發(fā)布時間：2024-04-06 10:02:08
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的分包管理措施樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
【摘要】建筑工程分包管理中存在諸多風險，本文針對分包中的合同不規(guī)范、分包方選擇不合理、以包代管、違法分轉(zhuǎn)包及分包結(jié)算不規(guī)范等風險因素進行分析，并針對上述風險因素，提出建立健全勞務(wù)分包市場競爭機制，建立資源共享信息平臺防止以包代管，重視分包隊伍合理的利益訴求和建立勞務(wù)隊伍合作培訓(xùn)基地等措施防范和控制風險。
【關(guān)鍵字】分包；風險分析；資源共享；勞務(wù)培訓(xùn)
1 引言
建筑工程分包是指建筑施工企業(yè)之間建立的專業(yè)工程施工或勞務(wù)作業(yè)的承包發(fā)包關(guān)系。分包活動中，建筑施工企業(yè)是分發(fā)包人，建筑施工企業(yè)是分承包人。在確定分包關(guān)系后，需要簽定分包合同，其工程施工交由項目團隊管理執(zhí)行。這樣的方式，有利于公司掌握項目更為廣泛的信息渠道，并使公司的采購發(fā)包管理更為規(guī)范和程序化，同時，也有利于公司對項目成本的宏觀控制。但不足的是項目團隊在執(zhí)行中，容易造成信息不明，從而形成“難管”的局面，因此需要建立良好的管理組織架構(gòu)和溝通渠道。隨著社會的發(fā)展，建筑市場向完善的專業(yè)化分包體系發(fā)展是必然趨勢。
2 建筑工程分包的風險分析
由于受到國情和經(jīng)濟環(huán)境的影響，我國施工企業(yè)的工程分包管理和勞務(wù)分包管理給企業(yè)帶來的集約效益并沒有很好的體現(xiàn)，各種資源也沒有實現(xiàn)有效的整合，粗放式的管理不僅沒有使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到很好的釋放，反而使管理中出現(xiàn)的混亂和無序給企業(yè)帶來很大的經(jīng)營風險和法律風險。建筑工程分包的風險主要體現(xiàn)在以下一個方面：
2.1 分包合同簽訂不規(guī)范。一些項目的分包合同評審流于形式，過于簡單，缺少相關(guān)人員的評審意見，并不同程度的存在未按規(guī)定對分包合同進行逐級報批、備案的現(xiàn)象，分包合同范本推行不廣，所簽訂的分包合同條款不規(guī)范，缺少嚴密性。一些項目分包合同在爭議的解決、履約保證金的交納及農(nóng)民工工資監(jiān)管的條款方面缺少說明，有些合同條款前后不一致，甚至是相互矛盾的。大部分項目部勞務(wù)分包合同中沒有附帶勞務(wù)花名冊及勞務(wù)人員的有關(guān)資料：普遍存在著分包方先干后簽，邊干邊簽，甚至干了未簽合同的現(xiàn)象。這些分包合同管理上的疏忽、缺陷給企業(yè)帶來了很大的經(jīng)營風險。特別容易引起經(jīng)濟糾紛，造成效益流失。
2.2 分包方選擇不規(guī)范。一些施工單位沒有建立內(nèi)部資源市場，多是項目部各自為政，分包方跟著項目經(jīng)理走的情況比較普遍，并沒有在施工企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)資源共享，這使得新項目對分包方的選擇范圍非常有限，市場化程度不高
2.3 以包代管，失去掌控力。在分包管理中，分包合同訂立后，總包單位誤認為分包工程應(yīng)由分包方自行處理和承擔，與總包單位無關(guān)。就目前實際而言，不少分包單位總體素質(zhì)不高，人員構(gòu)成流動性較大，管理水平相對較低，因此存在很大的隱患，總包單位必須重視分包管理。項目監(jiān)管及過程控制不到位，造成項目履約弱化，項目部門被分包方牽著鼻子走，受制于人。
2.4 存在違法分包和非法轉(zhuǎn)包現(xiàn)象。目前，《建筑法》、《招投標法》等對工程分包存在很多規(guī)定，但在實際操作中，少數(shù)施工企業(yè)為賺取管理費而將所承包的工程違法轉(zhuǎn)包貨肢解后以分包的名義轉(zhuǎn)包他人或再次分包。工程由轉(zhuǎn)包方進行施工，從而給總包合同的工期、質(zhì)量和安全等方面帶來很大的風險，給工程相關(guān)各方都帶來不可估量的損失。
2.5 施工分包結(jié)算不規(guī)范。由于在工程分包、勞務(wù)分包中缺少規(guī)范化管理，分包方當事人的利益分配沒有建立在規(guī)范的合同管理之上，從而導(dǎo)致分包結(jié)算不規(guī)范的現(xiàn)象，例如超結(jié)算工程款得現(xiàn)象、項目為建立對內(nèi)對外結(jié)算對比臺賬或更新不及時、個別項目單價未經(jīng)測算或未按程序進行審批等現(xiàn)象，從而成為分包管理的風險因素之一。
3 建筑工程分包管理的風險防范與控制措施
為防范建筑工程分包管理中的風險，應(yīng)從以下幾個方面開展工作：
首先，建立健全勞務(wù)分包市場競爭機制。目前，我國的各種生產(chǎn)資料市場、勞動力市場沒有得到充分發(fā)育，市場機制不健全，缺乏正常的競爭環(huán)境，從而造成工程分包中出現(xiàn)各類問題。因此，必須建立健全工程分包市場競爭機制，通過工程分包信息的公開，面向社會篩選有信譽、有實力的分包隊伍，并對分包隊伍以往的工作業(yè)績和專業(yè)評價，對分包隊伍的人員素質(zhì)、管理水平等各項指標進行評定，并通過這種公開、公平競爭機制，選擇真正有實力的分包隊伍作為自己的合作伙伴。確立健全的勞務(wù)分包市場競爭機制，可以使施工企業(yè)對分包隊伍情況更加了解，便于資源的整合，同時，在選擇分包隊伍環(huán)節(jié)上可以有效避免因項目經(jīng)理話語權(quán)過大而出現(xiàn)的無序競爭現(xiàn)象。
其次，建立資源共享信息平臺防止以包代管。由于施工企業(yè)對分包方的情況缺乏實際掌握，只是簡單的一包了之，對于分包商來說，總承包與分包商之間只剩純粹的經(jīng)濟關(guān)系，從而導(dǎo)致一包代管的現(xiàn)象。這也是導(dǎo)致工程分包出現(xiàn)諸多問題的重要原因之一。針對這樣的情況，就需要建立一個資源共享信息平臺，做到重要的生產(chǎn)資料市場信息共享，通用的技術(shù)資源共享，使施工企業(yè)了解到分包方在施工過程中所遇到的問題、所需的技術(shù)支持、工程質(zhì)量、工程安全、工期等第一手信息，從而保證對分包施工中出現(xiàn)的問題能夠及時作出反應(yīng)，切實減少安全隱患，加強對分包隊伍的控制力，同時也可實現(xiàn)總承包商與分包商之間各種生產(chǎn)要素的快速流動，節(jié)省生產(chǎn)成本開支，增加合作的向心力。
第三，重視分包隊伍合理的利益訴求。由于總承包方與分包商所處的立場、地位的差別，雙方的合作存在著一種隱含的經(jīng)濟利益上博弈因素，存在一個的經(jīng)濟效益平衡點，一旦突破雙方利益的臨界點，雙方合作的平衡就會被打破。分包方會采取各種手段來實現(xiàn)獲取利益，如忽視安全隱患，克扣工人工資，偷工減料等，嚴重的還會引發(fā)各種勞資糾紛，給施工企業(yè)帶來不可估量的經(jīng)濟和社會負面影響。因此在分包隊伍管理中，不可片面地追求經(jīng)濟效益的最大化，而要根據(jù)當時當?shù)氐氖袌銮闆r，給予分包隊伍一個合理的利益訴求空間，這樣才能保證合作雙方能夠形成較為穩(wěn)定的關(guān)系，從而將雙方博弈的利益所帶來的反向力降到最低，這種適度的利益讓渡不僅是總承包方與分包方之間合作的有效保證，同時也是企業(yè)自身做大做強的有效途徑。
第四，建立勞務(wù)隊伍合作培訓(xùn)基地。隨著我國城市多元化體制改革的不斷深入，越來越多的農(nóng)民工進入城市工作，并成為建筑工程施工的主要力量。承包方是吸納農(nóng)民工就業(yè)的一方，必須在市場中找到適合自己的勞動力資源，從而保證工程質(zhì)量和各項管理等方面的落實情況。針對目前我國勞動力資源價格不斷上升的現(xiàn)狀，施工企業(yè)應(yīng)該通過橫向合作的方式．建立自己的專業(yè)勞務(wù)隊伍合作培訓(xùn)基地。這樣既可減少農(nóng)民工的無序流動，增加農(nóng)民工各種職能培訓(xùn)，提高工作人員素質(zhì)，同時義可以為施工質(zhì)量奠定堅實的基礎(chǔ)。合作培訓(xùn)基地的建立可以視為一個調(diào)節(jié)閥，根據(jù)施工企業(yè)的市場戰(zhàn)略．來決定培訓(xùn)規(guī)模的大小、培訓(xùn)的工種、培訓(xùn)的層次，做到有備無患，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
4 結(jié)論
總之，建筑工程項目引入分包管理過程中，施工企業(yè)需要不斷總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，采取合理的風險應(yīng)對措施，完善工程分包管理，才能選好、用好、管好分包隊伍，提高企業(yè)核心競爭力。
參考文獻
[1]劉榮素.工程項目分包規(guī)范化管理及風險控制[J].水科學(xué)與工程技術(shù)，2010年，第6期：75-77.
