發(fā)布時間：2023-07-25 16:50:09
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的對石油化工的認識樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關鍵詞：國有資產管理 國有資產保值增值 資產收益
中圖分類號：F273.4 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2012）08（c）-0164-01
我市隨著國民經濟和社會發(fā)展，以及部門預算、國庫集中支付、政府采購、“收支兩條線”等財政改革的不斷-深入，以及我市已早列入資源枯竭型城市、處于城市轉型的關鍵時期，資源原有的制度規(guī)定已不適應實際管理工作的需求，迫切需要出臺新的管理辦法以規(guī)范和加強行政事業(yè)單位國有資產管理工作。因此，建立一個城市國有資產運營管理機構，負責城市資產運營的研究、情報的收集、運營的規(guī)劃，增強城市資產運營的前瞻性、預見性，提高城市資產運營的整體水平的資產統(tǒng)一運營管理機構是切合我市實際的。
1 加強對市直行政事業(yè)單位的國有資產實行統(tǒng)一管理的重要性和緊迫性的認識
隨著經濟的發(fā)展、新城區(qū)的不斷發(fā)展，城鄉(xiāng)居民改善居住條件的需要，市中區(qū)打造生態(tài)城對資產的需求無論從質上到數量都呈逐步增加的趨勢，而資產相對閑置與城市建設資金缺口不斷加大的矛盾越來越突出。同時，隨著市直行政事業(yè)單位不斷向新城聚集的現實，造成我市老城區(qū)的大量的建設用地閑置，造成有效供給不足，進一步加大了供給和需求之間的矛盾。且隨著今后國企改革的不斷深入、經營性國有資產的逐步退出，行政事業(yè)單位國有資產占全部國有資產的比重還會進一步提高。這是一塊巨大的經濟發(fā)展資源，而且絕大部分資產質量優(yōu)良；但沒有轉化為資本，難以實現保值增值；一些單位在處置土地和房屋時，既不進行評估，也未實行公開拍賣、隨意出售；一些單位未經過有關部門批準，在國有土地上搞房地產開發(fā)，將開發(fā)的商品房私自出售，是否出售及出售價格全憑領導一句話，缺乏必要的公開、透明，助長了社會不良風氣，導致國有資產流失。還有些單位對閑置的房地產出租，租金礙于人情或者其他個體小利益、閑置房地產資產也往往得不到最大效益，沒有轉化成為資本，就難以實現保值增值，這就不利于提高資產的使用效益，制約了經濟的可持續(xù)發(fā)展。
從經濟學上有一個花錢理論：用別人的錢替自己辦事，不講節(jié)約，只講效果；用自己的錢替自己辦事，既講節(jié)約，又講效果；用自己的錢替別人辦事，只講節(jié)約，不講效果。從這個理論中不難看出，國有資產始終處于“別人”的角色。加強國有資產管理，對現有存量資產進行整合，實行集中統(tǒng)一經營管理，把 “死錢”變成“活錢”，用到我市城市的建設與發(fā)展上，必將對促進我市的建設和發(fā)展發(fā)揮重要作用。按市場化開發(fā)利用，一方面可解決我市行政事業(yè)單位國有資產家底不清、產權混亂、管理不嚴、占用不均、閑置浪費、潛在流失等一系列問題；另一方面可達到活化資產，實現國有資產資本化、存量資產貨幣化、非經營性資產經營化、經營性資產企業(yè)化，確保國有資產的最大化與保值增值改革目的。這次我市實行的行政事業(yè)單位國有事業(yè)單位統(tǒng)一管理體制的改革，總體目標是按照“歸屬清晰、權責明確、保障嚴格、流轉順暢”的要求，堅持“所有權、管理權、使用權分離”原則，建立起“政府所有、財政監(jiān)管、單位使用、中心運營”的新體制、按照“融得來、管得住、用得好、還得上”的原則，建立起“一個渠道進水、一個池子蓄水、一個龍頭放水”，財政統(tǒng)借、統(tǒng)管、統(tǒng)還一體化管理的投融資體系，堵塞資產流失的漏洞，有利于盤活國有資產，提高國有資產的使用及運營效益、促進國有資產保增增值，增強政府投融資能力，促進全市經濟社會事業(yè)又好又快地發(fā)展。
2 國有資產行政劃轉實行統(tǒng)一管理體制改革工作實現國有資產保值增值、資產收益最大化的表現
（1）市直行政事業(yè)單位國有資產移交市國有資產運營管理中心統(tǒng)一管理、統(tǒng)一運營，財政部門在各單位摸清“家底”的基礎上，建立國有資產管理數據庫，對全市行政事業(yè)單位的國有資產實行動態(tài)管理，降低了資產監(jiān)管成本，實現了對全市國有資產的實時監(jiān)控。同時，以此為載體搭建融資平臺，拓寬融資渠道，突破了城市建設資金瓶頸，使房產、土地資產融通變現，由“死”變“活”，順利進入資本運營渠道，合法地參與各種市場經濟活動，提高國有資產的運營效益，增強國有資產發(fā)展的活力，實現了國有資產的價值和土地利用率、產出率的提高，為全市的重點項目建設和城市建設提供了強有力的資金支持。
（2）行政事業(yè)單位劃撥國有土地納入統(tǒng)一管理后，國有資產管理部門對各單位使用的土地、房屋等資產進行統(tǒng)一調配，可解決土地閑置及一些單位在外租房辦公的現象，充分利用了閑置資源。對劃轉資產根據不同情況確定運營方案，重新調整房屋的租賃主體，并及時收繳國有資產收益，使得擁有行政事業(yè)單位國有土地、房產的資產所有權，使用單位通過與運營管理中心建立租賃關系而擁有資產的使用權。徹底地從根本上鏟除了“小金庫”滋生的土壤，使政府職能部門不再從事經營性和競爭性領域的經濟活動，實現了政企分開以及政府職能轉變和歸位。單位土地和房屋在移交前已經轉為經營性資產的，應將簽訂的合同、協議原件移交給市國有資產運營管理中心，由該中心區(qū)分不同情況，分別辦理更名續(xù)簽或終止手續(xù)；將辦公用房地產以市場需求核定租金標準，有償出租給行政事業(yè)單位使用，并將多余和閑置的房地產進行調劑使用，也可以公開向社會出租。
（3）作為政府土地儲備資源，有條件的對于需要處置的劃撥土地使用權，由國有資產管理管理部門統(tǒng)一到國土管理部門辦理。對于劃轉后的土地，中心可讓規(guī)劃管理部門重新規(guī)劃用途、使用條件和供地方式，納入城市建設用地計劃，對于基本建設和開發(fā)建設的數量，在結構上應優(yōu)化配置，保證城市規(guī)劃得到更好貫徹，提升城市品位，促進舊城改造城市化有序地穩(wěn)步發(fā)展，謀求最高最佳使用效果，增加了政府收益，有效規(guī)避各種風險，實現了國有資產保值增值，而且彌補了現行體制的缺陷，從源頭上防止了國有資產流失，促進了廉政建設，規(guī)范了國有資產的管理行為。
【關鍵詞】石油化工企業(yè)；統(tǒng)計；問題；對策
統(tǒng)計是了解企業(yè)發(fā)展狀況的重要窗口，是掌握企業(yè)運行情況的主要方法和手段。企業(yè)統(tǒng)計工作也是企業(yè)制定政策和安排生產計劃的主要依據，對企業(yè)的經營發(fā)展起著重要的作用。近年來，我國的社會主義市場經濟不斷向縱深發(fā)展，石油石化行業(yè)重組改制持續(xù)深化，石油企業(yè)內部經營重點逐步實現了從實物數量型向綜合經濟效益型的轉變。所有這些，一方面為石油化工企業(yè)統(tǒng)計工作的改革和發(fā)展帶來了良好的機遇，但另一方面，也暴露了不少的問題，因此對于石油化工企業(yè)統(tǒng)計工作來說也是一次挑戰(zhàn)。
