發(fā)布時間：2022-12-24 21:06:56
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的課題結(jié)題申請報告樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
一、課題申請和立項程序
（一）根據(jù)學校發(fā)展和教育教學實際需要，學校每年頒布《奉賢中學教育科學研究課題指南》。
（二）每項課題限報負責人一名，課題組成員一般不超過6名。每一負責人在同一時間內(nèi)只能承擔一項研究課題。凡已承擔研究課題尚未完成，或到期完成情況不好的課題主持負責人，一般不再申請新課題。每人原則上允許承擔兩個課題（一項主持，一項參加）。
（三）教師依據(jù)《奉賢中學教育科學研究課題指南》確立適合自己研究的課題，完成課題設(shè)計，填寫《學校教育科學研究課題申請書》，報校教育發(fā)展研究室。
（四）校教育發(fā)展研究室對上報的研究課題申請人資格及填表內(nèi)容進行核實，然后組織三名以上與課題研究內(nèi)容相關(guān)的、有中高級技術(shù)職稱的成員進行立題論證。通過立題論證，并由學校批準后方可確認為校級課題。
（五）學校每年在已經(jīng)立項的課題中遴選優(yōu)秀課題申報區(qū)、市級課題。
二、課題實施與管理
（一）凡經(jīng)學?；蛏霞壒芾聿块T批準立項的課題，先由校教育發(fā)展研究室統(tǒng)一編號，然后在20天內(nèi)與課題負責人簽訂合同書，雙方就課題實施和應(yīng)承擔的責任各自作出保證。
（二）校教育發(fā)展研究室每學期組織一次課題中期檢查，了解課題研究進展情況，同時根據(jù)需要對有關(guān)課題進行不定期抽查。各課題組應(yīng)密切配合，積極接受檢查，做好中期總結(jié)，填寫《奉賢中學教育科研課題中期檢查表》。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時研究，加強指導和給予必要的處理。
（三）經(jīng)批準后的課題，在實施過程中要求修改研究內(nèi)容、進度、技術(shù)指標和變更研究人員，必須提出書面報告。校級課題報校教育發(fā)展研究室審批，區(qū)、市級課題上報區(qū)科研室審批。未報告或已報告而未經(jīng)批準的各課題組不得隨意自行修改或變更研究計劃。
（四）校教育發(fā)展研究室定期出版《教育情報》，為課題研究提供情報資料。
（五）為提高科研能力，學校定期邀請教育教學科研專家來校指導。
三、課題結(jié)題
（一）課題研究終結(jié)時，課題負責人應(yīng)整理好相關(guān)研究資料，并填寫《課題終結(jié)登記表》，向校教育發(fā)展研究室提出鑒定申請。校教育發(fā)展研究室組織三名以上與課題研究內(nèi)容相關(guān)的、有中高級技術(shù)職稱的成員進行課題鑒定，并及時將課題結(jié)題材料整理存檔。
（二）對因客觀因素確定需要延期的課題，負責人必須在計劃結(jié)題期限前3個月提出申請報告，經(jīng)考核審查后由校教育發(fā)展研究室審批。一個課題只能申請延期一次，且延期時間不超過一年。
（三）學校定期舉辦科研論壇，推廣優(yōu)秀課題研究成果。
（四）學校定期組織教科研課題研究成果評比活動。
（五）繼續(xù)辦好?？督萄行缕浴?，并積極向區(qū)、市有關(guān)刊物推薦優(yōu)秀科研成果。
四、獎勵與懲處
（一）獎勵
1、正式立項的校級課題，學校提供課題研究經(jīng)費。
（1）校級重點課題400元，一般課題200元。
（2）區(qū)級重點課題1000元，一般課題600元。（包括市級條線課題）
（3）市級重點課題2000元，一般課題1000元。
若市、區(qū)下達的課題研究經(jīng)費不足學校所規(guī)定的標準，由學校補足；若市、區(qū)下達的課題研究經(jīng)費超過學校所規(guī)定的標準，按實際經(jīng)費使用。
課題研究經(jīng)費主要用于購買研究資料、復印資料、召開小型研討會議等。課題立項時下達一半經(jīng)費，通過課題鑒定后下達其余經(jīng)費。
2、凡按期較好地完成課題研究任務(wù)，并取得有價值的研究成果的負責人，可優(yōu)選申報新課題。
3、對在研究工作中表現(xiàn)突出，對教育教學工作有明顯促進作用的個人，由校教育發(fā)展研究室向?qū)W校提供情況，作為評優(yōu)、晉級、晉職的參考依據(jù)。
4、對取得重大研究成果的課題組，學校給予一定的物質(zhì)和精神獎勵。
（二）懲處
1、未按合同和科研計劃要求正常開展課題研究，校教育發(fā)展研究室對課題負責人視情況給予警告，凍結(jié)其科研經(jīng)費，并在3年內(nèi)不受理其申報新課題。
2、對在研究工作中弄虛作假，違反財經(jīng)紀律，或違反政策規(guī)定，影響精神文明建設(shè)和學校管理工作正常開展，造成不良影響者，視其情況給予批評直至報請學校給予處分。
關(guān)鍵詞：科研系統(tǒng)；系統(tǒng)設(shè)計；開發(fā)；Java
1引言
近年來，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，數(shù)據(jù)的存儲與管理成為了一個重要課題。在高校和很多企事業(yè)單位里，科研項目相關(guān)信息量的積累越來越多，科研項目管理軟件和信息管理平臺開始進入了一個全面改善和應(yīng)用的階段。本文闡述了一個功能齊全、簡單易用的科研綜合管理系統(tǒng)分析與設(shè)計的過程，它能有效的幫助管理人員減少繁重瑣碎的工作量，并做到數(shù)據(jù)更準確，大大提高工作效率。
2系統(tǒng)需求分析
在我國有眾多的科研院所及科研企業(yè)以及高等院校等單位，他們一方面承擔著國家與地方科技計劃等科研課題，另一方面也自主研發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品、專利、論文、產(chǎn)生新成果等，這些工作任務(wù)繁重，但科研項目的研發(fā)管理工作目前大多停留在紙質(zhì)辦公階段。那么，研發(fā)出科研綜合管理系統(tǒng)就能大力推進精細的科研管理，強化對科研項目的全過程控制，把精細管理全面落實到不同研究層次、不同研究單元，并貫穿于研究工作全過程，實現(xiàn)項目管理信息化和無紙化辦公。
