發(fā)布時(shí)間：2022-02-04 23:21:29
序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的國(guó)企下半年工作計(jì)劃樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
第二條總經(jīng)理按照管理制度對(duì)企業(yè)開(kāi)展管理。股東、企業(yè)員工、聯(lián)盟伙伴必須遵循國(guó)家法律法規(guī)和本企業(yè)的基本管理制度。
第三條企業(yè)常設(shè)管理機(jī)構(gòu)是董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)。企業(yè)董事會(huì)每年定期按時(shí)召開(kāi)，上、下半年各召開(kāi)一次會(huì)議，研究制定由企業(yè)管理機(jī)構(gòu)提出的年度工作計(jì)劃、總結(jié)。監(jiān)督和審查工作進(jìn)度，解決企業(yè)重大成長(zhǎng)問(wèn)題。董事因故不能參加董事會(huì)時(shí)，應(yīng)說(shuō)明情況，履行請(qǐng)假手續(xù)。
第四條企業(yè)董事應(yīng)帶頭遵循企業(yè)章程，執(zhí)行董事會(huì)決議，如有失職和犯法違紀(jì)做法，按國(guó)家和企業(yè)有關(guān)規(guī)定處理。
第五條由董事會(huì)確定的企業(yè)總經(jīng)理及副總經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格履行股東大會(huì)和董事會(huì)賦予的神圣職責(zé)，如工作失職或犯法違紀(jì)，由董事會(huì)按有關(guān)規(guī)定處理。
第六條企業(yè)設(shè)立經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)，經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)設(shè)總經(jīng)理一人，企業(yè)實(shí)施總經(jīng)理承擔(dān)責(zé)任制，總經(jīng)理由董事長(zhǎng)提名，董事會(huì)通過(guò)，由董事會(huì)聘任（或解聘），任期三年。企業(yè)根據(jù)情況設(shè)立辦公室、財(cái)務(wù)部、技術(shù)部、市場(chǎng)部、增值業(yè)務(wù)部、公共關(guān)系部等。
總經(jīng)理對(duì)董事會(huì)承擔(dān)責(zé)任，行使下列職權(quán)：
1、主持企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施股東大會(huì)或者董事會(huì)決議；
2、組織實(shí)施企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；
3、擬定企專業(yè)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；
4、擬定企業(yè)的基本管理制度；
5、提請(qǐng)聘任或者解聘企業(yè)副總經(jīng)理；聘任或者解聘除應(yīng)由董事長(zhǎng)提名，董事會(huì)通過(guò)聘任或者解聘以外的承擔(dān)責(zé)任管理人員；
6、企業(yè)章程和股東大會(huì)授予的其他職權(quán)。
第七條工作人員要牢固樹(shù)立為股東和聯(lián)盟伙伴服務(wù)的觀念，全心全意為股東、加盟伙伴服務(wù)，不給股東和聯(lián)盟伙伴增麻煩、添負(fù)擔(dān)。
第八條企業(yè)工作人員到股東、聯(lián)盟伙伴處不準(zhǔn)搞吃、拿、卡、要，如有違犯，股東、聯(lián)盟伙伴有權(quán)拒絕并可舉報(bào)到企業(yè)，對(duì)違紀(jì)工作人員，企業(yè)將給予紀(jì)律處分。
第九條企業(yè)工作人員要努力學(xué)習(xí)，提高自己的工作水平和工作能力，嚴(yán)格按企業(yè)章程、制度辦事。講究工作辦法，保守企業(yè)秘密，不該講的話不講，不該做的事不做，維護(hù)全體股東及聯(lián)盟伙伴利益，提高工作效率，為企業(yè)節(jié)約開(kāi)支。
第十條企業(yè)工作人員因公到股東或聯(lián)盟伙伴處，費(fèi)用由企業(yè)支付，如應(yīng)股東或聯(lián)盟伙伴邀請(qǐng)前往，則費(fèi)用由邀請(qǐng)者承擔(dān)責(zé)任。
第十一條工作人員因公需應(yīng)酬，要報(bào)告總經(jīng)理批準(zhǔn)。否則，不予報(bào)銷(xiāo)。
第十二條企業(yè)管理人員應(yīng)本著開(kāi)源節(jié)流、量入為出的原則，為企業(yè)及股東著想，努力增加收入，降低費(fèi)用，節(jié)約開(kāi)支。
1、企業(yè)董事開(kāi)會(huì)，每人每天費(fèi)用150元，其中餐費(fèi)50元/人·天，住宿100元/人·天，來(lái)往乘火車(chē)，乘坐比火車(chē)標(biāo)準(zhǔn)高的交通工具，需經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。
2、企業(yè)因公邀請(qǐng)股東來(lái)企業(yè)研究工作的，由企業(yè)承擔(dān)責(zé)任其食宿與交通費(fèi)用，食宿標(biāo)準(zhǔn)與董事開(kāi)會(huì)相同。
3、股東本人規(guī)定來(lái)企業(yè)辦事的，其本人及隨行人員費(fèi)用自理。
4、企業(yè)來(lái)客戶要嚴(yán)格控制招待費(fèi)用，超出企業(yè)規(guī)定的，誰(shuí)支出誰(shuí)個(gè)人承擔(dān)責(zé)任，企業(yè)不予報(bào)銷(xiāo)。
1、我們?nèi)咳藛T在單位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下與全所職工一起，通過(guò)各種方式捐款救助受災(zāi)的人們，并且受到了很大的教育，政府的以人為本，軍人們總是沖在困難、危險(xiǎn)的最前面，還有各行各業(yè)的志愿者，等等，使我們更加珍惜我們當(dāng)前的環(huán)境，能在自己的崗位上努力工作，是我們最大的幸福。
2、資產(chǎn)財(cái)會(huì)部共有七名職工，承擔(dān)著全所及各公司的資產(chǎn)財(cái)會(huì)工作，有科學(xué)事業(yè)、出版業(yè)、生產(chǎn)制造業(yè)、工程施工企業(yè)、物業(yè)管理、行業(yè)管理等有七套帳，還不算工會(huì)會(huì)計(jì)。我們是每?jī)扇俗龃顧n，負(fù)責(zé)一家或兩家公司的業(yè)務(wù)，他們工作配合很好，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相幫助。在今年4月份，有兩位同志生病住院，但是沒(méi)有耽誤工作，靠的是大家的共同努力，特別是楊芹、劉蘭同志，補(bǔ)位意識(shí)很強(qiáng)，把他們的工作主動(dòng)承擔(dān)下來(lái)，沒(méi)有怨言，并在休息時(shí)間去陪護(hù)她們，給他們親人般的關(guān)懷，我作為他們的部門(mén)負(fù)責(zé)人，我非常感謝他們，也為有如此善良的同事而感動(dòng)。
3、以前各公司的財(cái)務(wù)制度不盡完善，基本上是參照葡萄所財(cái)務(wù)制度執(zhí)行，因組織形式的不同，不能很好的適應(yīng)各公司財(cái)務(wù)管理的要求。根據(jù)2010年工作計(jì)劃的要求，財(cái)務(wù)部協(xié)助各公司經(jīng)理修訂了適應(yīng)各公司實(shí)際情況的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，從財(cái)務(wù)管理這個(gè)角度既規(guī)范了各公司會(huì)計(jì)人員的日常核算，使整個(gè)財(cái)務(wù)管理的水平得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，又進(jìn)一步規(guī)范了各公司的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，為各公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)一步開(kāi)展提供了保障。
4、今年我們所最大的任務(wù)就是大樓建設(shè)，但是我們的困難是資金緊張，為了不影響大樓的施工進(jìn)度，財(cái)務(wù)部在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，積極籌集資金，多方聯(lián)系。在資金的使用上積極把關(guān)，目的要把有限的資金用在最需要的地方，這就需要積極向工程管理人員學(xué)習(xí)請(qǐng)教，并進(jìn)行有效的溝通。根據(jù)胡所長(zhǎng)的要求，積極整理工程的合同執(zhí)行情況，這項(xiàng)工作任務(wù)重，一個(gè)是因?yàn)闃I(yè)務(wù)量大，二是因?yàn)榭缍饶晗揲L(zhǎng)，三是因?yàn)榍半A段的賬簿在引黃濟(jì)青，用了近兩個(gè)月的時(shí)間才完成大概，還要繼續(xù)落實(shí)。
5、積極配合上級(jí)部門(mén)的檢查工作。今年省審計(jì)廳對(duì)各事業(yè)單位的財(cái)政收支預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行了審計(jì)檢查，在檢查過(guò)程中我們積極配合，妥善處理各種事物，積極聽(tīng)取審計(jì)部門(mén)的意見(jiàn)和建議，從而改進(jìn)我們的財(cái)務(wù)工作。該項(xiàng)工作進(jìn)展順利，并已結(jié)束。在每次檢查中，我們都會(huì)發(fā)現(xiàn)我所存在的一些歷史遺留問(wèn)題，比如，我所財(cái)務(wù)狀況并不理想，掛帳現(xiàn)象比較嚴(yán)重。這次檢查又一次提出，雖然都是一些歷史遺留問(wèn)題，但這說(shuō)明我們做了事情，或半途而廢，或完成后沒(méi)有進(jìn)行清理等等原因所造成。當(dāng)然這只是我個(gè)人的看法，還需大家討論。為了妥善處理某些遺留問(wèn)題，我們會(huì)盡其最大努力去搜尋、查找相關(guān)的法規(guī)，積極的咨詢相關(guān)的專家，在力爭(zhēng)處理好這些遺留問(wèn)題的同時(shí)，也使自己的業(yè)務(wù)水平得到進(jìn)一步提高。
6、積極按照所長(zhǎng)工作報(bào)告的要求，從實(shí)際出發(fā)，規(guī)范資產(chǎn)與負(fù)債等要素管理。為進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，一是要摸清“家底”，根據(jù)去年的固定資產(chǎn)清查的結(jié)果，對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)存量進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的分析，按照固定資產(chǎn)管理要求，規(guī)范管理。為實(shí)行全成本核算做好基礎(chǔ)工作。依據(jù)所主要任務(wù)目標(biāo)“增收節(jié)支，全所運(yùn)營(yíng)收支保持基本平衡?！币?，財(cái)務(wù)部堅(jiān)持費(fèi)用管理“算、控、降”三字訣，嚴(yán)把費(fèi)用支出關(guān)，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，對(duì)費(fèi)用開(kāi)支控制在相應(yīng)收入增長(zhǎng)比例以內(nèi)，對(duì)不符合規(guī)定的支出，一律拒絕付款。
