發(fā)布時(shí)間：2022-04-05 11:37:01
序言：寫作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的上半年房地產(chǎn)公司總結(jié)樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
一、月份工作概況
在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助下，在廣大員工的共同努力下，總公司月份各項(xiàng)工作開(kāi)展順利，公司經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步、健康地發(fā)展。
（一）首先，談一下公司的生產(chǎn)狀況
月份，鎮(zhèn)辦企業(yè)總收入為萬(wàn)元，工業(yè)總產(chǎn)值為萬(wàn)元；利潤(rùn)總額為萬(wàn)元。
月份，村辦企業(yè)總收為萬(wàn)元；工業(yè)總產(chǎn)值為萬(wàn)元；利潤(rùn)總額為萬(wàn)元。
月份，鎮(zhèn)、村辦企業(yè)營(yíng)業(yè)總收為萬(wàn)元，完成區(qū)計(jì)劃任務(wù)萬(wàn)元的，完成鎮(zhèn)計(jì)劃任務(wù)萬(wàn)元的；工業(yè)總產(chǎn)值為萬(wàn)元，完成區(qū)計(jì)劃任務(wù)的萬(wàn)元的，完成鎮(zhèn)計(jì)劃任務(wù)的；利潤(rùn)總額為萬(wàn)元；完成區(qū)計(jì)劃任務(wù)萬(wàn)元的；鎮(zhèn)計(jì)劃任務(wù)萬(wàn)元的。
（二）其次，談一下月份公司各線的具體工作情況。
總公司牢牢抓住經(jīng)濟(jì)建設(shè)這項(xiàng)中心，集中力量解決面臨的各種焦點(diǎn)問(wèn)題。主要完成了以下主要工作：通過(guò)班子成員認(rèn)真研究，廣大員工的積極參與，制訂出了《二一年總公司經(jīng)營(yíng)考核方案》及《總公司管理制度》，為規(guī)范員工的行為，發(fā)揮員工的潛能，提供了保障；對(duì)班子成員的職權(quán)范圍作了較為明確規(guī)定，從而為公司領(lǐng)導(dǎo)決策，提供了制度保障。有利于領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)化、規(guī)范化；進(jìn)一步抓好房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工作，由于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)手續(xù)的繁雜，周期長(zhǎng)、專業(yè)性強(qiáng)的特點(diǎn)，原來(lái)同一些合作方合作開(kāi)發(fā)房產(chǎn)項(xiàng)目出現(xiàn)了新的問(wèn)題，例如：東圃廣場(chǎng)項(xiàng)目由于原來(lái)合同約定不明確，造成合同履行發(fā)生爭(zhēng)議，為了盡快實(shí)現(xiàn)合作目的，經(jīng)過(guò)雙方努力最后達(dá)成了新的《補(bǔ)充協(xié)議》，為明確雙方權(quán)利義務(wù)，及時(shí)、正確履行合同提供了保證；將公司合同期滿后的有關(guān)物業(yè)及時(shí)處理，例如：將駿美、和光廠的廠房出租了出去，將有關(guān)的制衣設(shè)備通過(guò)招標(biāo)形式轉(zhuǎn)讓了出去，這實(shí)現(xiàn)了公司資源的有效利用。
以上工作的開(kāi)展，保證了公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作的完成，保證了公司經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步地發(fā)展。
（三）再次，談一下廣大職工密切關(guān)心的體制改革問(wèn)題
首先要明確，體制改革是時(shí)展的必然，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下集體企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必經(jīng)之路，體制改革是關(guān)系到公司的前途與命運(yùn)，關(guān)系到廣大職工切身利益的大事。因此，抓好該項(xiàng)工作是我們義不容辭的事。
去年，我們就體制改革做了許多基礎(chǔ)性的工作，現(xiàn)在體制改革已經(jīng)到了攻堅(jiān)階段，總公司要做到資產(chǎn)評(píng)估，股權(quán)量化，股東登記，公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照的申領(lǐng)等一系列工作，但是由于政策性的原因，體制改革的方式可能會(huì)發(fā)生一些變動(dòng)。但是無(wú)論如何，我們都會(huì)想方設(shè)法加快體制改革的步伐，為公司向“產(chǎn)權(quán)明晰，責(zé)權(quán)明確，管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度過(guò)渡。
二、公司現(xiàn)在存在的問(wèn)題：
（一）因政企分開(kāi)的要求，總公司部份領(lǐng)導(dǎo)調(diào)回鎮(zhèn)政府造成了權(quán)力“真空”，新領(lǐng)導(dǎo)班子成員未及時(shí)補(bǔ)全，造成某些工作未能協(xié)調(diào)好。
（二）公司的體制改革，得到了大多數(shù)員工的支持和理解，但也有少數(shù)員工對(duì)體制改革心存疑慮，不知體制改革后個(gè)人的去留如何，因此，持消極的觀望態(tài)度，平常工作散漫，影響其主觀積極性的發(fā)揮。
（三）企業(yè)的拖欠款問(wèn)題十分嚴(yán)重，造成公司資金不能高效、快速地運(yùn)轉(zhuǎn)，給公司發(fā)展添加了包袱，進(jìn)而影響公司經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
（四）由于公司資金緊缺，加上用地緊張，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)受到了嚴(yán)重的影響，千鶴房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司的工作未能得到良好的發(fā)揮。今年以來(lái)，千鶴房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司未同他方簽訂新的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目；自己也沒(méi)有獨(dú)立開(kāi)發(fā)新的房產(chǎn)項(xiàng)目，房產(chǎn)開(kāi)發(fā)歷來(lái)是公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的龍頭，如果不對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)作出新的布署，任其萎縮，必然影響公司實(shí)力的發(fā)展。
三、解決存在的問(wèn)題和今后工作的設(shè)想
為了進(jìn)一步促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，發(fā)揮總公司在東圃經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用，我們應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)同鎮(zhèn)黨委、政府及上級(jí)各職能部門的溝通和聯(lián)系，為公司的發(fā)展努力創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境，同時(shí)，加強(qiáng)公司的內(nèi)部管理，發(fā)揮公司內(nèi)部的潛能，盡可能把廣大員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)起來(lái)，為公司發(fā)展提供強(qiáng)大的內(nèi)因支持。
（一）首先加強(qiáng)班子建設(shè)，配備齊全公司各職能部門的主要領(lǐng)導(dǎo)，并且加強(qiáng)公司班子成員內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，做到互相尊重，互相補(bǔ)位，加強(qiáng)溝通，成為率領(lǐng)全體員工奮力進(jìn)取的堅(jiān)強(qiáng)核心。
（二）深入調(diào)查研究，聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，努力做好總公司的體制改革工作，盡可能使體改工作做得完美些。并且使廣大員工的利益在體改中得到保護(hù)。
（三）加強(qiáng)對(duì)廣大員工的教育。公司宜多舉行職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，職業(yè)道德教育等多種形式的教育，使廣大員工的知識(shí)、能力、工作態(tài)度得到很好的改變，并且形成具有自己特色的企業(yè)文化，包括關(guān)心人、尊重人、愛(ài)護(hù)人的人文精神；積極進(jìn)取，奮力拼搏商業(yè)精神；勇于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)造的、團(tuán)結(jié)一致的團(tuán)隊(duì)精神。這樣公司各部門協(xié)作形成合力，必然有利于公司“戰(zhàn)斗力”的提高。
（四）努力解決企業(yè)的拖欠款問(wèn)題?？梢哉f(shuō)拖欠款問(wèn)題是制約公司發(fā)展的一大因素；公司資金周轉(zhuǎn)不能到位，造成許多工作受到限制；公司拖欠款也使公司背上了利息損失。因此，面對(duì)這一狀況，應(yīng)該加大各種力度，特別是多采用訴訟方式，行使到期債權(quán)的實(shí)現(xiàn)，這是解決該問(wèn)題的根本出路。目前正考慮對(duì)一些拖欠大戶（如迪卡、華苑酒家）采用訴訟方式解決。同時(shí)，對(duì)于一些將來(lái)收款困難，履行債務(wù)能力低的企業(yè)，則該停則停，該轉(zhuǎn)則轉(zhuǎn)，該并則并，將經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降到最低點(diǎn)。
（五）對(duì)下屬企業(yè)進(jìn)行整頓，督促其完善內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理，要求其做到依法經(jīng)營(yíng)，對(duì)于違反有關(guān)法律、法規(guī)政府政策的經(jīng)營(yíng)，令其進(jìn)行整改，對(duì)逾期不改的則堅(jiān)決予以關(guān)閉，維護(hù)公司的整體利益及發(fā)揮公司的社會(huì)效益。例如，對(duì)違反環(huán)保有關(guān)規(guī)定而不整改的予以停業(yè)處理。
（六）充分發(fā)揮千鶴房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司的龍頭作用
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)向來(lái)是總公司工作的重心，但在過(guò)去的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中，千鶴房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司的作用，尚未能全部發(fā)揮出來(lái)。原來(lái)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)大都采用我方提供土地，合作方提供資金的形式開(kāi)發(fā)，這種方式在很大程度上給公司經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了重要的作用。但是，隨著形勢(shì)的發(fā)展，公司現(xiàn)所掌握的用地已非常有限，傳統(tǒng)的房產(chǎn)開(kāi)發(fā)方式已不能適應(yīng)公司經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)足地發(fā)展，因此，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)方式必須進(jìn)行調(diào)整，公司計(jì)劃將一些紅線用地進(jìn)行性質(zhì)轉(zhuǎn)換，并采用自行規(guī)劃，自行建設(shè)，獨(dú)立地進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)。當(dāng)然進(jìn)行獨(dú)立的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的工作，是比較艱難的。首先要解決資金問(wèn)題，要采用合理的途徑去融資。其次，是解決房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的技術(shù)難關(guān)，這要求我們要引進(jìn)和培養(yǎng)懂得房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的專業(yè)人才。相信，這兩個(gè)主要問(wèn)題解決了，千鶴房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司一定能夠具有獨(dú)立開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)的潛質(zhì)，真正走上房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，參與房地產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。
（七）與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)相配套，進(jìn)一步發(fā)揮千鶴物業(yè)有限公司的作用。
