發(fā)布時間：2022-07-12 22:43:09
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的每月工作匯報樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
二、值班規(guī)則。承擔全區(qū)防汛抗臺、森林防火、動物防疫等辦公室工作職能。值班人員要按時到崗，了解有關情況，認真接報各類工作事項要對待，做到文明禮貌，仔細做好值班記錄。遇到問題要及時報告值班領導，遇重大問題須同時報主要領導，對群眾反映情況要及時完成并反饋。
三、機關學習規(guī)則。積極營造濃厚的學習氛圍，創(chuàng)建學習型機關,中心組學習每年12次以上，機關內部采取每周五集中學習制。
四、規(guī)則。建立工作領導責任制。局長對本局工作負總責，局領導班子中分工專人主管，局辦公室明確一名員，承辦具體收發(fā)與統(tǒng)計等工作事宜。堅持工作“分工負責，歸口辦理”的原則。凡來信來訪和12345區(qū)長公開電話交辦單，均由局辦公室負責接待和登記。并根據(jù)內容及時呈交局領導或有關職能科室處理。對各類來信來訪，都要熱情接待，認真辦理。做到不推諉、不拖延、不遺失、不積壓，確保件件有登記，事事有著落。
五、公文辦理規(guī)則。凡發(fā)給本局的所有文件信函（包括電子文檔和外出學習、開會所帶回的文件資料），除標明“親啟”、“親收”件外，一律由局辦公室負責簽收、拆封、登記和處理。辦公室根據(jù)來文的性質、內容、要求和本局領導分工及科室職能權限，綜合考慮，提出初步擬辦意見，供領導參考。再由收發(fā)員統(tǒng)一送局領導批辦，提出最終處理問題的原則、方法和要求，明確具體承辦或主辦人員，確定承辦時限。公文辦結后，承辦人應在“文件處理單”上注明辦理情況和處理結果。凡是需要批復或答復的公文，都要對來文來函單位或個人作出答復。
六、辦公用品使用管理規(guī)則。局辦公室為本局管理辦公用品的職能科室。所有辦公用品都由其按有關規(guī)定統(tǒng)一購置、統(tǒng)一登記、統(tǒng)一管理。各科室因工作需要，確需購置的辦公用品，應事先預約，再由局辦公室集中辦理。同時建立相應臺帳，正確記錄投入與支出，做到帳物相符。
1、公司對銷售人員的考核指標有：銷售計劃（數(shù)量）完成率、銷售額增長率、銷售價格保持率、銷售費用、欠款回收率、訪問成功率、顧客意見發(fā)生率、新顧客開發(fā)率、老顧客保持率。
2、銷售計劃部根據(jù)生產(chǎn)、市場等因素負責制定每月銷售人員的銷售計劃任務、網(wǎng)絡開發(fā)建設任務等相關任務指標。
（二）考核頻次：
1、月度考核，每月評分一次。
2、年度考核，公司于次年元月核算每一位銷售員年度考核得分，即銷售員年度考核得分=（銷售人員該年度12個月度考核分之和）&pide;12。
3、每月8日前，銷售公司將銷售崗位人員（含區(qū)域經(jīng)理）的考核表報送人力資源部。
（三）、考核細則：
月度考核得分=（日常工作考核得分×權重70%）＋（出勤×權重30%）
出勤（百分制）：權重30%
當月滿勤100分，缺勤1天扣4分。（半天按1天計）
（四）區(qū)域經(jīng)理的日常工作考核（100分）：權重70%
1、月報（60分）：月報的主要內容包括月工作總結、月工作計劃和針對當?shù)厥袌龅那闆r提出合理化方案。
（1）月工作總結要求內容詳細，字跡清楚，語句通順；（20分）
（2）月工作計劃要求思路清晰，內容詳細，字跡清楚，語句通順；（20分）
（3）根據(jù)當?shù)氐膶嶋H情況提出近期可操作性強的銷售方案；（20分）
2、區(qū)域經(jīng)理應針對銷售業(yè)務員的周報，認真審查，及時發(fā)現(xiàn)問題并給予指導。（10分）
3、區(qū)域經(jīng)理應定期組織銷售員培訓，每月最少一次，要求培訓內容詳細記錄。（10分）
4、區(qū)域經(jīng)理應于每月30日前將月報上報到銷售計劃部，上報不及時。（10分）
5、區(qū)域經(jīng)理有管理所在區(qū)域的銷售業(yè)務員的責任。銷售業(yè)務員因考核扣分較多的或違反公司規(guī)定情節(jié)嚴重的，所在區(qū)域經(jīng)理根據(jù)情況相應扣分。（10分）
注：如連續(xù)不上交材料者，視情節(jié)輕重給予加倍扣分。
（五）銷售員日常工作考核（百分制）：權重70%
1、經(jīng)銷商的管理方面（30分），出現(xiàn)下列情況，每項扣5分
（1）經(jīng)銷商終端日報（須在發(fā)生終端銷售當日16：00前上報至各區(qū)域計劃員）上報不及時；
（2）未完成每月的網(wǎng)絡開發(fā)計劃；
（3）終端用戶存在問題，經(jīng)銷商未能及時解決；
（4）沒有嚴格執(zhí)行公司商務政策，對進貨、銷量、存貨情況不了解；
（5）經(jīng)銷商出現(xiàn)特殊問題未及時上報領導；
（6）各種返利表（在每月25日前上報銷售計劃部）不及時上報。
2、銷售員管理方面（70分）
（1）周報（40分）：認真填寫《周工作匯報表》，未按時交付、字跡潦草、難以辨認等，此項不得分； ?
