發(fā)布時(shí)間：2022-09-28 08:02:22
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的調(diào)度會(huì)匯報(bào)材料樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
在經(jīng)過(guò)公司半個(gè)月左右的崗前培訓(xùn)之后，我們這一批一共18個(gè)實(shí)習(xí)生被分配到了不同的工作崗位。
我在公司的實(shí)習(xí)部門為調(diào)度控制中心。實(shí)習(xí)崗位為配載員。我很榮幸能從所有的實(shí)習(xí)生中脫穎而出，在公司最重要的生產(chǎn)部門調(diào)度控制中心進(jìn)行頂崗實(shí)習(xí)。下面我就實(shí)習(xí)內(nèi)容和個(gè)人感受兩個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)。
我在校期間學(xué)過(guò)有關(guān)配載平衡的課程，對(duì)于理論知識(shí)有一定的了解。這次能夠?qū)嶋H的進(jìn)行配載的工作。我個(gè)人非常的期待。從進(jìn)入部門的第一天起，部門經(jīng)理就給我指定了理論知識(shí)的指導(dǎo)員。詳細(xì)而細(xì)致的對(duì)我進(jìn)行一對(duì)一的理論知識(shí)輔導(dǎo)。
經(jīng)過(guò)一個(gè)星期的理論指導(dǎo)。部門主管又為我指定了專門的實(shí)際操作指導(dǎo)員。也就是我的師傅。由我的師傅對(duì)我進(jìn)行實(shí)際工作的相關(guān)教學(xué)。
由于配載工作的技術(shù)含量較高，具備易上手，不易精通的特點(diǎn)。按照公司的規(guī)定，我需在三個(gè)月后進(jìn)行公司級(jí)別的上崗證考試，通過(guò)上崗證的考試之后，再由部門進(jìn)行實(shí)際操作考試。實(shí)際操作考試通過(guò)后并且通過(guò)各個(gè)航空公司的配載授權(quán)考試之后才能有資格獨(dú)立上崗。整個(gè)時(shí)間大約要4--5個(gè)月左右。
在實(shí)習(xí)期間，作為實(shí)習(xí)生，我的主要工作是負(fù)責(zé)給機(jī)長(zhǎng)送艙單，信息傳遞，以及相關(guān)單證文件的歸檔工作。由于師傅平常工作較忙，一般情況下，會(huì)在晚上比較空閑的時(shí)候教我各個(gè)航空公司的配載相關(guān)知識(shí)，配載計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，以及各個(gè)主流機(jī)型的重心特點(diǎn)等等。之后，會(huì)給我留下一些練習(xí)試題。來(lái)進(jìn)行知識(shí)鞏固和熟悉機(jī)型特點(diǎn)。
我所在的部門實(shí)行輪休制度，我早上九點(diǎn)上班，到第二天早上九點(diǎn)下班，之后會(huì)有一天的時(shí)間休息。所以，下班之后會(huì)有比較多的空閑時(shí)間，我會(huì)在這段時(shí)間內(nèi)，總結(jié)并消化師傅教給我的業(yè)務(wù)知識(shí)。并進(jìn)行手工配載平衡圖的練習(xí)。一般會(huì)進(jìn)行三到四個(gè)小時(shí)左右的練習(xí)。來(lái)達(dá)到熟悉機(jī)型特點(diǎn)和相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的目的。
配載是航空工作中流程的最后一步，我們會(huì)提前做好航班的預(yù)配工作，在航班結(jié)載前十分鐘進(jìn)行常規(guī)檢查。航班前面所有流程遺留下來(lái)的問(wèn)題都必須在配載這一環(huán)節(jié)得到解決。所以，配載這一工作對(duì)于人員的要求十分高。必須要時(shí)刻關(guān)注航班動(dòng)態(tài)。以及各種業(yè)務(wù)信息的收集和，不能出現(xiàn)任何問(wèn)題，不然會(huì)影響到航班的飛行安全。
由于我個(gè)性隨和，為人誠(chéng)懇。工作仔細(xì)認(rèn)真，到目前為止，沒(méi)有和部門同事發(fā)生過(guò)任何沖突，相處的非常愉快。在工作上也沒(méi)有出過(guò)重大問(wèn)題，沒(méi)有給航班帶來(lái)任何安全隱患。部門經(jīng)理和主管以及各位同事都希望我畢業(yè)后能繼續(xù)在本部門工作。
整個(gè)調(diào)度控制中心就是一個(gè)大家庭，大家共同工作，共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。在這個(gè)大家庭中我的實(shí)習(xí)生活十分充實(shí)和愉快。配載是很鍛煉人的一個(gè)工種。我從中學(xué)到了不少知識(shí)。個(gè)人的應(yīng)變能力，語(yǔ)言能力，適應(yīng)能力和學(xué)習(xí)能力得到了不小的提高。
不知不覺(jué)，實(shí)習(xí)生活即將要結(jié)束了。我也不得不為我以后的職業(yè)進(jìn)行規(guī)劃。在機(jī)場(chǎng)的實(shí)習(xí)生活讓我對(duì)自己將來(lái)要走的路有了更加全面和情晰的規(guī)劃和打算。
我對(duì)學(xué)校三月份的招聘會(huì)充滿了期待。由于機(jī)場(chǎng)的用工制度和待遇問(wèn)題。我想要自己另外找一份有發(fā)展前途和符合自身?xiàng)l件的工作。主要求職方向是物流，倉(cāng)儲(chǔ)，和外貿(mào)。我覺(jué)得我更適合充滿挑戰(zhàn)性和靈活性的工作。
