是直接關(guān)系著工程項(xiàng)目的最后形成的重要部分，當(dāng)然，對(duì)于工程造價(jià)管理來說也是最復(fù)雜、最困難和影響因素最多的一個(gè)階段。除了其它的建設(shè)相關(guān)的費(fèi)用外，大部分的資金都被用于施工的過程中。進(jìn)行有效的造價(jià)管理對(duì)于參與施工的各個(gè)相關(guān)單位來說都是極為重要和有益的。不僅使得業(yè)主方降低了成本，也使得施工企業(yè)的施工行為得到了有效的規(guī)范，提高了工程項(xiàng)目的投資收益。在施工階段的造價(jià)控制管理方面，主要的內(nèi)容有以下幾點(diǎn)：一是在進(jìn)行施工的組織規(guī)劃方面要盡量使其達(dá)到最優(yōu)化組合，從經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等角度選擇最合理的施工方案。二是如果在施工中間，出現(xiàn)了任何的變故，比如說施工材料的變更或者地質(zhì)條件的變化、設(shè)計(jì)變更等等，造價(jià)工程師要根據(jù)實(shí)際的情況，充分了解變化的具體原因，以及對(duì)施工造成的影響，及時(shí)掌握第一手的資料，對(duì)變化造成的費(fèi)用增加進(jìn)行嚴(yán)格的控制管理，進(jìn)行對(duì)整體的造價(jià)目標(biāo)也要進(jìn)行一定的調(diào)整，還要出具相關(guān)的分析報(bào)告給業(yè)主方。三是對(duì)于施工材料而言，要嚴(yán)格對(duì)其規(guī)格和質(zhì)量進(jìn)行控制，并且隨時(shí)跟進(jìn)其使用量和價(jià)格的情況。四是資金的使用計(jì)劃要合理。不能讓施工的過程中發(fā)生資金不足的問題從而導(dǎo)致施工的進(jìn)度受到影響，必須保證資金的充足，而且也要盡量的降低利息，盡量少占用資金，使得資金的籌措上不至于出現(xiàn)大的問題。五是月報(bào)資料的復(fù)核問題，施工企業(yè)要將月報(bào)資料為業(yè)主方整理好。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：園林工程；施工；管理
Abstract: The landscaping works in the construction process of complex and diverse construction professional and technical complexity of construction. Articles for garden construction management methods are discussed.
Key words: landscape works; construction; management
中圖分類號(hào)： TU986.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）
隨著人們對(duì)保護(hù)環(huán)境、改善環(huán)境覺悟的提高,城市建設(shè)已進(jìn)入生態(tài)環(huán)境建設(shè)階段,城市園林綠化成為熱門,許多國(guó)家已把園林綠化作為城市文明的重要標(biāo)志,越來越多的人們開始認(rèn)識(shí)到園林綠化在城市建設(shè)與發(fā)展中的重要作用,并通過運(yùn)用園林綠化所使用的樹木、花草等,合理布局組成植物群體,從而發(fā)揮其與人類的生存、生活、生產(chǎn)密切相關(guān)的多種功能。然而有些施工企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)效益,在施工中偷工減料,不按圖施工,如土方質(zhì)量、苗木質(zhì)量規(guī)格等不符合要求等,導(dǎo)致工程質(zhì)量不符合工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和要求。還有些施工企業(yè)沒有擺正質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系,往往出現(xiàn)重進(jìn)度、輕質(zhì)量、盲目趕工的現(xiàn)象,導(dǎo)致質(zhì)量不合格而返工,不僅造成信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)的損失,又因返工而延誤了工期,其教訓(xùn)是極為深刻的。所以，必須加強(qiáng)園林施工管理。
1編制施工組織設(shè)計(jì)
1.1在工程項(xiàng)目實(shí)施和工程施工管理上占有極其重要的地位。施工程序的安排是隨著擬建工程項(xiàng)目的規(guī)律、性質(zhì)、設(shè)計(jì)要求、施工條件和使用功能的不同而變化，既有固定程序上的客觀規(guī)律，又有交叉作業(yè)、計(jì)劃決策人員爭(zhēng)取時(shí)間的主觀努力，因而在編制施工組織設(shè)計(jì)、組織工程施工過程中必須認(rèn)真地貫徹執(zhí)行施工程序的安排原則。施工組織設(shè)計(jì)的編制與施工程序的安排是工程項(xiàng)目施工組織中必不可少的兩大重要內(nèi)容，也是工程項(xiàng)目順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的重要保障。
