發(fā)布時間：2023-02-28 15:47:30
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的后期工作安排樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
個人九月份總結(jié)及十月份計劃2021
一、九月份工作開展情況
1、做好動態(tài)調(diào)整工作
在前期動態(tài)調(diào)整評議會議基礎(chǔ)上，按照動態(tài)調(diào)整文件要求，再次組織村兩委、駐村工作隊及包保干部一起入戶核實，宣傳扶貧政策，進一步核實家庭情況，確保不漏一戶一人。截至目前，我村共清退現(xiàn)有貧困戶19戶71人，戶中清退11戶13人，新識別1戶1人，目前現(xiàn)有貧困戶58戶204人。
2、整理村級扶貧基礎(chǔ)資料
工作隊一是根據(jù)每個貧困戶的實際情況，把基礎(chǔ)信息、幫扶措施和幫扶成效重填寫幫扶手冊。二是重新上墻制作了脫貧攻堅作戰(zhàn)圖和“四項清單”。三是重新入戶采集貧困戶的各項基礎(chǔ)信息，制作電子檔案，并更換一戶一檔中不規(guī)范的材料。
3、做好村部改建工作
按照縣委組織部和鎮(zhèn)黨委、政府主要負責(zé)人的要求，工作隊和村兩委一起對村為民服務(wù)全程服務(wù)大廳和扶貧工作室進行改擴建，從而達到標準要求。同時在村部門口建設(shè)了400平方米的小廣場。
4、推進扶貧工廠建設(shè)
工作隊積極聯(lián)系靈璧縣服裝加工和培訓(xùn)的大戶-文靜服飾有限公司到村設(shè)立扶貧工廠，確定老村部作為工廠廠址，按照“四議兩公開”程序確定了扶貧工廠的建設(shè)方案，目前已開工建設(shè)。
5、打造精神脫貧氛圍
為進一步打造精神脫貧、勤勞致富的宣傳氛圍，幫助貧困戶進一步樹立積極向上的生活理念及脫貧信心，在村主要道路的電線桿上制作懸掛了農(nóng)村環(huán)境整治和扶貧宣傳道旗二十余幅;在村部廣場兩側(cè)制作大型宣傳畫和大幅標語各一幅。
6、持續(xù)開展入戶走訪工作
八月份，工作隊隊員克服高溫酷暑的影響，陸續(xù)對四十余戶貧困戶家庭開展入戶走訪工作，同時開展政策宣傳、情況核對、資料整理的工作，得到廣大貧困群眾的一致稱贊。
二、十月份工作計劃
1、繼續(xù)督促扶貧工廠建設(shè)工作，爭取扶貧工廠早日建成發(fā)揮效益。
2、進一步做好村級檔案整理工作。
3、推進村健身文化廣場和村里小廣場等設(shè)施建設(shè)，配合做好農(nóng)村環(huán)境“三大革命”，爭取村里環(huán)境面貌得到較大改善。
4、抓好貧困戶的的項目管理，落實入股分紅。
5、督促、指導(dǎo)幫扶責(zé)任人開展好幫扶工作，進行貧困戶收支核算。
6、推動“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)貫徹落實，繼續(xù)做好黨員發(fā)展、教育培訓(xùn)各項日常黨建工作。
7、做好縣、鎮(zhèn)及相關(guān)部門安排的工作。
個人九月份總結(jié)及十月份計劃2021
一：生產(chǎn)管理
1：在生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)劃及標識完善方面我們雖做了規(guī)劃及標識，但部分車間還沒有完成，還要繼續(xù)安排員工完成，例如：天平操作工作臺面定置未完成。
2：D1生產(chǎn)項目推進雖然有執(zhí)行，但因物料及ERP系統(tǒng)問題還須進一步落實。
3：生產(chǎn)系統(tǒng)報表完善方面，部分報表已出臺，但標準的表碼及規(guī)范化還要更新。
4：適用性生產(chǎn)設(shè)備采購方面因生產(chǎn)進度影響還未采購。
5：員工培訓(xùn)效果評定方面進行了大量工作，但在質(zhì)量、成意識方面還要加強。
6：技術(shù)文件編制及作業(yè)指導(dǎo)書完善方面，在老板的大力支持下，我們努力完成D1基本部件作業(yè)指導(dǎo)書相關(guān)內(nèi)容，但還有測試，調(diào)試、包裝等方面加快完成。
7：生產(chǎn)各項管理制度編制度方面，倉庫管理制度出臺，但執(zhí)行力度要加強，公司還有很多制度要完善加強，例如：公司員工行為規(guī)范、車間員工管理制度、車間員工考核制度、計件工資制度、車間工具管理制度等都要規(guī)范化。
8：現(xiàn)場操作工藝指導(dǎo)創(chuàng)新方面在工作中部分部門有指導(dǎo)改善，但在生產(chǎn)過程中改善是永無止境的，還在繼續(xù)在現(xiàn)場改進。
9：5S推進項目執(zhí)行良好，但在檢查結(jié)果處理方面要加強管控，一項制度推進要有結(jié)果才能改善。
10：生產(chǎn)部各崗位職責(zé)編制方面，倉庫職責(zé)已完成，后面還有很多，這些完成后都為公司以后發(fā)展打好基礎(chǔ)。
二：倉庫
1：倉庫現(xiàn)場規(guī)劃及標識完善方面部分有所更新但不完善，后期倉庫各區(qū)域定置要加大力度完善。
2：倉庫盤點工作進行后，現(xiàn)場及數(shù)據(jù)已復(fù)查，還在整改過程中，后期改善結(jié)果將在9月份第一個周周五進行復(fù)查。
3：倉庫材料及成品入、出庫流程編制方面已出臺，但在執(zhí)行中的漏洞還要進一步完善。。
4：ERP系統(tǒng)完善已加強改善力度。
5：倉庫人員溝通工作進行了幾次，但效果不明顯，在工作中自由散漫，后期溝通加強，制度管理加強。
6：1樓倉庫規(guī)劃未清理，實現(xiàn)空間有效利用未進行規(guī)劃。
三：采購
1：加快作業(yè)計劃物料跟進，滿足作業(yè)需求，徹底了解供貨進度，在管控方面加強力度。
四：售后
1：編制售后服務(wù)管理制度及流程已出臺，后期改進及執(zhí)行加強管理力度。
2：售后相關(guān)記錄表單出臺，加強跟進力度。。
五：文控
1：表單統(tǒng)一規(guī)范化由檢驗組人員統(tǒng)一完善，基本信息已輸出要加強進度。
個人九月份總結(jié)及十月份計劃2021
總體的工作完成有成績，但不足還很多，要進一步去學(xué)習(xí)，去改善，去進步，才能共同成長，新的一個月又開始了。我們還有很多工作要做具體如下：
一：生產(chǎn)管理方面
1：生產(chǎn)現(xiàn)場方面應(yīng)加強可視化標識完善。
2：操作員工使用工具加強規(guī)范管理。
3：員工行為規(guī)范方面加強制度化力度。
4：人力資源流失方面加強管控，離職流程及過程加強監(jiān)管，員工溝通工作要加強，培訓(xùn)后來人力資源骨干，進行后期人員調(diào)整。
5：員工培訓(xùn)工作加強，質(zhì)量、成本意識要進一步提高。
6：物料跟進到位后，作業(yè)計劃要系統(tǒng)跟進，有序安排，做出計劃進程跟進表管控。
7：物料使用流程加強進程中管控力度。
8：D1產(chǎn)品作業(yè)文件在9月中旬完成。
二：物資管理方面
