發(fā)布時間：2022-06-28 09:30:36
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的企業(yè)工程師論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
施工企業(yè)成本管理分三個階段，
第一，根據(jù)施工圖紙，由專業(yè)人員按施工部位編制工程預算書（相當于成本計劃）；
第二，依據(jù)施工預算書及施工組織計劃，在施工過程中對成本進行有效控制；
第三，項目完工，對比實際成本與計劃成本的差距，分析原因。
第一階段，編制施工預算書。筆者認為這是成本管理的前提條件，是成本控制的依據(jù)，一部科學的預算書，決定了成本控制的好壞，但目前多數(shù)施工預算僅是各種數(shù)據(jù)的匯總，只適合對項目進行宏觀控制，對過程生產(chǎn)卻起不到指導作用。比如，某項目開工前預算書表明需用鋼材500T，但卻不能說明某個部位所需鋼材數(shù)量，施工人員只能根據(jù)總量控制原則編制采購計劃，如過程管理不善，很可能出現(xiàn)總量已用完，而項目未完工的情況，但為了完成項目，卻不得不繼續(xù)采購，因而，超計劃采購已成定局，但為什么超支卻沒有原因。
因此，施工預算需要改進，分部編制的預算對成本控制才有指導意義，比如要建一棟住宅樓，預算書應由以下幾部分組成：
1.基礎部分（包括臨時建筑），要詳細列明為完成基礎所需的一切項目，包括材料的種類、數(shù)量，人工、機械、周轉材料等信息，以明細到每個工作面為原則。
2.主體部分，此部分內(nèi)容最為復雜，需要根據(jù)實際施工部位的先后順序編制預算，要分出每層的梁、柱、板、圍護結構所需的各種材料、人工、機械、周轉材料等數(shù)量，如基礎以上部分為標準層，只需計算一層即可，反之，需重新計算。
3.裝修部分，要列明每一部位所需材料、人工、機械等信息，比如，對于抹灰工程，需列明所需水泥、砂、石等與抹灰有關的材料數(shù)量、種類，列明所需機械的種類及數(shù)量。
4.水電安裝部分，如上所述，列明各部位所需材料、人工、機械等的信息。
總之，施工預算的編制以“按施工程序，明細到部位”為原則。第一階段的完成，為施工生產(chǎn)制定了標準成本，同時又為成本控制提供了依據(jù)。因其根據(jù)實際施工程序，按部位編制，具有很強的對比性，能夠將可能發(fā)生的成本隱患，控制在最小的工作面，降低了大面失控的可能性。
需要說明的是，開工前的預算書是根據(jù)圖紙計算得來，而施工過程經(jīng)常會出現(xiàn)設計變更（或洽商變更）等偏離圖紙的情況，因此，需對設計變更（或洽商變更）重新計算，并修改原預算書相關內(nèi)容，始終保持施工預算的可依據(jù)性和指導性。
有了成本控制依據(jù)，即可進入第二階段。
第二階段，依據(jù)施工預算書及施工組織計劃，有效控制施工過程。第二階段成本控制的思想是，依據(jù)施工預算，嚴格控制各部位成本數(shù)量，在實際與預算的對比中查找原因。
以原材料為例說明如何進行控制，如基礎施工時需要購進砂、石、水泥、鋼筋等材料，項目部技術人員根據(jù)進度及實際工作量提出材料需求計劃，以滿足計劃施工部位為原則，且需注明所需材料計劃完工部位。材料采購部門，對比施工預算，當需求計劃小于或等于預算書有關數(shù)據(jù)時，編制采購計劃，開始進入采購程序。材料進場，要及時辦理入庫手續(xù)，實際領用時，需項目負責人簽字才可辦理出庫手續(xù)。接下來的工作就是監(jiān)督施工過程了，項目負責人要保證材料的使用嚴格按施工工藝要求進行，違章操作的代價很可能是材料浪費，材料浪費就意味著計劃超支，這也是我們最不愿看到的事實。
若材料入庫、使用均未出現(xiàn)問題，但卻未完成計劃部位時，就需要考慮標準的問題了，這時候需要匯同預算編制人員、技術人員、施工管理人員、實際施工人員進行分析，查找原因，原因找到了才可進行下一步施工，若問題出在使用過程中，則可以避免主體部分再出現(xiàn)類似問題，若是標準的問題，則需盡快修改標準，若遇特殊情況，就需要啟動應急程序了。通過上面處理，我們把成本隱患控制到基礎部分，且為今后標準的制定積累了數(shù)據(jù)，為編制更合理的施工預算提供了條件。
再以抹灰為例說明第二階段成本控制過程，如某項目某天計劃抹灰600平米，需要施工人員和材料控制人員就所需材料進行計算，但最終以施工預算書數(shù)量為控制依據(jù)，辦理限額領料，在實際施工過程中，施工人員會根據(jù)現(xiàn)場情況發(fā)現(xiàn)材料是否夠用，若無法滿足需要，則需執(zhí)行上面所提程序，匯同各有關人員查找原因。
第三階段，項目完工，對比實際成本與計劃成本，找出差距，分析原因，為以后成本管理積累資料。項目完工時，計劃成本由最初預算成本加（或減）變更簽商部分的預算成本構成，經(jīng)過若干次的實際與預算對比，就會發(fā)現(xiàn)某些共性問題。如鋼筋要比預算成本超出4個百分點、只要石料超支必然出現(xiàn)砂料超支的情況等。
通過以上三階段的實施，使成本處于全過程的監(jiān)控之下，即使發(fā)生偏離標準成本的情況，也會因為能在發(fā)生環(huán)節(jié)及時發(fā)現(xiàn)，而避免了成本失控的進一步擴大，使成本損失限制在最小程度。
當然，施工企業(yè)制造成本絕不僅限于原材料，還包括人工、機械、管理費等其他項目，其產(chǎn)品也不僅局限住宅項目，但控制思路基本相同，這里不再贅述。
［關鍵詞］建筑施工企業(yè);工程成本核算;有效路徑
1開展工程項目成本核算工作的必要性
工程項目的成本核算工作非常復雜，并對建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益的提升有著重大的影響。其意義主要體現(xiàn)在以下幾個方面:第一，順應時代的發(fā)展趨勢，建筑行業(yè)各項法規(guī)不斷得到完善，各項工作的開展更加規(guī)范化、制度化，針對建筑行業(yè)的生存現(xiàn)狀，強化工程項目成本核算工作是建筑企業(yè)獲得長足發(fā)展的必然之路。第二，通過工程成本核算工作，能夠有效獲得相關管理信息，減少了資金浪費的同時，還有效降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高了企業(yè)的生產(chǎn)效益。
2工程項目成本核算過程中的常見問題
隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，雖然我國會計行業(yè)已經(jīng)有了長足的進步，但是在工程項目成本核算具體過程中仍存在一些問題亟待解決。具體來說，其問題可以歸納為以下幾個方面:會計核算制度有待完善;工程項目成本核算內(nèi)容不夠清晰、明確;缺乏對工程項目成本核算有效的監(jiān)管，具體內(nèi)容如下。
2.1會計核算制度有待完善
目前，我國現(xiàn)行的會計核算制度還不夠健全和完善，導致企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)不能對實際成本開支進行有效的控制的狀況，不僅影響著企業(yè)經(jīng)濟效益，更不利于企業(yè)實現(xiàn)健康、可持續(xù)的發(fā)展。就以建筑行業(yè)市場為例，施工企業(yè)的規(guī)模和專業(yè)技能水平差異非常明顯，會計成本核算的基本制度也不夠健全，導致很難在實際成本核算工作中發(fā)揮應有的作用，成本開支也得不到有效控制，這在一定程度上制約了企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，不利于企業(yè)的長久發(fā)展。
2.2工程項目成本核算內(nèi)容不夠清晰和明確
以建筑工程項目成本核算為例，在企業(yè)會計進行項目成本核算過程中，經(jīng)常出現(xiàn)核算內(nèi)容或概念含混不清的情況，比如施工過程中的直接人工費用成本核算，內(nèi)容只包括實際建筑施工人員和運輸人員的勞動報酬，而在實際核算過程中往往將采購人員、搬運和裝卸人員、機械操作人員的報酬核算在內(nèi)。而工程項目核算內(nèi)容的不確定性也影響著成本核算的實效，不利于企業(yè)積極效益的獲取。
2.3缺乏對工程項目成本核算有效的監(jiān)管
工程項目成本核算是一項繁復、系統(tǒng)的工作，部分企業(yè)并沒有對其產(chǎn)生足夠的重視，令實際成本核算工作只是走過場、走形式，其工作逐漸流于形式，各個部門的態(tài)度也是應付了事。缺乏對工程項目成本核算有效的監(jiān)管非常不利于企業(yè)控制項目成本，最大化地提升企業(yè)經(jīng)濟效益，增強企業(yè)綜合競爭力。
3開展建筑施工企業(yè)會計工程項目成本核算工作的有效路徑
3.1給予工程項目核算工作足夠的重視
想要開展好工程項目核算工作，首先必須要正確地認識工程項目核算工作，給予其足夠的重視，理解會計核算工作的精神本質(zhì)。施工企業(yè)應結合自身的實際情況，對會計核算工作進行合理規(guī)劃，選擇合適的工作方法，將會計核算工作真正落到實處，保證會計信息記錄工作的清晰、準確。與此同時，還要準確核算會計信息，并及時對會計信息進行反饋，從而能夠為建筑施工企業(yè)提供準確、完整和真實的會計信息，為企業(yè)能夠作出正確的戰(zhàn)略決策提供可靠的依據(jù)，進而為建筑施工企業(yè)的高效發(fā)展夯實基礎。
3.2完善會計核算機制，做好跨期成本分攤
在工程項目成本核算工作的落實過程中，對其產(chǎn)生影響的因素有很多，這些都是導致會計核算結果不準確的原因。為了能夠有效避免這種情況的發(fā)生，施工企業(yè)應對會計核算機制進行完善，在這一過程中，不僅要結合國家的法律法規(guī)，同時，還應結合施工企業(yè)自身的實際情況，只有會計核算機制完善之后，才能保證相關工作人員在開展會計核算工作的過程中做到有章可循、有法可依，使這項工作能夠更規(guī)范化、科學化、制度化、合理化。此外，施工企業(yè)還應建立監(jiān)督管理體系，對工程項目核算工作進行強化，從而使相關制度真正落到實處，促進工程項目核算工作能夠順利展開，進而提升建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，以實現(xiàn)企業(yè)的高效發(fā)展。將應計入工程成本的各項費用，區(qū)分為哪些應當計入本月的工程成本，哪些應由其他月份的工程成本負擔。將每個月應計入工程成本的生產(chǎn)費用，在各個成本對象之間進行分配和歸集，計算各工程成本。
3.3建立一支高素質(zhì)的會計人才隊伍
可以說，工程項目核算人員專業(yè)素質(zhì)的好壞直接決定著其工作質(zhì)量的高低。因此，建筑施工企業(yè)應重視高素質(zhì)的會計人才隊伍建設。首先，在招聘過程中，應抬高會計人才招聘的門檻，引進專業(yè)的會計人才。其次，定期對這些人員進行培訓，加深他們對理論知識的認識，提高他們的專業(yè)技能和專業(yè)水平。再次，會計核算人員應注重自身專業(yè)水平的提升，加強和其他工作人員的技術交流。最后，建筑施工企業(yè)應采取考核上崗的制度，只有經(jīng)過考核合格的會計人員方可上崗。此外，施工企業(yè)還應建立有效的交流平臺，定期組織這些會計人員對在工作中所遇到的難題進行討論，融合多方面的意見，從而找出行之有效的會計核算方法，加深他們對工作的認知，提升他們的工作效率和技能，進而促進企業(yè)的工程項目核算工作的質(zhì)量和效率的提升。
3.4轉變工作理念
首先，應對建筑施工企業(yè)的工程項目核算工作中存在的問題給予重視，強化會計人員的工作理念，使他們能夠對工程項目支出進行嚴格把控，從而減少企業(yè)的浪費，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。其次，轉變工作理念，將工程項目的管理精神真正落到實處，要做到把成本控制作為工作的重點，以自檢管理為工作的中心，開展好會計核算的基礎工作，把預算管理作為開展相關工作的前提條件，只有這樣，才能實現(xiàn)項目成本控制、預算管理以及會計核算工作的共同進步，才能實現(xiàn)建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化目標。
4結論
總而言之，通過開展好工程項目成本核算的工作來促進建筑施工企業(yè)的高效發(fā)展是具有一定的現(xiàn)實意義的。雖然，建筑施工企業(yè)在開展相關工作的過程中還存在著一定的不足，但是，只要建筑施工企業(yè)積極探索新的工作模式，創(chuàng)新工作理念，對工程項目成本核算工作給予足夠的重視，就能促進其工作效率和質(zhì)量的提升，提高建筑施工企業(yè)的核心競爭力，使他們能夠在競爭激烈的市場環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，從而實現(xiàn)建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
作者:徐文成 單位:山東省路橋集團有限公司
參考文獻:
［1］檀耀平，鮑軍崗.淺析公路工程施工項目管理中的問題及解決方法［J］．中國科技博覽，2010(27).