1.2設(shè)計(jì)圖紙的好壞直接影響到整個(gè)工程施工的好壞。設(shè)計(jì)圖紙交底和嚴(yán)格會(huì)審能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的缺陷和問題，并在施工前及時(shí)糾正，避免施工過程中出現(xiàn)更大的損失；而對(duì)于圖紙的會(huì)審和討論也有利于施工單位和管理者更好地理解設(shè)計(jì)者的意圖，以便在施工中更好地讓設(shè)計(jì)概念得以實(shí)施。
2施工現(xiàn)場(chǎng)管理
近年來，園林工程全面實(shí)施工程的投標(biāo)制度，加強(qiáng)了園林綠化施工企業(yè)對(duì)施現(xiàn)場(chǎng)管理的重視，推動(dòng)了施工現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目制的建立。工程中標(biāo)后，首先組建現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織機(jī)構(gòu)——現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部統(tǒng)籌管理。施工項(xiàng)目部作為企業(yè)臨時(shí)性的基層施工管理單位，通常由企業(yè)經(jīng)理任命工程項(xiàng)目的施工項(xiàng)目經(jīng)理組成施工項(xiàng)目部，其目的是為了發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，為項(xiàng)目管理服務(wù)，提高項(xiàng)目管理的整體效率，以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。
2.1施工項(xiàng)目部設(shè)置的原則：其一，高效、精干的原則；其二，責(zé)、權(quán)一致的原則；其三，命令一致的原則；其四，協(xié)調(diào)原則。 2.2施工項(xiàng)目部組建形式。一是對(duì)于小型的園林工程，采用直線式的組織形式，整個(gè)組織結(jié)構(gòu)自上而下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮。由公司下屬分公司組建施工項(xiàng)目部，分公司經(jīng)理即為現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目經(jīng)理，分公司下設(shè)多個(gè)施工隊(duì)。這種形式適用于小型的園林工程。其特點(diǎn)是施工項(xiàng)目部相對(duì)穩(wěn)定，任務(wù)下達(dá)后，很快即可運(yùn)轉(zhuǎn)，工作易于協(xié)調(diào)，而且職責(zé)明確，職能專一易于實(shí)現(xiàn)一元化領(lǐng)導(dǎo)，但是，不能適應(yīng)大型項(xiàng)目管理的需要。二是對(duì)于大型綜合園林工程，適合矩陣制，施工項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)可由企業(yè)各職能部門中抽調(diào)專業(yè)人員組成，從而使多個(gè)項(xiàng)目與各職能部門有機(jī)結(jié)合。該形式的特點(diǎn)是：不同部門專業(yè)人員匯集在一個(gè)施工項(xiàng)目部?jī)?nèi)，可以充分發(fā)揮各類專業(yè)人員的作用，集思廣益，密切合作，有利于工程施工難題的解決；矩陣制中的每個(gè)成員雖然接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，但是強(qiáng)調(diào)施工項(xiàng)目經(jīng)理的綜合管理，有利于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；可充分發(fā)揮專業(yè)人才的作用，使施工項(xiàng)目部具有彈性；發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，可發(fā)揮項(xiàng)目部的橫向優(yōu)勢(shì)，使決策問題集中，管理效率高；企業(yè)各職能部門保持穩(wěn)定，施工項(xiàng)目部隨項(xiàng)目施工完畢而結(jié)束，是臨時(shí)性的組織，各職能部門人員在施工項(xiàng)目結(jié)束后，便回到原來的職能部門，有利于施工項(xiàng)目部的優(yōu)化組合和動(dòng)態(tài)管理。
