發(fā)布時間：2022-04-18 08:34:33
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的月工作匯報樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
十一月的冬天，寒冷成為我們口中講的最多的詞，樹梢間少了那抹綠色，大地呈現(xiàn)出一片蕭條之景，但就在這黑白主打的季節(jié)，因為有穿著紅馬褂，戴著小紅帽的志愿者穿梭在大街小巷，我們的城市也因此變得繽紛多彩。高坪區(qū)志愿者協(xié)會堅持倡導“奉獻他人、提升自己”的志愿服務理念，推動學習雷鋒志愿服務活動常態(tài)化，激勵更多人共同參與“關(guān)愛他人、關(guān)愛社會、關(guān)愛自然”志愿服務活動。自11月1日到11月30日共開展了志愿服務活動25次，共計553人參加，累積服務時間達到了1740個小時。
一、陽光家園--依然是孩子們溫馨的家
不知不覺，陽光家園已經(jīng)走入了許多留守孩子的心中，成為了他們的第二個港灣，家園已然成為了他們的周末首選去處。9日，我們的志愿者向往常的每個周末一樣，來到了家園，為孩子們輔導功課，給孩子講故事，陪他們玩耍，時時都能聽到孩子們歡快的笑聲。孩子是我們的未來，更是祖國的未來，只有他們得到愛護，他們才能更好的成長，將來才能為祖國的建設(shè)增光添彩。
二、前行在支教助學的路上
在我們身邊，生活著這樣一群孩子，他們因為家庭的原因，處于失學的邊緣。每個孩子都應該平等的長大，每個孩子都有受教育的權(quán)利，協(xié)會為了這個目標，一直在努力。9日，志愿者到隆興鄉(xiāng)助學家訪;10日，志愿者又來到了了永安村立小學慰問;17日，他們的身影又出現(xiàn)在了闕家小學;還有24日，志愿者帶著包含著滿滿愛心的助學金來到了闕家，為孩子送去了溫暖和關(guān)懷。也許我們的力量不是最強大的，也許我們的幫助對他們的需要來說只是九牛一毛，但我一直堅信，愛心無大小，有心就會有愛。
三、服務火鍋節(jié)--傳遞濃濃暖意
16日，由南充廣播電視臺FM100.4頻道發(fā)起的備受矚目的南充市首屆火鍋節(jié)將在華諾國際廣場盛大舉行。為了保證活動的正常進行，我協(xié)會本著團結(jié)、友愛、奉獻、互助的宗旨，一共出動了接近60人次的志愿者，接連兩天幫著活動主辦方搭建場地，清掃場地衛(wèi)生，維持活動秩序，得到了廣大市民的交口稱贊。
四、關(guān)愛老人，因為我們也會老去
每個老人都曾經(jīng)年輕過，而每一個年輕人終將老去。老人的生活狀況，其實無言的反映著我們將來的老年生活，投射出來的，是整個社會對親情的在乎程度，是我們當代青年人去尊老愛幼這一傳統(tǒng)美德的傳承水平。為了使老人們的晚年生活也能充滿愛與歡笑，本月10日，志愿者一行11人來到了南充市第一福利院;24日，志愿者17人又來到了福壽老年公寓;還有30日…我們總是不間斷的給老人們帶去我們的愛，讓他們感受到社會對他們的關(guān)懷，心情舒暢，安享晚年。
五、文明勸導--守護城市秩序
2日上午，迎著濃濃的寒意，我們37名志愿者穿著志愿者服裝，戴著小紅帽，來到了安漢廣場紅綠燈口，對過往行人過馬路的不文明行為進行勸阻，并加以引導。雖然天寒地凍，但我們依然微笑著。彷佛笑得越燦爛，就越能驅(qū)趕這冬日的嚴寒。
六、說故事、講文化、做個有道德的人
中國夢，是我們每一個人的夢。講中國故事，傳播中國聲音，踐行社會主義核心價值觀，用傳統(tǒng)道德理念宣傳教育群眾做有道德的人。志愿者2日，16日在老干局開辦了道德文化講堂，為營造良好的社會氛圍，推動道德建設(shè)，促進社會和諧，實現(xiàn)中華民族的偉大復興，也為建設(shè)美麗和諧繁榮的高坪提供了思想保證，精神動力和文化支撐。
數(shù)據(jù)達成情況:
皇姑公司3月平臺參與認購人數(shù)共計58人，其中100元19人，200元39人。截至3月10日參與平臺5場，共計參會伙伴24人，邀請客戶到會34人，現(xiàn)場簽單4人，簽單保費8.9萬，待回收2人，待回收保費13.6萬，本月皇姑公司累計十年期保費12.68萬，完成率6.34%。
項目運作方面具體做法:
1. 指標分匹到直轄：皇姑公司月度10年期指標200萬，月初按照該項指標匹配到直轄組，按照開門紅三年期及十年期保費占比進行直轄組目標分解，責任到主管，達成率好的主管進行經(jīng)驗分享，達成不好的主管在主管會進行經(jīng)驗總結(jié)，以皇姑支公司出勤管理辦法為抓手（前臺值班制度）激勵直轄組盡快達成指標。
2. 由銷售崗牽頭成立項目組：包涵電話邀約組，保費追蹤組。每天工作針對認購伙伴進行電話溝通，確認客戶參會時間，配合伙伴進行反向電話邀約，提高客戶到會率，會后未簽單的電話追蹤，意向是否能回收，何時回收等。
