發(fā)布時(shí)間：2023-09-22 15:32:41
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的集體企業(yè)資產(chǎn)管理樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；固定資產(chǎn)；管理；意義；問(wèn)題；對(duì)策
一、企業(yè)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的意義分析
在新的發(fā)展環(huán)境下，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與之前相比有了較大的提升，我國(guó)各個(gè)企業(yè)通過(guò)自身的不斷發(fā)展與規(guī)范化管理，在改善人民生活水平、提高人民生活質(zhì)量方面發(fā)揮了巨大的作用，這離不開巨大的資金作為支撐，也需要企業(yè)積極采取切實(shí)可行的辦法加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理，充分挖掘固定資產(chǎn)的價(jià)值，為企業(yè)自身各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)和業(yè)務(wù)活動(dòng)的順利開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)整個(gè)的運(yùn)營(yíng)管理環(huán)節(jié)和流程進(jìn)行優(yōu)化與整合，并融入創(chuàng)造價(jià)值的理念，幫助本企業(yè)積極調(diào)整財(cái)務(wù)職能，不斷提升經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)固定資產(chǎn)管理必然需要多個(gè)部門之間的密切配合，以及多個(gè)企業(yè)和組織的合作，比如現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)和聯(lián)盟的發(fā)展會(huì)受到企業(yè)或組織相關(guān)決策的影響，在生產(chǎn)、采購(gòu)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，不僅僅要充分發(fā)揮自身財(cái)務(wù)資源的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值，還需要站在整體的高度去思考采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)中如何實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)價(jià)值的最大化，如何給企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益，并對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)有利的影響。因此企業(yè)必須站在整體戰(zhàn)略發(fā)展的高度，對(duì)自身固定資產(chǎn)進(jìn)行更好的控制與管理，充分實(shí)現(xiàn)自身固定資產(chǎn)價(jià)值的最大化。從我國(guó)企業(yè)現(xiàn)階段的整體發(fā)展情況來(lái)看，盡管對(duì)自身的管理體系進(jìn)行了一系列的改革，也取得了一定的成效，在一定程度上提升了企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的效率、質(zhì)量與水平，但是依然存在著一些不足和亟待解決的問(wèn)題。隨著企業(yè)和固定資產(chǎn)的不斷增加，給固定資產(chǎn)管理工作帶來(lái)了更大的挑戰(zhàn)，加劇了固定資產(chǎn)管理的難度，出現(xiàn)了各種問(wèn)題，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)和業(yè)務(wù)活動(dòng)的順利開展以及長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康發(fā)展造成了許多不利影響。為了很好的解決上述問(wèn)題，需要企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的管理工作予以高度重視，對(duì)現(xiàn)階段的管理模式進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，不斷提高固定資產(chǎn)管理的效率、質(zhì)量和水平，提高企業(yè)為人民服務(wù)的能力，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、我國(guó)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)存問(wèn)題分析
(一)對(duì)固定資產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)不到位目前我國(guó)依然有一些企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)不到位，缺乏應(yīng)有的固定資產(chǎn)管理意識(shí)，沒有認(rèn)識(shí)到它的重要意義，因此不能充分發(fā)揮固定資產(chǎn)管理的作用，難以有效提升本企業(yè)的整體效益。相關(guān)資產(chǎn)管理人員也沒有認(rèn)真履行自己的職責(zé)，影響了企業(yè)固定資產(chǎn)管理的效率、質(zhì)量與水平，在固定資產(chǎn)管理方面缺乏責(zé)任心、耐心和主動(dòng)性，使得固定資產(chǎn)管理的相關(guān)制度和規(guī)定流于形式。
(二)對(duì)固定資產(chǎn)管理缺乏科學(xué)、系統(tǒng)、全面的規(guī)劃目前我國(guó)一些企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面存在著就資產(chǎn)論資產(chǎn)，為管理而管理的現(xiàn)象，沒有站在整體的高度對(duì)固定資產(chǎn)管理進(jìn)行優(yōu)化，也沒有對(duì)管理思維和意識(shí)進(jìn)行更新。缺乏健全、完善的固定資產(chǎn)管理體系，相關(guān)制度建設(shè)比較落后，缺乏可操作性和針對(duì)性，并且對(duì)相關(guān)政策制度沒有進(jìn)行有效、全面的把握，沒有設(shè)立與資產(chǎn)管理相關(guān)的機(jī)構(gòu)，固定資產(chǎn)管理隊(duì)伍建設(shè)相對(duì)薄弱，業(yè)務(wù)力量有待加強(qiáng)。企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面沒有很好的區(qū)分財(cái)務(wù)管理和實(shí)物管理的區(qū)別，難以有效履行固定資產(chǎn)管理的職責(zé)，存在著斷層管理、多頭管理或者管理空白的現(xiàn)象。
(三)對(duì)固定資產(chǎn)的處置缺乏有效的監(jiān)督與管理目前我國(guó)依然有一部分企業(yè)在固定資產(chǎn)使用和處置方面缺乏有效的監(jiān)督與管理。首先是固定資產(chǎn)管理比較松散，資產(chǎn)流失、損毀或者資產(chǎn)臺(tái)賬建立不完善的情況常常發(fā)生，在多數(shù)時(shí)候靠的是人的自覺來(lái)對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行維護(hù)。其次，一些企業(yè)沒有對(duì)自身的固定資產(chǎn)進(jìn)行有效的摸底，導(dǎo)致資產(chǎn)的信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，企業(yè)在固定資產(chǎn)的日常管理過(guò)程中沒有實(shí)現(xiàn)與財(cái)務(wù)管理的有效對(duì)接，一些企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面入賬不及時(shí)或者銷賬不及時(shí)，從而出現(xiàn)賬實(shí)不符的現(xiàn)象。一些企業(yè)沒有經(jīng)過(guò)相關(guān)的審批就對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行擅自處理，并且在資產(chǎn)處置過(guò)程中缺乏公開性和透明性，在對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估方面缺乏科學(xué)性，往往會(huì)存在處置價(jià)格偏低的情況，導(dǎo)致固定資產(chǎn)處置行為的真實(shí)性得不到有效的保障。
(四)賬面價(jià)值與實(shí)際價(jià)值不相符合從我國(guó)企業(yè)目前固定資產(chǎn)管理的實(shí)際狀況來(lái)看，在固定資產(chǎn)管理方面，依然存在著比較嚴(yán)重的賬實(shí)不符問(wèn)題。把賬面上的固定資產(chǎn)規(guī)格、數(shù)量以及凈值和實(shí)際狀況進(jìn)行比較的話，會(huì)發(fā)現(xiàn)其相關(guān)的數(shù)據(jù)都比較低，這也從一個(gè)側(cè)面反映了我國(guó)一些企業(yè)目前在固定資產(chǎn)管理方面存在著比較嚴(yán)重的浪費(fèi)和資產(chǎn)流失問(wèn)題。比如說(shuō)：一些企業(yè)對(duì)近期才處理好的固定資產(chǎn)沒有進(jìn)行及時(shí)的銷賬處理，對(duì)于那些已經(jīng)不能再繼續(xù)使用的固定資產(chǎn)，也沒有加以及時(shí)的處置或者變賣，從而導(dǎo)致對(duì)固定資產(chǎn)管理方面存在著賬面價(jià)值偏高的情況。另外在賬面當(dāng)中已經(jīng)不存在的固定資產(chǎn)，在現(xiàn)實(shí)中依然還在繼續(xù)使用，就會(huì)出現(xiàn)賬面固定資產(chǎn)的價(jià)值較低等問(wèn)題，不利于保障資產(chǎn)的安全。
三、我國(guó)企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)存問(wèn)題的解決對(duì)策
(一)積極構(gòu)建并完善科學(xué)、合理的固定資產(chǎn)管理制度科學(xué)、合理、完善的管理制度和體系是企業(yè)做好固定資產(chǎn)管理工作的重要基礎(chǔ)和前提條件。在具體的操作方面，“兩令”屬于部門的規(guī)章制度，它的法律效力相對(duì)比較低，因此約束力不足，致使企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面缺乏有效的法律層面的支撐，需要對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)管理領(lǐng)域的立法工作予以高度重視，在科學(xué)、合理的范圍內(nèi)提高固定資產(chǎn)管理的法律層級(jí)，積極建立并完善企業(yè)固定資產(chǎn)管理相關(guān)方面的法律法規(guī)和政策，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化和制度化的固定資產(chǎn)管理。
(二)對(duì)固定資產(chǎn)管理的重要性形成正確、全面的認(rèn)識(shí)企業(yè)要全面認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的重要意義，要充分發(fā)揮自身在固定資產(chǎn)管理方面的主體地位和作用，認(rèn)真履行好自己的職責(zé)，從而為企業(yè)自身的日常運(yùn)營(yíng)與管理提供切實(shí)有效的保障。首先需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)充分發(fā)揮模范和帶頭作用，對(duì)固定資產(chǎn)管理予以高度重視和支持，投入適當(dāng)?shù)娜肆Α⑽锪?、?cái)力，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的固定資產(chǎn)管理氛圍并做好相關(guān)方面的宣傳和教育工作，要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作者和資產(chǎn)管理人員形成思想上的統(tǒng)一，不斷提升其責(zé)任感、使命感和榮譽(yù)感，從而在資產(chǎn)管理過(guò)程中充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，為企業(yè)固定資產(chǎn)管理貢獻(xiàn)自己的力量。
