發(fā)布時(shí)間：2024-01-30 15:09:01
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的產(chǎn)業(yè)鏈概述樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：電子商務(wù)；物流；快速反應(yīng)；產(chǎn)業(yè)鏈
一、引言
電子商務(wù)的優(yōu)勢之一就是大大減少了商家的運(yùn)營成本，簡化了業(yè)務(wù)流程。但是電子商務(wù)要保證其營業(yè)優(yōu)勢和發(fā)展就要建立可靠的物流運(yùn)營作為保證。對京東、淘寶、唯品會(huì)等電子商務(wù)企業(yè)的研究我們可以發(fā)現(xiàn)，盡管各個(gè)企業(yè)所報(bào)的銷售額很高，但是實(shí)際盈利卻達(dá)不到預(yù)期，關(guān)鍵問題在于物流的高成本、低效率。建立高效、快速反應(yīng)現(xiàn)今客戶需求的物流產(chǎn)業(yè)鏈，是電子商務(wù)長久發(fā)展的必備條件。本文主要對企業(yè)的物流快速反應(yīng)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行研究。
二、電子商務(wù)和企業(yè)物流快速反應(yīng)概述
1.電子商務(wù)概述
電子商務(wù)根據(jù)所涉及的范圍和使用的工具可以分為狹義的電子商務(wù)和廣義的電子商務(wù)。廣義的電子商務(wù)指利用電子設(shè)備等進(jìn)行商品買賣，而狹義的電子商務(wù)只是利用互聯(lián)網(wǎng)等虛擬網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行產(chǎn)品交易。在此，需要明確的是，電子商務(wù)并不僅僅是指商品的零售，還包括信息的交流、公司管理等。
2.企業(yè)物流快速反應(yīng)概述
快速反應(yīng)，顧名思義，是指對發(fā)生的現(xiàn)象或出現(xiàn)的事物反應(yīng)迅速。快速反應(yīng)的提出來源于美國一家公司對服裝產(chǎn)業(yè)競爭力的調(diào)查報(bào)告。在報(bào)告中，快速反應(yīng)被定義為：一種反應(yīng)狀態(tài)，在合適的時(shí)間內(nèi)可以向客戶提供滿意的質(zhì)量和價(jià)格，而商家在這一過程中可以通過利用各種資源減少庫存。核心思想是，供應(yīng)商、制造商和分銷商能夠?qū)蛻舻男枨笞龀鲅杆俚姆磻?yīng)以便獲得新的機(jī)會(huì)，最大限度的提高整個(gè)供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度。
三、影響企業(yè)物流快速反應(yīng)的因素
1.物流成本
對銷售商來說，一筆交易完成的前提條件是成本在可控范圍內(nèi)而利益達(dá)到最大化。電子商務(wù)行業(yè)中，商家的經(jīng)營成本有所降低，但是物流成本占據(jù)總成本的很大比例，成為商家考慮的首要因素。物流成本也是影響整個(gè)供應(yīng)鏈反應(yīng)速度的重要因素。
2.企業(yè)內(nèi)部的信息溝通
電子商務(wù)中要使訂單全部完成，涉及到整個(gè)系統(tǒng)內(nèi)的多個(gè)單元，需要電子商務(wù)部門、銷售部門、會(huì)計(jì)部門等多個(gè)部門的相互配合。部門間的溝通效率和信息流通性直接決定著整體的反應(yīng)速度。而且需要注意的是，企業(yè)內(nèi)部的溝通和信息交流與技術(shù)的發(fā)展密切相關(guān)，要提高整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的反應(yīng)速度，就要嘗試新技術(shù)的應(yīng)用。
四、電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)物流快速反應(yīng)的產(chǎn)業(yè)鏈形成路徑
1.健全企業(yè)內(nèi)部的電子商務(wù)平臺建設(shè)
從上述分析的影響企業(yè)物流快速反應(yīng)的因素可以看出，信息流通是商家與客戶之間、企業(yè)內(nèi)部之間的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，要提高企業(yè)物流快速反應(yīng)，首先要健全企業(yè)內(nèi)部的電子商務(wù)平臺，主要包括企業(yè)和合作伙伴之間的平臺建設(shè)和企業(yè)的客戶之間的平臺建設(shè)和企業(yè)供應(yīng)鏈的平臺建設(shè)。這些平臺建設(shè)與訂單的完成、產(chǎn)品分配和物流活動(dòng)密切相關(guān)。
2.優(yōu)化消費(fèi)者服務(wù)降低運(yùn)行
成本電子商務(wù)的發(fā)展是基于虛擬的互聯(lián)網(wǎng)平臺，因此，企業(yè)要提高自身的快速反應(yīng)，首先要充分考慮消費(fèi)者的消費(fèi)需求，為客戶提供高質(zhì)量的滿足需求的商品，才能加快商品的流通。同時(shí)在流通過程中，要降低運(yùn)營成本才能為自己的盈利爭取更大的空間。
3.建立廣泛的產(chǎn)業(yè)聯(lián)系
企業(yè)的物流產(chǎn)業(yè)的建立并不是一個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目，而是和其他產(chǎn)業(yè)密切聯(lián)系的復(fù)雜工程，產(chǎn)業(yè)之間的聯(lián)系也直接影響企業(yè)的反應(yīng)速度。在電子商務(wù)背景下，企業(yè)要迅速發(fā)展，就要嘗試與生產(chǎn)企業(yè)等建立密切關(guān)系，為商品流通和產(chǎn)品分配提供保障，作為物流企業(yè)的合作伙伴也可以一定程度的掌握商品，以保障商品質(zhì)量和物流速度。
4.例證分析
—以京東和淘寶為例在電子商務(wù)快速發(fā)展的今天，網(wǎng)上購物也洶涌發(fā)展，京東和淘寶作為網(wǎng)上商業(yè)巨頭，發(fā)展也相當(dāng)迅速，而作為各自的物流平臺，京東物流和菜鳥驛站的發(fā)展也是各具特色。京東配送服務(wù)，它主要服務(wù)于京東商城的自營業(yè)務(wù)，京東物流基本形成了購物、倉儲(chǔ)、快遞和售后的閉環(huán)體驗(yàn)，使得始終保證京東堅(jiān)持的產(chǎn)品質(zhì)量和物流速度。京東自創(chuàng)立以來，始終以“多、快、好、省”作為自己的服務(wù)理念，據(jù)中國電子商務(wù)研究中心()監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，京東年度活躍用戶數(shù)由截止2014年9月30日的12個(gè)月期間的8280萬，增長至截止2015年9月30日的12個(gè)月期間的1.319億，目前京東已擁有超過1億的優(yōu)質(zhì)用戶，經(jīng)營13大類數(shù)萬個(gè)品牌數(shù)百萬種優(yōu)質(zhì)商品，日均訪問量超過2億，京東的自建物流體系由6大物流中心、27個(gè)城市倉儲(chǔ)中心、近1000個(gè)配送站、300個(gè)自提點(diǎn)組成，覆蓋全國1000個(gè)區(qū)縣。但是保持物流速度優(yōu)勢并不容樂觀，極容易被唯品會(huì)、淘寶等商家占據(jù)，同時(shí)，維持這種優(yōu)勢所需花費(fèi)的成本也較高，對整體流程的末梢的控制也存在難度，在對京東的物流產(chǎn)業(yè)鏈的研究中，成本控制是要考慮的首要因素，而提高服務(wù)質(zhì)量，盡量減少運(yùn)送環(huán)節(jié)是應(yīng)該借鑒的。作為京東最大的對手之一，淘寶的菜鳥驛站物流網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展也有鮮明的特色。與京東物流相反，菜鳥驛站可以總結(jié)為共贏模式，驛站本質(zhì)上可以算作一個(gè)整個(gè)平臺，在這個(gè)平臺上有很多的快遞公司的資源，形成一個(gè)物流數(shù)據(jù)平臺。菜鳥驛站一方面為淘寶、天貓的購物平臺服務(wù)，另一方面也是阿里巴巴物流產(chǎn)業(yè)鏈的一環(huán)，對阿里巴巴的資本積累也有一定貢獻(xiàn)。
五、總結(jié)
本文就電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)物流快速反應(yīng)的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展進(jìn)行探究，對定義的界定、影響因素、發(fā)展路徑等都做出了比較合理的闡述，并以京東物流和菜鳥驛站作為實(shí)例進(jìn)行分析，供探究者借鑒。
參考文獻(xiàn)：
[1]韓朝勝.芻議電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)物流快速反應(yīng).物流技術(shù),2013,5.
[2]侯銀莉.電子商務(wù)環(huán)境下的中小企業(yè)物流對策分析.太原城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2014,3.
關(guān)鍵詞:農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈;參與成員;利益分配;Shapley值法;修正模型
中圖分類號:F304.8;F224.32文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:0439-8114(2014)10-2453-04
Profit Distribution between Participants of Agricultural Industrial Chain
WANG Yong-lianga,WEI Ling-linga,SUN Hui-boa,LI Wan-mingb
(a.The School of Economics and Management;b.The Research Centre of Oasis Development,Shihezi University,Shihezi832000,Xinjiang,China)
Abstract:The profit distribution model by Shapley model was analyzed, based on 3 factors including risks, technology innovation ability and the degree of cooperation during the the process of agricultural industrial chain running. The correction factor was introduced to modify the Shapley model, so the profit allocation could be more fair and reasonable, which would effectively guide the practice.