1：倉庫盤點抽查工作推進，本周五進行，結(jié)果要進行書表通報及整改措施。
2：倉庫現(xiàn)場規(guī)劃標識本周末（9月3號）確定方案，進行標識標簽確認后采購，標識，對倉庫各物料布局統(tǒng)一規(guī)劃。
3：人員方面加強制度化管控力度，工作思想溝通及工作職責(zé)分配安排。
4：中轉(zhuǎn)倉庫內(nèi)不良品及報廢品處理。
5：倉庫配料制度重新討論新的方案。
6：公司固定資產(chǎn)盤點匯總工作開展。
三：采購方面
1：加強公司作業(yè)計劃內(nèi)物料跟進力度，保證生產(chǎn)有序進行。
2：倉庫安全庫量保證。
3：ERP系統(tǒng)完善。
四：質(zhì)量部門
1：人員職責(zé)分配安排與協(xié)調(diào)。
2：標準表單規(guī)范化。
3：來料檢驗方法及標準檢驗文件完善。
4：中轉(zhuǎn)倉庫不良品及報廢品判定。
5：條形碼使用進程管控規(guī)范。
6：檢驗表單及檢驗文件統(tǒng)一整理，保證后期文件查閱。
7：檢驗區(qū)域標識規(guī)范化。
8：管理人員質(zhì)量管理方法及質(zhì)量控制工具使用，加強制程質(zhì)量管控力度，保證產(chǎn)品出廠合格率。
9：公司后期質(zhì)量計劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進方案策劃。
五：人力資源方面工作
1：人員動態(tài)了解及后期人員規(guī)劃。
2：離職人員流程管控已討論，后期加強執(zhí)行力度。
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；具體措施
建筑工程項目的施工，以主體結(jié)構(gòu)封頂為標志，可以分為兩個階段。前期是基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工，后期主要指裝修和安裝以及其它附屬項目的施工。后期施工的內(nèi)容主要有：抹灰、油漆、頂棚、門窗、樓地面等；在安裝方面，有給排水、電氣、通風(fēng)空調(diào)、消防、電梯安裝、智能化、幕墻等項目；室外工程包括道路、各類管網(wǎng)系統(tǒng)、綠化等。結(jié)構(gòu)封頂后，后期工作相互聯(lián)系又相互制約，組織管理不當，就會延誤工期，影響竣工驗收和交付使用，給業(yè)主帶來經(jīng)濟上的損失。本文就建筑工程后期施工的管理問題。談?wù)勛约旱囊恍┯^點。
近年來，通過對公司承接的幾個大項目的管理，我們認為建筑工程后期管理有一些特點，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
(一)工期都比較緊。一般來說，從結(jié)構(gòu)封頂算起，后期施工階段所用時間占整個工期的40％左右，如果結(jié)構(gòu)施工期間工期拖延，后期施工時間會非常緊張。
(二)后期工程工序多、工種多、投入勞動力多、機械多、材料的規(guī)格品種多。就投入的工種而言，是前期施工工種的2～4倍，而人數(shù)也在3倍以上，這些都給后期施工管理增加了難度。
(三)參加施工的單位多，有總包、分包和專業(yè)施工單位。而且一個單位工程上有幾家或十幾家大小不同的單位同時投入施工，其施工管理就要求有高度統(tǒng)一性、計劃性和組織性，否則就難以達到預(yù)期目標。
(四)各工種交叉多，相互制約，相互影響，一個環(huán)節(jié)考慮不周或處理不妥，就會影響工期或質(zhì)量安全，產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，實現(xiàn)目標的難度加大。
(五)工程后期的配套工作，涉及面廣，工作量大，專業(yè)性強。管理人員必須具備供電、煤氣、自來水、通信、雨污水等各配套工程的專業(yè)知識和能力。
針對以上建筑工程后期施工的特點，后期施工怎樣管理才能確保整個項目保質(zhì)保量按期交工，一直是工程總承包單位經(jīng)常遇到和要不斷解決的問題。近些年來，我們在實踐中不斷探索，掌握了其中的一些規(guī)律。我們認為，凡是后期施工搞得比較順利的，其施工管理都處在“組織有序、計劃得當、領(lǐng)導(dǎo)有方、控制有力”的管理狀態(tài)下。
從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟幾個方面考慮，我們認為成功的作法是采取了以下幾個方面的措施：
一、組織措施
(一)建立一個有權(quán)威的、有組織能力、效率高的項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。該機構(gòu)一般由總包單位領(lǐng)導(dǎo)牽頭設(shè)置，如有若干項目是由業(yè)主發(fā)包的，可聯(lián)合業(yè)主方、監(jiān)理方和總包方共同組成。由于多工種、多專業(yè)同時施工，如果不善于組織協(xié)調(diào)，勢必現(xiàn)場混亂，難以有效控制。協(xié)調(diào)機構(gòu)要定期開會，有議有決，嚴肅認真。各施工單位互創(chuàng)條件，為了共同的目標，協(xié)同作戰(zhàn)，按時完工。
(二)組織機構(gòu)要根據(jù)項目的特點、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求設(shè)置，做到因崗設(shè)人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理。
(三)層層分解目標，落實責(zé)任。把一個項目總目標分解成為若干個子目標和分項目標，再把分項目標分配給責(zé)任部門和責(zé)任人，做到目標細致明確，人員分工及時到位
(四)訂立規(guī)章制度保證目標的實現(xiàn)。項目部應(yīng)該有一套便于項目管理的規(guī)章制度，比如，每周例會制度、質(zhì)量檢查驗收制度、安全生產(chǎn)和文明施工檢查制度等。
二、技術(shù)措施
(一)編制一份完整、綜合、具有可操作性的后期施工倒排計劃，這是施工目標按期實現(xiàn)的前提，在計劃中要明確關(guān)鍵工序和非關(guān)鍵工序，誰主導(dǎo)，誰配合，工序怎樣交叉進行；明確在某個階段以哪個工種為主，哪個為輔，要分清主次，突出重點。
(二)加強現(xiàn)場施工技術(shù)管理
1、要相互了解有關(guān)專業(yè)的設(shè)計及技術(shù)要求，把相關(guān)單位的技術(shù)人員組織起來，以例會形式相互了解、熟悉技術(shù)要求，有針對性地解決圖紙上存在的問題或矛盾。
2、要有統(tǒng)一的標高、軸線，不能混亂。土建有軸線、標高要求，安裝也同樣，應(yīng)由基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)施工單位提供，不能隨意地定標高，否則累計誤差會導(dǎo)致不合格和返工。這里要特別注意的是，設(shè)備和儀器的安裝，其標高應(yīng)以建筑為準，結(jié)構(gòu)標高、安裝標高應(yīng)與其一致。
