發(fā)布時間：2022-04-02 09:57:22
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的黨員責任區(qū)季度總結樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關鍵詞：特色黨支部；創(chuàng)建；策略
中圖分類號：C93文獻標識碼： A
一是抓基礎建設，明確工作目標，提供制度保障。
黨支部堅持黨建工作與行政工作“三同時”工作制，認真落實理論學習、民主生活會等制度，堅持和完善“五個一”制度（即每月召開一次支委會，每季度召開一次支部黨員大會，每季度上一次黨課，每年研究一次發(fā)展黨員工作，每年召開一次總結評比和民主生活會），使供電黨支部工作有制度可依，有規(guī)律可循，有標準可比，各項活動開展得扎實有效。支部書記切實履行第一責任人的職責，充分發(fā)揮“一崗雙責”作用，做好專業(yè)知識指導和黨員教育管理兩不誤，各項黨建工作有計劃、有安排、有落實、有檢查。
二是抓技能學習，突出技術攻關，提供業(yè)務保障。
緊扣供電設施設備保障抓學習。通過組織專業(yè)講座，開展技能競賽，認真查閱、分析相關技術、管理資料，制定學習計劃、技術攻關項目，建立中心資料室等措施形成資源共享、互學互促、注重成效的長效學習機制。倡導中心全體員工既要“埋頭拉車”，也要“仰望星空”，鼓勵各專業(yè)技術員、工程師要勤于思考，善于研究。在中心大力營造學以致用、用以促學、學用相長的濃厚氛圍。同時按照“老帶新，熟帶生，一幫一”的原則，讓技術好、管理能力強的員工幫助技術底子差實踐經驗不足的員工，將新員工帶入現(xiàn)場，實地練兵，提高維修水平，提高新員工業(yè)務能力。根據(jù)季節(jié)特點，每年我們都會開展為期一個月的冬季大練兵活動，接觸網(wǎng)專業(yè)根據(jù)冬季特點，專門制訂了10個大項44小項的練兵計劃，并確定利用練兵線進行實戰(zhàn)操作，以提高接觸網(wǎng)巡檢人員的專業(yè)操作技能和應急搶險能力。
從10年開始至今，支部連續(xù)4年在員工當中開展“勤于專研，精于業(yè)務，我與供電共成長”系列主題活動，起到了很好的效果。具體是：支部每月請專業(yè)工程師給員工上一堂專業(yè)課；工班每月組織一次小型技能競賽；高壓供電、接觸網(wǎng)、SCADA三個專業(yè)每年各出一個專業(yè)成果；員工每月做一份專業(yè)試題；每季度認真研讀一本專業(yè)書。通過活動的開展，激發(fā)了中心員工鉆研業(yè)務技能的熱情，推動了中心整體業(yè)務水平的提高。對于這項活動，員工積極響應，他們在專業(yè)崗位上不斷鉆研，開動腦筋。4年來共開展52項“五比五看”服務競賽項目，28項預案演練，完成技術創(chuàng)新8項，撰寫破解難題論文26篇。
三是抓和諧穩(wěn)定，提高員工凝聚力，提供思想保障。
員工思想教育一直是供電黨支部常抓不懈的一項重點工作。一方面支部大力開展思想理論教育,每月按黨委學習計劃開展教育學習，及時傳達分公司的各項文件精神，讓員工了解分公司的每一項舉措。另一方面，從中心領導到工班長，層層開展思想教育工作，全員覆蓋、突出重點，建立了員工思想信息網(wǎng)絡。黨支部在重大節(jié)日、節(jié)點、競聘、工作調動時，通過多種渠道開展員工思想教育。針對員工思想多元化的特點，支部通過領導下現(xiàn)場調研、召開座談會、書記信箱、中心內部QQ群、個別談心等方式，設立多種正常的員工訴求渠道，了解員工心聲，解決員工的實際困難，尊重和認可員工，最大程度地激發(fā)員工的工作熱情。
隨著地鐵新線路的不斷開通，中心人員在不斷擴大，新員工較多，員工都很年輕，都是80后，90后的年輕人。他們工作除了看工資待遇，還看重工作環(huán)境和職業(yè)發(fā)展，支部針對這個特點，著重做好青年員工的思想工作，和他們促膝談心、交朋友，開展適合年青人特點的文體活動，把組織的溫暖，送進每一位青年員工的心間。
四是抓示范引領，發(fā)揮黨員模范作用，提供動力保障。
堅持開展黨員結對子談心、黨員責任區(qū)活動。要求黨員都要在群眾面前起模范帶頭作用。我們在全體黨員中開展了“我是黨員，向我看齊”的活動，要求全體黨員做到“八個帶頭”：在思想覺悟上“我?guī)ь^”；在創(chuàng)新思路上“我?guī)ь^”；在崗位技能上“我?guī)ь^”；在愛崗敬業(yè)上“我?guī)ь^”；在用心服務上“我?guī)ь^”；在安全生產上“我?guī)ь^”；在嚴于律己上“我?guī)ь^”；在無私奉獻上“我?guī)ь^”。 同時，每季度開展黨員考核，評選“保障之星”，用黨員的先進事跡帶動身邊人共同成長，形成 “學先進，做尖兵，創(chuàng)一流佳績，促供電發(fā)展”的良好氛圍。
五是抓活動載體，彰顯支部工作活力。
塑料公司型材車間現(xiàn)有職工35人，9名黨員。一年來，型材車間在塑料公司黨委的正確領導下，在公司黨群組織大力扶持下，發(fā)揮自身優(yōu)勢，創(chuàng)新工作方法，開創(chuàng)黨群工作新局面。加強五好支部建設，努力做到黨群工作與車間工作緊密結合，為生產工作保駕護航，疏通好職工與企業(yè)間的思想梗阻，處理協(xié)調好職工與領導間、職工間的關系，為促進車間管理升級，創(chuàng)建和諧的生產環(huán)境，提高職工隊伍素質發(fā)揮黨支部的作用。
一、抓職工思想教育，營造和諧穩(wěn)定的生產環(huán)境氛圍
將主題教育活動與形勢任務教育相結合。在主題教育文件下發(fā)后，車間支部通過召開班長會、班前班后會、制作標語等形式，在車間內形成較好的宣傳氛圍，并結合公司下發(fā)的宣傳提綱材料，要求班組學習討論。針對“十一五”項目建設、企業(yè)脫困盈利給職工收入、福利待遇、個人切身利益帶來的變化，進行了認真的討論，撰寫體會。按照主題教育活動的安排，制定了車間活動時間進度表，根據(jù)公司提出的活動，結合車間生產實際情況，開展了“創(chuàng)產量最高、質量最優(yōu)、成本最低”勞動競賽活動。以此調動職工的工作熱情，營造比、學、趕、幫、超的生產氛圍。
在公司職代會召開后，車間支部結合生產實際情況，采取分層面、多形式的方法，通過召開車間會議，對報告中提到的型材車間內容進行了認真講解，在班前交接班會上組織職工分段學習，座談討論，撰寫學習體會。在車間現(xiàn)場醒目位置制作宣貫職代會精神宣傳板，對職工進行直觀教育。并將宣貫職代會精神落實到實際工作中，與貫徹公司成本管理“十六”做好結合。同時，對照內容結合車間生產管理、質量方面、勞動紀律、現(xiàn)場管理等，在車間廠房顯著位置制做“車間生產管理考核一覽表”。做到每項工作有計劃、有檢查、有總結、有專人負責，生產中各項指標細化分解，落實到班組、個人。
二、加強班子建設，創(chuàng)建和諧車間
車間支部提出以“學”促進管理，以“情”凝集人心，以“明”團結穩(wěn)定，以“實”提高效率，通過一年的努力，班子已形成了一支工作作風好、能力素質強的隊伍。在班子帶領下，型材車間全體職工以高度的事業(yè)心和責任感，精心操作抓質量，立崗位創(chuàng)效益，為企業(yè)培育出了一支能吃苦、能戰(zhàn)斗的職工隊伍。
善于學習，發(fā)揚民主。是型材車間班子建設中的一個亮點，班子從團結協(xié)作入手，分工不分家，做到互相配合、相互協(xié)作；車間管理不搞一人堂，保證透明、公開，車間每一項政策出臺，都積極征求班子其他成員意見；每一個問題出現(xiàn)，班子都能做下來認真研究，獻技獻策。
率先垂范，凝聚人心。是型材車間又一個亮點，幾年來班子承包閑置設備衛(wèi)生、浴池、衛(wèi)生間衛(wèi)生，并在現(xiàn)場總會與職工調車、清掃衛(wèi)生的身影。堅持把以人為本的人文管理模式作為穩(wěn)定職工隊伍、激發(fā)職工勞動熱情、促進車間管理的重要管理手段來抓。
三、五好支部建設有成效，創(chuàng)新機制業(yè)績好
在公司開展黨員“向我看齊”十個表率的通知下發(fā)后，車間支部及時組織黨員召開會議，認真?zhèn)鬟_落實，讓每一個黨員認真對照“十個表率”基本要求。及時組織黨員開展了黨員責任區(qū)活動，在車間辦公室制作了支部黨員考核板，將車間的生產管理、設備管理、技術改造、現(xiàn)場管理等方面的管理落實到車間黨員身上，給黨員壓擔子、落實責任，使黨員直接參與車間各項管理之中，發(fā)揮每一名黨員作用，增強黨員的責任意識，促進各項工作管理水平的提升，并根據(jù)每一名黨員工作情況，車間在每季度進行考核評出一名最佳黨員，并在考核板上公上示。在生產旺季，車間支部組織黨員、積極分子清除現(xiàn)場垃圾、鋤雜草。黨員利用閑暇時間在車間辦公室前，開荒種蔬菜圓，為職工班上用餐吃菜帶來方便和實惠，受到了職工的好評。
在大干“六月份”活動中，車間提出“大干六月份，刷新月紀錄”的口號，車間每名黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用，為了保證銷售，滿足用戶需要，最多開8條生產線，班組中3個人，一邊看車生產，一邊又要巡檢公用工程，正是在黨員帶領下，車間職工戮力同心，六月份生產型材330噸，消耗控制在1、0016t/t，一次成品率93.4%，均創(chuàng)歷史最好成績。
我于2018年1-10月份擔任電石一車間技術員職務，2018年11月份至今擔任電石三車間黨建副專員職務。在過去的三年里，我主要工作如下：
1、嚴抓安全生產工作
