發(fā)布時(shí)間：2022-06-08 11:45:54
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的運(yùn)營管理樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
摘要：文章對企業(yè)資金運(yùn)營管理進(jìn)行了分析和討論，同時(shí)提出了企業(yè)應(yīng)當(dāng)圍繞財(cái)務(wù)管理中的資金管理來加強(qiáng)和提高財(cái)務(wù)管理能力，使企業(yè)在激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下保持核心競爭力，為企業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展提供有力的保障。
關(guān)鍵詞 ：企業(yè)；資金運(yùn)營；管理
隨著市場競爭的日趨激烈，我國企業(yè)面臨全球經(jīng)濟(jì)一體化的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。資金是企業(yè)組織生產(chǎn)和活動的經(jīng)濟(jì)命脈，它貫穿著整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作過程，企業(yè)能否良好經(jīng)營和運(yùn)轉(zhuǎn)，最關(guān)鍵的要點(diǎn)是資金管理。隨著國際市場的激烈競爭，市場環(huán)境也相對惡化，企業(yè)資金管理也存在著一定的問題，因此，企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際情況，深入徹底的了解問題，全面看待，從而解決資金運(yùn)營管理中存在的問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
一、加強(qiáng)企業(yè)資金運(yùn)營管理的重要性
資金運(yùn)營管理是針對企業(yè)資金的流入和流出、資金的結(jié)算和調(diào)度以及資金的運(yùn)作等一系列相關(guān)資金來進(jìn)行統(tǒng)籌，投資和營運(yùn)，對現(xiàn)金流等一系列相關(guān)資金問題進(jìn)行系統(tǒng)化的管理。資金是貫穿企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的重要命脈，也是企業(yè)組織活動的物質(zhì)基礎(chǔ)，資金運(yùn)營管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。
加強(qiáng)企業(yè)資金運(yùn)營管理可以提高企業(yè)生產(chǎn)組織能力，保障企業(yè)的生產(chǎn)效益，使企業(yè)往健康良好的方向發(fā)展。從目前來看，我國很多企業(yè)還是效益低下，這些效益低下的原因有很多方面，但是歸根究底還是企業(yè)核心競爭力的問題。而在企業(yè)的核心競爭中，財(cái)務(wù)管理是導(dǎo)致企業(yè)資金運(yùn)營和生產(chǎn)經(jīng)營問題的重要因素，因此，資金利用的好壞與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營水平和生產(chǎn)狀況直接相關(guān)。加強(qiáng)企業(yè)的資金運(yùn)營管理可以幫助企業(yè)規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為，減少開支，開源節(jié)流，幫助企業(yè)提高生產(chǎn)經(jīng)營和管理水平，保持企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)始終往良好有序健康的方向發(fā)展。
加強(qiáng)企業(yè)的資金運(yùn)營管理有助于推動新型的財(cái)務(wù)管理方式方法的進(jìn)行，從而發(fā)展現(xiàn)代科技型企業(yè)財(cái)務(wù)管理。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)觀念中，資金運(yùn)營管理是簡單的會計(jì)工作，在資金運(yùn)營管理中，沒有形成系統(tǒng)和整體的觀念，因此，傳統(tǒng)的資金運(yùn)營管理在企業(yè)發(fā)展中的地位作用也沒有形成系統(tǒng)和整體的觀念，而現(xiàn)代型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的觀念多數(shù)認(rèn)為應(yīng)該結(jié)合先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和財(cái)務(wù)手段，來加強(qiáng)資金的運(yùn)營和管理，對資金的管理是站在系統(tǒng)和整體的全局觀念角度來考慮。
加強(qiáng)企業(yè)的資金運(yùn)營管理有助于企業(yè)內(nèi)部的溝通與協(xié)作，提高企業(yè)內(nèi)部的管理水平。在過去的企業(yè)管理中，管理部門與其他部門之間經(jīng)常缺乏緊密的溝通與合作，這種管理上的疏忽容易阻礙企業(yè)的正常發(fā)展。而現(xiàn)代化企業(yè)管理主要是通過加強(qiáng)企業(yè)的資金運(yùn)營管理，改革和優(yōu)化企業(yè)資金使用的機(jī)構(gòu)和部門，發(fā)揮各部門職能，促進(jìn)企業(yè)活動和組織的有效運(yùn)行，保障企業(yè)內(nèi)部管理的整體化和系統(tǒng)化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。
二、企業(yè)在資金運(yùn)營管理中存在的問題
企業(yè)對于資金運(yùn)營管理的意識薄弱。在企業(yè)管理中，過去的企業(yè)對于資金的管理缺乏實(shí)踐價(jià)值觀和現(xiàn)金流觀，過于關(guān)注企業(yè)的資金量和資金周轉(zhuǎn)速度。由于資金管理意識不到位，因此在資金的使用和循環(huán)的過程中，沒有進(jìn)行詳細(xì)的使用數(shù)據(jù)分析。目前多數(shù)企業(yè)在資金的籌集、資金的使用和分配上缺乏科學(xué)性的判斷和實(shí)踐，過度的追求產(chǎn)量和產(chǎn)值，從而引起企業(yè)資金不足或者資金鏈不能順暢，影響了項(xiàng)目的生產(chǎn)進(jìn)度和交期。在市場環(huán)境多變的經(jīng)濟(jì)情況下，缺乏有效的資金運(yùn)營管理意識容易使企業(yè)陷入惡性循環(huán)的經(jīng)營和生產(chǎn)狀態(tài)。
多數(shù)企業(yè)沒有對資金的全部信息進(jìn)行全面的完整的掌握，加上資金管理手段落后，致使企業(yè)出現(xiàn)多個(gè)戶頭現(xiàn)象。由于企業(yè)缺乏統(tǒng)一的資金管理系統(tǒng)使相關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營活動沒有形成完整和關(guān)聯(lián)的信息，企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)不明確，企業(yè)資金控制力低下，從而導(dǎo)致企業(yè)資金使用效率低下。使企業(yè)內(nèi)部資金使用不合理。
資金運(yùn)營管理沒有進(jìn)行合理科學(xué)的預(yù)算。目前多數(shù)企業(yè)的資金預(yù)算編制大多流于形式，資金的編制沒有科學(xué)或者實(shí)際的依據(jù)，或者沒有結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營來做預(yù)算，缺乏合理科學(xué)的預(yù)算就沒有發(fā)揮資金預(yù)算對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的約束作用。另一方面，資金預(yù)算編制的方式方法和流程相對落后，缺乏用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦蚝涂茖W(xué)的布置來編制，因而資金預(yù)算沒有達(dá)到預(yù)期控制的效果。
三、對于加強(qiáng)企業(yè)資金運(yùn)營管理的措施
要加強(qiáng)企業(yè)資金運(yùn)營管理，首先就要加強(qiáng)企業(yè)的資金運(yùn)營管理意識，重視資金在企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展中的運(yùn)作過程。在企業(yè)中，樹立統(tǒng)一的資金運(yùn)營管理意識，重視短期和長期規(guī)劃，確保企業(yè)資金的運(yùn)用是與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相符合的。在財(cái)務(wù)人員中要樹立現(xiàn)金流的觀念，相關(guān)財(cái)務(wù)人員要實(shí)時(shí)了解和掌握全面真實(shí)的現(xiàn)金流信息，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行合理的現(xiàn)金流編制。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視和加強(qiáng)現(xiàn)金流的分析和控制，確保企業(yè)的支付能力和債務(wù)償還能力，充分評估活動和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)資金管理意識。
其次要運(yùn)用科技信息化的手段來加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高資金的使用效率。在計(jì)算平臺管理的基礎(chǔ)上，實(shí)行統(tǒng)一的信息化管理，采用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理軟件，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作信息的集成統(tǒng)一和數(shù)據(jù)共享。同時(shí)加強(qiáng)資金的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，降低企業(yè)資金的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。
第三是在企業(yè)中要實(shí)行預(yù)算編制，預(yù)算編制要科學(xué)合理，有憑有據(jù)。資金的預(yù)算編制既是企業(yè)生產(chǎn)組織活動的導(dǎo)向，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的保障，通過預(yù)算可以對企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督、控制和考核等管理。企業(yè)要加強(qiáng)資金的全面預(yù)算管理和流量控制，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的集中管理，全面提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。在財(cái)務(wù)預(yù)算編制上，遵從收支統(tǒng)籌管理和兼顧，積極穩(wěn)妥的原則，結(jié)合企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營和狀況或者以前記錄的數(shù)據(jù)來全面編制預(yù)算。同時(shí)規(guī)范預(yù)算審批制度，加強(qiáng)監(jiān)督和管控，避免資金盲目投資，從而保證資金運(yùn)營的合理性與科學(xué)性。
最后是要建立和健全財(cái)務(wù)資金管理體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理。企業(yè)要在我國法律法規(guī)允許的前提下，制定和建立相應(yīng)的資金管理?xiàng)l例和體系，建立一套以內(nèi)部審計(jì)為起點(diǎn)的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，將每個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督做到嚴(yán)格把關(guān)，監(jiān)控到位，降低資金運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。
四、結(jié)語
資金是企業(yè)的血液和命脈，企業(yè)有責(zé)任對資金的運(yùn)營加強(qiáng)管理與控制。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在不斷組織活動和生產(chǎn)實(shí)踐的過程中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，雖然各個(gè)企業(yè)的管理手段基本相同，但是管理的財(cái)務(wù)結(jié)果卻大不一樣。因此，企業(yè)要落實(shí)好各項(xiàng)財(cái)務(wù)資金管理制度，結(jié)合自身實(shí)際情況來做出合理的資金運(yùn)營管理方案，精打細(xì)算，量入為出，從根本上解決企業(yè)面臨的資金狀況和問題，努力降低資金的使用成本，提高資金的使用效率，做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理，最終為企業(yè)的經(jīng)營管理提供有力保障。
參考文獻(xiàn)：
[1]朱傳賓,羅宏.后危機(jī)時(shí)代資金運(yùn)營管理[J].資金管理,2011（04）:16-18.
[2]王燕君. 淺談企業(yè)資金管理與風(fēng)險(xiǎn)控制[J].經(jīng)營管理,2008 年（06）:121.
關(guān)鍵詞 醫(yī)院 運(yùn)營管理
doi:10.3969/j.issn.1007-614x.2009.19.153
AbstractThe implementation of the sort management of significant reform of the medical system for the hospitals,will lead the non-beneficial and beneficial layout to the hospitals,break the monopoly,establish the competitive system,bring huge impacts to the society and the medical field.Creates a kind of unique scientific hospital operation management pattern!Taking the market for the development,paying attention to the patients in order to get the market,improving the people in their spirit,holding the opportunity of development,deepening the reform of the hospital,transforming the concept of the operation management,strengthening internal management system,projecting the image outside,which is the inevitable choice for the survival and development of the hospitals.