1、石油化工企業(yè)統(tǒng)計工作現狀及發(fā)展趨勢
世界經濟的發(fā)展日趨一體化，市場競爭的范圍在不斷擴大且越來越激烈。正確認識統(tǒng)計的發(fā)展趨勢，對于統(tǒng)計自身作用的充分發(fā)揮和企業(yè)的生存、發(fā)展都具有非常深遠的意義。概括而言，企業(yè)統(tǒng)計將會發(fā)生方面的變化，即統(tǒng)計成為企業(yè)管理和支持決策的綜合經濟信息中心；統(tǒng)計信息范圍擴大；統(tǒng)計非定期調查和統(tǒng)計抽樣調查方法越來越重要；統(tǒng)計網絡發(fā)展越來越快；統(tǒng)計事前監(jiān)控和事中監(jiān)控職能的發(fā)揮越來越受到重視；統(tǒng)計基礎工作向國際標準靠攏；統(tǒng)計自我評價逐步完善； 統(tǒng)計需要復合型人才。
2、石油化工企業(yè)的發(fā)展對于一個國家的經濟發(fā)展起著重要的作用
同時具有不可取代的地位。對于石油化工企業(yè)的統(tǒng)計工作來說。它關系到國民經濟的發(fā)展，而以往很長的一段時間里，受到市場機制以及經營機制的影響，石油化工企業(yè)的統(tǒng)計工作相對滯后。沒有明顯的革新和完善。在新的形勢下，尤其是市場經濟的大背景下，我國石油化工企業(yè)的發(fā)展面臨著一系列新的情況，這樣一來。以往石油化工企業(yè)的一些統(tǒng)計工作就出現了相應的弊端和不足。具體來說。主要包括以下幾個方面。
2.1石油化工企業(yè)的統(tǒng)計形式及方法相對落后，沒有很好的改變。在以往的發(fā)展環(huán)境下，因為石油化工企業(yè)的經營管理機制改革相對緩慢，沒有很好的創(chuàng)新，在這種情況下，也深刻的影響著企業(yè)的統(tǒng)計工作。在這個過程中一些統(tǒng)計部門統(tǒng)計工作開展的相對被動，只是停留在完成任務及被動的上報統(tǒng)計報表階段，我們知道這對于石油企業(yè)的發(fā)展來說是不利的。
2.2石油化工企業(yè)統(tǒng)計制度不健全。尤其是監(jiān)督及管理還不夠到位。在以往、企業(yè)的發(fā)展過程中，相關的負責人對于統(tǒng)計工作還沒有形成一個比較客觀和全面的認識。其中重要的一點就是對于統(tǒng)計工作的重要性認識不夠，如此一來，在企業(yè)統(tǒng)計工作的過程中監(jiān)督管理不到位，這也嚴重的影響著統(tǒng)計的質量和實際水平。
2.3石油化工企業(yè)統(tǒng)計工作欠缺一定的科學性和規(guī)范性。企業(yè)的統(tǒng)計工作是一項較為系統(tǒng)和復雜的工作。它涉及到方方面面的問題。在規(guī)模上是很大的。這樣一來，其統(tǒng)計的樣式和數據自然也就相對復雜。而且這些統(tǒng)計的數據直接的影響到產品的產量以及實際的數量指標。在這個過程中，一些企業(yè)的統(tǒng)計部門對于反映出石油企業(yè)經濟效益，以及產品質量等綜合實力的指標卻不夠重視。
2.4石油化工企業(yè)統(tǒng)計工作的手段仍然相對落后。在新的經濟形勢及新的經濟發(fā)展要求下。必然也對統(tǒng)計工作有著新的、更高的要求。但是目前一些企業(yè)的統(tǒng)計手段依然比較落后，其中絕大多數都是停留在手工作業(yè)的階段。而且沒有很好的運用現代化的科學技術。例如計算機等網絡資源。與此同時。我們的相關統(tǒng)計工作對于統(tǒng)計數據的分析相對簡單。而且一些統(tǒng)計工作的從業(yè)人員業(yè)務素質和能力相對低下，這對于專業(yè)性要求相對較高的統(tǒng)計工作來時是較為不利的。
3、加強石油化工企業(yè)統(tǒng)計工作管理的應多措施
針對當前全球經濟發(fā)展的新要求和新趨勢。在新的發(fā)展背景下，石油化工企業(yè)已經擁有了相當大的自。為了進一步的發(fā)展好我們的石油化工企業(yè)，實現其經濟效益的增長。我們就要大力做好相關的統(tǒng)計工作，針對統(tǒng)計工作中出現的相關問題進行有效分析.從而尋求有效的措施進行應對。
3.1加強對石油化工企業(yè)統(tǒng)計工作的認識，把統(tǒng)計工作充分的重視起來。對于企業(yè)的統(tǒng)計工作來說.首先的一點就是要加強對其重要新的認識。只有這樣，我們的統(tǒng)計工作才能夠相對順利的開展起來。而且石油化工企業(yè)的統(tǒng)計工作是一個需要多部門配合的工作，必須得到大家的一直贊同和支持，這樣才能夠做好和做細相應的統(tǒng)計工作.提高其統(tǒng)計的質量和水平。
3.2加強統(tǒng)計機制的建立，不斷提高統(tǒng)計工作者的業(yè)務水平和實際工作能力。隨著市場經濟的快速發(fā)展。石油化工企業(yè)也面臨著新的發(fā)展環(huán)境。其在經營機制和管理機制上也進行了相應的變革和發(fā)展，這樣一來。我們也要建立相應的統(tǒng)計管理機制來進行管理，從而來適應它的發(fā)展、促進它的發(fā)展。在這方面。一定要改變以往落后的、存在缺陷的統(tǒng)計機制.進而使其更加科學和規(guī)范。以往落后的、存在缺陷的統(tǒng)計機制.進而使其更加科學和規(guī)范。
3.3不斷探索和總結，更新石油化工企業(yè)統(tǒng)計工作方式及方法。隨著新時期的到來，企業(yè)的統(tǒng)計工作也應該更多的采用新興的技術，尤其是不斷學習和引進現代計算機統(tǒng)計管理技術，這對于石油化工企業(yè)的統(tǒng)計工作來說具有重要意義?？傊?我們要進一步的變革和創(chuàng)新統(tǒng)計工作的方式，結合新時期石油化工企業(yè)經營發(fā)展的新要求進行有效調整。
3.4提高從業(yè)人員素質，引進高水平統(tǒng)計人才。根據石油化工企業(yè)在市場經濟活動中對統(tǒng)計的需要和對統(tǒng)計工作的新要求，為搞好企業(yè)統(tǒng)計工作，應該把既有統(tǒng)計理論，又懂石油化工方面專業(yè)知識和懂信息技術的人員充實到統(tǒng)計隊伍中來，也可以對現有的統(tǒng)計人員進行經濟政策、市場經濟理論與方法、管理科學、統(tǒng)計預測、統(tǒng)計分析研究與寫作等方面的培訓，培養(yǎng)一批適應市場經濟發(fā)展和企業(yè)管理需要的統(tǒng)計人才。
4、結語
在石油化工企業(yè)中要想做好企業(yè)的統(tǒng)計工作，必須從石油化工行業(yè)內部以及企業(yè)周圍的市場環(huán)境進行綜合分析，同時借鑒同行業(yè)最為先進的管理觀念以及管理手段，以及世界領先的管理方法，確保石油化工企業(yè)的統(tǒng)計工作與石油產業(yè)的發(fā)展步調相一致，確保我國石油化工行業(yè)的健康發(fā)展。
參考文獻
[1]任芙蓉.石油企業(yè)統(tǒng)計工作存在的問題及對策[J].經營管理者，2011（07）.