? ?①上周工作總結（10分）：必須如實填寫，如發(fā)現(xiàn)與所填內容不符的該項不得分；
??? ②下周工作計劃（10分）：必須如實填寫，如發(fā)現(xiàn)與所填內容不符的該項不得分；
??? ③大客戶走訪情況（10分）：每周須走訪2家以上，并對走訪情況在周報上做詳細記錄，不得漏項。如連續(xù)走訪同一家大客戶將《客戶拜訪紀實》一同上交，如不交者該項不得分；（每項扣3分，2項以上不填者該項不得分）；
??? ④客戶拜訪紀實（10分）：拜訪客戶結束后及時將走訪的詳細情況填寫在《客戶拜訪紀事》中以備日后查詢；
??? （2）市場信息反饋（5分）：必須如實填寫，如發(fā)現(xiàn)與所填內容不符的該項不得分；
??? （3）產(chǎn)品質量問題反饋（5分）：認真填寫，要求做到及時有效；
??? （4）廣告計劃表（5分）：每月13日前報給廣告信息部，未按時交付、字跡潦草、難以辨認等，每項扣2分；
??? （5）促銷活動計劃報告（5分）：每月15日前提交到廣告信息部，再報告中說明活動的時間、地點、內容、費用計劃及預期效果。未按時交付、字跡潦草、難以辨認等，每項扣2分；
??? （6）促銷效果評價（5分）：積極配合經(jīng)銷商做好促銷活動，活動結束后5日內提交活動總結報告，上報給廣告信息部。如實際活動與上報計劃不符、不按時提交活動內容的，每項扣2分；
??? （7）周轉車輛管理（5分）：銷售員須嚴格遵守公司《周轉車輛管理制度》。如發(fā)現(xiàn)違反《周轉車管理制度》中任何一項條款，該考核分數(shù)全部扣除。
??? 注：如連續(xù)不上交材料者，視情節(jié)輕重給予加倍扣分。
??? （六）、現(xiàn)場服務代表日?？己耍ò俜种疲簷嘀?0%
??? 1、現(xiàn)場區(qū)域服務代表工作素質（10分）：對本崗位業(yè)務技術能夠熟練掌握10分，基本勝任的扣2分；沒熟練掌握還需要他人協(xié)助完成的扣4—10分，由現(xiàn)場管理組負責考核。
??? 2、駐區(qū)現(xiàn)場區(qū)域服務代表去向（10分）：售后服務部各職能部門、特約服務中心反映在工作時間一次找不到扣2分，由此誤事造成不良后果扣1—10（特殊情況除外），由現(xiàn)場管理組、函電組、索賠組、技術組、配件組負責考核。
??? 3、用戶投訴（10分）：特約服務中心服務態(tài)度不好或服務不及時，造成用戶投訴升級的一次扣2—5分，引發(fā)媒體曝光造成惡劣影響的扣5—10分，嚴重者直至下崗，由現(xiàn)場管理組、函電組負責考核。
??? 4、特約服務中心工作質量（20分）：區(qū)域特約服務中心索賠單填寫無誤的得10分，有空項但不影響核查的扣1—2分，工作質量較差影響索賠進度的扣5—10分，由索賠組負責考核；區(qū)域特約服務中心按時提報配件采購計劃的得10分，沒按時提報計劃但對三包服務沒造成不良影響的扣1—4分，沒按時提報計劃造成急調件頻次多的扣3—5分。沒按時提報計劃并對三包服務造成不良影響的扣5—10分，由配件組、函電組負責考核。
? ? 5、各地經(jīng)銷商意見（10分）：對售前、售中、售后服務滿意得10分，一般得5分，較差不得分，由函電組負責考核。
??? 6、走訪報告，月工作計劃、總結（10分）：按時提報工作計劃、工作總結敘述清楚、全面得10分，有計劃、總結但敘述方面、簡單扣2—5分，無走訪報告或月工作總結、計劃不得分，由現(xiàn)場管理組負責考核。
??? 7、內部培訓（10分）：無缺席，成績優(yōu)秀者得10分，缺席一次扣3分，由技術組負責考核。
??? 8、服務活動（10分）：轄區(qū)內開展專項服務活動，協(xié)助組織保障有力并取得積極效果的得10分，能夠使服務活動較正常開展但效果不夠理想的扣1—3分，沒能正常開展活動的扣5—10分，由現(xiàn)場管理組負責考核。
??? 9、信息反饋（10分）：特殊批量質量問題及時提報反饋信息的得10分，不能按時提報質量信息的扣1—5分，由現(xiàn)場管理組、技術組考核。
??? 10、特殊考核項目（10分）：每月的考核中，如發(fā)現(xiàn)特約服務中心虛填、虛報索賠單，發(fā)現(xiàn)一次扣該區(qū)域現(xiàn)場代表10分，發(fā)現(xiàn)兩次扣該區(qū)域現(xiàn)場服務代表30分，發(fā)現(xiàn)兩次或兩次以上調離崗位。
??? （七）考核權限：
??? 1、采取逐級考核原則。
??? 2、銷售員的考核由區(qū)域經(jīng)理評分，由銷售計劃部負責考核匯總，銷售副總經(jīng)理初審，公司人力資源部復審。
??? 3、區(qū)域經(jīng)理的考核由公司銷售計劃部負責人評分，銷售副總經(jīng)理初審，公司人力資源部復審。
??? 4、銷售公司部長以上人員的考核由銷售公司董事長（或授權人）考核。
??? （八）薪酬發(fā)放
??? 1、銷售員的考核得分將作為“每月薪資”、“年終獎金”、“調職”的依據(jù)。
??? 2、月度薪酬=基礎工資＋計劃完成率考核工資+日常工作考核工資+超計劃獎金
??? 其中：基礎工資＝工資總額×50％；
??? 計劃完成率考核工資＝工資總額×35%×計劃完成率；
??? 日常工作考核工資＝工資總額×15%×日常考核得分率。
劉永剛在一個規(guī)模不是很大的食品公司做銷售主管已經(jīng)四年了，在四年的銷售工作中一直勤勤懇懇，好學上勁。每年他的銷售業(yè)績都是全公司第一名，深受老總的喜愛和賞識。同時也是其它業(yè)務人員學習的榜樣?？墒且淮嗡霾町惖貜目蛻裟抢锬没毓镜呢浛顣r，接到了家鄉(xiāng)父親的一個緊急電話，告訴他母親不幸得了直腸癌急需手術，家里己經(jīng)盡了全力，也湊不齊手術費，要他想辦法弄錢救命。劉永剛此時腦子一片空白，突如其來的噩訊使這個身高一米七八遇事從未退縮的小伙子掉下了傷心的眼淚，他沒有多想，狂奔地跑到郵電局，從公司貨款里拿出一萬元寄回了家里，在匯款單上的留言處寫下了：一萬塊為了救媽媽。
在回公司的路上，劉永剛害怕了，做為銷售主管的他，十分清楚公司的嚴格的財務制度和鐵的銷售紀律。挪用公歀是銷售人員的大忌，輕則退賠開除，重則是要繩之以法的。四年銷售工作中從未出過一分錢差錯的他，不敢再往下想了，似乎已看到了一雙冰冷的手銬擺在了他的面前……在公司老總的辦公桌上，擺著的是公司的剩余貨款和一張郵電局匯款收據(jù)，劉永剛和老總足足談了一個多小時，老總始終是一副冷俊的臉，最后老總說道：“你先休息一下，叫張助理通知銷售部全體人員，一小時后開緊急會議?！眲⒂绖傂睦锵耄哼@一下肯定完蛋了。