1.1對工程項目成本管理認識上的問題施工企業(yè)的工程項目成本管理貫穿于項目管理的整個過程，施工項目成本管理的一般主體為直接生產(chǎn)人員和施工的組織方，不僅是核銷人員和財務人員。很多項目經(jīng)理認為成本管理的工作應該是核銷人員和財務部門的事情，將成本管理的相關責任歸結于核銷人員，造成很多部分都不注重成本管理。
1.2施工企業(yè)的工程項目缺乏統(tǒng)一的成本控制標準近幾年隨著國際和國內(nèi)的市場需求增大，施工企業(yè)工程項目的中標率提高，導致了施工隊伍中良莠不齊的現(xiàn)象，由于工程協(xié)作隊伍多，很多大型企業(yè)的外部工程是以分包的方式進行施工，只分包給指定單位一個清單單價，因此項目部的利潤只有等工程完工之后才能統(tǒng)計出來。目前我國施工企業(yè)在成本管理的措施方面尚無實際可運用的成本管理流程，已制定的相關規(guī)章制度也無法運用到實際。
1.3施工企業(yè)內(nèi)部沒有可操作的內(nèi)部成本控制程序施工企業(yè)進行項目工程管理的最根本的目的是實現(xiàn)利益最大化，目前的石油化工企業(yè)作為國企，本身存在著很多內(nèi)部矛盾，在實際施工過程中對項目的管理依舊延續(xù)著計劃經(jīng)濟模式，造成施工人員和管理人員過多的現(xiàn)象，還存在施工項目獨立核算措施不完善，資金的使用程序不規(guī)范，成本核算不具體，沒有標準統(tǒng)一的成本核算程序以及成本核算管理的監(jiān)督體系不到位的現(xiàn)狀。
1.4沒有鮮明的獎懲措施由于目前部分施工企業(yè)因為各個崗位以及上下部門的責權利不同，所以沒有辦法對工程項目的優(yōu)劣進行考核，出現(xiàn)了干好干壞一個樣的局面，沒有鮮明的獎懲措施。對于這樣不對工作成效進行考核僅安排工作或者只獎勵不處罰，獎勵與處罰不到位的做法，會減少工作人員的積極性，給后期施工項目的成本管理帶來無法估算的損失。
2加強石油化工施工企業(yè)工程項目成本管理的措施
2.1整個工程項目成本管理
2.1.1對工程項目在投標階段的成本管理措施在工程項目投標階段項目成本管理的主要內(nèi)容為依據(jù)施工企業(yè)的實際情況編制出具體的施工預算，為投標的報價提供依據(jù)。施工、設備、技術、勞資、供應等各個業(yè)務部門結合項目的實際情況提供具體的數(shù)據(jù)，按照招標文件進行預算的編制，后期再根據(jù)預算成本和工期核算成本的預期利潤，最后確定投標的價格。在這個階段對成本進行嚴格的計算能夠為施工企業(yè)的投標提供可靠的依據(jù)，使企業(yè)能夠避免出現(xiàn)以過低的價格中標，又能夠在競爭中立于不敗之地，幫助企業(yè)獲得合理的利益。
2.1.2對工程項目在準備階段的成本管理措施在施工企業(yè)中標之后，項目經(jīng)理首先要根據(jù)企業(yè)的目標值嚴格編制該項目的成本目標。①根據(jù)技術資料、圖紙對施工組織的程序、技術措施、機械設備選型、作業(yè)的組織形式、勞動力調(diào)配等進行認真分析，進一步優(yōu)化施工方案，科學合理地配置生產(chǎn)要素；②對施工所在地的勞動定額、機械定額、材料消耗的定額等進行認真的調(diào)查，嚴格確定出勞動定員、材料供應、機械運行的供應定額；③將分項工程的實物量作為基礎，按班組、施工隊、部門這三個級別的分組形式，為日后整個工程的成本控制做充足的準備。
2.1.3對施工過程進行的成本控制措施①人工費的成本控制。以勞動的定額為依據(jù)確定各個分部和分項的定額，按照勞動組織、工期確定出合理的功效，根據(jù)實際的損耗去檢查功效并進行實施監(jiān)督，依照實際工作量的天數(shù)確定班組考核的依據(jù)，以“多勞多得”的形式進行考核，從根本上杜絕“出工不出力”的現(xiàn)象；②材料費的成本控制。對材料費的成本控制必須要嚴格地制定以及執(zhí)行限額領料的制度，從根本上杜絕超現(xiàn)實的工程領料和超預算領料造成資金浪費的現(xiàn)象；規(guī)范材料的收發(fā)臺賬；減少易消耗材料的用量；建立健全工具領用制度；③機械使用費的成本控制。加強工程設備機械的保養(yǎng)和維護，提高機械設備的完好率以及利用率；對出租外借的外部機械要做好基本的工序銜接工作，以此提高機械的利用率，使其能夠在滿負荷的狀態(tài)下運轉，對完成工作量結算的外部設備，做好原始記錄工作。
2.1.4對工程結算階段的成本控制措施施工企業(yè)在按圖紙的要求將工程完成并經(jīng)過業(yè)主驗收之后，就將進入工程的結算階段，其中技術人員應該嚴格地核實工程質(zhì)量，將索賠簽證做好，以力爭最大化為原則；施工企業(yè)的預算部門要嚴格按照簽證進行預算的編制，以此確保整個工程項目的款項能夠回收。分包結算的管理方案與整個項目的直接利潤相關，因此項目部的技術人員要仔細地核查分包簽證，預算人員要按照監(jiān)督簽證的手續(xù)去核實整個工程的質(zhì)量。
2.2對項目全過程的成本控制措施項目全過程的成本發(fā)生貫穿著項目整個周期以及項目形成的整個過程，所以，對項目全過程的成本控制伴隨著施工項目的每個階段。
2.2.1目標控制的原則對施工項目進行目標控制是整個管理活動最基礎的技術和方法。目標控制是指將計劃的任務、基本方針、措施、目標進行逐個分解并落實。在對施工項目實施目標管理的過程中，設置的目標應該切實可行，越詳細越好，切實落實到部門、班組、個人；對目標的責任控制要具有全面性，做到既要有成本責任也要有工作質(zhì)量責任；將利益、權利、責任者三方面相結合，對責任人的業(yè)績要進行嚴格的考評和檢查，與其工資和獎金掛鉤，切實做到獎罰分明。
2.2.2動態(tài)控制的原則成本控制是處在不斷變化的情況下進行的一系列管理活動，因此要堅持動態(tài)控制原則，在整個施工過程中，如果發(fā)現(xiàn)成本超出預期值，應該及時地找到具體的原因，同時采取相應的補救措施。在具體實施成本控制的過程中要遵照“例外”的管理方法，具體是指在整個工程項目的建設過程中對于那些不常發(fā)生的現(xiàn)象，但是這種現(xiàn)象對成本目標的完成會產(chǎn)生影響，因此也必須給予高度的重視。
3控制成本的措施
3.1以組織的形式去控制整個工程的成本首先對項目經(jīng)理部機構的設置和人員的配置進行明確，將施工隊、公司、項目經(jīng)理部之間的權職關系進行合理的劃分。其次明確成本控制責任主體，使工程項目的成本控制有具體的責任人，避免出現(xiàn)費用超支、成本增高，項目工程虧損單責任主體不明的現(xiàn)象。
3.2以技術控制的方式控制工程的成本在工程的施工階段充分發(fā)揮出工程技術人員的主觀能動性，將標書中重要的技術方案進行嚴格的技術經(jīng)濟論證，尋求具有科學性、合理性同時經(jīng)濟型的方案，從根本上降低工程的成本。
4結束語
1)人工費控制。采用勞務分包的項目，要分結構一次性按最低價包死，勞務合同簽訂時也要考慮全面，如安全文明施工、補洞、垃圾清理、質(zhì)量標準等必須在合同中明確，如果未按合同執(zhí)行如何處理等條款。
2)材料費控制。材料費主要從計劃、采購、運輸、保管、使用等幾個方面進行控制。材料計劃要計算準確，以免多進少進增加各項成本。采購時按照“就地采購，就地使用”的原則選購物美價廉的材料。在運輸方面避免空載和二次搬運發(fā)生。進庫時加強對入庫材料的核對和管理，避免購入不合格產(chǎn)品。使用時嚴格遵循“限額領料”原則，對工程勞務作業(yè)人員，實行利益掛鉤，嚴禁浪費。
3)機械費用主要從大型機械設備的型號和數(shù)量、進退場時間，減少租賃費用。并加強施工設備的保養(yǎng)工作，減少大修費用。
4)工程結算資料的整理。一個工程結算的質(zhì)量高低，除了與降低成本有著直接的關系外，工程結算資料的收集整理的完善程度也起著至關重要的作用。建筑工程的特點決定了項目施工過程中不可避免會產(chǎn)生這樣那樣的問題，變更、簽證、洽商、索賠，會議紀要、價格認定單等一系列的資料便會產(chǎn)生。項目施工中要確定專職人員負責資料收集，在施工過程中時時對照定額和合同，不在定額和合同范圍內(nèi)的工作內(nèi)容，就要根據(jù)實際情況做出相應的資料，要及時做好此項工作，避免過了時效甲方不予認可。
