發(fā)布時(shí)間：2022-03-01 23:37:27
序言：寫作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的施工進(jìn)度總結(jié)樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
一、具體措施
1、堅(jiān)定指導(dǎo)思想。深入開(kāi)展禁毒斗爭(zhēng)，有效解決我轄區(qū)突出問(wèn)題，始終堅(jiān)持“四禁并舉、預(yù)防為主、嚴(yán)格執(zhí)法、綜合治理”的方針，每月開(kāi)展制毒高危場(chǎng)所排查和巡查，確保轄區(qū)內(nèi)所有制毒高危場(chǎng)所全部排巡查到位，不留死角，同時(shí)立足本地、著眼全局，重點(diǎn)突出與均衡發(fā)展相結(jié)合，增強(qiáng)禁毒斗爭(zhēng)實(shí)效，確保社會(huì)治安穩(wěn)定，人民群眾安居樂(lè)業(yè)，為“平安街道”營(yíng)造良好的治安環(huán)境。
2、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為認(rèn)真做好禁毒工作，根據(jù)上級(jí)禁毒工作要求，結(jié)合轄區(qū)實(shí)際，街道成立了以黨工委書記為組長(zhǎng)的街道禁毒工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，小組成員協(xié)助抓的長(zhǎng)效管理機(jī)制。今年，我辦根據(jù)工作變化和人員變動(dòng)的實(shí)際，及時(shí)調(diào)整充實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)班子，做到了機(jī)構(gòu)常設(shè)，隊(duì)伍常在，工作常抓，為禁毒工作奠定了堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。
3、拓展宣傳領(lǐng)域。堅(jiān)持以人為本，狠抓宣傳教育工作，做到禁毒宣傳經(jīng)?；?、制度化。一是以結(jié)合雙創(chuàng)走訪工作，在各個(gè)大院宣傳欄張貼禁毒海報(bào)，切實(shí)做好宣傳。二是深化宣傳內(nèi)涵，將防治教育與文明教育、衛(wèi)生健康教育相結(jié)合。三是強(qiáng)化宣傳力度，結(jié)合6.26國(guó)際禁毒日等特殊日子，舉辦以禁毒、預(yù)防未成年人犯罪為主題的掛圖巡展活動(dòng)，使禁毒教育深入人心。四是充分發(fā)揮社區(qū)、單位禁毒小組的作用，縱橫宣傳。
4、堅(jiān)持排查摸底。辦事處堅(jiān)持月排查制度，通過(guò)社區(qū)民警、司法工作、綜治網(wǎng)格員、社區(qū)干部等進(jìn)行調(diào)查摸底，發(fā)動(dòng)群眾檢舉揭發(fā)吸毒人員。同時(shí)，確定各居民小組長(zhǎng)作為毒情信息員，重點(diǎn)搜集毒情信息，以達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、掌握毒情動(dòng)態(tài)的目的。
5、鞏固戒毒效果。爭(zhēng)取吸毒人員家庭的配合，以親情感化、教育涉毒人員，幫助其樹(shù)立正確的三觀。做好涉毒人員思想轉(zhuǎn)化工作，經(jīng)常與他們談心、交流，關(guān)心他們的就業(yè)、婚姻、通過(guò)低保解決生活等方面的困難，鼓勵(lì)他們樹(shù)立信心，徹底戒斷毒癮，早日步入社會(huì)正常生活。
6、簽訂承諾書。辦事處同轄區(qū)三個(gè)社區(qū)、兩個(gè)村分別簽訂了禁毒工作目標(biāo)責(zé)任書，明確工作任務(wù)、工作目標(biāo)和工作責(zé)任，嚴(yán)格按照責(zé)任書的內(nèi)容，對(duì)社區(qū)戒毒康復(fù)工作進(jìn)行不定期查看，保證承諾書起到實(shí)質(zhì)性效果。
二、下一步工作計(jì)劃
1、加大《中華人民共和國(guó)禁毒法》宣傳力度，動(dòng)員社會(huì)各方力量，采取各種方法和方式，開(kāi)展全方位、全覆蓋的宣傳，做到人人參與，家喻戶曉。
2、對(duì)社區(qū)戒毒康復(fù)人員嚴(yán)格按《中華人民共和國(guó)禁毒法》執(zhí)行，對(duì)違反協(xié)議的應(yīng)嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)禁毒法》的規(guī)定執(zhí)行，以體現(xiàn)法律的威懾力和約束力。
3、充分發(fā)揮政府各職能部門的優(yōu)勢(shì)，在就業(yè)、廉租房、最低生活保障、醫(yī)療保險(xiǎn)等方面。對(duì)簽訂社區(qū)戒毒協(xié)議的對(duì)象給以一定的優(yōu)惠，解決對(duì)象的實(shí)際困難，使其能更好地自覺(jué)、配合、遵守戒毒協(xié)議。
關(guān)鍵詞：施工進(jìn)度、城市規(guī)劃、質(zhì)量體系
城市建設(shè)不僅關(guān)乎城市的發(fā)展，而且關(guān)乎老百姓的切身利益。相關(guān)部門要從方便百姓工作、生活和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大局出發(fā)，進(jìn)一步明確建設(shè)發(fā)展方向，科學(xué)規(guī)劃項(xiàng)目，嚴(yán)格項(xiàng)目管理，使城市改造項(xiàng)目的發(fā)展更全面、更科學(xué)、更符合陽(yáng)泉經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需求。要解放思想，創(chuàng)新思路，以經(jīng)營(yíng)城市的理念有效推進(jìn)工程建設(shè)步伐。
實(shí)施城市建設(shè)工程，對(duì)于方便群眾生產(chǎn)生活，提升城市品位，樹(shù)立阜新良好對(duì)外形象，改善市人居環(huán)境和投資環(huán)境，具有重要意義。有關(guān)部門、縣區(qū)和建設(shè)單位應(yīng)高度重視，認(rèn)真組織，高質(zhì)量完成工程建設(shè)任務(wù)。要學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)地區(qū)成功經(jīng)驗(yàn)，打破傳統(tǒng)思維方式和建設(shè)模式，善于運(yùn)用新理念、新機(jī)制、新方式，高水平規(guī)劃建設(shè)我市城市重點(diǎn)工程。要統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)合理設(shè)計(jì)工程建設(shè)，每個(gè)工程都要制定具體實(shí)施方案。要精心組織施工，嚴(yán)格監(jiān)理，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，保證工程質(zhì)量。
一、嚴(yán)控半截子工程
有些重點(diǎn)工程，由于施工中途突然修改規(guī)劃或者因資金不能及時(shí)到位而導(dǎo)致工期一拖再拖，有的甚至停擺，成了半截子工程。半截子工程立在城市中心，的水泥樁子污痕刺眼，鋼筋銹跡斑斑，不僅嚴(yán)重阻礙交通，而且影響市容，這些停擺的重點(diǎn)工程，不僅給市民的工作、生活帶來(lái)極大不便，也給城市形象帶來(lái)負(fù)面影響，同時(shí)使政府的執(zhí)行力和公信力大打折扣。
凡市管的重點(diǎn)工程施工前一定要科學(xué)規(guī)劃，慎重決策，只要工程開(kāi)工，就嚴(yán)格按照審定的規(guī)劃組織施工，不因人為的阻礙而中途變更規(guī)劃，更不能輕易停止施工。尤其是處在城市中心地帶的重點(diǎn)工程，更應(yīng)在確保質(zhì)量的前提下，盡快完成施工，提升城市形象。
二、實(shí)行施工階段工程款撥付監(jiān)管
1、對(duì)施工階段工程款的支付情況設(shè)置基礎(chǔ)竣工、主體竣工、單體竣工3個(gè)控制點(diǎn)實(shí)施監(jiān)管?；A(chǔ)竣工備案、主體竣工備案前由承包人提供工程款撥付情況證明；竣工結(jié)算登記時(shí)由發(fā)包人提供工程款撥付情況證明，建設(shè)行政主管部門審查工程款撥付到位情況。基礎(chǔ)竣工和主體竣工后、備案前由質(zhì)量監(jiān)督部門把關(guān)，依據(jù)清欠部門的工程款支付情況報(bào)表，對(duì)出現(xiàn)工程款不到位的工程暫停備案；單體竣工控制點(diǎn)由造價(jià)管理部門把關(guān)，在已實(shí)施的竣工結(jié)算登記程序中增加工程款撥付情況審查，由發(fā)包人提供工程款撥付到位情況證明。
2、監(jiān)理單位和工程造價(jià)咨詢單位應(yīng)當(dāng)專業(yè)人員到位，公平、公正、及時(shí)確認(rèn)工程量或辦理變更簽證、審核進(jìn)度款支付申請(qǐng)、審定工程結(jié)算。因工程監(jiān)理或造價(jià)咨詢單位在業(yè)務(wù)活動(dòng)中專業(yè)人員不到位、弄虛作假、附加其他不合理?xiàng)l件等原因致使結(jié)算拖延、工程款撥付不到位的，由該中介機(jī)構(gòu)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，并按《市建筑市場(chǎng)主體管理考核辦法》予以處理。
三、適當(dāng)建立經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)開(kāi)發(fā)辦
經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)是市規(guī)劃的特殊區(qū)域，對(duì)于開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)的各種政策應(yīng)該盡快并穩(wěn)妥的一落實(shí)，開(kāi)發(fā)建設(shè)辦公室的主要任務(wù)可以歸納為一下內(nèi)容：
負(fù)責(zé)辦理開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)、環(huán)評(píng)、水保、可行性研究、項(xiàng)目文書編制、年度計(jì)劃的報(bào)批工作。負(fù)責(zé)建設(shè)工程設(shè)計(jì)勘察、施工及設(shè)備、材料采購(gòu)招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)小額工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理，負(fù)責(zé)辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證、項(xiàng)目消防審查報(bào)批和地質(zhì)自然災(zāi)害評(píng)估、項(xiàng)目雷擊風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)的投資測(cè)算、資金平衡及投資控制工作，負(fù)責(zé)年度投資計(jì)劃管理，組織地塊出讓。負(fù)責(zé)投資統(tǒng)計(jì)報(bào)表、工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表的上報(bào)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期資料建檔歸檔工作，并負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目全過(guò)程的技術(shù)資料搜集、整理、保管、存檔、項(xiàng)目檔案登記工作。負(fù)責(zé)工程竣工綜合驗(yàn)收和產(chǎn)權(quán)證辦理。
