發(fā)布時(shí)間：2022-11-03 23:20:23
序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理工作思路樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
（一）、煤質(zhì)工作是2006年的工作重點(diǎn)
2006年我礦己15煤層是入洗煤的主要戰(zhàn)場(chǎng)，但己15煤層在我礦地質(zhì)條件較復(fù)雜，煤層厚度不穩(wěn)定，毛煤灰分偏高。外運(yùn)動(dòng)力煤的主戰(zhàn)場(chǎng)是戊組中區(qū)的戊0煤層和戊組東區(qū)的戊9、10煤層。加大入洗煤和外運(yùn)動(dòng)力煤的質(zhì)量管理力度，是2006年經(jīng)營(yíng)管理的重中之重。2006年要努力全面完成公司下達(dá)的煤質(zhì)計(jì)劃，杜絕商務(wù)糾紛和質(zhì)量事故。
1、充分發(fā)揮煤樓振動(dòng)篩、螺旋篩的作用，加強(qiáng)篩上物的人工手選管理，并根據(jù)井下毛煤灰分的變化情況，及時(shí)調(diào)整煤樓螺旋篩的篩孔，以滿足用戶對(duì)煤質(zhì)的要求。
2、對(duì)重點(diǎn)頭面，要實(shí)行一頭一面一措施，特別是戊0—20160和戊9、0—21190采面的夾矸和頂板管理。
3、充分發(fā)揮洗煤廠水洗、風(fēng)洗的作用，充分利用快灰儀，做好煤質(zhì)檢測(cè)，杜絕商務(wù)糾紛和質(zhì)量事故。
(二)、2006年運(yùn)銷(xiāo)工作安排：
1、各單位要緊密聯(lián)系集團(tuán)公司相關(guān)處室，加強(qiáng)攻關(guān)，及時(shí)了解信息，多要車(chē)皮，爭(zhēng)取政策支持，全力保證外運(yùn)煤催裝發(fā)運(yùn)，和直達(dá)專(zhuān)列的順利完成。
2、切實(shí)做好已組煤的銷(xiāo)售。已組煤是我礦的主要利潤(rùn)支撐點(diǎn)，這項(xiàng)工作做得如何，關(guān)系到全年利潤(rùn)計(jì)劃能否實(shí)現(xiàn)，關(guān)系到我們能否順利實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增收，關(guān)系到我們?nèi)V各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，應(yīng)該說(shuō)責(zé)任十分重大。所以要求運(yùn)銷(xiāo)站、銷(xiāo)售科要想方設(shè)法，在2005年工作的基礎(chǔ)上，加大工作力度，積極尋求擴(kuò)大銷(xiāo)售渠道，力保產(chǎn)銷(xiāo)平衡。這要做為一項(xiàng)硬任務(wù)，必須保質(zhì)保量完成，不能打折扣。產(chǎn)銷(xiāo)力爭(zhēng)達(dá)到100％。我們必須照這個(gè)目標(biāo)努力。
3、銷(xiāo)售科、運(yùn)銷(xiāo)站要密切配合，積極聯(lián)系鐵運(yùn)處、運(yùn)銷(xiāo)公司，加大攻關(guān)力度，繼續(xù)堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)誠(chéng)信的服務(wù)意識(shí)，做好我礦原有老客戶、地銷(xiāo)大戶和直供戶的工作，明年還要切實(shí)做好售前售后服務(wù)，保證不出現(xiàn)煤質(zhì)糾紛。
（三）、2006年物資管理工作思路：
2006年我們將以完善機(jī)制為主題，降低成本為重點(diǎn)，以“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、高效”為宗旨，全面推行材料消耗目標(biāo)管理，強(qiáng)化執(zhí)行力；在完成礦和戰(zhàn)線下達(dá)任務(wù)的同時(shí)，自我加壓，尋找差距，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃管理、材料消耗、回收復(fù)用、修舊利廢等項(xiàng)工作有新的突破。
1、加強(qiáng)計(jì)劃采購(gòu)，提高管理水平。
針對(duì)現(xiàn)在項(xiàng)目多、各單位上報(bào)計(jì)劃不夠及時(shí)、以至材料需求臨時(shí)計(jì)劃偏高的狀況，為了確保各單位物資供應(yīng)，2006年我們將重點(diǎn)把計(jì)劃管理放在首位，提高計(jì)劃工作的嚴(yán)肅性、科學(xué)性，降低臨時(shí)計(jì)劃提高準(zhǔn)確率。對(duì)特殊材料、加工周期較長(zhǎng)的材料要提前以書(shū)面形式提給駐礦站督促其提前備料，確保特殊材料不影響礦生產(chǎn)進(jìn)度。
完善物資供應(yīng)流程，靈活運(yùn)用市場(chǎng)信息，庫(kù)存信息，合理利用倉(cāng)庫(kù)，降低物資價(jià)格成本，控制庫(kù)存儲(chǔ)備，降低儲(chǔ)備獎(jiǎng)金占用；減少現(xiàn)場(chǎng)的物資管理環(huán)節(jié)，根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)間、存貨數(shù)量，提高供應(yīng)效率，加快租賃物資周轉(zhuǎn)率，達(dá)到降低物流成本的目的。對(duì)各單位用料過(guò)程實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，降低臨時(shí)計(jì)劃，提高準(zhǔn)確率及供貨及時(shí)性。
2、加大管理力度，提供物資信息服務(wù)。
由于近來(lái)我礦材料消耗上升幅度較大，我們除按照計(jì)劃及時(shí)供應(yīng)外，還派人員深入生產(chǎn)一線，了解生產(chǎn)一線單位計(jì)劃編制、材料消耗等全過(guò)程的第一手資料，超前制定材料供應(yīng)方案；根據(jù)留礦物資和各單位庫(kù)存情況，每月編制物質(zhì)信息，并及時(shí)反饋至相關(guān)部門(mén)，并明確責(zé)任，落實(shí)到人，提高材料信息的準(zhǔn)確性，為各單位提供可靠的物資信息服務(wù)和決策參考。
成立信息反饋單制度，相關(guān)部門(mén)每月定期召開(kāi)物資管理例會(huì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，并為相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)提供有效的第一手參考資料。
3、以生產(chǎn)一線滿意為準(zhǔn)繩，全面提升服務(wù)意識(shí)
在新的一年中我們將繼續(xù)完善各項(xiàng)服務(wù)承諾，注重物資管理人員的意識(shí)培養(yǎng)，樹(shù)立用戶為主的服務(wù)意識(shí)。為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)，我中心今年將在去年基礎(chǔ)上，繼續(xù)實(shí)施配送制，這樣不僅有利于提高效率，減少各用料單位的人力和物力的浪費(fèi)，更重要的通過(guò)多跑勤送減少各單位的庫(kù)存和材料浪費(fèi)流失。
(四)、2006年勞動(dòng)工資及人力資源方面工作：
1、要在2005年度深化工資分配制度改革，收入繼續(xù)向苦、臟、累、險(xiǎn)和技術(shù)含量高的崗位傾斜及深化勞動(dòng)用工制度改革，整合人力資源的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理，合理進(jìn)行人力資源配置，精減分流富余人員，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，并進(jìn)一步深化工資制度改革，強(qiáng)化工資分配，實(shí)現(xiàn)由崗效工資制向績(jī)效工資制的過(guò)渡。
2、要認(rèn)真配合集團(tuán)公司在我礦進(jìn)行的“定員、定額(雙定)”工作，協(xié)助公司制訂出適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)需要的集團(tuán)公司現(xiàn)行的“勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)”，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合我礦生產(chǎn)布局的調(diào)整及機(jī)電設(shè)備的變更情況，按照“一線滿員精干，井下輔助定崗定員，機(jī)關(guān)科室定崗定編，地面模擬市場(chǎng)動(dòng)行”的原則，進(jìn)行我礦“雙定”工作，合理調(diào)整我礦勞動(dòng)組織，優(yōu)化我礦人力資源配置，并建立我礦內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)，安置精減分流人員，形成干部能上能下、工人能進(jìn)能出的用人機(jī)制，走出一條減人提效之路，從而使我礦快速邁進(jìn)高突條件下的高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井行列。
3、深化工資制度改革，修訂完善工資分配辦法，實(shí)現(xiàn)由崗位效益工資制向績(jī)效工資制的過(guò)渡，穩(wěn)步提高職工人均工資收入。2006年度，在集團(tuán)公司工資制度改革的基礎(chǔ)上，我們要進(jìn)一步深化我礦工資分配制度改革，本著效率優(yōu)先，公平合理的原則，遵循職工收入穩(wěn)步提高的道路，在2005年基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取2006年人均增加工資2000元以上。在工資分配中，我們要引入OPM全方位精細(xì)化管理，加大對(duì)基層單位及個(gè)人的量化考核力度，進(jìn)一步合理工資分配，使職工個(gè)人收入切實(shí)與安全、工程質(zhì)量、效益充分結(jié)合，使人本安全、本質(zhì)安全的理念深入人心，實(shí)現(xiàn)由崗效工資制向績(jī)效工資制的過(guò)渡。另外，還要進(jìn)一步完善單項(xiàng)承包單位內(nèi)部工資分配辦法，規(guī)范各種有資假期工資支付，加快后勤服務(wù)社會(huì)化進(jìn)程，提高我礦經(jīng)濟(jì)效益。
4、建立技師、高級(jí)技師、工人技術(shù)大拿評(píng)聘制度，以充分發(fā)揮高技術(shù)工人的作用，形成崇尚技術(shù)的氛圍。
5、進(jìn)一步加強(qiáng)外來(lái)工和多經(jīng)三產(chǎn)人員管理，使我礦外來(lái)工管理規(guī)范化、制度化、合理化，多經(jīng)三產(chǎn)人員真正納入大礦勞動(dòng)用工管理，杜絕私招亂雇和冒名頂替現(xiàn)象。
總結(jié)：
建章立制是經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵所在。2005年是我礦的管理年、制度年、流程再造年。2005年又是我礦提出大經(jīng)營(yíng)大管理格局理念后的第一年。在經(jīng)營(yíng)管理方面進(jìn)行了一系列的改革，制定和完善了內(nèi)控體系等一系列規(guī)章制度，成功地完成了由舊的經(jīng)營(yíng)管理模式過(guò)渡到新的經(jīng)營(yíng)管理模式。各單位、各工種業(yè)務(wù)范圍、崗位職責(zé)明確了，制度嚴(yán)明了，執(zhí)行力、監(jiān)督力加強(qiáng)了，各項(xiàng)工作逐步走上了正規(guī)化、程序化、科學(xué)化的軌道。
一、指導(dǎo)思想
2006年度電力工作，我們將緊緊圍繞國(guó)網(wǎng)公司、省公司和XX供電公司的指示和總體安排部署，以“一強(qiáng)三優(yōu)”總體目標(biāo)總攬工作全局，狠抓安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)和工青婦工作，加強(qiáng)同業(yè)對(duì)標(biāo)綜合性管理工作，并力爭(zhēng)“雙達(dá)標(biāo)”工作通過(guò)驗(yàn)收，“創(chuàng)一流”工作全面開(kāi)展，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作中，全面開(kāi)展集約化、專(zhuān)業(yè)化和精細(xì)化管理，使各項(xiàng)業(yè)績(jī)目標(biāo)再上新臺(tái)階。
二、二OO六年重點(diǎn)工作打算
（一）狠抓安全生產(chǎn)不放松，夯實(shí)全局安全生產(chǎn)基礎(chǔ)
安全生產(chǎn)工作的成效如何，直接影響著全局其他重點(diǎn)工作的開(kāi)展，因此，狠抓安全生產(chǎn)工作仍然是2006年度的重點(diǎn)工作。根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司2005年12月31日安全穩(wěn)定電視電話會(huì)議精神，我們要全面落實(shí)《關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》，深入開(kāi)展反事故斗爭(zhēng)，提高對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)施“愛(ài)心工程”、“平安工程”的重大意義認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)職工的安全教育，提高安全防范意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立安全生產(chǎn)應(yīng)急處理預(yù)案，消除各種安全隱患和不穩(wěn)定因素，開(kāi)展好日常安全性評(píng)價(jià)和安全措施檢查工作，安全形成黨政工團(tuán)齊抓共管的安全生產(chǎn)大格局，確保全年安全生產(chǎn)工作取得優(yōu)異成績(jī)。
（二）加快電網(wǎng)建設(shè)步伐，以發(fā)展解決改革中出現(xiàn)的問(wèn)題
建立健全科技發(fā)展電網(wǎng)和企業(yè)的中長(zhǎng)期規(guī)劃。一是及時(shí)組織實(shí)施2006年電網(wǎng)建設(shè)和改造項(xiàng)目計(jì)劃，力爭(zhēng)XXX35KV線路改造項(xiàng)目付諸實(shí)施。同時(shí)對(duì)無(wú)電地區(qū)實(shí)施風(fēng)能、光能通電項(xiàng)目，加快10KV及以下電網(wǎng)建設(shè)，擴(kuò)大通電面，解決牧區(qū)部分農(nóng)牧民群眾用電問(wèn)題，提高全縣的電氣化水平。二是以“十一五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃，緊密聯(lián)系全縣社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際，落實(shí)“四個(gè)服務(wù)”目標(biāo)，超前規(guī)劃重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)對(duì)電網(wǎng)建設(shè)的需求。三是積極協(xié)調(diào)鄰市、區(qū)、縣對(duì)我縣境內(nèi)供電的事宜，擴(kuò)大供電營(yíng)業(yè)范圍，加強(qiáng)需求側(cè)管理。對(duì)皇城馬營(yíng)和祁豐鄉(xiāng)下轄的村、點(diǎn)供電問(wèn)題，祁青工業(yè)園區(qū)電網(wǎng)建設(shè)問(wèn)題，都要力爭(zhēng)創(chuàng)造條件納入我縣供用電管理，并對(duì)以上村、點(diǎn)實(shí)施農(nóng)網(wǎng)改造工作，為全縣國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供強(qiáng)有力的電力保障。三是重點(diǎn)解決集鎮(zhèn)低壓配電設(shè)施的建設(shè)和戶表改造，提高配電網(wǎng)管理水平。
