發(fā)布時(shí)間：2022-01-28 20:15:45
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的甲方工程師工作經(jīng)驗(yàn)樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
【關(guān)鍵詞】建設(shè)方代表；項(xiàng)目管理；控制策略
在項(xiàng)目建設(shè)過程中，建設(shè)方代表的主要任務(wù)之一，就是要以管理控制為紐帶、組織協(xié)調(diào)與建設(shè)其他主體單位的有效配合及監(jiān)理、施工企業(yè)之間的關(guān)系，確保工程施工的順利進(jìn)行，在投資、進(jìn)度、質(zhì)量等方面滿足建設(shè)方的需要。
1 建設(shè)方代表所具備的綜合能力和素質(zhì)
1.1 具有一定的專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)
從技術(shù)方面來講，做為甲方，不可能各方面的知識(shí)技能都具備，但必須都要了解一些，并且精于某些方面，甲方代表不可能代替監(jiān)理，要經(jīng)常和施工方的技術(shù)員、質(zhì)檢員、預(yù)算員打交道，必須讓他們知道你的能力，這樣在你管理工程的某些方面時(shí)，會(huì)大大提高你的威信，也會(huì)贏得大家的尊重。如果在現(xiàn)場處理各種技術(shù)問題時(shí)說不出、道不明，只是個(gè)擺設(shè)，那就樹立不起權(quán)威。
1.2 具有全局把握的能力和思維
大多數(shù)工作都是相輔相成的，具備良好積極的工作態(tài)度和多年的工作經(jīng)驗(yàn)積累，對(duì)控制整個(gè)工程進(jìn)度和成本很有效果。
1.3 甲方代表具有綜合協(xié)調(diào)能力
甲方代表要懂得協(xié)調(diào)各合作單位和公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門之間的關(guān)系，建立獲得正確信息的有效渠道，要懂管理、會(huì)管理并能創(chuàng)造效益，要讓各方認(rèn)可、讓項(xiàng)目組放心，這是甲方代表對(duì)問題進(jìn)行正確判斷和正確指令的基礎(chǔ)之一。
1.4 具有強(qiáng)烈的責(zé)任心
一個(gè)人無論做任何事，從事任何職業(yè)，其實(shí)都是在做人，所從事的任何工作都體現(xiàn)了個(gè)人的素養(yǎng)。在工作中要體現(xiàn)敬業(yè)精神，盡量多發(fā)現(xiàn)問題，多解決問題。要對(duì)在工程上發(fā)現(xiàn)的問題，遇到的問題進(jìn)行深入研究，不能人云亦云，應(yīng)做好核實(shí)工作，工作中要說到做到，要求的事情必須認(rèn)真落實(shí)處理；對(duì)聯(lián)系的工作，應(yīng)主動(dòng)及時(shí)的處理；盡量做到大公無私。
1.5 熟悉相關(guān)部門的工作流程和相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)，有很強(qiáng)的主觀能動(dòng)性、預(yù)見力和協(xié)調(diào)力
2 建設(shè)方代表應(yīng)做的工作
2.1 參加項(xiàng)目招投標(biāo)、設(shè)備材料的選型和采購工作
2.2 加強(qiáng)項(xiàng)目的管理工作
對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解管理，并對(duì)目標(biāo)完成情況做檢查和調(diào)整；對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、進(jìn)度、質(zhì)量及現(xiàn)場管理、投資控制進(jìn)行審查、監(jiān)督；對(duì)施工中出現(xiàn)的變更審核和相關(guān)問題進(jìn)行處理；負(fù)責(zé)審核施工材料、設(shè)備，施工組織設(shè)計(jì)和措施的審核；監(jiān)督檢查工程資料和項(xiàng)目文件的管理；組織工程驗(yàn)收及移交。
2.3 重點(diǎn)負(fù)責(zé)對(duì)工程監(jiān)理的管理
2.4 抓好整個(gè)施工過程中各相關(guān)單位間的協(xié)調(diào)
3 建設(shè)方代表的工作側(cè)重點(diǎn)和策略
建設(shè)方代表的項(xiàng)目管理是一個(gè)綜合的、全方面的管理，涉及質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、人力資源的管控和內(nèi)、外部協(xié)調(diào)等等方面，主要手段就是管理控制和組織協(xié)調(diào)。
3.1 對(duì)參建內(nèi)部的管理控制
在參建各方中，設(shè)計(jì)單位和施工單位是項(xiàng)目的直接落實(shí)單位。這種角色定位決定了工程質(zhì)量主要負(fù)責(zé)單位是總承包商，建設(shè)方的職責(zé)是通過招標(biāo)確定合格的設(shè)計(jì)單位和施工單位以及監(jiān)理單位，并通過監(jiān)理單位的監(jiān)督來保證工程設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量。甲方的項(xiàng)目管理與總承包的項(xiàng)目管理有著本質(zhì)上的區(qū)別，甲方代表不是現(xiàn)場監(jiān)理人員，不能每天去檢查基槽開挖、鋼筋綁扎、混凝土澆筑、設(shè)備安裝等等，建設(shè)方代表主要精力抓宏觀、抓監(jiān)理，檢查督促監(jiān)理來達(dá)到工程管理的目標(biāo)。
做好“三控兩管一協(xié)調(diào)工作”，主要通過對(duì)監(jiān)理工作的檢查來實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量、投資、進(jìn)度、安全文明施工的有效控制，經(jīng)常對(duì)監(jiān)理的工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、抽查資料等。要在施工現(xiàn)場及會(huì)議上為監(jiān)理撐腰，對(duì)監(jiān)理的不足要在與監(jiān)理的溝通中及時(shí)指出，甲方工程師應(yīng)當(dāng)扶持監(jiān)理，強(qiáng)化監(jiān)理的地位，把握住了監(jiān)理就抓住了施工方，也就保證了工程項(xiàng)目。
3.2 項(xiàng)目外部協(xié)調(diào)和平行協(xié)調(diào)
建設(shè)方代表要有大局觀，所有的事情都要有自己計(jì)劃和預(yù)料。要有相當(dāng)?shù)娜职盐盏哪芰退季S，這是建立在積極的工作態(tài)度和長時(shí)間的工作經(jīng)驗(yàn)積累上面的，對(duì)控制整個(gè)工程進(jìn)度和成本是很有效的；要懂得協(xié)調(diào)各合作單位和公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門之間的關(guān)系，建立獲得正確信息的有效渠道，這是甲方代表對(duì)問題進(jìn)行正確判斷和正確指令的基礎(chǔ)；熟悉相關(guān)部門的工作流程和部分相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)，比如要懂得預(yù)結(jié)算、項(xiàng)目辦理手續(xù)、流程等，同時(shí)必須與相關(guān)政府部門的辦事人員保持必要的良好的聯(lián)系和溝通，熟悉最基本的辦事流程，如甲供材料設(shè)備進(jìn)貨流程、城建規(guī)劃、園林綠化、涉及到的市政等問題，對(duì)聯(lián)系的工作，應(yīng)主動(dòng)及時(shí)的處理。
3.3 管理策略
建設(shè)方代表的工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，他所涉及的部門多行業(yè)多項(xiàng)目多，繁瑣的事也多，要學(xué)會(huì)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)理論方法，運(yùn)用正確的管理學(xué)手段進(jìn)行全面全方位管理，任何片面的、武斷的決定都會(huì)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目造成很大的影響。建設(shè)方代表可以稱之為是項(xiàng)目管理的協(xié)調(diào)大師，各方關(guān)系都需要來協(xié)調(diào)控制，要懂得何時(shí)該松，何時(shí)該緊，收放自如。在工程的關(guān)鍵問題、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上，必須以相關(guān)的工程合同、委托合同為依據(jù)，寸步不讓，在可掌控的某些小問題上靈活掌握，有時(shí)過于嚴(yán)厲有的時(shí)候會(huì)適得其反，這是一種藝術(shù)處理關(guān)系。
4 結(jié)束語
目前，由于市場培育還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠豐富和完善，絕大多數(shù)的監(jiān)理監(jiān)管的范圍還非常窄、能力也有所欠缺、總承包商的服務(wù)意識(shí)和契約精神還有待大幅度的提高和改善；勞務(wù)隊(duì)伍的質(zhì)量管理能力和意識(shí)還有大大折扣。建設(shè)單位主要側(cè)重點(diǎn)還是在于項(xiàng)目本身，建設(shè)方代表也主要著眼于管理協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目和參與各方，運(yùn)用辯證法中所表述的“抓住主要矛盾的主要方面，抓住問題的關(guān)鍵點(diǎn)位”，加上出色的組織能力，來實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，即選擇優(yōu)秀的施工單位和負(fù)責(zé)的監(jiān)理，以嚴(yán)格的契約精神，用適當(dāng)?shù)脑靸r(jià)、合理的工期，完成建設(shè)項(xiàng)目。
【參考文獻(xiàn)】
[1]肖傳保.甲方在建筑工程項(xiàng)目管理中的策略探析[J].中小企業(yè)管理與科技：下旬刊，2013（08）.
[2]魯業(yè)鴻.工程項(xiàng)目管理中業(yè)主角色的分析與管理策略[J].山西建筑，2013（13）.
關(guān)鍵詞：施工階段 跟蹤審計(jì) 重點(diǎn)
獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）01-0020-02
中圖分類號(hào):F239.63
工程造價(jià)全過程跟蹤審計(jì)，將工程造價(jià)的事后審核提前和擴(kuò)展到工程造價(jià)形成的全過程，有效地克服了事后監(jiān)督的局限性和被動(dòng)型，在促進(jìn)相關(guān)管理單位提高投資效益方面發(fā)揮了重要作用。施工階段是將設(shè)計(jì)變成具有使用價(jià)值的實(shí)體過程，施工過程投資是項(xiàng)目總投資的主要組成部分，也是實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)有效控制、為合理確定工程造價(jià)收集并提供原始依據(jù)的過程，能否在施工過程中實(shí)施有效的控制，直接關(guān)系到投資計(jì)劃的全面實(shí)現(xiàn)，影響整個(gè)項(xiàng)目的投資效果。因此，施工過程造價(jià)控制應(yīng)作為造價(jià)咨詢單位的工作重點(diǎn)。
工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)較之民用項(xiàng)目，單位工程多，工期長，涉及專業(yè)知識(shí)廣，跟蹤審計(jì)更復(fù)雜，筆者作為一名跟蹤過投資28億元和30億元兩個(gè)工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的造價(jià)師，以下就依據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn)，就工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段造價(jià)咨詢單位項(xiàng)目跟蹤中的工作重點(diǎn)做出闡述，共同行們參考。
一、嚴(yán)把工程變更、簽證和索賠
根據(jù)工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)審計(jì)的經(jīng)驗(yàn)，工業(yè)項(xiàng)目投資金額大，建設(shè)周期長，變動(dòng)因素多，與項(xiàng)目參與各方的組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同管理措施及信息管理聯(lián)系緊密。加上工業(yè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)項(xiàng)目多，設(shè)計(jì)周期長，很多業(yè)主為了能盡快建成投產(chǎn)，往往采用邊設(shè)計(jì)邊施工的方式，從而導(dǎo)致施工中可能存在較大的修改和變更，這些都對(duì)造價(jià)控制提出了更高的要求，咨詢單位應(yīng)對(duì)工程變更、簽證和索賠進(jìn)行重點(diǎn)管理。
（一）工程變更、簽證
首先，在各單位工程施工圖論證和圖紙會(huì)審階段，將設(shè)計(jì)中存在的問題盡可能處理完畢，以減少變更、簽證和索賠的發(fā)生，使造價(jià)得到有效控制，施工得以順利進(jìn)行。其次，將嚴(yán)格控制工程變更及變更程序，設(shè)計(jì)變更應(yīng)由原設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更通知單，咨詢公司向業(yè)主提供變更立項(xiàng)報(bào)告中變更內(nèi)容相應(yīng)的變更價(jià)款，從而使業(yè)主決策時(shí)對(duì)造價(jià)變化心中有數(shù)，避免造價(jià)失控。第三、嚴(yán)把簽證關(guān)，實(shí)行項(xiàng)目造價(jià)管理簽字制，沒有項(xiàng)目造價(jià)管理責(zé)任人簽字的簽證不得結(jié)算工程款。
設(shè)計(jì)變更、簽證發(fā)生后，造價(jià)工程師應(yīng)對(duì)發(fā)生費(fèi)用進(jìn)行責(zé)任劃分，剔除以下不應(yīng)由委托人承擔(dān)的費(fèi)用：施工質(zhì)量事故造成的變更、簽證費(fèi)用；為方便施工單位施工發(fā)生的變更、簽證費(fèi)用；未在合同約定時(shí)間內(nèi)提出增加費(fèi)用確認(rèn)通知的變更、簽證費(fèi)用；其他應(yīng)由承包商承擔(dān)的變更、簽證費(fèi)用。
（二）公正合理地及時(shí)處理索賠費(fèi)用。
工程在實(shí)施過程中，由于各種主觀或客觀原因造成經(jīng)濟(jì)損失，可能會(huì)出現(xiàn)承包商提出費(fèi)用索賠的情況。索賠事件發(fā)生后，造價(jià)工程師必須依據(jù)合同及時(shí)處理，如將問題擱置下來，可能會(huì)損害承包商利益，造成發(fā)承包雙方矛盾復(fù)雜化，影響工程的進(jìn)度、質(zhì)量，影響工程造價(jià)的合理確定。
