發(fā)布時(shí)間：2022-10-18 15:19:11
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的技術(shù)管理樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：新興技術(shù)；管理；市場(chǎng)；創(chuàng)新
中圖分類號(hào)：C93 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2014）14-0010-03
管理是人類生存的基本活動(dòng)，伴隨著管理環(huán)境、管理要素和參與其中的人所呈現(xiàn)出的多變性、不確定性，以及復(fù)雜性科學(xué)認(rèn)識(shí)論的確立，給傳統(tǒng)管理理論的穩(wěn)定范式帶來了巨大的挑戰(zhàn)。
新興技術(shù)管理，在理論淵源方面來自技術(shù)管理、技術(shù)創(chuàng)新管理。但是，正如生物物種形成機(jī)理所揭示，兩個(gè)同質(zhì)的生物物種，由于不同的選擇環(huán)境，將會(huì)演變成為完全不同的兩個(gè)物種，“南橘北枳”。由于不同的發(fā)展環(huán)境，使新興技術(shù)管理異于技術(shù)管理、技術(shù)創(chuàng)新管理，成為新的研究領(lǐng)域。新興技術(shù)管理研究新興技術(shù)帶來的一系列的管理問題。新興技術(shù)的發(fā)展，導(dǎo)致或者需要管理思維、業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營模式等的變革。新興技術(shù)管理是研究在新興技術(shù)及其變革背景下的新興技術(shù)與新興市場(chǎng)（包括或者涉及新興技術(shù)、新興技術(shù)產(chǎn)品、新興技術(shù)企業(yè)、新興市場(chǎng)、新興技術(shù)產(chǎn)業(yè)等）的相互演化、發(fā)展以及與此相關(guān)的企業(yè)戰(zhàn)略、市場(chǎng)開拓、技術(shù)發(fā)展融資、組織結(jié)構(gòu)變革、人力資本激勵(lì)、知識(shí)管理等管理挑戰(zhàn)與變革。新興技術(shù)管理的本質(zhì)與內(nèi)核不僅僅是“技術(shù)管理”，而是廣泛涉及到由于新興技術(shù)所帶來的管理思維、管理模式、發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)等的挑戰(zhàn)與變革。新興技術(shù)管理建立基于資源（能力）和市場(chǎng)雙重遠(yuǎn)見，尋求技術(shù)與市場(chǎng)的結(jié)合，既關(guān)注如何將正在形成的新興技術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)有或新興市場(chǎng)中的價(jià)值創(chuàng)造，關(guān)注將潛在的技術(shù)轉(zhuǎn)變成可實(shí)現(xiàn)的商業(yè)價(jià)值，又關(guān)注現(xiàn)有或新興市場(chǎng)需求的技術(shù)實(shí)現(xiàn)。
作為新興的研究領(lǐng)域，新興技術(shù)管理研究，除了展開對(duì)新興技術(shù)概念和特征、新興技術(shù)的管理挑戰(zhàn)以及新興技術(shù)管理的基本概念、內(nèi)涵的研究外，目前，國內(nèi)外關(guān)于新興技術(shù)管理的研究主要集中于下列領(lǐng)域。
新興技術(shù)可能產(chǎn)生于突破性創(chuàng)新，出現(xiàn)全新的技術(shù)路徑；也可能產(chǎn)生于漸進(jìn)性創(chuàng)新，來自技術(shù)融合，即兩個(gè)不相干的技術(shù)在同一個(gè)領(lǐng)域里合并成新的系統(tǒng)；還可能是來自于應(yīng)用領(lǐng)域的改變。突破性創(chuàng)新探討全新的技術(shù)軌道或流程。漸進(jìn)性創(chuàng)新則關(guān)注技術(shù)軌道的演變、相關(guān)技術(shù)的分離、嫁接和組合、融合；新興技術(shù)研究還涉及到分裂性技術(shù)和不連續(xù)創(chuàng)新特征。分裂性技術(shù)關(guān)注企業(yè)、技術(shù)因素；不連續(xù)創(chuàng)新關(guān)注顧客、市場(chǎng)因素。以生物進(jìn)化論的觀點(diǎn)來看，新興技術(shù)它更像是物種形成的斷續(xù)均衡的過程。通常，新興技術(shù)的變革與其說是一項(xiàng)重大的科學(xué)突破的結(jié)果，不如說是技術(shù)的應(yīng)用領(lǐng)域發(fā)生了轉(zhuǎn)變。換言之，新興技術(shù)的產(chǎn)生很大程度上是應(yīng)用領(lǐng)域的改變，應(yīng)用領(lǐng)域的改變是技術(shù)發(fā)展中重要的臨界點(diǎn)?？茖W(xué)發(fā)展可能是遞增的，應(yīng)用領(lǐng)域的改變卻正是創(chuàng)造性破壞，新興技術(shù)的高度不確定性使得傳統(tǒng)的技術(shù)評(píng)估靜態(tài)分析工具（如凈現(xiàn)值法）不再適用，需要?jiǎng)討B(tài)的評(píng)估方法。技術(shù)路標(biāo)是進(jìn)行技術(shù)預(yù)測(cè)與選擇的方法之一，它根據(jù)時(shí)間的變化來追尋技術(shù)或產(chǎn)品發(fā)展的軌跡，把技術(shù)、市場(chǎng)和組織聯(lián)系起來考慮。Mann采用了系統(tǒng)演化的方法對(duì)技術(shù)進(jìn)行了預(yù)測(cè)，通過技術(shù)發(fā)展的時(shí)間、空間和界面來預(yù)測(cè)未來的趨勢(shì)。期權(quán)定價(jià)模型、實(shí)物期權(quán)，尤其是定位期權(quán)、搜索期權(quán)考慮了新興技術(shù)發(fā)展的兩個(gè)特性，即過去的決策影響將來的技術(shù)選擇和未來的機(jī)會(huì)具有內(nèi)部不確定性，因而可用于技術(shù)選擇、技術(shù)評(píng)估。在國內(nèi)，浙江大學(xué)陳勁教授對(duì)復(fù)雜產(chǎn)品創(chuàng)新系統(tǒng)，尤其是其前端管理的研究進(jìn)入了新興技術(shù)的研究范疇，他的研究強(qiáng)調(diào)復(fù)雜和突破性產(chǎn)品的不確定性挑戰(zhàn)并提出識(shí)別的方式。魏江教授認(rèn)為，知識(shí)密集型服務(wù)業(yè)不但承擔(dān)了宏觀創(chuàng)新系統(tǒng)中知識(shí)擴(kuò)散子系統(tǒng)的功能，還是知識(shí)創(chuàng)新源和客戶企業(yè)創(chuàng)新的推動(dòng)者。中科院穆榮平教授從構(gòu)建官產(chǎn)學(xué)研等利益主體之間共識(shí)的角度，運(yùn)用德爾菲法、技術(shù)需求分析、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)和政策分析等方法，預(yù)測(cè)了未來20年中國最重要的技術(shù)領(lǐng)域，提供了一個(gè)有價(jià)值的評(píng)估與預(yù)測(cè)實(shí)例。
新興技術(shù)管理需要同時(shí)關(guān)注技術(shù)和市場(chǎng)兩個(gè)維度。技術(shù)變化與市場(chǎng)演變高度相關(guān)、互相驅(qū)動(dòng)。新興技術(shù)管理的核心就是使?jié)撛诩夹g(shù)商業(yè)化，實(shí)現(xiàn)技術(shù)與市場(chǎng)的有效鏈接。識(shí)別、拓展和評(píng)價(jià)新興市場(chǎng)的挑戰(zhàn)在于確定消費(fèi)者尚未知曉，甚至尚不存在產(chǎn)品的需求。由于技術(shù)的高度不確定性、市場(chǎng)需求信號(hào)的極度模糊以及競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)的無形變異，已有市場(chǎng)的研究方法不能有效運(yùn)用于新興市場(chǎng)評(píng)估。因技術(shù)發(fā)展與市場(chǎng)接受速度的相互作用新興市場(chǎng)的評(píng)價(jià)變得更加復(fù)雜。由于技術(shù)變化的速度無法預(yù)測(cè)，顧客往往不知道技術(shù)能滿足什么需要，并且隨著環(huán)境演化，顧客需要也在快速地、不可預(yù)見地改變等，使測(cè)定新興技術(shù)的潛在市場(chǎng)變得困難。Day用捕捉采用曲線、通過某些“轉(zhuǎn)折點(diǎn)”來預(yù)測(cè)市場(chǎng)。Vasilis提出通過市場(chǎng)描述來關(guān)注高技術(shù)市場(chǎng)的演化，尋找市場(chǎng)演化的信號(hào)和路徑。Houston發(fā)展了包括技術(shù)與市場(chǎng)障礙、戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)障礙、社會(huì)文化與市場(chǎng)結(jié)合障礙等在內(nèi)的分析技術(shù)概念性框架。 Balachandra等將技術(shù)與市場(chǎng)的發(fā)展看作兩個(gè)交互的雙螺旋結(jié)構(gòu)，強(qiáng)調(diào)技術(shù)與市場(chǎng)的相互作用。傳統(tǒng)的商業(yè)化路徑往往屬市場(chǎng)被動(dòng)型模式，公司很少主動(dòng)嘗試去驅(qū)動(dòng)環(huán)境的改變。Hills和Sarin在比較這些市場(chǎng)模式后提出市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)（MarketDriv-ing）的范式，認(rèn)為通過市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)模式，企業(yè)可以最小化技術(shù)不確定性程度，而且技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的建立克服了競(jìng)爭(zhēng)無序。企業(yè)不僅僅需要尋找、發(fā)現(xiàn)、發(fā)掘需求和市場(chǎng)，更需要?jiǎng)?chuàng)造、培育需求和市場(chǎng)，通過對(duì)消費(fèi)者的引導(dǎo)、教育，創(chuàng)造市場(chǎng)和機(jī)會(huì)。市場(chǎng)的團(tuán)簇性特征，體現(xiàn)為不同的消費(fèi)特性（組），不僅反映了市場(chǎng)的聚群性，同時(shí)也提供了創(chuàng)造市場(chǎng)的途徑。實(shí)際上，新興市場(chǎng)的簡(jiǎn)化關(guān)系，是市場(chǎng)的一端是擁有某項(xiàng)新興技術(shù)的企業(yè)，另一端是一群某種需求沒有被滿足的消費(fèi)者。這種需求，可以通過具有某種屬性或者品質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù)來加以滿足。假若企業(yè)的技術(shù)能夠開發(fā)出具有這種特性的產(chǎn)品或服務(wù)，如果二者在時(shí)間、空間以及價(jià)格等方面都匹配，雙方就可成交。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的一個(gè)重要目標(biāo)就是開發(fā)技術(shù)來改進(jìn)特性（組）。當(dāng)技術(shù)所開發(fā)或者支撐的特性（組）成為市場(chǎng)最受歡迎的特性（組）時(shí)，技術(shù)創(chuàng)新就取得了成功。新興技術(shù)管理的關(guān)鍵是尋找潛在的、能夠被新興技術(shù)創(chuàng)造的特性（組），然后確定能夠由這些特性（組）來滿足的市場(chǎng)需求。Lynn等認(rèn)為在不連續(xù)創(chuàng)新下，新興市場(chǎng)的確定是不斷探索和學(xué)習(xí)的過程，因此企業(yè)需要提升學(xué)習(xí)吸收能力。Macmillan和Mcgrath以筆記本電腦為例，分析在團(tuán)簇性市場(chǎng)上技術(shù)與市場(chǎng)的結(jié)合，并提出控制單一縫隙市場(chǎng)、融合縫隙市場(chǎng)和創(chuàng)造新的技術(shù)范圍等3種市場(chǎng)定位選擇策略。高旭東強(qiáng)調(diào)后進(jìn)企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)造自己的市場(chǎng)，而不僅限于技術(shù)領(lǐng)域的趕超。魯若愚等研究了新興技術(shù)面臨的快變市場(chǎng)問題，提出了在快變市場(chǎng)環(huán)境下新興技術(shù)產(chǎn)品更新策略，尤其是強(qiáng)調(diào)了產(chǎn)品更新的時(shí)機(jī)。
從20世紀(jì)80年代到20世紀(jì)末，戰(zhàn)略管理理論急劇變革，從結(jié)構(gòu)學(xué)派到資源學(xué)派，再發(fā)展為活動(dòng)學(xué)派（Activity-based View：ABV），戰(zhàn)略關(guān)注的重點(diǎn)也從發(fā)現(xiàn)“有吸引力的行業(yè)”到培育“可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”，再到強(qiáng)調(diào)“戰(zhàn)略的柔性”（適應(yīng)性和可調(diào)整性）。新興技術(shù)戰(zhàn)略管理，需要新的戰(zhàn)略思維。傳統(tǒng)戰(zhàn)略思維模式過分強(qiáng)調(diào)企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的可預(yù)測(cè)性，是一種線性的思維模式。將重點(diǎn)放在“制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)”上，強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)選擇一個(gè)具有吸引力的市場(chǎng)，占據(jù)獨(dú)有的戰(zhàn)略位置，制定一套相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。當(dāng)企業(yè)面臨持續(xù)變化且不可預(yù)測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境時(shí)，這種傳統(tǒng)的戰(zhàn)略思維模式已不能適應(yīng)。研究者開始關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部資源和動(dòng)態(tài)能力。靠近邊緣的雪先融化。新興技術(shù)正在融化眾多行業(yè)的結(jié)構(gòu)和邊緣。新興技術(shù)所形成的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)是一種“邊緣競(jìng)爭(zhēng)”。新興技術(shù)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)采用新的戰(zhàn)略“邊緣競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略”。邊緣競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的核心，在于利用變革的動(dòng)態(tài)本質(zhì)，捕捉無序平衡的邊緣，使企業(yè)在無序和有序之間保持微妙的平衡狀態(tài)。