發(fā)布時間：2022-06-08 23:28:42
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的工地檢查匯報材料樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
加大安全生產(chǎn)宣傳力度，提高全員安全生產(chǎn)意識及安全文化素質(zhì)，強化員工的自我保護意識，認真宣傳和貫徹落實黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的各項方針政策，抓好各項安全整治措施的落實。
2、 認真學(xué)習(xí)和掌握所在工種的安全技術(shù)操作規(guī)程及有關(guān)方面的安全知識，自覺遵守安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，聽從安全管理人員的指導(dǎo)。
3、 自覺遵守國家、行業(yè)、地方、單位安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和各項規(guī)定。
4、 愛護公物，以身作則，做防火、防盜、防事故的模范，離開工地主動接受有關(guān)人員對行李包裹的檢查。
廣大青年職工要有清醒的認識，杜絕驕傲自滿、松懈麻痹的思想，堅決不作不懂安全知識的糊涂人;只知蠻干的魯莽人;圖省事怕麻煩的懶惰人;滿不在乎的麻痹人;馬虎大意的粗心人。
5、 嚴禁在施工區(qū)吸煙，不隨地大小便，嚴禁酒后作業(yè)。不打架斗毆，不聚眾鬧事，不參加社會上的各種非法組織、非法活動，敢于同壞人壞事作斗爭。
嚴格執(zhí)行作業(yè)許可證管理規(guī)定，進行用火、進設(shè)備、臨時用電、高處作業(yè)、破土作業(yè)時，按規(guī)定、按程序辦理作業(yè)許可證，不準無證作業(yè)。
3) 高空作業(yè)。操作人員應(yīng)穿膠底鞋，戴好安全帽，系好安全帶，扣好保險鉤，并正確使用個人勞動防護用品;高空作業(yè)時，不準往上或向下亂拋材料和工具等物件;雨天及五級以上大風(fēng)禁止室外高空作業(yè)，如搭、拆腳手架，上樹作業(yè)等。
6、 工作中不穿拖鞋、不赤腳、光背，說話和氣不粗野，自覺佩帶好個人勞動保護用品，不違章作業(yè)。
7、 不隨意拆改，挪動施工現(xiàn)場各部位的防護設(shè)施，個人不私自亂動工地任何物品。
8、 接受公司管理人員的各級入場安全知識教育和考核，認真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，提高自我保護意識和業(yè)務(wù)技能。
9、 積極參加“安全月”和“百日安全無事故”活動，踴躍參加創(chuàng)建“綠色施工文明安全工地”和“樣板工地”，確保實現(xiàn)安全無事故目標。。
10、特殊工種要持證上崗，正確使用安全防護用品，服從指揮，堅守崗位;不隨便開動他人使用操作的機械、電氣設(shè)備;不違反勞動紀律和違章作業(yè)。
認真學(xué)習(xí)和掌握所在工種的安全技術(shù)操作規(guī)程及有關(guān)方面的安全知識，自覺遵守安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，聽從安全管理人員的指導(dǎo)。
11、非專業(yè)修理工、電工不隨意動用各種機械及電器設(shè)備，造成損壞的應(yīng)加陪賠償。
12、隨時檢查各種崗位的環(huán)境和使用的工具、材料、電氣、機械設(shè)備，做好文明施工和各種機具的維護保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理或上報。積極參加“安全月”和“百日安全無事故”活動，踴躍參加創(chuàng)建“綠色施工文明安全工地”和“樣板工地”，確保實現(xiàn)安全無事故目標。
13、炊事員做到生熟分開，不買、不做腐爛、變質(zhì)食品，防火、防食物中毒，確保就餐人員不發(fā)生食物中毒。
14、發(fā)現(xiàn)有不安全隱患和違章作業(yè)，積極提出合理化建議，并有權(quán)越級報告和制止，杜絕各類安全事故的發(fā)生。
15、妥善保管自己的財物，床上鋪下整齊有序，保持個人和宿舍衛(wèi)生。
16、發(fā)生工傷事故及時搶救傷者，并立即向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。
承諾期內(nèi)，若違反上述承諾內(nèi)容，依照有關(guān)法律法規(guī)接受從嚴處罰，導(dǎo)致發(fā)生生產(chǎn)安全事故，按下例條款規(guī)定接受處罰：
)生產(chǎn)部門在編制生產(chǎn)：計劃、進行生產(chǎn)調(diào)度時，貫徹生產(chǎn)必須安全的原則，充分考慮生產(chǎn)上可能出現(xiàn)的安全問題，將安全列為生產(chǎn)、調(diào)度例會的重要內(nèi)容。下達生產(chǎn)計劃，要滿足應(yīng)具備的安全生產(chǎn)條件。
本保證書一式兩份，項目部、個人各一份，簽字之日起生效。
在“安全月”期間，我同大伙一道認真學(xué)習(xí)上級精神，認真貫徹廠、車間下達的各項安全生產(chǎn)措施，嚴格按照“十個一”要求進行工作，認真學(xué)習(xí)規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜絕了事故的發(fā)生，工作期間，經(jīng)常針對電氣設(shè)備和水泵進行檢查，查出隱患及時匯報，及時維修，6月中旬的一天，我在巡視中發(fā)現(xiàn)泵房溫度較高，并有較大雜音，經(jīng)仔細觀察，查出是風(fēng)機電機燒壞，不能運轉(zhuǎn)，若不及時排除，會使電機溫度升高，引起事故，因此，我立即向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，并得到及時的維修，杜絕了一起事故的發(fā)生。
項目部(蓋章)
【關(guān)鍵詞】 PPT；組成部分；作用；應(yīng)用范圍；應(yīng)用實例
【中圖分類號】 TU716 【文獻標識碼】 B 【文章編號】 1727-5123（2012）03-114-02
PPT presentation-site supervision of auxiliary
【Abstract】 Pick along with the progress of science and technology development，requires a higher level of improving supervision
management level.The previous paper correspondence and verbal requirements has become pale and persuasion，this requires increasing
the number of high science and technology content management mode， with the computer popularization and application， network
connection to the site， it uses PPT management system has become the modern supervision work in an important and necessary means.
