發(fā)布時(shí)間：2022-06-18 02:40:08
序言：寫作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的戰(zhàn)略管理樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
在過(guò)去15年中，卡普蘭和諾頓研究了一些績(jī)效大幅增長(zhǎng)的公司，這些公司除了采用平衡計(jì)分卡系統(tǒng)外，還在公司總部建立了一個(gè)全新的機(jī)構(gòu)，即戰(zhàn)略管理辦公室，負(fù)責(zé)監(jiān)督所有與戰(zhàn)略相關(guān)的活動(dòng)。
下面我們來(lái)看一下克萊斯勒集團(tuán)（Chrysler Group）的成功經(jīng)驗(yàn)。20世紀(jì)90年代初，克萊斯勒集團(tuán)憑借一系列創(chuàng)新舉措獲得了巨大的成功，但之后則陷入了低迷期。再加上經(jīng)濟(jì)衰退、成本上升和進(jìn)口汽車對(duì)市場(chǎng)份額的蠶食，該汽車巨頭的績(jī)效每況愈下。到2000年，它預(yù)計(jì)下一年度將虧損50多億美元。就在這個(gè)時(shí)候， 其母公司―克萊斯勒公司（Daimler Chrysler）任命迪特爾?蔡澈（Dieter Zetsche）擔(dān)任新的CEO，后者實(shí)施了包括采用平衡計(jì)分卡系統(tǒng)在內(nèi)的重大戰(zhàn)略變革。該項(xiàng)目由企業(yè)戰(zhàn)略副總裁比爾?拉索（Bill Russo）負(fù)責(zé)實(shí)施，他領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)戰(zhàn)略部門與高層管理團(tuán)隊(duì)合作，依照公司的新戰(zhàn)略建立平衡計(jì)分卡系統(tǒng)。該戰(zhàn)略部門還充當(dāng)培訓(xùn)師和咨詢顧問(wèn)，幫助各業(yè)務(wù)單元和職能部門根據(jù)當(dāng)?shù)氐倪\(yùn)營(yíng)情況，建立與公司目標(biāo)協(xié)調(diào)一致的本地計(jì)分卡系統(tǒng)。設(shè)計(jì)階段結(jié)束之后，整個(gè)公司都一步一步推行了計(jì)分卡系統(tǒng)，該戰(zhàn)略部門仍然負(fù)責(zé)為該系統(tǒng)收集數(shù)據(jù)和匯報(bào)流程。到這一階段為止，克萊斯勒公司的平衡計(jì)分卡仍然遵循著傳統(tǒng)模式。有所創(chuàng)新的地方是企業(yè)戰(zhàn)略部門的新角色。該部門牽頭準(zhǔn)備與平衡計(jì)分卡有關(guān)的資料，以向9萬(wàn)多名員工宣傳公司的戰(zhàn)略。拉索則在每次召開(kāi)管理層會(huì)議之前，向蔡澈簡(jiǎn)要介紹通過(guò)平衡計(jì)分卡的報(bào)告流程所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，這些問(wèn)題需要管理層投以關(guān)注和采取行動(dòng)。作為高層管理團(tuán)隊(duì)的一員，拉索在每次會(huì)議后都要做好后續(xù)工作，確保行動(dòng)計(jì)劃得到傳達(dá)和實(shí)施。由于積極主動(dòng)地參與戰(zhàn)略管理流程的制訂和后續(xù)行動(dòng)，企業(yè)戰(zhàn)略部門的職責(zé)范圍得到了擴(kuò)展，新納入了許多全公司范圍的戰(zhàn)略實(shí)施流程。于是克萊斯勒公司的戰(zhàn)略管理辦公室便應(yīng)運(yùn)而生―該部門目前大約有13名全職員工，他們不僅負(fù)責(zé)管理整個(gè)公司的戰(zhàn)略，而且還協(xié)助各個(gè)業(yè)務(wù)單元開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品。這種全新的戰(zhàn)略實(shí)施方法似乎令克萊斯勒公司受益匪淺。2004年，盡管國(guó)內(nèi)汽車市場(chǎng)疲軟，克萊斯勒公司仍然成功推出了一系列令人心動(dòng)的新車型，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)12億美元。
卡普蘭和諾頓認(rèn)為，戰(zhàn)略管理辦公室應(yīng)該履行以下基本任務(wù)：
* 創(chuàng)建與管理平衡計(jì)分卡系統(tǒng)
* 協(xié)調(diào)組織
* 評(píng)估戰(zhàn)略
* 制訂戰(zhàn)略
* 傳達(dá)戰(zhàn)略
* 管理戰(zhàn)略舉措
* 將戰(zhàn)略重點(diǎn)與其他職能部門整合
一個(gè)典型的戰(zhàn)略管理辦公室在一年中參與所有活動(dòng)的流程是：戰(zhàn)略周期始于第二個(gè)季度的開(kāi)頭，戰(zhàn)略管理辦公室開(kāi)始規(guī)劃和修改平衡計(jì)分卡系統(tǒng)。在召開(kāi)戰(zhàn)略會(huì)議之后，戰(zhàn)略管理辦公室開(kāi)始著手使組織與戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)到協(xié)調(diào)一致。到第三季度結(jié)束之前，它會(huì)與財(cái)務(wù)部門協(xié)調(diào)，確保各業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略規(guī)劃和預(yù)算與整個(gè)公司的戰(zhàn)略相一致。到了第四季度初，它會(huì)與人力資源部門合作，確保員工的能力發(fā)展和激勵(lì)方案與平衡計(jì)分卡目標(biāo)協(xié)調(diào)一致。伴隨著這些流程的不斷展開(kāi)，各業(yè)務(wù)單元同時(shí)也在不斷控制和學(xué)習(xí)之中：評(píng)估和溝通戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略舉措以及分享最佳實(shí)踐。
戰(zhàn)略管理辦公室的定位與人員配備
戰(zhàn)略管理辦公室就好比是CEO 的參謀長(zhǎng)。根據(jù)卡普蘭和諾頓的經(jīng)驗(yàn)，銷售收入在5 億美元至50億美元，員工人數(shù)在1 000 至10 000 人的公司，戰(zhàn)略管理辦公室的員工不到10人也就足夠了。
關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù);戰(zhàn)略管理
中圖分類號(hào):F23
文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A
文章編號(hào):1672-3198(2010)17-0209-02
當(dāng)今的世界瞬息萬(wàn)變,信息技術(shù)迅速的發(fā)展,企業(yè)正在面對(duì)新的環(huán)境、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)的挑戰(zhàn),為了適應(yīng)新的發(fā)展趨勢(shì),保持企業(yè)的核心能力,還需要企業(yè)站在戰(zhàn)略的高度加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,所以企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的出現(xiàn)越來(lái)越受到人們的關(guān)注。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的結(jié)合產(chǎn)物,它是企業(yè)戰(zhàn)略管理的分支之一,研究的內(nèi)容和方法超越了財(cái)務(wù)管理的固定模式和范圍。本文主要探討財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理當(dāng)前的局限性及策略研究。
1 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理概念
Lord,Beverley.R(1996)曾經(jīng)指出,“戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理”這一提法早在20年前就出現(xiàn)在了財(cái)務(wù)管理的文獻(xiàn)里,雖然有很多論文以這個(gè)項(xiàng)目為主題,但是至今沒(méi)有統(tǒng)一的定義。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理涉及到企業(yè)戰(zhàn)略管理和財(cái)務(wù)管理兩大領(lǐng)域,這里采用戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理定義的方法,同時(shí)借鑒很多中外學(xué)者的不同觀點(diǎn)的基礎(chǔ)上,得出一個(gè)比較綜合的定義。本人認(rèn)為,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是在深入分析、準(zhǔn)確判斷企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素后,運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的分析工具,對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行選擇與決策、實(shí)施和控制、計(jì)量及評(píng)價(jià)等活動(dòng)以謀求企業(yè)資源的均衡,實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為目的進(jìn)行的長(zhǎng)期性,全面性和創(chuàng)造性的計(jì)劃的過(guò)程。
2 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的特征
(1)全局性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是以戰(zhàn)略管理的角度來(lái)規(guī)劃企業(yè)財(cái)務(wù)行為的,它以整體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)里的財(cái)務(wù)的活動(dòng)作為研究對(duì)象,除了提供傳統(tǒng)財(cái)務(wù)方面的信息:資本結(jié)構(gòu)、股利分配、財(cái)務(wù)政策等,還提供大量的如市場(chǎng)需求量、質(zhì)量、市場(chǎng)占有率等重要的非財(cái)務(wù)信息,保證能從整體上分析、評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略管理的活動(dòng)。
(2)長(zhǎng)期性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是以企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為目標(biāo)來(lái)進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃和預(yù)測(cè)的,對(duì)它自身的財(cái)務(wù)資源進(jìn)行有效配置和利用,并作出長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的方案。
(3)風(fēng)險(xiǎn)性。任何事情都有風(fēng)險(xiǎn),財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理也不例外,由于企業(yè)財(cái)務(wù)狀況不斷變化,同時(shí)受經(jīng)濟(jì)、稅率波動(dòng)、技術(shù)水平等因素的影響,企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行都有很大的風(fēng)險(xiǎn)性。
3 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的過(guò)程
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是建立在企業(yè)的使命和任務(wù)基礎(chǔ)之上的,分析企業(yè)所在的內(nèi)外部環(huán)境,形成企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo),通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資源的合理規(guī)劃及配置,并制定戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施戰(zhàn)略決策,然后通過(guò)評(píng)價(jià)和分析財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)程度,對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行不斷的改進(jìn)和完善,實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的過(guò)程。具體的流程如下圖:
4 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理管理面臨的問(wèn)題
(1)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí)。目前的企業(yè)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí),企業(yè)的戰(zhàn)略管理部門不完善,規(guī)范、完整的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過(guò)程如圖1?？傮w來(lái)說(shuō),財(cái)務(wù)戰(zhàn)略包括財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的分析、制定、實(shí)施、和評(píng)價(jià)等方面,現(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)都是三分鐘熱度,堅(jiān)持不到最后的企業(yè)屢見(jiàn)不鮮。
(2)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究方法的局限性。目前對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的研究方法主要基于財(cái)務(wù)管理的方法。這些方法近似于經(jīng)濟(jì)學(xué)的方法,并不是管理學(xué)方法,這些方法都是以資本市場(chǎng)的運(yùn)轉(zhuǎn)及金融資產(chǎn)估價(jià)為主要的研究對(duì)象,或者根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的最優(yōu)化理論、風(fēng)險(xiǎn)理論等作為基礎(chǔ),然后依據(jù)一些假設(shè)建立數(shù)學(xué)模型來(lái)解決一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題。它沒(méi)站在企業(yè)整體的和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分析,另外它所用的一些模型的假設(shè)現(xiàn)實(shí)不一定存在,比如說(shuō):市場(chǎng)的完全競(jìng)爭(zhēng)性 ;沒(méi)有交易成本;無(wú)稅收等。
(3)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與其他戰(zhàn)略協(xié)調(diào)性差?？状暮蛫W唐奈認(rèn)為,企業(yè)的主要戰(zhàn)略和政策包括這幾個(gè)方面:銷售、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、財(cái)務(wù)資源、人力資源、和基本建設(shè)等,這些戰(zhàn)略是需要互相配合的。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為其中之一,必須以公司的總體戰(zhàn)略為目標(biāo),而一些企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)及其他戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)性差,以自身的財(cái)務(wù)管理的制度為基礎(chǔ)。這樣財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施必定影響企業(yè)預(yù)定的總體目標(biāo)。
(4)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和信息系統(tǒng)不完善。目前,企業(yè)有的是打著實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的招牌, 實(shí)際上仍然用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系, 比如:重視短期結(jié)果、注重財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)方法等,這必然會(huì)影響全面評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī), 影響企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的目的。財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的不完善,主要是成熟期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,成熟期的投資收益率高,利潤(rùn)大, 負(fù)債杠桿效應(yīng)比較明顯,企業(yè)價(jià)值可能被高估,企業(yè)也容易采取高負(fù)債和資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化這種激進(jìn)型籌資戰(zhàn)略。對(duì)此,企業(yè)財(cái)務(wù)信息監(jiān)控功能須有高度的靈敏性, 才能保證監(jiān)控的有效性。
