發(fā)布時(shí)間：2023-09-27 09:25:59
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【關(guān)鍵詞】石油物裝進(jìn)出口；物流財(cái)務(wù)管理；功能構(gòu)架；企業(yè)資源計(jì)劃；成本管理
引言
隨著國(guó)際油品價(jià)格的大幅上揚(yáng)和波動(dòng)、能源市場(chǎng)的全球化角逐日漸明顯，勢(shì)必會(huì)加速國(guó)內(nèi)外石油企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)和合作進(jìn)程，而油田物資裝備公司對(duì)油田物裝及時(shí)、高效的供應(yīng)、交付已成為確保油田企業(yè)生產(chǎn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的條件，從而也成為眾多油田企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的外部保障之一。而油田進(jìn)出口業(yè)務(wù)因立足油田來實(shí)現(xiàn)相應(yīng)物裝的專業(yè)化全球采購(gòu)和銷售，因此該物流業(yè)務(wù)本質(zhì)上具有高要求，同時(shí)也對(duì)油田進(jìn)出口物流財(cái)務(wù)管理帶來了新的難點(diǎn)。所以，如何提高作為企業(yè)管理核心的財(cái)務(wù)管理水平將是一個(gè)值得研究的課題。
本文以青海油田進(jìn)出口物流財(cái)務(wù)管理為例，針對(duì)油田進(jìn)出口物流的特點(diǎn)分析相應(yīng)財(cái)務(wù)管理功能體系，并提出了完善油田進(jìn)出口物流財(cái)務(wù)管理的措施，以增強(qiáng)油田進(jìn)出口物流財(cái)務(wù)管理的核心能力。
一、油田進(jìn)出口物流
青海油田進(jìn)出口業(yè)務(wù)隸屬于油田物資裝備公司，其生存的要旨是“立足油田，面向全球”，業(yè)務(wù)部門以中國(guó)石油集團(tuán)總公司采購(gòu)中心為大型定單的進(jìn)口支持渠道，并根據(jù)油田企業(yè)的特定需求對(duì)國(guó)外專項(xiàng)產(chǎn)品尋優(yōu)采購(gòu)，在確保高性價(jià)比的條件下實(shí)現(xiàn)進(jìn)口石油物裝的及時(shí)供貨交付，為保障油田順利生產(chǎn)貢獻(xiàn)力量。目前，油田進(jìn)出口業(yè)務(wù)以進(jìn)口業(yè)務(wù)為主導(dǎo)。全球化采購(gòu)要求油田進(jìn)出口業(yè)務(wù)具有現(xiàn)代物流信息化、網(wǎng)絡(luò)化特點(diǎn)，同時(shí)因產(chǎn)品類型數(shù)量需求的時(shí)間上的隨機(jī)性導(dǎo)致油田進(jìn)出口業(yè)務(wù)具有柔性化的特點(diǎn)，表1所示進(jìn)出口業(yè)務(wù)為原隸屬于青海石油管理局國(guó)際合作開發(fā)公司2003―2006 年度的進(jìn)口業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)。油田總部因地處內(nèi)陸甘肅省的敦煌，受當(dāng)?shù)匾月糜螛I(yè)和農(nóng)業(yè)為主的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)限制，青海油田對(duì)油田外部社會(huì)依托的進(jìn)出口業(yè)務(wù)為零。
從表1不難看出，業(yè)務(wù)對(duì)象分布于油田上下游企業(yè)，合同標(biāo)的物涵蓋了油田生產(chǎn)生活的方方面面，且2003―2006年進(jìn)出口業(yè)務(wù)出現(xiàn)了年度間較大的波動(dòng)。究其原因，筆者認(rèn)為一方面是油田企業(yè)面臨技改需求的情況下經(jīng)濟(jì)支付能力的增強(qiáng)缺乏持久性；另一方面是油田部分原進(jìn)口設(shè)備核心部件進(jìn)入修理換件階段，在時(shí)間分布上具有一定的隨機(jī)性。
圖1為油田進(jìn)出口業(yè)務(wù)供應(yīng)鏈多向流交互示意，進(jìn)出口業(yè)務(wù)也會(huì)涉及商品交易的四個(gè)方面：商品實(shí)體的轉(zhuǎn)交、商品所有權(quán)的轉(zhuǎn)移、貨幣的支付、有關(guān)信息的獲取與應(yīng)用，對(duì)應(yīng)為物流、商流、資金流、信息流，這“四流”是緊密聯(lián)系、不可分割的有機(jī)統(tǒng)一體，它們相互影響、相互制約、相互促進(jìn)。而進(jìn)出口物流因涉及海關(guān)、外匯和非母語存在的信息篩選，進(jìn)出口物流具有較大的繁雜性，并因此帶來了財(cái)務(wù)管理和運(yùn)營(yíng)方面的挑戰(zhàn)性。
二、油田進(jìn)出口物流財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
2002年中國(guó)物流發(fā)展報(bào)告的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示：美國(guó)的物流總成本占其國(guó)民生產(chǎn)總值的10%，而中國(guó)是20%，文獻(xiàn)［1］ 分析指出中國(guó)的物流費(fèi)用居高不下并不是因?yàn)橹袊?guó)的運(yùn)輸費(fèi)用、倉(cāng)庫費(fèi)用、人員工資等單項(xiàng)成本過高，而是供應(yīng)鏈計(jì)劃的不足造成了整個(gè)物流費(fèi)用的高起點(diǎn)，從一定意義看這正是財(cái)務(wù)管理功能缺失的具體表現(xiàn)。國(guó)內(nèi)物流企業(yè)管理特別是財(cái)務(wù)管理職能的不健全和分離是一個(gè)普遍性問題，體現(xiàn)在油田進(jìn)出口物流財(cái)務(wù)管理工作中的形式為：僅有一部分財(cái)務(wù)職能由財(cái)務(wù)部門執(zhí)行，且該部分職能偏重于財(cái)務(wù)核算，其他部分財(cái)務(wù)職能由主管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門代為行使，由于體制及機(jī)制的不順暢及部分涉及人員的財(cái)務(wù)知識(shí)和意識(shí)的欠缺，致使財(cái)務(wù)管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。
在當(dāng)前以管理競(jìng)爭(zhēng)求生存的大環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展取決于其綜合管理能力，對(duì)作為企業(yè)管理核心的財(cái)務(wù)管理，如何提高其管理能力，就成為企業(yè)制定并實(shí)施有效戰(zhàn)略計(jì)劃需要首先考慮的關(guān)鍵問題。油田當(dāng)前的物流財(cái)務(wù)管理在成本管理上主要關(guān)注表現(xiàn)在利潤(rùn)表的運(yùn)費(fèi)、倉(cāng)庫人員費(fèi)用、公共倉(cāng)庫費(fèi)用及其他項(xiàng)目，或體現(xiàn)為現(xiàn)金流量表中的庫存物流成本的降低，所以管理措施集中在如運(yùn)輸成本與庫存成本的降低，而用于推動(dòng)產(chǎn)品沿著供應(yīng)鏈移動(dòng)的財(cái)務(wù)成本卻被忽略，具體涉及營(yíng)運(yùn)資金的管理、退稅資金的管理、應(yīng)收賬款管理等方面。且在單項(xiàng)合同的執(zhí)行中，因會(huì)計(jì)核算信息的不對(duì)稱性，難于將進(jìn)出口物流成本單獨(dú)核算并提供完整的物流成本信息，對(duì)部分成本的分?jǐn)偨缍ㄒ驎?huì)計(jì)科目的設(shè)定不夠細(xì)化和欠完善導(dǎo)致單項(xiàng)合同績(jī)效評(píng)估不準(zhǔn)確。文獻(xiàn)［2］ 指出了引起財(cái)務(wù)成本增加的四個(gè)主要因素：信息障礙、缺乏協(xié)調(diào)、支付延期和計(jì)價(jià)能力，要提高油田進(jìn)出口物流財(cái)務(wù)管理首先必須解決好前兩個(gè)因素，即通過引入先進(jìn)的管理體制確保財(cái)務(wù)管理信息的實(shí)時(shí)和共享，并通過部門協(xié)調(diào)解決好權(quán)利沖突、整體利益和局部利益沖突，從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值的雙大：即用戶價(jià)值最大化、物流企業(yè)價(jià)值最大化；成本雙?。杭从脩舫杀咀钚』?，物流企業(yè)成本最小化。
三、石油物流財(cái)務(wù)管理的核心功能
財(cái)務(wù)核心能力是一種以知識(shí)與創(chuàng)新為基礎(chǔ)，扎根于財(cái)務(wù)能力體系之中，由財(cái)務(wù)活動(dòng)能力、財(cái)務(wù)管理能力、財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力相互支撐、相互融合所獲得的某種特有的、優(yōu)異的、動(dòng)態(tài)發(fā)展的企業(yè)發(fā)展能力。財(cái)務(wù)活動(dòng)能力主要體現(xiàn)為：財(cái)務(wù)籌資能力、財(cái)務(wù)投資能力、資金運(yùn)用能力、財(cái)務(wù)分配能力四個(gè)方面；財(cái)務(wù)管理能力包括財(cái)務(wù)決策能力、財(cái)務(wù)控制能力、財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)能力和財(cái)務(wù)組織能力四個(gè)方面；財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力包括盈利能力、償債能力、營(yíng)運(yùn)能力和成長(zhǎng)能力四個(gè)方面。對(duì)于油田進(jìn)出口物流而言，在籌資方面，因油田企業(yè)實(shí)行資金集中管理而不存在籌資問題，又因業(yè)務(wù)性質(zhì)而不存在投資行為，所以油田進(jìn)出口物流財(cái)務(wù)核心能力的構(gòu)造主要集中于財(cái)務(wù)管理能力上。具體體現(xiàn)為確立健全財(cái)務(wù)信息機(jī)制而為決策提供準(zhǔn)確的信息保障，通過財(cái)務(wù)審核進(jìn)行有效的成本控制，并通過建立如新型的企業(yè)管理體制而促進(jìn)不同部門的協(xié)調(diào)，從而提升油田財(cái)務(wù)管理的協(xié)調(diào)和組織能力，并完善進(jìn)出口物流財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、物流財(cái)務(wù)決策、物流財(cái)務(wù)預(yù)算、物流財(cái)務(wù)控制，以及物流財(cái)務(wù)分析與物流財(cái)務(wù)檢查體制和職能。
四、財(cái)務(wù)管理建設(shè)措施
（一）成本管理
要正確核算油田進(jìn)出口業(yè)務(wù)的成本，首先應(yīng)結(jié)合油田進(jìn)出口物流的特點(diǎn)明確成本核算要素：核算對(duì)象、核算周期、計(jì)算空間、核算計(jì)量單位、核算方法、核算的賬務(wù)處理及報(bào)表。因?yàn)槲锪髻M(fèi)用之間相關(guān)聯(lián)的及會(huì)計(jì)核算信息的不對(duì)稱性，難以將物流成本單獨(dú)核算并提供完整的物流成本信息，筆者建議以單宗合同為考核目標(biāo)，考慮整體的最佳成本，將混入其他費(fèi)用科目的物流成本抽取出來，使企業(yè)能夠清楚地看到潛在的物流成本，這樣才能降低總成本。且在總成本分析時(shí)，考慮到油田進(jìn)出口物流難于拓展銷售量而僅能適用資金成本分析法，因此不選擇盈虧平衡點(diǎn)分析法。
并應(yīng)進(jìn)一步利用物流成本管理有用性和經(jīng)濟(jì)可行原則及物流成本消減的乘數(shù)效應(yīng)來提高企業(yè)的財(cái)務(wù)盈利能力；利用物流成本管理的協(xié)調(diào)性原則而規(guī)避由物流成本效益背反引發(fā)的利益沖突以及物流成本與物流服務(wù)之間此消彼長(zhǎng)的負(fù)面效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)供需參與方的共贏。
（二）改革健全管理模式，推行ERP管理
針對(duì)油田進(jìn)出口物流財(cái)務(wù)管理中對(duì)準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)信息需求及對(duì)不同從業(yè)部門的協(xié)調(diào)性需要，相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體系應(yīng)從運(yùn)行模式上進(jìn)行革新，而企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）是個(gè)較完整的集成化管理信息系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)、庫存等與財(cái)務(wù)的集成，促使企業(yè)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，有效地組織和計(jì)劃企業(yè)各種資源，實(shí)現(xiàn)全局信息共享，保證信息的集成性、實(shí)時(shí)性和統(tǒng)一性，達(dá)到物流、資金流及信息流一體化的信息管理系統(tǒng)，從而確保物流成本核算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。因此，在油田進(jìn)出口物流財(cái)務(wù)管理中構(gòu)建財(cái)務(wù)管理ERP體系以提升財(cái)務(wù)管理水平是可行的。
另因ERP實(shí)行“一級(jí)核算，分級(jí)管理”模式，為成本的實(shí)時(shí)控制與管理創(chuàng)造了條件。更為重要的是，ERP不但引發(fā)了財(cái)務(wù)管理思想、管理方式的根本性轉(zhuǎn)變，而且對(duì)財(cái)務(wù)管理方法也產(chǎn)生了較大影響。ERP可減少財(cái)務(wù)流程，減少財(cái)務(wù)人員崗位配置，但對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求，即實(shí)現(xiàn)從記賬到財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、分析和決策職能的轉(zhuǎn)變。企業(yè)只有不斷地進(jìn)行改革和創(chuàng)新，優(yōu)化系統(tǒng)流程，利用信息平臺(tái)創(chuàng)建完整、集成、高效、適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理體系。勝利油田于2004年初開始實(shí)施ERP，根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)啟用了涵蓋企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、銷售分銷、物裝和大型項(xiàng)目管理四個(gè)模塊，使油田的財(cái)務(wù)管理水平在信息化建設(shè)的推動(dòng)下跨越上了一個(gè)新臺(tái)階。
從以上論述可以看出，推行ERP管理模式需要物資裝備公司乃至油田公司大層面的變動(dòng)，但其管理先進(jìn)性是毋庸置疑的。
（三）加強(qiáng)現(xiàn)金管理和內(nèi)控
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，資金管理是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。2001年美國(guó)安然公司的標(biāo)志著以利潤(rùn)為中心的財(cái)務(wù)管理模式正在走向解體，現(xiàn)金流量作為公司價(jià)值的驅(qū)動(dòng)因素，以其超利潤(rùn)指標(biāo)的優(yōu)勢(shì)開始受到人們的普遍關(guān)注。根據(jù)進(jìn)出口公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在所有的風(fēng)險(xiǎn)控制中，應(yīng)收賬款的管理是重中為重。所有業(yè)務(wù)的終結(jié)是以收到款項(xiàng)為完成標(biāo)志的，應(yīng)收款項(xiàng)的核心是將風(fēng)險(xiǎn)管理的第一責(zé)任人鎖定為從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的第一行為人。
完善的內(nèi)部控制制度是約束、規(guī)范企業(yè)管理行為的準(zhǔn)則，是減少風(fēng)險(xiǎn)的重要措施，應(yīng)明確業(yè)務(wù)權(quán)利和責(zé)任、完善進(jìn)出口物流績(jī)效考核制度，因?yàn)槲锪骺?jī)效評(píng)價(jià)是對(duì)物流業(yè)績(jī)和效率的一種事后的評(píng)估和度量以及事前的控制與指導(dǎo)。目前最常用的方法為平衡記分卡法，另可參考文獻(xiàn)［6］ 建立適應(yīng)油田進(jìn)出口業(yè)務(wù)流程的模糊綜合評(píng)價(jià)法，進(jìn)一步加強(qiáng)從業(yè)人員的責(zé)任感和確立有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制。
五、結(jié)束語
針對(duì)油田進(jìn)出口物流的特點(diǎn)和難點(diǎn)，相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理只有在仔細(xì)分析管理目標(biāo)，明確財(cái)務(wù)核心功能架構(gòu)形式，并針對(duì)運(yùn)營(yíng)中存在的不足向上級(jí)管理部門提出改進(jìn)建議，并在各級(jí)管理部門的支持下，完善成本管理、進(jìn)行ERP建設(shè)、改進(jìn)財(cái)務(wù)理念建設(shè)及內(nèi)控制度等方面的建設(shè)，才能為油田物裝進(jìn)出口業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)水平的拓展提供動(dòng)力，并有助于提升油田物裝供應(yīng)的管理水平。
【主要參考文獻(xiàn)】