This paper introduces the PPT in project supervision work in the role， application of PPT mode and scope，lists the PPT application
example， designed to guide the project management department to improve the supervision level．
【Key words】 PPT；component；function； application； application example
1 前言
隨著科技進步的發(fā)展，作為“三控制兩管理一協(xié)調(diào)”的現(xiàn)場項目監(jiān)理機構(gòu)在工程監(jiān)理工作中，也就要求更高一級提高監(jiān)理管理水平。以前的紙質(zhì)來往函件及口頭的相關(guān)要求已顯得蒼白，無說服力，這就要求增加一些科技含量高的管理模式，隨著計算機普遍推廣和應(yīng)用，網(wǎng)絡(luò)連接到監(jiān)理現(xiàn)場，無疑插入PPT演示的管理模式已成為現(xiàn)行監(jiān)理工作中的重要和必要手段。不少規(guī)模較大的房地產(chǎn)開發(fā)商在前幾年就制定了PPT管理模式和目錄，如龍湖地產(chǎn)集團等。一些管理嚴格的監(jiān)理企業(yè)也在PPT管理中嘗到了甜頭。如江蘇安廈項目管理公司等。本文介紹了PPT在工程監(jiān)理工作中所發(fā)揮的作用，PPT應(yīng)用的方式及范圍，列舉了PPT應(yīng)用的實例，旨在引導(dǎo)現(xiàn)場項目監(jiān)理部提高監(jiān)理工作水平和效率。
2 PPT的概念和組成部分
2．1 PPT的概念。PPT，一種演示文稿圖形的程序，即Power Point的簡稱，是美國微軟公司出品的辦公軟件系列的重要組件之一，最常用的就是用來制作幻燈片。利用PPT形式制作的文稿，可以通過不同的方式播放，也可將演示文稿打印成一頁一頁的幻燈片，使用幻燈片機和投影儀播放，可以要所敘述事項一目了然。
2．2 PPT的組成部分。PPT的組成可以根據(jù)演示文稿的需要幾具體所需處理問題而達到的效果來進行制作。一整套的PPT文件一般包括：片頭動畫、PPT封面、前言、目錄、過度頁、圖表頁、圖片頁、文字頁、封底、片尾動畫等。所采用領(lǐng)域越來越廣，已成為辦公工具的重要組成部分，如：工作匯報、企業(yè)宣傳、產(chǎn)品推介、項目競標、管理咨詢等。近幾年來，不少大中型、有影響、復(fù)雜、創(chuàng)優(yōu)的項目在監(jiān)理工作中已優(yōu)先采用了PPT輔助管理，并起到了良好效果。
3 PPT在工程監(jiān)理工作中所發(fā)揮的作用
3．1 提高現(xiàn)場項目監(jiān)理機構(gòu)的管理水平。在現(xiàn)場項目監(jiān)理過程中，從進場做準備工作，到最終交付驗收，整個監(jiān)理工作都在細致、高節(jié)奏中進行。從開工準備到最終交付留下來的一整套PPT資料可在工程結(jié)束后再次進行系統(tǒng)的瀏覽，分析這個項目在監(jiān)理過程中的得失，總結(jié)經(jīng)驗，揚長避短，以便提高項目監(jiān)理機構(gòu)的管理水平，在另一個項目上更好地發(fā)揮作用。
3．2 為工程監(jiān)理過程中可能發(fā)生的意外舉證提供依據(jù)。總所周知，監(jiān)理工作現(xiàn)在如履薄冰，條條框框的條例、規(guī)范、法律層層對監(jiān)理人員進行束縛，廣大監(jiān)理人員正如繭中的蛹，收到周圍環(huán)境的控制，質(zhì)量事故、安全事故頻發(fā)，弄不好監(jiān)理人員就有可能在如履薄冰過程中濕了鞋，或墜入河中。PPT相關(guān)資料留有大量工程中的實際照片，及監(jiān)理提出的相關(guān)要求，一旦事故發(fā)生時，追查監(jiān)理責(zé)任，就有可能從中找到部分監(jiān)理取證材料。
3．3 提高現(xiàn)場監(jiān)理人員對現(xiàn)場全面了解的洞察力。制作PPT需要大量的第一手資料，如：現(xiàn)場進度情況、質(zhì)量、安全情況，投入勞動力、設(shè)備、材料情況，施工和監(jiān)理過程中是個錯綜復(fù)雜的過程，現(xiàn)場總監(jiān)理工程師制定了PPT統(tǒng)一模板，那專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員則可以根據(jù)這個模板對現(xiàn)場實際施工情況進行拍照，對進度情況進行綜合分析，提高監(jiān)理人員巡視的次數(shù)及頻率，強化思維分析能力，鍛煉提高監(jiān)理人員的監(jiān)理水平和處理問題的能力。
3．4 為今后處理質(zhì)量問題提供查閱資料?？偹苤?，無論是國優(yōu)、還是省優(yōu)、市優(yōu)工程都是一線工人憑雙手勞動創(chuàng)造出來的，無論再精致的工程總不免有質(zhì)量通病的發(fā)生，滲漏、裂縫等常見通病幾乎在每個交付的項目上都有存在。而實則交付時，有些分項、檢驗批已經(jīng)隱蔽了，為查找出質(zhì)量通?。ㄉ踔临|(zhì)量事故）帶來了一定的困難，推廣PPT管理后，便可查詢到通病施工部位在隱蔽前的實際狀況，以便對癥下藥，提出整改措施。
