發(fā)布時(shí)間：2023-02-28 15:51:42
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的自營經(jīng)濟(jì)論文樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
經(jīng)過20多年的探索實(shí)踐，我國外匯儲(chǔ)備已經(jīng)形成了一套獨(dú)具特色的專業(yè)化投資運(yùn)營模式。概括起來，主要有以下四個(gè)方面：成立專門投資管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行專業(yè)化投資管理。為推進(jìn)外匯儲(chǔ)備實(shí)行專業(yè)化投資運(yùn)營，國家于1994年成立專門投資機(jī)構(gòu)，以專業(yè)化、規(guī)范化、國際化為目標(biāo)，在國際金融市場(chǎng)進(jìn)行專業(yè)化投資。其專業(yè)化主要體現(xiàn)在：一是投資基準(zhǔn)的專業(yè)化。探索建立適合儲(chǔ)備經(jīng)營原則和特點(diǎn)的投資基準(zhǔn)體系，包括戰(zhàn)略資產(chǎn)配置、戰(zhàn)術(shù)資產(chǎn)配置、投資組合管理和交易執(zhí)行四個(gè)層次，作為衡量某項(xiàng)資產(chǎn)或投資組合構(gòu)成和收益的重要參照指標(biāo)。在按照投資基準(zhǔn)經(jīng)營的同時(shí)，允許每一層次經(jīng)營人員對(duì)基準(zhǔn)進(jìn)行適度偏離，積極捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì)，在既定風(fēng)險(xiǎn)下創(chuàng)造超出基準(zhǔn)的收益。二是投資決策的專業(yè)化。圍繞投資基準(zhǔn)，制定完善了一整套科學(xué)高效的投資決策和執(zhí)行程序，形成以投資決策委員會(huì)為核心的多級(jí)投資決策機(jī)制，通過定期回顧、分析、制定、調(diào)整投資策略，實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)備資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)配置和積極經(jīng)營。三是投資流程的規(guī)范化。部門設(shè)置分前、中、后臺(tái)，前、中、后臺(tái)相互監(jiān)督，構(gòu)建從資產(chǎn)配置、組合管理、交易執(zhí)行到資金清算、會(huì)計(jì)核算等完整、清晰的生產(chǎn)鏈條，形成高效順暢的管理結(jié)構(gòu)。四是投資平臺(tái)的國際化。不斷拓展和完善全球化經(jīng)營平臺(tái)，形成了以北京為中心、輻射香港、新加坡、倫敦、紐約、法蘭克福5個(gè)主要國際金融中心的經(jīng)營平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了外匯儲(chǔ)備經(jīng)營24小時(shí)全球不間斷運(yùn)行，真正做到與國際金融市場(chǎng)同時(shí)同步。五是投資隊(duì)伍的專業(yè)化。通過拓展招聘渠道、加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)等舉措，打造了一支高學(xué)歷、高素質(zhì)、高能力、年輕化、專業(yè)化的投資團(tuán)隊(duì)。
堅(jiān)持多元分散的資產(chǎn)配置，穩(wěn)步推進(jìn)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。多元分散是外匯儲(chǔ)備控制風(fēng)險(xiǎn)、獲取收益的成功之道。一是遵行分散化原則，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖的資產(chǎn)配置方法。利用不同資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)收益特性及其相關(guān)性，以及對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的敏感性，建立優(yōu)化的資產(chǎn)配置組合，利用在不同經(jīng)濟(jì)環(huán)境下各類資產(chǎn)間回報(bào)的此消彼長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖，實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)備收益長(zhǎng)期穩(wěn)定。二是穩(wěn)步拓展投資領(lǐng)域。將外匯儲(chǔ)備由傳統(tǒng)的債券投資領(lǐng)域拓展到發(fā)達(dá)國家股票、新興市場(chǎng)債券、商品等領(lǐng)域及私募股權(quán)基金、對(duì)沖基金等另類投資。以后逐步開展了房地產(chǎn)等直接投資、新興市場(chǎng)股票投資以及對(duì)發(fā)達(dá)國家股指期貨投資。三是穩(wěn)步推進(jìn)多國別、多幣種、多資產(chǎn)投資。目前外匯儲(chǔ)備投資于全球主要發(fā)達(dá)國家和新興市場(chǎng)幾乎所有貨幣，資產(chǎn)類別和金融工具覆蓋了國際金融市場(chǎng)幾乎所有品種。由于實(shí)施了多元化、分散化投資，外匯儲(chǔ)備經(jīng)營經(jīng)受住了亞洲金融危機(jī)、次貸危機(jī)、歐債危機(jī)等一系列嚴(yán)峻考驗(yàn)，在保持資產(chǎn)安全和流動(dòng)的前提下，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營收益穩(wěn)定增長(zhǎng)。堅(jiān)持自主經(jīng)營與委托投資相結(jié)合，不斷創(chuàng)新外匯儲(chǔ)備投資方式。外匯儲(chǔ)備目前實(shí)行以自主經(jīng)營為主、委托投資為輔的投資方式。一是實(shí)行自主經(jīng)營，直接投資。充分利用其全球化經(jīng)營平臺(tái)，按照資產(chǎn)配置戰(zhàn)略，選擇適宜資產(chǎn)類別，構(gòu)建不同投資組合，圍繞投資基準(zhǔn)，直接在國際金融市場(chǎng)進(jìn)行積極投資。在投資管理上，把投資決策與交易執(zhí)行分開，建立投資組合管理與交易執(zhí)行兩個(gè)模塊，明確職責(zé)分工、授權(quán)及相關(guān)流程，在投資組合層面爭(zhēng)取好于基準(zhǔn)的超額收益，在交易執(zhí)行層面形成層次量化基準(zhǔn)，爭(zhēng)取以最優(yōu)報(bào)價(jià)達(dá)成交易。二是實(shí)行委托投資。按照“吸收經(jīng)驗(yàn)、提供參照、以我為主、不斷拓展”的原則，通過建立科學(xué)評(píng)聘流程，從國際上眾多的市場(chǎng)專業(yè)機(jī)構(gòu)中挑選出最優(yōu)秀、最先進(jìn)的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，將部分儲(chǔ)備資產(chǎn)委托其進(jìn)行投資。目前，已開辟上百條外聘投資通道，委托資產(chǎn)規(guī)模成倍增長(zhǎng)，形成了規(guī)模大、類別全、策略多的委托投資格局。