3. 成立精英突擊隊：皇姑公司成立TOP30精英突擊小組，針對突擊隊配套專項激勵方案，微信群統(tǒng)一管理，專人進行氛圍炒作，不定期的召開精英突擊隊工作會議，總結(jié)經(jīng)驗，研討解決辦法，鼓勵精英達成目標。
4. 顧問團隊的高效配合:從上周開始，啟動早會，公司聯(lián)合大早，閆總及李老師親臨早會現(xiàn)場，針對伙伴們的意愿進行啟動，針對伙伴的問題進行解答，同時針對精英TOP30組織多次座談會，解決大家邀約難，解決不簽單的問題，對技能進行多次輔導，目前皇姑公司的伙伴經(jīng)過多輪的培訓及演練通關(guān)基本能夠?qū)λ拇蟊貧⑹炀氄莆铡?/p>
皇姑公司目前遇到的問題：
進入田家煤礦不知不覺已經(jīng)一個月，我已融入了這個生龍活虎的的企業(yè)里，成為了田家煤礦這個大家庭的一員。從學校畢業(yè)到田家煤礦這個一個月，我的生活得到了充實，人生得到而來磨練，體驗到了煤礦工人的辛苦。
田家煤礦是一個半機械化的煤礦，地質(zhì)條件優(yōu)越，是一個學習和工作的好地方。
在這一個月里，我分到了采煤隊，和一線工人一起同甘共苦，和他們同進同出，隊里從隊長到員工都把我當親兄弟一樣對待，并沒有看不起我這個乳臭未干的學生。從他們身上我學到了很多，他們雖然文化程度不高，但是他們的現(xiàn)場經(jīng)驗和實際操作能力超強。這一點我打心眼里佩服，他們就像一本書——田家煤礦。
這本書是值得我一輩子去學習和探索的。在這段時間里，我基本了解了全礦的每個系統(tǒng)，和每一條巷道的名稱和作用，熟悉了采煤工藝和勞動組織。
田家煤礦在蓬勃發(fā)展的同時，也有許多弊端，我從下幾點進行闡述:
一、221B工作面采用前進時開采，運輸和回風巷都在沿空留巷，巷道維護難度大，造價高，存在安全隱患。
二、采煤機無檢修日，機修人員是出故障就修故障，沒有事先檢修，對采煤機的保養(yǎng)不夠重視。采煤機經(jīng)常出故障，影響生產(chǎn)。
三、采煤工作面單體液壓支柱損壞嚴重，出現(xiàn)大約60%的漏液、磨損、失效支柱。
四、工作面兩巷兩口巷道膨脹太快，安全出口高度不夠。
五、施工隊和設(shè)計嚴重脫節(jié)，施工人員并沒有按設(shè)計要求施工。
六、采掘失調(diào)，工作面接替困難。
七、人車上下無信號。
在這些弊端面前，我也寫如下幾點建議：
一、班隊在進井前，開班前會議，進行今天的工作任務安排和人員部署，不要一成不變。（現(xiàn)在隊上是固定的人員部署，就存在大量的人員偷懶情況）
二、加強井下輔助工的管理，特別是泵站乳化液的管理，必須調(diào)配到規(guī)定的濃度。
三、人車必須配備兩人，一個司機，一個信號工（信號工負責檢查行駛前人車的安全情況，人員是否做好，門是否關(guān)好，檢查完畢。發(fā)出信號后，司機才可以啟動人車行駛。停車時，待信號工觀察車輛停穩(wěn)當時，發(fā)出信號后，乘車人員才可以下車）。
四、采煤機必須在每月設(shè)一天為檢修日。
五、工作面兩巷巷口，及半煤巷，建議掘進為橢圓巷道，頂板采用樹脂加長錨固高強度螺紋鋼錨桿支護，鋪設(shè)金屬網(wǎng)和鋼筋托梁，巷道兩幫采用樹脂藥卷端錨錨固螺紋鋼錨桿支護，鋪設(shè)金屬網(wǎng)和鋼筋梯子梁。目的解決巷道膨脹問題。
六、改進掘進機械，建議購買臺式掘進鉆眼機（可以同時打?qū)ρ?，可以?guī)定角度）目的是加快了掘進速度，和巷道質(zhì)量。
七、設(shè)計人員必須監(jiān)督和督促施工人員按設(shè)計施工。
八、多組織一線工人學習措施和規(guī)程，在學習室設(shè)投影儀，用生動的和實際畫面給員工講解。
五月份，塔莊村在縣委、縣人民政府和哭泉鎮(zhèn)人民政府的具體指導下，主要開展了如下幾項工作：
一、認真學習農(nóng)業(yè)政策，督促相關(guān)政策落實
作為一名駐村工作隊隊長，首先要對黨在農(nóng)村的各項路線方針政策以及各級黨委、政府對“三農(nóng)”問題的有關(guān)部署要求有一個全面的了解，因此認真學習與農(nóng)村發(fā)展相關(guān)的政策文件是這段時間的必修課。通過開展農(nóng)業(yè)政策及農(nóng)村科技文化知識學習活動，不斷提高政策水平和綜合素質(zhì)，為能指導好農(nóng)村工作打下良好的理論基礎(chǔ)，督促支農(nóng)惠農(nóng)政策的落實。同時向村民群眾虛心請教，對農(nóng)村生產(chǎn)生活工作形成一個真切的認識。從而通過自己以往所學知識和對相關(guān)政策法規(guī)的學習理解，以理論結(jié)合實際的思想為指導，力爭履行好駐村隊長的職責。
二、配合村兩委，抓好春耕生產(chǎn)工作
