序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的技術管理樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。

第1篇

關鍵詞：新興技術；管理；市場；創(chuàng)新

中圖分類號：C93 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2014）14-0010-03

管理是人類生存的基本活動，伴隨著管理環(huán)境、管理要素和參與其中的人所呈現(xiàn)出的多變性、不確定性，以及復雜性科學認識論的確立，給傳統(tǒng)管理理論的穩(wěn)定范式帶來了巨大的挑戰(zhàn)。

新興技術管理，在理論淵源方面來自技術管理、技術創(chuàng)新管理。但是，正如生物物種形成機理所揭示，兩個同質(zhì)的生物物種，由于不同的選擇環(huán)境，將會演變成為完全不同的兩個物種，“南橘北枳”。由于不同的發(fā)展環(huán)境，使新興技術管理異于技術管理、技術創(chuàng)新管理，成為新的研究領域。新興技術管理研究新興技術帶來的一系列的管理問題。新興技術的發(fā)展，導致或者需要管理思維、業(yè)務流程、經(jīng)營模式等的變革。新興技術管理是研究在新興技術及其變革背景下的新興技術與新興市場（包括或者涉及新興技術、新興技術產(chǎn)品、新興技術企業(yè)、新興市場、新興技術產(chǎn)業(yè)等）的相互演化、發(fā)展以及與此相關的企業(yè)戰(zhàn)略、市場開拓、技術發(fā)展融資、組織結構變革、人力資本激勵、知識管理等管理挑戰(zhàn)與變革。新興技術管理的本質(zhì)與內(nèi)核不僅僅是“技術管理”，而是廣泛涉及到由于新興技術所帶來的管理思維、管理模式、發(fā)展戰(zhàn)略、組織結構等的挑戰(zhàn)與變革。新興技術管理建立基于資源（能力）和市場雙重遠見，尋求技術與市場的結合，既關注如何將正在形成的新興技術轉變?yōu)楝F(xiàn)有或新興市場中的價值創(chuàng)造，關注將潛在的技術轉變成可實現(xiàn)的商業(yè)價值，又關注現(xiàn)有或新興市場需求的技術實現(xiàn)。

作為新興的研究領域，新興技術管理研究，除了展開對新興技術概念和特征、新興技術的管理挑戰(zhàn)以及新興技術管理的基本概念、內(nèi)涵的研究外，目前，國內(nèi)外關于新興技術管理的研究主要集中于下列領域。

新興技術可能產(chǎn)生于突破性創(chuàng)新，出現(xiàn)全新的技術路徑；也可能產(chǎn)生于漸進性創(chuàng)新，來自技術融合，即兩個不相干的技術在同一個領域里合并成新的系統(tǒng)；還可能是來自于應用領域的改變。突破性創(chuàng)新探討全新的技術軌道或流程。漸進性創(chuàng)新則關注技術軌道的演變、相關技術的分離、嫁接和組合、融合；新興技術研究還涉及到分裂性技術和不連續(xù)創(chuàng)新特征。分裂性技術關注企業(yè)、技術因素；不連續(xù)創(chuàng)新關注顧客、市場因素。以生物進化論的觀點來看，新興技術它更像是物種形成的斷續(xù)均衡的過程。通常，新興技術的變革與其說是一項重大的科學突破的結果，不如說是技術的應用領域發(fā)生了轉變。換言之，新興技術的產(chǎn)生很大程度上是應用領域的改變，應用領域的改變是技術發(fā)展中重要的臨界點?？茖W發(fā)展可能是遞增的，應用領域的改變卻正是創(chuàng)造性破壞，新興技術的高度不確定性使得傳統(tǒng)的技術評估靜態(tài)分析工具（如凈現(xiàn)值法）不再適用，需要動態(tài)的評估方法。技術路標是進行技術預測與選擇的方法之一，它根據(jù)時間的變化來追尋技術或產(chǎn)品發(fā)展的軌跡，把技術、市場和組織聯(lián)系起來考慮。Mann采用了系統(tǒng)演化的方法對技術進行了預測，通過技術發(fā)展的時間、空間和界面來預測未來的趨勢。期權定價模型、實物期權，尤其是定位期權、搜索期權考慮了新興技術發(fā)展的兩個特性，即過去的決策影響將來的技術選擇和未來的機會具有內(nèi)部不確定性，因而可用于技術選擇、技術評估。在國內(nèi)，浙江大學陳勁教授對復雜產(chǎn)品創(chuàng)新系統(tǒng)，尤其是其前端管理的研究進入了新興技術的研究范疇，他的研究強調(diào)復雜和突破性產(chǎn)品的不確定性挑戰(zhàn)并提出識別的方式。魏江教授認為，知識密集型服務業(yè)不但承擔了宏觀創(chuàng)新系統(tǒng)中知識擴散子系統(tǒng)的功能，還是知識創(chuàng)新源和客戶企業(yè)創(chuàng)新的推動者。中科院穆榮平教授從構建官產(chǎn)學研等利益主體之間共識的角度，運用德爾菲法、技術需求分析、技術發(fā)展趨勢和政策分析等方法，預測了未來20年中國最重要的技術領域，提供了一個有價值的評估與預測實例。

新興技術管理需要同時關注技術和市場兩個維度。技術變化與市場演變高度相關、互相驅(qū)動。新興技術管理的核心就是使?jié)撛诩夹g商業(yè)化，實現(xiàn)技術與市場的有效鏈接。識別、拓展和評價新興市場的挑戰(zhàn)在于確定消費者尚未知曉，甚至尚不存在產(chǎn)品的需求。由于技術的高度不確定性、市場需求信號的極度模糊以及競爭結構的無形變異，已有市場的研究方法不能有效運用于新興市場評估。因技術發(fā)展與市場接受速度的相互作用新興市場的評價變得更加復雜。由于技術變化的速度無法預測，顧客往往不知道技術能滿足什么需要，并且隨著環(huán)境演化，顧客需要也在快速地、不可預見地改變等，使測定新興技術的潛在市場變得困難。Day用捕捉采用曲線、通過某些“轉折點”來預測市場。Vasilis提出通過市場描述來關注高技術市場的演化，尋找市場演化的信號和路徑。Houston發(fā)展了包括技術與市場障礙、戰(zhàn)略與結構障礙、社會文化與市場結合障礙等在內(nèi)的分析技術概念性框架。 Balachandra等將技術與市場的發(fā)展看作兩個交互的雙螺旋結構，強調(diào)技術與市場的相互作用。傳統(tǒng)的商業(yè)化路徑往往屬市場被動型模式，公司很少主動嘗試去驅(qū)動環(huán)境的改變。Hills和Sarin在比較這些市場模式后提出市場驅(qū)動（MarketDriv-ing）的范式，認為通過市場驅(qū)動模式，企業(yè)可以最小化技術不確定性程度，而且技術標準的建立克服了競爭無序。企業(yè)不僅僅需要尋找、發(fā)現(xiàn)、發(fā)掘需求和市場，更需要創(chuàng)造、培育需求和市場，通過對消費者的引導、教育，創(chuàng)造市場和機會。市場的團簇性特征，體現(xiàn)為不同的消費特性（組），不僅反映了市場的聚群性，同時也提供了創(chuàng)造市場的途徑。實際上，新興市場的簡化關系，是市場的一端是擁有某項新興技術的企業(yè)，另一端是一群某種需求沒有被滿足的消費者。這種需求，可以通過具有某種屬性或者品質(zhì)的產(chǎn)品或服務來加以滿足。假若企業(yè)的技術能夠開發(fā)出具有這種特性的產(chǎn)品或服務，如果二者在時間、空間以及價格等方面都匹配，雙方就可成交。企業(yè)技術創(chuàng)新的一個重要目標就是開發(fā)技術來改進特性（組）。當技術所開發(fā)或者支撐的特性（組）成為市場最受歡迎的特性（組）時，技術創(chuàng)新就取得了成功。新興技術管理的關鍵是尋找潛在的、能夠被新興技術創(chuàng)造的特性（組），然后確定能夠由這些特性（組）來滿足的市場需求。Lynn等認為在不連續(xù)創(chuàng)新下，新興市場的確定是不斷探索和學習的過程，因此企業(yè)需要提升學習吸收能力。Macmillan和Mcgrath以筆記本電腦為例，分析在團簇性市場上技術與市場的結合，并提出控制單一縫隙市場、融合縫隙市場和創(chuàng)造新的技術范圍等3種市場定位選擇策略。高旭東強調(diào)后進企業(yè)應該創(chuàng)造自己的市場，而不僅限于技術領域的趕超。魯若愚等研究了新興技術面臨的快變市場問題，提出了在快變市場環(huán)境下新興技術產(chǎn)品更新策略，尤其是強調(diào)了產(chǎn)品更新的時機。

