發(fā)布時(shí)間：2023-02-27 11:14:20
序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的組建工作思路樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
近幾年來(lái)，**鎮(zhèn)工會(huì)在忻城縣總工會(huì)和**鎮(zhèn)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)市、縣總工會(huì)的各項(xiàng)部署，緊緊圍繞工會(huì)組織建設(shè)工作要點(diǎn), 按照全總“組織起來(lái)，切實(shí)維權(quán)”的要求，從促進(jìn)鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展出發(fā)，積極創(chuàng)新，迎難而上，全面履行工會(huì)組織各項(xiàng)職責(zé)，為全鎮(zhèn)的和諧穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。
一、黨委重視、政府支持，確保工會(huì)工作高效有序進(jìn)行
在推進(jìn)工會(huì)組建工作過(guò)程中，鎮(zhèn)黨委、政府統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，把工會(huì)組建工作納入到黨建工作中去，以黨建帶工建，工建促黨建的工作思路,與黨政一起調(diào)查研究，一起督促檢查，形成了黨政工齊抓共管的良好局面。
一是建立黨委議工會(huì)制度。鎮(zhèn)黨委把建會(huì)工作列入議事日程，制定工會(huì)工作實(shí)施方案，以黨委名義下發(fā)有關(guān)工會(huì)工作的重要文件;在黨委會(huì)等有關(guān)會(huì)議上討論組建工作，每年至少召開(kāi)一次聯(lián)席(系)會(huì)議，及時(shí)幫助工會(huì)解決工作中遇到的實(shí)際困難和問(wèn)題;每季度召開(kāi)會(huì)議聽(tīng)取工會(huì)工作匯報(bào)，定期研究解決工會(huì)工作重大問(wèn)題，并對(duì)下一步工作進(jìn)行安排部署，有組織、有計(jì)劃、有步驟地推動(dòng)了建會(huì)工作;在研究制定涉及職工切身利益的政策文件主動(dòng)征求工會(huì)意見(jiàn);廣泛開(kāi)展宣傳發(fā)動(dòng)，利用“法制活動(dòng)月”、“五五普法”“五·一”等節(jié)假日通過(guò)廣播、懸掛橫幅、張貼標(biāo)語(yǔ)、刊登板報(bào)、墻報(bào)、發(fā)放宣傳資料、現(xiàn)場(chǎng)法律咨詢(xún)服務(wù)、...
一、提高認(rèn)識(shí)，明確思路，制訂方案，完善機(jī)制
1、明確工作思路，制定實(shí)施方案
我街道黨工委、街道辦事處領(lǐng)導(dǎo)班子充分認(rèn)識(shí)到社區(qū)是勞動(dòng)保障工作的前沿陣地，是做好就業(yè)和再就業(yè)工作的基礎(chǔ)。為此，我街根據(jù)市區(qū)有關(guān)要求，并結(jié)合實(shí)際，有針對(duì)性地提出創(chuàng)建"全就業(yè)"社區(qū)的工作思路：即調(diào)動(dòng)一切積極因素，整合轄區(qū)用工資源，整體推進(jìn)，爭(zhēng)創(chuàng)全就業(yè)社區(qū)。按照這一總體思路，我街于200年6月制定了大里街道辦事處《關(guān)于創(chuàng)建"全就業(yè)"社區(qū)的實(shí)施意見(jiàn)》（大里辦[2005006號(hào)）和具體考核辦法，并將文件下發(fā)到各社區(qū)，創(chuàng)建工作全面展開(kāi)。
2、領(lǐng)導(dǎo)重視，成立領(lǐng)導(dǎo)小組。
我街領(lǐng)導(dǎo)高度重視創(chuàng)建"全就業(yè)社區(qū)"工作，為使創(chuàng)建工作順利開(kāi)展，專(zhuān)門(mén)成立了以辦事處主任為組長(zhǎng)、以負(fù)責(zé)社區(qū)建設(shè)工作的副主任為副組長(zhǎng)、以勞動(dòng)保障事務(wù)站和黨政辦公室工作人員為成員的"全就業(yè)社區(qū)"創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室主抓日常工作，負(fù)責(zé)對(duì)創(chuàng)建工作進(jìn)行指導(dǎo)和考核。
3、制定完善的考核辦法。
結(jié)合自身實(shí)際，我街制定了《全就業(yè)社區(qū)考核辦法》，并將《考核辦法》下發(fā)到各社區(qū)，使創(chuàng)建工作有統(tǒng)一的步驟和標(biāo)準(zhǔn)。并將創(chuàng)建工作融入到社區(qū)建設(shè)之中，把創(chuàng)建工作做為社區(qū)建設(shè)考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
4、強(qiáng)化監(jiān)督考核。
對(duì)監(jiān)督考核工作以定期和不定期兩種形式開(kāi)展。每季度定期由街道"全就業(yè)社區(qū)"工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)人員，按照考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每個(gè)社區(qū)進(jìn)行考核評(píng)定；同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組不定期的組織抽查考核。
二、夯實(shí)基礎(chǔ)工作，規(guī)范化管理基層平臺(tái)
1、加強(qiáng)硬件建設(shè)，為順利開(kāi)展勞動(dòng)保障工作奠定基礎(chǔ)。
街道于200年6月建成了使用面積840平米的辦公樓，投資16萬(wàn)元將辦公大廳進(jìn)行了改造，建立了建筑面積108平方米的辦公大廳，并成立了以下窗口：社會(huì)事務(wù)（民政工作、殘聯(lián)工作、文教體工作）、勞動(dòng)保障（求職、招聘、職業(yè)培訓(xùn)、委托勞動(dòng)保障事務(wù)工作）、黨政辦（出具相關(guān)證明）、法律服務(wù)（法律咨詢(xún)、訴訟等）、計(jì)劃生育（辦理二胎生育證、一孩保健費(fèi)、遷出、遷入育齡婦女證明及成年流動(dòng)人口外出辦理《流動(dòng)人口婚姻證明》）。為方便居民了解勞動(dòng)保障相關(guān)政策、信息和辦事程序，我們?cè)诖髲d添設(shè)了電子顯示屏、觸摸電腦等設(shè)備，做到了一站式服務(wù)，備受居民稱(chēng)贊。
2、以抓好基礎(chǔ)工作為起點(diǎn)，首先加強(qiáng)了對(duì)各社區(qū)基礎(chǔ)臺(tái)帳的管理。
各社區(qū)勞動(dòng)保障協(xié)助員對(duì)本社區(qū)各類(lèi)人員情況重新進(jìn)行了全面的摸底調(diào)查，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化了臺(tái)帳項(xiàng)目，增加了臺(tái)帳內(nèi)容，建立了跟蹤服務(wù)卡，在原有十三本臺(tái)帳的基礎(chǔ)上增加到了十五本臺(tái)帳，通過(guò)抓這項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使協(xié)助員對(duì)轄區(qū)基本情況掌握的更加詳細(xì)，全就業(yè)社區(qū)工作的開(kāi)展有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3、以加強(qiáng)對(duì)協(xié)助員的管理為重點(diǎn)，全面提升工作水平。