3、在結(jié)構(gòu)上打洞、開槽，補埋鐵件一定要經(jīng)過結(jié)構(gòu)施工單位的技術(shù)負責(zé)人核準。重要部位要報知設(shè)計單位。預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)上不得開槽、鑿孔。
4、及時報送審批技術(shù)方案，并嚴格執(zhí)行技術(shù)方案。審批過的方案要及時向有關(guān)人員詳細交底，施工期間認真執(zhí)行，嚴格檢查，保證方案和實際施工一致。
三、管理措施
項目管理者要統(tǒng)一想，各參與方的管理目標應(yīng)該保持統(tǒng)一。在實目標的過程中應(yīng)采取動態(tài)控制并做好以下工作：
(一)要安排、計劃、控制好工作面。除在計劃中詳細安排外，還要作短期協(xié)調(diào)。比如，某個工作面誰先進入、誰跟進、何時進、何時退，都須明確決定。對于由某種原因而導(dǎo)致工期延誤的。應(yīng)設(shè)法搶回。使施工始終處于有序、受控狀態(tài)。
(二)材料、機械設(shè)備供應(yīng)要及時，提前報計劃，按時進場。
(三)要及時檢查工序質(zhì)量，搞好工序交接檢查，及時驗收，并及時進行下一道工序。
(四)成品保護。對已完工的成品、半成品要有保護措施，同時也要注意保護他人的成品。成品被破壞是后期施工的常見現(xiàn)象。一定要加強檢查，責(zé)任到人。
(五)處理好交叉施工的安全防護，處理好腳手架的占用。后期施工，一個垂直工作面上可能有兩個或三個單位同時施工，立體交叉的防護工作是后期施工管理中要解決的一個突出問題。要全面采取措施，既要保護自身，也不能傷及他人。
(六)使用垂直運輸機械，要有統(tǒng)一安排，不能發(fā)生強占使用糾紛。結(jié)構(gòu)封頂之后，還有許多材料和設(shè)備要進到室內(nèi)，可通過塔吊(設(shè)受料平臺)、施工電梯或龍門井架運輸。施工電梯，既載人又運物，十分繁忙。在上下班高峰期間，我們安排五層以下作業(yè)工人，使用樓梯；六層以上隔層?？恳钥s短電梯運行時間。對于大宗材料或多臺設(shè)備，我們采取夜間運輸?shù)霓k法，加強協(xié)調(diào)，確保垂直運輸設(shè)備忙而不亂。
(七)文明施工問題是后期施工管理的難點。室外場地要堆材料、腳手架及設(shè)備，樓層要清理，垃圾要運走。有時工期緊，室外工程又要開工，大型施工設(shè)備要拆除，室外作業(yè)人多等等，都須統(tǒng)籌安排。我們采取的措施是：劃分平面，設(shè)專人作動態(tài)管理，如材料設(shè)備堆放有專人負責(zé)，樓上隔層設(shè)臨時小便桶，每日有專人清洗等。加強現(xiàn)場文明施工教育，對違紀者當場警告、記錄，并交其班組長處理。
(八)禁止用未竣工樓層作臨時設(shè)施。經(jīng)驗告訴我們，占用樓層作倉庫、辦公室，甚至作宿舍、食堂的，該樓層往往形成進度障礙；同時，也加大了安全文明施工的管理力度，違反了國家的《安全生產(chǎn)管理條例規(guī)定》。因此，要禁止這種情況發(fā)生。
(九)臨時用水、用電及接水接電要有統(tǒng)一安排和有控制，不能任意接駁，以免造成浪費或帶來安全隱患。污水要集中處理，達標排放。
四、經(jīng)濟措施
(一)項目目標能否順利實現(xiàn)，資金是關(guān)鍵。
一般來說，我們都是提前給甲方報送季度的資金需求計劃，讓甲方預(yù)測未來幾個月內(nèi)完成的工作量和資金量情況，提前作好資金準備。條件允許的話，向甲方申請縮短工程款支付的周期。
(二)對施工班組采取適當?shù)莫劻P，是一種有效的經(jīng)濟手段和激勵機制。一般通過施工任務(wù)單的形式，向子項目的目標責(zé)任人下達完成指標，如在規(guī)定時間內(nèi)完成了施工任務(wù)，給予獎勵：否則，按規(guī)定進行處罰。
【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；具體措施
建筑工程項目的施工，以主體結(jié)構(gòu)封頂為標志，可以分為兩個階段。前期是基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工，后期主要指裝修和安裝以及其它附屬項目的施工。后期施工的內(nèi)容主要有：抹灰、油漆、頂棚、門窗、樓地面等；在安裝方面，有給排水、電氣、通風(fēng)空調(diào)、消防、電梯安裝、智能化、幕墻等項目；室外工程包括道路、各類管網(wǎng)系統(tǒng)、綠化等。結(jié)構(gòu)封頂后，后期工作相互聯(lián)系又相互制約，組織管理不當，就會延誤工期，影響竣工驗收和交付使用，給業(yè)主帶來經(jīng)濟上的損失。本文就建筑工程后期施工的管理問題。談?wù)勛约旱囊恍┯^點。
1.近年來，通過多個項目的管理，我們認為建筑工程后期管理有一些特點，具體表現(xiàn)在以下幾個方面
1.1工期都比較緊。一般來說，從結(jié)構(gòu)封頂算起，后期施工階段所用時間占整個工期的40％左右，如果結(jié)構(gòu)施工期間工期拖延，后期施工時間會非常緊張。
1.2后期工程工序多、工種多、投入勞動力多、機械多、材料的規(guī)格品種多。就投入的工種而言，是前期施工工種的2～4倍，而人數(shù)也在3倍以上，這些都給后期施工管理增加了難度。
1.3參加施工的單位多，有總包、分包和專業(yè)施工單位。而且一個單位工程上有幾家或十幾家大小不同的單位同時投入施工，其施工管理就要求有高度統(tǒng)一性、計劃性和組織性，否則就難以達到預(yù)期目標。
1.4各工種交叉多，相互制約，相互影響，一個環(huán)節(jié)考慮不周或處理不妥，就會影響工期或質(zhì)量安全，產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，實現(xiàn)目標的難度加大。
1.5工程后期的配套工作，涉及面廣，工作量大，專業(yè)性強。管理人員必須具備供電、煤氣、自來水、通信、雨污水等各配套工程的專業(yè)知識和能力。
針對以上建筑工程后期施工的特點，后期施工怎樣管理才能確保整個項目保質(zhì)保量按期交工，一直是工程總承包單位經(jīng)常遇到和要不斷解決的問題。近些年來，我們在實踐中不斷探索，掌握了其中的一些規(guī)律。我們認為，凡是后期施工搞得比較順利的，其施工管理都處在“組織有序、計劃得當、領(lǐng)導(dǎo)有方、控制有力”的管理狀態(tài)下。從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟幾個方面考慮，我們認為成功的作法是采取了以下幾個方面的措施：
2.組織措施