從20世紀80年代到20世紀末，戰(zhàn)略管理理論急劇變革，從結構學派到資源學派，再發(fā)展為活動學派（Activity-based View：ABV），戰(zhàn)略關注的重點也從發(fā)現(xiàn)“有吸引力的行業(yè)”到培育“可持續(xù)競爭優(yōu)勢”，再到強調(diào)“戰(zhàn)略的柔性”（適應性和可調(diào)整性）。新興技術戰(zhàn)略管理，需要新的戰(zhàn)略思維。傳統(tǒng)戰(zhàn)略思維模式過分強調(diào)企業(yè)對外部環(huán)境的可預測性，是一種線性的思維模式。將重點放在“制定企業(yè)發(fā)展目標”上，強調(diào)企業(yè)應選擇一個具有吸引力的市場，占據(jù)獨有的戰(zhàn)略位置，制定一套相應的競爭戰(zhàn)略。當企業(yè)面臨持續(xù)變化且不可預測的市場環(huán)境時，這種傳統(tǒng)的戰(zhàn)略思維模式已不能適應。研究者開始關注企業(yè)的內(nèi)部資源和動態(tài)能力?？拷吘壍难┫热诨?。新興技術正在融化眾多行業(yè)的結構和邊緣。新興技術所形成的動態(tài)競爭是一種“邊緣競爭”。新興技術戰(zhàn)略應當采用新的戰(zhàn)略“邊緣競爭戰(zhàn)略”。邊緣競爭戰(zhàn)略的核心，在于利用變革的動態(tài)本質(zhì)，捕捉無序平衡的邊緣，使企業(yè)在無序和有序之間保持微妙的平衡狀態(tài)。邊緣競爭理論把戰(zhàn)略定義為一系列獨立競爭優(yōu)勢的過程，將這些獨立的競爭優(yōu)勢綜合起來，便形成一種“半固定式的戰(zhàn)略趨向”，使這種戰(zhàn)略能夠應對動態(tài)的競爭環(huán)境，更加具有適應性。因此，邊緣競爭的一個重要觀點是：戰(zhàn)略的目標不是普通定義上的“效率”和“最優(yōu)”，而是對“靈活性”的追求，即適應當前變革環(huán)境的能力，隨著時間的推移不斷演變的能力，面對挫折富有彈性的能力。歸根到底，“靈活性”意味著致力于不間斷的革新。邊緣競爭理論中的戰(zhàn)略將“企業(yè)的發(fā)展目標”與“如何實現(xiàn)戰(zhàn)略目標”緊密的聯(lián)系到一起，半固定式的戰(zhàn)略趨勢是邊緣競爭戰(zhàn)略與傳統(tǒng)戰(zhàn)略的最主要的區(qū)別。Brandenburge和Nalebuff指出，商業(yè)競爭是規(guī)則基礎型（Rule-based）和自由行動型（Free-wheeling games）博弈的綜合。Markides指出了在戰(zhàn)略革新中改變規(guī)則的重要性。新興技術的戰(zhàn)略是在幾乎沒有先例和高度不確定性的環(huán)境中來制定的，傳統(tǒng)的、基于“平臺”的規(guī)劃方法，不再適用于新興技術管理。Hamel和Prahalad提出制定戰(zhàn)略應遵循靈活想象的規(guī)則，Schoemaker在實證研究的基礎上，提出在進行新興技術的戰(zhàn)略規(guī)劃時，應注意保持戰(zhàn)略的靈活性，特別是有規(guī)則的想象是制定新興技術戰(zhàn)略規(guī)劃的基本思路。情景規(guī)劃法和期權方法等是面對新興技術變革，比較有效的戰(zhàn)略研究手段。

國內(nèi)相關專家研究表明，新興技術及其變革，改變著傳統(tǒng)的戰(zhàn)略資源觀，企業(yè)之間的競爭，正在由天賦資源的競爭、物力資本的競爭轉換為綜合了信息、知識、智能的技術競爭，轉換為基于動態(tài)能力和學習的競爭。應對新興技術及其不確定、創(chuàng)造性毀滅特性的挑戰(zhàn)，企業(yè)的利器是能力動態(tài)和資源柔性，支撐這種動態(tài)和柔性的則是企業(yè)的知識資源和學習能力。

研究表明，多層級金字塔組織顯然已成為發(fā)展新興技術的障礙，常常葬送新興技術的美好前程；傳統(tǒng)的垂直和層級結構的組織設計思想，已不再適應新興技術的發(fā)展。組織扁平化、組織分離（即把發(fā)展新興技術的部門從企業(yè)母體中分離出來）、構建聯(lián)盟和建立新型組織形式，是絕大多數(shù)新興技術企業(yè)發(fā)展的必然選擇。Tushman等提出發(fā)展新興技術需要適合的新型組織形式，歸納出6種適合新興技術的組織形式：左右逢源組織，網(wǎng)絡組織、虛擬組織、孵化型組織、前后端組織、領悟-回應組織等。

Schoemaker、銀路等人的研究表明，新興技術的投資和決策存在著高度的復雜性和不確定性。對待這類復雜性和高度不確定性并存的新興技術，應抓住新興技術的投資決策可分階段進行的特點，把其投資看作是創(chuàng)造一系列期權。只有判斷這些項目的不確定性和模糊性已經(jīng)降到最低、市場曙光出現(xiàn)時，才能做出大規(guī)模投資的決策。夏暉、曾勇等研究在創(chuàng)新采納成本隨時間下降情況下，通過實物期權方法度量采納企業(yè)投資決策對創(chuàng)新提供方期望凈收益的影響。結論認為，在創(chuàng)新速度較快和較慢的情況下，折現(xiàn)率和采納成本下降程度對創(chuàng)新提供方的期望凈收益的影響是不同的，而采納企業(yè)對未來創(chuàng)新性能提高的預期和提供方的期望凈收益呈現(xiàn)負向變動關系。這一結論為政府制訂相關政策促進新興技術擴散提供理論參考，也為企業(yè)制定技術創(chuàng)新投資策略提供理論指導。

全球化、超變化、技術快速變革和高度集成已成為當代世界發(fā)展的基本潮流。新興技術及其產(chǎn)業(yè)，科技產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)科技化成為國家、區(qū)域、企業(yè)占據(jù)競爭優(yōu)勢的制高點，依靠科技進步來支撐、引領國家、區(qū)域和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為全球的共識和共同行動。國際間的國家、區(qū)域、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)之間的競爭已經(jīng)由要素競爭演變?yōu)閯?chuàng)新競爭。以變革、創(chuàng)新為本質(zhì)的新興技術管理的研究，發(fā)展空間無限。比如：需要在新興技術管理的基本理論和基本結構框架方面進行突破性的研究，建立新興技術管理研究的理論體系和研究框架；需要深入研究新興技術的形成和創(chuàng)新機理，擴散機制，識別、評價方法；需要進一步地研究新興市場的形成、發(fā)育、成長機理；研究技術與市場之間的互動；研究新興技術市場的識別、評價方法；需要更加科學地研究在新興技術及其資源、需求、競爭不確定性挑戰(zhàn)下的決策、戰(zhàn)略、投資和組織柔性問題，研究企業(yè)的柔性問題，研究這種柔性的表現(xiàn)、度量和實現(xiàn)；研究新興技術特有的知識管理、知識產(chǎn)權管理問題；研究新興技術管理中的人力資本及其激勵問題等。新興技術管理研究，除了在上述領域持續(xù)深入地展開之外，還需要在下列方面的開拓。

1.新興技術聚群創(chuàng)新研究。探討、研究基于區(qū)域（真實）聚群或網(wǎng)絡（虛擬）聚群的知識聚群創(chuàng)新、技術聚群創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)聚群創(chuàng)新機理，研究聚群的形成、發(fā)育、發(fā)展、持續(xù)機理，研究聚群形態(tài)及其聚群中的結構、關系與作用機理，研究聚群中的信息、知識傳遞與學習機理，研究聚群中的價值創(chuàng)造、利益機制，聚群創(chuàng)新的實證研究，等等。

2.新興技術的特征及其度量研究。新興技術管理的特質(zhì)來自于新興技術的不確定性與創(chuàng)造性毀滅特征。深入研究、洞悉、度量新興技術的特征，是進行新興技術管理研究的前提。研究包括：新興技術的不確定性的表述、分類及其特征，新興技術不確定性特征的管理挑戰(zhàn)，新興技術不確定性特征的評價指標與方法，等等。

3.新興技術的邊緣競爭研究。新興技術的不確定性和創(chuàng)造性毀滅特征，改變著產(chǎn)業(yè)的結構、形態(tài)，改變競爭規(guī)則、結構和企業(yè)經(jīng)營模式。在新興技術市場的技術不確定性、市場需求信號模糊以及競爭結構不確定性，決定了新興技術企業(yè)不僅僅需要尋找、發(fā)掘、發(fā)現(xiàn)需求和市場，更需要創(chuàng)造、培育需求和市場。邊緣競爭理論為新興技術企業(yè)的市場機會發(fā)掘與創(chuàng)造，為企業(yè)市場定位，為競爭戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢的建立提供了指導。

4.新興技術管理的方法研究。由于新興技術的特質(zhì)，傳統(tǒng)研究方法不能有效地運用于新興技術管理的研究過程，迫切需要新的研究方法和研究體系。目前，需要加強對情景規(guī)劃、實物期權、博弈論、系統(tǒng)動力學模型、模糊理論、隨機理論、復雜性理論等在新興技術管理中的運用研究。

目前新興技術管理雖然得到了廣泛的重視，但是由于它涉及的內(nèi)容多，研究時間短，所取得的成果還難以有效指導豐富而復雜的新興技術管理實踐，尚需要科研管理部門、科研機構和科研人員長期、不懈的努力。

Research summary on the new technology management

SHI Fang-yu

（Harbin Cambridge College，Harbin 150069，China）

第2篇

關鍵詞：煤礦機電設備；管理

機電管理是綜合性的人與物的管理,是煤礦重要管理體系之一,是煤炭企業(yè)提高經(jīng)濟效益的重要條件。近年來,煤礦的機械化程度不斷提高,由于煤礦生產(chǎn)條件和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的復雜性,機電設備的使用范圍大大增加。但是高效的機電設備管理工作在煤礦起步較晚,作為設備使用、管理、維護并重的基層單位,仍處于粗放式的管理狀態(tài)。因此,應加強煤礦機電設備基礎工作重視煤礦機電設備檢修工作,進行機電設備的技術改造,強化質(zhì)量標準化管理。

針對于煤礦機電管理，我們只有認真抓好機電管理和維護工作，保證每臺設備的正常運轉，保證設備的完好率，上水平，達標準，才能保證煤礦的正常生產(chǎn)，以確保礦井機電設備安全性為中心，扎實地搞好管理工作，保證礦井機電設備可靠、高效、安全地運行。

一、煤礦機電管理存在的主要問題

1.機電管理職能部門沒有充分發(fā)揮作用。

大多數(shù)礦井機電科都承擔兩種職能:機電管理和機電生產(chǎn)。機電科管理人員的主要精力放在生產(chǎn)上,管理作用沒能充分發(fā)揮。一些地方煤礦的領導對機電管理重視不夠,機電職能管理作用淡化。

2.對機電標準化工作認識不足。

一些礦井沒有專職機電標準化管理人員,多為兼職。部分機電職工標準化意識差,未能做到上標準崗、干標準活。

3.設備管理不到位。

設備從選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護、修理直到報廢的全過程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位。

4.設備存在隱患較多。

設備老、舊、雜,帶病運轉,安全設施、保護裝置不全,距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。提升系統(tǒng)缺少緩沖裝置和托罐裝置,電控系統(tǒng)、制動系統(tǒng)保護不全。井筒裝備銹蝕嚴重,未能定期防腐。一些固定設備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規(guī)定定期校驗等。

5.機電技術力量薄弱,技術手段落后。

一些地方煤礦技術人員嚴重不足,技術管理不能指導生產(chǎn),以政帶技的現(xiàn)象相當普遍。井下供電“三大保護”未能按技術要求進行整定、測試、檢查,一些儀器儀表老化而且不全,測試手段和方法落后等。