當全體銷售人員坐在公司會議室時，會場鴉雀無聲，老總在會上重申了公司嚴格的銷售紀律和財務制度之后，卻向劉永剛表示深深的道謙，老總再三自責，檢討自己對下屬的關心不夠，并告訴大家劉主管家里出了大事，自己拿出一萬塊錢借給劉永剛，并讓劉永剛在借條上寫上從每月工資里歸還的具體金額。這一下由挪用公款變成了老總和劉永剛私人之間的債權債務的關系，公司的貨款分文未少，交到了公司的財務科。在企業(yè)工作四年之久的劉永剛，被老總這種寬容的處事方法深深感動。
眾所周知，在戰(zhàn)略的執(zhí)行和實施過程中，企業(yè)的績效管理和薪酬激勵無疑是最為重要的管理工具之一?？冃Ч芾砗托匠旯芾硎瞧髽I(yè)人力資源管理的核心工作，但同時也是企業(yè)的難點工作。**年來，為建立有效的績效激勵機制，作為人力資源部的部長，我認真組織規(guī)范對公司職能部門的客觀評價，及時對職能部門工作評估和肯定，合理使用人才，激發(fā)職能部門員工的工作潛能和工作熱情，確保了企業(yè)經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)，現(xiàn)將我們的具體做法匯報如下，請各位領導評議：
一、合理劃分崗位序列，拉開崗位分配差距
為適應經(jīng)營體制的轉換，根據(jù)集團薪酬分配工作指導意見及公司生產(chǎn)經(jīng)營的具體實際，對薪酬分配做了幾次重大調整和完善，將崗效工資設置為管理系列、專業(yè)技術系列、技術工人系列和非技術工人四個系列，管理系列適用于總公司科級崗位、一般管理人員崗位和值班主任崗位上的人員；專業(yè)技術系列在國家（行業(yè)）設定的專業(yè)技術系列對應的崗位上工作，且被聘任專業(yè)技術職務的人員；技術工人系列適用于有國家（行業(yè)）頒發(fā)或集團制定技術等級標準，需通過技能鑒定確定技術等級、在技術工種崗位上工作的人員；非技術工人系列為上述系列以外其他崗位的人員。
崗效工資按系列、崗位、專業(yè)技術職務級別或技能等級分別設置標準，公司80個崗位劃分為5個工資序列，根據(jù)職工所在系列、崗位、技能水平、工作業(yè)績確定其崗位檔次和工資薪點。崗效工資按每個崗位檔次設置十二個工資薪點，工資運行后十二個工資薪點不足時，按該崗位檔次的工資級差增加薪點；管理系列中具有專業(yè)技術職務的人員，按崗位與專業(yè)技術職務就高確定崗效工資。
管理系列的崗位檔次主要按行政職務級別和崗位責任確定。如：按科長、副科長、機關一般管理人員、基層值班主任、基層一般管理人員的順序由高到低確定崗位檔次；專業(yè)技術系列按聘任的專業(yè)技術職務由高到低確定崗位檔次；技術工人系列按生產(chǎn)作業(yè)崗位的技術含量、勞動強度等因素由高到低確定崗位檔次；非技術工人系列按輔助生產(chǎn)作業(yè)崗位、后勤服務崗位由高到低確定崗位檔次。
崗位分配差距的拉開，使員工在不同崗位間的流動時較好地實現(xiàn)了能上能下的原則，為員工在職業(yè)發(fā)展和晉升方面打通了路徑。
二、設立重點關健崗位，實行薪點浮動獎勵制度
為進一步推進機關效能建設，增強干部隊伍活力，提升工作質效，強化系統(tǒng)內部規(guī)范化管理，今年，我公司創(chuàng)新績效考核方式，對人力資源系統(tǒng)工作人員實施浮動工資管理，堅持按照在崗員工總量的15%-20%的比例確定關鍵崗位、高技能人才、突出貢獻人員，實行崗位加薪2-6個基準點進行獎勵，對唄聘任的高級技師崗位加薪3個基準點，被聘任的技師崗位加薪2個基準點，具高級工職業(yè)技能的員工崗位加薪1個基準點，與考核結果掛鉤發(fā)放。成立了機關效能建設工作考核領導小組，采取月定期普查和不定期暗訪相結合的方式對單位和個人進行考核。對工作人員的考核主要按思想作風、業(yè)務能力、工作效率、遵章守紀、服務水平五個方面進行考核，對部門按標準進行考核，考核的數(shù)據(jù)于每月末匯總、公示，于下月兌現(xiàn)，力求通過此項規(guī)定的實行，從根本上解決“干多干少一個樣,干與不干一個樣”的不良現(xiàn)象,促進行風進一步優(yōu)化，效能進一步提高，從而打造出團結、務實、高效、清廉的人力資源隊伍，為公司和地方經(jīng)濟建設又好又快發(fā)展提供強有力的保障。新標準突出績效考核，增加了浮動工資的彈性，建立健全了公司的激勵機制，是推動公司增強活力、提升競爭力的重大舉措。
三、增設技術津貼、專項獎勵，提高技能人才收入水平
為進一步加快高技能人才隊伍的建設，充分發(fā)揮高技能人才在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，一方面，我根據(jù)公司的安排，結合實際對技術型人員增設技術津貼，對被聘任的技師、裝卸業(yè)務指導每月給予技術津貼，對被聘任的高級技師每月給予技術津貼，并成立信息技術績效考核小組，每年的5月和11月對信息技術人員進行考核，考核結果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個檔次。如在本年度內連續(xù)兩次考核結果均為優(yōu)秀者，可獲得一次性增發(fā)一個月崗位津貼的獎勵；考核結果為基本稱職者，自考核結果公布次月起將被取消崗位津貼，而不稱職者將被調離信息技術崗位。另一方面對在集團組織的隔離技術比武活動中取得優(yōu)異成績的員工給予加薪獎勵，榮獲集團狀元稱號的，除一次性獎勵外，崗位工資獎勵3個基準點，有效期兩年，若連續(xù)或累計三屆獲此稱號者，所加薪點長期保留。此舉營造了良好的高技能人才培養(yǎng)和使用的氛圍，鼓勵員工自我發(fā)展，極大地調動了信息技術人員愛崗敬業(yè)、勤奮工作的積極性。
四、建立完善的月度績效工資，年度綜合績效的考核激勵機制
今年以來，為進一步完善內部管理體系，保證各項工作落實到具體的執(zhí)行人，提高考核的可操作性和實效性，我從歷年來全員考核中存在的考核指標難以量化、難以操作等問題入手，大膽創(chuàng)新考核機制，實施全員月績效考核。從幾個月來的實施情況看，該考核辦法主要突出三大特點：
一、夯實營林基礎，增強林業(yè)后勁