Key wordsHospitalOperationRuing attends school
隨著我國醫(yī)療機(jī)構(gòu)分類管理重大體制改革的實(shí)施,醫(yī)療機(jī)構(gòu)出現(xiàn)非營利性和營利性的布局,打破壟斷,建立競爭機(jī)制,給整個(gè)社會和醫(yī)界帶來了巨大的沖擊。在市場經(jīng)濟(jì)大潮中,醫(yī)院如何獲得成功,如何能更好承擔(dān)本地區(qū)的醫(yī)療服務(wù)、預(yù)防保健、社區(qū)醫(yī)療及康復(fù)治療的功能與任務(wù),關(guān)鍵是要創(chuàng)造一種獨(dú)特科學(xué)醫(yī)院運(yùn)營管理的模式!以市場為本求發(fā)展,以人為本占市場,以精神為本造就人,抓住發(fā)展的機(jī)遇,深化醫(yī)院改革,轉(zhuǎn)變醫(yī)院運(yùn)營管理的理念,強(qiáng)化內(nèi)部管理機(jī)制,外塑醫(yī)院形象,也是醫(yī)院發(fā)展生存必然的選擇。在這里筆者通過管理探索、借鑒兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)與多年的研究,以期為同行的改革與發(fā)展帶來一些裨益、研究和思考。
抓住機(jī)遇、深化改革、轉(zhuǎn)變觀念
隨著醫(yī)療體制改革的推進(jìn),醫(yī)院從政府大包大攬到自收自支,逐步走向市場,面臨生存、發(fā)展、壯大的選擇,這必然要求醫(yī)院要適應(yīng)市場而作出必要的調(diào)整。
抓住機(jī)遇:在大力發(fā)展西部及醫(yī)療機(jī)構(gòu)改革的大好機(jī)遇,充分掌握國家大力扶持、大力開發(fā)西部、醫(yī)療體制改革的政策,夯實(shí)醫(yī)院發(fā)展的基礎(chǔ),做好醫(yī)院中長期發(fā)展規(guī)劃,力爭醫(yī)院在中長期發(fā)展中不落下前進(jìn)的步伐。首先強(qiáng)化醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè),先后購入了彩超、全自動生化儀、電子胃鏡、CT等大型醫(yī)療設(shè)備,率先在本地區(qū)建立了腹腔鏡微創(chuàng)外科,目前開展了腹腔鏡下顱內(nèi)血腫清除、膽囊切除、胃大部切除、脾切除、闌尾切除、子宮全或次全切除、子宮肌瘤剔除等39個(gè)病種的手術(shù);提高醫(yī)務(wù)人員辦公條件和對疾病診斷符合率,降低了病人的醫(yī)療費(fèi)用,緩解了人民群眾的看病難、看病問題。對病區(qū)環(huán)境進(jìn)行裝修改造,增加了病房的舒適度,改善病人就醫(yī)的條件,強(qiáng)化辦院條件。加大城市社區(qū)衛(wèi)生工作,摸清醫(yī)院周邊社區(qū)居民的衛(wèi)生健康需求,為居民建立電子健康檔案,定期舉辦健康教育、健康體檢、健康咨詢、義診、上門服務(wù)等活動,使醫(yī)院在本地區(qū)及周邊有很好的聲譽(yù)及影響力,變被動等病人上門為主動上門為病人服務(wù)的模式。
深化改革:醫(yī)院要很好、很快地適應(yīng)醫(yī)療市場的需要,就必須改革體制,強(qiáng)化管理,轉(zhuǎn)變經(jīng)營作風(fēng),走模式化管理是醫(yī)院發(fā)展的必然選擇。①改革用人體制,變職務(wù)、職稱只上不下的終身制為能者上、庸者下,變因人設(shè)崗為因崗設(shè)人的體制,實(shí)行收入與效益掛鉤的分配制度,為醫(yī)院的生存發(fā)展形成良好的用人機(jī)制,切實(shí)提高醫(yī)務(wù)人員工作積極性而引入良好地競爭機(jī)制。其次強(qiáng)化醫(yī)療管理,加強(qiáng)內(nèi)部約束機(jī)制,完善獎懲制度,推行醫(yī)院中層干部竟聘上崗制,把那些有理想、有抱負(fù)、有朝氣,有管理能力,業(yè)務(wù)過得硬的臨床一線的年青人選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來,加大中層干部工作管理的力度,充分發(fā)揮他們的聰明才干、管理水平,向管理要效益。③在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,查漏堵缺、增源節(jié)流,不斷降低醫(yī)療成本同時(shí),做好醫(yī)院績效管理的考評細(xì)則與標(biāo)準(zhǔn),向人才、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)傾斜,調(diào)動全員工作積極性,變被動服務(wù)為主動服務(wù),嚴(yán)把醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量關(guān)。④加大醫(yī)療質(zhì)量管理,全程醫(yī)療活動監(jiān)控,環(huán)節(jié)質(zhì)量控制,在為醫(yī)療服務(wù)的過程中落實(shí)“首診負(fù)責(zé)制度”、“疑難病例討論制度”等核心制度及落實(shí)“輸血管理委員會職責(zé)”等必備醫(yī)院管理委員會的管理措施。
轉(zhuǎn)變觀念:優(yōu)質(zhì)的服務(wù),精湛的技術(shù),安全的保障,是病人多年的呼喚,因而醫(yī)院要從“形象、儀容、姿態(tài)、語言、服務(wù)質(zhì)量”等方面轉(zhuǎn)變觀念?！耙圆∪藶橹行摹笔俏覀冡t(yī)院經(jīng)營管理的宗旨,以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向,要從過去病人找醫(yī)院,轉(zhuǎn)變到醫(yī)院找病人的現(xiàn)狀中來,急病人之所急,想病人之所想,把“以病人為中心”的口號落實(shí)到日常工作中。把只關(guān)注疾病本身,轉(zhuǎn)變到關(guān)注病人的身心健康、疾病的預(yù)防、健康教育上來,樹立治療關(guān)口前移的服務(wù)理念。
加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)和提高經(jīng)濟(jì)效益:醫(yī)德醫(yī)風(fēng)好轉(zhuǎn),醫(yī)院的信譽(yù)也得到提高,競爭能力也將相應(yīng)增強(qiáng),經(jīng)濟(jì)效益就會明顯提高。經(jīng)濟(jì)效益提高了,落后的設(shè)備就能得到更新,也為醫(yī)護(hù)人員的知識更新提供物質(zhì)實(shí)力,醫(yī)護(hù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和精神面貌也能得改善,為病人提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù),從而進(jìn)一步促進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前,群眾普遍反映醫(yī)院的“門難進(jìn)、臉難看、病難治”。這就造成了醫(yī)患關(guān)系的緊張,極大地影響了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益,必須大力加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的建設(shè)。首先使廣大醫(yī)務(wù)人員樹立起正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、道德觀、開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,在醫(yī)療活動中樹立正確的善惡、美丑、是非、榮辱觀念;其次是從嚴(yán)治院,定期向社會和病人征求意見,公開收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)章制度,搞好自我檢查,建立醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檔案,明確考核標(biāo)準(zhǔn),將檢查考評結(jié)果記入人力資源檔案,并與績效、晉級掛鉤;第三向重點(diǎn)人才、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)傾斜,制定重點(diǎn)人才的標(biāo)準(zhǔn)、重點(diǎn)崗位上崗條件,重點(diǎn)環(huán)節(jié)予以重點(diǎn)人才把關(guān)。以此來規(guī)范我們的服務(wù)行為,提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,方便病人就醫(yī),來拓展醫(yī)院的服務(wù)半徑,不斷提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和良好的社會效益。
內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象
內(nèi)強(qiáng)素質(zhì):精湛的技術(shù),是病人的第一選擇,專家、學(xué)科帶頭人在里面挑著重?fù)?dān),技術(shù)水平在他們的醫(yī)療工作中體現(xiàn)和表率?！耙圆∪藶橹行摹钡姆?wù)最終要落在具體的醫(yī)療服務(wù)工作中來,如何提高醫(yī)院的綜合服務(wù)能力?以專家、學(xué)科帶頭人為龍頭,提高醫(yī)院服務(wù)能力,打造醫(yī)院的服務(wù)品牌?！耙匀藶楸尽笔轻t(yī)院發(fā)展之根本,在人才隊(duì)伍建設(shè)上,就是要“以人帶科、以科帶院”的醫(yī)院發(fā)展策略。引進(jìn)合理的人才激勵機(jī)制,完善獎懲制度,建設(shè)好醫(yī)院發(fā)展需要的人才梯隊(duì)。
外塑形象:醫(yī)院以優(yōu)美的環(huán)境、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、精湛的技術(shù)向人們展示的形象,醫(yī)院的名字就象品牌一樣深深地植入百姓們的心中。優(yōu)美的環(huán)境,不僅要有整潔、大方的就醫(yī)場所,還要有合理的建筑布局,良好的就醫(yī)秩序。圍繞“以病人為中心”的服務(wù),醫(yī)院推行星級服務(wù),實(shí)行賓館化管理,做好醫(yī)德、醫(yī)術(shù)和服務(wù)的完美結(jié)合,要求從上到下,人人講服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)藝術(shù),人人注重醫(yī)院形象。醫(yī)院在升級達(dá)標(biāo)的過程中,不斷規(guī)范醫(yī)療行為,強(qiáng)化醫(yī)院管理,嚴(yán)格缺陷管理,加強(qiáng)醫(yī)療隊(duì)伍建設(shè),提高醫(yī)療技術(shù)水平,降低醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn),切實(shí)為病人服好務(wù),因此醫(yī)院的等級更是醫(yī)院綜合勢力的象征,也是醫(yī)院提升整體形象的有力舉措。
合理收費(fèi)
合理的收費(fèi),是病人所關(guān)注的,更是當(dāng)?shù)卣t(yī)療保障局關(guān)注的焦點(diǎn)。在醫(yī)療改革的今天,全民醫(yī)療保險(xiǎn),國家的醫(yī)療保險(xiǎn)基金支付壓力將逐年加大,國家在不久的將來會逐步實(shí)施按病種、或不同級別醫(yī)院病種總量等形式多樣的控制購買制。因此醫(yī)院按照市場運(yùn)作的規(guī)律,明碼標(biāo)價(jià),公開各種收費(fèi)的依據(jù)及標(biāo)準(zhǔn),接受社會和病人的監(jiān)督,克服短期行為,停止各種檢查提成,逐步實(shí)行單病種管理、臨床路徑管理、項(xiàng)目流程管理和二級法人監(jiān)督等措施,逐步緩解“看病難、看病貴”,順應(yīng)國家醫(yī)療體制改革的潮流,使醫(yī)院逐漸得到當(dāng)?shù)蒯t(yī)保局的的認(rèn)可,更得到群眾的認(rèn)可。
參考文獻(xiàn)
1 王晶,鄭曉霞.淺談優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù).中華醫(yī)院管理雜志,2006,22:480.