6.機電隊伍整體素質(zhì)較低。

一些地方煤礦機電管理人員文化較低,專業(yè)技術水平不高。機電職工一般未接受過機電專門技術培訓,理論知識不足,實踐經(jīng)驗缺乏,違章作業(yè)時有發(fā)生。設備故障率較高,因電氣失爆而引起的瓦斯、煤塵爆炸事故幾乎年年發(fā)生。

二、改進煤礦機電管理的對策

1.做好煤礦機電設備的檢測

（l)制訂和完善了機電設備檢測管理制度, 堅持每月對各種機械保護、聯(lián)結件、部位實行了定期檢查和試驗。

（2)對綜采工作面及變電所的電氣保護和接地保護進行定期測試。

（3)堅持開展大型設備的故障診斷和預測預報工作。利用先進的檢測手段對電氣設備下井前或使用中進行定期試驗。充分利用油化驗、鐵譜采樣分析對大型設備的關鍵部位的油進行化驗、分析,保證了大型設備正常運轉。

（4)對調(diào)撥進礦的電氣插件等配件,一律進行檢驗和測試,把一切事故隱患消滅在地面或礦外,為實現(xiàn)機電安全把住了關口。

（5)充分利用每年的元旦、春節(jié)、五一、國慶等節(jié)日期間對大型設備進行預防性停產(chǎn)檢修,及時消除機電設備運行過程中無法處理的設備缺陷。

2.加快機電設備的投入和改造

加大煤礦機電設備的投入以及改造，積極的采用新工藝、新技術、新設備，尤其是為機電設備的使用創(chuàng)造出良好的條件，同時采用先進的工藝流程，對作業(yè)點以及作業(yè)面的個數(shù)進行合理的控制，盡量減少事故的發(fā)生，實現(xiàn)礦井的高產(chǎn)、安全且高效的生產(chǎn)和運作。盡量使用功率大的挖掘機、采煤機以及變頻絞車的調(diào)速裝置變電所檢測監(jiān)控裝置以及軌道運輸檢測監(jiān)控系統(tǒng)等等較為先進的技術和設備。

3.完善煤礦機電技術管理體系，努力提高技術創(chuàng)新能力要使我國的煤礦機電技術的管理水平得到提高，首先要做的是完善管理體系，不僅要規(guī)范煤礦生產(chǎn)中的安全操作流程，還要加大對機電技術力度的投入，并且在設備更新的同時重視人才的培養(yǎng)，最終建立起一套適合企業(yè)發(fā)展的管理體系。對于不同的機電管理科室而言，管理方法要根據(jù)具體情況有所區(qū)別，但一定要適合該科室的發(fā)展，也符合企業(yè)發(fā)展的要求。科學技術是企業(yè)發(fā)展的動力，它可以有助于提高生力效率，從而提高企業(yè)的核心競爭力，在煤礦企業(yè)的發(fā)展中要重視機電技術的創(chuàng)新，并且將其運用到煤礦的生產(chǎn)中去。另外，對于煤礦生產(chǎn)中的安全操作要有合理地管理流程，杜絕安全事故的發(fā)生。

4.重視人才培養(yǎng)，提高員工素質(zhì)

企業(yè)員工的素質(zhì)決定著企業(yè)的發(fā)展方向，在大部分企業(yè)員工素質(zhì)不高的情況下，要對煤礦機電技術進行更加規(guī)范、系統(tǒng)的管理，就要大力加強企業(yè)人才培養(yǎng)的力度，注重員工素質(zhì)的提高。企業(yè)可以指定政策提高技術人員的待遇，使他們在員工中發(fā)揮技術骨干的作用，并重點培養(yǎng)技術工人，將在各領域有突出發(fā)展的員工組織起來，進行綜合培訓，提高員工的業(yè)務素質(zhì)，在煤礦產(chǎn)業(yè)公司每部營造出尊重人才、重視科技發(fā)展的良好氛圍，激勵更多的企業(yè)員工注意提升自身的業(yè)務能力和科學文化水平，為企業(yè)今后的更快發(fā)展貢獻自己的力量。

總之，提高地方煤礦的機電管理水平,必須從基礎工作做起:以提高礦井機電設備安全可靠性為中心,以“管理、裝備、培訓”為原則,以標準化統(tǒng)攬工作全局,以經(jīng)濟杠桿為手段,扎扎實實地搞好機電管理工作,確保礦井機電系統(tǒng)安全、可靠、高效運行。

參考文獻：

第3篇

按鈕一般有按下和彈起兩種狀態(tài),在3Dstudio中按鈕也有這兩種狀態(tài),Windows中雖然看到按鈕雖是彈起的,但細心的用戶不難發(fā)現(xiàn),當選中按鈕時,它有短暫的按下狀態(tài)。實際上,它的原理很簡單,其實是利用改變按鈕邊框的顏色引起人視覺上的錯覺而達到立體效果,讓人們感到屏幕上真有凸起和凹下的按鈕一樣,如下圖:

@@T5S11500.GIF;圖1@@

圖1和圖2給出了按鈕兩種狀態(tài)和圖示,圖1為按鈕彈起時的狀態(tài)圖,其右邊及下邊的邊框色為黑色(0X00),而左邊及上邊的邊框顏色置為亮白(0x0f),而圖2則恰恰相反,右邊及下邊的邊框色為亮白,左邊及上邊為黑色,它反映了按鈕被按下的狀態(tài)。

在程序應用中,設置某一按鈕時,顯示圖1的狀態(tài),再選中這個按鈕時,則顯示出圖2的狀態(tài),經(jīng)過短暫的延時后,恢復到圖1的狀態(tài),給用戶的感覺是按鈕被按下后又彈起。在Windows中的按鈕就是這樣的,3Dstudio中的部分按鈕當被選中時,只顯示圖2,這時用戶可以很清晰地看到凹下的按鈕。

二、程序?qū)崿F(xiàn)

主要包括按鈕結構的意義和與它有關的幾個函數(shù)。

1.結構定義typedefstruetButtonDef{

shortX1;

shortY1;

shortX2;

shortY1;

}button

(X1,Y1)和(X2,Y2)分別為按鈕左上角和右下角的位置坐標,用于確定按鈕的位置和大小。

為了程序需要,須定義幾個常用的量。

#defineSTART-XbtX1

#defineSTART-YbtY1

#defineEND-XbtX2

#defineEND-YbtY2

#defineGrap1(Grap為按鈕邊框的寬度)

#defineButtonWhite0x0f

#defineButtonBlack0x00

2.函數(shù)定義

(1)voidButtonDefine(button*bt,ShortX1,ShortY,shortX2,shortY2)該函數(shù)用于定義一個名為bt的按鈕的大小和位置,其左上角及右下角坐標為(X1,Y1),(X2,Y2)。

START-X=X1;

START-Y=Y1;

END-X=X2;

END-Y=Y2;

(2)VoidReleaseButton(button*bt)

該函數(shù)顯示按鈕彈起時的狀態(tài)。

(3)PutDownButton(button*bt)該函數(shù)顯示按鈕按下時的狀態(tài)。

下面列出了以上函數(shù)用于定義按鈕,顯示按鈕彈起,按下狀態(tài)的程序,這個程序在屏幕上顯示7個按鈕,按下1～7個數(shù)字后就彈起某個按鈕,非常方便,需要彈起某個數(shù)字就按哪個數(shù)字,特別需要指出的是,當Gsap大一些時,每個按鈕,就如同鍵盤上的鍵一樣,立體感很強,有興趣的讀者可以實踐操作一下,并把這種簡明易懂的技術用之于工作,以提高工作效率。

button.c

#include<graphics.h>

#include<conio.h>

#include<alloc.h>

#include<stdio.h>

#include<process.h>

#include"button.h"

#defineSTART-Xbt->x1

#defineSTART-Ybt->y1

#defineEND-Xbt->x2

#defineEND-Ybt->y2

#defineGrap1

#defileScreenBkColor2

#definerelease-color7

#defineput-color3

#defineButtonWhite0x0f

#defineButtonBlack0x00

#definedelay50000

#definedis10

voidButtonDefine(button*bt.shout.short.short.short);

voidReleaseButton(button*bt);

voidPutDownButton(button*bt);

voiddelay-time(longint);

main()

{

intgdriver=DETECT.gmode=VGAHI:

button*but,*but1.*but2.*bt,*but3,*but4,*but5,*but6,*but7;

intch;

initgraph(&gdriver,&gmode,"d:\tc");

setcolor(ScreenBkColor);

setbkcolor(2);

clrscr();

ButtonDefine(but,50,50,600,400);

putDownButton(but);

ButtonDefine(but1,150,200,200,250);

ButtonDefine(but2,200+dis,200,250+dis,250);

ButtonDefine(but3,250+2*dis,200,300+2*dis,250);

ButtonDefine(but4,300+3*dis,200,350+3*dis,250);

ButtonDefine(but5,350+4*dis,200,400+4*dis,250);

ButtonDefine(but6,400+5*dis,200,450+5*dis,250);

ButtonDefine(but7,450+6*dis,200,500+6*dis,250);

while(ch!=27)

{

switch(ch)}

case''''1'''':

ReleaseButton(but1);break;

case''''2'''':

ReleaseButton(but2);break;

case''''3'''':

ReleaseButton(but3);break;

case''''4'''':

ReleaseButton(but4);break;

case''''5'''':

ReleaseButton(but5);break;

case''''6'''':

ReleaseButton(but6);break;

case''''7'''':

ReleaseButton(but7);break;

}

ch=getch();

if(ch==27)

break;

switch(ch)

{

case''''1'''':

PutDownButton(but1);break;

case''''2'''':

PutDownButton(but2);break;

case''''3'''':

PutDownButton(but3);break;

case''''4'''':

PutDownButton(but4);break;

case''''5'''':

PutDownButton(but5);break;

case''''6'''':

PutDownButton(but6);break;

case''''7'''':

PutDownButton(but7);break;

}

delay-time(delay);

}

closegraph():

return0;

}

voidButtonDefine(button*bt.shortx1,shorty1,shortx2,shorty2)

{

START-X=x1;

START-Y=y1;

END-X=x2;

END-Y=y2;

}

voidReleaseButton(button*bt)