為深入持久地開展礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，真正使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作自始至終貫穿在安全生產(chǎn)的全過(guò)程當(dāng)中去，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)的目的，特制定本規(guī)定。
第一條：每年初，要結(jié)合礦井生產(chǎn)實(shí)際，制訂出礦及各專業(yè)切實(shí)可行的年度達(dá)標(biāo)規(guī)劃，要明確奮斗目標(biāo)，實(shí)施規(guī)劃辦法及措施步驟，要有保證規(guī)劃實(shí)施的獎(jiǎng)罰規(guī)定。
第二條：要建立健全質(zhì)量管理體系，礦要成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組。各專業(yè)、區(qū)隊(duì)要成立以區(qū)、科長(zhǎng)為組長(zhǎng)的專業(yè)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，并按職責(zé)范圍要求，認(rèn)真正常開展工作。
第三條：采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測(cè)、調(diào)度、“兩堂一舍”、標(biāo)準(zhǔn)管理專業(yè)，都必須按照《蘇天能集團(tuán)公司礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》的要求，認(rèn)真貫徹實(shí)施開展工作。任何專業(yè)和單位，不的擅自作主，在工作過(guò)程當(dāng)中降低標(biāo)準(zhǔn)。
第四條：礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組每月要定期召開會(huì)議，研究分析、總結(jié)和布置質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作及規(guī)劃措施的落實(shí)情況。
第五條：對(duì)工程質(zhì)量管理要有完善的考核驗(yàn)收制度，要實(shí)行定期檢查和不定期抽查相結(jié)合的原則。對(duì)抽查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要在當(dāng)天調(diào)度會(huì)議上通報(bào)。定期檢查每月三次，“一通三防”檢查逢8、18、28日；機(jī)電、運(yùn)輸檢查逢9、19、29日；采、掘、修質(zhì)量檢查逢10、20日及月底一天進(jìn)行。檢查當(dāng)天早7：40分在調(diào)度會(huì)議室召開檢查預(yù)備會(huì)，并進(jìn)行明確分工；下午15：30分在調(diào)度會(huì)議室召開檢查匯報(bào)會(huì)，凡是參加檢查的人員都必須參加匯報(bào)會(huì)。無(wú)故不參加者，每人罰20元；遲到每人罰10元，標(biāo)辦做好記錄并下發(fā)整改意見書。
第六條：各采掘區(qū)隊(duì)，每班都要設(shè)立兼職或?qū)Ｂ氋|(zhì)量驗(yàn)收員，對(duì)當(dāng)班質(zhì)量存在問(wèn)題要提出整改意見，及時(shí)消除隱患，并做好班組質(zhì)量驗(yàn)收記錄及評(píng)估記錄，以備查。凡是不認(rèn)真負(fù)責(zé)，檢查記錄不實(shí)，出現(xiàn)問(wèn)題的，要追究責(zé)任。同時(shí)，班與班之間要搞好質(zhì)量交接，工程質(zhì)量不合格的，下一班不得接收，區(qū)隊(duì)不給予收尺、計(jì)分。
第八條：采掘工作面從投產(chǎn)到竣工，要設(shè)立竣工驗(yàn)收制度?？⒐を?yàn)收由生產(chǎn)礦長(zhǎng)組織，生產(chǎn)、技術(shù)、安監(jiān)人員參加，達(dá)不要求的嚴(yán)禁工程結(jié)算。
第九條：安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員，實(shí)行分區(qū)域、頭面、劃片承包質(zhì)量安全管理制度。凡是分管區(qū)域內(nèi)工程質(zhì)量低劣，上崗進(jìn)面又沒(méi)發(fā)現(xiàn)，或發(fā)現(xiàn)而沒(méi)監(jiān)管督改的，追究當(dāng)班安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員的責(zé)任。
第十條：機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、溜子隊(duì)的施工、安裝，都要對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)及施工措施施工。凡發(fā)現(xiàn)不按要求施工、安裝的，除責(zé)令重新施工外，要追究其單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任，并給予處罰。
第十一條：所有生產(chǎn)區(qū)域的文明管理，都要嚴(yán)格按照生產(chǎn)科的劃定，做到所屬區(qū)域內(nèi)的標(biāo)志、標(biāo)牌、圖牌板、管線、軌道輔設(shè)、風(fēng)筒吊?、隔?、噴霧、柵欄設(shè)置、材料碼放等符合規(guī)定。同時(shí)做到區(qū)域內(nèi)無(wú)淤泥、無(wú)積水、無(wú)浮煤矸、無(wú)雜物，否則按標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰規(guī)定給予處罰。
第十二條：所屬兩堂一舍管理的生活區(qū)，每月定期檢查三次。由分管礦長(zhǎng)組織，要對(duì)照兩堂一舍的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢查。對(duì)飯菜質(zhì)量低劣，且不能保證24小時(shí)有熱飯、熱菜；浴池水溫不適、無(wú)淋浴、集體宿舍混住、衛(wèi)生達(dá)不到窗明幾凈；所有礦屬區(qū)域內(nèi)臟、亂、臭的責(zé)任單位，按規(guī)定實(shí)施處罰。
