發(fā)布時間:2024-03-07 14:44:59
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10月下旬,唐寧接受《二十一世紀商業(yè)評論》(下稱《21CBR》)記者專訪時表示:“宜信發(fā)明了中國最早的網(wǎng)貸平臺模式,叫做‘個人對個人’,當時沒有P2P的說法,歐美也沒有相似模式,稱得上是原汁原味的本土創(chuàng)新?!?/p>
經(jīng)過10年的打磨,宜信旗下各品牌管理的資產(chǎn)規(guī)模已高達千億人民幣,其商業(yè)模式也已從起初的P2P網(wǎng)貸,延展到普惠金融、財富管理、互聯(lián)網(wǎng)金融等諸多領域。唐寧向《21CBR》記者坦言:“P2P是一個工具,合適的場景使用合適的工具,最終去滿足客戶什么需求。普惠金融的三個組成部分都是客戶實打?qū)嵉男枨螅敻还芾硪彩强蛻魧嵈驅(qū)嵉男枨?,我們是以需求去?gòu)建業(yè)務的?!?/p>
唐寧浸華爾街數(shù)年,“宜人貸”開啟上市融資之路,是這位資本運作老手建立龐大的金融服務體系的第一步棋。不經(jīng)意間談及的未來整體上市計劃,更彰顯了其打造科技金融集團的野心。
格萊珉的啟示
宜信的創(chuàng)立,與唐寧過往的經(jīng)歷和人脈密切相關(guān)。
1997年,唐寧正在美國學習經(jīng)濟學,那年暑假,他前往孟加拉考察格萊珉銀行如何從事小額信貸。第一天早晨起床后,他前往格萊珉的網(wǎng)點就問:“咱們的客戶呢?”網(wǎng)點經(jīng)理說:“沒有現(xiàn)成的客戶,咱們一塊去找?!庇谑牵秃途W(wǎng)點經(jīng)理一起騎著自行車,到村里去找客戶。
唐寧說,這是當時金融機構(gòu)開展業(yè)務不敢想象的,不是客戶主動上門,而是機構(gòu)騎車去找客戶,“最小貸、微貸、信用給普惠金融的受眾帶來巨大變化,這些打開了我的視野,普惠金融的很多邏輯,跟宜信倡導的‘彎下腰來、趴在地上、把手弄臟’是一脈相承的”。
在美國畢業(yè)后,唐寧就職于投資銀行DLJ,一半時間為電信、媒體及高科技類企業(yè)操盤上市并購,一半時間為金融機構(gòu)發(fā)債,對于金融機構(gòu)以及信用評級的操作了然于心。談起以往在美國投行工作的經(jīng)歷,唐寧曾開玩笑說:“金融、科技的工作一半一半,現(xiàn)在回過頭看,這不就是金融科技嗎?”
2000年回國后,唐寧出任亞信科技戰(zhàn)略投資和兼并收購總監(jiān)一職。兩年后,亞信軟件事業(yè)部副總工程師韓少云創(chuàng)辦達內(nèi)科技,從事IT職業(yè)培訓,唐寧于2003年成為其天使投資人。
當時由于很多學生交不起昂貴的培訓費,產(chǎn)生了“邊培訓邊付款”或者“先培訓后付款”的需求,彼時銀行不做這樣的生意,于是唐寧突發(fā)奇想,“個人對個人”的貸款方式橫空出世,成為日后宜信模式的雛形。2014年,達內(nèi)在美國上市,市值高達5億美元,從投資到退出,唐寧獲得超過千倍的回報。這則故事看似“時間是投資人朋友”的諺語在現(xiàn)實中的重現(xiàn),為宜信財富業(yè)務埋下了開展私募股權(quán)投資的基因,當然這是后話了。
2006年,唐寧在北京創(chuàng)立宜信,其后,獲得凱鵬華盈500萬美元A輪融資;2011年5月,完成3000萬美元的B輪投資。十年磨一劍,目前在251 個城市(含香港)和93個農(nóng)村地區(qū)建起一個巨大的全國協(xié)同服務網(wǎng)絡。宜信的產(chǎn)品覆蓋P2P全線領域,包括定位于城市白領的宜人貸、定位農(nóng)村普惠金融的宜農(nóng)貸以及帶有消費金融特征的宜學貸、宜車貸、宜房貸等。