石油化工企業(yè)的生產質量保證以及發(fā)展穩(wěn)定性保證的基礎條件就是安全。石油化工企業(yè)的安全評價技術的合理應用、全面化應用，能夠切實保證石油化工企業(yè)的整體安全系數，能夠相應地控制危險事故的發(fā)生概率，能夠保證工作人員的生命安全以及相應地防止出現設備故障、操作故障，能夠實際提升石油化工企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定性以及發(fā)展可靠性，能夠實現這一行業(yè)的人才吸收容易化，以及促使石油化工企業(yè)的運作成本以及運作問題逐漸得到控制，石油的出產質量以及石油的出產量得到顯著的提升。由此可見，安全評價技術對于石油化工企業(yè)而言是極為重要的存在。通過分析石油化工企業(yè)的安全評價技術方法，能夠切實地掌握石油化工企業(yè)的安全性保障技?g及安全系數，提高操作以及要點；通過分析石油化工企業(yè)的安全評價意義能夠促使企業(yè)對此引起重視，企業(yè)的安全意識得到相應的提升，這對于促進石油化工企業(yè)的發(fā)展有實際的價值。
1 石油化工企業(yè)的安全評價技術方法分析
石油化工企業(yè)的安全評價技術方法主要包括對石油化工企業(yè)運作生產的危險性進行詳細的分析，全面地了解特定石油化工企業(yè)的潛在危險，在此基礎上針對性地提出防護措施。安全評價技術方法還包括對各項石油化工企業(yè)的指標進行確定，為石油化工企業(yè)各步驟的操作奠定基礎，提供最佳的操作方案，指出操作注意事項。石油化工企業(yè)的安全評價技術方法的最后一點就是對石油化工企業(yè)進行全面勘察，進行各項防護措施以及預防操作的安全系數分析，確定改進操作，實現石油化工企業(yè)的運作穩(wěn)定化以及安全保障最大化。
1.1 石油化工企業(yè)的危險性分析
石油化工企業(yè)的生產原料本就存在易燃易爆的特性，原料主要為天然氣、原油，在石油生產過程中，通過對這兩種原料的加工、處理、反應等，最終出產石油。但是，在這一系列操作過程中，出現的問題就是對于操作的規(guī)范性以及操作的順序、操作的技術等有嚴格的要求，一旦在某一環(huán)節(jié)出現任何細微的操作失誤或者操作不規(guī)范等，都會引發(fā)不同程度的事故以及不同程度的問題；加之，在處理過程中，由于化學反應過程中會出現各種有毒物質、有毒氣體，因而操作的失誤不僅僅會引起設備的故障、設備的爆破、人員的傷亡，還會引起大規(guī)模的中毒現象，這是石油化工企業(yè)生產過程中的一大安全隱患。石油化工企業(yè)的安全評價技術方法在危險性分析中，其具體操作就是對各設備進行檢查，包括運行過程中的或者停運狀態(tài)的，分析設備的運作潛在危險層面，以及引發(fā)這一情況出現的主要原因；再對人員的操作進行監(jiān)督，確定人員的操作存在的不穩(wěn)定因素；最后對石油化工企業(yè)的出產石油進行分析，更進一步地確定石油化工企業(yè)運作的內部問題以及運作的潛在危險部位，將這些信息進行綜合，能夠實際地獲知石油化工企業(yè)的安全評價等級，為石油化工企業(yè)的安全性保障奠定基礎、指明方向。
1.2 石油化工企業(yè)的各項指標確定
石油化工企業(yè)的安全評價技術方法確定的主要指標類型包括人員傷亡指標、經濟損失指標、環(huán)境損失指標，從這3個指標能夠全面地實現安全評價，得出安全評價結論。人員傷亡指標的確定方法就是所造成人員傷亡的數量，這樣能夠確定傷亡的性質，能夠進一步地確定石油化工企業(yè)的安全性。經濟損失指標則根據損失的對象而進行性質的定義，經濟損失的范圍以及經濟損失的數量與事故的危險程度有關，能夠通過這一指標來進一步確定石油化工企業(yè)所能夠達到的安全系數范圍、石油化工企業(yè)所需要改進的內容以及所需要改進的操作步驟。環(huán)境損失指標則是指石油化工企業(yè)生產過程中出現的事故對于環(huán)境造成影響之后，環(huán)境自我恢復的時間長度，這能夠直接地反映出事故的危險程度以及事故的波及范圍，綜合性地對三者指標進行分析，能夠實際地確定企業(yè)安全評價的內容以及評價的操作進展。
1.3 石油化工企業(yè)的勘察內容
石油化工企業(yè)會根據自身存在的顯著問題而設計相應的防護措施以及相應的防范操作，以避免出現類似的事故以及在事故發(fā)生的第一時間進行控制。石油化工企業(yè)的安全評價技術方法還需要對這些部件進行分析，這樣能夠實際地確定防護措施的安全系數，以及防護措施所能夠發(fā)揮的作用，同時還能夠相應地確定存在的防護不當部分，有方向以及有標準地進行相應的改進，實際地推動石油化工企業(yè)的整體安全防范方案的執(zhí)行；能夠從細節(jié)上、整體上實現危險最小化，以及潛在危險最少化，實際促進石油化工企業(yè)的運作穩(wěn)定化以及運作的相對可靠化，很大程度上降低石油化工企業(yè)的生產局限性，推動產量質量的同步提高。
2 石油化工企業(yè)的安全評價意義分析
石油化工企業(yè)的安全評價意義在于，石油化工企業(yè)的運作不穩(wěn)定性強，潛在危險大，出現事故的概率高，包括設備性事故、操作性事故以及條件性事故等，都會造成較大范圍的損失及損傷。這對于石油化工企業(yè)的發(fā)展而言是極為不利的，間接地影響社會各行業(yè)的進一步發(fā)展。安全評價能夠實際地保證石油化工企業(yè)認識到自身存在的危險問題，有方向、有針對性地確定所需要采取的操作。
【關鍵詞】石油化工企業(yè)；應急演練；安全管理
石油化工行業(yè)是危險性比較高的行業(yè)，由于石油的易燃性以及開采中存在的一些危險，導致石油化工企業(yè)的事故頻發(fā)，并且在發(fā)生事故時傷亡率很高，帶來很多人員和物資的損失。因此，石油化工企業(yè)要積極采取措施減少事故發(fā)生的概率，同時加強事故發(fā)生時的應急救援能力，降低事故帶來的損失，應急演練就是一種很好的提升應急處理能力的方式，應急演練可以提升石油化工企業(yè)員工的危險意識，提高應急事故處理水平，減少事故帶來的損失。
1石油化工企業(yè)安全管理特點
