序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的申論匯報(bào)材料樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。

第1篇

就近些年來(lái)全國(guó)各地申論考題題型看，涉及這類(lèi)的應(yīng)用寫(xiě)作題，大致分為三類(lèi)：公文文書(shū)類(lèi)、實(shí)際應(yīng)用類(lèi)、答復(fù)回應(yīng)類(lèi)。

1.公文文書(shū)類(lèi)。這種類(lèi)型的題，有的是國(guó)家規(guī)定的法定公文文種，有的屬于非法定的事務(wù)文書(shū)類(lèi)，包括報(bào)告、講話(huà)稿、規(guī)劃書(shū)、總結(jié)、匯報(bào)等。如2005年山東申論題（3）“根據(jù)材料三，假如你是到現(xiàn)場(chǎng)采訪(fǎng)的記者，請(qǐng)你根據(jù)采訪(fǎng)情況，撰寫(xiě)一份‘關(guān)于黔江特大交通事故的報(bào)告’，報(bào)于市委、市政府”，這是典型的公文類(lèi)的。再如2013年國(guó)考題：“有關(guān)部門(mén)擬在全球最高的媽祖圣像落成周年紀(jì)念日舉辦媽祖文化旅游節(jié)活動(dòng)，需要一批志愿者向游客講解媽祖文化。請(qǐng)你根據(jù)‘給定資料4’，為志愿者寫(xiě)一份示范性的講解稿?！边@是事務(wù)文書(shū)類(lèi)的。

2.實(shí)際應(yīng)用類(lèi)。這種題雖然從格式上說(shuō)自由了些，但也有一定講究。這類(lèi)題型較多，近幾年出現(xiàn)的有：宣傳稿、宣傳提綱、宣傳要點(diǎn)、編者按、點(diǎn)評(píng)、短信介紹等。如國(guó)考題2010年申論第3題：“A市市政府準(zhǔn)備大力宣傳推進(jìn)對(duì)近海水域的污染整治工作，請(qǐng)您結(jié)合給定資料，以市政府工作人員的身份，草擬一份宣傳綱要”。再如：國(guó)考2012年申論第2題：“給定資料8介紹了最近社會(huì)上涌現(xiàn)出的先進(jìn)人物事跡，某單位黨委決定編印一期《內(nèi)部學(xué)習(xí)資料》宣傳他們的事跡，號(hào)召本單位全體人員向先進(jìn)人物學(xué)習(xí)，請(qǐng)你為這期《內(nèi)部學(xué)習(xí)資料》撰寫(xiě)一則‘編者按’”。山東2012年申論第3題：“假定你是某街道辦事處的一名工作人員，請(qǐng)根據(jù)給定資料6～8擬寫(xiě)一份《某街道辦事處關(guān)于改進(jìn)老年人服務(wù)工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》”。如果說(shuō)宣傳稿、宣傳綱要還容易把握的話(huà)，那“編者按”、“指導(dǎo)意見(jiàn)”則顯得比較陌生。

3.答復(fù)回應(yīng)類(lèi)。這種答復(fù)、回應(yīng)題，有被動(dòng)性的特點(diǎn)，先設(shè)場(chǎng)景，讓考生答復(fù)、回應(yīng)，以書(shū)面形式寫(xiě)出。如山東2010年申論第3題：“記者在報(bào)道中大聲疾呼，痛斥敗家子行為（見(jiàn)‘給定資料4’畫(huà)橫線(xiàn)處）。有關(guān)職能部門(mén)準(zhǔn)備對(duì)記者的這一論斷給予回應(yīng)。請(qǐng)你以該部門(mén)工作人員的身份，草擬一份回應(yīng)稿件的內(nèi)容要點(diǎn)”。再如國(guó)考2011年申論第2題：“L縣政府?dāng)M進(jìn)一步宣傳寄宿制學(xué)校的辦學(xué)模式，以期更好地提高辦學(xué)效益和質(zhì)量。請(qǐng)根據(jù)‘給定資料3’，以縣教育局的名義草擬《給各村中小學(xué)生家長(zhǎng)的一封信》”等，都屬于此類(lèi)。