Key words:agricultural industrial chain; participants; profits distribution; Shapley model; modifying model
基金項(xiàng)目:新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)社科基金項(xiàng)目(10BTYB09);新疆維吾爾自治區(qū)高校人文社科研究基地重點(diǎn)項(xiàng)目(XJEDUO2O212BO1)
隨著農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建對于促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、市場化進(jìn)程,農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效及農(nóng)村進(jìn)步都發(fā)揮著關(guān)鍵作用。傅國華[1]最早提出農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的概念,認(rèn)為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)欠N植業(yè)、加工業(yè)、運(yùn)輸業(yè)、銷售業(yè)圍繞某一“拳頭產(chǎn)品”,依托市場資源,集中土地、勞動(dòng)力、資金等生產(chǎn)要素,并以攻克農(nóng)產(chǎn)品的保鮮、加工、儲(chǔ)運(yùn)技術(shù)為動(dòng)力,轉(zhuǎn)動(dòng)優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品“產(chǎn)、運(yùn)、銷”或“產(chǎn)、加、運(yùn)、銷”的產(chǎn)業(yè)鏈,規(guī)?；?jīng)營,鏈狀轉(zhuǎn)動(dòng)。左兩軍等[2]認(rèn)為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈包括農(nóng)業(yè)產(chǎn)前環(huán)節(jié)、產(chǎn)中環(huán)節(jié)、產(chǎn)后加工環(huán)節(jié)、流通環(huán)節(jié)和消費(fèi)環(huán)節(jié),即農(nóng)產(chǎn)品從種苗培育到大田管理、農(nóng)畜產(chǎn)品加工保鮮,直至流通、市場銷售等所有環(huán)節(jié)和整個(gè)流程。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)呛w農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、銷售、運(yùn)輸?shù)戎T多環(huán)節(jié),涉及農(nóng)業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的各個(gè)部門和組織機(jī)構(gòu),把價(jià)值鏈、信息鏈、物流鏈、組織鏈結(jié)合在一起的有機(jī)整體。
在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的過程中,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的參與主體為適應(yīng)市場變化、完成統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標(biāo)而分工協(xié)作,從而形成一種戰(zhàn)略同盟的關(guān)系,以市場為導(dǎo)向,以效益為中心,依靠科技進(jìn)步和龍頭帶動(dòng),對農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)實(shí)行區(qū)域化布局、專業(yè)化生產(chǎn)、一體化經(jīng)營、社會(huì)化服務(wù)和企業(yè)化管理,逐步形成產(chǎn)加銷一條龍、貿(mào)工農(nóng)一體化的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營機(jī)制[3]。這種戰(zhàn)略同盟能夠把分散成員所擁有的優(yōu)勢資源整合起來,發(fā)揮各自的比較優(yōu)勢;能夠提升產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)作效率,增加收益,降低風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),穩(wěn)定的戰(zhàn)略同盟關(guān)系,能夠促使農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈更加穩(wěn)定和規(guī)范,克服農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的松散和脆弱性,確保各參與主體的利益得以實(shí)現(xiàn);并能夠拓展和延伸產(chǎn)業(yè)鏈,使農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的功能得以增強(qiáng)。而維系與鞏固這種戰(zhàn)略同盟關(guān)系的關(guān)鍵是在產(chǎn)業(yè)鏈各參與主體之間合理的分配因合作所增加的利益,但在這種農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機(jī)制下各組織成員都是理性的經(jīng)濟(jì)人,各自追求利潤最大化,勢必會(huì)產(chǎn)生利益上的沖突,從而導(dǎo)致同盟關(guān)系的破裂,出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈條的斷裂和脫節(jié)。只有參與各成員在合作博弈下得到合理公平的利益分配,使合作雙方達(dá)到雙贏,才能形成穩(wěn)固的同盟關(guān)系。Shapley提出了一種解決n人合作對策問題的Shapley值法,是解決合作博弈下農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中參與主體的利益分配問題的一種有效方法。這種基于Shapley值法的利益分配方式既不是利潤的平均分配,也不是按投資成本的比例分配,而是基于各參與主體在參與生產(chǎn)過程中的邊際貢獻(xiàn)程度進(jìn)行分配的一種分配方式,該方法具有一定的合理性[4]。
1Shapley值法利益分配模型
農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中參與主體之間是合作博弈的關(guān)系,Shapley值法正是一種在合作博弈下用于解決多人合作對策問題的數(shù)學(xué)方法。當(dāng)有n個(gè)人從事某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí),其中若干人組合的每一種合作形式都會(huì)得到一定的效益,當(dāng)人們之間的利益活動(dòng)屬非對抗性時(shí),合作中人數(shù)的增加不會(huì)引起效益的減少,這樣,全體n個(gè)人的合作將帶來最大效益,Shapley值法是分配這個(gè)最大效益的一種方案[5]。
1.1Shapley值法模型概述
設(shè)集合R={1,2,,3,…,n},R的任意子集X(表示在n個(gè)人集合中的任意組合)存在一個(gè)實(shí)值函數(shù)U(X)與其對應(yīng),若滿足U(∮)=0,U(Xi∩Xj)≥U(Xi)+U(Xj),Xi∩Xj=∮,(Xi∈R,Xj∈R),則稱[R,U]為多人合作對策,U為其特征函數(shù),U(X)表示合作同盟X的收益值。
用Pi表示R中成員i從合作獲得的最大效益U(R)中所得到的收入,在合作R的基礎(chǔ)下,用P=(P1,P2,P3,…,Pn)表示合作對策的分配策略。顯然,要保證成員之間的合作,必須具有以下兩個(gè)特征:①Pi=U(R);②Pi≥U(i),i=1,2,3,…n。其中U(i)是成員之間不結(jié)盟時(shí)的收益。在Shapley值法中,合作R下的參與主體所得利益分配值稱為Shapley值,可以記作Φ(U)=[P1(U),P2(U),P3(U),…Pi(U)],其中Pi(U)表示合作成員i的所得分配利益。并且Shapley值滿足以下3個(gè)公理。
1)對稱性。設(shè)φi(U)是Pφ(U)=Pi(U)的一個(gè)排列,則R是其自身的對應(yīng),若φi是i的對應(yīng),φX是X(X∩R)的對應(yīng),記U(φX)=V(S),則對于任意的i=1,2,3,…,n都有Pφ(U)=Pi(U)。也就是說,每個(gè)成員分配利益的大小與其被賦予的序號i無關(guān),即各成員之間的關(guān)系是平等的。
2)有效性。如果對所有的包含i的子集X都有Pi(U+V)=Pi(U)+Pi(V),則Pi(U)=0,并且Pi(U)=U(R)。這表示如果參與合作的成員對全體合作收益沒有貢獻(xiàn),則從中分配到的收益為零,并且各參與成員分配到的收益之和與全體合作的收益相等。
3)可加性。對于任意兩個(gè)定義在R上的特征函數(shù)U和V,則有Pi(U+V)=Pi(U)+Pi(V),其中i=1,2,3,…,n。這說明當(dāng)多人同時(shí)進(jìn)行兩項(xiàng)合作時(shí),每人所得的收益應(yīng)該是兩項(xiàng)合作所分配收益之和。
Shapley值對于任意的n人合作博弈對策是惟一存在的,在合作R中,第i個(gè)參與成員所分配到的利益Pi(U)可以用下面的公式計(jì)算:
Pi(U)=w(|X|)[U(X)-U(X-i)],i=1,2,3,…,n
w(|X|)=
式中,Xi是R中包含i的所有子集,|X|是子集X中所含有元素的個(gè)數(shù),w(|X|)表示概率,其總和為1,可以看作加權(quán)因子,U(X)-U(X-i)表示參與者加盟所帶來的收益,即參與者i的邊際貢獻(xiàn)。
1.2Shapley值法在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈利潤分配中的應(yīng)用
為了更好地運(yùn)用和理解Shapley值法,假設(shè)有甲、乙、丙3家企業(yè)(可以是農(nóng)戶、協(xié)會(huì)、基地、加工企業(yè)、物流等的任意3家),甲、乙、丙3家企業(yè)單獨(dú)經(jīng)營,分別可以獲得利潤10萬元;甲和乙合作可以獲利50萬元;甲和丙合作可以獲利70萬元;乙和丙合作可以獲利40萬元;3家企業(yè)合作可以獲得100萬元利潤。如果把3家企業(yè)合作所得的100萬元利潤平均分配,則每家可以分得33.3萬元,雖然大于單獨(dú)經(jīng)營時(shí)所得的利潤,但這很難調(diào)動(dòng)某些參與者的積極性。如,甲和丙的利潤之和小于二者合作時(shí)所得的收益70萬元,甲和丙就不可能加入到三者合作當(dāng)中。Shapley值法就可以解決這個(gè)問題,按照Shapley值法參與者甲的分配利益P1(U)計(jì)算,如表1所示。
根據(jù)公式把表中最后一行相加,則可得甲的利益分配為:P1(U)=++10+20=40(萬元);同理,可以算出乙的利益分配為:P2(U)=++5+10=25(萬元),丙的利益分配為:P3(U)=+10+5+=35(萬元)。經(jīng)驗(yàn)證,甲、乙、丙三方的利益分配之和等于其合作的收益,即P1(U)+P2(U)+P3(U)=100(萬元),且P1(U)、P2(U)、P3(U)都大于單獨(dú)經(jīng)營的收益10萬元;P1(U)+P2(U)>50萬元,P1(U)+P3(U)>70萬元,P2(U)+P3(U)>40萬元。所以,按照Shapley值法的利益分配,使3家合作企業(yè)所得到的收益超過了一家單獨(dú)經(jīng)營或任意兩家合作所得到的收益,這樣3家企業(yè)都有參加合作的動(dòng)力,保證了聯(lián)盟的穩(wěn)定性。
2Shapley值法的修正
通過以上分析可以看出,Shapley值法充分考慮到了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的各參與主體對于合作的不同貢獻(xiàn)程度,有利于調(diào)動(dòng)成員參與合作的積極性。但是,Shapley值法并沒有綜合考慮參與成員的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力、技術(shù)創(chuàng)新能力和合作程度等因素,這些因素都會(huì)對利益的分配產(chǎn)生影響,因此需要對Shapley值法的利益分配額進(jìn)行調(diào)整,使其更加合理。
2.1考慮風(fēng)險(xiǎn)因素
農(nóng)業(yè)生產(chǎn)是一種自然再生產(chǎn)過程,受自然條件影響明顯,而且生產(chǎn)周期較長,產(chǎn)量也具有不確定性,同時(shí),生產(chǎn)決策也是建立在對于未來市場預(yù)測的基礎(chǔ)之上的,人們往往很難做出科學(xué)準(zhǔn)確的預(yù)測。在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作的過程中,參與成員總會(huì)面臨環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、決策風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)等不確定因素,而且各參與成員所面對的風(fēng)險(xiǎn)大小也是不同的。而在Shapley值法中,參與成員承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)被看作是相同的,均為1/n,進(jìn)行利益分配時(shí)忽略了風(fēng)險(xiǎn)大小的差異,這必然會(huì)導(dǎo)致利益分配與承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)程度的不匹配。因此,按照風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)原則,對承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)大的參與成員應(yīng)該相應(yīng)增加其利益分配,而對承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)小的參與成員應(yīng)減少其利益分配。在對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評價(jià)時(shí),可以采用模糊綜合評判法、層次分析法、相對風(fēng)險(xiǎn)分配法等方法,用Ri表示風(fēng)險(xiǎn)系數(shù),進(jìn)行歸一化處理,風(fēng)險(xiǎn)因素可表示為ai=Ri /Ri。
2.2考慮技術(shù)創(chuàng)新能力