成熟的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司大都會(huì)成立自己的物業(yè)公司，在向廣大業(yè)主推出優(yōu)質(zhì)樓盤的同時(shí)，提供優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù)。我們雖然擁有物業(yè)公司，但是我們的物業(yè)公司并沒(méi)有向其它的物業(yè)公司那樣，管理自己開(kāi)發(fā)的樓盤，也沒(méi)有受托管理相應(yīng)的小區(qū)。物業(yè)管理作為一種新興的產(chǎn)業(yè)，在其進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后，就得以迅速的發(fā)展，內(nèi)地物業(yè)公司的管理水平也很高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也趨向激烈。因此，我們物業(yè)公司要認(rèn)識(shí)到物業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈性，應(yīng)努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的物業(yè)管理模式，這方面，我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)有關(guān)人才的引進(jìn)及有關(guān)人才的培養(yǎng)工作，并對(duì)現(xiàn)有的物業(yè)管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，提高他們物業(yè)管理的水平。
（八）充分利用現(xiàn)有的“空置”物業(yè)，發(fā)揮其應(yīng)有效應(yīng)。
資源的合理、充分利用，是現(xiàn)代管理的一種目標(biāo)?？偣镜暮芏噘Y源得到了有效地利用；但是目前公司還有一些閑置物業(yè)未能出租，這對(duì)于公司來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一種無(wú)形的損失；因此，公司上下應(yīng)群策群力，為把公司的空置物業(yè)出租出去，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對(duì)于這些物業(yè)我們應(yīng)當(dāng)做到宜商則商，宜住則住，將其合理地利用，以此推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
一、計(jì)劃和預(yù)算管理工作取得的主要成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)
1、初步建立了經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算密切結(jié)合的全面預(yù)算管理體系。
過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間，我們不清楚經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算的辨證關(guān)系，不是把計(jì)劃當(dāng)作預(yù)算，就是把預(yù)算當(dāng)作計(jì)劃，有時(shí)還出現(xiàn)計(jì)劃與預(yù)算相互矛盾、兩張皮的現(xiàn)象。在出臺(tái)XX年編制辦法時(shí)，我們反復(fù)強(qiáng)調(diào)要弄清楚經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算之間的區(qū)別與聯(lián)系，要明白經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是對(duì)來(lái)年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作的事先安排，而預(yù)算是完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作需要消耗的各種資源和取得的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)成果的貨幣表現(xiàn)，只有先制訂周詳?shù)慕?jīng)營(yíng)計(jì)劃，才能編制科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算。正是基于這種認(rèn)識(shí)，我們把全面預(yù)算管理工作分解為經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算兩個(gè)有機(jī)的組成部分，以年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算控制書的形式下達(dá)各單位，作為各成員企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)工作的行動(dòng)指南和奮斗目標(biāo)。
2、提出了“以歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以市場(chǎng)預(yù)測(cè)為導(dǎo)向，積極發(fā)展，留有余地”的預(yù)算編制原則。
公司的發(fā)展離不開(kāi)現(xiàn)有的基礎(chǔ)和條件，搜集和整理公司經(jīng)營(yíng)的歷史數(shù)據(jù)，從中找出各主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的發(fā)展趨勢(shì)是我們制訂年度預(yù)算的基礎(chǔ)；與此同時(shí)，還要搜集利用市場(chǎng)信息對(duì)相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)，作為制訂年度預(yù)算的重要參考；在此基礎(chǔ)上，持續(xù)發(fā)展、不斷向上也是我們制訂預(yù)算的一個(gè)基本要求，反映在預(yù)算指標(biāo)上，就是銷售收入、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和人均勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)要不斷增長(zhǎng)，不能下降；但是增長(zhǎng)也有一定的幅度，不能盲目制訂高不可攀的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。XX年，集團(tuán)公司按照上述原則審批下達(dá)了大多數(shù)成員企業(yè)的年度預(yù)算指標(biāo)，從上半年的執(zhí)行情況來(lái)看，既是實(shí)事求是的，也是先進(jìn)合理的。
3、重新修訂了以預(yù)算指標(biāo)完成情況為基礎(chǔ)的工效掛鉤考核辦法。
由于原工效掛鉤考核辦法以銷售收入作為計(jì)提各單位工資的基礎(chǔ)，當(dāng)銷售收入增加、毛利和利潤(rùn)下降時(shí)，計(jì)提的工資反而增加，不利于保護(hù)公司和股東利益。因此XX年集團(tuán)公司對(duì)原工效掛鉤考核辦法作了全面修訂，將計(jì)提工資的基礎(chǔ)由銷售收入改為邊際貢獻(xiàn)額，促使各單位從關(guān)心自身利益出發(fā)千方百計(jì)降低直接經(jīng)營(yíng)成本，增加經(jīng)營(yíng)毛利和利潤(rùn)。同時(shí)為了加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理工作，增加了綜合管理考核內(nèi)容，用綜合管理系數(shù)調(diào)整各單位的應(yīng)發(fā)工資總額，使工效掛鉤考核辦法更趨于完善。
4、預(yù)算分析工作制度化，深圳國(guó)禎環(huán)保公司預(yù)算分析深入、細(xì)致，很有指導(dǎo)意義。
為了監(jiān)督檢查經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，今年上半年集團(tuán)公司和各成員企業(yè)都不同程度地開(kāi)展了月度、季度分析工作，在總結(jié)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，分析存在問(wèn)題，研究解決辦法，取得了一定成效。特別是深圳國(guó)禎環(huán)保公司，在環(huán)保公司總部的指導(dǎo)下創(chuàng)立了一套詳細(xì)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算分析模式，每個(gè)月都對(duì)所屬各運(yùn)營(yíng)廠和深圳國(guó)禎總部的生產(chǎn)量、銷售收入、市場(chǎng)拓展、經(jīng)營(yíng)成本、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、人員變動(dòng)、制度建設(shè)、固定資產(chǎn)更新改造和投融資活動(dòng)等工作情況進(jìn)行詳細(xì)地總結(jié)和分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改措施并限期改正，很好地促進(jìn)了公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高了經(jīng)營(yíng)管理水平，保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算的順利完成。
5、不少成員企業(yè)開(kāi)始重視市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作，阜陽(yáng)能源公司大膽創(chuàng)新，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作取得突破性進(jìn)展；房地產(chǎn)公司可供銷售的住房銷售率一直維持在90％以上。
市場(chǎng)營(yíng)銷工作是企業(yè)一切工作的核心和龍頭，決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。今年上半年，大多數(shù)成員企業(yè)開(kāi)始重視市場(chǎng)營(yíng)銷工作，銷售形勢(shì)有了可喜的變化。表現(xiàn)較好的有阜陽(yáng)能源公司和房地產(chǎn)公司。天然氣公司從阜陽(yáng)能源公司分離出去后，阜陽(yáng)能源公司就剩下一個(gè)加油站和液化氣經(jīng)營(yíng)兩項(xiàng)業(yè)務(wù)，按照以往的經(jīng)營(yíng)實(shí)際，年銷售收入達(dá)到6000萬(wàn)元已經(jīng)很不錯(cuò)了。但能源公司不滿足現(xiàn)狀，在液化氣業(yè)務(wù)的外購(gòu)?fù)怃N上大做文章，想方設(shè)法把液化氣批發(fā)業(yè)務(wù)做到了六安、淮南、淮北及河南的周口、商丘等地，在經(jīng)營(yíng)方法和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上都有了明顯突破，提前4－5個(gè)月完成年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算目標(biāo)已成定局。房地產(chǎn)公司一直把為客戶創(chuàng)造價(jià)值當(dāng)作自己的行動(dòng)指南，在項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建造、銷售以及售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)都注意為用戶所想，滿足用戶的需求，突出了“藍(lán)色雅典”小區(qū)的自然、園林、舒適、安全、方便、現(xiàn)代等特色，成為阜陽(yáng)市首屈一指、家喻戶曉的高尚住宅小區(qū)。特別是及時(shí)成立的售后服務(wù)中心，為用戶解決了很多本應(yīng)該由物業(yè)管理公司解決的問(wèn)題，在用戶中形成了一傳十、十傳百的良好口碑，為“藍(lán)色雅典”項(xiàng)目創(chuàng)造并保持了90％以上銷售率的銷售奇跡。
6、集團(tuán)公司工程預(yù)算管理工作成效顯著。
近年來(lái)，集團(tuán)公司在房地產(chǎn)公司和天然氣公司工程建設(shè)上推行工程預(yù)算管理工作，取得了成功的經(jīng)驗(yàn)，保證了工程建設(shè)質(zhì)量和工期，降低了工程建設(shè)成本。其基本做法是：“優(yōu)化設(shè)計(jì)、科學(xué)預(yù)算、依制招標(biāo)、規(guī)范簽證、嚴(yán)格驗(yàn)收、三級(jí)決算”。 【1】
以下內(nèi)容與本文上半年計(jì)劃和預(yù)算管理工作總結(jié)相關(guān)，可查閱參考：
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二、計(jì)劃和預(yù)算管理中存在的主要問(wèn)題
1、全面預(yù)算管理制度不健全，缺乏經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算編制細(xì)則。
全面預(yù)算管理制度是一個(gè)有機(jī)的體系，至少應(yīng)包括全面預(yù)算管理綱要、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制細(xì)則、財(cái)務(wù)預(yù)算編制細(xì)則、計(jì)劃和預(yù)算分析指南、計(jì)劃和預(yù)算獎(jiǎng)懲制度等內(nèi)容。我們由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)得也不夠，集團(tuán)公司至今尚未建立全面預(yù)算管理綱要，對(duì)于經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、檢查分析、考核兌現(xiàn)等還沒(méi)有明確具體的要求；去年底出臺(tái)的“XX年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算控制書編制辦法”還有很多不完善的地方，如對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制要求不夠具體、全面，預(yù)算表格也有不適應(yīng)管理要求的地方，缺乏切合實(shí)際的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算編制細(xì)則等。
2、對(duì)全面預(yù)算管理仍然存在著認(rèn)識(shí)不夠、執(zhí)行不力的現(xiàn)象。