關(guān)鍵詞：電網(wǎng)建設(shè)工程安全管理問題及措施
“十二五”期間，新疆電網(wǎng)將建成750千伏電壓等級的環(huán)網(wǎng),哈密-鄭州、準東-重慶多條特高壓直流工程也將建成，電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)將十分繁重，安全管理的難度、風險將進一步加大，尤其是本人作為從事過施工和業(yè)主的工程建設(shè)者,感受到工程分包安全管理一直是電網(wǎng)安全管理的薄弱點，下面本人就電網(wǎng)工程分包安全管理存在的問題及控制措施進行探討。
一、存在的問題及原因
回顧2010年國網(wǎng)部分單位發(fā)生的基建人身及電網(wǎng)事故，暴露出工程分包安全管理的基礎(chǔ)薄弱、管理責任不落實、安全監(jiān)管不到位等問題仍然突出，主要原因是：
1、工程分包安全管理制度雖然多，但可操作性不強；制度執(zhí)行力不到位，許多制度束之高閣，流于形式。
2、工程分包安全管理不分對象，對分包隊伍這一群體的特性沒有仔細分析、研究，管理粗放，各類培訓(xùn)、考試不分層次、不分階段、不注重現(xiàn)場實際，管理效益低。
3、施工企業(yè)管理模式與人員素質(zhì)不能滿足電力建設(shè)工程安全管理的要求，大量使用分包隊伍承擔電力建設(shè)任務(wù)，特別是輸電工程主要依靠分包隊伍完成，基礎(chǔ)施工采用專業(yè)分包，主體工程采用勞務(wù)分包的現(xiàn)象比較多，在勞務(wù)分包中現(xiàn)場監(jiān)管人員素質(zhì)偏低，不能發(fā)揮指導(dǎo)、督查和保障作用，現(xiàn)場安全沒有做到能控、可控、在控。
4、工程分包安全管理牽涉范圍廣，建設(shè)、監(jiān)理、施工等單位都有相應(yīng)的安全責任，但是各方責任制的落實沒有建立考核機制，在責任制落實上還缺乏剛性。
二、抓好工程分包安全管理的具體措施
電力建設(shè)工程分包安全管理要嚴格依法依規(guī)進行，不能違反國家有關(guān)法律法規(guī)和新下發(fā)的《國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》及《國家電網(wǎng)公司建設(shè)工程施工分包安全管理規(guī)定》的有關(guān)要求，要進一步細化內(nèi)部管理，通過加強工程分包過程控制，實現(xiàn)工程分包安全管理的可控、能控、在控。
(一）高強勢、高態(tài)勢營造加強工程分包安全管理的氛圍
1、 制定落實工程分包安全管理目標。各單位要把工程分包安全管理納入本單位安全管理的總體布局，特別是施工企業(yè)在制定本單位安全生產(chǎn)目標時，要同步細化、明確工程分包安全生產(chǎn)管理目標。要把工程分包安全管理作為一項重點工作，落實在本單位日常工作之中，確保工程分包安全管理各項安全措施到位。
2、 落實各單位、部門責任制。工程建設(shè)單位是工程分包安全的管理責任主體，監(jiān)理單位是工程分包安全的監(jiān)管責任主體，施工單位是工程分包安全的主要責任主體。各單位行政正職，對本單位的分包工程安全負全面責任，各單位安監(jiān)部門是分包工程安全管理的監(jiān)督責任主體，各單位工程、技術(shù)、技經(jīng)等管理部門是本單位分包工程安全生產(chǎn)的管理責任主體。各單位、部門要根據(jù)各自的職責，認真落實工程分包安全管理的各項要求。
3、 工程分包單位加強內(nèi)部安全管理。工程分包單位作為依法成立的獨立法人單位，必須具有完整的安全管理體系，依法開展安全管理工作，落實工程項目業(yè)主和發(fā)包方的安全管理要求。
4、強化對分包單位工器具的管理。不符合有關(guān)安全標準、安全性能低下、危及安全生產(chǎn)的落后裝備，要在合同中明確予以強制性淘汰，在入場時和實施中要加強監(jiān)督檢查。對存在落后技術(shù)裝備、構(gòu)成重大安全隱患的，要責令限期整改，逾期未整改的依法予以清退。
5、 充分發(fā)揮監(jiān)理在分包工程安全管理中的作用。監(jiān)理代表業(yè)主行使職權(quán)，一定要保證監(jiān)理資源的有效投入，加強責任心，堅持原則，發(fā)揮監(jiān)理作用，促進分包工程安全管理水平的提高。
（二）嚴格工程分包隊伍的安全準入
1、 嚴格分包隊伍的資質(zhì)審查。分包商資質(zhì)條件必須符合國家建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理的相關(guān)規(guī)定，具備相應(yīng)的營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)證書、以及安全生產(chǎn)許可證。工程建設(shè)單位、施工發(fā)包單位、監(jiān)理單位必須嚴格履行規(guī)定的審查、審批職責。施工單位和監(jiān)理單位對分包商提供的本工程所需的特種作業(yè)人員應(yīng)認真審核其取證情況，并進行入場驗證，發(fā)現(xiàn)人、證不符的應(yīng)及時限令停工并限期整改。
嚴格執(zhí)行分包單位“三禁止”制度：即嚴禁錄用未經(jīng)資質(zhì)審查或資質(zhì)審查不合格的分包商；嚴禁超分包商的資質(zhì)范圍進行工程分包；嚴禁施工項目部越權(quán)自行招用分包隊伍。
2、 開展對分包隊伍安全施工能力的評估。建設(shè)、施工單位在工程發(fā)、分包招標時，必須對承、分包隊伍的施工承載力進行分析，確保選擇配置合格、人員優(yōu)秀、技術(shù)能力強的施工隊伍。工程發(fā)包單位在分包隊伍進場時，必須對分包隊伍的項目負責人、技術(shù)負責人、質(zhì)量管理人員、安全管理人員根據(jù)工程特點及實際情況組織進行嚴格的考試、考核，確保其具備必要的組織、管理安全生產(chǎn)的能力。
3、 建立完善分包隊伍資信評價體系。嚴格按照規(guī)定要求建立分包隊伍A、B、C三級資信評價體系，工程發(fā)、分包招標時實行資信評價高者優(yōu)先、擇優(yōu)錄取的原則。
A級資信分包隊伍必須資質(zhì)審查合格、施工技術(shù)能力強，工程安全、質(zhì)量保障能力強，上年度無施工安全質(zhì)量事故，無公司查處的違章現(xiàn)場；B級資信分包隊伍必須資質(zhì)審查合格、施工技術(shù)能力較強，有獨立的工程安全、質(zhì)量保障能力，上年度無施工安全質(zhì)量事故，無公司查處的嚴重違章現(xiàn)場；C級資信分包隊伍必須資質(zhì)審查合格、有獨立的施工技術(shù)能力，上年度無施工安全質(zhì)量事故。
4、 嚴格執(zhí)行“黑名單”制度。各單位必須繼續(xù)嚴格執(zhí)行工程分包隊伍及項目負責人“黑名單”制度，嚴禁錄用列入黑名單的分包隊伍和人員，違者將嚴厲追究有關(guān)人員的管理責任。由省公司基建部每年初及時將合格分包商及需列入黑名單的分包隊伍和人員掛網(wǎng)通報。
（三）嚴格分包隊伍的安全管理
