序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的運(yùn)營崗工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。

第1篇

關(guān)鍵詞 石化銷售 成本費(fèi)用控制 必要性 問題 措施

一、石油化工企業(yè)油品銷售環(huán)節(jié)開展成本費(fèi)用控制工作的必要性

成本費(fèi)用控制是企業(yè)管理的一個永恒的主題，加強(qiáng)成本費(fèi)用控制是增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的根本途徑。隨著市場競爭的日趨激烈，石化銷售工作面臨著低油價(jià)的經(jīng)營困境，所以，加強(qiáng)成本費(fèi)用控制的力度已經(jīng)成為提高石化銷售企業(yè)競爭力的重要手段。做好成本費(fèi)用控制工作，不僅能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，而且對于國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步都有著十分重要的作用。

從企業(yè)的營運(yùn)狀況來看，成本費(fèi)用控制是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，在有效緩解政府稅收、同行競爭、市場變化給其帶來的風(fēng)險(xiǎn)和壓力的同時，還能提高企業(yè)的資金利用率，從而實(shí)現(xiàn)石化銷售企業(yè)既定資源下的最大化價(jià)值，使企業(yè)在成本費(fèi)用得到有效控制的基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展。由此看來，加強(qiáng)石化銷售企業(yè)的成本費(fèi)用控制工作是十分必要的。

二、現(xiàn)階段石化銷售企業(yè)成本費(fèi)用控制工作中存在的問題和不足

現(xiàn)階段石化銷售企業(yè)已經(jīng)大力加強(qiáng)了對企業(yè)成本費(fèi)用的控制工作，也制定了一些制度規(guī)范，取得了一定的績效，但是就目前情況來看，成本費(fèi)用的控制工作依舊存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下兩個方面：

從人為因素來看，一些企業(yè)的成本費(fèi)用控制人員缺乏較強(qiáng)的成本控制意識，這樣一來就容易由于人為因素或者其他主客觀因素造成不必要的風(fēng)險(xiǎn)和損失，還會出現(xiàn)、資金挪用等現(xiàn)象的發(fā)生，不僅不利于企業(yè)成本費(fèi)用的控制，而且還會影響企業(yè)其他相關(guān)工作的順利地開展和運(yùn)行。

從制度方面來看，一些企業(yè)雖然建立了相關(guān)的制度規(guī)范，但是這些制度的實(shí)用性和適用性不強(qiáng)，相關(guān)的制度規(guī)范不夠科學(xué)，存在狹義性，單純的重視生產(chǎn)成本的控制，卻忽視了事前預(yù)算和事后審核、分析、評價(jià)的控制，這樣一來就容易造成信息失真等現(xiàn)象的發(fā)生，不僅降低了企業(yè)資金的利用率，而且在很大程度上影響了企業(yè)更快更好的發(fā)展和進(jìn)步。

三、加強(qiáng)石化銷售企業(yè)成本費(fèi)用控制的措施

通過上述對現(xiàn)階段石化銷售企業(yè)成本費(fèi)用控制工作中存在問題的論述和分析發(fā)現(xiàn)，石化銷售企業(yè)的成本費(fèi)用控制工作中問題的存在不僅降低了企業(yè)資金的利用率，而且對于石化產(chǎn)品的銷售工作都有一定的影響。所以，根據(jù)現(xiàn)階段企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況和戰(zhàn)略目標(biāo)，提出切實(shí)可行的加強(qiáng)企業(yè)成本費(fèi)用控制工作的措施是十分必要和重要的，筆者通過實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)的調(diào)查研究總結(jié)出以下幾點(diǎn)措施。

（1）強(qiáng)化企業(yè)全員成本意識。在企業(yè)中營造人人關(guān)注成本，形成處處降本壓費(fèi)的氛圍。使大家充分意識到成本費(fèi)用控制不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)班子的事，也不僅僅是財(cái)務(wù)管理部門一個部門的事，使全體員工充分認(rèn)識實(shí)施成本費(fèi)用控制的重要性。此外，還要強(qiáng)化員工控制成本費(fèi)用的責(zé)任意識，樹立“一切成本費(fèi)用皆可控”的目標(biāo)，形成企業(yè)上至領(lǐng)導(dǎo)，下至企業(yè)員工共同實(shí)施的成本費(fèi)用控制機(jī)制。

（2）加強(qiáng)日常成本費(fèi)用預(yù)算控制。實(shí)行全面預(yù)算管理，是企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，控制成本費(fèi)用支出，提高經(jīng)濟(jì)效益的一種有效手段。所以，石化銷售企業(yè)應(yīng)該制定經(jīng)濟(jì)合理的目標(biāo)成本，并確保目標(biāo)成本的有效控制。在開展日常經(jīng)營業(yè)務(wù)時，全面推進(jìn)以加油站、便利店、油庫等經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)及操作場所的水、電、暖、消耗及各項(xiàng)日常費(fèi)用列支為標(biāo)準(zhǔn)成本主體，在預(yù)算指標(biāo)內(nèi)審批成本費(fèi)用支出，一般情況不能脫離成本費(fèi)用預(yù)算。除此之外，將事前預(yù)算、事中運(yùn)行和事后審核和評價(jià)都融入成本費(fèi)用控制規(guī)范中，定期對成本費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算差異分析。

