發(fā)布時間：2022-12-23 05:35:02
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的班組建設工作總結(jié)樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
一、推進硬件建設，改善工作
環(huán)境，提高凝聚力
一是開展調(diào)研，掌握情況。公司從2月份進行了班組建設工作調(diào)研。調(diào)研組先后深入到機一隊、機二隊、推扒機隊、機修廠等單位，與各單位黨政領(lǐng)導及部分班組長進行座談與交流，掌握班組硬件建設存在的情況。二是結(jié)合實際，加大投入。上半年，公司對機修廠班組工作進行了重新規(guī)劃和裝修，配備了嶄新的辦公桌椅；給散機隊的前場工班修建了洗澡房，更換了一批桌椅板凳；給推扒機隊和機二隊配置了被褥鐵柜和工具柜，此外還有給多個基層單位制作了板報和制度牌上墻，據(jù)不完全統(tǒng)計，今年上半年累計投入資金達20萬元。通過加大對現(xiàn)場班組硬件設施的投入，改善了現(xiàn)場員工的候工、休息環(huán)境，創(chuàng)造條件為班組建好“小家”，確保員工在緊張工作之余，能充分享受“家”的溫馨與和諧，提高員工的凝聚力。
二、理順運行機制，強化齊抓共管，提高管理力
一是下發(fā)《領(lǐng)導掛點聯(lián)系班組建設工作的通知》，公司領(lǐng)導和有關(guān)職能部室領(lǐng)導掛點主要作業(yè)單位，促使領(lǐng)導干部轉(zhuǎn)變作風，深入基層，了解情況，幫助提高；二是執(zhí)行班組建設工作例會制度，每季度召集班組建設領(lǐng)導小組成員召開工作會議，分析現(xiàn)狀，掌握情況，解決問題；三是在今年班組建設季度檢查中，安排職能部室領(lǐng)導擔任檢查組長，落實班組建設工作職責，強化齊抓共管，有效提高管理力。
三、強化軟件建設，提升班員素質(zhì)，提高戰(zhàn)斗力
上半年，公司進一步加強班組培訓工作，做到專項培訓和日常培訓相結(jié)合，理論知識和實操技能相結(jié)合，舉辦了裝卸船、火車卡的技能培訓班，臺帳記錄及安全知識培訓班以及每周進行的機械工種理論知識培訓班，共計培訓了1500多人次。此外，公司還舉辦了第五屆員工職業(yè)技能競賽，在5月份進行了內(nèi)燃機械修理工和裝卸機械電器修理工兩個工種的競賽，促進了員工學知識，練技能的氛圍，有效提高團隊戰(zhàn)斗力。
四、遵循pdca循環(huán)，推進體系建設，提高執(zhí)行力
將三大體系pdca循環(huán)和班組建設工作相結(jié)合，做到計劃、實施、檢查、整改。具體一是擬訂和下發(fā)了10年的班組建設工作計劃，明確四個季度的工作，確立任務和要求；二是在一年當中貫穿硬件和軟件建設，結(jié)合實際，適度投入，夯實基礎，提高水平；三是日常巡視與季度檢查相結(jié)合，加強指導，幫助提高，四是發(fā)現(xiàn)問題，督促整改，明確要求，強化管理。
五、強抓裝卸隊伍，落實相關(guān)方管理，提高競爭力
一是成立機構(gòu)，明確職責，健全網(wǎng)絡。根據(jù)裝卸隊出現(xiàn)的安全事故，公司成立了安全協(xié)管小組，指定專人協(xié)助裝卸隊開展工作；進一步健全班組建設工作網(wǎng)絡。二是健全制度，明確依據(jù)，促進建設。年中擬訂下發(fā)了《裝卸承包工班組建設實施辦法》，確保了裝卸承包工班組建設的各項工作有據(jù)可依；三是制定計劃，有的放矢，促進建設。下發(fā)了《2012年裝卸承包工班組建設工作計劃》，根據(jù)計劃來落實每季度的安排，確保各項工作有條不紊持續(xù)開展。四是推進裝卸承包工的硬件設施改造，對理貨樓進行重新布局和修繕，設置裝卸隊隊長辦公室和裝卸承包工培訓室，安裝空調(diào)、購置一批新辦公桌椅、制作板報和制度牌上墻，構(gòu)建“小家”氛圍。給裝卸隊興建了車庫，安排專人看管，解決了困擾多時的裝卸隊車輛保安難題。在裝卸隊宿舍樓制作了安全及衛(wèi)生知識板報上墻，促進承包工提高安全意識，摒棄不良衛(wèi)生習慣。在裝卸隊宿舍樓進行改造和裝修，設置裝卸承包工閱覽室，推動學習氛圍的形成。五是加強培訓力度，組織了全司裝卸承包工參加了集團舉辦的裝卸火車卡和船舶作業(yè)的安全教育培訓，舉辦了臺帳記錄及安全知識培訓班、危險源識別座談會，進一步提高了裝卸承包工安全意識。
六、下半年工作要點：
一、加快推進班組硬件建設，重點是裝卸隊閱覽室、各裝卸隊班組活動室。
二、深入推進班組危險源辨識活動，重點是將危險源辨識上墻，提高員工的認知水平，防范安全事故。
三、繼續(xù)開展班組培訓和技能競賽，重點抓好機械工種技能培訓和第三季度的倉庫員競賽。
光陰似箭，2018年轉(zhuǎn)眼就過去了，展望過去的一年時間，我從通信維護行業(yè)轉(zhuǎn)入通信傳輸監(jiān)理這個行業(yè)，從最初的茫然懵懂到現(xiàn)在的逐步進入角色，這中間離不開甲方移動公司領(lǐng)導的殷切指導和監(jiān)理同事們的熱情幫助，我深深的覺得監(jiān)理工作的責任重大，作為移動方和施工方的橋梁，必須做到上承下達的作用，必須時刻站在移動方的角度來監(jiān)理傳輸通信工程的施工質(zhì)量和進度，加強日常管理，嚴把質(zhì)量關(guān)。落實移動方和監(jiān)理公司制定的各項規(guī)章制度和考勤制度，如實填寫監(jiān)理日志，深入施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出整改意見，嚴格把控各項工作流程和標準規(guī)范，細化每一個工作步驟，強化監(jiān)督和溝通，從工程工藝源頭出發(fā)，提高工程質(zhì)量，為通信安全做保障，精心打造優(yōu)質(zhì).一次性驗收合格工程，為移動通信網(wǎng)絡健康發(fā)展保駕護航。
2018年度工作總結(jié)：
2018年我負責的傳輸項目有：綜合業(yè)務區(qū)、城域骨干傳送網(wǎng)光纜線路擴容工程一階段、郊外接入層優(yōu)化光纜線路配套工程(第一.二批）、質(zhì)檢申報、電桿調(diào)度等工作。
1：2018年綜合業(yè)務區(qū)
**2018年綜合業(yè)務區(qū)工程共設計批復22個，截至12月底全市22個綜合業(yè)務區(qū)現(xiàn)場割接工作已全部完成，其中13個業(yè)務區(qū)已完成全部工作，剩余9個業(yè)務區(qū)一.二級光交光調(diào)流程及現(xiàn)場二維碼標簽粘貼未完成，初步達到了市移動公司建設中心的預定目標。
2：2018年城域骨干傳送網(wǎng)光纜線路擴容工程一階段
**2018年城域骨干傳送網(wǎng)光纜線路擴容工程，共設計1批，總工作量443.73公里，剩余32.2公里，設計總段落數(shù)24段，完成段落數(shù)21段，截至目前完成的區(qū)縣有：**、**、**、**、**、**，未完成區(qū)縣有：**、**。
**：剩余24.36公里未完成，項目施工中，預計年前完成。
**：剩余7.84公里未完成，由于修橋?qū)е峦９ぃ讯啻味酱偈┕り牞F(xiàn)場查勘修改設計，預計年前完成。
3：2018年郊外接入層優(yōu)化光纜線路配套工程(第一.二批）
**2018年郊外接入層優(yōu)化光纜線路工程，共設計2批，總工作量669.66公里，總段落數(shù)84段，完成段落數(shù)69段，目前已完成634.08公里，剩余35.58公里。截至目前已完成的區(qū)縣有：**、**、**、**、**。未完成區(qū)縣有：**、**、**。
**：剩余0.1公里未完成，項目阻工，預計12月底完成。
**：剩余18.36公里未完成，項目施工中，預計年前完成。
**：剩余17.12公里未完成，項目施工中，預計年前完成。
4：質(zhì)監(jiān)申報
截至12月底已完成了2017—2018年42個傳輸項目的質(zhì)監(jiān)申報工作。
5：電桿調(diào)度
本月新接手了電桿調(diào)度工作，前期已完善了發(fā)貨派單和項目經(jīng)理審核制度，并堅持每月底和廠家完成一次對賬，確保每月電桿發(fā)貨數(shù)量準確無誤。