雖然我們一再?gòu)?qiáng)調(diào)全面預(yù)算管理在加強(qiáng)企業(yè)管理、提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益中的基礎(chǔ)作用，但仍有少部分成員企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理的重要性認(rèn)識(shí)不夠、對(duì)集團(tuán)公司關(guān)于全面預(yù)算管理的要求執(zhí)行不力。主要表現(xiàn)在如下方面：（1）少部分成員企業(yè)總經(jīng)理不關(guān)心預(yù)算管理工作；（2）計(jì)劃和預(yù)算的編制、執(zhí)行、檢查分析仍然局限在公司財(cái)務(wù)部等個(gè)別部門；（3）在編制階段仍然存在著用計(jì)劃代替預(yù)算、或用預(yù)算代替計(jì)劃的現(xiàn)象；（4）有的不按集團(tuán)公司的統(tǒng)一要求編制計(jì)劃和預(yù)算，不注意歷史資料的搜集、整理，對(duì)市場(chǎng)信息把握不夠，缺乏市場(chǎng)趨勢(shì)分析，造成預(yù)算執(zhí)行中實(shí)際與預(yù)算嚴(yán)重背離，預(yù)算差異巨大；（5）部分成員企業(yè)不重視預(yù)算指標(biāo)的分解，不是根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)律分解制訂月度、季度計(jì)劃指標(biāo)，而是把年度指標(biāo)簡(jiǎn)單除以12作為月度計(jì)劃指標(biāo)，使指標(biāo)反映的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)失去了客觀性；（6）少數(shù)成員企業(yè)預(yù)算口徑與財(cái)務(wù)口徑不一致，形成財(cái)務(wù)指標(biāo)與預(yù)算指標(biāo)相脫節(jié)的不正?，F(xiàn)象，預(yù)算考核失去基準(zhǔn)；（7）部分成員企業(yè)不能按時(shí)上報(bào)經(jīng)營(yíng)月報(bào)，或上報(bào)的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。
3、計(jì)劃的引導(dǎo)作用和預(yù)算的促進(jìn)作用沒(méi)有很好發(fā)揮。
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是我們各項(xiàng)工作的行動(dòng)指南。但有些成員企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃批準(zhǔn)之后便束之高閣，忽視計(jì)劃的存在，不按計(jì)劃安排工作，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況不檢查、不分析。有的只看到了預(yù)算的控制作用，沒(méi)看到預(yù)算還有促進(jìn)工作的一面，如片面強(qiáng)調(diào)節(jié)約支出，而對(duì)預(yù)算安排的市場(chǎng)推廣費(fèi)、產(chǎn)品促銷費(fèi)、研究開(kāi)發(fā)費(fèi)也嚴(yán)格控制，該花的不花，看似節(jié)約了開(kāi)支，實(shí)質(zhì)上卻限制了市場(chǎng)營(yíng)銷和技術(shù)創(chuàng)新工作，不利于企業(yè)的發(fā)展。
4、預(yù)算分析和計(jì)劃相脫節(jié)，缺乏符合實(shí)際、行之有效的分析模式。
今年以來(lái)，雖然集團(tuán)公司和各成員企業(yè)都不同程度地開(kāi)展了計(jì)劃和預(yù)算分析工作，但分析的深度和廣度不夠，一般僅停留在預(yù)算數(shù)字的分析上，缺少對(duì)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的檢查、分析，在分析活動(dòng)中，普遍存在著計(jì)劃與預(yù)算相脫節(jié)的現(xiàn)象；集團(tuán)公司和多數(shù)成員企業(yè)都缺乏符合實(shí)際、行之有效的分析模式，不利于各單位及時(shí)、全面地編寫分析報(bào)告，開(kāi)展分析工作。
5、預(yù)算獎(jiǎng)懲制度不健全，考核的敏感度不強(qiáng)。
部分成員企業(yè)缺乏明確的預(yù)算獎(jiǎng)懲制度，計(jì)劃、預(yù)算執(zhí)行的好壞與員工的薪酬待遇沒(méi)有聯(lián)系，造成相當(dāng)一部分人員對(duì)公司計(jì)劃和預(yù)算漠不關(guān)心；預(yù)算考核和獎(jiǎng)懲的及時(shí)性不夠，上半年幾乎沒(méi)有開(kāi)展考核和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)工作，預(yù)算完成情況的好壞對(duì)員工待遇影響的敏感度不強(qiáng)，員工既不能及時(shí)享受到企業(yè)經(jīng)營(yíng)好時(shí)的喜悅，也不能及時(shí)感受到企業(yè)經(jīng)營(yíng)差時(shí)的切膚之疼，沒(méi)有把企業(yè)利益與員工利益緊緊地聯(lián)系在一起。
6、集團(tuán)公司工程預(yù)算管理工作未能覆蓋所有成員企業(yè)。
由于各種原因，集團(tuán)公司工程預(yù)算管理工作未能覆蓋所有成員企業(yè)，集團(tuán)公司在工程項(xiàng)目管理上的職能作用未能充分發(fā)揮。
三、改進(jìn)計(jì)劃和預(yù)算管理工作的措施
1、集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理部要充實(shí)人員，提高素質(zhì)，在學(xué)習(xí)理論、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上盡快制訂集團(tuán)公司全面預(yù)算管理綱要、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制細(xì)則、財(cái)務(wù)預(yù)算編制細(xì)則、計(jì)劃和預(yù)算分析工作指南等制度，完善全面預(yù)算管理制度體系，為科學(xué)編制XX年年及以后年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算控制書、改進(jìn)計(jì)劃和預(yù)算管理工作做好制度準(zhǔn)備。
2、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)執(zhí)行力度。為此要做好如下工作：（1）再次重申各成員企業(yè)總經(jīng)理一定要在思想上、行動(dòng)上充分重視計(jì)劃和預(yù)算管理工作，要親自領(lǐng)導(dǎo)編制、執(zhí)行、分析檢查、考核獎(jiǎng)懲等計(jì)劃和預(yù)算管理工作的全過(guò)程；（2）集團(tuán)公司和各成員企業(yè)要組織開(kāi)展全面預(yù)算管理知識(shí)和管理制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，提高大家的理論水平和工作能力；（3）要注意搜集整理歷史資料和市場(chǎng)信息，建立歷史資料數(shù)據(jù)庫(kù)和市場(chǎng)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，為制訂計(jì)劃和預(yù)算打好基礎(chǔ)；（4）要發(fā)動(dòng)全體員工參與到計(jì)劃和預(yù)算管理中來(lái)，預(yù)算的分解要與
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將這半年的學(xué)習(xí)、工作情況總結(jié)如下：
一、踏實(shí)的工作態(tài)度：
半年來(lái)，我堅(jiān)持工作踏實(shí)，任勞任怨，自覺(jué)維護(hù)公司企業(yè)形象，妥善地做好本職工作，盡量避免工作中出現(xiàn)任何紕漏。
行政專員是屬于服務(wù)性質(zhì)的工作，且比較繁雜。每天我都認(rèn)真做好各項(xiàng)服務(wù)工作，以保障各部門工作的正常開(kāi)展。日常的工作內(nèi)容比較瑣碎，需要細(xì)心、謹(jǐn)慎，且不能疏忽大意，更不能馬虎潦草。為了按時(shí)完成各項(xiàng)工作，堅(jiān)持每日建立備忘錄。我將當(dāng)天的工作列入到備忘錄里，一項(xiàng)一項(xiàng)的去完成，以免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象。
二、盡心盡責(zé)，做好行政人事工作：
認(rèn)真做好本職工作和日常事務(wù)性工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，使各項(xiàng)檔案管理日趨正規(guī)化、規(guī)范化。同時(shí)做好后勤服務(wù)工作，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們避免后顧之憂，在部門經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，積極、主動(dòng)的做好本部門日常內(nèi)務(wù)工作。
1、物資管理工作：做好公司日常必備的物資采購(gòu)，根據(jù)部門領(lǐng)用情況，進(jìn)行領(lǐng)用登記。
2、文件管理工作：上半年共書寫會(huì)議紀(jì)要20篇、新聞通訊投稿8篇，各項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告及總結(jié)20余份，同時(shí)完成各部門交待打印、掃描、復(fù)印的文件等，對(duì)公司所發(fā)放的通知、文件做到及時(shí)上傳下達(dá)。
3、人事管理工作：每月月初統(tǒng)計(jì)公司員工考勤、加班值班表、按時(shí)完成員工社保繳費(fèi)基數(shù)的變更，及每月五險(xiǎn)一金繳納及核定工作。
4、日常行政工作：車輛的使用、辦公用品和印章的管理，做到細(xì)致和仔細(xì)。
5、公司資料辦理工作：辦理了公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照年檢和組織機(jī)構(gòu)代碼證年檢。
6、協(xié)助工作：協(xié)助部門經(jīng)理做好公司活動(dòng)的組織和安排工作，以及搞好公司企業(yè)文化的宣傳活動(dòng)。
三、學(xué)習(xí)到的知識(shí)：
作為房地產(chǎn)公司的一名員工，我深深地感覺(jué)到了學(xué)習(xí)的緊迫性。所謂學(xué)海無(wú)涯，而現(xiàn)有的知識(shí)水平是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，隨著企業(yè)不斷深入的發(fā)展，只有不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，才能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。為此，我利用業(yè)余時(shí)間報(bào)名了國(guó)家人力資源師二級(jí)培訓(xùn)，通過(guò)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了本崗位專業(yè)知識(shí)，同時(shí)提高了自身專業(yè)素質(zhì)。
限購(gòu)、限貸緊縮式調(diào)控持續(xù)一年之際，房地產(chǎn)融資通道和銷售出口遭遇雙重?cái)D壓，一系列“拐點(diǎn)”征兆陸續(xù)出現(xiàn)。
但這次“拐點(diǎn)”并非率先表現(xiàn)為價(jià)格的大幅下調(diào)，而是先從行業(yè)內(nèi)的整合開(kāi)始，即房企之間的并購(gòu)、重組持續(xù)加劇。
房地產(chǎn)行業(yè)正呈現(xiàn)一波并購(gòu)熱潮
9月12日，總部設(shè)在杭州的香港上市公司綠城中國(guó)（HK.03900）開(kāi)始卷入接連不斷的輿論風(fēng)波。
先是業(yè)內(nèi)盛傳海航集團(tuán)欲以30億元的“非常低價(jià)”對(duì)綠城中國(guó)進(jìn)行收購(gòu)，由此引發(fā)媒體對(duì)綠城中國(guó)高負(fù)債（凈資產(chǎn)負(fù)債率超過(guò)160%）的關(guān)注；隨后，有外媒披露稱，銀監(jiān)會(huì)已介入綠城中國(guó)旗下相關(guān)房地產(chǎn)信托業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查。此消息導(dǎo)致了綠城中國(guó)股價(jià)接連遭受重創(chuàng)，同時(shí)連累萬(wàn)科、保利等眾多上市房企股價(jià)紛紛跳水。
短短半個(gè)月時(shí)間，因上述輿論風(fēng)波，綠城中國(guó)股票市值蒸發(fā)超過(guò)30億元。在此期間，還一度傳出綠城中國(guó)考慮退市的消息。老板宋衛(wèi)平在回應(yīng)媒體時(shí)也放出狠話：如果通過(guò)“售房和騰挪項(xiàng)目回籠現(xiàn)金”仍舊無(wú)效自救的話，“就將房?jī)r(jià)降到底，賣光之后就徹底退出房地產(chǎn)行業(yè)”。
顧問(wèn)機(jī)構(gòu)中原地產(chǎn)近日的統(tǒng)計(jì)報(bào)告顯示：今年前三季度，中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)累計(jì)股權(quán)并購(gòu)數(shù)量有據(jù)可循的已達(dá)87宗，總交易金額達(dá)256.65億元，與去年同比分別增長(zhǎng)42.6%和106%；僅9月份一個(gè)月，全國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)成規(guī)模的股權(quán)交易就為7宗，成交金額達(dá)27.95億元。
上市房地產(chǎn)咨詢機(jī)構(gòu)深圳世聯(lián)地產(chǎn)董事長(zhǎng)陳勁松則表示，目前房地產(chǎn)企業(yè)的并購(gòu)、重組大部分都是發(fā)生在非上市公司之間，信息不公開(kāi)也不透明。因而實(shí)際上發(fā)生的房企并購(gòu)案數(shù)量要遠(yuǎn)多過(guò)上述統(tǒng)計(jì)。
陳勁松告訴《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》記者，目前業(yè)內(nèi)的通俗說(shuō)法是，中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)際數(shù)量有3萬(wàn)家（最高時(shí)曾至8萬(wàn)家），但“真正活躍的、還在干活的”全國(guó)估計(jì)僅有1萬(wàn)家左右。其余絕大部分都是“有地不干活”或者“一個(gè)項(xiàng)目沒(méi)完沒(méi)了地開(kāi)發(fā)”的“休眠公司”。
恰是這類“休眠公司”，在市場(chǎng)好的時(shí)候自主開(kāi)發(fā)獲利；市場(chǎng)低迷時(shí)，就待價(jià)而沽、伺機(jī)尋求并購(gòu)。
在陳勁松看來(lái)，今年房地產(chǎn)業(yè)調(diào)控形勢(shì)嚴(yán)峻，房企并購(gòu)案例還將持續(xù)增加，“即便全年超過(guò)100例也很正?！?。
持有類似判斷的業(yè)內(nèi)人士不在少數(shù)。
當(dāng)前銀行信貸事實(shí)上已對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)收緊，股市又持續(xù)低迷，房地產(chǎn)投資信托（REITs）管制政策也晦暗不明，再加上限購(gòu)下的成交量持續(xù)萎縮，房地產(chǎn)業(yè)企業(yè)輸血、造血的功能盡失。這對(duì)于一個(gè)資金密集型行業(yè)而言，無(wú)疑是生死考驗(yàn)。