{

inti,j;

setcolor(7);

setfillstyle(1,7);

bar(START-X,START-Y,END-X,END-Y);

setcolor(ButtonWhite);

setfillstyle(1,7);

bar(START-X+Grap,START-Y+Grap,END-X-Grap,END-Y-Grap);

setcolor(15);

for(j=0;j<=Grap;j++)

{

line(START-X,j+START-Y,END-X-j,j+STAT-Y);

}

for(i=0,i<=Grap;j++)

{

line(START-X+i,START-Y+Grap,START-X+i,END-Y-i);

}

setcolor(ButtonBlack);

for(j=0;j<Grap;j++)

}

line(END-X,j+END-Y-Grap,START-X+Grap-j,j+END-Y-Grap);

}

for(i=0,i<Grap;i++)

{

line(i+END-X+Grap,END-Y-Grap,i+END+X-Grap,START-Y+Grap-i);

}

return;

}

voidPutDownButton(button*bt)

}

inti,j;

setcolor(put-color);

setfillstyle(1,put-color);

bar(START-X+Grap,START-Y+Grap,END-X-Grap,END-Y-Grap);

setcolor(ButtonBlack);

for(j=0;j<=Grap;j++)

{

line(START-X,j+START-Y,END-X-j,j+START-Y);

;}

for(i=0;i<Garp;i++)

{

line(START-X+i,START-Y+Grap,START-X+i,END-Y-i);

setcolor(15);

for(j=0,j<=Grap;j++)

{

line(END-X,j+END-Y-Grap,START-X+Grap-j,j+END-Y-Grap);

}

for(i=0;i<=Grap;i++)

{

line(i+END-X-Grap,END-Y-Grap,i+END-X-Grap,START-Y+Grap-i);

}

}

voiddelay-time(longinti)

{

i=0;

while(i<=delay)

i++;

}

button.h

typedefstructButtonDef

{shortx1;

shorty1;

shortx2;

第4篇

環(huán)境技術管理作為環(huán)境管理體系中極為重要的組成內(nèi)容，是環(huán)境科技創(chuàng)新的重心。目前，我國環(huán)境技術管理體系的建設還處在發(fā)展階段，體系要素間發(fā)展的還不均衡。本文全面分析我國環(huán)境技術管理體系的內(nèi)容、現(xiàn)狀和問題，提出了我國環(huán)境技術管理體系建設的一些建議。

關鍵詞

環(huán)境技術管理；技術指導體系；最佳可行技術

我國在第六次環(huán)境保護大會上首次提出綜合運用經(jīng)濟、法律、技術以及可行的行政辦法處理環(huán)境問題。我國政府2006年明確提出要依靠科技創(chuàng)新，依靠技術進步推動環(huán)保工作，全面實施環(huán)境科技創(chuàng)新、環(huán)保標準體系建設和環(huán)境技術管理體系建設三大環(huán)保科技工程。在國家防污減排等國家環(huán)保工作方面，技術手段創(chuàng)新尤為重要。2007年，環(huán)保部的《國家環(huán)境技術管理體系建設規(guī)劃》，為我國環(huán)境技術管理體系建設工指明了方向。2012年頒發(fā)的《關于加快完善環(huán)?？萍紭藴鼠w系的意見》中，環(huán)境技術管理體系建設被著重強調(diào)。

1我國環(huán)境技術管理體系的基本框架

所謂環(huán)境技術管理體系，就是用最佳可行的技術系統(tǒng)科學的評估防治行業(yè)污染的體系，通過設定環(huán)境管理目標、實施環(huán)境管理制度、提供技術支持，建立環(huán)境技術的示范推廣體系。環(huán)境技術管理體系分別在國家層次、地方層次、產(chǎn)業(yè)層次、發(fā)展層次發(fā)揮技術指導作用，主要應用于特殊行業(yè)、河水流域、特殊企業(yè)和發(fā)展環(huán)境的污染防治方面。目前，我國技術管理體系主要包括技術指導文件、技術政策、最佳可行技術指南針和環(huán)境工程技術規(guī)范。技術政策是基本原則和路線，最佳可行技術指南針是具體指導，環(huán)境工程技術規(guī)范為新技術提供技術驗證。要素間既層層遞進，也相輔相成。

2我國環(huán)境技術管理體系建設現(xiàn)狀

2.1環(huán)境技術指導體系建設現(xiàn)狀

我國已經(jīng)出臺的《污染防治最佳可行技術導則編制管理辦法》《污染防治最佳可行技術導則編制指南》和《污染防治技術政策編制指南》等文件為促進和規(guī)范環(huán)境技術指導文件編制提供了重要的參考依據(jù)，并高效率推動建設環(huán)境技術指導體系。“十一五”期間我國組織實施了技術指導文件編制工作，目前技術指導文件的范圍不僅覆蓋了高耗能的鋼鐵行業(yè)、高污染的輕工業(yè)，還覆蓋到了城鎮(zhèn)污水處理、農(nóng)村生活、畜禽養(yǎng)殖等領域。環(huán)境技術指導體系建設成效明顯。

2.2環(huán)境技術評估體系建設現(xiàn)狀

我國環(huán)境技術評估體系建設較為緩慢。早在20世紀末，原國家環(huán)境保護局就組織開展了環(huán)境保護最佳實用技術評價和篩選工作。直到2009年，環(huán)境保護部才第一部較為全面系統(tǒng)地規(guī)范評估模式、評估程序及各方職責等內(nèi)容的管理辦法《國家環(huán)境保護技術評價與示范管理辦法》。這份文件雖相對較晚，但其作用和重要意義對我國環(huán)境技術評估工作而言尤為重大。2010年我國建立了展環(huán)境技術評估與管理工作的專門部門“國家環(huán)境保護技術管理與評估工程技術中心”，這標志著環(huán)境技術評估體系建設邁上新臺階。

2.3環(huán)境技術推廣體系建設現(xiàn)狀

1993年，為推廣最佳實用技術，原國家環(huán)境保護總局了《環(huán)境保護最佳實用技術推廣管理辦法》；自2006年以來，環(huán)境保護部為推廣新技術和先進成熟達標技術，連續(xù)6年頒布《國家先進污染防治技術示范名錄》和《國家鼓勵發(fā)展的環(huán)境保護技術目錄》；建立的環(huán)境技術管理網(wǎng)，為實現(xiàn)污染防治技術推廣不斷和更新污染防治技術和技術指導文件。

3環(huán)境技術指導體系的作用

國內(nèi)環(huán)境技術指導文件主要為污染防治工作提供技術指導，政府合理利用技術指導文件并充分發(fā)揮其技術指導作用服務污染防治工作。例如，國家發(fā)展和改革委員會、環(huán)境保護部及住房和城鄉(xiāng)建設部均以提到技術指導文件為依據(jù)出臺關于污泥處理處置等污染防治辦法。

4環(huán)境技術指導體系存在的問題和未來的發(fā)展

通過梳理已和已開展編制的技術指導文件，結合近幾年行業(yè)技術指導文件編制的經(jīng)驗和問題，本文認為我國環(huán)境技術指導體系還存在以下幾個方面問題：

1）目前我國完成并的技術指導文件數(shù)目并不多，涉及的行業(yè)范圍也并未達到全覆蓋的程度，技術指導體系的完整度有欠缺；另外，已的技術指導文件之間聯(lián)系不夠緊密，對環(huán)境保護技術指導的合力效果不理想[1]。

2）技術指導體系建設實際中還存在不足，主要表現(xiàn)在體系表設計不完善，對各指導文件間的配合與銜接考慮不足，甚至有些文件的有些內(nèi)容稍有沖突；另外在國家重點關注的重金屬污染、礦山生態(tài)、有毒有害有機物等方面并未及時跟上步伐，體系設計與新時期環(huán)境保護工作的要求和任務還有時差[2]。目前，我國嚴峻的環(huán)境形勢對環(huán)境技術管理提出了更高的要求，環(huán)境技術指導體系未來發(fā)展應著重在以下方面下功夫。1）首先，要認識到提高對環(huán)境技術評價重要性。從世界發(fā)達國家和環(huán)境良好國家經(jīng)驗來看，環(huán)境技術指導是環(huán)境管理的高效手段。技術手段相對于法律、經(jīng)濟、行政等手段而言同等重要，在一定程度上技術手段較其他手段能發(fā)揮遏制作用。我們必須認識到建立科學完善、客觀規(guī)范的技術評價體系是我國環(huán)境管理工作的必要手段，依靠科技創(chuàng)新和技術進步管理環(huán)境實效明顯，意義重大。2）其次，要完善環(huán)境技術評價實施細則的配套內(nèi)容。環(huán)境技術管理部門必須要有計劃、分階段、突出重點逐步完善我國現(xiàn)行環(huán)境技術評價體系，建議在環(huán)境技術評價實施細則、綜合性技術文件和環(huán)境技術示范實施細則等方面出臺一些配套文件，細化實施發(fā)放和具體程序，呼應完善環(huán)境技術評價制度建設，提高制作的可操作性，充分發(fā)揮指導作用。各地政府也要積極配合，針對本地區(qū)實際情況制定一些環(huán)境技術具體實施方針，形成配套規(guī)范、上下銜接的高效的運行局面。

3）積極研究建立環(huán)境技術示范推廣長效機制。目前我國采用定期《示范名錄》和《鼓勵目錄》等文件來推廣成熟環(huán)境技術，也解決了先進成熟技術推廣、先進技術引進、創(chuàng)新技術示范等方面的經(jīng)費，在環(huán)境技術示范推廣方面做了很多努力。但是，評價和推廣等機制間合理銜接還沒有建立一個行之有效的長效機制。筆者建議建立一個上下聯(lián)動的推廣機制。首先建議國家建立一個評價技術信息平臺，這個平臺要集管理業(yè)務應用、環(huán)境技術基礎數(shù)據(jù)以及信息服務于一體。國家可以利用這個技術平臺向公眾、地方環(huán)保部門以及企業(yè)和更新管理政策先進技術信息和先進技術成果。各級政府、環(huán)保部門可通過該信息平臺進行環(huán)境管理交流，也可通過此平臺解決一些環(huán)境管理中遇到的問題，最重要的是各級政府可向該平臺上報本區(qū)域先進技術成果，國家定期對技術及推廣成果進行評比，視情況獎勵先進地區(qū)技術推廣資金，促進先進技術研究積極性和先進技術推廣成果轉化，實現(xiàn)上下聯(lián)動[3]。

4）大力培育環(huán)境技術服務市場。我國科技產(chǎn)業(yè)化的快速推進，為環(huán)境管理技術的市場化提供了可行條件。環(huán)境管理技術的市場化將有利于先進技術的創(chuàng)新和推廣。建議各級環(huán)境管理部門履行服務責任的同時積極研究環(huán)境技術服務市場的培育，培育一批環(huán)保技術評估、技術咨詢、技術測試等第三方服務機構，用市場競爭激發(fā)先進技術創(chuàng)新活力，用市場競爭促進先進技術成果轉化。各級管理部門要盡量避免干涉市場主體間的合作，由環(huán)境監(jiān)管者向市場監(jiān)管者轉變，維護換進技術市場的規(guī)范秩序，極大促進環(huán)境技術市場的創(chuàng)新、發(fā)展和繁榮。

作者：何強 單位：高州市生活污水處理廠

參考文獻

[1]劉文仲，杜曉雪，湯天麗，等．我國環(huán)境技術轉移模式與運行保障機制的研究[J]．中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)，2012（4）：19-23.