亮點工作：
2019年燃料物資部全體同志按照集團公司“干就干一流的事，干就干成一流”的總要求，緊緊圍繞北一發(fā)電公司項目實現(xiàn)“年內(nèi)雙機投產(chǎn)”目標努力拼搏和奮斗。部門嚴格對照年初制定的燃料、物資管理目標開展各項工作，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下。
一、 工作總結(jié)及亮點工作
（一） 強化個人安全意識，筑牢部門安全生產(chǎn)這塊基石
在公司領(lǐng)導正確帶領(lǐng)下，部門從人員安全意識強化入手，在工作過程中，實施了全方位過程管控安全管理，強化事故防范措施的制定與落實。在思想上高度重視，認真組織學習和宣貫集團公司、新疆公司、電廠相關(guān)安全生產(chǎn)制度及文件，領(lǐng)會文件精神實質(zhì)和含義，結(jié)合實際工作，落實安全生產(chǎn)責任，做到人人身上有安全責任，人人身上有安全壓力。在2019年，燃料物資部均未發(fā)生負有責任的人身輕傷及以上事故。
在保證安全生產(chǎn)的前提下，部門組織人員不等不靠，圍繞部門重點工作，部門以正副主任帶領(lǐng)，各班組長牽頭，民漢同志、男女職工齊心協(xié)力動手完善了部門班組園地，做到了制度和職責上墻，定期工作羅列清楚；克服當?shù)貝毫犹鞖庥绊懀龅搅爽F(xiàn)場物資碼放整齊，廢舊物資收集處置和“顆粒歸倉”；對照新疆公司燃料系統(tǒng)檢查會議紀要，自己動手畫標示線和警示線、安裝導引牌和反光貼。同時督促輸煤EPC標段逐項完善著電廠燃料安全生產(chǎn)設施。
自主接卸了一二號爐全部脫硝催化劑，通過室內(nèi)存放和露天苫蓋解決了堆放的問題，同時為了防潮，全員按照下雪就是動員，雪停就是命令的布置，做到了完好無損和良好保管。
（二）燃料、物資管理方面
1.燃料班組建設
一是燃料班組組織機構(gòu)已初步建立，按照《關(guān)于燃料化驗班等班組成立的通知》文件，燃料班組設立五個班組，分別為燃料監(jiān)卸班、燃料計量班、燃料采樣班、燃料制樣班、燃料化驗班。五個班組定員27人，人員數(shù)量配置到位27人。五名班組長中已正式定崗4人（化驗班長隨2019年社招人員一同定崗），班員中具備定崗條件的人員均已定崗完成，目前僅差燃料技術(shù)主管、安全主管兩個崗位未定崗。
二是培訓學習有序開展
燃料班組在2019年上半年，部門每周組織培訓工作，同時結(jié)合現(xiàn)場設備調(diào)試及消缺工作，和3月、4月實際進煤工作，做到理論和實際結(jié)合，讓理論在實踐中加深理解、讓實踐在理論上提升。
三是人員取證工作按計劃開展
部門現(xiàn)有燃料班組人員27人，燃料采制化持證人員有8人（其中需復證人員4人），待認定取證14人。目前截止5月末，已完成4人復證工作，認定取證9人，在6月、7月期間，完成剩余5人的取證工作，做到持證率達到100%
四是建章立制為轉(zhuǎn)生產(chǎn)做好準備
燃料物資部在2019年上半年已完成印發(fā)《公司燃料采購管理辦法》、《公司燃料合同管理辦法》等制度16項燃料管理制度，初步完成了部門制度建設工作，在后續(xù)的工作中，部門將結(jié)合現(xiàn)場實際情況不斷修編完善，確保滿足現(xiàn)場要求。
五是從使用角度推進燃料“三大項目”建設
結(jié)合公司燃料“三大項目”建設要求，目前采樣機裝置，汽車煤采樣裝置、汽車衡、皮帶秤、制樣設備、化驗設備均已安裝調(diào)試完成，并投入使用；集成系統(tǒng)目前主服務器系統(tǒng)已上線運行，現(xiàn)場輔助設備安裝完成90%，系統(tǒng)聯(lián)調(diào)工作已開始，6月末可實現(xiàn)數(shù)據(jù)上線試運行。
一方面截止2019年5月末，汽運煤分別在3月、4月共入廠288車次，合計進煤13274.6噸，廊道煤入廠594.49噸，再此期間，采樣率為99.3%，檢斤率100%，檢質(zhì)率為100%，監(jiān)卸率100%，較好的完成了公司燃料的采購、質(zhì)檢工作。同時，未發(fā)生廉潔從業(yè)異常情況。
另一方面與煤礦簽訂2019年長協(xié)煤合同工作已經(jīng)向上級公司上報了請示，新疆公司燃委會也已經(jīng)上報討論通過了請示內(nèi)容。近期將與天池能源簽訂長協(xié)煤協(xié)議。
2.物資管理
一方面從3月份開始自主開展到貨物資接卸和管理工作。另一方面以備品備件和專用工具交接為序幕，拉開了物資設備合同的結(jié)算和剩余工程物資的交接工作。
同時物資設備供應滿足了現(xiàn)場調(diào)試、試運需要，未發(fā)生影響項目投產(chǎn)節(jié)點的問題發(fā)生。
（二） 面臨的形勢分析
2019年機組投產(chǎn)轉(zhuǎn)商業(yè)化運營在即，公司重點工作也將要從工程基建向生產(chǎn)經(jīng)營全面轉(zhuǎn)變。面對即將到來的“即投產(chǎn)、即贏利”生產(chǎn)經(jīng)營目標，既有投產(chǎn)之后面臨的發(fā)電量和電價不確定，準東當?shù)孛簝r漲價呼聲高漲的外部不利因素。也存在以下內(nèi)部問題
一是部門人員在思想上還沒有高度重視起來，表現(xiàn)在責任心不強，工作任務不能及時完成，遇到問題能躲則躲，尤其是部門之間推諉扯皮現(xiàn)象時有發(fā)生。
二是班組建設還不能滿足生產(chǎn)期需要，表現(xiàn)在班組長帶頭作用不夠，班組凝聚力不強，工作上主動性不足。
三是人員思想上對和電廠的認同度不夠，對從當?shù)刈匀?、生活條件較為艱苦、離城市較遠的初步認識，遠沒有樹立和堅定在電廠干事的雄心和勇氣。
（三）下半年工作重點
安全方面：繼續(xù)確保燃料工作不發(fā)生負有責任的人身輕傷及以上事故，不發(fā)生負有責任的一類障礙，不發(fā)生負有責任的二類障礙，不發(fā)生負有責任的異常，不發(fā)生負有責任的火災，不發(fā)生負同等責任及以上的重大交通事故，不發(fā)生違反當?shù)卣伟矖l列的違法事件和反政府言論事件等，圓滿完成年度安全目標。
物資設備合同結(jié)算方面：在六月底前完成全部合同結(jié)算工作。在七月初完成工程剩余物資交接工作。
燃料“三大項目”方面：跟進系統(tǒng)建設進度，對照集團公司驗收標準，逐項檢查核對，確保系統(tǒng)上線穩(wěn)定運行，確保上傳數(shù)據(jù)的準確性，并確保與主機同步投運。
今天我們召開部門負責人座談會，是上周就布置安排了的工作，主要是總結(jié)XX年，謀劃XX年。雖然XX年還有最后20來天時間，但現(xiàn)在已經(jīng)到了全面總結(jié)XX年工作的時候了，剛才各部門都作了簡單的匯報，重點是突出特色和亮點，總結(jié)還可以繼續(xù)深化，還有不少值得總結(jié)的地方，當然也有不少值得吸取教訓的地方。如何看待XX年工作，對于我們謀劃XX年非常重要。
我想XX年工作可以從以下幾個方面去總結(jié)分析：
一是安全局面總體平穩(wěn)，但“五項制度”落實欠到位，作業(yè)管控沒有全覆蓋，現(xiàn)場標準化作業(yè)和規(guī)范化管理（即施工人員服裝統(tǒng)一、現(xiàn)場四區(qū)管理、作業(yè)標準化）水平還較低。農(nóng)村安全用電問題還不少。
二是生產(chǎn)管理進步明顯，但精益化管理水平較低，設備主人制落實不夠、pms實用化水平不高、缺陷閉環(huán)管理不夠到位，受資金和項目限制，設備運行維護基本處于“饑餓”狀態(tài)。農(nóng)村電力設施安全隱患排查沒有全覆蓋，整治任務繁重。
三是電網(wǎng)改造投資較大，但全過程規(guī)范管理存在不足，電網(wǎng)辦對村網(wǎng)改造工程管控需要進一步加強。
四是營銷指標超額完成，但營銷管理尚未全面進入良性運轉(zhuǎn)軌道，尤其是裝接、計量、負控實用化、臺區(qū)降損、營銷稽查等工作，還需要進一步規(guī)范和加強。