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第一條為加強(qiáng)進(jìn)出口商品數(shù)量、重量檢驗(yàn)鑒定工作，規(guī)范出入境檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)（以下簡(jiǎn)稱檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)）及社會(huì)各類檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)出口商品數(shù)量、重量檢驗(yàn)鑒定行為，維護(hù)社會(huì)公共利益和進(jìn)出口貿(mào)易有關(guān)各方的合法權(quán)益，促進(jìn)對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易關(guān)系的順利發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國(guó)進(jìn)出口商品檢驗(yàn)法》（以下簡(jiǎn)稱《商檢法》）及其實(shí)施條例，以及其它相關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定，制訂本辦法。
第二條本辦法適用于中華人民共和國(guó)境內(nèi)的進(jìn)出口商品數(shù)量、重量檢驗(yàn)鑒定活動(dòng)。
第三條國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局（以下簡(jiǎn)稱國(guó)家質(zhì)檢總局）主管全國(guó)進(jìn)出口商品數(shù)量、重量檢驗(yàn)鑒定管理工作。
國(guó)家質(zhì)檢總局設(shè)在各地的出入境檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)（以下簡(jiǎn)稱檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)）負(fù)責(zé)所轄地區(qū)的進(jìn)出口商品數(shù)量、重量檢驗(yàn)鑒定及其監(jiān)督管理工作。
第四條檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)實(shí)施數(shù)量、重量檢驗(yàn)的范圍是：
（一）列入檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)實(shí)施檢驗(yàn)檢疫的進(jìn)出境商品目錄內(nèi)的進(jìn)出口商品；
（二）法律、行政法規(guī)規(guī)定必須經(jīng)檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)的其它進(jìn)出口商品;
（三）進(jìn)出口危險(xiǎn)品和廢舊物品；
（四）實(shí)行驗(yàn)證管理、配額管理，并需由檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)的進(jìn)出口商品；
（五）涉嫌有欺詐行為的進(jìn)出口商品；
（六）雙邊、多邊協(xié)議協(xié)定、國(guó)際條約規(guī)定，或者國(guó)際組織委托、指定的進(jìn)出口商品;
（七）國(guó)際政府間協(xié)定規(guī)定，或者國(guó)內(nèi)外司法機(jī)構(gòu)、仲裁機(jī)構(gòu)和國(guó)際組織委托、指定的進(jìn)出口商品。
第五條檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)根據(jù)國(guó)家規(guī)定對(duì)上述規(guī)定以外的進(jìn)出口商品的數(shù)量、重量實(shí)施抽查檢驗(yàn)。
第二章報(bào)檢
第六條需由檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)實(shí)施數(shù)量、重量檢驗(yàn)的進(jìn)出口商品，收發(fā)貨人或者其人應(yīng)當(dāng)在檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)規(guī)定的地點(diǎn)和期限內(nèi)辦理報(bào)檢手續(xù)。
第七條進(jìn)口商品數(shù)量、重量檢驗(yàn)的報(bào)檢手續(xù)，應(yīng)當(dāng)在卸貨前向海關(guān)報(bào)關(guān)地的檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)辦理。
第八條散裝出口商品數(shù)量、重量檢驗(yàn)的報(bào)檢手續(xù)，應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的期限內(nèi)向裝貨口岸檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)辦理。
包（件）裝出口商品數(shù)量、重量檢驗(yàn)的報(bào)檢手續(xù)，應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的期限內(nèi)向商品生產(chǎn)地檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)辦理。需要在口岸換證出口的，由商品生產(chǎn)地的檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)按照規(guī)定簽發(fā)包括數(shù)量、重量在內(nèi)的出境貨物換證憑單，發(fā)貨人應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的期限內(nèi)持換證憑單和必要的憑證向出口口岸檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)申請(qǐng)查驗(yàn)，經(jīng)查驗(yàn)合格的，由口岸檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)簽發(fā)包括數(shù)量、重量在內(nèi)的貨物通關(guān)單或者證書。
對(duì)于批次或者標(biāo)記不清、包裝不良，或者在到達(dá)出口口岸前的運(yùn)輸中數(shù)量、重量發(fā)生變化的商品，收發(fā)貨人應(yīng)當(dāng)在出口口岸重新申報(bào)數(shù)量、重量檢驗(yàn)。
第九條以數(shù)量交接計(jì)價(jià)的進(jìn)出口商品，收發(fā)貨人應(yīng)當(dāng)申報(bào)數(shù)量檢驗(yàn)項(xiàng)目。對(duì)數(shù)量有明確要求或者需以件數(shù)推算全批重量的進(jìn)出口商品，在申報(bào)重量檢驗(yàn)項(xiàng)目的同時(shí)，收發(fā)貨人應(yīng)當(dāng)申報(bào)數(shù)量檢驗(yàn)項(xiàng)目。
第十條以重量交接計(jì)價(jià)的進(jìn)出口商品，收發(fā)貨人應(yīng)當(dāng)申報(bào)重量檢驗(yàn)項(xiàng)目。對(duì)按照公量或者干量計(jì)價(jià)交接或者含水率有明確規(guī)定的進(jìn)出口商品，在申報(bào)數(shù)量、重量檢驗(yàn)時(shí)，收發(fā)貨人應(yīng)當(dāng)同時(shí)申報(bào)水分檢測(cè)項(xiàng)目。
進(jìn)出口商品數(shù)量、重量檢驗(yàn)中需要使用密度（比重）進(jìn)行計(jì)重的，收發(fā)貨人應(yīng)當(dāng)同時(shí)申報(bào)密度（比重）檢測(cè)項(xiàng)目。
船運(yùn)進(jìn)口散裝液體商品在申報(bào)船艙計(jì)重時(shí)，收發(fā)貨人應(yīng)當(dāng)同時(shí)申報(bào)干艙鑒定項(xiàng)目。
第十一條收發(fā)貨人在辦理進(jìn)出口商品數(shù)量、重量檢驗(yàn)報(bào)檢手續(xù)時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況并結(jié)合國(guó)際通行做法向檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)申請(qǐng)下列檢驗(yàn)項(xiàng)目：
（一）衡器鑒重；
（二）水尺計(jì)重；
（三）容器計(jì)重：分別有船艙計(jì)重、岸罐計(jì)重、槽罐計(jì)重三種方式；
（四）流量計(jì)重；
（五）其它相關(guān)的檢驗(yàn)項(xiàng)目。
第十二條進(jìn)出口商品有下列情形之一的，報(bào)檢人應(yīng)當(dāng)同時(shí)申報(bào)船艙計(jì)重、水尺計(jì)重、封識(shí)、監(jiān)裝監(jiān)卸等項(xiàng)目：
（一）海運(yùn)或陸運(yùn)進(jìn)口的散裝商品需要運(yùn)離口岸進(jìn)行岸罐計(jì)重或衡器鑒重，并依據(jù)其結(jié)果出證的；
（二）海運(yùn)或陸運(yùn)出口的散裝商品進(jìn)行岸罐計(jì)重或衡器鑒重后需要運(yùn)離檢驗(yàn)地裝運(yùn)出口，并以岸罐計(jì)重或衡器鑒重結(jié)果出證的。
第十三條收發(fā)貨人或其報(bào)檢企業(yè)在報(bào)檢時(shí)所缺少的單證資料，應(yīng)當(dāng)在檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)規(guī)定的期限內(nèi)補(bǔ)交。
第三章檢驗(yàn)
第十四條進(jìn)口商品應(yīng)當(dāng)在收貨人報(bào)檢時(shí)申報(bào)的目的地檢驗(yàn)。大宗散裝商品、易腐爛變質(zhì)商品、可用作原料的固體廢物以及已發(fā)生殘損、短缺的進(jìn)口商品，應(yīng)當(dāng)在卸貨口岸實(shí)施數(shù)量、重量檢驗(yàn)。
出口商品應(yīng)當(dāng)在商品生產(chǎn)地實(shí)施數(shù)量、重量檢驗(yàn)。散裝出口商品應(yīng)當(dāng)在裝貨口岸實(shí)施數(shù)量、重量檢驗(yàn)。
第十五條檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)按照國(guó)家技術(shù)規(guī)范的強(qiáng)制性要求實(shí)施數(shù)量、重量檢驗(yàn)。尚未制訂技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的，檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)可以參照國(guó)家質(zhì)檢總局指定的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)。
第十六條檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)在實(shí)施數(shù)量、重量檢驗(yàn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)報(bào)檢項(xiàng)目的實(shí)際狀況與檢驗(yàn)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求不符，影響檢驗(yàn)正常進(jìn)行或檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性，應(yīng)當(dāng)及時(shí)通知報(bào)檢人；報(bào)檢人應(yīng)當(dāng)配合檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)工作，并在規(guī)定的期限內(nèi)改報(bào)或增報(bào)檢驗(yàn)項(xiàng)目。
第十七條檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)實(shí)施數(shù)量、重量現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)的條件應(yīng)當(dāng)符合檢驗(yàn)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求。
收發(fā)貨人、有關(guān)單位和個(gè)人應(yīng)當(dāng)采取有效措施，提供符合檢驗(yàn)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求的條件和必要的設(shè)備。
收發(fā)貨人、有關(guān)單位和個(gè)人未及時(shí)提供必要的條件和設(shè)備，檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)責(zé)成其及時(shí)采取有效措施，確保檢驗(yàn)順利進(jìn)行；對(duì)不具備檢驗(yàn)條件，可能影響檢驗(yàn)結(jié)果準(zhǔn)確性的，不得實(shí)施檢驗(yàn)。
第十八條檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)實(shí)施衡器鑒重的方式包括全部衡重、抽樣衡重、監(jiān)督衡重和抽查復(fù)衡。
第十九條固體散裝物料或不定重包裝且不逐件標(biāo)明重量的進(jìn)出口商品可以采用全部衡重的檢驗(yàn)方式；對(duì)裸裝件或不定重包裝且逐件標(biāo)明重量的包裝件應(yīng)當(dāng)逐件衡重并核對(duì)報(bào)檢人提交的原發(fā)貨重量明細(xì)單。
對(duì)定重包裝件可以全部衡重或按照有關(guān)的檢驗(yàn)鑒定技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，抽取一定數(shù)量的包裝件衡重后以每件平均凈重結(jié)合數(shù)量檢驗(yàn)結(jié)果推算全批凈重。
第二十條以公量、干量交接計(jì)價(jià)或?qū)视忻鞔_規(guī)定的進(jìn)出口商品，檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)在檢驗(yàn)數(shù)量、重量的同時(shí)應(yīng)當(dāng)抽取樣品檢測(cè)水分。
檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)有異常水的，檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)責(zé)成有關(guān)單位及時(shí)采取有效措施，確保檢驗(yàn)的順利進(jìn)行。
第二十一條報(bào)檢人提供用于進(jìn)出口商品數(shù)量、重量檢驗(yàn)的各類衡器計(jì)重系統(tǒng)、流量計(jì)重系統(tǒng)、船舶及其計(jì)量貨艙、計(jì)量油罐槽罐及相關(guān)設(shè)施、計(jì)算機(jī)處理系統(tǒng)、相關(guān)圖表、數(shù)據(jù)資料必須符合有關(guān)的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求；用于數(shù)量、重量檢驗(yàn)的各類計(jì)量器具，應(yīng)當(dāng)依法經(jīng)檢定合格并在有效期內(nèi)方可使用。
第二十二條進(jìn)出口商品的裝卸貨單位在裝卸貨過程中應(yīng)當(dāng)落實(shí)防漏撒措施和收集地腳；對(duì)有殘損的，應(yīng)當(dāng)合理分卸分放。
第二十三條檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)實(shí)施數(shù)量、重量檢驗(yàn)時(shí)應(yīng)當(dāng)記錄，可以拍照、錄音或錄像。有關(guān)單位和個(gè)人應(yīng)當(dāng)予以配合，并在記錄上簽字確認(rèn)，如有意見分歧，應(yīng)當(dāng)備注或共同簽署備忘錄。
第二十四條承擔(dān)進(jìn)口接用貨或出口備發(fā)貨的單位的計(jì)重器具、設(shè)施、管理措施以及接發(fā)貨過程應(yīng)當(dāng)接受檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理和檢查，并在檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)規(guī)定的期限內(nèi)對(duì)影響檢驗(yàn)鑒定工作及其結(jié)果準(zhǔn)確性的因素進(jìn)行整改。
第四章監(jiān)督管理
第二十五條國(guó)家質(zhì)檢總局及各地檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)依法對(duì)在境內(nèi)設(shè)立的各類進(jìn)出口商品檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)和在境內(nèi)從事涉及進(jìn)出口商品數(shù)量、重量檢驗(yàn)的機(jī)構(gòu)、人員及活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督管理。
第二十六條檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)從事進(jìn)出口商品數(shù)量、重量鑒定活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)依法經(jīng)國(guó)家質(zhì)檢總局許可。未經(jīng)許可的，任何機(jī)構(gòu)或個(gè)人不得在境內(nèi)從事進(jìn)出口商品數(shù)量、重量鑒定活動(dòng)。
第二十七條已經(jīng)國(guó)家質(zhì)檢總局許可的境內(nèi)外各類檢驗(yàn)鑒定機(jī)構(gòu)必須在許可的范圍內(nèi)接受對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易關(guān)系人的委托，辦理進(jìn)出口商品的數(shù)量、重量鑒定；其現(xiàn)場(chǎng)鑒定人員應(yīng)當(dāng)隨身攜帶國(guó)家質(zhì)檢總局對(duì)其機(jī)構(gòu)、人員資格許可的有關(guān)證件并接受檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)的檢查。
對(duì)無證從事鑒定活動(dòng)的人員，檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)可以責(zé)令其離開現(xiàn)場(chǎng)并做相應(yīng)的處理。
第五章法律責(zé)任