1．1高危險性石油化工企業(yè)經營物品為石油和化工產品，這些產品屬于易燃、易爆物品，在開采和生產的過程中，工作環(huán)境也經常是高溫、高壓的，因此產品更加容易出現失火或是爆炸的情況，導致嚴重的事故發(fā)生。1．2企業(yè)規(guī)模較大石油化工企業(yè)一般是國家大型企業(yè)，并且還在逐步由過去的幾百萬噸逐漸向千萬噸發(fā)展，能量聚集越多，發(fā)生危險的可能性就大，加之企業(yè)規(guī)模比較大，因此想要完全預防危險的發(fā)生存在較大難度，并且危險發(fā)生時帶來的損失也就更加可觀。1．3邊生產邊施工當前的石油化工企業(yè)在經營的過程還在經歷著不斷的改造，由于科技的發(fā)展，新技術、新設備的研發(fā)速度也在加快，因此石油化工企業(yè)在生產的過程中還在不斷的進行設備的建設，邊生產邊施工的現象越來越普遍。這樣的管理方式就導致了危險性的增加，安全管理方面的難度也就進一步增加了。1．4事故升級迅速石油化工企業(yè)一旦發(fā)生事故就會很難控制，石油等易燃物一旦燃燒，很難進行撲滅，化工產品的爆炸也會引發(fā)連環(huán)爆炸，在過程中不僅救援困難，事故還會不斷升級，危及救援人員的生命安全，在短時間內很難化險為夷。1．5當前技術無法避免事故目前的安全管理，不論是技術、工藝、設備還是管理水平還無法實現本質安全。所以安全生產事故也就很難完全避免，但我們可以通過加強安全管理預防控制事故的發(fā)生，然后再通過加強應急管理來減少和降低事故的危害及損失。
2應急演練的作用
在石油化工企業(yè)中，當前的技術并不能避免事故的發(fā)生，因此只能采取對應的措施減少事故發(fā)生的概率和事故帶來的損失，應急演練就是降低事故發(fā)生的最好方法。應急演練可以讓石油化工企業(yè)的員工時刻意識到危險的存在，因此在工作的過程中會更加的謹慎，從而減少事故發(fā)生的概率。同時經常組織應急演練，可以讓工作人員掌握逃生技巧，鍛煉逃生的速度，在發(fā)生事故時能第一時間逃離危險。同時也可以發(fā)現救援力量中存在的問題，及時彌補，避免真正的事故發(fā)生時因救援不利帶來的損失。因此，加強石油化工企業(yè)的應急演練是十分必要的。
3應急演練有效性措施
石油化工企業(yè)的應急演練過程十分復雜，在演練前要將細節(jié)策劃完整，根據不同的演練規(guī)模，制定不同的計劃。演練之前要將注意事項向各部門員工介紹清楚，避免演練過程出現意外。應急演練的具體注意事項包含以下幾個方面:3．1嚴格按照策劃方案進行應急演練策劃方案是在演練之前根據演練的內容、規(guī)模，參與人員等各項因素進行制定的，其中包含了逃生方案、急救方案等多個方面，對演練的細節(jié)進行規(guī)劃。在具體的演練中，參與應急演練的人員應該嚴格按照設計的方案進行演練，避免參與人員擅自行動。應急演練雖然不是真實的事故，但是對真實事故的模擬，如果參與人員認識不到演練的重要性，擅自行動，就可能會破壞整個演練，導致演練達不到效果，浪費了人力物力。3．2避免形式主義石油化工企業(yè)的應急演練，其目的是為了讓員工熟練應對突發(fā)事故，減少事故發(fā)生帶來的損失，關系到石油化工企業(yè)人員和財產安全問題。因此在演練中避免搞形式主義，參與演練的部門人員都應該認識到演練的重要性，認真學習演練注意事項，了解安全知識，避免在演練的過程中渾水摸魚，只“演”不“練”。演練的策劃人員要緊急下達命令，而不能事先給予通知，這樣才能考察到安全工作的真實水平，否則就達不到檢驗和鍛煉的目的。3．3策劃要考慮實際情況在演練的過程中，由于企業(yè)的生產還處在正常狀態(tài)下，與真實的事故現場存在一定的差別，為保證演練不能影響正常的生產和運轉，因此演練的策劃要充分考慮具體情況。例如哪些情況不能按照真實的來實施，哪些部門在哪些情況下不能參與演練等，都要提前進行設置，避免演練開始時現場發(fā)生混亂，影響企業(yè)的正常生產和經營。3．4演練要高度模仿真實情況應急演練的甚至要與真實事故發(fā)生的場景高度相似，不能為了省事或是便捷而甚至與真實情況相悖的場景，這樣不僅達不到應急演練的效果，還可能會誤導參演人員，讓工作人員按照錯誤的方式逃生和救援，導致事故發(fā)生時的損失擴大，與演練的目的相悖。3．5總結和追蹤應急演練結束之后的總結和追蹤是必不可少，應急演練除了鍛煉企業(yè)人員處理應急事故的能力，更多的是發(fā)現安全管理中的問題，例如工作人員對于逃生知識的了解是否清楚，救援準備是否充分等等，因此在演練結束之后要進行相應的總結和追蹤，升華演練效果。要及時總結演練中出現的問題，并提出解決方案，對于策劃中出現的不足也要及時糾正，之后各部門根據演練中發(fā)現的問題對安全管理進行完善，提升事故處理水平。
4結語
石油化工企業(yè)的生產中存在很大的危險性，其中的原料多是易燃易爆物品，因此事故的發(fā)生頻率較大，為了降低事故發(fā)生時帶來的損失，石油化工企業(yè)應組織應急演練，提升工作人員應對事故的能力。石油化工企業(yè)的安全管理存在一定特點，其企業(yè)規(guī)模大，事故升級快，因此應急演練的策劃方案要根據這些特點來制定。應急演練中要注意按照策劃方案實施，避免形式主義等，讓應急演練發(fā)揮最大作用，減少事故發(fā)生時帶來的損失。
參考文獻:
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［2］房亮亮．石油化工企業(yè)環(huán)境風險應急預案研究［D］．西安:西北大學，2013．
關鍵詞：石油化工 檔案 管理
Abstract: Archives petrochemical engineering design is a kind of can directly record design thought and method, a true reflection of a historical process of petrochemical engineering design practice, industry and petrochemical engineering design archives in addition to the general characteristics of science and technology, also has its own characteristic. Full understanding and grasp of archives management in petrochemical engineering design units of various characteristics and management strategies, are important to the quality of archives management in petrochemical engineering design units to improve.
