發(fā)布時間：2023-03-06 15:59:16
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的標化工地匯報材料樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
鄉(xiāng)黨委分級召開會議，聽取匯報，現(xiàn)場查看，對每一個目標點都細化、量化。一是召開黨政班子和科級干部會議，聽取各主管領(lǐng)導分管業(yè)務(wù)的工作匯報，對上半年的全鄉(xiāng)工作進行詳細總結(jié)，認真分析，尤其對沒有實現(xiàn)時間過半、任務(wù)過半的目標進行會診，找差距，找原因，制定切實可行的操作辦法，在下半年的工作中迎頭趕上。二是組織機關(guān)各部門負責人就本部門責任目標完成情況采取查看資料、實地調(diào)研等方式，對各自承擔的目標任務(wù)進行初核、聯(lián)評，表先督后。三是召開村支書會議，結(jié)合年初支書、主任會議的表態(tài)發(fā)言以流動現(xiàn)場會的形勢逐項對照督查，確保任務(wù)落到實處。
二、落實責任，強力推動責任目標的完成
根據(jù)上半年責任目標的完成情況，鄉(xiāng)黨委完善了責任目標獎懲制度。一是在第三季度結(jié)束時完成全年目標的在年底評優(yōu)表先時給予優(yōu)先照顧。二是對招商引資、項目建設(shè)、企業(yè)發(fā)展及農(nóng)村穩(wěn)定中有突出貢獻的部門和同志進行物質(zhì)和精神獎勵。三是在第三季度結(jié)束時仍不能實現(xiàn)時間與目標相一致的，主管領(lǐng)導和部門負責人向書記、鄉(xiāng)長當面解釋，對由于工作不負責任、作風不扎實造成影響項目進度、企業(yè)運行的給予經(jīng)濟處罰和黨紀、政紀處理。
三、把握重點，真抓實干，開創(chuàng)下半年工作新局面
工業(yè)經(jīng)濟方面：一是為轄區(qū)企業(yè)搞好服務(wù)。幫助他們解決市場運作中遇到的問題和困難，利用優(yōu)勢推介產(chǎn)品，招徠客戶，使他們的經(jīng)營水平明顯提高，運行情況平穩(wěn)，實現(xiàn)政企雙贏的局面。二是督促已開工項目盡快建成投產(chǎn)。目前，鄭州宏安塑編廠、長虹金屬材料有限公司的建設(shè)已經(jīng)進入攻堅階段。鄉(xiāng)政府及時抽調(diào)企業(yè)辦、協(xié)調(diào)辦的兩名同志進駐企業(yè)工地，督促進度，協(xié)調(diào)關(guān)系，為項目的順利建設(shè)創(chuàng)造一切有利條件。三是確保新上項目順利建設(shè)。投資5000余萬元的巨業(yè)新型建材有限公司已于6月份開工建設(shè)，目前設(shè)備已經(jīng)定購，基建工程正在緊張建設(shè)，鄉(xiāng)政府安排三名同志分包該項目，協(xié)調(diào)解決工農(nóng)關(guān)系和企業(yè)建設(shè)中遇到的難題，確保該項目順利投產(chǎn)。
農(nóng)村工作方面：一是新農(nóng)村建設(shè)要有新起色。尤其是東陽村的示點建設(shè)，要集中力量早開工、早建設(shè)、早見效。二是沼氣建設(shè)力度要進一步加大。目前，全鄉(xiāng)已建成沼氣池569個，其中禮莊寨、中澗兩個村已實現(xiàn)連片發(fā)展，下半年全鄉(xiāng)在建沼氣池200個，實行示范帶動和輻射發(fā)展，擴大沼氣建設(shè)成果。三是搞一次外出務(wù)工集中宣傳。鼓勵閑散勞動力走出去學技術(shù)、闊視野、增加收入，提高生活水平。
基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面：一是積極配合施工單位完成11萬變電站建設(shè)，優(yōu)化工業(yè)園區(qū)供電環(huán)境。二是做好莊子——禮莊寨公路的修復和蘇門村的“村村通”工程。三是__花園小區(qū)二期盡快開工。
穩(wěn)定工作方面：繼續(xù)突出抓好矛盾糾紛排查和預防。一是預防新矛盾的發(fā)生，每一個項目的開工，都積極搞好預案，突出事前防范，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。二是解決老問題。對拖而不決的問題，利用打擊非正常上訪的有利時機妥善解決，使其停訪息訴。三是抓好安全生產(chǎn)，杜絕重大特事故的發(fā)生，維護社會大局穩(wěn)定。
根據(jù)《市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)市 2016 年大氣污染防治實施計劃的通知》 （三府辦〔2016〕37 號）要求，現(xiàn)將我市交通運輸行業(yè)2016年大氣污染防治工作總結(jié)和2016年工作計劃匯報如下：
一、2016年主要工作
（一）高度重視，加強組織領(lǐng)導
按照市人民政府辦公室關(guān)于《關(guān)于印發(fā)市 2016 年大氣污染防治實施計劃的通知》 （三府辦〔2016〕37 號）要求，我局相應成立了全市交通運輸行業(yè)大氣污染防治工作領(lǐng)導小組，把大氣污染防治工作納入重要議事日程，制定了本部門大氣污染防治工作年度計劃，確定工作重點，細化工作措施，確保交通運輸大氣污染防治行動有序開展。
（二）注重宣傳，動員社會參與
結(jié)合行業(yè)特點，充分利用媒體、網(wǎng)絡(luò)，積極宣傳以“綠色交通，低碳出行”為主題的節(jié)能環(huán)保知識。在車站、碼頭和廣場等人員密集場所發(fā)放宣傳材料，在機關(guān)辦公場所、公共交通車輛、公路養(yǎng)護機械、公路巡查執(zhí)法點等場所懸掛、張貼宣傳條幅，引導市民群眾選擇綠色低碳生活方式，努力營造“防治大氣污染，人人責無旁貸”的輿論氛圍。
（三）采取措施，強化行業(yè)監(jiān)管
1.積極推廣使用節(jié)能環(huán)保車型。全市今年共新增55輛公交車，更新213輛老舊公交車，目前新能源和清潔能源公交車664輛，占公交車總數(shù)82%。完成2006年至2007年投放的1084輛出租車更新工作，現(xiàn)有2350輛出租車全部為油氣兩用雙燃料出租車。
2.加快推動發(fā)展公共交通和交通運輸節(jié)能改造。2016年共開通8條公交線路，優(yōu)化調(diào)整14條公交線路。全市行政村（居）委會村村通公交率82%，完成市委市政府提出的到2016年底行政村“村村通”公交率80%的目標。共計發(fā)放公交IC卡14多萬張，發(fā)放公共交通票價補貼781.43萬元。
3.加強建筑工程揚塵防治。設(shè)置車輛沖洗臺及配套的排水、泥漿沉淀設(shè)施，將車輪、車身沖洗干凈后再駛出工地；對敞開式作業(yè)可能揚塵污染的施工工地周圍設(shè)置圍墻或圍擋，并定期進行清洗，保證工程周圍環(huán)境整潔；對建筑垃圾以及易產(chǎn)生揚塵的堆積物料，增加噴淋壓塵或采取覆蓋等其他有效措施，防止風蝕起塵及水蝕遷移；對建成區(qū)的渣土運輸車輛全部采取密閉措施，防止運輸途中拋撒遺漏。
4.加大運輸車輛道路揚塵檢查力度。積極配合綜合執(zhí)法、環(huán)衛(wèi)等部門加大對道路運輸渣土車輛的執(zhí)法檢查。
5.健全節(jié)能減排和應對氣候變化的管理制度和運行機制。按照省交通運輸廳要求，完成全市交通運輸行業(yè)能源消耗信息調(diào)查報送系統(tǒng)，并上線運行。實時掌握全市公路水路及港口運輸企業(yè)能源消耗及影響大氣環(huán)境的情況，監(jiān)督企業(yè)自覺履行環(huán)境保護的社會責任。