堅(jiān)持安全優(yōu)先原則，實(shí)行全面科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)控制。外匯儲(chǔ)備最基本的職能是滿足對(duì)外支付需要，其對(duì)安全性、流動(dòng)性的要求要遠(yuǎn)高于對(duì)保值增值的要求，因而非常注重風(fēng)險(xiǎn)控制，確保儲(chǔ)備安全。一是實(shí)施全方位風(fēng)險(xiǎn)控制。建立起覆蓋市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等各種風(fēng)險(xiǎn)，包括資產(chǎn)配置、組合管理、交易執(zhí)行、清算交割、會(huì)計(jì)核算和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估等所有經(jīng)營環(huán)節(jié)在內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。二是實(shí)施審慎的風(fēng)險(xiǎn)管理政策?？陀^評(píng)估外匯儲(chǔ)備投資的風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受能力，加強(qiáng)總量和結(jié)構(gòu)管理，建立科學(xué)、合理、有效的風(fēng)險(xiǎn)管理框架。全面界定、審慎評(píng)估外匯儲(chǔ)備經(jīng)營面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)及水平，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)警，對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施全面管理和監(jiān)控。三是實(shí)施全流程的合規(guī)性檢查。建立起全覆蓋、多層次、多角度的合規(guī)監(jiān)控檢查框架，對(duì)所有風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的執(zhí)行情況和業(yè)務(wù)流程操作情況進(jìn)行監(jiān)控檢查，同時(shí)針對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、薄弱環(huán)節(jié)及新業(yè)務(wù)或新產(chǎn)品，開展專項(xiàng)監(jiān)控檢查，并定期回顧梳理，以查促改，督促相關(guān)部門不斷完善業(yè)務(wù)框架、操作流程和制度建設(shè)，加強(qiáng)工作人員的合規(guī)意識(shí)，防范操作風(fēng)險(xiǎn)。四是加強(qiáng)內(nèi)審內(nèi)控。專門成立內(nèi)部審計(jì)部門，堅(jiān)持獨(dú)立性原則，獨(dú)立檢查評(píng)估儲(chǔ)備經(jīng)營執(zhí)行各項(xiàng)法規(guī)、政策、指令、程序和經(jīng)營管理目標(biāo)的適當(dāng)性、合法性和有效性，對(duì)資產(chǎn)、財(cái)務(wù)、信息和人員管理進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，并獨(dú)立向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。
二、外匯儲(chǔ)備經(jīng)營對(duì)社?；鹜顿Y的啟示
2012年底全國五項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)基金累計(jì)結(jié)余3.75萬億元，基金利息收入831億元，年度平均收益率為2.44%，其中城鎮(zhèn)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)基金結(jié)余2.39萬億元，利息收入455億元，收益率為2.6%，低于一年期銀行存款年利率（3%），與同期CPI（2.6%）持平。如此低的收益率使社?；鹈媾R實(shí)際減值的巨大風(fēng)險(xiǎn)，無法應(yīng)對(duì)即將到來的人口老齡化高峰，社會(huì)保險(xiǎn)制度的可持續(xù)發(fā)展面臨重大挑戰(zhàn)。應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)借鑒外匯儲(chǔ)備經(jīng)營的有益經(jīng)驗(yàn)，通過設(shè)立專門投資機(jī)構(gòu)，在有效控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下，實(shí)施專業(yè)化、多元化、分散化投資，逐步拓寬投資渠道，穩(wěn)步提高投資收益率，確保社?；鸨Ｖ翟鲋?。成立專業(yè)化的社保基金投資運(yùn)營機(jī)構(gòu)。目前我國社會(huì)保險(xiǎn)基金結(jié)余全部存入財(cái)政專戶，由地方各級(jí)財(cái)政部門和人力資源社會(huì)保障部門共同協(xié)商負(fù)責(zé)管理運(yùn)營，社會(huì)保險(xiǎn)基金結(jié)余實(shí)際上處于分散管理、低效運(yùn)營的狀態(tài)。同時(shí)，在保值增值方面缺乏激勵(lì)約束機(jī)制，致使過度注重基金安全，而忽視基金保值增值。這種沒有專門機(jī)構(gòu)管理運(yùn)營的體制，雖然確保了基金的安全，卻嚴(yán)重削弱了基金保值增值的動(dòng)力和能力。黨的十八屆三中全會(huì)確定了社保基金市場(chǎng)化、多元化投資運(yùn)營的方向，有效突破了社?；鹜顿Y的制度樊籬。而要實(shí)施市場(chǎng)化、多元化投資運(yùn)營，當(dāng)前的基金管理體制難以勝任，成立專業(yè)化的投資運(yùn)營機(jī)構(gòu)是必然選擇。我國城鎮(zhèn)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)基本實(shí)現(xiàn)省級(jí)統(tǒng)籌，其他各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)實(shí)行市級(jí)統(tǒng)籌并將過渡到省級(jí)統(tǒng)籌，省級(jí)政府承擔(dān)的社會(huì)保障責(zé)任越來越重。按照權(quán)責(zé)對(duì)等原則，在省一級(jí)設(shè)立社?；鹜顿Y運(yùn)營機(jī)構(gòu)，建立專業(yè)化投資團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)對(duì)省內(nèi)社保基金開展專業(yè)化投資，是最佳選擇。這不僅符合黨的十八屆三中全會(huì)確定的改革方向，也順應(yīng)世界養(yǎng)老金投資運(yùn)營的發(fā)展趨勢(shì)，世界主要國家的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基金，都由專業(yè)機(jī)構(gòu)實(shí)施投資運(yùn)營，如美國成立聯(lián)邦社保信托基金管理委員會(huì)，專門負(fù)責(zé)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基金的管理運(yùn)營，等等。