（三）加強(qiáng)職工政治學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)
我們要更進(jìn)一步地認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六屆五中全會(huì)精神，將學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)作為全局職工學(xué)習(xí)的最終目的，把國(guó)網(wǎng)公司、省公司學(xué)習(xí)貫徹十六屆五中全會(huì)精神的具體通知，以及劉振亞總經(jīng)理、時(shí)家林總經(jīng)理的講話在實(shí)際工作中貫徹執(zhí)行。提高職工對(duì)“解放思想，加快發(fā)展”的思想認(rèn)識(shí)。為全面建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”電網(wǎng)和電力企業(yè)，實(shí)現(xiàn)“三抓一創(chuàng)”工作思路，為營(yíng)造和諧家庭、和諧企業(yè)奠定思想基礎(chǔ)，為全面完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)的有效落實(shí)提供強(qiáng)有力的思想保證。
（四）強(qiáng)化業(yè)績(jī)考核，為“雙達(dá)標(biāo)”驗(yàn)收和“創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)”工作提供制度保證
按照業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任書(shū)內(nèi)容和“線變承包”方案，全局已經(jīng)將以上兩項(xiàng)工作作為2006年提升全局管理水平的重要舉措予以實(shí)施，所以，細(xì)化全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和重點(diǎn)工作任務(wù)，落實(shí)月度考核措施是當(dāng)務(wù)之急。一是要做到業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)內(nèi)容和月度計(jì)劃有檢查、有結(jié)果，以此提高經(jīng)營(yíng)管理水平。二是“雙達(dá)標(biāo)”工作力爭(zhēng)2006年3月份取得省公司驗(yàn)收，在此之前，在2月份搞好自查工作，做好驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作。三是將供電所規(guī)范化管理、創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)綜合性評(píng)價(jià)工作抓緊抓好，制定標(biāo)桿，選定有效方案，明確各項(xiàng)措施，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和分類(lèi)指導(dǎo)，力爭(zhēng)2006年全局綜合管理名次在全公司靠前。
（五）以技改促效益，提高水電經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平
在加強(qiáng)水電站生產(chǎn)管理的同時(shí)，實(shí)施水電站技術(shù)改造項(xiàng)目，利用2個(gè)水電站的現(xiàn)有設(shè)施，挖掘潛力，年內(nèi)完成九個(gè)泉水電站水機(jī)部分改造，對(duì)二號(hào)電站進(jìn)行引水設(shè)施的改造，并采取各種措施，加大革新技術(shù)成果的應(yīng)用，增加小水電站發(fā)電量，提高水電站發(fā)電效益。
（六）認(rèn)真搞好精神文明建設(shè)，以創(chuàng)建文明單位，綠色單位、誠(chéng)信單位為載體，抓好職工的思想教育。
一是鞏固先進(jìn)性教育取得的成果，建立黨員長(zhǎng)期受教育的機(jī)制，發(fā)揮黨員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作中的帶頭作用。二是加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，從加強(qiáng)職工政治業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)和教育入手，結(jié)合實(shí)際工作，進(jìn)行不同層次，不同類(lèi)型的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高職工的政治素質(zhì)、思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。三是以“努力超越，追求卓越”的企業(yè)品牌意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，把創(chuàng)一流和規(guī)范化管理工作與企業(yè)文化建設(shè)形成有機(jī)的統(tǒng)一體，塑造肅南電力企業(yè)新形象。
（七）全面實(shí)施新的工資制度，提高職工的工資收入
2005年底，我局經(jīng)過(guò)認(rèn)真細(xì)致的工作，全面完成了全局工資改革工作，制定了切合我局工作實(shí)際的《工資改革方案》，本次大會(huì)將提交職工進(jìn)行討論，形成決議后上報(bào)XXX供電公司審批執(zhí)行。與此同時(shí)，我們將加大新的工資制度的執(zhí)行和監(jiān)督力度，將實(shí)事辦好。其次，在2006年我們將采取一切有效措施關(guān)心職工生活，增加職工的收入為職工辦實(shí)事，辦好事。版權(quán)所有
【關(guān)鍵詞】企業(yè)；效能監(jiān)察；企業(yè)管理
企業(yè)效能監(jiān)察，是指圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的效益、效果、效率及其過(guò)程能力等，采用系統(tǒng)、規(guī)范、專(zhuān)業(yè)的方法，所進(jìn)行的審查、建議與督促改進(jìn)的活動(dòng)。我們認(rèn)為效能監(jiān)察是規(guī)范治理、強(qiáng)化內(nèi)控、預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。公司開(kāi)展效能監(jiān)察工作，就是“向管理要效益”的具體表現(xiàn)。要想真正做好效能監(jiān)察工作，就必須將效能監(jiān)察工作融入到公司的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作當(dāng)中來(lái)。下面談?wù)勀檄h(huán)段分公司是如何開(kāi)展效能監(jiān)察工作的。
一、對(duì)效能監(jiān)察的認(rèn)識(shí)
分公司認(rèn)為，效能監(jiān)察是強(qiáng)化分公司經(jīng)營(yíng)管理、堵塞漏洞、提高經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)重要手段，更是圍繞分公司中心工作推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。它主要發(fā)揮兩個(gè)方面的作用：
1.對(duì)企業(yè)中約束和規(guī)范作用：效能監(jiān)察是一種管理監(jiān)察，目的是督促監(jiān)察的對(duì)象勤政務(wù)實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，履行崗位職責(zé)。通過(guò)預(yù)防性的事前監(jiān)察，或者懲罰性的事后監(jiān)察，都可以對(duì)管理行為進(jìn)行評(píng)判，從而約束和規(guī)范履職行為，既廉潔又有效的開(kāi)展本職工作。
2.對(duì)企業(yè)的效益促進(jìn)作用：效能監(jiān)察實(shí)際就是監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的工作效率和管理行為結(jié)合審計(jì)工作為規(guī)范，指導(dǎo)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。例如對(duì)合同和物資采購(gòu)實(shí)行效能監(jiān)察，就能降低投資和采購(gòu)成本，產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益；對(duì)執(zhí)行安全、質(zhì)量實(shí)行效能監(jiān)察，就能有效防止發(fā)生安全事故、質(zhì)量問(wèn)題，就能產(chǎn)生間接經(jīng)濟(jì)效益。因此，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，效能監(jiān)察就是出效益的工作。
二、效能監(jiān)察工作實(shí)踐
分公司認(rèn)為，效能監(jiān)察的目的是從分公司的經(jīng)營(yíng)管理的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問(wèn)題入手，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，堵塞管理漏洞，促進(jìn)分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的優(yōu)化，達(dá)到效率、效益、廉潔和質(zhì)量的統(tǒng)一。這種認(rèn)知，從客觀上促使分公司的效能監(jiān)察工作形成了“在融入中加強(qiáng)監(jiān)督，在監(jiān)督中提供保證，在保證中提高效能”的工作思路，結(jié)合效能監(jiān)察工作在分公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用，南環(huán)段分公司主要開(kāi)展了以下幾個(gè)方面的工作：
1.增加企業(yè)收入方面。分公司主要開(kāi)展了打擊沖卡偷逃費(fèi)工作和引車(chē)上路等方面的工作。分公司認(rèn)真分析各種逃費(fèi)車(chē)輛的特點(diǎn)，開(kāi)展了一系列的專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)，并且首創(chuàng)在收費(fèi)站出口車(chē)道安裝高清抓拍系統(tǒng)，對(duì)逃費(fèi)車(chē)輛的沖卡過(guò)程進(jìn)行錄像和抓拍，獲取清晰圖像資料作為打擊沖卡逃費(fèi)行為的證據(jù)；另一方面與當(dāng)?shù)嘏沙鏊徒痪块T(mén)緊密聯(lián)系，合力通過(guò)法律、行政、民事等途徑打擊沖卡逃費(fèi)的行為，保護(hù)了分公司的合法財(cái)產(chǎn)不受損失，從源頭上增加了分公司的經(jīng)營(yíng)收入。
2.降低成本方面。分公司嚴(yán)格按照規(guī)章制度開(kāi)展比值比價(jià)的工作、專(zhuān)項(xiàng)工程以及專(zhuān)項(xiàng)采購(gòu)項(xiàng)目招標(biāo)工作和合同招投標(biāo)的等方面的工作。分公司成立了專(zhuān)門(mén)的比價(jià)工作小組，明確了各部門(mén)的職責(zé)，同時(shí)完善了定期審查物資采購(gòu)價(jià)格制度、定點(diǎn)供應(yīng)商考核制度、物資質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收制度，通過(guò)程序化的工作使得物資采購(gòu)工作透明公開(kāi)，真正最大限度的降低了分公司的采購(gòu)成本。
3.防患風(fēng)險(xiǎn)方面。分公司結(jié)合國(guó)家審計(jì)署和省審計(jì)廳對(duì)兩個(gè)項(xiàng)目的審計(jì)工作，總結(jié)審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，要求各級(jí)管理人員在思想上樹(shù)立審計(jì)把關(guān)思想，要以能通過(guò)政府審計(jì)為準(zhǔn)則開(kāi)展各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，尤其是涉及經(jīng)濟(jì)往來(lái)的工作；同時(shí)在工作措施上要求分公司各部門(mén)提升精細(xì)化管理水平。通過(guò)這項(xiàng)工作，規(guī)范了分公司各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展，真正做到關(guān)口前移，使風(fēng)險(xiǎn)防患于未然，同時(shí)也減少分公司不必要的負(fù)擔(dān)。
4.其他方面。分公司開(kāi)展效能監(jiān)察工作，特別注重把握員工反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)問(wèn)題，注意解決員工關(guān)心的重點(diǎn)、難點(diǎn)的關(guān)鍵性問(wèn)題，保障廣大員工的合法權(quán)益，維護(hù)分公司的和諧與穩(wěn)定。分公司嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)下基層聯(lián)系點(diǎn)制度，讓經(jīng)營(yíng)班子成員定期面對(duì)一線員工交流談心。而后，分公司把領(lǐng)導(dǎo)班子下基層工作中收集的意見(jiàn)和建議匯總，經(jīng)過(guò)經(jīng)營(yíng)班子討論，將合理的意見(jiàn)和建議下發(fā)到相關(guān)職能部門(mén)，并且向全體員工公布工作方案、工作措施、實(shí)施時(shí)間和步驟等等，強(qiáng)化職工群眾監(jiān)督職能，確保此項(xiàng)工作不流于形式。
三、保證措施
效能監(jiān)察是目前形勢(shì)下紀(jì)檢監(jiān)察工作服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的有效途徑。因此，分公司積極探索效能監(jiān)察的工作新思路，拓展效能監(jiān)察新渠道，保障分公司的健康和諧發(fā)展，也確保效能監(jiān)察能夠真正有效。
1.加強(qiáng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格考核，不斷糾正工作中發(fā)生的問(wèn)題。開(kāi)展效能監(jiān)察的目的在于促進(jìn)各部門(mén)、基層單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的科學(xué)管理、規(guī)范經(jīng)營(yíng)，注重的是提高工作質(zhì)量和提升工作效率。要真正起到鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用。