1、 嚴格區(qū)別對待工程專業(yè)分包、勞務(wù)分包的不同管理要求。應(yīng)根據(jù)工程實際，合理選擇分包方式，并嚴格依法簽訂好相關(guān)合同和安全協(xié)議。原則上能進行專業(yè)分包的要選擇專業(yè)分包的方式；采取勞務(wù)分包時，必須由施工承包商負責編制勞務(wù)分包作業(yè)的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件、辦理安全施工作業(yè)票，并在勞務(wù)作業(yè)前對勞務(wù)分包人員進行安全技術(shù)交底。
專業(yè)分包不得“以管代包”、勞務(wù)分包不得“以包代管”。專業(yè)分包要重在對分包隊伍的安全管理進行檢查督促；勞務(wù)分包要重在對分包人員在作業(yè)現(xiàn)場的指導(dǎo)和監(jiān)督檢查。無論是專業(yè)分包和勞務(wù)分包，分包單位都必須建立完善的安全管理體系，并按照要求組織開展安全教育、安全培訓(xùn)等安全活動。
2、 加強建設(shè)項目工程分包安全管理。強化工程分包核準、審批，加強分包隊伍的日常安全監(jiān)管，嚴格落實審批、監(jiān)管的責任。對存在違法分包、轉(zhuǎn)包等行為的，追究項目業(yè)主、承包方等各方責任。工程項目監(jiān)理單位必須嚴格執(zhí)行分包安全監(jiān)理制度，承擔分包管理的安全監(jiān)管責任，特別是要把好入場驗證關(guān)。
3、 強化對分包單位的自身安全管理工作的要求。按照國家法律和國家電網(wǎng)公司規(guī)定，專業(yè)分包商要開展對新進分包人員的三級安全教育培訓(xùn)、身體健康檢查，為分包人員配備合格工器具及安全防護用品，按規(guī)定對自帶的工機具進行規(guī)范管理，建立自身的技術(shù)、安全、應(yīng)急救援、風險預(yù)控等組織體系，依法依規(guī)開展各項安全管理活動等；勞務(wù)分包商應(yīng)按照要求配備項目負責人和安全管理人員、特種作業(yè)人員，建立完善的安全管理體系，依法依規(guī)組織開展安全教育、安全培訓(xùn)等各項安全管理活動，依法組織勞務(wù)人員的身體檢查，向發(fā)包商選派在冊的體檢合格的人員等。
（四）實施更加有力的安全監(jiān)督管理
1、 進一步加大工程分包安全監(jiān)管力度。強化安全監(jiān)察部門對工程分包安全管理的監(jiān)管，嚴格落實國家電網(wǎng)公司《加強建設(shè)工程分包安全監(jiān)督若干重點要求》，以強有力措施查處資質(zhì)不合格分包隊伍、安全監(jiān)管不到位的監(jiān)理人員以及資質(zhì)審查不嚴、安全管理不到位的發(fā)包單位。
2、 嚴格監(jiān)督分包隊伍加強自身安全管理
建設(shè)單位（業(yè)主項目部）、監(jiān)理單位、施工發(fā)包單位應(yīng)嚴格加強對分包隊伍自身安全管理工作的督促和監(jiān)管力度，對安全管理工作開展不好的分包隊伍，應(yīng)及時依法清退。對監(jiān)管不力的單位，應(yīng)依法依規(guī)嚴肅考核其單位、有關(guān)負責人和管理人員。
3、 強化分包工程的現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。各單位安全監(jiān)察部門對工程每個分包隊伍至少進行一次安全監(jiān)督檢查，每半年至少應(yīng)組織一次工程分包專項監(jiān)督檢查。檢查時要對分包隊伍安全生產(chǎn)狀況及安全生產(chǎn)管理能力進行安全標準化分級考核評價，評價結(jié)果作為分包隊伍資信評級的重要參考依據(jù)。
（五）更加嚴格的實行考核和責任追究
1、 嚴格落實工程分包管理目標考核。對各單位工程分包中發(fā)生的事故，列入各單位年度安全生產(chǎn)目標進行嚴格考核，對在工程分包管理中違法違規(guī)、弄虛作假的，要依法依規(guī)從嚴追究相關(guān)人員和單位、部門的法律責任。
2、加大對事故單位的處罰力度。對于在工程分包管理中發(fā)生安全責任事故的單位，以及存在重大隱患整改不力的單位，進行省公司通報，并依據(jù)有關(guān)規(guī)定嚴肅處罰。
三、結(jié)論
筆者從實際出發(fā)，針對目前輸變電工程分包安全管理存在問題及采取措施的探討，對從事電網(wǎng)工程的業(yè)主、監(jiān)理、施工及分包方加強分包工程的安全管理具有一定的參考價值和借鑒意義。
參考文獻：
摘 要：改革開放之后，經(jīng)濟飛速地發(fā)展，我們應(yīng)該保證人們正常的基本生活。電已經(jīng)成為生活中必不可少的組成部分，我們需要建立龐大的電力運輸系統(tǒng)，保證每家每戶都得到電力的供應(yīng)。也就是說我們需要建立一定的電力運輸系統(tǒng)，電力運輸系統(tǒng)需要按照一定的質(zhì)量完工。電力工程運輸路線的建設(shè)十分復(fù)雜且受諸多因素影響。鑒于此，該文對電力工程運輸電線的施工進行研究，針對存在的問題，提出相應(yīng)的解決措施，僅供參考。
關(guān)鍵詞：電力工程 輸電線路 施工管理 運行安全
中圖分類號：TM752 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2016）08（a）-0040-02
近幾年，我們在進行經(jīng)濟建設(shè)的時候，離不開電力的供應(yīng)，我們應(yīng)該加強電力工程的建設(shè)，保證電力的正常供應(yīng)。我們建設(shè)完之后，需要保證電力工程能夠進行正常的生產(chǎn)生活。我們在進行電力工程建設(shè)的時候，應(yīng)該加大對相關(guān)的施工過程進行管理，保證相關(guān)工程的質(zhì)量。電力工程運輸電線工程的建設(shè)十分重要，我們應(yīng)該對運輸電線施工的過程進行管理，保證其質(zhì)量。
1 輸電線路施工管理主要內(nèi)容和目的
1.1 施工管理的主要內(nèi)容
（1）在進行圖紙會審的時候，應(yīng)該對圖紙進行詳細分析，熟知圖紙每個部位的質(zhì)量要求。在進行工程管理的時候，應(yīng)該對相關(guān)的質(zhì)量進行管理，并加強這方面的管理。在圖紙會審的時候，應(yīng)該結(jié)合工程的實際狀況以及設(shè)計的原則進行會審，應(yīng)該提高對圖紙的要求。會審的過程，應(yīng)該按照質(zhì)量要求進行會審，能夠及時地發(fā)現(xiàn)問題，減少對施工過程中的影響。應(yīng)該安排專門的人員進行會審，會審的過程中組織建設(shè)單位、設(shè)計單位以及施工單位一起進行會審，做好技術(shù)交底的工作。
（2）現(xiàn)階段，我們在選擇施工單位的時候，是依靠招投標的方式進行選擇。建設(shè)單位在進行施工單位招投標的時候，應(yīng)該對施工單位的資質(zhì)加大審查，確保施工單位具備一定的施工能力。評標的時候，應(yīng)該加大對施工單位技術(shù)標的審查，也就是說加強對施工組織設(shè)計的審查。應(yīng)該加大對施工單位技術(shù)的審查，確保具備輸電線的施工能力，并能夠保證相關(guān)的質(zhì)量。
