發(fā)布時(shí)間：2023-09-21 17:42:20
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的實(shí)體企業(yè)管理樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
[關(guān)鍵詞]公路施工企業(yè) 資產(chǎn)管理 會(huì)計(jì)
一、公路施工企業(yè)的特點(diǎn)
公路施工企業(yè),工程項(xiàng)目的生產(chǎn)(工程施工)的各個(gè)環(huán)節(jié),除了具備加工制造企業(yè)的一般特點(diǎn)外,它還具有其固有的、其它企業(yè)所沒有的特征.主要體現(xiàn)在:
1、資金流量巨大、施工周期超長(zhǎng)
公路工程由于其本身是一個(gè)巨大的、沿自然露天建造的土建工程實(shí)體。一個(gè)公路工程施工標(biāo)段少則幾百米,多則幾千米。上千萬(wàn)的土石方開挖和砌筑,必然要耗費(fèi)大量的人、財(cái)、物力,多數(shù)工程施工項(xiàng)目往往都要持續(xù)實(shí)施幾年才能建成。相對(duì)于一般加工企業(yè)來(lái)說(shuō).公路工程施工企業(yè)(以下簡(jiǎn)稱施工企業(yè))資金流量大、生產(chǎn)(施工)周期長(zhǎng)、工程項(xiàng)目點(diǎn)多線長(zhǎng)、技術(shù)及管理難度大、會(huì)汁賬套多、生產(chǎn)的產(chǎn)品即工程量難以準(zhǔn)確計(jì)量是其本身所具有的特點(diǎn)。那么如何加快資金周轉(zhuǎn).減少資金占用,較為及時(shí)準(zhǔn)確的對(duì)工程實(shí)體進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量結(jié)算,制定科學(xué)的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制,規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是公路施工企業(yè)資產(chǎn)管理控制的難點(diǎn)和重點(diǎn)。
2、工程數(shù)量相同、建造成本不同
由于公路施工工程項(xiàng)目多露天作業(yè),雖然工程量相當(dāng),但其受地質(zhì)構(gòu)造、環(huán)境和當(dāng)時(shí)國(guó)家經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)等因素的影響,不同的工程施工地點(diǎn).不同的施工期間.其造價(jià)都會(huì)大相徑庭;其次,施工組織方式的不同,也可能因此產(chǎn)生不同的經(jīng)營(yíng)結(jié)果。這些不確定因素存在,增大了財(cái)務(wù)控制風(fēng)險(xiǎn)和成本控制難度。這是公路施工企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的個(gè)別性.也是公路施工企業(yè)的又一特點(diǎn),那么如何認(rèn)真比對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目的工程預(yù)算,制定實(shí)事求是的評(píng)價(jià)和考核指標(biāo)體系,充分注重各工程項(xiàng)目成本控制的統(tǒng)一性和規(guī)范性,是我們加強(qiáng)成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
3、公路工程施工項(xiàng)目管理具有事先能動(dòng)性
由于公路工程施工項(xiàng)目具有一次性特征,因而其項(xiàng)目管理只能在這種不再重復(fù)的過程中進(jìn)行。為避免在某一項(xiàng)目上產(chǎn)生重大的失誤,這就要求施工項(xiàng)目管理必須是事先的、能動(dòng)的管理。
4、公路工程施工項(xiàng)目管理具有動(dòng)態(tài)跟蹤性
盡管施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)是明確的,但是由于公路工程施工項(xiàng)目影響因素的不確定性,這就要求施工項(xiàng)目管理必須對(duì)事先所設(shè)定的目標(biāo)及相應(yīng)措施的實(shí)施過程自始至終進(jìn)行監(jiān)督、控制、調(diào)整和修正。公路工程施工項(xiàng)目管理是一項(xiàng)綜合的系統(tǒng)工程。由于公路工程施工項(xiàng)目實(shí)施的復(fù)雜性,建設(shè)周期長(zhǎng),施工項(xiàng)目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理,具有全面性、科學(xué)性和程序性。
二、現(xiàn)行公路施工企業(yè)在資產(chǎn)管理存在的問題
1、財(cái)務(wù)主管人員自身素質(zhì)不高
由于一些財(cái)務(wù)主管人員素質(zhì)低.業(yè)務(wù)技能差。有的責(zé)任感不強(qiáng)、工作作風(fēng)不扎實(shí);有的財(cái)務(wù)理論水平低,不具備嫻熟的業(yè)務(wù)運(yùn)用能力。有章不循,原始資料、臺(tái)賬、核算資料不全,提供的會(huì)計(jì)信息不準(zhǔn)確.“資產(chǎn)不實(shí)、成本不實(shí)、盈虧不實(shí)”數(shù)出多門的現(xiàn)象屢屢發(fā)生,有的執(zhí)行法規(guī)能力差,成了臂理者的“御用工具”.形成“站得住的頂不住,頂?shù)米〉恼静蛔 钡膶擂尉置?有的甚至不知道參與工程單價(jià)制定、合同制定、分包單位選擇是重要的資產(chǎn)管理工作內(nèi)容等等.造成財(cái)務(wù)部門在企業(yè)管理中處于被動(dòng)的、從屬的地位。
2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視不夠
公路施工企業(yè)承接工程項(xiàng)目,從業(yè)主項(xiàng)目招標(biāo)、企業(yè)項(xiàng)目投標(biāo)、企業(yè)項(xiàng)目中標(biāo)、到標(biāo)后實(shí)施,直至工程竣工工程決算.多是工程技術(shù)部門的工程技術(shù)人員編制投標(biāo)標(biāo)書、制定中標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)后預(yù)算及實(shí)施。因此.不少公路施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理只倚重工程部門.膚淺的認(rèn)為公路施工企業(yè)資產(chǎn)管理就是“收收發(fā)票、管管現(xiàn)金、寫寫算算”而已,沒其他大用;加之我們一些財(cái)務(wù)人員由于缺乏一定的財(cái)務(wù)理論、會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)技能不高.往往不能很好地從會(huì)計(jì)職能上、理論事務(wù)上有所見地、有所作為。正是這些因素的相互作用,使得公路施工企業(yè)資金長(zhǎng)期資金流動(dòng)不暢.債權(quán)債務(wù)長(zhǎng)期積淀乃至混亂不堪,成本核算不成體系.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)此消彼長(zhǎng)。
3、沒有做好資產(chǎn)管理工作的良好環(huán)境
眾所周知,長(zhǎng)期以來(lái).施工企業(yè),特別是公路施工企業(yè)在精細(xì)化管理上,始終存在重工程施工管理、輕綜合業(yè)務(wù)管理的習(xí)性。所以資產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)核算通常在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)眼中并不是舉足輕重的。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還常常只關(guān)心有多少現(xiàn)金、多少利潤(rùn)多?缺乏企業(yè)管理基本常識(shí).對(duì)什么是內(nèi)部控制制度、什么是激勵(lì)機(jī)制?如何科學(xué)管理等知之甚少。不注意重視發(fā)揮企業(yè)各部門綜合管理效應(yīng),對(duì)如何協(xié)同各綜合管理部門,堵塞“跑冒滴漏”,最大限度增收降耗使利潤(rùn)最大化這一問題不加研究.從而給企業(yè)資產(chǎn)管理帶來(lái)不利的工作環(huán)境。在這樣的環(huán)境下,財(cái)務(wù)主管人員如何利用會(huì)計(jì)職能理論.嫻熟的會(huì)計(jì)技能,科學(xué)地與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)溝通.是做好企業(yè)資產(chǎn)管理工作的熏要前提。
4、項(xiàng)目經(jīng)理在資金管理中的職能缺失
項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位,對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任,應(yīng)當(dāng)履行“嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度,加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理,正確處理國(guó)家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系”這一職責(zé)。但就項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍整體而言,素質(zhì)不一,良莠不齊。從財(cái)務(wù)管理的角度來(lái)說(shuō),作為一個(gè)組織尚有可能出現(xiàn)差錯(cuò),而項(xiàng)目經(jīng)理作為個(gè)人,且在缺乏監(jiān)督、缺乏制度約束的情況下,其財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題就具有一定的必然性,因此施工企業(yè)有必要幫助項(xiàng)目經(jīng)理加強(qiáng)建設(shè)資金管理。然而,在大量的中小建筑施工企業(yè)中,對(duì)工程建設(shè)資金幾乎不存在有組織的監(jiān)督管理,而是完全由工程項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人安排使用,并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。據(jù)筆者了解,目前在項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問題主要表現(xiàn)為以下幾方面:寅吃卯糧,提前透支工程利潤(rùn);疏于管理,出現(xiàn)大額虧損;大量舉債,施工成本大增。一些工程項(xiàng)目需要大量墊資或項(xiàng)目資金一時(shí)不能到位,而金融機(jī)構(gòu)貸款的數(shù)量有限,造成項(xiàng)目經(jīng)理大量舉債,有的甚至不惜借取高利貸,使融資成本大增。工程中存在的不正常墊資現(xiàn)象加大了對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理使用資金的監(jiān)管難度。
三、公路施工企業(yè)如何加強(qiáng)資產(chǎn)管理
上述這些問題的存在,與施工企業(yè)放棄對(duì)建設(shè)資金使用過程中的管理、控制、監(jiān)督有關(guān),施工企業(yè)有著不可推卸的責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制雖然體現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)抵押、單獨(dú)核算、自負(fù)盈虧的本質(zhì),強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人在承包中的主要責(zé)任,與施工企業(yè)之間也簽訂了項(xiàng)目承包合同,但是如果其出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)損失一旦超出其本身所能承受的限度,其責(zé)任必然要由施工企業(yè)來(lái)承擔(dān)。雖然出現(xiàn)問題的工程項(xiàng)目或項(xiàng)目經(jīng)理是少數(shù),但其對(duì)社會(huì)、對(duì)施工企業(yè)、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理本人都可能造成不可挽回的損失。為此,施工企業(yè)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)資金的監(jiān)督管理刻不容緩。