邊緣競(jìng)爭(zhēng)理論把戰(zhàn)略定義為一系列獨(dú)立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的過程，將這些獨(dú)立的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)綜合起來，便形成一種“半固定式的戰(zhàn)略趨向”，使這種戰(zhàn)略能夠應(yīng)對(duì)動(dòng)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，更加具有適應(yīng)性。因此，邊緣競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)重要觀點(diǎn)是：戰(zhàn)略的目標(biāo)不是普通定義上的“效率”和“最優(yōu)”，而是對(duì)“靈活性”的追求，即適應(yīng)當(dāng)前變革環(huán)境的能力，隨著時(shí)間的推移不斷演變的能力，面對(duì)挫折富有彈性的能力。歸根到底，“靈活性”意味著致力于不間斷的革新。邊緣競(jìng)爭(zhēng)理論中的戰(zhàn)略將“企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)”與“如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)”緊密的聯(lián)系到一起，半固定式的戰(zhàn)略趨勢(shì)是邊緣競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與傳統(tǒng)戰(zhàn)略的最主要的區(qū)別。Brandenburge和Nalebuff指出，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是規(guī)則基礎(chǔ)型（Rule-based）和自由行動(dòng)型（Free-wheeling games）博弈的綜合。Markides指出了在戰(zhàn)略革新中改變規(guī)則的重要性。新興技術(shù)的戰(zhàn)略是在幾乎沒有先例和高度不確定性的環(huán)境中來制定的，傳統(tǒng)的、基于“平臺(tái)”的規(guī)劃方法，不再適用于新興技術(shù)管理。Hamel和Prahalad提出制定戰(zhàn)略應(yīng)遵循靈活想象的規(guī)則，Schoemaker在實(shí)證研究的基礎(chǔ)上，提出在進(jìn)行新興技術(shù)的戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，應(yīng)注意保持戰(zhàn)略的靈活性，特別是有規(guī)則的想象是制定新興技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本思路。情景規(guī)劃法和期權(quán)方法等是面對(duì)新興技術(shù)變革，比較有效的戰(zhàn)略研究手段。
國內(nèi)相關(guān)專家研究表明，新興技術(shù)及其變革，改變著傳統(tǒng)的戰(zhàn)略資源觀，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，正在由天賦資源的競(jìng)爭(zhēng)、物力資本的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)換為綜合了信息、知識(shí)、智能的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)換為基于動(dòng)態(tài)能力和學(xué)習(xí)的競(jìng)爭(zhēng)。應(yīng)對(duì)新興技術(shù)及其不確定、創(chuàng)造性毀滅特性的挑戰(zhàn)，企業(yè)的利器是能力動(dòng)態(tài)和資源柔性，支撐這種動(dòng)態(tài)和柔性的則是企業(yè)的知識(shí)資源和學(xué)習(xí)能力。
研究表明，多層級(jí)金字塔組織顯然已成為發(fā)展新興技術(shù)的障礙，常常葬送新興技術(shù)的美好前程；傳統(tǒng)的垂直和層級(jí)結(jié)構(gòu)的組織設(shè)計(jì)思想，已不再適應(yīng)新興技術(shù)的發(fā)展。組織扁平化、組織分離（即把發(fā)展新興技術(shù)的部門從企業(yè)母體中分離出來）、構(gòu)建聯(lián)盟和建立新型組織形式，是絕大多數(shù)新興技術(shù)企業(yè)發(fā)展的必然選擇。Tushman等提出發(fā)展新興技術(shù)需要適合的新型組織形式，歸納出6種適合新興技術(shù)的組織形式：左右逢源組織，網(wǎng)絡(luò)組織、虛擬組織、孵化型組織、前后端組織、領(lǐng)悟-回應(yīng)組織等。
Schoemaker、銀路等人的研究表明，新興技術(shù)的投資和決策存在著高度的復(fù)雜性和不確定性。對(duì)待這類復(fù)雜性和高度不確定性并存的新興技術(shù)，應(yīng)抓住新興技術(shù)的投資決策可分階段進(jìn)行的特點(diǎn)，把其投資看作是創(chuàng)造一系列期權(quán)。只有判斷這些項(xiàng)目的不確定性和模糊性已經(jīng)降到最低、市場(chǎng)曙光出現(xiàn)時(shí)，才能做出大規(guī)模投資的決策。夏暉、曾勇等研究在創(chuàng)新采納成本隨時(shí)間下降情況下，通過實(shí)物期權(quán)方法度量采納企業(yè)投資決策對(duì)創(chuàng)新提供方期望凈收益的影響。結(jié)論認(rèn)為，在創(chuàng)新速度較快和較慢的情況下，折現(xiàn)率和采納成本下降程度對(duì)創(chuàng)新提供方的期望凈收益的影響是不同的，而采納企業(yè)對(duì)未來創(chuàng)新性能提高的預(yù)期和提供方的期望凈收益呈現(xiàn)負(fù)向變動(dòng)關(guān)系。這一結(jié)論為政府制訂相關(guān)政策促進(jìn)新興技術(shù)擴(kuò)散提供理論參考，也為企業(yè)制定技術(shù)創(chuàng)新投資策略提供理論指導(dǎo)。
全球化、超變化、技術(shù)快速變革和高度集成已成為當(dāng)代世界發(fā)展的基本潮流。新興技術(shù)及其產(chǎn)業(yè)，科技產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)科技化成為國家、區(qū)域、企業(yè)占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的制高點(diǎn)，依靠科技進(jìn)步來支撐、引領(lǐng)國家、區(qū)域和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為全球的共識(shí)和共同行動(dòng)。國際間的國家、區(qū)域、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由要素競(jìng)爭(zhēng)演變?yōu)閯?chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)。以變革、創(chuàng)新為本質(zhì)的新興技術(shù)管理的研究，發(fā)展空間無限。比如：需要在新興技術(shù)管理的基本理論和基本結(jié)構(gòu)框架方面進(jìn)行突破性的研究，建立新興技術(shù)管理研究的理論體系和研究框架；需要深入研究新興技術(shù)的形成和創(chuàng)新機(jī)理，擴(kuò)散機(jī)制，識(shí)別、評(píng)價(jià)方法；需要進(jìn)一步地研究新興市場(chǎng)的形成、發(fā)育、成長(zhǎng)機(jī)理；研究技術(shù)與市場(chǎng)之間的互動(dòng)；研究新興技術(shù)市場(chǎng)的識(shí)別、評(píng)價(jià)方法；需要更加科學(xué)地研究在新興技術(shù)及其資源、需求、競(jìng)爭(zhēng)不確定性挑戰(zhàn)下的決策、戰(zhàn)略、投資和組織柔性問題，研究企業(yè)的柔性問題，研究這種柔性的表現(xiàn)、度量和實(shí)現(xiàn)；研究新興技術(shù)特有的知識(shí)管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理問題；研究新興技術(shù)管理中的人力資本及其激勵(lì)問題等。新興技術(shù)管理研究，除了在上述領(lǐng)域持續(xù)深入地展開之外，還需要在下列方面的開拓。
1.新興技術(shù)聚群創(chuàng)新研究。探討、研究基于區(qū)域（真實(shí)）聚群或網(wǎng)絡(luò)（虛擬）聚群的知識(shí)聚群創(chuàng)新、技術(shù)聚群創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)聚群創(chuàng)新機(jī)理，研究聚群的形成、發(fā)育、發(fā)展、持續(xù)機(jī)理，研究聚群形態(tài)及其聚群中的結(jié)構(gòu)、關(guān)系與作用機(jī)理，研究聚群中的信息、知識(shí)傳遞與學(xué)習(xí)機(jī)理，研究聚群中的價(jià)值創(chuàng)造、利益機(jī)制，聚群創(chuàng)新的實(shí)證研究，等等。
2.新興技術(shù)的特征及其度量研究。新興技術(shù)管理的特質(zhì)來自于新興技術(shù)的不確定性與創(chuàng)造性毀滅特征。深入研究、洞悉、度量新興技術(shù)的特征，是進(jìn)行新興技術(shù)管理研究的前提。研究包括：新興技術(shù)的不確定性的表述、分類及其特征，新興技術(shù)不確定性特征的管理挑戰(zhàn)，新興技術(shù)不確定性特征的評(píng)價(jià)指標(biāo)與方法，等等。
3.新興技術(shù)的邊緣競(jìng)爭(zhēng)研究。新興技術(shù)的不確定性和創(chuàng)造性毀滅特征，改變著產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)、形態(tài)，改變競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則、結(jié)構(gòu)和企業(yè)經(jīng)營模式。在新興技術(shù)市場(chǎng)的技術(shù)不確定性、市場(chǎng)需求信號(hào)模糊以及競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)不確定性，決定了新興技術(shù)企業(yè)不僅僅需要尋找、發(fā)掘、發(fā)現(xiàn)需求和市場(chǎng)，更需要?jiǎng)?chuàng)造、培育需求和市場(chǎng)。邊緣競(jìng)爭(zhēng)理論為新興技術(shù)企業(yè)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)發(fā)掘與創(chuàng)造，為企業(yè)市場(chǎng)定位，為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建立提供了指導(dǎo)。
4.新興技術(shù)管理的方法研究。由于新興技術(shù)的特質(zhì)，傳統(tǒng)研究方法不能有效地運(yùn)用于新興技術(shù)管理的研究過程，迫切需要新的研究方法和研究體系。目前，需要加強(qiáng)對(duì)情景規(guī)劃、實(shí)物期權(quán)、博弈論、系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模型、模糊理論、隨機(jī)理論、復(fù)雜性理論等在新興技術(shù)管理中的運(yùn)用研究。
目前新興技術(shù)管理雖然得到了廣泛的重視，但是由于它涉及的內(nèi)容多，研究時(shí)間短，所取得的成果還難以有效指導(dǎo)豐富而復(fù)雜的新興技術(shù)管理實(shí)踐，尚需要科研管理部門、科研機(jī)構(gòu)和科研人員長(zhǎng)期、不懈的努力。
Research summary on the new technology management
SHI Fang-yu
（Harbin Cambridge College，Harbin 150069，China）
關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電設(shè)備；管理
機(jī)電管理是綜合性的人與物的管理,是煤礦重要管理體系之一,是煤炭企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要條件。近年來,煤礦的機(jī)械化程度不斷提高,由于煤礦生產(chǎn)條件和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的復(fù)雜性,機(jī)電設(shè)備的使用范圍大大增加。但是高效的機(jī)電設(shè)備管理工作在煤礦起步較晚,作為設(shè)備使用、管理、維護(hù)并重的基層單位,仍處于粗放式的管理狀態(tài)。因此,應(yīng)加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備基礎(chǔ)工作重視煤礦機(jī)電設(shè)備檢修工作,進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的技術(shù)改造,強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。
針對(duì)于煤礦機(jī)電管理，我們只有認(rèn)真抓好機(jī)電管理和維護(hù)工作，保證每臺(tái)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證設(shè)備的完好率，上水平，達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，才能保證煤礦的正常生產(chǎn)，以確保礦井機(jī)電設(shè)備安全性為中心，扎實(shí)地搞好管理工作，保證礦井機(jī)電設(shè)備可靠、高效、安全地運(yùn)行。
一、煤礦機(jī)電管理存在的主要問題
1.機(jī)電管理職能部門沒有充分發(fā)揮作用。
大多數(shù)礦井機(jī)電科都承擔(dān)兩種職能:機(jī)電管理和機(jī)電生產(chǎn)。機(jī)電科管理人員的主要精力放在生產(chǎn)上,管理作用沒能充分發(fā)揮。一些地方煤礦的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)電管理重視不夠,機(jī)電職能管理作用淡化。
2.對(duì)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識(shí)不足。
一些礦井沒有專職機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理人員,多為兼職。部分機(jī)電職工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)差,未能做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。
3.設(shè)備管理不到位。
設(shè)備從選型、購置、驗(yàn)收、試驗(yàn)、安裝、維護(hù)、修理直到報(bào)廢的全過程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位。
4.設(shè)備存在隱患較多。