二、申論考試應(yīng)用寫(xiě)作題的作題要領(lǐng)

申論考試應(yīng)用寫(xiě)作題，雖然是前面幾個(gè)小題之一，但它的得分一般定為20分，作得好容易得，作得不好又容易失?，F(xiàn)在的情況是，我們的一些考生，平時(shí)很少關(guān)注這類(lèi)題，總感到很陌生，看到題往往手足無(wú)措，感到茫然。在“公共基礎(chǔ)知識(shí)”備考教材里，其中有一部分是“公文寫(xiě)作與處理”，就是研究這種文體寫(xiě)作的，值得學(xué)習(xí)參考。只要我們平時(shí)關(guān)注這類(lèi)文體，把握它的規(guī)律，掌握住基本的要領(lǐng)，還是可以靠它拿分的。

1.注重寫(xiě)作格式。這類(lèi)題由于它是公文、文書(shū)性質(zhì)的，自然有一定的格式。把握格式便成了關(guān)鍵。不同的題有不同的格式，不過(guò)，有的嚴(yán)格些，有的寬松些。比如“撰寫(xiě)一份‘關(guān)于黔江特大交通事故的報(bào)告’報(bào)于市委、市政府”一題，“報(bào)告”的格式就要嚴(yán)格，題目必是《關(guān)于××××的報(bào)告》；抬頭稱(chēng)謂是呈給誰(shuí)的“報(bào)告”；正文是據(jù)題要求寫(xiě)報(bào)告的內(nèi)容，即闡明情況，分析原因，提出意見(jiàn)或建議；文后結(jié)語(yǔ)詞；報(bào)告者署名；報(bào)告時(shí)間等。再如“假定你是某街道辦事處的一名工作人員，請(qǐng)根據(jù)給定資料6～8擬寫(xiě)一份《某街道辦事處關(guān)于改進(jìn)老年人服務(wù)工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》”一題，格式要求相對(duì)寬松些，但也必須按“指導(dǎo)意見(jiàn)”的文書(shū)格式去寫(xiě)。比如：題目《×××（單位）關(guān)于×××的指導(dǎo)意見(jiàn)》；不是上報(bào)，不用稱(chēng)謂；后寫(xiě)正文：提出意見(jiàn)的背景形勢(shì)，原因、目的，要求、做法；后署提出“指導(dǎo)意見(jiàn)”的單位；下注時(shí)間等。

2.明確身份角度。這種寫(xiě)作題，必須弄清作題的角度，即作題者的身份，否則就缺乏針對(duì)性，表述不準(zhǔn)確。這種身份在題干中有明確設(shè)定，須先確認(rèn)再寫(xiě)。因?yàn)樯矸莶煌?，角度不同，?xiě)出的內(nèi)容，從要求到用語(yǔ)都是不一樣的。要明確：你以什么身份去寫(xiě)，寫(xiě)給什么對(duì)象看。在這一點(diǎn)上，考生往往忽視，結(jié)果出現(xiàn)錯(cuò)位。比如：“以縣教育局的名義草擬《給各村中小學(xué)生家長(zhǎng)的一封信》”，就要站在“教育局”的角度上去寫(xiě)這封信。再如國(guó)考題：“A市市政府準(zhǔn)備大力宣傳推進(jìn)對(duì)近海水域的污染整治工作，請(qǐng)您結(jié)合給定資料，以市政府工作人員的身份，草擬一份宣傳綱要”一題，就要以“市政府工作人員”的身份，去擬這份“宣傳綱要”，而且要明確接受對(duì)象是A市的市民。

