發(fā)布時間：2022-05-13 02:53:00
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的理清工作思路樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：內(nèi)部審計；思路；創(chuàng)新
中圖分類號：F239 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）02-0-0
內(nèi)部審計工作在企業(yè)管理中有著舉足輕重的作用，它對企業(yè)的管理起著監(jiān)督、防范、警示和促進的作用。作為企業(yè)的審計人員，應當轉(zhuǎn)變觀念，從以前陳舊的審計套路中解脫出來，不僅僅要開展后續(xù)審計，更重要的是要事前進行監(jiān)督審計，防患于未然。為此，我們應該從以下幾方面來考慮審計工作的新思路。
一、不斷創(chuàng)新、建立新型的審計形式
在審計信息化建設的推動下，造成危害的局限性脫穎而出的傳統(tǒng)審計，計算機領域的會計舞弊和犯罪，以及與“非法功能”的會計軟件，如果不能有效地發(fā)現(xiàn)問題及時隱藏的風險是非常巨大的。審核員將面臨著各種情況，而且無法獲得帳戶，不能順利的打開賬戶，不能讀帳戶等損失的審計資格的挑戰(zhàn)。因此，努力探索新方法在信息環(huán)境審計中，而且對現(xiàn)在來說找到一個合適的信息環(huán)境、先進的審計是時代的要求。由速發(fā)展的計算機網(wǎng)絡、遠程網(wǎng)絡對主流的計算機審計已經(jīng)出現(xiàn)。這種新型的審計不僅是適應審計信息的要求，也是對傳統(tǒng)審計具有重要的作用，同時，它將面臨巨大的風險和問題，研究證明策略，積極回應新的審計方法――計算機審計的挑戰(zhàn)。
二、優(yōu)化流程、構(gòu)筑立體的審計網(wǎng)絡
構(gòu)筑立體化全程規(guī)范審計執(zhí)法、審計管理是新形式下審計的必然模式。審計工作首先要著眼事前，防患于未然?！洞筇粕綎|發(fā)電有限公司內(nèi)部審計管理規(guī)定》從來源，保證系統(tǒng)的內(nèi)部控制、審計法律、法規(guī)的規(guī)定，確保執(zhí)法人員資質(zhì)、質(zhì)量執(zhí)法和審計的要求來適應，提高透明度在法律的實施。其次是要著眼事中，保證審計質(zhì)量。建立了公司內(nèi)部的省份通過信息網(wǎng)絡體系、實踐的審計執(zhí)法責任、宣傳、審計系統(tǒng)的作戰(zhàn)經(jīng)驗交流、審計程序精制、清楚執(zhí)法責任，嚴把了質(zhì)量關(guān)口，及時發(fā)現(xiàn)、解決了執(zhí)法過程中存在的各種問題，促進了審計執(zhí)法水平、審計質(zhì)量的不斷提升。三是要著眼事后，促進依法審計。公司已經(jīng)建立了審計執(zhí)法檢查員、執(zhí)法責任，優(yōu)秀的審計項目質(zhì)量檢查，記錄和審核工程項目評估、重大審計的懲罰，審計的獎懲體系，例如，在此基礎上綜合監(jiān)測的審計執(zhí)法，規(guī)范審計人員審計要根據(jù)法律。
三、突出重點、重大項目的和諧統(tǒng)一
我們必須有一個核心價值規(guī)范，把握審核工作的特點，把握需求的干部和人的全面發(fā)展的審計、凝聚力、個人素質(zhì)提高和改善了審計工作水平的集成、統(tǒng)一審計個人發(fā)展和職業(yè)發(fā)展，熱情鼓勵審計人員的整體工作有助于實現(xiàn)個人價值。重視加強忠誠審計、堅持依法的原則、工作作風的實事求是、誠實和自律，發(fā)展和構(gòu)造過程。注重人文關(guān)懷，密切結(jié)合解決思想問題與解決實際問題，創(chuàng)造一個互相關(guān)心、互相理解、團結(jié)和共同進步的審計的和諧的氣氛。
四、加強培訓、完整健全的審計制度