為進(jìn)一步提高協(xié)助員工作水平，我們要求協(xié)助員在工作中必須做到"三公開(kāi)"即：辦事制度公開(kāi)、辦事程序公開(kāi)、辦事結(jié)果公開(kāi)。"兩清"即：一是摸清下崗失業(yè)人員、特殊困難群體的底數(shù)。采取逐戶(hù)按人進(jìn)行登記，上門(mén)進(jìn)行走訪(fǎng)調(diào)查，真正使協(xié)助員做到人員底數(shù)清、就業(yè)愿望清、擇業(yè)意向清、技能狀況清、家庭情況清。對(duì)困難就業(yè)群體，更是做到家庭狀況清，人員構(gòu)成清，子女狀況清，要求做詳細(xì)記載、備案，單獨(dú)建檔，以確保為其有針對(duì)性的提供用工信息。二是摸清轄區(qū)用人單位用工的資源底數(shù)。充分利用經(jīng)濟(jì)普查、區(qū)稽查大隊(duì)查用人單位用工維權(quán)情況的機(jī)會(huì)，對(duì)轄區(qū)所有用人單位進(jìn)行全方位摸崗行動(dòng)；并與大禹文化傳媒公司建立了大禹資訊報(bào)刊，長(zhǎng)期刊登供求職信息業(yè)務(wù)的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)信息互動(dòng)。街道每月25日還召開(kāi)調(diào)度會(huì)聽(tīng)取各社區(qū)創(chuàng)建工作匯報(bào)，分析解決存在的問(wèn)題，研究部署下步工作。創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組還不定期深入到各社區(qū)檢查指導(dǎo)協(xié)助員工作。
4、加強(qiáng)督查，使創(chuàng)建活動(dòng)經(jīng)得起考驗(yàn)。
為保障"全就業(yè)社區(qū)"活動(dòng)達(dá)到看的見(jiàn)，摸的著的效果，本著"查訪(fǎng)結(jié)合、強(qiáng)化督導(dǎo)"的原則，要求每個(gè)社區(qū)協(xié)助員入戶(hù)調(diào)查時(shí)都有詳細(xì)記載的《工作日志》，以此作為入戶(hù)抽查的重要依據(jù)。規(guī)定對(duì)有就業(yè)愿望的下崗失業(yè)人員，社區(qū)勞動(dòng)保障協(xié)助員入戶(hù)走訪(fǎng)三次以上，對(duì)推薦的用工信息不予理睬、又不采納，經(jīng)本人簽字后，認(rèn)同其無(wú)就業(yè)愿望。拒不簽字，態(tài)度蠻橫者，以社區(qū)兩人以上走訪(fǎng)簽字為準(zhǔn)，視同其有隱性就業(yè)。
三、搞好綜合評(píng)定，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。
在創(chuàng)建活動(dòng)中，嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格監(jiān)督檢查制度。在考核上由街道勞動(dòng)保障事務(wù)站牽頭組成考核組，每季度進(jìn)行一次驗(yàn)收評(píng)比，使其具有流動(dòng)性和促進(jìn)性。在獎(jiǎng)懲上，達(dá)到"全就業(yè)社區(qū)"標(biāo)準(zhǔn)的（即綜合得分達(dá)到95分以上的社區(qū)），為其發(fā)放"全就業(yè)社區(qū)"標(biāo)志，給予社區(qū)及勞動(dòng)保障協(xié)助員一定的獎(jiǎng)勵(lì)。如果達(dá)不到相關(guān)要求的社區(qū)要進(jìn)行整改，考核兩次通不過(guò)的由街道勞動(dòng)保障事務(wù)站收回"全就業(yè)社區(qū)"標(biāo)志。考核小組對(duì)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的社區(qū)隨時(shí)入戶(hù)調(diào)查，從而保證了創(chuàng)建活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果，真正實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)管理。這種動(dòng)態(tài)的考核機(jī)制也使廣大協(xié)助員更加鼓足了干勁，形成了社區(qū)各個(gè)爭(zhēng)先，協(xié)助員人人上進(jìn)的良好氛圍。
四、發(fā)揮街區(qū)優(yōu)勢(shì)，深挖就業(yè)潛力。
今天，集團(tuán)公司2006年基建工作會(huì)議在××召開(kāi)，充分體現(xiàn)了對(duì)××供電公司的關(guān)心、信任和支持。在此，我代表公司全體干部職工，原創(chuàng)：向會(huì)議的召開(kāi)表示熱烈的祝賀！向多年來(lái)關(guān)心、支持××供電公司工作的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
××供電公司1991年1月組建，屬?lài)?guó)家大二型企業(yè)。公司共有職工623人，35千伏及以上變電站62座，變電容量2464.2兆伏安，輸電線(xiàn)路1358.4公里，擔(dān)負(fù)三區(qū)兩縣供電管理服務(wù)工作。2005年，在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，××供電公司圍繞建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，堅(jiān)持“三抓一創(chuàng)”工作思路，全面和超額完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。全年完成售電量32.03億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)27.68%；多種產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)收入4.43億元、利潤(rùn)3547萬(wàn)元，同比分別增長(zhǎng)23%和28%。在榮獲“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“全國(guó)精神文明建設(shè)先進(jìn)單位”、“全國(guó)職工職業(yè)道德建設(shè)十佳單位”等稱(chēng)號(hào)的基礎(chǔ)上，又榮獲“全國(guó)文明單位”、“全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”、首批“國(guó)家電網(wǎng)公司文明單位”、“山東省部門(mén)和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)先進(jìn)單位”、“華北電網(wǎng)公司先進(jìn)基層黨委”等稱(chēng)號(hào)。