第5篇

當前，我國相關技術的發(fā)展還處于滯后階段，與國際水平之間的差距較大，在煤礦機電設備維護管理方面依然存在著較多的問題及不足。因此，對于煤礦機電設備的管理研究一直存于淺表，不僅缺乏理論的正確指導，還缺乏相應的實踐經(jīng)驗。如此看來，研究針對性、建設性措施處理上述問題是十分必要的。

2煤礦機電設備維修技術管理的對策

2.1煤礦機電設備維護管理技術的完善

根據(jù)當前煤礦生產(chǎn)的實際條件，相關企業(yè)對煤礦機電設備進行使用的過程中，一方面要對煤礦機的生產(chǎn)效率進行考量，掌握其在整體工程進展中的重要地位；另一方面，要在此基礎上對相應的維護管理工作進行實施。首先，對維修人員的工作能力和素養(yǎng)進行提升，了解并掌握機械設備正確的使用步驟及方法，促使煤礦機電設備日常性維護與管理工作的進一步完善；同時在掌握現(xiàn)代科學維修管理知識的基礎上，對其進行深入研究并逐漸促使相關規(guī)模和體系的發(fā)展，在實用性新興管理維修模式的應用中有效開展煤礦機電設備維修與管理工作。

2.2設備維修技術管理工作標準的建立

對煤礦機電設備維修技術管理工作標準進行建立，并促使其標準的進一步完善，對維修性、可靠性的煤礦機電設備共作進行開展，包括維修技術、經(jīng)濟管理、技術管理及設備管理等工作標準，在現(xiàn)代化維修管理制度逐步形成的前提下促使各項維修管理工作的開展與實施。另外，對煤礦機電設備的維修性與可靠性進行系統(tǒng)的研究，將設備的薄弱環(huán)節(jié)查找出來并進一步促使煤礦機電設備維修性與可靠性的提高與完善，實現(xiàn)設備開機率、可用度的有效提高，從而促使無維修設計的推廣與應用。

2.3高科技技術設備的運用

對富有高科技含量的設備與技術進行應用，促使優(yōu)質(zhì)檢測工作的開展與落實。機電設備維護可以體現(xiàn)兩個重要方面，一是對設備故障的維護與修理；二是對設備的維護與檢查。通過兩方面內(nèi)容的全面開展，在不影響生產(chǎn)工作的條件下可促使其設備的有效使用。與此同時，考慮我國相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展實情，有計劃、針對性的對相關維護與管理決策進行制定，綜合處理煤礦機電設備日常工作中的問題和缺陷。

3加強煤礦機電設備維修技術管理

3.1健全設備管理制度的建立

機電設備涉及的方面較多，且工作量很大，只有促使對機電管理制度的完善建立，包括《機電設備檔案管理制度》《、機電設備大中修管理辦法》《、機電設備管理制度》等，才能使設備維修技術管理人員在維護管理工作中有章可循，通過嚴格管理制度的開展與實施，煤礦機電設備的維修管理工作才能得到有效的落實。

3.2機電維修管理機構的完善

建立完善的設備維修管理體系，通過組織機構對維修系統(tǒng)與設備管理的協(xié)調(diào)，才能促使相關工作的正常運作。因此，各基層單位需要對專職的設備管理機構進行設置，對設備全過程的管理、維修工作的技術經(jīng)濟指標進行制定，同時對設備維修管理檔案資料等各項工作進行實施，全面促使機電維修管理工作的開展和實施。在設備管理制度及工作的嚴格要求下，全部設備維修管理人員都要對有關設備進行檢查和維護，從而確保煤礦機電設備的安全運轉。

3.3機電設備監(jiān)管力度的加強

為達到生產(chǎn)及維護工作的有關規(guī)定和目標，保證設備的完好率，就必須對各項技術指標進行全面考核，并將其分解到各個生產(chǎn)單位當中，實施考核評選對各單位工作情況進行評價或表彰，進而有效促使設備維修管理單位及人員的自覺性；同時，進一步促使各項制度的落實，需要對專職設備技術管理人員進行設置，管理人員現(xiàn)場工作中實行分片包干制度，由上級領導對有關工作的落實進行負責和監(jiān)督，對查出的問題及缺陷進行處理和解決。如果設備使用過程中，出現(xiàn)嚴重問題則需要對有關負責人進行處罰，使其吸取教訓并在日后的工作中避免事故的發(fā)生，并在技術維護和管理的基礎上，確保有關設備的正常運作及使用。

4結語

第6篇

1上海石化煉化裝置現(xiàn)狀分析

為了對上海石化煉化裝置生產(chǎn)技術管理進行更好的優(yōu)化，故對目前煉化裝置在“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運行存在的現(xiàn)狀進行了分析，目前存在的主要問題如下。

1.1原料監(jiān)控手段不完善

在煉化裝置的運行中，原料監(jiān)控是需把好的第一道關卡，原料是否符合裝置的使用要求將直接影響到裝置的“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運行。由于國內(nèi)原油資源匱乏，進口原油數(shù)量逐年遞增，原油品種不斷豐富，原油質(zhì)量卻逐年下降，因此對于煉化企業(yè)而言，做好各煉化裝置原料的管理及監(jiān)控工作也將成為裝置穩(wěn)定運行的關鍵，對于原料的監(jiān)控應當做到不分主次、全面受控。因原料監(jiān)控不到位所引起的事故也屢有發(fā)生，上海石化近兩年加工的原油普遍重質(zhì)化、劣質(zhì)化，原油硫含量、酸值經(jīng)常超設防值，多次造成生產(chǎn)事故。

1.2裝置設計不夠完善

初期投資規(guī)劃和設計方案是影響裝置運行的先天因素。投資規(guī)模決定了裝置硬件基礎，適用適度的資金投入可以保證設備本質(zhì)安全，同時能夠保證裝置的運行能耗處于合理的水平，而設計方案的選擇決定了其既有的能力，是影響裝置“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運行的重要因素。設計方案不僅存在先天缺陷，還缺乏前瞻性，如未綜合考慮節(jié)能和環(huán)保等要求，導致煉化裝置不合理性在建成初期就會暴露，雖然一次投資額可能會有所節(jié)省，但從長遠來看非常不經(jīng)濟。

1.3檢修維護不到位

檢修維護不到位的情況主要體現(xiàn)在大修工作欠規(guī)范。裝置大修是一項系統(tǒng)工作，主要問題表現(xiàn)在:

(1)大修工期過分壓縮;

(2)物資和施工人員準備不充分;

(3)檢修計劃編制水平低;

(4)與技改、技措脫節(jié);

(5)執(zhí)行計劃不嚴格;

(6)檢修、更換設備質(zhì)量不過關。在日常維護方面，由于機電儀運維單位的改制和修理費用緊張的影響，設備維修和搶修工作組織、協(xié)調(diào)工作量增加了許多，檢修維護質(zhì)量下降，突出表現(xiàn)在動設備事故突發(fā)和多發(fā)。而檢修深度不到位，造成部分設備檢修后在運行過程中再次出現(xiàn)問題，必須重新停工返修或帶“病”運行。如何做到應修必修，修必修好是新形勢下生產(chǎn)單位與運維單位共同探討的核心議題。

1.4人員素質(zhì)不高

當前企業(yè)間的競爭激烈，企業(yè)員工的思想日益活躍，加速了人才的流動。雖然裝置運行一段時間后，企業(yè)積累了一些具備豐富操作和管理經(jīng)驗的人才，但是由于薪酬等問題，生產(chǎn)骨干不斷流失。此外，在上海石化產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整過程中，一大批來自于關停裝置的員工作為轉崗人員進入新的工作崗位，而新的工作崗位往往又與原崗位差距較大，加上轉崗人員年齡普遍偏大，學習熱情不高，由此帶來的不專業(yè)的操作勢必給裝置長周期安全平穩(wěn)運行帶來影響。因此由于操作人員操作不當或責任心不強引起的事故屢見不鮮。

2原因分析

上海石化在生產(chǎn)技術管理方面與先進石化單位存在一定的差距，主要是自身管理上存在一些不足。根據(jù)與兄弟單位管理模式和自身管理模式進行比較，分析原因，找出差異，制定出更合理的管理方案。

2.1與兄弟單位存在差距的原因分析

2.1.1管理模式差異中國石油化工股份有限公司鎮(zhèn)海煉化分公司(以下簡稱鎮(zhèn)海煉化)擁有23Mt/a的原油加工能力，實行二級管理模式，保證了扁平化管理架構下機關、機構和基層的“各就各位”。鎮(zhèn)海煉化界定了每項業(yè)務的職責分工，誰是責任處室、誰是執(zhí)行單位、誰是橫向部門，以及各自承擔什么職責，什么事情“該誰做”清清楚楚，一目了然。鎮(zhèn)海煉化現(xiàn)有員工6300人，但是它并沒有滿足，正在實施規(guī)模擴大一倍，人員減少一半的人員計劃。而上海石化擁有16Mt/a原油加工能力，在冊人數(shù)超過12000人，尚處于三級管理模式。管理層次越多，管理成本會大大增加，垂直溝通更加復雜，也會減緩決策速度;同時管理部門崗位職責容易劃分不清，出現(xiàn)重疊現(xiàn)象。