5 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理策略
(1)樹(shù)立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略觀念。企業(yè)所有部門都要以企業(yè)總體目標(biāo)為核心,圍繞著戰(zhàn)略管理,處理好企業(yè)長(zhǎng)期與短期、整體與局部利益。具體有幾個(gè)方面:①企業(yè)應(yīng)該意識(shí)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略雖不能保證企業(yè)必然成功,但是它能及時(shí)對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和戰(zhàn)略行動(dòng)的順利進(jìn)行有可靠保證;②企業(yè)必須能預(yù)見(jiàn)未來(lái)市場(chǎng)的趨勢(shì),企業(yè)需要制定合適的年度計(jì)劃的同時(shí),更要制定企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖戰(zhàn)略。提前加強(qiáng)企業(yè)的各種能力應(yīng)該對(duì)未來(lái)。(2)運(yùn)用合適的研究方法,不斷提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能力。企業(yè)要想實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的管理,首先應(yīng)該站在戰(zhàn)略的角度去找到合適的分析方法,使其財(cái)務(wù)管理能與管理學(xué)相結(jié)合。在利于財(cái)務(wù)指標(biāo)的同時(shí),也要考慮到非財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響。比如運(yùn)用一些管理學(xué)的方法,目前應(yīng)用比較多的平衡計(jì)分卡是個(gè)企業(yè)業(yè)績(jī)的綜合評(píng)價(jià)系統(tǒng)。通過(guò)它對(duì)企業(yè)進(jìn)行分析,能夠比較全面,有助于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有效的實(shí)施。
(3)加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與其它職能戰(zhàn)略協(xié)調(diào)性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略從屬與企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo),但是企業(yè)的資金活動(dòng)貫穿企業(yè)各個(gè)職能部門,要想做到企業(yè)資金長(zhǎng)期、均衡和有效的流轉(zhuǎn),達(dá)到優(yōu)化資源配置的目標(biāo),具體的做法有兩個(gè)方面:①建立一個(gè)協(xié)調(diào)小組。由企業(yè)高級(jí)管理層或各部門、子公司的經(jīng)理和財(cái)務(wù)專家組成,為更好的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)出謀劃策,長(zhǎng)期研究如何增強(qiáng)各職能戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)性方法和制度等。劃清各職能部門的責(zé)任和義務(wù),保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有效執(zhí)行。②配備專門財(cái)務(wù)人員具體承擔(dān)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的運(yùn)行和操作,并對(duì)整體戰(zhàn)略和職能分戰(zhàn)略進(jìn)行檢驗(yàn)、監(jiān)督和指導(dǎo)。(3)建立社會(huì)咨詢顧問(wèn)機(jī)構(gòu)的思想庫(kù)。
(4)建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的企業(yè),其風(fēng)險(xiǎn)很大。為了及時(shí)反映和降低風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)建立財(cái)務(wù)預(yù)警及測(cè)評(píng)系統(tǒng),反映企業(yè)的籌資能力、營(yíng)運(yùn)資金、資本狀況、投資等子系統(tǒng)。目前的方法有:二分類檢驗(yàn)法、回歸分析法、多變量分析法、Cox法及非統(tǒng)計(jì)(企業(yè)危機(jī)壓力表、類神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)法)研究方法。然后根據(jù)這些方法的需要設(shè)立財(cái)務(wù)預(yù)警的指標(biāo)體系、數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)及財(cái)務(wù)狀況的預(yù)警軟件。
參考文獻(xiàn)
[1]劉志遠(yuǎn).企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略[M].大連:東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,1998.
關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略；管理；會(huì)計(jì)。
隨著全球經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)已難以滿足企業(yè)戰(zhàn)略管理和要求。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)以其長(zhǎng)期性、全局性、外向性和綜合性的特點(diǎn)，從戰(zhàn)略的高度，滿足企業(yè)發(fā)展需要，對(duì)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)和現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都將產(chǎn)生著深遠(yuǎn)的影響，特別是對(duì)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的一次開(kāi)拓性發(fā)展。自70年代以來(lái)，對(duì)戰(zhàn)略管理的推崇引起了管理觀念模式的深刻變革，作為管理決策支持系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)也逐漸向戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方向發(fā)展。盡管英國(guó)管理學(xué)家西蒙期(ken , simmonds)在1981年就提出"戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)"，但戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)還處于摸索階段。
一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生背景
傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)從誕生以來(lái)一直擔(dān)當(dāng)為內(nèi)部管理服務(wù)的角色，以有效地實(shí)施計(jì)劃、決策和控制。主要以某些經(jīng)濟(jì)管理理論為支撐，尤其是新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)理論方法的引入奠定了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)。
傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)在二戰(zhàn)后獲得長(zhǎng)足發(fā)展，并在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)、加強(qiáng)內(nèi)部管理方面發(fā)揮了重要作用。這是因?yàn)楫?dāng)時(shí)主要是實(shí)行大批量、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，市場(chǎng)提供給企業(yè)的幾乎是固定的"蛋糕"，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重心是在"蛋糕"中爭(zhēng)取更大份額，關(guān)鍵是降低內(nèi)部經(jīng)營(yíng)成本。與此指導(dǎo)思想相呼應(yīng)，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)通常以"利潤(rùn)最大化"作為目標(biāo)，功能主要在于預(yù)算和控制，而且預(yù)算以短期預(yù)算為主;同時(shí)，管理會(huì)計(jì)將眼光局限于企業(yè)內(nèi)部，傾向于使用賬簿中己有的財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)來(lái)看問(wèn)題，并依據(jù)已發(fā)生的事件來(lái)解決環(huán)境的變化，管理會(huì)計(jì)成了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的"副產(chǎn)品"。
但隨著現(xiàn)代科技高速發(fā)展，全球競(jìng)爭(zhēng)加劇，傳統(tǒng)的大批量、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)向小批量、個(gè)性化生產(chǎn)發(fā)展，企業(yè)不能不站在全球高度，選擇以戰(zhàn)略管理為導(dǎo)向的管理模式，不斷根據(jù)環(huán)境做出適當(dāng)調(diào)整，以求企業(yè)與環(huán)境的協(xié)調(diào)與均衡，獲取企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
戰(zhàn)略管理對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)提出了挑戰(zhàn)，迫切要求傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)觀念更新，尤其是對(duì)戰(zhàn)略決策信息的提供，要求提供超越企業(yè)本身的更為廣泛的、更有用的與戰(zhàn)略管理相關(guān)的信息，不僅包括內(nèi)部信息和財(cái)務(wù)信息，更重要的是諸如市場(chǎng)需求量、市場(chǎng)占有率等外部信息和非財(cái)務(wù)信息，具體說(shuō)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)要求傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)在以下方面克服其輕戰(zhàn)略重戰(zhàn)術(shù)的不足:其一，改變傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)只顧內(nèi)部而忽略環(huán)境變化的影響，用靜態(tài)目光看待問(wèn)題的缺點(diǎn)，站在戰(zhàn)略高度，從全球范圍來(lái)看待企業(yè)的目標(biāo)和行為，看到跟企業(yè)息息相關(guān)的市場(chǎng)環(huán)境的變化及對(duì)企業(yè)的影響。其二，克服傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)重短期利益的缺陷，不注重企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展，傳統(tǒng)"管理會(huì)計(jì)"以"利潤(rùn)最大化"為最終目標(biāo)，忽視了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，忽視了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的一個(gè)重要因素"風(fēng)險(xiǎn)"，容易造成行為的短期化，如為了一時(shí)的利益降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，但這最終將損失企業(yè)聲譽(yù)和品牌形象及至長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。從戰(zhàn)略角度上說(shuō)，管理會(huì)計(jì)最終目標(biāo)跟企業(yè)目標(biāo)一樣也應(yīng)是企業(yè)價(jià)值最大化，以獲得一種持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。相應(yīng)地，對(duì)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的尺度應(yīng)采用戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。
二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生的現(xiàn)實(shí)條件
現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的前身是成本會(huì)計(jì)，歷史上，管理會(huì)計(jì)之所以取代成本會(huì)計(jì)是因?yàn)槌杀緯?huì)計(jì)的理論對(duì)經(jīng)營(yíng)決策缺乏相關(guān)性，不能滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要。近年來(lái)，企業(yè)生存環(huán)境的改變和競(jìng)爭(zhēng)壓力的增強(qiáng)，使戰(zhàn)略管理登上歷史舞臺(tái)?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)難以提供與戰(zhàn)略管理相關(guān)的信息，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)則從更高的起點(diǎn)重新界定了管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策尋找方向、把握契機(jī)。因此戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生源于管理會(huì)計(jì)自身的缺陷及企業(yè)適應(yīng)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。
1、現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)自身的缺陷
如上所述，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)只顧內(nèi)部而忽略環(huán)境變化的影響，用靜態(tài)的目光看待問(wèn)題，只重視短期利益，忽略長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。這些缺陷往往導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策短期化、呆板化，缺乏高瞻遠(yuǎn)矚的能力，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)期處于被動(dòng)局面。
比如對(duì)零部件加工是自制還是外協(xié)。這樣一個(gè)生產(chǎn)決策為例，從管理會(huì)計(jì)的觀點(diǎn)看，只要外協(xié)價(jià)格超過(guò)企業(yè)自制的變動(dòng)成本就應(yīng)由企業(yè)自行生產(chǎn)制造。這是在不考慮企業(yè)所處的境況及企業(yè)自制零部件質(zhì)量水平的前提下，只顧企業(yè)短期利益，忽視外部環(huán)境狀況的決策。如果企業(yè)生產(chǎn)零部件的生產(chǎn)車間加工工藝落后，管理觀念落后，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，零部件加工質(zhì)量與市場(chǎng)上其它廠家比有較大差距，該零部件如果由企業(yè)自制，最終將導(dǎo)致產(chǎn)成品整體質(zhì)量水平的低下，最終影響產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
2、企業(yè)適應(yīng)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要