3．5 為建設(shè)及監(jiān)理機構(gòu)負責(zé)人全面了解施工狀況提供依據(jù)。一個大中型的箱門有若干個單體，又有若干個參見各方，而監(jiān)理人員又是分標段、分房號、分專業(yè)進行配置的，但建設(shè)單位項目負責(zé)人、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師僅各有一人參與管理，對自己內(nèi)部事務(wù)進行管理。那就要各部門配置的人員通力合作，把第一信息提供給這兩名負責(zé)人，如果監(jiān)理機構(gòu)能采用PPT的形式進行網(wǎng)絡(luò)傳遞，那這兩名負責(zé)人即可坐在辦公室，了解現(xiàn)場施工實際情況，通盤考慮全方位工作安排。
3．6 提高監(jiān)理人員處理事情的效率。 PPT的好處即將現(xiàn)場大量工程實照歸納里面去，通過投影儀，便可將施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量、安全、進度等問題真是地反應(yīng)出來，在通過PPT演示時，可以一目了然看清楚存在缺陷，既起到景觀作用，又起到促進作用，比口頭交流更有說服力，更能促進承包商巡視整改。杜絕今后此類現(xiàn)象發(fā)生。
4 PPT在監(jiān)理工作中的應(yīng)用范圍
PPT在監(jiān)理工作中應(yīng)用十分廣泛，可以這樣說：監(jiān)理工作的每項工作均可用PPT形式進行反應(yīng)出來。常常采用的有：監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部培訓(xùn)、監(jiān)理交底、監(jiān)理例會、專題例會、監(jiān)理日報、樣板點評、監(jiān)理投標、質(zhì)量分析、安全分析、進度分析、各種匯報、月度考評等等。通過PPT的演示，可以提供參見各方全面熟知施工要點，提醒做好預(yù)控措施，做好今后糾偏計劃及措施等。
5 PPT在監(jiān)理工作中的應(yīng)用實例
我項目管理公司去年的九月份承攬了龍湖集團在江蘇常州開發(fā)的龍湖原山項目，這個項目我單位監(jiān)理面積40余萬平方米，共用38棟四合院別墅，9棟高層，以及商鋪、商業(yè)酒店、商場、停車庫、人防等工程，體積大，單體多。在承接這個工程后，項目總監(jiān)理工程師便考慮了在這個項目上采用PPT管理模式，并征得公司分部的同意。制定了工地例會、監(jiān)理日報、監(jiān)理技術(shù)交底、監(jiān)理內(nèi)部培訓(xùn)、監(jiān)理月度考核、每月工程情況匯報、樣板引路點評、監(jiān)理日報等均用PPT形式進行操作。起初，由于操作人員對PPT形式的熟悉程序欠缺，往往在實際操作時感覺太繁瑣，消耗了大量時間。在不斷摸實、調(diào)整后，形成了固定的模式，終于得心應(yīng)手。在這個項目中，PPT的應(yīng)用為監(jiān)理機構(gòu)規(guī)模、高效率管理起了良好的促進作用，并起到了實際效果。
6 PPT在監(jiān)理工作中應(yīng)用示范二例
以我項目監(jiān)理機構(gòu)在龍湖原山監(jiān)理過程中PPT應(yīng)用舉例二題，以便讓廣大監(jiān)理人員初步了解PPT演示文稿的編制內(nèi)容。
6．1 監(jiān)理例會PPT演示的組成內(nèi)容。監(jiān)理例會時監(jiān)理工作中常用的監(jiān)理手段，由總監(jiān)理工程師組織，各專業(yè)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位代表、施工項目部組成人員參加，監(jiān)理工地例會的成功召開，也就意味著監(jiān)理工作能否順利進行。監(jiān)理例會的PPT形式在監(jiān)理工作中是常用形式，要求高的項目可建設(shè)、監(jiān)理、施工三方各自用PPT形式在工地例會上進行演示。監(jiān)理例會PPT的組成內(nèi)容一般有以下組成部分：
6．1．1 PPT封面，可制作成工地例會的專題名稱（如XXX工程第X次工地例會），時間（X年X月X日）；
6．1．2 會議議題（一、二、三、四……）；
6．1．3 檢查應(yīng)參加此次工地例會人員到會情況（參加工地例會人員名單）；
6．1．4 檢查上次工地例會的落實情況（未落實的限期到位，要求責(zé)任單位分析出原因）；
6．1．5 分析項目進度情況（與總進度計劃，月進度計劃進行對比，提出提前或之后天數(shù)，分析原因，提出糾偏要求和措施）；
6.1.6 進度不滿足進度計劃的實物照片及產(chǎn)生進度滯后原因的分析圖片；
6.1.7 分析項目質(zhì)量情況（針對不同分項進行分析，分析質(zhì)量好的，查的，產(chǎn)生的原因，提出整改措施）；
6.1.8 質(zhì)量缺陷照片（若干），可插入其他項目施工質(zhì)量好的照片進行對比；
6.1.9 分析安全和文明施工情況（提出安全文明施工存在的不足，落實整改措施）；
6.1.10 安全文明施工問題照片（若干）；
6.1.11 造價控制情況（完成工程量情況，監(jiān)理審批付款情況，下期預(yù)計可發(fā)生工程款支付情況，額外簽證情況）；
6.1.12 監(jiān)理下階段工程安排（截止下期工地例會召開前的相關(guān)工作安排）；
6.1.13 施工單位匯報下階段工作，提出相關(guān)需協(xié)調(diào)事項（一、二、三、四……）；
6.1.14 建設(shè)單位對施工、監(jiān)理單位提出要求（一、二、三、四……）；
6.1.15 會議總結(jié)（總監(jiān)理工程師對本次議會進行總結(jié)）。