第十三條：供應(yīng)科所有購(gòu)買的設(shè)備、配件、坑木，都要嚴(yán)格按礦規(guī)定要求進(jìn)貨。企管、機(jī)電等有關(guān)單位，要按程序嚴(yán)格把關(guān)。不符合質(zhì)量要求的，嚴(yán)禁入庫(kù)記帳。對(duì)井下所需要的支護(hù)材料，供應(yīng)科應(yīng)按科學(xué)要求，給予加工；不符合要求的，使用單位有權(quán)拒絕使用。造成影響生產(chǎn)或安全的，追究供應(yīng)科的責(zé)任，并按規(guī)定處罰。
第十四條：各專業(yè)、科室、區(qū)隊(duì)，都要配備質(zhì)量驗(yàn)收和安全監(jiān)測(cè)的儀器、儀表，并做到定時(shí)檢測(cè)，保證其靈敏、可靠性能，做到正常使用。各種檢測(cè)報(bào)表及時(shí)上報(bào)。否則，一經(jīng)檢查驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)問(wèn)題按“三違”處理，并追究處罰責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)。
全面提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。
為確保民生工程在我鎮(zhèn)的順利實(shí)施，鎮(zhèn)政府調(diào)整充實(shí)了民生工程領(lǐng)導(dǎo)組，全面指導(dǎo)我鎮(zhèn)的民生工程的實(shí)施，強(qiáng)力推進(jìn)省市確定的民生工程，讓人民群眾享受到惠民政策。
建立主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，相關(guān)部門組織實(shí)施，層層落實(shí)，部門協(xié)調(diào)，上下聯(lián)動(dòng)的工作機(jī)制，建立目標(biāo)管理責(zé)任制和考核激勵(lì)機(jī)制。各責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體實(shí)施和督查，并做好協(xié)調(diào)工作。各相關(guān)職能部門和行政村負(fù)責(zé)自己所承擔(dān)任務(wù)的組織和實(shí)施，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。
做好任務(wù)分解，明確目標(biāo)措施。
根據(jù)上級(jí)文件的要求，結(jié)合本鎮(zhèn)實(shí)際，對(duì)2012年的民生工程任務(wù)進(jìn)行分解，分項(xiàng)確定各項(xiàng)民生工程的目標(biāo)任務(wù)、時(shí)限要求、重要措施、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施單位。使各項(xiàng)民生工程落實(shí)到具體的單位和人，加強(qiáng)信息化建設(shè)，完善和落實(shí)各項(xiàng)管理制度，形成一套完整的項(xiàng)目資料。
加大資金投入、規(guī)范資金使用。
為確保民生工程的順利進(jìn)行，全面落實(shí)配套資金，嚴(yán)格監(jiān)管民生工程資金使用，確保資金及時(shí)足額到位，進(jìn)一步加大對(duì)民生工程的投入。民生工程經(jīng)費(fèi)一律由鎮(zhèn)財(cái)政統(tǒng)一管理，實(shí)行?？顚Ｓ?，保障建設(shè)資金的規(guī)范使用，并接受上級(jí)單位的監(jiān)督、檢查，接受群眾監(jiān)督，努力提高管理水平和工作質(zhì)量。嚴(yán)禁擠占、挪用資金，切實(shí)提高資金使用效益。
加大宣傳力度，努力營(yíng)造良好氛圍。
各相關(guān)部門要統(tǒng)籌謀劃民生工程宣傳工作，利用鎮(zhèn)廣播、電視、宣傳車等組織開展專題宣傳。廣泛宣傳民生工程政策措施及意義，做到進(jìn)村入戶、家喻戶曉，積極引導(dǎo)廣大群眾和社會(huì)各界群眾積極參與、支持民生工程的順利實(shí)施。
加強(qiáng)檢查督促，調(diào)度匯報(bào)。
鎮(zhèn)民生工程領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)全鎮(zhèn)民生工程實(shí)施情況，實(shí)行每月匯報(bào)，每季調(diào)度，各項(xiàng)目單位每月以書面材料形式將各項(xiàng)目進(jìn)展情況匯報(bào)到民生辦，每季度召開調(diào)度會(huì)，分析研究各項(xiàng)目進(jìn)展中存在的問(wèn)題和工程實(shí)施的進(jìn)度情況。加大檢查力度，鎮(zhèn)民生辦和領(lǐng)導(dǎo)組每月檢查各項(xiàng)目的進(jìn)展情況，作為考評(píng)依據(jù)，實(shí)行獎(jiǎng)懲。