電力基建工作決定著電網(wǎng)質(zhì)量，堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)是供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)的強(qiáng)力支撐。強(qiáng)網(wǎng)興網(wǎng)、科學(xué)治網(wǎng)，確?？煽抗╇?，是供電企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的最大承諾。我們堅(jiān)持以電網(wǎng)延伸服務(wù)，把電網(wǎng)發(fā)展作為公司最重要的戰(zhàn)略主題，把加快電網(wǎng)建設(shè)作為公司改革發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)，全力以赴加快電網(wǎng)建設(shè)改造。先后完成電網(wǎng)建設(shè)改造投資10多億元，建立了結(jié)構(gòu)合理、設(shè)備先進(jìn)、穩(wěn)定可靠的供電網(wǎng)架。2005年，投資1.6億元，完成220千伏××站改造、××站擴(kuò)建等7項(xiàng)輸變電工程。220千伏××站擴(kuò)建、110千伏××輸變電工程前期工作全部完成。城網(wǎng)建設(shè)改造完成投資3920萬(wàn)元，新建改造配電線(xiàn)路62.1公里。今天，集團(tuán)公司2006年基建工作會(huì)議在××召開(kāi)，給我們提供了一個(gè)學(xué)習(xí)、交流、提高的好機(jī)會(huì)。我們將竭誠(chéng)為會(huì)議搞好服務(wù)，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見(jiàn)。
祝集團(tuán)公司2006年基建工作會(huì)議圓滿(mǎn)成功，取得豐碩成果！
一、2014年工作目標(biāo)
1.安全生產(chǎn)工作確保“雙零”的目標(biāo)；
2.要加強(qiáng)高層建筑消防安全；
3.物業(yè)小區(qū)、直管公房的防汛、防火工作不出任何任何安全隱患；
4.加強(qiáng)拆遷工地施工安全及城市房屋安全監(jiān)管工作；
5.依法查處房地產(chǎn)行業(yè)及物業(yè)服務(wù)企業(yè)的違規(guī)行為；
6.處理城市房屋的裝修投訴處理率100％。
二、2014年思路
主要做好以下10項(xiàng)工作：
（一）進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，開(kāi)展好安全生產(chǎn)工作
繼續(xù)開(kāi)展好“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”，嚴(yán)格實(shí)行“一崗雙責(zé)”制，落實(shí)到每個(gè)職能科室，落實(shí)到每個(gè)企業(yè)，每季度組織召開(kāi)安全生產(chǎn)相關(guān)會(huì)議，進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)相關(guān)責(zé)任，切實(shí)貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，涉及安全生產(chǎn)的相關(guān)科室按職責(zé)分工，進(jìn)一步完善和優(yōu)化安全生產(chǎn)監(jiān)管體系，充分發(fā)揮監(jiān)管體系的作用。1—2月份為防火，防煙花爆竹引起火災(zāi)的宣傳和自查階段，3月初為安全生產(chǎn)工作宣傳階段，組織街道對(duì)城市房屋安全工作、農(nóng)村自建房屋的協(xié)管員工作，玻璃幕墻的統(tǒng)計(jì)、排查工作、安全社區(qū)創(chuàng)建工作進(jìn)行宣傳和培訓(xùn)，并下發(fā)宣傳資料，在積極做好安全生產(chǎn)檢查和治理工作的同時(shí)，加大宣傳力度，不斷豐富內(nèi)涵，面向社會(huì)、面向行業(yè)、面向群眾，通過(guò)多種渠道，廣泛深入地開(kāi)展了宣傳教育活動(dòng)，努力營(yíng)造安全生產(chǎn)良好氛圍。
（二）增強(qiáng)消防意識(shí)，抓好高層建筑的消防安全工作
3月中旬重點(diǎn)做好消防安全的宣傳工作，邀請(qǐng)區(qū)消防大隊(duì)專(zhuān)業(yè)人員對(duì)物業(yè)服務(wù)企業(yè)、直管公房項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)，下發(fā)宣傳海報(bào)，宣傳資料，房屋裝修宣傳手冊(cè)，并有針對(duì)性的選擇1個(gè)高層建筑小區(qū)和一個(gè)多層物業(yè)小區(qū)進(jìn)行消防演練，對(duì)物業(yè)服務(wù)企業(yè)的消防預(yù)案，各種消防器材的使用、更換、補(bǔ)充情況進(jìn)行檢查。
（三）推進(jìn)農(nóng)村自建房屋安全協(xié)管員組建工作，確保農(nóng)村房屋安全
推進(jìn)農(nóng)村自建房屋協(xié)管員工作的開(kāi)展，按市局房安辦的要求，指導(dǎo)涉農(nóng)街道建立安全協(xié)管員工作，增強(qiáng)農(nóng)村自建房屋的安防意識(shí)，今年7月份前，完成四個(gè)涉農(nóng)街道中除西華街道辦事處外的三個(gè)街道辦事處農(nóng)村自建房屋協(xié)管員的組建設(shè)工作，計(jì)劃于3月初為宣傳、培訓(xùn)、組建階段，4月份分別對(duì)四個(gè)涉農(nóng)街道進(jìn)行組建情況進(jìn)行檢查督促，8月30日前向市局上報(bào)協(xié)管員工作總結(jié)情況，確保農(nóng)村房屋不出安全問(wèn)題。
（四）未雨綢繆，扎實(shí)做好防汛工作
針對(duì)地區(qū)天氣變化特點(diǎn)，4月初進(jìn)行防汛預(yù)案的制定，并向物業(yè)服務(wù)企業(yè)等所管轄單位下發(fā)防汛工作的通知，5月中旬并對(duì)我區(qū)地勢(shì)較地，容易引起水澇、引起水災(zāi)的物業(yè)小區(qū)分別進(jìn)行一次防汛演練，檢查防汛預(yù)案，7—9月份督促物業(yè)服務(wù)企業(yè)自查防汛工作，及時(shí)上報(bào)防汛工作自查表，確保本年度防汛工作無(wú)隱患。
（五）構(gòu)建聯(lián)合排查機(jī)制，做好玻璃幕墻排查工作，
按照市局對(duì)玻璃幕墻的排查、排危、統(tǒng)計(jì)工作的要求，計(jì)劃于5月初對(duì)新增的建筑群體進(jìn)行檢查，并進(jìn)一步進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)存在安全隱患未整改的，進(jìn)行督促檢查，并下發(fā)整改通知，對(duì)問(wèn)題較多，粘膠部位脫落明顯，有安全隱患的，及時(shí)要求整改，并組織人員進(jìn)行復(fù)查，9月30號(hào)前向市局上報(bào)2013年玻璃幕墻工作開(kāi)展情況及統(tǒng)計(jì)表。
（六）深化創(chuàng)建成果，繼續(xù)做好《安全社區(qū)建工作》
按照《開(kāi)展創(chuàng)建全國(guó)安全社區(qū)工作》要求，3月初為宣傳培訓(xùn)階段，對(duì)物業(yè)小區(qū)的志愿隊(duì)伍組建情況，無(wú)障礙設(shè)施的建設(shè)情況進(jìn)行督促檢查，4月份向全區(qū)物業(yè)服務(wù)企業(yè)下發(fā)《開(kāi)展創(chuàng)建全國(guó)安全社區(qū)工作》的通知，督促物業(yè)服務(wù)企業(yè)配合街道辦事處、社區(qū)，做好創(chuàng)建工作。
（七）增強(qiáng)工作責(zé)任心，做好投訴查處工作
