發(fā)布時(shí)間：2023-12-22 10:18:32
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的狹義和廣義樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 防范對(duì)策
一、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀分析
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般分為狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，即財(cái)務(wù)杠桿風(fēng)險(xiǎn)，是指由于企業(yè)不合適的財(cái)務(wù)負(fù)債比率所帶來的財(cái)務(wù)上的不利后果，或者指企業(yè)由于舉債而引起的企業(yè)利潤(rùn)變化的一種風(fēng)險(xiǎn)。廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則是指除了狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之外，還包括那些對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)核算有重大影響的其他一切風(fēng)險(xiǎn)，包括企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、股利決策分配風(fēng)險(xiǎn)等。本文所討論的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在以下幾方面：
(一)資本結(jié)構(gòu)不合理
中國(guó)企業(yè)普遍存在著資產(chǎn)負(fù)債率較高、銀行貸款過多企業(yè)對(duì)銀行的依賴性很大，企業(yè)過分依賴銀行當(dāng)出現(xiàn)支付危機(jī)時(shí)，一方面自己失去信任而加大其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，另一方而又因逾期借款而使融資成本加大。資本結(jié)構(gòu)的不合理將使企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。
(二)投資缺乏科學(xué)性
企業(yè)投資包括對(duì)內(nèi)投資和對(duì)外投資在對(duì)外投資上，很多企業(yè)投資決策者對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，盲目投資，導(dǎo)致企業(yè)投資損失巨大，從而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷。企業(yè)對(duì)內(nèi)投資主要是固定資產(chǎn)投資，在投資決策過程中，很多企業(yè)對(duì)投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全而、不真實(shí)以及決策者決策能力低下等原因?qū)е峦顿Y決策失誤頻繁發(fā)生，投資無法按期收回給企業(yè)帶來了巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(三)資金回收策略不當(dāng)
現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)間廣泛存在著商業(yè)信用一些企業(yè)為了增加銷量，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品。再者，存貨所占比重相對(duì)較大，且很多表現(xiàn)為超儲(chǔ)積壓存貨。資產(chǎn)長(zhǎng)期被債務(wù)人和存貨占用，使得企業(yè)缺少足夠的流動(dòng)資金進(jìn)行再投資或歸還到期債務(wù)，嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性及安全性。
(四)收益分配政策不規(guī)范
分配方法的選擇會(huì)影響投資者對(duì)企業(yè)狀況的判斷和企業(yè)的聲譽(yù)，也可能影響企業(yè)潛在投資者的投資決策，從而影響企業(yè)資金的來源。如果企業(yè)的利潤(rùn)分配政策缺乏控制制度，不結(jié)合企業(yè)的實(shí)現(xiàn)情況，不進(jìn)行科學(xué)的分配決策，必將影響企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，從而形成間接的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
二、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因分析
中國(guó)企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因。總體來看，中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有以下原因：其一，企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的不合理性。由于籌資決策失誤等原因，我國(guó)企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在，很多企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到30％以上。如果企業(yè)負(fù)債比率過高，債務(wù)融資的不確定所帶來的風(fēng)險(xiǎn)將要大大超過債務(wù)融資所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，使得企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大為提高。其二，投資缺乏謹(jǐn)慎導(dǎo)致的企業(yè)資產(chǎn)的弱流動(dòng)性。其三，企業(yè)賒銷比例的不合理性以及存貨庫存結(jié)構(gòu)的不合理性。此外，還有企業(yè)的理財(cái)活動(dòng)尚未與不斷變化的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂、財(cái)務(wù)管理人員的參與性不強(qiáng)等方面的原因。
三、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策
如何防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)。筆者認(rèn)為，應(yīng)該從以下六個(gè)方面入手：
(一)調(diào)整企業(yè)資本結(jié)構(gòu)
企業(yè)必須根據(jù)自己的風(fēng)險(xiǎn)承受能力來選擇對(duì)企業(yè)最有利的資本結(jié)構(gòu)，以最低的資金成本，最小的風(fēng)險(xiǎn)程度，取得最大的投資收益，在風(fēng)險(xiǎn)和利益之間尋求最佳配合。在好的市場(chǎng)采取進(jìn)取型策略，并對(duì)可能的風(fēng)險(xiǎn)有充分的估計(jì)和準(zhǔn)備，可以適當(dāng)多借入資金；在不利的環(huán)境中，應(yīng)謹(jǐn)慎從事等待有利時(shí)機(jī)的轉(zhuǎn)化，以此組織調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，可以有效地控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(二)提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平
在決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計(jì)算及分析方法并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。
(三)保持高資金流動(dòng)性
保持高度的流動(dòng)性是企業(yè)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、減輕財(cái)務(wù)壓力的重要保證。企業(yè)的資產(chǎn)越容易變現(xiàn)，則償債能力越強(qiáng)，抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力就越強(qiáng)。但同時(shí)企業(yè)要合理安排好資金。在資金安排上要考慮到借款的到期日、利息的支付日和存貨的庫存結(jié)構(gòu)。同時(shí)，要充分考慮到企業(yè)用款的高峰和低谷期，使資金得到合理使用，以避免資金使用不當(dāng)所帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(四)提高企業(yè)應(yīng)變能力
企業(yè)應(yīng)對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分析研究，并制定多種應(yīng)變措施，適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策和改變管理方法，從而提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低因環(huán)境變化對(duì)企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(五)理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系
為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須理清內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系。首先，要明確各部門在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，真正做到權(quán)責(zé)分明、各司其職；另外，在利益分配方面，應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動(dòng)各方面參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極性，從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。
(六)建立企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)
通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析及相應(yīng)的數(shù)據(jù)化的關(guān)聯(lián)方式，將企業(yè)所面臨的危險(xiǎn)情況預(yù)先告知企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和其他利益關(guān)系人，并分析企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的原因和企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)體系隱藏的問題，以提早做好防范措施的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)。同時(shí)企業(yè)應(yīng)立足于市場(chǎng)，建立風(fēng)險(xiǎn)防范和規(guī)避機(jī)制，形成一套完善的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和防范。同時(shí)促使財(cái)務(wù)管理人員將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿與財(cái)務(wù)管理工作的始終。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；成因；對(duì)策
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)綜合性極強(qiáng)的概念，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中不可避免的風(fēng)險(xiǎn)，有廣義狹義之分。狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要描述企業(yè)融資的不確定性。廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，受企業(yè)內(nèi)外部因素影響，導(dǎo)致的企業(yè)預(yù)期財(cái)務(wù)收益與實(shí)際財(cái)務(wù)收益間的差異。它既可能表現(xiàn)為企業(yè)的損失，也可能代表企業(yè)的收益。[1]本文探討的是廣義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性、全面性、不確定性、共存性、激勵(lì)性的特征。在經(jīng)濟(jì)變化多端的當(dāng)今，企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境日趨復(fù)雜多變，企業(yè)的健康運(yùn)營(yíng)與發(fā)展受到越來越多的因素威脅，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已成為現(xiàn)代企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下的的必然產(chǎn)物，比以往更復(fù)雜地影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，發(fā)展趨勢(shì)令人擔(dān)憂，預(yù)防和解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的任務(wù)日益緊迫。要想更好地融入到金融大環(huán)境，必須提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防范意識(shí)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范手段，加強(qiáng)管理,使企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)更透明,積極主動(dòng)的把握企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向。
一、新時(shí)期的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析
