發(fā)布時間：2023-12-22 10:18:32
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的財務(wù)風(fēng)險的狹義和廣義樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險 防范對策
一、我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)狀分析
財務(wù)風(fēng)險一般分為狹義的財務(wù)風(fēng)險和廣義的財務(wù)風(fēng)險。狹義的財務(wù)風(fēng)險，即財務(wù)杠桿風(fēng)險，是指由于企業(yè)不合適的財務(wù)負(fù)債比率所帶來的財務(wù)上的不利后果，或者指企業(yè)由于舉債而引起的企業(yè)利潤變化的一種風(fēng)險。廣義的財務(wù)風(fēng)險則是指除了狹義的財務(wù)風(fēng)險之外，還包括那些對于企業(yè)財務(wù)核算有重大影響的其他一切風(fēng)險，包括企業(yè)的融資風(fēng)險、投資風(fēng)險、信用風(fēng)險、股利決策分配風(fēng)險等。本文所討論的財務(wù)風(fēng)險主要是指廣義的財務(wù)風(fēng)險。
我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要表現(xiàn)在以下幾方面：
(一)資本結(jié)構(gòu)不合理
中國企業(yè)普遍存在著資產(chǎn)負(fù)債率較高、銀行貸款過多企業(yè)對銀行的依賴性很大，企業(yè)過分依賴銀行當(dāng)出現(xiàn)支付危機時，一方面自己失去信任而加大其財務(wù)風(fēng)險，另一方而又因逾期借款而使融資成本加大。資本結(jié)構(gòu)的不合理將使企業(yè)財務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。
(二)投資缺乏科學(xué)性
企業(yè)投資包括對內(nèi)投資和對外投資在對外投資上，很多企業(yè)投資決策者對投資風(fēng)險的認(rèn)識不足，盲目投資，導(dǎo)致企業(yè)投資損失巨大，從而財務(wù)風(fēng)險不斷。企業(yè)對內(nèi)投資主要是固定資產(chǎn)投資，在投資決策過程中，很多企業(yè)對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟信息不全而、不真實以及決策者決策能力低下等原因?qū)е峦顿Y決策失誤頻繁發(fā)生，投資無法按期收回給企業(yè)帶來了巨大的財務(wù)風(fēng)險。
(三)資金回收策略不當(dāng)
現(xiàn)代社會企業(yè)間廣泛存在著商業(yè)信用一些企業(yè)為了增加銷量，擴大市場占有率大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品。再者，存貨所占比重相對較大，且很多表現(xiàn)為超儲積壓存貨。資產(chǎn)長期被債務(wù)人和存貨占用，使得企業(yè)缺少足夠的流動資金進行再投資或歸還到期債務(wù)，嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性。
(四)收益分配政策不規(guī)范
分配方法的選擇會影響投資者對企業(yè)狀況的判斷和企業(yè)的聲譽，也可能影響企業(yè)潛在投資者的投資決策，從而影響企業(yè)資金的來源。如果企業(yè)的利潤分配政策缺乏控制制度，不結(jié)合企業(yè)的實現(xiàn)情況，不進行科學(xué)的分配決策，必將影響企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)，從而形成間接的財務(wù)風(fēng)險。
二、我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因分析
中國企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的原因很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因。總體來看，中國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要有以下原因：其一，企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的不合理性。由于籌資決策失誤等原因，我國企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在，很多企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率達到30％以上。如果企業(yè)負(fù)債比率過高，債務(wù)融資的不確定所帶來的風(fēng)險將要大大超過債務(wù)融資所產(chǎn)生的財務(wù)杠桿效應(yīng)，使得企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險大為提高。其二，投資缺乏謹(jǐn)慎導(dǎo)致的企業(yè)資產(chǎn)的弱流動性。其三，企業(yè)賒銷比例的不合理性以及存貨庫存結(jié)構(gòu)的不合理性。此外，還有企業(yè)的理財活動尚未與不斷變化的外部經(jīng)濟環(huán)境相適應(yīng)、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂、財務(wù)管理人員的參與性不強等方面的原因。
三、我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范對策
如何防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，化解財務(wù)風(fēng)險，以實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)，是企業(yè)財務(wù)管理工作的重點。筆者認(rèn)為，應(yīng)該從以下六個方面入手：
(一)調(diào)整企業(yè)資本結(jié)構(gòu)
企業(yè)必須根據(jù)自己的風(fēng)險承受能力來選擇對企業(yè)最有利的資本結(jié)構(gòu)，以最低的資金成本，最小的風(fēng)險程度，取得最大的投資收益，在風(fēng)險和利益之間尋求最佳配合。在好的市場采取進取型策略，并對可能的風(fēng)險有充分的估計和準(zhǔn)備，可以適當(dāng)多借入資金；在不利的環(huán)境中，應(yīng)謹(jǐn)慎從事等待有利時機的轉(zhuǎn)化，以此組織調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，可以有效地控制財務(wù)風(fēng)險。
(二)提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平
在決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算及分析方法并運用科學(xué)的決策模型進行決策。
(三)保持高資金流動性
保持高度的流動性是企業(yè)控制財務(wù)風(fēng)險、減輕財務(wù)壓力的重要保證。企業(yè)的資產(chǎn)越容易變現(xiàn)，則償債能力越強，抵御財務(wù)風(fēng)險的能力就越強。但同時企業(yè)要合理安排好資金。在資金安排上要考慮到借款的到期日、利息的支付日和存貨的庫存結(jié)構(gòu)。同時，要充分考慮到企業(yè)用款的高峰和低谷期，使資金得到合理使用，以避免資金使用不當(dāng)所帶來的財務(wù)風(fēng)險。
(四)提高企業(yè)應(yīng)變能力
企業(yè)應(yīng)對不斷變化的財務(wù)管理宏觀環(huán)境進行認(rèn)真分析研究，并制定多種應(yīng)變措施，適時調(diào)整財務(wù)管理政策和改變管理方法，從而提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低因環(huán)境變化對企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險。
(五)理順企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系
為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須理清內(nèi)部財務(wù)關(guān)系。首先，要明確各部門在企業(yè)財務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，真正做到權(quán)責(zé)分明、各司其職；另外，在利益分配方面，應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動各方面參與企業(yè)財務(wù)管理的積極性，從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。
(六)建立企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)
通過對企業(yè)財務(wù)報表的分析及相應(yīng)的數(shù)據(jù)化的關(guān)聯(lián)方式，將企業(yè)所面臨的危險情況預(yù)先告知企業(yè)經(jīng)營者和其他利益關(guān)系人，并分析企業(yè)發(fā)生財務(wù)危機的原因和企業(yè)財務(wù)運營體系隱藏的問題，以提早做好防范措施的財務(wù)分析系統(tǒng)。同時企業(yè)應(yīng)立足于市場，建立風(fēng)險防范和規(guī)避機制，形成一套完善的財務(wù)信息系統(tǒng)，及時對財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)測和防范。同時促使財務(wù)管理人員將風(fēng)險防范貫穿與財務(wù)管理工作的始終。
參考文獻：
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【關(guān)鍵詞】企業(yè)財務(wù)；財務(wù)風(fēng)險；成因；對策
財務(wù)風(fēng)險是一個綜合性極強的概念，是企業(yè)經(jīng)營過程中不可避免的風(fēng)險，有廣義狹義之分。狹義的財務(wù)風(fēng)險主要描述企業(yè)融資的不確定性。廣義的財務(wù)風(fēng)險，受企業(yè)內(nèi)外部因素影響，導(dǎo)致的企業(yè)預(yù)期財務(wù)收益與實際財務(wù)收益間的差異。它既可能表現(xiàn)為企業(yè)的損失，也可能代表企業(yè)的收益。[1]本文探討的是廣義財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具有客觀性、全面性、不確定性、共存性、激勵性的特征。在經(jīng)濟變化多端的當(dāng)今，企業(yè)所面臨的經(jīng)濟環(huán)境日趨復(fù)雜多變，企業(yè)的健康運營與發(fā)展受到越來越多的因素威脅，財務(wù)風(fēng)險已成為現(xiàn)代企業(yè)市場競爭形勢下的的必然產(chǎn)物，比以往更復(fù)雜地影響著企業(yè)的經(jīng)營活動，發(fā)展趨勢令人擔(dān)憂，預(yù)防和解決財務(wù)風(fēng)險的任務(wù)日益緊迫。要想更好地融入到金融大環(huán)境，必須提高財務(wù)風(fēng)險預(yù)警防范意識，強化風(fēng)險防范手段，加強管理,使企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)更透明,積極主動的把握企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展方向。