2.不斷提高效能監(jiān)察人員的素質(zhì)。要真正做好效能監(jiān)察工作，工作人員本身的素質(zhì)就一定要有充分的保障。要通過(guò)不斷的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)來(lái)提高他們的素質(zhì)以及工作能力和業(yè)務(wù)水平。最重要的是幫助他們樹(shù)立正確的價(jià)值觀，這個(gè)是做好效能監(jiān)察工作的重要保證。只有樹(shù)立正確的價(jià)值觀，認(rèn)真實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，才能在企業(yè)效能監(jiān)察工作中充分認(rèn)識(shí)和體現(xiàn)價(jià)值，努力彰顯價(jià)值，不斷提升價(jià)值。首先，要在服務(wù)大局中認(rèn)識(shí)價(jià)值。效能監(jiān)察工作要做到針對(duì)性和實(shí)效性，就要積極服務(wù)發(fā)展大局，認(rèn)真謀劃和部署，在協(xié)調(diào)各部門(mén)、基層單位的合力推進(jìn)分公司的營(yíng)運(yùn)管理工作。其次，就是要在找準(zhǔn)定位中體現(xiàn)價(jià)值。效能監(jiān)察的目的不是為了挑毛病、找茬，是為了共同推進(jìn)工作，提升素質(zhì)和工作能力，要找準(zhǔn)發(fā)揮作用的切入點(diǎn)和突破口，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，才能提升工作實(shí)效。第三，要在創(chuàng)造實(shí)績(jī)中彰顯價(jià)值。要努力形成健全的管理機(jī)制，明確責(zé)任目標(biāo)，強(qiáng)化員工群眾監(jiān)督的工作格局。
3.效能監(jiān)察的教育監(jiān)督工作。教育監(jiān)督應(yīng)該在分公司內(nèi)部是全方位的，不能存在監(jiān)督盲點(diǎn)和死角。要充分發(fā)揮各個(gè)監(jiān)督主體的積極作用，建立完善的有效監(jiān)督機(jī)制。要提倡事前教育監(jiān)督和事中教育監(jiān)督，要關(guān)注日常的教育監(jiān)督，早監(jiān)督，早發(fā)現(xiàn)，早提醒，早警示，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行教育和糾正，對(duì)關(guān)鍵崗位的人員和關(guān)鍵業(yè)務(wù)工作，要做到心中有數(shù)，控制有度，不要只聽(tīng)結(jié)果和只看報(bào)告，要把握過(guò)程控制，及時(shí)監(jiān)督，控制風(fēng)險(xiǎn)，把違法違紀(jì)的苗頭消滅在早期的萌芽狀態(tài)之中。
四、存在問(wèn)題
企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，提高經(jīng)濟(jì)效益是關(guān)系分公司生存發(fā)展的重大問(wèn)題。效能監(jiān)察必須緊緊圍繞分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的效益、效率、安全、質(zhì)量等實(shí)際問(wèn)題，深入到關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位，通過(guò)充分運(yùn)用會(huì)計(jì)監(jiān)督、經(jīng)濟(jì)核算、審計(jì)監(jiān)督等多種方式，切實(shí)糾正分公司部分工作效率低下、資金浪費(fèi)等問(wèn)題。但是在目前的情況下，分公司的效能監(jiān)察工作也存在一些實(shí)際的問(wèn)題。目前沒(méi)有效能監(jiān)察方面的法律依據(jù)和理論指導(dǎo)，也沒(méi)有具體的工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范文件，如何在實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)操作過(guò)程中具體實(shí)施對(duì)人、財(cái)、物、事、權(quán)的監(jiān)督檢查，以及針對(duì)沒(méi)有按照規(guī)定執(zhí)行的行為如何處置，沒(méi)有一個(gè)明確的規(guī)范和規(guī)定。在管理中還存在薄弱環(huán)節(jié)，一些制度規(guī)范還不夠健全，制度不夠落實(shí)和執(zhí)行不夠得力的問(wèn)題依然存在，有法不依、有章不循的現(xiàn)象還在實(shí)際工作中普遍存在。
為進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)管理工作水平，突出對(duì)標(biāo)管理創(chuàng)新，開(kāi)展全公司向外部的對(duì)標(biāo)活動(dòng)，內(nèi)學(xué)業(yè)務(wù)先進(jìn)，外追行業(yè)標(biāo)桿，著力改進(jìn)安全管理，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，結(jié)合公司實(shí)際，特制訂本實(shí)施方法。
一、奮斗目標(biāo)
按照選定的標(biāo)桿，確定并建立對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，從而形成全公司從上到下多層面的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，通過(guò)持續(xù)改進(jìn)實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、升標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)的良性循環(huán)，確保公司各部門(mén)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、單進(jìn)水平、安全管理全方位上一個(gè)新臺(tái)階。
二、對(duì)標(biāo)管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)
1.
成立對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：
公司成立安全生產(chǎn)對(duì)標(biāo)管理辦公室，辦公室設(shè)在綜合辦公室，主任由
兼任。
2.
對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)
（1）全面領(lǐng)導(dǎo)對(duì)標(biāo)管理工作。確定對(duì)標(biāo)管理工作思路和工作原則，負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo)、指標(biāo)體系，決定開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理中的有關(guān)重大事項(xiàng)。
（2）定期召開(kāi)對(duì)標(biāo)工作例會(huì)，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)重大事項(xiàng)。
（3）審核對(duì)標(biāo)管理辦公室提出考核方面的建議。
3.對(duì)標(biāo)管理辦公室職責(zé)
（1）負(fù)責(zé)制定對(duì)標(biāo)管理辦法、制度、措施等，分解工作目標(biāo)、指標(biāo)體系，落實(shí)對(duì)標(biāo)管理責(zé)任。
（2）負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)管理辦法的實(shí)施，加強(qiáng)過(guò)程中的控制、監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。
（3）負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)管理辦法的分析、總結(jié)。
（4）定期召開(kāi)對(duì)標(biāo)管理負(fù)責(zé)人會(huì)議，指導(dǎo)、督促、檢查、考核、上報(bào)各單位的對(duì)標(biāo)管理工作。
三、對(duì)標(biāo)管理方法和步驟
開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理要明確各階段工作目標(biāo)、主要工作內(nèi)容及工作要求，保證對(duì)標(biāo)管理取得成效。
每季度為一個(gè)對(duì)標(biāo)工作循環(huán)，分三個(gè)階段進(jìn)行對(duì)標(biāo)工作。
第一階段
（一）
立標(biāo)
1、自我分析。各部門(mén)進(jìn)行全面自我分析，收集、匯總、整理反映管理、經(jīng)營(yíng)方面的各類(lèi)實(shí)際指標(biāo)。主要針對(duì)安全管理、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)及材料消耗等方面進(jìn)行全面分析，查找管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)。2、尋找標(biāo)桿。公司外部確立標(biāo)桿，公司內(nèi)部各部門(mén)以本著積極可行的原則，結(jié)合自身實(shí)際，按照量力而行、循序漸進(jìn)、適度超前的思路，科學(xué)選定標(biāo)桿標(biāo)準(zhǔn)，具體制定出學(xué)習(xí)的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，既不隨意選擇低標(biāo)準(zhǔn)，也不設(shè)定過(guò)高目標(biāo)和提出不切實(shí)際的口號(hào)。
3、對(duì)照分析。把尋求到的標(biāo)桿楷模，與公司進(jìn)行多層全方位的對(duì)照分析，分析研究標(biāo)桿對(duì)象之所以能夠達(dá)到優(yōu)秀水平的原因，對(duì)比分析自身的差距和構(gòu)成差距的深層次原因，并制定相應(yīng)整改計(jì)劃及措施。以上形成的分析材料必須報(bào)對(duì)標(biāo)管理辦公室，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字后報(bào)送。
第二階段
（二）
達(dá)標(biāo)
定標(biāo)桿標(biāo)準(zhǔn)、確立標(biāo)桿指標(biāo)階段，各個(gè)分項(xiàng)按照所立標(biāo)桿的要求制定各自的標(biāo)準(zhǔn)，由對(duì)標(biāo)辦公室審核通過(guò)后，根據(jù)整改計(jì)劃及措施，學(xué)習(xí)標(biāo)桿楷模的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，按照制定的標(biāo)準(zhǔn)，積極實(shí)施。?第三階段
（三）
追標(biāo)、超標(biāo)及創(chuàng)標(biāo)
1、按照制定的標(biāo)準(zhǔn)，積極實(shí)施，追上標(biāo)準(zhǔn)、趕上標(biāo)桿值，最終達(dá)標(biāo)。
2、對(duì)于立標(biāo)后達(dá)標(biāo)、超標(biāo)的項(xiàng)目，在下一季度立為創(chuàng)標(biāo)項(xiàng)目。
二、對(duì)標(biāo)管理工作安排
1.對(duì)標(biāo)管理辦公室負(fù)責(zé)組織對(duì)各單位對(duì)標(biāo)工作的考核。
2.確定標(biāo)桿和目標(biāo)。公司確定的外部標(biāo)桿，適時(shí)組織各單位相關(guān)人員參觀學(xué)習(xí)，從安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等方面開(kāi)展全方位的對(duì)標(biāo)。
3.各部門(mén)根據(jù)各對(duì)標(biāo)管理辦公室要求，制定各自部門(mén)的對(duì)標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則，并按照方案要求，嚴(yán)格執(zhí)行。
4.每月對(duì)標(biāo)管理辦公室組織各對(duì)標(biāo)管理辦公室成員對(duì)各部門(mén)對(duì)標(biāo)工作進(jìn)行檢查，每次檢查時(shí)各部門(mén)負(fù)責(zé)人必須參加。
三、考核與獎(jiǎng)罰
1.對(duì)標(biāo)管理工作開(kāi)展情況要求進(jìn)行月考核、季兌現(xiàn)。每個(gè)月結(jié)束后，及時(shí)對(duì)各部門(mén)對(duì)標(biāo)管理工作完成情況進(jìn)行考核、匯總，根據(jù)分?jǐn)?shù)結(jié)果進(jìn)行月排名。
2.每季度結(jié)束后，各對(duì)標(biāo)辦公室根據(jù)每月的考核結(jié)果和季度最終達(dá)標(biāo)情況，對(duì)各個(gè)分項(xiàng)進(jìn)行匯總排名，4日前上報(bào)安全生產(chǎn)對(duì)標(biāo)管理辦公室。由安全生產(chǎn)對(duì)標(biāo)管理辦公室匯總季度對(duì)標(biāo)完成情況及獎(jiǎng)罰結(jié)果。
3.獎(jiǎng)罰機(jī)制
（1）
對(duì)標(biāo)管理辦公室要定期對(duì)各單位對(duì)標(biāo)工作進(jìn)展情況檢查，如發(fā)現(xiàn)制度缺失、崗位不作為、任務(wù)不能及時(shí)完成等現(xiàn)象，對(duì)責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人處罰。若對(duì)管理辦公室檢查督導(dǎo)不到位，對(duì)對(duì)標(biāo)管理辦公室負(fù)責(zé)人處罰。
（2）
對(duì)于季度達(dá)標(biāo)，超過(guò)立標(biāo)標(biāo)值前3名的部門(mén)適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于不達(dá)標(biāo)的部門(mén)進(jìn)行相應(yīng)處罰。
（3）每季度結(jié)束后，根據(jù)對(duì)標(biāo)工作實(shí)施和完成情況，給予對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員及辦公室相關(guān)管理人員適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。
4.各部門(mén)要及時(shí)定期召開(kāi)分析會(huì)議，定期檢查對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)成果，不斷糾偏與總結(jié)，達(dá)到查錯(cuò)糾弊、持續(xù)改善、不斷超越的管理目標(biāo)。
5.加大宣傳，采取多種形式，大力宣傳對(duì)標(biāo)管理的重要意義。鼓勵(lì)全公司職工形成?“趕、學(xué)、比、超”的良好氛圍，達(dá)到“時(shí)時(shí)找標(biāo)桿、處處立標(biāo)桿、人人創(chuàng)標(biāo)桿”的成效。