(三)加強(qiáng)資產(chǎn)使用過(guò)程中的管理和監(jiān)督力度，為固定資產(chǎn)管理奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)各企業(yè)需要從原始資料入手，詳細(xì)記錄資產(chǎn)增加或者減少的環(huán)節(jié)，并在臺(tái)賬上進(jìn)行登記，全面加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)處理等基礎(chǔ)性工作，切實(shí)有效的增強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息的質(zhì)量，不斷提升企業(yè)資產(chǎn)有償使用和處置行為的規(guī)范性并加大監(jiān)管力度。不斷規(guī)范資產(chǎn)出租、出借和對(duì)外投資相關(guān)方面的行為，不僅要加強(qiáng)資產(chǎn)管理的事后監(jiān)管，還需要加強(qiáng)事前事中的監(jiān)督與控制，從而形成全方位、動(dòng)態(tài)化、多角度的資產(chǎn)管理體系，以此來(lái)有效控制固定資產(chǎn)處置的隨意行為，并加大固定資產(chǎn)處置的評(píng)估力度。必須按照國(guó)家規(guī)定的程序進(jìn)行資產(chǎn)的審批和報(bào)備，對(duì)資產(chǎn)的審批信息、處置信息進(jìn)行及時(shí)有效的公開和公示，從而增強(qiáng)資產(chǎn)處置的公開度和透明度，全面接受社會(huì)監(jiān)督，以此來(lái)有效增強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理方面的公信力。
(四)對(duì)固定資產(chǎn)開展定期的維護(hù)和盤點(diǎn)工作企業(yè)需要加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作，提高固定資產(chǎn)管理的規(guī)范化程度，給固定資產(chǎn)進(jìn)行定期的維護(hù)和盤點(diǎn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門和保管部門的溝通與交流，并全面檢查賬簿中的內(nèi)容，促進(jìn)賬賬相符、賬實(shí)相符目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。以高新技術(shù)企業(yè)為例，這一類型的企業(yè)一般擁有比較多的精密儀器，而且電子信息的速度比較快，因此對(duì)金額的數(shù)量需求比較大，就更加需要相關(guān)管理人員對(duì)設(shè)備予以高度的重視，定期對(duì)設(shè)備開展準(zhǔn)確的核對(duì)與盤點(diǎn)工作，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，從而提升固定資產(chǎn)使用的效率，某種程度上來(lái)說(shuō)也可以延長(zhǎng)設(shè)備的使用年限，以此來(lái)有效降低固定資產(chǎn)存在的無(wú)形損耗。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)；管理；經(jīng)濟(jì)效益；問(wèn)題；解決
企業(yè)發(fā)展需要大量資金，如果企業(yè)在擴(kuò)展的時(shí)候，能夠有足夠的固定資產(chǎn)，那么企業(yè)就有了強(qiáng)大的后盾。從企業(yè)的運(yùn)營(yíng)上看，如果能夠?qū)ζ髽I(yè)中的固定資產(chǎn)妥善的管理，那么企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效果會(huì)很好。如何能將企業(yè)的固定管理做到科學(xué)有效，這就需要采用規(guī)范的管理方式，有了完善的管理方式，才能保證固定資產(chǎn)被有效的利用。固定資產(chǎn)是為企業(yè)服務(wù)的，如果能發(fā)揮出良好的作用，那么對(duì)企業(yè)的發(fā)展也是有益的?，F(xiàn)階段，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展，如果企業(yè)能夠合理的管理固定資產(chǎn)，那么就有了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
一、企業(yè)固定資產(chǎn)管理上存在的問(wèn)題
1.重視程度不夠
企業(yè)都有一定數(shù)量的固定資產(chǎn)，但是大多數(shù)的企業(yè)并不知道固定資產(chǎn)對(duì)于企業(yè)的重要作用，而且沒有對(duì)資產(chǎn)合理的管理，這種現(xiàn)象在企業(yè)中很普遍，究其原因就是因?yàn)槠髽I(yè)沒有給予固定資產(chǎn)足夠的重視。由于企業(yè)的不重視，管理人員在管理資產(chǎn)的時(shí)候，常常會(huì)私自售賣資產(chǎn)，而且在賬目上作假，造成資產(chǎn)流失。還有一部分的企業(yè)沒有充分的利用固定資產(chǎn)，影響了企業(yè)的生產(chǎn)，而且還使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本上升。
2.管理制度不完善，賬實(shí)不符
很多企業(yè)都存在資金混亂，而且企業(yè)的賬目與實(shí)際的利用不符，主要的原因就是因?yàn)槠髽I(yè)在管理固定資產(chǎn)上沒有完善的制度，由于制度的缺失，很多的固定資產(chǎn)有出現(xiàn)了情況不等的損壞，甚至是有一部分已經(jīng)消失。在固定資產(chǎn)發(fā)生變化的時(shí)候，沒有處理好變動(dòng)。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門不能準(zhǔn)確的判斷資產(chǎn)的情況，企業(yè)中的固定資產(chǎn)是增加還是減少都不清楚，有些本應(yīng)該入賬的資產(chǎn)沒有出現(xiàn)在賬目中，而有些應(yīng)該報(bào)廢的資產(chǎn)也沒有報(bào)廢。
3.在企業(yè)的固定資產(chǎn)管理中，還有著內(nèi)部控制不到位的狀況
很多企業(yè)還有著固定資產(chǎn)管理部門職責(zé)不明晰的問(wèn)題，致使整個(gè)固定資產(chǎn)管理體系顯得非?；靵y，容易發(fā)生管理漏洞或重復(fù)管理等問(wèn)題，甚至是偽造賬務(wù)，導(dǎo)致固定資產(chǎn)的流失，但是卻不能找到直接的主管人員實(shí)行追究。
二、企業(yè)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的措施
1.加強(qiáng)企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)管理上的重視程度
企業(yè)要知道固定資產(chǎn)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有什么意義，而且還要知道如何能夠利用固定資產(chǎn)使企業(yè)的效益增加，當(dāng)了解了固定資產(chǎn)的重要性時(shí)，就要從企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)以及市場(chǎng)的行情等有關(guān)方面開始管理。企業(yè)中的基層員工也要知道固定資產(chǎn)的有關(guān)信息，例如賠償、資產(chǎn)挪用等。使員工在管理的時(shí)候，能夠合理的利用。
2.明晰固定資產(chǎn)的管理職責(zé)范圍
如果企業(yè)的規(guī)模較大，而且所擁有的固定資產(chǎn)類型多，那么在對(duì)其進(jìn)行管理就要涉及到企業(yè)中很多的部門，因此要對(duì)各個(gè)管理部門明確分工，同時(shí)還需要在各級(jí)的管理中建立負(fù)責(zé)制度，企業(yè)中的財(cái)務(wù)部門主要是負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)固定資產(chǎn)的總量，監(jiān)管資產(chǎn)的利用情況，而負(fù)責(zé)使用固定資產(chǎn)的部門要保證使用的過(guò)程中資產(chǎn)無(wú)損，使資產(chǎn)等到充分的利用，而自己也要履行義務(wù)，企業(yè)中各個(gè)機(jī)構(gòu)在管理或者是使用固定資產(chǎn)的時(shí)候，都要從本職工作出發(fā)，而且在管理的過(guò)程中做到合作互助。企業(yè)中負(fù)責(zé)購(gòu)進(jìn)固定資產(chǎn)的主要有兩個(gè)部門，一個(gè)是設(shè)備部門；而另外一個(gè)是采購(gòu)部門，企業(yè)中的歸口管理部門，主要是針對(duì)資產(chǎn)的實(shí)物形態(tài)并且進(jìn)行管理，管理的方向是對(duì)資產(chǎn)技術(shù)測(cè)評(píng)，以及對(duì)企業(yè)中其他部門使用資產(chǎn)的情況核實(shí)。企業(yè)中的使用部門，主要是負(fù)責(zé)管理資產(chǎn)的維護(hù)以及驗(yàn)收，統(tǒng)計(jì)資產(chǎn)處理變動(dòng)等情況。企業(yè)最重要的財(cái)務(wù)部門，管理資產(chǎn)的價(jià)值，通過(guò)資產(chǎn)的價(jià)值，建立資產(chǎn)明細(xì)賬。同時(shí)資產(chǎn)使用期限對(duì)資產(chǎn)折舊，此外，還要負(fù)責(zé)企業(yè)固定資產(chǎn)的核算以及審查企業(yè)固定資產(chǎn)的用度，在其他部門處理固定資產(chǎn)的時(shí)候要起到引導(dǎo)作用。
3.完善企業(yè)固定資產(chǎn)的內(nèi)控制度
第一，企業(yè)的固定資產(chǎn)需要專門的人員來(lái)管理，在配備管理人員的時(shí)候，要與企業(yè)的具體情況為準(zhǔn)，避免因?yàn)楣芾砣藛T失誤造成的漏洞，由于管理人員數(shù)量配備不當(dāng)，而造成的管理混亂也是企業(yè)在管理固定資產(chǎn)的一個(gè)問(wèn)題，因此要合理的配備管理人員，避免出現(xiàn)類似的問(wèn)題。處理好人員配備問(wèn)題還有兩個(gè)好處，一個(gè)方面可以將資產(chǎn)管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，而且保證管理效率高效。另外一面，合理的配備管理人員可以避免出現(xiàn)人員過(guò)多消耗的情況，而且還能降低企業(yè)負(fù)擔(dān)。第二，參與管理固定資產(chǎn)的人員每一人都要有自己的權(quán)利以及一定要履行的義務(wù)，知道自己在管理中應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，使企業(yè)能夠有一個(gè)完善的管理體系。第三，明確固定管理資產(chǎn)的指標(biāo)，例如折損率是多少，還有在利用資產(chǎn)的時(shí)候，資產(chǎn)能否繼續(xù)收益等等，而且還要將指標(biāo)歸入到管理人員的業(yè)績(jī)中，通過(guò)故障人員的業(yè)績(jī)來(lái)鼓勵(lì)員工工作。如果發(fā)現(xiàn)有員工偷到固定資產(chǎn)，那么就要對(duì)其懲罰，以保證固定資產(chǎn)能夠合理的管理。
4.固定資產(chǎn)報(bào)廢流程管理
在管理固定資產(chǎn)的時(shí)候，有一個(gè)環(huán)節(jié)很容易被忽視，就是處置報(bào)廢資產(chǎn)，從資產(chǎn)的價(jià)值上看，報(bào)廢資產(chǎn)的價(jià)值不高，但是企業(yè)中的報(bào)廢資產(chǎn)會(huì)積累，有少變多，如果不能將其控制，那么帶來(lái)的損失一樣很大。很多的報(bào)廢資產(chǎn)都是因?yàn)榧夹g(shù)的問(wèn)題，技術(shù)不斷的更新，就有一部分資產(chǎn)變?yōu)閳?bào)廢資產(chǎn)。還有一部分資金到了使用的期限，成為了退役資產(chǎn)，對(duì)于這類的資產(chǎn)就需要企業(yè)中的使用機(jī)構(gòu)來(lái)申請(qǐng)。然后由技術(shù)部門鑒定，在經(jīng)過(guò)管理機(jī)構(gòu)等部門的層層處理最終完成審批。只有通過(guò)審批的報(bào)廢資產(chǎn)，企業(yè)中財(cái)務(wù)部門才能處理。盡管資產(chǎn)被歸屬于報(bào)廢，但是還存在資產(chǎn)信息，而且報(bào)廢的信息要永久的保留，同時(shí)為報(bào)廢的資產(chǎn)設(shè)立資產(chǎn)賬，如果企業(yè)中的管理人員需要查找報(bào)廢資產(chǎn)的有關(guān)數(shù)據(jù)，可以通過(guò)賬目找到，在處理報(bào)廢物資的時(shí)候，也要及時(shí)，使其變?yōu)榭苫厥盏默F(xiàn)金。
三、結(jié)論
固定資產(chǎn)作為企業(yè)重要的資源，有效的固定資產(chǎn)管理對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)發(fā)揮著關(guān)鍵的作用，所以，為了提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，一定要強(qiáng)化對(duì)固定資產(chǎn)的管理。針對(duì)目前固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)該增強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)管理的重視，構(gòu)建并完善符合企業(yè)實(shí)際的內(nèi)控制度和管理制度，采用合理的管理手段和方法，來(lái)提升企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的管理效率。
參考文獻(xiàn)：
[1]孫淑麗.企業(yè)固定資產(chǎn)管理探析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2012（09）.
