發(fā)布時(shí)間：2023-03-06 15:59:16
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的標(biāo)化工地匯報(bào)材料樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
鄉(xiāng)黨委分級(jí)召開會(huì)議，聽取匯報(bào)，現(xiàn)場(chǎng)查看，對(duì)每一個(gè)目標(biāo)點(diǎn)都細(xì)化、量化。一是召開黨政班子和科級(jí)干部會(huì)議，聽取各主管領(lǐng)導(dǎo)分管業(yè)務(wù)的工作匯報(bào)，對(duì)上半年的全鄉(xiāng)工作進(jìn)行詳細(xì)總結(jié)，認(rèn)真分析，尤其對(duì)沒有實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半、任務(wù)過半的目標(biāo)進(jìn)行會(huì)診，找差距，找原因，制定切實(shí)可行的操作辦法，在下半年的工作中迎頭趕上。二是組織機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人就本部門責(zé)任目標(biāo)完成情況采取查看資料、實(shí)地調(diào)研等方式，對(duì)各自承擔(dān)的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行初核、聯(lián)評(píng)，表先督后。三是召開村支書會(huì)議，結(jié)合年初支書、主任會(huì)議的表態(tài)發(fā)言以流動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的形勢(shì)逐項(xiàng)對(duì)照督查，確保任務(wù)落到實(shí)處。
二、落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)力推動(dòng)責(zé)任目標(biāo)的完成
根據(jù)上半年責(zé)任目標(biāo)的完成情況，鄉(xiāng)黨委完善了責(zé)任目標(biāo)獎(jiǎng)懲制度。一是在第三季度結(jié)束時(shí)完成全年目標(biāo)的在年底評(píng)優(yōu)表先時(shí)給予優(yōu)先照顧。二是對(duì)招商引資、項(xiàng)目建設(shè)、企業(yè)發(fā)展及農(nóng)村穩(wěn)定中有突出貢獻(xiàn)的部門和同志進(jìn)行物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。三是在第三季度結(jié)束時(shí)仍不能實(shí)現(xiàn)時(shí)間與目標(biāo)相一致的，主管領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人向書記、鄉(xiāng)長當(dāng)面解釋，對(duì)由于工作不負(fù)責(zé)任、作風(fēng)不扎實(shí)造成影響項(xiàng)目進(jìn)度、企業(yè)運(yùn)行的給予經(jīng)濟(jì)處罰和黨紀(jì)、政紀(jì)處理。
三、把握重點(diǎn)，真抓實(shí)干，開創(chuàng)下半年工作新局面
工業(yè)經(jīng)濟(jì)方面：一是為轄區(qū)企業(yè)搞好服務(wù)。幫助他們解決市場(chǎng)運(yùn)作中遇到的問題和困難，利用優(yōu)勢(shì)推介產(chǎn)品，招徠客戶，使他們的經(jīng)營水平明顯提高，運(yùn)行情況平穩(wěn)，實(shí)現(xiàn)政企雙贏的局面。二是督促已開工項(xiàng)目盡快建成投產(chǎn)。目前，鄭州宏安塑編廠、長虹金屬材料有限公司的建設(shè)已經(jīng)進(jìn)入攻堅(jiān)階段。鄉(xiāng)政府及時(shí)抽調(diào)企業(yè)辦、協(xié)調(diào)辦的兩名同志進(jìn)駐企業(yè)工地，督促進(jìn)度，協(xié)調(diào)關(guān)系，為項(xiàng)目的順利建設(shè)創(chuàng)造一切有利條件。三是確保新上項(xiàng)目順利建設(shè)。投資5000余萬元的巨業(yè)新型建材有限公司已于6月份開工建設(shè)，目前設(shè)備已經(jīng)定購，基建工程正在緊張建設(shè)，鄉(xiāng)政府安排三名同志分包該項(xiàng)目，協(xié)調(diào)解決工農(nóng)關(guān)系和企業(yè)建設(shè)中遇到的難題，確保該項(xiàng)目順利投產(chǎn)。
農(nóng)村工作方面：一是新農(nóng)村建設(shè)要有新起色。尤其是東陽村的示點(diǎn)建設(shè)，要集中力量早開工、早建設(shè)、早見效。二是沼氣建設(shè)力度要進(jìn)一步加大。目前，全鄉(xiāng)已建成沼氣池569個(gè)，其中禮莊寨、中澗兩個(gè)村已實(shí)現(xiàn)連片發(fā)展，下半年全鄉(xiāng)在建沼氣池200個(gè)，實(shí)行示范帶動(dòng)和輻射發(fā)展，擴(kuò)大沼氣建設(shè)成果。三是搞一次外出務(wù)工集中宣傳。鼓勵(lì)閑散勞動(dòng)力走出去學(xué)技術(shù)、闊視野、增加收入，提高生活水平。
基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面：一是積極配合施工單位完成11萬變電站建設(shè)，優(yōu)化工業(yè)園區(qū)供電環(huán)境。二是做好莊子——禮莊寨公路的修復(fù)和蘇門村的“村村通”工程。三是__花園小區(qū)二期盡快開工。
穩(wěn)定工作方面：繼續(xù)突出抓好矛盾糾紛排查和預(yù)防。一是預(yù)防新矛盾的發(fā)生，每一個(gè)項(xiàng)目的開工，都積極搞好預(yù)案，突出事前防范，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。二是解決老問題。對(duì)拖而不決的問題，利用打擊非正常上訪的有利時(shí)機(jī)妥善解決，使其停訪息訴。三是抓好安全生產(chǎn)，杜絕重大特事故的發(fā)生，維護(hù)社會(huì)大局穩(wěn)定。
根據(jù)《市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)市 2016 年大氣污染防治實(shí)施計(jì)劃的通知》 （三府辦〔2016〕37 號(hào)）要求，現(xiàn)將我市交通運(yùn)輸行業(yè)2016年大氣污染防治工作總結(jié)和2016年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：
一、2016年主要工作
（一）高度重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
按照市人民政府辦公室關(guān)于《關(guān)于印發(fā)市 2016 年大氣污染防治實(shí)施計(jì)劃的通知》 （三府辦〔2016〕37 號(hào)）要求，我局相應(yīng)成立了全市交通運(yùn)輸行業(yè)大氣污染防治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，把大氣污染防治工作納入重要議事日程，制定了本部門大氣污染防治工作年度計(jì)劃，確定工作重點(diǎn)，細(xì)化工作措施，確保交通運(yùn)輸大氣污染防治行動(dòng)有序開展。
（二）注重宣傳，動(dòng)員社會(huì)參與
結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，充分利用媒體、網(wǎng)絡(luò)，積極宣傳以“綠色交通，低碳出行”為主題的節(jié)能環(huán)保知識(shí)。在車站、碼頭和廣場(chǎng)等人員密集場(chǎng)所發(fā)放宣傳材料，在機(jī)關(guān)辦公場(chǎng)所、公共交通車輛、公路養(yǎng)護(hù)機(jī)械、公路巡查執(zhí)法點(diǎn)等場(chǎng)所懸掛、張貼宣傳條幅，引導(dǎo)市民群眾選擇綠色低碳生活方式，努力營造“防治大氣污染，人人責(zé)無旁貸”的輿論氛圍。
（三）采取措施，強(qiáng)化行業(yè)監(jiān)管
1.積極推廣使用節(jié)能環(huán)保車型。全市今年共新增55輛公交車，更新213輛老舊公交車，目前新能源和清潔能源公交車664輛，占公交車總數(shù)82%。完成2006年至2007年投放的1084輛出租車更新工作，現(xiàn)有2350輛出租車全部為油氣兩用雙燃料出租車。
2.加快推動(dòng)發(fā)展公共交通和交通運(yùn)輸節(jié)能改造。2016年共開通8條公交線路，優(yōu)化調(diào)整14條公交線路。全市行政村（居）委會(huì)村村通公交率82%，完成市委市政府提出的到2016年底行政村“村村通”公交率80%的目標(biāo)。共計(jì)發(fā)放公交IC卡14多萬張，發(fā)放公共交通票價(jià)補(bǔ)貼781.43萬元。
3.加強(qiáng)建筑工程揚(yáng)塵防治。設(shè)置車輛沖洗臺(tái)及配套的排水、泥漿沉淀設(shè)施，將車輪、車身沖洗干凈后再駛出工地；對(duì)敞開式作業(yè)可能揚(yáng)塵污染的施工工地周圍設(shè)置圍墻或圍擋，并定期進(jìn)行清洗，保證工程周圍環(huán)境整潔；對(duì)建筑垃圾以及易產(chǎn)生揚(yáng)塵的堆積物料，增加噴淋壓塵或采取覆蓋等其他有效措施，防止風(fēng)蝕起塵及水蝕遷移；對(duì)建成區(qū)的渣土運(yùn)輸車輛全部采取密閉措施，防止運(yùn)輸途中拋撒遺漏。
4.加大運(yùn)輸車輛道路揚(yáng)塵檢查力度。積極配合綜合執(zhí)法、環(huán)衛(wèi)等部門加大對(duì)道路運(yùn)輸渣土車輛的執(zhí)法檢查。
5.健全節(jié)能減排和應(yīng)對(duì)氣候變化的管理制度和運(yùn)行機(jī)制。按照省交通運(yùn)輸廳要求，完成全市交通運(yùn)輸行業(yè)能源消耗信息調(diào)查報(bào)送系統(tǒng)，并上線運(yùn)行。實(shí)時(shí)掌握全市公路水路及港口運(yùn)輸企業(yè)能源消耗及影響大氣環(huán)境的情況，監(jiān)督企業(yè)自覺履行環(huán)境保護(hù)的社會(huì)責(zé)任。
二、存在的主要問題
（一）節(jié)能資金欠缺，與大氣污染防治各成員單位交流合作不夠。
（二）節(jié)能減排壓力繼續(xù)加大。交通運(yùn)輸行業(yè)的快速發(fā)展，勢(shì)必增加節(jié)能減排空間拓展的難度。
摘要：近些年公路工程建設(shè)發(fā)展迅速，全面推行公路工程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，大力推行專業(yè)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、工廠化施工和信息化監(jiān)管，是全面提升交通工程質(zhì)量效益的有效載體。因此，對(duì)公路工程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要進(jìn)行深入的思考與研究。
關(guān)鍵詞：公路工程；標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；思考與研究
全面推行公路標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，大力推行專業(yè)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、工廠化施工和信息化監(jiān)管，是全面提升交通重點(diǎn)工程質(zhì)量效益的有效載體，有利于提升公路建設(shè)工地形象，促進(jìn)工程質(zhì)量、安全管理及文明施工水平的提高，也有利于增強(qiáng)企業(yè)自身競爭力。推進(jìn)公路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化是大勢(shì)所趨，有利于質(zhì)量管理和施工安全，應(yīng)該加大實(shí)施力度，并及時(shí)解決推進(jìn)中存在的問題。