2004年，新木采油廠認(rèn)真貫徹落實(shí)公司工作會(huì)議精神，按照“抓住一個(gè)中心、夯實(shí)兩個(gè)基礎(chǔ)、突出三個(gè)重點(diǎn)、優(yōu)化四個(gè)結(jié)構(gòu)、實(shí)施五個(gè)工程、實(shí)現(xiàn)六個(gè)新水平”的工作思路，進(jìn)一步解放思想、更新觀念、與時(shí)俱進(jìn)、扎實(shí)工作，在全廠干部員工的共同努力下，全年完成原油生產(chǎn)任務(wù)43.51萬(wàn)噸，噸油操作成本控制在276元/噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)28678萬(wàn)元，投資資本回報(bào)率達(dá)到18%，各項(xiàng)指標(biāo)都實(shí)現(xiàn)了歷史性突破。
一、以油田開(kāi)發(fā)為龍頭，發(fā)展四項(xiàng)配套技術(shù)，不斷拓展經(jīng)營(yíng)管理工作的潛力與空間
新木采油廠投入開(kāi)發(fā)近30年，如何有效地緩解各類(lèi)開(kāi)發(fā)矛盾，充分挖掘油藏潛力，實(shí)現(xiàn)油田的可持續(xù)開(kāi)發(fā)，是經(jīng)營(yíng)管理工作面臨的首要課題。2004年，我們?cè)谝酝ぷ鞯幕A(chǔ)上，繼續(xù)加大對(duì)技術(shù)攻關(guān)的投入力度，加強(qiáng)對(duì)各類(lèi)適用技術(shù)的總結(jié)和完善，形成了與新木油田發(fā)展相適應(yīng)的油藏描述技術(shù)、有效注水技術(shù)、措施增產(chǎn)技術(shù)和采油工程技術(shù)，這些技術(shù)的廣泛應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了我廠原油產(chǎn)量和開(kāi)發(fā)水平的同步提升，拓展了經(jīng)營(yíng)管理和企業(yè)發(fā)展的空間。
（一）應(yīng)用油藏描述技術(shù)實(shí)現(xiàn)了油田的可持續(xù)發(fā)展
一是繼續(xù)加大對(duì)油藏描述工作的投入力度。我們不僅始終保持有5名大學(xué)本科生專(zhuān)門(mén)從事油藏描述工作，還要求動(dòng)態(tài)管理人員逐漸的向該領(lǐng)域滲透，引進(jìn)了DSS、DISCOVER兩個(gè)軟件，先后派出6名同志到外油田和國(guó)外學(xué)習(xí)先進(jìn)的油藏描述技術(shù)和方法。
二是扎實(shí)開(kāi)展油藏描述工作。在油藏工程處的統(tǒng)一指導(dǎo)和幫助下，今年的油藏研究實(shí)現(xiàn)了從統(tǒng)計(jì)性描述到認(rèn)識(shí)性描述的過(guò)渡，我們根據(jù)新木油田的主要開(kāi)發(fā)矛盾和生產(chǎn)實(shí)際的需要, 充分應(yīng)用DISCOVER、DSS等兩個(gè)軟件，開(kāi)展了木125等7個(gè)具有代表性的典型區(qū)塊的油藏精細(xì)描述工作。目前，已經(jīng)完成了16個(gè)區(qū)塊的油藏描述工作，繪制了400多張地質(zhì)分析圖件，建立了900多口井4.67萬(wàn)條記錄的靜態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)。通過(guò)精細(xì)油藏描述工作，重新認(rèn)識(shí)了構(gòu)造、油水界面、油藏類(lèi)型、儲(chǔ)層的空間分布以及剩余油分布規(guī)律。
三是積極促進(jìn)科研成果的轉(zhuǎn)化。應(yīng)用油藏描述成果指導(dǎo)注水工作，完善地下井網(wǎng)，含水上升率始終控制在1.0％以內(nèi)，老區(qū)可采儲(chǔ)量增加139萬(wàn)噸，采收率增加3％以上。應(yīng)用油藏描述成果指導(dǎo)措施挖潛，在一定程度上緩解了壓裂選井選層隨著開(kāi)發(fā)時(shí)間的增加越來(lái)越少的局面，提高了措施經(jīng)濟(jì)有效率，自2002年以來(lái)，直接應(yīng)用油藏描述成果開(kāi)展措施挖潛58井次，平均單井增產(chǎn)由“九五”期間的116.1噸達(dá)到了216噸，創(chuàng)歷史最好水平。應(yīng)用油藏描述成果指導(dǎo)產(chǎn)能建設(shè)，提高了老區(qū)的動(dòng)用程度。在老區(qū)11個(gè)區(qū)塊規(guī)劃效益井位275口，實(shí)施246口，新建產(chǎn)能15.27萬(wàn)噸。尤其值得一提的是木125區(qū)塊的產(chǎn)能建設(shè)工作，我們經(jīng)過(guò)反復(fù)研究論證，提出了40口新井，在此基礎(chǔ)上，隨著完鉆井?dāng)?shù)的逐漸增加，對(duì)區(qū)塊儲(chǔ)層的認(rèn)識(shí)不斷加深，產(chǎn)能建設(shè)規(guī)模擴(kuò)大到最終的69口井。不僅擴(kuò)大了產(chǎn)能建設(shè)規(guī)模。同時(shí)節(jié)約了今后可能再次擴(kuò)邊調(diào)整所涉及到的一些費(fèi)用。更為重要的是在產(chǎn)能建設(shè)方面，我廠由過(guò)去的只能跟著放井位轉(zhuǎn)變到目前能夠完全按照油田公司對(duì)老區(qū)產(chǎn)能建設(shè)的要求，獨(dú)立承擔(dān)從井位的論證部署到完鉆投產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，為做好今后產(chǎn)能建設(shè)工作積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
（二）應(yīng)用有效注水技術(shù)夯實(shí)油田穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)
我們?cè)谟筒匮芯坎粩嗌钊氲那疤嵯?，找?zhǔn)開(kāi)發(fā)矛盾，有針對(duì)性的優(yōu)化注水技術(shù)政策和方案，通過(guò)積極有效的工作，地層壓力穩(wěn)中有升，有效注水合格率達(dá)到80.21%，動(dòng)態(tài)分注率達(dá)到71%，油田自然遞減控制在9.2%，綜合遞減控制在4.9%。
（三）優(yōu)化措施增產(chǎn)技術(shù)提高經(jīng)濟(jì)有效率
我們堅(jiān)持以壓裂為主導(dǎo)措施，努力提高措施經(jīng)濟(jì)有效率，做好了三個(gè)方面的工作。一是科學(xué)選井選層，提高方案水平，二是精心工藝技術(shù)研究，優(yōu)化施工參數(shù)，三是按照“一個(gè)中心、八個(gè)精心”的原則，強(qiáng)化措施全過(guò)程管理。
（四）精細(xì)采油工程技術(shù)提高系統(tǒng)運(yùn)行效率
在優(yōu)化采油工程技術(shù)方面我們重點(diǎn)做了兩個(gè)方面的工作。一是提高機(jī)采系統(tǒng)效率，堅(jiān)持開(kāi)展基礎(chǔ)研究工作，優(yōu)化有桿泵系統(tǒng)參數(shù)，開(kāi)展區(qū)塊綜合治理，油井泵效由2003年的39.2%提高到40.2%，提高一個(gè)百分點(diǎn)；二是延長(zhǎng)油水井免修期，加大了作業(yè)質(zhì)量監(jiān)督力度，精細(xì)清防蠟管理，實(shí)行作業(yè)費(fèi)承包，完善井下工具管理，油井免修期達(dá)到506天，水井免修期達(dá)到1229天。
二、以成本控制為重點(diǎn)，突出四項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理，不斷優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理工作的程序與標(biāo)準(zhǔn)
在大力實(shí)施低成本戰(zhàn)略的過(guò)程中，我們不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理、物資管理、投資管理和法律事務(wù)管理，完善管理制度，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，明確工作程序，強(qiáng)化過(guò)程控制，從而確保經(jīng)營(yíng)管理工作更加規(guī)范，管理的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量顯著提高。
在投資管理上，我們確定了“完善一個(gè)流程，做好二個(gè)控制”的工作思路，設(shè)立產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部，形成了“三部多組、階段分開(kāi)、矩陣管理”的項(xiàng)目管理模式。在此基礎(chǔ)上做到了“五個(gè)強(qiáng)化”。一是強(qiáng)化投資項(xiàng)目的規(guī)范運(yùn)作，我們針對(duì)以往投資項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中暴露出的問(wèn)題，進(jìn)一步優(yōu)化和完善《新木采油廠投資項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程》，在簡(jiǎn)化管理的同時(shí)，增強(qiáng)各業(yè)務(wù)部門(mén)之間銜接能力。應(yīng)用項(xiàng)目管理軟件“project”對(duì)木十站建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行倒推管理，對(duì)制約項(xiàng)目的原因進(jìn)行總結(jié)，并計(jì)劃將今年的項(xiàng)目管理中運(yùn)用該軟件。二是強(qiáng)化投資項(xiàng)目計(jì)劃管理，堅(jiān)持每月召開(kāi)一次計(jì)劃會(huì)，合理安排工程進(jìn)度和工序配合；三是強(qiáng)化投資項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理工作，“不合理的方案設(shè)計(jì)是最大的浪費(fèi)”，因此，我們積極參與方案設(shè)計(jì)和施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化，及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行控制，并嚴(yán)格履行設(shè)計(jì)變更程序；四是強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，重點(diǎn)做好項(xiàng)目施工階段和竣工階段的驗(yàn)收管理，在施工過(guò)程中，加強(qiáng)部門(mén)間的配合，做好協(xié)調(diào)工作。監(jiān)理、現(xiàn)場(chǎng)管理人員、相關(guān)技術(shù)人員必須及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)揮監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)管理職能，及時(shí)填寫(xiě)監(jiān)理日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)，保證工期和工程質(zhì)量；五是強(qiáng)化投資項(xiàng)目的預(yù)、決算管理，建立了投資項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫(kù)，將產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目全部拆分到單體，既有利于投資控制，方便決算審查，又可以在決算完成后直接生成決算審核報(bào)告。而且該數(shù)據(jù)庫(kù)還為決算完成后的轉(zhuǎn)資工作提供了便利。2004年，我廠共計(jì)批復(fù)投資26549萬(wàn)元，完成投資25093萬(wàn)元，決算投資23843萬(wàn)元，較好的完成了投資項(xiàng)目管理工作。
在財(cái)務(wù)管理上，我們堅(jiān)持以降低成本為主線，不斷完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)控制在預(yù)算之內(nèi)。一是建立了橫向職能部室責(zé)任共擔(dān)的指標(biāo)考核體系，以此來(lái)調(diào)動(dòng)各職能部室和基層單位控制成本的積極性。二是借助財(cái)務(wù)信息平臺(tái)，建立動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)和財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，從制度上避免成本超支情況的發(fā)生。
在物資管理上，做好三個(gè)控制。一是以定額體系為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行物資管理控制，既滿足了生產(chǎn)需要，又避免了庫(kù)存積壓；二是加強(qiáng)了物資采購(gòu)控制，自采物資價(jià)格下降4%；三是加強(qiáng)了物資質(zhì)量控制，為選購(gòu)更好的產(chǎn)品提供依據(jù)。2004年，我廠在增加89口井的情況下，材料費(fèi)與去年持平。
在法律事務(wù)管理上，嚴(yán)格要求各部門(mén)認(rèn)真履行合同管理、招投標(biāo)管理和市場(chǎng)管理的有關(guān)制度，堅(jiān)決按程序辦事，各部門(mén)的相關(guān)人員的法律意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和程序意識(shí)明顯增強(qiáng)，業(yè)務(wù)管理更加規(guī)范，全年未發(fā)生一起法律糾紛案件。
三、以節(jié)能降本為手段，開(kāi)展四項(xiàng)創(chuàng)效工程，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理工作的效益與效率
為了實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗、降本增效，我們開(kāi)展了節(jié)約用電工程、節(jié)約自用油工程、資產(chǎn)重組工程和單井、區(qū)塊效益評(píng)價(jià)工程，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)施節(jié)約用電工程，與2003年相比，節(jié)電514.39萬(wàn)度；實(shí)施節(jié)約自用油工程，通過(guò)優(yōu)化鍋爐燃燒、以氣代油等措施節(jié)約自用油2009噸；實(shí)施資產(chǎn)重組工程，作為“15544”工程的一項(xiàng)重要內(nèi)容，我們通過(guò)轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式、盤(pán)活閑置資產(chǎn)、油氣資產(chǎn)復(fù)活、報(bào)廢資產(chǎn)處理利用、不良資產(chǎn)改造等五項(xiàng)措施，創(chuàng)效1321萬(wàn)元；實(shí)施區(qū)塊、單井效益評(píng)價(jià)工程，優(yōu)化油井生產(chǎn)和成本分配結(jié)構(gòu)，使區(qū)塊、單井效益得到明顯提高。
四、以人力資源為保障，強(qiáng)化四項(xiàng)基本建設(shè)，不斷增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理工作的動(dòng)力與活力