一是規(guī)避索賠風(fēng)險(xiǎn)。造價(jià)工程師在工程施工過程中，要積累一切可能涉及索賠論證的資料，包括合同，招標(biāo)投標(biāo)文件，技術(shù)文件，委托人與承包商就工程的技術(shù)、造價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)量和其它涉及合同管理問題的協(xié)議，各種會(huì)議紀(jì)要等內(nèi)容，平時(shí)收集整理，做好記錄，以作為日后處理索賠或反索賠事件時(shí)的事實(shí)依據(jù)。二是處理索賠的程序和辦法。索賠必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提出索賠意向和索賠報(bào)告，并按照規(guī)定的程序進(jìn)行索賠。
二、嚴(yán)格控制工程進(jìn)度拔款
工程進(jìn)度拔款控制是跟蹤的重要內(nèi)容，咨詢公司應(yīng)嚴(yán)格控制工程進(jìn)度款的撥付。具體做法是，按合同要求在工程進(jìn)度到了一定階段，需要拔款時(shí)，要求各施工單位按實(shí)際完工數(shù)量提交已完工程預(yù)算，造價(jià)控制工程師對(duì)各施工方提交的已完工程量深入現(xiàn)場一項(xiàng)項(xiàng)核實(shí)，力求完整，準(zhǔn)確。在確定了各施工單位的已完工程量后，根據(jù)確認(rèn)的各項(xiàng)工程量進(jìn)行造價(jià)核算，從而確定已完工程實(shí)際造價(jià)。業(yè)主據(jù)此作為撥付進(jìn)度工程款的依據(jù)，避免了工程款超期撥付的情況發(fā)生，也可有理有據(jù)地拒絕某些施工單位的不合理要求。同時(shí)也能獲取大量的工程造價(jià)全過程控制數(shù)據(jù)，為工程最終結(jié)算的順利進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
三、動(dòng)態(tài)分析建安投資，定期向委托人提供投資執(zhí)行情況報(bào)告
要真正作到理性投資，控制工程造價(jià)，必須首先動(dòng)態(tài)掌握工程投
資情況，定期地、不間斷地統(tǒng)計(jì)工程施工已經(jīng)發(fā)生和將要發(fā)生的造價(jià)，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、投資狀況圖、分析報(bào)告等手段向業(yè)主綜合反映項(xiàng)目投資情況。
（一）、統(tǒng)計(jì)工程實(shí)施造價(jià)
1、工程實(shí)施造價(jià)，包括合同造價(jià)、新增項(xiàng)目增加的造價(jià)、設(shè)計(jì)變更、簽證增減的造價(jià)、可調(diào)材料價(jià)格調(diào)整引起的增減造價(jià)、暫定價(jià)確認(rèn)后增減的造價(jià)、零星工程和返工工程增加的造價(jià)等。這些造價(jià)均是已發(fā)生或?qū)⒁l(fā)生的工程造價(jià)，是工程實(shí)施造價(jià)的組成部分。
2、建立工程實(shí)施造價(jià)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，反映實(shí)際投資情況。根據(jù)本工程實(shí)際，造價(jià)工程師將在該項(xiàng)目中建立工程實(shí)施造價(jià)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，臺(tái)賬按工程項(xiàng)目、工程子項(xiàng)分月統(tǒng)計(jì)，每月底累計(jì)至當(dāng)月止的所有實(shí)施造價(jià)。
（二）、繪制投資狀況圖
運(yùn)用統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬的成果，將工程實(shí)施造價(jià)按項(xiàng)目和子項(xiàng)繪制成圖，直觀地了解工程實(shí)施造價(jià)情況。
（三）、編制工程實(shí)施造價(jià)情況報(bào)告，提供投資分析報(bào)告
每月將統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬的數(shù)據(jù)、繪制的投資狀況圖，提供給業(yè)主，同時(shí)對(duì)工程投資偏差進(jìn)行分析、尋找出現(xiàn)偏差的原因，提出糾正建議，為業(yè)主當(dāng)好參謀，有效控制工程投資。
四、嚴(yán)把甲供材料領(lǐng)用，做好材料核銷工作
工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)單位，為了更好地保證工程質(zhì)量、節(jié)約投資，鋼結(jié)構(gòu)、電氣、儀表、管道、設(shè)備等主材很多采用的是甲方供貨的方式，因此甲供材審批工作和材料核銷工作是重中之重，不但需要大量的人力和時(shí)間，同時(shí)也需要建設(shè)方和施工方的積極配合和支持。
（一）施工方按月報(bào)送甲供材料領(lǐng)用計(jì)劃表，咨詢公司造價(jià)員根據(jù)施工合同、施工圖紙和設(shè)計(jì)變更，區(qū)分是否為甲方供貨范圍，計(jì)算材料用量，與施工方進(jìn)行核對(duì)。避免施工方多報(bào)、超報(bào)主材用量計(jì)劃，以保證建設(shè)單位建設(shè)資金的合理分配。
（二）、甲供材料的資料收集工作。建設(shè)單位向咨詢公司每月提供經(jīng)業(yè)主和施工方簽字確認(rèn)的材料領(lǐng)用表，咨詢公司根據(jù)材料領(lǐng)用表做好材料的統(tǒng)計(jì)、分類、匯總工作，為結(jié)算階段的材料核銷做好資料的收集、整理。
（三）最后的材料核銷工作，將根據(jù)第一項(xiàng)和第二項(xiàng)工作收集、整理的資料，結(jié)合最后的竣工資料，和業(yè)主單位、施工單位一起完成最后的材料核銷工作。
五、結(jié)束語
施工階段跟蹤審計(jì)過程中，采取“全面審計(jì)、突出重點(diǎn)”的方針，突出不同時(shí)期、不同環(huán)境下建設(shè)項(xiàng)目施工階段跟蹤審計(jì)的重點(diǎn)，把握關(guān)鍵，有利于促進(jìn)項(xiàng)目審計(jì)質(zhì)量的提高和建設(shè)項(xiàng)目跟蹤審計(jì)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]張凌云.工程造價(jià)控制.華東大學(xué)出版社，2008.
述職報(bào)告應(yīng)認(rèn)真總結(jié)出限定時(shí)期的工作特點(diǎn)，抓精華，找典型，以這段時(shí)期工作中突出而富有典型意義的事件來反映一般，抓住主要矛盾，寫出這一段工作的特色，才會(huì)確實(shí)具有指導(dǎo)意義。下面就讓小編帶你去看看電氣工程師個(gè)人年終述職報(bào)告范文5篇，希望能幫助到大家!
電氣工程師述職報(bào)告1今年7月30日本人被聘為______主任工程師。主要職責(zé)是：在______主任的領(lǐng)導(dǎo)下，主要完成本部門的質(zhì)量管理、計(jì)量管理和科研項(xiàng)目的管理工作。
幾個(gè)月來，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下、在______全體同志的積極支持下，在有關(guān)部門的大力協(xié)助下，較好地完成了自己的工作目標(biāo)。現(xiàn)將具體完成情況向在座的領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)如下，并接受大家的監(jiān)督。
一、政治思想方面
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)十六大精神
與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，將學(xué)習(xí)十六大精神落實(shí)到實(shí)處，立足本崗位，踏踏實(shí)實(shí)地作好本職工作。
2、積極參加政治學(xué)習(xí)
作為走上領(lǐng)導(dǎo)崗位上的一名新兵，從各方面高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，努力提高政治理論素質(zhì)。積極參加各種形式的會(huì)議學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中，認(rèn)真聽取領(lǐng)導(dǎo)的報(bào)告，學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗(yàn)，為更好的工作打下良好的基礎(chǔ)。
二、完成的主要工作
受聘與______主任工程師以來，主要從質(zhì)量管理、計(jì)量管理等方面開展工作：
1、很好地完成了審核水質(zhì)檢測報(bào)告工作
保證水質(zhì)檢測報(bào)告的準(zhǔn)確、可靠是質(zhì)量管理工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。作為主任工程師，在審核每份水質(zhì)檢測報(bào)告時(shí)，我都能做到根據(jù)水樣類別的不同(如地下水、地面水、原水和管網(wǎng)水等)，進(jìn)行特征水質(zhì)指標(biāo)的分析和判斷，如發(fā)現(xiàn)異議或超限值的情況，我都能及時(shí)與檢驗(yàn)人員進(jìn)行核對(duì)、查證，排出異議，從而保證了水質(zhì)檢測報(bào)告的真實(shí)和有效性。今年負(fù)責(zé)審核的500多份水質(zhì)檢測報(bào)告中，未出現(xiàn)一份因質(zhì)量問題受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)和用戶的投訴。盡自己的職責(zé)很好地維護(hù)了總公司在用戶中的形象。
2、配合總公司完成了“完善計(jì)量檢測體系”復(fù)查換證工作
計(jì)量管理工作是企業(yè)的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。有人把它比作空氣，有它時(shí)感覺不到它的存在，無它時(shí)你將會(huì)窒息。有人把它比作高樓的地基。只有建立在準(zhǔn)確測量、可靠數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，企業(yè)的工藝控制，安全防護(hù)，產(chǎn)品檢測、經(jīng)營決策等才有依據(jù)。
計(jì)量工作作為企業(yè)的基礎(chǔ)工作，公司領(lǐng)導(dǎo)歷來都十分重視。為加強(qiáng)此項(xiàng)工作的力度，我們主任在今年的5月和9月先后兩次派我參加省計(jì)量局舉辦的《實(shí)驗(yàn)室計(jì)量認(rèn)證內(nèi)審員》和《完善計(jì)量檢測體系內(nèi)審員》培訓(xùn)班。作為______的`計(jì)量工作的具體負(fù)責(zé)人，我深感責(zé)任的重大。在進(jìn)一步“完善計(jì)量檢測體系”這項(xiàng)工作中，我認(rèn)真學(xué)習(xí)國家頒布的計(jì)量方面的法律法規(guī)，積極響應(yīng)總公司的號(hào)召，帶領(lǐng)______的全體人員認(rèn)真貫徹總公司的《計(jì)量檢測體系手冊(cè)》(c版)。在工作中嚴(yán)格遵守《計(jì)量檢測體系手冊(cè)》中的各項(xiàng)規(guī)定，和同志們一道對(duì)所有的測量設(shè)備進(jìn)行了規(guī)范化的標(biāo)識(shí)管理，完善了測量設(shè)備臺(tái)帳，切實(shí)作到了帳、卡、物三對(duì)照的基礎(chǔ)保證。在全體同志的共同努力下，由國家、省、市計(jì)量局組成的專家團(tuán)對(duì)我中心的計(jì)量檢測設(shè)備的現(xiàn)場檢查中，未發(fā)現(xiàn)主要不符合項(xiàng)，基本達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
3、負(fù)責(zé)完成總公司在線水質(zhì)儀表的校驗(yàn)工作
總公司在線水質(zhì)儀表的校驗(yàn)工作一直以來都是由______負(fù)責(zé)完成的。作為該項(xiàng)工作的主要負(fù)責(zé)人，在工作中認(rèn)真協(xié)調(diào)好由中心調(diào)度室、技術(shù)處、自控中心、______和水廠等部門之間的關(guān)系，大家在友好、融洽的氣氛中，順利完成了總公司每半年對(duì)30多臺(tái)在線水質(zhì)儀表的校驗(yàn)工作，為總公司在線水質(zhì)儀表的正常運(yùn)行做出了自己應(yīng)有的努力。
4、協(xié)助主任做好搬遷工作
根據(jù)總公司的工作安排，______由伏牛路遷往華山路。化驗(yàn)室搬遷是一項(xiàng)很復(fù)雜的工作，因?yàn)樗卸嗯_(tái)大型精密的分析儀器、大量的化學(xué)試劑和玻璃器皿，如有不慎，就造成精密儀器的失靈或嚴(yán)重?fù)p壞，從而影響生產(chǎn)的正常開展。為了安全、穩(wěn)妥地搬遷，我們領(lǐng)導(dǎo)班子多次開會(huì)討論，并向全體人員多次宣傳搬遷注意的事項(xiàng)，提醒大家高度重視搬遷工作，同時(shí)將貴重的精密儀器劃分其責(zé)任人，切實(shí)作到分工細(xì)致、責(zé)任明確。由于工作安排周密，在整個(gè)搬遷過程中，沒有發(fā)生任何損壞或失控現(xiàn)象。目前，我們所有的精密儀器全部通過了省、市計(jì)量局的檢定。在大家的共同努力下，我們僅用了十多天的時(shí)間便恢復(fù)了的工作。通過搬遷，再次證明了______是一支充滿創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力和凝聚力的隊(duì)伍。
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三、工作中存在的問題
走上本崗位幾個(gè)月來，努力完成自己所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鳎源嬖谥恍┎蛔?，主要表現(xiàn)在：
1、與領(lǐng)導(dǎo)、職工之間的溝通不夠
領(lǐng)導(dǎo)安排我負(fù)責(zé)一項(xiàng)工作時(shí)，自己會(huì)努力去完成，但這樣做還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。因?yàn)槲矣胸?zé)任向大家傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)安排此項(xiàng)工作的意途和要求，使職工在完成此項(xiàng)工作時(shí)有更清楚的認(rèn)識(shí)和更清晰的目標(biāo);同時(shí)，我也有責(zé)任向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)職工在完成這份工作時(shí)遇到的困難和問題，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)為完成此項(xiàng)工作而營造寬松的環(huán)境。今后，在工作中，我將注意加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)、職工之間的溝通，充分發(fā)揮好副職承上啟下的作用，提高工作質(zhì)量。
2、工作方法比較單一
我對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)待同志滿腔熱情，但工作方法有時(shí)比較單一，主要表現(xiàn)在：無論什么場合，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，我會(huì)當(dāng)場指出，這樣，有時(shí)會(huì)挫傷與同事間的感情。以后，在工作中，我將注意方式和方法，提高自己的綜合素質(zhì)。請(qǐng)?jiān)谧母魑唤o予監(jiān)督。