[2]朱鴻.論企業(yè)固定資產(chǎn)管理模式的發(fā)展方向[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2010(19).
關(guān)鍵詞：企業(yè) 固定資產(chǎn) 管理
0、前言
使用年限超過(guò)一年以上的有形資產(chǎn)是企業(yè)資產(chǎn)中的固定資產(chǎn)部分。在現(xiàn)今的企業(yè)中，對(duì)于固定資產(chǎn)的管理還存在著諸多問(wèn)題，這些問(wèn)題對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的管理質(zhì)量和發(fā)揮資產(chǎn)使用效益有嚴(yán)重影響。需要通過(guò)日常管理主對(duì)固定資產(chǎn)管理中諸多問(wèn)題的分析和總結(jié)，采取合理有效的解決措施，以不斷提高企業(yè)的管理水準(zhǔn)。
1、企業(yè)資產(chǎn)中固定資產(chǎn)的特征
首先，價(jià)值轉(zhuǎn)移的折舊核算方式是固定資產(chǎn)反映出的主要內(nèi)容。實(shí)際的管理過(guò)程中，計(jì)提折舊基數(shù)、折舊方法等都對(duì)折舊有著重要影響。第一，固定資產(chǎn)的原始成本即固定資產(chǎn)的原值――計(jì)提折舊基數(shù)。第二，折舊方法，年數(shù)總和法、年限平均法、雙倍余額遞減法等等。除此之外，這就的年限、對(duì)于凈殘值的預(yù)計(jì)、已計(jì)提的固定資產(chǎn)減值的準(zhǔn)備等都是折舊的影響因素。其次，通常，固定資產(chǎn)的增減變化的形式較多、單位的價(jià)值較高。例如，購(gòu)置、自行建造、除貨幣之外的交易、投資者的投入、更新改造等方式都是固定資產(chǎn)增加的方式。在核算的時(shí)候也會(huì)因涉及科目的廣泛而復(fù)雜艱難。最后，對(duì)于固定資產(chǎn)來(lái)講，一旦折舊方法確定之后，通常不會(huì)隨意發(fā)生改變。
2、企業(yè)中固定資產(chǎn)的管理現(xiàn)狀
2.1、缺乏健全的購(gòu)置制度
在一些企業(yè)中，在進(jìn)行固定資產(chǎn)的購(gòu)置時(shí)，并沒有制定比較詳細(xì)的計(jì)劃，都是盲目的購(gòu)置。每一個(gè)部門在購(gòu)置的時(shí)候，所考慮的是固定資產(chǎn)是不是性能比較好，款式比較新，在新的資產(chǎn)購(gòu)買到之后，就將原來(lái)的資產(chǎn)報(bào)廢，這樣一來(lái)，就會(huì)造成資源的極大浪費(fèi)。
2.2、賬面與實(shí)物不符合
在實(shí)際的管理中，有的企業(yè)在購(gòu)置了新的固定資產(chǎn)之后，并沒有將其及時(shí)的入賬；新購(gòu)置的固定資產(chǎn)直接從成本中列支，不作為固定資產(chǎn)核算，以上的這些因素，都很容易導(dǎo)致資產(chǎn)流失。
2.3、沒有完善的報(bào)廢制度
一般的情況下，企業(yè)的內(nèi)部，對(duì)于固定資產(chǎn)的使用和管理都有比較完善的制度，但是對(duì)于固定資產(chǎn)的報(bào)廢管理往往會(huì)被忽略。在有些企業(yè)的內(nèi)部，對(duì)于某一項(xiàng)固定資產(chǎn)在本單位是不是還有使用價(jià)值，其使用的價(jià)值是不是比維修的費(fèi)用要高，對(duì)于這些方面，都沒有進(jìn)行認(rèn)真的核實(shí)，基本上只要是損毀的資產(chǎn)就將其報(bào)廢。
2.4、在日常的管理中不是很到位
一般的情況下，在企業(yè)中，對(duì)于固定資產(chǎn)的購(gòu)置都比較關(guān)注，但是對(duì)于其在日常使用中的管理并不是特別到位，對(duì)于其使用中的維護(hù)和保養(yǎng)也不是特別的重視。在有的企業(yè)內(nèi)，為了要減少開支，節(jié)省費(fèi)用，當(dāng)資產(chǎn)出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，并沒有進(jìn)行有效的處理，造成一些固定資產(chǎn)的壽命大大縮短。
3、強(qiáng)化企業(yè)固定資產(chǎn)管理的措施
3.1、增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理意識(shí)
在企業(yè)內(nèi)部，管理部門對(duì)于固定資產(chǎn)的管理在意識(shí)上往往會(huì)比較淡薄。加強(qiáng)管理的關(guān)鍵是提高管理的意識(shí)。要把關(guān)于固定資產(chǎn)的管理當(dāng)作是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部及管理人員的能力進(jìn)行考核的一個(gè)重要方面。在企業(yè)的內(nèi)部要實(shí)現(xiàn)管理責(zé)任制，單位的主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)以及財(cái)務(wù)、購(gòu)置和使用部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行分級(jí)管理，要做好對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理的基礎(chǔ)工作。
3.2、將購(gòu)置制度進(jìn)一步完善
對(duì)于固定資產(chǎn)的購(gòu)置，要根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部關(guān)于固定資產(chǎn)的購(gòu)置制度來(lái)嚴(yán)格的執(zhí)行。在固定資產(chǎn)的管理上，要建立專門的預(yù)算，在進(jìn)行購(gòu)置的時(shí)候，要掌握一定的原則，即“集中采購(gòu)，各負(fù)其責(zé)”，所采購(gòu)的物資必須要實(shí)用，不能盲目的采購(gòu)而造成積壓浪費(fèi)，在采購(gòu)的時(shí)候，要注意精打細(xì)算，把好質(zhì)量關(guān)，在購(gòu)置的過(guò)程中，注意貨比三家，要做到保證價(jià)格合理、質(zhì)量合格；避免存在弊端以及資金浪費(fèi)，要注意節(jié)約每一分資金。
3.3、報(bào)廢的制度要進(jìn)一步完善
在實(shí)際的管理中，對(duì)于固定資產(chǎn)報(bào)廢，先要由基層使用部門進(jìn)行申報(bào)，確定的確沒有使用價(jià)值，并且其他的相關(guān)部門也沒有辦法協(xié)調(diào)使用，要由專業(yè)管理部門來(lái)進(jìn)行技術(shù)鑒定，然后還要經(jīng)過(guò)一套比較完整的申請(qǐng)和審批手續(xù)，最后還要報(bào)請(qǐng)有一定級(jí)別的管理部門，要經(jīng)過(guò)其同意，然后才可以將該資產(chǎn)的使用價(jià)值結(jié)束。
3.4、對(duì)職責(zé)要明確，獎(jiǎng)懲制度要完善
在企業(yè)，對(duì)于固定資產(chǎn)的管理責(zé)任制度一定要健全，對(duì)于責(zé)任范圍要十分明確，將管理的責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，落實(shí)到每一個(gè)人的身上。在實(shí)際的管理中，對(duì)于發(fā)生的固定資產(chǎn)被損毀或者是丟失的情況，一定要將實(shí)際的情況調(diào)查清楚，對(duì)有關(guān)的負(fù)責(zé)人要進(jìn)行嚴(yán)肅的處理。
3.5、將信息化的管理完善
在企業(yè)的內(nèi)部，對(duì)于財(cái)務(wù)的管理實(shí)行了會(huì)計(jì)電算化的核算。對(duì)于固定資產(chǎn)的管理，可以利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，用電子版固有資產(chǎn)的資料卡片將原有的紙質(zhì)卡片替換掉，這樣一來(lái)，每一項(xiàng)固定資產(chǎn)都可以有一個(gè)電子版的身份證。對(duì)于固定資產(chǎn)的管理數(shù)據(jù)，每一個(gè)管理人員都能夠共享，在固定資產(chǎn)的管理上，有關(guān)其采購(gòu)以及報(bào)廢等有關(guān)的增減變化信息能夠從電腦上直接的反映出來(lái)。每一個(gè)級(jí)別的管理人員要對(duì)每一項(xiàng)固定資產(chǎn)進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的核對(duì)，要保證賬面和賬面相符，賬面和實(shí)物相符，要保證企業(yè)的固定資產(chǎn)的真實(shí)性和完整性，保證其不會(huì)流失。
4、結(jié)語(yǔ)
企業(yè)的固有資產(chǎn)在企業(yè)的內(nèi)部有著重要的地位和作用，所以，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的固有資產(chǎn)管理是一項(xiàng)十分重要的任務(wù)。作為管理者，要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的固定資產(chǎn)的管理現(xiàn)狀進(jìn)行科學(xué)合理的分析，找出所存在的問(wèn)題，并且要結(jié)合實(shí)際的情況，對(duì)所存在的問(wèn)題提出有效的措施，提高管理的水平和質(zhì)量，使固定資產(chǎn)得到充分的利用，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]薛麗.對(duì)加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的探索[J].安徽冶金科技職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)，2009（01）
一、電力三產(chǎn)企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題
（一）招聘和甄?x的體系不完善
電力三產(chǎn)企業(yè)存在員工選拔標(biāo)準(zhǔn)不明確，招聘渠道比較單一的問(wèn)題。電力三產(chǎn)企業(yè)起初以學(xué)歷作為選拔人才的最重要指標(biāo)，招聘渠道主要是通過(guò)校招來(lái)吸納大學(xué)應(yīng)屆生，而在工作過(guò)程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)高學(xué)歷的人才可能并不適合本公司的專業(yè)化生產(chǎn)工作，人員和職能不匹配，無(wú)法發(fā)揮人力資源的效能。后來(lái)改以工作經(jīng)驗(yàn)為員工招聘的重要指標(biāo)，招聘渠道主要是通過(guò)內(nèi)推的方式舉薦人才，但有豐富經(jīng)驗(yàn)的員工年齡普遍偏大，對(duì)新事物的接受能力較弱，無(wú)法適應(yīng)企業(yè)新的發(fā)展需求。
（二）缺乏專業(yè)的人力資源管理人才
從事人力資源管理的人員需要熟練掌握人力資源管理六大模塊的應(yīng)用，同時(shí)還需要相關(guān)的法律知識(shí)，在日常的工作中可以熟練運(yùn)用溝通技巧，處理相關(guān)問(wèn)題。而在電力三產(chǎn)企業(yè)中，人力資源管理工作大多由辦公室文員承擔(dān)，并非由專業(yè)的人力資源管理人員來(lái)從事管理工作。這些工作人員主要的工作包括招聘、績(jī)效考核和發(fā)放薪酬等內(nèi)容，工作相對(duì)簡(jiǎn)單，對(duì)員工的業(yè)務(wù)水平和能力要求相對(duì)較低，所以電力三產(chǎn)企業(yè)的人力資源管理仍處于比較初級(jí)的人事管理階段，不符合當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展需求，會(huì)對(duì)公司的整體發(fā)展產(chǎn)生阻礙。[1]