春耕時節(jié)馬上就要來臨，為抓好春耕生產(chǎn)工作，我們要配合好村兩委干部，進村入戶發(fā)動群眾，深入田間地角切實抓好春耕生產(chǎn)工作，圍繞水利建設(shè)、科學防旱、田間管理等內(nèi)容，舉辦農(nóng)業(yè)科技培訓，千方百計促進農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，積極抓好農(nóng)村消防安全、社會治安綜合治理等工作，為春耕生產(chǎn)創(chuàng)造良好的環(huán)境。
三、主要開展的工作
1、深入開展入戶走訪活動，獲得預期目標。于2020年5月7日至11日，四支隊伍對全村26戶個建檔立卡戶進行面對面談話宣講相關(guān)政策，主要對慢病鑒定進行了指導和宣傳，同時了解掌握貧困戶的用電、用水及其他生活情況，未發(fā)現(xiàn)異常問題.
2、在進入洪澇季節(jié)之前，查看村各處水渠暢通情況，協(xié)助村委會制定山洪災害預防預案及領(lǐng)導小組。
3、于2020年5月13日，在村委會大會議室集中本村村干部集體研究討論，制定基礎(chǔ)設(shè)施長效維修管護辦法。
4、于2020年5月19日，在鎮(zhèn)指揮部（王宇鑫處）核對并更改貧困戶和幫扶干部信息與系統(tǒng)不符的地方，做到系統(tǒng)與實際一致。
5、于2020年5月27日28日，參加宜君縣決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅“四支隊伍”能力專題培訓班，29日，召開四支隊伍會議傳達培訓內(nèi)容。
四、工作中的不足
今年以來，后勤服務公司一如既往牢牢把握安全生產(chǎn)、各項制度制定、提案整改、精益創(chuàng)新等重點工作，強化責任分工，層層落實指標，提高管理水平、組建高素質(zhì)團隊、提升職工幸福指數(shù)等指示和希望滲透到后勤服務各項工作中去，抓重點、攻難點、出亮點，努力建設(shè)“標準高、反應快、服務優(yōu)、效果好”的大后勤服務新局面。通過全體干部職工的努力實現(xiàn)后勤安全生產(chǎn)服務上臺階。主要工作匯報如下：
1.停車住宿、市場化管理全面推行
為認真貫徹落實集團公司及公司年度工作會精神，樹牢“過緊日子”的思想，深入推進全員、全要素、全過程效益核算與目標管控的全面市場化，后勤服務公司對公司內(nèi)停車、住宿實行市場化管理。該管理辦法現(xiàn)已在公司范圍內(nèi)規(guī)范運行。
2.精益管理持續(xù)推進
為進一步深化地面精益管理，加強文明衛(wèi)生治理，打造清潔舒適的礦區(qū)環(huán)境，保障職工身體健康，后勤服務公司開展“清死角、治四亂、滅四害”環(huán)境綜合治理活動，強化了工廣環(huán)境清理整頓，規(guī)范了礦區(qū)工作生活秩序，打造了安全文明、整潔有序、干凈衛(wèi)生的工作生活環(huán)境，對精益管理水平全面提升助力顯著。
為迎接精益現(xiàn)場會召開，做好地面保潔和精益標識，后勤聯(lián)合精益市場辦對公司辦公室、公寓、垃圾桶、綠化帶等地點統(tǒng)計、設(shè)計標識牌5000余個，現(xiàn)已確定數(shù)量、規(guī)格并聯(lián)系公司開始制作。
3.完成后勤服務公司制度匯編初稿
為響應企業(yè)市場化管理形勢，提高后勤服務質(zhì)量，確保公司安全生產(chǎn)和建立良好的生活準則，降低企業(yè)經(jīng)營成本，經(jīng)過2個多月的撰稿、編稿、審稿，2019年3月《后勤服務管理制度匯編》經(jīng)完成初稿編寫。
該制度中主要針對公司衛(wèi)生保潔管理、地面維修管理、內(nèi)部治安管理、工廣綠化管理、職工食堂管理、低值易耗品的日常管理等后勤業(yè)務進行詳細的職責劃分，明確后勤服務各項工作的基本標準及違規(guī)行為處罰，涵蓋全面，突出細節(jié)，清晰易懂，較為具體地囊括了后勤管理工作的方方面面。該制度的印發(fā)將成為公司今后工作中強有力的工作標準及執(zhí)行依據(jù)。同時也將為精細化服務職工、市場化運營工作的有條不紊開展提供有利的制度保障。
4.鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)筑物安全管理
后勤服務公司聯(lián)合其他部門對棧橋內(nèi)部設(shè)施、外部桁架、支撐桿件、連接桿件、連接支撐節(jié)點、牛腿等部位進行外觀檢查。每月進行一次風險和隱患排查，對排查出的風險隱患及時采取有效管控措施。加強對鋼結(jié)構(gòu)廠房的周期性除銹防腐及維護工作，確保鋼結(jié)構(gòu)廠房正常使用壽命。
5.加大礦區(qū)治安管理力度