2.1.2管理機制差異鎮(zhèn)海煉化認為，一切問題均歸結為管理原因，對查出或發(fā)生的問題，必須上溯管理責任。外部檢查發(fā)現(xiàn)的問題，檢查管理處室是否履責到位;管理處室發(fā)現(xiàn)的問題，檢查運行部是否進行過檢查;運行部內(nèi)部發(fā)現(xiàn)的問題，檢查相關專業(yè)管理人員是否管理到位。通過管理處室對運行部的“月崗檢”、運行部對裝置的“日崗檢”，確保相關制度、要求落到實處，管理步入長效、規(guī)范的軌道。在建設制度的同時，鎮(zhèn)海煉化還堅持在使用中根據(jù)實際情況修訂完善制度，確保各項制度的生命長青。如鎮(zhèn)海煉化將崗位職責和工作業(yè)務相結合，對相關管理制度進行識別，繪制出可視化工作業(yè)務流程，明確什么人在什么時間做什么事，使其工作職責橫向分工清晰、縱向職責明確。部分現(xiàn)場作業(yè)采用作業(yè)票制度，相比“教科書”式的崗位操作法和技術規(guī)程，作業(yè)票采用更加精煉、操作性更強的語言，直接告訴不同崗位人員每一步應該做什么、做到什么程度，實現(xiàn)了從面向任務到面向崗位的轉變。而上海石化尚未建立定期修訂完善制度機制，導致某些條款不具可行性，下屬單位無所適從。同時部分制度和檢查流于表面，尚處于有沒有的問題，可執(zhí)行性不強。

2.1.3管理智能化差異鎮(zhèn)海煉化正全面推行智能化輔助工具。比如采用電子化巡檢，有效地改變了過去靠掛牌、抄表的原始巡檢方式存在的種種弊端，提高了巡檢效率和質(zhì)量，真實有效的現(xiàn)場數(shù)據(jù)成為裝置平穩(wěn)生產(chǎn)的“晴雨表”。鎮(zhèn)海煉化還組織開發(fā)統(tǒng)一的班長、內(nèi)操、外操交接班日志電子化平臺，實現(xiàn)了生產(chǎn)操作作業(yè)信息的實時共享，員工可以在接班前對生產(chǎn)問題進行查看，提高了崗位工作交接質(zhì)量。管理人員也可以通過網(wǎng)絡方便地查詢交接班日志，全面了解生產(chǎn)信息，包括上下游裝置的所有操作調(diào)整，便于開展技術分析。目前操作化管理系統(tǒng)正在上海石化大范圍推廣，同時智能化巡檢正在上海石化的幾套裝置進行試點，效果較為良好，各類裝置將會逐步采用。

2.2自身管理上不足的原因分析

2.2.1現(xiàn)場生產(chǎn)管理分析上海石化經(jīng)過多年的生產(chǎn)，不斷的學習和優(yōu)化，形成較為成熟的管理體系，但目前上海石化實行公司職能部室、二級單位、裝置三級管理模式，各二級單位需對上海石化的制度進行細化分解，方可具體執(zhí)行落實。通過制度比對并結合生產(chǎn)實際，生產(chǎn)系統(tǒng)重大事項報告管理工作目前可能存在以下幾點問題:

(1)目前生產(chǎn)系統(tǒng)重大事項中凡書面形式上報公司的內(nèi)容如重大作業(yè)或事故報告均需二級單位分管經(jīng)理簽字后方可提報，但在制度文件中均未體現(xiàn)，使得在執(zhí)行中無制度可依;

(2)制度中未對重大作業(yè)完成后的反饋進行明確要求，雖在實際執(zhí)行時有此程序，但也缺乏制度依據(jù)，使得在實際執(zhí)行中可能存在上報時間節(jié)點拖延、上報內(nèi)容不規(guī)范的情況。

(3)電氣專業(yè)劃至公用事業(yè)部統(tǒng)一管理后，各二級單位電氣專業(yè)的重大作業(yè)及電氣方面引發(fā)的生產(chǎn)事故的匯報流程尚不明確，公司尚未有統(tǒng)一、明確的行文條款進行規(guī)范。

2.2.2質(zhì)量管理分析上海石化的煉化裝置分屬煉油部、烯烴部和芳烴部，這三個二級單位為原上海石化煉油化工事業(yè)部拆分而來，有基本相同的生產(chǎn)特點、管理模式和人員配置，但彼此之間也有自己的個性和不同。針對技術條線的質(zhì)量管理而言，從管理職責到工作程序，再到監(jiān)督、檢查和考核，每個二級單位均是不同的，例如較為典型的“產(chǎn)品餾出口不合格處置流程”和“糾正預防措施”來進行比較，找出三個部門的異同，造成三個部門的質(zhì)量管理工作的現(xiàn)狀的原因。根據(jù)三個部門的《上海石化質(zhì)量管理規(guī)定及細則》對比，針對“不合格餾出口”的處理流程比較來看，煉油部對不合格產(chǎn)品進行了細分，不同級別的餾出口，通過不同的審核流程，做到了層次清晰、責任明確;另外，煉油部這幾年一直是采用在線填報和審批，不僅做到審批快速簡易，也節(jié)省了耗材，更是響應了“兩化融合”的號召。由于煉油部餾出口處理較細化，一旦出現(xiàn)不合格，就需要進行不合格品處置流程和糾正措施流程的雙重填報，造成流程中各個層級的工作量增加。在烯烴部和芳烴部的質(zhì)量管理制度中，也都進行了不合格品分類，并對不同的不合格品進行了清晰的流程劃分，尤其是“一般餾出口”和“產(chǎn)品餾出口”，在處置流程中有著明顯的區(qū)別，處理流程中，各個層級的工作量較煉油事業(yè)部少。烯烴部和芳烴部還未能將不合格處置流程和糾正預防措施流程整合至互聯(lián)網(wǎng)，或多或少會造成審批流程耗時長、及時性不足等問題。三個部門對質(zhì)量管理上的差異，主要是由于制度執(zhí)行力不足，上級下達管理規(guī)定，二級單位還要根據(jù)自身生產(chǎn)情況再做細化，出現(xiàn)次重點不同，引起管理上出現(xiàn)紕漏。

3生產(chǎn)技術管理的優(yōu)化建議

3.1物料優(yōu)化

目前各二級單位之間物料對接都是按照基本的餾出口控制指標完成進出料互供。如何從整體物料優(yōu)化角度出發(fā)，需要各二級單位之間進行更好的協(xié)調(diào)?，F(xiàn)以3#連續(xù)重整裝置脫碳七塔為例簡單介紹。2011年六期工程二聯(lián)合裝置建成投產(chǎn)的3#連續(xù)重整裝置，由于國內(nèi)汽油標準的提升，重整裝置分餾部分設計了脫碳六、脫碳七塔，脫碳七塔主要處理脫碳七以上芳烴，塔頂分離出碳七作為汽油調(diào)和組分，塔底抽出碳八作為芳烴原料，塔底碳八主要控制水分、溴指數(shù)和甲苯三項。塔頂餾分主要從汽油調(diào)和組分角度設定硫含量、外觀、銅片腐蝕等控制指標。但從塔頂組成來看，碳八平均占比在8%左右，最高達到16%，芳烴資源相對緊缺，這么多的優(yōu)質(zhì)原料直接拔到汽油調(diào)和組分是有點可惜。當芳烴市場不景氣時，在滿足下游計劃負荷的前提下，可以多拔出汽油調(diào)和組分;當芳烴市場回暖時，盡量控制塔頂?shù)奶及撕?，盡可能減少碳八的損失以滿足芳烴的原料供給。二級單位之間的物料互供在嚴格執(zhí)行基本控制要求的前提下，如何實現(xiàn)物料的優(yōu)化配置，如何根據(jù)市場調(diào)節(jié)配置在石化生產(chǎn)新常態(tài)背景下凸顯了重要性。

3.2油品流程優(yōu)化

3.2.1油品平衡優(yōu)化煉油部新建渣油加氫裝置投產(chǎn)后，上海石化重油深加工能力強、手段多樣，既有渣油加氫、催化裂化、延遲焦化，還有溶劑脫瀝青。目前，上海石化通過優(yōu)化原油品種，組織生產(chǎn)瀝青，已做到長期停運1#焦化裝置，但重油加工還存在優(yōu)化潛力。上海石化石腦油主要由常減壓直餾石腦油和加氫裂化石腦油和加氫焦化汽油等組成。其中兩套常減壓輕烴回收裝置均分出輕重石腦油，輕石腦油與加氫焦化汽油和部分加氫裂化輕石腦油一起作乙烯原料，重石腦油作重整原料，部分加氫裂化輕石腦油調(diào)合生產(chǎn)汽油。在目前原油加工負荷情況下，上海石化乙烯料資源不足，因此應采取以下優(yōu)化措施:

(1)充分發(fā)揮重油加工能力強、手段豐富的優(yōu)勢，在保證渣油加氫長周期運行的前提下，進一步提高渣油加氫減渣摻煉比例;提高溶劑脫瀝青負荷，優(yōu)化操作條件，提高脫瀝青油收率，降低焦化負荷;研究和實施新的油漿加工路線，提高油漿利用價值。

(2)拓寬蠟油餾分，提高加氫裂化負荷，多產(chǎn)重石腦油供重整加工，頂出的直餾石腦油替代常一線組分供乙烯，提高煉化一體化效益。

(3)將渣油加氫重石腦油改做重整原料，芳潛含量較高，是較好的重整原料。

3.2.2產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)化上海石化汽油調(diào)合存在的主要問題是汽油烯烴含量低，芳烴含量高，汽油干點較低，馬達法辛烷值和研究法辛烷值卡邊。柴油十六烷值卡邊、凝點質(zhì)量余度較大、密度有提高的空間，部分催化柴油去高壓加氫裂化裝置。應采取以下優(yōu)化措施:

(1)提高催化汽油干點，增上加氫裂化輕石腦油脫硫裝置，加氫裂化輕石腦油調(diào)合汽油，減少芳烴抽余油調(diào)合汽油量。

(2)在煉油產(chǎn)成品量大幅增加，煉油產(chǎn)品的組分變化波動大，煉油產(chǎn)成品的標準升級多的各種困難情況下，需要質(zhì)管中心積極應對，加強分析方法分析樣品的抽復查，進一步提升檢驗數(shù)據(jù)的準確性，確保產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)偏差時可以及時調(diào)整。

(3)加強提升質(zhì)管中心全天候、全過程、全方位的檢驗服務模式和服務水平，并加強分析站值班長和裝置值班長的橫向聯(lián)系，通過及時有效的溝通，將監(jiān)控到的異常數(shù)據(jù)能第一時間反饋到裝置，給裝置工藝調(diào)節(jié)爭取更多時間。