新成立的投資運(yùn)營機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)是一個(gè)職能明確、邊界清晰、高度專業(yè)化的專門機(jī)構(gòu)。所謂職能明確，就是通過建立規(guī)章制度及章程，明確其基本職責(zé)、資金來源、投資范圍、投資渠道等，為機(jī)構(gòu)高效運(yùn)轉(zhuǎn)奠定基礎(chǔ)。所謂邊界清晰，就是要明確與財(cái)政、人社及地方政府的關(guān)系，明確各相關(guān)主體在基金歸集注入、收益分配、基金監(jiān)管等運(yùn)轉(zhuǎn)過程中的權(quán)利、義務(wù)，避免互相扯皮、影響效率。所謂高度專業(yè)化，就是要通過設(shè)立高效順暢的管理部門、組建專業(yè)化投資隊(duì)伍、構(gòu)建規(guī)范化投資流程、設(shè)置先進(jìn)投資基準(zhǔn)、實(shí)施專業(yè)化投資決策，努力打造一個(gè)高度專業(yè)化的金融資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。實(shí)行直接投資與委托投資相結(jié)合的投資運(yùn)營模式。從外匯儲(chǔ)備的經(jīng)驗(yàn)來看，實(shí)行直接投資與委托投資相結(jié)合的模式，既可以充分發(fā)揮直接投資貼近市場(chǎng)、反應(yīng)靈敏、決策高效、風(fēng)險(xiǎn)可控、管理成本較低的優(yōu)勢(shì)，確保投資收益，也能通過委托投資達(dá)到分散投資風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)投資多元化的目的，還可以通過對(duì)外部委托管理人的監(jiān)督及學(xué)習(xí)，提高自身投資能力。社保基金運(yùn)營機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)借鑒這種投資模式，所不同的是要根據(jù)自身投資管理能力及投資的產(chǎn)品類型，合理搭配直接投資與委托投資所占比重。一是要以直接投資為主。目前社?；鸬耐顿Y范圍僅限于國債和定期存款，在國家放寬投資限制之前，仍應(yīng)以直接投資為主。省級(jí)社?；疬\(yùn)營機(jī)構(gòu)要構(gòu)建清晰完整的投資生產(chǎn)線，設(shè)計(jì)高效順暢的投資流程，配備好資產(chǎn)配置和投資部門，充分考慮社?；鹬Ц兜臅r(shí)間、金額以及經(jīng)濟(jì)周期變化，充分利用省級(jí)社?；鸾y(tǒng)一運(yùn)營的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，科學(xué)設(shè)計(jì)社?；鹜顿Y期限組合，對(duì)定期存款和國債進(jìn)行長(zhǎng)、中、短期合理搭配、將長(zhǎng)期、中期、短期投資有機(jī)結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)基金收益最大化。二是嘗試開展委托投資業(yè)務(wù)。2012年廣東省將1000億元養(yǎng)老保險(xiǎn)結(jié)余基金委托全國社保基金理事會(huì)投資運(yùn)營，近兩年年化收益率都超過了6%?？山梃b廣東省的經(jīng)驗(yàn)做法，允許各省將一部分結(jié)余基金委托全國社?；鹄硎聲?huì)投資經(jīng)營，以獲得更高的投資收益，確保養(yǎng)老保險(xiǎn)基金不因通貨膨脹而縮水并能有所增值。三是做好擴(kuò)大委托投資比重的相關(guān)準(zhǔn)備工作。機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革將于明年啟動(dòng)，劃轉(zhuǎn)部分國有資本充實(shí)社會(huì)保障基金的改革部署很快也要落地，屆時(shí)社?；鸬膩碓磳⒏佣嘣顿Y范圍將逐步拓寬，完全由社?；疬\(yùn)營機(jī)構(gòu)實(shí)行直接投資力有不逮，因而實(shí)行并不斷擴(kuò)大委托投資是大勢(shì)所趨。應(yīng)當(dāng)未雨綢繆，提前做好相關(guān)準(zhǔn)備工作。首先，要完善社保基金治理結(jié)構(gòu)：建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，有效監(jiān)督委托投資過程；建立明晰的問責(zé)機(jī)制，增強(qiáng)基金管理的透明度，實(shí)現(xiàn)有效的外部監(jiān)督。其次，要研究提高資產(chǎn)配置能力，包括戰(zhàn)略資產(chǎn)配置和戰(zhàn)術(shù)資產(chǎn)配置，為委托投資確定基準(zhǔn)，便于實(shí)施業(yè)績(jī)考核。第三，要研究評(píng)選優(yōu)秀投資管理人。
委托投資模式把提高自身投資能力的任務(wù)轉(zhuǎn)換為評(píng)選出優(yōu)秀外部管理人的能力，評(píng)選投資管理人由此成為委托管理的一項(xiàng)重要業(yè)務(wù)。因而應(yīng)當(dāng)盡早學(xué)習(xí)評(píng)選投資管理人的標(biāo)準(zhǔn)、流程、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)等，建立投資管理人數(shù)據(jù)庫，為全面評(píng)價(jià)專業(yè)機(jī)構(gòu)投資能力打好基礎(chǔ)。穩(wěn)步推進(jìn)社?；鸲嘣顿Y。據(jù)審計(jì)署2012年審計(jì)報(bào)告，2011年底我國社?；鸾Y(jié)余中活期存款、定期存款和其他形式分別占38.44%、58.01%和3.55%，即96.45%的基金結(jié)余是以銀行存款的形式存在的。這與我國社?；鸸芾磉\(yùn)營的政策規(guī)定基本吻合：基金結(jié)余只能存銀行和購買國債，不得進(jìn)行其他任何形式的直接或間接投資。全國各地盡管采取了諸如增加定期存款期限等投資措施，但無法改變投資渠道狹窄的困境。這是導(dǎo)致社保基金收益低的重要原因。外匯儲(chǔ)備投資的一個(gè)成功經(jīng)驗(yàn)在于其實(shí)行多元化投資策略，有效分散了投資風(fēng)險(xiǎn)，從而保證了投資收益穩(wěn)定增長(zhǎng)。從全球養(yǎng)老金投資發(fā)展趨勢(shì)來看，投資范圍越來越寬，從傳統(tǒng)的權(quán)益類及固定收益類產(chǎn)品，不斷擴(kuò)張到房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)類項(xiàng)目等另類投資。全國社保基金的投資范圍也經(jīng)過多次調(diào)整，目前其境內(nèi)投資范圍已擴(kuò)展到銀行存款、債券、信托投資、資產(chǎn)證券化產(chǎn)品、股票、證券投資基金、股權(quán)投資和產(chǎn)業(yè)投資基金等。地方社?；鹨胩岣咄顿Y收益率，必須要走拓寬投資渠道、實(shí)行多元化投資的路子。一是盡快把發(fā)行定向國債納入社保基金管理運(yùn)作之中，由財(cái)政部或省財(cái)政定期向社保基金發(fā)行定向特別國債或地方債，并根據(jù)社保基金支出需要確定期限，較好實(shí)現(xiàn)基金安全與收益的匹配。二是循序漸進(jìn)拓寬投資渠道。逐步將投資渠道拓展到企業(yè)債、金融債等固定收益類產(chǎn)品，同時(shí)考慮到養(yǎng)老保險(xiǎn)基金是長(zhǎng)期資金，偏好于投資期限長(zhǎng)的金融產(chǎn)品，應(yīng)適時(shí)放開限制，允許其投資于基礎(chǔ)設(shè)施、不動(dòng)產(chǎn)等長(zhǎng)期性投資項(xiàng)目，以此推進(jìn)投資渠道多元化，增強(qiáng)基金收益的長(zhǎng)期性和穩(wěn)定性。三是在確保社?；鸢踩那疤嵯?，根據(jù)資本市場(chǎng)的發(fā)育程度、投資運(yùn)營機(jī)制健全和投資管理水平提高程度，有計(jì)劃、分階段地允許部分社會(huì)保險(xiǎn)基金進(jìn)入資本市場(chǎng)。
關(guān)鍵詞:自然地理環(huán)境;設(shè)計(jì);設(shè)計(jì)文化;影響
自然地理環(huán)境是人類賴以生存的基礎(chǔ),同時(shí)也是所有設(shè)計(jì)活動(dòng)所指向的對(duì)象,即是設(shè)計(jì)的客體。人類在依賴自然地理環(huán)境的同時(shí)也在極力將“自然之物”變成“為我之物”。盡管設(shè)計(jì)活動(dòng)的目的之一就是改造自然地理環(huán)境,但并不等于設(shè)計(jì)活動(dòng)可以脫離自然地理環(huán)境的束縛而隨心所欲的進(jìn)行,因?yàn)槿魏卧O(shè)計(jì),都不可能在超越文化背景的情況下發(fā)生、發(fā)展,換言之,自然地理環(huán)境在一定程度上對(duì)設(shè)計(jì)存在制約作用。