一、新時期的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因分析
新時期企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成既有外因，也有內(nèi)因。1、外因——宏觀環(huán)境復(fù)雜多變。對企業(yè)來說，社會環(huán)境、自然環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、制度環(huán)境等都能夠?qū)ζ髽I(yè)運營情況產(chǎn)生一定影響，這些環(huán)境共同構(gòu)成了企業(yè)生存的大環(huán)境。[2]這些因素存在于企業(yè)之外，難以準(zhǔn)確預(yù)見和人為控制。環(huán)境的變化是把雙刃劍，在可能為企業(yè)帶來機會的同時也可能帶來某種威脅。目前，我國企業(yè)財務(wù)決策普遍存在主觀決策、經(jīng)驗決策現(xiàn)象，由于宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，決策者相關(guān)知識缺乏，由此導(dǎo)致的決策失誤時有發(fā)生，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。宏觀環(huán)境的任意一個因素的變化都可能波及企業(yè)的經(jīng)濟利益，宏觀環(huán)境的復(fù)雜而多變給企業(yè)財務(wù)管理造成影響。如近年來持續(xù)的通貨膨脹，必然使企業(yè)資金供給持續(xù)短缺；金融市場上利率、匯率等的變動，也是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成原因。企業(yè)要根據(jù)市場變化狀況或判斷的變化趨勢來決定未來走向。市場供求變化的不確定性，導(dǎo)致商品市場供求狀況變化與企業(yè)經(jīng)濟行為出現(xiàn)時間差異，從而企業(yè)決策容易出現(xiàn)偏差。2、內(nèi)因——企業(yè)財務(wù)活動異常復(fù)雜。企業(yè)發(fā)展速度加快，資產(chǎn)規(guī)模日益擴大，勢必使企業(yè)財務(wù)活動隨之復(fù)雜。企業(yè)財務(wù)活動涉及的問題遍布企業(yè)活動的全程。比如企業(yè)籌資中自有資金與借款比例及相關(guān)的負(fù)債經(jīng)營問題，日常資產(chǎn)管理中的存貨管理以及應(yīng)收賬款管理，投資中的多元化投資，利潤分配中的比例等一系列的問題。（1）企業(yè)財務(wù)管理人員認(rèn)識上的不足。財務(wù)管理人員對風(fēng)險實質(zhì)缺乏認(rèn)識，風(fēng)險意識淡薄、財務(wù)風(fēng)險概念理解狹隘、財務(wù)決策缺乏科學(xué)性，認(rèn)為只要資金管好、用好了，就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。（2）企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系處理不當(dāng)。一是企業(yè)與上級企業(yè)、企業(yè)內(nèi)部各部門權(quán)責(zé)不明、關(guān)系不順。無法合理處理資金管理、使用、利益分配等問題，從而導(dǎo)致資金嚴(yán)重流失等現(xiàn)象，資金完整與安全無法得到保證。二是資金結(jié)構(gòu)不合理、負(fù)債資金比例過高。資金結(jié)構(gòu)指企業(yè)全部資金來源中負(fù)債資金與權(quán)益資金的比例關(guān)系。一些企業(yè)由于對外部環(huán)境變化缺乏科學(xué)的預(yù)見等原因，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，甚至資產(chǎn)負(fù)債率達到30%以上，而償付能力又嚴(yán)重不足，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。三是固定資產(chǎn)投資決策失誤。其發(fā)生的原因通常是獲取的經(jīng)濟信息不系統(tǒng)、不可靠，對投資項目可行性不能進行科學(xué)分析。決策失誤必然導(dǎo)致投資項目無法獲得預(yù)期收益，投資無法按期收回，從而為企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。四是企業(yè)賒銷比重大，應(yīng)收帳款缺乏控制。買方市場形勢下，產(chǎn)品滯銷成為企業(yè)普遍存在的問題。解決這一問題的主要方式是通過賒銷銷售產(chǎn)品，增加應(yīng)收帳款。賒銷中對客戶信用等級缺乏了解等原因，勢必造成應(yīng)收帳款失控，甚至收回困難，成為壞賬。資產(chǎn)長期被債務(wù)人無償占用，企業(yè)資產(chǎn)的安全性、流動性必然受影響，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。
二、新時期企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避對策
針對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因，企業(yè)必須找出相應(yīng)對策。只有全面重視并更新企業(yè)財務(wù)管理觀念，根據(jù)新時期經(jīng)濟發(fā)展的要求，建立財務(wù)風(fēng)險管理體系，使企業(yè)財務(wù)管理科學(xué)化，才能有效避免企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。具體來說：1、樹立風(fēng)險意識，加強財務(wù)管理。一方面，企業(yè)要樹立風(fēng)險意識，掌握企業(yè)財務(wù)管理外部環(huán)境，提高企業(yè)應(yīng)對環(huán)境變化的能力，深入研究企業(yè)財務(wù)風(fēng)險外部因素，及時掌握因素的變化趨勢，以便及時制定措施合理規(guī)避風(fēng)險。另一方面，企業(yè)要加強財務(wù)管理，建立財務(wù)內(nèi)部控制管理體系，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營方針和經(jīng)營目標(biāo)的同時，有效防范風(fēng)險。面對不斷變化的市場環(huán)境,企業(yè)要注重財會人員素質(zhì)的提升,健全財務(wù)管理制度,加強財務(wù)管理基礎(chǔ)工作,提高財務(wù)管理質(zhì)量。加強對資金管理的監(jiān)控,對財務(wù)預(yù)算管理進行控制外,還必須要對項目融資、投資、債務(wù)的還本付息等做出統(tǒng)籌安排。堅持謹(jǐn)慎性原則,建立風(fēng)險基金，建立企業(yè)資金使用效益監(jiān)督制度。2、建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng),采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險策略。一方面，通過編制現(xiàn)金流量預(yù)算，建立財務(wù)預(yù)警短期系統(tǒng)。為全面反映企業(yè)動態(tài)現(xiàn)金流動情況，可通過滾動式現(xiàn)金流量預(yù)算分析法預(yù)測現(xiàn)金未來收支狀況，回避風(fēng)險。另一方面，通過確定財務(wù)分析指標(biāo)體系，建立財務(wù)預(yù)警長期系統(tǒng)。通過優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)，使企業(yè)資本、投資、負(fù)債之間的結(jié)構(gòu)保持恰當(dāng)比例。在權(quán)益資本與債務(wù)資本之間確定合適的結(jié)構(gòu)比例,優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)與資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)。企業(yè)生存和發(fā)展的前提是要獲利。財務(wù)預(yù)警長期系統(tǒng)中最具代表性的指標(biāo)是獲利能力、償債能力、發(fā)展?jié)摿?。要?quán)衡舉債經(jīng)營的財務(wù)風(fēng)險來確定財務(wù)比率，考核負(fù)債經(jīng)營資產(chǎn)收益率與債務(wù)資本成本率、長期負(fù)債和營運資金比率、資產(chǎn)留存收益率以及債務(wù)股權(quán)比率等。風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系建立后,企業(yè)要針對風(fēng)險信號制定相應(yīng)的風(fēng)險管理策略，如回避、控制、接受和分散風(fēng)險等策略。每一種策略又可進一步分類，提出相應(yīng)措施,盡量降低損失程度。防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的保證是要提高營運能力，加強資產(chǎn)管理。健康企業(yè)的償債資金來源于其盈利。因此,企業(yè)提升盈利能力的措施是合理配置資產(chǎn)、加速資產(chǎn)周轉(zhuǎn)。增強融資能力,使企業(yè)有抵御財務(wù)風(fēng)險的能力。
三、結(jié)語
在新時期，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險伴隨著企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營活動產(chǎn)生，與企業(yè)的經(jīng)濟效益、企業(yè)內(nèi)部各項工作的順利實施息息相關(guān)。[3]沒有企業(yè)可以完全規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，對于企業(yè)來說，應(yīng)了解分析風(fēng)險產(chǎn)生的原因，樹立全面風(fēng)險管理、全員風(fēng)險管理、全程風(fēng)險管理的原則，積極探索和創(chuàng)新財務(wù)風(fēng)險管理機制，努力創(chuàng)造良好的控制和預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的環(huán)境，根據(jù)具體情況選擇規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的適合的措施，將風(fēng)險降至最低,立爭為企業(yè)的經(jīng)營創(chuàng)造最大的效益。
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關(guān)鍵詞:新形勢；事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險；傳導(dǎo)機理