（三）缺乏科學(xué)的績(jī)效考核設(shè)計(jì)
績(jī)效考核工作的目的是既能夠使工作積極性高的員工發(fā)揮出自己的能力，保持較高的積極性，也可以激發(fā)積極性較低的員工為公司做出自己的貢獻(xiàn)。電力三產(chǎn)企業(yè)的績(jī)效考核設(shè)計(jì)中存在很多問(wèn)題，績(jī)效考核的指標(biāo)主觀化傾向嚴(yán)重，不能被量化，無(wú)法確切衡量工作人員的績(jī)效貢獻(xiàn)，使得付出較多的工作人員的工作積極性下降，績(jī)效考核的激勵(lì)作用無(wú)法發(fā)揮。而且電力三產(chǎn)企業(yè)的績(jī)效考核中缺乏績(jī)效溝通，員工不知道應(yīng)該如何改善自己的工作來(lái)提高自己的工作效率，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。
（四）缺乏激勵(lì)性的薪酬制度設(shè)計(jì)
薪酬是激勵(lì)的最直接的方式，通過(guò)建立合理規(guī)范的薪酬管理制度，可以最大限度地激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，為公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益。電力三產(chǎn)企業(yè)的薪酬制度設(shè)計(jì)中薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)不合理，同一級(jí)別的員工無(wú)論其對(duì)組織的貢獻(xiàn)多少，發(fā)放的工資和獎(jiǎng)金大體相同。這種薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)無(wú)法調(diào)動(dòng)員工的積極性，沒有激勵(lì)作用。而且薪酬制度與績(jī)效考核不掛鉤，員工的工資收入和個(gè)人的業(yè)績(jī)表現(xiàn)沒有相關(guān)關(guān)系，付出較多的員工感覺不公平，導(dǎo)致以后的工作積極性下降，存在“搭便車”現(xiàn)象，不利于整個(gè)公司的發(fā)展。[2]
二、電力三產(chǎn)企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題的解決策略
（一）完善招聘和甄選體系
電力三產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該明確員工選拔的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于不同類型的員工通過(guò)不同方式進(jìn)行甄選，也可以綜合采用多元化的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核選拔，保證招聘到的人才可以符合電力三產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展需要，人員的能力和職能相匹配，發(fā)揮工作人員的業(yè)務(wù)水平和能力。同時(shí)要完善SL企業(yè)的招聘流程，有清晰的招聘計(jì)劃。完善的人員的招聘流程和清晰的招聘計(jì)劃可以選拔出更符合本公司發(fā)展需要的人才，減少時(shí)間成本的浪費(fèi)，使招聘過(guò)程更有針對(duì)性，拓展招聘渠道，用科學(xué)的招聘方法提高招聘過(guò)程的效率。[3]
（二）選聘專業(yè)的人力資源管理人才進(jìn)行管理
面對(duì)當(dāng)今時(shí)展的需要，電力三產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該制定更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，選聘專業(yè)的人力資源管理人才組建人力資源管理部門，樹立以人為本的管理理念，尊重員工的物質(zhì)以及情感需求，把員工看作公司的主體。同時(shí)要強(qiáng)化公司內(nèi)部制度設(shè)計(jì)，對(duì)員工進(jìn)行科學(xué)管理和制度約束，減少優(yōu)秀員工的流失，推行組織文化建設(shè)，增強(qiáng)員工對(duì)組織的認(rèn)同感和歸屬感。
（三）科學(xué)的績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)
電力三產(chǎn)企業(yè)需要制定科學(xué)客觀的績(jī)效考核指標(biāo)，績(jī)效指標(biāo)可以被量化來(lái)準(zhǔn)確衡量工作人員的績(jī)效貢獻(xiàn)，使得付出較多的工作人員可以得到更多的回報(bào)，發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用。同時(shí)電力三產(chǎn)企業(yè)需要加強(qiáng)績(jī)效溝通，對(duì)員工的工作進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)和指導(dǎo)，使員工發(fā)現(xiàn)可以改進(jìn)的地方，激發(fā)其工作的積極性。電力三產(chǎn)企業(yè)可以綜合應(yīng)用各種考核方法，對(duì)于不同層次不同職位的員工采取不同的考核方式，使考核更能夠反映員工的實(shí)際工作效果。
（四）制定激勵(lì)性的薪酬體系設(shè)計(jì)
電力三產(chǎn)企業(yè)的薪酬制度設(shè)計(jì)中要優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，對(duì)于同一級(jí)別的員工需要考慮其對(duì)組織的貢獻(xiàn)和工作的實(shí)際績(jī)效來(lái)發(fā)放薪酬，薪酬制度與績(jī)效考核掛鉤，通過(guò)薪酬結(jié)構(gòu)的優(yōu)化來(lái)調(diào)動(dòng)員工的積極性，激勵(lì)員工為組織做出貢獻(xiàn)，減少“搭便車”現(xiàn)象。同時(shí)員工的工資要實(shí)行體系化管理，對(duì)于技術(shù)崗位、行政崗位等不同體系內(nèi)的員工實(shí)行不同的薪酬設(shè)計(jì)，使不同崗位的員工都能感受到薪酬的激勵(lì)作用。
三、結(jié)語(yǔ)
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；資金管理； 集中管理；預(yù)算管理
一、房地產(chǎn)企業(yè)資金來(lái)源及特點(diǎn)
1.房地產(chǎn)企業(yè)資金來(lái)源。（1）自有資金。自有資金包括股東投入的注冊(cè)資本、留存利潤(rùn)等，一般用于支付地價(jià)、前期稅費(fèi)和政府收費(fèi)等前期費(fèi)用等。（2）借入資金。借入資金主要是向金融機(jī)構(gòu)的貸款、發(fā)行債券和信托的借款等。根據(jù)目前的規(guī)定，在項(xiàng)目自有資金投入到達(dá)到項(xiàng)目整體投資的35%，并且四證齊全后，可申請(qǐng)項(xiàng)目貸款，銀行貸款額度一般占項(xiàng)目總投資的40-60%。（3）銷售回款。銷售回款即向購(gòu)房業(yè)主收取的房款。根據(jù)目前的預(yù)售制度，在項(xiàng)目取得預(yù)售證后可對(duì)外銷售，銷售資金回籠不僅可以彌補(bǔ)項(xiàng)目的持續(xù)開發(fā)成本投入，并且可以逐漸償還項(xiàng)目貸款并實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)。
2.房地產(chǎn)企業(yè)資金管理的特點(diǎn)。（1）資金管理的復(fù)雜性。房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)的投入產(chǎn)出周期一般都比較長(zhǎng)、開發(fā)經(jīng)營(yíng)涉及面廣，同時(shí)因其下屬公司地域分散，資金管理鏈條較長(zhǎng)。故其往往受國(guó)家宏觀政策因素影響，同時(shí)又受到社會(huì)經(jīng)濟(jì)等因素的影響，因此在資金運(yùn)籌較其他行業(yè)表現(xiàn)的更為復(fù)雜。（2）資金運(yùn)籌的互補(bǔ)性。房地產(chǎn)的開發(fā)和投資都具有階段性，隨著分階段的逐步投入，期間資金也在逐步的回收，特別是期房交易的存在，使得資金運(yùn)籌方面存在投資和回收的互補(bǔ)性?；厥盏馁Y金可以繼續(xù)投入商品房的再開發(fā)，而不斷開發(fā)，又可以使自有資金不斷回收，實(shí)現(xiàn)資金使用最大化。
二、房地產(chǎn)企業(yè)資金管理存在的問(wèn)題分析
1.高負(fù)債問(wèn)題。房地產(chǎn)企業(yè)是資金密集型行業(yè)，開發(fā)一個(gè)項(xiàng)目需要投入大量的資金，很少有房地產(chǎn)企業(yè)完全依靠自有資金進(jìn)行發(fā)展。由于政府對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)IPO和股權(quán)再融資的限制較高，絕大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)都是通過(guò)銀行借款進(jìn)行負(fù)債融資，從而導(dǎo)致企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)高。所以房地產(chǎn)行業(yè)又是一個(gè)高負(fù)債的行業(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)的平均負(fù)債率為75%，即便如保利地產(chǎn)、萬(wàn)科這樣的房地產(chǎn)龍頭企業(yè)，2012年三季度資產(chǎn)負(fù)債率也達(dá)到80.74%和79.4%，更有房地產(chǎn)企業(yè)甚至高達(dá)90%的資產(chǎn)負(fù)債率。由此可見，房地產(chǎn)企業(yè)華麗的報(bào)表背后，隱藏著巨大的償債風(fēng)險(xiǎn)，如此高的資產(chǎn)負(fù)債率，一旦未來(lái)房地產(chǎn)市場(chǎng)銷售價(jià)格、開發(fā)建設(shè)成本或者市場(chǎng)吸納能力發(fā)生變化，就有可能導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難，無(wú)法償還到期債務(wù)或影響后續(xù)開發(fā)的資金鏈，甚至導(dǎo)致破產(chǎn)。
2.融資形式單一問(wèn)題。作為資金密集型的房地產(chǎn)行業(yè)，其融資渠道卻是比較單一，長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的資金融資渠道主要依賴于銀行貸款。隨著國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀調(diào)控，在政策持續(xù)性越來(lái)越長(zhǎng)，貸款政策的收縮越來(lái)越緊的情況下，各家銀行都在調(diào)整房地產(chǎn)行業(yè)信貸政策，提高房地產(chǎn)貸款客戶準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目條件，對(duì)項(xiàng)目公司的自有資金、四證等的要求越發(fā)嚴(yán)格，對(duì)房地產(chǎn)貸款項(xiàng)目的監(jiān)測(cè)和防控，貸款封閉管理越發(fā)的有力。限制了資金的使用率，同時(shí)也提高了資金的實(shí)際使用成本。所以面對(duì)政府所出臺(tái)的一系列關(guān)于住房、信貸等的宏觀調(diào)控政策時(shí)，在不斷緊縮的貨幣政策下，面對(duì)銀行信貸的緊縮的形勢(shì)下，大批自有資金不足的開發(fā)商將面臨資金鏈崩斷的問(wèn)題。