在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中采用先進(jìn)的工藝水平、關(guān)鍵技術(shù),能夠提升整條產(chǎn)業(yè)鏈的綜合競爭力。面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境,新產(chǎn)品的開發(fā)、新技術(shù)的引進(jìn)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中某個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)創(chuàng)新都會(huì)對整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條產(chǎn)生影響,增加整體的合作收益。因此,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈要具有核心競爭力,技術(shù)創(chuàng)新是至關(guān)重要的因素。在利益分配時(shí)就需要把技術(shù)創(chuàng)新能力考慮進(jìn)來,對有引進(jìn)新技術(shù)或技術(shù)創(chuàng)新的參與成員給予獎(jiǎng)勵(lì),對缺少新技術(shù)引進(jìn)或技術(shù)創(chuàng)新的參與成員進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P。這就需要綜合考慮參與成員在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中技術(shù)創(chuàng)新能力的地位和在整個(gè)合作中處于什么水平,以及參與成員的技術(shù)創(chuàng)新對整體合作收益增加的貢獻(xiàn)?？梢杂肳i表示由于成員i技術(shù)創(chuàng)新所增加的價(jià)值,對Wi進(jìn)行單一化處理,可以得到各參與成員對技術(shù)創(chuàng)新所作貢獻(xiàn)的比例Si:
Si=Wi /Wi,其中i=1,2,3,…,n。
2.3考慮合作程度
合作成員可能在參與合作的過程中表現(xiàn)出不同的積極性和努力水平,或者有可能隨時(shí)退出合作,這勢必會(huì)影響到合作的穩(wěn)定性,給整個(gè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈造成很大的損失。在進(jìn)行利益分配時(shí),要盡量保證合作的穩(wěn)定性,對于參與合作積極性和努力水平高的成員給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì),對于積極性和努力水平低的成員進(jìn)行適當(dāng)懲罰?？梢詮某蓡T的投入情況、信息公開度、信任程度等方面進(jìn)行評價(jià),并對評價(jià)結(jié)果進(jìn)行定量分析,對各個(gè)成員的合作程度進(jìn)行評分。用fi(i=1,2,3,…,n)表示對成員的合作程度的評價(jià)結(jié)果,通過歸一化處理可以得到bi=fi /fi,可以作為合作程度的影響系數(shù)。
2.4修正模型
以上3個(gè)因素在合作收益的分配中起不同的作用,可以通過科學(xué)合理的方法賦予一定的權(quán)重,根據(jù)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的參與成員所起的作用不同,通過德爾菲法設(shè)定權(quán)重,3個(gè)因素的權(quán)重可以用c=(c1,c2,c3)表示,則修正模型可以表示為:
Pi(U)′=Pi(U)+U(R)×(di-),di=(ai,si,bi)c1c2c3
其中Pi(U)為修正后第i個(gè)成員的利益分配值;di為參與成員修正因素綜合評價(jià)值,di-表示成員i的實(shí)際影響因素與理論均攤因子的差值,若其大于0,則表示考慮綜合因素后,參與成員表現(xiàn)比較好,應(yīng)調(diào)高利益分配額,若其小于0,則表示參與成員表現(xiàn)水平小于產(chǎn)業(yè)鏈上參與成員的平均水平,應(yīng)調(diào)低利益分配額;U(R)×(di-)表示其利潤分配的補(bǔ)償值。經(jīng)驗(yàn)證,修正后的成員i的實(shí)際利益分配仍符合要求,即:
Pi(U)′=[Pi(U)+U(R)×(di-)]
=U(R)+U(R)×(di-),
由于(di-)=0,故Pi(U)=U(R)。
運(yùn)用修正模型對上述案例進(jìn)行修正,設(shè)ai=(0.4,0.3,0.3),si=(0.3,0.4,0.3),bi=(0.3,0.5,0.2),3個(gè)因素的權(quán)重分別為Ci=(0.4,0.4,0.2),綜合這3個(gè)因素后的綜合因子為:
di=0.4 0.3 0.30.3 0.4 0.50.3 0.3 0.20.40.40.2=0.340.380.28
結(jié)合“1.2節(jié)”計(jì)算的數(shù)值,可以得到調(diào)整后甲、乙、丙的利益分配額為:
P1(U)′=40+100×(0.34-)=41(萬元)
P2(U)′=25+100×(0.38-)=29.7(萬元)
P3(U)′=35+100×(0.28-)=29.7(萬元)
經(jīng)過調(diào)整后甲乙所得分配的利益增加了,而丙的利益減少,這是綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)因素、技術(shù)創(chuàng)新能力、參與合作程度3個(gè)影響因素的結(jié)果,利益分配更加公平。
3結(jié)論
農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的利益分配機(jī)制是影響產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定的重要因素。各參與成員之間為了共同利益,相互影響,相互合作,組成戰(zhàn)略聯(lián)盟,最終形成一條完整的鏈條。合作成員參與到農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中最根本的目的是依靠合作創(chuàng)造更大的整體利益,同時(shí)追求自身利益的最大化。各成員追求自身利益最大化的本性必定會(huì)使其關(guān)注相互間的利益分配,利益分配如果不合理,則會(huì)影響各成員參與合作的積極性,進(jìn)而影響整個(gè)鏈條的整體利益創(chuàng)造,甚至?xí)?dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈條的斷裂。因此,合理的利益分配是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定運(yùn)行的保證。
在這種合作博弈的關(guān)系中,Shapley值法運(yùn)用公理化的方法為合作成員之間的利益分配提供了合理的分配策略。本研究在Shapley值法的基礎(chǔ)上,綜合考慮了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈參與成員所面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素、技術(shù)創(chuàng)新能力以及參與合作程度,對Shapley模型進(jìn)行了修正,使其在利益分配策略中更加兼顧效益和公平,并使風(fēng)險(xiǎn)和效益更加匹配?？傊?Shapley值法為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈參與成員之間的利益分配提供了一個(gè)理論上可行且對實(shí)踐也有重要指導(dǎo)意義的利益分配方案,能夠減少利益分配中的不合理因素,為合作的穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn):
[1] 傅國華.運(yùn)轉(zhuǎn)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈提高農(nóng)業(yè)系統(tǒng)效益[J].中國農(nóng)墾經(jīng)濟(jì),1996(11):24-25.
[2] 左兩軍,張麗娟.農(nóng)產(chǎn)品超市經(jīng)營對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的影響分析[J].農(nóng)村經(jīng)濟(jì),2003(3):31-32.
[3] 趙緒福,王雅鵬.農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)體系的區(qū)別與聯(lián)系[J].農(nóng)村經(jīng)濟(jì),2004(6):44-45.
（一）企業(yè)并購理論概述
企業(yè)并購（Mergers and Acquisitions，M&A），即企業(yè)進(jìn)行收購和兼并的行為，即企業(yè)在協(xié)商的基礎(chǔ)上，平等自愿以一定方式（如現(xiàn)金、股權(quán)、杠桿收購等）取得其他企業(yè)法人產(chǎn)權(quán)的行為，是企業(yè)進(jìn)行資本運(yùn)作和經(jīng)營的一種主要形式。
企業(yè)并購理論認(rèn)為，企業(yè)并購在現(xiàn)代市場具有極其重要的意義，通過收購和兼并，企業(yè)能夠有效優(yōu)化資源配置，擴(kuò)大生產(chǎn)和經(jīng)營的范圍和規(guī)模，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，降低交易的成本，提高企業(yè)的運(yùn)營效率，最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)價(jià)值的目的。目前，收購與兼并已經(jīng)成了企業(yè)增加競爭力、外部擴(kuò)張與成長的重要途徑，在世界各地廣泛實(shí)行。
（二）企業(yè)并購動(dòng)機(jī)簡述
對于并購的動(dòng)機(jī)理論，學(xué)術(shù)界已經(jīng)進(jìn)行了大量的研究和分析，目前形成了若干種較為成熟的假說。
1.效率理論。效率理論是最主要的并購動(dòng)機(jī)理論。該理論認(rèn)為企業(yè)并購可以有效加強(qiáng)運(yùn)營的效率，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，有助于企業(yè)提升業(yè)績，分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，貢獻(xiàn)社會(huì)效益。企業(yè)天然具有提升經(jīng)營效率的動(dòng)機(jī)，包括經(jīng)營上的協(xié)同，管理曾經(jīng)及財(cái)務(wù)層面的協(xié)同，還有戰(zhàn)略上的互補(bǔ)，都屬于為了提升效率，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)而進(jìn)行的并購。
2.市場力量理論。市場力量理論認(rèn)為企業(yè)的并購，通過減少競爭企業(yè)的數(shù)量，提升了市場占有率，提高市場集中度，從而加強(qiáng)了企業(yè)對市場環(huán)境的控制，為企業(yè)創(chuàng)造了壟斷環(huán)境的可能性。同時(shí)，也有學(xué)者認(rèn)為，先發(fā)企業(yè)具有更強(qiáng)的繼續(xù)并購動(dòng)機(jī)，同時(shí)引發(fā)整個(gè)市場上的并購連鎖反應(yīng)，這種類型的并購有助于提高市場上產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度，一定程度上實(shí)現(xiàn)了行業(yè)的整合和規(guī)范。
3.信息與信號理論。該理論從管理的角度上出發(fā)，認(rèn)為企業(yè)并購是發(fā)出企業(yè)經(jīng)營向好的信號，表明企業(yè)未來的價(jià)值處于上升通道中，并引導(dǎo)市場對企業(yè)的價(jià)值進(jìn)行重估，同時(shí)激勵(lì)管理層進(jìn)行更有效的企業(yè)戰(zhàn)略。
4.理論。該理論認(rèn)為，企業(yè)管理層存在問題，可能會(huì)產(chǎn)生為了個(gè)人私利而損害企業(yè)價(jià)值的行為，通過并購能夠引入外部力量有效制約現(xiàn)有管理層，是解決問題的重要途徑。同時(shí)，還有一種源于理論的自由現(xiàn)金流假說，該假說認(rèn)為并購的發(fā)生有可能是源于對于自由現(xiàn)金流的管理上的沖突，若將自由現(xiàn)金流支付給股東，則會(huì)降低管理層對于現(xiàn)金流的控制程度，而通過并購，自由現(xiàn)金流的使用會(huì)更好地收到資本市場的監(jiān)督，緩解現(xiàn)金流使用上的沖突。
二、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)并購特點(diǎn)
（一）產(chǎn)業(yè)鏈并購類型
1.橫向并購。橫向并購指業(yè)務(wù)相同或者相似的企業(yè)進(jìn)行并購，企業(yè)通過橫向并購，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營上的協(xié)同。韋斯頓的協(xié)同效應(yīng)理論指出，公司并購的營運(yùn)協(xié)同效應(yīng)使得公司經(jīng)營效率得到改進(jìn)，并在更大范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)精細(xì)分工和資源調(diào)配。
2.縱向并購?？v向并購指業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)相互銜接、密切聯(lián)系的企業(yè)之間的并購。縱向并購聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈上下游不同位置的協(xié)同，一定程度上消除有限理性、機(jī)會(huì)主義等交易成本。公司并購產(chǎn)生的管理協(xié)同，能夠?qū)⒐芾碣Y源更好的調(diào)配，提高并購后的企業(yè)管理效率。
3.混合并購?；旌喜①徶概c企業(yè)本身業(yè)務(wù)并無直接關(guān)聯(lián)的并購行為，混合并購的情況較為復(fù)雜，是涉入了與企業(yè)主業(yè)并無直接關(guān)聯(lián)的其他市場。通?；旌喜①彆?huì)導(dǎo)致多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，有利于企業(yè)分散風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)入新市場，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