1、突出一個“造”字。主要是抓好植樹造林。大力植樹造林是貫徹黨的十七大精神的重要舉措，也是生態(tài)文明建設的本質要求。去冬今春，在縣委、縣政府的領導下，全縣各地共完成楊樹造林32306畝，占計劃(3萬畝)任務108%，對比去年增加7306畝;完成花卉苗木種植面積6000畝，比去年增加2000畝;完成杉樹、楠竹種植面積8000畝，比去年增4000畝;完成了1.8萬畝的血防造林工程。義務植樹110萬株，占計劃任務的110%。大力發(fā)展以楊樹、杉木、楠竹、榿木等速生豐產(chǎn)林和種苗、花卉、為核心的第一產(chǎn)業(yè)，也促進了林產(chǎn)工業(yè)為核心的第二產(chǎn)業(yè)和以森林、濕地旅游為核心的第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展，滿足了社會對自然、綠色、可再生、可降解的林產(chǎn)品的旺盛需求，為生態(tài)建設提供了堅實的資金保障和不竭的發(fā)展動力。
2、突出了一個“管”字。主要是管理好現(xiàn)有的森林資源。針對林業(yè)生產(chǎn)“三分造、七分管”的特點，縣林業(yè)局先后通過召開全縣林業(yè)大會、利用電廣媒體等多種形式，就護林撫育、病蟲防治、山林糾紛調處等方面進行了宣傳發(fā)動和重點強調。先后建立了楊樹速生豐產(chǎn)栽培、森林病蟲害綜合治理等示范樣板，通過辦點示范、現(xiàn)場指導，將各項培管措施落實到山頭地塊，提高了營林生產(chǎn)水平。先后查處了亂砍濫伐林木、亂侵濫占林地案件10多起，規(guī)范了征占用林地的審核和監(jiān)督，強化了木材流通和經(jīng)營加工管理，嚴厲打擊了破壞森林和野生動植物資源的犯罪行為，維護了林區(qū)秩序。
3、突出了一個“新”字。主要是解放思想，創(chuàng)新意識?？h林業(yè)局圍繞“堅持一條道路、追求一個主題，推動一項改革，建設三大體系”的思路去做好林業(yè)工作。堅持以生態(tài)建設為主的林業(yè)可持續(xù)發(fā)展道路，堅持把加強森林經(jīng)營作為林業(yè)建設的永恒主題，全面深入推進集體林權制度改革，實現(xiàn)“山有其主、主有其權、權有其責、責有其利”，把造林成果與林農(nóng)和造林者的切身利益緊密結合起來，變“要我造林”為“我要造林”，創(chuàng)新造林綠化和生態(tài)建設機制，調動一切積極因素，努力建設完備的森林生態(tài)體系，發(fā)達的林業(yè)產(chǎn)業(yè)體系和繁榮的生態(tài)文化體系。
二、強化服務機制、增強服務意識
1、體現(xiàn)一個“誠”字。就是在服務態(tài)度上要誠心誠意地對待林業(yè)企業(yè)和群眾。今年年初，局黨委明確了每一名班子成員對全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)實行分片負責制和每人扶助一個林業(yè)企業(yè)責任制，局長梅碧球多次深入到洞庭木業(yè)調查了解生產(chǎn)情況，副局長李建新為春天木業(yè)的發(fā)展盡心盡力，排憂解難，企業(yè)老板們紛紛發(fā)表感慨：沒有林業(yè)局領導的鼎力支持，我們的企業(yè)不可能取得今天的成就。
2、體現(xiàn)一個“實”字。就是在服務內容上要務實、扎實。民營經(jīng)濟源于自發(fā)，許多企業(yè)在發(fā)展過程中，尤其在創(chuàng)業(yè)初期，難免會遇到這樣那樣的困難，無論是為廣大的花卉、種苗經(jīng)營戶提供育苗過程中的技術指導和技術服務，還是為廣大竹木加工戶辦理經(jīng)營許可證，實行企業(yè)入規(guī)等方面的服務，縣林業(yè)局都會主動介入，深入了解這些戶主的所思所想和所需所求，為他們提供前瞻性、指導，超前幫助解決可能產(chǎn)生的矛盾，規(guī)避可能出現(xiàn)的風險。
3、體現(xiàn)一個“快”字。就是在服務效率上要快捷迅速，盡快把事辦好。今年年初，巨大的冰雪災害發(fā)生后，林業(yè)局迅速成立了抗冰救災領導小組，分批下到各受災鄉(xiāng)鎮(zhèn)和企業(yè)了解掌握災情，幫助災區(qū)制訂開展生產(chǎn)自救、重建林業(yè)基礎設施、恢復林業(yè)生產(chǎn)能力的實施方案，在冰凍林木的清理評估、苗木補植補損、病蟲防治等方面提出了指導性和操作性較強的具體措施，贏得了廣大林農(nóng)和主管部門的一致好評?？h政務中心林業(yè)窗口，公開收費項目和收費標準，簡化辦事程序，提高辦事效率，是近幾年的紅旗窗口。
三、狠抓隊伍建設，樹立良好形象
縣林業(yè)局班子調整后，新任局長梅碧球同志，根據(jù)林業(yè)局原來存在的思想波動大、工作紀律散、工作欠帳多、上面關系緊、資金運轉難、干部待遇低、社會形象差(去年年底縣經(jīng)濟環(huán)境測評倒數(shù)第一)等現(xiàn)狀，突出抓了隊伍建設。
1、建制度。制訂了《漢壽縣林業(yè)局2008年度目標管理責任制及考核獎懲辦法》、《工作匯報制度》、《首問責任制度》、《財務管理制度》、《廉政建設制度》等17項制度，做到了用制度管人，用制度管事。堅持用目標統(tǒng)攬工作，用責任連接工作，用機制推動工作，做到了目標細化、任務量化、責任硬化、進度時段化。并制定了嚴格考核獎懲辦法，實行每月一考核，每季度一初評，半年一小結，年終總結考核兌現(xiàn)。
2、強措施。按照縣委、縣政府要求，成立了爭先創(chuàng)優(yōu)領導班子，制訂了實施方案，2月29日召開了動員大會。3月25日召開了鄉(xiāng)鎮(zhèn)林管員工作會議，把爭先創(chuàng)優(yōu)活動貫穿到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)林管員，形成全縣林業(yè)系統(tǒng)全面創(chuàng)優(yōu)。主要措施是：從八個方面入手，解決“八力”問題。一是從學習入手，解決執(zhí)行力問題;二是從思想入手，解決原動力問題;三是從制度入手，解決約束力問題;四是從典型入手，解決推動力問題;五是從創(chuàng)新入手，解決應變力問題;六是從班子入手，解決戰(zhàn)斗力問題;七是從項目入手，解決發(fā)展力問題;八是從科技入手，解決后動力問題。通過做好這些措施，真正做到“精心安排每一天、扎實做好每件事”，達到了學習風氣濃、是非觀念清、榮恥標準明、干部作風實、工作效率佳、社會形象好的目的。