3.資金回款問(wèn)題。目前房地產(chǎn)企業(yè)的主要資金回籠來(lái)源于樓盤銷售回款，但房地產(chǎn)的銷售很大一部分是靠“天”吃飯，當(dāng)形式好、宣傳力度大、促銷手段多時(shí)資金大量回籠；但是一旦政府出現(xiàn)“限價(jià)”、“限購(gòu)”和“限貸”等調(diào)控手段時(shí)，有些地區(qū)政府還同時(shí)實(shí)施預(yù)售資金監(jiān)管制度，從而致使房地產(chǎn)企業(yè)資金流通全面受阻。房地產(chǎn)開發(fā)商出現(xiàn)資金回籠減慢，回款不穩(wěn)定等情況，給房地產(chǎn)企業(yè)造成的資金壓力比較大，有些企業(yè)甚至不得不靠降價(jià)加快資金回籠。
三、完善房地產(chǎn)企業(yè)資金管理的措施建議
1.拓展融資渠道。在當(dāng)前調(diào)控政策加緊信貸緊縮的形勢(shì)下，盡快建立健全多渠道的房地產(chǎn)融資體系，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展可謂舉足輕重，房地產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力已絕不僅僅局限于產(chǎn)品本身，資本實(shí)力成為房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的決定性力量，多渠道融資成為房地產(chǎn)企業(yè)生存發(fā)展的必經(jīng)之路。企業(yè)可以通過(guò)實(shí)施信托計(jì)劃、股權(quán)融資、房地產(chǎn)投資基金融資、典當(dāng)、銷售融資、采購(gòu)融資、資產(chǎn)證券化等多元化融資渠道，還可以通過(guò)開展項(xiàng)目合作、參建或商品定制等方式，吸引資金。供應(yīng)商、施工單位墊資，延遲企業(yè)資金流出，也是另一種融資渠道。通過(guò)上述方法以獲取更多的資金和更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，通過(guò)加大融資創(chuàng)新力度，融資渠道多元化，在防范房地產(chǎn)金融風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，降低因信貸緊縮而帶來(lái)的資金鏈管理的風(fēng)險(xiǎn)，從而使企業(yè)能長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。
2.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，調(diào)整長(zhǎng)短債比例。要把債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)集團(tuán)可以接受的范圍內(nèi)。通過(guò)合理安排產(chǎn)權(quán)資本和債務(wù)資本的比例關(guān)系來(lái)尋求最佳的資本結(jié)構(gòu)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。并注意短期、中長(zhǎng)期資金的均衡安排，特別注意短期負(fù)債的比例，避免還債期過(guò)于集中，造成企業(yè)資金鏈斷裂；做好資產(chǎn)周轉(zhuǎn)期限結(jié)構(gòu)與債務(wù)期限結(jié)構(gòu)的匹配。避免短貸長(zhǎng)投，根據(jù)不同產(chǎn)品的開發(fā)節(jié)點(diǎn)和預(yù)售時(shí)間，安排不同的資金來(lái)源銜接。
3.資金集中管理。房地產(chǎn)企業(yè)一般采用項(xiàng)目法人制，通常設(shè)立多個(gè)項(xiàng)目公司，從而形成集團(tuán)公司模式，為了公司能利用集團(tuán)公司的協(xié)同效用，提高公司日常資金運(yùn)作效率，集團(tuán)公司的資金管理應(yīng)側(cè)重于集權(quán)式的管理模式。通過(guò)資金集中管理能夠加強(qiáng)資金統(tǒng)籌管理力度，及時(shí)了解集團(tuán)資金的流向、安全和效益，防止資金在運(yùn)作中可能出現(xiàn)的違章和舞弊行為；也能夠?qū)崿F(xiàn)集團(tuán)整體資源的有效配置，消除銀行多頭開戶、多頭貸款，資金分散，使用效率低，占用成本居高不下的狀況，解決項(xiàng)目公司資金余裕和短缺問(wèn)題。資金集中管理的政策，能最大限度地拓展內(nèi)部融資的渠道，降低資金的閑置形成統(tǒng)一的資金池，以便提高資金的使用效率，增強(qiáng)公司的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。資金集中管理還包括對(duì)于貸款及擔(dān)保等或有負(fù)債的統(tǒng)一管理，由于集中管理具有較大的規(guī)模和實(shí)力，在和銀行等金融機(jī)構(gòu)協(xié)商資金籌措條件時(shí)可以處于有利地位，如可以爭(zhēng)取獲得較為優(yōu)惠的借款利率和期限。
4.靈活銷售，加快收款。在銷售定價(jià)、折扣政策制訂、現(xiàn)場(chǎng)宣傳等銷售各個(gè)環(huán)節(jié)充分考慮房款快速回籠需求。例如在付款方式設(shè)定時(shí)盡可能減少多期付款方式；在折扣方面設(shè)置一定比例的按時(shí)簽約折扣；折扣向一次性付款傾斜等，促進(jìn)房款的快速回籠。
5.完善預(yù)算管理。資金預(yù)算是資金管理的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)資金良性循環(huán)的首要環(huán)節(jié)。有效的資金預(yù)算制度能為企業(yè)提高資金使用效率、促進(jìn)有效使用資金。各項(xiàng)目公司根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況編制資金平衡預(yù)算計(jì)劃。在房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行可研論證階段，編制項(xiàng)目整體資金平衡計(jì)劃，反映整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營(yíng)各期的資金盈余或短缺情況，落實(shí)好資金來(lái)源。在項(xiàng)目的實(shí)施階段，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際開發(fā)流程，依據(jù)地價(jià)支付要求、施工進(jìn)度、融資時(shí)點(diǎn)、銷售安排等，對(duì)年度資金平衡計(jì)劃分解到每個(gè)月做出詳細(xì)安排，確保工程按期完成，合理安排資金使用。使企業(yè)資金與銷售款的回籠、開發(fā)進(jìn)度精準(zhǔn)匹配和銜接，并進(jìn)行滾動(dòng)夯實(shí)。在月度預(yù)算的下每周定期編織每周資金收支計(jì)劃。通過(guò)資金平衡預(yù)算可以合理安排資金計(jì)劃，將所有的業(yè)務(wù)活動(dòng)都納入到財(cái)務(wù)監(jiān)控之中，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)活動(dòng)的計(jì)劃控制。有效地配置資源，提高資金使用效率，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在滾動(dòng)編織資金平衡預(yù)算的同時(shí)，進(jìn)行資金預(yù)算的分析將資金計(jì)劃的執(zhí)行情況與預(yù)期情況進(jìn)行比較，找出資金計(jì)劃偏差的原因，適當(dāng)修正，以確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
總之，面對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)、政策的不斷變化，房地產(chǎn)企業(yè)從拓寬融資渠道，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，資金集中管理，完善預(yù)算管理等方面入手，在資金來(lái)源和資金運(yùn)用中找出最佳經(jīng)濟(jì)效益，建立有序和高效的資金管理體系，發(fā)揮集團(tuán)整體資金優(yōu)勢(shì)，提高整體資金使用效率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
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關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；固定資產(chǎn)管理；財(cái)務(wù)管理；制度
中圖分類號(hào)：F406.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）10-0-01
一、事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題
1.資產(chǎn)管理制度不完善?，F(xiàn)階段的許多事業(yè)單位在固定資產(chǎn)管理上還不完善，尤其是制度上的欠缺。首先是對(duì)于固定資產(chǎn)管理還沒有形成正確的認(rèn)識(shí)，許多事業(yè)單位還只是存在與“重錢輕物”的管理方式，在這種傳統(tǒng)觀念的指導(dǎo)下，事業(yè)單位還只是將資金作為財(cái)務(wù)部門管理的重要位置，卻忽視了對(duì)于固定資產(chǎn)的管理，這也就嚴(yán)重忽視了事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的重要性。其次，真正對(duì)于固定資產(chǎn)管理的制度機(jī)制還不完善，在管理上還有許多漏洞，在整個(gè)固定資產(chǎn)管理的體系中，還沒有形成完整的購(gòu)置、驗(yàn)收、清查和報(bào)廢的體系，在采購(gòu)過(guò)程中對(duì)于固定資產(chǎn)的采購(gòu)計(jì)劃還沒有明確的制定，同時(shí)也沒有完善的制度體系來(lái)做保障；而在固定資產(chǎn)的使用保管中，也沒有形成有效的機(jī)制進(jìn)行清查和保管，這就導(dǎo)致了固定資產(chǎn)有賬無(wú)物或是有物無(wú)賬的情況，在財(cái)務(wù)管理中，賬目中固定資產(chǎn)的記錄管理十分混亂。
2.固定資產(chǎn)核算不規(guī)范。對(duì)于固定資產(chǎn)來(lái)說(shuō)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中一個(gè)重要的會(huì)計(jì)分錄，因此，對(duì)于固定資產(chǎn)的核算也是十分重要，但是目前我國(guó)許多事業(yè)單位在固定資產(chǎn)的核算中還存在著不規(guī)范的情況，導(dǎo)致流失十分嚴(yán)重。一是目前許多的事業(yè)單位對(duì)于固定資產(chǎn)沒有進(jìn)行計(jì)提折舊，而是按照原始價(jià)值進(jìn)行計(jì)算，這就導(dǎo)致固定資產(chǎn)的價(jià)值的時(shí)間的損耗中不能真實(shí)的反映，固定資產(chǎn)在購(gòu)置后只是把全部的支出列為當(dāng)期的指出，反映的只是原始的價(jià)值，這樣在財(cái)務(wù)核算時(shí)就不能真實(shí)的反映出固定資產(chǎn)的保值和增值情況。二是在固定資產(chǎn)的維修中，處置隨意和不規(guī)范導(dǎo)致固定資產(chǎn)的價(jià)值流失嚴(yán)重，在一些事業(yè)單位中，為了改善單位的工作環(huán)境就投入較多資金，花費(fèi)較大的成本來(lái)進(jìn)行固定資產(chǎn)的維修，一定程度上增加了固定資產(chǎn)，原有的資產(chǎn)主體得到增加，但是這些事業(yè)單位卻并沒有把維修費(fèi)用作為費(fèi)用，卻并沒有將其作為固定資產(chǎn)的增加。