7、作好各公司的稅收籌劃，稅收的影響是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)一的個(gè)重要方面，對(duì)于一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，采用不同的方式，納稅的多少是不同的，所以說(shuō)，對(duì)稅收對(duì)企業(yè)的影響是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中必須考慮的問(wèn)題。在這點(diǎn)上，我們財(cái)務(wù)部各公司主管會(huì)計(jì)積極與各公司經(jīng)理交換意見(jiàn)，比如在所得稅的處理上，收入與成本的配比性上，如果處理不當(dāng)，會(huì)使企業(yè)多交許多所得稅。這項(xiàng)工作將永遠(yuǎn)是我們的工作重點(diǎn)。
二、存在的問(wèn)題和不足
關(guān)鍵詞 現(xiàn)金流量 優(yōu)化管理 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 預(yù)算管理
中圖分類號(hào)：F272.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
現(xiàn)金是企業(yè)的血液，企業(yè)現(xiàn)金流入與流出是不平衡的，因此企業(yè)必須加強(qiáng)現(xiàn)金流的管理，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金資源進(jìn)行合理配置。統(tǒng)計(jì)資料表明，發(fā)達(dá)國(guó)家破產(chǎn)企業(yè)中的80%仍是盈利的，因?yàn)楝F(xiàn)金流量不足。巨人公司都亦是在盈利能力良好，但現(xiàn)金凈流量不足以償還到期債務(wù)時(shí)，引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)而陷入破產(chǎn)。自2008年國(guó)際金融危機(jī)以來(lái)，世界經(jīng)濟(jì)受到較大沖擊，脆弱性、波動(dòng)性將是世界經(jīng)濟(jì)未來(lái)一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)期的顯著特征?？梢?jiàn)。良好的盈利能力并非企業(yè)得以持續(xù)健康發(fā)展的充分條件，是否擁有正常的現(xiàn)金流量才是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的前提。從2008年下半年開(kāi)始，受世界金融危機(jī)的影響，我國(guó)國(guó)內(nèi)有些企牡接連破產(chǎn)倒閉，其中不乏規(guī)模較大的企業(yè)，原因大都是資金鏈斷裂。
一、現(xiàn)金流量管理的意義
現(xiàn)金流量是業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)現(xiàn)金流入與流出的差量?，F(xiàn)金流管理是指以現(xiàn)金流量作為管理的重心，兼顧收益，繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)而構(gòu)筑的管理體系。是對(duì)當(dāng)前或未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)的現(xiàn)金流動(dòng)在數(shù)量和時(shí)間安排方面所作的預(yù)測(cè)與計(jì)劃、執(zhí)行與控制、分析與評(píng)價(jià)。因此，研究和加強(qiáng)現(xiàn)金流的管理意義十分重大。
（一）為企業(yè)投融資管理提供必要的依據(jù)。
利潤(rùn)和現(xiàn)金是驅(qū)動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的兩個(gè)輪子，缺一不可。企業(yè)只看利潤(rùn)不看現(xiàn)金流鼠，就無(wú)法知道利潤(rùn)的質(zhì)晝?nèi)绾?，只看現(xiàn)金流而忽視利潤(rùn)，就可能忽視企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，前者關(guān)乎企業(yè)發(fā)展，后者關(guān)乎企業(yè)生存。正由于這個(gè)原因，越來(lái)越多的投資者和分析師以及其他財(cái)務(wù)報(bào)表的使用者，更多地把目光投向企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量。盡管在在西方資本市場(chǎng)中也可以對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行操縱，例如通過(guò)出售應(yīng)收賬款，買(mǎi)進(jìn)賣(mài)出交易性股票投資，和將營(yíng)運(yùn)成本資本化等。但相對(duì)而言，現(xiàn)金流量更客觀。
（二）降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
企業(yè)面臨的諸多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，歸根結(jié)底都是由于企業(yè)現(xiàn)金流量在循環(huán)過(guò)程中出現(xiàn)的各種各樣的問(wèn)題引發(fā)的，而企業(yè)面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大都可以通過(guò)改善企業(yè)的現(xiàn)金流量狀況予以化解。因此.通過(guò)對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)或投資過(guò)程中現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)情況的分析，可以對(duì)企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)以及企業(yè)的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的預(yù)警，進(jìn)而組織實(shí)施全面有效的現(xiàn)金流量管理，以維系企業(yè)持有合理的現(xiàn)金流量，保持或提高企業(yè)以收抵支、償還到期債務(wù)的能力，對(duì)減少企業(yè)破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定生存下去，具有重要的意義。
二、我國(guó)企業(yè)現(xiàn)金流量管理存在的問(wèn)題
我國(guó)關(guān)注現(xiàn)金流狀況也始于近幾年，初步認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在活力反映在經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)金流量方面，所以，關(guān)于現(xiàn)金流管理實(shí)踐還比較匱乏。主要表現(xiàn)在：
（一）現(xiàn)金流量管理理念落后，現(xiàn)金常常入不敷出。
一些企業(yè)將企業(yè)價(jià)值最大化理解為利潤(rùn)最大化，績(jī)效管理以利潤(rùn)為導(dǎo)向，盲目追求高發(fā)展速度、使利潤(rùn)與現(xiàn)金流量脫節(jié)，出現(xiàn)虛盈實(shí)虧，財(cái)務(wù)隱患很大。企業(yè)增長(zhǎng)速度經(jīng)常超出資源承受能力，現(xiàn)金經(jīng)常入不敷出，不得不靠舉債維持現(xiàn)金流量平衡。
（二）現(xiàn)金流量管理分散滯后，沒(méi)有戰(zhàn)略指導(dǎo)。
由于對(duì)現(xiàn)金注管理缺乏認(rèn)識(shí)，只是將其視為融資活動(dòng)的一個(gè)附帶職能，沒(méi)有預(yù)測(cè)和決策，現(xiàn)金流量管理分散滯后，只有在發(fā)不出工資、沒(méi)錢(qián)購(gòu)買(mǎi)原材科和交稅的時(shí)候才關(guān)注現(xiàn)金流管理。
（三）風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，融資渠道單一。
企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中由于資金不足，導(dǎo)致資金鏈條斷裂，為了維持資產(chǎn)從而盲目地向銀行借款，這種單一的資金來(lái)源，造成企業(yè)負(fù)債規(guī)模過(guò)大，資產(chǎn)負(fù)債率及事業(yè)融資成本過(guò)高，償債壓力過(guò)大，對(duì)現(xiàn)金流造成很大影響，致使企業(yè)長(zhǎng)期虧損，陷入癱瘓狀態(tài)。
（四）現(xiàn)金日常管理不到位，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)速度緩慢。
現(xiàn)金流量的快慢與資產(chǎn)周周轉(zhuǎn)速度的快慢密切相關(guān)，現(xiàn)金流量是以資產(chǎn)的流動(dòng)為載體的，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)越快，現(xiàn)金流量自然就會(huì)越大。反之亦然。企業(yè)現(xiàn)金流量不足的原因很多，從資產(chǎn)角度而言，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度緩慢是重要的原因之一。由于存貨積壓，導(dǎo)致現(xiàn)金不足；信用膨脹，收款延遲導(dǎo)致現(xiàn)金不足；付款提前導(dǎo)致現(xiàn)金不足；企業(yè)錯(cuò)配，將過(guò)多的資金用于長(zhǎng)期項(xiàng)目，致使現(xiàn)金不足。
（五）現(xiàn)金流量信息不準(zhǔn)確，不能為現(xiàn)金管理提供有效的支持。
我國(guó)企業(yè)操縱現(xiàn)金流量信息一般是通過(guò)“收到、支付的其他與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金流量”項(xiàng)目進(jìn)行的，一般是將籌資或者投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量擠入“收到的其他與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金流量”，從而達(dá)到增加經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流的目的。
三、加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)金流量管理的措施和建議
（一）重視現(xiàn)金流量預(yù)算管理，合理控制現(xiàn)金流量。