沒有規(guī)矩不成方圓，審計人員的言行舉止也離不開制度的制約。審計人員除具備基本的業(yè)務能力之外，既要按照制度的要求開展工作，又要具備高度的綜合能力。在材料數(shù)據(jù)中在審計和分析，綜合分析，確定審計判斷標準的品質(zhì)，依靠綜合評判的審計，和判斷的力量和直接影響到最終實現(xiàn)審計的目標。微觀與宏觀分析，在此基礎上綜合判斷自己，提出了寶貴的意見和建議。審計人員具有很高的綜合素質(zhì)，的確是審計質(zhì)量提高的一個關(guān)鍵因素，它反映的是一個人自身修養(yǎng)與業(yè)務實踐的完美結(jié)合，更是一個人職業(yè)道德與專業(yè)知識的完美結(jié)合，在審計工作中牢記自己的責任，用制度來約束自己的行為，用行動來體現(xiàn)自己的社會價值。伴隨著經(jīng)濟活動及其業(yè)務拓展領域的不斷增加，內(nèi)部審計人員的素質(zhì)要求也提高一個層次，在努力改進審計手段的同時，審計人員也需要培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)風險的能力，這樣才能防范風險隱患。在用人機制上，要重視審計人員的技術(shù)資格和業(yè)務能力，優(yōu)秀的審計人員可以充實內(nèi)部審計隊伍。除外還要加強內(nèi)審人員對審計工作的感性認識，學習掌握必要的工作方法，如內(nèi)部控制的定位、識別、監(jiān)督與評價等，最重要是要建立一個多元化的內(nèi)審工作方法機制和體系，從事后問責轉(zhuǎn)變?yōu)槭孪缺O(jiān)督和事中防范，不僅能夠防范宏觀上的審計風險，將風險降到最低，還能減少審計成本，而且還能提出針對企業(yè)經(jīng)營的合理化建議，使審計工作向高層次發(fā)展，發(fā)揮出現(xiàn)代審計的指導作用，使內(nèi)審工作真正成為受企業(yè)各級管理人員歡迎的“智囊”。
總之，在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)內(nèi)部審計的作用越來越重要，促使企業(yè)內(nèi)部審計工作也被重視起來，內(nèi)部審計也逐漸變成企業(yè)管理的一個重要手段，每一個企業(yè)都應該不斷加強和完善企業(yè)的內(nèi)部審計建設，使企業(yè)有條不紊的高速運轉(zhuǎn)，提高企業(yè)的獲利空間。
參考文獻：
[1]黃建華.關(guān)于企業(yè)內(nèi)部審計信息公開的思考[J].會計之友,2011(12):67-68.
醫(yī)改是世界性的難題,在一個13億人口的中國,解決醫(yī)改確實不是一件容易的事情。有關(guān)醫(yī)改路徑的文獻報道絕大多數(shù)都也只是從宏觀層面介紹各地醫(yī)改的方案、規(guī)劃、目標,但從推進醫(yī)改工作的方法這個微觀層面上講,工作方法創(chuàng)新還不夠,對醫(yī)改相關(guān)政策落實的措施和辦法不多。因此,在今年全國衛(wèi)生工作會議上,衛(wèi)生部黨組書記、副部長張茅指出,醫(yī)改任務艱巨復雜,亟須創(chuàng)新工作方法,改進工作作風,提高工作效率。
理清醫(yī)改工作路徑和程序就是將國家醫(yī)改政策和本地實際情況相結(jié)合,深入研究各項醫(yī)改工作目前存在的主要問題,通過定性和定量分析,明確工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和目標,經(jīng)過系統(tǒng)的統(tǒng)籌分析,對各項工作的工作時限、內(nèi)容、方法、實施步驟進行綜合管理。工作路徑主要是明確各項改革的具體工作內(nèi)容;工作程序主要是明確各項工作實施的先后步驟、工作時限。這對有序推進醫(yī)改,確保改革盡快取得明顯成效具有十分重要的作用。
國家醫(yī)改方案已經(jīng)明確提出了建立基本醫(yī)療衛(wèi)生制度的總體目標、“四梁八柱”的總體改革框架[7],以及近3年的五項重點改革任務[8]。如何將國家的相關(guān)政策落實為推進醫(yī)改的具體工作思路,這就首先需要理清醫(yī)改工作路徑和程序,只有明確了各項工作的具體內(nèi)容、工作步驟,才能提前謀劃具體的工作部署和工作舉措。
醫(yī)改工作涉及到多個方面,各種利益關(guān)系非常復雜,各項改革緊密聯(lián)系、相互依托。只有理清醫(yī)改工作路徑和程序,明確各項改革先后程序,才能統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、安排部署各項工作,才能夠讓各項改革有條不紊、循序漸進的穩(wěn)步推進。只有先解決一些關(guān)鍵性的前置問題,相關(guān)改革，！才能水到渠成、順利推進。否則,就會出現(xiàn)顧此失彼、敷衍了事、相互掣肘、互相推諉的被動局面,嚴重影響醫(yī)改進程。醫(yī)改的關(guān)鍵是要積極推進體制機制創(chuàng)新,著力破解難題。