3.把握書(shū)寫(xiě)語(yǔ)氣。在這類(lèi)題中，根據(jù)受文單位的行文方向的不同，使用語(yǔ)氣表述、禮性用語(yǔ)也都有所不同，應(yīng)準(zhǔn)確把握。比如國(guó)考申論題：“假設(shè)你是沿海某省省政府工作人員，請(qǐng)結(jié)合給定資料，草擬一份《關(guān)于將半島藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)納入國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略的報(bào)告》的內(nèi)容要點(diǎn)”，此題顯然是上行文，呈送上級(jí)、領(lǐng)導(dǎo)的，不僅格式嚴(yán)格，語(yǔ)氣也要講究，用語(yǔ)就要嚴(yán)謹(jǐn)、敬重、得體。再如前述山東省申論題：“記者在報(bào)道中大聲疾呼，痛斥敗家子行為（見(jiàn)‘給定資料4’畫(huà)橫線(xiàn)處）。有關(guān)職能部門(mén)準(zhǔn)備對(duì)記者的這一論斷給予回應(yīng)。請(qǐng)你以該部門(mén)工作人員的身份，草擬一份回應(yīng)稿”。這種與媒體的交往的情況，既要客觀，又要理智，即便是“記者痛斥”，也要有理、有力、有節(jié)地去“回應(yīng)”，在用語(yǔ)上就要克制，理性。

第2篇

2007年3月1日，大胖小子何大帥在河北懷來(lái)縣某村哇哇落地。同一天，千金李小丫出生于蘇州城內(nèi)。雖然時(shí)辰不同、八字不同，這兩頭豬年出生的“小豬”的命運(yùn)，卻在30年后以一種奇妙的方式交織在上海。

小丫在一家美國(guó)公司工作，大帥則在一家政府資本主導(dǎo)的中資集團(tuán)工作。2037年年初，他們認(rèn)識(shí)了，成家了。

大帥和小丫開(kāi)始做家庭預(yù)算：他們的月收入總和是3萬(wàn)元人民幣，據(jù)說(shuō)以購(gòu)買(mǎi)力折算，相當(dāng)于30年前的8000元人民幣。與30年前小丫的父母不同的是，2037年的3萬(wàn)元月薪可以讓他們買(mǎi)得起一套房子、一輛車(chē)子，每月付了醫(yī)療保險(xiǎn)之后還略有儲(chǔ)蓄，一年可以出國(guó)旅游一次。

大帥滿(mǎn)足地對(duì)小丫說(shuō)，“如果不是因?yàn)樾庞弥贫群托庞每ǎ覀兛峙乱驳孟窀改府?dāng)年一樣，什么都得靠現(xiàn)金，那就什么也不敢買(mǎi)。信用環(huán)境真好，它讓我們能夠把未來(lái)的價(jià)值與當(dāng)前的價(jià)值當(dāng)作一個(gè)整體來(lái)規(guī)劃，人的心就安了?！?/p>

行政導(dǎo)流員的工作

小丫所在的美國(guó)公司，號(hào)稱(chēng)是21世紀(jì)30年代管理理念最先進(jìn)的公司，5年前剛把亞洲總部搬到了上海。

小丫的角色是“行政導(dǎo)流員”，她記得剛進(jìn)公司時(shí)很不習(xí)慣，因?yàn)樗玫降拿蠜](méi)有職稱(chēng)，只有大大的“李小丫”，下面用小字注明“角色：行政導(dǎo)流員”。更讓她詫異的是，她的工作范圍竟然覆蓋了整個(gè)中國(guó)、韓國(guó)，一直遠(yuǎn)到新加坡。小丫的“老板”在美國(guó)洛杉磯總部，小丫記得，第一次和老板視頻通話(huà)時(shí)，她的老板對(duì)她說(shuō)，“記住，你的角色是保障我們?cè)趤喼?個(gè)辦公室之間的行政流程一致而順暢。哦，對(duì)了，應(yīng)該特別提醒你一下，新加坡辦公室的紙杯最近經(jīng)常不夠用，也許那兒的天氣太熱了，請(qǐng)你處理一下。”

