序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的煤礦黨建工作計(jì)劃樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。

第1篇

【關(guān)鍵詞】黨委績(jī)效管理；績(jī)效計(jì)劃；績(jī)效實(shí)施；績(jī)效評(píng)價(jià)

近年來，常村煤礦工會(huì)根據(jù)黨委績(jī)效評(píng)價(jià)體系的總體要求，堅(jiān)持以“抓班子、帶全隊(duì)、創(chuàng)環(huán)境、促發(fā)展”為工作思路，嚴(yán)格按照 “一綱、四目、三書、兩評(píng)價(jià)、一通報(bào)”的工作模式運(yùn)行，在完成公司、礦規(guī)定的工作內(nèi)容的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持以創(chuàng)新黨建工作模式為重點(diǎn)，著重從常村礦工會(huì)實(shí)際出發(fā)，大膽創(chuàng)新，把黨委績(jī)效管理全方位融入到工會(huì)工作質(zhì)量目標(biāo)管理體系中。較好地解決了“干什么、誰來干、干到什么程度、如何考核、如何評(píng)價(jià)、如何持續(xù)改進(jìn)”等一系列問題，解決了長(zhǎng)期困擾基層工會(huì)“轉(zhuǎn)變活動(dòng)方式，建立有效機(jī)制”的兩大難題。得到了上級(jí)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，并在全國(guó)、省、市工會(huì)系統(tǒng)推廣了經(jīng)驗(yàn)。具體做法就是把黨委管理的績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效評(píng)價(jià)、績(jī)效提升與激勵(lì)四個(gè)環(huán)節(jié)，全面納入工會(huì)工作管理的全過程，重新修訂編制出了《崗責(zé)定位》、《工作策劃》、《過程控制》、《考核評(píng)價(jià)》、《持續(xù)改進(jìn)》五個(gè)管理手冊(cè)，作為指導(dǎo)工會(huì)工作的綱性文件。實(shí)現(xiàn)了黨委績(jī)效要求的制度和流程規(guī)范。工會(huì)干部隊(duì)伍更加精干、高效、管理日趨科學(xué)、規(guī)范，為工會(huì)的快速發(fā)展奠定了堅(jiān)定基礎(chǔ)。全面提升了工會(huì)整體工作質(zhì)效，保證了工會(huì)各項(xiàng)職能的全面履行，促進(jìn)了企業(yè)與工會(huì)工作的共同協(xié)調(diào)發(fā)展，更好地維護(hù)了職工權(quán)益。為建設(shè)煤礦“全國(guó)一流的高標(biāo)準(zhǔn)模范職工之家”的奮斗目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

一、合理定員、定崗，明確責(zé)任是黨委績(jī)效管理運(yùn)行的前提

為保障黨委有效運(yùn)行的績(jī)效，在工會(huì)內(nèi)部成立了以工會(huì)主席擔(dān)任組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)組和監(jiān)督組，具體由工會(huì)質(zhì)量體系辦公室負(fù)責(zé)工會(huì)績(jī)效管理體系四個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)施與監(jiān)督工作。并根據(jù)企業(yè)工會(huì)的性質(zhì)、任務(wù)，編制了《崗責(zé)定位》文本，把工會(huì)的整體任務(wù)和職責(zé)細(xì)化分解到各部室、各崗位，合理定編、定崗、定員，修訂、完善了工會(huì)8個(gè)部門、27個(gè)崗位的職責(zé)。進(jìn)一步把工會(huì)的各項(xiàng)職責(zé)合理分配到各崗位，落實(shí)到具體人頭上，制作成“崗位責(zé)任書”牌擺放辦公桌面上，具體解決了“是什么、誰來干”的問題，是工會(huì)實(shí)行績(jī)效管理體系的前提。

二、工作績(jī)效計(jì)劃制定的科學(xué)性、規(guī)范性是黨委工作績(jī)效考核的基礎(chǔ)

工作績(jī)效計(jì)劃是績(jī)效管理的起始環(huán)節(jié)，是通過制定工作計(jì)劃，對(duì)一定時(shí)期內(nèi)的工作做出規(guī)范和安排，來保障管理目標(biāo)的實(shí)施，核心環(huán)節(jié)是科學(xué)制定《年度計(jì)劃書》和《月度任務(wù)書》。在制定績(jī)效計(jì)劃時(shí)，突出了科學(xué)性、規(guī)范性，為此主抓四個(gè)方面的工作：一是積極學(xué)習(xí)，吃透上級(jí)精神；二是在參與企業(yè)管理中掌握企業(yè)的生產(chǎn)狀況及改革發(fā)展動(dòng)向；三是深入基層調(diào)查研究，及時(shí)了解職工群眾的意愿和要求；四是組織會(huì)議討論、研究、審定。這四個(gè)方面是我們制定《年度計(jì)劃書》的基礎(chǔ)工作，根據(jù)制定出的工會(huì)整體工作的《年度計(jì)劃書》，各部室進(jìn)行具體工作策劃，從各自業(yè)務(wù)實(shí)際出發(fā)，將工會(huì)《年度計(jì)劃書》中的任務(wù)、目標(biāo)細(xì)化分解，制定出工會(huì)各部室《年度計(jì)劃書》。各部室再把部室《年度計(jì)劃書》具體落實(shí)分解到各月中，制定出《月度任務(wù)書》，《月度任務(wù)書》實(shí)行百分制考核，對(duì)各項(xiàng)工作按照“一般性、原創(chuàng)性、突破性、帶動(dòng)性”的標(biāo)準(zhǔn)確定工作績(jī)效預(yù)期，再按照“崗位責(zé)任書”細(xì)化分解責(zé)任落實(shí)到人頭，做到“月月有任務(wù)”、“人人有目標(biāo)”。 在此基礎(chǔ)上再經(jīng)過綜合提煉編制了《工作策劃》文本，確保了績(jī)效計(jì)劃的科學(xué)、規(guī)范， 解決了“干什么、怎么干”的問題，是工會(huì)績(jī)效管理運(yùn)行的基礎(chǔ)。