新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成既有外因，也有內(nèi)因。1、外因——宏觀環(huán)境復(fù)雜多變。對(duì)企業(yè)來說，社會(huì)環(huán)境、自然環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、制度環(huán)境等都能夠?qū)ζ髽I(yè)運(yùn)營(yíng)情況產(chǎn)生一定影響，這些環(huán)境共同構(gòu)成了企業(yè)生存的大環(huán)境。[2]這些因素存在于企業(yè)之外，難以準(zhǔn)確預(yù)見和人為控制。環(huán)境的變化是把雙刃劍，在可能為企業(yè)帶來機(jī)會(huì)的同時(shí)也可能帶來某種威脅。目前，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)決策普遍存在主觀決策、經(jīng)驗(yàn)決策現(xiàn)象，由于宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，決策者相關(guān)知識(shí)缺乏，由此導(dǎo)致的決策失誤時(shí)有發(fā)生，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。宏觀環(huán)境的任意一個(gè)因素的變化都可能波及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，宏觀環(huán)境的復(fù)雜而多變給企業(yè)財(cái)務(wù)管理造成影響。如近年來持續(xù)的通貨膨脹，必然使企業(yè)資金供給持續(xù)短缺；金融市場(chǎng)上利率、匯率等的變動(dòng)，也是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因。企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)變化狀況或判斷的變化趨勢(shì)來決定未來走向。市場(chǎng)供求變化的不確定性，導(dǎo)致商品市場(chǎng)供求狀況變化與企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為出現(xiàn)時(shí)間差異，從而企業(yè)決策容易出現(xiàn)偏差。2、內(nèi)因——企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)異常復(fù)雜。企業(yè)發(fā)展速度加快，資產(chǎn)規(guī)模日益擴(kuò)大，勢(shì)必使企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)隨之復(fù)雜。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)涉及的問題遍布企業(yè)活動(dòng)的全程。比如企業(yè)籌資中自有資金與借款比例及相關(guān)的負(fù)債經(jīng)營(yíng)問題，日常資產(chǎn)管理中的存貨管理以及應(yīng)收賬款管理，投資中的多元化投資，利潤(rùn)分配中的比例等一系列的問題。（1）企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)識(shí)上的不足。財(cái)務(wù)管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)質(zhì)缺乏認(rèn)識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念理解狹隘、財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性，認(rèn)為只要資金管好、用好了，就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（2）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系處理不當(dāng)。一是企業(yè)與上級(jí)企業(yè)、企業(yè)內(nèi)部各部門權(quán)責(zé)不明、關(guān)系不順。無法合理處理資金管理、使用、利益分配等問題，從而導(dǎo)致資金嚴(yán)重流失等現(xiàn)象，資金完整與安全無法得到保證。二是資金結(jié)構(gòu)不合理、負(fù)債資金比例過高。資金結(jié)構(gòu)指企業(yè)全部資金來源中負(fù)債資金與權(quán)益資金的比例關(guān)系。一些企業(yè)由于對(duì)外部環(huán)境變化缺乏科學(xué)的預(yù)見等原因，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，甚至資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到30%以上，而償付能力又嚴(yán)重不足，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。三是固定資產(chǎn)投資決策失誤。其發(fā)生的原因通常是獲取的經(jīng)濟(jì)信息不系統(tǒng)、不可靠，對(duì)投資項(xiàng)目可行性不能進(jìn)行科學(xué)分析。決策失誤必然導(dǎo)致投資項(xiàng)目無法獲得預(yù)期收益，投資無法按期收回，從而為企業(yè)帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。四是企業(yè)賒銷比重大，應(yīng)收帳款缺乏控制。買方市場(chǎng)形勢(shì)下，產(chǎn)品滯銷成為企業(yè)普遍存在的問題。解決這一問題的主要方式是通過賒銷銷售產(chǎn)品，增加應(yīng)收帳款。賒銷中對(duì)客戶信用等級(jí)缺乏了解等原因，勢(shì)必造成應(yīng)收帳款失控，甚至收回困難，成為壞賬。資產(chǎn)長(zhǎng)期被債務(wù)人無償占用，企業(yè)資產(chǎn)的安全性、流動(dòng)性必然受影響，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
二、新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避對(duì)策
針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因，企業(yè)必須找出相應(yīng)對(duì)策。只有全面重視并更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念，根據(jù)新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，才能有效避免企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。具體來說：1、樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。一方面，企業(yè)要樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，掌握企業(yè)財(cái)務(wù)管理外部環(huán)境，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的能力，深入研究企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)外部因素，及時(shí)掌握因素的變化趨勢(shì)，以便及時(shí)制定措施合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，建立財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的同時(shí)，有效防范風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境,企業(yè)要注重財(cái)會(huì)人員素質(zhì)的提升,健全財(cái)務(wù)管理制度,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作,提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。加強(qiáng)對(duì)資金管理的監(jiān)控,對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理進(jìn)行控制外,還必須要對(duì)項(xiàng)目融資、投資、債務(wù)的還本付息等做出統(tǒng)籌安排。堅(jiān)持謹(jǐn)慎性原則,建立風(fēng)險(xiǎn)基金，建立企業(yè)資金使用效益監(jiān)督制度。2、建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng),采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)策略。一方面，通過編制現(xiàn)金流量預(yù)算，建立財(cái)務(wù)預(yù)警短期系統(tǒng)。為全面反映企業(yè)動(dòng)態(tài)現(xiàn)金流動(dòng)情況，可通過滾動(dòng)式現(xiàn)金流量預(yù)算分析法預(yù)測(cè)現(xiàn)金未來收支狀況，回避風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，通過確定財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，建立財(cái)務(wù)預(yù)警長(zhǎng)期系統(tǒng)。通過優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，使企業(yè)資本、投資、負(fù)債之間的結(jié)構(gòu)保持恰當(dāng)比例。在權(quán)益資本與債務(wù)資本之間確定合適的結(jié)構(gòu)比例,優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)與資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)。企業(yè)生存和發(fā)展的前提是要獲利。財(cái)務(wù)預(yù)警長(zhǎng)期系統(tǒng)中最具代表性的指標(biāo)是獲利能力、償債能力、發(fā)展?jié)摿?。要?quán)衡舉債經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來確定財(cái)務(wù)比率，考核負(fù)債經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)收益率與債務(wù)資本成本率、長(zhǎng)期負(fù)債和營(yíng)運(yùn)資金比率、資產(chǎn)留存收益率以及債務(wù)股權(quán)比率等。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系建立后,企業(yè)要針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，如回避、控制、接受和分散風(fēng)險(xiǎn)等策略。每一種策略又可進(jìn)一步分類，提出相應(yīng)措施,盡量降低損失程度。防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的保證是要提高營(yíng)運(yùn)能力，加強(qiáng)資產(chǎn)管理。健康企業(yè)的償債資金來源于其盈利。因此,企業(yè)提升盈利能力的措施是合理配置資產(chǎn)、加速資產(chǎn)周轉(zhuǎn)。增強(qiáng)融資能力,使企業(yè)有抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。
三、結(jié)語
在新時(shí)期，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)伴隨著企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生，與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作的順利實(shí)施息息相關(guān)。[3]沒有企業(yè)可以完全規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，對(duì)于企業(yè)來說，應(yīng)了解分析風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，樹立全面風(fēng)險(xiǎn)管理、全員風(fēng)險(xiǎn)管理、全程風(fēng)險(xiǎn)管理的原則，積極探索和創(chuàng)新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，努力創(chuàng)造良好的控制和預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境，根據(jù)具體情況選擇規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的適合的措施，將風(fēng)險(xiǎn)降至最低,立爭(zhēng)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造最大的效益。
【參考文獻(xiàn)】
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關(guān)鍵詞:新形勢(shì)；事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；傳導(dǎo)機(jī)理
一.引言
事業(yè)單位作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動(dòng)力量，對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)揮著重要的作用。事業(yè)單位發(fā)展是一個(gè)長(zhǎng)期而復(fù)雜的過程，發(fā)展的過程中充滿著變數(shù)，一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)就像是一場(chǎng)革命，歷經(jīng)不同的風(fēng)險(xiǎn)，與之同時(shí)，還需要面對(duì)復(fù)雜多變的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，事業(yè)單位的發(fā)展與成長(zhǎng)完善也需要一個(gè)系統(tǒng)的改進(jìn)過程。事業(yè)單位發(fā)展如果更加順利而有力，必須要借助事業(yè)單位財(cái)務(wù)的支撐。假如事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作沒有做完善、做到位，那么事業(yè)單位發(fā)展勢(shì)必會(huì)受到嚴(yán)重的影響。所以，事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中必須要意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，尤其要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)傳導(dǎo)性引起高度的重視。充分了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的傳導(dǎo)載體、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)源等一系列內(nèi)容。唯獨(dú)真正明了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的傳導(dǎo)規(guī)律，才能夠更好的避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，促進(jìn)事業(yè)單位的持續(xù)健康發(fā)展，爭(zhēng)取讓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)機(jī)理成為事業(yè)單位發(fā)展的指南針，避免其成為事業(yè)單位發(fā)展中的絆腳石。