一.引言
事業(yè)單位作為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要推動力量，對我國的經(jīng)濟建設(shè)發(fā)揮著重要的作用。事業(yè)單位發(fā)展是一個長期而復(fù)雜的過程，發(fā)展的過程中充滿著變數(shù)，一個企業(yè)的成長就像是一場革命，歷經(jīng)不同的風(fēng)險，與之同時，還需要面對復(fù)雜多變的社會經(jīng)濟環(huán)境，事業(yè)單位的發(fā)展與成長完善也需要一個系統(tǒng)的改進過程。事業(yè)單位發(fā)展如果更加順利而有力，必須要借助事業(yè)單位財務(wù)的支撐。假如事業(yè)單位財務(wù)管理工作沒有做完善、做到位，那么事業(yè)單位發(fā)展勢必會受到嚴(yán)重的影響。所以，事業(yè)單位經(jīng)營發(fā)展過程中必須要意識到財務(wù)管理工作的重要性，尤其要對財務(wù)風(fēng)險的動態(tài)傳導(dǎo)性引起高度的重視。充分了解財務(wù)風(fēng)險的傳導(dǎo)載體、財務(wù)風(fēng)險的風(fēng)險源等一系列內(nèi)容。唯獨真正明了財務(wù)風(fēng)險的傳導(dǎo)規(guī)律，才能夠更好的避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，促進事業(yè)單位的持續(xù)健康發(fā)展，爭取讓財務(wù)風(fēng)險傳導(dǎo)機理成為事業(yè)單位發(fā)展的指南針，避免其成為事業(yè)單位發(fā)展中的絆腳石。
二.財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵和特點
事業(yè)單位的資金來源方式主要是長期性資金，不需歸還及支付使用成本，主要有財政撥款、事業(yè)性收費等；債務(wù)性籌資方式所籌集的資金到期必須還本付息，主要是從銀行取得的貸款。所謂財務(wù)風(fēng)險，主要是指企業(yè)在財務(wù)方面出現(xiàn)的得失情況，具體針對財務(wù)操作的不規(guī)范以及不合理的財務(wù)結(jié)構(gòu)設(shè)置等原因?qū)е碌臒o法控制財務(wù)狀況致使的事業(yè)單位投資者預(yù)期收益受到損害的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險又可以分為廣義概念以及狹義概念，狹義意義上的財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)的負(fù)債融資風(fēng)險，主要針對企業(yè)的外債到期后無力歸還的不確定性。廣義上的財務(wù)風(fēng)險主要是結(jié)合不同企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，代表企業(yè)外部或者企業(yè)內(nèi)部所面臨著不同風(fēng)險狀況，廣義上的財務(wù)風(fēng)險涉及范圍要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于狹義意義上的財務(wù)風(fēng)險概念。無論是廣義概念還是狹義概念，財務(wù)風(fēng)險都是企業(yè)發(fā)展中的極大障礙，存在嚴(yán)重的不確定性。準(zhǔn)確的預(yù)知以及分析企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，可以有效的降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概率，有助于企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展，提升企業(yè)的市場競爭力。財務(wù)風(fēng)險不僅實施存在，而且具備不確定性。財務(wù)風(fēng)險不能夠完全消除，卻可以通過有效的財務(wù)問題調(diào)整措施加以避免和降低風(fēng)險概率。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特點主要有三點:第一點，客觀存在性。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險時時處處存在著，具有不可避免性。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的存在不會依照人的主觀意志的改變而發(fā)生改變，也沒有辦法消除，必須借助不同的財務(wù)手段來進一步降低風(fēng)險，將風(fēng)險系數(shù)降低到最低。第二點，全面性。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)財務(wù)管理工作的方方面面，無論是企業(yè)資金積累還是企業(yè)股份分配甚至是企業(yè)技術(shù)支持等一系列的財務(wù)活動中都會導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。第三點，不確定性。財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生并非是特定環(huán)境以及特定時間之下，財務(wù)收益和財務(wù)損失都是共同存在的，甚至財務(wù)風(fēng)險與財務(wù)收益之間存在正比關(guān)系，當(dāng)財務(wù)風(fēng)險越高時，財務(wù)收益也會高，相反，財務(wù)風(fēng)險降低，財務(wù)收益相對也低。
三.財務(wù)風(fēng)險傳導(dǎo)機理
事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險比企業(yè)單位更具復(fù)雜性，目前已經(jīng)呈現(xiàn)出顯現(xiàn)性奉賢，其傳導(dǎo)需要借助一定的傳導(dǎo)媒介，通過這個過程，可以將財務(wù)風(fēng)險傳導(dǎo)主體以及財務(wù)風(fēng)險傳導(dǎo)媒介構(gòu)成一個完整的財務(wù)風(fēng)險傳導(dǎo)過程。事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險主要存在于事業(yè)單位媒介的鏈條中，不同的鏈條環(huán)節(jié)中的不同節(jié)點也是致使事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險傳導(dǎo)的要素，從而形成具備動態(tài)特征的風(fēng)險傳遞熱效應(yīng)。立足于宏觀的角度去看，事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)階段呈現(xiàn)出一定的欺負(fù)行，也常被稱之為繼起性。除此之外，我國事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險的傳導(dǎo)也體現(xiàn)在不同的風(fēng)險傳遞鏈條節(jié)點之間的傳導(dǎo)效應(yīng)。具體來說，從事業(yè)單位內(nèi)部的角度出發(fā)，它分布于不同的環(huán)節(jié)中，比如事業(yè)單位的采購環(huán)節(jié)、管理經(jīng)營環(huán)節(jié)等。事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險就通過具體性的操作不斷的產(chǎn)生甚至蔓延。事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險在不斷的傳遞過程中不斷凝結(jié)成一股力量，不斷作用于風(fēng)險傳導(dǎo)媒介的不同鏈條節(jié)點中，力量的凝結(jié)主要體現(xiàn)在財務(wù)風(fēng)險主體。人性管理風(fēng)險，許多本單位管理者及相關(guān)人員，因個人或單位原因借款，甚至是挪用公款，給事業(yè)單位財務(wù)工作的經(jīng)營管理帶來很大的影響。在事業(yè)單位對外投資方面，由于事業(yè)單位的自身情況，其投資往往會超過了正常的資金承受能力，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難，從而帶來很大的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生一般從事業(yè)單位內(nèi)部開始傳導(dǎo)，事業(yè)單位內(nèi)部環(huán)境相對封閉，財務(wù)風(fēng)險的傳播提供了條件，事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險借助一定的傳播載體，在一定的時間內(nèi)進行財務(wù)風(fēng)險的傳遞。財務(wù)風(fēng)險傳導(dǎo)路徑包括內(nèi)部各部門之問的財務(wù)風(fēng)險傳導(dǎo)、通過與其有直接利益關(guān)系的組織之間的財務(wù)關(guān)系進行傳導(dǎo)、通過具有間接利益關(guān)系的組織傳導(dǎo)。事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險的運動方式也因為時間和空間的不同體現(xiàn)出不同的復(fù)雜狀態(tài)，有不同的表現(xiàn)方式。在這其中不僅包括籌資風(fēng)險，還包含外部因素導(dǎo)致的影響。這其中有事業(yè)單位舉債風(fēng)險，也有外部環(huán)境的影響。財務(wù)風(fēng)險傳導(dǎo)的載體主要是資金、信息以及理財人員。資本運動過程實質(zhì)是理財過程，這一以資金為載體的理財循環(huán)過程處處存在財務(wù)風(fēng)險，而且可能將由某個財務(wù)運動節(jié)點產(chǎn)生的風(fēng)險傳導(dǎo)到另一個節(jié)點，產(chǎn)生以資金為載體的財務(wù)風(fēng)險傳導(dǎo)的“多米諾骨牌效應(yīng)”。除此之外，事業(yè)單位內(nèi)部財務(wù)管理的不完善，也是導(dǎo)致事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險的主要原因之一。財務(wù)風(fēng)險假如發(fā)生在事業(yè)單位外部，那么就會導(dǎo)致事業(yè)單位與事業(yè)單位之間的風(fēng)險傳遞。當(dāng)一個事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險傳遞到另一個事業(yè)單位時，財務(wù)風(fēng)險的形式就可能發(fā)生改變，假如另一個事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險接受過程中，財務(wù)管理工作落實到位，財務(wù)管理相對完善，那么就可以有力的控制財務(wù)風(fēng)險，終止財務(wù)風(fēng)險的傳導(dǎo)。
四.降低財務(wù)風(fēng)險傳導(dǎo)機理的有效措施
(一)完善事業(yè)單位財務(wù)預(yù)警分析體系