3系統(tǒng)設(shè)計
3.1系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)
本系統(tǒng)采用JAVA語言開發(fā)，遵循J2EE標準，可跨WINDOWS系列、UNIX、LINUX等多種平臺運行，真正的B/S三層架構(gòu)，支持遠程辦公和異地操作，數(shù)據(jù)集中存放管理，支持SQLSERVER、ORACLE、DB2、SYBASE、MYSQL等多種主流數(shù)據(jù)庫，基于面向?qū)ο髣討B(tài)建模技術(shù)，可使用戶進行流程、功能、界面、權(quán)限、審批等自定義操作。三級緩存技術(shù)及數(shù)據(jù)壓縮技術(shù)的運用，大大提高系統(tǒng)的運行效率。
3.2系統(tǒng)功能模塊詳細設(shè)計
科研綜合管理系統(tǒng)核心是對科研課題進行生命周期的管理，科研項目的生命周期劃分為“孕育”“申請”“立項”“執(zhí)行”“結(jié)題”等幾個階段，根據(jù)這幾個不同階段，系統(tǒng)為領(lǐng)導提供項目審批與統(tǒng)計功能，為研發(fā)部提供項目全程管理與監(jiān)控功能，為項目負責人提供項目計劃與調(diào)度管理，為任務(wù)負責人提供課題執(zhí)行與成果管理，為財務(wù)人員提供經(jīng)費與合同管理，為檔案人員提供專利與成果庫管理。以下對系統(tǒng)的各個功能模塊進行闡述。
（1）立項管理。立項是學術(shù)研究時針對具體研究課題進行項目、資金、人員、研究方法、操作過程、完成標準等進行設(shè)置，是論證的第一道程序，一般都是有以下的步驟：闡述自己需要申請的項目、科研方向、技術(shù)方法、成果預測、項目預算、科研組成員等。此模塊功能包括課題上報、瀏覽課題、形式審查、課題審核、外部課題導入、立項信息查詢。
（2）合同管理?？蒲许椖亢贤瑫话惆韵聝?nèi)容：課題技術(shù)要求及成果形式、履行合同的計劃、進度、期限、地點與方式、項目驗收的標準、方式與期限、委托（或合作甲）方與承擔（或合作乙）方的權(quán)利與義務(wù)等。此模塊功能包括合同生成、合同管理、合同瀏覽。
（3）經(jīng)費管理。科研經(jīng)費泛指各種用于發(fā)展科學技術(shù)事業(yè)而支出的費用。科研經(jīng)費通常由政府，企業(yè)，民間組織，基金會等通過委托方式或者對申請報告的篩選來分配，用于解決特定的科學和技術(shù)問題。此模塊功能包括撥款計劃、經(jīng)費撥付、課題經(jīng)費劃撥查詢、撥款情況查詢。
（4）過程管理。此模塊是整個系統(tǒng)最主要的功能模塊，從課題的申報開始管理，申報課題，也就是設(shè)計研究方案，是如何進行課題研究的具體設(shè)想，是開始進行課題研究的工作框架，是如何進行研究的基本思路，是保證研究順利進行的必要措施，是研究具體化的中心環(huán)節(jié)，是研究成果質(zhì)量的重要保證，有利于檢查和自我檢查，有利于協(xié)作研究。一般上級部門開展的課題研究都附有課題申報表。課題申報人可以登錄系統(tǒng)進行瀏覽申報的結(jié)果，上傳材料，申請在課題開發(fā)的過程中產(chǎn)生的費用等。此模塊功能包括課題執(zhí)行申報、執(zhí)行申報瀏覽、過程文檔上傳、經(jīng)費申報、經(jīng)費申報瀏覽、課題執(zhí)行管理、院經(jīng)費上報管理、合同狀態(tài)控制。
（5）變更管理。在課題的研究過程中，可能會因為各種因素需要對課題進行變更，課題可變更事項有：變換課題負責人、變更課題承擔單位、改變預期成果形式、變更課題名稱、調(diào)整研究內(nèi)容、延期一年、延期兩年、申請撤項、調(diào)整經(jīng)費預算、變更課題組成員、其他。課題變更需要填寫“課題重要變更申請審批表”。此模塊功能包括合同變更申報、合同變更瀏覽、合同變更管理、合同計劃經(jīng)費修改。
（6）驗收管理。課題驗收首先要填寫“課題驗收申請表”還要提交相應(yīng)的材料，比如：“課題經(jīng)費決算表”“課題經(jīng)費財務(wù)審計報告”“取得專利、軟件等知識產(chǎn)權(quán)證書或受理文件”“技術(shù)標準備案文件”“材料、產(chǎn)品檢驗或測試報告”“成果評價證書、科技成果登記表”“發(fā)表專著、論文清單”“技術(shù)轉(zhuǎn)讓證明文件”“用戶意見書”“課題任務(wù)書”等，此模塊功能包括課題驗收申報、課題驗收申報瀏覽、課題驗收管理。
（7）成果管理。成果管理在科研管理中占有很重要的地位，它包括制訂科研成果管理條例和有關(guān)的規(guī)章制度，并組織實施。組織對科研成果的評價鑒定，對成果的科學價值、經(jīng)濟價值、社會價值、應(yīng)用可能性等進行審查評議，作出恰當?shù)脑u價或鑒定意見。組織科研成果的交流，促進推廣應(yīng)用，使應(yīng)用性的科技成果盡快地發(fā)揮作用。組織科研成果的考核，對優(yōu)秀成果進行鼓勵和獎勵。登記、匯總和上報科研成果材料，并協(xié)助有關(guān)部門建立科研成果檔案。貫徹執(zhí)行科學技術(shù)保密規(guī)定，保護國家科技財富等。此模塊功能包括標準管理、專利管理、論文管理、專著文獻管理。
（8）基礎(chǔ)維護。此模塊功能主要由系統(tǒng)管理人員進行操作，需要有一定的計算機專業(yè)基礎(chǔ)。此模塊功能包括系統(tǒng)配置、項目類別字典、角色管理、組織機構(gòu)管理、用戶維護、文檔定義、項目性質(zhì)字典、經(jīng)費科目字典、定制審批流、操作日志、密匙管理。
關(guān)鍵詞：公立醫(yī)院；科研經(jīng)費；現(xiàn)狀；對策
中圖分類號：R197.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）08-00-01
一、公立醫(yī)院科研經(jīng)費管理的現(xiàn)狀和出現(xiàn)的問題研究
1.公立醫(yī)院科研經(jīng)費管理的現(xiàn)狀