二.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵和特點(diǎn)
事業(yè)單位的資金來源方式主要是長(zhǎng)期性資金，不需歸還及支付使用成本，主要有財(cái)政撥款、事業(yè)性收費(fèi)等；債務(wù)性籌資方式所籌集的資金到期必須還本付息，主要是從銀行取得的貸款。所謂財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要是指企業(yè)在財(cái)務(wù)方面出現(xiàn)的得失情況，具體針對(duì)財(cái)務(wù)操作的不規(guī)范以及不合理的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)設(shè)置等原因?qū)е碌臒o法控制財(cái)務(wù)狀況致使的事業(yè)單位投資者預(yù)期收益受到損害的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)又可以分為廣義概念以及狹義概念，狹義意義上的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)的負(fù)債融資風(fēng)險(xiǎn)，主要針對(duì)企業(yè)的外債到期后無力歸還的不確定性。廣義上的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是結(jié)合不同企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，代表企業(yè)外部或者企業(yè)內(nèi)部所面臨著不同風(fēng)險(xiǎn)狀況，廣義上的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)涉及范圍要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于狹義意義上的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念。無論是廣義概念還是狹義概念，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都是企業(yè)發(fā)展中的極大障礙，存在嚴(yán)重的不確定性。準(zhǔn)確的預(yù)知以及分析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可以有效的降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率，有助于企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅實(shí)施存在，而且具備不確定性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不能夠完全消除，卻可以通過有效的財(cái)務(wù)問題調(diào)整措施加以避免和降低風(fēng)險(xiǎn)概率。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)主要有三點(diǎn):第一點(diǎn)，客觀存在性。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)時(shí)處處存在著，具有不可避免性。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在不會(huì)依照人的主觀意志的改變而發(fā)生改變，也沒有辦法消除，必須借助不同的財(cái)務(wù)手段來進(jìn)一步降低風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)降低到最低。第二點(diǎn)，全面性。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的方方面面，無論是企業(yè)資金積累還是企業(yè)股份分配甚至是企業(yè)技術(shù)支持等一系列的財(cái)務(wù)活動(dòng)中都會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。第三點(diǎn)，不確定性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生并非是特定環(huán)境以及特定時(shí)間之下，財(cái)務(wù)收益和財(cái)務(wù)損失都是共同存在的，甚至財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)收益之間存在正比關(guān)系，當(dāng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越高時(shí)，財(cái)務(wù)收益也會(huì)高，相反，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低，財(cái)務(wù)收益相對(duì)也低。
三.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)機(jī)理
事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)比企業(yè)單位更具復(fù)雜性，目前已經(jīng)呈現(xiàn)出顯現(xiàn)性奉賢，其傳導(dǎo)需要借助一定的傳導(dǎo)媒介，通過這個(gè)過程，可以將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)主體以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)媒介構(gòu)成一個(gè)完整的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)過程。事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要存在于事業(yè)單位媒介的鏈條中，不同的鏈條環(huán)節(jié)中的不同節(jié)點(diǎn)也是致使事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)的要素，從而形成具備動(dòng)態(tài)特征的風(fēng)險(xiǎn)傳遞熱效應(yīng)。立足于宏觀的角度去看，事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)階段呈現(xiàn)出一定的欺負(fù)行，也常被稱之為繼起性。除此之外，我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的傳導(dǎo)也體現(xiàn)在不同的風(fēng)險(xiǎn)傳遞鏈條節(jié)點(diǎn)之間的傳導(dǎo)效應(yīng)。具體來說，從事業(yè)單位內(nèi)部的角度出發(fā)，它分布于不同的環(huán)節(jié)中，比如事業(yè)單位的采購環(huán)節(jié)、管理經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)等。事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就通過具體性的操作不斷的產(chǎn)生甚至蔓延。事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在不斷的傳遞過程中不斷凝結(jié)成一股力量，不斷作用于風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)媒介的不同鏈條節(jié)點(diǎn)中，力量的凝結(jié)主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主體。人性管理風(fēng)險(xiǎn)，許多本單位管理者及相關(guān)人員，因個(gè)人或單位原因借款，甚至是挪用公款，給事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作的經(jīng)營(yíng)管理帶來很大的影響。在事業(yè)單位對(duì)外投資方面，由于事業(yè)單位的自身情況，其投資往往會(huì)超過了正常的資金承受能力，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難，從而帶來很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生一般從事業(yè)單位內(nèi)部開始傳導(dǎo)，事業(yè)單位內(nèi)部環(huán)境相對(duì)封閉，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的傳播提供了條件，事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)借助一定的傳播載體，在一定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的傳遞。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)路徑包括內(nèi)部各部門之問的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)、通過與其有直接利益關(guān)系的組織之間的財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行傳導(dǎo)、通過具有間接利益關(guān)系的組織傳導(dǎo)。事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的運(yùn)動(dòng)方式也因?yàn)闀r(shí)間和空間的不同體現(xiàn)出不同的復(fù)雜狀態(tài)，有不同的表現(xiàn)方式。在這其中不僅包括籌資風(fēng)險(xiǎn)，還包含外部因素導(dǎo)致的影響。這其中有事業(yè)單位舉債風(fēng)險(xiǎn)，也有外部環(huán)境的影響。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)的載體主要是資金、信息以及理財(cái)人員。資本運(yùn)動(dòng)過程實(shí)質(zhì)是理財(cái)過程，這一以資金為載體的理財(cái)循環(huán)過程處處存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而且可能將由某個(gè)財(cái)務(wù)運(yùn)動(dòng)節(jié)點(diǎn)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)到另一個(gè)節(jié)點(diǎn)，產(chǎn)生以資金為載體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)的“多米諾骨牌效應(yīng)”。除此之外，事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的不完善，也是導(dǎo)致事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因之一。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)假如發(fā)生在事業(yè)單位外部，那么就會(huì)導(dǎo)致事業(yè)單位與事業(yè)單位之間的風(fēng)險(xiǎn)傳遞。當(dāng)一個(gè)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳遞到另一個(gè)事業(yè)單位時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形式就可能發(fā)生改變，假如另一個(gè)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)接受過程中，財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)到位，財(cái)務(wù)管理相對(duì)完善，那么就可以有力的控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，終止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的傳導(dǎo)。
四.降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)機(jī)理的有效措施
(一)完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)警分析體系
在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作開展過程中，事業(yè)單位首先需要針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防工作引起足夠的重視。要完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)警分析體系，不僅要有效的保證事業(yè)單位短時(shí)間內(nèi)的財(cái)務(wù)正常支出，而且需要對(duì)事業(yè)單位長(zhǎng)期以來可能會(huì)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的預(yù)警，有目的、有計(jì)劃的對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作落實(shí)到位，用完善性的防范措施來應(yīng)對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。針對(duì)事業(yè)單位短時(shí)間內(nèi)的財(cái)務(wù)預(yù)警，應(yīng)該針對(duì)現(xiàn)金流動(dòng)預(yù)算進(jìn)行合理的規(guī)劃，這不是取決于事業(yè)單位短期的盈利狀況，而是決定于是否有充足的現(xiàn)金維持事業(yè)單位日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的支出。長(zhǎng)期的事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)建立，需要從政府宏觀規(guī)劃導(dǎo)向上出發(fā)，不斷緊跟時(shí)展潮流，密切觀察市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)的進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告的呈現(xiàn)，不斷指導(dǎo)事業(yè)單位建立科學(xué)完善的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。