護衛(wèi)大隊全天24小時不間斷對宿舍、食堂、煤場等重點區(qū)域和場所進行巡邏，利用我礦治安監(jiān)控“天網(wǎng)”系統(tǒng)，對各重要場口進行全天候監(jiān)控巡查，6月份我們按照礦主要領(lǐng)導指示，在煤場裝載機上新安裝記錄儀11個，礦區(qū)新增安裝了17處監(jiān)控探頭。嚴格執(zhí)行人員出入證和物資出門證管理制度，保障了礦區(qū)內(nèi)物資和人員的安全，確保了全礦治安和諧穩(wěn)定。
按照我礦《消防安全管理制度》的要求，做到了對重點場口一日一巡檢、一周一檢查的要求，確保了礦區(qū)消防安全零隱患，按照規(guī)程要求開展了上半年滅火器校驗工作。嚴格執(zhí)行爆炸物品裝卸警衛(wèi)警戒制度，確保運輸安全可靠，每周對井下火藥庫發(fā)放和回收臺賬進行檢查，安排巡邏人員對每班爆破作業(yè)人員上井檢身，杜絕了爆炸物品流失。
6.“人臉識別售飯系統(tǒng)”助力“智慧食堂”建設(shè)
擬與農(nóng)業(yè)銀行聯(lián)合在不投入資金的情況下上智能人臉識別售飯系統(tǒng)，該系統(tǒng)具有先進、智能、無風險等特點。后勤服務公司與農(nóng)業(yè)銀行工作人員聯(lián)系，經(jīng)過多次商討，農(nóng)業(yè)銀行為我公司免費提供一套人臉識別售飯系統(tǒng)。該系統(tǒng)實現(xiàn)后將提供一個就餐方便、成本可控、服務迅捷的現(xiàn)代化食堂就餐環(huán)境，藉此實現(xiàn)“智慧食堂”管理。該系統(tǒng)現(xiàn)已進入安裝階段，預計10月份可投入使用。
7.內(nèi)部挖潛見效 成本控制穩(wěn)定
為了加強成本控制，在日常工作中嚴格控制各類維修費、材料費、綠化費等各類費用的支出，把過“緊日子”的理念深入到每個職工思想。上半年后勤公司利用廢舊材料自制擋車棍90余個，拖把池4個，小推車5個，自行育苗扦插的花卉16個品種20000余棵，并大面積移栽養(yǎng)護成活；
自行組織人員修建運煤路東側(cè)停車場36個停車位，用洗矸替代沙子、石子鋪墊停車場底層節(jié)省了材料投入，該停車場自7月21日開始投入使用，大大緩解了礦區(qū)內(nèi)車位壓力，將降本提效落實到了每個工作細節(jié)中。
8.著力提升職工幸福指數(shù)
職工是企業(yè)的主體，職工幸福指數(shù)的提升將為企業(yè)發(fā)展帶來無窮的活力和創(chuàng)造力。衛(wèi)生所上半年為提高職工健康保健知識和自我防護意識，利用安全宣傳月活動在籃球場發(fā)放防暑知識宣傳單2百余份到各區(qū)隊職工手中，并結(jié)合季節(jié)發(fā)病特點，在副井口就預防中署和腸道疾病及健康的生活方式等知識，舉行知識講座，受到了職工的歡迎。
針對署夏高溫季節(jié)，為了做好職工防暑工作，衛(wèi)生所為井下各區(qū)隊及時發(fā)放了防暑藥品，累計發(fā)放霍香正氣水6140支，風油精1036瓶，確保防暑藥品儲備充足，為防治職工中暑發(fā)揮了較好的作用。針對夏季腹瀉病多發(fā)特點，加強腹瀉病管理，上報工作，配備充足藥品。
食堂在加大了食品原材料市場調(diào)研力度，對使用頻率較高的46種原材料進行了價格調(diào)整，做到了價格公道合理。制定免費玉米粥、免費綠豆水供應時間，保證二十四小時不斷檔，為職工送達溫馨的企業(yè)關(guān)懷。
存在問題：
1. 后勤公司職工隊伍平均年齡較大，年老且體弱者居多，缺乏創(chuàng)新精神。
2. 礦區(qū)內(nèi)地面建筑使用年限長，每逢雨季各處屋頂、墻體漏水嚴重。
3. 地面制冷管網(wǎng)和地下供排水管網(wǎng)多年來銹蝕嚴重，突擊搶險修補任務較多，建議更換。
下一步工作打譜：
1.計劃530采區(qū)塌陷地治理工程一期南區(qū)回填完成80%，田間道路開工，北區(qū)回填完成50%；智慧礦山井口調(diào)度中心改造工程計劃9月上旬必須竣工。
2.計劃130、230塌陷地治理工程進行竣工驗收。
3.迎接安排好集團公司在我公司舉辦的智慧礦山推進現(xiàn)場會；完成地面交通標線、標識重新劃線，針對我礦職工自備車日益增多的實際情況，對各停車場進行規(guī)范化劃分，最大程度的滿足各車型停放需求。
4.配合完成集團公司在我公司舉辦的技能大賽比賽項目。
5.抓好公共安全檢查和重點監(jiān)控，做好礦區(qū)維穩(wěn)安定工作。
一、三月份旅游經(jīng)濟指標完成情況
據(jù)統(tǒng)計，2013年3月份全縣接待旅游人次達53.54萬人次，實現(xiàn)旅游綜合收入24093萬元，分別同比增長104.35%和83.6%。
二、著力推進旅游產(chǎn)業(yè)重點項目建設(shè)