據(jù)筆者了解,施工企業(yè)并非沒有看到這一問題,但為了保住項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍、為了保證能承接到施工項(xiàng)目,不得不放棄對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理建設(shè)資金使用過程的監(jiān)督管理。其實(shí),這是一個(gè)集權(quán)與分權(quán)的選擇、分權(quán)程度的把握問題,筆者認(rèn)為實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制與加強(qiáng)工程建設(shè)資金監(jiān)督管理并不完全矛盾,關(guān)鍵是如何在施工企業(yè)行使財(cái)務(wù)監(jiān)督管理權(quán)與項(xiàng)目經(jīng)理行使建設(shè)資金使用自之間尋找一個(gè)平衡點(diǎn),既加強(qiáng)企業(yè)對(duì)建設(shè)資金的監(jiān)督管理,又保證項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)建設(shè)資金使用權(quán)的自主行使。
筆者認(rèn)為施工企業(yè)在行使財(cái)務(wù)監(jiān)督管理權(quán)時(shí)應(yīng)當(dāng)遵循“你的錢,我看著你花;你的賬,我替你記;你的財(cái)務(wù),我?guī)湍愎堋钡脑瓌t,首先承認(rèn)該錢是項(xiàng)目經(jīng)理的,施工企業(yè)不能花,也不會(huì)花;同時(shí)強(qiáng)調(diào)管理權(quán)上收,財(cái)務(wù)高度集中。在此基礎(chǔ)上推行全面預(yù)算管理,在工程項(xiàng)目預(yù)算確定的基礎(chǔ)上,按工程進(jìn)度編制季度、月度的資金使用預(yù)算,做到項(xiàng)目有預(yù)算、月度進(jìn)行平衡、每周進(jìn)行安排;實(shí)行現(xiàn)金流量周報(bào)制度,及時(shí)反映項(xiàng)目的進(jìn)度、資金的使用狀況;完善成本核算體制,強(qiáng)化目標(biāo)成本管理。具體措施是:
1、設(shè)立專戶,專人核算
施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)配備必要的財(cái)會(huì)人員,編制在企業(yè),由企業(yè)財(cái)務(wù)部門直接管理,并按工程項(xiàng)目進(jìn)行分工,每人管理幾個(gè)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)核算;將工程建設(shè)資金按工程項(xiàng)目進(jìn)行歸集,單獨(dú)存放,包括建設(shè)單位支付的工程款(扣除應(yīng)上交的管理費(fèi)和應(yīng)支付的稅費(fèi)后的余額)和項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目建設(shè)籌措的資金。
2、實(shí)行預(yù)算管理,加強(qiáng)審批使用
按照工程進(jìn)度,在預(yù)算范圍內(nèi),由項(xiàng)目經(jīng)理安排使用,即由項(xiàng)目經(jīng)理提出資金使用申請(qǐng),經(jīng)企業(yè)工程管理部門按工程進(jìn)度和工程預(yù)算進(jìn)行審核、企業(yè)財(cái)務(wù)部門審批后,由企業(yè)財(cái)務(wù)核算員負(fù)責(zé)支付。由企業(yè)財(cái)務(wù)核算員每周編報(bào)現(xiàn)金流量表,每月編報(bào)預(yù)算執(zhí)行情況表,按項(xiàng)目編報(bào)收支平衡表報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)部門。
3、實(shí)行有效的資金調(diào)度管理,提高使用績(jī)效
如果某項(xiàng)工程項(xiàng)目暫時(shí)有資金結(jié)余,在經(jīng)該工程項(xiàng)目經(jīng)理許可的情況下,可以進(jìn)行內(nèi)部融通,以提高資金使用效力。
4、考核獎(jiǎng)勵(lì)及結(jié)余分配
工程項(xiàng)目竣工結(jié)算完畢后,將項(xiàng)目結(jié)余資金一次性支付給項(xiàng)目經(jīng)理,完全由項(xiàng)目經(jīng)理安排使用,即歸項(xiàng)目經(jīng)理所有。
只要施工企業(yè)按上述原則,想項(xiàng)目經(jīng)理所想,急項(xiàng)目經(jīng)理所急,認(rèn)真做好服務(wù),在適當(dāng)增加企業(yè)管理成本的前提下,對(duì)工程建設(shè)資金實(shí)行集中管理、監(jiān)督使用是完全有可能的,也是能得到廣大項(xiàng)目經(jīng)理的理解和支持的。
參考文獻(xiàn):
[1]李明;張秀娜;.談公路施工企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理及風(fēng)險(xiǎn)防范.交通科技.2009-06-28
1 企業(yè)能源管理體系構(gòu)建的準(zhǔn)備措施
所謂的企業(yè)能源管理系統(tǒng)，指的是借助計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)企業(yè)能源消耗進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、分析以及控制的系統(tǒng)。一般而言，該系統(tǒng)在實(shí)際的構(gòu)建以及運(yùn)用的過程中能夠在最大程度上促進(jìn)能源資源的合理配置，確保企業(yè)在運(yùn)行的過程中能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)于能耗的降低。事實(shí)上，企業(yè)管理部門以及人員為了進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)能源管理體系的優(yōu)化發(fā)展，需要其對(duì)體系構(gòu)建的前期準(zhǔn)備工作進(jìn)行合理規(guī)劃。關(guān)于企業(yè)能源管理體系構(gòu)建的前期工作，筆者進(jìn)行了相關(guān)總結(jié)，具體內(nèi)容如下。
（一）確保設(shè)備準(zhǔn)確齊全
作為復(fù)雜的體系，企業(yè)能源管理體系在構(gòu)建的過程中往往因?yàn)閷?shí)際環(huán)境的限制而出現(xiàn)多種問題?；诖耍鳂I(yè)單位以及人員在構(gòu)建體系的過程中，需要對(duì)企業(yè)能耗結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，并以此為基礎(chǔ)構(gòu)建起制計(jì)劃方案。此外，為了進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)能源管理系統(tǒng)的優(yōu)化構(gòu)建，需要作業(yè)人員依據(jù)計(jì)劃方案采購(gòu)交換機(jī)、服務(wù)器、、辦公設(shè)備等硬件設(shè)備。
以化工、機(jī)械生產(chǎn)等能源消耗較大的企業(yè)為例，這類重工業(yè)企業(yè)在進(jìn)行能耗降低時(shí)，往往會(huì)為了帶動(dòng)生產(chǎn)作業(yè)效率以及質(zhì)量的提升，而開展機(jī)械設(shè)備的優(yōu)化作業(yè)，進(jìn)而由此促進(jìn)生產(chǎn)能耗的降低。此外，作業(yè)人員在構(gòu)建能源管理系統(tǒng)體系的過程中，需要對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)設(shè)備能耗降低的考量，隨后在進(jìn)行相關(guān)系統(tǒng)的構(gòu)建。事實(shí)上，只有通過這樣的流程進(jìn)行系統(tǒng)的構(gòu)建能夠確保企業(yè)發(fā)展能源的節(jié)約，縮減企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，并在保障生產(chǎn)效率以及利潤(rùn)的前提之下，實(shí)現(xiàn)環(huán)境保護(hù)的目標(biāo)。
（二）完善監(jiān)督管理制度
由于我國(guó)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r存在差異性，故而在開展能源管理體系工作時(shí)，往往會(huì)形成多種監(jiān)督管理制度，最為常見的分為兩類：動(dòng)化管理系統(tǒng)、能源管理監(jiān)督系統(tǒng)。一般而言，自動(dòng)化能源管理系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)進(jìn)行能源的綜合利用以及管理，但是其往往受到為界因素的干擾，故而無(wú)法有效的幫助企業(yè)獲得較高的效益。
基于此，為了規(guī)避這類問題的出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)能源管理體系運(yùn)行效果的提升，需要企業(yè)不斷完善相關(guān)的監(jiān)督制度，并由此實(shí)施對(duì)企業(yè)能源利用的全程監(jiān)督，確保低碳、環(huán)保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（三）準(zhǔn)備相關(guān)流程的工作人員
目前，企業(yè)能源管理體系在構(gòu)建以及運(yùn)行的過程中多由計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)、企業(yè)能源管理規(guī)章以及其其他文件構(gòu)成，具有較強(qiáng)的復(fù)雜性?；诖?，為了確保該系統(tǒng)運(yùn)行效率的提升，就需要作業(yè)人員在實(shí)際的作業(yè)過程中加強(qiáng)對(duì)于專業(yè)人員的引進(jìn)，并對(duì)在職員工進(jìn)行培訓(xùn)，從而成立高素質(zhì)的能源管理技術(shù)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)能耗降低目的。
2 企業(yè)能源管理的體系策劃過程
（一）制定策劃體系
在促進(jìn)企業(yè)能源管理體系的優(yōu)化發(fā)展過程中，作業(yè)人員需要依據(jù)我國(guó)現(xiàn)行的能源控制標(biāo)準(zhǔn)對(duì)利用、管理過程中進(jìn)行完善。除此之外，作業(yè)單位還需要促進(jìn)關(guān)于節(jié)能法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫(kù)的構(gòu)建，確保能源節(jié)能體系的進(jìn)一步優(yōu)化。
最后，企業(yè)還需要科學(xué)制定能源方針。一般而言，能源方針往往影響到企業(yè)能源節(jié)約管理體系的質(zhì)量以及合理性，故而企業(yè)在體系制定的過程匯總需要先立足于“節(jié)約在先，優(yōu)化運(yùn)行，技術(shù)創(chuàng)新，和諧發(fā)展”的基礎(chǔ)，促進(jìn)相關(guān)方針的制定以及完善。
最后，企業(yè)在構(gòu)建策劃體系的過程中，要開展能源節(jié)約方案的制定以及優(yōu)化工作。一般而言，作業(yè)人員需要全面、科學(xué)的分析企業(yè)的能耗狀況，并依據(jù)企業(yè)的規(guī)模以及生產(chǎn)狀況制定針對(duì)性較強(qiáng)的企業(yè)產(chǎn)品能源消耗的方案和措施。為了保障方案能夠得到全面有效的落實(shí)，需要加大監(jiān)督力度。此外，由于企業(yè)在運(yùn)行發(fā)展的過程中會(huì)依據(jù)市場(chǎng)的變化而進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及業(yè)務(wù)的調(diào)整?；诖耍髽I(yè)就需要依照現(xiàn)行的運(yùn)行模式對(duì)能源節(jié)約方案進(jìn)行定期的、適當(dāng)?shù)男拚_保方案的生命力以及可行性的提升，促進(jìn)各項(xiàng)效益的取得。
（二）編寫企業(yè)能源管理體系文件
在進(jìn)行企業(yè)能源管理體系文件編寫的過程中，需要進(jìn)行體系框架的管理、優(yōu)化，確保其符合企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的需要，實(shí)現(xiàn)編訂作業(yè)效率的提升。此外，工作人員還要對(duì)這些制度、文件進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)運(yùn)行效率較低、不合理的能源管理制度以及文件進(jìn)行更改，最終實(shí)現(xiàn)能源管理體系的有效運(yùn)行。
3 企業(yè)能源管理體系實(shí)施操作