深圳證券信息有限公司統(tǒng)計(jì)顯示，今年上半年，上市房企負(fù)債總額已突破萬(wàn)億元，同比上漲41.29%。其中絕大部分是流動(dòng)性負(fù)債。
民生銀行地產(chǎn)金融事業(yè)部首席分析師董續(xù)勇則介紹，今年上半年，房地產(chǎn)投資信托業(yè)務(wù)增長(zhǎng)迅速，規(guī)模高達(dá)1700億元左右。這項(xiàng)昔日非主流地產(chǎn)金融產(chǎn)品，如今卻成為眾多房企的“救命融資”。
正因如此，有業(yè)內(nèi)人士預(yù)言，今年底至明年初，房企資金鏈危機(jī)將進(jìn)一步加深。屆時(shí)，房企間的并購(gòu)重組將漸入，牽動(dòng)行業(yè)的并購(gòu)“大事件”，將從傳聞走向現(xiàn)實(shí)。
并購(gòu)還是合作？
如果以深圳世聯(lián)地產(chǎn)董事長(zhǎng)陳勁松所說(shuō)的“國(guó)內(nèi)房企實(shí)際數(shù)量1萬(wàn)家”計(jì)算，即便全年發(fā)生100例有跡可循的房企并購(gòu)案，仍然只占總量的1%，仍屬“小概率事件”。
鑒于此，一些業(yè)內(nèi)人士對(duì)當(dāng)下的房企并購(gòu)持續(xù)增多現(xiàn)象抱謹(jǐn)慎態(tài)度，認(rèn)為就目前規(guī)模和表現(xiàn)而言，仍屬常態(tài)，還遠(yuǎn)未成氣候。
中國(guó)房產(chǎn)信息集團(tuán)研究中心總經(jīng)理陳嘯天認(rèn)為，中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)大規(guī)模并購(gòu)需要幾個(gè)前提：其一是市場(chǎng)形勢(shì)急劇惡化；其二是整個(gè)經(jīng)濟(jì)體中利益相關(guān)方對(duì)房地產(chǎn)業(yè)集體不看好，出現(xiàn)大規(guī)模甩盤、清倉(cāng)；其三是行業(yè)內(nèi)大規(guī)模的技術(shù)改進(jìn)、升級(jí)，致使落后產(chǎn)能淘汰。
“但目前全國(guó)房地產(chǎn)業(yè)主要經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)還在增長(zhǎng)。即便是遭遇持續(xù)調(diào)控，今年前8個(gè)月全國(guó)商品房成交面積仍然比去年同期增長(zhǎng)13.6%。同時(shí)目前的現(xiàn)實(shí)是，地方政府依然依賴房地產(chǎn)解決大部分財(cái)政收入問(wèn)題。”陳嘯天說(shuō)。
至于技術(shù)升級(jí)，陳嘯天認(rèn)為，“這種情況在IT產(chǎn)業(yè)中常見(jiàn)，但在技術(shù)含量較低的房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)卻不易發(fā)生?！?/p>
陳嘯天表示，除了以上幾種情況，重大的外部條件變化，也會(huì)帶來(lái)行業(yè)內(nèi)的巨大調(diào)整。如哥本哈根會(huì)議確立的低碳原則，直接影響到一系列能源依賴型產(chǎn)業(yè)的調(diào)整。國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)雖然也曾一度炒作“低碳”概念，但還未上升到對(duì)行業(yè)自身的調(diào)整層面。
陳嘯天認(rèn)為，盡管房企并購(gòu)案例持續(xù)增加，但中國(guó)與真正的房企大并購(gòu)時(shí)代還相距甚遠(yuǎn)，現(xiàn)在就說(shuō)房企并購(gòu)潮已經(jīng)到來(lái)，顯然有炒作、放大之嫌。
陳同時(shí)認(rèn)為，由于此輪調(diào)控大規(guī)模推動(dòng)保障房建設(shè)，在事實(shí)上明顯壓縮了商品住宅用地的供應(yīng)量，由此導(dǎo)致住宅用地二級(jí)市場(chǎng)交投活躍，這才是近期房企并購(gòu)增多的主要原因。
據(jù)《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》記者了解，房企并購(gòu)加劇實(shí)際上并非始自今日。
自2005年房地產(chǎn)持續(xù)調(diào)控以來(lái)，受地根、銀根收緊和地價(jià)上漲影響，國(guó)內(nèi)二級(jí)土地交易市場(chǎng)漸趨活躍。一手通過(guò)招拍掛、從公開(kāi)市場(chǎng)拿地，一手進(jìn)行二級(jí)市場(chǎng)的項(xiàng)目收購(gòu)、股權(quán)投資及合作，目前已成為一些大型房地產(chǎn)公司的投資常態(tài)。
萬(wàn)科集團(tuán)幾年前便開(kāi)始介合拿地、股權(quán)收購(gòu)等合作開(kāi)發(fā)模式。2010年，萬(wàn)科年銷售額突破1000億元，比7年前增長(zhǎng)近20倍，成為國(guó)內(nèi)首家千億級(jí)上市房企。諸多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，萬(wàn)科之所以能快速突破千億，與其奉行的“合作開(kāi)發(fā)”模式密不可分。
萬(wàn)科集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人在回復(fù)《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》記者的采訪時(shí)證實(shí)，“2010年，萬(wàn)科新增的項(xiàng)目中有約七成是通過(guò)合作方式獲取的”。對(duì)于合作，萬(wàn)科近年來(lái)一直保持開(kāi)放心態(tài)，善于和包括土地、資金在內(nèi)的各類資源所有者進(jìn)行合作。
在萬(wàn)科看來(lái)，合作的好處是多方面的：既可以使公司經(jīng)營(yíng)范圍拓展到更多的細(xì)分市場(chǎng)，減少個(gè)別市場(chǎng)未來(lái)變化的不確定性，有效分散風(fēng)險(xiǎn)；又可以借助合作方的資源，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，減少萬(wàn)科的資金占用，提高項(xiàng)目開(kāi)發(fā)效率。萬(wàn)科的很多合作項(xiàng)目均可以收取一定幅度的項(xiàng)目管理費(fèi)，相當(dāng)于輸出品牌和管理，以“輕資產(chǎn)”投入為股東換取回報(bào)。更重要的，是通過(guò)合作、并購(gòu)快速擴(kuò)大了企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，使公司集中采購(gòu)的規(guī)模也同時(shí)擴(kuò)大，增強(qiáng)在采購(gòu)環(huán)節(jié)的議價(jià)能力，體現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)。
在上市房企佳兆業(yè)董事局副主席、總裁黃傳奇看來(lái)，當(dāng)前一部分房企并購(gòu)案發(fā)生的前提，并非如外界想象的因?yàn)槟承┢髽I(yè)“資金緊張、活不下去了”，而是房企之間出于專業(yè)分工、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的需要進(jìn)行的合作開(kāi)發(fā)。
黃傳奇告訴《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》記者，在一些成熟的區(qū)域市場(chǎng)，如深圳，房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)的專業(yè)分工已經(jīng)很明確?！坝械娜耸菍ｉT做地的，有的人是專業(yè)建房的。建房的人不愿意做地，因?yàn)椴疬w、整理太費(fèi)時(shí)間，還不如誰(shuí)把這個(gè)地弄干凈，我就和誰(shuí)合作。”
地產(chǎn)業(yè)集中度加速
10月19日，在和訊網(wǎng)主辦的“中國(guó)地產(chǎn)價(jià)值新方向”論壇上，“變局”成為與會(huì)者討論的核心話題。
中國(guó)房地產(chǎn)投資基金聯(lián)盟主席張民耕總結(jié)說(shuō)，持續(xù)多年的調(diào)控，使中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)正經(jīng)歷五大變局：大企業(yè)市場(chǎng)份額逐步提高，小企業(yè)生存愈發(fā)艱難；融資模式不再單純依靠銀行，股權(quán)、債券等多元化融資手段出現(xiàn)；開(kāi)發(fā)模式從包打天下的“香港模式”向更注重專業(yè)分工的“美國(guó)模式”演進(jìn)；行業(yè)平均利潤(rùn)下降，房地產(chǎn)暴利時(shí)代終結(jié)；地域布局變化，房地產(chǎn)發(fā)展空間從一二線城市向三四線城市加速位移。
恰是在這樣一個(gè)“變局”的背景下，房地產(chǎn)行業(yè)近年來(lái)洗牌加劇。
實(shí)際上，自2005年以來(lái)，國(guó)內(nèi)的房地產(chǎn)并購(gòu)活動(dòng)大都以中小企業(yè)為主導(dǎo)。由大型房企發(fā)起、具有行業(yè)影響的標(biāo)志性并購(gòu)案迄今僅有兩起：
一是萬(wàn)科集團(tuán)收購(gòu)浙江南都集團(tuán)。時(shí)間發(fā)生在2005年初至2006年8月，處于一輪調(diào)控周期內(nèi)。萬(wàn)科借此次收購(gòu)獲得長(zhǎng)三角地區(qū)大量?jī)?yōu)質(zhì)土地資源，一舉奠定在該地區(qū)的開(kāi)發(fā)地位。這一收購(gòu)案也被業(yè)內(nèi)視為房地產(chǎn)行業(yè)整合的大幕開(kāi)啟。
另一案例同樣發(fā)生在2006年的調(diào)控周期內(nèi)，香港路勁基建有限公司收購(gòu)了素有“地產(chǎn)戰(zhàn)車”之稱的順馳中國(guó)。在此之前，順馳曾以快速擴(kuò)張聞名業(yè)內(nèi)。但這架疾馳的“戰(zhàn)車”最終不得不變賣55%的控制權(quán)。
相比較而言，上述兩個(gè)典型房企并購(gòu)案中，萬(wàn)科收購(gòu)南都被認(rèn)為是成功案例的代表；路勁收購(gòu)順馳則被視為反面教材――收購(gòu)雙方隨后展開(kāi)的控制權(quán)、隱性債務(wù)糾葛曠日持久，至今未決。
時(shí)至今日，恰逢又一個(gè)形勢(shì)嚴(yán)峻的房地產(chǎn)調(diào)控周期，還會(huì)不會(huì)出現(xiàn)類似上述的房企并購(gòu)大事件？
在深圳世聯(lián)地產(chǎn)董事長(zhǎng)陳勁松看來(lái)，當(dāng)前諸多一線地產(chǎn)公司開(kāi)始有意識(shí)地制定并購(gòu)戰(zhàn)略，且一些較早展開(kāi)并購(gòu)業(yè)務(wù)的公司，如萬(wàn)科，其并購(gòu)策略變得更加激進(jìn)。
“萬(wàn)科原來(lái)參與項(xiàng)目并購(gòu)要求掌握絕對(duì)控股權(quán)，但現(xiàn)在可以不要控股權(quán)，只要管理權(quán)?！标悇潘烧J(rèn)為，從控制資金到控制項(xiàng)目的訴求轉(zhuǎn)變，說(shuō)明萬(wàn)科的并購(gòu)戰(zhàn)略正在加速。
此前有媒體報(bào)道，2010年，萬(wàn)科一年內(nèi)收購(gòu)24家公司，達(dá)到平均每月2家的速度；另一巨頭保利地產(chǎn)2010年的新增土地中，在一級(jí)市場(chǎng)獲得的土地建筑面積僅占18%，其余部分均從二級(jí)市場(chǎng)獲取。
總部位于深圳的金地集團(tuán)，據(jù)稱也在去年一年內(nèi)連收13家公司；該集團(tuán)今年還與外資投行瑞銀合作，發(fā)起成立了專事股權(quán)收購(gòu)業(yè)務(wù)的房地產(chǎn)信托投資基金。金地集團(tuán)總裁黃俊燦表示，“一直在關(guān)注并購(gòu)市場(chǎng)，不管是市場(chǎng)好時(shí)還是市場(chǎng)壞時(shí)，金地都希望通過(guò)并購(gòu)獲得發(fā)展的機(jī)會(huì)”。
據(jù)了解，美國(guó)早在上世紀(jì)90年代開(kāi)始出現(xiàn)房企并購(gòu)加劇、行業(yè)迅速集中的現(xiàn)象。至2005年，美國(guó)房地產(chǎn)住宅市場(chǎng)25%的份額集中在前10大住宅開(kāi)發(fā)商手中。預(yù)計(jì)到2011年，美國(guó)前20位的住宅開(kāi)發(fā)商將占據(jù)美國(guó)新房屋開(kāi)工市場(chǎng)的75%。
業(yè)內(nèi)人士分析，當(dāng)前中國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)，也恰處在并購(gòu)加劇、行業(yè)集中度加速上升這樣一個(gè)歷史時(shí)期。
回顧這半年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)半年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將半年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：
一、辦公室的日常管理工作。
辦公室對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的負(fù)責(zé)人，自己清醒地認(rèn)識(shí)到，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。辦公室的工作千頭萬(wàn)緒，在文件起草、提供調(diào)研資料、原創(chuàng)：數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料，數(shù)據(jù)。有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議安排、迎來(lái)送往及用車管理等。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯(cuò)，至今基本做到了事事有著落。
1、理順關(guān)系，辦理公司有關(guān)證件。公司成立伊始，各項(xiàng)工作幾乎都是從頭開(kāi)始，需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件。我利用自己在xx部門工作多年，部門熟、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢(shì)，積極為公司辦理各類證件。通過(guò)多方努力，我只用了月余時(shí)間，辦好了xxx證書、項(xiàng)目立項(xiàng)手續(xù)\xxxx產(chǎn)權(quán)證產(chǎn)等。充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用。