2 王小才.注重醫(yī)院管理創(chuàng)新促進(jìn)醫(yī)院健康發(fā)展.中醫(yī)藥管理雜志,2007,1.
3 金生國.城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的進(jìn)展問題與發(fā)展思路.中華醫(yī)院管理雜志,2007,23:298-301.
獨(dú)特價(jià)值
在IT運(yùn)營管理領(lǐng)域占有50%市場份額的Avocent，其獨(dú)特的價(jià)值在于，在IT系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)復(fù)雜性不斷加劇的今天，依然能提供可以管理到端口級別的解決方案。
孫定: 數(shù)據(jù)中心的能耗問題一直被業(yè)界廣泛關(guān)注，作為一家IT運(yùn)營管理解決方案提供商，Avocent近年的發(fā)展?fàn)顩r如何？
Michael Borman: Avocent是一家全球性公司，在全球30多個(gè)國家和地區(qū)都有我們的機(jī)構(gòu)，我們的員工總數(shù)在2000人左右，營業(yè)額超過6億美元。在2008年第二季度，Avocent取得了1.59億美元的創(chuàng)紀(jì)錄的營業(yè)收入，同一期間，在我們的品牌產(chǎn)品上，銷售業(yè)績較去年增長了49%。
孫定: Avocent管理的范圍非常寬，包括存儲設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、桌面設(shè)備、服務(wù)器設(shè)備等各個(gè)方面。在一個(gè)數(shù)據(jù)中心中有各式各樣的設(shè)備，同時(shí)也包括各種品牌的產(chǎn)品，各個(gè)系統(tǒng)設(shè)備非常復(fù)雜，各個(gè)品牌也都有自己的系統(tǒng)管理工具或者管理解決方案，請問Avocent的解決方案、管理系統(tǒng)和其他品牌的管理系統(tǒng)之間有怎樣的合作關(guān)系？它的獨(dú)特價(jià)值在什么地方？
Michael Borman: 確實(shí)，IBM、HP、Dell、EMC都有各自的解決方案，同時(shí)他們也是我們的合作伙伴。我們在管理方面，有物理管理設(shè)備，可以監(jiān)控風(fēng)扇轉(zhuǎn)速以及電源的情況，并能遠(yuǎn)程重啟電源操作，而且能通過相關(guān)接口把我們的信息提供給IBM和惠普的設(shè)備。
我們在這個(gè)市場占有的市場份額超過了50 %。目前絕大多數(shù)全球性的大公司都采用了Avocent的解決方案，例如數(shù)據(jù)中心解決方案和通信管理解決方案。這些解決方案包括運(yùn)營數(shù)據(jù)中心和桌面管理。運(yùn)營數(shù)據(jù)中心包括管理服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、儲存設(shè)備等IT設(shè)備的工作; 桌面方面有桌面系統(tǒng)管理和流程管理。我們最近推出一個(gè)重要的解決方案，就是電源管理，包括對桌面系統(tǒng)、PC設(shè)備、數(shù)據(jù)中心和服務(wù)器機(jī)房等其他IT基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備的管理。我們的解決方案由硬件和軟件組成，可以管理到端口級別的層面，這是我們的獨(dú)特價(jià)值。
孫定: Avocent與IBM等很多公司都是合作伙伴，除了做OEM和自己的品牌，Avocent還有自己的服務(wù)。在Avocent的市場中，品牌、服務(wù)和OEM，哪部分所占比例最大？這三部分業(yè)務(wù)之間的關(guān)系是怎樣的？
Michael Borman: Avocent的市場分為3個(gè)部分，第一部分是桌面系統(tǒng)，主要由LANDesk負(fù)責(zé)。第二部分是包括以DSView軟件為核心的Avocent品牌硬件和軟件解決方案。第三部分是OEM，OEM又分為兩個(gè)部分，第一部分是為IBM、惠普代工，由Avocent制造，廠商貼牌; 另一部分是服務(wù)處理器，主要由Avocent的工程師、開發(fā)人員編寫源代碼，做成固件嵌入到IBM、Dell等公司的服務(wù)器芯片里。目前Avocent的總收益為6億美元左右，其中第一部分收益約為1億～1.5億美元，另外兩部分的收益約為4.5億～5億美元。
競爭關(guān)鍵
如何良好地進(jìn)行IT運(yùn)營管理，提供更加直觀、有效的管理手段來節(jié)能降耗，已經(jīng)成為衡量IT運(yùn)營管理廠商競爭的關(guān)鍵所在。為此，Avocent不惜以并購為手段，加強(qiáng)自身的核心競爭力。
孫定: 近年來，IT系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)都變得越來越復(fù)雜。不但數(shù)據(jù)中心的設(shè)備更加復(fù)雜，終端的種類也越來越多，在設(shè)備管理方面，Avocent面臨怎樣的挑戰(zhàn)？ Avocent未來將采取什么策略來管理復(fù)雜的設(shè)備和系統(tǒng)？未來的技術(shù)和產(chǎn)品將有怎樣的發(fā)展思路？
Michael Borman: 近年來，IT系統(tǒng)變得越來越復(fù)雜，包括物理和虛擬兩方面，如布線、綠色環(huán)保、節(jié)能等。Avocent的工作主要集中在IT運(yùn)營管理方面，Avocent并不能夠提供所有的解決方案。比如，在數(shù)據(jù)中心的規(guī)劃、安裝等方面，我們也只是在其中的一部分領(lǐng)域提供專業(yè)的解決方案，Avocent的解決方案專注于幾個(gè)方面: 首先，是數(shù)據(jù)中心的規(guī)劃設(shè)計(jì)。我們的解決方案能夠使用戶直觀地看到整個(gè)數(shù)據(jù)中心的環(huán)境，例如像重量、用電、耗電、冷卻等參數(shù)。其次，是包括電源等的物理管理， Avocent推出的包括針對桌面和針對數(shù)據(jù)中心的解決方案，可以做到遠(yuǎn)程的開機(jī)、關(guān)機(jī)。比如銀行可以設(shè)置在晚上7點(diǎn)關(guān)閉一些系統(tǒng)，在凌晨3點(diǎn)再自動開啟。通過DSView或者LANDesk，Avocent還可以通過一個(gè)單一的操作平臺管理所有的設(shè)備。再次，是服務(wù)管理。我們最近收購的一家名為Touchpaper的公司就專攻于此。例如，一個(gè)服務(wù)器的桌面系統(tǒng)出現(xiàn)了問題，我們可以通過做日志、數(shù)據(jù)跟蹤和控制流程等方面來解決。另外，是流程自動化方面，比如LANDesk，在桌面管理自動化方面可以制定一些規(guī)則，例如什么時(shí)間關(guān)機(jī)、什么時(shí)間再開機(jī)，這些管理程式可以在定制后自動進(jìn)行，而不需要操作人員進(jìn)行人工操作。事實(shí)上，無論是桌面系統(tǒng)還是數(shù)據(jù)中心，我們都可以采用這些自動化的管理。
孫定: Avocent近期是否還有并購企業(yè)或是購買一些新技術(shù)的計(jì)劃？在企業(yè)合并后如何和原有技術(shù)進(jìn)行整合？
Michael Borman: 我曾經(jīng)在IBM供職，IBM也是收購了很多公司才成長到今天這樣的規(guī)模。在收購前，我們會進(jìn)行精細(xì)的規(guī)劃，了解這個(gè)公司擁有哪些元素、哪些組件，哪些需要買進(jìn)來，哪些則要自行建設(shè)。例如，我們在今年7月初對Touchpaper的收購，正是看重他們擁有很多我們當(dāng)前急需的技術(shù)。當(dāng)然在收購的時(shí)候還要聽一下各個(gè)部門的建議，之前收購的LANDesk，與對Touchpaper的收購性質(zhì)就不太一樣，因?yàn)長ANDesk屬于不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，我們收購它以豐富我們的業(yè)務(wù)范圍?？傮w來說，整個(gè)收購原則，就是要在適合Avocent整體管理平臺框架里，以開放的標(biāo)準(zhǔn)滿足面向服務(wù)的要求。
看好中國市場
中國企業(yè)數(shù)據(jù)中心的增長，引發(fā)了IT運(yùn)營管理的需求增長; 中國企業(yè)也同時(shí)面臨數(shù)據(jù)中心內(nèi)服務(wù)器數(shù)量及相關(guān)應(yīng)用爆發(fā)性增長所帶來的挑戰(zhàn)。對Avocent來說，中國，這個(gè)世界上增長最快的經(jīng)濟(jì)體，已經(jīng)成為一個(gè)具有重大戰(zhàn)略意義的市場。
孫定: Avocent在中國的業(yè)務(wù)情況怎么樣？
Michael Borman: 作為世界上增長最快的經(jīng)濟(jì)體，中國是Avocent一個(gè)具有重大戰(zhàn)略意義的市場。中國企業(yè)在數(shù)據(jù)及軟件應(yīng)用訪問上日益高漲的需求，正在引發(fā)數(shù)據(jù)中心的增長以及更好管理此增長的需求。中國企業(yè)也同時(shí)面臨數(shù)據(jù)中心內(nèi)服務(wù)器數(shù)量及相關(guān)應(yīng)用爆發(fā)性增長所帶來的挑戰(zhàn)。滿足各種需求是管理一支移動的員工團(tuán)隊(duì)和支撐這種移動所需的IT資產(chǎn)中最大的挑戰(zhàn)。Avocent的使命就是，在客戶們采用新技術(shù)的過程中提供幫助，以幫助客戶實(shí)現(xiàn)增長目標(biāo)。
目前，我們的裝機(jī)用戶，涵蓋了中國所有的主要行業(yè)。我們在中國的業(yè)務(wù)是采用與合作伙伴合作的模式。我們的伙伴大多數(shù)都是解決方案的合作伙伴,分銷伙伴只有很少的幾家。大部分的合作伙伴都會經(jīng)過我們的培訓(xùn)并得到認(rèn)證，以保證他們有足夠的技能做我們的解決方案。
孫定: Avocent未來在中國有哪些具體的發(fā)展計(jì)劃？
關(guān)鍵詞：運(yùn)營管理；工位管理；運(yùn)營管理平臺
作者簡介：王利(1984－)，男，漢族，山東省諸城市人，工程師，在職研究生，青島科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，中車青島四方機(jī)車車輛股份有限公司
1．引言