（二）動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈并購特點(diǎn)
動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的核心是創(chuàng)意，作為影視傳媒的一個(gè)分支，而其素材來源為虛擬人物，以動(dòng)畫、漫畫等形式表現(xiàn)，傳媒途徑為圖書、報(bào)刊、電影、電視、音像制品、舞臺劇等，衍生品為cosplay服裝、卡通玩具人物，電子游戲等。年輕一代對動(dòng)漫產(chǎn)品的需求越來越旺盛，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈也越來越成熟。2012年，中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)規(guī)模達(dá)320億元，其衍生品市場規(guī)模達(dá)220億元，相比鄰國日本而言，日本每年的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達(dá)約18萬億人民幣，對比而言，中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)仍具有非常大的提升空間。
動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈的上游為內(nèi)容制作商，包括漫畫家，動(dòng)畫制作公司等，擁有內(nèi)容的制作和生產(chǎn)能力，還包括原著生產(chǎn)商和改編作品生產(chǎn)商，但無論是原著還是改編，都屬于內(nèi)容制作，位于動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈的上游。產(chǎn)業(yè)鏈中游為動(dòng)漫產(chǎn)品的發(fā)行商和傳播渠道商，如出版社、電視臺等。下游分為播出市場、產(chǎn)權(quán)市場和衍生品市場，播出市場有“制作+電視”、“制作+網(wǎng)絡(luò)”等多種形式，產(chǎn)權(quán)市場包括“制作+圖書”，“制作+音像”等多種模式，衍生品市場包括玩具、服裝、主題公園等動(dòng)漫系統(tǒng)產(chǎn)品。
動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈具有兩項(xiàng)重要的特點(diǎn)：1.產(chǎn)品可以無限次出售，前期投入高，后期再生產(chǎn)成本低；2.高度依賴渠道，而產(chǎn)品的使用和相關(guān)的消費(fèi)存在一定不同步性。這兩項(xiàng)特點(diǎn)決定了基于動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈的并購，具有兩方面的增值空間。從橫向并購角度上來說，上游資源的整合，使得其再生產(chǎn)成本有效降低，最大化發(fā)揮明星IP的效用，將有效提升動(dòng)漫企業(yè)的經(jīng)營效率和進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張。從縱向并購角度來看，縱向并購使得動(dòng)漫企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈更加完整，形成產(chǎn)業(yè)鏈上下游的協(xié)同效應(yīng)，甚至構(gòu)成完整產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模并提升其管理效率。
（三）案例-動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)巨頭迪士尼并購路徑及啟示
動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)巨頭迪士尼成立于20世紀(jì)20年代，而從1926年到1980年之前，迪士尼都以自主內(nèi)容制作為主，這個(gè)時(shí)期內(nèi)誕生了米老鼠、唐老鴨、高飛狗、白雪公主等傳統(tǒng)的迪斯尼形象，依靠這些動(dòng)漫形象，迪士尼進(jìn)行電視播放、主題公園、衍生產(chǎn)品等業(yè)務(wù)以獲取利潤。
1980年以來，迪士尼開始了大規(guī)模外延收購，其中最著名的（收購金額最大的）五項(xiàng)并購分別是①1996年以190億美元收購電視巨頭ABC；②2001年53億美元買下兒童向有線電視頻道Fox Family；③2006年以74億美元收購動(dòng)畫制作公司皮克斯；④2009年以40億美元收購漫畫巨頭漫威；⑤2012年40億美元買下影視制作巨頭盧卡斯。
[關(guān)鍵詞]價(jià)值鏈 旅游產(chǎn)業(yè)升級 問題研究
隨著旅游產(chǎn)業(yè)日漸成熟,新形勢下環(huán)鄱陽湖經(jīng)濟(jì)生態(tài)區(qū)旅游業(yè)面臨著產(chǎn)業(yè)升級的壓力與挑戰(zhàn)。因此,研究環(huán)鄱陽湖區(qū)旅游業(yè)升級問題具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。
一、旅游產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈研究
價(jià)值鏈概念最早由美國哈佛大學(xué)商學(xué)院教授Michael Porter提出,每一個(gè)企業(yè)都是在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和輔助其產(chǎn)品的過程中進(jìn)行種種活動(dòng)的集合體,所有這些活動(dòng)可以用一個(gè)價(jià)值鏈來表明。Peter Hines將價(jià)值鏈概念延伸至產(chǎn)業(yè)總體范圍,將顧客和原料供應(yīng)商納入價(jià)值鏈;郁義鴻(2006)認(rèn)為產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)侵冈谝环N最終產(chǎn)品的生產(chǎn)加工過程中,從最初的礦產(chǎn)資源或原材料一直到最終產(chǎn)品到達(dá)消費(fèi)者手中,所包含的各個(gè)環(huán)節(jié)所構(gòu)成的整個(gè)縱向鏈條;潘成云(2001)認(rèn)為,產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)侵敢阅骋豁?xiàng)核心技術(shù)或工藝為基礎(chǔ),提供能滿足消費(fèi)者某種需要的效用系統(tǒng)為目標(biāo)的、具有相互銜接關(guān)系企業(yè)的集合。
二、旅游產(chǎn)業(yè)升級路徑概述
借鑒Humphrey和Schmitz的研究觀點(diǎn),同時(shí)結(jié)合旅游業(yè)的特性,提出構(gòu)建旅游業(yè)升級路徑來推進(jìn)旅游產(chǎn)業(yè)升級。即:旅游工藝流程升級、旅游產(chǎn)品升級、旅游產(chǎn)業(yè)功能升級和旅游鏈條升級。
(1)旅游工藝流程升級是指通過提高旅游鏈條中某環(huán)節(jié)的工藝流程效益,來達(dá)到超越競爭對手的目的。
(2)旅游產(chǎn)品升級是指旅游價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)創(chuàng)新旅游產(chǎn)品的功能、品種、形式等,提高單位旅游產(chǎn)品(服務(wù))的附加值。
(3)旅游產(chǎn)業(yè)功能升級是指通過重新組合旅游價(jià)值鏈中的優(yōu)勢環(huán)節(jié),剝離原有低價(jià)值鏈環(huán)節(jié),強(qiáng)化核心業(yè)務(wù)。
(4)旅游鏈條升級是指從一產(chǎn)業(yè)鏈條轉(zhuǎn)換到另一產(chǎn)業(yè)鏈條的升級方式。
三、環(huán)鄱陽湖區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不足
1.價(jià)值鏈協(xié)同性較低
旅游價(jià)值鏈的優(yōu)勢是通過各環(huán)節(jié)的協(xié)同合作發(fā)揮“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng),因此任何一環(huán)的缺失或不協(xié)調(diào)都會(huì)影響整體效益。當(dāng)前,環(huán)鄱陽湖區(qū)旅游價(jià)值鏈的“食、住、行、游、購、娛”各節(jié)有著良好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),但是各環(huán)節(jié)整合在一起協(xié)同效應(yīng)優(yōu)勢尚未很好發(fā)揮。
2.產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新不足
雖然環(huán)鄱陽湖區(qū)旅游產(chǎn)品數(shù)量很豐富,但產(chǎn)品創(chuàng)新不足,缺乏高品位、特色鮮明、吸引力強(qiáng)的旅游品,大多是“舶來品”,參與型、體驗(yàn)型的高端休閑旅游產(chǎn)品較少。
3.產(chǎn)業(yè)核心環(huán)節(jié)薄弱
旅行社是旅游價(jià)值鏈上的核心,它將旅游價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)串聯(lián)起來,承擔(dān)著旅游全過程的旅游產(chǎn)品與服務(wù)的組織和協(xié)調(diào)工作。環(huán)鄱陽湖區(qū)旅行社的競爭力較弱,共有58家旅行社,不能發(fā)揮核心環(huán)節(jié)的龍頭帶動(dòng)作用。
4.產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張力度不夠
綜觀旅游發(fā)達(dá)區(qū)的成功經(jīng)驗(yàn),旅游業(yè)與其它產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展是放大旅游經(jīng)濟(jì)輻射效應(yīng),迅速提升旅游產(chǎn)業(yè)競爭力的有效手段。而環(huán)鄱陽湖區(qū)旅游業(yè)在產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張方面尚處于起步階段,產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張的規(guī)模均遠(yuǎn)落后于旅游發(fā)達(dá)區(qū)。
四、環(huán)鄱陽湖區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)升級路徑的對策
針對環(huán)鄱陽湖區(qū)旅游業(yè)發(fā)展存在的問題,根據(jù)旅游產(chǎn)業(yè)升級路徑,提出推進(jìn)其升級對策。
1.流程升級:建立緊密合作機(jī)制
環(huán)鄱陽湖區(qū)旅游主管部門應(yīng)堅(jiān)持“政府主導(dǎo)”,運(yùn)用政府宏觀調(diào)控的優(yōu)勢,建立旅游業(yè)緊密合作機(jī)制,來協(xié)調(diào)旅游價(jià)值鏈的各環(huán)節(jié)有序發(fā)展。創(chuàng)建“大旅游、大產(chǎn)業(yè)、大市場”的體制,強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)能力,將與旅游密切相連的行業(yè)組織起來,形成綜合的產(chǎn)業(yè)調(diào)控能力。
2.產(chǎn)品升級:打造創(chuàng)新產(chǎn)品體系
一方面,環(huán)鄱陽湖區(qū)應(yīng)對現(xiàn)有產(chǎn)品體系進(jìn)行改造升級,以延長產(chǎn)品的生命周期。對現(xiàn)有旅游產(chǎn)品體系進(jìn)行深度開發(fā),提升原有旅游產(chǎn)品與其它產(chǎn)品捆綁銷售等。
另一方面,以市場需求為導(dǎo)向,結(jié)合各地的資源特色優(yōu)勢,推出全新旅游產(chǎn)品。開發(fā)高端休閑旅游產(chǎn)品,增加產(chǎn)品的互動(dòng)性、體驗(yàn)性,滿足游客的不同層次需求。
3.功能升級:強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)核心環(huán)節(jié)
環(huán)鄱陽湖區(qū)應(yīng)加快打造一批具有國際競爭力的大型旅行社,以強(qiáng)化旅游價(jià)值鏈核心環(huán)節(jié),提升整體競爭力。
現(xiàn)代社會(huì)已步入信息時(shí)代,旅游業(yè)是典型的信息依托型產(chǎn)業(yè),信息成為溝通旅游供給和需求的重要平臺,網(wǎng)絡(luò)將“食、住、行、游、購、娛”各旅游要素進(jìn)行優(yōu)化整合,為旅游者提供一條龍的高效服務(wù)。開展網(wǎng)上業(yè)務(wù)外包來強(qiáng)化優(yōu)勢環(huán)節(jié),是現(xiàn)代旅行社的發(fā)展趨勢。
4.鏈條升級:全面擴(kuò)張價(jià)值鏈
旅游企業(yè)作為一個(gè)比較特殊的群體,容易受外部因素干擾;同時(shí)旅游業(yè)涉及的多數(shù)產(chǎn)業(yè)屬于傳統(tǒng)勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè),進(jìn)入門檻較低,一些行業(yè)已處于過度競爭狀態(tài)。
環(huán)鄱陽湖區(qū)應(yīng)循序漸進(jìn)地推進(jìn)旅游業(yè)的擴(kuò)張,協(xié)調(diào)與關(guān)聯(lián)行業(yè)的融合發(fā)展。選擇一批實(shí)力雄厚的旅游企業(yè)集團(tuán)開展多元化經(jīng)營試點(diǎn),通過典型成功案例的示范效應(yīng)來推進(jìn)全省旅游業(yè)多元化進(jìn)程。例如,華僑城集團(tuán),在錦繡中華取得巨大成功后,又建造了世界之窗、歡樂谷和中華民俗村,形成四大主題公園系列,在中國主題公園領(lǐng)域取得了絕對領(lǐng)導(dǎo)地位。
參考文獻(xiàn):
[1]Michael E Porter.The competitive advantage[M].New york:The Free Press,1985.57-59.
[2]黃敏.電子商務(wù)環(huán)境下旅游產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈構(gòu)析[J].經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展,2008,(7):50-53.
[3]郁義鴻,管錫展.產(chǎn)業(yè)鏈縱向控制與經(jīng)濟(jì)規(guī)制[M].上海:復(fù)旦大學(xué)出版社,2006.