(二)建立事業(yè)單位財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系
事業(yè)單位應(yīng)該建立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，事業(yè)單位財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系的建立需要立足于事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際情況，結(jié)合事業(yè)單位未來發(fā)展的事業(yè)單位規(guī)劃，依照實(shí)際落實(shí)事業(yè)單位財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，從而對(duì)事業(yè)單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平、技術(shù)研發(fā)水平以及經(jīng)營(yíng)獲益情況甚至事業(yè)單位償還債務(wù)的能力進(jìn)行一定的認(rèn)知，進(jìn)行一個(gè)事業(yè)單位可行性評(píng)價(jià)，針對(duì)不同的事業(yè)單位之間的風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)應(yīng)該進(jìn)一步深入的調(diào)查，匯總形成一系列的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，可以對(duì)事業(yè)單位未來的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向以及發(fā)展計(jì)劃做出導(dǎo)向作用，對(duì)于事業(yè)單位資金的運(yùn)行狀況有一個(gè)良性的把控，避免事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)所致使的事業(yè)單位資金量的斷裂。除此之外，事業(yè)單位應(yīng)該完善財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)能夠?yàn)槭聵I(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究提供保障，更有利于事業(yè)單位財(cái)務(wù)決策工作水平的提升，事業(yè)單位應(yīng)該適時(shí)地根據(jù)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際情況，結(jié)合事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，及時(shí)的更新財(cái)務(wù)信息，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的整理與錄入工作，這并非是一項(xiàng)獨(dú)立的工作，而是不同職能部門之間相互協(xié)作的過程打造一個(gè)開放而全面的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，為事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)降低提供保障。
(三)提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能水平以及綜合素質(zhì)水平
事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的主體，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能水平以及綜合素質(zhì)水平直接影響著事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的整體水平，也在一定程度上影響事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)以及傳導(dǎo)。事業(yè)單位應(yīng)該著重強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)人員的定期的培訓(xùn)，打造一個(gè)高水平的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，積極的增加資金投入和師資投入，培養(yǎng)全面手類型的財(cái)務(wù)人員，與此同時(shí)，應(yīng)該積極學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)經(jīng)驗(yàn)，廣泛學(xué)習(xí)與分享，財(cái)務(wù)人員能夠應(yīng)對(duì)各種工作挑戰(zhàn)，事業(yè)單位應(yīng)該盡量創(chuàng)造財(cái)務(wù)人員深入基層工作的平臺(tái)，提升實(shí)戰(zhàn)操作能力，要大力宣傳來動(dòng)員事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)新知識(shí)，了解國(guó)際與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展的動(dòng)態(tài)，不斷充實(shí)自身專業(yè)理論知識(shí)儲(chǔ)備的同時(shí)，更好的提升自身綜合素質(zhì)水平。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀，具有潛力的財(cái)務(wù)人員要給予鼓勵(lì)，同時(shí)起到激勵(lì)其他財(cái)務(wù)人員努力看齊的作用。
五、總結(jié)
事業(yè)單位是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動(dòng)力，無論事業(yè)單位規(guī)模的大小，都是我國(guó)的重要力量主體。事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展必須要重視事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)管理理念的提升，重視事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，需要對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)機(jī)理有一個(gè)明確而全面的認(rèn)知，進(jìn)一步為事業(yè)單位控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)源，阻斷事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)路徑做鋪墊，最大限度降低事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)損失，促進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展的同時(shí)也促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康持續(xù)發(fā)展。
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關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；規(guī)避
中圖分類號(hào)：F275.2 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2013）24-0176-02
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，由于風(fēng)險(xiǎn)和不確定性的存在，企業(yè)無疑會(huì)面臨各式各樣的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。也就是說企業(yè)不可能依靠回避來控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵、類型及其起因，并采取合理的措施防范，才是一個(gè)理性企業(yè)的所應(yīng)采取的決策。所以，我們加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究，并根據(jù)實(shí)際情況構(gòu)建規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)措施具有重要的理論與現(xiàn)實(shí)意義。
一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵及其類型
（一）風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵
時(shí)間價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)管理中的最重要基本原則，所以風(fēng)險(xiǎn)的重要性自不待言。在實(shí)務(wù)中決策者傾向于對(duì)不確定性與風(fēng)險(xiǎn)不作明確區(qū)分，但在理論上還是存在細(xì)微的差別，風(fēng)險(xiǎn)可以認(rèn)為是能夠測(cè)定的不確定性。簡(jiǎn)言之，風(fēng)險(xiǎn)是一種客觀存在，具有普遍性，時(shí)時(shí)、事事、處處存在的，但又與不確定性既有聯(lián)系又有區(qū)別，其區(qū)別在于風(fēng)險(xiǎn)具備可知性。
（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵
有關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念，理論上有廣義和狹義之分。狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)，債務(wù)成本的固定性與預(yù)期報(bào)酬的不確定性所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，也稱之為籌資風(fēng)險(xiǎn)。廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有兩種觀點(diǎn)；第一種觀點(diǎn)認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，因各種難以預(yù)料或無法控制的因素造成企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的不確定性，從而給企業(yè)帶來損失的可能性；第二種觀念認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于多種因素的作用，使企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益的可能。上述對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵的認(rèn)定，更多是從企業(yè)可控的角度，而并沒有將不可控因素納入其中。
（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可分為兩類：一種不可控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一種是可控的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。不可控的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)管理上也被稱作系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)無法控制的，如一旦發(fā)生了經(jīng)濟(jì)危機(jī)是任何企業(yè)都不能豁免的，是實(shí)施任何措施都規(guī)避不了的。所以探討可控風(fēng)險(xiǎn)就成為當(dāng)前的主流，可控風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)能夠控制的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要有籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然我們認(rèn)為以上財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是可控的，并不等于企業(yè)可以消滅它們。就目前的發(fā)展而言，我們則可以盡量降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率與已發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害。
二、可控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的起由
（一）企業(yè)高層與財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足是導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因
企業(yè)財(cái)務(wù)管理的客觀環(huán)境復(fù)雜多變，而企業(yè)管理系統(tǒng)能否適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境，這就體現(xiàn)出企業(yè)管理人員控制與防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在企業(yè)之外，但對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大影響。這要求企業(yè)高層與財(cái)務(wù)人員具備一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不到位從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，致使企業(yè)破產(chǎn)的事例比比皆是。在現(xiàn)實(shí)工作中，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，而且宏觀環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)來說是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變的，宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，卻也提高了對(duì)管理人員增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的要求。
（二）高層人員與財(cái)務(wù)人員的知識(shí)的匱乏是導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因
