發(fā)布時間：2022-11-11 00:43:55
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的電廠個人培訓總結(jié)樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
1993年，天富熱電廠躋身自治區(qū)“百強企業(yè)”和“行業(yè)十強”；已連續(xù)16年保持自治區(qū)“文明單位”稱號；2003年又被中央文明委授予“創(chuàng)建全國文明行業(yè)工作先進單位”稱號；2005年5月被國務(wù)院命名為“全國民族團結(jié)進步模范集體”；同年10月，再次被中央文明委授予“全國文明單位”稱號。
一、以企業(yè)理念文化為指導，定位熱電廠發(fā)展目標
企業(yè)理念是企業(yè)文化建設(shè)的核心。天富熱電廠緊扣企業(yè)特點發(fā)展目標這個戰(zhàn)略“原點”，提出了“增強學習意識、培育過硬隊伍、營造和諧氛圍、鑄造團隊精神、構(gòu)筑安全環(huán)境、建設(shè)文明家園”的理念。
增強學習意識，培養(yǎng)過硬隊伍。天富熱電廠結(jié)合行業(yè)實際，以創(chuàng)新企業(yè)文化為載體，致力于創(chuàng)建學習型企業(yè)，推進企業(yè)健康發(fā)展，提升企業(yè)核心競爭力。為此，熱電廠從2004年開始啟動創(chuàng)建學習型企業(yè)活動，建立健全了培訓管理機制和覆蓋全廠的培訓網(wǎng)絡(luò)，每年投入培訓經(jīng)費近50萬元，根據(jù)員工不同文化層次，重點對一線職工進行崗位培訓，努力提高其工作水平。
營造和諧氛圍。近幾年，天富熱電廠在企業(yè)管理中，充分發(fā)揮職工企業(yè)主人翁作用，集中群眾智慧，制定了一系列行之有效的民主管理制度，做到“決策前讓員工廣泛參與，人人拿主意；決策后大家擰成一股繩”。近4年企業(yè)職工提出的300余條合理化建議被采用后，為企業(yè)帶來效益200余萬元。
鑄造團隊精神。天富熱電廠在鑄造團隊精神中，注重三個方面：一是惟先必學，惟一必奪，做別人沒做過的事情，爭取率先取得成功；二是團結(jié)協(xié)作，和諧相處；三是以人為本，任人唯才，積極挖掘每個人的潛能。多年來，天富熱電廠正是牢牢抓住這三個方面不斷努力，才能成為兵團和農(nóng)八師電力行業(yè)先鋒。
構(gòu)筑安全環(huán)境。多年來，天富熱電廠長年堅持開展全教育活動。比如，對企業(yè)高層領(lǐng)導，開展了安全責任教育；對企業(yè)中層領(lǐng)導，開展實施有效安全管理的教育；對特種作業(yè)人員，根據(jù)其作業(yè)特點進行專業(yè)知識和操作技能培訓；對全體員工，普遍開展安全意識、安全技能和安全法制觀念教育。
建設(shè)文明家園。天富熱電廠把環(huán)境建設(shè)作為加強企業(yè)文化建設(shè)及創(chuàng)建一流電廠的重要突破口，提出“建設(shè)文明家園”的理念。首先，徹底進行污染治理，廠區(qū)除塵效率達到99．7％，高于國家規(guī)定標準；其次，大力進行綠化建設(shè)，在廠區(qū)大面積鋪設(shè)了草坪，移植了樹木和花卉，使廠區(qū)綠化率達到37．3％。目前，天富熱電廠廠區(qū)“三季有花，四季常青”。職工們在這樣的環(huán)境中工作，精神愉悅，情緒穩(wěn)定，能把潛在的生產(chǎn)力變?yōu)楝F(xiàn)實的生產(chǎn)力。企業(yè)連年被評為農(nóng)八師、石河子市“花園式單位”。
二、以精神文化為指導，創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展體系
充滿活力的企業(yè)精神應(yīng)當具有以下特點：一是具有創(chuàng)新力；二是具有向心力；三是具有轉(zhuǎn)化力。據(jù)此，天富熱電廠提出新的企業(yè)精神：“與時俱進，敢為人先，愛我天富，真情奉獻”。
與時俱進。近幾年，天富熱電廠積極建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，推進現(xiàn)代管理，克服影響企業(yè)發(fā)展的制度障礙、思想障礙和文化障礙，實現(xiàn)了管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、文化創(chuàng)新和決策創(chuàng)新。
敢為人先。要想使企業(yè)與時代同步前進，就要追求不止、奮斗不息，就要想別人沒想過的，做別人沒做過的，使我們的思想和認識更加符合變化了的實際。為此，天富熱電廠人需要成為學習中人；熱電廠需要建成學習型組織。
愛我天富。對于每一個天富員工來說，這個愛，就是對工作的極端負責；就是要弘揚集體主義精神，顧全大局、先公后私、團結(jié)互助、熱心公益、勇于奉獻；就是處處以天富利益為重，關(guān)心天富、熱愛天富，牢固樹立“廠興我榮，廠衰我恥”的意識。
真情奉獻。天富熱電廠倡導的奉獻，就是廣大職工以先進模范人物為榜樣，對工作高度負責，努力在平凡的崗位上作出不平凡的業(yè)績。
某廠現(xiàn)運行機組為x臺xxxmw機組，一期工程總裝機容量為xxxxmw，由于電力生產(chǎn)的特殊性，對電力企業(yè)的生產(chǎn)工人必須進行相應(yīng)的培訓，以確保電力生產(chǎn)的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行。我公司現(xiàn)有員工共 人，其中生產(chǎn)一線員工共計 人，其中%以上為中專以上文化程度，以下就我公司在高技能人才培養(yǎng)及技能競賽方面所做的工作同大家進行交流總結(jié)。
在高技能人才培養(yǎng)方面，我公司的總體工作方針為“夯實理論基礎(chǔ)，強化崗位技能”。對于員工的培訓大體分為崗前培訓、在崗培訓、安全培訓。
1．崗前培訓
崗前培訓對于每一個生產(chǎn)一線工人都是至關(guān)重要的一步，必須扎扎實實地做好，為以后的崗位培訓奠定基礎(chǔ)。
崗前培訓的對象主要是新入廠的工人。
培訓的主要內(nèi)容分階段進行，首先是電廠的工藝流程及電廠各專業(yè)的設(shè)備系統(tǒng)簡介，然后是電廠機、電、爐、燃、熱、化等專業(yè)的基礎(chǔ)理論的系統(tǒng)培訓，這個階段的專業(yè)學習要側(cè)重專業(yè)理論和實際操作兩部分。最后是根據(jù)前面的培訓結(jié)果，結(jié)合各自的意愿將培訓人員分到有人員缺口的班組工或?qū)I(yè)進行跟班培訓。
培訓采取的主要形式，即材、專人授課、并對所培訓內(nèi)容進行階段測評。
通過近幾年來的實踐，我們總結(jié)出對于崗前培訓，在前期理論基礎(chǔ)知識培訓階段采用集中培訓效果顯著。把所有需培訓人員全部集中到一起，注重團隊凝聚力的培養(yǎng)，配以相應(yīng)的競爭機制，再加上員工各自的上崗壓力，能達到短時高效的目的。另外經(jīng)過近幾年的實踐，我們發(fā)現(xiàn)對于自動化水平較高的大型火力發(fā)電廠，對集控運行人員進行熱工及儀控專業(yè)的基礎(chǔ)理論知識的培訓是非常必要的，而且是事半功倍、獲益非淺。
2．在崗培訓
在崗培訓必須建立在良好的崗前培訓的基礎(chǔ)之上，同時必須配以嚴格的競爭上崗機制，才能得以環(huán)環(huán)相扣，效果顯著。
在崗培訓是針對所有的在崗員工進行的。
在崗培訓的內(nèi)容主要包括本崗位的專業(yè)技術(shù)知識和崗位技能。針對這一培訓我們專門制定了相應(yīng)的崗位培訓計劃，定期進行考評，考評結(jié)果與工資獎金掛鉤。同時為鼓勵員工學習的積極性，營造良好的學習氛圍，對于較低崗位的員工可按規(guī)定申報高一級的工作崗位，在申報后，必須進行更高一級崗位的專業(yè)技術(shù)和崗位技能的培訓，經(jīng)過必須的內(nèi)容培訓并經(jīng)考評通過后，可晉升至更高一級的工作崗位。