6.2 樣板引路PPT演示點評的組成內(nèi)容。工程推行樣板引路是監(jiān)理工作中的基本手段。在一個分項大面積展開施工之前，監(jiān)理人員往往要求施工方先做出樣板，樣板經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理共同對照設(shè)計圖紙、驗收規(guī)范進行驗收，達到質(zhì)量要求后方可大面積進行施工。在我單位監(jiān)理的龍湖原山項目中，從場地平整，到樁基施工，最終交付驗收，每個分項的第一次作業(yè)均推行了樣板引路，采用將現(xiàn)場收集來的數(shù)據(jù)、照片制作成PPT點評演示文稿，并在以后大面積施工過程中，發(fā)現(xiàn)不符合樣板點評內(nèi)容的，便打開演示稿，讓承包單位組織觀看演示文稿，及時糾正，為工程質(zhì)量等級的提高起到了輔助管理作用。
6.2.1 PPT封面（包括內(nèi)容：工程名稱、樣板點評分項名稱、組織單位、主持人、時間等）；
6.2.2 參加樣板點評人員及單位（建設(shè)、施工、監(jiān)理，必要情況下邀請設(shè)計、質(zhì)監(jiān)等單位和部門參加）；
6.2.3 分項樣板點評的設(shè)計概況簡述；
6.2.4 施工現(xiàn)場實際施工狀況（附照片）；
6.2.5 本次樣板點評的主要內(nèi)容（一、二、三、四……）；
6.2.6 原材料的點評（質(zhì)保書、檢查報告、現(xiàn)場實測結(jié)果，分析規(guī)格、型號是否符合設(shè)計要求，附檢查照片）；
6.2.7 原材料加工的點評（實測幾何尺寸，附檢查照片）；
6.2.8 需點評部位，施工現(xiàn)場全景照片；
6.2.9 施工工藝點評（對照設(shè)計圖紙、施工規(guī)范進行實際驗收，附現(xiàn)場驗收照片）；
6.2.10 施工資料點評（檢查方案、材料、工序報驗，附檢查照片）；
6.2.11 點評分析（滿足規(guī)范要求的子目，不滿足規(guī)范要求的子目，整改要求等）；
6.2.12 結(jié)論（確定此次點評項目是否可以作為樣板參照）。
7 PPT制作及演示的相關(guān)要求
首先，項目監(jiān)理機構(gòu)必須有一名懂得PPT制作的專業(yè)人員，針對工程監(jiān)理需要，確定哪些內(nèi)容需采用PPT演示，列成目錄，每組PPT制作前先制定提綱，最后制作成PPT母版或范本），并在以后制作過程中不斷修改完善，形成固定格式。根據(jù)PPT制作的要求，確定所需拍攝的照片內(nèi)容，有分管專業(yè)監(jiān)理工程師執(zhí)行拍攝?，F(xiàn)場配置投影儀，用于演示。演示人員應(yīng)熟悉PPT使用的基本常識。
關(guān)鍵詞:混凝土 質(zhì)量控制臺 標準差
混凝土結(jié)構(gòu)是房屋建筑中最主要的建筑結(jié)構(gòu),它的應(yīng)用范圍廣泛,幾乎任何建筑都可以采用,只要按現(xiàn)行設(shè)計、施工規(guī)范、標準進行設(shè)計與施工,其安全就會有充分的保證。但是,混凝土結(jié)構(gòu)的質(zhì)量事故,其中包括混凝土結(jié)構(gòu)的倒塌事故仍時有發(fā)生,其原因主要是由于不懂結(jié)構(gòu)設(shè)計原理、未執(zhí)行現(xiàn)行設(shè)計規(guī)范、嚴重違反施工操作規(guī)程等造成的。
一、混凝土質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
(一)混凝土質(zhì)量控制包含兩個基本內(nèi)容:
1.使混凝土達到設(shè)計要求的質(zhì)量標準。
2.在滿足設(shè)計要求的質(zhì)量指標前提下盡量降低成本。
這兩條要求實際上是盡量降低混凝土的標準差。混凝土的強度有一定離散性,這是客觀的。但通過科學(xué)管理可以控制其達到最小值。因此混凝土標準差能反映施工單位的實際管理水平。管理水平越高,標準差越小。可以說,混凝土質(zhì)量控制實質(zhì)上是標準差的控制。
原材料的質(zhì)量及其波動,對混凝土質(zhì)量及施工工藝有很大影響。為了保證混凝土的質(zhì)量,在生產(chǎn)過程中,一定要對混凝土的原材料進行質(zhì)量檢驗,全部符合技術(shù)性能指標方可應(yīng)用。骨料中含有害物質(zhì),超過規(guī)范的范圍內(nèi),則會妨礙水泥水化,降低混凝土的強度,消弱骨料與水泥石的粘結(jié),能與水泥的水化產(chǎn)物進行化學(xué)反應(yīng),并產(chǎn)生有害的膨脹的物質(zhì)。對混凝土集料來說,影響配合比組成變異而導(dǎo)致混凝土強度過大波動的主要原因是含水率,含泥量的變化和石子含粉量的影響。在混凝土生產(chǎn)過程中,對原材料的質(zhì)量控制,除經(jīng)常性的檢測外,還要求質(zhì)量控制人員隨時掌握其含量的變化規(guī)律,并擬定相應(yīng)的對策措施。砂子含水率,通過干炒法,及時根據(jù)測定的含水率來調(diào)整混凝土配合比中的實際用水量和集料用量。對于相同標號之間水泥活性的變異,是通過膠砂強度試驗的快速測定,根據(jù)水泥活性結(jié)果予以調(diào)整混凝土的配合比。水泥、砂、石子各性能指標必需達到規(guī)范要求。
(二)實際上控制標準差應(yīng)從以下幾個方面入手:
1、設(shè)計合理的混凝土配合比。合理的混凝土配合比由實驗室通過實驗確定,除滿足確定耐久性要求和節(jié)約原材料外,應(yīng)該具有施工要求的和易性。因此要實驗室設(shè)計合理的配合比,必須提供合格的水泥、砂、石、水泥控制強度、砂控制細度、含水率、含泥量等,只有材料達到合格要求,才能做出合格的混凝土配合比,才能使施工得以正常合理的進行,達到設(shè)計和驗收標準。