現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，尤其是高層經(jīng)營(yíng)管理人才的競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)具備豐富管理經(jīng)驗(yàn)、掌握現(xiàn)代管理知識(shí)的高級(jí)管理者對(duì)一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用?，F(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的企業(yè)無(wú)不是在競(jìng)爭(zhēng)中求生存、在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展。這就要求高層管理人員既要有戰(zhàn)略意識(shí)、具備戰(zhàn)略思想了解掌握戰(zhàn)略管理理論也要熟悉現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)知識(shí)，而能把這兩種知識(shí)融為一體，上升到一個(gè)更高的境界，無(wú)疑將給企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的提高提供了一種犀利的武器。這種融合，從實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并轉(zhuǎn)化為理論指導(dǎo)。但這需要理論工作者與企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐者一起來(lái)實(shí)現(xiàn)。
現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化一點(diǎn)兒不亞于歷次世界大戰(zhàn)，只不過(guò)戰(zhàn)爭(zhēng)更多的是依靠正義與武器，而企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更多的是依靠科技與管理。
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生正是基于上述兩點(diǎn)，它從全球范圍和長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)看待企業(yè)的行為和目標(biāo)，時(shí)刻關(guān)注跟企業(yè)息息相關(guān)的市場(chǎng)環(huán)境變化及其對(duì)企業(yè)的影響。它不僅收集、加工、整理、報(bào)告企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息，更注重研究與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。通過(guò)研究本企業(yè)產(chǎn)品和勞務(wù)在其生命周期中所能實(shí)現(xiàn)的、客戶所需求的價(jià)值以及價(jià)值在企業(yè)內(nèi)部的形成過(guò)程，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀點(diǎn)來(lái)看待企業(yè)的總收益。
三、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特征
1、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、注重整體性和全局利益
現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)以單個(gè)企業(yè)為服務(wù)對(duì)象，著眼于有限的會(huì)計(jì)期間，在"利潤(rùn)最大化"的目標(biāo)驅(qū)使下，追求企業(yè)當(dāng)前的利益最大。它所提供的信息是對(duì)促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行近期經(jīng)營(yíng)決策、改善經(jīng)營(yíng)管理起到作用，注重的是單個(gè)企業(yè)價(jià)值最大和短期利益最優(yōu)。
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)則著眼于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展和整體利益的最大化。當(dāng)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已上升到高層次的全局性戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，搶占市場(chǎng)份額、擴(kuò)大企業(yè)生存空間、追求長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益目標(biāo)己成為企業(yè)家最為關(guān)注的問(wèn)題。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)適應(yīng)形勢(shì)的要求，超越了單一會(huì)計(jì)期間的界限，著重從多種競(jìng)爭(zhēng)地位的變化中把握企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，并且以最終利益目標(biāo)作為企業(yè)戰(zhàn)略成敗的標(biāo)準(zhǔn)，而不在于某一個(gè)期間的利潤(rùn)達(dá)到最大。它的信息分析完全基于整體利益，不在乎一城一池的得失，更不會(huì)用集團(tuán)利益去交換某個(gè)成員企業(yè)的利益，有時(shí)甚至?xí)轭櫲缶侄С謼壾嚤浀臎Q策。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)放眼長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)利益，在會(huì)計(jì)主體和會(huì)計(jì)目標(biāo)方面進(jìn)行大膽的開(kāi)拓，將管理會(huì)計(jì)帶入了一個(gè)新境界。
戰(zhàn)略管理是制定、實(shí)施和評(píng)估跨部門決策的循環(huán)過(guò)程，要從整體上把握其過(guò)程，既要合理制定戰(zhàn)略目標(biāo)，又要求企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)密切合作，以保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。企業(yè)管理是由不同部門完成的，必須以企業(yè)管理的整體目標(biāo)為最高目標(biāo)，協(xié)調(diào)各部門運(yùn)作，減少內(nèi)部職能失調(diào)。相應(yīng)地，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)從整體上分析和評(píng)價(jià)企業(yè)的戰(zhàn)略管理活動(dòng)。
2、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是外向型的信息系統(tǒng)
現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)服務(wù)于企業(yè)的內(nèi)部管理，是一種內(nèi)向型的信息系統(tǒng)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不十分激烈時(shí)，企業(yè)只要努力降低成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，就能在市場(chǎng)立足。因而現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)致力于企業(yè)內(nèi)部信息的收集、分析和各種指標(biāo)的縱向比較。它不太關(guān)注外部環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，它所提供的只是單個(gè)企業(yè)自身的數(shù)據(jù)，而不是企業(yè)在市場(chǎng)中的相對(duì)優(yōu)勢(shì)。
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)站在戰(zhàn)略高度，關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境的變化，不局限于本企業(yè)這一個(gè)環(huán)節(jié)，而是研究在整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中企業(yè)上家和下家的信息，努力改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，強(qiáng)調(diào)企業(yè)發(fā)展與環(huán)境變化的協(xié)調(diào)一致，以求得產(chǎn)業(yè)的最優(yōu)效益。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)圍繞本企業(yè)，顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成的"戰(zhàn)略三角"，收集、整理、比較、分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有戰(zhàn)略相關(guān)性的信息，向管理者提供關(guān)于本企業(yè)與對(duì)手間競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的信息，以保持和加強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)上的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)比較優(yōu)勢(shì)，從相對(duì)成本到相對(duì)市場(chǎng)份額，它所關(guān)注的是相對(duì)指標(biāo)的計(jì)算和分析，向管理者提供的是比較競(jìng)爭(zhēng)成本和比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的信息。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)外信息的比較分析，了解企業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)地位的變動(dòng)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)拓展了會(huì)計(jì)對(duì)象的范圍，是一種外向型的信息系統(tǒng)。
3、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是對(duì)各種相關(guān)信息的綜合收集和全面分析
現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)研究的是貨幣信息，很多涉及其它類的信息，對(duì)于企業(yè)的決策只能提供從財(cái)務(wù)分析中獲取的信息，忽略了其它信息對(duì)企業(yè)的影響，因而它是不夠完整、不夠充分的。
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)為適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理需要，將信息的范圍擴(kuò)展到各種與企業(yè)戰(zhàn)略決策相關(guān)的信息，其中包括貨幣性質(zhì)的、非貨幣性質(zhì)的:數(shù)量的、質(zhì)量的;物質(zhì)層面的，非物質(zhì)層面的，以至有關(guān)天時(shí)、地利、人和等方面的信息。信息來(lái)源除了企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門以外。多樣的信息來(lái)源和信息種類需要多種信息分析方法，因此，不僅財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算，而是結(jié)合了環(huán)境分析法、對(duì)手分析法、價(jià)值鏈分析法、生命周期分析法、矩陣地位分析法、預(yù)警分析法、動(dòng)因分析法、綜合記分法等，這無(wú)疑是對(duì)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的豐富。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)突破了現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)信息的局限，在提供信息的內(nèi)容和處理信息的方法上都進(jìn)行了拓展，幫（下轉(zhuǎn)第 19頁(yè)）（上接第16頁(yè)）助企業(yè)管理層掌握更廣泛、更深層次的信息，全面研究分析企業(yè)的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，做出正確的決策。
4、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體現(xiàn)了動(dòng)態(tài)性、應(yīng)變性以及方法的靈活性
任何戰(zhàn)略決策都不是一成不變的，而要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，以保 持企業(yè)戰(zhàn)略決策與環(huán)境相適應(yīng)，為了適應(yīng)這種需要，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)采用了較為靈活的方法體系，不僅要聯(lián)系競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行"相對(duì)成本動(dòng)態(tài)分析"、"顧客盈利性動(dòng)態(tài)分析"和"產(chǎn)品盈利性動(dòng)態(tài)分析"，而且采取了一些新方法、如產(chǎn)品生命周期法、經(jīng)驗(yàn)曲線和價(jià)值鏈分析等。
四、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)
為了科學(xué)地建立起戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論體系，并使之有效地指導(dǎo)實(shí)踐，首要問(wèn)題是如何確認(rèn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)。當(dāng)然，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)目標(biāo)與會(huì)計(jì)目標(biāo)從總體上應(yīng)是一致的，作為會(huì)計(jì)研究體系一個(gè)分支，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)目標(biāo)應(yīng)更具體、更細(xì)化。與會(huì)計(jì)目標(biāo)相一致，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)目標(biāo)也可分為基本目標(biāo)和具體目標(biāo)。
1、長(zhǎng)期、持續(xù)地提高整體經(jīng)濟(jì)效益是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)目標(biāo)是在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)體系中，起主導(dǎo)作用的目標(biāo)，它是引導(dǎo)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)行為的航標(biāo)，是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)運(yùn)行的動(dòng)力和行為標(biāo)準(zhǔn)。會(huì)計(jì)與經(jīng)濟(jì)效益的"血緣"關(guān)系正被廣大會(huì)計(jì)理論工作者和實(shí)務(wù)工作者所認(rèn)識(shí)，會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)就是提高經(jīng)濟(jì)效益的強(qiáng)烈追求;追求經(jīng)濟(jì)效益也是經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的根本目的。但是，會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)如果直接作為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)，這個(gè)定義就顯得太寬泛，不具有針對(duì)性和指導(dǎo)性。經(jīng)濟(jì)效益從時(shí)間角度看有短期效益和長(zhǎng)期效益之分，從空間角度看有局部效益和整體效益之分，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)是長(zhǎng)期持續(xù)提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，從概念和性質(zhì)上它與會(huì)計(jì)基本目標(biāo)是相一致，從內(nèi)容上又有別于會(huì)計(jì)基本目標(biāo)，它從自身體系的角度提出了更具體、更符合自身發(fā)展要求的基本目標(biāo)，這使它從本質(zhì)上有別于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)等分支體系。