只有理清醫(yī)改工作路徑和程序,才能充分發(fā)揮創(chuàng)造性、主動性,加強重大問題的前瞻性研究,創(chuàng)新工作思路和政策舉措。否則,只能是按部就班,照抄照轉(zhuǎn)國家的相關(guān)文件,不會形成開拓創(chuàng)新的良好局面。
理清醫(yī)改工作路徑和程序的方法
理清醫(yī)改工作路徑和程序是一個綜合管理的過程,是各級醫(yī)改辦和相關(guān)職能部門推進醫(yī)改的一項重要工作內(nèi)容。理清醫(yī)改工作的路徑和程序有以下5種方法。
1加強知識學習
推進醫(yī)改工作不僅要有醫(yī)藥衛(wèi)生方面的專業(yè)知識,還要有宏觀經(jīng)濟方面的戰(zhàn)略思維和統(tǒng)籌平衡的協(xié)調(diào)能力。(1)要認真吃透中央醫(yī)改精神,深入分析各項改革的內(nèi)在機理,搞清楚改革的目標是什么,相關(guān)政策界線和要求是什么,需要做哪些具體工作,切實做到各項政策心中有數(shù)并能融會貫通。(2)要認真學習有關(guān)職能部門的工作,熟悉相關(guān)工作的現(xiàn)有政策、發(fā)展規(guī)劃等,為推進改革奠定基礎。(3)要虛心向基層工作者和廣大群眾學習,基層醫(yī)藥衛(wèi)生機構(gòu)的實踐經(jīng)驗和群眾的需求是推進改革、制定政策的第一手資料,也是改革政策能否結(jié)合實際、順利推進的根本所在。
2深入調(diào)查研究
改革就是要打破現(xiàn)有不合理的體制機制,實現(xiàn)利益的重新合理分配。深入調(diào)查研究是推進改革的一項非常重要的工作方法。要理清工作路徑和程序,就必須深入調(diào)查基層醫(yī)藥衛(wèi)生單位人、財、物的基本現(xiàn)狀,人民群眾的醫(yī)藥衛(wèi)生服務需求;通過定性和定量分析,摸清各項改革中存在的主要問題;通過政策發(fā)展、倫理分析,明確改革的工作內(nèi)容,從而提出解決問題的主要政策舉措。
3診斷樹分析法
以樹形圖的方式,應用調(diào)查數(shù)據(jù)和資料,以循證為基礎,從結(jié)果開始層層尋找其原因、原因的原因,不斷向后追溯“原因鏈”,直至找到可操作的變量。這種方法可以直觀、清晰地表達理清工作路徑的診斷過程、發(fā)展政策的過程和相關(guān)的邏輯關(guān)系。
4任務分解法
通過診斷樹分析法理清了各項改革的內(nèi)容后,還需要進一步理清各項改革舉措的工作程序。任務分解法就是將各項改革內(nèi)容按先后次序進行排列,明確牽頭部門(責任人)、配合部門、完成時限的過程,最后以工作任務分解書的形式下達執(zhí)行。
第一、思路扶貧要先行。困難企業(yè)要實現(xiàn)脫貧致富，必須要有正確的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，選準發(fā)展項目，理清工作思路。也就是說，要從戰(zhàn)略層面去考慮扶貧，引導困難企業(yè)確立正確的發(fā)展方向，建立和優(yōu)化適應市場需求、適合自身實際的支柱產(chǎn)業(yè)。大方向選對了，才不會走彎路白忙活。近年來，區(qū)局從全局的戰(zhàn)略高度統(tǒng)籌謀劃，從實際出發(fā)，因地制宜，為各困難企業(yè)指明了發(fā)展道路，確定了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的方向，并扶持上馬重點項目。我們欣喜地看到，困難企業(yè)以區(qū)局的戰(zhàn)略部署為指南，將工作思路具體化、明細化，積極整合現(xiàn)有資源，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，真抓實干，努力工作，經(jīng)濟社會發(fā)展呈現(xiàn)出轉(zhuǎn)機和生機。
第二、觀念扶貧要注重。困難企業(yè)中，悲觀、消極、畏難情緒嚴重，等靠要思想大有市場。為此，思想觀念扶貧猶為關(guān)鍵。必須注重引導干部職工徹底改變陳舊、落后的思想觀念，正視眼前面臨的困難和存在的問題，堅信辦法總比困難多，樹立信心，鼓舞士氣，振作精神，努力奮斗。思路決定出路，行動源于信念，只有更新觀念端正思想，迎難而上，干部職工團結(jié)合作，全力以赴搞建設謀發(fā)展，才有可能打贏脫貧致富這場攻堅戰(zhàn)。