梳理工作要點(diǎn)，明確職責(zé)分工，牢固樹(shù)立“執(zhí)法為民、服務(wù)群眾”的意識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)群眾的熱情和感情，著力解決接待群眾不耐心，解決問(wèn)題不用心，對(duì)待群眾訴求不關(guān)心的問(wèn)題，杜絕群眾投訴執(zhí)法人員的現(xiàn)象。對(duì)外公開(kāi)投訴電話(huà)上班時(shí)間安排相關(guān)人員進(jìn)行值守，對(duì)反映問(wèn)題或投訴業(yè)主做到態(tài)度和藹，語(yǔ)氣平和，認(rèn)真記錄，現(xiàn)場(chǎng)查處，及時(shí)回復(fù)，保證投訴處理率達(dá)到100%。
（八）加強(qiáng)房屋使用管理工作，建立健全房屋使用安全應(yīng)急機(jī)制
在做好日常公房監(jiān)管和我區(qū)房屋結(jié)構(gòu)安全檢查的基礎(chǔ)上，建立健全房屋使用安全應(yīng)急機(jī)制，今年主要關(guān)注通錦橋26號(hào)院房屋地基下陷的排危處理工作，及時(shí)進(jìn)行政策宣講，協(xié)調(diào)街道辦事處按照屬地管理的原則做好排查，巡查工作；對(duì)觀音閣前街27號(hào)的維修事宜進(jìn)行協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行處理；對(duì)解放路217號(hào)新建樓盤(pán)造成附近居民院落墻體裂隙的安全鑒定和排危處理；及時(shí)做好對(duì)城市房屋的安全監(jiān)管和應(yīng)急處置工作。
（九）狠抓揚(yáng)塵治理工作，加強(qiáng)拆遷房屋拆除施工的安全監(jiān)管措施
繼續(xù)抓好拆遷工地規(guī)范化管理，要求各單位必須按照房屋拆遷相關(guān)程序施工，做到文明施工。對(duì)舊房拆除必須打圍、保潔，采取濕法作業(yè)法，拆除舊房的建筑垃圾必須在規(guī)定的期限內(nèi)采用密閉式運(yùn)輸車(chē)輛清運(yùn)；對(duì)待建工地必須實(shí)行硬圍打筑，達(dá)到圍墻景觀化。建立“揚(yáng)塵”管理工作聯(lián)絡(luò)制度，層層簽訂拆遷工地“揚(yáng)塵”管理責(zé)任書(shū)，明確責(zé)任和要求。對(duì)部分揚(yáng)塵污染較重的拆遷工地，組織開(kāi)展了揚(yáng)塵污染集中整治專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，有效地改善了城區(qū)環(huán)境和空氣污染質(zhì)量，確保拆遷工地不發(fā)生安全事故和揚(yáng)塵污染事故。
（十）規(guī)范行業(yè)監(jiān)管、加大執(zhí)法力度，確保執(zhí)法工作的落實(shí)
一、明確“三新思路”，改變班組在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的心智模式
“星級(jí)班組”的創(chuàng)建是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的利器。能否把握住這柄利器，關(guān)鍵在于系統(tǒng)思考，改變心智模式，不斷創(chuàng)新。為此，我們明確了三個(gè)新思路，使創(chuàng)建“星級(jí)班組”順利起步。
引入新理念。創(chuàng)建活動(dòng)應(yīng)遵循怎樣的原則，創(chuàng)建活動(dòng)如何由點(diǎn)到面展開(kāi)，創(chuàng)建“星級(jí)班組”，是不是否定過(guò)去班組建設(shè)的做法，班組員工能否接納？帶著這些問(wèn)題，公司工會(huì)積極組織班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)，召開(kāi)班組座談會(huì)，坐下來(lái)與班組長(zhǎng)認(rèn)真的討論，逐步理清工作思路。使大家明白，創(chuàng)建“星級(jí)班組”，不是對(duì)過(guò)去班組建設(shè)的否定，而是對(duì)過(guò)去班組建設(shè)進(jìn)行揚(yáng)棄，用學(xué)習(xí)型組織的理論來(lái)指導(dǎo)班組建設(shè)。
確立新思路。思路決定出路，要讓班組員工都能夠全身心地投入到創(chuàng)建“星級(jí)班組”上來(lái)，必須努力改善員工的心智模式，使創(chuàng)建工作能夠緊緊圍繞公司的中心任務(wù)來(lái)開(kāi)展。我們?cè)诖_立新思路上提出了兩個(gè)目標(biāo)：一是要將生產(chǎn)施工型班組變成管理型班組；二是要將班組建設(shè)成為“管理現(xiàn)代化，資料標(biāo)準(zhǔn)化，員工知識(shí)化”的新型班組。按照這兩個(gè)目標(biāo)的要求，我們?cè)趯?shí)際工作中積極采用現(xiàn)代管理理論和管理手段來(lái)強(qiáng)化班組管理，從而加快了創(chuàng)建工作進(jìn)程。
探索新方法。經(jīng)過(guò)實(shí)踐，我們逐步總結(jié)出以“五新五力”為主要內(nèi)容的具有本班組特色的創(chuàng)建工作法，即：堅(jiān)持觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、培訓(xùn)創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新；提高學(xué)習(xí)力、創(chuàng)造力、號(hào)召力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。例如，我們召開(kāi)班組長(zhǎng)研討會(huì)，請(qǐng)先進(jìn)班組介紹經(jīng)驗(yàn)、交流體會(huì)，從而使班組員工有了新體會(huì)，感受到學(xué)習(xí)的樂(lè)趣所在，感受到平凡崗位的不平凡。又如，我們?cè)趧?chuàng)建“班組建設(shè)資料庫(kù)”時(shí)，采用了兩個(gè)“百分百”的方法，即將班組資料百分之百微機(jī)化，對(duì)原有資料進(jìn)行整合、刪繁就簡(jiǎn)，分門(mén)別類(lèi)地存放到本班組計(jì)算機(jī)上；班組員工百分之百應(yīng)用計(jì)算機(jī)，提高了工作效率?！肮ぷ鲗W(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”，已經(jīng)成為班組運(yùn)行的模式。大家樹(shù)立“終身學(xué)習(xí)”理念，將工作當(dāng)學(xué)問(wèn)來(lái)研究，不在視學(xué)習(xí)為負(fù)擔(dān)，營(yíng)造了人人學(xué)習(xí)新知識(shí)，鉆研新技術(shù)，掌握新本領(lǐng)的良好學(xué)習(xí)氛圍。
二、落實(shí)“三項(xiàng)舉措”，增強(qiáng)班組在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力
為了在班組內(nèi)形成“團(tuán)結(jié)＋和諧”、“健康＋進(jìn)取”的團(tuán)隊(duì)氛圍，使每位員工感悟到生命的意義在于奮斗，自覺(jué)追求身心健康的人生境界，增強(qiáng)了進(jìn)取精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，我們落實(shí)“三項(xiàng)舉措”，提升員工素質(zhì)，打造一流團(tuán)隊(duì)。