在事業(yè)單位財務(wù)管理工作開展過程中，事業(yè)單位首先需要針對財務(wù)風(fēng)險預(yù)防工作引起足夠的重視。要完善事業(yè)單位財務(wù)預(yù)警分析體系，不僅要有效的保證事業(yè)單位短時間內(nèi)的財務(wù)正常支出，而且需要對事業(yè)單位長期以來可能會產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險進行有效的預(yù)警，有目的、有計劃的對事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作落實到位，用完善性的防范措施來應(yīng)對事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。針對事業(yè)單位短時間內(nèi)的財務(wù)預(yù)警，應(yīng)該針對現(xiàn)金流動預(yù)算進行合理的規(guī)劃，這不是取決于事業(yè)單位短期的盈利狀況，而是決定于是否有充足的現(xiàn)金維持事業(yè)單位日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動的支出。長期的事業(yè)單位財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)建立，需要從政府宏觀規(guī)劃導(dǎo)向上出發(fā)，不斷緊跟時展潮流，密切觀察市場動態(tài)，及時的進行市場調(diào)研報告的呈現(xiàn)，不斷指導(dǎo)事業(yè)單位建立科學(xué)完善的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。
(二)建立事業(yè)單位財務(wù)分析指標(biāo)體系
事業(yè)單位應(yīng)該建立財務(wù)分析指標(biāo)體系，事業(yè)單位財務(wù)分析指標(biāo)體系的建立需要立足于事業(yè)單位經(jīng)營發(fā)展的實際情況，結(jié)合事業(yè)單位未來發(fā)展的事業(yè)單位規(guī)劃，依照實際落實事業(yè)單位財務(wù)分析指標(biāo)體系，從而對事業(yè)單位的生產(chǎn)經(jīng)營水平、技術(shù)研發(fā)水平以及經(jīng)營獲益情況甚至事業(yè)單位償還債務(wù)的能力進行一定的認(rèn)知，進行一個事業(yè)單位可行性評價，針對不同的事業(yè)單位之間的風(fēng)險傳導(dǎo)應(yīng)該進一步深入的調(diào)查，匯總形成一系列的財務(wù)分析指標(biāo)體系，可以對事業(yè)單位未來的生產(chǎn)經(jīng)營方向以及發(fā)展計劃做出導(dǎo)向作用，對于事業(yè)單位資金的運行狀況有一個良性的把控，避免事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險傳導(dǎo)所致使的事業(yè)單位資金量的斷裂。除此之外，事業(yè)單位應(yīng)該完善財務(wù)管理信息系統(tǒng)，財務(wù)管理信息系統(tǒng)能夠為事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險研究提供保障，更有利于事業(yè)單位財務(wù)決策工作水平的提升，事業(yè)單位應(yīng)該適時地根據(jù)財務(wù)管理工作實際情況，結(jié)合事業(yè)單位的財務(wù)管理目標(biāo)，及時的更新財務(wù)信息，定期進行財務(wù)信息的整理與錄入工作，這并非是一項獨立的工作，而是不同職能部門之間相互協(xié)作的過程打造一個開放而全面的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，為事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險傳導(dǎo)降低提供保障。
(三)提高事業(yè)單位財務(wù)人員的專業(yè)技能水平以及綜合素質(zhì)水平
事業(yè)單位財務(wù)人員是事業(yè)單位財務(wù)管理工作的主體，財務(wù)人員的專業(yè)技能水平以及綜合素質(zhì)水平直接影響著事業(yè)單位財務(wù)管理創(chuàng)新的整體水平，也在一定程度上影響事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)以及傳導(dǎo)。事業(yè)單位應(yīng)該著重強化對財務(wù)人員的定期的培訓(xùn)，打造一個高水平的財務(wù)隊伍，積極的增加資金投入和師資投入，培養(yǎng)全面手類型的財務(wù)人員，與此同時，應(yīng)該積極學(xué)習(xí)借鑒先進的財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對經(jīng)驗，廣泛學(xué)習(xí)與分享，財務(wù)人員能夠應(yīng)對各種工作挑戰(zhàn)，事業(yè)單位應(yīng)該盡量創(chuàng)造財務(wù)人員深入基層工作的平臺，提升實戰(zhàn)操作能力，要大力宣傳來動員事業(yè)單位財務(wù)人員積極主動的學(xué)習(xí)新知識，了解國際與國內(nèi)市場發(fā)展的動態(tài)，不斷充實自身專業(yè)理論知識儲備的同時，更好的提升自身綜合素質(zhì)水平。對于表現(xiàn)優(yōu)秀，具有潛力的財務(wù)人員要給予鼓勵，同時起到激勵其他財務(wù)人員努力看齊的作用。
五、總結(jié)
事業(yè)單位是我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要推動力，無論事業(yè)單位規(guī)模的大小，都是我國的重要力量主體。事業(yè)單位實現(xiàn)良性發(fā)展必須要重視事業(yè)單位經(jīng)營管理理念的提升，重視事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險的防范意識，需要對事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險傳導(dǎo)機理有一個明確而全面的認(rèn)知，進一步為事業(yè)單位控制財務(wù)風(fēng)險源，阻斷事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險傳導(dǎo)路徑做鋪墊，最大限度降低事業(yè)單位經(jīng)濟損失，促進事業(yè)單位發(fā)展的同時也促進我國國民經(jīng)濟的健康持續(xù)發(fā)展。
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關(guān)鍵詞：風(fēng)險；財務(wù)風(fēng)險；規(guī)避
中圖分類號：F275.2 文獻標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）24-0176-02
在市場經(jīng)濟活動中，由于風(fēng)險和不確定性的存在，企業(yè)無疑會面臨各式各樣的財務(wù)風(fēng)險。也就是說企業(yè)不可能依靠回避來控制財務(wù)風(fēng)險，因此了解財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵、類型及其起因，并采取合理的措施防范，才是一個理性企業(yè)的所應(yīng)采取的決策。所以，我們加強對財務(wù)風(fēng)險的研究，并根據(jù)實際情況構(gòu)建規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)措施具有重要的理論與現(xiàn)實意義。
一、財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵及其類型
（一）風(fēng)險的內(nèi)涵
時間價值與風(fēng)險是財務(wù)管理中的最重要基本原則，所以風(fēng)險的重要性自不待言。在實務(wù)中決策者傾向于對不確定性與風(fēng)險不作明確區(qū)分，但在理論上還是存在細(xì)微的差別，風(fēng)險可以認(rèn)為是能夠測定的不確定性。簡言之，風(fēng)險是一種客觀存在，具有普遍性，時時、事事、處處存在的，但又與不確定性既有聯(lián)系又有區(qū)別，其區(qū)別在于風(fēng)險具備可知性。
（二）財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵
有關(guān)財務(wù)風(fēng)險的概念，理論上有廣義和狹義之分。狹義的財務(wù)風(fēng)險是指由于企業(yè)負(fù)債經(jīng)營，債務(wù)成本的固定性與預(yù)期報酬的不確定性所帶來的風(fēng)險，也稱之為籌資風(fēng)險。廣義的財務(wù)風(fēng)險有兩種觀點；第一種觀點認(rèn)為財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在各項財務(wù)活動中，因各種難以預(yù)料或無法控制的因素造成企業(yè)財務(wù)活動的不確定性，從而給企業(yè)帶來損失的可能性；第二種觀念認(rèn)為財務(wù)風(fēng)險是指由于多種因素的作用，使企業(yè)不能實現(xiàn)預(yù)期收益的可能。上述對財務(wù)風(fēng)險內(nèi)涵的認(rèn)定，更多是從企業(yè)可控的角度，而并沒有將不可控因素納入其中。
（三）財務(wù)風(fēng)險的類型
財務(wù)風(fēng)險可分為兩類：一種不可控財務(wù)風(fēng)險，一種是可控的財務(wù)風(fēng)險。不可控的財務(wù)風(fēng)險是財務(wù)管理上也被稱作系統(tǒng)風(fēng)險，是企業(yè)無法控制的，如一旦發(fā)生了經(jīng)濟危機是任何企業(yè)都不能豁免的，是實施任何措施都規(guī)避不了的。所以探討可控風(fēng)險就成為當(dāng)前的主流，可控風(fēng)險是企業(yè)能夠控制的財務(wù)風(fēng)險，主要有籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險。當(dāng)然我們認(rèn)為以上財務(wù)風(fēng)險是可控的，并不等于企業(yè)可以消滅它們。就目前的發(fā)展而言，我們則可以盡量降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率與已發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的危害。
二、可控財務(wù)風(fēng)險的起由
（一）企業(yè)高層與財務(wù)人員的風(fēng)險意識不足是導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的主要原因
企業(yè)財務(wù)管理的客觀環(huán)境復(fù)雜多變，而企業(yè)管理系統(tǒng)能否適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境，這就體現(xiàn)出企業(yè)管理人員控制與防范風(fēng)險的能力。財務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在企業(yè)之外，但對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生重大影響。這要求企業(yè)高層與財務(wù)人員具備一定的風(fēng)險意識。由于財務(wù)風(fēng)險意識不到位從而導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，致使企業(yè)破產(chǎn)的事例比比皆是。在現(xiàn)實工作中，許多企業(yè)的財務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險意識，而且宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變的，宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險，卻也提高了對管理人員增強風(fēng)險意識的要求。