五是農(nóng)電管理更加規(guī)范，但標準化建設、全日制管理、隊伍素質(zhì)建設、農(nóng)電科技水平仍有差距。農(nóng)村“低電壓”整治效果明顯，但仍有不少問題亟待解決。
六是多經(jīng)產(chǎn)值增速較快，但公司內(nèi)部管理特別是經(jīng)營管理（預算管理）、工程全過程規(guī)范管理、隊伍建設等需要加強，多經(jīng)依賴外協(xié)施工隊伍的問題沒有解決。
七是黨群工作比較活躍，但典型選樹培養(yǎng)不夠，活動創(chuàng)意策劃不夠，工作總結(jié)提高不夠，經(jīng)驗宣傳推介不夠。個別黨員的先鋒模范作用發(fā)揮欠缺，黨支部建設需要進一步加強。
八是同業(yè)對標穩(wěn)步開展，但關(guān)鍵指標管控、重點指標攻堅尚需要進一步落實和強化，影響指標的基礎工作尚須扎實抓好，對標段位和排名還需要努力提升。
九是班組建設工作有些停滯。班組長的主觀能動性和班員的積極性沒有發(fā)揮出來，對班組建設工作督查不力，指導不夠，考核欠到位，班組建設責任沒有真正分解落實。班組基礎工作“濤聲依舊”，“啃老本”問題較嚴重，特色和亮點不突出、不明顯。
十是培訓工作整體推進不夠。雖然現(xiàn)場培訓競賽取得了預期效果，但班組主動抓現(xiàn)場培訓遠遠不夠，培訓的針對性、實用性、全員化、標準化不強。農(nóng)電配電培訓效果較好，但營銷培訓需要加強。
十一是員工隊伍建設存在不足。明顯存在觀念陳舊、執(zhí)行力不強、忠誠企業(yè)不夠、勞動紀律較差、學習氛圍不濃、“凡事爭第一、爭當排頭兵”的意識不強等問題，員工隊伍中“庸、懶、散、玩”的問題尚未得到徹底整治，“兩蛙型員工”為數(shù)不少。中層骨干中也存在類似問題，個別骨干思想不夠解放、思路不夠清晰、工作不夠扎實、管理不夠規(guī)范、奉獻精神缺乏，爭先意識不強，工作滿足一般和過得去，沉醉在“比下有余”中。
劉興莊采油站成立于2007年6月，現(xiàn)有油井126口，日產(chǎn)液27方，產(chǎn)油10噸，職工9人，在2019年的整體工作中，我站緊密圍繞原油生產(chǎn)中心任務，在采油廠、隊領(lǐng)導班子的堅強領(lǐng)導下，精心組織日常生產(chǎn)，以保證原油生產(chǎn)為首要任務，狠抓各項安全生產(chǎn)指標，牢固樹立“安全生產(chǎn)”工作理念，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和班組整體水平，為實現(xiàn)全年生產(chǎn)任務打下堅實基礎。
一、采油站基本情況
劉興莊采油站隸屬河莊坪采油隊管轄，現(xiàn)有職工9人，其中女職工1人，正式工7人，派遣工2人，設站長一名、副站長1名、技術(shù)員1名、采油工6名。我站目前油井總井數(shù)126口（其中單井4個、叢井118口，水平井2口，撤井2口，常停井2口），井場數(shù)19個（不含已撤井，）日產(chǎn)液27方、生產(chǎn)原油10噸，綜合含水率72%。
二、各項指標完成情況
截止2019年11月22日，完成原油生產(chǎn) 噸，完成年計劃的 %，全年設備維修42臺次，完成檢泵作業(yè)30口次，功圖液面測試1000余次，全年組織員工培訓30人次（持證上崗培訓、職業(yè)健康培訓、消防技能培訓、五級工晉級培訓、綜合計量培訓）。
三、2019年主要工作開展情況
——狠抓安全生產(chǎn)，推進安全生產(chǎn)建設。
今年，我站繼續(xù)以HSE體系建設，牢固樹立“安全第一，環(huán)保優(yōu)先，以人為本”的理念，開展以查隱患，堵漏洞，反三違為主要內(nèi)容的隱患排查活動，深度強化班組執(zhí)行力，扎實開展班組安全生產(chǎn)。
嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，落實崗位安全責任制，并按照生產(chǎn)受控要求，強三基，反三違，狠抓安全生產(chǎn)死角，發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理，杜絕生產(chǎn)事故發(fā)生，對重點部位采取加大巡查力度，提高排除頻次等措施，確保石油生產(chǎn)平穩(wěn)運行。
——積極組織培訓，提高技能素質(zhì)。
結(jié)合公司發(fā)展規(guī)劃，加強形式任務教育，引導班組成員認清石油危機，明確工作要點和工作方向，加強“一崗一責”培訓，圍繞設備新增和改進情況，進一步完善不同層次，不同崗位的需求，并將培訓重點放在關(guān)鍵崗位和設備上，使學習內(nèi)容與生產(chǎn)工作相結(jié)合，強化職工實際和知識掌握能力，使在每一位職工能掌握在崗位生產(chǎn)知識的操作技能，開展崗位練兵和技術(shù)比武，將現(xiàn)場實際操作與理論知識貫通，對活動中出現(xiàn)的盲點進行總結(jié)和梳理，進一步提升員工隊伍綜合素質(zhì)的應急能力，推進生產(chǎn)操作的規(guī)范化和程序化。全年組織員工培訓30人次（持證上崗培訓、職業(yè)健康培訓、消防技能培訓、五級工晉級培訓、綜合計量培訓）。
——規(guī)范現(xiàn)場管理，加強平穩(wěn)受控。
加強設備現(xiàn)場精細化管理，加大現(xiàn)場情況通報監(jiān)督力度，不留死角，做到發(fā)現(xiàn)問題，不能隱瞞，及時上報，堅決糾正歪風邪氣，積極檢查身邊的安全情況，改正自身不良習慣，開展跑、冒、滴、漏專項治理，推進現(xiàn)場規(guī)范和標準化。
今年，我站進一步加大現(xiàn)場管理力度，嚴格規(guī)范員工在崗期間著裝和手機使用，堅決杜絕煙火等違禁物品，按照清潔、整潔的原則將現(xiàn)場物品用具擺放規(guī)整，嚴格執(zhí)行公司反三違禁令，進一步規(guī)范員工的安全行為，提高員工意識。
——開展各類活動，構(gòu)建五型班組。
深入開展“五型”班組創(chuàng)建活動，從班組安全生產(chǎn)入手，加強各方面專業(yè)知識，學習“創(chuàng)建清潔環(huán)保健康”的工作環(huán)境，圍繞“節(jié)支降耗、降本增效”提出合理化建議，積極開展各類安全生產(chǎn)，著力加強和諧班組建設，全面提升班組采油工隊伍的綜合素質(zhì)和管理水平。
——重油井計量工作，保生產(chǎn)順利運行
我站計量油井普遍覆蓋，油井計量準確率較高，報表與實際液面相符，為進一步扎實開展此項工作，制定了《油井計量方案》，并對區(qū)域內(nèi)油水井按時開展功圖、動液面、電流測試，及時掌握每口的生產(chǎn)動態(tài)，截止11月底我站生產(chǎn)井總計功圖測試980井次，動液面900井次，電流測試900井次。
——精心呵護油井，創(chuàng)建文明井場建設。
在今年春季全廠范圍內(nèi)開展的文明井場建設活動中，我站充分認識活動開展的目的及意義，在站內(nèi)人員短缺的情況下，動用一切力量，認真扎實的開展文明井場建設活動，共建設井場19座，并在評比中獲得文明井場建設先進站點的榮譽。后半年在采油隊的統(tǒng)一協(xié)調(diào)組織下，先后建成15座標準文明井場，目前還有4座正在建設中。
——開展間歇采油，有效節(jié)約電費。
在間歇采油工作中，我站為切實降低生產(chǎn)成本，并結(jié)合我站油井生產(chǎn)情況，制定了詳細的實施方案，將我站日產(chǎn)液較低的油井實施間歇采油，期間，其它井抽油時間避開高峰電價早7:00——11:00，間歇采油井停48小時，抽20小時，有效的節(jié)約了電費。
四、存在的不足
1、目前，我站采油工短缺，導致業(yè)務開展困難，工作相對滯后。
2、職工文化水平偏低，計算機基礎知識薄弱，以致在完成一些工作上質(zhì)量和效率不夠高，我站以后將加大相關(guān)業(yè)務知識水平方面的內(nèi)部培訓力度。
3、在采油廠低成本運行的狀況下，生產(chǎn)材料短缺，不能及時領(lǐng)取到材料，導致工作滯后。
4、在各項工作的開展過程中，積極性不高，不能主動去完成。
五、2020年工作計劃
1、認真組織原油生產(chǎn)工作。
2、精心呵護油井，以設備管理為基礎，開展各類維護保養(yǎng)工作，確保油井正常進行。