二、存在的主要問題
（一）節(jié)能資金欠缺，與大氣污染防治各成員單位交流合作不夠。
（二）節(jié)能減排壓力繼續(xù)加大。交通運輸行業(yè)的快速發(fā)展，勢必增加節(jié)能減排空間拓展的難度。
摘要：近些年公路工程建設(shè)發(fā)展迅速，全面推行公路工程標準化建設(shè)，大力推行專業(yè)化管理、標準化設(shè)計、工廠化施工和信息化監(jiān)管，是全面提升交通工程質(zhì)量效益的有效載體。因此，對公路工程標準化建設(shè)要進行深入的思考與研究。
關(guān)鍵詞：公路工程；標準化建設(shè)；思考與研究
全面推行公路標準化建設(shè)，大力推行專業(yè)化管理、標準化設(shè)計、工廠化施工和信息化監(jiān)管，是全面提升交通重點工程質(zhì)量效益的有效載體，有利于提升公路建設(shè)工地形象，促進工程質(zhì)量、安全管理及文明施工水平的提高，也有利于增強企業(yè)自身競爭力。推進公路建設(shè)標準化是大勢所趨，有利于質(zhì)量管理和施工安全，應該加大實施力度，并及時解決推進中存在的問題。
天門市交通重點工程項目建設(shè)管理處（以下簡稱“重點處”）在一級公路是皂毛公路竟陵至岳口段改建工程全面實施標準化建設(shè)。在項目的實施過程中，天門市交通運輸局多次組織重點處相關(guān)人員到省內(nèi)高速公路（如江南高速）、一級公路標準化建設(shè)工地上考察學習，交流取經(jīng)，對公路建設(shè)標準化推進工作形成了比較系統(tǒng)的一套管理模式。
一、皂毛公路竟陵至岳口段改建工程標準化建設(shè)措施
借鑒已完工工程開展標準化建設(shè)的經(jīng)驗和教訓，在此項目開始時，重點處決定全面推行并落實建設(shè)工程標準化，并采取了切實的工作措施，形成早謀劃、高起點的態(tài)勢。并以第三合同段（竟陵大橋工程）建設(shè)為試驗田，在其駐地建設(shè)、工地試驗室、拌合站、鋼筋加工、梁場預制、懸澆混凝土等方面都要求嚴格按照標準化建設(shè)。現(xiàn)將該項目的標準化推進措施匯報如下：
1、前期約定和專項標準化建設(shè)經(jīng)費來源的確定
在招標階段，招標文件中第七章“技術(shù)規(guī)范”專門列入“標準化工地建設(shè)”細目以明確計量方法和費用，并限定最低報價，以保證專項經(jīng)費的來源；于第九章專列一章詳細對“標準化工地建設(shè)要求”作了闡述與約定。施工單位在投標階段就要進行施工組織設(shè)計和承諾，不響應標準化建設(shè)的承包人將不予簽定施工承包合同。此項工作給整個項目推行標準化工地提供了標準和費用，為下階段工作的順利實施提供了保障。
2、合同管理、信息化管理、計量支付標準化
為了加強行業(yè)管理和政府監(jiān)督管理能力，提高項目管理水平，實現(xiàn)規(guī)范化、標準化管理，并加快計算機信息化管理的步伐，重點處與廣東同望科技股份有限公司合作開發(fā)了項目管理軟件，本項目合同管理、計量與支付、通知、變更、日常辦公管理等均統(tǒng)一使用項目管理軟件的系統(tǒng)，從項目施工開始就進行合同、計量標準化、規(guī)范化管理，以提高辦事效率和精確性。
3、施工項目部經(jīng)費保證
經(jīng)費投入是標準化建設(shè)的重要保障，為確保標準化建設(shè)資金有保障，施工單位進場后，我們一再強調(diào)“各標段承包人開展標準化工地建設(shè)的費用應單獨報價、計量支付”且必須做到?？顚Ｓ貌坏门灿谩６酱偈┕ろ椖坎考涌鞓藴驶ㄔO(shè)費用的計量，以保證駐地建設(shè)標準化開展后保證工藝、工序等標準化的展開。
4、制定質(zhì)量、安全標準規(guī)范施工行為
按照成熟經(jīng)驗，重點處制定了《質(zhì)量、安全及現(xiàn)場管理處罰標準》下發(fā)，并加大了日常巡檢力度，一旦發(fā)現(xiàn)施工單位存在違規(guī)行為或安全隱患不整改達標則采取罰款、通報批評、責令停工等進行處罰或處理，對特別嚴重違規(guī)的單位停工后約見后方總部、提出合同處罰、列入信用黑名單等措施，直到整改達標為止。
5、加大督辦專項施工方案執(zhí)行力度
嚴把工程質(zhì)量關(guān)。首先是嚴把材料準入關(guān)，嚴格對擬用進場的材料進行報備、檢測，如達不到指標要求的，堅決不得使用，對進場材料加大抽檢力度，確保質(zhì)量穩(wěn)定。
對各類施工機械、設(shè)備、模板等按照標準化施工要求進行配置與管理。施工、監(jiān)理單位嚴格按照《監(jiān)理實施細則》要求，對施工監(jiān)理程序、工序檢驗等進行規(guī)范化、標準化執(zhí)行。
嚴格執(zhí)行首件工程認可制，采取預防為主、標準化施工的方式來確定后續(xù)分項工程的最佳人員組織、機械設(shè)備和施工工藝，為工程建設(shè)提供必要的保證條件。標準化建設(shè)相對以前的建設(shè)模式，在很多方面具有其不同特點。施工單位是否按指定的標準化建設(shè)要求進行施工、管理，監(jiān)督和檢查是關(guān)鍵。施工項目部針對每個標準化建設(shè)制定實施細則并執(zhí)行。建立相應的檢查制度和考核辦法。通過考評、驗收等手段，認真督查標準化建設(shè)的具體實施。
6、著力提升民工業(yè)務(wù)水平，保證標準化建設(shè)成果
項目開工以來，重點處要求施工項目部通過教育培訓等方式著力提升民工隊伍整體業(yè)務(wù)水平；并通過考核、獎懲分明等措施著力提高施工現(xiàn)場安全、文明施工水平；著力實現(xiàn)施工現(xiàn)場 “環(huán)境清潔、物料堆放有序、設(shè)備整潔完好、安全設(shè)施齊全、道路平整暢通、制度標準健全、勞動紀律嚴格、施工秩序井然”的目標。
二、存在的問題
一是項目資金不到位，信心缺乏。盡管取得了一些成效，但也存在著項目資金不足，預算偏低，各項目部發(fā)展不平穩(wěn)，標準不高，畏難情緒大等問題。
二是硬件設(shè)施有待完善。由于受規(guī)模與資金限制，部分施工單位對重點處“通知”要求增加的設(shè)備遲遲不落實或打折扣，主要是因此增加了部分投資，加大了生產(chǎn)成本。
三是現(xiàn)場標準化施工工藝執(zhí)行與控制有待進一步加強。由于每個標段施工作業(yè)點多，工人作業(yè)面多、工序雜，且工人技能水平程度的高低不同，在有限的人員管理中存在難度，違規(guī)施工時有發(fā)生，不能及時發(fā)現(xiàn)和制止，留下安全、質(zhì)量隱患，有待進一步解決。
三、幾點建議
1、進一步加強標準化工作的落實
進一步大力推行專業(yè)化管理、標準化設(shè)計、工廠化施工和信息化監(jiān)管。就是要明確設(shè)置符合實際、符合規(guī)范的標準要求，并真正推動落實，真正做到“標準成為習慣、習慣符合標準、結(jié)果達到標準”。
2、市場管理與標準化相配套
為堅決貫徹執(zhí)行，有必要將此要求寫入招標文件。把落實標準化管理工作作為對項目業(yè)主年度考核的重點內(nèi)容，標準推廣不到位的，通報批評并取消年度各類評比資格。標準化管理工作成效還將與施工企業(yè)信用考核相掛鉤，考核優(yōu)秀的，信用等級將給予加分；不合格的，將嚴厲處罰，直至將其逐出公路建設(shè)市場。
3、盡快出臺統(tǒng)一標準，確保工作經(jīng)費
應該以公路項目建設(shè)標準化工作為抓手，全面提升工程管理水平。盡快形成我省交通行業(yè)標準化建設(shè)體系文件，為公路建設(shè)標準化提供科學、有效的權(quán)威支持，使建設(shè)標準化工作有章可循。在工程開工前，要督促施工單位按合同承諾制訂標準化工地實施方案，并督促落實，建設(shè)單位要及時支付標準化工地建設(shè)的相關(guān)費用。要盡快出臺建設(shè)標準化的考核評比辦法，對各項目建設(shè)標準化工作進行專項監(jiān)督檢查。