我們始終堅(jiān)持“以人為本”的工作方針，不斷強(qiáng)化員工素質(zhì)建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和安全生產(chǎn)建設(shè)，全力以赴為員工營(yíng)造一個(gè)“健康發(fā)展、安全和諧”的工作氛圍，激發(fā)全體員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高。強(qiáng)化員工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，取得了明顯成效，今年共有43人參加公司骨干培訓(xùn)班，其中有38人獲得星級(jí)員工稱(chēng)號(hào)；強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，繼續(xù)推行干部公開(kāi)競(jìng)聘上崗。在今年4月份舉行的公開(kāi)招聘中，共有63名員工報(bào)名參加，有12名同志通過(guò)考試，在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，走上了干部管理崗位；強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，用發(fā)展的成果凝聚人，用發(fā)展的目標(biāo)激勵(lì)人，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和智慧潛能，煥發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造精神；強(qiáng)化安全生產(chǎn)建設(shè)，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全檢查和安全教育，深入進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，積極治理各類(lèi)隱患，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)四年無(wú)重大生產(chǎn)責(zé)任事故及重大環(huán)境污染事故。
五、以基層管理為基礎(chǔ)，注重四項(xiàng)管理創(chuàng)新，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理工作的水平與質(zhì)量
我們始終將基層基礎(chǔ)管理工作列為年度一項(xiàng)重點(diǎn)工作，更新管理思想、轉(zhuǎn)變工作思路，積極探索新的管理模式，努力提高基層基礎(chǔ)管理水平。創(chuàng)新基層基礎(chǔ)管理的模式，推行程序化管理，使管理者、操作者有序的進(jìn)行生產(chǎn)管理工作；創(chuàng)新基層基礎(chǔ)管理檢查方式，在“查、擺、改、創(chuàng)”活動(dòng)中，我們提出了以自檢為主的模式，并實(shí)行了“匯報(bào)不考核”制度，提高了基層自檢的質(zhì)量；創(chuàng)新基層技術(shù)革新管理模式，將小改小革活動(dòng)的管理規(guī)范化、系統(tǒng)化，創(chuàng)新成果層出不窮；創(chuàng)新基層基礎(chǔ)管理體系，結(jié)合新木采油廠實(shí)際制定了具有長(zhǎng)期指導(dǎo)作用的《新木采油廠加強(qiáng)基層基礎(chǔ)管理工作實(shí)施方案》，努力實(shí)現(xiàn)從“被動(dòng)式”的管理向“制度化”管理的轉(zhuǎn)變。
2005年，吉林油田分公司要實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)原油550萬(wàn)噸的歷史新跨越。按照公司的總體部署，新木采油廠要完成43.96萬(wàn)噸原油生產(chǎn)任務(wù)。完成這一目標(biāo)，是公司實(shí)現(xiàn)歷史性發(fā)展的需要，也是實(shí)現(xiàn)新木采油廠可持續(xù)發(fā)展的需要，我們責(zé)無(wú)旁貸，唯有下定決心，堅(jiān)定信心，扎實(shí)工作，開(kāi)拓創(chuàng)新，為保持新木采油廠的可持續(xù)發(fā)展和公司明年550萬(wàn)噸工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)做出積極的貢獻(xiàn)。
按照公司的要求，圍繞2005年的產(chǎn)量目標(biāo)和其他各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)，結(jié)合我廠的具體情況，經(jīng)過(guò)廠黨政班子研究決定，2005年的工作思路是：圍繞一個(gè)中心、堅(jiān)定兩個(gè)目標(biāo)、抓住三條主線、強(qiáng)化四個(gè)保障、實(shí)現(xiàn)五個(gè)提高。
——圍繞一個(gè)中心：實(shí)現(xiàn)新木采油廠可持續(xù)發(fā)展。
——堅(jiān)定兩個(gè)目標(biāo)：一是堅(jiān)決完成2005年產(chǎn)量目標(biāo)，二是堅(jiān)決完成公司下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)。
——抓住三條主線：在全年的工作運(yùn)行中要緊緊抓住資源運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、資本運(yùn)營(yíng)三條主線。
——強(qiáng)化四個(gè)保障：就是強(qiáng)化技術(shù)保障、人才保障、管理保障、環(huán)境保障，為完成各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)提供強(qiáng)有力的支持。
——實(shí)現(xiàn)五個(gè)提高：提高員工綜合素質(zhì)、提高基層基礎(chǔ)管理水平、提高油田穩(wěn)產(chǎn)水平、提高經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效能力、提高整體技術(shù)水平。
圍繞2005年的工作思路和工作目標(biāo)，我們重點(diǎn)要做好兩個(gè)方面的工作。
一、持續(xù)提高油田開(kāi)發(fā)水平，做好四項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)新木油田穩(wěn)產(chǎn)
(一)做好精細(xì)油藏描述工作。一方面以儲(chǔ)層認(rèn)識(shí)及剩余油分布認(rèn)識(shí)為基礎(chǔ)，優(yōu)化老區(qū)開(kāi)發(fā)方案，充分挖掘油藏潛力，為老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)提供保障；另一方面在精細(xì)油藏描述的基礎(chǔ)上積極吸收勘探成果，尋找新層新塊，圍繞高產(chǎn)探井及控制井部署開(kāi)發(fā)井，及時(shí)擴(kuò)大新區(qū)規(guī)模，為改善油田開(kāi)發(fā)效果、提高可采儲(chǔ)量奠定基礎(chǔ)。具體做好以下工作：應(yīng)用油藏描述尋找新層新塊；開(kāi)展裂縫研究；開(kāi)展剩余油研究；分區(qū)塊油藏描述，重點(diǎn)做好木126、128、83、35等重點(diǎn)區(qū)塊的油藏描述工作。
（二）做好有效注水工作。要在油藏研究進(jìn)一步深入的前提下，通過(guò)完善注水政策研究，科學(xué)制定注水方案，完善地下注采井網(wǎng)，合理優(yōu)化注采結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)注水管理等工作，進(jìn)一步夯實(shí)油田穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)，改善油田水驅(qū)開(kāi)發(fā)效果。全年計(jì)劃轉(zhuǎn)注12口井，開(kāi)展周期注水100個(gè)井組，有效注水合格率力爭(zhēng)達(dá)到80% ，動(dòng)態(tài)分注率達(dá)到72%，水井免修期力爭(zhēng)達(dá)到3年。
（三）做好措施增產(chǎn)工作。用好公司的政策，科學(xué)優(yōu)化措施結(jié)構(gòu)，計(jì)劃壓裂60井次，重點(diǎn)做好木125區(qū)塊大砂比壓裂及新層動(dòng)用的試驗(yàn)及推廣工作；計(jì)劃在146、152、147等高滲區(qū)塊繼續(xù)進(jìn)行10井次復(fù)合射孔；以近井地帶解堵為主要內(nèi)容計(jì)劃開(kāi)展酸化解堵20井次；開(kāi)展木G塊調(diào)剖和混注井調(diào)剖20井次；機(jī)械解堵20井次；降壓增注8口井。細(xì)化措施方案，引進(jìn)先進(jìn)工藝技術(shù)，優(yōu)化施工參數(shù)，強(qiáng)化施工過(guò)程管理，提高單井措施增量。
（四）做好采油工程管理。突出做好延長(zhǎng)油水井免修期、提高機(jī)采系統(tǒng)效率和木125區(qū)塊螺桿泵管理等三項(xiàng)重點(diǎn)工作。
二、持續(xù)提高資本運(yùn)營(yíng)水平，強(qiáng)化兩個(gè)控制，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效能力
（一）強(qiáng)化投資控制，提高投資項(xiàng)目的運(yùn)行質(zhì)量
做到“一個(gè)優(yōu)化、兩個(gè)強(qiáng)化”?！耙粋€(gè)優(yōu)化”就是優(yōu)化工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程。一是加強(qiáng)項(xiàng)目階段性運(yùn)行控制。二是加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理。要求設(shè)計(jì)變更必須履行審批手續(xù)，現(xiàn)場(chǎng)簽證必須計(jì)劃科到現(xiàn)場(chǎng)。三是加強(qiáng)方案設(shè)計(jì)、施工組織方案審查。參與方案設(shè)計(jì)，明確設(shè)計(jì)要求及投資構(gòu)成，認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)，使其即能達(dá)到設(shè)計(jì)要求又能節(jié)約投資?！皟蓚€(gè)強(qiáng)化”，一是強(qiáng)化項(xiàng)目效益評(píng)估工作，對(duì)已經(jīng)通過(guò)竣工驗(yàn)收的投資項(xiàng)目，各相關(guān)部門(mén)要根據(jù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)合理的后評(píng)估評(píng)價(jià)，以檢查投資效果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，指導(dǎo)下步工作；二是強(qiáng)化項(xiàng)目管理軟件開(kāi)發(fā)與應(yīng)用，提高工作效率。
（二）強(qiáng)化成本控制，提高經(jīng)濟(jì)效益
一是財(cái)務(wù)管理。繼續(xù)推行成本費(fèi)用承包制度，將公司下達(dá)的費(fèi)用指標(biāo)層層分解，落實(shí)到基層單位、班組和單井，實(shí)行“橫向到邊、縱向到底”的承包制度。要繼續(xù)發(fā)揮財(cái)務(wù)的控制職能，在成本管理上，突出事前控制，妥善應(yīng)用財(cái)務(wù)信息平臺(tái)的預(yù)警功能，為各單位、各部門(mén)制定下步計(jì)劃提供準(zhǔn)確的依據(jù)和指導(dǎo)。計(jì)劃在操作成本中預(yù)留3% 的資金作為年度運(yùn)行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)資金，對(duì)這部分特殊成本的使用將全部采用立項(xiàng)、預(yù)算管理模式。
二是物資管理。進(jìn)一步完善物資消耗定額，依據(jù)定額來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn)，檢查管理水平，開(kāi)展物資消耗定額分析工作。要建立物資采購(gòu)管理信息網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)建設(shè)、基本建設(shè)物資管理網(wǎng)絡(luò)化，信息管理平臺(tái)化，達(dá)到提高工作效率的目的。要堅(jiān)持做到物資采購(gòu)管理與使用管理相結(jié)合，對(duì)所有產(chǎn)品和廠商進(jìn)行綜合評(píng)定，為公司引進(jìn)好的廠家及產(chǎn)品提供可靠的依據(jù)。加強(qiáng)甲供材的管理，配合好施工單位管好甲供材，確保物資的使用效果。加強(qiáng)物資的維修管理，開(kāi)展基層隊(duì)自修工作競(jìng)賽活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)降低成本的目的。
三是資產(chǎn)管理。建立和完善資產(chǎn)管理運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)資產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作，達(dá)到帳目清楚，帳物符合率100%。加強(qiáng)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程管理，建立資產(chǎn)分析評(píng)價(jià)體系，掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況，強(qiáng)化設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，努力提高設(shè)備的利用率和運(yùn)行周期。加強(qiáng)資產(chǎn)創(chuàng)效工作，開(kāi)展資產(chǎn)分析活動(dòng)，盤(pán)活閑置、報(bào)廢資產(chǎn)，加強(qiáng)不良資產(chǎn)的改造工作，以達(dá)到降耗增效，特別要加強(qiáng)油氣資產(chǎn)的分析評(píng)價(jià)工作達(dá)到節(jié)能降耗的目的。
四是法律事務(wù)管理。堅(jiān)持定期召開(kāi)經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議，進(jìn)一步整合和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，規(guī)范部門(mén)和基層的基礎(chǔ)工作。按照公司的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行市場(chǎng)準(zhǔn)入、招投標(biāo)管理制度，認(rèn)真執(zhí)行《新木采油廠合同管理辦法》，規(guī)范合同管理。同時(shí)設(shè)定《內(nèi)部合同簽訂審批表》，解決對(duì)外施工合同主管領(lǐng)導(dǎo)不清楚和緩解我廠具備合同承辦能力人少的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)規(guī)范運(yùn)作。