3.資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理相脫節(jié)。在事業(yè)單位的資產(chǎn)管理中不比制造企業(yè)的固定資產(chǎn)管理，在固定資產(chǎn)管理沒有嚴(yán)格的與財(cái)務(wù)管理相掛鉤，造成資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理相脫節(jié)，使得單位損失嚴(yán)重。這些脫節(jié)存在在許多方面，為事業(yè)單位帶來(lái)了許多的潛在虧損。一是事業(yè)單位對(duì)于固定資產(chǎn)的購(gòu)置十分重視，但是卻忽視了固定資產(chǎn)的保費(fèi)處理，一些固定資產(chǎn)在賬面上反映是存在的，但在實(shí)際中改固定資產(chǎn)已經(jīng)報(bào)廢了，這就使得企業(yè)在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理中存在虧損的風(fēng)險(xiǎn)；二是有的事業(yè)單位的固定資產(chǎn)已經(jīng)到了報(bào)廢的年限，卻沒有真正的辦理報(bào)廢的手續(xù)，使得報(bào)廢的固定資產(chǎn)時(shí)間拖的很久，不斷增加的金額導(dǎo)致了財(cái)務(wù)的虧損；三是上下級(jí)之間固定資產(chǎn)管理的脫節(jié)，一些事業(yè)單位上級(jí)調(diào)入、捐贈(zèng)或是報(bào)廢固定資產(chǎn)時(shí)，沒有通過(guò)財(cái)務(wù)部門，這樣就造成了賬實(shí)不符，固定資產(chǎn)在轉(zhuǎn)移中的流失和損失嚴(yán)重。
二、完善事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的對(duì)策
1.完善事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理制度。要實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的有效利用和科學(xué)管理，就必須建立健全固定資產(chǎn)管理制度。首先，要做好固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)與實(shí)物管理，防止固定資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理相脫節(jié)。對(duì)于固定資產(chǎn)的購(gòu)置要做好處理，上級(jí)購(gòu)置固定資產(chǎn)時(shí)要嚴(yán)格按照程序經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)部門，由財(cái)務(wù)部門做好固定資產(chǎn)的賬目處理；完善固定資產(chǎn)的維修保費(fèi)制度，做到有人負(fù)責(zé)，有人上報(bào)，對(duì)于固定資產(chǎn)的維修費(fèi)用要嚴(yán)格通過(guò)制度指定到人做好固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)賬目處理；對(duì)于報(bào)廢的固定資產(chǎn)要及時(shí)辦理報(bào)廢手續(xù)，將報(bào)廢的固定資產(chǎn)從賬目中修改，做到賬實(shí)相符，達(dá)到固定資產(chǎn)管理的及時(shí)性。其次，事業(yè)單位要嚴(yán)格按照《行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》等一些相關(guān)的具體制度實(shí)行固定資產(chǎn)的管理，建立有效的固定資產(chǎn)管理的崗位責(zé)任制，實(shí)行固定資產(chǎn)的管理責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，做到固定資產(chǎn)的有效和科學(xué)的管理，做到固定資產(chǎn)從購(gòu)置、使用、報(bào)廢各個(gè)流程都有人負(fù)責(zé)，并且按照制度嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)施。
2.完善固定資產(chǎn)核算制度。隨著時(shí)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)于資產(chǎn)的核算也發(fā)生著相應(yīng)的變化，對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，改善固定資產(chǎn)的核算制度也是勢(shì)在必行，要不斷改革傳統(tǒng)核算方法的弊端，完善固定資產(chǎn)的核算制度包括以下方面：一是在核算制度上的完善，要改變以往固定資產(chǎn)不計(jì)提折舊的方式，相反要每年或是每季進(jìn)行固定資產(chǎn)的核算，這樣就能及時(shí)發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，并對(duì)賬實(shí)不符的固定資產(chǎn)進(jìn)行處理，以減少事業(yè)單位固定資產(chǎn)的損失。二是事業(yè)單位要有成本和效率的意識(shí)，對(duì)于固定資產(chǎn)的出售，要實(shí)行競(jìng)價(jià)或是招標(biāo)出售，這樣以實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的剩余價(jià)值最大化，同時(shí)也可以避免固定資產(chǎn)的價(jià)值損失。三是要想做好固定資產(chǎn)的有效核算，做到固定資產(chǎn)真實(shí)的反映，實(shí)現(xiàn)賬實(shí)相符，就要不斷的提高會(huì)計(jì)部門和財(cái)務(wù)部門人員的專業(yè)技能，要定期對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，降低人員在固定資產(chǎn)中的風(fēng)險(xiǎn)。
3.加大固定資產(chǎn)核查的監(jiān)督力度。事業(yè)單位提供的低公共服務(wù)的產(chǎn)品，這就更加嚴(yán)格的要求做好固定資產(chǎn)的核查監(jiān)督力度。因此，事業(yè)單位要嚴(yán)格按照國(guó)家的相關(guān)規(guī)定，并結(jié)合自身的實(shí)際情況和業(yè)務(wù)情況，制定固定資產(chǎn)管理長(zhǎng)期有效的監(jiān)督管理制度，加強(qiáng)固定資產(chǎn)的日常監(jiān)管制度，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的規(guī)范化、一體化和科學(xué)化的管理。同時(shí)國(guó)家相關(guān)部門也要加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位的固定資產(chǎn)的審查工作，在購(gòu)置、增減、租賃上都要實(shí)行有效的監(jiān)督，保證固定資產(chǎn)的安全、保值和增值。
三、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，我國(guó)事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理還存在這許多問(wèn)題，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，要完善事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理制度完善、加強(qiáng)監(jiān)管制度、建立健全有效的固定資產(chǎn)核算方法，以保障事業(yè)單位固定資產(chǎn)的安全、保值和增值。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)；管理；現(xiàn)狀；措施
中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，要想在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，對(duì)資源進(jìn)行合理的配置、有效的整合是十分重要的，而企業(yè)的固定資產(chǎn)是企業(yè)資源的重要組成部分，對(duì)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行有效管理是非常重要的。
一、我國(guó)企業(yè)在固定資產(chǎn)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題
近年來(lái)，我國(guó)企業(yè)開始逐漸重視對(duì)固定資產(chǎn)的管理，且在固定資產(chǎn)的管理模式上取得了一定進(jìn)步，但仍存在一些不足之處亟待完善。筆者認(rèn)為，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
(一)缺乏健全的固定資產(chǎn)管理制度
我國(guó)有些企業(yè)存在固定資產(chǎn)管理不提折舊或者少提折舊的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)的固定資產(chǎn)管理存在嚴(yán)重的賬實(shí)不符問(wèn)題，難以真實(shí)客觀地體現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，還有一些企業(yè)沒有制定科學(xué)的固定資產(chǎn)處置方式，導(dǎo)致廢棄的固定資產(chǎn)長(zhǎng)期閑置，使企業(yè)的資源得不到充分的利用，造成了企業(yè)固定資產(chǎn)的流失。
(二)缺乏較強(qiáng)的固定資產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)
有的企業(yè)在進(jìn)行固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目決策時(shí)，沒有制定科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制就盲目進(jìn)行投資。在這種情況下就有可能導(dǎo)致固定資產(chǎn)投資失誤。由于固定資產(chǎn)投資所需占用的資金數(shù)額巨大，投資回收期限較長(zhǎng)，一旦出現(xiàn)失誤，往往會(huì)給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。
(三)存在較為嚴(yán)重的固定資產(chǎn)浪費(fèi)現(xiàn)象
有些企業(yè)，特別是一些規(guī)模較大的集團(tuán)企業(yè)，由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍比較廣泛，所投資的固定資產(chǎn)項(xiàng)目也比較多，往往對(duì)固定資產(chǎn)的管理缺乏規(guī)范的機(jī)制。具體說(shuō)來(lái)，主要包括重復(fù)購(gòu)置、固定資產(chǎn)底冊(cè)記錄不明晰、提前報(bào)廢等問(wèn)題。在有些大型企業(yè)中，由于企業(yè)部門或者分公司比較多，對(duì)固定資產(chǎn)的管理級(jí)次也比較多，更易產(chǎn)生固定資產(chǎn)賬目不明問(wèn)題的產(chǎn)生。