公立醫(yī)院的科研經(jīng)費即是指由主管部門、資助部門、合作單位或單位為完成科研項目而資助的經(jīng)費，以及在技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)咨詢等活動的各類經(jīng)費。誠然，對這部分費用的管理工作在公立醫(yī)院中也是不容忽視的。一般而言，公立醫(yī)院的科研經(jīng)費的來源渠道主要有諸如國際合作交流基金、國家自然科學基金、各部委、省科技廳、省衛(wèi)生廳等撥款類科研項目資助的研究經(jīng)費以及那些通過技術(shù)成果轉(zhuǎn)讓而得的創(chuàng)收性質(zhì)的資金收入。前者成為縱向科研經(jīng)費，后者則被叫做橫向的科研經(jīng)費。從目前的形勢來看，通過技術(shù)協(xié)作服務(wù)的橫向科研經(jīng)費較其他而言不斷增加，久之便形成了橫向多元化、縱向?qū)ｍ椈男戮置?。做好醫(yī)院科研經(jīng)費的管理工作，也即是為醫(yī)院其他各項科研任務(wù)的順利開展奠定了堅實的經(jīng)濟依托。如果沒有科研經(jīng)費的支撐，公立醫(yī)院內(nèi)部的一切科研任務(wù)也只是空談。實際操作過程中，我國公立醫(yī)院的科研經(jīng)費管理日已暴露出許多的問題，對醫(yī)院的發(fā)展造成了十分不利的消極影響，因此，公立醫(yī)院相關(guān)部門的管理人員必須及時采取相關(guān)措施，將損失減少到最低。
2.公立醫(yī)院科研經(jīng)費管理過程中出現(xiàn)的問題
2.1缺乏科學規(guī)范的科研經(jīng)費管理制度
目前，人們在科研經(jīng)費的來源和利用上還存在較多的誤解，諸如經(jīng)費來源于科研人員個人的辛苦努力應(yīng)得的回報，因此這批資金就應(yīng)當歸科研小組所有，具體的使用也應(yīng)由科研小組的負責人來決定，與醫(yī)院方面沒有太多的關(guān)系等等。也正出于人們在認識上的欠缺，醫(yī)院方面對于科研經(jīng)費的開支明細方面也比較模糊，這就給科研經(jīng)費的管理帶來了一些困難，甚至還存在一些人將科研基金中飽私囊，給醫(yī)院造成了嚴重的損失。
2.2缺乏清醒明晰的科研經(jīng)費成本核算意識
在實際操作過程中，公立醫(yī)院科研經(jīng)費的管理部門對于成本核算方面的管理意識一直都相當薄弱，因而在各個科研項目的開支明細中出現(xiàn)很多諸如水電費、儀器設(shè)備的使用方面等的統(tǒng)計相對比較模糊，并且對于參與科研項目開發(fā)的人員的工資和獎金問題的核算方面也不能完全依靠實際情況來分配數(shù)額，這樣就出現(xiàn)了公平性的問題。除此以外，許多公立醫(yī)院也會將非用于課題研發(fā)專用而購置的儀器設(shè)備或非用于課題研發(fā)專用儀器設(shè)備的升級改造費用支出計入科研經(jīng)費的成本核算之中，這樣就很明顯加大了醫(yī)院的醫(yī)療經(jīng)費負擔。
2.3缺乏規(guī)范有序的科研經(jīng)費日常核算記錄
醫(yī)院現(xiàn)有的對科研經(jīng)費的核算方面的制度尚不夠明確，這就使得公立醫(yī)院在科研經(jīng)費核算時出現(xiàn)了偏差，從而影響有關(guān)部門對醫(yī)院科研經(jīng)費的統(tǒng)計和對比。加之科研經(jīng)費是項目負責人通過努力爭取來的，醫(yī)院也沒有將其作為醫(yī)院的經(jīng)費嚴格審核，一般只要發(fā)票合法都予以報銷。對于科研經(jīng)費的報銷各醫(yī)院多是項目負責人及經(jīng)辦人簽字，通過主管科研的部門的形式審核，然后在醫(yī)院財務(wù)部門報銷。這就使有些人在報銷過程中弄虛作假，利用假發(fā)票、假憑證進行套取現(xiàn)金，將與本課題無關(guān)的學術(shù)會議費及一些其他會務(wù)費、不應(yīng)由該項目承擔的科研勞務(wù)費或購買私人用物等，在科研項目的經(jīng)費中列支，不按科研項目的預算進行開支。又由于主管科研的部門和財務(wù)部門溝通不夠，財務(wù)部門無法掌握該科研項目的具體預算劃分情況，也無法對其進行合理的監(jiān)督。
2.4缺乏完善可行的科研經(jīng)費績效評價體系
科研項目結(jié)題不結(jié)賬是全國普遍存在的問題。所謂科研經(jīng)費“結(jié)題不結(jié)賬”是指科研項目完成后已通過項目下達單位驗收評估，但在項目支出中不作結(jié)賬處理，結(jié)余資金仍按科研項目進行管理的現(xiàn)象。作為經(jīng)費管理的財務(wù)部門由于不了解科研資金的籌集和運用情況，不熟悉項目的進展，無法對年度項目及經(jīng)費的使用情況進行綜合管理和監(jiān)督，而科研管理部門只關(guān)注項目的申請及命中率，不跟蹤經(jīng)費使用，科研管理部門、項目課題組與財務(wù)部門三者之間缺少有效溝通和協(xié)作，從而形成項目管理與經(jīng)費管理嚴重脫節(jié)的現(xiàn)象，不能通過經(jīng)費管理來控制項目進程，嚴重影響科研經(jīng)費的全面使用效率。隨著長期積累下來的已結(jié)題的經(jīng)費比重逐漸增長，會計報表數(shù)據(jù)不準確，不能真實地反映醫(yī)院的實際情況，對醫(yī)院的資金運作帶來一定的負面影響。另外，對已完成的科研項目，在驗收時往往只注重技術(shù)和成果的驗收，卻很少顧及經(jīng)費使用的績效考評。
二、加強公立醫(yī)院科研經(jīng)費管理的有效途徑
基于上述公立醫(yī)院科研經(jīng)費管理過程中出現(xiàn)的問題，為進一步加強和規(guī)范經(jīng)費管理，提高科研經(jīng)費使用效益，充分調(diào)動醫(yī)務(wù)人員從事科學研究和新技術(shù)開發(fā)的積極性，醫(yī)院相關(guān)部門應(yīng)及時采取措施加以改進。具體來講可以從以下幾個方面做起。
1.積極建立完善的科研經(jīng)費管理制度