當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇乏力，全球市場競爭非常激烈，新的科技創(chuàng)新浪潮正在形成，為企業(yè)發(fā)展帶來新的機(jī)遇和艱巨的挑戰(zhàn)。在此局面下，要想突破重圍、贏得利益、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，需要全面提升公司的競爭力，其中不可或缺的是堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)為后盾。本方案中體現(xiàn)了兩大核心要點(diǎn)，一是要素的工位管理。理論上而言，“內(nèi)部市場”的經(jīng)營體制是能最大程度激發(fā)作業(yè)積極性的運(yùn)營管理模式，這是運(yùn)營管理的優(yōu)化方向。二是集成的信息化系統(tǒng)。隨著網(wǎng)絡(luò)化、信息化的極速發(fā)展，大容量數(shù)據(jù)的收集、存儲、運(yùn)算分析等專業(yè)信息處理能力得到跨越式的提升，由此大幅提高了企業(yè)管理效率和決策水平。
2．運(yùn)營要素工位化及實(shí)現(xiàn)平臺
運(yùn)營管理是對生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、運(yùn)行、維護(hù)、評價(jià)和改進(jìn)過程的管理，包括對運(yùn)營活動進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制。其核心是實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。運(yùn)營管理的目的是通過統(tǒng)籌和整合各種營運(yùn)資源，不斷優(yōu)化業(yè)態(tài)組合，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，從而保持公司的運(yùn)營活力，提升項(xiàng)目整體價(jià)值。
2．1運(yùn)營管理要素
運(yùn)營管理要素分為投入要素、中間要素和產(chǎn)出要素。公司運(yùn)營是銷售訂單、設(shè)計(jì)工藝、生產(chǎn)管理、售后服務(wù)以及其他相關(guān)職能協(xié)同作業(yè)的過程，量化的運(yùn)營要素反映了整個(gè)協(xié)同作業(yè)過程的效率和效果。運(yùn)營管理則是對量化的運(yùn)營要素進(jìn)行全過程的管理分析，以促進(jìn)整個(gè)運(yùn)營體系的持續(xù)改善。
2．1．1投入要素是指一個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營流程為了生產(chǎn)產(chǎn)品或服務(wù)所需的人力、物料、設(shè)備、能源等資源要素。包括土地、勞動力、資本、技術(shù)、信息等。
2．1．2中間要素是投入要素的貨幣化體現(xiàn)，是對運(yùn)營過程中的投入要素做進(jìn)一步明確。運(yùn)營管理的統(tǒng)計(jì)分析過程是整個(gè)系統(tǒng)投入產(chǎn)出的效益分析過程，為便于投入產(chǎn)出過程的管理和統(tǒng)計(jì)分析工作，需要將投入要素按照投入的作業(yè)程序，轉(zhuǎn)化成具體的成本費(fèi)用，即中間要素，其明確了投入要素在不同環(huán)節(jié)的形式、數(shù)量和價(jià)值。
2．1．3產(chǎn)出要素是以中間要素為表現(xiàn)形式的投入要素經(jīng)過整個(gè)運(yùn)營系統(tǒng)環(huán)節(jié)的相互作用，最終輸出的成果，產(chǎn)出要素通常是以產(chǎn)量、收益等形式予以體現(xiàn)。其中，體現(xiàn)公司整體產(chǎn)出的要素有總產(chǎn)量、營業(yè)收入、營業(yè)利潤、凈利潤、經(jīng)濟(jì)增加值;體現(xiàn)項(xiàng)目產(chǎn)出的要素有項(xiàng)目產(chǎn)量、項(xiàng)目邊際收入、項(xiàng)目毛利潤、項(xiàng)目邊際貢獻(xiàn)、調(diào)整后的項(xiàng)目利潤等，公司運(yùn)營管理主要分析以項(xiàng)目為載體的投入產(chǎn)出水平。
2．2運(yùn)營管理要素的工位化
對量化的運(yùn)營要素進(jìn)行以工位為最小單元的分解，并基于每一個(gè)工位進(jìn)行運(yùn)營活動的計(jì)劃、組織和控制，形成一整套運(yùn)營管理評價(jià)體系。工位作為生產(chǎn)過程的最小作業(yè)單元和成本管理的最小核算單元，作為最基礎(chǔ)的作業(yè)中心和成本中心歸集成本費(fèi)用，按照費(fèi)用屬性，工位級成本費(fèi)用細(xì)分為兩個(gè)部分：一是直接計(jì)入某個(gè)工位的生產(chǎn)成本;二是歸集與某個(gè)工位作業(yè)直接相關(guān)的制造費(fèi)用。前者是指可通過準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)與計(jì)量，直接計(jì)入該工位的人工成本與材料成本，后者是指需通過分?jǐn)偡峙浞绞接?jì)入工位，并與該工位的作業(yè)活動有直接關(guān)聯(lián)的動能成本及相關(guān)成本費(fèi)用。
2．3運(yùn)營管理平臺
運(yùn)營管理平臺是運(yùn)營管理要素在整個(gè)投入產(chǎn)出轉(zhuǎn)化過程中以最小工位進(jìn)行測算、收集、監(jiān)控與分析的反映載體。通過運(yùn)營管理平臺相互功能支持，一是實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出所有數(shù)據(jù)的全過程可追溯;二是提高投入產(chǎn)出分析評價(jià)效率;三是實(shí)現(xiàn)目視化的指標(biāo)預(yù)警展示，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決運(yùn)營問題。公司承載運(yùn)營要素的管理平臺主要涵蓋以下七個(gè)系統(tǒng)：企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)、數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)四個(gè)數(shù)據(jù)庫、制造執(zhí)行系統(tǒng)、業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)、產(chǎn)品運(yùn)維管理系統(tǒng)、供應(yīng)商協(xié)同平臺、質(zhì)量管理系統(tǒng)。
3．公司運(yùn)營管理模式
3．1運(yùn)營管理程序流程
公司的運(yùn)營管理是以投入產(chǎn)出要素的分析與管理過程為對象，通過策劃以工位為最小單元、以訂單項(xiàng)目為載體的運(yùn)營評價(jià)體系。在公司運(yùn)營管理程序中，投入要素在運(yùn)營管理平臺中以中間要素形式體現(xiàn)，通過要素與運(yùn)營平臺之間的有機(jī)結(jié)合，形成了投入要素配置管理、制造資源的網(wǎng)格化管理、投入產(chǎn)出分析管理的三大基礎(chǔ)活動。公司運(yùn)營平臺相互支持，依靠信息化手段，使得大量過程數(shù)據(jù)的積累、以及實(shí)時(shí)報(bào)表統(tǒng)計(jì)變得可行，不僅實(shí)現(xiàn)物流、價(jià)值流、信息流三流合一，并使“一日結(jié)算”成為可能。同時(shí)通過對歷史數(shù)據(jù)的分析總結(jié)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營管理的持續(xù)改進(jìn)。
3．1．1承載要素流動的三大主線平臺
(1)通過BPM預(yù)算計(jì)劃指導(dǎo)要素配置(2)ERP是運(yùn)營管理要素記錄、存儲、加工與分析的核心系統(tǒng)(3)通過MRO補(bǔ)充公司運(yùn)營平臺的廠外部分，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品全壽命周期管理
3．1．2促進(jìn)要素精細(xì)化管理的四大輔線平臺
(1)MES與ERP的生產(chǎn)管理、成本管理的交互(2)供應(yīng)商協(xié)同平臺與ERP的采購管理、物流倉儲管理的交互(3)各系統(tǒng)與QMS質(zhì)量管理的交互(4)BW四個(gè)數(shù)據(jù)庫的目視化展示
3．2要素配置的信息化管理
公司的要素配置管理是從BPM的預(yù)算編制為出發(fā)點(diǎn)，形成以時(shí)間與項(xiàng)目(動因)兩個(gè)維度進(jìn)行細(xì)化的預(yù)算編報(bào)表為依據(jù)，以組織目標(biāo)為導(dǎo)向的預(yù)算計(jì)劃。公司實(shí)施全面預(yù)算與項(xiàng)目預(yù)算兩級預(yù)算管理體制。并綜合運(yùn)用零基預(yù)算、滾動預(yù)算等多種預(yù)算編制方法。全面預(yù)算按照“上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總”的程序，依據(jù)財(cái)務(wù)管理關(guān)系，層層組織各級預(yù)算的編報(bào)工作。并在全面預(yù)算管理過程中，充分利用BPM、BW、ERP系統(tǒng)的有機(jī)交互，實(shí)現(xiàn)中間要素在投入產(chǎn)出過程中的全過程可追溯，切實(shí)做到預(yù)算從編制、執(zhí)行、分析調(diào)整的PDCA循環(huán)改進(jìn)，指導(dǎo)投入資源遵循組織目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化配置。
3．3制造資源的網(wǎng)格化管理
廣義的制造資源是指完成產(chǎn)品整個(gè)生命周期的所有生產(chǎn)活動的軟硬件元素，包括了設(shè)計(jì)、制造、維護(hù)等相關(guān)活動過程中涉及的所有元素。狹義制造資源主要指加工一個(gè)零部件所需要的物質(zhì)元素，是面向制造系統(tǒng)底層的制造資源，它主要包括原材料、機(jī)器設(shè)備、人工、動能、工具等。網(wǎng)格化管理就是根據(jù)屬地管理、地理布局、歸屬性等原則，將一定地域劃分為若干網(wǎng)格狀的單元，并對每個(gè)網(wǎng)格實(shí)施動態(tài)、全方位管理，它是一種數(shù)字化、信息化、實(shí)時(shí)化的管理模式。公司施行的制造資源的網(wǎng)格化管理是基于公司信息化運(yùn)營管理平臺，以工位為最小核算單元，對制造資源進(jìn)行精細(xì)化、規(guī)范化、準(zhǔn)確性的管理，實(shí)現(xiàn)工位級成本核算，是反映更加真實(shí)合理的項(xiàng)目效益水平的前提，也是進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)“內(nèi)部市場”經(jīng)營體制的基礎(chǔ)工作。
3．4項(xiàng)目投入產(chǎn)出水平分析