3、抓落實。
一是創(chuàng)新體制。按照“利于工作、責任明確、不增人員”的原則，重新設置股室站，將營林工作站和業(yè)務股合并，又將林政執(zhí)法站從資源站分離出來，理清了“運動員”與“裁判員”的關系。根據(jù)每個人的特點和“人盡其才、才盡其用”的原則，安排相應的崗位，從而形成了人人有事做，事事有人管的新機制，出現(xiàn)了“想做事、會做事、做好事”的新氣象。新晨：
1重視頂層設計
醫(yī)院感染管理是基于意識、制度、技術、能力和行為的人的管理，涉及醫(yī)療機構每一項工作。頂層設計應體現(xiàn)資源優(yōu)化、信息高效、目標均衡、全面合作原則。
1．1建立健全醫(yī)院感染管理三級網(wǎng)絡體系
三級網(wǎng)絡由醫(yī)院感染管理委員會－感染控制科－感染管理小組構成。院長任醫(yī)院感染管理委員會主任委員，委員由感染管理、醫(yī)療、護理、檢驗、藥劑、醫(yī)工、手術室、消供中心、ICU等感染重點監(jiān)控科室及部位的主任或護士長組成。醫(yī)院感染管理委員會授權感染控制科開展對醫(yī)院各項安全防控工作，感染控制科每月向感染管理委員會匯報工作開展情況，每半年向醫(yī)療機構領導匯報醫(yī)院感染管理工作完成情況和安全隱患風險分析。
1．2建立獨立感染控制科
應使感染控制科責權利相統(tǒng)一，在業(yè)務副院長直接領導下開展工作，參加醫(yī)療機構辦公會，參與醫(yī)療機構藥事委員會、器械委員會，參與醫(yī)療機構重點和大項工作的研究，參與醫(yī)療機構基礎性建設的設計、施工質量控制等。
1．3配備感染管理專職人員
按照醫(yī)院感染管理工作范疇和專業(yè)實際需要，制定人員調整和配備機制，按照醫(yī)療、護理、檢驗、藥劑等專業(yè)進行編配，專職人員應具備中級以上職稱、具有一定工作經(jīng)驗，并保證專職人員隊伍的穩(wěn)定。
1．4建立各部門間長效溝通協(xié)調機制
建立醫(yī)療、護理、檢驗、藥事、設備管理和院務保障等部門參與的協(xié)調機制。
1．5設立醫(yī)院感染管理專項資金
將醫(yī)院感染管理設備的配備、重點部位調整改造、人員職業(yè)防護、繼續(xù)醫(yī)學教育、突發(fā)公共衛(wèi)生預防等項目開支納入感染管理范疇，專項資金歸口管理，有利于對醫(yī)院感染管理工作總體發(fā)展的把握。
2注重專職管理隊伍建設
醫(yī)院感染管理部門具有管理與業(yè)務雙重職能，由多種專業(yè)、多種學科（公共衛(wèi)生學、臨床醫(yī)學、疾病預防控制、傳染病學、微生物學、流行病學、消毒學、臨床藥學、護理學、計算機和管理學等）共同構成。
2．1學科帶頭人
選用具備一定工作經(jīng)驗的中級職稱以上人員，選拔具有較高的專業(yè)水平及現(xiàn)代化管理意識、有自主創(chuàng)新及引進開展新業(yè)務能力、有強烈的職業(yè)責任感及職業(yè)道德水準，工作能力強、善于溝通、協(xié)調的人才作為醫(yī)院感染專業(yè)的學術帶頭人。
2．2專職人員
選用一批懂業(yè)務、善管理、訓練有素的專業(yè)人員，并進行醫(yī)療機構、科室、個人各層面全方位系統(tǒng)培訓。通過專職人員每周工作匯報、對臨床科室存在問題分析、每季度科室感染管理安全形勢分析、醫(yī)療機構內部醫(yī)院感染管理專項檢查情況匯總、每半年工作總結等形式，鍛煉、提高專職人員的綜合素質，并定期對專職人員進行專業(yè)知識和管理能力進行綜合評定，以適應專業(yè)的需要和學科的發(fā)展。
3建立健全管理制度
健全的制度是保證醫(yī)院管理任務順利完成的重要保障，結合實際制定相關管理規(guī)范和評價方法，并不斷細化、量化，使日常工作達到有章可循、有據(jù)可查，達到“日有工作流程、周有工作重點、月有數(shù)據(jù)分析、季有質量考評”。
3．1新法規(guī)跟進制度
指定專職人員負責對國家新修訂、下發(fā)的相關內容下載、存檔、院內通報和組織學習，并每年初根據(jù)國家新頒布的法律法規(guī)，結合醫(yī)療機構的實際情況，調整、修訂醫(yī)院感染管理工作的相關規(guī)章制度、控制方法及流程、醫(yī)療機構各部門、各級各類人員醫(yī)院感染管理職責，使各項醫(yī)院感染管理工作有章可循、有法可依，目標明確。
3．2管理質量考評制度
在法規(guī)制度基礎上，重點建立能有效保障規(guī)章制度落實的管理制度，范圍涵蓋管理層面的各項內容。如感染管理質量考核制度、醫(yī)療質量管理績效考核制度、醫(yī)院感染管理質量考核評價方法等。每年對感染管理質量進行考評內容細化和分值調整，設定每季度重點考核項目等。
3．3通報點評制度
每月對醫(yī)院感染管理質量持續(xù)改進情況進行通報，對工作不到位的科室及個人及整改情況進行點評、分析，并將結果進行公示及通報講評，提高醫(yī)院各科室感染管理意識和質量。通過采用對好的科室和個人提出表揚，對存在問題的科室或個人提出改進措施、嚴重的給予處罰的方法，促進醫(yī)院感染防控措施的持續(xù)改進，減少問題的發(fā)生。
4持續(xù)改進醫(yī)院感染管理質量
根據(jù)國家醫(yī)院感染管理相關法律法規(guī)以及衛(wèi)生部頒發(fā)的各項醫(yī)院感染預防控制技術標準規(guī)范，制定適合醫(yī)院感染管理質量改進制度和具體實施方案，定期對醫(yī)院感染管理效果進行考核、評估，做到每日有監(jiān)測，每月有分析，每季有改進，每年有總結。
4．1感染管理質量考評機制
根據(jù)國家、地方的相關法律法規(guī)制定質量考評機制和內容，應具備方法科學、內容合理和臨床指導、操作性強的特征。內容涵蓋醫(yī)院感染管理全部工作范疇。每季度檢查考評一次，每年進行綜合評定，對考核、評定情況與科室質量管理績效掛鉤。
4．2嚴格過程質量管控
專職人員應經(jīng)常到科室查找問題、收集并及時解決科室存在的困難、問題。每周追蹤陽性檢查結果，及時對傳染病管理漏洞進行糾正；對日常督導檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，專職人員現(xiàn)場填寫質量反饋督導單，并對整改落實情況持續(xù)追蹤。每月對輸血前、手術前與各項有創(chuàng)操作前的免疫檢查、手衛(wèi)生依從性、醫(yī)療垃圾、職業(yè)防護、器械清洗及滅菌質量、多重耐藥菌防控措施落實“四及時”情況和抗菌藥物使用及細菌學送檢率等核心管理問題進行環(huán)節(jié)質量管控，最大限度避免醫(yī)院感染事件的發(fā)生。