天門市交通重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)管理處（以下簡稱“重點(diǎn)處”）在一級(jí)公路是皂毛公路竟陵至岳口段改建工程全面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，天門市交通運(yùn)輸局多次組織重點(diǎn)處相關(guān)人員到省內(nèi)高速公路（如江南高速）、一級(jí)公路標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工地上考察學(xué)習(xí)，交流取經(jīng)，對(duì)公路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作形成了比較系統(tǒng)的一套管理模式。
一、皂毛公路竟陵至岳口段改建工程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)措施
借鑒已完工工程開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，在此項(xiàng)目開始時(shí)，重點(diǎn)處決定全面推行并落實(shí)建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)化，并采取了切實(shí)的工作措施，形成早謀劃、高起點(diǎn)的態(tài)勢(shì)。并以第三合同段（竟陵大橋工程）建設(shè)為試驗(yàn)田，在其駐地建設(shè)、工地試驗(yàn)室、拌合站、鋼筋加工、梁場(chǎng)預(yù)制、懸澆混凝土等方面都要求嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)?，F(xiàn)將該項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)措施匯報(bào)如下：
1、前期約定和專項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)費(fèi)來源的確定
在招標(biāo)階段，招標(biāo)文件中第七章“技術(shù)規(guī)范”專門列入“標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)”細(xì)目以明確計(jì)量方法和費(fèi)用，并限定最低報(bào)價(jià)，以保證專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的來源；于第九章專列一章詳細(xì)對(duì)“標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)要求”作了闡述與約定。施工單位在投標(biāo)階段就要進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)和承諾，不響應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的承包人將不予簽定施工承包合同。此項(xiàng)工作給整個(gè)項(xiàng)目推行標(biāo)準(zhǔn)化工地提供了標(biāo)準(zhǔn)和費(fèi)用，為下階段工作的順利實(shí)施提供了保障。
2、合同管理、信息化管理、計(jì)量支付標(biāo)準(zhǔn)化
為了加強(qiáng)行業(yè)管理和政府監(jiān)督管理能力，提高項(xiàng)目管理水平，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，并加快計(jì)算機(jī)信息化管理的步伐，重點(diǎn)處與廣東同望科技股份有限公司合作開發(fā)了項(xiàng)目管理軟件，本項(xiàng)目合同管理、計(jì)量與支付、通知、變更、日常辦公管理等均統(tǒng)一使用項(xiàng)目管理軟件的系統(tǒng)，從項(xiàng)目施工開始就進(jìn)行合同、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，以提高辦事效率和精確性。
3、施工項(xiàng)目部經(jīng)費(fèi)保證
經(jīng)費(fèi)投入是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要保障，為確保標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)資金有保障，施工單位進(jìn)場(chǎng)后，我們一再強(qiáng)調(diào)“各標(biāo)段承包人開展標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的費(fèi)用應(yīng)單獨(dú)報(bào)價(jià)、計(jì)量支付”且必須做到專款專用不得挪用。督促施工項(xiàng)目部加快標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)費(fèi)用的計(jì)量，以保證駐地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化開展后保證工藝、工序等標(biāo)準(zhǔn)化的展開。
4、制定質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工行為
按照成熟經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)處制定了《質(zhì)量、安全及現(xiàn)場(chǎng)管理處罰標(biāo)準(zhǔn)》下發(fā)，并加大了日常巡檢力度，一旦發(fā)現(xiàn)施工單位存在違規(guī)行為或安全隱患不整改達(dá)標(biāo)則采取罰款、通報(bào)批評(píng)、責(zé)令停工等進(jìn)行處罰或處理，對(duì)特別嚴(yán)重違規(guī)的單位停工后約見后方總部、提出合同處罰、列入信用黑名單等措施，直到整改達(dá)標(biāo)為止。
5、加大督辦專項(xiàng)施工方案執(zhí)行力度
嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。首先是嚴(yán)把材料準(zhǔn)入關(guān)，嚴(yán)格對(duì)擬用進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行報(bào)備、檢測(cè)，如達(dá)不到指標(biāo)要求的，堅(jiān)決不得使用，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料加大抽檢力度，確保質(zhì)量穩(wěn)定。
對(duì)各類施工機(jī)械、設(shè)備、模板等按照標(biāo)準(zhǔn)化施工要求進(jìn)行配置與管理。施工、監(jiān)理單位嚴(yán)格按照《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》要求，對(duì)施工監(jiān)理程序、工序檢驗(yàn)等進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行。
嚴(yán)格執(zhí)行首件工程認(rèn)可制，采取預(yù)防為主、標(biāo)準(zhǔn)化施工的方式來確定后續(xù)分項(xiàng)工程的最佳人員組織、機(jī)械設(shè)備和施工工藝，為工程建設(shè)提供必要的保證條件。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相對(duì)以前的建設(shè)模式，在很多方面具有其不同特點(diǎn)。施工單位是否按指定的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求進(jìn)行施工、管理，監(jiān)督和檢查是關(guān)鍵。施工項(xiàng)目部針對(duì)每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)制定實(shí)施細(xì)則并執(zhí)行。建立相應(yīng)的檢查制度和考核辦法。通過考評(píng)、驗(yàn)收等手段，認(rèn)真督查標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的具體實(shí)施。
6、著力提升民工業(yè)務(wù)水平，保證標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果
項(xiàng)目開工以來，重點(diǎn)處要求施工項(xiàng)目部通過教育培訓(xùn)等方式著力提升民工隊(duì)伍整體業(yè)務(wù)水平；并通過考核、獎(jiǎng)懲分明等措施著力提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工水平；著力實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng) “環(huán)境清潔、物料堆放有序、設(shè)備整潔完好、安全設(shè)施齊全、道路平整暢通、制度標(biāo)準(zhǔn)健全、勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)格、施工秩序井然”的目標(biāo)。
二、存在的問題
一是項(xiàng)目資金不到位，信心缺乏。盡管取得了一些成效，但也存在著項(xiàng)目資金不足，預(yù)算偏低，各項(xiàng)目部發(fā)展不平穩(wěn)，標(biāo)準(zhǔn)不高，畏難情緒大等問題。
二是硬件設(shè)施有待完善。由于受規(guī)模與資金限制，部分施工單位對(duì)重點(diǎn)處“通知”要求增加的設(shè)備遲遲不落實(shí)或打折扣，主要是因此增加了部分投資，加大了生產(chǎn)成本。
三是現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化施工工藝執(zhí)行與控制有待進(jìn)一步加強(qiáng)。由于每個(gè)標(biāo)段施工作業(yè)點(diǎn)多，工人作業(yè)面多、工序雜，且工人技能水平程度的高低不同，在有限的人員管理中存在難度，違規(guī)施工時(shí)有發(fā)生，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止，留下安全、質(zhì)量隱患，有待進(jìn)一步解決。
三、幾點(diǎn)建議
1、進(jìn)一步加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實(shí)
進(jìn)一步大力推行專業(yè)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、工廠化施工和信息化監(jiān)管。就是要明確設(shè)置符合實(shí)際、符合規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)要求，并真正推動(dòng)落實(shí)，真正做到“標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣、習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)”。
2、市場(chǎng)管理與標(biāo)準(zhǔn)化相配套
為堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，有必要將此要求寫入招標(biāo)文件。把落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作作為對(duì)項(xiàng)目業(yè)主年度考核的重點(diǎn)內(nèi)容，標(biāo)準(zhǔn)推廣不到位的，通報(bào)批評(píng)并取消年度各類評(píng)比資格。標(biāo)準(zhǔn)化管理工作成效還將與施工企業(yè)信用考核相掛鉤，考核優(yōu)秀的，信用等級(jí)將給予加分；不合格的，將嚴(yán)厲處罰，直至將其逐出公路建設(shè)市場(chǎng)。