負(fù)責(zé)配套服務(wù)公司的管理，已建未分配（包括未移交）財(cái)產(chǎn)管理、市場(chǎng)化項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管理與廣告管理。參與規(guī)劃設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)的會(huì)審工作，參與設(shè)計(jì)合同、工程合同的會(huì)簽工作。
四、施工項(xiàng)目進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制與銜接
施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個(gè)不斷進(jìn)行的動(dòng)態(tài)控制，也是一個(gè)循環(huán)進(jìn)行的過(guò)程。它是從項(xiàng)目施工開(kāi)始，實(shí)際進(jìn)度獻(xiàn)出現(xiàn)了運(yùn)動(dòng)的軌跡，也就是計(jì)劃進(jìn)入執(zhí)行的動(dòng)態(tài)。實(shí)際進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行時(shí)，兩者相吻合:當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致時(shí)，便產(chǎn)生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采取相應(yīng)的措施，調(diào)整原來(lái)計(jì)劃，使兩者在新的起點(diǎn)上重合，繼續(xù)按其進(jìn)行施工活動(dòng)，并且盡量發(fā)揮組織管理的作用，使實(shí)際工作按計(jì)劃進(jìn)行。但是在新的千擾因素作用下，又會(huì)產(chǎn)生新的偏差。施工進(jìn)度計(jì)劃控制就是采用這種動(dòng)態(tài)循環(huán)的控制方法。
為了把各項(xiàng)工程合理地銜接起來(lái)，以保持均衡施工，通常從工程量較大的工種、工程或大型機(jī)械施工的工種、工程著手，組織施工現(xiàn)場(chǎng)較大規(guī)模的流水作業(yè)。一般工業(yè)廠礦企業(yè)的建筑項(xiàng)目的施工，土建部分可分別組成幾條流水線，如挖土、樁基、構(gòu)件預(yù)制或現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)、吊裝、砌磚等。廠區(qū)地下工程可組織平整場(chǎng)地、管道敷設(shè)、通路等工程的流水線，依次進(jìn)行流水作業(yè)。民用建筑一般是砌筑、抹灰、吊裝等以砌磚為主導(dǎo)工程組織流水施工。這些流水作業(yè)的工程量可根據(jù)工程施工圖計(jì)算出來(lái)，然后根據(jù)工期確定每季(或月、旬)應(yīng)完成的工程量，并使依次施工的各項(xiàng)目的主要工程量總和大致與每季(或月、旬)應(yīng)完成的工程量相符，這樣，既可使工程的流水施工組織起來(lái)，也可使各分項(xiàng)工程之間的銜接關(guān)系相應(yīng)地確定下來(lái)。據(jù)此可以初步確定施工總進(jìn)度計(jì)劃。
參考文獻(xiàn)：
[1] 仇保興. 城市經(jīng)營(yíng)、管治和城市規(guī)劃的變革[J]城市規(guī)劃， 2004， (02)
關(guān)鍵詞：市政給水；施工進(jìn)度；控制
中圖分類號(hào)： TU99 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
我們都知道，工程建設(shè)工作的主要內(nèi)容之一就是進(jìn)度控制，進(jìn)度控制的目標(biāo)就是，在確保工程安全及質(zhì)量，符合工程造價(jià)的基礎(chǔ)上，完成工程施工合同中規(guī)定的工期目標(biāo)，以確保工程項(xiàng)目如期竣工，并取得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。在對(duì)建設(shè)工程的進(jìn)度進(jìn)行控制時(shí)，具體的工作內(nèi)容常常以控制進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，包括對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的編制、執(zhí)行、檢查、糾偏、再執(zhí)行等具體環(huán)節(jié)。在分析控制進(jìn)度計(jì)劃之前，我們首先了解一下那些影響工程進(jìn)度控制的問(wèn)題及因素。
一、影響工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素
（一）拖沓的項(xiàng)目前期工作
很多施工項(xiàng)目從決策階段開(kāi)始，就沒(méi)有依據(jù)項(xiàng)目自身的客觀規(guī)律來(lái)進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃，施工前的準(zhǔn)備階段缺乏針對(duì)性，管理不足，呈現(xiàn)出來(lái)的狀態(tài)即缺乏有序性，各項(xiàng)基本建設(shè)程序的報(bào)批未有效銜接，對(duì)于一些突發(fā)的因素未準(zhǔn)備充分，造成某個(gè)環(huán)節(jié)耗時(shí)過(guò)久，使得整個(gè)前期工作耗費(fèi)了相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間，從而使項(xiàng)目具體實(shí)施階段的時(shí)間大為縮短。
（二）不協(xié)調(diào)的施工進(jìn)度計(jì)劃與資源配備計(jì)劃
在一定程度上，建設(shè)工程計(jì)劃進(jìn)度的實(shí)施和完成由合理的資源配置，包括物料資源、人力資源、機(jī)械設(shè)備投入、環(huán)境要求、半成品供應(yīng)、施工方法等相關(guān)因素，以及和施工進(jìn)度一起編制的相關(guān)計(jì)劃決定，如此，才能基本保障施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。如果原材料進(jìn)出場(chǎng)、機(jī)械設(shè)備的配置、勞動(dòng)力投入等資源配置計(jì)劃未與工程施工進(jìn)度計(jì)劃相匹配，那施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)也就成了紙上談兵。
（三）不周全的施工進(jìn)度計(jì)劃
如果在進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)沒(méi)有考慮到所有的工作任務(wù)，遺漏過(guò)多的話，就會(huì)帶來(lái)許多后果。在實(shí)施進(jìn)度控制時(shí)，編外工作較多，暫時(shí)性工作人員增多，對(duì)計(jì)劃的工作有所沖擊，影響了計(jì)劃工作的實(shí)行;抓住了主要工作，忽略了次要工作，許多工作項(xiàng)目往往只抓住了工藝生產(chǎn)線和主體設(shè)備的安裝，卻可能忽略了輔設(shè)施的實(shí)施和計(jì)劃，從而致使主體部分已經(jīng)按期完成，而輔助設(shè)施卻拖延很久的現(xiàn)象，影響了整個(gè)項(xiàng)目的完整性，不利于其功能的發(fā)揮。最終導(dǎo)致項(xiàng)目延期完工。
（四）缺乏合理科學(xué)的施工進(jìn)度目標(biāo)
如果在進(jìn)行施工工期確定時(shí)，不考慮項(xiàng)目的自身特點(diǎn)：復(fù)雜程度、規(guī)模大小、項(xiàng)目施工的工藝條件、施工場(chǎng)地地質(zhì)和氣候等相關(guān)因素，以及相關(guān)施工配備設(shè)施、總包、分包單位的配合度、和必要的工序事件影響的話，就會(huì)制定出不合理不科學(xué)的總工期，進(jìn)而帶來(lái)一連串的施工問(wèn)題，得不償失。
（五）工程項(xiàng)目管理不到位
影響和制約市政給水工程的因素有很多，在實(shí)施過(guò)程中，如果對(duì)工程項(xiàng)目管理不到位的話，就會(huì)很大程度的影響到工程進(jìn)度。例如，在一個(gè)道路配套工程中的給水管施工項(xiàng)目，如果事先不對(duì)周邊地下管線進(jìn)行詳細(xì)的摸底調(diào)查，而僅僅依據(jù)原有圖紙就進(jìn)行開(kāi)挖施工，往往在開(kāi)挖過(guò)程中會(huì)挖斷其它管線而造成施工不能持續(xù)進(jìn)行。再比如水廠（泵站）建設(shè)中，工藝設(shè)備安裝和電氣設(shè)備、自控設(shè)備分階段進(jìn)行，如果管理人員沒(méi)有專業(yè)的業(yè)務(wù)水平和管理能力，常常會(huì)使設(shè)備之間無(wú)法正常協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。項(xiàng)目實(shí)施中一個(gè)不利因素的產(chǎn)生會(huì)帶動(dòng)影響到其他的影響因素，如果事先沒(méi)有進(jìn)行很好的分析，制定相應(yīng)的應(yīng)急計(jì)劃的話，事故一旦發(fā)生，再去手忙腳亂的想辦法往往就會(huì)越弄越糟。
二、控制施工進(jìn)度計(jì)劃提高其時(shí)效性的方法
工程施工計(jì)劃對(duì)工程進(jìn)度的控制有著重要的作用，在實(shí)際施工過(guò)程中，存在著許多影響計(jì)劃控制的因素，因此控制好工程施工進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)效性是很必須的。下面簡(jiǎn)要說(shuō)明提高工程施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)效性的幾點(diǎn)措施。
(一)確定合理的工期
對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度進(jìn)行有效的控制與管理，合理的確定施工工期是一個(gè)關(guān)鍵。確定施工工期需要讓專業(yè)的工程師依據(jù)待施工的工程項(xiàng)目的任務(wù)量和工程的施工難易情況進(jìn)行合理確定，而且還需要考慮工期與投入的資金量是否在相關(guān)企業(yè)的承受范圍之內(nèi)，還需預(yù)留一定的時(shí)間來(lái)應(yīng)對(duì)突況的影響。
(二)進(jìn)行目標(biāo)分解并落實(shí)責(zé)任人
在進(jìn)行工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度的控制與管理時(shí)，需要首先做好控制目標(biāo)的編制工作，并對(duì)控制過(guò)程中的責(zé)任進(jìn)行分工，協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，對(duì)于總目標(biāo)還要進(jìn)行詳細(xì)的拆分，對(duì)于拆分的部分確定下一級(jí)控制目標(biāo)和負(fù)責(zé)人。依據(jù)工程合同制定工程總進(jìn)度計(jì)劃表，便于將來(lái)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行審核。對(duì)各目標(biāo)進(jìn)行確定并落實(shí)好相應(yīng)的責(zé)任人之后，就需要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行交底，使他們能夠明確各自的工作任務(wù)與職責(zé)，以專業(yè)的素養(yǎng)去完成各自的施工進(jìn)度控制工作。