a．材料價格。雙方簽訂合同時一般情況只會對整個工程的信息價約定參考依據(jù)，如施工當期材差，但有些特殊材料如地磚、墻磚等裝飾材料是信息價上沒有的，需要雙方定牌定價，作為施工方來講，如果這個時候不把這個問題提出來，到了日后結算的時候會是一件相當麻煩的事情，因為資料扯皮導致利益受到損失更是得不償失的事，掙多掙少放到明處。如果是甲方確定品牌和價格，施工方計取總承包服務費即可。
b．施工簽證。施工過程中發(fā)生的圖紙以外的工程量，應當進行簽證，簽證除了描述出工作內(nèi)容及工程量外，最好附上結算件，簽字認可的時候直接以金額會簽，以免因為簽證內(nèi)容不完善導致結算時不能合理套價而出現(xiàn)損失，特別是有的建設單位簽證核定人員和預結算人員不是同一個人，就會造成結算時的一系列問題。以金額形式出現(xiàn)，即便有什么問題，當時就能解決。
c．設計變更。一般情況工程設計變更由技術員負責，預算員收集整理，如何使兩人的工作緊密聯(lián)系起來，有的變更是乙方提出甲方下發(fā)，有的變更是甲方直接變更，不管什么形式的變更，施工單位可以內(nèi)部約定任何書面資料統(tǒng)一由項目部專人負責與甲方進行往來，并進行收發(fā)文登記，值得強調(diào)的是每次開例會的時候，一定要有一項議程是專門針對結算資料的，比如近期可能有什么變更，應當補充什么簽證等，大家集思廣益，資料專員進行記錄，項目經(jīng)理或預算員監(jiān)督。
d．其他。如遇工程特殊情況的停工，按合同計算索賠費用，即便會存在甲乙雙方的討價還價的過程，但是預算員首先要將應該索賠的第一手資料做好，如現(xiàn)場有多少大型機械，中小型機械，租賃費如何計算;有多少材料現(xiàn)場滯壓，造成的資金周轉不良如何計算;現(xiàn)場有多少看場人員，造成的窩工有多少，管理人員有多少;如何計算人工費和管理費，參考相關資料和文件及時做好索賠資料的整理。
2竣工結算階段
1)工程竣工后，預算員將收集的結算資料按日期先后整理編目成冊，并及時與甲方預結算人員進行核對，保證資料的共有性。
2)按合同要求整理工程量計算式，如有的工程結算要求按不同施工階段對應的材料信息價進行整理，則需要提前按施工日記所記錄的施工部位和甲方辦理簽證，按所簽認的施工部位分開整理施工結算。
3)在整理結算的過程中，涉及到的變更、洽商等則要在結算中標明變更單編號及內(nèi)容，最好在施工過程中直接標識到圖紙上，以便核對時進行檢索。
4)簽證單獨編制結算件。
5)工程量最好在EXCEL表格中編制計算明細，以電子版格式存檔便于修改和核對，也不容易丟失。
6)套完定額后，要從頭到尾翻看定額子目，與本工程進行對照，看是否有漏項。
1.1工程施工缺乏規(guī)范性
目前電力建設企業(yè)正致力于配網(wǎng)工程的施工建設，并且已經(jīng)取得一定成效，在滿足人們用電需求，解決用電荒等方面發(fā)揮了重要作用。在為此感到欣喜的同時，我們也發(fā)現(xiàn)配網(wǎng)工程施工中還存在一定問題需要得到盡快解決。首先在配網(wǎng)工程施工當中，整體施工的規(guī)范性明顯不足，施工網(wǎng)絡設計往往出現(xiàn)與實際情況有所出入的現(xiàn)象，這主要是由于工程本身缺乏完善的管理與設計方案，在施工之前也未能對施工現(xiàn)場進行實地勘察和檢驗，人員缺乏一定的安全管理意識，導致不規(guī)范操作行為屢屢發(fā)生[1]。
1.2監(jiān)督管理工作未落實
配網(wǎng)工程施工需要涉及眾多的施工內(nèi)容，同時其強烈的流動性也導致集中管理配網(wǎng)工程施工困難重重。而一旦在配網(wǎng)施工當中工序銜接出現(xiàn)問題，將極有可能引發(fā)各種安全事故，因此需要認真做好配網(wǎng)工程施工的監(jiān)督與管理工作。但目前在這一方面還存在一定不足，不僅管理人員自身綜合素質(zhì)不高，同時也未能制定出系統(tǒng)完善的管理制度與管理方案，使得監(jiān)督管理工作存在很大的隨意性。
1.3缺乏必要的安全措施
配網(wǎng)工程施工本身存在一定的危險性，加之其施工周期比較長，因此在整體施工過程當中需要認真做好相應的安全管理工作，但鑒于當前部分配網(wǎng)工程使用分段施工和驗收的方式，從而忽略了施工完成線路以及相關設備的安全管理與維護工作，而這也為整個配網(wǎng)工程埋下了巨大的安全隱患。
2電力建設企業(yè)配網(wǎng)工程施工管理具體策略
2.1規(guī)范配網(wǎng)工程施工
做好電力建設企業(yè)配網(wǎng)工程施工管理工作，首先需要保障整體工程施工的規(guī)范、合理，基于這一點，需要企業(yè)能夠結合工程的具體情況以及相關要求，制定出科學完善的管理實施方法，并對施工標準等進行明確規(guī)范，用以約束和管理施工人員的操作行為，將配網(wǎng)工程施工出現(xiàn)安全問題的可能性將至最低。另外，企業(yè)還需要積極建設安全管理之風，敦促每一位工作人員樹立起安全意識，使其能夠在施工操作當中自覺按照相關規(guī)范要求進行操作[2]。
2.2積極建立責任人制
為了避免發(fā)生問題時出現(xiàn)相互推諉的情況，需要企業(yè)積極建立起相關責任人制，將每一項工作任務和管理任務分派至各個工作崗位和各工作人員手中，一旦出現(xiàn)問題則需要立刻進行整改的同時，對相關人員予以責任追究，并按照情節(jié)輕重和嚴重程度對其進行適當?shù)奶幜P。在責任人制下，不僅能夠有效幫助施工人員明確自身職責，同時還能夠對其提升施工效率、注重保障施工質(zhì)量等起到積極的督促作用。
2.3完善監(jiān)督管理體系
完善的監(jiān)督管理體系是配網(wǎng)工程施工管理中的一項重要組成部分，企業(yè)應當按照事前控制-事中管理-事后總結的方式，從材料設備、施工技術以及工作人員等方方面面進行嚴格的監(jiān)督管理。在進行施工內(nèi)部檢查的同時可以邀請監(jiān)理部門等對整體工程施工質(zhì)量以及施工過程進行全過程監(jiān)管，并且以不定期抽查的方式對配網(wǎng)線路、結構設備以及工程的施工進度等進行嚴格認真的檢查，以確保配網(wǎng)工程能夠順利完成施工建設。
2.4提升管理人員素質(zhì)
配網(wǎng)工程施工管理需要專業(yè)優(yōu)秀的管理人員作為重要的智力支持與人才保障，因此企業(yè)還需要有意識地加大對管理團隊的建設力度，積極提升管理人員的綜合素質(zhì)與管理能力。除了通過定期組織管理人員參與相關管理培訓和再學習之外，企業(yè)還需要利用競爭機制以及獎勵機制，積極鼓勵管理人員自覺掌握先進的管理理念與管理手段，對于能夠在工程施工中及時發(fā)現(xiàn)并解決問題的管理人員，給予其一定的物質(zhì)獎勵和精神獎勵，使其能夠在日后的配網(wǎng)工程施工管理中繼續(xù)發(fā)揮自身的聰明才智[3]。另外，企業(yè)也可以積極從社會上招募具有優(yōu)秀管理經(jīng)驗和配網(wǎng)工程施工經(jīng)驗的優(yōu)秀人才，繼續(xù)擴充管理團隊，在敦促管理人員同各部門進行主動溝通和聯(lián)系的基礎之上，動員各方力量共同完成配網(wǎng)工程施工管理工作。
3結語
總而言之，電力建設企業(yè)一片良好的發(fā)展態(tài)勢下，配網(wǎng)工程正在如火如荼的施工建設當中，但在此過程中我們不難發(fā)現(xiàn)，偶爾會出現(xiàn)工程施工未按照規(guī)范操作、監(jiān)督管理工作略有松懈、安全措施不到位等問題。因此，需要得到電力建設企業(yè)的高度重視，在配網(wǎng)工程施工當中對施工流程等進行嚴格規(guī)范，積極引入相關責任制以不斷完善監(jiān)督管理體系，在進一步加強對施工人員管理之下，積極落實好配網(wǎng)工程施工管理工作，以有效推動電力建設企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展。
作者:于泉生 單位:阿巴嘎旗安達電建有限責任公司
參考文獻：
[1]王思平，謝少輝，陳向陽.淺談電力企業(yè)配網(wǎng)工程施工管理[J].中國新技術新產(chǎn)品，2016，(18):147-148.