在促進(jìn)企業(yè)能源管理體系貫徹落實(shí)的過程中，需要作業(yè)人員貫徹落實(shí)體系文件。為了確保這一作業(yè)的穩(wěn)步開展，需要企業(yè)將能源體系文件公布在企業(yè)的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)中，并由此監(jiān)督企業(yè)各單位對(duì)其貫徹落實(shí)。此外，為了確保企業(yè)的各單位員工能夠了解企業(yè)能源管理體系的具體內(nèi)容，企業(yè)還需要對(duì)員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)以及教育，進(jìn)而促進(jìn)其在工作的過程中能夠?qū)Ⅲw系內(nèi)容貫徹落實(shí)到實(shí)處。
此外，企業(yè)還需要構(gòu)建起體系運(yùn)行考評(píng)機(jī)制，進(jìn)而由此實(shí)現(xiàn)對(duì)于體系運(yùn)行效率的管理，確保體系在運(yùn)行的過程中能夠帶動(dòng)各項(xiàng)效益的取得。
最后，作業(yè)人員還需要構(gòu)建起組織能源管理體系審核制度。在實(shí)際的操作過程中不僅需要進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的審核，確保各單位將能源管理體系貫徹到實(shí)處，還需要企業(yè)促進(jìn)管理評(píng)審活動(dòng)的開展，促進(jìn)能源管理體系能夠達(dá)到科學(xué)的改進(jìn)，而相關(guān)的措施能夠落實(shí)到位，促進(jìn)企業(yè)節(jié)能效率的提升。
隨著社會(huì)發(fā)展的進(jìn)步，人們對(duì)于軌道交通的需求量在不斷增加，如何在這種情況下以盡可能少的成本來(lái)滿足大眾對(duì)于軌道交通建設(shè)的需要是值得我們深入思考的。為了提高軌道交通管理的效率和效果，相應(yīng)的企業(yè)采用了精益化管理的新型管理方式，對(duì)軌道交通企業(yè)的發(fā)展起到了重要的促進(jìn)作用。
二、精益化管理的含義
“精益”一詞起源于日本豐田汽車工業(yè)公司的“豐田生產(chǎn)方式”（Toyota Production System）。日本及一些歐美企業(yè)（包括已投入生產(chǎn)的企業(yè)）都已普遍采用豐田生產(chǎn)體體系（TPS），并不斷改進(jìn)、完善這一體系。精益化管理的思想強(qiáng)調(diào)盡可能減少甚至消除那些生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的非增值活動(dòng)所產(chǎn)生的一定成本損耗的行為。豐田理念在全球各個(gè)企業(yè)得以成功運(yùn)用，并由此迅速傳播到世界各地。1990年，詹姆斯?沃麥克和丹尼爾?瓊斯在糅合各概念和原則的基礎(chǔ)上提出了“精益化生產(chǎn)”的理念，使得這一管理方式是從生產(chǎn)過程中逐步衍生到管理領(lǐng)域的，對(duì)于企業(yè)成本的降低和效益的提高是十分有利的。精益化管理強(qiáng)調(diào)以增值為核心，只有為企業(yè)帶來(lái)一定效益的行為才值得去做，對(duì)于那些沒有效益甚至有負(fù)面效益的行為要嚴(yán)格控制，防止企業(yè)管理成本的上升。信息化時(shí)代，時(shí)間和信息對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，如何在最短的時(shí)間內(nèi)獲取足夠的信息，并能對(duì)其進(jìn)行有效的處理，及時(shí)作出相應(yīng)的決策和調(diào)整對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展是有重要影響的，能夠?qū)ζ髽I(yè)的市場(chǎng)占有率及占行業(yè)比例有決定性的作用。精益化管理強(qiáng)調(diào)企業(yè)在做相關(guān)決策和信息處理時(shí)，抓主要的問題和主要的信息，將信息進(jìn)行有效的篩選和整理，這對(duì)于提高決策的效率和效果來(lái)說(shuō)是非常有意義的。
作為一種管理方法，精益化管理是在實(shí)踐中總結(jié)出來(lái)的，同時(shí)也是為推動(dòng)人類時(shí)間活動(dòng)順利開展服務(wù)的。無(wú)論是生產(chǎn)型的企業(yè)還是服務(wù)型的企業(yè)，對(duì)于精益化管理方法的應(yīng)用都是可行的。對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，流水線式的生產(chǎn)能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)約大量的成本，增加企業(yè)的利潤(rùn)，對(duì)于流水線實(shí)施精益化管理能夠?qū)⒘魉€之間的聯(lián)系加深，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)的周期；而對(duì)于服務(wù)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，其利潤(rùn)點(diǎn)主要在于產(chǎn)品或服務(wù)的設(shè)計(jì)方面，實(shí)施精益化管理能夠?yàn)槠髽I(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝的改造升級(jí)提供指導(dǎo)，減少相應(yīng)環(huán)節(jié)的成本，減少由于研發(fā)人員的流動(dòng)所造成的產(chǎn)品或資料丟失的風(fēng)險(xiǎn)。
三、軌道交通企業(yè)實(shí)施精益化管理中存在的問題
（一）財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程中存在一定的問題
軌道交通企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理是對(duì)企業(yè)管理過程中所可能開展的一些計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制以及相關(guān)的評(píng)價(jià)過程中的資金進(jìn)行事先的規(guī)劃。目前軌道交通企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算主要包括業(yè)務(wù)預(yù)算、籌資預(yù)算、資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算和工程建設(shè)維護(hù)預(yù)算。由于目前的軌道交通企業(yè)在預(yù)算管理方面尚處于探索和完善階段，存在企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)預(yù)算的專門機(jī)構(gòu)、預(yù)算體系不完整、預(yù)算管理意識(shí)薄弱、預(yù)算制度不完善、預(yù)算指標(biāo)不健全等問題，財(cái)務(wù)預(yù)算的周期比較長(zhǎng)、預(yù)算報(bào)告和分析不及時(shí)，不能夠滿足企業(yè)發(fā)展的真正需要。同時(shí)，財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行需要有足夠的力度來(lái)進(jìn)行監(jiān)督，目前軌道交通企業(yè)的預(yù)算和監(jiān)督部門都不夠完善，企業(yè)預(yù)算在執(zhí)行上存在一定的盲點(diǎn)和誤差，對(duì)于企業(yè)實(shí)行精益化管理造成了一定的影響。
（二）對(duì)于精益化管理的觀念不夠重視
精益化管理作為一種新型的管理方法，尚處于企業(yè)探索階段，沒有得到廣泛的普及和應(yīng)用。一種新的管理方法如何能夠在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中被認(rèn)同和接受，并轉(zhuǎn)換為自我的能力是每位企業(yè)管理者需要深入思考的問題。目前軌道交通企業(yè)的一些人員工作觀念落后，以消極的思想和行為從事工作，沒有形成良好的以精益化管理為中心的新的工作理念。同時(shí)，一些管理者和領(lǐng)導(dǎo)者自身對(duì)于精益化管理并沒有形成一個(gè)良好的認(rèn)同感，在實(shí)際的管理過程中不能夠身體力行。尤其是一些項(xiàng)目部門，在具體的項(xiàng)目施工過程中沒有形成統(tǒng)一的行為規(guī)范，對(duì)于質(zhì)量過程管理的觀念忽視，難以形成良好的精益化管理氛圍。
四、優(yōu)化軌道交通企業(yè)精益化管理的路徑
（一）建立健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系
財(cái)務(wù)預(yù)算管理在軌道交通企業(yè)精益化管理中承擔(dān)著重要的作用，對(duì)于企業(yè)相關(guān)項(xiàng)目的規(guī)劃和建設(shè)有著直接的影響。要完善企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，首先要設(shè)立獨(dú)立的財(cái)務(wù)預(yù)算組織和機(jī)構(gòu)，有專門的人員負(fù)責(zé)，提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理的意識(shí)。其次要完善企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，健全預(yù)算管理過程中的各項(xiàng)指標(biāo)體系，保證預(yù)算管理工作的有效執(zhí)行和運(yùn)轉(zhuǎn)。再次，建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略市場(chǎng)導(dǎo)向，完善財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督體系建設(shè)，注重預(yù)算部門的自我監(jiān)督和外部監(jiān)督。例如，一些歐美國(guó)家的軌道交通企業(yè)基本上通過項(xiàng)目管理PMP方式進(jìn)行成本預(yù)算控制，同時(shí)有機(jī)地與精益化管理進(jìn)行結(jié)合，并使得企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系立體化。
（二）提升企業(yè)人員的精益化管理理念
首先，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者要對(duì)精益化管理的理念有所了解和認(rèn)同。由于軌道交通企業(yè)是實(shí)行扁平化的管理模式，在管理過程中往往是通過上下級(jí)之間直線聯(lián)系的，因此上級(jí)管理者的思想將會(huì)通過一定的方式傳遞給下級(jí)并對(duì)其行為和思想產(chǎn)生影響，這就是上行下效的作用。因此，要想增強(qiáng)企業(yè)精益化管理的意識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者和管理者尤其是軌道交通企業(yè)的最高處管理者應(yīng)該對(duì)其有一個(gè)深入的了解、認(rèn)同和適時(shí)地參與，能夠從中提煉出對(duì)于企業(yè)管理有效的信息，準(zhǔn)確地傳遞下去，達(dá)到良好的效果。
其次，要將精細(xì)化管理與員工的日常行為和工作聯(lián)系起來(lái)。企業(yè)的效益有多半是通過一線員工來(lái)實(shí)現(xiàn)的，因此精益化管理的效果只有真正地融合到員工的日常工作中才能夠達(dá)到良好的效果。除了管理者的強(qiáng)化以外，可以通過一些企業(yè)文化的宣教、制度規(guī)范的管理等將精益化管理的成果展現(xiàn)在員工面前，并能夠給予這些改善改進(jìn)的成果一定的獎(jiǎng)勵(lì)，使其能夠切實(shí)體會(huì)到精益化管理給企業(yè)和員工、自己所帶來(lái)的作用。
五、結(jié)語(yǔ)
精益化管理作為一種新型的企業(yè)管理方式，對(duì)于軌道交通企業(yè)的運(yùn)行來(lái)說(shuō)是大有裨益的。一方面，能夠?qū)⒊杀竟芾淼哪繕?biāo)進(jìn)行細(xì)化，從細(xì)節(jié)處控制企業(yè)在日常運(yùn)行過程中可能產(chǎn)生的成本，提升企業(yè)的利潤(rùn)；另一方面，精益化管理旨在通過最小化的資源消耗生產(chǎn)出附加值最大化的產(chǎn)品來(lái)滿足客戶的需求；在我國(guó)目前軌道交通企業(yè)都是集團(tuán)化管理，最終可以通過實(shí)施精益化管理使所有集團(tuán)的生產(chǎn)企業(yè)均采用通用的、持續(xù)的、有效的一體化管理流程來(lái)實(shí)現(xiàn)在安全、質(zhì)量、成本和交付的承諾。但是，管理方法在實(shí)際運(yùn)行過程中往往會(huì)遇到一些問題，對(duì)于這些問題，我們要深入思考其產(chǎn)生的原因，然后按圖索驥，拿出符合實(shí)際的解決方法。
［關(guān)鍵詞］施工企業(yè)；成本管理；問題分析