摘要:價(jià)值鏈的利潤分配與風(fēng)險(xiǎn)因素，直接影響到產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)功能主體的參與程度。農(nóng)戶作為生豬產(chǎn)品的重要供給者之一，其能否公平地分享到生豬產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的增殖利潤，將直接影響生豬產(chǎn)品的市場供給，進(jìn)而影響生豬產(chǎn)業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。通過從農(nóng)戶的視角剖析我國生豬產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的組織模式、風(fēng)險(xiǎn)狀況和利潤分配情況，提出加強(qiáng)生豬產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的政策建議。
關(guān)鍵詞:生豬產(chǎn)業(yè);價(jià)值鏈;風(fēng)險(xiǎn)管理;對策
近年以來，由生豬價(jià)格上漲引發(fā)的農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格上漲，直接影響了國內(nèi)物價(jià)總水平和老百姓的生產(chǎn)生活，影響了我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展的大局。在這一輪豬肉價(jià)格上漲的浪潮中，作為生豬主要生產(chǎn)者之一的農(nóng)戶能否在生豬產(chǎn)業(yè)鏈中分享價(jià)格上漲帶來的利潤，將直接影響我國未來生豬市場的供給和豬肉的價(jià)格。因此，從農(nóng)戶的角度研究中國生豬產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的利潤分配與風(fēng)險(xiǎn)因素，探討風(fēng)險(xiǎn)管理的對策措施，將有利于穩(wěn)定生豬價(jià)格，促進(jìn)中國生豬產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。
一、文獻(xiàn)回顧
豬肉價(jià)格上漲對CPI具有明顯的推動(dòng)作用，豬肉價(jià)格每上漲10%，就會(huì)推動(dòng)CPI上漲0.5%(程國強(qiáng)，2008)。豬肉價(jià)格上漲的原因，總體來說可以歸納為以下幾點(diǎn):(1)生豬價(jià)格周期性波動(dòng);(2)飼料價(jià)格上漲;(3)替代品價(jià)格變化;(4)宏觀調(diào)控因素;(5)千家萬戶分散飼養(yǎng)引起對預(yù)期價(jià)格的錯(cuò)誤決策，等等(賈濤，李秉龍，鄧蓉，2007)。因此，應(yīng)提供有效的市場信息，建立生豬生產(chǎn)與豬肉價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制;應(yīng)鼓勵(lì)農(nóng)戶發(fā)展規(guī)?；?jīng)營，降低成本，以促進(jìn)價(jià)格穩(wěn)定;應(yīng)建立畜禽產(chǎn)品生產(chǎn)監(jiān)測與管理系統(tǒng);應(yīng)發(fā)展生豬期貨。
很少有學(xué)者注重從生豬產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈利潤分配的角度研究農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)問題，但相關(guān)研究表明不同生產(chǎn)方式對農(nóng)產(chǎn)品供給影響較大(Nigel，2004)。我國生豬產(chǎn)品的供給，絕大部分來自小農(nóng)戶，小農(nóng)戶能否在產(chǎn)業(yè)鏈中公平地分享到利潤將直接影響生豬產(chǎn)品的供給，進(jìn)而影響生豬的價(jià)格和我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。
二、生豬產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈風(fēng)險(xiǎn)管理概述
生豬行業(yè)的價(jià)值鏈主要涉及三個(gè)環(huán)節(jié):(1)生產(chǎn)要素供應(yīng)環(huán)節(jié)，包括母豬繁育與苗豬生產(chǎn)、飼料與獸藥的研發(fā)與生產(chǎn)等;(2)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，包括生產(chǎn)要素采購、生豬養(yǎng)殖、屠宰加工等;(3)銷售環(huán)節(jié)，包括運(yùn)輸、流通、銷售等。根據(jù)以上3個(gè)環(huán)節(jié)是在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部完成，或由企業(yè)與其它組織或個(gè)人等協(xié)作完成，或完全由市場交易完成，可將生豬產(chǎn)業(yè)鏈分成不同的組織形式。
生豬產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)可以分為外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，外部風(fēng)險(xiǎn)主要指環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，包括自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)(如自然災(zāi)害)、社會(huì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)(如恐怖事件、危機(jī)事件)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)(如經(jīng)濟(jì)蕭條、經(jīng)濟(jì)大滑坡等);內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)主要包括三個(gè)方面:供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)過程中的風(fēng)險(xiǎn)、分發(fā)和交付過程中的風(fēng)險(xiǎn)。生豬產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈風(fēng)險(xiǎn)管理主要針對生豬產(chǎn)業(yè)不同價(jià)值鏈的組合方式，識別價(jià)值鏈中各利益主體的風(fēng)險(xiǎn)種類，評估其風(fēng)險(xiǎn)的大小，并針對具體情況采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，以達(dá)到用最小的成本實(shí)施最安全保障的目的，使價(jià)值鏈上的經(jīng)營者獲得共同發(fā)展，完成價(jià)值鏈運(yùn)動(dòng)，促進(jìn)生豬產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈穩(wěn)定、持續(xù)地發(fā)展。本文從價(jià)值鏈整體的角度，研究農(nóng)戶環(huán)節(jié)的利潤分配是否遭受損失以及如何最大限度地防范農(nóng)戶在價(jià)值鏈中面臨的風(fēng)險(xiǎn)問題。
目前，我國生豬產(chǎn)業(yè)鏈的主要組織模式包括:
1.農(nóng)戶散養(yǎng)模式。該模式產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)功能主體之間以純粹的市場交易聯(lián)結(jié)，產(chǎn)業(yè)鏈目標(biāo)市場一般為價(jià)格相對低廉、產(chǎn)品差異小的低端市場，是當(dāng)前我國生豬供應(yīng)的主要來源之一。生豬飼養(yǎng)環(huán)節(jié)的經(jīng)營主體由飼料供應(yīng)商、種豬場和養(yǎng)豬戶構(gòu)成。農(nóng)戶在苗豬市場(或種豬場)、飼料、獸藥店購買苗豬、飼料、獸藥等生產(chǎn)資料，進(jìn)行小規(guī)模飼養(yǎng);到生豬出欄時(shí)，一般由當(dāng)?shù)氐纳i收購中間商上門收購，或由養(yǎng)豬戶直接賣給屠宰場或者個(gè)體屠夫，價(jià)格隨行就市。生豬屠宰環(huán)節(jié)一般由當(dāng)?shù)氐耐涝讏?或個(gè)體屠夫)、批發(fā)/零售商組成。屠宰場(或個(gè)體屠夫)不僅提供代宰服務(wù)，收取代宰費(fèi)，也采購生豬，進(jìn)行屠宰加工銷售。該模式中養(yǎng)豬戶面臨的風(fēng)險(xiǎn)最大。第一，生產(chǎn)資料質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。養(yǎng)豬戶通過市場交易購買苗豬、飼料和獸藥等生產(chǎn)資料，其質(zhì)量得不到保障，影響生豬的生長速度和豬肉品質(zhì)。第二，疾病風(fēng)險(xiǎn)。由于散養(yǎng)戶的文化水平普遍較低，養(yǎng)殖技術(shù)較差，疾病防范意識不強(qiáng)，治療水平落后，養(yǎng)殖過程一旦發(fā)生疾病則束手無策。第三，市場價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。散養(yǎng)戶養(yǎng)殖規(guī)模小，銷售渠道窄，缺少談判能力，在價(jià)格上容易遭受對方欺壓。
2.合作社+養(yǎng)豬戶模式。從理論上說，該模式中產(chǎn)業(yè)鏈主體，即合作社與養(yǎng)豬戶之間利益目標(biāo)是一致的，雙方互利共生，其他各功能主體之間以純粹的市場交易聯(lián)結(jié)。合作社是養(yǎng)豬戶自己組織成立的，在生產(chǎn)資料供應(yīng)、技術(shù)服務(wù)、產(chǎn)品銷售等方面均向會(huì)員(養(yǎng)豬戶)提供優(yōu)惠或保護(hù)，合作社所得的利潤除一部分留作合作社的發(fā)展基金以外，盈余部分要按照交易額的大小對社員養(yǎng)豬戶實(shí)行利潤返還。但現(xiàn)實(shí)中，該模式中的合作社并不具備真正意義上的合作社功能，反而更類似于協(xié)會(huì)的性質(zhì)。多數(shù)合作社很松散，有名無實(shí)，并沒有履行合作社的任何原則和功能。少數(shù)合作社僅對養(yǎng)豬戶提供免費(fèi)的技術(shù)指導(dǎo)和生豬銷售信息服務(wù)，由于技術(shù)和信息是免費(fèi)的，工作人員缺少激勵(lì)機(jī)制，致使合作社提供的技術(shù)和信息服務(wù)質(zhì)量差，信任度低。
在生豬飼養(yǎng)環(huán)節(jié)，該模式產(chǎn)業(yè)鏈功能主體由合作社和養(yǎng)豬戶構(gòu)成。農(nóng)戶負(fù)責(zé)生豬的飼養(yǎng)管理，合作社提供免費(fèi)的技術(shù)和信息服務(wù)。在生豬銷售環(huán)節(jié)，產(chǎn)業(yè)鏈功能主體由合作社、養(yǎng)豬戶和中間商構(gòu)成。生豬出欄時(shí)，一般由合作社為養(yǎng)豬戶提供信息并聯(lián)系當(dāng)?shù)厣i收購中間商上門收購，價(jià)格隨行就市。在生豬屠宰零售環(huán)節(jié)，產(chǎn)業(yè)鏈功能主體由中間商、屠宰場/個(gè)體屠夫、批發(fā)/零售商構(gòu)成。該模式中，養(yǎng)豬戶面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要是:第一，生產(chǎn)資料質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。合作社不負(fù)責(zé)提供苗豬、飼料和獸藥等，養(yǎng)豬戶仍然要通過市場交易購買生產(chǎn)資料，因此，生產(chǎn)資料的質(zhì)量無法得到保障。第二，疾病風(fēng)險(xiǎn)。雖然合作社提供防疫等技術(shù)服務(wù)，但由于技術(shù)服務(wù)是免費(fèi)的。因此，工作人員缺乏有效的激勵(lì)，使得合作社提供的技術(shù)服務(wù)質(zhì)量普遍較差，養(yǎng)豬戶仍面臨較高的疾病風(fēng)險(xiǎn)。第三，市場價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。合作社本身不從事具體業(yè)務(wù)，與農(nóng)戶之間不存在保護(hù)價(jià)收購生豬的問題，養(yǎng)豬戶仍然必須直接單獨(dú)地面對市場，同樣面臨生豬價(jià)格波動(dòng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。
3.公司+養(yǎng)豬戶模式。從理論上說，該模式是公司與眾多養(yǎng)豬戶以簽訂合同的形式聯(lián)結(jié)，公司按照合同的規(guī)定為養(yǎng)豬戶提供豬苗、飼料、獸藥和技術(shù)服務(wù)，生豬銷售時(shí)公司以保護(hù)價(jià)格回收，養(yǎng)豬戶和公司各自按照合同的規(guī)定從事生豬生產(chǎn)、銷售、加工和流通。在利潤分配上，公司以保護(hù)價(jià)的形式保障養(yǎng)豬戶的利益，使其不受市場大的風(fēng)險(xiǎn)。該模式將公司與農(nóng)戶聯(lián)結(jié)在一起，使雙方在資金、勞力、場地、技術(shù)等方面優(yōu)勢互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)資源最佳配置。在生豬飼養(yǎng)與銷售環(huán)節(jié)，產(chǎn)業(yè)鏈功能主體均是公司和養(yǎng)豬戶。在屠宰零售環(huán)節(jié)，產(chǎn)業(yè)鏈功能主體是公司內(nèi)部的屠宰場以及批發(fā)/零售商。