對于在崗培訓我們采取的形式主要有：專題講座、定期測評、小組討論、仿真機培訓等。利用學習班，針對運行人員提出的一些共性問題，可邀請專業(yè)人員進行專題講解；對于運行人員必須要掌握的技術(shù)知識可劃定范圍，進行定期測評，測評結(jié)果與工資獎金掛鉤，以增強大家學習的動力；對于機組運行中曾出現(xiàn)的異常情況，利用學習班以班組為單位進行小組討論，弄清事故發(fā)生的原因及現(xiàn)象，明確事故處理的原則和方法，以做到舉一反三，杜絕類似事件重復出現(xiàn)，盡可能將設(shè)備故障縮小到最小范圍，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。由于我們的機組投運時間較短且自動化水平較高，為強化運行人員的事故處理水平，定期組織仿真機培訓，不斷加強事故判斷、分析、處理能力的培訓。
通過近幾年的實踐，我們總結(jié)出對于在崗培訓，關(guān)鍵在于堅持執(zhí)行，不能間斷，不能流于形式，要系統(tǒng)地、全面地、按計劃地認真執(zhí)行才能起到真正的作用。尤其對于小組討論和仿真機培訓，經(jīng)過二零零四年和二零零五年近兩年的堅持執(zhí)行，效果很明顯。
3．安全培訓
之所以把安全培訓單獨列出來，是因為安全培訓的重要性。對于發(fā)電企業(yè)來講，安全培訓是培訓工作的重中之重，是必須常抓不懈的。我公司對安全培訓更是高度重視，嚴格執(zhí)行。
安全培訓是要對所有工作崗位進行培訓的。
安全培訓內(nèi)容不僅包括安規(guī)兩票，而是所有與安全生產(chǎn)有關(guān)的需要培訓的全部內(nèi)容。
對于安全培訓我們要求并做到了每輪班（或每周）有活動，每月有專題，每半年要考評，并且在崗位職責內(nèi)有規(guī)定，若安規(guī)考評不夠80分，立即下崗再培訓。
經(jīng)過近幾年來的實踐，對于安全培訓我們的體會是“堅持不懈”，對于安全知識的培訓不僅要全面，而且要反復地進行，要認真負責、不折不扣地執(zhí)行，來不得半點馬虎和虛假。
【關(guān)鍵詞】 水電廠 運行 安全
1 引言
水力發(fā)電作為一種發(fā)電方法，為我國電力供應(yīng)提供一定的保障。水電廠的運營與發(fā)展加快了我國經(jīng)濟發(fā)展的腳步，其安全生產(chǎn)、安全運營也是各行各業(yè)順利發(fā)展的保障。隨著市場經(jīng)濟的引入，電力能源供應(yīng)的壓力增大，水電廠運行過程中的安全問題也逐漸凸現(xiàn)出來。如何能夠通過科學的管理，保證水電廠能夠安全運行，這是水電廠可持續(xù)發(fā)展的根本，因為安全問題關(guān)系到能源供應(yīng)的持續(xù)性，也關(guān)系到生命安全和財產(chǎn)安全，因此，安全生產(chǎn)才是硬道理。
2 水電廠安全運行過程中存在的問題
水電廠安全運行過程中所面臨的兩個重要問題就是安全管理制度不完善和安全意識相對薄弱。面對市場壓力，水電廠不得不為了供應(yīng)市場需求，為了達到目標不斷的生產(chǎn)，而疏忽了安全管理。管理者工作的重點偏向于不斷的提高生產(chǎn)效率，在生產(chǎn)效率不斷提高的過程中，安全隱患也在不斷的增加，這卻沒有引起管理者的重視。水電廠不斷引入高科技手段和自動化技術(shù)，提高生產(chǎn)力，投入資金、引進設(shè)備、引入水電工程師和計算機操作人員等高端人才，在水電廠快速發(fā)展的過程中，安全生產(chǎn)相關(guān)的培訓被忽視，因此工作人員相對缺乏安全技能和安全知識，這些重要素質(zhì)的缺乏對于水電廠的發(fā)展起到制約作用。
水電廠的生產(chǎn)現(xiàn)場主要是重要的機械設(shè)備，保證機械設(shè)備的正常運行是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，如何能時刻保持運行通暢，這需要工作人員在設(shè)備的操作與維修等方面做到專業(yè)、熟練。如果對于設(shè)備的安全警報系統(tǒng)操作技術(shù)不熟練，一點設(shè)備出現(xiàn)故障，不能及時的采取相應(yīng)措施，就與引起巨大的安全事故。
水電廠的工作環(huán)境相對嘈雜，有噪聲污染、粉塵污染，再加上設(shè)備的持續(xù)工作，容易使工作人員注意力不集中、感到疲勞，由此，對于安全事故的反應(yīng)速度就相對減慢，這也是水電廠安全隱患之一。
3 保證水電廠安全運行的實現(xiàn)策略
3.1 管理制度是基礎(chǔ)
管理制度所針對的對象是工作人員，工作人員的管理要堅持“以人為本”的理念，人性化管理，針對安全生產(chǎn)問題，動之以情，曉之以理，使員工認識到這一工作的安全性，從而能夠發(fā)揮其主觀能動性，這樣才能從根本上減少人為事故發(fā)生的概率。
合理的管理制度是保證水電廠安全運行的基礎(chǔ)。管理制度也應(yīng)起到轉(zhuǎn)變工作人員思想觀念的作用，從硬性的管理制度到深入人心的安全意識，逐漸的將安全管理制度順利的執(zhí)行下去。例如，發(fā)揮榜樣效應(yīng)，將各個崗位員工的優(yōu)秀業(yè)績宣傳給大家，起到谷粒多作用。在舉正面例子的同時，一些反面教材也要給員工以警示，由于不安全生產(chǎn)帶來的巨大財產(chǎn)損失等。從而使管理制度能夠順利執(zhí)行。實行崗位輪換制度，勝任不了運行工種工作的可以申請調(diào)離部門，重新安排工作，針對工作不認真，安全意識不強的員工，要采取一定的懲罰措施，從管理制度上抓好水電廠的安全工作，并使安全生產(chǎn)工作得到落實。
3.2 強化意識是條件
安全意識是需要員工從根本上意識到安全生產(chǎn)的重要性，將經(jīng)驗不足和習慣性思維導致的安全事故發(fā)生的概率降低到最小。如何培養(yǎng)員工的安全意識呢？首先要讓員工懂得為什么要安全生產(chǎn)，其次要讓員工懂得怎樣才能安全生產(chǎn)，如何在工作中掌握規(guī)律，不引發(fā)安全問題，將“要我安全”的思想轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩保瑥母旧先ヌ岣甙踩庾R。
安全意識的培養(yǎng)也需要采取一定的措施，如堅持車間安全生產(chǎn)例會制度，將定期的總結(jié)和分析車間的安全工作，針對一些問題，及時的提出整改措施，并將安全工作落實到每一個人的身上，增強運行人員的安全意識。
為了調(diào)動員工的主動性和責任心，還應(yīng)該采取一些有效方法，如加強設(shè)備的巡視檢查，強化運行值班人員的預控意識，加強運行操作監(jiān)督等等，從管理者的角度去加強監(jiān)督管理，使員工增強安全意識。
3.3 安全考核是保障
安全考核是提高工作人員工作素質(zhì)的方法之一，以一種硬性的手段去督促員工進行安全知識和安全技能的培訓，是員工無論是從設(shè)備的使用還是安全問題的處理方面，都能做到有條不紊，對于考核不達標的員工，進行崗位安全知識培訓，或者進行崗位輪換，做到防微杜漸，將所有安全隱患都遏制在萌芽中。
3.4 培訓工作是關(guān)鍵
運行人員業(yè)務(wù)技術(shù)的好壞，在很大程度上決定了安全生產(chǎn)的好壞，即使管理制度再嚴格，安全意識再強烈，也不能減少業(yè)務(wù)不熟練帶來的安全隱患，從而不能保證安全生產(chǎn)。因此，應(yīng)該針對員工的業(yè)務(wù)水平，分階段的對其進行系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓，使每一個部門的工作人員都做到專精，具備分析問題、解決問題的能力，從而達到相應(yīng)崗位的要求。
3.5 領(lǐng)導帶頭是表率
對于一些重要的操作及設(shè)備大型的檢修工作，領(lǐng)導都應(yīng)該做到親自把關(guān)的程度，并且將安全工作做為工作的重點來抓，設(shè)備的安全維護及安全操作，領(lǐng)導更應(yīng)該熟練掌握，做到帶頭示范作用，有利的保障水電廠的安全運行。
4 結(jié)語
綜上所述，水電廠安全運行是其實現(xiàn)經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)，也是上下游居民生命和財產(chǎn)安全的重要保證，只有不斷深化安全意識，提高工作人員的綜合素質(zhì)，嚴格制定并落實操作規(guī)程，建立完善的管理體系，才能真正實現(xiàn)水電廠的安全運行，為企業(yè)的穩(wěn)定、快速發(fā)展創(chuàng)造條件。
參考文獻：
[1]留軍宏，潘素娟.水電廠運行操作探析[J].小水電，2011，（4）：140-142，151.DOI：10.3969/j.issn.1007-7642.2011.04.046.