現(xiàn)金流量預(yù)算是現(xiàn)金流量管理的重要手段，是財(cái)務(wù)預(yù)算的重要部分，是其他預(yù)算的最終結(jié)果，是控制貨幣資金收支，組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，平衡調(diào)度資金的手段。借助現(xiàn)金流量預(yù)算可以對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流量在數(shù)量和時(shí)間方面進(jìn)行有計(jì)劃地安排。企業(yè)應(yīng)該對(duì)未來(lái)的現(xiàn)金狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)，具體編制時(shí)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)、銷(xiāo)售、投資、資本運(yùn)營(yíng)等部門(mén)的業(yè)務(wù)收支預(yù)算進(jìn)行編制，不僅編制現(xiàn)金流量年度預(yù)算，還應(yīng)當(dāng)重視現(xiàn)金流量月度預(yù)算的編制，以便及時(shí)做出籌資方案、資金調(diào)度和使用方案。
（二）加強(qiáng)現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)，為現(xiàn)金流量預(yù)算提供科學(xué)的依據(jù)。
現(xiàn)金流預(yù)測(cè)是財(cái)務(wù)主管所面臨的最大挑戰(zhàn)之一。預(yù)測(cè)現(xiàn)金流量，就是以過(guò)去和現(xiàn)在的財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)信息為基礎(chǔ)，采用科學(xué)的方法，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)中現(xiàn)金流量的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，事先做出有科學(xué)根據(jù)的定性和定量描述?，F(xiàn)金流量表是編制現(xiàn)金流量預(yù)算的基礎(chǔ)。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)如實(shí)編制現(xiàn)金流量表，并借助于現(xiàn)金流量表的編制為企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)金流量預(yù)算和管理提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)現(xiàn)金流量分析，通過(guò)分析，掌握現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)和規(guī)律，預(yù)測(cè)現(xiàn)金流量變動(dòng)的趨勢(shì)、全面地把握現(xiàn)金流量與企業(yè)的支付能力、償債能力、收益質(zhì)量等之問(wèn)的內(nèi)在聯(lián)系。從某種意義上講，現(xiàn)金流量的預(yù)測(cè)是以一定的假設(shè)為前提的，根據(jù)企業(yè)以往的經(jīng)驗(yàn)對(duì)銷(xiāo)售收入和成本支出進(jìn)行合理的假設(shè)，為現(xiàn)金流預(yù)測(cè)提供可靠的平臺(tái)；以經(jīng)營(yíng)、投資與籌資三大活動(dòng)作為切入點(diǎn)，開(kāi)展現(xiàn)金流預(yù)測(cè)工作；運(yùn)用恰當(dāng)技術(shù)方法預(yù)測(cè)現(xiàn)金流，提高預(yù)測(cè)結(jié)果的可靠性和適用性。
（三）制定月度預(yù)算目標(biāo)，加強(qiáng)現(xiàn)金流量動(dòng)態(tài)控制。
預(yù)算之所以重要是因?yàn)轭A(yù)算是一套完整的管理體系，企業(yè)現(xiàn)金流量管理的重要工具。
1、月度預(yù)算的編制。在現(xiàn)金流量表的基礎(chǔ)上，將月度現(xiàn)金流量預(yù)算表縱向按現(xiàn)金流入、現(xiàn)金流出、現(xiàn)金凈流量、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量、投資活動(dòng)現(xiàn)金流量、籌資活動(dòng)現(xiàn)金凈流量等項(xiàng)目設(shè)置，再根據(jù)各部門(mén)收支職責(zé)列入各項(xiàng)目?jī)?nèi)，以直觀反映出各部門(mén)的收支預(yù)算及執(zhí)行情況。首先，由各個(gè)職能部門(mén)結(jié)合工作計(jì)劃，在每月末填制次月現(xiàn)金收支預(yù)算，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，交由資金管理部門(mén)進(jìn)行匯總，形成月度預(yù)算。
2、月度預(yù)算的執(zhí)行。月度現(xiàn)金預(yù)算指標(biāo)分解和下達(dá)以后，各部門(mén)應(yīng)圍繞預(yù)算建立責(zé)任制，全面落實(shí)預(yù)算責(zé)任。月度預(yù)算是企業(yè)內(nèi)部有效的法律文件，各部門(mén)和相關(guān)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行。為了保證預(yù)算的權(quán)威性，企業(yè)要建立嚴(yán)格的授權(quán)批準(zhǔn)制度，明確公司一級(jí)的主管領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)審批的權(quán)限和范圍，在預(yù)算指標(biāo)內(nèi)進(jìn)行審批，并承擔(dān)控制預(yù)算的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。為了保證預(yù)算的嚴(yán)肅性，對(duì)于預(yù)算外支出項(xiàng)目必須要按照預(yù)算編制程序進(jìn)行審批。
3、月度預(yù)算的考核。把現(xiàn)金流量預(yù)算指標(biāo)作為業(yè)績(jī)考核依據(jù)，以此督促企業(yè)各相關(guān)部門(mén)和責(zé)任人重視現(xiàn)金流量，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金的預(yù)算管理。
（四）加強(qiáng)流動(dòng)資產(chǎn)日常管理，增加現(xiàn)金流量。
企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)，包括應(yīng)收賬款、存貨等，不但要直接占用大量的現(xiàn)金，而且還會(huì)降低現(xiàn)金的周轉(zhuǎn)速度，進(jìn)而進(jìn)一步增加現(xiàn)金占用量。如果應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度減慢，必須會(huì)減少經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流入量；如果存貨周轉(zhuǎn)速度減慢，勢(shì)必會(huì)增加購(gòu)買(mǎi)商品接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金支出。因此，加快流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度，是增加現(xiàn)金流量的有效方法。應(yīng)收賬款的回收與企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度高，對(duì)應(yīng)收賬款必須做好源頭管理，一方面要加強(qiáng)信用管理，同時(shí)要做好往來(lái)賬項(xiàng)的清理工作，加快應(yīng)收賬款的回收速度。各部門(mén)必須通力合作，做好收款的基礎(chǔ)工作，建立有效的清收機(jī)制，確保按期收回應(yīng)收賬款，提升應(yīng)收賬款回款效率。
（作者單位：平煤神馬建工集團(tuán)建井三處）
參考文獻(xiàn)：
[1]劉鳳娥.不可忽視的現(xiàn)金流量管理[J].會(huì)計(jì)之友，2008（31）.
此時(shí)談什么，如何談？理想的夫妻關(guān)系是親密愛(ài)人，是歡喜冤家，更是最好的朋友，最鐵的戰(zhàn)友，所以傾訴方謙虛、冷靜、感恩，傾聽(tīng)方關(guān)切、耐心、支持，無(wú)疑是最融洽的交談態(tài)度了。
原則一：相互尊重。
小英工作輕松，收入不高，老公明輝才是賺錢(qián)主力，她上班是一種“精神需要”，一種打發(fā)時(shí)間的方式。所以她的情緒是根據(jù)老公的工作進(jìn)展而高低起落的。因?yàn)楣ぷ鲏毫Τ?，明輝很少有情緒平和的時(shí)候，不是罵罵咧咧就是亢奮異常，連做夢(mèng)也常常出現(xiàn)與人爭(zhēng)執(zhí)的對(duì)白，可以說(shuō)他的24小時(shí)都沉浸在工作中。最近，小英上級(jí)單位兩個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)都先后來(lái)征求她的意見(jiàn)，希望她調(diào)到自己的部門(mén)去，她很高興能力被認(rèn)可，但也很為難。晚飯時(shí)，試探明輝的態(tài)度，老公聽(tīng)個(gè)大概，說(shuō)：“哪里輕松到哪里去唄，又多不了多少錢(qián)？為難自己不值得。”她知道老公心疼自己，可為什么這話聽(tīng)來(lái)那么刺耳呢？
分析：有一些付出是很難認(rèn)證的，努力工作有收入認(rèn)證，才華橫溢有榮譽(yù)認(rèn)證，那么“放棄”呢？由什么來(lái)認(rèn)證軍功章上另一半的無(wú)名英雄？有人把收入存于對(duì)方名下，有人把房產(chǎn)寫(xiě)在對(duì)方名下，但或許都比不上把他（她）的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)真正當(dāng)一回事。如果能拋開(kāi)已經(jīng)異化的以金錢(qián)作為唯一衡量標(biāo)準(zhǔn)的成功學(xué)，那么在上帝面前，我們的靈魂是平等的。
支招：
1. 抬高身段。夫妻間的問(wèn)題都是雙方的，先拷問(wèn)一下自己是不是那個(gè)因?yàn)槭杖氩罹嗟睦蠖氏葰舛痰?？是不是很多次刻意說(shuō)服自己，他（她）很忙，不要用區(qū)區(qū)小事來(lái)煩他（她）？太過(guò)懂事的女人，男人的敬是多于愛(ài)的；太懂事的男人，又會(huì)被女人看扁。你把自己放在什么位置，別人就會(huì)把你放在什么位置。如果能拋開(kāi)收入的差異，把自己工作中的細(xì)節(jié)與他（她）分享，讓他（她）感受到你對(duì)工作的投入，你在乎你的工作，自然也會(huì)引起他（她）的重視。
2. 協(xié)調(diào)后的休假。是不是每年的休假，你都在遷就他（她）的時(shí)間？即使從事壓力較小的工作，哪怕是全職主婦，也會(huì)有任務(wù)的忙季和淡季。把自己的schedule拋給他（她），告訴他（她），哪些時(shí)候出行會(huì)打亂你的工作計(jì)劃，必須繞開(kāi)。適時(shí)給他（她）點(diǎn)軟釘子碰，不要讓他（她）留下你能隨叫隨到的思維定勢(shì)。
原則二：絕對(duì)支持。
程序員與藝術(shù)品經(jīng)紀(jì)人，兩樁風(fēng)馬牛不相及的行業(yè)反而在徐穎和達(dá)飛之間產(chǎn)生了致命的吸引力?；楹蟛痪?，達(dá)飛通過(guò)對(duì)妻子工作的了解，研究出一套藝術(shù)品漲跌曲線，給徐穎的市場(chǎng)投資眼光增添了第三只眼；而徐穎用達(dá)飛科普的電路和微電子知識(shí)，為自己的工作室設(shè)計(jì)了一套電控系統(tǒng)，就像工作在一個(gè)裝置藝術(shù)品里。不過(guò)在達(dá)飛聽(tīng)來(lái)，徐穎每天都在和做著白日夢(mèng)不靠譜的藝術(shù)家打交道；徐穎也納悶，達(dá)飛常年擺弄枯燥的數(shù)字和指令，他在人際交往中會(huì)不會(huì)太呆板？達(dá)飛遇到升職的瓶頸，徐穎鼓勵(lì)他跳槽，即便暫時(shí)失業(yè)也沒(méi)關(guān)系。她說(shuō)：“對(duì)不起，我這個(gè)門(mén)外漢解決不了你什么實(shí)際的問(wèn)題，但在我看來(lái)，老公是最棒的。”