第二十八條擅自破壞進(jìn)出口商品數(shù)量、重量檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)條件或者進(jìn)出口商品，影響檢驗(yàn)結(jié)果的，由檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)責(zé)令改正，并處3萬元以下罰款。
第二十九條違反本辦法規(guī)定，未經(jīng)國(guó)家質(zhì)檢總局許可，擅自從事進(jìn)出口商品檢驗(yàn)鑒定業(yè)務(wù)的，由檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)責(zé)令停止非法經(jīng)營(yíng)，沒收違法所得，并處違法所得一倍以上三倍以下的罰款。
從事進(jìn)出口商品檢驗(yàn)鑒定業(yè)務(wù)的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)超出其業(yè)務(wù)范圍的，或者違反國(guó)家有關(guān)規(guī)定，擾亂檢驗(yàn)鑒定秩序的，由檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)責(zé)令改正，沒收違法所得，可以并處10萬元以下的罰款，國(guó)家質(zhì)檢總局或者檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)可以暫停其6個(gè)月以內(nèi)檢驗(yàn)鑒定業(yè)務(wù)；情節(jié)嚴(yán)重的，由國(guó)家質(zhì)檢總局吊銷其檢驗(yàn)鑒定資格證書。
第三十條檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)鑒定人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)鑒定時(shí)未攜帶有關(guān)證件的，由檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)給予警告，并責(zé)令其離開現(xiàn)場(chǎng)。
檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)指派無證人員從事鑒定工作的，由檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)處3萬元以下罰款。
第三十一條檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)的工作人員，故意刁難當(dāng)事人的，，偽造檢驗(yàn)結(jié)果的，或者，延誤檢驗(yàn)出證的，依法給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。
第六章附則
第三十二條本辦法下列用語的含義：
公量，是指商品在衡重和化驗(yàn)水分含量后，折算到規(guī)定回潮率（標(biāo)準(zhǔn)回潮率）或者規(guī)定含水率時(shí)的凈重（以公量結(jié)算的商品主要有棉花、羊毛、生絲和化纖等，這些商品容易吸潮，價(jià)格高）。
干量，是指商品的干態(tài)重量，商品實(shí)際計(jì)得的濕態(tài)重量扣去按照實(shí)測(cè)含水率計(jì)得的水分后得到的即商品的干態(tài)重量（以干量結(jié)算的商品主要有貴重的礦產(chǎn)品等）。
岸罐計(jì)重，是指以經(jīng)過國(guó)家合法的計(jì)量檢定部門檢定合格的罐式容器（船艙除外）為工具，對(duì)其盛裝的散裝液體商品或者液化氣體商品進(jìn)行的數(shù)、重量檢驗(yàn)鑒定（包括測(cè)量、計(jì)算）。其中，罐式容器包括了立式罐、臥式罐、槽罐（可拆卸或者不可拆卸的槽罐）。
抽查復(fù)衡，是衡器鑒重合格評(píng)定程序中的一個(gè)環(huán)節(jié)。指針對(duì)合格評(píng)定對(duì)象（主要是經(jīng)常進(jìn)出口大宗定重包裝的商品的收貨人或者發(fā)貨人），由檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)從中隨機(jī)抽取部分有代表性的商品在同一衡器上進(jìn)行復(fù)衡，檢查兩次衡重的差值是否在允許范圍內(nèi)，以評(píng)定其程序是否處于合格狀態(tài)的檢驗(yàn)方法
收集地腳，是指在裝缷過程中由于撒、漏的或者是在裝卸后殘留的小部分商品稱為地腳貨物，地腳貨物應(yīng)當(dāng)及時(shí)收集計(jì)重，扣除雜質(zhì)，合并進(jìn)整批重量出證，而不能簡(jiǎn)單作為損耗扣除。
第三十三條報(bào)檢人對(duì)檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)的數(shù)量、重量檢驗(yàn)結(jié)果有異議的，可以在規(guī)定的期限內(nèi)向作出檢驗(yàn)結(jié)果的檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)或者其上級(jí)檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)以至國(guó)家質(zhì)檢總局申請(qǐng)復(fù)驗(yàn)，同時(shí)應(yīng)當(dāng)保留現(xiàn)場(chǎng)和貨物現(xiàn)狀。受理復(fù)驗(yàn)的檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)或者國(guó)家質(zhì)檢總局應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的期限內(nèi)作出復(fù)驗(yàn)結(jié)論。
當(dāng)事人對(duì)檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)、國(guó)家質(zhì)檢總局作出的復(fù)驗(yàn)結(jié)論不服的，可以依法申請(qǐng)行政復(fù)議，也可以依法向人民法院提訟。
第三十四條對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易關(guān)系人對(duì)所委托的其他檢驗(yàn)鑒定機(jī)構(gòu)的數(shù)量、重量鑒定結(jié)果有異議的，可以向當(dāng)?shù)貦z驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)以至國(guó)家質(zhì)檢總局投訴，同時(shí)應(yīng)當(dāng)保留現(xiàn)場(chǎng)和貨物現(xiàn)狀。
第三十五條檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)依法實(shí)施數(shù)量、重量檢驗(yàn)，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定收取費(fèi)用。
第二條本辦法所稱進(jìn)出口貨物查驗(yàn)（以下簡(jiǎn)稱查驗(yàn)），是指海關(guān)為確定進(jìn)出口貨物收發(fā)貨人向海關(guān)申報(bào)的內(nèi)容是否與進(jìn)出口貨物的真實(shí)情況相符，或者為確定商品的歸類、價(jià)格、原產(chǎn)地等，依法對(duì)進(jìn)出口貨物進(jìn)行實(shí)際核查的執(zhí)法行為。
第三條查驗(yàn)應(yīng)當(dāng)由2名以上海關(guān)查驗(yàn)人員共同實(shí)施。查驗(yàn)人員實(shí)施查驗(yàn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)著海關(guān)制式服裝。
第四條查驗(yàn)應(yīng)當(dāng)在海關(guān)監(jiān)管區(qū)內(nèi)實(shí)施。
因貨物易受溫度、靜電、粉塵等自然因素影響，不宜在海關(guān)監(jiān)管區(qū)內(nèi)實(shí)施查驗(yàn)，或者因其他特殊原因，需要在海關(guān)監(jiān)管區(qū)外查驗(yàn)的，經(jīng)進(jìn)出口貨物收發(fā)貨人或者其人書面申請(qǐng)，海關(guān)可以派員到海關(guān)監(jiān)管區(qū)外實(shí)施查驗(yàn)。
第五條海關(guān)實(shí)施查驗(yàn)可以徹底查驗(yàn)，也可以抽查。按照操作方式，查驗(yàn)可以分為人工查驗(yàn)和機(jī)檢查驗(yàn)，人工查驗(yàn)包括外形查驗(yàn)、開箱查驗(yàn)等方式。
海關(guān)可以根據(jù)貨物情況以及實(shí)際執(zhí)法需要，確定具體的查驗(yàn)方式。
第六條海關(guān)在對(duì)進(jìn)出口貨物實(shí)施查驗(yàn)前，應(yīng)當(dāng)通知進(jìn)出口貨物收發(fā)貨人或者其人到場(chǎng)。
第七條查驗(yàn)貨物時(shí)，進(jìn)出口貨物收發(fā)貨人或者其人應(yīng)當(dāng)?shù)綀?chǎng)，負(fù)責(zé)按照海關(guān)要求搬移貨物，開拆和重封貨物的包裝，并如實(shí)回答查驗(yàn)人員的詢問以及提供必要的資料。
第八條因進(jìn)出口貨物所具有的特殊屬性，容易因開啟、搬運(yùn)不當(dāng)?shù)仍驅(qū)е仑浳飺p毀，需要查驗(yàn)人員在查驗(yàn)過程中予以特別注意的，進(jìn)出口貨物收發(fā)貨人或者其人應(yīng)當(dāng)在海關(guān)實(shí)施查驗(yàn)前聲明。
第九條實(shí)施查驗(yàn)時(shí)需要提取貨樣、化驗(yàn)，以進(jìn)一步確定或者鑒別進(jìn)出口貨物的品名、規(guī)格等屬性的，海關(guān)依照《中華人民共和國(guó)海關(guān)對(duì)進(jìn)出口貨物實(shí)施化驗(yàn)鑒定的規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定辦理。
第十條查驗(yàn)結(jié)束后，查驗(yàn)人員應(yīng)當(dāng)如實(shí)填寫查驗(yàn)記錄并簽名。查驗(yàn)記錄應(yīng)當(dāng)由在場(chǎng)的進(jìn)出口貨物收發(fā)貨人或者其人簽名確認(rèn)。進(jìn)出口貨物收發(fā)貨人或者其人拒不簽名的，查驗(yàn)人員應(yīng)當(dāng)在查驗(yàn)記錄中予以注明，并由貨物所在監(jiān)管場(chǎng)所的經(jīng)營(yíng)人簽名證明。查驗(yàn)記錄作為報(bào)關(guān)單的隨附單證由海關(guān)保存。
第十一條有下列情形之一的，海關(guān)可以對(duì)已查驗(yàn)貨物進(jìn)行復(fù)驗(yàn)：
（一）經(jīng)初次查驗(yàn)未能查明貨物的真實(shí)屬性，需要對(duì)已查驗(yàn)貨物的某些性狀做進(jìn)一步確認(rèn)的；
（二）貨物涉嫌走私違規(guī)，需要重新查驗(yàn)的；
（三）進(jìn)出口貨物收發(fā)貨人對(duì)海關(guān)查驗(yàn)結(jié)論有異議，提出復(fù)驗(yàn)要求并經(jīng)海關(guān)同意的；
（四）其他海關(guān)認(rèn)為必要的情形。
復(fù)驗(yàn)按照本辦法第六條至第十條的規(guī)定辦理，查驗(yàn)人員在查驗(yàn)記錄上應(yīng)當(dāng)注明“復(fù)驗(yàn)”字樣。
已經(jīng)參加過查驗(yàn)的查驗(yàn)人員不得參加對(duì)同一票貨物的復(fù)驗(yàn)。
第十二條有下列情形之一的，海關(guān)可以在進(jìn)出口貨物收發(fā)貨人或者其人不在場(chǎng)的情況下，對(duì)進(jìn)出口貨物進(jìn)行徑行開驗(yàn)：
（一）進(jìn)出口貨物有違法嫌疑的；
（二）經(jīng)海關(guān)通知查驗(yàn)，進(jìn)出口貨物收發(fā)貨人或者其人屆時(shí)未到場(chǎng)的。
海關(guān)徑行開驗(yàn)時(shí)，存放貨物的海關(guān)監(jiān)管場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)人、運(yùn)輸工具負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)?shù)綀?chǎng)協(xié)助，并在查驗(yàn)記錄上簽名確認(rèn)。
第十三條對(duì)于危險(xiǎn)品或者鮮活、易腐、易爛、易失效、易變質(zhì)等不宜長(zhǎng)期保存的貨物，以及因其他特殊情況需要緊急驗(yàn)放的貨物，經(jīng)進(jìn)出口貨物收發(fā)貨人或者其人申請(qǐng)，海關(guān)可以優(yōu)先安排查驗(yàn)。
第十四條進(jìn)出口貨物收發(fā)貨人或者其人違反本辦法的，海關(guān)依照《中華人民共和國(guó)海關(guān)法》、《中華人民共和國(guó)海關(guān)行政處罰實(shí)施條例》等有關(guān)規(guī)定予以處理。
第十五條海關(guān)在查驗(yàn)進(jìn)出口貨物時(shí)造成被查驗(yàn)貨物損壞的，由海關(guān)按照《中華人民共和國(guó)海關(guān)法》、《中華人民共和國(guó)海關(guān)行政賠償辦法》的規(guī)定承擔(dān)賠償責(zé)任。
第十六條查驗(yàn)人員在查驗(yàn)過程中，違反規(guī)定，利用職權(quán)為自己或者他人謀取私利，索取、收受賄賂，，故意刁難，拖延查驗(yàn)的，按照有關(guān)規(guī)定處理。
第十七條海關(guān)在監(jiān)管區(qū)內(nèi)實(shí)施查驗(yàn)不收取費(fèi)用。對(duì)集裝箱、貨柜車或者其他貨物加施海關(guān)封志的，按照規(guī)定收取封志工本費(fèi)。
因查驗(yàn)而產(chǎn)生的進(jìn)出口貨物搬移、開拆或者重封包裝等費(fèi)用，由進(jìn)出口貨物收發(fā)貨人承擔(dān)。
在海關(guān)監(jiān)管區(qū)外查驗(yàn)貨物，進(jìn)出口貨物收發(fā)貨人或者其人應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定向海關(guān)交納規(guī)費(fèi)。
第十八條本辦法下列用語的含義：
外形查驗(yàn)，是指對(duì)外部特征直觀、易于判斷基本屬性的貨物的包裝、嘜頭和外觀等狀況進(jìn)行驗(yàn)核的查驗(yàn)方式。
開箱查驗(yàn)，是指將貨物從集裝箱、貨柜車箱等箱體中取出并拆除外包裝后，對(duì)貨物實(shí)際狀況進(jìn)行驗(yàn)核的查驗(yàn)方式。
機(jī)檢查驗(yàn)，是指以利用技術(shù)檢查設(shè)備為主，對(duì)貨物實(shí)際狀況進(jìn)行驗(yàn)核的查驗(yàn)方式。
抽查，是指按照一定比例有選擇的對(duì)一票貨物中的部分貨物驗(yàn)核實(shí)際狀況的查驗(yàn)方式。
徹底查驗(yàn)，是指逐件開拆包裝、驗(yàn)核貨物實(shí)際狀況的查驗(yàn)方式。
1.高利潤(rùn)率抵御
指企業(yè)在進(jìn)出口貿(mào)易中以其明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可以獲得相對(duì)高的利潤(rùn)率，而匯改以來人民幣匯率年均不足5%的升值幅度相比較而言顯得微不足道，該類企業(yè)直接忽略人民幣匯率風(fēng)險(xiǎn)。該類型企業(yè)主要集中在具有壟斷優(yōu)勢(shì)、核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)等明顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的行業(yè)。
2.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁
指企業(yè)在貿(mào)易合同中與上游或下游合作企業(yè)約定匯率轉(zhuǎn)嫁條款，將匯率波動(dòng)的不確定由上游或下游企業(yè)承擔(dān)，自身獲取穩(wěn)定的利潤(rùn)率。該類型企業(yè)只要集中在加工貿(mào)易行業(yè)或在產(chǎn)品市場(chǎng)中居于賣方市場(chǎng)的企業(yè)。
3.“鴕鳥”態(tài)度
指企業(yè)在進(jìn)出口業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中基本沒有關(guān)注人民幣匯率波動(dòng)對(duì)其經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的影響，采取不聞不問的姿態(tài)。而決定是否接受業(yè)務(wù)訂單則基本依靠主觀判斷。該類型企業(yè)主要集中在中小型的制造加工企業(yè)。
4.衍生金融工具
指企業(yè)在進(jìn)出口業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中，為規(guī)避人民幣匯率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，采用相應(yīng)的匯率衍生金融工具進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。該類型企業(yè)主要集中在具有優(yōu)良管理團(tuán)隊(duì)的大中型民營(yíng)企業(yè)。
5.套利類組合融資方案指企業(yè)在進(jìn)出口業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中，充分利用了境內(nèi)外、人民幣與外幣之間的利率差、匯率差等套利交易機(jī)會(huì)，進(jìn)行組合融資獲取額外收益，達(dá)到規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)增值獲利的目的。隨著人民幣匯率形成機(jī)制改革的縱深推進(jìn)，人民幣單邊升值行情必將結(jié)束，雙邊波動(dòng)是未來的主流行情。從2012年開始的人民幣匯率走勢(shì)已經(jīng)初現(xiàn)該趨勢(shì)的端倪，進(jìn)出口企業(yè)在雙邊波動(dòng)的市場(chǎng)行情下，部分現(xiàn)行的風(fēng)險(xiǎn)管理策略可能不再適用，管理匯率風(fēng)險(xiǎn)的壓力將進(jìn)一步增加，因此企業(yè)務(wù)必對(duì)匯率風(fēng)險(xiǎn)有正確認(rèn)識(shí)。對(duì)進(jìn)出口企業(yè)而言，其主營(yíng)業(yè)務(wù)的利潤(rùn)是支撐企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的基礎(chǔ)，人民幣匯率波動(dòng)可能給企業(yè)帶來額外的損益或收益，這也是企業(yè)面臨的人民幣匯率風(fēng)險(xiǎn)；因此盡可能避免主營(yíng)業(yè)務(wù)遭受由于人民幣匯率波動(dòng)帶來的不確定方是管理的最終目標(biāo)。