關(guān)鍵詞：核電廠；運行經(jīng)驗；應(yīng)用
1 概述
確定適用于本電廠的經(jīng)驗教訓并通過各種手段傳達給每個員工；電廠員工在各類生產(chǎn)管理活動中應(yīng)用運行經(jīng)驗。文章介紹了秦山第三核電廠在應(yīng)用運行經(jīng)驗方面的要求與實踐，并提出改進措施。
2 運行經(jīng)驗的應(yīng)用
有效應(yīng)用運行經(jīng)驗的必要條件是確保運行經(jīng)驗的有效傳達。不僅僅包括對信息的分發(fā)，還包括可確保信息對于最終使用者的有用性、可理解性和可查性的方法。這包括傳達各種內(nèi)、外部運行經(jīng)驗信息。運行經(jīng)驗的應(yīng)用指的是個人和組織獲取運行經(jīng)驗教訓并將這些經(jīng)驗教訓用于工作活動中。
有效的應(yīng)用運行經(jīng)驗，必須將運行經(jīng)驗用于各項生產(chǎn)活動中，主要幫助電廠持續(xù)改進：電廠構(gòu)筑物、系統(tǒng)和設(shè)備、程序、組織、人員績效、決策過程。
2.1 工前會討論運行經(jīng)驗
核行業(yè)規(guī)范的工前會有許多種方法，但其步驟中都毫無例外的要求將審查回顧有關(guān)的運行經(jīng)驗作為其中的一個關(guān)鍵步驟。具體的說，在工前會需要使用運行經(jīng)驗，既包括工作組成員互相討論和交流以往從事該類工作所獲取的經(jīng)驗，也需要使用本工作任務(wù)所對應(yīng)或相關(guān)的JIT（及時經(jīng)驗反饋）及相關(guān)的SOER中“事件預防”章節(jié)等。通過各種形式使得所要執(zhí)行的工作任務(wù)的有關(guān)運行經(jīng)驗?zāi)鼙还ぷ鹘M全體成員獲悉，如可能，這些運行經(jīng)驗也可被用于優(yōu)化工作方案等。
2.2 工作執(zhí)行及問題診斷中運用運行經(jīng)驗
在工作過程中，對于工前會上確定的關(guān)鍵步驟應(yīng)使用所討論的相關(guān)運行經(jīng)驗。在問題診斷或進行原因分析時，通過搜尋相關(guān)運行經(jīng)驗，提供更廣闊的思路，主動回顧和應(yīng)用有關(guān)運行經(jīng)驗信息，以提高工作效率與質(zhì)量。
2.3 培訓
在初始培訓、復訓以及大修前培訓中融入電廠內(nèi)、外部運行經(jīng)驗，在案例分析、模擬機練習和復訓及防人因失誤培訓的課程中，也適當增加運行經(jīng)驗信息及場景，為電站人員提供更有效、實際的培訓。
2.4 統(tǒng)計與趨勢分析
對一段時間內(nèi)一組事件的某一特性進行統(tǒng)計，找出該特性的變化趨勢，并進一步分析造成這種變化趨勢的原因、提出糾正措施。通過趨勢分析發(fā)現(xiàn)不良趨勢、共性問題，低水平事件和未遂事件所反映的管理問題并對事件根本原因分析和糾正行動的有效性進行監(jiān)督。電廠主要利用編碼分析法進行事件趨勢分析，即選取部分WANO編碼對某一時間段內(nèi)的事件進行統(tǒng)計分析，發(fā)現(xiàn)不良趨勢和共性問題，識別重復發(fā)生的事件。也采用經(jīng)驗分析法進行趨勢分析，憑借專業(yè)人員的經(jīng)驗，判斷出某特定時間范圍內(nèi)一類問題有異常趨勢，并對此進行分析評價。
2.5 設(shè)計變更中參考運行經(jīng)驗
設(shè)計新電廠時使用其它電站的運行經(jīng)驗。根據(jù)運行經(jīng)驗（如發(fā)生了事件），實施變更。在電站進行設(shè)計變更時，應(yīng)積極獲取電站及其它電站進行類似設(shè)計變更時的相關(guān)運行經(jīng)驗信息，并在變更方案的設(shè)計和變更實施中有效利用。特別對重大的專項設(shè)計變更或第一次實施的變更，尤其需要獲取和利用電站內(nèi)外部的相關(guān)運行經(jīng)驗，以盡量避免不可預知問題的發(fā)生。變更時參考運行經(jīng)驗，如技術(shù)評估、定期安全評審等。特別是電站多臺機組都做某一變更時，后面的機組變更時參考前面實施的變更的運行經(jīng)驗。變更完成后，總結(jié)變更中在技術(shù)方案準備、設(shè)備采購、現(xiàn)場施工以及變更文件管理等方面的經(jīng)驗教訓，對相關(guān)人員進行培訓，并為以后的變更提供經(jīng)驗信息的輸入。
2.6 大修經(jīng)驗反饋
審查大修計劃時，確定哪些大修活動可以利用先前電站內(nèi)、外部的運行經(jīng)驗，利用這些信息確定大修前專項培訓的部分內(nèi)容。
大修前，對標記為大修屬性的糾正行動進行審查，確保糾正行動均落實到了大修項目中。大修時，利用經(jīng)驗反饋數(shù)據(jù)庫中的大修事件、每次大修的事件總結(jié)報告、大修經(jīng)驗反饋快報以及大修專題報告等經(jīng)驗反饋材料及時獲取并有效利用相關(guān)的運行經(jīng)驗信息。大修后，及時總結(jié)大修經(jīng)驗，并將大修良好實踐和大修改進建議錄入經(jīng)驗反饋數(shù)據(jù)庫進行后續(xù)處理跟蹤和記錄。通過對大修經(jīng)驗信息的利用，不斷提升大修質(zhì)量和效率。
2.7 其它
對曾經(jīng)發(fā)生的重大人因事件進行篩選，制成“不忘前事”警示牌。警示牌包括了事件簡介、圖片和防止類似事件發(fā)生的防人因失誤的工具等。對于容易造成停堆停機事件或?qū)税踩a(chǎn)生重大影響的事件，會定期制作成警示牌。通過經(jīng)驗反饋分析，一個重要任務(wù)就是識別重復事件，并分析事件為什么重發(fā)，是上一次分析的原因不對，還是糾正行動尚未落實，或者是制定的糾正行動不足以避免事件的重發(fā)，并根據(jù)分析評價的結(jié)果重新制定新的糾正行動。開展專項經(jīng)驗反饋，如對核島重要的日常運行期間甚至停堆期間都難以打開和接近的設(shè)備進行專題經(jīng)驗反饋工作，搜找到相關(guān)的運行經(jīng)驗信息，并經(jīng)過整理和歸類分析后，編制技術(shù)報告，用于優(yōu)化電廠的預防性維修和設(shè)備管理策略。
3 主要不足
應(yīng)用運行經(jīng)驗也應(yīng)得以持續(xù)改進，根據(jù)行業(yè)的高標準導則與文章敘述到的電廠實踐，提出以下可重點改進的方面并給出改進建議。運用運行經(jīng)驗的一個重要途徑就是工前會中討論相關(guān)的運行經(jīng)驗信息，為確保相關(guān)人員會前能提前獲取和消化相關(guān)的運行經(jīng)驗信息，提高工前會的質(zhì)量，一個很好的實踐就是在有工作包的工作中放入經(jīng)過篩選后的工作相關(guān)的運行經(jīng)驗信息。根據(jù)幾次同行評估的結(jié)果，部分工作包中未放入相關(guān)的運行經(jīng)驗或者許多有價值的運行經(jīng)驗信息被遺漏掉了，很少放入與本工作相關(guān)的JIT的運行經(jīng)驗信息，根據(jù)與相關(guān)人員的訪談結(jié)果，除了與相關(guān)工作負責人個人的知識經(jīng)驗的因素有關(guān)外，存在著在經(jīng)驗反饋數(shù)據(jù)庫中查找相關(guān)的運行經(jīng)驗信息不那么方便的因素，相關(guān)運行經(jīng)驗信息越方便獲取，工作一線對查找和利用運行經(jīng)驗就會越主動，經(jīng)驗反饋的效果也會更好。
改進建議：
根據(jù)電廠運行經(jīng)驗應(yīng)用實踐，針對存在的不足，追求持續(xù)改進，提出如下改進建議：優(yōu)化獲取運行經(jīng)驗信息的便利性以提升一線工作中對運行經(jīng)驗信息利用的有效性。在狀態(tài)報告管理系統(tǒng)中增加狀態(tài)報告經(jīng)驗反饋應(yīng)用模塊，以便通過一定的流程，將每個有反饋利用價值的狀態(tài)報告提煉成一份適合工前會學習利用的經(jīng)驗反饋材料，并便于與相關(guān)工作包對應(yīng)。對大修事件可以增加更具特色化的大修編碼，便于大修工作中查找相關(guān)的運行經(jīng)驗信息。進一步在班組技術(shù)人員中推廣對狀態(tài)報告關(guān)鍵字的使用和管理?？紤]將所有的運行經(jīng)驗信息集成到主頁一個專門的地方，集成化的信息存儲，將提升經(jīng)驗反饋效果。嘗試建立不同專業(yè)領(lǐng)域的運行經(jīng)驗信息組。根據(jù)電廠實際，將行業(yè)JIT客戶化，根據(jù)專業(yè)分類后分發(fā)到相關(guān)處室，各處室采取措施開展學習，并逐步加強在工前會或工作包中對JIT的學習與反饋。
參考文獻
[1]Trending of Low level events and near misses to enhance safety performance in nuclear power plants，IAEA-TECDOC-1477.