3、盡快出臺(tái)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保工作經(jīng)費(fèi)
應(yīng)該以公路項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作為抓手，全面提升工程管理水平。盡快形成我省交通行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系文件，為公路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化提供科學(xué)、有效的權(quán)威支持，使建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作有章可循。在工程開工前，要督促施工單位按合同承諾制訂標(biāo)準(zhǔn)化工地實(shí)施方案，并督促落實(shí)，建設(shè)單位要及時(shí)支付標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的相關(guān)費(fèi)用。要盡快出臺(tái)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的考核評(píng)比辦法，對(duì)各項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)督檢查。
4、吸收其他省市標(biāo)準(zhǔn)化成功經(jīng)驗(yàn)，完善標(biāo)準(zhǔn)化要求
目前，我市公路標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在有些方面還需要完善，如：可以增加民工工資發(fā)放公示牌，在項(xiàng)目經(jīng)理部駐地及民工駐地應(yīng)設(shè)置民工工資發(fā)放公示牌，公示發(fā)放人員名單、發(fā)放月份及金額、投訴電話等內(nèi)容，每月如實(shí)公示民工工資發(fā)放到位情況。要求對(duì)橋梁構(gòu)件等外露鋼筋均必須采用塑料薄膜等包裹，防止鋼筋銹蝕。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員著裝統(tǒng)一化。
2019年即將過去，2020年匆匆到來，下面我就2019年全年來（本人在雁泊臺(tái)項(xiàng)目）的工作情況做以下匯報(bào)和總結(jié)：
（一）2019年工作內(nèi)容：
一、工程進(jìn)度完成情況：
因受全國特別是臨潼區(qū)治污減霾大環(huán)境制約、商混供應(yīng)影響、工程材料進(jìn)場(chǎng)遲緩、勞務(wù)公司缺乏實(shí)力（各工種人員及資金，特別是別墅區(qū)勞務(wù)作業(yè)隊(duì)）等諸多因素影響，大量工序相應(yīng)滯后，造成本年施工計(jì)劃未按時(shí)間完成。本一標(biāo)段工程截止目前，完成A區(qū)別墅的剩余砌體、內(nèi)外墻抹灰、部分屋面防水及掛瓦部分工作，別墅區(qū)室外管網(wǎng)施工。B7屋面花架結(jié)構(gòu)及后澆帶施工完、B4剩余部分主體結(jié)構(gòu)及后澆帶施工完、B1樓主體結(jié)構(gòu)及部分后澆帶施工及部分室外土方回填施工。
二、施工成本控制情況：
雁泊臺(tái)一期一標(biāo)段項(xiàng)目至目前為止完成的實(shí)際工作量為主體工程完成量、別墅區(qū)部分工程砌體完成量及內(nèi)外抹灰工程完成量，土方工程完成量及室外管網(wǎng)完成量。項(xiàng)目施工成本控制，不僅是材料節(jié)約、進(jìn)度的控制、合同外簽證及合約管理，還需要各部門通力協(xié)作及大局意識(shí)、各自部門的成本控制觀念。合理的計(jì)劃和限額領(lǐng)料、質(zhì)量意識(shí)和核算觀念等都在成本控制范疇之內(nèi)。做好成本控制實(shí)施規(guī)劃及細(xì)則目標(biāo)，才能切實(shí)有效地進(jìn)行成本控制。截止目前完成產(chǎn)值約：9000萬元。
三、項(xiàng)目施工過程控制管理情況：
在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，本人和合作方經(jīng)理共同合力對(duì)本工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等實(shí)施計(jì)劃，組織、協(xié)調(diào)和控制，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)全面管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等工作。
四、安全、揚(yáng)塵治理與現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理情況：
施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、揚(yáng)塵治理與現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理主要是策劃和組織實(shí)施好現(xiàn)場(chǎng)安全及文明施工管理的工作，是保證生產(chǎn)處于最佳安全狀態(tài)的根本和環(huán)境治理保衛(wèi)藍(lán)天的要求。因此，落實(shí)揚(yáng)塵治理方案的各項(xiàng)內(nèi)容、安全及文明施工的要求也是施工管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面的管理工作：①進(jìn)行了文明工地策劃、揚(yáng)塵治理實(shí)施細(xì)則，并在現(xiàn)場(chǎng)組織和落實(shí)相關(guān)內(nèi)容。 ②加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作、進(jìn)場(chǎng)員工三級(jí)安全教育及安全操作規(guī)程宣講等來加強(qiáng)員工的安全意識(shí)。加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)重視，親自帶隊(duì)，全員參與抓治污減霾、安全生產(chǎn)管理、制定各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和職責(zé)，各專項(xiàng)方案編制和審批，從源頭上抓起，保證現(xiàn)場(chǎng)無污染、無揚(yáng)塵，安全措施落實(shí)到位。④為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排材料進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求勞務(wù)班組按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。 ⑤對(duì)編制的揚(yáng)塵治理方案進(jìn)一步細(xì)化，分片分區(qū)，劃分片區(qū)責(zé)任人。⑥協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各勞務(wù)公司、監(jiān)理、甲方、政府部門等各方關(guān)系，為項(xiàng)目工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。
（二）2020年工作計(jì)劃：
在新的一年開始，我將配合三分司及時(shí)盡快做好現(xiàn)場(chǎng)交接工作（后續(xù)聽從公司安排）。本人從以下幾點(diǎn)作好自己的各項(xiàng)工作： ① 做好現(xiàn)場(chǎng)工程盤點(diǎn)及技術(shù)資料等交接工作。 ②加強(qiáng)自己業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高管理水平。以便在新的項(xiàng)目上加強(qiáng)和推進(jìn)新材料、新技術(shù)、新工藝的運(yùn)用。積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，作到揚(yáng)長避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，開拓視野。
新的一年，我將從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能做到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。只有合理的調(diào)配和使用材料，才能保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，有效的節(jié)約施工成本。三是成本的管理。成本管理涉及材料、預(yù)算、生產(chǎn)等各職能部門，每個(gè)部門要有自己的成本管理計(jì)劃和實(shí)施具體辦法，這樣才能有效管理勞務(wù)隊(duì)伍。做到節(jié)約成本。四是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項(xiàng)質(zhì)量和安全預(yù)控措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，針對(duì)性的制定本項(xiàng)目的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，以便于指導(dǎo)施工和員工操作。
（三）本人建議：
針對(duì)合作項(xiàng)目的實(shí)際情況，我有如下建議：一、合作項(xiàng)目的公司及合作人必須有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和信譽(yù)度；二、是除項(xiàng)目主要管理人員外，應(yīng)增加合同預(yù)算和材料主管人員，參與考察有實(shí)力、有信譽(yù)的分包隊(duì)伍、材料供應(yīng)商等。否則，往往導(dǎo)致項(xiàng)目部的難于管理、工期延誤，使項(xiàng)目的諸多計(jì)劃不能按期完成;三、是加強(qiáng)公司和項(xiàng)目的信息溝通暢通，了解和配合解決項(xiàng)目上存在的各種實(shí)際困難和存在的問題;四、是加強(qiáng)、健全和充實(shí)項(xiàng)目部各職能部門人員，雖然表面上管理人員數(shù)量增加了，但工程分項(xiàng)質(zhì)量會(huì)大大提高（有人管理、有人監(jiān)督、有人落實(shí)），材料成本費(fèi)用相對(duì)節(jié)約，工作效率和信譽(yù)隨之提高，公司的效益相應(yīng)就會(huì)提高。五、是合作方應(yīng)全力配合工程項(xiàng)目管理，合作方應(yīng)給項(xiàng)目一定的權(quán)利和財(cái)力支持，以便有效及時(shí)的處理現(xiàn)場(chǎng)存在的問題和部分計(jì)劃的切實(shí)落實(shí)，提高工作效率，確保工程進(jìn)度。不會(huì)造成以前項(xiàng)目部事事上報(bào)、唯唯諾諾、舉步不前、計(jì)劃有實(shí)施無的局面。
（四）小結(jié)
雁泊臺(tái)一期工程項(xiàng)目施工環(huán)境復(fù)雜、體量大、施工面廣、各方情況復(fù)雜。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地完成該項(xiàng)項(xiàng)目施工任務(wù)，是我們公司誠信和信譽(yù)的體現(xiàn)，為此，嚴(yán)格按照公司各項(xiàng)管理制度，確保質(zhì)量安保體系有效運(yùn)行，是我們項(xiàng)目管理者的責(zé)任和義務(wù)。精心組織、科學(xué)管理，確保工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)的預(yù)定年度目標(biāo)。