（二）高層人員與財務(wù)人員的知識的匱乏是導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的主要原因
目前，許多企業(yè)的財務(wù)決策都存在經(jīng)驗決策和主觀決策現(xiàn)象，家長制、一言堂的工作作風(fēng)在企業(yè)的管理中仍然普遍存在。財務(wù)決策缺乏科學(xué)性，就容易導(dǎo)致決策失誤，由于財務(wù)知識的匱乏，導(dǎo)致了財務(wù)決策的失誤，而財務(wù)決策的失誤又是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的主要原因。如果不懂得必要的財務(wù)知識，那么對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識就會不夠。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測，防范與糾正就是空談。
（三）企業(yè)管理制度的落后是導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的客觀原因
我們可以看出，一方面制度的設(shè)計一定要能夠控制住風(fēng)險的發(fā)生也是至關(guān)重要的。缺乏執(zhí)行的制度無異于一紙空文。設(shè)計好的制度如果不能得到貫徹執(zhí)行，僅滿足形式上控制的需要，事實上會導(dǎo)致產(chǎn)生更多的財務(wù)風(fēng)險。
三、化解財務(wù)風(fēng)險的主要措施
（一）提高相關(guān)人員的財務(wù)知識，從理論素養(yǎng)上提高風(fēng)險意識
近幾年，中國大中型企業(yè)不惜天價年薪從海外和知名中介機構(gòu)聘用高級財務(wù)人員做企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)和財務(wù)高管。專家認(rèn)為，這一方面反映出國內(nèi)企業(yè)正迅速與國際接軌，進而對事關(guān)企業(yè)發(fā)展大計的財務(wù)管理人員提出了更高的戰(zhàn)略要求，另一方面也反映出國內(nèi)高級財務(wù)管理人員的培養(yǎng)與企業(yè)尤其是大中型、外向型企業(yè)集團的現(xiàn)實需求之間存在脫節(jié)現(xiàn)象。根據(jù)當(dāng)前的數(shù)據(jù)來看，財務(wù)風(fēng)險與財務(wù)人員的素質(zhì)是負(fù)相關(guān)的，也就是說財務(wù)風(fēng)險的嚴(yán)重程度會隨著財務(wù)人員的素質(zhì)的提高而降低。雖然企業(yè)的發(fā)展對財務(wù)人員提出了更高的要求，但是，其他高層人員也應(yīng)該提高自己的財務(wù)素養(yǎng)。
（二）建立相關(guān)的預(yù)警體系，從制度上防范風(fēng)險
財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是以企業(yè)信息化為基礎(chǔ)，對企業(yè)在經(jīng)營管理活動中的潛在風(fēng)險進行實時監(jiān)控的系統(tǒng)。貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，以企業(yè)的財務(wù)報表，經(jīng)營計劃及其他相關(guān)的財務(wù)資料為依據(jù)，利用財會、金融、企業(yè)管理、市場營銷等知識，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風(fēng)險，并向經(jīng)營者示警。它們與財務(wù)評價系統(tǒng)相互依賴，相互補充。對企業(yè)特別是上市公司，抵御財務(wù)風(fēng)險，確保財務(wù)狀況的穩(wěn)定，樹立良好的公眾形象是非常必要的。因此，對于企業(yè)建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制非常必要。財務(wù)預(yù)警體系的建立能夠提前發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，從而降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率。
（三）建立風(fēng)險化解體系，從實踐上降低風(fēng)險的危害
在市場經(jīng)濟條件下，風(fēng)險的特性告訴我們風(fēng)險是規(guī)避不了的，因此必須建立一系列的相關(guān)措施來降低已發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險的危害。如企業(yè)財務(wù)活動的一個重要環(huán)節(jié)資金回籠，其中決定性的一個因素就是應(yīng)收款的變現(xiàn)能力。如何控制與應(yīng)收賬款有關(guān)的財務(wù)風(fēng)險，也是財務(wù)管理的重要內(nèi)容。首先建立穩(wěn)定的信用政策，制定相關(guān)的控制標(biāo)準(zhǔn)，其次確定客戶的資信等級，較為嚴(yán)格地挑選客戶，最后確定合理的賒銷比例，謹(jǐn)慎控制授信額度，穩(wěn)定的信用政策會傳遞企業(yè)的良好信息，而對客戶信用等級的考核，降低了客戶賴賬的可能性，合理的賒銷比率從源頭控制了應(yīng)收賬款的產(chǎn)生。盡量降低財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，也有利于將已發(fā)生的危害控制到最小。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；評估
1引言
隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場競爭越來越激烈，施工企業(yè)傳統(tǒng)的管理方式逐漸跟不上時代的發(fā)展，因此有必要改變企業(yè)的內(nèi)部管理模式，使管理的效率得到提高。而在內(nèi)部管理中，財務(wù)管理是非常重要的，有必要加強財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控，進行風(fēng)險評估，做好預(yù)防工作。
2施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特點
財務(wù)風(fēng)險有廣義和狹義之分。廣義的財務(wù)風(fēng)險指的是企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)中一些很難預(yù)計和控制的因素使實際的財務(wù)收益和預(yù)期相偏離的可能性；狹義的財務(wù)風(fēng)險指的是企業(yè)很難對到期的債務(wù)進行償還的可能性，又可以被稱作籌資或融資風(fēng)險。施工企業(yè)的產(chǎn)品和其他工業(yè)的產(chǎn)品相比較，存在的方式主要是工程項目的形式，其特點是建設(shè)周期長、比較固定、具有多樣性等等，從而使施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理有以下幾個特點。
2.1財務(wù)風(fēng)險的水平高
施工企業(yè)開展生產(chǎn)活動會在不同的地區(qū)，外部環(huán)境比較復(fù)雜，會有比較多的突況，企業(yè)進行生產(chǎn)的不確定性比較大，從而使生產(chǎn)中對資金進行安排的難度增加。
2.2財務(wù)風(fēng)險具有層次性（項目層面和企業(yè)層面）
項目層面的財務(wù)風(fēng)險主要在工程項目的工作流程中產(chǎn)生，比如項目的各個環(huán)節(jié)，立項、投標(biāo)、造價、建設(shè)以及驗收等。企業(yè)層面的財務(wù)風(fēng)險主要在企業(yè)的資金活動環(huán)節(jié)中產(chǎn)生，比如投資、籌資以及營運等。
2.3資金的壓力比較大
建筑企業(yè)的產(chǎn)品對人力物力以及財力的需求比較大，占有的流動資金比較多，而且施工企業(yè)有一些行業(yè)慣例，比如墊資施工以及交納質(zhì)保金等，使施工企業(yè)的資金的狀況更加緊張。
3施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因
3.1內(nèi)部因素
如果施工企業(yè)的內(nèi)部管理不具有科學(xué)合理性，就會使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險大大增加。如果決策層提供的財務(wù)決策不科學(xué)，預(yù)算不合理，而使工程沒有在規(guī)定的時間內(nèi)竣工，或者竣工之后的沒有達到預(yù)期的效益，各部門上下級間的權(quán)責(zé)關(guān)系非?；靵y，決議不能有效開展，在施工的過程中沒有將施工的成本控制好，這些都會使企業(yè)存在財務(wù)風(fēng)險。而且如果施工企業(yè)沒有足夠的財務(wù)風(fēng)險意識，內(nèi)部員工的素質(zhì)比較低，也能夠使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險增加。另一方面，一些大型的工程施工周期比較長，如果工人的流動性比較大，會延誤工程的進度，也會使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險增加。
3.2外部因素
當(dāng)前建筑施工企業(yè)越來越多，而所有的企業(yè)都在相同的市場環(huán)境內(nèi)進行競爭，僧多粥少，這就使建筑施工企業(yè)的利潤越來越?。欢夜こ探ㄔO(shè)的成本、工人的工資以及建材的價格都越來越高，都會使施工企業(yè)的成本增加；還存在著一些其他的不確定因素，比如自然災(zāi)害、事故等，都會使企業(yè)財務(wù)存在著風(fēng)險。
4施工企業(yè)控制財務(wù)風(fēng)險的措施
4.1增強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范意識，對高素質(zhì)的財務(wù)管理人員進行配備
施工企業(yè)的管理者應(yīng)經(jīng)常組織員工進行培訓(xùn)，加強對財務(wù)
風(fēng)險知識的學(xué)習(xí)，對財務(wù)風(fēng)險防范的知識進行普及，使企業(yè)員工能夠在根本上強化財務(wù)風(fēng)險防范意識以及風(fēng)險防范的能力。還要使管理人員增強對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的客觀預(yù)見性，使得財務(wù)管理有良好的效果，對財務(wù)風(fēng)險狀況能夠及時有效地進行應(yīng)對。最后，施工企業(yè)的工作比較復(fù)雜，施工企業(yè)要對財務(wù)管理人員的配備進行嚴(yán)格的考核。