有人說(shuō)小丫的公司太苛刻了，全亞洲8個(gè)辦公室3000多員工才配備兩名行政人員。小丫原先也這么想，后來(lái)才知道自己錯(cuò)了。因?yàn)椋磺卸荚诨ヂ?lián)網(wǎng)上完成。新加坡辦公室缺紙杯，互聯(lián)網(wǎng)。首爾辦公室需復(fù)印紙，互聯(lián)網(wǎng)。總部有一名亞洲行政流程經(jīng)理，終年不斷地穿梭于八個(gè)辦公室所在區(qū)域，面試行政用品供應(yīng)商，砍價(jià)、將雙方的網(wǎng)站互聯(lián)，每一個(gè)區(qū)域由一家第三方衛(wèi)生雜務(wù)外包商打理所有雜務(wù)。

小丫的日常工作其實(shí)很單純，無(wú)非就是在公司網(wǎng)上收集、響應(yīng)各辦公室的需求，發(fā)出訂單，檢查各地雜務(wù)外包商的工作日志。當(dāng)然，有異?，F(xiàn)象她也得及時(shí)向不知身在何處的經(jīng)理匯報(bào)。例如，上周菲律賓辦公室的復(fù)印紙消耗量同時(shí)超出歷史同期及近3月平均水平，顯示可能有人在進(jìn)行未經(jīng)立項(xiàng)的工作，甚至在干私活。小丫工作中最麻煩的一點(diǎn)，就是各辦公室工位的動(dòng)態(tài)計(jì)算，因?yàn)槊總€(gè)員工上至總經(jīng)理下至她本人，都沒(méi)有固定工位，人到公司有位置就坐，無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)帶視頻，連開(kāi)會(huì)都不一定要碰面。公司雖然規(guī)定每?jī)蓚€(gè)人頭一個(gè)工位，但由于時(shí)時(shí)都有大量的兼職人員流動(dòng)，小丫得隨時(shí)通過(guò)公司的網(wǎng)上工位預(yù)定系統(tǒng)計(jì)算當(dāng)時(shí)工位需求，并指示當(dāng)?shù)仉s務(wù)外包商添加桌椅。

新計(jì)劃經(jīng)濟(jì)

在中資集團(tuán)工作的大帥，有時(shí)很難理解小丫所在的公司如何運(yùn)作得下去。大帥所在的公司同樣有兩三千人，但是行政部卻有15人，人力資源部有25人，法務(wù)部有4人，會(huì)計(jì)部有30人，另外還有總經(jīng)辦6人，董事長(zhǎng)室3人，司機(jī)室50人，全公司一人一個(gè)固定工位。“你們的行政部只有兩個(gè)人，其他職能部門(mén)一概不設(shè)，每天坐的位置都不一樣，你上班不寂寞?。俊贝髱泦?wèn)小丫。

小丫搖著腦袋一時(shí)回答不上來(lái)，想了一會(huì)，她靈光一現(xiàn)，對(duì)大帥說(shuō)，“你記不記得上次你向我解釋信用制度和信用卡的好處？你當(dāng)時(shí)說(shuō)，我們現(xiàn)在薪水的購(gòu)買(mǎi)力雖然只相當(dāng)于我爸媽當(dāng)年薪水的購(gòu)買(mǎi)力，但由于有了信用制度和信用卡，我們能夠把未來(lái)的價(jià)值和當(dāng)前的價(jià)值當(dāng)作一個(gè)整體來(lái)規(guī)劃，所以我們就負(fù)擔(dān)得起比我爸媽當(dāng)年更好的生活了?！?/p>

大帥點(diǎn)了點(diǎn)頭。小丫接著說(shuō)，“一樣啊，如果我們把八個(gè)地方的行政流程當(dāng)作一個(gè)整體來(lái)規(guī)劃，好多重復(fù)勞動(dòng)不就省下來(lái)了？對(duì)，就是這樣，把原先割裂的東西當(dāng)作一個(gè)整體來(lái)規(guī)劃，就能擠出價(jià)值?！?/p>

大帥笑了。他娶小丫是為了她的清純和簡(jiǎn)單，可不是為了她的理論說(shuō)教?！昂?，我看你的腦中時(shí)鐘倒流了五十年，整個(gè)一個(gè)上世紀(jì)70年代思維。當(dāng)作一個(gè)整體來(lái)規(guī)劃是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想，是無(wú)效率的保證啊，怎么就變成了先進(jìn)管理呢？”