總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，竭盡所能，研究和改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法，加強(qiáng)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全的預(yù)控及管理力度，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)！
陜七建雁泊臺(tái)一期工程項(xiàng)目經(jīng)理部
200年，我所在省航道局和市航道處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格要求，強(qiáng)化管理，按照省航道局《船閘中修經(jīng)費(fèi)管理辦法》、《船閘運(yùn)行養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)使用管理辦法》和市航道處頒發(fā)的《船閘養(yǎng)護(hù)工程管理辦法》、《機(jī)務(wù)管理考核實(shí)施細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我所的實(shí)際情況，在全所干部、職工的共同努力下，船閘運(yùn)行養(yǎng)護(hù)工作取得了較好成績，各項(xiàng)設(shè)備、設(shè)施始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)，為船閘的安全暢通提供了可靠的保證。
今年，我所經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)的中修工程三項(xiàng)，總計(jì)經(jīng)費(fèi)24萬元。具體項(xiàng)目分別為：1、降壓塘東側(cè)的空地綠化工程；2、上閘首引航橋零號(hào)墩修復(fù)工程。3、閘區(qū)圍墻改建工程。前兩項(xiàng)已完工，圍墻改建工程正在準(zhǔn)備施工。
現(xiàn)將我所20年度運(yùn)行養(yǎng)護(hù)工作具體做法匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范運(yùn)行養(yǎng)護(hù)工作
年初以來，我們始終圍繞“和諧船閘”這個(gè)中心，以市處提出的創(chuàng)建“五好航道”為目標(biāo)，積極開展工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主、勤查勤養(yǎng)、隨壞隨修”的工作方針，開展各項(xiàng)運(yùn)行養(yǎng)護(hù)工作。我所領(lǐng)導(dǎo)對(duì)運(yùn)行養(yǎng)護(hù)工作十分重視，常常深入一線，時(shí)刻掌握工程的進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)要求相關(guān)股室、相關(guān)人員提出解決方案并及時(shí)處理；對(duì)操作班和機(jī)電維修班的維修養(yǎng)護(hù)工作，每月進(jìn)行例保檢查，所長牽頭，股長配合，重點(diǎn)考核例保情況，責(zé)任到人，使維修養(yǎng)護(hù)工作成為廣大職工參加的群眾性養(yǎng)護(hù)活動(dòng)，對(duì)查出的問題，采取限期整改的辦法，增強(qiáng)了全所職工的養(yǎng)護(hù)責(zé)任心，使日常的養(yǎng)護(hù)工作落到了實(shí)處。
在中修工程的實(shí)施過程中，一是成立了由所領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員參加的工程領(lǐng)導(dǎo)小組，分工負(fù)責(zé)，明確責(zé)任，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，對(duì)施工方案進(jìn)行合理的分析比較，選擇切實(shí)可行的方案，取得了較好的效果；二是，對(duì)工程的施工質(zhì)量等級(jí)均有明確的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)不到優(yōu)良等級(jí)要進(jìn)行處罰，扣罰承包額的10%，在一定的額度上加大了管理力度；三是，加強(qiáng)工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理，認(rèn)真按批復(fù)要求和設(shè)計(jì)圖紙施工，把好材料質(zhì)量關(guān)，保證施工期間不脫人，以發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。
二、精心組織，加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)工作的計(jì)劃性
年初，為切實(shí)保障船閘的安全生產(chǎn)工作，我所召開了專門的運(yùn)行養(yǎng)護(hù)工作會(huì)議，并根據(jù)實(shí)際情況，討論制定了今年的二類運(yùn)行養(yǎng)護(hù)工作計(jì)劃、大養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目工作計(jì)劃、機(jī)電設(shè)備運(yùn)行養(yǎng)護(hù)計(jì)劃。對(duì)各類運(yùn)行養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目按輕重急緩，分類報(bào)批，同時(shí)及時(shí)落實(shí)全年運(yùn)行養(yǎng)護(hù)工作計(jì)劃中的保養(yǎng)項(xiàng)目。為了切實(shí)將計(jì)劃工作中的內(nèi)容落實(shí)到實(shí)處，在每月末由所分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，對(duì)運(yùn)行養(yǎng)護(hù)工作進(jìn)行考核，評(píng)析、情況，查缺補(bǔ)漏，并提出具體的整改措施，如因特殊原因造成部分項(xiàng)目未能按時(shí)實(shí)施，我所均在下季度工作計(jì)劃中做出相應(yīng)調(diào)整。
三、狠抓落實(shí)，完善養(yǎng)護(hù)工作的管理體制
為把我所的運(yùn)行養(yǎng)護(hù)工作落實(shí)到實(shí)處，所領(lǐng)導(dǎo)把各類設(shè)施運(yùn)行養(yǎng)護(hù)工作當(dāng)作頭等大事來抓，并提出在“勤、細(xì)、精、實(shí)”四個(gè)字上狠下功夫，真抓實(shí)干，保證了閘閥門、機(jī)誡、電器等主要設(shè)備運(yùn)行始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)。在運(yùn)行養(yǎng)護(hù)工作具體實(shí)施過程中，我們從建章立制，強(qiáng)化內(nèi)部管理入手，成立了由所行政負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長的運(yùn)行養(yǎng)護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，每月月底，領(lǐng)導(dǎo)小組召開維修保養(yǎng)工作會(huì)議，對(duì)本月的維修養(yǎng)護(hù)情況進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)對(duì)下月的各類運(yùn)行養(yǎng)護(hù)工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排。在今年的運(yùn)行養(yǎng)護(hù)工作中，我所所有的項(xiàng)目均責(zé)任到人，目標(biāo)明確，要求清晰，對(duì)養(yǎng)護(hù)工作實(shí)施全方位管理，嚴(yán)格按照現(xiàn)行施工規(guī)范及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，切實(shí)做到有布置，有檢查，有落實(shí)，有總結(jié)。
四、明確責(zé)任，狠抓工程質(zhì)量管理
對(duì)于200年實(shí)施的工程項(xiàng)目，我們始終堅(jiān)持以質(zhì)量為中心，牢固樹立質(zhì)量第一的指導(dǎo)思想。在質(zhì)量管理方面我所重點(diǎn)采取以下方面措施：首先實(shí)行一票否決制度，凡是在200年度實(shí)施的項(xiàng)目有一項(xiàng)不合格，主管股室不能被評(píng)為先進(jìn)，工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)金按比例扣發(fā)；其次實(shí)行工程承包責(zé)任制，對(duì)每項(xiàng)工程實(shí)行專人負(fù)責(zé)，做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，規(guī)定每項(xiàng)工程的管理全部由負(fù)責(zé)人承擔(dān)；第三是把好隱蔽工程驗(yàn)收關(guān)，當(dāng)場(chǎng)評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，有效地杜絕了一些施工單位采取一些不正當(dāng)?shù)氖侄蚊苫爝^關(guān)的現(xiàn)象；第四是把好材料驗(yàn)收關(guān)，凡是進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料，除了必有材料質(zhì)保書，還須經(jīng)工程技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)鑒定后方可運(yùn)入工地；第五是做好技術(shù)交底紀(jì)錄，由于合同中對(duì)施工中的問題一般不能交代清楚，經(jīng)技術(shù)交底后，避免了互相扯皮，使一些重要工序的質(zhì)量得到了保證；第六是一些重點(diǎn)部位實(shí)行“旁站”，避免了在施工過程中發(fā)生偷工減料現(xiàn)象。
五、加強(qiáng)設(shè)備巡查，減少故障發(fā)生率
xx船閘建于80年代中期，長期運(yùn)行使機(jī)械設(shè)備嚴(yán)重老化，故障較多，我所在運(yùn)行養(yǎng)護(hù)工作中能突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，對(duì)易發(fā)生故障的設(shè)備重點(diǎn)巡查。堅(jiān)持日巡查，“三定四看”（即定人、定時(shí)、定路線，看到、聽到、聞到、摸到）。查設(shè)備隱患、查故障苗頭，使機(jī)電養(yǎng)護(hù)巡查制度化。生產(chǎn)股制定檢查制度，觀測(cè)水工建筑物、房屋建筑設(shè)施的狀況和閘閥門與配套設(shè)施的運(yùn)行使用情況等，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，做到隨壞隨修，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。
六、保證養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)支出
關(guān)鍵詞：抓環(huán)節(jié) 壓成本 出成效
筆才參與管理的項(xiàng)目大樓工程獲得國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，全國幾十家單位前來學(xué)習(xí)考察。一位上級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)實(shí)地視察后，贊賞該大樓“外觀大氣、內(nèi)裝精致、想得周到、花錢較少”。以項(xiàng)目大樓工程建設(shè)為樣本進(jìn)行深入調(diào)研分析，筆者認(rèn)為，優(yōu)質(zhì)高效抓好機(jī)關(guān)基建工作，以下幾方面值得深入思考。
1.溝通匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)重視注入推進(jìn)動(dòng)力