分析：每當(dāng)讀到安徒生的名篇《老頭子做事總不會(huì)錯(cuò)》就要唏噓一番，遇到一個(gè)無(wú)條件崇拜自己的愛(ài)人，真是幾輩子修來(lái)的福氣。他（她）可能永遠(yuǎn)不能體會(huì)你在事業(yè)上遭遇的挫折和瓶頸，因?yàn)樗ㄋ┭劾锬阕畎?。沒(méi)有什么是比另一半更好更全面的教科書(shū)了，一見(jiàn)鐘情的時(shí)候，戀人是被幻覺(jué)所神話的；生活在一起，則要用創(chuàng)造來(lái)繼續(xù)神話。了解是為了理解。在愛(ài)情之外，還能收獲兩輩子的人生，真是不賴的一件事呢。
支招：
1. 放下身段。很多人在職場(chǎng)變“資深”以后，會(huì)產(chǎn)生可怕的固執(zhí)，學(xué)習(xí)能力退化，輸入不進(jìn)全新的知識(shí)，更別說(shuō)嘗試用新的知識(shí)與舊的積累來(lái)摩擦生火了。當(dāng)不同行業(yè)的配偶談起自己專業(yè)上的事，有人會(huì)顯出心不在焉來(lái)，使另一方感到索然無(wú)味。工科男生很搶手是因?yàn)樗麄儾粣?ài)經(jīng)驗(yàn)愛(ài)實(shí)驗(yàn)，比一般人更樂(lè)于放下身段學(xué)習(xí)新事物，沒(méi)有什么比攻克難題更讓他們有成就感。
2. 避免外行的建議。身處不同的職場(chǎng)，人際關(guān)系的處理方式也會(huì)迥異。例如在國(guó)企可能就是人情編織起的一張網(wǎng)；在外企講求人要aggressive(積極)；機(jī)關(guān)有等級(jí)之分；行政人員要圓滑；技術(shù)人員不尖銳就體現(xiàn)不出水平……有人會(huì)以自己的職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)來(lái)指導(dǎo)配偶在工作中的行為，不考慮他（她）的進(jìn)階路徑。達(dá)飛的上升通道是軟件工程師、CTO，如果徐穎總要求他多與同事領(lǐng)導(dǎo)周旋，向CEO發(fā)展，可能就會(huì)強(qiáng)人所難，上策是通過(guò)提問(wèn)來(lái)幫助他發(fā)現(xiàn)自己的問(wèn)題。最好的支持是愛(ài)人的懷抱，而不是亂出主意。
3. 將心比心。兩人從事不同工作的好處之一就在于能夠有效規(guī)避行業(yè)起落的風(fēng)險(xiǎn)。如2008年金融危機(jī)，國(guó)際物流行業(yè)整體滑坡，小偉每月薪酬從6000元降至2000元，文怡沒(méi)有埋怨只是默默加班，小偉也自覺(jué)地多承擔(dān)起家務(wù)，并積極尋找跳槽的機(jī)會(huì)?；茧y夫妻就是如此，誰(shuí)能保證自己的人生永在漲停板上？那些失業(yè)者不敢回家逛公園的橋段，多令人心寒？
原則三：相互減壓。
胡瑤出生在金融世家，父親是銀行行長(zhǎng)，母親是理財(cái)顧問(wèn)，自己在證券公司做銷(xiāo)售，老公是基金經(jīng)理助理。茶余飯后他們從不缺少聊天的話題，從國(guó)內(nèi)股市到周邊股市，從銀行加息減息到月底吸儲(chǔ)。一年之中，觀點(diǎn)能達(dá)成一致的時(shí)候僅在國(guó)定假休市，那時(shí)他們又會(huì)陷入相對(duì)無(wú)言的窘境。老公磊子承受的壓力最大，大家為了使他的工作表現(xiàn)更出色，總是積極貢獻(xiàn)收集的資訊和看法。今年下半年市場(chǎng)下行，全家又七嘴八舌開(kāi)始了相互指責(zé)。磊子提了幾次，覺(jué)得家里的氛圍和公司別無(wú)二致。雖然大家都識(shí)相地閉了嘴，但磊子知道他們關(guān)心的話題只有這一個(gè)，所以交換的眼神還是殺人的。
分析：現(xiàn)代人的壓力那么大，交際圈那么小，雖然同行是冤家，結(jié)合的還真不少。彼此雖抱著能夠相互理解的美好愿望走到一起，巴望著遇到知己減減壓，卻往往一不小心就成了競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，除了職位收入一比高下，還要在觀點(diǎn)和智慧上較勁。遇到職場(chǎng)挫折，你想一個(gè)人靜一靜，對(duì)不起，你的失敗通常已經(jīng)傳遍整個(gè)江湖，不用你開(kāi)口，他（她）早就全知道了。
支招：
1. 不炫高明。男人愛(ài)吹牛，女人愛(ài)馬后炮。如果你跟家人說(shuō)話也像路演一樣，一二三四，條理分明，就要小心了，他（她）的憤怒指數(shù)在上升，背后已經(jīng)起了想看你出洋相的壞心眼，一套競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系已形成。和同行的家人相處，不妨多分析教訓(xùn)，少聊經(jīng)驗(yàn)，謙虛是保持頭腦清醒的好態(tài)度。
2. 心靈按摩。如果對(duì)配偶的職場(chǎng)挫折抱著責(zé)怪和只能上不能下的態(tài)度，配偶是很難在家尋求溫暖的。當(dāng)他（她）在進(jìn)修時(shí)、連軸加班時(shí)、接手新工作時(shí)，最好退到一個(gè)少說(shuō)多做的位置，用行動(dòng)來(lái)表示支持就好。即便工作以后還是會(huì)有大大小小很多的考試，這時(shí)家里能提供一個(gè)安靜的、令人專注的環(huán)境是很可貴的。
3. 耍賴撒嬌。不能忘記夫妻之間是男女關(guān)系，這就是他（她）和別的同行的區(qū)別。培養(yǎng)一些工作以外的共同愛(ài)好來(lái)制造浪漫和情趣，用耍賴撒嬌蠻不講理而不是是非對(duì)錯(cuò)頭頭是道來(lái)解決爭(zhēng)論。不把業(yè)務(wù)分歧帶到床上。如果除了工作，你什么都不是，那就太可悲了。減壓最好的方法是轉(zhuǎn)移注意力，可惜太認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)、好勝心強(qiáng)的人通常不知道這一點(diǎn)。
原則四：絕對(duì)信任。
碩士后，普通公務(wù)員覃彥的房貼只有每月50元，是黎莉莉果斷放棄直升博士，到網(wǎng)絡(luò)公司做管理培訓(xùn)生，這個(gè)家才撐起來(lái)；他升了科長(zhǎng)，開(kāi)始有人送禮，每次又是老婆擋駕，拒絕敏感的東西進(jìn)家門(mén)，或?qū)嵲跒殡y還要等額送還；當(dāng)了副處以后，手機(jī)上不時(shí)有業(yè)務(wù)上的異性的曖昧短信，老婆又幫助他及時(shí)備份留下證據(jù)，遭政敵檢舉的時(shí)候據(jù)理力爭(zhēng)。她知道仕途是條艱險(xiǎn)的路，一人當(dāng)官，全家?jiàn)A緊尾巴做人，為此她也沒(méi)有少得罪雙方面上的親戚；覃彥對(duì)他們患難與共、相濡以沫的感情非常依賴，因?yàn)樗婪彩亲约旱氖拢枥蚶蚨紩?huì)鼎力相助，所以事無(wú)巨細(xì)，都要拿出來(lái)兩人討論分析后再?zèng)Q定。
分析：放眼在各大媒體現(xiàn)身的各界精英，很少是單打獨(dú)斗型的孫悟空了，曬家庭秀恩愛(ài)是體現(xiàn)人格魅力的一部分。如果他（她）的工作能得到配偶的全力支持和配合，就容易獲得公眾信任。職場(chǎng)上形象越完美的人，私下里越需要一個(gè)可以把自己完全托付出去，完全卸下包袱的伙伴，而配偶是當(dāng)仁不讓的最佳人選。
支招：
【關(guān)鍵詞】金融危機(jī)現(xiàn)代制造業(yè)現(xiàn)代物流業(yè)互動(dòng)發(fā)展第三利潤(rùn)
一、問(wèn)題的背景
2008年以來(lái),美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)了全球經(jīng)濟(jì)衰退,給實(shí)體經(jīng)濟(jì)造成重大影響,對(duì)制造業(yè)的影響首當(dāng)其沖,外部市場(chǎng)需求大幅減弱。經(jīng)歷原材料和油價(jià)上升、利潤(rùn)下降,再到消費(fèi)不足、生產(chǎn)過(guò)剩、產(chǎn)品積壓、訂單減少、業(yè)務(wù)量萎縮、客戶丟失、人民幣升值、資金緊張,我國(guó)制造業(yè)受到嚴(yán)重打擊。由于物流業(yè)與國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著高度的同步性和依賴性,因此,受GDP增速放緩的影響,中國(guó)物流業(yè)也處于經(jīng)濟(jì)寒冬。2008年,我國(guó)社會(huì)物流總額將達(dá)88.82萬(wàn)億元,增幅同比下降8.1%;物流業(yè)增加值完成約1.94萬(wàn)億元,增幅同比下降5.7%;社會(huì)物流總費(fèi)用約為5.21萬(wàn)億元,增幅比上年下降3.5個(gè)百分點(diǎn)。自去年下半年以來(lái),國(guó)內(nèi)出口下滑、運(yùn)力過(guò)剩、運(yùn)價(jià)下降,國(guó)內(nèi)物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難進(jìn)一步加劇。據(jù)浙江省運(yùn)管局的統(tǒng)計(jì),2008年和2007年相比,貨運(yùn)業(yè)務(wù)量平均下降了20%～30%,2009年3月17日,受金融危機(jī)影響,全省各地的貨運(yùn)場(chǎng)站及其入駐貨運(yùn)企業(yè)的業(yè)務(wù)量都出現(xiàn)下滑,其中杭州、寧波、溫州等地的下降幅度達(dá)到了30%。與此同時(shí),運(yùn)價(jià)也在下調(diào),浙江約有40萬(wàn)輛貨車(chē)、25萬(wàn)多個(gè)物流企業(yè),平均每個(gè)企業(yè)擁有貨車(chē)1.6輛。有關(guān)部門(mén)抽選了其中39家企業(yè),發(fā)現(xiàn)有36家出現(xiàn)運(yùn)價(jià)下降――運(yùn)價(jià)下降5%的18家,運(yùn)價(jià)下降超過(guò)5%的18家。
二、研究現(xiàn)代制造業(yè)與物流業(yè)互動(dòng)發(fā)展的原因
1、依據(jù)被國(guó)際經(jīng)驗(yàn)所證明了的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律
在工業(yè)化初期,制造業(yè)是產(chǎn)業(yè)的主體;而在工業(yè)化中后期,服務(wù)業(yè)逐步成為產(chǎn)業(yè)主體。當(dāng)制造業(yè)規(guī)模較小的時(shí)候,制造業(yè)普遍采取“大而全、小而全” 的企業(yè)組織模式,即制造企業(yè)自身承擔(dān)原材料采購(gòu)、產(chǎn)品制造、商品銷(xiāo)售以及物流等所有活動(dòng)。但由于規(guī)模的擴(kuò)大、競(jìng)爭(zhēng)和專業(yè)化分工的加劇,企業(yè)因?yàn)橘Y源約束不得不將物流等業(yè)務(wù)外包,由此產(chǎn)生了制造、物流等活動(dòng)的相對(duì)獨(dú)立。到了生產(chǎn)相對(duì)比較發(fā)達(dá)的今天,制造與物流的獨(dú)立掩蓋了他們之間的聯(lián)系,降低制造業(yè)與物流業(yè)的交易成本、增強(qiáng)制造業(yè)與物流業(yè)的產(chǎn)業(yè)協(xié)同的呼聲日漸高漲。我國(guó)正處于向工業(yè)化中后期的推進(jìn)階段,實(shí)現(xiàn)制造業(yè)和物流業(yè)的互動(dòng)發(fā)展不僅迫切和必要,而且也成為可能。