3、繼續(xù)開展五型班組建設。
4、狠抓制度管理，嚴明紀律。
5、深化開展安全生產(chǎn)工作，以安全培訓為抓手，確保不出事故。
6、加強班組建設。
7、強化隊伍建設，打造一支團結(jié)、堅強的采油工隊伍。
8、開展油井計量工作，切實摸清油井生產(chǎn)動態(tài)。
一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了，這段時間里，相信大家面臨著許多挑戰(zhàn)，也收獲了許多成長，讓我們對過去的工作做個梳理，再寫一份工作總結(jié)。以下是小編整理的車間個人工作總結(jié)，希望可以提供給大家進行參考和借鑒。
車間個人工作總結(jié)1我在公司領(lǐng)導的關(guān)懷下，業(yè)務水平有了進一步提升，工作能力方面有了長足的進步。特別對出現(xiàn)的質(zhì)量問題的處理，有了明顯的進步，有一定的判斷分析能力。以下我對一年來的工作情況進行一個簡單的工作總結(jié)：
一、工作時必須做到四個字：認真細心。
因為我們所做的保質(zhì)保量，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運轉(zhuǎn)。如果所做的質(zhì)量在某個地方出了差錯，公司利益會受到影響，那么必將造成不小的危害。
生產(chǎn)車間也會因為質(zhì)量問題而停止生產(chǎn);這樣到了發(fā)貨日期不能按時發(fā)貨，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計劃都能準確無誤，把工作效率提高到點。
二、工作時必須要有堅定不移、不厭其煩的精神。
有人說：看看差不多就行了，其實不然，要想成為一個合格的質(zhì)檢員，必須要有耐心、堅持的態(tài)度。但要經(jīng)常到各個崗位查看這些產(chǎn)品是否合格。倘若已經(jīng)出現(xiàn)質(zhì)量問題，而其他操作人員沒有發(fā)現(xiàn)或及時處理的情況下，就一定要督促他們認真負責，并與其保持良好的溝通，以保證生產(chǎn)計劃能順利進行。所以質(zhì)檢是非常重要的。
三、工作時必須要與各部門這間處理好人際關(guān)系。
一個人的力量是有限的，但一個團隊的力量卻是巨大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題，并找出問題關(guān)鍵所在，解除誤會，化解矛盾，從而營造一個和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己的潛能。一個團隊，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點，公司的發(fā)展才能越來越好。
回顧過去，雖然有了一些可喜的成績，但同時也發(fā)現(xiàn)自身存在的問題。在工作中，有的時候開拓、創(chuàng)新意識不夠，事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂，在有些問題的處理上瞻前顧后，不夠果斷。另外在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時，有時卻未能及時向領(lǐng)導匯報。
針對自身存在的這些問題，我將認真總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，進一步加強理論學習和工作實踐，不斷地提高自己的工作能力和管理水平。生活每一天都在繼續(xù)，公司在發(fā)展，我也會通過學習不斷地完善自己，為公司發(fā)展盡自己微薄之力。我相信，只要肯付出，只要有著堅定的信念，無論環(huán)境如何改變，也阻擋不了前進的步伐，愿公司的明天更加美好。
車間個人工作總結(jié)2時間荏苒，歲月穿梭，轉(zhuǎn)眼間x年在緊張和忙碌中過去了，回顧一年來，我作為公司質(zhì)量部一名檢驗員，有很多進步，但是也存在一些不足之處。
在質(zhì)量部一年來，在領(lǐng)導的關(guān)心指導下，在同事的支持幫助下，我不但勤奮踏實地完成了本職工作，而且順利完成了領(lǐng)導交辦的各項臨時任務，自身在各方面都有所提升。為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，本人就一年的工作總結(jié)為以下幾項：
1、努力學習，全面學習新知識
檢驗工作是一個特殊的崗位，它要求永無止境的學習新的知識和提高技能，為達到這一要求，所以我們必須要注重學習(學習新知識，學習新的工藝，學習新的圖紙等)
2、努力工作，完成上面各項任務
經(jīng)過半年以來，面對非專業(yè)學習機械加工質(zhì)量工作，工作起來難度比較大，但是我積極的應對困難的挑戰(zhàn)，我完成了領(lǐng)導給予的任務。
3、日常生活，工作態(tài)度積極端正
一年以來，我能自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，在工作中，不遲到、不早退、有事主動請假，尊重領(lǐng)導、團結(jié)同事，待人真誠，任勞任怨。努力做到了：一是按規(guī)章自律。領(lǐng)導規(guī)定不準做的我絕對不做，領(lǐng)導要求達到的我爭取達到，不違章、違紀，不犯規(guī)、犯法，做個稱職的質(zhì)檢員。二是用制度自律。我嚴格按公司制定的各項制度辦事。在質(zhì)量方面，堅決做不該用的堅決不用，不搞人情主義。對自己分內(nèi)的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位。在同部門其他同事的工作協(xié)調(diào)上，做到互相理解、互幫互學、真誠相待，建立了友誼，也獲得了許多有益的啟示。我深知成績的背后有我們質(zhì)量部門全體人員的共同努力和辛勤的汗水。今后，我仍然會以平常之心對待不平常的事，勇于進取，一如既往地做好每一件事情。
4、存在的主要問題
回顧檢查自身存在的問題，雖能敬業(yè)愛崗、積極主動開展工作，取得了一些成績，但仍然有許多需要不斷的改進和完善的地方，我一直在努力，并且力求做好。在工作中由于專業(yè)知識較少，經(jīng)驗不足，對待一些問題的解決方法過于單純，工作方法過于簡單;看待問題有時比較片面，以點蓋面，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。在完成領(lǐng)導交辦的任務的基礎上，發(fā)揮自身優(yōu)勢，繼續(xù)加強專業(yè)知識的學習，進一步提高各項檢驗技能。
5、下一年的工作規(guī)劃
在新的一年里，我決心認真提高業(yè)務、工作水平，貢獻自己應該貢獻的力量。在下一步的工作中，我要虛心向其他同行和同事學習工作經(jīng)驗，借鑒好的工作方法;同時在業(yè)余時間努力學習業(yè)務理論知識，擴大獵取知識的范圍，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和水平，使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高，以適應公司的發(fā)展和社會的需要。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。
我想我應努力做到：第一，根據(jù)領(lǐng)導要求，加強學習，技術(shù)掌握成熟;第二，拓寬專業(yè)知識面，參加各類檢驗員資格培訓和考試，盡快使自己成為一名合格的質(zhì)檢員;第三，認真學習執(zhí)行《機械加工質(zhì)量控制體系》，工作任勞任怨，接受公司安排的常規(guī)和臨時任務，并能認真及時地完成;第四，對檢驗儀器要正確操作，做到及時用及時清理、及時登記，做好日常維護工作;第五，熱愛本職工作，繼續(xù)學習有關(guān)質(zhì)量知識。
總之，心態(tài)決定狀態(tài)，狀態(tài)決定成敗!對公司要有責任心，對社會要有愛心，對工作要有恒心，對同事要有熱心，對自己要有信心!做的自己!