要圓滿完成基建工作，須及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)溝通匯報(bào)，取得領(lǐng)導(dǎo)傾力支持很關(guān)鍵。單位主要負(fù)責(zé)人要把基建工作放在突出位置，要親自參加土建、內(nèi)裝等重要專業(yè)工程設(shè)計(jì)方案的評(píng)審，重要招標(biāo)公告、招標(biāo)文件討論；要親自帶隊(duì)到石材、磁磚、家具等生產(chǎn)廠家實(shí)地考察，看規(guī)模、行業(yè)領(lǐng)先程度，產(chǎn)品質(zhì)量控制流程，掌握第一手情況，摒棄中間環(huán)節(jié)，盡一切努力采購到貨真價(jià)實(shí)的產(chǎn)品。在工程建設(shè)過程中，要經(jīng)常到工地現(xiàn)場(chǎng)察看指導(dǎo)，及時(shí)召開領(lǐng)導(dǎo)會(huì)辦會(huì)、工程建設(shè)推進(jìn)會(huì)，解決工程建設(shè)中的實(shí)際困難。成立基建工作民意小組、工程材料采購組、創(chuàng)建《基建工作簡報(bào)》等，扎實(shí)有力支持基建工作。
2.好中選優(yōu)，基建團(tuán)隊(duì)須有過硬素質(zhì)
調(diào)研證明，作為具體負(fù)責(zé)基建工作的團(tuán)隊(duì)，一定要是能打硬仗的團(tuán)隊(duì)，能堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，自加壓力，強(qiáng)化管理，厲行節(jié)約。
善于學(xué)習(xí)。選調(diào)到基建辦的同志要善于學(xué)習(xí)，充分了解基建基本常識(shí)，學(xué)習(xí)和掌握基建標(biāo)準(zhǔn)、工藝、新材料的使用等，增長了基建專業(yè)知識(shí)和技能，由不懂變懂，由不了解變了解，由不熟悉變熟悉，很快進(jìn)入角色，最終可與施工人員、監(jiān)理人員直接對(duì)話，由外行變?yōu)樾屑依锸?，成為一支拉得出打得響的過硬團(tuán)隊(duì)。
高度負(fù)責(zé)?；ㄈ藛T一定要有高度的責(zé)任心，要時(shí)時(shí)事事為工程建設(shè)著想，嚴(yán)格把關(guān)招投標(biāo)，全力壓降工程建設(shè)成本。在招標(biāo)及簽訂合同過程中，工作都細(xì)致到家，每一條款都要字斟句酌，對(duì)于程序、報(bào)價(jià)、違約處罰等各項(xiàng)約定，要盡量想到。采購材料過程中，要同自己家里買東西一樣討價(jià)還價(jià)。對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度及安全也要高度負(fù)責(zé)。
團(tuán)結(jié)協(xié)作。基建團(tuán)隊(duì)要分工不分家，團(tuán)結(jié)協(xié)作，每個(gè)項(xiàng)目、每個(gè)步驟都得扎扎實(shí)實(shí)、耐心細(xì)致、不出差錯(cuò)?，F(xiàn)場(chǎng)施工有很多問題需要與設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理及工程造價(jià)過程控制人員進(jìn)行協(xié)調(diào)，不論是圖紙問題還是現(xiàn)場(chǎng)問題，不論是設(shè)計(jì)變更還是主材選定等，都要充分發(fā)揮集體的智慧，協(xié)商并達(dá)成一致意見。在工程建設(shè)過程中，基建團(tuán)隊(duì)要一呼即應(yīng)、分工不分家。
3.狠抓環(huán)節(jié)，力爭選到實(shí)力強(qiáng)信譽(yù)好的合作單位
力爭選到優(yōu)質(zhì)的合作單位，主要狠抓以下幾個(gè)主要環(huán)節(jié)：
狠抓資格預(yù)審環(huán)節(jié)。認(rèn)真做好報(bào)名資格審查工作，盡可能杜絕掛靠現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)照招標(biāo)公告要求，嚴(yán)格審查報(bào)名單位的資質(zhì)等級(jí)，投標(biāo)申請(qǐng)人及項(xiàng)目經(jīng)理一定標(biāo)準(zhǔn)的施工業(yè)績等；認(rèn)真查看企業(yè)資質(zhì)證件、項(xiàng)目經(jīng)理資格證書原件，仔細(xì)查看能說明業(yè)績的合同原件及竣工驗(yàn)收證明等，審查及監(jiān)督人員均在資格預(yù)審結(jié)論上簽字確認(rèn)。
狠抓清單編制環(huán)節(jié)。工程量清單是工程造價(jià)確定與控制的核心，是投標(biāo)人投標(biāo)和進(jìn)行價(jià)格競爭的基礎(chǔ)。要深入研究清單項(xiàng)目組成內(nèi)容，避免與今后專項(xiàng)招標(biāo)重復(fù)，同時(shí)避免清單項(xiàng)目漏項(xiàng)，做到既便于計(jì)量，又方便報(bào)價(jià)。嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)規(guī)范及施工圖紙等編制清單，對(duì)主要材料規(guī)格、型號(hào)、等級(jí)及質(zhì)量提出明確要求，嚴(yán)格控制造價(jià)。測(cè)算出工程預(yù)算造價(jià)后，結(jié)合當(dāng)時(shí)市場(chǎng)行情認(rèn)真研究最高限價(jià)，盡最大可能防止投標(biāo)人“串標(biāo)”，從而獲得最合理的工程造價(jià)。
狠抓條款完善環(huán)節(jié)。如何把好招標(biāo)文件質(zhì)量關(guān)，則是整個(gè)招標(biāo)過程中的一項(xiàng)關(guān)鍵性工作。對(duì)本地區(qū)類似工程的相關(guān)招標(biāo)情況要進(jìn)行充分調(diào)研，并請(qǐng)專家及公司對(duì)項(xiàng)招標(biāo)文件初稿進(jìn)行多次討論，完善主要條款內(nèi)容；對(duì)工期、項(xiàng)目部人員、付款方式、專業(yè)分包工程管理費(fèi)率、風(fēng)險(xiǎn)控制及評(píng)標(biāo)辦法等重要內(nèi)容逐條研究，特別注重控制承包人違約風(fēng)險(xiǎn)，適度提高承包人履約擔(dān)保額度，同時(shí)提出相應(yīng)適度的違約金，加大對(duì)承包人的約束力度；對(duì)合同履行過程中可能發(fā)生的引起合同價(jià)格變化、引起變更或索賠的因素及可能對(duì)合同價(jià)格的影響程度進(jìn)行充分的預(yù)測(cè)，并采取有效的防范和控制措施，合理確定價(jià)格調(diào)整、變更、索賠等條款內(nèi)容。
值得思考的是，選到實(shí)力強(qiáng)的合作單位只是基礎(chǔ)，對(duì)具體承擔(dān)設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)師、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員及工程項(xiàng)目部組成人員更要篩選精兵強(qiáng)將。
4.想方設(shè)法，大力壓降工程建設(shè)成本
細(xì)化預(yù)算，公開招標(biāo)壓成本。強(qiáng)化工程量預(yù)算，有利于工程造價(jià)確定與控制。院領(lǐng)導(dǎo)十分重視預(yù)算工作，多次要求基建辦招標(biāo)前要多調(diào)研，細(xì)摸底，切實(shí)做到心中有數(shù)。同時(shí)要求造價(jià)師對(duì)主要材料規(guī)格、型號(hào)、等級(jí)及質(zhì)量明確說明，嚴(yán)格控制造價(jià)。充分發(fā)揮公開招標(biāo)的杠桿作用，大力合理壓降工程建設(shè)成本。
審時(shí)度勢(shì)，動(dòng)態(tài)管理降費(fèi)用。強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理，有利有節(jié)壓降費(fèi)用。如樁基施工工程，原考慮錘擊震動(dòng)等對(duì)附近住宅樓影響，設(shè)計(jì)采用靜壓式打樁。施工時(shí)適逢雨季，場(chǎng)地硬化處理需一筆較大費(fèi)用。經(jīng)實(shí)地察看施工現(xiàn)場(chǎng)，與設(shè)計(jì)單位、施工單位就地磋商，并組織專家評(píng)審，確定開挖減震溝等減少振動(dòng)影響，設(shè)計(jì)變更為錘擊式打樁，節(jié)約施工費(fèi)、場(chǎng)地硬化處理費(fèi)等達(dá)100余萬元。
緊盯資金，強(qiáng)化監(jiān)控避風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理。一是強(qiáng)化帳內(nèi)部監(jiān)控。開設(shè)了基建專用帳戶，獨(dú)立建帳，銀行印鑒章三人分管；對(duì)工程進(jìn)度款和材料款的申請(qǐng)、支付、結(jié)算，均嚴(yán)格按合同約定實(shí)施全過程控制；堅(jiān)持會(huì)計(jì)、出納及銀行定期對(duì)帳。二是強(qiáng)化程序監(jiān)控。工程量由監(jiān)理和駐工地工程師嚴(yán)格確認(rèn)，基建辦負(fù)責(zé)查核，并報(bào)財(cái)務(wù)、監(jiān)察部門及基建分管領(lǐng)導(dǎo)審查，確定撥款額度，最終主管審批，大額款項(xiàng)由單位領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)簽。設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)編報(bào)變更預(yù)算，報(bào)相關(guān)程序批準(zhǔn)，簽證手續(xù)不全的，一律不支付進(jìn)度款。三是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。要求參加投標(biāo)的企業(yè)、中標(biāo)的企業(yè)交納一定額度的投標(biāo)保證金、履約保證金，竣工結(jié)算還要預(yù)留工程價(jià)款一定比例的質(zhì)量保證金。
5.啟示
機(jī)關(guān)大樓工程建設(shè)過程中，要堅(jiān)持民主化、規(guī)范化決策管理運(yùn)行原則，精心組織施工，嚴(yán)格工程管理，抓質(zhì)量、搶時(shí)間、趕工期、保安全。優(yōu)質(zhì)高效抓好工程建設(shè)，成為當(dāng)?shù)氐木饭こ獭?biāo)志工程。主要得得益于以下幾方面：
一是堅(jiān)持立足實(shí)際，審時(shí)度勢(shì)抓基建。認(rèn)真貫徹黨的十七大精神，切實(shí)按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，切實(shí)把握當(dāng)時(shí)基建工作的階段性特征，立足本地區(qū)、本單位的實(shí)際，抓住有利時(shí)機(jī)一著不讓推進(jìn)工程建設(shè)。
二是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭，身體力行抓基建。領(lǐng)導(dǎo)班子既發(fā)揮組織推動(dòng)作用，又注重當(dāng)好“帶頭人”，要求基建辦的同志做到的，自己先做到，要求他們不做的，自己首先不做，自始至終為基建一線管理人員放好樣子，不折不扣發(fā)揮表率作用。
三是堅(jiān)持制度執(zhí)行，規(guī)范管理抓基建。管理制度每個(gè)工地都有，關(guān)鍵在于能否嚴(yán)明紀(jì)律，動(dòng)真碰硬抓好制度執(zhí)行和督查。真正發(fā)揮制度的規(guī)范約束作用，從而構(gòu)建規(guī)范管理機(jī)制，切實(shí)做到程序到位，公開透明，按章辦事。
四是堅(jiān)持科學(xué)管理，精打細(xì)算抓基建。堅(jiān)持科學(xué)管理，動(dòng)腦筋，想辦法，大力推行勤儉建設(shè)、嚴(yán)控基建成本、從緊項(xiàng)目支出，把節(jié)約的發(fā)條上到最緊，節(jié)約的潛力挖到最大，真正做到“干毛巾里再擠水”。
