發(fā)布時(shí)間：2023-07-13 16:42:58
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的財(cái)險(xiǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)管理樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
1.外匯風(fēng)險(xiǎn)的定義和分類?？鐕?guó)公司財(cái)務(wù)管理中的外匯風(fēng)險(xiǎn)是指因匯率變動(dòng),公司以外幣計(jì)價(jià)的資產(chǎn)和負(fù)債、收入和支出的價(jià)值量增加或減少,從而發(fā)生損失或收益的不確定性。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理及經(jīng)營(yíng)的全過程中貫穿著國(guó)際資本的流動(dòng),跨國(guó)公司不可避免地會(huì)在國(guó)際范圍內(nèi)收付大量外匯或擁有以外幣表示的債權(quán)債務(wù)。一旦匯率發(fā)生變動(dòng),，將會(huì)給公司運(yùn)用外匯帶來巨大的不確定性。
跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理的外匯風(fēng)險(xiǎn)主要有以下三大類：
(1)交易外匯風(fēng)險(xiǎn)。交易外匯風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)對(duì)外投資及經(jīng)營(yíng)中以確定的外匯進(jìn)行交易，在交易與價(jià)格結(jié)算期間內(nèi)，因匯率發(fā)生變動(dòng)影響企業(yè)收入或支出金額的可能性。交易風(fēng)險(xiǎn)主要分為兩類：一是己經(jīng)列入資產(chǎn)負(fù)債表中的應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)目。
(2)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)是由于匯率變動(dòng)使企業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值在進(jìn)行會(huì)計(jì)結(jié)算時(shí)可能發(fā)生的損益。按照現(xiàn)行的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，企業(yè)的外幣資產(chǎn)、負(fù)債、收益和支出等，均需轉(zhuǎn)換成本國(guó)貨幣來表示。境內(nèi)母公司在每一個(gè)會(huì)計(jì)年度期末需將境外投資子公司的財(cái)務(wù)報(bào)表合并成匯總報(bào)表，在將子公司報(bào)表以東道國(guó)貨幣計(jì)價(jià)的會(huì)計(jì)科目折算成母國(guó)貨幣的過程中，由于匯率變動(dòng)有可能給境外企業(yè)帶來?yè)p失。由于外匯市場(chǎng)的匯率頻繁波動(dòng)，使會(huì)計(jì)賬目中的本幣數(shù)也會(huì)發(fā)生相應(yīng)變動(dòng)，給企業(yè)帶來?yè)p失或收益。
(3)經(jīng)濟(jì)外匯風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)外匯風(fēng)險(xiǎn)是指由于匯率變動(dòng)引起境外投資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生變化，導(dǎo)致業(yè)務(wù)現(xiàn)金流量可能發(fā)生變動(dòng)而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損益的風(fēng)險(xiǎn)。
2.外匯風(fēng)險(xiǎn)的防范控制和管理措施有以下幾點(diǎn)：
(1)管理策略?？鐕?guó)公司可以通過建立外匯市場(chǎng)情報(bào)系統(tǒng)，及時(shí)掌握外匯匯率現(xiàn)狀和預(yù)測(cè)匯率變化，在此基礎(chǔ)上結(jié)合公司具體投資行為做好預(yù)測(cè)工作。(2)生產(chǎn)策略。公司應(yīng)選擇生產(chǎn)要素成本較低的地域并通過靈活的采購(gòu)政策，以抵制匯率變動(dòng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，獲得生產(chǎn)上的相對(duì)成本優(yōu)勢(shì)。同時(shí)加強(qiáng)研發(fā)力度來提高產(chǎn)品差異化程度，維持公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，減少外匯風(fēng)險(xiǎn)影響。(3)市場(chǎng)策略。跨國(guó)公司可以通過調(diào)整產(chǎn)品定價(jià)、促銷以及多元化等市場(chǎng)策略來規(guī)避外匯風(fēng)險(xiǎn)。
二、新階段我國(guó)跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理的管理風(fēng)險(xiǎn)
1.管理風(fēng)險(xiǎn)的定義和分類。
(1)組織風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中面臨與本國(guó)截然不同的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，內(nèi)部組織機(jī)制與外部環(huán)境變化的沖突再所難免。無(wú)論企業(yè)由于惰性而保持原來的組織結(jié)構(gòu)，還是為了適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境而變革，都必然充滿風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式隨著企業(yè)對(duì)外投資成長(zhǎng)階段的不同而變化，依次表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)、自風(fēng)險(xiǎn)、控制權(quán)風(fēng)險(xiǎn)、組織作風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)再造風(fēng)險(xiǎn)
(2)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)對(duì)外投資不僅包括實(shí)業(yè)投資，也包括金融投資，在此過程中企業(yè)財(cái)務(wù)管理所涉及的內(nèi)容復(fù)雜，包括資金的來源管理、資金的運(yùn)用、境外籌資管理等各個(gè)方面，加上企業(yè)會(huì)計(jì)制度與東道國(guó)制度或是國(guó)際慣例的差異，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)也相當(dāng)復(fù)雜。
(3)人力資源風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的人力資源投資是企業(yè)海外投資的重要形式之一。投資的內(nèi)容主要包括員工招聘投資、培訓(xùn)投資、福利和社會(huì)保障投資、勞動(dòng)力配置投資等多個(gè)環(huán)節(jié)。與企業(yè)物質(zhì)投資風(fēng)險(xiǎn)不同的是，人力資源風(fēng)險(xiǎn)不僅來源于市場(chǎng)，更主要來自于主觀因素。
2.管理風(fēng)險(xiǎn)的防范控制和管理。
(1)管理制度風(fēng)險(xiǎn)防范。第一，完善公司治理結(jié)構(gòu)，改進(jìn)財(cái)務(wù)管理資產(chǎn)管理方式;第二，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，強(qiáng)化國(guó)內(nèi)母公司對(duì)境外投資企業(yè)的控制;第三，加強(qiáng)企業(yè)的外部監(jiān)督和約束，降低資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
(2)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和管理策略。第一，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的審查制度，確定海外投資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo);第二，依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的類型，選擇適當(dāng)?shù)馁Y本結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化資金流動(dòng)的管理;第三，強(qiáng)化資金融通的管理;第四，選擇多個(gè)投資方案的組合，利用國(guó)際上比較先進(jìn)的財(cái)務(wù)方法防范風(fēng)險(xiǎn)。
(3)人力資源風(fēng)險(xiǎn)與文化風(fēng)險(xiǎn)的防范。第一，重視跨文化理解與溝通;第二，創(chuàng)建共同的經(jīng)營(yíng)理念與企業(yè)文化;第三，完善人力資源管理制度;第四，利用外部資源為企業(yè)的人力資源管理。
三、新階段我國(guó)跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
1.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的定義和分類。
(1)宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)是指由于東道國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行失調(diào)，發(fā)生不景氣變動(dòng)，出現(xiàn)如通貨膨脹、債務(wù)危機(jī)、經(jīng)濟(jì)衰退等現(xiàn)象，從而給外國(guó)投資者帶來經(jīng)濟(jì)損失。東道國(guó)經(jīng)濟(jì)政策的穩(wěn)定性同時(shí)也反應(yīng)其政治風(fēng)險(xiǎn)的大小。
(2)微觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。即商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，是指由于境外投資企業(yè)微觀經(jīng)營(yíng)環(huán)境如市場(chǎng)、價(jià)格、匯率等因素的變化給企業(yè)投資造成損失的可能。微觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)與東道國(guó)經(jīng)濟(jì)或產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)程度和企業(yè)對(duì)市場(chǎng)信息的掌握與應(yīng)變緊密相關(guān)。主要有市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)等等。
(3)企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指海外投資企業(yè)自身由于對(duì)海外投資項(xiàng)目的選擇、論證以及在市場(chǎng)開拓和決策過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差而引發(fā)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。主要包括以下方面:第一，市場(chǎng)進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)。由于國(guó)際營(yíng)銷環(huán)境的錯(cuò)綜復(fù)雜，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈以及國(guó)家間文化的差異，任何境外投資企業(yè)不可能完全適應(yīng)市場(chǎng)的要求。因此，如何選定目標(biāo)市場(chǎng)，以何種模式進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)，這一過程必然充滿風(fēng)險(xiǎn)。第二，產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)。是指企業(yè)產(chǎn)品在開發(fā)過程和其后的商業(yè)化過程中因受產(chǎn)品的各個(gè)層次因素和與產(chǎn)品相關(guān)的各種因素的影響而引起的產(chǎn)品價(jià)值波動(dòng)的不確定性。
2.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范控制和管理。
(1)系統(tǒng)分析財(cái)務(wù)管理的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。由于我國(guó)跨國(guó)公司普遍缺乏財(cái)務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn)，因此在財(cái)務(wù)管理的時(shí)候首先一定要重視項(xiàng)目投資前的可行性分析，必須做到對(duì)海外市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境的全面分析和評(píng)估。評(píng)估重點(diǎn)在于對(duì)企業(yè)在東道國(guó)經(jīng)營(yíng)影響重大的經(jīng)濟(jì)政策、制度的穩(wěn)定性，公共管理和服務(wù)體系的質(zhì)量，社會(huì)環(huán)境，法律體系，基礎(chǔ)設(shè)施的完善程度等各方面因素。其次應(yīng)采用循序漸進(jìn)的方式，先選擇東道國(guó)大型競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不太重視的產(chǎn)品市場(chǎng)，以優(yōu)異的質(zhì)量和合理的價(jià)格打開市場(chǎng)，條件成熟后，進(jìn)一步進(jìn)入主導(dǎo)產(chǎn)品市場(chǎng)。在區(qū)域策略上，先選擇竟?fàn)帉?duì)手勢(shì)力薄弱的周邊市場(chǎng)，積累經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力，然后向核心市場(chǎng)發(fā)展。
(2)培養(yǎng)公司全球業(yè)務(wù)活動(dòng)的整合能力。我國(guó)跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理的產(chǎn)業(yè)主要集中在貿(mào)易、資源開發(fā)和制造業(yè)等全球性產(chǎn)業(yè)，這在客觀上需要企業(yè)在全球范圍內(nèi)對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理進(jìn)行有效的協(xié)調(diào),以獲得全球競(jìng)爭(zhēng)效率,降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。通過對(duì)企業(yè)全球資源的整合,可以更好的利用國(guó)際機(jī)會(huì),通過利用海外子公司與國(guó)內(nèi)母公司的整體優(yōu)勢(shì)和有效協(xié)調(diào)增強(qiáng)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)的綜合能力。
(3)建立全球?qū)W習(xí)能力?？鐕?guó)公司為保持在海外市場(chǎng)可持續(xù)的發(fā)展能力，應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的各種風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)，必須形成自己的全球?qū)W習(xí)能力。我國(guó)跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)管理者必須以一種不斷質(zhì)疑、挑戰(zhàn)、激勵(lì)和創(chuàng)新的態(tài)度，促使企業(yè)整體積極面對(duì)市場(chǎng)的變化，保持企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境里的憂患意識(shí)和替覺意識(shí)。四、新階段我國(guó)跨國(guó)公司對(duì)外直接投資的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
1.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的定義和分類。在開放經(jīng)濟(jì)條件下,國(guó)際市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)各方由于技術(shù)水平的差異,從而產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的高低。技術(shù)水平低的國(guó)家或地區(qū)會(huì)出現(xiàn)由于缺乏技術(shù)而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)是競(jìng)爭(zhēng)中各方在創(chuàng)造和使用技術(shù)后產(chǎn)生的不平衡風(fēng)險(xiǎn)。其實(shí)質(zhì)是由于各國(guó)的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等綜合因素的作用,導(dǎo)致企業(yè)技術(shù)研發(fā)、取得和運(yùn)用活動(dòng)中的失敗、中止、延期從而造成損失的可能性。
(1)產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)對(duì)外直接投資，需要根據(jù)東道國(guó)市場(chǎng)需求的特點(diǎn)，開發(fā)相應(yīng)的產(chǎn)品。而新產(chǎn)品的開發(fā)是需要投入大量資金和人力的，無(wú)論是自行開發(fā)還是合作，是購(gòu)買還是引進(jìn)關(guān)鍵技術(shù)，都是高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目。特別是當(dāng)對(duì)外直接投資企業(yè)規(guī)模普遍較小，技術(shù)研發(fā)能力不足，產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)很大。