關(guān)鍵詞：水電廠；生產(chǎn)準備
Abstract: the hydropower plant production preparation work is a very important work, of the hydropower plant production preparation work is good or bad, to the unit after the production safety, stability and economic operation play a crucial role. Of the hydropower plant production preparation work early to catch hold of the overall, take hold of the specific, grasp of the depth of the meticulous, catch word, wait for hydropower station after the production units, will be a equipment in good condition and can ensure the safe and economic operation of power plant, safety and benefit is double standards hydropower plants.
Keywords: hydropower plants; Production preparation
中圖分類號：TM62 文獻標識碼：A 文章編號
從水電廠開工建設(shè)開始，就需要從準備生產(chǎn)人員開始，采取外送培訓的方式培養(yǎng)運行維護人員，當機電設(shè)備進入安裝階段后，生產(chǎn)準備人員就應(yīng)介入，開展現(xiàn)場生產(chǎn)準備工作，主要內(nèi)容包括：運行維護人員的生產(chǎn)培訓（包括安全和技術(shù)培訓）；設(shè)備資料及培訓材料的收集、整理和學習；備品備件、專用工器具的管理，對工程施工過程中遺留的缺陷及時發(fā)現(xiàn)，聯(lián)系相關(guān)單位進行整改；工程隱蔽部位和重要原始試驗數(shù)據(jù)的記錄；安全標示牌、設(shè)備編號和掛牌工作；安全工器具和維護工器具的配置；運行規(guī)程、管理制度、各種運行記錄表格的編制；協(xié)調(diào)做好調(diào)度聯(lián)系工作、機組試驗工作、機組啟動試運行工作等；根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場實際情況，對存在的危及安全運行的因素聯(lián)系相關(guān)單位進行整改，對試運行期間的缺陷進行消除等；提出安全生產(chǎn)各種合理化意見和建議。
一、運行維護人員的培訓
（一）思想政治教育
1.首先應(yīng)提高生產(chǎn)準備人員的思想政治素質(zhì)，培養(yǎng)生產(chǎn)準備人員具有吃苦耐勞、肯學技術(shù)、愛廠如家的精神風貌。生產(chǎn)準備及管理工作搞好了，讓每位職工感到，我們雖生活不便，地處偏遠，但我們對今后的生活是充滿希望的，對這個廠、這個集體是信任和依賴的，通過長期的和諧相處及人性化管理，使職工自發(fā)的產(chǎn)生一種思想沖動及干勁：“我的工作和生活依賴這里，我要為這個廠努力工作，我要為這個廠努力學習技術(shù)”。當一個集體有了凝聚力和個人有了主動性后，各方面的工作將會容易開展。
2.多向員工貫徹公司的發(fā)展遠景、各項規(guī)章制度，讓公司的企業(yè)文化深入人心。
3.搞好生產(chǎn)環(huán)境、完善學習、娛樂、健身等設(shè)施，多組織一些集體性的體育、文藝等活動，提升集體的凝聚力。
（二）安全培訓
1.《電業(yè)安全工作規(guī)程》（變電站和發(fā)電廠電氣部分、熱力和機械部分）培訓和考核；
2.《事故調(diào)查規(guī)程》的培訓和考核；
3.事故案例的學習和考核；
4.《電力設(shè)備典型消防規(guī)程》的培訓和考核；
5.二十五項反措的學習和考核；
6.《水電廠安全性評價》的學習和考核；
7.集團公司標準“兩票”的學習和考核；
8.水電廠重大危險源的查找；
9.水電廠應(yīng)急預案的學習和演練；
10.公司的有關(guān)安全文件的學習。
（三）、技術(shù)培訓
1.理論知識培訓
（1）學習資料的配置
生產(chǎn)準備期間，應(yīng)配置以下資料：理論學習的書籍，《電業(yè)安全工作規(guī)程》（發(fā)電廠和變電站電氣部分、熱力機械部分），《電網(wǎng)調(diào)度規(guī)程》，《二十五項反措》，《電氣設(shè)備典型消防規(guī)程》，公司有關(guān)“兩票”管理標準，安全文件等。
（2）技術(shù)資料的收集和培訓
生產(chǎn)準備期間，應(yīng)從可研報告，設(shè)計院的設(shè)計圖紙，招投標文件，廠家技術(shù)資料、標準規(guī)程規(guī)范、公司各項管理標準以及同類型水電廠的運行規(guī)程等入手，開展運行培訓工作。
培訓內(nèi)容：
a、入廠前安全培訓：安全規(guī)程培訓和考核，進入生產(chǎn)區(qū)域的安全注意事項；
b、生產(chǎn)設(shè)備培訓：水電廠的設(shè)備組成及水力發(fā)電的基本原理，水輪機、發(fā)電機、勵磁、調(diào)速、蝶閥的作用，油、氣、水系統(tǒng)的設(shè)備組成及作用；
c、運行值班培訓：運行值班注意事項，運行值班日常工作，巡回檢查注意事項及檢查要求，缺陷登記及管理流程，電能量計算培訓，調(diào)度技術(shù)術(shù)語，交接班流程、內(nèi)容及注意事項；
d、專題技術(shù)專題培訓：水輪機、發(fā)電機、變壓器的結(jié)構(gòu)組成和基本原理；調(diào)速系統(tǒng)的組成及基本工作原理；勵磁系統(tǒng)的組成及基本工作原理；繼電保護的組成及基本工作原理；GIS設(shè)備；計算機監(jiān)控系統(tǒng)控制邏輯及基本操作等。
e、生產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓：調(diào)度業(yè)務(wù)聯(lián)系培訓；操作及操作票、工作票培訓；設(shè)備定期輪換培訓；
f、水工及水工建筑物專題培訓：防洪渡汛專題培訓，水庫調(diào)度專題培訓，大壩日常檢查專題培訓，大壩觀測專題培訓；
培訓方式：
a、集中授課，可由廠內(nèi)專工進行技術(shù)培訓或請公司技術(shù)專家授課等；
b、技術(shù)問答和考問講解；
c、赴廠家培訓學習。
大多數(shù)設(shè)備合同中都包含了技術(shù)培訓的條款和費用，生產(chǎn)準備人員應(yīng)根據(jù)這些條款協(xié)調(diào)落實技術(shù)培訓的執(zhí)行并安排運行人員受訓。接受培訓的運行人員應(yīng)將學習中提供的資料移交給生產(chǎn)準備人員，生產(chǎn)準備人員應(yīng)將培訓情況建立記錄存檔。
2.實際操作技能培訓
（1）主要學習內(nèi)容有：
a、機組整體啟動程序，設(shè)備操作方法；
b、機組開、停機操作，事故后開停機、檢修后開停機的方法、區(qū)別、注意事項，電氣倒閘操作步驟、方法；
c、自動準同期、手動準同期并列的方法及注意事項；
d、機組巡回檢查內(nèi)容及注意事項，抄表記錄內(nèi)容及運行日志的填寫；
e、學習電網(wǎng)調(diào)度聯(lián)系方法，掌握調(diào)度紀律，調(diào)度術(shù)語及調(diào)度命令的執(zhí)行、匯報等；
f、事故處理方法和處理原則；
g、水輪發(fā)電機組各種設(shè)備的型號、參數(shù)、作用、原理，安裝程序，日常操作維護項目；
h、電氣一次設(shè)備規(guī)格、構(gòu)造、作用和操作維護；
i、電氣一次系統(tǒng)接線方式，系統(tǒng)切換；
j、電廠運行方式，倒廠用電操作的順序、注意事項；
k、電氣二次設(shè)備原理、作用。（直流系統(tǒng)、保護裝置、監(jiān)控系統(tǒng)及自動裝置的運行與維護）；