2.1建立一個有權(quán)威的、有組織能力、效率高的項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。該機構(gòu)一般由總包單位領(lǐng)導(dǎo)牽頭設(shè)置，如有若干項目是由業(yè)主發(fā)包的，可聯(lián)合業(yè)主方、監(jiān)理方和總包方共同組成。由于多工種、多專業(yè)同時施工，如果不善于組織協(xié)調(diào)，勢必現(xiàn)場混亂，難以有效控制。協(xié)調(diào)機構(gòu)要定期開會，有議有決，嚴肅認真。各施工單位互創(chuàng)條件，為了共同的目標，協(xié)同作戰(zhàn)，按時完工。
2.2組織機構(gòu)要根據(jù)項目的特點、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求設(shè)置，做到因崗設(shè)人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理。
2.3層層分解目標，落實責(zé)任。把一個項目總目標分解成為若干個子目標和分項目標，再把分項目標分配給責(zé)任部門和責(zé)任人，做到目標細致明確，人員分工及時到位。
2.4訂立規(guī)章制度保證目標的實現(xiàn)。項目部應(yīng)該有一套便于項目管理的規(guī)章制度，比如，每周例會制度、質(zhì)量檢查驗收制度、安全生產(chǎn)和文明施工檢查制度等。
3.技術(shù)措施
3.1編制一份完整、綜合、具有可操作性的后期施工倒排計劃，這是施工目標按期實現(xiàn)的前提，在計劃中要明確關(guān)鍵工序和非關(guān)鍵工序，誰主導(dǎo)，誰配合，工序怎樣交叉進行；明確在某個階段以哪個工種為主，哪個為輔，要分清主次，突出重點。
3.2加強現(xiàn)場施工技術(shù)管理。
（1）要相互了解有關(guān)專業(yè)的設(shè)計及技術(shù)要求，把相關(guān)單位的技術(shù)人員組織起來，以例會形式相互了解、熟悉技術(shù)要求，有針對性地解決圖紙上存在的問題或矛盾。
（2）要有統(tǒng)一的標高、軸線，不能混亂。土建有軸線、標高要求，安裝也同樣，應(yīng)由基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)施工單位提供，不能隨意地定標高，否則累計誤差會導(dǎo)致不合格和返工。這里要特別注意的是，設(shè)備和儀器的安裝，其標高應(yīng)以建筑為準，結(jié)構(gòu)標高、安裝標高應(yīng)與其一致。
（3）在結(jié)構(gòu)上打洞、開槽，補埋鐵件一定要經(jīng)過結(jié)構(gòu)施工單位的技術(shù)負責(zé)人核準。重要部位要報知設(shè)計單位。預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)上不得開槽、鑿孔。
（4）及時報送審批技術(shù)方案，并嚴格執(zhí)行技術(shù)方案。審批過的方案要及時向有關(guān)人員詳細交底，施工期間認真執(zhí)行，嚴格檢查，保證方案和實際施工一致。
4.管理措施
項目管理者要統(tǒng)一想，各參與方的管理目標應(yīng)該保持統(tǒng)一。在實目標的過程中應(yīng)采取動態(tài)控制并做好以下工作：
4.1要安排、計劃、控制好工作面。除在計劃中詳細安排外，還要作短期協(xié)調(diào)。比如，某個工作面誰先進入、誰跟進、何時進、何時退，都須明確決定。對于由某種原因而導(dǎo)致工期延誤的。應(yīng)設(shè)法搶回。使施工始終處于有序、受控狀態(tài)。
4.2材料、機械設(shè)備供應(yīng)要及時，提前報計劃，按時進場。
4.3要及時檢查工序質(zhì)量，搞好工序交接檢查，及時驗收，并及時進行下一道工序。
4.4成品保護。對已完工的成品、半成品要有保護措施，同時也要注意保護他人的成品。成品被破壞是后期施工的常見現(xiàn)象。一定要加強檢查，責(zé)任到人。
4.5處理好交叉施工的安全防護，處理好腳手架的占用。后期施工，一個垂直工作面上可能有兩個或三個單位同時施工，立體交叉的防護工作是后期施工管理中要解決的一個突出問題。要全面采取措施，既要保護自身，也不能傷及他人。
4.6使用垂直運輸機械，要有統(tǒng)一安排，不能發(fā)生強占使用糾紛。結(jié)構(gòu)封頂之后，還有許多材料和設(shè)備要進到室內(nèi)，可通過塔吊(設(shè)受料平臺)、施工電梯或龍門井架運輸。施工電梯，既載人又運物，十分繁忙。在上下班高峰期間，我們安排五層以下作業(yè)工人，使用樓梯；六層以上隔層?？恳钥s短電梯運行時間。對于大宗材料或多臺設(shè)備，我們采取夜間運輸?shù)霓k法，加強協(xié)調(diào)，確保垂直運輸設(shè)備忙而不亂。
4.7文明施工問題是后期施工管理的難點。室外場地要堆材料、腳手架及設(shè)備，樓層要清理，垃圾要運走。有時工期緊，室外工程又要開工，大型施工設(shè)備要拆除，室外作業(yè)人多等等，都須統(tǒng)籌安排。我們采取的措施是：劃分平面，設(shè)專人作動態(tài)管理，如材料設(shè)備堆放有專人負責(zé)，樓上隔層設(shè)臨時小便桶，每日有專人清洗等。加強現(xiàn)場文明施工教育，對違紀者當場警告、記錄，并交其班組長處理。
4.8禁止用未竣工樓層作臨時設(shè)施。經(jīng)驗告訴我們，占用樓層作倉庫、辦公室，甚至作宿舍、食堂的，該樓層往往形成進度障礙；同時，也加大了安全文明施工的管理力度，違反了國家的《安全生產(chǎn)管理條例規(guī)定》。因此，要禁止這種情況發(fā)生。
4.9臨時用水、用電及接水接電要有統(tǒng)一安排和有控制，不能任意接駁，以免造成浪費或帶來安全隱患。污水要集中處理，達標排放。
5.經(jīng)濟措施
5.1項目目標能否順利實現(xiàn)，資金是關(guān)鍵。一般來說，我們都是提前給甲方報送季度的資金需求計劃，讓甲方預(yù)測未來幾個月內(nèi)完成的工作量和資金量情況，提前作好資金準備。條件允許的話，向甲方申請縮短工程款支付的周期。
5.2對施工班組采取適當?shù)莫劻P，是一種有效的經(jīng)濟手段和激勵機制。一般通過施工任務(wù)單的形式，向子項目的目標責(zé)任人下達完成指標，如在規(guī)定時間內(nèi)完成了施工任務(wù)，給予獎勵：否則，按規(guī)定進行處罰。
【關(guān)鍵詞】高層建筑；施工技術(shù)；管理措施
1.高層建筑后期施工特點與存在的問題
1.1后期施工比較瑣碎
后期施工的內(nèi)容繁多而且復(fù)雜。工程的裝修、系統(tǒng)的安裝與施工都屬于后期施工。高層建筑的后期工作主要是門窗、隔墻、吊頂、涂飾等裝修工作。隨著人們的生活水平提高，對建筑裝修的要求也普遍的高了起來，尤其是對高層建筑的精裝修。所以后期的裝修工作的內(nèi)容也越來越多。依據(jù)高層建筑的特色，不同的功能，像小區(qū)的道路圍墻、綠化帶的形狀也是精裝修的范疇。
1.2后期施工時間長