四、今后的工作設(shè)想
作為______主任工程師，在以后的工作中，我有三點(diǎn)設(shè)想：
1、經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，解決生產(chǎn)上的一些問題
______有大學(xué)生十余名，并有較先進(jìn)的監(jiān)測設(shè)備，我們要充分利用人才和設(shè)備的優(yōu)勢，經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，調(diào)查研究，幫助基層發(fā)現(xiàn)和解決水質(zhì)問題，形成制度，常抓不懈。
2、圍繞新的《生活飲用水衛(wèi)生規(guī)范》，加強(qiáng)______的基礎(chǔ)建設(shè)
為了使我公司的監(jiān)測能力早日達(dá)到國家一類水司的要求，我們應(yīng)盡可能利用現(xiàn)有的分析儀器，有計(jì)劃的多上項(xiàng)目，提高現(xiàn)有測量設(shè)備的利用率;同時(shí)，根據(jù)新的《生活飲用水衛(wèi)生規(guī)范》，結(jié)合我中心的實(shí)際情況，有計(jì)劃的對(duì)個(gè)別項(xiàng)目的檢驗(yàn)方法進(jìn)行修改，逐步淘汰國際上已淘汰的方法，盡可能多地采用國際通用方法，從而使我們的監(jiān)測手段更加先進(jìn)、更加有效、更加安全。
3、進(jìn)一步完善計(jì)量管理制度
今年，在總公司“完善計(jì)量檢測體系”復(fù)查換證工作的現(xiàn)場檢查中，我中心有一項(xiàng)次不符合項(xiàng)，這反映出我們的工作存在著問題。作為______計(jì)量工作的主要負(fù)責(zé)人，我有不可推卸的責(zé)任。20____年，我中心將重新進(jìn)行國家實(shí)驗(yàn)室的計(jì)量認(rèn)證，為保證此項(xiàng)工作的順利開展，在明年的工作中，我將加大工作力度，根據(jù)國家的有關(guān)要求，進(jìn)一步完善計(jì)量管理制度，認(rèn)真貫徹和執(zhí)行國家的計(jì)量法規(guī)，嚴(yán)格質(zhì)量管理，確保此項(xiàng)工作的圓滿完成。
電氣工程師述職報(bào)告2本人來到沈陽____機(jī)電工程有限公司已經(jīng)快兩年了，一直負(fù)責(zé)工程電氣技術(shù)管理工作，回首20____年在我負(fù)責(zé)工程電氣技術(shù)管理的這一段時(shí)期里，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、同志們的幫助和自己努力，現(xiàn)在已經(jīng)融入了____機(jī)電工程公司這個(gè)大家庭，同時(shí)對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)，工作流程各個(gè)方面都有了深刻的了解。針對(duì)公司制定的管理制度和本年度的工作任務(wù)，結(jié)合我多年管理電氣工程工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行嚴(yán)格管理正確指導(dǎo)，努力調(diào)動(dòng)施工現(xiàn)場電工的工作積極性，及時(shí)協(xié)調(diào)和配合各施工工種交叉作業(yè)問題。20____年已經(jīng)過去了，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)一年來的工作經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于以后工作中的揚(yáng)長避短，更好的做好工程的管理工作，努力探索更好的工作方法和對(duì)各種問題的處理措施，努力提高工作效率，盡量以最低的成本投入管理出一個(gè)合格的電氣配套工程。作為公司的電氣工程師，深感責(zé)任重大?，F(xiàn)對(duì)本人20____年的實(shí)際工作客觀的做一次總結(jié)。
一、南科大廈A座工程
本工程是20____年年底開始施工，由于當(dāng)年工程施工工期緊、工作量大、設(shè)計(jì)變化多，部分又是先施工后出圖的實(shí)際情況,項(xiàng)目上有些問題在今年的施工過程中體現(xiàn)。前期由于甲方的資金給付不到位，致使工期后延，有段期間造成工程停滯，后期區(qū)政府基建辦積極協(xié)調(diào)各個(gè)部門，把資金落實(shí)下來，然后開始進(jìn)行工程的機(jī)電安裝工程施工。
我配合監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位，對(duì)電氣施工圖紙進(jìn)行了兩次圖紙會(huì)審，對(duì)電氣施工圖存在的設(shè)計(jì)問題，及時(shí)與設(shè)計(jì)及施工等單位有關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)解決，并且聯(lián)系設(shè)計(jì)院辦理技術(shù)核定及設(shè)計(jì)變更。在施工中質(zhì)量出現(xiàn)的問題積極聯(lián)系監(jiān)理單位電氣負(fù)責(zé)人及甲方基建辦的電氣工程師，協(xié)商制訂處理方案，做到符合設(shè)計(jì)圖紙及驗(yàn)收規(guī)范要求;我積極出方案和設(shè)計(jì)院及甲方溝通聯(lián)系使得工程能按進(jìn)度施工。同甲方溝通協(xié)調(diào)就南科大廈施工施工范圍進(jìn)行協(xié)商確認(rèn)。針對(duì)甲方要求，協(xié)同電業(yè)局的電氣工程師重新作出南科大廈A座工程的變電所的二次施工設(shè)計(jì)。給出各個(gè)工序的技術(shù)交底及施工方案。在看施工圖紙時(shí)，發(fā)現(xiàn)圖紙中的系統(tǒng)圖和平面圖中的母線槽的規(guī)格不一樣，及時(shí)和設(shè)計(jì)院溝通，進(jìn)行改正。就現(xiàn)場增加熱風(fēng)幕和防火卷簾門及增加風(fēng)機(jī)盤管和消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)和增加音響系統(tǒng)增加配電箱和控制電源問題及時(shí)和設(shè)計(jì)院及甲方工程師和監(jiān)理進(jìn)行溝通解決。因樓控系統(tǒng)需要空調(diào)、新風(fēng)機(jī)組、冷熱源系統(tǒng)中，冷卻塔風(fēng)機(jī)、水泵配電箱，需要增加“手自動(dòng)、運(yùn)行、故障、啟停”接點(diǎn)，排污泵配電箱增加故障報(bào)警接點(diǎn)問題，同設(shè)計(jì)院和配電箱生產(chǎn)廠家進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，落實(shí)實(shí)施，并且簽字蓋章。
二、大江戶工程：
按照大江戶工程的施工進(jìn)度和施工工序，給出相應(yīng)的施工技術(shù)交底。在施工過程中到現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)在穿線的過程中，有的工人線頭留的過長，增加工程的成本，及時(shí)和蔡經(jīng)理和呂經(jīng)理溝通，并且現(xiàn)場進(jìn)行糾正。在大江戶項(xiàng)目和凱利電氣公司的工程師劉工多次進(jìn)行溝通及協(xié)商，督促廠家把大江戶項(xiàng)目所急需的配電箱進(jìn)場，以免耽誤工期的順利進(jìn)行。
就大江戶的現(xiàn)場臨時(shí)電配電箱箱內(nèi)接線混亂，一閘多用，接地不合格及亂接問題，進(jìn)行現(xiàn)場檢查，同蔡經(jīng)理溝通，讓臨電工人進(jìn)行整改。
針對(duì)施工現(xiàn)場材料管理、堆放混亂，材料亂堆亂放;在施工樓內(nèi)各個(gè)樓層都有亂放的材料問題，提出自己的意見，同蔡經(jīng)理溝通協(xié)商，進(jìn)行整改。
三、碧桂園工程：
按照碧桂園工程的施工進(jìn)度和施工工序，給出相應(yīng)的施工技術(shù)交底。在施工過程中到現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量。
針對(duì)碧桂園施工過程中發(fā)生的集中表箱原來圖紙?jiān)O(shè)計(jì)為靠近電梯一側(cè)后改為對(duì)面墻上安裝問題和空調(diào)插座的標(biāo)高問題我和祝剛經(jīng)理及分包班組的現(xiàn)場管理人員協(xié)商，提出解決方案。
針對(duì)分包在施工過程中有管路敷設(shè)不合理現(xiàn)象，上頂板進(jìn)行檢查，和分包工人進(jìn)行協(xié)調(diào)進(jìn)行整改。
由于碧桂園的監(jiān)理更換，對(duì)衛(wèi)生間的防雷問題和鍍鋅扁鋼的使用材料增加問題，多次提醒祝剛經(jīng)理找甲方進(jìn)行簽證確認(rèn)。
四、在工程的管理工作中，也有很多不足的地方，歸納總結(jié)幾點(diǎn)：
1、自身的主觀能動(dòng)性、業(yè)務(wù)水平和專業(yè)水準(zhǔn)有待提高;
2、對(duì)本職工作相近專業(yè)的學(xué)習(xí)有待加強(qiáng);
3、自身發(fā)現(xiàn)問題的能力有待提高。
4、工作方法有錯(cuò)誤的地方需要改善。
5、工作中消極懈怠的思想必須改正。
五、在明年的工作中擬采取以下措施：
總結(jié)在以前工作中的教訓(xùn)，在新的一年內(nèi)，我將從以下幾點(diǎn)做出努力、做好工作：
1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：
隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)更新學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)無止境，重要的是將理論知識(shí)運(yùn)用到工作中，并進(jìn)一步提高、升華。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，開拓視野。
2、進(jìn)一步作好施工人員管理工作：
在以前的工作中，我負(fù)責(zé)的工作盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。在工程現(xiàn)場管理中主要是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，嚴(yán)格要求各標(biāo)段施工負(fù)責(zé)人員，只有全體管理人員及施工人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能做到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。
3、技術(shù)管理：
要及時(shí)收集及時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通并且及時(shí)將變更通知施工班組，從而避免施工完成后再返工簽證增加造價(jià)。這些在施工中由于施工圖紙不能滿足使用功能上的欠缺，能夠在施工前簽定的變更，都要做到及時(shí)準(zhǔn)確。要在工程中減少簽證，就必須嚴(yán)格認(rèn)真，有較強(qiáng)的責(zé)任心，熟悉設(shè)計(jì)圖紙，提高業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)。
4、質(zhì)量管理：
態(tài)度決定一切,以前從書本上學(xué)到的技術(shù)知識(shí)已經(jīng)不能滿足施工實(shí)際的需要，靈活運(yùn)用理論知識(shí)結(jié)合實(shí)際，具體問題具體分析。在施工過程中要求我們對(duì)待質(zhì)檢工作不能人浮于事，做老好人。而要以踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待工作，做到事前預(yù)測，事中監(jiān)督，事后跟蹤檢查，對(duì)原則性的質(zhì)量缺陷決不放過，態(tài)度要端正，立場要堅(jiān)定。不懂的善于學(xué)習(xí)，已懂的東西更要精益求精，因?yàn)榧夹g(shù)不斷進(jìn)步更新，只有通過不斷的學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地才能勝任自己的工作崗位。在以前的工作及日常生活中，發(fā)現(xiàn)施工中存在一些質(zhì)量通病，作為重點(diǎn)控制對(duì)象。
不管多么復(fù)雜的工程只要能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范、規(guī)程履行職責(zé)，加強(qiáng)檢查就能全面的掌握整個(gè)工程動(dòng)態(tài)，控制整個(gè)工程質(zhì)量，對(duì)每一工序，每一環(huán)節(jié)，做到事前提示，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，并對(duì)可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范，加強(qiáng)監(jiān)管力度，加大抽檢頻率，隨時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，控制施工質(zhì)量。
5、材料管理：
材料管理申報(bào)時(shí)要根據(jù)施工預(yù)算組織制定的施工材料需用量計(jì)劃進(jìn)行審批，材料使用過程中加強(qiáng)監(jiān)督隨時(shí)檢查，堅(jiān)持限額領(lǐng)料，根據(jù)施工預(yù)算與班組的施工內(nèi)容和數(shù)量進(jìn)行對(duì)比分析，控制各個(gè)分項(xiàng)工程現(xiàn)場材料使用。材料損耗與預(yù)算部門及時(shí)進(jìn)行核對(duì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)及時(shí)糾正、整改。情節(jié)嚴(yán)重的處以罰款。工程隊(duì)工作完成后一定要做到工完場清，剩余材料，廢料清點(diǎn)退庫。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。
6、安全管理：
應(yīng)從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)管理工作：1.加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作;2.加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改，杜絕安全隱患。7、加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)水平和提高自身專業(yè)水準(zhǔn)，多讀相關(guān)書籍和相關(guān)規(guī)范;努力提高自己發(fā)現(xiàn)問題的能力，使自己的工作能力得到限度的提高。
從事建筑工作十多年來，深感建筑市場的混亂，特別是乙方地位低，權(quán)利小的情況下，在和甲方及監(jiān)理和設(shè)計(jì)院溝通的時(shí)候，一定要有良好的心態(tài)，多為公司著想，在工作中要時(shí)刻保持清醒的頭腦，態(tài)度要端正，立場要堅(jiān)定，保持原則，在工作方面認(rèn)真按要求進(jìn)行?？傊?，我將以公司的經(jīng)營理念為坐標(biāo)，將自己所學(xué)知識(shí)和公司的具體環(huán)境相互融合，盡心盡力，為公司的發(fā)展盡微薄之力。
新的一年即將到來，愿公司在新的一年里生意興隆，財(cái)源廣進(jìn);祝領(lǐng)導(dǎo)及全體員工工作順利，合家歡樂!!