3.2.3動力能源優(yōu)化上海石化氫氣用戶主要有3.9Mt/a渣油加氫、2套1.5Mt/a加氫裂化，1#～4#加氫、歧化、異構化、石腦油加氫等裝置。氫源品種較多，但氫氣流程沒有達到各盡其用，突出的問題是柴油加氫裝置普遍使用高純度氫，而1#柴油加氫新氫全部為低純度的2#乙烯氫，甲烷含量較高，需要高分排尾氫來滿足生產(chǎn)需要，造成氫氣損失。還有部分含氫干氣只能作為燃料氣，造成經(jīng)濟效益流失，以及對煉廠燃料氣管網(wǎng)的安全及加熱爐運行不利。2#煉油裝置干氣脫硫產(chǎn)生凈化干氣5000～6000m3/h，其中包含加工的回收火炬氣量3000～4000m3/h，部分供2#煉油各裝置加熱爐用，多余部分并入南、北干氣總管。因回收火炬氣中氮氣和氫氣含量高，造成凈化干氣熱值低及性質(zhì)頻繁波動，長期影響溶脫、1#加氫、汽油選擇性加氫脫硫裝置加熱爐的正常燃燒，裝置負荷受到嚴重制約，同時還存在瞬間熄火的安全隱患。上海石化蒸汽系統(tǒng)存在的主要問題有:中壓蒸汽溫度偏低，低壓蒸汽壓力高，降低了背壓透平的做功能力，增加了中壓蒸汽消耗。另外蒸汽費用按熱量計量，重視了熱量影響，忽略了壓力能的影響，降低了指標要求，對整體優(yōu)化不利。因此應采取以下優(yōu)化措施:

(1)優(yōu)化氫氣使用系統(tǒng)，根據(jù)不同裝置的實際生產(chǎn)情況，做到統(tǒng)籌規(guī)劃，盡量回收排放廢氫，用于制氫，增加氫氣產(chǎn)量。

(2)對2#煉油裝置干氣流程進行改造，不再使用含有大量回收火炬氣的煉化干氣作為燃料，改用單獨使用焦化干氣作為加熱爐熱源，保證燃料氣熱值高，組分穩(wěn)定，確保裝置長周期安穩(wěn)運行。

(3)適當降低低壓蒸汽管網(wǎng)壓力，提高中壓蒸汽做功能力。

(4)采用紅外熱成像儀對中壓蒸汽主管線進行檢測，尤其是立管、彎頭、保溫接縫及管托部分，對效果差的保溫進行更換，減少蒸汽損耗。

(5)加強蒸汽系統(tǒng)計量管理，減少蒸汽平衡數(shù)據(jù)，為精細化管理提供基礎。

3.3工藝生產(chǎn)管理細節(jié)的優(yōu)化

建立和完善標準化管理體系，夯實各二級單位生產(chǎn)運行管理基礎。完善工作標準，細化具體工作流程，要做到全員參與，并制定相應的檢查考核標準，進行量化考核，對崗位職責進行細化，并做了詳細規(guī)定。對安全、工藝、設備、質(zhì)量、巡檢、交接班、勞動紀律等工作加大監(jiān)督和檢查力度，對查出的問題，按照制定的考核標準進行考核，提高工作責任心和積極性。抓好工藝技術管理，優(yōu)化裝置運行條件，及時調(diào)整工藝參數(shù)，做到節(jié)能降耗時刻在。同時根據(jù)不同的原料組分、原料性質(zhì)、投料方式，以及系統(tǒng)生產(chǎn)方案，及時調(diào)整和優(yōu)化工藝參數(shù)，緩解因生產(chǎn)原料變化，方案不同帶來的工藝系統(tǒng)不利的狀況。積極開展技術攻關，消除裝置運行“瓶頸”，提高各二級單位的處理量，降低能耗，增加效益。

4結語

第7篇

【關鍵詞】棟號；技術管理；抄測定位；鋼筋下料；隱蔽工程；預制構件

1.概述

目前各建筑企業(yè)都在加強工程的綜合管理和技術管理，促進工程質(zhì)量的穩(wěn)步提高，并逐漸向國內(nèi)國際先進水平標準邁進。幾年來在大面積施工的形式下，出現(xiàn)了日益增多的質(zhì)量優(yōu)良、多姿多彩的新型建筑的可喜景象。那么怎樣才能把握住這一大好形勢，繼續(xù)腳踏實地的保持提高工程質(zhì)量，為國家建設出更多更好的建筑產(chǎn)品呢？我們認為除了加強其他工作外，在企業(yè)公司、工程處對棟號的技術管理，因棟號是一線，是具體體現(xiàn)現(xiàn)工程的各分部、分項工程質(zhì)量具體部位和場所，并能具體體現(xiàn)出設計方案。所以如何加強棟號的管理，加強棟號的建設將是我們穩(wěn)步提高工程質(zhì)量的關鍵。

2.棟號技術管理工作

如何搞好棟號的技術管理工作呢？重點應做好以下幾方面工作：

2.1首先要加強棟號的小班子建設，提高棟號管理人員的素質(zhì)，在新開的施工棟號中設立棟號的核心領導，即已有較多施工經(jīng)驗的工長和技術員、核算員、材料員等三員的核心領導層來組織棟號的全面工作，棟號必須設專職的有較豐富經(jīng)驗的工程技術人員協(xié)同工作，指揮施工。

2.2要有完善的質(zhì)量管理制度和技術力量，建立健全質(zhì)量管理制度對工程質(zhì)量起到了保駕護航的作用，如我單位建立的原材料、構配件進場驗收制度，現(xiàn)場施工試化驗制度和現(xiàn)場施工質(zhì)量、技術交底制度等，有力地推動了棟號的技術管理和提高了工程質(zhì)量工作。

2.3提高棟號的技術管理工作，是工程質(zhì)量的主要環(huán)節(jié)，根據(jù)幾年來的施工實踐經(jīng)驗，我認為最主要的是提高專業(yè)管理工作質(zhì)量。強化專業(yè)管理就是說棟號技術員要有高度的責任心，嫻熟的施工技術和經(jīng)驗。認真貫徹執(zhí)行國家各項規(guī)范規(guī)定，按設計要求和基本建設程序施工，具體說，首先要搞好前期準備工作、做好現(xiàn)場勘察和總平面的抄測定位，還要會審圖紙。全方位的施工組織設計，各階段施工平面布置圖，合理布置工作量、大宗材料堆放、設備水電到位等，使布局經(jīng)濟合理，為全面完成生產(chǎn)任務做好準備。

2.4棟號技術員要認真熟悉全部的工程圖紙和有關的施工驗收規(guī)范規(guī)定。以協(xié)助工長做好整體施工步驟和施工方案的安排，對“三邊”工程（邊設計、邊施工、邊出圖）應隨進度做好總平面及基礎部位的技術把關、并應做好以下幾方面專業(yè)性技術工作：

（1）在整體施工規(guī)劃有了圖紙以后，認真按著“凡經(jīng)會審核準的設計圖紙，必須按圖施工，不得擅自修改”文件規(guī)定以充分體現(xiàn)設計意圖和滿足建筑物使用功能，特別是結構部位，主要有基礎、承重墻、梁板柱等，一定按設計要求施工，保證其截面尺寸及配筋鋼材質(zhì)量、規(guī)格工藝等，以保證結構安全。如遇有結構變化部位需變更情況，一定經(jīng)過設計單位核定后，有技術聯(lián)系單及主管負責人簽字批準后方可變更。工地技術管理還有采取相應的質(zhì)量技術措施來完成這項工作。目前由于工程項目多、進度快、材料受限而棟號自行變更的情況時有發(fā)生，這方面應當制止杜絕，應按有關變更規(guī)定處理，這也是棟號技術員嚴格把關的一個重要方面。

（2）搞好棟號技術管理，提高工程施工質(zhì)量的另一重要方面是做好單位工程的分部、分項工程的技術交底，特別是重要結構部位的交底；如鋼筋混凝土基礎，主體結構及新技術新工藝項目一定要認真交底，一是向班組講清圖紙要求；二是規(guī)范規(guī)定的相應規(guī)定，對工藝、質(zhì)量、技術措施細節(jié)要求也要一一講清落實，并做好書面記錄并會簽。對新工藝新技術，應搞好棟號技工的培訓、實習、然后才操作?？傊?，棟號的技術交底工作是施工技術管理的重要部分和環(huán)節(jié)，根據(jù)多年的施工經(jīng)驗，做好這項工作對確保規(guī)程、任務，預防質(zhì)量通病，堅持預防為主，起到了堅實有力的作用。對推動工程質(zhì)量的提高是必不可少的一項重要的管理工作。

（3）做好棟號的抄測定位工作，總平面方位由棟號技術員親自主測、細測，做到建筑物與小區(qū)周圍建筑尺寸協(xié)調(diào)一致，符合總平面圖方位要求。并要重點做好新建建筑物自身的水平主軸抄測，并控制好豎向尺寸，均應符合圖紙要求，施工中應設專人監(jiān)督檢查，有基準點有樣板，當有兩個以上施工單位共同建設一個工程時，更應注意標高一致，同步進行施工。每層抄測定位后要及時做好抄測記錄。

（4）做好隱蔽工程記錄。建筑工程的隱蔽結構部位是關系到工程質(zhì)量可靠與否關鍵性部位，因此在施工中應重點把關。最主要的有地基基礎驗槽記錄及時準確，條形混凝土基礎等注意掌握好標高、軸線外，重點做好鋼筋下料單，在施工操作中注意檢查鋼筋材質(zhì)、規(guī)格、搭接長度及幾何尺寸和工藝是否符合規(guī)范和設計要求。有與鋼筋相符合的合格證，復試報告后，經(jīng)質(zhì)檢站等有關部門正式驗收后，即可隱蔽。主體現(xiàn)澆混凝土結構部位也均應按上述要求做好隱蔽工作，已經(jīng)隱蔽的工程做好混凝土的養(yǎng)護，并做好規(guī)定留置的混凝土試塊。并及時做好隱蔽工程驗收記錄。