多數(shù)行外人都覺得施工的后期肯定比前期的施工時間短，其實不然。根據(jù)第三方調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，后期的施工時間遠遠超過前期的施工時間。由于后期施工階段的內(nèi)容多而雜，很多高層建筑施工一般在前期的時候已經(jīng)著手安裝和裝修的部分工作了。
1.3后期施工的安全管理困難
后期施工需要的材料和設(shè)備種類多，而且數(shù)量龐大，另外還有很多易燃易爆的危險品。一些由于涂料和香蕉水揮發(fā)引起的爆炸事故也經(jīng)常被媒體報道出來，可見后期施工的危險性。因此，如果高層建筑的后期施工的安全管理不適當，安全設(shè)施和防護檢測不到位，就會出現(xiàn)不同程度的安全事故，造成財產(chǎn)或人員的重大損失。后期工作中，大型設(shè)備和末端設(shè)備安裝，裝飾面層材料的安裝，都是施工工作中的重點。一則是關(guān)系到效果和功能的表達，同時也是工程中大部分造造價的體現(xiàn)，資金占用量很大，對施工企業(yè)流動資金的要求你也很高。
1.4高層建筑的物業(yè)管理困難
高層建筑的綜合度一般都是比較高，由于層數(shù)多，功能也很復(fù)雜。這樣一個人口稠密，復(fù)雜性場所的物業(yè)管理任務(wù)較為艱巨。高層綜合樓大多是寫字樓、商業(yè)、餐廳、酒店、公寓、娛樂健身場所等多場所的綜合體，人口流動非?？?。物業(yè)管理部門要保證整個大樓的各個部分都是正常運作，確保樓內(nèi)居民的生命財產(chǎn)安全確實是一件十分艱巨的任務(wù)。
1.5高層建筑的系統(tǒng)繁多
高層建筑的系統(tǒng)包括中央空調(diào)系統(tǒng)、高低壓供電系統(tǒng)、上水排水、天然氣供應(yīng)系統(tǒng)、排污系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)。有些現(xiàn)代化程度較高、較為高級的大樓還設(shè)有樓宇自動化系統(tǒng)，辦公、保安、消防自動化系統(tǒng)和通信自動化系統(tǒng)。設(shè)備眾多并且結(jié)構(gòu)復(fù)雜，對施工人員的綜合素質(zhì)要求也很全面，“一專多能”是大型項目中對管理人員的基本要求。
2.對于高層建筑的后期施工分析與思考
2.1安裝工程要與裝修協(xié)調(diào)配合
高層建筑的安裝人員必須具備高的專業(yè)素養(yǎng)，對整體的施工有全局的意識，保證工程的高效完成順利完成。安裝與裝修兩個部門要互相協(xié)調(diào)合理利用材料和勞動力資源，減少交叉作業(yè)的相互制約。在進行精裝修程序時，安裝技術(shù)人員要與設(shè)計單位和顧客達成一致，完善設(shè)計圖紙，盡量達到功能與美觀的雙重要求。詳細的把安裝時需要注意的地方進行顯眼的標注，減少失誤和矛盾，以便安裝工作的順利進行。
2.2施工各部門各盡其責(zé)，建立高效的協(xié)調(diào)機構(gòu)
在后期施工階段各專業(yè)的施工單位比較多，如果不能統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)，勢必會出現(xiàn)施工混亂，各自為政的現(xiàn)象。針對一些常見的工作范圍的沖突問題，一定以計劃安排為主要參考依據(jù)，另外還要根據(jù)現(xiàn)場施工情況進行靈活協(xié)調(diào)。設(shè)備施工管理要積極與現(xiàn)場配合，正確的處理各方利益問題，明確各個施工管理的程序。
2.3對成品制定保護措施
成品的交叉破壞污染造成了資源的浪費和毀壞，是在后期施工比較常見的問題。在工程的進行過程中，把成品保護和文明施工合二為一的理念貫徹給每位施工人員，既要保護自己已完工的成品、半成品，還要尊重他人的勞動成果，為工程的順利進行共同努力。
3.針對高層建筑的施工管理的措施
3.1統(tǒng)一的標高、軸線
為了避免混亂，建立統(tǒng)一的標高、軸線。在后期施工的安裝工程進行時，需要和前期施工一樣有標準的軸線和標高要求。這些要求由施工單位及時提供，不可以由施工人員隨意確定標高和軸線位置。高層建筑是一個比較浩大的工程，這種隨意的制定數(shù)據(jù)標準在工程的推進會導(dǎo)致極其惡劣的后果。所以，施工人員一定嚴格遵守施工單位提供的數(shù)據(jù)，認真準確的按照標準化的數(shù)據(jù)進行施工。
3.2控制好工作面
在高層建筑的施工工序、工種、交叉繁多。施工各部門相互爭搶工作面的情況也常常發(fā)生。所以，在工程的長計劃之外，還要做短期的協(xié)調(diào)，安排好各個工作面的進退問題和時間先后也是非常重要的。對于工期延誤的施工應(yīng)該想辦法搶回，保持整個施工在控制下有序的進行。
3.3大力使用垂直運輸
當結(jié)構(gòu)封頂之后，其余所用的材料和設(shè)備盡量使用塔吊、施工電梯或龍門井架進行運輸。對于垂直運輸機械的使用也要統(tǒng)一的安排，避免由于強占使用引發(fā)糾紛。
3.4強化對設(shè)備的保管
在施工的時候，很多設(shè)備都是被放置在露天之下，一些泵、柜、機、箱等設(shè)備在鬧市區(qū)施工時進行無庫堆放，這容易造成設(shè)備丟失和受到損害。應(yīng)該對其進行裝箱放置，妥善保管，避免淋雨、受潮、被砸或被碰。防止表盤、零部件開關(guān)、手把、電動機等被拆或被盜，說明書受損。在對設(shè)備進行挪用時，需要得到負責(zé)人的允許，并盡量保證使設(shè)備時刻處于完整無損的狀態(tài)。
3.5對雨水的收集和管理
在工程結(jié)構(gòu)斷水后一直到屋頂設(shè)備安裝完成，屋面防水施工完成。都會有雨水從屋頂進入室內(nèi)，一不小心就會對設(shè)備和裝飾造成損失。
3.6施工安全問題
用電，動火，機械，人員安全管理。
3.7各個專業(yè)現(xiàn)場樣板先行
要先從設(shè)計開始，各專業(yè)要先合圖，施工時先做樣板，認可后大面積施工。
3.8現(xiàn)場為主監(jiān)理
受委托，代表業(yè)主行使職能，全面對進度、質(zhì)量、安全負責(zé)。
3.9加強總包管理
總包單位要加強對用水、用電及接水接電的有效控制，禁止超荷浪費。對污水的排放和治理必須有組織、有控制的進行，避免污染施工成品和設(shè)備。加強對樓層的管理，禁止將其作為放置物品的臨時處。尤其是在鬧區(qū)的高層建筑，由于可占用的施工場地甚少，導(dǎo)致很多樓層、辦公室、甚至宿舍都被用作倉庫。所以要盡量避免這種情況的發(fā)生。
3.10進行文明施工
在工程的后期施工中繼續(xù)保持文明施工有點難度，但是仍要督促施工人員的整體的素質(zhì)提高，合理的進行鼓勵文明施工。對于室外的材料設(shè)備要嚴加看管，避免丟失；樓層要進行定時清理，垃圾及時運走，保持清潔的工作環(huán)境；對于工期比較緊的時候，施工人員應(yīng)全力趕工，互相協(xié)作；文明守禮，和同事友好相處、互幫互助。
【參考文獻】
[1]吳峰.高層建筑施工技術(shù)的分析與探討[J].黑龍江科學(xué)，2014.