4、吸收其他省市標準化成功經(jīng)驗，完善標準化要求
目前，我市公路標準化建設(shè)在有些方面還需要完善，如：可以增加民工工資發(fā)放公示牌，在項目經(jīng)理部駐地及民工駐地應設(shè)置民工工資發(fā)放公示牌，公示發(fā)放人員名單、發(fā)放月份及金額、投訴電話等內(nèi)容，每月如實公示民工工資發(fā)放到位情況。要求對橋梁構(gòu)件等外露鋼筋均必須采用塑料薄膜等包裹，防止鋼筋銹蝕。對現(xiàn)場施工人員著裝統(tǒng)一化。
2019年即將過去，2020年匆匆到來，下面我就2019年全年來（本人在雁泊臺項目）的工作情況做以下匯報和總結(jié)：
（一）2019年工作內(nèi)容：
一、工程進度完成情況：
因受全國特別是臨潼區(qū)治污減霾大環(huán)境制約、商混供應影響、工程材料進場遲緩、勞務(wù)公司缺乏實力（各工種人員及資金，特別是別墅區(qū)勞務(wù)作業(yè)隊）等諸多因素影響，大量工序相應滯后，造成本年施工計劃未按時間完成。本一標段工程截止目前，完成A區(qū)別墅的剩余砌體、內(nèi)外墻抹灰、部分屋面防水及掛瓦部分工作，別墅區(qū)室外管網(wǎng)施工。B7屋面花架結(jié)構(gòu)及后澆帶施工完、B4剩余部分主體結(jié)構(gòu)及后澆帶施工完、B1樓主體結(jié)構(gòu)及部分后澆帶施工及部分室外土方回填施工。
二、施工成本控制情況：
雁泊臺一期一標段項目至目前為止完成的實際工作量為主體工程完成量、別墅區(qū)部分工程砌體完成量及內(nèi)外抹灰工程完成量，土方工程完成量及室外管網(wǎng)完成量。項目施工成本控制，不僅是材料節(jié)約、進度的控制、合同外簽證及合約管理，還需要各部門通力協(xié)作及大局意識、各自部門的成本控制觀念。合理的計劃和限額領(lǐng)料、質(zhì)量意識和核算觀念等都在成本控制范疇之內(nèi)。做好成本控制實施規(guī)劃及細則目標，才能切實有效地進行成本控制。截止目前完成產(chǎn)值約：9000萬元。
三、項目施工過程控制管理情況：
在公司的領(lǐng)導下，本人和合作方經(jīng)理共同合力對本工程的質(zhì)量、安全、進度、成本等實施計劃，組織、協(xié)調(diào)和控制，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)全面管理。工程施工過程中，嚴格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、安全、進度、成本等工作。
四、安全、揚塵治理與現(xiàn)場文明施工管理情況：
施工現(xiàn)場的安全、揚塵治理與現(xiàn)場文明施工管理主要是策劃和組織實施好現(xiàn)場安全及文明施工管理的工作，是保證生產(chǎn)處于最佳安全狀態(tài)的根本和環(huán)境治理保衛(wèi)藍天的要求。因此，落實揚塵治理方案的各項內(nèi)容、安全及文明施工的要求也是施工管理的一項重要內(nèi)容。主要體現(xiàn)在以下幾個方面的管理工作：①進行了文明工地策劃、揚塵治理實施細則，并在現(xiàn)場組織和落實相關(guān)內(nèi)容。 ②加強安全技術(shù)交底工作、進場員工三級安全教育及安全操作規(guī)程宣講等來加強員工的安全意識。加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。項目領(lǐng)導重視，親自帶隊，全員參與抓治污減霾、安全生產(chǎn)管理、制定各項安全生產(chǎn)制度和職責，各專項方案編制和審批，從源頭上抓起，保證現(xiàn)場無污染、無揚塵，安全措施落實到位。④為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排材料進出場時間、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求勞務(wù)班組按安全文明標化工地標準進行施工。 ⑤對編制的揚塵治理方案進一步細化，分片分區(qū)，劃分片區(qū)責任人。⑥協(xié)調(diào)現(xiàn)場各勞務(wù)公司、監(jiān)理、甲方、政府部門等各方關(guān)系，為項目工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。
（二）2020年工作計劃：
在新的一年開始，我將配合三分司及時盡快做好現(xiàn)場交接工作（后續(xù)聽從公司安排）。本人從以下幾點作好自己的各項工作： ① 做好現(xiàn)場工程盤點及技術(shù)資料等交接工作。 ②加強自己業(yè)務(wù)知識學習，提高管理水平。以便在新的項目上加強和推進新材料、新技術(shù)、新工藝的運用。積極學習他人的先進管理經(jīng)驗，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。
新的一年，我將從以下幾個方面加強管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能做到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。只有合理的調(diào)配和使用材料，才能保證生產(chǎn)工作的順利進行，有效的節(jié)約施工成本。三是成本的管理。成本管理涉及材料、預算、生產(chǎn)等各職能部門，每個部門要有自己的成本管理計劃和實施具體辦法，這樣才能有效管理勞務(wù)隊伍。做到節(jié)約成本。四是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項質(zhì)量和安全預控措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進，針對性的制定本項目的施工方案和作業(yè)指導書，以便于指導施工和員工操作。
（三）本人建議：
針對合作項目的實際情況，我有如下建議：一、合作項目的公司及合作人必須有一定的經(jīng)濟實力和信譽度；二、是除項目主要管理人員外，應增加合同預算和材料主管人員，參與考察有實力、有信譽的分包隊伍、材料供應商等。否則，往往導致項目部的難于管理、工期延誤，使項目的諸多計劃不能按期完成;三、是加強公司和項目的信息溝通暢通，了解和配合解決項目上存在的各種實際困難和存在的問題;四、是加強、健全和充實項目部各職能部門人員，雖然表面上管理人員數(shù)量增加了，但工程分項質(zhì)量會大大提高（有人管理、有人監(jiān)督、有人落實），材料成本費用相對節(jié)約，工作效率和信譽隨之提高，公司的效益相應就會提高。五、是合作方應全力配合工程項目管理，合作方應給項目一定的權(quán)利和財力支持，以便有效及時的處理現(xiàn)場存在的問題和部分計劃的切實落實，提高工作效率，確保工程進度。不會造成以前項目部事事上報、唯唯諾諾、舉步不前、計劃有實施無的局面。
（四）小結(jié)
雁泊臺一期工程項目施工環(huán)境復雜、體量大、施工面廣、各方情況復雜。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地完成該項項目施工任務(wù)，是我們公司誠信和信譽的體現(xiàn)，為此，嚴格按照公司各項管理制度，確保質(zhì)量安保體系有效運行，是我們項目管理者的責任和義務(wù)。精心組織、科學管理，確保工程項目實現(xiàn)各項的預定年度目標。