k、各種保護裝置的配置情況、各種保護的作用和保護定值的設(shè)定，各種保護的保護范圍；
l、掌握機組自動控制流程，自動裝置、控制裝置的配置、作用、原理；
m、輔機系統(tǒng)的配置情況、運行方式，切換時的操作方法、注意事項；
n、大壩配電裝置、變電裝置的檢查內(nèi)容和操作方法；
o、水工設(shè)備、各種啟閉機的檢查內(nèi)容、操作方法及異常情況處理。
（2）培訓方式：
a、水電仿真模擬培訓；
b、外送其他投產(chǎn)水電廠實習；
c、機組現(xiàn)場安裝實習。
3.電網(wǎng)調(diào)度培訓
（1）、電廠匯報制度；
（2）、電網(wǎng)調(diào)度可接令人上崗取證。
4.特種工操作技能培訓
（1）起重工培訓取證；
（2）焊工培訓取證；
（3）機床操作許可證。
二、生產(chǎn)準備工作開展前準備工作
1.公司抽調(diào)人員，組成生產(chǎn)準備人員框架；
2.購置必需的辦公用品；
3.與項目部經(jīng)理協(xié)商，要求監(jiān)理檔案室提供水電廠一套完整的設(shè)計圖紙資料，并整理歸檔；
4.與設(shè)計院協(xié)商，向水電廠提供一套相關(guān)的電子版設(shè)計圖紙資料；
與項目部檔案員溝通，要求設(shè)備開箱時必須通知水電廠人員在場，并盡量收集一份原始的開箱資料，否則復印一份存檔，供規(guī)程編寫和學習使用。
1．從生產(chǎn)準備人員進入現(xiàn)場開始，就需安排專人負責運行規(guī)程的編制工作，在機組試運行前，運行規(guī)程必須經(jīng)審核出版；
2．水電廠運行管理規(guī)章制度
根據(jù)公司管理制度匯編和相關(guān)文件，編制適合于電廠管理的規(guī)章制度。
3．水電廠運行記錄表格
根據(jù)水電廠設(shè)備實際情況和參數(shù)，編制機組運行記錄表格和各種運行記錄表格，并印制。
四、安全工器具、維護工器具的配置和管理
生產(chǎn)準備人員應(yīng)根據(jù)電廠的接線和實際情況配置所需的安全工
器具和維護工器具，規(guī)格和數(shù)量應(yīng)滿足運行維護的需要。
安全工器具應(yīng)按照《安規(guī)》的要求檢驗合格才能使用，維護工器具也應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定進行檢驗（如手持電器），所有工器具應(yīng)造冊登記后妥善保管。
五、生產(chǎn)技術(shù)資料，備品備件、專用工器具的配置和管理
由于工程建設(shè)管理中對檔案資料的內(nèi)容和數(shù)量有嚴格的要求，生產(chǎn)準備人員要參加所有設(shè)備的開箱驗收，要求至少接收1套原件或者2套復印件，以確保編制設(shè)備臺帳和運行規(guī)程有完整的原始資料。
設(shè)備廠家提供的備品備件對于投產(chǎn)試運行和第1年的安全運行非常重要，為了防止廠家不按照合同供貨、保管不善的遺失或安裝單位在調(diào)試階段擅自挪用，應(yīng)該在開箱時由廠家、基建、監(jiān)理和生產(chǎn)準備人員四方同時簽證，備品備件直接移交生產(chǎn)準備人員，接收后進行登記造冊并妥善保管。調(diào)用這些備品備件必須經(jīng)過設(shè)備部主管領(lǐng)導批準，不得擅自挪用。
特別強調(diào)廠家提供的電子版圖紙、調(diào)試軟件和專用的計算機、數(shù)據(jù)線、讀卡器等硬件，也必須列入備品備件管理范疇。相關(guān)的軟件和文檔必須以光盤為載體（至少2個備份），并在移交清單中注明軟件的版本號。計算機監(jiān)控系統(tǒng)還要求移交正版操作系統(tǒng)的原裝光盤和監(jiān)控程序及其編輯、編譯軟件的安裝光盤。
設(shè)備安裝時的專用工器具，在移交時，必須按照工器具清單移交生產(chǎn)。
六、機組安裝和啟動試運行工作
1．在機組安裝期間，生產(chǎn)準備人員應(yīng)深入現(xiàn)場，在不改變設(shè)計原理、不影響設(shè)備功能的前提下，生產(chǎn)準備人員應(yīng)對不便于運行、操作、維護的安裝位置、安裝方向、安裝高度等不合理的現(xiàn)場情況提出合理化建議，對安裝過程中的施工工藝缺陷督促相關(guān)單位進行及時整改。
2．生產(chǎn)準備人員進入現(xiàn)場后要積極主動開展工作，為運行部門與基建、廠家、安裝單位之間建立良好的溝通渠道，為運行部門收集完整、準確的設(shè)備信息，為運行部門組織生產(chǎn)和今后的維護管理奠定良好的基礎(chǔ)，確保電廠安全、順利的投產(chǎn)。
3．隱蔽部位記錄
對于壩前原始地形地貌、水工建筑和金屬結(jié)構(gòu)的水下部分、壓力容器、壓力鋼管、進水蝶閥、蝸殼、接地網(wǎng)和接地裝置、全封閉設(shè)備等投產(chǎn)后從不能直觀檢查和測量的部位，生產(chǎn)準備人員應(yīng)該在被覆蓋或安裝前詳細拍照（分辨率1600×1200）后存檔備查。
設(shè)備銘牌必須全部拍照或原文抄錄后存檔備查。
4．原始數(shù)據(jù)管理
安裝調(diào)試階段對設(shè)備測試得到數(shù)據(jù)是非常重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，但是安裝單位移交的試驗報告往往不能及時反饋到生產(chǎn)運行人員手中。
生產(chǎn)準備人員應(yīng)督促安裝單位盡快移交試驗報告，爭取接收1套原件或者2套復印件，發(fā)現(xiàn)漏試的數(shù)據(jù)要立即匯報生產(chǎn)主管領(lǐng)導。
PLC、變頻器、軟啟動裝置、勵磁系統(tǒng)、調(diào)速器等設(shè)備的參數(shù)設(shè)置或控制程序應(yīng)向廠家調(diào)試人員要求提供。
5．設(shè)備編號和掛牌
生產(chǎn)準備人員應(yīng)根據(jù)調(diào)度批準的設(shè)備編號和電氣主接線圖編制電氣一次設(shè)備的雙編號，根據(jù)輔助系統(tǒng)實際安裝情況編制水力機械設(shè)備的雙編號，并按照上述標號制作、裝設(shè)設(shè)備標志牌。
6．生產(chǎn)準備人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備管轄范圍積極落實繼電保護和自動裝置的定值，并妥善保存下達的定值通知單原件。
7．積極協(xié)調(diào)配合基建工程項目部做好機組的PSS試驗、AGC試驗、一次調(diào)頻試驗。
8．做好機組72小時試運行工作。
七、機組試運行期間的缺陷管理
1．建立機組缺陷管理臺帳，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，及時通知有關(guān)領(lǐng)導，及時消除；
2．查找機組缺陷，聯(lián)系安裝單位處理，主要解決滴、跑、滲、漏等問題及基本的功能問題；
3．對屬于廠家設(shè)備缺陷的，聯(lián)系廠家處理。
4．依據(jù)《水力發(fā)電廠安全性評價》中的內(nèi)容，逐項自查，達標與未達標的項目均統(tǒng)計在案，將未達標的項目統(tǒng)計成冊備案，并要求限期整改。
八、機組移交后的生產(chǎn)工作
1．機組投產(chǎn)后的培訓工作
機組投運后，應(yīng)根據(jù)試運行期間出現(xiàn)的問題，對薄弱環(huán)節(jié)組織進行系統(tǒng)的培訓，尤其要加強“兩票三制”的管理和運行維護人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。
2．生產(chǎn)日常工作
機組投運后，要做好機組日常運行的維護工作和運行維護人員的管理工作，保持機組安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟運行。
3．水電廠運行技術(shù)改造工作
根據(jù)機組運行中的情況，對機組設(shè)計、安裝中的缺陷提出技術(shù)改造。
4．水電廠運行管理工作合理化建議
結(jié)合運行工作的經(jīng)驗和總結(jié)，提出水電廠安全生產(chǎn)各種合理化意見和建議。