電氣工程師述職報(bào)告3工程師年度個(gè)人述職報(bào)告本人于____年獲得計(jì)算機(jī)工程師技術(shù)資格，從____年元月起，被聘為____公司__計(jì)算機(jī)工程師至今。任現(xiàn)職以來，嚴(yán)格履行計(jì)算機(jī)工程師的崗位職責(zé)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力工作，較好地完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交給的個(gè)項(xiàng)任務(wù)，任現(xiàn)職以來年度任職考核全部優(yōu)秀。
一、思想政治表現(xiàn)
擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，熱愛祖國，遵紀(jì)守法，具有良好的思想素質(zhì)和職業(yè)道德。積極要求進(jìn)步，團(tuán)結(jié)友善，明禮誠信，曾于____年__計(jì)算機(jī)應(yīng)用大賽中榮獲一等獎(jiǎng)，并于____年度被____評(píng)為“____”?，F(xiàn)將任職__年來的情況匯報(bào)
二、完成本職工作的質(zhì)和量
本人熟悉本專業(yè)領(lǐng)域的國內(nèi)外現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，具有豐富的計(jì)算機(jī)理論知識(shí)和計(jì)算機(jī)在企業(yè)管理方面的經(jīng)驗(yàn)，具有較強(qiáng)的解決本專業(yè)實(shí)際問題的能力，能將本專業(yè)與相關(guān)專業(yè)相互配合，協(xié)調(diào)解決有關(guān)技術(shù)難題，能指導(dǎo)工程師工作和學(xué)習(xí)。任職期間，較好的完成了公司下達(dá)的責(zé)任目標(biāo)。
1、在__年至__年間，利用三年的時(shí)間，進(jìn)行了__計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)綜合管理系統(tǒng)的建設(shè)與實(shí)施工程，使__企業(yè)辦公自動(dòng)化以及生產(chǎn)調(diào)度自動(dòng)化走向現(xiàn)代化的前沿。
2、__至__年，先后為公司以及下屬部門獨(dú)立編制了__等具有本企業(yè)特色的軟件。
3、__年作為主要負(fù)責(zé)人之一完成了總公司的__管理信息系統(tǒng)，取得一定的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，使__服務(wù)上了一個(gè)新的臺(tái)階。
4、參與完成了__項(xiàng)目。
該項(xiàng)目投入使用后具有顯著的經(jīng)濟(jì)效益，年節(jié)約資金__萬元。
5、主持完成了總公司__系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)__無紙化辦公。
6、任職期間，不僅建設(shè)了本公司的企業(yè)內(nèi)部與互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)站，打開企業(yè)的知名度，同時(shí)還利用最新的asp等前沿技術(shù)協(xié)助____建立了“__網(wǎng)站”，使__迅速走向國際化的軌道，受到__的表彰。
7、受__的委托，為部分技術(shù)人員和管理人員累計(jì)授課達(dá)____余課時(shí)，在授課過程中，自己能將理論結(jié)合實(shí)際，深入淺出，圓滿完成了教學(xué)任務(wù)，提高了本公司技術(shù)人員素質(zhì)和職工素質(zhì)，為計(jì)算機(jī)的普及做了一定的貢獻(xiàn)。
8、參加撰寫__中的計(jì)算機(jī)與信息工作計(jì)劃。
三、工作業(yè)績
1、__至__年，在“__系統(tǒng)”中，本人進(jìn)行了部分模塊的軟件編寫工作，該系統(tǒng)經(jīng)省、市科委鑒定，被__獎(jiǎng)。
本系統(tǒng)的完成，較好的解決了__問題，取得極大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。
電氣工程師述職報(bào)告4本人于今年9月應(yīng)聘遼寧____集團(tuán)工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)工程電氣管理工作，回首20____年在我負(fù)責(zé)工程電氣管理的這一段時(shí)期里，因工程面積較大我又是新聘到公司的許多事情需要對(duì)接協(xié)調(diào)，所以一開始工作壓力比較大，但在公司各部門大力支持和工程部領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，我針對(duì)公司制定的管理制度和本年度的工作任務(wù)，結(jié)合我多年管理電氣工程工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行嚴(yán)格管理正確指導(dǎo)，努力調(diào)動(dòng)施工單位電工的工作積極性，及時(shí)協(xié)調(diào)和配合各施工工種交叉作業(yè)問題。在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、努力提高工作效率，盡量以最低的成本投入管理出一個(gè)合格的電氣配套工程?，F(xiàn)對(duì)本人20____年的實(shí)際工作客觀的做一次總結(jié)。
1、回遷樓工程：本工程原定于年底交工使用，因我接本工程時(shí)施工已接近一半，并且施工期緊、工作量大、設(shè)計(jì)變化多，續(xù)建部分又是先施工后出圖的實(shí)際情況。
我首先抓室內(nèi)強(qiáng)弱電線管預(yù)埋質(zhì)量和技術(shù)指導(dǎo)工作，網(wǎng)點(diǎn)續(xù)建部分在圖紙未出來土建已開始施工的情況下，我積極出方案和設(shè)計(jì)院溝通聯(lián)系使得工程能按進(jìn)度施工。另一方面抓緊和公司外協(xié)部門聯(lián)系集中表箱進(jìn)場事宜，避免象其他單位電氣施工拖土建后腿現(xiàn)象發(fā)生，使得回遷樓目前能具備整體交工驗(yàn)收條件。回遷樓臨時(shí)鍋爐房在固定電暫時(shí)申請(qǐng)不下來的情況下，鍋爐設(shè)備還要試運(yùn)，考慮如一次性提料電纜投資太大，后期正式運(yùn)行時(shí)線路有變化造成不必要的二次投資，先從施工單位協(xié)調(diào)借一條電纜試車，現(xiàn)在鍋爐房以具備冷運(yùn)行試車條件。在鍋爐房電氣設(shè)備安裝時(shí)我發(fā)現(xiàn)鼓風(fēng)機(jī)(電機(jī)率55kw)未采取降壓啟動(dòng)方式安裝，我及時(shí)提出整改措施避免以后運(yùn)行時(shí)發(fā)生安全隱患。
2、九年一貫制學(xué)校工程：因本工程爭取做報(bào)優(yōu)工程，首先加強(qiáng)現(xiàn)場臨
時(shí)用電安全管理，暫舍和現(xiàn)場用電必須規(guī)范化設(shè)置(三級(jí)配電二級(jí)保護(hù))。審圖時(shí)發(fā)現(xiàn)不合理的設(shè)計(jì)及時(shí)和設(shè)計(jì)院提出變更，因?qū)W校電氣設(shè)備較多監(jiān)理又少，所以我每天在現(xiàn)場多次指導(dǎo)安裝埋地線管和避雷焊接，嚴(yán)格控制質(zhì)量做到不漏項(xiàng)、不漏焊并做好防腐，規(guī)定進(jìn)場線管必須監(jiān)理到現(xiàn)場檢測后方可使用，做到埋地線管在基礎(chǔ)回填之前圓滿施工完畢，為明年地上部份電氣施工做好準(zhǔn)備。
3、洋房工程：因今年冬施工期比較緊，在電子版圖紙出來時(shí)發(fā)現(xiàn)強(qiáng)電進(jìn)戶與本地電業(yè)要求不符，及時(shí)和設(shè)計(jì)院聯(lián)系改圖避免外網(wǎng)施工時(shí)電業(yè)部門拒施現(xiàn)象發(fā)生，避免造成二次整改施工減少損失。
在正式圖紙到來時(shí)還有部分空調(diào)插座與使用位置不符，電視主干管管徑標(biāo)注不明確等事宜，已及時(shí)通知設(shè)計(jì)院改正，保證洋房在電氣使用功能上更加完善。
總之在20____年的工作中，我個(gè)人認(rèn)為我做出了努力，但也存在著缺點(diǎn)在今后的工作中我應(yīng)在看好自己專業(yè)圖紙同時(shí)，也要結(jié)合土建和水暖及內(nèi)裝修圖紙，針對(duì)工程中存在的問題及時(shí)調(diào)整，我在今后工作中克服施工項(xiàng)目多、建筑面積大、專業(yè)工程師少的實(shí)際情況，將壓力變動(dòng)力、克服困難、不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)來迎接新的工程，爭取做一名和格的仁發(fā)建筑電氣管理人才。
20____年工作計(jì)劃
通過20____年各項(xiàng)工作開展情況的總結(jié)，在新的一年里我要調(diào)整好工作思路、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到自身存在的不足之處，總結(jié)當(dāng)前及今后施工存在的問題，現(xiàn)將20____年各項(xiàng)電氣施工計(jì)劃制定如下：
1、在近期制定出20____年度總計(jì)劃表和配合明年各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做好月進(jìn)度計(jì)劃，盡努力限度的開展工作，做到辦事有計(jì)劃、管理有過程、事事有結(jié)果的管理模式。
2、在臨時(shí)電和正式電申請(qǐng)上，我要積極主動(dòng)的把現(xiàn)場所能提供的技術(shù)數(shù)據(jù)報(bào)給公司外協(xié)部有關(guān)人員，盡量配合外協(xié)人員盡早和電業(yè)部門溝通聯(lián)系。
3、在新建超五酒店和熱源場電氣施工管理上，我會(huì)發(fā)揮我所學(xué)的專業(yè)“自動(dòng)化控制”知識(shí)、結(jié)合實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，從圖紙會(huì)審到實(shí)際安裝各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格管理，著重檢查設(shè)備質(zhì)量和安裝工藝，爭取建設(shè)一個(gè)優(yōu)質(zhì)配套工程。
4、回遷樓二期和洋房小高層電氣管理上，我要發(fā)揮我積攢的高層施工經(jīng)驗(yàn)，合理的提出合理化建議，避免強(qiáng)弱電、消防管線施工中發(fā)生沖突，盡量減少電氣施工后期鑿墻刨板現(xiàn)象發(fā)生。
5、在廣場項(xiàng)目上我應(yīng)盡量查閱資料提出合理的.燈具選擇數(shù)據(jù)，著重考慮燈光文化性、效果性、節(jié)能性和安全性。
目前圖紙音樂噴泉功率選擇過大現(xiàn)象，在藍(lán)圖出來之前必須讓其從新設(shè)計(jì)。
6、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理和施工現(xiàn)場電工管理，并充分組織好現(xiàn)場人力資源，做到責(zé)任到人、事事有人管、大事講規(guī)范小事講原則的工作方式。
7、加強(qiáng)自身的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)積累增強(qiáng)全局意識(shí)，要做到風(fēng)清氣正、和諧做事的工作態(tài)度，積極主動(dòng)的把工作做好、做到實(shí)處。
盡量減少上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作壓力，把自己所負(fù)責(zé)的專業(yè)盡量搞好不讓領(lǐng)導(dǎo)過多操心。
以上是我20____年的工作計(jì)劃，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正，
但我相信在公司和工程指揮部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我將會(huì)按照公司管理模式，堅(jiān)持程序化、規(guī)范化、專業(yè)化管理思路，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，以集團(tuán)興我榮、集團(tuán)衰我恥的工作態(tài)度來完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)，在新的一年里我將以嶄新的精神狀態(tài)投入工作中，為____集團(tuán)美好發(fā)展做出我應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
電氣工程師述職報(bào)告5本人____年7月畢業(yè)于____工業(yè)大學(xué)自動(dòng)化系工業(yè)電氣自動(dòng)化專業(yè)。1992年7月至20____年6月在____省工業(yè)設(shè)備安裝公司工作。在這近十年的工作中，一直從事專業(yè)技術(shù)工作及技術(shù)管理工作，曾擔(dān)任電儀自動(dòng)化分公司電氣調(diào)試隊(duì)隊(duì)長、電氣部部長等職。在工作中，我始終堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，積極、主動(dòng)地深入工程施工第一線，堅(jiān)持謙虛、踏實(shí)、勤奮的工作準(zhǔn)則，積累了較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，取得了一定的工作成績，得到了廣大職工、單位領(lǐng)導(dǎo)及建設(shè)單位的認(rèn)可。在此期間，我歷經(jīng)多項(xiàng)國、省、部級(jí)重點(diǎn)工程施工，完成了多類工業(yè)、民用項(xiàng)目電氣工程安裝、調(diào)試、系統(tǒng)啟動(dòng)運(yùn)行等工作，編寫了大量的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、系統(tǒng)試運(yùn)行方案，對(duì)施工、安裝過程中的技術(shù)管理、生產(chǎn)管理有了較全面、系統(tǒng)的了解。多年在施工一線的辛勤工作，從廣度和深度上很大地拓展了自己的專業(yè)技術(shù)知識(shí)、提高了管理能力。
20____年6月，我由____省工業(yè)設(shè)備安裝公司調(diào)入中國____國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作公司工程分公司，任專業(yè)工程師，從事援外工程的招投標(biāo)及設(shè)計(jì)、施工管理工作。由于有著豐富的國內(nèi)施工經(jīng)歷做基礎(chǔ)，在援外項(xiàng)目上，比較容易的掌握了施工技術(shù)的管理。通過國內(nèi)外施工的比較，更能夠抓住重點(diǎn)，提高工作效率。也拓寬了自己的知識(shí)面。
回顧任職工程師五年來的工作歷程，經(jīng)過許多大小工程的鍛煉及實(shí)踐，在專業(yè)技術(shù)水平、專業(yè)技術(shù)管理水平方面有了長足的進(jìn)步，能夠主持一方，為公司贏得了很大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