醫(yī)院應(yīng)根據(jù)課題經(jīng)費的來源和項目性質(zhì)分別制定縱向課題、橫向課題、院內(nèi)資助課題的經(jīng)費管理辦法。對于縱向科研經(jīng)費的管理應(yīng)注重國家政策性和規(guī)范性要求，在財務(wù)管理中要嚴格執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和項目主管部門的財務(wù)規(guī)章制度，監(jiān)督和控制不合理的開支。對橫向科研經(jīng)費的管理，立足于推動醫(yī)院參與市場競爭，使其最大限度地發(fā)揮醫(yī)院創(chuàng)收能力的效能，在經(jīng)費開支范圍、開支標準和審批權(quán)限方面，在政策允許的范圍內(nèi)，給項目負責人以較大的自。對于醫(yī)院資助的科研經(jīng)費，其經(jīng)費的使用應(yīng)制定較為嚴格的管理辦法，其政策的掌握應(yīng)界于縱向和橫向之間。醫(yī)院的科研和財務(wù)管理部門要積極主動地宣傳有關(guān)方面的政策和制度，把工作做細做到位，以提高科研人員合理、合法使用經(jīng)費的意識，真正使一個科研人員從思想上明確認識國家有關(guān)財務(wù)管理及規(guī)定的合理性與必要性。同時也要積極通過溝通引起各級科研領(lǐng)導的重視和支持，科研人員也要重視項目預算的編制工作，充分利用國家有限的資源，發(fā)揮資金的最大效益。
2.不斷增強科研人員的成本核算意識
公立醫(yī)院既是醫(yī)療單位又是科研教學部門，產(chǎn)權(quán)不明晰，責任不明確，科研課題成本核算尚未有較好的管理模式。應(yīng)充分考慮自身特點，財務(wù)核算要做到切實可行，引入合理、有效的課題成本核算機制，增強成本核算意識?？砂唇?jīng)費來源設(shè)置不同的項目編碼進行分類核算，按權(quán)責發(fā)生制的原則將其劃分為科研成本和期間費用，劃清費用的承擔期限，確定各課題之間的費用界限，將科研過程中消耗的直接與間接費用，按科學合理的比例予以分攤。增設(shè)應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、預提費用、待攤費用等科目，全面反映收入、成本、費用情況。另外對科研項目前期的投入與產(chǎn)出效益進行分析和預測，加強科研項目的中期管理，對科研項目的經(jīng)費支出信息進行收集、歸類、整理和分析，將有關(guān)信息及時反饋給項目負責人，使其及時調(diào)整支出方向，保證經(jīng)費的合理使用。
3.制定規(guī)范高效的科研經(jīng)費的日常管理和記錄
國家和主管部門應(yīng)制定統(tǒng)一的、可操作性強的科研會計制度，公立醫(yī)院根據(jù)制度要求設(shè)置會計科目，按收入來源、支出內(nèi)容不同設(shè)置總賬和明細賬，設(shè)立獨立賬號專人負責核算，專款專用。醫(yī)院財務(wù)部門負責經(jīng)費的入賬、開設(shè)科研經(jīng)費專項賬戶，審查經(jīng)費開支的合法性和手續(xù)的完整性，經(jīng)費的分類、統(tǒng)計、決算等工作；科研管理部門負責對入賬經(jīng)費分類、配套及經(jīng)費開支審核、辦理經(jīng)費預算變更申請、對科研經(jīng)費的開支進行監(jiān)督。醫(yī)院各部門對于科研經(jīng)費的日常核算要高度重視，明確科研經(jīng)費各項目的開支范圍，嚴控招待費及禮品等的支出比例，對于勞務(wù)費支出要有一定的限度，并應(yīng)開具正規(guī)稅務(wù)部門的勞務(wù)費發(fā)票，嚴防人為變相套取現(xiàn)金行為，嚴格審核各種支出票據(jù)。對于經(jīng)費的簽字除了要負責人簽字外，還要主管負責人及科研處領(lǐng)導簽字。此外，財務(wù)部門要結(jié)合醫(yī)院實際情況制定切實可行的核算管理辦法。
4.建立切實可行的科研經(jīng)費績效考核制度
績效考核制度的建立在公立醫(yī)院科研經(jīng)費管理中的意義重大，科研費用實行項目經(jīng)費卡登記制度，項目負責人應(yīng)嚴格按照項目合同或任務(wù)書規(guī)定的時間開展研究工作，項目終止、結(jié)題或變更時，填定書面申請報告，結(jié)清費用，經(jīng)費卡上繳財務(wù)科。項目研究按期完成，及時辦理結(jié)題手續(xù)。醫(yī)院科研管理部門每年應(yīng)定期將結(jié)題項目的有關(guān)信息通知財務(wù)部門，財務(wù)部門協(xié)助項目負責人核對經(jīng)費收支結(jié)余情況，如實填制經(jīng)費使用報表。對項目結(jié)余經(jīng)費按繼續(xù)使用的、不繼續(xù)使用的制定出合理的管理辦法，明確項目結(jié)賬時間和結(jié)余經(jīng)費的用途，避免應(yīng)結(jié)未結(jié)科研項目越來越多，造成長期掛賬現(xiàn)象。同時，要對科研項目取得的社會效益和經(jīng)濟效益進行考核和評估，逐步建立科研經(jīng)費使用考核制度。
參考文獻：
[1]周華川.公立醫(yī)院加強科研經(jīng)費核算與管理的思考[J].財會通訊，2010（23）.
關(guān)鍵詞 農(nóng)業(yè)科研管理；實踐；思考
中圖分類號 F326.13 文獻標識碼 A 文章編號 1007-5739（2013）11-0324-01
農(nóng)業(yè)科研管理工作是農(nóng)業(yè)科學研究中重要的組織環(huán)節(jié)，是農(nóng)業(yè)科研能夠順利實施的重要保證之一。為此，筆者以鐵嶺市農(nóng)業(yè)科學院科研管理為例，總結(jié)了對農(nóng)業(yè)科研管理工作的一些思考，現(xiàn)介紹如下[1-4]。
1 農(nóng)業(yè)科研管理的實踐
1.1 科研項目管理
科研課題是科研單位重要的核心工作之一，選題立項是研究工作的起點，是課題研究成敗的關(guān)鍵。鐵嶺市農(nóng)業(yè)科學院的科研選題始終與國家及地方社會經(jīng)濟發(fā)展目標、項目受理部門的導向和要求一致，特別注意當年度的申報指南中所列的當年資助類別、范圍、鼓勵、優(yōu)先、重點或重大資助的方向或主題，盡量了解該類別項目的評審程序及評審的指標體系，注意與國際經(jīng)濟接軌、理論研究注意創(chuàng)新，應(yīng)用類研究項目注意轉(zhuǎn)化與應(yīng)用前景，開發(fā)類項目一般有企業(yè)或經(jīng)濟部門參與。注意協(xié)調(diào)課題組間申報的方向和內(nèi)容，提高申報成功率。據(jù)統(tǒng)計，“九五”、“十五”、“十一五”期間，獲得國家級、省部級、市廳級科研立項98項。現(xiàn)為國家大豆改良中心遼寧鐵嶺分中心、國家專用玉米原原種擴繁基地、國家引進國外國外智力成果示范基地、國家玉米水稻新品種展示基地、遼寧省大豆重點實驗室和國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系大豆、玉米、水稻3個綜合試驗站。