2、正確按設(shè)計配合比施工。按施工配合比施工,首先要及時測定砂、石含水率,將設(shè)計配合比換算為施工配合比。其次,要用重量比,不要用體積比,最后要及時檢查原材料是否與設(shè)計用原材料相符,這要求供方提供兩份同樣材料,一份提供給實驗室,一份給工地,工地收料人員應(yīng)按樣本收料,如來料與樣本不符,應(yīng)馬上向上級匯報,及時更改配合比(材料不合格不收料除外)。
3、加強原材料管理?；炷敛牧系淖儺悓⒂绊懟炷翉姸?。因此收料人員應(yīng)嚴把質(zhì)量關(guān),不允許不合格品進場,另外與原材料不符及時匯報,采取相應(yīng)措施,以保證混凝土質(zhì)量。
4、進行混凝土強度的測定。我們以28天強度為準,為施工簡便和質(zhì)量保證,我們一般做7天試塊等,以對混凝土強度盡量根據(jù)其齡期測定其發(fā)展,以明確確定其質(zhì)量。
二、混凝土工程的施工質(zhì)量控制
(一)混凝土工程的施工過程
混凝土工程的施工過程如圖所示。在整個施工工藝過程中,各工序是緊密聯(lián)系而有互相影響,其中任一個工序處理不當(dāng),都會影響混凝土工程的施工進度及最終質(zhì)量。
圖2混凝土工程的施工過程
(二)混凝土澆灌前的準備工作
1、檢查模板
主要檢查模板的位置、標高、截面尺寸、垂直度,檢查模板接縫是否嚴密,預(yù)埋構(gòu)件位置和數(shù)量是否符合圖紙要求,支撐是否牢固。此外還需清除模板內(nèi)的木屑、垃圾等雜物,并將木模板澆水濕潤。
2、檢查鋼筋
主要檢查鋼筋的規(guī)格、數(shù)量、位置、接頭是否正確,是否沾有油污等,并填寫隱蔽工程驗收單。
3、檢查材料、機具和道路
對材料主要檢查其品種、規(guī)格、數(shù)量與質(zhì)量;對機具主要檢查其數(shù)量、運轉(zhuǎn)是否正常;對地面與樓面運輸?shù)缆分饕獧z查其是否平坦,運輸工具能否直接到達各個澆筑部位。
4、檢查水、電供應(yīng)與水、電供應(yīng)部門聯(lián)系,防止水、電供應(yīng)中斷;了解天氣預(yù)報,準備防雨防凍措施。做好安全設(shè)施的檢查。做好技術(shù)交底,進行勞動力的分工及其他組織工作。
三、混凝土的質(zhì)量檢查
1、安全管理職能部門的建立和人員配備
公司設(shè)立了由參建各方組成的安委會，作為**工程的最高安全管理機構(gòu)。公司工程管理部作為公司的日常安全管理部門，部門配有一名專職安全員和一名兼職安全員，兩名安全員都經(jīng)過合格的安全培訓(xùn)。
2、安全管理制度和安全管理體系建立情況
二、**公司二季度安全生產(chǎn)管理重點工作進展情況
1、妥善及時處理了“**”安全事故。事故發(fā)生后立即召開了全工地安全工作專題會議，采取了有針對性的安全防護措施并加強安全檢查。
2、4月份簽訂了**核能源公司與**公司的《安質(zhì)環(huán)責(zé)任書》，并通過公司《安全管理制度》層層落實安全管理責(zé)任到各承包商和**公司內(nèi)部各部門及相關(guān)管理人員。
3、配合**核能源公司對**工程進行安全大檢查活動，召開了與各承包商的安全管理座談會，布置全年安全重點工作。
4、按照**核能源公司要求重新修編制定了《**工程2009年防洪度汛及應(yīng)急搶險預(yù)案》。
5、組織開展了3月底、4月底、5月底的全工地安全大檢查活動，共查出安全整改隱患上百個，由監(jiān)理專項發(fā)文給各承包商進行專項整改，目前隱患大多已完成，有的正在進行之中，公司聯(lián)合監(jiān)理將嚴格督促承包商完成相關(guān)整改，并把情況以月報形式反饋。
6、6月份是全國安全生產(chǎn)月，按照**核能源公司和**縣安全委員會的要求在工地全面展開了安全生產(chǎn)月活動、安全生產(chǎn)“三項活動”等安全宣傳、教育、檢查工作。
三、目前**工程現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況
1、首部樞紐按期實現(xiàn)了汛前全部完成水下工程施工，實現(xiàn)了導(dǎo)流洞封堵，閘壩過流，完成進水口工作門安裝的目標，基本實現(xiàn)了閘首安全度汛。
2、“**事故”洞段1#下游爆渣已經(jīng)清理完畢，正在進行塌腔回填工作，下階段掘進嚴格按省安科院提出的安全措施進行。
3、下發(fā)了通知要求隧洞各標段，加強棄渣管理。尤其是CI-2H、CI-3H標，必須在特定渣場棄渣，不得沿河、沿高邊坡棄渣。
4、通知要求**公司**料場溝口生活營地原則上汛期不能住人，施工管理人員應(yīng)撤離到砂石加工廠房居住，防止泥石流危害。
5、加強了**料場高邊坡變形觀測，遇有大雨、暴雨長時間的雨水情況，則將開采區(qū)人員和設(shè)備撤離至安全地帶，停止毛料開采。
6、針對廠房后邊坡局部存在變形加大的趨勢，召開了四方會議，停止壓力管道開挖，先進行一期襯砌、加強支護，同時加快壓力管道岔、支管施工，盡快完成砼回填壓坡，保證廠房安全。
7、開始汛期24小時值班工作，按防汛預(yù)案做好各項準備工作。
8、砂石骨料毛料開采：汛初和汛末可適當(dāng)保持一定開采量，有持續(xù)降雨或高邊坡有不穩(wěn)定（變形）時停止施工，在保證高邊坡安全的前提下滿足汛期毛料需要。
四、**公司下季度（第3季度）安全管理重點工作安排
1、檢查各承包商安全月活動情況，總結(jié)安全月活動成果。編制總結(jié)報告匯報公司。
2、組織開展每月全工地的安全大檢查活動，聯(lián)合監(jiān)理督促承包商完成安全隱患整改，檢查整改完成情況。
3、加強工地防洪度汛安全管理工作，督促各施工單位務(wù)必做好汛期24小時值班工作，嚴格按防汛預(yù)案做好各項準備工作。