但是現(xiàn)實(shí)中，由于該模式中公司與養(yǎng)豬戶的合作機(jī)制不夠規(guī)范，加上生豬產(chǎn)業(yè)的疾病風(fēng)險(xiǎn)和價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)大，容易造成雙方的違約行為。因此，大多數(shù)公司+養(yǎng)豬戶模式中，公司和養(yǎng)豬戶之間沒有嚴(yán)格意義的合約，公司不以保護(hù)價(jià)收購生豬，養(yǎng)豬戶可以將生豬賣給公司，也可以在市場上自由出售。公司的目的主要是為了推廣和銷售飼料和苗豬，價(jià)格一般隨行就市。因此，該模式中，養(yǎng)豬戶面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要是:第一，疾病風(fēng)險(xiǎn)。公司與農(nóng)戶之間往往沒有簽訂正式合同，公司往往不提供飼養(yǎng)技術(shù)和獸醫(yī)服務(wù)，使得養(yǎng)豬戶面臨的疾病風(fēng)險(xiǎn)較大。第二，市場價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。養(yǎng)豬戶同樣面臨市場價(jià)格波動(dòng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。
從以上分析不難看出，無論是哪一種產(chǎn)業(yè)鏈組織模式，對于生豬供給主要來源之一的小農(nóng)戶來說，其面臨的生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)和市場風(fēng)險(xiǎn)普遍很大，現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)鏈組織形式在很大程度上存在著功能缺位的現(xiàn)象，沒有真正地發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈整合效應(yīng)，無法保障養(yǎng)豬戶的利益、化解生豬養(yǎng)殖過程中的風(fēng)險(xiǎn)，這在很大程度上影響了我國生豬產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展以及生豬產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定。
針對生豬產(chǎn)業(yè)鏈上述三種組織模式，通過對湖南省兩種主要模式(農(nóng)戶散養(yǎng)模式和公司+養(yǎng)豬戶模式)的價(jià)值鏈利潤分配情況進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研，發(fā)現(xiàn)如下情況:
1.農(nóng)戶散養(yǎng)模式產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的利潤分配情況。該模式產(chǎn)業(yè)鏈功能主體主要是農(nóng)戶、中間商、屠宰零售商(個(gè)體屠夫)(具體稱為“農(nóng)戶+中間商+屠宰零售商”模式)。由于產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)功能主體的價(jià)值創(chuàng)造作用，農(nóng)戶、中間商與屠宰零售商各自所得的利潤占價(jià)值鏈總利潤的比率分別為58.30%、8.91%、32.79%。無論從產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的總利潤來看，還是從養(yǎng)豬戶在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的利潤分配狀態(tài)來看，若遇上豬肉價(jià)格下跌，農(nóng)戶生豬賣不出去，則直接發(fā)生利潤損失的必定是養(yǎng)豬戶而非中間商或屠宰零售商。同時(shí)，在該模式價(jià)值鏈利潤分配結(jié)構(gòu)中，屠宰零售商所占的利潤較高，而養(yǎng)豬戶所得的利潤，如果扣除生豬養(yǎng)殖過程中的勞動(dòng)力成本，那么養(yǎng)豬戶的凈利潤很可能會(huì)發(fā)生虧損。因此，在該模式中，農(nóng)戶仍可以通過采取措施來提高自己在價(jià)值鏈中的分配地位與權(quán)利。
2.公司+養(yǎng)豬戶模式產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的利潤分配情況。該模式產(chǎn)業(yè)鏈功能主體主要是農(nóng)戶、運(yùn)輸商、中間商、公司、批發(fā)/零售商(具體稱為“農(nóng)戶+運(yùn)輸商+中間商+公司+批發(fā)/零售商”模式)。由于產(chǎn)業(yè)鏈各功能主體的價(jià)值創(chuàng)造作用，農(nóng)戶、運(yùn)輸商、中間商、公司、批發(fā)/零售商各自所得的利潤占價(jià)值鏈總利潤的比率分別為20.84%、4.28%、1.65%、45.38%、27.85%，由于公司加工環(huán)節(jié)的加入和帶動(dòng)，使得該模式中整個(gè)價(jià)值鏈利潤總額相對較高。但從利潤分配的格局看，公司占大頭，其次是批發(fā)/零售商，養(yǎng)豬戶僅排在第三位。而作為整個(gè)價(jià)值鏈的重要主體之一，養(yǎng)豬戶面臨的生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)和市場風(fēng)險(xiǎn)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于供應(yīng)鏈其它功能主體。公司作為整個(gè)鏈條的“龍頭”僅僅想辦法讓養(yǎng)豬戶購買公司生產(chǎn)的飼料，追求自身利潤最大化目標(biāo)，而并沒有履行以保護(hù)價(jià)收購生豬的責(zé)任。因此，在高度組織化的公司和分散的養(yǎng)豬戶之間，存在著極大的不對稱性，與公司相比，單個(gè)養(yǎng)豬戶的利益更容易受到損害。
3.我國生豬產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的利潤分配中存在的問題。從調(diào)查結(jié)果看，農(nóng)戶散養(yǎng)模式中平均每頭生豬的價(jià)值增殖總額要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于公司+養(yǎng)豬戶模式所創(chuàng)造的價(jià)值增殖額。從農(nóng)戶所得的利潤來看，兩種模式差別不大;從價(jià)值鏈利潤分成來看，農(nóng)戶散養(yǎng)模式中農(nóng)戶的利潤分成略占優(yōu)勢，但從整個(gè)鏈條看，仍有50%左右的利潤被中間商和屠宰零售商所得，遇上市場行情不好的年份，中間商和屠宰零售商所得的價(jià)值鏈利潤分成比率將會(huì)更高。因此，從生豬產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的利潤分配實(shí)踐來看，無論是哪一種產(chǎn)業(yè)鏈組織形式，農(nóng)戶在價(jià)值鏈利潤分配過程中均處于弱勢地位，不能平等地分享價(jià)值鏈的增殖利潤。這固然與農(nóng)戶本身的弱勢性有關(guān)系，但更與產(chǎn)業(yè)鏈的內(nèi)部機(jī)制設(shè)計(jì)不完善以及執(zhí)行情況較差相關(guān)。由于農(nóng)戶不能公平地分享產(chǎn)業(yè)鏈帶來的利潤，將極大地影響散養(yǎng)戶養(yǎng)豬的積極性，尤其是當(dāng)養(yǎng)豬成本增加時(shí)，盡管豬肉價(jià)格仍然保持高價(jià)位運(yùn)行，但農(nóng)戶養(yǎng)豬的積極性仍然不高。因此，有必要針對生豬產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的利潤分成情況與風(fēng)險(xiǎn)因素，從農(nóng)戶的角度出發(fā)，探討我國生豬產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的風(fēng)險(xiǎn)管理對策，以促進(jìn)生豬產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定、健康地發(fā)展。
三、生豬產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的對策
農(nóng)戶是我國生豬產(chǎn)業(yè)鏈的重要組成部分，要想發(fā)展生豬產(chǎn)業(yè)，一方面要采取措施以最低的成本為農(nóng)戶養(yǎng)豬提供最大的保障，即減少農(nóng)戶風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性以及風(fēng)險(xiǎn)的損失程度;另一方面，要提高農(nóng)戶在生豬價(jià)值鏈中的主體地位，增加農(nóng)戶在價(jià)值鏈中的談判地位和話語權(quán)，使農(nóng)戶真正地公平分享生豬產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈創(chuàng)造的利潤，增強(qiáng)農(nóng)戶的養(yǎng)豬積極性?；诖?，本文針對生豬產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈風(fēng)險(xiǎn)管理，提出以下幾點(diǎn)措施:
1.重構(gòu)新型的生豬產(chǎn)業(yè)鏈，即“公司+合作社+養(yǎng)豬戶”模式。研究發(fā)現(xiàn)，公司+養(yǎng)豬戶模式創(chuàng)造的價(jià)值鏈總利潤遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于農(nóng)戶散養(yǎng)模式，但由于公司和分散的養(yǎng)豬戶之間進(jìn)行交易，雙方的勢力相差懸殊，契約意識差，公司與單個(gè)養(yǎng)豬戶的利益均容易受到損害。將合作社納入公司+養(yǎng)豬戶模式中，一方面可以改變單個(gè)、分散的農(nóng)戶與高度組織化的公司之間不對等的境況，增加養(yǎng)豬戶的討價(jià)還價(jià)能力和話語權(quán)，保護(hù)農(nóng)戶利益;另一方面，合作社作為農(nóng)戶的組織，參與到生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈中，增加了農(nóng)戶的違約成本與風(fēng)險(xiǎn)，減少了公司面對的單個(gè)農(nóng)戶的違約風(fēng)險(xiǎn)。
2.加強(qiáng)政府的扶持與監(jiān)督，將“公司+合作社+養(yǎng)豬戶”模式中公司與合作社、農(nóng)戶之間的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制落到實(shí)處。事實(shí)上，任何一個(gè)國家或地區(qū)，凡是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化比較成功的地方，都有著政府強(qiáng)有力的支持或監(jiān)督。一方面，政府要在財(cái)政、稅收、信息等方面扶持龍頭企業(yè)和合作社的發(fā)展，增強(qiáng)龍頭企業(yè)和合作社的帶動(dòng)能力;另一方面，政府作為第三方監(jiān)管機(jī)構(gòu)，要監(jiān)督龍頭企業(yè)和合作社的行為，督促雙方按照合同規(guī)定的要求履行各自的功能和義務(wù)。
3.加強(qiáng)農(nóng)村教育工作，提高養(yǎng)豬戶的素質(zhì)。養(yǎng)豬戶的素質(zhì)直接決定了其在價(jià)值鏈中的地位和作用。養(yǎng)豬戶不僅要具備良好的養(yǎng)殖技術(shù)，更要具備一定的文化素質(zhì)、法律素質(zhì)和契約意識。一方面可以更好地維護(hù)自己在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的利潤分配權(quán)利，同時(shí)也能更好地促進(jìn)農(nóng)戶遵照合約進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營。
參考文獻(xiàn)
[1] 程國強(qiáng)，胡冰川.新一輪農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格上漲的影響分析[J].管理世界，2008(1):57-62.
[2] 賈濤.豬肉價(jià)格上漲的原因分析[J].農(nóng)業(yè)問題研究，2007(9):68-70.
[3] 李秉龍，何秋紅.中國豬肉價(jià)格短期波動(dòng)及其原因分析[J].農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)問題，2007(10):18-21.