2、及時(shí)了解xxxxx情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。作為xxxxx企業(yè)，土地交付是重中之重。由于xxx的拆遷和我公司開(kāi)發(fā)進(jìn)度有密切關(guān)聯(lián)，為了早日取得土地，公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一，利用一切有利資源，采取有效措施，到xx、xx拆遷辦等單位，積極和有關(guān)人員交流、溝通，原創(chuàng)：及時(shí)將所了解的拆遷信息、工作進(jìn)度、問(wèn)題反饋到總經(jīng)理室，公司領(lǐng)導(dǎo)在最短時(shí)間內(nèi)掌握了xxxxxx及拆遷工作的進(jìn)展，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步安排交付工作。
3、積極響應(yīng)公司號(hào)召，深入開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研工作。根據(jù)公司（0x號(hào)辦公會(huì)議精神要求，我針對(duì)目前xx房地產(chǎn)的發(fā)展情況及房屋租售價(jià)格、市場(chǎng)需求、發(fā)展趨勢(shì)等做了詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查。先后到土地、建設(shè)、房管部門詳細(xì)了解近年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)，走訪了一些商業(yè)部門如xx，\xx又到xx花園、xx花園、xx小區(qū)調(diào)查這些物業(yè)的租售情況。就x號(hào)地塊區(qū)位優(yōu)勢(shì)提出“商業(yè)為主、住宅為輔、凸現(xiàn)區(qū)位、統(tǒng)籌兼顧”開(kāi)發(fā)個(gè)人設(shè)想。
4、認(rèn)真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報(bào)告等文字工作，負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄、整理和會(huì)議紀(jì)要提煉，并負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議有關(guān)決議的實(shí)施。認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作；公司所有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊(cè)，做好資料歸檔工作。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充、完善各項(xiàng)規(guī)章制度。及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示精神。
5、落實(shí)公司人事、勞資管理工作。組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動(dòng)合同，按照有關(guān)規(guī)定，到勞動(dòng)管理部門辦好繳納社保（養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)）的各項(xiàng)手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂；
6、切實(shí)抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預(yù)算審批制度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、宿舍用品、勞保福利等商品的采購(gòu)、調(diào)配和實(shí)物管理工作。辦公室裝修完畢后，在x月份按照審批權(quán)限完成了購(gòu)置辦公用品、通訊、復(fù)印機(jī)、電腦等設(shè)備的配置工作。切實(shí)做好公司通訊費(fèi)、招待費(fèi)、水電費(fèi)、車輛使用及饋贈(zèng)品登記手續(xù)，嚴(yán)格按照程序核定使用標(biāo)準(zhǔn)；
7、做好公司董事會(huì)及其他各種會(huì)議的后勤服務(wù)工作。董事會(huì)在xxxx召開(kāi)期間，認(rèn)真做好會(huì)場(chǎng)布置、食宿安排工作。落實(shí)好各種會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)議資料等工作。
二、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平
由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來(lái)感覺(jué)自己半年來(lái)還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了辦公室工作經(jīng)驗(yàn)，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面，經(jīng)過(guò)半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛(ài)本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
三、存在的問(wèn)題和今后努力方向
在別人恐懼時(shí)我貪婪
8月底，貴州茅臺(tái)公布2013年中報(bào)：凈利潤(rùn)增長(zhǎng)4%，為上市以來(lái)最低增長(zhǎng)；預(yù)收賬款下降84%；銷售費(fèi)用增長(zhǎng)97%。眾多媒體、投資者的情緒幾乎是一邊倒的，紛紛看空茅臺(tái)，擔(dān)心反腐把茅臺(tái)逼入絕境。9月的首個(gè)交易日，茅臺(tái)股票跌停；整個(gè)9月份，茅臺(tái)股票大跌20%。筆者大喜不已，逐步把手中的招商銀行大部分換成了貴州茅臺(tái)，一點(diǎn)兒也不擔(dān)心自己的觀點(diǎn)與市場(chǎng)主流觀點(diǎn)相反。
財(cái)報(bào)解讀：已走出三公消費(fèi)陰影
筆者對(duì)茅臺(tái)中報(bào)的理解恰恰相反：中報(bào)數(shù)據(jù)很理想。二季度是白酒全年最淡銷售季節(jié)，貴州茅臺(tái)是酒類上市公司中唯一一家凈利潤(rùn)環(huán)比沒(méi)有下降的公司，每股收益還比一季度高了6分錢。茅臺(tái)在下半年銷售旺季年年斷貨，經(jīng)銷商集中在二季度打款搶貨不是常態(tài)，茅臺(tái)2012年二季度高業(yè)績(jī)基數(shù)是禁止三公消費(fèi)前白酒銷售火爆所致的。
今年9月開(kāi)始到次年春節(jié)前進(jìn)入旺季，茅臺(tái)業(yè)績(jī)必定大幅超過(guò)上半年，全年凈利潤(rùn)呈2位數(shù)增長(zhǎng)已成定局。預(yù)收賬款不重要，那是茅臺(tái)銷售政策改變所致：不需提前打款，款到安排發(fā)貨。銷售費(fèi)用暴增更不足慮：茅臺(tái)公司原來(lái)銷售費(fèi)用基數(shù)極低，現(xiàn)在沒(méi)了腐敗消費(fèi)，肯定要走市場(chǎng)化、拓展銷售渠道。97%的銷售費(fèi)用增長(zhǎng)只是每股增加0.38元，相對(duì)于6.98元的每股收益來(lái)說(shuō)仍然微小。
筆者的結(jié)論是：禁止三公消費(fèi)后，腐敗消費(fèi)不是慢慢下降，而是在2012年春節(jié)前就消失了。今年的茅臺(tái)銷售業(yè)績(jī)已經(jīng)不含腐敗消費(fèi)。因此，看空茅臺(tái)的主流論點(diǎn)“反腐對(duì)茅臺(tái)公司的長(zhǎng)期影響”是個(gè)不存在的偽命題。今年上半年，茅臺(tái)酒銷量就是正常經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的銷量底部。
財(cái)報(bào)告訴我們，在嚴(yán)厲的政策壓力下，貴州茅臺(tái)凈利潤(rùn)還在增長(zhǎng)。市場(chǎng)卻將其理解為即將大幅衰退。投資者持有疑問(wèn)：這么貴的酒，怎么賣得出去？肯定是積壓在經(jīng)銷商手里。
筆者的理解是：以往，一大部分茅臺(tái)酒被官員、軍隊(duì)消費(fèi)掉，民間每年都供不應(yīng)求，經(jīng)常斷貨。因反腐敗、軍隊(duì)禁酒而滯銷的茅臺(tái)酒價(jià)格下跌一半，民間有能力將其消費(fèi)掉。
高端產(chǎn)品因其產(chǎn)量有限，是不愁賣的。我們已經(jīng)看到，在中國(guó)，買豪車要排隊(duì)幾個(gè)月，低價(jià)車卻大量積壓。從500ml飛天茅臺(tái)終端銷售價(jià)格來(lái)看，也驗(yàn)證了飛天茅臺(tái)的暢銷：4月，主要網(wǎng)上商城飛天茅臺(tái)平均零售價(jià)悄然上漲了50元；中秋節(jié)，飛天茅臺(tái)均價(jià)再漲80元，有一定銷量的電商售價(jià)都沒(méi)有在1000元以下。如果飛天茅臺(tái)銷售不暢，零售價(jià)只能向819元的出廠價(jià)靠攏，是不會(huì)漲價(jià)的。某中高端品牌白酒出廠價(jià)711元，今年以來(lái)電商零售價(jià)一直保持在680元左右，這才是經(jīng)銷商大量積壓的典型市場(chǎng)表現(xiàn)。
據(jù)筆者了解，中等收入者會(huì)偶爾喝茅臺(tái)，他們擔(dān)心的是買到假酒，而不是買不起茅臺(tái)酒。隨著生活水平的提高和防偽科技的發(fā)展，假酒越來(lái)越?jīng)]有生存空間，真茅臺(tái)銷量會(huì)越來(lái)越好。筆者從各方面收集到的數(shù)據(jù)分析，三季度，貴州茅臺(tái)凈利潤(rùn)仍將實(shí)現(xiàn)同比、環(huán)比兩位數(shù)的增長(zhǎng)。股價(jià)表現(xiàn)不可能持續(xù)與基本面背道而馳。
根本原因：茅臺(tái)具有寬闊的護(hù)城河
財(cái)務(wù)報(bào)表只能算是淺層基本面，它只決定當(dāng)前股價(jià)，不足以成為重倉(cāng)理由。股票的長(zhǎng)期投資價(jià)值取決于深層基本面。茅臺(tái)的深層基本面在哪里？
一是不可復(fù)制。茅臺(tái)公司是歷史遺留下來(lái)的釀酒作坊發(fā)展而來(lái)，生前曾經(jīng)建議異地復(fù)制茅臺(tái)，到20世紀(jì)80年代宣布試驗(yàn)失敗。無(wú)論是中日韓，還是歐美澳，都不可能有一家公司應(yīng)用現(xiàn)代科技投入巨額資金就能夠開(kāi)發(fā)出與茅臺(tái)媲美的白酒。
二是高端酒無(wú)競(jìng)爭(zhēng)。在1000元以上的白酒中，茅臺(tái)有絕對(duì)品牌優(yōu)勢(shì)，其他品牌的白酒銷量極少。
三是高無(wú)形資產(chǎn)、輕有形資產(chǎn)。茅臺(tái)酒原材料是糧食加赤水河水，一年釀造五年窖藏，出廠價(jià)819元。中間的高利潤(rùn)主要是憑借無(wú)形資產(chǎn)賺取的，因此，市凈率毫無(wú)意義。輕有形資產(chǎn)則固定費(fèi)用低，存貨也不貶值，少量的銷售利潤(rùn)就可以支付固定支出，可在不良經(jīng)濟(jì)環(huán)境下免于虧損。
四是可抵御通脹。高端壟斷商品售價(jià)取決于供求關(guān)系，而供求關(guān)系取決于收入水平，民眾收入越高，消費(fèi)能力越強(qiáng)，則茅臺(tái)售價(jià)越高。
五是茅臺(tái)酒生產(chǎn)遵循古法釀制，不需要投入巨額研發(fā)資金，排除了產(chǎn)出不確定的風(fēng)險(xiǎn)。
其實(shí)，這幾點(diǎn)都是老生常談，但又如此重要。這5點(diǎn)構(gòu)成了貴州茅特而又強(qiáng)大持久的核心競(jìng)爭(zhēng)力，按巴菲特所言就是寬闊的護(hù)城河：是企業(yè)能常年保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的結(jié)構(gòu)型特征，使其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以復(fù)制的品質(zhì)。它可以長(zhǎng)久保護(hù)公司的高收益率。因此，筆者相信茅臺(tái)的生命力是長(zhǎng)久的，其股權(quán)甚至可以作為遺產(chǎn)代代相傳。
近期在網(wǎng)絡(luò)上見(jiàn)到不少投資者對(duì)白酒行業(yè)長(zhǎng)期前景的疑問(wèn)：年輕人不愛(ài)喝白酒、喝酒不利于健康，白酒還有前途嗎？市場(chǎng)地位會(huì)被葡萄酒取代嗎？這些問(wèn)題都很容易解答：年輕人的確以消費(fèi)奔放內(nèi)涵的啤酒為主，但隨著年齡增加，他們也會(huì)變得成熟穩(wěn)重，與白酒的沉穩(wěn)內(nèi)涵相適應(yīng)，更何況，特別在北方也有許多喜愛(ài)白酒的年輕群體；傳統(tǒng)中醫(yī)認(rèn)為，酗酒有害健康，正常人群少量飲酒有益健康；葡萄酒以西方文化為主導(dǎo)，不可取代以中國(guó)文化為主導(dǎo)的白酒地位。
總之，中國(guó)人有幾千年的飲酒文化，不可能在數(shù)十年時(shí)間內(nèi)輕易改變，高品質(zhì)白酒的需求不會(huì)因社會(huì)發(fā)展而減少。公司的盈利戰(zhàn)略在于文化傳導(dǎo)，碳酸飲料、洋快餐有害健康，但是銷售這些東西的外國(guó)公司仍然在中國(guó)大把賺錢，這都是因?yàn)槠淦放婆c文化的強(qiáng)勢(shì)。重讀了近年新任茅臺(tái)董事長(zhǎng)袁仁國(guó)的演講《茅臺(tái)品牌傳統(tǒng)傳承與價(jià)值創(chuàng)新》，通篇文章不講主營(yíng)收入不講跨越發(fā)展，只講品牌文化。袁仁國(guó)看得很遠(yuǎn)，品牌、文化才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，主營(yíng)發(fā)展是品牌文化附帶而來(lái)的。
在別人貪婪時(shí)我恐懼
幾年來(lái)，筆者一直看好并高比例持有銀行股，現(xiàn)在將其大部拋棄。除了茅臺(tái)的罕見(jiàn)投資價(jià)值外，還有其他的深層次原因。
今年中期，很久沒(méi)有看房地產(chǎn)股票的筆者，翻看了房地產(chǎn)公司的中報(bào)，被負(fù)債率嚇了一大跳。萬(wàn)科、保利地產(chǎn)、金地集團(tuán)、招商地產(chǎn)加權(quán)平均負(fù)債率超過(guò)500%，這是一個(gè)經(jīng)不起市場(chǎng)波動(dòng)的、非常脆弱的財(cái)務(wù)指標(biāo)。在1997年亞洲金融危機(jī)中，大批韓國(guó)大企業(yè)集團(tuán)被平均高達(dá)427%的負(fù)債率擊倒。我們的房企要重復(fù)這條老路嗎？