將安全挺在首位是我的安全信念，在工作中我始終堅持有安全才有一切的思想,對員工持續(xù)貫徹嚴謹?shù)陌踩a責任意識與產量意識。電石三車間冷卻廠房外委承包商先后更換三次；班組中“90后”思想跳脫的年輕員工較多，都給安全生產帶來一定影響。我利用各類會議宣貫各崗位的安全注意事項，不因盲目追求產量而放棄了安全，同時加強走動式巡查，深入現(xiàn)場“接地氣”，發(fā)現(xiàn)問題立行立改，協(xié)助班組解決問題，保證了安全生產的平穩(wěn)。
2、全力推進黨小組標準化建設
規(guī)范黨員教育管理，定期召開學習會；按時上繳黨費；規(guī)范黨內組織生活；按時開展“”。2020年共組織召開12次黨小組會、組織黨小組人員參加4次黨員大會，1次組織生活會；同時2020年吸收一名入黨積極份子轉預備黨員。
3、抓教育培訓
一是持之以恒抓安全事故警示教育，提高全員安全意識。二是真真實實抓素質培訓，2020年共組織開展廠級培訓8次、車間級培訓25次、班組級培訓67次，確保培訓真實，確定培訓內容，解決誰來培訓、怎么培訓問題；同時參與月度抽考12次，參與抽考人員66人，平均合格率91%，補考合格率100%。三是合理開展勞動競賽和技術比武等活動，組織集團公司級比武大賽1次，廠級比武大賽1次，車間級比武大賽4次，并在集團公司級比武大賽中獲得第二、第五與第六名的好成績。
4、強化經營意識
不斷完善“內部市場化”各項基礎材料并利用班前會宣貫“內部市場化”的思想，讓員工們認識到“多勞多得、不勞不得”的理念；樹立“減人不減資”的思想，持續(xù)推進減員增效，優(yōu)化人員配置各項事宜；以“內部市場化試點班組”為根基，以點帶面，推行內部市場化各項工作。
5、齊心協(xié)力，產量爬坡
我堅信“喊破嗓子不如做出樣子”。面對各方面的壓力，車間人員沒有氣餒，更沒有放棄，在廠部領導的幫扶下，深入現(xiàn)場，認真查找原因，制定出切實可行的解決方案，逐步把電石爐的生產調整到正常軌道上去，三車間產量由2020年一季度的平均日產603噸，到四季度的平均日產717噸。
6、加強思想教育，穩(wěn)定職工隊伍
明確爐長的責任與權力，嚴格要求爐長正確處理安全生產相關事務，不能“以罰代管”讓職工見了就怕，不敢與其交流；要真心為員工需求著想，激發(fā)職工工作積極性，從而穩(wěn)定電石生產。
7、持續(xù)推進一級標準化創(chuàng)建
下發(fā)了各項制度和考核管理辦法，詳細劃分責任區(qū)，部分固定工作（焊接電極筒、焊接鋼釬等）實行包保機制，開展現(xiàn)場整治及“5S”管理活動，進行雨排蓋板修復、雜草清理、路牙石修復、設備防腐、設備保溫、設備標準化刷漆掛牌、電石爐樓梯道墻皮清理粉刷等專項治理。一年來，三車間對車間范圍內22處重點區(qū)域及關鍵性設備進行一級標準化整改，且關于一級標準化創(chuàng)建相關內部市場化增資37400元。
三、落實“一崗雙責”和個人廉潔自律情況
1、做好廉政宣教，提高風險意識。通過班前會、車間例會、黨小組會、黨課等形式開展廉政教育。
2、健全管控制度，規(guī)范內部管理。修訂三車間內部市場化考核辦法、綜合管理獎懲制度等。
3、做好事務公開，加強民主監(jiān)督。利用班組園地，公開工資、出勤、車間考核、評先評優(yōu)等事項。
4、夯實談心談話工作。對于關鍵、重要崗位人員，經常進行談心談話。
四、存在的主要問題及下一步打算
（一）存在的主要問題：
1、工作標準不高。接到工作任務，首先想到的是怎樣盡快完成，而不是怎樣做到最好。特別是產量壓力大的時候更是如此，有時甚至存在著應付以求過關的想法；綜合口的各項任務，只著重上傳下達，僅僅滿足于完成任務，只求過得去，不求過得硬。
2、能力提升緩慢 。管理水平低，各項工作不會總結提煉，遇到問題只會“頭疼醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，只會“就事論事”的帶人搶修以及盯現(xiàn)場，“兵僚主義”嚴重。
3、存在畏難情緒。碰到棘手復雜的工作時畏首畏尾，總感覺推動工作的力度太小、感覺無關產量的任務大家都不支持，往往有力不從心的感覺。
4、培訓缺失。存在“說起來重要、忙起來次要”的思想，生產稍一波動，就守在一樓現(xiàn)場，忽略了基礎管理的提升。
（二）下一步打算：
1、穩(wěn)固年初生產局面。細化人員分工，形成齊抓共管相互補臺的局面；鼓勵員工遇到問題要有“咬定青山不放松”的精神；淡化“搶”產量意識，宣貫“基礎夯實，產量自然高”的思想。
2、強化經營意識。做到物料“算著用”，電石爐“算著開”，通過降低消耗、優(yōu)化崗位人員、強化車輛管理、重視修舊利廢等辦法；提升各級人員成本意識、算賬意識，經營意識。
3、做好表率，管好表率。首先自己做好工作，帶頭樹立良好作風，其次嚴格要求其他管技人員做好表率，對于工作中的頑疾要“一盯到底”，敢于“紅紅臉，出出汗”。
一、指導思想
以黨的十、十八屆三中、四中全會精神為指導，緊緊圍繞縣委“生態(tài)立縣、旅游強縣、綠色崛起、同步小康”的發(fā)展戰(zhàn)略，全面開展生態(tài)環(huán)境治理工作，深化城鎮(zhèn)衛(wèi)生管理，不斷提高居民衛(wèi)生意識和能力，統(tǒng)籌抓好經濟發(fā)展和生態(tài)保護相協(xié)調，科學規(guī)劃，明確責任，廣泛宣傳發(fā)動，建立健全生態(tài)環(huán)境治理工作長效機制，進一步推動生態(tài)環(huán)境治理工作。
二、基本原則
（一）以“政府主導、部門聯(lián)動、全民參與”為原則。鎮(zhèn)政府成立生態(tài)環(huán)境治理領導小組，主要負責全鎮(zhèn)生態(tài)環(huán)境治理工作。形成“政府引導、相關部門聯(lián)動、社會各方面積極響應、廣大干部群眾積極參與”的強大合力。
（二）以“屬地管理、標本兼治、共創(chuàng)共建”為原則。鎮(zhèn)政府為轄區(qū)內生態(tài)環(huán)境治理工作的第一責任主體，各村、居委為轄區(qū)范圍內第一責任主體。各責任主體負責各屬地生態(tài)環(huán)境治理工作的宣傳發(fā)動、組織實施。
（三）以“細化考核、正反結合、以點帶片”為原則。健全考核制度，采用百分制，對各責任單位定期考核，對低于80分的責任單位限期整改，對生態(tài)環(huán)境治理工作中出現(xiàn)消極的單位和個人予以批評和曝光。同時樹立正面典型，對任務完成質量高的責任單位給予相應的分值獎勵，并計入年度目標考核。
三、組織機構
為了加強對生態(tài)環(huán)境治理工作的領導，建立環(huán)境綜合整治的長效機制，經鎮(zhèn)辦公室會議研究決定，成立生態(tài)環(huán)境治理工作領導小組，組成人員名單如下：
四、目標和任務
（一）農村環(huán)境綜合治理
1、建立健全村級衛(wèi)生文明公約，將衛(wèi)生責任區(qū)落實到戶。以村為單位修建垃圾池，確定專人定期清運垃圾，每月進行一次清潔大掃除，住戶庭前后院要保持整潔，無堆碼亂放，公共場所由清潔工人按時清掃。以村為單位每季度開展一次衛(wèi)生評比紅黑榜活動。實現(xiàn)垃圾村收集，統(tǒng)一運輸，縣處理。
2、公路沿線各行政村主干道兩側20米內，無白色垃圾、草垛及其他堆積物；禁止在公路上擺攤設點、亂停亂放；主干道公路兩旁行道樹至公路路基邊坡范圍內不得放養(yǎng)、拴系牲畜；主干道面及旁邊要做到常年干凈清潔。
（二）社區(qū)背街小巷環(huán)境治理
1、加強清掃保潔及環(huán)衛(wèi)設施管護。全面推行生活垃圾袋裝化，定時定點投放并及時清運，杜絕亂扔亂倒垃圾和垃圾清理不及時現(xiàn)象，實現(xiàn)清掃保潔精細化、常態(tài)化。
2、清理亂堆雜物及城市小廣告。對社區(qū)及背街小巷小區(qū)樓道亂堆亂放的雜物進行清除和規(guī)范。加大對非法小廣告亂粘亂貼現(xiàn)象的查處力度，全面清理城市“牛皮癬”。在社區(qū)及背街小巷設置廣告張貼欄，方便有需求的群眾和接收信息。
3、規(guī)范占道經營。本著“疏堵結合、標本兼治”和“主道嚴禁、次道嚴控、背街規(guī)范”的原則，嚴格執(zhí)行坐商歸店，行商歸點。
4、完善老舊小區(qū)污水排放設施。對我鎮(zhèn)老舊小區(qū)污水管網(wǎng)、化糞池等排污設施再次進行準確排查摸底，對破損、堵塞、毀壞的設施進行修復疏通。
5、落實“門前五包”責任。社區(qū)每年與社區(qū)居民簽訂《門前五包責任書》，并加強日常監(jiān)督，確保責任的落實，保證門前道路干凈整潔，秩序良好，設施完整。
6、開展衛(wèi)生專項整治活動評比。建立好清潔衛(wèi)生工作檢查評比制度，開展環(huán)境衛(wèi)生周查、月評、季考核。將考核結果實行紅黑榜公示并于每月組織居民開展一次全民愛國衛(wèi)生活動。
（三）溝“臟、亂、污”綜合治理
1、治臟
（1）清理范圍內的垃圾渣土，凈化區(qū)域內環(huán)境衛(wèi)生。清理堆物堆料、垃圾、渣土，確保道路干凈整潔。
（2）治理白色污染。集中整治和日常維護相結合，確保背街小巷無白色污染物。
（3）督促街面門市店主清潔門臉。每周定期打掃，長期保持門臉干凈無蒙塵。
2、治亂
（1）治理攤位擺放。配合縣工商、城管、住建、環(huán)保、公安等部門配合，堅決取締騎門攤點、占道經營、隨意撐桿搭棚和游商游販等。
（2）治理廣告亂貼。全面拆除破損、廢舊廣告，全面取締各類橫幅標語；在背街小巷合理規(guī)劃設置廣告張貼欄，及時查處亂張亂貼行為，及時清理“牛皮癬”。
（3）治理車輛亂停亂放，做好車輛停放管理。
（4）治理亂傾亂倒?？茖W規(guī)劃垃圾箱停放點，并加大對居民的教育，嚴厲查處亂傾亂倒行為。
3、治污
配合住建局、環(huán)保局和水務局規(guī)范污水管網(wǎng)設置，保障正常使用；加大對區(qū)域內無化糞池、損壞損毀的化糞池和無集污排污管道的全面清理力度。