開展課題研究的全過程跟蹤管理、負責檢查、督促各類科研項目的研究進度及完成情況，組織科研項目鑒定、結(jié)題、科研成果的鑒定、評審、推廣、轉(zhuǎn)讓等工作。
對項目計劃進度、考核指標、完成情況、存在問題全面了解并及時修正計劃，定期報告課題進展情況，保證科研項目的規(guī)范性和科研成果的質(zhì)量，為成果申報及轉(zhuǎn)化做好準備。
1.2 科研成果管理
科研成果管理，包括從項目的成果鑒定到成果應(yīng)用的各個環(huán)節(jié)。主要是對完成的科研項目申報科技成果鑒定、辦理成果登記、報獎與評審，成果統(tǒng)計、成果示范和轉(zhuǎn)化等。為了調(diào)動科研人員的積極性和主動性，出臺了科研成果管理和獎勵辦法，對課題研究人員按貢獻大小發(fā)放課題崗位津貼。對通過審定的品種、獲獎成果獲得者給予一定的獎勵、對在正式刊物上發(fā)表的科技論文，按不同標準給予獎勵。“十五”以來，鐵嶺市農(nóng)業(yè)科學院選育的100多個品種通過國家和省品種審定，其中通過國家審定13個。逾130個項目通過成果鑒定和成果登記，35項成果獲得各級科技進步獎，其中獲省部級13項。知識產(chǎn)權(quán)得到加強，逾30個品種、自交系獲得農(nóng)業(yè)部授予植物新品種權(quán)。與鐵研公司合作，推廣選育新品種，建立新品種銷售網(wǎng)絡(luò)200多家，開發(fā)新品種20個以上，累計創(chuàng)造經(jīng)濟效益80億元以上，有力促進了科研成果的市場轉(zhuǎn)化率。
1.3 科研檔案管理
農(nóng)業(yè)科技檔案是科研人員在科研活動中所形成的應(yīng)當歸檔的各種文字材料、數(shù)字材料、聲像、照片、電子材料等科技文件，是農(nóng)業(yè)科學研究活動的歷史真實記錄，是查實憑證最真實的依據(jù)，是國家的寶貴財富和科學技術(shù)資源的儲備和重要的信息資源。鐵嶺市農(nóng)業(yè)科學院建立健全項目管理檔案，為課題開展項目提供便利。將全院科研情報、文獻資料、科研成果等的統(tǒng)計、匯編和交流，進行收集、保管、立卷和歸檔工作。具體將材料進行如下分類：
研究計劃部分：立項申請書或可行性方案、計劃任務(wù)書、項目審批文件、合同、協(xié)議、委托書、經(jīng)費申請報告和批件；項目研究計劃和年度執(zhí)行報告，項目總結(jié)報告、經(jīng)費決算等。
原始記錄部分：實驗、調(diào)查、分析、測試形成的原始記錄、圖紙、照片、錄音帶以及經(jīng)過歸納整理的數(shù)據(jù)等。
總結(jié)報告部分：包括研究工作的總結(jié)報告、論文、論著、專題、報告等。
驗收及推廣應(yīng)用部分：科研成果登記證書，科研成果驗收證書（包括驗收專家組名單和專家驗收意見原稿），科研成果登記表，科技成果水平檢索證明，科研成果技術(shù)資料等。
以此保證課題檔案資料的完整性，并開展借閱，為科研人員提供可靠的信息來源。
1.4 人才培養(yǎng)
人才是科研活動中最重要的因素，是科研活動中的活資源，是院可持續(xù)發(fā)展的智力資本。面對新形勢下的人才工作，“十五”以來，鐵嶺市農(nóng)業(yè)科學院在深化改革、創(chuàng)新發(fā)展上首先解決的是人的問題，把以人為本、加強人才隊伍建設(shè)、提高人才層次、發(fā)揮人才作用作為決定單位生死存亡的頭等大事來抓。在創(chuàng)新實踐中認識人才，在創(chuàng)新活動中培養(yǎng)人才，在創(chuàng)新事業(yè)中凝聚人才。培養(yǎng)中青年學科帶頭人，搞好科技創(chuàng)新隊伍的梯隊建設(shè)。引進高學歷人才，提高創(chuàng)新水平。目前已引進博士研究生3人，碩士研究生26人。定期對現(xiàn)有科技人員進行培訓，提高科技創(chuàng)新的整體素質(zhì)。“十五”以來，先后派出10人次讀碩士學位，9人次赴美國、澳大利亞、日本等國家進行考察交流。在院內(nèi)為科研人員營造學術(shù)氛圍，聘請同行專家學者來院做學術(shù)報告、專題講座。采取以上措施，加強了科技人員之間的溝通和交流，并能及時了解國內(nèi)外學術(shù)研究的最新動態(tài)，有利于科研人員追蹤和選擇具有重大意義與實踐價值的研究課題，對提高科研能力和培養(yǎng)人才具有積極的作用[5-6]。
2 對農(nóng)業(yè)科研管理工作的思考
2.1 拓寬科研資金來源
以“十一五”科技規(guī)劃為發(fā)展目標，千方百計搞好科研項目的申報，爭取更多的國家、省和市級課題的立項，研究工作爭取政策性資金支持，拓寬科研資金來源渠道。
2.2 進一步健全管理機制
把科研成果的質(zhì)與量統(tǒng)一起來考慮，建立健全科研業(yè)績評價機制。做到定量管理與定性管理相結(jié)合，在數(shù)量中求質(zhì)量，在質(zhì)量中求數(shù)量，既鼓勵科研人員多出成果，更鼓勵科研人員多出高質(zhì)量的成果。加速科研成果轉(zhuǎn)化，使科研、生產(chǎn)與示范緊密結(jié)合，使成果真正為市場所需，切實為“三農(nóng)”服務(wù)。
2.3 以人為本，建設(shè)高素質(zhì)科技創(chuàng)新隊伍
創(chuàng)造力是人的一種內(nèi)在能力表現(xiàn)，優(yōu)化人才和成果激勵機制是提高科技人員創(chuàng)造力的動力。在人才隊伍的建設(shè)管理中，一方面應(yīng)選拔一批高素質(zhì)的人才，包括管理人才、科學研究前沿人才，建設(shè)高素質(zhì)的人才隊伍。另一方面采用以技術(shù)創(chuàng)新管理方式為主，信息化管理方式為輔的管理模式，促進國內(nèi)外學術(shù)交流和技術(shù)合作，提高組織效率和科技創(chuàng)新水平[7-9]。
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航天員科研訓練中心(原名航天醫(yī)學工程研究所，以下簡稱中心)在1996年就開始集中管理GF報告，逐步形成了自己的工作模式，即由一名業(yè)務(wù)副主任(副所長)主管GF報告工作，科技處訓練科為業(yè)務(wù)主管部門，設(shè)立一名業(yè)務(wù)參謀分管GF報告工作。在科技信息研究室設(shè)立GF報告管理小組，承擔GF報告的業(yè)務(wù)管理工作，負責GF報告的形式審查工作以及收集、整理、上報、管理與交流使用等工作。2012年制定《航天員科研訓練中心國防科學技術(shù)報告管理規(guī)定》，建立“GF報告聯(lián)絡(luò)員”制度，由各單位指定一名領(lǐng)導負責本單位GF報告工作，確定一名聯(lián)絡(luò)員負責本單位GF報告的日常管理工作，擬制本單位GF報告年度編寫計劃，并監(jiān)督落實，組織本單位GF報告的撰寫、審查、上報等工作，并負責本單位GF報告的初步技術(shù)、形式審查。