設(shè)備老、舊、雜,帶病運(yùn)轉(zhuǎn),安全設(shè)施、保護(hù)裝置不全,距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。提升系統(tǒng)缺少緩沖裝置和托罐裝置,電控系統(tǒng)、制動(dòng)系統(tǒng)保護(hù)不全。井筒裝備銹蝕嚴(yán)重,未能定期防腐。一些固定設(shè)備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規(guī)定定期校驗(yàn)等。
5.機(jī)電技術(shù)力量薄弱,技術(shù)手段落后。
一些地方煤礦技術(shù)人員嚴(yán)重不足,技術(shù)管理不能指導(dǎo)生產(chǎn),以政帶技的現(xiàn)象相當(dāng)普遍。井下供電“三大保護(hù)”未能按技術(shù)要求進(jìn)行整定、測(cè)試、檢查,一些儀器儀表老化而且不全,測(cè)試手段和方法落后等。
6.機(jī)電隊(duì)伍整體素質(zhì)較低。
一些地方煤礦機(jī)電管理人員文化較低,專業(yè)技術(shù)水平不高。機(jī)電職工一般未接受過機(jī)電專門技術(shù)培訓(xùn),理論知識(shí)不足,實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏,違章作業(yè)時(shí)有發(fā)生。設(shè)備故障率較高,因電氣失爆而引起的瓦斯、煤塵爆炸事故幾乎年年發(fā)生。
二、改進(jìn)煤礦機(jī)電管理的對(duì)策
1.做好煤礦機(jī)電設(shè)備的檢測(cè)
（l)制訂和完善了機(jī)電設(shè)備檢測(cè)管理制度, 堅(jiān)持每月對(duì)各種機(jī)械保護(hù)、聯(lián)結(jié)件、部位實(shí)行了定期檢查和試驗(yàn)。
（2)對(duì)綜采工作面及變電所的電氣保護(hù)和接地保護(hù)進(jìn)行定期測(cè)試。
（3)堅(jiān)持開展大型設(shè)備的故障診斷和預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作。利用先進(jìn)的檢測(cè)手段對(duì)電氣設(shè)備下井前或使用中進(jìn)行定期試驗(yàn)。充分利用油化驗(yàn)、鐵譜采樣分析對(duì)大型設(shè)備的關(guān)鍵部位的油進(jìn)行化驗(yàn)、分析,保證了大型設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
（4)對(duì)調(diào)撥進(jìn)礦的電氣插件等配件,一律進(jìn)行檢驗(yàn)和測(cè)試,把一切事故隱患消滅在地面或礦外,為實(shí)現(xiàn)機(jī)電安全把住了關(guān)口。
（5)充分利用每年的元旦、春節(jié)、五一、國慶等節(jié)日期間對(duì)大型設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性停產(chǎn)檢修,及時(shí)消除機(jī)電設(shè)備運(yùn)行過程中無法處理的設(shè)備缺陷。
2.加快機(jī)電設(shè)備的投入和改造
加大煤礦機(jī)電設(shè)備的投入以及改造，積極的采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，尤其是為機(jī)電設(shè)備的使用創(chuàng)造出良好的條件，同時(shí)采用先進(jìn)的工藝流程，對(duì)作業(yè)點(diǎn)以及作業(yè)面的個(gè)數(shù)進(jìn)行合理的控制，盡量減少事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)礦井的高產(chǎn)、安全且高效的生產(chǎn)和運(yùn)作。盡量使用功率大的挖掘機(jī)、采煤機(jī)以及變頻絞車的調(diào)速裝置變電所檢測(cè)監(jiān)控裝置以及軌道運(yùn)輸檢測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)等等較為先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備。
3.完善煤礦機(jī)電技術(shù)管理體系，努力提高技術(shù)創(chuàng)新能力要使我國的煤礦機(jī)電技術(shù)的管理水平得到提高，首先要做的是完善管理體系，不僅要規(guī)范煤礦生產(chǎn)中的安全操作流程，還要加大對(duì)機(jī)電技術(shù)力度的投入，并且在設(shè)備更新的同時(shí)重視人才的培養(yǎng)，最終建立起一套適合企業(yè)發(fā)展的管理體系。對(duì)于不同的機(jī)電管理科室而言，管理方法要根據(jù)具體情況有所區(qū)別，但一定要適合該科室的發(fā)展，也符合企業(yè)發(fā)展的要求?？茖W(xué)技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，它可以有助于提高生力效率，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在煤礦企業(yè)的發(fā)展中要重視機(jī)電技術(shù)的創(chuàng)新，并且將其運(yùn)用到煤礦的生產(chǎn)中去。另外，對(duì)于煤礦生產(chǎn)中的安全操作要有合理地管理流程，杜絕安全事故的發(fā)生。
4.重視人才培養(yǎng)，提高員工素質(zhì)
企業(yè)員工的素質(zhì)決定著企業(yè)的發(fā)展方向，在大部分企業(yè)員工素質(zhì)不高的情況下，要對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)進(jìn)行更加規(guī)范、系統(tǒng)的管理，就要大力加強(qiáng)企業(yè)人才培養(yǎng)的力度，注重員工素質(zhì)的提高。企業(yè)可以指定政策提高技術(shù)人員的待遇，使他們?cè)趩T工中發(fā)揮技術(shù)骨干的作用，并重點(diǎn)培養(yǎng)技術(shù)工人，將在各領(lǐng)域有突出發(fā)展的員工組織起來，進(jìn)行綜合培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，在煤礦產(chǎn)業(yè)公司每部營造出尊重人才、重視科技發(fā)展的良好氛圍，激勵(lì)更多的企業(yè)員工注意提升自身的業(yè)務(wù)能力和科學(xué)文化水平，為企業(yè)今后的更快發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
總之，提高地方煤礦的機(jī)電管理水平,必須從基礎(chǔ)工作做起:以提高礦井機(jī)電設(shè)備安全可靠性為中心,以“管理、裝備、培訓(xùn)”為原則,以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)攬工作全局,以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段,扎扎實(shí)實(shí)地搞好機(jī)電管理工作,確保礦井機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠、高效運(yùn)行。
參考文獻(xiàn)：
按鈕一般有按下和彈起兩種狀態(tài),在3Dstudio中按鈕也有這兩種狀態(tài),Windows中雖然看到按鈕雖是彈起的,但細(xì)心的用戶不難發(fā)現(xiàn),當(dāng)選中按鈕時(shí),它有短暫的按下狀態(tài)。實(shí)際上,它的原理很簡(jiǎn)單,其實(shí)是利用改變按鈕邊框的顏色引起人視覺上的錯(cuò)覺而達(dá)到立體效果,讓人們感到屏幕上真有凸起和凹下的按鈕一樣,如下圖:
@@T5S11500.GIF;圖1@@
圖1和圖2給出了按鈕兩種狀態(tài)和圖示,圖1為按鈕彈起時(shí)的狀態(tài)圖,其右邊及下邊的邊框色為黑色(0X00),而左邊及上邊的邊框顏色置為亮白(0x0f),而圖2則恰恰相反,右邊及下邊的邊框色為亮白,左邊及上邊為黑色,它反映了按鈕被按下的狀態(tài)。
在程序應(yīng)用中,設(shè)置某一按鈕時(shí),顯示圖1的狀態(tài),再選中這個(gè)按鈕時(shí),則顯示出圖2的狀態(tài),經(jīng)過短暫的延時(shí)后,恢復(fù)到圖1的狀態(tài),給用戶的感覺是按鈕被按下后又彈起。在Windows中的按鈕就是這樣的,3Dstudio中的部分按鈕當(dāng)被選中時(shí),只顯示圖2,這時(shí)用戶可以很清晰地看到凹下的按鈕。
二、程序?qū)崿F(xiàn)
主要包括按鈕結(jié)構(gòu)的意義和與它有關(guān)的幾個(gè)函數(shù)。
1.結(jié)構(gòu)定義typedefstruetButtonDef{
shortX1;
shortY1;
shortX2;
shortY1;
}button
(X1,Y1)和(X2,Y2)分別為按鈕左上角和右下角的位置坐標(biāo),用于確定按鈕的位置和大小。
為了程序需要,須定義幾個(gè)常用的量。
#defineSTART-XbtX1
#defineSTART-YbtY1
#defineEND-XbtX2
#defineEND-YbtY2
#defineGrap1(Grap為按鈕邊框的寬度)
#defineButtonWhite0x0f
#defineButtonBlack0x00
2.函數(shù)定義
(1)voidButtonDefine(button*bt,ShortX1,ShortY,shortX2,shortY2)該函數(shù)用于定義一個(gè)名為bt的按鈕的大小和位置,其左上角及右下角坐標(biāo)為(X1,Y1),(X2,Y2)。
START-X=X1;
START-Y=Y1;
END-X=X2;
END-Y=Y2;
(2)VoidReleaseButton(button*bt)
該函數(shù)顯示按鈕彈起時(shí)的狀態(tài)。
(3)PutDownButton(button*bt)該函數(shù)顯示按鈕按下時(shí)的狀態(tài)。
下面列出了以上函數(shù)用于定義按鈕,顯示按鈕彈起,按下狀態(tài)的程序,這個(gè)程序在屏幕上顯示7個(gè)按鈕,按下1～7個(gè)數(shù)字后就彈起某個(gè)按鈕,非常方便,需要彈起某個(gè)數(shù)字就按哪個(gè)數(shù)字,特別需要指出的是,當(dāng)Gsap大一些時(shí),每個(gè)按鈕,就如同鍵盤上的鍵一樣,立體感很強(qiáng),有興趣的讀者可以實(shí)踐操作一下,并把這種簡(jiǎn)明易懂的技術(shù)用之于工作,以提高工作效率。
button.c
#include<graphics.h>
#include<conio.h>
#include<alloc.h>
#include<stdio.h>
#include<process.h>
#include"button.h"
#defineSTART-Xbt->x1
#defineSTART-Ybt->y1
#defineEND-Xbt->x2
#defineEND-Ybt->y2
#defineGrap1
#defileScreenBkColor2
#definerelease-color7
#defineput-color3
#defineButtonWhite0x0f
#defineButtonBlack0x00
#definedelay50000
#definedis10
voidButtonDefine(button*bt.shout.short.short.short);
voidReleaseButton(button*bt);
voidPutDownButton(button*bt);
voiddelay-time(longint);
main()
{
intgdriver=DETECT.gmode=VGAHI:
button*but,*but1.*but2.*bt,*but3,*but4,*but5,*but6,*but7;
intch;
initgraph(&gdriver,&gmode,"d:\tc");
setcolor(ScreenBkColor);
setbkcolor(2);
clrscr();
ButtonDefine(but,50,50,600,400);
putDownButton(but);
ButtonDefine(but1,150,200,200,250);
ButtonDefine(but2,200+dis,200,250+dis,250);
ButtonDefine(but3,250+2*dis,200,300+2*dis,250);
ButtonDefine(but4,300+3*dis,200,350+3*dis,250);
ButtonDefine(but5,350+4*dis,200,400+4*dis,250);
ButtonDefine(but6,400+5*dis,200,450+5*dis,250);
ButtonDefine(but7,450+6*dis,200,500+6*dis,250);
while(ch!=27)
{
switch(ch)}
case''''1'''':
ReleaseButton(but1);break;
case''''2'''':
ReleaseButton(but2);break;
case''''3'''':
ReleaseButton(but3);break;
case''''4'''':
ReleaseButton(but4);break;
case''''5'''':
ReleaseButton(but5);break;
case''''6'''':
ReleaseButton(but6);break;
case''''7'''':
ReleaseButton(but7);break;
}
ch=getch();
if(ch==27)
break;
switch(ch)
{
case''''1'''':
PutDownButton(but1);break;
case''''2'''':
PutDownButton(but2);break;
case''''3'''':
PutDownButton(but3);break;
case''''4'''':
PutDownButton(but4);break;
case''''5'''':
PutDownButton(but5);break;
case''''6'''':
PutDownButton(but6);break;
case''''7'''':
PutDownButton(but7);break;
}
delay-time(delay);
}
closegraph():
return0;
}
voidButtonDefine(button*bt.shortx1,shorty1,shortx2,shorty2)
{
START-X=x1;
START-Y=y1;
END-X=x2;
END-Y=y2;
}
voidReleaseButton(button*bt)
{
inti,j;
setcolor(7);
setfillstyle(1,7);
bar(START-X,START-Y,END-X,END-Y);
setcolor(ButtonWhite);
setfillstyle(1,7);
bar(START-X+Grap,START-Y+Grap,END-X-Grap,END-Y-Grap);
setcolor(15);
for(j=0;j<=Grap;j++)
{
line(START-X,j+START-Y,END-X-j,j+STAT-Y);
}
for(i=0,i<=Grap;j++)
{
line(START-X+i,START-Y+Grap,START-X+i,END-Y-i);
}
setcolor(ButtonBlack);
for(j=0;j<Grap;j++)
}
line(END-X,j+END-Y-Grap,START-X+Grap-j,j+END-Y-Grap);
}
for(i=0,i<Grap;i++)
{
line(i+END-X+Grap,END-Y-Grap,i+END+X-Grap,START-Y+Grap-i);