（四）沿線河道的治理
1、鎮(zhèn)域內所有沿河村、居委務必保證河道兩側不得出現(xiàn)白色污染、草垛及其他堆積物；配合水務局按照“河面無漂浮物（雜草）、河中無障礙、河岸無垃圾”的要求做好保潔工作。
2、河道沿岸嚴禁從事養(yǎng)殖及工業(yè)生產活動，嚴禁向河道內傾倒生活垃圾、建筑廢渣、禁止向河道內排放污水。
3、水資源的開發(fā)和利用應符合生態(tài)環(huán)境保護和水資源開發(fā)利用規(guī)劃，保障合理的流量和水庫以及地下水的合理水位，維護生態(tài)平衡。
（五）完成棚戶區(qū)改造
為改善居民生活環(huán)境，促進縣城區(qū)長遠發(fā)展，配合縣住建局完成城北片區(qū)600戶棚戶區(qū)改造。
1、按照縣委、政府的部署，于2013年5月啟動棚戶區(qū)改造拆遷工作，成立重點項目拆遷辦公室，并抽調我鎮(zhèn)精干力量，組織專班，全力開展拆遷工作，保證在規(guī)定時間內完成拆遷任務。
2、嚴格按照時間節(jié)點對棚戶區(qū)改造項目前期房屋、土地等相關鎖定工作進行收尾。
3、全面配合城北片區(qū)改造工作小組按照城北棚戶區(qū)改造實施方案，做好人員抽調，后勤保障等相關工作。
五、實施步驟
（一）動員部署階段（2015年5月15日至2015年5月30日）。各村、社區(qū)要分別制定切合實際的活動計劃，分級召開動員大會，對各項整治任務進行詳細分解和全方位安排部署，層層落實責任；采取張貼標語、懸掛橫幅等多種形式，廣泛開展宣傳教育，充分調動廣大干部群眾參與行動的積極性，為生態(tài)環(huán)境治理營造濃厚的輿論氛圍。
（二）集中整治階段（2015年6月2日至2015年8月25日）。按照“政府主導、部門聯(lián)動、全民參與”的原則，堅持長短結合、標本兼治、先急后緩地逐步推進。各村、社區(qū)要加強對此項工作的具體領導，集中主要精力和人力，認真進行生態(tài)環(huán)境的全面整治，確保按時按質按量完成。同時，鎮(zhèn)政府將組織人員對各村、社區(qū)工作的進展情況進行定期檢查、督導，及時通報工作進展情況。
（三）檢查驗收階段（2015年9月1日至2015年9月31日）。各村、社區(qū)要按照實施方案開展自查自評，鎮(zhèn)政府對生態(tài)環(huán)境治理工作統(tǒng)一組織檢查，重點考核活動開展成效和長效機制建設情況，對于驗收不合格的單位和個人責令限期整改。各村、社區(qū)、駐地各單位要按照任務采取倒計時措施，做到處處有人管，天天有進展。
（四）鞏固提高階段（2015年10月1日至2015年11月30日）。將檢查的結果予以通報，作為各村、社區(qū)2015年度目標考核的重要依據(jù)?？偨Y經驗，摸索切合我鎮(zhèn)實際的方法，進一步加強環(huán)保基礎設施建設，引導黨員干部和廣大農民群眾更加積極主動的投入到生態(tài)環(huán)境整治工作中，推動活動不斷取得新成效。
六、保障措施
1、建立領導責任機制。各村、社區(qū)要站在踐行縣委“生態(tài)強縣”的高度，切實增強做好生態(tài)環(huán)境治理工作的責任感。鎮(zhèn)生態(tài)環(huán)境治理工作領導小組和辦公室工作人員，切實加強對生態(tài)環(huán)境治理工作的領導、協(xié)調和督促檢查。各村、社區(qū)及有關責任單位要建立完善“主要責任人負總責”工作機制。各村、居委和有關單位做到專人專管、權責到位，要制定有力措施，安排一定財力，用于各項整治項目的投入，高標準完成各項整治任務。
2、全面發(fā)動，廣泛宣傳。開展生態(tài)環(huán)境治理工作是我鎮(zhèn)經濟社會發(fā)展的必然要求，是惠及廣大人民群眾的實事工程，必須從根本上提高廣大人民群眾的認識，發(fā)動廣大群眾積極參與，使全鎮(zhèn)上下形成齊心協(xié)力、齊抓共管的良好氛圍。要充分運用各種輿論工具，加強教育，廣泛宣傳，使之家喻戶曉，成為全鎮(zhèn)干部、群眾的自覺行為。廣大黨員要按照保持黨員先進性的要求，積極投身到生態(tài)環(huán)境治理工作中來。要把開展生態(tài)環(huán)境治理工作與提高群眾的文明素養(yǎng)結合起來，結合文明村鎮(zhèn)及衛(wèi)生村鎮(zhèn)的創(chuàng)建，倡導文明新風，共建美好家園，自覺遵守社會公德，克服不文明的行為習慣和生活習俗。通過廣泛宣傳發(fā)動，努力營造全鎮(zhèn)干部群眾團結一致，人人參與生態(tài)環(huán)境治理的良好社會氛圍。
鄂州市程潮鐵礦采礦車間新副井工段2.8m卷揚班，擔負著整個采礦車間兩千多人的上下井,和大型設備、物料的運輸任務，每年運行一萬二千余次，運送職工多達70余萬人次、物料69萬余噸。加上其使用的“JKD2.8*6M多繩提升機”是采用了國際領先的PLC分布式控制技術，存在安全要求高、技術標準精、工作量大等困難。
繁重的生產任務給班組帶來了極大的挑戰(zhàn)。該班九名青年女職工,平均年齡31歲,她們以極大的工作熱情，在生產崗位上精心操作，細心點檢，維護設備，確保該系統(tǒng)安全高效運行。20__年至20__年連續(xù)4年榮獲武鋼集團公司特等紅旗班組、三八文明示范崗、武鋼礦業(yè)公司文明崗位、程潮鐵礦標桿黨員責任區(qū)。在過去的工作中，該班組又圍繞“安全”做文章，在本職崗位上，譜寫出了一支“安全”之歌。
安全生產，制度先行。為加強班組安全工作，強化安全管理。該班始終牢記“安全第一，預防為主”的方針，鐵石心腸抓安全，2.8m卷揚屬A級危險源點，所有崗位人員都能做到熟知了解本崗位職責和作業(yè)程序，能認真落實每周安全日活動，班組每天召開班前會，以“工前五分鐘”的形式開展危險預測、預知和預防活動，總結上一班的安全生產情況，并布置當天的主要工作任務，細心觀察班員的精神狀態(tài)和勞保用品穿戴情況，并指定安全負責人，對班中可能出現(xiàn)的各種危險因素進行辨識，預測可能發(fā)生的事故，經過討論制定相應的危險預知對策及預防措施，并進行安全交底，使各類事故隱患消失在萌芽狀態(tài)之中。
為不斷提高操作技術，實現(xiàn)安全文明生產，該班組以建立學習型班組入手，注重創(chuàng)建學習氛圍。為增強班組的學習氣氛，給職工的學習提供良好的學習環(huán)境，將《卷揚工操作安全規(guī)程》、《M卷揚工操作技術規(guī)程》及《卷揚工設備使用與維護規(guī)程》、《職工業(yè)績考核》、“職工安全準則，”“滿意小家，”，以及“班長、”“工會小組長、”“安全員職責”等等學習資料進行整理上墻，增強班組集體氛圍。并將各種學習資料進行分類存放，分別做到有記錄本、綜合點檢本、交接班記錄、點檢記錄，技術學習資料、職工業(yè)績考核細則，并將成本考核資料細分到到個人進行討論，對較好的工作方法進行交流和學習。該班組意識到提高技術是一個長遠的事情，只有將其制度化，堅持不懈地開展下去，才能看到其實現(xiàn)的巨大的價值。為加強技術力量，于是從工段請來技術人員，加快技術普及的速度和效率。并積極參加操作維護等的培訓和交流活動。將技術工作作為日常工作的一部分，制度化、習慣化、意識化，推上日常工作的軌道。工段立足實際情況，制定了《技術學習計劃》，購置了學習資料，還制定了學習推進計劃，學習目的等項目。為職工樹立終身學習的理念意識打下基礎。
為了規(guī)范管理，從嚴要求，全面提高班組安全基礎工作，班組對安全活動本也作了規(guī)范記錄的規(guī)定：班組安全活動日要做到人員、時間、內容、效果四落實。各[，！]級安全生產方針、政策文件精神必須在安全活動本上體現(xiàn)。班組互保對子的姓名、工種、級別要填寫仔細，互保內容要結合本班工作特點，將具體原則、形式及考核要求定進去，互保出現(xiàn)變更時要及時補充完善。班組安全目標主要措施，制定措施要針對本班組性質等來制定。班組事故隱患、安全獎勵、違章違制處理和班組險肇及工傷事故登記表必須認真填寫仔細。各類文件精神學習記錄不能照搬或抄襲，要結合自已崗位實際討論發(fā)言，發(fā)言面必須達到80。班組安全周一活動時學習內容必須在會場及時進行記錄，職工必須全部參加，未到人員要補學，到會人員簽名必須認真規(guī)范，杜絕代簽名現(xiàn)象。班前會危險因素針對作業(yè)內容逐項分析制定，填寫要仔細。針對危險因素制定切實可行的對策措施，對策措施要全面具體，每個環(huán)節(jié)責任要明確，能落實到人的必須注明責任人。
20__年，班組結合公司和礦下達的各種安全會議精神，結合礦黨政1#文，元月17日公司安全緊急電話會，元月20日公司召開的安全生產起步動員會，3月份公司《關于進一步加強安全生產工作的決定》，3月25日至5月25日全公司范圍內開展“落實《決定》嚴管理、遵章守紀反違章”活動，以及六月份的“安全生產月”、“礦安杯”、“青安杯”、以及“百日安全無事故”活動，開展安全生產勞動競賽，認真開展宣傳工作，制定了各種措施，做到了有目的、有計劃、有組織地開展各種安全活動，注重活動實效，不流于形式，既增強了職工的安全意識，又提高了職工的自我防護意識。認真貫徹“中央企業(yè)安全生產工作會議”精神，圍繞礦生產經營，沖刺四季度，把握A級危險源點的安全運行，奠定堅實基礎。
技術是安全生產的前提，工人素質是產品質量的保證。該班崗位人員每人都隨身備有一個學習筆記本，上面記錄了各種安全知識、規(guī)程和相關 崗位設備技術知識，針對2.8m卷揚A級危險源點的特點，在工作之余，大家能認真自覺地學習鉆研各種業(yè)務知識，熟練掌握自己的操作技能和設備使用維護保養(yǎng)技能，降低故障率，為設備的正常運行創(chuàng)造了良好的條件，在礦業(yè)公司技術比武中，曾有兩名同志獲得了礦業(yè)公司“技術崗位能手”的稱號。