(三)科學(xué)控制進(jìn)度，保證工程正常進(jìn)行
在工程施工進(jìn)度控制與管理中，采取有效的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理措施，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的進(jìn)度控制，確保整個(gè)工程的施工能夠正常進(jìn)行。在組織上，需要每一位施工進(jìn)度控制與管理專員能夠十分熟悉健全的項(xiàng)目管理組織體系，并在整個(gè)組織體系中起到絕對(duì)的主要作用，協(xié)調(diào)相關(guān)部門對(duì)進(jìn)度的目標(biāo)完成情況進(jìn)行分析論證并組織實(shí)施。在技術(shù)上，做好施工質(zhì)量與進(jìn)度控制相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)與更新，能及時(shí)對(duì)進(jìn)度檢查工作時(shí)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行識(shí)別并提出有效的補(bǔ)救方案，保證工程進(jìn)度得到有效控制。在經(jīng)濟(jì)上，應(yīng)編制與施工進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資金需求計(jì)劃和物質(zhì)需求計(jì)劃，對(duì)工程實(shí)施各階段的經(jīng)濟(jì)資源提前做好準(zhǔn)備，為工程的如期進(jìn)行提供堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。在管理上，要采用科學(xué)的管理思想、方法和手段進(jìn)行科學(xué)管理。
(四)計(jì)劃總結(jié)要及時(shí)、獎(jiǎng)懲要兌現(xiàn)
計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程中，各級(jí)計(jì)劃的執(zhí)行及制定部門要不斷總結(jié)、調(diào)整，提出批評(píng)、表?yè)P(yáng)，作出獎(jiǎng)罰。計(jì)劃執(zhí)行后，要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)。如果沒(méi)完成，一定要找出原因，追查責(zé)任，總結(jié)教訓(xùn)，在下一步中改進(jìn)；如提前，同樣要分析原因，是采用了新工藝、新方法，還是制定計(jì)劃時(shí)考慮的余地太大。
三、加強(qiáng)市政給水工程施工進(jìn)度控制和管理的方法
除了做好進(jìn)度計(jì)劃控制外，我們還因在其他方面采取措施，進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度控制，加快進(jìn)度實(shí)施．下面簡(jiǎn)要談幾點(diǎn)方法：
(一)優(yōu)良的工藝設(shè)備、高素質(zhì)安裝人員的配備
市政給水工程在土建部分主體完成后，有大量的工藝設(shè)備、管道安裝工作穿行，以及自控、電氣等成套設(shè)備組裝調(diào)試工作。大型水泵設(shè)備如果安裝后出現(xiàn)振動(dòng)超標(biāo)、噪聲超標(biāo)或者漏損嚴(yán)重需要返廠修理或者換裝，這都會(huì)影響項(xiàng)目的投產(chǎn)目標(biāo)。同樣，在管道的安裝中有許多焊接工作，如果焊工焊接工藝不過(guò)關(guān)，往往造成管道無(wú)損探傷不合格，管道的功能性試驗(yàn)不能通過(guò)，這都將嚴(yán)重影響工程進(jìn)度。因此工藝設(shè)備的選取，安裝人員的專業(yè)水平都是影響工程施工進(jìn)度的如期完成的重要因素。
(二)創(chuàng)新技術(shù)，提高技術(shù)水平
積極推廣先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，提高施工技術(shù)水平，依靠技術(shù)進(jìn)步，加快施工進(jìn)度。積極為承包單位提供新技術(shù)信息、技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)，組織專題技術(shù)研究，攻克技術(shù)難關(guān)；協(xié)助解決技術(shù)難題，同時(shí)檢查技術(shù)培訓(xùn)、上崗人員的技術(shù)水平和實(shí)際操作能力，提高技能，以全員技術(shù)素養(yǎng)保證施工進(jìn)度。
(三)做好信息管理
當(dāng)前，信息技術(shù)的發(fā)展，推動(dòng)了各行各業(yè)的巨變，對(duì)于施工進(jìn)度的控制與管理，也應(yīng)重視信息技術(shù)的作用。在施工進(jìn)度的控制與管理中，目前已有專門的軟件進(jìn)行各數(shù)據(jù)資料的整理與計(jì)算，能夠有效的得出最佳的進(jìn)度控制結(jié)論，提升工作效率。因此，相關(guān)人員應(yīng)加強(qiáng)計(jì)算機(jī)技術(shù)的學(xué)習(xí)，做好信息管理與分析，方便對(duì)于施工進(jìn)度的管理。
(四)做好工程款支付工作
在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，要想保證施工進(jìn)度得到有效控制與管理，按照合同及時(shí)支付工程款是十分有效也是十分必要的。在工程款支付前，相關(guān)的計(jì)量人員應(yīng)及時(shí)對(duì)工程量進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)量，以便財(cái)務(wù)能夠依據(jù)工程量核算應(yīng)支付款項(xiàng)，保證各款項(xiàng)能夠準(zhǔn)確無(wú)誤的支付，維護(hù)雙方的利益。
結(jié)束語(yǔ)
通過(guò)以上對(duì)工程進(jìn)度控制的探討我們可以看出，對(duì)工程建設(shè)進(jìn)度的控制主要著眼于進(jìn)度計(jì)劃的控制，同時(shí)影響工程進(jìn)度還存在著其它的因素，因此只有抓住核心控制好進(jìn)度計(jì)劃且規(guī)避其他影響因素，落實(shí)保證及加快進(jìn)度的管理手段才能有效保證工程目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
[1]黃冬寧.CSG鋼軋項(xiàng)目工程施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵路徑研究[D].華南理工大學(xué),2012.
[2]王攀科.長(zhǎng)距離引水工程施工進(jìn)度控制研究[D].華北水利水電學(xué)院,2012.
[3]王朋.建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制分析[J].建筑經(jīng)濟(jì),2007,S2:63-65.
建筑施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制也是建筑項(xiàng)目管理的重要部分，進(jìn)度控制的內(nèi)容主要包括：保證項(xiàng)目的質(zhì)量和在一定期限內(nèi)完成，同時(shí)能夠合理安排人力或者物力資源，通過(guò)優(yōu)化項(xiàng)目管理的各項(xiàng)資源，設(shè)計(jì)和實(shí)施最能優(yōu)化資源配置的施工策略，在施工過(guò)程中保障施工進(jìn)度，同時(shí)保障施工的安全；在施工到一定時(shí)期時(shí)，需要對(duì)工程進(jìn)度與工程計(jì)劃安排進(jìn)行對(duì)比，保障建筑項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃進(jìn)行或者提前完成，如果施工進(jìn)度落后于施工計(jì)劃，那么需要對(duì)落后的原因進(jìn)行分析，制定出一個(gè)更加合理的施工計(jì)劃，從而保證后續(xù)的施工進(jìn)度。需要注意的是，在保證施工進(jìn)度的過(guò)程中，需要同時(shí)保證施工的安全與施工質(zhì)量等等。施工項(xiàng)目進(jìn)度的控制主要分為三個(gè)階段，第一，在制定施工計(jì)劃階段，需要綜合考慮各種因素，然后制定出合適的施工進(jìn)度，同時(shí)還需要將施工計(jì)劃再次細(xì)分，從而規(guī)定出每階段具體的施工進(jìn)度；第二，在施工過(guò)程中進(jìn)行進(jìn)度控制，在施工過(guò)程中需要按照施工計(jì)劃中的施工策略進(jìn)行施工，同時(shí)保證最大限度地合理利用人力或者其他資源，規(guī)定好施工進(jìn)度的對(duì)比周期，從而能夠切實(shí)保障施工過(guò)程中的進(jìn)度；第三，施工進(jìn)度總結(jié)，在對(duì)比施工計(jì)劃與施工進(jìn)度后，需要對(duì)施工過(guò)程中需要改進(jìn)的地方進(jìn)行總結(jié)，從而能夠在以后的施工過(guò)程中進(jìn)行改進(jìn)；在整個(gè)項(xiàng)目完成之后也需要對(duì)施工過(guò)程中的進(jìn)度控制重點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)，從而對(duì)于以后開(kāi)展建筑施工中的進(jìn)度控制有所幫助。
二、建筑項(xiàng)目安全管理的策略
通過(guò)以上的分析和論述可知，建筑項(xiàng)目的安全問(wèn)題至關(guān)重要，不僅涉及到施工人員和建筑使用人員的人身安全，而且還涉及到重要的財(cái)產(chǎn)安全，所以建筑項(xiàng)目中的安全管理必須引起我們的足夠重視，為此我們需要從以下幾點(diǎn)做起：全員管理。安全管理是建筑項(xiàng)目施工過(guò)程管理中的重要內(nèi)容，所以需要所有項(xiàng)目人員的共同努力，包括：項(xiàng)目管理人員、安全監(jiān)督人員、項(xiàng)目施工人員等等，一定要分配好每個(gè)人員的角色，提高他們的安全意識(shí)，使得他們?cè)诮ㄖ┕み^(guò)程中，明確自己承擔(dān)的安全責(zé)任，同時(shí)要真正肩負(fù)起安全管理的角色，使得所有人員能夠相互合作、相互協(xié)調(diào)、共同努力，保證項(xiàng)目的安全管理保證。安全管理的目的。安全管理的內(nèi)容主要是對(duì)建筑施工過(guò)程中的人、物或者其他因素進(jìn)行管理，從而能夠有效地控制人的不安全行為，同時(shí)消除施工設(shè)備的故障，防止人員的受傷或者是財(cái)產(chǎn)的損失，從而能夠保障項(xiàng)目的順利施工和安全管理。安全生產(chǎn)的方針。在建筑施工的過(guò)程中，一定要遵循“安全施工”的重要原則，在施工過(guò)程中一定要首先保障人員的生命安全，通過(guò)提高所有工程人員的安全意識(shí)，減低設(shè)備的安全事故幾率，通過(guò)提高安全防護(hù)的技術(shù)，能夠有效地保證施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，防止安全事故的發(fā)生，同時(shí)要與建筑施工過(guò)程中的其他注意要素相協(xié)調(diào)，從而保證建筑施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行。安全管理的相關(guān)措施。通過(guò)以上的分析和論述可知，在建筑施工的過(guò)程中，安全管理是施工過(guò)程中應(yīng)該重點(diǎn)考慮的因素，所以我們必須要采取一定的措施，進(jìn)行建筑施工過(guò)程中的安全管理。