一、 工作定位
宣傳是學(xué)生會的喉舌，也是學(xué)生會的一個門面。它負責(zé)各種活動的宣傳，通過各種宣傳渠道，傳遞校團委、學(xué)生會工作信息，其工作就是及時有效地把校團委和學(xué)生會的信息傳遞出去，讓廣大同學(xué)盡快知曉。
同時作為學(xué)生會的一個部門，它還負有組織各項校園文化活動，增進校園文化交流，豐富校園文化生活的職責(zé)，并且要求協(xié)助其他部門做好各項活動的宣傳，沖當鼓號手和開路先鋒的角色。
二、 新學(xué)期主要工作安排
主要工作：配合學(xué)生會做好迎新工作；宣傳部招新，為我部發(fā)展儲備新的人才，注入新的活力；部內(nèi)新成員培訓(xùn)；迎新晚會；慶國慶晚會；在全校范圍內(nèi)開展宣傳部的主打活動“班標大賽”，促進學(xué)生更加認識、了解班級，增強班級凝聚力；“中國情，民族風(fēng)”活動（待定）；積極配合校其它部門開展活動。
l 日常工作
1 部長例會，每周與各部碰頭，了解他們的工作計劃和動態(tài)。部內(nèi)每周舉行一次例會，安排下周工作和總結(jié)工作情況。
2 積極主動開展校園文化活動，豐富校園文化內(nèi)涵，并配合各部門活動，積極進行宣傳。
3每次活動后詳細的記載工作情況，同時詳細記載材料的使用情況。
4 將工作主力轉(zhuǎn)向大一新部員，逐漸鍛煉他們的獨立工作能力。
5 安排專人記載本部門的材料使用情況，以及部門的各項活動，并做好預(yù)算。
6 部長、副部平時要熱心關(guān)心成員，在學(xué)習(xí)、生活上予以幫助。
l 重點抓好以下幾項工作
1 班標大賽 在下半年我們會有自己的主打活動“班標大賽”，這一直是宣傳部新老校區(qū)聯(lián)辦的招牌活動。班標代表的是一個班級的標志，顯現(xiàn)出了一個班級的精神面貌。我們有嚴格的比賽要求，當然如何比出新意、賽出風(fēng)格還有待完善。
2 加強新進成員的培訓(xùn)，以老帶新，注意新老交替的適應(yīng)過程，努力使各部員在工作中積極主動，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，講求創(chuàng)新。
三、創(chuàng)新宣傳
1、創(chuàng)新宣傳手段
校內(nèi)單一的常規(guī)宣傳模式已經(jīng)在某種程度上給大家造成了視覺疲勞，如何在宣傳方式上創(chuàng)新，將成為決定宣傳效果好壞的重要因素。因此，宣傳部將開拓宣傳途徑，或是改良海報的版面來吸引同學(xué)們對于活動信息的關(guān)注。
2、創(chuàng)新宣傳內(nèi)容
往常，宣傳部一直是站在幕后，以輔助其他部門做好每次的宣傳工作為主。如今，宣傳部希望能打破我們一貫的沉默，自主地策劃、開展一些更吸引人眼球的活動。
四、加強后期宣傳
往日的宣傳工作，每每將重點放在前期宣傳上，因而也就忽略了在活動舉辦后的后續(xù)報道。后期宣傳不僅是面向大眾的重要一筆，更是組織對于活動的一次總結(jié)。我們將改良后期宣傳，在以后不僅僅是喜報、通訊稿，更希望與校廣播站、校報、校網(wǎng)站等聯(lián)系溝通。加強后期宣傳力度，促進一場活動的完整性。
以上就是下學(xué)期的基本計劃。
作為EPC項目來說，設(shè)計、采購、施工缺一不可，而其中的采購工作更是工程成本的直接體現(xiàn)，因此關(guān)于采購工作的管理便顯得尤為突出。為此，就EPC項目中的采購工作圍繞成本控制這條主線展開探討，主要從四個方面展開：前期設(shè)計中采購工作的介入，采購環(huán)節(jié)中的管理控制，采購與施工的協(xié)調(diào)管理，所采購設(shè)備的后期工作。
關(guān)鍵詞：
EPC項目；采購管理；成本控制
中圖分類號：
F25
文獻標識碼：A
文章編號：16723198（2015）09003502
1引言
近年來，EPC項目模式在國內(nèi)工程界十分流行，所謂EPC項目即包括Engineering（設(shè)計）、Procurement（采購）、Construction（施工），我們國內(nèi)工程界習(xí)慣稱其為工程總承包項目，是指工程公司受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包，也稱交鑰匙工程。
采購作為其中承上啟下的重要環(huán)節(jié)，往上銜接項目的設(shè)計，向下連接施工試運行等，起著至關(guān)重要的作用?？梢哉f如果采購工作做好了，能有效地推進建設(shè)項目的進度、能有效的對項目的成本和質(zhì)量進行控制，對工程公司來說，能確保獲得較好的項目效益。
2EPC項目中采購管理的探討
在EPC項目中對采購管理的探討一直在進行，如何進行行之有效的管理，本文筆者主要結(jié)合實際EPC項目的現(xiàn)場經(jīng)驗從以下四個方面對EPC項目中的采購管理工作進行探討。
2.1前期設(shè)計中采購工作的介入