我不禁有了一種擔(dān)心：在房地產(chǎn)長(zhǎng)期升值已經(jīng)成為民眾固定思路之下，物極必反理論有機(jī)會(huì)成為現(xiàn)實(shí)，經(jīng)濟(jì)學(xué)家喊了10年而沒(méi)有實(shí)現(xiàn)的房地產(chǎn)危機(jī)有爆發(fā)可能；房地產(chǎn)界資金鏈或許成為經(jīng)濟(jì)衰退的多米諾骨牌起點(diǎn)。若如此，作為賺錢機(jī)器的銀行業(yè)將成為房地產(chǎn)以外的承受重?fù)魧?duì)象。
許多投資者對(duì)銀行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)不重視，認(rèn)為銀行是國(guó)家經(jīng)濟(jì)命脈，即使瀕臨破產(chǎn)，政府也會(huì)施以援手。這個(gè)觀點(diǎn)是正確的。但是，現(xiàn)在的銀行是股份制的，不像20世紀(jì)90年代那樣是政府獨(dú)資的。政府不會(huì)采取簡(jiǎn)單的注資、剝離壞賬的方式，如果那樣做，等于給股東送錢。施救方的救助可以挽救公司，但無(wú)法挽救投資者已經(jīng)發(fā)生的損失。不妨簡(jiǎn)單假設(shè)一下救助方案：以凈資產(chǎn)價(jià)格定向增發(fā)新股用于補(bǔ)充資本金、置換壞賬，銀行財(cái)務(wù)狀況恢復(fù)到正常水平，施救方股權(quán)比例提高，原股東權(quán)益也被攤薄。世界金融史上有許多破產(chǎn)公司被救活，但股東也因此易主。
近來(lái)筆者假設(shè)對(duì)比了招商銀行和貴州茅臺(tái)在極端不利環(huán)境下的受影響程度：招行負(fù)債大，依靠負(fù)債盈利，經(jīng)濟(jì)衰退致業(yè)務(wù)量減少，高負(fù)債則固定支出大而利潤(rùn)縮減幅度也大；資金長(zhǎng)期掌握在客戶手中（銀行的行業(yè)缺陷），壞賬可大量增加，存在本金損失可能。茅臺(tái)負(fù)債率僅25%，無(wú)有息負(fù)債，經(jīng)濟(jì)衰退業(yè)務(wù)量減少，低負(fù)債則固定支出小（低有形資產(chǎn)，折舊少，酒窖不折舊，存貨不貶值）而利潤(rùn)縮減幅度小；由于壟斷地位，款到發(fā)貨，無(wú)本金損失可能。
十年投資史
國(guó)壽的股權(quán)投資始于2006年（據(jù)報(bào)道，中國(guó)人壽集團(tuán)早在1996年就通過(guò)旗下的國(guó)壽投資控股有限公司出資1500萬(wàn)元購(gòu)買了廣發(fā)銀行1500萬(wàn)股，但與本文所研究的似乎沒(méi)有關(guān)系，不予討論），至今已有10年。
投資最早的是廣發(fā)銀行。2006年12月，國(guó)壽作為戰(zhàn)略投資者向廣發(fā)銀行投資56.71億元，持有該行23.96億股，占比20%;與花旗集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)和中信信托一起并列該行第一大股東。2010年12月，廣發(fā)銀行增資，國(guó)壽用自有現(xiàn)金以每股4.38元出資29.99億元。增資后，國(guó)壽持有30.8億股，維持20%持股比例不變。國(guó)壽2015年半年報(bào)顯示，其廣發(fā)銀行股權(quán)的最初投資金額為86.70億元，正是上述兩筆投資之和。
國(guó)壽長(zhǎng)期股權(quán)投資的另一大手筆是遠(yuǎn)洋地產(chǎn)（03377.HK），持股累計(jì)已經(jīng)高達(dá)29.46%?；蛟S為了避免引起公眾的過(guò)多關(guān)注，國(guó)壽選擇了這家在香港上市的公司作為其大筆投資地產(chǎn)股的目標(biāo)。2009年12月，國(guó)壽斥資58.19億港元，認(rèn)購(gòu)遠(yuǎn)洋地產(chǎn)增發(fā)的9.34億股新股，成為該公司第二大股東，持股16.57%（當(dāng)年列入可供出售金融資產(chǎn)科目）;2010年1月，國(guó)壽購(gòu)入中化股份所持遠(yuǎn)洋地產(chǎn)4.23億股，持股比例增至24.08%，躍居第一大股東，開(kāi)創(chuàng)了壽險(xiǎn)公司成為大型房地產(chǎn)公司最大股東的先例，國(guó)壽向遠(yuǎn)洋地產(chǎn)派駐了董事，于是會(huì)計(jì)上被確認(rèn)為聯(lián)營(yíng)企業(yè);2013年9月，國(guó)壽以每股4.74港元認(rèn)購(gòu)遠(yuǎn)洋地產(chǎn)非公開(kāi)發(fā)行的6.36億股，注資超30億港元，認(rèn)購(gòu)?fù)瓿珊?，持有遠(yuǎn)洋地產(chǎn)股票20.9億股，約占29%。另外，在遠(yuǎn)洋每年利潤(rùn)分配中，國(guó)壽一直選擇接受股票股利，也就是紅利再投資，直到2014年上半年持股比例達(dá)到29.46%。按照香港特區(qū)法律，超過(guò)30%即屬于控股。于是，從2014年9月分配當(dāng)年中期利潤(rùn)開(kāi)始，國(guó)壽選擇收取現(xiàn)金股利?？梢?jiàn)，國(guó)壽對(duì)遠(yuǎn)洋的投資，是大股東不謀求經(jīng)營(yíng)主導(dǎo)權(quán)的代表。遠(yuǎn)洋地產(chǎn)總裁李明2013年曾披露引入中國(guó)人壽的真正用意：“如果不想做養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，我們就不會(huì)引入中國(guó)人壽做第一大股東?！?/p>
2012年12月，國(guó)壽出資13.39億元購(gòu)入近3億股中糧期貨，占比35%，成為第二大股東。奪得國(guó)內(nèi)險(xiǎn)企入股期貨公司第一單。
2013年以來(lái)，保險(xiǎn)業(yè)掀起了新一輪海外投資。國(guó)壽的出手過(guò)程堪稱經(jīng)典，值得仔細(xì)梳理一下。2014年，國(guó)壽在香港注冊(cè)成立了子公司金梧桐有限公司（根據(jù)香港2014年3月生效的《公司條例》規(guī)定，所有香港有股本公司采用無(wú)面值制度，所以，金梧桐公司不存在注冊(cè)資本這個(gè)概念），然后又由金梧桐在英屬澤西島注冊(cè)成立子公司King Phoenix Tree Limited;同年6月份，King Phoenix Tree Limited 投資2.75億英鎊參與設(shè)立合伙制企業(yè)10 Upper Bank Street Separate Limited Partnership（SLP），并持有70%的份額。King Phoenix Tree Limited在該合伙企業(yè)中只是有限合伙人，只能與普通合伙人共同控制而不能單獨(dú)控制該合伙企業(yè)，因此按合營(yíng)企業(yè)進(jìn)行核算。
10 Upper Bank Street是一個(gè)地址，而這個(gè)合伙企業(yè)到底是做什么的？國(guó)壽財(cái)報(bào)附注顯示，其主營(yíng)業(yè)務(wù)是物業(yè)投資。原來(lái)，這就是2014年6月曾經(jīng)轟動(dòng)一時(shí)的國(guó)壽海外房地產(chǎn)投資項(xiàng)目：購(gòu)買地產(chǎn)公司Songbird Estates旗下金絲雀碼頭集團(tuán)（Canary Wharf Group plc）所屬的所謂英國(guó)五大辦公樓之一?？磥?lái)，是以辦公樓地址為名注冊(cè)了一個(gè)合伙制企業(yè)，然后國(guó)壽通過(guò)購(gòu)買該企業(yè)70%的有限合伙權(quán)益實(shí)現(xiàn)間接投資。國(guó)壽的真實(shí)投資成本是28.71億元。2014年末，該合伙制企業(yè)總資產(chǎn)81.99億元、股東權(quán)益35.4億元（其中國(guó)壽持股70%、價(jià)值24.78億元）。
值得特別一提的是，國(guó)壽2015年6月投資了一家生物醫(yī)藥企業(yè)，雖然這筆投資沒(méi)有引起社會(huì)關(guān)注，但其實(shí)堪稱一個(gè)標(biāo)志性事件：國(guó)壽以前的長(zhǎng)期股權(quán)投資都集中在銀行、地產(chǎn)、期貨等廣義的金融行業(yè)，但這次是轉(zhuǎn)向了高科技行業(yè)。這應(yīng)該是一個(gè)重要信號(hào)和戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變。國(guó)壽在財(cái)報(bào)附注中披露：出資2.5億元投資于安諾優(yōu)達(dá)，并持有其16.67%的股份;根據(jù)增資協(xié)議，本公司對(duì)安諾優(yōu)達(dá)股東會(huì)及董事會(huì)具有重大影響，因此將其作為聯(lián)營(yíng)企業(yè)核算。
在國(guó)壽的非保險(xiǎn)類企業(yè)股權(quán)投資中，除了上述五筆影響力達(dá)到長(zhǎng)期股權(quán)投資標(biāo)準(zhǔn)外，其他幾項(xiàng)都因不達(dá)標(biāo)而列入“可供出售金融資產(chǎn)”科目。對(duì)杭州銀行的投資額雖然也高達(dá)16.35億元，但持股比例從未超過(guò)10%，2015年6月末只有6.16%，沒(méi)有經(jīng)營(yíng)影響力。還有兩筆金額、占比都小，但也不能忽視的投資，就是早在2008年就已經(jīng)開(kāi)始投資的中國(guó)銀聯(lián)公司和渤海產(chǎn)業(yè)投資基金管理公司，它們分別代表了國(guó)壽與銀行業(yè)和產(chǎn)業(yè)投資行業(yè)的密切關(guān)系。
多元化投資收益頗豐
述職，顧名思義，就是陳述自己的工作，陳述的方式可以是口頭的，也可以是書面的，書面的就稱為述職報(bào)告。小編在這里給大家?guī)?lái)2020年度財(cái)務(wù)崗位人員述職報(bào)告5篇，但愿對(duì)你有借鑒作用!
財(cái)務(wù)崗位人員述職報(bào)告1我自2020年__月__日進(jìn)入公司任職，至今已有3個(gè)多月的時(shí)間，現(xiàn)正式提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)。這期間在公司的大力支持下，在公司各部門同仁的積極配合下，我與公司同仁一道，團(tuán)結(jié)一心，踏實(shí)工作，較好地完成和正在開(kāi)展各項(xiàng)工作任務(wù)。下面我將3個(gè)多月來(lái)自己的工作、學(xué)習(xí)等方面的情況向公司做簡(jiǎn)要匯報(bào)：
一、嚴(yán)格要求，遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)同志
自到公司上班以來(lái)，我能嚴(yán)格要求自己，每天按時(shí)上下班，能正確處理好公司與家庭的關(guān)系，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;對(duì)公司的人員，不管公司領(lǐng)導(dǎo)還是普通員工，我都能與他們搞好團(tuán)結(jié)。
二、盡職盡責(zé)履行好自己的工作職責(zé)
我在公司主要從事財(cái)務(wù)工作，為此我從以下方面做了一些工作：
1、初步公司財(cái)務(wù)目前存在的問(wèn)題并提出解決方案。
根據(jù)公司規(guī)范化運(yùn)作的要求，熟悉公司各部門流程，經(jīng)過(guò)到實(shí)地倉(cāng)庫(kù)熟悉物料情況，了解公司成立以來(lái)的帳務(wù)資料，主要發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題涉及：資金管理方面，往來(lái)賬管理，單據(jù)傳遞，成本核算，稅務(wù)籌劃等方面，提出了包括《公司存貨物流管理實(shí)施細(xì)則(草案)》7項(xiàng)等解決方案。
2、正確核算，及時(shí)編制財(cái)務(wù)報(bào)表并申報(bào)國(guó)稅地稅報(bào)表。
在日常財(cái)務(wù)工作中，我能嚴(yán)格按財(cái)務(wù)規(guī)定正確核算公司的經(jīng)營(yíng)情況，按時(shí)結(jié)算有關(guān)帳務(wù)，每月末及時(shí)將財(cái)務(wù)報(bào)表和納稅申報(bào)表報(bào)送稅務(wù)機(jī)關(guān);及時(shí)處理遺留發(fā)票問(wèn)題。
3、及時(shí)做好公司的統(tǒng)計(jì)工作，參加本部門例會(huì)。
根據(jù)福田區(qū)統(tǒng)計(jì)局要求及時(shí)申報(bào)公司的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù);及時(shí)參加財(cái)務(wù)部馬經(jīng)理組織的財(cái)務(wù)部門例會(huì)，對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出合理化建議，發(fā)揮財(cái)務(wù)在公司經(jīng)營(yíng)中的參謀和監(jiān)督作用;對(duì)其他人員在銷售、采購(gòu)中有關(guān)報(bào)銷費(fèi)用中單據(jù)不符合要求的做法，及時(shí)提醒和指出。
4、規(guī)范售后中心倉(cāng)庫(kù)物料管理并指導(dǎo)帳務(wù)核算。
__月初，按照__董的指示對(duì)公司售后中心進(jìn)行駐部門規(guī)范倉(cāng)庫(kù)管理，在這期間，結(jié)合實(shí)際情況和對(duì)相關(guān)人員的了解，發(fā)現(xiàn)：帳實(shí)不符，單據(jù)白條，未嚴(yán)格建立進(jìn)銷存臺(tái)帳，于__月__日制定盤點(diǎn)通知，__月__日和__日進(jìn)行全面盤點(diǎn);根據(jù)倉(cāng)庫(kù)物料的價(jià)值大小結(jié)合存貨ABC分類，重點(diǎn)關(guān)注三大網(wǎng)：攝像頭、液晶屏和主板，于__月__日草擬《關(guān)于售后部倉(cāng)庫(kù)收發(fā)等情況的補(bǔ)充規(guī)定》。到目前為止，根據(jù)規(guī)范的要求，倉(cāng)庫(kù)物料進(jìn)銷存已建立，卡片已建立，單據(jù)已規(guī)范起來(lái)(除特殊情況外);根據(jù)抽查，三大網(wǎng)基本實(shí)現(xiàn)帳、卡、實(shí)三者相符;針對(duì)新發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，相關(guān)規(guī)定需要進(jìn)一步修訂。
三、建議公司有必要完善內(nèi)部控制管理制度
總之，由于剛來(lái)公司3個(gè)多月時(shí)間，熟悉和了解的東西不夠深入和全面，希望公司領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見(jiàn)，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁對(duì)我的指導(dǎo)和幫助，我愿在今后的工作中更加深入的學(xué)習(xí)，和公司同仁一道，為公司的發(fā)展壯大做出不懈的努力。同時(shí)也希望能夠公司能對(duì)我如期轉(zhuǎn)正，謝謝大家!