安全管理主要包括以下兩個(gè)方面的內(nèi)容：第一，施工環(huán)境的相關(guān)控制；第二，施工行為方面的相關(guān)控制。為此我們需要從以下兩個(gè)方面進(jìn)行相關(guān)的努力。從施工環(huán)境方面進(jìn)行相關(guān)的控制，在施工管理的過(guò)程中，需要注意以下幾點(diǎn)：第一，優(yōu)化施工方案，需要協(xié)調(diào)施工過(guò)程中的各項(xiàng)資源，同時(shí)能夠改善施工設(shè)備的安全管理，提高設(shè)備作業(yè)的安全系數(shù)等等；第二，在開(kāi)始施工以前，需要對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行相應(yīng)的檢查，從而保證施工環(huán)境的安全，然后再進(jìn)行相應(yīng)的施工；第三，需要對(duì)存在安全隱患的有毒氣體、易燃易爆物品等等做好相關(guān)的存儲(chǔ)工作，同時(shí)在施工附近設(shè)置相應(yīng)的滅火或者是消毒、防毒的設(shè)備，保證施工人員的安全。從施工人員方面進(jìn)行安全控制，在工程的安全管理過(guò)程中，除了對(duì)環(huán)境進(jìn)行相關(guān)的控制以外，人員的安全管理也是一項(xiàng)重要內(nèi)容，為此我們需要做到以下幾點(diǎn)：第一，對(duì)于全體人員進(jìn)行相應(yīng)的安全知識(shí)講解，使得他們了解相關(guān)的安全事宜，同時(shí)也需要提高他們的安全意識(shí)，從而保證項(xiàng)目施工的安全；第二，針對(duì)管理存在安全隱患的人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，使得他們了解相關(guān)設(shè)備或者是建筑材料的知識(shí)，保證按照正確的操作步驟或者是儲(chǔ)藏方式進(jìn)行施工。
三、施工進(jìn)度控制策略
關(guān)鍵詞：輸變電工程；施工進(jìn)度；問(wèn)題；措施
中圖分類號(hào)：TL372文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力事業(yè)也在不斷的發(fā)展，其中輸變電工程的地位在整個(gè)電力事業(yè)中的地位越來(lái)越重要。但輸變電工程的技術(shù)復(fù)雜性和外部施工環(huán)境多變性等因素往往導(dǎo)致輸變電工程不能按已定的里程碑計(jì)劃進(jìn)行開(kāi)工和投產(chǎn)，致使工程不能及時(shí)投入使用，甚至多年都不能發(fā)揮應(yīng)有的作用造成了一定的浪費(fèi)。若要讓輸變電工程按照里程碑計(jì)劃完成并及時(shí)發(fā)揮應(yīng)有的作用，應(yīng)加強(qiáng)施工過(guò)程中的施工進(jìn)度的管理和人員的流動(dòng)管理，以及各參建單位及部門協(xié)調(diào)管理等。
一、簡(jiǎn)述輸變電工程施工進(jìn)度管理
輸變電工程分為土建工程以及電氣工程等幾大部分,其涵蓋的范圍比較廣。其中電氣的部分包括變電一次、繼電保護(hù)、自動(dòng)化和通訊以及線路等專業(yè)工程的安裝和調(diào)試。對(duì)輸變電工程進(jìn)行施工進(jìn)度管理就是在進(jìn)行工程施工過(guò)程中，按照里程碑計(jì)劃編制施工進(jìn)度計(jì)劃、資源配置計(jì)劃，并制定確保計(jì)劃實(shí)施的各項(xiàng)施工方案。定期對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，比較分析施工計(jì)劃是否存在偏差，并按照實(shí)際情況對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和修改，確保施工進(jìn)度符合施工計(jì)劃中所規(guī)劃的工期。對(duì)各種影響因素進(jìn)行提前預(yù)判及控制，在工程結(jié)束后進(jìn)行總結(jié)，為今后的項(xiàng)目建設(shè)提供依據(jù)和經(jīng)驗(yàn)。
二、目前輸變電工程施工進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題
（一）項(xiàng)目前期工作準(zhǔn)備不充分。現(xiàn)階段，輸變電工程施工受前期制約很大，前期準(zhǔn)備不充分將直接拖延工程建設(shè)進(jìn)度，例如施工圖不能按時(shí)交付、物資采購(gòu)存在漏招設(shè)備、材料、建設(shè)資金不能及時(shí)到位、建設(shè)場(chǎng)地不能按時(shí)移交施工單位等等，使原本安排和規(guī)劃好的項(xiàng)目不能照計(jì)劃執(zhí)行，犧牲了合理工期。
（二）管理機(jī)制仍需完善。現(xiàn)階段，輸變電工程施工企業(yè)的管理機(jī)制和組織行為在一定程度上還存在一些問(wèn)題，機(jī)制還不夠健全，項(xiàng)目部管理人員不能按要求足額配備、應(yīng)持證上崗的管理人員未能取得相關(guān)資格證書，導(dǎo)致施工進(jìn)度管理水平較低，施工進(jìn)度難以按照施工計(jì)劃執(zhí)行。
（三）溝通協(xié)調(diào)不暢。輸變電工程往往涉及很多單位，需要建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、供貨單位以及施工單位的互相協(xié)調(diào)配合，如果不能建立很好的溝通機(jī)制，溝通協(xié)調(diào)不暢，則有可能使工作脫節(jié)，大大影響施工進(jìn)度。
（四）施工清障工作變量大。在輸變電工程施工過(guò)程中，前期清障工作變量較大，需要做實(shí)協(xié)議，積極推行屬地化管理，把工作做得靈活起來(lái)，對(duì)于林地和農(nóng)田等建設(shè)用地，要嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定使用。
（五）計(jì)劃執(zhí)行力不強(qiáng)。在輸變電工程施工前，已經(jīng)編制了合理的里程碑計(jì)劃，但往往由于各參建單位對(duì)計(jì)劃不重視，沒(méi)有制定各自細(xì)化的進(jìn)度計(jì)劃，并未對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，而造成施工進(jìn)度未得到有效控制。
三、輸變電工程施工進(jìn)度出現(xiàn)問(wèn)題的原因
（一）外部環(huán)境。外部環(huán)境已經(jīng)成為影響輸變電工程施工進(jìn)度的重要因素。工程實(shí)際施工過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工程前期所達(dá)成的征地拆遷協(xié)議不能正常履行，征地拆遷費(fèi)用索要過(guò)高等情況，致使工程進(jìn)度嚴(yán)重受阻，甚至出現(xiàn)長(zhǎng)期窩工現(xiàn)象。同時(shí)政府城市建設(shè)規(guī)劃變更，導(dǎo)致已取得規(guī)劃紅線的輸變電工程站址或線路路徑發(fā)生變化，也會(huì)對(duì)工程進(jìn)度造成影響。另外，施工現(xiàn)場(chǎng)水文地質(zhì)條件和施工前所勘察的條件是否相同，施工現(xiàn)場(chǎng)惡劣的天氣，高溫和洪水等都會(huì)影響施工進(jìn)度。
（二）參建單位。輸變電工程施工進(jìn)度的影響因素中，參建單位影響較大，包括建管單位、勘察設(shè)計(jì)單位、施工單位以及監(jiān)理單位和設(shè)備供應(yīng)商等，其中任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度被延誤。比較突出的問(wèn)題有：建設(shè)單位不能按計(jì)劃提供施工場(chǎng)地、進(jìn)出場(chǎng)道路等。設(shè)計(jì)出圖不及時(shí)導(dǎo)致工程項(xiàng)目不能按計(jì)劃開(kāi)工，勘察不細(xì)致、設(shè)計(jì)不夠合理，審核把關(guān)不嚴(yán)，導(dǎo)致施工過(guò)程中設(shè)計(jì)單位需要經(jīng)常變更設(shè)計(jì)，甚至出現(xiàn)大量的重新設(shè)計(jì)，這就會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度被拖延。設(shè)備材料供應(yīng)商因生產(chǎn)任務(wù)重，不能在合同約定時(shí)間內(nèi)供應(yīng)設(shè)備材料，或者供應(yīng)的設(shè)備材料存在質(zhì)量問(wèn)題，不能及時(shí)安排售后人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)等，也會(huì)直接影響施工進(jìn)度。施工單位編制進(jìn)度計(jì)劃不細(xì)致，沒(méi)有制定保證計(jì)劃順利實(shí)施的具體措施，未建立保證工程質(zhì)量的質(zhì)量保證體系和相應(yīng)的管理制度，技術(shù)人員配備不足，致使施工質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，或因新工藝，新技術(shù)，新材料應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)不足導(dǎo)致返修、返工等問(wèn)題，也是施工進(jìn)度延誤的重要原因。
（三）組織管理不善。電網(wǎng)輸變電工程施工進(jìn)度延誤也有可能是由于施工組織管理不善而造成的。建設(shè)（監(jiān)理）單位不能有效的對(duì)各參建單位進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，造成施工中對(duì)工作界面模糊的工作相關(guān)單位互相推諉，造成工程停滯。另外各參見(jiàn)單位施工組織策劃不夠合理，現(xiàn)場(chǎng)管理人員經(jīng)驗(yàn)不足，技術(shù)交底不細(xì)致，人員配備分工不合理，施工過(guò)程困難考慮不充分，重要施工機(jī)械和勞動(dòng)力相互之間不協(xié)調(diào)，以及施工平面配置不合理等都是施工進(jìn)度延誤的原因。
（四）停電計(jì)劃。在輸變電工程具體施工過(guò)程中，擴(kuò)建以及改建的變電站在施工之前要申請(qǐng)停電。施工前生產(chǎn)部門未進(jìn)行充分溝通，停電申請(qǐng)?zhí)峤徊患皶r(shí)或停電理由及措施不充分，都會(huì)使生產(chǎn)調(diào)度部門不能及時(shí)制定停電計(jì)劃或停電計(jì)劃批復(fù)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，從而影響施工進(jìn)度。
（五）突發(fā)事件。施工過(guò)程中如果出現(xiàn)意外事件，則有可能導(dǎo)致輸變電工程施工進(jìn)度受到影響，比如發(fā)生自然災(zāi)害以及重大安全事故等。
四、控制輸變電工程施工進(jìn)度的流程概述
輸變電工程需要進(jìn)行流程控制，才能避免施工進(jìn)度和施工計(jì)劃之間產(chǎn)生較大的偏差，即收集項(xiàng)目完成情況的相關(guān)數(shù)據(jù)，并和計(jì)劃數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比。如果完成情況和計(jì)劃數(shù)據(jù)之間有較大偏差，則需對(duì)控制系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整。