中國是一個(gè)幅員遼闊的國家,擁有從延邊到北海曲折而漫長(zhǎng)的海岸線,正如成文于周秦之際的《禹貢》中所描述的我國古代的地理環(huán)境:“東漸于海,西被于流沙,朔南暨聲教,訖于四海。”這些天然屏障為我國文化獨(dú)立發(fā)生發(fā)展提供了可能,并且減緩了域外文化的影響與沖擊,使其保有很強(qiáng)的連續(xù)性,從而形成了一脈相承、多元一體的設(shè)計(jì)文化。但同時(shí),這種隔絕也滋長(zhǎng)了“足乎幾無待于外”的封閉自足意識(shí)。
正是設(shè)計(jì)文化的多元一體,才更折射出地理環(huán)境的豐富與復(fù)雜。在中國這片廣袤的國土上,56族人民“居楚而楚,居越而越,居夏而夏”,在不同的地形、氣候等自然地理環(huán)境中生活,食物來源于不同的動(dòng)植物,有著不同的社會(huì)需求,從而又形成了不同的思維方式、社會(huì)生活習(xí)俗及社會(huì)制度等,這些思維方式、社會(huì)生活習(xí)俗、社會(huì)制度又共同構(gòu)成了獨(dú)具特色的民族文化,正所謂“百里不同風(fēng),千里不同俗”。所有這些反過來又決定著對(duì)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的不同需求。為了適應(yīng)不同地區(qū)不同民族的生產(chǎn)生活需要,帶有地域特色的設(shè)計(jì)產(chǎn)品應(yīng)運(yùn)而生。因此,不同自然地理化境下的設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)文化是各異的。
例如在我國南方地區(qū),由于河汊較多,為了出行方便,人們的房屋也通常采用房前街巷而屋后為水道的樣式,舟船為該地區(qū)主要的交通工具之一。相反在北方地區(qū),則是平原為多,四通八達(dá)的馬路使得車輛成為人們首選的出行工具?！妒酚?#8226;河渠書》中“陸行載車,水行載舟,泥行蹈毳,山行即橋”,正是交通工具(設(shè)計(jì)產(chǎn)品)因地而異的最好寫照。
中國西高東低的自然地勢(shì)走向,決定了河流由西向東的基本流向,與之相反,山脈則多為南北向,在一定程度上阻斷了東西向文化上的交流。由于我們眾所周知的地大物博之由,先祖對(duì)于海洋的重視程度自古以來就遠(yuǎn)遠(yuǎn)弱于對(duì)河流的重視程度,換言之,中國是一個(gè)注重大河文化的國家。在重多的河流區(qū)域,如黃河、長(zhǎng)江等幾乎都有人類文化的遺跡發(fā)現(xiàn)。但由于地域不同,各文化遺跡所屬的文化類型也不盡相同。
黃河流域出土有大量彩陶,半坡、廟底溝、石嶺下、馬家窯文化類型的彩陶上多飾有魚類紋,而同處黃河流域的半山、馬廠文化類型的彩陶則以幾何紋為代表,其中神人紋尤引人注目。長(zhǎng)江流域則以玉器為多。以玉琮、玉璧等為代表的良渚文化,器物上則以夔紋、饕餮紋等為多(圖1)。由此可見,不同地理環(huán)境下形成并被發(fā)掘的文化遺址各有典型器物,不同器物上或繪或鑄或刻有各不相同的典型紋飾,這些器物及紋飾在向世人展現(xiàn)先民們生產(chǎn)生活用具的同時(shí),也在一定程度上反映出當(dāng)時(shí)該地區(qū)的文化及習(xí)俗。
圖1
由于地理位置、交通條件等的差異,導(dǎo)致了各地區(qū)與外界的交往程度各不相同,有的地區(qū)與外界交往頻繁,相對(duì)開放,在此我將這一類型的自然地理環(huán)境歸類為開放型的。而邊遠(yuǎn)地區(qū)及山區(qū),由于交通不便,與外界的接觸甚少,自然地理環(huán)境相對(duì)封閉,我將其歸類為封閉型,兩種類型的自然地理環(huán)境對(duì)設(shè)計(jì)的影響各有利弊。
地處交通要道、自然地理環(huán)境優(yōu)越的地區(qū),人們與外界的接觸頻繁,經(jīng)此地南來北往的人們帶來了先進(jìn)的技術(shù),從而帶動(dòng)該地經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。除了新技術(shù)的注入之外,人們的思想也更為開放,思維方式不再固守舊式,相對(duì)于偏遠(yuǎn)地區(qū)的人,他們更容易接受新的、對(duì)該地區(qū)發(fā)展有利的一切事物,更有可能做到“海納百川”、“包羅萬象”。這類地區(qū)的設(shè)計(jì)總是在不斷變化發(fā)展,無疑,這樣的變化對(duì)設(shè)計(jì)的發(fā)展是非常有利的。
當(dāng)然,任何事情都存在兩面性。這種開放型的自然地理環(huán)境中的設(shè)計(jì),由于受外來種種因素的影響較多,因此在發(fā)展過程中所保留的具有地域特色的元素就相應(yīng)的在減少,所呈現(xiàn)的是一種多元文化交流后相互融合的特征,如唐代的長(zhǎng)安,長(zhǎng)安可謂是當(dāng)時(shí)的國際性大都市,商業(yè)的空前繁榮使之成為世人皆向往之地,長(zhǎng)安城內(nèi)胡漢雜居,這使得本就處于絲路重地的長(zhǎng)安城多元文化雜糅共存。我們從胡、漢共乘一頭駱駝的三彩駱駝俑就可見其一斑。(圖2)
圖2
與外界接觸少的封閉型自然地理環(huán)境中的設(shè)計(jì)又呈現(xiàn)出另一番特征。由于與外界的幾近隔絕,必然與外界的接觸機(jī)會(huì)甚少,更談不上相互交流。這就導(dǎo)致新的技術(shù)不能引進(jìn),從而造成了這些地區(qū)經(jīng)濟(jì)的落后,并且很難出現(xiàn)新的設(shè)計(jì)產(chǎn)品,那么設(shè)計(jì)也只能或維持原樣或在原來的基礎(chǔ)上緩慢發(fā)展。當(dāng)然,由于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的落后,人們對(duì)于新產(chǎn)品的要求并不高,更多的只是世代相傳的手工藝。
自然地理環(huán)境的長(zhǎng)期封閉,最直接的結(jié)果便是人們思想的相對(duì)保守,思維并不是很活躍,并且人們習(xí)慣性的將眼光聚集在本地區(qū)內(nèi),他們更擅長(zhǎng)繼承和發(fā)揚(yáng)本地區(qū)、本民族的手工藝,同時(shí)也對(duì)新事物具有一定的排斥性。由于受外來文化的影響甚少,該類地區(qū)更好地保留了自己最原始、最本真的習(xí)俗與文化,套用現(xiàn)在我們常用的一種說法就是“更好地保留了原生態(tài)的東西”。這些燦爛的、具有鮮明民族特色的民俗文化與傳統(tǒng)手工藝,無疑是設(shè)計(jì)取之不盡、用之不竭的重要源泉。我們現(xiàn)在大力提倡保護(hù)的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)就主要存在于這些地區(qū)。正是豐富多樣的地理環(huán)境,養(yǎng)育了千姿百態(tài)的地域文化。
總之,自然地理環(huán)境與設(shè)計(jì)的關(guān)系密切,有時(shí)甚至對(duì)設(shè)計(jì)起決定作用,自然地理環(huán)境不同,要求有與之相適應(yīng)的不同功能的設(shè)計(jì)產(chǎn)品為人類所用,但這種決定作用并不是絕對(duì)的。在生產(chǎn)力高度發(fā)展的情況下,自然地理化境對(duì)設(shè)計(jì)的影響則相對(duì)減弱,同時(shí),人類在不斷將自然之物改造成為我之物的過程中,自然地理環(huán)境也在不斷變化,但自然地理環(huán)境的變化與設(shè)計(jì)的發(fā)展并不是同步的,因此我們只能說二者關(guān)系密切,無論誰決定誰,都是相對(duì)的。
參考文獻(xiàn)
[1]諸葛鎧.設(shè)計(jì)藝術(shù)學(xué)十講.濟(jì)南:山東畫報(bào)出版社,2006年.