目前，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)決策都存在經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策現(xiàn)象，家長(zhǎng)制、一言堂的工作作風(fēng)在企業(yè)的管理中仍然普遍存在。財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性，就容易導(dǎo)致決策失誤，由于財(cái)務(wù)知識(shí)的匱乏，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)決策的失誤，而財(cái)務(wù)決策的失誤又是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因。如果不懂得必要的財(cái)務(wù)知識(shí)，那么對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)就會(huì)不夠。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)，防范與糾正就是空談。
（三）企業(yè)管理制度的落后是導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀原因
我們可以看出，一方面制度的設(shè)計(jì)一定要能夠控制住風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生也是至關(guān)重要的。缺乏執(zhí)行的制度無異于一紙空文。設(shè)計(jì)好的制度如果不能得到貫徹執(zhí)行，僅滿足形式上控制的需要，事實(shí)上會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)生更多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
三、化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要措施
（一）提高相關(guān)人員的財(cái)務(wù)知識(shí)，從理論素養(yǎng)上提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
近幾年，中國(guó)大中型企業(yè)不惜天價(jià)年薪從海外和知名中介機(jī)構(gòu)聘用高級(jí)財(cái)務(wù)人員做企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)高管。專家認(rèn)為，這一方面反映出國(guó)內(nèi)企業(yè)正迅速與國(guó)際接軌，進(jìn)而對(duì)事關(guān)企業(yè)發(fā)展大計(jì)的財(cái)務(wù)管理人員提出了更高的戰(zhàn)略要求，另一方面也反映出國(guó)內(nèi)高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)與企業(yè)尤其是大中型、外向型企業(yè)集團(tuán)的現(xiàn)實(shí)需求之間存在脫節(jié)現(xiàn)象。根據(jù)當(dāng)前的數(shù)據(jù)來看，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)是負(fù)相關(guān)的，也就是說財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度會(huì)隨著財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)的提高而降低。雖然企業(yè)的發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求，但是，其他高層人員也應(yīng)該提高自己的財(cái)務(wù)素養(yǎng)。
（二）建立相關(guān)的預(yù)警體系，從制度上防范風(fēng)險(xiǎn)
財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是以企業(yè)信息化為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控的系統(tǒng)。貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程，以企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及其他相關(guān)的財(cái)務(wù)資料為依據(jù)，利用財(cái)會(huì)、金融、企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等知識(shí)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)，并向經(jīng)營(yíng)者示警。它們與財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)系統(tǒng)相互依賴，相互補(bǔ)充。對(duì)企業(yè)特別是上市公司，抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保財(cái)務(wù)狀況的穩(wěn)定，樹立良好的公眾形象是非常必要的。因此，對(duì)于企業(yè)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制非常必要。財(cái)務(wù)預(yù)警體系的建立能夠提前發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。
（三）建立風(fēng)險(xiǎn)化解體系，從實(shí)踐上降低風(fēng)險(xiǎn)的危害
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，風(fēng)險(xiǎn)的特性告訴我們風(fēng)險(xiǎn)是規(guī)避不了的，因此必須建立一系列的相關(guān)措施來降低已發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害。如企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)資金回籠，其中決定性的一個(gè)因素就是應(yīng)收款的變現(xiàn)能力。如何控制與應(yīng)收賬款有關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。首先建立穩(wěn)定的信用政策，制定相關(guān)的控制標(biāo)準(zhǔn)，其次確定客戶的資信等級(jí)，較為嚴(yán)格地挑選客戶，最后確定合理的賒銷比例，謹(jǐn)慎控制授信額度，穩(wěn)定的信用政策會(huì)傳遞企業(yè)的良好信息，而對(duì)客戶信用等級(jí)的考核，降低了客戶賴賬的可能性，合理的賒銷比率從源頭控制了應(yīng)收賬款的產(chǎn)生。盡量降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，也有利于將已發(fā)生的危害控制到最小。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；評(píng)估
1引言
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，施工企業(yè)傳統(tǒng)的管理方式逐漸跟不上時(shí)代的發(fā)展，因此有必要改變企業(yè)的內(nèi)部管理模式，使管理的效率得到提高。而在內(nèi)部管理中，財(cái)務(wù)管理是非常重要的，有必要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，做好預(yù)防工作。
2施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有廣義和狹義之分。廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)中一些很難預(yù)計(jì)和控制的因素使實(shí)際的財(cái)務(wù)收益和預(yù)期相偏離的可能性；狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)很難對(duì)到期的債務(wù)進(jìn)行償還的可能性，又可以被稱作籌資或融資風(fēng)險(xiǎn)。施工企業(yè)的產(chǎn)品和其他工業(yè)的產(chǎn)品相比較，存在的方式主要是工程項(xiàng)目的形式，其特點(diǎn)是建設(shè)周期長(zhǎng)、比較固定、具有多樣性等等，從而使施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有以下幾個(gè)特點(diǎn)。
2.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的水平高
施工企業(yè)開展生產(chǎn)活動(dòng)會(huì)在不同的地區(qū)，外部環(huán)境比較復(fù)雜，會(huì)有比較多的突況，企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的不確定性比較大，從而使生產(chǎn)中對(duì)資金進(jìn)行安排的難度增加。
2.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有層次性（項(xiàng)目層面和企業(yè)層面）
項(xiàng)目層面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要在工程項(xiàng)目的工作流程中產(chǎn)生，比如項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，立項(xiàng)、投標(biāo)、造價(jià)、建設(shè)以及驗(yàn)收等。企業(yè)層面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要在企業(yè)的資金活動(dòng)環(huán)節(jié)中產(chǎn)生，比如投資、籌資以及營(yíng)運(yùn)等。
2.3資金的壓力比較大
建筑企業(yè)的產(chǎn)品對(duì)人力物力以及財(cái)力的需求比較大，占有的流動(dòng)資金比較多，而且施工企業(yè)有一些行業(yè)慣例，比如墊資施工以及交納質(zhì)保金等，使施工企業(yè)的資金的狀況更加緊張。
3施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因
3.1內(nèi)部因素
如果施工企業(yè)的內(nèi)部管理不具有科學(xué)合理性，就會(huì)使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大大增加。如果決策層提供的財(cái)務(wù)決策不科學(xué)，預(yù)算不合理，而使工程沒有在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)竣工，或者竣工之后的沒有達(dá)到預(yù)期的效益，各部門上下級(jí)間的權(quán)責(zé)關(guān)系非常混亂，決議不能有效開展，在施工的過程中沒有將施工的成本控制好，這些都會(huì)使企業(yè)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而且如果施工企業(yè)沒有足夠的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，內(nèi)部員工的素質(zhì)比較低，也能夠使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加。另一方面，一些大型的工程施工周期比較長(zhǎng)，如果工人的流動(dòng)性比較大，會(huì)延誤工程的進(jìn)度，也會(huì)使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加。
3.2外部因素
當(dāng)前建筑施工企業(yè)越來越多，而所有的企業(yè)都在相同的市場(chǎng)環(huán)境內(nèi)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，僧多粥少，這就使建筑施工企業(yè)的利潤(rùn)越來越小；而且工程建設(shè)的成本、工人的工資以及建材的價(jià)格都越來越高，都會(huì)使施工企業(yè)的成本增加；還存在著一些其他的不確定因素，比如自然災(zāi)害、事故等，都會(huì)使企業(yè)財(cái)務(wù)存在著風(fēng)險(xiǎn)。
4施工企業(yè)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施
4.1增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，對(duì)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行配備
施工企業(yè)的管理者應(yīng)經(jīng)常組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)
風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)的學(xué)習(xí)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的知識(shí)進(jìn)行普及，使企業(yè)員工能夠在根本上強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)以及風(fēng)險(xiǎn)防范的能力。還要使管理人員增強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀預(yù)見性，使得財(cái)務(wù)管理有良好的效果，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況能夠及時(shí)有效地進(jìn)行應(yīng)對(duì)。最后，施工企業(yè)的工作比較復(fù)雜，施工企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的配備進(jìn)行嚴(yán)格的考核。
4.2對(duì)適應(yīng)施工企業(yè)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行建立
對(duì)適應(yīng)施工企業(yè)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行建立，能夠一定程度上對(duì)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避。施工企業(yè)要對(duì)企業(yè)的債權(quán)和實(shí)物管理加以注重，使資產(chǎn)保證可控。對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的各個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)管理者要貫徹并落實(shí)，將施工企業(yè)人員大多管理特點(diǎn)突出來，通過各種信息手段使分散的員工能夠了解財(cái)務(wù)管理制度，在財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)都貫穿財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使由于失誤而造成的損失減少。施工企業(yè)要設(shè)立資金結(jié)算中心，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資金分配、收支等進(jìn)行辦理，還要向各部門管理者定期進(jìn)行核實(shí)，可以使由于失真的財(cái)務(wù)信息造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到降低。