關鍵詞:市政施工;企業(yè)管理;成本管理;經(jīng)營管理
前言
施工企業(yè)要想在市場經(jīng)濟的大潮中求得發(fā)展,在成本治理上必須要有創(chuàng)新精神。必須解放思想,轉變觀念,樹立“低成本,高質(zhì)量,高效益”的市場競爭觀念。首先要樹立以優(yōu)取勝,以精品工程占領市場的觀念。要把建筑產(chǎn)品的工程規(guī)模、科技含量、內(nèi)在質(zhì)量、外在觀感度作為創(chuàng)造精品工程的基礎,變?yōu)槿w員工的一種自覺行動,改造有代表性、有影響力精品工程,獲得市場競爭的主動權。其次要樹立效益第一的觀念。
1、努力提高人員素質(zhì),培養(yǎng)“復合型”的經(jīng)營管理人才
培養(yǎng)“復合型”的經(jīng)營管理人才,主要是從培養(yǎng)“復合型”的工程預算人員開始。所謂“復合型”的工程預算人員,是指能夠熟練地按施工圖紙、工程合同、地區(qū)預算單價和上級有關規(guī)定,規(guī)范地編制工程預、結算。同時又能按照上述資料與規(guī)定,結合工程施工條件、技術難易、工期長短、市場勞務與主要材料價格預測以及本企業(yè)的技術、設備特色和具體工程任務情況等諸多規(guī)定的可變因素,提出工程保本價位和符合當時建筑市場行情的利潤期望值,供企業(yè)決策層確定標價的參數(shù)。
企業(yè)要發(fā)展,人才是關鍵。市場競爭說到底是知識和人才的競爭,人員的素質(zhì)是企業(yè)競爭力的主要因素。國有市政企業(yè)的用人機制不很合理,對于高素質(zhì)人才缺乏有效的激勵機制。民營、私營企業(yè)的高待遇和靈活的用人機制吸引了一大批高素質(zhì)的人才,這對本來就人才優(yōu)勢不足的城建企業(yè)特別是國有市政企業(yè)無疑是雪上加霜。造成人員流失的原因是多方面的,個別單位對經(jīng)營、技術人才用時重要,用過不要,對人才的重視沒有持續(xù)性。另外,國有市政企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營性、技術性人員的工資報酬遠低于市場上的民營企業(yè)、事務所和房產(chǎn)公司,使得這些人員紛紛跳槽。近年來,市政國企已逐漸意識到這一問題,相繼出臺了有關的管理措施和獎勵辦法,提高了相應人員的地位和工資,這一舉措對于人才流失的控制收到了較好的效果,一定程度上調(diào)動了大家的積極性,但是改革的力度還要加強。
2、做好企業(yè)成本管理,提高企業(yè)經(jīng)濟效益
科學地進行工程投標是一門科學,當前的城建市政市場“僧多粥少”,競爭十分激烈,甚至存在很多不規(guī)范的競爭和不規(guī)則的運作,但隨著招投標法制的健全,這些違規(guī)操作將會得到遏制。在公開、公正、公平合理的競爭市場環(huán)境下,如何組織好投標,爭取中標,是一件十分復雜的工作。我認為投標單位應以良好的企業(yè)信譽、先進的施工方法、一流的管理水平、相對合理的工程報價和工期來提高自身的競爭力,應著重做好以下幾個方面:
2.1建立企業(yè)精干投標隊伍
投標的前期工作首先要認真做好資格預審工作,確保通過資格審查,其次在通過資格審查后,組織相關部門依據(jù)招標文件針對工程規(guī)模、特點、中標機率、是否盈利等問題進行招標評審,確定是否參加投標。在人員構成上要專業(yè)配套,選配一些精通預、結算業(yè)務、掌握招投標知識、反應敏捷、應變能力強的骨干人員,并負責為決策層提供信息進行篩選和判斷。通過對市場的綜合分析和對本企業(yè)的經(jīng)營實力及經(jīng)營目標的權衡,最終完成投標文件。
2.2結合“企業(yè)定額”,做好工程預算
我們實施工程量清單招標,工程量清單報價在我國是一種全新的計價模式,與傳統(tǒng)的“量價合一,固定取費”計價方式相比,有著完全不同的內(nèi)容。工程量清單報價,“量”是統(tǒng)一的,競爭的是“價”和“費”,這對施工企業(yè)提出了更高的要求。施工企業(yè)要獲取利潤、贏得中標必須要制定自己的“企業(yè)定額”。即:
(1)工程實體消耗定額,包括構成工程實體的人工、材料的定額消耗量;
(2)措施消耗定額,包括模板的配置與周轉,腳手架的合理搭設與拆除,機械規(guī)格的合理配置等措施性項目;
(3)分項工程建筑產(chǎn)品價格表,即建立詳細的材料數(shù)據(jù)庫:市場材料臺賬和人工單價臺賬;
(4)工程費用定額,即其他直接費用和間接費用的詳細項目。施工企業(yè)的工程預算應是以企業(yè)自身的“企業(yè)定額”為計算依據(jù),只有這樣,企業(yè)的報價才具有市場競爭力,才有利潤。
2.3結合工程特點,巧妙報價
通常在工程項目總報價基本確定后,適當調(diào)整報價內(nèi)部各個部分的比例可以更好的提高工程效益。支付條件良好或能夠早日結賬的項目,其報價可適當降低,前者如政府項目或銀行項目,后者如場地平整及土方開挖等;預計工程量會不斷增加的項目或設計圖紙不明確的項目,單價可適當提高,這樣在最終結算時可以多獲利潤;工程內(nèi)容解說不清楚的項目或預計工程量可能減少的項目,其單價可適當降低,工程結算時損失也會減少。有些項目在報價清單中是以暫定金額的形式出現(xiàn)的,這些項目有的在施工中可能不做,也可能做的數(shù)量比清單中要大,可根據(jù)工程特點和類似工程經(jīng)驗,分析確定其報價。
3、加強合同管理,努力做好施工項目合理索賠
隨著工程量清單報價法的實施,施工方要對工程量重新進行計算和審核,認真做好簽證。目前較薄弱的環(huán)節(jié)在于對工程施工合同的管理及合理索賠方面?，F(xiàn)在的工程大多實行固定價合同,結算時只能對設計變更作增減,所以充分挖掘施工合同的內(nèi)涵,合理索賠就顯得很重要。施工企業(yè)要想在市場經(jīng)濟的大潮中求得發(fā)展,在成本治理上必須要有創(chuàng)新精神。
3.1合同管理施工合同
合同管理施工合同是建設單位和施工企業(yè)在工程施工中必須共同遵循的法律文件和技術、經(jīng)濟文件,是工程概預算最終確定的重要保證。市政工程結構復雜,投資大,同時受自然條件的影響大,合同執(zhí)行期長,合同內(nèi)容多。因此,施工合同除了工作范圍、工期、質(zhì)量、造價等一般條款外,內(nèi)容還涉及保險及稅收、文物、專利等多種關系和因素。所以在簽訂合同時應全面考慮,仔細斟酌每一條款,否則,可能造成合同履行的重大損失或失敗。施工企業(yè)要認真組織施工,保證按期按質(zhì)竣工,全面履行合同,由此才能全部結算工程價款,從而實現(xiàn)自身的經(jīng)濟效益,并贏得良好的信譽。