要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要認(rèn)真開展成本預(yù)測(cè)工作，規(guī)劃一定時(shí)期的成本水平和成本目標(biāo)，對(duì)比分析實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的各項(xiàng)方案，進(jìn)行最有效的成本決策。然后應(yīng)根據(jù)成本決策的具體內(nèi)容，編制成本計(jì)劃，并以此作為成本控制的依據(jù)，加強(qiáng)日常的成本審核監(jiān)督，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)并克服生產(chǎn)過程中的損失浪費(fèi)情況，在平時(shí)要認(rèn)真組織成本核算工作，建立健全成本核算制度和各項(xiàng)基本工作，嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍，采用適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒?，正確計(jì)算產(chǎn)品成本。當(dāng)前我國(guó)施工企業(yè)在工程成本管理方面，存在著制度不完善，管理水平不高等問題，造成成本支出大，效益低下的不良局面。
1 人工費(fèi)超支嚴(yán)重
工程項(xiàng)目成本構(gòu)成主要是由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)三大部分組成，人工成本在招投標(biāo)綜合單價(jià)中的比例:大型橋梁一般在16%以內(nèi)，路基工程一般在10%以內(nèi)，路面工程一般在10%以內(nèi)，具體人工費(fèi)用比例隨特定項(xiàng)目的施工環(huán)境、機(jī)械化程度不同而有所不同，當(dāng)前，國(guó)家對(duì)施工企業(yè)人工費(fèi)的開支控制是實(shí)行百元產(chǎn)值工資含量包干辦法，該辦法是企業(yè)工資同經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的一種形式。凡是從事建筑安裝生產(chǎn)活動(dòng)具有法人資格的獨(dú)立核算、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的國(guó)有企業(yè)，可以根據(jù)完成的企業(yè)總產(chǎn)值和國(guó)有資產(chǎn)保值增值及其他主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況，按規(guī)定的包干工資系數(shù)和國(guó)有資產(chǎn)增值率計(jì)提企業(yè)工資總額。實(shí)行這種工效掛鉤辦法，在兼顧國(guó)家、企業(yè)和職工個(gè)人三者利益前提下，做到職工工資總額的增長(zhǎng)低于凈產(chǎn)值的增長(zhǎng)，職工平均工資的增長(zhǎng)低于勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長(zhǎng)。目前，稅務(wù)、勞動(dòng)人事等相關(guān)部門審定的百元產(chǎn)值含量工資一般在16%左右，并隨企業(yè)效益等各方面因素而浮動(dòng)，但這含量系數(shù)是包括全企業(yè)的總工資開支水平，而不是特定某一項(xiàng)目可實(shí)際開支的工資水平，當(dāng)前，項(xiàng)目工資開支總額一般都達(dá)到15%左右，個(gè)別項(xiàng)目甚至達(dá)到了25%，有的項(xiàng)目大鍋飯現(xiàn)象嚴(yán)重，大量外聘技術(shù)人員、農(nóng)民工、臨時(shí)工工資，致使工資居高不下。另外有的項(xiàng)目部在勞動(dòng)力使用上，不按崗，不按實(shí)際需要配備人員，兩人能完成的工作安排三人，可使用低工費(fèi)的工種卻使用高工費(fèi)的勞力，有的項(xiàng)目為了照顧關(guān)系、人情，安排一些專業(yè)不對(duì)口不能勝任的人員上崗，對(duì)臨時(shí)工閑時(shí)也留用，職工對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況可以不聞不問，但每月的工資、津貼、獎(jiǎng)金一樣不能少拿，從而人為的擴(kuò)大人工費(fèi)開支。
2 材料管理有漏洞、機(jī)械設(shè)備使用率低
材料費(fèi)指在施工過程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料和周轉(zhuǎn)材料攤銷等材料費(fèi)用以及材料租賃費(fèi)等。材料成本在施工企業(yè)工程成本中占相當(dāng)重的比例，一般經(jīng)驗(yàn)值為55%一65%，特別在橋梁、通涵、防護(hù)工程中更為明顯，因此它在施工企業(yè)項(xiàng)目成本中具有舉足輕重的地位，可以說(shuō)材料成本管理的成敗，就是工程項(xiàng)目成本管理的成敗。在實(shí)際施工過程中，大多數(shù)項(xiàng)目部在購(gòu)入大型結(jié)構(gòu)、施工鋼材及各種配件、低值易耗品等時(shí)，無(wú)計(jì)劃采購(gòu)的現(xiàn)象比比皆是，或采購(gòu)計(jì)劃非常隨意，控制權(quán)完全在項(xiàng)目經(jīng)理及采購(gòu)員身上，結(jié)果往往導(dǎo)致材料的積壓、超支；有的項(xiàng)目部沒有掌握市場(chǎng)的價(jià)格信息，也不懂采購(gòu)材料的資金成本，從而使項(xiàng)目部購(gòu)買了大量的高價(jià)材料；采購(gòu)人員大都是項(xiàng)目經(jīng)理“信得過”的人，對(duì)材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)知之甚少，甚至購(gòu)買不達(dá)標(biāo)的材料，從而增大材料需要量；也有采購(gòu)人員暗箱操作，抬高材料價(jià)格，索要高額回扣，直接導(dǎo)致材料采購(gòu)成本增加。在材料保管方面，沒有把好用人關(guān)，經(jīng)常出現(xiàn)監(jiān)守自盜的現(xiàn)象；材料堆放零亂，沒有及時(shí)清點(diǎn)，變質(zhì)銹蝕，有效利用率低。在材料的領(lǐng)用上，不按定額發(fā)料，施工人員想領(lǐng)什么就領(lǐng)什么，想領(lǐng)多少就領(lǐng)多少，多領(lǐng)的材料隨意堆放在工地上，材料被盜的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。低值易耗物品領(lǐng)用不審查，壞了就換，沒有人去修復(fù)；在對(duì)砂卵石的專項(xiàng)材料管理上，沒有管理控制措施，，浪費(fèi)現(xiàn)象非常嚴(yán)重。機(jī)械使用費(fèi)占施工企業(yè)項(xiàng)目總成本20%左右，因此，對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的使用和管理是成本管理的重要環(huán)節(jié)。造成機(jī)械使用費(fèi)成本偏高的原因很多，歸結(jié)起來(lái)有:第一，盲目投資，不能根據(jù)市場(chǎng)行情和項(xiàng)目施工需要作可行性分析來(lái)購(gòu)買或租賃設(shè)備，致使投資無(wú)法取得實(shí)效，無(wú)法收回投資設(shè)備成本，項(xiàng)目完工后造成設(shè)備閑置。第二，設(shè)備采購(gòu)選型盲目，專用性太強(qiáng)，一旦設(shè)計(jì)變更，花巨資所采購(gòu)的設(shè)備就無(wú)使用價(jià)值，造成設(shè)備投資浪費(fèi)。第三，購(gòu)買大批設(shè)備不實(shí)行招投標(biāo)，不計(jì)算資金成本。第四，企業(yè)缺乏計(jì)劃管理和統(tǒng)籌調(diào)配機(jī)制，同一企業(yè)內(nèi)部無(wú)法實(shí)現(xiàn)資源共享。有些項(xiàng)目由于需要不斷新購(gòu)設(shè)備，加大對(duì)設(shè)備的投入，而有的項(xiàng)目設(shè)備閑置，設(shè)備利用率不高。第五，設(shè)備管理不到位，設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)均不能按操作規(guī)程辦理，設(shè)備使用及操作人員素質(zhì)參差不齊，操作人員不能執(zhí)證上崗，甚至造成人為損壞機(jī)械的現(xiàn)象。機(jī)械設(shè)備有了故障不分析主觀原因，不追究當(dāng)事人的責(zé)任；壞了有料就換，無(wú)料就等的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。
3 質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)、安全事故時(shí)有發(fā)生
施工企業(yè)必須堅(jiān)持貫徹“質(zhì)量第一”的方針，工程質(zhì)量是核心，是生命線。但大多數(shù)項(xiàng)目部在施工過程中因把關(guān)不嚴(yán)而出現(xiàn)質(zhì)量問題，導(dǎo)致返工、修復(fù)、重整等重復(fù)施工的現(xiàn)象，加大了工程成本。項(xiàng)目的安全、健康管理，就是在項(xiàng)目實(shí)施過程中，組織安全生產(chǎn)的全部管理活動(dòng)，通過對(duì)項(xiàng)目實(shí)施安全狀態(tài)的控制，使不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，以使項(xiàng)目工期、質(zhì)量和費(fèi)用等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)得以充分的保證。但大多數(shù)項(xiàng)目部均發(fā)生過不同程度的安全事故，輕傷影響員工上班，重傷既影響員工上班，又需要開支醫(yī)療費(fèi)，同時(shí)還使員工的體質(zhì)和技能下降，降低勞動(dòng)能力和勞動(dòng)效率；如果是死亡事故發(fā)生，既造成巨額撫恤費(fèi)用開支，又造成很大的負(fù)面影響。根據(jù)目前有關(guān)施工企業(yè)安全事故的調(diào)查材料，個(gè)人撫恤金的費(fèi)用己達(dá)到十多萬(wàn)元以上。造成事故的原因主要有:一，紀(jì)律松弛，管理混亂，有章不循或無(wú)章可循；二，現(xiàn)場(chǎng)缺乏必要的安全檢查；三，從領(lǐng)導(dǎo)到員工思想麻痹，安全意識(shí)不強(qiáng)；四，機(jī)械設(shè)備年久失修，開關(guān)失靈，儀表不準(zhǔn)，超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)或帶病作業(yè)；五，缺乏安全技術(shù)措施；六，忽視勞動(dòng)保護(hù)；七，工人操作技術(shù)不熟練，安全意識(shí)差，違章作業(yè)；八，領(lǐng)導(dǎo)違章指揮。
4 承包措施不配套
目前施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的管理模式普遍實(shí)行內(nèi)部隊(duì)伍承包，其目的是使職工樹立主人翁意識(shí)，有效降低各項(xiàng)成本費(fèi)用。但大多數(shù)項(xiàng)目部對(duì)內(nèi)部隊(duì)伍的承包沒有相應(yīng)配套的管理措施，實(shí)行承包后漏洞百出，致使成本超支。比如，有的承包方案規(guī)定完成多少任務(wù)發(fā)多少工資，但對(duì)材料的消耗和設(shè)備的使用、維修沒有明確要求，形成包工不包料、包盈不包虧。有的承包方案雖然合理，但結(jié)算不及時(shí)，或者不能按照承包方案進(jìn)行兌現(xiàn)，致使承包無(wú)法進(jìn)行下去。對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行分包是施工企業(yè)管理工程項(xiàng)目的另一種模式，分包就是承包人把從業(yè)主那里承接到的工程項(xiàng)目中的某些分項(xiàng)工程或工作分包給另一個(gè)承包人來(lái)完成，與其簽訂分包合同。在分包實(shí)踐中，大多數(shù)項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍包工不包料，導(dǎo)致材料費(fèi)用失控；有的項(xiàng)目部對(duì)分包隊(duì)伍施工的部分工序的工程數(shù)量存在重復(fù)計(jì)價(jià)現(xiàn)象，導(dǎo)致多付工程款，最后導(dǎo)致虧損；有的項(xiàng)目部對(duì)分包工程的價(jià)格控制非常隨意，沒有重新按照定額和預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)算，隨意定一個(gè)提取管理費(fèi)的比例，最終提取的管理費(fèi)還不夠補(bǔ)償投標(biāo)所開支的費(fèi)用；有的項(xiàng)目部甚至不考慮中標(biāo)價(jià)格，把工程以高于中標(biāo)價(jià)的價(jià)格分包出去，形成巨額虧損；有的項(xiàng)目部大量使用分包隊(duì)伍，對(duì)分包隊(duì)伍管理不嚴(yán)格、不規(guī)范，分包隊(duì)伍欠款等現(xiàn)象不斷發(fā)生，最后造成巨大損失；有的項(xiàng)目部讓多個(gè)外部單位掛靠，僅象征性地向掛靠單位收取一點(diǎn)管理費(fèi)，最后掛靠單位一走了之，而所有的善后費(fèi)用，如工期、質(zhì)量、掛靠單位以項(xiàng)目部的名義購(gòu)買材料所欠的貨款等全部由被掛靠的項(xiàng)目部承擔(dān)，損失巨大。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：企業(yè)，信息，標(biāo)準(zhǔn)化