(2)技術(shù)保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)是一個(gè)企業(yè)的生命，但由于受到東道國(guó)或第三國(guó)相關(guān)企業(yè)、組織和個(gè)人非法的侵害，境外投資企業(yè)的有形和無(wú)形資產(chǎn)會(huì)遭受巨大損失。在對(duì)外直接投資活動(dòng)中，技術(shù)保護(hù)主要通過實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)來進(jìn)行。但如果知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)措施不力，企業(yè)就會(huì)面臨技術(shù)外泄的巨大風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)企業(yè)專有技術(shù)是無(wú)法通過法律形式保護(hù)的，因?yàn)槠浼夹g(shù)內(nèi)容和訣竅處于機(jī)密狀態(tài)，不能讓其他經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)知曉。但企業(yè)在技術(shù)管理上的漏洞往往會(huì)被利用，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)利用對(duì)方企業(yè)少數(shù)人的疏忽大意或功利心理，采取各種辦法達(dá)到竊取技術(shù)機(jī)密的目的。
(3)技術(shù)引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)產(chǎn)品存在無(wú)形損耗，因此先進(jìn)技術(shù)也只能在一定時(shí)間內(nèi)才能發(fā)揮效用。對(duì)外直接投資企業(yè)引進(jìn)技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)主要包括:企業(yè)一哄而上，重復(fù)引進(jìn):對(duì)引進(jìn)的技術(shù)項(xiàng)目不加論證，導(dǎo)致投入大量人力物力進(jìn)行技術(shù)開發(fā)后，應(yīng)用效果并不明顯;引進(jìn)的技術(shù)作價(jià)過高而且成熟度低:技術(shù)合同落入專利保護(hù)期或?qū)＠h(huán)等不利于企業(yè)的境地;使用許可技術(shù)生產(chǎn)的產(chǎn)品受到返銷限制，造成企業(yè)法律上的侵權(quán)。
(4)技術(shù)壁壘風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)壁壘風(fēng)險(xiǎn)是指一國(guó)或地區(qū)以維護(hù)國(guó)家及地區(qū)安全、保障人類健康和安全、保護(hù)環(huán)境等為由而采取的一些強(qiáng)制性或自愿性的技術(shù)措施。技術(shù)措施越來越多的被用作貿(mào)易和投資的保護(hù)手段來限制國(guó)外商品和投資對(duì)本國(guó)產(chǎn)業(yè)的沖擊，技術(shù)壁壘己成為實(shí)施貿(mào)易和投資保護(hù)主義的高級(jí)形式，已經(jīng)成為各國(guó)企業(yè)對(duì)外投資不可忽視的重要風(fēng)險(xiǎn)之一。
2.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的防范控制和管理。
(1)重視技術(shù)研發(fā)、轉(zhuǎn)移、保護(hù)等方面的論證和咨詢。對(duì)外直接投資總是伴隨技術(shù)的輸出，從而涉及到專利、專有技術(shù)、品牌等無(wú)形資產(chǎn)的保護(hù)。因此，在技術(shù)外移之前，應(yīng)該組織工程技術(shù)人員、法律專家、財(cái)務(wù)專家、投資專家等對(duì)投資項(xiàng)目中的技術(shù)方案進(jìn)行先進(jìn)性、合理性和實(shí)用性的可行性論證，充分估計(jì)技術(shù)實(shí)施后的問題和困難，對(duì)結(jié)果進(jìn)行預(yù)測(cè)。
(2)健全技術(shù)開發(fā)和管理的內(nèi)部控制制度。規(guī)范技術(shù)人員和管理人員的行為,防止其操作失誤造成的風(fēng)險(xiǎn)和損失。特別是對(duì)人員接觸機(jī)密技術(shù)、攜帶資料出入、樣品送檢、技術(shù)交流、技術(shù)檔案借閱、技術(shù)機(jī)密和商業(yè)機(jī)密的管理建立嚴(yán)格的規(guī)章制度。提高技術(shù)研發(fā)的關(guān)鍵科研人員的待遇,防止人才流失帶來的技術(shù)流失。
(3)加強(qiáng)投資項(xiàng)目的技術(shù)保險(xiǎn)。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較小、無(wú)法投保的技術(shù)項(xiàng)目，對(duì)我投資的公司需要根據(jù)自身的投資贏利水平提取一定比例的資金建立保險(xiǎn)基金以補(bǔ)償可能發(fā)生的損失。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大的技術(shù)項(xiàng)目，則需要去東道國(guó)或母國(guó)保險(xiǎn)公司投保。同時(shí)，為降低境外技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)程度，還可以選擇資信好的東道國(guó)企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合技術(shù)研發(fā)，選擇合適的合作方式，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，部分轉(zhuǎn)移技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。
(4)采取有效措施，應(yīng)對(duì)技術(shù)壁壘的風(fēng)險(xiǎn)。首先加快產(chǎn)品和技術(shù)的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)素質(zhì)和質(zhì)量,產(chǎn)品按國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，考慮以國(guó)際先進(jìn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的方向，并積極參與國(guó)際上行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的工作。其次,加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)和國(guó)外技術(shù)咨詢機(jī)構(gòu)的聯(lián)系,及時(shí)了解東道國(guó)技術(shù)壁壘的信息。
參考文獻(xiàn)：
[1]薛媛媛:論企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式及其選擇[J].技術(shù)經(jīng)濟(jì),2003,(02)
關(guān)鍵詞：保險(xiǎn)公司；財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)策
1.保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵及表現(xiàn)形式
1.1保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的含義
保險(xiǎn)公司作為市場(chǎng)的一種經(jīng)濟(jì)實(shí)體，其財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的概念同一般企業(yè)是基本相同的，指由于公司在財(cái)務(wù)活動(dòng)組織及管理過程中的各環(huán)節(jié)中受到各種確實(shí)存在且不能消除、難以控制或預(yù)料等的不確定因素的影響，導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)成果與預(yù)期目標(biāo)產(chǎn)生偏離，而致使公司蒙受損失，降低公司的償債能力和盈利能力。
1.2保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式
保險(xiǎn)公司與其他公司最大的不同點(diǎn)是，保險(xiǎn)公司是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的單位，其風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生以及發(fā)生所致?lián)p失的大小，具有確定性和偶然性。根據(jù)保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)的這一特殊性，可知保險(xiǎn)公司資金流動(dòng)主要包括籌資、投資、資金運(yùn)用和分配等四個(gè)環(huán)節(jié)。
通過以上對(duì)保險(xiǎn)公司的貨幣資金在財(cái)務(wù)管理各經(jīng)營(yíng)活動(dòng)環(huán)節(jié)的運(yùn)動(dòng)過程分析，其風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（1）資本結(jié)構(gòu)不合理，公司償付能力受到影響。資本在保險(xiǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)中占有重要的地位，資本結(jié)構(gòu)的合理性、資本額的高低代表公司的財(cái)務(wù)能力和風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)能力。籌資決策決定保險(xiǎn)公司的資本結(jié)構(gòu)，如果公司使用自有資金和借貸資金的比例不合理、債務(wù)期限安排不合理等，將導(dǎo)致公司所有者權(quán)益下降、公司不能到期償付債務(wù)等風(fēng)險(xiǎn)，從而使公司的償付能力受到嚴(yán)重的影響，進(jìn)而影響保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理的穩(wěn)定性。
（2）資金運(yùn)用不合理，投資風(fēng)險(xiǎn)較大。保險(xiǎn)公司屬于負(fù)債經(jīng)營(yíng)，即先向保戶收取保費(fèi)聚集龐大資金，保費(fèi)最終要實(shí)現(xiàn)對(duì)被保險(xiǎn)人、受益人的返還。保險(xiǎn)資金的這一特點(diǎn)決定了保險(xiǎn)資金運(yùn)用要以安全性為首要原則，同時(shí)要兼顧收益性和流動(dòng)性兩大原則。倘若保險(xiǎn)公司投資未遵循風(fēng)險(xiǎn)管理的程序和要求，將可能由于資金運(yùn)用不當(dāng)，在投資所形成的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理而導(dǎo)致投資項(xiàng)目不能達(dá)到預(yù)期的收益。
（3）呆壞賬過多，資金回收風(fēng)險(xiǎn)大。保險(xiǎn)公司為爭(zhēng)取顧客投保、收取龐大金額的保險(xiǎn)費(fèi)，有時(shí)會(huì)采取延遲收費(fèi)、業(yè)務(wù)員代墊保費(fèi)或接受遠(yuǎn)期票據(jù)等承保優(yōu)惠。從而導(dǎo)致公司產(chǎn)生了較大額度的應(yīng)收保費(fèi)。若保戶信用良好，能夠按約定期限向公司繳費(fèi)則不會(huì)造成太大問題，反而可以協(xié)助公司爭(zhēng)取到顧客；但若公司對(duì)拖欠保費(fèi)的保戶催收不利而且保戶財(cái)務(wù)有困難，則極易形成呆壞賬，從而導(dǎo)致公司資金回收風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金流量減少。
2.保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的成因分析
保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)的是風(fēng)險(xiǎn)，其中最主要的風(fēng)險(xiǎn)就是財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，要想有效地防范和化解財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)先了解財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的成因。其中保險(xiǎn)公司中不同的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)具有不同的成因，以下從籌資環(huán)節(jié)、投資環(huán)節(jié)、承保環(huán)節(jié)、理賠環(huán)節(jié)等方面進(jìn)行分析。
2.1籌資環(huán)節(jié)產(chǎn)生財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的原因
籌資決策決定保險(xiǎn)公司的資本結(jié)構(gòu)，若籌資決策不合理則易引發(fā)籌資風(fēng)險(xiǎn)，比如籌資規(guī)模與投資規(guī)模不相符、籌資方式的選擇缺乏合理性、籌資結(jié)構(gòu)的安排缺乏合理性和籌資期限的確定缺乏合理性等，將導(dǎo)致公司不能到期還債、公司所有者權(quán)益減少等風(fēng)險(xiǎn)。
2.2投資環(huán)節(jié)產(chǎn)生財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的原因
保險(xiǎn)業(yè)龐大的資金來源主要是由保戶繳納形成的保費(fèi)收入，這一特點(diǎn)決定了保險(xiǎn)資金運(yùn)用以安全性為首要原則，兼顧收益性和流動(dòng)性。所以投資決策的正確與否決定了保險(xiǎn)公司
是否取得投資收益。同時(shí)投資決策失誤會(huì)導(dǎo)致投資風(fēng)險(xiǎn)，具體表現(xiàn)為：對(duì)被投資方信息未進(jìn)行詳細(xì)了解、對(duì)購(gòu)買股票等投資方式的選擇不當(dāng)和分散投資風(fēng)險(xiǎn)方式的選擇不恰當(dāng)。
2.3理賠環(huán)節(jié)產(chǎn)生財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的原因
理賠環(huán)節(jié)包括賠付支出環(huán)節(jié)和準(zhǔn)備金環(huán)節(jié)。首先在賠付支出環(huán)節(jié)引發(fā)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的原因有以下幾方面：（1）理賠運(yùn)行和管理水平不高，與公司業(yè)務(wù)發(fā)展不相匹配；（2）費(fèi)率下降、承保風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任增加增大了理賠環(huán)節(jié)的壓力；（3）理賠管理體系問題較多，如理賠環(huán)節(jié)層層管控環(huán)環(huán)漏損，各級(jí)機(jī)構(gòu)責(zé)權(quán)利不相匹配或內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)不順暢等助長(zhǎng)了理賠管理風(fēng)險(xiǎn)，加大里理賠成本的支出。其次在準(zhǔn)備金核算環(huán)節(jié)，大多數(shù)保險(xiǎn)公司準(zhǔn)本金賬務(wù)處理方法過于簡(jiǎn)單，準(zhǔn)本金充足率較低，嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)管理的穩(wěn)定性。
2.4制度建設(shè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的原因
健全的內(nèi)部控制制度、績(jī)效考核辦法等制度，對(duì)于一個(gè)一個(gè)以資金運(yùn)動(dòng)為主體的保險(xiǎn)公司來說是十分重要的。然而保險(xiǎn)公司內(nèi)部制度的不完善等問題會(huì)間接地引發(fā)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。具體如下：（1）內(nèi)部管理制度的設(shè)計(jì)存在缺陷、財(cái)務(wù)關(guān)系混亂、公司各子系統(tǒng)責(zé)、權(quán)、利不相匹配；（2）公司缺乏有效的激勵(lì)和約束機(jī)制等。
3保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管控對(duì)策
針對(duì)不同的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，成因不同，相對(duì)應(yīng)的管控措施也不同，以下根據(jù)上述引發(fā)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的各環(huán)節(jié)提出以下對(duì)策及建議。
3.1籌資環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管控
保險(xiǎn)公司籌集的資金主要包括權(quán)益資金和債務(wù)資金。其中籌資活動(dòng)是公司理財(cái)活動(dòng)的首要環(huán)節(jié)，所以加強(qiáng)對(duì)籌資風(fēng)險(xiǎn)的管理是整個(gè)財(cái)務(wù)管理的起點(diǎn)。加強(qiáng)籌資風(fēng)險(xiǎn)管理，主要從有利于公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的角度來配置公司的資金結(jié)構(gòu)，主要通過合理配置權(quán)益資金和債務(wù)資金的比例，降低因籌資結(jié)構(gòu)不合理帶來的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。具體而言，防范與控制籌資風(fēng)險(xiǎn)的措施主要有：（1）公司要樹立全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，正確識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，做到預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度。（2）通過合理配置籌資結(jié)構(gòu)來分散和降低風(fēng)險(xiǎn)，并建立有效的、完善的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。