五是區(qū)塊、單井效益評(píng)價(jià)工作。一方面在以往工作的基礎(chǔ)上，在減少現(xiàn)有的低效、無(wú)效井上下功夫；另一方面，我們要在核準(zhǔn)效益評(píng)價(jià)方法和標(biāo)準(zhǔn)的前提下，將單井效益評(píng)價(jià)工作重心下移到基層采油隊(duì)，由基層單位對(duì)自己所屬的油水井的效益情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，在效益評(píng)價(jià)的過(guò)程中，增強(qiáng)崗位員工的產(chǎn)量、效益意識(shí)，增強(qiáng)他們的責(zé)任心，最大限度的避免無(wú)效井和低效井的發(fā)生。
六是節(jié)能降耗工作。重點(diǎn)做好節(jié)油、節(jié)電、節(jié)水三項(xiàng)工作。在節(jié)約自用油方面，繼續(xù)采用開(kāi)展優(yōu)化鍋爐燃燒、采取措施提高爐效、降低循環(huán)水用量、降低聯(lián)合站脫水溫度、以氣代油等具體工作；在節(jié)約用電方面，要繼續(xù)開(kāi)展低壓線路調(diào)改、抽油機(jī)安裝雙功率節(jié)電箱、合理匹配各中轉(zhuǎn)站循環(huán)泵、調(diào)整抽油機(jī)參數(shù)、換抽、低效井間抽等具體工作。在節(jié)約用水方面，我們要繼續(xù)將注水費(fèi)用承包給地質(zhì)所，依靠科學(xué)的方案，實(shí)現(xiàn)節(jié)水節(jié)電。
三、持續(xù)提高企業(yè)管理水平，強(qiáng)化五項(xiàng)管理，提升整體工作效率
（一）強(qiáng)化人力資源管理，提高員工素質(zhì)
一是完善業(yè)績(jī)考核機(jī)制。以解決專(zhuān)業(yè)化管理和業(yè)績(jī)考核內(nèi)容相重疊的問(wèn)題，確?？己斯ぷ鞲呖刹僮餍?。二是全面實(shí)施“450”工程，在全廠操作崗位員工中樹(shù)立50名操作者明星；在采油崗位員工中樹(shù)立50名優(yōu)秀采油工；在全體員工中樹(shù)立50名革新能手；在全廠管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和班組長(zhǎng)及各項(xiàng)工作的承包人員中樹(shù)立50名創(chuàng)新能手。三是加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，重點(diǎn)在實(shí)際操作、事故預(yù)防和事故處理方面加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工的實(shí)戰(zhàn)能力和應(yīng)變能力，切實(shí)提高基層崗位員工的技術(shù)素質(zhì)。四是積極推進(jìn)基層基礎(chǔ)革新，進(jìn)一步規(guī)范基層技術(shù)革新管理，設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金，完善基層技術(shù)革新工作的項(xiàng)目管理機(jī)制，鼓勵(lì)和引導(dǎo)崗位員工繼續(xù)開(kāi)展群眾性小改小革活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的總結(jié)、評(píng)價(jià)，確保此項(xiàng)工作的持續(xù)開(kāi)展。
（二）強(qiáng)化“三基”管理，提高管理效率
一是推進(jìn)基層技術(shù)管理工作的“六大體系”管理。全面實(shí)施以“六大管理體系”為核心內(nèi)容的《新木采油廠加強(qiáng)基層基礎(chǔ)管理工作實(shí)施方案》，充分發(fā)揮基礎(chǔ)管理在油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的促進(jìn)作用，以基層基礎(chǔ)管理工作水平的提高帶動(dòng)其他各項(xiàng)工作上水平，為完成公司下達(dá)的各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是實(shí)現(xiàn)檢查方式的轉(zhuǎn)變。徹底改變以往那種為了迎接檢查而搞突擊的做法，把平時(shí)的基層基礎(chǔ)管理工作表現(xiàn)列為管理檢查的重要依據(jù)。將基層單位在日常工作中工作質(zhì)量、工作效率、工作態(tài)度作為檢查評(píng)比打分的重要內(nèi)容。檢查工作以不定期檢查為主，開(kāi)展定期講評(píng)，確保各項(xiàng)工作始終保持在高水平的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。三是以班組為基本單位開(kāi)展“比、學(xué)、趕、幫、超”活動(dòng)。
（三）強(qiáng)化QHSE管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故
一是加強(qiáng)安全教育，提高員工的安全技能；二是加強(qiáng)安全檢查，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)；三是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，增強(qiáng)員工的應(yīng)變能力；四是加強(qiáng)隱患治理，改善員工的安全生產(chǎn)環(huán)境；五是加強(qiáng)木125區(qū)塊的環(huán)保工作，努力將區(qū)塊建設(shè)成為公司“環(huán)保示范區(qū)”。六是全面推行QHSE管理體系。
（四）強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展
一是始終把發(fā)展作為企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。重組改制以來(lái)，我們遏制了產(chǎn)量遞減，原油產(chǎn)量即將達(dá)到44.66萬(wàn)噸的歷史最高水平，創(chuàng)效能力明顯增強(qiáng)，員工收入顯著提高，呈現(xiàn)了蓬勃向上的發(fā)展態(tài)勢(shì)，以此為基點(diǎn)激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。二是加強(qiáng)企業(yè)文化載體的建設(shè)。完善活動(dòng)中心、俱樂(lè)部、圖書(shū)室、健身房等員工活動(dòng)場(chǎng)所設(shè)備設(shè)施，定期組織文化活動(dòng)、體育比賽、文藝晚會(huì)等群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的文化體育活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余文化生活。
（五）強(qiáng)化信息管理，提高辦公效率
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：
大家好！感謝省局黨組給予的這次公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)、交流學(xué)習(xí)、展示自我的機(jī)會(huì)，能夠在此就自己的個(gè)人能力、優(yōu)勢(shì)以及今后的工作思路向各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委進(jìn)行匯報(bào)，我感到非常自豪。
我的經(jīng)歷并不復(fù)雜，年參加工作就在郵電行業(yè)，年到省郵政儲(chǔ)匯局，這個(gè)期間始終從事技術(shù)開(kāi)發(fā)工作；年擔(dān)任技術(shù)科副科長(zhǎng)主持工作，年擔(dān)任技術(shù)支援中心主任，從事技術(shù)管理工作，主要開(kāi)展全省“綠卡”工程建設(shè)及運(yùn)行維護(hù)工作；年底被省局黨組任命擔(dān)任儲(chǔ)匯局副局長(zhǎng)，協(xié)助局長(zhǎng)分管郵政儲(chǔ)蓄、匯兌業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)管理工作和儲(chǔ)匯稽查工作。
隨著社會(huì)的進(jìn)步，大膽參與競(jìng)爭(zhēng)是現(xiàn)代郵政企業(yè)干部所必備的能力之一。今天，我競(jìng)聘省郵政儲(chǔ)匯局局長(zhǎng)這個(gè)崗位。
郵政金融業(yè)務(wù)是郵政企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，郵政儲(chǔ)匯局是遵循按照省局總體經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略方針，統(tǒng)領(lǐng)全省深入開(kāi)展郵政金融各項(xiàng)工作的具體實(shí)施部門(mén)。儲(chǔ)匯局長(zhǎng)這個(gè)崗位要承擔(dān)負(fù)責(zé)全省郵政金融業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)管理、檢查指導(dǎo)工作；要完成省局和國(guó)家局布置的各項(xiàng)工作任務(wù)；要主持制定全省專(zhuān)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、工作總目標(biāo)和具體實(shí)施方案；要采取行之有效的措施對(duì)全省經(jīng)營(yíng)和管理工作進(jìn)行全過(guò)程控制；要在省局的領(lǐng)導(dǎo)下正確行使省局賦予的權(quán)力，對(duì)儲(chǔ)匯局行政工作負(fù)責(zé)，努力營(yíng)造儲(chǔ)匯局良好的工作環(huán)境；要具有一定的領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)力，突出的組織協(xié)調(diào)能力，富有創(chuàng)新精神，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。
我競(jìng)聘這個(gè)崗位有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：[找文章到范文搜 -/-
第一：有年從事郵政儲(chǔ)匯技術(shù)、業(yè)務(wù)工作的經(jīng)歷。親身經(jīng)歷了我省郵政從三年扭虧到步入良性循環(huán)發(fā)展的歷程，深刻理解了省局“商業(yè)化經(jīng)營(yíng)、多元化發(fā)展”，向可持續(xù)發(fā)展邁進(jìn)的戰(zhàn)略方針，特別是對(duì)深入開(kāi)展郵政金融工作的總體要求和思路，這是今后把握大局、把握方向的基礎(chǔ)；
第二：有三年多擔(dān)任儲(chǔ)匯局副局長(zhǎng)的工作經(jīng)歷，并分管具體業(yè)務(wù)和稽查工作，對(duì)全省郵政金融整體的經(jīng)營(yíng)、運(yùn)行、管理各環(huán)節(jié)工作有全面的掌握，熟知各項(xiàng)業(yè)務(wù)及技術(shù)應(yīng)用的工作內(nèi)容和存在的問(wèn)題，有利于今后工作的順利開(kāi)展；
第三：了解和掌握國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)及金融運(yùn)行狀況，與省內(nèi)金融機(jī)構(gòu)和省內(nèi)金融行業(yè)管理部門(mén)建立了密切的聯(lián)系，與國(guó)家局專(zhuān)業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)以及外省同行密切接觸，為今后工作的開(kāi)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境；
第四：通過(guò)多年的努力，自己在綜合信息、分析問(wèn)題、判斷事務(wù)、決策指導(dǎo)方面的能力有了明顯提高，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，善于用腦，工作有主見(jiàn)，在經(jīng)營(yíng)管理方面有獨(dú)自的見(jiàn)解。為人正直而不固執(zhí)，做事穩(wěn)重而不死板，講求原則、誠(chéng)實(shí)守信、不弄虛作假，工作有責(zé)任心、有激情。
如果我競(jìng)聘成功，我將遵循總結(jié)過(guò)去、把握現(xiàn)在、著眼未來(lái)的原則，重點(diǎn)從以下五個(gè)方面開(kāi)展工作：
第一：認(rèn)真總結(jié)郵政儲(chǔ)蓄開(kāi)辦年的經(jīng)歷，特別是認(rèn)真汲取分營(yíng)后郵政儲(chǔ)蓄快速發(fā)展進(jìn)程中的工作經(jīng)驗(yàn)，面對(duì)郵政儲(chǔ)蓄政策的改革，立足于業(yè)務(wù)創(chuàng)新，盡快形成“以吸收個(gè)人存款為基礎(chǔ)，在資金運(yùn)用上，以資金批發(fā)為主、兼營(yíng)小額零售業(yè)務(wù)，同時(shí)，大力開(kāi)展保險(xiǎn)和中間業(yè)務(wù)”的經(jīng)營(yíng)模式。在開(kāi)展資產(chǎn)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)中，一是加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的合作，逐步參與金融產(chǎn)品的承銷(xiāo)與分銷(xiāo)，參與銀行間貨幣市場(chǎng)業(yè)務(wù)，在兼顧風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上提高資金運(yùn)作的收益；二是抓住振興東北及解決“三農(nóng)”問(wèn)題的契機(jī)，努力形成資金回流地方機(jī)制；三是積極探索個(gè)人小額信貸業(yè)務(wù)，為今后業(yè)務(wù)發(fā)展闖出新路。在保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)上，要深化與保險(xiǎn)公司的合作內(nèi)涵，特別是在銷(xiāo)售險(xiǎn)種上，要設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)出具有郵政企業(yè)和郵政儲(chǔ)蓄特色的新產(chǎn)品，同步發(fā)展分紅型和保障型險(xiǎn)種，在銷(xiāo)售渠道上，要逐步擺脫對(duì)儲(chǔ)蓄營(yíng)業(yè)平臺(tái)的依賴，真正組建專(zhuān)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，真正面向社會(huì)進(jìn)行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的展業(yè)。在中間業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)上，要轉(zhuǎn)變觀念，在發(fā)展類(lèi)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，重點(diǎn)發(fā)展代收、代繳、代售、代辦類(lèi)業(yè)務(wù)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)領(lǐng)域，通過(guò)獲得手續(xù)費(fèi)收入，真正形成新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。將匯兌業(yè)務(wù)的大客戶營(yíng)銷(xiāo)納入中間業(yè)務(wù)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中，加大發(fā)展批量匯款，企事業(yè)單位通過(guò)匯兌繳款的業(yè)務(wù)發(fā)展，年內(nèi)使匯兌業(yè)務(wù)啟穩(wěn)回升。