量身訂做學(xué)習(xí)規(guī)劃。為了提高班組員工的整體素質(zhì)，創(chuàng)造條件為他們搭建更為廣闊的成長(zhǎng)平臺(tái)。作為一班之長(zhǎng)，要求他們經(jīng)常思考的一件事，就是力求能夠?yàn)槊總€(gè)班員量身訂做學(xué)習(xí)規(guī)劃。根據(jù)每個(gè)人的興趣愛(ài)好、個(gè)性特點(diǎn)、知識(shí)結(jié)構(gòu)和年齡層次，有針對(duì)性的安排工作。王志鵬是調(diào)度通訊所近幾年來(lái)分配來(lái)的的大學(xué)生，先后參與了衛(wèi)星、光谷、朝陽(yáng)等綜合自動(dòng)化變電所的電氣安裝及調(diào)試，在工作中積累了豐富的技術(shù)知識(shí)。他與班組其他人員共同研制的《便攜式氣體繼電器定檢試驗(yàn)裝置》，獲得吉林省電力公司合理化建議及技術(shù)改進(jìn)二等獎(jiǎng)，同年獲得國(guó)家專(zhuān)利，他本人也獲得了長(zhǎng)春供電公司優(yōu)秀團(tuán)干部的稱(chēng)號(hào)。
內(nèi)學(xué)外培提高素質(zhì)。在創(chuàng)建“星級(jí)班組”過(guò)程中，公司工會(huì)始終堅(jiān)持做到“兩個(gè)創(chuàng)新”。一是創(chuàng)新學(xué)習(xí)內(nèi)容，結(jié)合所內(nèi)新投用的新設(shè)備、新項(xiàng)目，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。牢牢抓住“名師帶徒”這一主線(xiàn)，組織班組員工進(jìn)行相互學(xué)習(xí)和交流。同時(shí)，通過(guò)建立知識(shí)管理制度，實(shí)現(xiàn)知識(shí)和技能共享，做到能者為師、互幫互學(xué)、共同提高。二是創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，形成“在工作中學(xué)習(xí)、帶著問(wèn)題學(xué)習(xí)”的良好氛圍。我們還采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”的外培方式，“帶著問(wèn)題出去，帶著辦法回來(lái)”的外培思路，委派專(zhuān)人到其他班組取經(jīng)，為設(shè)備的安全運(yùn)行及維護(hù)保養(yǎng)提供技術(shù)保障。為了調(diào)動(dòng)班組員工的學(xué)習(xí)興趣，公司工會(huì)在班組內(nèi)開(kāi)展了“特色培訓(xùn)”活動(dòng)，改變了以往“一個(gè)人講、大家聽(tīng)”的單向灌輸培訓(xùn)方式，采用了“輪流當(dāng)老師、輪換做學(xué)生”的雙向互動(dòng)培訓(xùn)方式。我們堅(jiān)持實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物培訓(xùn)，使班組員工得到了全方位的成長(zhǎng)。
悉心培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。改變了職工學(xué)習(xí)觀念，職工普遍樹(shù)立起“全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)”的理念。班組是企業(yè)最基本的構(gòu)成體，在“個(gè)人學(xué)習(xí)”的基礎(chǔ)上，最容易組織“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)”。公司下屬各班組經(jīng)常利用工余時(shí)間，進(jìn)行學(xué)習(xí)討論、交流、總結(jié)，并通過(guò)這種形式的學(xué)習(xí)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，有效地整合班組成員的智慧，達(dá)到成果共享。在班內(nèi)精誠(chéng)協(xié)作，大家互相學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步，互相促進(jìn)，共同成長(zhǎng)，從而使班組的每一個(gè)成員工作能力更強(qiáng)。
三、實(shí)施“三項(xiàng)管理”，拓展班組在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)踐能力
班組作為長(zhǎng)春供員公司最小的生產(chǎn)組織和重要的構(gòu)成細(xì)胞，其基礎(chǔ)地位是不容置疑的。一旦失去了堅(jiān)固的基礎(chǔ)，我們的一切工作都是空中樓閣。為了做好班組創(chuàng)建工作，我們?cè)趯W(xué)習(xí)和借鑒其他單位班組經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，引進(jìn)和創(chuàng)新了三項(xiàng)管理。
一是績(jī)效管理。電力生產(chǎn)工作重視績(jī)效，要取得良好的績(jī)效必須要抓安全，安全生產(chǎn)是衡量一切工作的最終績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。這既是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司每個(gè)部門(mén)提出的明確要求，也是創(chuàng)建“星級(jí)班組”的關(guān)鍵內(nèi)容。我們的基本做法是，以安全生產(chǎn)承包為主線(xiàn)，班組每人員工要熟知自己承包的電力設(shè)備的各種性能及試驗(yàn)要求。從確定最終工作目標(biāo)和工作效果出發(fā)，既包括需要完成的調(diào)試的工作數(shù)量，更包括每項(xiàng)工作必須達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并以最終安全績(jī)效的完成情況來(lái)確定個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)情況。
二是閉環(huán)管理。科學(xué)管理既是一件嚴(yán)肅的事情，更是一個(gè)閉環(huán)的過(guò)程。今年，我公司提出了"快樂(lè)工作、快樂(lè)學(xué)習(xí)、快樂(lè)生活"的管理思路。班長(zhǎng)要求所有工作必須進(jìn)入良性互動(dòng)的PDCA循環(huán)，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)分配的每一項(xiàng)工作任務(wù)，必須先分析現(xiàn)狀、分解計(jì)劃、預(yù)計(jì)效果（P）；具體組織落實(shí)，確保技術(shù)措施和工作力度到位（D）；將執(zhí)行進(jìn)度與工作目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，看是否存在問(wèn)題、怎樣解決問(wèn)題（C）；實(shí)事求是總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，將成功經(jīng)驗(yàn)作為下一輪循環(huán)的標(biāo)準(zhǔn)，把失敗的環(huán)節(jié)納入下一個(gè)循環(huán)解決（A）。推行閉環(huán)管理，有利于使全組工作有科學(xué)的程序限制，工作業(yè)績(jī)有統(tǒng)一的對(duì)比平臺(tái)，決策失誤有了健全的修補(bǔ)機(jī)能。通過(guò)實(shí)施閉環(huán)管理，使每個(gè)班組職工都能及時(shí)抓住創(chuàng)新的亮點(diǎn)，找到薄弱的環(huán)節(jié)并有針對(duì)性地加以解決。相互合作，體現(xiàn)了“三快”精神。