車間個人工作總結(jié)3本人于年x月來我公司，在這近一年中，在公司領(lǐng)導及各位班組成員的幫助與支持下。按照公司及車間的要求，通過不斷的努力，較好地完成了自己的本職工作，并且在工作模式上有了新的.突破，工作方式和工作效率有了很大的提升。現(xiàn)將年的工作情況總結(jié)如下：
一、主要完成的工作
1、狠抓安全管理，減少事故發(fā)生
“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避免事故”。身為一班之長，雖然能力有限，但肩負著員工的生命安全的重任。特別是在公司籌建過程中，對于安全工作從未放松。
2、保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品品質(zhì)
我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負責任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題從不輕易放過。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。
3、加強班組建設，提高班組管理力度
公司成立的時間不長，班組建設的起步很難，但在我的積極帶領(lǐng)下一工序逐漸形成，并很好的完成了部門交給的各項生產(chǎn)任務。同時，在管理上，借鑒以往的方法，使班組成員的執(zhí)行力得到了很大的提高，并且提高了班組的凝聚力。
4、加強自身學習，提高業(yè)務水平
由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學習，向書本學習、向周圍的領(lǐng)導學習，向同事學習，積極提高自身各項業(yè)務素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，具備較強的專業(yè)心，責任心。
5、積極參與車間改善活動
生產(chǎn)車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務和責任將她建設的更加美好和諧。因此，在公司籌建以來，我積極參與車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善。
二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法
公司籌建到現(xiàn)在，雖然在不斷的努力下取得了一些成績，但同時也存在一些問題和不足，以下幾點表現(xiàn)較為突出：
1、班組管理方面
雖然班組管理加強，但是還是存在一些問題。如：員工的標準化作業(yè)情況有待改進;員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高;員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。員工管理不好，是領(lǐng)導的錯。沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，也就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，以后的工作中我會著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，加強崗位技能和專業(yè)技術(shù)知識的培訓，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的工作技能有較大的提升。同時組織班組成員集體學習工作相關(guān)內(nèi)容，不僅提高工作技能還要提高成員的綜合素質(zhì)。
2、質(zhì)量控制方面
質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道程序。同時質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是配料工序很重要，例如在配料中一種輔料不對就會造成很大的質(zhì)量問題。我認為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴、細、實”的原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實。
3、安全生產(chǎn)方面
安全管理沒有做到位，力度不夠;安全培訓不到位;檢查不到位。很多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進行操作的現(xiàn)象。首先：在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，避免類似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責。為此，我決定在今后的工作中加強安全培訓的力度并改進相關(guān)培訓的形式并強化班組安全員的責任感，使班組每位員工都認識到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。
三、20_年工作計劃
新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。在這一基礎上，我必須擁有新的高度，在原有的基礎上再接再厲，認真提高業(yè)務水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻自己的力量。因此以下幾點是重點發(fā)展方向：
1、加強學習，拓寬知識面。
努力學習沖壓專業(yè)知識和相關(guān)管理知識。
2、本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報;
真正做好領(lǐng)導的助手。
3、加強與車間兄弟班組的溝通合作，認真學習，加強管理，努力使班組形成團結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍。
4、全面完成車間交給的各項任務。
并且日升日高，不斷挑戰(zhàn)新的工作。
最后，再次感謝領(lǐng)導和同事對于我的幫助，在新的一年，我會再接再厲。希更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導的關(guān)心與厚愛。
車間個人工作總結(jié)4在過去的一年中，在車間領(lǐng)導的幫助帶領(lǐng)下，經(jīng)過了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過了自己的積極努力，作為職工的我順利的完成了自己的工作。在歲末之際，我應該就一年以來的工作做一下認真的總結(jié)?？偨Y(jié)自己在過去一年的得與失，總結(jié)一年以來的酸甜苦辣，總結(jié)自己明年該如何去做的更好。以下便是我對自己今年的工作總結(jié)。
一、工作態(tài)度，思想工作
我熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守各項廠規(guī)制度，嚴格要球自己，擺正工作位臵，時刻保持“謙虛，謹慎，律己”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫助下，始終勤奮學習，積極進取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務，履行好崗位的職責。堅持理想，堅定信念。不斷加強學習，牢固自己的工作技術(shù)!
二、設備操作，工作領(lǐng)悟
每一個好的員工都應對自己的工作認識清晰，熟悉和熟練自己的工作。要有對機器工作操作的了解，也要有對發(fā)生故障的應變能力，完成領(lǐng)導給予的各項任務。但由于自己的能力有限，不能做到一絲不差，所以自己在工作過程中也有許多不足和缺點，對機器的原理和工作技巧還稍欠缺，但這些會讓我更加努力的工作，謙虛謹慎的向別人學習，盡可能提高自己的工作能力，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到的作用，更快更效率的完成自己的本職工作，也能使公司獲得做大的效益，這樣我的做的和收獲的也能達到一個平衡，使我更加有動力，更有自信的工作。
和其他同事的人際關(guān)系也很重要，因為一個人的能力有限，每件事的成功都是靠集體的智慧，所以和同事們團結(jié)在一起才是成功完成領(lǐng)導交給的工作任務的前提，這一點不僅僅事工作，平時的生活中也事如此，所以團結(jié)其他同事不僅是個人的事也是一種工作的義務!我會履行我的義務，鍛煉培養(yǎng)自己的交際能力。
三、回顧過去，展望未來
對于過去的得與失，我會汲取有利的因素強化自己的工作能力，把不利的因素在自己以后的工作中排除，一年的工作讓我在成為一名合格的職工道路上不斷前進，我相信通過我的努力和同事的合作，以及領(lǐng)導們的指導，我會成為一名優(yōu)秀的員工，充分發(fā)揮我的社會能力，也感謝領(lǐng)導給我這一個合適的工作位臵，讓我能為社會做出自己該有的貢獻。
一年來，我做的已經(jīng)是了，我相信在今后的工作中，我還是會繼續(xù)不斷的努力下去。雖然一年以來，我的工作還是有所瑕疵，不過這是無法避免的，因為誰也不是圣人，出錯是在所難免的，所以我不會過多的苛求自己。不過我相信，只要我在崗位上一天，我就會做出自己的努力，將自己所有的精力和能力用在工作上，相信自己一定能夠做好!