Keywords: Petrochemical archives management
中圖分類號：TU276.7 文獻標識碼A 文章編號
檔案管理工作是企事業(yè)單位發(fā)展的重要基礎，對傳承企業(yè)文化的重要工作。各個單位需要加強檔案管理工作，不斷建立健全檔案管理機制，把檔案管理工作納入發(fā)展管理規(guī)劃中去。提高關于石油化工工程設計單位的檔案管理，做好工程項目設計的檔案收集和整理工作，促進單位檔案的科學規(guī)范化，不斷推薦單位檔案工作的創(chuàng)新，有效利用和保護檔案，能夠更好的為企業(yè)的各項工作服務。
一、石油化工工程設計單位檔案的特點
（一）組成的成套性
通常一個獨立的工程項目，石油化工工程設計單位需要把各種不同專業(yè)的設計人才分成設計小組，按照程序開展設計工作，形成比較嚴密的文件材料系統(tǒng)，使得石油化工工程設計單位具有成套性。石油化工工程設計的檔案收集、整理，保管以及利用要求把工程的設計材料文件收集齊全。依據工程的不同階段進行配套整理，系統(tǒng)的反映工程的技術設計信息， 不能把其他項目的圖紙混淆，保證檔案資料的完整齊全，方便以后的利用。
（二）形成的階段性
根據石油化工工程的設計工作的程序，一般一項工程需要有準備階段、初步設計階段、施工圖設計階段和配合現場施工安裝階段，如果前一個階段的設計工作不能完成，那么下一個階段的工作也不能徹底的開始，只能做一些準備，前一階段的設計過程中用到的文件經過批準之后很可能成為后一個階段的設計依據。
（三） 內容的專業(yè)性
一項石油化工的工程設計需要很多的不同專業(yè)的設計人員參與，相互配合。所以一項工程的設計方案材料是多個專業(yè)聯合創(chuàng)作的過程。不同的專業(yè)有著自己的專業(yè)性特點，所以，石油化工工程工程設計的檔案在分類歸檔過程中，需要考慮文件資料的專業(yè)性和專業(yè)之間的聯系性。不要把不同專業(yè)的技術信息文件混淆在一起。
（四）修改、補充的多變性
石油化工工程設計是從技術上對即將建造的工程的全面規(guī)劃，在施工的過程中對設計方案的修改情況是經常出現的，如果設計的方案在某些地方出現了缺陷或者錯誤，就需要及時的對設計方案進行補充修改。有些工程的設計圖紙經過了多次的補充修改，有的設計圖紙成套作需要設計人員進行重新的設計。設計文件的修改或者變更是無法避免的，同時也是很有必要的，這也是石油化工工程檔案和其他一些單位的檔案管理的不同之處。如果設計方案出現更改的時候，必須要把設計更改的材料和工程設計的技術文件資料進行配套的整理，確保石油化工工程設計檔案管理的準確和完整。
（五）使用的通用性
石油化工工程設計本身就是一項具有創(chuàng)造性和繼承性的工程，設計師在繼承和借鑒別人優(yōu)秀設計成果的基礎上進行新的設計，石油化工工程設計的一些元素通用性強，設計的部分內容可以進行多次的使用，具有很強的通用性。石油化工工程設計檔案的通用性可以大大避免了單位的重復勞動，加快設計的速度，提高單位的工作效率。
（六）數量浩大
石油化工工程設計的內容比較多，過程復雜，形成各種各樣的設計圖紙和文件資料。圖紙文件資料的數量是浩大的，在歸檔管理上需要有足夠的存儲檔案的空間。同時做好檔案的信息化管理。
（七）使用價值的時效性
石油化工工程設計的檔案用于工程項目的次數還是比較多的，第一次利用發(fā)揮作用后還會有第二三次， 具有長期的使用價值。但是工程設計檔案有部分經過一定的時間之后就失去原來的利用價值，所以作為檔案管理人員還需要定期的對檔案資料進行整理，把已經失去價值或者價值不大的資料進行銷毀或者保存到不常用的地方。
二、提高石油化工工程設計單位檔案管理的策略
（一）落實檔案管理制度，加強檔案管理
對于石油化工工程設計單位來說，合理的制定本單位的檔案管理制度，是有序的開展企業(yè)石油化工工程設計檔案工作的前提需要。從各方面比較全面的進行規(guī)范石油化工工程設計單位在檔案工作的過程中遇到的各種實際問題，能夠及時的對相關石油化工工程設計工作檔案管理制度進行制定，做好文件的歸檔工作對于加強企業(yè)的檔案管理，提升石油化工工程設計單位整體的檔案管理水平是十分必要的。在建立檔案管理制度的同時，必須要把檔案管理制度落實到工作中去，抓好對石油化工工程設計單位檔案工作質量的考核。單位通過對各項制度的制定和落實，對于解決石油化工工程設計單位在發(fā)展中遇到的新問題，提高石油化工工程設計單位關于檔案管理的工作質量，規(guī)范企業(yè)的檔案管理有著十分重要的意義。
（二）加強檔案信息化管理，促進檔案管理改革
石油化工工程設計單位要把檔案的信息化管理工作認真抓起來。工程設計圖紙和技術標準等檔案可以為石油化工工程設計單位以后的工作提供參考，同時也是非常重要的憑證作用，但是傳統(tǒng)的檔案存儲方法比較落后，查閱起來也不是很方便。工程檔案的信息化建設，可以實現工程設計圖紙和技術信息的數字化，不同的工作人員依據自身崗位的權限，可以隨時通過計算機查閱瀏覽所需要的工程圖紙、資料和相關的其他信息。石油化工工程設計單位的檔案信息化管理，提高了整個企業(yè)的檔案工作水平，方便了工作。同時企業(yè)也可以在單位相關的網頁，把工程的信息上傳到網上，方便了交流和溝通。石油化工工程設計單位要積極的推薦企業(yè)的檔案信息化進程和電子文件的管理。盡早實現企業(yè)檔案管理的網絡化、數字化。
（三）把握重點工程建設，抓好項目檔案管理的全過程
作為石油化工工程設計單位的檔案管理，是需要把項目工程從開始設計規(guī)劃到最后竣工驗收的整個過程中產生的資料、文件、圖紙進行歸檔的。需要認真做好關于重點工程的檔案記錄，注重對工程設計在各個不同階段時期的資料信息的收集歸檔。對工程的相關文件材料要同步的積累和管理，保證歸檔的質量。由于工程施工一般周期比較長，整個過程中產生的文件數量大，種類也比較多。這也給石油化工工程設計單位的檔案收集，保管，整理和利用造成了一定程度的困難，帶來很大的工作量。檔案管理工作人員要根據工程的進度，對工程的材料及時收集，保證檔案歸檔的完整準確性。
總之，石油化工工程設計單位檔案管理的特點是由設計單位自身的性質以及石油化工工程設計活動的規(guī)律所決定的。在石油化工工程設計的過程中會產生一定的技術設計成果，對這些工程設計成果重要的記錄載體就是單位的工程設計檔案。充分的認識和掌握石油化工工程設計單位檔案管理的各種特點以及管理策略可以不斷提高設計單位的水平，發(fā)揮檔案管理的作用，為石油化工工程設計單位的長遠發(fā)展做出貢獻。