1.市場(chǎng)需求要求企業(yè)積極開展信息標(biāo)準(zhǔn)化工作
我國(guó)要走新型工業(yè)的道路，必須積極發(fā)展對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)有重大帶動(dòng)作用的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)；必須大力推進(jìn)信息化，用信息化帶動(dòng)工業(yè)化，加快工業(yè)化進(jìn)程；必須廣泛采用先進(jìn)適用的技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，努力振興裝備制造業(yè)。。
信息技術(shù)作為一個(gè)獨(dú)立的概念，是指同獲取、存儲(chǔ)、處理、傳遞和利用信息有關(guān)的技術(shù)，至于信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化，則涉及信息系統(tǒng)的硬件、軟件、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)表示以及信息技術(shù)在各方面應(yīng)用所進(jìn)行的標(biāo)準(zhǔn)化。。正是所涉及的這方方面面的標(biāo)準(zhǔn)，為信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了技術(shù)支撐。作為用信息化帶動(dòng)工業(yè)化和采用先進(jìn)適用的技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的鮮明例證為20世紀(jì)60、70年代起形成的“機(jī)電一體化”的新格局，使傳統(tǒng)的機(jī)械設(shè)計(jì)和機(jī)械制造的方法與手段推進(jìn)到CAD(計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì))、CAM(計(jì)算機(jī)輔助制造)、FMS(柔性制造系統(tǒng))、MRP(制造記錄處理機(jī))的運(yùn)用，并從80年代開始出現(xiàn)了“CIMS”(計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng))，通過將一系列最先進(jìn)的技術(shù)手段融為一體，使產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到加工以及管理工作的全過程達(dá)到最佳化。這一切都同標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)支撐分不開的。
2.企業(yè)信息化進(jìn)程中標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略實(shí)施內(nèi)容
2.1技術(shù)的信息化。這主要是指CAD、CAM和CAT等為代表的信息化，實(shí)踐上這是自動(dòng)化的內(nèi)容。在第一層標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略實(shí)施內(nèi)容是建立標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)體系，即指導(dǎo)企業(yè)信息化進(jìn)程中標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)文件。。
2.2數(shù)據(jù)處理的信息化。即使用計(jì)算機(jī)處理企業(yè)的大量生產(chǎn)、管理數(shù)據(jù)，更進(jìn)一步集中數(shù)據(jù)、規(guī)劃管理，使各部門能夠共享，并以此進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)等工作。在第二層標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略實(shí)施內(nèi)容是建立信息交換標(biāo)準(zhǔn)體系，主要是建立統(tǒng)一的信息分類代碼標(biāo)準(zhǔn)體系，包括人力資源、客戶、供應(yīng)商、產(chǎn)品等企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所涉及的所有環(huán)節(jié)的編碼系統(tǒng)及標(biāo)準(zhǔn)化的名詞詞典，形成數(shù)據(jù)詞典，以支持?jǐn)?shù)據(jù)交換。此外，為保證企業(yè)信息化系統(tǒng)的正常運(yùn)作，信息交換標(biāo)準(zhǔn)體系還包括系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)庫(kù)和軟件標(biāo)等。
2.3管理和辦公的信息化，即在上述兩個(gè)層次的基礎(chǔ)上進(jìn)行企業(yè)信息化的全面規(guī)劃，并逐步開發(fā)使用信息資源，最終完成全企業(yè)的管理信息系統(tǒng)(MIS)。在第三層標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略實(shí)施內(nèi)容是建立流程化的管理標(biāo)準(zhǔn)體系，無(wú)論在企業(yè)信息化實(shí)施前的需求評(píng)估、實(shí)施中的設(shè)計(jì)運(yùn)作還是實(shí)施后的管理應(yīng)用，標(biāo)準(zhǔn)化始終貫穿于企業(yè)信息化過程之中。例如企業(yè)管理和業(yè)務(wù)流程及工作程序標(biāo)準(zhǔn)、制造業(yè)信息化分類編碼和文件格式標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)交換和信息共享標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)字化建模標(biāo)準(zhǔn)、零件庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)、采購(gòu)和系統(tǒng)實(shí)施規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)、制造資源共性技術(shù)和工藝及過程標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)與數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、制造管理數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化協(xié)作認(rèn)可使用的標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)等。在業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化方面，需要用標(biāo)準(zhǔn)流程圖表描述各部門的職能、權(quán)限的劃分、業(yè)務(wù)流程、接口方式和接口數(shù)據(jù)、特殊情況的應(yīng)急處理流程等。
2.4企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理一體化的信息化，即將設(shè)計(jì)、制造的物流過程和整個(gè)過程的資金流、信息流以及設(shè)備、能源、人力資源等所有控制和管理綜合起來(lái)，即實(shí)施CIMS、ERP，使企業(yè)內(nèi)部信息化達(dá)到一個(gè)新的高度。通過對(duì)以往產(chǎn)品信息的少量修改，迅速推出新的產(chǎn)品；同時(shí)為企業(yè)管理信息系統(tǒng)提供準(zhǔn)確規(guī)范的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，幫助形成決策支持信息。產(chǎn)品信息標(biāo)準(zhǔn)體系包括：產(chǎn)品基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品功能模塊、零部件結(jié)構(gòu)模塊、參數(shù)特性標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品信息分類代碼、產(chǎn)品及零部件名稱標(biāo)準(zhǔn)以及支持計(jì)算機(jī)制圖和技術(shù)信息處理的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)等。
2.5將企業(yè)信息化從內(nèi)部擴(kuò)延到外部，利用企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)(Intranet)、外部網(wǎng)(Extranet)以及因特網(wǎng)平臺(tái)、數(shù)據(jù)管理平臺(tái)將內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和外部供應(yīng)、銷售整合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)與上游供應(yīng)商以及下游分銷商、客戶、政府部門等外部實(shí)體進(jìn)行信息交換和商務(wù)活動(dòng)。在第五層標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略實(shí)施內(nèi)容是建立標(biāo)準(zhǔn)的電子數(shù)據(jù)交換接口(EDl)，核心問題是如何建立統(tǒng)一的內(nèi)外數(shù)據(jù)交換格式以及接口，使企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和外部供應(yīng)、銷售整合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)與上游供應(yīng)商以及下游分銷商、客戶、政府部門等實(shí)體進(jìn)行信息交換和商務(wù)活動(dòng)。
3.企業(yè)信息化進(jìn)程中標(biāo)準(zhǔn)化的工作模式
開展企業(yè)信息標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)復(fù)雜工作過程，它涉及到企業(yè)的管理、職能、業(yè)務(wù)流程、工作流程、對(duì)外接口各個(gè)方面，標(biāo)準(zhǔn)化工作可按以下步驟進(jìn)行：
3.1業(yè)務(wù)種類標(biāo)準(zhǔn)化。企業(yè)信息化之前，需要對(duì)所有業(yè)務(wù)進(jìn)行全面地、詳細(xì)地分析；然后將全部業(yè)務(wù)根據(jù)處理要求、方式和流程的不同劃分為若干種標(biāo)準(zhǔn)類型。業(yè)務(wù)種類的標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)信息化的第一步。
3.2業(yè)務(wù)流程及工作程序標(biāo)準(zhǔn)化。企業(yè)的業(yè)務(wù)流程及工作程序的標(biāo)準(zhǔn)化就是為每種業(yè)務(wù)流程及工作程序類型根據(jù)管理的需要設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的、規(guī)范的處理流程以及處理程序。
3.3企業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化。包括基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)和系統(tǒng)建設(shè)規(guī)范。建立信息數(shù)據(jù)模型和標(biāo)準(zhǔn)參考模型，開展信息分類與編碼、數(shù)據(jù)庫(kù)、元數(shù)據(jù)、信息交換、軟件開發(fā)、數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)建庫(kù)、運(yùn)行管理等相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的制定，基本形成信息化標(biāo)準(zhǔn)特性。