3.2投資環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管控
保險(xiǎn)公司資金的運(yùn)用首先要以安全性為主，兼顧流動(dòng)性和效益型的有機(jī)統(tǒng)一。為全面提高資金運(yùn)用的競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)保險(xiǎn)公司的風(fēng)險(xiǎn)管控能力，具體提出以下措施：首先，根據(jù)公司的營(yíng)銷戰(zhàn)略確定正確的投資方向，合理確定投資資金的需要量，并在滿足公司日常經(jīng)營(yíng)的需要的基礎(chǔ)上，適時(shí)調(diào)整各項(xiàng)投資資金的比例，達(dá)到降低投資風(fēng)險(xiǎn)的目的。其次，正確確定風(fēng)險(xiǎn)和投資報(bào)酬率的關(guān)系，以達(dá)到對(duì)證券投資等其他投資的風(fēng)險(xiǎn)管控目的。
3.3理賠環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管控
該環(huán)節(jié)具體包括賠付支出環(huán)節(jié)和準(zhǔn)備金核算環(huán)節(jié)。針對(duì)不同的環(huán)節(jié)，具體提出不同的風(fēng)險(xiǎn)管控措施：（1）賠付支出的風(fēng)險(xiǎn)管控：本環(huán)節(jié)應(yīng)該以“短期有效、長(zhǎng)期有力”的原則，提出相關(guān)有效的措施，具體如下：①加強(qiáng)成本控制能力、提升客戶服務(wù)能力，明確理賠地位，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)、控制好理賠的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。②按照“集中管理，分級(jí)授權(quán)”的原則，建立并完善理賠管理模式，加大賠付成本風(fēng)險(xiǎn)管控力度。③創(chuàng)建內(nèi)控合規(guī)文化并大力宣傳，同時(shí)構(gòu)建理賠監(jiān)督體系，如對(duì)核心風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)實(shí)施IT系統(tǒng)控制等。（2）準(zhǔn)備金計(jì)提的風(fēng)險(xiǎn)管控：為提高準(zhǔn)備金管理水平，減少因準(zhǔn)備金計(jì)提不準(zhǔn)確而造成的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，以提出以下措施：提高精算人員的素質(zhì)，并對(duì)精算人員進(jìn)行后期培訓(xùn)和考核等以加強(qiáng)精算人員隊(duì)伍建設(shè)；改善準(zhǔn)備金賬務(wù)處理辦法，提高準(zhǔn)備金入賬的準(zhǔn)確性等。
關(guān)鍵詞：財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 管理與控制措施
風(fēng)險(xiǎn)就是在公司運(yùn)行過程中會(huì)對(duì)公司的運(yùn)行目標(biāo)造成負(fù)面影響的因素。財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司自身就是“經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)”的經(jīng)濟(jì)單位，它的價(jià)值和利益來源就是承擔(dān)公司運(yùn)行過程中的風(fēng)險(xiǎn)，通過承受風(fēng)險(xiǎn)來獲取利潤(rùn)，是保險(xiǎn)公司的主要特點(diǎn)，其不但要承擔(dān)和改善投保人的風(fēng)險(xiǎn)，還要防御自身風(fēng)險(xiǎn)。所以，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的管理是穿插在保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品規(guī)劃、核算、承保、賠償、投資和再保險(xiǎn)的過程當(dāng)中。現(xiàn)在的金融發(fā)展變幻多端，保險(xiǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益增強(qiáng)，在這種情況下，保險(xiǎn)公司對(duì)自己財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制就顯得越來越重要。
一、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要特點(diǎn)
（一）資金來源的范圍廣
財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司資金的主要來源就是資本金以及保險(xiǎn)費(fèi)收入，集中保戶資金承擔(dān)未來不確定風(fēng)險(xiǎn)，所以在財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的資金來源中，負(fù)債占比較大。伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷前進(jìn)，保費(fèi)規(guī)模的迅速擴(kuò)大，保險(xiǎn)資金來源體現(xiàn)多樣性特征。保險(xiǎn)資金不僅來自于企業(yè)，而且大量的保險(xiǎn)資金來自于個(gè)人；從產(chǎn)業(yè)來說，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)資金來自于第一產(chǎn)業(yè)，包括所有的產(chǎn)業(yè)鏈。從構(gòu)成來看，保險(xiǎn)資金主要由資本金、責(zé)任準(zhǔn)備金（包括未到期責(zé)任準(zhǔn)備金、未決賠款準(zhǔn)備金等）、總準(zhǔn)備金、保險(xiǎn)儲(chǔ)金以及未分配盈余等構(gòu)成。
（二）資產(chǎn)的集中管理
現(xiàn)在，很多保險(xiǎn)公司的管理方式都是采用集中管理方式，集中收付資金，分支公司的保險(xiǎn)資金收入都是借助網(wǎng)銀、資金平臺(tái)和集中收入戶這些方式將資金流入公司總部的，總部集中管理金融資金和有針對(duì)性進(jìn)行投資。采用什么方式來管理財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的資金和合理安排資金的使用，同時(shí)分析資金的安全性和盈利大小，就顯得更加重要了。
（三）會(huì)計(jì)負(fù)債不確定
財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司是一種以負(fù)債模式經(jīng)營(yíng)的機(jī)構(gòu)，負(fù)債主要表現(xiàn)為各項(xiàng)準(zhǔn)備金。其保險(xiǎn)資金很多都是短時(shí)間的負(fù)債資金，由于財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)間不確定以及償付的資金也不確定，就造成了保險(xiǎn)公司負(fù)債的時(shí)間也無(wú)法確定和償付的資金也不確定，這就提升了財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。
（四）投資變現(xiàn)容易
保險(xiǎn)的基本作用就是對(duì)經(jīng)濟(jì)的補(bǔ)償和分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，保險(xiǎn)公司在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的時(shí)候需要立即向投保機(jī)構(gòu)或者投保人進(jìn)行賠款，這就需要保險(xiǎn)公司內(nèi)部擁有大量用以支付的現(xiàn)金，這樣就決定了財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司內(nèi)部的流動(dòng)資金要足夠大，還要容易轉(zhuǎn)換成現(xiàn)金，來保證能夠在投保人發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)償，輔助投保人災(zāi)后重建，更有效地將保險(xiǎn)公司的作用在社會(huì)中進(jìn)行宣傳。
二、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司管理和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施
（一）將償付能力和財(cái)務(wù)授權(quán)管理規(guī)范化
1、提高財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的償付能力
首先要對(duì)財(cái)產(chǎn)公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行調(diào)整，以平穩(wěn)經(jīng)營(yíng)、效益第一作為公司基本的經(jīng)營(yíng)理念，實(shí)行精細(xì)化管理的管理模式來對(duì)成本進(jìn)行有效的降低進(jìn)而對(duì)收益效率進(jìn)行提高。其次是增加資本金，來降低由于業(yè)務(wù)增長(zhǎng)過快而導(dǎo)致資本的資金短缺壓力。然后，加強(qiáng)償付能力內(nèi)部管理，增加資本金，以緩解業(yè)務(wù)高速增長(zhǎng)造成的資本金不足的壓力，提高投資收益率，提高公司的經(jīng)營(yíng)管理水平。最后，建立和完善保險(xiǎn)社會(huì)監(jiān)督體系，提高保險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的監(jiān)管水平與效率，構(gòu)建一套由政府監(jiān)管、行業(yè)自律、企業(yè)內(nèi)控、專業(yè)機(jī)構(gòu)評(píng)估的多層次、全方位的監(jiān)管體系。
2、對(duì)分公司財(cái)務(wù)授權(quán)的控制和管理進(jìn)行提高
在控制分公司授權(quán)時(shí)，相關(guān)約束資金的使用和授權(quán)事宜是通過授權(quán)文書對(duì)進(jìn)行控制的，從而使得在管理時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)可以參考。分支公司對(duì)于外界環(huán)境來講沒有法人資格，總公司安排相關(guān)的資金籌備工作和投資業(yè)務(wù)的決策，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司要根據(jù)公司的管理能力和發(fā)展方向，根據(jù)公司的管理機(jī)制和授權(quán)文書對(duì)這些方法機(jī)械能管理，按照總公司的發(fā)展計(jì)劃和管理控制能力，適應(yīng)不同方式的管理需求，將各管理階層的管理控制權(quán)利分配明確，完善公司內(nèi)部的機(jī)構(gòu)框架和步驟。將公司內(nèi)部的職責(zé)分配明確，完善分支公司的財(cái)務(wù)管理控制體制，對(duì)分支財(cái)產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)管理實(shí)行全面的動(dòng)態(tài)管理控制，進(jìn)而提升分支公司的工作效果。
（二）增強(qiáng)對(duì)保險(xiǎn)資產(chǎn)價(jià)值鏈的管理控制
1、對(duì)資產(chǎn)分配的控制
根據(jù)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的經(jīng)營(yíng)方式和計(jì)劃指導(dǎo)，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司在根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展、市場(chǎng)走向和各種資產(chǎn)獲取利益分析報(bào)告的前提下，制定了長(zhǎng)周期戰(zhàn)略資產(chǎn)分配計(jì)劃，在一定時(shí)間內(nèi)按照資產(chǎn)框架、戰(zhàn)略發(fā)展要求、宏觀經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)走向來明確戰(zhàn)略分配方法；再將市場(chǎng)情況結(jié)合起來，遵照法律要求，設(shè)計(jì)各種資產(chǎn)交易的分配方式，確立各種投資限額和業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確控制資產(chǎn)分配的風(fēng)險(xiǎn)。
2、控制財(cái)務(wù)負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)的措施
在財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司管理中財(cái)務(wù)負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)控制是非常重要的，同時(shí)也是組成財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理的重要部分。在可以接受風(fēng)險(xiǎn)的范圍內(nèi)對(duì)財(cái)務(wù)負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制是是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的，保證能夠使財(cái)務(wù)目的實(shí)現(xiàn)。在制定財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的運(yùn)行策略和經(jīng)營(yíng)模式時(shí)，要將負(fù)債和資產(chǎn)關(guān)系的融洽度作為根本。如：合理厘定費(fèi)率，提高保費(fèi)充足率；加強(qiáng)理賠管控，降低賠付成本；加強(qiáng)資金回收，避免呆壞帳的損失等這些方式來增強(qiáng)償付能力應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減輕財(cái)務(wù)上出現(xiàn)的壓力。此外，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司還需要結(jié)合保險(xiǎn)公司資金負(fù)債的財(cái)務(wù)特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)公司盈利的管理、周期管理、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，提高公司產(chǎn)品的開發(fā)率，和相關(guān)的部門一起探討、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。另外，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司應(yīng)該結(jié)合財(cái)務(wù)負(fù)債資金的特點(diǎn)，選用合理的負(fù)債管理措施以及控制技術(shù)，以科學(xué)為依據(jù)評(píng)估資產(chǎn)錯(cuò)位風(fēng)險(xiǎn)，以此來增加負(fù)債管理控制的效率。
（三）加快對(duì)財(cái)務(wù)的合理化建設(shè)
1、嚴(yán)格收付費(fèi)的管理控制
對(duì)于增加保費(fèi)、截留保費(fèi)、造假批退、跨年度更改保費(fèi)、不嚴(yán)格遵守條款費(fèi)率、隨意更改條款準(zhǔn)則、退保這些狀況的時(shí)候，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司要按照收支兩條線管理制度增強(qiáng)保費(fèi)的收支、以及各項(xiàng)支付的管理控制，將收費(fèi)崗位和業(yè)務(wù)實(shí)行崗位的聯(lián)合工作落到實(shí)處，將投保人、被保險(xiǎn)人以及受益者和真實(shí)領(lǐng)款人的身份校正工作落到實(shí)處，確定收費(fèi)單位的真實(shí)性。此外，加強(qiáng)財(cái)務(wù)集中支付管理，保證賬單相符、賬實(shí)相符，進(jìn)一步優(yōu)化支付流程，嚴(yán)格各流程的審核、審批職責(zé)，理順上下級(jí)、部門間協(xié)作關(guān)系，提高支付的工作效率。另外，還需要建立健全的收費(fèi)體制，采用轉(zhuǎn)賬結(jié)賬的方法，制定收支費(fèi)的管理方式，為了防止出現(xiàn)非法挪用、占用、支付保險(xiǎn)資金情況的出現(xiàn)，要對(duì)崗位責(zé)任進(jìn)行明確。
2、提高原始憑證和單證的管理力度
在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的過程中，要制定科學(xué)的原始憑證和有價(jià)單證的管理制度，主要是針對(duì)承保過程中有價(jià)單證領(lǐng)用、流轉(zhuǎn)的安全性，針對(duì)申請(qǐng)領(lǐng)取有價(jià)值的空白單證的單位和個(gè)人，要對(duì)整個(gè)過程進(jìn)行實(shí)時(shí)的跟蹤，將單證的日期、名字、流水號(hào)、數(shù)目、領(lǐng)用數(shù)目在有效期限內(nèi)進(jìn)行登記，在一定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行回繳、核銷和盤點(diǎn)。
3、加強(qiáng)對(duì)日常財(cái)務(wù)的管理與控制