關(guān)鍵詞：火力發(fā)電廠；熱控班組；安全生產(chǎn)管理；存在問題；管理對策
1火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理存在的主要問題
截至目前為止，在安全生產(chǎn)管理中，部分火力發(fā)電廠都存在各種各樣的漏洞，這使得安全生產(chǎn)管理的執(zhí)行效率和質(zhì)量均受到了不同程度的影響，從而導致火力發(fā)電廠的安全生產(chǎn)始終無法得到有效完善。通過對火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理存在的問題總結(jié)為以下幾點：
1.1缺乏安全意識
火力發(fā)電廠在發(fā)展期間，并未結(jié)合發(fā)展的規(guī)模及生產(chǎn)特點的改變，而提出相應(yīng)的安全生產(chǎn)責任制度，這為火力發(fā)電廠的安全留下了諸多的隱患。而針對安全意識方面則主要表現(xiàn)為以下幾方面：（1）相關(guān)管理人員并未認識到安全生產(chǎn)責任制度存在的重要性，這使得其在安全生產(chǎn)的使用過程中，并未將其落實到實際工作中，這就使得生產(chǎn)管理時，經(jīng)常性出現(xiàn)各種制度規(guī)定但因未得到落實出現(xiàn)出現(xiàn)的安全問題；（2）在生產(chǎn)過程中，相關(guān)管理人員并未結(jié)合生產(chǎn)活動的實際情況提出更具有針對性的監(jiān)督管理活動，并且即便是在日常工作中，發(fā)現(xiàn)了問題，也以各種理由進行推脫，使得問題始終未得到及時有效的解決，從而使得各項措施未得到有效的解決，從而導致安全生產(chǎn)問題不斷加重；（3）即便是部分火力發(fā)電廠企業(yè)在對待安全問題時，提出了專門的通報制度，但也僅僅是安全生產(chǎn)存在的問題提出了通報批評，卻未對引起問題的原因作進一步的分析，從而導致問題一而再再而三地反復出現(xiàn)，使得經(jīng)濟效益受到了非常嚴重的影響，安全生產(chǎn)工作質(zhì)量也很難得到有效保證，進而導致基層指導工作效率嚴重下降，從而無法更好的保證火力發(fā)電廠的安全生產(chǎn)[1]。
1.2缺乏完善的安全監(jiān)督工作
火力發(fā)電廠在進行安全生產(chǎn)管理執(zhí)行的過程中，并未擬定相對較為完善的安全監(jiān)督管理系統(tǒng)，且參與安全生產(chǎn)管理的相關(guān)人員，其專業(yè)素質(zhì)相對較低，無法按照安全生產(chǎn)需求為監(jiān)督管理工作提出相應(yīng)的監(jiān)督管理措施，這不僅使得監(jiān)督管理的職能作用無法充分發(fā)揮，同時也導致各種問題頻頻發(fā)生，但缺乏徹底解決，給安全生產(chǎn)管理留下了各種隱患，從而極不利于企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟效益的提升。
1.3安全工具管理問題
在進行安全生產(chǎn)管理的過程中，火力發(fā)電廠相關(guān)管理人員并未看到安全工具在管理中的作用和必要性，在實施管理期間，針對設(shè)施設(shè)備存在的安全問題無法及時發(fā)現(xiàn)，這不僅使得工作人員在使用的過程中，使得設(shè)施設(shè)備經(jīng)常性出現(xiàn)運轉(zhuǎn)質(zhì)量不佳或者觸電死亡現(xiàn)象，導致發(fā)電廠的運行效率受到影響，同時也極易引起各種安全問題，使得發(fā)電廠潛藏安全隱患。
2熱控班組安全生產(chǎn)管理的對策
2.1制定完善的工作計劃
熱控班組必須結(jié)合火力發(fā)電廠的實際情況，完成月度計劃與年度計劃的制定，因在奠定基礎(chǔ)工作時，需要一定的過程和時間，為此，在一定時間內(nèi)必須通過列表的方式將工作一一寫出。在操作過程中，必須對嚴格按照工作計劃來進行逐項落實，同時對監(jiān)督人和負責人的情況進行明確，使每項工作均能夠通過工作目標的完善和工作任務(wù)的實施，來實現(xiàn)各項工作的保質(zhì)保量完成。在計劃制定時，最主要的目的是為了實現(xiàn)對班組員工工作內(nèi)容的充實，以免因工作安排不合理而引起工作時間分配不均勻[2]。同時，將個人績效獎金與工作目標、計劃緊密結(jié)合，使其重要性能夠得到更好的展現(xiàn)，從而使各級工作人員均能夠嚴格落實工作計劃，實現(xiàn)安全生產(chǎn)質(zhì)量的提升。
2.2加強對日常工作的檢查力度
熱控班組的技術(shù)人員和班長必須結(jié)合發(fā)電廠做制定的工作計劃時刻表，定期進行檢查和跟進，同時與班組成員工作進行有效的協(xié)調(diào)和溝通，重點指出工作中存在的重點和難點，并找出需要對其進行改進的具體地方。對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題以報告的形式在會議上予以通報和討論，同時聚集廣大成員共同的智慧，對問題進行有效的解決，正確能夠在最短的時間內(nèi)提出相應(yīng)的解決方案。
2.3提高機械設(shè)備的安全系數(shù)
在安全生產(chǎn)中，人員的安全和生產(chǎn)質(zhì)量最主要的保證，而這就與機械設(shè)備的安全系數(shù)直接相關(guān)，為此，加強機械設(shè)備質(zhì)量把關(guān)在保證安全生產(chǎn)管理質(zhì)量上有著非常重要的作用。熱控班組的技術(shù)人員必須非常熟悉機械設(shè)備的維修方法、運行原理以及保養(yǎng)措施，在日常工作必須按照說明書來進行設(shè)備的操作，以免因人為原因而導致設(shè)備出現(xiàn)不必要的損害，從而致使生產(chǎn)的安全性受到影響。與此同時，必須加強對機械設(shè)備的保養(yǎng)，針對暫時不需要的設(shè)備，則必須按照相應(yīng)方法對其進行保存，以免因水、腐蝕性液體和火等使其受到傷害，從而使得機械設(shè)備的正常使用受到影響。最后，在發(fā)現(xiàn)機械設(shè)備存在問題時，必須及時對其實施維修處理，堅決不能在機械設(shè)備無法運轉(zhuǎn)之后才對其進行檢修，以免由于微小問題導致安全隱患增大，從而使得操作人員的安全遭受威脅。
2.4提高工作的標準
熱控班組在實施操作的過程中，必須對操作的要求提出更高的要求，能夠做到十分的工作不得以八分來要求，必須對班組中的規(guī)章制度與企業(yè)內(nèi)的工作規(guī)范結(jié)合起來，將生產(chǎn)期間可能出現(xiàn)的各種安全控制、風險控制以及質(zhì)量控制都提升到首要層面上。與此同時，熱控班組的基礎(chǔ)工作必須結(jié)合行業(yè)和國家的相關(guān)標準、規(guī)定進行非常嚴格的要求。在工作的過程中，必須加強行業(yè)內(nèi)的監(jiān)督檢查，并每年結(jié)合這些規(guī)章制度來對行業(yè)監(jiān)督守則進行更新，通過對制度和標準的學習，來更好的提升熱控班組的基礎(chǔ)工作質(zhì)量和效率[3]。
2.5完善管理制度
在火力發(fā)電廠安全管理工作執(zhí)行期間，相關(guān)管理人員必須充分認識到自身管理工作的重要性，并通過提高個人重視程度，來引導更多的員工進一步認識安全生產(chǎn)，從而促使安全管理效率提高，更好的維持火力發(fā)電廠的發(fā)展。在這個過程中，相關(guān)管理人員必須結(jié)合管理工作的實際特點來執(zhí)行工作，對管理制度做出進一步的完善，要求工作人員在實施操作時，必須加強自身行為的控制。與此同時，相關(guān)管理人員應(yīng)當加強對安全設(shè)備的管理，通過階段性的檢查來提高其標準，以免因安全工具質(zhì)量問題而致使工作人員的人身安全受到影響。除此之外，安全管理人員還必須加強員工的教育力度，使其安全生產(chǎn)知識不斷提高，從而確保員工能夠按照安全生產(chǎn)管理制度操作，使得火力發(fā)電廠的安全生產(chǎn)管理質(zhì)量能夠與國家法律法規(guī)要求相匹配，更好的提升經(jīng)濟效益。
2.6重視標準化作業(yè)