第三、人才扶貧是保障。由于種種原因，困難企業(yè)職工隊伍年齡普遍老化，管理干部和技術(shù)人員極為缺乏，人才斷層現(xiàn)象非常嚴重，這已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展最主要的阻礙。區(qū)局安排優(yōu)秀中青年干部到困難企業(yè)掛職，正是實施人才扶貧的重要一環(huán)。實踐證明，掛職干部能夠?qū)⒃瓎挝缓玫墓ぷ鹘?jīng)驗帶去，以銳意進取的精神風貌，腳踏實地的工作作風，出點子，想辦法，抓生產(chǎn)，積極推動扶貧項目建設，有力地促進了掛職單位工作的開展，掛職干部本人也從中得到了鍛煉和學習，提高素質(zhì)增長才干。人才扶貧的成功經(jīng)驗，值得認真總結(jié)和繼續(xù)發(fā)揚，有必要建立和完善中青年干部掛職扶貧的長效機制，為扶貧工作提供人才和智力保障。
第四、扶貧工作應從職工的切身利益抓起。扶貧幫困不是空洞的口號，不是形象工程，而是一項實實在在的惠民工程、發(fā)展工程。扶貧要講究工作的方式方法，要從職工最關(guān)心的熱點、難點問題抓起，設身處地為他們解決實際困難，切實改善生產(chǎn)生活條件，引導和幫助職工優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展生產(chǎn)，讓他們真正感受到幫扶工作所帶來的實惠和變化，爭取得到職工的理解、配合和支持，從而打開幫扶工作的新局面。
一、明確查找差距和問題的重要意義
“看不到差距是最大的差距，找不出問題是最大的問題”。深入查找差距和問題，是確保全局“解放思想、擴大開放”大討論取得實效的關(guān)鍵。能否把差距和問題查準查實查到位，直接反映思想解放的程度，直接關(guān)系整改措施的制定，決定著大討論活動的效果。只有把差距和問題查準查實查到位，才能進一步營造更加濃厚的學習討論氛圍，推動大討論向深度和廣度發(fā)展；才能促進思想大解放、觀念大更新；才能有針對性地制定出整改措施，使安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作服務開放、促進發(fā)展的目標和措施更加符合實際；才能真正弄清解放什么思想、怎么解放思想，從而為貫徹落實“314”總體部署、深化“128”工作思路、實現(xiàn)建設“西部領先、全國一流”奮斗目標奠定堅實的基礎。各單位、各處室要在繼續(xù)抓好學習和宣傳，不斷提高思想認識的同時，把重點放在用“三把尺子”深入查找差距和問題上，充分認識查找差距和問題的重要性和必要性，高度重視，精心組織，立說立行、邊整邊改，出真招、見實效，切實把自身的差距和問題查準查實查到位，確保大討論收到預期效果。
二、突出查找差距和問題的重點
查找差距和問題，要堅持以科學發(fā)展觀為指導，用“三把尺子”特別是橫比的“橫尺”和“314”總體部署這把“國尺”來衡量，以各單位、各處室及其領導班子為主要對象，重點從五個方面入手，緊密結(jié)合安全監(jiān)管工作實際，深入查找影響擴大開放、加快發(fā)展的“痛點”、“難點”問題，深刻剖析產(chǎn)生問題的原因。
一是深入查找思想觀念、思想根源上的差距和問題。對照“314”總體部署的要求，看安監(jiān)干部隊伍特別是各級領導干部中，有哪些不適合、不利于XX“加快”、“率先”的保守思想、陳舊觀念；對照沿海發(fā)達地區(qū)的成功經(jīng)驗和做法，看本單位、本處室在開放意識、世界眼光、創(chuàng)新精神等方面有哪些差距和問題；對照人民群眾的企盼和要求，看是否牢固樹立了以人為本的科學發(fā)展觀，是否堅持做到了以為人民群眾謀福祉為己任、把人民群眾的利益擺在了首位，是否按照“執(zhí)政為民、服務發(fā)展”的要求做到了依法行政。在思想解放上，是否存在顧及突破法律法規(guī)可能帶來的風險、是否存在顧及單位和部門利益受損、是否存在與己無關(guān)的消極懶惰思想等問題。
二是深入查找服務開放、促進發(fā)展上的差距和問題。對照“國尺”量未來，看服務對外開放、促進經(jīng)濟社會發(fā)展的方向和目標是否明確，是否自覺把安全監(jiān)管事業(yè)的發(fā)展融入到了經(jīng)濟社會發(fā)展大局之中，是否定好了自己的位置、扮演好了自己的角色；對照“橫尺”量左右，看與先進省市區(qū)相比的差距和薄弱環(huán)節(jié)在哪里，有哪些經(jīng)驗做法應該學習借鑒；對照“民尺”量成效，看工作責任和使命是否明確，在服務對外開放、促進XX發(fā)展上，以及內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象上，與人民群眾的企盼和要求相比還有哪些差距和問題。