關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展；全面預(yù)算管理；工作思路
一、引言
在現(xiàn)階段新發(fā)展環(huán)境下，全面預(yù)算管理已經(jīng)成為了企業(yè)管理工作開(kāi)展的一個(gè)重要的方式和選擇。在具體全面預(yù)算管理工作開(kāi)展當(dāng)中，我們應(yīng)該客觀分析全面預(yù)算管理應(yīng)用過(guò)程中的作用和優(yōu)勢(shì)，做好合理的優(yōu)化和改進(jìn)，讓全面預(yù)算管理的價(jià)值和作用得到更好的展現(xiàn)，這對(duì)于企業(yè)自身的發(fā)展來(lái)說(shuō)是具有積極意義和作用的。
二、企業(yè)全面預(yù)算管理概念的基本分析
全面預(yù)算管理顧名思義，其從全方位的角度實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的預(yù)算管理，需要對(duì)不同部門(mén)和資源的情況進(jìn)行充分的掌握，合理優(yōu)化其中的資源配置，促使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)平衡、持續(xù)的發(fā)展。全面預(yù)算管理更加關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，并從發(fā)展性思維的角度，分析預(yù)算執(zhí)行當(dāng)中可能出現(xiàn)的變化和問(wèn)題，提升了預(yù)算活動(dòng)開(kāi)展的可行性和適應(yīng)效果。全面預(yù)算管理的應(yīng)用上，其也結(jié)合了長(zhǎng)期預(yù)算和短期預(yù)算的不同特點(diǎn)，讓企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)階段性的持續(xù)發(fā)展。
三、當(dāng)前企業(yè)全面預(yù)算管理當(dāng)中的困境
在現(xiàn)階段企業(yè)全面預(yù)算管理活動(dòng)開(kāi)展的過(guò)程中，相關(guān)的管理機(jī)制還不夠完善，對(duì)于全面預(yù)算管理的作用的體現(xiàn)上還存在一些問(wèn)題和不足。部分企業(yè)在對(duì)于全面預(yù)算管理進(jìn)行執(zhí)行上，其沒(méi)有認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理應(yīng)用的重要性和整體價(jià)值。全預(yù)算工作的開(kāi)展，其涵蓋了財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、資產(chǎn)等多方面的問(wèn)題，和企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展是密切相關(guān)的。而對(duì)于全面預(yù)算管理了解不全面，這很容易導(dǎo)致其具體工作的執(zhí)行上出現(xiàn)一系列問(wèn)題，影響全面預(yù)算管理工作的開(kāi)展效果。在具體全面預(yù)算管理執(zhí)行上，管理方法的科學(xué)性和有效性也有待進(jìn)一步的提升。另外，全面預(yù)算管理其具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性特點(diǎn)，需要管理人員具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和良好的專(zhuān)業(yè)技能水平。針對(duì)于此，如何能夠結(jié)合企業(yè)的具體情況，對(duì)全面預(yù)算管理執(zhí)行中的困境和問(wèn)題進(jìn)行有效的應(yīng)對(duì)解決，這是當(dāng)前企業(yè)管理者所必須要思考和探索解決的一個(gè)重要課題。
四、企業(yè)全面預(yù)算管理工作執(zhí)行的路徑分析
第一，促使員工能夠?qū)τ谌骖A(yù)算管理形成一個(gè)正確的了解。對(duì)于企業(yè)全面預(yù)算管理來(lái)說(shuō)，員工對(duì)其的全面了解，這是保證全面預(yù)算管理得到有效執(zhí)行的關(guān)鍵。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該結(jié)合于此，做好相應(yīng)的宣傳，讓員工能夠?qū)ο嚓P(guān)概念形成一個(gè)正確的了解，并且認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理應(yīng)用下，其相對(duì)于以往預(yù)算管理模式所帶來(lái)好處和意義。全面預(yù)算管理的應(yīng)用，其和企業(yè)自身的戰(zhàn)略發(fā)展有著密切的關(guān)系，有助于促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的轉(zhuǎn)型和發(fā)展，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展能力的提升有很大的積極意義。只有讓員工們對(duì)其形成正確、客觀的了解，這樣他們才能更好的支持和配合全面預(yù)算管理的落實(shí)，并且對(duì)于自身的價(jià)值和工作范圍進(jìn)行進(jìn)一步的明確，為全面預(yù)算管理的執(zhí)行奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)。第二，構(gòu)建一個(gè)全員參與的環(huán)境。全面預(yù)算管理的應(yīng)用及相對(duì)于以往預(yù)算管理模式來(lái)說(shuō)，更加需要全員的參與。只有實(shí)現(xiàn)全員、各部門(mén)的有效參與和配合，這樣全面預(yù)算管理的執(zhí)行效果才能得到有效的保證。在對(duì)于全面預(yù)算管理的執(zhí)行上，企業(yè)的不同部門(mén)之間都應(yīng)該參與到實(shí)際預(yù)算的分析和編制當(dāng)中。作為預(yù)算管理部門(mén)，其應(yīng)該做好銜接和配合，確保信息溝通的效率和正確性，提升不同層級(jí)信息交互的對(duì)稱(chēng)性，這樣全面預(yù)算執(zhí)行的效果才能得到保證。例如，在具體預(yù)算的編制當(dāng)中，其不僅要利用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)預(yù)算方法對(duì)于資金、項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行編制，其也涉及了銷(xiāo)售部門(mén)等預(yù)算情況來(lái)進(jìn)行整體目標(biāo)預(yù)算的制定，在這一過(guò)程當(dāng)中，相關(guān)參與部門(mén)可以說(shuō)是缺一不可的。第三，對(duì)于全面預(yù)算管理體系進(jìn)行構(gòu)建。企業(yè)方面應(yīng)該從全面預(yù)算管理的角度，對(duì)于相關(guān)管理制度進(jìn)行完善和調(diào)整，結(jié)合其具體的特點(diǎn)，對(duì)于管理體系進(jìn)行合理的構(gòu)建。企業(yè)的管理者應(yīng)該對(duì)于企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行充分的了解，并且圍繞當(dāng)前企業(yè)所處行業(yè)的具體情況，結(jié)合其總體發(fā)展趨勢(shì)，制定一套更加科學(xué)精準(zhǔn)的內(nèi)部控制體系和目標(biāo)。企業(yè)更加關(guān)注營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算方面的執(zhí)行，而對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的資本管理上的重視程度存在很大的不足。針對(duì)于此企業(yè)，在實(shí)際預(yù)算管理上也應(yīng)該從更加全方位的角度，對(duì)于不同類(lèi)別的預(yù)算進(jìn)行充分的分析和思考，從全局的角度出發(fā)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算的科學(xué)編制，對(duì)預(yù)算的指標(biāo)進(jìn)行合理的分配，確保整體預(yù)算管理機(jī)制足夠科學(xué)全面，這樣才能實(shí)現(xiàn)對(duì)全面預(yù)算管理工作執(zhí)行的有效保障和指導(dǎo)。第四，提升內(nèi)部監(jiān)督工作力度。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部工作的開(kāi)展來(lái)說(shuō)，提升監(jiān)督工作的開(kāi)展力度，這對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)規(guī)范性的提升來(lái)說(shuō)是具有積極意義的。從全面預(yù)算管理的角度出發(fā)，企業(yè)在實(shí)際監(jiān)督工作開(kāi)展的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)該突出審計(jì)監(jiān)督部門(mén)的獨(dú)立性，并且實(shí)現(xiàn)對(duì)于監(jiān)督工作的全方位優(yōu)化和改進(jìn)，構(gòu)建一套更加獨(dú)立并且全面的監(jiān)督機(jī)制，滿足當(dāng)前全面預(yù)算管理工作的開(kāi)展的各方面需求。另外，在實(shí)際工作中，其所采取的工作的方法和手段，也應(yīng)該從更加科學(xué)的角度進(jìn)行相應(yīng)的整改，繼而實(shí)現(xiàn)對(duì)監(jiān)督工作準(zhǔn)確性和權(quán)威性的提升。
五、結(jié)束語(yǔ)：
總的來(lái)說(shuō)，對(duì)于企業(yè)全面預(yù)算管理工作的開(kāi)展和落實(shí)來(lái)說(shuō)，我們應(yīng)該對(duì)于全面預(yù)算管理的概念和特點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)掌握，并圍繞當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際情況，做好內(nèi)部管理方面的適應(yīng)，這樣才能更好的突出全面預(yù)算管理的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。
參考文獻(xiàn)：
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一、統(tǒng)一思想，明確工作目標(biāo)，量化和細(xì)化考核評(píng)比辦法
繼全省分、支行長(zhǎng)會(huì)議之后，市分行召開(kāi)了 XXXX 年工作會(huì)議，把風(fēng)險(xiǎn)管理擺在了全行各項(xiàng)工作的首位，明確提出了年度工作的指導(dǎo)思想和努力方向：以規(guī)范化管理為基礎(chǔ)，以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心，以績(jī)效管理為重點(diǎn)，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以凸現(xiàn)機(jī)關(guān)處室的指導(dǎo)職能和服務(wù)職能為宗旨，靈活務(wù)實(shí)地開(kāi)展計(jì)劃信貸管理工作。并且對(duì)照省行資金計(jì)劃處的考核辦法，對(duì)資金計(jì)劃工作百分考核內(nèi)容進(jìn)行了量化和細(xì)化，從處室到基層行都相應(yīng)建立了計(jì)劃管理人員崗位責(zé)任制，健全了各項(xiàng)管理制度。在百分考核辦法中，把資金計(jì)劃工作細(xì)分為計(jì)劃管理、資金管理、財(cái)政補(bǔ)貼資金管理、現(xiàn)金及利率管理、統(tǒng)計(jì)管理、等級(jí)行管理、業(yè)務(wù)綜合管理七大塊，做到了崗位落實(shí)、人員落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、工作落實(shí)，半年來(lái)的工作表明，年初制定的工作意見(jiàn)和考核評(píng)比辦法方向明確，切合實(shí)際，對(duì)做好全市資金計(jì)劃工作具有一定的指導(dǎo)性和針對(duì)性。
二、加強(qiáng)資金營(yíng)運(yùn)管理，提高資金使用效益。
今年以來(lái)，我行進(jìn)一步加強(qiáng)信貸資金營(yíng)運(yùn)管理，信貸資金回籠后及時(shí)歸還系統(tǒng)內(nèi)借款，貸款回籠和借款下降基本保持一致。上半年每月信貸資金運(yùn)用率均保持在 XX.X% 以上，信貸資金保持較高的營(yíng)運(yùn)水平。
X 、堅(jiān)持資金頭寸限額管理。今年以來(lái)我行計(jì)劃部門(mén)進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)核算意識(shí)，嚴(yán)格對(duì)資金頭寸的管理，在省行核定的資金頭寸限額內(nèi)按季核定基層行的資金頭寸限額，并要求在保證正常業(yè)務(wù)開(kāi)展的前提下，各行根據(jù)自身情況在限額內(nèi)盡量壓縮頭寸占用，對(duì)不合理占用及時(shí)調(diào)整，保證了各行科學(xué)合理占用頭寸資金，做到不閑置、不浪費(fèi)。
X 、完善資金調(diào)度管理。在資金調(diào)度環(huán)節(jié)上，市縣明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)資金調(diào)撥管理工作。在請(qǐng)調(diào)資金時(shí)，做到資金調(diào)撥與信貸計(jì)劃的銜接，增強(qiáng)了資金與計(jì)劃雙重宏觀調(diào)控作用，避免了資金供應(yīng)脫節(jié)情況的發(fā)生。今年以來(lái)電子聯(lián)行資金請(qǐng)調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行正常，我行繼續(xù)堅(jiān)持“小額度、勤調(diào)度”的資金調(diào)度原則，尤其是總行調(diào)整了資金請(qǐng)調(diào)時(shí)間以后，更加方便了基層行的資金使用，減少了資金請(qǐng)調(diào)時(shí)間，減少了資金頭寸占用，今年上半年全行共請(qǐng)調(diào)資金 XX 筆 XXXXX 萬(wàn)元。同時(shí)我行嚴(yán)格按上級(jí)行的要求，規(guī)范使用《中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行信貸資金調(diào)撥通知書(shū)》、《資金請(qǐng)調(diào)單》、《資金申請(qǐng)審批情況表》等，建立了《系統(tǒng)內(nèi)資金往來(lái)臺(tái)帳》，按月通過(guò)電子聯(lián)行系統(tǒng)與總行對(duì)賬，全年賬務(wù)無(wú)差錯(cuò)，保證了資金的安全運(yùn)行。