參考文獻：
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【關鍵詞】石油化工企業(yè); 物流 ;低碳 ;發(fā)展策略
我國是一個能源消耗大國，能源效率遠遠落后于發(fā)達國家，這不僅是影響我國經濟發(fā)展的緊迫問題之一，也是石油化工企業(yè)物流面臨的一個重要問題。面對當前石油化工企業(yè)物流存在的使用傳統(tǒng)非節(jié)能運輸方式、忽視物流的低碳化運營、低碳物流信息化建設落后、人員低碳思想落后等問題，應及時找到策略加以解決，從而有效推動石油化工企業(yè)物流的低碳化發(fā)展。
1樹立節(jié)能理念，優(yōu)化傳統(tǒng)運輸方式
傳統(tǒng)的物流運輸方式有鐵路運輸、公路運輸、水路運輸、空路運輸和管道運輸，其中對環(huán)境的破壞性最大的是公路運輸，因為公路運輸具備機動性強、可直達、原始投入少、中短距離運輸快、靈活等特點。對于石油化工企業(yè)來說，雖然公路運輸只需要較小的固定投資，企業(yè)容易承受，且客戶也更喜歡它能節(jié)約時間、直達家門，這就造成公路運輸需求量越來越大，對環(huán)境就排放了更多的污染物。較鐵路、水路運輸而言，公路運輸的能力較小，同樣的石油化工貨物運輸，公路投入更大，碳排放也更多[1]。當然，鐵路和水路運輸也存在一定的缺陷，如機動性和靈活性不足等，當小批量緊急運輸時就適合選用公路運輸方式，因為鐵路運輸和水路運輸需要固定站點。為此，石油化工企業(yè)物流應積極樹立節(jié)能理念，充分發(fā)揮出各路運輸的優(yōu)點，避免運輸缺陷，實現低碳運輸，通過采取綜合化的運輸方式避開彼此的不足之處，在分工合作中優(yōu)化企業(yè)傳統(tǒng)的運輸方式，促使石油化工企業(yè)在物流運輸中不僅實現安全高效的目標，還要盡量避免浪費資源，達到減低污染排放、降低碳排放的目的。
2推行低碳物流，實現低碳化的運營
除上述物流運輸之外，石油化工企業(yè)物流低碳化運營還需從物流包裝、配送和倉儲出發(fā)，大力推行低碳物流。一是物流包裝的低碳化。過度包裝是石油化工企業(yè)物流普遍存在的問題之一，如果在物流包裝上實現低碳化，就可以減少生產和運輸環(huán)節(jié)因包裝而出現的碳排放。因此，石油化工企業(yè)應積極改革，盡量減小石油化工產品包裝，如循環(huán)化的、集裝化的、再生處理化的低碳包裝方法等，在節(jié)約物流開支的同時實現低碳化發(fā)展，為取得一定的環(huán)境效益提供條件。二是物流配送的低碳化。石油化工企業(yè)陳舊的物流配送模式導致碳排放量較高，而采取共同配送方式或第三方物流等就能促進低碳配送的實現。共同配送要求石油化工企業(yè)通力合作，共同解決資金、人員及管理等問題，并不斷優(yōu)化物流配送路徑，大幅減少碳排放，大力提高物流水平。第三方物流的發(fā)展可以幫助石油化工企業(yè)避免自有物流存在的資金占用大、配送環(huán)節(jié)繁瑣、運輸效率低、企業(yè)物流負擔重、城市污染加劇等問題，通過合理運輸和物流配送環(huán)節(jié)的簡化等，爭取在更大的范圍內對物流資源進行合理的配置和充分的利用。石油化工企業(yè)發(fā)展第三方物流不僅適應企業(yè)微觀需求，還對社會可持續(xù)發(fā)展有利，是企業(yè)物流低碳化發(fā)展的主導和關鍵所在。三是物流倉儲的低碳化。石油化工企業(yè)陳舊的物流倉儲模式也會增加碳排放，為此，企業(yè)可選擇建設倉儲中心、加強倉儲管理、優(yōu)化倉儲節(jié)點布局等方式推動物流倉儲的低碳化發(fā)展。建設倉儲中心應以降低照明、設備及空調等的能源消耗為基礎，盡量選用最先進的綠色建筑節(jié)能技術，充分提高倉儲空間利用率，從而降低能耗。倉儲節(jié)點的建設應合理，以便緩解城市交通擁擠問題，在發(fā)揮石油化工企業(yè)物流優(yōu)勢的基礎上實現互補，促使石油化工企業(yè)之間能共享物流基礎設施、服務設施，獲取石油化工物流的規(guī)模效益，促進實現低碳化發(fā)展。
3注重低碳發(fā)展，推進物流信息建設
信息是石油化工企業(yè)發(fā)展物流的必備環(huán)節(jié)，如果企業(yè)物流缺乏信息網絡，就無法及時獲取信息、分享信息，這對低碳發(fā)展不利[2]。因此，石油化工企業(yè)應大力推進物流信息化建設。一是積極使用功能軟件，為企業(yè)物流的決策人員提供可靠的分析結果；二是在企業(yè)內部建設物流信息系統(tǒng)，實現資源和人員的優(yōu)化配置，從而在管理上達到最優(yōu)；三是建立物流公共信息平臺，重視跟其他企業(yè)物流之間的信息互換，為企業(yè)獲取物流信息和資源提供條件。同時，石油化工企業(yè)還可通過延伸物流價值鏈、提升產品附加值的方式推進產品升級，把單純的物流運輸、倉儲等轉變成綜合物流服務，不斷推進企業(yè)物流信息化建設，增強企業(yè)的物流競爭力，真正降低碳的排放量。另外，石油化工企業(yè)應從自身條件出發(fā)，加強對條形碼、全球定位系統(tǒng)等新技術的使用，不斷提高企業(yè)物流管理水平，提高石油化工企業(yè)物流的信息化程度，從而促進提高石油化工企業(yè)物流的運輸、包裝、配送、倉儲等活動的效率，在優(yōu)化配置資源的前提下實現碳減排，促進企業(yè)發(fā)展低碳物流。
4加強人員培訓，全面普及低碳思想
企業(yè)最重要的資源是人力資源，石油化工企業(yè)也一樣，但由于物流起步相對較晚，導致我國大的物流環(huán)境并不理想，在培養(yǎng)物流人才方面遠遠落后于發(fā)達國家，也造成企業(yè)獨具低碳思想的高端物流人才的匱乏。一個優(yōu)秀的物流人才必須具備先進的低碳思想，這是當前石油化工企業(yè)物流低碳化發(fā)展不可或缺的人才。為此，石油化工企業(yè)應加強對物流人員的培訓，為他們提供學習先進物流知識的機會和平臺，打造企業(yè)全新的低碳物流人。同時，石油化工企業(yè)也可通過引進高端物流人才的方式促進自身發(fā)展，協調好企業(yè)跟環(huán)境之間的關系，通過對人才實施實踐考核的方式，把企業(yè)物流人員培訓成為對協調環(huán)境和企業(yè)利益都有利的人，在企業(yè)內部全面普及低碳思想，為物流低碳化發(fā)展提供可靠的人才保障。