總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，竭盡所能，研究和改進項目管理辦法，加強工程進度、質(zhì)量、安全的預控及管理力度，為公司的長遠發(fā)展作出更大貢獻！
陜七建雁泊臺一期工程項目經(jīng)理部
200年，我所在省航道局和市航道處的正確領(lǐng)導下，嚴格要求，強化管理，按照省航道局《船閘中修經(jīng)費管理辦法》、《船閘運行養(yǎng)護經(jīng)費使用管理辦法》和市航道處頒發(fā)的《船閘養(yǎng)護工程管理辦法》、《機務(wù)管理考核實施細則》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我所的實際情況，在全所干部、職工的共同努力下，船閘運行養(yǎng)護工作取得了較好成績，各項設(shè)備、設(shè)施始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)，為船閘的安全暢通提供了可靠的保證。
今年，我所經(jīng)上級批準的中修工程三項，總計經(jīng)費24萬元。具體項目分別為：1、降壓塘東側(cè)的空地綠化工程；2、上閘首引航橋零號墩修復工程。3、閘區(qū)圍墻改建工程。前兩項已完工，圍墻改建工程正在準備施工。
現(xiàn)將我所20年度運行養(yǎng)護工作具體做法匯報如下：
一、加強領(lǐng)導，規(guī)范運行養(yǎng)護工作
年初以來，我們始終圍繞“和諧船閘”這個中心，以市處提出的創(chuàng)建“五好航道”為目標，積極開展工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動，認真貫徹“預防為主、勤查勤養(yǎng)、隨壞隨修”的工作方針，開展各項運行養(yǎng)護工作。我所領(lǐng)導對運行養(yǎng)護工作十分重視，常常深入一線，時刻掌握工程的進展情況，發(fā)現(xiàn)的問題及時要求相關(guān)股室、相關(guān)人員提出解決方案并及時處理；對操作班和機電維修班的維修養(yǎng)護工作，每月進行例保檢查，所長牽頭，股長配合，重點考核例保情況，責任到人，使維修養(yǎng)護工作成為廣大職工參加的群眾性養(yǎng)護活動，對查出的問題，采取限期整改的辦法，增強了全所職工的養(yǎng)護責任心，使日常的養(yǎng)護工作落到了實處。
在中修工程的實施過程中，一是成立了由所領(lǐng)導、工程技術(shù)人員、財務(wù)人員參加的工程領(lǐng)導小組，分工負責，明確責任，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，對施工方案進行合理的分析比較，選擇切實可行的方案，取得了較好的效果；二是，對工程的施工質(zhì)量等級均有明確的標準，達不到優(yōu)良等級要進行處罰，扣罰承包額的10%，在一定的額度上加大了管理力度；三是，加強工程施工的現(xiàn)場管理，認真按批復要求和設(shè)計圖紙施工，把好材料質(zhì)量關(guān)，保證施工期間不脫人，以發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
二、精心組織，加強養(yǎng)護工作的計劃性
年初，為切實保障船閘的安全生產(chǎn)工作，我所召開了專門的運行養(yǎng)護工作會議，并根據(jù)實際情況，討論制定了今年的二類運行養(yǎng)護工作計劃、大養(yǎng)護項目工作計劃、機電設(shè)備運行養(yǎng)護計劃。對各類運行養(yǎng)護項目按輕重急緩，分類報批，同時及時落實全年運行養(yǎng)護工作計劃中的保養(yǎng)項目。為了切實將計劃工作中的內(nèi)容落實到實處，在每月末由所分管領(lǐng)導牽頭，對運行養(yǎng)護工作進行考核，評析、情況，查缺補漏，并提出具體的整改措施，如因特殊原因造成部分項目未能按時實施，我所均在下季度工作計劃中做出相應調(diào)整。
三、狠抓落實，完善養(yǎng)護工作的管理體制
為把我所的運行養(yǎng)護工作落實到實處，所領(lǐng)導把各類設(shè)施運行養(yǎng)護工作當作頭等大事來抓，并提出在“勤、細、精、實”四個字上狠下功夫，真抓實干，保證了閘閥門、機誡、電器等主要設(shè)備運行始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)。在運行養(yǎng)護工作具體實施過程中，我們從建章立制，強化內(nèi)部管理入手，成立了由所行政負責人擔任組長的運行養(yǎng)護領(lǐng)導小組，每月月底，領(lǐng)導小組召開維修保養(yǎng)工作會議，對本月的維修養(yǎng)護情況進行總結(jié)，同時對下月的各類運行養(yǎng)護工作進行統(tǒng)籌安排。在今年的運行養(yǎng)護工作中，我所所有的項目均責任到人，目標明確，要求清晰，對養(yǎng)護工作實施全方位管理，嚴格按照現(xiàn)行施工規(guī)范及相關(guān)標準進行考核，切實做到有布置，有檢查，有落實，有總結(jié)。
四、明確責任，狠抓工程質(zhì)量管理
對于200年實施的工程項目，我們始終堅持以質(zhì)量為中心，牢固樹立質(zhì)量第一的指導思想。在質(zhì)量管理方面我所重點采取以下方面措施：首先實行一票否決制度，凡是在200年度實施的項目有一項不合格，主管股室不能被評為先進，工程項目負責人獎金按比例扣發(fā)；其次實行工程承包責任制，對每項工程實行專人負責，做到責、權(quán)、利相結(jié)合，規(guī)定每項工程的管理全部由負責人承擔；第三是把好隱蔽工程驗收關(guān)，當場評定質(zhì)量等級，有效地杜絕了一些施工單位采取一些不正當?shù)氖侄蚊苫爝^關(guān)的現(xiàn)象；第四是把好材料驗收關(guān)，凡是進入施工現(xiàn)場的材料，除了必有材料質(zhì)保書，還須經(jīng)工程技術(shù)人員現(xiàn)場鑒定后方可運入工地；第五是做好技術(shù)交底紀錄，由于合同中對施工中的問題一般不能交代清楚，經(jīng)技術(shù)交底后，避免了互相扯皮，使一些重要工序的質(zhì)量得到了保證；第六是一些重點部位實行“旁站”，避免了在施工過程中發(fā)生偷工減料現(xiàn)象。
五、加強設(shè)備巡查，減少故障發(fā)生率
xx船閘建于80年代中期，長期運行使機械設(shè)備嚴重老化，故障較多，我所在運行養(yǎng)護工作中能突出重點，抓住關(guān)鍵，對易發(fā)生故障的設(shè)備重點巡查。堅持日巡查，“三定四看”（即定人、定時、定路線，看到、聽到、聞到、摸到）。查設(shè)備隱患、查故障苗頭，使機電養(yǎng)護巡查制度化。生產(chǎn)股制定檢查制度，觀測水工建筑物、房屋建筑設(shè)施的狀況和閘閥門與配套設(shè)施的運行使用情況等，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，做到隨壞隨修，確保設(shè)備的正常運行。
六、保證養(yǎng)護質(zhì)量，嚴格控制經(jīng)費支出
關(guān)鍵詞：抓環(huán)節(jié) 壓成本 出成效
筆才參與管理的項目大樓工程獲得國家優(yōu)質(zhì)工程獎，全國幾十家單位前來學習考察。一位上級主要領(lǐng)導實地視察后，贊賞該大樓“外觀大氣、內(nèi)裝精致、想得周到、花錢較少”。以項目大樓工程建設(shè)為樣本進行深入調(diào)研分析，筆者認為，優(yōu)質(zhì)高效抓好機關(guān)基建工作，以下幾方面值得深入思考。