從____工業(yè)大學(xué)畢業(yè)后，我分配到____省工業(yè)設(shè)備安裝公司工作。于1992年7月至1995年底，先后參加了原____廠新建工程、____水泥廠年產(chǎn)75萬噸生產(chǎn)線安裝工程(省重點(diǎn)工程)、____礦務(wù)局____熱電廠3__35+2__6W鍋爐-汽輪發(fā)電機(jī)組安裝工程(國重點(diǎn)工程)的電氣調(diào)試工作。在此期間，作為專業(yè)骨干，參加了各類電氣設(shè)備的調(diào)試及系統(tǒng)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)等工作。包括：發(fā)電系統(tǒng)、變配電系統(tǒng)、交直流調(diào)速系統(tǒng)、程序控制系統(tǒng)等方面。從編制調(diào)試方案、送電方案、系統(tǒng)啟動(dòng)方案入手，到單元件調(diào)試、系統(tǒng)調(diào)試的實(shí)施。這樣從始至終的工作，增強(qiáng)了自己的系統(tǒng)概念及把握全局的能力。
電氣調(diào)試工作是一項(xiàng)技術(shù)含量很高的工種，是對(duì)工程中從設(shè)計(jì)、產(chǎn)品到設(shè)備安裝等各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量大檢查，是施工過程中的關(guān)鍵步驟。
在的各項(xiàng)監(jiān)理工作中：我們認(rèn)真的落實(shí)監(jiān)理公司總監(jiān)會(huì)議精神和領(lǐng)導(dǎo)講話要求，以及各期間所發(fā)的文件與通知，加強(qiáng)日常工作管理，嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度和考勤制度，落實(shí)總監(jiān)現(xiàn)場檢查工作制度和每月月報(bào)、周報(bào)（個(gè)別工程根據(jù)甲方要求施行日?qǐng)?bào)進(jìn)度）、監(jiān)理日志填寫，同時(shí)兼現(xiàn)場監(jiān)理工作。作為設(shè)備總監(jiān)，經(jīng)常保持與計(jì)劃建設(shè)部主任、各工程主管聯(lián)系與溝通，征求意見密切配合、服務(wù)于甲方。按照建設(shè)工程委托監(jiān)理具體執(zhí)行文件及甲方具體要求，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范、技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件，在全體人員的勤奮努力工作下，完成了網(wǎng)通公司全年26項(xiàng)工程監(jiān)理工作。其中：五項(xiàng)工程為年轉(zhuǎn)資到工程項(xiàng)目中，完成全年21項(xiàng)工程，共完成工程總投資70588331.43元，工程監(jiān)理費(fèi)401664.88元。
一、全年度完成工程概況：
設(shè)備監(jiān)理部共完成立項(xiàng)工程26項(xiàng)分別為：
中國網(wǎng)通河北省光進(jìn)銅退（第一期）新建工程、中國網(wǎng)通河北省光進(jìn)銅退（第一期）置換工程、中國網(wǎng)通河北省光進(jìn)銅退（第二期）新建工程、中國網(wǎng)通河北省光進(jìn)銅退（第二期）置換工程、中國網(wǎng)通河北省內(nèi)傳輸網(wǎng)第二平面新建工程、中國網(wǎng)通河北本地網(wǎng)傳輸擴(kuò)建（第一期）工程、中國網(wǎng)通河北本地網(wǎng)傳輸擴(kuò)建（第二期）工程、中國網(wǎng)通河北省大客戶接入段改造工程、中國網(wǎng)通河北省寬帶綜合接入網(wǎng)一期工程、中國網(wǎng)通河北省寬帶綜合接入網(wǎng)擴(kuò)建三期工程、中國網(wǎng)通河北省農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育網(wǎng)擴(kuò)容工程、中國網(wǎng)通河北奧運(yùn)視頻項(xiàng)目工程、中國網(wǎng)通河北奧運(yùn)vip專網(wǎng)工程項(xiàng)目、考試學(xué)院巡考系統(tǒng)新建工程、中國網(wǎng)通河北昌黎寬視界第一期工程、中國網(wǎng)通河北ip城域網(wǎng)擴(kuò)建一期工程、中國網(wǎng)通河北骨干網(wǎng)擴(kuò)建一期工程（部分）、開發(fā)區(qū)城管監(jiān)控工程、中國網(wǎng)通市it奧運(yùn)安全保障系統(tǒng)新建工程、中國網(wǎng)通河北省市g(shù)網(wǎng)二期配套傳輸設(shè)備（第一期）工程、中國網(wǎng)通河北省市本地網(wǎng)波分新建（第一期）工程以及年轉(zhuǎn)資到的五項(xiàng)工程年年中國網(wǎng)通河北省dsl擴(kuò)建五期工程；年年中國網(wǎng)通河北“寬視界”（第一期）工程；年年中國網(wǎng)通河北市分公司軟交換接入網(wǎng)項(xiàng)目；年年中國網(wǎng)通河北市分公司軟交換主設(shè)備工程；年年中國網(wǎng)通河北省農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育網(wǎng)工程、等26項(xiàng)工程。同去年相比增
加了8項(xiàng)工程項(xiàng)目，工程監(jiān)理費(fèi)同去年相比增加85％。在全體人員的共同努力下，進(jìn)一步嚴(yán)格各項(xiàng)工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范、細(xì)化每一個(gè)工作步驟，強(qiáng)化監(jiān)督和溝通。一是從工程工藝源頭出發(fā)，提高工程質(zhì)量；二是為通信安全作保障，精心打造優(yōu)質(zhì)、一次性驗(yàn)收合格工程，對(duì)甲方交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，做到了監(jiān)理到位、溝通到位、質(zhì)量保證，服務(wù)到位。圓滿完成了各項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作，受到了甲方主任、各位主管的一致好評(píng)。
二、全年完成的具體幾項(xiàng)工作：
1、監(jiān)理工作
按照監(jiān)理公司的總體安排意見和計(jì)劃建設(shè)部要求、工程建設(shè)項(xiàng)目、施工具體情況：在工程建設(shè)高峰期以及個(gè)別工程（如光進(jìn)銅退撤纜工程）采用和監(jiān)理部人員共享方式，合理對(duì)人員進(jìn)行安排，本著以人員技術(shù)素質(zhì)、根據(jù)工程情況、技術(shù)對(duì)口按照轄區(qū)管理、做到一監(jiān)多項(xiàng)、多點(diǎn)多面、同類似的工程進(jìn)行巡視或?qū)ｍ?xiàng)重點(diǎn)工程巡視、旁站，人員適當(dāng)夠用、工程監(jiān)理到位甲方比較滿意、壓縮支出成本的原則進(jìn)行科學(xué)安排，根據(jù)工程情況及時(shí)增減和調(diào)整。如：光進(jìn)銅退工程在撤纜工作中，根據(jù)甲方要求，在撤纜中必須四方在場進(jìn)行施工，監(jiān)理必須在場方可進(jìn)行撤纜工作。同時(shí)根據(jù)工程進(jìn)度要求，在撤纜高峰期最多安排6個(gè)施工撤纜隊(duì)伍同時(shí)在全區(qū)進(jìn)行撤纜，為了不影響其他監(jiān)理工作的開展，通過和監(jiān)理部魏主任周密協(xié)商決定人員共享并安排專人負(fù)責(zé)本工程（工程由我進(jìn)行日?qǐng)?bào)統(tǒng)計(jì)和當(dāng)天工作安排以及每周向省公司進(jìn)行周報(bào)進(jìn)展上報(bào)工作），同時(shí)和甲方采用日?qǐng)?bào)方式進(jìn)行上報(bào)溝通，保證了工程順利開展。在寬視界項(xiàng)目監(jiān)理中，建設(shè)部副主任了解到監(jiān)理多次對(duì)此類工程施工監(jiān)理，熟悉各項(xiàng)工程工序。要求監(jiān)理起帶頭作用對(duì)此工程進(jìn)行施工監(jiān)理，同時(shí)負(fù)責(zé)工程相關(guān)方的溝通、協(xié)調(diào)工作以及工程下一步的進(jìn)展安排工作，經(jīng)過多方的努力配合使工程順利完成。在全年的監(jiān)理工作中贏得了建設(shè)部主任、主管、各縣區(qū)局主任的好評(píng)，樹立了監(jiān)理的良好形象開拓了市場。做為總監(jiān)在多項(xiàng)工程同時(shí)開展時(shí)，本人多次兼現(xiàn)場監(jiān)理，完成工程監(jiān)理工作。同時(shí)對(duì)人員安排要做到統(tǒng)籌兼顧、區(qū)域合理、任務(wù)飽滿、責(zé)任明確，時(shí)常保持與建設(shè)單位的聯(lián)系工作。
一年來做為設(shè)備總監(jiān)每周不少于三次到計(jì)劃建設(shè)部、根據(jù)工程情況及時(shí)到縣區(qū)分公司和主任、工程主管同志聯(lián)系、溝通、征求對(duì)監(jiān)理工作的意見同時(shí)協(xié)商下一步工程監(jiān)理工作，加深工作印象融洽了工作關(guān)系。各為監(jiān)理工程師分別與相應(yīng)的各縣區(qū)主任、工程主管同志匯報(bào)聯(lián)系工程進(jìn)展情況。并根據(jù)設(shè)備監(jiān)理部具體要求：即監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的一些施工中的主要問題要及時(shí)的向相關(guān)主任或主管進(jìn)行匯報(bào)，并向總監(jiān)匯報(bào)工程進(jìn)展情況和工程變更情況。其目的是讓甲方知道我們監(jiān)理人員工作責(zé)任心和對(duì)工程在監(jiān)的重要性，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通，做到預(yù)警預(yù)控。由于我們擺正與建設(shè)單位的工作關(guān)系，再加上每位同志的熟練技術(shù)和工作責(zé)任心、工作態(tài)度，甲方對(duì)我們一年來所完成的工程監(jiān)理給予充分肯定，和滿意的態(tài)度，希望和我們長期共同發(fā)展下去，互利共贏。
2、與甲方聯(lián)系、溝通時(shí)的原則：
在工程開展期間保持經(jīng)常主動(dòng)、做到每周不少于2次的面談溝通，遇到急事做到用電話及是聯(lián)系告知。
在聯(lián)系溝通時(shí)要有充分準(zhǔn)備，主題清楚、效果顯著、閑話、廢話、影響關(guān)系的話堅(jiān)決不講。對(duì)交辦的事做到有關(guān)無關(guān)、大事小事、能辦盡量辦，不能辦的必須解釋清楚，防止產(chǎn)生不必要的一些誤會(huì)，影響正常工作的開展。要有監(jiān)理良好形象、做到謙虛謹(jǐn)慎、不講外行話。經(jīng)過08全年一年的工作我們與建設(shè)單位關(guān)系非常融洽，為順利開展工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
3、落實(shí)監(jiān)理規(guī)范和職責(zé)：
落實(shí)總監(jiān)深入
工程施工現(xiàn)場檢驗(yàn)和對(duì)監(jiān)理工程師工作的檢查，每月對(duì)施工現(xiàn)場重點(diǎn)部位進(jìn)行定期不定期、通知不通知的檢查，對(duì)工程施工安全、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、施工安裝工藝、工程材料使用等進(jìn)行抽檢。由于經(jīng)常性的檢驗(yàn)，引起施工單位的重視，對(duì)提高工程施工安全、施工質(zhì)量、安裝工藝起到了推動(dòng)作用。在深入施工現(xiàn)場檢驗(yàn)的同時(shí)，還解決了施工中遇到不少難以解決的一些技術(shù)問題。如：在中國網(wǎng)通河北省市g(shù)網(wǎng)二期配套傳輸設(shè)備（第一期）工程中，施工單位在北戴河局施工中，設(shè)計(jì)路由已和實(shí)際走線架上的線纜有交叉。為了讓布放的線纜不與原來走線架上的線纜交叉，了解此情況后，馬上協(xié)助現(xiàn)場監(jiān)理和北戴河工程主管經(jīng)過溝通、協(xié)商解決實(shí)際走線交叉問題、重新安排線纜布放路由，使工程順利進(jìn)行提供了保障，并贏得了北戴河局方的贊同。在本次工程中，10g環(huán)主設(shè)備電源線全部設(shè)計(jì)連接到干線電源列頭柜中，為了保證在網(wǎng)設(shè)備的正常運(yùn)行，本次工程電源更換空開和甲方協(xié)商全部定在凌晨12點(diǎn)開始施工更換加電工作。在每次更換期間，現(xiàn)場監(jiān)理多次提醒施工人員進(jìn)行事前檢查工作，確保萬無一失、協(xié)助施工人員完成每個(gè)節(jié)點(diǎn)電源空開更換和設(shè)備加電工作。通過多次協(xié)助施工單位解決施工中遇到的疑難問題，使得施工人員在工程中遇到問題主動(dòng)向現(xiàn)場監(jiān)理請(qǐng)教的習(xí)慣。同時(shí)在問題解決中，現(xiàn)場監(jiān)理還學(xué)到了更多知識(shí)提高了自身監(jiān)理水平。
做為總監(jiān)對(duì)監(jiān)理工程師的工作紀(jì)律、工作出勤、工程巡視、重點(diǎn)部位旁站、工作責(zé)任心、問題解決和處理，本人以不定期和重點(diǎn)性進(jìn)行全部檢查。經(jīng)多次檢查他們的工作基本到位，能做到依照監(jiān)理規(guī)范技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)、工程設(shè)計(jì)及甲方要求堅(jiān)持每天在施工現(xiàn)場對(duì)工程進(jìn)行巡視、旁站?；咀龅介_工進(jìn)場不漏監(jiān)、重點(diǎn)部位要旁站、隱蔽工程是關(guān)鍵，對(duì)各項(xiàng)工程實(shí)施監(jiān)理。工程項(xiàng)目類型多涉及面積廣，部分工程涉及三區(qū)四縣幾十個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)且零散不集中，再加上交通、食宿不便，經(jīng)常起早貪晚（如光進(jìn)銅退工程撤纜階段，現(xiàn)場監(jiān)理每天在早晨7點(diǎn)出發(fā)到撤纜節(jié)點(diǎn)現(xiàn)場，一般回來到晚上8點(diǎn)以后、最晚的甚至到晚上12點(diǎn)，回來還要統(tǒng)計(jì)當(dāng)前的撤纜情況），局方同志了解后講：“你們監(jiān)理真辛苦，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、業(yè)務(wù)精通，較強(qiáng)的工作責(zé)任心，有你們來負(fù)責(zé)監(jiān)理我們放心、滿意”。
總之，集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)意識(shí)不斷加強(qiáng)，大家能做到心往以一處想、勁往一處使，不計(jì)較個(gè)人得失。每位同志都能按照責(zé)任區(qū)域自覺安排、做好各項(xiàng)工作，由于我們之間做到溝通及時(shí)、相互信任、相互幫助、團(tuán)結(jié)協(xié)作、和睦相處、心情舒暢、能較愉快的完成每天的各項(xiàng)工作。