5結語
當前，石油化工企業(yè)務必要充分認識到發(fā)展低碳物流面臨的挑戰(zhàn)和機遇，基于企業(yè)自身實際，采取不斷優(yōu)化傳統(tǒng)的非節(jié)能運輸方式、建立完整的低碳運行機制、推進低碳物流信息化建設、普及人員低碳思想等發(fā)展策略，順利實現轉型和跨越，為我國發(fā)展低碳物流提供支持。
作者:徐輝 單位:新疆華澳能源化工股份有限公司
參考文獻：
[關鍵詞]石油化工工藝 管道安裝 施工管理 常見問題 處理
眾所周知，石油化工原料和產品大多具有有毒、有害、易燃、易爆的特性，所以在對其輸送管道進行安裝時，有很多的要求與標準必須嚴格遵循。不過，目前來看，我國大部分石油化工工藝管道安裝工程在施工管理中出現了不少的問題，這已經給工程質量造成了嚴重影響。因此，在對石油化工工藝管道安裝工程施工管理中常見問題的處理對策這一問題進行分析之前，我們先來了解一下石油化工工藝管道安裝工程施工管理中的常見問題。
1石油化工工藝管道安裝工程施工管理中的常見問題
石油化工工藝管道安裝工程施工管理中的問題比較多而且比較復雜，為了理解與闡述的方便，我們可以從管段制作問題、焊接問題、管道防腐問題以及閥門安裝問題等幾個方面進行闡述。
1.1管段制作問題
在將管段及其單線圖一齊上交監(jiān)理部門進行審查之前，施工單位需要對管段進行組對，檢查管段是否符合設計要求，然后再對管段進行簡單的測驗，填寫相應的質量報驗表單，以更加細致準確地判斷管段是否出現問題。這是比較關鍵的環(huán)節(jié)。最后，監(jiān)理部門還需要對管段進行抽查與符合，只有完全合格才能被投入施工。
1.2焊接問題
焊接問題是一個比較常見而又復雜的問題。在石油化工工藝管道的安裝過程中，焊接人員是比較重要的角色之一，焊接質量的好壞程度直接關系到管道安裝質量甚至是整個工程的質量好壞程度。除此之外，施工單位在焊接過程中所發(fā)揮的作用也不容忽視。通常為了降低施工成本，施工單位會隨意無故降低焊接的合格率，啟用綜合素質低下的焊接人員。這都給接下來的施工埋下了很大的安全隱患。
1.3管道防腐問題
一般來說，石油化工廠都處于土壤中含有大量酸、堿、鹽等的地區(qū)，這些物質極易對管道造成嚴重腐蝕，所以必須采取有效措施，對管道進行必要的防腐處理，以更好的提高管道的使用年限。不過，在管道的防腐施工中，比較常見的一個問題就是施工單位的偷工減料。要么某些施工單位選取的防腐材料是不合格和不合標準的，要么就是在涂抹防腐層的時候，將本來的“五油三布”減少為“三油兩布”。除此之外，在發(fā)現腐蝕問題之后，施工管理人員不能及時進行處理與調整，以使其符合相關標準與規(guī)定，也是一個不容忽視的問題。
1.4閥門安裝問題
對于閥門的安裝，比較常見的就是閥桿問題。在對閥門進行水平安裝的過程中，必須注意閥桿是不能面向下方安裝的。如果重量較大的閥門還必須借助于起吊工具的幫助。由于施工人員專業(yè)知識不精，在對石油化工管道進行安裝時還會出現用錯閥門的問題，比如低壓閥門被安裝在高壓管道上，除此之外，單向閥在安裝時比較容易裝反，必須按照其所規(guī)定的方向進行安裝。這些都是比較瑣碎和細節(jié)性的東西，如果不在施工中加以注意和避免，就有可能釀成不可彌補的錯誤與事故。
2石油化工工藝管道安裝工程施工管理中常見問題的處理對策
要想有效處理和解決石油化工工藝管道安裝工程施工管理中的常見問題，就必須首先掌握正確的管道布置方法和關鍵組件的正確安裝方法。因此，對于這個問題，為了理解和闡述的方便，我們可以從石油化工工藝管道的布置方法以及石油化工工藝管道關鍵組件的安裝方法兩個方面進行分析。
2.1石油化工工藝管道的布置方法
石油化工工藝管道的布置是整個工程施工的重要環(huán)節(jié)，如果布置不好將會直接影響到整個工程的施工質量。從總體上來看，在對管道進行布置時，必須嚴格按照《工業(yè)金屬管道設計規(guī)范》的要求進行，如果有特殊要求，可以適當根據實際要求進行布置，但通常情況下，還是最好采用架空敷設的方法，對消防水和冷卻水管則可以采用埋地敷設的方法。對于低溫管道的布置，還必須充分考慮到管道的柔韌性問題，以避免管道在振動時出現斷裂，同時盡量最低溫管采取必要的保溫措施。
2.2石油化工工藝管道關鍵組件的安裝方法
這個問題相對復雜，石油化工工藝管道的關鍵組件主要有閥門、泵和壓縮機等。首先，閥門的安裝。一般，水平管道上的閥門是不允許垂直向下安裝的，對明桿式閥門進行安裝時要盡量不影響人員的通行。除此之外，閥門還必須錯開安裝，以減少各個閥門之間的間距，為后期維修等提供方便；其次，泵的安裝。對泵進行安裝時，要盡量將其布置于發(fā)生火災概率較小的地方，如果是進行兩排布置，必須保證兩排泵之間的距離是合理合格的，以為后期檢修提供方便。除此之外，在連接泵進出口的管道位置還需設置切斷網，泵的吸入管也不宜過長，以減少折彎；最后，壓縮機的安裝。在對壓縮機進行布置與安裝時也需要將后期檢修的因素考慮在內，比如壓縮機管道不能太高，壓縮機的上方不能設置其它的設備。如果沒有特殊要求，壓縮機可以布置在露天位置。
關鍵詞：石油化工；安全管理；
中圖分類號： TU714 文獻標識碼： A
一、目前石油企業(yè)安全管理存在的問題
1、安全管理意識淡薄
目前我國石油化工企業(yè)的發(fā)展參差不齊，對于一些較大型的石油化工企業(yè)，其在安全管理方面都具有較高的水平，具有非常好的安全管理意識，無論是在技術還是人員、設備的管理上都較為完善，發(fā)生事故的幾率也非常低。但對于一些小型的化工企業(yè)，由于管理人員沒有強烈的安全管理意識，企業(yè)的安全管理工作基本上是呈一種粗放式模式，在生產上沒有先進的技術支撐，同時在各項管理工作中存在著許多不科學的地方，從而使其安全管理工作落實不到位，使企業(yè)的各個環(huán)節(jié)中都存在著嚴重的安全隱患。同時企業(yè)管理人員把更多的精力放在片面的追求企業(yè)經濟效益上面，對企業(yè)的安全管理工作較為忽視，因此在這些化工企業(yè)的生產過程中，安全隱患較多，從而也導致安全事故發(fā)生的幾率也較為頻繁。
2、在安全管理上投入資金較少