1．1GF報告的提交范圍中心完成國防科技項目(包括試驗技術(shù)項目、軍口863項目及其他國防科研項目)、教育培訓和管理決策項目時必須撰寫GF報告，并提倡和鼓勵完成工程型號任務(wù)和其他基礎(chǔ)研究項目時撰寫GF報告。學科內(nèi)容涉及航天員選拔與訓練、醫(yī)學監(jiān)督與醫(yī)學保障、航天服、航天食品、訓練模擬器、飛船工程設(shè)計的醫(yī)學工效學要求與評價、環(huán)境控制與生命保障等航天醫(yī)學研究、航天工程研制與試驗的各個方面。
1．2GF報告的工作流程工作流程如圖1所示。每年年初，各單位擬制“GF報告編寫計劃”，由訓練科匯總，并編制下發(fā)“XX年度中心GF報告編寫計劃”，明確報告題目、編寫人、完成時間節(jié)點等。科研人員按照《中國國防科技報告編寫規(guī)則》，利用“國防報告管理系統(tǒng)”，撰寫合格的GF報告后，呈交至相關(guān)業(yè)務(wù)總師或?qū)W科專家審查其技術(shù)內(nèi)容，再交至GF報告管理小組進行形式審查(必要時修改后進行形式二審)。年底，管理小組對年度內(nèi)GF報告進行匯總、整理，并在審定表上加蓋中心公章，上報總裝GF報告管理辦公室，同時另存一份紙版報告以提供交流利用。
1．3GF報告管理現(xiàn)狀GF報告的日常管理及利用等工作，按照《中心國防科學技術(shù)報告管理規(guī)定》，并參照《中心技術(shù)文件管理規(guī)定》，嚴格做到閉環(huán)控制、準確及時。經(jīng)統(tǒng)計，1997－2013年，由GF報告管理小組管理的GF報告約1000份，遠不及每年近5000份的技術(shù)文件產(chǎn)生量。GF報告的交流使用量也不多，只在項目結(jié)題、實驗室評估、課題查新、職稱評定時，才有個別科研人員檢索、查閱相關(guān)報告，年均檢索量甚至不足20冊/人次。GF報告數(shù)量少、內(nèi)容、格式要求嚴格、管理系統(tǒng)軟件與水印系統(tǒng)沖突等原因，導致GF報告的撰寫、提交、征集、交流使用等得不到充分保證。
2國防科學技術(shù)報告管理存在的問題
2．1收集和服務(wù)體系不夠健全GF報告是科研人員為了描述國防科研、設(shè)計、工程、試驗和鑒定等活動的過程、進展和結(jié)果，按照規(guī)定的標準格式編寫而形成的一種特殊的、具有一定密級的特種文獻，詳實記載了國防項目研究工作的全過程，包括成功的經(jīng)驗和失敗的教訓。GF管理的目的是積累、傳播和交流，使科研工作者能夠依據(jù)科技報告中的描述重復實驗過程或了解科研結(jié)果。雖然軍隊院所開展GF報告工作已10余年，但進展并不是很理想，存在報告收集不全、管理體系不完備、交流使用不便等問題。
2．2未完全納入科研管理程序GF報告的征集應(yīng)貫穿于科研項目的整個過程，包括科研合同、科研項目執(zhí)行、項目管理等各環(huán)節(jié)、全過程，但并未認真執(zhí)行?？蒲许椖抗芾聿块T、科研項目承擔者以及科技信息管理部門之間沒有形成通力合作、共同努力的局面，使GF報告不能完全按時保質(zhì)保量完成，不能完全納入科研工作管理程序中。
2．3交流與利用不夠充分GF報告的交流和使用在《國防科技報告管理辦法》等文件中都有規(guī)定，但是目前只是體現(xiàn)在項目結(jié)題、實驗室評估、課題查新、職稱評定等方面。GF報告內(nèi)容程度高、總量不多、技術(shù)質(zhì)量難以保證，使其不能得到充分交流與利用。
2．4培訓與獎懲機制不夠健全由于軍隊院所科研任務(wù)重、工作量飽和、時間節(jié)點緊、保密形勢嚴峻等特點，科研人員的時間、精力往往不能保證GF報告的撰寫質(zhì)量，甚至不能按時間節(jié)點提交報告。另外，科研人員不能熟練使用GF報告管理系統(tǒng)、報告系統(tǒng)與水印系統(tǒng)或其他保密系統(tǒng)等，加之培訓工作力度不夠、獎懲機制不夠到位，大大影響了科研人員對GF報告的撰寫效率、提交質(zhì)量和工作積極性。
3國防科學技術(shù)報告管理體系構(gòu)建的措施與建議
針對軍隊GF報告工作中的問題，我們借鑒先進經(jīng)驗，結(jié)合實際情況，提出如下建議與改進措施。
3．1集中與分散相結(jié)合，構(gòu)建GF報告管理體系為了保證GF報告工作順利開展，應(yīng)采取集中與分散相結(jié)合，分級分層構(gòu)建GF報告收藏和服務(wù)的管理體系［5－6］。
3．1．1構(gòu)建系統(tǒng)級(或全軍)層面的科研院所GF報告收集和服務(wù)管理體系負責系統(tǒng)級軍隊院所GF報告的收集、加工、保存和管理，對軍隊院所的GF報告工作進行指導。其主要職責是制定軍隊院所GF報告工作的規(guī)章制度，貫徹、落實相關(guān)方針、政策、法規(guī)，負責軍隊院所產(chǎn)生的GF報告的征集、審查、上報、業(yè)務(wù)建設(shè)、管理與交流利用，組織、指導、督促、檢查和驗收各院所的GF報告工作，使之正常開展。
3．1．2構(gòu)建軍隊院所層面的GF報告收集和服務(wù)管理體系負責各軍隊院所GF報告的收集、加工、保存和管理。凡承擔國防科研任務(wù)的單位，由一名業(yè)務(wù)副院(所)長擔任該單位GF報告管理負責人，科技處(或類似的科技管理職能處室)負責GF報告業(yè)務(wù)主管工作，指定一名參謀任聯(lián)絡(luò)員(一般為負責科研項目管理的業(yè)務(wù)參謀)，并在科技信息管理部門成立GF報告管理小組，負責各院所GF報告的日常工作，承擔GF報告的業(yè)務(wù)指導和歸口管理工作。制定、貫徹、落實本院所的GF報告工作規(guī)章制度和計劃，負責GF報告的征集、審查、上報、業(yè)務(wù)建設(shè)、管理與交流利用，負責GF報告的規(guī)章制度落實、業(yè)務(wù)培訓、協(xié)調(diào)溝通，負責GF報告工作總結(jié)、表彰和經(jīng)驗推廣等工作。