項(xiàng)目開(kāi)始實(shí)施后，為了便于對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制，各參見(jiàn)單位均應(yīng)編制各自的進(jìn)度計(jì)劃從而建立一個(gè)多層次的輸變電工程的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，如總進(jìn)度綱要、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、物資采購(gòu)及供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃、施工招標(biāo)計(jì)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃等，其中施工總進(jìn)度計(jì)劃還應(yīng)進(jìn)行細(xì)化。按照項(xiàng)目的實(shí)際情況制定一個(gè)固定的報(bào)告期，可以周、雙周或一個(gè)月為期限。在每個(gè)報(bào)告期內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目有關(guān)情況進(jìn)行數(shù)據(jù)收集。包括項(xiàng)目進(jìn)度的完成情況，項(xiàng)目范圍，項(xiàng)目預(yù)算等。其中項(xiàng)目進(jìn)度的完成數(shù)據(jù)就是從項(xiàng)目實(shí)施開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)束之間項(xiàng)目投入的成本。按照數(shù)據(jù)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行調(diào)整和更新。對(duì)項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目進(jìn)度以及項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行變更。主要應(yīng)考慮其有可能對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的影響，以此來(lái)建立一個(gè)基準(zhǔn)和施工計(jì)劃。在制定一個(gè)新的施工計(jì)劃后，把新的計(jì)劃同原本進(jìn)度和預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，確認(rèn)新的進(jìn)度和預(yù)算計(jì)劃是否符合相關(guān)規(guī)定和要求，如果符合則予以實(shí)施，而無(wú)需糾正。如果不符合則要在合法合規(guī)的前提下對(duì)項(xiàng)目時(shí)間，成本以及范圍進(jìn)行調(diào)整。
五、對(duì)于輸變電工程施工進(jìn)度過(guò)程控制的措施
（一）應(yīng)用科學(xué)的方法編制進(jìn)度計(jì)劃
各參見(jiàn)單位編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)采用能清楚反映各項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間及邏輯關(guān)系的科學(xué)工具，有利于進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中的對(duì)比和調(diào)整。例如建設(shè)單位的總體進(jìn)度計(jì)劃可以采用橫道圖的方法編制，施工單位采用網(wǎng)絡(luò)圖的方法編制。
（二）進(jìn)度控制的組織措施
建立健全輸變電工程項(xiàng)目管理組織，并設(shè)立符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。進(jìn)度控制要進(jìn)行大量的組織和協(xié)調(diào)工作，各種會(huì)議是組織協(xié)調(diào)的重要手段，必須嚴(yán)格各會(huì)議的記錄、整理和發(fā)放工作。
（三）進(jìn)度控制的管理措施
在目前的輸變電工程進(jìn)度管理中存在一定的問(wèn)題，例如缺乏進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的概念，各參建單位各自編制各種獨(dú)立的互不聯(lián)系的計(jì)劃，形成不了系統(tǒng)的進(jìn)度計(jì)劃；缺乏動(dòng)態(tài)控制的概念，各參建單位只重視計(jì)劃的編制，而不重視計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整。在項(xiàng)目的管理中應(yīng)應(yīng)重視并解決這兩個(gè)問(wèn)題。
重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用，例如利用國(guó)家電網(wǎng)大力推行的基建管控系統(tǒng)進(jìn)行合理的進(jìn)度控制。
在進(jìn)度管理中還應(yīng)重點(diǎn)考慮以下幾個(gè)方面，比如人力、設(shè)備等是否符合工程要求，工作程序是否合理、有序，施工設(shè)備配套問(wèn)題、設(shè)備運(yùn)輸通道問(wèn)題、工人工作能力問(wèn)題、分包工程計(jì)劃以及竣工、驗(yàn)收計(jì)劃等。
（四）進(jìn)度控制的技術(shù)措施
第一要對(duì)施工數(shù)據(jù)進(jìn)行定期地收集，并且對(duì)施工的進(jìn)度以及施工的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行相應(yīng)地預(yù)測(cè)。在進(jìn)度控制周期時(shí)，要按照實(shí)際情況來(lái)確定，如果工期較為緊張可以設(shè)定為一周為控制周期。其次，掌握施工過(guò)程持續(xù)時(shí)間的相應(yīng)變化以及施工設(shè)計(jì)變更等造成的影響，對(duì)施工內(nèi)外部的條件變化進(jìn)行分析，并及時(shí)采取對(duì)應(yīng)措施。最后，做好施工準(zhǔn)備。加強(qiáng)進(jìn)度管理和控制，尤其是施工之前應(yīng)對(duì)施工設(shè)備的供應(yīng)情況進(jìn)行了解，確保其符合施工要求。
（五）進(jìn)度控制其他措施
輸變電工程施工后的進(jìn)度控制是在工程完成之后進(jìn)行的。主要包括工程竣工，驗(yàn)收，對(duì)工程索賠進(jìn)行處理，相關(guān)資料的整理，工程總結(jié)以及建檔工作等。近些年出現(xiàn)過(guò)某些工程為了搶進(jìn)度而過(guò)早送電投產(chǎn)，然而竣工資料還未整理歸檔的情況。、
結(jié)語(yǔ)
綜上所述，輸變電工程的建設(shè)施工過(guò)程是一項(xiàng)系統(tǒng)而又復(fù)雜的工程。各參見(jiàn)單位應(yīng)積極探索加強(qiáng)施工進(jìn)度管理的方法，在保證工程安全、質(zhì)量的前提下確保輸變電工程按照里程碑計(jì)劃進(jìn)行各項(xiàng)工作，并順利投產(chǎn)，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供可能的支撐。
參考文獻(xiàn)
[1]《國(guó)家電網(wǎng)公司業(yè)主項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》中國(guó)電力出版社，2014年7月第一版
[2]工程項(xiàng)目管理 中國(guó)電力出版社
關(guān)鍵詞：民用；建筑施工；進(jìn)度；控制與管理；因素
中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
傳統(tǒng)意義上講，施工進(jìn)度控制主要是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工程進(jìn)度進(jìn)行控制，在每一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成一定的工作量，以保證在計(jì)劃結(jié)束日期完成整個(gè)施工過(guò)程?，F(xiàn)代建筑施工進(jìn)度控制還包括了如成本控制、安全控制與質(zhì)量管理等多個(gè)方面的進(jìn)度控制，所以相對(duì)更加復(fù)雜，在工程項(xiàng)目管理中的作用更加明顯。民用建筑的數(shù)量不斷增多，施工進(jìn)度控制與管理模式需要不斷更新，以適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展。
民用建筑施工進(jìn)度控制與管理的重要性
民用建筑的開(kāi)發(fā)商數(shù)量不斷增多，相互間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。隨著國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)政策的不斷更新，房地產(chǎn)價(jià)格市場(chǎng)也會(huì)出現(xiàn)一定的波動(dòng)。建筑施工進(jìn)度是保證在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，民用建筑完成項(xiàng)目建設(shè)，投入市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)商將會(huì)獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益，如果進(jìn)度難以保證，將會(huì)影響到開(kāi)發(fā)商的項(xiàng)目規(guī)劃，從而影響經(jīng)濟(jì)收益?，F(xiàn)代民用建筑施工進(jìn)度控制與管理除了對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行控制，還包括了材料與資源的使用控制，施工進(jìn)度過(guò)慢將會(huì)導(dǎo)致投入更多的生產(chǎn)成本，工程進(jìn)度過(guò)快將難以保證民用建筑的施工質(zhì)量，同時(shí)如果施工進(jìn)度控制不好，突擊進(jìn)行加快進(jìn)度將會(huì)使工程設(shè)備與施工人員處于疲勞狀態(tài)，增加了不確定因素，甚至?xí)霈F(xiàn)質(zhì)量事故與安全事故。所以結(jié)合了目前的質(zhì)量控制與成本控制兩大方面，民用建筑的施工進(jìn)度控制與管理在現(xiàn)代項(xiàng)目管理中的作用非常重要，只有確保了工程進(jìn)度得到合理控制，才能及時(shí)處理好各種問(wèn)題與矛盾，以平穩(wěn)的狀態(tài)實(shí)現(xiàn)工程的及時(shí)交付驗(yàn)收。[1]
影響民用建筑施工進(jìn)度的因素
首先，建筑施工的前期準(zhǔn)備工作非常重要，它將會(huì)對(duì)施工進(jìn)度的進(jìn)行起著重要的基礎(chǔ)作用。在準(zhǔn)備進(jìn)行施工前，需要的建筑材料必須進(jìn)場(chǎng)。在原材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)會(huì)涉及到材料的檢測(cè)問(wèn)題，如果材料的檢測(cè)不合格，技術(shù)參數(shù)不達(dá)標(biāo)，需要進(jìn)行整改或退貨，此時(shí)將有可能會(huì)對(duì)正常的施工時(shí)間形成一定的影響，所以需要提前規(guī)劃，計(jì)算好材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，在保證施工時(shí)間的前提下，一定要做好材料的質(zhì)量保障工作，避免劣質(zhì)產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)投入使用。[2]