2、依據(jù)當(dāng)前制造業(yè)與物流業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要
制造業(yè)是物流業(yè)發(fā)展的需求基礎(chǔ),而物流業(yè)又是影響制造業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素,兩者是唇齒相依的關(guān)系。當(dāng)前,制造業(yè)物流沒(méi)有轉(zhuǎn)化為社會(huì)需求,導(dǎo)致物流成本高、效率低,降低了制造業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而由于社會(huì)化需求不足,同樣制約了物流業(yè)發(fā)展。只有推動(dòng)制造業(yè)與物流業(yè)互動(dòng)發(fā)展,形成良性循環(huán),才能實(shí)現(xiàn)互利共贏。1999年海爾的成功經(jīng)驗(yàn)就是,在企業(yè)內(nèi)部打破事業(yè)部的界限,把分散在各事業(yè)部的物流資源集中起來(lái),統(tǒng)一成立物流公司,統(tǒng)一受理各事業(yè)部的所有物流業(yè)務(wù),取得了較大成功,不少企業(yè)借鑒了海爾內(nèi)部物流整合的成功經(jīng)驗(yàn)。
3、依據(jù)制造業(yè)與物流業(yè)相互滲透、相互融合的發(fā)展趨勢(shì)
未來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型就是要促進(jìn)制造業(yè)的服務(wù)業(yè)化,實(shí)現(xiàn)由制造經(jīng)濟(jì)向服務(wù)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變。而通過(guò)供應(yīng)鏈管理和對(duì)制造業(yè)的流程再造,實(shí)現(xiàn)制造業(yè)與物流業(yè)的融合發(fā)展,正好體現(xiàn)這一發(fā)展趨勢(shì)。
4、依據(jù)兩大產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)贏利目的
從長(zhǎng)遠(yuǎn)看,提倡風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),有利于兩大產(chǎn)業(yè)充分發(fā)掘第三利潤(rùn)源泉,提升兩產(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)兩產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)融合發(fā)展。從當(dāng)前看,在經(jīng)濟(jì)環(huán)境偏緊、兩產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨較大困難的情況下,提倡風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)有利于兩產(chǎn)業(yè)通過(guò)發(fā)掘新的利潤(rùn)源泉,同舟共濟(jì),共度難關(guān)。目前,國(guó)家正在研究制定兩業(yè)合作指導(dǎo)意見(jiàn),這意味著國(guó)家不僅在戰(zhàn)略層面推動(dòng)兩業(yè)互動(dòng)發(fā)展,而且在戰(zhàn)術(shù)層面出臺(tái)了具體措施,標(biāo)志著兩業(yè)合作將進(jìn)入一個(gè)加快發(fā)展的新階段。
三、中國(guó)現(xiàn)代制造業(yè)與物流業(yè)互動(dòng)發(fā)展存在的主要問(wèn)題
制造業(yè)是三大產(chǎn)業(yè)中發(fā)展最快和比重最大的產(chǎn)業(yè),因而制造業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著重要作用。制造業(yè)的發(fā)展給物流業(yè)提出了新的要求,也確立了標(biāo)桿,同時(shí)也存在不少問(wèn)題。
1、制造業(yè)對(duì)現(xiàn)代物流業(yè)的重視程度不足
中國(guó)的制造業(yè)還處于高速發(fā)展時(shí)期,影響制造業(yè)贏利的因素很多,如原材料價(jià)格、能源價(jià)格、勞動(dòng)力成本、供應(yīng)商管理、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量控制、市場(chǎng)準(zhǔn)入、產(chǎn)品銷(xiāo)售、售后服務(wù)等等。似乎哪一個(gè)都比物流重要,物流理念認(rèn)識(shí)落后,尤其是國(guó)營(yíng)企業(yè)重生產(chǎn)輕管理、重工藝輕物流,有畏難心理,墨守成規(guī),缺乏物流革新精神。
2、物流外包說(shuō)比做容易
中國(guó)物流業(yè)的成本比國(guó)外要高兩到三倍。世界500強(qiáng)企業(yè)中,有400多家在華投資,其中90%左右的外資企業(yè)選擇物流外包,而中國(guó)的物流外包比例只有16%左右。有一個(gè)形象的比喻:沃爾瑪?shù)呢浳镉肋h(yuǎn)在路上,國(guó)內(nèi)企業(yè)的貨物總是在倉(cāng)庫(kù)里。其實(shí),許多人做過(guò)不少制造業(yè)物流外包調(diào)查,結(jié)果表明,制造企業(yè)決策層和管理層都知道物流外包的好處,但制造業(yè)物流外包的比例多年來(lái)還是一直維持在15%以內(nèi),制造企業(yè)自營(yíng)物流仍是主流。這樣的例子很多,比如長(zhǎng)城汽車(chē),長(zhǎng)城汽車(chē)控股的螞蟻物流公司目前的總資產(chǎn)達(dá)到2個(gè)多億,200多輛配送車(chē)輛,700多名員工。首先,經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展,長(zhǎng)城汽車(chē)已經(jīng)形成、建立了相對(duì)完善且具有一定規(guī)劃的物流體系,不可能為了純粹的外包形式而關(guān)停此等規(guī)模的物流公司。其次,一個(gè)不可忽視的原因是物流公司的介入可能會(huì)遇到企業(yè)內(nèi)部某些部門(mén)或者領(lǐng)導(dǎo)的抵制,畢竟關(guān)系到自己的飯碗。再次,像螞蟻物流這么大規(guī)模的公司,除了裁員之外,物流外包的實(shí)施可能意味著資產(chǎn)的出售,企業(yè)管理結(jié)構(gòu)將會(huì)發(fā)生重大變化。
3、制造業(yè)主宰供應(yīng)鏈,發(fā)展不協(xié)調(diào)
誰(shuí)都知道原材料供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商、物流服務(wù)提供商等組成了供應(yīng)鏈,供應(yīng)鏈應(yīng)該協(xié)同。而目前在多數(shù)情況下,中國(guó)的供應(yīng)鏈由制造業(yè)主宰,制造商過(guò)分強(qiáng)調(diào)博弈,較少考慮“雙贏”或“多贏”,因此,供應(yīng)鏈難以協(xié)同。目前形成的供應(yīng)鏈關(guān)系不是合作關(guān)系,而是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,這不利于供應(yīng)鏈的可持續(xù)發(fā)展。據(jù)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)統(tǒng)計(jì),2008年12月我國(guó)公路貨物運(yùn)輸市場(chǎng)綜合價(jià)格指數(shù)為71.1,比上月下降了4.6個(gè)百分點(diǎn)。2009年2月我國(guó)公路貨物運(yùn)輸市場(chǎng)價(jià)格指數(shù)66.7環(huán)比下降3.4個(gè)百分點(diǎn)。
4、現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展滯后嚴(yán)重影響與現(xiàn)代制造業(yè)的互動(dòng)發(fā)展
物流業(yè)沿用傳統(tǒng)作業(yè)方式多,創(chuàng)新少,“現(xiàn)代化”水平低?，F(xiàn)代物流與傳統(tǒng)物流最主要的區(qū)別在于,現(xiàn)代物流是以現(xiàn)代信息技術(shù)為基礎(chǔ),整合運(yùn)輸、包裝、裝卸、搬運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)、流通加工、配送、回收加工及物流信息處理等各種功能而形成的綜合性物流活動(dòng)模式,來(lái)實(shí)現(xiàn)資源利用、運(yùn)作效率的最大化,它強(qiáng)調(diào)的是系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性。中國(guó)物流企業(yè)大多停留在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式下,沒(méi)有物流信息系統(tǒng),缺乏面對(duì)新經(jīng)濟(jì)模式的物質(zhì)和技術(shù)基礎(chǔ)。為數(shù)不多的、較為先進(jìn)的物流企業(yè)往往只擁有物流信息系統(tǒng)之形,匱乏其實(shí)質(zhì),表現(xiàn)為物流模式的信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)落后,不同信息缺乏相互鏈接和共享。
5、現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展滯后嚴(yán)重影響與現(xiàn)代制造業(yè)的互動(dòng)發(fā)展,物流標(biāo)準(zhǔn)化滯后
物流標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是推進(jìn)物流現(xiàn)代化的基礎(chǔ),是中國(guó)物流業(yè)與國(guó)際接軌的堅(jiān)強(qiáng)基石。但與世界發(fā)達(dá)國(guó)家相比,中國(guó)物流標(biāo)準(zhǔn)化程度差距很大,如各種運(yùn)輸裝備、裝卸設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)不能有效銜接,各種運(yùn)輸方式之間裝備標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,多式聯(lián)運(yùn)遲遲得不到大的發(fā)展;物流包裝標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)之間沒(méi)有協(xié)調(diào);代表物流現(xiàn)代化程度的信息化標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)重滯后……這種種缺陷直接導(dǎo)致我國(guó)物流成本比重居高不下,物流效率大打折扣,社會(huì)和企業(yè)為此付出了高昂代價(jià)。物流標(biāo)準(zhǔn)化已經(jīng)成為制約中國(guó)現(xiàn)代物流發(fā)展的一塊“軟肋”。盡快改變物流業(yè)的非標(biāo)準(zhǔn)化狀態(tài),加速物流標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展已經(jīng)引起理論界和實(shí)務(wù)界的共鳴。
四、現(xiàn)代制造業(yè)與物流業(yè)的互動(dòng)發(fā)展對(duì)策
1、與時(shí)俱進(jìn),改變觀念,改良發(fā)展