關(guān)鍵詞：建設(shè)單位；工程建設(shè)項(xiàng)目；成本控制；管理
一、前言
工程建設(shè)項(xiàng)目一般周期長、投資大、協(xié)作部門多。建設(shè)單位要提高工程建設(shè)的投資效益和效果，必須在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量和工期的前提下對(duì)成本進(jìn)行有效的控制。本文就建設(shè)單位如何加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目成本控制與管理的對(duì)策進(jìn)行了探討，以供同仁參考。
二、影響建設(shè)單位對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目成本控制與管理的因素分析
（1）設(shè)計(jì)方案。設(shè)計(jì)是工程建設(shè)的源頭，成本控制首先取決于設(shè)計(jì)圖紙的精細(xì)程度，是方案圖還是施工詳圖，是工人拿到圖紙可直接施工還是要施工員耳控面問基至要設(shè)計(jì)員現(xiàn)場指導(dǎo)。如果設(shè)計(jì)階段把關(guān)不嚴(yán)、方案粗糙，將會(huì)導(dǎo)致以后施工中出現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患，補(bǔ)救時(shí)既影響工程成本，又影響工程進(jìn)度，造成不必要的損失。同時(shí)，除了設(shè)計(jì)圖紙除標(biāo)示不清楚造成成本增加外，另一點(diǎn)圖紙與現(xiàn)場實(shí)際情況不符合也會(huì)造成工程成本增加。
（2）成本監(jiān)督機(jī)制不完善。1）中介公司編制的中介預(yù)算為該項(xiàng)目工程成本的依據(jù)，它的準(zhǔn)確性直接影響甲方對(duì)該工程項(xiàng)目的投入，但普遍中介計(jì)價(jià)均或多或少會(huì)存在工程量不準(zhǔn)確、漏項(xiàng)、填錯(cuò)單價(jià)等，因此選擇好的中介公司對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目成本最為重要；2）對(duì)監(jiān)理隊(duì)伍制約機(jī)制不完善，難以保證監(jiān)理單位全心全意為甲方服務(wù)，為甲方節(jié)約成本；3）甲方對(duì)成本控制、質(zhì)量監(jiān)督等的重要性認(rèn)識(shí)不足，致使成本控制監(jiān)督工作開展困難；3）技術(shù)力量不足。一般建設(shè)單位認(rèn)為現(xiàn)場設(shè)置工程師有點(diǎn)多余，認(rèn)為監(jiān)理可替代該職務(wù)或只聘請(qǐng)無資質(zhì)的人員現(xiàn)場，到最后由于缺乏對(duì)監(jiān)理有足夠的監(jiān)管使監(jiān)理讀職，，甚至與施工單位串通虛報(bào)增加工程導(dǎo)致甲方蒙受損失，從而增加施工成本。
（3）忽視工程風(fēng)險(xiǎn)與索賠的管理。工程風(fēng)險(xiǎn)管理、索賠管理不夠重視，缺乏對(duì)索賠的正確認(rèn)識(shí)，對(duì)工程索賠的程序、方法和策略研究不夠，加上管理基礎(chǔ)工作薄弱，缺乏索賠所必需的證據(jù)，因而不會(huì)索賠，導(dǎo)致許多應(yīng)得的收益白白流失。
三、建設(shè)單位加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目成本控制與管理的對(duì)策探析
（1）明確任務(wù)，做好規(guī)劃。首先，項(xiàng)目總監(jiān)制定項(xiàng)目規(guī)劃，由甲方對(duì)規(guī)劃提出意見和建議，并監(jiān)督規(guī)劃的實(shí)施，特別是對(duì)施工過程中質(zhì)量、安全、投資、進(jìn)度的規(guī)劃，規(guī)劃審核后盡量按規(guī)劃進(jìn)行施工，以免給管理帶來混亂。其次，甲方要對(duì)施工地點(diǎn)進(jìn)行勘查，如果地質(zhì)報(bào)告與實(shí)際情況不符合，要及時(shí)通知勘查單位和設(shè)計(jì)單位，避免在施工過程中造成的損失。最后，鑒于中介計(jì)價(jià)或多或少存在錯(cuò)漏，應(yīng)聘請(qǐng)有多年工作經(jīng)驗(yàn)的造價(jià)員審核，經(jīng)過審核后的中介預(yù)算能大大降低錯(cuò)漏的機(jī)率，從而使預(yù)算更接近工程成本。
（2）加強(qiáng)圖紙會(huì)審控制。按普遍的做法圖紙會(huì)審一般在中標(biāo)單位進(jìn)場實(shí)施工程前才展開，但在會(huì)審中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)方面的一切錯(cuò)漏從面引發(fā)的修改大都無可避免地列作增加工程，因此此時(shí)的圖紙會(huì)審只利于減少或解決部份施工過程中遇到的問題，對(duì)節(jié)紙成本已起不到較大的作用。真正能節(jié)紙成本的圖紙會(huì)審應(yīng)在招投標(biāo)前，若投術(shù)力量不足可以提前確定監(jiān)理公司，由監(jiān)理工程師代甲方審閱圖紙，發(fā)現(xiàn)問題后立即整改，由于此整改發(fā)生在投標(biāo)前，因此整改后也不會(huì)增加中標(biāo)后產(chǎn)生增加工程，從而增加工程成本。
（3）加強(qiáng)招投標(biāo)控制。由于中介計(jì)價(jià)無可避免會(huì)存在漏項(xiàng)、單價(jià)、工程量不準(zhǔn)確等問題，因此在編寫招標(biāo)文件時(shí)對(duì)這方面的約定較為重要。以往工程大都約定按甲方提供的工程量清單為準(zhǔn)，導(dǎo)致招標(biāo)單位發(fā)現(xiàn)問題也不提出，待中標(biāo)后工程實(shí)施時(shí)再提出，由于招標(biāo)文件約定以清單為準(zhǔn)，故此部份差額屬工程增加的部份，從而導(dǎo)致產(chǎn)生增加工程，導(dǎo)致工程成本增加。
（4）加強(qiáng)合同控制。合同是甲乙雙方進(jìn)行管理的依據(jù)，合同具有法律效益，要加強(qiáng)合同的管理就要樹立法治觀念，同時(shí)注意提高合同管理人員的專業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)合同的管理，落實(shí)合同中的規(guī)則。甲方的合同受合同管理部門、甲方委托的招標(biāo)機(jī)構(gòu)、工程建設(shè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)和工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)，甲方能夠發(fā)揮除了自身合同管理之外的招標(biāo)機(jī)構(gòu)、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)、工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的合同管理作用。造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)和招標(biāo)機(jī)構(gòu)應(yīng)該為甲方提供專業(yè)的咨詢服務(wù)，使甲方能夠在合同中獲得利益。
（5）加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理控制。甲方在盡可能的情況下成立一個(gè)專管工程的團(tuán)隊(duì)，聘請(qǐng)可信的專業(yè)工程師，由項(xiàng)目前期階段介入，全程對(duì)工程開展進(jìn)行監(jiān)督，尤其是施工方所用材料是否按圖施工，是否滿足設(shè)計(jì)要求，乙方所提增加工程是否合理合法以及有預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)可能導(dǎo)致增加管理的問題，并在投標(biāo)前解決，從而大大減小產(chǎn)生增加工程的可能性。同時(shí)，聘請(qǐng)一間好的監(jiān)理公司和一批好的現(xiàn)場監(jiān)理員對(duì)工程質(zhì)量控制及為甲方節(jié)約成本至為重要。好的監(jiān)理公司及監(jiān)理員事前控制，事中控制和事后控制的道理，三者中以事前、事中更為重要，事前控制就如技術(shù)交底，即在工程開展前已預(yù)計(jì)到將要開展的工程中用到的技術(shù)要點(diǎn)、可能存在的問題，安全注意事項(xiàng)以及完成的效果，這些都要求現(xiàn)場監(jiān)理員有豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)，有足夠的責(zé)任心，有超前意識(shí)，正因?yàn)橛辛耸虑翱刂?，可減低在施工過程出錯(cuò)的機(jī)會(huì)，減少返工造成材料浪費(fèi)以及工期損失，為甲、乙雙方節(jié)省成本；其次事中控制是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的錯(cuò)誤、漏洞，檢查事前控制的執(zhí)行情況，從而更好地控制工程質(zhì)量，為工程順利驗(yàn)民打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；若事前、事中順利實(shí)施，一般工程均能順利通過驗(yàn)收，倘未能完全實(shí)施或有遺漏，那么事后控制顯得較為必要，對(duì)不及格的分部份項(xiàng)工程堅(jiān)不予以驗(yàn)收，確保要程按質(zhì)按量合格完成，減少完工后因施工過程存在隱患而產(chǎn)生的維修以及確保工程的使用壽命，從而為甲方節(jié)省維修的成本。
（6）選擇優(yōu)秀的施工單位。施工單位的素質(zhì)直接影響施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，因此在對(duì)施工單位的選擇上，甲方要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。要做好地質(zhì)的勘查和施工的設(shè)計(jì)，需要有好的勘查和設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，好的勘查部門能夠準(zhǔn)確定位地質(zhì)狀況，為項(xiàng)目設(shè)計(jì)提供依據(jù)，好的項(xiàng)目設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)能夠?qū)こ踢M(jìn)行合理設(shè)計(jì)，節(jié)約費(fèi)用，減少時(shí)間，還要有好的監(jiān)理隊(duì)伍，對(duì)施工質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督檢查。在對(duì)施工企業(yè)的選擇上，應(yīng)該嚴(yán)格把握市場準(zhǔn)入關(guān)，做好對(duì)施工企業(yè)的調(diào)查和篩選，選擇的依據(jù)包括施工企業(yè)的技術(shù)設(shè)備、施工企業(yè)最近的工作業(yè)績、項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)、員工素質(zhì)等，或者通過投標(biāo)的形式來確定。
（7）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)處理和索賠。1）風(fēng)險(xiǎn)處理。風(fēng)險(xiǎn)會(huì)造成工程項(xiàng)目實(shí)施的失控現(xiàn)象，如工期拖延、成本增加和計(jì)劃修改等，最終導(dǎo)致工程經(jīng)濟(jì)效益降低，甚至項(xiàng)目失敗。但風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)同在，風(fēng)險(xiǎn)控制得好，項(xiàng)目就能獲得非常高的經(jīng)濟(jì)效果。處理工程風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策有三種：風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)控制及風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，我們可以根據(jù)工程的特點(diǎn)選擇不同的風(fēng)險(xiǎn)處理方法；2）索賠。與其他行業(yè)相比建筑業(yè)是一個(gè)索賠多發(fā)的行業(yè)。在國際承包合同中，索賠已成為許多承包商的經(jīng)營策略之一。索賠實(shí)質(zhì)上是對(duì)合同雙方責(zé)權(quán)利關(guān)系的重新分配和定義的要求，它的解決結(jié)果也作為合同的一部分。為了能獲得工程索賠成功，就應(yīng)在項(xiàng)目的實(shí)施過程中尋找索賠機(jī)會(huì)和收集索賠證據(jù)，對(duì)每一項(xiàng)有利于索賠的的證據(jù)都要記錄到案，方便以后的索賠工作。
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個(gè)人工作簡歷表格模板(一)姓名：xuexila性別：男出生年月：***聯(lián)系電話：學(xué)歷：本科專業(yè)：風(fēng)景園林工作經(jīng)驗(yàn)：6年民族：漢畢業(yè)學(xué)校：***農(nóng)業(yè)大學(xué)住址：***電子信箱：xuexila.com自我簡介：1在施工單位工作過4年，在設(shè)計(jì)單位工作過1年，甲方工作1年?，F(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)豐富。
2熟悉園林景觀施工工藝全過程，具有較強(qiáng)成本控制能力；
3熟練使用與景觀相關(guān)的軟件，如CAD、PS等；
4溝通、組織、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)；
5熟悉施工資料，有良好的管理經(jīng)驗(yàn)；
6工作嚴(yán)謹(jǐn)，富團(tuán)隊(duì)合作精求職意向：目標(biāo)職位：園藝設(shè)計(jì)·園林設(shè)計(jì)·景觀設(shè)計(jì) | 其他職位(建筑·房地產(chǎn)·裝飾裝修·物業(yè)管理類)目標(biāo)行業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)·建筑與工程期望薪資：面議期望地區(qū)：***到崗時(shí)間：1～3個(gè)月工作經(jīng)歷：2009.9-2010.12***置地有限公司
景觀工程師
職責(zé)和業(yè)績：
1、工程進(jìn)度、質(zhì)量把控。
2、景觀工程與相關(guān)交叉施工單位的協(xié)調(diào)
3、工程驗(yàn)收和交付管理
4、景觀安全文明施工的管理
工作業(yè)績：
1、***區(qū)室外景觀工程
2、***區(qū)室外景觀工程
3、***樣板區(qū)景觀工程2008.5-2009.7***園林綠化有限公司
景觀深化設(shè)計(jì)師
職責(zé)和業(yè)績：
1、做方案的擴(kuò)初及施工圖深化設(shè)計(jì)
2、中途現(xiàn)場跟進(jìn)及解決圖紙與實(shí)際場地不符的問題
主要業(yè)績 ：
1、***·一品尊府四期景觀工程的擴(kuò)初及施工圖設(shè)計(jì)