3．1．3構(gòu)建各軍隊院所下屬各處、室級GF報告收集和服務(wù)管理體系各軍隊院所下屬處、室指定專人負責GF報告工作，對本處、室產(chǎn)生的GF報告進行收集、初審，并及時提交至本院所的GF報告管理部門，確保本單位產(chǎn)生的GF報告在單位內(nèi)部得到充分利用。負責貫徹落實GF報告工作的規(guī)章制度，擬制本單位GF報告年度編寫計劃，并監(jiān)督計劃落實，負責組織本單位GF報告的撰寫、審查、上報，負責本單位GF報告的初步技術(shù)審查、形式審查等。
3．2納入科研管理程序，建立健全GF報告管理制度
3．2．1納入科研管理程序，建立長效工作機制建立GF報告管理制度的核心，是將GF報告工作納入科研管理程序。這是貫徹、落實GF報告工作制度的關(guān)鍵，是解決報告撰寫、提交長效機制問題的迫切需要［7］。在項目立項、下達、實施、驗收、鑒定和報獎等主要環(huán)節(jié)，明確撰寫和提交GF報告的職責要求，確保按時、保質(zhì)、保量完成報告;在項目立項、下達和開題階段，在立項申請報告、開題報告和任務(wù)書中明確撰寫提交報告的數(shù)量和時限;在項目驗收、鑒定、報獎階段，將撰寫和提交GF報告作為一個必要條件，實行一票否決制度。科研項目管理部門、科研項目承擔者以及科技信息管理部門之間要通力合作，將GF報告工作納入本單位的科研能力建設(shè)中，作為關(guān)系本單位長遠發(fā)展的一件大事。
3．2．2加強制度建設(shè)，使GF報告工作有章可循軍隊院所應(yīng)建立《軍隊院所國防科技報告管理辦法》等相關(guān)制度和標準規(guī)范，為GF報告管理奠定制度基礎(chǔ);梳理本單位制訂和頒布的科研管理方面的文件，采取修訂或?qū)ｉT發(fā)文的形式，將GF報告工作納入其中，確保國防科技建設(shè)與管理的每一個領(lǐng)域和環(huán)節(jié)都有開展GF報告工作的依據(jù)和要求;提升GF報告工作與科研管理工作的融合度和收集的完整性，強化知識產(chǎn)權(quán)和保密管理、完善共享機制建設(shè)，推進科技報告的充分共享和交流使用。
3．3建立信息資源平臺，加強GF報告的交流共享
3．3．1分級管理，嚴防失泄密，進行交流利用GF報告的內(nèi)容不僅涉及到國防科學技術(shù)秘密，還涉及到國家、國防建設(shè)的安全利益及專有技術(shù)或敏感技術(shù)。因此，對于GF報告一定要在堅持保密守則的前提下，按照“集中檢索、分布獲取、分級保障、設(shè)限受控”的原則進行交流和使用［8］?？啥ㄆ诔霭婀_、內(nèi)部密級的GF報告，鼓勵國防武器裝備研制、承制單位使用相應(yīng)密級的GF報告，要求管理部門使用相應(yīng)密級的GF報告等。
3．3．2建立統(tǒng)一的信息資源平臺，促進開放共享在統(tǒng)一制定相關(guān)標準、規(guī)范的基礎(chǔ)上，構(gòu)建GF報告信息資源平臺，建立集成融合和無縫鏈接的信息資源系統(tǒng)。在降低撰寫和形式審查的難度和提升工作效率的同時，對GF報告進行信息審核和針對性開發(fā)，合理確定科技報告的共享范圍和保密級別。向軍隊院所科研管理部門、科研人員等分級開放國防科研信息和科學數(shù)據(jù)，并由此建立軍隊院所自主創(chuàng)新知識庫，依托互聯(lián)(局域)網(wǎng)絡(luò)形成分級、分層的GF報告全文信息檢索系統(tǒng)，促進GF報告的開放與共享［9］。
3．4健全培訓和獎懲機制，提升GF報告數(shù)量與質(zhì)量
3．4．1加強培訓，提高GF報告和數(shù)量的質(zhì)量加強對科研人員的培訓和指導，使其能熟練使用管理系統(tǒng)撰寫和提交報告。重視報告的技術(shù)質(zhì)量和形式質(zhì)量，不斷完善由科研人員、主管領(lǐng)導、技術(shù)專家、GF報告管理人員組成的質(zhì)量控制管理體系，使之融入本單位質(zhì)量管理體系建設(shè)中，確保按時高質(zhì)量完成本單位的報告撰寫任務(wù)。
3．4．2建立有效獎懲機制，走上良性發(fā)展軌道建立獎懲機制是GF報告體系建設(shè)良性發(fā)展的重要措施，對提高科研人員的積極性、提高報告質(zhì)量具有重要作用。制訂有效的政策措施，公平合理地將國防科技報告納入本單位的技術(shù)職稱和職務(wù)考核、晉升的指標體系，有效提高科研人員撰寫提交報告的積極性。開展評優(yōu)獎先活動，營造良好的競爭氛圍，將報告撰寫上交情況與科研人員和管理人員的利益相掛鉤，逐漸形成寫好多交報告的良好氛圍。對未按要求提交報告的項目予以必要懲戒，如削減經(jīng)費、取消承擔延續(xù)項目的資格等，以引起項目組和科研人員的重視和警醒，促進報告撰寫和上交。
4結(jié)語
本學期，我園將繼續(xù)認真學習《幼兒園工作規(guī)程》與《幼兒園教育指導綱要》，堅持以“科學的教育發(fā)展觀”的理論為指導，進一步貫徹落實《綱要》，以教育局提出的“五個突出”為切入點，規(guī)范與細化管理過程，以改革創(chuàng)新為動力，以全面提高幼兒園保教質(zhì)量、尋求科學高效的人性化管理為重點，以夯實教科研基礎(chǔ)、深化特色教育研究為手段，進一步轉(zhuǎn)觀念、強內(nèi)涵、促發(fā)展，以創(chuàng)建省“平安校園”為抓手,不斷開創(chuàng)我園持續(xù)發(fā)展的新局面。
二、主要工作目標：
1、合理規(guī)劃，統(tǒng)籌資源，為下學期中心幼兒園的異地新建作好充分的準備工作。
2、努力改善村級幼兒園的辦園條件，發(fā)展合格園，以一套中心園 與村園一體化管理的模式，真正實現(xiàn)教育均衡發(fā)展。
3、在嚴格實行《江蘇省幼兒園收費管理辦法》基礎(chǔ)上，力爭鞏固三年入園率為98%的基礎(chǔ)上，學前教育繼續(xù)向0——3歲年齡段延伸。
4、 努力加強師資隊伍建設(shè)，探索在教育實踐中促進教師專業(yè)化成長的方式與策略，引領(lǐng)不同層次的教師跨入實現(xiàn)自我發(fā)展、自我創(chuàng)新的境界。充分發(fā)揮骨干教師的示范帶頭作用，多渠道、多方式為教師提供學習、練習的平臺，確保每一位教師能通過多種途徑得以發(fā)展和提高。
5、 加強課程審議，在學習和實踐中逐步完善課程園本化建設(shè)，
著實推進有效教學，努力構(gòu)建園本特色