三是人才管理?！笆陿?shù)木，百年樹(shù)人”。班組工作的開(kāi)展離不開(kāi)人，電力事業(yè)的興衰關(guān)鍵在人。為了做好了人的文章，為上級(jí)輸送優(yōu)秀的人才，我們實(shí)施了一系列行之有效的科學(xué)管理。首先是明確提出人人都是人才、人人都是管理者的理念，以此來(lái)調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班組每個(gè)職工的主觀能動(dòng)性，激發(fā)每一位職工的成才欲望。調(diào)度通訊所石鈺同志擔(dān)任班長(zhǎng)五年多來(lái)，他克服了重重困難，憑借深厚的理論基礎(chǔ)和勤學(xué)、苦干的精神，在生產(chǎn)第一線(xiàn)努力工作，逐步成長(zhǎng)為綜合自動(dòng)化的技術(shù)骨干。由他主持開(kāi)發(fā)的4項(xiàng)科研項(xiàng)目，有3項(xiàng)獲吉林省電力公司技術(shù)改進(jìn)二等獎(jiǎng)；獲得2項(xiàng)國(guó)家專(zhuān)利。作為主要技術(shù)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)綜合自動(dòng)化班QC小組開(kāi)展了10項(xiàng)QC活動(dòng)，多次獲得國(guó)優(yōu)、省政府、市政府優(yōu)秀QC成果獎(jiǎng)。班長(zhǎng)石鈺獲得長(zhǎng)春供電公司首席員工的稱(chēng)號(hào)。他所在的班組今年被國(guó)資委被為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組標(biāo)桿班組，國(guó)家電網(wǎng)公司獲得此榮譽(yù)的只有兩家。2005年度公司有9個(gè)班組獲得省電力公司一流班組的稱(chēng)號(hào)，有9名班長(zhǎng)獲得省電力公司一流班組長(zhǎng)的稱(chēng)號(hào)。
四、創(chuàng)建“星級(jí)班組”的幾點(diǎn)體會(huì)
“星級(jí)班組”創(chuàng)建整合了班組成員的思維，使團(tuán)隊(duì)的智慧得以充分的交流與共享；“星級(jí)班組”創(chuàng)建增強(qiáng)了班組的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步滿(mǎn)足了個(gè)人發(fā)展的物質(zhì)條件和精神追求；“星級(jí)班組”創(chuàng)建的強(qiáng)盛活力，展示了班組更好的發(fā)展前景，給員工的發(fā)展提供了廣闊的空間。從而使員工領(lǐng)悟“生命的意義在于不斷地追求，個(gè)人的價(jià)值在于事業(yè)的成功”。
創(chuàng)建“星級(jí)班組”要樹(shù)立“一個(gè)愿景”。我們通過(guò)召開(kāi)研討會(huì)、職工培訓(xùn)會(huì)等形式，對(duì)班組員工進(jìn)行學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的思想發(fā)動(dòng)，同時(shí)通過(guò)危機(jī)意識(shí)教育和對(duì)比啟示教育，使每位職工從內(nèi)心深處萌發(fā)出對(duì)全面提高個(gè)人素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)烈渴求。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合他們自身實(shí)際提出個(gè)人愿景，從而達(dá)到了聚合人心、激發(fā)斗志的預(yù)期目的。
創(chuàng)建“星級(jí)班組”要把握“兩個(gè)關(guān)鍵”。星級(jí)班組”是源自現(xiàn)代管理理念，沒(méi)有固定模式可供借鑒。我們遵循“立足本職，講求實(shí)效，因地制宜，循序漸進(jìn)”的思路，把握了兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：一是始終堅(jiān)持以人為本的核心理念，時(shí)時(shí)處處體現(xiàn)對(duì)職工個(gè)人的尊重、激勵(lì)和培養(yǎng)，以及對(duì)職工合理需求的滿(mǎn)足，將職工個(gè)人潛能與集體利益有機(jī)結(jié)合，從而創(chuàng)造出最佳的管理績(jī)效；二是始終堅(jiān)持圍繞電力本職工作，以實(shí)事求是的態(tài)度，做到了“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”，夯實(shí)各項(xiàng)工作基礎(chǔ)，進(jìn)而達(dá)到全面提升組織績(jī)效的目的。
一、必須正視社區(qū)工會(huì)工作
面臨的三個(gè)現(xiàn)實(shí)性問(wèn)題
隨著社區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市管理體制的變革，在社區(qū)這個(gè)新的領(lǐng)域中，社區(qū)工會(huì)組織在最大限度地實(shí)現(xiàn)各類(lèi)分散、零星勞動(dòng)者隊(duì)伍的組織化中，如何發(fā)揮工會(huì)組織特有的作用，不同程度地面臨著三個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的困擾。
一是社會(huì)公眾對(duì)社區(qū)工會(huì)缺乏認(rèn)知。社區(qū)工會(huì)組織組建工作正式推開(kāi)時(shí)間不長(zhǎng)，加之工會(huì)干部身兼多職很難有機(jī)會(huì)參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，對(duì)工會(huì)業(yè)務(wù)知之甚少，包括工會(huì)干部在內(nèi)的其他社區(qū)干部對(duì)社區(qū)成立工會(huì)到底干什么、怎么干完全處于被動(dòng)接受和應(yīng)付的局面。
二是運(yùn)行實(shí)踐對(duì)社區(qū)工會(huì)缺乏定位。目前的社區(qū)工會(huì)以轄區(qū)為工作范圍、社區(qū)工會(huì)干部一般是社區(qū)的班子成員，直接受雇于各類(lèi)非公經(jīng)濟(jì)組織的工會(huì)委員等現(xiàn)狀存在較為嚴(yán)重的“雇傭”思想等，社區(qū)工會(huì)組織定位的不確定性，既讓工會(huì)干部的構(gòu)成結(jié)構(gòu)不合理，又讓工會(huì)組織在勞資維權(quán)方面特有的協(xié)商談判、合同監(jiān)督等職能難以體現(xiàn)。
三是上級(jí)組織對(duì)社區(qū)工會(huì)缺乏扶持。一方面是社區(qū)工會(huì)組建后在工作業(yè)務(wù)規(guī)范、服務(wù)對(duì)象研究等方面一時(shí)難以走上正軌，迫切需要有關(guān)組織加強(qiáng)指導(dǎo)，穩(wěn)定干部隊(duì)伍、提高工作能力；另一方面是社區(qū)工會(huì)經(jīng)費(fèi)籌措難的問(wèn)題仍然突出，轄區(qū)內(nèi)的各類(lèi)企業(yè)工會(huì)經(jīng)費(fèi)收的權(quán)限一般都在上級(jí)工會(huì)組織，其工會(huì)經(jīng)費(fèi)的留成和返還本身就有限，直接影響到日常工作的正常開(kāi)展。