二、建立匯率風(fēng)險(xiǎn)控制體系
1.確定匯率風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)及管理策略
制定目標(biāo)是匯率風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的前提。按照美國(guó)管理大師彼得.德魯克提出的目標(biāo)管理概念，如果一個(gè)領(lǐng)域沒有目標(biāo)，這個(gè)領(lǐng)域的工作必然被忽視。當(dāng)然不僅要有目標(biāo)，而且務(wù)必要確立正確的目標(biāo)。在向深圳地區(qū)部分進(jìn)出口企業(yè)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，不少企業(yè)在借用匯率風(fēng)險(xiǎn)管理的一些工具，形式上進(jìn)行匯率風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)質(zhì)上追逐“盈利”的目標(biāo)。由于近年以來人民幣匯率的單邊升值行情的客觀因素，部分以出口為主的企業(yè)通過人民幣遠(yuǎn)期外匯工具鎖定未來出口收匯款項(xiàng)的結(jié)匯匯率上獲得了收益①，而且基本上全部交易都有獲利，因此不少企業(yè)已經(jīng)將該工具當(dāng)作一種盈利手段，并且以追逐最終獲利作為匯率風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)。該類客戶的逐利目標(biāo)無可厚非，但卻已經(jīng)偏離了匯率風(fēng)險(xiǎn)管理的初衷，務(wù)必加以修正。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是獲得主營(yíng)業(yè)務(wù)的合理利潤(rùn)，而匯率風(fēng)險(xiǎn)管理僅僅是一種輔助企業(yè)達(dá)成該目標(biāo)的手段。從該角度出發(fā)，匯率風(fēng)險(xiǎn)管理的最終目標(biāo)應(yīng)當(dāng)為：規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)。當(dāng)然，不同風(fēng)險(xiǎn)偏好企業(yè)在具體的管理策略上可以按需選擇。一般而言，管理策略有以下三種：第一，完全規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)管理策略。指企業(yè)在進(jìn)出口業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中盡可能避免匯率風(fēng)險(xiǎn)的形成，將匯率風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移出經(jīng)營(yíng)主體或者通過各種形式的套期保值工具消除實(shí)際業(yè)務(wù)中發(fā)生的一切風(fēng)險(xiǎn)敞口，以避免匯率波動(dòng)可能帶來的損失的一種管理策略；第二，消極管理策略。指企業(yè)對(duì)凈出口業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中的匯率風(fēng)險(xiǎn)采取聽之任之的姿態(tài)，完全承擔(dān)匯率波動(dòng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，如果最終的匯率變動(dòng)對(duì)其進(jìn)出口業(yè)務(wù)有利，可以獲取風(fēng)險(xiǎn)收益，反之則承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失；第三，積極管理策略。在該策略下，進(jìn)出口企業(yè)積極地對(duì)匯率走勢(shì)進(jìn)行預(yù)判，并且根據(jù)不同的形勢(shì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)敞口采用不同的管理策略。如判斷匯率未來走勢(shì)對(duì)其業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)不利時(shí)，采用相應(yīng)的避險(xiǎn)手段進(jìn)行規(guī)避；若判斷未來走勢(shì)對(duì)其業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)有利，則主動(dòng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)以期獲得風(fēng)險(xiǎn)收益。在人民幣匯率市場(chǎng)化的大環(huán)境下，人民幣匯率走勢(shì)必將出現(xiàn)多變、大幅波動(dòng)的行情，在該市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)務(wù)必充分認(rèn)識(shí)自身的匯率風(fēng)險(xiǎn)并樹立正確的管理目標(biāo)與策略。
2.測(cè)算匯率風(fēng)險(xiǎn)敞口
企業(yè)的匯率風(fēng)險(xiǎn)敞口可以簡(jiǎn)單定義為在企業(yè)的進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)過程中產(chǎn)生的未來需要進(jìn)行不同幣種之間進(jìn)行兌換的金額及期限。具體到國(guó)內(nèi)的進(jìn)出口企業(yè)來說：進(jìn)口企業(yè)的對(duì)外付款一般可以通過銀行提供的結(jié)算工具（如信用證）獲得付款賬期，如到期需要通過人民幣購(gòu)買外匯對(duì)外支付，那么這個(gè)付款的金額、期限可以視作企業(yè)面臨的匯率風(fēng)險(xiǎn)敞口；出口企業(yè)對(duì)外發(fā)貨后一般存在收款賬期，如收到外匯支付的貨款后需要兌換成人民幣繼續(xù)用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，那么未來收款的金額、賬期則視作其面臨的匯率風(fēng)險(xiǎn)敞口。通過下面簡(jiǎn)單的例子進(jìn)一步說明：C公司從事服裝生產(chǎn)出口，1季度出口銷售量USD1000萬，原料通過進(jìn)口采購(gòu)USD300萬，其余全部境內(nèi)采購(gòu)，收、付匯賬期都為3個(gè)月。在該靜態(tài)情形下，企業(yè)1季度匯率風(fēng)險(xiǎn)敞口為USD700萬，期限3個(gè)月。當(dāng)然，企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)，是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化過程，一般很難簡(jiǎn)單測(cè)算出精確的風(fēng)險(xiǎn)敞口，尤其是需要境內(nèi)外采購(gòu)原材料，同時(shí)境內(nèi)外皆有銷售的企業(yè)的匯率風(fēng)險(xiǎn)敞口精確測(cè)算將更加復(fù)雜，需要企業(yè)不斷提高內(nèi)部管理水平。
3.測(cè)算成本匯率
對(duì)進(jìn)出口企業(yè)而言，幣別轉(zhuǎn)換的匯率會(huì)顯著影響其收益或成本，可以簡(jiǎn)單定義成本匯率為企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期商業(yè)利潤(rùn)或預(yù)期成本的匯率底線。對(duì)進(jìn)口而言，如果假設(shè)企業(yè)獲得貨物當(dāng)時(shí)即按照公允方法確定了該貨物的本幣價(jià)值，那么這個(gè)確定本幣價(jià)值與未來即將需要支付的外匯貨幣之間的比值可以認(rèn)定為成本匯率；對(duì)出口企業(yè)而言，生產(chǎn)該出口獲得本幣成本與未來即將收到的外匯金額之間的比值可以認(rèn)定為成本匯率。
4.選擇適用的管理方案
經(jīng)過向深圳地區(qū)部分企業(yè)的調(diào)查了解，企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)過程中用到的匯率風(fēng)險(xiǎn)管理方法較多，可以歸納總結(jié)為以下五種：第一，不接長(zhǎng)期限訂單。在人民幣仍處在總體升值的環(huán)境下，采用該種方案的主要集中在以出口業(yè)務(wù)為主的企業(yè)。由于企業(yè)從接到訂單、備料、生產(chǎn)、出貨到最終收款需要較長(zhǎng)的過程，僅單一的訂單都可能遭受由于匯率波動(dòng)帶來的損失，在匯率市場(chǎng)相對(duì)穩(wěn)定環(huán)境下的長(zhǎng)訂單模式則可能承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)，因此出口企業(yè)采用了規(guī)避長(zhǎng)訂單的經(jīng)營(yíng)模式。相對(duì)應(yīng)，如果在匯率市場(chǎng)化環(huán)境下，進(jìn)口企業(yè)則可能盡量縮短付款賬期以規(guī)避匯率波動(dòng)造成的成本增加。但在目前的市場(chǎng)環(huán)境下，進(jìn)口企業(yè)則多采用盡可能長(zhǎng)時(shí)間地“延期付款”以享受人民幣升值帶來的收益。第二，增加匯率條款。指企業(yè)在進(jìn)出口貿(mào)易合同中增加匯率條款，達(dá)到規(guī)避或共擔(dān)匯率風(fēng)險(xiǎn)的目的。如出口企業(yè)與境外進(jìn)口商約定，境外進(jìn)口商支付的外匯金額按照支付日的市場(chǎng)匯率折算后支付，境內(nèi)出口商收到貨款后按照當(dāng)日匯率結(jié)匯，規(guī)避了匯率風(fēng)險(xiǎn)。一般而言，采用該方案會(huì)削弱出口商的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，因此能夠采用該方案的企業(yè)一般具有相對(duì)強(qiáng)勢(shì)的市場(chǎng)地位或具有明顯的核心競(jìng)爭(zhēng)力。第三，貿(mào)易融資。指企業(yè)通過利用銀行的融資、結(jié)算工具實(shí)現(xiàn)提前收取出口貨款或支付進(jìn)口款項(xiàng)的方法。如出口企業(yè)向銀行申請(qǐng)出口貿(mào)易融資，以未來即將收到的貨款作為還款來源，承擔(dān)一定的利息的前提下當(dāng)期獲得銀行的貸款，規(guī)避了收款賬期內(nèi)存在的匯率風(fēng)險(xiǎn)。一般而言銀行接受企業(yè)申請(qǐng)到發(fā)放貸款同樣存在一定的時(shí)間窗口，在該時(shí)間窗口內(nèi)，匯率的波動(dòng)也可能給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)。第四，融資組合方案。融資組合方案自2006年開始在市場(chǎng)上廣泛被使用，主要指企業(yè)通過銀行提供的存款或理財(cái)、融資、遠(yuǎn)期外匯交易等一攬子業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)進(jìn)口付匯的成本節(jié)省或出口收匯的增值。經(jīng)過近年來的快速發(fā)展，融資組合的結(jié)構(gòu)不斷應(yīng)市場(chǎng)變化和企業(yè)需求進(jìn)行結(jié)構(gòu)優(yōu)化與改良，組合交易的方式可謂千遍萬化，但其中最核心的原理沒有任何變化：融資組合方案的核心原理為息差交易（CarryTrade)，即企業(yè)可以通過借入遠(yuǎn)期匯率貶值的低息貨幣，投資于高息貨幣，實(shí)現(xiàn)利率平價(jià)悖論的套利③。
如境內(nèi)進(jìn)口企業(yè)最常用的一種模式為：向銀行借入一年期的美元貸款（假設(shè)價(jià)格為L(zhǎng)IBOR+200BPs=2.60%），將本用于購(gòu)買外匯對(duì)外支付的人民幣資金在銀行辦理一年期定期存款（假設(shè)收益3.00%），同時(shí)鎖定一年后用人民幣購(gòu)買歸還美元貸款本息的匯率（假設(shè)美元一年貶值2.06%），則上述三個(gè)交易的最終結(jié)果為：息差率+匯差率=利潤(rùn)空間，（3.00%-2.60%）+2.06%=2.46%。企業(yè)用當(dāng)期獲得的美元貸款用于支付了進(jìn)口款項(xiàng)，最終實(shí)現(xiàn)了2.46%的成本節(jié)省。出口方向也可以通過類似的交易構(gòu)造增值組合。但是組合之所以存在收益空間，主要原因?yàn)檫h(yuǎn)期匯率未符合利率平價(jià)，從而產(chǎn)生了套利空間，主要存在于人民幣匯率市場(chǎng)化的初級(jí)階段，隨著市場(chǎng)化的縱深推進(jìn)，最終將實(shí)現(xiàn)無套利均衡，因此該方案具有不可持續(xù)使用的特性。第五，金融衍生工具。指企業(yè)借助匯率的遠(yuǎn)期、掉期、期權(quán)等衍生金融工具進(jìn)行匯率風(fēng)險(xiǎn)管理，是一種套期保值的風(fēng)險(xiǎn)管理理念。如出口企業(yè)在預(yù)計(jì)到未來出口貨物的外匯貨款的金額、時(shí)間等要素的前提下，通過遠(yuǎn)期結(jié)匯交易鎖定未來受到的外匯貨款的結(jié)匯匯率，達(dá)到規(guī)避匯率市場(chǎng)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，鎖定利潤(rùn)的目的。理論上而言，通過金融衍生金融工具管理企業(yè)進(jìn)出口匯率風(fēng)險(xiǎn)是最簡(jiǎn)單、高效的方法，因?yàn)檠苌ぞ呤袌?chǎng)相對(duì)公開、透明，介入交易的門檻較低，企業(yè)可以完全準(zhǔn)確地估算到每筆訂單的收益，且不受市場(chǎng)波動(dòng)影響，借助于金融衍生工具，企業(yè)可以致力于主營(yíng)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)管理。當(dāng)然，正是因?yàn)檠苌ぞ叩纳鲜鎏匦裕环矫?，一旦鎖定未來匯率，意味著企業(yè)放棄了由于匯率市場(chǎng)向有利方向變化帶來的收益；另一方面，不可否認(rèn)有可能出現(xiàn)衍生產(chǎn)品的報(bào)價(jià)已經(jīng)令企業(yè)無法接受的情況發(fā)生。但企業(yè)在使用金融衍生工具管理匯率風(fēng)險(xiǎn)時(shí)仍然可以采用積極的管理策略，即可以在分析判斷匯率市場(chǎng)的前提下，選擇交易的時(shí)機(jī)、具體交易方案：如出口企業(yè)在預(yù)期人民幣將大幅升值的情況下，而遠(yuǎn)期結(jié)匯市場(chǎng)只反映了小幅升值，企業(yè)可以審慎預(yù)測(cè)未來的訂單量，提前鎖定遠(yuǎn)期結(jié)匯匯率；如遠(yuǎn)期報(bào)價(jià)不甚理想，企業(yè)可以選擇穩(wěn)健的操作方法，與訂單逐筆對(duì)應(yīng)地鎖定遠(yuǎn)期結(jié)匯匯率。當(dāng)然，上述方案僅僅是針對(duì)業(yè)務(wù)在管理進(jìn)出口業(yè)務(wù)面臨的匯率風(fēng)險(xiǎn)提供的建議，就企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)而言，可以供選擇的方案可能會(huì)更多，如企業(yè)在進(jìn)行融資時(shí)，可以積極分析不同貨幣的走勢(shì)，采用積極管理策略，借入弱勢(shì)貨幣等等。
5．應(yīng)急措施
（洛陽師范學(xué)院商學(xué)院，河南 洛陽 471022）
摘 要：隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，特別是加入WTO以后我國(guó)野生動(dòng)植物進(jìn)出口管理面臨著一些新的挑戰(zhàn)，存在的各種問題越來越突出，而當(dāng)前主要管理部門的相關(guān)管理制度已經(jīng)無法適應(yīng)其發(fā)展要求。需要通過改進(jìn)和完善我國(guó)野生動(dòng)植物進(jìn)出口管理和履約工作，抓緊改進(jìn)審批管理，完善貿(mào)易許可證管理制度，加強(qiáng)監(jiān)督和制約機(jī)制的建立和完善，加強(qiáng)管理隊(duì)伍和執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)等來解決其存在問題。因此，下面我將以河南為例對(duì)野生動(dòng)植物進(jìn)出口現(xiàn)狀問題及對(duì)策進(jìn)行淺析。
With the growth of China’s socialist market economy，especially the import and export of wildlife management faces with some new challenges after joining the WTO，a variety of problems more prominent，and the related management system is currently the main administration has been unable to adapt their development requirements.Need to improve and refine the import and export of wildlife management and compliance work，pay close attention to improving the approval of management，improve the business license management system，strengthen the establishment and improvement of supervision and restriction mechanism，strengthen the management team and the law enforcement team building to solve their presence issue.So，here I will be an example of Henan Import and Export Situation of Wild Fauna and Flora problems and countermeasures analysis.
關(guān)鍵詞 ：野生動(dòng)植物；進(jìn)出口管理；存在問題；對(duì)策措施
中圖分類號(hào)：F127 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1000-8772（2014）34-0114-02
收稿日期：2014-09-22