3.2索賠
索賠是合法的所有者,根據(jù)自己的權利提出對某一有關資格、財務、金錢等方面的正當?shù)臋嗔σ?是社會科學和自然科學融為一體的邊緣科學,也可說是一門“藝術”。在不規(guī)范的市場競爭中,施工企業(yè)往往處于弱勢、劣勢地位,業(yè)主卻好像高人一等,常常提出一些有悖技術規(guī)范和常理的要求,拖欠工程款的現(xiàn)象更是屢見不鮮,針對這樣的業(yè)主,施工企業(yè)更應做好施工記錄,拿出依據(jù)向業(yè)主提出索賠要求。
施工企業(yè)要善于收集、整理與施工索賠有關的依據(jù)和資料,如施工合同、圖紙、招標文件、圖紙會審、設計變更、隱蔽記錄、雙方來往函件等。施工索賠應以書面形式通知業(yè)主,內(nèi)容一般為:
(1)索賠事件發(fā)生的時間、地點、原因和具體情況的簡單描述。
(2)索賠事件在雙方簽訂的施工合同中依據(jù)條款。
(3)簡要說明對索賠事件的及時記錄,發(fā)展動態(tài)及對工程成本、工期、工程質(zhì)量帶來的不利因素和后果。
施工索賠首先要找準索賠事實和索賠依據(jù),其次要編寫強有力的索賠報告。索賠事件發(fā)生后,不但要有索賠的依據(jù)、事實和費用的計算,而且還要編寫出實事求是的索賠報告,數(shù)據(jù)要準確無誤,語言要婉轉恰當,文字要簡明扼要、條理清楚、重點突出,只有這樣才能使對方深刻理解索賠事件的緣由。
建筑市場的競爭實質(zhì)上就是質(zhì)量、成本、工期的競爭，建筑生產(chǎn)管理的過程是進度、質(zhì)量、投資在建筑生產(chǎn)周期內(nèi)的控制過程。但當前許多施工企業(yè)在開展全面質(zhì)量管理（TQM）或實施ISO9000族標準的過程中，都忽視了質(zhì)量成本的管理和控制，不能正確處理質(zhì)量與質(zhì)量成本之間的關系。結果是要么強調(diào)工程質(zhì)量，而對成本卻不太關心，使工程出現(xiàn)質(zhì)量過?，F(xiàn)象，導致完成工程量不少，榮獲優(yōu)質(zhì)工程獎少，而經(jīng)濟效益卻低下的被動局面；要么強調(diào)工程成本而不顧及質(zhì)量，從而使“豆腐渣工程”頻頻曝光。因此，加強質(zhì)量成本控制具有重大的現(xiàn)實意義。然而我國建筑企業(yè)中開展質(zhì)量成本管理工作的只占少數(shù)，而在這少數(shù)企業(yè)中能真正有效地開展質(zhì)量成本管理地就更少了。究其原因，可以歸納為4個方面：
（1）沒有一套完善的質(zhì)量成本管理組織體系。
（2）質(zhì)量損失成本源歸集不明確。
（3）質(zhì)量成本核算失實、失效。
（4）質(zhì)量成本的分析方法和思路不當。
本文就如何加強施工企業(yè)質(zhì)量成本控制，從以上4個方面進行了具體探討。
質(zhì)量成本是指為了保證質(zhì)量所花的費用與質(zhì)量不合格造成的損失之和。質(zhì)量成本可以進一步細分為：預防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本和外部損失成本。質(zhì)量成本管理的目的就是為了選擇在保證產(chǎn)品質(zhì)量前提下質(zhì)量成本總和最低的一點如圖1.根據(jù)美國著名質(zhì)量管理專家朱蘭的最佳質(zhì)量成本模型可以求得質(zhì)量成本的最佳點。內(nèi)外部損失成本，一般隨著產(chǎn)品質(zhì)量的提高呈下降趨勢；而鑒定成本和預防成本之和，隨著質(zhì)量的提高呈上升趨勢。這兩條成本曲線的交點，同質(zhì)量總成本曲線的最低點處在同一條垂直線的位置上，即為最佳質(zhì)量成本。
1、建立和健全質(zhì)量成本管理的組織體系
為了系統(tǒng)而有效地做好質(zhì)量成本管理工作，加強質(zhì)量成本控制，建筑企業(yè)首先必須根據(jù)自身的組織狀況，建立健全質(zhì)量成本管理的組織體系；明確各有關部門和人員各自的管理職責和權限，以及與其他各部門的分工、協(xié)調(diào)關系。
（1）首先質(zhì)量成本管理應納入總會計師的職責范圍，由財務部門和質(zhì)量管理部門共同負責。在企業(yè)內(nèi)部推行經(jīng)濟責任制，實行歸口分級控制。由各項目部負責內(nèi)部損失成本、用戶回訪部門負責外部損失成本、質(zhì)量管理部門負責鑒定成本及預防成本。另外，總會計師還要制定質(zhì)量成本控制的總體目標，設立責任中心，明確財務部門和質(zhì)管部門的責任，根據(jù)財務部門和質(zhì)檢部門的報告和改進計劃，在掌握總體情況的基礎上，作出改進技術革新設備等決策。
（2）財務部門和預算部門要負責編制質(zhì)量成本計劃，設立質(zhì)量成本科目，搞好對質(zhì)量成本的核算，分析報告工作，設立質(zhì)量成本控制指標體系，考核各質(zhì)量成本部門計劃完成情況兌現(xiàn)獎懲。質(zhì)量管理部門負責制定最優(yōu)先成本決策，監(jiān)督考核各部門質(zhì)量成本計劃完成情況，根據(jù)質(zhì)量成本數(shù)據(jù)提出分析報告及切實可行的改進報告，具體組織質(zhì)量成本計劃的實施。
（3）各項目部根據(jù)下達的質(zhì)量成本計劃，提出本部門的執(zhí)行措施和相應意見，編制責任預算。記錄實際執(zhí)行情況，定期報送真實的質(zhì)量成本數(shù)據(jù)。各項目部還要將預算與實際進行比較，分析差異產(chǎn)生的原因和性質(zhì)，以便管理階層據(jù)以進行決策，采取有效措施改進產(chǎn)品質(zhì)量，改進企業(yè)的經(jīng)營管理工作。
2、加強質(zhì)量損失成本源分析
所謂質(zhì)量損失成本源就是指造成質(zhì)量損失的崗位和原因。探究質(zhì)量損失成本源主要不是為了追究某個人的責任，更主要的是為了找出導致質(zhì)量問題的原因，從而避免問題的再次發(fā)生。
2.1質(zhì)量損失成本源分析模式
建筑產(chǎn)品生命周期長，質(zhì)量影響因素多，無論是縱向的損失成本源歷史分析還是橫向的損失成本源責任關系分析，都十分復雜。主要思路是建立在兩張對照分析明細表、一組分析原則與一張組織關系對應表的架構上，即組成“二表一原則一對應模式.