二、必須圍繞真情服務(wù)
做實(shí)做好社區(qū)工會(huì)工作
隨著“兩級(jí)政府，三級(jí)管理”的城市管理體制的逐步建立，城市社會(huì)管理的重心不斷向社區(qū)下移，城市工會(huì)工作也必須實(shí)現(xiàn)重心轉(zhuǎn)移。
一是擴(kuò)大建會(huì)建家，筑就城市和諧之路。完善和壯大基層工會(huì)組織，及時(shí)調(diào)解各方矛盾已成為建設(shè)和諧社區(qū)的迫切需要。樹(shù)立“兩手抓，兩增長(zhǎng)”的工作思路，即一手抓新建企業(yè)，尤其是外來(lái)招商引資企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)的工會(huì)組建，實(shí)現(xiàn)組建率的穩(wěn)步增長(zhǎng)；一手抓街道、社區(qū)工會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化覆蓋率的穩(wěn)步增長(zhǎng)，把工會(huì)的組織建設(shè)工作納入到透明、高效、智能化的軌道中。為讓工會(huì)組織深入人心，讓建家活動(dòng)惠及職工和企業(yè)。當(dāng)少數(shù)企業(yè)主對(duì)建立工會(huì)組織比較淡漠時(shí)，要推心置腹地和他們談心，告誡他們：不重視工會(huì)的老板眼光短，不關(guān)愛(ài)職工的企業(yè)沒(méi)有活力。
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持以“*”重要思想為指導(dǎo)，以全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的要求，解放思想，改革創(chuàng)新，在鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)全面開(kāi)展“平安社區(qū)（村）”創(chuàng)建活動(dòng)。通過(guò)創(chuàng)建，整合村（社區(qū)）資源，抓好村（社區(qū)）綜治基層基礎(chǔ)建設(shè)，提高基層治安防控能力，改善社會(huì)治安環(huán)境，增強(qiáng)群眾安全感，逐步將各村（社區(qū)）建設(shè)成為“共居一地，共保安寧，共建和諧，共促繁榮”的“平安社區(qū)（村）”。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保創(chuàng)建活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展，經(jīng)鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府同意，成立“*鎮(zhèn)創(chuàng)建‘平安社區(qū)（村）’工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，成員名單如下：
*
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在鎮(zhèn)綜治辦，辦公室主任由李沛根同志兼任，辦公室電話(huà)：*。
三、工作措施
根據(jù)市的有關(guān)精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際情況，“平安社區(qū)（村）”創(chuàng)建工作將按照“分步實(shí)施，整體推進(jìn)，全面提高”的工作思路，從今年開(kāi)始力爭(zhēng)通過(guò)4年時(shí)間，把我鎮(zhèn)全部村（社區(qū)）建設(shè)成為“社區(qū)穩(wěn)定、治安良好、管理完善、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、宜居宜商”的“平安社區(qū)（村）”。具體分三步走：
（一）*年為起步動(dòng)員階段。以李家坊村、赤坎村、埔心村作為首批創(chuàng)建試點(diǎn)，按照《東莞市“平安社區(qū)（村）”達(dá)標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)（試行）》（見(jiàn)附件，以下簡(jiǎn)稱(chēng)《評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》）的有關(guān)要求開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)，力爭(zhēng)上半年將李家坊村建成“平安社區(qū)（村）”，其余兩村于下半年成功創(chuàng)建“平安社區(qū)（村）”。
（二）2009－2010年為全面鋪開(kāi)階段。將余下各村（社區(qū)）作為創(chuàng)建重點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、分析形勢(shì)、查找問(wèn)題，將創(chuàng)建活動(dòng)推向深入。2009年，要將全鎮(zhèn)50%的村（社區(qū)）建成“平安社區(qū)（村）”。2010年，要將其余各村全部創(chuàng)建成“平安社區(qū)（村）”，使“平安社區(qū)（村）”覆蓋率達(dá)到100%。
（三）2011年為鞏固提高階段。對(duì)前段創(chuàng)建成功的“平安社區(qū)（村）”進(jìn)行回頭看，鞏固創(chuàng)建成果，確保村（社區(qū)）治安局面穩(wěn)定。
四、工作要求
（一）落實(shí)創(chuàng)建責(zé)任。開(kāi)展“平安社區(qū)（村）”創(chuàng)建活動(dòng)是我市繼開(kāi)展“治摩”、“治窩”、“治吧”等工作后，為實(shí)現(xiàn)“五年內(nèi)社會(huì)治安根本性好轉(zhuǎn)”目標(biāo)而開(kāi)展的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作。各村（社區(qū)）要提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，把“平安社區(qū)（村）”創(chuàng)建工作納入本村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展總體規(guī)劃，按照《評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》，制定符合本村實(shí)際的創(chuàng)建工作方案，并組織村兩委干部成立創(chuàng)建“平安社區(qū)（村）”活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，健全治保、調(diào)解、普法、幫教、流動(dòng)人員和出租屋管理等組織，落實(shí)專(zhuān)人抓創(chuàng)建工作，確保創(chuàng)建工作有效開(kāi)展。
（二）加大創(chuàng)建投入。各有關(guān)部門(mén)、村（社區(qū)）要高度重視“平安社區(qū)（村）”創(chuàng)建工作，要將創(chuàng)建工作經(jīng)費(fèi)納入各級(jí)財(cái)政預(yù)算，并要在人力、物力等方面給予支持，特別要在群防群治隊(duì)伍建設(shè)，物防、技防設(shè)施建設(shè)等方面加大投入力度，促進(jìn)“平安社區(qū)（村）”創(chuàng)建活動(dòng)的開(kāi)展和社區(qū)治安防范工作上水平。