作者簡(jiǎn)介：田貝貝（1993-），女，漢，河南省濮陽市人，本科在讀，研究方向：進(jìn)出口野生動(dòng)植物管理。指導(dǎo)教師：董媚講師。
一、我國(guó)野生動(dòng)植物進(jìn)出口現(xiàn)狀
隨著人類社會(huì)的發(fā)展，現(xiàn)代人類生存對(duì)野生動(dòng)植物的依賴程度下降。但是，野生動(dòng)植物作為藥材、食品、裝飾品、狩獵紀(jì)念品、工藝品、毛皮羽制品、寵物的需求卻在增加。野生動(dòng)植物通過合法的、非法的渠道在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上貿(mào)易。
（一）我國(guó)建立瀕管辦對(duì)野生動(dòng)植物進(jìn)出口進(jìn)行保護(hù)。國(guó)際間的貿(mào)易促進(jìn)了世界各國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)了世界經(jīng)濟(jì)的一體化。1995年世界貿(mào)易組織成立，標(biāo)志全球正在初步形成一個(gè)開放的、關(guān)稅統(tǒng)一的市場(chǎng)。與此同時(shí)，越來越多野生動(dòng)植物卻成為被管制的國(guó)際貿(mào)易對(duì)象。我國(guó)1981年正式簽署了CITES公約，并建立了CITES公約中國(guó)管理機(jī)構(gòu)--“中華人民共和國(guó)瀕危動(dòng)植物物種進(jìn)出口管理辦公室（簡(jiǎn)稱國(guó)家瀕管辦）”，授權(quán)中國(guó)科學(xué)院設(shè)立CITES公約中國(guó)科學(xué)機(jī)構(gòu)--“中華人民共和國(guó)瀕危物種科學(xué)委員會(huì)（簡(jiǎn)稱國(guó)家瀕科委）”。國(guó)家瀕管辦、國(guó)家瀕科委在保證野生動(dòng)植物資源可持續(xù)利用的前提下，管制那些由于大規(guī)模開發(fā)和國(guó)際貿(mào)易而導(dǎo)致“經(jīng)濟(jì)滅絕”的物種。但是，對(duì)于野生動(dòng)植物的合法貿(mào)易的管理，目前，其生產(chǎn)、流通、消費(fèi)環(huán)節(jié)分別由不同的部門管理，有些環(huán)節(jié)如，其生產(chǎn)、銷售、加工環(huán)節(jié)的衛(wèi)生監(jiān)督和檢疫環(huán)節(jié)還是一個(gè)盲區(qū)。
（二）近年來我國(guó)野生動(dòng)植物進(jìn)出口貿(mào)易狀況。2004年全國(guó)已建立野生動(dòng)物拯救繁育基地250多處，野生植物種質(zhì)資源保育或基因保存中心400多處，使200多種珍稀瀕危野生動(dòng)物、上千種野生植物建立了穩(wěn)定的人工種群。全國(guó)經(jīng)濟(jì)類野生動(dòng)物馴養(yǎng)繁殖單位發(fā)展到2.45萬家，野生植物培植單位1.7萬家，野生動(dòng)物園、動(dòng)物園243個(gè)，植物園、樹木園115個(gè)。野生動(dòng)植物進(jìn)出口總產(chǎn)值從2003年179億元，發(fā)展到2004年的827億元。
2005年中華人民共和國(guó)瀕危物種進(jìn)出口管理辦公室行政許可管理工作穩(wěn)步推進(jìn)，履約工作不斷深化，執(zhí)法工作不斷加強(qiáng)，資金管理不斷完善，野生動(dòng)植物進(jìn)出口產(chǎn)業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出強(qiáng)勁勢(shì)頭，野生動(dòng)植物進(jìn)出口貿(mào)易日益活躍。2005年1月—9月，瀕管辦共核發(fā)證書47541份，涉及進(jìn)出口總額979.3億元，其中進(jìn)口貿(mào)易額887.3億元、出口貿(mào)易額近92億元，分別占進(jìn)出口總額的90.6%、9.4%。由此來解析河南省野生動(dòng)植物進(jìn)出口存在的問題及解決方法：
二、河南省野生動(dòng)植物進(jìn)出口管理存在的主要問題
多年來河南省在野生動(dòng)植物進(jìn)出口管理方面做了大量工作，取得了重要進(jìn)展。但其也存在一些失誤和問題，主要存在的問題如下：
（一）法律意識(shí)不強(qiáng)，普及不夠。近年來宣傳的比較少，人們對(duì)法律認(rèn)識(shí)不足。對(duì)野生動(dòng)植物管理法規(guī)的宣傳只停留在表面上，不夠深入，持續(xù)比較短，人們對(duì)其沒有較深認(rèn)識(shí)。特別是一些進(jìn)出口企業(yè)對(duì)一些重要法規(guī)概念模糊不清缺乏申報(bào)意識(shí)，在對(duì)外貿(mào)易中造成一些嚴(yán)重后果。人們對(duì)野生動(dòng)植物進(jìn)出口法律法規(guī)認(rèn)識(shí)有待提高。
（二）與政府各相關(guān)部門缺乏聯(lián)系。國(guó)家瀕管辦及其各相關(guān)辦事處是履行國(guó)家《公約》并核發(fā)允許進(jìn)出口證明書、監(jiān)管口岸野生動(dòng)植物進(jìn)出口情況的機(jī)構(gòu)，與進(jìn)出口管理有關(guān)的部門除了林業(yè)部門外，還涉及漁業(yè)、農(nóng)業(yè)部門，還有海關(guān)、商檢、公安、工商、邊防、郵政、對(duì)外經(jīng)貿(mào)委等部門。其中林業(yè)、漁業(yè)部門主要負(fù)責(zé)審批陸生、水生野生動(dòng)植物的進(jìn)出口審請(qǐng)，并查處一些違反說明書管理的企業(yè)，海關(guān)負(fù)責(zé)查處允許進(jìn)出口說明書并監(jiān)管進(jìn)出境的野生動(dòng)植物，并對(duì)走私案例例違反進(jìn)出口案件進(jìn)行查處，外經(jīng)貿(mào)進(jìn)出口部門管理進(jìn)出口公司，商檢部門對(duì)進(jìn)出口野生動(dòng)植物及其產(chǎn)品進(jìn)行檢疫；公安部門主要對(duì)海關(guān)監(jiān)管區(qū)以及對(duì)外走私案件進(jìn)行查處，工商部門主要對(duì)集貿(mào)市場(chǎng)內(nèi)非法走私野生動(dòng)植物的案件進(jìn)行查處。各辦事處應(yīng)該是組織、協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)馗鞑块T共同做好工作履行工作的橋梁和紐帶。因?yàn)橐陨细鞑块T的相互配合聯(lián)系不夠?qū)е聦?duì)執(zhí)行有關(guān)國(guó)家法律法規(guī)及政策履行有一些影響。
（三）行政審批程序復(fù)雜，效率低下，沒有形成一系列完整制度規(guī)范。雖然近年來為了簡(jiǎn)化審批程序，給瀕管辦對(duì)一部分物種及其相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)行審批的權(quán)利，可以直接簽發(fā)其相關(guān)證書，在一定程度上可以提高其辦事效率，但由于我國(guó)實(shí)行的野生動(dòng)植物進(jìn)出口審批制度較老，如果要做野生動(dòng)植物進(jìn)出口貿(mào)易需通過縣級(jí)—地市級(jí)—省級(jí)層層審核，還需國(guó)家級(jí)行政管理部門或?yàn)l管辦批準(zhǔn)及簽發(fā)允許進(jìn)出口證明書或非監(jiān)管證明，最后憑進(jìn)出口證明書或非監(jiān)管證明到海關(guān)辦理報(bào)關(guān)手續(xù)。為提高工作效率，瀕管辦已經(jīng)開發(fā)了電腦打證系統(tǒng)，這確實(shí)在一定程度上方便了進(jìn)出口企業(yè)、規(guī)范了進(jìn)出口證明書管理，不過這只是種治標(biāo)不治本的做法，不能從根本上解決審批復(fù)雜問題。因此，野生動(dòng)植物進(jìn)出口審批制度存在嚴(yán)重缺陷：1、影響了公約和我國(guó)及河南省野生動(dòng)植物進(jìn)出口管理政策的效力；2、增加了各審核、審批部門的行政辦公成本，且工作效率低；3、申請(qǐng)者花費(fèi)成本較高，導(dǎo)致一些進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)者逃避高費(fèi)用申請(qǐng)，從而進(jìn)行非法貿(mào)易走私；4、層層審核審批，易形成各層逃避責(zé)任相互推諉的現(xiàn)象，存在讓其他部門進(jìn)行嚴(yán)格審核的僥幸心理導(dǎo)致各自把關(guān)不嚴(yán)，容易讓申請(qǐng)者鉆空子，也容易形成腐敗。
三、解決河南省野生動(dòng)植物進(jìn)出口管理問題的措施
進(jìn)出口管理工作是一項(xiàng)政策性強(qiáng)、專業(yè)性要求很高的工作，牽涉部門多，特別是加入WTO之后，對(duì)外開放更深入，對(duì)外經(jīng)貿(mào)來往更加頻繁，連帶野生動(dòng)植物進(jìn)出口貿(mào)易活動(dòng)將更加頻繁，工作難度和工作質(zhì)量將不斷增加。因此要做好進(jìn)出口管理工作，提高履約水平，應(yīng)從以下幾個(gè)方面考慮：
（一）增強(qiáng)并普及對(duì)野生動(dòng)植物進(jìn)出口管理的法律認(rèn)識(shí)。要加大宣傳力度，增強(qiáng)宣傳的持續(xù)性和有效性，通過在機(jī)場(chǎng)、火車站、大型商場(chǎng)等人流量大的公共場(chǎng)所設(shè)置永久性宣傳欄、廣告燈箱、設(shè)置樣品陳列柜、發(fā)放宣傳手冊(cè)等多種形式進(jìn)行宣傳，舉辦宣傳活動(dòng)進(jìn)行廣泛宣傳要充分利用廣播電臺(tái)、電視臺(tái)、報(bào)刊雜志、網(wǎng)絡(luò)等各種新聞媒體，全方位、多層次、多形式地向社會(huì)宣傳野生動(dòng)植物進(jìn)出口管理的法律認(rèn)識(shí)，并說明其有重大的意義，要廣泛宣傳野生動(dòng)植物保護(hù)、進(jìn)出口管理和履約工作，進(jìn)一步擴(kuò)大野生動(dòng)植物進(jìn)出口管理工作的社會(huì)影響，讓社會(huì)各界充分認(rèn)識(shí)保護(hù)野生動(dòng)植物的重要性，全面了解我國(guó)的野生動(dòng)植物進(jìn)出口管理制度，以及國(guó)際公約的各項(xiàng)規(guī)定，增強(qiáng)依法開展進(jìn)出動(dòng)的自覺性，提高保護(hù)和合理利用野生動(dòng)植物資源的積極性，自覺推動(dòng)由以利用野生資源為主向以利用人工培育資源為主轉(zhuǎn)變，將非常有助于提高宣傳工作的廣度和深度，最終來增強(qiáng)公民的守法意識(shí)。
（二）加強(qiáng)與各相關(guān)政府部門的聯(lián)系與合作。在各政府部門中，海關(guān)是一個(gè)重要部門，海關(guān)是進(jìn)出口野生動(dòng)植物的查驗(yàn)放行機(jī)關(guān)，野生動(dòng)植物進(jìn)出口管理工作的成效在很大程度上取決于海關(guān)的監(jiān)管能力及水平。應(yīng)加強(qiáng)與海關(guān)部門的合作并形成建立一種重要的聯(lián)系協(xié)作制度，把與海關(guān)部門簽訂聯(lián)系協(xié)作備忘錄擺在工作議程上，并將此工作重視起來。與此同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)與其他相關(guān)部門的聯(lián)系，進(jìn)行互動(dòng)，定期召開會(huì)議，加強(qiáng)交流，并形成一項(xiàng)工作制度，這將有利于野生動(dòng)植物進(jìn)出口的管理，減少工作失誤提高辦事效率。
（三）加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)。想要更好的對(duì)野生動(dòng)植物進(jìn)行管理，必須要讓管理人員熟悉野生動(dòng)植物專業(yè)知識(shí)、法律法規(guī)知識(shí)及其相關(guān)的一系列整套辦理程序。因此應(yīng)加強(qiáng)對(duì)地、市級(jí)管理人員培訓(xùn)，海關(guān)一線關(guān)員及進(jìn)出口企業(yè)相關(guān)人員也需進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們通過培訓(xùn)在野生動(dòng)植物種類、產(chǎn)品識(shí)別與鑒定知識(shí)、進(jìn)出口管理政策及規(guī)定、申請(qǐng)辦理相關(guān)證明的程序等方面有一定了解。還要了解野生動(dòng)植物保護(hù)工作面臨的形勢(shì)和任務(wù)，掌握預(yù)防職務(wù)犯罪、防止商業(yè)賄賂的各項(xiàng)規(guī)定，進(jìn)一步增強(qiáng)干部的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)，進(jìn)一步增強(qiáng)干部依法行政、服務(wù)社會(huì)、防腐拒變的能力。因此應(yīng)做好定期對(duì)管理人員進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)，以提高他們的管理水平，要研究制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)各省的野生動(dòng)植物主管部門、海關(guān)以及進(jìn)出口企業(yè)分不同層面開展培訓(xùn)，使大家充分了解野生動(dòng)植物進(jìn)出口管理和履約工作的重要性，提高自覺執(zhí)行各項(xiàng)管理規(guī)定的能力，共同做好野生動(dòng)植物進(jìn)出口管理和履約工作。
四、結(jié)語
總之，為了適應(yīng)野生動(dòng)植物進(jìn)出口貿(mào)易的不斷發(fā)展，河南省應(yīng)加強(qiáng)野生動(dòng)植物進(jìn)出口管理，解決好河南省野生動(dòng)植物管理中出現(xiàn)的問題。在管理過程中應(yīng)明確各部門的職責(zé)，加強(qiáng)各相關(guān)政府部門的聯(lián)系與合作，增強(qiáng)并普及人們對(duì)野生動(dòng)植物進(jìn)出口管理的法律認(rèn)識(shí)，這樣才能更好的適應(yīng)河南省省野生動(dòng)植物進(jìn)出口貿(mào)易的發(fā)展，并更上一層樓。
參考文獻(xiàn)：
[1] 綜述：中科院專家談中國(guó)野生動(dòng)植物貿(mào)易現(xiàn)狀.http：//sina.com.cn，2003年05月25日.
[2] 袁繼明，溫亞利.我國(guó)野生動(dòng)植物進(jìn)出口管理中存在的問題及解決途徑.北京林業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版）.
[3] 加強(qiáng)管理 擴(kuò)大出口 推進(jìn)野生動(dòng)植物進(jìn)出口管理工作健康發(fā)展.河南省林業(yè)廳網(wǎng)站 Hnly.gov.cn，2005-11-02.
正文目錄
第一章 緒論 1
第一節(jié) 庫存管理在國(guó)外的研究現(xiàn)況 1
第二節(jié) 庫存管理的國(guó)內(nèi)的發(fā)展現(xiàn)況 2
一、我國(guó)物流和庫存管理研究缺乏綜合性 3
二、企業(yè)缺乏先進(jìn)物流配送和庫存管理的理念 3
三、企業(yè)原有的信息化建設(shè)水平較低 3
四、企業(yè)物流配送流程和措施存在缺陷 3
第二章 庫存管理的相關(guān)理論及方法 4
第一節(jié) 庫存的概念 4
一、庫存按照其在加工過程中的地位的分類 4
二、庫存按照功能劃分 4
第二節(jié) 庫存管理 4
一、狹義的庫存管理 4
二、廣義的庫存管理 5
三、庫存管理的內(nèi)容 6
第三節(jié) 庫存管理模型的分類 8
一、不同的生產(chǎn)和供應(yīng)情況采用不同的庫存模型 8
二、庫存管理模型按供需情況分類可分為確定型和概率型兩類 9
三、按庫存管理的目的分類又可分為經(jīng)濟(jì)型和安全型兩類 9
第四節(jié) 庫存管理的注意事項(xiàng) 9
第五節(jié) 庫存管理的作用和意義 10
一、庫存管理的作用 10
二、庫存的合理控制的作用 10
第三章 義烏縱橫進(jìn)出口的公司庫存現(xiàn)狀及存在問題 11
第一節(jié) 公司庫存現(xiàn)狀 11
一、庫存控制策略簡(jiǎn)單化 11
二、不確定因素對(duì)庫存的影響 11
三、庫存的浪費(fèi)較大 12
第二節(jié) 庫存管理存在問題的原因 12
第四章 義烏縱橫進(jìn)出口公司庫存解決方案 14
第一節(jié) 對(duì)庫存物品實(shí)施ABC庫存控制 14
第二節(jié) 對(duì)倉(cāng)庫布局的再設(shè)計(jì) 16
第三節(jié) 分別對(duì)不同的物資采取不同的庫存控制 17
第四節(jié) 庫存物料管理信息分析 18
第五節(jié) 重視庫存成本的降低途徑 18
一、在途庫存 18
二、預(yù)留庫存 19
第六節(jié) 倉(cāng)庫管理作業(yè)注意的方面 19
第五章 總結(jié) 20
參考文獻(xiàn) 21
致 謝 22
第一章 緒論
第一節(jié) 庫存管理在國(guó)外的研究現(xiàn)況
庫存管理（inventory management）可能是生產(chǎn)管理中一個(gè)最古老的課題，但這并不意味著它因此受到管理界或?qū)W術(shù)界的冷落；與此相反，隨著管理科學(xué)學(xué)派的產(chǎn)生，計(jì)算機(jī)應(yīng)用的推廣，尤其是MRP、OPT、JIT零庫存等系統(tǒng)或概念的出現(xiàn)，近幾十年來這一古老的領(lǐng)域一直是生產(chǎn)管理的探索前沿，很多新系統(tǒng)、新概念的出現(xiàn)都產(chǎn)生對(duì)庫存這一基本概念的深入研究與反思之中。
人類為了維持正常的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)或軍事活動(dòng)，需要儲(chǔ)備一定數(shù)量的資源。工廠為了能夠連續(xù)生產(chǎn)，需要儲(chǔ)存一定量的原材料或半成品、零售商為了滿足顧客的需要，要有適量的庫存，銀行為了進(jìn)行正常的營(yíng)業(yè)，需要一定的貨幣來周轉(zhuǎn)，一些社會(huì)團(tuán)體和非營(yíng)利單位也存在這一問題。在農(nóng)業(yè)、制造業(yè)、批發(fā)業(yè)、零售商、醫(yī)院、大學(xué)、各級(jí)政府部門中等都有庫存，對(duì)庫存的研究在制造業(yè)中首先發(fā)展起來，第二世界大戰(zhàn)以后，人們才致力于庫存的風(fēng)險(xiǎn)性和不確定性方面的研究，和理論上的庫存問題是一個(gè)獲得完善發(fā)展的領(lǐng)域。