在EPC項目中，一般項目的設(shè)計都是由總承包單位來完成，在項目的前期設(shè)計工作中，采購工作應(yīng)提前介入。當設(shè)計人員完成初步設(shè)計中的設(shè)備總表時，采購人員可就設(shè)備總表進行設(shè)備的分析歸類，對設(shè)備表的設(shè)備進行采購分類打包，同時與設(shè)計人員進行溝通，大致確定采購設(shè)備的檔次（如國產(chǎn)、進口等），統(tǒng)計所有的包數(shù)，對設(shè)備成本進行評估，同時評估設(shè)備供貨周期，同時也反饋給項目管理人員，以便項目的統(tǒng)籌安排。
在以上工作做完，項目采購經(jīng)理（或者采購管理人員）也可評估項目所需要采購人員數(shù)量，采購工時，以便于項目管理人員合理安排后期的采購人員數(shù)量，也有利于項目進行內(nèi)部成本控制。
當項目開始進行項目的施工圖設(shè)計階段，采購人員可與設(shè)計人員進一步溝通，比如在滿足項目要求下對設(shè)備參數(shù)進行合理調(diào)整，以達到降低成本效果。同時因為前期初步設(shè)計階段采購的介入，此時采購工作應(yīng)該做到心中有序，可以對項目設(shè)備進行打包招標采購，各個子項設(shè)備組成大包進行采購，也有利于采購工作中與供應(yīng)商進行的談判。
2.2采購環(huán)節(jié)中的管理控制
采購工作作為其中承上啟下的重要環(huán)節(jié)，其自身環(huán)節(jié)中的管理十分重要。采購工作好比劑，科學(xué)規(guī)范合理的制度，加上順暢的溝通協(xié)調(diào)，才能讓整個項目流暢運作起來。而另一方面，眾所周知，采購工作要做到公開、公平、公正，因此采購人員需要做到打鐵還需自身硬。
采購環(huán)節(jié)中的管理控制主要做到制度控制，監(jiān)督控制。
制度控制即制定合理的采購流程制度，從設(shè)計人員提出設(shè)備請購書――進行采購安排――招標――評標――定標――簽訂合同，公司應(yīng)制定合理，切合項目的規(guī)章制度，采購工作嚴格按照公司規(guī)章制度流程來走，形成嚴格標準，制度管人，達到采購工作的陽光透明。
監(jiān)督控制，即公司相關(guān)紀檢監(jiān)察部門、費用控制等部門對采購工作進行審查審計，以便形成監(jiān)督機制，達到采購管理的監(jiān)督，規(guī)范化，同時采購人員也進行自我學(xué)習(xí)，起自身清理作用。
2.3采購與施工的協(xié)調(diào)管理
在EPC項目中，有現(xiàn)場工作經(jīng)驗的同志經(jīng)常會遇到這樣的情況：項目的土建施工工作已經(jīng)做好了，而設(shè)備卻遲遲沒到，沒法進行設(shè)備安裝工作，因此耽誤了施工進度；而有時候設(shè)備早已經(jīng)到了現(xiàn)場，土建工作卻沒有做完，設(shè)備沒有地方存放。由此而引發(fā)采購人員與施工人員發(fā)生相互推諉現(xiàn)象，影響整個項目的進度。
在項目中的理想狀態(tài)為根據(jù)進度安排，土建工作完工時，設(shè)備也剛好到場，可以順利進行設(shè)備安裝。EPC項目中要達到這種理想狀態(tài)，采購與施工的協(xié)調(diào)管理工作便顯得非常重要。
因此項目中的采購及施工人員需要根據(jù)現(xiàn)場施工進度，定期召開溝通會議，保持良好順暢溝通，合理安排設(shè)備到貨時間，許多現(xiàn)場經(jīng)驗表明，理順采購施工的協(xié)調(diào)管理，往往能使項目事半功倍，加快項目進度。
2.4所采購設(shè)備的后期工作
所采購設(shè)備的后期工作主要為兩塊，一塊為質(zhì)保及售后服務(wù)工作，一塊為設(shè)備耗材的后期供貨服務(wù)工作。
EPC項目往往很大，因此很多項目戰(zhàn)線拉得很長，有可能項目還沒進行調(diào)試而前期所到設(shè)備就已經(jīng)出了質(zhì)保期，出現(xiàn)問題。在前期采購工作中，采購合同需要備注廠家延長保修期或者根據(jù)不同的設(shè)備制定不同的合同條款，以達到對整體項目的質(zhì)保工作。
而對于某些設(shè)備而言，其有的附件為耗材，在調(diào)試中會進行消耗，則需要跟廠家簽訂耗材的單價合同，以保障后續(xù)供貨，項目完工也可以為業(yè)主提供持續(xù)服務(wù)。
3結(jié)論與建議
在當前國家提出“一帶一路”的戰(zhàn)略發(fā)展策略下，我國工程公司迎來了更多走出去的機會，因此EPC項目中的設(shè)計、采購、施工協(xié)調(diào)管理工作也必將迎來一個新的完善過程，采購管理工作作為其中重要環(huán)節(jié)，在借鑒國外項目管理經(jīng)驗的同時，我們也需要從項目中進行總結(jié)，找出符合我國實際的一套行之有效的管理方法。
在EPC項目的采購管理中做到前期采購介入設(shè)計中，中期采購自我制度完善和監(jiān)督，采購與施工的協(xié)調(diào)順暢，后期所采購設(shè)備的質(zhì)保及售后有保障。很多項目的實際經(jīng)驗表明，在項目的管理中，利用合理的軟件對項目進行管理，建立一個溝通順暢的網(wǎng)絡(luò)平臺，對EPC項目中的設(shè)計采購施工管理工作也能形成事半功倍的效果。
參考文獻
[1]王國文，趙海然，佟文立.供應(yīng)鏈管理―采購流程與戰(zhàn)略[M].北京：企業(yè)管理出版社，2006.