項(xiàng)目投入產(chǎn)出分析，是根據(jù)管理需要，以財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對其進(jìn)行二次加工后再進(jìn)行分析評價(jià)的統(tǒng)計(jì)方法。由于統(tǒng)計(jì)口徑與核算口徑不盡相同，對于項(xiàng)目的效益分析結(jié)果也有不同。
3．4．1項(xiàng)目投入產(chǎn)出要素的分類構(gòu)成
以制造資源網(wǎng)格化管理中最小核算單元的成本為基礎(chǔ)，按照成本費(fèi)用與項(xiàng)目的關(guān)聯(lián)程度進(jìn)行劃分。綜合按ERP中WBS元素歸集與按制造過程關(guān)鍵組成歸集的橫縱兩個(gè)方向確定項(xiàng)目的成本構(gòu)成層次，并分為以下三級：工位級、分廠級、項(xiàng)目級。
3．4．2項(xiàng)目投入產(chǎn)出水平的分析過程
根據(jù)管理分析的需要，在財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)上，通過在公司信息化系統(tǒng)中設(shè)定法則與公式，得出各項(xiàng)目投入產(chǎn)出的計(jì)算明細(xì)表，用以分析項(xiàng)目投入產(chǎn)出水平。在分析項(xiàng)目投入產(chǎn)出時(shí)，需要進(jìn)一步合理地指出中間要素在項(xiàng)目之間的歸集與分?jǐn)偡峙浞▌t;再根據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑進(jìn)行調(diào)整，按照與項(xiàng)目關(guān)系緊密程度將項(xiàng)目要素構(gòu)成分層次體現(xiàn)，以該投入產(chǎn)出計(jì)算表顯示項(xiàng)目的盈利過程。具體過程是以核算數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，按照統(tǒng)計(jì)要求進(jìn)行調(diào)整，形成統(tǒng)計(jì)口徑的項(xiàng)目投入產(chǎn)出計(jì)算明細(xì)表。
3．4．3項(xiàng)目投入產(chǎn)出水平的評價(jià)方法
通過增減項(xiàng)目直接、間接的相關(guān)成本費(fèi)用構(gòu)成，形成相應(yīng)的工位級中間要素明細(xì)和項(xiàng)目投入產(chǎn)出分析表。根據(jù)計(jì)算情況，對投入產(chǎn)出要素進(jìn)行盈利性指標(biāo)比率的分析，客觀反映項(xiàng)目總體的投入產(chǎn)出水平。并能通過計(jì)算該項(xiàng)目的損益平衡點(diǎn)，為市場決策提供科學(xué)的參考依據(jù)。以對標(biāo)數(shù)據(jù)、歷史數(shù)據(jù)、同行業(yè)數(shù)據(jù)以及預(yù)算數(shù)據(jù)為指標(biāo)值的標(biāo)桿。對標(biāo)評價(jià)是通過一系列的指標(biāo)來進(jìn)行的。計(jì)算出的指標(biāo)必須與一定的標(biāo)準(zhǔn)值進(jìn)行對比，才能判斷經(jīng)營狀況的好壞。通常所用的對標(biāo)值是指集團(tuán)公司、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值。定期開展公司內(nèi)部、國內(nèi)同行業(yè)企業(yè)、國際可比企業(yè)對標(biāo)工作，建立月度、季度及年度對標(biāo)管理制工作機(jī)制，及時(shí)、準(zhǔn)確地做好對標(biāo)分析。通過構(gòu)建科學(xué)可行的評價(jià)模型，對公司競爭力、經(jīng)營運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)測、評價(jià)和分析，找出影響競爭力的靜態(tài)與動態(tài)因素，探索增強(qiáng)公司競爭力的有效途徑。根據(jù)公司管理需要，將項(xiàng)目分析評價(jià)體系具體分為一級評價(jià)和次級評價(jià)，增減需要體現(xiàn)在評價(jià)體系中的成本費(fèi)用模塊，體現(xiàn)不同口徑、不同考評需要的情況下的評價(jià)結(jié)果。將某個(gè)評價(jià)對象與標(biāo)準(zhǔn)值、同類項(xiàng)目之間進(jìn)行橫向、縱向的比率分析、趨勢分析、以及因素分析，分析公司整體及部分與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或預(yù)算目標(biāo)之間相較的優(yōu)勢與差距，并對項(xiàng)目的投入產(chǎn)出情況進(jìn)行綜合評價(jià)。并運(yùn)用量本利分析，計(jì)算項(xiàng)目的盈虧平衡點(diǎn)，反映項(xiàng)目成本構(gòu)成效率，完善項(xiàng)目決策依據(jù)。同時(shí)，建立以財(cái)務(wù)指標(biāo)分析為主，業(yè)務(wù)專項(xiàng)分析為輔的投入產(chǎn)出全面分析體系。通過專項(xiàng)分析、專題報(bào)告的形式加強(qiáng)項(xiàng)目存貨占用情況分析、項(xiàng)目應(yīng)收賬款賬齡分析，深入剖析財(cái)務(wù)指標(biāo)反映出的具體問題，及時(shí)解決并制定預(yù)防措施。
3．4．4產(chǎn)能利用水平分析
為了增強(qiáng)市場風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力，躋身國際化競爭行列，打造“輕資產(chǎn)”運(yùn)作模式，公司運(yùn)營管理的目標(biāo)不僅局限于一定產(chǎn)能條件下投入產(chǎn)出水平的優(yōu)化過程，還引入固定制造費(fèi)用差異概念對產(chǎn)能利用水平進(jìn)行分析。固定制造費(fèi)用差異是指實(shí)際固定制造費(fèi)用與實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用之間的差額。固定制造費(fèi)用差異分析方法是通過計(jì)算公司固定制造費(fèi)用的實(shí)際金額、預(yù)算金額、核定標(biāo)準(zhǔn)金額之間的差異，分析公司核定產(chǎn)能、計(jì)劃產(chǎn)能與實(shí)際產(chǎn)能之間的關(guān)系。固定制造費(fèi)用差異可分解為固定制造費(fèi)用開支差異和固定制造費(fèi)用能量差異。固定制造費(fèi)用開支差異，又稱為固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異、固定制造費(fèi)用預(yù)算差異，是指固定制造費(fèi)用的實(shí)際金額與固定制造費(fèi)用預(yù)算金額之間的差額。固定費(fèi)用與變動費(fèi)用不同，不因業(yè)務(wù)量而變，故差異分析有別于變動費(fèi)用。在考核時(shí)不考慮業(yè)務(wù)量的變動，以原來的預(yù)算數(shù)作為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際數(shù)超過預(yù)算數(shù)即視為耗費(fèi)過多。固定制造費(fèi)用能量差異是指固定制造費(fèi)用預(yù)算與固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的差額，或者說是實(shí)際業(yè)務(wù)量的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與生產(chǎn)能量的差額用標(biāo)準(zhǔn)分配率計(jì)算的金額。它反映未能充分使用現(xiàn)有生產(chǎn)能量而造成的損失。
4．結(jié)語
通過對公司運(yùn)營管理模式的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了公司精益理念的進(jìn)一步深入，為公司十三五發(fā)展戰(zhàn)略提供了重要保障措施。(作者單位：青島科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院)
參考文獻(xiàn)：
［1］王映晟．精益管理理念在軌道交通車輛產(chǎn)品研發(fā)中的應(yīng)用［J］．城市軌道交通研究，2014，(9)：5－8
［2］陳建偉．信息系統(tǒng)在香港地鐵運(yùn)營管理中的應(yīng)用［J］．城市軌道交通研究，2007，(9)：1－5
［3］王茂祥．企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營管理銜接及戰(zhàn)略執(zhí)行力提升路徑分析［J］．管理現(xiàn)代化，2015，(1)：49－51
（一）“運(yùn)營管理”研究對象的變化與教材內(nèi)容體系的混亂
如果仔細(xì)比較機(jī)械工業(yè)出版社出版的理查德•B.蔡斯等的運(yùn)營管理教材的第8版、第9版、第11版和第13版，不難發(fā)現(xiàn)最新的第13版教材的邏輯體系不及前3版清晰，例如在第13版中，第二篇是“制造、服務(wù)和醫(yī)療流程”，第7章“服務(wù)流程”和第8章“醫(yī)療流程”，就會引發(fā)醫(yī)療是否是服務(wù)、服務(wù)是否包含醫(yī)療的質(zhì)疑，同時(shí)也顯現(xiàn)了服務(wù)業(yè)的包羅萬象和其運(yùn)營活動的差異。第三篇“供應(yīng)鏈過程”和第四篇“供應(yīng)與需求計(jì)劃”，如果從供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)來看，前者應(yīng)該包括后者。當(dāng)然，第13版內(nèi)容體系問題還與該教材的視角有關(guān)。隨著企業(yè)外在環(huán)境的瞬息萬變，企業(yè)運(yùn)營活動必須具有高度的柔性和快速反應(yīng)能力，使企業(yè)對合作伙伴的依賴性大大增強(qiáng)，企業(yè)之間的競爭不再是個(gè)體之間的競爭，而是供應(yīng)鏈之間的競爭，企業(yè)的運(yùn)營管理應(yīng)該置于供應(yīng)鏈管理的視角。然而，運(yùn)營管理和供應(yīng)鏈管理應(yīng)該是兩門獨(dú)立課程，各有側(cè)重，前者針對個(gè)體，后者針對鏈上的群體。我們認(rèn)為每一門課程應(yīng)該有明晰的研究對象和邊界，每一門課程的教學(xué)目標(biāo)都是有限目標(biāo)，教材的結(jié)構(gòu)體系和章節(jié)內(nèi)容的設(shè)計(jì)應(yīng)該以明晰的研究對象和邊界、有限目標(biāo)為準(zhǔn)則。
（二）MBA學(xué)員背景的差異與需求多元化