2、***園景觀工程的擴(kuò)初及施工圖設(shè)計(jì)2007.5-2008.4***園林綠化有限公司
項(xiàng)目經(jīng)理
職責(zé)和業(yè)績：
編制施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)度計(jì)劃，材料計(jì)劃 ；
現(xiàn)場工程技術(shù)交底，進(jìn)度質(zhì)量控制，班組進(jìn)度款審批 ；
與甲方監(jiān)理溝通，工程進(jìn)度款申請(qǐng) ；
***府一期、二期室外景觀工程 。2004.7-2007.4***園林公司
施工主管
職責(zé)和業(yè)績：
1、負(fù)責(zé)園建技術(shù)管理及現(xiàn)場工人的管理
2、配合項(xiàng)目經(jīng)理編制施工組織設(shè)計(jì)
3、編制施工現(xiàn)場材料計(jì)劃，并跟蹤各種材料進(jìn)場情況
主要業(yè)績：
1、***三期室外景觀
2、***室外景觀工程
3、***大廈景觀工程教育培訓(xùn)：2000.9-2004.7***農(nóng)業(yè)大學(xué)
專業(yè)描述與主修課程：
主要學(xué)習(xí)生態(tài)學(xué)、園林植物、觀賞園藝、園林設(shè)計(jì)、園林建筑、園林工程等方面的基本理論和基本知識(shí)，受到繪畫及表現(xiàn)技法、規(guī)劃設(shè)計(jì)、園林植物栽培繁育及插花藝術(shù)等方面的基本訓(xùn)練，具有城鎮(zhèn)綠化、園林建筑、園林工程、園林植物造景等規(guī)劃設(shè)計(jì)及園林植物的栽培、繁育及養(yǎng)護(hù)管理等方面的基本能力。 個(gè)人工作簡歷表格模板(二)姓 名：xuexila性 別：出生年月：***聯(lián)系電話：***學(xué) 歷：專 業(yè)：工作經(jīng)驗(yàn)：民 族：漢畢業(yè)學(xué)校：***住 址：***電子信箱：xuexila.com自我簡介：步入社會(huì)將近***年,在***工作的***年,我收獲了很多。能對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極上進(jìn),能吃苦耐勞,為人誠懇,集體觀念強(qiáng),具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。我相信,只要我能夠努力學(xué)習(xí),必定能勝任我將面對(duì)的任何工作!今后我也將持之以恒的不斷努力提高自身能力與綜合素質(zhì),在未來的工作中,我會(huì)以最充沛的精力去面對(duì)每一個(gè)挑戰(zhàn),以嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)的作風(fēng)完成每一項(xiàng)工作,與公司共同發(fā)展。求職意向：目標(biāo)職位：人力資源專員·人力資源助理 | 導(dǎo)游·計(jì)調(diào) | 行政專員·助理目標(biāo)行業(yè)：旅游·酒店·餐飲服務(wù) | 銀行 | 廣告·會(huì)展·公關(guān)期望薪資：面議期望地區(qū)：***到崗時(shí)間：1周內(nèi)工作經(jīng)歷：20xx***旅行社 營業(yè)部入境計(jì)調(diào)職責(zé)和業(yè)績：
在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)以及同事的協(xié)助下負(fù)責(zé)入境計(jì)調(diào)工作。
1、負(fù)責(zé)酒店預(yù)訂工作，保證游客的住宿保障。
2、協(xié)助完成景區(qū)門票的預(yù)訂。
3、協(xié)助旅游交通預(yù)訂工作，保證游客的行程暢通。
4、協(xié)助開發(fā)新合作伙伴。
主要業(yè)績：
在職期間能迅速而有效地完成本職工作，能夠合理安排行程以降低成本，為公司獲得更多的利益；另外能夠有效的協(xié)助同事完成其他工作，養(yǎng)成良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。多次受到領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)?！€(gè)人工作簡歷表格模板(三)姓名：xuexila性別：男出生年月：***聯(lián)系電話：學(xué)歷：碩士專業(yè)：計(jì)算機(jī)應(yīng)用工作經(jīng)驗(yàn)：6年民族：漢畢業(yè)學(xué)校：***石油大學(xué)住址：***電子信箱：xuexila.com自我簡介：6年網(wǎng)絡(luò)通訊軟件（高性能服務(wù)器）開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，參與多個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與核心代碼開發(fā)；
理論功底扎實(shí)，C/C++編碼能力過硬，曾參與公司C++和ACE開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)制定，負(fù)責(zé)服務(wù)器框架重構(gòu)升級(jí)；
較強(qiáng)的技術(shù)分析能力，分析過ACE、POCO、Freeswitch等開源項(xiàng)目架構(gòu)和核心代碼，能夠掌握工作中使用的開源項(xiàng)目；
作為公司系統(tǒng)架構(gòu)師培養(yǎng)人員，長期關(guān)注平臺(tái)項(xiàng)目的非功能性需求，能提出合理方案并實(shí)踐，較強(qiáng)的系統(tǒng)調(diào)優(yōu)能力；
擅長鉆研新技術(shù)、學(xué)習(xí)新知識(shí)，適應(yīng)能力強(qiáng)，善于溝通交流，極強(qiáng)的執(zhí)行力；
通過國家英語六級(jí)（CET-6）考試，較強(qiáng)的英文文獻(xiàn)閱讀理解能力，能夠用英語進(jìn)行日常交流，在英語環(huán)境中工作；
2004年～2009年的年度績效考核，2次獲得“優(yōu)秀”，3次獲得“良好”；并獲得1次“集團(tuán)年度優(yōu)秀員工”稱號(hào)。求職意向：目標(biāo)職位：系統(tǒng)分析員 | 高級(jí)軟件工程師 | 互聯(lián)網(wǎng)軟件開發(fā)工程師 | 架構(gòu)師 | 研發(fā)工程師目標(biāo)行業(yè)：計(jì)算機(jī)軟件 | 互聯(lián)網(wǎng)·電子商務(wù) | 網(wǎng)絡(luò)游戲 | IT服務(wù)·系統(tǒng)集成 | 通信(設(shè)備·運(yùn)營·增值服務(wù))期望薪資：稅前月薪RMB18000期望地區(qū)：***到崗時(shí)間：1個(gè)月內(nèi)工作經(jīng)歷：2008.7-2010.11中國***數(shù)碼
系統(tǒng)分析員
職責(zé)：參與統(tǒng)一通訊平臺(tái)架構(gòu)設(shè)計(jì)；核心代碼編寫；負(fù)責(zé)系統(tǒng)維護(hù)調(diào)優(yōu)；新技術(shù)預(yù)研；新員工指導(dǎo)。
項(xiàng)目一：統(tǒng)一通訊平臺(tái)
項(xiàng)目描述
平臺(tái)由Boss子系統(tǒng)、聯(lián)系人信息中心子系統(tǒng)、郵件子系統(tǒng)、即時(shí)通訊子系統(tǒng)和短信子系統(tǒng)構(gòu)成。對(duì)外以接口形式提供服務(wù)。
相關(guān)技術(shù) Windows/Linux、C++、ACE、ASF、Freeswitch、HTTP、MySQL、Json、CppUnit
職責(zé)描述
參與平臺(tái)架構(gòu)設(shè)計(jì)，單獨(dú)負(fù)責(zé)群組通信和群組管理協(xié)議的設(shè)計(jì)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、核心代碼編寫，通訊系統(tǒng)中voip相關(guān)技術(shù)預(yù)研。
項(xiàng)目二：即時(shí)通訊（IM）管理系統(tǒng)
項(xiàng)目描述
系統(tǒng)采用插件接口設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)IM系統(tǒng)中功能服務(wù)器組的管理，IM服務(wù)的管理包括用戶帳號(hào)、域、權(quán)限等管理，對(duì)外提供REST風(fēng)格接口，便于其他系統(tǒng)集成，實(shí)現(xiàn)IM系統(tǒng)的可伸縮性、可擴(kuò)展和高可用，以組件的形式提供系統(tǒng)過載控制。
相關(guān)技術(shù) Windows/Linux、C++、ACE、ASF、MySQL、Json、Memcache、Heartbeat、CppUnit
職責(zé)描述
參與可伸縮性（服務(wù)器分組，數(shù)據(jù)庫分庫）、可擴(kuò)展性、高可用性（N+1冗余）、過載控制等非功能需求方案的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)，單獨(dú)負(fù)責(zé)IM服務(wù)器組管理和服務(wù)的設(shè)計(jì)、核心代碼開發(fā)及測試。2006.7-2008.7中國***數(shù)碼
高級(jí)軟件工程師
職責(zé)：項(xiàng)目需求分析、概要設(shè)計(jì)；核心代碼編寫；上線系統(tǒng)調(diào)優(yōu)。
項(xiàng)目一：基于事件的分布式測試系統(tǒng)（EBDTS）
項(xiàng)目描述
EBDTS滿足大型多人在線系統(tǒng)的功能、性能和壓力測試，系統(tǒng)采用Master/Slave集群架構(gòu)，事件引擎框架采用插件模式設(shè)計(jì)，易于擴(kuò)展測試功能，事件腳本采用XML易配置。
相關(guān)技術(shù) Windows/Linux、C++、ACE、XML、CppUnit
職責(zé)描述
參與系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)計(jì)、概要設(shè)計(jì)和核心代碼開發(fā)，系統(tǒng)已用于統(tǒng)一通訊平臺(tái)測試、百萬人在線規(guī)模的持續(xù)集成測試。
項(xiàng)目二：IM網(wǎng)關(guān)
項(xiàng)目描述
IM網(wǎng)關(guān)系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)webIM的核心組件，即時(shí)通訊系統(tǒng)通過IM網(wǎng)關(guān)來完成WEB客戶端與桌面客戶端、WEB客戶端與WEB客戶端之間的信息交互。IM網(wǎng)關(guān)采用Comet（服務(wù)器推）技術(shù)實(shí)現(xiàn)與瀏覽器實(shí)時(shí)交互。
相關(guān)技術(shù) Windows/Linux、C++、ACE、ASF、HTTP、Json、SIP、Comet、Ajax、CppUnit
職責(zé)描述
帶領(lǐng)4人團(tuán)隊(duì)完成webIM系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開發(fā)，主要負(fù)責(zé)系統(tǒng)提供的web接口方案的技術(shù)選型、設(shè)計(jì)、核心框架開發(fā)，并為數(shù)字商務(wù)系統(tǒng)定制開發(fā)在線客服系統(tǒng)。
項(xiàng)目三：ASF（Adaptive Server Framework）框架重構(gòu)
項(xiàng)目描述
ASF框架為公司通訊服務(wù)器的核心框架，重構(gòu)框架支持高并發(fā)網(wǎng)絡(luò)訪問、提高IO吞吐量。
相關(guān)技術(shù) Windows/Linux、C++、ACE、Reactor、ThreadPool、Epoll
職責(zé)描述
負(fù)責(zé)重構(gòu)方案的設(shè)計(jì)、開發(fā)、測試和性能評(píng)估；支持5萬并發(fā)，框架吞吐量提高50%。2004.7-2006.7中國***數(shù)碼
軟件工程師
項(xiàng)目一：***短信寶
項(xiàng)目描述
項(xiàng)目為中小企業(yè)的短信傳播、短信營銷、短信服務(wù)等提供解決方案，包括運(yùn)營子系統(tǒng)、管理子系統(tǒng)和通訊子系統(tǒng)。通訊子系統(tǒng)由短信網(wǎng)關(guān)和短信服務(wù)器構(gòu)成。
相關(guān)技術(shù) Windows/Linux、C++、ACE、ASF、HTTP、CMPP、SGIP、CNGP、CppUnit
職責(zé)描述
負(fù)責(zé)通訊子系統(tǒng)的設(shè)計(jì)開發(fā)，負(fù)責(zé)短信網(wǎng)關(guān)、CMPP和SGIP插件開發(fā)。
項(xiàng)目二：企業(yè)即時(shí)通訊系統(tǒng)（EICS）
項(xiàng)目描述
EICS系統(tǒng)是針對(duì)企業(yè)用戶設(shè)計(jì)的互聯(lián)網(wǎng)即時(shí)通訊軟件，提供即時(shí)消息傳遞、公司公告、安全性和權(quán)限控制等，為企業(yè)員工之間、企業(yè)與客戶之間的交流提供方便、快捷、實(shí)時(shí)、功能強(qiáng)大的工具。
相關(guān)技術(shù) Windows/Linux、C++、ACE、ASF、MySQL、Mstone、CppUnit
職責(zé)描述
負(fù)責(zé)配置服務(wù)器及相應(yīng)sdk的開發(fā)、測試。教育培訓(xùn)：2003.9-2006.7***石油大學(xué)看過“個(gè)人工作簡歷表格模板”的人還看了：1.工作簡歷表格模板
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現(xiàn)對(duì)幾年來的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：
一、思想上積極上進(jìn)，具有高尚的道德情操
自從工作以來，我始終注重加強(qiáng)主觀世界的改造，牢固樹立的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，保持良好的道德風(fēng)尚。無論做什么工作都能擺正自己同組織、同事業(yè)的關(guān)系，把實(shí)現(xiàn)個(gè)人的人生價(jià)值同服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排和開創(chuàng)工作新局面、不斷振興事業(yè)緊密地結(jié)合起來。自覺地學(xué)習(xí)和貫徹黨的基本理論、基本綱領(lǐng)和基本路線，認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，激發(fā)自己的政治責(zé)任感和奮發(fā)進(jìn)取的精神，不斷朝著新的目標(biāo)奮進(jìn)。
二、作風(fēng)上嚴(yán)以律己，具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感