【論文關(guān)鍵詞】多元化經(jīng)營的電力集團(tuán)資金管理財(cái)務(wù)公司
資金是企業(yè)的血液，是企業(yè)得以生存、發(fā)展的外在表現(xiàn)形式，是企業(yè)欣欣向榮、蒸蒸日上、不斷發(fā)展的直接源動(dòng)力。任何企業(yè)的生存和發(fā)展都必須依賴于有效投入和合理運(yùn)作，科學(xué)的資金管理是企業(yè)發(fā)展壯大的有利保證，這對(duì)目前我國多元化經(jīng)營的電力集團(tuán)這種多元化的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體尤其重要。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天，尤其是我國加入WTO以后，來自國內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，如何加強(qiáng)電力集團(tuán)公司的資金集中管理，提高經(jīng)營管理水平，已成為促進(jìn)電力集團(tuán)公司發(fā)展的重要課題。
一、多元化經(jīng)營的電力集團(tuán)實(shí)行資金集中管理的必要性
1．多元化經(jīng)營的電力集團(tuán)所屬單位較多，分布在全國各地，長(zhǎng)期以來企業(yè)資金帳戶分散，資金基本都沉淀在當(dāng)?shù)刭~戶，使用效率差，集團(tuán)公司可掌握、調(diào)度的資金量少，難以集中到足夠的資金來滿足生產(chǎn)、基建的需要，必要時(shí)還要依靠大量銀行貸款來解決投資和流動(dòng)資金短缺的問題，使得資金成本居高不下，財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重。通過資金集中管理，成立資金結(jié)算中心，以經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰措施及適當(dāng)?shù)男姓侄危皶r(shí)集中應(yīng)上交的資金及部分閑散資金，可以使分散、閑置的資金形成龐大、雄厚的資金優(yōu)勢(shì)，來保障重點(diǎn)項(xiàng)目的資金需要。
2．資金集中管理是強(qiáng)化多元化經(jīng)營的電力集團(tuán)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的需要。資金的不足是制約多元化經(jīng)營的電力企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的重要因素。因此，公司集團(tuán)應(yīng)把資金增值作為增加經(jīng)濟(jì)效益的一大支柱來確立。同時(shí)，應(yīng)針對(duì)基層各單位經(jīng)濟(jì)管理工作有自成體系、相互封閉、互不往來的弊端，通過結(jié)算中組織資金調(diào)度，來強(qiáng)化企業(yè)資金流量的控制管理，加強(qiáng)企業(yè)之間的相互溝通、交流，提高企業(yè)管理水平。
3．資金集中管理，多元化經(jīng)營的電力集團(tuán)可以通過結(jié)算中心對(duì)基層單位賬戶的監(jiān)管，通過預(yù)算管理對(duì)資金收支性質(zhì)的審核，降低企業(yè)非生產(chǎn)現(xiàn)金的支出，杜絕企業(yè)之間違規(guī)拆借，減少資金損失。
二、現(xiàn)有資金集中管理模式的不足
1．集權(quán)分權(quán)的程度掌握制度不合適。資金集中管理的總體原則“總體集中，適度分權(quán)”的度把握不好，在某些方面存在控制過細(xì)的問題，缺乏靈活性，造成基層單位自主積極性不高，過分依賴集團(tuán)公司，自身風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)差。同時(shí)部分單位為逃避資金集中管理，利用一些不合規(guī)的手段套取資金，支付預(yù)算外項(xiàng)目，容易違反財(cái)務(wù)制度。
2．信息網(wǎng)絡(luò)支持手段滯后。目前只實(shí)現(xiàn)了資金預(yù)算管理系統(tǒng)和資金支付系統(tǒng)的對(duì)接，而資金預(yù)算系統(tǒng)只是一個(gè)單獨(dú)開發(fā)的小模塊，與公司全面預(yù)算管理要求還有相當(dāng)大的差距，不能勝任資金集中管理的需求。財(cái)務(wù)信息傳遞及分析功能不足，缺乏有力的信息溝通手段，容易造成母公司信息掌握不完全，在部分事情的處理上形成決策效率低甚至失誤的現(xiàn)象，不僅降低了資金使用效率，而且容易給正常的基本建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營帶來負(fù)面影響。
3．環(huán)節(jié)增多，效率降低。由于管理系統(tǒng)和管理軟件不能全面滿足資金集中管理的需要，造成審批環(huán)節(jié)增多，而審批手段落后就造成財(cái)務(wù)人員工作負(fù)擔(dān)加重，時(shí)間效率下降，只注重細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié)上的問題，而缺乏全局考慮。
4．預(yù)算管理手段落后。由于目前沒有真正做到以全面預(yù)算管理為目標(biāo)的資金集中管理，只是達(dá)到了資金集中存放和相對(duì)的集中調(diào)配。資金管理沒有將資金的籌集、投放結(jié)合起來，資金的時(shí)間價(jià)值沒有充分得到利用。
三、完善對(duì)策
1．適當(dāng)把握集權(quán)與分權(quán)的尺度。多元化經(jīng)營的電力企業(yè)集團(tuán)應(yīng)按照“總體集中，適度分權(quán)”的管理原則，在充分肯定集權(quán)的基礎(chǔ)上，打破高度集權(quán)，吸收集權(quán)與分權(quán)的優(yōu)點(diǎn)，適當(dāng)在某些方面實(shí)行分權(quán)。在集權(quán)方面，母公司主要在方向性和戰(zhàn)略性的問題上進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)管理：在分權(quán)方面，各基層單位主要對(duì)具體的、戰(zhàn)術(shù)性的問題，如成本管理、費(fèi)用控制等自行運(yùn)作管理，集團(tuán)予以宏觀指導(dǎo)。這樣做，既不影響某些集團(tuán)所屬單位的法人地位，有利于總部集中精力，做好市場(chǎng)和宏觀規(guī)劃，把握集團(tuán)的總體發(fā)展方向，又可建立科學(xué)合理、分工明確的崗位責(zé)任制和有效的激勵(lì)機(jī)制，從而提高全員參與資金集中管理的主動(dòng)性逐步規(guī)范資金運(yùn)行機(jī)制，最大限度地規(guī)避和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)積極規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)、提高資金使用效率、降低資金成本的資金管理目標(biāo)。綜合考慮多元化經(jīng)營的電力企業(yè)集團(tuán)情況，以下幾方面的權(quán)力應(yīng)集中到集團(tuán)本部：(1)投資決策權(quán)：包括對(duì)各成員單位新建、擴(kuò)建、改造、修繕投資和對(duì)外股權(quán)投資的決策權(quán)應(yīng)該集中。(2)各成員單位接受外部投、融資的決策權(quán)。