三、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理工作，提高統(tǒng)計(jì)資料質(zhì)量
（一）我行各級(jí)統(tǒng)計(jì)人員克服統(tǒng)計(jì)工作量比往年有大幅提增、統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)時(shí)間節(jié)假日不順延等實(shí)際情況，加班加點(diǎn)，任勞任怨，保質(zhì)、保量、按時(shí)做好統(tǒng)計(jì)工作。準(zhǔn)確及時(shí)地上報(bào)了省分行與人民銀行的各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量有了較大的提高。
（二）為加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)測(cè)和分析。我行建立了現(xiàn)金投放、回籠月度分析報(bào)告制度，按月對(duì)轄內(nèi)支行、部現(xiàn)金收支情況及其特點(diǎn)進(jìn)行分析，并對(duì)造成當(dāng)期現(xiàn)金投放（或回籠）的原因予以重點(diǎn)分析。
（三）我行在統(tǒng)計(jì)管理上始終堅(jiān)持按照國(guó)家統(tǒng)計(jì)法以及人民銀行和農(nóng)發(fā)行的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)完全來(lái)源于各支行（部）會(huì)計(jì)部門(mén)的各項(xiàng)報(bào)表，堅(jiān)持報(bào)真情、報(bào)真數(shù)，不擅自公開(kāi)發(fā)表統(tǒng)計(jì)資料和泄露統(tǒng)計(jì)機(jī)密，在按時(shí)完成好省分行規(guī)定的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)資料的同時(shí)，認(rèn)真地做好當(dāng)?shù)厝嗣胥y行要求上報(bào)的各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
四、加強(qiáng)財(cái)補(bǔ)資金管理，做好監(jiān)督撥付工作
今年以來(lái)我行對(duì)財(cái)政補(bǔ)貼資金管理的重點(diǎn)是加強(qiáng)與財(cái)政、糧食部門(mén)的聯(lián)系，積極向政府、財(cái)政、糧食主管部門(mén)匯報(bào)糧食銷(xiāo)售、保管情況，補(bǔ)貼資金能否及時(shí)撥付到位直接影響到我行各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。
（一）自糧食市場(chǎng)放開(kāi)后，國(guó)有糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)政補(bǔ)貼已逐步減少，加上歷史遺留問(wèn)題等因素給糧食企業(yè)經(jīng)營(yíng)和我行收息率的順利完成帶來(lái)了很大的難度，也嚴(yán)重影響到我行信貸資產(chǎn)的安全性和效益性。在新形勢(shì)下，我行年初對(duì)所轄支行、部的財(cái)政補(bǔ)貼情況進(jìn)行了調(diào)摸底，及時(shí)掌握各級(jí)糧棉油儲(chǔ)備數(shù)量、庫(kù)存值的增減變化及其原因，對(duì)各項(xiàng)補(bǔ)貼的項(xiàng)目、金額、來(lái)源、時(shí)間要做到心中有數(shù)。并對(duì)已掌握的各項(xiàng)財(cái)政補(bǔ)貼政策和財(cái)政補(bǔ)貼資金撥補(bǔ)情況，認(rèn)真實(shí)施規(guī)范化操作，切實(shí)加強(qiáng)財(cái)政補(bǔ)貼資金的督促到位和監(jiān)督撥補(bǔ)等管理工作，按時(shí)正確上報(bào)各類(lèi)財(cái)政補(bǔ)貼報(bào)表及有關(guān)情況分析；認(rèn)真及時(shí)登記各類(lèi)財(cái)政補(bǔ)貼臺(tái)帳，確保臺(tái)帳間數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、銜接。
（二）積極加強(qiáng)宣傳，密切與財(cái)政、企業(yè)主管部門(mén)的聯(lián)系，爭(zhēng)取理解和支持，為管理財(cái)政補(bǔ)貼資金營(yíng)造了良好的內(nèi)外部環(huán)境。各支行、部落實(shí)配備了財(cái)政補(bǔ)貼資金管理的兼職人員，積極主動(dòng)督促同級(jí)財(cái)政和企業(yè)主管部門(mén)及時(shí)撥付財(cái)政補(bǔ)貼資金，弄清每一筆補(bǔ)貼資金的來(lái)龍去脈，及時(shí)將補(bǔ)貼資金到位情況反饋財(cái)政部門(mén)，督促下?lián)苜Y金，避免了由于職責(zé)不清、信息不對(duì)稱(chēng)造成補(bǔ)貼資金滯留的情況，并與會(huì)計(jì)部門(mén)積極配合，做好柜面監(jiān)督，共同做好了財(cái)政補(bǔ)貼資金專(zhuān)戶和撥付手續(xù)的管理。
（三）經(jīng)過(guò)我行與當(dāng)?shù)刎?cái)政部門(mén)、企業(yè)主管部門(mén)的共同努力，財(cái)政補(bǔ)貼資金到位情況及監(jiān)測(cè)管理水平有了較大的提高。至 X 月末，全市應(yīng)收各項(xiàng)財(cái)政補(bǔ)貼資金 XXXX 萬(wàn)元，實(shí)收各項(xiàng)財(cái)政補(bǔ)貼資金 XXXX 萬(wàn)元，財(cái)政補(bǔ)貼資金到位率 XX.X ％。
五、監(jiān)測(cè)和分析等級(jí)行管理指標(biāo)，適時(shí)調(diào)整工作思路
XXXX 年度等級(jí)行考核與以前年度相比有很大的調(diào)整，首先市行要求各支行認(rèn)真領(lǐng)會(huì)等級(jí)行管理文件，掌握新的指標(biāo)精神，并對(duì)考核指標(biāo)提出反饋意見(jiàn)，分析各項(xiàng)指標(biāo)完成的難易程度，指導(dǎo)全年工作。其次根據(jù)各行按月經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成情況，市行對(duì)各行的失分項(xiàng)進(jìn)行原因和對(duì)策分析，通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的監(jiān)測(cè)反映，適時(shí)調(diào)整工作思路，找出工作重點(diǎn)，明確工作方向，為領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)測(cè)決策提供了保障，有效提高了各行的經(jīng)營(yíng)管理水平。
六、加大調(diào)查研究深度，做好業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析，發(fā)揮業(yè)務(wù)綜合職能
為了充分發(fā)揮資金計(jì)劃業(yè)務(wù)部門(mén)的綜合職能作用，我行十分注重提高業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析水平，增強(qiáng)業(yè)務(wù)分析的實(shí)用性，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。通過(guò)對(duì)所轄支行、部和糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)信貸資金運(yùn)用、糧油物資運(yùn)動(dòng)、信貸資金活動(dòng)的變化、信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)變化及存貸款異常變化等收購(gòu)資金封閉管理動(dòng)態(tài)情況，深入分析影響全行業(yè)務(wù)活動(dòng)的各種因素，并且堅(jiān)持靜態(tài)分析與動(dòng)態(tài)分態(tài)相結(jié)合、近期分析與遠(yuǎn)期分析相結(jié)合、銀行信貸業(yè)務(wù)活動(dòng)分析與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析相結(jié)合、微觀分析與宏觀分析相結(jié)合的分析方法，緊緊抓住收購(gòu)資金封閉管理重點(diǎn)和疑點(diǎn)，揭示規(guī)律，找出特點(diǎn)，反映問(wèn)題，提出對(duì)策，增強(qiáng)了全行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析的前瞻性和指導(dǎo)性。
七、加強(qiáng)現(xiàn)金和利率檢查，確保政策正確執(zhí)行
（一）今年以來(lái)，我行按照有關(guān)現(xiàn)金管理的文件精神及具體實(shí)施辦法，繼續(xù)抓好現(xiàn)金管理工作。一是做好現(xiàn)金計(jì)劃管理，現(xiàn)金計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)，認(rèn)真組織執(zhí)行，同時(shí)要做好與當(dāng)?shù)厝诵鞋F(xiàn)金投放計(jì)劃的銜接工作。二是做好大額現(xiàn)金支付的內(nèi)部審批工作，嚴(yán)格按照大額現(xiàn)金支付三級(jí)審批制度。三是加強(qiáng)糧棉購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)現(xiàn)金帳戶管理，嚴(yán)格控制糧棉購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)帳戶現(xiàn)金的支取，合理核定企業(yè)淡旺季庫(kù)存現(xiàn)金限額，切實(shí)改進(jìn)金融服務(wù)，積極引導(dǎo)企業(yè)減少現(xiàn)金使用。各支行（部）在信貸監(jiān)管中強(qiáng)化了現(xiàn)金管理，并不定期地進(jìn)行現(xiàn)金專(zhuān)項(xiàng)檢查。市分行也在利率檢查的同時(shí)對(duì)各支行（部）進(jìn)行了檢查。從檢查情況來(lái)看，企業(yè)現(xiàn)金收支基本能按照管理要求執(zhí)行。
（二）我行利用多種形式向購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)宣傳利率政策，明確公布人行規(guī)定的企業(yè)存款利率、正常貸款利率，按合同利率計(jì)息、按利率調(diào)整分段計(jì)息以及逾期貸款、擠占挪用貸款加罰息等政策，指導(dǎo)企業(yè)計(jì)算好利息收支帳；銀行內(nèi)部嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)存貸款利率及收息政策，切實(shí)維護(hù)利率政策的嚴(yán)肅性，有效地發(fā)揮利率的調(diào)控、激勵(lì)和約束作用。在嚴(yán)格執(zhí)行利率政策的同時(shí)，我行要求各支行（部）每季對(duì)利率執(zhí)行情況進(jìn)行一次自查，并書(shū)面上報(bào)市分行。市分行也對(duì)各支行（部）全部貸款的利率執(zhí)行情況進(jìn)行了全面的檢查，從檢查情況來(lái)看，利率執(zhí)行情況基本能按照國(guó)家有關(guān)政策要求。
八、認(rèn)真做好夏季信貸資金需求預(yù)測(cè)，為經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)。
為進(jìn)一步做好 XXXX 年夏季糧油收購(gòu)工作，保證糧油收購(gòu)資金的供應(yīng)，我行主動(dòng)和糧食、農(nóng)業(yè)等部門(mén)聯(lián)系，搜集相關(guān)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)部門(mén)的信息資料，如農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整變化情況，糧棉油種植面積變化、產(chǎn)量變化，糧棉企業(yè)改革改制進(jìn)程等。并深入企業(yè)，獲取企業(yè)的經(jīng)營(yíng)信息量，為計(jì)劃預(yù)測(cè)服務(wù)。通過(guò)對(duì)今年夏季糧油購(gòu)銷(xiāo)形勢(shì)的分析，預(yù)計(jì)前期收購(gòu)進(jìn)度較慢，收購(gòu)時(shí)間會(huì)拉長(zhǎng)，可能會(huì)出現(xiàn)收糧困難的現(xiàn)象。隨著糧食收購(gòu)準(zhǔn)入條件放開(kāi)，糧食收購(gòu)主體呈多元化，收購(gòu)量勢(shì)必降低。結(jié)合多方面因素考慮，預(yù)計(jì)全市將收購(gòu)小麥約 XXXX 萬(wàn)公斤、收購(gòu)油菜籽 XXXX 萬(wàn)公斤。
回顧 XXXX 年上半年我行資金計(jì)劃管理工作，雖然做了大量的工作，但是對(duì)照省分行的要求還有定的差距，還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在：一是在新形勢(shì)下，全市計(jì)劃在崗人員的業(yè)務(wù)理論水平有待進(jìn)一步充實(shí)，業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。二是所轄各支行、部每月（季）財(cái)政補(bǔ)貼資金到位情況不甚理想，有待進(jìn)一步加大與當(dāng)?shù)刎?cái)政部門(mén)協(xié)調(diào)力度。
九、下半年工作打算
二四年下半年我行資金計(jì)劃管理工作要積極適應(yīng)當(dāng)前新形勢(shì)，迎接新挑戰(zhàn)，緊緊圍繞年初制訂的資金計(jì)劃管理工作意見(jiàn)，積極性地開(kāi)展工作，充分發(fā)揮資金計(jì)劃管理工作的綜合職能作用，更好地為全行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作服務(wù)。
（一）根據(jù)年初確定的工作目標(biāo)和考核內(nèi)容，加大資金計(jì)劃工作考核力度，按季向所轄支行、部公布考核指標(biāo)完成情況，促進(jìn)全市資金計(jì)劃管理工作的順利進(jìn)行。
（二）建立適應(yīng)市場(chǎng)化要求的信貸投放預(yù)測(cè)機(jī)制。按照“購(gòu)得進(jìn)、銷(xiāo)得出、有效益”的原則預(yù)測(cè)年、季度企業(yè)購(gòu)銷(xiāo)量，編制年、季度糧棉購(gòu)銷(xiāo)計(jì)劃；根據(jù)糧棉市場(chǎng)供需情況和預(yù)期購(gòu)銷(xiāo)價(jià)格測(cè)算，按照“以效定貸，以銷(xiāo)定貸”的貸款原則預(yù)測(cè)信貸投放量，編制年、季度貸款投放計(jì)劃。同時(shí)結(jié)合我市實(shí)際情況和糧棉市場(chǎng)變化趨勢(shì)，及時(shí)修正年、季度糧棉購(gòu)銷(xiāo)計(jì)劃和貸款投放計(jì)劃，以逐步建立適應(yīng)市場(chǎng)化要求的信貸投放預(yù)測(cè)機(jī)制。