在火力發(fā)電廠在安全生產(chǎn)管理期間，相關(guān)管理人員必須充分認識到安全生產(chǎn)的重要性，從而確保安全生產(chǎn)管理工作得到更好的執(zhí)行。在對安全生產(chǎn)管理執(zhí)行的過程中，相關(guān)管理人員應(yīng)加強工作人員專業(yè)素質(zhì)的提升，對工作人員的專業(yè)知識進行階段性的培養(yǎng)，使其能夠充分掌握安全知識，從而實現(xiàn)對安全發(fā)生率的有效控制。與此同時，相關(guān)安全管理人員還必須對安全管理方式進行制定，確保工作人員安全技能得到提升的同時，能夠更好的帶動工作人員執(zhí)行計劃的激情。對作業(yè)進行標準化制定，引進新興技術(shù)和先進的施工設(shè)備，進而是吸納對工作人員應(yīng)用的有效控制，使安全事故發(fā)生率得到有效下降，使更多的安全管理人員能夠更好的按照工作要求執(zhí)行管理要求。
2.7開展內(nèi)部培訓和交流
目前，越來越多的火力發(fā)電廠紛紛打造了專門的多媒體教室或者會議室，這為熱控班組員工活動和日常交流提供較好的基礎(chǔ)條件。熱控班組成員可組織班組成員進行集中學習和統(tǒng)一培訓，并對安全生產(chǎn)中較易出現(xiàn)的案例和安全施工規(guī)范進行講解，讓更多的員工能夠清除安全生產(chǎn)所具備的主要意義，從而實現(xiàn)對員工安全意識的有效提升。在進行培訓期間，應(yīng)當盡可能地安排員工進行思想和個人經(jīng)驗的分享，經(jīng)由員工和自我之間的表達來進行分享，這不僅有效提升員工對安全生產(chǎn)的重視程度，同時也有利于豐富安全生產(chǎn)知識，更好約束個人行為，積極參與到安全生產(chǎn)管理中[4]。
2.8樹立班組內(nèi)部的安全生產(chǎn)氛圍
熱控班組內(nèi)部的整體氛圍使得整個班組的發(fā)展受到較大的影響。班長與技術(shù)人員都必須起到較好的帶頭作用，對生產(chǎn)期間的質(zhì)量和安全進行非常嚴格的控制，促使班組內(nèi)部基本工作得到更好的落實，從而實現(xiàn)對整個班組成員安全生產(chǎn)基本素質(zhì)要求及意識的提升，使工作標準得到更好的提升，并實現(xiàn)對安全事故的徹底預防。
3結(jié)束語
總而言之，火力發(fā)電廠要實現(xiàn)更好更快更穩(wěn)定的發(fā)展，相關(guān)管理人員必須充分認識到自身工作的重要性，確?；鹆Πl(fā)電廠安全生產(chǎn)管理得到有效落實，并且通過不斷的提升安全生產(chǎn)效率和質(zhì)量，來更好保障火力發(fā)電廠運行。在工作中，必須積極加強安全生產(chǎn)管理的宣傳力度，幫助更多員工了解和重視安全生產(chǎn)管理，促使相關(guān)管理工作效率不斷提升，同時對相關(guān)規(guī)章制度進行不斷的完善，來實現(xiàn)對工作質(zhì)量的進一步提升。
參考文獻：
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[3]呂映斌.火力發(fā)電廠的常見熱控保護技術(shù)[J].科技傳播,2016(01)：95-96.
關(guān)鍵詞 電廠 熱能與動力工程 有效運用
一、引言
目前，電廠中的發(fā)電形式仍以火力發(fā)電為主，在我國電力供應(yīng)方面起到了很重要的作用。熱能與動力工程在發(fā)電廠中的應(yīng)用，在一定程度上提高了電力產(chǎn)出效率、增加了經(jīng)濟效益，并且也具備節(jié)能環(huán)保的優(yōu)勢。但這種新技術(shù)在電廠中的運用在技術(shù)和管理等方面還不成熟，實際運用中會暴露出很多問題。只有正確認識熱能與動力工程，解決其在實際應(yīng)用過程中的突出問題，合理運用新技術(shù)，是十分有意義的。
二、熱能與動力工程的涵義及課題的研究意義
（一）熱能與動力工程的涵義
“熱能與動力工程”包含多門科學技術(shù)：現(xiàn)代能源科學技術(shù)、信息科學技術(shù)和管理技術(shù)等。研究熱能與動能之間的相互轉(zhuǎn)化，涉及的工作面非常廣。
在電廠中的熱能與動力工程其實主要作用是將電廠生產(chǎn)中產(chǎn)生的多余熱能轉(zhuǎn)化為電能，供人利用。
（二）研究該課題的意義
研究熱能與動力工程在電廠中的有效運用，小到對電廠本身大到對國家來說都意義重大。具體原因如下：
第一，熱能和動力工程在電廠中的運用涉及很多知識內(nèi)容，操作流程也較為復雜。為了能夠達到實際工作的要求，相關(guān)技術(shù)人員就必須提高自身的專業(yè)技能，這有助于電廠的人才培養(yǎng)和電廠日后的進一步發(fā)展。第二，電廠中如果可以合理運用熱能和動力工程，將能大幅度地提升電力的產(chǎn)出率。電廠自身的核心競爭力得到提升，不僅可以給電廠帶來更高的利潤，更是可以使電廠在競爭激烈的電力行業(yè)站穩(wěn)腳跟。第三，能源和資源緊缺是我國當下必須面對的一個問題，電廠作為耗能較大的企業(yè)，提高其生產(chǎn)效率變相地也相當于節(jié)約了能源，有利于緩解當前能源緊缺的情況。
三、電廠在運用熱能和動力工程方面存在的問題
通過分析研究電廠在運用熱能與動力工程的實際過程，筆者結(jié)合自己的經(jīng)驗，將其中存在的問題大體總結(jié)為兩點：
（一）人員思想傳統(tǒng)，專業(yè)素質(zhì)跟不上
電廠相關(guān)的部分技術(shù)人員仍然存在思想觀念陳舊，墨守傳統(tǒng)的能耗方式的狀況。這樣的傳統(tǒng)思想在一定程度上致使資源使用不到位，員工無法在工作中貫穿節(jié)能減排的思想。此外，在電廠有效運用熱能與動力工程后，電廠首先關(guān)注的是使用先進設(shè)備，從而忽視了培訓相關(guān)技術(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng)。熱能與動力工程涉及多個學科的知識，技術(shù)人員的知識體系得不到完善、專業(yè)技能得不到提升，會嚴重影響后期新技術(shù)的運用效果，影響電廠的技術(shù)革新。
（二）具體技術(shù)方面存在的問題
1.忽視重熱現(xiàn)象?！爸責岈F(xiàn)象”是指在發(fā)電過程中多級汽輪機上級損失中的小部分熱能可以在以后各級中得到利用的一種現(xiàn)象。有些電廠考慮不全面，把這個現(xiàn)象單純地當成是對能源的再利用，認為是在節(jié)約能源就忽視不顧，進而忽視了此現(xiàn)象會帶來的危害。忽視重熱現(xiàn)象會影響發(fā)電機器自身的運行狀況，還會導致電廠電能儲存困難，不利于氣壓穩(wěn)定，影響發(fā)電質(zhì)量。
2.設(shè)備方面缺乏創(chuàng)新。在電廠的日常運作中，涉及很多設(shè)備，每個部分都是非常關(guān)鍵的，所以非常有必要對這些設(shè)備引起重視。例如，風機是進行熱能與動力轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵。通過改變設(shè)備內(nèi)部氣壓，后輸送氣體恢復氣壓從而形成機械運作動力。但是，現(xiàn)在我國電力供應(yīng)緊張，風機經(jīng)常都是在超負荷運作，損壞率較大。風機技術(shù)缺乏創(chuàng)新，不僅會給工作人員的人身安全帶來威脅，更會加大電廠的生產(chǎn)成本，加大電廠的經(jīng)濟損失。對風機的改造是非常必要的，在改造風機的過程中必然會運用熱能與動力工程的相關(guān)技術(shù)。
3.濕汽損失大。在電廠工作的過程中，濕汽損失是很常見的問題且導致這種現(xiàn)象的原因較多。大體有以下幾點：第一，動能轉(zhuǎn)化為電能時伴隨蒸汽膨脹現(xiàn)象，會產(chǎn)生小水滴，導致濕汽損失；第二，當蒸汽的運動速度快于水滴，會使其受到影響，導致濕汽損失；第三，噴管與水珠相對，會影響其主流運動，從而產(chǎn)生能耗。
四、電廠中熱能與動力工程的有效運用策略
（一）加強培訓，轉(zhuǎn)變?nèi)藛T思想觀念