生產時的安全工作，是一切工作的重中之重。2.8m卷揚是采礦車間生產中的“咽喉”環(huán)節(jié)部位，每一分鐘設備的不暢通，都會直接影響前線的正常生產。因此，操作工必須要有高度的責任心。該班班長在嚴格要求自己的同時，強調班員每班必須主動按照要求，自覺做好每一個點，每一個特殊部位的巡查點檢記錄，及時發(fā)現(xiàn)和處理設備出現(xiàn)的任何問題，對設備進行嚴格的監(jiān)督、檢查，并采取“望、聞、問、切”的點檢巡查方式，“望”是用眼睛看設備有無問題，＂聞＂設備有無焦臭味，“問”是班員之間相互詢問有無異常情況，“切”是摸設備溫度是否正常，嚴禁設備帶病運行，保證設備達到最優(yōu)的狀態(tài)。正是由于這種工作方式，使2.8m卷揚自建成投產運行以來，沒有發(fā)生任何一起事故。
為確保安全生產需要，合理降低安全運行成本，班組從規(guī)范備件材料計劃、領用等管理程序入手，控制源頭，強化監(jiān)管、堵塞漏洞、防止新的物質的浪費和流失，努力做到“預測計劃科學、配額限量合理”，抓基礎深化班組核算，提高職工的成本意識，達到“人人懂成本，人人算成本，人人節(jié)約成本”的效果。為使職工牢固樹立了效益觀念，逐步提高基層成本意識，在生產實際過程中，能不領用的堅決不領用，充分利用邊角余料。為了更好地節(jié)約成本，班組將各項工作做在平時，抓基礎、深化班組核算；嚴格執(zhí)行預算合理，調控非生產性費用開支；深化成本縱深行，開展成本競賽活動；嚴格領用制度，規(guī)范管理，加大考核力度；從實踐中摸索經驗，做到先算帳后領用，不斷提高成本的管理辦法。在降低能耗方面，充分利用錯峰利谷，多用低谷電、少用高峰電，在班組的努力下，使工段在去年就節(jié)約電耗167.12萬kwh，為全礦緩解電荒、降低成本奠定了基礎。
20__年即將過去，我所在，在博望鎮(zhèn)黨委、政府的正確領導下，在公司黨委的關心支持下，深入學習實踐科學發(fā)展觀為契機，按照“鞏固、提升、創(chuàng)新、突破”的工作基調，積極創(chuàng)新突破管理瓶頸，推進城鄉(xiāng)一體化建設，提升經營績效，全面落實上級的各項要求和部署，緊緊圍繞年初確定的各項工作目標和具體措施，以服務為導向，以經濟效益為中心，不斷轉變觀念，扎實工作，有效防范各種經營風險，生產、經營、管理等各方面都取得良好成績，較好的完成了年初制定的各項工作計劃和公司臨時指派的各項工作任務?，F(xiàn)將20__年度工作總結及20__年工作計劃匯報如下：
一、20__年部門工作總結
（一）主要工作任務完成情況
1、主要經濟指標完成情況
截止11月底,累計完成供電量1.359億千瓦時，售電量1.355億千瓦時同比增長16.4% ，（其中居民用電占 13.3 %同比增長11.8 % 企業(yè)用電占 80 % 同比增長 15.4 %農業(yè)用電占 2.9 %同比增長 52.9 % 其他一般工商業(yè)占 3.8 % 同比增長22.2 %）高壓綜合線損為0.29%同比下降0.03個百分點，低壓綜合線損為5.97%同比下降了0.5個百分點
截止11月底應收電費累計發(fā)生數(shù)為9003萬元，實際收回電費9081萬元，完成電費上繳率101%。
截止11月底供電范圍內一戶一表用電戶數(shù)31521戶，通電率100%。
安全指標：截止11月底未發(fā)生“農村人身觸電”事故；未發(fā)生設備事故、線路事故；未發(fā)生配電轄區(qū)設備及保護器的“三率”事故。
2、安全管理完成情況
我所始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，簽訂班組安全生產責任狀，落實班組、各類人員安全生產責任制。以保人身、保電網(wǎng)、保設備為目標，加大查改力度，組織開展春秋季安全大檢查活動，共查出各類安全隱患51項，目前已整改38項。組織召開全鎮(zhèn)電力設施保護會議，簽訂村級電力設施保護責任狀，在政府主導下開展了全鎮(zhèn)安全隱患專項整治活動，共清理違章樹障800多棵。組織全所35名管理、生產、營銷人員嚴格進行了年度《安全工作規(guī)程》考試，開展了“黨員身邊無違章”活動，每月召開月度安全例會，編制了突發(fā)事件應急救援處理預案和電網(wǎng)迎峰度夏工作預案，增強了電網(wǎng)事故應急能力。扎實開展了配電線路下防焚燒秸稈專項行動，確保秸稈焚燒期間電力線路運行安全。開展多種形式的安全用電宣傳，發(fā)放安全用電宣傳手冊，進一步夯實安全管理基礎，提高農民安全用電意識，保障農民用電安全；規(guī)范車輛的使用檢查和維護保養(yǎng)，強化職工上下班摩托車車輛使用中的風險控制、全所37輛摩托車全都辦理了摩托車駕駛證照。截止11月底未發(fā)生“農村人身觸電”事故；未發(fā)生設備事故、線路事故、交通安全事故，未發(fā)生配電轄區(qū)設備及保護器的“三率”事故。堅持安全生產為第一要務，安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定。
3、營銷服務、規(guī)范化管理工作完成情況
加強供用電合同管理，全面梳理高壓客戶供用電合同，共梳理續(xù)簽高壓客戶供用電合同258本，實現(xiàn)供用電合同規(guī)范化管理。召開了博望鎮(zhèn)20__年有序用電工作會議，制定了《20__年博望鎮(zhèn)夏季高峰用電負荷控制預案》，做好迎峰度夏各項準備。結合政府招商引資服務企業(yè)工作要求，加快新增用電項目的報裝和送電速度，強化停電管理，確保企業(yè)早用電、用好電。上半年由公司領導帶隊對海力鑄鋼公司、華菱西廚公司等大用戶進行了走訪。做好“家電下鄉(xiāng)”用電服務工作，制定了《特殊時期、節(jié)假日及社會重要活動期間保供電預案》，圓滿完成了重大節(jié)日、重大活動以及中考等保供電任務。以“創(chuàng)一流”常態(tài)管理為平臺，開展供電所梯級晉階常態(tài)管理自查工作。做好任務責任分解，扎實推進同業(yè)對標和供電所梯級晉階。成立了定比定量稽查和反竊電工作領導小組，對全所213臺公變、352臺專變741 家私營企業(yè)單位關口計量進行了全面檢查，輪換了1000只電能表，供電所標準化建設修訂了13項標準，加強人才隊伍建設， 20__年選派4人參加馬鞍山網(wǎng)絡大學學習，2人參加省公司培訓、2人參加安慶培訓，35人參加 公司農電調考和職業(yè)技能中級工鑒定考試，逐步調動供電所人員學習的氛圍，全所整體業(yè)務技能素質進一步提高。
4、電網(wǎng)建設工作完成情況
根據(jù)博望鎮(zhèn)經濟快速發(fā)展情況及上級要求，結合博望鎮(zhèn)“十一五”規(guī)劃，上半年積極配合協(xié)助力通公司架設丹博變浙博置業(yè)大市場126新博園區(qū)127雙回線路 4.5公里.下半年根據(jù)公司生產部計劃，對平橋變10千伏線路進行全面調整，新建改造平橋變10千伏三楊1回、三楊ⅱ回線路3.4公里.共投入資金 142萬元。緩解了浙博置業(yè)大市場 、新博園區(qū)以及平橋開發(fā)區(qū)的用電瓶頸。電網(wǎng)供電能力顯著增強 。
新農村電氣化建設工作。根據(jù)《博望鎮(zhèn)新農村電氣化建設實施辦法》，積極爭取資金，對新隴村 、紅陽村、濱湖村、長裕村、新城村、西城村進行新農村電氣化建設改造。共完成項目資金如下：
（1）沙埂章家村后臺區(qū)新農村電氣化村項目新架臺區(qū)低壓線路新建和改造10.2千米，工程造價為 46.4萬元。
（2）裕溪小甘公臺區(qū)新農村電氣化村項目改造低壓線路新建和改造0.5千米，工程造價為13.5萬元。
（3）314省道4＃公變新農村電氣化村項目改造低壓線路新建和改造1千米，工程造價為4.9萬元
（4）314省道6＃公變新農村電氣化村項目改造低壓線路新建和改造2千米，工程造價為9萬元
（5）新隴村芮家咀臺區(qū)新農村電氣化村項目新架臺區(qū)低壓線路新建和改造5.2千米，工程造價為54萬元
（6）紅陽村上遲臺區(qū)新農村電氣化村項目新架臺區(qū)低壓線路新建和改造4.5千米，工程造價為59.4萬元
（7）四聯(lián)村張坊新村臺區(qū)新農村電氣化村項目新架臺區(qū)低壓線路新建和改造1.6千米，工程造價為19.8萬元
（8）敬民路臺區(qū)新農村建設項目新架臺區(qū)，配電臺區(qū)改造工程造價為8.6萬元
（9）西城村新村公變農網(wǎng)完善工程，配電臺區(qū)改造2.57千米，工程造價為47.57萬元
（10）新城村黃母庵公變農網(wǎng)完善工程低壓線路新建和改造4.15千米，工程造價為15.4萬元
（11）農排線路消缺投入資金為15.95萬元
（12）迎峰度夏期間緩解用電矛盾，更換了超負荷運行的配電變壓器7臺，工程造價為28.4萬元。
（13）消缺集鎮(zhèn)小區(qū)隱患更換了51只墻面開關箱和計量箱。工程造價為9.3萬元。
（14）因臺風及惡劣天氣影響燒壞4臺配變及時進行了更換工程造價為12.22萬元。
合計今年共改造了10千伏線路15.1公里，新建和改造低壓線路31.72公里，新建改造配電臺區(qū)8座，增加配變容量1435千伏安，總投入資金344.34萬元；項目完成率100%。切實提高了供電可靠率、電壓合格率，讓老百姓用上放心電、優(yōu)質電、安全電。新增企業(yè)專變 34 臺，計 7015千伏安。及時優(yōu)質的配合開發(fā)園區(qū)用電工作，得到了政府和企業(yè)的好評。
6、黨風廉政與雙文明建設工作：