三是深入查找工作目標、工作思路上的差距和問題。對照局黨組的要求和“128”工作思路，審視本單位、本處室發(fā)展的總體構(gòu)想、工作目標、工作思路、工作措施，看存在哪些差距和問題，是否充分體現(xiàn)了市委、市政府和國家安監(jiān)總局的工作要求。從明確責任使命、拓展職能空間、提升團隊效能等方面，深入查找差距和問題，看是否存在簡單復制、“照貓畫虎”、上下一般粗，甚至跟著感覺走，只當口號喊等現(xiàn)象。
四是深入查找制度保障、制度建設上的差距和問題。按照擴大開放、跨越發(fā)展對發(fā)展環(huán)境的要求，認真查找本單位、本處室在政策體系、建章立制、機關(guān)作風、廉政建設等發(fā)展軟環(huán)境方面的問題。特別要認真查找權(quán)力運行、責任分解、激勵機制等方面存在的與擴大開放、加快發(fā)展不相適應的差距和問題。
五是深入查找隊伍建設、工作能力上的差距和問題。對照建設過硬安監(jiān)隊伍的要求和服務對外開放、促進經(jīng)濟社會發(fā)展的現(xiàn)實需要，深入查找領導班子、領導干部科學決策、民主決策、依法決策和抓工作落實的能力水平上的差距和問題；深入查找人才吸納、人才培養(yǎng)、人才選拔、人才使用機制上的差距和問題；深入查找制約和影響本單位、本處室整體能力水平的充分發(fā)揮，始終保持良好精神狀態(tài)方面的差距和問題。
三、把握查找差距和問題的基本方法
為使差距和問題的查找更具針對性，提出的意見和建議更具操作性，制定的政策措施更具實效性，各單位、各處室要注意把握有效的方法，通過領導重視推動、抓好典型促動、學習討論互動、搭建平動、征求意見主動、主題實踐助動等多種方式方法，切實把差距和問題找準，努力把整改措施落實。
一是要深入搞好調(diào)研。要緊緊圍繞肖健康局長幾次專題報告和市安監(jiān)局提出的60個抗震救災應急工作反思建議，擬制調(diào)研提綱，引導干部職工認真思考、深入討論，切實使差距查得更準、問題找得更實、措施定得更好。要通過深入細致的調(diào)查研究，全面掌握本單位、本處室的實際情況，深入了解和掌握先進發(fā)達地區(qū)的成功模式、典型經(jīng)驗和好的做法，深入了解和掌握本單位、本處室的有關(guān)情況，做到知己知彼，找準“標桿”。
現(xiàn)在開會。
參加今天會議的有：縣長**、縣交通局局長***同志，縣公路局領導班子全體成員，局機關(guān)全體人員，各科室、單位副科級以上中層干部，各公路站站長、統(tǒng)計員，路政大隊、收費站中隊長，一線職工代表和受表彰的先進個人共計160余人。
首先，讓我們以熱烈的掌聲歡迎謝局長前來指導工作。今天會議的議程共四項：第一項，由副局長***同志宣讀《關(guān)于表彰***等機械操作能手的通報》、《關(guān)于表彰2005年先進集體和先進個人的決定》、《關(guān)于對在2005年度創(chuàng)建文明行業(yè)競賽活動中做出貢獻的個人給予經(jīng)濟獎勵的決定》、《關(guān)于表彰2005年安全生產(chǎn)管理先進單位、先進集體和先進個人的決定》。第二項，頒獎；第三項，由局黨總委書記、局長***同志作《站在新起點，實現(xiàn)新突破，為全面完成“十一五”規(guī)劃開好局、起好步》的工作報告；第四項，由縣長****作重要講話。
下面進行第一項，請***宣讀《關(guān)于表彰2005年先進集體和先進個人的決定》、《關(guān)于表彰2005年安全生產(chǎn)管理先進集體和先進個人的決定》。
會議進行第二項，頒獎。
請第一組上臺領獎。
請第二組上臺領獎。
請第三組上臺領獎。
請第四組上臺領獎。
會議進行第三項，請***作《站在新起點，實現(xiàn)新突破，為全面完成“十一五”規(guī)劃開好局、起好步》的工作報告。
會議進行第四項，請縣長***同志講話。
