序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的水利工程管理創(chuàng)新探析樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。

引言

水利作為社會發(fā)展與國民經(jīng)濟的重要基礎(chǔ)設(shè)施，同樣需要經(jīng)過深入的改革向社會資本敞開大門。伴隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，我國水利工程的管理水平日益提高，但與一些發(fā)達國家相比，我國水利工程整體的管理水平還是略差一籌，且在實際管理的過程中存在這樣或那樣的問題，若沒有進行妥善的處理，會影響到施工的進度，并給工程的施工質(zhì)量造成嚴重的影響。因此，創(chuàng)新水利工程管理工作十分有必要。

1水利工程管理的主要內(nèi)容

①維護與養(yǎng)護工作。在水利工程施工的過程中，若出現(xiàn)操作或技術(shù)類的問題，都會給整個水利工程的質(zhì)量造成極大的影響，針對已存在的一些問題，施工人員只能通過在后期對其進行養(yǎng)護與維護，盡量降低其對工程質(zhì)量與建筑使用功能正常發(fā)揮的影響。開展維護與養(yǎng)護工作，是確保整個水利工程正常運行的重要環(huán)節(jié)，可以有效防止其出現(xiàn)損壞，確保工程的完整性。維護與養(yǎng)護工作的主要的目的是為了減少甚至消除其經(jīng)過長時間運行存在的問題，防止水利工程運行中出現(xiàn)安全隱患，提高工程的安全性，為水利工程的正常運行，營造一個有利的環(huán)境。②檢查工作。加大日常檢查水利工程工作的力度，在實際檢查的過程中，工作人員若發(fā)現(xiàn)問題，要及時與技術(shù)部門溝通，并共同分析與探討引發(fā)其問題的主要原因，在此基礎(chǔ)上，制定與實施針對性的解決方案，提高工程的安全性。③防汛搶險。在開展日常維護工作的過程中，尤其要對大中型的病險工程進行全面維修與保護，避免危情再次發(fā)生。同時，在施工前，還要制定一套完整的防汛搶險方案，盡量減少在施工中或工程竣工后出現(xiàn)洪災(zāi)，提高水利工程的安全[2]。

2水利工程管理現(xiàn)狀問題

2.1管理資金不足

縱觀當前我國水利工程建設(shè)現(xiàn)狀，大部分水利工程在建設(shè)中，80％以上的建設(shè)資金是由政府提供的，而且每個地區(qū)的水利工程建設(shè)資金數(shù)量均不相同，這是由于各地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展水平存在一定的差異性，尤其是經(jīng)濟基礎(chǔ)條件比較惡劣的地區(qū)，獲得的工程建設(shè)資金數(shù)量最少。資金數(shù)量不充足，不能達到工程建設(shè)的標準要求，進而增加工程管理的難度。同時，在水利工程建設(shè)活動中，沒有資金的支持，其活動中產(chǎn)生的很多安全隱患不能及時排除，同時也影響后續(xù)擴建工程施工的順利進行，最終導(dǎo)致水利工程的功能在實際應(yīng)用中沒有得到充分的利用。

2.2缺乏管理人才

在實際開展工程管理活動的過程中，很多工程管理工作人員的專業(yè)不對口，且部分還是兼職人員，這些工程管理工作人員因自身專業(yè)知識水平有限，對工程管理技術(shù)與內(nèi)容了解僅存在片面，從而不能充分發(fā)揮工程管理在工程建設(shè)中的作用。因工程管理人員自身的管理技能與專業(yè)知識有限，故在開展管理工作中，缺乏一定的針對性，進而導(dǎo)致管理效果不能達到預(yù)期的效果。此外，國內(nèi)有非常多的水利工程管理部門忽視了對管理人員的培訓(xùn)教育，導(dǎo)致管理人員不能及時、準確了解當前最先進的管理方式與管理理念，故一直采用傳統(tǒng)的管理措施，這也是導(dǎo)致水利工程管理效果不能滿足時展要求的重要原因。

3創(chuàng)新對策研究

3.1轉(zhuǎn)變相關(guān)工作人員的觀念

①加強與國民經(jīng)濟與社會發(fā)展中基礎(chǔ)社會上建設(shè)之間的聯(lián)系，改變公益之上的觀念，在工程建設(shè)的整個過程中，貫穿以服務(wù)國民經(jīng)濟與滿足社會發(fā)展要求為終于的建設(shè)觀念；②將由有償替代無償供水觀念，并完善有償供水體系，使更多的人了解供水不是交易、水利工程的性質(zhì)與實際建設(shè)的價值，以實現(xiàn)水資源最大化利用為開展各項建設(shè)工作的基礎(chǔ)條件，使人們節(jié)約用水的意識得到進一步提升；③跳出“農(nóng)”的束縛，不斷引入新的經(jīng)營觀念，提高水利工程的社會與經(jīng)濟效益，擴大資金的招募范圍，嘗試引入并應(yīng)用新的施工工藝與施工設(shè)備，推動工程的建設(shè)進程，進而使工程的管理水平得到進一步提高；④轉(zhuǎn)變講義不言利與安于貧困的觀念，向從事水利行業(yè)的工作人員積極宣傳脫貧致富與義利并重的觀念。