3.4企業(yè)信息系統(tǒng)開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化。信息系統(tǒng)開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化是指在系統(tǒng)開發(fā)中遵守統(tǒng)一的系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范、程序開發(fā)規(guī)范和項(xiàng)目管理規(guī)范。系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范規(guī)定字段、數(shù)據(jù)庫(kù)、程序和文檔的命名規(guī)則和編制方法，應(yīng)用程序界面的標(biāo)準(zhǔn)和風(fēng)格等。程序開發(fā)規(guī)范對(duì)應(yīng)用程序進(jìn)行模塊劃分、標(biāo)準(zhǔn)程序流程的編寫、對(duì)象或變量命名、設(shè)計(jì)校驗(yàn)及出錯(cuò)處理等過程和方法做出規(guī)定。項(xiàng)目管理規(guī)范規(guī)定項(xiàng)目組中各類開發(fā)人員的職責(zé)和權(quán)力，開發(fā)過程中各類問題(如設(shè)計(jì)問題、程序問題)的處理規(guī)范和修改規(guī)則，文檔的編寫維護(hù)，在信息系統(tǒng)開發(fā)過程中，必須遵守軟件工程的設(shè)計(jì)規(guī)范，以實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化。
3.6企業(yè)與企業(yè)之間信息交換接口標(biāo)準(zhǔn)化。企業(yè)與企業(yè)之間信息交換接口標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)企業(yè)信息系統(tǒng)的對(duì)外數(shù)據(jù)輸入輸出格式以及接口規(guī)定了規(guī)范以及標(biāo)準(zhǔn)，包括網(wǎng)絡(luò)的互聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)和通信協(xié)議、數(shù)據(jù)，交換格式等。
參考文獻(xiàn)
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[關(guān)鍵詞]資金 管理 效益
資金管理是企業(yè)則務(wù)管理的重要組成部分，它貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程。資金管理的好壞對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，立于不敗之地，就必須加強(qiáng)資金管理，盤活資金，充分挖掘資金的使用效益，有效地實(shí)現(xiàn)資金的良性運(yùn)作。
一、企業(yè)加強(qiáng)資金管理的意義
資金猶如企業(yè)的血液，流轉(zhuǎn)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。資金流暢企業(yè)才有活力，有活力的企業(yè)才能適應(yīng)市場(chǎng)的需要。一個(gè)企業(yè)要蓬勃發(fā)展必須管好賬，理好財(cái)，通過管住錢實(shí)現(xiàn)控制經(jīng)濟(jì)行為，使有限的資金產(chǎn)生最大的效益，而這一切必須從管理入手，資金流到哪里，企業(yè)的資金管理就應(yīng)緊跟到哪里。
資金管理以企業(yè)資金活動(dòng)為特定對(duì)象，通過組織企業(yè)資金的循環(huán)和周轉(zhuǎn)完成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，具有綜合性強(qiáng)，涉及而廣的特點(diǎn)。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，現(xiàn)金變?yōu)榉乾F(xiàn)金資產(chǎn)，非現(xiàn)金資產(chǎn)又變?yōu)楝F(xiàn)金，這種流轉(zhuǎn)周而復(fù)始，無(wú)始無(wú)終，資金管理也就滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，無(wú)論在預(yù)算、籌資、投資等哪個(gè)環(huán)節(jié)管理出現(xiàn)漏洞，都會(huì)引起企業(yè)“失血”。企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是提高盈利能力，獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)所有者投入資金的保值增值，以求得企業(yè)的生存和發(fā)展，這就必須學(xué)會(huì)算經(jīng)濟(jì)賬?！捌髽I(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心”是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求。因此，加強(qiáng)資金管理，提高經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)管理的當(dāng)務(wù)之急，重中之重。
二、加強(qiáng)資金管理和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑
隨著糧食企業(yè)購(gòu)銷經(jīng)營(yíng)量的不斷擴(kuò)大、業(yè)務(wù)范圍的不斷拓展、經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高，糧食企業(yè)的糧食收購(gòu)快速增長(zhǎng)，企業(yè)資金存量大大增加。如何做好收購(gòu)資金的籌集、調(diào)配和安全使用，降低資金成本，提高資金使用效益，已經(jīng)成為糧食企業(yè)面臨的主要問題之一。 下面就如何解決這個(gè)問題談幾點(diǎn)看法。
(一)嚴(yán)格資金集中管理，充分利用資金管理中心平臺(tái)，合理進(jìn)行資金運(yùn)作
效仿大的公司成立資金集中管理中心，為企業(yè)提供投資、融資的平臺(tái)，政策相當(dāng)自由、寬松、優(yōu)惠，為企業(yè)合理進(jìn)行資金運(yùn)作、提高資金效益搭建了一個(gè)好的平臺(tái)。當(dāng)企業(yè)有資金閑置時(shí)，可以上存到資金管理中心取得利息收入，而且利率高于同期商業(yè)銀行利率的；當(dāng)自有資金不能滿足業(yè)務(wù)需求時(shí)，可以向資金管理中心申請(qǐng)低息借款，節(jié)約利息支出。資金管理中心存借款手續(xù)簡(jiǎn)便，工作效率高，比向銀行借款手續(xù)簡(jiǎn)單、借款到戶快，所以我們不用擔(dān)心資金有任何風(fēng)險(xiǎn)問題。在日常財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，月末應(yīng)關(guān)注銀行存款余額，分析存款的性質(zhì)，及時(shí)上存閑置資金。筆者認(rèn)為通過資金集中管理應(yīng)樹立和增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)、整體意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，從而適應(yīng)和符合現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展要求。
(二)加強(qiáng)全面預(yù)算管理，提高資金使用效率
企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為重點(diǎn)。要通過加強(qiáng)資金的預(yù)算管理和流量控制 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中管理，提高企業(yè)管理水平。要加強(qiáng)預(yù)算管理制度，保障企業(yè)資金有序流動(dòng)，建立全面預(yù)算管理機(jī)制，列生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施預(yù)算的編制、分析、考核制度，將預(yù)算作為企業(yè)內(nèi)部組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的法定依據(jù)，把資金的收支納八嚴(yán)格的預(yù)算管理程序之中。明確現(xiàn)金流量在企業(yè)管理中的核心地位，要以現(xiàn)金流量監(jiān)控為重點(diǎn)，分門別類，把好關(guān)鍵點(diǎn)，嚴(yán)格限制無(wú)預(yù)算的資金支出，堅(jiān)持厲行節(jié)約的精神，嚴(yán)恪執(zhí)行現(xiàn)行的財(cái)經(jīng)法規(guī)和內(nèi)部相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流量的監(jiān)控，實(shí)施大額資金的跟蹤監(jiān)控。
(三)加強(qiáng)收購(gòu)資金管理提高資金使用效益
1 加強(qiáng)信貸資金管理，和諧銀企關(guān)系，建立資金保障體系
農(nóng)發(fā)行糧食收購(gòu)貸款是籌措收購(gòu)資金的主要途徑，一定要?？顚Ｓ?，嚴(yán)格使用計(jì)劃和用途。盡可能采取“一次性審批規(guī)模，分次發(fā)放貸款”的形式，減少審批手續(xù)，合理使用資金，降低利息支出，降低收購(gòu)成本，提高資金使用效率。
2 加強(qiáng)收購(gòu)資金撥付管理
(1)各收購(gòu)庫(kù)點(diǎn)應(yīng)按規(guī)定上報(bào)收購(gòu)資金申請(qǐng)單，申請(qǐng)單必須有駐庫(kù)監(jiān)管員、收購(gòu)庫(kù)點(diǎn)?；藛T、收購(gòu)庫(kù)點(diǎn)財(cái)務(wù)人員、收購(gòu)庫(kù)點(diǎn)負(fù)責(zé)人員簽字。
(2)企業(yè)應(yīng)根據(jù)各收購(gòu)庫(kù)點(diǎn)上報(bào)的收購(gòu)資金申請(qǐng)單并與逐日匯總的收購(gòu)匯總進(jìn)行核對(duì)收購(gòu)數(shù)量、應(yīng)付糧款；與收購(gòu)資金撥付明細(xì)表核對(duì)累計(jì)撥付糧款；根據(jù)收購(gòu)資金使用情況日?qǐng)?bào)表確定滯留在收購(gòu)庫(kù)點(diǎn)的已到位應(yīng)支付但未支付的收購(gòu)資金數(shù)額。
(3)結(jié)合收購(gòu)計(jì)劃、近幾日收購(gòu)入庫(kù)情況、烘干能力、周邊糧源情況等，由財(cái)務(wù)科合理確定撥款金額并由財(cái)務(wù)科長(zhǎng)審核簽字后報(bào)庫(kù)主任批準(zhǔn)及時(shí)辦理資金撥付。
(4)根據(jù)各收購(gòu)庫(kù)點(diǎn)的收購(gòu)人庫(kù)進(jìn)度，按照收購(gòu)費(fèi)用、烘干費(fèi)用撥付標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)監(jiān)管提供的需烘干數(shù)量等每周撥付一次資金。
(5)收購(gòu)結(jié)束后，及時(shí)清算收購(gòu)資金，對(duì)于多撥資金或尾款，在三日內(nèi)雙方結(jié)清。
(6)企業(yè)財(cái)務(wù)科在收購(gòu)過程中應(yīng)及時(shí)到各收購(gòu)庫(kù)點(diǎn)對(duì)收購(gòu)資金使用情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題、潛在的風(fēng)險(xiǎn)。填制檢查事項(xiàng)核對(duì)表、下達(dá)財(cái)務(wù)檢查整改通知書。
3 選擇靈活的結(jié)算方式，提高資金使用效率
目前農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行和工商銀行聯(lián)手大力推廣利用銀行電子支付平臺(tái)進(jìn)行收購(gòu)資金非現(xiàn)金結(jié)算業(yè)務(wù)，電子支付系統(tǒng)速度快、效率高，逐漸被人們所接受和認(rèn)可。使用網(wǎng)上銀行、POS機(jī)等多種結(jié)算形式，有效減少了現(xiàn)金流量，保障了資金安全，這樣可以不受時(shí)間和節(jié)假日的限制，解決了節(jié)假日、晚班等支付糧款的問題，即時(shí)結(jié)算，避免打自條，通過網(wǎng)銀結(jié)算可以降低收購(gòu)企業(yè)的現(xiàn)金管理和運(yùn)輸成本，規(guī)避了大額現(xiàn)金提取風(fēng)險(xiǎn)，提高了資金結(jié)算效率，便利了庫(kù)外設(shè)點(diǎn)收購(gòu)的資金結(jié)算和資金管控。同時(shí)也有效降低了經(jīng)紀(jì)人因攜帶、保管現(xiàn)金和出現(xiàn)假幣等風(fēng)險(xiǎn)。網(wǎng)上銀行系統(tǒng)，能隨時(shí)查看銀行賬款，對(duì)掌握資金動(dòng)態(tài)，統(tǒng)籌安排資金有很大的積極作用。
三、合理策劃營(yíng)銷方案，控制賒銷額度，加強(qiáng)往來(lái)資金管理，提高資金周轉(zhuǎn)率