（3）安全管理。施工的安全十分重要。隨著近幾年建設(shè)行業(yè)的發(fā)展，我們在進行施工管理的時候，應(yīng)該加大對安全的管理。在管理的時候，應(yīng)該對安全設(shè)施進行審查，還有就是應(yīng)該加強對施工隊伍的安全文明審查。管理的時候，應(yīng)該排除安全隱患，保證施工人員的安全。
（4）施工現(xiàn)場管理。由于施工現(xiàn)場十分混亂，我們在進行施工的時候，應(yīng)該加強對現(xiàn)場的管理確保施工現(xiàn)場的秩序。針對電力工程輸電線工程，應(yīng)編制專門的管理辦法，針對每種工序的特點，進行管理。在編制管理計劃的時候，應(yīng)該按照工程的實際情況實行施工計劃。
1.2 施工管理目的
在進行工程管理的時候，需要進行進度管理、質(zhì)量管理以及成本管理。我們管理的最終目的也就是保證工程的質(zhì)量；不能夠延誤工期，按照時間交付工程，這個工作是最重要的；當然也需要保證工程的成本不能夠超出工程的預(yù)算。
2 存在的問題
2.1 人為破壞
電力工程輸電線路經(jīng)常遭到人為破壞，一些不法分子損壞、偷竊輸電線路會嚴重影響輸電線路的供電穩(wěn)定性。但是，這種情況屢禁不止，它不僅會影響電力系統(tǒng)的運行安全，還會浪費輸電線路的材料。
2.2 環(huán)境因素影響
在進行室外施工的時候會受到自然天氣的影響，例如，雷雨天氣，就會延誤施工的工期。由于我國地形復(fù)雜，有些輸電線的施工需要在山區(qū)進行，我們需要克服山區(qū)一些地形條件的影響?？傊谑彝馐┕さ臅r候會受到自然因素的影響，我們應(yīng)該采用科學(xué)的管理方法進行管理，保證工程施工的質(zhì)量。
2.3 缺乏健全的施工管理制度
現(xiàn)階段，我們在施工的時候還需要一些規(guī)范的管理制度對管理工作進行規(guī)范。在嚴格的管理制度下為了保證工程的質(zhì)量，還需要保證施工管理人員具有一些管理意識，重視管理的工作。由于電力工程的發(fā)展時間較短，并沒有形成專業(yè)的管理制度。社會在不斷進步，傳統(tǒng)的管理方式以及制度并不能適應(yīng)現(xiàn)階段的管理需要，有的會嚴重影響工程的施工質(zhì)量。總之，電力工程需要我們編制一個嚴密的管理制度，實際施工的時候，加大對管理制度的應(yīng)用，保證工程的質(zhì)量。
2.4 施工管理人員技術(shù)水平較低
在進行電力工程施工管理時，施工管理人員嚴重影響管理工程的質(zhì)量。管理人員的工作整體素質(zhì)和管理能力，也嚴重影響管理工作的質(zhì)量。我們需要確保管理人員具備相應(yīng)的管理能力，在管理的時候結(jié)合工程實際狀況，面對各種突況，實行科學(xué)的管理。施工管理人員是編制施工管理方的主要人員，這些人員必須具備相應(yīng)的管理素質(zhì)，但是由于電力工程發(fā)展時間較短，并沒有形成專業(yè)的培訓(xùn)機構(gòu)，嚴重缺乏管理人才。
3 電力工程輸電線路施工管理措施
3.1 做好地形地質(zhì)實地勘測
由于影響電力工程的因素較多，我們在施工之前應(yīng)該做好準備工作，減少外界因素對環(huán)境的影響。首先，我們需要做的管理工作就是加強勘察測量的管理，由于大多數(shù)的施工環(huán)境是山區(qū)，我們應(yīng)該選擇專業(yè)的勘測單位，并且需要對勘測單位的勘察工作進行管理，保證勘測的質(zhì)量。如果勘測單位在勘測的過程中遇到問題，應(yīng)該加大對相關(guān)工作的管理，只有做好勘測工作的管理，才能夠保證相關(guān)的質(zhì)量?？睖y工作的質(zhì)量嚴重影響后期工作的質(zhì)量。
3.2 加大對人為破壞的懲處力度
對于施工現(xiàn)場受到人為因素影響的問題，我們應(yīng)該編制嚴密的管理制度和管理方法。管理的時候，嚴格地執(zhí)行管理制度。我們需要在管理制度上明確地標注出對破壞分子的處理措施。對于一些違法分子，我們捉到后應(yīng)該移交公安機關(guān)進行處置。這部分的管理，我們應(yīng)該結(jié)合公安部門進行管理。對于施工過程中發(fā)現(xiàn)的違法現(xiàn)象，加大打擊力度，確保電力工程的正常施工。
3.3 規(guī)范輸電線路施工管理
輸電線工程是我們電力工程的重要組成部分，我們應(yīng)該針對輸電線工程的特點編制專門的管理計劃，管理的施工按照管理的計劃進行管理。我們在編制管理計劃的時候，應(yīng)該按照國家規(guī)定的標準進行編制，適應(yīng)市場發(fā)展的需要。此外，編制的時候，我們可以將編制的計劃，模擬運行，及時發(fā)現(xiàn)管理工作中存在的問題，采用科學(xué)的方法，解決問題。管理計劃，應(yīng)該適應(yīng)工程的實際需要。
3.4 構(gòu)建健全的施工管理機制，確保管理人員素質(zhì)
由于電力工程的施工比較特殊，其中涉及的技術(shù)因素較多，我們在管理的時候應(yīng)該充分地考慮影響因素。實際施工的時候，應(yīng)該根據(jù)每段工程的實際情況，建立專門的管理機制，這個機制，應(yīng)該對相關(guān)的工程進行管理。管理的重點應(yīng)該放在施工現(xiàn)場、施工質(zhì)量、施工進度、施工成本以及安全等的管理。需要確保電力工程施工的過程科學(xué)有序。管理人員的能力和素質(zhì)直接影響工程的質(zhì)量，我們在選擇管理人員的時候，應(yīng)該加大對管理人員的挑選，在招聘的時候，需要確保管理人員具備相應(yīng)的管理能力和管理經(jīng)驗。我們應(yīng)該建立專門管理人員的培訓(xùn)機構(gòu)，培訓(xùn)出大量的管理人員。
4 結(jié)語
綜上所述，電力工程輸電線工程的質(zhì)量十分重要，我們應(yīng)該結(jié)合工程的實際情況進行管理。在管理的時候，應(yīng)該加大對管理方式和管理方法的創(chuàng)新，提高管理的質(zhì)量。此外，我們需要在不斷的發(fā)展中總結(jié)管理經(jīng)驗，編制專門的管理方法，為未來的發(fā)展提供借鑒的經(jīng)驗。
參考文獻
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【關(guān)鍵詞】信息時代；人事檔案信息管理；無紙化；保密措施
人事檔案信息管理是一項復(fù)雜的工作，不僅包含內(nèi)容多，內(nèi)容復(fù)雜繁瑣，而且信息不斷動態(tài)變化，增加了檔案信息管理的難度。另外，人事檔案信息管理主要是與單位內(nèi)部員工相關(guān)的個人基本信息，不管是對企業(yè)還是員工本身都非常重要，因而必須要采有一種無紙化、保密性技術(shù)措施來對其進行管理。
一、信息時代實現(xiàn)人事檔案管理無紙化的有效途徑