}
return;
}
voidPutDownButton(button*bt)
}
inti,j;
setcolor(put-color);
setfillstyle(1,put-color);
bar(START-X+Grap,START-Y+Grap,END-X-Grap,END-Y-Grap);
setcolor(ButtonBlack);
for(j=0;j<=Grap;j++)
{
line(START-X,j+START-Y,END-X-j,j+START-Y);
;}
for(i=0;i<Garp;i++)
{
line(START-X+i,START-Y+Grap,START-X+i,END-Y-i);
setcolor(15);
for(j=0,j<=Grap;j++)
{
line(END-X,j+END-Y-Grap,START-X+Grap-j,j+END-Y-Grap);
}
for(i=0;i<=Grap;i++)
{
line(i+END-X-Grap,END-Y-Grap,i+END-X-Grap,START-Y+Grap-i);
}
}
voiddelay-time(longinti)
{
i=0;
while(i<=delay)
i++;
}
button.h
typedefstructButtonDef
{shortx1;
shorty1;
shortx2;
環(huán)境技術(shù)管理作為環(huán)境管理體系中極為重要的組成內(nèi)容，是環(huán)境科技創(chuàng)新的重心。目前，我國環(huán)境技術(shù)管理體系的建設(shè)還處在發(fā)展階段，體系要素間發(fā)展的還不均衡。本文全面分析我國環(huán)境技術(shù)管理體系的內(nèi)容、現(xiàn)狀和問題，提出了我國環(huán)境技術(shù)管理體系建設(shè)的一些建議。
關(guān)鍵詞
環(huán)境技術(shù)管理；技術(shù)指導(dǎo)體系；最佳可行技術(shù)
我國在第六次環(huán)境保護(hù)大會(huì)上首次提出綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、法律、技術(shù)以及可行的行政辦法處理環(huán)境問題。我國政府2006年明確提出要依靠科技創(chuàng)新，依靠技術(shù)進(jìn)步推動(dòng)環(huán)保工作，全面實(shí)施環(huán)境科技創(chuàng)新、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)和環(huán)境技術(shù)管理體系建設(shè)三大環(huán)保科技工程。在國家防污減排等國家環(huán)保工作方面，技術(shù)手段創(chuàng)新尤為重要。2007年，環(huán)保部的《國家環(huán)境技術(shù)管理體系建設(shè)規(guī)劃》，為我國環(huán)境技術(shù)管理體系建設(shè)工指明了方向。2012年頒發(fā)的《關(guān)于加快完善環(huán)保科技標(biāo)準(zhǔn)體系的意見》中，環(huán)境技術(shù)管理體系建設(shè)被著重強(qiáng)調(diào)。
1我國環(huán)境技術(shù)管理體系的基本框架
所謂環(huán)境技術(shù)管理體系，就是用最佳可行的技術(shù)系統(tǒng)科學(xué)的評(píng)估防治行業(yè)污染的體系，通過設(shè)定環(huán)境管理目標(biāo)、實(shí)施環(huán)境管理制度、提供技術(shù)支持，建立環(huán)境技術(shù)的示范推廣體系。環(huán)境技術(shù)管理體系分別在國家層次、地方層次、產(chǎn)業(yè)層次、發(fā)展層次發(fā)揮技術(shù)指導(dǎo)作用，主要應(yīng)用于特殊行業(yè)、河水流域、特殊企業(yè)和發(fā)展環(huán)境的污染防治方面。目前，我國技術(shù)管理體系主要包括技術(shù)指導(dǎo)文件、技術(shù)政策、最佳可行技術(shù)指南針和環(huán)境工程技術(shù)規(guī)范。技術(shù)政策是基本原則和路線，最佳可行技術(shù)指南針是具體指導(dǎo)，環(huán)境工程技術(shù)規(guī)范為新技術(shù)提供技術(shù)驗(yàn)證。要素間既層層遞進(jìn)，也相輔相成。
2我國環(huán)境技術(shù)管理體系建設(shè)現(xiàn)狀
2.1環(huán)境技術(shù)指導(dǎo)體系建設(shè)現(xiàn)狀
我國已經(jīng)出臺(tái)的《污染防治最佳可行技術(shù)導(dǎo)則編制管理辦法》《污染防治最佳可行技術(shù)導(dǎo)則編制指南》和《污染防治技術(shù)政策編制指南》等文件為促進(jìn)和規(guī)范環(huán)境技術(shù)指導(dǎo)文件編制提供了重要的參考依據(jù)，并高效率推動(dòng)建設(shè)環(huán)境技術(shù)指導(dǎo)體系。“十一五”期間我國組織實(shí)施了技術(shù)指導(dǎo)文件編制工作，目前技術(shù)指導(dǎo)文件的范圍不僅覆蓋了高耗能的鋼鐵行業(yè)、高污染的輕工業(yè)，還覆蓋到了城鎮(zhèn)污水處理、農(nóng)村生活、畜禽養(yǎng)殖等領(lǐng)域。環(huán)境技術(shù)指導(dǎo)體系建設(shè)成效明顯。
2.2環(huán)境技術(shù)評(píng)估體系建設(shè)現(xiàn)狀
我國環(huán)境技術(shù)評(píng)估體系建設(shè)較為緩慢。早在20世紀(jì)末，原國家環(huán)境保護(hù)局就組織開展了環(huán)境保護(hù)最佳實(shí)用技術(shù)評(píng)價(jià)和篩選工作。直到2009年，環(huán)境保護(hù)部才第一部較為全面系統(tǒng)地規(guī)范評(píng)估模式、評(píng)估程序及各方職責(zé)等內(nèi)容的管理辦法《國家環(huán)境保護(hù)技術(shù)評(píng)價(jià)與示范管理辦法》。這份文件雖相對(duì)較晚，但其作用和重要意義對(duì)我國環(huán)境技術(shù)評(píng)估工作而言尤為重大。2010年我國建立了展環(huán)境技術(shù)評(píng)估與管理工作的專門部門“國家環(huán)境保護(hù)技術(shù)管理與評(píng)估工程技術(shù)中心”，這標(biāo)志著環(huán)境技術(shù)評(píng)估體系建設(shè)邁上新臺(tái)階。
2.3環(huán)境技術(shù)推廣體系建設(shè)現(xiàn)狀
1993年，為推廣最佳實(shí)用技術(shù)，原國家環(huán)境保護(hù)總局了《環(huán)境保護(hù)最佳實(shí)用技術(shù)推廣管理辦法》；自2006年以來，環(huán)境保護(hù)部為推廣新技術(shù)和先進(jìn)成熟達(dá)標(biāo)技術(shù)，連續(xù)6年頒布《國家先進(jìn)污染防治技術(shù)示范名錄》和《國家鼓勵(lì)發(fā)展的環(huán)境保護(hù)技術(shù)目錄》；建立的環(huán)境技術(shù)管理網(wǎng)，為實(shí)現(xiàn)污染防治技術(shù)推廣不斷和更新污染防治技術(shù)和技術(shù)指導(dǎo)文件。
3環(huán)境技術(shù)指導(dǎo)體系的作用
國內(nèi)環(huán)境技術(shù)指導(dǎo)文件主要為污染防治工作提供技術(shù)指導(dǎo)，政府合理利用技術(shù)指導(dǎo)文件并充分發(fā)揮其技術(shù)指導(dǎo)作用服務(wù)污染防治工作。例如，國家發(fā)展和改革委員會(huì)、環(huán)境保護(hù)部及住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部均以提到技術(shù)指導(dǎo)文件為依據(jù)出臺(tái)關(guān)于污泥處理處置等污染防治辦法。
4環(huán)境技術(shù)指導(dǎo)體系存在的問題和未來的發(fā)展
通過梳理已和已開展編制的技術(shù)指導(dǎo)文件，結(jié)合近幾年行業(yè)技術(shù)指導(dǎo)文件編制的經(jīng)驗(yàn)和問題，本文認(rèn)為我國環(huán)境技術(shù)指導(dǎo)體系還存在以下幾個(gè)方面問題：
1）目前我國完成并的技術(shù)指導(dǎo)文件數(shù)目并不多，涉及的行業(yè)范圍也并未達(dá)到全覆蓋的程度，技術(shù)指導(dǎo)體系的完整度有欠缺；另外，已的技術(shù)指導(dǎo)文件之間聯(lián)系不夠緊密，對(duì)環(huán)境保護(hù)技術(shù)指導(dǎo)的合力效果不理想[1]。
2）技術(shù)指導(dǎo)體系建設(shè)實(shí)際中還存在不足，主要表現(xiàn)在體系表設(shè)計(jì)不完善，對(duì)各指導(dǎo)文件間的配合與銜接考慮不足，甚至有些文件的有些內(nèi)容稍有沖突；另外在國家重點(diǎn)關(guān)注的重金屬污染、礦山生態(tài)、有毒有害有機(jī)物等方面并未及時(shí)跟上步伐，體系設(shè)計(jì)與新時(shí)期環(huán)境保護(hù)工作的要求和任務(wù)還有時(shí)差[2]。目前，我國嚴(yán)峻的環(huán)境形勢(shì)對(duì)環(huán)境技術(shù)管理提出了更高的要求，環(huán)境技術(shù)指導(dǎo)體系未來發(fā)展應(yīng)著重在以下方面下功夫。1）首先，要認(rèn)識(shí)到提高對(duì)環(huán)境技術(shù)評(píng)價(jià)重要性。從世界發(fā)達(dá)國家和環(huán)境良好國家經(jīng)驗(yàn)來看，環(huán)境技術(shù)指導(dǎo)是環(huán)境管理的高效手段。技術(shù)手段相對(duì)于法律、經(jīng)濟(jì)、行政等手段而言同等重要，在一定程度上技術(shù)手段較其他手段能發(fā)揮遏制作用。我們必須認(rèn)識(shí)到建立科學(xué)完善、客觀規(guī)范的技術(shù)評(píng)價(jià)體系是我國環(huán)境管理工作的必要手段，依靠科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步管理環(huán)境實(shí)效明顯，意義重大。2）其次，要完善環(huán)境技術(shù)評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則的配套內(nèi)容。環(huán)境技術(shù)管理部門必須要有計(jì)劃、分階段、突出重點(diǎn)逐步完善我國現(xiàn)行環(huán)境技術(shù)評(píng)價(jià)體系，建議在環(huán)境技術(shù)評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則、綜合性技術(shù)文件和環(huán)境技術(shù)示范實(shí)施細(xì)則等方面出臺(tái)一些配套文件，細(xì)化實(shí)施發(fā)放和具體程序，呼應(yīng)完善環(huán)境技術(shù)評(píng)價(jià)制度建設(shè)，提高制作的可操作性，充分發(fā)揮指導(dǎo)作用。各地政府也要積極配合，針對(duì)本地區(qū)實(shí)際情況制定一些環(huán)境技術(shù)具體實(shí)施方針，形成配套規(guī)范、上下銜接的高效的運(yùn)行局面。
3）積極研究建立環(huán)境技術(shù)示范推廣長(zhǎng)效機(jī)制。目前我國采用定期《示范名錄》和《鼓勵(lì)目錄》等文件來推廣成熟環(huán)境技術(shù)，也解決了先進(jìn)成熟技術(shù)推廣、先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)、創(chuàng)新技術(shù)示范等方面的經(jīng)費(fèi)，在環(huán)境技術(shù)示范推廣方面做了很多努力。但是，評(píng)價(jià)和推廣等機(jī)制間合理銜接還沒有建立一個(gè)行之有效的長(zhǎng)效機(jī)制。筆者建議建立一個(gè)上下聯(lián)動(dòng)的推廣機(jī)制。首先建議國家建立一個(gè)評(píng)價(jià)技術(shù)信息平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)要集管理業(yè)務(wù)應(yīng)用、環(huán)境技術(shù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)以及信息服務(wù)于一體。國家可以利用這個(gè)技術(shù)平臺(tái)向公眾、地方環(huán)保部門以及企業(yè)和更新管理政策先進(jìn)技術(shù)信息和先進(jìn)技術(shù)成果。各級(jí)政府、環(huán)保部門可通過該信息平臺(tái)進(jìn)行環(huán)境管理交流，也可通過此平臺(tái)解決一些環(huán)境管理中遇到的問題，最重要的是各級(jí)政府可向該平臺(tái)上報(bào)本區(qū)域先進(jìn)技術(shù)成果，國家定期對(duì)技術(shù)及推廣成果進(jìn)行評(píng)比，視情況獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)地區(qū)技術(shù)推廣資金，促進(jìn)先進(jìn)技術(shù)研究積極性和先進(jìn)技術(shù)推廣成果轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)上下聯(lián)動(dòng)[3]。
4）大力培育環(huán)境技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)。我國科技產(chǎn)業(yè)化的快速推進(jìn)，為環(huán)境管理技術(shù)的市場(chǎng)化提供了可行條件。環(huán)境管理技術(shù)的市場(chǎng)化將有利于先進(jìn)技術(shù)的創(chuàng)新和推廣。建議各級(jí)環(huán)境管理部門履行服務(wù)責(zé)任的同時(shí)積極研究環(huán)境技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)的培育，培育一批環(huán)保技術(shù)評(píng)估、技術(shù)咨詢、技術(shù)測(cè)試等第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)，用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激發(fā)先進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新活力，用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)先進(jìn)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化。各級(jí)管理部門要盡量避免干涉市場(chǎng)主體間的合作，由環(huán)境監(jiān)管者向市場(chǎng)監(jiān)管者轉(zhuǎn)變，維護(hù)換進(jìn)技術(shù)市場(chǎng)的規(guī)范秩序，極大促進(jìn)環(huán)境技術(shù)市場(chǎng)的創(chuàng)新、發(fā)展和繁榮。
作者：何強(qiáng) 單位：高州市生活污水處理廠
參考文獻(xiàn)
[1]劉文仲，杜曉雪，湯天麗，等．我國環(huán)境技術(shù)轉(zhuǎn)移模式與運(yùn)行保障機(jī)制的研究[J]．中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)，2012（4）：19-23.