（1）深入學習貫徹黨的十七屆四中全會精神，在深入開展反腐倡廉建設中開展“反違章”深化廉政風險管理及有關效能監(jiān)察工作。今年上半年在公司黨委的統(tǒng)一部署下，認真開展了第二批深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，全體黨員積極參加認真學習實踐科學發(fā)展觀，每位黨員撰寫了學習心得和體會。支部建設方面也得到了鎮(zhèn)黨委的好評，上半年鎮(zhèn)黨委批準我所員工兩個為正式黨員，二個列為入黨積極分子對象。下半年按照當涂縣委組織部《關于理順村專職電工黨員組織隸屬關系的通知》(組組20__16號)要求,村專職電工黨員組織關系統(tǒng)一轉至供電所黨支部，由供電所黨支部統(tǒng)一管理。對新接收的6名黨員開展以黨的理論知識、公司規(guī)章制度、黨風廉政建設等為主要內容的教育培訓工作，進一步增強了黨員黨性意識和組織觀念，在工作中發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用。積極參加公司和政府組織的迎國慶文藝活動，組織全所員工大合唱團結就是力量。有效開展“每月一星”評比活動，營造積極、向上的內部氛圍，聘請了14位行風監(jiān)督員，11月24日召開行風監(jiān)督員會議，聽取了各位行風監(jiān)督員意見和建議，對提出的意見和建議給予了反饋。
（2）環(huán)境建設工作：環(huán)境建設是供電所班組建設的硬件資料，同時我所把所內環(huán)境衛(wèi)生建設作為文明單位創(chuàng)建活動的一個具體落腳點，常抓不懈，牢固樹立共建、共管、共享的創(chuàng)建理念、倡導“所興我榮、所弱我恥”良好氛圍。一是完成所內環(huán)境綠化建設。二是制定衛(wèi)生責任區(qū)，建立衛(wèi)生責任制，實行衛(wèi)生三包和垃圾袋裝化真正創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境。三是以環(huán)境建設特破口，鞏固星級供電所，提升創(chuàng)建省級示范供電所。
（二）、主要措施
一是強化經營指標責任制，層層簽訂目標責任書。年初，根據(jù)公司對我所下達的各項經營指標和工作任務，層層實行目標管理，將各項經營指標和工作任務分別與班組、個人簽訂目標責任狀，并實行經營指標、工作任務與工資獎金掛勾；按月考核，每季度一兌現(xiàn)。在此基礎上，我所還制定和完善了一系列切實可行的內部崗位管理制度。
二是內強管理，外樹形象。今年來，我所對內強化管理、轉變工作作風上做起，始終堅持按上級規(guī)定和本所規(guī)章辦事，對規(guī)范化管理制度進行分解細化、明確職責。所里按分工成立了營銷班、生產維護班、大廳業(yè)擴班，分班組按崗位制訂了崗位工作標準和班組考核細則，以制度管人取代人管人，以鐵的紀律來貫徹和落實各項工作，真正做到了用制度管人，按制度辦事。在制度與規(guī)定執(zhí)行中人人平等，確保了各項制度的嚴肅性。如何判定員工行為與制度、規(guī)定抵觸及如何處罰，對照工作標準和考核細則逐條核實，用我所常講的三個字“查字典”。全年利用各類考核共處罰9人次，處罰金額20__余元，從而使全體職工增強緊迫感和責任感，收效顯著；對外按照供電服務承諾的要求積極為用戶搞好供電優(yōu)質服務，始終堅持用戶是上帝的觀念，時刻為用戶著想，迎峰度夏期間，受理客戶用電和線路維修電話達100多起，均按供電服務承諾要求及時給予了 辦理，深受客戶的好評。
三是安全生產“責任重于泰山”， 現(xiàn)實告訴我們絕不能對安全生產工作掉以輕心。任何時候都不能放松安全管理工作，必須始終把“安全第一，預防為主” 的方針貫徹落實到各項工作的始終。我所堅持每日一例會；每周一學習每月一總結活動。在強化教育、適時開展安全用電、電力設施保護知識宣傳、確保各項措施得到落實的同時，結合“全面找差”強化監(jiān)督，把好生產現(xiàn)場安全關。嚴格執(zhí)行“兩票”制度，在此基礎上加大漏電總保護器安全管理，規(guī)定責任電工每日對所管轄的總保護器進行一次測試，發(fā)現(xiàn)問題及時進行修復或更換，并認真做好運行記錄，安全員不定期對所有的總保護器進行抽查測試，嚴禁保護器帶病或退出運行，確?？偙Ｗo器“三率”達100%。今年共更換漏電保護器 55臺。
四是合理進行線路及配電設備的設計工作，對照《新農村電氣化村典型供電模式 》，按照上級有關配網(wǎng)建設的要求，合理、有序開展新農村電氣化建設。結合新農村電網(wǎng)建設，采用先進的技術和新型節(jié)能設備更好地服務新農村電氣化建設。使村配電網(wǎng)絡結構調整為合理狀態(tài)，與村莊整體布局協(xié)調統(tǒng)一，接戶線、進戶線和用戶配電裝置形成統(tǒng)一性，規(guī)范布置安裝。新增變壓器經負荷電流實測之后，根據(jù)負荷分布點合理布局，使變壓器安裝地點和供電半徑低于0.5千米；生活照明用電全部實現(xiàn)一戶一表，低壓進戶線統(tǒng)一采用10-16平方導線與用戶室內配電相匹配；低壓主干線路按建設要求，達到70平方以上，支干達到50平方以上。低壓桿塔使用10米電桿，部分使用12米以上電桿，主干線路全部采用絕緣導線架設，按照“政府發(fā)動、村級主動、電力推動、村民互動”的方針，緊緊依靠政府，充分調動村、民的積極性明確雙方的責任和義務，廣泛凝聚社會力量建立和完善政府主導，企業(yè)實施，社會參與的新農村電氣化工作長效機制，村委會在配電房建設改造，線路清障，桿線定位，民工配合等方面提供必要的人力、物力支持，共同積極做好相關宣傳，著力建設一個線路架設規(guī)范、計量安裝標準、電能質量優(yōu)良、供電服務優(yōu)質的農村供用電環(huán)境，全面推進新農村建設步伐。
（三）突破與亮點
（2）今年重點開展了“黨員身邊無違章”、“安全生產月”等活動，大家都積極參加；成立了反違章領導小組，以反違章為重點主抓工作現(xiàn)場，對查處各類違章行為在當月的安全生產例會上進行通報，并在當月的安全生產考核中予以兌現(xiàn)，有效地扼制了習慣性違章行為發(fā)生，規(guī)范反違章稽查通報制度。在電網(wǎng)結構比較薄弱和工作任務繁重的情況下，通過周密部署、精心安排、明確任務、落實責任，在思想觀念上、機制上、服務手段上有了實質性轉變，各項安全工作都取得了較好的成績，安全生產呈現(xiàn)平穩(wěn)態(tài)勢。截止到今日，安全生產無事故發(fā)生。
（3）在交通安全方面，著重抓了摩托車上下班安全，為了降低安全風險，所內37個騎摩托車上下班工作人員統(tǒng)一辦理了駕駛證照，把摩托車交通安全管理融入到所內安全管理的重要位置，消滅了多數(shù)人認為會騎就可以了，沒有上牌落籍的意識，制定了交通安全考核辦法，消除了安全管理存在盲區(qū)，全面推進摩托車交通安全管理。
（4）新農村電氣化建設是一項系統(tǒng)工程，為了讓客戶用上放心電，明白電，我所在配電臺區(qū)設計安裝了宣傳公布欄，內容是第一，臺區(qū)的簡介。第二，高低壓線路走向圖，用戶表箱的位置以及用戶電能表的位置。第三，安全用電常識。第四，用電業(yè)務流程。第五，管轄人員名單，通訊電話，報修電話以及監(jiān)督電話。第六，用戶電費張榜公布，主要是拉近和用戶的距離，構建和諧氛圍。
（5）新農村電氣化建設中，在營銷管理上，根據(jù)客戶檔案和實地情況將抄表路徑圖公布給廣大客戶，實行陽光抄表法，無能是供電所每位員工都能適應該臺區(qū)的用戶電能表位置，杜絕少抄、漏抄、估抄、方便了抄核收工作，提高了快捷方便服務流程。新農村電氣化建設主要是解決目前農村的低電壓問題，由于人民生活水平的提高，家用電器的增加，三相四線的普及率，合理調整負荷用電需求得到了保障，供電電壓合格率，供電可靠率得到了很大提高。
（6）一年來我所在上級主管部門的正確領導下，經過全所員工的共同努力，昔日辛勤的汗水，換來今日的碩果累累，由于方法得當，管理到位，工作成績比較突出，所長夏紹清被公司三次評為“優(yōu)秀中層干部”稱號。
20__年工作存在的難點和問題
（一）存在的問題和難點
1、低壓部分：公變臺區(qū)由于當時農網(wǎng)改造時，對用戶的用電負荷預測不準，線路架設線徑小，不能滿足現(xiàn)在用戶的需求，尤其是老博望區(qū)域，有的村基本上沒有改造過。根據(jù)近幾年迎峰度夏出現(xiàn)的問題，特別集鎮(zhèn)線路連續(xù)發(fā)生線路被燒現(xiàn)象，今年必須進行低壓照明線路的調整，以及在線路終端增設無功補償裝置，達到電壓的合格率。當前隨著“家電下鄉(xiāng)”和居民生活用電負荷逐增，部分地區(qū)供電線路、設備狀況仍然跟不上用電需求，供用電矛盾仍然比較突出，低電壓到處都是，需要政府及相關職能部門牽頭和大力協(xié)助。
2、博望鎮(zhèn)供電臺區(qū)點多面廣，供電線路長，如本文來源：文秘站 遇惡劣天氣，線路發(fā)生故障，故障點難以查找，不及時排除，造成送電延時，這些都易造成村委會、用電客戶與供電部門產生誤解甚至有抵觸，造成優(yōu)質服務的負面影響。
3、集鎮(zhèn)有線電視等弱線路與電力線路同桿架設，老街、開發(fā)小區(qū)私拉亂接用電等問題仍比較嚴重，且難以進行清除。如發(fā)生線路設備事故，責任難以劃清。
4、對各電壓等級通道下，先有樹木，后有線路的樹障清理難度大，補償費用難以支付。違章建房現(xiàn)象屢禁不止，每年都時有發(fā)生，我所對發(fā)現(xiàn)違章建房戶下達通知書也了無此事，更是制止不了，電力設施難以得到保障。
（二）解決問題和難點的建議
上述所存在的問題都將會給我所各方面工作帶來影響，而且直接影響到我所明年經濟指標的完成。如何協(xié)調，如何解決，下面談幾點建議.