（一）構(gòu)建紙質(zhì)――電子檔案并行管理機制。雖然信息技術(shù)的引入實現(xiàn)了人事檔案管理的信息化與無紙化，但這種無紙化是相對傳統(tǒng)完全紙質(zhì)辦公形式而言的，并不是完全的脫離紙質(zhì)辦公，在某些地方還是需要使用紙質(zhì)進行辦公的，如文件打印等。在正確認識這一點的前提下，構(gòu)建紙質(zhì)――電子檔案并行的人事檔案管理機制，提高紙質(zhì)辦公與電子檔案管理工作之間的協(xié)調(diào)性與同步性，充分發(fā)揮紙質(zhì)辦公優(yōu)勢與電子檔案管理優(yōu)勢，有利于進一步提升人事檔案管理的無紙化與信息化。紙質(zhì)文件利于長期保存，而電子檔案便于反復(fù)檢索與查看，根據(jù)各自的特點，在無紙化管理人事檔案信息時，可以將電子文件進行備份后再打印出一份紙質(zhì)文件，將紙質(zhì)文件保存起來。更新時，應(yīng)保證電子文件與紙質(zhì)文件信息的一一對應(yīng)，實現(xiàn)真正意義上的無紙化人事檔案信息管理。
（二）提高管理人員信息技能與職業(yè)素養(yǎng)。檔案管理人員的信息素養(yǎng)與技能水平直接影響著人事檔案信息管理工作效率與無紙化實現(xiàn)的程度。因此，要想進一步提高人事檔案信息管理的無紙化，就需要不斷提升管理人員的信息技術(shù)技能與素養(yǎng)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身人事檔案信息管理需求與管理方式，總結(jié)當前管理存在的不足，有針對性地定期開展職業(yè)培訓(xùn)與素質(zhì)教育，在培訓(xùn)過程中要求全體管理人員積極學(xué)習(xí)先進信息技術(shù)，包括計算機網(wǎng)絡(luò)、計算機技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)等，提高管理人員整體技能水平，進而提高人事檔案信息管理技術(shù)含量。在素質(zhì)教育過程中，引導(dǎo)管理人員樹立正確的價值觀、人生觀，營造良好工作氛圍，加強對自身工作的責任心與對人事檔案信息管理的重視度，提高管理人員職業(yè)素養(yǎng)。
二、信息時代人事檔案管理保密措施
（一）建立人事信息安全保密控制體系。信息時代為人事檔案信息管理保密措施的實施提供了許多安全性技術(shù)，可以較好地滿足多數(shù)企業(yè)人事檔案信息管理安全保密需求。企業(yè)應(yīng)對這些先進技術(shù)進行充分利用、綜合利用，積極構(gòu)建人事檔案信息管理安全保密控制體系，利用該控制體系提高人事檔案信息的安全性與保密性，可以降低信息泄露、截獲、篡改等現(xiàn)象發(fā)生的可能性。目前，與安全保密相關(guān)的技術(shù)主要有加密技術(shù)、數(shù)據(jù)備份技術(shù)、隔離技術(shù)、防泄露技術(shù)、控制技術(shù)、鑒別技術(shù)等。運用加密技術(shù)對人事檔案信息數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進行加密處理，尤其是重要私人信息，可以有效防止數(shù)據(jù)泄露。運用備份技術(shù)對數(shù)據(jù)進行定期備份，即使數(shù)據(jù)丟失也可以避免造成損失。運用隔離技術(shù)將入侵的病毒、非授權(quán)用戶隔離起來，防止非授權(quán)訪問。運用控制技術(shù)對人事檔案信息進行加強控制，防泄漏技術(shù)防止信息泄露，鑒別系統(tǒng)用戶，可以大大提高人事檔案信息管理的保密性。
（二）加強安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提高網(wǎng)絡(luò)安全性。企業(yè)在構(gòu)建內(nèi)部人事檔案信息管理網(wǎng)絡(luò)平臺時，應(yīng)高度重視網(wǎng)絡(luò)安全的重要性，充分做好網(wǎng)絡(luò)安全防護工作與檔案信息的安全保密工作，通過應(yīng)用各種安全防護技術(shù)措施，實現(xiàn)最大限度上降低安全風險發(fā)生概率，降低信息泄露的可能性。網(wǎng)絡(luò)安全性的提高必須要有先進安全技術(shù)提供支持，并對網(wǎng)絡(luò)各節(jié)點進行合理設(shè)置，統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)標準協(xié)議，規(guī)范網(wǎng)絡(luò)建設(shè)行為。從物理安全與信息安全兩方面入手，提高網(wǎng)絡(luò)的物理安全，需要企業(yè)不斷完善硬件設(shè)施配備，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)電源電路設(shè)計，做好各設(shè)備的運行維護工作，保障硬件設(shè)施設(shè)備運行狀態(tài)良好。提高網(wǎng)絡(luò)的信息安全，要求在建設(shè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)時，對應(yīng)用程序進行優(yōu)化編輯編譯，強化軟件數(shù)據(jù)處理功能、計算功能等各項功能，對信息采集系統(tǒng)進行合理建設(shè)，科學(xué)分配各設(shè)備裝置，保證整體工作的協(xié)調(diào)性與流暢性，提高信息的完整性、真實性與有效性，確保信息安全可用。
三、結(jié)語
雖然信息技術(shù)在人事檔案信息管理中的應(yīng)用在一定程度上實現(xiàn)了信息管理的無紙化、數(shù)字化，但目前這種無紙化程度還較低，信息安全保密性也較低，需要在今后的信息化建設(shè)中不斷提升無紙化管理水平，提高信息系統(tǒng)的安全保密性，順應(yīng)信息時代的發(fā)展。
【參考文獻】
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關(guān)鍵詞：保障性住房建設(shè)；管理措施；分析
一、保障性住房建設(shè)和質(zhì)量管理存在的問題
現(xiàn)階段，從我國房屋的施工管理的現(xiàn)狀來看，需要通過開發(fā)商、包工頭共同監(jiān)制來完善。因為施工單位更加注重經(jīng)濟和成本的問題，因此管理保障住房這一方面會產(chǎn)生很多的紕漏，現(xiàn)針對施工的實踐和以往的經(jīng)驗進行具體的分析。
1、保障性住房施工前管理工作存在的問題
保障性住房，除應(yīng)確保工程的質(zhì)量外，還應(yīng)該保證在設(shè)計能夠有效、合理。這時，設(shè)計方面的工作，就會對其造成直接的影響。為確保設(shè)計的科學(xué)和合理，主要和工程的相關(guān)設(shè)計方面的工作人員相聯(lián)系，其技術(shù)、專業(yè)儲備的情況均非常關(guān)鍵。若滿足上述這幾方面的內(nèi)容，就需要確保系統(tǒng)管理作為保障。因為只有不斷的完善設(shè)計方面的管理工作，才可以有效的避免上述的問題。如設(shè)計再分包、工作人員的技術(shù)和素質(zhì)水平等。
2、施工現(xiàn)場存在的問題
對于施工現(xiàn)場的管理工作來講，包括建設(shè)、施工及監(jiān)理企業(yè)相互配合進行的管理模式。若想更好的完善保障性住房，很容易觀察到管理的主要內(nèi)容為安全、質(zhì)量兩方面內(nèi)容。保障性住房通常來講，其結(jié)構(gòu)比較簡單，但工期非常緊，需要很多施工單位，以及多種類型的工種需進行配合。進而就會產(chǎn)生在限定的范圍，出現(xiàn)相對集中的更多的工作人員，進行立體式的交叉作業(yè)。以這種監(jiān)管方面的體系來看，保障性住房的施工現(xiàn)場為巨大的挑戰(zhàn)之一。因此，只有做好工作人員的配合和協(xié)調(diào)工作，才能在正常的工序下完成施工，確保施工的進度。