3嚴(yán)格材料采購(gòu) 材料是建設(shè)的基礎(chǔ)，也是確保工程質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)鍵因素。在園林設(shè)計(jì)施工過程中的材料采購(gòu)，不僅包括了一般的土建材料采購(gòu)和水電材料采購(gòu)，還包括了園林建設(shè)中最重要的苗木采購(gòu)。在園林施工過程中，土建水電材料的采購(gòu)應(yīng)該嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙要求，著重集中采購(gòu)，嚴(yán)格甄選符合要求的供貨廠家，并在材料進(jìn)場(chǎng)之前對(duì)材料的規(guī)格、性能嚴(yán)格把關(guān)，杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)。而苗木采購(gòu)則關(guān)系綠化工程的實(shí)施，所栽種的植物質(zhì)量和情狀影響著園林建設(shè)的總體質(zhì)量。在園林綠化工程中，植物種苗的需求量較大，有時(shí)候還需要在短時(shí)間內(nèi)就要將所需要的苗種全部采購(gòu)到位，這就給苗種和植物的采購(gòu)工作提出了較高要求。要求必須加強(qiáng)對(duì)苗種質(zhì)量的檢查，對(duì)數(shù)量的核對(duì)，以及盡量杜絕在運(yùn)輸過程中出現(xiàn)的人為因素造成植物質(zhì)量下降等，杜絕不符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的病苗、弱苗等進(jìn)場(chǎng)。
4提升施工人員的技術(shù)水平 我國(guó)的建筑市場(chǎng)施工人員隊(duì)伍普遍存在著素質(zhì)低、施工技術(shù)水平落后等情況，這需要建設(shè)單位嚴(yán)格選擇有資質(zhì)的施工隊(duì)伍，并且在施工之前針對(duì)工程的具體情況進(jìn)行必要的進(jìn)場(chǎng)前人員培訓(xùn)，各施工單位在進(jìn)行人員招聘時(shí)也要更加嚴(yán)格，防止濫竽充數(shù)的人員混入施工隊(duì)伍當(dāng)中。 園林施工與普通工程建設(shè)項(xiàng)目的不同之處在于前者更加重視對(duì)植物的栽種與園林美化工作，但是就目前情況而言，一般許多工程投資方都是將樹木的栽種任務(wù)連同建設(shè)任務(wù)安排給工程承包單位來統(tǒng)一完成。由于施工人員多由農(nóng)民工組成，缺乏園林專業(yè)知識(shí)，容易影響植物的有效種植，或者造成不必要的苗木死亡，給工程成本增加壓力。所以園林施工中要特別注意對(duì)負(fù)責(zé)種植任務(wù)的工人進(jìn)行種植培訓(xùn)，要嚴(yán)格施工中的勞動(dòng)紀(jì)律，切實(shí)落實(shí)責(zé)任與義務(wù)，從而全面提高施工人員的整體素質(zhì)與水平，做到不浪費(fèi)一顆樹苗、不浪費(fèi)一寸土地。 5加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量管理 首先，要做好土壤的前期處理工作，因?yàn)橥寥蕾|(zhì)量將直接關(guān)系到植物的生長(zhǎng)情況以及園林施工的整體質(zhì)量。要對(duì)土壤的含水量、含肥量、透氣性等方面進(jìn)行仔細(xì)分析與研究，還需要進(jìn)行提前的漚肥工作，確保植物栽種之后有充足的肥料以供生長(zhǎng)。其次，要對(duì)植物進(jìn)行必要的修剪和除蟲工作，并且要嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙選擇符合設(shè)計(jì)要求的植物進(jìn)行栽種。再次，要嚴(yán)格進(jìn)行栽種后的定根澆水工作，栽種后的24小時(shí)內(nèi)必須澆透定根水。最后，要認(rèn)真做好植物的固定工作，而且要在固定植物的同時(shí)注意整體的整齊美觀。
6施工定額管理 園林施工管理主要有以下工作：①制定定額。一般有三種方法：經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法，統(tǒng)計(jì)分析法，技術(shù)查定法。各種方法制定的定額，一定要是平均先進(jìn)的。②執(zhí)行定額。主要是根據(jù)定額下達(dá)施工任務(wù)。統(tǒng)計(jì)和分布完成定額情況，檢查施工質(zhì)量，結(jié)算工程費(fèi)用，對(duì)超額完成任務(wù)的獎(jiǎng)勵(lì)和完不成定額的處理。③修訂和補(bǔ)充定額。由于生產(chǎn)的發(fā)展、勞動(dòng)效率的提高，先進(jìn)方法和新技術(shù)的推廣等情況的變化，原定額不適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展時(shí)，要定期進(jìn)行補(bǔ)充和修訂。
結(jié)束語(yǔ)
園林工程通常涉及綠化栽植、園路、假山、給排水、造地型等多項(xiàng)內(nèi)容，在施工過程中往往會(huì)出現(xiàn)交叉作業(yè)，因此，若在施工現(xiàn)場(chǎng)管理施工配合、工程成本控制管理不善，將會(huì)影響施工進(jìn)度、工程成本甚至工程質(zhì)量。各企業(yè)應(yīng)該從根本上提高施工管理隊(duì)伍的建設(shè)水平，讓我國(guó)的園林施工整體質(zhì)量得到更大提升，從而最大限度地促進(jìn)我國(guó)園林施工建設(shè)的水平提升。
參考文獻(xiàn)：