同志們，今天這次會議開的很好，非常成功，會議時間雖短，但主題突出、內(nèi)容豐富、任務明確、措施得力，是一次振奮精神、催人奮進的大會，是一次站在新起點、瞄準新目標、實現(xiàn)新發(fā)展的大會。會上對2005年度公路工作作出突出貢獻的先進集體和先進個人進行了表彰，***代表縣委、縣政府作了重要講話，對我們2005年度公路工作給予了充分肯定和高度評價，同時對我們今年的工作提出了很高的要求。*縣長的講話，對全面做好今年的公路工作有很強的指導作用，希望在座同志們認真領會，深刻理解。*局長代表公路局作的工作報告，全面具體，思路清晰，目標明確，措施有力，（來自）完全符合我縣公路工作實際。對2005年度公路工作總結(jié)的“十大亮點”，是對在座的同志們及全縣公路工作者一年來工作成績的充分肯定；對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)不護短、不避丑，問題找的準，說的到位，對促進今年的各項工作再上新水平，有著十分重要的意義；對今年和今后一個時期的工作安排和打算，提出了九個方面的任務目標和“六個加強”、“六個不放松”的工作措施，突出了以科學發(fā)展觀統(tǒng)領公路工作的指導思想和堅持“以人為本”的服務理念，為高標準、高質(zhì)量、全面完成今年各項工作任務，理清了思路，明確了奮斗目標，指出了努力方向。希望與會的同志們認真學習和領會會議精神，結(jié)合各自承擔的工作任務，認真抓好貫徹落實。
為認真貫徹落實好這次會議精神，下面，我再強調(diào)幾點：
一、加強領導，提高認識。為全面完成會議確定的各項任務目標，再創(chuàng)一流的工作業(yè)績，保證各項工作上新水平，必須從思想上提高認識，要從深度和廣度上全面理解會議精神，以這次大會為動力，創(chuàng)新工作思路，正確分析形勢，找準奮斗方向，創(chuàng)造性的開展工作。成績只能代表過去，不能說明將來，如果思想認識不到位，思想就沒壓力，工作就沒目標，保持榮譽就很困難。
二、強化責任，狠抓落實。工作干好干不好，關(guān)鍵是看我們的責任心強不強，抓落實夠不夠，有了責任心，困難就能克服，問題就能解決，工作就會有起色。要狠抓工作的落實，上面千條線，下面一根針，在座的同志們都長年工作在公路建設第一線，是貫徹落實各項政策的具體實施者，尤其是中層以上管理人員，更要明確自己的職責，進一步落實責任，強化措施，做到各項工作有布置、有檢查、有監(jiān)督、有落實，樣樣工作有人抓，件件事情有落實，確保工作干一項成一項。
三、不斷創(chuàng)新工作思路。創(chuàng)新是一個行業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的不竭動力。我們在積極推進科技創(chuàng)新的同時，也要不斷創(chuàng)新工作思路，增強工作的主動性和問題的預見性。在工程建設、公路養(yǎng)護、規(guī)費征收、路政管理等工作中，（來自）要主動加強與有關(guān)部門的溝通，積極爭取各級黨委、政府和社會各界的理解、配合和支持，把部門工作提升為政府工作，把行業(yè)行為轉(zhuǎn)化為社會行為，充分調(diào)動一切可以調(diào)動的力量，凝聚共識，形成合力，為公路發(fā)展展營造和諧的外部環(huán)境。
會議結(jié)束以后，各科室、單位要抓緊召開會議，將會議精神層層傳達到各基層單位和每一名職工，真正形成一心一意謀發(fā)展、聚精會神搞建設的濃厚氛圍。同時，要抓緊研究落實意見，緊密結(jié)合本單位實際，認真分析形勢，理清工作思路，分解細化各項目標任務，制定出詳細可行的貫徹落實意見，把會議確定的各項工作真正落到實處。會議貫徹落實情況，各單位于2月28日前報局辦公室。
下面通知幾個事情：
1、會后獲獎單位和個人留下合影；
2、個人獎品會后到局財務科領取；
元月3日，嘉陵聯(lián)社2014年首季“開門紅”動員大會在區(qū)聯(lián)社六樓會議室召開，聯(lián)社領導班子成員、各網(wǎng)點負責人、客戶經(jīng)理、機關(guān)全體職工參加了會議。
會上，監(jiān)事長張珉簡要回顧了2013年案件防控工作，并對下一步案件防控工作重點、分管工作作了部署，特別對黨風廉政建設和反腐倡廉工作作了強調(diào)。主任何懷喜通報了嘉陵聯(lián)社2013年業(yè)務開展情況和采取的主要措施，同時確定了2014年工作主線和工作思路，對2014年全年工作作了重點部署。副主任白成福提出了2014年首季“開門紅”任務指標并對分管工作進行了具體安排。副主任畢興武對分管工作作了強調(diào)。