MBA是在職學(xué)習(xí)，MBA學(xué)員既有來自于制造業(yè)和服務(wù)業(yè)，也有來自于政府機(jī)關(guān)、高校等事業(yè)單位，即使同一行業(yè)甚至同一企業(yè)，也有工作崗位的差異。以寧波大學(xué)MBA為例，現(xiàn)在校的MBA學(xué)員350人，其中來自制造業(yè)的占15.43%，服務(wù)業(yè)的占50%，政府機(jī)關(guān)的占16.29%，高校等事業(yè)單位的占18.28%（詳見表1）。其中，政府機(jī)關(guān)、高校等事業(yè)單位以提供公共服務(wù)為主，其運(yùn)營活動更接近服務(wù)業(yè)。而“運(yùn)營管理”課程的主體內(nèi)容是以制造企業(yè)為背景的，卻有近85%的學(xué)員并非來自制造業(yè)，他們的工作性質(zhì)和服務(wù)密切相關(guān)，產(chǎn)生了教學(xué)內(nèi)容與學(xué)員專業(yè)背景的差異，教學(xué)內(nèi)容與大多數(shù)學(xué)生的實(shí)際需求不相符，因此多數(shù)學(xué)員認(rèn)為這門課“學(xué)了也用不上”。從工作崗位來看，所在單位高管僅占16.57%，中層管理者占40%，主管等基層管理者占25.14%，普通員工占18.29%。MBA學(xué)員中，中、基層管理者和普通員工占83.43%，而中、基層管理者往往缺乏全局意識，存在本位主義，不在運(yùn)營管理崗位的學(xué)員對本課程缺乏興趣，普通員工更是不在其位不謀其事，“為學(xué)分而學(xué)習(xí)”的現(xiàn)象比較普遍。從年齡結(jié)構(gòu)來看，30歲以下占31.71%，30-40歲占63.43%，40-50歲占4.86%，沒有50歲以上的學(xué)員（詳見表3）。40歲以下的青年人占到了95.14%，他們面臨更大的生活和工作壓力，在職學(xué)習(xí)的時(shí)間難以保證。行業(yè)背景和工作崗位的差異導(dǎo)致需求的多元化，使“運(yùn)營管理”課程教學(xué)面臨批量生產(chǎn)（中批或小批）方式與MBA學(xué)員個(gè)性化需求之間的矛盾。MBA學(xué)員的年輕化不僅導(dǎo)致管理工作經(jīng)驗(yàn)缺乏，而且由于沒有對自己職業(yè)生涯的規(guī)劃，以“現(xiàn)在能否用得上”作為學(xué)習(xí)的取舍標(biāo)準(zhǔn)，以提升學(xué)歷和積累人脈資源為主要目標(biāo)。另外，MBA學(xué)員主要利用周末時(shí)間進(jìn)行課程學(xué)習(xí)，面臨工作、家庭生活和學(xué)業(yè)的三重壓力，對課程學(xué)習(xí)投入的時(shí)間和精力都沒有保證。筆者在本課程的案例教學(xué)過程中，選擇了中國管理案例共享中心的相關(guān)案例，由于案例文本比較長，一般至少提前2周將課堂討論的案例發(fā)給學(xué)員，課堂討論時(shí)發(fā)現(xiàn)提前看過案例的同學(xué)不足15%，學(xué)員抱怨沒有時(shí)間，大多數(shù)同學(xué)都是課堂上走馬觀花的看看案例，沒有提前準(zhǔn)備的案例討論就難以達(dá)到預(yù)期的教學(xué)效果。由此可見，MBA學(xué)員背景的差異與需求的多元化誘發(fā)各不相同的學(xué)習(xí)動機(jī)和學(xué)習(xí)行為，是“運(yùn)營管理”課程教學(xué)面臨的又一現(xiàn)實(shí)問題。
（三）網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的迅猛發(fā)展使企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)與運(yùn)營活動發(fā)生了深刻的變化
網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)不僅改變了人們的生活方式，而且也改變了企業(yè)的運(yùn)營方式，使企業(yè)的運(yùn)營系統(tǒng)、運(yùn)營活動和運(yùn)營流程都充滿信息化的元素，傳統(tǒng)的企業(yè)運(yùn)營管理理論與方法面臨信息化的沖擊，使現(xiàn)有的“運(yùn)營管理”課程教學(xué)內(nèi)容和知識體系顯得陳舊過時(shí)，教材建設(shè)顯得滯后，同時(shí)使任課教師面臨新的挑戰(zhàn)。“運(yùn)營管理”課程教學(xué)內(nèi)容需要與時(shí)俱進(jìn)，對教材建設(shè)、師資隊(duì)伍建設(shè)和教學(xué)方法創(chuàng)新都帶來了較大的壓力。正是上述困惑，使“運(yùn)營管理”課程的教學(xué)面臨很大的壓力。據(jù)全國MBA教育指導(dǎo)委員會委員、國務(wù)院工商管理學(xué)科評議組成員、清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院博士生導(dǎo)師仝允桓教授在寧波大學(xué)MBA教學(xué)合格評估會上介紹，在全國各高校MBA教育中，“運(yùn)營管理”是難度大、學(xué)生滿意度較低的課程之一。也正因?yàn)槿绱?，由全國MBA教育指導(dǎo)委員會生產(chǎn)運(yùn)作管理教學(xué)指導(dǎo)小組主辦的“全國MBA《生產(chǎn)運(yùn)作管理》教學(xué)和學(xué)術(shù)研討會”已經(jīng)連續(xù)舉辦了16屆，來自于全國MBA培養(yǎng)院校的“運(yùn)營管理”課程的任課教師參會積極性很高，每次會議除專題報(bào)告外，都會組織教學(xué)經(jīng)驗(yàn)交流和企業(yè)考察，也曾多次組織示范教學(xué)和案例教學(xué)方法培訓(xùn)。該教學(xué)研討會的連續(xù)性和任課教師參會的積極性從另一側(cè)面反映了該課程教學(xué)的難度，反映了任課教師期望交流與相互學(xué)習(xí)的強(qiáng)烈愿望。“運(yùn)營管理”是MBA的核心課程之一，如何面對現(xiàn)實(shí)、提高課程的教學(xué)質(zhì)量是我們?nèi)握n教師必須思考和探索重要課題。
二、MBA“運(yùn)營管理”教學(xué)改革措施
基于前文的分析，我們認(rèn)為，MBA“運(yùn)營管理”可以從課程內(nèi)容拆分、制造企業(yè)運(yùn)營與服務(wù)企業(yè)運(yùn)營分離、學(xué)員根據(jù)工作需要選修這一思路進(jìn)行嘗試性的改革與探索。具體而言，將“運(yùn)營管理”課程拆分為“生產(chǎn)運(yùn)營管理”與“服務(wù)運(yùn)營管理”，前者針對制造企業(yè)，后者針對服務(wù)企業(yè)。
（一）“運(yùn)營管理”課程的拆分有利于運(yùn)營管理學(xué)科的發(fā)展
盡管服務(wù)業(yè)的發(fā)展使生產(chǎn)的概念得以拓展，生產(chǎn)包括了制造性生產(chǎn)和服務(wù)性生產(chǎn)，前者提供有形的產(chǎn)品，后者提供無形的服務(wù)，而且在企業(yè)經(jīng)營活動中制造與服務(wù)有機(jī)結(jié)合，許多成功企業(yè)也經(jīng)歷了由制造向服務(wù)的轉(zhuǎn)型，如美國GE公司、IBM公司，但這些成功實(shí)踐都不能改變產(chǎn)品生產(chǎn)與服務(wù)運(yùn)作本身的差異和自身的規(guī)律。首先，服務(wù)具有無形性，即服務(wù)是一種無形的過程，不能稱、也不能量，而產(chǎn)品是流程在物理維度中的有形產(chǎn)出。這一特征對企業(yè)而言，產(chǎn)品創(chuàng)新可以申請專利保護(hù)，服務(wù)創(chuàng)新則無專利可言；對顧客而言，在購買前有形產(chǎn)品可以使用而服務(wù)則不可以。其次，服務(wù)具有同步性，即生產(chǎn)與消費(fèi)同時(shí)發(fā)生，因此，服務(wù)需要顧客的參與，與顧客進(jìn)行一定程度的互動，并貫穿整個(gè)服務(wù)活動。產(chǎn)品制造可以將生產(chǎn)與消費(fèi)分離，有形產(chǎn)品的生產(chǎn)無需顧客直接參與。這一特征決定了產(chǎn)品生產(chǎn)與服務(wù)運(yùn)作在運(yùn)營系統(tǒng)設(shè)計(jì)（如選址、設(shè)施布置）、流程、運(yùn)營活動的計(jì)劃與組織等方面存在較大差異。例如，服務(wù)不能存儲，不能通過庫存來調(diào)節(jié)需求變化。再次，服務(wù)具有異質(zhì)性，服務(wù)質(zhì)量取決于顧客的預(yù)期與實(shí)際感知，難以度量。產(chǎn)品質(zhì)量有其客觀標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量可以測量。這一特征決定了產(chǎn)品生產(chǎn)與服務(wù)運(yùn)作在過程控制和質(zhì)量管理方面存在較大差異。第四，服務(wù)具有易逝性，即指服務(wù)能力的時(shí)間敏感性。顧客的輸入是服務(wù)進(jìn)行的前提，服務(wù)不能存儲，如果顧客沒有按照預(yù)計(jì)時(shí)間出現(xiàn)，服務(wù)能力就會白白浪費(fèi)。庫存能夠?qū)Ξa(chǎn)品生產(chǎn)能力起到調(diào)節(jié)與緩沖的作用。這一特征決定了產(chǎn)品生產(chǎn)與服務(wù)運(yùn)作的能力規(guī)劃、生產(chǎn)計(jì)劃等存在差異。服務(wù)特性決定了服務(wù)運(yùn)作管理的特殊性，需要專門對服務(wù)運(yùn)作管理進(jìn)行研究。制造是產(chǎn)品導(dǎo)向，服務(wù)是行動導(dǎo)向，不能把產(chǎn)品生產(chǎn)管理的方法簡單地搬到服務(wù)運(yùn)作中來?？梢?，“運(yùn)營管理”課程拆分有利于探索產(chǎn)品生產(chǎn)與服務(wù)運(yùn)作各自的規(guī)律，有利于運(yùn)營管理理論與管理方法的創(chuàng)新，也有利于解決企業(yè)運(yùn)營管理中現(xiàn)實(shí)問題。
（二）“運(yùn)營管理”課程的拆分有利于MBA教學(xué)
現(xiàn)在“運(yùn)營管理”涵蓋制造企業(yè)和服務(wù)企業(yè)的運(yùn)營管理問題，內(nèi)容龐雜，體系混亂。內(nèi)容龐雜不僅與有限的課時(shí)形成矛盾，而且也影響教學(xué)效果。如果從MBA學(xué)員的角度來看，部分內(nèi)容確實(shí)和自己的工作無關(guān)。“運(yùn)營管理”課程拆分為“生產(chǎn)運(yùn)營管理”與“服務(wù)運(yùn)營管理”之后，MBA學(xué)員可以根據(jù)自己的行業(yè)背景與工作需要選修其中的一門，減輕學(xué)習(xí)壓力，有利于調(diào)動學(xué)習(xí)的積極性。同時(shí)，這種拆分有利于教師更好地組織教學(xué)內(nèi)容和有針對性地選擇教學(xué)案例，也有利于案例討論與交流，有利于提高運(yùn)營管理課程的教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)效果。
（三）“運(yùn)營管理”課程的拆分有利于教材建設(shè)