加強(qiáng)日常財(cái)務(wù)保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)管理和控制，應(yīng)該從以下幾點(diǎn)著手進(jìn)行。首先，財(cái)務(wù)保險(xiǎn)公司對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理應(yīng)該制訂收取保護(hù)費(fèi)的管理方式，在制度上禁止應(yīng)收保費(fèi)的出現(xiàn)，同時(shí)，要全面推廣“見費(fèi)出單”的保險(xiǎn)類型，從根本上進(jìn)行控制，盡量減少應(yīng)收保費(fèi)的余額。其次，財(cái)務(wù)保險(xiǎn)公司要根據(jù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中的要求，明確各項(xiàng)費(fèi)用的使用領(lǐng)域。根據(jù)保險(xiǎn)法、保監(jiān)會(huì)和會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的規(guī)定，堅(jiān)決禁止向沒有資格的個(gè)人和單位支付手續(xù)費(fèi)。主動(dòng)配合單位，在進(jìn)行結(jié)賬時(shí)根據(jù)單位的要求使用發(fā)票的方式進(jìn)行結(jié)賬，同時(shí)使用轉(zhuǎn)賬的方法來進(jìn)行支付。對(duì)于有些個(gè)人的分公司，需要和當(dāng)?shù)氐亩悇?wù)單位交流，最后以稅務(wù)單位同意的方式，將資金轉(zhuǎn)入賬戶。然后，提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的洞察力和敏感性，對(duì)公司財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)的真實(shí)性和業(yè)務(wù)的真實(shí)性進(jìn)行嚴(yán)格的管理，特別是不符合相關(guān)規(guī)定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，比如虛架理賠、虛列費(fèi)用、虛假準(zhǔn)備金等。再次，建立完整的內(nèi)控制度，在保監(jiān)會(huì)、審計(jì)、稅務(wù)、審計(jì)等管理單位管理力度的逐漸提高，在財(cái)務(wù)管理過程中越來越多的違規(guī)情況被顯示了出來，使得公司合規(guī)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也越來越高，所以在管理的過程中，要建設(shè)完善的內(nèi)控制度，提高財(cái)險(xiǎn)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理和財(cái)務(wù)管理力度，及時(shí)預(yù)警存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患。最后，加強(qiáng)全面預(yù)算管理，通過下達(dá)預(yù)算目標(biāo)來控制經(jīng)營(yíng)過程，為了保證公司財(cái)務(wù)管理相關(guān)措施的順利執(zhí)行，要使用預(yù)算執(zhí)行對(duì)偏差進(jìn)行糾正和調(diào)整。
三、結(jié)束語(yǔ)
總而言之，在對(duì)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，要采用有效的方式解決公司中出現(xiàn)的問題，科學(xué)合理地評(píng)估和預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，不斷地健全管理控制體系，充分的發(fā)揮財(cái)務(wù)工作和管理職能的作用，強(qiáng)化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理控制程度，避免和預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高管理部門對(duì)部門內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)的管理力度，以企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性和持續(xù)性作為管理的主要方向，這樣才能促進(jìn)保險(xiǎn)事業(yè)有效發(fā)展。
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文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
文章編號(hào)：16723198（2015）17006401
在物流行業(yè)迅猛發(fā)展的今天，國(guó)內(nèi)的物流公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)水平也越來越高。隨著物流業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制、管理理念的不斷創(chuàng)新，國(guó)內(nèi)的物流市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。由此，國(guó)內(nèi)物流行業(yè)高資產(chǎn)負(fù)債率、經(jīng)營(yíng)管理水平偏低、運(yùn)營(yíng)成本居高不下等缺點(diǎn)使越來越多的物流公司暴露出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，如何做好物流公司財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，對(duì)于物流公司安全快速發(fā)展，有著重大的意義。
1物流公司財(cái)務(wù)管理中的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題
1.1融資風(fēng)險(xiǎn)
目前我國(guó)的物流公司不論是企業(yè)制度還是融資結(jié)構(gòu)，都還是傳統(tǒng)物流的運(yùn)營(yíng)模式；因此，其必須加快向現(xiàn)代物流的轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化資金支持力度，以面對(duì)白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。從國(guó)內(nèi)物流公司的現(xiàn)狀來看，對(duì)資金的需求障礙始終是制約物流企業(yè)規(guī)模壯大及效益提高的關(guān)鍵因素。物流企業(yè)通過資本市場(chǎng)或者金融機(jī)構(gòu)來籌借資金經(jīng)常面臨著利率水平、獲利能力等多種現(xiàn)實(shí)制約，最終導(dǎo)致資金實(shí)際使用效果不佳；同時(shí)由于普遍存在過高的債務(wù)負(fù)擔(dān)，物流企業(yè)在使用現(xiàn)金支付手段時(shí)，通常都使用短期融資的方式，來緩解支付困難和資金壓力。根據(jù)調(diào)查和統(tǒng)計(jì)，國(guó)內(nèi)的物流公司普遍都使用了貼現(xiàn)匯票和承兌匯票，無(wú)形中增加的資金的使用成本支出。如果外部的物流環(huán)境發(fā)生迅速的變化，物流公司很容易因喪失現(xiàn)金支付能力而陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，增加經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
1.2投資和資金使用風(fēng)險(xiǎn)
物流服務(wù)是一種綜合性質(zhì)的服務(wù)，它需要物流企業(yè)提供包括倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)热^程的綜合服務(wù)。在物流企業(yè)資源既定的情況下，如何合理進(jìn)行投資、配置和利用資金資源，就成為制約物流企業(yè)效益的頭等問題。物流企業(yè)在實(shí)際投資和資金使用過程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾種：一是資金投放和配置不當(dāng)引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。部分物流企業(yè)在規(guī)模增長(zhǎng)階段，尋求盲目的規(guī)模擴(kuò)張，增大運(yùn)輸裝卸設(shè)備支出、人力支出，使得經(jīng)營(yíng)過程中的現(xiàn)金流量同資本性支出缺口增大。二是盲目投資的風(fēng)險(xiǎn)，它通常是指物流企業(yè)投資的項(xiàng)目沒有達(dá)到預(yù)期收益水平而使企業(yè)獲利水平下降和償債壓力增大。當(dāng)物流企業(yè)投資于新物流項(xiàng)目或線路的開發(fā)、擴(kuò)大業(yè)務(wù)區(qū)域范圍；由于預(yù)先估計(jì)收益的不確定性，特別是許多物流公司缺乏科學(xué)的投資決策等原因，經(jīng)常使物流企業(yè)的資本投資無(wú)法達(dá)到預(yù)估收益。
1.3資金回收和壞賬風(fēng)險(xiǎn)
物流企業(yè)的收入來源是其提供給客戶的物流服務(wù)的收費(fèi)。因此，客戶收費(fèi)的回收率和速度直接影響著物流公司的經(jīng)營(yíng)效益。在物流業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈化的今天，賒銷也成為了一種主流的開拓業(yè)務(wù)方式。其中出現(xiàn)的一部分客戶拖欠物流款、客戶經(jīng)營(yíng)不善無(wú)力還款，或是由于物流服務(wù)同合同約定有出入、貨物破損等情況，都可能導(dǎo)致物流企業(yè)產(chǎn)生巨大的壞賬，從而導(dǎo)致運(yùn)費(fèi)及代墊費(fèi)用難以收回。同時(shí)，盲目放款收款條件所產(chǎn)生的利息成本、壞賬管理成本也是物流企業(yè)不得不考慮的一項(xiàng)支出。雖然一部分物流企業(yè)采用抵押物的方式降低這種壞賬風(fēng)險(xiǎn)，但對(duì)抵押物缺乏評(píng)估，此種方式采用率低等因素對(duì)于資金回收風(fēng)險(xiǎn)并無(wú)太大的改善。
2物流公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析方法
2.1定量分析
企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都要經(jīng)歷一個(gè)從量變到質(zhì)變的過程，這個(gè)發(fā)展過程必然會(huì)透過財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化而體現(xiàn)。因此，物流公司應(yīng)當(dāng)善用財(cái)務(wù)比率和風(fēng)險(xiǎn)模型，建立適用于本公司的財(cái)務(wù)預(yù)警體系，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平進(jìn)行量化與監(jiān)控。物流企業(yè)建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，可以利用財(cái)務(wù)比率的變化來監(jiān)控本公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平高低。在具體應(yīng)用方面，有單變量模型和多變量模型兩種方法。
單變量模型通過物流公司建立涵蓋償債能力、盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力的財(cái)務(wù)比率指標(biāo)體系，來對(duì)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控。不過這種方法由于不能綜合反映財(cái)務(wù)總體狀況，容易導(dǎo)致不同指標(biāo)之間出現(xiàn)矛盾。更常用的則是多變量模型，它通過對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行加權(quán)匯總來判別公司發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的可能性大小，消除了個(gè)別指標(biāo)評(píng)價(jià)物流公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不準(zhǔn)確的缺陷。目前國(guó)外常用的Z指標(biāo)模型，就是通過財(cái)務(wù)指標(biāo)的綜合選取和權(quán)重賦予來監(jiān)控公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在實(shí)際運(yùn)用中可以綜合使用單變量模型和多變量模型，來達(dá)到更好的效果。
2.2定性分析
物流企業(yè)的發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)高低不是簡(jiǎn)單通過財(cái)務(wù)指標(biāo)就可以判斷出的，多種因素都對(duì)物流公司的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生著影響。首先是宏觀的政策影響；國(guó)家的政策調(diào)整，例如油價(jià)上調(diào)、利率上升都可能對(duì)物流公司的運(yùn)營(yíng)成本帶來很大壓力；物流公司應(yīng)當(dāng)及時(shí)關(guān)注國(guó)家的政策調(diào)整，做出及時(shí)的應(yīng)對(duì)。其次是行業(yè)特征和一些特殊性事件；例如在非典時(shí)期，由于全國(guó)的恐慌性因素，商貿(mào)物流業(yè)在當(dāng)年就受到了非常嚴(yán)重的打擊。物流公司應(yīng)當(dāng)對(duì)這些事件的可能影響做出及時(shí)判斷。因此，影響物流公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素不僅包含財(cái)務(wù)類因素，還涵蓋許多非財(cái)務(wù)性因素；這些因素甚至可能產(chǎn)生很大的影響，物流公司應(yīng)當(dāng)對(duì)此予以充分的關(guān)注。
3物流公司如何做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作
3.1對(duì)融資風(fēng)險(xiǎn)的防范控制
物流企業(yè)防范融資風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)當(dāng)通過建立融資規(guī)章制度、風(fēng)險(xiǎn)防范體系及風(fēng)控制度等手段來實(shí)現(xiàn)。一方面要確定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的總體目標(biāo)，建立自身的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。物流公司通過融資過程中對(duì)融資環(huán)境和自身融資能力的分析，對(duì)其中可能產(chǎn)生的分析展開仔細(xì)評(píng)估，把對(duì)融資風(fēng)險(xiǎn)的防范落實(shí)到企業(yè)融資工作的具體環(huán)節(jié)中去。在這個(gè)過程中，企業(yè)應(yīng)建立自身的融資風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng)，由專門的高層管理人員負(fù)責(zé)工作的開展，加強(qiáng)融資風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的責(zé)任。另一方面要通過合理規(guī)劃融資規(guī)模和期限安排，合理選擇融資模式，使自身的融資成本合理化。在物流企業(yè)發(fā)展壯大的過程中，，不少公司都在一定程度上依賴民間借貸而成長(zhǎng)；但其蘊(yùn)藏著巨大的風(fēng)險(xiǎn)和代價(jià)。在當(dāng)今融資方式多元化的背景下，物流公司管理層應(yīng)當(dāng)科學(xué)分析資金來源及成本，尋找適合本企業(yè)發(fā)展的融資方式，并適時(shí)吸引股權(quán)投資，降低企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于物流公司面臨的短期支付及周轉(zhuǎn)問題，公司應(yīng)當(dāng)通過科學(xué)的提前預(yù)估，合理安排貼現(xiàn)及短期借款等措施，降低短期資金的使用成本。
3.2投資和資金使用風(fēng)險(xiǎn)的防范控制
物流公司首先應(yīng)當(dāng)做好其資源、資金在業(yè)務(wù)投放中的配置工作。對(duì)于流動(dòng)資金方面，物流公司應(yīng)當(dāng)通過建立科學(xué)化的物流管理模型來預(yù)測(cè)流動(dòng)資金需求量，并充分利用結(jié)算時(shí)間差、銀行支付時(shí)間差等因素提升資金使用效率。對(duì)于運(yùn)輸設(shè)備、人力支出，不應(yīng)在業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)張時(shí)盲目增大投資，而應(yīng)仔細(xì)分析市場(chǎng)變化，科學(xué)、謹(jǐn)慎投放資源。對(duì)于開拓新的物流業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)區(qū)域或線路等，應(yīng)充分做好投資收益前景的分析工作，基于投資收益的預(yù)測(cè)來安排擴(kuò)張投資計(jì)劃。在以上的投資和資金使用安排過程中，物流公司應(yīng)盡量避免短期化的投資行為，通過長(zhǎng)遠(yuǎn)科學(xué)的投資安排，確保資金使用的效率。
關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)管理
中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）01-0-01
一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)涵