最后，聯(lián)社理事長張偉做了《認清形勢 堅定信心 真抓實干奮力推進嘉陵農(nóng)信新跨越》主題報告。他指出，去年全區(qū)農(nóng)村信用社工作按照聯(lián)社統(tǒng)一部署，理清思路，多策并舉、奮力拼搏、共克時艱，經(jīng)營目標取得了明顯成效?！秷蟾妗诽岢隽?014年工作目標是：存款凈增13億元，余額達到60億元，貸款凈增4億元左右，余額達到30億元，實現(xiàn)各項收入5億元，賬面不良貸款余額控制在9000萬元以內(nèi)，隱形不良貸款全部消化，實現(xiàn)撥備前利潤2億元，撥備覆蓋率達到200%。與此同時，《報告》還重點提出了未來三年工作指導思想是：以猛上臺階為基調(diào)，以改革轉(zhuǎn)型為主題，高舉團結(jié)奮進、改革發(fā)展兩面大旗，堅持服務“三農(nóng)”方向，全面推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，以做好“三大一重”（大上存款、大增盈收、大降不良、重點防控風險）工作為重點，強化管理、調(diào)整結(jié)構(gòu)、優(yōu)化人力資源配置，為三年發(fā)展規(guī)劃打下堅實基礎。奮力實現(xiàn)“一變、兩翻、三提升”目標。一變即員工思想觀念的根本轉(zhuǎn)變；兩翻即存款規(guī)模翻番、聯(lián)社總利潤和員工收入翻番；三提升即員工素質(zhì)、聯(lián)社整體形象、聯(lián)社核心競爭力全面提升。
張理事長指出：要完成上述目標，一要認清形勢，搶抓機遇，加快發(fā)展，增強完成全年工作的緊迫感和責任感，全面實現(xiàn)首季“開門紅”工作目標。二要理清思路，開拓目標，提高認識，緊密圍繞“六個著力”，即著力轉(zhuǎn)變理念、著力加強管理、著力提升質(zhì)量、著力基礎投入、著力改革創(chuàng)新、著力合規(guī)建設。三要轉(zhuǎn)變作風，扎實工作，提速追趕，跨越發(fā)展，突出“三個強化”，強化形象宣傳，打造農(nóng)信品牌；強化隊伍建設，狠抓治懶治庸；強化科學黨建，實現(xiàn)跨越發(fā)展。四要嚴抓風險，安全管理，落實安防，永續(xù)發(fā)展。突出做好三項工作，即，要認真做好“兩節(jié)”期間現(xiàn)金收付及安全保衛(wèi)工作；要及時、深入開展“兩節(jié)”送溫暖活動；要繼續(xù)執(zhí)行黨風廉政建設責任制，切實做好督查督辦和反腐敗工作，嚴格查處違法違紀行為，確保工作大局穩(wěn)定。
隨著社會經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，人們的物質(zhì)、文化生活越來越豐富，思想也變得十分活躍，多元化的經(jīng)濟社會中各種現(xiàn)象、問題層出不窮，政工工作變得越來越重要。所以，在這樣的新環(huán)境情況下，要培養(yǎng)和造就一批素質(zhì)高的、能力強的政工隊伍，高度重視和切實加強思想政治工作，加強政工干部隊伍建設，是新形勢下思想政治工作穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵所在。政工干部在人事、組織、思想等工作方面都發(fā)揮著重要作用。如果事業(yè)單位沒有強有力的思想政治工作做為綱領，不僅工作將缺乏手段和動力，而且難以保證其社會主義方向。因此，要做好事業(yè)單位的思想政治工作，就必須建立一支精干、高效的政工隊伍，以此促進兩個文明建設。
2當前事業(yè)單位政工隊伍建設存在的問題
第一，對思想政治工作的認識不到位，工作方法守舊。一些政工管理者對思想政治工作認識不足，認為思想政治工作對單位的發(fā)展起不到任何實質(zhì)性的幫助。一些因素影響和制約了政工隊伍素質(zhì)提高，政工人員也不能很好地發(fā)揮思想政治工作作用，造成部分人員思想被動、不穩(wěn)定，工作上缺乏向心力。不能全身心地投入工作，這不僅有損事業(yè)單位的社會形象，而且對單位的可持續(xù)發(fā)展極為不利。第二，人力資源結(jié)構(gòu)不合理。目前，青年政工干部多以政工崗位為晉升跳板，鍛煉一段時間就申請調(diào)任，使得政工隊伍呈現(xiàn)嚴重的老齡化現(xiàn)象。第三，組織結(jié)構(gòu)不合理。隨著事業(yè)單位改革工作的緩慢推進，政工隊伍逐漸呈現(xiàn)“倒金字塔”結(jié)構(gòu)，領導層人員冗余，執(zhí)行層人手不夠。而且，不透明的晉升機制使得政工管理工作難見業(yè)績，也無法量化考核，極大的挫傷了政工隊伍的工作熱情。
3事業(yè)單位政工人員素質(zhì)培養(yǎng)要求
政工干部是事業(yè)單位思想政治工作的執(zhí)行者，代表著事業(yè)單位的綜合價值。要讓事業(yè)單位在提高效益的同時還能夠在社會上獲得良好的口碑，樹立良好的社會形象，這需要加強政工人員的素質(zhì)教育工作。具體來講，事業(yè)單位的政工人員應該具備幾項基本素質(zhì)：良好的思想道德素質(zhì)、較高的自覺能力和基礎的網(wǎng)絡技術(shù)操作能力。