教材建設(shè)是MBA教學(xué)質(zhì)量的重要保障，也是課程建設(shè)的重要內(nèi)容。我們研讀了近年來國內(nèi)學(xué)者主編的運(yùn)營管理教材和引進(jìn)翻譯的MBA運(yùn)營管理教材，幾乎所有的運(yùn)營管理教材仍以制造業(yè)企業(yè)的運(yùn)營管理為主體，插入部分章節(jié)講授服務(wù)企業(yè)的運(yùn)營管理，服務(wù)運(yùn)作管理的內(nèi)容不夠系統(tǒng)、蜻蜓點(diǎn)水，如華中科技大學(xué)陳榮秋、馬士華的《生產(chǎn)運(yùn)作管理》（第4版），清華大學(xué)劉麗文的《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》（第4版），上海交通大學(xué)季建華的《運(yùn)營管理），吉林大學(xué)李全喜的《生產(chǎn)運(yùn)作管理》（第2版），威廉•史蒂文森（WilliamJ.Stevenson）的《運(yùn)營管理》（第9版），杰伊•海澤（JayHeizer）和巴里•倫德爾（BarryRender）的《運(yùn)作管理原理》（第6版），戴維•A.科利爾（DavidA.Collier）和詹姆斯•R.埃文斯（JamesR.Evans）的《運(yùn)營管理：產(chǎn)品、服務(wù)和價(jià)值鏈》（第2版），羅伯塔•S.拉塞爾（RobertaS.Russell）和伯納德•W.泰勒的《運(yùn)營管理：創(chuàng)造供應(yīng)鏈價(jià)值》（第6版）。也有少數(shù)學(xué)者的教材試圖將制造企業(yè)和服務(wù)企業(yè)的運(yùn)營管理問題整合在一起，但邏輯體系混亂，研究對象不明，如前文提到的理查德•B.蔡斯等的《運(yùn)營管理》（第13版），杰克•R.梅雷迪思（JackR.Meredith）和斯科特•M.謝弗（ScottMShafer）的《MBA運(yùn)營管理》（第3版）。因此，“運(yùn)營管理”課程拆分為“生產(chǎn)運(yùn)營管理”與“服務(wù)運(yùn)營管理”有利于運(yùn)營管理教材建設(shè)。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)對制造企業(yè)和服務(wù)企業(yè)的運(yùn)營系統(tǒng)與運(yùn)營活動的影響是不同的，“運(yùn)營管理”課程的拆分，有利于深入研究互聯(lián)網(wǎng)思維和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)對運(yùn)營管理產(chǎn)生的影響，有利于運(yùn)營管理課程教學(xué)內(nèi)容緊跟時(shí)代脈搏。
三、結(jié)語
白駒過隙,來到公司已快整整一年時(shí)間，從去年7月下旬入職以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的支持和幫助下，我較好地完成了自己崗位職責(zé)內(nèi)的各項(xiàng)工作。
工作回顧：
根據(jù)公司需求，本人目前擔(dān)任運(yùn)營管理部運(yùn)營主管一職，平時(shí)主要負(fù)責(zé)管理及付款等工作。管理又主要包括應(yīng)收賬款管理、保險(xiǎn)管理、合同結(jié)束管理、租金調(diào)息、印花稅管理等。
本人工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，在工作中樂于與各部門同事進(jìn)行有效溝通，從而更好的完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作。在一開始沒有租賃業(yè)務(wù)系統(tǒng)的情況下，能通過制作并維護(hù)線下手工臺帳來完成各項(xiàng)日常工作，保證了相關(guān)租賃業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)完成的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性。隨后在業(yè)務(wù)系統(tǒng)開發(fā)的過程中，能夠根據(jù)自己以往的工作經(jīng)驗(yàn)，提出了許多可以提高工作效率的優(yōu)化建議。在保險(xiǎn)管理方面，對于醫(yī)療的創(chuàng)新項(xiàng)目，本人在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下草擬了兩份保險(xiǎn)方案建議書并均已開始執(zhí)行；對于項(xiàng)目的續(xù)保管理，提出了要每周通過郵件的方式進(jìn)行業(yè)務(wù)進(jìn)度的跟蹤和提醒。在去年8月、10月，快速、有效地完成了兩次租金調(diào)息工作。在日常工作之余，我還參與了部門內(nèi)管理制度的編寫，草擬了管理制度，并在2016年4月對部門內(nèi)及各事業(yè)部的商務(wù)專員進(jìn)行了一次關(guān)于提前還款流程的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
存在問題：
工作上比較安于現(xiàn)狀，缺乏開拓精神，求成平穩(wěn)有余，創(chuàng)新不足，處理問題有時(shí)考慮得還不夠周到，心中想得多，行動中實(shí)踐得相對較少。自身業(yè)務(wù)水平，尤其是保理業(yè)務(wù)還有待進(jìn)一步提高，應(yīng)急處理能力有待加強(qiáng)。在完成日常工作的同時(shí)更要注重管理能力的培養(yǎng)。
工作展望：
[關(guān)鍵詞]云計(jì)算；傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)營管理；應(yīng)用
中圖分類號：TD943 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）04-0311-01
前言：集信息搜集和計(jì)算機(jī)功能于一體的云計(jì)算，越來越受到企業(yè)的歡迎。在傳統(tǒng)企業(yè)的運(yùn)營管理中也得到了廣泛的應(yīng)用。應(yīng)用云計(jì)算不僅可以創(chuàng)新傳統(tǒng)企業(yè)的管理模式，還能帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，一直為所人們推崇。
1 云計(jì)算
1.1 云計(jì)算的關(guān)鍵技術(shù)
通常來講，云計(jì)算指的是利用網(wǎng)絡(luò)，通過便捷或者是按需的形式，利用能夠共享并且能夠進(jìn)行配置的資源池來得到所需要服務(wù)的一種業(yè)務(wù)模式。這里所說的資源池中一般包括了服務(wù)器、應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)以及服務(wù)等資源。用通俗的話來講，云可以說是一個(gè)巨大的容器，裝有很多的計(jì)算資源和信息，同時(shí)通過互聯(lián)網(wǎng)來進(jìn)行傳輸，而且能夠像云和雨一樣，能夠發(fā)生循環(huán)和形式的轉(zhuǎn)換，也就是計(jì)算資源也能實(shí)現(xiàn)循環(huán)再利用，所以叫做“云”。云計(jì)算指的是給用戶提供飛服務(wù)是計(jì)算資源，只要用戶提出要求，就能夠從云上直接提取相關(guān)的信息資源，對于軟件的升級、數(shù)據(jù)的存儲以及硬件投入和有關(guān)的信息安全問題會包含在“云”中，進(jìn)而由云計(jì)算的中心來解決。
云計(jì)算的關(guān)鍵技術(shù)也可以說是其關(guān)鍵的原理較大一部分分布在分布式的計(jì)算機(jī)上，并不存在遠(yuǎn)程的服務(wù)器或者是本地的計(jì)算機(jī)上，同時(shí)還需要根據(jù)用戶的有關(guān)要求或者需求進(jìn)行訪問計(jì)算機(jī)的數(shù)據(jù)存儲系統(tǒng)，進(jìn)而能夠?qū)⒂?jì)算資源轉(zhuǎn)換到需要的應(yīng)用方面。云計(jì)算的關(guān)鍵技術(shù)主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：其一是，云技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)可伸縮的擴(kuò)展或者是動態(tài)的控制過程。而且云的規(guī)模能夠根據(jù)用戶的需求進(jìn)行動態(tài)的變化，也就是說可以進(jìn)行隨意自如的擴(kuò)展所需要的存儲容量以及計(jì)算容量，進(jìn)而滿足企業(yè)對于用戶的各種不同的需求；其二是，云計(jì)算能夠?yàn)槠髽I(yè)方便、快捷的服務(wù)，也就是能做到隨需即取的提供相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施，能夠按照需求來提供資源。云計(jì)算這一技術(shù)將互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢充分的發(fā)揮出來，將互聯(lián)網(wǎng)變成計(jì)算機(jī)的發(fā)展平臺，在這一平臺上，將資源以分布式的共享方式存在，同時(shí)在邏輯上能夠以較為單一的形式存在，使用戶能夠很容易接受；其三是，云計(jì)算給用戶提供的使用方式較為方便。對于用戶來說能夠按照需要的信息通過安全并且便捷的方式得到所需要的服務(wù)或者是信息，不需要人工進(jìn)行的復(fù)雜管理工作；其四是，在云計(jì)算中，信息資源的整合度非常高。主要依托的是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對于大量的信息，有些棘手的問題得到了解決，進(jìn)而使企業(yè)的信息資源得以整合，也就能夠?qū)崿F(xiàn)真正意義上的資源共享目的。
1.2 云計(jì)算當(dāng)前的發(fā)展趨勢
近年來，隨著我國科技的迅猛發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)以及數(shù)字化建設(shè)進(jìn)程的加快，人們現(xiàn)階段的工作大都習(xí)慣利用網(wǎng)絡(luò)或者是計(jì)算機(jī)等一些工具來處理，尤其是在企業(yè)中，一些生產(chǎn)工作、科技研發(fā)、經(jīng)營的決策以及基礎(chǔ)性的服務(wù)工作，使用網(wǎng)絡(luò)來完成非常的方便，這些技術(shù)中的應(yīng)用軟件以及數(shù)據(jù)庫等信息化的應(yīng)用在很大程度上提高了整個(gè)企業(yè)的工作效率，進(jìn)而也提升了企業(yè)的工作質(zhì)量，直接的影響就是給企業(yè)帶來了客觀的經(jīng)濟(jì)效益。但是，凡是都存在兩面性，也就是在信息化應(yīng)用高度發(fā)展帶來巨大便利的同時(shí)，信息化的管理模式中也存在著資源的共享程度低、需要的維護(hù)成本每年都在增加以及在計(jì)算處理方面出現(xiàn)瓶頸問題等，所以，怎樣進(jìn)行優(yōu)化整合，進(jìn)而進(jìn)行科學(xué)的整合信息資源是非常有必要的，也是當(dāng)前企業(yè)的工作人員面臨的非常重要的問題。云計(jì)算技術(shù)可以說是近年來在信息發(fā)展領(lǐng)域非常熱門的技術(shù)，因?yàn)樗軌蚶镁W(wǎng)絡(luò)進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度和管理的工作，將計(jì)算資源高度整合，使企業(yè)的運(yùn)營成本降到最低。