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)基本目標(biāo)的定義，就決定了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)研究的方向、研究?jī)?nèi)容，并在此基礎(chǔ)上奠定了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的行為準(zhǔn)則，根據(jù)這個(gè)基本目標(biāo)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的宗旨就是要為企業(yè)獲得長(zhǎng)期、持續(xù)的整體經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。
2、提供內(nèi)外部綜合信息是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的具體目標(biāo)
具體目標(biāo)是在其基本目標(biāo)的制約下，體現(xiàn)會(huì)計(jì)本質(zhì)屬性的目標(biāo)。會(huì)計(jì)具體目標(biāo)具有如下特征:(1)直接有用性，它是會(huì)計(jì)管理最直接的目標(biāo)；(2)可測(cè)性，指作為具體目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)信息必須在量上能測(cè)度，能夠用一定的會(huì)計(jì)方法加工、制造出來(lái)；(3)相容性，會(huì)計(jì)的具體目標(biāo)應(yīng)該與基本目標(biāo)密切相關(guān)，具體目標(biāo)是基本目標(biāo)的具體體現(xiàn)，它受制于基本目標(biāo)，它是基本目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)；(4)可傳輸性，會(huì)計(jì)是為內(nèi)部和外部決策服務(wù)的，它必須用一定的形式，通過(guò)一定的途徑輸給服務(wù)對(duì)象。
綜合戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)和會(huì)計(jì)具體目標(biāo)的特征，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的具體目標(biāo)可以概述如下:(1)通過(guò)統(tǒng)計(jì)的、會(huì)計(jì)的方法，搜集、整理、分析涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)外部環(huán)境數(shù)據(jù)、資料；(2)提供盡可能多的有效的內(nèi)外部信息幫助企業(yè)作好戰(zhàn)略決策工作。
參考文獻(xiàn)：
所以筆者認(rèn)為，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略首先是系統(tǒng)的戰(zhàn)略，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略必須講究系統(tǒng)性和整體性，一定要用系統(tǒng)的觀念貫穿始終。
首先，從系統(tǒng)論的角度來(lái)講，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略本身作為一個(gè)子系統(tǒng)，它必然遵從“整體大于部分之和”的規(guī)律。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定需要綜合分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，把企業(yè)放到歷史和現(xiàn)實(shí)的時(shí)空中來(lái)綜合考慮，需要企業(yè)的資源、能力、專長(zhǎng)與外部環(huán)境相互匹配。同時(shí)為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)對(duì)內(nèi)部資源和專長(zhǎng)與非專長(zhǎng)的配置也是從總體上考慮的，注重的是總體最優(yōu)，而不是對(duì)每個(gè)部門都進(jìn)行最優(yōu)的資源配置。另外，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略還必須注重系統(tǒng)間的層次性，要分清哪些屬于第一層次，哪些屬于第二層次，要分清主次，要考慮到競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)各層面的指引作用。
其次，從系統(tǒng)論的結(jié)構(gòu)功能原則來(lái)看，有三點(diǎn)論述是極為重要的：一是要素不變時(shí)，結(jié)構(gòu)決定功能；二是結(jié)構(gòu)、要素都不同則可以有相同的功能；三是同一結(jié)構(gòu)可能有多種功能。結(jié)構(gòu)和要素的匹配有一個(gè)辯證的組合關(guān)系，因此對(duì)于企業(yè)實(shí)際的操作來(lái)講，找到企業(yè)成功的諸多要素是一回事，而要獲得這些要素的合理組合方式，使成功成為現(xiàn)實(shí)，則又是一回事。具體到移動(dòng)電話行業(yè)，我的任務(wù)就不僅僅是找到促使我們?cè)谶@一領(lǐng)域取得成功的關(guān)鍵要素，而且還要將這些關(guān)鍵要素組合起來(lái)，使之發(fā)揮最大的效應(yīng)。公司在成立之初，尋找解決上述問(wèn)題的最優(yōu)戰(zhàn)略，最好的辦法，就是使戰(zhàn)略系統(tǒng)化、競(jìng)爭(zhēng)力提高化入手。
再次，筆者認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是具有主動(dòng)進(jìn)攻性質(zhì)的戰(zhàn)略組織解決方式。一般說(shuō)來(lái)，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略從形態(tài)上可分為兩種，一種是自然的，相對(duì)穩(wěn)定，循序漸進(jìn)；另一種則是非常規(guī)的。我所推崇的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)屬于后者，在非常規(guī)中充滿了變數(shù)，是主動(dòng)的，充滿激情的，帶有強(qiáng)烈的主動(dòng)進(jìn)攻的色彩。這是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的特點(diǎn)。
最后，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略還是一個(gè)動(dòng)態(tài)的不斷發(fā)展的過(guò)程，一方面是戰(zhàn)略的內(nèi)涵需要不斷深化、豐富，另一方面是戰(zhàn)略的視野也需要不斷拓寬。
筆者認(rèn)為，制定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略一定要立意高遠(yuǎn)。這如同畫一幅畫，雖說(shuō)畫家都要運(yùn)用水、墨、紙、筆，而繪畫水平的高下之分主要體現(xiàn)在立意的優(yōu)劣上。這種立意還一定要在企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初就明確下來(lái)。為什么首先要有競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略？因?yàn)樽銎髽I(yè)是從確定并實(shí)施正確的戰(zhàn)略之日起就開(kāi)始營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的。
因此筆者認(rèn)為，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)首先是戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)，要想成為一流企業(yè)，就要有一流的戰(zhàn)略，沒(méi)有一流的戰(zhàn)略就談不上一流的企業(yè)。高層領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)誤決策會(huì)導(dǎo)致眾多勤勞勇敢的員工枉費(fèi)心血，所謂一將無(wú)能，累死千軍。錯(cuò)誤的戰(zhàn)略決策從某種程度上講一種犯罪，這是筆者所不愿看到的。
二、建立系統(tǒng)戰(zhàn)略思維
企業(yè)要建立正確的戰(zhàn)略思維意識(shí)，首先要進(jìn)行戰(zhàn)略思維轉(zhuǎn)型，即從項(xiàng)目導(dǎo)向的投資思維轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向的投資思維，從開(kāi)辟新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的思維轉(zhuǎn)向確立產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)的思維，從先圈錢后找項(xiàng)目的融資思維轉(zhuǎn)向以產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略需求拉動(dòng)融資戰(zhàn)略需求的思維。其次要了解企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)注點(diǎn)。我們認(rèn)為戰(zhàn)略關(guān)注點(diǎn)應(yīng)該體現(xiàn)在五個(gè)方面：第一是形成明確的戰(zhàn)略觀點(diǎn)；第二是正確選擇產(chǎn)業(yè)及提升產(chǎn)業(yè)能力；第三是優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、合理配置戰(zhàn)略資源；第四是把握投資方向；第五是基于戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)生資源與能力上，進(jìn)行系統(tǒng)的管理升級(jí)與文化變革。
這五個(gè)方面，最重要的是第一個(gè)，即形成什么樣的戰(zhàn)略觀點(diǎn)。有了正確的思路，才會(huì)有正確的出路。當(dāng)前的戰(zhàn)略觀點(diǎn)有兩種，一種是日本觀點(diǎn)，一種是美國(guó)觀點(diǎn)。日本的觀點(diǎn)是行行出狀元，不管外部怎樣，不進(jìn)行行業(yè)分析，只管自己做好，傾向于企業(yè)自身能力的研究。最典型的是本田汽車，它做汽車時(shí)，汽車業(yè)的格局已經(jīng)形成了，但它認(rèn)為自己能做好。它的邏輯很簡(jiǎn)單：如果世界上有人需要汽車，我能造出最好的汽車，我就一定能成功。而美國(guó)人的戰(zhàn)略是基于行業(yè)分析和行業(yè)選擇的，即首先要選擇一個(gè)有前途的行業(yè)，認(rèn)為戰(zhàn)略是一種差異化的選擇。
企業(yè)目前是戰(zhàn)略困惑，不知道該采用日本還是美國(guó)的戰(zhàn)略觀點(diǎn)。我們認(rèn)為中國(guó)企業(yè)應(yīng)走第三種模式，就是內(nèi)外兼顧的完整的戰(zhàn)略，行業(yè)分析與企業(yè)內(nèi)部能力開(kāi)發(fā)結(jié)合在一起的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力，既要著眼于外部對(duì)行業(yè)進(jìn)行深入分析，又要基于自身研究如何內(nèi)生能力和資源。當(dāng)前，為什么中國(guó)企業(yè)需要戰(zhàn)略思維、需要適時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型？這取決于內(nèi)部和外部?jī)煞矫嬖颉?/p>
1、在內(nèi)部原因方面，中國(guó)企業(yè)需要跨越這些成功陷阱：改變單一產(chǎn)品的成功、改變單一資源的成功、改變企業(yè)家個(gè)人的成功、改變沒(méi)有付出規(guī)則成本的成功，中國(guó)企業(yè)如果不跨越這四個(gè)門檻，是不可能持續(xù)做大的。企業(yè)必須挑戰(zhàn)以往成功的慣性思維，對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化有充分的認(rèn)識(shí)。一些企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始有了憂患意識(shí)，比如深圳華為任正非撰寫的“華為的冬天”一文，張瑞敏提出的“永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰”的理念，海爾與聯(lián)想等企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型反映了中國(guó)企業(yè)正在確立戰(zhàn)略思維。
2、在外部原因方面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境也使戰(zhàn)略成為發(fā)展的必需。首先，企業(yè)要不要離開(kāi)原來(lái)的行業(yè)和要不要進(jìn)入新的行業(yè)。思考下一步要做什么，這就需要戰(zhàn)略，必須進(jìn)行戰(zhàn)略思考、定位。其次，戰(zhàn)略來(lái)源于競(jìng)爭(zhēng)，來(lái)源于消費(fèi)者的選擇，有競(jìng)爭(zhēng)才需要戰(zhàn)略。這就需要企業(yè)確立戰(zhàn)略指向來(lái)贏得競(jìng)爭(zhēng)，贏得消費(fèi)者的選擇和忠誠(chéng)。這些來(lái)自企業(yè)外部的挑戰(zhàn)，迫使中國(guó)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略性的思考，即圍繞企業(yè)戰(zhàn)略的需要，培育企業(yè)的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力和整合相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)資源，發(fā)現(xiàn)和做實(shí)新的產(chǎn)業(yè)贏利模式。
三、系統(tǒng)戰(zhàn)略資源創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
資源包括有形資源和無(wú)形資源。有形資源如廠房、設(shè)備等，比較容易進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估；無(wú)形資源如品牌、客戶關(guān)系、產(chǎn)業(yè)鏈上下游關(guān)系、產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力等。無(wú)形資源很難進(jìn)行客觀的價(jià)值衡量，卻能帶來(lái)意想不到的效果，比如企業(yè)最重要的資源之一，就是人力資源。
擁有資源是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最重要途徑。在發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)必須不斷發(fā)掘并掌控那些不易被對(duì)手模仿的資源，而且這些資源還要與企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)完美契合，從而獲得可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)戰(zhàn)略能否得到執(zhí)行，最簡(jiǎn)單的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)就是判斷企業(yè)是否有相應(yīng)的資源投入。因?yàn)樵诂F(xiàn)實(shí)中，任何企業(yè)擁有的資源都是有限的，作為企業(yè)家，一個(gè)重要挑戰(zhàn)就是如何把稀缺的資源應(yīng)用到那些真正符合企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的方方面面。很多企業(yè)都在抱怨“想得到，做不到”。雖然有很好的戰(zhàn)略，卻沒(méi)有能力執(zhí)行。其實(shí)，任何能力都需要不斷的資源投入和長(zhǎng)期積累，臨時(shí)包佛腳自然行不通。
比如華為的能力技術(shù)，其手中掌握的多項(xiàng)專利就是一種資源。當(dāng)眾多中國(guó)企業(yè)都在抱怨自己缺乏研發(fā)能力、因而不得不陷入價(jià)格戰(zhàn)的泥潭時(shí)，有誰(shuí)舍得并敢將10%的收入投入研發(fā)、培養(yǎng)高水平的研發(fā)人員？華為就是這樣敢為人所不為，并堅(jiān)持到最后?！度A為基本法》“將每年收入中至少拿出10%投入到技術(shù)研發(fā)”作為企業(yè)發(fā)展的根本章程寫了下來(lái)。在這種指導(dǎo)思想下，僅2002年一年，華為就在研發(fā)上投入了30億人民幣，用于專利申請(qǐng)的費(fèi)用超過(guò)了1000萬(wàn)元。