述職人：___
20__年__月__日
財(cái)務(wù)崗位人員述職報(bào)告2歲末年初，又一個(gè)學(xué)期過(guò)去了。這學(xué)期的工作中我在園各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的帶領(lǐng)和幫助下，以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”為準(zhǔn)則堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求按時(shí)保質(zhì)保量地完成了本期的各項(xiàng)工作任務(wù)。自身的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和綜合技能也得到提高。現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：
一、思想品德方面
本人始終以教師職業(yè)道德規(guī)范嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)、參加園內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng)及政治學(xué)習(xí)，遵守紀(jì)律，熱愛(ài)集體，服從分配，對(duì)本職工作努力求真、求實(shí)、求新。以積極熱情的態(tài)度去完成園里安排的各項(xiàng)工作。認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，為人師表，盡忠職守。
二、工作能力和工作實(shí)績(jī)方面
在實(shí)際的工作當(dāng)中本期我在工作中學(xué)習(xí)和努力提高業(yè)務(wù)技能，使自身的工作能力和工作效率得到了提高，保質(zhì)保量地完成好了以下多項(xiàng)工作：
1、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，定期核對(duì)現(xiàn)金與帳目，發(fā)現(xiàn)金額不符，做到及時(shí)查正，及時(shí)處理。
做好每月的幼兒收費(fèi)和退費(fèi)工作。及時(shí)按月收取幼兒費(fèi)，開(kāi)出收據(jù)，及時(shí)將收回的現(xiàn)金存入銀行。并按月到教育中心做好園幼兒費(fèi)的賬務(wù)工作。做好幼兒費(fèi)的退費(fèi)工作，并給家長(zhǎng)耐心解釋幼兒園的退費(fèi)規(guī)定。并在收取幼兒費(fèi)的過(guò)程中改進(jìn)過(guò)去的收費(fèi)方法將收費(fèi)和退費(fèi)分開(kāi)，提高了收費(fèi)的速度，減少了收費(fèi)差錯(cuò)的機(jī)率。
2、及時(shí)配合會(huì)計(jì)做好住房公積金的繳納工作，并利用市住房公積金中心的住房公積金網(wǎng)廳業(yè)務(wù)，使住房公積金繳納工作變得更為便捷及時(shí)。
3、做好固定資產(chǎn)的年報(bào)工作。
按時(shí)完成國(guó)資辦交辦的行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理信息的年統(tǒng)計(jì)工作。以及固定資產(chǎn)卡片的豋統(tǒng)工作。
4、配合會(huì)計(jì)做好20__年的公務(wù)員門診報(bào)銷工作。
今年我配合會(huì)計(jì)完成了我園退休人員的門診報(bào)銷單據(jù)的審核和報(bào)銷工作。
5、做好幼兒園人員保險(xiǎn)辦理工作。
在工作中我為幼兒園新增和減少的人員及時(shí)進(jìn)行了各項(xiàng)保險(xiǎn)的增加和減少的辦理工作。
6、配合會(huì)計(jì)做好單位汽車臺(tái)賬的設(shè)立和汽車保險(xiǎn)購(gòu)買以及完成上級(jí)單位的事業(yè)單位公務(wù)用車報(bào)表工作。
7、本期還配合檔案室做好會(huì)計(jì)檔案的移交、整理和準(zhǔn)備上等級(jí)工作。
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)及其他工作。
以上是我本期工作以來(lái)的一些體會(huì)和認(rèn)識(shí)，也是我不斷在工作中將理論轉(zhuǎn)化為實(shí)踐的一個(gè)過(guò)程，在以后的工作和學(xué)習(xí)中我還將不懈的努力做好自己的本職工作。這是我20__年一年來(lái)的述職報(bào)告，不妥之處，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。
財(cái)務(wù)崗位人員述職報(bào)告3時(shí)光如白駒過(guò)隙，歲月荏苒，光陰似箭，轉(zhuǎn)瞬間新的一學(xué)期又到了結(jié)束時(shí)。本學(xué)期作為幼兒園財(cái)務(wù)人員，在收付、反映、監(jiān)督、管理四個(gè)方面盡到了應(yīng)盡的職責(zé)，在不斷改善工作方式方法的同時(shí)，順利完成了本職工作、上級(jí)要求完成的各項(xiàng)工作及其他事務(wù)工作?，F(xiàn)將幼兒園財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)如下：
一、端正工作態(tài)度，完成財(cái)務(wù)工作
做好財(cái)務(wù)工作，首先就是要做好每月的財(cái)務(wù)預(yù)算，嚴(yán)格按照每月的預(yù)算執(zhí)行，保證資金的正常運(yùn)行。
1、我園本學(xué)期嚴(yán)格按照發(fā)改委核定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)。
2、學(xué)校在開(kāi)學(xué)前制作安裝了收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公示牌，讓老百姓明白交費(fèi)。
3、在收費(fèi)過(guò)程中，對(duì)家庭特別困難的兒童，我園根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)真貫徹落實(shí)“減、免、緩”政策，允許其先入學(xué)，盡努力提高兒童入園率。
4、對(duì)我鄉(xiāng)所有入園幼兒的收費(fèi)都實(shí)行一人一票的收費(fèi)模式，邊收費(fèi)邊開(kāi)票。
二、熱情接待家長(zhǎng)，做好招生工作
雖然托、小班已經(jīng)滿額，也要耐心的回答家長(zhǎng)一些關(guān)于入園的問(wèn)題，能解決的盡量幫家長(zhǎng)解決，或者告知他們附近還有哪些幼兒園，適時(shí)地進(jìn)行幼兒園財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)并提供一些合理的建議。
1、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，每月定期核對(duì)現(xiàn)金與帳目，做到日清月結(jié)，發(fā)現(xiàn)金額不符，做到及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)處理。
2、貫徹執(zhí)行收費(fèi)管理制度，每月不定期地收取各幼兒的費(fèi)用，開(kāi)出收據(jù)，即使將收到的現(xiàn)金存入財(cái)政局預(yù)算外專戶。
3、井然有序地完成了職工工資、其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費(fèi)發(fā)放工作和其他應(yīng)付經(jīng)費(fèi)的繳付工作。
4、堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審核，發(fā)票上必須有園長(zhǎng)、經(jīng)手人簽字方可報(bào)帳，對(duì)不符合報(bào)銷手續(xù)或是不正規(guī)的發(fā)票不予支付報(bào)銷。
5、按時(shí)采購(gòu)幼兒園教育教學(xué)需要的各種物資，保證幼兒園各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展。
三、細(xì)心做好人事，保證教工利益
工資是大家的經(jīng)濟(jì)命脈，也是人們最關(guān)心，最關(guān)注的，我的主要工作職責(zé)就是認(rèn)真做好工資表的編制，工資項(xiàng)目仔細(xì)核對(duì)并做好幼兒園財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)，做到萬(wàn)無(wú)一失，不能讓任何一個(gè)人的個(gè)人利益受到損失。節(jié)日前，要為大家購(gòu)買物美價(jià)廉的節(jié)日福利，爭(zhēng)取給大家選購(gòu)到最實(shí)惠的物品。
1、協(xié)助做好固定資產(chǎn)管理以及固定資產(chǎn)的預(yù)決算，及時(shí)向財(cái)政局上報(bào)固定資產(chǎn)相關(guān)材料;
2、做好人員、工資的統(tǒng)計(jì)工作，按時(shí)上報(bào)各種統(tǒng)計(jì)資料;
3、做好社會(huì)保險(xiǎn)、公積金的按時(shí)、足額繳納等保障性工作;
4、按時(shí)足額征繳個(gè)人所得稅，做好個(gè)人所得稅的每季的結(jié)報(bào)工作;
5、重新辦理了法人登記證書和組織機(jī)構(gòu)代碼證;
6、按時(shí)審核收費(fèi)許可證、社會(huì)保險(xiǎn)證、法人登記證等;
7、按時(shí)交納電費(fèi)、電話費(fèi);
四、及時(shí)溝通班級(jí)，耐心服務(wù)幼兒并做好幼兒園財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)
班級(jí)幼兒的伙食費(fèi)每月總會(huì)有粗心的家長(zhǎng)忘記存錢，為了不增加老師的負(fù)擔(dān)，扣款后及時(shí)給未存錢的家長(zhǎng)發(fā)短信，提醒他們存錢。幼兒的學(xué)平險(xiǎn)費(fèi)用也在開(kāi)學(xué)初收齊付給保險(xiǎn)公司，收集齊的名單上報(bào)到教育局，為了不影響幼兒的保險(xiǎn)報(bào)銷，仔細(xì)查看家長(zhǎng)提交的出險(xiǎn)材料，指導(dǎo)填寫報(bào)銷表格，盡快的送到教育局，以免影響幼兒保險(xiǎn)的報(bào)銷。
1、做好教師的服務(wù)工作(工資、津貼的發(fā)放、醫(yī)療費(fèi)用的報(bào)銷、購(gòu)房等);
2、做好教師實(shí)名制工作，加班加點(diǎn)地完成了教師實(shí)名制信息錄入和上報(bào)工作;
3、做好教師動(dòng)態(tài)信息庫(kù)的變更上報(bào)工作;
4、積極協(xié)助搞好幼兒園的美化和環(huán)境整治，創(chuàng)設(shè)良好的育人環(huán)境。
5、按時(shí)足額收繳黨費(fèi);
6、在教育局和幼兒園之間傳送各種文件、資料、材料等。
在今后的財(cái)務(wù)工作中，我將繼續(xù)認(rèn)真貫徹執(zhí)行幼兒園的各項(xiàng)規(guī)章制度，為幼兒園的正常運(yùn)行，打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，參照平日積累的幼兒園財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)作為自身參考標(biāo)準(zhǔn)，為促進(jìn)幼兒園的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
財(cái)務(wù)崗位人員述職報(bào)告4在公司董事會(huì)和總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)董事會(huì)和總經(jīng)理20__年度工作報(bào)告和任務(wù)要求，結(jié)合分管工作實(shí)際，現(xiàn)述職如下：
一、20__年工作任務(wù)完成情況
(一)董事會(huì)事務(wù)工作
1、籌備年度內(nèi)召開(kāi)的董事會(huì)、股東大會(huì)會(huì)議議程與材料，使董事長(zhǎng)更換、重大項(xiàng)目投資、年度報(bào)告等重大事項(xiàng)獲得通過(guò)。
與董事、獨(dú)立董事保持良好的溝通。
2、履行了中國(guó)證監(jiān)會(huì)、深交所對(duì)上市公司的信息披露要求，及時(shí)與中國(guó)證監(jiān)會(huì)__監(jiān)管局和深交所的溝通，信息披露工作受到中國(guó)證監(jiān)會(huì)大連監(jiān)管局的肯定;
公司信息披露工作被深交所評(píng)為優(yōu)良單位。
3、接受了中國(guó)證監(jiān)會(huì)大連監(jiān)管局月、季度關(guān)于獨(dú)立董事盡職調(diào)查、大股東資金占用資金的檢查、三年巡檢的復(fù)查等，提交了關(guān)于提高上市公司質(zhì)量的專項(xiàng)報(bào)告等。
4、完成了季報(bào)、年報(bào)工作。
與會(huì)計(jì)師事務(wù)所溝通，提出協(xié)調(diào)解決公司歷史問(wèn)題的方案，會(huì)計(jì)事務(wù)所出具了無(wú)保留意見(jiàn)的審計(jì)意見(jiàn)。
(二)財(cái)務(wù)工作
1、在公司推行全面預(yù)算管理，特別是銷售、成本(費(fèi)用)、現(xiàn)金流以及項(xiàng)目預(yù)算管理等;
在公司范圍內(nèi)推行收支兩條線的管理模式，為公司制定客觀、公正、透明、公平指標(biāo)評(píng)價(jià)體系提供了客觀依據(jù)。
2、建立統(tǒng)一融資的資金管理體系，合理控制資金規(guī)模，有償使用資金，使公司資產(chǎn)負(fù)債率由期初的68.63%下降9.36%，降至59.27%，實(shí)現(xiàn)了公司資產(chǎn)負(fù)債率控制在60%的要求。
集團(tuán)公司、股份公司、地產(chǎn)公司資金成本均有較大幅度節(jié)約。繼續(xù)協(xié)調(diào)國(guó)資委用國(guó)有股權(quán)質(zhì)_貸款1億元，從外部短期融資1億解決集團(tuán)公司以解決銀行倒貸、償還銀行訴訟案件借款、公司與關(guān)聯(lián)方資金占用等以及其他急需，節(jié)約了資金成本;為集團(tuán)公司爭(zhēng)取1億資金額度。