制造業(yè)物流的改良式發(fā)展模式針對(duì)傳統(tǒng)老企業(yè)暫時(shí)沒(méi)有條件進(jìn)行企業(yè)再造和流程再造、無(wú)力進(jìn)行物流技術(shù)革新的現(xiàn)狀,企業(yè)可以根據(jù)具體情況對(duì)企業(yè)物流不合理的狀況進(jìn)行局部改變。如調(diào)整職能部門(mén)結(jié)構(gòu)以求加強(qiáng)物流活動(dòng)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一性;改善物資存放管理方式以求降低管理費(fèi)用;適當(dāng)增加物流技術(shù)裝備以求提高物流作業(yè)效率;加強(qiáng)庫(kù)存管理控制以求降低資金占用等。同時(shí),應(yīng)加強(qiáng)物流意識(shí),關(guān)注物流人才的培養(yǎng)和引進(jìn),蓄勢(shì)待發(fā),待條件成熟時(shí)進(jìn)行物流系統(tǒng)的根本性革新。企業(yè)物流改良式發(fā)展可以采用物流系統(tǒng)診斷的方式,聘請(qǐng)有關(guān)專家并組成有各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)參加的診斷小組,通過(guò)廣泛的宣傳和調(diào)查,明確物流系統(tǒng)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的地位、作用和必須實(shí)現(xiàn)的功能。了解企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境,摸清系統(tǒng)目前的狀況和存在的問(wèn)題,到底是物流布局、基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)水平、管理水平、人員素質(zhì)等系統(tǒng)組成要素的問(wèn)題,生產(chǎn)物流、供應(yīng)物流、銷(xiāo)售物流等系統(tǒng)結(jié)構(gòu)方面的問(wèn)題,還是物流作業(yè)方面的功能問(wèn)題,是主觀問(wèn)題還是客觀問(wèn)題,并根據(jù)具體問(wèn)題提出相應(yīng)措施或解決方案。
2、整合制造業(yè)資源,分離、外包物流業(yè)務(wù),提升競(jìng)爭(zhēng)力
鼓勵(lì)制造業(yè)主輔分離、流程再造,分立、分離、外包物流業(yè)務(wù),支持物流企業(yè)向?qū)I(yè)領(lǐng)域滲透,特別是要推動(dòng)制造業(yè)與物流業(yè)加速融合、互動(dòng)發(fā)展。大型物流企業(yè)應(yīng)該做強(qiáng)做大,中小企業(yè)應(yīng)做精做細(xì),適應(yīng)目前制造業(yè)由“少品種、大批量”向“多品種、小批量”的發(fā)展趨勢(shì),發(fā)展各方在專業(yè)化分工基礎(chǔ)上的互動(dòng)協(xié)作。同時(shí),現(xiàn)代物流業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮已有的物流設(shè)備、信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)布局(中小企業(yè)仍以做強(qiáng)專線為主),減少物流響應(yīng)時(shí)間,以更安全、及時(shí)、完好、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)盡可能為制造業(yè)提供物流技術(shù)(有代收貨款或其他附加業(yè)務(wù)為更佳),提升制造業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、構(gòu)建制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)調(diào)互動(dòng)發(fā)展。對(duì)于有能力、利潤(rùn)逐步增加的物流企業(yè)還應(yīng)不失時(shí)機(jī)地在信息化、自動(dòng)化、智能化、立體化(倉(cāng)庫(kù))等方面加大資金投入、加強(qiáng)研究力度,為更好地服務(wù)于制造業(yè)或其他行業(yè),提升現(xiàn)代物流水平。
3、協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈,互動(dòng)發(fā)展
對(duì)于中國(guó)制造業(yè)來(lái)說(shuō),如果單純停留在制造層面,其只能做大而不能做強(qiáng)。中國(guó)的制造業(yè)企業(yè)應(yīng)有自己的業(yè)務(wù)核心,專注于某一方面發(fā)展專長(zhǎng),與物流業(yè)合作,以互惠互利的合作方式,提升供應(yīng)鏈管理和企業(yè)運(yùn)作效率。而對(duì)于物流業(yè)來(lái)說(shuō),應(yīng)發(fā)展針對(duì)制造業(yè)的物流服務(wù)。物流企業(yè)應(yīng)該將發(fā)展物流服務(wù)作為利潤(rùn)重點(diǎn),幫助制造企業(yè)制定銷(xiāo)售計(jì)劃、運(yùn)輸計(jì)劃、訂貨計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃,以至對(duì)制造企業(yè)進(jìn)行流程改造、再造等。當(dāng)制造企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)的變化而改變生產(chǎn)計(jì)劃時(shí),物流企業(yè)能迅速地傳遞信息,制定彈性工作計(jì)劃,并相應(yīng)地調(diào)整各個(gè)環(huán)節(jié)。這一切都可以在很大程度上加深雙方的合作關(guān)系,使得物流服務(wù)商在整個(gè)生產(chǎn)中占據(jù)越來(lái)越重要和穩(wěn)固的位置,從而保證其快速發(fā)展。除此之外,還應(yīng)該著力于提供其他高附加值的相關(guān)服務(wù),尤其是可以提高顧客滿意度的服務(wù),如提供“門(mén)到門(mén)”送貨服務(wù),收集客戶反饋信息等,這些都可以加深合作,實(shí)現(xiàn)雙贏。
4、利用先進(jìn)信息技術(shù)統(tǒng)籌全局,加快信息技術(shù)的應(yīng)用
由于制造的國(guó)際化和全球化,制造業(yè)的供應(yīng)鏈超越了國(guó)界,制造業(yè)的商流、物流、信息流、資金流的全球協(xié)同十分重要,這越來(lái)越有賴于信息技術(shù)的普遍應(yīng)用。如今,中國(guó)的制造商進(jìn)行了大規(guī)模的信息技術(shù)應(yīng)用投入,根據(jù)有關(guān)材料,國(guó)家“十一五”制造業(yè)信息化科技工程計(jì)劃投資50億元,2007年已經(jīng)開(kāi)始支持制造業(yè)的信息化實(shí)踐,中石油等大型企業(yè)ERP系統(tǒng)成功上線,GPS、RFID等一批物流設(shè)備廣泛應(yīng)用于神化、寶鋼、上海華誼等企業(yè)。真正成功利用信息技術(shù)來(lái)統(tǒng)籌物流活動(dòng)能提升企業(yè)的服務(wù)水平,為企業(yè)節(jié)省成本,如浙江的弗瑪物流就引用國(guó)外先進(jìn)、成熟的軟件來(lái)配合各項(xiàng)物流操作。
5、國(guó)家職能部門(mén)應(yīng)盡快完善物流標(biāo)準(zhǔn)化
由于政府部門(mén)是國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的組織制定者和推廣者,在國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的制定中扮演著重要角色。因而,對(duì)于現(xiàn)代物流業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的擬定,要充分發(fā)揮政府部門(mén)的組織和引導(dǎo)作用,制定物流系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化總體規(guī)范以及物流設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、物流標(biāo)識(shí)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)等體系規(guī)范,建立物流信息服務(wù)系統(tǒng)等等。即由政府牽頭,由上而下地推進(jìn)我國(guó)物流正式標(biāo)準(zhǔn)體系的建立。具體來(lái)說(shuō),政府需要做好以下幾個(gè)方面的工作:設(shè)置全國(guó)性的物流標(biāo)準(zhǔn)化行業(yè)管理組織,盡快消除物流標(biāo)準(zhǔn)化工作的體制;加強(qiáng)物流標(biāo)準(zhǔn)體系的研究、制定工作;從我國(guó)實(shí)際出發(fā),積極借鑒國(guó)外先進(jìn)物流標(biāo)準(zhǔn),制定國(guó)內(nèi)物流標(biāo)準(zhǔn);加強(qiáng)對(duì)物流標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施貫徹和監(jiān)督管理工作。
五、結(jié)論與建議
現(xiàn)代制造業(yè)與現(xiàn)代物流業(yè)的互動(dòng)發(fā)展有利于提升制造業(yè)的知識(shí)和技術(shù)含量,克服資源要素的制約,專注于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升;有利于物流業(yè)業(yè)務(wù)的不斷開(kāi)拓,從而促進(jìn)物流業(yè)的健康發(fā)展;有利于實(shí)現(xiàn)社會(huì)整體效益最大化;有利于轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式、推進(jìn)新型工業(yè)化建設(shè)。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的今天,還應(yīng)做一些工作:第一,小心管理供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn);第二,不管收入多少,以控制服務(wù)成本來(lái)維護(hù)客戶的利潤(rùn);第三,把庫(kù)存和供應(yīng)功能整合在一個(gè)供應(yīng)鏈組織中,以此來(lái)提高效率和最大限度地節(jié)省勞動(dòng)力;第四,重建價(jià)值鏈,使其可伸縮性更強(qiáng),并且更為快速地反應(yīng)由于生產(chǎn)力降低引起的不確定需求;第五,加強(qiáng)對(duì)需求的感覺(jué),使得自己能感覺(jué)到底部(經(jīng)濟(jì))位置,并且快速反應(yīng)不可預(yù)知的上升(經(jīng)濟(jì));第六,不失時(shí)機(jī)地尋找機(jī)會(huì)來(lái)銷(xiāo)售附加服務(wù),在已有基礎(chǔ)上趕上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;第七,盡可能地通過(guò)降低投資管理和產(chǎn)業(yè)升級(jí)進(jìn)度的費(fèi)用為已經(jīng)不多的研發(fā)省出經(jīng)費(fèi)。
【參考文獻(xiàn)】
[1] 國(guó)務(wù)院關(guān)于印發(fā)物流業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃的通知[Z].省略.