(四)缺乏針對(duì)固定資產(chǎn)管理的有效監(jiān)督
有的企業(yè)認(rèn)為那些已經(jīng)達(dá)到使用年限的固定資產(chǎn)已經(jīng)不具備什么使用價(jià)值了，因此就放松了對(duì)報(bào)廢固定資產(chǎn)的管理，認(rèn)為開展報(bào)廢固定資產(chǎn)的管理不僅不能取得一定的經(jīng)濟(jì)收益，反而還會(huì)占用一定的人力、財(cái)力，不利于企業(yè)成本的控制。這種觀點(diǎn)具有一定的科學(xué)性，但是對(duì)于那些價(jià)值比較大的固定資產(chǎn)來(lái)說(shuō)，在其達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)之后所能夠?qū)崿F(xiàn)的殘值收入也是比較可觀的。因此，對(duì)此類固定資產(chǎn)的處理，企業(yè)還是應(yīng)當(dāng)予以充分重視的。
二、加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的對(duì)策措施
針對(duì)上述部分關(guān)于我國(guó)企業(yè)在固定資產(chǎn)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，筆者提出了以下幾個(gè)方面的對(duì)策措施，以期能夠?qū)ξ覈?guó)當(dāng)前企業(yè)固定資產(chǎn)管理問(wèn)題的有效解決提供一點(diǎn)可借鑒之處：
(一)不斷完善企業(yè)的固定資產(chǎn)管理制度
要想使企業(yè)固定資產(chǎn)管理規(guī)范化，首先應(yīng)當(dāng)制定完善的固定資產(chǎn)管理制度，對(duì)固定資產(chǎn)管理過(guò)程中的各個(gè)責(zé)任主體以及所承擔(dān)的職責(zé)予以明確，這是加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ)。除此之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)針對(duì)固定資產(chǎn)管理的內(nèi)部監(jiān)督控制機(jī)制，確保實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的賬實(shí)相符，從源頭上防止固定資產(chǎn)流失問(wèn)題的出現(xiàn)。比如，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)的固定資產(chǎn)盤查制度，嚴(yán)格遵守不相容職務(wù)分離原則，將固定資產(chǎn)的記錄、核查等相關(guān)工作交由不同的部門或者員工來(lái)完成，確保內(nèi)部控制機(jī)制的充分發(fā)揮。認(rèn)真開展定期的固定資產(chǎn)盤查工作，對(duì)于盤查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)當(dāng)及時(shí)上報(bào)并查明原因，使固定資產(chǎn)管理人員不斷增強(qiáng)管理意識(shí)。
(二)逐步構(gòu)建固定資產(chǎn)集中采購(gòu)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的統(tǒng)一管理一般而言，固定資產(chǎn)的購(gòu)置往往需要占用大量的資金，投資回收期限也比較長(zhǎng)，給企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)所帶來(lái)的影響也是比較深遠(yuǎn)的。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)逐步構(gòu)建出一整套科學(xué)完備的固定資產(chǎn)集中采購(gòu)機(jī)制。通過(guò)集中采購(gòu)，不僅能夠使企業(yè)獲得一定的規(guī)模效益，在一定程度上降低企業(yè)的采購(gòu)成本，還能夠提升企業(yè)的資產(chǎn)管理水平。對(duì)此，企業(yè)可設(shè)立專門的采購(gòu)中心，對(duì)各個(gè)部分的固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，對(duì)于其需要的固定資產(chǎn)進(jìn)行認(rèn)真預(yù)算，在統(tǒng)籌企業(yè)資金的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)編制合理的采購(gòu)計(jì)劃，從而有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置。
(三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)會(huì)人員的隊(duì)伍建設(shè)對(duì)于企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作而言，我們首先要按照企業(yè)財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，建立健全企業(yè)的固定資產(chǎn)賬簿。我們應(yīng)該從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)記錄、監(jiān)督、內(nèi)審等進(jìn)行規(guī)劃，按照國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理。其次，關(guān)于折舊費(fèi)，也應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定進(jìn)行計(jì)提，不得根據(jù)主管意愿隨意提取，對(duì)計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)，也應(yīng)報(bào)相關(guān)部門備案處理，以便查詢及核實(shí)。為了加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理，需要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，以不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)素質(zhì)。
(四)對(duì)于不使用的、閑置的固定資產(chǎn)要及時(shí)處理，提高固定資產(chǎn)的使用效率對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要從整體上把握企業(yè)的固定資產(chǎn)，對(duì)于企業(yè)閑置的、沒有使用的固定資產(chǎn)要按照企業(yè)的營(yíng)運(yùn)狀況把固定資產(chǎn)分為正常運(yùn)轉(zhuǎn)、不經(jīng)常運(yùn)轉(zhuǎn)、報(bào)廢處理等類別，并針對(duì)每一類資產(chǎn)，按照企業(yè)制定的相應(yīng)政策進(jìn)行及時(shí)處理，實(shí)現(xiàn)資金的快速轉(zhuǎn)化，提高資金使用的效率。我們還應(yīng)該從技術(shù)水平、經(jīng)濟(jì)合理性、資產(chǎn)使用的效率等方面對(duì)其進(jìn)行考核。通過(guò)考核若是發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)技術(shù)陳舊、效率低下，應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理。
日常管理中，各項(xiàng)目部管理者首先對(duì)于項(xiàng)目部所有固定資產(chǎn)的變動(dòng)在固定資產(chǎn)表中要及時(shí)做好登記以及跟蹤。其次項(xiàng)目部之間的調(diào)動(dòng)，要辦理好移交手續(xù)。另外對(duì)于固定資產(chǎn)的維修必須填寫維修單，管理員在維修單上填寫維修時(shí)間、固定資產(chǎn)編號(hào)、固定資產(chǎn)的規(guī)格型號(hào)、原先的維修記錄以及本次申請(qǐng)檢修的內(nèi)容，財(cái)務(wù)部根據(jù)維修單的記錄以及維修部門檢修后的反饋意見，給予報(bào)銷維修發(fā)票，雙方同時(shí)要做好固定資產(chǎn)的維修記錄登記。每月根據(jù)項(xiàng)目部資產(chǎn)的變動(dòng)，管理者需要編制固定資產(chǎn)增減變動(dòng)表，對(duì)資產(chǎn)的總賬和明細(xì)賬進(jìn)行信息的更新，并把上交的表格留檔備查。更新后的資產(chǎn)表財(cái)務(wù)部再次下發(fā)給管理員進(jìn)行核對(duì)糾誤，從而保證資產(chǎn)的賬實(shí)相符。每年年末財(cái)務(wù)部與項(xiàng)目部管理員一起對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行一次全面的盤點(diǎn)，盤點(diǎn)后編制“固定資產(chǎn)盤點(diǎn)明細(xì)表”，根據(jù)固定資產(chǎn)盤點(diǎn)的實(shí)有數(shù)和固定資產(chǎn)帳面數(shù)核對(duì)，做到帳務(wù)、實(shí)物和固定資產(chǎn)明細(xì)表相核對(duì)一致。同時(shí)，對(duì)于那些閑置、陳舊的固定資產(chǎn)在盤點(diǎn)后及時(shí)處理，由項(xiàng)目部提交申請(qǐng)，然后由專門的檢測(cè)部門檢測(cè)后，方可進(jìn)行轉(zhuǎn)售處置，出售后回收的資金上交財(cái)務(wù)部，依據(jù)稅務(wù)規(guī)定入賬處理。
三、結(jié)語(yǔ)
通過(guò)上述幾個(gè)部分的分析與論述，我們可以看到，加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理對(duì)于企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展具有極為重要的現(xiàn)實(shí)意義。我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)真分析當(dāng)前企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面存在的問(wèn)題，并積極采取有效措施予以應(yīng)對(duì)。只有這樣，才能夠不斷優(yōu)化企業(yè)固定資產(chǎn)的配置，為企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)奠定良好的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：資金管理 問(wèn)題 對(duì)策
一、房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)資金管理的意義