其中,依托宜信整體資源基礎,成功登陸紐交所的宜人貸,上市一年來業(yè)績大幅增長。業(yè)績數(shù)據(jù)顯示,2016年第二季度,宜人貸的凈營收為1.10億美元,同比增長140%;凈利潤3920萬美元,同比增長226%。
兩條主線
發(fā)端于P2P的宜信,卻不甘心囿于此。
2016年5月,唐寧在一封內(nèi)部信中表示,中期目標是2020年“成為中國普惠金融、財富管理和互聯(lián)網(wǎng)金融旗艦”。專訪中,唐寧向《21CBR》記者闡述了業(yè)務發(fā)展的兩條清晰主線――普惠金融與財富管理。
關(guān)于普惠金融,唐寧認為,小微企業(yè)、工薪階層、農(nóng)戶、學生等群體對于小額信用資金的需求,本質(zhì)是一個建立信用、獲取資金的邏輯,這只是第一步。
第二步,將提供支付、理財、保險等金融服務。比如,小微企業(yè)在eBay平臺將“中國制造”輸往國際市場,通常,一年中有一半的時間缺錢,需要融資,另一半時間則是現(xiàn)金充裕,資本閑置?!敖?jīng)濟下行,企業(yè)更需要精打細算,融資要找到低成本渠道,有錢時要有理財機會,普惠金融受眾的金融需求,不只是小額信貸?!碧茖幷f。
第三步,普惠金融同時要滿足受眾能力建設的需求,比如,格萊珉會教貧困農(nóng)村婦女提升生活和生產(chǎn)技能。唐寧自信,宜信為小微商戶和農(nóng)戶提供的能力建設服務,至少理念領先。
從商業(yè)模式上看,P2P不只是融資方需求在延展,供給方的需求也已不再滿足于最初的投資理財模式。小白用戶剛進入職場,無太多資產(chǎn)可供打理,但是,擁有一定資產(chǎn)的大眾富裕階層、中產(chǎn)階層和高凈值客戶,他們的需求是資產(chǎn)配置,要基于一個科學、有效、合理的資產(chǎn)組合去管理自己的資產(chǎn)。
接受專訪的前一天,唐寧在香港參加宜信財富“小黑卡”俱樂部的活動,小黑卡會員的門檻是在宜信有千萬級的資產(chǎn)配置。第二天唐寧又趕到廣州,在宜信財富管理論壇布道,拋出三大投資理念――全球投資、中長期投資、資產(chǎn)配置。
針對不同客群,宜信開展差異化服務:面向大眾富裕階層,用APP和智能投顧等運用先進金融科技方式,解決其“10萬美元困境”的問題;對于高凈值客戶,為其匹配專有的理財規(guī)劃師,進行跨地域國別和跨資產(chǎn)類別的資產(chǎn)配置,其中包括中長期另類投資,以母基金的方式獲得長期復利回報。
2016年4月,宜信開發(fā)了千萬人民幣可投資資產(chǎn)的組合,定位于高凈值人士的資產(chǎn)配置,其組合方式為:1000萬中的20%配置私募股權(quán)投資母基金,20%為資本市場投資母基金,20%為房地產(chǎn)投資母基金,10%為保險保障類產(chǎn)品,30%則是固定收益及現(xiàn)金類產(chǎn)品。
唐寧坦承,宜信的各項業(yè)務均有對標模式和對標企業(yè),“普惠金融業(yè)務線,宜信普惠和平安普惠比肩,在中國的普惠金融、消費信貸、消費金融領域被稱為雙寡頭;在財富管理方面,行業(yè)中有先行的上市公司,比如諾亞財富,今天的宜信財富在行業(yè)中同樣處于引領地位。”
擴張信用場景
過去十年,互聯(lián)網(wǎng)金融領域瞬息萬變,預見風口并非易事。唐寧引述著名管理咨詢學者拉姆.查蘭的話說:“在企業(yè)發(fā)展過程之中,變是唯一的不變,一個模式的生命力、競爭力有一定時效性、周期性,每過五年,企業(yè)要重塑再造自己一次?!?/p>
縱觀宜信的商業(yè)布局,唐寧下的無疑是一盤大棋。專訪中,唐寧不止一次提到,宜信的業(yè)務圍繞“人人有信用,信用有價值”的邏輯展開,早年,他在美國第一次參加考試時發(fā)現(xiàn)沒有監(jiān)考老師的經(jīng)歷,促使他反思“信用”的含義和作用。