4.3加強(qiáng)施工成本的管理
要使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低，加強(qiáng)施工成本的管理也是重要的一個(gè)方面。企業(yè)在進(jìn)行投標(biāo)前就應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目的詳情進(jìn)行充分的了解，對(duì)最合理、經(jīng)濟(jì)的施工方案進(jìn)行選擇，在施工的過程中也要將各部門的權(quán)責(zé)明確，各項(xiàng)支出要嚴(yán)格按照成本來進(jìn)行，對(duì)各項(xiàng)用費(fèi)采取有效措施控制好，對(duì)實(shí)際的成本和預(yù)算的成本進(jìn)行及時(shí)的對(duì)比，如果有事故發(fā)生就要及時(shí)進(jìn)行申報(bào)，對(duì)施工的成本進(jìn)行有效的控制。
4.4加強(qiáng)施工企業(yè)的資金管理
如果施工企業(yè)的資金不足，企業(yè)的各項(xiàng)工作可能就不能開展，因此施工企業(yè)要對(duì)企業(yè)的資金管理加強(qiáng)重視。建立有效的資金預(yù)算管理系統(tǒng)，并對(duì)相應(yīng)的管控體系進(jìn)行建立，防止發(fā)生墊資現(xiàn)象，使墊資導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到降低。
4.5對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)控機(jī)制
進(jìn)行建立完整的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)控機(jī)制能夠使企業(yè)科學(xué)的識(shí)別、評(píng)判并分析風(fēng)險(xiǎn)，并發(fā)出警示，從而能夠采取有效措施及時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范。而且，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理中的發(fā)生的失誤或者存在的隱患，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)控機(jī)制也能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)，從而能夠采取有效措施對(duì)事態(tài)進(jìn)行控制，使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到降低。
5結(jié)語
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)很難被徹底規(guī)避，因此，施工企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的認(rèn)識(shí)，了解產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的原因，并采取有效措施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到降低。
參考文獻(xiàn)
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(一)價(jià)值管理
價(jià)值管理是一種全面管理手段，以創(chuàng)造并保持價(jià)值為目標(biāo)，而目的是保持高校采取的各種績(jī)效管理手段和所追求價(jià)值之間的一致性，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效的經(jīng)營(yíng)，重視高校的可持續(xù)發(fā)展能力是其重要特點(diǎn)。
(二)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中由于不確定因素的影響，造成預(yù)期收益與財(cái)務(wù)收益發(fā)生偏離，因此出現(xiàn)損失的可能或機(jī)會(huì)。按其在經(jīng)營(yíng)過程中的表現(xiàn)，可以分為廣義和狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。從廣義上說，是指風(fēng)險(xiǎn)的貨幣表現(xiàn)形態(tài)，高校財(cái)務(wù)由于各種無法預(yù)料和難以控制因素的影響，在高校開展日?；顒?dòng)時(shí)，因各種資金活動(dòng)而引發(fā)的，使其實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)收益和預(yù)期的財(cái)務(wù)收益不一致，使其損失資金的可能性。從狹義上說，又稱融資風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)等，具有客觀存在性、不確定性、相關(guān)性，是指企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過程中因?yàn)橘Y金運(yùn)動(dòng)而出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。因此，高校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在性質(zhì)上更接近于這種。高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的增長(zhǎng)使其發(fā)展充滿不確定性，作為價(jià)值管理的重要手段之一，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)就是通過控制影響績(jī)效的可變因素，降低風(fēng)險(xiǎn)的不確定性，并使價(jià)值的實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)。
(三)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
所謂預(yù)警就是對(duì)不利事件或風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和報(bào)警。財(cái)務(wù)預(yù)警則是以企業(yè)的信息化作為基礎(chǔ)，對(duì)其在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)并警報(bào)。而高校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警就是根據(jù)經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)中的技術(shù)分析方法而設(shè)置的一套高校財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，對(duì)高校財(cái)務(wù)運(yùn)行中的潛在風(fēng)險(xiǎn)起到預(yù)警預(yù)報(bào)作用。
二、價(jià)值管理與高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)警體系的構(gòu)建
近年來，高等教育招生規(guī)模擴(kuò)張所帶來的高校大規(guī)模貸款搞基建，造成財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)過重，使眾多高校陷入借貸資金的惡性循環(huán)，特別是將高校貸款用以建設(shè)新校區(qū)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，導(dǎo)致許多大學(xué)負(fù)債累累。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，高等教育需求在不斷擴(kuò)大，高校在發(fā)展的同時(shí)也需看到其存在的問題，招生規(guī)模大大超過了教學(xué)條件的承受能力。而且，眼下，國(guó)家、政府已經(jīng)不再是唯一的投資主體，僅僅依賴財(cái)政撥款，必然會(huì)產(chǎn)生資金運(yùn)行不足，周轉(zhuǎn)資金短缺等困難，高校有必要依法自己籌措辦學(xué)資金。隨著高校改革的不斷深入，政府對(duì)高校實(shí)行宏觀調(diào)控，而不是直接管理學(xué)校的財(cái)務(wù)，高校擁有愈來愈多的自，使得高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日益凸現(xiàn)。在資金籌集、流動(dòng)使用上，高校管理層缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大；高校行政機(jī)構(gòu)改革滯后，會(huì)計(jì)控制弱化和會(huì)計(jì)信息透明度差，財(cái)務(wù)信息不公開，存在暗箱操作現(xiàn)象，財(cái)務(wù)支出缺乏制度規(guī)范，預(yù)算軟化且日常性支出過多。財(cái)會(huì)制度不健全，任意擴(kuò)大貸款規(guī)模，監(jiān)督管理不力，建設(shè)項(xiàng)目盲目跟從，缺乏科學(xué)論證。高校財(cái)務(wù)狀況存在總體失衡的風(fēng)險(xiǎn)，大量貸款、資金的實(shí)際收益和預(yù)期收益發(fā)生偏離，流動(dòng)資金短缺。針對(duì)這些財(cái)務(wù)狀況，高校應(yīng)建立健全財(cái)務(wù)管理制度，用企業(yè)的管理運(yùn)營(yíng)思維經(jīng)營(yíng)高校已成為未來高校發(fā)展必然趨勢(shì)。因此，高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)引入企業(yè)價(jià)值管理理念，著眼于未來，進(jìn)一步完善高校財(cái)務(wù)可持續(xù)發(fā)展能力的建設(shè)。重塑可持續(xù)發(fā)展能力已成為各高校未來生存和發(fā)展的重點(diǎn)，即使高校在發(fā)展時(shí)，最大限度地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因而，重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理顯得尤為重要。應(yīng)妥善處理學(xué)校發(fā)展的建設(shè)、績(jī)效和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系，促進(jìn)高校財(cái)務(wù)管理精細(xì)化、科學(xué)化，對(duì)高校財(cái)務(wù)管理引入企業(yè)化的會(huì)計(jì)信息透明度披露體系和會(huì)計(jì)核算?？茖W(xué)地進(jìn)行資源配置，應(yīng)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，并構(gòu)成一個(gè)聯(lián)系的、統(tǒng)一的整體，從而全面反映高校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況。每一項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)以高校具體需求和財(cái)務(wù)支出為依據(jù)，不僅明確指向所評(píng)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)要素，還要準(zhǔn)確預(yù)測(cè)其風(fēng)險(xiǎn)程度。如果高校財(cái)務(wù)失衡無法保證財(cái)務(wù)可持續(xù)發(fā)展，將最終導(dǎo)致高校破產(chǎn)。收益能力風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，反映高校從其附屬單位的經(jīng)營(yíng)中獲取經(jīng)濟(jì)收益的能力，尤其校辦產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)性收入已成為高校關(guān)注的重點(diǎn)領(lǐng)域。收益能力的高低直接影響高校在目前及未來一段時(shí)間的發(fā)展?jié)摿退俣?。若該指?biāo)不理想，說明高校發(fā)展的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大，資金保障可能不足。償債能力風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，反映高校的還貸能力。若償債能力不強(qiáng)，高校發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率則會(huì)增加，難以應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件。運(yùn)行績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，反映高校的日常管理水平，指其有效、合理地利用各種資源完成其預(yù)期目標(biāo)的效率和能力。若運(yùn)行績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)計(jì)算結(jié)果較差，說明高校更容易發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，尤其在基本管理方面可能存在缺陷和問題。發(fā)展?jié)摿︼L(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，反映高校的可持續(xù)發(fā)展能力，若潛力不足，會(huì)加大高校未來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，高校管理者應(yīng)具有發(fā)展、長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，不斷提升高校層次，提高辦學(xué)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展，而不僅是關(guān)注學(xué)校目前財(cái)務(wù)狀況。
三、高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等級(jí)和范圍
高校根據(jù)各個(gè)指標(biāo)的權(quán)重和指標(biāo)層的數(shù)值計(jì)算出風(fēng)險(xiǎn)值，可以得到高校的綜合得分，總分100分，每20分一個(gè)等級(jí)，形成統(tǒng)一的預(yù)警等級(jí)，則把高校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分成為5個(gè)等級(jí)。