建議1、加大對新農村電氣化建設力度，以新農村電氣化建設為契機，重點消除危及人身安全設備的線路和設備，加大投入；大面積的推進新農村電氣化建設，以建設一個，改造一個，成熟一個、規(guī)范管理一個，徹底改善用戶的用電質量。提高電壓合格率和供電可靠率。
建議2、聯(lián)合政府相關部門加大對違章樹障、違章建房監(jiān)管和查處，建議政府督促土地、規(guī)劃部門，在審批建房證時，抬頭看看天，注意線路下能否建房的可行性，對檢查出來的隱患，采取政企聯(lián)合處理的措施及時消缺。
建議3、針對我所管轄面積大、人員少，配電實施基礎差等等這些問題建議需要添加新的血液，來充實員工隊伍，加強員工隊伍建設，強化“工作—培訓—工作”的崗位動態(tài)培訓機制。重點培養(yǎng)技術骨干人才和優(yōu)秀管理人才的培養(yǎng)與使用，營造一個一崗多責的管理工作環(huán)境，打造一支能吃苦、能干事且一崗多能的優(yōu)秀團隊。為本所的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎。
三、20__年工作計劃
1、思路和目標
（1）堅持以科學發(fā)展觀為指導，以服務社會主義新農村建設為宗旨，加快實施新農村電氣化村建設工程。
（2）強化安全管理工作，加強“三級”漏電保護器管理，確保全年無農電安全傷亡事故。
（3）認真做好季節(jié)性、迎峰度夏和重大節(jié)日期間的保供電工作。
（ 4）重抓營銷管理、繼續(xù)開展用電檢查、反竊電工作。完成20__年度各項經營指標。
（5）做好供電所班組管理“4+1”建設工作，認真做好所內環(huán)境建設和企業(yè)文化建設，營造優(yōu)雅的辦公環(huán)境。
（6）加強職工隊伍的業(yè)務培訓和政治思想素質教育，建立一支政治素質高、業(yè)務技能強雙過硬的農電隊伍，加強優(yōu)質服務和行風建設，抓好黨風廉政建設，杜絕投訴、上訪等事件的發(fā)生，樹立良好的供電企業(yè)整體形象。
（7）鞏固星級供電所已有管理及發(fā)展成果在此基礎上提升創(chuàng)建省級示范供電所。
（8）配合公司生產技術部做好博望鎮(zhèn)“十二五”配網(wǎng)規(guī)劃編制，結合“十二五”規(guī)劃做好10千伏及以上電網(wǎng)調整和設施工作。
2、主要做法和措施
（1）進一步提高供電所規(guī)范化管理，按照上級文件精神和公司領導的具體部署，對照示范供電所的具體標準，查找自身不足，不斷完善落實到位，全新打造創(chuàng)建省級示范供電所。
（2）進一步加強安全生產指標責任考核與安全教育，按照供電所規(guī)范化管理標準和要求，開展以班組為中心的安全學習活動，努力提高安全活動質量。 堅持“以人為本”加強對員工進行安全教育和技能培訓，努力提高全員安全意識和技能操作水平，加大安全用電的宣傳力度。
（3）進一步加強經營管理，堅持每月開展經濟活動分析，進一步強化臺區(qū)線損四分制管理，加大電費回收考核、催交力度，確保電費100％按月結零，全面完成上級下達各項經營指標。
（4）進一步強化優(yōu)質服務，建立以客戶為中心的服務體系，以“人民電業(yè)為人民”為服務宗旨，以滿足客戶需要為目標，大力倡導 “盡心服務、盡力先行”的經營服務理念，切實轉變工作作風，提高員工素質，增強服務意識，積極推行承諾服務和首問責任制，不斷完善營業(yè)窗口建設為客戶提供方方便、快捷、優(yōu)質的服務。
（5）進一步做好信息化系統(tǒng)管理，做好配電管理信息系統(tǒng)低壓臺區(qū)的信息維護與管理、以及可靠性系統(tǒng)的維護管理工作，使配網(wǎng)系統(tǒng)與可靠性系統(tǒng)基礎數(shù)據(jù)同步，并納入常態(tài)管理。
（6）進一步加強黨風廉政建設，積極開展創(chuàng)建“雙文明”單位，不斷加強黨性黨紀黨風教育，理想信念教育，通過教育，不斷提高防腐拒變的能力，進一步完善監(jiān)督機制和約束機制，杜絕違法違紀行為發(fā)生。
以上是我所一年來各項工作開展的基本情況及20__年重要工作任務和目標，相信在博望鎮(zhèn)黨委、政府正確領導下，在公司黨委的關心社會各界支持及全所員工的共同努力下，一定能夠使我所的各項工作平穩(wěn)較快的發(fā)展。
博望供電所
年初以來，分局緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府和全市工商行政管理工作會議部署，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，努力做到監(jiān)管與發(fā)展、服務、維權、執(zhí)法的“四個統(tǒng)一”，扎實推進工商行政管理制度化、規(guī)范化、程序化、法治化建設，全面提升精細化管理工作水平，努力提高監(jiān)管效能、執(zhí)法效能和服務效能，圓滿地完成了上半年各項工作任務。截止5月末，全局已實現(xiàn)兩費收入273萬元，占年度計劃的65%，與去年同期比增加6%；新增注冊企業(yè)98家，個體工商戶1594戶；立案查處各類違法經營案件192件，下達擬處罰114.41萬元，實現(xiàn)罰沒款入庫109.56萬元，占全年指導性計劃的68%；受理并處理各類消費申訴、舉報及投訴92件，依法為消費者挽回經濟損失20余萬元。
一、創(chuàng)新思維、優(yōu)化舉措，服務地方經濟有新貢獻
年初以來，分局把“促進地方經濟又好又快發(fā)展”當作第一要務，在市場主體準入、新農村建設及品牌保護等工作中，立足招商引資、大項目建設、品牌興區(qū)和開發(fā)區(qū)發(fā)展需要，著力開展職能服務，以服務促發(fā)展，全力支持經濟建設。
1、優(yōu)化辦事環(huán)境，提升服務水平?；盍κ愕牡怯洿翱?，是經濟發(fā)展的強有力引擎，分局把登記窗口軟硬件升級作為著力點，先后投入資金100余萬元，對注冊大廳和8個工商所窗口進行了功能化裝修、設置，制作了政務公開、崗位職責、工作規(guī)范揭示板，重點改造了通陽路、北山路兩個工商所。在軟件建設上，分局結合登記職能建立健全了配套服務制度，先后推行了首辦責任制、上門服務制、重點項目跟蹤服務制、預約服務制、快速通道制、重大事項局領導協(xié)調制、重點企業(yè)回訪制等一系列服務措施，這些制度不滿足于讓群眾“進門有溫暖感、辦照有親切感”，大多是要求窗口人員走去，為不同的市場主體提供個性化服務，為企業(yè)排憂解難，出謀劃策。為更深層次破解企業(yè)發(fā)展難題，分局先后4次召開企業(yè)座談會，采取“不聽褒獎、只求意見”的態(tài)度，誠懇地征求企業(yè)領導和個體工商戶代表的意見，對征求到的問題逐條進行梳理，拿出切實可行的整改措施，實行“一對一幫扶”，基本實現(xiàn)了“三滿意”工作目標既讓群眾滿意、讓企業(yè)滿意、讓政府滿意。“育得梧桐枝葉茂，招來鳳凰落滿枝”，截止目前，全局新辦企業(yè)設立登記98戶、注銷登記9戶、變更登記696項，企業(yè)總數(shù)達1160戶，同比增長6.2﹪；新辦個體登記1312戶、注銷登記1080戶，個體工商戶總數(shù)6737戶，無論是市場主體總數(shù)還是發(fā)展勢頭均進入了歷史最好水平。
2、創(chuàng)新年檢方式，扶持企業(yè)發(fā)展。在過去，企業(yè)年檢工作中往往會現(xiàn)扎堆年檢、超期年檢等問題，今年分局想企業(yè)之所想，急企業(yè)之所急，注冊科和各工商所一改過去坐等企業(yè)上門的單一被動服務方式，采取了上門年檢、預約年檢、集中年檢、跟蹤年檢等多種服務方式，3—5月份，分局登記人員普遍放棄雙休日休息，利用班后及休息時間深入企業(yè)，先后為123家市區(qū)人大代表、政協(xié)委員所辦企業(yè)和區(qū)政府重點項目、公用企業(yè)進行上門年檢，解決了企業(yè)因業(yè)務忙而無法按期辦理年檢的難題。在企業(yè)年檢遇到困難時，分局不等不靠，積極加強與相關部門的溝通、協(xié)調，區(qū)鹿鄉(xiāng)鎮(zhèn)有45戶養(yǎng)殖戶的《野生動物收購銷售加工許可證》到期，無法通過年檢，面臨著被吊銷營業(yè)執(zhí)照的局面，分局沒有輕易地一吊了之，而是抽調專人負責，靈活把握政策，集中進行年檢，很好地化解了矛盾，受到了廣大養(yǎng)殖戶的好評。目前，全局共辦理企業(yè)年檢635戶、個體年檢6312戶，個體年檢率達100%。