據(jù)資料顯示，在華為兩萬(wàn)余名員工中，85%具有大學(xué)本科以上學(xué)歷，研發(fā)人員占到46%，達(dá)一萬(wàn)多人。華為在全球范圍內(nèi)成立了10多個(gè)研究所，其NGN、WCDMA以及ASIC芯片等研發(fā)項(xiàng)目都采用了跨國(guó)同步開(kāi)發(fā)的模式。有投入才可能有產(chǎn)出。華為在研發(fā)經(jīng)費(fèi)上的投入，多年來(lái)一直都沒(méi)有動(dòng)搖過(guò)，更為難得的是，華為是從自己并不豐厚的利潤(rùn)中省出來(lái)的研發(fā)經(jīng)費(fèi)。有相當(dāng)一段時(shí)期，華為賺了錢就投入到研發(fā)部門。
華為對(duì)于人力資源部的投入也是不惜余力。這些經(jīng)過(guò)華為熏陶、在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)、在管理上行之有效的員工，被認(rèn)為是華為最大的企業(yè)財(cái)富。任正非明確提出“人力資源不斷增值的目標(biāo)優(yōu)于財(cái)務(wù)資本增值的目標(biāo)?！睘榱诉_(dá)到此目的，華為采取了令同行不寒而栗的“人才掠奪戰(zhàn)略?！?/p>
第一步棋，中國(guó)每年的通訊專業(yè)應(yīng)屆畢業(yè)生是有限的，華為采取鯨吞掠奪戰(zhàn)術(shù)，勁可能將當(dāng)年的畢業(yè)生全部招走，讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)人才可覓；第二步棋，華為的人才價(jià)格高于同行一截，壘起門檻，既有利于人才向華為集中，同時(shí)對(duì)手挖人又要付出更高的代價(jià)；第三步棋，在內(nèi)部高度競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下，優(yōu)秀人才能迅速涌現(xiàn)出來(lái)，華為更通過(guò)建立快速篩選機(jī)制與完善考核制度，大浪淘沙，把“金子”留下來(lái)，把“沙子”留給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，華為就擁有了人力成本優(yōu)勢(shì)。
任正非曾表示，大學(xué)本科以上的應(yīng)屆畢業(yè)生，華為每年至少要招3000人。2001年，華為在全國(guó)招收了近7000名大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生，達(dá)到了人才掠奪的高峰。招進(jìn)來(lái)并不是最終的目的，華為在人才培養(yǎng)上也不惜重金，在內(nèi)部建立了嚴(yán)格而漸進(jìn)的員工培訓(xùn)制度，員工每年有70%的時(shí)間接受培訓(xùn)，年輕人一批一批的派往美國(guó)、日本、歐洲等地考察學(xué)習(xí)，這些人才回國(guó)后紛紛被委以重任。人才戰(zhàn)略的長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，保證了華為在產(chǎn)品銷量快速增長(zhǎng)的同時(shí)，并沒(méi)有在人力資源方面出現(xiàn)斷檔。
同樣，萬(wàn)科也是依靠對(duì)人力資源的持續(xù)投入奠定了今天成功的基礎(chǔ)。早在1998年，萬(wàn)科就提出了“人才是萬(wàn)科的資本”。在當(dāng)時(shí)物欲橫流的深圳，“錢遠(yuǎn)比人重要”的環(huán)境下，如此超前的觀點(diǎn)吸引了許多優(yōu)秀人才的加入。這一點(diǎn)到今天依然是萬(wàn)科的核心價(jià)值之一。
難得的是，萬(wàn)科將這種口號(hào)似的觀點(diǎn)持續(xù)落實(shí)到行動(dòng)上。1990年前后，萬(wàn)科開(kāi)始在全國(guó)進(jìn)行大規(guī)模的人才招聘，一大批精英被吸納到萬(wàn)科陣營(yíng)中。1992年，萬(wàn)科開(kāi)始系統(tǒng)地建立人力資源培訓(xùn)體系，強(qiáng)調(diào)規(guī)范化的建設(shè)，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的配合。通過(guò)改造，整個(gè)企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大變化，培養(yǎng)了大批的職業(yè)經(jīng)理人。在房地產(chǎn)界，萬(wàn)科被譽(yù)為“黃埔軍校”，原因就是行業(yè)中的眾多職業(yè)經(jīng)理人都曾在萬(wàn)科工作過(guò)。
正是依靠這種對(duì)手無(wú)法奪走的無(wú)形資源優(yōu)勢(shì)，華為和萬(wàn)科才能在本行業(yè)獨(dú)行其到。這種靠長(zhǎng)期堅(jiān)持的投入所帶來(lái)的獨(dú)特資源優(yōu)勢(shì)是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以在短期內(nèi)趕上的。
四、戰(zhàn)略落地與企業(yè)運(yùn)作有效結(jié)合
1、聚焦戰(zhàn)略的思維點(diǎn)
企業(yè)除了要掌握構(gòu)建戰(zhàn)略的總體框架，還應(yīng)當(dāng)有聚焦戰(zhàn)略思維的思維點(diǎn)：一是基于行業(yè)規(guī)則把行業(yè)看透，研究行業(yè)的容量和集中度，研究自身在行業(yè)價(jià)值鏈中的位置；二是基于企業(yè)的歷史以及路徑依賴確定下一步的發(fā)展。路徑依賴就是過(guò)去做過(guò)什么、有什么優(yōu)勢(shì)，企業(yè)一方面要借助路徑依賴，借助已有優(yōu)勢(shì)，另一方面要超越成功陷阱，不能把成功原因必然化，要在原有的能力基礎(chǔ)之上做選擇，改變行業(yè)習(xí)性，建立學(xué)習(xí)型組織。三是在戰(zhàn)略抉擇時(shí)要基于資源與能力，一方面要基于組織內(nèi)生能力，如企業(yè)內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)家、資源等；另一方面要基于企業(yè)家的認(rèn)知，戰(zhàn)略能做多大取決于企業(yè)家的認(rèn)知和抱負(fù)。戰(zhàn)略既是科學(xué)又是藝術(shù)，不能從一個(gè)極端走到另一個(gè)極端，過(guò)去是企業(yè)家主觀判斷，現(xiàn)在走入另一極端，請(qǐng)國(guó)外咨詢公司，搞得非常復(fù)雜，沒(méi)有了行業(yè)敏感性。
2、戰(zhàn)略落地
所有的戰(zhàn)略最終要回歸到企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作中，所謂戰(zhàn)略落地，就是企業(yè)要在能力與資源的基礎(chǔ)上，把企業(yè)的內(nèi)部能力與資源轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力，避免戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)脫節(jié)。
戰(zhàn)略落地，第一，有制度安排。戰(zhàn)略走向會(huì)影響權(quán)力的再分配，雖然對(duì)整個(gè)企業(yè)有利，但對(duì)某些人不利。當(dāng)初實(shí)達(dá)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型失敗，是因?yàn)槠湔麄€(gè)決策機(jī)制缺乏權(quán)威，葉龍不能撐控局勢(shì)，資源是傾向于非戰(zhàn)略方向的，因此其戰(zhàn)略不可能實(shí)現(xiàn)。中國(guó)的戰(zhàn)略具有更廣泛的范圍，特別要考慮制度因素，一定要有好的制度配合。
第二，有組織支撐，組織支撐不是簡(jiǎn)單地畫個(gè)組織結(jié)構(gòu)圖，而是基于戰(zhàn)略研究組織的定位、組織的結(jié)構(gòu)、組織內(nèi)部運(yùn)行的游戲規(guī)則、組織的權(quán)利和利益分配體系以及組織的業(yè)務(wù)流程等問(wèn)題。
第三，戰(zhàn)略落地最終要落實(shí)到產(chǎn)品上，企業(yè)要明白自己的產(chǎn)品戰(zhàn)略是什么，產(chǎn)品組合、客戶戰(zhàn)略是什么，要在研產(chǎn)銷一體化的基礎(chǔ)上統(tǒng)一于客戶，在內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈上尋求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，形成戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力，提升一體化運(yùn)作的能力，發(fā)揮戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)。
第四，企業(yè)學(xué)會(huì)運(yùn)用資本杠桿，要研究什么樣的資本投資戰(zhàn)略、什么樣的并購(gòu)模式能支撐戰(zhàn)略的實(shí)施。
第五，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的核心是人與文化的轉(zhuǎn)型，取決于人的素質(zhì)的提高、企業(yè)基于戰(zhàn)略的核心人才以及人力資源系統(tǒng)。文化是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，文化上要落地，最重要的在于企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人要有戰(zhàn)略性的系統(tǒng)思維，而且在戰(zhàn)略上要身體力行。
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19、余來(lái)文：《戰(zhàn)略決定成敗》，藍(lán)天出版社，2005版。
一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的涵義
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)可以被描述為“提供并分析有關(guān)企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)者的管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)以發(fā)展和監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略”,它是為企業(yè)“戰(zhàn)略管理”服務(wù)的會(huì)計(jì),它從戰(zhàn)略的高度,圍繞企業(yè)、顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手組成的“戰(zhàn)略三角”,即提供顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具有戰(zhàn)略相關(guān)性的外向型信息,也對(duì)本企業(yè)的內(nèi)部信息進(jìn)行戰(zhàn)略思考,進(jìn)而據(jù)以進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施,借以最大限度地促進(jìn)本企業(yè)價(jià)值鏈的改善,保持并不斷創(chuàng)新其長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),以促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期、健康地向前發(fā)展。
管理會(huì)計(jì)師特許委員會(huì)(The Assocition of Chartered Certified Accountants,CIMA)的正規(guī)定義:“戰(zhàn)略會(huì)計(jì)(SMA)”是這樣一種管理會(huì)計(jì)形式:在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理念下,企業(yè)在重視其非財(cái)務(wù)信息和內(nèi)部提供信息的同時(shí),涉及企業(yè)外部因素的信息也受到同等程度的重視?！?/p>
二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)
戰(zhàn)略會(huì)計(jì)(SMA)一改傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)只注重內(nèi)部而忽視環(huán)境變化的弊病,從全球范圍和長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)看待企業(yè)的行為和目標(biāo),時(shí)刻關(guān)注跟企業(yè)信息息息相關(guān)的市場(chǎng)環(huán)境變化及其對(duì)企業(yè)的影響。我們可以將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)概括為以下特點(diǎn):
以外部信息為核算重點(diǎn),以取得長(zhǎng)期戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為核心目標(biāo)。重視分析研究本企業(yè)、顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所組成的“戰(zhàn)略三角”,及時(shí)向企業(yè)管理者提供多樣化信息。強(qiáng)調(diào)價(jià)值鏈分析法,既強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析,也強(qiáng)調(diào)企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈分析和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)價(jià)值鏈分析。不僅重視對(duì)財(cái)務(wù)資料的分析,更重視對(duì)其他相關(guān)的非財(cái)務(wù)資料的分析研究。以實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期價(jià)值最大化為最高目標(biāo)。以戰(zhàn)略目標(biāo)為預(yù)算編制的起點(diǎn),統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)各項(xiàng)工作。注重企業(yè)整體性,提倡團(tuán)隊(duì)精神。
三、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)(SMA)是以取得整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為主要目標(biāo),以戰(zhàn)略觀念審視企業(yè)外部和內(nèi)部信息,強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息、數(shù)量與非數(shù)量信息并重,制訂、執(zhí)行和考評(píng)企業(yè)的戰(zhàn)略及戰(zhàn)術(shù),揭示企業(yè)在整個(gè)行業(yè)中的地位及其發(fā)展前景、建立預(yù)警分析系統(tǒng),提供全面、相關(guān)和多元化信息而形成的現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理融為一體的新興交叉科學(xué),我們將其主要內(nèi)容歸結(jié)如圖1:
四、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)應(yīng)用的現(xiàn)狀
由于我國(guó)管理制度的基礎(chǔ)比較落后,信息技術(shù)在企業(yè)管理中應(yīng)用程度不夠,企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)還有待進(jìn)一步完善,所以戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)全面應(yīng)用的條件尚不成熟,其應(yīng)用深度和廣度都不盡如人意。由中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)組織馮巧根等人對(duì)我國(guó)200家企業(yè)進(jìn)行了管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中應(yīng)用情況的問(wèn)卷調(diào)查,見(jiàn)表1。
從表1可以看出:經(jīng)過(guò)近幾年的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐,一些常用方法如預(yù)算、績(jī)效衡量、責(zé)任會(huì)計(jì)、存貨規(guī)劃與控制均得到廣泛認(rèn)可,超過(guò)半數(shù)企業(yè)操作使用。涉及到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的一些方法卻很少被企業(yè)所運(yùn)用。如:目標(biāo)成本法、戰(zhàn)略成本法、EVA分析、作業(yè)成本法、平衡記分卡分析、生命周期成本分析。這些方法中,應(yīng)用比例最高的目標(biāo)成本法,應(yīng)用比例達(dá)到21.2%;應(yīng)用比例最小的是平衡計(jì)分卡僅為1.7%。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)實(shí)踐中的推廣受到諸多因素的影響,難度大、時(shí)間長(zhǎng)、任重而道遠(yuǎn)。
五、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)應(yīng)用問(wèn)題的分析