3、根據(jù)20__年各單位經(jīng)營(yíng)計(jì)劃做好跟蹤考核工作，對(duì)重點(diǎn)單位進(jìn)行專題分析，并結(jié)合宏觀形勢(shì)變化和經(jīng)營(yíng)工作中帶有趨勢(shì)性和傾向性的問(wèn)題及時(shí)提出建設(shè)性建議。
4、組織公司各級(jí)干部及財(cái)會(huì)人員學(xué)習(xí)集團(tuán)關(guān)于明確經(jīng)營(yíng)單位開(kāi)支權(quán)限的暫行規(guī)定。
對(duì)集團(tuán)公司貫徹、執(zhí)行新會(huì)計(jì)制度進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)。加強(qiáng)對(duì)各單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的監(jiān)督、檢查、和指導(dǎo)。下半年重點(diǎn)檢查：
(1)《關(guān)于明確經(jīng)營(yíng)單位開(kāi)支權(quán)限的暫行規(guī)定》執(zhí)行情況檢查;
(2)《集團(tuán)現(xiàn)金、支票管理制度》、《友誼集團(tuán)貨幣資金、銀行印鑒專項(xiàng)管理檢查辦法》執(zhí)行情況檢查。組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行改制后企業(yè)調(diào)帳培訓(xùn)，調(diào)帳工作已開(kāi)始。
5、進(jìn)行資產(chǎn)盤點(diǎn)、摸清家底。
并根據(jù)站隊(duì)分析情況預(yù)估損失，對(duì)各分公司的資產(chǎn)質(zhì)量做到心中有數(shù)。加強(qiáng)調(diào)對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)的跟蹤清理;對(duì)存貨的站隊(duì)分析，向經(jīng)營(yíng)單位提出壓縮庫(kù)存提高庫(kù)存質(zhì)量建議。
6、組織計(jì)算機(jī)管理部門和財(cái)務(wù)部門做好集團(tuán)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理選型前的調(diào)研、考察、培訓(xùn)和研討工作，選型工作基本確定，為建立和完善集團(tuán)財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)奠定了基礎(chǔ)。
(三)稅收工作
1、接受了國(guó)稅、地稅征收、稽查局的多次檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，豁免了相關(guān)的罰金、滯納金。
2、房地產(chǎn)公司“__”一期經(jīng)與稅務(wù)部門溝通通過(guò)緩繳營(yíng)業(yè)稅、所得稅方式節(jié)約資金利息;
免征部分契稅。通過(guò)納稅策劃實(shí)現(xiàn)土地增值稅達(dá)到零稅負(fù)(如交納須6640萬(wàn)元)。
3、組織財(cái)務(wù)人員參加稅務(wù)籌劃培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員稅收籌劃意識(shí)。
(四)解決歷史遺留
關(guān)于大廈問(wèn)題
大廈系__公司屬進(jìn)出口公司在為大廈229萬(wàn)美元業(yè)務(wù)向銀行開(kāi)具信用證被追溯連帶責(zé)任后我公司1999年向法院起訴后經(jīng)調(diào)節(jié)，__年大廈同意將坐落在大廈部分在建工程作價(jià)2300萬(wàn)元低償進(jìn)出口公司的損失。但該項(xiàng)目一直沒(méi)有處置。按大連會(huì)計(jì)師事務(wù)所要求年應(yīng)計(jì)提500萬(wàn)壞帳準(zhǔn)備。
接手此項(xiàng)工作后，以2250萬(wàn)元合同標(biāo)的額與合作方簽訂合同，同時(shí)，找到了即避免在解決歷史問(wèn)題時(shí)又出現(xiàn)新的問(wèn)題又能盡快回收資金的辦法。但后因該項(xiàng)目有五次被抵押和查封，經(jīng)協(xié)調(diào)省高院、市中院以及房地產(chǎn)交易市場(chǎng)，款項(xiàng)已全部收回。
(五)房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)工作
1、嚴(yán)格履行公司授予的財(cái)務(wù)控制權(quán)，發(fā)現(xiàn)有不合理的開(kāi)資和資金支付及時(shí)制止和糾正。
使得該公司及項(xiàng)目的成本得到有效的控制。
2、調(diào)度資金，及時(shí)償還房地產(chǎn)于20__年11月11日到期的銀行個(gè)人委托理財(cái)貸款2億元。
3、為地產(chǎn)籌措了2.24億項(xiàng)目資金。
(六)改制工作
1、改制工作被列入計(jì)劃后，主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作和改制預(yù)案，在較短的時(shí)間內(nèi)完成了大連市國(guó)資委、大連市政府的審批工作以及國(guó)家國(guó)資委的核準(zhǔn)工作。
2、關(guān)于改制的信息披露工作，已作了集團(tuán)公司改制提示性公告，與中國(guó)證監(jiān)會(huì)進(jìn)行了有效的溝通，材料已形成，并與深交所進(jìn)行了溝通，效果較好。
二、存在的問(wèn)題：
20__年各項(xiàng)工作較多、任務(wù)較重、協(xié)調(diào)的事情也較多，在對(duì)內(nèi)溝通上沒(méi)有擺正自身位置，因此，工作方法簡(jiǎn)單、處理事情缺乏藝術(shù)性。自己在政府機(jī)關(guān)擔(dān)任處長(zhǎng)多年，調(diào)到企業(yè)擔(dān)任副總，不能很快適應(yīng)企業(yè)的為人處事方法，不能很快融入企業(yè)文化氛圍。對(duì)上級(jí)、平級(jí)、下級(jí)都存在說(shuō)話不注意分寸、討論不注意方法、處事不注意后果的問(wèn)題。
特別是對(duì)個(gè)人認(rèn)為不按制度、不按規(guī)定、不按程序辦事的人和事時(shí)就會(huì)性急直言，生硬批評(píng)，往往使人難以接受，沒(méi)有過(guò)多顧及別人的感受，不注意耐心解釋。
有時(shí)，還錯(cuò)誤地認(rèn)為自己是為公司負(fù)責(zé)，出發(fā)點(diǎn)是好的，沒(méi)有惡意。但客觀上，拉開(kāi)自己了與領(lǐng)導(dǎo)、與同事、與下級(jí)之間的距離，造成了隔閡，甚至給工作、給他人、給自己帶來(lái)一定的負(fù)面影響
三、20__年的工作打算：
1、做好改制后的企業(yè)調(diào)帳和按新的會(huì)計(jì)制度核算工作;
2、好20__年的審計(jì)、決算工作;
3、做好20__年度經(jīng)營(yíng)單位的指標(biāo)考核評(píng)價(jià)工作，并爭(zhēng)取建立新的指標(biāo)考核體系;
4、做好財(cái)務(wù)分析并對(duì)影響公司較為重大問(wèn)題提出建議;
5、做好年報(bào)、季報(bào)及相關(guān)信息的披露工作;
6、做好集團(tuán)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理工作;
7、做好融資工作，滿足經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要;
8、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。
9、提高自身協(xié)調(diào)能力，改進(jìn)工作方法，完成董事會(huì)、總經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。
財(cái)務(wù)崗位人員述職報(bào)告5__年上半年財(cái)務(wù)工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及各位同仁的共同努力下，各項(xiàng)工作取得了較大的進(jìn)展，回顧半年來(lái)的工作，我個(gè)人工作以成本核算為重心，做好日常費(fèi)用報(bào)銷和采購(gòu)核算工作，通過(guò)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、努力掌握生產(chǎn)工藝流程以及嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用報(bào)銷制度等措施不斷提高會(huì)計(jì)服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)工作正常有序地進(jìn)行，圓滿完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。
作為我個(gè)人而言，上半年的工作讓我感受頗深，現(xiàn)將工作述職如下：
一、積極做好成本核算和費(fèi)用報(bào)銷工作。
負(fù)責(zé)公司成本核算工作，成本管理是財(cái)務(wù)工作中重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容，只有掌握生產(chǎn)工藝才能準(zhǔn)確的計(jì)算成本，工作期間我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)工藝流程，主要包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)成、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)基本知識(shí)等，在費(fèi)用報(bào)銷和付款單據(jù)審核過(guò)程中，做到及時(shí)準(zhǔn)確，嚴(yán)格把關(guān)，把不符合公司報(bào)銷規(guī)定和付款條件的單據(jù)予以退回，責(zé)令整改。
具體工作如下：
(一)積極協(xié)調(diào)各部門做好成本核算的基礎(chǔ)工作。
成本管理工作來(lái)說(shuō)，它是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)、涉及面很廣的管理工作，僅靠財(cái)會(huì)部門和成本會(huì)計(jì)工作是難以完成的。為了使公司成本管理工作有計(jì)劃地進(jìn)行，根據(jù)我自身工作特點(diǎn)，發(fā)揮成本崗位主導(dǎo)作用，積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)賬，到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)工作，做到賬賬相符，賬實(shí)相符，協(xié)調(diào)各部門，做好成本管理基礎(chǔ)工作。
(二)及時(shí)、正確地進(jìn)行成本核算，開(kāi)展成本分析。
制定公司成本核算規(guī)程，及時(shí)準(zhǔn)確的核算成本。成本核算在月末生產(chǎn)和倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)對(duì)賬正確，現(xiàn)場(chǎng)成品、廢料盤點(diǎn)結(jié)束后，三日內(nèi)完成成本核算。在完成成本核算基礎(chǔ)工作后，認(rèn)真、全面地開(kāi)展成本分析工作。
通過(guò)成本分析，分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度，正確評(píng)價(jià)公司內(nèi)部各有關(guān)單位在成本管理工作中的成績(jī)和公司成本管理工作中的問(wèn)題，從而促進(jìn)成本管理工作的改善，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
(三)嚴(yán)格審核和控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，努力節(jié)約開(kāi)支，不斷降低成本。
在審核公司報(bào)銷單據(jù)過(guò)程中，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)成本費(fèi)用開(kāi)支范圍和開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，以及公司各項(xiàng)制度和規(guī)定，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支，審核各部門是否按照規(guī)定辦理，簽字是否齊全等，并積極探求節(jié)約開(kāi)支、降低成本的途徑和方法，以促進(jìn)公司更好的節(jié)約成本，提高效益。
二、與成本會(huì)計(jì)交接，交出成本崗位工作，與原財(cái)務(wù)部長(zhǎng)交接，接手財(cái)務(wù)部工作。
(一)4月份根據(jù)公司安排著手成本會(huì)計(jì)交接工作。
首先為接手人詳細(xì)介紹工作內(nèi)容和崗位職責(zé)，其次為接手人進(jìn)行會(huì)計(jì)電算化軟件方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，在為期兩個(gè)月的時(shí)間內(nèi)完成交接工作，接手人基本能順利開(kāi)展工作，為公司工作持續(xù)穩(wěn)定的開(kāi)展做好了基礎(chǔ)。
(二)6月末根據(jù)公司人事調(diào)整安排，進(jìn)行財(cái)務(wù)部門工作交接。
1、接手部門日常事務(wù)和基礎(chǔ)工作。
2、核對(duì)現(xiàn)金、銀行賬務(wù)，盤點(diǎn)現(xiàn)金、銀行和承兌匯票。
3、做好銀行、稅務(wù)和項(xiàng)目貸款工作的交接。
4、做好賬目核對(duì)，完善交接手續(xù)。
三、協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部工作，保持財(cái)務(wù)工作的一貫性和穩(wěn)定性。
6月末接手財(cái)務(wù)部工作，由于在月底結(jié)賬時(shí)間緊，在接手工作后立即著手工作，積極做好財(cái)務(wù)日常工作，嚴(yán)格審核付款手續(xù)，做好物資清產(chǎn)盤點(diǎn)和賬務(wù)整理工作。
