序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的煉油化工企業(yè)的電氣管理現(xiàn)狀樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。

煉油化工企業(yè)要想照常生產(chǎn)，首先要讓電氣設(shè)備在穩(wěn)定狀態(tài)下工作，伴隨科技水平逐漸提高，煉油化工企業(yè)電氣化水平隨之提升。保障電氣管理工作科學(xué)性可以讓安全事故出現(xiàn)幾率大大下降，使煉油化工企業(yè)生產(chǎn)效益得到提升，減少企業(yè)在管理方面的成本投入。所以煉油化工企業(yè)管理者應(yīng)對電氣管理工作價值有所認(rèn)識，不斷提升電氣管理效果，改善企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境。

1煉油化工企業(yè)做好電氣管理工作的作用

企業(yè)電氣設(shè)備的運(yùn)行狀況可對其經(jīng)濟(jì)收益產(chǎn)生直接影響，電氣設(shè)備能夠在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)起到關(guān)鍵作用，讓企業(yè)電氣管理工作得到強(qiáng)化，能令電氣設(shè)備在安全穩(wěn)定狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn)，防止發(fā)生電氣安全事故，為企業(yè)工作人員生命安全及財(cái)產(chǎn)安全提供保障。對煉油化工企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營活動來說，電氣設(shè)備是其關(guān)鍵工具，同時是其重要資產(chǎn)，此設(shè)備能夠讓企業(yè)競爭實(shí)力和生產(chǎn)效益得到提升，提升電氣設(shè)備管理水準(zhǔn)將對企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展十分有利[1]。保障電氣管理工作科學(xué)性和系統(tǒng)性，能夠讓企業(yè)在安全穩(wěn)定狀態(tài)下生產(chǎn)，降低生產(chǎn)環(huán)節(jié)風(fēng)險要素，使設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)時的隱患得到消除，降低安全事故出現(xiàn)幾率。假如企業(yè)出現(xiàn)電氣事故，會讓企業(yè)遭受重要傷害，除損害企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益外，還會導(dǎo)致火災(zāi)出現(xiàn)，使工作人員生命安全受到嚴(yán)重威脅，強(qiáng)化電氣設(shè)備管理是企業(yè)工作的重中之重。順利進(jìn)行電氣管理工作能讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益有所增多，使電氣設(shè)備性能得到充分發(fā)揮，可以始終在高水平狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn)，同時提升產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量。做好電氣管理工作能讓設(shè)備在使用時的性能得到改進(jìn)，使電氣設(shè)備使用更長時間，減少煉油化工企業(yè)在設(shè)備方面的成本支出，幫助企業(yè)在市場上謀得一席之地。

2煉油化工企業(yè)在電氣管理方面的標(biāo)準(zhǔn)

對煉油化工企業(yè)的具體生產(chǎn)環(huán)節(jié)來說，應(yīng)該通過電氣設(shè)備實(shí)現(xiàn)提升工藝技術(shù)水準(zhǔn)目標(biāo)，不但讓煉油化工企業(yè)的生產(chǎn)更加高效和經(jīng)濟(jì)，還能夠提升生產(chǎn)活動的安全與穩(wěn)定性，幫助煉油化工企業(yè)獲得更高經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)生產(chǎn)過程應(yīng)用電氣管理，需達(dá)到提高生產(chǎn)效率目的，以促進(jìn)煉油化工企業(yè)發(fā)展。此外，煉油化工企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)具有長時間和持續(xù)不間斷特點(diǎn)，安全標(biāo)準(zhǔn)很高。電氣設(shè)備能夠達(dá)到自動化生產(chǎn)與智能化生產(chǎn)效果，滿足現(xiàn)階段煉油化工企業(yè)生產(chǎn)需求，于是，煉油化工企業(yè)普遍應(yīng)用電氣管理工作。

3煉油化工企業(yè)在電氣管理方面的問題及對策研究

3.1電氣管理的意識不強(qiáng)

對煉油化工企業(yè)來說，電氣管理工作人員在安全意識方面比較薄弱，多數(shù)電氣管理人員沒能充分了解煉油化工企業(yè)在電氣管理方面的制度，在具體工作環(huán)節(jié)無法依據(jù)規(guī)范完成管理，只依據(jù)自身主觀意識開展工作，電氣管理工作缺少條理，出現(xiàn)疏漏情況在所難免。與此同時，煉油化工企業(yè)電氣管理工作僅停留在表面，只在領(lǐng)導(dǎo)檢查電氣管理效果時努力工作，其余時間較為懶散，電氣管理工作職能無法充分發(fā)揮。煉油化工企業(yè)基層員工沒能深刻認(rèn)識工作，不具備嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，為安全隱患出現(xiàn)提供條件，讓煉油化工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到損害[2]。此問題解決對策是使電氣管理人員具有更好的責(zé)任意識：出于提升煉油化工企業(yè)電氣管理效用目的，管理人員需要具備責(zé)任意識，從源頭出發(fā)強(qiáng)化內(nèi)部管理工作，在改變領(lǐng)導(dǎo)者電氣管理理念和充分發(fā)揮管理層領(lǐng)導(dǎo)效果前提下，基層電氣管理人員可對自身工作價值有所意識，能做好本職工作。對煉油化工企業(yè)來說，應(yīng)該強(qiáng)化員工培訓(xùn)教育工作，讓他們的總體素養(yǎng)得到提升，對專業(yè)人才團(tuán)隊(duì)進(jìn)行建設(shè)，使團(tuán)隊(duì)成員均擁有較強(qiáng)專業(yè)技術(shù)，確保電氣管理工作能夠順利開展。舉例說明，企業(yè)能夠召開專題講座，在講座中研討電氣管理環(huán)節(jié)發(fā)生比較頻繁的問題，使企業(yè)員工能夠主動參加研討活動，在活動中發(fā)表自己的看法，幫助電氣管理人員了解有關(guān)工作詳細(xì)流程，掌握足夠基礎(chǔ)知識。同時，煉油化工企業(yè)能夠開設(shè)相關(guān)培訓(xùn)班，以此培訓(xùn)員工專業(yè)技能，提升其實(shí)踐水平。企業(yè)能夠在工作人員年終考核中增加培訓(xùn)內(nèi)容，如果相關(guān)員工在培訓(xùn)工作中具有優(yōu)異表現(xiàn)，企業(yè)除需提供物質(zhì)與精神方面的獎勵，還要在員工升職考量時首先考慮相關(guān)人員。如果有關(guān)員工在培訓(xùn)活動表現(xiàn)不佳，企業(yè)應(yīng)明確指出他們的問題，給予正確指引，幫助他們提升工作水平。