四、高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施
(一)提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的透明度及質(zhì)量，增強(qiáng)會(huì)計(jì)控制力
財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)要從單純的核算向全面參與學(xué)校管理決策轉(zhuǎn)移，不能只停留在報(bào)賬、算賬、記賬等傳統(tǒng)模式上。詳細(xì)的預(yù)算、決算都應(yīng)向教代會(huì)報(bào)告。
(二)對(duì)財(cái)務(wù)失衡狀況進(jìn)行預(yù)警分析
高校是非盈利機(jī)構(gòu)，可以在其現(xiàn)有會(huì)計(jì)制度核算基礎(chǔ)上，從反映資金流動(dòng)程度、年末貨幣資金構(gòu)成、支付能力和隱形連帶財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)4個(gè)方面設(shè)置一系列量化的指標(biāo)，對(duì)潛在的財(cái)務(wù)狀況風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警，分析實(shí)際財(cái)力情況以及資金使用的合理程度。
(三)創(chuàng)新教育籌資體制，積極提高創(chuàng)收能力
尋找新的籌資渠道，比如貸款、基金、產(chǎn)業(yè)、科研、社會(huì)或捐助等籌資，充分利用辦學(xué)吸引社會(huì)閑散資金。
五、結(jié)束語
關(guān)鍵詞 企業(yè)管理；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)
中圖分類號(hào)：F253.7
文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
文章編號(hào)：1007-7316-（2014）02-
企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程當(dāng)中，籌集、分配、應(yīng)用資金的活動(dòng)，就是企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程當(dāng)中所出現(xiàn)的阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一些不確定性因素，就是所謂的風(fēng)險(xiǎn)。而企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)的過程當(dāng)中，受到一系列不確定因素與不可控因素的影響，從而使得企業(yè)財(cái)務(wù)的預(yù)期收益和實(shí)際收益出現(xiàn)差距，進(jìn)而使得企業(yè)失去機(jī)會(huì)，或者是會(huì)讓企業(yè)承受一些經(jīng)濟(jì)上的損失，這就是所謂的企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以劃分成狹義上的和廣義上的，企業(yè)在籌資時(shí)期所會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)是狹義上的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程當(dāng)中因?yàn)椴淮_定性因素和不可控因素可能造成的損失就是企業(yè)廣義上的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
一、企業(yè)形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因
（一）混亂的財(cái)務(wù)管理關(guān)系
所謂的財(cái)務(wù)管理關(guān)系混亂指的是企業(yè)分公司和總公司、子公司和母公司、內(nèi)部的一系列部門間，在管理、分配、應(yīng)用資金上面臨權(quán)責(zé)不夠清晰的現(xiàn)狀，這使得資金的利用效率大大地降低，從而威脅著資金的安全性和完整性。
（二）不夠合理的財(cái)務(wù)管理策略
造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要原因就是財(cái)務(wù)管理的策略不當(dāng)，當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)策略不夠嚴(yán)謹(jǐn)和科學(xué)、太過主觀化，這就難以避免財(cái)務(wù)管理策略出現(xiàn)失誤，進(jìn)而導(dǎo)致出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（三）財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)比較低
當(dāng)前，不少企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員防范風(fēng)險(xiǎn)的觀念比較差，他們的綜合素質(zhì)比較低。在以往比較長(zhǎng)的一段時(shí)期內(nèi)，我國(guó)實(shí)施計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，財(cái)務(wù)管理也只是賬目上的管理，跟現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行比較，顯得單純化。由于受到傳統(tǒng)意義上計(jì)劃經(jīng)濟(jì)處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)思想的限制，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)當(dāng)中不少的財(cái)務(wù)管理人員難以跟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要相適應(yīng)，尤其是控制和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力比較低，亟需要提高他們的綜合素質(zhì)。
（四）比較復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理環(huán)境
法律環(huán)境、資源環(huán)境、文化風(fēng)俗環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策環(huán)境，以及市場(chǎng)環(huán)境等是財(cái)務(wù)管理的環(huán)境。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須依靠這一系列的環(huán)境，可是風(fēng)險(xiǎn)因素涵蓋在這一系列的環(huán)境當(dāng)中，這不利于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。并且這一系列的環(huán)境是不斷發(fā)展變化的，它具有復(fù)雜性和多樣性，倘若企業(yè)忽視了這一系列的環(huán)境因素，要么是不能夠適應(yīng)環(huán)境的改變，那么企業(yè)就會(huì)面臨財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)。
二、規(guī)避財(cái)務(wù)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策
（一）企業(yè)內(nèi)部的規(guī)避對(duì)策
1.提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)
根據(jù)當(dāng)前形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)比較低的情況，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行定期的培訓(xùn)，以切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，其中，財(cái)務(wù)軟件知識(shí)、計(jì)算機(jī)操作、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)，以及財(cái)務(wù)職業(yè)道德是培訓(xùn)的內(nèi)容。與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的敏感性，以使財(cái)務(wù)管理人員善于結(jié)合財(cái)務(wù)環(huán)境進(jìn)行合理的判斷，進(jìn)而大大地減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2.健全崗位責(zé)任機(jī)制
第一，注重審計(jì)監(jiān)督，倘若發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)地進(jìn)行解決，并且對(duì)有關(guān)的職責(zé)人員進(jìn)行追究。第二，注重價(jià)值管理思想的強(qiáng)化，且要聯(lián)系企業(yè)的實(shí)物管理。第三，企業(yè)設(shè)置財(cái)務(wù)管理一定要適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，從而有效地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第四，立足于企業(yè)的現(xiàn)狀，對(duì)財(cái)務(wù)崗位進(jìn)行合理的設(shè)置，將崗位的職責(zé)清晰化。
3.完善內(nèi)控機(jī)制
健全的內(nèi)控機(jī)制能夠使得崗位的職責(zé)清晰化，確保資金的完整性和安全性，并且將資金的利用效率大大地提高。以財(cái)務(wù)管理作為視角，內(nèi)控機(jī)制可以嚴(yán)格地控制企業(yè)的成本，防止企業(yè)在生成信息、決策財(cái)務(wù)方面發(fā)生重復(fù)性工作的現(xiàn)象，并且可以對(duì)財(cái)務(wù)人員的行為進(jìn)行約束，從而使得財(cái)務(wù)人員的辦事效率提高。
（二）企業(yè)外部的規(guī)避對(duì)策
1.創(chuàng)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制
在企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)前，一系列的預(yù)警信號(hào)會(huì)出現(xiàn)，像是信譽(yù)度下降、太過依靠貸款、銷售業(yè)績(jī)下滑、競(jìng)爭(zhēng)能力下降，以及財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理等，在出現(xiàn)這一系列的預(yù)警信號(hào)的時(shí)候，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員一定要迅速地反應(yīng)，根據(jù)預(yù)警信號(hào)的不同實(shí)施不一樣的應(yīng)對(duì)策略。而創(chuàng)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是基礎(chǔ)，只有如此，才能夠及時(shí)地應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2.健全財(cái)務(wù)決策制度
企業(yè)管理人員在決策財(cái)務(wù)的過程中，一定要系統(tǒng)地思考一系列的影響因素，為此，應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建財(cái)務(wù)決策制度，以使財(cái)務(wù)決策的可操作性和精準(zhǔn)度大大地提高。企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的財(cái)務(wù)目標(biāo)，對(duì)財(cái)務(wù)決策目標(biāo)進(jìn)行確定，應(yīng)當(dāng)在全面地思考財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，嚴(yán)謹(jǐn)和科學(xué)地評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)決策，再通過一系列的數(shù)學(xué)方法和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析策略，選擇最為理想的決策方案，并根據(jù)財(cái)務(wù)管理階段的不同，應(yīng)用不一樣的財(cái)務(wù)分析方法和策略，以保障財(cái)務(wù)決策的合理化和科學(xué)性。與此同時(shí)，在實(shí)施決策方案的時(shí)候，一定要結(jié)合外部風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，實(shí)施有效的監(jiān)督，以保障方案的落實(shí)。
3.關(guān)注宏觀環(huán)境的改變
企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)跟宏觀環(huán)境是相聯(lián)系的，倘若宏觀環(huán)境出現(xiàn)了改變，那么就可能出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面地探究宏觀環(huán)境，把握它的規(guī)律，進(jìn)而制定有效的對(duì)策，且以此作為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方法和方式進(jìn)行協(xié)調(diào)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的適應(yīng)性，進(jìn)而規(guī)避由于宏觀環(huán)境的改變而出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
三、結(jié)束語
總之，企業(yè)在面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，一定要立足于企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)進(jìn)行分析，并且建構(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制以及提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，進(jìn)而將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失最小化和有效地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
參考文獻(xiàn)
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[2] 武亞峰.信用社財(cái)務(wù)管理問題分析及對(duì)策研究[J].時(shí)代金融.2011（06）.