一、制定嚴(yán)格的管理制度。礦專門制定了《關(guān)于實(shí)行正點(diǎn)交接班制度》，在全礦強(qiáng)力推行正點(diǎn)交接班。要求各單位充分利用好8小時(shí)的工作時(shí)間，提高工時(shí)效率，不折不扣地完成生產(chǎn)任務(wù)，包括文明生產(chǎn)、工程質(zhì)量都要嚴(yán)格達(dá)到要求。采掘及井下輔助單位現(xiàn)場(chǎng)由兼職安全員進(jìn)行控制，交接班后由上、下兩班班長(zhǎng)和兩班的兼職安全員，給調(diào)度室匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)交接班情況和工作完成情況，否則，對(duì)兩班班長(zhǎng)和兩班兼職安全員每人每次罰款100元?，F(xiàn)場(chǎng)控制不力，又不匯報(bào)、不制止的，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)兼職安全員罰款100元／人•次。造成職工延點(diǎn)的單位，除兼職安全員、班長(zhǎng)、跟班區(qū)長(zhǎng)各罰款100元外，黨政主管各罰款200元，并按“三違”處理。對(duì)于需要排除重大安全隱患、確實(shí)無(wú)法正點(diǎn)交接班等特殊情況，由區(qū)隊(duì)報(bào)值班礦領(lǐng)導(dǎo)和分管礦領(lǐng)導(dǎo)同意，可根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)順延，但時(shí)間不得超過(guò)1小時(shí)，否則對(duì)交班班長(zhǎng)和跟班干部各罰款200元。
二、礦領(lǐng)導(dǎo)高度重視。礦領(lǐng)導(dǎo)真心實(shí)意地抓是解決職工延點(diǎn)的關(guān)鍵。礦將實(shí)行正點(diǎn)交接班制度的落實(shí)作為重要工作來(lái)抓，實(shí)事求是地制訂生產(chǎn)計(jì)劃，不給基層壓產(chǎn)，不讓基層趕產(chǎn)，特別是在生產(chǎn)條件差的時(shí)候，只強(qiáng)調(diào)三件事：一是安全，二是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，三是職工在現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范作業(yè)，不給區(qū)隊(duì)增加產(chǎn)量計(jì)劃的心理負(fù)擔(dān)。如有單位延點(diǎn)，調(diào)度會(huì)必須進(jìn)行通報(bào)。今年4月22日早班，由于副井整流變壓器的高壓開關(guān)柜在檢修中出現(xiàn)問(wèn)題，早班職工滯留在井下口一個(gè)多小時(shí)未能及時(shí)上井。礦黨政對(duì)此極為重視，也為表明杜絕延點(diǎn)、實(shí)行正點(diǎn)交接班的決心，聯(lián)合向全礦職工發(fā)出《致歉書》，就此事向全礦職工致歉，并提出了下步工作改進(jìn)措施，此舉受到了職工的好評(píng)。
三、嚴(yán)格檢查考核。全礦延點(diǎn)的重點(diǎn)是采掘單位，采掘單位的重點(diǎn)是采煤?jiǎn)挝?，采煤?jiǎn)挝坏闹攸c(diǎn)是中夜班。礦規(guī)定每名礦領(lǐng)導(dǎo)（包括副總）每人每月必須下兩個(gè)中班，礦領(lǐng)導(dǎo)值班必須夜班下井，下井的一項(xiàng)重要任務(wù)就是查各個(gè)頭面的工作運(yùn)行情況，有無(wú)延點(diǎn)人員。礦督查大隊(duì)每天只跟中夜班，除對(duì)安全及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行檢查外，一項(xiàng)重要內(nèi)容就是督查各單位的正常交接班情況，一旦發(fā)現(xiàn)，及時(shí)在礦早調(diào)度會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。五月中旬，采煤一區(qū)7420工作面遇斷層，條件十分惡劣，5月21日夜班延點(diǎn)超過(guò)半個(gè)小時(shí)，礦督查大隊(duì)通報(bào)后，早調(diào)會(huì)立即按規(guī)定，對(duì)采煤一區(qū)黨政主管定為“三違”，對(duì)跟班區(qū)長(zhǎng)、班長(zhǎng)和安全員進(jìn)行處罰，工區(qū)黨政主管通過(guò)閉路電視，向全礦職工家屬作檢查。
四、幫助區(qū)隊(duì)解決問(wèn)題。解決延點(diǎn)問(wèn)題是一項(xiàng)綜合性工作，礦及職能部門積極為基層著想，幫助他們解決實(shí)際問(wèn)題。采煤一區(qū)延點(diǎn)后，礦主要領(lǐng)導(dǎo)親自到采煤一區(qū)，幫助分析職工延點(diǎn)的原因，提出解決問(wèn)題的辦法，這個(gè)工區(qū)生產(chǎn)條件差是客觀原因，但另一方面，工區(qū)考核不到位，中班有18天、夜班有4天沒(méi)有及時(shí)對(duì)職工工分進(jìn)行登記公布，影響職工的工作積極性。另外，工區(qū)未能抓好職工出勤，由于生產(chǎn)條件差，個(gè)別職工不能正常上班，影響了工區(qū)出勤率，采煤現(xiàn)場(chǎng)組人員減少。礦領(lǐng)導(dǎo)幫助他們改進(jìn)職工分配，提出對(duì)曠工人員按規(guī)定嚴(yán)加處罰，要求工區(qū)積極做好派遣工的思想工作，開展“創(chuàng)千棚”勞動(dòng)競(jìng)賽，調(diào)動(dòng)職工的積極性。礦有關(guān)部門也認(rèn)真做好職工正點(diǎn)交接班的后勤服務(wù)工作，運(yùn)輸管理部門合理安排人行車運(yùn)行線路，保證在井下東三地區(qū)等路途較遠(yuǎn)的采掘頭面職工都能坐上人行車。規(guī)定：如發(fā)現(xiàn)不正點(diǎn)運(yùn)行的，每次罰責(zé)任人100元；在規(guī)定的人行車正常接送的時(shí)間內(nèi)，上下班人員坐不上人行車，造成職工延點(diǎn)的，職工可到礦調(diào)度室登記，由礦總調(diào)度室運(yùn)輸組落實(shí)，一經(jīng)查實(shí)，對(duì)登記人員每人補(bǔ)償50元，費(fèi)用由責(zé)任人和運(yùn)輸工區(qū)黨政主管承擔(dān)。版權(quán)所有
企業(yè)人力資源自查報(bào)告
20xx年人力資源管理工作取得了不少進(jìn)展，在公司領(lǐng)導(dǎo)及企管科科長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，較好的完成了各月正常開展以及臨時(shí)安排的工作，但是在工作過(guò)程中也存在不少需要進(jìn)一步加強(qiáng)及改進(jìn)的方面。