為了更好的控制整個(gè)集團(tuán)的融資風(fēng)險(xiǎn)，保持合理的資本結(jié)構(gòu)，避免因融資不當(dāng)而危及集團(tuán)生存，公司應(yīng)把握以下融資決策權(quán)：重大投資項(xiàng)目的融資、超過資產(chǎn)負(fù)債率按權(quán)限的舉債融資、導(dǎo)致股權(quán)比例變動(dòng)的融資、增加注冊(cè)資本的融資、成員單位的并購融資與租賃融資、發(fā)行債券、發(fā)行股票以及成員單位改制中所涉及的融資問題。(3)成員單位資產(chǎn)重組的決策權(quán)。包括成員單位對(duì)外投資、合并、分立、轉(zhuǎn)讓、改制等資本運(yùn)營活動(dòng)的決策權(quán)應(yīng)集中在集團(tuán)。(4)重要財(cái)務(wù)政策的制定權(quán)不能分散到各成員單位。(5)基本建設(shè)和技術(shù)改造項(xiàng)目的貸款權(quán)、流動(dòng)資金的貸款權(quán)、對(duì)外擔(dān)保以及企業(yè)所得稅的結(jié)算權(quán)應(yīng)該由集團(tuán)集中管理。
[論文摘要]資本經(jīng)營是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，主要包括凈資產(chǎn)價(jià)值的估計(jì)、歷史遺留問題的處理、股權(quán)比例的設(shè)置、收購資金的來源、后續(xù)資金的組織和上市公司價(jià)值6個(gè)方面。文章結(jié)合沈陽機(jī)床近年來實(shí)施的并購案例，探討這幾個(gè)重要的細(xì)節(jié)問題的處理。
細(xì)節(jié)決定成敗。在基于價(jià)值的現(xiàn)代企業(yè)理財(cái)環(huán)境下，資本經(jīng)營是企業(yè)經(jīng)營的最高層次，也是企業(yè)獲得價(jià)值提升的重要渠道。然而，在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，由于資本經(jīng)營不當(dāng)導(dǎo)致企業(yè)失敗的例子比比皆是。問題的關(guān)鍵在于資本經(jīng)營是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，如果不能妥善地解決其中的一些重要的技術(shù)細(xì)節(jié)問題，那么就可能導(dǎo)致全盤皆輸。
一、凈資產(chǎn)價(jià)值的估計(jì)
被收購企業(yè)的凈資產(chǎn)的價(jià)值直接決定著收購的金額，通俗來說，就是需要考慮到底花多少錢來收購。公司在確定德國希斯的凈資產(chǎn)價(jià)值時(shí)，主要依據(jù)的是清算報(bào)告和當(dāng)?shù)芈蓭煟辉诖_定云南機(jī)床的凈資產(chǎn)價(jià)值時(shí)，主要思路是資產(chǎn)做實(shí)和債務(wù)打足；在確定昆明機(jī)床時(shí)，主要做法是進(jìn)行商務(wù)談判和預(yù)期收益。
從德國希斯的收購來看，凈資產(chǎn)的價(jià)值十分清晰，因?yàn)榈聡Ｋ挂呀?jīng)走入了清算程序，依靠清算法院和我們聘請(qǐng)的當(dāng)?shù)氐穆蓭熅湍苷_地核算，最終以200萬歐元較低的價(jià)格成功收購。從云南機(jī)床的收購來看，云南機(jī)床不是上市公司，僅是一個(gè)老牌的國有企業(yè)，對(duì)它的資產(chǎn)價(jià)值的計(jì)算，是通過派遣我們自己的工作小組入廠實(shí)地測(cè)算的。我們是在2004年6月份和昆明市政府簽約托管該企業(yè)的，由于云南機(jī)床是非上市公司，其資產(chǎn)負(fù)債透明度非常低，生產(chǎn)經(jīng)營也進(jìn)入了半停產(chǎn)狀態(tài)，凈資產(chǎn)的核算難度非常大。因此針對(duì)這種狀況派遣了兩個(gè)工作組，一組負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營，另一組負(fù)責(zé)重組收購。經(jīng)過兩個(gè)小組近半年的努力工作，我們將這個(gè)老牌國企的資產(chǎn)和債務(wù)盡可能地打足、做實(shí)，順利地完成了凈資產(chǎn)價(jià)值的分析和最后的確認(rèn)等工作。從昆明機(jī)床的收購來看，因?yàn)槠涫莂+h上市公司，該企業(yè)的國內(nèi)外年報(bào)的審計(jì)機(jī)構(gòu)是香港德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所。昆明機(jī)床在香港還設(shè)有一個(gè)獨(dú)立董事，并且這個(gè)獨(dú)立董事如果不看到德勤的審計(jì)報(bào)告是堅(jiān)決不簽字的，因此這個(gè)企業(yè)的凈資產(chǎn)相對(duì)來說是很透明的，也能夠比較容易地取得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和報(bào)告。但是，在收購這件事情上，我們主要是和股權(quán)出讓方即西安交通大學(xué)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)來洽談。需要考慮的是他們擁有的7100萬的股權(quán)，我們應(yīng)該出多少錢來購買。要確定這個(gè)價(jià)格就要首先研究這個(gè)企業(yè)的每股凈資產(chǎn)價(jià)值，然后在每股凈資產(chǎn)的價(jià)值基礎(chǔ)上上浮一定的比例來制定購買價(jià)格。起初計(jì)劃在每股凈資產(chǎn)的基礎(chǔ)上再上浮10％的價(jià)格購買，但是后來因?yàn)橛钟辛吮容^強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，價(jià)格就被炒高。最后，公司以總價(jià)1.83億元買了下來。
實(shí)際上對(duì)于昆明機(jī)床等類似的上市公司，在衡量收購的價(jià)格是高還是低的問題上，一定要考慮其企業(yè)的預(yù)期收益，僅僅考慮其賬面收益是不完全正確的。因?yàn)檫@樣的企業(yè)還擁有品牌價(jià)值，既定的銷售市場(chǎng)和營銷網(wǎng)絡(luò)等等方面的優(yōu)勢(shì)，因此都要考慮在內(nèi)，在此基礎(chǔ)上計(jì)算預(yù)期收益，衡量收購價(jià)格的高低。
二、歷史遺留問題的處理
在收購過程中，如何正確地解決歷史遺留問題是很重要的。下面以云南機(jī)床為例來加以說明。云南機(jī)床是老國企，歷史遺留問題很突出，主要包括以下幾個(gè)重大的問題。
第一是職工安置。僅就職工如何安置這一問題的處理上，就用了近三個(gè)月的時(shí)間。但是該企業(yè)的情況和沈陽機(jī)床三四年前的狀況十分類似。離休、內(nèi)退、傷殘、傷病、遺屬等等人員非常多。憑借以前對(duì)自己企業(yè)相關(guān)情況處理的成功經(jīng)驗(yàn)，還是較好地完成了這項(xiàng)工作。當(dāng)時(shí)是由自己的人力資源部門對(duì)該企業(yè)每一種情況逐項(xiàng)逐入地仔細(xì)計(jì)算，甚至當(dāng)?shù)氐纳绫２块T都評(píng)價(jià)我們的計(jì)算結(jié)果比他們計(jì)算的還要清楚。