資金在現(xiàn)代民用建筑施工進(jìn)度中也起到重要的作用。目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，資金將會(huì)在整個(gè)的材料準(zhǔn)備、設(shè)備準(zhǔn)備與正常施工中發(fā)揮巨大的作用。只有充分的資金支持才能保證施工項(xiàng)目的正常進(jìn)行。目前幾乎所有的民用建筑開(kāi)發(fā)商資金支持來(lái)源于銀行貸款。隨著市場(chǎng)營(yíng)銷模式的不斷創(chuàng)新，在施工過(guò)程中，可以利用業(yè)主的先期資金進(jìn)行轉(zhuǎn)移，直接投入到項(xiàng)目建設(shè)或循環(huán)利用銀行貸款。一旦發(fā)生資金斷裂的問(wèn)題，將會(huì)大大影響施工的正常進(jìn)行，甚至有可能會(huì)對(duì)開(kāi)發(fā)商的企業(yè)形象產(chǎn)生不利影響。[3]資金不到位，施工進(jìn)度將會(huì)進(jìn)一步放緩，將有可能無(wú)法保障按照計(jì)劃的交付時(shí)間完工。所以需要提前準(zhǔn)備充足的資金支持。
第三，在民用建筑施工過(guò)程中，設(shè)計(jì)單位有可能會(huì)根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)行提出一定的修改意見(jiàn)，體現(xiàn)到設(shè)計(jì)變更中。項(xiàng)目管理技術(shù)人員要及時(shí)做好設(shè)計(jì)變更的傳達(dá)與存檔工作。設(shè)計(jì)變更涉及到的施工環(huán)節(jié)如果還未到，將不會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，一旦是對(duì)已經(jīng)施工完的部分進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，將會(huì)造成現(xiàn)場(chǎng)返工或返修。設(shè)計(jì)更改多是業(yè)主提出一定的意見(jiàn)，由設(shè)計(jì)單位再度進(jìn)行設(shè)計(jì)。[4]所以項(xiàng)目管理人員一定要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙五施工方案進(jìn)行認(rèn)真審核，避免施工與設(shè)計(jì)圖紙不符的現(xiàn)象，在進(jìn)行設(shè)計(jì)更改時(shí)，要充分衡量與整個(gè)工程周期的關(guān)系，并提出一定的工期索賠。確保整個(gè)的施工進(jìn)展不受明顯影響。另外除了設(shè)計(jì)變更，在施工過(guò)程中采用不當(dāng)?shù)氖┕すに嚰夹g(shù)也可能會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)展受到影響。一旦發(fā)生工藝技術(shù)不符合的問(wèn)題，補(bǔ)救措施又不到位，將會(huì)造成一定的工期延誤，甚至?xí)绊懙焦こ藤|(zhì)量。
以上這些有可能會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成影響的因素發(fā)生都存在著不確定性。而且在發(fā)生時(shí)，有可能會(huì)由多個(gè)不良因素一起發(fā)生，這就對(duì)項(xiàng)目管理人員提出了更高的要求，提前做好防范工作。[5]
民用建筑施工進(jìn)度控制與管理措施
4.1建立科學(xué)的管理模式
隨著民用建筑規(guī)模的不斷擴(kuò)大，采用單純傳統(tǒng)上的日期法已經(jīng)不再適合現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展。施工項(xiàng)目的管理要采用科學(xué)合理的模式與方法進(jìn)行。目前對(duì)于民用建筑施工進(jìn)度的控制管理模式主要有橫道圖法與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法等。橫道圖法主要是利用線條對(duì)每一個(gè)工序的開(kāi)始時(shí)間與完成時(shí)間進(jìn)行明確，對(duì)于分項(xiàng)目而言效果十分明顯，但對(duì)于大型復(fù)雜的施工項(xiàng)目而言，可能會(huì)存在著一定的弊端。如果在正常的施工過(guò)程中由于材料、質(zhì)量或其他的環(huán)境因素導(dǎo)致的進(jìn)度異常問(wèn)題，甘特圖在進(jìn)度調(diào)整上略顯困難。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法則是對(duì)每一個(gè)工序或分項(xiàng)目進(jìn)行明確規(guī)范，每一個(gè)階段都有相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，保持對(duì)每一個(gè)小的工程進(jìn)度負(fù)責(zé)。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖看起來(lái)十分簡(jiǎn)潔明了，無(wú)論是管理人員還是施工人員都能夠及時(shí)明確每一天的施工進(jìn)展情況，做到心中有數(shù)。
4.2完善三級(jí)計(jì)劃管理體系
三級(jí)計(jì)劃管理體系主要是對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)行全人員與全過(guò)程的計(jì)劃管理，包括總進(jìn)度計(jì)劃、階段進(jìn)度計(jì)劃與周計(jì)劃等三個(gè)級(jí)別。對(duì)于項(xiàng)目管理涉及到的多個(gè)單位均進(jìn)行計(jì)劃管理，如業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理與施工分包單位等。明確每一個(gè)相關(guān)單位的進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)，由專門的計(jì)劃人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，這對(duì)計(jì)劃人員提出了較高的要求，首先要能夠明確圖紙內(nèi)容，能夠組織好設(shè)計(jì)與施工，對(duì)方案等技術(shù)文件能夠理解，提前判斷施工進(jìn)度。[6]
總進(jìn)度計(jì)劃主要由項(xiàng)目施工的總承包方牽頭，明確各分項(xiàng)目的計(jì)劃進(jìn)度與總進(jìn)度保持一致?？傮w的進(jìn)度是施工的指導(dǎo)性文件，具有一定的法律效力。尤其是對(duì)于現(xiàn)代大型民用建筑施工而言，不可隨便進(jìn)行更改。各項(xiàng)分階段進(jìn)度計(jì)劃則是主要是為了配合總體施工計(jì)劃而進(jìn)行的細(xì)化管理，由分包單位的負(fù)責(zé)人安排執(zhí)行。監(jiān)理單位對(duì)于每一個(gè)階段的施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)督促施工進(jìn)度，同時(shí)對(duì)于階段內(nèi)的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)上報(bào)，限期整改，整改過(guò)程要求不對(duì)階段的整體計(jì)劃產(chǎn)生過(guò)多的影響。周計(jì)劃則是對(duì)每一個(gè)周的施工進(jìn)度向監(jiān)理方進(jìn)行審查，通過(guò)周例會(huì)進(jìn)行溝通，把遇到的需要資源支持的問(wèn)題進(jìn)行匯報(bào)，請(qǐng)求相關(guān)單位支持。
三級(jí)管理體系的實(shí)施離不開(kāi)一些形式的支持。首先要有完善的例會(huì)制度，施工企業(yè)每周都要招開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)上周制定的計(jì)劃完成情況進(jìn)行審查，對(duì)于遇到的專項(xiàng)問(wèn)題、技術(shù)難題、安全事故等進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)，明確下一步工作重點(diǎn)，及時(shí)與整體工程進(jìn)度保持一致。其次，要通過(guò)一定的溝通形式達(dá)到信息共享。每一個(gè)階段分項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人都要把安排好的施工時(shí)間、休息時(shí)間及時(shí)通過(guò)計(jì)劃人員做好記錄備案，根據(jù)施工進(jìn)度中的問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目總進(jìn)行匯報(bào)請(qǐng)示。[7]
4.3加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)控制
對(duì)于在正常的施工過(guò)程中有可能會(huì)遇到的各種問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè)，針對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)做好預(yù)案準(zhǔn)備。如在施工當(dāng)?shù)爻霈F(xiàn)的其他項(xiàng)目規(guī)劃，由于季節(jié)導(dǎo)致的惡劣天氣情況，以及年底年初的用工問(wèn)題，這些都有可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)展造成一定的影響。[8]項(xiàng)目管理人員要及時(shí)做好判斷，一旦發(fā)生影響進(jìn)展的問(wèn)題，及時(shí)采取備用方案，對(duì)于在以往工程項(xiàng)目中遇到的問(wèn)題與解決辦法進(jìn)行總結(jié)，通過(guò)經(jīng)驗(yàn)方法來(lái)對(duì)后續(xù)工程施工進(jìn)行預(yù)測(cè)與預(yù)防，確保整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)展符合計(jì)劃要求。
結(jié)語(yǔ)
隨著現(xiàn)代民用建筑風(fēng)格的不斷多樣化，給施工單位也提出了更高的要求。施工單位技術(shù)人員要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行研究，避免出現(xiàn)返工等問(wèn)題造成工期延誤。項(xiàng)目管理部制定完善的總體進(jìn)度規(guī)劃與各分項(xiàng)進(jìn)展規(guī)劃，每一個(gè)工序與分階段都有相應(yīng)的負(fù)責(zé)人。通過(guò)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)與現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)督等多種手段確保施工進(jìn)度符合計(jì)劃要求，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理，做到有效預(yù)防，建立完善的管理體系與應(yīng)急機(jī)制，確保民用建筑施工進(jìn)度的控制與管理更加科學(xué)化與規(guī)范化。
參考文獻(xiàn)：
[1]徐俊民.民用建筑施工進(jìn)度的控制與管理[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè),2012,17:148-150.