4加強事業(yè)單位政工隊伍建設的對策
4.1堅定政治信仰，明確工作思路工作思路不清晰，缺乏責任感，這是政工工作長久以來得不到領導和社會認可的主要原因。事業(yè)單位的政工人員應該認識到，我們代表了黨的形象，我們的工作直接關(guān)系到國計民生，因此應該時刻保持自豪感和高度的責任感，客觀認識當前緊迫的思想政治工作任務，踏踏實實做好本職工作，努力提升單位形象。同時，要多關(guān)注不同群體干部員工的思想動態(tài)和利益訴求，旗幟鮮明地、全面準確地宣講上級的政策規(guī)定和改革舉措，堅定政治信仰，理清工作思路，為順利開展其他各項工作打好基礎。
4.2加強人員培訓，建設學習型政工隊伍事業(yè)單位應該繼續(xù)深化黨的群眾路線教育實踐活動，堅定理想信念，定期組織政工人員參加素質(zhì)培訓工作，通過對黨政文件的宣講和教育，不斷提升政工干部擔當和進取意識，切實抓班子帶隊伍，強化服務意識，夯實基層基礎，從而營造風清氣正的管理環(huán)境，打造昂揚向上的“精氣神”。
4.3要牢固樹立創(chuàng)新意識創(chuàng)新是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力，是一個民族進步的階梯。作為政工人員，應該客觀認識創(chuàng)新對日常管理工作的重要意義。首先要創(chuàng)新發(fā)展思路，深刻領會上級指導思想，認清大的形勢走向和政策導向，從本單位實際出發(fā)，明確任務、目標和工作思路，把大局的與局部的、上級的與下級的、共性的與個性的結(jié)合起來加以深刻的思考，深入調(diào)查研究，將各方面的有利因素有機整合；其次，要在思想觀念上創(chuàng)新，大膽沖破舊的條條框框以及舊的思維模式，善于判定和適應發(fā)展階段的變化，形成對新的發(fā)展階段的新認識，在觀念上實現(xiàn)理性的否定、歷史性的突破；再次要在解決難題上創(chuàng)新，不為個人的進退去留、名利得失所阻礙，面對棘手問題、難點問題和敏感問題，做到無私無畏、勇于負責、不怕失敗。
5結(jié)語
一、強化擔當意識
對照縣委、縣政府工作要求，在“擔當作為、狠抓落實”中扛起“關(guān)鍵責任”，發(fā)揮“關(guān)鍵作用”，明確年內(nèi)重點工作事項并列出清單，明確責任領導和部門，統(tǒng)一全局干部職工的思想認識，高效推進落實各項工作。
同時，開展“講擔當、抓落實”專項學習教育，要求全體工作人員對各類工作部署要積極更新思想觀念，建立與任務要求相適應的工作思路和作風，主動解決工作中遇到的困難和問題，不等不靠，主動作為。并把“講擔當、抓落實”與黨建學習統(tǒng)一起來，聚焦工作中存在的懶散推拖等問題，通過自身找、群眾提等多種方式，對存在的不擔當、不作為、不落實問題進行全面排查，并采取分層分段的辦法加以解決。
二、提高擔當能力
一是提高執(zhí)行力，著力在“抓實”“抓細”上下功夫，對每項工作都要明確“任務書、時間表、路線圖、責任人”，做到令行禁止、真抓實干。
二是提高斗爭力，面對問題，不回避、不遮掩，深入研究，重點突破，尋求對策，以問題為牽引，進行深入反思，適時調(diào)整思路，改進工作措施。面對矛盾，敢于負責、敢于擔當、敢于動真碰硬，在過程中錘煉斗爭精神，增強斗爭本領，把各項工作推向前進。
三是提高號召力，既要“帶頭干”，一級抓一級、一級帶一級，也要“一起干”，強化獎懲考核、督察問責、容錯糾錯，把各個方面、各個領域的積極性都激發(fā)出來，形成齊心協(xié)力、眾志成城的工作局面。
三、狠抓工作落實
我局緊跟工作發(fā)展方向和特點規(guī)律，先后到濟寧鄒城、江蘇邳州等城市建設先進城市實地學習，結(jié)合自身工作實際，統(tǒng)籌謀劃發(fā)展目標，理清工作思路，明確具體的工作措施、方法任務，抓工作落實的關(guān)鍵節(jié)點，及時調(diào)整精力、調(diào)配人員、完善措施，圍繞城市規(guī)劃加大建設力度。
在基礎設施建設中，，開展橋梁欄桿裝飾工作，并新建改造城區(qū)雨污水管網(wǎng)，提高城市防汛抗洪能力。
在生態(tài)綠化建設中，開展創(chuàng)建國家級園林城市工作，推進公園廣場建設和道路配套綠化工程，大力推進等河道生態(tài)治理工程，提高民眾生活滿意度。