4、檢查各承包商做好棄渣管理工作，督促各承包商對沿河堆放的材料、設(shè)備以及建在不穩(wěn)定渣體上的臨時房屋進行及時的轉(zhuǎn)移、拆除。
5、加強**料場高邊坡變形觀測，遇有大雨、暴雨及長時間的雨水情況，應(yīng)將開采區(qū)人員和設(shè)備撤離至安全地帶，停止毛料開采。
專職安全員安全生產(chǎn)演講稿
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓：
大家好！我叫xxx，是喀左公路段大北油路工地專職安全員，歡迎你們來到我工地檢查指導(dǎo)。油路工地安全生產(chǎn)一直是我段安全管理的重中之重，特別是今年施工路段交通不封閉，安全隱患增多，安全系數(shù)大大降低，段領(lǐng)導(dǎo)高度重視，做為安全員我也深感責(zé)任重大。今年我初次接觸工地安全工作，對油路工地存在哪些隱患、哪些違章行為及施工工藝等一無所知，剛開始，我感覺工作無從下手，恰在這時，段安委會的領(lǐng)導(dǎo)多次來到我們工地，對我及時耐心地培訓(xùn)指導(dǎo)，使我找到了工作的方法。主管油路施工的倪生武段長和李延才書記對工地開展的各種安全活動更是大力支持。
領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助，給了我巨大的鼓舞，但我也深知“打鐵還須自身硬”。要想干好這份工作需要不斷的學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，否則就難以勝任。所以，我自費購買了注冊安全工程師全套教材，用系統(tǒng)的安全理論充實自己，并將一些理論運用到工地安全管理中。駐地監(jiān)理主任曾經(jīng)說過：“工地安全員總坐在屋子里寫材料不去施工現(xiàn)場也是一大安全隱患”。這句話對我觸動很大，每次我來到工地總是向技術(shù)人員、施工人員和設(shè)備操作手請教，在和他們的交流中我學(xué)到很多實踐知識，這些為做好安全工作奠定了良好的理論基礎(chǔ)和實踐基礎(chǔ)。
在施工現(xiàn)場，那些皮膚曬得黝黑的公路建設(shè)者在烈日下?lián)]汗如雨，埋頭苦干，無怨無悔的行為時時感染著我，使我不由自主地舉起手中的相機，留住那平凡而又精彩的瞬間。工地沒有電腦，晚上回家后我就用自家電腦把照片后面的故事采集到一起，編輯成一期期的“工地安全之聲”，現(xiàn)在已經(jīng)制作15期，每期都有不同人物事跡、教育內(nèi)容和安全生產(chǎn)標語口號。由于工地點多線長，不適合集中教育培訓(xùn)，我就把安全之聲及時發(fā)放到一線職工手中，使他們在茶余飯后和施工休息的間隙就學(xué)到安全知識。這種圖文并茂、淺顯易懂的教育材料職工們樂于接受，他們親切地把我制作的“安全之聲”叫做報紙。每當(dāng)我來到工地，他們總會圍在我身邊，問我?guī)]帶來報紙，想看一看，學(xué)一學(xué)。職工由過去的被動學(xué)習(xí)，變?yōu)楝F(xiàn)在的主動學(xué)習(xí)，從思想上發(fā)生了“要我安全向我要安全”的轉(zhuǎn)變。用身邊的事教育身邊的人，更有說服力，對大家是一種精神的激勵，產(chǎn)生無形的教育效果。同時，我們在施工現(xiàn)場和指揮部內(nèi)外營造濃厚的安全氛圍，隨時隨地讓職工沉浸在安全文化的熏陶之中。
大家好！首先，我對各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們十分重視安全工作，親臨我們項目工地進行安全視察、進行安全指導(dǎo)，表示誠摯的感謝。我是本項目工地的專職安全員，在項目經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體職工的大力支持下，嚴格按照公司的安全規(guī)程、制度，嚴格按照業(yè)主的安全要求，在地鐵鋪軌施工過程中認真做好安全管理和安全監(jiān)督工作，總的來說，安全情況較好，沒有發(fā)生大的安全事故。下面，就我自己所做的安全工作情況向領(lǐng)導(dǎo)和同事們匯報如下：
一、加強安全教育，樹立安全第一觀念
要做好安全管理和安全監(jiān)督工作，必須加強安全教育，樹立安全第一觀念，做到警鐘長鳴，時刻不忘安全。我要求全體職工樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想，堅決杜絕安全事故，要嚴格做到四點：一是頭腦清醒，在思想上警鐘長鳴。在地鐵鋪軌施工過程中，要時刻保持清醒的頭腦，充分認識到安全生產(chǎn)的重要性，時刻保持高度的警覺性，集中精力投入到安全生產(chǎn)中去，在項目工地中形成“人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。二是堅決執(zhí)行安全規(guī)章制度，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，明確分工，把安全貫串于生產(chǎn)全過程。三是學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，要熟悉新工藝、新設(shè)備的操作使用以及近期生產(chǎn)中的技術(shù)難點、安全隱患，要提高自己的整體技術(shù)水平。四是齊心協(xié)力，共同維護安全生產(chǎn)。全體職工要齊心協(xié)力，嚴格按照制度要求，按部就班，認真排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作，把安全時時刻刻銘記于心，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，共同維護安全生產(chǎn)，完成項目施工任務(wù)。