有關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的解釋，專家們總是擁有各種不一樣的想法。現(xiàn)在，大多數(shù)人對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定義的解釋，是把它分成狹義和廣義兩種。
按照財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狹義的解釋，在籌資的方面上看，是說公司在聚攏資產(chǎn)的時(shí)候，因?yàn)椴⒉豢隙ㄒ院罄麧?rùn)導(dǎo)致并不確定返還該還的債款發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。如果公司借款利率比公司投資收益率低，借入資產(chǎn)的比例和公司收益率是正比。汪平覺得：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是因?yàn)楣就ㄟ^債務(wù)使普通股股東風(fēng)險(xiǎn)提高。這樣能夠得到，公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和在負(fù)債中經(jīng)營(yíng)有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)，如果公司沒有任何債務(wù)，那么財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就不會(huì)存在【1】。
公司要想進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，那么就必須將財(cái)務(wù)活動(dòng)運(yùn)營(yíng)好。財(cái)務(wù)方面的經(jīng)營(yíng)是資產(chǎn)聚攏、投資、回收等經(jīng)營(yíng)部分的統(tǒng)一。所以，按照財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)廣義的解釋，在財(cái)務(wù)的整體角度上看，把公司存在的整體的風(fēng)險(xiǎn)，通過貨幣化的形式整理出來，是說公司在實(shí)踐財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，它真正得到的利潤(rùn)和想要得到的利潤(rùn)不一樣，財(cái)務(wù)成果存在不確定的因素。公司經(jīng)營(yíng)情況存在不確定的因素，是它的外部的因素。還有一些內(nèi)部的因素如決策上的失誤、管理方面不正當(dāng)決策、組織方面不恰當(dāng)。無論是內(nèi)部還是外部的因素都可能出現(xiàn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。以下就是劉恩祿、湯谷良對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的解釋：公司實(shí)行所有財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)， 可能會(huì)存在很多想象不到、沒有辦法控制的因素， 公司的真正財(cái)務(wù)利潤(rùn)和想象中的利潤(rùn)不一樣， 所以就很有可能會(huì)有財(cái)務(wù)方面的損失。這樣就能夠得出，所有的公司有可能會(huì)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于公司來說是獲得利潤(rùn)還是損失、對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)環(huán)境存在強(qiáng)大的意義。由于利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)存在，因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一定會(huì)出現(xiàn)的，對(duì)于徹底避免公司里出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是絕對(duì)不可能的。
而本人覺得第二種解釋更合理一些。公司可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是各個(gè)方面的系統(tǒng)的，一定要在更寬廣的角度上進(jìn)一步解釋。
二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)從總體上說，來自自然和社會(huì)環(huán)境的不穩(wěn)定性、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、企業(yè)理財(cái)過程及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的復(fù)雜性和經(jīng)營(yíng)者認(rèn)識(shí)能力的滯后性及手段方法的有限性。具體說來；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要成因有如下幾個(gè)方面：
1.自然成因。自然界中發(fā)生的地震、洪水、冰雹、火山、泥石流等的侵害，給人們的正常生產(chǎn)生活帶來嚴(yán)重影響，使生命財(cái)產(chǎn)蒙受據(jù)大損失。自然環(huán)境的各種變化作用于企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)，是引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的直接原因之一，如使企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)過程受阻，甚至造成中斷，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程遭受破壞，既定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)等【2】。
另一方面，自然界的物體變化也是引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的間接原因。自然環(huán)境的某些變化雖不給經(jīng)營(yíng)者生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生直接的損失，但對(duì)其產(chǎn)生明顯的制約和影響，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不能按照正常的方式和程序進(jìn)行。
2.社會(huì)政治成因。社會(huì)環(huán)境同自然環(huán)境有相似之處，一定程度上也呈不規(guī)則運(yùn)動(dòng)，存在著諸多不確定性。由于社會(huì)的經(jīng)濟(jì)資源分布不均勻，個(gè)人及社會(huì)團(tuán)體對(duì)生產(chǎn)資料占有不均，其社會(huì)分工和分配不平衡，社會(huì)制度和歷史文化存在著差異，各社會(huì)團(tuán)體不可避免地存在著矛盾，當(dāng)矛盾積累到一定程度便可能發(fā)生沖突、摩擦、對(duì)抗、制裁和戰(zhàn)爭(zhēng)，這些社會(huì)矛盾的運(yùn)動(dòng)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要策源地之一。
3.經(jīng)濟(jì)成因。自然成因和社會(huì)成因最終都作用于和表現(xiàn)于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，才構(gòu)成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也就是說將社會(huì)經(jīng)濟(jì)作為一個(gè)系統(tǒng)分析，自然因素和社會(huì)政治因素屬于外部、間接的風(fēng)險(xiǎn)成因，而經(jīng)濟(jì)因素則是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部的、直接的成因。
社會(huì)生產(chǎn)和再生產(chǎn)過程的生產(chǎn)、流通、分配和消費(fèi)的四個(gè)基本環(huán)節(jié)及與之相適應(yīng)的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的運(yùn)行都有其不規(guī)則性和不確定性，由此不可避免的引起風(fēng)險(xiǎn)和損失。從宏觀的角度看，對(duì)于具體的、微觀的經(jīng)營(yíng)主體―――企業(yè)可能并不是有利因素。從經(jīng)營(yíng)者的角度來說，宏觀經(jīng)濟(jì)政策和環(huán)境的變化，屬于外部風(fēng)險(xiǎn)因素，具有不可預(yù)測(cè)性和不確定性，以及與自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相協(xié)調(diào)的困難性。
三、上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施
公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)劃分成籌集資金活動(dòng)、投資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、收益分配活動(dòng)這四類，我國(guó)中小型上市企業(yè)要按上面四個(gè)部分開始風(fēng)險(xiǎn)控制。在籌集資金活動(dòng)的時(shí)候第一需要資本結(jié)構(gòu)的提升【3】，保證是最好的資本構(gòu)造，在出現(xiàn)不一樣的時(shí)候要按照行業(yè)水平、本身的發(fā)展環(huán)節(jié)和現(xiàn)在的策略定位開始決定研究，查看同樣行業(yè)發(fā)達(dá)公司的解決措施趁早糾正；然后，構(gòu)造多元籌集資金的辦法，減少籌集資金的風(fēng)險(xiǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)限制在能夠令人接受的區(qū)間里。在投資的時(shí)候公司需要建造有關(guān)于投資的報(bào)酬和限制方法，通過投資組合的本辦法以將風(fēng)險(xiǎn)減弱，考慮公司里面的管理構(gòu)造，企業(yè)整體要建立起比較規(guī)范的投資風(fēng)險(xiǎn)想法，股東大會(huì)和監(jiān)事會(huì)需要足夠運(yùn)用它的監(jiān)督職責(zé)，把能夠防范的投資風(fēng)險(xiǎn)盡量避免掉。在運(yùn)行活動(dòng)的時(shí)候公司需要提高對(duì)要收回來賬款的管理活動(dòng)，減少公司壞賬的?L險(xiǎn)，提高資金的回收；除此之外，提高對(duì)存貨與現(xiàn)金的監(jiān)督，加強(qiáng)公司里面審計(jì)的監(jiān)督功能，確定流動(dòng)資金數(shù)量足夠和周轉(zhuǎn)速度可以確定公司再生產(chǎn)的要求。在收益分配的時(shí)候精準(zhǔn)的制作投資預(yù)算與籌集資金預(yù)算，加上公司籌集資金的原因，恰當(dāng)?shù)奶幚砉举Y金，提高和有相關(guān)利益的人的好好交流；也要了解利潤(rùn)分配時(shí)候的消息傳遞效應(yīng)，減少利潤(rùn)分配的風(fēng)險(xiǎn)。