（3）進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)成本費(fèi)用相關(guān)制度。科學(xué)合理的、實(shí)用性和適用性都比較強(qiáng)的制度、規(guī)范，對企業(yè)的成本費(fèi)用控制工作起到了根本的保障和約束，但隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場形勢的不斷變化，新型的事物的不斷產(chǎn)生，石化銷售企業(yè)也要根據(jù)自己的實(shí)際經(jīng)營情況、戰(zhàn)略目標(biāo)和市場的運(yùn)行狀況，不斷的對原有的相關(guān)制度進(jìn)一步進(jìn)行規(guī)范，擴(kuò)大成本費(fèi)用控制規(guī)范的范圍。對于成本費(fèi)用支出要建立完善的指標(biāo)體系，并且要根據(jù)相關(guān)的制度強(qiáng)化相關(guān)的工作，除此之外還可以結(jié)合相關(guān)的監(jiān)督制度來監(jiān)督和管理企業(yè)的日常性操作、公務(wù)性等支出，進(jìn)而從根本上加強(qiáng)企業(yè)成本費(fèi)用控制的力度，減少不必要的風(fēng)險(xiǎn)和損失。

（4）加強(qiáng)人工成本費(fèi)用的控制力度。人工成本費(fèi)用是企業(yè)成本費(fèi)用的主要部分，首先，要科學(xué)制定人工成本管理制度，嚴(yán)格人工成本總額控制。其次，要完善相關(guān)的績效評價(jià)體系，將工作人員的工資與實(shí)際工作績效結(jié)合起來，促進(jìn)員工績效與企業(yè)績效共同提升。第三，要依法規(guī)范用工管理，穩(wěn)妥推進(jìn)加油站委托管理，對職工薪酬和委托管理加油站的手續(xù)費(fèi)實(shí)施統(tǒng)籌管理。第四，要推廣應(yīng)用智能化、自動化、信息化手段，減少崗位或一人多崗，有效提高人均勞效。

（5）加強(qiáng)進(jìn)、銷貨運(yùn)雜費(fèi)控制力度。加強(qiáng)進(jìn)、銷貨運(yùn)雜費(fèi)的控制力度也是強(qiáng)化石化銷售企業(yè)成本費(fèi)用控制力度的重要舉措之一，這就要求企業(yè)要從以下幾個方面著手：一是科學(xué)利用物流資源，合理布局油庫建設(shè)，適當(dāng)加速新建油庫投入運(yùn)營的進(jìn)度，有效縮短庫到站配送距離，降低二次物流運(yùn)費(fèi)，杜絕迂回運(yùn)輸，減少進(jìn)、銷貨物流成本。二是在保證油品質(zhì)量的情況下，增加自采資源占比，合理配置集采資源，保持低庫存運(yùn)行的常態(tài)化，實(shí)現(xiàn)降本增效。三是引入運(yùn)輸競爭機(jī)制，選擇服務(wù)質(zhì)量好、運(yùn)輸費(fèi)用低的物流公司承擔(dān)運(yùn)輸業(yè)務(wù)。四是優(yōu)化營運(yùn)流程，在實(shí)現(xiàn)高質(zhì)、高效的運(yùn)輸?shù)耐瑫r，減少油品損耗，促進(jìn)企業(yè)成本費(fèi)用控制工作。五是建立運(yùn)輸費(fèi)用與油價(jià)漲跌的聯(lián)動機(jī)制，進(jìn)一步合理控制運(yùn)輸費(fèi)用。

（6）有效降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，首先要加強(qiáng)資金占用、回籠等指標(biāo)監(jiān)控，嚴(yán)格核定資金占用管控標(biāo)準(zhǔn)，減少和消除資金冗余占用，降低資金占用成本。其次要嚴(yán)控新增應(yīng)收款項(xiàng)，同時對以前年度應(yīng)收款項(xiàng)要加大清收力量，謹(jǐn)防壞賬損失發(fā)生。三是充分利用企業(yè)財(cái)務(wù)公司結(jié)算平臺，減少網(wǎng)銀支付，大力壓縮手續(xù)費(fèi)支出。第四要加強(qiáng)與銀行的協(xié)調(diào)溝通，優(yōu)化POS機(jī)手續(xù)費(fèi)支付方式，對大額資金實(shí)行限額付費(fèi)。

四、結(jié)語

加強(qiáng)企業(yè)成本費(fèi)用控制工作不僅能夠提高企業(yè)資金的利用率，使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，而且能夠促進(jìn)企業(yè)其他相關(guān)工作的順利開展和運(yùn)行。所，以實(shí)現(xiàn)“一切成本費(fèi)用皆可控”為根本理念，及時發(fā)現(xiàn)石化銷售企業(yè)中成本費(fèi)用管理工作中存在的問題和不足，結(jié)合企業(yè)自身運(yùn)行的情況和實(shí)際的戰(zhàn)略目標(biāo)，提出切實(shí)可行的強(qiáng)化企業(yè)成本費(fèi)用控制工作的措施是十分必要的，也是需要相關(guān)的工作人員一直努力的方向和目標(biāo)。

（作者單位為中國石化甘肅石油分公司）

參考文獻(xiàn)