一、指導(dǎo)思想與目標(biāo)
以貫徹落實(shí)黨的十精神為統(tǒng)領(lǐng)，深入廣泛地開展開展各項(xiàng)文明城市創(chuàng)建活動(dòng)，大力提高市民文明素質(zhì)、城市文明程度和群眾幸福指數(shù)，順利通過省級(jí)文明城市復(fù)驗(yàn)，為我市2017年創(chuàng)建全國文明城市奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
按照《市迎接省級(jí)文明城市復(fù)查驗(yàn)收目標(biāo)任務(wù)分解表》，對(duì)照《省城市文明程度指數(shù)測(cè)評(píng)體系》和《省未成年人思想道德建設(shè)測(cè)評(píng)體系》的測(cè)評(píng)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)要求，明確責(zé)任分工，突出重點(diǎn)，全面展開，整體推進(jìn)，抓住關(guān)鍵，查漏補(bǔ)缺，全面達(dá)標(biāo)，以優(yōu)異的成績迎接省級(jí)文明城市復(fù)驗(yàn)工作驗(yàn)收。
二、整治內(nèi)容及責(zé)任分工
（一）加強(qiáng)經(jīng)營性公共場(chǎng)所衛(wèi)生及食品安全管理工作綜合整治。
以衛(wèi)生達(dá)標(biāo)、環(huán)境整治、證照齊全、設(shè)施完善的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善市場(chǎng)管理，確保市場(chǎng)經(jīng)營者證照齊全，亮證經(jīng)營，不出售過期、變質(zhì)偽劣食品現(xiàn)象，保證消費(fèi)者食品安全。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：
責(zé)任科室：
整治時(shí)間：
（二）加強(qiáng)德育教育和凈化文化市場(chǎng)環(huán)境整治。
1、扎實(shí)開展德育教育活動(dòng)。建立健全學(xué)校、社會(huì)、家庭三位一體的未成年人思想道德建設(shè)網(wǎng)絡(luò)，扎實(shí)開展各種主題實(shí)踐教育活動(dòng)，重點(diǎn)開展中華經(jīng)典誦讀、學(xué)校道德講堂等活動(dòng)，保證未成年人身心健康全面發(fā)展。
2、大力凈化社會(huì)文化環(huán)境。按照“標(biāo)本兼治、重在治本”的方針，強(qiáng)化責(zé)任，加大力度，部門聯(lián)動(dòng)，重點(diǎn)整治非法、侵權(quán)盜版出版物和網(wǎng)吧違規(guī)經(jīng)營行為，預(yù)防文化市場(chǎng)安全事故，保障未成年人合法權(quán)益。大力查處網(wǎng)吧接納未成年人等違法經(jīng)營行為。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：
責(zé)任科室：
整治時(shí)間：
（三）街道公共環(huán)境各項(xiàng)整治
集中開展公共環(huán)境整治。重點(diǎn)是各村、街道主干道、非主干道、背街小巷環(huán)境、居民樓道、集貿(mào)市場(chǎng)、超市、餐飲場(chǎng)所等公共部位環(huán)境衛(wèi)生。
1、做好公共環(huán)境全天候保潔。切實(shí)落實(shí)門前“三包五不準(zhǔn)”責(zé)任制，保持街道的綠美亮凈；
2、對(duì)街道各類廣告、牌匾、工地圍擋等戶外廣告進(jìn)行全面檢查和綜合治理。堅(jiān)決拆除各類違法廣告牌匾、清除有礙觀瞻的違法建筑，確保無亂張貼、無亂涂寫、無亂設(shè)廣告牌；加大公益廣告宣傳力度，突出思想道德建設(shè)、學(xué)雷鋒志愿服務(wù)活動(dòng)和未成年人思想道德建設(shè)的公益廣告內(nèi)容。
3、加強(qiáng)集貿(mào)市場(chǎng)的管理。搞好市場(chǎng)內(nèi)外環(huán)境整治，著力治理占道經(jīng)營現(xiàn)象；
4、加強(qiáng)居民小區(qū)和樓道的衛(wèi)生環(huán)境治理。加強(qiáng)轄區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、完善，確保路面平整、排水設(shè)施完善，生活垃圾定點(diǎn)投放、定時(shí)清運(yùn)，垃圾箱房（桶）完好、整潔，樓道內(nèi)干凈整潔，不亂推亂放，墻面、玻璃干凈完整，照明完好，防盜、消防設(shè)施完備，為居民創(chuàng)造良好的生活環(huán)境。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：
責(zé)任科室：
整治時(shí)間：
（四）開展文明社區(qū)樓院創(chuàng)建。
以開展文明社區(qū)創(chuàng)建為載體，加強(qiáng)社區(qū)硬件建設(shè)，完善基層黨校、市民學(xué)校、教學(xué)點(diǎn)等理論宣傳陣地建設(shè)，在街道各村設(shè)立道德講堂，積極推進(jìn)街道宣傳欄、宣傳櫥窗建設(shè)，建設(shè)文明墻或道德墻，不斷強(qiáng)化陣地建設(shè)，營造濃厚的文明創(chuàng)建氛圍。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：
責(zé)任科室：
整治時(shí)間：
（五）加強(qiáng)公共秩序治理和管理。
抓好文明交通示范單位、示范社區(qū)、示范學(xué)校及文明交通示范街、示范崗創(chuàng)建活動(dòng)，多形式地開展文明交通宣傳教育，積極實(shí)施“文明交通行動(dòng)計(jì)劃”，大力倡導(dǎo)“六大文明交通行為”，自覺摒棄“六大交通陋習(xí)”，堅(jiān)決抵制“六大危險(xiǎn)駕駛行為”。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：
責(zé)任科室：
整治時(shí)間：
（六）公共場(chǎng)所專項(xiàng)整治
積極開展市民不文明行為勸導(dǎo)活動(dòng)，公共場(chǎng)所做到無亂扔雜物、損壞花草樹木、吵架、斗毆等不文明行為。所有室內(nèi)公共場(chǎng)所和工作場(chǎng)所全面禁煙，并有明顯的禁煙標(biāo)志。公共設(shè)施完好、干凈整潔，能正常使用。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：
責(zé)任科室：
整治時(shí)間：
（七）生活環(huán)境專項(xiàng)整治。以旅游觀光通道為重點(diǎn)路段，加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治。認(rèn)真落實(shí)門前“三包”責(zé)任制，抓好街道村道的環(huán)境衛(wèi)生，加大對(duì)亂堆亂放、亂擺設(shè)現(xiàn)象的整治力度，全面取締占道經(jīng)營、店外經(jīng)營現(xiàn)象。加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)管理，加大對(duì)沿街樓體、墻體的美化工作，切實(shí)搞好綠化、亮化工作。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：
責(zé)任科室：
整治時(shí)間：
三、實(shí)施時(shí)間與步驟
第一階段：動(dòng)員部署階段（2013年7月10日—7月15日）
主要任務(wù)：在轄區(qū)主干道懸掛創(chuàng)建標(biāo)語，發(fā)放宣傳資料到各村各企業(yè)，利用宣傳欄、黑板報(bào)、宣傳創(chuàng)建內(nèi)容，做好宣傳動(dòng)員，營造良好的創(chuàng)建氛圍；召開創(chuàng)建省級(jí)文明城市工作部署會(huì)議；對(duì)照創(chuàng)建文明城市目標(biāo)任務(wù)分解表，成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂活動(dòng)方案，認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)，細(xì)化分工，廣泛宣傳動(dòng)員，形成強(qiáng)大的輿論氛圍，充分調(diào)動(dòng)廣大干部群眾參與的積極性。
第二階段：集中整治階段（2013年7月16日—8月15日）
主要任務(wù)：按照標(biāo)準(zhǔn)和要求，硬件方面，加快建設(shè)，全面達(dá)標(biāo)；軟件方面，搞好材料審核項(xiàng)目的資料收集整理上報(bào)工作；各相關(guān)責(zé)任單位，要按照責(zé)任分工，全面落實(shí)復(fù)驗(yàn)任務(wù)。
第三階段：固提高階段（2013年8月16日—8月26日）
主要任務(wù)：在開展自查活動(dòng)的基礎(chǔ)上，邀請(qǐng)市文明辦到我辦進(jìn)行實(shí)地模擬檢查測(cè)評(píng)，查找不足，針對(duì)存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，抓緊時(shí)間進(jìn)行整改，全面完成復(fù)驗(yàn)任務(wù)。
第四階段：迎接驗(yàn)收階段（2013年8月27日起）
主要任務(wù)：認(rèn)真整理各種復(fù)驗(yàn)材料、匯報(bào)材料，及時(shí)上報(bào)，迎接上級(jí)檢查驗(yàn)收。
四、保障措施
（一）建立組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。街道成立迎接省級(jí)文明城市復(fù)查驗(yàn)收工作領(lǐng)導(dǎo)小組，街道黨工委書記馬錄克任組長，街道辦紀(jì)檢工委書記任副組長，具體名單附后。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在文化服務(wù)中心，由李育卿兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作，各責(zé)任部門要制定相應(yīng)的工作規(guī)劃，明確責(zé)任目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任分工，確保工作落到實(shí)處，取得實(shí)效。
（二）各司其職、各負(fù)其責(zé)。轄區(qū)各單位要認(rèn)真對(duì)照責(zé)任分解的內(nèi)容，從點(diǎn)滴抓起，從小事入手，全力以赴，常抓不懈。迎檢文明城市工作列入年終考核，各責(zé)任單位、科室要根據(jù)承擔(dān)的工作任務(wù)制定詳細(xì)的工作方案，將目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地完成。
關(guān)鍵詞：土木工程；生產(chǎn)實(shí)習(xí)；實(shí)習(xí)效果；實(shí)習(xí)基地
中圖分類號(hào)：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
文章編號(hào)：1009-0118（2012）06-0018-02
隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，各種新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)不斷應(yīng)用于土木工程中，對(duì)從事土木工程技術(shù)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力提出了新的要求。因而加強(qiáng)實(shí)踐性教學(xué)，培養(yǎng)具有扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)與基本技能、強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)、熟練的實(shí)踐能力和良好的專業(yè)素質(zhì)的土木工程高級(jí)技術(shù)人才已經(jīng)成為土木工程專業(yè)的緊迫任務(wù)。而生產(chǎn)實(shí)習(xí)是實(shí)踐性教學(xué)的重要環(huán)節(jié)之一，學(xué)生通過生產(chǎn)實(shí)習(xí)的鍛煉，可以系統(tǒng)地鞏固和深化所學(xué)理論知識(shí)，做到理論與實(shí)踐相結(jié)合，培養(yǎng)自身的動(dòng)手能力以及解決工程實(shí)際問題的能力。因此，生產(chǎn)實(shí)習(xí)效果的好與差，對(duì)學(xué)生各種能力的培養(yǎng)有較大的影響，必須予以重視。