關(guān)鍵字：建筑工程；后期；施工管理
前言：
對于一般的建筑工程施工來講，主要以主體結(jié)構(gòu)封頂為標志,將其施工過程分為兩個階段時期。前期施工是指工程的基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)建造過程，而后期工程施工則是指對于工程的裝修、設(shè)備安裝調(diào)試以及其它附屬的項目施工。其主要包括，對工程的抹灰、油漆、頂棚、門窗、樓地面等;在安裝方面,給排水的測試、電氣調(diào)試、通風(fēng)空調(diào)、消防設(shè)施的安全檢查、電梯安裝運行、幕墻等項目。室外工程包括道路、各類管網(wǎng)系統(tǒng)、綠化等。在前期施工結(jié)構(gòu)封頂完成后,后期工作與其相互聯(lián)系又相互制約,如果未能妥善組織管理，則會帶來嚴重后果，甚至導(dǎo)致工期延誤的情況發(fā)生，從而影響工程正常的竣工預(yù)算驗收和業(yè)主的交付使用。筆者通過在項目工程管理中的自身實踐總結(jié)了一些關(guān)于工程后期施工管理的主要特點做初步分析，將在管理中經(jīng)常遇到的工程后期管理問題逐一提出：
1.后期工程的工期相對來說都比較緊張。一般來說，在整個工程項目的施工管理中，自前期階段結(jié)構(gòu)封頂后算起,后期施工階段所用的時間相對來說都比較長，瑣碎的完善工作需要做到面面俱到才能確保工程的質(zhì)量。
2.在工程的后期施工中，相比前期工程更加繁瑣，工程程序多、工種多、人員流動更復(fù)雜、投產(chǎn)施工材料規(guī)格多樣等等問題，這些都給后期施工的管理增加了一定難度。
3.對于后期施工的具體情況來說，由于參加施工的單位較多，如，承包方、分包方、專業(yè)的施工建設(shè)團隊以及其他一些相關(guān)單位。項目工程的完善要通過多家大小不同的施工單位來共同完成，因此，一個高度統(tǒng)一的管理機構(gòu)是不可缺少的。
4工程后期施工工作工種交叉多，但是在復(fù)雜中又相互關(guān)系，一個環(huán)節(jié)出錯將牽涉更多環(huán)節(jié)的不妥，對于工期的交接和質(zhì)量安全都有著連鎖反應(yīng)的影響，一個環(huán)節(jié)的疏漏對于工程目標的實現(xiàn)難度就越大。
5.工程后期的配套工作,涉及面廣,工作量大,專業(yè)性強。管理人員必須具備供電、煤氣、自來水、通信、雨污水等各配套工程的專業(yè)知識和能力。針對以上建筑工程后期施工的特點,后期施工怎樣管理才能確保整個項目保質(zhì)保量按期交工,一直是工程總承包單位經(jīng)常遇到和要不斷解決的問題。從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟幾個方面考慮,我們認為成功的作法是采取了以下幾個方面的措施:
1.組織措施
①建立一個有權(quán)威的、有組織能力、效率高的項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。該機構(gòu)一般由總包單位領(lǐng)導(dǎo)牽頭設(shè)置，如有若干項日是山業(yè)主發(fā)包的，可聯(lián)合業(yè)主方、監(jiān)理方和總包方共同組成。由于多工種、多專業(yè)同時施工，如果不善十組織協(xié)調(diào)，勢必現(xiàn)場混亂，難以有效控制協(xié)調(diào)機構(gòu)要定期開會，有議有決，嚴肅認真。
②訂立規(guī)章制度保證日標的實現(xiàn)項目部應(yīng)該有一套便于項日管理的規(guī)章制度，比如，每周例會制度、質(zhì)量檢查驗收制度、安全生產(chǎn)和文明施工檢查制度等。
2.技術(shù)措施
①編制一份完整、綜合、具有可操作性的后期施工倒排計劃,這是施工目標按期實現(xiàn)的前提。在計劃中要明確關(guān)鍵工序和非關(guān)鍵工序,誰主導(dǎo),誰配合,工序怎樣交叉進行;明確在某個階段以哪個工種為主,哪個為輔,要分清主次,突出重點。
②加強現(xiàn)場施工技術(shù)管理要相互了解有關(guān)專業(yè)的設(shè)計及技術(shù)要求,把相關(guān)單位的技術(shù)人員組織起來,以例會形式相互了解、熟悉技術(shù)要求,有針對性地解決圖紙上存在的問題或矛盾。經(jīng)驗告訴我們,圖紙不清、圖紙變更是影響后期施工的主要因素,必須花時間把問題解決在施工之前。要有統(tǒng)一的標高、軸線,不能混亂。土建有軸線、標高要求,安裝也同樣,應(yīng)由基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)施工單位提供,不能隨意地定標高,否則累計誤差會導(dǎo)致不合格和返工。這里要特別注意的是,設(shè)備和儀器的安裝，其標高應(yīng)以建筑為準,結(jié)構(gòu)標高、安裝標高應(yīng)與其一致。
3.管理措施
項目管理者要統(tǒng)一思想,各參與方的管理目標應(yīng)該保持統(tǒng)一。在實現(xiàn)目標的過程中應(yīng)采取動態(tài)控制并做好以下工作:
①要安排、計劃、控制好工作面。除在計劃中詳細安排外,還要作短期協(xié)調(diào)。比如,某個工作面誰先進入、誰跟進、何時進、何時退,都須明確決定。對于由某種原因而導(dǎo)致工期延誤的,應(yīng)設(shè)法搶回。使施工始終處于有序、受控狀態(tài)。
②成品保護。對已完工的成品、半成品要有保護措施,同時也要注意保護他人的成品。成品被破壞是后期施工的常見現(xiàn)象。一定要加強檢查,責(zé)任到人。
③在工程建設(shè)中文明施工的落實不但是整個工程的主要責(zé)任也更是后期施工工作的難點。由于室內(nèi)、室外施工現(xiàn)場的人員繁雜、施工設(shè)備多樣，隨著施工進度的開展，造成許多不同種類、不同地方的設(shè)備廢品、垃圾等要及時處理，避免影響正常施工。
一、活動背景
四月，萬物一片欣欣然，在經(jīng)過冬日的孕育后，它們煥發(fā)出一片新氣，同樣，這也正如兒童的年華，在人生四月是那般精彩，正值4月27日是世界兒童，作為教育系的我們更應(yīng)該關(guān)注兒童的發(fā)展。
二、活動目的
為進一步為兒童的健康成長發(fā)揮我們行為人師的模仿作用，為此我系團總支組織部舉辦以“弘師之德，圓童之夢”為主題的公開團會。
三、活動主題
弘師之德，圓童之夢
四、活動時間
2014年4月20日（暫定）
五、活動地點
第九階教（暫定）
六、活動對象
教育系全體師生
七、活動內(nèi)容
1 3月底4月初定出策劃并分給各部。
2 4月1號到6號節(jié)目的準備階段。
3 4月6號到10號進行節(jié)目的篩選。
4 4月10號到15號對入選的節(jié)目進行排序。
5 4月18號19號進行彩排。
八、活動流程
前期：
1 前期宣傳，通知各班團支書本次活動。
2 將策劃分給各部，做好工作的分配。
3 收集節(jié)目。
4 選好主持人。
5 借場地，注意設(shè)備的齊全。
6 組織部注意座場的安排。
中期：
1 中期宣傳，做好宣傳海報，板報等。
2 篩選節(jié)目。
3 確定各部人員分配。
4 統(tǒng)計道具，音樂的跟進。
5 邀請嘉賓。
6 主持人的很進。
后期：
1 后期宣傳。
2 活動場地的布置。
3 彩排。
4 各項工作的最后確定。音樂，主持人的跟進。
九、活動分工
1 組織部負責(zé)坐場人員的座位安排以及整場活動中的秩序。
2 外聯(lián)部主要負責(zé)音樂的收集，音響以及ppt的制作。
3 宣傳部主要負責(zé)活動現(xiàn)場的布置，前期，中期，后期的各種宣傳。
4 綜藝部禮儀隊負責(zé)活動現(xiàn)場的禮儀事務(wù)，青協(xié)主要負責(zé)活動場地的清潔工作。
5 文體部主要負責(zé)前期主持人，節(jié)目的篩選以及活動的開場。
6 文秘部主要負責(zé)活動的主持詞以及后期的通訊稿。
十 注意事項
1 注意整場活動的安全問題。
2 注意設(shè)備的齊全問題。
3 注意活動現(xiàn)場停電等突發(fā)事件的應(yīng)急措施。
4 注意各部工作人員提前到活動現(xiàn)場。