hr試用期滿轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文一
20xx年12月3日，我有幸來(lái)到公司人力資源部從事人力資源相關(guān)工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在同事們的熱情幫助下，較快熟悉了公司環(huán)境，適應(yīng)了新的工作崗位，現(xiàn)將我試用期的工作情況簡(jiǎn)要小結(jié)如下：
一、期間主要學(xué)習(xí)
1、積極學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度，企業(yè)文化，企業(yè)架構(gòu)，以及通過(guò)花名冊(cè)盡快熟悉公司各主要部門(mén)及人員情況，這樣有利于自己盡快進(jìn)入角色，為以后開(kāi)展人力部門(mén)相關(guān)工作打下基礎(chǔ)。
2、平時(shí)多瀏覽公司網(wǎng)頁(yè)和公司產(chǎn)品，有助于為以后找到合適人選做準(zhǔn)備，由于剛來(lái)公司就面臨著審計(jì)人員的招聘緊急工作，在用人部門(mén)及自己上司面試人員時(shí)，自己積極主動(dòng)記筆記，留意審計(jì)人員招聘時(shí)所需要工作內(nèi)容以及崗位職責(zé)。
3、公司的各個(gè)方面的流程比較完善，專業(yè)程度較高，這也使得自己嚴(yán)格要求自己，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)有關(guān)人力資源方面知識(shí)，如經(jīng)常研讀《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》等。
4、來(lái)到公司，由于年齡較小，跟著上級(jí)及公司其他同事學(xué)到了很多自己以前未曾接觸過(guò)的知識(shí)和經(jīng)歷，這讓自己受益匪淺，由于自己與他們相差甚遠(yuǎn)，這更使得自己要加倍努力提高自己，爭(zhēng)取做一名適合公司需要的人力資源者。
二、開(kāi)展工作
由于剛來(lái)公司時(shí)間不太長(zhǎng)，又恰逢年底，一個(gè)多月不長(zhǎng)的時(shí)間里，做的工作也比較瑣碎，現(xiàn)將這一個(gè)多月開(kāi)展的工作做一下梳理：
1、招聘工作：剛來(lái)第二天便開(kāi)始了緊張的審計(jì)招聘工作，于是開(kāi)始了一邊學(xué)習(xí)一邊招聘審計(jì)，一周的時(shí)間里集中打電話安排面試，由于我公司行業(yè)的特殊性，審計(jì)需要長(zhǎng)期出差，這對(duì)招聘來(lái)說(shuō)壓力不小，但是還是通過(guò)努力無(wú)色了些人選，最后的審計(jì)到崗人員均以公司熟人介紹截止。為人力部門(mén)招聘工作減少了不少壓力。通過(guò)這次審計(jì)的招聘，自己從中也學(xué)到了不少網(wǎng)招的技巧。
2、員工關(guān)系管理：一方面由于公司成立時(shí)間比較長(zhǎng)，各個(gè)規(guī)章制度流程還比較完善，另一方面由于公司出了勞動(dòng)合同糾紛，所以公司在這方面的管理還是比較認(rèn)真謹(jǐn)慎的。入職以來(lái)辦理總經(jīng)理辦公室人員**的辭退工作，以及新員工***、**勞動(dòng)合同的簽訂辦理。
3、其它瑣碎工作：為公司員工辦理異地就醫(yī)審批、行政文員崗位職責(zé)制定梳理、培訓(xùn)簽到表制作、員工勞動(dòng)合同到期提醒臺(tái)賬的建立等。
三、即將工作
1、由于剛來(lái)面試時(shí)候上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)就說(shuō)14年想要開(kāi)展培訓(xùn)工作，所以這也將是自己14年開(kāi)展工作的重點(diǎn)，爭(zhēng)取把機(jī)關(guān)這邊人員培訓(xùn)工作搞起來(lái)，培訓(xùn)體系的建立是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，希望能在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助下把這項(xiàng)工作開(kāi)展好。
2、過(guò)了農(nóng)歷年之后3月份是招聘高峰期，公司有些部門(mén)也提出了用人需求，明年來(lái)了緊急工作是招聘行政文員、會(huì)計(jì)、企業(yè)文化，這對(duì)自己來(lái)說(shuō)是個(gè)不小的挑戰(zhàn)，有壓力才有動(dòng)力，希望通過(guò)自己的努力加上用人部門(mén)的配合爭(zhēng)取早日找到合適人選。
三、總結(jié)
由于自己以前所待規(guī)模、行業(yè)與現(xiàn)在公司均有區(qū)別，自己做事風(fēng)格還處在原有公司單位里的固有思維，這多少影響著自己，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的指正，在慢慢改正學(xué)習(xí)中，希望通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助及自己的努力，能盡快轉(zhuǎn)正，爭(zhēng)取為公司人力資源方面發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
hr試用期滿轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文二
當(dāng)初來(lái)到公司時(shí)，我還是一個(gè)沒(méi)有任何工作經(jīng)驗(yàn)的新人，當(dāng)初對(duì)公司的信心也不是很足，因?yàn)槲矣X(jué)得，在經(jīng)過(guò)試用期都是一種很困難的事情，因?yàn)闆](méi)有經(jīng)驗(yàn)，我怕通過(guò)不了公司的試用期。不過(guò)既然開(kāi)始了，我就要開(kāi)始工作了，我一直在不斷的努力，我一直在兩個(gè)月里堅(jiān)持自己的想法，我一直不斷的進(jìn)步，我很欣喜我的能力的提高。
加入公司已經(jīng)兩個(gè)月了，任行政助理一職，雖然之前有過(guò)一些相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，但不在其位,不謀其政很多事情都是跟想象的不一樣。兩個(gè)月的時(shí)間很快過(guò)去了，在這兩個(gè)月里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下完成了各項(xiàng)工作，在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高。這兩個(gè)月的工作總結(jié)主要有以下幾項(xiàng)：
1、工作質(zhì)量、成績(jī)、效益和貢獻(xiàn)。
在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中吸取經(jīng)驗(yàn)，使工作水平不斷的進(jìn)步，為公司及部門(mén)工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
總結(jié)兩個(gè)月的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在著不足。比如對(duì)行政方面的知識(shí)缺乏，衛(wèi)生清潔工作做的還不夠細(xì)心，監(jiān)督工作沒(méi)有做到位，缺少與同事溝通，未能反饋員工的意見(jiàn)，會(huì)議記錄不詳細(xì)考勤統(tǒng)計(jì)不夠細(xì)心，做事缺少主動(dòng)。還有其他工作也存在很多的不足。這都有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在往后的工作中我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度及管理技能，努力自我完善，希望能為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。
2、專業(yè)知識(shí)、工作能力和具體工作。
公司行政助理的主要是協(xié)助行政經(jīng)理做好行政工作。我認(rèn)為行政工作比較瑣碎，每天都面臨著大量的、瑣碎的、不起眼的事務(wù)，而這些事務(wù)又是必不可少的。在短時(shí)間內(nèi)熟悉了本職的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順利的開(kāi)展和完成本職工作。
在這兩個(gè)月中，我本著把工作做的更好的目標(biāo)，積極的完成了以下本職工作：
(1)辦公明細(xì)等電子文檔的更新和調(diào)整，以方便自己開(kāi)展工作;
(2)工作區(qū)域的衛(wèi)生管理及執(zhí)行;
(3)協(xié)助行政經(jīng)理做好了各類文件、通知的修改、公布、下發(fā)等工作，并按具體整理的文件類別整理好放入文件夾內(nèi)，以便查閱;
(4)公司車(chē)輛的違章及用車(chē)情況的管理;
(5)協(xié)助好行政經(jīng)理做好公司的人事工作：招聘，新員工入職的手續(xù)及物品發(fā)放工作，和各項(xiàng)安排;分類整理公司人員請(qǐng)假、辭職、工作方面的資料，便于人員的合理安排及月末的考勤工作;
(6)每星期對(duì)考勤進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、公布，每月準(zhǔn)時(shí)上繳員工考勤情況;
(7)辦公耗材及辦公室及后勤用品的申購(gòu)以及領(lǐng)取工作;
(8)后勤工作的管理，員工宿舍的監(jiān)查，定期對(duì)黑板報(bào)的更換;
(9)認(rèn)真地做好公司領(lǐng)導(dǎo)及行政經(jīng)理交辦的其它工作。
3、需要學(xué)習(xí)并實(shí)踐的工作，總結(jié)如下：
(1)加強(qiáng)學(xué)習(xí)行政管理各項(xiàng)工作的管理流程并具有實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn);
(2)網(wǎng)上人員的招聘、篩選及面試通知等工作;
(3)加強(qiáng)文字功底;
(4)加強(qiáng)其他公司所要求的能力要求等。
4、工作態(tài)度。
認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，保證工作能按時(shí)完成。在這兩個(gè)月的工作學(xué)習(xí)中，我也有一些自己的看法和建議：
(1)建議將行政部和財(cái)務(wù)部劃分清楚，我建議將屬于行政部的工作跟財(cái)務(wù)部明細(xì)分清，后勤方面的管理混亂，管理模式跟之前沒(méi)有行政部差不多。
(2)建議取消員工在本單位服務(wù)不足一年的扣該員工1-2個(gè)月的工資的規(guī)定(壓力越大彈力越大)，建議確定培訓(xùn)費(fèi)用，規(guī)定分幾個(gè)月逐月從員工工資中扣押一部分作為培訓(xùn)費(fèi)用，在本單位服務(wù)一年以上返還，不足一年的就當(dāng)作賠償本單位的培訓(xùn)費(fèi)用。
(3)建議增加員工福利，車(chē)間計(jì)件，雖然上不封頂?shù)说哪芰τ邢?，想留住老員工就得肯下資本，除了正常工資外，還要提供一些福利待遇。一個(gè)企業(yè)就好比一個(gè)金字塔，金字塔的大小跟穩(wěn)固就得看員工。
不知道兩個(gè)月的試用期我在領(lǐng)導(dǎo)和同事中的形象到底是怎么樣的，我也不知道自己是否能夠留在公司中繼續(xù)工作，我相信我可以發(fā)揮出我的能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)!