（5）混凝土預制構件的采用與安裝，混凝土預制構件是建筑工程結構的重要部件，首先要檢查標號和等級，并檢查外觀尺寸是否符合設計要求按圖選定，而后查看構件觀感、混凝土強度情況有無脫水、裂紋、掉角等缺欠，是否達到養(yǎng)護時間，是否有石子松動露筋現(xiàn)象等。對不合格構件不能安裝使用，進場預制構件應同時帶有出場合格證，沒有合格證的構件不能采用。在預制構件安裝中，技術員要緊密注意按圖紙要求就位，安放時在支座處鋪設灰漿。板孔提前堵好，并設置相應錨固的鋼筋，安裝時要保證樓板支座處的搭接長度80—100mm/mm之間，施工中有錨固筋漏設現(xiàn)象發(fā)生，規(guī)范中是不容許的檢查發(fā)現(xiàn)后應及時補設，構件更換應有設計變更，現(xiàn)澆樓板預留也應提前做好，總之，構件的選定和安裝是整個工程的重要部位，直接關系到工程質(zhì)量優(yōu)劣，一定要認真做好。

（6）加強原材料試化驗工作，對施工現(xiàn)場的各種建筑材料及試化驗單均應由技術員核定，主要把關的材料是水泥、鋼材、預制構件、紅磚以及其他材料（如外加劑）等，對于新型的建筑材料工藝必須有省級或國家級單位鑒定后，才容許在施工中使用，對于施工中混凝土、砂漿要及時按規(guī)范規(guī)定做好配合比設計，待報告得出符合設計要求載指導施工，按規(guī)定留置試塊，并養(yǎng)護送壓，對其報告單整編存檔。要求說明的是近年來由于工程量大，鋼材的需要量大，有些鋼廠是新建的小鋼廠，在產(chǎn)品質(zhì)量上不穩(wěn)定，不過關，也流入建筑市場。如果建筑物使用就造成結構不安全。對于進口鋼材在承重部位使用必須進行二次復試，并做好化學分析，確認符合要求時方可使用，按著國家規(guī)定建筑鋼材的使用規(guī)定了具體的廠家范圍，現(xiàn)場技術員在施工中一定要遵照國家的規(guī)定執(zhí)行，以確保工程質(zhì)量。

（7）注意降低工程成本，節(jié)約能源和建筑材料，棟號技術員不但能準確無誤地組織施工，還要千方百計地發(fā)揮科學技術的先進作用，為國家節(jié)約能源和材料。

第8篇

關鍵詞:煤礦井下機電；安全供電；技術管理

煤礦屬于一項高危技術產(chǎn)業(yè)，煤礦井下作業(yè)的過程中，工作環(huán)境相對比較惡劣，故而對機電設備的安全供電管理也提出了更高的要求。隨著當前現(xiàn)代技術的不斷發(fā)展，井下的機電供電設備逐漸朝著自動化方向發(fā)展，隨之而來對煤礦井下機電的安全管理，也提出了更高的要求。文章將在實踐調(diào)查當前煤礦井下機電安全供電技術管理中存在問題的基礎上，進行相關問題的分析，希望能夠?qū)γ旱V井下機電安全供電管理帶來一定的借鑒意義。

1當前煤礦井下機電安全供電技術管理中存在的普遍問題

縱觀當前煤礦井下機電安全供電管理的實際情況，普遍存在著煤礦機電作業(yè)工人的整體水平不足，煤礦機電設備的使用方式不夠規(guī)范以及機電設備的綜合管理質(zhì)量不夠理想等方面問題。

1.1煤礦機電作業(yè)工人的整體水平不足

煤礦是一項高危產(chǎn)業(yè)，工作環(huán)境比較惡劣，故而在實際的工作過程中，普遍存在著高端技術人才以及豐富經(jīng)驗人才缺失的問題，留住人才比較困難，更多的人才愿意到工作環(huán)境優(yōu)越的企業(yè)進行工作[1]。這種問題的長時間存在，造成煤礦機電作業(yè)工人的整體水平不足等方面問題，煤礦機電作業(yè)工人難以受到較高水平的指導，各項工作的開展質(zhì)量不佳，無法有效保證機電設備生產(chǎn)過程中的安全，長此以往將會直接影響煤礦企業(yè)的發(fā)展。

1.2煤礦機電設備的使用方式不夠規(guī)范

當前我國很多煤礦企業(yè)中，對機電設備的投入程度、重視力度均顯著不足，煤礦企業(yè)管理人員相對比較重視經(jīng)濟效益的提升，但是對安全生產(chǎn)的重視程度不足[2]。這種問題的存在，造成煤礦井下設備資金投入相對較少，井下的設備老化問題嚴重，更新速度相對比較緩慢，大量的煤礦井下機電設備處于長時間運行的狀態(tài)下，老化問題嚴重。這些問題均為煤礦井下工作帶來了一定的安全隱患，危險問題時常發(fā)生。

1.3機電設備的綜合管理質(zhì)量不夠理想

煤礦井下機電安全供電技術的管理，是一項具有復雜性特點、長期性特點以及科學性特點的工作。但是當前很多煤礦企業(yè)中，礦井的設備管理活動一直處于混亂的狀態(tài)下，沒有專門的部門、專業(yè)的人員實施針對性管理，故而問題頻頻發(fā)生[3]。還有一些煤礦企業(yè)由于管理方式與管理理念比較落后，故而造成實際的煤礦機電設備綜合管理質(zhì)量不佳等問題，煤礦機電設備缺損、故障等問題頻頻發(fā)生，沒有真正展現(xiàn)出煤礦機電設備管理的實際價值，不利于煤礦企業(yè)的長遠發(fā)展。

2煤礦井下機電安全供電技術管理的相關對策

新時期背景下，煤礦井下機電安全供電技術管理，可以通過提升職工隊伍綜合能力，保證煤礦工作的有序開展；注重機電安全性能保護，做好各項檢查與記錄工作以及完善煤礦機電管理制度，實施供電安全的動態(tài)監(jiān)測等方式靈活開展。

2.1提升職工隊伍綜合能力，保證煤礦工作的有序開展

煤礦企業(yè)與其他企業(yè)之間存在著較大的區(qū)別，煤礦企業(yè)生產(chǎn)中各個環(huán)節(jié)均面臨著比較大的危險因素，生產(chǎn)環(huán)境與工作環(huán)境相對比較惡劣，故而對機電設備的種類、機電設備的管理方式等也提出了更高的要求[4]。在當前的時代背景下，每一位煤礦企業(yè)管理人員均需要充分認識到煤礦企業(yè)管理中，人才隊伍構建的重要影響。煤礦企業(yè)可以構建完全的人才培養(yǎng)機制，使每一位煤礦企業(yè)工作人員均能夠得到上崗前的業(yè)務與技術指導，將培訓活動貫穿于各項煤礦井下工作中，使員工能夠形成一定的安全意識與崗位責任感。同時，煤礦企業(yè)需要注重加強對新技術與新設備的培訓，建構有效的競爭機制，使員工之間能夠相互比拼、相互競技，不斷提升自身的綜合能力。通過職稱評價體系的構建，能夠培養(yǎng)更多具有豐富經(jīng)驗、扎實技術水平的人才[5]。煤礦企業(yè)需要適當提升優(yōu)秀人才的待遇，使人才能夠真正留下來，為煤礦企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎。

2.2注重機電安全性能保護，做好各項檢查與記錄工作

提升煤礦井下機電安全供電管理的效果，則需要基于細節(jié)出發(fā)，關注煤礦井下工作中，機電設備的日常管理、日常維護等等，做好各項煤礦機電檢查與記錄工作，能夠最大限度的降低各類不良問題發(fā)生幾率，保證煤礦井下的機電安全。在實際的煤礦企業(yè)管理中，不但需要做好設備自身零件的記錄與評估，保證零件的完整性，同時還需要對各類安全保護裝置進行密切檢查，明確是否存在漏電、低壓等問題，使各項供電設備能夠處于安全的“待命”狀態(tài)下。煤礦企業(yè)可以設定專門負責檢查的部門，每個工作人員負責檢查一項內(nèi)容，每天檢查一次，每周進行一次總結，針對普遍存在的問題進行分析，不斷完善日常煤礦機電的檢查方式。

2.3完善煤礦機電管理制度，實施供電安全的動態(tài)監(jiān)測

煤礦企業(yè)的長時間安全供電技術的管理，需要科學、完全的制度加以保證，使每一位煤礦企業(yè)管理人員均能夠按照相關制度要求，循序漸進的開展各項安全管理工作，并保證安全管理工作的細致、長時間開展。首先，煤礦企業(yè)需要基于當前的煤礦機電質(zhì)量管理標準，構建針對性的安全管理制度。煤礦企業(yè)需要充分考慮其自身發(fā)展需求，在不同部門之間進行針對性分析，制定具體的實施規(guī)范。通過相應的規(guī)范要求，使每一個部門均能夠明確自身的崗位職責與工作認為，明確相關的權力與義務，實現(xiàn)各項工作的最優(yōu)分配。煤礦企業(yè)可以通過全面、細致的管理，對全礦區(qū)地所有設備按照型號進行分類、然后進行統(tǒng)一的編號并注冊入賬，同時設備管理人員應做到對設備的掛牌標名跟蹤和管理，使各項管理工作能夠更加規(guī)范、有序。其次，煤礦企業(yè)還需要加強對機電設備的安全檢查與維修檢修。強化每一位工作人員的責任意識，將質(zhì)量考核體系融入到風險評估與動態(tài)檢查機制當中，實施供電安全的動態(tài)監(jiān)測。

結束語

煤礦安全能夠直接關系到煤礦企業(yè)的發(fā)展，影響煤礦企業(yè)的形象以及社會的穩(wěn)定發(fā)展。在當前可持續(xù)發(fā)展的時代背景下，煤礦企業(yè)可以通過提升職工隊伍綜合能力，保證煤礦工作的有序開展；注重機電安全性能保護，做好各項檢查與記錄工作以及完善煤礦機電管理制度，實施供電安全的動態(tài)監(jiān)測等方式，改善煤礦機電作業(yè)工人的整體水平不足，煤礦機電設備的使用方式不夠規(guī)范以及機電設備的綜合管理質(zhì)量不夠理想等方面問題，通過科學、有效且全面的煤礦井下機電安全供電技術管理，保證煤礦企業(yè)各項工作的有序開展，在不斷提升煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，降低危險問題的發(fā)生幾率，促進煤礦企業(yè)的長遠發(fā)展。

參考文獻：

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[3]徐志亮.煤礦機電設備安全與技術管理中存在突出問題及其改進措施探討[J].科技視界,2015,34(12):114+120.

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