當(dāng)前，我國相關(guān)技術(shù)的發(fā)展還處于滯后階段，與國際水平之間的差距較大，在煤礦機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理方面依然存在著較多的問題及不足。因此，對(duì)于煤礦機(jī)電設(shè)備的管理研究一直存于淺表，不僅缺乏理論的正確指導(dǎo)，還缺乏相應(yīng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。如此看來，研究針對(duì)性、建設(shè)性措施處理上述問題是十分必要的。
2煤礦機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)管理的對(duì)策
2.1煤礦機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理技術(shù)的完善
根據(jù)當(dāng)前煤礦生產(chǎn)的實(shí)際條件，相關(guān)企業(yè)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行使用的過程中，一方面要對(duì)煤礦機(jī)的生產(chǎn)效率進(jìn)行考量，掌握其在整體工程進(jìn)展中的重要地位；另一方面，要在此基礎(chǔ)上對(duì)相應(yīng)的維護(hù)管理工作進(jìn)行實(shí)施。首先，對(duì)維修人員的工作能力和素養(yǎng)進(jìn)行提升，了解并掌握機(jī)械設(shè)備正確的使用步驟及方法，促使煤礦機(jī)電設(shè)備日常性維護(hù)與管理工作的進(jìn)一步完善；同時(shí)在掌握現(xiàn)代科學(xué)維修管理知識(shí)的基礎(chǔ)上，對(duì)其進(jìn)行深入研究并逐漸促使相關(guān)規(guī)模和體系的發(fā)展，在實(shí)用性新興管理維修模式的應(yīng)用中有效開展煤礦機(jī)電設(shè)備維修與管理工作。
2.2設(shè)備維修技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)的建立
對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建立，并促使其標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)一步完善，對(duì)維修性、可靠性的煤礦機(jī)電設(shè)備共作進(jìn)行開展，包括維修技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理、技術(shù)管理及設(shè)備管理等工作標(biāo)準(zhǔn)，在現(xiàn)代化維修管理制度逐步形成的前提下促使各項(xiàng)維修管理工作的開展與實(shí)施。另外，對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的維修性與可靠性進(jìn)行系統(tǒng)的研究，將設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié)查找出來并進(jìn)一步促使煤礦機(jī)電設(shè)備維修性與可靠性的提高與完善，實(shí)現(xiàn)設(shè)備開機(jī)率、可用度的有效提高，從而促使無維修設(shè)計(jì)的推廣與應(yīng)用。
2.3高科技技術(shù)設(shè)備的運(yùn)用
對(duì)富有高科技含量的設(shè)備與技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，促使優(yōu)質(zhì)檢測(cè)工作的開展與落實(shí)。機(jī)電設(shè)備維護(hù)可以體現(xiàn)兩個(gè)重要方面，一是對(duì)設(shè)備故障的維護(hù)與修理；二是對(duì)設(shè)備的維護(hù)與檢查。通過兩方面內(nèi)容的全面開展，在不影響生產(chǎn)工作的條件下可促使其設(shè)備的有效使用。與此同時(shí)，考慮我國相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展實(shí)情，有計(jì)劃、針對(duì)性的對(duì)相關(guān)維護(hù)與管理決策進(jìn)行制定，綜合處理煤礦機(jī)電設(shè)備日常工作中的問題和缺陷。
3加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)管理
3.1健全設(shè)備管理制度的建立
機(jī)電設(shè)備涉及的方面較多，且工作量很大，只有促使對(duì)機(jī)電管理制度的完善建立，包括《機(jī)電設(shè)備檔案管理制度》《、機(jī)電設(shè)備大中修管理辦法》《、機(jī)電設(shè)備管理制度》等，才能使設(shè)備維修技術(shù)管理人員在維護(hù)管理工作中有章可循，通過嚴(yán)格管理制度的開展與實(shí)施，煤礦機(jī)電設(shè)備的維修管理工作才能得到有效的落實(shí)。
3.2機(jī)電維修管理機(jī)構(gòu)的完善
建立完善的設(shè)備維修管理體系，通過組織機(jī)構(gòu)對(duì)維修系統(tǒng)與設(shè)備管理的協(xié)調(diào)，才能促使相關(guān)工作的正常運(yùn)作。因此，各基層單位需要對(duì)專職的設(shè)備管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行設(shè)置，對(duì)設(shè)備全過程的管理、維修工作的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行制定，同時(shí)對(duì)設(shè)備維修管理檔案資料等各項(xiàng)工作進(jìn)行實(shí)施，全面促使機(jī)電維修管理工作的開展和實(shí)施。在設(shè)備管理制度及工作的嚴(yán)格要求下，全部設(shè)備維修管理人員都要對(duì)有關(guān)設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，從而確保煤礦機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。
3.3機(jī)電設(shè)備監(jiān)管力度的加強(qiáng)
為達(dá)到生產(chǎn)及維護(hù)工作的有關(guān)規(guī)定和目標(biāo)，保證設(shè)備的完好率，就必須對(duì)各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行全面考核，并將其分解到各個(gè)生產(chǎn)單位當(dāng)中，實(shí)施考核評(píng)選對(duì)各單位工作情況進(jìn)行評(píng)價(jià)或表彰，進(jìn)而有效促使設(shè)備維修管理單位及人員的自覺性；同時(shí)，進(jìn)一步促使各項(xiàng)制度的落實(shí)，需要對(duì)專職設(shè)備技術(shù)管理人員進(jìn)行設(shè)置，管理人員現(xiàn)場(chǎng)工作中實(shí)行分片包干制度，由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)有關(guān)工作的落實(shí)進(jìn)行負(fù)責(zé)和監(jiān)督，對(duì)查出的問題及缺陷進(jìn)行處理和解決。如果設(shè)備使用過程中，出現(xiàn)嚴(yán)重問題則需要對(duì)有關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰，使其吸取教訓(xùn)并在日后的工作中避免事故的發(fā)生，并在技術(shù)維護(hù)和管理的基礎(chǔ)上，確保有關(guān)設(shè)備的正常運(yùn)作及使用。
4結(jié)語
1上海石化煉化裝置現(xiàn)狀分析
為了對(duì)上海石化煉化裝置生產(chǎn)技術(shù)管理進(jìn)行更好的優(yōu)化，故對(duì)目前煉化裝置在“安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)”運(yùn)行存在的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，目前存在的主要問題如下。
1.1原料監(jiān)控手段不完善
在煉化裝置的運(yùn)行中，原料監(jiān)控是需把好的第一道關(guān)卡，原料是否符合裝置的使用要求將直接影響到裝置的“安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)”運(yùn)行。由于國內(nèi)原油資源匱乏，進(jìn)口原油數(shù)量逐年遞增，原油品種不斷豐富，原油質(zhì)量卻逐年下降，因此對(duì)于煉化企業(yè)而言，做好各煉化裝置原料的管理及監(jiān)控工作也將成為裝置穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵，對(duì)于原料的監(jiān)控應(yīng)當(dāng)做到不分主次、全面受控。因原料監(jiān)控不到位所引起的事故也屢有發(fā)生，上海石化近兩年加工的原油普遍重質(zhì)化、劣質(zhì)化，原油硫含量、酸值經(jīng)常超設(shè)防值，多次造成生產(chǎn)事故。
1.2裝置設(shè)計(jì)不夠完善
初期投資規(guī)劃和設(shè)計(jì)方案是影響裝置運(yùn)行的先天因素。投資規(guī)模決定了裝置硬件基礎(chǔ)，適用適度的資金投入可以保證設(shè)備本質(zhì)安全，同時(shí)能夠保證裝置的運(yùn)行能耗處于合理的水平，而設(shè)計(jì)方案的選擇決定了其既有的能力，是影響裝置“安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)”運(yùn)行的重要因素。設(shè)計(jì)方案不僅存在先天缺陷，還缺乏前瞻性，如未綜合考慮節(jié)能和環(huán)保等要求，導(dǎo)致煉化裝置不合理性在建成初期就會(huì)暴露，雖然一次投資額可能會(huì)有所節(jié)省，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看非常不經(jīng)濟(jì)。
1.3檢修維護(hù)不到位
檢修維護(hù)不到位的情況主要體現(xiàn)在大修工作欠規(guī)范。裝置大修是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，主要問題表現(xiàn)在:
(1)大修工期過分壓縮;
(2)物資和施工人員準(zhǔn)備不充分;
(3)檢修計(jì)劃編制水平低;
(4)與技改、技措脫節(jié);
(5)執(zhí)行計(jì)劃不嚴(yán)格;
(6)檢修、更換設(shè)備質(zhì)量不過關(guān)。在日常維護(hù)方面，由于機(jī)電儀運(yùn)維單位的改制和修理費(fèi)用緊張的影響，設(shè)備維修和搶修工作組織、協(xié)調(diào)工作量增加了許多，檢修維護(hù)質(zhì)量下降，突出表現(xiàn)在動(dòng)設(shè)備事故突發(fā)和多發(fā)。而檢修深度不到位，造成部分設(shè)備檢修后在運(yùn)行過程中再次出現(xiàn)問題，必須重新停工返修或帶“病”運(yùn)行。如何做到應(yīng)修必修，修必修好是新形勢(shì)下生產(chǎn)單位與運(yùn)維單位共同探討的核心議題。
1.4人員素質(zhì)不高
當(dāng)前企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)員工的思想日益活躍，加速了人才的流動(dòng)。雖然裝置運(yùn)行一段時(shí)間后，企業(yè)積累了一些具備豐富操作和管理經(jīng)驗(yàn)的人才，但是由于薪酬等問題，生產(chǎn)骨干不斷流失。此外，在上海石化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中，一大批來自于關(guān)停裝置的員工作為轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)入新的工作崗位，而新的工作崗位往往又與原崗位差距較大，加上轉(zhuǎn)崗人員年齡普遍偏大，學(xué)習(xí)熱情不高，由此帶來的不專業(yè)的操作勢(shì)必給裝置長(zhǎng)周期安全平穩(wěn)運(yùn)行帶來影響。因此由于操作人員操作不當(dāng)或責(zé)任心不強(qiáng)引起的事故屢見不鮮。
2原因分析
上海石化在生產(chǎn)技術(shù)管理方面與先進(jìn)石化單位存在一定的差距，主要是自身管理上存在一些不足。根據(jù)與兄弟單位管理模式和自身管理模式進(jìn)行比較，分析原因，找出差異，制定出更合理的管理方案。
2.1與兄弟單位存在差距的原因分析
2.1.1管理模式差異中國石油化工股份有限公司鎮(zhèn)海煉化分公司(以下簡(jiǎn)稱鎮(zhèn)海煉化)擁有23Mt/a的原油加工能力，實(shí)行二級(jí)管理模式，保證了扁平化管理架構(gòu)下機(jī)關(guān)、機(jī)構(gòu)和基層的“各就各位”。鎮(zhèn)海煉化界定了每項(xiàng)業(yè)務(wù)的職責(zé)分工，誰是責(zé)任處室、誰是執(zhí)行單位、誰是橫向部門，以及各自承擔(dān)什么職責(zé)，什么事情“該誰做”清清楚楚，一目了然。鎮(zhèn)海煉化現(xiàn)有員工6300人，但是它并沒有滿足，正在實(shí)施規(guī)模擴(kuò)大一倍，人員減少一半的人員計(jì)劃。而上海石化擁有16Mt/a原油加工能力，在冊(cè)人數(shù)超過12000人，尚處于三級(jí)管理模式。管理層次越多，管理成本會(huì)大大增加，垂直溝通更加復(fù)雜，也會(huì)減緩決策速度;同時(shí)管理部門崗位職責(zé)容易劃分不清，出現(xiàn)重疊現(xiàn)象。