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是指經(jīng)營(yíng)主體對(duì)其理財(cái)過程中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、度量和分析評(píng)價(jià)，并適時(shí)采取及時(shí)有效的方法進(jìn)行防范和控制，以經(jīng)濟(jì)合理可行的方法進(jìn)行處理，以保障理財(cái)活動(dòng)安全正常開展，保證其經(jīng)濟(jì)利益免受損失的管理過程。風(fēng)險(xiǎn)管理就是企業(yè)要在保證一定收益水平的前提下，盡可能地使資產(chǎn)負(fù)債相匹配。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的各種管理中處于戰(zhàn)略核心地位。其中，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)、控制和防范的研究已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)所面臨的重要課題。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為一種信號(hào)，能夠全面綜合反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。
二、供電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析
目前電力企業(yè)處于發(fā)展的黃金時(shí)期，但是目前電網(wǎng)建設(shè)速度相對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度以及居民生活對(duì)電力需求的增長(zhǎng)速度而言，還是相對(duì)滯后。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)電力需求的急劇增加，電源建設(shè)投資迅猛增長(zhǎng)，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的薄弱現(xiàn)象日益突出，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，資產(chǎn)流動(dòng)性和投資風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)貶值風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)存在。并且，近年來供電企業(yè)對(duì)電網(wǎng)新建和維護(hù)投入大量資金，大部分以融資借貸方式取得，造成資產(chǎn)負(fù)債率急劇上升，償債風(fēng)險(xiǎn)和還本付息壓力巨大。供電企業(yè)基于所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概括為以下六個(gè)方面：
1.政策風(fēng)險(xiǎn)。政策性風(fēng)險(xiǎn)是國(guó)家政策對(duì)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)?！笆晃濉彪娏I(yè)發(fā)展成績(jī)斐然，而“十二五”時(shí)期，電力工業(yè)的發(fā)展將沿著“安全、經(jīng)濟(jì)、綠色、和諧”的路徑行進(jìn)，科學(xué)發(fā)展是不變的主題，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式正在成為主旋律。供電企業(yè)作為國(guó)家骨干企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)發(fā)展必然和國(guó)家政策要求有密切關(guān)系。
2.自然風(fēng)險(xiǎn)。供電企業(yè)屬于典型的高危行業(yè)，目前電力設(shè)備受外力損害的現(xiàn)象較為普遍。供電企業(yè)只能通過提高抵御自然風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)能力和加強(qiáng)企業(yè)管理來規(guī)避這種風(fēng)險(xiǎn)，并將風(fēng)險(xiǎn)造成的損失降低到最低。
3.籌資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)因籌資活動(dòng)而引起的收益不確定性以及到期不能償付本息的風(fēng)險(xiǎn)。供電企業(yè)屬于微利企業(yè)，自有資金匱乏、償債能力不足。再加上電力企業(yè)屬于高投入的技術(shù)密集型企業(yè)，設(shè)備更新較快，自有資金不足，影響了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，面對(duì)銀行利率上調(diào)的趨勢(shì)，勢(shì)必增加還貸壓力。
4.營(yíng)銷市場(chǎng)化風(fēng)險(xiǎn)。目前電力交易逐步趨向市場(chǎng)化，電價(jià)體現(xiàn)電力商品的需求彈性，在電力供需的動(dòng)態(tài)平衡過程中電力現(xiàn)貨價(jià)格必然上下波動(dòng)，形成電價(jià)方面的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)廠網(wǎng)分開、直供大用戶的分割、用戶需求、市場(chǎng)購(gòu)買力等因素造就了客戶市場(chǎng)資源風(fēng)險(xiǎn)。
5.資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。農(nóng)網(wǎng)改造形成的資產(chǎn)總量并沒有給電力企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益，且資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)關(guān)系尚未徹底理順，產(chǎn)權(quán)主體不明晰，管理職責(zé)不到位。資產(chǎn)收益率低，速動(dòng)資產(chǎn)占固定資產(chǎn)比率小，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面也存在風(fēng)險(xiǎn)。
6.成本控制風(fēng)險(xiǎn)。成本控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的重點(diǎn)，包括對(duì)工程成本的控制和生產(chǎn)費(fèi)用的控制。企業(yè)成本不實(shí)，會(huì)計(jì)信息失真，將直接誤導(dǎo)供電企業(yè)的有效管理和科學(xué)決策，最終影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不少地方對(duì)如何實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)用電同價(jià)尚不清楚，把建設(shè)和改造投資的償還簡(jiǎn)單地理解為均攤終端電價(jià)。加上對(duì)農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造的經(jīng)濟(jì)效益不夠重視，存在追求高標(biāo)準(zhǔn)的傾向。
三、供電企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的策略
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，供電企業(yè)的生存環(huán)境更加復(fù)雜，常見的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策有：
1.提高對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。加大農(nóng)電體制改革力度，與時(shí)俱進(jìn)，不斷增強(qiáng)適應(yīng)能力。為開拓農(nóng)村電力市場(chǎng)，擴(kuò)大內(nèi)需拉動(dòng)售電量的增長(zhǎng)，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)則，結(jié)合“誰(shuí)投資，誰(shuí)收益”和明確產(chǎn)權(quán)界限的原則，建議取消增容費(fèi)收項(xiàng)目，真正使“密布點(diǎn)，短半徑”落到實(shí)處，從而通過網(wǎng)改后，促使供電量上升。對(duì)沒有改造過的農(nóng)村電網(wǎng)進(jìn)行全面改造，重點(diǎn)做好運(yùn)行超過30年的老舊線路的改造工作，對(duì)這些老舊線路應(yīng)結(jié)合季度運(yùn)行分析對(duì)跳閘次數(shù)及原因進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，然后進(jìn)行有針對(duì)性的改造。消除迂回供電線路。通過新建10千伏線路或新增配變布點(diǎn)等方式縮短供電半徑。
2.完善內(nèi)部規(guī)章 加大宣傳力度。建立和完善企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的重要內(nèi)容。加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理就是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)，強(qiáng)調(diào)以制度防范為基礎(chǔ)，建立系統(tǒng)、規(guī)范、高效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。繼續(xù)加大宣傳力度，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。爭(zhēng)取地方黨、政領(lǐng)導(dǎo)大力支持，上下充分理解，用電客戶積極參與的良好氛圍。
3.落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)回避規(guī)劃。規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要將防范風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)層層分解，防范風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任層層明確，防范風(fēng)險(xiǎn)的措施層層到位和落實(shí)。解決好農(nóng)村“低電壓”問題。對(duì)低電壓臺(tái)區(qū)要按照國(guó)網(wǎng)公司制定的農(nóng)村低電壓治理工作典型措施進(jìn)行有針對(duì)性的整治，并且要制定系統(tǒng)性的整治規(guī)劃，明確各階段的整治任務(wù)，實(shí)現(xiàn)整治工作目標(biāo)。解決好新增工業(yè)園區(qū)用電問題。同時(shí)做好新增工業(yè)園區(qū)的規(guī)劃，按照規(guī)劃實(shí)施項(xiàng)目。規(guī)劃要做到與負(fù)荷增長(zhǎng)同步并適度超前，線路平均負(fù)載率控制在合理范圍，具備向各級(jí)用戶供電的能力，滿足新增負(fù)荷用電需求。
4.培育供電企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化。大力培育和塑造良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，增強(qiáng)管理者及員工的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，有利于增強(qiáng)各級(jí)管理人員特別是高級(jí)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)盡可能地得以防范和規(guī)避。黨的十七大報(bào)告強(qiáng)調(diào)深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，積極構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)。因此，在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，供電企業(yè)應(yīng)將和諧的理念滲透到風(fēng)險(xiǎn)管理文化當(dāng)中，增強(qiáng)公司凝聚力，不斷提升公司抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。應(yīng)成立工作專班開展項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)，初步設(shè)計(jì)必須達(dá)到施工設(shè)計(jì)深度，上級(jí)項(xiàng)目管理部門應(yīng)建立新一輪電網(wǎng)升級(jí)工程儲(chǔ)備項(xiàng)目?jī)?yōu)先安排的制度，對(duì)儲(chǔ)備項(xiàng)目下達(dá)初步設(shè)計(jì)審查意見，提高儲(chǔ)備項(xiàng)目質(zhì)量。提前實(shí)施減員增效，下崗分流，清退不合格的管理人員，重新定崗、定員、定合同，以最大限度地調(diào)動(dòng)工作積極性，對(duì)不稱職職工進(jìn)行適度交流，在每月考核時(shí)，實(shí)行末位淘汰待崗制，在每一個(gè)干部職工心中形成強(qiáng)烈的危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感。
總之，對(duì)供電企業(yè)而言，上述的風(fēng)險(xiǎn)管理辦法，在實(shí)施時(shí)，應(yīng)結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及管理的實(shí)際，有選擇性地謹(jǐn)慎使用，并根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)，采用不同的風(fēng)險(xiǎn)管理辦法及其組合。
參考文獻(xiàn)
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【關(guān)鍵詞】 上市公司 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 管理與控制 防范
一、前言
隨著經(jīng)濟(jì)全球化、企業(yè)國(guó)際化和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，使企業(yè)必須面對(duì)著極其復(fù)雜而又不斷變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，公司因無(wú)法及時(shí)全面地掌握開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需要的各種信息而使財(cái)務(wù)活動(dòng)遭遇到更多的不確定性，使得經(jīng)營(yíng)的績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)性大大增加，從而造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至可能倒閉。因此，科學(xué)系統(tǒng)地對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)的問題、形成的原因進(jìn)行總結(jié)與分析，并提出有效的應(yīng)對(duì)措施，是非常重要的，有助于指導(dǎo)上市公司防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制能力，保持公司健康、穩(wěn)定和快速發(fā)展，并在未來面對(duì)相似的危機(jī)時(shí)具有借鑒作用。
二、我國(guó)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題及原因分析
1、籌資管理不當(dāng)，資本結(jié)構(gòu)不當(dāng)，導(dǎo)致負(fù)債過多
許多上市公司負(fù)債比例過大，到期無(wú)力償還，從而引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)。這是由于籌資不合理，造成資本結(jié)構(gòu)不當(dāng)而引起的，即公司資本總額中自有資本和借入資本比例不恰當(dāng)對(duì)收益產(chǎn)生負(fù)面影響而形成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。資本結(jié)構(gòu)對(duì)公司的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)有著直接的影響，公司借入資本比例越大，資產(chǎn)負(fù)債率越高，財(cái)務(wù)杠桿利益越大，伴隨其產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就越大。合理地利用債務(wù)融資、配比好債務(wù)資本與權(quán)益資本之間的比例關(guān)系，對(duì)于企業(yè)降低綜合資本成本、獲取財(cái)務(wù)杠桿利益和降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是非常關(guān)鍵的。
2、公司財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性，導(dǎo)致流動(dòng)資金短缺、甚至斷流
流動(dòng)資金是公司運(yùn)營(yíng)過程中的血液和命脈，是各項(xiàng)決策的財(cái)力支持，決策的失誤會(huì)直接導(dǎo)致流動(dòng)資金短缺的危機(jī)，引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要原因，避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提是財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化。目前，我國(guó)上市公司的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策的現(xiàn)象，由此導(dǎo)致決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如：固定資產(chǎn)投資決策失誤、對(duì)外投資決策失誤、對(duì)外擔(dān)保帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、盲目的多元化戰(zhàn)略等都會(huì)使企業(yè)走上財(cái)務(wù)危機(jī)甚至破產(chǎn)危機(jī)的道路。
3、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度不完善，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力差