3、施工現(xiàn)場存在的問題
施工項目材料方面的物資來講，有組成工程實體的基本材料、結(jié)構(gòu)件等。工程實際應(yīng)用的材料、低值損耗品以價值的角度看，材料方面的物資占據(jù)建筑物安裝工程總造價的65%～75%左右，由此能夠看出其占據(jù)重要程度的比例是非常大的。施工材料在采購的過程，需要確保小心謹慎，如鋼筋方面材料的采購，很多鋼筋廠商生產(chǎn)的鋼材其質(zhì)量存在很大的差異，還有部分的生產(chǎn)廠家存有一定的僥幸心理，擅自販賣一些小型的煉鋼廠無法確保質(zhì)量的鋼筋。雖然其販賣的價格和正規(guī)廠家所生產(chǎn)的鋼筋相比，更加便宜，但從質(zhì)量的角度來看，差異非常大。因此，質(zhì)量需要有效的確保，其材料的質(zhì)量必須通過質(zhì)量方面的檢查，合格后方可進行使用。
4、施工現(xiàn)場存在的問題
對于機械和設(shè)備應(yīng)合理的進行選擇，因為兩者能夠?qū)Τ杀镜目刂乒ぷ骷笆┕がF(xiàn)場的管理工作，造成直接的影響。當前，保障性住房工程一般會通過多層、高層的建筑構(gòu)成。一般施工企業(yè)對于機械方面的安拆單位，管理方面多會產(chǎn)生上下脫節(jié)的問題。施工機械方面的安裝企業(yè)，對于管理方面的制度不能重視，其使用及安裝方面的工作人員，素質(zhì)存在很大的差異，且維修保養(yǎng)的工作僅為走形式。施工現(xiàn)場管理部門及建筑機械設(shè)備安裝單位，不能及時進行溝通，進而無法保證施工的進度。
二、完善保障性住房建設(shè)及管理的策略
現(xiàn)階段，保障性住房的建設(shè)所存在的問題，即為人們所廣泛關(guān)注的民生問題。通過上述對于保障性住房各方面問題的探析，能夠看到很多方面的因素，均會對構(gòu)建保障性住房的過程，產(chǎn)生安全方面及質(zhì)量方面的問題。
1、設(shè)計方面的要求
設(shè)計前需要對現(xiàn)場進行合理的勘察，提高對現(xiàn)場的勘察，在設(shè)計的前期需要對其全面的進行現(xiàn)場的勘察工作，以相關(guān)的設(shè)計方面的工作人員，以及現(xiàn)場的調(diào)查、資料方面的收集等多方面內(nèi)容，對施工現(xiàn)場有效的編制，切實可行的施工方面的設(shè)計方案，為日后的設(shè)計工作確定明確努力的方向。
2、施工現(xiàn)場工作人員的管理
①給予現(xiàn)場施工人員安全、技術(shù)方面的教育工作大力的關(guān)照
因為當前施工現(xiàn)場的工作人員，一般都會存在一定的文化素質(zhì)低的問題。因此，開展安全方面的生產(chǎn)工作的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)非常重要。施工現(xiàn)場的每項安全方面的防護、標志及標語合理的應(yīng)用，為安全生產(chǎn)規(guī)范工作和規(guī)程的重要途徑。施工企業(yè)的安全教育工作，為工作人員學(xué)習(xí)、民工學(xué)校內(nèi)部集中組織學(xué)習(xí)及生活，以及辦公區(qū)中宣傳的窗口定點學(xué)習(xí)的綜合體現(xiàn)?？蛇m當?shù)耐ㄟ^互聯(lián)網(wǎng)、影響、廣播、宣傳手冊，以及漫畫、圖像等實行宣教工作，滿足一線生產(chǎn)的工作人員自身的特征，將安全方面的教育工作進一步提升。
②加強施工現(xiàn)場的溝通和交流
管理者最主要的工作，即為做好工程的管理工作和溝通工作。若想做好溝通方面的工作，首先應(yīng)給予彼此發(fā)展的空間和尊重，做到已所不欲勿施于人。以他人的較低設(shè)想問題，全面的了解并掌握工程實際的狀況，通過適宜的形式及態(tài)度，針對各方面的工種進行溝通和協(xié)調(diào)工作。進而確保工程的進度及質(zhì)量能夠得到保障。
3、提高原材料、機械設(shè)備方面的管理工作
原材料的質(zhì)量，對于整個工程的質(zhì)量來講，非常重要。因此，所使用的原材料及機械設(shè)備，應(yīng)與具有一定信譽和口碑的供應(yīng)方實行采購的工作。采購的材料、機械設(shè)備應(yīng)該保證其具有出廠方面的合格證、材質(zhì)方面的證明、使用的說明書等。采購物資、構(gòu)配件需要結(jié)合國家、地方政府制定的相關(guān)內(nèi)同，進行質(zhì)量方面的抽樣檢驗、試驗的工作，同時應(yīng)做好標記。對質(zhì)量產(chǎn)生懷疑的時候，需要對抽樣及全數(shù)檢驗進行控制。
4、確保施工方面的質(zhì)量問題
保障性住房整體的工程質(zhì)量，為保障性住房建設(shè)中的重點內(nèi)容，質(zhì)量方面應(yīng)確保建筑的功能性和質(zhì)量方面的要求，綜合技術(shù)方面的標準和規(guī)范內(nèi)容，有針對性的實施。實施前需制定合理的、可行的質(zhì)量方面的控制策略，并確保合同的規(guī)范性。此外，還應(yīng)該對管理體系加以協(xié)調(diào)和完善，把質(zhì)量方面的目標和經(jīng)濟利益聯(lián)系在一起，結(jié)合重點的工序、特別的工序進行編制單項工程的質(zhì)量控制方面的計劃。以工程前期到施工的階段，需要建立項目質(zhì)量方面的保障機制，嚴抓重點的環(huán)節(jié)和薄弱的部分，進行嚴格的控制。同時對承建單位可通過質(zhì)量方面的獎罰制度落實工作，如出現(xiàn)一些問題，需要立即停工進行整改，直到其達到合格的標準才能夠進行可復(fù)工。
5、強化政府的監(jiān)控力度
保障性住房質(zhì)量方面的管理工作，和很多部門都有直接的關(guān)聯(lián)。為消除管理方面存在的不足，住建部門和相關(guān)的省市縣等建設(shè)的工程監(jiān)督站、具有專業(yè)性的工程監(jiān)督站等，需要有效的進行溝通和交流，確保地方政府可以有效的落實中央政府，對保障性住房的建設(shè)方面的要求，工程的質(zhì)量方面的監(jiān)督體系，可對保障性住房整體的質(zhì)量加以更好的監(jiān)控，進而確保保障性住房的整體質(zhì)量
結(jié)語
當前我國不斷增加保障性住房的建設(shè)規(guī)模，這不但成為改善保障性住房機制的開始，并已成為改革發(fā)展的重點工作。保障性住房因其惠民性質(zhì)，受到了全社會和相關(guān)專業(yè)人士更多的關(guān)注。因此，在施工組織管理方面，需要進行合理的統(tǒng)籌和安排，確保其能夠按照科學(xué)的施工順序和準確的工期完成施工，進而使工程的成本、經(jīng)濟效益能夠得到保障。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞： 中小河流 工程施工 環(huán)境保護 管理措施