3.2缺少健全的電氣管理體系

部分煉油化工企業(yè)未能對電氣管理工作價值有正確認(rèn)識，導(dǎo)致電氣管理工作投入資金和人力較少，限制企業(yè)建設(shè)電氣管理體系。部分煉油化工企業(yè)建設(shè)了基本電氣管理制度，然而該企業(yè)電氣管理基礎(chǔ)較弱，讓電氣管理工作在科學(xué)性及規(guī)范性方面有所欠缺。同時，對電氣管理環(huán)節(jié)來說，電氣管理執(zhí)行力很難得到保障。該問題解決對策是對電氣管理的體系進(jìn)行不斷完善：煉油化工企業(yè)的電氣管理體系和許多內(nèi)容有關(guān)，除管理制度方面和人員安排方面外，還有檢修報告方面。電氣管理體系和企業(yè)各部門存在密切關(guān)聯(lián)，部門和部門需要彼此合作與牽制，以此為前提建設(shè)電氣管理制度，不但能確定管理人員職責(zé)，還能夠盡快把電氣管理信息傳遞至有關(guān)部門，對電氣管理工作的問題進(jìn)行有效解決。企業(yè)管理者在建設(shè)電氣管理制度過程中不僅應(yīng)依據(jù)自身具體狀況，還要在其發(fā)展環(huán)節(jié)持續(xù)改善電氣管理制度，使制度可以和企業(yè)具體工作需要相符。舉例說明，某煉油化工廠引入先進(jìn)防爆電氣管理設(shè)備，針對此情況，企業(yè)應(yīng)對電氣管理設(shè)備在工作時的原理進(jìn)行深入分析，依據(jù)煉油化工企業(yè)已有設(shè)備，對設(shè)備管理事項(xiàng)進(jìn)行增加，讓電氣管理制度得到健全，工作人員的實(shí)際工作能夠擁有理論憑證[3]。

此外，煉油化工企業(yè)應(yīng)該對電氣管理的模式進(jìn)行創(chuàng)新。伴隨電氣設(shè)備技術(shù)水平與電氣裝置技術(shù)水平逐漸提升，電氣管理維護(hù)任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)越來越高，出于及時發(fā)現(xiàn)問題和盡快將其解決目的，煉油化工企業(yè)應(yīng)該不斷完善電氣管理模式，可以建設(shè)日常的巡視和監(jiān)管制度。將監(jiān)控裝置設(shè)置于易發(fā)故障部位，讓技術(shù)人員可以盡快處理反饋問題，讓電氣設(shè)備的安全損耗有所下降。煉油化工企業(yè)應(yīng)該對管理系統(tǒng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管控，讓所有流程環(huán)節(jié)在規(guī)范狀態(tài)下依序進(jìn)行，對電氣管理的細(xì)節(jié)部分多加關(guān)注，確定電氣管理方面的框架與流程，對操作人員在作業(yè)時的順序方法進(jìn)行規(guī)范，對電氣設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性維護(hù)。工作人員能夠依據(jù)過去的運(yùn)行實(shí)例對有一定概率出現(xiàn)電氣設(shè)備故障部位進(jìn)行判斷，盡快使用相應(yīng)舉措，完成好維修配件的準(zhǔn)備工作，使維修時間得到縮短，防止設(shè)備故障給煉油化工企業(yè)生產(chǎn)工作造成負(fù)面影響。相關(guān)人員應(yīng)對電氣設(shè)備的維修計(jì)劃與理論進(jìn)行創(chuàng)新，按照電氣設(shè)備故障出現(xiàn)規(guī)律來設(shè)定維修周期，讓電氣設(shè)備維修方面的成本投入有所減少，使電氣設(shè)備在使用環(huán)節(jié)的效率得到保障。

4結(jié)束語

煉油化工企業(yè)工作環(huán)境不但溫度很高，容易發(fā)生燃燒和爆炸，還具有有毒有害特點(diǎn)。企業(yè)內(nèi)部擁有大量電氣設(shè)備，假如運(yùn)行環(huán)節(jié)存在問題，將有很高概率導(dǎo)致安全事故出現(xiàn)，嚴(yán)重威脅員工的生命安全與企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。針對此種情況，企業(yè)管理者應(yīng)提升相關(guān)員工的責(zé)任意識，對電氣管理體系進(jìn)行完善，確保設(shè)備在正常狀態(tài)下工作，為企業(yè)順利生產(chǎn)提供保障。

參考文獻(xiàn)

[1]李冬,劉哲,郭志佳,等.液化天然氣燃料加注躉船防爆電氣管理要點(diǎn)[J].天津科技,2022,49(03):4-7.

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作者:王超 單位:中國石油天然氣股份有限公司廣東石化分公司