2.1.2管理機(jī)制差異鎮(zhèn)海煉化認(rèn)為，一切問題均歸結(jié)為管理原因，對(duì)查出或發(fā)生的問題，必須上溯管理責(zé)任。外部檢查發(fā)現(xiàn)的問題，檢查管理處室是否履責(zé)到位;管理處室發(fā)現(xiàn)的問題，檢查運(yùn)行部是否進(jìn)行過檢查;運(yùn)行部?jī)?nèi)部發(fā)現(xiàn)的問題，檢查相關(guān)專業(yè)管理人員是否管理到位。通過管理處室對(duì)運(yùn)行部的“月崗檢”、運(yùn)行部對(duì)裝置的“日崗檢”，確保相關(guān)制度、要求落到實(shí)處，管理步入長(zhǎng)效、規(guī)范的軌道。在建設(shè)制度的同時(shí)，鎮(zhèn)海煉化還堅(jiān)持在使用中根據(jù)實(shí)際情況修訂完善制度，確保各項(xiàng)制度的生命長(zhǎng)青。如鎮(zhèn)海煉化將崗位職責(zé)和工作業(yè)務(wù)相結(jié)合，對(duì)相關(guān)管理制度進(jìn)行識(shí)別，繪制出可視化工作業(yè)務(wù)流程，明確什么人在什么時(shí)間做什么事，使其工作職責(zé)橫向分工清晰、縱向職責(zé)明確。部分現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)采用作業(yè)票制度，相比“教科書”式的崗位操作法和技術(shù)規(guī)程，作業(yè)票采用更加精煉、操作性更強(qiáng)的語言，直接告訴不同崗位人員每一步應(yīng)該做什么、做到什么程度，實(shí)現(xiàn)了從面向任務(wù)到面向崗位的轉(zhuǎn)變。而上海石化尚未建立定期修訂完善制度機(jī)制，導(dǎo)致某些條款不具可行性，下屬單位無所適從。同時(shí)部分制度和檢查流于表面，尚處于有沒有的問題，可執(zhí)行性不強(qiáng)。
2.1.3管理智能化差異鎮(zhèn)海煉化正全面推行智能化輔助工具。比如采用電子化巡檢，有效地改變了過去靠掛牌、抄表的原始巡檢方式存在的種種弊端，提高了巡檢效率和質(zhì)量，真實(shí)有效的現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)成為裝置平穩(wěn)生產(chǎn)的“晴雨表”。鎮(zhèn)海煉化還組織開發(fā)統(tǒng)一的班長(zhǎng)、內(nèi)操、外操交接班日志電子化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)操作作業(yè)信息的實(shí)時(shí)共享，員工可以在接班前對(duì)生產(chǎn)問題進(jìn)行查看，提高了崗位工作交接質(zhì)量。管理人員也可以通過網(wǎng)絡(luò)方便地查詢交接班日志，全面了解生產(chǎn)信息，包括上下游裝置的所有操作調(diào)整，便于開展技術(shù)分析。目前操作化管理系統(tǒng)正在上海石化大范圍推廣，同時(shí)智能化巡檢正在上海石化的幾套裝置進(jìn)行試點(diǎn)，效果較為良好，各類裝置將會(huì)逐步采用。
2.2自身管理上不足的原因分析
2.2.1現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理分析上海石化經(jīng)過多年的生產(chǎn)，不斷的學(xué)習(xí)和優(yōu)化，形成較為成熟的管理體系，但目前上海石化實(shí)行公司職能部室、二級(jí)單位、裝置三級(jí)管理模式，各二級(jí)單位需對(duì)上海石化的制度進(jìn)行細(xì)化分解，方可具體執(zhí)行落實(shí)。通過制度比對(duì)并結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，生產(chǎn)系統(tǒng)重大事項(xiàng)報(bào)告管理工作目前可能存在以下幾點(diǎn)問題:
(1)目前生產(chǎn)系統(tǒng)重大事項(xiàng)中凡書面形式上報(bào)公司的內(nèi)容如重大作業(yè)或事故報(bào)告均需二級(jí)單位分管經(jīng)理簽字后方可提報(bào)，但在制度文件中均未體現(xiàn)，使得在執(zhí)行中無制度可依;
(2)制度中未對(duì)重大作業(yè)完成后的反饋進(jìn)行明確要求，雖在實(shí)際執(zhí)行時(shí)有此程序，但也缺乏制度依據(jù)，使得在實(shí)際執(zhí)行中可能存在上報(bào)時(shí)間節(jié)點(diǎn)拖延、上報(bào)內(nèi)容不規(guī)范的情況。
(3)電氣專業(yè)劃至公用事業(yè)部統(tǒng)一管理后，各二級(jí)單位電氣專業(yè)的重大作業(yè)及電氣方面引發(fā)的生產(chǎn)事故的匯報(bào)流程尚不明確，公司尚未有統(tǒng)一、明確的行文條款進(jìn)行規(guī)范。
2.2.2質(zhì)量管理分析上海石化的煉化裝置分屬煉油部、烯烴部和芳烴部，這三個(gè)二級(jí)單位為原上海石化煉油化工事業(yè)部拆分而來，有基本相同的生產(chǎn)特點(diǎn)、管理模式和人員配置，但彼此之間也有自己的個(gè)性和不同。針對(duì)技術(shù)條線的質(zhì)量管理而言，從管理職責(zé)到工作程序，再到監(jiān)督、檢查和考核，每個(gè)二級(jí)單位均是不同的，例如較為典型的“產(chǎn)品餾出口不合格處置流程”和“糾正預(yù)防措施”來進(jìn)行比較，找出三個(gè)部門的異同，造成三個(gè)部門的質(zhì)量管理工作的現(xiàn)狀的原因。根據(jù)三個(gè)部門的《上海石化質(zhì)量管理規(guī)定及細(xì)則》對(duì)比，針對(duì)“不合格餾出口”的處理流程比較來看，煉油部對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行了細(xì)分，不同級(jí)別的餾出口，通過不同的審核流程，做到了層次清晰、責(zé)任明確;另外，煉油部這幾年一直是采用在線填報(bào)和審批，不僅做到審批快速簡(jiǎn)易，也節(jié)省了耗材，更是響應(yīng)了“兩化融合”的號(hào)召。由于煉油部餾出口處理較細(xì)化，一旦出現(xiàn)不合格，就需要進(jìn)行不合格品處置流程和糾正措施流程的雙重填報(bào)，造成流程中各個(gè)層級(jí)的工作量增加。在烯烴部和芳烴部的質(zhì)量管理制度中，也都進(jìn)行了不合格品分類，并對(duì)不同的不合格品進(jìn)行了清晰的流程劃分，尤其是“一般餾出口”和“產(chǎn)品餾出口”，在處置流程中有著明顯的區(qū)別，處理流程中，各個(gè)層級(jí)的工作量較煉油事業(yè)部少。烯烴部和芳烴部還未能將不合格處置流程和糾正預(yù)防措施流程整合至互聯(lián)網(wǎng)，或多或少會(huì)造成審批流程耗時(shí)長(zhǎng)、及時(shí)性不足等問題。三個(gè)部門對(duì)質(zhì)量管理上的差異，主要是由于制度執(zhí)行力不足，上級(jí)下達(dá)管理規(guī)定，二級(jí)單位還要根據(jù)自身生產(chǎn)情況再做細(xì)化，出現(xiàn)次重點(diǎn)不同，引起管理上出現(xiàn)紕漏。
3生產(chǎn)技術(shù)管理的優(yōu)化建議
3.1物料優(yōu)化
目前各二級(jí)單位之間物料對(duì)接都是按照基本的餾出口控制指標(biāo)完成進(jìn)出料互供。如何從整體物料優(yōu)化角度出發(fā)，需要各二級(jí)單位之間進(jìn)行更好的協(xié)調(diào)?，F(xiàn)以3#連續(xù)重整裝置脫碳七塔為例簡(jiǎn)單介紹。2011年六期工程二聯(lián)合裝置建成投產(chǎn)的3#連續(xù)重整裝置，由于國內(nèi)汽油標(biāo)準(zhǔn)的提升，重整裝置分餾部分設(shè)計(jì)了脫碳六、脫碳七塔，脫碳七塔主要處理脫碳七以上芳烴，塔頂分離出碳七作為汽油調(diào)和組分，塔底抽出碳八作為芳烴原料，塔底碳八主要控制水分、溴指數(shù)和甲苯三項(xiàng)。塔頂餾分主要從汽油調(diào)和組分角度設(shè)定硫含量、外觀、銅片腐蝕等控制指標(biāo)。但從塔頂組成來看，碳八平均占比在8%左右，最高達(dá)到16%，芳烴資源相對(duì)緊缺，這么多的優(yōu)質(zhì)原料直接拔到汽油調(diào)和組分是有點(diǎn)可惜。當(dāng)芳烴市場(chǎng)不景氣時(shí)，在滿足下游計(jì)劃負(fù)荷的前提下，可以多拔出汽油調(diào)和組分;當(dāng)芳烴市場(chǎng)回暖時(shí)，盡量控制塔頂?shù)奶及撕?，盡可能減少碳八的損失以滿足芳烴的原料供給。二級(jí)單位之間的物料互供在嚴(yán)格執(zhí)行基本控制要求的前提下，如何實(shí)現(xiàn)物料的優(yōu)化配置，如何根據(jù)市場(chǎng)調(diào)節(jié)配置在石化生產(chǎn)新常態(tài)背景下凸顯了重要性。
3.2油品流程優(yōu)化
3.2.1油品平衡優(yōu)化煉油部新建渣油加氫裝置投產(chǎn)后，上海石化重油深加工能力強(qiáng)、手段多樣，既有渣油加氫、催化裂化、延遲焦化，還有溶劑脫瀝青。目前，上海石化通過優(yōu)化原油品種，組織生產(chǎn)瀝青，已做到長(zhǎng)期停運(yùn)1#焦化裝置，但重油加工還存在優(yōu)化潛力。上海石化石腦油主要由常減壓直餾石腦油和加氫裂化石腦油和加氫焦化汽油等組成。其中兩套常減壓輕烴回收裝置均分出輕重石腦油，輕石腦油與加氫焦化汽油和部分加氫裂化輕石腦油一起作乙烯原料，重石腦油作重整原料，部分加氫裂化輕石腦油調(diào)合生產(chǎn)汽油。在目前原油加工負(fù)荷情況下，上海石化乙烯料資源不足，因此應(yīng)采取以下優(yōu)化措施:
(1)充分發(fā)揮重油加工能力強(qiáng)、手段豐富的優(yōu)勢(shì)，在保證渣油加氫長(zhǎng)周期運(yùn)行的前提下，進(jìn)一步提高渣油加氫減渣摻煉比例;提高溶劑脫瀝青負(fù)荷，優(yōu)化操作條件，提高脫瀝青油收率，降低焦化負(fù)荷;研究和實(shí)施新的油漿加工路線，提高油漿利用價(jià)值。
(2)拓寬蠟油餾分，提高加氫裂化負(fù)荷，多產(chǎn)重石腦油供重整加工，頂出的直餾石腦油替代常一線組分供乙烯，提高煉化一體化效益。
(3)將渣油加氫重石腦油改做重整原料，芳潛含量較高，是較好的重整原料。
3.2.2產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)化上海石化汽油調(diào)合存在的主要問題是汽油烯烴含量低，芳烴含量高，汽油干點(diǎn)較低，馬達(dá)法辛烷值和研究法辛烷值卡邊。柴油十六烷值卡邊、凝點(diǎn)質(zhì)量余度較大、密度有提高的空間，部分催化柴油去高壓加氫裂化裝置。應(yīng)采取以下優(yōu)化措施:
(1)提高催化汽油干點(diǎn)，增上加氫裂化輕石腦油脫硫裝置，加氫裂化輕石腦油調(diào)合汽油，減少芳烴抽余油調(diào)合汽油量。
(2)在煉油產(chǎn)成品量大幅增加，煉油產(chǎn)品的組分變化波動(dòng)大，煉油產(chǎn)成品的標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)多的各種困難情況下，需要質(zhì)管中心積極應(yīng)對(duì)，加強(qiáng)分析方法分析樣品的抽復(fù)查，進(jìn)一步提升檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，確保產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)偏差時(shí)可以及時(shí)調(diào)整。
(3)加強(qiáng)提升質(zhì)管中心全天候、全過程、全方位的檢驗(yàn)服務(wù)模式和服務(wù)水平，并加強(qiáng)分析站值班長(zhǎng)和裝置值班長(zhǎng)的橫向聯(lián)系，通過及時(shí)有效的溝通，將監(jiān)控到的異常數(shù)據(jù)能第一時(shí)間反饋到裝置，給裝置工藝調(diào)節(jié)爭(zhēng)取更多時(shí)間。
3.2.3動(dòng)力能源優(yōu)化上海石化氫氣用戶主要有3.9Mt/a渣油加氫、2套1.5Mt/a加氫裂化，1#～4#加氫、歧化、異構(gòu)化、石腦油加氫等裝置。氫源品種較多，但氫氣流程沒有達(dá)到各盡其用，突出的問題是柴油加氫裝置普遍使用高純度氫，而1#柴油加氫新氫全部為低純度的2#乙烯氫，甲烷含量較高，需要高分排尾氫來滿足生產(chǎn)需要，造成氫氣損失。還有部分含氫干氣只能作為燃料氣，造成經(jīng)濟(jì)效益流失，以及對(duì)煉廠燃料氣管網(wǎng)的安全及加熱爐運(yùn)行不利。2#煉油裝置干氣脫硫產(chǎn)生凈化干氣5000～6000m3/h，其中包含加工的回收火炬氣量3000～4000m3/h，部分供2#煉油各裝置加熱爐用，多余部分并入南、北干氣總管。因回收火炬氣中氮?dú)夂蜌錃夂扛?，造成凈化干氣熱值低及性質(zhì)頻繁波動(dòng)，長(zhǎng)期影響溶脫、1#加氫、汽油選擇性加氫脫硫裝置加熱爐的正常燃燒，裝置負(fù)荷受到嚴(yán)重制約，同時(shí)還存在瞬間熄火的安全隱患。上海石化蒸汽系統(tǒng)存在的主要問題有:中壓蒸汽溫度偏低，低壓蒸汽壓力高，降低了背壓透平的做功能力，增加了中壓蒸汽消耗。另外蒸汽費(fèi)用按熱量計(jì)量，重視了熱量影響，忽略了壓力能的影響，降低了指標(biāo)要求，對(duì)整體優(yōu)化不利。因此應(yīng)采取以下優(yōu)化措施:
(1)優(yōu)化氫氣使用系統(tǒng)，根據(jù)不同裝置的實(shí)際生產(chǎn)情況，做到統(tǒng)籌規(guī)劃，盡量回收排放廢氫，用于制氫，增加氫氣產(chǎn)量。
(2)對(duì)2#煉油裝置干氣流程進(jìn)行改造，不再使用含有大量回收火炬氣的煉化干氣作為燃料，改用單獨(dú)使用焦化干氣作為加熱爐熱源，保證燃料氣熱值高，組分穩(wěn)定，確保裝置長(zhǎng)周期安穩(wěn)運(yùn)行。
(3)適當(dāng)降低低壓蒸汽管網(wǎng)壓力，提高中壓蒸汽做功能力。
(4)采用紅外熱成像儀對(duì)中壓蒸汽主管線進(jìn)行檢測(cè)，尤其是立管、彎頭、保溫接縫及管托部分，對(duì)效果差的保溫進(jìn)行更換，減少蒸汽損耗。
(5)加強(qiáng)蒸汽系統(tǒng)計(jì)量管理，減少蒸汽平衡數(shù)據(jù)，為精細(xì)化管理提供基礎(chǔ)。
3.3工藝生產(chǎn)管理細(xì)節(jié)的優(yōu)化
建立和完善標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，夯實(shí)各二級(jí)單位生產(chǎn)運(yùn)行管理基礎(chǔ)。完善工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化具體工作流程，要做到全員參與，并制定相應(yīng)的檢查考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行量化考核，對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)行細(xì)化，并做了詳細(xì)規(guī)定。對(duì)安全、工藝、設(shè)備、質(zhì)量、巡檢、交接班、勞動(dòng)紀(jì)律等工作加大監(jiān)督和檢查力度，對(duì)查出的問題，按照制定的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，提高工作責(zé)任心和積極性。抓好工藝技術(shù)管理，優(yōu)化裝置運(yùn)行條件，及時(shí)調(diào)整工藝參數(shù)，做到節(jié)能降耗時(shí)刻在。同時(shí)根據(jù)不同的原料組分、原料性質(zhì)、投料方式，以及系統(tǒng)生產(chǎn)方案，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化工藝參數(shù)，緩解因生產(chǎn)原料變化，方案不同帶來的工藝系統(tǒng)不利的狀況。積極開展技術(shù)攻關(guān)，消除裝置運(yùn)行“瓶頸”，提高各二級(jí)單位的處理量，降低能耗，增加效益。
4結(jié)語
【關(guān)鍵詞】棟號(hào)；技術(shù)管理；抄測(cè)定位；鋼筋下料；隱蔽工程；預(yù)制構(gòu)件
1.概述
目前各建筑企業(yè)都在加強(qiáng)工程的綜合管理和技術(shù)管理，促進(jìn)工程質(zhì)量的穩(wěn)步提高，并逐漸向國內(nèi)國際先進(jìn)水平標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)。幾年來在大面積施工的形式下，出現(xiàn)了日益增多的質(zhì)量?jī)?yōu)良、多姿多彩的新型建筑的可喜景象。那么怎樣才能把握住這一大好形勢(shì)，繼續(xù)腳踏實(shí)地的保持提高工程質(zhì)量，為國家建設(shè)出更多更好的建筑產(chǎn)品呢？我們認(rèn)為除了加強(qiáng)其他工作外，在企業(yè)公司、工程處對(duì)棟號(hào)的技術(shù)管理，因棟號(hào)是一線，是具體體現(xiàn)現(xiàn)工程的各分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量具體部位和場(chǎng)所，并能具體體現(xiàn)出設(shè)計(jì)方案。所以如何加強(qiáng)棟號(hào)的管理，加強(qiáng)棟號(hào)的建設(shè)將是我們穩(wěn)步提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵。
2.棟號(hào)技術(shù)管理工作
如何搞好棟號(hào)的技術(shù)管理工作呢？重點(diǎn)應(yīng)做好以下幾方面工作：
2.1首先要加強(qiáng)棟號(hào)的小班子建設(shè)，提高棟號(hào)管理人員的素質(zhì)，在新開的施工棟號(hào)中設(shè)立棟號(hào)的核心領(lǐng)導(dǎo)，即已有較多施工經(jīng)驗(yàn)的工長(zhǎng)和技術(shù)員、核算員、材料員等三員的核心領(lǐng)導(dǎo)層來組織棟號(hào)的全面工作，棟號(hào)必須設(shè)專職的有較豐富經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員協(xié)同工作，指揮施工。
2.2要有完善的質(zhì)量管理制度和技術(shù)力量，建立健全質(zhì)量管理制度對(duì)工程質(zhì)量起到了保駕護(hù)航的作用，如我單位建立的原材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度，現(xiàn)場(chǎng)施工試化驗(yàn)制度和現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、技術(shù)交底制度等，有力地推動(dòng)了棟號(hào)的技術(shù)管理和提高了工程質(zhì)量工作。
2.3提高棟號(hào)的技術(shù)管理工作，是工程質(zhì)量的主要環(huán)節(jié)，根據(jù)幾年來的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為最主要的是提高專業(yè)管理工作質(zhì)量。強(qiáng)化專業(yè)管理就是說棟號(hào)技術(shù)員要有高度的責(zé)任心，嫻熟的施工技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家各項(xiàng)規(guī)范規(guī)定，按設(shè)計(jì)要求和基本建設(shè)程序施工，具體說，首先要搞好前期準(zhǔn)備工作、做好現(xiàn)場(chǎng)勘察和總平面的抄測(cè)定位，還要會(huì)審圖紙。全方位的施工組織設(shè)計(jì)，各階段施工平面布置圖，合理布置工作量、大宗材料堆放、設(shè)備水電到位等，使布局經(jīng)濟(jì)合理，為全面完成生產(chǎn)任務(wù)做好準(zhǔn)備。
2.4棟號(hào)技術(shù)員要認(rèn)真熟悉全部的工程圖紙和有關(guān)的施工驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定。以協(xié)助工長(zhǎng)做好整體施工步驟和施工方案的安排，對(duì)“三邊”工程（邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊出圖）應(yīng)隨進(jìn)度做好總平面及基礎(chǔ)部位的技術(shù)把關(guān)、并應(yīng)做好以下幾方面專業(yè)性技術(shù)工作：
（1）在整體施工規(guī)劃有了圖紙以后，認(rèn)真按著“凡經(jīng)會(huì)審核準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙，必須按圖施工，不得擅自修改”文件規(guī)定以充分體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖和滿足建筑物使用功能，特別是結(jié)構(gòu)部位，主要有基礎(chǔ)、承重墻、梁板柱等，一定按設(shè)計(jì)要求施工，保證其截面尺寸及配筋鋼材質(zhì)量、規(guī)格工藝等，以保證結(jié)構(gòu)安全。如遇有結(jié)構(gòu)變化部位需變更情況，一定經(jīng)過設(shè)計(jì)單位核定后，有技術(shù)聯(lián)系單及主管負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)后方可變更。工地技術(shù)管理還有采取相應(yīng)的質(zhì)量技術(shù)措施來完成這項(xiàng)工作。目前由于工程項(xiàng)目多、進(jìn)度快、材料受限而棟號(hào)自行變更的情況時(shí)有發(fā)生，這方面應(yīng)當(dāng)制止杜絕，應(yīng)按有關(guān)變更規(guī)定處理，這也是棟號(hào)技術(shù)員嚴(yán)格把關(guān)的一個(gè)重要方面。
（2）搞好棟號(hào)技術(shù)管理，提高工程施工質(zhì)量的另一重要方面是做好單位工程的分部、分項(xiàng)工程的技術(shù)交底，特別是重要結(jié)構(gòu)部位的交底；如鋼筋混凝土基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)及新技術(shù)新工藝項(xiàng)目一定要認(rèn)真交底，一是向班組講清圖紙要求；二是規(guī)范規(guī)定的相應(yīng)規(guī)定，對(duì)工藝、質(zhì)量、技術(shù)措施細(xì)節(jié)要求也要一一講清落實(shí)，并做好書面記錄并會(huì)簽。對(duì)新工藝新技術(shù)，應(yīng)搞好棟號(hào)技工的培訓(xùn)、實(shí)習(xí)、然后才操作?？傊?，棟號(hào)的技術(shù)交底工作是施工技術(shù)管理的重要部分和環(huán)節(jié)，根據(jù)多年的施工經(jīng)驗(yàn)，做好這項(xiàng)工作對(duì)確保規(guī)程、任務(wù)，預(yù)防質(zhì)量通病，堅(jiān)持預(yù)防為主，起到了堅(jiān)實(shí)有力的作用。對(duì)推動(dòng)工程質(zhì)量的提高是必不可少的一項(xiàng)重要的管理工作。
（3）做好棟號(hào)的抄測(cè)定位工作，總平面方位由棟號(hào)技術(shù)員親自主測(cè)、細(xì)測(cè)，做到建筑物與小區(qū)周圍建筑尺寸協(xié)調(diào)一致，符合總平面圖方位要求。并要重點(diǎn)做好新建建筑物自身的水平主軸抄測(cè)，并控制好豎向尺寸，均應(yīng)符合圖紙要求，施工中應(yīng)設(shè)專人監(jiān)督檢查，有基準(zhǔn)點(diǎn)有樣板，當(dāng)有兩個(gè)以上施工單位共同建設(shè)一個(gè)工程時(shí)，更應(yīng)注意標(biāo)高一致，同步進(jìn)行施工。每層抄測(cè)定位后要及時(shí)做好抄測(cè)記錄。
（4）做好隱蔽工程記錄。建筑工程的隱蔽結(jié)構(gòu)部位是關(guān)系到工程質(zhì)量可靠與否關(guān)鍵性部位，因此在施工中應(yīng)重點(diǎn)把關(guān)。最主要的有地基基礎(chǔ)驗(yàn)槽記錄及時(shí)準(zhǔn)確，條形混凝土基礎(chǔ)等注意掌握好標(biāo)高、軸線外，重點(diǎn)做好鋼筋下料單，在施工操作中注意檢查鋼筋材質(zhì)、規(guī)格、搭接長(zhǎng)度及幾何尺寸和工藝是否符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。有與鋼筋相符合的合格證，復(fù)試報(bào)告后，經(jīng)質(zhì)檢站等有關(guān)部門正式驗(yàn)收后，即可隱蔽。主體現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)部位也均應(yīng)按上述要求做好隱蔽工作，已經(jīng)隱蔽的工程做好混凝土的養(yǎng)護(hù)，并做好規(guī)定留置的混凝土試塊。并及時(shí)做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄。
（5）混凝土預(yù)制構(gòu)件的采用與安裝，混凝土預(yù)制構(gòu)件是建筑工程結(jié)構(gòu)的重要部件，首先要檢查標(biāo)號(hào)和等級(jí)，并檢查外觀尺寸是否符合設(shè)計(jì)要求按圖選定，而后查看構(gòu)件觀感、混凝土強(qiáng)度情況有無脫水、裂紋、掉角等缺欠，是否達(dá)到養(yǎng)護(hù)時(shí)間，是否有石子松動(dòng)露筋現(xiàn)象等。對(duì)不合格構(gòu)件不能安裝使用，進(jìn)場(chǎng)預(yù)制構(gòu)件應(yīng)同時(shí)帶有出場(chǎng)合格證，沒有合格證的構(gòu)件不能采用。在預(yù)制構(gòu)件安裝中，技術(shù)員要緊密注意按圖紙要求就位，安放時(shí)在支座處鋪設(shè)灰漿。板孔提前堵好，并設(shè)置相應(yīng)錨固的鋼筋，安裝時(shí)要保證樓板支座處的搭接長(zhǎng)度80—100mm/mm之間，施工中有錨固筋漏設(shè)現(xiàn)象發(fā)生，規(guī)范中是不容許的檢查發(fā)現(xiàn)后應(yīng)及時(shí)補(bǔ)設(shè)，構(gòu)件更換應(yīng)有設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)澆樓板預(yù)留也應(yīng)提前做好，總之，構(gòu)件的選定和安裝是整個(gè)工程的重要部位，直接關(guān)系到工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣，一定要認(rèn)真做好。