1.溝通匯報，領(lǐng)導重視注入推進動力
要圓滿完成基建工作，須及時向領(lǐng)導溝通匯報，取得領(lǐng)導傾力支持很關(guān)鍵。單位主要負責人要把基建工作放在突出位置，要親自參加土建、內(nèi)裝等重要專業(yè)工程設(shè)計方案的評審，重要招標公告、招標文件討論；要親自帶隊到石材、磁磚、家具等生產(chǎn)廠家實地考察，看規(guī)模、行業(yè)領(lǐng)先程度，產(chǎn)品質(zhì)量控制流程，掌握第一手情況，摒棄中間環(huán)節(jié)，盡一切努力采購到貨真價實的產(chǎn)品。在工程建設(shè)過程中，要經(jīng)常到工地現(xiàn)場察看指導，及時召開領(lǐng)導會辦會、工程建設(shè)推進會，解決工程建設(shè)中的實際困難。成立基建工作民意小組、工程材料采購組、創(chuàng)建《基建工作簡報》等，扎實有力支持基建工作。
2.好中選優(yōu)，基建團隊須有過硬素質(zhì)
調(diào)研證明，作為具體負責基建工作的團隊，一定要是能打硬仗的團隊，能堅持高標準嚴要求，自加壓力，強化管理，厲行節(jié)約。
善于學習。選調(diào)到基建辦的同志要善于學習，充分了解基建基本常識，學習和掌握基建標準、工藝、新材料的使用等，增長了基建專業(yè)知識和技能，由不懂變懂，由不了解變了解，由不熟悉變熟悉，很快進入角色，最終可與施工人員、監(jiān)理人員直接對話，由外行變?yōu)樾屑依锸郑蔀橐恢Ю贸龃虻庙懙倪^硬團隊。
高度負責?；ㄈ藛T一定要有高度的責任心，要時時事事為工程建設(shè)著想，嚴格把關(guān)招投標，全力壓降工程建設(shè)成本。在招標及簽訂合同過程中，工作都細致到家，每一條款都要字斟句酌，對于程序、報價、違約處罰等各項約定，要盡量想到。采購材料過程中，要同自己家里買東西一樣討價還價。對工程質(zhì)量、進度及安全也要高度負責。
團結(jié)協(xié)作?；▓F隊要分工不分家，團結(jié)協(xié)作，每個項目、每個步驟都得扎扎實實、耐心細致、不出差錯?，F(xiàn)場施工有很多問題需要與設(shè)計、施工、監(jiān)理及工程造價過程控制人員進行協(xié)調(diào)，不論是圖紙問題還是現(xiàn)場問題，不論是設(shè)計變更還是主材選定等，都要充分發(fā)揮集體的智慧，協(xié)商并達成一致意見。在工程建設(shè)過程中，基建團隊要一呼即應、分工不分家。
3.狠抓環(huán)節(jié)，力爭選到實力強信譽好的合作單位
力爭選到優(yōu)質(zhì)的合作單位，主要狠抓以下幾個主要環(huán)節(jié)：
狠抓資格預審環(huán)節(jié)。認真做好報名資格審查工作，盡可能杜絕掛靠現(xiàn)象發(fā)生。對照招標公告要求，嚴格審查報名單位的資質(zhì)等級，投標申請人及項目經(jīng)理一定標準的施工業(yè)績等；認真查看企業(yè)資質(zhì)證件、項目經(jīng)理資格證書原件，仔細查看能說明業(yè)績的合同原件及竣工驗收證明等，審查及監(jiān)督人員均在資格預審結(jié)論上簽字確認。
狠抓清單編制環(huán)節(jié)。工程量清單是工程造價確定與控制的核心，是投標人投標和進行價格競爭的基礎(chǔ)。要深入研究清單項目組成內(nèi)容，避免與今后專項招標重復，同時避免清單項目漏項，做到既便于計量，又方便報價。嚴格依據(jù)相關(guān)規(guī)范及施工圖紙等編制清單，對主要材料規(guī)格、型號、等級及質(zhì)量提出明確要求，嚴格控制造價。測算出工程預算造價后，結(jié)合當時市場行情認真研究最高限價，盡最大可能防止投標人“串標”，從而獲得最合理的工程造價。
狠抓條款完善環(huán)節(jié)。如何把好招標文件質(zhì)量關(guān)，則是整個招標過程中的一項關(guān)鍵性工作。對本地區(qū)類似工程的相關(guān)招標情況要進行充分調(diào)研，并請專家及公司對項招標文件初稿進行多次討論，完善主要條款內(nèi)容；對工期、項目部人員、付款方式、專業(yè)分包工程管理費率、風險控制及評標辦法等重要內(nèi)容逐條研究，特別注重控制承包人違約風險，適度提高承包人履約擔保額度，同時提出相應適度的違約金，加大對承包人的約束力度；對合同履行過程中可能發(fā)生的引起合同價格變化、引起變更或索賠的因素及可能對合同價格的影響程度進行充分的預測，并采取有效的防范和控制措施，合理確定價格調(diào)整、變更、索賠等條款內(nèi)容。
值得思考的是，選到實力強的合作單位只是基礎(chǔ)，對具體承擔設(shè)計的設(shè)計師、現(xiàn)場監(jiān)理人員及工程項目部組成人員更要篩選精兵強將。
4.想方設(shè)法，大力壓降工程建設(shè)成本
細化預算，公開招標壓成本。強化工程量預算，有利于工程造價確定與控制。院領(lǐng)導十分重視預算工作，多次要求基建辦招標前要多調(diào)研，細摸底，切實做到心中有數(shù)。同時要求造價師對主要材料規(guī)格、型號、等級及質(zhì)量明確說明，嚴格控制造價。充分發(fā)揮公開招標的杠桿作用，大力合理壓降工程建設(shè)成本。
審時度勢，動態(tài)管理降費用。強化動態(tài)管理，有利有節(jié)壓降費用。如樁基施工工程，原考慮錘擊震動等對附近住宅樓影響，設(shè)計采用靜壓式打樁。施工時適逢雨季，場地硬化處理需一筆較大費用。經(jīng)實地察看施工現(xiàn)場，與設(shè)計單位、施工單位就地磋商，并組織專家評審，確定開挖減震溝等減少振動影響，設(shè)計變更為錘擊式打樁，節(jié)約施工費、場地硬化處理費等達100余萬元。
緊盯資金，強化監(jiān)控避風險。加強項目資金管理。一是強化帳內(nèi)部監(jiān)控。開設(shè)了基建專用帳戶，獨立建帳，銀行印鑒章三人分管；對工程進度款和材料款的申請、支付、結(jié)算，均嚴格按合同約定實施全過程控制；堅持會計、出納及銀行定期對帳。二是強化程序監(jiān)控。工程量由監(jiān)理和駐工地工程師嚴格確認，基建辦負責查核，并報財務(wù)、監(jiān)察部門及基建分管領(lǐng)導審查，確定撥款額度，最終主管審批，大額款項由單位領(lǐng)導班子會簽。設(shè)計變更項目須在規(guī)定時間內(nèi)編報變更預算，報相關(guān)程序批準，簽證手續(xù)不全的，一律不支付進度款。三是強化風險監(jiān)控。要求參加投標的企業(yè)、中標的企業(yè)交納一定額度的投標保證金、履約保證金，竣工結(jié)算還要預留工程價款一定比例的質(zhì)量保證金。
5.啟示
機關(guān)大樓工程建設(shè)過程中，要堅持民主化、規(guī)范化決策管理運行原則，精心組織施工，嚴格工程管理，抓質(zhì)量、搶時間、趕工期、保安全。優(yōu)質(zhì)高效抓好工程建設(shè)，成為當?shù)氐木饭こ?、標志工程。主要得得益于以下幾方面?/p>
一是堅持立足實際，審時度勢抓基建。認真貫徹黨的十七大精神，切實按照科學發(fā)展觀的要求，切實把握當時基建工作的階段性特征，立足本地區(qū)、本單位的實際，抓住有利時機一著不讓推進工程建設(shè)。
二是堅持領(lǐng)導帶頭，身體力行抓基建。領(lǐng)導班子既發(fā)揮組織推動作用，又注重當好“帶頭人”，要求基建辦的同志做到的，自己先做到，要求他們不做的，自己首先不做，自始至終為基建一線管理人員放好樣子，不折不扣發(fā)揮表率作用。