4．3重視終末質量反饋
對過程質量控制內容每月、每季度落實情況及檢測結果進行公示和醫(yī)療機構周會上通報講評。每月對科室及醫(yī)務人員改進情況進行匯總、分析，形成《感染控制月報告》，并向醫(yī)院感染管理委員會提交改進報告，存在的主要問題納入下月工作計劃。每季度抗菌藥物耐藥率監(jiān)測數(shù)據(jù)，提出抗菌藥物使用預警信息和目標性監(jiān)測科室情況分析，提出干預措施和改進意見。每年對醫(yī)院感染管理工作情況進行全面梳理、總結、分析，并向醫(yī)院感染管理委員會進行專題匯報，共同探討、解決。
5加強信息管理
醫(yī)院感染工作涉及抗菌藥物使用、耐藥性監(jiān)測、細菌感染等多方面的內容，依靠傳統(tǒng)方式的手工上報，費力且不夠全面，監(jiān)測結果滯后，執(zhí)行效率低。用網(wǎng)絡和計算機去實現(xiàn)醫(yī)院感染管理，能減免重復勞動，計算機具有自帶的統(tǒng)計分析功能，更能生動地反映出感染信息的動態(tài)變化。
5．1提供及時，準確的信息管理
充分發(fā)揮信息網(wǎng)絡平臺在醫(yī)院感染控制中的作用，及時院內感染相關信息，使醫(yī)務人員能夠及時了解醫(yī)療機構診療患者細菌耐藥情況和檢測結果，及時掌握各類抗生藥物使用管理情況，及時解決各種臨床疑難問題；及時對醫(yī)院重大感染事故進行預警和研判。
5．2應用醫(yī)院感染網(wǎng)絡監(jiān)測信息系統(tǒng)
醫(yī)院感染管理工作涉及的范圍往往比較廣泛，時效性也比較強，尤其對感染病例的實時監(jiān)測、抗菌藥物合理應用的分析與評價，涉及因素非常復雜，人工統(tǒng)計與分析很難達到預期效果。通過實施醫(yī)院感染實時監(jiān)控系統(tǒng)，利用信息化手段既能提高醫(yī)院感染監(jiān)測工作效率，又能實現(xiàn)感染病例的實時預警，并能降低感染漏報率，在一定程度上為預防和控制醫(yī)院感染提供了可靠、有效的保障。
6規(guī)范醫(yī)院感染管理培訓
規(guī)范化培訓是提高醫(yī)務人員感染控制意識和技能的重要保證。
6．1感染管理理念培訓
通過院周會、醫(yī)療質量講評、醫(yī)療業(yè)務與行政查房，醫(yī)院感染管理知識競賽、醫(yī)院感染管理活動周和手衛(wèi)生活動月、感染管理問卷調查等形式，不斷強化控制醫(yī)院感染是確保醫(yī)療安全，評價醫(yī)療質量管理水平標準的理念。
6．2全員培訓
將醫(yī)療機構管理者、醫(yī)藥護技、后勤人員等全員納入培訓范圍，實現(xiàn)全面、全員培訓。制定醫(yī)院感染年度培訓計劃，每年應至少安排1～2名專職人員參加全國醫(yī)院感染控制與管理學習班，派出專職人員進行院外短期輪訓，有計劃安排重點部位兼職人員到三級醫(yī)療機構進修或院內專項培訓等。注重對新聘醫(yī)生、新調入人員、工勤人員、進修實習人員的崗前培訓，以及科室感染管理兼職醫(yī)師的培訓。
6．3注重培訓效果
述職報告是簡明扼要的介紹自己的基本工作情況，如所任職務，任職時間。然后要詳細介紹自己的崗位職責范圍，即自己分管的工作、任職期間的主要工作目標。下面就讓小編帶你去看看財務轉正個人工作述職報告范文5篇，希望能幫助到大家!
財務轉正述職報告1首先感謝公司的信任讓我有機會擔任公司財務一職，從今年的8月17日進入公司到目前為止，已經(jīng)有三個月的時間了。
經(jīng)過三個月的學習磨合，我已基本勝任公司財務工作要求，現(xiàn)向公司提出轉正申請，望領導批準。
在這忙碌而充實的三個月里，首先，我在單位領導的幫助下了解了公司的運作流程、主要經(jīng)營范圍、前期預算情況和前期網(wǎng)上申報情況，保險直付這個新興行業(yè)對于我來說既熟悉又陌生，既有財務的共通性，又有許多是我以前未接觸過的，通過單位的培訓學習，我深入了解了公司的經(jīng)營情況，更好的理清了建賬思路。
其次，在對公司情況有一定了解的基礎上我根據(jù)公司自身情況，制定了一系列的財務制度及設備管理制度等，幫助公司建立健全了財務制度及報銷流程。同時歸集和整理了各地前期的發(fā)票和合同，與各地綜管崗不斷摸索，互相配合，順利完成了平時日常費用的報銷以及工資福利的按時發(fā)放。
第三，日常的賬務處理、納稅申報工作也在有條不紊的進行，賬務處理主要是通過審核費用等原始憑證，對符合真實性、合法性的原始憑證編制會計憑證并進行賬務處理，月末進行結賬并生成財務報表。根據(jù)實際發(fā)生業(yè)務情況編制預算執(zhí)行情況表，嚴格控制資金的使用情況。
納稅申報主要是目前我公司的主要稅種有增值稅、營業(yè)稅、企業(yè)所得稅和其他地方性相關稅費，每月按時準確的納稅申報，同時指導公司旗下各地分公司的納稅申報。
我希望通過自身不斷學習，能夠幫助公司在稅法規(guī)定的范圍內合理避稅，完成我公司的納稅義務又盡可能的減輕公司的稅收負擔。
最后，處理其他一些財務工作，例如銀行往來的溝通處理，稅務機關政策的咨詢等。
轉正以后，我將繼續(xù)以一個良好的心態(tài)投入到未來的工作中去，做到實事求是、細心審核、加強監(jiān)督，嚴格執(zhí)行財務紀律，按照財務報賬制度和會計基礎工作規(guī)范化的要求進行財務報賬審核工作。
通過認真的審核和監(jiān)督，保證會計憑證手續(xù)齊備、規(guī)范合法，確保公司會計信息的真實、合法、準確、完整，切實發(fā)揮財務核算和監(jiān)督的作用。
財務轉正述職報告2____到公司財務科上班，現(xiàn)在已有一年的時間，這期間在公司各位同任的大力支持下，在其他相關人員的積極配合下，我與大家一道，團結一心，踏實工作，較好地完成各項工作任務。
下面我將近幾個月年來自己的工作、學習等方面的情況向大家做簡要匯報：
一、盡職盡責履行好自己的工作職責
我在公司主要從事財務工作，為此我從以下方面做了一些工作：
1、建立健全公司財務制度。
公司成立以來，我是兼職會計，所以只負責每月的帳務處理和財務報表的報送，使得公司財務上的制度不夠健全。