實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是必要的,也是可能的,但戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)從需求到理論探索,到實(shí)施是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程,不可能一蹴而就。我國(guó)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)目前還處于摸索探尋的階段,實(shí)施過(guò)程中不可避免的存在著一些問(wèn)題。
(一)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論引進(jìn)時(shí)間較短,理論知識(shí)普及程度不高
我國(guó)開(kāi)始系統(tǒng)地學(xué)習(xí)、引進(jìn)西方的管理會(huì)計(jì),至今已有20多年的時(shí)間。通過(guò)這20多年時(shí)間的理論知識(shí)引進(jìn)、介紹、普及,大部分會(huì)計(jì)人員已掌握一定的管理會(huì)計(jì)知識(shí),因此在企業(yè)中傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)得到了較好的應(yīng)用。但戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是伴隨戰(zhàn)略管理的出現(xiàn)而產(chǎn)生的。一般認(rèn)為戰(zhàn)略管理是由美國(guó)的安索夫于1972年提出的,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是由英國(guó)學(xué)者西蒙斯于1981年提出的,我國(guó)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)是從1997年開(kāi)始才陸續(xù)在專業(yè)期刊上介紹引進(jìn)的,距現(xiàn)在不過(guò)10年左右的時(shí)間。
(二)管理者缺乏戰(zhàn)略管理理念
戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理當(dāng)局確定戰(zhàn)略目標(biāo)后,綜合考慮企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境中的相關(guān)因素,制定達(dá)到目標(biāo)的戰(zhàn)略并加以實(shí)施的過(guò)程,是一種“謀深計(jì)遠(yuǎn)”的高層次管理,是企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略管理思想的具體化。正確的戰(zhàn)略是企業(yè)取得成功的基本保證,科學(xué)的戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)至關(guān)重要。在實(shí)際生活中,某些經(jīng)營(yíng)管理者比較注重短期利益,不注重長(zhǎng)期利益。而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)遵循長(zhǎng)期性的原則,立足長(zhǎng)遠(yuǎn),從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益來(lái)分析、評(píng)價(jià)企業(yè)的各種管理策略,注重長(zhǎng)久、持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這樣經(jīng)營(yíng)管理者所追求的短期利益與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)注重的長(zhǎng)期利益必然就會(huì)發(fā)生矛盾。一些經(jīng)營(yíng)管理者為了短期利益,放棄應(yīng)用戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。
(三)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的環(huán)境因素有待改善
環(huán)境因素是導(dǎo)致會(huì)計(jì)發(fā)展變革的根本動(dòng)因,會(huì)計(jì)環(huán)境對(duì)會(huì)計(jì)的作用發(fā)揮有著一定的影響。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制比較健全的西方國(guó)家。以來(lái),我國(guó)的企業(yè)制度改革經(jīng)歷了放權(quán)讓利、企業(yè)承包和轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制3個(gè)階段,但這幾種制度都不同程度地存在著這樣那樣的缺點(diǎn),都不同程度地阻礙著管理會(huì)計(jì)的普及應(yīng)用。另外,我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)仍在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上。盡管傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)體系分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩大分支。但是在國(guó)內(nèi)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作中,仍然是重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、輕管理會(huì)計(jì)。這種現(xiàn)狀導(dǎo)致戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作缺乏實(shí)踐的環(huán)境,人員得不到實(shí)踐鍛煉,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)很難開(kāi)展。
(四)缺乏高素質(zhì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)所涉及的知識(shí)非常廣泛,除了要具有會(huì)計(jì)知識(shí)外,還涉及到經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)及企業(yè)文化等等。這就要求從事戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作的會(huì)計(jì)人員具有很高的知識(shí)水平和工作經(jīng)驗(yàn)。就我國(guó)目前的情況看,企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)還沒(méi)什么認(rèn)識(shí),缺乏超前意識(shí),也就無(wú)法開(kāi)展廣泛的研究。依目前我國(guó)會(huì)計(jì)人員及其他管理人員的素質(zhì)來(lái)看,普遍沒(méi)有認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重要性,不能自覺(jué)地學(xué)習(xí)研究和應(yīng)用。
六、推進(jìn)我國(guó)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的建議
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)已經(jīng)具備了現(xiàn)實(shí)的應(yīng)用條件,應(yīng)積極推行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì),引進(jìn)、吸收和創(chuàng)新戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的方法,努力加強(qiáng)和改善戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)所需的環(huán)境,以使其順利推進(jìn)并取得成效。鑒于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)應(yīng)用中存在的問(wèn)題,需要采取有效的、有針對(duì)性的措施,以確保健康地發(fā)展應(yīng)用。
(一)改革管理會(huì)計(jì)教材,加大普及戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的力度
教材是將理論進(jìn)行有效推廣的最為有效的手段之一。教材的成熟性、規(guī)范化會(huì)在很大程度上影響著人們對(duì)該學(xué)科的深入研究和推廣應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)作為一門應(yīng)用性很強(qiáng)的科學(xué),理論研究的結(jié)論均是來(lái)自于實(shí)踐,并指導(dǎo)實(shí)踐,因此,對(duì)于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)教材的研究編寫,要在實(shí)踐中多做調(diào)查,選用較為先進(jìn)和科學(xué)的方法,并要多運(yùn)用有效而典型的案例來(lái)加以論證,提高教材的應(yīng)用性,從而提高學(xué)生和企業(yè)會(huì)計(jì)人員的實(shí)踐水平,使管理會(huì)計(jì)教材更具推廣性,形成與我國(guó)國(guó)情相符合的管理會(huì)計(jì)理論體系。
(二)幫助管理者樹(shù)立戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)觀念
要建立戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì),許多傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)觀念必將受到挑戰(zhàn)和沖擊,一些傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)概念、原則、方法都要從新的角度加以認(rèn)識(shí)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的一個(gè)新分支,無(wú)論是其理論基礎(chǔ),還是其對(duì)象、內(nèi)容和方法都與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)大相徑庭。因此,在建立戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中,我們要克服傳統(tǒng)觀念的束縛,大力宣傳戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的先進(jìn)性、優(yōu)越性,強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的作用,這對(duì)明確它在會(huì)計(jì)的發(fā)展、企業(yè)行為的調(diào)整、會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)軌變型等方面都有積極的意義。同時(shí),還必須在企業(yè)界廣泛開(kāi)展戰(zhàn)略管理的學(xué)習(xí)和討論,使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者樹(shù)立起戰(zhàn)略管理意識(shí)。
(三)努力營(yíng)造適合戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和文化氛圍
現(xiàn)代企業(yè)制度的最大特點(diǎn)是企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離,企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制和自我約束機(jī)制健全,從制度上引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的價(jià)值取向與企業(yè)根本利益趨向一致,只有當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者能切實(shí)地承擔(dān)起對(duì)企業(yè)的受托經(jīng)營(yíng)責(zé)任,才能對(duì)包括戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在內(nèi)的經(jīng)營(yíng)管理科學(xué)產(chǎn)生發(fā)自內(nèi)心的需要。應(yīng)優(yōu)化市場(chǎng)環(huán)境,實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)的多元化,塑造清晰的產(chǎn)權(quán)主體,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變,為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。應(yīng)強(qiáng)化企業(yè)的市場(chǎng)觀念、風(fēng)險(xiǎn)觀念、人本觀念、時(shí)間價(jià)值觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念等在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制作用下企業(yè)應(yīng)具備的觀念,建立適應(yīng)市場(chǎng)機(jī)制的企業(yè)文化,為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的良性運(yùn)行創(chuàng)造一個(gè)良好的企業(yè)文化氛圍。
(四)加大會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)力度,培養(yǎng)具有戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)素質(zhì)的人才
在現(xiàn)今的信息技術(shù)時(shí)代,人才資本不再是戰(zhàn)略管理的外生變量,而是把人才當(dāng)作內(nèi)生變量加以組合的。企業(yè)要想加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的管理會(huì)計(jì)理念和水平,可以通過(guò)咨詢、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、宣傳等各種途徑使全體員工認(rèn)識(shí)到實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重要性,特別是要廣泛地推廣應(yīng)用實(shí)際工作中管理會(huì)計(jì)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和可行性辦法加強(qiáng)各方面的培訓(xùn)。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和推廣是項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程,需要理論界與實(shí)務(wù)界的共同努力,作為財(cái)會(huì)人員要掌握更多先進(jìn)的管理方法,結(jié)合自身特點(diǎn),不斷探索,在管理過(guò)程中仔細(xì)分析和科學(xué)控制,增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
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為什么有些企業(yè)與機(jī)會(huì)失之交臂，而另一些企業(yè)卻能處變不驚，一次次轉(zhuǎn)危為安。誠(chéng)然，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的因素非常之多，除了產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、銷售之外，還有企業(yè)的形象、信譽(yù)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反應(yīng)等，但從長(zhǎng)期角度看，一個(gè)企業(yè)的榮辱興衰，更多的取決于其所處的行業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)本身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，尤其是適應(yīng)環(huán)境變化和預(yù)測(cè)未來(lái)的能力。而且隨著環(huán)境變遷、所要求的核心能力也是在不斷的發(fā)生變化。換言之，企業(yè)能否建立和保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，關(guān)鍵在于其能否制定一個(gè)適合企業(yè)實(shí)力和環(huán)境要求的戰(zhàn)略，并有效的加以實(shí)施。企業(yè)戰(zhàn)略的優(yōu)略不僅決定了單個(gè)企業(yè)能否取得和維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而且還將深刻影響行業(yè)結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和總體格局。所以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度，不僅取決于工業(yè)增長(zhǎng)速度、產(chǎn)品市場(chǎng)的總體需求狀況，而且與企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平，有密切聯(lián)系。