一、工作的計(jì)劃性需要進(jìn)一步加強(qiáng)
因?yàn)槿肆Y源管理人員較少，工作內(nèi)容由人事、薪酬、培訓(xùn)、社保、勞保管理及企管科內(nèi)業(yè)資料管理等方面工作，同時(shí)因公司人員短缺時(shí)候經(jīng)常組織科室人員參加義務(wù)勞動(dòng)或者是值班，導(dǎo)致經(jīng)常一天內(nèi)有很多工作需要及時(shí)完成，甚至新疆公司可能同一天安排幾天需要同時(shí)完成的事情。因此，剛開始工作計(jì)劃性不好，同時(shí)沒(méi)有及時(shí)記錄的習(xí)慣，導(dǎo)致偶爾出現(xiàn)新疆公司、公司領(lǐng)導(dǎo)、科長(zhǎng)安排的臨時(shí)工作沒(méi)有及時(shí)完成，工作完成沒(méi)有計(jì)劃性，導(dǎo)致工作比較繁忙但無(wú)法按時(shí)完成任務(wù)，甚至出現(xiàn)了四次科長(zhǎng)不及時(shí)提醒就沒(méi)有及時(shí)匯報(bào)的事情。
整改措施：通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)必須及時(shí)登記好領(lǐng)導(dǎo)安排的工作才能按時(shí)完成任務(wù)。現(xiàn)在我每天早上開調(diào)度會(huì)提前十分鐘到辦公室查看自己的會(huì)議記錄本，并及時(shí)登記好自己當(dāng)天需要著重完成的工作任務(wù)，因臨時(shí)事情沒(méi)有完成不是務(wù)必當(dāng)天完成的工作下班前在會(huì)議記錄本上查看，并及時(shí)標(biāo)記，第二天接著登記、完成。
二、工作認(rèn)真、仔細(xì)程度需要加強(qiáng)
在工作量比較大、任務(wù)比較多時(shí)，工作比較急躁，沒(méi)有認(rèn)真、仔細(xì)的審核自己做完的材料，偶爾出現(xiàn)低級(jí)錯(cuò)誤，經(jīng)常會(huì)在材料中出現(xiàn)錯(cuò)別字；因工作催促比較急時(shí)，沒(méi)有考慮細(xì)節(jié)就總結(jié)結(jié)果并找領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，偶爾出現(xiàn)面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題回答不上的尷尬局面，導(dǎo)致工作開展不順利。
整改措施：所有資料在自己做完以后，進(jìn)行電子版審核，審核以后及時(shí)打印出來(lái)，打印出來(lái)以后自己再進(jìn)行全面閱讀與修改后再在電子版上修改，然后打印，再審核后報(bào)送至科長(zhǎng)處，沒(méi)有經(jīng)過(guò)紙質(zhì)版閱讀、修改的，不能直接傳達(dá)至科長(zhǎng)處，經(jīng)過(guò)科長(zhǎng)審核后需要報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)、新疆公司及其他的部門，再行申報(bào)。
三、工作條理性需要進(jìn)一步提高
工作中因?yàn)榧痹晷膽B(tài)導(dǎo)致細(xì)節(jié)處理不夠到位，工作條理性不夠清晰，資料拜訪比較凌亂。
整改措施：加強(qiáng)工作中的細(xì)節(jié)處理，增加一些檔案盒，標(biāo)注清楚資料類別名稱，確定后的材料及時(shí)歸檔管理。
四、學(xué)習(xí)的積極性要加強(qiáng)
因今年工作比較多，開展過(guò)程中經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致個(gè)人心態(tài)有時(shí)會(huì)受影響，因此下班后沒(méi)有經(jīng)常開展自我充電、學(xué)習(xí)，個(gè)人業(yè)務(wù)技能知識(shí)現(xiàn)已經(jīng)出現(xiàn)有所短缺的情況。
整改措施：不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，提高工作效率，在工作之余多拿時(shí)間開展自我學(xué)習(xí)，明年計(jì)劃學(xué)習(xí)中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試內(nèi)容，爭(zhēng)取參加并通過(guò)中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試。
五、處理人事關(guān)系、溝通能力需要加強(qiáng)
因?yàn)楣ぷ髦薪佑|的人員不同，人員素質(zhì)也參差不齊，處理交際關(guān)系時(shí)不能很好的根據(jù)個(gè)人不同而采取不通的交際方式，特別是在和職工溝通時(shí)偶爾會(huì)因?yàn)楣ぷ髅β刀鲆晜€(gè)人接受能力與理解能力，導(dǎo)致為職工處理事情時(shí)事倍功半，甚至出現(xiàn)事情解決不徹底的情況出現(xiàn)。
整改措施：不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在和工人交流中注意使用通俗易懂的方式交流，充分考慮職工的理解與接受能力而開展工作，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)事半功倍的效果。
六、工作注重安排，跟蹤落實(shí)程度需要提升