在注重提高思想品德的同時(shí)，也不忘注意個(gè)人修養(yǎng)和職業(yè)道德的培養(yǎng)和提高。我始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)有關(guān)建設(shè)工程施工等方面的法律、法規(guī)、規(guī)章、制度和規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，做到忠于職守、奉公守法、廉潔自律、勤奮工作，不斷努力提高自己的工作質(zhì)量。本人一向謙虛好學(xué)、鉆研業(yè)務(wù)、勇于奉獻(xiàn)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、責(zé)任心強(qiáng)，具有良好的職業(yè)道德，能夠嚴(yán)格按照“誠信、守法、公正、科學(xué)”的原則開展進(jìn)行景觀工程技術(shù)及參與造價(jià)工作。能夠敬崗愛業(yè)、遵紀(jì)守法，工作上踏踏實(shí)實(shí)，勤勤懇懇，一絲不茍；生活上助人為樂，團(tuán)結(jié)友愛，關(guān)心他人。能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)結(jié)一致，發(fā)揮集體的智慧和力量，共同投入到工作事業(yè)中。能夠積極指導(dǎo)和帶領(lǐng)剛工作的同志，使他們時(shí)刻感覺到有人關(guān)心、愛護(hù)和幫助，盡快轉(zhuǎn)變角色投入工作中去，并督促他們不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，盡快、更好地勝任本職工作。
在實(shí)際工作中能做到嚴(yán)以律己，寬以待人，遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)范，始終以飽滿的精神狀態(tài)去認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)施工任務(wù)，具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感。急甲方之所急，憂甲方之所憂，始終把甲方和公司的利益放在第一位，具有良好的職業(yè)道德。
三、專業(yè)技術(shù)水平不斷提高，具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)
自2012年從事園林工作以來，在單位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，通過自己的努力，專業(yè)技術(shù)水平日益提高。能以較高的水平獨(dú)立地完成本職工作，并在與較高級(jí)別的同行的合作中，努力學(xué)習(xí)新的理念和工作方法。在平時(shí)的工作中，能做到學(xué)為所用，理論與實(shí)踐相結(jié)合，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步。我從同行工程師、工人師傅們那里學(xué)到了豐富的園林施工技術(shù)、工程管理知識(shí)，特別是工人師傅的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)絕活及他們對(duì)工作的敬業(yè)精神鼓勵(lì)和感染著我。
在從事園林專業(yè)近十年中，能熟練操作相關(guān)制圖軟件和辦公軟件，熟悉各類規(guī)范，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)范和各類法律、法規(guī)。能很好解決和處理施工過程中出現(xiàn)的各種常見問題，與甲方溝通與交流順暢。在做好本職工作的同時(shí)，也一邊跟著經(jīng)驗(yàn)較多的同事學(xué)習(xí)造價(jià)知識(shí)，并初步掌握了園林造價(jià)的相關(guān)知識(shí)，拓寬了知識(shí)領(lǐng)域。
自2012年以來，已參與完成的大大小小項(xiàng)目有幾十項(xiàng)，完成的工作內(nèi)容主要包括主要負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)編寫施工日志、施工記錄等相關(guān)施工資料，后期苗木養(yǎng)護(hù)計(jì)劃及實(shí)施工作。
園林景觀屬于“確、細(xì)、精”的工作，景觀與綠化要做到細(xì)致、精湛，首先要從審圖開始，要對(duì)苗木品種是否的地域適應(yīng)性作深入了解，設(shè)計(jì)的品種及規(guī)格是否可以在市面上買到，圖紙上設(shè)計(jì)的施工區(qū)域與現(xiàn)場是否一致等問題在施工前均要得到解決，以上問題在不斷的學(xué)習(xí)實(shí)踐后，能很好地協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行圖紙會(huì)審及技術(shù)交底。
我的工作還包括參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)的問題，并根據(jù)問題思考、制定解決辦法并實(shí)施改進(jìn)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目各分項(xiàng)工程之間和施工隊(duì)伍之間的工作；參與現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證、成本控制及成本核算。
工作期間，我工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)范要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，盡職盡責(zé)地履行了自己的職責(zé)。
以下簡要列舉一些主要的工作業(yè)績：
2012年11月至2013年2月期間參加了*****工程項(xiàng)目；工程總造價(jià)為28萬元。當(dāng)技術(shù)員，在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的管理工作，監(jiān)控現(xiàn)場進(jìn)度、品質(zhì)完成情況，負(fù)責(zé)日常安全管理事項(xiàng)。該項(xiàng)目按期圓滿完成，順利通過竣工驗(yàn)收，工程質(zhì)量合格。
2014年5月至2014年6月期間參加了福建省未成年犯管教所監(jiān)區(qū)內(nèi)綠化提升工程，工程總造價(jià)為12.81萬元，當(dāng)技術(shù)員，在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的管理工作，監(jiān)控現(xiàn)場進(jìn)度、品質(zhì)完成情況，負(fù)責(zé)日常安全管理事項(xiàng)。該項(xiàng)目按期圓滿完成，順利通過竣工驗(yàn)收，工程質(zhì)量合格。
2014年9月至2014年12月期間參加了****項(xiàng)目建設(shè)景觀工程，綠化面積1931.9平方米，造價(jià)：116.8237萬元。當(dāng)技術(shù)員，在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的管理工作，監(jiān)控現(xiàn)場進(jìn)度、品質(zhì)完成情況，負(fù)責(zé)日常安全管理事項(xiàng)。該項(xiàng)目按期圓滿完成，順利通過竣工驗(yàn)收，工程質(zhì)量合格。
2015年4月至2015年11月日期間參與了2015年柘榮縣中心城區(qū)環(huán)城一重山森林生態(tài)景觀提升工程，綠化面積為：654畝，造價(jià)：415萬元。當(dāng)技術(shù)員，在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的管理工作，監(jiān)控現(xiàn)場進(jìn)度、品質(zhì)完成情況，負(fù)責(zé)日常安全管理事項(xiàng)。該項(xiàng)目按期圓滿完成，順利通過竣工驗(yàn)收，工程質(zhì)量合格。
2015年1月至4月期間參與了****工程，綠化面積為：13300平方米，造價(jià)：665萬元。當(dāng)技術(shù)員，在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的管理工作，監(jiān)控現(xiàn)場進(jìn)度、品質(zhì)完成情況，負(fù)責(zé)日常安全管理事項(xiàng)。該項(xiàng)目按期圓滿完成，順利通過竣工驗(yàn)收，工程質(zhì)量合格。
2016年12月至2017年2月期間參加****工程,造價(jià)：40萬元。當(dāng)技術(shù)員，在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的管理工作，監(jiān)控現(xiàn)場進(jìn)度、品質(zhì)完成情況，負(fù)責(zé)日常安全管理事項(xiàng)。該項(xiàng)目按期圓滿完成，順利通過竣工驗(yàn)收，工程質(zhì)量合格。
四、不斷學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)
本人工作過程中不斷為自己加油充電，進(jìn)修了福建農(nóng)林大學(xué)的本科土木工程專業(yè)，同時(shí)參加全國二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試，并取得市政公用工程專業(yè)執(zhí)業(yè)資格證書。期間還參加了項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，并取得了良好成績，順利拿到了項(xiàng)目經(jīng)理安全知識(shí)的合格證書。同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)、專業(yè)技術(shù)知識(shí)，能將理論同實(shí)踐緊密聯(lián)系起來，用理論指導(dǎo)實(shí)踐，并在實(shí)踐中總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，以此來豐富自己的理論水平，取得了事半功倍的效果。掌握景觀工程現(xiàn)場施工、質(zhì)量管理技能，能夠勝任中大型景觀工程的現(xiàn)場施工、質(zhì)量管理及現(xiàn)場協(xié)調(diào)的工作，在掌握現(xiàn)場施工知識(shí)的基礎(chǔ)上也一邊學(xué)習(xí)了造價(jià)知識(shí)，并參與了進(jìn)度款、簽證及結(jié)算的編制。
通過實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，在處長的大力支持嚴(yán)格要求下，自20XX年到三處做物資管理以來，物資管理中嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。使得這些年來我處的材料、工具、機(jī)具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。
這為物資管理提供了一整套科學(xué)而規(guī)范化的管理模式，年我局開始貫徹iso-9000標(biāo)準(zhǔn)。讓管理工作有據(jù)可尋。作為一個(gè)材料員我要求自己認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行物資管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，把處里的一切材料、工具、機(jī)具等財(cái)產(chǎn)當(dāng)成自己家的財(cái)產(chǎn)一樣使用和保管好。
驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量是否相符，工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān)。認(rèn)真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)。外觀是否完好無損。若發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時(shí)向主管負(fù)責(zé)人和裝備部匯報(bào)，換貨或者退貨。然后根據(jù)實(shí)際收入填寫材料收入驗(yàn)證明細(xì)表，將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時(shí)倉庫，做好標(biāo)識(shí)，實(shí)習(xí)報(bào)告《物品材料員述職報(bào)告》。每次材料發(fā)放時(shí)，嚴(yán)格按照主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料。對(duì)于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求，工程完工后根據(jù)材料的實(shí)際收入、耗用、結(jié)余情況填寫“工程物資耗用清單”把工程剩余料交給甲方，由甲方責(zé)任人簽字驗(yàn)收。施工過程中需要自購的材料、工具和機(jī)具由裝備部批準(zhǔn)后進(jìn)行采購。
尤其是發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)必須向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護(hù)，施工過程中各種工料、機(jī)具的使用和管理做到要由專人負(fù)責(zé)。發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長匯報(bào)，對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機(jī)具進(jìn)行全面檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，為下次工程做好準(zhǔn)備。根據(jù)工程實(shí)際材料使用情況進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相附。
認(rèn)為作為一個(gè)材料管理員應(yīng)該做到四個(gè)步驟：通過這些年對(duì)材料、工機(jī)具的管理。
對(duì)材料分類分項(xiàng)管理。首先把長線材料分類管理，第一步。經(jīng)常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標(biāo)識(shí)，做到一目了然。
對(duì)工具進(jìn)行分項(xiàng)管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，第二步。特別要對(duì)貴重工具進(jìn)行保護(hù)，箱外注明內(nèi)存工具名稱；長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個(gè)工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行有效標(biāo)識(shí)，做到人人都能看得見找得到好壞要分開。
施工機(jī)具重點(diǎn)管理。首先把發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)碼放在好抬好放的地方，第三步。并標(biāo)識(shí)其名稱、規(guī)格、a好壞。每臺(tái)發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)工程師用完后要進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，保證工程使用。施工中要專人使用、定期保養(yǎng)和更換機(jī)油。發(fā)現(xiàn)問題后立即處理，保證工程安全使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。