[2]杜玉民.建筑工程施工進(jìn)度的控制與管理[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì),2012,18:16-17.
[3]劉國(guó)慶.土建工程施工進(jìn)度的控制與管理[J].價(jià)值工程,2010,23:75.
[4]許言輝.淺談建筑工程施工進(jìn)度的控制與管理[J].安徽建筑,2013,02:238-239.
[5]胡曉利,于海珍.土建工程施工進(jìn)度的控制與管理[J].黑龍江科技信息,2013,16:207.
[6]王群英,姜琪琪.關(guān)于土建工程施工進(jìn)度控制與管理的分析[J].科技致富向?qū)?2012,21:354.
【關(guān)鍵詞】工程管理；控制進(jìn)度；管理措施
引言：我國(guó)建筑行業(yè)中的重要組成就是建筑工程，它在建筑行業(yè)中所起的重要作用不容忽視，所以我們需要認(rèn)真研究，有效的保障建筑工程的施工進(jìn)度。以下內(nèi)容會(huì)就對(duì)施工進(jìn)度造成影響的因素和有關(guān)解決措施做細(xì)致分析。
一 控制和管理建筑工程施工進(jìn)度的重要性
工程的工作量、施工進(jìn)度和工程工期有著密切聯(lián)系，所以要全面考慮會(huì)影響施工進(jìn)度的因素。在計(jì)劃內(nèi)完成建筑工程，不僅關(guān)乎著施工企業(yè)的信譽(yù)，也關(guān)系到了施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力。所以我們必須高度重視建筑工程中的施工進(jìn)度，全面考慮可能引起工程延期的各種因素，及時(shí)有效的解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的突發(fā)事件，確保工期正常實(shí)施。加之延長(zhǎng)施工期限會(huì)導(dǎo)致工程的資金增大投入，對(duì)企業(yè)效益產(chǎn)生十分不利的影響。 因此，我們一定要保證把施工進(jìn)度思想落實(shí)到工程建設(shè)的始終。
二 影響建筑工程施工進(jìn)度的因素
影響建筑工程施工進(jìn)度的因素是十分多的。主要可以分為兩大類，一類是人為的原因，施工人員、材料、設(shè)備等方面。另一類為自然原因，天氣、施工環(huán)境的影響。但是對(duì)施工進(jìn)度影響最大的還是人為因素。工程建設(shè)能否在保證工程質(zhì)量的前提下在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，主要還是人員來(lái)進(jìn)行控制的。不僅僅是施工人員對(duì)工程進(jìn)度有影響，只要是參與到工程建設(shè)中的人員和單位或多或少的都會(huì)產(chǎn)生一定的影響。不論工程中的哪一部分出現(xiàn)了問(wèn)題，造成了工程進(jìn)度的放慢，都有可能造成工程延期。即使是在物資方面，如果出現(xiàn)周邊的物資供應(yīng)不上來(lái)，人員對(duì)于物資供應(yīng)控制不合理等，都會(huì)使施工進(jìn)度受到影響。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)的施工設(shè)備堆積的過(guò)多的話，不僅會(huì)造成工程資源的浪費(fèi)，同時(shí)也會(huì)造成施工現(xiàn)場(chǎng)的擁堵，不利于施工物資的運(yùn)輸和施工人員的往來(lái)。但是如果施工設(shè)備過(guò)少的話，不僅不利于施工效率的提高，也會(huì)引起施工進(jìn)度的放慢。工程資金對(duì)于施工進(jìn)度的影響也是不容忽視的。施工過(guò)程中需要大量的資金投入，一旦出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈或者出現(xiàn)資金危機(jī)的狀況，也會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成影響，所以要想保證工程的如期完成，就要保證資金的充足。此外，施工條件對(duì)于工程的正常進(jìn)行也是有一定的影響。不同的工程建設(shè)對(duì)于環(huán)境的要求也是不一樣的，施工環(huán)境、氣候、地質(zhì)等方面都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生不同的影響。在施工技術(shù)方面，如果使用了不恰當(dāng)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)，不僅對(duì)工程的質(zhì)量產(chǎn)生不好的影響，也會(huì)影響到施工進(jìn)度，延誤工期。上述所說(shuō)的因素都會(huì)對(duì)施工的進(jìn)度帶來(lái)不同程度的影響，我們?cè)诰唧w的工作中不僅要對(duì)前人的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)學(xué)習(xí)，也要提高自身的專業(yè)素質(zhì)，把理論應(yīng)用到具體的實(shí)踐中去，提高工程建設(shè)的質(zhì)量，保證工程如期完成。
三 對(duì)建筑工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制和管理的具體措施
要想實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程的施工進(jìn)度進(jìn)行有效的管理，這是一項(xiàng)十分復(fù)雜的過(guò)程。在工程建設(shè)的前、中、后期都要對(duì)影響施工進(jìn)度的因素進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)每一個(gè)問(wèn)題都要提出相應(yīng)的解決措施，使工程能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。對(duì)于解決這一問(wèn)題，并不是某一個(gè)人的努力就可以達(dá)到的，需要參與工程建設(shè)中的全體成員共同的努力，對(duì)于自己的本職工作認(rèn)真負(fù)責(zé)和其他部門的人員也能夠交流溝通。對(duì)于總目標(biāo)還要進(jìn)行具體的分解，對(duì)于各個(gè)分部還要確定相應(yīng)的目標(biāo)和負(fù)責(zé)人。對(duì)于項(xiàng)目工程的總的進(jìn)度還要編制一個(gè)計(jì)劃表，這個(gè)計(jì)劃表根據(jù)工程的合同條款來(lái)制定的，也是對(duì)于施工進(jìn)度計(jì)劃的一個(gè)審核標(biāo)準(zhǔn)，在編制施工進(jìn)度的計(jì)劃時(shí)就要按照這個(gè)總的計(jì)劃表來(lái)確定施工和設(shè)計(jì)以及材料設(shè)備等物資供應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，還要安排資金和各項(xiàng)資源的運(yùn)轉(zhuǎn)等。對(duì)于進(jìn)度報(bào)告的制度化建設(shè)也要及時(shí)跟進(jìn)，使得進(jìn)度信息的溝通可以暢通無(wú)阻。同時(shí)還要建立相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃審核和檢查的分析制度。在對(duì)進(jìn)度協(xié)調(diào)的會(huì)議制度的建立方面還包括了對(duì)相關(guān)地點(diǎn)和時(shí)間等的確定。在施工圖紙的審查和施工的變更管理方面也有必要建立相應(yīng)的制度，來(lái)確保在設(shè)計(jì)的交底和會(huì)審方面能夠得到及時(shí)的安排，并且在設(shè)計(jì)修改方面盡可能的減少，保證工程的施工可以連續(xù)進(jìn)行。
在施工過(guò)程中，也要做好控制措施，確保工程計(jì)量以便進(jìn)度款項(xiàng)可以及時(shí)得到支付。還要及時(shí)協(xié)調(diào)材料設(shè)備方面的供應(yīng)，以及施工的計(jì)劃和資金的籌備都可以有序的展開(kāi)。在制定資源的需求計(jì)劃方面也要做好前期的預(yù)算準(zhǔn)備工作。監(jiān)理單位對(duì)于工程的預(yù)付款和進(jìn)度款的撥付也要及時(shí)的進(jìn)行辦理，使得資金投資可以順利投入到各個(gè)控制目標(biāo)中。還要嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，如果提前竣工要給予獎(jiǎng)勵(lì)，若是無(wú)故拖延工期或者主觀因素造成了工期的延誤也要給予一定懲罰，或者追求其賠償責(zé)任。在合同條款的制定上也要將合同的工期以及相關(guān)的賠償條款進(jìn)行明確，使得合同管理得到強(qiáng)化。若是發(fā)生了工程設(shè)計(jì)的變更，更要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，在進(jìn)度款的撥付方面也要嚴(yán)格進(jìn)行管理。如果確實(shí)發(fā)生了工期的延誤，也要充分的考慮其發(fā)生的原因，進(jìn)行合理的工程延期。最后就是加強(qiáng)對(duì)工程施工進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)各種可能影響施工進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)都要做好應(yīng)對(duì)的措施。工程施工進(jìn)度的控制和管理是需要施工中的各個(gè)參與方給予充分配合和支持的，必須要及時(shí)的進(jìn)行溝通和協(xié)作，同時(shí)嚴(yán)格檢查制度，才能確保施工進(jìn)度的控制和管理可以有效進(jìn)行。
四 對(duì)建筑工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制和管理的一些重點(diǎn)
對(duì)工程的施工進(jìn)度實(shí)施有效管理和控制，就是對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)做的準(zhǔn)確工期計(jì)算，也就是使工程師在施工項(xiàng)目中的工程量與規(guī)模和工程的復(fù)雜程度上進(jìn)行所需要投入的資金及工期的可能性判斷，并就相關(guān)地質(zhì)、氣候條件進(jìn)行科學(xué)的測(cè)算分析，計(jì)算出最佳工期。需從三個(gè)重點(diǎn)方面注意施工進(jìn)度的管理和控制：一是制定工程施工進(jìn)度的總計(jì)劃和目標(biāo)；二是在控制施工進(jìn)度的過(guò)程中，進(jìn)行與總進(jìn)度計(jì)劃表的比較，及時(shí)的調(diào)整偏差問(wèn)題；三是與所有的參與施工單位進(jìn)行有關(guān)施工進(jìn)度上的溝通協(xié)調(diào)，保證各個(gè)單位達(dá)成時(shí)間上的一致。
五 結(jié)語(yǔ)