二、落實安全責(zé)任制，維護安全生產(chǎn)穩(wěn)定形勢
我在安全工作中重點落實安全責(zé)任制，維護項目工地的安全生產(chǎn)穩(wěn)定形勢。我根據(jù)公司安全工作要求，從年初上班開始，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，樹立安全管理理念，制定安全級控管理機制，使項目工地控制安全風(fēng)險能力得到提升。在日常施工中，我深入有效地開展“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”、“反違章”和“安全隱患排查治理”活動，堅持以人為本，培育“我承諾、我負責(zé)”理念，努力構(gòu)筑安全生產(chǎn)“在控、可控、能控”的環(huán)境。通過這些活動，切實提高了項目工地全體職工的安全生產(chǎn)意識，做到思想上高度重視，工作上認真對待，扎扎實實做好安全生產(chǎn)工作，保證了項目工地長期安全、穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢。
三、抓好警示教育，杜絕違章操作
為保證地鐵鋪軌施工安全，我在做好安全技術(shù)交底工作的基礎(chǔ)上，抓好警示教育，杜絕違章操作。一是組織和帶領(lǐng)全體職工認真學(xué)習(xí)警示教育材料，全力查找安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)，督促班組進行按期整改。二是認真總結(jié)自己在安全管理中存在的問題，提高對典型違章的認識，并結(jié)合的實際情況進行對照摸排，杜絕違章情況在項目工地發(fā)生。
四、深入工地，加強檢查考核
今年，我深入工地，加強檢查考核，確保安全生產(chǎn)。在我們項目工地，安全生產(chǎn)的關(guān)鍵在班組，抓住了班組安全生產(chǎn)的大頭，也就穩(wěn)定了項目工地的安全生產(chǎn)形勢。我堅持深入班組，參加每次作業(yè)的班前會，對安全措施、施工方法提出正確指導(dǎo)。對地鐵鋪軌施工安全管理采取“親自到場、每天檢查”，不間斷的監(jiān)督、檢查規(guī)制的執(zhí)行情況、安全措施落實情況。對違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象堅決處理，決不手軟。及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工中的不安全操作現(xiàn)象，真正做到管理和監(jiān)督同時到位，切實協(xié)助班組做好安全工作。同時加強勞動防護用品管理，要求職工必須按規(guī)定穿戴好勞動防護用品，做到安全、文明施工。
五、真抓實干，促進安全工作穩(wěn)步發(fā)展
我在安全管理和安全監(jiān)督中真抓實干，促進項目工地安全工作穩(wěn)步發(fā)展。一是當(dāng)好參謀助手。我深入實際，了解情況，利用積累的工作經(jīng)驗，結(jié)合項目工地的實際，及時向項目領(lǐng)導(dǎo)提出思路清晰的安全管理和安全監(jiān)督工作思路，為領(lǐng)導(dǎo)獻計獻策，當(dāng)好參謀，從而確保領(lǐng)導(dǎo)決策的正確，各項安全工作順利開展。二是抓好制定安全工作管理責(zé)任制，建立和完善業(yè)務(wù)管理、監(jiān)督檢查和工作程序規(guī)范，促使各項安全工作走上正軌，促進安全工作穩(wěn)步發(fā)展。三是做好安全獎懲工作，我在安全管理工作中認真細致記錄安全生產(chǎn)情況，對安全生產(chǎn)工作做得好的給予獎勵，做得差的給予懲罰，通過安全生產(chǎn)的獎勵懲罰措施，提高了大家的安全生產(chǎn)意識，起到良好作用。
六、存在的問題
一是學(xué)習(xí)不夠。安全管理與安全監(jiān)督有許多知識，我由于工作忙，放松了學(xué)習(xí)，沒有學(xué)深學(xué)透，通過學(xué)習(xí)來指導(dǎo)安全實踐不夠。二是工作作風(fēng)上主觀性比較強。在安全管理與安全監(jiān)督工作上，對職工群眾布置工作多，要求完成任務(wù)多，征求意見聽取建議少。這些存在的問題，都需要在今后的工作中加以改進和提高。
一、加強疫情防控
為深入貫徹落實對病毒感染的肺炎疫情重要指示、批示精神，渣土稽查隊在疫情期間配合局黨委一切工作調(diào)動，駐守卡點，落實疫情防控。復(fù)工后，對開工工地加大宣傳力度，做到疫情防護知識全覆蓋。嚴格要求工地落實復(fù)工人員異地隔離期后上工，做好每日員工體溫監(jiān)測。隊內(nèi)做好分餐及個人防護措施，監(jiān)測體溫，關(guān)注隊員身體狀況。
二、加強對工地的管理
明確建設(shè)單位的揚塵治理責(zé)任主體工作職責(zé)，對轄區(qū)內(nèi)22家工地是否設(shè)置揚塵治理公示牌、按規(guī)定設(shè)置全封閉圍擋和噴淋設(shè)施、做好施工便道的砼硬化和維護、出口設(shè)置沖洗平臺和配備保潔人員、覆蓋裸土和易產(chǎn)生揚塵的建筑材料、施工時使用霧炮機濕法作業(yè)等情況進行逐一檢查，督促各工地環(huán)保衛(wèi)生責(zé)任人做好保潔臺賬的收集、整理、歸檔工作。實施約談和作出處罰決定的工作程序，下發(fā)限期責(zé)令整改通知書43份，提出整改建議64余條，對違規(guī)運輸車輛督促教育95起，對17起個人渣土違規(guī)行為進行立案處罰，對21次渣土公司污染道路行為立案處罰，共計處罰20.09萬元。