電廠在日常的工作中，要定期組織對相關(guān)技術(shù)人員的培訓教育，并對培訓結(jié)果進行科學、有效的考核評估。可以考慮將考核結(jié)果納入技術(shù)人員的個人綜合測評中，從而加強他們提高自我素質(zhì)的意識。技術(shù)人員的思想觀念得到了轉(zhuǎn)變，專業(yè)素養(yǎng)和操作能力得到了提升，有利于電廠中熱能與動力工程相關(guān)設(shè)備在實際運行中發(fā)揮出真正的效果。
（二）合理利用重熱
合理利用重熱現(xiàn)象，使其最大限度地發(fā)揮優(yōu)勢，確定重熱系數(shù)非常重要。通常重熱系數(shù)是在0.04～0.08的范圍內(nèi)，具體還需要有經(jīng)驗的相關(guān)技術(shù)人員根據(jù)實際情況進行把控。合理地利用重熱效應(yīng)，能夠在發(fā)電廠熱能轉(zhuǎn)化中提高轉(zhuǎn)化效率，也直接決定了整個電廠的生產(chǎn)效率。因此，只有合理利用重熱現(xiàn)象，控制好重熱系數(shù)，才能真正提高熱能的使用效率。
（三）加強對相關(guān)設(shè)備的創(chuàng)新應(yīng)用
電廠的領(lǐng)導階層一定要重視相關(guān)設(shè)備的創(chuàng)新問題，多使用新技術(shù)，這樣才能跟上時展的腳步。對電廠中的設(shè)備，如風機、鍋爐等都可以采用先進技術(shù)進行大膽創(chuàng)新。通過在鍋爐風機上加裝變頻調(diào)速器（裝置），可使系統(tǒng)工作狀態(tài)平緩穩(wěn)定，通過變頻節(jié)能減少損失。對鍋爐的研究，應(yīng)當建立在熱能動力工程學的基礎(chǔ)上，確保能量間的相互轉(zhuǎn)換。科學利用不同燃料投放方式，就能夠?qū)崿F(xiàn)有效的控制，進而達到生產(chǎn)目標。
（四）減少濕氣損失
在整個的電廠發(fā)電過程中，濕汽損失作為熱能和動力工程運用時最主要的能量損失，必須予以重視并加以控制。針對濕氣損失的問題，可以在分析其產(chǎn)生的原因之后，根據(jù)具體情況有針對性地采取相關(guān)的方法和解決措施。例如，添加去濕裝置、提升機組抗沖蝕能力和選擇帶吸水縫的噴灌等措施，都可以在一定程度上改善濕汽損失的問題。
五、結(jié)語
在電力行業(yè)迅速發(fā)展的今天，熱能與動力工程意義重大。熱能與動力工程在電廠發(fā)電的實際應(yīng)用中要結(jié)合熱電廠的發(fā)展現(xiàn)狀，不斷進行改革創(chuàng)新。本文簡要論述了如何能夠在電廠中更有效地運用熱能與動力工程的問題，并探究了具體的解決措施。而如何大力提高電廠的工作效率、降低電廠能耗，解決我國用電量不足的問題，還需要后續(xù)研究者繼續(xù)進行深入探討。
（作者單位為北方聯(lián)合電力公司達拉特發(fā)電廠運行一部）
參考文獻
[1] 于亞男，孫祚琦.簡述熱能與動力工程的科技創(chuàng)新[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2016（07）.
一、2011年主要工作回顧：
1、完成主要工作
2011年我參加了港電組織的兩次深入電廠的專業(yè)培訓，通過自己的努力學習，我抓住重點，找出與原來機組不同之處，進行重點攻關(guān)，達到了公司的各項培訓要求。2011年2月23日到達國華滄東電廠4月7日結(jié)束，為期43天的滄東電廠就地實習，實習期間我們一行20個人，分到熱工專業(yè)車間爐控和機控兩個班組，跟蹤了滄電二期機組的調(diào)試，期間正趕上滄電一期機組的各種臨修和小修。在這43天的時間里，我首先廣泛收集滄東電廠熱工專業(yè)的資料，包括就地熱控設(shè)備的說明書和集控控制系統(tǒng)的的各種文字記錄。2011年4月9日到達華電望亭電廠5月27日結(jié)束，為期48天的望亭電廠就地實習。2011年下半年主要參加了八輔熱工設(shè)備的招評標工作。
2、總結(jié)經(jīng)驗
在望亭電廠參加調(diào)試期間，我和設(shè)備廠家通過交流，廣泛收集廠家的資料。通過這些資料的收集和研究，我逐漸對上汽的汽輪機控制有了總體的認識，就在日常的巡檢當中我認真觀察發(fā)現(xiàn)了許多與原先機組的不同之處。1.送風機入口無暖風器使用的是從大風箱引出的再循環(huán)管路2.送風機和一次風機風機電機無油站，根據(jù)機務(wù)專業(yè)人員的解釋是因為其使用的是滾動軸承而不是滑動軸承。3.上汽無調(diào)節(jié)級，因此協(xié)調(diào)的邏輯沒有使用調(diào)節(jié)級壓力計算出來的能量需求，同時上汽機組也就無蒸汽流量的參數(shù)進行監(jiān)視。4.直流鍋爐無汽包，但是有啟動分離器，在濕態(tài)運行的時候就是亞臨界的控制手段，一旦轉(zhuǎn)換為干態(tài)運行就完全與汽包爐不同的控制手段。5.我認真研究了微油與等離子的區(qū)別，我個人認為等離子更有效和節(jié)能。6.上汽的機組設(shè)置了低加疏冷器，七號和八號低加疏水直接進低加疏冷器。7.上鍋和上汽的機組設(shè)置低加疏水泵和儲水箱疏水泵打至凝汽器，與我以前亞臨界機組區(qū)別挺大。8.上汽總計九個油動機，主要區(qū)別在于增加了補汽閥，更利于機組的一次調(diào)頻和機組調(diào)壓的穩(wěn)定性。9.上汽的汽輪機設(shè)置了凝汽器立管和高低壓擴容器，并且和凝汽器分體安裝。10.上汽的deh范圍廣，因為西門子要實現(xiàn)一鍵啟動，在整個順控過程中運行參與的操作只有兩步，deh將整個順控操作涉及的步序都進行組態(tài)在相同的控制器中實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的快速采集，如果deh只進行調(diào)門的控制與邏輯組態(tài)，而其它涉及的子組都通過與dcs進行通訊從而獲取數(shù)據(jù)的話，實現(xiàn)全程自動就比較困難。11.望亭的吹灰程序采用與主機系統(tǒng)進行分別獨立，減輕了dcs的測點負擔，只與dcs進行通訊，而且省煤器采用壓縮空氣聲波吹灰，與激波吹灰和空氣炮有比較大的區(qū)別。12.爐膛火焰電視不是對稱布置爐左中部有一個，爐右下部有一個，這種非對稱布置的結(jié)構(gòu)。我還是第一次見到。上汽熱力機組的除氧器布置在汽機平臺以上。13.望亭機組大小機tsi采用韋伯公司生產(chǎn)的vm600監(jiān)測系統(tǒng)和阿爾斯通的s8000振動分析系統(tǒng)。14.上汽66萬超超臨界汽輪機有背包減溫，相當于低旁二級減溫。15.上汽機組沒有opc超速電磁閥，而是使用電子超速保護系統(tǒng)，無機械超速和危急遮斷電磁閥。16.望亭機組未設(shè)脹差測點，而是在#5軸承處設(shè)置低壓缸缸脹。同時也沒有設(shè)置偏心測點，偏心靠計算得出。17.汽輪機組無主油泵，采用的是交直流油泵一直處于運行狀態(tài)。18.望亭汽輪機組盤車是液壓盤車，手動盤車在#3軸承處。20.望亭汽輪機組高中壓分缸無bdv，以前我們采取高中壓缸合缸，中間設(shè)置了緊急泄放閥。21.高排逆止閥有兩個，不同也以前機組采用一個高排逆止閥。22.望亭機組采用變頻凝結(jié)水泵控制，有利于機組的經(jīng)濟性。23.望亭汽輪機組大小機eh油站分別獨立，有效地減少了系統(tǒng)之間由于相互交叉引起的不安全因素。24。望亭鍋爐在燃盡風擋板處設(shè)有燃盡風水平擺角，更有利于燃盡風的控制和控制燃燒的充分性。25.干式撈渣機的使用，使我認識到不僅僅是采用水封的撈渣機才能滿足生產(chǎn)的需要。26望亭鍋爐在省煤器后還有落灰斗，在進脫硝之前先初步輸灰，利于脫硝的充分反映。不僅僅是上面提到幾點，還有跟蹤廠家就地處理問題，調(diào)試設(shè)備等等，總之通過自己的努力，和公司提供的機會，我進一步充實了自己，一定將自己的所學應(yīng)用于港電如火如荼的建設(shè)當中去。
3、存在不足
從上述總結(jié)的經(jīng)驗中，我深深的感到了熱工專業(yè)發(fā)展的快速性，感到了自己知識的缺乏，一旦自己松懈，放松自己，那就如同逆水行舟，只有不斷地學習，不斷地充實自己，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
二、2011年工作謀劃：
1、積極響應(yīng)公司號召，完成上級領(lǐng)導安排的各項工作。
2、繼續(xù)深入開展生產(chǎn)準備工作。
三、建議：