銷售資金也是籌措收購(gòu)資金的重要組成部分。營(yíng)銷人員制訂營(yíng)銷方案時(shí)，以價(jià)格漲跌為先決條件，同時(shí)，要充分考慮利息支出和資金回籠等因素，對(duì)利潤(rùn)空間的影響程度，適時(shí)組織銷售出庫(kù)。嚴(yán)格遵守“先款后貨”的基本原則，對(duì)長(zhǎng)期合作、資信狀況和償還能力的優(yōu)質(zhì)客戶，控制賒銷額和賒銷時(shí)間，落實(shí)第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)催收貨款。一方面降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，另一方面，加快資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率，降低資金成本。關(guān)注和加強(qiáng)往來(lái)資金管理，及時(shí)催收貨款，防止壞賬損失。
四、銷售資金及時(shí)歸還貸款，減少資金利息成本
銷售資金的及時(shí)還貸受制于兩個(gè)方面，一方面是銷售資金能否及時(shí)間籠，另一方面是回籠資金能否及時(shí)還貸，在具體操作中，要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員多溝通，這樣才能確保銷售資金在最短時(shí)間內(nèi)回籠到企業(yè)賬戶中。資金回籠到賬戶后，要做到當(dāng)天到戶當(dāng)天還貸。由于銷售回籠資金數(shù)額大，企業(yè)就要多和農(nóng)發(fā)行溝通，爭(zhēng)取他們的理解和支持，在款到的第一時(shí)間能夠通知企業(yè)，企業(yè)提前填報(bào)相關(guān)銷售報(bào)表，爭(zhēng)取做到當(dāng)天到款當(dāng)天還貸。
五、以人為本，培養(yǎng)、造就高素質(zhì)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)人才
建設(shè)一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍是搞好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的基石。財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)人員的職業(yè)道德水準(zhǔn)和執(zhí)行能力的高低決定一個(gè)單位財(cái)務(wù)管理水平的高低，也是確保收購(gòu)資金安全、高效運(yùn)作的重要保證。當(dāng)前，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)量的增大，庫(kù)點(diǎn)的不斷增多，企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作范圍已經(jīng)不僅僅是企業(yè)庫(kù)內(nèi)的業(yè)務(wù)，而是要面對(duì)整個(gè)轄區(qū)的管理。這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一個(gè)新的挑戰(zhàn)。只有堅(jiān)持學(xué)習(xí)和切實(shí)提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能適應(yīng)日益繁重的財(cái)務(wù)管理工作要求，才能適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。
經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展帶動(dòng)了國(guó)內(nèi)企業(yè)的迅猛發(fā)展，為了更好地進(jìn)行企業(yè)服務(wù)，國(guó)內(nèi)各種企業(yè)迅速增多，隨之而來(lái)的是企業(yè)管理成本控制的各類問題，對(duì)企業(yè)管理的松懈使得我國(guó)企業(yè)管理成本控制存在嚴(yán)重的不足，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
首先，在企業(yè)的招標(biāo)環(huán)節(jié)，本應(yīng)該是控制成本和質(zhì)量管理的最佳環(huán)節(jié)，但是由于企業(yè)具有目的性強(qiáng)、標(biāo)準(zhǔn)模式化等特點(diǎn)，導(dǎo)致競(jìng)標(biāo)往往以犧牲成本控制來(lái)?yè)Q取市場(chǎng)占有率，嚴(yán)重地?fù)p害了企業(yè)的盈利空間，也使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)陷入惡性循環(huán)，對(duì)企業(yè)的良性發(fā)展產(chǎn)生了遏制作用。
其次，企業(yè)的管理水平低下，企業(yè)管理成本控制的范圍大多停留在原有過程中實(shí)際發(fā)生的原材料方面，而對(duì)企業(yè)過程中的財(cái)務(wù)測(cè)算、賬務(wù)管理以及其他管理費(fèi)用的控制不夠明確，也缺乏必要的監(jiān)管手段。雖然當(dāng)前許多企業(yè)都引入了配套的管理和成本控制制度，但是僅僅限于照搬現(xiàn)有模式，而缺乏針對(duì)自身實(shí)際情況的應(yīng)變，導(dǎo)致企業(yè)的管理與成本控制落后于技術(shù)的發(fā)展，降低了成本控制效果。
第三，對(duì)企業(yè)成本缺乏主動(dòng)控制的能力。從企業(yè)的實(shí)踐來(lái)看，有的企業(yè)很難對(duì)該項(xiàng)目的成本投資進(jìn)行主動(dòng)的預(yù)測(cè)，即便有所行動(dòng)，也是被動(dòng)控制進(jìn)行的，主動(dòng)權(quán)沒有掌握在自己的手中；同時(shí)，由于企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目的成本及造價(jià)缺乏動(dòng)態(tài)管理的能力，總是難以抓住建設(shè)過程中的成本控制核心所在，最常見到的現(xiàn)象是所有的事項(xiàng)都想抓，但總是抓不住問題的關(guān)鍵，最終導(dǎo)致企業(yè)資金的投入太大，反而使其入不敷出，甚至面臨著難以生存與發(fā)展的瓶頸。
最后，企業(yè)的管理方式僵化，缺乏靈活性的調(diào)節(jié)機(jī)制。對(duì)企業(yè)項(xiàng)目的成本管控關(guān)鍵在于人，并且在各項(xiàng)制度的落實(shí)過程中，人的能動(dòng)性對(duì)成本控制效果的影響最大，因此必須在企業(yè)項(xiàng)目的管理中充分地認(rèn)識(shí)到人的重要性，通過提高員工對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)來(lái)提高成本控制效果。通常情況下的企業(yè)管理成本控制活動(dòng)主要由成本控制相關(guān)專業(yè)的人員執(zhí)行，雖然這部分人員對(duì)成本管控和管理有足夠的知識(shí)積累和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但是由于部分企業(yè)的高度專業(yè)化特點(diǎn)，使得此類人員難以從技術(shù)角度來(lái)控制成本，僅僅是從表面的材料使用方面做工作，效果有限。從當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的實(shí)踐來(lái)看，多數(shù)的成本與造價(jià)管理者對(duì)現(xiàn)代市場(chǎng)條件下的成本和價(jià)格實(shí)務(wù)并不熟悉，工作人員的主要任務(wù)僅僅局限在按照?qǐng)D紙對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)量、定額套取等活動(dòng)。在當(dāng)前的形勢(shì)下，企業(yè)對(duì)其成本控制與造價(jià)管理人才的吸收和對(duì)現(xiàn)有工作人員的培訓(xùn)明顯不夠，也很難適應(yīng)現(xiàn)實(shí)的發(fā)展需求。因此必須從企業(yè)管理人員隊(duì)伍的建設(shè)方面入手，強(qiáng)化成本管理人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，積極發(fā)揮員工的能動(dòng)性，推動(dòng)成本控制不斷深入，切實(shí)提高企業(yè)管理成本控制的效果。
二、企業(yè)管理成本控制改進(jìn)措施
綜上可以看出，我國(guó)企業(yè)管理和成本控制還存在著許多的不足，并且許多項(xiàng)目由于惡性競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致其利潤(rùn)空間不斷被壓縮，甚至出現(xiàn)虧損運(yùn)行的現(xiàn)象。結(jié)合企業(yè)的管理和成本控制現(xiàn)狀及原因分析，必須從合同管理、原材料管理和進(jìn)度三個(gè)方面進(jìn)行改善，才能推動(dòng)我國(guó)企業(yè)管理水平的提升。
2.1企業(yè)合同管理
在項(xiàng)目招投標(biāo)以后，中標(biāo)的企業(yè)就要根據(jù)中標(biāo)的內(nèi)容與業(yè)主簽訂合同，同時(shí)還要簽訂相關(guān)的承包合同、分包合同以及相關(guān)物資的采購(gòu)與輸送合同。對(duì)于企業(yè)而言，合同簽訂階段的成本控制與造價(jià)管理對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是關(guān)鍵性的，因此應(yīng)當(dāng)非常重視。但實(shí)踐中經(jīng)常會(huì)看到，企業(yè)總是對(duì)中標(biāo)之后的各種合同簽訂比較關(guān)心，但對(duì)于實(shí)際生產(chǎn)之前和生產(chǎn)過程的合同管理明顯缺乏重視，進(jìn)而導(dǎo)致生產(chǎn)成本控制與造價(jià)管理一直處于被動(dòng)的狀態(tài)。
2.2企業(yè)的材料成本管理
材料的消耗是企業(yè)管理過程中的主要成本產(chǎn)生源，因此必須嚴(yán)格地控制原材料的采購(gòu)、使用和回收環(huán)節(jié)，在保證原材料的質(zhì)量符合生產(chǎn)工藝要求的前提下，降低原材料采購(gòu)價(jià)格和管理費(fèi)用，從而降低原材料成本輸出；在使用環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)的原材料支取制度，避免材料浪費(fèi)造成的成本虛高。具體是：在材料采購(gòu)中要注意選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、運(yùn)輸成本比較低的方式；對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的原材料而言，應(yīng)當(dāng)正確對(duì)其進(jìn)行計(jì)量和驗(yàn)收，不合標(biāo)準(zhǔn)的一律不得入內(nèi)，以期能夠最大限度地減少原材料采購(gòu)過程中的各項(xiàng)成本開支與造價(jià)控制。此外，還要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)的材料進(jìn)行合理的使用，堅(jiān)決杜絕停工待料等現(xiàn)象的出現(xiàn)；對(duì)于作業(yè)材料的使用和領(lǐng)取，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)格的控制或者定期的檢查盤點(diǎn)，并隨時(shí)對(duì)實(shí)際消耗的情況進(jìn)行記錄和對(duì)比；生產(chǎn)過程中的周轉(zhuǎn)材料要做好規(guī)劃，及時(shí)對(duì)其進(jìn)行回收和整理，不用的材料及時(shí)運(yùn)離現(xiàn)場(chǎng)，以免造成不必要的浪費(fèi)、降低成本。
2.3企業(yè)的進(jìn)度管理
企業(yè)完成的質(zhì)量是進(jìn)行項(xiàng)目管理和成本控制的前提，要想在不降低質(zhì)量的前提下壓縮生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率，就必須提前制定與項(xiàng)目實(shí)際相匹配的成本控制制度，并進(jìn)行成本控制具體措施的可行性分析。為了確保質(zhì)量，企業(yè)在生產(chǎn)過程必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行，并確保配套的設(shè)備和生產(chǎn)工藝符合設(shè)計(jì)要求，避免因質(zhì)量問題導(dǎo)致進(jìn)度延誤，高效率的生產(chǎn)進(jìn)度會(huì)極大地降低生產(chǎn)成本。同時(shí)，要通過科學(xué)的調(diào)配，在同一企業(yè)生產(chǎn)場(chǎng)地內(nèi)適度地進(jìn)行同時(shí)作業(yè)，以提高進(jìn)度的緊湊性，降低企業(yè)生產(chǎn)過程中因銜接順序出現(xiàn)的等待時(shí)間，提高生產(chǎn)效率。
三、結(jié)語(yǔ)
關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 會(huì)計(jì)管理工作 問題 措施