對(duì)于一項(xiàng)工程而言，能夠于規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成建設(shè)，是衡量施工企業(yè)業(yè)務(wù)能力的一個(gè)重要指標(biāo)。如果工程因?yàn)槟承┰蛟斐裳诱`，不但會(huì)對(duì)施工企業(yè)的自身形象及未來(lái)發(fā)展造成不利影響，而且會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此我們?cè)诒ＷC工程施工質(zhì)量同時(shí)還要合理掌控工程進(jìn)度，制定施工計(jì)劃，推動(dòng)工程在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)順利完成。
參考文獻(xiàn) ：
【關(guān)鍵詞】成本控制 進(jìn)度計(jì)劃 動(dòng)態(tài)管理
成本控制是建筑工程管理的一個(gè)主要方面。目前，企業(yè)的任何建筑工程都需要花費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間、投入大量的資金。從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)來(lái)看，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)是價(jià)格，而降低成本就可以讓企業(yè)降低價(jià)格。對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行控制可以大大減少成本的投入。目前我國(guó)建筑界有這樣一種現(xiàn)象：關(guān)注重心普遍在工程質(zhì)量和成本上，對(duì)工程的進(jìn)度則較為忽視。對(duì)目前相關(guān)專家的探究和實(shí)踐過(guò)程加以分析可以發(fā)現(xiàn)，工程進(jìn)度在某種程度上更加重要，這主要是因?yàn)榧偃绻こ踢M(jìn)度不能確定的話，和其相關(guān)的很多因素都會(huì)產(chǎn)生變化，比方說(shuō)工程的質(zhì)量和成本的投入等。這些因素之間的聯(lián)系是非常復(fù)雜的，一不小心這些相關(guān)因素的變化就會(huì)帶來(lái)很大的風(fēng)險(xiǎn)和難以承受的后果。因此，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行全程動(dòng)態(tài)監(jiān)控是非常重要的。本文將從工程建設(shè)的方面提出一些對(duì)其進(jìn)行管理的辦法。
一、工程進(jìn)度影響因素與管理措施
對(duì)和工程進(jìn)度相關(guān)的元素及其管理手段進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，很多文獻(xiàn)都對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行了研究。本文從對(duì)工程進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)管理的角度出發(fā)對(duì)這些文獻(xiàn)的內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，可以發(fā)現(xiàn)影響工程進(jìn)度的元素主要有下面幾個(gè)方面：管理人員的能力和經(jīng)驗(yàn)相對(duì)不足；施工人員的資格和能力還不夠完善；普通勞動(dòng)力的配置缺少?gòu)椥?；施工?jì)劃缺少科學(xué)性；施工進(jìn)度安排的不夠合理；施工工具配備不足等等。針對(duì)這些問(wèn)題實(shí)行的管理手段主要有：簽訂合同、責(zé)任到人、技術(shù)提高、經(jīng)濟(jì)監(jiān)督。簽訂合同，主要是指工程的建筑方和承建方簽訂合同，通過(guò)法律的約束力來(lái)保證工程進(jìn)度的正常推進(jìn)。責(zé)任到人主要是指把建筑過(guò)程中的責(zé)任進(jìn)行細(xì)致的劃分，把責(zé)任分配給施工中的每一個(gè)人。技術(shù)提高，對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高他們的技術(shù)水平。經(jīng)濟(jì)監(jiān)督，對(duì)施工中的每一項(xiàng)支出進(jìn)行確認(rèn)，在保證施工質(zhì)量的前提下，利用經(jīng)濟(jì)手段調(diào)整工程施工進(jìn)度，對(duì)加快施工進(jìn)度的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)拖延工期的進(jìn)行處罰。
二、全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制的建筑工程管理的方法
（一）建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制與評(píng)審。
好的計(jì)劃是做好事情的前提，而做好建筑進(jìn)度計(jì)劃是控制好施工進(jìn)度的基礎(chǔ)。采用科學(xué)的手段制定進(jìn)度計(jì)劃，并且對(duì)這一計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格的審查是對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管理的主要方面。進(jìn)度計(jì)劃不但是對(duì)建筑過(guò)程中使用的人工、機(jī)器和材料的合理安排，也是對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢測(cè)的依據(jù)。
1.進(jìn)度計(jì)劃
施工進(jìn)度控制目標(biāo)就是保證工程可以在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成，或者適當(dāng)?shù)挠兴崆啊８鶕?jù)制定的角度不同，我們可以把計(jì)劃劃分為：整體計(jì)劃和階段性計(jì)劃。整體計(jì)劃指的是從宏觀上對(duì)建筑項(xiàng)目制定的規(guī)劃，這種計(jì)劃從大局出發(fā)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)行協(xié)調(diào)。在整體計(jì)劃做好之后，還要針對(duì)施工的不同環(huán)節(jié)制定各個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃。整體計(jì)劃要為階段性計(jì)劃確定標(biāo)準(zhǔn)；階段性計(jì)劃是整體計(jì)劃的進(jìn)一步細(xì)化和區(qū)分。這樣既可以保證計(jì)劃的總體方面，讓管理人員對(duì)建筑項(xiàng)目的進(jìn)度有一個(gè)整體把握，可以比較清晰的施工的進(jìn)度；也可以保證計(jì)劃具有一定的靈活性，在整體計(jì)劃不受影響的情況下，各個(gè)環(huán)節(jié)的管理人員可以根據(jù)自己的實(shí)際情況做出一些調(diào)整。
2.進(jìn)度控制工作規(guī)劃
在工程開(kāi)始施工之后，還要對(duì)施工的過(guò)程進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，這些計(jì)劃需要對(duì)具體的施工過(guò)程做好安排。這是各環(huán)節(jié)一線管理人員對(duì)施工進(jìn)行掌控的指導(dǎo)文件。事實(shí)上，施工進(jìn)度計(jì)劃是階段性計(jì)劃的具體化和完善，這個(gè)計(jì)劃可以讓管理人員更加明確應(yīng)該如何指導(dǎo)相關(guān)工作的開(kāi)展。
（二）項(xiàng)目實(shí)施、動(dòng)態(tài)評(píng)審的控制過(guò)程。
對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管還要具體到施工過(guò)程中，把具體的施工任務(wù)劃分為一層層的施工單位，并在這些單位內(nèi)制定一定的節(jié)點(diǎn)，對(duì)這些節(jié)點(diǎn)采取系統(tǒng)化的核查方法，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃有針對(duì)性的進(jìn)行一步步的比對(duì)。根據(jù)實(shí)際的施工情況對(duì)這些施工計(jì)劃做出一定的修改和調(diào)整。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的管理是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理的主要環(huán)節(jié)，其主要通過(guò)對(duì)施工計(jì)劃的完善來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)管，做好各個(gè)環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)管理，保證各個(gè)施工部門的和諧。依靠劃分過(guò)的施工計(jì)劃，對(duì)各個(gè)承建部門或者單位展開(kāi)跟蹤和監(jiān)督，對(duì)他們的施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)控。這樣有利于發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中的問(wèn)題，及時(shí)采取相應(yīng)的政策和措施，做出一定的調(diào)整和安排。同時(shí)，還要定期召開(kāi)施工進(jìn)度會(huì)議，聽(tīng)取各個(gè)環(huán)節(jié)工作人員的意見(jiàn)和建議，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不定期的抽查，這些對(duì)發(fā)現(xiàn)施工中的問(wèn)題都有一定的幫助，保證施工進(jìn)度的正常進(jìn)行。
（三）項(xiàng)目竣工后評(píng)價(jià)。
在項(xiàng)目結(jié)束之后，還需要對(duì)建筑過(guò)程中的相關(guān)資料進(jìn)行整理和歸納，做好工程施工過(guò)程的總結(jié)和評(píng)價(jià)，這也是項(xiàng)目總體工作的一個(gè)組成部分。對(duì)項(xiàng)目的施工過(guò)程及出現(xiàn)的問(wèn)題以文檔、圖片或者視頻的方式加以說(shuō)明以備可以在以后的施工中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理能力的進(jìn)一步提升。
三、小結(jié)
總之，建筑工程的管理工作是一個(gè)涉及多方面、多部分的系統(tǒng)工程，需要從管理方法進(jìn)行不斷的更新和改善，本文所介紹的三個(gè)方面對(duì)建筑過(guò)程實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，對(duì)建筑工程進(jìn)行全方位的管理和監(jiān)控，在實(shí)踐中進(jìn)行較好應(yīng)用就可以有效提高建筑過(guò)程的管理效率和質(zhì)量，降低建筑工程的返工率和成本，更好的完成工程建設(shè)。
參考文獻(xiàn)：