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是一個(gè)具有科學(xué)性的決策支持系統(tǒng)，若將其運(yùn)用到企業(yè)之中，就可以幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。并使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)之中立于不敗之地。因此，我國(guó)應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是非常必要的。為了發(fā)揮其作用，需要將基本理論與實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，而我國(guó)已具備了這些現(xiàn)實(shí)條件。
一、我國(guó)部分企業(yè)的戰(zhàn)略管理實(shí)踐為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造了良好的應(yīng)用空間
改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)有了長(zhǎng)足的發(fā)展，一些企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始運(yùn)用戰(zhàn)略管理的思想對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，取得了良好的效果。例如張瑞敏領(lǐng)導(dǎo)的海爾集團(tuán)作為國(guó)內(nèi)成功國(guó)際化發(fā)展的大型企業(yè)集團(tuán)，經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展變革，從青島電冰箱廠一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的集體所有制小企業(yè)發(fā)展成為在全球有員工3萬(wàn)多人，擁有總資產(chǎn)160億的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，就是得益于它優(yōu)秀的企業(yè)文化、現(xiàn)代化的生產(chǎn)管理和國(guó)際化的發(fā)展戰(zhàn)略。
二、現(xiàn)代企業(yè)制度的建立為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用奠定了決策基礎(chǔ)
計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，國(guó)家是經(jīng)營(yíng)主體，產(chǎn)、供、銷都是由國(guó)家統(tǒng)一安排，企業(yè)的目標(biāo)只是為了完成上級(jí)分配的指標(biāo)，沒(méi)有任何自主的權(quán)力，因此不可能自主地規(guī)劃企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)正是注重企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。改革開(kāi)放后，我國(guó)開(kāi)始實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制并建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，國(guó)家的行政干預(yù)在逐步漸少，企業(yè)實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，成為市場(chǎng)主體，這樣，企業(yè)才能規(guī)劃自己的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，而這就為企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供了可能性。從根本上說(shuō)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的前提條件是管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度和成熟發(fā)達(dá)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。而企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)整體利益的最大化，也需要利用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)管理，使企業(yè)向著自己的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)發(fā)展。
三、企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)踐和管理會(huì)計(jì)實(shí)踐為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用準(zhǔn)備了一定的人文和管理?xiàng)l件
企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)踐使員工認(rèn)識(shí)到了戰(zhàn)略觀念，如競(jìng)爭(zhēng)觀念、風(fēng)險(xiǎn)觀念、整體觀念等，這使得戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在推行上不會(huì)遇到太大的阻力，員工容易接受。
如今許多高等院校都開(kāi)設(shè)了管理會(huì)計(jì)這門學(xué)科，這些懂得管理會(huì)計(jì)的人才正在企業(yè)的會(huì)計(jì)崗位上工作，并且一些企業(yè)還設(shè)置了專職的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，這兩方面使得企業(yè)積累了豐富的管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐使推行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)有了經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)，不會(huì)遇到太多的困難。
四、信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供了強(qiáng)大的技術(shù)支持
要想實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的運(yùn)用，就需要站在戰(zhàn)略的高度上收集各種有用的信息，包括企業(yè)內(nèi)部的信息和外部的信息，這使得需要處理的信息量非常大；同時(shí)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)所運(yùn)用的一些技術(shù)方法對(duì)傳統(tǒng)的手工操作來(lái)說(shuō)也是一種挑戰(zhàn)，如作業(yè)成本法，它需要依據(jù)資源耗費(fèi)的因果關(guān)系進(jìn)行成本分析并根據(jù)成本動(dòng)因來(lái)分配問(wèn)接費(fèi)用，工作量非常大。因此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用就需要有強(qiáng)大的技術(shù)支持。先進(jìn)的信息加工方法不但可以收集和處理繁雜的信息，還可以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)所提供的技術(shù)方法的運(yùn)用，信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)就是如此。
同時(shí)，信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展對(duì)于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用所帶來(lái)的好處還有其他方面：它降低了收集和處理信息的成本，進(jìn)而降低了企業(yè)的成本，它提高了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的信息質(zhì)量；它實(shí)現(xiàn)了全球聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)可以進(jìn)行更廣泛的信息交流，獲取更豐富的信息資源，為企業(yè)進(jìn)行更好的決策提供了條件，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部，它可以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)管理，使各職能部門的溝通更便捷，工作效率更高，使公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得到雙豐收。
五、部分國(guó)有企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)踐且效果明顯
關(guān)鍵詞：高校；戰(zhàn)略管理；戰(zhàn)略理念；戰(zhàn)略分析；戰(zhàn)略選擇；戰(zhàn)略實(shí)施
一、戰(zhàn)略理念――只有“運(yùn)籌帷幄”，才能“決勝千里”
“問(wèn)渠哪得清如許，為有源頭活水來(lái)”。戰(zhàn)略理念作為高校推行戰(zhàn)略管理的源頭，只有緊緊抓住，才能引來(lái)源源不斷的戰(zhàn)略管理之水。
（一）戰(zhàn)略管理的定義及高校戰(zhàn)略管理的含義
“戰(zhàn)略”一詞源于孫子、拿破侖等軍事家的軍事思想，本意是指實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)爭(zhēng)勝利的目標(biāo)。后來(lái)被引入管理領(lǐng)域，工商業(yè)界利用這一軍事概念發(fā)展出了自己的戰(zhàn)略觀。
戰(zhàn)略管理是由戰(zhàn)略計(jì)劃發(fā)展而來(lái)的，是通過(guò)制定、實(shí)施和評(píng)估，使組織達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的一門科學(xué)或藝術(shù)。高校戰(zhàn)略管理是對(duì)高校的教育活動(dòng)實(shí)行的總體性管理，其基本點(diǎn)是使學(xué)校自身?xiàng)l件與環(huán)境相適應(yīng)，以求得學(xué)校的生存與發(fā)展。將戰(zhàn)略管理應(yīng)用于學(xué)校，是學(xué)校發(fā)展的重要手段和方向。
（二）高校戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)
1、未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)性。戰(zhàn)略管理是站在明天來(lái)謀劃學(xué)校的今天，是立足于學(xué)校的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。為學(xué)校的未來(lái)發(fā)展設(shè)立遠(yuǎn)景，規(guī)劃藍(lán)圖，并將近期目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)有機(jī)整合。通過(guò)戰(zhàn)略管理，使學(xué)校成員的具體的工作任務(wù)和行為與學(xué)校的價(jià)值觀、使命和目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)。
2、全局整體性。戰(zhàn)略管理是關(guān)于學(xué)校未來(lái)發(fā)展方向和目標(biāo)的綱領(lǐng)性的規(guī)劃，涉及或關(guān)注學(xué)校的總體格局，以學(xué)校的整體發(fā)展作為研究對(duì)象，是對(duì)學(xué)校的各個(gè)方面都具有普遍權(quán)威性的指導(dǎo)意義的總謀劃。
3、現(xiàn)實(shí)可行性。戰(zhàn)略管理是為實(shí)現(xiàn)學(xué)校的價(jià)值，不是為了擺設(shè)。因此，它不是虛空幻想，而要切實(shí)可行。戰(zhàn)略管理不僅要確定學(xué)校發(fā)展的方向，還要明確實(shí)施方案，而且各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)是相互關(guān)聯(lián)的，體現(xiàn)出戰(zhàn)略管理的可操作性和現(xiàn)實(shí)性。
二、戰(zhàn)略分析――只有“知己知彼”，才能“百戰(zhàn)不殆”
戰(zhàn)略分析是指對(duì)特定戰(zhàn)略時(shí)期學(xué)校內(nèi)外條件的綜合調(diào)查、評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)，主要包括以下幾方面：
（一）外部環(huán)境分析
外部環(huán)境的分析可以讓學(xué)校了解其外部環(huán)境的狀況和將來(lái)可能出現(xiàn)的變化情況，從而找出學(xué)校面臨的機(jī)遇和威脅。宏觀環(huán)境的分析包括考慮社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化、政治、法律等因素的個(gè)別或共同的影響。毋庸置疑，學(xué)校戰(zhàn)略規(guī)劃的目的是增加效益，但學(xué)?？赏瑫r(shí)增加各個(gè)與學(xué)校運(yùn)作有關(guān)群體的利益。因此，了解學(xué)校外部環(huán)境的需要尤為重要。
（二）內(nèi)部環(huán)境分析
內(nèi)部環(huán)境的分析主要探討學(xué)校內(nèi)部運(yùn)作的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，分析的重點(diǎn)是人、財(cái)、物和文化。對(duì)人的分析要從教職工的學(xué)歷、能力、職稱、專業(yè)、年齡等方面著手，這些方面的情況可以反映出師資力量的強(qiáng)弱。分析財(cái)與物的資源側(cè)重于種類、質(zhì)量、數(shù)量、流通等方面。內(nèi)部環(huán)境分析的難點(diǎn)在于文化。在這里，文化指學(xué)校成員價(jià)值觀念、思維方式、精神狀態(tài)、工作作風(fēng)等的集合，頗為復(fù)雜。學(xué)校必須充分了解自身具有的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造出一些合適的能力，才能夠掌握外部環(huán)境出現(xiàn)的機(jī)遇或?qū)雇獠凯h(huán)境的威脅。
（三）平衡分析
平衡分析即內(nèi)外環(huán)境分析統(tǒng)一起來(lái)的雙向分析，也叫SWOT分析。這種分析是以同類學(xué)校之間的競(jìng)爭(zhēng)為參照，從內(nèi)外環(huán)境的結(jié)合上確認(rèn)學(xué)校應(yīng)該支持的戰(zhàn)略方向。由于平衡分析避免了以上兩種分析的“單一性”，因而更容易使人清楚學(xué)校的概況。
三、戰(zhàn)略選擇――只有“有所不為”，才能“有所為”
戰(zhàn)略選擇即在形成戰(zhàn)略并評(píng)價(jià)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上抉擇優(yōu)化戰(zhàn)略的過(guò)程。主要包括：
（一）形成選項(xiàng)
一個(gè)戰(zhàn)略選擇的完成，首先要形成多種供學(xué)校選擇的戰(zhàn)略，這些戰(zhàn)略又稱為選項(xiàng)。學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略的模式有多種，在這里僅介紹幾種值得參考的戰(zhàn)略模式：
1、多元化戰(zhàn)略。對(duì)學(xué)校而言，多元化戰(zhàn)略就指學(xué)校不只是在單一的教學(xué)科研上經(jīng)營(yíng)，而是同時(shí)在高等教學(xué)科研之外的其他行業(yè)也開(kāi)展業(yè)務(wù)。從學(xué)科角度講，學(xué)校辦各種教育培訓(xùn)，創(chuàng)辦非高等教育校企合一、學(xué)校醫(yī)院等后勤服務(wù)系統(tǒng)都是多元化戰(zhàn)略。
2、水平一體化戰(zhàn)略。水平一體化戰(zhàn)略是指學(xué)校為了教育資源共享，獲得辦學(xué)規(guī)模效益，增強(qiáng)整體實(shí)力，促進(jìn)學(xué)科結(jié)構(gòu)優(yōu)化，通過(guò)兼并或者控制其他學(xué)校以促進(jìn)自身實(shí)現(xiàn)更高程度的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和迅速發(fā)展的一種戰(zhàn)略模式。這一戰(zhàn)略模式在20世紀(jì)90年代曾在我國(guó)盛行，眾多重點(diǎn)大學(xué)都通過(guò)這種模式以圖實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，其中也包括北京大學(xué)、清華大學(xué)等著名大學(xué)。