一、中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理存在的問題
（一）沒有意識(shí)到會(huì)計(jì)管理工作的重要性
在很多中小企業(yè)內(nèi)部，管理者沒有意識(shí)到會(huì)計(jì)管理工作的重要性，僅僅只看重企業(yè)經(jīng)營(yíng)，所以沒有制定規(guī)范的工作程序、工作制度。而且工作人員在操作的時(shí)候，不按照正常的程序來(lái)收集和處理信息，還有的工作人員雖然進(jìn)行了信息收集分析，但是因?yàn)楣芾碚卟蛔⒅剡@個(gè)問題，使得企業(yè)的決策信息缺乏可靠的依據(jù)。
（二）工作人員的素質(zhì)較低
大部分中小型企業(yè)因?yàn)橐?guī)模較小，層次水平很低，而且內(nèi)部的會(huì)計(jì)工作人員大多沒有接受過正規(guī)的訓(xùn)練，在專業(yè)知識(shí)方面有所欠缺。這會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作受到影響，賬薄設(shè)置不夠健全，會(huì)計(jì)核算不完善，投資記賬也顯得不明確，同時(shí)，管理者也沒有對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行過培訓(xùn)，這給企業(yè)管理者的決策帶來(lái)了一定的影響。
（三）法制觀念淡薄
很多企業(yè)管理者都存在法制觀念淡薄的問題，而且企業(yè)也缺乏必要的監(jiān)督和檢查。大部分中小型企業(yè)采取的都是經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)相統(tǒng)一的管理模式，這樣的管理模式存在很多的問題，會(huì)促使企業(yè)把經(jīng)營(yíng)者和投資者混為一談，而且大部分人會(huì)為了私人利益淡化了集體利益，最終損壞企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。
（四）會(huì)計(jì)信息失真
會(huì)計(jì)信息失真是一個(gè)非常普遍的問題，因?yàn)殚L(zhǎng)期的分行業(yè)和分體制領(lǐng)導(dǎo)的會(huì)計(jì)行業(yè)管理制度的實(shí)行，使得會(huì)計(jì)行業(yè)會(huì)受到很多的限制。另外，由于會(huì)計(jì)行業(yè)普遍發(fā)展水平的限制，一部分會(huì)計(jì)工作人員不顧及企業(yè)的利益，對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行篡改，或者做假賬，使得企業(yè)無(wú)法獲取真實(shí)而有效的會(huì)計(jì)信息，也無(wú)法從會(huì)計(jì)信息中看出自身的經(jīng)濟(jì)狀況。
（五）監(jiān)督的力度不夠
一些中小型企業(yè)內(nèi)雖然設(shè)立了會(huì)計(jì)監(jiān)督部門，但是負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)監(jiān)督的工作人員會(huì)受到管理人員的限制。自身的薪資被掌握在管理者的手中，在這種情況下，會(huì)計(jì)監(jiān)督人員只能按照管理者的意圖來(lái)做事。這樣一來(lái)，就使得會(huì)計(jì)監(jiān)督工作漸漸變成了一種形式，甚至起不到它應(yīng)有的作用。
（六）會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)不夠健全
目前的企業(yè)普遍存在會(huì)計(jì)管理方法不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象，使得相當(dāng)一部分的中小型企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)管理工作改革的時(shí)候，只能進(jìn)行到一半，因此沒有效果。另外，企業(yè)內(nèi)部的管理制度也不健全，既沒有對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行明確的規(guī)劃，也沒有將會(huì)計(jì)工作的責(zé)任落實(shí)到工作人員頭上。一旦出現(xiàn)問題，工作人員就相互推卸責(zé)任，給企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作帶來(lái)了很大的阻力。
二、中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理的規(guī)范對(duì)策
（一）提高工作人員的素質(zhì)
首先，中小型企業(yè)應(yīng)該對(duì)會(huì)計(jì)人員的上崗進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，要求工作人員必須取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證。另外還要加強(qiáng)對(duì)在職人員的培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)能力以及業(yè)務(wù)素質(zhì)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要不定期對(duì)工作人員進(jìn)行考核，對(duì)不合格者要給予嚴(yán)懲。最后，還要對(duì)會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行道德方面的教育，或者開設(shè)關(guān)于會(huì)計(jì)道德知識(shí)、法律知識(shí)方面的講座，因?yàn)闀?huì)計(jì)工作關(guān)系到企業(yè)的利益，同時(shí)也涉及到大量的資金，因此會(huì)計(jì)人員的思想道德也是非常重要的。
（二）樹立正確的管理觀念
管理者只有樹立了正確的管理觀念，才能充分的帶動(dòng)下面的員工，使他們積極配合管理工作。會(huì)計(jì)管理工作是企業(yè)管理中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)如此活躍的條件下，企業(yè)很難把握住市場(chǎng)的變化和動(dòng)態(tài)信息。因此，重視會(huì)計(jì)管理工作的重點(diǎn)在于，建立合理的制度，通過這個(gè)制度去發(fā)現(xiàn)自身的管理方法是否能夠適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，并且找出能夠適應(yīng)市場(chǎng)的管理模式。管理者只有樹立了正確的觀念，才能夠促進(jìn)會(huì)計(jì)管理工作更好的進(jìn)行。
（三）建立健全的法律法規(guī)
我國(guó)的《會(huì)計(jì)法》沒有制定相關(guān)的法律法規(guī)，因此對(duì)會(huì)計(jì)行為的監(jiān)督也顯得不嚴(yán)格。為了進(jìn)一步加強(qiáng)中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的進(jìn)行，也為了促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展。必須制定出合理的法律法規(guī)，對(duì)中小企業(yè)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行修改，使中小企業(yè)嚴(yán)格的按照規(guī)章制度來(lái)操作，違者嚴(yán)懲不貸。只有這樣，才能使中小企業(yè)的內(nèi)部控制工作落到實(shí)處。
（四）使會(huì)計(jì)部門與其它的部門緊密相連
會(huì)計(jì)管理不僅僅只是會(huì)計(jì)部門的事情，還應(yīng)該涉及到其他各個(gè)部門，比如營(yíng)銷部、技術(shù)部、采購(gòu)部等等。所以必須加強(qiáng)會(huì)計(jì)部門和其他部門之間的聯(lián)系和溝通，并且從這些部門中獲取有效而準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，如果會(huì)計(jì)部門不和其他部門共同協(xié)作，那么會(huì)計(jì)管理工作就會(huì)出現(xiàn)很多問題，甚至無(wú)法獲取真實(shí)有效的信息。
（五）完善會(huì)計(jì)核算工作
中小型企業(yè)要完善會(huì)計(jì)核算工作，必須從基礎(chǔ)工作下手，嚴(yán)格的按照國(guó)家規(guī)定的《會(huì)計(jì)法》以及企業(yè)的各項(xiàng)準(zhǔn)則來(lái)進(jìn)行。從編制會(huì)計(jì)憑證、登記賬薄，再到編制會(huì)計(jì)報(bào)表，每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須真實(shí)、準(zhǔn)確、客觀。最后，企業(yè)要通過會(huì)計(jì)核算來(lái)對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)狀況、現(xiàn)金流信息等方面進(jìn)行分析，這樣才能看出經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)。
（六）采用信息化的手段
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，過去的手工會(huì)計(jì)核算方法對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)已經(jīng)不再適用了，不但容易出錯(cuò)，效率還很低。所以企業(yè)需要一種簡(jiǎn)單、方便、快捷的會(huì)計(jì)手段，這種手段就是信息技術(shù)。企業(yè)要加大對(duì)硬件方面的投入，購(gòu)置需要的計(jì)算機(jī)和其他設(shè)備，另外還要添置會(huì)計(jì)核算軟件，在企業(yè)內(nèi)部建立會(huì)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)，這樣不但能在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的共享，還極大的提高了效率。
三、企業(yè)會(huì)計(jì)管理的作用
（一）能夠提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量
會(huì)計(jì)工作涉及到生產(chǎn)和銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)行合理而科學(xué)的會(huì)計(jì)管理，獲得準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，有助于管理者了解生產(chǎn)和銷售的具體情況，同時(shí)也能夠幫助管理制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略。因此，必須實(shí)施會(huì)計(jì)管理工作。
（二）有利于企業(yè)優(yōu)化資源
在中小型企業(yè)當(dāng)中，會(huì)計(jì)信息都被用于統(tǒng)計(jì)信息管理，把從會(huì)計(jì)工作獲取的信息進(jìn)行綜合整理，這樣可以從大體上把握經(jīng)濟(jì)實(shí)體的現(xiàn)狀。同時(shí)，還能夠加強(qiáng)會(huì)計(jì)部門與其它部門之間的聯(lián)系，使得各部門協(xié)調(diào)合作，并且也為企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益。
（三）能夠健全企業(yè)的管理體制
會(huì)計(jì)管理水平的高低，同時(shí)也反映了企業(yè)整體管理水平的高低，通過建立健全企業(yè)的會(huì)計(jì)管理制度，可以不斷的提升企業(yè)的總體管理水平。而國(guó)家制定的會(huì)計(jì)法，能夠促使企業(yè)從內(nèi)部進(jìn)行調(diào)整，極大的強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理工作，并且促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。
四、總結(jié)與體會(huì)
企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，我國(guó)的中小企業(yè)在會(huì)計(jì)管理問題上仍然有很大的提升空間。所以，企業(yè)必須不斷的改革會(huì)計(jì)管理制度，完善管理方法，定期進(jìn)行會(huì)計(jì)工作檢查，這不但實(shí)現(xiàn)了自身的可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)也維護(hù)了社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的秩序。
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