三是堅持制度執(zhí)行，規(guī)范管理抓基建。管理制度每個工地都有，關(guān)鍵在于能否嚴明紀律，動真碰硬抓好制度執(zhí)行和督查。真正發(fā)揮制度的規(guī)范約束作用，從而構(gòu)建規(guī)范管理機制，切實做到程序到位，公開透明，按章辦事。
四是堅持科學管理，精打細算抓基建。堅持科學管理，動腦筋，想辦法，大力推行勤儉建設(shè)、嚴控基建成本、從緊項目支出，把節(jié)約的發(fā)條上到最緊，節(jié)約的潛力挖到最大，真正做到“干毛巾里再擠水”。
一、指導思想與目標
以貫徹落實黨的十精神為統(tǒng)領(lǐng)，深入廣泛地開展開展各項文明城市創(chuàng)建活動，大力提高市民文明素質(zhì)、城市文明程度和群眾幸福指數(shù)，順利通過省級文明城市復驗，為我市2017年創(chuàng)建全國文明城市奠定堅實基礎(chǔ)。
按照《市迎接省級文明城市復查驗收目標任務(wù)分解表》，對照《省城市文明程度指數(shù)測評體系》和《省未成年人思想道德建設(shè)測評體系》的測評內(nèi)容和標準要求，明確責任分工，突出重點，全面展開，整體推進，抓住關(guān)鍵，查漏補缺，全面達標，以優(yōu)異的成績迎接省級文明城市復驗工作驗收。
二、整治內(nèi)容及責任分工
（一）加強經(jīng)營性公共場所衛(wèi)生及食品安全管理工作綜合整治。
以衛(wèi)生達標、環(huán)境整治、證照齊全、設(shè)施完善的標準，進一步完善市場管理，確保市場經(jīng)營者證照齊全，亮證經(jīng)營，不出售過期、變質(zhì)偽劣食品現(xiàn)象，保證消費者食品安全。
責任領(lǐng)導：
責任科室：
整治時間：
（二）加強德育教育和凈化文化市場環(huán)境整治。
1、扎實開展德育教育活動。建立健全學校、社會、家庭三位一體的未成年人思想道德建設(shè)網(wǎng)絡(luò)，扎實開展各種主題實踐教育活動，重點開展中華經(jīng)典誦讀、學校道德講堂等活動，保證未成年人身心健康全面發(fā)展。
2、大力凈化社會文化環(huán)境。按照“標本兼治、重在治本”的方針，強化責任，加大力度，部門聯(lián)動，重點整治非法、侵權(quán)盜版出版物和網(wǎng)吧違規(guī)經(jīng)營行為，預防文化市場安全事故，保障未成年人合法權(quán)益。大力查處網(wǎng)吧接納未成年人等違法經(jīng)營行為。
責任領(lǐng)導：
責任科室：
整治時間：
（三）街道公共環(huán)境各項整治
集中開展公共環(huán)境整治。重點是各村、街道主干道、非主干道、背街小巷環(huán)境、居民樓道、集貿(mào)市場、超市、餐飲場所等公共部位環(huán)境衛(wèi)生。
1、做好公共環(huán)境全天候保潔。切實落實門前“三包五不準”責任制，保持街道的綠美亮凈；
2、對街道各類廣告、牌匾、工地圍擋等戶外廣告進行全面檢查和綜合治理。堅決拆除各類違法廣告牌匾、清除有礙觀瞻的違法建筑，確保無亂張貼、無亂涂寫、無亂設(shè)廣告牌；加大公益廣告宣傳力度，突出思想道德建設(shè)、學雷鋒志愿服務(wù)活動和未成年人思想道德建設(shè)的公益廣告內(nèi)容。
3、加強集貿(mào)市場的管理。搞好市場內(nèi)外環(huán)境整治，著力治理占道經(jīng)營現(xiàn)象；
4、加強居民小區(qū)和樓道的衛(wèi)生環(huán)境治理。加強轄區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、完善，確保路面平整、排水設(shè)施完善，生活垃圾定點投放、定時清運，垃圾箱房（桶）完好、整潔，樓道內(nèi)干凈整潔，不亂推亂放，墻面、玻璃干凈完整，照明完好，防盜、消防設(shè)施完備，為居民創(chuàng)造良好的生活環(huán)境。
責任領(lǐng)導：
責任科室：
整治時間：
（四）開展文明社區(qū)樓院創(chuàng)建。
以開展文明社區(qū)創(chuàng)建為載體，加強社區(qū)硬件建設(shè)，完善基層黨校、市民學校、教學點等理論宣傳陣地建設(shè)，在街道各村設(shè)立道德講堂，積極推進街道宣傳欄、宣傳櫥窗建設(shè)，建設(shè)文明墻或道德墻，不斷強化陣地建設(shè)，營造濃厚的文明創(chuàng)建氛圍。
責任領(lǐng)導：
責任科室：
整治時間：
（五）加強公共秩序治理和管理。
抓好文明交通示范單位、示范社區(qū)、示范學校及文明交通示范街、示范崗創(chuàng)建活動，多形式地開展文明交通宣傳教育，積極實施“文明交通行動計劃”，大力倡導“六大文明交通行為”，自覺摒棄“六大交通陋習”，堅決抵制“六大危險駕駛行為”。
責任領(lǐng)導：
責任科室：
整治時間：
（六）公共場所專項整治
積極開展市民不文明行為勸導活動，公共場所做到無亂扔雜物、損壞花草樹木、吵架、斗毆等不文明行為。所有室內(nèi)公共場所和工作場所全面禁煙，并有明顯的禁煙標志。公共設(shè)施完好、干凈整潔，能正常使用。
責任領(lǐng)導：
責任科室：
整治時間：
（七）生活環(huán)境專項整治。以旅游觀光通道為重點路段，加強環(huán)境衛(wèi)生綜合整治。認真落實門前“三包”責任制，抓好街道村道的環(huán)境衛(wèi)生，加大對亂堆亂放、亂擺設(shè)現(xiàn)象的整治力度，全面取締占道經(jīng)營、店外經(jīng)營現(xiàn)象。加強基礎(chǔ)設(shè)施維護管理，加大對沿街樓體、墻體的美化工作，切實搞好綠化、亮化工作。
責任領(lǐng)導：
責任科室：
整治時間：
三、實施時間與步驟
第一階段：動員部署階段（2013年7月10日—7月15日）
主要任務(wù)：在轄區(qū)主干道懸掛創(chuàng)建標語，發(fā)放宣傳資料到各村各企業(yè)，利用宣傳欄、黑板報、宣傳創(chuàng)建內(nèi)容，做好宣傳動員，營造良好的創(chuàng)建氛圍；召開創(chuàng)建省級文明城市工作部署會議；對照創(chuàng)建文明城市目標任務(wù)分解表，成立相應的領(lǐng)導小組，制訂活動方案，認清形勢，明確任務(wù)，細化分工，廣泛宣傳動員，形成強大的輿論氛圍，充分調(diào)動廣大干部群眾參與的積極性。
第二階段：集中整治階段（2013年7月16日—8月15日）
主要任務(wù)：按照標準和要求，硬件方面，加快建設(shè)，全面達標；軟件方面，搞好材料審核項目的資料收集整理上報工作；各相關(guān)責任單位，要按照責任分工，全面落實復驗任務(wù)。
第三階段：固提高階段（2013年8月16日—8月26日）
主要任務(wù)：在開展自查活動的基礎(chǔ)上，邀請市文明辦到我辦進行實地模擬檢查測評，查找不足，針對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，抓緊時間進行整改，全面完成復驗任務(wù)。
第四階段：迎接驗收階段（2013年8月27日起）
主要任務(wù)：認真整理各種復驗材料、匯報材料，及時上報，迎接上級檢查驗收。
四、保障措施
（一）建立組織，加強領(lǐng)導。街道成立迎接省級文明城市復查驗收工作領(lǐng)導小組，街道黨工委書記馬錄克任組長，街道辦紀檢工委書記任副組長，具體名單附后。領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在文化服務(wù)中心，由李育卿兼任辦公室主任，負責領(lǐng)導小組的日常工作，各責任部門要制定相應的工作規(guī)劃，明確責任目標，落實責任分工，確保工作落到實處，取得實效。