車間個人工作總結(jié)5在這一年的時間里，自己在車間領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，和同事團結(jié)合作下，學到了很多的知識，工作上取得圓滿成功。為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗，揚長避短，提高自己的業(yè)務技能，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
一、工作方面
在這一年里，我從事機動的工作。我們?nèi)齻€品種，四個規(guī)格交替生產(chǎn)。順利完成了公司和車間交給的生產(chǎn)任務，一次性合格率100%，保證了市場的需求?，F(xiàn)場管理，工藝，衛(wèi)生，安全，質(zhì)量，紀律等在車間和公司檢查中保持零紀錄。這一年里也換了不少的新人，每來一位新人，我都認真教給他機器的安全操作，和現(xiàn)場工藝操作，以便他們很快適應裝配工作。在實際工作中，也存在一些不足的地方。主要是我們在裝車的過程中發(fā)現(xiàn)配件有些損壞和裂紋的現(xiàn)象，影響了摩托車的美觀，也存在一定的質(zhì)量隱患。我和同事們認真排查找原因，配件是主要的原因。在不能更改配件的情況下，我們只能認真檢查配件中有沒有碰傷、碰花，一有發(fā)現(xiàn)不合格的配件馬上就更換，這樣稍微有點改善，但還不能根本解決。其次班組建設，現(xiàn)場管理搞得不是很好，沒有抓到細處。
二、思想方面
車間多次組織學習了軍訓和工藝裝配質(zhì)量等技術(shù)，還組織討論了熱情，責任，忠誠和增強工作責任心，推行責任追究制。徹底洗滌了職工的心靈，大大提高了工作熱情和工作責任心。從主觀意識到該為誰工作，怎樣工作。首先擺正態(tài)度，態(tài)度決定一切。
有了正確的態(tài)度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結(jié)果。我一直認為工作不該是一個任務或者負擔，應該是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生興趣，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的快樂?？梢哉f，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來不得半點勉強。其次，是能力問題，又可以分成專業(yè)能力和基本能力。具體到人，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協(xié)作能力，承擔責任的能力，冒險精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ龋瑢⒅苯記Q定工作的生命力。一個在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運作的人。
三、工作目標
在今后的工作中，我會加倍的努力學習專業(yè)知識，掌握更多的業(yè)務技能，為將來的工作打好堅實的基礎。
在作風上，能遵章守紀、團結(jié)同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時刻牢記自己的責任和義務，嚴格要求自己，在任何時候都要努力完成領(lǐng)導交給的任務。
關(guān)鍵詞：規(guī)范；精細；流程；質(zhì)量；標準化
作者簡介：張旭寧（1977-），男，寧夏銀川人，銀川供電局變電檢修工區(qū)主任，工程師；楊熠鑫（1984-），男，寧夏銀川人，銀川供電局變電檢修工區(qū)副主任，助理工程師。（寧夏 銀川 750011）
中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0079（2011）36-0025-02
班組是企業(yè)內(nèi)部從事生產(chǎn)活動和管理的基層組織。形象的來說，班組是一個企業(yè)最基本的組織細胞，也是企業(yè)各項工作的基礎和落腳點。班組建設是企業(yè)發(fā)展不可缺少的一部分，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。加強班組基礎建設是企業(yè)現(xiàn)代化管理的需要，是企業(yè)文化的重要內(nèi)容，也是企業(yè)樹立形象的重要標志。
班組的基本任務是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標和計劃，安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效的完成生產(chǎn)工作任務。而作為一個供電企業(yè)的生產(chǎn)類班組要完成這樣的基本任務，就必須建立一個完善規(guī)范及精細化的班組建設管理體系。
要加強班組管理精細化，可以從以下幾方面著手。
一、班組基礎建設
電力企業(yè)班組管理基礎工作是企業(yè)管理基礎工作各項內(nèi)容的具體化，它是企業(yè)管理各項基礎工作貫徹落實的基礎點。電力企業(yè)整個生產(chǎn)活動的管理，實際上，就是管理整個地區(qū)電網(wǎng)的生產(chǎn)活動。保證電網(wǎng)安全、可靠、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟地運行，是電力企業(yè)生產(chǎn)活動的中心任務。完善的班組管理基礎工作，能為企業(yè)經(jīng)營決策提供第一手資料；為企業(yè)建立良好的生產(chǎn)經(jīng)營秩序提供必要的保證；為企業(yè)提高經(jīng)濟效益提供有效的控制；為企業(yè)管理現(xiàn)代化提供充分的條件?；A工作是班組管理的奠基石，應具備先行性、民主性、監(jiān)控性、動態(tài)性等多種特性。這樣才可以保障班組管理基礎工作的穩(wěn)固及精細化。在日常班組工作中，應抓住基礎工作的四個特性，力求基礎工作穩(wěn)固及精細化，將其運用到主要工作任務中去。
1.執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度和標準，制定具體的檢查考核辦法，實現(xiàn)班組管理工作的制度化、標準化
班組規(guī)章制度的制訂必須根據(jù)企業(yè)本班組的特點，從符合生產(chǎn)、技術(shù)和經(jīng)營活動具體要求出發(fā)，力求系統(tǒng)完整、簡明扼要、通俗易懂，便于班組成員全面掌握和執(zhí)行，同時還要有嚴格的監(jiān)督考核，這樣才能使每項規(guī)章制度落到實處。一個完善的班組規(guī)章體系應該包括四個方面的內(nèi)容：生產(chǎn)方面的制度，其制度的核心是崗位責任制和組織機構(gòu)內(nèi)容，主要目的是按崗位職責協(xié)調(diào)而有秩序的進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，體現(xiàn)分工和協(xié)作的原則；技術(shù)方面的制度，能貫徹技術(shù)標準有關(guān)的技術(shù)管理制度，如基礎資料的整理，技術(shù)質(zhì)量制度、工器具及設備的檢修管理制度等；經(jīng)濟管理方面的制度，主要為確保全面完成各項生產(chǎn)任務，如勞動考勤、培訓考核及獎懲等制度；文明建設方面的制度，主要是建立班組和諧人際關(guān)系，促進精神文明建設而制訂的制度。
2.強化質(zhì)量責任制
質(zhì)量責任制是班組加強質(zhì)量管理的制度保證，只有堅持貫徹落實質(zhì)量責任制，才能增強員工對質(zhì)量高度負責的責任感，促使員工以自己的工作質(zhì)量來保證產(chǎn)品質(zhì)量。班組每個崗位都必須有詳盡的工作標準，嚴格執(zhí)行工作標準，并納入經(jīng)濟責任制考核中；班員要熟知本崗位工作標準，班組主要工作程序要明確，并按此程序嚴密開展工作；班組主要專業(yè)作業(yè)指導書齊全并按之嚴格執(zhí)行，力求班組各項工作達到標準化、程序化、圖表化。班組有明確的年度工作目標及目標實施計劃，班組目標科學、合理、具體、定量化并分解到人，且納入經(jīng)濟責任制考核中；班組月度工作計劃，按PDCA循環(huán)方法開展，做到有計劃、有實施、有檢查、有評價、有總結(jié)。
做好班組安全工器具、消防器材以及設備的管理。
班組工器具管理及使用要符合規(guī)定要求，做到賬、卡、物相符，做到由專人管理、定期校驗并進行維護，使工器具處于合格狀態(tài)。在設備管理方面，要嚴格執(zhí)行設備操作規(guī)程，做好設備的日常維護和計劃檢修，提高設備完好率。
3.加強信息管理
隨著時代的進步，各項成熟的系統(tǒng)已在電力企業(yè)中運用，如PMS系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、SG186系統(tǒng)等，在應用的同時，也要做好各種原始的記錄、統(tǒng)計報表、臺賬的填寫，做到準確及時，數(shù)據(jù)可靠，填寫規(guī)范的要求。
二、班組安全建設