三、具體措施：
（一）、調(diào)整布局，整合幼教資源
針對中心幼兒園生源的不斷充足，而現(xiàn)有園舍無法拓展的現(xiàn)實情況下，我們將積極爭取市教育局、鎮(zhèn)黨委的大力支持，調(diào)整布局，進行統(tǒng)一規(guī)劃，撤并近端村幼兒班，及時遞交申請報告，異地新建中心幼兒園一所，集聚幼教資源，為幼兒營造一個寬敞舒適、安全溫馨的良好育人環(huán)境。
**幼兒班由于地理位置的特殊性，靠近江浙臨界地帶。本學期我們將積極爭取當?shù)卮逦I(lǐng)導和老百姓的大力支持，改善辦園條件，新建合格園一所，著實推進村級幼兒班的撤并工作，全面改善我鎮(zhèn)村級幼兒園辦園條件，真正實現(xiàn)教育均衡發(fā)展，使我鎮(zhèn)幼兒教育步入統(tǒng)一科學管理的軌道，切實提高保教質(zhì)量。
（二）、構(gòu)建社區(qū)、幼兒園互動的早期教育體系
在橫向上，依托社區(qū)，定期研討幼兒早期教育工作，推進托幼一體化建設(shè)，形成家庭、幼兒園、幼兒園和社區(qū)相結(jié)合的幼兒教育網(wǎng)絡(luò)。定期組織0—3歲的幼兒家長參與幼兒教育活動，面向0—3歲兒童家長開放多種形式的早期教育、指導等服務(wù)工作，傳輸親子教育理念，促進幼兒家庭教育質(zhì)量不斷提高，促進幼兒教育事業(yè)健康發(fā)展。
（三）加強隊伍建設(shè)，打造一支優(yōu)質(zhì)隊伍
1、加強思想政治學習和職業(yè)道德教育，開展“五愛”教育，即：愛國、愛崗、愛園、愛生、愛已。特別關(guān)注新上崗教師的教育與引領(lǐng)，激發(fā)教職工愛崗敬業(yè)的精神。通過學習教育活動，教職工努力自覺做好本職工作，樹立高度的事業(yè)性和責任心。我們繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良的團隊作風，團結(jié)一致，齊心協(xié)力。本學期繼續(xù)實行家長問卷，不斷規(guī)范師德行為。
2、強化反思與研究，倡導教師要以先進的理念來指導自己的教學行為。以教育研究的目光來審視自己的教學，積極開展“1、3、5”行動研究，努力提高自身文化素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能。認真總結(jié)教學實踐經(jīng)驗，積極撰寫教育筆記與教育論文，期末以評比的形式挖掘優(yōu)質(zhì)價值。
3、加強骨干教師培養(yǎng)，發(fā)揮好骨干教師的示范帶頭作用。抓好對骨干教師的過程管理，通過上課、講座、沙龍、競賽等形式，給骨干教師提供展示的機會，給青年教師提供學習研討的機會，提高全體教師的工作能力。本學期將推薦優(yōu)秀教師參加市級a級優(yōu)質(zhì)課評比，不但壯大骨干教師隊伍。
（四）開展園本教科研，努力構(gòu)建園本特色
本學期深入開展有效教學研究，立足本園特點，以園本教科研為平臺，不斷提高保教質(zhì)量和教師素質(zhì)，完善評價機制，切實提高課程的實施水平，努力構(gòu)建具有園本特色的園本課程。
1、教研的工作重點是圍繞教師在工作實踐中遇到的一些問題展開教研，組長要充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，提高教研意識。開展多種形式的教研活動以及教學基本功比賽，使教研工作能夠真正解決教育教學中實際存在的問題。本學期，我們將通過多種教研模式創(chuàng)新教研活動，準確把握各年齡段的目標，杜絕一切“作秀”的課堂教學，逐步形成自己個性的教學，結(jié)合評比，把“備課—聽課—說課—議課—”一體化，把活生生的教學現(xiàn)場作為案例，以先進的教學理論為指導，對教師的教育行為進行診斷、評價與質(zhì)疑，找出開展活動中的長處與不足，并且共同探討為什么會產(chǎn)生這些問題，應(yīng)該怎么做，為什么要這么做，用理論來詮釋我們的教育行為，使評優(yōu)的過程成為培訓教師的過程。
2、繼續(xù)開展“十一五”課題研究——基于自制玩具的幼兒多元智能的行動策略研究，進一步加強對課題的常規(guī)管理，以自制玩具的環(huán)保教育途徑為切入點，以多元智能理論為指導，重視幼兒的實踐操作活動，從而促進幼兒多元素質(zhì)的發(fā)展。做好經(jīng)驗的總結(jié)，資料的收集、整理、匯總工作，提高科研的實效性，張揚科研興園的理念。本學期我們將充分作好“十一五”結(jié)題工作，以豐碩的成果開啟本園特色亮麗的風景線。『 1
（五）落實班級精致化管理，優(yōu)化幼兒一日活動
進一步貫徹落實新《綱要》精神，科學合理安排幼兒一日活動，保障幼兒身心健康發(fā)展。堅持以游戲活動為基本活動，保教并重。根據(jù)本園的實際情況，不斷完善各項規(guī)章制度，并且加強對貫徹落實制度的檢查和督促，平時考核與期末評比進行掛鉤。經(jīng)常深入第一線，觀摩活動，對一日活動各個環(huán)節(jié)進行探討，注重互幫互學與引導。本學期重點加強幼兒一日活動的優(yōu)化，切實提高全體教師班級管理的意識和管理班級的能力。
（六）密切家園聯(lián)系，形成幼兒教育合力
我園將繼續(xù)辦好家長學校，發(fā)揮好家委會作用。通過各班家長園地、幼兒園網(wǎng)頁、幼兒園家教宣傳櫥窗、半日活動開放、家教專題講座等多種形式，幫助家長進一步樹立正確的教育觀念，掌握科學有效的教育方法，增進家長對幼兒園、對幼兒教育的了解，優(yōu)化幼兒園、家庭、社會教育的整體效果。不斷豐富幼兒園網(wǎng)頁內(nèi)容，及時報道幼兒園動態(tài)。班級網(wǎng)頁要及時反饋本班動態(tài)、重大活動、幼兒發(fā)展等情況。合理利用家長資源，提高家長參與幼兒園活動的積極性。
（七）后勤保障，促進幼兒健康協(xié)調(diào)發(fā)展
1、做好衛(wèi)生保健工作。我們將嚴格執(zhí)行江蘇省托幼機構(gòu)衛(wèi)生保健管理細則，制定合理的幼兒生活制度，認真做好各類臺帳，切實做好晨檢工作。
2、做好各項安全工作。落實精致化安全管理，健全機制，強化防范，把安全工作做到位。門衛(wèi)人員嚴格把好園門關(guān)，做好來園登記工作，加強安全保衛(wèi)工作。食堂工作人員嚴格把好食堂衛(wèi)生關(guān)，按照衛(wèi)生要求規(guī)范操作，嚴防食物中毒。
（八）發(fā)揮示范功能，帶動整體發(fā)展