自到公司正式上班后，我將財務人員的工作合理劃分，在公司的財務方面按規(guī)定進行了要求，特別是發(fā)票管理方面，嚴格要求正確填開和索取，減少不必要的麻煩。在財務收支方面，嚴格執(zhí)行公司的財經(jīng)制度。
2、正確核算，按時結算，及時報送稅務相關報表。
在日常財務工作中，我能嚴格按財務規(guī)定正確核算公司的經(jīng)營情況，按時結算有關帳務，每月末及時將財務報表和納稅申報表報送稅務機關，沒有因個人原因耽誤報送時間。
3、及時將財務狀況匯報于公司，積極為經(jīng)理當好參謀。
每個月我都將公司的財務情況給公司經(jīng)理進行匯報，使經(jīng)理能及時了解、掌握公司的經(jīng)營狀況，對經(jīng)營中出現(xiàn)的問題我能及時提出合理化建議，發(fā)揮財務在公司經(jīng)營中的作用，為建立當好參謀助手作用。另外，對其他人員在銷售、采購中有關不符合要求的做法，我也能及時提醒和指出。
4、認真負責，積極配合稅務部門的稽查工作。
10月初，稅務部門對我公司進行稽查，在這期間，我能積極配合，并加強和稽查人員的配合，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，多與他們溝通，對存在的問題與他們交流，爭取他們的寬容，使公司的利益得到保護。
二、嚴于律己，嚴格要求，遵章守紀，團結同志。
自到公司上班以來，我能嚴格要求自己，每天按時上下班，能正確處理好公司與家庭的關系，從不因個人原因耽誤公司的正常工作。同時我也能嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，從不搞特殊，也從不向公司提出不合理的要求。對公司的人員，不管經(jīng)理還是工人，我都能與他們搞好團結，不搞無原則的糾紛，不利于團結的事不做，不利于團結的話不說。
三、存在的問題
一年來，圍繞自身工作職責做了一定的努力，取得了一定的成效，但與公司的要求和期望相比還存在一些問題和差距，主要是自己來公司時間短，一些情況還不熟悉，尤其是對每個銷售人員的核算，工程部分和零售部分沒有明確劃分清楚，給銷售人員帶來了麻煩，同時也給公司對每個銷售人員完成任務的情況掌握不夠準確。對這些問題，我將在今后的工作中認真加以解決。
最后，還想說三點：
一是我的述職報告還不全面，有的具體的工作沒有談到，就今天我所談的，希望大家多提寶貴意見。
二是我工作能順利的開展并取得較好的成績，首先要感謝我的助手____，她對我的工作能積極給予配合和支持，任勞任怨，特別是在有身體不便的情況下，堅持上下班，幫我做了許多工作。
同時，我還要感謝公司其他人員，沒有你們的支持和配合，就沒有我們今天的工作成績，你們是公司金字塔的基礎。
特別是在公司生產(chǎn)經(jīng)營，銷售盈利方面，你們精誠團結，積極為公司出謀劃策，充分反映出我們公司員工是一支能吃苦、能奉獻、能戰(zhàn)斗、有進取精神的隊伍。
三是希望大家在明年，能一如既往地支持配合我的工作，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經(jīng)濟效益做出努力。
財務轉正述職報告3我自20____年____月____日進入公司任職，至今已有3個多月的時間，現(xiàn)正式提出轉正申請。這期間在公司的大力支持下，在公司各部門同仁的積極配合下，我與公司同仁一道，團結一心，踏實工作，較好地完成和正在開展各項工作任務。下面我將3個多月來自己的工作、學習等方面的情況向公司做簡要匯報：
一、嚴格要求，遵章守紀，團結同志
自到公司上班以來，我能嚴格要求自己，每天按時上下班，能正確處理好公司與家庭的關系，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度;對公司的人員，不管公司領導還是普通員工，我都能與他們搞好團結。
二、盡職盡責履行好自己的工作職責
我在公司主要從事財務工作，為此我從以下方面做了一些工作：
1、初步公司財務目前存在的問題并提出解決方案。
根據(jù)公司規(guī)范化運作的要求，熟悉公司各部門流程，經(jīng)過到實地倉庫熟悉物料情況，了解公司成立以來的帳務資料，主要發(fā)現(xiàn)的問題涉及：資金管理方面，往來賬管理，單據(jù)傳遞，成本核算，稅務籌劃等方面，提出了包括《公司存貨物流管理實施細則(草案)》7項等解決方案。
2、正確核算，及時編制財務報表并申報國稅地稅報表。
在日常財務工作中，我能嚴格按財務規(guī)定正確核算公司的經(jīng)營情況，按時結算有關帳務，每月末及時將財務報表和納稅申報表報送稅務機關;及時處理遺留發(fā)票問題。
3、及時做好公司的統(tǒng)計工作，參加本部門例會。
根據(jù)福田區(qū)統(tǒng)計局要求及時申報公司的統(tǒng)計數(shù)據(jù);及時參加財務部馬經(jīng)理組織的財務部門例會，對工作中出現(xiàn)的問題及時提出合理化建議，發(fā)揮財務在公司經(jīng)營中的參謀和監(jiān)督作用;對其他人員在銷售、采購中有關報銷費用中單據(jù)不符合要求的做法，及時提醒和指出。
4、規(guī)范售后中心倉庫物料管理并指導帳務核算。
____月初，按照____董的指示對公司售后中心進行駐部門規(guī)范倉庫管理，在這期間，結合實際情況和對相關人員的了解，發(fā)現(xiàn)：帳實不符，單據(jù)白條，未嚴格建立進銷存臺帳，于____月____日制定盤點通知，____月____日和____日進行全面盤點;根據(jù)倉庫物料的價值大小結合存貨ABC分類，重點關注三大網(wǎng)：攝像頭、液晶屏和主板，于____月____日草擬《關于售后部倉庫收發(fā)等情況的補充規(guī)定》。到目前為止，根據(jù)規(guī)范的要求，倉庫物料進銷存已建立，卡片已建立，單據(jù)已規(guī)范起來(除特殊情況外);根據(jù)抽查，三大網(wǎng)基本實現(xiàn)帳、卡、實三者相符;針對新發(fā)現(xiàn)的問題，相關規(guī)定需要進一步修訂。
三、建議公司有必要完善內部控制管理制度
總之，由于剛來公司3個多月時間，熟悉和了解的東西不夠深入和全面，希望公司領導多提寶貴意見，感謝公司領導和同仁對我的指導和幫助，我愿在今后的工作中更加深入的學習，和公司同仁一道，為公司的發(fā)展壯大做出不懈的努力。同時也希望能夠公司能對我如期轉正，謝謝大家!