前言
隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展和城建規(guī)模的日益擴張，我國城市河流環(huán)境保護面臨著嚴峻的生態(tài)安全形式，中小河流域治理工作迫在眉睫。而河流治理是一項復(fù)雜的綜合性工程，其治理過程中通常會對周邊環(huán)境造成一定的影響。在全社會越來越關(guān)注生態(tài)文明的今天，如何搞好小流域治理工程實施過程中的環(huán)境保護工作，通過綜合考慮統(tǒng)籌安排，切實降低對周邊環(huán)境的有損破壞，最大程度的發(fā)揮其生態(tài)效益成為工程管理者重要的工作方向之一。
一、諫壁閘內(nèi)引河整治工程基本概況
諫壁閘內(nèi)引河整治工程位于鎮(zhèn)江市諫壁鎮(zhèn)鎮(zhèn)區(qū)，全長約990米，整治內(nèi)容包括河道清淤、原駁岸砌體等建筑物拆除、鋼筋砼直立式擋墻護坡、部分擋墻地基采用水泥深層攪拌樁處理和擋墻回填土后綠化。緊臨河道兩側(cè)分布著企業(yè)和居民區(qū)，同時有一條車流量比較大的過境公路橫穿河道，所以對引河整治施工工地的環(huán)境保護管理要求很高。
二、施工對環(huán)境的影響分析
1、施工對水質(zhì)的影響
（1）河道清淤時，施工船只上面生產(chǎn)生活用水、生活垃圾和油污的隨意排放；（2）原駁岸砌體等建筑物拆除時，部分拆除物落入水中；（3）鋼筋砼直立式擋墻施工時，基坑中排水直接排入河道中；（4）水泥深攪樁施中時，水泥漿直接排入河道中；（5）雨天時，雨水流入河道中夾帶松動的泥土，使得河水的含泥砂量增加。
2、施工噪聲對環(huán)境的影響分析
（1）河道清淤時，施工船只作業(yè)時的機器噪聲、泥駁運輸?shù)臋C器噪聲；（2）原駁岸砌體等建筑物拆除時，各種機械（破碎機、挖掘機、裝載機等）噪聲、運輸建筑垃圾的載重汽車的噪聲；（3）鋼筋砼直立式擋墻施工時，鋼筋制作機械、模板制作機械、砼動輸車輛、振搗機械等發(fā)出的不同程度的噪聲；（4）水泥深攪樁施中時，深攪樁機、防堵管時敲打管身產(chǎn)生的噪聲。
3、施工對空氣質(zhì)量的影響
（1）各種車輛和施工機械在行駛和作業(yè)過程中排放的大量尾氣；（2）水泥、砂石、土粒等材料在運輸時產(chǎn)生的揚塵灰；（3）地面干燥時，風引起的風揚灰塵。
4、施工固體廢棄物、懸浮物及生活垃圾的影響
（1）施工場地上面的砂石料、水泥、舊模板、鋼筋頭、鋼管扣件、土工布等各種施工物資，因為種種原因會造成廢棄浪費，這些固體材料有相當一部分散落在工地周圍，造成土壤污染；（2）一些粉狀的建筑材料如水泥、石灰等，施工期間會隨著地表水的沖刷而流失到河流中去，對河水造成污染；（3）施工工地有大量的施工人員，每天要產(chǎn)生一定量的廢水、生活垃圾等，這些不及時處理也會造成土壤及環(huán)境污染。
5、施工對人群健康的影響
參與施工的人員來之各地，人員比較復(fù)雜，流動性也比較大，易傳播流行性傳染病、地方病等，這些會直接影響到人群的健康。
三、施工工地環(huán)境保護管理措施
1、確定環(huán)境保護目標，建立環(huán)境保護體系
在投標階段，公司投標班子就對整個工地現(xiàn)場進行了詳細的勘查，分析施工會出現(xiàn)的污染源，結(jié)合具體的施工，編寫了環(huán)境保護管理措施，確定了環(huán)境保護目標，建立環(huán)境保護體系。中標后，項目經(jīng)理部對投標時的環(huán)境保護管理措施進行了優(yōu)化，并上報給監(jiān)理部，得到批準后，立即組建了以項目經(jīng)理為組長的環(huán)境保護管理小組，對小組人員進行了職責分工，確定了環(huán)境保護目標，建立了項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)負責人具體管理，各職能部門參與管理的環(huán)境保護體系，并將該體系與工程建設(shè)單位、監(jiān)理單位相結(jié)合起來。主動與當?shù)鼐用窈推髽I(yè)溝通，可能造成污染的，事前通知，隨時通報施工進展，對施工活動產(chǎn)生的污染，采取有效措施加以控制。
2、保護水質(zhì)措施
（1）各類生產(chǎn)廢水、機修含油廢水、生活用水不得隨意排入河流中，廢水經(jīng)二次沉淀后，充分處理后可作灑臨時道路用；（2）經(jīng)常檢查機械船只設(shè)備用油，防止有漏油現(xiàn)象發(fā)生，及時修理，對于含油廢水，集中后經(jīng)油水分離器處理；（3）做好雨天排水，在施工圍堰內(nèi)挖好排水溝和集水坑，經(jīng)沉淀后再用水泵抽取排入河中；（4）生活污水全部排入鎮(zhèn)區(qū)排水管道中去。
3、加強噪聲控制
（1）進入現(xiàn)場的施工機械設(shè)備等，必須符合國家環(huán)保標準，施工安排中盡可能選用低噪設(shè)備；（2）對運輸車輛、打樁機、振搗棒等施工機械提前進行噪聲監(jiān)測，對噪聲不合標準的進行修理或調(diào)換，加強日常的維護和保養(yǎng)，降低影響；（3）針對居民作息時間，合理安排施工時間，限制車速，禁鳴，將對居民的影響控制到最?。唬?）合理布置施工場地，鋼筋、模板加工區(qū)遠離居民區(qū)。
4、保護空氣質(zhì)量
（1）減少拆除、開挖施工中產(chǎn)生大氣污染，盡量用預(yù)裂法進行拆除，濕法作業(yè)，減少粉塵；（2）在粉粒施工材料運輸過程中，保持密封狀態(tài)；（3）機械設(shè)備加強維修和保養(yǎng)，防止汽油、柴油、機油的泄露，保證進出氣系統(tǒng)暢通；（4）防止拋灑滴漏，安排專人清掃，場內(nèi)施工道路保持路面平整，排水暢通，并經(jīng)常維護保養(yǎng)。晴天經(jīng)常灑水，保持濕潤；（5）不得在施工區(qū)焚燒任何物品。
5、加強施工固體廢棄物、懸浮物及生活垃圾的處理
（1）每天做到工完料清，專人清理現(xiàn)場，減少浪費；（2）生活區(qū)設(shè)置臨時垃圾貯存設(shè)施，定期請環(huán)衛(wèi)部門清理；（3）所有生活用水排放，全部進入鎮(zhèn)區(qū)污水管道；（4）受污染的土壤，進行機械清理剝離，汽車運至棄渣場。
6、做好水土保持
（1）按施工組織設(shè)計合理利用土地，臨時設(shè)施在施工結(jié)束后，恢復(fù)原來地表面貌或用好土覆蓋平整；（2）施工區(qū)域中，做好排水溝和完善排水系統(tǒng)的設(shè)計，防止水土流失，防止破壞植被；（3）合理砍伐樹木，按圖紙要求清除地表；（4）做好工程措施，防止邊坡失穩(wěn)、滑坡、坍塌或水土流失。
結(jié)束語
通過施工單位有力的環(huán)境保護措施，在工程建設(shè)單位、監(jiān)理單位的指導(dǎo)下，同時接受當?shù)丨h(huán)保部門和老百姓的監(jiān)督，中小河流治理工程實施能在取得經(jīng)濟效益和社會效益的同時，減少環(huán)境污染和生態(tài)破環(huán)，最終將實現(xiàn)河流健康，人與自然的和諧共處。
參考文獻
[1]臧加倫《嫩江縣中小河流治理工程中生態(tài)環(huán)境保護措施分析》[J].黑龍江水利科技 2012（02）.