“光明·微笑”工程是省委、省政府和市委、市政府實(shí)施的一項(xiàng)重大民生工程、德政工程，是深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的重要內(nèi)容。縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這項(xiàng)工作高度重視，多次作出重要批示，聽取工作匯報(bào)，要求抓好落實(shí)。11月23日縣工程辦再次召開專題會(huì)議對(duì)當(dāng)前工作進(jìn)行研究部署，提出了下一步工作要求，為認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)指示，督促各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）加快工作進(jìn)度，保證工程順利完成，現(xiàn)將有關(guān)情況通報(bào)如下：
一、進(jìn)展情況
1、截止11月22日，白內(nèi)障手術(shù)完成率達(dá)60%以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)有完成較好，分別完成任務(wù)數(shù)的95%和91.35%。目前白內(nèi)障手術(shù)任務(wù)完成率排名全縣后五名
2、截止11月22日，唇腭裂篩查工作完成率達(dá)60%以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)
二、存在的問(wèn)題
1、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)“光明·微笑”工程工作重視程度不一，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)認(rèn)識(shí)不到位，將本項(xiàng)工作單純認(rèn)為是衛(wèi)生系統(tǒng)或鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的工作。部分村干部對(duì)光明微笑工作不重視，未積極配合開展篩查工作，特別是在9月28日全縣“光明·微笑”工程調(diào)度會(huì)后，仍有少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作進(jìn)展非常緩慢。
2、部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)未按照縣政府下發(fā)的文件精神開展工作，如：鄉(xiāng)、村干部未將60歲以上居民全部集中到村委會(huì)體檢并負(fù)責(zé)將有視力障礙的老人送衛(wèi)生院進(jìn)行白內(nèi)障集中篩查；孤寡老人和子女外出打工無(wú)人照顧的白內(nèi)障患者，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒(méi)有負(fù)責(zé)送至縣人民醫(yī)院進(jìn)行手術(shù)等，導(dǎo)致仍有較多白內(nèi)障患者未接受手術(shù)。
3、部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)宣傳工作仍有不到位。如：有的村干部不了解工程內(nèi)容；偏遠(yuǎn)地區(qū)居民不知曉“光明·微笑”工程，甚至少數(shù)居民認(rèn)為光明微笑工程是騙局，嚴(yán)重?fù)p害黨和政府的形象。
4、大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)唇腭裂篩查工作力度不大，白內(nèi)障篩查、唇腭裂篩查工作開展不平衡，唇腭裂篩查工作明顯較白內(nèi)障篩查工作落后。
5、部分鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村干部及衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)自認(rèn)為篩查工作到位，轄區(qū)內(nèi)已無(wú)白內(nèi)障、唇腭裂患者，未真正做到篩查工作“四不漏”。
三、下一步工作要求
1、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要切實(shí)加強(qiáng)工作領(lǐng)導(dǎo)，高度重視“光明·微笑”工程工作，將責(zé)任制落到實(shí)處。同時(shí)加大唇腭裂篩查工作力度，保障白內(nèi)障篩查、唇腭裂篩查工作齊頭并進(jìn)，將篩查工作“四不漏”落到實(shí)處。
2、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要認(rèn)真按照縣政府下發(fā)的文件精神開展工作，按照“做到三個(gè)到位、落實(shí)三項(xiàng)措施、強(qiáng)化三大管理”的總體要求，精心組織實(shí)施。
3、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要繼續(xù)加強(qiáng)宣傳，按照《縣“光明·微笑”工程宣傳工作方案》，把實(shí)施“光明·微笑”工程的目的意義、政策措施、實(shí)施內(nèi)容、操作模式宣傳到千家萬(wàn)戶，努力實(shí)現(xiàn)群眾知曉度達(dá)到100%，真正做到宣傳發(fā)動(dòng)不留死角，家喻戶曉，人人皆知。
4、白內(nèi)障手術(shù)任務(wù)完成數(shù)和唇腭裂篩查任務(wù)數(shù)排名全縣后五名的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）要認(rèn)真分析工作中存在的問(wèn)題與差距，及時(shí)制定行之有效的工作措施，保障工作進(jìn)度，同時(shí)形成書面材料上報(bào)縣政府、縣工程辦。對(duì)于連續(xù)2次排名全縣后五名的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)），鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）主要領(lǐng)導(dǎo)要向縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)做出情況說(shuō)明。