2010年10月,唐寧成立北京宜信致誠信用評估有限公司,正式進軍民間征信領域。2013年個人征信牌照標準出臺,他將公司注冊資本提高到5000萬元并積極申報,可惜,央行正式公布的8家從事個人征信業(yè)務的民營機構(gòu)中,宜信不在其列。
唐寧告訴《21CBR》記者,“宜信在進行風控和客戶畫像生成的過程中,既有自身積累十年的寶貴數(shù)據(jù),對于客戶信用建立來說,這些違約、欺詐的數(shù)據(jù)最為寶貴。同時,也會利用其他網(wǎng)購、社交、銀行卡、信用卡、電信通話等數(shù)據(jù)源?;诳蛻舻氖跈?quán),宜信在獲取之后生成精準的客戶畫像,進行實時風控。”
2011年2月,唐寧成立了付安易達(北京)網(wǎng)絡技術(shù)公司,業(yè)務涉及線下收單、移動支付及互聯(lián)網(wǎng)支付至資金托管第三方支付長尾核心環(huán)節(jié)。
同年,宜信進軍第三方財富管理領域,當年3月,宜信卓越財富投資管理有限公司成立,為大眾富裕階層提供全方位的理財規(guī)劃與財富管理服務;2014年11月,好望角出入境咨詢服務有限公司成立,向高凈值人群提供全球資產(chǎn)配置咨詢服務,包括定制化的海外教育、投資、置業(yè),以及跨境稅收、法律服務等。
此外,唐寧布局了保險和融資租賃業(yè)務。2011年8月,宜信博誠保險銷售服務有限公司成立,運營人身險、財產(chǎn)險、保險等業(yè)務;2012年11月,宜信惠琮國際融資租賃有限公司成立,從事新能源、食品生產(chǎn)及大型農(nóng)業(yè)機械等行業(yè)融資租賃業(yè)務。
而在唐寧看來,一切的布局均圍繞他眼中的“P2P的兩端”――資金需求方和資金供給方――全方位需求構(gòu)建業(yè)務。專訪中他再三強調(diào),在合適的場景使用合適的工具,最終的目標是滿足客戶需求。
強調(diào)場景,以實現(xiàn)金融服務可獲得性和客戶體驗為目標的金融科技(Fintech),在宜信眾多業(yè)務觸角中格外顯眼。
唐寧不諱言,科技正深刻地改變金融,他談及高盛CEO勞埃德.布蘭克費恩的新定義――“高盛現(xiàn)在是一家科技公司”,后者在2016年10月甚至推出了P2P網(wǎng)貸平臺,也引述了摩根大通CEO杰米.戴蒙的說辭――“感受到來自硅谷競爭的威脅”。
“我覺得他(杰米.戴蒙)不是危言聳聽。”唐寧認真地說。
2013年11月,宜信上線首款專業(yè)借款服務手機應用“宜人貸APP”,用戶只需下載并提交申請資料,便可輕松拿到所需借款;2016年5月,宜信推出智能理財平臺投米RA,基于大數(shù)據(jù)技術(shù)和機器算法,機器人投顧聲稱,為理財者提供“全球化、多資產(chǎn)類別、個性化、低成本、實時監(jiān)控、動態(tài)調(diào)整”的資產(chǎn)組合。
Fintech對宜信的意義,已不只是技術(shù)層面的管理通道或業(yè)務平臺,唐寧正迫不及待地站上風口,打算在全球范圍內(nèi)掠食這個可能高達數(shù)十萬億美元的商機。
2016年2月,規(guī)模達60億元(含30億元人民幣和5億美元,雙幣種募集與管理)的宜信新金融產(chǎn)業(yè)投資基金發(fā)起成立,今年先后參與投資兩家海外金融科技企業(yè):
一家是全球最大的采購商和供應商互聯(lián)平臺Tradeshift,其已將業(yè)務拓展至全球190多個國家和地區(qū),月處理供應鏈交易額達數(shù)十億美元;另外一家是美國應用區(qū)塊鏈技術(shù)的支付公司Circle,這是全球第一家獲得紐約州金融服務局(NYDFS)頒發(fā)數(shù)字貨幣許可證(Bit License)的公司,目標是借助區(qū)塊鏈技術(shù),幫助各國用戶以其法幣進行全球范圍內(nèi)免費的價值轉(zhuǎn)移。