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力差是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要研究難題。面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，如何化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)后的遺留問題，是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的根本目的。造成這一困境的原因主要是由于現(xiàn)今我國(guó)的上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度仍不完善，主要表現(xiàn)在內(nèi)部控制和應(yīng)收賬款的管理問題。
4、上市后的更多責(zé)任，導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)壓力大增
上市公司的經(jīng)營(yíng)與業(yè)績(jī)將對(duì)更多的投資人負(fù)責(zé)，即公眾股東。而經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和股東的滿意程度直接影響著公司股價(jià)的漲落。也因此，上市公司接受更大群體的監(jiān)督，財(cái)務(wù)信息得到了更多人的關(guān)注，這使得公司不得不在股利政策上花些功夫，從盈余中留出一部分發(fā)放股利，并支付高成本的披露費(fèi)用，造成財(cái)務(wù)壓力。
5、利率的變動(dòng)，導(dǎo)致利率風(fēng)險(xiǎn)
既然財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于運(yùn)用了債務(wù)籌資方式而產(chǎn)生的喪失償付能力的風(fēng)險(xiǎn)，那么在影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素中，債務(wù)利息或優(yōu)先股股息等固定性融資成本是一個(gè)基本因素。因此，利率是一個(gè)基礎(chǔ)性因素。而公司在負(fù)債期間，由于通貨膨脹等影響，貸款利率時(shí)常發(fā)生增長(zhǎng)變化，而利率的增長(zhǎng)必然增加公司的資金成本，從而抵減了預(yù)期收益。
三、規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施
1、控制資本成本，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)
公司利用債務(wù)籌資可以獲取財(cái)務(wù)杠桿利益，也可以降低公司資本成本，卻會(huì)給公司帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此根據(jù)公司自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況確定一個(gè)合理的資本結(jié)構(gòu)非常重要。在籌資管理方面，上市公司要提高資金的使用效率，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況合理制定負(fù)債規(guī)模，在債務(wù)利息率低于投資利潤(rùn)率、合理確定借款額度和還款期限、采取最佳資金來源結(jié)構(gòu)的前提下，權(quán)衡成本和收益，適度負(fù)債以優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，同時(shí)要合理搭配流動(dòng)負(fù)債和長(zhǎng)期負(fù)債，以達(dá)到最理想的資本結(jié)構(gòu)。
2、健全科學(xué)的財(cái)務(wù)決策制度和體系
財(cái)務(wù)決策的正確與否，直接影響到企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)，直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策會(huì)使決策失誤的可能性大大增加。切忌主觀臆斷，對(duì)每一種可行方案都要認(rèn)真進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，從中選擇最優(yōu)的決策方案。這樣可以使產(chǎn)生失誤的可能性大大降低，從而避免因決策失誤所帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
在實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)的上市公司中，可以通過公司之間聯(lián)營(yíng)、多種經(jīng)營(yíng)，及對(duì)外投資多元化等方式分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較大的投資項(xiàng)目，公司可以與其它公司共同投資，以實(shí)現(xiàn)收益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，從而分散投資風(fēng)險(xiǎn)，避免因公司獨(dú)家承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
3、完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度
（1）建立健全內(nèi)控制度
一個(gè)健全完善的內(nèi)部控制制度，一方面能保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠；另一方面能夠正確地處理財(cái)務(wù)預(yù)警權(quán)和經(jīng)營(yíng)管理權(quán)的集中與分散關(guān)系?？梢约?xì)化為完善公司的治理結(jié)構(gòu)，保證監(jiān)督控制能力，明確會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)的分工，并且確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不干預(yù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作等。此外，公司還應(yīng)建立健全內(nèi)部審計(jì)制度以實(shí)現(xiàn)良好的內(nèi)部控制與監(jiān)督。
（2）科學(xué)化應(yīng)收賬款管理
企業(yè)必須采取切實(shí)可行的措施，制定合理有效的管理方法，做好應(yīng)收賬款的事先預(yù)防、監(jiān)督回收等管理工作，以保證應(yīng)收賬款的合理占用水平和收款安全，一方面對(duì)客戶的資信狀況進(jìn)行調(diào)查和評(píng)估，確定合理的應(yīng)收賬款政策；另一方面建立分工明確、互相牽制、責(zé)權(quán)分明的應(yīng)收賬款業(yè)務(wù)內(nèi)部控制制度。
4、采用合理的股利分配政策和披露制度
上市公司可根據(jù)自身行業(yè)性質(zhì)和特點(diǎn)，以及持續(xù)經(jīng)營(yíng)情況，遵循一定的原則，充分考慮影響股利分配政策的相關(guān)因素與市場(chǎng)反應(yīng)，選擇適合公司的、穩(wěn)定的股利政策。其間應(yīng)當(dāng)綜合考慮契約和法律法規(guī)等法律因素、變現(xiàn)能力因素、償債需要因素、資本成本因素、資金需求因素、財(cái)務(wù)信息的影響因素、股東投資目的因素等。
合理的信息披露制度，有利于證券主管機(jī)關(guān)對(duì)上市公司的監(jiān)督和管理，減少信息不對(duì)稱，保障了投資者的權(quán)益。從我國(guó)上市公司信息披露制度現(xiàn)狀來看，應(yīng)當(dāng)將強(qiáng)制披露制度與自愿披露制度提到同等重要的位置，并對(duì)年報(bào)信息進(jìn)行再次分類以實(shí)行不同的信息披露制度。
5、加強(qiáng)資金的預(yù)算管理
規(guī)避利率帶來風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)資金預(yù)算管理是一個(gè)普遍使用并效果良好的途徑。通常是由財(cái)務(wù)部門編制資金預(yù)算計(jì)劃，它由資金預(yù)算收入、資金預(yù)算支出兩大主體內(nèi)容構(gòu)成。其中，資金預(yù)算收入最核心的內(nèi)容，是企業(yè)通過經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來的現(xiàn)金凈增加額；資金預(yù)算支出最核心的內(nèi)容，是企業(yè)投資所需資金支出。通過編制公司年度資金預(yù)算計(jì)劃，能夠明確公司年度資金運(yùn)作的重點(diǎn)，便于公司日常的資金控制，把握資金周轉(zhuǎn)“脈搏”，節(jié)約公司融資成本，避免盲目貸款和不合理存款等情況的發(fā)生，即使出現(xiàn)利率風(fēng)險(xiǎn)，也可以及時(shí)調(diào)整，從容應(yīng)對(duì)。
6、建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制
（1）建立完善的風(fēng)險(xiǎn)防范體系
首先，要抓好公司內(nèi)控制度建設(shè)，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和控制制度健全有效，筑起防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的第一道防線。其次，要明確企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管職責(zé)，落實(shí)好分級(jí)負(fù)責(zé)制。再次，是要建立和規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)表分析制度，搞好月份流動(dòng)性分析、季度資產(chǎn)質(zhì)量和負(fù)債率分析及年度會(huì)計(jì)、審計(jì)報(bào)告制度，完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。最后，要充分發(fā)揮會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所以及資產(chǎn)評(píng)估事務(wù)所等社會(huì)中介機(jī)構(gòu)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管中的積極作用。
（2）建立實(shí)時(shí)、全面、動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)
建立實(shí)時(shí)、全面、動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)貫穿于公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程，以企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及其他相關(guān)的財(cái)務(wù)資料為依據(jù)，利用財(cái)務(wù)、金融、企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等理論，采用比例分析等方法，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)，并向經(jīng)營(yíng)者警示。對(duì)財(cái)務(wù)管理實(shí)施全過程監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)某種異兆，及時(shí)采取應(yīng)變措施，以避免和減少風(fēng)險(xiǎn)損失。
四、結(jié)語(yǔ)
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國(guó)在其進(jìn)程中的作用日益重要，我國(guó)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷加劇，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也更為嚴(yán)峻，上市公司更是首當(dāng)其沖。此外，由于社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展、經(jīng)濟(jì)全球一體化以及科技革命日新月異的變化，上市公司面臨著更加不確定的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、更多的風(fēng)險(xiǎn)因素、更為激烈的競(jìng)爭(zhēng)，以及更為嚴(yán)峻的生存發(fā)展挑戰(zhàn)。對(duì)于上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制的研究就顯得尤為重要。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，它存在于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程之中。上市公司只有具備了充分識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的能力，才能提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。因此，我國(guó)的上市公司應(yīng)重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，使公司在重重風(fēng)險(xiǎn)中立于不敗之地，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展。
【參考文獻(xiàn)】
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目前，國(guó)內(nèi)的上市公司主要是由原國(guó)有企業(yè)改制而來，或者民營(yíng)企業(yè)上市產(chǎn)生的。前者的法人股不能有效流通，并且，國(guó)家控股比例很高。盡管民營(yíng)上市公司已經(jīng)具有一定的規(guī)模和較高的管理水平，但是，并沒有脫離“家族式”管理經(jīng)營(yíng)模式，規(guī)范化監(jiān)管實(shí)效性差；另外，國(guó)內(nèi)上市公司的董事會(huì)往往缺乏獨(dú)立性，而且，其監(jiān)事會(huì)常常受到董事會(huì)以及高級(jí)管理層的主觀影響，無(wú)法真正發(fā)揮監(jiān)管效力。在缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度以及精干的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)情況下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率很高；不僅如此，國(guó)內(nèi)的很多上市公司經(jīng)常缺乏嚴(yán)格、科學(xué)的管理制度，以至于在主客觀因素的影響下，會(huì)計(jì)信息失真問題日益嚴(yán)重，進(jìn)而無(wú)法為公司的決策者提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)營(yíng)狀況等信息，從而導(dǎo)致公司的決策出現(xiàn)失誤的概率增加，公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。上市公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指公司在從事各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中，在內(nèi)外環(huán)境因素的影響下，產(chǎn)生的各類經(jīng)濟(jì)損失或者同預(yù)期相偏離的經(jīng)濟(jì)收益的可能性。目前，我國(guó)的多數(shù)上市公司都是由國(guó)有企業(yè)改制而成，存在一定的特殊性，潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅會(huì)影響到公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，更會(huì)影響到股東以及各方面?zhèn)鶛?quán)人的切身利益，甚至影響到社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展。所以，加強(qiáng)上市公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文結(jié)合當(dāng)前國(guó)內(nèi)上市公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在現(xiàn)狀，探索如何更好地提高上市公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力，進(jìn)而促進(jìn)其健康、可持續(xù)發(fā)展。
二、上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型
（一）籌資風(fēng)險(xiǎn) 該風(fēng)險(xiǎn)主要是指：上市公司在資金借入過程中，因經(jīng)營(yíng)不善等原因致使公司到期無(wú)法償還本息，而導(dǎo)致公司利潤(rùn)受損的可能性。籌資活動(dòng)的有效進(jìn)行是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要前提，如果沒有充足的資金，公司的生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)等環(huán)節(jié)將處于停滯狀態(tài)。通常情況下，籌資方式主要包括：債務(wù)籌資以及股權(quán)籌資。