4.2對適應(yīng)施工企業(yè)特點的財務(wù)管理機制進行建立
對適應(yīng)施工企業(yè)特點的財務(wù)管理機制進行建立，能夠一定程度上對施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進行有效規(guī)避。施工企業(yè)要對企業(yè)的債權(quán)和實物管理加以注重，使資產(chǎn)保證可控。對財務(wù)管理制度的各個環(huán)節(jié)，企業(yè)管理者要貫徹并落實，將施工企業(yè)人員大多管理特點突出來，通過各種信息手段使分散的員工能夠了解財務(wù)管理制度，在財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)都貫穿財務(wù)風(fēng)險意識，使由于失誤而造成的損失減少。施工企業(yè)要設(shè)立資金結(jié)算中心，對企業(yè)內(nèi)部的資金分配、收支等進行辦理，還要向各部門管理者定期進行核實，可以使由于失真的財務(wù)信息造成的財務(wù)風(fēng)險得到降低。
4.3加強施工成本的管理
要使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險降低，加強施工成本的管理也是重要的一個方面。企業(yè)在進行投標(biāo)前就應(yīng)該對項目的詳情進行充分的了解，對最合理、經(jīng)濟的施工方案進行選擇，在施工的過程中也要將各部門的權(quán)責(zé)明確，各項支出要嚴(yán)格按照成本來進行，對各項用費采取有效措施控制好，對實際的成本和預(yù)算的成本進行及時的對比，如果有事故發(fā)生就要及時進行申報，對施工的成本進行有效的控制。
4.4加強施工企業(yè)的資金管理
如果施工企業(yè)的資金不足，企業(yè)的各項工作可能就不能開展，因此施工企業(yè)要對企業(yè)的資金管理加強重視。建立有效的資金預(yù)算管理系統(tǒng)，并對相應(yīng)的管控體系進行建立，防止發(fā)生墊資現(xiàn)象，使墊資導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險得到降低。
4.5對風(fēng)險評估和預(yù)控機制
進行建立完整的風(fēng)險評估和預(yù)控機制能夠使企業(yè)科學(xué)的識別、評判并分析風(fēng)險，并發(fā)出警示，從而能夠采取有效措施及時對風(fēng)險進行防范。而且，對企業(yè)財務(wù)運營管理中的發(fā)生的失誤或者存在的隱患，風(fēng)險評估和預(yù)控機制也能夠及時發(fā)現(xiàn)，從而能夠采取有效措施對事態(tài)進行控制，使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險得到降低。
5結(jié)語
在市場經(jīng)濟的發(fā)展下，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險很難被徹底規(guī)避，因此，施工企業(yè)要對財務(wù)風(fēng)險進行全面的認(rèn)識，了解產(chǎn)生風(fēng)險的原因，并采取有效措施對風(fēng)險進行防范，使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險得到降低。
參考文獻
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(一)價值管理
價值管理是一種全面管理手段，以創(chuàng)造并保持價值為目標(biāo)，而目的是保持高校采取的各種績效管理手段和所追求價值之間的一致性，以實現(xiàn)持續(xù)有效的經(jīng)營，重視高校的可持續(xù)發(fā)展能力是其重要特點。
(二)財務(wù)風(fēng)險
財務(wù)風(fēng)險是指在經(jīng)濟活動中由于不確定因素的影響，造成預(yù)期收益與財務(wù)收益發(fā)生偏離，因此出現(xiàn)損失的可能或機會。按其在經(jīng)營過程中的表現(xiàn)，可以分為廣義和狹義的財務(wù)風(fēng)險。從廣義上說，是指風(fēng)險的貨幣表現(xiàn)形態(tài)，高校財務(wù)由于各種無法預(yù)料和難以控制因素的影響，在高校開展日常活動時，因各種資金活動而引發(fā)的，使其實現(xiàn)的財務(wù)收益和預(yù)期的財務(wù)收益不一致，使其損失資金的可能性。從狹義上說，又稱融資風(fēng)險、籌資風(fēng)險等，具有客觀存在性、不確定性、相關(guān)性，是指企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中因為資金運動而出現(xiàn)的風(fēng)險。因此，高校的財務(wù)風(fēng)險在性質(zhì)上更接近于這種。高校財務(wù)風(fēng)險的增長使其發(fā)展充滿不確定性，作為價值管理的重要手段之一，財務(wù)風(fēng)險管理技術(shù)就是通過控制影響績效的可變因素，降低風(fēng)險的不確定性，并使價值的實現(xiàn)持續(xù)增長。
(三)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警
所謂預(yù)警就是對不利事件或風(fēng)險的預(yù)測和報警。財務(wù)預(yù)警則是以企業(yè)的信息化作為基礎(chǔ)，對其在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中的潛在風(fēng)險進行預(yù)測并警報。而高校的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警就是根據(jù)經(jīng)濟管理科學(xué)中的技術(shù)分析方法而設(shè)置的一套高校財務(wù)分析指標(biāo)體系，對高校財務(wù)運行中的潛在風(fēng)險起到預(yù)警預(yù)報作用。
二、價值管理與高校財務(wù)風(fēng)險及預(yù)警體系的構(gòu)建
近年來，高等教育招生規(guī)模擴張所帶來的高校大規(guī)模貸款搞基建，造成財務(wù)負(fù)擔(dān)過重，使眾多高校陷入借貸資金的惡性循環(huán)，特別是將高校貸款用以建設(shè)新校區(qū)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，導(dǎo)致許多大學(xué)負(fù)債累累。在市場經(jīng)濟體制下，高等教育需求在不斷擴大，高校在發(fā)展的同時也需看到其存在的問題，招生規(guī)模大大超過了教學(xué)條件的承受能力。而且，眼下，國家、政府已經(jīng)不再是唯一的投資主體，僅僅依賴財政撥款，必然會產(chǎn)生資金運行不足，周轉(zhuǎn)資金短缺等困難，高校有必要依法自己籌措辦學(xué)資金。隨著高校改革的不斷深入，政府對高校實行宏觀調(diào)控，而不是直接管理學(xué)校的財務(wù)，高校擁有愈來愈多的自，使得高校財務(wù)風(fēng)險日益凸現(xiàn)。在資金籌集、流動使用上，高校管理層缺乏風(fēng)險防范意識，財務(wù)風(fēng)險加大；高校行政機構(gòu)改革滯后，會計控制弱化和會計信息透明度差，財務(wù)信息不公開，存在暗箱操作現(xiàn)象，財務(wù)支出缺乏制度規(guī)范，預(yù)算軟化且日常性支出過多。財會制度不健全，任意擴大貸款規(guī)模，監(jiān)督管理不力，建設(shè)項目盲目跟從，缺乏科學(xué)論證。高校財務(wù)狀況存在總體失衡的風(fēng)險，大量貸款、資金的實際收益和預(yù)期收益發(fā)生偏離，流動資金短缺。針對這些財務(wù)狀況，高校應(yīng)建立健全財務(wù)管理制度，用企業(yè)的管理運營思維經(jīng)營高校已成為未來高校發(fā)展必然趨勢。因此，高校財務(wù)風(fēng)險管理應(yīng)引入企業(yè)價值管理理念，著眼于未來，進一步完善高校財務(wù)可持續(xù)發(fā)展能力的建設(shè)。重塑可持續(xù)發(fā)展能力已成為各高校未來生存和發(fā)展的重點，即使高校在發(fā)展時，最大限度地規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。因而，重視財務(wù)風(fēng)險管理顯得尤為重要。應(yīng)妥善處理學(xué)校發(fā)展的建設(shè)、績效和財務(wù)風(fēng)險之間的關(guān)系，促進高校財務(wù)管理精細(xì)化、科學(xué)化，對高校財務(wù)管理引入企業(yè)化的會計信息透明度披露體系和會計核算?？茖W(xué)地進行資源配置，應(yīng)建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)，并構(gòu)成一個聯(lián)系的、統(tǒng)一的整體，從而全面反映高校的財務(wù)風(fēng)險情況。每一項指標(biāo)應(yīng)以高校具體需求和財務(wù)支出為依據(jù)，不僅明確指向所評價的風(fēng)險要素，還要準(zhǔn)確預(yù)測其風(fēng)險程度。如果高校財務(wù)失衡無法保證財務(wù)可持續(xù)發(fā)展，將最終導(dǎo)致高校破產(chǎn)。收益能力風(fēng)險指標(biāo)，反映高校從其附屬單位的經(jīng)營中獲取經(jīng)濟收益的能力，尤其校辦產(chǎn)業(yè)經(jīng)營性收入已成為高校關(guān)注的重點領(lǐng)域。收益能力的高低直接影響高校在目前及未來一段時間的發(fā)展?jié)摿退俣?。若該指?biāo)不理想，說明高校發(fā)展的財務(wù)風(fēng)險增大，資金保障可能不足。償債能力風(fēng)險指標(biāo)，反映高校的還貸能力。若償債能力不強，高校發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的概率則會增加，難以應(yīng)對各種突發(fā)事件。運行績效風(fēng)險指標(biāo)，反映高校的日常管理水平，指其有效、合理地利用各種資源完成其預(yù)期目標(biāo)的效率和能力。若運行績效風(fēng)險指標(biāo)計算結(jié)果較差，說明高校更容易發(fā)生財務(wù)風(fēng)險，尤其在基本管理方面可能存在缺陷和問題。發(fā)展?jié)摿︼L(fēng)險指標(biāo)，反映高校的可持續(xù)發(fā)展能力，若潛力不足，會加大高校未來的財務(wù)風(fēng)險。因此，高校管理者應(yīng)具有發(fā)展、長遠(yuǎn)的眼光，不斷提升高校層次，提高辦學(xué)質(zhì)量，實現(xiàn)自身發(fā)展，而不僅是關(guān)注學(xué)校目前財務(wù)狀況。
三、高校財務(wù)風(fēng)險預(yù)警等級和范圍
高校根據(jù)各個指標(biāo)的權(quán)重和指標(biāo)層的數(shù)值計算出風(fēng)險值，可以得到高校的綜合得分，總分100分，每20分一個等級，形成統(tǒng)一的預(yù)警等級，則把高校的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警分成為5個等級。
四、高校財務(wù)風(fēng)險的防范措施
(一)提高財務(wù)會計信息的透明度及質(zhì)量，增強會計控制力
財務(wù)工作的重點要從單純的核算向全面參與學(xué)校管理決策轉(zhuǎn)移，不能只停留在報賬、算賬、記賬等傳統(tǒng)模式上。詳細(xì)的預(yù)算、決算都應(yīng)向教代會報告。