（二）各司其職、各負其責。轄區(qū)各單位要認真對照責任分解的內(nèi)容，從點滴抓起，從小事入手，全力以赴，常抓不懈。迎檢文明城市工作列入年終考核，各責任單位、科室要根據(jù)承擔的工作任務(wù)制定詳細的工作方案，將目標任務(wù)進行層層分解，高質(zhì)量、高標準地完成。
關(guān)鍵詞：土木工程；生產(chǎn)實習；實習效果；實習基地
中圖分類號：TU7 文獻標識碼：A
文章編號：1009-0118（2012）06-0018-02
隨著科學技術(shù)的飛速發(fā)展，各種新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)不斷應用于土木工程中，對從事土木工程技術(shù)人員的知識結(jié)構(gòu)、實踐能力和創(chuàng)新能力提出了新的要求。因而加強實踐性教學，培養(yǎng)具有扎實的專業(yè)基礎(chǔ)與基本技能、強烈的創(chuàng)新意識、熟練的實踐能力和良好的專業(yè)素質(zhì)的土木工程高級技術(shù)人才已經(jīng)成為土木工程專業(yè)的緊迫任務(wù)。而生產(chǎn)實習是實踐性教學的重要環(huán)節(jié)之一，學生通過生產(chǎn)實習的鍛煉，可以系統(tǒng)地鞏固和深化所學理論知識，做到理論與實踐相結(jié)合，培養(yǎng)自身的動手能力以及解決工程實際問題的能力。因此，生產(chǎn)實習效果的好與差，對學生各種能力的培養(yǎng)有較大的影響，必須予以重視。
目前，生產(chǎn)實習不同程度的存在一些問題，面臨一些困境，如教學實習工地難找、指導教師匱乏、實習經(jīng)費緊張、實習內(nèi)容不全面、實習效果不理想等［1］。筆者結(jié)合多年的實習經(jīng)驗和調(diào)查研究，對提高實習效果進行了一些有益的探索，提出如下幾方面措施，供大家討論和參考。
一、加強實習基地建設(shè)，建立穩(wěn)定的教學實踐基地
實習教學實踐基地建設(shè)是實習教學的前提，實習基地單位的積極性和主動性直接決定著學生的實習質(zhì)量和效果。要根據(jù)學科專業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的實際需要，逐步建立和完善實習教學實踐基地結(jié)構(gòu)，形成穩(wěn)定的校內(nèi)外實習基地。生產(chǎn)實習基地的建設(shè)要強調(diào)產(chǎn)、學、研相結(jié)合，雙方應該本著資源共享、優(yōu)勢互補和服務(wù)企業(yè)的原則，充分調(diào)動各方的積極性，開展雙方的合作與交流，建立“平等、互利、互信”的合作關(guān)系。
一方面，要充分利用學校校園建設(shè)的有利時機，讓學生到學校在建工程項目中參加生產(chǎn)實習。由于實習工程是學校內(nèi)部的，由學校負責，從而可以節(jié)約實習費用，指導教師也便于指導、管理和協(xié)調(diào)關(guān)系，保證實習質(zhì)量。
更為重要的是，要建立穩(wěn)定的校外實習教學實踐基地。要選擇技術(shù)力量強、設(shè)備先進、管理水平高、信譽好并且長期在本地區(qū)施工的企業(yè)作為實習教學實踐基地。這樣，一方面實習工地容易保證，另一方面還可以節(jié)約實習費用。在實習基地的建設(shè)過程中，學校和企業(yè)本著“優(yōu)勢互補、互利互惠”的原則，通過友好協(xié)商，簽訂長期合作辦學協(xié)議書，明確雙方的責任、權(quán)利和義務(wù)，增強協(xié)議單位的榮譽感和責任感，調(diào)動企業(yè)參與辦學的積極性。另外，高校可以利用自己的師資力量和辦學條件，采取靈活多樣的方式，如周末講座、短訓班等，為校外實習基地培訓技術(shù)人才，提高企業(yè)人才素質(zhì)和專業(yè)技能。同時，學校還可以為協(xié)作單位開展技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)以及技術(shù)開發(fā)等科研服務(wù)，解決工程技術(shù)難題，實現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化。通過生產(chǎn)實習，學生還可以了解實習單位的生產(chǎn)經(jīng)營情況和各種待遇，實習單位也對實習學生的各方面能力也有了大致的了解，為雙方提供雙向選擇的機會。這樣，既為實習單位輸送了人才，又促進了學生就業(yè)。再者，在基地建立后，應該與校外實習教學實踐基地建立一定的聯(lián)系機制，如進行定期走訪，或邀請其人員參加學生答辯、學術(shù)活動等方式與實習基地單位負責人及技術(shù)人員座談，聽取他們對實習基地建設(shè)的意見和建議，以增進交流，促使雙方合作關(guān)系更好地向前發(fā)展。
通過這幾年的努力，我們已在膠建集團、青建集團、中建八局青島分公司等國家大型施工企業(yè)，眾成地產(chǎn)、勝大置業(yè)等房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)以及東昊監(jiān)理、廣廈監(jiān)理等監(jiān)理單位建立了實習教學實踐基地，保證了生產(chǎn)實習、認識實習和畢業(yè)實習的順利進行。
二、加強教師隊伍建設(shè)，建立相對穩(wěn)定的實習指導教師隊伍
指導教師的指導質(zhì)量是保證實習效果、提高實習質(zhì)量的重要條件。生產(chǎn)實習和課堂教學有許多不同點，指導教師不僅要在實習內(nèi)容和方法上指導學生，并且要對學生在實習期間的思想、紀律和生活等各個方面全面負責。所以作為一名合格的實習指導教師不僅要有較寬和扎實的專業(yè)知識，而且應具備豐富的工程實踐經(jīng)驗和較強的科研能力，能熟練指導生產(chǎn)實踐與實習操作，工作要認真負責，尤其應具備較強的組織管理和交際能力。指導教師在實習之前必須認真做好實習條件的準備工作，在指導生產(chǎn)實習過程中，要注意啟發(fā)學生，做到以身作則，言傳身教，為人師表，從德、智、體諸方面關(guān)心學生，愛護學生，指導學生理論聯(lián)系實際，并能夠及時解決實習過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題、思想問題和生活問題。在按計劃完成實習之后，指導教師應組織好生產(chǎn)實習的總結(jié)工作。
為了建立一支合格穩(wěn)定的專業(yè)指導教師隊伍，院系應制訂年輕教師的培養(yǎng)計劃，讓有豐富經(jīng)驗的老教師對年輕教師進行傳、幫、帶，并且定期或不定期地派年輕教師到教學實習基地鍛煉，或利用指導實習的機會深入實習基地，與技術(shù)人員接觸交流，或參與企業(yè)的生產(chǎn)和管理等環(huán)節(jié)，強化工程實踐意識，積累更多的生產(chǎn)實踐經(jīng)驗。同時，教師把他們在生產(chǎn)實踐中所獲得的第一手材料充實到教學和理論研究中去，提高教師的教學水平和科研能力。
另外，還可以從實習基地聘請實踐經(jīng)驗豐富的骨干技術(shù)人員擔任實習指導教師，加強校內(nèi)指導教師與實習基地外聘指導教師之間的交流。外聘指導教師實踐操作能力強，但教學經(jīng)驗與技巧、理論水平等方面稍差，校內(nèi)教師則恰恰相反，開展交流活動，兩者之間可以互相補充，互相促進，共同提高，有助于建立一支校內(nèi)外結(jié)合、素質(zhì)優(yōu)良、相對穩(wěn)定的實習指導教師隊伍。
三、改變實習組織方式，采取集中與分散并舉的生產(chǎn)實習方式