述職人：______
20____年____月____日
財務轉正述職報告4時間一晃而過，轉眼間到____工作將近一個月。在這短短的二十幾天里，我對公司，對部門結算工作有了一定的了解，與正確的認識。
我榮幸地踏進了一個欣欣向榮、朝氣蓬勃的企業(yè)——____。
感謝____給了我工作的機會，是您——延伸了我繼續(xù)展翅的夢想。
在這二十多天里，我主要是熟悉日常工作流程。在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身堅持不懈的努力，逐步適應了周圍的生活和工作環(huán)境，對工作也逐漸進入了狀態(tài)。我深知財務工作在公司整個運作中的重要性，容不得半點兒的馬虎。
但在工作的開始我還是有點“馬大哈”，也犯些小錯誤，需要督導的提醒與糾正。后來遵效公司企業(yè)文化標語“好記性不如爛筆頭”，把督導指出正確的做法記下來，并不斷地總結錯誤，檢討自己，完善自己。
短短的二十多天所接觸的一切，讓我體會到，工作時，要用心，專心，細心，耐心。而作為一個新人，更應該主動積極地工作，學習，進步。在日常的工作中，若遇上突發(fā)的或者緊迫的問題，更需要認真負責，保持頭腦清晰地應對，及時向領導反映，做出更好的處理方案。平時還要多去虛心請教，不懂就問，不斷地進步。
在以后的工作中，缺點不足要加以注意和改正，通過學習充實自己。為公司作出自己的努力。在此，我想借此機會，正式向公司領導提出轉正申請，希望公司領導能對我的工作態(tài)度、能力與表現(xiàn)，以正式員工的要求做一個全面的考量。
同時也非常感謝領導對我信任，給予我提高自我的機會，同時也激勵了我在今后的工作中不斷前進與完善。
財務轉正述職報告5時光荏苒，回溯過往的一年，感觸頗深。又是繁忙而收獲的一年，財務部在公司領導的正確指引下，認真貫徹落實了公司的各項政策方針，在各職能部分的大力協(xié)助下，牢牢圍繞公司整體部署和工作重點，正確處理各種財務核算業(yè)務，認真進行財務監(jiān)視，充分完成了公司領導交辦的各項任務。現(xiàn)我將這一年的工作匯報如下：
一、德：具備良好的政治素質和道德品質。
作為一名合格的黨員，我無論從思想上、行動上，時刻都與黨保持一致。嚴以律己，正直真誠，積極樂觀，待人熱忱，友愛同事，團結集體。
二、能：具備良好的崗位技能和職業(yè)素養(yǎng)。
財務部的工作如百年樹木年輪，一圈環(huán)繞一圈，循環(huán)并擴大，厚實而累積。一個月工作的結束，意味著下一個月工作的重新開始。我喜歡我的工作，雖然繁雜、瑣碎，但是做為企業(yè)正常運轉的命脈，我深刻明白身為財務部一員--自己崗位的價值。我熱愛本職工作，愛崗敬業(yè),廉潔奉公,恪盡職守,辦理會計業(yè)務時遵循實事求是、客觀公正原則;嚴格執(zhí)行會計制度和會計法規(guī)，積極的完成了上級交給的各項財務任務。
三、勤：系統(tǒng)的文化知識和良好的專業(yè)能力。
加強自身學習，明確崗位職責，不斷提高自身綜合素質。堅持參加公司組織的學習，積極向同行前輩和同事學習，加強自己的業(yè)務水平和治理能力。已具備中級會計師和助理會計師職稱，現(xiàn)備考注冊稅務師。
四、得:
1、切實加強財務核算。
嚴格執(zhí)行企業(yè)會計制度，遵從公司領導指示規(guī)范財務治
理、優(yōu)化財務審核程序、提升財務服務質量和發(fā)揮職能部分，更好地參與企業(yè)治理的要求，經(jīng)過高效的制度組織，分清工作的輕重緩急，妥善處理好各項工作。
2、我懂得了“取人之長、補己之短”，在處理某些問題時，我開始從多個角度
去考慮，學會了換位思考，更多的站在別人的角度去看待自己處理問題的方式方法。
一、“五制”改革的主要做法
(一)院長競聘制。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長公開競聘中,各縣(市)均成立以分管領導為組長、相關部門為成員的衛(wèi)生院院長公開競聘領導小組,并下設辦公室、評審組、宣傳組、命題組、監(jiān)督組,全面負責競聘工作。整個競聘過程包括公告、報名、資格審查、筆試、治院策略演講、綜合考評、公示等7個環(huán)節(jié)。每一個環(huán)節(jié)都按嚴密的程序,由紀委、組織、人事等部門組成的監(jiān)督組全程監(jiān)督,宣傳、廣電等部門組成的宣傳組在縣有線電視臺、有線廣播適時報道,接受社會監(jiān)督。同時,原任院長在競聘前一律免去職務,真正體現(xiàn)了人才選拔的公開、公正、公平、透明。對競聘上崗的院長管理上,實行任期目標管理,縣衛(wèi)生局與競聘上崗的院長簽訂3年的聘用合同(包括6個月的試用期)。試用期滿考核不合格、年度考核不合格或任期滿后,對其院長崗位重新進行公開競聘,實現(xiàn)了崗位、責任、目標、管理的統(tǒng)一。
(二)崗位責任制。按照衛(wèi)生資源“合理配置、科學調配、因事設崗、依崗定責”的原則,首先對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院服務功能、業(yè)務范圍,進行科學設崗,即中心衛(wèi)生院設崗8—10人,職工10—15人;一般衛(wèi)生院設崗5—8人,職工8—12人。其次按照每個崗位的工作實際,確定崗位職責和工作目標,制定崗位目標責任書,全面實行崗位目標責任制管理,避免人浮于事的現(xiàn)象,實現(xiàn)了人員有崗位、崗位有目標、考核有依據(jù)。
(三)全員聘用制。按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院職工全員聘用制實施方案,堅持公開、公平、公正、協(xié)商一致的原則,競爭上崗,雙向選擇。由職工個人提出申請,通過政治素質和業(yè)務技能考評、衛(wèi)生院職工測評,由院長擇優(yōu)聘用,被聘用人員由院長發(fā)給聘書,聘期3年。未聘用的人員按待崗對待,待崗期限為半年,半年內待崗人員不參與醫(yī)院內部分配,待崗期滿仍未被聘用,按離崗處理。
(四)績效工資制。衛(wèi)生院內部分配堅持按勞分配和生產(chǎn)要素參與分配的原則,以職工出勤、下鄉(xiāng)、技能、承擔工作量、接診人次為依據(jù),推行“固定+浮動”的管理辦法,對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長根據(jù)《鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長聘用合同》,對年度考核合格的院長其工資按現(xiàn)行的工資標準執(zhí)行,并享受衛(wèi)生院年終結余的20%作為獎勵待遇;對考核不合格,完不成目標任務的,按照聘用合同,免去衛(wèi)生院院長職務,其院長崗位面向本縣衛(wèi)生系統(tǒng)公開競聘。對衛(wèi)生院職工按照簽訂的《崗位目標管理責任書》實行量化管理,每月進行一次考核,作為職工年度考核結果,以此為依據(jù),將職工全部工資的30%作為績效工資進行合理分配,使職工收入與技術水平、服務態(tài)度、工作實績和勞動貢獻掛鉤,拉開了分配檔次。
(五)資格準入制。自實施“五制”改革后,嚴禁非衛(wèi)生技術人員進入鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作。在職未取得執(zhí)業(yè)資格的衛(wèi)生技術人員,不得安排聘任到醫(yī)護崗位,不得直接參與醫(yī)護工作,限期三年內通過全國醫(yī)師執(zhí)業(yè)或護士資格考試,取得資格證。新參加工作的大中專畢業(yè)生,限期三年內通過全國執(zhí)業(yè)醫(yī)師或護士資格考試,三年內不得直接從事醫(yī)護工作。三年內取不到職業(yè)資格證的醫(yī)護人員暫不聘任,按照待崗對待,不享受醫(yī)院內部分配。
二、“五制”改革的成效
一是管理水平有了提升,業(yè)務范圍不斷拓展。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的管理自下放到院長,工作主動性得到提高,自主創(chuàng)新意識明顯增強。在強化內部管理的同時,想方設法開展新業(yè)務,拓展業(yè)務范圍,同時積極開展人員培訓和進修,使一些閑置設備全部投入使用,并發(fā)揮效益。
二是職工工作積極性提高,發(fā)展動力增強。改革前大部分衛(wèi)生院業(yè)務收入低,對職工發(fā)放差額工資,自身運轉困難。實行了差額與工資績效掛鉤后,“干與不干不一樣,干多干少不一樣”的思想已深入人心,職工的積極性明顯提高,敬業(yè)精神顯著增強。改革較成功的康樂縣八松衛(wèi)生院,職工差額工資最高的達900多元,最低的只有
200多元,加上固定工資,月工資最高可達1800元,充分體現(xiàn)了多勞多得。