小丫失語(yǔ)了，嘟著嘴，只有反擊：“那你們公司和我們公司人一樣多，職能單位就有一百多人，公司面積比我們大數(shù)倍，你們就先進(jìn)了？效率比我們差遠(yuǎn)了?！?/p>

大帥婚后還沒(méi)被這樣挑戰(zhàn)過(guò)，他擔(dān)心擦槍走火，只得小心翼翼地說(shuō)：“其實(shí)，你們公司只是表面上人少，骨子里人還是多，比如，你們把工資包給別人做，把衛(wèi)生包給別人做，把汽車(chē)和司機(jī)包給別人做，這些都是人力，也是成本嘛。所以，中外公司的實(shí)際人力成本是差不多的?！薄皽珶鹾昧藳](méi)？”他企圖轉(zhuǎn)移話(huà)題。

“你別跑題，”小丫一下就抓到了要害，“我們公司把支持性的工作外包，就是先進(jìn)。司機(jī)態(tài)度差了，我們第二天就要求換人，車(chē)?yán)狭?，我們就要求同價(jià)換車(chē)。你們呢？上次你說(shuō)你們公司司機(jī)老王伺候過(guò)5個(gè)總經(jīng)理，結(jié)果，新總經(jīng)理都怕他。還有，你們公司剛換的5輛奧迪A12加長(zhǎng)，一下用掉公司多少現(xiàn)金？還不貸款呢。人請(qǐng)產(chǎn)假3個(gè)月，位子就空在那養(yǎng)蚊子。”

直線(xiàn)運(yùn)動(dòng)與布朗運(yùn)動(dòng)

再仔細(xì)琢磨一下，大帥發(fā)現(xiàn)其實(shí)事情來(lái)得并不那么突然。早在半年前，他就有過(guò)那么一絲感覺(jué)，小丫的公司習(xí)慣已經(jīng)深深地嵌入了她的日常生活。

有一次，朋友送了一些極好的茶葉，大帥舍不得馬上喝，就在廚房隨手拿了一個(gè)空罐子裝了進(jìn)去。過(guò)了幾天，小丫拿著那個(gè)罐子來(lái)興師問(wèn)罪，“你干嘛把茶葉放到糖罐里？”大帥這才發(fā)現(xiàn)，那個(gè)罐子外確實(shí)貼了一小標(biāo)――“糖”。

“這有什么，不都是空罐，你再找一個(gè)放糖不就得了?！薄熬鸵滥悖瑯?biāo)準(zhǔn)就沒(méi)意義了，增加了我的工作量，還壞了茶葉的味道，一舉三禍害?！?/p>

新婚燕爾，大帥決定逗她一逗?！鞍线?，蘇州姑娘，我錯(cuò)了，我管理水平差著呢，你看，我一個(gè)不經(jīng)意的動(dòng)作，自己力氣也花了，結(jié)果是占用了不該占用的資源，增加了同事的工作量，還壞了最終產(chǎn)品的質(zhì)量，真是舉一反三啊。”

小丫中了大帥的計(jì)，竟然發(fā)揮了起來(lái)，“大帥，不是我說(shuō)，自從進(jìn)了公司，我真的啟發(fā)挺大的。你記得吧，上次我告訴你說(shuō)我們公司蓋廠(chǎng)房，工程承包商是一家瑞典公司那件事？我每天上班都要經(jīng)過(guò)那工地，覺(jué)得瑞典公司笨死了，頭三個(gè)月就只看到工程師量這量那，畫(huà)這畫(huà)那，講話(huà)慢慢吞吞，還沒(méi)蓋東西就人人帶著安全帽，大熱天也不懂得脫下來(lái)，沒(méi)效率極了。反觀隔壁一家中國(guó)企業(yè)也在蓋廠(chǎng)房，開(kāi)工第一天推土機(jī)就進(jìn)來(lái)了，鋼架水泥材料也就進(jìn)場(chǎng)了，工地堆得滿(mǎn)滿(mǎn)的，嘩嘩嘩的3個(gè)月廠(chǎng)房就建起來(lái)了。之后有一天早上，突然看到瑞典公司的設(shè)備也進(jìn)來(lái)了，開(kāi)始動(dòng)工，隨后材料有條不紊地進(jìn)場(chǎng)，來(lái)了就用，很少有堆積，再三個(gè)月，我們的工廠(chǎng)開(kāi)工了。隔壁的工廠(chǎng)雖然比我們?cè)玳_(kāi)工一個(gè)月，但聽(tīng)說(shuō)工廠(chǎng)里小毛病一大堆，工程返工啊，生產(chǎn)不順啊，出貨臺(tái)和集裝箱高度差了幾厘米啊，冬天窗戶(hù)漏風(fēng)啊，反正折騰了一年才搞定。”