貴辦關(guān)于對2019年第三季度農(nóng)村村莊保潔和生活垃圾治理工作檢查情況的通報收悉后，針對我鎮(zhèn)低分較低的情況。鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)立即召集相關(guān)人員進行分析研判，找原因和差距，并且制定了細致的整改方案。
一、存在的問題
（一）垃圾收集和轉(zhuǎn)運處理得分較低。按照鄠邑區(qū)渭豐鎮(zhèn)2018-2019年農(nóng)村環(huán)境綜合整治示范項目的安排，在我鎮(zhèn)原有的垃圾壓縮站東側(cè)建設(shè)新的壓縮設(shè)備間和增加一套壓縮設(shè)備，處理能力18m3；并建設(shè)有機質(zhì)生活垃圾處理站一座，處理能力4噸/d。近期，為了滿足新增加的設(shè)備的用電需求，需要進行更換電纜等，造成原垃圾壓縮站的正常運行受到影響。
（二）村容村貌和清掃保潔部不到位。鎮(zhèn)政府工作有所懈怠，督導(dǎo)考核力度不大，獎懲力度不大。各村干部在思想上也有所放松。且第三季度正值秋收時節(jié)，一定程度上影響了村容村貌。
（三）考核資料得分較低的問題。鎮(zhèn)人居辦與上級部門溝通較少，沒有充分領(lǐng)會到上級部門的工作要求和安排部署，造成資料收集和準備工作不扎實、不細致的問題。
我們的工作給全區(qū)環(huán)境治理工作脫了后腿，下一步我們將知恥后勇，從以下幾個方面改進：
一是端正態(tài)度，提高認識。以本次通報為契機，立即召開環(huán)境衛(wèi)生整治工作再推進會，組織干部認真學(xué)習(xí)環(huán)境整治工作的相關(guān)政策文件，提高認識，統(tǒng)一思想，行動上迅速起來， 在我鎮(zhèn)迅速掀起環(huán)境整治工作的新。
二是細化任務(wù)，落實責任。鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)踐行一線工作法，沉下身子抓落實，將任務(wù)分解細化，責任到人。各村黨總支書記和村委會主任親自抓，采取有效措施，切實提升工作成績，并對當前工作進行認真的研判、分析，細化任務(wù)，明確分工，層層夯實責任，層層落實到位。對清潔區(qū)和易產(chǎn)生垃圾的點位進行分包制度，進一步明確個人責任。
三是嚴格要求，提升標準。我鎮(zhèn)將會在以后的工作中加大工作力度，提高工作標準，徹底掃除影響村容村貌的衛(wèi)生死角和明曝垃圾。
四是健全機制，高效推進。繼續(xù)推進環(huán)境整治工作制度化、規(guī)范化、長效化。不斷完善監(jiān)管制度、三包制度和保潔制度，積極探索環(huán)境整治工作的長效機制。
五是整合資源，廣泛參與。持續(xù)推進渭豐鎮(zhèn)2018-2019年農(nóng)村環(huán)境綜合整治示范項目的推進工作，盡快促使新增加的垃圾處理設(shè)施早日運行，屆時垃圾處理能力有望得到大力提升。廣泛調(diào)動駐渭企業(yè)、鄉(xiāng)賢、在外職工等各種社會力量參與、支持農(nóng)村環(huán)境整治工作。
我們將會在以后的工作中，迎頭趕上，盡快實現(xiàn)村容村貌的大提升、大轉(zhuǎn)變。
【關(guān)鍵詞】建筑工程 總承包 分包管理 建議
對于建筑行業(yè)建筑施工總承包管理已經(jīng)是最常見的模式，但是其中分包管理還是存在很多的問題，例如層層分包、指定分包、掛靠分包等等各種不規(guī)范的現(xiàn)象。通常所說的工程分包，特指施工企業(yè)之間，將其自身所承包的專業(yè)工程施工或者是勞務(wù)作業(yè)，交給第三方來承包的行為。根據(jù)我國現(xiàn)行的《建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理條例》的相關(guān)規(guī)定，對工程分包活動的定義為：指在工程設(shè)計、招投標、施工、竣工驗收等階段處于相對獨立狀態(tài)下的傳統(tǒng)的施工總承包模式下的工程分包活動。雖然我國的相關(guān)法律法規(guī)所給出的一些規(guī)范，但是在實際的實施過程中還是存在一些漏洞讓其有機可乘，所以做好分包管理就要找出問題，從而實現(xiàn)解決問題。
1.分包管理中所存在的問題
分包管理體系不夠完善。由于我國目前的法律體系還比較滯后，讓我們分包商在在管理的時候存在一些漏洞還有待完善，例如在《建筑法》中對于工程項目的分包管理持反對態(tài)度，并不支持項目的分包管理。從簡單的意義來說，政府對此分包管理項目并不是很在意，在我們建筑工程管理中導(dǎo)致服務(wù)宗旨不明確，極大的影響的建筑施工。但是就目前國家形勢來說，分包管理已經(jīng)成為當前建筑工程之中所依賴的重要管理模式之一。分包管理隊伍素質(zhì)和意識有限。有些分包商文化水平并不是很高，在需求上根本無法滿足總承包企業(yè)的要求，分包商為了追求一些利益，忽略了分包商和總承包的一些項目銜接，選擇一些技術(shù)低的施工隊伍，給我們的工程帶來重大的安全隱患。
分包市場不夠成熟。由于沒有一個良好的市場規(guī)范，我國的分包市場目前處于無規(guī)范、無秩序的狀態(tài)中，缺乏基本的市場監(jiān)督，這造成了我國分包市場上出現(xiàn)以下諸多不規(guī)范的現(xiàn)象，例如轉(zhuǎn)包、掛靠等不規(guī)范的操作行為盛行；分包商缺乏監(jiān)督導(dǎo)致工程質(zhì)量不佳，工程用料往往以次充好，偷工減料，施工中的很多程序也不符合技術(shù)規(guī)范。；分包商只顧自身施工管理，不管其他項目的銜接，往往導(dǎo)致工期延遲；出現(xiàn)問題逃避責任，沒有明確的合同義務(wù)與責任。
2.針對分包管理存在的問題所給出的建議
成立專門分包商管理部門和制度。在工程建立時期就要成立專門分包管理機構(gòu)，并且尋找有資歷的負責人，認真制定一系列的規(guī)章制度，要求所有的管理活動都必須遵守該套規(guī)章制度。對于具體的分層，要把任務(wù)細化和明確責任，并且要做好各個部門的銜接工作，派遣專門的工作人員對于分包商的施工活動進行管理控制，從各層都要加大管理力度，同時建立安全生產(chǎn)責任制，明確了分包自行負責安全生產(chǎn)的要求，總包負責督促檢查分包的安全生產(chǎn)責任的建立和實施情況，達到了安全生產(chǎn)人人有責的目的。
總承包需了解分包市場。由于分包管理的不嚴謹，導(dǎo)致很多漏洞的出現(xiàn)，因為我們總承包要懂得從市場之中選擇優(yōu)秀的分包商，必須通過嚴格而可惜的考評機制來選擇優(yōu)秀的分包商，要了解分包商的企業(yè)特點、隊伍狀況、業(yè)務(wù)方向、企業(yè)股權(quán)情況等等，然后尋找合適的分包商簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，鞏固雙方和合作基礎(chǔ)。 學(xué)會建立長期友好的合作關(guān)系，從長遠著手，實行利益共享、風險共擔的合作方法，建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。只有目標一致，才能保證我們的項目才可能順利的進行下去。
通過培訓(xùn)來提高分包管理者的整體素質(zhì)和技術(shù)性。在任何的項目進行之前都是需要培訓(xùn)來給工作人員介紹和學(xué)習(xí)一些業(yè)務(wù)知識、工作技能，建筑工程項目更要如此，因為它的質(zhì)量好壞將會直接人們生命財產(chǎn)安全問題，通過一系列的培訓(xùn)能夠大幅度的提高分包管理者的專業(yè)素質(zhì)，這在總承包之中也是一項重要的環(huán)節(jié)。通過實際考察的方法，來防止素質(zhì)低的團隊進入，加強施工現(xiàn)場的進度管理，對于優(yōu)秀的分包管理團隊實行獎罰措施，不僅可以體現(xiàn)出大家的責任心，還能間接的調(diào)動大家的積極性。在施工前要求技術(shù)人員及時進行技術(shù)交底，例如采用樣板工程引路，專業(yè)機器的使用，必要時在施工現(xiàn)場分包商派遣技術(shù)人員要進行現(xiàn)場指導(dǎo)以達到最好的效果。
分包管理進行監(jiān)督管理。建筑工程的監(jiān)督管理是十分重要的環(huán)節(jié)，要想有效地組織各項技術(shù)工作，監(jiān)督管理就要從頭進行。在雙方的合同上面，要明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，不要漏到任何一條可以投機取巧的信息，讓不法分包商有機可乘，對于不要合同規(guī)定的分包商，要及時進行舉報，必要時要通過法律手段解決。根據(jù)總承包的技術(shù)要求，我們分包管理在提交建筑圖紙，這個是我們要有效的進行圖紙會審，及時找出不足的地方進行修改指正。圖紙會審過后要有專業(yè)的施工組織總設(shè)計提供相應(yīng)的專業(yè)施工方案，經(jīng)總承包項目部總工程師批準后再分送建設(shè)單位和監(jiān)理審定，才能通過正常進行項目施工。在施工現(xiàn)場項目經(jīng)理要對施工物資進行嚴格的檢查和管理，各種物資進場前必須提前向總包提出申請，具體寫明進場物資的名稱、數(shù)量、規(guī)格及所占場地面積，待總包批復(fù)后再執(zhí)行。對于施工的技術(shù)團隊，各工序之間要嚴格“三檢制”，做到檢查有記錄，整改有措施，復(fù)查有結(jié)果，保證過程精品的實現(xiàn)。最后也要做好竣工檢查，分包者對于不安全的因素要有備用方案，審核合格之后才能宣布竣工。