物料的庫存現(xiàn)象由來已久，但是把尋出問題作為一門學(xué)科來研究，但是進(jìn)入存儲(chǔ)問題作為一門學(xué)科來研究，還是進(jìn)入20世紀(jì)以后的事情。早在1915年哈里斯（Harris）就提出了“經(jīng)濟(jì)批量”問題，研究如何從經(jīng)濟(jì)的角度確定最佳的庫存數(shù)量。“經(jīng)濟(jì)批量”的提出，從根本上改變了人們對(duì)庫存問題的傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)，是對(duì)庫存理論研究的一個(gè)重大突破，可以說，是現(xiàn)在庫存理論的奠基石。1934年，威爾遜（Ailson R.H.）重新得出了哈里斯的公式，即現(xiàn)在人們熟知的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量公式EOQ（Economic Order Quantity），或成為誒威爾遜公式。這就是早期對(duì)庫存問題的研究。但庫存理論真正作為一門理論發(fā)展起來，則是在20世紀(jì)50年代的事）。第二次世界大戰(zhàn)之后，由于運(yùn)籌學(xué)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)等理論與方法的廣泛應(yīng)用，特別是50年代以來，人們開始應(yīng)用系統(tǒng)工程理論來研究和解決庫存問題，從而逐步形成了系統(tǒng)的庫存理論，亦稱“存儲(chǔ)論”。1953年，懷延（Whitin T.M.）撰寫了題為《庫存管理的理論》（THE THEORY OF INVENTORY MANAGEMENT），接著阿羅（Arrow K.J.）等在1958年撰寫的《庫存和生產(chǎn)的數(shù)學(xué)理論研究》（STUDIES IN THE MATHMATICAL THEORY OF INVENTORY AND PRODUCTION）中提煉了生產(chǎn)庫存問題中的數(shù)學(xué)理論。莫蘭（Moran P.A.P.）在1959年撰寫了《倉(cāng)儲(chǔ)理論》（THE THEORY OF STORAGE)。伺候，庫存理論變成了運(yùn)籌學(xué)中的一個(gè)獨(dú)立分支，并陸續(xù)對(duì)隨機(jī)或非平穩(wěn)需求的庫存模型進(jìn)行了廣泛深入的研究。如瓦格納（Wagner A.M.）等人的《經(jīng)濟(jì)批量模型的動(dòng)志性》（dynamic Version of the Economic Lot Size Model）（1958），維莫特（Vemott A.F.）等人的《批量訂貨的最優(yōu)庫存策略》（The Optimal Inventory Policy for Batch Orderings）(1965)等。
庫存理論經(jīng)過近百年來的發(fā)展，已成為一個(gè)碩果累累的龐大理論體系。其研究?jī)?nèi)容從開始單一物品的、確定需求的訂貨批量確定，到多物品的隨機(jī)需求的訂貨批量確定；從不允許缺貨、無價(jià)格則扣的庫存決策到運(yùn)行延遲交貨或缺貨、有價(jià)格折扣的庫存決策；從不考慮資金時(shí)間價(jià)值的庫存問題到允許延期支付、考慮時(shí)間價(jià)值的庫存問題研究；從普通物品的庫存存儲(chǔ)問題研究到易變質(zhì)的物質(zhì)庫存問題，以及備件庫存問題研究；從單一環(huán)節(jié)的庫存模型研究到多級(jí)庫存模型研究；從無契約的庫存模型到有契約的庫存模型討論；從庫存本身的優(yōu)化到聯(lián)合運(yùn)輸優(yōu)化、聯(lián)合采購(gòu)優(yōu)化以及供應(yīng)鏈庫存的優(yōu)化；從前向物流到逆向物流討論；從庫存模型的研究到算法研究；優(yōu)化目標(biāo)從單一的成本到成本與服務(wù)水平、時(shí)間的權(quán)衡；等等研究成果。
第二節(jié) 庫存管理的國(guó)內(nèi)的發(fā)展現(xiàn)況
20世紀(jì)90年代以來，中國(guó)已成為一個(gè)制造大國(guó)，制造業(yè)處速發(fā)展的時(shí)期，庫存投資額在企業(yè)總資產(chǎn)中占有的比重達(dá)到了30％左右，其管理、利用情況直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平及資產(chǎn)運(yùn)作效率。在不同的庫存管理水平下，企業(yè)平均資金占用水平差別很大，而實(shí)施正確的庫存管理方法，通過降低企業(yè)平均資金占用水平，提高庫存的流轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，將最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外，從市場(chǎng)營(yíng)銷的角度來看，庫存作為企業(yè)物流的重要成份，其成本降低的潛力比任何其它市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)節(jié)要大得多，如企業(yè)物流成本占營(yíng)銷成本的50％，這其中的庫存費(fèi)用大約要占35％，而物流成本又會(huì)占產(chǎn)品全部成本的30％～50％；在美國(guó)，直接勞動(dòng)成本不足生產(chǎn)成本的1 0％，并且還在不斷下降，全部生產(chǎn)過程只有5％的時(shí)間用于加工制造，余下的95％時(shí)間都用于儲(chǔ)存和運(yùn)輸。由此看來，降低庫存成本已經(jīng)成為“第三利潤(rùn)源泉”。在企業(yè)管
理的其它環(huán)節(jié)成本降低潛力不大的情況下，降低庫存成本已成為 成本管理和企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。而傳統(tǒng)庫存管理方法確有與之相悖之處，傳統(tǒng)的存貨控制方法中，企業(yè)必須保存一定量庫存來保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的連續(xù)性，這樣就使得大部分流動(dòng)資金被存貨所占用。存貨保存的數(shù)量與存貨占用資金的投入數(shù)量成正比， 即企業(yè)存貨保存數(shù)量越多則存貨資金投入也就越多。其次，在傳統(tǒng)的存貨管理方式下，為了持續(xù)生產(chǎn)，企業(yè)不得不保存一定數(shù)量的存貨以備不時(shí)之需。而儲(chǔ)存存貨必然會(huì)發(fā)生儲(chǔ)存成本以及存貨的保管費(fèi)用。并且企業(yè)保存存貨的多少和儲(chǔ)存成本與保管費(fèi)用成正比， 也就是存貨的數(shù)量越多，發(fā)生存貨的儲(chǔ)存成本和保管費(fèi)用就越高。最后，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中，市場(chǎng)風(fēng)云變幻，市場(chǎng)的不確定陛日益增加。企業(yè)可能會(huì)由于產(chǎn)品銷路不暢或產(chǎn)品改型，而使暫時(shí)保存的存貨變?yōu)殚L(zhǎng)期保存。存貨在流動(dòng)資產(chǎn)中是流動(dòng)性最差的資產(chǎn)，不像其它流動(dòng)資產(chǎn)一樣很容易變現(xiàn)。那么庫存管理在我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)中到底存在哪些主要問題呢？
一、我國(guó)物流和庫存管理研究缺乏綜合性
我國(guó)物流理論研究的兩大領(lǐng)域——物資流通和交通系統(tǒng)， 都從研究者固有的立場(chǎng)和視角出發(fā)，片面地強(qiáng)調(diào)某個(gè)局部的功能要素，缺乏綜合性，導(dǎo)致了人們對(duì)物流認(rèn)識(shí)的偏差。適合我國(guó)國(guó)情的物流理論尚缺乏深入研究，同時(shí)部分理論研究與實(shí)踐嚴(yán)重脫節(jié)，理論成果的可操作性不強(qiáng)。
二、企業(yè)缺乏先進(jìn)物流配送和庫存管理的理念
我國(guó)在快速多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，單個(gè)企業(yè)依靠?jī)?nèi)部資源進(jìn)行自我調(diào)整很難趕上市場(chǎng)變化的速度，因而企業(yè)必須將有限的資源集中在核心業(yè)務(wù)上，強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力，而將自身不具備核心能力的業(yè)務(wù)以合同的形式外包。
三、企業(yè)原有的信息化建設(shè)水平較低
很多企業(yè)在日常管理的過程當(dāng)中，只注重管理與生產(chǎn)系統(tǒng)基礎(chǔ)信息的收集，雖然在這方面取得了一定成績(jī)，但這些信息資源的利用效率和利用水平仍然較低；而對(duì)于外部信息資源的開發(fā)利用， 許多系統(tǒng)只收集與企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的信息，而對(duì)于外部信息別是互聯(lián)網(wǎng)信息的有效搜索、整理、開發(fā)和利用的手段、方法和技術(shù)還存在很多不足之處。
四、企業(yè)物流配送流程和措施存在缺陷
我國(guó)物流配送是伴隨連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展而發(fā)展的，從配送空間上，基本上沒有形成跨區(qū)域配送；從配送能力上，配送中心建設(shè)規(guī)模不大，商品配送量?。粡呐渌湍繕?biāo)上，基本限于行業(yè)范圍，社會(huì)化配送少；從配送的組織與管理上，網(wǎng)點(diǎn)布局不合理，配送服務(wù)現(xiàn)代商業(yè)（MODERNBUSINESS）程序不合理，管理成本控制不理想?？傊?，配送沒有達(dá)到相應(yīng)的規(guī)模，嚴(yán)重制約了配送的自我發(fā)展。物流配送的功能要素包括：備貨、儲(chǔ)存、分揀、配貨、配裝、送達(dá)服務(wù)和配送加工。
第二章 庫存管理的相關(guān)理論及方法
第一節(jié) 庫存的概念
庫存是（Inventory）是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中為銷售或生產(chǎn)耗用而儲(chǔ)備資產(chǎn)的活動(dòng)。
一、庫存按照其在加工過程中的地位的分類
（一）原料：用來制造成品中組件的布料、鋼鐵、糧食或者其他無聊。
（二）組件：準(zhǔn)備投入產(chǎn)品總裝的零件或子裝配件。
1.在制品：工廠中正被加工或等待于作業(yè)之間的物料與組件。
2.成品：備貨生產(chǎn)工廠中所持有的已完工物品或訂貨生產(chǎn)工廠里準(zhǔn)備按某一訂單發(fā)貨給客戶的完工貨物。
二、庫存按照功能劃分
（一）波動(dòng)（需求與供應(yīng)）庫存。
（二）預(yù)期庫存。
（三）批量庫存。
（四）運(yùn)輸庫存。
（五）屏障（或投機(jī)性）庫存。
除此之外，庫存按價(jià)值劃分，可分為貴重物品和普通物品；按庫存物品的形成原因（或用處）劃分，可分成安全庫存、儲(chǔ)備庫存、在途庫存和正常周轉(zhuǎn)庫存；按物品需求的相關(guān)性可分為獨(dú)立需求庫存和相關(guān)需求庫存，獨(dú)立需求庫存是指某一物品的庫存量和有些物品有關(guān)系，存在一定量與時(shí)間的對(duì)應(yīng)關(guān)系，所以，加強(qiáng)庫存管理有其重要意義。
第二節(jié) 庫存管理
一、狹義的庫存管理
庫存管理（Inventory Management）又稱為庫存控制（Inventory Control）, 是對(duì)制造業(yè)或服務(wù)業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)全過程的各種物品，產(chǎn)成品以及其他資源進(jìn)行管理和控制，使其儲(chǔ)備保持在經(jīng)濟(jì)合理的水平上。在談到所謂“庫存管理”的時(shí)候，很多人將其理解為“倉(cāng)儲(chǔ)管理”，這實(shí)際上是個(gè)很大的曲解。
傳統(tǒng)的狹義觀點(diǎn)認(rèn)為，庫存管理主要是針對(duì)倉(cāng)庫的物料進(jìn)行盤點(diǎn)、數(shù)據(jù)處理、保管、發(fā)放等，通過執(zhí)行防腐、溫濕度控制等手段，達(dá)到使保管的實(shí)物庫存保持最佳狀態(tài)的目的。這只是庫存管理的一種表現(xiàn)形式，或者可以定義為實(shí)物庫存管理。那么，如何從廣義的角度去理解庫存管理呢？庫存管理應(yīng)該是為了達(dá)到公司的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，特別是現(xiàn)金流運(yùn)作，通過優(yōu)化整個(gè)需求與供應(yīng)鏈管理流程(DSCM)，合理設(shè)置ERP控制策略，并輔之以相應(yīng)的信息處理手段、工具，從而實(shí)現(xiàn)在保證及時(shí)交貨的前提下，盡可能降低庫存水平，減少庫存積壓與報(bào)廢、貶值的風(fēng)險(xiǎn)。從這個(gè)意義上講，實(shí)物庫存管理僅僅是實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)目標(biāo)的一種手段，或者僅僅是整個(gè)庫存管理的一個(gè)必要的環(huán)節(jié)；從組織功能的角度講，實(shí)物庫存管理主要是倉(cāng)儲(chǔ)管理部門的責(zé)任，而廣義的庫存管理應(yīng)該是整個(gè)需求與供應(yīng)鏈管理部門，乃至整個(gè)公司的責(zé)任。
為什么直到現(xiàn)在還有很多人對(duì)庫存管理的理解僅僅局限于實(shí)物庫存管理呢？以下兩方面的原因是不可忽視的：
（一）、我們的企業(yè)不重視庫存管理。特別是那些效益比較好的企業(yè)，只要有錢賺，就很少有人去考慮庫存周轉(zhuǎn)的問題。庫存管理被簡(jiǎn)單地理解為倉(cāng)儲(chǔ)管理，除非到了沒錢花的時(shí)候，才可能有人去看庫存問題，而看的結(jié)果也往往是很簡(jiǎn)單，采購(gòu)買多了，或者是倉(cāng)儲(chǔ)部門的工作沒有做好。
（二）、ERP的誤導(dǎo)，特別是一些國(guó)產(chǎn)所謂ERP的誤導(dǎo)。一些簡(jiǎn)單的進(jìn)銷存軟件被大言不慚地稱之為ERP，企業(yè)上了他們的所謂ERP就可以降低多少庫存，似乎庫存管理就靠他們的小軟件就可以搞定了。即使像SAP、BAAN這些世界ERP領(lǐng)域的老大們，也在他們的功能模塊里面把簡(jiǎn)單的倉(cāng)儲(chǔ)管理功能定義為“庫存控制”或者“庫存管理”。這樣就使得本來就不太明白什么叫庫存管理的我們，更搞不清楚什么叫庫存管理了。
二、廣義的庫存管理
（一）、庫存管理的根本目的。我們知道，所謂世界級(jí)制造的兩個(gè)關(guān)鍵考核指標(biāo)(KPI)就是，客戶滿意度以及庫存周轉(zhuǎn)率，而這個(gè)庫存周轉(zhuǎn)率實(shí)際上就是庫存管理的根本目的所在。
（二）、庫存管理的手段。庫存周轉(zhuǎn)率的提高，單單靠所謂的實(shí)物庫存管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的， 它應(yīng)該是整個(gè)需求與供應(yīng)鏈管理這個(gè)大流程流程的輸出，而這個(gè)大流程除了包括倉(cāng)儲(chǔ)管理這個(gè)環(huán)節(jié)之外，更重要的部分還包括：預(yù)測(cè)與訂單處理，生產(chǎn)計(jì)劃與控制，物料計(jì)劃與采購(gòu)控制，庫存計(jì)劃與預(yù)測(cè)本身，以及成品、原材料的配送與發(fā)貨的策略，甚至包括海關(guān)管理流程。而伴隨著需求與供應(yīng)鏈管理流程的整個(gè)過程，則是信息流與資金流的管理。也就是說，庫存本身是貫穿于整個(gè)需求與供應(yīng)管理流程的各個(gè)環(huán)節(jié)，要想達(dá)到庫存管理的根本目的，就必須控制好各個(gè)環(huán)節(jié)上的庫存，而不是僅僅管理好已經(jīng)到手的實(shí)物庫存。
（三）、庫存管理的組織結(jié)構(gòu)與考核。既然庫存管理是整個(gè)需求與供應(yīng)鏈管理流程的輸出，要實(shí)現(xiàn)庫存管理的根本目的就必須要有一個(gè)與這個(gè)流程相適應(yīng)的合理的組織結(jié)構(gòu)。直到現(xiàn)在，我們可以發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)只有一個(gè)采購(gòu)部，采購(gòu)部下面管倉(cāng)庫。這是遠(yuǎn)不能適應(yīng)庫存管理要求的。從需求與供應(yīng)鏈的管理流程分析，我們知道，采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理都是典型的執(zhí)行部門，而庫存的控制應(yīng)該預(yù)防為主，執(zhí)行部門是很難去“預(yù)防庫存”的，原因很簡(jiǎn)單，他們的考核指標(biāo)在很大程度上是為了保證供應(yīng)(生產(chǎn)、客戶)。如何根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，建立合理的需求與供應(yīng)鏈管理流程，從而設(shè)置與之相應(yīng)的合理的組織結(jié)構(gòu)，是一個(gè)值得我們很多企業(yè)探討的問題
圖2-1 庫存管理圖析
三、庫存管理的內(nèi)容
企業(yè)的庫存管理主要由倉(cāng)庫部門（或倉(cāng)儲(chǔ)部門）完成，其主要業(yè)務(wù)就是企業(yè)物料的收發(fā)以及管理工作，根據(jù)物料的物理與化學(xué)屬性不同做好物料存儲(chǔ)與防護(hù)工作，降低各種庫存管理費(fèi)用，分析并提供庫存管理所需的各種數(shù)據(jù)報(bào)表等。
（一）物料的入庫
物料入庫包括采購(gòu)訂單的來料入庫、生產(chǎn)完工入庫、生產(chǎn)剩余物料入庫以及銷售退貨入庫。對(duì)各種入庫方式都可以通過自定義來實(shí)現(xiàn)。完工的物品有半成品與成品。對(duì)采購(gòu)訂單的來料入庫根據(jù)采購(gòu)單接受物料（安排檢驗(yàn)），辦理入庫手續(xù)，開收料入庫單（收貨單、入庫單），分配材料庫存貨位，同時(shí)監(jiān)督來料是否與訂單相符；生產(chǎn)完工入庫后進(jìn)行生產(chǎn)成本的計(jì)算，數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)入財(cái)務(wù)子系統(tǒng)處理；銷售退貨有不同的處理方式，例如，扣減貨款、換貨等處理，相關(guān)數(shù)據(jù)都轉(zhuǎn)入財(cái)務(wù)子系統(tǒng)。
（二）物料的出庫