將傳統(tǒng)單一的集中生產(chǎn)實習方式改為集中實習與分散實習并舉的實習方式，提供給學生根據(jù)自己的興趣、愛好和未來深造、就業(yè)方向自由選擇的機會，學生可以選擇教師聯(lián)系的集中實習單位進行集中實習，也可以自行聯(lián)系實習單位進行分散實習。
集中實習的優(yōu)點是便于指導教師集中管理和指導，且能夠在較短的時間內(nèi)容易達到實習目的。但對學生獨立工作能力、社交能力的培養(yǎng)不利。選擇集中實習，要避免學生的實習固定在一個工地，這是由于工程建設(shè)周期較長，許多學生在一個工地只能學習建筑活動的某一過程的有關(guān)知識，比如主體澆筑、打樁或裝修等，對一個建筑產(chǎn)品的整個生產(chǎn)過程不能全面了解。因此，應形成動態(tài)實習工地的教學組織模式，也就是以一個實習工地為主，以其他工地為輔，有計劃地安排學生到其他工地學習其它工程的施工工藝、施工方法和施工企業(yè)的管理技術(shù)和方法，使實習任務(wù)充分化，實習內(nèi)容全面化，從而提高實習效果［2］。
分散生產(chǎn)實習是集中生產(chǎn)實習的最好補充。按照生產(chǎn)實習教學大綱要求，結(jié)合自己將來的就業(yè)方向及興趣愛好，由學生自己聯(lián)系選擇實習工地。這種實習方式可以大大減少實習經(jīng)費的投入，但不利于指導教師的管理和指導，為避免學生的自主能力差，不認真實習，要求學生做到：在聯(lián)系過程中，學生應了解工地的基本情況，制訂實習計劃；進入工地一段時間后，向指導教師提出實習中擬重點了解和學習的內(nèi)容，從而培養(yǎng)其發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，在實習的過程中，實習教師要進行不定期的檢查和抽查，并且要和施工現(xiàn)場的管理人員進行經(jīng)常性的溝通，了解學生的實習情況；實習結(jié)束后完成書面報告并進行交流、講評和答辯。采用這種實習方式，可以使學生對教師的依賴程度降低，自主學習空間增大，把學生由被動式實習轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃邮綄嵙?。鍛煉了學生的自學能力、獨立工作能力、社會實踐能力和社交能力，為學生自己聯(lián)系工作單位奠定了良好的基礎(chǔ)。從近幾年的施行情況來看，分散實習的實習質(zhì)量可以得到保證，效果比較明顯［3］。
四、加強實習教學資料建設(shè)，開好實習動員會
明確生產(chǎn)實習的目的和重要性是提高實習質(zhì)量的核心。為適應時展的需要，應及時做好教學大綱的修訂工作，進一步明確生產(chǎn)實習在整個培養(yǎng)體系中的重要地位，強調(diào)培養(yǎng)學生理論和實踐相結(jié)合能力的重要性。同時，編寫內(nèi)容完備的實習指導書，提出實習的目的、內(nèi)容、要求、紀律、成績的評定等方面內(nèi)容，著重介紹實習的主要內(nèi)容、常見結(jié)構(gòu)的實習內(nèi)容、可供研究的小專題以及對實習日記和實習報告撰寫的相關(guān)要求等。實習指導書還應詳細規(guī)定實習結(jié)束后所要提供的技術(shù)資料，能使學生及時進入角色，做到有的放矢。
在實習前對學生認真組織實習動員，向?qū)W生講清楚實習主要內(nèi)容、實習方式、實習紀律要求及實習考核辦法等，使學生明確了學習的全部內(nèi)容和要求，調(diào)動學生生產(chǎn)實習的積極性。在動員會上要特別加強安全教育，強調(diào)現(xiàn)場安全注意事項和現(xiàn)場管理制度。如果在實習期間發(fā)生學生傷亡事故，對學生本人及家長都是無法彌補的創(chuàng)傷，指導教師和學校也要負一定的責任，對接受學生實習的單位也將造成許多不利的影響。目前，施工企業(yè)不愿意接受學生實習的主要原因之一就是安全問題，因此加強安全教育是做好生產(chǎn)實習的關(guān)鍵。正是有了我們在實習前對學生的安全教育，近幾年的生產(chǎn)實習沒有出現(xiàn)任何安全問題。我們還邀請施工現(xiàn)場的工程師為學生做實習動員報告，通過介紹自己的親身經(jīng)歷和體會給學生以啟發(fā)，并詳細介紹要實習工程的概況、工程特點、難點，并對學生提出希望和要求，為接下來的實習工作打下了良好的基礎(chǔ)。
五、強化過程管理，嚴格考核制度
加強對實習過程的指導為了確保學生實習的質(zhì)量，要求每個實習小組要配備一個現(xiàn)場的指導教師，以解決學生實習中發(fā)現(xiàn)的疑問，同時為學生實習提供指導性意見；同時，學校指導老師要天天到工地了解學生實習情況，對學生實習情況進行匯總、分析，檢查學生的實習日記和向現(xiàn)場指導教師詢問學生的出勤與表現(xiàn)，解決實習過程中的一些實際問題和解答學生在實習中的疑問，要做到學生當天的問題能在當天能得到及時的解決和解答。鼓勵學生在現(xiàn)場指導教師和技術(shù)人員的幫助下，積極參加工地的技術(shù)工作，如：實驗、檢測、繪圖、測量、報表等工作，提高學生的動手能力。
在實習過程中，針對實習內(nèi)容的重點、結(jié)合現(xiàn)場的實際情況來安排多種專題講座。邀請在該方面有特長的工程技術(shù)人員給學生講課，解答學生在實習中碰到的問題?，F(xiàn)場參觀，現(xiàn)場講解，不同形式的專題講座解決了那些讓學生在課堂上難以理解的問題，使實習內(nèi)容更深、更廣。
要嚴格考核制度。在生產(chǎn)實習指導書中對考核環(huán)節(jié)做出了具體的規(guī)定，對學生實習進行考核，目的在于對學生在整個實習過程中的工作態(tài)度、技術(shù)熟練程度和對實習內(nèi)容的了解、掌握程度等做出合理的評價，是對學生的素質(zhì)、能力和水平的綜合考評?？己藘?nèi)容包括平時表現(xiàn)（如遵守紀律情況、工作態(tài)度和出勤情況等，約占15%）、實習日記（考察記錄是否齊全、表達是否準確、書寫是否工整等，約占10%）、實習報告（考察觀點是否明確、思路是否清晰、表達是否準確、書寫是否工整等，約占30%）、筆試（考察實習中的一些常見施工知識，約占15%）、答辯（包括學生匯報和評委提問，約占30%）。其中，答辯占有非常重要的地位。由于學生分散在不同的實習單位實習，實習的對象不同，其結(jié)構(gòu)形式、材料應用、施工工藝、施工技術(shù)、施工方法等方面存在差別，通過實習成果答辯與交流，學生可以相互學習，開闊眼界，增長知識；同時，通過答辯與交流也有利于學生綜合表達能力的培養(yǎng)，為畢業(yè)生走向工作單位從事技術(shù)管理工作奠定了較好的基礎(chǔ)。
六、結(jié)語
經(jīng)過幾年的研究與探索，我們在實習教學實踐基地建設(shè)、實習指導教師隊伍建設(shè)、實習組織方式、實習資料建設(shè)、實習的過程管理及實習考核等方面進行了一系列的改革和嘗試，逐步形成了一套生產(chǎn)實習教學模式，明顯地提高了生產(chǎn)實習質(zhì)量。我們培養(yǎng)的學生專業(yè)知識扎實，具有較強的獨立工作能力和適應工作能力，深受用人單位的好評，就業(yè)率一直居高不下。從畢業(yè)生反饋的信息來看，生產(chǎn)實習對他們走上工作崗位后迅速適應各項工作有著不可替代的作用。當然，生產(chǎn)實習的改革與發(fā)展需要是一個循序漸進的過程，需要我們在實習教學實踐中不斷探索和積累經(jīng)驗，實現(xiàn)把學生培養(yǎng)成為具有良好動手能力、獨立工作能力、分析問題和解決問題的能力以及創(chuàng)新能力的土木工程高級工程技術(shù)人才的目標。
參考文獻：
\[1\]宋坤.土木工程專業(yè)生產(chǎn)實習探討\[J\].山西建筑，2008，（10）：236-237.