為全面了解掌握全縣發(fā)展生態(tài)化旅游產(chǎn)業(yè)重點項目第一季度工作開展情況及存在的問題，3月底對全縣發(fā)展生態(tài)化6個旅游產(chǎn)業(yè)重點項目和12個農(nóng)家樂項目開展了督查協(xié)調(diào)，著力推進重點項目落實到位。
三、主動對接南蘇區(qū)振興工作
1、積極對接。3月底赴北京國家旅游局對接蘇區(qū)振興工作，向國家旅游局領(lǐng)導全面匯報了自《國務院關(guān)于支持南等原中央地區(qū)振興發(fā)展的若干意見》出臺以來我縣旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況，同時根據(jù)《國家旅游局支持南等原中央蘇區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實施意見》，梳理了幾點建議懇請國家旅游局給予項目和資金扶持。
2、及時匯報。按照南蘇區(qū)振興工作月報制的要求，認真及時地向市旅游局報送了《3月份紅色旅游基礎(chǔ)設(shè)施項目、大力發(fā)展休閑農(nóng)業(yè)、鄉(xiāng)村旅游工作進展情況和存在的主要問題》工作情況。向縣振興辦報送《南蘇區(qū)振興發(fā)展（旅游項目）有關(guān)工作進展情況月報表》和《3月份南蘇區(qū)振興發(fā)展縣旅游產(chǎn)業(yè)項目進展情況工作小結(jié)》。
四、全力抓好旅游招商工作
1、邀請客商考察。根據(jù)“招商月”工作要求，共邀請陪同7批次客商到我縣考察旅游等產(chǎn)業(yè)項目，如接待了錦江之星飯店管理有限公司崔剛總監(jiān)在城南考察建設(shè)星級酒店項目，星盛投資有限公司總經(jīng)理朱學軍實地考察湖江夏滸項目，信源集團齊優(yōu)俊董事長考察建設(shè)城市綜合體項目。
2、積極參加推介會活動。組織參加了縣投資環(huán)境推介會和縣投資環(huán)境推介會，在會上及時推介并發(fā)放了《縣旅游項目招商推介資料冊》、《客家文化生態(tài)旅游精品項目招商推介資料冊》和《縣旅游指南》等宣傳資料，重點介紹了等旅游項目，全力推介我縣旅游產(chǎn)業(yè)項目，吸引客商投資。
3、跟蹤項目落實。客家旅游集團投資獅子巖景區(qū)項目已達成初步合作框架協(xié)議；煒地建設(shè)公司在湖江投資建設(shè)桃花湖畔文化休閑旅游度假村項目已簽訂項目開發(fā)意向合同書。
五、扎實開展旅游宣傳活動
1、抓好載體宣傳。借助市旅游局大力扶持各縣市投放旅游廣告時機，積極爭取在大、等路段高炮廣告宣傳牌投放我縣旅游宣傳廣告，充分打響我縣“世界客家搖籃·休閑養(yǎng)生福地”旅游品牌，進一步提升縣旅游知名度。
2、抓好媒體宣傳。邀請六套《蜘蛛游記》欄目組在桃花島、夏滸古村、櫻花公園拍攝了《桃花的記憶》（上下集）、《多彩縣·醉美櫻花》三集電視宣傳片，節(jié)目已分別在3月27日、3月28日、4月1日晚8:40播出，通過省級媒體宣傳進一步提升縣旅游景區(qū)在全省的知名度。
3、抓好活動宣傳。一是組織參加了省旅游局在北京舉辦的“美麗中國·秀美”宣傳周活動，在活動現(xiàn)場發(fā)放了《縣旅游指南》、《縣招商項目手冊》等宣傳資料，并通過圖片展向游客展示我縣的秀美山水和客家風情，引起了許多游客的興趣。二是協(xié)助舉辦“櫻花浪漫時”旅游活動，在南客家名人（櫻花錦繡）公園開展了旅游宣傳咨詢活動，發(fā)放了《縣旅游線路推薦》、《縣旅游指南》等宣傳資料，熱情為前來咨詢的游客解疑答惑，受到了游客的極大歡迎。
六、切實做好“三送”工作
1、認真宣講十及“兩會”精神。組織廣大黨員干部群眾收聽收看了“兩會”實況，采取集中宣講、入戶宣講、書寫懸掛橫幅標語、刊出板欄窗櫥、發(fā)放宣傳資料等各種形式積極宣傳宣講黨的十精神和全國“兩會”精神，把全村黨員干部群眾的思想和行動統(tǒng)一到大會精神上來，把智慧和力量凝聚到工作任務上來，立足實際，推進工作。
2、協(xié)助做好防汛、防火工作。一是三月上旬充分利用渡口人員集中的優(yōu)勢，派發(fā)森林防火宣傳資料，講解森林防火的重要性和火災的危害性，使林區(qū)群眾做到人人知防火、人人能防火。同時協(xié)助村委會在高溫天干多風時期，加大了嚴禁野外用火巡查力度。二是三月下旬組織三送工作組人員協(xié)同村干部全面摸排了夏滸村地質(zhì)災害隱患點，在地質(zhì)災害隱患點設(shè)置了警示牌。同時及時向村民告知了暴雨、冰雹等天氣預報，提醒村民提前做好防災措施。
3、積極為群眾做好事實事。一是積極與教育局溝通協(xié)調(diào)，已爭取到在夏滸小學配建一個投資12萬元的營養(yǎng)食堂，將解決夏滸小學近一百二十余名學生中午就餐的問題；二是積極聯(lián)系電力部門，將夏滸新村原50千伏變壓器升級為150千伏變壓器，解決了夏滸新村10個村民小組用電近520人的用電需求；三是積極協(xié)助做好春耕備耕，對主要的水溝水渠水圳進行清淤除雜修固工作，為春耕生產(chǎn)做準備；四是改善村委會辦公條件，贈送了一臺打印機給夏滸村委會，方便村委會資料印制；五是辦好事實事。為夏滸景區(qū)義務講解員、原村支部書記戚齊杰贈送一輛自行車，慰問了夏滸村交通事故受傷者戚樹民，對村內(nèi)渡口碼頭進行清淤沖洗，確保了村民出行安全。