三、績(jī)效管理實(shí)施的規(guī)范化、程序化是黨委績(jī)效管理運(yùn)行的核心

績(jī)效管理實(shí)施是通過分解計(jì)劃、明確職責(zé)、落實(shí)責(zé)任、溝通輔導(dǎo)，來保障績(jī)效計(jì)劃落實(shí)的重要環(huán)節(jié)。根據(jù)企業(yè)工會(huì)擔(dān)負(fù)的主要任務(wù)，編制了《過程控制》文本，明確規(guī)定了50項(xiàng)重點(diǎn)工作的工作程序，制定了工作流程圖表，提出了每個(gè)環(huán)節(jié)的具體要求和檢查標(biāo)準(zhǔn)，按照礦內(nèi)部市場(chǎng)化的要求，對(duì)每項(xiàng)工作環(huán)節(jié)制定了“工作單價(jià)”，按單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，工會(huì)員工每日購(gòu)買工作量，每月按購(gòu)買工作量多少計(jì)算員工收入。通過對(duì)購(gòu)買日工作量實(shí)現(xiàn)了對(duì)每項(xiàng)工作每個(gè)環(huán)節(jié)的有效控制，確保了各項(xiàng)工作目標(biāo)的高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)。解決了“如何運(yùn)行、怎樣控制”的問題，是工會(huì)績(jī)效管理運(yùn)行的核心。

四、績(jī)效評(píng)價(jià)的公正、合理是黨委績(jī)效管理運(yùn)行的關(guān)鍵

績(jī)效評(píng)價(jià)是績(jī)效管理的“牛鼻子”，是績(jī)效評(píng)價(jià)中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是評(píng)價(jià)體系形成良性循環(huán)和閉合運(yùn)行的主線。根據(jù)工作運(yùn)行情況和結(jié)果，編制了《考核評(píng)價(jià)》文本，按黨委績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn)，制定了對(duì)工會(huì)機(jī)關(guān)人員、基層工會(huì)和基層工會(huì)主席的考核標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法、考核流程、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。

礦黨委對(duì)工會(huì)工作的評(píng)價(jià)是依據(jù)黨委績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系要求，按照“年度計(jì)劃書”、“月度任務(wù)書”規(guī)定工作及臨時(shí)性工作完成情況，每月對(duì)工會(huì)工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，考核評(píng)價(jià)結(jié)果納入礦各機(jī)關(guān)科室月度排名當(dāng)中，排名在前三名的單位獎(jiǎng)勵(lì)，排名在后三名的單位進(jìn)行處罰，直接與當(dāng)月工資、獎(jiǎng)金掛鉤考核。

工會(huì)內(nèi)部考核采取分級(jí)考核，即：主席考核副主席、副主席考核分管部長(zhǎng)、部長(zhǎng)考核干事的體系。采用“日購(gòu)買”、“日考核”、“月評(píng)價(jià)”的辦法?！叭召?gòu)買”，是各部室將當(dāng)月工作任務(wù)按“崗位責(zé)任書”規(guī)定的職責(zé)崗位分解到各部室每位員工人頭上，各員工根據(jù)工作流程、工作完成期限對(duì)工作進(jìn)行購(gòu)買，質(zhì)量辦按“日工作購(gòu)買單價(jià)”確定員工的當(dāng)日購(gòu)買工作量?！叭湛己恕笔强己素?fù)責(zé)人按照6S考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)被考核人當(dāng)日購(gòu)買工作量完成情況按標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)時(shí)、清潔、整理、安全、素養(yǎng)、創(chuàng)新考核七個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行考核。月底由質(zhì)量辦匯總出每人的工作總量，納入當(dāng)月工資、獎(jiǎng)金分配。同時(shí)作為年終評(píng)先選優(yōu)的主要依據(jù)?！霸略u(píng)價(jià)”是每月填寫“個(gè)人月度績(jī)效表”對(duì)員工本月工作進(jìn)行自我評(píng)價(jià)和組織評(píng)價(jià)。對(duì)于工作有創(chuàng)新的干部、職工，不僅按照規(guī)定及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，而且作為任用工會(huì)干部的重要依據(jù)。