20__年2月27日，我校召開了新學(xué)期工作安排會(huì)，會(huì)上宣布了中層領(lǐng)導(dǎo)干部的工作調(diào)整，我由教學(xué)服務(wù)中心調(diào)整到行政服務(wù)中心。
一年來(lái)，在__校長(zhǎng)的指導(dǎo)下，在__校長(zhǎng)的幫助和幾位干事的努力下，行政服務(wù)中心圍繞學(xué)校提出的“全年十五項(xiàng)重點(diǎn)工作”，以服務(wù)廣大師生為宗旨，扎實(shí)開展各項(xiàng)活動(dòng)，較圓滿的完成了計(jì)劃任務(wù)。為使新學(xué)年的各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，現(xiàn)將本年度的各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)和反思如下。
行政服務(wù)中心作為學(xué)校協(xié)調(diào)各部門的職能處室，作為學(xué)校各處室和年級(jí)的橋梁，常規(guī)事務(wù)繁雜，同時(shí)負(fù)責(zé)聯(lián)系市教育局的多數(shù)科室，更多的時(shí)候是比較緊急和重要的事情。針對(duì)以上情況，我要求自己在盡可能短的時(shí)間內(nèi)熟悉本處室的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，同時(shí)更要感謝__校長(zhǎng)的耐心幫助和兩位老干事的精心付出。
一年來(lái)，我本著務(wù)實(shí)、認(rèn)真、細(xì)致、高效的原則去對(duì)待每一項(xiàng)工作，及時(shí)傳達(dá)貫徹學(xué)校的各項(xiàng)決策，促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)決策的落實(shí)。認(rèn)真、科學(xué)地搞好處室與處室之間的溝通和協(xié)調(diào)，避免互相扯皮、推委，出現(xiàn)工作空檔，確保各方面通力合作，默契配合。堅(jiān)持做各部門之間溝通的橋梁，不貪功、不諉過(guò)、不拆臺(tái)、不越位、顧大局、識(shí)大體，維護(hù)好學(xué)校的團(tuán)結(jié)，提高工作效率。努力服務(wù)好各處室和年級(jí)，服務(wù)好廣大師生。
對(duì)待行政服務(wù)中心的常規(guī)工作，我堅(jiān)持持之以恒的抓，努力抓出特色形成亮點(diǎn)。一年來(lái)，行政服務(wù)中心完成的常規(guī)工作總結(jié)如下。
1、撰寫文件材料，一年來(lái)共印刷學(xué)校文件40多個(gè)，印刷通報(bào)20多個(gè)。此外，負(fù)責(zé)向教育局的多個(gè)科室匯報(bào)我校的各方面工作。從而保證政令暢通，各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行。
2、一年來(lái)，兩個(gè)學(xué)期共組織召開個(gè)來(lái)大型會(huì)議數(shù)十次，行政服務(wù)中心做到會(huì)前認(rèn)真準(zhǔn)備和協(xié)調(diào)，撰寫文件并印刷發(fā)放到位，保證每次會(huì)議能夠順利的完成。
3、認(rèn)真安排常規(guī)值班和寒暑假值班工作。兩個(gè)學(xué)期的行政值班和寒暑假值班，行政服務(wù)中心認(rèn)真安排，及時(shí)記錄反饋值班中存在的問(wèn)題，保證學(xué)校各項(xiàng)工作有序開展。
4、及時(shí)宣傳上報(bào)學(xué)校的各類信息，擴(kuò)大渠道進(jìn)行宣傳，今年除在__報(bào)和__教育報(bào)進(jìn)行宣傳之外，還在中國(guó)教育報(bào)、中國(guó)教師報(bào)、河北教育、邯鄲教育等刊物上對(duì)我校進(jìn)行報(bào)道。
5、在今年的義務(wù)教育督導(dǎo)評(píng)估中，從數(shù)據(jù)收集整理，到文件的撰寫印刷，從校訓(xùn)石和小橋石欄的制作，到燈窗展板的更換，還有會(huì)議室張貼坐標(biāo)等等，行政服務(wù)中心都用心的對(duì)待，此外，還多次協(xié)調(diào)召開調(diào)度會(huì)，及時(shí)記錄督導(dǎo)調(diào)度中存在的問(wèn)題，并協(xié)調(diào)安排進(jìn)行整改。
6、堅(jiān)持每月初匯總整理各處室、年級(jí)部和各學(xué)科組等“六橫六縱一個(gè)圓”考核數(shù)據(jù)，并及時(shí)張貼考核結(jié)果。
除以上常規(guī)工作外，本學(xué)期行政服務(wù)中心還負(fù)責(zé)建設(shè)了國(guó)培基地展室，使之成為我校的又一亮點(diǎn)。
盡管較圓滿的完成了各項(xiàng)工作，但是仍存在許多可以避免或者能夠改進(jìn)的不足，現(xiàn)將這些不足也總結(jié)如下，從而努力在新學(xué)年有新的提升。
1、信息宣傳方面：盡管本學(xué)年在對(duì)外宣傳方面取得了一些成績(jī)，在某些影響力較大的雜志和刊物上進(jìn)行了宣傳，但是在我本土的媒體刊物上有所減少，例如《__報(bào)》和《__教育》，這個(gè)明年需要加強(qiáng)宣傳。
2、處室人員方面：經(jīng)過(guò)一學(xué)年的努力，盡管自己對(duì)本處室的很多工作基本熟悉掌握，但是很多工作還是由__和____兩位老師承擔(dān)的。處室的人員不足的問(wèn)題，明年努力在充實(shí)踏實(shí)能干的教師加入本處室。
3、工作創(chuàng)新方面：盡管常規(guī)工作基本完成，但是由于本學(xué)年處室熟悉和學(xué)習(xí)的階段，很多工作還是沿著以前的老套路進(jìn)行，缺乏創(chuàng)新，這一點(diǎn)是明年必須改進(jìn)的。