商品期貨品種投資分析的思路大體一致，一般包括品種特性分析、行業(yè)特征分析、產(chǎn)業(yè)鏈分析和其他相關(guān)因素分析。農(nóng)產(chǎn)品分析也離不開農(nóng)產(chǎn)品本身的生產(chǎn)特點(diǎn)、市場特點(diǎn)和價(jià)格影響因素，尤其是農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)及其上下游產(chǎn)業(yè)鏈的內(nèi)在因素和重要的外部相關(guān)因素。
2.農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)分析的共同特征
(1)價(jià)值是用貨幣來衡量的。
(2)價(jià)格行情具有明顯的季節(jié)性。
［關(guān)鍵詞］ 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈 動(dòng)漫衍生品 開發(fā)模式
動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代最具有潛力的朝陽產(chǎn)業(yè)之一，是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的重要組成部分。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的消費(fèi)群體廣、市場需求大、產(chǎn)品生命周期長，是高投入、高回報(bào)率、高國際化的產(chǎn)業(yè)。在美日韓等動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)強(qiáng)國，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)已成為重要支柱產(chǎn)業(yè)。近幾年中國的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)得到較快的發(fā)展，各地紛紛建立起動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地，但是和國外相比還處于發(fā)展的初級階段。
《喜羊羊與灰太狼》是近年本土動(dòng)漫的巔峰之作，目前喜羊羊衍生品的授權(quán)合作商已經(jīng)達(dá)500多家，產(chǎn)品涉及音像圖書、毛絨公仔、食品、手機(jī)桌面、屏保等。本文以“喜羊羊”為例，從動(dòng)漫形象創(chuàng)意模式、動(dòng)漫衍生品營銷模式、動(dòng)漫品牌授權(quán)管理模式三個(gè)角度，對“喜羊羊”衍生品開發(fā)模式進(jìn)行了深入剖析，提出了本土動(dòng)漫衍生品開發(fā)新思路，希望對本土動(dòng)漫企業(yè)進(jìn)行衍生品開發(fā)具有指導(dǎo)價(jià)值。
一、產(chǎn)業(yè)鏈視角下的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)概述
動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)窃诋a(chǎn)業(yè)鏈概念基礎(chǔ)上衍生出來的一個(gè)分支概念。一般來說，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈包括“影視動(dòng)畫片的制作生產(chǎn)—電視臺和電影院的播出和放映—?jiǎng)勇D書出版發(fā)行—音像制品的發(fā)行—形成版權(quán)的授權(quán)—衍生產(chǎn)品開發(fā)和營銷”。世界動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展比較成熟的運(yùn)作模式有兩種：一種模式是以純粹的藝術(shù)為基礎(chǔ)，投入巨大的人力、物力制作動(dòng)漫作品，最后運(yùn)用成熟的商業(yè)手段在全球推廣動(dòng)漫作品和相關(guān)衍生產(chǎn)品；另一種是以市場為核心，先設(shè)計(jì)出適合商業(yè)銷售的形象產(chǎn)品，利用形象產(chǎn)品的商業(yè)價(jià)值取得商業(yè)機(jī)構(gòu)的資金支持完成動(dòng)畫片的制作，再由播出帶動(dòng)形象產(chǎn)品的銷售取得利潤。
動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈的最后一環(huán)是衍生品的開發(fā)和營銷。所謂的動(dòng)漫衍生品就是附帶有動(dòng)漫品牌、形象、文化等動(dòng)漫作品素材的產(chǎn)品和服務(wù)的統(tǒng)稱，主要包括動(dòng)漫相關(guān)的玩具、服裝、游戲、食品、游樂場、日用品、裝飾品、文具用品、主題公園等。衍生品開發(fā)環(huán)節(jié)是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈中獲益最高的一環(huán)，國際上發(fā)展成熟的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈，在動(dòng)漫播出環(huán)節(jié)和衍生品開發(fā)環(huán)節(jié)收益比為3:7到1:9。動(dòng)漫衍生品的開發(fā)主要是通過品牌授權(quán)的方式進(jìn)行的，被授權(quán)商使用授權(quán)商的動(dòng)漫品牌生產(chǎn)銷售某種產(chǎn)品或提供某種服務(wù)，并向動(dòng)漫品牌授權(quán)商支付商定數(shù)額權(quán)利金。品牌授權(quán)的方式一般有商品授權(quán)，促銷授權(quán)、主題授權(quán)、通路授權(quán)等。
動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的成功運(yùn)作，關(guān)鍵在于動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)合理布局、協(xié)同發(fā)展。完善的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈應(yīng)該是一個(gè)良性循環(huán)系統(tǒng)。前期制作精良、播出效果良好的動(dòng)漫作品為后期衍生品開發(fā)打下基礎(chǔ)，后期衍生品開發(fā)獲利又可以為新的動(dòng)漫作品制作提供資金支持。本土動(dòng)漫企業(yè)的發(fā)展模式是，通過動(dòng)漫播出收回成本，然后著手衍生品的開發(fā)。這一模式存在諸多問題，嚴(yán)重阻礙了后續(xù)衍生品的開發(fā)：
1.產(chǎn)業(yè)鏈上游——?jiǎng)勇蜗髣?chuàng)意階段。一是動(dòng)漫原創(chuàng)能力薄弱，缺乏進(jìn)行衍生品開發(fā)的本土動(dòng)漫品牌；二是對傳統(tǒng)文化挖掘不夠，缺乏時(shí)代感和創(chuàng)新性。
2.產(chǎn)業(yè)鏈中游——?jiǎng)勇ビ惩茝V階段。一是品牌營銷能力弱，缺乏有效進(jìn)行市場推廣的人才；二是受眾低齡化，消費(fèi)群體定位狹隘。
3.產(chǎn)業(yè)鏈下游——衍生品開發(fā)階段。一是衍生品開發(fā)力度不夠，開發(fā)計(jì)劃滯后；二是資金不足，衍生品開發(fā)環(huán)節(jié)中斷；三是動(dòng)漫市場不規(guī)范，知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)不力。
由于動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈錯(cuò)位與斷裂，難以形成清晰有效的盈利模式，本土動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢，國內(nèi)動(dòng)漫市場被美日韓等動(dòng)漫強(qiáng)國搶占。所以必須轉(zhuǎn)變以往的發(fā)展思路，探尋有效的本土動(dòng)漫衍生品開發(fā)新模式，通過衍生品的開發(fā)帶動(dòng)整條產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。
二、“喜羊羊”衍生品開發(fā)模式分析
2005年本土動(dòng)漫《喜羊羊與灰太狼》首次在電視臺播出，2008年電影版《喜羊羊與灰太狼》開始搬上熒屏，原創(chuàng)動(dòng)力公司品牌化、系列化、持續(xù)化、高產(chǎn)量制作開發(fā)，促進(jìn)了《喜羊羊與灰太狼》品牌的傳播，為衍生品開發(fā)奠定市場基礎(chǔ)。根據(jù)“喜羊羊”目前的銷售數(shù)據(jù)分析，在《喜羊羊與灰太狼》帶來的收入中，播出版權(quán)收益僅占30％，其余70％來自衍生產(chǎn)品的形象授權(quán)等?！跋惭蜓颉蹦Ｊ降某晒υ鰪?qiáng)了本土動(dòng)漫企業(yè)的信心，這一模式有很多經(jīng)驗(yàn)值得其他本土動(dòng)漫企業(yè)借鑒。
1.動(dòng)漫形象創(chuàng)意模式
動(dòng)漫形象是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈的核心。衍生品的開發(fā)圍繞動(dòng)漫形象展開，動(dòng)漫形象的外形、性格決定衍生品開發(fā)的范圍、難度。而且動(dòng)漫形象和故事情節(jié)直接影響動(dòng)漫片的傳播范圍和收視率，熱播的動(dòng)漫片又會(huì)刺激動(dòng)漫衍生品的開發(fā)與營銷。從“喜羊羊”的經(jīng)驗(yàn)來看，在動(dòng)漫形象創(chuàng)意時(shí)可以將傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代文化結(jié)合。
（1）結(jié)合傳統(tǒng)文化，豐富動(dòng)漫形象
從《功夫熊貓》、《花木蘭》的熱播可以看到，越來越多國外動(dòng)漫企業(yè)將中國文化融入動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)。但目前傳統(tǒng)文化在本土動(dòng)漫中的表現(xiàn)形式單一，缺乏時(shí)代氣息。要形成知名本土動(dòng)漫品牌，就要加強(qiáng)對傳統(tǒng)文化的挖掘。一方面，可以借助中國元素增加動(dòng)漫形象周邊配件。如《喜羊羊與灰太狼》中的唐裝、祥云碗、虎頭帽子等具有民族特色的配件，這些配件稍加改造就可以制成商品銷售。這種開發(fā)模式不但可以加強(qiáng)衍生品和動(dòng)漫本身的聯(lián)系，而且節(jié)省衍生品開發(fā)再設(shè)計(jì)的時(shí)間，加快衍生品上市的速度。
另一方面，在動(dòng)漫形象本身設(shè)計(jì)時(shí)可以借鑒中國傳統(tǒng)藝術(shù)形式。比如動(dòng)漫形象可以采用木偶的形式，惟妙惟肖的形象定然會(huì)讓人耳目一新；而且木偶一般設(shè)計(jì)簡單，比較適合衍生品的開發(fā)。中國動(dòng)畫片中，水墨動(dòng)畫片、剪紙片、皮影片、拉毛動(dòng)畫片、貼紙動(dòng)畫片、木偶片等各式各樣的形式，創(chuàng)造了世界動(dòng)畫片的新品種。雖然有些東西已經(jīng)過時(shí)，不能和現(xiàn)在的大生產(chǎn)相適應(yīng)，但是動(dòng)漫創(chuàng)意者可以借鑒這些傳統(tǒng)藝術(shù)形式，設(shè)計(jì)出具有民族特色的動(dòng)漫形象。
（2）利用流行文化，充實(shí)動(dòng)漫內(nèi)容
《喜羊羊與灰太狼之兔年頂呱呱》上映后博得觀眾好評?！断惭蜓?》的一大亮點(diǎn)就是對網(wǎng)絡(luò)流行文化的應(yīng)用，“給力”、“浮云”、“秒殺”、“餐具”、“杯具”等網(wǎng)絡(luò)流行語進(jìn)入動(dòng)漫。網(wǎng)絡(luò)流行語為大家熟知，從動(dòng)漫人物口中聽到既新鮮又親切，更容易對動(dòng)漫產(chǎn)生好感。動(dòng)漫片本身就是動(dòng)漫衍生品的廣告，動(dòng)漫片和網(wǎng)絡(luò)文化的雙重廣告效應(yīng)，對推廣動(dòng)漫衍生品和引導(dǎo)消費(fèi)有著重要意義。