七、認真開展“品質(zhì)旅游，伴您遠行”活動
制定了“品質(zhì)旅游，伴您遠行”活動方案，在人流量較大的街頭、縣內(nèi)景區(qū)（點）開展了“品質(zhì)旅游，伴您遠行”宣傳咨詢活動，通過展板宣傳、發(fā)放旅游宣傳資料、現(xiàn)場答疑等形式重點向廣大市民宣傳如何選擇旅行社、如何簽訂旅游合同以及如何進行旅游投訴維權(quán)等，受到市民的好評與肯定。同時，還向縣內(nèi)涉旅企業(yè)發(fā)放了《“品質(zhì)旅游伴您遠行”優(yōu)質(zhì)服務倡議書》大力倡導向游客提供優(yōu)質(zhì)旅游服務。
根據(jù)集團公司《關(guān)于非煤產(chǎn)業(yè)開展降耗增效創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的通知》要求，我礦非煤產(chǎn)業(yè)各單位統(tǒng)一思想，提高認識，依靠科技，強化管理，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，組織實施整合戰(zhàn)略，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)工作取得了較好成效，產(chǎn)值、收入、利潤均超額完成了集團公司考核指標?，F(xiàn)將具體情況匯報如下：
（一）加強組織領(lǐng)導，強化宣傳教育
為加強組織領(lǐng)導，保證活動順利開展，我礦成立了非煤產(chǎn)業(yè)“降耗增效、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)”活動領(lǐng)導小組，由礦長、黨委書記任組長，分管副礦長為副組長，財務部、經(jīng)營部、機電運營部、非煤辦及各廠點負責人為成員。領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在非煤辦，具體負責創(chuàng)建活動的組織領(lǐng)導工作。同時，成立由經(jīng)營管理部、財務部、機電運營部、非煤辦等部門組成的督查小組，不定期對各單位進行督導檢查，強化現(xiàn)場監(jiān)督管理。各單位也結(jié)合各自實際,加強自我監(jiān)督，優(yōu)化勞動組織，確保各工作場所人員、設(shè)備、物料實現(xiàn)最佳匹配。
同時，為強化資源節(jié)約意識，我們進一步加大了宣傳教育力度，充分發(fā)揮輿論引導和監(jiān)督作用，努力營造濃厚的節(jié)約資源氛圍。宣傳節(jié)約資源、建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的重大意義；宣傳普及節(jié)約的基本知識和方式方法；充分發(fā)揮廣大職工群眾的聰明才智，大力開展群眾性的資源節(jié)約合理化建議等活動，在全礦樹立節(jié)約意識，倡導節(jié)約文明，形成節(jié)約文化，真正把我礦“沒有無用的垃圾，只有未加利用的資源”的節(jié)約觀固化到每一位員工的心中，用文化影響和帶動全礦職工從現(xiàn)在做起、從我做起、從點滴做起，把創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動全方位地推向深入。
（二）明確工作目標，強化內(nèi)部管理
為確保創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)取得成效，我們結(jié)合礦井實際，制定了《**煤礦非煤產(chǎn)業(yè)關(guān)于開展“降耗增效、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)”活動的通知》，明確了活動目標和獎懲措施。規(guī)定通過開展“降耗增效、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)”活動，非煤產(chǎn)業(yè)力爭實現(xiàn)五大目標：一是全員節(jié)約意識明顯提高，形成人人節(jié)約良好習慣；二是企業(yè)規(guī)章制度健全完善，績效考核體系延伸到人；三是成本控制合理有序，實現(xiàn)效益最大化；四是發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的能力增強，礦井發(fā)展?jié)摿θ〉妹黠@實效。五是確保非煤產(chǎn)業(yè)下半年完成銷售收入**萬元，力爭**萬元；利潤增盈**萬元，力爭**萬元。確保全年實現(xiàn)銷售收入**萬元，完成利潤**萬元，力爭**萬元。為進一步落實責任，除按集團公司文件規(guī)定兌現(xiàn)獎懲外，礦還明確規(guī)定，按時完成活動目標，對領(lǐng)導小組獎勵**元，對非煤辦獎勵**元。有一項完不成目標，對等罰款，同時取消非煤辦各類先進的評選資格。