物料出庫有生產(chǎn)領(lǐng)料、非生產(chǎn)領(lǐng)料與銷售提貨。生產(chǎn)計(jì)劃的領(lǐng)料按車間訂單（加工單、工票或組裝計(jì)劃，它們都來源于主生產(chǎn)計(jì)劃）與分工序用料，并可以根據(jù)物料清單與工藝路線自動(dòng)生成工序領(lǐng)料單；非生產(chǎn)領(lǐng)料有多種形式，系統(tǒng)都可以自由定義領(lǐng)料的類別；銷售提貨按銷售訂單或合同生成出貨單據(jù)，并可自動(dòng)生成銷售訂單與合同的出貨單。上述過程都可以給財(cái)務(wù)子系統(tǒng)傳遞相關(guān)數(shù)據(jù)及生成財(cái)務(wù)記賬憑證。
圖2-2 庫存管理的內(nèi)容圖析
第三節(jié) 庫存管理模型的分類
根據(jù)供應(yīng)和需求規(guī)律確定生產(chǎn)和流通過程中經(jīng)濟(jì)合理的物資存儲(chǔ)量的管理工作。庫存管理應(yīng)起緩沖作用，使物流均衡通暢，既保證正常生產(chǎn)和供應(yīng)，又能合理壓縮庫存資金，以得到較好的經(jīng)濟(jì)效果。
1915年，美國(guó)的F•W•哈里斯發(fā)表關(guān)于經(jīng)濟(jì)訂貨批量的模型，開創(chuàng)了現(xiàn)代庫存理論的研究。在此之前，意大利的V•帕雷托在研究世界財(cái)富分配問題時(shí)曾提出帕雷托定律，用于庫存管理方面的即為ABC分類法。隨著管理工作的科學(xué)化，庫存管理的理論有了很大的發(fā)展，形成許多庫存模型，應(yīng)用于企業(yè)管理中已得到顯著的效果。
庫存管理模型的分類：
一、不同的生產(chǎn)和供應(yīng)情況采用不同的庫存模型
按訂貨方式分類，可分為5種訂貨模型。
（一）、定期定量模型:訂貨的數(shù)量和時(shí)間都固定不變。
（二）、定期不定量模型:訂貨時(shí)間固定不變，而訂貨的數(shù)量依實(shí)際庫存量和最高庫存量的差別而定。
（三）、定量不定期模型：當(dāng)庫存量低于訂貨點(diǎn)時(shí)就補(bǔ)充訂貨，訂貨量固定不變。
（四）、不定量不定期模型：訂貨數(shù)量和時(shí)間都不固定。
以上4種模型屬于貨源充足、隨時(shí)都能按需求量補(bǔ)充訂貨的情況。
（五）、有限進(jìn)貨率定期定量模型：貨源有限制，需要陸續(xù)進(jìn)貨。
二、庫存管理模型按供需情況分類可分為確定型和概率型兩類
確定型模型的主要參數(shù)都已確切知道；概率型模型的主要參數(shù)有些是隨機(jī)的。
圖2-3 經(jīng)濟(jì)批量模型
三、按庫存管理的目的分類又可分為經(jīng)濟(jì)型和安全型兩類
經(jīng)濟(jì)型模型(3-3)的主要目的是節(jié)約資金，提高經(jīng)濟(jì)效益；安全型模型的主要目的則是保障正常的供應(yīng)，不惜加大安全庫存量和安全儲(chǔ)備期，使缺貨的可能性降到最小限度。庫存管理的模型雖然很多，但綜合考慮各個(gè)相互矛盾的因素求得較好的經(jīng)濟(jì)效果則是庫存管理的共同原則。
第四節(jié) 庫存管理的注意事項(xiàng)
庫存管理應(yīng)該特別考慮下述兩個(gè)問題：
一、根據(jù)銷售計(jì)劃，按計(jì)劃生產(chǎn)的商品在市場(chǎng)上流通時(shí)，要考慮在什么地方，存放多少。
二、從服務(wù)水平和經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)來確定庫存量以及如何保證補(bǔ)充的問題。
上述兩個(gè)問題與庫存在物流過程中的功能有關(guān)。
一般來說，庫存功能有：(1)防止斷檔?？s短從接受定單到送達(dá)貨物的時(shí)間，以保證優(yōu)質(zhì)服務(wù)，同時(shí)又要防止脫銷。(2)保證適當(dāng)?shù)膸齑媪?，?jié)約庫存費(fèi)用。(3)降低物流成本。用適當(dāng)?shù)臅r(shí)間間隔補(bǔ)充與需求量相適應(yīng)的合理的貨物量以降低物流成本，消除或避免銷售波動(dòng)的影響。(4)保證生產(chǎn)的計(jì)劃性、平穩(wěn)性以消除或避免銷售波動(dòng)的影響。(5)展示功能。(6)儲(chǔ)備功能。在價(jià)格下降時(shí)大量?jī)?chǔ)存，減少損失，以應(yīng)災(zāi)害等不時(shí)之需。
關(guān)于倉(cāng)庫(庫存)放在什么地方的問題，首先要考慮數(shù)量和地點(diǎn)。如果是配送中心，則應(yīng)盡可能根據(jù)顧客 需要，設(shè)置在適當(dāng)?shù)牡胤?；如果是存?chǔ)中心則以盡可能減少向配送中心補(bǔ)充為原則，地點(diǎn)則沒有一定的要求。當(dāng)庫存據(jù)點(diǎn)確定之后，則要考慮在各據(jù)點(diǎn)里都儲(chǔ)存什么樣的商品了。
第五節(jié) 庫存管理的作用和意義
一、庫存管理的作用
主要是：在保證企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)需求的前提下，使庫存量經(jīng)常保持在合理的水平上；掌握庫存量動(dòng)態(tài)，適時(shí)，適量提出訂貨，避免超儲(chǔ)或缺貨；減少庫存空間占用，降低庫存總費(fèi)用；控制庫存資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)。
二、庫存的合理控制的作用
庫存量過大所產(chǎn)生的問題：增加倉(cāng)庫面積和庫存保管費(fèi)用，從而提高了產(chǎn)品成本；占用大量的流動(dòng)資金，造成資金呆滯，既加重了貨款利息等負(fù)擔(dān)，又會(huì)影響資金的時(shí)間價(jià)值和機(jī)會(huì)收益；造成產(chǎn)成品和原材料的有形損耗和無形損耗；造成企業(yè)資源的大量閑置，影響其合理配置和優(yōu)化；掩蓋了 企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)全過程的各種矛盾和問題，不利于企業(yè)提高管理水平。
庫存量過小所產(chǎn)生的問題：造成服務(wù)水平的下降，影響銷售利潤(rùn)和企業(yè)信譽(yù)；造成生產(chǎn)系統(tǒng)原材料或其他物料供應(yīng)不足，影響生產(chǎn)過程的正常進(jìn)行；使訂貨間隔期縮短，訂貨次數(shù)增加，使訂貨（生產(chǎn)）成本提高；影響生產(chǎn)過程的均衡性和裝配時(shí)的成套性。
第三章 義烏縱橫進(jìn)出口的公司庫存現(xiàn)狀及存在問題
第一節(jié) 公司庫存現(xiàn)狀
義烏市縱橫進(jìn)出口有限公司是一家民營(yíng)股份制企業(yè)，座落在“華夏第一市”之譽(yù)的國(guó)際小商品集散地 — 中國(guó)義烏，公司成立于2006年，是一家經(jīng)工商局和外經(jīng)貿(mào)局批準(zhǔn)的具有獨(dú)立進(jìn)出口權(quán)的貿(mào)易公司，主要產(chǎn)品有仿真花、太陽眼鏡、掛毯、毛絨玩具等等，主要出口國(guó)家有美國(guó)，加拿大，巴西，法國(guó)，英國(guó)，阿聯(lián)酋迪拜，澳大利亞，巴基斯坦，印度，馬其頓等等，可以說產(chǎn)品遍布全球各地。公司專業(yè)從事手工藝品出口業(yè)務(wù)，擁有獨(dú)立倉(cāng)庫1500M2，年?duì)I業(yè)額200萬美元。公司的經(jīng)營(yíng)模式為產(chǎn)品第三方外包加工，獨(dú)立接單，原材料采購(gòu)，自組訂單，自營(yíng)出口。
庫存管理的問題其實(shí)質(zhì)是庫存本身所帶來的問題，只要有庫存就會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的庫存管理問題。這是因?yàn)閹齑姹旧泶嬖谝韵碌娜毕荩簬齑嬲加闷髽I(yè)大量資金；增加了企業(yè)的產(chǎn)品成本與管理成本。庫存材料的成本增加直接增加了產(chǎn)品成本，而相關(guān)庫存設(shè)備、管理人員的增加也加大了企業(yè)的管理成本。掩蓋了企業(yè)眾多管理問題，如計(jì)劃不周、采購(gòu)不利、生產(chǎn)不均衡、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定及市場(chǎng)銷售不力。庫存管理存在的問題有：
一、庫存控制策略簡(jiǎn)單化
現(xiàn)在的企業(yè)生產(chǎn)中所用到的物料種類越來越多，對(duì)于義烏市縱橫進(jìn)出口有限公司來說，目前對(duì)物品都采用統(tǒng)一的庫存管理策略，物品的分類沒有反映供應(yīng)與需求中的穩(wěn)定性。而現(xiàn)實(shí)當(dāng)中這是一個(gè)動(dòng)態(tài)的，不確定的需求。有些物品的需求可預(yù)測(cè)性大，有的物品的可預(yù)測(cè)性小。比如說，同為仿真花，可能會(huì)因?yàn)橘?gòu)買者喜好的轉(zhuǎn)變改變我們的庫存。庫存控制策略應(yīng)能夠反映供應(yīng)與需求中的不確定性。
二、不確定因素對(duì)庫存的影響
在生產(chǎn)過程中的不確定性主要有：第一，需求的不確定性。在許多因素影響下，需求可能是不確定的，如突發(fā)的熱銷造成的需求突增等會(huì)使控制受到制約。第二，訂貨周期。由于通訊、差旅或其他自然的、生理的因素．訂貨周期不確定，會(huì)制約庫存控制。第三，運(yùn)輸。運(yùn)輸?shù)牟环€(wěn)定和不確定性必然會(huì)制約庫存控制。第四，資金制約。資金的暫缺，資本運(yùn)動(dòng)不靈等會(huì)使預(yù)想的控制方法落空。因而也是一個(gè)制約因素。第五，管理水平的制約。管理水平達(dá)不到控制的要求，則必然使控制無法實(shí)現(xiàn)。第六，價(jià)格和成本的制約等。種種的這些不確定的因素往往會(huì)因?yàn)檫@些不確定因素從而使得原材料及產(chǎn)品的庫存因此受到影響，進(jìn)而影響產(chǎn)品的交期甚至影響生產(chǎn)的正常運(yùn)行。
三、庫存的浪費(fèi)較大
主要表現(xiàn)在：
1、庫存持有成本的占有量大；
2、訂貨或者生產(chǎn)準(zhǔn)備成本；
3、缺貨成本的增加；
4、在途庫存成本的浪費(fèi)。
縱橫進(jìn)出口有限公司進(jìn)行的是手工藝品出口，這類零件的特點(diǎn)就是占庫存成本大，儲(chǔ)存管理費(fèi)用較高。由于計(jì)劃不當(dāng)，庫存量不合適，一來增加了庫存成本，二來嚴(yán)重影響正常的生產(chǎn)。
第二節(jié) 庫存管理存在問題的原因
分析庫存表現(xiàn)的缺陷，其產(chǎn)生的原因是多方面的，涉及到庫存制度，庫存系統(tǒng)的科學(xué)性，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，管理的效能與執(zhí)行的力度等等。然而針對(duì)庫存管理方面出現(xiàn)的問題，可以從以下幾個(gè)主要的方面對(duì)其進(jìn)行分析：
一、沒有一個(gè)科學(xué)的管理系統(tǒng)。一旦一個(gè)企業(yè)沒有建立一套專門的適合自己情況的庫存系統(tǒng)，沒有對(duì)庫存物品進(jìn)行科學(xué)詳盡的分類，庫存控制策略往往會(huì)流于簡(jiǎn)單化，大同化。比如：縱橫進(jìn)出口有限公司目前就是缺乏這樣一套完整的系統(tǒng)，沒有對(duì)庫存物品的類型進(jìn)行科學(xué)的分類，對(duì)各種庫存物品只是作籠統(tǒng)的同樣的處理，而且缺乏一套完整的機(jī)制來保證能夠快速的取拿所需物品。雖然目前公司所用到的物品種類還不是非常多，但是存放位置沒有一個(gè)明確的通用的規(guī)范，倉(cāng)管很難在短時(shí)間內(nèi)取到所需的物品，另外，如果一旦公司換人了，新進(jìn)員工熟悉這一過程也是需要一個(gè)較長(zhǎng)的過程。同時(shí)缺乏一套完整的缺貨報(bào)警機(jī)制，控制前的信息搜集工作也沒有做到位，不能維持生產(chǎn)的穩(wěn)定。
二、庫存管理信息不流通。在供應(yīng)的整個(gè)系統(tǒng)中，各個(gè)環(huán)節(jié)之間的需求預(yù)測(cè)、庫存狀況、生產(chǎn)計(jì)劃等都是庫存管理的重要數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)分布在不同的相關(guān)環(huán)節(jié)之間，要做到快速有效的保證生產(chǎn)，必須使其實(shí)時(shí)傳遞。在外部環(huán)節(jié)，不少供應(yīng)商是不固定的，沒有掌握他們的生產(chǎn)能力供貨能力以及交貨的準(zhǔn)時(shí)性等。這樣一來在庫存環(huán)節(jié)往往得不到及時(shí)準(zhǔn)確地信息。而我公司在內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)間聯(lián)系不夠緊密，缺乏信息的流通，每個(gè)部門只關(guān)心前后環(huán)節(jié)的物流等的狀況，沒有一個(gè)整體的概念。這就影響庫存策略制定的精確性，造成庫存成本的上升。
三、不確定因素對(duì)庫存的影響。系統(tǒng)運(yùn)行不穩(wěn)定是組織內(nèi)部缺乏有效的控制機(jī)制所致，控制失效是組織管理不穩(wěn)定和不確定的根源。要消除運(yùn)行中的不確定性需要增加組織的控制，提高系統(tǒng)可靠性。只有系統(tǒng)是可控的，不確定因素對(duì)庫存的影響才能降到最低。我公司對(duì)不少合作的企業(yè)或者供應(yīng)商的供貨能力，交貨的及時(shí)性還不是很了解。對(duì)市場(chǎng)的預(yù)估也還缺乏科學(xué)性與準(zhǔn)確性。其實(shí)這也是信息處理不當(dāng)?shù)慕Y(jié)果。
第四章 義烏縱橫進(jìn)出口公司庫存解決方案
第一節(jié) 對(duì)庫存物品實(shí)施ABC庫存控制
義烏市縱橫進(jìn)出口有限公司作為自主經(jīng)營(yíng)，具有獨(dú)立進(jìn)出口權(quán)，產(chǎn)品開發(fā)，自主接單，自組訂單，加工第三方外包。公司目前經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品數(shù)量高達(dá)1200多種，產(chǎn)品原材料有2000多種。其中以公司的主要產(chǎn)品仿真花為例，成品有600多種，原材料有1200多種。其中仿真花的倉(cāng)庫面積是1200M2。以下是對(duì)仿真花分為ABC三類，如表4-1。
表4-1 ABC分類
類別 占庫存資金 占庫存品種
A類暢銷品 大約80% 300種
B類易銷品 大約15% 180種
C類難銷品 大約5% 120種
A類物品屬重點(diǎn)庫存控制對(duì)象，要求庫存記錄準(zhǔn)確，嚴(yán)格按照物品的盤點(diǎn)周期進(jìn)行盤點(diǎn)，檢查其數(shù)量與質(zhì)量狀況，并要制定不定期檢查制度，密切監(jiān)控該類物品的使用與保管情況。它屬于非常重要資源，增加或減少一件對(duì)庫存物資總金額影響較大，采取出多少進(jìn)多少，加大A類物品的周轉(zhuǎn)效率的策略對(duì)其進(jìn)行管理。另外，A類物品還應(yīng)盡量降低 庫存量，采取合理的訂貨周期量。
在此之前公司都是待A類產(chǎn)品銷售完前5-7天組織購(gòu)買原材料生產(chǎn)，由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)是外包，生產(chǎn)周期存在很大的不確定性（比如說人力資源不穩(wěn)定，設(shè)備制造能力有限，天氣原因等），一般外包的公司的生產(chǎn)周期是3-10天，這樣就公司就可能會(huì)出現(xiàn)A類產(chǎn)品的脫銷現(xiàn)象。因此我針對(duì)這一現(xiàn)象，對(duì)A類產(chǎn)品采取定量庫存控制。A類產(chǎn)品的銷售周期是30天，每次的采購(gòu)成本是300元。產(chǎn)品的平均單價(jià)5元。該類產(chǎn)品年需求量是120000枝。倉(cāng)庫年租金為50000元，人工57600元，其他費(fèi)用10000元。因此單位庫存的平均年庫存保管費(fèi)用為0.98元。
訂貨批量Q采用經(jīng)濟(jì)訂貨批量(Economic Order Quantlty，簡(jiǎn)稱EOQ)法確定，其基本原理是要求年總成本(年庫存成本+年產(chǎn)品成本+年采購(gòu)成本)最小。由于庫存成本隨著庫存量的增加而增加，采購(gòu)成本卻隨著采購(gòu)批量的加大而減少，并且當(dāng)采購(gòu)批量加大(采購(gòu)成本減少)時(shí)，庫存也就增加(庫存成本增大)。如圖4-1
圖 4-1 用EOQ法確定經(jīng)濟(jì)訂貨批量原理圖
庫存物品的年度總費(fèi)用(TC)=產(chǎn)品成本+年采購(gòu)成本+年庫存成本，即：TC= DC+DS/Q+QH／2 (1)式中：
D：某庫存物品的年需求量(枝／年)；D為常量；
C：?jiǎn)挝徊少?gòu)成本(元／件)，不考慮折扣,C也是常量；
S:單位訂貨成本(元／次)；
Q：每次訂貨批量(枝)；
H：?jiǎn)挝粠齑嫫骄陰齑姹９苜M(fèi)用(元／枝年)；
若使TC最小，將(1)式對(duì)Q求導(dǎo)后令其等于零得到經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量EDQ的計(jì)算公式：
得：
因此公司A類產(chǎn)品最佳訂貨量：EOQ=square（2*300*120000/0.98）=8572件
每年總庫存成本TC=120000*5+0.98*8572=608400.56元
每年的訂貨次數(shù)N=120000/8572=14次
平均訂貨間隔周期=365/14=26天
B類產(chǎn)品為易銷品，該類產(chǎn)品資金占有量是總資金的15%，由于該類產(chǎn)品獨(dú)特的產(chǎn)品屬性，比如太陽眼鏡，具有很強(qiáng)的季節(jié)性，該類產(chǎn)品的年銷售量是100000副。根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，綜合公司的銷售能力，公司在旺季到來前4個(gè)月開始組織生產(chǎn)，眼鏡的生產(chǎn)周期是1個(gè)月，裝貨到達(dá)客戶所在國(guó)家正好是銷售旺季。因此公司在B類產(chǎn)品上不會(huì)有庫存。
C類產(chǎn)品是難銷產(chǎn)品，占用公司資金為5%，是公司真正意義上的庫存。造成該類產(chǎn)品存在的原因有很多，比如戰(zhàn)爭(zhēng)、天氣、人為等，是庫存積壓，難以銷售。對(duì)于該類產(chǎn)品應(yīng)該本著以回籠資金的原則，保本銷售，甚至可以虧本銷售。
第二節(jié) 對(duì)倉(cāng)庫布局的再設(shè)計(jì)
公司倉(cāng)庫站占地1500M2，倉(cāng)庫有5個(gè)出口，分為兩部分——第一部分與第二部分，但是在產(chǎn)品的布局上沒有明確的規(guī)定，ABC三類產(chǎn)品隨處擺放，總體感覺凌亂，不規(guī)則。倉(cāng)庫的空間利用率也沒有達(dá)到最大化，存在很大的空間浪費(fèi)。詳見圖4-2：
圖 4-2 倉(cāng)庫改進(jìn)前