（二）投資風(fēng)險(xiǎn) 投資風(fēng)險(xiǎn)主要是指：上市公司在進(jìn)行各項(xiàng)投資活動(dòng)時(shí)，因?yàn)橥顿Y收益率的不穩(wěn)定性，公司出現(xiàn)預(yù)期收益減少，甚至本金損失的可能性。企業(yè)的投資方式主要包括：對(duì)內(nèi)投資和對(duì)外投資。對(duì)內(nèi)投資不當(dāng)，可能會(huì)引起公司資金結(jié)構(gòu)缺乏合理性，公司存在實(shí)際收益與預(yù)期收益背離的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)外投資的投資項(xiàng)目選擇不當(dāng)，很可能面臨被投資者償還能力不足的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（三）資金回收風(fēng)險(xiǎn) 該風(fēng)險(xiǎn)主要存在于上市公司的產(chǎn)品銷售階段，當(dāng)公司的應(yīng)收賬款無(wú)法及時(shí)、全部回收時(shí)，很可能為上市公司的相應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來嚴(yán)重的資金問題，以至于引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在當(dāng)前的市場(chǎng)風(fēng)云變幻中，一旦公司的經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)了一定的紕漏，很可能就會(huì)產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，以至于應(yīng)收賬款的回收風(fēng)險(xiǎn)增大，甚至多次發(fā)生，進(jìn)而導(dǎo)致公司出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。
（四）利潤(rùn)分配風(fēng)險(xiǎn) 上市公司在產(chǎn)品銷售之后，勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生利潤(rùn)，進(jìn)而涉及到了利潤(rùn)分配問題，從而也就面臨一定的利潤(rùn)分配風(fēng)險(xiǎn)。上市公司在對(duì)利潤(rùn)進(jìn)行分配時(shí)，未能做到科學(xué)、合理，以至于預(yù)期分配和實(shí)際分配存在一定的偏差，這種偏差對(duì)未來的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生不良影響的可能性就是利潤(rùn)分配風(fēng)險(xiǎn)。
三、上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)原因分析
（一）外部原因 具體如下：
（1）政治環(huán)境。政治環(huán)境的變動(dòng)是引發(fā)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生或增多的一個(gè)重要外部因素。其中，主要包括：國(guó)家政治制度、體制以及政策等。對(duì)上市公司而言，貨幣金融政策是影響公司貸款利息以及銀行匯率的重要因素。例如：如果貸款利率下調(diào)，公司的貸款利息就會(huì)適當(dāng)減少，有利于企業(yè)的積累資金，擴(kuò)大生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)規(guī)模。反之，如果貸款利率上調(diào)，公司的償還負(fù)擔(dān)加重，資金流動(dòng)遲緩，利潤(rùn)相對(duì)減少。隨著上市公司國(guó)外業(yè)務(wù)往來的不斷增多，匯率也成為了公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的又一關(guān)鍵誘因。
（2）經(jīng)濟(jì)環(huán)境。上市公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過程中，依存于一定的經(jīng)濟(jì)狀況以及政策。其中，經(jīng)濟(jì)狀況主要包括：我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢(shì)以及交通等資源管理狀況等。公司發(fā)展的周期性決定了其所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境是不斷變化的。這一變化也使得公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加。例如：當(dāng)市場(chǎng)大環(huán)境出現(xiàn)通貨膨脹，物價(jià)的快速增長(zhǎng)，導(dǎo)致公司的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)不斷下降，對(duì)應(yīng)的籌資風(fēng)險(xiǎn)以及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大幅度增加。與此同時(shí)，我國(guó)政府常常借助貨幣緊縮政策來抑制通貨膨脹，而這一政策的出臺(tái)，在股市低迷的配合下，無(wú)形中加大了公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（3）法律環(huán)境。法律意識(shí)形態(tài)亦是通常所指的法律環(huán)境。同對(duì)應(yīng)的法律、法規(guī)制度以及法律相關(guān)機(jī)構(gòu)組成了一個(gè)有機(jī)的整體。相對(duì)來講，法律與政治環(huán)境是相輔相成的。同時(shí)，彼此間也具有一定的因果關(guān)系。任何時(shí)候，公司的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)都不能脫離法律框架而超然存在。然而，隨著時(shí)展速度的不斷加快，很多相關(guān)法律的制定與實(shí)施并不能有效解決公司管理中存在的所有問題，而這也常常導(dǎo)致相應(yīng)的政策缺乏完善性。例如：公司的會(huì)計(jì)信息失真等問題，就是由于法律環(huán)境不夠健全，會(huì)計(jì)相關(guān)法規(guī)缺乏完善性導(dǎo)致的，以至于公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。
（二）內(nèi)部環(huán)境 具體有：
（1）籌資決策過程中，缺乏合理的資金結(jié)構(gòu)。籌資數(shù)額通常都是根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模決定的。當(dāng)上市公司對(duì)經(jīng)營(yíng)規(guī)模錯(cuò)誤估算，就會(huì)導(dǎo)致籌資金額過多或者過少?；I資過多，公司的資金使用費(fèi)加大，導(dǎo)致負(fù)債增加。籌資過少，面臨再次籌資，難度加大；當(dāng)上市公司選擇了錯(cuò)誤的籌資方式時(shí)，也很容易增加公司的籌資風(fēng)險(xiǎn)和籌資成本。例如：當(dāng)企業(yè)利潤(rùn)下降時(shí)，過高的負(fù)債率很容易導(dǎo)致公司資金償還壓力加大，財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)加劇，進(jìn)而很可能引發(fā)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（2）多元化投資，缺乏合理決策。隨著上市公司規(guī)模的不斷加大，公司獲得的貸款政策逐漸寬松，多數(shù)公司都傾向于擴(kuò)大投資規(guī)模，并探索新的投資領(lǐng)域。在利益最大化理論的引導(dǎo)下，很多上市公司在不了解某一行業(yè)的前提下，投下了巨額的資金。但是，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，在沒有充分準(zhǔn)備好的情況下，往往使得這些“門外漢”損失慘重。
（3）缺乏合理的存貨結(jié)構(gòu)，資金流動(dòng)緩慢。上市公司的存貨變現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)資金凈流量，才能有效提升其債務(wù)償還能力。當(dāng)上市公司的存貨結(jié)構(gòu)缺乏合理性時(shí)，大量的存貨無(wú)法變現(xiàn)，這在給公司帶來很大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)外，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致公司的償債能力下降，資產(chǎn)負(fù)債率過高，進(jìn)而為公司帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，當(dāng)公司貨物賣出卻不能及時(shí)收回貨款時(shí)，也常常使得公司資金周轉(zhuǎn)遲緩，引發(fā)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（4）缺乏合理的股利分配政策。上市公司采用現(xiàn)金股利模式，就會(huì)導(dǎo)致公司內(nèi)部收益以及現(xiàn)金流量降低，從而增大了公司的債務(wù)償還壓力。選擇送紅股模式，相對(duì)于現(xiàn)金股利，其分配率提高，盡管為公司留存了更多的發(fā)展資金，但是，卻并不是股東所期望的，很容易影響到公司的股價(jià)。轉(zhuǎn)增股本也是一種常見的分配方式，盡管公司的現(xiàn)金流量沒有降低，但是，隨著股票數(shù)量的不斷增加，股息變少，勢(shì)必會(huì)影響到未來一年的利潤(rùn)分配。
四、上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控措施
（一）構(gòu)建上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)能夠有效幫助上市公司避免在財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行過程中出現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)偏離問題。在上市公司的不斷發(fā)展過程中，設(shè)立一些有效的財(cái)務(wù)敏感指標(biāo)，借助數(shù)理統(tǒng)計(jì)學(xué)方法構(gòu)建數(shù)學(xué)模型，并觀察隨著財(cái)務(wù)敏感指標(biāo)的變化，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)率的變化情況，進(jìn)而給出系統(tǒng)、完善的預(yù)警分析報(bào)告。從而有效地幫助上市公司事前掌握各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的易發(fā)信息，指導(dǎo)其加強(qiáng)相應(yīng)的防范工作，進(jìn)而將公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)減到最小，促進(jìn)公司的健康、可持續(xù)發(fā)展。
構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，必須排除各類主觀因素的影響，并由專門管理人員負(fù)責(zé)信息的維護(hù)，資料的完善以及財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確、及時(shí)收集與整理。在預(yù)警信息得出之后，必須確保構(gòu)建對(duì)應(yīng)的應(yīng)急措施以及補(bǔ)救方案，并要做到及時(shí)更新。由于相關(guān)數(shù)據(jù)非常龐大，為了保證系統(tǒng)的及時(shí)、高效以及全面性，務(wù)必要充分利用現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)更新與完善，確保信息的全面、準(zhǔn)確以及擁有決策參考價(jià)值。
（二）構(gòu)建科學(xué)、合理的公司財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制 具體如下：
（1）構(gòu)建科學(xué)的投資決策機(jī)制。首先，借助科學(xué)模型，論證項(xiàng)目的投資可行性，避免因決策失誤而使公司遭受經(jīng)濟(jì)損失。其次，對(duì)投資資金進(jìn)行嚴(yán)格管理，做好投資計(jì)劃。當(dāng)資金充足時(shí)，可以采取項(xiàng)目的多元化投資，但是，投資的項(xiàng)目也要分清主次，突出主業(yè)。一旦出現(xiàn)資金緊張，應(yīng)合理確定各投資項(xiàng)目的投資額，確保整體投資利益最大化。
（2）籌資決策機(jī)制合理構(gòu)建。借款負(fù)債經(jīng)營(yíng)是多數(shù)上市公司的合理選擇。但是，在籌資額確定上，務(wù)必要考慮到自身的綜合償還實(shí)力，避免公司因過度籌資而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一方面，公司要對(duì)各種籌資方案進(jìn)行籌資效益預(yù)測(cè)分析，根據(jù)成本效益原則，選擇可以使公司以最小成本實(shí)現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)效益的方案。另一方面，要確定合理的債務(wù)籌資方式、債務(wù)結(jié)構(gòu)以及還款期限，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的合理搭配。
（3）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度進(jìn)一步完善。完善的公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度能夠幫助公司有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而且，這種完善過程本身就是規(guī)范和消除部分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的過程。所以，公司應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度及時(shí)、全面地加以完善并有效執(zhí)行。
（三）規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu) 主要有：
（1）構(gòu)建明確的公司產(chǎn)權(quán)制度。明確的產(chǎn)權(quán)制度是建立在明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系基礎(chǔ)之上的。產(chǎn)權(quán)明晰是權(quán)責(zé)明確的基礎(chǔ)，只有權(quán)責(zé)明確，公司才能夠進(jìn)行正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，否則公司就失去了存在和發(fā)展的基礎(chǔ)，更談不上公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。
（2）加強(qiáng)董事會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)者的督導(dǎo)。在實(shí)行委托制度的公司中，經(jīng)營(yíng)者的逆向選擇與信息的不完全對(duì)稱是經(jīng)營(yíng)者“隱藏行動(dòng)”產(chǎn)生的基本原因，經(jīng)營(yíng)者通過“隱藏行動(dòng)”，會(huì)采取有悖于委托人利益的行為，使委托人利益受損。因而，董事會(huì)應(yīng)建立對(duì)經(jīng)營(yíng)者的督導(dǎo)機(jī)制，對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行適時(shí)追蹤控制，一旦發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者行為偏離既定的財(cái)務(wù)目標(biāo)，可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，就應(yīng)該以委托者的身份發(fā)出指令，責(zé)令經(jīng)營(yíng)者行為及時(shí)進(jìn)行糾正。
（3）協(xié)調(diào)委托關(guān)系。一方面可以通過工資加獎(jiǎng)金、年薪、直接發(fā)放股權(quán)激勵(lì)等措施來協(xié)調(diào)委托關(guān)系，另一方面通過重新調(diào)整委托結(jié)構(gòu)以此來減少人損害自己利益的行為。
（四）建立公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)價(jià)體系 在公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理過程中，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的重視程度直接影響公司的生存與發(fā)展能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是指在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和度量的基礎(chǔ)上，選擇適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管理策略，從而降低風(fēng)險(xiǎn)的不確定性和減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，以便實(shí)現(xiàn)計(jì)劃所規(guī)定的財(cái)務(wù)目標(biāo)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制本身是就是一項(xiàng)管理活動(dòng)，需要對(duì)其實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督與評(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的建立是以內(nèi)部控制為基礎(chǔ)，在控制過程中考慮風(fēng)險(xiǎn)因素，通過對(duì)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系進(jìn)行評(píng)價(jià)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中存在問題及時(shí)改進(jìn)和整頓，從而進(jìn)一步完善公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