除了網(wǎng)絡(luò)流行語，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)也是動(dòng)漫設(shè)計(jì)的重要資源。網(wǎng)絡(luò)文學(xué)如今已不是新鮮名詞，將網(wǎng)絡(luò)文學(xué)搬上熒屏的努力已經(jīng)初見端倪，一部《杜拉拉》帶動(dòng)了從電視、電影、圖書到服裝、鞋子整條產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)。將動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)文學(xué)結(jié)合起來，一方面可以縮短人物設(shè)定、情節(jié)編撰的時(shí)間，使衍生品更快投入市場；另一方面可以充分利用網(wǎng)絡(luò)文學(xué)培育起來的消費(fèi)群體，減少投資風(fēng)險(xiǎn)。
2.動(dòng)漫衍生品營銷模式
動(dòng)漫形象設(shè)計(jì)只是衍生品開發(fā)的開始，衍生品只有進(jìn)入市場其價(jià)值才能得到最大化挖掘。要想打通衍生品市場，市場營銷和推廣是至關(guān)重要的一環(huán)。在很長一段時(shí)間內(nèi)動(dòng)漫被當(dāng)做公益事業(yè)，在動(dòng)漫的發(fā)展上缺乏市場眼光，沒有形成有效的營銷模式，市場營銷是衍生品開發(fā)中亟待解決的問題。
終端產(chǎn)業(yè)的健康有序發(fā)展是TD-LTE市場持續(xù)增長的源動(dòng)力。中國TD-LTE終端市場的健康發(fā)展，不僅關(guān)系到中國4G產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展態(tài)勢，更加關(guān)乎全球TD-LTE產(chǎn)業(yè)的總體趨勢。五模十頻是TD-LTE終端發(fā)展的重要階段，但是產(chǎn)業(yè)發(fā)展不可一蹴而就，政府、企業(yè)都應(yīng)合理利用五模十頻這把雙刃劍來保障產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。運(yùn)營商在產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期推出五模十頻，一方面是為避免TD-LTE產(chǎn)業(yè)遭遇3G時(shí)期的孤軍場面，立刻推出五模十頻可以滿足4G手機(jī)全球漫游和TD-LTE國際化推廣的需要；另一方面是為積極應(yīng)對中國4G市場的巨大競爭做出準(zhǔn)備，在LTEFDD發(fā)牌之前，爭取在最短的時(shí)間內(nèi)五模手機(jī)，從終端側(cè)占據(jù)市場優(yōu)勢。同時(shí)，在FDD/TDD網(wǎng)絡(luò)融合發(fā)展的趨勢之下，企業(yè)需為自身發(fā)展奠定產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，以此贏得先行優(yōu)勢。值得一提的是，終端及芯片企業(yè)在五模十頻政策的推動(dòng)下，也會(huì)在一定程度上加快終端研發(fā)速度，加速五模十頻終端產(chǎn)業(yè)成熟，提升國內(nèi)企業(yè)的國際競爭力。
2五模十頻是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要趨勢，但欲速則不達(dá)
三模手機(jī)受到區(qū)域限制，目前只能在國內(nèi)獲得發(fā)展，五模手機(jī)雖然能夠更好的面對國際市場和競爭，有利于TD-LTE與LTEFDD網(wǎng)絡(luò)的融合發(fā)展。但是，目前產(chǎn)業(yè)界多數(shù)廠商還不具備快速供貨的能力，此種形式下推出五模十頻對TD-LTE產(chǎn)業(yè)鏈、業(yè)內(nèi)廠商、政府、運(yùn)營商以及用戶而言，都有著一定程度的負(fù)面效應(yīng)。
（1）對于政府而言，五模十頻的要求不利于國家相關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略的有效實(shí)施。運(yùn)營商聲明4G定制手機(jī)全部支持五模，是為了進(jìn)一步加快4G發(fā)展，推動(dòng)我國主導(dǎo)的4G技術(shù)走向全球，滿足客戶“一機(jī)在手，走遍全球”的國際漫游需求，但是政府通信地位的建立不僅需要依靠專利技術(shù)的支撐，更需要有強(qiáng)大的國內(nèi)通信產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ)。產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期五模的要求將會(huì)給國內(nèi)芯片和終端廠商造成較大的生存壓力，擾亂國內(nèi)通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展節(jié)奏，增加國際巨頭通信廠商，尤其是高通的勢力和地位。這與國家扶持半導(dǎo)體通信產(chǎn)業(yè)政策、建立國家信息安全體系的重要決定、促進(jìn)信息消費(fèi)的政策以及反對國際廠商壟斷等決定背道而馳。
（2）對于芯片廠商來說，五模的要求加劇了高通的壟斷地位，國內(nèi)芯片廠商會(huì)因產(chǎn)業(yè)規(guī)模效應(yīng)而難以發(fā)展。高通在LTE基帶芯片出貨量方面保持領(lǐng)先，五模手機(jī)有著更高的授權(quán)費(fèi)，因此有利于高通高利潤率的授權(quán)業(yè)務(wù)。業(yè)內(nèi)目前僅有高通、Marvell等廠商具備TD-LTE五模芯片的供貨能力，國內(nèi)芯片廠商多數(shù)仍需一定的時(shí)間才能形成五模供貨能力。通信市場具有先入為主的特點(diǎn)，過早的推出五模，會(huì)讓國內(nèi)芯片廠商后期發(fā)展缺乏動(dòng)力和優(yōu)勢，加劇高通壟斷地位。而一家獨(dú)大勢必造成市場畸形發(fā)展，不利于市場競爭，壟斷也意味著廠商沒有議價(jià)權(quán)，產(chǎn)品價(jià)格居高不下，加劇國內(nèi)芯片廠商的發(fā)展危機(jī)。
（3）對于終端廠商來說，五模增加終端成本，一定程度上會(huì)影響終端出貨量和企業(yè)發(fā)展。由于可選芯片廠商與方案較少，支付的專利費(fèi)用增加，將會(huì)直接導(dǎo)致手機(jī)終端出廠成本升高，從而影響終端出貨量，減少企業(yè)營收。另外，國內(nèi)廠商五模終端的生產(chǎn)和銷售大多存在一定的成本和供貨問題，無疑會(huì)給剛剛起步的國內(nèi)通信終端廠商較大的發(fā)展壓力，更不必說面對國際市場的巨大競爭壓力。也就是說在4G終端市場競爭白熱化的背景下，更多的國產(chǎn)終端廠商要在生產(chǎn)成本、技術(shù)、專利授權(quán)上承受更大壓力，而此前為4G三模終端所做的規(guī)劃和付出的努力都會(huì)付諸流水。
（4）對于產(chǎn)業(yè)鏈整體來說，五模將減緩終端的發(fā)展速度，或?qū)⒅率筎D-LTE產(chǎn)業(yè)錯(cuò)失發(fā)展關(guān)鍵期。對TD-LTE終端要求過高，會(huì)導(dǎo)致最薄弱的芯片和手機(jī)環(huán)節(jié)遲遲不能穩(wěn)定可用，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)成熟時(shí)間延后，喪失TD-LTE產(chǎn)業(yè)發(fā)展重要機(jī)遇，而且產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期就瞄準(zhǔn)全球通用和全球漫游，起點(diǎn)過高可能會(huì)導(dǎo)致商用初期的終端成本過高而影響市場推廣。另外，芯片、天線、測試等環(huán)節(jié)都會(huì)增加成本，IP成本也會(huì)大幅增加。
（5）對于運(yùn)營商來說，企業(yè)或?qū)?G優(yōu)勢拱手讓人。一方面，廠商立即推出五模手機(jī)，國內(nèi)主要運(yùn)營商會(huì)因?yàn)榻K端成本、技術(shù)和生產(chǎn)工藝等問題造成年底前無法完成終端銷售目標(biāo)，用戶發(fā)展受到影響，市場地位也會(huì)有所下降；另一方面，國際漫游業(yè)務(wù)存在較低規(guī)模，推廣五模并不能直接增加業(yè)務(wù)收入和用戶增長。多數(shù)TD-LTE終端其實(shí)不需要國際漫游，特別是低端和數(shù)據(jù)類終端。3G或4G時(shí)代，國際漫游數(shù)據(jù)通信業(yè)務(wù)資費(fèi)十分高昂，能夠負(fù)擔(dān)得起的用戶寥寥無幾，使用TD-LTE終端出國的人群比例也不會(huì)高。由此可見，TD-LTE終端支持五模十頻性價(jià)比不高。
（6）對于用戶來說，4G使用成本將會(huì)增加。首先，對于大部分的國內(nèi)用戶而言，三模已經(jīng)滿足基本使用需求，五模的終端實(shí)屬多余，更會(huì)讓很多低端用戶望而卻步；其次，由于可選芯片廠商與方案較少，支付的專利費(fèi)用增加，直接導(dǎo)致手機(jī)終端出廠成本升高，用戶在消費(fèi)之初便會(huì)面臨居高不下的終端購置費(fèi)用，更不必說4G發(fā)展初期高昂的套餐資費(fèi)；最后，五模手機(jī)目前的性能和穩(wěn)定性存在較大提升空間，一定程度上會(huì)影響用戶體驗(yàn)，高電耗問題也會(huì)給用戶造成困擾。國內(nèi)4G產(chǎn)業(yè)鏈若不能齊頭并進(jìn)，4G商用進(jìn)程或被拖緩，用戶也將難以受益。
3結(jié)束語
今天的TD-LTE產(chǎn)業(yè)要走向全球，不僅需要運(yùn)營商在資金政策上的大力補(bǔ)貼，更需要政府和產(chǎn)業(yè)鏈各方在市場上經(jīng)歷博弈、淘洗、融入全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展當(dāng)中。TD-LTE這個(gè)國產(chǎn)自主標(biāo)準(zhǔn)競爭力的提升對TD-LTE網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商都是長遠(yuǎn)的利好。作為產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍，運(yùn)營商既要組織產(chǎn)業(yè)鏈一起共贏，又要避免殺雞取卵式的冒進(jìn)，同時(shí)也不能對消費(fèi)者、對市場的需求熟視無睹。綜上所述，TD-LTE終端產(chǎn)業(yè)發(fā)展的路徑應(yīng)當(dāng)循序漸進(jìn)，基于當(dāng)前TD-LTE終端產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，對五模十頻相關(guān)問題提出以下建議：
（1）產(chǎn)業(yè)初期應(yīng)采取三模/四模/五模并行發(fā)展的策略，讓市場來決定三模/四模/五模的發(fā)展，引導(dǎo)終端與芯片產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展。建議終端入庫策略上靈活控制比例，實(shí)現(xiàn)在不同階段對“三?！薄ⅰ八哪！?、“五?！钡暮侠硪?guī)劃。鑒于目前國內(nèi)芯片和終端企業(yè)在三模比較成熟，五模滯后的現(xiàn)狀，工信部應(yīng)對運(yùn)營商多模政策采取相應(yīng)干預(yù)措施，強(qiáng)制要求五模推遲至2015年第2季度實(shí)施，給國內(nèi)芯片廠商預(yù)留足夠時(shí)間，也讓國內(nèi)企業(yè)從五模技術(shù)門檻到五模專利糾紛等方面做好充分準(zhǔn)備，以應(yīng)對跟國際芯片巨頭的競爭。
（2）從運(yùn)營商層面來說，為推動(dòng)TD-LTE終端開放市場的快速形成與發(fā)展，運(yùn)營商更應(yīng)利用市場的手段實(shí)現(xiàn)高效的終端需求配置。由此建議，國內(nèi)運(yùn)營商在TD-LTE市場發(fā)展初期，合理規(guī)劃終端補(bǔ)貼政策，不惟“五?！?，兼顧“三?！?。推進(jìn)三模、四模產(chǎn)品，有效降低用戶成本，減少國內(nèi)終端企業(yè)對國外巨頭企業(yè)支付的專利費(fèi)用。