3.2增加水利工程管理技術(shù)水平

在高科技密集的背景下，不斷涌現(xiàn)新的施工技術(shù)，對于提高工程的施工效率具有積極性的作用。因此，在工程管理工作中，應(yīng)當與時俱進，引入科學管理方式，加強對水利工程的管理，提高水利工程管理技術(shù)水平可以從以下幾點著手：①針對已完成所有施工內(nèi)容的水利工程，應(yīng)當及時通知水利工程管理部門，由工程管理部門對其工程的質(zhì)量進行最終判斷。在水利工程中，管理部門要用足管理權(quán)力，工程管理工作人員要充分發(fā)揮工程管理管理在水利工程中的作用，為造福于民與促進國家穩(wěn)定發(fā)展，排除后顧之憂；②完善的水利工程基本配套設(shè)施，是確保水利工程質(zhì)量的基礎(chǔ)條件；③在開展水利工管理工作的過程中，要進一步提高工程管理的有效性，需結(jié)合工程所處區(qū)域的具體情況，采用科學的手段，嚴格把控水利工程的各項施工環(huán)節(jié)，實現(xiàn)水利工程為民所用的目標；④引入科學的檢測方法，提高工程管理的有效性。不斷引入新的檢測技術(shù)，完善檢測的設(shè)備與儀器。硬件功能越來越全面，才能確保分析與處理工程數(shù)據(jù)的準確性與真實性，為水利工程的管理提供重要的保障。

3.3加強水利工程管理人員的培養(yǎng)

①定期對工程管理工作人員進行專業(yè)知識與新工程管理理念、技術(shù)的培訓(xùn)，提高工程管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。②加強各工程部門之間的合作與溝通。③在培訓(xùn)工程管理人員專業(yè)知識中，要選擇有過相關(guān)管理經(jīng)驗且專業(yè)知識水平較高的培訓(xùn)師，確保其培訓(xùn)的質(zhì)量，唯有這樣才能有效提高工程管理人員的專業(yè)知識水平[3]。④引入先進的管理經(jīng)驗，提高工程管理人員的主觀能動性。工程管理人員在工作中要避免按部就班，對遇到的每一個新的問題，都要詳細分析，充分發(fā)揮自己的創(chuàng)新能力，為解決水利工程管理中存在的問題提供新的解決思考，不斷注入新的管理思想。⑤對管理人員采取一系列的獎懲措施，對于在公眾中表現(xiàn)比較突出的，要給予精神與物質(zhì)的雙重獎勵，使他們的工作熱情更加飽滿，這也是對其他員工的一種鼓勵。而針對以下工作表現(xiàn)較差的員工，要基于其工作的實際情況，給予相應(yīng)的懲罰，使其可以充分認識到自己的工作失誤，有效規(guī)避在日后的工作中再出現(xiàn)相同的錯誤。

3.4改革工程資金管理措施

建立一套完整的水利工程投資制度，擴大資金募集的范圍，放寬募集資金的標準，并通過向社會展示工程回報收益的方式，吸引個人與社會企業(yè)也可以參與到募集資金活動中，進而為優(yōu)化與更新水利工程的管理設(shè)備及基礎(chǔ)設(shè)施，提供充足的資金保障，也為水利工程管理的發(fā)展，注入了新的血液。此外，還要建立健全的水利工程收費制度，根據(jù)現(xiàn)階段國家制定的水資源使用標準，并結(jié)合本地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的實際情況，制定出合理且科學的水費收取措施與方案。同時通過各種媒體的宣傳方式，使更多的水資源用戶可以充分認識到水利工程建設(shè)的重要性以及當前水利工程的建設(shè)情況，并明確了解自身利益與水利工程資金收取情況的之間的關(guān)系，進而提高水資源用戶繳納水費的主動性，為后續(xù)順利開展資金管理工作，營造一個良好的環(huán)境。為了確保募集的全部資金可以得到充分的有效運用，還要建立出嚴格的資金管理監(jiān)督制度，規(guī)范資金的使用范圍，防止在運用工程建設(shè)資金時出現(xiàn)亂支亂用與貪污腐敗的問題。同時，在向各級地方政府申請撥款的過程中，要給予政府負責各種款項的支配權(quán)利，以獲得政府對水利工程管理的財政支持。

4結(jié)語

綜上所述，水利工程作為當前我國社會經(jīng)濟發(fā)展中的一項民生工程，與人們的生活有著密切的聯(lián)系。因此，在水利工程中，必須充分重視水利工程的管理工作，對工程管理中存在的問題進行詳細的分析，根據(jù)工程的具體情況，制定與實施針對性的解決措施，可以引入科學的管理方式，提高工程管理的有效性，為水利工程的正常運行，營造一個有利的環(huán)境。