為切實(shí)抓好高產(chǎn)創(chuàng)建示范工作，提高我縣糧食綜合生產(chǎn)能力，全面完成全年糧食生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，特提出我縣年糧食高產(chǎn)創(chuàng)建工作意見(jiàn)。
一、工作思路
堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以糧油穩(wěn)定發(fā)展和農(nóng)民持續(xù)增收為目標(biāo)，以高產(chǎn)創(chuàng)建示范為主線(xiàn)，集中力量集成推廣實(shí)用技術(shù)，主攻單產(chǎn)，改善品質(zhì)，提高效益，帶動(dòng)全縣糧食平衡增產(chǎn)，提升我縣糧食綜合生產(chǎn)能力。
二、工作目標(biāo)
（一）水稻萬(wàn)畝高產(chǎn)創(chuàng)建示范。在鎮(zhèn)建設(shè)優(yōu)質(zhì)水稻10000畝高產(chǎn)創(chuàng)建示范片，耕制為一季中稻，萬(wàn)畝示范區(qū)一季中稻平均畝產(chǎn)650公斤；建設(shè)1—2個(gè)千畝核心示范片，千畝核心示范片一季中稻平均畝產(chǎn)700公斤。
（二）玉米萬(wàn)畝高產(chǎn)創(chuàng)建示范。在鎮(zhèn)建設(shè)優(yōu)質(zhì)玉米10000畝高產(chǎn)創(chuàng)建示范片，耕制為單季玉米畝產(chǎn)550公斤，或玉—芋兩熟年畝產(chǎn)糧食達(dá)到900公斤。
（三）馬鈴薯整鄉(xiāng)推進(jìn)高產(chǎn)創(chuàng)建示范。在鎮(zhèn)建設(shè)整鄉(xiāng)推進(jìn)馬鈴薯高產(chǎn)創(chuàng)建示范16000畝，并在示范區(qū)內(nèi)建設(shè)3個(gè)千畝核心片和5個(gè)攻關(guān)片。千畝核心片畝產(chǎn)鮮薯達(dá)2200公斤以上，使鎮(zhèn)馬鈴薯單產(chǎn)比前三年平均增產(chǎn)5%以上。
三、主要技術(shù)措施
（一）水稻高產(chǎn)創(chuàng)建技術(shù)措施
1．積極推廣水稻主導(dǎo)品種，以“T優(yōu)111”為主。增加用種量，由以前畝用種1公斤增加到1.25公斤，提高栽植密度。
2．改革耕作制度，大力推廣中稻—油菜等兩熟種植模式。
3．全面推廣測(cè)土配方施肥，做好測(cè)土配方施肥技術(shù)的簡(jiǎn)化集成與展示，增強(qiáng)示范輻射帶動(dòng)功能。
4．加強(qiáng)病蟲(chóng)害專(zhuān)業(yè)化防控，搞好病蟲(chóng)害預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，科學(xué)制定綜合防治方案，開(kāi)展統(tǒng)防統(tǒng)治的專(zhuān)業(yè)化、社會(huì)化服務(wù)，提高病蟲(chóng)害防控效果，把病蟲(chóng)害損失率控制在5%以下
5．推進(jìn)機(jī)械化生產(chǎn)，重點(diǎn)推廣機(jī)耕、機(jī)插、機(jī)收，加快農(nóng)機(jī)推廣普及步伐，促進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化快速發(fā)展。
（二）玉米高產(chǎn)創(chuàng)建技術(shù)措施
1．積極推廣玉米主導(dǎo)品種，以“黔單15”、“農(nóng)祥11”為主。
2．全面推廣地膜肥球育苗移栽，核心示范地膜覆蓋栽培，合理密植。
3．全面推行測(cè)土配方施肥技術(shù)，施足底肥，早施追肥，增施攻苞肥。
4．推行專(zhuān)業(yè)化防治病蟲(chóng)，搞好統(tǒng)防統(tǒng)治，做好玉米地老虎、螟蟲(chóng)、紋枯病、大小斑病防治工作，把病蟲(chóng)害損失率控制在5%以下。
（三）馬鈴薯整鄉(xiāng)推進(jìn)高產(chǎn)創(chuàng)建技術(shù)措施。
1．全面推廣使用高產(chǎn)抗病的脫毒馬鈴薯新品種，以“鄂馬鈴薯5號(hào)”、“鄂馬鈴薯8號(hào)”、“渝薯1號(hào)”等為主。
2．全面推廣起壟栽培，合理密植，規(guī)范栽種，凈作采用80厘米播幅種雙行，套作則采用167厘米開(kāi)廂雙套雙，洋芋玉米各兩行的規(guī)格。
3．全面推廣測(cè)土配方施肥，重施底肥，早施追肥，搞好中耕除草和培土上廂。
4．推行專(zhuān)業(yè)化防治病蟲(chóng)，搞好統(tǒng)防統(tǒng)治，切實(shí)抓好馬鈴薯晚疫病預(yù)警體系建設(shè)，改過(guò)去的見(jiàn)病防病為預(yù)防為主，防、治結(jié)合。
四、主要工作措施
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化工作督導(dǎo)。為確保年水稻、玉米、馬鈴薯高產(chǎn)創(chuàng)建示范工作順利推進(jìn)，縣政府成立了糧油高產(chǎn)創(chuàng)建示范工作領(lǐng)導(dǎo)小組（另行文），負(fù)責(zé)高產(chǎn)創(chuàng)建工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、工作督導(dǎo)、資金籌集和工作協(xié)調(diào)等。同時(shí)，組建了以高級(jí)農(nóng)藝師為首席專(zhuān)家，農(nóng)技、植保、土肥、兩芋辦、農(nóng)機(jī)等技術(shù)人員為成員的技術(shù)指導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)制訂高產(chǎn)創(chuàng)建項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)方案，開(kāi)展技術(shù)指導(dǎo)。涉及鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)高產(chǎn)創(chuàng)建工作組織領(lǐng)導(dǎo)，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查督導(dǎo)，保證各項(xiàng)任務(wù)、技術(shù)措施落實(shí)到位，全面完成高產(chǎn)創(chuàng)建目標(biāo)任務(wù)。
（二）加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)觀摩。在高產(chǎn)創(chuàng)建過(guò)程中，要加大宣傳引導(dǎo)力度，通過(guò)高產(chǎn)創(chuàng)建典型的示范與宣傳，引導(dǎo)各級(jí)政府、部門(mén)、農(nóng)技人員、農(nóng)民、企業(yè)、媒體等共同關(guān)注高產(chǎn)創(chuàng)建活動(dòng)，客觀公正、實(shí)事求是地宣傳高產(chǎn)創(chuàng)建實(shí)施成效，使高產(chǎn)創(chuàng)建活動(dòng)深入民心，讓全社會(huì)接受和認(rèn)可。同時(shí)，選擇有代表性的高產(chǎn)創(chuàng)建示范片進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩，開(kāi)展技術(shù)交流，充分發(fā)揮示范片輻射帶動(dòng)作用。