3、差異化戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略是學(xué)校利用自身的特色和優(yōu)勢(shì)，使自己提供的產(chǎn)品或服務(wù)區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，使自己在高等教育的某一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。實(shí)施差異化戰(zhàn)略，需要學(xué)校在這一領(lǐng)域具有悠久的歷史，形成自己的特色，并具有領(lǐng)先的聲望。對(duì)于高校而言，差異化戰(zhàn)略可為高校在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中形成一個(gè)隔離地帶，避免競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的侵害。同時(shí)，高?？梢约辛α恐铝τ谠擃I(lǐng)域的發(fā)展，為學(xué)生和社會(huì)提供該領(lǐng)域的高素質(zhì)實(shí)用人才，使高校在某一領(lǐng)域長(zhǎng)期處于優(yōu)勢(shì)地位，從而也為消費(fèi)者創(chuàng)造了該行業(yè)的教育背景優(yōu)勢(shì)資源。專業(yè)性高校一般可以運(yùn)用差異化戰(zhàn)略。比如，在電信系統(tǒng)，北京郵電大學(xué)、重慶郵電大學(xué)就具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。
（二）評(píng)價(jià)選項(xiàng)
評(píng)價(jià)選項(xiàng)是對(duì)各種選項(xiàng)進(jìn)行分析比較并確定其價(jià)值與必要性的過(guò)程。在此過(guò)程中，通常要堅(jiān)持三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：一是適應(yīng)性，二是可行性，三是可接受性。
（三）戰(zhàn)略擇優(yōu)
即從學(xué)校實(shí)際情況出發(fā)將評(píng)價(jià)過(guò)的優(yōu)化選項(xiàng)確定下來(lái)的過(guò)程。
四、戰(zhàn)略實(shí)施――既要“做正確的事”，又要“正確地做事”
戰(zhàn)略實(shí)施是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成具體行動(dòng)并達(dá)到目標(biāo)的過(guò)程。它一方面檢驗(yàn)戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略選擇，另一方面又為新的戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇提供信息。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成具體行動(dòng)有三個(gè)相互聯(lián)系的重要環(huán)節(jié)：
（一）戰(zhàn)略操作化
利用年度目標(biāo)、部門政策與溝通等手段使戰(zhàn)略最大限度地變成可以操作的具體事務(wù)。
（二）戰(zhàn)略制度化
通過(guò)學(xué)校的組織機(jī)構(gòu)、資源分配等使戰(zhàn)略的要求變成具體制度，落實(shí)到日常教育與教學(xué)活動(dòng)中。
（三）戰(zhàn)略控制化
主要措施是建立控制系統(tǒng)，并通過(guò)它監(jiān)控戰(zhàn)略實(shí)施情況，同時(shí)監(jiān)督其本身的運(yùn)行情況。當(dāng)然，戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程是學(xué)校各個(gè)方面統(tǒng)一運(yùn)行的過(guò)程。它不僅涉及學(xué)校的戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和體制三個(gè)“硬因素”，同時(shí)涉及學(xué)校的作風(fēng)、人員、技能和共同價(jià)值觀四個(gè)“軟因素”。只有這七個(gè)因素相互溝通并協(xié)調(diào)一致，戰(zhàn)略實(shí)施才能獲得成功。
五、學(xué)校戰(zhàn)略管理的價(jià)值
學(xué)校戰(zhàn)略管理是對(duì)學(xué)校的教育活動(dòng)實(shí)施的總體性活動(dòng)，對(duì)學(xué)校提高管理的有效性和科學(xué)性具有重要意義，主要從以下幾方面表現(xiàn)出來(lái)：
（一）明確了戰(zhàn)略性發(fā)展方向
戰(zhàn)略管理集中于學(xué)校本身的能力與外部環(huán)境，對(duì)于學(xué)校未來(lái)發(fā)展的遠(yuǎn)景提供了戰(zhàn)略性的、前瞻性的思考，為學(xué)校的發(fā)展提供了明確的、正確的戰(zhàn)略方向。
（二）掌握了配置資源的優(yōu)先順序
任何學(xué)校都是在資源稀缺情況下進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)的。在資源有限的情況下，如何將有限的資源運(yùn)用于發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域是管理者進(jìn)行的困難選擇。通過(guò)戰(zhàn)略管理，學(xué)?？梢哉莆杖绾螌⒂邢薜馁Y源用于戰(zhàn)略性、關(guān)鍵性的發(fā)展領(lǐng)域。
（三）提高了學(xué)校工作成效
其主要理由有：第一，戰(zhàn)略管理強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略分析尤其是預(yù)測(cè)，未雨綢繆，周密計(jì)劃，能有效的減少由盲目性造成的工作失誤和短期行為導(dǎo)致的損失。第二，戰(zhàn)略管理要求學(xué)校敏銳地察覺(jué)環(huán)境的各種變化，據(jù)以對(duì)自身的戰(zhàn)略進(jìn)行必要的調(diào)整以至更改，保證在外部環(huán)境有利于發(fā)展時(shí)，學(xué)校能及時(shí)采取措施加以利用；而當(dāng)環(huán)境出現(xiàn)不利因素時(shí)，學(xué)校能靈活地采取對(duì)策，趨利避害。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞:商業(yè)道德戰(zhàn)略管理社會(huì)責(zé)任
商業(yè)道德是商業(yè)從業(yè)人員在商業(yè)活動(dòng)中所應(yīng)遵循的道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則。戰(zhàn)略管理是企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，為謀求生存和發(fā)展而做出的帶長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性的謀劃或方案。戰(zhàn)略管理過(guò)程一般由戰(zhàn)略制定、實(shí)施、評(píng)估三個(gè)階段組成。商業(yè)道德是維系著整個(gè)戰(zhàn)略管理過(guò)程中的紐帶，指導(dǎo)著整個(gè)戰(zhàn)略管理活動(dòng)。
一、基于商業(yè)道德的戰(zhàn)略制定
1.必須要用商業(yè)道德觀念來(lái)指導(dǎo)確定企業(yè)愿景和使命
企業(yè)愿景和使命就是企業(yè)未來(lái)將成什么樣子、任務(wù)是什么、業(yè)務(wù)是什么?企業(yè)愿景和使命是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)存在的意義，有什么的企業(yè)愿景和使命就會(huì)有什么樣的企業(yè)。企業(yè)愿景和使命必須駕馭在商業(yè)道德之上，做一個(gè)有商業(yè)道德的企業(yè)，否則終被社會(huì)拋棄。
企業(yè)確立愿景和使命不僅要關(guān)心自身的經(jīng)濟(jì)利益，也要考慮企業(yè)相關(guān)者的利益。除了要承擔(dān)企業(yè)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任外，還需要對(duì)其他利益相關(guān)者負(fù)責(zé)，同時(shí)滿足不同利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)的期望。只有這樣企業(yè)才能持續(xù)健康發(fā)展，才富有競(jìng)爭(zhēng)力。
如何滿足不同利益相關(guān)者的期望?在多大程度上滿足這種期望?怎么平衡各利益相關(guān)者的利益沖突?這些問(wèn)題的解決需要一桿衡量標(biāo)稱，這桿標(biāo)稱就是商業(yè)道德。商業(yè)道德是各個(gè)利益參與方必須遵循的準(zhǔn)則和底線，任何一方都不能逾越和破壞，否則將遭到懲罰。企業(yè)愿景和使命必須遵守商業(yè)道德，否則企業(yè)在起跑線上走錯(cuò)方向注定企業(yè)必然失敗。
2.戰(zhàn)略目標(biāo)必須建立在商業(yè)道德基礎(chǔ)上
戰(zhàn)略目標(biāo)必須建立在商業(yè)道德的基礎(chǔ)上，任何戰(zhàn)略目標(biāo)都必須堅(jiān)持這原則。因?yàn)閼?zhàn)略目標(biāo)是建立在企業(yè)愿景和使命的基礎(chǔ)上，企業(yè)愿景和使命是戰(zhàn)略目標(biāo)的出發(fā)點(diǎn)，同時(shí)也是戰(zhàn)略目標(biāo)的終點(diǎn)，戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)最終也是要讓企業(yè)愿景和使命實(shí)現(xiàn)。企業(yè)愿景和使命是建立在商業(yè)道德的基礎(chǔ)之上，因此，戰(zhàn)略目標(biāo)也必須建立在商業(yè)道德之上。
3.從商業(yè)道德角度來(lái)評(píng)價(jià)和選擇最佳戰(zhàn)略
戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有許多途徑會(huì)產(chǎn)生多種方案，如何評(píng)價(jià)并從眾多方案中選擇最佳方案?這是戰(zhàn)略制定階段最后的工作，也是最重要的工作關(guān)系著實(shí)施手段。
我們從多個(gè)角度去評(píng)價(jià)方案，但有一個(gè)前提就是不能違背企業(yè)愿景和使命。企業(yè)愿景和使命就是企業(yè)追求自己利益最大化同時(shí)滿足企業(yè)相關(guān)方的利益最大化，產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。這只能用商業(yè)道德這桿標(biāo)稱從備選方案中選擇各利益相關(guān)方最滿意的備選戰(zhàn)略作為最佳戰(zhàn)略!從短期和表面上看，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)利益上受損，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)大局看，社會(huì)更和諧穩(wěn)定，這更有利于企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的收益更大。用商業(yè)道德來(lái)評(píng)價(jià)和選擇最佳戰(zhàn)略是一個(gè)雙贏的結(jié)局，對(duì)企業(yè)和社會(huì)來(lái)說(shuō)都是最好的選擇。
二、基于商業(yè)道德的戰(zhàn)略實(shí)施
戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要強(qiáng)有力的執(zhí)行力去保證。如何才能確保戰(zhàn)略目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)?
1.企業(yè)職能部門在制定策略時(shí)要恪守商業(yè)道德
企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是靠職能部門去執(zhí)行實(shí)現(xiàn)的，職能部門目標(biāo)是戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，所以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵是最低層的職能部門戰(zhàn)略目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。職能部門在制定戰(zhàn)略目標(biāo)策略時(shí)必須恪守商業(yè)道德，不能因?yàn)槁毮懿块T目標(biāo)只是戰(zhàn)略目標(biāo)的小部分，個(gè)別職能部門為了追求近利不惜放棄商業(yè)道德原則，這種做法會(huì)傷害到企業(yè)的信譽(yù)，破壞企業(yè)的形象，對(duì)企業(yè)造成很壞的影響，甚至?xí)o企業(yè)造成致命的打擊，要堅(jiān)決杜絕這種現(xiàn)象。職能部門制定策略時(shí)要堅(jiān)持與企業(yè)愿景和使命一致的原則，以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為方向，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定好策略。2.在實(shí)施過(guò)程中要堅(jiān)守商業(yè)道德原則
任何一個(gè)企業(yè)要想做到“基業(yè)常青”，必須有一種核心價(jià)值觀指導(dǎo)，這種核心價(jià)值觀之一就是商業(yè)道德觀。在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)將這種價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為企業(yè)的戰(zhàn)略、組織、制度、流程、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、責(zé)權(quán)體系等，然后再把這些商業(yè)道德觀念及商業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為行為，實(shí)現(xiàn)理念與行為的統(tǒng)一。
戰(zhàn)略實(shí)施是企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程中難度最大的一個(gè)階段。不同的企業(yè)，在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，這些問(wèn)題具有突發(fā)性、偶然性、不確定性。因此，戰(zhàn)略實(shí)施者必須在商業(yè)道德觀念的指導(dǎo)下，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行完整的全過(guò)程動(dòng)態(tài)權(quán)變管理。根據(jù)各種紛繁復(fù)雜的、具體的情境靈活地、創(chuàng)造性地采用恰當(dāng)?shù)氖侄稳ソ鉀Q所面臨的問(wèn)題。
3.要培養(yǎng)一種商業(yè)道德文化
文化是企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化是戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵，企業(yè)有了好的戰(zhàn)略方案后，需要全體員工齊心協(xié)力地去貫徹實(shí)施。這就需要一種良好的企業(yè)文化去激發(fā)員工熱情、積極性使得目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。怎樣企業(yè)文化才有凝聚力?企業(yè)核心價(jià)值觀必須得到企業(yè)成員的認(rèn)可并形成共同價(jià)值觀念。能獲得企業(yè)成員認(rèn)可的核心價(jià)值觀前提是必須有道德的，任何沒(méi)有道德的核心價(jià)值觀是得不到社會(huì)公眾認(rèn)可的。
三、基于商業(yè)道德的戰(zhàn)略評(píng)估
戰(zhàn)略評(píng)估是一個(gè)系統(tǒng)工程貫穿于整個(gè)戰(zhàn)略管理的全過(guò)程。戰(zhàn)略的好壞應(yīng)該有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)判，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是商業(yè)道德。商業(yè)道德是戰(zhàn)略管理過(guò)程中的指導(dǎo)思想，從企業(yè)愿景和使命的確立到戰(zhàn)略的制定與選擇、實(shí)施和控制整個(gè)過(guò)程中商業(yè)道德都起到指導(dǎo)決定性的作用。
商業(yè)道德是戰(zhàn)略評(píng)估的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的愿景和使命決定企業(yè)必須做一個(gè)講商業(yè)道德、有社會(huì)公德心的企業(yè);戰(zhàn)略目標(biāo)也必須是建立在商業(yè)道德之上;在戰(zhàn)略制定與選擇過(guò)程中必須遵守商業(yè)道德，在滿足自身利益同時(shí)最大滿足各相關(guān)方利益力求產(chǎn)生最大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益;在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中不能做任何違背商業(yè)道德的事情從而使企業(yè)最終目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