（1）從公司層面建立質(zhì)量損失類型與原因分析表，如表1所示。質(zhì)量損失類型與原因分析表綱要性強，是系統(tǒng)方面全面的統(tǒng)籌；是從公司層面對質(zhì)量損失類型及其原因的概要性羅列。質(zhì)量損失類型主要包括施工質(zhì)量損失、安全質(zhì)量損失、合同質(zhì)量損失及工作質(zhì)量損失。損失原因只列出總體框架，在此基礎上應作進一步的細分以便將損失源落實到具體部門或個人。
（2）從項目層面建立施工質(zhì)量損失成本源分析明細表。施工質(zhì)量損失成本源分析明細表十分詳細，便于具體操作，是按照具體的分部工程將質(zhì)量問題通病及其原因進行羅列，并根據(jù)具體原因找出相應質(zhì)量損失成本源。
（3）在項目組織結構與公司組織結構上具有明顯的對應性，明確這種組織對應關系，就可以將施工中的質(zhì)量損失成本源通過對應關系由項目層歸集到公司層面。應理順建筑企業(yè)的公司組織與各項目部組織的對應關系。
（4）為了避免在使用質(zhì)量損失成本源分析明細表時生搬硬套，使質(zhì)量源的分析僵硬化，
需要制定如下分析原則進行指導：
①材料問題產(chǎn)生的工程質(zhì)量問題責任是質(zhì)檢員和材料員。
②由于具體操作出現(xiàn)質(zhì)量問題，主要責任是工長，施工員與質(zhì)量負責人也要負一定責任
③已按交底施工出現(xiàn)質(zhì)量問題，技術負責人是第一損失成本源。
④在施工過程中，該復檢而未復檢出現(xiàn)問題，第一損失成本源是施工員。
⑤重大施工安全問題，找項目經(jīng)理。
⑥形成產(chǎn)品后查處的質(zhì)量問題第一損失成本源是質(zhì)檢員。
⑦技術負責人應針對實際工程具體情況，提出全面方案，具體執(zhí)行者為施工員、工長、質(zhì)檢員、安全員。若不按要求做，必追究其相應責任；反之，技術負責人對問題不提出解決方案、措施，任期盲目施工造成損失，應由技術負責人負責。
⑧施工方案經(jīng)過審批論證，一旦成立，則不屬于個人行為。
2.2質(zhì)量損失成本源分析過程
首先，依據(jù)會計科目與質(zhì)量記錄，將施工質(zhì)量損失歸入施工質(zhì)量損失成本源分析明細表，在項目部層面上尋找質(zhì)量損失成本源。其次，結合質(zhì)量損失分析原則將項目層面損失成本源通過組織對應表向公司職能部門層面歸集，尋找施工質(zhì)量的公司層面的損失成本源。再次，將其他質(zhì)量損失歸集進入質(zhì)量損失類型與原因分析表。最后，按照質(zhì)量損失類型與原因分析表將各類損失成本源歸集至公司層面。
3、建立和健全質(zhì)量成本核算體系
3.1建筑施工企業(yè)質(zhì)量成本核算科目設置
為了以貨幣價值的形式綜合反映產(chǎn)品質(zhì)量成本問題，企業(yè)應該設置“質(zhì)量成本”一級科目，并下設5個二級明細科目，即預防成本、內(nèi)部損失成本、鑒定成本、外部損失成本和質(zhì)量費用調(diào)整。其中，質(zhì)量費用調(diào)整科目核算實際并沒有支出，但應計入其他二級賬戶的隱含成本，以保證質(zhì)量成本賬戶借方發(fā)生額能夠完整地反映企業(yè)所發(fā)生的質(zhì)量成本。各二級賬戶應根據(jù)實際支付的具體內(nèi)容設置三級明細科目，反映實際發(fā)生的各項費用支出。建筑施工企業(yè)質(zhì)量成本三級科目設置如表2所示。
3.2質(zhì)量成本核算體制的建立
由于質(zhì)量成本的會計核算體系屬于管理會計體系范疇，不能納入企業(yè)一般的財務會計核算體系，建立質(zhì)量成本的會計核算體系，第一步工作是填寫相關原始憑證，包括返修單（內(nèi)外部）、返工單（內(nèi)外部）、停工單（內(nèi)外部）、材料降級處理報告單等，把當期發(fā)生的質(zhì)量費用通過原始憑證歸集質(zhì)量成本明細科目中。其次，每期期末把當期質(zhì)量成本科目中歸集質(zhì)量費用按發(fā)生原因和發(fā)生地點，采取一定的方法分別結轉到制造費用、生產(chǎn)成本、營業(yè)費用和管理費用科目。最后，編制質(zhì)量成本報告、質(zhì)量成本說明書，分析產(chǎn)品質(zhì)量成本總額、構成、單位產(chǎn)品質(zhì)量成本。具體運作流程如圖3.
4、重視質(zhì)量成本分析
質(zhì)量成本分析，即根據(jù)質(zhì)量成本核算的資料進行歸納、比較和分析，共包括4個分析內(nèi)容：質(zhì)量成本總額分析，構成內(nèi)容分析，構成比例分析和質(zhì)量損失率分析。
4.1質(zhì)量成本總額及其構成內(nèi)容分析
首先，計算出本月（或本期）的質(zhì)量成本總額及其構成內(nèi)容，然后，分析比較本月（或本期）質(zhì)量成本與上月（或上期）質(zhì)量成本的變化情況，據(jù)此找出質(zhì)量成本的發(fā)展趨勢。
4.2質(zhì)量成本構成比例分析
所謂質(zhì)量成本構成比例分析，就是在質(zhì)量成本核算的基礎上，分別計算內(nèi)部損失成本、外部損失成本、鑒定成本和預防成本占質(zhì)量成本總額的比例，即內(nèi)部損失成本率、外部損失成本率、鑒定成本率和預防成本率。然后，分析比較質(zhì)量成本項目構成與最佳質(zhì)量成本指標，找到控制和降低質(zhì)量成本的途徑。其中，最佳質(zhì)量成本指標可借鑒朱蘭的最佳質(zhì)量成本模型而得。將質(zhì)量總成本曲線劃分為質(zhì)量改進區(qū)、質(zhì)量成本最佳區(qū)和質(zhì)量成本過剩區(qū)，如圖4所示。
在質(zhì)量改進區(qū)域，損失成本高于質(zhì)量總成本的70%，預防成本則低于質(zhì)量總成本的10%，在此區(qū)域應加強質(zhì)量管理，采取突破性措施予以改進，以降低質(zhì)量總成本。在質(zhì)量成本最佳區(qū)域，損失成本占質(zhì)量總成本的50%，預防成本低于質(zhì)量總成本的10%，處于此區(qū)域時應將質(zhì)量管理活動的重點轉向控制。在質(zhì)量成本區(qū)域，損失成本小于質(zhì)量總成本的40%，鑒定成本則大于50%，處于此區(qū)域應降低質(zhì)量標準中過定標準，減少鑒定成本支出，從而使鑒定成本降下來。
4.3質(zhì)量損失率分析
控制內(nèi)外部損失成本是質(zhì)量成本管理中既能保證質(zhì)量又能降低成本的關鍵項目，因此，可以質(zhì)量損失率的分析尋求質(zhì)量成本管理的重點。所謂質(zhì)量損失率，就是指內(nèi)部損失成本和外部損失之和與施工總產(chǎn)值之比，是質(zhì)量指標體系中一項重要的經(jīng)濟性指標，其大小反映了企業(yè)質(zhì)量管理效，其值應該越小越好。同時，還可通過分析比較本月份質(zhì)量損失率與上月份質(zhì)量損失率，來衡量管理是否有效。
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[1]尤建新。質(zhì)量成本管理[M］。北京：石油工業(yè)出版社，2003.
[2]石新武。論現(xiàn)代成本管理模式[M].北京：經(jīng)濟科學出版社，2001.