為進一步強化內(nèi)部管理。今年光明熱電公司積極引入了5S管理模式。通過5S管理模式的引入把員工和管理人員潛在的“惰性”最大限度的挖掘出來，使其自動地克服“惰性”，自覺地發(fā)揮最大的能動性，工作效率進一步提高。加強資金管理。各單位注重加強資金的運營管理，合理安排，統(tǒng)籌使用，提高了資金的使用效率，把錢花在刀刃上；積極實行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到開支要有預算，有計劃，確保了資金平衡。此外，在物資采購和材料費用使用上，嚴格執(zhí)行招標和采購程序，將大宗物資采購、重大設(shè)備購買等實行公開招標，既確保了物資供應質(zhì)量，又降低了采購成本。
（三）大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，推進資源綜合利用
圍繞煤炭資源的綜合、高效、循環(huán)利用，我礦大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，研究探索具有煤炭企業(yè)特色的循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展之路。徹底改變過去“資源-產(chǎn)品-廢棄物”的單向直線式生產(chǎn)過程，讓煤炭資源在三大產(chǎn)業(yè)間按照“資源-產(chǎn)品-廢棄物-再生資源”的反饋式過程循環(huán)往復，構(gòu)建起了三條循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)造了新的經(jīng)濟增長點。
1、“煤-電-紙”產(chǎn)業(yè)鏈：建設(shè)矸石發(fā)電廠，利用原煤洗選所產(chǎn)生的煤矸石及次煤發(fā)電，電廠產(chǎn)生的電能及蒸汽在滿足煤炭生產(chǎn)建設(shè)的同時，用于發(fā)展造紙，建設(shè)特種紙廠。同時，隨著造紙業(yè)的發(fā)展壯大，反過來帶動熱電公司改造升級，擴大規(guī)模，實現(xiàn)良性循環(huán)。
2、“煤-電-建”產(chǎn)業(yè)鏈：把煤炭生產(chǎn)第一級產(chǎn)業(yè)鏈上的產(chǎn)品及廢棄物，作為第二和第三級產(chǎn)業(yè)鏈的原材料，利用煤矸石及電廠的電能和爐渣、粉煤灰等，發(fā)展建筑建材。建成了矸石磚廠，利用煤矸石造磚；建成了紅矸石顆粒生產(chǎn)線，將矸石山風化后的紅矸石，加工成一定規(guī)格的顆粒后，用作井下掘進噴漿材料用或用于道路維修。建成了年產(chǎn)量5萬噸的水泥生產(chǎn)線，利用電廠的爐渣、粉煤灰，再攙加部分熟料，生產(chǎn)水泥，應用于礦區(qū)建設(shè)及供應到煤炭生產(chǎn)中去。
3、“煤-電-機”產(chǎn)業(yè)鏈：通過煤矸石發(fā)電產(chǎn)生的電能及蒸汽，發(fā)展機械制修，建成了**公司。天元公司在直接為煤炭生產(chǎn)提供維修服務的同時，其生產(chǎn)的多數(shù)產(chǎn)品又應用到煤炭生產(chǎn)中，從而實現(xiàn)了煤-電-機-煤的良性循環(huán)。
依托“煤-電-紙”、“煤-電-機”、“煤-電-建”三條循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈，我礦按照建設(shè)現(xiàn)代化公司的要求，高標準建設(shè)了熱電、紙業(yè)、機械三大綠色循環(huán)工業(yè)園區(qū)。特別是占地面積465畝的紙業(yè)工業(yè)園區(qū)，干凈、整潔、漂亮，徹底改變了原先造紙廠污水橫流的臟亂現(xiàn)象。全礦非煤產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出了各產(chǎn)業(yè)循環(huán)拉動、和諧并進、集團發(fā)展的態(tài)勢，實現(xiàn)了企業(yè)與社會、環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。
（四）實施資源整合戰(zhàn)略，開展科技管理創(chuàng)新