三、加強對車輛的管理
渣土運輸實行報單制度，對渣土外運出土點至棄土點路線進行核查，合格后準予運輸。督促各工地須嚴把出口關(guān)，確保工程機械、渣土車、商砼車、建材運輸車等凈輪上路。我市共有7家企業(yè)參與渣土及建筑垃圾的運輸，改裝車輛141輛，要求所有的運輸車輛均安裝GPS并接入“12319”數(shù)字化城管系統(tǒng)進行在線管理。我隊將加強與交警部門聯(lián)合執(zhí)法，重點整治工程渣土車運輸過程中不按規(guī)定線路行駛、往返未全密閉覆蓋、超載、堆尖、帶泥上路、撒漏等違法行為。
四、加強夜間揚塵管理
我隊將實行24小時工作制，夜間兩班次對轄區(qū)內(nèi)各工地、各道路的揚塵污染情況進行巡查，并督促渣土、建筑垃圾承運方結(jié)束施工后及時清洗其運輸路線。對建設(shè)單位未落實揚塵防治要求進行施工的情況、社會車輛私自亂倒和使用違規(guī)車輛運輸?shù)男袨檫M行查處。
五、強化部門聯(lián)動
關(guān)鍵詞：混凝土 施工質(zhì)量
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1、混凝土強度及主要影響因素。
混凝土質(zhì)量的主要指標之一是抗壓強度，從混凝土強度表達式不難看出，混凝土抗壓強度與混凝土用水水泥的強度成正比，按公式計算，當(dāng)水灰比相等時，高標號水泥比低標號水泥配制出的混凝土抗壓強度高許多。所以混凝土施工時切勿用錯了水泥標號。另外，水灰比也與混凝土強度成正比，水灰比大，混凝土強度高3水灰比小，混凝土強度低，因此，當(dāng)水灰比不變時，企圖用增加水泥用量來提高混凝土強度是錯誤的，此時只能增大混凝土和易性，增大混凝土的收縮和變形。
綜上所述，影響混凝土抗壓強度的主要因素是水泥強度和水灰比，要控制好混凝土質(zhì)量，最重要的是控制好立泥和混凝土的水灰比兩個主要環(huán)節(jié)。此外，影響混凝土強度還有其它不可忽視的因素。
粗骨料對混凝土強度也有一定影響，當(dāng)石質(zhì)強度相等時，碎石表面比卵石表面粗糙，它與水泥砂漿的粘結(jié)性比卵石強，當(dāng)水灰比相等或配合比相同時，兩種材料配制的混凝土，碎石的混凝土強度比卵石強。因此我們一般對混凝土的粗料控制在3.2cm左右，細骨料品種對混凝土強度影響程度比粗骨料小，所以混凝土公式內(nèi)沒有反映砂種柔效，但砂的質(zhì)量對混凝土質(zhì)量也有一定的影響。因此，砂石質(zhì)量必須符合混凝土各標號用砂石質(zhì)量標準的要求。由于施工現(xiàn)場砂石質(zhì)量變化相對較大，因此現(xiàn)場施工人員必須保證砂石的質(zhì)量要求，并根據(jù)現(xiàn)場含水率及時調(diào)整水灰比，以保證混凝土配合比，不能把實驗配比與施工配比混為一談。應(yīng)按施工規(guī)范的規(guī)定予在養(yǎng)護、氣溫高低對混凝土強度發(fā)展有一定的影響。冬季要保溫防凍害，夏季要防暴曬脫水?，F(xiàn)冬季施工一般采取綜合蓄熱法及蒸養(yǎng)法。
1、 混凝土標號與混凝土平均強度及其標準差的關(guān)系。
混凝土標號是根據(jù)混凝土標準強度總體分布的平均值減去1.645倍標準值確定的。這樣可以保證混凝土確定均有95%的保證率，低于該標準值的概率不小于5%,充分保證了建筑物的安全，從此推定，抽樣檢查的幾組試件的混凝土平均確定一定大于等于混凝土設(shè)計標號，其值大小取決于施工質(zhì)—J90量水平，即取決于大小。通過公式計算可以看出，施工人員不但要使混凝土平均確定大于混凝土標號，更重要的是千方百計的減少混凝土確定的變異性，即要盡量使混凝土標準差降到較低值，這樣，既保證了工程質(zhì)量，也降低了工程造價。
2、 混凝土質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
混凝土質(zhì)量控制包含兩個基體內(nèi)容：（1）使混凝土達到設(shè)計要求的質(zhì)量標準。（2）在滿足設(shè)計要求的質(zhì)量指標前提下盡量降低成本，這兩條要求實際上是盡量降低混凝土的標準差。混凝土的強度有一定離散性，這是客觀的，但通過科學(xué)管理可以控制其達到最小值，因此混凝土標準差能反映施工單位的實際管理水平，管理水平越高，標準差越小?？梢哉f，混凝土質(zhì)量控制實質(zhì)上是標準差的控制。實際上控制標準差應(yīng)從以下幾個方面入手。
① 設(shè)計合量的混凝土配合比。合理的混凝土配合比由實驗室通過實驗確定，除滿足確定、耐久性要求和節(jié)約原材料外，應(yīng)該具有施工要求的和易性。因此要實驗室設(shè)計合理的配比，必須提供合格的水泥、砂、石。水泥控制強度，砂控制細度、含水率、含泥量等，石控制含水率及含泥量等。只有材料達到合格要求，才能做出合量的混凝土配合比，才能使施工得以正常合理的進行，達到設(shè)計和驗收標準。
② 正確按設(shè)計配合比施工。按施工配合比施工：
首先，要及時測定砂、石含水率，將設(shè)計配合比換算為施工配合比。
其次，要用重量比，不要用體積比。
最后，要及時檢查原材料是否與設(shè)計用原材料相符，這要求供方提供兩份同樣材料，一份提供給實驗室，一份給工地，工地收料人員應(yīng)按樣本收料，如來料與樣本不符，應(yīng)馬上向上級匯報，及時更改配合比（材料不合格不收料除外）。
③ 加強原材料管理，混凝土材料的變異將影響混凝土強度。因此收料人員應(yīng)嚴把質(zhì)量關(guān)，不允許不合格品進場，另外與原材料不符及時匯報，采取相應(yīng)措施，以保證混凝土質(zhì)量。