改善后將倉(cāng)庫的兩部分整合到一起，且將倉(cāng)庫5個(gè)出口編號(hào)，其中1號(hào)2號(hào)3號(hào)為貨物主要進(jìn)出口，其中1號(hào)2號(hào)為A類產(chǎn)品準(zhǔn)備，3號(hào)出口為B類產(chǎn)品準(zhǔn)備。詳見如圖4-3
圖 4-3 倉(cāng)庫改進(jìn)后
改善后的倉(cāng)庫在ABC三類產(chǎn)品的布局上做了明確的規(guī)定，且在貨架與貨架之間布置合理的空間，方便倉(cāng)庫工作人員的工作，提高工作效率。由于B類產(chǎn)品的銷售季節(jié)性，在銷售后B類產(chǎn)品原來所在的空間可用于出租，提高倉(cāng)庫的利用率。在1號(hào)出口設(shè)置登記站，建立完善的庫存數(shù)據(jù)，使庫存管理信息化、系統(tǒng)化。
在貨架的選擇上，根據(jù)公司產(chǎn)品的自身屬性，主要選擇輕型貨架，每層貨架的載重量在150kg以下。
第三節(jié) 分別對(duì)不同的物資采取不同的庫存控制
一、對(duì)耗用量穩(wěn)定、訂貨批量相同的物品我們采用定量庫存控制，控制庫存物品的數(shù)量。這種方式主要是針對(duì)公司中的耗用量穩(wěn)定，采購(gòu)周期較長(zhǎng)的物品。當(dāng)庫存數(shù)量下降到某個(gè)庫存值時(shí)，立即采取補(bǔ)充庫存的方法來保證庫存的供應(yīng)。這種控制方法必須連續(xù)不斷地檢查庫存物品的庫存量。
二、對(duì)穩(wěn)定性消耗及非重要性的獨(dú)立需求物品我們采用定期庫存控制。定期庫存控制模型按一定的周期T檢查庫存，并隨時(shí)進(jìn)行庫存補(bǔ)充，補(bǔ)充到一定的規(guī)定庫存S。這種庫存控制方法不存在固定的訂貨點(diǎn)，但有固定的訂貨周期。每次訂貨也沒有一個(gè)固定的訂貨數(shù)量，而是根據(jù)當(dāng)前庫存量I與規(guī)定庫存量S比較，補(bǔ)充的量為Q=S-I。但由于訂貨存在前提期，所以還必須加上訂貨提前期的消耗量。這種庫存控制方法也要設(shè)立安全庫存量。
定期庫存控制方法可以簡(jiǎn)化庫存控制工作量，但由于庫存消耗的不穩(wěn)定性，有缺貨風(fēng)險(xiǎn)存在，因此一般只能用于穩(wěn)定性消耗及非重要性的獨(dú)立需求物品的庫存控制。
第四節(jié) 庫存物料管理信息分析
從各種角度對(duì)庫存物料信息做分析，例如日常的物料進(jìn)、出、存的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析，物料占用資金分析，物料的來源和去向分析，物料的分類構(gòu)成分析等，并可以分析各種庫存管理指標(biāo)，對(duì)企業(yè)庫存與其他管理工作有監(jiān)督和促進(jìn)作用。
庫存管理系統(tǒng)通過對(duì)庫存物品的入庫、出庫、移動(dòng)和盤點(diǎn)等操作進(jìn)行全面的控制和管理，幫助企業(yè)的倉(cāng)庫管理人員管理庫存物品，以達(dá)到降低庫存，減少資金占用，杜絕物料積壓與短缺現(xiàn)象，提高客戶服務(wù)水平，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行的目的。庫存管理子系統(tǒng)從級(jí)別、類別、貨位、批次、單件、ABC分類等不同角度來管理庫存物品的數(shù)量、庫存成本和資金占用情況，以便用戶可以及時(shí)了解和控制庫存業(yè)務(wù)等各個(gè)方面的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。對(duì)庫存管理子系統(tǒng)與采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、成本及總賬等子系統(tǒng)之間密切的數(shù)據(jù)傳遞進(jìn)行管理。
第五節(jié) 重視庫存成本的降低途徑
雖然很多時(shí)候庫存是必須存在的，但并不是所有的庫存都能隨時(shí)發(fā)揮其作用來滿足生產(chǎn)或交貨的需要，或者說這些庫存在一定的時(shí)間內(nèi)是不能用的，降低庫存成本的一個(gè)重要方面就是要盡可能地降低這些不可用庫存的量。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，在途庫存、淤滯（滯銷）庫存、預(yù)留庫存（可交貨的訂單因其它方面的原因而不能交貨）、在制品或者是待檢品都是不可用的庫存。庫存管理的目標(biāo)之一就是要提高可用庫存占庫存總量的比例。通常通過以下的途徑來降低：
一、在途庫存
縮短交貨運(yùn)輸時(shí)間：從供應(yīng)商到企業(yè)的這段距離的運(yùn)輸時(shí)間應(yīng)盡可能的縮短，需要根據(jù)產(chǎn)品的特性（價(jià)格、體積重量等）選擇合適的運(yùn)輸方式，對(duì)這段時(shí)間的管理會(huì)大大影響企業(yè)的在途庫存量。一般來說，價(jià)格高而且體積重量較小的產(chǎn)品會(huì)優(yōu)先選擇空運(yùn)，反之則海運(yùn)為常用的運(yùn)輸方式。但是合適的運(yùn)輸方式是要通過仔細(xì)比較運(yùn)輸時(shí)間的縮短對(duì)庫存乃至庫存成本的影響以及運(yùn)輸費(fèi)用的影響而做出選擇的 ，否則將不能達(dá)到整體優(yōu)化的目的。從貨物離開供應(yīng)商的工廠，到實(shí)際抵達(dá)企業(yè)的倉(cāng)庫，需要經(jīng)過較長(zhǎng)的時(shí)間和不同的場(chǎng)所，在這個(gè)過程中，貨物的所有權(quán)越晚交于企業(yè)，付款的期限越長(zhǎng)，則企業(yè)所需承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和費(fèi)用也就越小。選擇正確的廠址：企業(yè)離開供應(yīng)商或者客戶的距離會(huì)影響其庫存的水平，距離越短，交貨時(shí)間越短，庫存量相應(yīng)也可以降低。這也是為什么通用汽車的供應(yīng)商會(huì)隨著通用公司在上海設(shè)廠而紛紛將其工廠移至上海，其目的就是為了加快供應(yīng)時(shí)間，降低庫存。
二、預(yù)留庫存
控制訂單的整批交貨，整批交貨的訂單對(duì)客戶來說可以大大降低其庫存的水平，但是對(duì)供貨方來說卻是不小的壓力，所以企業(yè)對(duì)此類訂單必須要嚴(yán)格控制，在確實(shí)需要的情況下，才能向客戶提供整批交貨的服務(wù)。定期檢查預(yù)留庫存的情況，加強(qiáng)與銷售部、財(cái)務(wù)部及客戶之間的溝通，盡快消除因付款、客戶項(xiàng)目延期等原因造成。例如：我公司接到單大批量交貨訂單，交貨期長(zhǎng)，對(duì)客戶來說，無疑我公司成了對(duì)方無費(fèi)用倉(cāng)庫。而我公司的相應(yīng)成本要增加。庫存積壓增加，購(gòu)原料成本增加，資金的周轉(zhuǎn)降低。
第六節(jié) 倉(cāng)庫管理作業(yè)注意的方面
庫存商品要進(jìn)行定位管理，其含義與商品配置圖表的設(shè)計(jì)相似，即將不同的商品分類、分區(qū)管理的原則來存放，并用貨架放置。區(qū)位確定后應(yīng)制作一張配置圖，貼在倉(cāng)庫入口處，以便于存取。小量?jī)?chǔ)存區(qū)應(yīng)盡量固定位置，整箱儲(chǔ)存區(qū)則可彈性運(yùn)用，商品進(jìn)出要注意先進(jìn)行出的原則。倉(cāng)庫管理人員要與訂貨人員及時(shí)進(jìn)行溝通，以便到貨的存放。此外，還要適時(shí)提出存貨不足的預(yù)警通知，以防缺貨。倉(cāng)儲(chǔ)存取貨原則上應(yīng)隨到隨存、隨需隨取，但考慮到效率與安全，有必要制訂作業(yè)時(shí)間規(guī)定。商品進(jìn)出庫要做好登記工作，以便明確保管責(zé)任。
第五章 總結(jié)
通過對(duì)公司庫存管理的優(yōu)化，零庫存是我們的最終目標(biāo)，我們需要進(jìn)一步細(xì)化管理 , 規(guī)范車間現(xiàn)場(chǎng)和庫房物資管理,盤活資產(chǎn),提高場(chǎng)地和物資利用率 , 對(duì)物資供應(yīng)管理進(jìn)行調(diào)整和改革:建立模擬通用材料庫，加強(qiáng)專用材料管理，建立日常維護(hù)用料統(tǒng)一領(lǐng)用制度，建立退庫制度，完善廢舊物資回收利用制度。隨時(shí)掌握庫存材料的庫存額 , 確保計(jì)劃的準(zhǔn)確性、及時(shí)性。全面加強(qiáng)庫存管理，維持生產(chǎn)的正常穩(wěn)定有序進(jìn)行，從最大的程度上節(jié)約庫存成本。
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致 謝
感謝廖莉老師在這次畢業(yè)設(shè)計(jì)中對(duì)本人啟發(fā)和指導(dǎo),使本人在這次畢業(yè)設(shè)計(jì)中的對(duì)數(shù)據(jù)庫的運(yùn)用有了進(jìn)一步的熟悉和了解，對(duì)自己所學(xué)知識(shí)又一次得到了鞏固，對(duì)以后的工作和學(xué)習(xí)都有很大幫助。除了從廖莉老師那里學(xué)到知識(shí)外，還學(xué)到很多處事道理，比如做事情認(rèn)真、負(fù)責(zé)、積極、樂觀等，這些對(duì)本人以后的成長(zhǎng)有很大好處。還要感謝大學(xué)四年里的各門功課的老師給本人物流和管理等專業(yè)知識(shí)和基礎(chǔ)知識(shí)的傳授，師恩如山，永生難忘。
同時(shí)感謝各位同學(xué)在畢業(yè)設(shè)計(jì)中給了本人提供的無私的幫助.是他們讓我體會(huì)到了集體的溫暖和力量，讓本人時(shí)刻銘記自己是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的一分子，同窗手足，刻骨銘心。
2、憑商務(wù)局頒發(fā)的《登記表》到公司所在區(qū)縣工商局辦理經(jīng)營(yíng)范圍變更手續(xù)。
3、到所在區(qū)縣國(guó)稅局、地稅局分別辦理經(jīng)營(yíng)范圍變更手續(xù)。
4、到所屬區(qū)縣管轄海關(guān)辦理備案登記手續(xù)，同時(shí)到當(dāng)?shù)毓簿种付ǖ攸c(diǎn)申刻報(bào)關(guān)專用章。
5、到本地出入境檢驗(yàn)檢疫局辦理注冊(cè)備案登記。
6、向本地所屬海關(guān)中國(guó)電子口岸申請(qǐng)聯(lián)合審批，從而成為中國(guó)電子口岸正式會(huì)員。
7、到本地外匯管理局申請(qǐng)出口核銷備案，進(jìn)口單位進(jìn)入名錄備案，外匯賬戶開立申請(qǐng)。
1、銷售折扣（或銷售折讓）：
銷售折扣和銷售折讓是企業(yè)在銷售行為發(fā)生時(shí)，由于貨物本身的原因（如質(zhì)量問題）或?yàn)榱斯膭?lì)購(gòu)貨方及時(shí)結(jié)清貨款而給予購(gòu)貨方的一種折扣（或折讓）優(yōu)惠，兩者雖然提法不同，但筆者認(rèn)為并無本質(zhì)上的區(qū)別。一般情況下，銷售行為均有可能發(fā)生銷售折扣（或折讓），銷售折扣（或折讓）實(shí)際上是一種價(jià)格上的減讓，折扣（或折讓）的程度就是銷售折扣率，折扣（或折讓）的多少就是銷售折扣額。
但是，銷售折扣（或折讓）僅限于貨物價(jià)格的折扣，如果銷貨方將自產(chǎn)、委托加工和購(gòu)買的貨物用于實(shí)物折扣，則該實(shí)物折扣不得從銷售額中減除，應(yīng)視同銷售計(jì)繳流轉(zhuǎn)稅。
如，某時(shí)裝公司因?yàn)楫a(chǎn)品的時(shí)效問題將原定價(jià)為800元/套的西服按照八折的折扣率銷售給某百貨公司10套，共計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售額6400元，如果按照原價(jià)進(jìn)行銷售，則銷售額將為8000元，這里的差額1600元就是折扣（或折讓）額，八折就是折扣（或折讓）率。
又假如，該時(shí)裝公司為了促銷，決定購(gòu)貨者每購(gòu)一套上述西服即贈(zèng)送出廠銷售價(jià)為90元/套的襯衫兩件。百貨公司向時(shí)裝公司購(gòu)買10套西服時(shí)，時(shí)裝公司需同時(shí)向百貨公司贈(zèng)送20件襯衫。這20件襯衫就屬于實(shí)物折扣，應(yīng)按照正常出廠價(jià)計(jì)算1800元銷售額作視同銷售計(jì)繳增值稅的處理。
2、折扣銷售：
折扣銷售是指企業(yè)在銷售貨物或應(yīng)稅勞務(wù)時(shí)，出于某種原因，將銷售的貨物（或勞務(wù)）按照折扣后的價(jià)格對(duì)外進(jìn)行銷售。折扣銷售可以理解為在銷售行為發(fā)生時(shí)給予購(gòu)買方一定銷售折讓的銷售行為。
如，某時(shí)裝公司因?yàn)榧竟?jié)性問題將原定價(jià)為800元/套的西服按照八折的折扣率銷售給某百貨公司10套，即按640元/套的價(jià)格進(jìn)行銷售，這就是一種折扣銷售的行為，或簡(jiǎn)稱折扣銷售。
3、現(xiàn)金折扣：
現(xiàn)金折扣是指?jìng)鶛?quán)人為了鼓勵(lì)債務(wù)人在規(guī)定的期限內(nèi)付款，而向債務(wù)人提供的債務(wù)扣除。現(xiàn)金折扣通常發(fā)生在以賒銷方式銷售商品及提供勞務(wù)的交易中，企業(yè)為了鼓勵(lì)客戶提前付款，可能與債務(wù)人達(dá)成協(xié)議，債務(wù)人在不同的期限內(nèi)付款可享受不同比例的折扣，付款時(shí)間越短（越早），折扣越大。所以，現(xiàn)金折扣實(shí)際上是企業(yè)為了盡快向債務(wù)人收回債權(quán)而發(fā)生的財(cái)務(wù)費(fèi)用，折扣額即相當(dāng)于收回債權(quán)而支付的利息。
如，某時(shí)裝公司將原定價(jià)為800元/套的西服銷售給某百貨公司10套，雙方約定，百貨公司在10天內(nèi)付清貨款，則時(shí)裝公司將按照九折收款，如果百貨公司在20天內(nèi)付清貨款，則時(shí)裝公司將按照九五折收款；如果百貨公司在一個(gè)月內(nèi)付清貨款，則時(shí)裝公司將按照九八折收款；如果百貨公司超過一個(gè)月付款，則需向時(shí)裝公司全額付款。時(shí)裝公司給予百貨公司的這種折扣就叫現(xiàn)金折扣。
4、銷售回扣：
銷售回扣是指企業(yè)在發(fā)生銷售行為時(shí)給予購(gòu)貨方的折扣或折讓的統(tǒng)稱。與上述銷售折扣（或折讓）和現(xiàn)金折扣相區(qū)別，銷售折扣（或折讓）和現(xiàn)金折扣多從銷貨方的角度描述，屬于會(huì)計(jì)和稅務(wù)專業(yè)術(shù)語，強(qiáng)調(diào)對(duì)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)和稅務(wù)的規(guī)范處理；而銷售回扣則是日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的常用俗語，不屬于會(huì)計(jì)或稅務(wù)專業(yè)術(shù)語，而是從非專業(yè)角度對(duì)銷售折扣（或折讓）和現(xiàn)金折扣等概念的統(tǒng)稱，不涉及帳務(wù)處理問題，多用于經(jīng)營(yíng)術(shù)語的表達(dá)，如：“銷售方給多少回扣”，“購(gòu)貨方拿多少回扣”，有時(shí)干脆叫“給回扣”、“拿回扣”或“吃回扣”等等，這些語言的表達(dá)一般不考慮銷售方或購(gòu)貨方的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)和涉稅處理，事實(shí)上僅從“銷售回扣”的表述上也無法判斷銷售方或購(gòu)貨方是如何進(jìn)行會(huì)計(jì)或涉稅處理的。
如，某時(shí)裝公司將定價(jià)為800元/套的西服銷售給某百貨公司10套，時(shí)裝公司與百貨公司的采購(gòu)人員約定，百貨公司按照8000元全額付款后，時(shí)裝公司付給百貨公司采購(gòu)人員20％的回扣。按照經(jīng)營(yíng)慣例，這種回扣一般不需要購(gòu)貨方簽字或提供收款憑據(jù)，而是由購(gòu)貨方的經(jīng)辦人員自己決定如何處理?？梢?，對(duì)時(shí)裝公司支付的1600元回扣如何進(jìn)行帳務(wù)處理的問題僅從上述表達(dá)也無法得知。
5、銷售傭金：
銷售傭金是指企業(yè)在銷售業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)支付給中間人從事中介服務(wù)的報(bào)酬，中間人必須是有權(quán)從事中介服務(wù)的單位或個(gè)人，但不包括本企業(yè)的職工。從事中介服務(wù)的單位或個(gè)人領(lǐng)取傭金時(shí)必須有合法真實(shí)的報(bào)銷憑證，且不得超過其服務(wù)金額的5％。不符合上述條件的傭金支出不得計(jì)入銷售費(fèi)用稅前扣除。
但是，在日常經(jīng)濟(jì)交往中，常常將傭金的使用范圍擴(kuò)大化，如將向沒有從事中介服務(wù)資格的單位或個(gè)人支付的中介服務(wù)報(bào)酬也作為傭金支出，有時(shí)甚至將支付給購(gòu)貨方的折扣或回扣也稱為傭金。
如，某房屋中介機(jī)構(gòu)為某房產(chǎn)開發(fā)公司介紹房屋銷售業(yè)務(wù)，共銷售房屋16套計(jì)860元，根據(jù)雙方約定，房產(chǎn)開發(fā)公司需支付房屋中介機(jī)構(gòu)3%的銷售傭金計(jì)25.8萬元。這里，房屋中介機(jī)構(gòu)需按照規(guī)定開具中介服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)票向房產(chǎn)開發(fā)公司收取傭金，房屋中介機(jī)構(gòu)的此項(xiàng)收入應(yīng)全額入帳并按章納稅，房產(chǎn)開發(fā)公司則將傭金作為銷售（營(yíng)業(yè)）費(fèi)用處理。
6、上述概念的區(qū)別與聯(lián)系：
銷售折讓和現(xiàn)金折扣一般多為會(huì)計(jì)常用語，銷售折扣和折扣銷售多為稅務(wù)常用語。銷售折讓和銷售折扣實(shí)際上是同一含義，僅是從會(huì)計(jì)和稅務(wù)不同的角度對(duì)同一事項(xiàng)的不同表述。但在會(huì)計(jì)術(shù)語中也常將“銷售折讓”稱為“商業(yè)折扣”。
企業(yè)在日常銷售業(yè)務(wù)中，往往對(duì)因貨物本身的原因還是出于及時(shí)回籠貨款的需要而進(jìn)行折扣（或折讓）的區(qū)分不是十分嚴(yán)格或明顯。例如，甲公司因季節(jié)性和及時(shí)回籠貨款的需要與乙公司商談，如乙公司及時(shí)付款就按照6折的折扣率銷售一批原價(jià)10萬元的服裝，達(dá)成一致意見后，雙方成交，甲公司及時(shí)收回了6萬元的貨款，這4萬元折扣（或折讓）究竟作為銷售折扣還是作為現(xiàn)金折扣往往就含糊不清，事實(shí)上也無法分清。