1、實施整合戰(zhàn)略。一方面根據(jù)礦區(qū)非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實狀況，我礦立足長遠發(fā)展，堅持有進有退，有所為有所不為，集中資金和人力、物力，突出發(fā)展造紙、熱電和機械三大支柱產(chǎn)業(yè)，其它建筑、化工、紡織、運輸、餐飲等產(chǎn)業(yè)全部由改制后形成的民營企業(yè)自主經(jīng)營，從而構(gòu)建起了非煤產(chǎn)業(yè)“**、**、**”三足鼎立，“造紙、熱電、機械”三業(yè)并舉的非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。另一方面，通過實施“觀念、資源、環(huán)境”等方面的整合，轉(zhuǎn)變思想觀念，盤活存量資產(chǎn)，改善生產(chǎn)環(huán)境，提高工作效率。特別是**公司，結(jié)合新車間的建設(shè)，按照專業(yè)化生產(chǎn)要求，對公司的車間、班組、設(shè)備進行了優(yōu)化組合。將制修廠、修理廠的兩個電機車維修班組、兩個紅爐進行了合并；根據(jù)制修廠托輥設(shè)備、工藝流程落后而修理廠較強的實際，進行了合理調(diào)整，并對公司個別制造加工效率低的項目進行了調(diào)整改造，進一步提高了工作效率。
2、開展科技管理創(chuàng)新，大力推廣應用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料。**熱電公司在鍋爐改造過程中，積極采用先進工藝，應用粉煤灰回填技術(shù)取代沙土回填，回填后，其承載力等技術(shù)指標均達到設(shè)計要求，并通過質(zhì)檢站等部門檢驗合格。此技術(shù)的應用，即綜合利用了粉煤灰又節(jié)約沙土約5000立方米，直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益約12.5萬元。完成了對1#冷卻塔配水系統(tǒng)進行了改造和主體加固，除解決了電廠安全運行的重大隱患外，系統(tǒng)改造后冷卻塔出口水溫降低了6.248℃，經(jīng)測試冷卻塔熱效率由原來的46.46%提高到90.07%，每年可節(jié)約資金42.7萬元。同時，與以往同期相比可少開一臺循環(huán)泵，每年可節(jié)約廠用電148萬/KWh，約合42.2萬元。解決了中間水池長期泄漏問題，使中間水池和脫碳塔能夠投入正常使用，降低了NaoH的使用量，保證了除鹽水合格。同時，安裝了反滲透濃水回收系統(tǒng)，利用濃水來反沖洗高效過濾器、細砂過濾器、沖洗廁所，大大提高了廢水的綜合利用。版權(quán)所有
**公司注重推廣應用新的管理理論，通過引入"G"管理模式，建立了適合公司自身管理要求的先進管理平臺，工作效率不斷提高。研究開發(fā)了爆破制濕漿，解決了原料供應不足的難題；改變了羊皮紙工藝配方，解決了羊皮紙褪色的問題；引進新型脫水器材，將原先的兩張更換為一張，延長了成型網(wǎng)壽命，節(jié)約資金15萬元。新上了污泥制板項目，既減少了廢棄物排放量，又增加了新的經(jīng)濟增長點。
一、扎實開展“抽簽聽課”工作。校成立了以校長為組長，教導主任與相關(guān)任課教師相配合的聽課小組，每星期深入課堂至少2節(jié)以上，重點對學業(yè)質(zhì)量存在問題的班級進行跟蹤試聽課，聽完課幫助教師梳理質(zhì)量存在問題的主觀原因，與教師共議破解質(zhì)量問題的思路。
二、扎實落實“教學常規(guī)月檢”工作。為了保證教師更好地完成常規(guī)工作，我校結(jié)合中心學校教學常規(guī)制定了我校教學常規(guī)檢查明細表，按照相關(guān)要求做好在教師教案與作業(yè)批改方面定以“合格”、“良”與“優(yōu)”的等級。以等級來劃分出好、一般、差。在對教師的常規(guī)月檢明細表中的指標進行檢查，我相信有這樣比較清晰化的常規(guī)評價與常規(guī)月檢制度一定能為教學質(zhì)量的提升鋪好路架好橋。
三、全力迎接區(qū)教育局的檢查驗收工作，為了迎接區(qū)教育局校園文化達標蘇武的驗收，我校主要做了以下幾個方面的工作：
1．環(huán)境衛(wèi)生的整治
校門外南北50米的環(huán)境
校園內(nèi)衛(wèi)生的清理打掃
花池內(nèi)衛(wèi)生的清理
2．教室及樓道內(nèi)的衛(wèi)生死角的打掃
3．教室及樓道內(nèi)字畫的更新和修理
4．補齊部分檔案
5．大辦抓好學生的養(yǎng)成教育
平時控制樓道內(nèi)的噪音
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