目前，生產(chǎn)實(shí)習(xí)不同程度的存在一些問題，面臨一些困境，如教學(xué)實(shí)習(xí)工地難找、指導(dǎo)教師匱乏、實(shí)習(xí)經(jīng)費(fèi)緊張、實(shí)習(xí)內(nèi)容不全面、實(shí)習(xí)效果不理想等［1］。筆者結(jié)合多年的實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和調(diào)查研究，對(duì)提高實(shí)習(xí)效果進(jìn)行了一些有益的探索，提出如下幾方面措施，供大家討論和參考。
一、加強(qiáng)實(shí)習(xí)基地建設(shè)，建立穩(wěn)定的教學(xué)實(shí)踐基地
實(shí)習(xí)教學(xué)實(shí)踐基地建設(shè)是實(shí)習(xí)教學(xué)的前提，實(shí)習(xí)基地單位的積極性和主動(dòng)性直接決定著學(xué)生的實(shí)習(xí)質(zhì)量和效果。要根據(jù)學(xué)科專業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的實(shí)際需要，逐步建立和完善實(shí)習(xí)教學(xué)實(shí)踐基地結(jié)構(gòu)，形成穩(wěn)定的校內(nèi)外實(shí)習(xí)基地。生產(chǎn)實(shí)習(xí)基地的建設(shè)要強(qiáng)調(diào)產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合，雙方應(yīng)該本著資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和服務(wù)企業(yè)的原則，充分調(diào)動(dòng)各方的積極性，開展雙方的合作與交流，建立“平等、互利、互信”的合作關(guān)系。
一方面，要充分利用學(xué)校校園建設(shè)的有利時(shí)機(jī)，讓學(xué)生到學(xué)校在建工程項(xiàng)目中參加生產(chǎn)實(shí)習(xí)。由于實(shí)習(xí)工程是學(xué)校內(nèi)部的，由學(xué)校負(fù)責(zé)，從而可以節(jié)約實(shí)習(xí)費(fèi)用，指導(dǎo)教師也便于指導(dǎo)、管理和協(xié)調(diào)關(guān)系，保證實(shí)習(xí)質(zhì)量。
更為重要的是，要建立穩(wěn)定的校外實(shí)習(xí)教學(xué)實(shí)踐基地。要選擇技術(shù)力量強(qiáng)、設(shè)備先進(jìn)、管理水平高、信譽(yù)好并且長期在本地區(qū)施工的企業(yè)作為實(shí)習(xí)教學(xué)實(shí)踐基地。這樣，一方面實(shí)習(xí)工地容易保證，另一方面還可以節(jié)約實(shí)習(xí)費(fèi)用。在實(shí)習(xí)基地的建設(shè)過程中，學(xué)校和企業(yè)本著“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互利互惠”的原則，通過友好協(xié)商，簽訂長期合作辦學(xué)協(xié)議書，明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，增強(qiáng)協(xié)議單位的榮譽(yù)感和責(zé)任感，調(diào)動(dòng)企業(yè)參與辦學(xué)的積極性。另外，高?？梢岳米约旱膸熧Y力量和辦學(xué)條件，采取靈活多樣的方式，如周末講座、短訓(xùn)班等，為校外實(shí)習(xí)基地培訓(xùn)技術(shù)人才，提高企業(yè)人才素質(zhì)和專業(yè)技能。同時(shí)，學(xué)校還可以為協(xié)作單位開展技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)以及技術(shù)開發(fā)等科研服務(wù)，解決工程技術(shù)難題，實(shí)現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化。通過生產(chǎn)實(shí)習(xí)，學(xué)生還可以了解實(shí)習(xí)單位的生產(chǎn)經(jīng)營情況和各種待遇，實(shí)習(xí)單位也對(duì)實(shí)習(xí)學(xué)生的各方面能力也有了大致的了解，為雙方提供雙向選擇的機(jī)會(huì)。這樣，既為實(shí)習(xí)單位輸送了人才，又促進(jìn)了學(xué)生就業(yè)。再者，在基地建立后，應(yīng)該與校外實(shí)習(xí)教學(xué)實(shí)踐基地建立一定的聯(lián)系機(jī)制，如進(jìn)行定期走訪，或邀請(qǐng)其人員參加學(xué)生答辯、學(xué)術(shù)活動(dòng)等方式與實(shí)習(xí)基地單位負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員座談，聽取他們對(duì)實(shí)習(xí)基地建設(shè)的意見和建議，以增進(jìn)交流，促使雙方合作關(guān)系更好地向前發(fā)展。
通過這幾年的努力，我們已在膠建集團(tuán)、青建集團(tuán)、中建八局青島分公司等國家大型施工企業(yè)，眾成地產(chǎn)、勝大置業(yè)等房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)以及東昊監(jiān)理、廣廈監(jiān)理等監(jiān)理單位建立了實(shí)習(xí)教學(xué)實(shí)踐基地，保證了生產(chǎn)實(shí)習(xí)、認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)和畢業(yè)實(shí)習(xí)的順利進(jìn)行。
二、加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，建立相對(duì)穩(wěn)定的實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師隊(duì)伍
指導(dǎo)教師的指導(dǎo)質(zhì)量是保證實(shí)習(xí)效果、提高實(shí)習(xí)質(zhì)量的重要條件。生產(chǎn)實(shí)習(xí)和課堂教學(xué)有許多不同點(diǎn)，指導(dǎo)教師不僅要在實(shí)習(xí)內(nèi)容和方法上指導(dǎo)學(xué)生，并且要對(duì)學(xué)生在實(shí)習(xí)期間的思想、紀(jì)律和生活等各個(gè)方面全面負(fù)責(zé)。所以作為一名合格的實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師不僅要有較寬和扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，而且應(yīng)具備豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的科研能力，能熟練指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐與實(shí)習(xí)操作，工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)，尤其應(yīng)具備較強(qiáng)的組織管理和交際能力。指導(dǎo)教師在實(shí)習(xí)之前必須認(rèn)真做好實(shí)習(xí)條件的準(zhǔn)備工作，在指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)習(xí)過程中，要注意啟發(fā)學(xué)生，做到以身作則，言傳身教，為人師表，從德、智、體諸方面關(guān)心學(xué)生，愛護(hù)學(xué)生，指導(dǎo)學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)際，并能夠及時(shí)解決實(shí)習(xí)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題、思想問題和生活問題。在按計(jì)劃完成實(shí)習(xí)之后，指導(dǎo)教師應(yīng)組織好生產(chǎn)實(shí)習(xí)的總結(jié)工作。
為了建立一支合格穩(wěn)定的專業(yè)指導(dǎo)教師隊(duì)伍，院系應(yīng)制訂年輕教師的培養(yǎng)計(jì)劃，讓有豐富經(jīng)驗(yàn)的老教師對(duì)年輕教師進(jìn)行傳、幫、帶，并且定期或不定期地派年輕教師到教學(xué)實(shí)習(xí)基地鍛煉，或利用指導(dǎo)實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)深入實(shí)習(xí)基地，與技術(shù)人員接觸交流，或參與企業(yè)的生產(chǎn)和管理等環(huán)節(jié)，強(qiáng)化工程實(shí)踐意識(shí)，積累更多的生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，教師把他們?cè)谏a(chǎn)實(shí)踐中所獲得的第一手材料充實(shí)到教學(xué)和理論研究中去，提高教師的教學(xué)水平和科研能力。
另外，還可以從實(shí)習(xí)基地聘請(qǐng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的骨干技術(shù)人員擔(dān)任實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師，加強(qiáng)校內(nèi)指導(dǎo)教師與實(shí)習(xí)基地外聘指導(dǎo)教師之間的交流。外聘指導(dǎo)教師實(shí)踐操作能力強(qiáng)，但教學(xué)經(jīng)驗(yàn)與技巧、理論水平等方面稍差，校內(nèi)教師則恰恰相反，開展交流活動(dòng)，兩者之間可以互相補(bǔ)充，互相促進(jìn)，共同提高，有助于建立一支校內(nèi)外結(jié)合、素質(zhì)優(yōu)良、相對(duì)穩(wěn)定的實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師隊(duì)伍。
三、改變實(shí)習(xí)組織方式，采取集中與分散并舉的生產(chǎn)實(shí)習(xí)方式
將傳統(tǒng)單一的集中生產(chǎn)實(shí)習(xí)方式改為集中實(shí)習(xí)與分散實(shí)習(xí)并舉的實(shí)習(xí)方式，提供給學(xué)生根據(jù)自己的興趣、愛好和未來深造、就業(yè)方向自由選擇的機(jī)會(huì)，學(xué)生可以選擇教師聯(lián)系的集中實(shí)習(xí)單位進(jìn)行集中實(shí)習(xí)，也可以自行聯(lián)系實(shí)習(xí)單位進(jìn)行分散實(shí)習(xí)。