這主要是源于部分石油化工企業(yè)的管理人員對企業(yè)的安全管理工作缺乏足夠的認識，所以在實際生產中對安全管理不重視，這樣就導致用于安全管理方面的投入較少，不僅在安分管理人員的數量上較少，沒有完善的安全管理制度，同時在應該設置安全警示標志和安全設備的地方也沒有進行設置，從而導致企業(yè)在生產過程中安全系數較低，存在較大的安全隱患，安全事故頻繁發(fā)生。
3、人員素質較低
這主要體現在一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)級的石油企業(yè)當中，這部分石油化工企業(yè)中的無論是生產技術人員不是企業(yè)的安全管理人員普遍都存在著素質低下的問題，這也是導致這部分石油化工企業(yè)安全事故頻繁發(fā)生的重要原因。這部分企業(yè)中的生產技術人員由于在專業(yè)知識上的欠缺，無法在生產中做到安全管理的要求，一旦在生產過程中碰到一些緊急情況，無法進行冷靜的判斷和處理，最終釀成悲劇的發(fā)生。另外在這部分企業(yè)當中的安全管理人員多數都沒有進行過系統(tǒng)的管理知識的學習和培訓，在進行安全管理工作時，法律知識缺乏，不能科學合量的制訂相關的安全管理制度，沒有嚴格、規(guī)范的制度約束，從而導致生產過程中各項隱患不能進行及時有效的處理，從而導致安全事故的發(fā)生。
4、懲罰力度不夠
從我國目前對于石油化工企業(yè)發(fā)生安全事故的懲處上來看，存在著懲罰較輕的問題，由于懲罰的力度不夠，從而更加重了部分企業(yè)對于生產過程中的安全管理的不重視。這在很大程度上成為導致安全事故頻繁發(fā)生的重要原因。石油產品是易燃、易爆的高危險產品，所以安全是石油化工企業(yè)必須重視的問題。但在實際生產中，部分企業(yè)由于經濟效益的驅使，往往忽視安全而去片面的強調生產效率的提高。從而導致安全隱患越來越多，致使安全事故的發(fā)生。但國家對安全事故的處罰力度較輕，更促使這部分企業(yè)對安全管理的漠視，因此導致石油化工企業(yè)安全事故長期的居高不下的局面。
二、加強石油化工企業(yè)安全管理的對策
1、高度重視企業(yè)的安全生產管理問題
要想從根本上改變石油化工企業(yè)安全生產意識淡薄的現實，必須從管理層到基礎員工都高度重視安全生產管理問題，防患于未然，將問題熄滅在萌芽階段。將政府提倡的安全責任制落到實處，把每個員工的利益和安全問題聯系起來，向員工強調企業(yè)安全對企業(yè)長治久安的決定性作用。加強企業(yè)內部培訓工作，不可眼高手低，必須從實際操作中訓練每一名員工，只有通過了培訓和審查的員工才能上崗工作。
2、健全安全管理機構
石油化工產品在生產過程中具有較大的危險性，需要更加嚴格的安全管理工作來保證生產的安全。這就需要一個非常完善的石油化工企業(yè)管理部門，做為一個完善的管理機構則需要有決策、職能和管理三個部門相互輔助完成整個安全管理工作，決策機構負責審查、評估和指導各項工作的進行，職能機構負責落實決策機構的下達的各項安全管理事務，負責企業(yè)安全生產管理制度的制定工作，管理機構則負責各項安全管理工作的落實，并在落實中做好管理和監(jiān)督，其也是整個安全生產中的重點部門。從而形成一個健全的安全管理機構，負責石油化工企業(yè)的生產安全。
3、構建科學的安全管理模式
長期以來我國的石油化工企業(yè)都是把安全管理工作重點放在對事故的管理上，這是一種事后管理，缺乏一定的科學性，所以應轉變思路，把安全管理工作重點放在對事故的發(fā)生隱患的管理上，在平時生產過程中，制定各種合理的措施，起到有效的防止隱患發(fā)生及及時消除隱患的目的，這樣把隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，才會有效的避免安全事故的發(fā)生，所以企業(yè)應根據自身的特點，選擇科學有效的安全管理模式，從而減少企業(yè)的經濟損失，使企業(yè)的生產得以順利進行。
4、加強企業(yè)安全培訓工作
首先，企業(yè)應該針對企業(yè)員工開展安全培訓工作，提高企業(yè)員工安全意識，杜絕個人因素導致安全事故的發(fā)生。目前，我國部分石油化工企業(yè)職工生產技術方面和個人素質方面都存在非常大的問題，違規(guī)操作是導致安全事故發(fā)生的重要原因。企業(yè)在安全培訓工作開展過程中，應該制定詳細的安全培訓計劃，幫助企業(yè)員工了解安全生產的重要性，做好員工的生產技能指導工作，使員工掌握正確的生產技術，端正員工的工作態(tài)度。同時，企業(yè)還應該幫助員工掌握對一般生產事故的處理方式，在保證人員安全的前提下，如何降低生產事故的影響。此外，石油化工企業(yè)需要加強對安全管理人員的引進和培訓工作。石油化工企業(yè)屬危險系數較高企業(yè)，安全管理人員必須具備豐富的管理知識，因此，企業(yè)必須要加強同專業(yè)院校的合作與交流，加強對專業(yè)性人才的引進工作，以提高石油化工企業(yè)安全管理團隊的整體素質水平，確保安全管理工作的有效開展；開展石油化工企業(yè)安全管理人員的培訓工作時，需要有針對性，幫助管理人員了解和掌握正確的管理方法，如何進行安全隱患的排查，針對常見安全事故如何進行預防和處理，并幫助安全管理人員及時補充安全管理知識，了解先進的安全管理模式，促進安全管理工作的順利開展。
5、安全管理評價體系的設立
整體的生產過程安全與否受系統(tǒng)安全的影響，因此，在安全管理體系里面，系統(tǒng)安全評價非常重要。對于安全管理系統(tǒng)的綜合性能，石油化工企業(yè)應該積極地進行安全評測，找出其中的不足之處甚至漏洞。提高信息體系，可以對各級的安全管理工作進行一定程度上的約束監(jiān)督，同時也為決策層的決策提供了根據。系統(tǒng)而完整的安全評測對石油化工企業(yè)來說是十分重要的，安全管理效率、整體安全監(jiān)控等都可以通過安全評價來進行提高與實施。
火災、爆炸以及毒氣的設備和車間都屬于石油化工企業(yè)進行安全測評的范圍，所以對石油化工企業(yè)來說，其進行安全評測的目的就是預測出可能產生的爆炸事故、機械事故、特大火災、高空墜落以及中毒事件等。
結束語
經過本文的分析，我們可以清楚地認識到一個石油企業(yè)的生命線就在于其能否將安全管理問題解決，總是帶著安全隱患的企業(yè)不但無法在市場上立足，而且嚴重威脅到國家和群眾的生命安全。因此，企業(yè)必須運用最有效的管理方法，建立完善的管理體制，才能使我國石油化工企業(yè)實現規(guī)范化管理，徹底解決生產安全問題。
參考文獻