hr試用期滿轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文三
xxxx年x月x日，是我加入xxx公司市場(chǎng)部的紀(jì)念日，也是我試用期開(kāi)始的日子。經(jīng)過(guò)三個(gè)月的學(xué)習(xí)與工作，我對(duì)自己的工作認(rèn)真思考并記錄下來(lái)，以作為自己工作的一個(gè)階段性總結(jié)，同時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)我的工作，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審查并給予同意我的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)。
工作成績(jī)與收獲：
首先感謝公司人力資源部認(rèn)可、招聘我進(jìn)入xxx公司，并對(duì)我全方面的培訓(xùn)，給予我在公司發(fā)展的機(jī)會(huì)。感謝x董事長(zhǎng)、xxx總經(jīng)理、xxx副總經(jīng)理及公司其他領(lǐng)導(dǎo)和同事給予我無(wú)時(shí)不在的培訓(xùn)、教導(dǎo)與幫助，使我在短短的三個(gè)月時(shí)間里能學(xué)到最多的知識(shí)和信息，并得以提高。當(dāng)我進(jìn)入xxx的第一天開(kāi)始，我深知自己最大的欠缺是對(duì)我公司、行業(yè)及產(chǎn)品系統(tǒng)知識(shí)的掌握。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)公司人力資源部組織的對(duì)公司歷史、制度等的培訓(xùn)，對(duì)我xxx公司有了更深刻和完整的認(rèn)識(shí)。xxx公司深厚的歷史底蘊(yùn)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣諊?、科學(xué)的管理制度增強(qiáng)了我在公司這塊沃土上潛心學(xué)習(xí)、扎根發(fā)展、努力發(fā)揮的信念，相信隨著公司的發(fā)展，自己也一定會(huì)有大的進(jìn)步。
2、在公司對(duì)新員工的培訓(xùn)期間，我努力學(xué)習(xí)公司整體情況及xx(產(chǎn)品)系統(tǒng)知識(shí)，熟練掌握了xx(產(chǎn)品)系統(tǒng)各部分的作用、工作原理、結(jié)構(gòu)、特點(diǎn)、材料等等情況，能系統(tǒng)明了將整個(gè)xx(產(chǎn)品)系統(tǒng)詳細(xì)、順利、條理地向項(xiàng)目業(yè)主講解、交流清楚，為今后業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展而奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。對(duì)公司介紹的學(xué)習(xí)過(guò)程中，深挖掘我公司與別的公司的區(qū)別與優(yōu)勢(shì)，自己組織語(yǔ)言，將公司的特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)、業(yè)績(jī)等全面地介紹給業(yè)主。這也是x董事長(zhǎng)提倡業(yè)務(wù)工作制勝的三把斧的兩者，所以我從不懈怠。
3、在短時(shí)間內(nèi)掌握更多的行業(yè)知識(shí)，并且在后期的工作中隨時(shí)學(xué)習(xí)補(bǔ)充行業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。不僅在學(xué)習(xí)期間努力學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí)，為自己盡快進(jìn)入工作角色而準(zhǔn)備，并且要想將業(yè)務(wù)工作做的更加出色突出，融入到這個(gè)行業(yè)中來(lái)，在工作過(guò)程中努力廣交朋友，學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí)，在業(yè)務(wù)工作中，互通信息，互相學(xué)習(xí)，為在這個(gè)行業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展而努力。
4、仔細(xì)學(xué)習(xí)了商務(wù)知識(shí)。x總對(duì)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)不僅重視業(yè)務(wù)知識(shí)，對(duì)商務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)也絲毫沒(méi)有松懈，使得我們認(rèn)識(shí)清楚業(yè)務(wù)員成功必備的素質(zhì)，也使得我們?cè)跇I(yè)務(wù)工作與人溝通中細(xì)節(jié)上的勝出增加一籌。使我們?cè)鰪?qiáng)了成功的信心。
5、在近一個(gè)月的業(yè)務(wù)出差工作過(guò)程中，我將安徽和河南兩省的項(xiàng)目信息進(jìn)行了拜訪，已經(jīng)和一些項(xiàng)目的甲方相關(guān)人員取得良好的溝通。典型的項(xiàng)目有安徽合肥四方集團(tuán)30萬(wàn)噸/年合成氨10萬(wàn)噸/年甲醇項(xiàng)目，安徽華誼化工有限公司60萬(wàn)噸/年甲醇，50萬(wàn)噸/年醋酸及30萬(wàn)噸/年醋酸乙酯項(xiàng)目，河南亞洲新能集團(tuán)110萬(wàn)噸/年甲醇80萬(wàn)噸/年二甲醚項(xiàng)目等，都將在下半年和明年開(kāi)始招投標(biāo)工作。并且重點(diǎn)拜訪了東華科技工程公司(化三院)，在x總的幫助下，與化三院負(fù)責(zé)xx(產(chǎn)品)的相關(guān)人員建立了良好的合作關(guān)系，今后該院設(shè)計(jì)的xx(產(chǎn)品)項(xiàng)目對(duì)方將向業(yè)主推薦我們公司。在化三院設(shè)備采購(gòu)部入網(wǎng)并通過(guò)審核，今后三院總包項(xiàng)目中如有xx(產(chǎn)品)系統(tǒng)，我們公司將可以作為三院的競(jìng)標(biāo)方之一參與競(jìng)標(biāo)。
6、成功中標(biāo)山西焦化股份有限公司10萬(wàn)噸苯加氫項(xiàng)目xx(產(chǎn)品)系統(tǒng)。在項(xiàng)目招標(biāo)前四天接手，積極向xxx技術(shù)總經(jīng)理，xx技術(shù)部部長(zhǎng)，xx電氣工程師學(xué)習(xí)苯加氫xx( 產(chǎn)品)知識(shí)，在最短時(shí)間里詳細(xì)了解技術(shù)方案。立即與山西省國(guó)際招標(biāo)有限公司的相關(guān)負(fù)責(zé)人取得聯(lián)系，了解了該項(xiàng)目的競(jìng)標(biāo)廠家，議標(biāo)人員，設(shè)計(jì)單位，并且經(jīng)過(guò)溝通取的得招標(biāo)公司相關(guān)人員支持，到達(dá)山焦后，積極配合x(chóng)xx總經(jīng)理與山焦相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，爭(zhēng)得了山焦相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的支持。開(kāi)標(biāo)前積極準(zhǔn)備述標(biāo)。最終我公司順利中標(biāo)。
工作表現(xiàn)態(tài)度與感悟：
1、感謝公司對(duì)我們業(yè)務(wù)工作的支持。公司為方便我們業(yè)務(wù)員的工作開(kāi)展，為我們配備了筆記本電腦、公司企業(yè)形象介紹PPT，產(chǎn)品系統(tǒng)工藝流程Flash演示，使得我們?cè)诠ぷ鬟^(guò)程中查找項(xiàng)目和介紹產(chǎn)品信息提供了方便快捷。同時(shí)也提升了公司的形象，增加業(yè)務(wù)成功的籌碼。
2、勤奮是業(yè)務(wù)工作的首要前提。在學(xué)習(xí)和準(zhǔn)備期間，勤奮學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司組織的各類培訓(xùn)，并做好學(xué)習(xí)筆記、工作日記，反復(fù)組織語(yǔ)言練習(xí)講解系統(tǒng)。項(xiàng)目信息是業(yè)務(wù)工作的前提條件，勤奮查找項(xiàng)目信息，總結(jié)、交流查找項(xiàng)目的心得，使得自己能更好更多地得到項(xiàng)目信息，更大幾率地取得成功。工作過(guò)程中，勤奮努力總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，大膽嘗試自己的想法與心得。
3、善于學(xué)習(xí)和總結(jié)。學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆，在工作過(guò)程中要善于對(duì)工作過(guò)程的事物進(jìn)行總結(jié)思考，對(duì)項(xiàng)目信息總結(jié)思考，對(duì)工作方法總結(jié)思考，對(duì)業(yè)態(tài)總結(jié)思考，都是工作并能取得提高的條件，如果一個(gè)人只是機(jī)械地工作而不去總結(jié)和思考，那他是不會(huì)進(jìn)步的。而總結(jié)思考之后不去實(shí)踐自己的想法，那也是無(wú)濟(jì)于事，于事無(wú)補(bǔ)的，等于空想，也不會(huì)取得進(jìn)步。
4、工作進(jìn)步是要講求方法的。方法是在工作一段時(shí)間后，回顧前期的工作之后，總結(jié)出來(lái)，并予以踐行的。工作方法的改進(jìn)，是一個(gè)循序漸進(jìn)的工作，是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，而且更是一個(gè)不斷總結(jié)不斷改進(jìn)的過(guò)程。
5、業(yè)務(wù)工作全力以赴。全力以赴自己的工作，竭盡全力去獲得各個(gè)方面的信息，思考成功的關(guān)鍵所在，并且全力以赴使用各種方法獲得關(guān)鍵人物對(duì)我公司技術(shù)的認(rèn)可，以在招標(biāo)時(shí)獲得最終的成功。
崗位認(rèn)識(shí)：
1、業(yè)務(wù)工作不僅是簡(jiǎn)單的先查找項(xiàng)目信息，再去跑甲方的工作，而是一個(gè)通過(guò)長(zhǎng)期工作經(jīng)驗(yàn)而換來(lái)的經(jīng)過(guò)多種方法查找到有效信息，并通過(guò)各種方法獲得項(xiàng)目成功的關(guān)鍵所在，并結(jié)合我公司企業(yè)情況和xx(產(chǎn)品)系統(tǒng)介紹，獲得業(yè)主的認(rèn)可和信任，最終取得項(xiàng)目的成功。
2、業(yè)務(wù)崗位不僅是產(chǎn)品的銷(xiāo)售，更是公司形象的代表，營(yíng)銷(xiāo)工作的成功與優(yōu)秀是否，在一定程度上代表公司的整體面貌。為公司在行業(yè)之中享有美譽(yù)而起著關(guān)鍵作用。
3、營(yíng)銷(xiāo)工作的總結(jié)也是公司為業(yè)務(wù)人員不斷成長(zhǎng)而制定的一項(xiàng)制度。作為業(yè)務(wù)人員更應(yīng)該將工作總結(jié)作為工作的重要環(huán)節(jié)對(duì)待，學(xué)而不思則罔，為了更好的改進(jìn)今后的工作，必須對(duì)前期的工作不斷進(jìn)行總結(jié)。
4、營(yíng)銷(xiāo)工作是負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目從開(kāi)始到結(jié)束完整的過(guò)程。從項(xiàng)目的前期溝通、招標(biāo)、合同簽訂、制作安裝過(guò)程的跟蹤，回款等等，所以業(yè)務(wù)人員必須認(rèn)真嚴(yán)格，一絲不茍的完成全過(guò)程工作，才能稱得上是一名合格的業(yè)務(wù)人員。
5、業(yè)務(wù)人員也是公司信息來(lái)源的重點(diǎn)方式。所以業(yè)務(wù)人員在獲得各種信息是，要及時(shí)將信息反饋回公司。
優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)：
全面衡量自己的工作，自身的優(yōu)缺點(diǎn)表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
優(yōu)點(diǎn)：