(二)對財務(wù)失衡狀況進行預(yù)警分析
高校是非盈利機構(gòu)，可以在其現(xiàn)有會計制度核算基礎(chǔ)上，從反映資金流動程度、年末貨幣資金構(gòu)成、支付能力和隱形連帶財務(wù)風(fēng)險4個方面設(shè)置一系列量化的指標(biāo)，對潛在的財務(wù)狀況風(fēng)險進行預(yù)警，分析實際財力情況以及資金使用的合理程度。
(三)創(chuàng)新教育籌資體制，積極提高創(chuàng)收能力
尋找新的籌資渠道，比如貸款、基金、產(chǎn)業(yè)、科研、社會或捐助等籌資，充分利用辦學(xué)吸引社會閑散資金。
五、結(jié)束語
關(guān)鍵詞 企業(yè)管理；財務(wù)管理；風(fēng)險
中圖分類號：F253.7
文獻標(biāo)識碼：A
文章編號：1007-7316-（2014）02-
企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程當(dāng)中，籌集、分配、應(yīng)用資金的活動，就是企業(yè)的財務(wù)活動。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程當(dāng)中所出現(xiàn)的阻礙企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的一些不確定性因素，就是所謂的風(fēng)險。而企業(yè)在進行財務(wù)活動的過程當(dāng)中，受到一系列不確定因素與不可控因素的影響，從而使得企業(yè)財務(wù)的預(yù)期收益和實際收益出現(xiàn)差距，進而使得企業(yè)失去機會，或者是會讓企業(yè)承受一些經(jīng)濟上的損失，這就是所謂的企業(yè)財務(wù)活動風(fēng)險。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險可以劃分成狹義上的和廣義上的，企業(yè)在籌資時期所會出現(xiàn)的風(fēng)險是狹義上的財務(wù)風(fēng)險，而企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程當(dāng)中因為不確定性因素和不可控因素可能造成的損失就是企業(yè)廣義上的財務(wù)風(fēng)險。
一、企業(yè)形成財務(wù)風(fēng)險的原因
（一）混亂的財務(wù)管理關(guān)系
所謂的財務(wù)管理關(guān)系混亂指的是企業(yè)分公司和總公司、子公司和母公司、內(nèi)部的一系列部門間，在管理、分配、應(yīng)用資金上面臨權(quán)責(zé)不夠清晰的現(xiàn)狀，這使得資金的利用效率大大地降低，從而威脅著資金的安全性和完整性。
（二）不夠合理的財務(wù)管理策略
造成財務(wù)風(fēng)險的一個重要原因就是財務(wù)管理的策略不當(dāng)，當(dāng)前，我國企業(yè)的財務(wù)策略不夠嚴(yán)謹(jǐn)和科學(xué)、太過主觀化，這就難以避免財務(wù)管理策略出現(xiàn)失誤，進而導(dǎo)致出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。
（三）財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)比較低
當(dāng)前，不少企業(yè)財務(wù)管理人員防范風(fēng)險的觀念比較差，他們的綜合素質(zhì)比較低。在以往比較長的一段時期內(nèi)，我國實施計劃經(jīng)濟體制，財務(wù)管理也只是賬目上的管理，跟現(xiàn)代化的財務(wù)管理進行比較，顯得單純化。由于受到傳統(tǒng)意義上計劃經(jīng)濟處理會計業(yè)務(wù)思想的限制，當(dāng)前我國企業(yè)當(dāng)中不少的財務(wù)管理人員難以跟市場經(jīng)濟的發(fā)展需要相適應(yīng)，尤其是控制和防范財務(wù)風(fēng)險的能力比較低，亟需要提高他們的綜合素質(zhì)。
（四）比較復(fù)雜的財務(wù)管理環(huán)境
法律環(huán)境、資源環(huán)境、文化風(fēng)俗環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、政策環(huán)境，以及市場環(huán)境等是財務(wù)管理的環(huán)境。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營必須依靠這一系列的環(huán)境，可是風(fēng)險因素涵蓋在這一系列的環(huán)境當(dāng)中，這不利于企業(yè)的財務(wù)管理。并且這一系列的環(huán)境是不斷發(fā)展變化的，它具有復(fù)雜性和多樣性，倘若企業(yè)忽視了這一系列的環(huán)境因素，要么是不能夠適應(yīng)環(huán)境的改變，那么企業(yè)就會面臨財務(wù)上的風(fēng)險。
二、規(guī)避財務(wù)活動風(fēng)險的對策
（一）企業(yè)內(nèi)部的規(guī)避對策
1.提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)
根據(jù)當(dāng)前形勢下財務(wù)管理人員素質(zhì)比較低的情況，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進行定期的培訓(xùn)，以切實提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，其中，財務(wù)軟件知識、計算機操作、財務(wù)風(fēng)險控制、財務(wù)基礎(chǔ)知識，以及財務(wù)職業(yè)道德是培訓(xùn)的內(nèi)容。與此同時，還應(yīng)當(dāng)增強財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險的敏感性，以使財務(wù)管理人員善于結(jié)合財務(wù)環(huán)境進行合理的判斷，進而大大地減少企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
2.健全崗位責(zé)任機制
第一，注重審計監(jiān)督，倘若發(fā)現(xiàn)問題，及時地進行解決，并且對有關(guān)的職責(zé)人員進行追究。第二，注重價值管理思想的強化，且要聯(lián)系企業(yè)的實物管理。第三，企業(yè)設(shè)置財務(wù)管理一定要適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，從而有效地規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。第四，立足于企業(yè)的現(xiàn)狀，對財務(wù)崗位進行合理的設(shè)置，將崗位的職責(zé)清晰化。
3.完善內(nèi)控機制
健全的內(nèi)控機制能夠使得崗位的職責(zé)清晰化，確保資金的完整性和安全性，并且將資金的利用效率大大地提高。以財務(wù)管理作為視角，內(nèi)控機制可以嚴(yán)格地控制企業(yè)的成本，防止企業(yè)在生成信息、決策財務(wù)方面發(fā)生重復(fù)性工作的現(xiàn)象，并且可以對財務(wù)人員的行為進行約束，從而使得財務(wù)人員的辦事效率提高。
（二）企業(yè)外部的規(guī)避對策
1.創(chuàng)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制
在企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)危機前，一系列的預(yù)警信號會出現(xiàn)，像是信譽度下降、太過依靠貸款、銷售業(yè)績下滑、競爭能力下降，以及財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理等，在出現(xiàn)這一系列的預(yù)警信號的時候，企業(yè)的財務(wù)管理人員一定要迅速地反應(yīng)，根據(jù)預(yù)警信號的不同實施不一樣的應(yīng)對策略。而創(chuàng)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制是基礎(chǔ)，只有如此，才能夠及時地應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險。
2.健全財務(wù)決策制度
企業(yè)管理人員在決策財務(wù)的過程中，一定要系統(tǒng)地思考一系列的影響因素，為此，應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建財務(wù)決策制度，以使財務(wù)決策的可操作性和精準(zhǔn)度大大地提高。企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的財務(wù)目標(biāo)，對財務(wù)決策目標(biāo)進行確定，應(yīng)當(dāng)在全面地思考財務(wù)風(fēng)險的基礎(chǔ)上，嚴(yán)謹(jǐn)和科學(xué)地評價財務(wù)決策，再通過一系列的數(shù)學(xué)方法和財務(wù)風(fēng)險分析策略，選擇最為理想的決策方案，并根據(jù)財務(wù)管理階段的不同，應(yīng)用不一樣的財務(wù)分析方法和策略，以保障財務(wù)決策的合理化和科學(xué)性。與此同時，在實施決策方案的時候，一定要結(jié)合外部風(fēng)險的特點，實施有效的監(jiān)督，以保障方案的落實。
3.關(guān)注宏觀環(huán)境的改變
企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營跟宏觀環(huán)境是相聯(lián)系的，倘若宏觀環(huán)境出現(xiàn)了改變，那么就可能出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面地探究宏觀環(huán)境，把握它的規(guī)律，進而制定有效的對策，且以此作為基礎(chǔ)，對企業(yè)的財務(wù)管理方法和方式進行協(xié)調(diào)，提高企業(yè)財務(wù)管理的適應(yīng)性，進而規(guī)避由于宏觀環(huán)境的改變而出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險。
三、結(jié)束語
總之，企業(yè)在面臨財務(wù)風(fēng)險的時候，一定要立足于企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，對財務(wù)風(fēng)險的特點進行分析，并且建構(gòu)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制以及提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，進而將財務(wù)風(fēng)險所造成的損失最小化和有效地規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。
參考文獻
[1] 國艷茹.談關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理問題的分析[J].商情（財經(jīng)研究）.2008（02）.