集中實(shí)習(xí)的優(yōu)點(diǎn)是便于指導(dǎo)教師集中管理和指導(dǎo)，且能夠在較短的時(shí)間內(nèi)容易達(dá)到實(shí)習(xí)目的。但對(duì)學(xué)生獨(dú)立工作能力、社交能力的培養(yǎng)不利。選擇集中實(shí)習(xí)，要避免學(xué)生的實(shí)習(xí)固定在一個(gè)工地，這是由于工程建設(shè)周期較長，許多學(xué)生在一個(gè)工地只能學(xué)習(xí)建筑活動(dòng)的某一過程的有關(guān)知識(shí)，比如主體澆筑、打樁或裝修等，對(duì)一個(gè)建筑產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)過程不能全面了解。因此，應(yīng)形成動(dòng)態(tài)實(shí)習(xí)工地的教學(xué)組織模式，也就是以一個(gè)實(shí)習(xí)工地為主，以其他工地為輔，有計(jì)劃地安排學(xué)生到其他工地學(xué)習(xí)其它工程的施工工藝、施工方法和施工企業(yè)的管理技術(shù)和方法，使實(shí)習(xí)任務(wù)充分化，實(shí)習(xí)內(nèi)容全面化，從而提高實(shí)習(xí)效果［2］。
分散生產(chǎn)實(shí)習(xí)是集中生產(chǎn)實(shí)習(xí)的最好補(bǔ)充。按照生產(chǎn)實(shí)習(xí)教學(xué)大綱要求，結(jié)合自己將來的就業(yè)方向及興趣愛好，由學(xué)生自己聯(lián)系選擇實(shí)習(xí)工地。這種實(shí)習(xí)方式可以大大減少實(shí)習(xí)經(jīng)費(fèi)的投入，但不利于指導(dǎo)教師的管理和指導(dǎo)，為避免學(xué)生的自主能力差，不認(rèn)真實(shí)習(xí)，要求學(xué)生做到：在聯(lián)系過程中，學(xué)生應(yīng)了解工地的基本情況，制訂實(shí)習(xí)計(jì)劃；進(jìn)入工地一段時(shí)間后，向指導(dǎo)教師提出實(shí)習(xí)中擬重點(diǎn)了解和學(xué)習(xí)的內(nèi)容，從而培養(yǎng)其發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，在實(shí)習(xí)的過程中，實(shí)習(xí)教師要進(jìn)行不定期的檢查和抽查，并且要和施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員進(jìn)行經(jīng)常性的溝通，了解學(xué)生的實(shí)習(xí)情況；實(shí)習(xí)結(jié)束后完成書面報(bào)告并進(jìn)行交流、講評(píng)和答辯。采用這種實(shí)習(xí)方式，可以使學(xué)生對(duì)教師的依賴程度降低，自主學(xué)習(xí)空間增大，把學(xué)生由被動(dòng)式實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)式實(shí)習(xí)。鍛煉了學(xué)生的自學(xué)能力、獨(dú)立工作能力、社會(huì)實(shí)踐能力和社交能力，為學(xué)生自己聯(lián)系工作單位奠定了良好的基礎(chǔ)。從近幾年的施行情況來看，分散實(shí)習(xí)的實(shí)習(xí)質(zhì)量可以得到保證，效果比較明顯［3］。
四、加強(qiáng)實(shí)習(xí)教學(xué)資料建設(shè)，開好實(shí)習(xí)動(dòng)員會(huì)
明確生產(chǎn)實(shí)習(xí)的目的和重要性是提高實(shí)習(xí)質(zhì)量的核心。為適應(yīng)時(shí)展的需要，應(yīng)及時(shí)做好教學(xué)大綱的修訂工作，進(jìn)一步明確生產(chǎn)實(shí)習(xí)在整個(gè)培養(yǎng)體系中的重要地位，強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)學(xué)生理論和實(shí)踐相結(jié)合能力的重要性。同時(shí)，編寫內(nèi)容完備的實(shí)習(xí)指導(dǎo)書，提出實(shí)習(xí)的目的、內(nèi)容、要求、紀(jì)律、成績的評(píng)定等方面內(nèi)容，著重介紹實(shí)習(xí)的主要內(nèi)容、常見結(jié)構(gòu)的實(shí)習(xí)內(nèi)容、可供研究的小專題以及對(duì)實(shí)習(xí)日記和實(shí)習(xí)報(bào)告撰寫的相關(guān)要求等。實(shí)習(xí)指導(dǎo)書還應(yīng)詳細(xì)規(guī)定實(shí)習(xí)結(jié)束后所要提供的技術(shù)資料，能使學(xué)生及時(shí)進(jìn)入角色，做到有的放矢。
在實(shí)習(xí)前對(duì)學(xué)生認(rèn)真組織實(shí)習(xí)動(dòng)員，向?qū)W生講清楚實(shí)習(xí)主要內(nèi)容、實(shí)習(xí)方式、實(shí)習(xí)紀(jì)律要求及實(shí)習(xí)考核辦法等，使學(xué)生明確了學(xué)習(xí)的全部內(nèi)容和要求，調(diào)動(dòng)學(xué)生生產(chǎn)實(shí)習(xí)的積極性。在動(dòng)員會(huì)上要特別加強(qiáng)安全教育，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)安全注意事項(xiàng)和現(xiàn)場(chǎng)管理制度。如果在實(shí)習(xí)期間發(fā)生學(xué)生傷亡事故，對(duì)學(xué)生本人及家長都是無法彌補(bǔ)的創(chuàng)傷，指導(dǎo)教師和學(xué)校也要負(fù)一定的責(zé)任，對(duì)接受學(xué)生實(shí)習(xí)的單位也將造成許多不利的影響。目前，施工企業(yè)不愿意接受學(xué)生實(shí)習(xí)的主要原因之一就是安全問題，因此加強(qiáng)安全教育是做好生產(chǎn)實(shí)習(xí)的關(guān)鍵。正是有了我們?cè)趯?shí)習(xí)前對(duì)學(xué)生的安全教育，近幾年的生產(chǎn)實(shí)習(xí)沒有出現(xiàn)任何安全問題。我們還邀請(qǐng)施工現(xiàn)場(chǎng)的工程師為學(xué)生做實(shí)習(xí)動(dòng)員報(bào)告，通過介紹自己的親身經(jīng)歷和體會(huì)給學(xué)生以啟發(fā)，并詳細(xì)介紹要實(shí)習(xí)工程的概況、工程特點(diǎn)、難點(diǎn)，并對(duì)學(xué)生提出希望和要求，為接下來的實(shí)習(xí)工作打下了良好的基礎(chǔ)。
五、強(qiáng)化過程管理，嚴(yán)格考核制度
加強(qiáng)對(duì)實(shí)習(xí)過程的指導(dǎo)為了確保學(xué)生實(shí)習(xí)的質(zhì)量，要求每個(gè)實(shí)習(xí)小組要配備一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的指導(dǎo)教師，以解決學(xué)生實(shí)習(xí)中發(fā)現(xiàn)的疑問，同時(shí)為學(xué)生實(shí)習(xí)提供指導(dǎo)性意見；同時(shí)，學(xué)校指導(dǎo)老師要天天到工地了解學(xué)生實(shí)習(xí)情況，對(duì)學(xué)生實(shí)習(xí)情況進(jìn)行匯總、分析，檢查學(xué)生的實(shí)習(xí)日記和向現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)教師詢問學(xué)生的出勤與表現(xiàn)，解決實(shí)習(xí)過程中的一些實(shí)際問題和解答學(xué)生在實(shí)習(xí)中的疑問，要做到學(xué)生當(dāng)天的問題能在當(dāng)天能得到及時(shí)的解決和解答。鼓勵(lì)學(xué)生在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)教師和技術(shù)人員的幫助下，積極參加工地的技術(shù)工作，如：實(shí)驗(yàn)、檢測(cè)、繪圖、測(cè)量、報(bào)表等工作，提高學(xué)生的動(dòng)手能力。
在實(shí)習(xí)過程中，針對(duì)實(shí)習(xí)內(nèi)容的重點(diǎn)、結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況來安排多種專題講座。邀請(qǐng)?jiān)谠摲矫嬗刑亻L的工程技術(shù)人員給學(xué)生講課，解答學(xué)生在實(shí)習(xí)中碰到的問題?，F(xiàn)場(chǎng)參觀，現(xiàn)場(chǎng)講解，不同形式的專題講座解決了那些讓學(xué)生在課堂上難以理解的問題，使實(shí)習(xí)內(nèi)容更深、更廣。
要嚴(yán)格考核制度。在生產(chǎn)實(shí)習(xí)指導(dǎo)書中對(duì)考核環(huán)節(jié)做出了具體的規(guī)定，對(duì)學(xué)生實(shí)習(xí)進(jìn)行考核，目的在于對(duì)學(xué)生在整個(gè)實(shí)習(xí)過程中的工作態(tài)度、技術(shù)熟練程度和對(duì)實(shí)習(xí)內(nèi)容的了解、掌握程度等做出合理的評(píng)價(jià)，是對(duì)學(xué)生的素質(zhì)、能力和水平的綜合考評(píng)?？己藘?nèi)容包括平時(shí)表現(xiàn)（如遵守紀(jì)律情況、工作態(tài)度和出勤情況等，約占15%）、實(shí)習(xí)日記（考察記錄是否齊全、表達(dá)是否準(zhǔn)確、書寫是否工整等，約占10%）、實(shí)習(xí)報(bào)告（考察觀點(diǎn)是否明確、思路是否清晰、表達(dá)是否準(zhǔn)確、書寫是否工整等，約占30%）、筆試（考察實(shí)習(xí)中的一些常見施工知識(shí)，約占15%）、答辯（包括學(xué)生匯報(bào)和評(píng)委提問，約占30%）。其中，答辯占有非常重要的地位。由于學(xué)生分散在不同的實(shí)習(xí)單位實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)的對(duì)象不同，其結(jié)構(gòu)形式、材料應(yīng)用、施工工藝、施工技術(shù)、施工方法等方面存在差別，通過實(shí)習(xí)成果答辯與交流，學(xué)生可以相互學(xué)習(xí)，開闊眼界，增長知識(shí)；同時(shí)，通過答辯與交流也有利于學(xué)生綜合表達(dá)能力的培養(yǎng)，為畢業(yè)生走向工作單位從事技術(shù)管理工作奠定了較好的基礎(chǔ)。
六、結(jié)語
經(jīng)過幾年的研究與探索，我們?cè)趯?shí)習(xí)教學(xué)實(shí)踐基地建設(shè)、實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師隊(duì)伍建設(shè)、實(shí)習(xí)組織方式、實(shí)習(xí)資料建設(shè)、實(shí)習(xí)的過程管理及實(shí)習(xí)考核等方面進(jìn)行了一系列的改革和嘗試，逐步形成了一套生產(chǎn)實(shí)習(xí)教學(xué)模式，明顯地提高了生產(chǎn)實(shí)習(xí)質(zhì)量。我們培養(yǎng)的學(xué)生專業(yè)知識(shí)扎實(shí)，具有較強(qiáng)的獨(dú)立工作能力和適應(yīng)工作能力，深受用人單位的好評(píng)，就業(yè)率一直居高不下。從畢業(yè)生反饋的信息來看，生產(chǎn)實(shí)習(xí)對(duì)他們走上工作崗位后迅速適應(yīng)各項(xiàng)工作有著不可替代的作用。當(dāng)然，生產(chǎn)實(shí)習(xí)的改革與發(fā)展需要是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，需要我們?cè)趯?shí)習(xí)教學(xué)實(shí)踐中不斷探索和積累經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)把學(xué)生培養(yǎng)成為具有良好動(dòng)手能力、獨(dú)立工作能力、分析問題和解決問題的能力以及創(chuàng)新能力的土木工程高級(jí)工程技術(shù)人才的目標(biāo)。
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