總的來講，云計(jì)算的發(fā)展對于企業(yè)來說有很多好處，但同時(shí)也需要處理好帶來的許多問題，只有這樣才能讓企業(yè)有更加長足的發(fā)展。
2 云計(jì)算對傳統(tǒng)企業(yè)管理的影響
2.1 創(chuàng)新傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)營管理
對于傳統(tǒng)的企業(yè)運(yùn)營管理來說，存在許多的缺點(diǎn)，也就是企業(yè)的運(yùn)營效率較低，而云計(jì)算創(chuàng)新了傳統(tǒng)的企業(yè)運(yùn)營管理模式，提高了企業(yè)的運(yùn)營效率，進(jìn)而能夠有效減少等待的時(shí)間。而且利用云計(jì)算，可以采用服務(wù)器的集群方式，這一方式的優(yōu)點(diǎn)是做數(shù)據(jù)集中，既能夠方便客戶又能方便員工的工作。對于一些的供應(yīng)商和客戶來說，相關(guān)的業(yè)務(wù)都能夠通過互聯(lián)網(wǎng)這一平臺來完成。利用云計(jì)算的原理，客戶只要通過網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行遠(yuǎn)程控制，即登陸企業(yè)管理系統(tǒng)，就能夠看到不同產(chǎn)品的價(jià)格，這時(shí)就能夠利用云計(jì)算進(jìn)行數(shù)據(jù)的存儲，將企業(yè)的數(shù)據(jù)輸入可以應(yīng)用的軟件，該數(shù)據(jù)庫的優(yōu)點(diǎn)就是安全性高、存儲空間大。整個(gè)的企業(yè)需要擁有一個(gè)功能完整的瀏覽器，同時(shí)安裝一個(gè)非常簡單的操作系統(tǒng)就能完成真?zhèn)€的操作。對于企業(yè)的員工能夠在任何的地點(diǎn)，使用任何的設(shè)備進(jìn)行快速、準(zhǔn)確的計(jì)算并查找用戶所需要的資料。對于企業(yè)還可利用云計(jì)算對其中一些的關(guān)鍵數(shù)據(jù)進(jìn)行設(shè)定，但是要特別注意的是絕不允許員工進(jìn)行拷貝或帶到公司以外的任何地方使用，這樣企業(yè)就不用擔(dān)心數(shù)據(jù)的丟失問題。
2.2 帶來經(jīng)濟(jì)效益和社會效益
云計(jì)算給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益非常的明顯，因?yàn)樵朴?jì)算能夠降低企業(yè)的運(yùn)營成本。計(jì)算機(jī)對于大部分企業(yè)的員工來說，是一個(gè)辦公的工具，但是對于種類繁多的應(yīng)用軟件，大部分的員工為了能夠使用最新版本的操作系統(tǒng)或者是某一軟件的最新版本，另外也或者為打開某種格式的文檔，就必須不斷的升級計(jì)算機(jī)的硬件或者是下載某個(gè)應(yīng)用程序。但是，在進(jìn)行下載或者升級版本的過程中，為了防止在下載軟件的過程時(shí)引入病毒，這些下載軟件的員工就不得不反復(fù)的安裝殺毒以及防墻軟件。這一操作非常的浪費(fèi)時(shí)間、人力以及物力，這也在無形之中給企業(yè)增加了運(yùn)營的資本。利用云計(jì)算強(qiáng)大的共享空間及數(shù)據(jù)，能夠解決下載耗時(shí)長、軟件升級等問題。而且云計(jì)算對于客戶端的一些硬件設(shè)備需求較低，安裝非常普通的瀏覽器后，就能夠滿足很大一部分云計(jì)算客戶端的需求，并且不需要追加相關(guān)設(shè)備和升級操作。企業(yè)能夠利用很低的成本投入來獲得較高的計(jì)算能力。
3 未來云計(jì)算在傳統(tǒng)企業(yè)中的應(yīng)用
另外，需要使用云計(jì)算對于電腦進(jìn)行實(shí)施病毒查殺，進(jìn)而減少由于安裝殺毒軟件而降低電腦的運(yùn)行速度，有效降低殺毒軟件由于過期再購買的成本費(fèi)用，同時(shí)也能夠更好的應(yīng)對非常難對付的黑客和病毒，也能保證整個(gè)企業(yè)電腦的運(yùn)行環(huán)境的安全，對于企業(yè)來說信息安全是非常重要的因素。運(yùn)距算技術(shù)，作為一項(xiàng)能夠大幅的降低企業(yè)運(yùn)行成本的新興技術(shù)，現(xiàn)階段，云計(jì)算日益受到眾多企業(yè)的大力發(fā)展和應(yīng)用。企業(yè)尤其是中小企業(yè)能夠快速的搭建各種不同需求的各種應(yīng)用，而且不需要再為服務(wù)器的資源而煩惱。在未來讓每一家傳統(tǒng)企業(yè)都成為云計(jì)算的節(jié)點(diǎn)，這將是今后長期快速發(fā)展的趨勢。
4 結(jié)語
本研究對云計(jì)算技術(shù)在傳統(tǒng)企業(yè)在信息化方面的應(yīng)用方面做了具體的分析和探討，近年來，云計(jì)算技術(shù)發(fā)展迅速，已經(jīng)滲透到了各個(gè)行業(yè)當(dāng)中，目前它已經(jīng)成為下一代信息應(yīng)用的發(fā)展的主流趨勢。但是這一技術(shù)在計(jì)算過程中還存在著數(shù)據(jù)安全以及企業(yè)信息隱私權(quán)保護(hù)等問題，這一問題隨著技術(shù)進(jìn)步將逐漸得到完善。所以，對于企業(yè)還有許多方面需要得到完善。
參考文獻(xiàn)
[1]李旭.企業(yè)云計(jì)算應(yīng)用問題研究[J].人力 資 源，2009（06）.
[2]李亞薇 金喜成.云計(jì)算在企業(yè)運(yùn)行中的應(yīng)用初探[J].管理視野，2007（08）.
為有效發(fā)揮運(yùn)營管理中心在公司年度經(jīng)營目標(biāo)實(shí)施過程中的發(fā)動作用，確保能激活各個(gè)部門，在提高工作效率的基礎(chǔ)上推動整個(gè)公司運(yùn)營效率的穩(wěn)步提升。同時(shí)也為了細(xì)化部門工作內(nèi)容，明確部門和個(gè)人的工作目標(biāo)，經(jīng)討論，制定201X年下半年工作計(jì)劃。
一、工作措施：
1、明確制定集團(tuán)年度計(jì)劃、全面合理工作布局、層層分解落實(shí);
2、用業(yè)務(wù)流程體系進(jìn)行工作規(guī)范、過程跟蹤、督導(dǎo)培訓(xùn)與工作調(diào)整;
3、用進(jìn)度管理表單進(jìn)行執(zhí)行力、效率和目標(biāo)管控;
4、用質(zhì)量管控體系進(jìn)行工作質(zhì)量管理、客戶服務(wù)滿意度和信任度、與經(jīng)營思路調(diào)控;
5、核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)職業(yè)規(guī)劃、建立晉升機(jī)制;
6、加強(qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn)，提升員工素養(yǎng)與能力 ;
7、企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)向心力、凝聚力培育和團(tuán)隊(duì)滿意度與信任度提升;
8、明確各崗位責(zé)、權(quán)、利，建立科學(xué)合理的激勵機(jī)制。
二、目標(biāo)分解：
(一)六月份目標(biāo)：
1、協(xié)助人力資源部明確崗位職責(zé)，制定崗位說明書;
2、跟蹤新流程的實(shí)施進(jìn)展;
3、加強(qiáng)與賽普咨詢公司的溝通，解決遇到的困難,建立計(jì)劃管理體系;
(二)第三季度目標(biāo)：
1、根據(jù)上半年集團(tuán)公司整體的經(jīng)營情況對各部門進(jìn)行績效指標(biāo)評估，修訂各部門經(jīng)營指標(biāo)的考評值，使其與公司整體經(jīng)營保持同步。同時(shí)將不合理、不可控的現(xiàn)象進(jìn)行修訂;
2、對公司在開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)制定，與賽普溝通，建立固定模版;
工作計(jì)劃 工作計(jì)劃格式 工作計(jì)劃寫作 周工作計(jì)劃 月工作計(jì)劃 季度工作計(jì)劃
3、按計(jì)劃推進(jìn)《組織管理手冊》、《組織權(quán)責(zé)管理手冊》的實(shí)施，并對各部門推行過程進(jìn)行跟蹤與監(jiān)督;
4、在制度建設(shè)與流程優(yōu)化方面，對跨部門業(yè)務(wù)流程中存在的爭議及時(shí)組織相關(guān)部門進(jìn)行溝通，解決流程中存在的交叉、盲區(qū)等問題;
5、提升公司網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)水平，強(qiáng)化監(jiān)督功能;
6、企業(yè)信息安全建設(shè)，以統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一管理為原則，建立起符合公司實(shí)際需求的網(wǎng)絡(luò)安全架構(gòu)體系。保障ERP系統(tǒng)與未來OA系統(tǒng)的數(shù)據(jù)安全與資源共享。
(三)第四季度目標(biāo)：
1、10月份開始協(xié)助財(cái)務(wù)管理中心進(jìn)行集團(tuán)資源盤點(diǎn)，包括對行政管理費(fèi)用、各分公司運(yùn)營費(fèi)用等進(jìn)行盤點(diǎn)、評估;
2、構(gòu)建制定運(yùn)營中心年度經(jīng)營管理預(yù)算方案;
3、完成集團(tuán)公司201X年年度工作計(jì)劃的制定;
4、組織制定集團(tuán)公司201X年整體發(fā)展規(guī)劃;
5、依據(jù)201X年各分公司績效指標(biāo)、財(cái)務(wù)成本核算，組織各分公司簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書;
6、依據(jù)投資擔(dān)保公司已簽訂的201X年《投資擔(dān)保公司總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書》制定對應(yīng)的考評指標(biāo)，做出公平、公正的考核、評價(jià);