想要保證施工企業(yè)建設項目對施工成本進行有效控制，保證資金的合理應用，首先就要明確什么是成本控制以及它的主要原則。顧名思義，成本控制就是指施工企業(yè)對資金進行的合理有效控制，企業(yè)要在保證施工質(zhì)量和時間的前提下，減少資金的使用數(shù)量，實現(xiàn)成本的節(jié)約，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益的對策。施工企業(yè)在成本控制的過程中一定要堅持一系列原則，具體來說有以下幾個方面。第一，成本最優(yōu)化原則。實現(xiàn)成本的有效控制，就一定要保證資金的合理應用，企業(yè)要找到能夠降低成本費用的有效對策，并將其順利落實到施工中的各個環(huán)節(jié)中去，從而在保證施工質(zhì)量的前提下最大限度的減少資金投入；第二，管理控制原則。成本控制不是一朝一夕就能完成的，它涉及到的內(nèi)容眾多，在實施控制的過程中一定要制定合理的管理對策，除了要重視實際成本的計算，還要對其進行準確的分析，并完善內(nèi)部管理，對施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行科學控制，從而保證企業(yè)成本資金的合理利用；第三，落實責任制。成本控制是一個復雜的內(nèi)容，在具體實施的過程中要按照逐級分層的原則進行管理，保證上行下效和逐級落實，并在此基礎上實行崗位責任制，從而保證成本管理目標的實現(xiàn)；第四，加大力度保證控制落實。在施工企業(yè)對項目成本進行控制的過程中要盡量做到以最少的資金、最少的人力投入獲取最大的價值，從而保證資金的節(jié)約。
二、施工企業(yè)進行成本控制的必要性
首先，施工企業(yè)對建設項目進行成本控制能夠提高企業(yè)的競爭力。成本控制，從本質(zhì)上來說就是對資金進行的控制，它能夠在根本上解決企業(yè)面臨的問題，為企業(yè)的進一步發(fā)展提供有效的借鑒。通過對企業(yè)成本的控制，能夠調(diào)節(jié)內(nèi)部的資金流向，增強企業(yè)抵抗風險的能力，并不斷提高自身的技術水平，無論企業(yè)處于順境還是逆境都能夠保證順利發(fā)展，從而提升內(nèi)部實力，在競爭中處于優(yōu)勢地位。其次，施工企業(yè)對建設項目進行成本控制能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)能夠順利發(fā)展的前提就是具有完整的資金鏈作支撐，而企業(yè)不斷革新，加強控制的目的也在于資金的節(jié)約和經(jīng)濟效益的最大化。建設項目的成本控制是企業(yè)所有控制管理中的重要環(huán)節(jié)之一，是保證企業(yè)立于不敗之地的基礎。對企業(yè)的施工成本進行科學控制，能夠使管理者明確企業(yè)的資金使用情況，對企業(yè)的收入和支出進行研究，從而進一步完善自身的控制管理對策，幫助企業(yè)實現(xiàn)資金的節(jié)約，找到企業(yè)管理的問題并及時給予解決，從而提高企業(yè)的資金利用效率，提升經(jīng)濟水平。最后，施工企業(yè)對建設項目進行成本控制有利于企業(yè)進一步創(chuàng)新發(fā)展。新時代背景下，企業(yè)之間的競爭日益激烈，創(chuàng)新已經(jīng)成為了企業(yè)進步的源泉，只有不斷創(chuàng)新才能提高企業(yè)的整體實力。通過對企業(yè)施工項目成本的控制，能夠有效節(jié)約資金，明確企業(yè)各個環(huán)節(jié)的問題，并找到行之有效的對策加以改進。在此基礎上，經(jīng)過對成本的控制還能發(fā)現(xiàn)市場對現(xiàn)代化企業(yè)的具體要求，從而改變內(nèi)部的管理對策，加強技術創(chuàng)新和手段創(chuàng)新，從而立足長遠，實現(xiàn)發(fā)展。
三、施工企業(yè)進行建設項目成本控制的主要對策
從上述內(nèi)容中，我們已經(jīng)清晰直觀的看到了施工企業(yè)進行項目成本控制的重要性，為了進一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，保證企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地，就一定要加強對其的控制，具體來說主要有以下幾個方面：
（一）材料控制
施工企業(yè)在施工過程中，很重要的資金支出就是材料費用，原料成本以及機械設備支出是整個工程建設資金投入的主要部分，減少原材料的資金流出是保證成本控制的前提。所以，施工企業(yè)在動工前一定要仔細調(diào)研市場，明確原材的具體價格，對于使用量大且相對比較昂貴的材料可以采用公開招標的對策進行選取，并嚴格加強對施工現(xiàn)場的材料管理，避免原料丟失等現(xiàn)象。在此基礎上，還要做好準確的記錄，對邊角余料進行回收利用，從而節(jié)約資源，做到成本的有效控制。
（二）健全完善有關成本控制的具體制度
想要做好任何事情都要有健全完善的規(guī)章制度作基礎，施工企業(yè)的項目成本控制更是如此。由于它所涉及到的項目眾多，因此，一定要建立健全完善的控制規(guī)章。首先，要建立科學的內(nèi)控制度，確保不相容崗位的分離。例如采購與驗收分離、物品保管與記錄分離等等，從而保證內(nèi)部工作的清正廉潔；其次，細化制度規(guī)范，保證內(nèi)部各環(huán)節(jié)的準確性，落實崗位責任制，避免出現(xiàn)問題互相推諉的現(xiàn)象，并做到與實際相連；最后，完善審查制度，抓好保證成本有效控制的最后一個環(huán)節(jié)，明確審計人員、審計時間、審計內(nèi)容，并定期進行核算，避免瀆職現(xiàn)象的發(fā)生。
（三）完善組織建設，提高技術水平
為了保證成本的有效節(jié)約，提高企業(yè)的資金效益，在工程項目開工前一定要建立完善的組織部門，配備既懂管理，又懂項目建設的人進行控制。與此同時，還要健全規(guī)范組織內(nèi)部的工作流程和具體人員，保證有據(jù)可依，有規(guī)可守，從而形成全員管理的良好局面。企業(yè)施工成本的支出在很大程度上取決于工程建設人員的能力素質(zhì)，施工方案科學合理，施工人員能力素質(zhì)過硬能夠在很大程度上節(jié)約成本，減少不必要的資金開支。所以，施工企業(yè)要加強對人才的培養(yǎng)力度，適時的對其進行技術培訓，在他們上崗前就進行崗位職能教育，并利用先進設施對施工技術人員的工作情況進行準確的記錄和分析，找到可以進一步提高的地方。另外，還可以實施“引進來與走出去”并存的發(fā)展戰(zhàn)略，即積極引進優(yōu)秀的管理人員到企業(yè)內(nèi)部進行工作，并派遣有潛力的員工對外進行交流學習，從而提高他們的能力素質(zhì)，更好的進行成本控制，減少資金外流，為企業(yè)的發(fā)展作貢獻。
（四）做好變更控制與結算控制
項目建設在進行施工的過程中難免會遇到各種各樣的突發(fā)狀況，為了保證成本的合理利用，減少不必要的資金浪費，就一定要提高對突發(fā)事件的處理能力。對此，企業(yè)要切實完善內(nèi)部管理，了解現(xiàn)行的制度體系，落實責任制，提高人員管理水平，保證在遇到困難的時候不慌不亂。結算控制是企業(yè)進行成本有效管理的最后環(huán)節(jié)，在工程竣工后，企業(yè)要對建設資料進行系統(tǒng)整理和歸檔保存，查看企業(yè)應收賬款是否全面落實，明確債權情況，并對企業(yè)資金的收入和支出進行完整整理，保證沒有絲毫差錯。只有這樣才能保證施工建設項目的完善落實，實現(xiàn)成本的有效控制。
四、結語