之所以要下這么大力氣計(jì)算職工的安置費(fèi)用，主要是這個(gè)問題不僅僅影響到收購的成本費(fèi)用，將來還會(huì)影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定性。在改制的過程中首要考慮“人”的問題。當(dāng)時(shí)預(yù)留了7657萬元的凈資產(chǎn)來解決職工安置。另外，還需要進(jìn)一步考慮收購以后如果我們進(jìn)行相關(guān)崗位的調(diào)整會(huì)出現(xiàn)新的下崗人員的安置費(fèi)用問題。職工安置是企業(yè)收購中十分重要的內(nèi)容，特別是在收購國有企業(yè)的過程中更要引起足夠的重視。
第二是或有負(fù)債。公司對(duì)云南機(jī)床原有的或有負(fù)債進(jìn)行了實(shí)際估算，最后本著謹(jǐn)慎性原則考慮預(yù)留了700萬元。現(xiàn)在大約有200萬元已經(jīng)形成事實(shí)，帶來了200萬元的損失。如果當(dāng)初不能夠合理預(yù)留，這700萬元如果都成為債務(wù)的話，就會(huì)有700萬元的損失。
第三是債務(wù)重組。收購這種瀕臨破產(chǎn)倒閉的企業(yè)必然會(huì)涉及到債務(wù)重組問題。這樣的企業(yè)如果不被收購，破產(chǎn)清算后很可能貸款銀行的債權(quán)就完全收不回去，而要對(duì)該企業(yè)進(jìn)行收購，使其得以經(jīng)營下去，就要由我們負(fù)責(zé)歸還債務(wù)。因此就可以主動(dòng)和銀行談判，據(jù)理力爭(zhēng)，要求其減少原債務(wù)，進(jìn)行債務(wù)重組。這對(duì)我們是很有利的，能夠降低收購成本。在云南機(jī)床收購這件事情上，經(jīng)過債務(wù)重組后債務(wù)減少了3000萬元，當(dāng)然就等于公司得到了這部分利益。最后核算凈資產(chǎn)就剩下700萬元，公司并沒有花費(fèi)太多的錢，且是通過增資擴(kuò)股的途徑解決的。債務(wù)重組減少的3 000萬元債務(wù)也以等價(jià)的凈資產(chǎn)留了下來并計(jì)入企業(yè)的資本公積中。
第四是土地云南機(jī)床原廠址是在昆明市區(qū)，占地近70余畝，原賬面價(jià)值7000多萬元。在收購云南機(jī)床后進(jìn)行了廠址的搬遷，從原來的市區(qū)搬遷到郊區(qū)。原市區(qū)土地和昆明市政府土地中心協(xié)商以1.9億元出售，增值的1.2億元全部留在該企業(yè)。
在企業(yè)收購過程中風(fēng)險(xiǎn)與利益是并存的，存在很多方面的問題，以上僅是四個(gè)比較主要的問題。在以后的工作中要盡量考慮每個(gè)重要的細(xì)節(jié)問題，如果考慮不全或者是處理不好就會(huì)給收購后的生產(chǎn)經(jīng)營帶來很大的麻煩。
三、股權(quán)比例的設(shè)置
在資本經(jīng)營過程中想對(duì)被收購企業(yè)達(dá)到理想的控制程度，就需要考慮如何設(shè)置被收購企業(yè)的股權(quán)比例。公司對(duì)德國希斯是100％控股，是全資收購。
云南機(jī)床公司占有85％的股權(quán)，昆明市政府國資委保留了15％的股權(quán)。公司完全有能力全資收購云南機(jī)床，之所以讓昆明市國資委保留一部分股權(quán)，主要是基于以下原因考慮的。云南機(jī)床畢竟離沈陽機(jī)床比較遠(yuǎn)，如果國有股權(quán)完全退出成為全資子公司，可能很多當(dāng)?shù)卣膬?yōu)惠政策就享受不到，或者是當(dāng)?shù)卣筒粫?huì)優(yōu)先考慮給予我們一些優(yōu)惠待遇。因此我們?cè)敢馀c當(dāng)?shù)卣幢壤蚕硎找婧凸矒?dān)風(fēng)險(xiǎn)。
對(duì)于昆明機(jī)床，也是出于相同的考慮。云南省政府擁有其12％的股權(quán)，公司從西安交大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)購買了29％的股權(quán)，我們也不希望國有股權(quán)退出，也和云南省政府協(xié)商要共同把這個(gè)企業(yè)做好。因此，在2006年12月22日通過的股權(quán)分置改革報(bào)告中公開承諾，沈陽機(jī)床和云南省國資委在2010年12月31日之前雙方的股份都不退出。
從這一點(diǎn)來看，在收購國有控股企業(yè)的時(shí)候，政府持有的股份最好不要退出，這樣在很多問題的解決上能提供便利。
四、收購資金來源的解決
收購的主要資金來源一定要是長(zhǎng)期資金，不能依靠短期資金占用。對(duì)以上三個(gè)企業(yè)的收購，投入資金總額是2.45億元人民幣，主要是收購昆明機(jī)床的1.83億元，其余的兩個(gè)項(xiàng)目的資金需要比較容易解決。這個(gè)長(zhǎng)期資金來源一個(gè)是沈陽機(jī)床自身的凈現(xiàn)金流，另一個(gè)就是由于政府和銀行的支持得到的一部分資金。其中主要是省政府給了我們2000萬元補(bǔ)貼，同時(shí)利用了市政府每年給予的部分貼息和補(bǔ)貼。此外，收購資金的來源還要考慮收購的綜合效益。包括市場(chǎng)貢獻(xiàn)、內(nèi)部資源共享和增值收益等方面。比如，在出售云南機(jī)床的原有土地后取得了資金1.9億元，其企業(yè)的整體資金流都劃歸到沈陽機(jī)床的資金流下，由集團(tuán)的資金管理中心來監(jiān)控使用。因此，在收購昆明機(jī)床的時(shí)候完全可以使用這部分資金來解決。由此可見，收購之后可以充分使用被收購企業(yè)內(nèi)部的資源共享。在收購過程中，也許短期之內(nèi)可以依靠短期資金支付，但是一定要盡快利用長(zhǎng)期的資金支持。
五、后續(xù)資金的組織
后續(xù)資金的來源也是應(yīng)該重視的。收購任何企業(yè)，從收購那天起就要考慮后續(xù)經(jīng)營一定會(huì)有支出。如果不給被收購的企業(yè)追加資金，那么這個(gè)企業(yè)還是無法運(yùn)作，無法起死回生，這樣就失去了收購的意義。比如，當(dāng)年收購德國希斯公司時(shí)該企業(yè)實(shí)際已經(jīng)進(jìn)入破產(chǎn)清算程序了，云南機(jī)床也是處于半停產(chǎn)狀態(tài)。為了把云南機(jī)床搞起來，我們后續(xù)又投入了資金9000多萬元。另一個(gè)方式是內(nèi)部配套，為其提供配件，比如齒輪等配件就是由我們沈陽機(jī)床這邊給他們供應(yīng)，這也是出于一體化運(yùn)作的考慮。再一個(gè)方式就是給他們提供擔(dān)保融資。他們?cè)谌A夏銀行融資4000萬元，總部這邊給他們提供擔(dān)保，利用沈陽機(jī)床集團(tuán)的整體資源、聲譽(yù)和信譽(yù)給他們提供了擔(dān)保。經(jīng)過這一系列的后續(xù)投入。使得云南機(jī)床由被收購當(dāng)年的銷售收入3000多萬元增長(zhǎng)到今年的近5億元。從總體來看，這對(duì)整個(gè)集團(tuán)的貢獻(xiàn)也是很大的。收購德國希斯公司也是如此，收購的時(shí)候是拿了200萬歐元的資金，加上后續(xù)的增資，總投資達(dá)到了1.5億元人民幣，這些資金完全是由我們集團(tuán)自籌的。另外，通過德國的商業(yè)銀行駐上海辦事處爭(zhēng)取了一筆沈陽機(jī)床的境內(nèi)擔(dān)保、境外使用的保額800萬歐元的資金，這項(xiàng)業(yè)務(wù)也是我們企業(yè)首次開展的業(yè)務(wù)。這都是在實(shí)踐中逐漸摸索出來的方法。