資金管理是房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的關(guān)鍵部分。因此，房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)資金管理有助于實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益，完成既定的發(fā)展目標(biāo)。房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)、銷售環(huán)節(jié)是資金運(yùn)動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在此環(huán)節(jié)進(jìn)行資金管理有助于房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)大部分經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理。所以，房地產(chǎn)企業(yè)有必要經(jīng)常性的分析全部資金和處于各周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的流動(dòng)資金，從而及時(shí)地了解資金的使用情況，財(cái)務(wù)收支平衡狀況，根據(jù)實(shí)際情況，合理籌集和使用資金，促進(jìn)企業(yè)健康的發(fā)展。
二、房地產(chǎn)企業(yè)在資金管理過(guò)程中存在的問(wèn)題
（一）資金預(yù)算管理制度存在缺陷
由于一些房地產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)缺乏資金預(yù)算管理的意識(shí)，從而疏于對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行有效的管理，導(dǎo)致了沒有建立起完善的資金預(yù)算管理制度，進(jìn)而不能夠在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)、竣工環(huán)節(jié)等階段進(jìn)行資金的管理活動(dòng)，所以常常導(dǎo)致房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段發(fā)生成本超支的現(xiàn)象，造成不必要的資源浪費(fèi)。
（二）不重視資金管理
房地產(chǎn)企業(yè)一般采用項(xiàng)目承包責(zé)任制度，由項(xiàng)目承包人承擔(dān)承包責(zé)任人，由于企業(yè)的管理人員不重視資金管理活動(dòng)，從而使得這些項(xiàng)目承包責(zé)任人只關(guān)注工程的質(zhì)量，缺乏對(duì)資金的控制，承包人不能如實(shí)的反應(yīng)資金的使用狀況，進(jìn)而不能夠控制成本，由于不重視對(duì)資金管理，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)僅考核工程項(xiàng)目質(zhì)量和安全等指標(biāo)，不考核項(xiàng)目資金的使用效益指標(biāo)，從而使得房地產(chǎn)企業(yè)很容易出現(xiàn)項(xiàng)目資金被挪用的現(xiàn)象，加大了房地產(chǎn)企業(yè)在建項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。
（三）融資形式單一
眾所周知，我國(guó)的企業(yè)債券市場(chǎng)發(fā)展進(jìn)程緩慢，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)通過(guò)發(fā)行企業(yè)債券來(lái)籌集資金的方式變得非常艱難。同時(shí)，我國(guó)證監(jiān)會(huì)也對(duì)企業(yè)IPO 做出了嚴(yán)格的規(guī)定，特別是近兩年，監(jiān)管部門控制房地產(chǎn)企業(yè)上市，這就造成了房地產(chǎn)企業(yè)，尤其是中小房地產(chǎn)企業(yè)通過(guò)發(fā)行股票方式來(lái)籌集資金變得異常困難。因此房地產(chǎn)企業(yè)需要資金時(shí)，只能通過(guò)銀行的長(zhǎng)短期借款來(lái)取得所需要的資金，使房地產(chǎn)企業(yè)面臨較高的融資風(fēng)險(xiǎn)和較大的償債壓力。
三、完善房地產(chǎn)企業(yè)資金管理的對(duì)策
（一）提高房地產(chǎn)企業(yè)成員的資金管理意識(shí)
房地產(chǎn)企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須充分意識(shí)到資金管理的重要性，將資金管理活動(dòng)提升到戰(zhàn)略的高度，從支出上加強(qiáng)對(duì)資金的管理。同時(shí)要強(qiáng)化房地產(chǎn)企業(yè)所有成員參與的成本管理的積極性，使他們認(rèn)識(shí)到資金管理活動(dòng)不僅是領(lǐng)導(dǎo)層的責(zé)任，也是每一個(gè)成員的責(zé)任，做到合理降低甚至規(guī)避房地產(chǎn)企業(yè)在使用資金過(guò)程中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，房地產(chǎn)企業(yè)可以利用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，在線監(jiān)督資金的使用狀況。通過(guò)在線監(jiān)控各項(xiàng)目資金的流動(dòng)情況，房地產(chǎn)企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金在使用過(guò)程中存在的問(wèn)題，并有針對(duì)性的采取措施，以此來(lái)降低甚至或規(guī)避項(xiàng)目在資金使用上存在的風(fēng)險(xiǎn)，使各項(xiàng)目在資金的投向和使用上更加貼近于企業(yè)的整體利益。
（二）完善房地產(chǎn)企業(yè)的資金預(yù)算管理制度
房地產(chǎn)企業(yè)要建立資金預(yù)算管理小組，明確各小組的權(quán)利和義務(wù)，按照相關(guān)的制度來(lái)制定項(xiàng)目的資金預(yù)算計(jì)劃，使項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目資金預(yù)算計(jì)劃有一個(gè)全面的了解后，給予他們相關(guān)的權(quán)限，有助于各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人執(zhí)行預(yù)算。在預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)程當(dāng)中，資金預(yù)算管理小組要及時(shí)、全面的加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目各個(gè)階段進(jìn)行追蹤與檢查，通過(guò)掌握預(yù)算的執(zhí)行情況，來(lái)分析制定的預(yù)算與實(shí)際情況之間存在的差異，從而有針對(duì)性的提出有關(guān)的改進(jìn)措施與建議，并定期向預(yù)算管理部門上報(bào)預(yù)算的執(zhí)行情況，有助于預(yù)算管理部門了解整個(gè)預(yù)算的執(zhí)行情況，及時(shí)的查找存在問(wèn)題的原因，從而修改預(yù)算，使得預(yù)算更接近實(shí)際情況，以保證房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
（三）加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)資金的監(jiān)督
房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)資金的監(jiān)督，通過(guò)定期檢查，或者不定期地抽查資金的使用情況，有助于房地產(chǎn)企業(yè)全面掌握資金的使用情況。例如，通過(guò)定期查閱財(cái)務(wù)報(bào)表可以全面了解資金的動(dòng)態(tài)；通過(guò)不定期抽查資金預(yù)算的執(zhí)行情況，可以監(jiān)督預(yù)算的認(rèn)真落實(shí)；通過(guò)專項(xiàng)檢查預(yù)算的執(zhí)行狀況，可以查找出資金預(yù)算在執(zhí)行過(guò)程中更深層次的問(wèn)題；通過(guò)追蹤管理應(yīng)收款賬款、預(yù)付賬款和其他往來(lái)款項(xiàng)的情況，可以使項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和相關(guān)業(yè)務(wù)人員的績(jī)效和應(yīng)收款項(xiàng)的回籠效率和效果掛鉤，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰考核方法，以此來(lái)確保資金的安全和完整。
（四）拓寬房地產(chǎn)企業(yè)的融資渠道
由于單一的融資方式不利于房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，所以，房地產(chǎn)企業(yè)除了向銀行借款以外，還應(yīng)當(dāng)有其他的籌資方式以獲取所需要的長(zhǎng)短期資金。因此，房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)自身的經(jīng)營(yíng)管理，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力非常重要。房地產(chǎn)企業(yè)通過(guò)自身壯大后發(fā)行股票或者債券籌集所需要的資金，來(lái)達(dá)到降低資金成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。對(duì)那些大型的房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)講，可以通過(guò)建立房地產(chǎn)投資信托的方式，來(lái)拓寬其融資的渠道，這也是我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展融資模式的一種趨勢(shì)。對(duì)一般的房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)講可以通過(guò)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的方式，共同開發(fā)或聯(lián)合集資，以此來(lái)達(dá)到緩解企業(yè)的融資壓力的目的。
（五）優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)的資金預(yù)算、結(jié)算管理模式
由于房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，導(dǎo)致了房地產(chǎn)企業(yè)不僅投資數(shù)額巨大、開發(fā)周期比較長(zhǎng)、開發(fā)成本也比較高，而且施工項(xiàng)目的地理分布與其他行業(yè)相比較也比較分散，這就導(dǎo)致了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的各個(gè)項(xiàng)目組往往設(shè)立單獨(dú)的銀行賬戶，致使房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資金分散，從而使上級(jí)單位在準(zhǔn)確掌握和全面了解資金的使用情況方面存在一定的難度。所以，有必要優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)的資金預(yù)算、結(jié)算管理模式，從而達(dá)到提高房地產(chǎn)企業(yè)資金管理的收益的目的。
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