[2] 武亞峰.信用社財務(wù)管理問題分析及對策研究[J].時代金融.2011（06）.
有關(guān)財務(wù)風(fēng)險的解釋，專家們總是擁有各種不一樣的想法?，F(xiàn)在，大多數(shù)人對財務(wù)風(fēng)險定義的解釋，是把它分成狹義和廣義兩種。
按照財務(wù)風(fēng)險狹義的解釋，在籌資的方面上看，是說公司在聚攏資產(chǎn)的時候，因為并不肯定以后利潤導(dǎo)致并不確定返還該還的債款發(fā)生的風(fēng)險。如果公司借款利率比公司投資收益率低，借入資產(chǎn)的比例和公司收益率是正比。汪平覺得：財務(wù)風(fēng)險是因為公司通過債務(wù)使普通股股東風(fēng)險提高。這樣能夠得到，公司的財務(wù)風(fēng)險和在負(fù)債中經(jīng)營有很強的關(guān)聯(lián)，如果公司沒有任何債務(wù)，那么財務(wù)風(fēng)險也就不會存在【1】。
公司要想進行生產(chǎn)經(jīng)營，那么就必須將財務(wù)活動運營好。財務(wù)方面的經(jīng)營是資產(chǎn)聚攏、投資、回收等經(jīng)營部分的統(tǒng)一。所以，按照財務(wù)風(fēng)險廣義的解釋，在財務(wù)的整體角度上看，把公司存在的整體的風(fēng)險，通過貨幣化的形式整理出來，是說公司在實踐財務(wù)經(jīng)營的時候，它真正得到的利潤和想要得到的利潤不一樣，財務(wù)成果存在不確定的因素。公司經(jīng)營情況存在不確定的因素，是它的外部的因素。還有一些內(nèi)部的因素如決策上的失誤、管理方面不正當(dāng)決策、組織方面不恰當(dāng)。無論是內(nèi)部還是外部的因素都可能出現(xiàn)、財務(wù)風(fēng)險。以下就是劉恩祿、湯谷良對財務(wù)風(fēng)險的解釋：公司實行所有財務(wù)經(jīng)營， 可能會存在很多想象不到、沒有辦法控制的因素， 公司的真正財務(wù)利潤和想象中的利潤不一樣， 所以就很有可能會有財務(wù)方面的損失。這樣就能夠得出，所有的公司有可能會有財務(wù)風(fēng)險，對于公司來說是獲得利潤還是損失、對公司的經(jīng)營環(huán)境存在強大的意義。由于利潤和風(fēng)險同時存在，因此財務(wù)風(fēng)險是一定會出現(xiàn)的，對于徹底避免公司里出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險是絕對不可能的。
而本人覺得第二種解釋更合理一些。公司可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險是各個方面的系統(tǒng)的，一定要在更寬廣的角度上進一步解釋。
二、財務(wù)風(fēng)險的成因分析
財務(wù)風(fēng)險從總體上說，來自自然和社會環(huán)境的不穩(wěn)定性、市場經(jīng)濟運行、企業(yè)理財過程及經(jīng)營活動的復(fù)雜性和經(jīng)營者認(rèn)識能力的滯后性及手段方法的有限性。具體說來；財務(wù)風(fēng)險的主要成因有如下幾個方面：
1.自然成因。自然界中發(fā)生的地震、洪水、冰雹、火山、泥石流等的侵害，給人們的正常生產(chǎn)生活帶來嚴(yán)重影響，使生命財產(chǎn)蒙受據(jù)大損失。自然環(huán)境的各種變化作用于企業(yè)資金運動，是引發(fā)財務(wù)風(fēng)險的直接原因之一，如使企業(yè)資金運動過程受阻，甚至造成中斷，使生產(chǎn)經(jīng)營過程遭受破壞，既定經(jīng)營目標(biāo)無法實現(xiàn)等【2】。
另一方面，自然界的物體變化也是引起財務(wù)風(fēng)險的間接原因。自然環(huán)境的某些變化雖不給經(jīng)營者生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生直接的損失，但對其產(chǎn)生明顯的制約和影響，使生產(chǎn)經(jīng)營活動不能按照正常的方式和程序進行。
2.社會政治成因。社會環(huán)境同自然環(huán)境有相似之處，一定程度上也呈不規(guī)則運動，存在著諸多不確定性。由于社會的經(jīng)濟資源分布不均勻，個人及社會團體對生產(chǎn)資料占有不均，其社會分工和分配不平衡，社會制度和歷史文化存在著差異，各社會團體不可避免地存在著矛盾，當(dāng)矛盾積累到一定程度便可能發(fā)生沖突、摩擦、對抗、制裁和戰(zhàn)爭，這些社會矛盾的運動是財務(wù)風(fēng)險的重要策源地之一。
3.經(jīng)濟成因。自然成因和社會成因最終都作用于和表現(xiàn)于經(jīng)濟活動，才構(gòu)成財務(wù)風(fēng)險，也就是說將社會經(jīng)濟作為一個系統(tǒng)分析，自然因素和社會政治因素屬于外部、間接的風(fēng)險成因，而經(jīng)濟因素則是財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部的、直接的成因。
社會生產(chǎn)和再生產(chǎn)過程的生產(chǎn)、流通、分配和消費的四個基本環(huán)節(jié)及與之相適應(yīng)的所有經(jīng)濟活動的運行都有其不規(guī)則性和不確定性，由此不可避免的引起風(fēng)險和損失。從宏觀的角度看，對于具體的、微觀的經(jīng)營主體―――企業(yè)可能并不是有利因素。從經(jīng)營者的角度來說，宏觀經(jīng)濟政策和環(huán)境的變化，屬于外部風(fēng)險因素，具有不可預(yù)測性和不確定性，以及與自身生產(chǎn)經(jīng)營活動相協(xié)調(diào)的困難性。
三、上市公司財務(wù)風(fēng)險的防范措施
公司的財務(wù)活動劃分成籌集資金活動、投資活動、經(jīng)營活動、收益分配活動這四類，我國中小型上市企業(yè)要按上面四個部分開始風(fēng)險控制。在籌集資金活動的時候第一需要資本結(jié)構(gòu)的提升【3】，保證是最好的資本構(gòu)造，在出現(xiàn)不一樣的時候要按照行業(yè)水平、本身的發(fā)展環(huán)節(jié)和現(xiàn)在的策略定位開始決定研究，查看同樣行業(yè)發(fā)達公司的解決措施趁早糾正；然后，構(gòu)造多元籌集資金的辦法，減少籌集資金的風(fēng)險，把風(fēng)險限制在能夠令人接受的區(qū)間里。在投資的時候公司需要建造有關(guān)于投資的報酬和限制方法，通過投資組合的本辦法以將風(fēng)險減弱，考慮公司里面的管理構(gòu)造，企業(yè)整體要建立起比較規(guī)范的投資風(fēng)險想法，股東大會和監(jiān)事會需要足夠運用它的監(jiān)督職責(zé)，把能夠防范的投資風(fēng)險盡量避免掉。在運行活動的時候公司需要提高對要收回來賬款的管理活動，減少公司壞賬的?L險，提高資金的回收；除此之外，提高對存貨與現(xiàn)金的監(jiān)督，加強公司里面審計的監(jiān)督功能，確定流動資金數(shù)量足夠和周轉(zhuǎn)速度可以確定公司再生產(chǎn)的要求。在收益分配的時候精準(zhǔn)的制作投資預(yù)算與籌集資金預(yù)算，加上公司籌集資金的原因，恰當(dāng)?shù)奶幚砉举Y金，提高和有相關(guān)利益的人的好好交流；也要了解利潤分配時候的消息傳遞效應(yīng)，減少利潤分配的風(fēng)險。