對(duì)于昆明機(jī)床的收購，就不需要考慮后續(xù)資金的問題了。該企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率非常低，僅為44％?；旧峡梢宰越o自足，2007年欲增加6000萬元的投入，由于其資金狀況比較好，很多銀行也爭(zhēng)相為其提供信用貸款。
【關(guān) 鍵 詞】家庭文化背景；子女；高等教育機(jī)會(huì)；影響
【作者簡(jiǎn)介】崔瑩瑩（1982―），女，河南商水人，新鄉(xiāng)醫(yī)學(xué)院社科部中國化研究專業(yè)2008級(jí)碩士研究生；閆小劃（1983―），女，河南新鄉(xiāng)人，新鄉(xiāng)醫(yī)學(xué)院心理學(xué)系應(yīng)用心理學(xué)專業(yè)2008級(jí)碩士研究生；張冰（1985―），男，河南遂平人，新鄉(xiāng)醫(yī)學(xué)院社科部中國化研究專業(yè)2008級(jí)碩士研究生。
家庭文化背景是一個(gè)廣泛而含糊的概念，父母的受教育水平、社會(huì)地位、經(jīng)濟(jì)收入、家庭住址、民族等都是家庭文化背景的組成部分。本文著重從父母接受教育水平的程度來研究，主要是因?yàn)椴煌瑢W(xué)歷的人所擁有的社會(huì)資源不同，父母的受教育程度與家庭的經(jīng)濟(jì)地位和教育背景聯(lián)系密切。父母的受教育程度決定著家庭的經(jīng)濟(jì)收入、社會(huì)關(guān)系等；社會(huì)關(guān)系和家庭的經(jīng)濟(jì)收又會(huì)對(duì)子女接受高等教育機(jī)會(huì)產(chǎn)生影響。因此在不考慮住址、民族等因素的前提下來探討家庭文化背景對(duì)子女接受高等教育機(jī)會(huì)的影響。
一、父母受教育程度通過家庭文化和父母特質(zhì)等隱性因素對(duì)子女教育產(chǎn)生影響
不同的家庭文化背景造就了不同的家庭特征，有些家庭民主，開放，在對(duì)孩子教育消費(fèi)方式上，更加注重經(jīng)濟(jì)思維的養(yǎng)成和職業(yè)素養(yǎng)的提高；而有些家庭在子女教育上更重視傳統(tǒng)，教育方式單一。此外，在排除家庭物質(zhì)條件對(duì)子女接受教育的影響外，父母特質(zhì)對(duì)子女的受教育程度也常常發(fā)揮著意想不到的作用，一般情況下，父母接受教育的程度直接影響著對(duì)子女接受高等教育的重視程度，父母的文化水平越高，對(duì)教育的重要性認(rèn)識(shí)就會(huì)越清晰深刻，對(duì)子女教育就會(huì)更加重視，他們對(duì)子女的教育期望也會(huì)比較高，而子女的學(xué)業(yè)成績(jī)和父母對(duì)其的教育期望有高度的一致性，正如羅森塔爾效應(yīng)，父母的較高的教育期望對(duì)子女學(xué)習(xí)能力的肯定通常能轉(zhuǎn)化成子女學(xué)習(xí)的動(dòng)力和信心，有利于提高學(xué)習(xí)成績(jī)，不斷形成良性循環(huán)。而如果父母對(duì)子女根本不抱任何希望，子女也會(huì)漸漸的對(duì)自己失去信心，缺少學(xué)習(xí)動(dòng)力，學(xué)習(xí)成績(jī)偏差。另外，如果父母持有“萬般皆下品，唯有讀書高”的價(jià)值取向，經(jīng)濟(jì)條件不好，也會(huì)炸鍋賣鐵想方設(shè)法創(chuàng)造條件讓孩子接受較高的教育，而受“讀書無用論”影響的父母則恰恰相反，即使經(jīng)濟(jì)條件允許也不太熱衷于對(duì)子女教育進(jìn)行投資。
二、家長(zhǎng)的態(tài)度及其提供的文化資源影響子女接受高等教育入學(xué)機(jī)會(huì)
家長(zhǎng)的受教育程度從他們對(duì)子女的教育期望、教育方法、教育態(tài)度、以及所提供的教育設(shè)備和文化環(huán)境等方面來影響子女，從而間接地影響到子女的學(xué)業(yè)成績(jī)，間接地影響到孩子們對(duì)高等教育教育入學(xué)機(jī)會(huì)的享有。家庭對(duì)教育的態(tài)度有助于決定學(xué)生受教育的程度。家庭的文化背景有助于塑造孩子們的認(rèn)知技能，來自文化資源豐富家庭的學(xué)生―例如，家里書很多―就比那些文化資源貧乏家庭的學(xué)生更有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)各種知識(shí)和技巧，以便更快的取得學(xué)習(xí)上的成功。羅伯特?卡斯特爾指出:“教育社會(huì)學(xué)領(lǐng)域中新近最重要的成就之一是它表明:如果我們不涉及作為學(xué)生來源的集團(tuán)所具有的亞文化狀態(tài)，我們就不能估計(jì)他們能否獲得有教養(yǎng)的文化?！?/p>
三、家長(zhǎng)自身對(duì)子女接受高等教育入學(xué)機(jī)會(huì)的影響
首先，文化水平高的家長(zhǎng)能夠有意識(shí)，有目的的對(duì)子女進(jìn)行教育，輔導(dǎo)子女的功課，能夠及時(shí)的解決子女在學(xué)習(xí)過程中遇到的難題，提高學(xué)習(xí)效率，主動(dòng)培養(yǎng)子女良好的生活和學(xué)習(xí)習(xí)慣，從而使子女逐步建立自我控制和獨(dú)立學(xué)習(xí)的能力。而文化水平低的家長(zhǎng)通常缺乏對(duì)孩子的指導(dǎo)，很難擔(dān)當(dāng)起輔導(dǎo)子女的重任，子女的知識(shí)來源只能是學(xué)校，缺少教育孩子的意識(shí)和能力，他們對(duì)子女的教育多是自發(fā)的，盲目的。
其次，家長(zhǎng)自身的生活習(xí)慣對(duì)子女的影響也不可忽視，其中重要的一點(diǎn)就是父母閑暇時(shí)的活動(dòng)，有知識(shí)的人在閑暇時(shí)多從事與文化有關(guān)的活動(dòng)，如讀書、看知識(shí)類的電視節(jié)目，而沒有文化的人則經(jīng)常閑聊天，打撲克牌，前者使子女獲得很安靜、良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，后者則會(huì)影響到子女安心學(xué)習(xí)。
再次，父母的交際圈也間接的影響著孩子，一般情況下，接受文化程度比較高的父母，其朋友大多也會(huì)是同一層次的，他們的子女也會(huì)接受較好的教育，平時(shí)他們的子女之間就會(huì)有很多的接觸，于是可能會(huì)相互學(xué)習(xí)，比較以形成更好的學(xué)習(xí)氛圍。
四、減小家庭文化背景對(duì)子女接受高等教育入學(xué)機(jī)會(huì)的影響，推進(jìn)高等教育機(jī)會(huì)均等的對(duì)策
首先，要減小家庭文化背景對(duì)高等教育機(jī)會(huì)的影響，首先，應(yīng)讓所有的學(xué)生享有人生教育起點(diǎn)入學(xué)機(jī)會(huì)的平等、人生基礎(chǔ)教育階段的教育資源平等和教育質(zhì)量平等，進(jìn)而保障受教育者教育過程平等和教育成功概率的平等；減小家庭文化背景對(duì)子女接受高等教育機(jī)會(huì)的影響，不僅需要國家創(chuàng)造優(yōu)越的條件，提供更多的高等教育機(jī)會(huì)，公民不僅要把接受教育看成自己的權(quán)利，同時(shí)也要當(dāng)成自己的義務(wù)，只有使教育權(quán)利、機(jī)會(huì)與義務(wù)得到有機(jī)的統(tǒng)一，只有使所有的公民深深意識(shí)到了教育權(quán)利和義務(wù)的統(tǒng)一性，教育機(jī)會(huì)平等才能得到更充分的實(shí)現(xiàn)。