班組安全管理是確保生產(chǎn)在良好的環(huán)境和工作秩序中開展，杜絕人身、設備事故的發(fā)生，保證客戶的用電需求，使員工的人身安全、設備安全和電網(wǎng)安全得到保障而進行的一系列管理工作。
班組是執(zhí)行各項規(guī)章制度和安全規(guī)程的主題，也是產(chǎn)生違章作業(yè)和人身傷亡事故的發(fā)生地，是有效控制事故發(fā)生的前沿陣地。班組安全管理是班組管理的重要組成部分。搞好班組的安全管理，就抓住了企業(yè)安全管理的關(guān)鍵。只有搞好班組的安全管理，班組的生產(chǎn)才能安全，企業(yè)的生產(chǎn)才會保障有力。
1.班組安全目標管理
安全管理各項工作必須緊緊圍繞著生產(chǎn)一線班組開展，控制到生產(chǎn)一線“人”和“物”的不安全因素，才能有效的避免各種事故。在班組安全目標管理中，我們要求班組有年度安全工作計劃（工作要點、工作安排）和專項安全工作總結(jié)；在每個年度都有明確的三級安全目標和切實可行的保證措施并落實；同時班組與職工簽訂安全責任書；還應該根據(jù)安全工作制訂完善的安全規(guī)定、制度。
2.嚴格執(zhí)行安全制度
在電力企業(yè)的生產(chǎn)型班組中，重要的安全組織措施制度有以下幾點：
安全責任制，各級人員的安全責任制度健全，內(nèi)容符合上級有關(guān)規(guī)定；在各個生產(chǎn)崗位中貫徹落實責任制中明確的安全責任。
“兩票三制”，在電力企業(yè)中，正確填寫“兩票”能力，應作為電力企業(yè)生產(chǎn)人員一項主要基本功。要求一、二種工作票、操作票及安全作業(yè)措施票等票合格率都達到100%。
安全例行制度，此制度是班組起到預防及總結(jié)安全問題的重要組織措施，也要求我們嚴格的逐層進行。在每日班前會，安全員結(jié)合運行方式和工作任務，作好危險點分析，布置安全技術(shù)措施；班長（值長）總結(jié)、評價當班安全工作；班組堅持定期安全日活動、生產(chǎn)班組每周一次安全活動；班組安全活動內(nèi)容，結(jié)合本班組安全生產(chǎn)實際，針對性要強；學習上級事故快報、通報、安全簡報、安全文件，并能結(jié)合本班組情況具體貫徹。
3.安全教育培訓
保障安全的根本就在于安全教育培訓，只有通過培訓，使班組成員掌握安全規(guī)章，使安全意識深入人心，才能真正消除安全隱患的出現(xiàn)和事故的發(fā)生，以保障生產(chǎn)的穩(wěn)健運行。
我們對安全教育培訓需制訂完善的培訓計劃以使之行之有效，主要要求有：制訂年度安全教育培訓計劃；新進人員必須經(jīng)過三級安全教育，教育培訓檔案、記錄齊全，并考核合格；特種作業(yè)人員需經(jīng)專門培訓，持證上崗；按規(guī)定對管理人員、現(xiàn)場作業(yè)人員每年不少于2次的“安規(guī)”考核。
4.加強對安全事件的管理與分析
加強對安全事件的管理與分析有利于總結(jié)過去失敗和處理問題的經(jīng)驗教訓，以使我們能更科學、精細的進行安全管理。
在安全事件發(fā)生時，應及時查清是否發(fā)生人身事故、責任設備事故、責任障礙、人身輕傷、異常、誤操作事故；并查明是否隱瞞事故。
待安全事件原委查明后，要堅持執(zhí)行“四不放過”的原則，安全上發(fā)生事故或問題及時上報，認真分析，吸取經(jīng)驗教訓，以備在今后的安全管理工作中能更防患于未然，更加穩(wěn)固高效。
三、班組的技能技術(shù)
隨著大電網(wǎng)、高電壓、高參數(shù)電力設備的建設和投運，為防止各類惡性事故和大面積停電等重大事故的發(fā)生，抓好班組的各項技術(shù)管理工作和現(xiàn)場工作管理，都具有重要的現(xiàn)實意義。
1.力求班組技術(shù)管理的精致卓越
班組技術(shù)管理是按照生產(chǎn)工作規(guī)程和制度，根據(jù)技術(shù)和工藝、流程標準，圍繞生產(chǎn)工作過程開展的一系列技術(shù)控制活動確保電力設備的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行。
電力企業(yè)的生產(chǎn)是知識和技術(shù)密集型的工作，對各項技術(shù)指標和工藝標準的要求十分嚴格，要想確保電網(wǎng)運行的連續(xù)、穩(wěn)定、可靠，只有明確自己班組技術(shù)管理的任務。
首先，按照設備運行管理辦法中的規(guī)定建立設備檔案。班組所轄設備的圖紙（包括：施工圖、原理圖）資料（包括：技術(shù)說明書使用說明書）應該準備齊全完善；在按規(guī)程規(guī)定和生產(chǎn)計劃進行的檢修工作完成后，應該及時整理調(diào)試報告；在每次事故跳閘后，都應該有詳細的事故跳閘分析報告。
其次，建立系統(tǒng)的設備臺賬，并實時根據(jù)設備變更情況更新。要求設備臺賬應當完整齊全，及時準確，每臺裝置均應有對應的臺賬信息。
最后，要求組織班組成員認真學習專業(yè)技術(shù)，理論和實際相結(jié)合，形式多樣的開展各項培訓工作。
2.搞好技術(shù)培訓工作
技術(shù)培訓是班組不斷發(fā)展的助力器，要經(jīng)常開展技術(shù)問答、事故預想、反事故演習、崗位練兵等，不斷提高班組成員的安全、技術(shù)、業(yè)務水平。
四、班組的創(chuàng)新建設
電力企業(yè)的質(zhì)量管理是在生產(chǎn)經(jīng)營全過程中，對實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量、服務質(zhì)量所必須的質(zhì)量職能與活動的管理。班組質(zhì)量管理是指班組成員在各種過程中嚴格按照企業(yè)的質(zhì)量標準和服務規(guī)范，保證產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量和服務質(zhì)量的活動。班組質(zhì)量管理不僅是企業(yè)質(zhì)量管理工作的重要組成部分，而且是提高工作質(zhì)量和服務質(zhì)量重要的一環(huán)。
1.嚴把班組現(xiàn)場管理工作關(guān)
現(xiàn)場管理是班組工作的第一線，所以在班組的這個管理環(huán)節(jié)中，我們更應該把工作做得全面、嚴密。
首先，開工前應認真做好準備工作，核對現(xiàn)場安全措施是否完備可靠；現(xiàn)場工作應嚴格依照規(guī)程規(guī)定按程序作業(yè)，嚴禁違章，要防止工作前材料、工器具、儀器儀表準備不足的情況，并要核對現(xiàn)場安全措施的完備可靠，杜絕違章現(xiàn)象。
其次，工作中應有完備詳盡的記錄，工作結(jié)束后在保護裝置工作記錄中要有情況說明，必要時要培訓現(xiàn)場運行人員，使之掌握。工作中需要拆接紀錄、試驗方法和試驗數(shù)據(jù)的記錄，工作結(jié)束后要在繼電保護裝置工作記錄中說明所做工作的情況，以示備案。
再次，要認真嚴格的實施“反事故措施”中的要求和規(guī)定。對反事故措施文件進行存檔，在工作中嚴格按照“反事故措施”中的要求和規(guī)定去實施。
最后，注意現(xiàn)場管理中的設備管理環(huán)節(jié)。及時消除設備缺陷，并在現(xiàn)場記錄缺陷消除的情況說明，制訂完備的缺陷管理制度，杜絕人為原因造成缺陷未消除情況，在缺陷消除后及時作出缺陷單和工作記錄有缺陷的情況說明。
2.積極開展QC小組活動，解決生產(chǎn)部分中的關(guān)鍵及安全問題
QC小組是企業(yè)中群眾性質(zhì)量管理活動的一種有效的組織形式，是員工參加企業(yè)民主管理的經(jīng)驗同現(xiàn)代科學管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物。積極開展QC小組活動，有利于提高班組成員素質(zhì)；預防質(zhì)量問題和改進質(zhì)量；有利于改善班組的團隊協(xié)作能力；有利于提高班組成員的組織協(xié)調(diào)及分析解決問題的能力，能解決本班組在保證全年目標完成中存在的問題，選擇課題，按計劃、程序進行活動。
通過組織創(chuàng)建QC小組找到生產(chǎn)部分中的關(guān)鍵及安全問題，繼而針對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)建立完善的質(zhì)量控制點，要做到有明細表登記、有高效的措施、根據(jù)崗位責任制將責任分配到個人。同時，還要將質(zhì)量點的控制納入經(jīng)濟責任制考核。
五、班組的民主管理
班組民主管理是指班組每一個成員根據(jù)企業(yè)的要求與規(guī)章制度，參與班組各種管理工作。搞好班組民主管理，企業(yè)的科學管理就有了基礎，企業(yè)管理目標才能得以實現(xiàn)。
班組每季度至少召開一次民主管理會，由工會小組長主持，會上聽取和評議班長工作總結(jié)，討論工作計劃，開展批評與自我批評；組織班員在工作上提出改善班組建設的合理化建議，并根據(jù)局內(nèi)的要求開展勞動競賽活動，組織全班人員能積極參加，引導班員認真開展班組建小家活動。小家活動的組織要盡可能的細致可行，應具有家庭公約、家庭檔案、小家制度，設立小家活動的場所及園地；同時，要認真嚴密的開展班務工作，制定班務公開實施細則，且按照實施細則的要求進行公開評比，活動后要建立詳盡的班務公開檔案進行記錄。