總之，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)速度的不斷加快，上市公司已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)諸多企業(yè)發(fā)展、壯大之后的必然選擇。然而，相對(duì)于歐美發(fā)達(dá)國(guó)家，國(guó)內(nèi)的股市以及金融行業(yè)發(fā)展尚未進(jìn)入成熟階段，其自身的一些內(nèi)外因素很容易導(dǎo)致國(guó)內(nèi)上市公司的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生諸多波動(dòng)，進(jìn)而引起上市公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)增加。結(jié)合當(dāng)前上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀以及其形成的原因，探索如何更好地提高上市公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力，進(jìn)而促進(jìn)其健康、可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：跨國(guó)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)管理 問題及措施
1.跨國(guó)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及管理
跨國(guó)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指跨國(guó)公司在全球范圍內(nèi)經(jīng)營(yíng)時(shí)，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)由于受到諸多不確定性因素的影響，預(yù)期收益而遭受或有損失的可能性。它是相對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而言?？鐕?guó)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)跨越了國(guó)界之后，面臨各國(guó)的經(jīng)濟(jì)狀況，政治環(huán)境，法律環(huán)境等各有不同，財(cái)務(wù)管理的問題就變得更加復(fù)雜。由于受到諸多不確定性因素的影響，所面臨的可能收益或潛在的損失，有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高跨國(guó)公司收益，減少由于不確定性因素的變化導(dǎo)致發(fā)生損失的可能，這就是跨國(guó)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理[4]。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)連續(xù)的，循環(huán)的，動(dòng)態(tài)的過程，一般的風(fēng)險(xiǎn)管理分為三個(gè)階段：即風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)度量和風(fēng)險(xiǎn)控制。
2.跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)分類
跨國(guó)公司由于理財(cái)環(huán)境的特殊性和自身經(jīng)營(yíng)管理的復(fù)雜性造成的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，可以分為內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)。
2.1內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)
跨國(guó)公司的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)是指不受外部因素影響，由于自身戰(zhàn)略目標(biāo)的不同和經(jīng)營(yíng)管理的復(fù)雜性，導(dǎo)致公司出現(xiàn)的一系列風(fēng)險(xiǎn)。表現(xiàn)在具體形式：在財(cái)務(wù)上是公司出現(xiàn)財(cái)務(wù)困境，無(wú)法償還到期債務(wù)；經(jīng)營(yíng)管理上表現(xiàn)為不能持續(xù)有效的經(jīng)營(yíng)等情況等。但公司的出現(xiàn)困境首先表現(xiàn)在財(cái)務(wù)方面，即資金的周轉(zhuǎn)和流動(dòng)出現(xiàn)問題?？鐕?guó)公司的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)在本質(zhì)上于一般國(guó)內(nèi)企業(yè)并沒有區(qū)別，但是由于跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)范圍超越了一國(guó)的國(guó)界，被賦予了新的內(nèi)容，擴(kuò)大了管理的范圍，提高了管理的難度。在資金往來方面：跨國(guó)公司的資金往來不是單指一個(gè)國(guó)家的貨幣進(jìn)行資金調(diào)整，而是在多個(gè)不同國(guó)家的子公司或者分公司之間進(jìn)行資金調(diào)撥。在避稅方面，跨國(guó)公司考慮產(chǎn)品價(jià)格在轉(zhuǎn)移過程中的影響，把利潤(rùn)所得來源進(jìn)行調(diào)整，由高稅率的國(guó)家調(diào)整到低稅率或者是免稅的國(guó)家或地區(qū)。這些都需要考慮匯率變化的問題。
2.2外部風(fēng)險(xiǎn)
外部風(fēng)險(xiǎn)是那些因?yàn)榭鐕?guó)公司財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變化而引起的風(fēng)險(xiǎn)，即通常所說的政治風(fēng)險(xiǎn)，投資風(fēng)險(xiǎn)，融資風(fēng)險(xiǎn)，外匯風(fēng)險(xiǎn)等。這些風(fēng)險(xiǎn)是跨國(guó)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容。政治風(fēng)險(xiǎn)是在投資中，由于東道國(guó)政治環(huán)境的變化或者是政策的變更導(dǎo)致在該國(guó)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的外國(guó)公司造成經(jīng)濟(jì)損失，甚至財(cái)產(chǎn)被沒收的可能性。投資風(fēng)險(xiǎn)是跨國(guó)公司在對(duì)外投資(包括金融投資和項(xiàng)目投資)，由于東道國(guó)匯率的調(diào)整和政策的變化，導(dǎo)致跨國(guó)公司的投資在計(jì)量或者是評(píng)價(jià)時(shí)抵御預(yù)期的投資回報(bào)。融資風(fēng)險(xiǎn)是指跨國(guó)公司在融資中，由于資本結(jié)構(gòu)不合理而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，這其中還包括跨國(guó)公司在融資中出現(xiàn)的利率風(fēng)險(xiǎn)等情況。外匯風(fēng)險(xiǎn)是指由于匯率變動(dòng)給公司持有的，以外幣計(jì)價(jià)的資產(chǎn)負(fù)債，支出，收入帶來的不確定性。它是跨國(guó)公司在海外經(jīng)營(yíng)時(shí)面臨的最重要的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)榭鐕?guó)公司貿(mào)易往來大都是以外幣計(jì)價(jià)的，如果匯率發(fā)生變動(dòng)，就會(huì)致使跨國(guó)公司實(shí)際收益和預(yù)期收益出現(xiàn)差異，從而承擔(dān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性。外匯風(fēng)險(xiǎn)管理根據(jù)在產(chǎn)生的原因，一般分為交易風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和折算風(fēng)險(xiǎn)(也可稱會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)) [3]。
3.跨國(guó)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施
3.1風(fēng)險(xiǎn)回避
是指跨國(guó)公司通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估，預(yù)料風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能程度，判斷導(dǎo)致其發(fā)生的因素。在國(guó)際經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中盡可能避免風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)對(duì)付風(fēng)險(xiǎn)最徹底的方法，有效地風(fēng)險(xiǎn)回避，可以完全避免某一風(fēng)險(xiǎn)可能造成的所有損失。但是，應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)回避方法受到一定限制，往往因放棄某一投資機(jī)會(huì)或回避某一種風(fēng)險(xiǎn)，卻在另一層面增大了其他風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。
3.2風(fēng)險(xiǎn)減少
是指對(duì)于企業(yè)不愿放棄也不愿轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)法減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及風(fēng)險(xiǎn)損失程度?？鐕?guó)公司力圖維持原有投資決策，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)對(duì)抗的積極措施，包括兩個(gè)方面；一是控制風(fēng)險(xiǎn)因素，減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，二是控制風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的損失程度。
3.3風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
是指跨國(guó)公司通過若干技術(shù)和經(jīng)濟(jì)手段，將風(fēng)險(xiǎn)損失有意轉(zhuǎn)給與其有經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的另一方承擔(dān)。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移一般有兩種方式：一是將可能遭受損失的財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)移，可能會(huì)引起風(fēng)險(xiǎn)及損失的活動(dòng)；二是將風(fēng)險(xiǎn)及其損失的財(cái)務(wù)結(jié)果轉(zhuǎn)移，而不轉(zhuǎn)移財(cái)產(chǎn)本身。
3.險(xiǎn)自留
如果企業(yè)有足夠的資源承受該風(fēng)險(xiǎn)損失，可以采取風(fēng)險(xiǎn)自留和風(fēng)險(xiǎn)自保方式，自行消化風(fēng)險(xiǎn)損失。風(fēng)險(xiǎn)自留策略與風(fēng)險(xiǎn)減少策略的不同之處在于，風(fēng)險(xiǎn)自留策略是在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之后處理其險(xiǎn)，而風(fēng)險(xiǎn)減少策略是在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生前采取措施，以改變風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率和影響。風(fēng)險(xiǎn)自留是損失發(fā)生后，將其攤?cè)氤杀净蛸M(fèi)用，或沖減利潤(rùn)。風(fēng)險(xiǎn)自保是企業(yè)預(yù)留一筆風(fēng)險(xiǎn)金，或隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的進(jìn)行，有計(jì)劃地計(jì)提風(fēng)險(xiǎn)基金如呆賬損失，大修理基金等，這適用于損失較小的風(fēng)險(xiǎn)。運(yùn)用自留風(fēng)險(xiǎn)方式須具備以下條件：一是企業(yè)的財(cái)務(wù)能力足以承擔(dān)由風(fēng)險(xiǎn)可能造成的最壞后果，一旦損失發(fā)生，企業(yè)有充分的財(cái)務(wù)準(zhǔn)備，不會(huì)使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受到很大影響。二是風(fēng)險(xiǎn)損失額可直接預(yù)測(cè)且在企業(yè)可承受的范圍之內(nèi)。三是風(fēng)險(xiǎn)管理過程中無(wú)其他處理方式可以選擇。在實(shí)踐過程中，有主動(dòng)自留和被動(dòng)自留或有計(jì)劃自留和無(wú)計(jì)劃自留之分[1]。
4.新階段我國(guó)跨國(guó)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的主要問題
由于我國(guó)跨國(guó)公司發(fā)展時(shí)間較短，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面還存在較多的不足：
4.1綜合風(fēng)險(xiǎn)觀念不強(qiáng)
我國(guó)跨國(guó)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方面還存在很多不足，有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)控制方面的論著大多集中于對(duì)金融市場(chǎng)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的研究。對(duì)公司在經(jīng)營(yíng)過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，更多地關(guān)注某個(gè)風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)的原因和解決對(duì)策，而較少地對(duì)企業(yè)所有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面分析。
4.2對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)度量方法的選擇不夠重視
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)度量的方法有很多，它們都有著各自的適用范圍，但跨國(guó)公司在運(yùn)用這些度量工具進(jìn)行分析決策時(shí)，很少關(guān)注這些度量工具的適用條件。所以，要合理地根據(jù)自身情況選擇使用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)度量方法。
4.3陷入高杠桿、高風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)困境
目前一些跨國(guó)公司陷入高杠桿，高風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)困境。這與企業(yè)自身的資產(chǎn)狀況有很大關(guān)系。一些企業(yè)由于固定資產(chǎn)投資不當(dāng)和資產(chǎn)組合失衡，生產(chǎn)能力未能充分利用，單位固定成本難以降低，企業(yè)以較低的銷售水平維持高額的固定成本，顯得捉襟見肘。此外，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，產(chǎn)品更新?lián)Q代迅速。部分企業(yè)處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài)，閑置固定資產(chǎn)比重有增無(wú)減。這些不良固定資產(chǎn)的支出使企業(yè)經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)沉重，效益下降，舉步維艱。因此，企業(yè)必須正確進(jìn)行投資決策，積極處置閑置資產(chǎn)，加速資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，提高資產(chǎn)利用率，促使其資產(chǎn)的良性循環(huán)，迅速擺脫經(jīng)營(yíng)危機(jī)。
4.4資金調(diào)度不合理，增加了資金占用成本和風(fēng)險(xiǎn)
一些企業(yè)資金調(diào)度不合理，增加了資金占用成本，使其在形式上互沖突，時(shí)間上脫節(jié)。同時(shí)，當(dāng)企業(yè)負(fù)債增加時(shí)，企業(yè)資不抵債的可能性增大，為債權(quán)人帶來風(fēng)險(xiǎn)。因此，債權(quán)人可能相應(yīng)地提高借款利率，從而造成企業(yè)籌資成本過高。由于這些原因，企業(yè)難以償付應(yīng)付到期債務(wù)本息，陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，嚴(yán)重時(shí)造成股東收益發(fā)生較大變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)或?qū)е缕髽I(yè)的破產(chǎn)。
總之，在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制過程中，還存在著很多問題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平相對(duì)來說還比較低，所以，我國(guó)跨國(guó)公司必須重視對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的度量和控制，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平[2]。
參考文獻(xiàn)：
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