3、開辟服務直通車，服務大項目建設。“特事特辦”是分局今年提出的又一服務理念，在具體登記過程中，對招商引資企業(yè)和重大項目上馬，凡是法律、法規(guī)和政策允許的，一定保證暢通；對于法律、法規(guī)和政策無明文規(guī)定的，則主動進行溝通。先后為吉林省華安礦業(yè)有限公司、吉林修正生物工程有限公司、吉林華能可再生資源有限公司、長春生物質熱電廠等多家企業(yè)開辟服務直通車，提供預約服務、引導服務和陪同服務等特色服務，僅上半年就促成了37個引資項目的落地，引入資金12億元。吉林修正生物工程有限公司是區(qū)政府招商引資項目，3月份由通化市遷入我區(qū)，當時不能提供環(huán)保許可證，分局積極協(xié)調政府和市局，在企業(yè)經營范圍后加注（僅限取得證照的子公司或分公司生產經營），使企業(yè)順利落戶，每年可為增加稅收1000余萬元。吉林省一心制藥有限公司準備上市，分局了解這一情況后，主動為企業(yè)提供上門服務，多次陪護企業(yè)到省市局進行協(xié)調、溝通，幫助企業(yè)做好了上市前的各項準備工作，受到區(qū)政府和企業(yè)好評。
4、圍繞區(qū)情實際，加快新農村建設步伐。一是實施政策扶農工程，大力支持農民專業(yè)合作社發(fā)展。目前，我區(qū)已發(fā)展農民專業(yè)合作社11戶，成員總數(shù)74人，其中農民成員68人，出資總額達890萬元。年初，區(qū)黑魚葡萄專業(yè)合作社積極為成員引進新品種，簽訂了30萬株葡萄苗的訂單合同，還為成員提供貼息貸款，僅此一項，每戶農民就可增收1萬余元。二是實施經濟活農工程，積極探索鹿業(yè)經紀人登記，累計發(fā)展鹿業(yè)經紀人280人，這些鹿業(yè)經紀人跑廣州、闖上海、赴內蒙、下新疆，產品銷售渠道越來越多，有力拉動了全區(qū)鹿業(yè)經濟的快速發(fā)展。三是實施合同幫農工程，對全區(qū)范圍內的農業(yè)訂單進行普查，涉及農業(yè)訂單項目7個，簽單企業(yè)7家，農戶4782戶，基地面積2260公頃，協(xié)議金額2860萬元。
5、實施商標戰(zhàn)略，支持品牌興區(qū)。商標是企業(yè)的名片，是區(qū)域經濟核心競爭力的最好體現(xiàn)，今年我區(qū)商標注冊工作取得了歷史性突破，3月份，我省共有5件商標被國家工商總局認定為中國馳名商標，其中就有1件是吉林亞泰水泥有限公司的“鼎鹿”商標，這是東北三省第一枚建筑材料領域的中國馳名商標。4月份，商標培育工作又傳捷報，“梅花鹿”地理標志證明商標被國家工商總局正式核準注冊，填補了地理標志在品牌經濟發(fā)展史上的空白，實現(xiàn)了全省養(yǎng)殖業(yè)地理標志證明商標的零突破，“梅花鹿”地理標志的注冊，標志著區(qū)鹿產業(yè)由原來的松散單一經營向集約化、品牌化邁出了重要一步，對鹿業(yè)經濟、區(qū)域經濟發(fā)展必將起到強大的助推作用。截至5月末，全區(qū)已注冊商標98件，新推薦市知名商標6件、省著名商標5件，新增中國馳名商標1件、新增地理標志證明商標1件，在成績面前，分局沒有固步自封，“鼎鹿”被認定為中國馳名商標后，分局連續(xù)15天在區(qū)內2家主流媒體公告，讓公眾及時了解國家對馳名商標的特殊保護規(guī)定，大力宣傳工商部門對“鼎鹿”商標扶持政策，引起了很大的社會反響?！懊坊埂钡乩順酥境鯇徆嫫跐M后，分局商標廣告合同管理所主動加強與區(qū)政府和上級局溝通，認真研究地理標志的后期使用和管理事項，為鹿業(yè)的健康發(fā)展奠定了良好基礎。
二、履行職能，構建長效，市場監(jiān)管工作有新成績
分局認真履行市場監(jiān)管職能，不斷探索市場監(jiān)管新途徑，創(chuàng)新市場監(jiān)管新方式，走出了一條獨具特色的市場監(jiān)管之路。5月21日，全省工商系統(tǒng)市場巡查工作現(xiàn)場會在召開，省局對分局在推進市場主體數(shù)據(jù)庫建設、提升信息化應用水平、規(guī)范監(jiān)管執(zhí)法制度、加強基層基礎設施建設等方面做出的探索與實踐，給予了高度評價。
1、市場長效監(jiān)管機制基本建立。一是實行“網(wǎng)格化管理”，科學劃分了監(jiān)管責任。分局注冊科、公平交易科、市場科、消?？聘魉酒渎?、密切配合，按照“誰登記誰錄入、誰監(jiān)管誰錄入、誰處罰誰錄入”的原則，指導工商所進一步加強推進市場主體數(shù)據(jù)庫建設，將全區(qū)范圍內的8個工商所轄區(qū)，劃分成43個責任區(qū)，每個責任區(qū)確定一名責任人，做到“一人一格”，分局經濟戶口“底數(shù)清、責任明、監(jiān)管易、效果佳”整體優(yōu)勢體現(xiàn)的越來越明顯。二是實行分類分級管理，有效提高了市場監(jiān)管效能。近年來，分局市場監(jiān)管工作任務異常繁重，相關科室和工商所人員經常加班加點，非常辛苦。為緩解工作壓力，分局以各工商所為基點，以信用類別為依托，對轄區(qū)市場主體實施分類分級監(jiān)管，側重加強對B級以下警示單位和高風險行業(yè)的目標巡查，科學界定對每個級別市場主體的巡查頻次和標準，改變過去力量一樣使，力度一樣大，重點不突出問題，有效降低了行政成本。三是推行科所聯(lián)動機制，增強了市場監(jiān)管合力。年初分局制定了科所聯(lián)動制度，要求科室與工商所進行對接，實行對口包保，科室每月保證有10天時間深入工商所，有針對地指導工商所市場監(jiān)管工作，協(xié)助工商所加強食品、農資市場監(jiān)管，科所聯(lián)動機制收到了良好的效果，解決了工商所監(jiān)管執(zhí)法力量不足的難題，保證了科室指導意見得以最直接、最迅速的落實。
2、食品安全整治工作成效明顯。一是建立了工商監(jiān)管、行業(yè)自律、社會監(jiān)督三位一體的監(jiān)管體系，形成了以“經濟戶口”為依托，以“雙七項”制度為統(tǒng)領，以嚴把上市食品質量為重點，以強化集中整治為補充的監(jiān)管工作格局。二是認真落實《國務院關于加強食品等產品安全監(jiān)督管理的特別規(guī)定》和工商總局《關于規(guī)范食品索證索票制度和進貨臺帳制度的指導意見》，為全區(qū)848家食品店建立健全了進貨臺帳，配備了不合格食品下架箱，實施了索證索票制度和不合格食品下架備案制度。三是組織實施了“食品安全百日會戰(zhàn)”、“產品質量和食品安全專項整治行動百日回頭看”活動，累計出動執(zhí)法人員1623人次，出動執(zhí)法車輛329臺次，取締無照經營15戶，下架不合格食品9個品種，價值2.4萬元，收繳不合格食品1200公斤，價值9600元，“兩個100%和一個徹底解決”的工作目標得到進一步鞏固。6月5日，分局代表市局接受了全省食品安全百日回頭看檢查驗收，省局副局長楊安娣同志聽取匯報和實地檢查后，對我局食品安全監(jiān)管工作給予了高度評價。
3、紅盾護農工作再上新臺階。繼05年我局被國家工商總局評為紅盾護農先進單位后，07年我局再獲此殊榮。年初以來，分局認真落實國家工商總局的部署，深入開展“紅盾護農保春耕”專項行動，成效顯著。一是嚴把農資市場主體準入關。對全區(qū)農資經營單位無照經營、超范圍經營及前置件不全或過期行為開展了專項整治，取締無照經營6家，收繳罰沒款1.2萬元,對前置審批件不全或過期的19家農資經營單位下達了限期整改通知書,從源頭上維護了農資市場秩序。二是幫助企業(yè)建立健全“五制一書自律制度”，指導企業(yè)做好種子抽樣備查工作，要求企業(yè)必須逐項記錄進銷貨臺帳，明晰商品的“來龍去脈”。三是加強流通環(huán)節(jié)農資質量監(jiān)測工作，先后兩次組織產品質量監(jiān)督檢驗機構，對17戶農資經營單位的26個批次化肥進行了抽樣檢驗，對經營不合格化肥的2家經銷單位進行了處罰，收繳罰沒款6.9萬元。四是加大執(zhí)法力度，嚴厲查處制售假冒偽劣農資坑農害農行為，累計出動執(zhí)法人員1680人次，出動車輛296臺次，檢查農資經營戶709戶（次），相繼查處了吉林省農業(yè)生產資料東方貿易公司奢嶺經營部銷售不合格復混肥案、長春市區(qū)平湖農業(yè)技術廣站植物診所銷售假劣玉米種子案等16起農資市場違法案件，依法收繳侵犯注冊商標專用權種子7095公斤，收繳罰沒款12.37萬元。