六、班組的思想建設
做好思想政治工作是班組完成各項工作的力量源泉，也是建設文明班組的有力手段，所以在班組的日常工作中要加強思想政治建設。
堅持每季度進行職工思想動態(tài)分析制度，要及時掌握職工思想動態(tài)，繼而有針對性地開展疏導教育等思想政治工作，要經(jīng)常觀察了解班組職工隊伍思想是否穩(wěn)定，班組長要對班組成員思想狀況有全面且及時的了解熟悉；堅持每月一次政治學習制度，開展經(jīng)常性的政治理論、理想信念、職業(yè)道德、崇尚科學、法制、廉政等方面的學習教育積極開展文明班組創(chuàng)建活動，同時要制定祥盡的政治學習月度計劃，保證學習時間及學習內(nèi)容的切合實際。在思想政治學習的過程中要鼓勵班組成員積極討論發(fā)言，并做完整的記錄。班組內(nèi)進行思想政治教育材料要保存齊全妥善，力保職工中無違反局紀局規(guī)、無違反崗位廉政保障措施的文明行為發(fā)生。
七、班組文化建設
隨著企業(yè)的發(fā)展變快，班組更加注重文化建設在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，通過班組文化建設，增強職工對企業(yè)的忠誠和對企業(yè)的認同感，以促進職工和企業(yè)保持高度一致，并自覺遵守企業(yè)的各項制度，從而提高企業(yè)核心價值觀。通過學習《企業(yè)文化手冊》，更能深刻的認識到，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的一個基礎，是一個平臺，這個平臺決定著企業(yè)及企業(yè)人員經(jīng)濟生活和社會生活所表現(xiàn)出來的行為特點和價值取向，這個平臺也決定著企業(yè)內(nèi)部是一種什么樣的軟環(huán)境――人文環(huán)境的性質(zhì)。發(fā)揮文化建設在企業(yè)中的重要作用，提高職工的愛崗敬業(yè)，增強職工的工作能動性、主動性，增強職工的主人翁責任感，使命感。另外，企業(yè)文化是一個平臺，這主要體現(xiàn)在企業(yè)的管理機制和各項規(guī)章制度的建立，機制和日常管理行為詮釋著這種文化。
八、班組長隊伍建設
班組長是班組的當家人。如果班組是企業(yè)的細胞，班長就是細胞核，是班組的“主心骨”。如果沒有一個當家人，各項指令、任務就不會有力地組織貫徹執(zhí)行，對生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題就無法就地加以解決。班組長是生產(chǎn)一線的指揮者。如果指揮不利，管理不好，將會給班組、甚至全企業(yè)造成損失。會指揮的班長就能夠合理安排和組織好基礎工作，嚴格執(zhí)行勞動紀律，能夠解決運營中出現(xiàn)的問題，較好地完成班組的各項任務，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標。班組長是班組建設的組織者。班組是安全生產(chǎn)效果和造就培養(yǎng)人才的陣地，班組長是一線工作的具體組織者。對班員進行理想、信念、紀律、法制等教育，帶出一支整體素質(zhì)較高的員工隊伍，都要靠班組長去落實。這就需要建立一套適合班組建設和運行的規(guī)章制度。
1.建立班組例會制度
通過例會的形式討論班組工作計劃并采取多種形式加強落實，確定工作重點并及時總結(jié)，使班組工作不斷進步。
2.建立班組交流制度
班組交流可以借鑒先進的管理經(jīng)驗、管理知識、工作方法；班組交流可以見微知著，防止不良現(xiàn)象發(fā)生；班組交流可以取長補短，提高認識，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一工作方向，形成團結(jié)的氛圍。
3.為班組長建立個人檔案
對班組長以考核的形式，考察記錄班組長的業(yè)務情況、文化水平和先進事跡等，為評先創(chuàng)造條件。
4.建立班組考核制度
今年以來，我局工會以“xxxx”重要思想為指導，認真學習貫徹黨的xx大精神和中國工會xx大精神，在電業(yè)局工會的領(lǐng)導下，在局黨委的關(guān)心和支持下，與時俱進，銳意創(chuàng)新，認真履行工會組織的基本職能，按照創(chuàng)建“一強三優(yōu)”現(xiàn)網(wǎng)代公司的總體要求，繼續(xù)狠抓“三個維護”，即維護職工的政治民主，經(jīng)濟生活和精神文化三個方面的合法權(quán)益，進一步推進“三項工程”，即以廠務公開為主要內(nèi)容的民主建設工程，以職業(yè)德建設為主要內(nèi)容的素質(zhì)工程和以醫(yī)保、休養(yǎng)為重點的保障工程，堅持在改革、發(fā)展、參與、幫扶中維護好職工的合法權(quán)益，加強工會自身建設，協(xié)助局黨委認真開展好黨員先進性教育活動，為電力事業(yè)的改革與發(fā)展，發(fā)揮了工會的積極作用。現(xiàn)將上半年工會及個人工作總結(jié)報告如下：
一、不斷學習，加強工會自身建設。
⒈認真學習貫徹新《工會法》和中國工會xx大精神，堅持依法治會，從思想上、組織上、工作上加強自身建設，轉(zhuǎn)變工作理念，樹原創(chuàng)文秘網(wǎng)站:課堂作文網(wǎng)立創(chuàng)新意識，強化服務意識，多辦實事好事，努力擴大工會組織在職工中的影響力、感召力，用“xxxx”要求統(tǒng)攬工會工作。
⒉按照“模范職工之家”的標準、條件開展工會工作，認真做好合格模范職工之家驗收的準備工作。
⒊及時做好新會員的發(fā)展工作、接轉(zhuǎn)工作，規(guī)范和加強工會會員的會籍管理。嚴格財務紀律，加強工會經(jīng)費管理、使用本 文內(nèi)@容 摘自kt250.com中國℅教*育文 摘 。
二、積極推動廠務公開活動，堅持職代會制度，促進全局職工參與管理的積極性
開展廠務公開，不是搞形式，走過場，我局工會積極配合黨、政班子通過職代會基本載體開展廠務公開工作，形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導，黨、政、工齊抓共管，職能部門各負其責，工會、職代會組織實施，廣大職工積極參與的領(lǐng)導體制和工作機制。今年以來，我局工會繼續(xù)建立健全民主制度，制訂了《深化廠務公開工作的實施意見》，重新調(diào)整了廠務公開領(lǐng)導小組和監(jiān)督小組，活躍民主生活，克服機關(guān)的官僚主義作風，維護職工合法權(quán)益，真正做到了集思廣益，在積極推動廠務公開工作的開展同時，注意收集職工群眾的建議和意見，充分發(fā)揮溝通局領(lǐng)導和職工之間的橋梁作用。通過召開職代會，認真審議行政工作報告，統(tǒng)一了廣大職工的思想，鼓舞了廣大職工的干勁，落實了全年的工作任務。就職工關(guān)心的多經(jīng)體制改革、企業(yè)經(jīng)營管理秩序、重點項目資金使用等情況進行了廠務公開，廣泛接受職工的監(jiān)督。
三、做好工會工作計劃，加強道德建設，開展好“職工素質(zhì)工程”，塑造電力企業(yè)新形象
⒈深化文明行業(yè)爭創(chuàng)活動。在去年爭創(chuàng)工作的基礎上，繼續(xù)深化文明行業(yè)爭創(chuàng)活動，加大文明職工、文明科室爭創(chuàng)評比工作的力度。以班組建設原創(chuàng)文秘網(wǎng)站:課堂作文網(wǎng)為載體，開展了建設“學習型班組”、“文明型班組”，爭創(chuàng)“智能型班組”、“智能型職工”活動。上半年，我局三個窗口單位繼續(xù)保持縣市級文明窗口稱號，并繼續(xù)做好爭創(chuàng)地市級文明窗口單位的工作。
⒉加強職工隊伍素質(zhì)建設。繼續(xù)深化“一日三德三做”活動的開展，密切配合局黨政班子抓好職工的社會公德、職業(yè)道德和家庭美德建設，充分利用職工政治學習、宣傳櫥窗、內(nèi)部局域網(wǎng)等渠道，重點提高職工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務水平。在職工中大力弘揚愛崗敬業(yè)、誠信質(zhì)樸、求真創(chuàng)新的民族精神，引導和動員廣大職工規(guī)范自身行為，在社會上樹立良好的電力職工形象。
四、廣泛開展文體活動，豐富職工的文化生活，做好工會工作總結(jié)報告
工會組織職工以群眾健身為宗旨，開展豐富多彩的文體活動。今年以來我們組織職工開展了球類、棋類比賽;三八婦女節(jié)組織女職工開展了聯(lián)藝會和知識競賽;配合局黨委組織了慶祝建黨八十四周年的系列活動;并組織青年職工踴躍報名參加市委、市政府組織的安全知識競賽并取得優(yōu)異成績。專門聘請老師指導排練文藝節(jié)目，參加上級組織的各種文藝比賽。
通過開展豐富多彩的文體活動，活躍了企業(yè)文化娛樂氛圍，滿足了職工的精神文化需求，增強了職工身心健康，提高了廣大職工做好工作的凝聚力。
五、其他工作：
⒈認真做好困難職工的扶助工作和特困戶、特困生的扶貧工作。
⒉時刻觀注職工身體健康，做好職工體檢和流行病的預防工作。
⒊繼續(xù)抓好退休職工管理工作，組織好退休人員的歡送工作。
⒋認真細致地做好計劃生育工作。