20__年已經(jīng)到來(lái)，現(xiàn)將新學(xué)年的幾個(gè)工作想法謀劃如下，希望在校領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在處室人員的__心努力下，新學(xué)年正常更大的成績(jī)。
1、充實(shí)處室人員，吸納一兩名優(yōu)秀的教師到行政服務(wù)中心，并進(jìn)行科學(xué)合理的分工，做到每周工作有計(jì)劃有總結(jié)，扎實(shí)開展各項(xiàng)活動(dòng)。
2、加大信息宣傳，拓寬信息宣傳渠道，動(dòng)員各部門人員增強(qiáng)宣傳意識(shí)，擴(kuò)大我校的知名度和影響力，尤其是在《__報(bào)》和《__教育報(bào)》上，為十周年校慶奠基。
3、加強(qiáng)值班管理，新學(xué)年要?jiǎng)?chuàng)新行政值班的方式，加大行政值班的管理力度，建立有效的值班反饋制度，切實(shí)發(fā)揮行政值班的作用，進(jìn)行全員管理和全程管理。
4、創(chuàng)新管理工作，在抓好抓實(shí)的基礎(chǔ)上，要有所創(chuàng)新的開展各項(xiàng)工作，使得各項(xiàng)工作有意義，有價(jià)值。
一、主要工作措施
為確保整體項(xiàng)目的有序推進(jìn)、規(guī)范實(shí)施，嚴(yán)格按照國(guó)家、省、市有關(guān)農(nóng)業(yè)開發(fā)項(xiàng)目基本建設(shè)的法律法規(guī)，全面實(shí)施項(xiàng)目法人制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、報(bào)賬提款制、公示制等各項(xiàng)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)制度。我們采取了以下措施：
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作責(zé)任。成立了由分管縣長(zhǎng)任總指揮，開發(fā)辦主任、鎮(zhèn)黨委書記任副總指揮，開發(fā)辦、財(cái)政局、玉山鎮(zhèn)政府分管負(fù)責(zé)人為成員的農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)指揮部，并于每周一召開一次建設(shè)進(jìn)度及質(zhì)量調(diào)度會(huì)。在指揮部同監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、旁站、巡視、檢查檢驗(yàn)中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的缺陷、及時(shí)做監(jiān)督整改，各分項(xiàng)工程、工序都能達(dá)到合格工程，待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查驗(yàn)收，爭(zhēng)取達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程。
二是發(fā)動(dòng)群眾，全民參與。群眾是農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)的主力軍，為了使農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)政策家喻戶曉，充分調(diào)動(dòng)廣大群眾參與農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)的積極性，我們組織項(xiàng)目區(qū)干部和群眾代表到外地進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)，并多次召開政府有關(guān)人員、項(xiàng)目區(qū)村支部書記參加的動(dòng)員會(huì)，宣傳農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)政策，充分征求群眾意見。各村又分別召開了群眾代表和黨員代表參加的動(dòng)員會(huì)，進(jìn)一步提高了廣大干群的積極性，激發(fā)了群眾的熱情。群眾有了參與農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)的積極性，大大減少了施工中出現(xiàn)的問(wèn)題和矛盾，保證了項(xiàng)目的順利開工建設(shè)。
三是認(rèn)真做好項(xiàng)目檔案管理工作。堅(jiān)持從農(nóng)業(yè)開發(fā)工作的源頭抓起，把農(nóng)業(yè)開發(fā)項(xiàng)目建檔工作納入農(nóng)業(yè)開發(fā)管理的工作全過(guò)程，貫穿于農(nóng)業(yè)開發(fā)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)開發(fā)項(xiàng)目檔案管理的規(guī)范化建設(shè)。嚴(yán)格按照歸檔要求對(duì)其形成的材料進(jìn)行審核，對(duì)材料不規(guī)范、不齊全的，及時(shí)提出整改意見，完善補(bǔ)缺，提高歸檔材料質(zhì)量，做到資料齊全、規(guī)范，完整記錄項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程。
二、下一步工作打算
（一）分解量化任務(wù)，確保工程進(jìn)度。進(jìn)一步分解量化工程任務(wù)，細(xì)化要點(diǎn)，明確節(jié)點(diǎn)，科學(xué)組織實(shí)施，強(qiáng)化跟蹤服務(wù)，深入施工一線，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工程建設(shè)中存在的各種問(wèn)題和障礙，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。