4、消費維權工作取得新突破。年初以來，分局緊緊圍繞“消費與責任”年主題，不斷提升維權工作水平，深入開展了“四進四送”活動。一是開展進企業(yè)送法律知識活動。3月份，分局組織百名執(zhí)法干部，出動車輛34臺次、深入企業(yè)160家，廣泛宣傳《公司法》、《消費者權益保護法》、《無照經營取締辦法》、《食品等產品安全監(jiān)督管理的特別規(guī)定》等法律法規(guī)，主動征求企業(yè)意見，解答企業(yè)法律咨詢，受到了企業(yè)好評。二是開展進田間送優(yōu)質農資商品活動。備春耕期間，分局組織12家知名農資企業(yè)，深入田間地頭，為農民群眾送去了優(yōu)質的種子、化肥、農膜等農資商品，讓農民足不出戶就可以買到稱心如意的商品。三是開展進社區(qū)送維權知識活動。分局按照省市局工作安排，全面加強“一會兩站”建設，目前已建立消費者協(xié)會分會8處，社區(qū)投訴站78個，旅游景點投訴點2個，大型商場消費者舉報聯(lián)絡站6處，實現(xiàn)了消費投訴就地就快解決。四是開展進農家大院送消費責任活動。分局組織供電、保險、信用社等公用企業(yè)和銀瀑啤酒、亞泰水泥等大型服務企業(yè)，深入農家大院，為農民送去服務承諾。2月份山河辦事處柳樹村5位村民反映，在本村小賣店購買的啤酒有雜質，分局立即與啤酒廠售后工作人員聯(lián)系，進行現(xiàn)場調解，使5位村民獲得了12箱啤酒賠償，村民們非常滿意。5月份奢嶺辦事處東營村11戶村民反映他們所購買的電表存在質量問題，當時正是農民灌水田用電時節(jié)，分局高度重視此項工作，立即幫助村民聯(lián)系了區(qū)農電公司，該公司技術人員對現(xiàn)場的電表進行了勘驗，最后得出結論，這批電表是因為下雨天雷擊造成損壞的，正常情況下，農電公司不負責賠償或維修，分局消協(xié)同志積極與區(qū)農電公司領導進行協(xié)商，農電公司無償為11戶農民更換電表，受到了農民群眾的好評。截止目前，分局共受理投訴92件，為消費者挽回經濟損失20余萬元，有效地保護了消費者的合法權益。
三、執(zhí)法為民、維護公平，行政執(zhí)法水平有新提高
分局緊緊抓住政府重視、群眾關心、社會關注的熱點問題，集中開展治理商業(yè)賄賂、破除行業(yè)壟斷、商標專用權保護、無照經營取締等專項執(zhí)法行動，取得了明顯成效。
1、治理商業(yè)賄賂，維護公平競爭。年初，分局廣泛梳理線索，深挖商業(yè)賄賂案源，依法查處了長春市利民有限責任公司賄賂案，該公司在銷售啤酒過程中，通過采取回收啤酒瓶蓋，每個酒瓶蓋給予銷售人員0.50元回扣的手段，以達到排擠其他競爭對手的目的，擾亂了正常的酒類市場經營秩序，分局依法對該公司做出沒收違法所得并罰款2.5萬元的行政處罰。根據(jù)此案線索，分局繼續(xù)擴大戰(zhàn)果，又查獲了劉佳麗商業(yè)賄賂案，沒收違法所得并處罰款2萬元，兩案合計罰沒5.2萬元，通過以上案件的查辦，有力維護了全區(qū)酒類市場公平競爭秩序。
2、破除行業(yè)壟斷，保護公眾權益。分局加大了對壟斷企業(yè)和具有獨占地位經營者的監(jiān)管力度，相繼查處了吉林亞泰集團水泥銷售有限公司虛假標注水泥生產日期案、區(qū)農電有限公司限制競爭行為案、長春市區(qū)醫(yī)院濫收費用案，共計下達罰沒數(shù)額45.2萬元。在查處長春市區(qū)醫(yī)院濫收費用案過程中，分局得到了市局公平交易處的大力支持，使得案件當事人積極配合工作，在最短時間內完成了案件調查工作，收繳罰沒款30.2萬元，此類案件不僅在就是在全省也很少被發(fā)現(xiàn)和查處，可以說公平交易科的同志是動了腦筋下了力氣的，作為一起典型案件，該案的查辦對于其他地區(qū)查處醫(yī)療部門濫收費用行為，具有很好的指導作用。
3、打擊商標侵權，保護所有人權益。在備春耕生產期間，我區(qū)的種子大量上市，侵犯注冊商標專用權行為有所抬頭，分局積極與注冊商標所有人進行溝通聯(lián)系，多角度挖掘線索，在吉林省農科院（吉林吉農高新技術發(fā)展股份有限公司）和四平市金碩種子科技發(fā)展有限公司等單位的大力配合下，相繼查處了長春市區(qū)付佳英農業(yè)生產資料商店銷售侵犯注冊商標專用權商品案等8起案件，收繳罰沒款共計7.4萬元，為廠家挽回直接經濟損失10萬余元。
4、取締無照經營，維護市場秩序。分局采取多種措施，嚴厲打擊無照經營行為，3月初，分局接到舉報，有人在區(qū)苗圃違法經銷白酒，規(guī)模非常大，其銷售網(wǎng)點遍及城區(qū)上百家，立即進行了調查，依法查處了劉某無照經營白酒案，沒收違法所得0.95萬元，罰款2.5萬元。執(zhí)法人員在檢查中發(fā)現(xiàn)，趙某在區(qū)鹿鄉(xiāng)鎮(zhèn)石溪村從事小煉鋼經營活動，立即組織執(zhí)法人員進行取締，收繳罰沒款2萬元。截止目前全局共查辦無照經營案件163件，責令辦照128戶，依法取締35戶，有力地凈化了市場經營環(huán)境。
五、以人為本、精細管理，隊伍建設有新形象
年初以來，分局以科學發(fā)展觀為指導，以精細化管理為目標，努力推動隊伍建設和干部綜合能力提高，著力建設政治上過硬、業(yè)務上過硬、作風上過硬的高素質隊伍，在今年市局舉辦的長跑比賽中，我局參賽運動員表現(xiàn)優(yōu)秀，一舉奪得男女總分第一名的好成績。4月份國家局在無錫舉辦的個私經濟研討會上，我局有5篇論文被國家局采用，這些成績的取得，標明我局的隊伍建設進入新的歷史階段。:
1、關注汶川地震災情，組織職工踴躍捐款。四川省汶川地區(qū)發(fā)生地震災情后，分局高度關注，迅速發(fā)出倡議，號召全體干部職工發(fā)揚“一方有難，八方支援”的傳統(tǒng)美德，立即行動起來，為災區(qū)人民開展捐款獻愛心活動，全體干部職工踴躍參與，企業(yè)和個體工商戶也積極響應，截止目前募捐金額達8.1萬元，工商人的愛心與關懷跨越千山萬水,傳遞到災區(qū)人民手中,幫助災區(qū)抗擊災害,度過難關。
2、推行干部雙向選擇，隊伍面貌明顯改觀。為實現(xiàn)人力資源的合理配置，激發(fā)整個隊伍的工作熱情，營造和諧向上的工作氛圍，年初分局對工商所班子進行了整合，對科所崗位開展了雙向選擇工作，共有64名同志參加了雙向選擇，使那些想干事、真干事的人，獲得稱心如意的工作崗位，把人才“用當其時、用當其位”，為分局實施五個精細化管理，全面完成各項工作任務，打下了夯實基礎。
3、強化精細管理，工商所整體工作水平全面提升。分局認真落實市局精細化管理工作要求，從內務管理、登記注冊、監(jiān)管執(zhí)法、隊伍建設等方面出發(fā)，強化對工商所精細化工作的領導，制定了《精細化建設考核實施辦法》，采取聽、看、問、查的方式，每季度對工商所精細化工作進行考核，全面提升工商所整體工作水平。在精細化登記工作中，奢嶺工商所利用3個月的時間，加班加點，按照“統(tǒng)一檔案封面、統(tǒng)一檔案目錄、統(tǒng)一登記要件、統(tǒng)一補充規(guī)范材料、統(tǒng)一檔案裝訂順序”的“五個統(tǒng)一”標準，對全所447戶個體工商戶登記檔案進行了徹底的清理，補充材料1500余份；山河工商所著力解決偏遠村屯業(yè)戶辦照難問題，主動為業(yè)戶代辦營業(yè)執(zhí)照，管理員在下鄉(xiāng)時攜帶開業(yè)申請表等文書，當場受理開業(yè)申請，并免費為業(yè)戶復印前置文件和身份證明，業(yè)戶坐在家里就可以領取到營業(yè)執(zhí)照，截止目前，工商所代辦營業(yè)執(zhí)照12個，占到上半年辦照總戶數(shù)的1/4。在精細化監(jiān)管工作中，嵩山路工商所依據(jù)“六查六看”和有關法律法規(guī)，制定了證照管理、行業(yè)自律、市場巡查、社會監(jiān)督四大方面十九項市場監(jiān)管巡查標準，半年來，全所上下經常節(jié)假日不休息，貪黑起早抓市場監(jiān)管，采集錄入各類市場巡查信息6523條，下達責令改正通知單360份，責令停止經營通知書145份，收繳下架不合格商品5類20多個品種，價值2000多元，在全省工商系統(tǒng)市場巡查工作現(xiàn)場會上，省局給予了嵩山路工商所高度評價。在精細化執(zhí)法工作中鹿鄉(xiāng)工商所拓展執(zhí)法領域，相繼查辦了長春市興和鹿業(yè)有限公司偽造企業(yè)名稱案、長春旭日建筑材料有限公司抽逃注冊資金案等兩起典型案件；奢嶺工商所取得了奮戰(zhàn)一晝夜，打掉兩個無照小煉鋼廠，收繳罰沒款6.36萬元的突出戰(zhàn)績。