大帥沉思了一會(huì)，說(shuō)道，“速度也是生產(chǎn)力嘛，我聽(tīng)老一輩說(shuō)，四十幾年前北京蓋環(huán)城三環(huán)快速線(xiàn)，3個(gè)月就蓋完了?！?/p>

小丫沒(méi)接他的茬，繼續(xù)申論道，“后來(lái)在一次飯桌上，我公司的洋經(jīng)理告訴我，洋人只會(huì)做直線(xiàn)運(yùn)動(dòng)，再?gòu)?fù)雜的事也要把它分解為簡(jiǎn)單的直線(xiàn)運(yùn)動(dòng)，然后就不容易做錯(cuò)，但中國(guó)人特擅長(zhǎng)做物理現(xiàn)象中的布朗運(yùn)動(dòng)，一大堆分子同時(shí)在動(dòng)，看起來(lái)很熱鬧，但結(jié)果難預(yù)料。洋經(jīng)理還說(shuō)，不知為什么，同樣是東方人的日本人和韓國(guó)人，卻特擅長(zhǎng)做直線(xiàn)運(yùn)動(dòng)，比美國(guó)人還厲害，難怪美國(guó)市場(chǎng)現(xiàn)在80%都是日本車(chē)、韓國(guó)車(chē)。

扁平化遭遇“官本位”

大帥雖然年紀(jì)輕，但他和老總的關(guān)系特別好。這天，大帥不經(jīng)意地把小丫公司的管理方式形容給老總，并把心中的疑惑說(shuō)了出來(lái)。

老總年逾50，對(duì)大帥說(shuō)，“你把茶拿來(lái)，我和你聊10分鐘?！?/p>

老總重新坐下，說(shuō)，“我三十年前的第一份工作就在外國(guó)公司，那時(shí)叫外企。其實(shí)，你剛才所描述的情況，那時(shí)就已現(xiàn)端倪了。甚至，有一些先進(jìn)的公司，當(dāng)時(shí)就在實(shí)施你所形容的那一切。但是，大帥，等你年紀(jì)再大一些，你就會(huì)知道魚(yú)有魚(yú)路、蝦有蝦路這個(gè)道理。在中國(guó)，那種不講關(guān)系倫理的跨水波流程，很難長(zhǎng)久?！?/p>

大帥有點(diǎn)吃驚，他過(guò)去不知道老總也懂這些。

老總沒(méi)有理會(huì)大帥的表情，繼續(xù)說(shuō)到，“比如說(shuō)，你媳婦公司內(nèi)沒(méi)有職稱(chēng)，只有角色，這是一個(gè)很先進(jìn)的觀念，因?yàn)槁毞Q(chēng)是上世紀(jì)職能型組織的產(chǎn)物，它意含著地位與權(quán)力，但在信息扁平化之后，大家談的是如何利用信息的快捷來(lái)把流程做得更順，什么地位啊權(quán)利啊已經(jīng)不是固化的東西了。但這在中國(guó)行得通嗎？三千年來(lái)就講職稱(chēng)，連汽車(chē)的品牌形象都和職稱(chēng)掛上鉤?！?/p>

大帥沒(méi)聽(tīng)太懂，心有不甘地問(wèn)出一個(gè)問(wèn)題：“那么，我們就先進(jìn)不了了嗎？”