（6）加強(qiáng)原材料試化驗(yàn)工作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種建筑材料及試化驗(yàn)單均應(yīng)由技術(shù)員核定，主要把關(guān)的材料是水泥、鋼材、預(yù)制構(gòu)件、紅磚以及其他材料（如外加劑）等，對(duì)于新型的建筑材料工藝必須有省級(jí)或國家級(jí)單位鑒定后，才容許在施工中使用，對(duì)于施工中混凝土、砂漿要及時(shí)按規(guī)范規(guī)定做好配合比設(shè)計(jì)，待報(bào)告得出符合設(shè)計(jì)要求載指導(dǎo)施工，按規(guī)定留置試塊，并養(yǎng)護(hù)送壓，對(duì)其報(bào)告單整編存檔。要求說明的是近年來由于工程量大，鋼材的需要量大，有些鋼廠是新建的小鋼廠，在產(chǎn)品質(zhì)量上不穩(wěn)定，不過關(guān)，也流入建筑市場(chǎng)。如果建筑物使用就造成結(jié)構(gòu)不安全。對(duì)于進(jìn)口鋼材在承重部位使用必須進(jìn)行二次復(fù)試，并做好化學(xué)分析，確認(rèn)符合要求時(shí)方可使用，按著國家規(guī)定建筑鋼材的使用規(guī)定了具體的廠家范圍，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員在施工中一定要遵照國家的規(guī)定執(zhí)行，以確保工程質(zhì)量。
（7）注意降低工程成本，節(jié)約能源和建筑材料，棟號(hào)技術(shù)員不但能準(zhǔn)確無誤地組織施工，還要千方百計(jì)地發(fā)揮科學(xué)技術(shù)的先進(jìn)作用，為國家節(jié)約能源和材料。
關(guān)鍵詞:煤礦井下機(jī)電；安全供電；技術(shù)管理
煤礦屬于一項(xiàng)高危技術(shù)產(chǎn)業(yè)，煤礦井下作業(yè)的過程中，工作環(huán)境相對(duì)比較惡劣，故而對(duì)機(jī)電設(shè)備的安全供電管理也提出了更高的要求。隨著當(dāng)前現(xiàn)代技術(shù)的不斷發(fā)展，井下的機(jī)電供電設(shè)備逐漸朝著自動(dòng)化方向發(fā)展，隨之而來對(duì)煤礦井下機(jī)電的安全管理，也提出了更高的要求。文章將在實(shí)踐調(diào)查當(dāng)前煤礦井下機(jī)電安全供電技術(shù)管理中存在問題的基礎(chǔ)上，進(jìn)行相關(guān)問題的分析，希望能夠?qū)γ旱V井下機(jī)電安全供電管理帶來一定的借鑒意義。
1當(dāng)前煤礦井下機(jī)電安全供電技術(shù)管理中存在的普遍問題
縱觀當(dāng)前煤礦井下機(jī)電安全供電管理的實(shí)際情況，普遍存在著煤礦機(jī)電作業(yè)工人的整體水平不足，煤礦機(jī)電設(shè)備的使用方式不夠規(guī)范以及機(jī)電設(shè)備的綜合管理質(zhì)量不夠理想等方面問題。
1.1煤礦機(jī)電作業(yè)工人的整體水平不足
煤礦是一項(xiàng)高危產(chǎn)業(yè)，工作環(huán)境比較惡劣，故而在實(shí)際的工作過程中，普遍存在著高端技術(shù)人才以及豐富經(jīng)驗(yàn)人才缺失的問題，留住人才比較困難，更多的人才愿意到工作環(huán)境優(yōu)越的企業(yè)進(jìn)行工作[1]。這種問題的長(zhǎng)時(shí)間存在，造成煤礦機(jī)電作業(yè)工人的整體水平不足等方面問題，煤礦機(jī)電作業(yè)工人難以受到較高水平的指導(dǎo)，各項(xiàng)工作的開展質(zhì)量不佳，無法有效保證機(jī)電設(shè)備生產(chǎn)過程中的安全，長(zhǎng)此以往將會(huì)直接影響煤礦企業(yè)的發(fā)展。
1.2煤礦機(jī)電設(shè)備的使用方式不夠規(guī)范
當(dāng)前我國很多煤礦企業(yè)中，對(duì)機(jī)電設(shè)備的投入程度、重視力度均顯著不足，煤礦企業(yè)管理人員相對(duì)比較重視經(jīng)濟(jì)效益的提升，但是對(duì)安全生產(chǎn)的重視程度不足[2]。這種問題的存在，造成煤礦井下設(shè)備資金投入相對(duì)較少，井下的設(shè)備老化問題嚴(yán)重，更新速度相對(duì)比較緩慢，大量的煤礦井下機(jī)電設(shè)備處于長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行的狀態(tài)下，老化問題嚴(yán)重。這些問題均為煤礦井下工作帶來了一定的安全隱患，危險(xiǎn)問題時(shí)常發(fā)生。
1.3機(jī)電設(shè)備的綜合管理質(zhì)量不夠理想
煤礦井下機(jī)電安全供電技術(shù)的管理，是一項(xiàng)具有復(fù)雜性特點(diǎn)、長(zhǎng)期性特點(diǎn)以及科學(xué)性特點(diǎn)的工作。但是當(dāng)前很多煤礦企業(yè)中，礦井的設(shè)備管理活動(dòng)一直處于混亂的狀態(tài)下，沒有專門的部門、專業(yè)的人員實(shí)施針對(duì)性管理，故而問題頻頻發(fā)生[3]。還有一些煤礦企業(yè)由于管理方式與管理理念比較落后，故而造成實(shí)際的煤礦機(jī)電設(shè)備綜合管理質(zhì)量不佳等問題，煤礦機(jī)電設(shè)備缺損、故障等問題頻頻發(fā)生，沒有真正展現(xiàn)出煤礦機(jī)電設(shè)備管理的實(shí)際價(jià)值，不利于煤礦企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
2煤礦井下機(jī)電安全供電技術(shù)管理的相關(guān)對(duì)策
新時(shí)期背景下，煤礦井下機(jī)電安全供電技術(shù)管理，可以通過提升職工隊(duì)伍綜合能力，保證煤礦工作的有序開展；注重機(jī)電安全性能保護(hù)，做好各項(xiàng)檢查與記錄工作以及完善煤礦機(jī)電管理制度，實(shí)施供電安全的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)等方式靈活開展。
2.1提升職工隊(duì)伍綜合能力，保證煤礦工作的有序開展
煤礦企業(yè)與其他企業(yè)之間存在著較大的區(qū)別，煤礦企業(yè)生產(chǎn)中各個(gè)環(huán)節(jié)均面臨著比較大的危險(xiǎn)因素，生產(chǎn)環(huán)境與工作環(huán)境相對(duì)比較惡劣，故而對(duì)機(jī)電設(shè)備的種類、機(jī)電設(shè)備的管理方式等也提出了更高的要求[4]。在當(dāng)前的時(shí)代背景下，每一位煤礦企業(yè)管理人員均需要充分認(rèn)識(shí)到煤礦企業(yè)管理中，人才隊(duì)伍構(gòu)建的重要影響。煤礦企業(yè)可以構(gòu)建完全的人才培養(yǎng)機(jī)制，使每一位煤礦企業(yè)工作人員均能夠得到上崗前的業(yè)務(wù)與技術(shù)指導(dǎo)，將培訓(xùn)活動(dòng)貫穿于各項(xiàng)煤礦井下工作中，使員工能夠形成一定的安全意識(shí)與崗位責(zé)任感。同時(shí)，煤礦企業(yè)需要注重加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)與新設(shè)備的培訓(xùn)，建構(gòu)有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使員工之間能夠相互比拼、相互競(jìng)技，不斷提升自身的綜合能力。通過職稱評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建，能夠培養(yǎng)更多具有豐富經(jīng)驗(yàn)、扎實(shí)技術(shù)水平的人才[5]。煤礦企業(yè)需要適當(dāng)提升優(yōu)秀人才的待遇，使人才能夠真正留下來，為煤礦企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
2.2注重機(jī)電安全性能保護(hù)，做好各項(xiàng)檢查與記錄工作
提升煤礦井下機(jī)電安全供電管理的效果，則需要基于細(xì)節(jié)出發(fā)，關(guān)注煤礦井下工作中，機(jī)電設(shè)備的日常管理、日常維護(hù)等等，做好各項(xiàng)煤礦機(jī)電檢查與記錄工作，能夠最大限度的降低各類不良問題發(fā)生幾率，保證煤礦井下的機(jī)電安全。在實(shí)際的煤礦企業(yè)管理中，不但需要做好設(shè)備自身零件的記錄與評(píng)估，保證零件的完整性，同時(shí)還需要對(duì)各類安全保護(hù)裝置進(jìn)行密切檢查，明確是否存在漏電、低壓等問題，使各項(xiàng)供電設(shè)備能夠處于安全的“待命”狀態(tài)下。煤礦企業(yè)可以設(shè)定專門負(fù)責(zé)檢查的部門，每個(gè)工作人員負(fù)責(zé)檢查一項(xiàng)內(nèi)容，每天檢查一次，每周進(jìn)行一次總結(jié)，針對(duì)普遍存在的問題進(jìn)行分析，不斷完善日常煤礦機(jī)電的檢查方式。
2.3完善煤礦機(jī)電管理制度，實(shí)施供電安全的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)
煤礦企業(yè)的長(zhǎng)時(shí)間安全供電技術(shù)的管理，需要科學(xué)、完全的制度加以保證，使每一位煤礦企業(yè)管理人員均能夠按照相關(guān)制度要求，循序漸進(jìn)的開展各項(xiàng)安全管理工作，并保證安全管理工作的細(xì)致、長(zhǎng)時(shí)間開展。首先，煤礦企業(yè)需要基于當(dāng)前的煤礦機(jī)電質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建針對(duì)性的安全管理制度。煤礦企業(yè)需要充分考慮其自身發(fā)展需求，在不同部門之間進(jìn)行針對(duì)性分析，制定具體的實(shí)施規(guī)范。通過相應(yīng)的規(guī)范要求，使每一個(gè)部門均能夠明確自身的崗位職責(zé)與工作認(rèn)為，明確相關(guān)的權(quán)力與義務(wù)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的最優(yōu)分配。煤礦企業(yè)可以通過全面、細(xì)致的管理，對(duì)全礦區(qū)地所有設(shè)備按照型號(hào)進(jìn)行分類、然后進(jìn)行統(tǒng)一的編號(hào)并注冊(cè)入賬，同時(shí)設(shè)備管理人員應(yīng)做到對(duì)設(shè)備的掛牌標(biāo)名跟蹤和管理，使各項(xiàng)管理工作能夠更加規(guī)范、有序。其次，煤礦企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的安全檢查與維修檢修。強(qiáng)化每一位工作人員的責(zé)任意識(shí)，將質(zhì)量考核體系融入到風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與動(dòng)態(tài)檢查機(jī)制當(dāng)中，實(shí)施供電安全的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)。
結(jié)束語
煤礦安全能夠直接關(guān)系到煤礦企業(yè)的發(fā)展，影響煤礦企業(yè)的形象以及社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展。在當(dāng)前可持續(xù)發(fā)展的時(shí)代背景下，煤礦企業(yè)可以通過提升職工隊(duì)伍綜合能力，保證煤礦工作的有序開展；注重機(jī)電安全性能保護(hù)，做好各項(xiàng)檢查與記錄工作以及完善煤礦機(jī)電管理制度，實(shí)施供電安全的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)等方式，改善煤礦機(jī)電作業(yè)工人的整體水平不足，煤礦機(jī)電設(shè)備的使用方式不夠規(guī)范以及機(jī)電設(shè)備的綜合管理質(zhì)量不夠理想等方面問題，通過科學(xué)、有效且全面的煤礦井下機(jī)電安全供電技術(shù)管理，保證煤礦企業(yè)各項(xiàng)工作的有序開展，在不斷提升煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，降低危險(xiǎn)問題的發(fā)生幾率，促進(jìn)煤礦企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
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